Universiteti Shtetëror i Arteve të Shtypjes në Moskë. Metodologjia e planifikimit

Metodat e planifikimitËshtë një sistem rregullash dhe procedurash për zbatimin e detyrave të ndryshme të planifikimit me qëllim të zhvillimit të synimeve të planifikuara dhe zhvillimit të vendimeve të duhura racionale.

Metodat e planifikimit korrespondojnë me metodologjinë e planifikimit dhe përdorin ligjet e logjikës formale, matematikore dhe dialektike.

Shumëllojshmëria e metodave të planifikimit ndërlikon mundësitë e klasifikimit të tyre; veçoritë e mëposhtme të klasifikimit të metodave të planifikimit mund të dallohen:

Sipas qasjes;

Nga Zonat e përdorimit,

Sipas qartësisë së informacionit të dhënë.

Sipas qasjes dallojnë metodat e përgjithshme planifikimi, i përdorur gjerësisht për lëndë dhe objekte të ndryshme të planifikimit, dhe funksional, i përcaktuar kryesisht nga qëllimi.

Metodat e zakonshme përfshijnë:

Bilanci;

Normative;

Softueri i synuar;

Eksperimentale;

Metoda e planifikimit për faktorët teknikë dhe ekonomikë.

Metoda e bilancit përfshin zhvillimin e balancave bazuar në një kombinim të nevojës për burime dhe burimeve të mbulimit të tyre. Dalloni balancat materiale, financiare, të punës, balancat e pajisjeve dhe kapaciteteve prodhuese. Bilanci input-output njihet në shkencë dhe praktikë si metoda input-output, e zhvilluar nga V. Leontiev (SHBA).

Metoda normative përdor një sistem normash dhe standardesh, është efektiv me një kuadër rregullator progresiv.

Në shënjestër metodë e përdorur në planifikimin e programeve në shkallë të gjerë në terren zhvillim social, progresi shkencor dhe teknologjik, lejon:

Të drejtojë burimet për zbatimin e programeve më të rëndësishme sociale dhe teknike;

Sigurimi i planifikimit nga fundi në fund, i cili është veçanërisht i rëndësishëm për zbatimin e programeve teknike (nga idetë tek zbatimi në prodhim);

Lidhni zbatimin e programeve teknike dhe socio-ekonomike.

Metodat eksperimentale përfshijnë ngritjen e një eksperimenti dhe përdorimin e rezultateve të tij aktivitet ekonomik.

Metoda e planifikimit tekniko-ekonomik përdoret kur planifikohet produktiviteti i punës, kostot, ka më shumë zonë e ngushtë aplikimi se metodat e tjera në këtë grup.

Kjo metodë planifikimi merr parasysh faktorët e mëposhtëm:

Teknike (zbatim Teknologji e re dhe teknologji, materiale të reja, rindërtim dhe ri-pajisje teknologjike, etj.);

Përmirësimi i organizimit të prodhimit dhe punës;

Ndryshimi në vëllimin e prodhimit, nomenklaturën dhe gamën e produkteve;

Inflacioni;

Faktorë të veçantë që lidhen me specifikat e prodhimit.

Sipas fushës së zbatimit dallohen metodat që kanë të bëjnë me analizën, vlerësimin, parashikimin, vendimmarrjen dhe zbatimin e planeve.

Metodat e planifikimit të synimeve të programit në nivelin e departamenteve të ndërmarrjes nuk janë shumë efektive, pasi ato janë zhvilluar për të gjithë ndërmarrjen, dhe departamentet e ndërmarrjes konsiderohen në përgjithësi. programi i synuar... Metodat eksperimentale në nivel shtetëror kanë shkallë të lartë rrezik në përdorim.

Metoda e planifikimit e bazuar në faktorë teknikë dhe ekonomikë përdoret kryesisht për ndërmarrjet dhe divizionet e tyre.

Metodat e analizës përfshijnë:

Analiza e sistemit;

Metoda e shkrimit të skenarit;

Metoda e planifikimit të rrjetit;

Analiza e kostos funksionale (FSA);

Metodat e analizës ekonomike dhe statistikore.

Analiza e sistemeve u përgjigjet pyetjeve themelore të mëposhtme:

Si të theksojmë sistemin e aktiviteteve që do të planifikojmë;

Cilat janë karakteristikat e fushëveprimit dhe kushteve të ndërmarrjes;

Si është organizuar firma;

Cilat janë veçoritë e politikës, strategjisë dhe taktikave të firmës;

Cilat firma janë konkurrente dhe cila është pjesa e tyre në treg;

Cilat ligje dhe rregullore qeveritare ndikojnë në funksionimin e biznesit?

Planifikimi i rrjetitështë një paraqitje grafike e një grupi të caktuar të punës së kryer, duke pasqyruar sekuencën e tyre logjike, marrëdhënien ekzistuese dhe kohëzgjatjen e planifikuar. Sistemi i planifikimit të rrjetit përdoret në fusha të ndryshme të prodhimit dhe veprimtari sipërmarrëse:

Për ekzekutim hulumtim marketingu;

Për planifikimin dhe organizimin e punës kërkimore-zhvilluese;

Për zbatimin e projekteve organizative dhe teknike;

Për ndërtimin dhe instalimin e projekteve të ndërtimit;

Për riparimin dhe modernizimin e pajisjeve teknologjike;

Të ristrukturojë prodhimin ekzistues;

Për menaxhim aktivitete novatore ndërmarrjeve.

Përdorimi i metodave të planifikimit të rrjetit lejon:

Zgjidhni në mënyrë të arsyeshme qëllimet e zhvillimit të ndërmarrjes dhe divizioneve të saj;

Shpërndani në mënyrë efektive vëllimet e prodhimit sipas datave kalendarike dhe përdorni në mënyrë racionale burimet e kufizuara të disponueshme në ndërmarrje;

Parashikoni ecurinë e fazave kryesore të punës;

Kryerja e analizave ekonomike me shumë variacione;

Bëni rregullime në oraret e punës;

Merrni menjëherë të dhënat e nevojshme të planifikuara për gjendjen aktuale të ecurisë së punës;

Përafroni strategjinë afatgjatë në procesin e planifikimit
me qëllimet afatshkurtra të ndërmarrjes.

Parametrat kryesorë të orareve të rrjetit janë puna, rruga, rruga kritike, rezervat kohore, datat e hershme dhe të vona të ngjarjes.

Analiza funksionale dhe e kostos- Kjo është një metodë teknike dhe ekonomike për të gjetur, sipas një programi të veçantë, rezerva për të ulur kostot e prodhimit dhe funksionimit të produkteve duke studiuar funksionet kryesore dhe ndihmëse të objektit të analizës dhe kërkimit inxhinierik.

Programi FSA- një grup punimesh që ofrojnë një kërkim sistematik sistematik të burimeve të kostove të panevojshme në objektin e analizës, gjetjen e zgjidhjeve teknike për përjashtimin e tyre dhe zbatimin e rekomandimeve bazuar në rezultatet e analizës.

Metodat e analizës ekonomike dhe statistikore shumë të ndryshme - analiza e mostrës, korrelacioni, spektrale, grupimi, analiza diskrete dhe faktori.

Metodat e vlerësimit përfshijnë të gjitha metodat që lejojnë, në bazë të analizës, të vlerësojnë situatën - këto janë vlerësimet e produktit, kostos, efikasitetit, metoda e pemës së qëllimit.

Metodat e parashikimit shoqërohen me dy mënyra të të menduarit: induktive dhe deduktive. Induktive- ndërtimi i arsyetimit nga e veçanta në të përgjithshme, deduktive- Nga e përgjithshme në të veçantë.

Metodat e parashikimit të kërkimit korrespondojnë me qasjen induktive, dhe metodat e parashikimit normativ me qasjen deduktive. Në parashikimin e kërkimit, gjendja e një objekti në të ardhmen përcaktohet nga modelet e zbuluara nga rezultatet e veçanta të përvojës së sjelljes së tij në të kaluarën dhe të tashmen. Parashikimi normativ përqendrohet në faktin se është vendosur qëllimi përfundimtar i zhvillimit të objektit në të ardhmen, dhe përmbajtja e parashikimit është përcaktimi i mënyrave private, mjeteve dhe kohës së arritjes së qëllimit.

Kërko parashikimin- Metoda "brainstorming", metoda Delphi, metoda e lojës së biznesit.

Metoda Stuhi mendimesh bazuar në gjenerimin kolektiv të ideve nga një grup ekspertësh shumë të kualifikuar, metoda Delfi- Kryerja e njëpasnjëshme e "brainstorming"-it në mungesë nga një grup ekspertësh, gjeografikisht të largët. Metoda lojë biznesi përdor qasjet e "brainstorming" dhe kryhet sipas rregullave të lojës të përgatitura më parë.

Parashikimi normativ:

Ekstrapolimi i tendencave;

Analiza morfologjike;

Modelet e simulimit.

Metoda bazohet në ekstrapolimi i tendencave supozimi qëndron se ligji i rritjes ose ligji i çdo ndryshimi që ka ndodhur në të kaluarën dhe të tashmen do të veprojë në mënyrë identike ose me disa ndryshime në të ardhmen.

Thelbi i metodës analiza morfologjike konsiston në identifikimin dhe llogaritjen e të gjitha zgjidhjeve të mundshme për një problem të caktuar. Përdorimi modele simulimi lejon, në një mjedis kompjuterik, bazuar në një kombinim të qëllimeve, kufizimeve dhe burimeve, të zgjedhë opsionin më të përshtatshëm të parashikimit.

Metoda vlerësimet e ekspertëve(pika) përdoret gjerësisht për qëllime planifikimi, analize dhe parashikimi. Thelbi i saj është objektivizimi i një sërë mendimesh subjektive, metoda u përdor fillimisht në Shtetet e Bashkuara për të vlerësuar fuqinë mbrojtëse të BRSS, dhe më vonë prej tyre për të vlerësuar perspektivat për zhvillimin e ekonomisë së tyre kombëtare.

Metoda e pemës së qëllimit përdoret edhe në parashikim, pasi është ndërtuar mbi parimet e parashikimit normativ. Kjo metodë jo vetëm që siguron fleksibilitet në përshtatjen e qëllimeve dhe skenarëve, por gjithashtu lejon planifikimin e procesit të vendimmarrjes.

Metodat për marrjen e vendimeve dhe zbatimin e planeve:

Modele ekonomike dhe matematikore;

Metoda e tabelave të vendimeve;

Metoda e ndërtimit të pemës së vendimit;

Metoda e krahasimit të alternativave.

Modelet ekonomike dhe matematikore përdoren në planifikim për qëllime të ndryshme, përfshirë për vendimmarrje, ato përfshijnë modele optimizimi (modele lineare, jolineare, dinamike, stokastike të radhës, simulim, aktualisht përdoren modele virtuale).

Tabelat e vendimeve janë një mjet për të përshkruar proceset dhe programet me një numër të madh të kushtet logjike pra zakonisht kanë dy seksione, të cilat përfshijnë kushte dhe veprime.

Metoda e ndërtimit të një peme vendimesh është një sekuencë logjike veprimesh për marrjen e vendimeve dhe zbatimin e planeve, duke marrë parasysh qëllimet dhe burimet në dispozicion.

Metoda e krahasimit të alternativave shoqërohet me vlerësimin e zgjidhjeve alternative, avantazhet sasiore dhe cilësore të secilës prej tyre, duke lejuar që opsioni më efektiv të pranohet për zbatim.

Sipas qartësisë së informacionit të paraqitur, metodat mund të jenë:

Përshkruese;

Empirike;

Tabela;

Grafike.

Nëpërmjet përshkruese informacioni jepet nga paraqitja e situatës ekonomike në tregjet globale dhe rajonale, në tregjet e grupeve të veçanta të mallrave.

V llogaritjet empirike përdoren formula, algoritme, modele sasiore.

Informacioni i paraqitur për përpunim me metoda ekonomike dhe statistikore ka një formë tabelare, e cila ju lejon të analizoni treguesit vëllimorë dhe financiarë, për të llogaritur dinamikën e tyre.

Grafike prezantimi i informacionit përbën bazën e të gjitha llogaritjeve të planifikuara në planifikimin operacional, rrjeti planifikimi përdor oraret e rrjetit. Metodat grafike të paraqitjes së informacionit përfshijnë:

· Orari i planifikimit;

· Diagram strip-kronogram;

· Orari i kontabilitetit;

· Grafiku Gantt (Gantt-card);

· Ciklograme;

· Grafika e rrjetit.

Metodat e planifikimit: metoda eksperimentale, normative, llogaritëse dhe analitike, raportuese dhe statistikore analiza ekonomike, bilanci, metoda e buxhetimit, ekonomike dhe matematikore, program-target, dhe të tjera.

Metoda eksperimentale është hartimi i normave, standardeve dhe planeve model bazuar në kryerjen dhe studimin e matjeve dhe eksperimenteve, si dhe duke marrë parasysh përvojën e menaxherëve, planifikuesve dhe specialistëve të tjerë.

Metoda normative konsiston në faktin se mbi bazën e normave të paracaktuara dhe standardeve tekniko-ekonomike, llogaritet nevoja e një subjekti ekonomik për burime financiare dhe burimet e tyre. Këto përfshijnë normat e taksave dhe tarifave, normat e amortizimit dhe standardet e tjera të vendosura ose nga vetë njësia ekonomike ose për njësinë ekonomike nga shteti në formën e një rregullatori të veçantë ose kuadri legjislativ... Standardet e vetë subjektit afarist janë standarde që zhvillohen drejtpërdrejt në ndërmarrje dhe përdoren prej saj për të rregulluar prodhimin dhe aktivitetet ekonomike, kontrollin e përdorimit të burimeve financiare dhe qëllime të tjera për investimin efektiv të kapitalit.

Metoda llogaritëse dhe analitike bazohet në ndarjen e punës së kryer dhe grupimin e burimeve të përdorura sipas elementeve dhe marrëdhënieve, duke analizuar kushtet për ndërveprimin më efektiv të tyre dhe në zhvillimin e projekt-planeve mbi këtë bazë.

Metoda e raportimit dhe statistikave konsiston në zhvillimin e draft planeve bazuar në raporte, statistika dhe informacione të tjera që karakterizojnë gjendjen reale dhe ndryshimin e karakteristikave të ndërmarrjes.

Metoda e analizës ekonomike përdoret për të përcaktuar modelet bazë, tendencat në lëvizjen e treguesve natyrorë dhe të kostos, rezervat e brendshme të ndërmarrjes.

Përdorimi i metodës së bilancit për të përcaktuar kërkesën e ardhshme për burimet financiare bazuar në parashikimin e marrjes së fondeve dhe kostove për zërat kryesorë të bilancit në një datë të caktuar në të ardhmen.

Metoda flukset monetare(buxhetimi) është universal gjatë hartimit planet financiare dhe shërben si një mjet për parashikimin e madhësisë dhe kohës së burimeve të nevojshme financiare. Teoria e parashikimit të flukseve monetare bazohet në pritjen e pranimit të fondeve në një datë të caktuar dhe buxhetimin e të gjitha kostove dhe shpenzimeve. Kjo metodë jep shumë më tepër. informacione të dobishme sesa metoda e bilancit.

Metoda e llogaritjeve multivariate konsiston në zhvillimin e opsioneve alternative për llogaritjet e planifikuara për të zgjedhur atë optimale, ndërsa kriteret e përzgjedhjes mund të jenë të ndryshme. Për shembull, një opsion mund të marrë parasysh rënien e vazhdueshme të prodhimit, inflacionin e monedhës kombëtare dhe në tjetrën, një rritje të normave të interesit dhe, si pasojë, një ngadalësim të rritjes së ekonomisë botërore dhe një ulje të çmimet e produkteve.

Metodat e modelimit ekonomik dhe matematikor bëjnë të mundur shprehjen sasiore të marrëdhënies ndërmjet treguesve financiarë dhe faktorëve kryesorë që i përcaktojnë ata.

Metodat mund të dallohen edhe sipas shkallës së pjesëmarrjes së niveleve drejtuese.

Metoda progresive (metoda nga poshtë-lart). Me këtë metodë, planifikimi kryhet nga nivelet më të ulëta të hierarkisë së ndërmarrjes deri tek ato më të lartat. Këtu, divizionet e ulëta strukturore hartojnë vetë plane të detajuara për punën e tyre, të cilat integrohen më tej në nivelin e sipërm, duke formuar një plan sipërmarrjeje.

Metoda retrograde ("lart-poshtë"). Në këtë rast, procesi i planifikimit kryhet në bazë të planit të ndërmarrjes duke detajuar treguesit e tij nga lart poshtë në hierarki. Në të njëjtën kohë, ndarjet strukturore duhet t'i shndërrojnë planet e niveleve më të larta që u vijnë në plane të divizioneve të tyre.

Metoda e rrethrrotullimit (kundërplanifikimi).Është një sintezë e metodave të diskutuara më sipër. Metoda rrethore përfshin zhvillimin e një plani në dy faza. Në fazën e parë (nga lart poshtë), rryma bëhet sipas qëllimeve kryesore. Në fazën e dytë (nga poshtë lart), plani përfundimtar hartohet sipas sistemit të treguesve të detajuar. Në këtë rast, planet përfshijnë zgjidhjet më të suksesshme.

Metoda(nga greqishtja. metoda) -është mënyrë njohjeje, hulumtimi i dukurive natyrore dhe jeta publike. Model(nga lat. moduli - masë, mostër) është një diagram, paraqitje ose përshkrim i çdo dukurie ose procesi në natyrë dhe shoqëri. Le të marrim parasysh të dy përkufizimet. Kjo do të na lejojë të pohojmë se "modeli" është komponent"Metodë". Për këtë arsye, gjatë shpjegimit të thelbit të një metode të caktuar, mund të shfaqen terma model.

Metodat dhe modelet e parashikimit ekonomik

Nën metodat e parashikimit nënkuptojnë një sërë teknikash të të menduarit, metoda që lejojnë, bazuar në analizën e informacionit

Në vitin 2005, kjo përvojë u zbatua në RF në zhvillimin e programeve prioritare të financuara nga buxheti i shtetit: "Strehim të përballueshëm", "Arsimi", "Shëndetësia" dhe "Bujqësia".

për të bërë një gjykim relativisht të besueshëm për zhvillimin e ardhshëm të këtij objekti. Lloji i objektit varet nga lloji i metodës së aplikuar. Objektet mund të klasifikohen sipas niveleve të menaxhimit, burimeve të prodhimit, sferave dhe llojeve aktivitet ekonomik... Teknologjia për aplikimin e metodave të parashikimit përcaktohet kryesisht nga specifikat e objektit të hetuar ose të kontrolluar. Në të njëjtën kohë, shumë modele dhe metoda parashikimi janë mjaft universale dhe përshtaten me specifikat e objekteve dhe proceseve ekonomike.

Shumica e parashikuesve rusë e ndajnë grupin e metodave të parashikimit në tre grupe bazuar në informacionin e përdorur: faktik, ekspert dhe të kombinuar. Metodat faktografike bazohen në informacionin parësor rreth objektit, zakonisht të dokumentuar në ndonjë medium. Metodat e ekspertëve përdorni informacionin e marrë nga ekspertë të specializuar; ato, nga ana tjetër, përgjithësojnë paraprakisht informacione faktike ose të tjera. Metodat e kombinuara përdorni grupe të përziera informacioni, d.m.th. dhe informacion faktik dhe informacion ekspert. Le të paraqesim klasifikimin e metodave (Fig. 2.4).

Në nëngrupin e majtë metodat faktike(në figurën 2.4 është metodat ekonometrike) liston qasjet ekonometrike më të përdorura për parashikimin e një game të gjerë procesesh. Ekonometria -është një shkencë që studion zhvillimin e objekteve dhe proceseve ekonomike me anë të analizave matematikore dhe statistikore. Metodat e formalizuara përdoren më shpesh për të parashikuar zhvillimin e sistemeve socio-ekonomike. Në favor të përdorimit të një përqasjeje sasiore në procesin e parashikimit, e cila zbatohet në bazë të metodave ekonometrike, mund të jepen argumentet e mëposhtme: 1) metodat e parashikimit ekonometrik përfshihen në shumicën e paketave të njohura softuerike statistikore; 2) metodat e paraqitura bazohen në informacione reale statistikore dhe për këtë arsye, ndryshe metodat e ekspertëve objektiv; 3) mjetet moderne të kërkimit ekonometrik lejojnë kombinimin dhe sintetizimin e metodave ekonometrike dhe eksperte.

Ekzistojnë tre klasa kryesore të modeleve ekonometrike që përdoren në parashikim:

• 1) modelet e serive kohore projektuar për të parashikuar dinamikën ekonomike;
• 2) modele regresioni me një ekuacion(në to ndryshorja e varur në paraqitet si funksion në= / (x, ..., x n), ku (l :, ..., x) janë variabla të pavarur (shpjegues). Modelet ndahen në lineare dhe jolineare);

Oriz. 2.4. Klasifikimi i metodave të parashikimit ekonomik

3) sistemet e ekuacioneve ekonometrike(përshkruar nga sisteme ekuacionesh të njëkohshme që përbëhen nga identitete dhe ekuacione regresioni, secila prej të cilave, përveç variablave shpjegues, mund të përfshijë edhe variabla të shpjeguar nga ekuacione të tjera të sistemit).

Procesi i modelimit dhe parashikimit ekonometrik mund të ndahet në shtatë faza kryesore:

• 1) inskenuar(në këtë fazë, formohet qëllimi i studimit, përcaktohet grupi i variablave ekonomikë që marrin pjesë në model);
• 2) A priori(analizuar thelbi ekonomik objekti në studim, formimi dhe formalizimi i informacionit (a priori) të njohur përpara fillimit të studimit);
• 3) parametrizimi(simulimi kryhet drejtpërdrejt, d.m.th. zgjedhja pamje e përgjithshme modelet, duke përfshirë përbërjen e variablave dhe formën e marrëdhënies së tyre);
• 4) informative(mblidhet informacioni i nevojshëm statistikor - vlerat e vëzhguara të variablave ekonomikë);
• 5) identifikimin e modelit(në këtë fazë, Analiza statistikore modeli dhe vlerësimi i parametrave të tij);
• 6) verifikimi i modelit(kontrollohet e vërteta, përshtatshmëria e modelit, pra përputhshmëria me objektin real ekonomik të modeluar);
• 7) zhvillimi i parashikimeve pika dhe intervale bazuar në një model ekonometrik.

Problemi i identifikimit të modelit (i cili konsiston në zgjedhjen dhe zbatimin e metodave për vlerësimin statistikor të parametrave të tij të panjohur) duhet të dallohet nga problemi i tij. identifikueshmëria, ato. problemi i mundësisë së marrjes së parametrave të përcaktuar në mënyrë unike të një modeli të dhënë nga një sistem ekuacionesh të njëkohshme.

Metodat logjike parashikimi përfshin disa grupe metodash të përdorura në një sërë fushash dhe sektorësh të aktivitetit ekonomik. Lloji praktik më i përdorur i parashikimit logjik është parashikimi me analogji. Mund të aplikohet për të gjitha llojet e menaxhimit - tradicional, sistematik, situativ dhe socio-etik. Më shpesh, ky lloj parashikimi përdoret në menaxhimin tradicional. Parashikimi me analogji është i saktë vetëm kur vërtetohet dhe vërtetohet analogjia midis objekteve të menaxhimit, llojeve të menaxhimit, reagimeve të mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm në rastin që ka ndodhur në praktikë dhe rasti specifik i parashikimit. Kjo metodë nuk mund të përdoret për të parashikuar fenomene të pashembullta, d.m.th. objekte, procese, situata thelbësisht të reja.

Ekspert (intuitive) metodat parashikimi si një mjet shkencor për zgjidhjen e problemeve komplekse jo të formalizuara lejon që dikush të marrë një vlerësim parashikues të gjendjes së zhvillimit të një objekti në të ardhmen, pavarësisht nga siguria e informacionit. Thelbi i tyre qëndron në ndërtimin e një procedure racionale për të menduarit intuitiv-logjik të një personi në kombinim me metodat sasiore për vlerësimin dhe përpunimin e rezultateve të marra. Në këtë rast, mendimi i përgjithësuar i ekspertëve pranohet si zgjidhje e problemit. Në rast aplikimi metodat e vlerësimit të ekspertëve për të parashikuar rezultatet e zhvillimit të objekteve ekonomike, zbatohet kryesisht një qasje cilësore ndaj procesit të parashikimit.

Metodat e kombinuara, Sipas mendimit tonë, ai duhet të përfshijë një grup metodash parashikimi të bazuara në një sërë metodash të aktivitetit mendor, si dhe operacione për mbledhjen, analizën, përpunimin, ruajtjen dhe përdorimin e informacionit. Në figurën 2.5, ky grup quhet metodat heuristike, të cilat janë krijuar për të zbatuar funksione të dobishme të sistemit, për të eliminuar ose dobësuar efektin negativ të funksioneve të panevojshme, për të siguruar menaxhim efektiv objektet ekonomike. Sipas fjalorit enciklopedik, metodat heuristike janë metoda të veçanta përdoret në procesin e hapjes së një të reje. Këto metoda karakterizohen nga sinteza e informacionit faktik dhe ekspert dhe mundësia e përdorimit të teknologjive jo standarde të parashikimit.

Duke përdorur metodat, zgjidhen detyrat kryesore të parashikimit: identifikimi i perspektivave për të ardhmen e afërt ose më të largët në zonën e studimit bazuar në proceset reale socio-ekonomike, zhvillimi i tendencave optimale dhe planeve afatgjata, duke marrë parasysh parashikimin e bërë dhe duke vlerësuar. vendimi i marrë nga pikëpamja e pasojave të tij në periudhën e parashikimit.

Modelet dhe metodat e planifikimit

Ka kryesoret e mëposhtme modelet e planifikimit:

• 1) tradicionale planifikimin e buxhetit - përfshin zhvillimin dhe miratimin e buxheteve operative dhe financiare për ndërmarrjen në tërësi dhe ndarjet e saj individuale, si dhe kontroll të rreptë mbi zbatimin e tyre; fokusohet në planifikimin e të ardhurave, shpenzimeve, arkëtimeve dhe pagesave në para që përbëjnë aktivet dhe detyrimet e ndërmarrjes; planifikon kërkesat për burime bazuar në të dhënat për periudhat e raportimit, të dhëna të njohura për të ardhmen dhe informacione të marra si rezultat i ekstrapolimit. Disavantazhet e këtij modeli janë kostot e larta për zhvillimin dhe zbatimin e tij në praktikë, afatet e gjata për zhvillimin dhe miratimin e buxheteve, përshtatshmërinë e pamjaftueshme ndaj një mjedisi të jashtëm që ndryshon me shpejtësi, ndarja e buxheteve nga strategjitë, kufizimi i iniciativës së drejtuesve të biznesit për të krijuar shpenzimet buxhetore... Përparësitë e marra nga përdorimi i këtij modeli mbulojnë disavantazhet e tij vetëm në kushte relativisht të qëndrueshme dhe të parashikueshme. mjedisi i jashtëm;
• 2) modeli i planifikimit të programit të synuar, zhvilluar në mesin e viteve 1950; parashikon ndërtimin e një hierarkie të qëllimeve të ndërmarrjes dhe zhvillimin e programeve që përmbajnë informacione për veprimet, afatet, pjesëmarrësit dhe burimet e nevojshme për arritjen e qëllimeve;
• 3) model Planifikim strategjik, i cili parashikon zhvillimin dhe miratimin e strategjive të përgjithshme të kompanisë, të biznesit dhe funksional, fokusohet në gjetjen e një pozicioni tregu për ndërmarrjen, zhvillimin e programeve të produkteve, përmirësimin Struktura organizative, zgjedhja e vendndodhjes së ndërmarrjes dhe zonave të investimit, përfshin shqyrtimin e skenarëve të ndryshëm për zhvillimin e ngjarjeve, një vlerësim të mjedisit të jashtëm, "të fortë dhe dobësitë»Mundësitë dhe kërcënimet e kompanisë, të brendshme dhe të jashtme;
• 4) modeli i "buxhetimit të avancuar". Përkrahësit e kësaj qasjeje nuk e vënë në dyshim vetë mjetin e buxhetimit. Një numër publikimesh shkencore mbi modelin e “buxhetimit të avancuar” theksojnë nevojën për të zhvilluar buxhete të bazuara në objektiva strategjikë;
• 5) modeli i planifikimit jashtë buxhetit- filloi në vitin 1998 si rezultat i zhvillimit të një modeli të ri menaxhimi për kalimin nga epoka industriale në epokën e informacionit. Koncepti i planifikimit jashtë buxhetit propozon që të shpërndahen buxhetet (si mjete kontrolli) dhe në vend të kësaj të përdoren mjete të tilla si parashikimet e vazhdueshme, kartela e balancuar e rezultateve, matjet e performancës dhe shërbimeve të orientuara nga procesi, planifikimi i vazhdueshëm;
• 6) modeli i planifikimit të integruar, bazuar në marrëdhënien e ngushtë të strategjisë me taktikat dhe aktivitetet e koordinuara të orientuara drejt qëllimit njësitë strukturore ndërmarrjet në fazën aktuale zhvillimi ekonomik.

Ka qasje të ndryshme për të theksuar metodat e planifikimit. Le të shqyrtojmë një prej tyre. Sipas tij, dallohen këto

metodat e planifikimit. Metoda e buxhetit bazuar në përpilimin e tabelave buxhetore, të cilat pasqyrojnë lëvizjen e ardhshme të burimeve ekonomike ose rezultatin e aktivitetit ekonomik (për shembull, shpërndarja e burimeve ndërmjet divizioneve ose fushave të veprimtarisë). Metoda e bilancitështë një metodë e identifikimit dhe sigurimit të përmasave në zhvillimin e një ndërmarrjeje, d.m.th. marrëdhënie të caktuara sasiore midis faktorëve të prodhimit dhe zhvillimit të të gjithë elementëve strukturorë të ndërlidhur me njëri-tjetrin duke ndërtuar një sistem ekuilibrash. Metoda normative supozon se objektivat përcaktohen duke përdorur norma dhe standarde. Kjo metodë e planifikimit përdoret si në mënyrë të pavarur ashtu edhe si ndihmëse e metodës së bilancit. Metodat matematikore janë reduktuar në llogaritjet e optimizimit bazuar në lloje të ndryshme modelesh, për shembull, statistikore (korrelacion), programimi linear etj.

Përdoret gjithashtu metodat grafike planifikimi, si grafiku Gantt dhe orari i rrjetit. Grafiku Gantt, i zhvilluar në fillim të shekullit të 20-të, është një tabelë që pasqyron ngarkesën gjatë periudhës së ardhshme të çdo pajisjeje, periudhat e mirëmbajtjes, ndërprerjet, etj. Ky informacion vendoset në kuadrantin e formuar nga kryqëzimi i vijës kohore dhe kolona që pasqyron përmbajtjen e detyrës që kryhet. Kuadrantet përfshijnë gjithashtu informacione për kryerjen aktuale të detyrave, kështu që orari mund të shërbejë gjithashtu si një mjet i besueshëm për monitorim. Grafika e rrjetit zhvilluar që nga fundi i viteve 1950. Në grafika e rrjetitështë e përshtatshme të përfaqësohet në formën e një diagrami zinxhir sekuenca dhe ndërlidhja e veprimeve me shumë hapa për zbatimin e detyrës së planifikuar (për shembull, lëvizja e produkteve dhe pjesëve të tyre individuale përgjatë zinxhirit teknologjik).

Modeli i metodës zbret në ndërtimin e një "peme të qëllimeve". Çdo qëllim dhe nënqëllim në këtë model hierarkik vlerësohet nga ekspertët për sa i përket rëndësisë dhe shkallës së ndikimit në rezultatet përfundimtare. Vlerësimet shërbejnë si bazë për shpërndarjen e burimeve, forcave dhe mjeteve ndërmjet qëllimeve individuale, nën-qëllimeve, problemeve, punëtorëve dhe përcaktimit të kornizës kohore të dëshiruar për përfundimin e punëve të caktuara. Metoda e programuar me objektiv -është një metodë e formimit të një sistemi të detyrave dhe treguesve të planifikuar për të arritur qëllime të caktuara specifike në zgjidhjen e problemeve madhore në fushën shkencore, teknike dhe sociale. zhvillimi ekonomik ndërmarrjet, industritë, ekonomia kombëtare. Metoda faktoriale -është një metodë për vlerësimin sasior të rolit të faktorëve individualë në dinamikën e ndryshimeve në vlerën e treguesve përgjithësues, që synon rritjen e efikasitetit të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike. ekziston metoda të ndryshme analiza faktoriale: indeksi, metoda e zëvendësimit të zinxhirit, integrali etj.

Në praktikë, si rregull, përdoret një grup metodash planifikimi. Baza e teknologjisë për aplikimin e një grupi metodash dhe modelesh në procesin e menaxhimit është qasja e sistemeve - koncepti i përgjithshëm metodologjik shkencor. Nevoja për të analizuar objektin e parashikimit ose planifikimit është një pasqyrim i një problemi më të përgjithshëm të analizimit të objektit të kërkimit. Qëllimi i analizës së objektit të parashikuar është të zhvillojë një model parashikues që lejon marrjen e informacionit parashikues rreth objektit. Procesi i formimit të sjelljes së qëllimshme të një objekti ekonomik bazohet në informacionin probabilistik për periudhën e udhëheqjes, të marrë si rezultat i kërkimit parashikues. Në të njëjtën kohë, qëllimi kryesor i parashikimit është të përcaktojë drejtimet e kalimit nga gjendjet e mundshme të një objekti në ato të dëshirueshme. Kështu, nevoja për të integruar procesin e parashikimit në një analizë sistematike dhe komplekse të problemeve të zhvillimit të objekteve të kontrolluara është e dukshme. Nga ana tjetër, logjika e procesit të parashikimit bazohet në një qasje sistematike dhe në rezultatet e një analize sistematike dhe komplekse.

Përkufizimet e analizës "sistematike" dhe "komplekse" kanë objekte dhe lëndë të ndryshme studimi. Analiza e sistemit(nga greqishtja. sistema - një tërësi e përbërë nga pjesë, dhe analiza - dekompozim) është një grup metodash dhe mjetesh për studimin e sistemeve, objekteve, proceseve komplekse, shumënivelëshe dhe shumëkomponente. Një qasje komplekse, duke marrë parasysh marrëdhëniet dhe ndërveprimet e elementeve të sistemit. Analiza e sistemit është një metodologji për studimin dhe zgjidhjen komplekse ekonomike, socio-teknike dhe çështjet e mjedisit shoqëri moderne... Analiza e sistemit është një proces që siguron tipizimin maksimal të teknologjisë për zgjidhjen e problemeve të kontrollit. Një nga qëllimet e tij është rritja e efikasitetit të funksionimit të objektit bazuar në zbatimin e tre procedurave të ndërlidhura - matje, vlerësim dhe vendimmarrje për të gjitha operacionet e procesit të kontrollit.

Sekuenca e fazave të analizës së sistemit përfaqësohet nga disa faza të ndërlidhura logjikisht (Fig. 2.5).

• 1. Së pari vendoset qëllimi i organizatës. Nëse qëllimi nuk mund të arrihet me ndihmën e një arsenali të njohur mjetesh, atëherë deklarohet prania e një situate problemore. Jepet formulimi i problemit.
• 2. Procesi është duke u zhvilluar grup i ndërlidhur pyetje për t'u eksploruar më tej - zhvillimi i një peme qëllimi.

Oriz. 2.5.

• 3. Procesi i përcaktimit të lidhjeve ndërmjet objekteve të sistemit, zhvillimi i statistikave ose modele funksionale objekt i menaxhimit.
• 4. Zhvillohen vlerësime parashikuese të zhvillimit, rezultatet krahasohen me treguesit e synuar.
• 5. Bëhet diagnostikimi. Pikërisht kjo fazë është objekt i “hulumtimit të sistemeve të kontrollit”. Janë identifikuar rezervat dhe alternativat për të arritur qëllimi kryesor... Numri më i vogël i alternativave është dy (situata binare). Në praktikë, zgjidhjet e problemeve komplekse priren në numrin e alternativave të formuluara nga tre në shtatë.
• 6. Krijohen kriteret dhe zgjidhen një ose maksimumi dy alternativat më optimale. Për çdo alternativë racionale, zhvillohet një program aktivitetesh. Në mënyrë tipike, aktivitetet e programit ndahen në tre grupe - organizative, teknike dhe informative. Aktivitetet informative zënë vend të veçantë në zgjidhjen e problemeve, pasi sigurojnë krijimin e teknologjitë e informacionit për të mbështetur vendimin e menaxhimit.
• 7. Po kryhet procesi i përmirësimit të sistemit të funksionimit dhe zhvillimit, procesi i përmirësimit të sistemit të menaxhimit.

Tek treguesit e vetive thelbësore sistemeve përfshijnë sa vijon: 1) vetitë në të gjithë sistemin - integriteti, stabiliteti, vëzhgueshmëria, kontrollueshmëria, determinizmi, hapja, dinamizmi, etj.; 2) vetitë strukturore- përbërja, koherenca, organizimi, kompleksiteti, shkalla, shtrirja hapësinore, centralizimi, vëllimi, etj.; 3) funksionale (vetitë e sjelljes - efikasiteti, intensiteti i burimit, efikasiteti, aktiviteti, fuqia, lëvizshmëria, produktiviteti, shpejtësia, gatishmëria, efikasiteti, saktësia, efikasiteti, etj. Së bashku, efikasiteti, intensiteti i burimit dhe efikasiteti krijojnë një veti komplekse - efikasiteti i procesit - shkalla e përshtatshmërisë së tij për arritjen e qëllimit.

Natyra sistematike e analizës është e lidhur organikisht me kompleksitetin e saj. Konsistenca- koncepti është më i gjerë se kompleksiteti, dhe për këtë arsye ky i fundit mund të konsiderohet një komponent i rëndësishëm i analizës së sistemeve. Zhvillimi i marrëdhënieve të tregut dhe metodave të biznesit bazuar në forma të ndryshme pronës, shtron nevojën për një analizë sistematike të problemeve të zhvillimit ekonomik. Theksi në analizën e pronave integrale, identifikimi i lidhjeve dhe varësive gjithëpërfshirëse ndërmjet palëve të ndryshme dhe llojeve të veprimtarisë ekonomike nga pikëpamja e integritetit të tij janë tipari kryesor dallues i analizës së sistemit.

Vendi kryesor në metodologjia e analizës së sistemeve aktivitetet ekonomike janë të pushtuara nga parimet universale struktura hierarkike tregues analitikë. Sistemi i treguesve analitikë duhet të pasqyrojë proceset dhe fenomenet reale dhe të jetë adekuat ndaj tyre. Numri i treguesve duhet të jetë i mjaftueshëm, grupi i tyre duhet të jetë i plotë për një vlerësim objektiv të rezultateve të aktivitetit ekonomik dhe nivelin e arritur të përdorimit të potencialit të prodhimit, rezervave të fshehura të prodhimit. Sistemi i treguesve duhet të përfshijë parametra efektivë dhe faktorë të aktivitetit ekonomik.

Ndërlidhja e grupeve kryesore të treguesve të aktivitetit ekonomik të ndërmarrjeve përcakton skemën dhe sekuencën e zbatimit të tyre. analiza e integruar si një koleksion analizash lokale. Në të njëjtën kohë, baza objektive për formimin e treguesve është e një rëndësie të veçantë. Gjëja kryesore në analizën komplekse - konsistencë, duke lidhur seksione individuale - blloqe analize me njëri-tjetrin, duke analizuar marrëdhëniet dhe ndërvarësinë e këtyre seksioneve dhe duke shfaqur rezultatet e analizës së secilit bllok në përgjithësimin e treguesve të performancës. Konceptet bazë të analizës komplekse përfshijnë plotësinë ose gjithëpërfshirjen, qëndrueshmërinë e analizës, praninë e një qëllimi të vetëm, qëndrueshmërinë dhe njëkohshmërinë e analizës. Analizë gjithëpërfshirëse përfshin studimin e të gjitha aspekteve të veprimtarisë ekonomike. Një analizë e plotë dhe gjithëpërfshirëse është vetëm një nga kushtet për arritjen e kompleksitetit të saj. Të tjerët kusht i nevojshëm kompleksiteti është përdorimi në analizën e një qëllimi të vetëm që ju lejon të kombinoni fusha individuale të analizës, treguesit dhe faktorët e prodhimit në një sistem të vetëm.

Kështu, analiza e sistemeve bazohet në parimet kompleksiteti, ato. zgjidhja e një problemi sistemik është e mundur vetëm me përdorimin e një kompleksi metodash dhe njohurish shkencore, duke mbuluar me aftësitë e tij njohëse të gjithë larminë e anëve dhe manifestimeve të objektit në studim. Analiza gjithëpërfshirëse bazohet në parime qëndrueshmëri, meqenëse analiza e treguesve kryhet brenda një sekuence të arsyeshme bazuar në qasje sistemore... Bazuar në rezultatet e analizës së sistemit, përcaktohen drejtimet e zhvillimit të objektit të menaxhuar gjatë periudhës së hyrjes, rezultati i analizës gjithëpërfshirëse është vlerësimi i gjendjes aktuale (vëzhguar) ekonomike të objektit. Një analizë sistematike e problemeve të zhvillimit ekonomik rrit vlefshmërinë shkencore të parashikimeve dhe vendimet e menaxhmentit dhe ju lejon të përcaktoni sekuencën logjike të përdorimit të metodave dhe modeleve në procesin e kërkimit, parashikimit dhe zgjidhjes së problemeve. Një analizë gjithëpërfshirëse e gjendjes ekonomike të një objekti të kontrolluar formon bazën e informacionit për parashikimin, bën të mundur specifikimin, identifikimin dhe verifikimin e modeleve të parashikimit dhe përcaktimin e parimeve dhe logjikës së ndërtimit të sistemeve komplekse të parashikimit.