Skemat e biznesit. Shembull i skemës së biznesit për një bankë Përshkrimi i detajuar i skemës së biznesit

Shpesh, kompanitë duhet të merren me situata të ndryshme- bllokimi i llogarisë rrjedhëse nga banka, përfundimi i njëanshëm me iniciativën e bankës i marrëveshjes së shërbimit të lidhur pa arsye në dukje të dukshme etj.

Meqenëse ndodhin situata të tilla, në këtë artikull do të flasim për atë që mund të shkaktojë veprime të tilla të bankës dhe si t'i shmangni ato duke përdorur një mjet të tillë si një buletin në bankë. Në fund të artikullit, ne do të shqyrtojmë një letër shembull në bankë në lidhje me aktivitetet e ndërmarrjes, forma e së cilës mund të përdoret në korrespondencën e biznesit me një institucion krediti.

Motivet dhe kompetencat e bankës

Së fundmi, bankat janë autorizuar të studiojnë dhe analizojnë transaksionet e klientëve të tyre për të identifikuar aktivitetet financiare shenjat që tregojnë mungesën biznes i vërtetë, si dhe ekzistenca e skemave të ndryshme për optimizimin e taksimit dhe pastrimit të parave. Lista e shenjave që tregojnë shkelje të tilla të politikës financiare dhe tatimore është formuluar në dispozitat e përcaktuara në Rekomandimet Metodologjike të Bankës së Rusisë Nr. 18-MR, datë 21 korrik 2017.

Kështu, brenda kufijve të veprimtarisë së tyre, bankat jo vetëm kanë të drejtë, por janë edhe të detyruara të kontrollojnë operacionet financiare në llogaritë e klientëve të tyre, për pajtueshmërinë e tyre të plotë me normat e legjislacionit rus. Gjithashtu, bankat janë të autorizuara të kërkojnë nga një klient, në lidhje me aktivitetet e të cilit kanë lindur dyshime, shpjegime me shkrim në lidhje me komponentin ekonomik të një operacioni të caktuar. Përgjigja ndaj një kërkese të tillë drejtuar një institucioni bankar është një letër informacioni drejtuar bankës në lidhje me aktivitetet e organizatës.

Letra drejtuar bankës në lidhje me aktivitetet e organizatës: një dokument mostër dhe strukturën e tij

Ligji dhe përpjekjet e bankës për të konstatuar realitetin e biznesit dhe aktiviteteve të organizatës duhet të trajtohen në mënyrë konstruktive. Në mënyrë që një institucion krediti të mos ketë arsye për të aplikuar masa ndëshkuese, është e nevojshme t'i jepet një letër bankës për aktivitetet e organizatës në kohën e duhur dhe në thelb të kërkesës së saj, një mostër e së cilës duhet të plotësojë kërkesat. të korrespondencës së biznesit dhe të përmbajë informacionin e kërkuar nga banka.

Buletinet e bankave kategorizohen si letra biznesi... Formulari dhe shembulli i letrës drejtuar bankës duhet :

përgjigje Rregulla të përgjithshme etiketimet e biznesit dhe respektimi i normave të korrespondencës së biznesit;

Një shembull tipik i një letre drejtuar një banke në lidhje me aktivitetet e një ndërmarrje (organizate, kompani) nuk miratohet nga asnjë akt rregullator, prandaj, në korrespondencën e biznesit me një institucion krediti, forma dhe struktura që parashikohet në një bankë të caktuar. me të cilin agjenti ka lidhur një marrëveshje shërbimi përdoret.

Si rregull, institucionet e kreditit në korrespondencën e biznesit përdorin forma standarde të mesazheve të shkruara, prandaj, mund të themi se, sipas strukturës së saj, një letër shembull për një bankë duhet të ketë:

detajet e organizatës dërguese

tregohen në këndin e majtë të letrës. Informacioni (emri i organizatës, adresa e saj dhe numrat e kontaktit, data e daljes dhe regjistrimit të korrespondencës) mund të shtypen ose tregohen duke vendosur një vulë qoshe të organizatës. Gjatë përdorimit të letrës, tregohet vetëm numri dalës dhe data e regjistrimit të letrës;

informacion rreth adresuesit

zyrtari, tregohet emri i bankës;

Titulli i dokumentit

titulli duhet të konkretizojë thelbin e përmbajtjes, për shembull, një letër për ndryshimin e detajeve të bankës - një mostër e emrit të saktë do të jetë si më poshtë: "Rreth ndryshimit të detajeve";

deklarata e kësaj pjese duhet të mbajë një formular njoftimi dhe të përmbajë vetëm informacione specifike që i përgjigjen kërkesës së bankës (nëse letra drejtuar institucionit të kreditit është përgjigja për këtë), ose informacione për aspekte të aktivitetit që kërkojnë që banka të njoftohet për ato në përputhje me rrethanat;

detajet e aplikimit (nëse ka)

tregohet një listë e dokumenteve të kërkuara nga institucioni i kreditit (për shembull, për të konfirmuar realitetin e biznesit);

tregohet pozicioni dhe mbiemri zyrtare i cili ka firmosur letrën drejtuar bankës.

Më shumë rreth përmbajtjes së letrës mbi aktivitetet e organizatës

Këtu janë disa shembuj të formulimit të kërkesave, me të cilat duhet të filloni një letër informacioni në bankë, një mostër e së cilës plotëson kërkesat e korrespondencës së biznesit:

“Në përputhje me kërkesën e Bankës XXX datë 01.02.2019, ref. Nr. 124/231, ju njoftojmë si në vijim: ..."

formulimi përdoret kur shkruani një përgjigje ndaj një kërkese nga një institucion krediti;

"Ne ju njoftojmë me këtë ..." ose "Ju informojmë për ..."

Këto formulime përdoren në rastet kur informacioni i një natyre njoftimi dërgohet në bankë, për shembull, për një ndryshim të detajeve, një refuzim për të rinovuar një marrëveshje shërbimi, për nevojën për të ndryshuar kufijtë e operacioneve, etj.

Shembull i letrës së aktivitetit:

Këtu janë disa shembuj të tjerë se si duhet të shkruhet një buletin i kompanisë në pjesën e përmbajtjes.

Shembulli 1 "Ndërrimi i bankës" (një letër, një mostër e së cilës duhet të marrë parasysh disa dispozita të marrëveshjes së shërbimit)

“Ju informojmë se afati i Marrëveshjes së Shërbimit Nr. 111 datë 01.03.2018 ndërmjet bankës suaj dhe Progress LLC do të skadojë më 28.02.2019. Në përputhje me klauzolën "Х.ХХ" të marrëveshjes së mësipërme, Progress LLC ju njofton se nuk ka ndërmend të rinovojë marrëveshjen në lidhje me kalimin në shërbim në bankën CB "Nadezhny" ".

Shembulli 2 "Për ndryshimin e drejtuesit të ndërmarrjes":

“Ju njoftojmë se nga data 10.02.2019 është ndryshuar titullari i kompanisë në Progress LLC. Ushtruesi i detyrës së drejtorit Ivanov Ivan Ivanovich u shkarkua nga 09.02.2019. Nga 10.02.2019 Petrov Petr Petrovich mori detyrën e drejtorit. Në lidhje me sa më sipër, kërkojmë që të gjitha pagesat në llogarinë rrjedhëse të kompanisë nga data 10.02.2019 të bëhen me nënshkrimin e P.P. Petrov.”

Shembulli 3 "Rreth ndryshimit të detajeve":

“Ju njoftojmë se që nga data 11.02.2019, Progress LLC ka ndryshuar detajet në bankën servise të Nadezhny CB. Në lidhje me sa më sipër, ju japim detaje të reja dhe kërkojmë që nga momenti i marrjes së kësaj letre të kryeni të gjitha pagesat sipas të dhënave të mëposhtme:

Llogaria korrespondente 30101810400000000146

llogaria 40176543210000007534 në KB "Nadezhny", Moskë

BIK 047539146 "

Me një letër të ngjashme, palët njoftohen për ndryshimin e të dhënave bankare.

Gjenerator i shitjeve

Koha e leximit: 17 minuta

Ne do t'ju dërgojmë materialin në:

Në këtë artikull do të mësoni:

• Cilat janë bazat e drejtimit të çdo biznesi
• Cilat janë rregullat për të bërë biznes
• Për çfarë shërben një skemë biznesi?
• Çfarë duhet të kërkoni kur hartoni një plan biznesi
• Si ndikon realiteti rus në zgjedhjen e modelit
• Cilat modele biznesi përdoren në praktikë
• Cilat janë tiparet e të bërit biznes të vogël në Rusi
• Cilat metoda të biznesit janë më efektive
• Çfarë programesh CRM të përdorni për të lehtësuar të bërit biznes
• A ndikon mjedisi i brendshëm dhe i jashtëm në biznes

Në fakt, një biznesmeni i ri ka nevojë për shumë pak: një ide premtuese, fitimet e një sipërmarrësi dhe një sasi të vogël parash për një fillim të mbarë. Por edhe ata që nuk i kanë të gjitha sa më sipër, kanë të gjitha shanset për të nisur një biznes fitimprurës. Gjëja kryesore është të zgjidhni drejtimin e duhur. Në këtë artikull do të mësoni se çfarë është biznesi i mirë.

Bazat e biznesit

Për të kuptuar bazat e sipërmarrjes, së pari duhet të kuptoni qartë se çfarë është një biznes. Në shikim të parë, gjithçka tashmë është e qartë. Megjithatë, kuptimi i zakonshëm i biznesit është sipërfaqësor, dhe për këtë arsye duhet të plotësohet.

Fillimisht, le të theksojmë se biznesi është një nga nevojat urgjente të njerëzve. Por jo për të gjithë, por vetëm për personalitete të veçanta. Kush janë ata? Këta janë individë që kanë një energji shumë të fortë. Rrjedhimisht, njerëzit me potencial të fuqishëm janë më të etur për të filluar një biznes. Sigurisht që nuk ka asgjë të keqe me këtë. Por në mënyrë që një rrjedhë e fuqishme energjie të mos dëmtojë askënd, ajo duhet të shpenzohet. Kjo është arsyeja pse individë të tillë fillojnë biznesin e tyre. Të bësh biznes për ta është një mënyrë për të kanalizuar energjinë në një kanal produktiv.

Sigurisht që ka mënyra të tjera për të çliruar energjinë. Por të bësh biznes është gjëja më emocionuese dhe optimale, sepse të lejon të fitosh para. Kjo do të thotë, ai e shndërron energjinë në para. Rezulton se të bërit biznes është të fitosh para nga burimet e brendshme të një sipërmarrësi. Sa i përket themeleve të saj, është njohuri për shndërrimin efikas të energjisë në para.

Le të thellohemi dhe të zbulojmë se ku është, në parim, burimi i energjisë njerëzore, ai që i jep forcë dhe e motivon të krijojë një biznes, duke e kthyer atë në një sipërmarrës. Është e thjeshtë - energjia formohet nga një ide fillestare. Një person dëshiron ta realizojë atë, dhe për këtë arsye fillon një biznes.

Shumë njerëz fillojnë biznesin e tyre vetëm sepse duan vërtet të bëjnë biznes, pa pasur njohuri dhe aftësi praktike. Në fakt, ata po bëjnë gjënë e duhur. Ku mësohen të promovojnë ide të reja që askush nuk i ka promovuar më parë? askund! Një sipërmarrës fiton njohuri dhe përvojë në procesin e punës, mëson nga gabimet e tij. Por në të njëjtën kohë, një biznesmen mund të mësojë të punojë me ide - si në përgjithësi ashtu edhe me disa specifike.

Të dish të punosh me ide do të thotë të kuptosh bazat e të bërit biznes. Kjo njohuri mund të merret nga absolutisht të gjithë, në ndryshim nga njohuritë për të punuar me ide specifike. Ndodh që sipërmarrësit të arrijnë të zhvillojnë produktin ose shërbimin e tyre pa një bazë të përshtatshme teorike dhe një shumë e fortë i ndihmon në këtë. motivimi i brendshëm... Është ajo që jep forcën për të përballuar vështirësitë dhe për të drejtuar me sukses një biznes. Por gabimet dhe dështimet ndodhin dhe shpesh.

Pra të gjithë njohuri baze në lidhje me biznesin, një person nxjerr bazat për ta bërë atë nga ideja e tij. Është ajo që në mënyrë intuitive tregon se çfarë dhe si të bëjë. Prandaj, sipërmarrësit e mirë kanë një sens biznesi, dhe për këtë arsye ata nuk janë të interesuar në trajnimin e biznesit. Gjëja kryesore për ta është të përshtaten me idenë në mënyrë që ta zhvillojnë atë me kompetencë.

Është ideja e biznesit dhe jo kapitali fillestar, siç besojnë shumë, është faktori themelor për zhvillimin e biznesit. Ata për të cilët paratë janë në ballë nuk janë në thelb sipërmarrës. Le të themi më shumë - mendimet vetëm për të fituar para ndërhyjnë në promovimin kompetent të biznesit, pasi ato motivojnë të punojnë ekskluzivisht për hir të parave, akumulimin e kapitalit dhe jo zhvillimin e një ideje.

Rregullat e biznesit që funksionojnë në çdo situatë

Ka shumë shembuj kur milionerët e famshëm në Shtetet e Bashkuara falimentuan, por u ngritën përsëri dhe arritën lartësi të reja. Cili është sekreti? Fakti është se kur ndërtonin një biznes, ata ndoqën dy rregulla - të thjeshta dhe jo modeste, por jashtëzakonisht të vështira për t'u ekzekutuar.

Rregulli i parë. Thuajini vetes se do ta zbatoni idenë tuaj deri në momentin që të arrini në qëllimin e synuar dhe të krijoni biznes i suksesshëm... Lëreni të kthehet në një kredo jete. Dhe kur të vini te rezultatet e para, idetë jo standarde për mirëmbajtjen dhe përmirësimin e projektit tuaj do të shfaqen menjëherë. Me njohuri të reja, përvojë, aftësi dhe horizonte të zgjeruara, do të shihni mundësi dhe perspektiva të reja.

Rregulli i dytë. Mos kini frikë të humbisni. Mësoni prej tyre, kthejeni një tjetër dështim në një ngjarje që ju afron me qëllimin tuaj të dëshiruar. Sa dështime mund të përballoni? Sa shume te duhet? Saktësisht sa për të arritur qëllimin!

Por kjo nuk është e gjitha, ky është vetëm një fillim. Gjatë zhvillimit të biznesit tuaj, sigurohuni që të merrni parasysh rregulla të tjera për ndërtimin dhe drejtimin e një biznesi efektiv, dhe ka shumë prej tyre. Përndryshe, nuk do të keni sukses.

Sigurisht, nuk nënkuptojmë ato norma legjislative përgjithësisht të njohura që duhet të ndjekin të gjithë biznesmenët - ky është një fakt i padiskutueshëm. Po flasim për rregulla të pashkruara që çdo sipërmarrës mund të ndjekë për të arritur sukses.

Kështu që, rregulli i parë... Merrni parasysh perspektivën e biznesit tuaj kur merrni vendime për biznesin tuaj. Kjo do të thotë, nëse përballeni me një dilemë - fitime të mëdha menjëherë, por një e ardhme e pasigurt, ose një fitim relativisht i vogël, por me perspektiva serioze rritjeje - zgjidhni rrugën e dytë. Vetëm në këtë mënyrë do të arrini sukses të vërtetë dhe biznesi juaj do të lulëzojë.

Rregulli i dytë: duhet të dini gjatë gjithë kohës se çfarë po ndodh në industrinë tuaj të biznesit. Një pronar i një kompanie që nuk ka asnjë ide për tendencat në zhvillimin e kamares së tij mund të quhet me siguri i paaftë dhe joprofesionist. Nëse jeni të interesuar në biznes, mund të parashikoni problemet e mundshme.

Rregulli i tretë: mos bëni më shumë produkte sesa duhet për të shmangur mbiprodhimin. Nëse nuk ka blerës për produktin, do të punoni "për magazinë" dhe, natyrisht, nuk do të fitoni para për të.

Rregulli i katërt përshkruan ndalimin e prodhimit nëse produkti është i cilësisë së pamjaftueshme. Nëse produkti nuk i plotëson standardet e përcaktuara, është më mirë të pezullohet procesi i prodhimit, zbuloni pse po ndodh kjo dhe përpiquni ta rregulloni situatën. Mos rrezikoni emrin e kompanisë.

Rregulli i pestë lidhur me anën etike të çështjes. Ndërtoni marrëdhënie me partnerët, furnitorët dhe punonjësit vetëm me kushtin e respektit të ndërsjellë. Vetëm nëse marrëdhënia është modeluar sipas një skeme të tillë, projekti do të japë fryte të mira.

Rregulli i gjashtë punë cilësore - staf i përzgjedhur me kompetencë. Biznesi modern nuk do të jetë i suksesshëm pa të. Ekipi duhet të përfshijë njerëz të interesuar në zhvillimin e kompanisë. Bëni punonjësit të motivuar personalisht për të arritur qëllimet e tyre - kjo do ta bëjë punën shumë më efikase dhe efektive.

Rregulli i shtatë: mos kini frikë t'i besoni personelit të organizatës suaj detyra të përgjegjshme. Në të vërtetë, shpesh ndodh që një punonjës i zakonshëm i di disa çështje më mirë se një menaxher. Nëse njerëzit tuaj mund të marrin vendime, lërini ta bëjnë atë. Kur njerëzit e kuptojnë vlerën e tyre, ata fillojnë të punojnë në mënyrë më produktive.

Rregullat e mësipërme janë kyçe për një sipërmarrës të interesuar për rritje dhe fitim. Duke i vëzhguar ato, ju mund të ndërtoni një biznes fitimprurës.

Skema e biznesit

Një plan biznesi është disi i ngjashëm me një plan biznesi. Gjithashtu tregon të gjithë elementët e rëndësishëm të një biznesi të suksesshëm dhe rrugën drejt një pozicioni të lartë në treg. Është më mirë ta hartoni atë edhe para se të regjistroheni si sipërmarrës. Pikat kryesore do të varen nga fusha e biznesit - Bujqësia, prodhimi, tregtia etj. Por ka dispozita të përgjithshme. Është në përputhje me to që duhet të formohet një strategji biznesi:

Pas regjistrimit, skema e biznesit duket si një listë e detyrave prioritare që një sipërmarrës duhet të kryejë:

• zgjidhni dhe merrni me qira një ambient të përshtatshëm, duke marrë parasysh drejtimin e biznesit;
• të punësojë specialistë të kualifikuar për ta bërë aktivitetin të suksesshëm;
• të vendosë kontakte me klientët dhe klientët e mundshëm;
• nëse është e nevojshme, formoni një bazë klienti;
• organizoni prodhimin ose shitjen e mallrave - hapni pikat e shitjes me pakicë, kujdesuni për disponueshmërinë e objekteve të prodhimit.

Të gjitha këto veprime duhet të koordinohen me planin e biznesit apo skemën e punës të zhvilluar dhe më pas të eliminohen mospërputhjet. Planifikimi i aktiviteteve është, në parim, i rëndësishëm për të dy të voglat dhe Biznes i madh... Edhe nëse një sipërmarrës punon vetëm, përsëri është e dobishme që ai të analizojë punën e tij në kohën e duhur dhe të krijojë një plan për një periudhë të caktuar, qoftë një muaj apo një vit. Nëse nuk ka një plan të tillë, projekti mund të bëhet më pak efektiv dhe fitimprurës, sepse edhe me shumë fitime, biznesmeni rrezikon të mos vërejë humbje të konsiderueshme financiare dhe të kryejë aktivitete jofitimprurëse. Është e rëndësishme që vazhdimisht të studiohen ofertat në tregun e qirave. Kjo do të thotë, ju mund të kurseni ndjeshëm në marrjen me qira të një zyre ose objekti prodhimi. Gjëja kryesore është të gjesh një opsion më të lirë, por një të mirë.

Është gjithashtu e nevojshme të vlerësohen kushtet e tregut për mallrat që një biznesmen prodhon ose shet. Kërkesa mund të bjerë për shkak të çmimeve të fryra. Nga ana tjetër, çmimet shumë të ulëta mund të çojnë në aktivitete jofitimprurëse.

Skema e menaxhimit të projektit zhvillohet nga vetë sipërmarrësi. Por mund t'ia besoni një specialisti. Gjithçka që një biznesmen do të duhet të bëjë më pas është thjesht ta ndjekë atë në punën e tij.

Pse keni nevojë për një plan biznesi atëherë

Një plan biznesi është një dokument që i përgjigjet të gjitha pyetjeve në lidhje me një projekt dhe jep një pamje të plotë të performancës së kompanisë për një periudhë afatshkurtër dhe afatgjatë. Plani mund të rregullohet nëse ndryshojnë planet dhe strategjitë aktuale.

Praktika e të bërit biznes është e pasur me ngjarje të panumërta të forcës madhore që mund të ndikojnë në rezultatin e biznesit. Ka kaq shumë prej tyre që vështirë se do të mund të tregonim për to në artikull. Për më tepër, marrja parasysh e të gjitha rrethanave në një dokument dhe formulimi i taktikave të sjelljes kur ato shfaqen është një detyrë pothuajse e pamundur. Lind një pyetje logjike: a keni nevojë për një strategji biznesi, apo ka mjaft teknika bazë që mund t'i përdorni sipas nevojës? Përvoja ka treguar se të kesh një plan është ende i dobishëm.

Me ndihmën e këtij dokumenti, zgjidhen dy detyra:

1. Plani i biznesit për "përdorim të brendshëm":

• Siç e dini, 10 minutat e shpenzuara për planifikim kursejnë një orë punë intensive. Kur një kompani biznesi i vogël ka një plan të mirëpërcaktuar, proceset e menaxhimit bëhen më të efektshme. Kjo është veçanërisht e vërtetë kur punoni në një ekip. Një plan i tillë përjashton mospërputhjet. Përveç kësaj, ai specifikon se si çdo anëtar i ekipit duhet të veprojë në një situatë të caktuar.
• Kontrolli i performancës. Një plan biznesi me cilësi të lartë tregon pikat-tregues kryesorë tek të cilët kompania duhet të vijë pas një periudhe të caktuar. Nga sa qartë i kaloni ato, mund të gjykoni se sa efektive janë proceset e biznesit dhe t'i përmirësoni ato, nëse është e nevojshme. Gjithashtu, nuk keni dyshim se punonjësit po përpiqen për qëllimet e duhura nëse lidershipi mungon përkohësisht.
• Reduktimi i rreziqeve. Siç është përmendur tashmë, forca madhore në biznes është e pamundur të parashikohet. Por një model i përgjithësuar i sjelljes në një situatë kritike është një gjë e dobishme. Zakonisht, masa të tilla janë universale dhe mund të zvogëlojnë rreziqet. Informacioni se kush, kur dhe në çfarë situate do t'i marrë ato, duhet të përfshihen në planin e biznesit.

2. Plani i biznesit për investitorët.

Një master plan biznesi nuk është vetëm për përdorim të brendshëm. Në disa raste, mund t'u jepet të huajve. Shpesh, një plan biznesi analizohet nga investitorët e mundshëm për të nxjerrë përfundime në lidhje me fizibilitetin e investimeve. Vendimi i investitorit për të bashkëpunuar me ju varet nga sa mirë janë përpunuar të gjitha nuancat në të. Plani i biznesit vepron si një "IOU" i kushtëzuar dhe duhet ndjekur.

Një plan i mirë biznesi e bën më të lehtë të bërit biznes.

Para përpilimit të tij, është e nevojshme të vlerësohet paraprakisht situata aktuale dhe të analizohet informacioni. Një nga mjetet më të njohura për vlerësimin paraprak të situatës, veçanërisht në një biznes të vogël, është një analizë SWOT, e cila strukturon të gjitha të dhënat.

Çfarë është një analizë SWOT? Është e nevojshme për të vlerësuar burimet e brendshme dhe të jashtme të organizatës, për të hartuar një pamje objektive për një plan biznesi. Ai përfshin elementë të tillë si:

• Pikat e forta - dobësitë produkti ose shërbimi. Këtu mund të vërehet kostoja e ulët e mallrave, niveli i lartë profesional i punëtorëve, komponenti inovativ në produkt, dizajni i bukur i paketimit, ose shërbim cilësor etj.
• Dobësi- dobësitë. Për shembull, një ndërmarrje nuk ka të sajën hapësirë ​​me pakicë, marka nuk është shumë e njohur në mesin e potencialit audienca e synuar etj.
• Mundësitë- mundësitë e biznesit, për shembull, përdorimi i materialeve të reja në punë dhe zgjidhjet teknologjike, financim shtesë, etj.
• Kërcënimet- kërcënime ndaj biznesit. Këtu mund të flitet për situatën e paqëndrueshme ekonomike apo situatën politike në shtet apo rajon, veçoritë e mentalitetit të blerësve, nivelin e zhvillimit të teknologjisë në territorin ku po zbatohet projekti etj.

Përpara se të vazhdoni me plotësimin e detajuar të seksioneve të planit, përgatitni sasinë maksimale të të dhënave shtesë për projektin e ardhshëm. Analizoni industrinë, përcaktoni se cilat metoda mund të përdorni për të promovuar produktin tuaj, studioni konkurrentët tuaj. Gjithashtu vlerësoni masën në të cilën kompania juaj do të bëjë zbritje tatimore, çfarë burimesh ka projekti i ardhshëm, për shembull, financiare, intelektuale, të përkohshme, personeli etj.

Bazuar në këto të dhëna, do të kuptoni se si të zhvilloni një plan efektiv dhe nuk do t'ju duhet të kërkoni informacione për seksionet e tij paralelisht. Do të kurseni kohë dhe do të arrini rezultate të mira.

Cila është baza për zgjedhjen e një modeli biznesi në Rusi

Vendndodhja e biznesit është një parametër shumë i rëndësishëm. Në menaxhim, si në një sistem të menaxhimit të aktiviteteve, merret parasysh mentaliteti i qytetarëve të shtetit në të cilin operon kompania. Nuk ka ende një kulturë biznesi të zhvilluar dhe të vendosur mirë në Rusi. Modelet e zhvillimit të tyre, mund të thuhet, mungojnë, pasi që në fillim kompanitë vendosën synimin për t'iu afruar standardeve evropiane.

Mentaliteti është një element shumë i fortë, që nuk mund të thuhet për kushte të paqëndrueshme të tregut. Prandaj, nëse një sipërmarrës nuk e merr parasysh atë, atëherë paraprakisht ai e dënon veten në procese biznesi të organizuara në mënyrë jo të duhur.

Kur krijon një biznes në Rusi, ai duhet të marrë parasysh dy tipare kryesore të mentalitetit:

1. Lidhjet familjare janë ende të vlefshme. Ata nuk ju lejojnë të organizoni një biznes bazuar vetëm në nivel profesional dhe kualifikimet e palëve
2. Një biznesmen rus fillimisht llogarit të ardhurat e konkurrentit dhe përpiqet të bëjë gjithçka që është e mundur për t'i kapërcyer ato. Nëse nuk ka një perspektivë të tillë, ai thjesht nuk fillon një biznes.

Për shkak të këtyre dy faktorëve Biznesi rus zhvillohet ngadalë. Si rregull, sjellja e ndërmarrjeve moderne ruse bazohet jo në një mision të brendshëm, por në dëshirën për të formuar një imazh të caktuar. Në parim, kjo është gjithashtu një prirje mjaft pozitive, pavarësisht nga prania e qëllimeve pragmatike.

Duke marrë parasysh specifikat e mentalitetit në menaxhim, tipe te ndryshme duke menduar. Tani në Rusi ka këto:

• Industriale: ai bazohet në produktin, metodat, mjetet dhe vëllimet e prodhimit. Mbi konceptet mjedisi i jashtëm, nevojat e audiencës së synuar dhe audiencës së synuar drejtpërdrejt nuk e mprehin vëmendjen e tyre.
• Marketingu dhe financiar: qëllimi kryesor i të bërit biznes me këtë qasje është arritja e nivelit të dëshiruar të shitjeve dhe fitimit operativ. Rezultati i veprimeve në kuadër të këtij sistemi biznesi mund të jetë një markë e formuar. Megjithatë, ai nuk do të ketë një komponent vlerë.
• Komunikimi:është formuar mbi bazën e parashikimit dhe modelimit të zhvillimit të proceseve të biznesit. Aktiviteti sipërmarrës është një sistem ndërveprimi midis grupeve të personave që ndikojnë në ekzistencën e një ndërmarrje (po flasim për themeluesit, menaxherët, punonjësit, klientët, kontraktorët, agjencitë qeveritare, mediat, konkurrentët, institucionet publike).

Termi "model biznesi" shpesh ngatërrohet me strategjinë, si rezultat i së cilës ka një zëvendësim të koncepteve, ose konsiderohet si një nga elementët e strategjisë. Ky konfuzion shpjegohet me faktin se konceptet janë të ngjashme me njëri-tjetrin, por në të njëjtën kohë ato nuk janë të njëjta. Ato ndryshojnë në pikat e mëposhtme:

1. Faktori i krijimit të vlerës dhe shndërrimi i tyre në të ardhura. Qëllimi i një modeli biznesi është të përshkruajë metodën me të cilën një ndërmarrje fiton para për një produkt ose shërbim. Strategjia, nga ana tjetër, kap perspektiva më të largëta dhe krijon një avantazh të qëndrueshëm konkurrues.
2. Çmimi aktivitetet tregtare ose të ardhurat e pronarit. Shndërrimi i vlerës së një aktiviteti tregtar në të ardhurat e një pronari nuk është objektivi kryesor i modelit të biznesit të projektit. Dhe në këtë ajo ndryshon ndjeshëm nga strategjia. Kjo do të thotë, ajo nuk përqendrohet në mënyrat për të bërë një fitim, por në të njëjtën kohë ndikon ndjeshëm në të ardhurat e pronarëve të kompanisë.
3. Niveli i kualifikimit të biznesit. Nuk kërkohen njohuri të veçanta për të formuar një model biznesi të një ndërmarrje. Në të njëjtën kohë, për të zhvilluar një strategji nevojitet një analizë më e thelluar, për të cilën duhet të keni njohuri të caktuara në fushën ku kompania po zhvillohet.

Për një paraqitje vizuale të marrëdhënies midis modelit të biznesit dhe strategjisë, kushtojini vëmendje formulës së paraqitur nga M. Levy:

V = MS, ku

V - vlera, M - modeli i biznesit, S - strategjia.

Tregon se një kompani që dëshiron të zbatojë strategjinë e zgjedhur duhet të zgjedhë për vete modelet më optimale të biznesit, mbi bazën e të cilave më pas do të zhvillojë dhe krijojë vlerë për konsumatorët.

Llojet e modeleve të biznesit

• Franchising. Një formë e marrëdhënies ndërmjet subjekteve afariste, në të cilën njëri i kalon një tjetri të drejtën për t'u përfshirë në aktivitete të caktuara sipas një modeli biznesi tashmë ekzistues dhe të provuar.
• Shitjet direkte. Shitjet e mallrave dhe shërbimeve të konsumit nga personi në person jashtë shitjes me pakicë të palëvizshme pikat e shitjes me pakicë.
• B2B(Business-to-Business - biznes-to-biznes). Forma e informacionit dhe bashkëpunimit ekonomik. Bashkëpunimi B2B klasifikohet sipas llojit të personave të përfshirë - në këtë rast, ai është një person juridik. Bizneset furnizojnë mallra dhe shërbime firmave të tjera, jo klientëve fundorë. Le të themi se ata po prodhojnë materiale promovuese për një organizatë tjetër që i promovon ato.
• B2C(Biznes-to-Consumer - biznes për konsumator). Një lloj aktiviteti i tregtisë elektronike, qëllimi i të cilit është shitja direkte. Një zgjidhje efektive për problemin e largësisë territoriale të qyteteve të mëdha dhe të vogla përmes bashkimit politikën e çmimeve dhe punën e shërbimeve të dorëzimit.
• B2G(Biznes-to-Government - biznes për qeverinë). Ka dy pjesëmarrës në sistem - shteti dhe biznesi. Kjo teknologji e të bërit biznes karakterizon tregtinë elektronike dhe përdoret, për shembull, në organizimin e prokurimeve publike.
• G2B(Government-to-Business - qeveria për biznesin). Një grup softuerësh dhe mjetesh qeveritare për bashkëpunimin online të autoriteteve ekzekutive dhe strukturat tregtare(faqet e internetit të agjencive qeveritare, blerjet qeveritare, e kështu me radhë).

Format e biznesit klasifikohen gjithashtu ndryshe:

1. Prodhuesi. Në këtë rast, ata lëshojnë mallra fizike, produkte të paprekshme (muzikë, filma) ose shërbime. Kush do të veprojë si një audiencë e synuar - një klient apo një shpërndarës? Qëllimi kryesor këtu është prodhimi i produktit të kërkuar dhe shpërndarja e tij përmes një kanali efikas.

Ky model biznesi është i 3 llojeve:

1. Marketingu direkt tek konsumatori, brenda të cilit produkti mund të blihet nga një dyqan online ose një pikë tradicionale e shitjes me pakicë në pronësi të kompanisë. Ky sistem i të bërit biznes ka një sërë avantazhesh: nuk ka ndërmjetës, të ardhurat rriten dhe marrëdhëniet me konsumatorët ndërtohen drejtpërdrejt (nëpërmjet mbështetjes falas, prezantimit të detajuar të produktit, etj.).
2. Shitje për shpërndarësit dhe shitësit me shumicë dhe pakicë. Produkti u shitet specialistëve të tregtisë speciale, të cilët janë në gjendje të arrijnë tek konsumatorët fundorë përmes një sërë kanalesh. Shumica e firmave prodhuese i përkasin kësaj kategorie.
3. Transferimi i të drejtave ekskluzive tek distributorët. Firmat prodhuese lidhin një marrëveshje bashkëpunimi me një ose më shumë ndërmjetës. Kështu, ata formojnë një monopol mbi produktet konkurruese në një zonë të caktuar dhe marrin fitime të mëdha. Ky grup shitësish përfshin, për shembull, prodhuesit e makinave, prodhuesit e filmave dhe shkrimtarët.

2. Distributor i mallrave dhe shërbimeve. Ndërmjetësuesit janë lidhja kryesore midis kompanisë prodhuese dhe blerësve. Detyra e tyre është të kombinojnë produkte nga kompani të ndryshme për të shkallëzuar shitjet. Shpërndarësit rrisin marzhet dhe zvogëlojnë kostot e logjistikës... Konkurrenca në këtë treg është shumë e ashpër.

Në këtë model, dallohen llojet e mëposhtme:

1. Shitje me pakicë(përfshirë tregtinë elektronike) për qëllime të përgjithshme, ku përfshihen shumë produkte vertikale. Blerësit ndërveprojnë ekskluzivisht me shpërndarësit për të gjitha produktet, gjë që është një propozim me vlerë në një biznes të tillë. Për shembull, platformat online Amazon dhe Walmart funksionojnë sipas këtij modeli.
2. Synimi i ngrohtë(fokus i ngushtë). Në shitje me pakicë Qëllimi i përgjithshëm shitet një gamë e gjerë produktesh dhe distributorët e specializimit të produkteve punojnë me një grup produktesh specifike. Shembuj të të bërit biznes me këtë model janë Toys 'R' Us dhe Babyoye.
3. Klubi personal i shitjeve. Këtu, konsumatorët paguajnë një shumë të caktuar për një anëtarësim në intervale fikse dhe në këtë mënyrë fitojnë akses personal në një sistem zbritjesh ekskluzive për markat kryesore. Për shembull, Costco, klubi i Sam, Gilt, Ekskluzivisht.
4. Një produkt në ditë. Ky është modeli i biznesit për Woot. Në vend që të shesë qindra produkte, firma ofron vetëm një produkt çdo ditë me një zbritje të madhe. Falë kësaj, prodhuesit arrijnë të heqin qafe tepricën në depo në kohën më të shkurtër të mundshme, dhe shpërndarësi është në gjendje të shesë produkte në vëllime të mëdha. Konsumatorët marrin informacion për një produkt të caktuar çdo ditë.

3. Modeli i integruar. Përdoret nga shitësit tradicionalë, qëllimi i të cilëve është të rrisin fluksin e klientëve në kurriz të përdoruesve të internetit. Pra, blerësit zgjedhin një produkt dhe paguajnë për të në faqen e internetit të shpërndarësit, dhe dyqani ose magazina ua jep këtë produkt.

4. Modeli “Razor and blade”. Në përputhje me të, një produkt shitet me një çmim të reduktuar me një sy në zbatimin e mëvonshëm të një tjetri. Shembuj biznesi: Shumica e makinave rroje Gillette janë të lira. Por për të blerë kaseta për ta, blerësi duhet të shpenzojë para. Për të mbështetur këtë model biznesi, produkti shtesë duhet të patentohet ose të lidhet me një platformë në mënyrë që konkurrentët të mos e lëshojnë atë.

5. Modeli i biznesit të brokerimit- elementi që lidh blerësit dhe shitësit, me marrjen e një komisioni për shërbimet e tyre. Ajo bën fitime të mëdha kur përfiton nga avantazhi i saj monopol. Kjo teknologji e të bërit biznes ndryshon nga të tjerat në shkallë dhe efektet e rrjetit. Nuk jep rezultatet e dëshiruara pa numrin e duhur të blerësve dhe shitësve.

Në total, ky model biznesi mund të ekzistojë në 6 variante:

1. Shitje mallrave fizike. Blerësit bëhen ofertues dhe ofertuesi më i lartë merr produktin. Platforma me famë botërore Ebay po funksionon efektivisht sipas këtij modeli.
2. Qira e mallrave fizike. Blerësve për një periudhë të kufizuar kohore (zakonisht gjatë pushimeve) u jepet akses në pronat për shitje. Kjo është ajo që bën Airbnb.com, për shembull.
3. Platformat për shitjen e mallrave virtuale. Për shembull, Apple dhe Android ofrojnë aplikacione të palëve të treta për përdoruesit e platformës.
4. Mallrat financiare. Kjo kategori përfshin të gjitha shoqëritë e brokerimit, bankat dhe institucionet financiare.
5. Sherbimet sociale. Faqe të tilla si oDesk, Elance, 99designs, Amazon Mechanical Turk (MTurk) ofrojnë shërbimet e tyre të audiencës për lloje të caktuara vepra që janë të njohura nga blerësit (punëdhënësit).
6. Përvoja. Në faqen e internetit Sweemo, përdoruesit mund të përjetojnë ndjesi të reja dhe të marrin eksperiencë e paharrueshme nga vizita në një shfaqje të ndritshme, prapaskenë, studio, etj.

6. Modeli i biznesit të qiradhënësit. Kompania jep me qira ambiente ose mallra për vendos oren për një çmim të caktuar. Ky grup përfshin hotelet, linjat ajrore. Ky model biznesi zbatohet për mallrat fizike. Por në vitet e fundit vlen edhe për produktet online, për shembull, e-libra, muzikë.

7. Modeli i biznesit reklamues- udhëheqës në punën e faqeve të internetit. Burimi kryesor i të ardhurave të tyre është gjenerimi i përmbajtjes. Plotësimi i vendeve dhe reklamatështë zhvilluar duke marrë parasysh veçoritë e modelit të biznesit në internet.

Nëse përmbajtja është interesante dhe siguron një fluks përdoruesish në faqe, biznesmeni vendos reklamën e tij. Vështirësia kryesore e këtij modeli janë mjetet AdBlocker (disa fragmente të faqes me banderola të pakëndshme, dritare pop-up, etj. janë të bllokuara), si dhe qëndrimi i kujdesshëm i audiencës së faqes ndaj reklamave.

Ky model biznesi paraqitet në 3 forma kryesore:

8. Model biznesi i bazuar në abonim. Sipas tij, të ardhurat krijohen nga pagesat e përsëritura nga klientët, për shembull, telefonat dhe shtëpitë me qira. Modeli i biznesit është gjithashtu i përshtatshëm për kompanitë që krijojnë softuer dhe e ofrojnë atë si shërbim (SaaS). Problemi kryesor i modelit është ndërprerja masive e kontratave me abonentët kur ata shkojnë te konkurrentët ose te një produkt tjetër.

9. Affiliate (affiliate) marketing . Komponenti kryesor i modelit është shërbimi që i ofrohet klientit. Në të njëjtën kohë, si shtesë, atij i ofrohet të bëhet pjesëmarrës program shoqërues për një komision. Shembull i mirë aplikimi i modelit - motori indian i kërkimit Justdial. Përdoruesit kontaktojnë kompaninë për informacion në lidhje me hotelet, objektet Catering dhe kështu me radhë, dhe Justdial i lidh ato me 3-5 ofrues shërbimesh për një komision.

10. Marketing shumënivelësh. Qëllimi i të bërit biznes me këtë model është shndërrimi i disa klientëve në kategorinë e shitësve. Përfaqësuesit tipikë janë Amway dhe Tupperware. Në përputhje me marketingun në shumë nivele, audienca e klientit ndahet në nivele specifike. Konsumatorët që sjellin në mënyrë aktive të njohurit dhe miqtë e tyre në kompaninë e shpërndarjes marrin shpërblimin më të madh. Problemi kryesor me modelin është se konsumatorët shpesh rezistojnë dhe kanë frikë nga interesi tregtar për veten e tyre.

Karakteristikat e të bërit biznes të vogël në Rusi

Sipërmarrësit aspirantë fillojnë bizneset e tyre për një sërë arsyesh. Ata mbyllin biznesin për një listë edhe më të gjerë arsyesh. Po, vitet e vrullshme të 90-ta, për të cilat të gjithë dinë, janë zhytur prej kohësh në harresë. Legjislacioni i Federatës Ruse ka ecur shumë përpara, dhe pavarësisht boshllëqeve të mbetura në të, biznesi i vogël në Rusi nuk është më një kumar.

Biznesi i vogël në Rusi ka veçori specifike për shkak të një numri kushtesh, në veçanti:

• mjedisi politik;
• gjendja ekonomike;
• masat e marra nga shteti në drejtim të zhvillimit aktivitet ekonomik;
• masat mbështetëse;
• asistencë ligjore në fushën e biznesit të vogël;
• politika tatimore;
• kushtet financiare dhe kreditore;
• standardi i jetesës në shtet.

Deri më tani, të gjithë faktorët e mësipërm janë larg idealit, gjë që ndërhyn në mbarëvajtjen normale të biznesit dhe kjo duhet të merret parasysh nga të gjithë ata që planifikojnë të fillojnë një biznes. Dhe kjo situatë do të mbetet derisa Rusia të zhvillohet, përfshirë edhe në drejtimin e prodhimit, falë masave ekonomike, ligjore, sociale dhe taktike të përcaktuara nga qeveria.

Të dhënat e Rosstat tregojnë se 50% e të gjitha kompanive në segmentin e biznesit të vogël tregtojnë. Pse? Fakti është se tani është e shtrenjtë të marrësh me qira ambiente prodhimi, pagimi i taksave është seriozisht i shtrenjtë dhe shteti nuk ofron mbështetje të veçantë për sipërmarrësit. Është shumë më e lehtë të hapësh një zyrë dhe të shesësh diçka me porosi sesa të lëshosh dhe më pas të shesësh një produkt. Dhe ky është treni i mendimit të çdo biznesmeni të dytë fillestar.

Gjithashtu, sipërmarrësit e rinj kanë frikë nga zyrtarët tatimorë dhe përfaqësuesit e agjencive qeveritare. Por sot këto frika janë krejtësisht të pambështetura. Nëse planet tuaja nuk përfshijnë shitjen e llojeve të ndaluara të produkteve (drogë dhe armë), atëherë shpesh nuk do t'ju duhet të merreni me zyrtarë. Dhe nëse departamenti i kontabilitetit është në gjendje të përsosur, atëherë kurrë fare. Sido që të jetë, si vetë sipërmarrësit ashtu edhe shteti duhet të përpiqen të krijojnë kushte të drejta dhe komode për të bërë biznes.

3 Praktika të provuara të biznesit

Metoda "kineze".

Karakterizohet nga shpejtësia dhe lëvizshmëria. Për një biznesmen që punon sipas kësaj skeme, gjëja kryesore është më shumë dhe më e lirë.

Të gjitha fitimet duhet të mblidhen brenda 3-4 muajve, përndryshe dikush me siguri do të dalë me diçka më të lirë. Sipërmarrësit duhet të jenë gati për fitime të shpejta dhe shumë ide biznesi, madje edhe ato të cekëta, sepse humbasin rëndësinë e tyre brenda kornizës së metodës "kineze" në kohën më të shkurtër të mundshme. Sipërmarrës të rinj po shfaqen për të përmirësuar këto koncepte dhe për t'i bërë ato më të lira. Prandaj, ekziston rreziku i të qenit pa punë.

Të gjithë e zgjedhin mënyrën e të bërit biznes individualisht. Nëse një biznesmeni nuk i pëlqen të përgatitet për një kohë të gjatë dhe është i interesuar fitime të shpejta, kjo formë nuk është për të. Nëse planet e tij janë të përdorë kredi, atëherë duhet të keni 10-12 ide njëherësh. Vetëm në këtë rast një sipërmarrës mund të arrijë rezultatet e dëshiruara.

Biznesmenët që ndjekin modelin “kinez” gjenerojnë vazhdimisht ide. Ata shpejt mërziten me gjithçka, dhe lehtë fillojnë gjithçka të re, praktikisht pa frikë nga vështirësitë, ndryshe nga të tjerët.

Metoda e miqësisë

Kjo mënyrë e të bërit biznes është e përshtatshme për ata që duan të kujdesen për të tjerët. Shembull: ju shet mobilje të veshur me susta dhe mua. Si do të konkurrojmë? Ne po përgatisim një reklamë të tillë: nëse blini mobilje të veshur me susta nga unë, dhe jo nga një fqinj, do të merrni një kolltuk dhuratë. Kjo do të thotë, anashkaloni konkurrentët duke ofruar shërbime shtesë.

Thelbi i këtij modeli është se klienti duhet të demonstrojë shërbim cilësor. Ju gjithmonë do të keni klientë, jo sepse jeni profesionist, por sepse dini t'i shërbeni mirë klientëve tuaj. Mënyra e "kujdesit" synon sjelljen afatgjatë të biznesit. Gjëja kryesore këtu nuk është të krijoni një rrjet, por një atmosferë. Kur një person dëshiron të mos hajë një pjatë të caktuar, por thjesht të shkojë në një kafene, sepse i pëlqen shërbimi, ambienti, atmosfera. Kjo do të thotë, është e rëndësishme të vendosësh kontakte me konsumatorët, të jesh në gjendje t'u shërbesh atyre në mënyrë cilësore dhe kulmi duhet të jetë tek shërbimet, pasi përmbajtja nuk do të ndryshojë në asnjë mënyrë nga konkurrentët.

Metoda aristokratike

Produkte ekskluzive për “elitën”. Le të themi se jeni një argjendari mjeshtër. Ju keni bërë një bizhuteri të gdhendur me Besim. Shpresa. Dashuria "veçanërisht për një familje ku gjyshja quhet Vera, vajza është Nadezhda, mbesa është Lyubov. Kjo do të thotë, produkti është ekskluziv. Prandaj, kostoja e tij kryesore është e lartë, pasi u krijua për një rreth të kufizuar konsumatorësh.

Theksi në këtë model është vënë në ekskluzive. Ju jeni duke shitur një produkt që është ekskluzivisht për dikë. Prandaj, kushton paratë përkatëse. Le të themi se një trajner i njohur biznesi kryen trajnime për 100 mijë rubla. Çmimi i lartë i takon vetëm emrit të promovuar, pavarësisht se trajneri u diplomua në të njëjtin më lart institucion arsimor si të tjerët. Klientët ekskluzivë shkojnë tek ai për t'i thënë më vonë: "Kam ndjekur trajnimin e këtij specialisti, kam mundësi".

1. amoCRM.

SaaS e pakomplikuar Sistemi CRM për të formuar një bazë të dhënash të kontakteve dhe për të regjistruar transaksione (të lidhura me kontaktet). Kontaktet dhe ofertat mund të etiketohen. Duke marrë parasysh shumën dhe statusin, formohet një gyp shitjesh. Ekziston një API. Është e mundur të shtohen fusha në kartat e marrëveshjeve. Integrohet me MailChimp.

1. Shitjet e Megaplanit.

Mjeti ofron menaxhimi i përbashkët biznes në një ndërmarrje të vogël dhe të mesme të çdo profili. Projektuar për rritjen e shitjeve, menaxhimin e personelit dhe punën në distancë. Sistemi është i pajisur me CRM, faturimin, kontrollin e transaksioneve, menaxherin e detyrave, serverin e skedarëve, postën e brendshme, forumin dhe një modul për të punuar me punonjësit.

1. Baza e klientit.

Një sistem i thjeshtë dhe i përshtatshëm që ju lejon të mbani një bazë të dhënash të vetme, të krijoni çdo tabelë me më shumë se 8 lloje fushash, të diferenconi të drejtat e aksesit në informacion për përdoruesit, të bëni një e-mail të personalizuar, të planifikoni kohën dhe të bashkëngjitni skedarë, të krijoni dokumente me shabllone bazuar në një bazë të dhënash nga çdo tabelë etj. Vjen në 3 versione: Local, Web dhe SaaS.

1. Biznes i thjeshtë.

Klient Mjet + softuer me të cilin është i përshtatshëm për të menaxhuar detyrat, projektet dhe për të ndarë kohën tuaj. Ai është krijuar gjithashtu për të automatizuar menaxhimin e një kompanie, uebsajti të korporatës, komunikimin dhe punë ekipore(e-mail, telefoni, video dhe audio konferenca, chat, etj), marrëdhëniet me klientët, punonjësit. Gjithashtu ju lejon të automatizoni rrjedhën e dokumenteve dhe paraqitjen e raporteve në zyrën e taksave dhe fondet, menaxhimin e kontabilitetit dhe dokumentacionin kontraktual. I përshtatshëm për instalim në serverin tuaj.

1. FreshOffice CRM.

Ekosistemi i reve kompjuterike për biznes. Përbëhet nga modulet e mëposhtme: CRM, Marketing, Menaxhimi i Dokumenteve, Porositë, Telefonia, Analitika, Magazina dhe Kontabiliteti Financiar, Email, Chat dhe të tjera. Ndërmarrja e përdoruesit punon kolektivisht në një dritare të një aplikacioni, duke vlerësuar vazhdimisht efektivitetin dhe monitorimin e aktiviteteve të secilit prej departamenteve. Është e sigurt të thuhet se programi ofron lehtësi për të bërë biznes.

1. WireCRM.

Një mjet online për klientët e kontabilitetit, i cili mund të përdoret me sukses nga sipërmarrësit, kompanitë e vogla dhe të mesme. WireCRM ofron një grup bazë mjetesh të kontabilitetit (Menaxheri i Kontaktit, Kontabiliteti i Marrëveshjeve, Kalendari i Ngjarjeve, Integrimi i Postës dhe Telefonisë, Eksporti dhe Importi). Gjithashtu, ky sistem biznesi ka një dyqan aplikacionesh që ju lejon të instaloni funksione shtesë. Mjeti është i thjeshtë dhe jo i mbingarkuar me funksione të panevojshme, megjithatë, nëse kërkohet, është e lehtë t'i shtosh ato.

1. Zoho CRM.

CRM për kompanitë e segmentit të biznesit të vogël. Ofron mjete moderne ajax. Funksione të avancuara për menaxhimin e shitjeve. Integrimi me shërbime të tjera Zoho (në veçanti, spreadsheets). Gjithashtu, programi është i pajisur me mjete të integruara për t'u integruar me faqen e internetit të ndërmarrjes. Ofrohet një ndërfaqe në Rusisht.

1. SalesapCRM.

Shërbimi online për kontabilitetin e klientëve dhe transaksioneve. Ruan të gjithë historinë e dialogëve me klientët, regjistrimet e thirrjeve, ju lejon të monitoroni personelin, të menaxhoni detyrat dhe projektet dhe të merrni raportime në internet. Krijon në mënyrë të pavarur detyra në çdo fazë të hinkës, njofton për afatin e ardhshëm dhe dërgon automatikisht një SMS që njofton klientin.

1. Gjërat po shkojnë.

CRM Cloud për bizneset e vogla. I përshtatshëm dhe i lehtë për t'u përdorur. Çmimi i përballueshëm është një avantazh i rëndësishëm.

1. GEN CRM.

Shërbim i përshtatshëm dhe funksional për të bërë biznes. Integrohet me faqen e internetit, postën elektronike, telefoninë, mesazhet SMS dhe e-mail, Yandex.Metrica, 1C dhe çdo tjetër sistemi i jashtëm... Analitikë e fuqishme: gyp i shitjeve, analiza e fryrjes, përmbledhje ditore dhe raportime të tjera.

Të bësh biznes me sukses në shembullin e Facebook

Historia e Facebook është një shembull i shkëlqyer për të gjitha kompanitë që kërkojnë të arrijnë sukses në biznes. Rrjeti social u bë i kudondodhur, duke u bërë i famshëm në të gjithë botën, dhe themeluesi i tij - Mark Zuckerberg u shndërrua në miliarder i ri ne histori.

Është e rëndësishme të kuptohet se Facebook u rendit i pari në botë për një arsye. Ai mori një përparim në hapësirën e internetit falë një themeli të fortë - metodës shkencore.

Metoda shkencore e të bërit biznes është një grup metodash për marrjen e njohurive të reja brenda kornizës së një shkence të caktuar. Dhe këtu përparimi i Mark Zuckerberg nuk është pothuajse i ndryshëm nga zbulimet në industrinë mjekësore ose, për shembull, në fizikë.

Facebook nuk është vetëm pasojë e zbatimit të ideve të talentuara të një studenti të thjeshtë të Harvardit. Shfaqja rrjet social- një vazhdim logjik i zhvillimit shekullor të sistemeve të komunikimit midis njerëzve.

Ajnshtajni dhe Fleming gjithashtu nuk bënë përparime hapësirë ​​boshe pavarësisht se janë gjeni. Zbulimet e tyre bazohen në informacionin që studiues të tjerë kanë grumbulluar gjatë qindra viteve.

Avantazhi kryesor i metodës shkencore është se ju lejon të vlerësoni potencialin e një ideje përpara zbatimit të saj.

Për të kuptuar se çfarë i ndihmoi kompanitë si Facebook ose HubSpot të ngriheshin në qiell, shikoni një model të thjeshtë të propozuar nga një kapitalist i njohur sipërmarrës i quajtur Chamath Palihapitiya. Në një kohë, ai shërbeu si VP i Zhvillimit për Facebook:

Këtu ka 3 faza:

1. Në krye të gypit të konvertimit. Burimet e trafikut dhe norma e konvertimit.
2. WOW është momenti kur një person kupton një nevojë reale për produktin tuaj. Formohen përvojat e hershme dhe përshtypjet e para.
3. Vlera kryesore e produktit. Faza në të cilën klienti fillon të zgjidhë problemet e tij me ndihmën e produktit.

Çështja është se për zhvillimin e qëndrueshëm të biznesit, duhet t'i kushtoni vëmendje çdo faze. Nëse produkti nuk është në kërkesë, nuk ka kuptim të përpiqeni të rrisni trafikun. Është gjithashtu joefektive të përmirësohet cilësia e produktit nëse nuk ka menaxhim kompetent të plumbit.

Kur përmirësohen shkencërisht proceset e biznesit, ndërmerren hapa të caktuar vijues.

Hapi i parë: hipoteza

Para së gjithash, ju duhet të përcaktoni se cilat çështje janë më të rëndësishme për ju - kanalet e shitjeve, audienca e synuar, pozicionimi i tregut apo, ndoshta, një strategji reklamimi?

Hapi i dytë: parashikimi

Në këtë fazë, zhvillohet një hipotezë dhe nxirren përfundimet e duhura. Në rastin tonë duket kështu: “Duke qenë se audienca jonë e synuar janë kryesisht studentë, atëherë vendosja e reklamave në median e shkruar nuk do të japë rezultatet e dëshiruara”.

Hapi i tretë: kontrolloni

Hipoteza e formuar në hapin e mëparshëm duhet të kontrollohet. Për shembull, ju mund t'i pyesni studentët se sa shpesh blejnë gazeta dhe revista dhe nëse reklamat atje po tërheqin vëmendjen e tyre. Por së pari, është më mirë të testoni hipotezën fillestare dhe të kuptoni nëse audienca juaj kryesore e synuar janë vërtet studentët.

Hapi i katërt: përfundime

Nëse testi tregon se hipoteza dhe supozimi janë të sakta, është e nevojshme të studiohen të gjitha të dhënat e mbledhura dhe të nxirren përfundime.

Nëse gjeni një gabim, bëni një supozim të ri dhe sugjeroni një hipotezë të re. Mos harroni, edhe një hap i gabuar është një hap drejt një qëllimi. Pra, mos kini frikë të eksperimentoni dhe të bëni gabime.

A ndikon mjedisi në biznes

Sipas disa studiuesve, faktorët e jashtëm ndikojnë drejtpërdrejt në funksionimin efektiv të të gjithë elementëve të kompanisë. Këtu nënkuptojmë “mjedisin e jashtëm të biznesit”, i cili karakterizohet nga:

• luhatje të shpeshta të kursit të këmbimit;
• tendencat e tregut në modë;
• kërkesa e konsumatorëve për një produkt të caktuar.

Sipërmarrësit aspirantë duhet të kuptojnë se sa e rëndësishme është të përshtaten me nevojat e popullatës së përgjithshme nëse planifikojnë të prodhojnë produkte posaçërisht për ta. Nuk ka rëndësi nëse ata duan apo jo. Nëse qëllimi i sipërmarrësve nuk është vetëm të mbajnë kompaninë në këmbë, por edhe të rrisin asetet e saj, ata sigurisht që duhet të marrin parasysh ndikimin e parametrave të jashtëm.

Faktorët e brendshëm të funksionimit (mjedisi i brendshëm i biznesit) të një ndërmarrje karakterizohen nga:

• vëllimi i mallrave të prodhuara dhe të shitura,
• numri i pikave të shitjes (mjedisi ekonomik i biznesit), vendndodhja e tyre strategjike,
• kualifikimi i specialistëve me kohë të plotë,
• niveli i personelit,
• atmosfera në ekip, marrëdhënia ndërmjet menaxhmentit dhe stafit,
• kënaqësinë e personelit të organizatës me pozicionin e tyre,
• shkalla e përgjegjësisë së qëndrimit të secilit punonjës ndaj punës,
• niveli i arsimimit komercial të drejtuesit të kompanisë (mjedisi i biznesit të kompanisë).

Mjedisi i jashtëm dhe i brendshëm i biznesit - faktorët themelorë në aktivitetet e çdo ndërmarrje.

Kur bëni biznes, formohen domosdoshmërisht divizionet përgjegjëse të ndërmarrjes. Nëse mjedisi i jashtëm vendos kërkesat për kërkesën për një produkt të caktuar, dhe kompania nuk i plotëson nevojat e shoqërisë, atëherë është koha për të mbledhur një bord drejtorësh dhe për të zgjidhur problemet urgjente, duke rregulluar zhvillimin dhe sjelljen e biznesit, duke mbyllur prodhimi i produkteve individuale, hapja e degëve dhe filialeve të reja.që do të prodhojë produktin e kërkuar.

Ndikimi i mjedisit të jashtëm mund të ndahet në dy grupe: makro dhe mikro-efekte. Ky klasifikim ju lejon të studioni qartë aspektet që janë të rëndësishme për të kuptuar sipërmarrësit që janë të interesuar për biznes të suksesshëm. Këto aspekte ndikojnë në mjedisin e biznesit të kompanisë. Secili është unik pavarësisht marrëdhënieve mes tyre.

Grupi i parë është ai përcaktues gjatë planifikimit të aktiviteteve të një ndërmarrjeje në tregun e jashtëm. Në fazën e diagnostikimit, ata hartojnë një plan biznesi, i cili pasqyron ndërveprimin e ndërmarrjes me firmat e tjera ose shtetin, përshkruan opsione të ndryshme për të bërë biznes dhe veprime në rast se disa faktorë ndërhyjnë në zbatimin e tyre. Planet e biznesit të hartuara nga ky kënd përcaktojnë thelbin e aktiviteteve të firmës (zhvillimi i mjedisit të biznesit). Dhe tashmë duke i marrë parasysh ato, kryhen analiza dhe planifikimi i punës së mëtejshme.

Kur analizohet mikroefekti, duhet të merren parasysh kushtet e ekzistencës në të cilat ndodhet kompania tani. Gjatë analizimit të tyre, duhet të merren parasysh ndryshimet e shpeshta në moderne kushtet e tregut, prandaj është e nevojshme të parashikohen të gjitha drejtimet e zhvillimit të papritur të ngjarjeve. Në fakt, kjo ndikon drejtpërdrejt në planifikimin e strukturës së brendshme të kompanisë dhe aktiviteteve të saj të profilit të ngushtë.

Aktivitetet e ndërmarrjeve të ndryshme mund të ndryshojnë rrënjësisht nën ndikimin e proceseve të ndryshme globale, për shembull:

• tendencat legjislative;
• produkte të reja të progresit teknik.

Ata ndryshojnë gjatë gjithë kohës. Gjithashtu duke ruajtur biznesit ndërkombëtar dhe rusishtja varet kryesisht nga aftësia paguese financiare e blerësve për të cilët kompania prodhon mallra, si dhe nga aftësia kreditore e qytetarëve dhe shtetit sistemi bankar në përgjithësi, shkalla e zhvillimit dhe e përfitueshmërisë së firmave konkurruese.

Ndjekja e këtyre parametrave është e vështirë, pothuajse e pamundur. Këtu hyn në lojë profesionalizmi komercial i pronarëve të ndërmarrjes, të cilët detyrohen të analizojnë vazhdimisht pozicionin e kompanisë në treg dhe të marrin parasysh se tendencat e saj mund të ndryshojnë shumë, shumë shpejt. Dhe, siç u përmend tashmë, kjo është kryesisht për shkak të proceseve në legjislacion.

Ata ndajnë me njëri-tjetrin përvojën e tyre për hartimin e shënimeve shpjeguese në bankë, e cila dyshonte se kompania kishte shkelur "ligjin kundër pastrimit të parave" 115-FZ.

Si rregull, banka kërkon shpjegime duke shpjeguar kuptimin ekonomik të operacioneve, arsyet dhe nevojën për shlyerje, cilat forca dhe mjete sigurojnë aktivitetet e organizatës dhe përshkruajnë skemën e biznesit.

Kolegët ofrojnë opsionet e tyre.

SH.PK "Romashka" (në tekstin e mëtejmë - Kompania) kryen aktivitete në ngritjen e shtretërve të luleve, thurjen e kurorave dhe shitjen e buqetave të gatshme.
Për të kryer aktivitetet e mësipërme, Shoqëria blen shirita dhe lule, shata dhe grabujë, të cilat Shoqëria i merr me qira. Furnizuesit kryesorë të Kompanisë janë: LLC Pion, LLC Lenta, LLC Motygi dhe Rake, IP Zemelkin. Llogaritjet bëhen në kuadër të marrëveshjeve të lidhura në bazë të faturave të pranuara për pagesë.
Kompania jep me qera ambjent magazine dhe zyre ne adresen: .... sipas marreveshjes me SH.PK ose sipermarres individual.
Sot stafi i Kompanisë ka 1 punonjës. Duke qenë se aktiviteti i Shoqërisë është sezonal, kontratat GPC janë lidhur për kryerjen e vëllimeve specifike të punës. Llogaritjet për faktin e punës së kryer bëhen me para në dorë nga arka e Kompanisë (shërbimet e listës së pagave dhe të shlyerjes së parave janë bashkangjitur)
Taksat dhe kontributet janë paguar plotësisht dhe në kohë. Raportet janë dorëzuar me kohë dhe të plota.

Në përgjigje të kërkesës suaj për sqarim sensi ekonomik operacionet e kryera në llogarinë e shlyerjes së Sipërmarrësit Individ, ju informoj si më poshtë.
Drejtimi kryesor i aktivitetit ekonomik të IE xxx është me shumicë produkte ushqimore OKVED 46.17. Blerësit janë objektet hotelierike.
Të ardhurat krijohen pas marrjes së pagesës nga blerësit.
Fitimi formohet si diferencë midis të ardhurave dhe kostove të blerjes, transportit dhe kostove të tjera.
PS xxx gjen palë si rezultat i marrëdhënieve të biznesit.
Të tretët nuk janë të përfshirë në punë, nuk ka punonjës të punësuar.
SP xxx zotëron automjete - shteti Hyundai porter II. numri xxx
Lidhja me sitin: http:// xxx
SP xxx është i regjistruar në sistemin Mercury të Rosselkhoznadzor.
Sipërmarrësi individual xxx nga momenti i regjistrimit - xxx 2018 - është në sistemin e thjeshtuar të taksave. Afati i përmbushjes së detyrimeve tatimore do të vijë më 25 tetor 2018 në rast të pagesës së paradhënies sipas sistemit të thjeshtuar tatimor. Afati i fundit për paraqitjen e deklaratës tatimore sipas sistemit të thjeshtuar tatimor është data 30 Prill 2019. Për momentin nuk ka arsye për pagimin e taksave.
Sipërmarrësi individual xxx, përveç një llogarie rrjedhëse në Sberbank, ka një llogari rrjedhëse në TINKOFF BANK SHA dhe DEGËN QENDRORE TË VTB BANK (PJSC).
IE xxx nuk përfshihet në grupin e kompanive dhe nuk është person i lidhur.
Palët (blerësit) kryesore të SP xxx janë persona juridikë. Të gjitha pagesat sipas marrëveshjeve të furnizimit bëhen me transfertë bankare. Blerja e mallrave kryhet kryesisht me para në dorë në OPTs FOOD CITY. Në këtë drejtim, SP xxx heq para të gatshme nga llogaria rrjedhëse.
Palët kryesore (blerësit) janë objektet e hotelierisë publike, marrëveshjet e furnizimit janë lidhur me ta:
LLC, INN, Marrëveshja Nr.

SP xxx. transferon fonde në llogaritë e individëve që janë fonde personale të një sipërmarrësi individual
Asetet kryesore të sipërmarrësit individual xxx janë llogaritë e arkëtueshme nga blerësit dhe makinat automjeti- Shteti Hyundai porter II numri xxx
SP xxx përdor llogarinë e saj rrjedhëse me PJSC SBERBANK për qëllimin e saj të synuar - për të kryer aktivitetet e saj ekonomike, të udhëhequr në punën e saj nga Kodi Civil i Federatës Ruse (pjesa e dytë) e 26.01.1996 N 14-FZ (i ndryshuar më 23.05.1996). .2016), Ligji Federal Nr. 209-ФЗ, datë 24 korrik 2007 dhe akte të tjera legjislative. Kuptimi ekonomik i transaksioneve të kryera në llogari është shlyerjet e ndërsjella me palët, zhvillimi dhe rritja ekonomike, si dhe fitimi nga aktivitet ekonomik... Operacionet e kryera nga SP xxx nuk mbartin rrezikun e humbjes reputacionin e biznesit për bankën tuaj kryhen ekskluzivisht për qëllime ligjore dhe nuk kanë asnjë lidhje me financimin e terrorizmit dhe të tjera veprimtaria e paligjshme.

Shtojcat e letrës: Marrëveshjet me blerësit, anekset e kontratave, dokumentet e automjeteve, deklaratat bankare, dokumentet për shpenzimet në para.

((Çmimet, ndoshta duken të mbiçmuara, por të ardhurat lejojnë. A duhet të bëj fragmente nga kontratat? A janë paguar fizikanët? A janë shumat të mëdha?

Nëse po, atëherë shkruani një letër që kjo nuk do të ndodhë më, e shkaktuar nga nevoja aktuale, bla bla bla, në kërkim të një personi juridik kontraktor e kështu me radhë.

Shko në një bankë tjetër, ky memeci me kërkesat e tij. Oyavrik, me këtë bankë kemi probleme të mëdha- po padisim. Deri tani pa diskutim kryhen vetem taksa dhe rroga, por per cash ne pergjithesi heshtem. Dhe nuk japin deklarata bankare - si të doni, dorëzoni pasqyrat Hapni një llogari me një tjetër, transferoni të gjitha flukset atje.

Nëse jeni në proces gjyqësor, nuk ju japin jetë.

Bankat duhet të përditësojnë çdo vit informacionin për klientët e tyre (f.

1.6 Dispozitat e Bankës së Rusisë, datë 15.10.15 Nr. 499-P). Banka gjithashtu ka të drejtë të kërkojë informacion kur hap një llogari dhe kur kryen operacione bankare (klauzola 1 e nenit 7 të Ligjit Federal të datës 07.08.01 Nr. 115-FZ, më tej - Ligji Nr. 115-FZ).

advocatus54.ru

Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet analizës së punës së konkurrentëve, pasi janë ata që mund të ndërlikojnë ndjeshëm zbatimin e plotë të projektit.

Aspektet ligjore të organizimit të një ndërmarrje ose zbatimit të një projekti - kostot e mbështetjes ligjore, licencimi dhe kosto të tjera dhe vështirësi të mundshme, mënyra për t'i zgjidhur ato; Arsyetimi i kostove financiare. Një nga pjesët më të rëndësishme të një plani biznesi.

Vlen të merret parasysh në detaje nevoja për burimet financiare, procedura e përdorimit të tyre, amortizimi i aktiveve fikse. Shpesh, gjatë procesit të shqyrtimit të aplikimit, ekspertët mund të ndihmojnë në zhvillimin dhe rregullimin e planit të biznesit. Kjo është veçanërisht e vërtetë për ato organizata që demonstrojnë qëndrueshmëri financiare dhe janë klientë përfitues për bankën.

2. Kushtet e projektit nuk duhet të jenë shumë të larta ose, përkundrazi, të reduktuara.

Në rast se një sipërmarrës planifikon të marrë një kredi të madhe për një periudhë 10-vjeçare dhe vetë projekti (për shembull, ndërtimi dhe vënia në punë e një punishteje të re) do të zbatohet për 1 vit, banka në mënyrë të pashmangshme do të ketë pyetje si pse, duke pasur parasysh një plan biznesi "të qetë" dhe fitim të konsiderueshëm të disponueshmërisë, biznesi nuk është në gjendje të shlyejë kredinë në 5 vjet?

Dhe anasjelltas, nëse kredia merret për 5 vjet, dhe projekti do të zgjasë 3 vjet, kur të arrihet pika e reduktimit në vitin e ardhshëm, të 4-të, huadhënësi do të bëjë pyetjen, në kurriz të çfarë pagesash hyrëse do të shlyhet kredia?

Shpjegim me shkrim për mostrën e bankës

Për të kryer shlyerjet me drejtorin, si dhe për të shpjeguar aktivitetet në organizimin e furnitorëve për dërgimin e mallrave, agjenti, si rregull, përdor një formë pagese pa para.

Komentet Pasi ka hapur një llogari bankare, një agjent mund ta përdorë atë për shlyerje si me klientin ashtu edhe për furnitorët. Për të respektuar kërkesat ligjore, bankat mund të kërkojnë sqarime nga agjenti në lidhje me qarkullimin në llogari.

Arsyeja më e zakonshme për pyetje është një barrë e ulët tatimore në raport me qarkullimin total të fondeve. Sipas legjislacionit aktual, banka ka të drejtën e shpjegimit të llogarisë në rast se aktiviteti Kush mund të kërkojë trashëgiminë pas vdekjes së taksave është rreth 1 për qind e shpjegimit të vëllimit të transaksioneve.

Duke marrë parasysh specifikat e aktivitetit, qarkullimi i fondeve në llogarinë rrjedhëse të agjentit është mjaft i lartë.

Në të njëjtën kohë, organizimi i pagesave tatimore është i ulët në raport me xhiron totale.

Analiza e aktiviteteve të kompanisë së ndërtimit LLC "StroyForest"

Pjesa kryesore 2.1 Përshkrim i shkurtër i organizatës Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar "StroyPlastMontazh" u krijua në përputhje me vendimin mbledhjen e përgjithshme anëtarët e shoqërisë më 10 janar 2000, në përputhje me Kodit Civil I Federatës Ruse, Ligji Federal i Federatës Ruse "Për Shoqëritë me Përgjegjësi të Kufizuar" Nr. 14-FZ datë 08.02.1998, të tjera rregulloret Të Federatës Ruse dhe Okrug Autonome Yamalo-Nenets, të cilat rregullojnë krijimin dhe funksionimin e subjekteve afariste. Aktiviteti kryesor është ndërtimi i objekteve industriale dhe civile me kryerjen e funksioneve të kontraktorit të përgjithshëm.

Një ndërmarrje është një person juridik, ka një bilanc të pavarur, një llogari rrjedhëse, një vulë të rrumbullakët me emrin e plotë në rusisht dhe një tregues të vendndodhjes së ndërmarrjes, vula dhe pulla të tjera, letra me letra dhe identitetin e korporatës. Emri i plotë i markës:

Letër bankës për aktivitetet dhe reputacionin e biznesit

Nuk është aspak çështje formaliteti, por rëndësia e informacionit.

Në realitetet moderne, kur jeta rrjedh shumë shpejt, FO është jashtëzakonisht e rëndësishme për të pasur vetëm të dhëna përkatëse.

Dokumenti nuk duhet të jetë i vjetëruar, por është e detyrueshme të tregohet data - pa datë, letra mund të mos merret fare parasysh. Ekspertët rekomandojnë përdorimin e të dhënave specifike sa më shumë që të jetë e mundur kur krijoni një letër për reputacionin e biznesit të kompanisë.

Informacioni i përgjithësuar gjithashtu nuk pranohet.

Fraza të tilla si "i besueshëm dhe i përgjegjshëm", "gjithmonë paguan në kohë" perceptohen si një frazë boshe, por nëse ato janë të mbështetura me fakte (jepni shembuj të kontratave, tregoni shumat për të cilat janë lidhur, kohën e pagesave , etj.) - dokumenti do të bëhet më real dhe, si rezultat, do të pranohet. Ju gjithashtu mund të tregoni se çfarë planesh ka partneri për punën e mëtejshme me kompaninë tuaj.

Shembull i letrës së diagramit të të bërit biznes

Furnizuesi: furnizon mallrat e konsumit me pagesë të shtyrë Kompania me shumicë: merr mallra të konsumit, shet mallra konsumi te blerësit Blerësit: blejnë mallra të konsumit nga një kompani me shumicë Magazina: ofron shërbime për ruajtjen e mallrave të konsumit Pastaj duhet të zhvillojmë një diagram aktiviteti që tregon ndërveprimin e të gjithë pjesëmarrësve . Furnizuesi: dorëzon mallrat e konsumit tek kompania me shumicë, merr pagesa për mallrat e konsumit të furnizuar Kompania me shumicë: merr mallra të konsumit nga Furnizuesi, i kthen ato, shet mallra të konsumit te blerësit, paguan për shërbimet e magazinës për ruajtjen e mallrave të konsumit, ruajtjen e mallrave të konsumit. merr pagesë për shërbimet e kryera Kur krijohet skema e aktiviteteve, duhet të përshkruani sekuencën e veprimeve për zbatimin e transaksionit.

ju informon se fitimi

Letër informacioni për aktivitetet e kompanisë

Letrat mund të jenë:

1. e hapur, publike (për të informuar rrethin sa më të gjerë të njerëzve).
2. konfidenciale (që synohet të lexohet nga një person specifik);

Kur krijoni një buletin, duhet të monitoroni me përpikëri drejtshkrimin dhe t'i përmbaheni standardeve të shkruara të gjuhës ruse për sa i përket pikësimit, fjalorit, gramatikës, etj.

Letër informative Moskë 15.02.2015 Të nderuar punonjës të LLC "Aspirin". Menaxhmenti i organizatës, i përfaqësuar nga drejtori M.A. Mezhenin.

Duhet të kujtojmë faktin që marrësit e korrespondencës së biznesit gjithmonë shikojnë se sa saktë përshkruhet informacioni i komunikuar atyre.

Një letër analfabete mund të zvogëlojë vlerën e informacionit që përmban dhe madje të dëmtojë besimin e marrësit te dërguesi. Letra duhet të shkruhet shkurt, shkurt, deri në pikën, duke mbajtur parasysh se "shkurtësia është motra e talentit" dhe jo përhapja e mendimeve përgjatë pemës. Është vërtetuar se marrësit e këtij lloji letrash nuk janë të gatshëm të kalojnë më shumë se një minutë për t'i lexuar ato, gjë që vjen për shkak të ritmit të lartë të jetës moderne.

Përgjigjja e kërkesës së bankës për kuptimin ekonomik të transaksioneve në llogarinë IP

Petersburg

Dërgojeni atë në bankë dhe kërkoni ekzekutimin e transaksionit tuaj sa më shpejt të jetë e mundur.

Një klient kohët e fundit u përball me një situatë të ngjashme.

Nuk kërkuan asnjë letër, por çekun e zvarritën për 2 javë, derisa erdhën me një skandal, gjithçka u ndal në vend. 04 Dhjetor 2020, 11:59 A ishte e dobishme përgjigja e avokatit?

0 - 0 Palos Pyetje të ngjashme

1. 24 gusht 2020, ora 11:05, pyetja nr. 1733028
2. 14 dhjetor 2020, ora 02:06, pyetja nr. 1473072
3. 31 gusht 2015, ora 10:47, pyetja # 959238
4. 08 shkurt 2020, ora 13:37, pyetja nr. 1530953
5. 14 dhjetor 2020, ora 01:21, pyetja nr. 1473062

Shihni gjithashtu Pravoved.ru In aplikacioni celular dhe avokatët e Telegram përgjigjen më shpejt dhe përgjigja është e garantuar edhe për një pyetje falas! Ne po përpiqemi! Trajtoni

Ndihmë juridike falas

Tenderat për punimet e ndërtimit organizata të mëdha ndërtimore përfitojnë nga projekte të tilla.

Por edhe ata nuk janë në gjendje të mbulojnë të gjithë gamën e punimeve dhe janë të detyruar të tërheqin kompani më të vogla ndërtimi për të përmbushur detyrimet e tyre në kohë.

Prandaj, klientët duhet të kërkohen mes këtyre kompanive të ndërtimit, duke u dërguar atyre ofertat e tyre tregtare. Është më mirë të paraqisni propozimin tuaj në negociata personale me një përfaqësues të një kompanie të tillë. Ekziston rreziku që letra e dërguar me postë të mbetet pa përgjigje. Të njëjtin fat do ta ketë edhe e-mail-i.

Është e rëndësishme Duke e marrë seriozisht një biznes të tillë, është e rëndësishme jo vetëm të ofrohen shërbime me cilësi të lartë, por edhe të jeni në gjendje të demonstroni këtë cilësi, aftësinë tuaj për të kryer punë në një nivel të lartë.

Ju duhet të deklaroni kompaninë tuaj në të gjitha format dhe metodat ekzistuese.

Midis tyre, rishikimet janë shumë efektive.

Megjithatë, nuk duhet të jesh tepër optimist për aktivitetet e ardhshme - mospërmbushja e parametrave të planit të biznesit mund të rezultojë në sanksione nga huadhënësi. Një sipërmarrës individual pa punonjësit, ndryshe nga një LLC ose një person tjetër juridik, nuk kërkohet të analizojë strukturën e menaxhimit dhe të optimizojë kostot e personelit. Si të hartoni një plan biznesi për miratimin e një kredie nga banka Plani i biznesit i secilës kompani specifike është unik. Vëllimi i tij nuk është aq i rëndësishëm për institucionin e kreditit, banka duhet të shohë në të perspektivat reale për zhvillimin e organizatës, mundësinë e shlyerjes së plotë të kredisë, si dhe përfitimet e kreditimit për rimëkëmbjen e përgjithshme financiare të kompania.

Plani i biznesit duhet të tregojë listë treguese ofruesit e shërbimeve dhe konsumatorët. Natyrisht, kur bëhet fjalë për hapjen e një dyqani me pakicë- Nuk mund të flitet për konsumatorë. Por ju duhet patjetër të merrni parasysh furnizuesit e mundshëm të mallrave ose lëndëve të para për prodhim, të tregoni çmimet e tyre të përafërta.

InfoIshtë mirë nëse ka ndonjë marrëveshje paraprake bashkëpunimi me furnitorët. Lista e furnizuesve dhe konsumatorëve duhet të përfshijë:

• Emri i Kompanise;
• periudha e punës;
• vëllimet e furnizimeve ose blerjeve;
• çdo informacion që karakterizon kompaninë si një partner të qëndrueshëm të besueshëm.

4. Analiza reale e tregut. Nëse projekti është i vogël dhe shuma e kredisë është e parëndësishme, mund të përdorni të dhëna nga anketat dhe publikimet e hapura.

• Marketingu. Plani i marketingut duhet të marrë në konsideratë vëllimin dhe përfitimin e shitjeve, klientët e mundshëm, të analizojë tregun e shitjeve dhe konkurrentët. Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet analizës së punës së konkurrentëve, pasi janë ata që mund të ndërlikojnë ndjeshëm zbatimin e plotë të projektit.
• Aspektet ligjore të organizimit të një ndërmarrje ose zbatimit të një projekti - kostot e mbështetjes ligjore, licencimi dhe kosto të tjera dhe vështirësi të mundshme, mënyra për t'i zgjidhur ato;
• Arsyetimi i kostove financiare.
  Një nga pjesët më të rëndësishme të një plani biznesi.

  Skema e biznesit 🚇 shembull për një bankë

  Vlen të merret në konsideratë në detaje nevoja për burime financiare, procedura e përdorimit të tyre, zhvlerësimi i aktiveve fikse.

Plani i biznesit për marrjen e një kredie

Në rast se një sipërmarrës planifikon të marrë një kredi të madhe për një periudhë 10-vjeçare dhe vetë projekti (për shembull, ndërtimi dhe vënia në punë e një punishteje të re) do të zbatohet për 1 vit, banka në mënyrë të pashmangshme do të ketë pyetje si pse, duke pasur parasysh një plan biznesi "të qetë" dhe fitim të konsiderueshëm të disponueshmërisë, biznesi nuk është në gjendje të shlyejë kredinë në 5 vjet? Dhe anasjelltas, nëse kredia merret për 5 vjet, dhe projekti do të zgjasë 3 vjet, kur të arrihet pika e reduktimit në vitin e ardhshëm, të 4-të, huadhënësi do të bëjë pyetjen, në kurriz të çfarë pagesash hyrëse do të shlyhet kredia? 3.

Përshkrimi i proceseve të biznesit: përpjekja për thjeshtësi

Kur jepni hua për persona juridikë dhe sipërmarrës individualë, veçanërisht afatgjatë ose për projekte të caktuara investimi, institucionet e kreditit si garanci shtesë, pagesa e fondeve kërkon sigurimin e një plani biznesi. Ky dokument është jashtëzakonisht i rëndësishëm si për miratimin e aplikimit ashtu edhe për shlyerjen e mëvonshme të kredisë. Në cilat raste banka mund të kërkojë një plan biznesi Detyra kryesore e bankës është të nxjerrë fitimin maksimal nga fondet e veta, pa humbur një pjesë të tyre për shkak të përmbushjes me vonesë të detyrimeve nga huamarrësit.
Humbjet shtesë të të ashtuquajturave "fitime të humbura" lindin me sasi të mëdha rezervash. Sipas standardeve të Bankës Qendrore, shuma e rezervës në mungesë të një plani biznesi për një organizatë që sapo ka filluar aktivitetin e saj (kredi "start-up") është të paktën 21% e shumës së kredisë. .
Për të marrë një kredi për krijimin ose zhvillimin e një biznesi, ju duhet një plan biznesi i shkruar mirë. Ai duhet të pasqyrojë një vlerësim gjithëpërfshirës të zhvillimit të aktiviteteve, të analizojë gjendjen e tregut, kërkesat e konsumatorëve, nivelin e konkurrencës dhe, si rezultat, efikasiteti ekonomik projekti. Artikulli ofron dhe çmonton një mostër. Si të hartoni një plan biznesi për marrjen e një kredie nga një bankë Për të marrë një kredi nga një bankë, hartohet një plan biznesi në mënyrë që banka të shohë perspektivat për zhvillimin e projektit dhe, natyrisht, shlyerjen e plotë të kredi në kohë. Para së gjithash, një plan biznesi duhet të hartohet me kompetencë nga pikëpamja financiare: banka është e interesuar për pikat në lidhje me kolateralin, garantuesit, detyrimet e borxhit, shpejtësinë e qarkullimit dhe rritjen e fitimit. Bëni një plan biznesi me ndershmëri: nuk është e nevojshme të tregoni një rritje të mbivlerësuar të të ardhurave posaçërisht për bankën. Gjëja kryesore është se ka një rritje sistematike.

Si të përshkruani një skemë biznesi për një bankë

Në seksionin Bankat dhe Kreditë, kur pyetet, Banka kërkon shpjegime me shkrim për specifikat e të bërit biznes. përgjigja më e mirë e dhënë nga autori Alexander Zimenko është Punësoni një person kompetent, ai do të shkruajë. Vetëm ju do t'i tregoni këtij personi për biznesin tuaj, përndryshe si do të shkruajë? Unë i ofroj lehtësisht një shërbim të tillë klientëve të mi, duke bërë disa pyetje sqaruese paraprakisht. Përgjigje nga 2 përgjigje Këtu është një përzgjedhje e temave me përgjigje për pyetjen tuaj: Banka kërkon shpjegime me shkrim për specifikat e biznesit tonë.

mostër e deklaratës për vërtetimin e faktit të njohjes së etiketave të atësisë: Mirënjohje Falënderime Ndihmë në lit-re AP Chekhov histori Kirurgjia. tags: Letërsia Në Chernyshevsky-viktima-çizme të buta.

Kujdes

Diagrami i procesit të biznesit pasqyron thelbin dhe mekanizmin e tij të punës. Nuk është shumë e vështirë të krijosh një skemë në vetvete. Mjafton të kuptojmë se cilat pyetje duhet t'i përgjigjet skema dhe t'i përmbahen algoritmit të krijimit. Nëse jeni të shqetësuar për të filluar krijimin e modeleve ose nuk dini nga të filloni, ky artikull është për ju.

Dua t'ju kujtoj se përpara se të filloni të përshkruani proceset e biznesit, duhet të vendosni kufijtë e tyre. Lista e të gjitha proceseve të biznesit të kompanisë është platforma nga e cila fillon. Algoritmi që unë paraqes këtu do të jetë i dobishëm për ata që thjesht do të përshkruajnë proceset e biznesit. Për ata që morën trajnimin tim, artikulli do të jetë një përsëritje e shkëlqyer e të kaluarës)))) 1 - Vendosni kufijtë e procesit Çdo proces biznesi fillon dhe përfundon me një ngjarje. Gjëja e parë që duhet të bëni është të shënoni fillimin dhe përfundimin e ngjarjeve.

Sigurisht, çdo punonjës që punon për një kohë të gjatë në Ndërmarrjen me Shumicë do të thotë se nuk ka projekte organizative në kompani, gjithçka funksionon vetë. Larg asaj. Agjencisë, si një firmë konsulente, vazhdimisht i është dashur të punojë me klientët për të zhvilluar skema biznesi, të dizajnuara në formën e projekteve organizative.Shih Rreth dizajnit të skemave të biznesit në faqen e internetit. Tani imagjinoni një sipërmarrës të ri, i cili hoqi paratë për një plan biznesi dhe madje ishte në gjendje të merrte fondet e një investitori.

Ka ende shumë punë përpara tij që ai thjesht nuk e di. Prandaj, përveç zhvillimit të projekteve investive dhe biznesore, Agjencia ofron shërbime për sipërmarrësit në organizimin e aktiviteteve të një kompanie fillestare duke përdorur teknologjinë e menaxhimit të projekteve. Agjencia jo vetëm që krijon projektet e nevojshme organizative, por kryen edhe trajnime për punonjësit mbi rrjedhën e punës së biznesit që krijohet.

Përbërja e një plani biznesi Një plan biznesi duhet të përfshijë seksionet e mëposhtme:

• përmbledhje (përmbledhje). Ai pasqyron meritat e projektit, përfitimin e tij, metodat e hyrjes në treg ose zgjerimit brenda tij (nëse nevojitet një kredi bankare për zhvillimin e biznesit). Ky seksion vjen i pari, por duhet të shkruhet i fundit për të përmbledhur pikat kryesore të të gjitha seksioneve të mëparshme;
• karakteristikat e industrisë. Koncepti i një biznesi është paraqitur këtu: informacione për një kompani, produktet ose shërbimet e saj (struktura, kapaciteti i tregut të shitjeve, tendencat e rritjes, konkurrenca, etj.). Informacioni duhet të jetë sa më specifik;
• hulumtimin dhe analizën e tregut. Është më mirë të hartoni këtë seksion në radhë të parë, pasi perspektivat për zhvillimin e kompanisë dhe nxitja për hartimin e një plani biznesi varen nga treguesit e tij.

• Kategoritë
• Ligji i biznesit
• UNË JAM sipërmarrës individual(IP), prodhoj lëndë druri për kompanitë e ndërtimit. Banka kërkoi të paraqiste me shkrim sensin ekonomik të kryerjes së transaksioneve në llogari, duke iu referuar ligjit të datës 07.08.2001 Nr. rubla të marra nga palët për Unë kam përgatitur një përgjigje me përmbajtjen e mëposhtme: Në përputhje me dispozitat Ligji Federal RF datë 07.08.2001 Nr. 115-FZ, ju kërkuat të shpjegoni me shkrim kuptimin ekonomik të kryerjes së transaksioneve në llogaritë tuaja bankare person natyral hapur në institucione të tjera krediti.

Përgjigjja e kërkesës së bankës për kuptimin ekonomik të transaksioneve në llogarinë IP

Ne biseduam me një punonjës, thamë se banka fillon të emocionohet kur xhiroja është më shumë se 300 mijë në të gjitha kartat. Përsëri, bazuar në letrën e Majk, përgjigja u përpilua: dega PJSC"MTS-Bank" në qytetin e
Rostov-on-Don nga Në përgjigje të ankesës suaj nr. datë 2015, dëshiroj t'ju informoj sa më poshtë: Pjesa më e madhe e fondeve të depozituara nga unë në llogarinë time rrjedhëse janë kursimet e mia të viteve të mëparshme, nëse është e nevojshme, unë jam gati për të siguruar certifikata në formën e 2NDFL që konfirmojnë të ardhurat e mia. Ju gjithashtu mund të bëni një kërkesë në byronë e kreditit nëse aftësia ime paguese financiare ngre pyetje.

Kuptimi ekonomik i operacioneve të treguar në deklaratën nga banka e Internetit si "DEPOZITA MS VPP PËR MTSBANKMOSCOW RU \ 643 \, Moskë, Moskë", ...

Nëse pas mesazhit tim, punonjësit e autorizuar të bankës suaj kanë dyshime për ndonjë nga operacionet e mia, ju kërkoj të më njoftoni menjëherë për këtë me telefon +7 dhe e-mail, si dhe të jepni të shkruarit një listë transaksionesh të klasifikuara si "të dyshimta". Pres bashkëpunim të mëtejshëm me bankën tuaj.
E çoi në bankë, thirri përsëri, kërkoi të sillte certifikatën 2-NDFL, e solli. Kartat nuk u bllokuan, po punojmë. Urale Tjetra ishte banka UBRD.

Vajza tha se shërbimi i tyre i sigurisë më bllokoi dhe duhej të sillja dokumentet e mia. Kur e pyetën se cilat, ajo u përgjigj papritur: “Më mirë të dish se cilat, mund ta shohësh që je me përvojë”.

Shpjegimi shembull i kuptimit ekonomik të operacioneve të kryera mostër

Nuk jam i sigurt nëse përgjigja është mjaft e shëndoshë ligjërisht, a mund ta komentoni apo ta shtoni atë?

Shpjegime për bankën: dokument shembull

Minimizo Oficerin e Mbështetjes së Viktoria Dymova Pravoved.ru Çështje të ngjashme tashmë janë shqyrtuar, provoni të shikoni këtu:

• Si person juridik për t'iu përgjigjur kërkesës së bankës për një shpjegim të kuptimit ekonomik të transaksioneve në llogari?
• Cila është mënyra e duhur për t'iu përgjigjur një kërkese bankare me një shpjegim të kuptimit ekonomik të operacionit?

Përgjigjet e avokatëve (1)

• Të gjitha shërbimet ligjore në Moskë Ndihmë në marrjen e një garancie bankare për të siguruar aplikime sipas 44-FZ dhe 223-FZ Moskë nga 15,000 rubla. Mbështetje gjithëpërfshirëse tenderon Moskën nga 10,000 rubla.

Shpjegime për bankën

Mirëmbrëma, Dmitry! Ju duhet t'i bëni vetes një pyetje mbi çfarë arsye banka ka një pyetje për ju. Çdo bankë përpiqet të mbrohet nga një klient i paskrupullt, i cili mund të shkaktojë dëme të pariparueshme në bankë me aktivitetet e saj.

Prandaj, banka ka arsye të besojë se ju jeni të angazhuar në aktivitete të paligjshme biznesi. Është në interesin tuaj t'i jepni bankës informacion mbi flukset e parave dhe të shpjegoni se nuk i shkelni rregullat legjislacionin aktual... Dhe gjithashtu për informimin tuaj: Nga 1 janari 2015, thuhet në botim i ri pika 3 e Artit. 76 i Kodit Tatimor të Federatës Ruse, i cili përcakton të drejtën e autoritetit tatimor për të bllokuar llogarinë e tatimpaguesit, si dhe për të pezulluar transferimet e parave të tij elektronike, në rast të dështimit të paraqitjes së një deklarate tatimore brenda 10 ditëve pas përfundimit të afati i parashikuar për dorëzimin e tij. Duke filluar nga 1 janari 2015

Blogu i bankierit

Eleksnet, për këtë marr milje bonus

• Tërhiqem nga sistemi i pagesave në kartën e Bankës "Arsimi"
• Transferoj fonde nga karta "Edukimi" në kartën e bankës suaj
• Kuptimi ekonomik i operacioneve të treguar në ekstraktin nga banka e Internetit si "DEPOZIT QIWI-RTK MOSCOW RU \ 643 \, Moskë, Moskë,"

1. Unë e plotësoj kartën time Iglobe mile me fondet e mia
2. Unë paguaj me kartë për rimbushjen e sistemit të pagesave Qiwi, për këtë marr milje bonus
3. Unë tërhiqem nga sistemi i pagesave në kartën tuaj bankare
4. Unë tërheq fondet e mia në para dhe shkoj në hapin 1

Kështu, për transaksione në shumën e rublave të treguara në kërkesën tuaj, mora 25,040 milje Iglobe, e cila me një çmim prej 0,4 rubla për milje (marrë nga faqja e internetit Iglobe.ru) është 10,016 rubla.
Unë përdor llogarinë time bankare për qëllimin e synuar - për të kryer aktivitete si një sipërmarrës individual (IE), i udhëhequr në punën time nga Kodi Civil i Federatës Ruse (pjesa e dytë) e 26.01.1996 N 14-FZ (i ndryshuar në 23.05.2016) dhe akte të tjera legjislative. Ju njoftoj se kuptimi ekonomik i këtij operacioni është tërheqja e mjeteve të fituara nga aktiviteti sipërmarrës në familje - me qëllim të konsumit personal dhe familjar dhe zgjerimit të biznesit.

Operacionet e mia nuk mbartin rrezikun e humbjes së reputacionit të biznesit për bankën tuaj, janë kryer ekskluzivisht për qëllime të ligjshme dhe në asnjë mënyrë nuk lidhen me financimin e terrorizmit, varësinë nga droga, prostitucionin dhe aktivitete të tjera të paligjshme. Pres bashkëpunim të mëtejshëm të frytshëm me bankën tuaj.

Shpjegimi i kuptimit ekonomik të mostrës së operacioneve të kryera

Kujdes

Nëse, pas mesazhit tim, punonjësit e autorizuar të bankës suaj kanë dyshime për ndonjë nga operacionet e mia, ju kërkoj që të më njoftoni menjëherë për këtë me telefon tek filani dhe me email tek ai dhe tek ai, si dhe të jepni duke shkruar një listë të operacioneve të klasifikuara si "të dyshimta". Pres bashkëpunim të mëtejshëm me bankën tuaj.

E çova letrën në bankë, bashkangjita kopjet e disa çeqeve. Letra u pranua, nuk pati më telefonata dhe sanksione të tjera, karta nuk u bllokua dhe funksionon edhe sot e kësaj dite. Traktoristët Tjetra ishte banka MTS. Një punonjës i degës së Rostovit më thirri dhe më kërkoi të vija në zyrë, ku më dorëzoi një kërkesë për një të bukur. kokë letrash, ku m'u kërkua të shpjegoj kuptimin ekonomik të operacioneve të rimbushjes së kartave bankare me para dhe nëpërmjet qivit dhe origjinën e fondeve në shumën prej rreth 750,000 rubla. Kam marrë me qira kryesisht me para në dorë.
SB vendosi një ndalim - kjo është e gjitha dhe kjo është e kuptueshme sepse ata janë ulur nën monitorimin financiar dhe duhet të luftojnë madhësinë e operacioneve të përgjumura, kështu që duke mbyllur llogarinë - ata thjesht pretendojnë se po luftojnë më tej, një llogari e re është si klient i ri kjo loje luhet me shpenzimet tona edhe me mbylljen e llogarise ti si klient rri ne banjo dhe qe te te hiqet ky ndalim duhet te jesh besnik ne te kundert nuk do hapni një llogari të re, programi nuk do të japë me pak fjalë, ata zgjedhin në mënyrë selektive ata që janë dakord me këtë lojë dhe kështu i lejojnë të kenë akses në shërbimet e tyre të paktën në mënyrë të shtrembër. deklarata nga të gjitha bankat që morën pjesë në një ose një tjetër skemë lëvizëse. Në përgjithësi, nuk i durova, ua mora letrën e Majkut pothuajse fjalë për fjalë, si dhe pasqyrat e të ardhurave për nja dy vjet.

Ky është kuptimi ekonomik i operacioneve. Të gjitha pagesat janë bërë duke përdorur kursimet e mia, pagesat janë bërë në llogaritë e mia personale dhe llogaritë në sistemet e pagesave. Nëse është e nevojshme, unë jam gati të jap informacion në lidhje me llogaritë dhe numrat e telefonit të lidhur me to.

Operacionet me kartat e bankës suaj kryheshin brenda kufijve të përcaktuar nga banka juaj. Kështu, operacionet e mia u kryen ekskluzivisht për qëllime të ligjshme dhe në asnjë mënyrë nuk lidhen me financimin e terrorizmit, varësinë nga droga, prostitucionin dhe aktivitete të tjera të paligjshme të përcaktuara në ligjin nr. 115-FZ. Klasifikimi i tyre si "të dyshimtë" vetëm sa do të përkeqësojë treguesit e përfshirjes së bankës suaj në transaksione të dyshimta me para dhe pa para dhe do të çojë në rrezikun e humbjes së reputacionit të biznesit tuaj.

E para është të formuloni në mënyrë koncize dhe të saktë emrin e procesit të përshkruar, i cili duhet të jetë i kuptueshëm dhe të pasqyrojë thelbin e përgjithshëm të sekuencës së veprimeve që përbëjnë procesin e biznesit. Për shembull, në vend që "Dërgimi i një aplikacioni për prodhimin e një produkti në prodhim dhe kontrolli i ekzekutimit të tij", mjafton të emërtoni procesin "Kontrolli i prodhimit të produktit." sekuenca e zbatimit të tyre. Me një ndarje të tillë, procesi i përshkruar do të jetë proces niveli më i lartë... Përcaktimi i procesit të nivelit të lartë mund të ndryshojë, por duhet të jetë i përshtatshëm për të kuptuar audiencën duke përdorur përshkrimin tuaj. 2 Ka disa mënyra për të përshkruar një proces biznesi.

Shembull i skemës së biznesit për një bankë

Çfarë shembujsh të kësaj, në fund të fundit, u premtua se do të jenë? Tani le të shohim një dhe ta shohim atë. Imagjinoni një hartë. Në qendër është procesi kryesor i biznesit.
Ai është i ndarë në komponentë të veçantë. Ato shoqërohen nga një proces menaxhues dhe mbështetës, i cili sigurohet që gjithçka të ekzekutohet sipas nevojës. Kjo do të jetë qasja e procesit... Kur puna e një elementi përfundon, puna e tij transferohet në tjetrin.
Përshkrimi i proceseve të biznesit Shembuj të kësaj në pamje e përgjithshme mund të shihet në të gjithë artikullin. Por dokumentacioni i plotë shpesh ka të bëjë me trashësinë e një libri të vogël (ose edhe të një libri të madh nëse jeni duke studiuar punën e një kompanie gjigante).
Modelimi i proceseve të biznesit (shembuj të të cilëve janë dhënë gjithashtu këtu) kërkon që të gjitha operacionet e ndërmarrjes të jenë sa më të qarta dhe transparente.

Shpjegime për bankën: dokument shembull

• Ku fillon dhe si përfundon procesi i biznesit?
• Me çfarë procesesh lidhet? Çfarë shkëmbehet?
• Çfarë operacionesh kryhen? Në çfarë rendi?
• Kush i kryen operacionet në proces?
• Cilat dokumente përdoren dhe shfaqen në proces? Në çfarë funksioni përdoren/shfaqen këto dokumente?
• Cilat mjete, materiale, softuer dhe baza të të dhënave përdoren në proces dhe në cilat operacione?
• Cilët tregues të performancës dhe ku saktësisht regjistrohen në procesin e biznesit?

Si një shënim modelimi, unë rekomandoj përdorimin e BPMN. Një diagram i përgatitur mirë duhet të jetë i lehtë për t'u kuptuar dhe mjaftueshëm informues. Diagrami i një procesi biznesi duhet të jetë i kuptueshëm për "personin në rrugë". jetën reale.

Proceset e biznesit: Shembuj dhe përshkrim

Më tej, mbahet një mbledhje prodhimi nën udhëheqjen e drejtorit të përgjithshëm, e gjithë paketa e dokumenteve miratohet si një projekt organizativ. Krijimi i një projekti organizativ Pozicioni Përgjegjësia në kompani Aktivitetet për të krijuar një projekt organizativ Menaxher i përgjithshëm Organizimi i veprimtarive financiare dhe ekonomike Miratimi i projektit organizativ Drejtor komercial Furnizimi dhe shitja e mallrave të konsumit Përzgjedhja e pjesëmarrësve, skemat e aktiviteteve, procedurat e punës CFO Planifikimi dhe kontrolli i flukseve financiare Zhvillimi i një skeme financimi Ekonomist Llogaritjet ekonomike Zhvillimi i një modeli ekonomik Kontabiliteti Kontrolli i aktiviteteve financiare dhe ekonomike Ofrimi i formularëve standardë pasqyrat e kontabilitetit, koordinimi i skemës së pagesave Avokati Çështjet juridike të biznesit Përgatitja e marrëveshjeve me pjesëmarrësit Konkluzioni Pasi projekti organizativ të miratohet, ai fillon të zbatohet.

Algoritmi për ndërtimin e një diagrami të një procesi biznesi

Më shpesh sesa jo, rezulton se një ekip pune nuk mjafton. Çfarë mund të bëhet atëherë? Për të mbushur mungesën e forcës, mund të tërhiqni një grup të përkohshëm.

Gjithashtu nuk do të dëmtonte të krijonte një përshkrim se si funksionon procesi në një moment të caktuar kohor. Në këtë rast, duhet të përpiqeni të identifikoni të gjitha lidhjet midis veprimeve dhe të mos regjistroni detajet më të vogla.

Kujdes

Për të shmangur anashkalimin, mund të përdoren hartat dhe formularët standard të procesit. Gjatë zhvillimit të proceseve, rekomandohet përdorimi i metodës së përafrimeve të njëpasnjëshme.

Me fjalë të tjera, është e nevojshme të përsëritet cikli i veprimeve përmirësimi derisa të merret një rezultat i pranueshëm.

Skema e biznesit

Më e popullarizuara prej tyre është grafike, duke përdorur diagrame të bëra në shënime të ndryshme (shënimi është një grup simbolesh për të treguar diçka) Llojet më të zakonshme të shënimeve për përshkrimin e proceseve të biznesit janë IDEF0, BPMN, EPC (ARIS), etj. për shembull, le të hedhim një vështrim në një diagram të bërë në shënimin BPMN (Business Process Modeling Notation) duke përdorur mjetin PowerDesigner CASE (Fig. 1). Elementet kryesore në diagram janë: 1. "Proces" (funksion) - një drejtkëndësh i rrumbullakosur në qoshe; 2.

Tranzicioni "- një shigjetë që lidh proceset; 3. "Zgjidhja" - një diamant që përmban një pyetje që mund t'i përgjigjet vetëm "Po" ose "Jo"; 4. Kushtet janë shprehje tekstuale nën të cilat kryhet kalimi nga një funksion në tjetrin.

Kushtet janë gjithmonë të mbyllura në kllapa katrore.

Si të hartoni një plan biznesi me cilësi të lartë që do të miratohet nga banka

Struktura e planit të biznesit Plani i biznesit duhet të hartohet në atë mënyrë që të gjithë treguesit e performancës së kompanisë të merren parasysh në masën maksimale dhe huadhënësi (d.m.th. punonjësi i bankës që po shqyrton aplikimin dhe nuk është i njohur. me biznesin) mund të krijojë një opinion objektiv për qëllimet e biznesit dhe besueshmërinë e biznesit ... Seksionet e detyrueshme të njësisë së furnizimit me energji elektrike:

• Përmbledhje: Përshkrimi në formë e shkurtër qëllimet dhe objektivat e projektit, burimet e financimit, konsumatorët kryesorë dhe gama e produkteve.

  Një plan hap pas hapi për përshkrimin e një procesi biznesi

  CV duhet të interesojë ekspertin dhe të përmbajë parametrat kryesorë të projektit në shqyrtim. Rezymeja duhet të jetë sa më koncize (1 faqe).

• Përshkrimi i idesë së biznesit. Në këtë pjesë, është e rëndësishme të kryhet një e ashtuquajtur analizë SWOT, e cila shqyrton të gjitha mundësitë dhe kërcënimet për biznesin, si dhe pikat e forta dhe të dobëta të tij.

Shembull i skemës së biznesit për një kompani ndërtimi banke

Ne i shkruajmë bankës një shpjegim të operacioneve prej pelushi - plushki su

Njoftime të ngjashme për aktivitetet edhe si reklama.Shkova në bankë me një letër shpjeguese për aktivitetet e etalonit. Nga njëra anë, ata që punojnë në një sistem të thjeshtuar dhe paguajnë tatimin mbi të ardhurat nuk duhet të mbajnë shënim shpenzimet e tyre.

Kam përdorur kartën e tyre për të tërhequr ale, e kam përdorur mjaft shpesh, shumë në mënyrë të barabartë, pasi kisha dëgjuar tashmë për bllokime të shpeshta.
Letër standarde informative për aktivitetet e shoqërisë Një letër që shpjegon qëllimin e tërheqjes së fondeve në valutë nga personi juridik pc. Veprimtaria kryesore e organizatës është.

Letrat e biznesit

Ju lutem më ndihmoni t'i shkruaj një letër të mirë inspektoratit të punës. 3 dhe 4, është hartuar një shkresë ku thuhet se deklarata e un për. sanksionet më të mëdha që mund të na kërcënojnë me refuzimin e bankës për të punuar me ne. Ne biseduam me një punonjës, thamë se banka fillon të emocionohet me një xhiro prej më shumë se 300 mijë në të gjitha kartat.

Banka kërkon dokumente që i referohen forumit të saj të preferuar 115-fz

Departamenti i monitorimit financiar që zbulon këto operacione nuk fiton para, njerëzit ulen me rroga të zhveshura dhe nëse ka ndonjë bonus, është një rregullim (si 13). per te mos shpjeguar per cdo operacion mund te informoni paraprakisht banken qe jane te pandryshuara.Leter bankes qe cash eshte normale dhe.Ky nen aplikohet per mosparaqitje ne organin tatimor dhe jo per refuzim për të dhënë shpjegime, të cilat drejtojnë vëmendjen dhe vetë Shërbimin Federal të Taksave të Federatës Ruse (shih. Unë ju kërkoj të më ndihmoni të shkruaj një letër, një kërkesë për portali zyrtar qeverisjet vendore në qytet.Bankat kanë filluar të tregojnë entuziazëm për ligjshmërinë e të ardhurave të klientëve dhe të përfshijnë në pyetësorë çështjen e burimeve të fondeve.

Bankat u kërkojnë organizatave detaje për shumë transaksione. Pra, për çfarë po më akuzoni në të vërtetë dhe për çfarë po i referoheni?

Bankat dhe legjislacioni kundër pastrimit të parave bankat ru

Pra, për çfarë më akuzoni saktësisht dhe për çfarë po i referoheni? - ju lexoni mes rreshtave! Aty, përveç ligjit, ka edhe shumë akte nënligjore! - Nuk kam dëshirë dhe kohë për ta bërë këtë. Përmendni pozicionin për të cilin po aplikoni dhe si keni mësuar për të, burimin e informacionit. Edhe nëse nuk ka një kusht të tillë në kontratë, atëherë, siç tregon praktika, shërbimi i sigurisë së bankës kërkon dokumente brenda kornizës së 115-fz. Në cilat raste sigurohet një ditë pushim, në cilat raste dy ditë pushim? Përshëndetje! Për shembull, ju kërkoj të jepni sqarime për zbatimin e Artit. Nëse nuk ju pëlqen banka jonë, zgjidhni një tjetër! Oh si! Kjo është një deklaratë e shefit të departamentit të monitorimit financiar të Inresbank LLC, do të parafrazoj si e kuptova fjalën time - ligj, nëse mendoni ndryshe, nuk më intereson, nuk më pëlqen - shkoni atë. Pasi bisedova me kolegët hobistë, të armatosur si shabllon (faleminderit mikut tim Boris nga Volgograd për lidhjen), bëra një letër me përmbajtjen e mëposhtme nga banka duke shqyrtuar çështjen e zgjidhjes së marrëdhënieve midis bankës dhe klientit për faktin se klienti ka kryer transaksione që mund të bartin rrezikun e humbjes së biznesit për reputacionin e bankës. Më shpesh, me ndihmën e letrave informative, ata propagandojnë veprimtaritë e organizatave, produkteve, literaturës së botuar.