480 RUB | 150 UAH | 7,5 $ ", MOUSEOFF, FGCOLOR," #FFFFCC ", BGCOLOR," # 393939 ");" onMouseOut = "kthimi nd ();"> Disertacioni - 480 rubla, dorëzimi 10 minuta, rreth orës, shtatë ditë në javë

Vedeneev Fedor Valentinovich. Menaxhimi i projektit të aktiviteteve inxhinierike: dis. ... kandidat i shkencave ekonomike: 08.00.05 / Shteti. un-t upr ..- Moskë, 2006.- 179 f.: ill. RSL OD, 9 06-10 / 505-1

Prezantimi

Kapitulli 1. Aspektet teorike të menaxhimit modern inxhinierik

1.2 Analiza dhe klasifikimi i llojeve të veprimtarive moderne inxhinierike 14

1.3 Hulumtimi i drejtimeve të veprimtarisë së shoqërive inxhinierike 28

1.4 Përfundime kapitulli 45

Kapitulli 2. Analiza e metodave të menaxhimit inxhinierik dhe zhvillimi mbi bazën e tyre të një sistemi të menaxhimit të projektit për aktivitetet inxhinierike 48

2.1 Hulumtimi i Operacioneve dhe Integrimi i Menaxhimit të Projekteve dhe Menaxhimit Inxhinierik 48

2.2 Analiza e Teknikave Inxhinierike Paralele 66

2.3 Përdorimi i një metodologjie të integruar të zhvillimit të produktit për të përmirësuar efikasitetin e menaxhimit inxhinierik 79

2.4 Zhvillimi parimet e përgjithshme ndërtimi i një sistemi efektiv të menaxhimit të projektit për një kompani inxhinierike 90

2.5 Përdorimi i një modeli të integruar të pjekurisë organizative për të përmirësuar efikasitetin e menaxhimit të projektit të aktiviteteve inxhinierike 109

2.6 Përfundime në Kapitullin 113

Kapitulli 3. Përvoja praktike në zhvillimin dhe funksionimin e një sistemi të menaxhimit të projektit për aktivitetet inxhinierike 117

3.1 Zhvillimi i një strukture organizative për menaxhimin e një ndërmarrje të vogël inxhinierike 117

3.2 Zhvillimi i zgjidhjeve metodologjike që optimizojnë menaxhimin e një kompanie inxhinierike 122

3.3 Rezultatet e zbatimit të propozimeve për të optimizuar sistemin e menaxhimit të kompanive inxhinierike 134

3.4 Përfundime në kapitullin 135

Përfundimi 138

Lista e literaturës së përdorur 148

Aplikimet 156

Hyrje në punë

Moderne marrëdhëniet ekonomike karakterizohet nga një normë në rritje e rritjes së produkteve, shërbimeve dhe proceseve të krijimit të tyre me intensitet shkencor. Kjo prirje çon në një rritje të vëllimit të punës në lidhje me zgjidhjen e problemeve shkencore, teknike dhe komplekse organizative, e cila nga ana tjetër çon në një rritje të vëllimit të shërbimeve profesionale që synojnë zgjidhjen e këtyre problemeve. Një rezultat i rëndësishëm i këtij trendi është rritja e rëndësisë dhe rritja e vëllimit të aktiviteteve inxhinierike në kuadrin e marrëdhënieve ekonomike. Para së gjithash, zhvillimi i aktiviteteve inxhinierike manifestohet në investime komplekse dhe projekte industriale që synojnë krijimin ose modernizimin e kompleksit sistemet ekonomike ose komponentët e tyre individualë. Por edhe me zbatimin e nismave ekonomike jo aq të mëdha, për shembull, zhvillimin e një lloji të ri shërbimi nga një ndërmarrje e vogël, vëllimi i aktiviteteve inxhinierike është rreth një e treta e vëllimit të të gjithë punës.

Aktualisht, aktivitetet inxhinierike lidhen me veprimtaritë e kompanive të specializuara profesionale që marrin përsipër zgjidhjen e problemeve komplekse shkencore, teknike, organizative dhe ekonomike. Sektori i kompanive inxhinierike aktualisht po zhvillohet me shpejtësi. Kjo është veçanërisht e dukshme në të industrializuarat vendet e huaja... Megjithëse inxhinieria dhe menaxhimi i aktiviteteve inxhinierike në Rusi janë zhvilluar në mënyra disi të ndryshme nga ato në botë, aktualisht numri i firmave inxhinierike ruse po rritet në mënyrë eksponenciale nga viti në vit, gjë që tregon rëndësinë ekstreme të aktiviteteve inxhinierike për Federatën Ruse si mirë.

Aktiviteti modern inxhinierik manifestohet jo vetëm në aktivitetet e kompanive inxhinierike, por edhe në aktivitetet e korporatave të mëdha industriale që zhvillojnë dhe lëshojnë produkte të reja dhe zgjidhin në mënyrë të pavarur problemet inxhinierike që lindin. Por duhet theksuar se ky lloj organizimi i aktiviteteve inxhinierike konsiderohet tashmë një përjashtim nga rregulli. Ashtu si ndërtimi me metodën ekonomike i ka lënë vendin ndërtimit profesional, ashtu edhe shërbimet inxhinierike profesionale dominojnë realitetin ekonomik. Megjithëse përmbajtja e vetë veprimtarisë inxhinierike nuk ndryshon nga metodat e zbatimit të punës inxhinierike, qasjet ndaj menaxhimit inxhinierik ndryshojnë ndjeshëm. Në këtë drejtim, duhet theksuar se ky disertacion konsideron shërbimet inxhinierike profesionale dhe aktivitetet e kompanive profesionale inxhinierike si fushën kryesore të kërkimit.

Përveç volumit të pjesëmarrjes, rëndësia e aktiviteteve inxhinierike në realitetin modern ekonomik po rritet gjithashtu. Suksesi i çdo nisme biznesi varet pothuajse tërësisht nga zgjidhja efektive e problemeve komplekse shkencore dhe teknike. Efikasiteti inxhinierik përcakton cilësinë e produkteve dhe shërbimeve, cilësinë mbeshtetje teknike shkalla e kënaqësisë së klientëve dhe konsumatorëve, kushtet e zhvillimit, krijimit dhe nxjerrjes së produkteve të reja në treg, përputhshmëria e produkteve me zgjidhjet moderne teknologjike, çështjet e produktivitetit dhe efikasitetit të proceseve të prodhimit,

Në këtë mënyrë, rëndësinë e temës së këtij disertacioni për shkak të faktorëve të rëndësishëm të mëposhtëm:

Në ekonominë moderne, vëllimi i detyrave të një natyre shkencore, teknike, organizative dhe ekonomike po rritet, duke kërkuar pjesëmarrjen aktive të specialistëve të kualifikuar. nivel profesional, dhe si rezultat, vëllimi dhe rëndësia e aktiviteteve inxhinierike është rritur;

Aktiviteti inxhinierik përcakton treguesit më të rëndësishëm që ndikojnë në suksesin e pothuajse çdo ndërmarrje apo projekti, si p.sh.

cilësia e zgjidhjeve të projektimit, proceseve të prodhimit, produkteve dhe shërbimeve, mbështetje teknike;

treguesit ekonomikë të përcaktuar në zhvillimin dhe dizajnimin e produkteve dhe të manifestuara në prodhimin, shitjen dhe funksionimin e produkteve;

kohëzgjatja e punës për zhvillimin, prodhimin dhe nxjerrjen e produkteve në treg, dhe kohëzgjatjen e periudhës nga identifikimi i një nevoje deri në përmbushjen e saj aktuale.

Efikasiteti i menaxhimit inxhinierik bëhet faktori përcaktues i efikasitetit aktivitet ekonomik në përgjithësi;

Metodat e menaxhimit të aktiviteteve inxhinierike kërkojnë zhvillim të vazhdueshëm për shkak të zhvillimit intensiv dhe dinamik të aktiviteteve inxhinierike;

* Kompanitë inxhinierike në Federatën Ruse po zhvillohen në mënyrë aktive dhe
do të zhvillohet, duke u nisur nga drejtimi i përgjithshëm i zhvillimit ekonomik në më shumë
niveli i lartë i zhvillimit shkencor dhe teknologjik.

Qëllimi i hulumtimit të disertacionit konsiston në zhvillimin e një sistemi menaxhimi të bazuar shkencërisht dhe efektiv për aktivitetet moderne inxhinierike, duke përfshirë një sërë parimesh, modelesh dhe mjetesh metodologjike dhe organizative.

Objektivat kryesore të studimit janë si më poshtë:

Studimi i të kuptuarit modern të veprimtarive inxhinierike në të gjithë shumëllojshmërinë e manifestimeve të tij;

Analiza dhe klasifikimi i llojeve të veprimtarive moderne inxhinierike;

Hulumtimi i aktiviteteve të kompanive më të mira inxhinierike;

* Studioni praktikat më të mira të menaxhimit të një kompanie inxhinierike të aplikuara
metodat, mjetet dhe zgjidhjet;

Analizë e hollësishme e marrëdhënies së proceseve dhe funksioneve të menaxhimit inxhinierik dhe
menaxhimi i projektit;

* Identifikimi i metodave dhe qasjeve që përmirësojnë efikasitetin e menaxhimit
aktivitete moderne inxhinierike;

Studimi i metodave moderne të inxhinierisë paralele;

Përkufizimi i mjeteve metodologjike menaxhim efektiv aktuale
operacionet dhe zhvillimi i një kompanie inxhinierike;

* Përdorimi praktik i zgjidhjeve të formuluara brenda kornizës së një specifike
projekti i optimizimit të sistemit të menaxhimit të një kompanie inxhinierike.
Objekti kërkimorështë një sistem i aktiviteteve inxhinierike,

duke vazhduar në kuadrin e funksionimit dhe zhvillimit të shoqërive inxhinierike.

Lënda e hulumtimit janë parimet dhe elementet e sistemit të menaxhimit të veprimtarisë inxhinierike, si dhe teknikat, metodat dhe mjetet individuale të përdorura brenda këtij sistemi.

Hulumtimi përdori rezultate shkencore të marra nga shkencëtarë vendas dhe të huaj, si: Razu M.L., Porshnev A. T., Yakutin Yu.V., Voropaev V.I., Karavaev E.L., Korotkov E.M., Milner B.Z., Grey K.F., Larson E.U., Diethelm G., Kerzner G. dhe shumë të tjerë ...

Baza metodologjike e hulumtimit shërbeu: teoria e përgjithshme e sistemeve dhe analiza e sistemeve, koncepti dhe metodologjia moderne e menaxhimit të projektit, bazat teorike të përgjithshme dhe menaxhimit strategjik, metodat e inxhinierisë së sistemeve dhe projektimit optimal sistemet teknike, metodat e analizës statistikore.

Risi shkencore e disertacionitështë si më poshtë:

Sqaroi formulimin dhe përmbajtjen e konceptit të "inxhinierisë";

Është kryer klasifikimi i llojeve të veprimtarive inxhinierike;

* Kryen një analizë të detajuar të marrëdhënies së proceseve të menaxhimit të projektit,
menaxhimi i produktit (menaxhimi i aktiviteteve të projektimit,
zhvillimin, prodhimin industrial, promovimin dhe funksionimin
prod> vanity) dhe menaxhim inxhinierik;

U krye studimi i ndërveprimit të modeleve të ndryshme të cikleve të jetës (produkt, projekt, inxhinieri, teknologji), mbi bazën e të cilit u zhvillua një model i përgjithësuar i ciklit jetësor të produktit, në të cilin ishte një vend për menaxhimin dhe inxhinierinë e projektit. përcaktuar;

Zgjidhje të përcaktuara për të përmirësuar efikasitetin e menaxhimit inxhinierik;

Është zhvilluar një qasje për hartimin e strukturës organizative të menaxhimit të një kompanie inxhinierike;

* Arsyetohet dhe përshtatet përdorimi i metodës së integruar
zhvillimin dhe një model të integruar të pjekurisë organizative brenda
sistemi efektiv i menaxhimit të projektit të inxhinierisë;

“Janë formuluar parimet e përgjithshme të integrimit të procesit qeverisjen e korporatës, menaxhimin e aktiviteteve funksionale dhe menaxhimin e projekteve në kuadër të një sistemi të unifikuar të menaxhimit të projekteve inxhinierike. Besueshmëria e rezultateve kërkimi është për shkak të respektimit të rreptë të dispozitave të teorisë së menaxhimit të sistemeve dhe metodologjisë së menaxhimit të projektit, të mbështetur nga të dhënat nga llogaritjet praktike Me duke përdorur, në kuadrin e qasjes situative, metodat ekonomiko-matematikore dhe simulimi, dhe bazohet gjithashtu në përfaqësimin e grupit të informacionit fillestar.

Rëndësia shkencore e disertacionit konsiston në përmirësimin e sistemit të menaxhimit të aktiviteteve moderne inxhinierike, zotërimin e metodave dhe mjeteve të reja për menaxhimin e projekteve të inxhinierisë, kërkime të thelluara

marrëdhëniet midis menaxhimit të projektit dhe menaxhimit të produktit të projektit, zhvillimi i një numri zgjidhjesh integruese që rrisin efikasitetin e menaxhimit inxhinierik dhe efikasitetin e menaxhimit të projektit në tërësi.

Rëndësia praktike e rezultateve të hulumtimit të disertacionit përbëhet v mundësitë për të optimizuar aktivitetet e kompanive inxhinierike, veçanërisht në:

Reduktimi i kohëzgjatjes së punës inxhinierike, nga zhvillimi i produktit deri në fillimin e funksionimit të tij,

Përmirësimi i cilësisë së zgjidhjeve të projektimit, produkteve dhe mbështetjes teknike, kryesisht duke integruar aktivitetet e të gjitha palëve të interesuara në projektin inxhinierik,

Ulja e kostos së një projekti inxhinierik, kryesisht duke eliminuar korrigjimet dhe përsëritjet,

Rritja e transparencës dhe menaxhueshmërisë së operacioneve aktuale,

“Përmirësimi i menaxhueshmërisë së zhvillimit afatgjatë të një kompanie inxhinierike.

Rezultatet e hulumtimit të disertacionit kaluan testimi praktik në rrjedhën e projekteve për të optimizuar sistemin e menaxhimit, një numër i kompanive inxhinierike ruse, njëra prej të cilave është paraqitur në detaje në kapitullin e tretë të këtij disertacioni. rezultatet aplikim praktik konfirmoi korrektësinë e qasjeve teorike dhe zgjidhjet e formuluara.

Përfundimet dhe dispozitat kryesore të disertacionit u pasqyruan në 4 botime. Dispozitat e përgjithshme disertacionet u prezantuan në konferenca shkencore dhe praktike të mbajtura në Universiteti Shtetëror menaxhmentit, ku morën vlerësim dhe miratim pozitiv.

Struktura e punës

Punimi përbëhet nga 3 kapituj, hyrje, përfundim, gjithsej 149 faqe. Një numër materialesh të rëndësishme por mbështetëse janë paraqitur në pesë Shtojca. Punimi përfshin 1 tabelë dhe 27 figura. Gjatë kryerjes së hulumtimit të disertacionit shkencor janë përdorur 121 burime, nga të cilat 30 janë të huaja.

Hulumtimi i drejtimeve të veprimtarisë së kompanive inxhinierike

Aktivitetet inxhinierike jashtë vendit kryhen nga firma të specializuara inxhinierike, konsulence inxhinierike dhe kërkimore inxhinierike, dhe në Rusi - nga projektimi, anketa dhe institutet sektoriale të kërkimit dhe projektimit, zyrat e projektimit dhe zhvillimit. Të gjitha këto organizata, në një mënyrë apo tjetër, mund të quhen kompani inxhinierike, të cilat janë subjektet më të rëndësishme dhe aktive të veprimtarive moderne profesionale inxhinierike.

Inxhinieria si sferë profesionale aktivitet ekonomik, përfaqëson ofrimin e një kompleksi shërbimesh tregtare për përgatitjen dhe ofrimin e procesit të prodhimit dhe shitjes së produkteve, të cilat me gjithë larminë e tyre formojnë dy grupe kryesore: shërbimet që lidhen me përgatitjen. procesi i prodhimit, dhe shërbime për sigurimin e progresit dhe kontrollit të procesit të prodhimit.

Aktualisht, bazuar në kushtet reale në ekonominë ruse, përparimi në zhvillimin e aktiviteteve inxhinierike dhe kontributi i tij në përmirësimin e efikasitetit të menaxhimit të projektit të investimit mund të lehtësohet duke përdorur përvojë e huaj menaxhim inxhinierik.

Fragmentimi departamental dhe organizativ i aktiviteteve inxhinierike dhe investive çoi në faktin se rruga nga ideja në produkte të gatshme, veçanërisht në industritë civile, doli të ishte shumë herë më e gjatë në Rusi sesa në shtete të zhvilluara Me Ekonomia e tregut... Probleme të tjera u shfaqën gjatë periudhës së tranzicionit, të karakterizuara nga shkatërrimi i metodave komanduese dhe kontrolluese, shkëputja e lidhjeve ekonomike dhe decentralizimi i investimeve kapitale. Këto probleme pengojnë zhvillimin e plotë të aktiviteteve inxhinierike në Rusi dhe pengojnë zhvillimin e Praktikat më të mira inxhinierike, duke rritur ndjeshëm efiçencën e projekteve investive dhe aktiviteteve ekonomike në përgjithësi.

Në 10-15 vitet e fundit, inxhinieria është zhvilluar ndjeshëm dhe është shfaqur si një fushë e pavarur. biznesit ndërkombëtar(41). Pozicionet kryesore në tregun botëror të shërbimeve inxhinierike zënë firma nga SHBA, Franca, Britania e Madhe, Gjermania, Japonia, Kanadaja, Suedia, Italia. Vëllimi vjetor i eksportit të shërbimeve inxhinierike që i atribuohen këtyre vendeve arrin në dhjetëra miliarda dollarë amerikanë, duke përfshirë koston e furnizimeve të pajisjeve dhe materialeve,

Fusha e shërbimeve inxhinierike për realizimin e projekteve investive është mjaft e gjerë. V rastet individuale inxhinieria kufizohet në shërbime konsulence ose zbatim njohuri teknologjike... Në këtë cilësi mund të konsiderohen shërbime për projektimin e një objekti të caktuar, sistemim, përpunim dhe përdorim të njohurive dhe përvojës për qëllime specifike të zbatimit të këtij konstruksioni. Mishërimi material i punës së projektimit është dokumentacioni i projektimit. Në raste të tjera, shërbimet inxhinierike nuk kanë një mishërim material të shprehur drejtpërdrejt, për shembull, trajnimin e specialistëve ose menaxhimin e procesit të ndërtimit të një objekti.

Shërbimet inxhinierike, megjithatë, nuk përfshijnë krijimin dhe zbatimin e njohurive, licencave dhe formave të tjera të njohurive në fushën e teknologjisë. Ky lloj aktiviteti, ndryshe nga inxhinieria, kufizohet nga të drejtat ekskluzive për zbatimin e njohurive. për qëllime industriale në pronësi të një numri të kufizuar subjektesh. Megjithatë, në praktikë, ofrimi i shërbimeve inxhinierike shpesh kombinohet me shitjen e njohurive. Në këtë rast, transferimi i njohurive mund të jetë i fshehur dhe të mos dallohet si një transaksion i pavarur.

Numri i shërbimeve që lidhen me përgatitjen e procesit të prodhimit, para së gjithash, përfshin shërbimet që së bashku formojnë sferën aktivitetet e projektit brenda ciklit të investimit. Në të njëjtën kohë, shërbimet para projektit zakonisht përfshijnë: kërkimin e tregut, kërkimin në terren - rilevimin topografik të zonës, studimin e dherave, tokës, kërkimin e mineraleve, - zhvillimin e planeve të investimeve kapitale, zhvillimin e rrjetit të transportit, kryerjen e një studim fizibiliteti (FS), etj.

Objekti i shërbimeve aktuale të projektimit, i ndarë në inxhinieri bazë dhe të detajuar, zakonisht përfshin punët e mëposhtme (41): inxhinieri bazë - kryerja e studimeve dhe llogaritjeve paraprake inxhinierike, masterplani, skemat dhe rekomandimet teknologjike, vlerësimi paraprak i kostos së projektit, zhvillimi të kërkesave fillestare për pajisje ose specifikimeve të zgjeruara të pajisjeve dhe materialeve, vlerësimi i kostove për krijimin dhe funksionimin e tij. Rezultatet e këtyre punimeve, si rregull, pasqyrohen në dokumentacionin bazë të projektimit; inxhinieri e detajuar - përgatitja e dokumentacionit për vetë projektin dhe llogaritjet e detajuara për zbatimin e tij, ekzekutimi i vizatimeve të punës, specifikimeve teknike, si dhe konsultime dhe mbikëqyrje mbi kryerjen e këtyre punimeve.

Një fushë tjetër e shërbimeve inxhinierike përfshin përgatitjen për ekzekutimin e një kontrate ndërtimi dhe ndërtimin aktual të objektit, duke përfshirë përgatitjen e dokumentacionit të kontratës, organizimin e tenderëve, vlerësimin e propozimeve, dhënien e rekomandimeve për to, dorëzimin e një kontrate, menaxhimin e ndërtimit, kryerjen e pranimit. testet pas vënies në punë, hartimi dhe lëshimi i certifikatës së përfundimit të punës, një konkluzion teknik për ndërtimin, trajnimi i personelit inxhinierik dhe teknik, përgatitja e kushteve për shitjen e produkteve. Në sferë shërbime speciale përfshin kryerjen e kërkimeve ekonomike, zhvillimin e propozimeve për depozitimin e mbetjeve, këshilla dhe procedura ligjore, etj.

Shërbimet inxhinierike të kontrollit të progresit dhe procesit lidhen me funksionimin, menaxhimin e një ndërmarrje dhe shitjen e produkteve të saj. Shërbimet për menaxhimin dhe organizimin e procesit të prodhimit përfshijnë pranimin dhe testimin e pajisjeve, shërbimet aktuale për funksionimin e objektit, përcaktimin e strukturës së prodhimit, trajnimin e personelit dhe sistemit. pagat, organizimi i furnizimit material dhe teknik, mbikëqyrja e funksionimit. Kjo përfshin gjithashtu këshilla dhe asistencë në organizimin e financimit, vlerësimin e të ardhurave dhe kostove dhe rekomandime për optimizimin e tyre, menaxhimin e kapitalit të vet, politikat financiare, etj., si dhe shërbimet për shitjen e produkteve, duke përfshirë kërkimin e tregut, organizimin e reklamave dhe shitjeve të produkte, shërbime për implementimin e sistemeve të mbështetjes së informacionit.

Përdorimi i një metodologjie të integruar të zhvillimit të produktit për të përmirësuar efikasitetin e menaxhimit inxhinierik

Shqyrtimi i metodologjisë IPD është paraqitur në shembullin e një projekti inxhinierik ushtarak-industrial. Kuadri i përgjithshëm i projektit për krijimin e një sistemi të ri ushtarako-teknik është vendosur në një dokument të quajtur një kërkesë për propozim (RFP - Kërkesë për Propozim), i cili është diçka e ngjashme me konceptin e përgjithshëm të një sistemi të ardhshëm dhe që është formuar. nga klienti dhe më pas u dërgohet të gjithë kontraktorëve dhe furnitorëve të mundshëm. Ky dokument përcakton kërkesat e detajuara të sistemit dhe mënyrën se si qeveria kontraktore do të menaxhojë projektin dhe kontratën shoqëruese. Metodologjia e IPD dikton që një procedurë planifikimi paraprak duhet t'i paraprijë paraqitjes së një KPP, pasi ndryshimet në objektin e projektit pas nënshkrimit dhe fillimit të kontratës shoqërohen gjithmonë me kosto të larta shtesë dhe rrisin ndjeshëm rreziqet e projektit. Çelësi i këtij planifikimi paraprak është krijimi i një ekipi RFP. Ky dokument duhet të hartohet nga të njëjtët persona që do të menaxhojnë projektin pas miratimit të kontraktorit dhe nënshkrimit të kontratës. Ky ekip përfshin jo vetëm ekipet e menaxhimit të projektit dhe ekipeve ndërdisiplinore të zhvillimit të produktit (IPT - Ekipi i Integruar i Produktit), të cilët formojnë strumbullarin kryesor organizativ të projektit, por edhe përfaqësues të menaxhmentit të lartë që mbikëqyr strukturat qeveritare dhe ushtarake, si dhe përfaqësues të konsumatorit. , organizatë, e cila në të ardhmen do të përdorë sistemin ushtarak. Të tjerët pikë e rëndësishme në këtë fazë përfshihet përfshirja e përfaqësuesve të furnitorëve në zhvillimin e kërkesave për sistemin. Përveç ndihmës së shitësve për të kuptuar më mirë kërkesat e sistemit dhe kontraktorët, ata gjithashtu mund të jenë shumë të dobishëm në hartimin e sistemit pasi ata i njohin më mirë se kushdo tjetër aftësitë e teknologjive dhe zgjidhjeve të disponueshme në treg. Pjesëmarrja e furnitorëve optimizon ndjeshëm punën e projektimit paraprak të sistemit dhe kërkimit të burimeve të zgjidhjeve dhe kontraktorëve.

Hapi tjetër është të përshkruani më qartë kërkesat e sistemit nga klientët. Asnjë projekt nuk mund të llogarisë në sukses në mungesë të kërkesave të mirëpërcaktuara të produktit, të cilat janë të mishëruara në zgjidhjet dhe proceset që formojnë sistemin e krijuar. Përcaktimi i kërkesave fillon me përcaktimin e klientëve. Konsumatori më i dukshëm është organizata që do të operojë sistemin pasi të zotërohet. Por organizata operuese nuk duhet të konsiderohet si klienti i vetëm. Përdorues të tjerë të sistemit në rastin e një projekti ushtarako-industrial janë strukturat e stafit ushtarak, agjencitë ushtarake dhe struktura të tjera ushtarake dhe qeveritare. Kështu, gjatë përcaktimit të kërkesave, është e nevojshme të përfshihen të gjithë aktorët aktivë në projekt. Pas përcaktimit të konsumatorëve dhe përdoruesve, përcaktohen kërkesat e tyre, të cilat regjistrohen në një dokument të quajtur Kërkesat Funksionale (ORD - Dokumenti i Kërkesave Operacionale), i cili në përgjithësi korrespondon me termat paraprake të referencës për sistemin. Në zhvillimin e këtij dokumenti, IPD shpesh përdor një mjet të quajtur Quality Function Deployment (QFD) për të përkthyer kërkesat e përdoruesve në gjuhë. karakteristikat teknike produktet dhe proceset e prodhimit. Pika kryesore e kësaj faze është komunikimi efektiv me konsumatorët. Është shumë e rëndësishme të zhvillohen marrëdhënie ekipore me të gjitha organizatat e konsumatorëve dhe t'i përfshijë ato në proces sa më shpejt që të jetë e mundur. Përndryshe, kërkesat e vonuara mund të komplikojnë ndjeshëm formulimin e kërkesave dhe hartimin e mëtejshëm. Koha e shpenzuar në ndërveprimin fillestar me klientët përfundimisht shpërblehet me më pak rregullime, cilësi të përmirësuar të produktit dhe performancë më të shpejtë të përgjithshme të projektit.

Rezultati i përkthimit të kërkesave të klientit është një specifikim (ose specifikime) më i detajuar dhe teknikisht i orientuar i sistemit. Bazuar në kërkesat funksionale, kryhet një studim i konceptit të sistemit (CE - Concept Exploration) dhe më pas detyra për projektimin dhe krijimin e sistemit (EMD - Engineering and Manufacturing Development), i cili mund të konsiderohet si një analog i plotë i detyrës teknike për sistemin. Kjo detyrë është kryesore për zhvillimin e tenderëve dhe përzgjedhjen e furnitorëve dhe kontraktorëve.

Faza tjetër konsiston në zhvillimin paraprak të përmbajtjes së krijimit të projektit sistemi i ri... Parimi bazë është se të gjitha dokumentet dhe proceset janë të orientuara nga produkti. Të gjitha aktivitetet e projektit duhet të zbërthehen në nivelin e elementeve të kuptueshme dhe të menaxhueshme, të lidhura qartë me një element specifik të sistemit që krijohet. Ai e bën këtë duke përdorur një Strukturë të ndarjes së punës (WBS). Në shumicën dërrmuese të rasteve, projektet për krijimin e sistemeve komplekse ushtarako-teknike bëhen megaprojekte të mëdha, ose programe që përbëhen nga një numër i madh projektesh të lidhura, por të pavarura. Në këtë rast, është e nevojshme që në strukturën e zbërthimit të punës të pasqyrohet edhe puna e natyrës administrative që synon koordinimin e aktiviteteve të tilla me shumë projekte. Strukturat e ndarjes së punës të këtij lloji zakonisht krijohen në formën e pemëve të pavarura të punës, disi të ndara nga strukturat e punës për krijimin e produkteve. Struktura e ndarjes së punës është një mjet tradicional i menaxhimit të projektit dhe nuk kërkon një përshkrim më të detajuar këtu.

Menjëherë pas përcaktimit të përmbajtjes, bëhet planifikimi i projektit (ose, siç u tha, programit). Parimi kryesor i një metodologjie të integruar të zhvillimit të produktit është planifikimi holistik, paraprak (ose proaktiv), që është se planifikimi më i detajuar duhet të kryhet përpara përfundimit të kontratës (për çdo pjesë të produktit). Hapi i parë në planifikimin e projektit është identifikimi i ngjarjeve kryesore dhe afateve kohore kritike gjatë gjithë ciklit jetësor të projektit. Në çdo fazë të ciklit jetësor të projektit, këto momente historike do të kenë karakteristika të ndryshme. Për shembull, ngjarjet kryesore në fazën e projektimit janë verifikimi dhe miratimi i dokumentacionit të projektit, dhe në fazën e prodhimit, ngjarja kryesore do të jetë përfundimi i testeve, etj. Ngjarjet kryesore mund të jenë të përsëritura ose jo të përsëritura. Ngjarjet kryesore përcaktojnë karakteristika të rëndësishme të dokumenteve të kontratës dhe kërkesat për tender.

Pas identifikimit të ngjarjeve kryesore, formulohet lënda e veprimtarisë, e cila zakonisht zyrtarizohet në formën e një përshkrimi të punës (SOW-Deklarata e Punës). Ky dokument përshkruan më në detaje përmbajtjen e projektit (ose pjesën e tij), të paraqitur më parë në formën e një strukture të ndarjes së punës. Bazuar në përshkrimin e punës, formohet një masterplan i përgjithësuar i projektit (IMP - Master Plani i Integruar), në të cilin rezultatet specifike të punës duhet të tregohen qartë në lidhje me ngjarjet kryesore dhe duke treguar kriteret për arritjen e këtyre rezultateve. . Gjithashtu, metodologjia e zhvillimit të produktit të integruar kërkon krijimin në këtë fazë të një programi master të përgjithësuar (IMS - Integrated Master Schedule) dhe një listë të kritereve teknike (TPM echnical Performance Measures).

Përdorimi i një modeli të integruar të pjekurisë organizative për të përmirësuar efikasitetin e menaxhimit të projektit të aktiviteteve inxhinierike

Ky zgjerim i modelit CMMI duhet të njihet si, ndoshta, risia më e suksesshme në të gjithë familjen e modeleve të pjekurisë, pasi kjo zgjidhje ju lejon të integroni me të vërtetë pothuajse të gjitha proceset organizative në një model dhe, duke përdorur këtë model, të menaxhoni të dy operacionet aktuale. dhe zhvillimin e organizatës. Por megjithatë, duhet pranuar se një sërë procesesh të menaxhimit strategjik të organizatës mbetën jashtë kornizës së këtij modeli. Megjithatë, zgjerimi i përbërjes së proceseve meriton një konsideratë më të detajuar.

Përveç renditjes së thjeshtë të kategorive të zonave të procesit, modeli CMMI i përmban ato pershkrim i detajuar, si dhe shqyrtimi i çështjeve të ndërveprimit të tyre, që është ndoshta mjeti më i dobishëm për integrimin e të gjitha proceseve. Një shembull i një përshkrimi të një kategorie procesi është dhënë në Shtojcën 4. Përmbajtja kryesore e modelit CMMI, e paraqitur në formën e një katalogu të praktikave organizative në kontekstin e fushave të procesit (në rastin përmirësim të vazhdueshëm) ose për sa i përket niveleve të pjekurisë dhe fushave të procesit (në rastin e përmirësimeve diskrete), në shumë aspekte të ngjashme me përmbajtjen e modeleve të mëparshme. Në të njëjtën kohë, modeli CMMI për përmirësim të vazhdueshëm ka një strukturë katalogu të praktikave më të mira të ngjashme me atë të modelit CMM, dhe modeli CMMI për përmirësime diskrete është i ngjashëm me strukturën e modelit IPD-CMM. Duke pasur parasysh këtë ngjashmëri, duket e tepërt të jepen shembuj të praktikave të përshkrimit këtu. E vetmja gjë që mund t'i kushtohet vëmendje është fakti se përshkrimet e praktikave në modelin CMMI janë bërë më të plota dhe voluminoze. Një shembull i përshkrimit të praktikave organizative brenda kornizës së modelit CMMI është paraqitur në kapitullin e tretë të këtij hulumtimi të disertacionit (shih f. 3.3).

Modeli CMMI është një mjet efektiv për optimizimin e aktiviteteve të kompanive të përfshira në një mënyrë ose në një tjetër në inxhinieri. Ky model mund të përdoret me sukses si kompani inxhinierike shumë të specializuara që performojnë lloje të caktuara punoni në projekte më të mëdha ose në ciklet e jetës së produktit. CMMI ofron sasi e madhe mundësi për përmirësimin e menaxhimit të kompanive inxhinierike të një profili të gjerë, si dhe kompanive, aktivitetet e të cilave lidhen me zhvillimin, krijimin dhe promovimin e një produkti ose shërbimi të caktuar. Modeli CMMI mund të përdoret gjithashtu brenda një projekti të vetëm apo edhe një nën-projekti, duke përfshirë një projekt thjesht inxhinierik.

Si avantazhe të modelit që përcaktojnë një përmirësim të konsiderueshëm në aktivitetet inxhinierike, mund të tregohen sa vijon: Modeli CMMI përcakton qartë dhe përshkruan në detaje grupin e proceseve dhe komponentëve të tyre të nevojshëm dhe të mjaftueshëm për menaxhimin efektiv të aktiviteteve inxhinierike si në kontekst. të organizatës dhe në kuadër të një projekti të veçantë; në përshkrimin e proceseve paraqitet përmbajtja e operacioneve të kryera, mjetet e përdorura, rezultatet e synuara etj.; ? Modeli CMMI bazohet në teknikat më moderne dhe efikase të menaxhimit inxhinierik si inxhinieria paralele, zhvillimi i integruar i produktit dhe menaxhimi i ciklit jetësor të produktit; ? Modeli CMMI përcakton dhe përshkruan qartë marrëdhëniet midis proceseve dhe është një mjet i lehtë për t'u përdorur për integrimin e shumicës së proceseve jetike të një kompanie inxhinierike - menaxhimin e projektit, menaxhimin e produktit të projektit, menaxhimin e procesit aktual, menaxhimin e mbështetjes organizative; këto marrëdhënie demonstrohen duke përdorur diagrame të qarta dhe përshkrime të qarta; ? Modeli CMMI ju lejon të integroni aktivitetet jo vetëm brenda një organizate të vetme, por edhe aktivitetet e pjesëmarrësve të ndryshëm në të gjithë projektin për të krijuar produkte të reja, dhe, para së gjithash, ju lejon të menaxhoni në mënyrë efektive marrëdhëniet me palët e interesuara; ? Modeli CMMI është një mjet i kuptueshëm me të cilin mund të rrisni kapacitetin organizativ të ndërmarrjes duke zotëruar lloje të reja të praktikave dhe proceseve organizative, duke rritur nivelin e aftësive dhe pjekurisë, gjë që përfundimisht çon në një rritje të cilësisë së produktit dhe efikasitetit operacional; Prandaj, modeli CMMI nuk është aq shumë një mjet për menaxhimin e operacioneve aktuale, sa një mjet për zhvillimin organizativ. Kështu, modeli CMMI është një mjet praktik efektiv që përforcon përdorimin e parimeve të përgjithshme dhe zgjidhjeve për sistemin e menaxhimit të projektit për aktivitetet inxhinierike të përcaktuara në pikat 2.3 dhe 2.4.

Drejtimi kryesor metodologjik për përmirësimin e efikasitetit të menaxhimit inxhinierik është menaxhimi i projektit. Është kjo metodologji që autori i tezës propozon të përdoret si sistem-formues. Duhet të theksohet se në fazën aktuale të zhvillimit inxhinierik, këshillohet të flitet jo vetëm për përdorimin e menaxhimit të projektit për menaxhimin inxhinierik, por për integrimin e plotë të menaxhimit inxhinierik dhe menaxhimit të projektit.

Integrimi i menaxhimit të projektit dhe menaxhimit inxhinierik përfshin një studim të hollësishëm të proceseve që lidhen me këto fusha të veprimtarisë, dallimet dhe marrëdhëniet e tyre. Kapitulli analizon në detaje marrëdhëniet e proceseve të menaxhimit të projektit dhe proceseve të menaxhimit të produktit të projektit, si dhe vendin e proceseve inxhinierike në këto fusha procesi. Janë studiuar në detaje modele të ndryshme të ciklit jetësor, të cilat bëjnë të mundur përcaktimin e vendit të menaxhimit të projektit dhe vendit të inxhinierisë në një sistem modern të menaxhimit inxhinierik. Bazuar në rezultatet e analizave të hollësishme, autori formulon propozime për integrimin e modeleve të ciklit jetësor të projektit dhe inxhinierisë brenda një modeli të vetëm të ciklit jetësor të produktit, si dhe propozime për përafrimin e ciklit jetësor të produktit me ciklin jetësor të teknologjisë. Zgjidhjet metodologjike të formuluara shoqërohen me propozime për përdorimin e mjeteve dhe mjeteve të teknologjisë së informacionit.

Si një komponent tjetër i një sistemi efektiv të menaxhimit inxhinierik, ai është hetuar teknikë moderne inxhinieri paralele. Bazuar në studimin e kësaj metodologjie, formulohet një propozim për përdorimin e një metodologjie të integruar të zhvillimit të produktit (dhe procesit) që kombinon inxhinierinë paralele dhe menaxhimin e projektit. Përdorimi praktik i metodologjisë për zhvillimin e integruar të produktit (dhe procesit) ilustrohet nga një shembull konvencional i krijimit të produkteve komplekse ushtarako-teknike.

Zhvillimi i zgjidhjeve metodologjike që optimizojnë menaxhimin e një kompanie inxhinierike

Ky hulumtim i disertacionit shqyrton përmbajtjen e aktiviteteve moderne inxhinierike, format organizative në të cilat sot kryhen aktivitetet inxhinierike janë analizuar metodat moderne dhe mjetet e menaxhimit efektiv të inxhinierisë, është hetuar përvoja më e mirë e kompanive të avancuara inxhinierike në fushën e menaxhimit, dhe zhvillohen parime dhe metoda specifike për formimin dhe përdorimin e një sistemi efektiv të menaxhimit të projektit të aktiviteteve inxhinierike.

Struktura e tezës pasqyron sekuencën e kërkimit shkencor dhe të aplikuar të problemeve të menaxhimit dhe karakterizohet nga një lëvizje nga e përgjithshme në të veçantë, dhe nga teoria dhe analiza në zhvillimin e propozimeve dhe përdorimin e tyre praktik. Kështu, kapitulli i parë paraqet rezultatet e një studimi të përgjithshëm aspektet teorike menaxhimi i veprimtarive moderne inxhinierike, të cilat i lejojnë autorit të formulojë qartë se çfarë është inxhinieria moderne, cilat janë funksionet dhe marrëdhëniet e tij me fushat e tjera të veprimtarisë në aktivitetin aktual ekonomik, cilat parime përcaktojnë efektivitetin e inxhinierisë dhe menaxhimin e tij. Në kapitullin e dytë, duke u nisur nga karakteristikat e formuluara më parë të inxhinierisë efektive, bëhet një analizë e koncepteve bazë që përcaktojnë praninë e këtyre karakteristikave dhe qëndrojnë në themel të praktikave më të mira në menaxhimin inxhinierik. Bazuar në këtë analizë, formulohen propozime specifike për sistemin e menaxhimit të projektit të aktiviteteve inxhinierike, përkatësisht, zhvillohet një skemë e përgjithshme metodologjike për zhvillimin e strukturës organizative të menaxhimit të një kompanie inxhinierike, përdorimi i një modeli të integruar të pjekurisë organizative. është e vërtetuar, e cila lejon kombinimin dhe përdorimin me sukses të shumicës së mjeteve moderne të menaxhimit efektiv për inxhinieri me parimet e propozuara të ndërtimit të një organizate inxhinierike. Kapitulli i tretë paraqet rezultatet e përdorimit praktik të propozimeve të autorit për sistemin e menaxhimit të projektit për aktivitetet inxhinierike, duke përfshirë analizë e shkurtër aktivitetet e ndërmarrjes inxhinierike dhe problemet me të cilat ballafaqohen në fushën e menaxhimit, një përshkrim i përdorimit të metodave dhe mjeteve të propozuara nga autori dhe, së fundi, prezantimi i rezultateve më të përgjithshme pozitive nga përdorimi i zhvillimeve të së drejtës së autorit. Më tej, ka kuptim të shqyrtojmë secilin nga kapitujt në më shumë detaje.

Kapitulli i parë përmban përkufizime të koncepteve kryesore të kësaj teze dhe eksploron elementet kryesore të fushës lëndore. Objekti kryesor i hulumtimit të disertacionit është inxhinieria. Në një kuptim të përgjithshëm shkencor, inxhinieria mund të përkufizohet si aplikimi i metodave moderne shkencore për përdorimin efikas të burimeve natyrore për zgjidhjen e problemeve sociale. Pak më gjerësisht, inxhinieria mund të përshkruhet si aplikimi i metodave dhe mjeteve shkencore për zhvillimin, krijimin dhe përdorimin e sistemeve artificiale ose për të ndërhyrë në zhvillimin e sistemeve natyrore me qëllim zgjidhjen e problemeve sociale në fusha të ndryshme lëndore. Inxhinieria manifestohet në marrëdhëniet ekonomike jo vetëm si një veprimtari shkencore dhe teknike, por edhe në formën e një aktiviteti ekonomik në zhvillim mjaft dinamik që lidhet me ofrimin e shërbimeve inxhinierike profesionale. Në këtë kuptim, inxhinieria është një nga format e njohura të rritjes së efikasitetit të veprimtarisë ekonomike, thelbi i së cilës është ofrimi i shërbimeve profesionale të natyrës kërkimore, projektuese, llogaritëse dhe analitike, prodhuese, duke përfshirë përgatitjen e studimeve të fizibilitetit të investimeve, zhvillimit. të rekomandimeve në fushën e organizimit të prodhimit dhe menaxhimit, si dhe shitjes së produkteve.

Inxhinieria ka mjaft histori antike, por lulëzimi i veprimtarive inxhinierike ra në shekujt 19 dhe 20. Aktualisht, inxhinieria ka aplikime të pakufizuara sektoriale, por me interes të veçantë janë llojet ndërsektoriale të inxhinierisë që dominojnë aktivitetin ekonomik modern. Lloji kryesor i inxhinierisë ndërsektoriale është inxhinieria industriale, e cila manifestohet kryesisht në kuadrin e projekteve të ndryshme investuese për krijimin e një prodhimi të ri ose modernizimin e një prodhimi të vjetër. Prandaj, për nga përmbajtja, inxhinieria moderne industriale është investimi dhe inxhinieria industriale, e cila ndër të tjera përdoret jo vetëm brenda industrisë, por edhe në çdo sektor tjetër të ekonomisë kombëtare (shërbime, arsim, etj.). Sherbim profesional investimi dhe inxhinieria industriale zakonisht ndryshojnë në përmbajtjen e detyrave që do të zgjidhen dhe vendin në projektin investues. Sot mund të flasim për ekzistencën e llojeve të mëposhtme të aktiviteteve inxhinierike profesionale në kuadrin e investimeve dhe inxhinierisë industriale: inxhinieri para projektit,? inxhinieri projekti,? inxhinieri financiare,? inxhinieri me kosto,? inxhinieri teknologjike,? inxhinieri arkitektonike dhe ndertimi,? inxhinieri prodhuese (ose inxhinieri e operacioneve të prodhimit),? inxhinieri organizative,? teknologjia e informacionit inxhinieri,? inxhinieri komplekse. Duke pasur parasysh faktin se aktualisht aktivitetet inxhinierike jashtë vendit kanë një nivel zhvillimi dukshëm më të lartë, atëherë, në studimin e qasjeve më të mira për menaxhimin e aktiviteteve inxhinierike, merrni parasysh aktivitetet e kompanive më të mira të huaja, gjë që u bë në kapitullin 1. Rezultatet e këtij studimi bëjnë të mundur identifikimin e karakteristikave kryesore që përcaktojnë sistemin e menaxhimit të kompanive më të mira të huaja. Këto karakteristika përfshijnë:? aplikimi i teknikave inxhinierike paralele,? përdorimi i metodologjisë së menaxhimit të projektit, por vetëm si një mjet i veçantë menaxhimi, por si një sistem që integron të gjitha aktivitetet e një kompanie inxhinierike; ? përdorimi aktiv i strukturave të menaxhimit të matricës së projektimit; ? përdorimi i gjerë i mjeteve të automatizuara të projektimit dhe kontrollit punë projektimi të bashkuar në sisteme të unifikuara menaxhimi i kompanisë; ? Përfshirja në proceset inxhinierike të përfaqësuesve të klientit, furnitorëve dhe palëve të tjera të rëndësishme të interesit. Drejtimi kryesor metodologjik për përmirësimin e efikasitetit të menaxhimit inxhinierik është menaxhimi i projektit. Është kjo metodologji që autori i tezës propozon të përdoret si sistem-formues. Duhet të theksohet se në fazën aktuale të zhvillimit inxhinierik, këshillohet të flitet jo vetëm për përdorimin e menaxhimit të projektit për menaxhimin inxhinierik, por për integrimin e plotë të menaxhimit inxhinierik dhe menaxhimit të projektit.

Përvoja e menaxhimit të projekteve të tilla komplekse dhe intensive me informacion, si ndërtimi i objekteve të rrjetit të energjisë dhe termocentraleve tregon se në këtë rast, horizontale model organizativ menaxhimi është i papërshtatshëm, i rëndë, çon në siklet për anëtarët e grupit dhe menaxhim të dobët të njësive funksionale. Prandaj, një formë e tillë si organizimi i ekipit të projektit brenda zyrës së projektit dhe ndërveprimi i tij me njësitë funksionale brenda sistemit të korporatës së një kompanie inxhinierike është më i përshtatshëm.

Roli vendimtar i aktivitetit inxhinierik në çdo fazë të një projekti të ndërtimit të energjisë elektrike është theksuar vazhdimisht më lart. Çdo proces biznesi këtu jo vetëm që kërkon të dhëna nga modelet teknike dhe (ose) financiare dhe ekonomike të një objekti, të cilat mund të karakterizohen si inxhinieri "pasive", por në çdo hap ju nevojiten:

• mbledhjen dhe përpunimin e informacionit për përshtatjen formale ose joformale të modeleve;
• krijimi i modeleve të reja të natyrave të ndryshme;
• kërkime analitike në lidhje me ndryshimin në mjedisin e projektit;
• përgatitjen e raporteve të përditësuara, duke marrë parasysh kushtet e ndryshuara për qëllimet brenda kompanisë, me paraqitjen e parametrave të modelit;
• ofrimin e informacionit teknik dhe ekonomik për struktura të ndryshme të jashtme;
• justifikimi i zgjidhjeve të reja;
• menaxhimin e kompanive konsulente dhe partnerët për të gjitha çështjet teknologjike;
• sigurimi i materialeve për menaxhimin e kostos së projektit;
• Mbështetja e informacionit menaxhimi i riskut.

E gjithë kjo përbën lëndën e inxhinierisë "aktive", duke theksuar komponentin e saj organizativ (shih Kapitullin 1).

Kështu, nga pikëpamja sistematike, duke marrë parasysh integrimin e ngushtë të zhvillimit dhe inxhinierisë në projektet për ndërtimin e objekteve të rrjetit të energjisë dhe termocentraleve, këshillohet që këto fusha lëndore të kombinohen në një kompani inxhinierike dhe zhvillimore (menaxhimi inxhinierik) me rolin dominues të profilit inxhinierik. Përvoja tregon se një integrim i tillë është optimal nga pikëpamja e minimizimit të lidhjeve midis ekipit të projektit dhe rrjedhës së punës, ju lejon të përgjigjeni në mënyrë fleksibël ndaj ndikimeve të jashtme që ndryshojnë vazhdimisht dhe të zgjidhni me sukses konfliktet e brendshme të ekipit.

Vlen gjithashtu të theksohet se menaxhimi i projekteve të ndërtimit dhe projekteve zhvillimore është kompleks dokumentacioni teknik ka shumë të përbashkëta me njëra-tjetrën dhe zbatohet mbi të njëjtat parime, duke përdorur të njëjtat mjete softuerike... Përveç kësaj, në shumicën pamje e përgjithshme biznesi i një shoqërie të tillë konsiston pikërisht në projekte-, projektet për zhvillimin e koncepteve, IAP, PD, RD; projekte logjistike për organizimin e furnizimeve me pajisje; projektet e menaxhimit të ndërtimit në përkufizimin tradicional të këtij koncepti; projektet e kontrollit të progresit të ndërtimit (funksionet e inxhinierit) etj.

Zgjidhja e detyrave të menaxhimit të projektit (përfshirë programet dhe portofolet e projekteve) duhet t'i besohet njësi speciale brenda një kompanie inxhinierike - një zyrë projekti. Kjo njësi duhet të grumbullojë kompetenca në një fushë specifike të teorisë dhe praktikës - menaxhimin e projektit, dhe në një kuptim më të ngushtë - menaxhimi i projektit në ndërtimin e objekteve energjetike. Siç do të tregohet më poshtë, menaxhimi i çdo projekti inxhinierik duhet të përqendrohet në zyrën e projektit.

Projekti nuk ekziston në kompani në vetvete. Në veçanti, me qasjen e integrimit të përshkruar në libër, ai është brenda kuadrit të aktiviteteve inxhinierike në kuptimin më të gjerë të fjalës, prandaj jo të gjithë specialistët e thirrur për të zgjidhur problemet e menaxhimit të projektit duhet të jenë në zyrën e projektit.

Më poshtë është një listë objektive e funksioneve të një kompanie inxhinierike të integruar. Në fazën e parë - faza e krijimit të një kompanie - disa nga funksionet, natyrisht, mund të anashkalohen. Në të ardhmen, rritja e numrit të funksioneve duhet të ndodhë me nevojat përkatëse dhe mundësitë e financimit. Pavarësisht se në libër kemi parasysh kryesisht modelimin e objekteve të rrjetit të energjisë dhe termocentraleve, struktura funksionale e bllokut të një kompanie inxhinierike të integruar tregon funksionet dhe blloqet që lidhen me modelimin e hidrocentraleve, termocentraleve të depozitimit me pompë dhe gjenerimit. objektet e bazuara në burimet e rinovueshme të energjisë.

Marrëdhënia e blloqeve funksionale me njëri-tjetrin dhe me departamentet e menaxhimit të kompanisë inxhinierike është ilustruar në Fig. 17.1 dhe

• 17.2. Shifrat tregojnë numrin e përafërt të divizioneve dhe personelit administrativ dhe drejtues për disa vëllime mesatare të punës me zhvillimin e plotë të kompanisë.
• 1. Njësia e menaxhimit të projektit AMI (zyra e projektit)
• 1.1. Menaxhimi i projekteve të ndërtimit (projektet e veta dhe projektet sipas kontratave me pronarë të palëve të treta, zhvillues, klientë, EPC (EPCM) -kontraktorë).
• 1.1.1. Zhvillimi i projekteve në fazën para-investuese të ndërtimit.
• 1.1.2. Zhvillimi i ndërtimit.
• 1.2. Menaxhimi i zhvillimit të dokumentacionit për ndërtim, (funksionet e GUI ose GAP të instituteve projektuese).
• 1.2.1. Menaxhimi i zhvillimit të dokumentacionit para projektit: IAP, plane biznesi, propozime teknike dhe komerciale.
• 1.2.2. Menaxhimi i zhvillimit të dokumentacionit të projektit (PD, RD).
• 1.3. Organizimi i një sistemi të brendshëm të menaxhimit të cilësisë (QMS) të një kompanie inxhinierike.
• 1.3.1. Organizimi i SMC sipas standardeve Seria ISO 9001 (menaxhimi i prodhimit) dhe administrimin e këtij sistemi.
• 1.3.2. Organizimi i SMC sipas serisë ISO 14000 (menaxhimi mjedisor) dhe administrimi i këtij sistemi.
• 1.4. Zhvillimi i orareve të ndërtimit për objektet e energjisë (të kryera në bazë të modeleve teknike të objekteve por klauzolave ​​2.1-2.3, projekti i organizimit të ndërtimit kryhet sipas pikës 2.4 duke përdorur sisteme softuerike të specializuara, baza të të dhënave dhe kompetencat e specialistëve të kompanisë).
• 1.4.1. Ndarja e ndërtimit në lloje të punës me detajet e parashikuara nga TOR.
• 1.4.2. Përcaktimi i kohëzgjatjes së punës dhe burimeve të nevojshme për përfundimin e tyre.
• 1.4.3. Zhvillimi i një produkti të përfunduar për transferim te klienti në një format të rënë dakord (për përdorim të mëtejshëm si bazë për menaxhimin e ndërtimit duke përdorur produktet ekzistuese të IT: Primavera, Microsoft Project, etj.).

Shpjegimet. Detyrat kryesore të zgjidhura në procesin e menaxhimit të projektit si nga dhe. 1.1, dhe sipas pikës 1.2 gjatë ciklit të tyre jetësor, janë:

• formimi i buxhetit të projektit dhe kontrolli mbi shpenzimin e fondeve për to;
• koordinimi i punës së divizioneve të një kompanie inxhinierike gjatë zbatimit të projektit;

Oriz. 17.1.

Oriz. 17.2.

• organizimin dhe zhvillimin e takimeve;
• mbledhjen dhe analizën e informacionit të nevojshëm për hapjen e projekteve;
• zhvillimi i një plani strukturor ( orari kalendar) projekte;
• kontroll mbi zbatimin e planit strukturor;
• koordinimi i aktiviteteve të anëtarëve të grupit punues gjatë zbatimit të projekteve;
• përditësimi i planit strukturor të projekteve;
• përgatitja e raporteve për ecurinë e projekteve dhe zhvillimin e tyre;
• ndërveprim mbështetës ekipet e projektit klientët dhe nënkontraktorët;
• verifikimi i përmbushjes së detyrimeve të projektit nga klienti dhe kontraktori;
• përgatitja dhe ekzekutimi i vendimeve për mbylljen e projekteve;
• lëshimi i dokumentacionit të projektit për klientin (materialet përfundimtare për menaxhimin e projekteve të ndërtimit, materialet analitike, rezultatet e modelimit, vizatimet, etj.);
• përgatitja dhe miratimi i dokumenteve (kontratat, marrëveshje shtesë ndaj tyre, marrëveshjet, aktet e pranimit të punës së kryer, dokumentacioni teknik, udhëzimet etj.).

Për të kryer funksionet e menaxhimit të projektit, është e nevojshme të krijohet një sistem i menaxhimit të projektit të korporatës (CSPM) bazuar në informacione të licencuara dhe sisteme softuerike (për shembull, Primavera, Microsoft Project, etj.).

Të njëjtat komplekse përdoren për t'i lëshuar një produkt klientit - një orar ndërtimi në formën e grafikëve Gantt me një ndarje sipas punës së përcaktuar nga TOR.

2. Bllok për zhvillimin e modeleve teknike të objekteve energjetike

Në bllokun për zhvillimin e një modeli teknik në faza të ndryshme të ciklit jetësor të objekteve, parashikohet zhvillimi me faza i kompanisë.

Në fazën e parë kryer:

• zbatimin e pjesës teknike të propozimit teknik dhe komercial, IAP, BP;
• kontrollin e zbatimit nga palët e treta organizata të specializuara pjesa teknike e IAP, PD, RD.

Në fazën e dytë përgatitur shtesë pjesa teknike OI, PD.

Në perspektivë(në varësi të disponueshmërisë dhe kërkesës) një RD shtesë është duke u zhvilluar.

• 2.1. Zhvillimi i modeleve teknologjike të TEC-it.
• 2.1.1. Projektimi i pjesës termo-mekanike (qarku termik) i TEC-it.
• 2.1.2. Projektimi i sistemit të trajtimit të ujit (trajtimi kimik i ujit) për pjesën teknologjike të TEC-it dhe ujit të rrjetit.
• 2.1.3. Projektimi i një sistemi furnizimi me karburant për TEC-et (duke përdorur gaz, qymyr, lëndë djegëse fosile të rinovueshme).
• 2.1.4. Përgatitja e modeleve teknike për EPC (EPCM) -kontraktim.
• 2.2. Zhvillimi i modeleve teknologjike të hidrocentraleve, termocentraleve me pompa depozituese dhe strukturave hidroteknike të termocentraleve.
• 2.2.1. Projektimi i pjesës hidromekanike të hidrocentraleve, termocentraleve të depozitimit me pompë (në varësi të disponueshmërisë dhe kërkesës).
• 2.2.2. Projektimi i hidrocentraleve (skemat e furnizimit me ujë, depozitimi i ujit, skemat e ftohjes qarkulluese).
• 2.2.3. Përgatitja e modeleve teknike për EPC (EPCM) -kontraktim.
• 2.3. Zhvillimi i modeleve teknologjike të pjesës elektrike të termocentraleve, hidrocentraleve, termocentraleve të depozitimit me pompë (përfshirë skemat e tyre të prodhimit të energjisë), objekteve gjeneruese të bazuara në burime të rinovueshme të energjisë, nënstacioneve dhe linjave të transmetimit të energjisë, si dhe sistemeve të kontrollit të procesit.
• 2.3.1. Projektimi i pjesës elektrike të termocentraleve, hidrocentraleve, termocentraleve me pompë.
• 2.3.2. Projektimi i nënstacionit.
• 2.3.3. Projektimi i linjës së transmetimit të energjisë.
• 2.3.4. Projektimi i një sistemi të automatizuar informacioni dhe matjeje kontabiliteti komercial energji, sistem i automatizuar KUE (ASKUE), TEC APCS, hidrocentrali, termocentrali i depozitimit me pompa dhe nënstacionet.
• 2.3.5. Përgatitja e modeleve teknike për EPC (EPCM) -kontraktim.
• 2.4 Zhvillimi i zgjidhjeve të ndërtimit, skemave masterplane

dhe komunikimet e transportit.

• 2.4.1. Projektimi i pjesës së ndërtimit të strukturave kryesore dhe ndihmëse të TEC-it.
• 2.4.2. Projektimi i pjesës së ndërtimit të strukturave kryesore dhe ndihmëse të hidrocentraleve, termocentraleve të depozitimit me pompë (në varësi të disponueshmërisë dhe kërkesës).
• 2.4.3. Projektimi i pjesës së ndërtimit të strukturave kryesore dhe ndihmëse të nënstacioneve dhe linjave të energjisë.
• 2.4.4. Hartimi i një masterplani dhe skeme komunikimi transporti për termocentralet, hidrocentralet, termocentralet e depozitimit me pompa, nënstacionet dhe linjat e energjisë.
• 2.4.5. Zhvillimi i POS-it.

Shpjegimet. Për zhvillimin me cilësi të lartë të dokumentacionit teknik, është e nevojshme të blini paketa softuerike të licencuara: AutoCAD 2008, 2009 nga Autodesk ose sistemi i projektimit 3D Plant Design Management System (PDMS) nga AVEVA, si dhe komplekse për llogaritjen e qarqeve termike dhe projektimin termik mekanik. pajisje (për shembull, "Projektuesi CCGT", Projektuesi i bojlerit).

Për llogaritjen e mënyrave elektrike në detyrat e projektimit të qarqeve të daljes së fuqisë, kërkohet gjithashtu blerja e programeve: RastrWin, ANARES, RTKZ, "Mustang", etj.

3. Blloku për zhvillimin e modeleve financiare dhe ekonomike të objekteve energjetike dhe monitorimin e tregjeve të energjisë elektrike dhe ngrohjes.

Në fazën e parë zhvillimi i modeleve financiare dhe ekonomike të nyjeve, ndërtesave dhe strukturave kryhet:

• zbatimin e pjesës financiare dhe ekonomike të TCH, IAP, BP;
• kontrollin e zbatimit nga organizata të treta të specializuara të pjesës financiare dhe ekonomike të IAP, PD, RD;
• përgatitja e propozimeve të kostos për EPC-në e vet (EPCM) - kontrata, analiza e propozimeve të kostos për kontratat EPC (EPCM) të organizatave të palëve të treta.
• 11a faza e dytë Gjithashtu, po kryhet edhe pjesa financiare dhe ekonomike e PD-së.

Në perspektivë(në varësi të mundësive dhe disponueshmërisë së kërkesës), pjesa e vlerësuar (“vlerësimi”) i rrugës lidhëse përgatitet shtesë.

• 3.1. Analitika e sistemit.
• 3.1.1. Analiza e sistemit projektet (inxhinieria e sistemit) në faza të ndryshme të zbatimit të tyre.
• 3.1.2. Analiza e situatës në ekonomi në tërësi dhe në industrinë e energjisë elektrike, monitorimi i tregjeve të energjisë elektrike dhe termike, si dhe i shërbimeve të sistemit për të vërtetuar efektivitetin e zbatimit të projekteve për ndërtimin e termocentraleve; hidrocentrale, termocentrale me pompa magazinimi.
• 3.1.3. Analiza e bilanceve të energjisë elektrike dhe termike dhe fuqisë për të justifikuar ndërtimin e burimeve të energjisë.
• 3.1.4. Përcaktimi i mundësive për tërheqjen e investimeve për projektet e tyre.
• 3.2. Zhvillimi i modeleve financiare dhe ekonomike të projekteve.
• 3.2.1. Arsyetimi dhe përzgjedhja e treguesve të efiçencës financiare dhe ekonomike të projekteve.
• 3.2.1. Mbledhja e të dhënave bazë për treguesit makroekonomikë.
• 3.2.2. Mbledhja e të dhënave fillestare për blerjen e burimeve për funksionimin e burimeve të energjisë dhe për treguesit e shitjeve (vëllimet, çmimet) e energjisë elektrike, termike dhe shërbimeve të sistemit për periudhën e ciklit jetësor të projekteve.
• 3.2.3. Llogaritjet e treguesve të përzgjedhur të performancës, duke përfshirë përcaktimin e ndjeshmërisë së tyre ndaj faktorëve më të rëndësishëm të çmimeve.
• 3.3. Përcaktimi i kostos së ndërtimit.
• 3.3.1. Përcaktimi i kostos së projekteve të ndërtimit në faza të ndryshme të projektimit (sipas modeleve teknike të detajeve të ndryshme) - TKP, OI, PD, RD.
• 3.3.2. Përcaktimi i kostos së propozimeve gjatë kontratës EPC (EPCM). Baza është shpërndarja e kostos për pajisjet kryesore, ndihmëse, materialet, punimet e ndërtimit dhe instalimit, komisioneve (komisionimit) etj.
• 3.3.3. Zhvillimi i vlerësimeve lokale dhe objekteve, kostoja totale e vlerësuar e ndërtimit bazuar në standardet e parashikuara nga Metodologjia për përcaktimin e kostos së produkteve të ndërtimit në territorin e Federatës Ruse (MDS 81-35.2004).

Shpjegimet. Për të kryer llogaritjet e treguesve financiarë dhe ekonomikë të projekteve, është e nevojshme të keni një të fuqishëm software(për shembull, programet AltInvesg, Microsoft Project, etj.). Ne kemi nevojë gjithashtu për një bazë të dhënash serioze për ekonominë rajonale, për skenarin e parashikimit të kushteve për zhvillimin e ekonomisë, elektroenergjetikës dhe energjisë termike.

4. Bllok për zhvillimin e modeleve mjedisore të objekteve energjetike dhe monitorimit mjedisi

Në fazën e parë zhvillimi i modeleve ekologjike të burimeve të energjisë, duke marrë parasysh ndikimin në mjedis, kryhet:

• zbatimi i pjesës mjedisore të TCH;
• kontrollin e zbatimit të pjesës mjedisore të IAP, PD, RD nga organizata të specializuara të palëve të treta;

Në fazën e dytë Gjithashtu, përgatitet pjesa mjedisore (VNM) e IAP, PD, RD, si dhe organizohet dhe kryhet një procedurë VNM për projektet e veta.

• 4.1. Analiza e aktiviteteve mjedisore dhe dokumentacioni i VNM.
• 4.1.1. Hulumtim analitik.
• 4.1.2. Monitorimi i legjislacionit aktual mjedisor.
• 4.1.3. Zhvillimi i dokumentacionit të VNM për IAP, PD.
• 4.1.4. Zhvillimi i PD dhe RD për masat individuale të mbrojtjes së mjedisit.
• 4.2. Organizimi i procedurave të VNM.
• 4.2.1. Organizimi i zhvillimit të dokumentacionit (mbledhja e të dhënave fillestare, lidhja e kontratave).
• 4.2.2. Organizimi i dëgjimeve publike për VNM.
• 4.2.3. Kontaktet me publikun, organizatat e projektimit dhe ndërtimit për çështjet e mbrojtjes së mjedisit.
• 5. EPC (EPCM) -njësia e organizimit të kontratës
• 5.1. Hulumtim analitik.
• 5.1.1. Monitorimi i tregjeve të ndërtimit për burimet e energjisë (programet e investimeve, tendera të shpallur).
• 5.1.2. Krijimi i bazave të të dhënave për EPC (EPCM) - kontraktorët, prodhuesit e pajisjeve kryesore në lidhje me mundësitë e tërheqjes së tyre në kontraktimin në formën e EPC (EPCM).
• 5.1.3. Krijimi i bazave të të dhënave për kontraktorët (ndërtim dhe instalim, vënie në punë, projektim).
• 5.1.4. Monitorimi i mjedisit konkurrues.
• 5.2. Zhvillimi i dokumentacionit të tenderit dhe kontraktual.
• 5.2.1. Organizimi i përgatitjes së dokumenteve të tenderit (përfshirë propozimet teknike dhe tregtare).
• 5.2.2. Organizimi i përgatitjes së kontratave EPC (EPCM).
• 5.2.3. Krijimi dhe administrimi i një sistemi për pjesëmarrje në tendera për lidhjen e kontratave EPC (EPCM) (standardet e ndërmarrjes, draft-urdhrat dhe urdhrat, mbajtja e një arkivi të dokumenteve).
• 5.2.4. Organizimi i lidhjes së kontratave të nënkontraktimit për punë ndërtimi dhe instalimi, komisionimi dhe projektimi.
• 5.3. Kryerja e procedurave konkurruese.
• 5.3.1. Organizimi i pjesëmarrjes së kompanive të veta në tenderët e shpallur nga firma të palëve të treta.
• 5.3.2. Organizimi i tenderëve për përzgjedhjen e nënkontraktorëve.
• 5.3.3. Organizimi dhe zhvillimi i procedurave të tenderit me kërkesë të klientëve të palëve të treta
• 6. Njësia për zbatimin e funksioneve të inxhinierit dhe agjentit teknik
• 6.1. Organizimi i kryerjes së funksioneve të një inxhinieri.
• 6.1.1. Pjesëmarrja në zhvillimin e zgjidhjeve teknike themelore për projektin e ndërtimit.
• 6.1.2. Kontroll mbi zbatimin e dokumentacionit të projektit nga projektuesi i përgjithshëm dhe nënkontraktorët e tij.
• 6.1.3. Miratimi i dokumentacionit të projektit në emër të zhvilluesit, klientit teknik (vula "Në prodhim" ose marrja e një nënshkrimi miratimi në vizatimet më të rëndësishme).
• 6.1.4. Pjesëmarrja në emër të zhvilluesit-klient në pranimin e njësive, ndërtesave dhe strukturave të përfunduara të ndërtimit.
• 6.2. Organizimi i kryerjes së funksioneve të agjentit teknik.
• 6.2.1. Pjesëmarrja në kontrollin e punës së kryer në objekte: përcaktimi i korrektësisë së treguesve raportues (fizik dhe monetar), datat e raportimit dhe përputhshmëria me dokumentacionin teknik.
• 6.2.2. Pjesëmarrja në kontrollin e cilësisë së punës së kryer.
• 6.2.3. Zbatimi i funksioneve të mbikëqyrjes teknike të ndërtimit.
• 6.2.4. Hartimi përmbledhje politikash dhe raportet e progresit të ndërtimit.

Shpjegimet. Funksionet e një inxhinieri dhe një agjenti teknik kryhen me përfshirjen e:

• njësia e menaxhimit të projektit;
• bllok për zhvillimin e modeleve teknike të objekteve të energjisë;
• bllok për zhvillimin e modeleve financiare dhe ekonomike të objekteve energjetike dhe monitorimin e tregut;
• bllok për zhvillimin e modeleve ekologjike të objekteve energjetike dhe monitorimin e mjedisit;
• blloku i montimit të pajisjeve.
• 7. Njësia e kompletimit të pajisjeve (logjistikë)
• 7.1. Kompletimi i pajisjeve kryesore.
• 7.1.1. Mbajtja e bazave të të dhënave për pajisjet kryesore (kaldaja, turbinat, gjeneratorët, transformatorët e fuqishëm) dhe furnizuesit e saj në përputhje me politikën teknike të kompanisë, të mishëruara në modelet teknike të projekteve të zhvilluara (objektet energjetike).
• 7.1.2. Organizimi i lidhjes së kontratave për furnizimin e pajisjeve kryesore (bazuar në modelin teknik të objektit).
• 7.1.3. Monitorimi i ekzekutimit të kontratave për furnizimin e pajisjeve kryesore.
• 7.1.4. Kontrolli operacional i plotësisë dhe kohës së programit kryesor të furnizimit me pajisje.
• 7.2. Kompletimi i pajisjeve ndihmëse.
• 7.2.1. Mirëmbajtja e bazave të të dhënave për pajisjet dhe materialet ndihmëse, si dhe për furnitorët e tyre në përputhje me politikën teknike të kompanisë, të mishëruara në modelet teknike të projekteve të zhvilluara (objektet energjetike).
• 7.2.2. Organizimi i lidhjes së kontratave për furnizimin e pajisjeve dhe materialeve ndihmëse (bazuar në modelin teknik të objektit).
• 7.2.3. Monitorimi i ekzekutimit të kontratave për furnizimin e pajisjeve ndihmëse.
• 7.2.4. Kontrolli operacional i plotësisë dhe kohës së programit për furnizimin e pajisjeve dhe materialeve ndihmëse.

Shpjegimet. Me një vëllim të madh ndërtimi, këshillohet që të ndani funksionet e montimit të pajisjeve në një kompani të veçantë - një person juridik.

2. Komponentet inxhinierike

përmbajtja

Inxhinier- krijues i trajnuar i objektit.

Inxhinieri- aktivitete për ofrimin e shërbimeve me pagesë, për krijimin dhe mirëmbajtjen e objekteve.

Projekt inxhinierik- një grup i veçantë punimesh për të krijuar një objekt (Fig. 2.0.1).

Modelet e shpërndarjes së përgjegjësisë së pjesëmarrësve në projektet e ndërtimit- opsione tipike për fushat e përgjegjësisë në projekte (për një klient, kontraktor, inxhinier).

Shërbimet tipike të kompanive inxhinierike- konsulencë, projektim, pajisje, ndërtim, menaxhim projektesh.

Proceset e biznesit të kompanive inxhinierike- procesi i prezantimit të punës së kryer nga kompanitë.

Oriz. 2.0.1. Çfarë nevojitet për të krijuar një objekt

2.1. Kuptimi modern i inxhinierisë

Oriz. 2.1.1. Kush është inxhinier

"Një inxhinier është një "ndërtues i mësuar" i strukturave të llojeve të ndryshme." Përafërsisht kështu përcaktoi fjalori NË DHE. Dahl kuptimi i inxhinierisë.

Kuptimi modern i termit "inxhinieri" ka mbijetuar kryesisht. Në krijimin e një objekti, inxhinieri luan rolin e një "shkencëtari-ndërtuesi", ose ndihmon ose drejton ndërtuesin. Inxhinieri e di se çfarë të ndërtojë, si të ndërtojë dhe si ta menaxhojë ndërtesën (Figura 2.1.1).

Me një interpretim më të gjerë, jo vetëm objektet e ndërtimit, por edhe llojet e tjera të objekteve të krijuara artificialisht mund të veprojnë si objekt inxhinierik. Pastaj inxhinieria është një aktivitet në bazë komerciale për të siguruar funksionimin e objekteve dhe zgjidhjeve të krijuara artificialisht të sistemeve të transportit dhe informacionit, sistemeve të menaxhimit, sistemeve të biznesit, etj. Zakonisht, aktivitete të tilla kryhen në formën e një projekti të veçantë për zhvillimin e një zgjidhjeje inxhinierike ose në formën e shërbimet (Figura 2.1.2).

Oriz. 2.1.2. Format tipike të ekzekutimit të aktiviteteve nga një kompani inxhinierike

2.2. Proceset kryesore për krijimin e një objekti infrastrukturor

Oriz. 2.2.1. Proceset kryesore të krijimit të objektit

Në procesin e përgjithshëm të investimit "fillim - krijimi i një objekti - funksionim - shfrytëzim ose rindërtim", faza e krijimit (ndërtimit) të një objekti zë një vend të dytë të nderuar. Katër procese luajnë një rol qendror në ndërtimin e një objekti (Figura 2.2.1):

- E (inxhinieri - projektim);

- P (prokurim);

- C (ndërtim);

- PM ( menaxhimin e projektit- menaxhimi i projektit).

Këtu, një interpretim tjetër më i ngushtë i termit "inxhinieri" shfaqet si një aktivitet në projektimin e sistemeve, ndërsa një interpretim më i gjerë kuptohet duke inxhinieruar zbatimin e të gjitha këtyre proceseve në një projekt.

Gjatë zbatimit të projekteve investuese, proceset mund të kryhen nga organizata të specializuara si veçmas ashtu edhe në kombinime të ndryshme. Për shembull, kontraktimi EPC po bëhet i përhapur, i cili është një ekzekutim kompleks i punimeve për projektimin, organizimin e furnizimeve dhe krijimin e një objekti:

EPC = E + P + C.

Në projekte të tilla, inxhinieria luan rolin e thelbit të të gjithë ciklit jetësor të zbatimit të projektit - nga formimi i një ideje deri te krijimi i një objekti.

Shpërndarja e përgjegjësisë për krijimin e një objekti

Strukturoni procesin e krijimit të një objekti, përshkruani proceset kryesore dhe nënproceset përbërëse të tyre.

Identifikoni interpretuesit.

Shpërndani përgjegjësinë për ekzekutimin e proceseve të krijimit të objektit ndërmjet investitorit, përfaqësuesit teknik të investitorit dhe shoqërive inxhinierike-ekzekutues.

2.3. Shpërndarja e përgjegjësive (rolit) EPC të pjesëmarrësve në projektet inxhinierike

Oriz. 2.3.1. Modeli tradicional (inxhinier-investitor)

Në praktikën e biznesit modern, ka opsione të ndryshme duke i deleguar inxhinierit (kompanisë inxhinierike) përgjegjësinë për zbatimin e proceseve bazë për krijimin e objekteve.

Variantet e shpërndarjes së sferave të përgjegjësisë EPC, të kuptuara si rolet e pjesëmarrësve në projektet e ndërtimit, mund të karakterizohen lehtësisht duke përdorur matricat e korrespondencës "llojet e aktiviteteve - interpretues".

Në matrica të tilla, kolonat karakterizojnë format tipike të shërbimeve inxhinierike:

- dizajni;

- pajisje;

- ndërtesa.

Vargjet vendosin pjesëmarrësit e projektit:

- klient;

- kontraktor;

- inxhinier konsulent.

Kryqet (X) në matricë tregojnë zonën e përgjegjësisë së pjesëmarrësit të projektit, domethënë korrespondencën "proces - interpretues".

Kur u pyet se cili nga pjesëmarrësit është përgjegjës për ekzekutimin efektiv të funksioneve inxhinierike në projekt, praktikë moderne jep tre përgjigje të zakonshme:

- klienti (investitori) (Fig. 2.3.1);

- një konsulent i pavarur (firmë inxhinierike) (Fig. 2.3.2);

- Kontraktori EPC, ose kontraktori i përgjithshëm i ndërtimit (shoqëri ndërtimi) (Figura 2.3.3).

Jo shumë kohë më parë, besohej se çështjet inxhinierike mund të trajtoheshin më së miri nga shërbimet e klientit të projektit. Në favor të këtij koncepti u dhanë argumentet e mëposhtme:

- efikasiteti ekonomik i punimeve të kryera më vete;

- akumulimi i kompetencave, njohurive dhe përvojës në projekte të ndryshme në kompaninë e klientëve;

- moszbulimi i njohurive teknologjike;

- siguria ekonomike.

Oriz. 2.3.2. Modeli tradicional (inxhinier konsulent

Oriz. 2.3.3. EРС-modeli (kontraktori në dorë

Megjithatë, me zhvillimin e tregut, të katër argumentet rezultojnë të jenë gjithnjë e më pak të qëndrueshme.

Kur analizojnë argumentin e parë, ekspertët tregojnë se një i madh efikasiteti ekonomik mund të sigurojë specializimin e kompanive dhe përzgjedhjen e interpretuesve në bazë konkurruese.

Argumenti i dytë rezulton i parëndësishëm, për shembull, kur aplikohen skemat e financimit të projektit, kur një kompani projekti vepron si klient, e cila për nga statusi i saj nuk ka të drejtë të marrë pjesë në projekte të tjera.

Argumenti i tretë humbet rëndësinë e tij për shkak të përshpejtimit të ciklit të zhvillimit dhe futjes së njohurive teknologjike: në botën moderne, fituesi nuk është ai që ruan sekretet më mirë, por ai që zbaton shpejt risitë që shfaqen në tregu.

Dhe së fundi, argumenti i katërt gjithashtu bëhet më pak themelor kur aplikohen metodat moderne të financimit të projekteve, gjë që kërkon një transparencë të caktuar nga të gjithë pjesëmarrësit e projektit dhe nga procedurat e projektit.

Kështu, sot qendra e gravitetit të aktiviteteve inxhinierike po zhvendoset gjithnjë e më shumë në supet e firmave të specializuara të konsulencës inxhinierike dhe kontraktorëve EPC. Shërbimet e klientit, si rregull, mbajnë të gjitha funksionet e ekzaminimit dhe mbikëqyrjes.

Në këtë situatë, bëhet e rëndësishme të përqendrohemi në çështjet e organizimit të aktiviteteve inxhinierike "të pastra": përbërja e proceseve dhe funksioneve të biznesit, ndërtimi tabelat organizative, qasjet ndaj menaxhimit të projektit etj.

Kur zhvillon një projekt për krijimin e një objekti infrastrukturor

Rendisni kompetencat e nevojshme për të përfunduar projektin.

Vlerësoni kompetencat ekzistuese të kompanive inxhinierike - ekzekutues të mundshëm të projekteve.

Zgjidhni përbërjen e kompanive pjesëmarrëse në projekt, opsionin e shpërndarjes së fushave të tyre të përgjegjësisë, vlerësoni pikat e forta dhe të dobëta të opsionit të zgjedhur.

Hartoni një plan neutralizimi dobësitë opsioni i zgjedhur.

2.4. Format e ekzekutimit inxhinierik nga konsulentë të specializuar dhe kontraktorë EPC

Oriz. 2.4.1. Organizimi i bashkëpunimit në realizimin e projekteve

Nuk ka një skemë të unifikuar të ekzekutimit dhe ndërveprimit në projektet inxhinierike të kompanive të specializuara inxhinierike dhe kontraktorëve EPC (Fig. 2.4.1). Nga projekti në projekt, format e ekzekutimit inxhinierik ndryshojnë, por megjithatë, mund të gjurmohen tendenca të caktuara.

Zakonisht përfshihen kompani të specializuara inxhinierike:

- klientët, investitorët - në një fazë të hershme të projektit për të përpunuar konceptin e projektit, për të zhvilluar studime fizibiliteti;

- nga klientët - si inxhinier projekti, i cili mund të përfshijë zhvillimin e dokumenteve të tenderit, përzgjedhjen e kontraktorëve dhe furnitorëve dhe menaxhimin e projektit;

- klientët, investitorët, institucionet financiare, kontraktorët EPC - si ekspertë të pavarur ose auditorë teknikë;

- nga klientët, inxhinieri i projektit, kontraktorët EPC - për të kryer lloje specifike të punës së projektimit dhe studimit (për shembull, anketat, inxhinieri e detajuar, etj.);

- nga klientët, inxhinier projekti, EPC-kontraktorët - për organizimin e prokurimit (furnizimi i pajisjeve teknologjike dhe materialeve teknologjike).

Kështu, realitetet aktuale të tregut janë si më poshtë: është relativisht e lehtë të gjesh një ndërtues "të thjeshtë". Sidoqoftë, për klientin bëhet e rëndësishme që kontraktori të jetë përgjegjës jo vetëm për zbatimin e vëllimeve fizike sipas vizatimeve të marra, por edhe për një objekt të mirë-projektuar dhe të ndërtuar në mënyrë të besueshme. Kjo është arsyeja pse sot inxhinieria po bëhet, në një masë më të madhe ose më të vogël, fati i të gjithëve kompani ndërtimi... Për më tepër, aplikimi efektiv i inxhinierisë po bëhet një faktor vendimtar në krijimin dhe ruajtjen e një avantazhi konkurrues strategjik për një kompani ndërtimi.

Shërbime të reja inxhinierike

- inxhinieri e proceseve të biznesit dhe sistemeve të menaxhimit

- kompetencat inxhinierike

- HR-inxhinieri

2.5. Evoluimi i kërkesave për kontraktorin

Oriz. 2.5.1. Evoluimi i kërkesave të klientëve për një kontraktor

Qasjet për zgjedhjen e një kontraktori dhe baza e kritereve për një zgjedhje të tillë janë të lidhura ngushtë me shfaqjen e dy koncepteve: aftësi të veçanta dhe masën e shpërblimit për punë. Këto dy kritere bazë - teknike dhe ekonomike (me fjalë të tjera, cilësia dhe çmimi) - mbeten parametrat kryesorë të tregut kontraktues, si çdo treg në përgjithësi (Fig. 2.5.1).

Kriteri teknik është një koncept i shumëanshëm dhe ndonjëherë kontradiktor. Kjo përfshin përvojën, kualifikimet e personelit, afatet kohore të ndërtimit, metodat dhe cilësinë e punës, aftësinë themelore të kontraktorit për të zbatuar një zgjidhje teknike të caktuar dhe shumë më tepër. Çmimi i projektit përmban gjithashtu opsione vlerësimi, për shembull, në formën e kushteve shtesë për urdhërpagesën.

Me zhvillimin dhe ngopjen e tregut, u shfaq një kriter tjetër për zgjedhjen e një kontraktori - besueshmëria e tij, e cila siguron besimin e klientit në minimizimin e rreziqeve.

Shpesh një kriter shumë i rëndësishëm për klientin është ai financiar, pra kushtet për pjesëmarrjen e kontraktorit në financimin e projektit. Format e një pjesëmarrjeje të tillë kanë kaluar në një rrugë të vështirë zhvillimi, nga pagesa e shtyrë e tarifave të kontratës deri te pjesëmarrja e një kontraktori në forma komplekse moderne të financimit të projekteve.

Tendencat e fundit që ndikojnë në qasjet në përzgjedhjen e një kontraktori janë për faktin se zhvillimi, ngopja e tregut ka çuar në një nivelim të caktuar të nivelit teknik dhe ekonomik të kontraktorëve. Sot teknologjitë dhe materialet më të avancuara janë njëlloj të disponueshme për të gjithë. Kontraktorët kanë të njëjtat mundësi jo vetëm për të marrë me qira pajisje (në një treg të zhvilluar leasing), por edhe për të mbledhur financa (në një treg të zhvilluar shërbimesh financiare). Për më tepër, edhe burimet njerëzore në disa fusha nuk janë më një avantazh unik: të gjithë kontraktorët në botë në projekte në rajone të ndryshme përdorin të njëjtët punëtorë nga Turqia, inxhinierë nga India, menaxherë nga Holanda. Por, për shembull, korporatat ndërkombëtare të naftës, kur zgjedhin kontraktorët, japin më shumë pikë vlerësimi për nivelin e organizimit të mbrojtjes së punës dhe sistemin e masave të mbrojtjes së mjedisit, duke i konsideruar këta faktorë edhe më të rëndësishëm se ata ekonomikë.

Si rezultat, konkurrenca përhapet në fusha të reja, për shembull, në fushën e kulturës së biznesit, mbrojtjen e mjedisit, cilësinë e marrëdhënieve të kontraktorit jo vetëm me klientin, por edhe me shoqërinë në tërësi. Si rezultat, kriteret socio-ekonomike bëhen kërkesat më të rëndësishme për kontraktorët:

- kulturën e biznesit (standardet e biznesit të korporatës dhe sistemet e menaxhimit);

- kultura e qëndrimit ndaj prodhimit (sistemi i menaxhimit të cilësisë);

- kultura e qëndrimit ndaj punonjësit (sistemi i mbrojtjes së shëndetit dhe sigurisë së prodhimit);

- kultura e qëndrimit ndaj natyrës (sistemi i menaxhimit të mjedisit).

Përmirësimi i pozicionit të një kompanie inxhinierike

Kryeni një analizë SWOT të kompanisë (mundësitë dhe kërcënimet mjedisi i jashtëm, pikat e forta dhe të dobëta të kompanisë)

Analizoni pikat e forta dhe të dobëta të pozicionimit të kompanisë nga këndvështrimi i një klienti të mundshëm

Zhvilloni një plan për të neutralizuar dobësitë e pozicionimit të kompanisë dhe kërcënimet mjedisore

Përcaktoni udhëzimet e përdorimit pikat e forta kompania dhe mundësitë e mjedisit të jashtëm

Zhvilloni një strategji të kompanisë

Përcaktoni mekanizmat për zbatimin e strategjisë

Filloni zbatimin

Monitoroni ecurinë e zbatimit të strategjisë

Bëni rregullimet e nevojshme

Veproni në mënyrë aktive

Benchmarking me konkurrentët

Përcaktoni përbërjen e kritereve - K1, K2, K3 ... për të krahasuar kompaninë me konkurrentët

Kryeni një analizë të shprehur dhe vlerësoni vlerën cilësore të kritereve të krahasimit për kompaninë dhe për konkurrentët

Ndërtoni grafikë krahasues të vlerave karakteristike (shih Fig. 2.5.2.)

Vlerësoni situatën

Merrni masat e nevojshme

Oriz. 2.5.2. Grafiku krahasues i vlerave karakteristike

2.6. Inxhinieri kontraktori

Oriz. 2.6.1. Mbështetje inxhinierike për aktivitetet e kontraktorit të ndërtimit

Inxhinieria e një kontraktori ndërtimi përfshin dy fusha:

- inxhinieri si pjesë e punës aktuale të instalimit;

- inxhinieria si një komponent i punës së kontraktorit EPC. Mund të quhet inxhinieri procesi.

Inxhinieria e ndërtimit është një pjesë integrale e punës së ndërtimit dhe instalimit dhe përfshin menaxhimin e çështjeve të cilësisë, mbrojtjen e punës, ekologjinë, zgjedhjen e teknologjive, pajisjet e ndërtimit dhe format e organizimit të punës.

Komponenti inxhinierik i punës së kontraktorit EPC është një grup funksionesh (inxhinieri teknologjike) që lidhen me zbatimin e punës për zhvillimin dhe miratimin (me klientin dhe furnitorët) zgjidhjet teknologjike, duke përfshirë zgjedhjen e pajisjeve, për zhvillimin dhe miratimin e dokumentacionit të projektit në vëllimin e kërkuar (Fig. 2.6.1).

Kompania kontraktore:

Siguron kryerjen e funksioneve të kryeinxhinierit

Organizon ekzekutimin e proceseve kryesore inxhinierike që mbështesin ndërtimin

Ofron ndërveprim në kuadër të bashkëpunimit në projekt

Ofron standarde cilësore për produktet dhe punimet

Ofron performancë të sigurt të punës

Ekzekuton buxhetet dhe vlerësimet e projektit

Kërkon të forcojë pozicionin konkurrues

2.7. Shembull. Shërbimet e kompanisë inxhinierike "Snaprogetti"

Oriz. 2.7.1. Shërbimet e kompanisë "Snaprogetti"

Pozicionimi i kompanisë në treg fillon me shpalljen e listës së produkteve dhe shërbimeve.

Një shembull interesant i të kuptuarit modern të konceptit të "inxhinierisë" ofrohet nga një përshkrim i shërbimeve dhe roleve të divizionit të tubacionit të kompanisë Snaprogetti (Itali), e cila mund të quhet një shembull i një kompanie klasike inxhinierike në këtë fushë. të infrastrukturës së naftës dhe gazit.

Sipas broshurës së prezantimit të kompanisë, shërbimet e divizionit të gazsjellësit të kompanisë Snaprogetti janë si më poshtë (Fig. 2.7.1):

- zhvillimi i masterplaneve për projekte;

- studime para-inxhinierike dhe fizibiliteti;

- inxhinieri bazë dhe e detajuar dhe vënia në punë e impianteve;

- menaxhimin e projektit;

- furnizimi me pajisje teknologjike (prokurim);

- mbikëqyrja e ngritjes dhe ndërtimit;

- trajnim (trajnim);

- punë kërkimore dhe zhvillimore (kërkim dhe zhvillim);

- financimi i projektit.

Rolet në projektet e realizuara nga Snaprogetti:

- furnizuesi i teknologjisë;

- kontraktor inxhinierik;

- kontraktori kryesor;

- kontraktor menaxhues / kompani menaxhuese e projektit;

- inxhinier finance projekti.

Dy artikuj dallohen në broshurën Snaprogetti:

- një kuptim i qartë i financimit të projektit si një aktivitet inxhinierik (termi "inxhinier financimi i projektit" është tipik);

- përfshirja e rolit të kontraktorit kryesor në listën e roleve të kompanisë (pavarësisht se Snaprogetti nuk ka burimet e veta të prodhimit, por menaxhon vetëm nënkontraktorët).

2.8. Shembull. Proceset e biznesit të zbatuara nga shërbimet inxhinierike të Stroytransgaz

Oriz. 2.8.1. Proceset e biznesit të kompanisë "Stroytransgaz"

Është e dobishme të merret parasysh lista standarde e punimeve të zhvilluara nga zyra e Kievit e Stroytransgaz që duhet të kryhet nga shërbimi inxhinierik në procesin e përgatitjes dhe zbatimit të një projekti për ndërtimin e një objekti nafte dhe gazi (për shembull, një tubacion, një stacion ngarkimi nafte, një fermë tankesh) (Fig. 2.8.1).

Zhvillimi i konceptit të projektit:

- përcaktimi i përbërjes së projektit;

- të dhënat fillestare për projektin;

- detyrë për hartimin e projektit.

Studimi i fizibilitetit të projektit:

- kryerja e një studimi paraprak të projektit;

- sqarimi i të dhënave fillestare për projektin dhe përbërjes së projektit (përfshirë standardet e aplikueshme, të dhënat hartografike, lidhjet, etj.);

- zgjidhjet e përgjithshme teknike për projektin, zgjedhja e pajisjeve dhe materialeve kryesore teknologjike për projektin;

- krijimi i një faturë paraprake të sasive të punës, pajisjeve dhe materialeve për projektin;

- përcaktimi i kërkesave bazë për pajisjet, materialet, sistemet, cilësinë, sigurinë, etj.;

- zhvillimi i procedurave të përgjithshme për projektin (projektim, furnizim, ndërtim, numërim dhe dokumentacion, etj.);

- përzgjedhja paraprake e listës së furnizuesve të mundshëm;

- Vlerësimi i përgjithshëm komercial i projektit.

Inxhinieri paraprake ose bazë:

- kryerja e një rilevimi të detajuar të objektit, duke përfshirë të gjitha llojet e rilevimeve;

- llogaritjet teknologjike bazë për projektin;

- zhvillimi i skemave të përgjithshme teknologjike;

- përzgjedhja dhe konfigurimi i pajisjeve kryesore teknologjike (tuba, valvola, kompresorë, turbina, pompa, etj.);

- zhvillimi i dokumentacionit bazë teknologjik (plane/profile, tranzicione kryesore, etj.);

- krijimi i konfigurimeve dhe strukturave, sistemeve të kontrollit, kontrollit dhe sigurisë (përfshirë sistemet e kontrollit të centralizuar, furnizimin me energji elektrike, komunikimet, mbrojtjen elektrokimike, kontrollin e rrjedhjeve, sistemet e monitorimit dhe paralajmërimit, klimatizimi dhe ventilimi, furnizimi me ujë dhe kanalizimet, shuarja e zjarrit, etj. );

- zhvillimi i dokumentacionit të përgjithshëm të ndërtimit (planet e përgjithshme, vendosja e themeleve, etj.);

- sqarimi i faturave, zhvillimi i specifikimeve doganore;

- përzgjedhja e furnitorëve të mundshëm, duke zhvilluar një konkurs midis tyre;

- zhvillimi i procedurave të kontrollit të cilësisë dhe sigurisë.

Inxhinieri e detajuar:

- konfirmimin e rezultateve të rilevimit të objekteve;

- zhvillimi i skemave të detajuara teknologjike;

- zhvillimi i specifikimeve për pajisjet dhe sistemet;

- zhvillimi i procedurave bazë sipas llojit të punës;

- llogaritjet e përgjithshme të detajuara të ndërtimit (llogaritja e themeleve, mbështetësve, kalimeve, gardheve, etj.);

- llogaritjet e detajuara për sistemet;

- integrimi dhe ndërveprimi i të gjitha sistemeve të aplikuara;

- zhvillimi i dokumentacionit të detajuar teknologjik (tuba, izometri teknologjike, etj.);

- llogaritjet e detajuara teknologjike (hidraulikë, analiza e stresit, etj.);

- përgatitja e raporteve të ndryshme për procesin e punës, prokurimit, inxhinierisë etj.);

- përgatitjen dhe kryerjen e inspektimeve dhe pranimin e pajisjeve;

- zhvillimi i dokumentacionit të përgjithshëm të detajuar të ndërtimit (ndërtesa, kanale kabllore, themele, etj.);

- filozofia e përgjithshme e menaxhimit;

- përgatitja e manualeve të funksionimit.

Inxhinieri në terren:

- sqarimi i zgjidhjeve teknike të miratuara direkt në kantierin e objektit;

- mbikëqyrje teknike ose mbikëqyrje instalimi për punën kryesore;

- kontrollin e cilësisë, sigurimin e cilësisë;

- menaxhimi i çështjeve të mbrojtjes së punës dhe ekologjisë.

Dokumentacioni "si është ndërtuar":

- Kryerja e rilevimit të objektit pas përfundimit të punës kryesore;

- duke bërë ndryshime në dokumentacionin ekzistues;

- llogaritjet e verifikimit pas projektimit;

- përgatitjen e raporteve, raporteve dhe dokumentacionit tjetër të veçantë.

Lista e mësipërme e punimeve mund të interpretohet si "inxhinieri nga një inxhinier" në formën e dekodimit të konceptit të "inxhinierisë", siç interpretohet zakonisht në kontratat EPC. Sidoqoftë, nuk duhet harruar se zbatimi i punimeve të ndërtimit dhe instalimit është gjithashtu një aktivitet që përfshin inxhinierinë që lidhet me zgjedhjen e teknologjive dhe pajisjeve të ndërtimit, organizimin e punës dhe, e cila është veçanërisht e rëndësishme në një kantier modern ndërtimi, me menaxhimin. të problemeve të cilësisë, mbrojtjes së punës dhe ekologjisë.

Llojet e reja të shërbimeve inxhinierike:

- Projektimi i sistemeve të menaxhimit të objektit

- Trajnimi i personelit të një objekti të sapokrijuar

- Nisja në funksion e sistemit të menaxhimit të objektit