në shtëpi » udhëzime » Krijon kushte për një lëshim uniform të produkteve gjatë gjithë periudhës së planifikimit. Menaxhimi i prodhimit

Krijon kushte për një lëshim uniform të produkteve gjatë gjithë periudhës së planifikimit. Menaxhimi i prodhimit

Autorët e Historisë së Gazetarisë Botërore e quajnë këtë prirje “komercializimi i gazetarisë”, që kuptohet si ndryshime strukturore dhe thelbësore në sferën mediatike, të krijuara nga ndikimi i faktorëve të tregut të informacionit. Në gazetarinë e fokusuar në suksesin komercial, është e përhapur ideja që gazetari dhe shtypi i shërbejnë një tregu specifik, ndërkohë që përfaqësues të modeleve të tjera sociokulturore të gazetarisë deklarojnë apelin e tyre për qytetarin, opinionin publik apo personalitetin e lexuesit.

Për komercializimin në gazetari filloi të flitet edhe në kapërcyell të shekujve XIX-XX dhe kjo u shoqërua jo vetëm me fluksin e investimeve, por edhe me rritjen e Statusi social dhe roli i shtypit. Pikërisht atëherë O. Wilde tha: “Ne drejtohemi nga gazetarët”. Sapo shtypi u bë një mjet fitimprurës për të bërë biznes, të gjitha tiparet kryesore të tij u ekstrapoluan në të. Në veçanti, për të marrë fitime, u krijua një shtyp masiv nga Hirst, Pulitzer, Harmsworth dhe të tjerë, për të cilin përfitimet monetare ishin më të rëndësishme sesa objektiviteti dhe interesat reale të lexuesit.

Reklamimi ishte mekanizmi kryesor i fitimit. Ndërsa në vitet 1880 të ardhurat e botuesve të gazetave ishin gjysma nga shitjet në tirazh dhe gjysma nga reklamat komerciale, në vitin 1910 të ardhurat nga reklamat përbënin 65 për qind të të ardhurave totale. Sa më i kushtueshëm ishte reklamimi, aq më i madh ishte tirazhi i botimit. Orientimi drejt vlerësimit shkaktoi sensacionizëm, skandalozitet, falsifikim informacioni të paverifikuar, materiale të porositura, vendosje materiale reklamuese nën maskën e editorialit, mospërputhje të titullit me përmbajtjen, korrupsion dhe vese të tjera.

Në vitet 1970, mbështetja në informacionin zyrtar dhe të korporatës shkaktoi fenomenin e Marrëdhënieve me Publikun. Krijimi i një industrie të re synonte të përfitonte nga mundësitë që ofronte gazetaria. Deklaratat e përpunuara për shtyp, informacionet e "paketuara" dhe opinionet e ekspertëve me porosi lejuan specialistët e PR të gjeneronin lajme që do të përfitonin klientët e tyre, të cilët tani mund të shmangnin rreziqet, veçanërisht ato që lidhen me komunikimin e drejtpërdrejtë. PR është bërë një nga pengesat e rëndësishme për të marrë informacion objektiv... Të drejtat e gjera që fituan qytetarët në shekullin e njëzetë i bënë “rreziqet e demokracisë” tepër të mëdha. Kërkoheshin mekanizma të fshehur për përpunimin e rrjedhës së informacionit. PR ishte një nga mekanizmat kyç të këtij lloji. Pronarët e shtypit mund të mbështesnin vetëm shfaqjen e një industrie të re që lejonte që gazetat të mbusheshin me informacion pa pagesë. Në fillim të shekullit të 21-të, materialet PR përbëjnë, sipas vlerësimeve të ndryshme, nga 40 deri në 70% të lajmeve të gazetave amerikane.

Në vitet 1980, epoka e "autonomisë profesionale" për gazetarët në vendet perëndimore, veçanërisht në Shtetet e Bashkuara, mori fund. Arsyet kryesore për këtë ishin dobësimi i vazhdueshëm i ligjeve antitrust dhe zhvillimi i teknologjive që kanë forcuar ndjeshëm komponentin tregtar të medias. Në fund të shekullit të 20-të, investimet në industrinë e televizionit u bënë të krahasueshme me investimet në industritë më intensive të kapitalit - naftë, makineri, çeliku etj. Shfaqet koncepti i industrisë mediatike, e cila i nënshtrohet skemave të menaxhimit dhe marketingut të biznesit, traditave dhe skemave të prodhimit. Formohen qasjet e zakonshme, shfaqet aparati konceptual. Siç vuri në dukje profesori Universiteti i Kalifornisë Manuel Castells, "biznesi i medias është bërë global, me kapital, talent, teknologji dhe pronë të korporatës që gërsheton botën përtej shteteve kombëtare". Nga fundi i shekullit të 20-të, konsumi i medias në Shtetet e Bashkuara arriti mesatarisht 11 orë në ditë. Sistemi mediatik po bëhet jo vetëm një mekanizëm për diktatin informativ të konsensusit kapitalist, por edhe një pjesë integrale e ekonomisë.

Revolucionet teknologjike vetëm sa kanë përkeqësuar polemikat rreth hyrjes së biznesit në gazetari. Futja e teknologjive u zhvillua mbi parimet e ekonomisë mbi cilësinë, gjë që çoi në pushime nga puna, mbylljen e zyrave korrespondente, përdorimin e një numri të madh materialesh PR, histori të parëndësishme të lira, një orientim drejt shërbimit të drejtpërdrejtë të nevojave të pronarëve dhe reklamuesve. . Në fakt, ndarja e komponentëve editoriale dhe komerciale ka ardhur në asgjë. Gazetaria më në fund po bëhet një komponent i sektorit të shërbimeve me standarde të përshtatshme “profesionale”.

Ekziston një mendim se biznesi në gazetari është një levë për të krijuar mjedis konkurrues, pluralizmi i opinioneve dhe kontrolli mbi pushtetin. Skema duket të jetë e thjeshtë - punoni shpejt dhe me efikasitet, bëni një fitim dhe kënaqni shikuesit dhe lexuesit. Megjithatë, nuk duhet ekzagjeruar roli i biznesit në krijimin e pluralizmit të opinioneve dhe pavarësisë së tij nga shteti. Në vendet perëndimore, biznesi është i lidhur pazgjidhshmërisht me shtetin (kujtoni aksionet prej 6 milionë dollarësh në Time Warner në pronësi të K. Powell, kryesia e FCC nga djali i tij Michael, ose kryesia e telemagnetit italian Berlusconi), duke krijuar kështu një zinxhir oligarkik i përgjegjësisë reciproke, ku qeveria dhe biznesi janë në të njëjtin ekip. Shumë korporata moderne mediatike amerikane janë të lidhura ngushtë me kompleksin ushtarako-industrial të SHBA-së dhe nuk duhet të nxiten me shumë zë për të mbrojtur interesat e tij. Biznesi preferon shmangien e problemeve akute, monopolizimin dhe bashkimin me autoritetet mbi kontrollin mbi strukturat e pushtetit dhe krijimin e një mjedisi konkurrues.

Por në thelb, biznesi i madh dhe qeveria janë një ekip. Një biznes që nuk është i lidhur me strukturat qeveritare është një kapital i vogël dhe me ndikim të ulët që preferon të mos grindet me autoritetet për të shmangur problemet. Kjo çon në faktin se mjetet e komunikimit masiv, në pronësi të kapitalit, kanë gjithnjë e më pak gjasa të postojnë materiale të mprehta, duke preferuar komplote të turpëruara dhe informacione të lehta.

Në një mjedis ku redaktorët dhe gazetarët janë mbërthyer nga “marrësia e vlerësimit”, kërkesat e tregut marrin fuqinë e ligjit. Dëshira për të arritur vazhdimisht vlerësime të larta përkthehet në një lloj censurimi në hije - një sistem kufizues i pashprehur, por efektiv që i detyron gazetarët të refuzojnë të mbulojnë çështje "të papërshtatshme" thjesht sepse botime të tilla nuk janë në gjendje të tërheqin një audiencë të gjerë. Pritshmëritë e shumicës së audiencës, të formësuara nga mediat komerciale, nuk shkojnë përtej publikimeve të lehta që synojnë konsumatorin "mesatar" të informacionit me shije sipërfaqësore. Studiuesi amerikan L. Bennett zbuloi se në vitet 1990. numri i lajmeve të krimit në mediat amerikane është rritur me 7 herë, megjithëse gjatë kësaj periudhe shkalla e krimit në vend është ulur ndjeshëm. Gazetaria dhe dokumentarët po zhduken nga televizioni amerikan, nga ana tjetër, ajo rimbush rregullisht transportuesin programe argëtuese dhe trajton tema të favorshme si sporti apo krimi. Kultivohet inercia e audiencës, nxitet kalimi në instinktet “të shëndosha” nga problemet e jetës reale. Statistikat që pasqyrojnë specializimin e gazetarëve të gazetave në Shtetet e Bashkuara në vitet 1990 tregojnë se 19% e numrit të përgjithshëm të gazetarëve të specializuar në mbulimin sportiv, 13% - çështje politike, 8% - incidente kriminale, 7% - jetë biznesi dhe vetëm 4% - për mbulimin e çështjeve sociale, 4% - për problemet e arsimit. Një rregullim i tillë minon ndjeshëm potencialin zhvillimor, edukativ të komunikimeve masive, duke e mbajtur audiencën në një gropë të konsumuar të ideve standarde, miteve, duke shtypur potencialin e tij krijues, pavarësinë shpirtërore - d.m.th. cilësitë e nevojshme për qytetarët e ndërgjegjshëm dhe aktivë të një shoqërie demokratike.

Organizimi i çdo media ka për qëllim arritjen e efikasitetit të lartë - si financiarisht, ekonomikisht dhe ideologjikisht. Nëse marrim parasysh vetëm anën ekonomike të çështjes, atëherë duhet theksuar se për të arritur përfitim të lartë, menaxhimi i gazetave dhe revistave, stacioneve radiotelevizive bazohet në të njëjtat parime si menaxhimi. ndërmarrjet industriale... Ndër drejtimet zhvillim të mëtejshëm- segmentimi i tregut të lajmeve dhe ndarja e sferave të ndikimit, kufizimi i konkurrencës, arritja e ekuilibrit financiar brenda shoqatave monopoliste të masmedias, ndarja e punës dhe racionalizimi i prodhimit.

Aktualisht, të ardhurat kryesore të çdo botimi të shtypur përbëhen nga:

· Fondet e fituara nga shpërndarja e qarkullimit;

· Financimi dhe përfitimet e qeverisë;

· Pjesëmarrja në aktivitetet tregtare në format e saj të ndryshme;

Donacionet etj.

Pjesa më e madhe e të ardhurave vjen nga të ardhurat nga reklamat. Për shembull, në Spanjë, të ardhurat e medias nga reklamat përbëjnë rreth 80% të të gjitha të ardhurave, në Shtetet e Bashkuara - 75%, në Francë - rreth 60%. Asnjë gazetë amerikane nuk do të kënaqej me më pak se 40% editoriale ndaj 60% reklama, megjithëse preferohet një raport 50/50.

Në korrik-gusht të vitit të kaluar shpërtheu një tjetër skandal për mbivlerësimin e tirazhit të gazetave të tyre nga disa kompani. Katër gazeta nga tre kompani u implikuan: Newsday dhe Oy, Tribune Company, Dallas Morning News, White Corporation dhe Chicago Sun Times - Hollinger International. Ata rritën tirazhet duke dërguar informacion në Byronë e Qarkullimit në një përpjekje për të ngarkuar tarifa më të larta reklamash. Besimi te gazetat u dëmtua, situata irritoi reklamuesit dhe ata kërkuan kompensim. Kompanitë e gazetave u detyruan t'u kthenin paratë. Këto janë shuma mjaft solide; në veçanti, White Corporation u ktheu 23 milionë dollarë reklamuesve. për Dallas Morning News, Tribune Company, rreth 80-95 milionë për Newsday dhe Oops. Skandali me mbivlerësimin e tirazheve detyroi një sërë kompanish gazetash të merrnin masa për të shtrënguar kontrollet e tyre dhe Byronë e Qarkullimit të forconte kontrollin mbi korrektësinë e informacionit të dhënë. Formula "Beso por verifiko" është bërë shumë aktuale në shtypin e gazetave vitin e kaluar. Skandali me mbivlerësimin e tirazhit ka prekur kryesisht reklamuesit e katër gazetave, por deri në fund të vitit nuk ka pasur më raste të mashtrimit dhe nuk ka ndikuar negativisht në të hyrat e përgjithshme të gazetave nga reklamat.

Shpenzimet për reklama në vend janë rritur, duke reflektuar rimëkëmbjen e ekonomisë së vendit. Rritja ekonomike ka rezultuar, ndër të tjera, në një rritje të reklamave të klasifikuara në gazeta, veçanërisht në reklamat e punës dhe shitjet e pasurive të paluajtshme. Pas dy viteve të vështira, kur pati një rënie të të ardhurave nga reklamat, në 2001 - me 9% në 44,3 miliardë dollarë, dhe në 2002 - me 0,5% në 44,1 miliardë dollarë, në 2003 - me 0,5% në 44,1 miliardë dollarë. filluan të ardhurat të rritet ngadalë dhe arriti në 44.4 miliardë lekë (një rritje prej 1.9%). Në vitin 2004, rritja e të ardhurave nga reklamat ishte më e ndjeshme dhe, sipas vlerësimeve, duhej të arrinte në 4.1% - deri në 46 miliardë e 793 milionë dollarë.

Për të kuptuar një komponent të tillë integral të gazetarisë komerciale si reklama, formula të thjeshta, të themi, "reklama është një garanci e pavarësisë së medias", nuk mund të konsiderohet e përshtatshme. Siç shkruan S. Kara-Murza (S. Kara-Murza. Manipulimi i ndërgjegjes. M., 2000), “gjëja kryesore është tregu i imazheve, madje edhe një produkt i tillë si një makinë, sot ka, para së gjithash, jo një mjet transporti, por një imazh që përfaqëson pronarin e tij. Tregu i imazheve dikton ligjet e veta dhe shitësi i tyre (kompania televizive) kërkon të tërheqë vëmendjen e shikuesit te kanali i tij. Nëse ia del mbanë, ngarkon pjesën tjetër të shitësve që reklamojnë imazhet e tyre përmes kanalit të tij.” Në Perëndim, reklamimi siguron 3/4 e të ardhurave të gazetave dhe pothuajse 100% të të ardhurave nga televizioni (në SHBA, reklamat zënë rreth 1/4 e kohës së transmetimit). Edhe kanalet evropiane në pronësi të shtetit financohen shumë nga reklamat (për shembull, France-2 / France-3 ka një tavan të lartë reklamimi prej 500 milionë dollarësh, të cilin nuk e arrijnë, dhe pothuajse gjysma e buxhetit është e mbushur me të ardhura nga reklamat) .

Në botimet perëndimore, reklama ndahet rreptësisht nga gazetari aktual. Shumica e vendeve kanë ndaluar të ashtuquajturat reklama rrëshqitëse, të maskuara si editoriale ose lajme. Në shumë vende - me ligj, në disa - nga zakonet dhe precedentët gjyqësorë. Në mënyrë që redaksia të mos ketë dëshirë të shkruajë të ashtuquajturat materiale me porosi, ekzistojnë rregulla të veçanta administrative që duhet të zbatojnë të gjitha redaksia.

Reklamimi tradicionalisht mbështet programet argëtuese televizive dhe programet në kohën kryesore - koha më e shtrenjtë e transmetimit në mbrëmje. Për vitet 1990. Reklamimi i mbrëmjes në Shtetet e Bashkuara ishte mesatarisht 15 minuta 44 sekonda në orë transmetimi. Vendin e parë mes kompanive amerikane të transmetimit e zë ABC, e cila ka një kohë kryesore reklamimi prej 16 minutash 27 sekonda në orë transmetim. Seriali humoristik "Mbrëmja Sportive" i publikuar në këtë kanal është kthyer në programin me reklamat më të pasura (19 minuta 13 sekonda në orë).

Një tjetër tendencë në zhvillimin e gazetarisë botërore është bashkimi i biznesit të informacionit me kapitalin financiar dhe industrial. Ky fenomen mund të gjurmohet pothuajse në të gjitha vendet e botës, përfshirë Rusinë. Në monografinë e E.Ch. Andrunas "Elita e informacionit: Korporatat dhe tregu i lajmeve" (M., 1991). Autori del në përfundime serioze. Për monopolet më të fuqishme të informacionit, praktikisht nuk ka kufij. Kjo nuk është vetëm kompania e R. Murdoch, por edhe Time-Warner, Gunnet, rrjetet kryesore televizive. “Në këtë drejtim,” vëren Andrunas, “çështja e pluralizmit është ngritur sërish, por tani në shkallë ndërkombëtare. Sigurisht që në vetvete nuk është diçka e re, pasi mbizotërimi i programeve amerikane në ekranet televizive botërore është një problem që diskutohet prej më shumë se një dekade. Por krijimi i global sistemet e informacionit i jep problemit një mprehtësi të re... Por, duke qenë dakord me kritikat ndaj monopoleve transnacionale, nuk mund të mos vihet re roli i madh progresiv që ata mund dhe duhet të luajnë në formimin e një komuniteti të vetëm njerëzor, duke kapërcyer barrierat midis vendeve, duke thyer stereotipet dhe paragjykimet. Janë strukturat transnacionale të medias, së bashku me integrimin ekonomik, ato që duhet të bëhen baza e një bote të ndërlidhur dhe të ndërvarur”.

Ekonomistët, duke analizuar forcat shtytëse më të rëndësishme pas transformimit të ekonomisë mediatike, identifikojnë të paktën katër faktorë makroekonomikë në këtë drejtim. Kjo perfshin:

integrimi rajonal i ekonomive kombëtare (për shembull, Bashkimi Evropian);

shfaqja e një bote pa ideologji, e cila i detyron shtetet të veprojnë në mënyrë më pragmatike;

zhvillimi i teknologjisë;

zhvillimi i ekonomisë globale, i cili nxitet nga konkurrenca globale.

Pas "revolucionit tregtar" në shtypin e gazetave të viteve 1830 - 1840, fondet masmedia filluan të shndërrohen në ndërmarrje kapitaliste fitimprurëse, prandaj në to u përhapën të gjitha ligjet e zhvillimit të biznesit: konkurrenca dhe kufizimi i saj; rregulloret e përqendrimit, monopolizimit dhe antitrustit; ndërkombëtarizimi i kapitalit etj. E gjithë kjo ka lënë gjurmë në praktikën e përditshme gazetareske dhe në aktivitetet e organizatave të tjera të lidhura me median.

Meqenëse pas "revolucionit tregtar" të ardhurat kryesore të periodikëve të shtypur filluan të vinin nga reklamat, dhe jo nga shpërndarja e tirazhit, reklamuesit filluan të fokusoheshin në ato botime që kishin tirazhin maksimal. Kjo kërkonte që gazetarët të ndryshonin përmbajtjen e botimeve dhe dizajnin e tyre. Për më tepër, u shfaqën organizata të veçanta që morën përsipër funksionet e monitorimit të korrespondencës së printimit të treguar në të dhënat e daljes me printimin aktual; U shfaqën agjenci të specializuara reklamimi, të cilat u siguronin revista periodike porositë e nevojshme për reklamim.

Organizimi i çdo media ka për qëllim arritjen e efikasitetit të lartë - si financiarisht, ekonomikisht dhe ideologjikisht. Nëse marrim parasysh vetëm anën ekonomike të çështjes, atëherë duhet theksuar se për të arritur përfitim të lartë, menaxhimi i gazetave dhe revistave, stacioneve radiotelevizive bazohet në të njëjtat parime si menaxhimi i ndërmarrjeve industriale. Fushat e mëtejshme të zhvillimit përfshijnë segmentimin e tregut të lajmeve dhe ndarjen e sferave të ndikimit, kufizimin e konkurrencës, arritjen e ekuilibrit financiar brenda shoqatave monopoliste mediatike, ndarjen e punës dhe racionalizimin e prodhimit, etj.

Praktikat më të mira në këtë fushë po studiohen dhe miratohen vazhdimisht ndërkombëtarisht. Kështu, nga maji 1996 deri në dhjetor 1997, me mbështetjen financiare të Agjencisë së SHBA për Zhvillim Ndërkombëtar, u krye një program këshillimi NIP (Targeted Consulting Team), rezultatet e të cilit u përmblodhën në një konferencë në Moskë më 19 nëntor - 21, 1997. Si rezultat i konferencës, u botua përmbledhja "Si ta bëjmë një gazetë fitimprurëse".

Në veçanti, Robert Coalson, drejtues i programit të biznesit të Institutit Kombëtar të Shtypit, tha për këtë konferencë: “Duke lexuar materialet e konferencës, kuptova sekretin e përfitimit të gazetës. Ky është kontrolli. V vitet e fundit Drejtuesit e gazetave rajonale filluan të merrnin kontrollin e pjesëve të ndryshme të biznesit të tyre, duke hequr qafe mbeturinat dhe duke gjetur burime të ardhurash aty ku ishte e mundur. Vetëm tre deri në katër vjet më parë, botuesit ishin plotësisht të varur nga palët e treta për shtypjen, shpërndarjen dhe vendosjen e reklamave me pagesë në gazetë. Tani pothuajse të gjithë kanë krijuar departamente reklamimi dhe programe marketingu, shumë kanë krijuar rrjetet e tyre të shpërndarjes dhe disa madje kanë arritur të blejnë shtypshkronjat e tyre ".

Aktualisht, të ardhurat kryesore të çdo botimi të shtypur përbëhen nga:

· Të ardhurat financiare nga reklamat;
· Fondet e fituara nga shpërndarja e qarkullimit;
· Financimi dhe përfitimet e qeverisë;
· Pjesëmarrja në veprimtarinë tregtare në format e ndryshme të saj;
Donacionet etj.

Pjesa më e madhe e të ardhurave vjen nga të ardhurat nga reklamat.

Çdo gazetë, çdo revistë apo almanak, në një shkallë apo në një tjetër, i kushton hapësirën e saj reklamës. Është reklama që është aktualisht burimi kryesor i të ardhurave për botimin. Në varësi të kushteve të shpërndarjes, traditave kombëtare dhe situatës ekonomike, të ardhurat nga reklamat në media në vende të ndryshme janë të ndryshme. Pra, në Spanjë ata përbëjnë rreth 80% të të gjitha të ardhurave, në SHBA - 75%, dhe në Francë - vetëm rreth 60%

Në botimet perëndimore, reklama ndahet rreptësisht nga gazetaria e vërtetë. Kjo është bërë në mënyrë që reklamuesi të mos mund të ndikojë në thelbin informativ të publikimit. Shumica e vendeve kanë ndaluar të ashtuquajturat reklama rrëshqitëse, të maskuara si editoriale ose lajme. Në shumë vende - me ligj, në disa, si në Angli, për shembull - nga zakonet dhe precedentët gjyqësorë. Për të siguruar që redaksia nuk ka dëshirë të shkruajë të ashtuquajturat materiale të bëra me porosi, ekzistojnë rregulla të veçanta administrative që duhet të zbatojnë të gjitha redaksia.

Ana ekonomike e medias merret parasysh tashmë në fazën e përgatitjes për krijimin e saj. Shqyrtoni shembullin e një gazete moderne amerikane.

Të gjitha gazetat e mira të suksesshme kanë filozofinë dhe karakterin e tyre. Filozofia e një gazete mund të jetë çdo gjë nga një e fortë teori politike ose një koncept para gjuhës dhe stilit, kur botimi tregon, për shembull, një interes të madh për të gjitha llojet e padrejtësive, mbrojtjen e mjedisit, karakterizohet nga një qëndrim ironik dhe paradoksal ndaj asaj që po ndodh, një mosbesim i shëndetshëm ndaj merkantilizmit. Filozofia e gazetës ndikon në gjithçka: nga stili i gazetës, përzgjedhja e autorëve, zgjedhja e temës - te dizajni, lloji, përdorimi i fotografive, etj. Filozofia e gazetave më të respektuara, pasi u shfaq, zhvillohet, por çdo gazetë duhet të ketë një filozofi që në fillim, përndryshe ajo zhduket. Dëshira për të kapur thjesht mundësitë ekonomike ose për të “mbushur një boshllëk në treg” nuk mjafton.

Drejtimi, lënda, gjuha dhe stili i zgjedhur duhet të zbatohen nga redaktori dhe, mundësisht, nga i gjithë ekipi i punonjësve. Kjo do t'i japë kuptim veprimtarisë gazetareske dhe do të justifikojë ekzistencën e vazhdueshme të gazetës shumë më mirë sesa një bazë thjesht komerciale. Filozofia e botimit është diçka me të cilën lexuesit mund të solidarizohen.

Nëse një gazetë ka shumë seksione, ato nuk duhet të jenë thjesht standarde. Vetëm në Angli, gazetat kombëtare tani publikojnë seksionet e mëposhtme të përhershme: lajmet, sportet, librat, arti, programi televiziv, puna, bota e biznesit, mjedisi, masmedia, komike për fëmijë, për shtëpi, për familje, njoftime private, udhëtime, lajme nga jashtë, kohë të lirë, modë, automobilizëm.

Kur plani të jetë gati, krijohet një faqosje e botimit (në kuptimin amerikan të fjalës), ku janë shënuar vendet për njoftime. Pikërisht në këtë moment realiteti i ashpër pushton jetën e një gazete që po krijohet ende, sepse konflikti mes reklamës dhe materialit editorial është i përjetshëm. Ka disa rregulla për të rregulluar këtë konflikt të përhershëm. Para së gjithash, është e nevojshme të përcaktohet paraprakisht raporti i përgjithshëm i materialit editorial dhe reklamues në gazetë. Asnjë gazetë amerikane nuk do të binte dakord për një raport prej më pak se 40% editorial ndaj 60% reklamë, megjithëse preferohet një raport 50/50. Në Rusi, raporti i kundërt parashikohet në ligj: 60% e materialit editorial dhe 40% e materialit reklamues.

Sapo të merret një vendim se cilat blloqe dhe rubrika do të përfshihen në gazetë, për çdo format dhe vëllim vendoset raporti i kolonave editoriale dhe reklamuese në çdo bllok.

Konsiderohet e saktë nëse reklama e vendosur në faqen e parë dhe të fundit, si dhe në faqet nga të cilat fillon një bllok i ri, në spread-et, faqet e treta të çdo seksioni, zë një vëllim rreptësisht të rënë dakord paraprakisht dhe ka një të caktuar. dizajni. Konsiderohet veçanërisht dizajni i faqes së parë, ku hapësira reklamuese është rreptësisht e kufizuar. Përndryshe, reklamat do të mbushin të gjithë gazetën dhe nuk do të ketë vend për materialin kryesor.

Kur hartoni një "faqosje" të gazetës, përcaktohet sasia maksimale e reklamimit në secilën prej faqeve. Disa gazeta në Shtetet e Bashkuara pranojnë reklama për botim, duke lënë një "fytyrë": shirit "papafingo" për materialin editorial.

· Mos pranoni reklama ekscentrike;
· Asnjëherë mos devijoni nga marrëveshjet origjinale me reklamuesit.

Sigurisht, këto nuk janë të gjitha rregullat për të punuar me reklamuesit, por ato janë një nga më të rëndësishmet.

Gazeta mund të botohet në çdo formë, format, të ketë çdo dizajn, çdo vëllim.

Megjithëse gazetat mund të botohen në një format reviste dhe madje në një format më të vogël se një revistë, ato zakonisht vijnë në dy lloje: poster dhe format të vogël. Ekziston një format i mesëm, i ndërmjetëm midis atyre të përmendurve, shumë i zakonshëm në Evropë, por zakonisht konsiderohet një lloj printimi me format të vogël. Vetë formulari përmban informacion për lexuesin. Gazetat masive zakonisht botohen në format të vogël, gazetat "të respektuara" në format poster.

Më parë, gazetat përbëheshin nga një seksion, tani ka kombinime të ndryshme: dy seksione, tre, katër, një; gazeta e printuar në format posteri me shtojcë të formatit të vogël, gazeta të vogla dhe poster me revista të formave të ndryshme. Seksionet mund të publikohen çdo ditë, ose mund të dalin në ditë të caktuara, për shembull, rubrika sportive - të hënën, "i lirë" - të shtunave, etj.

Madhësia e një gazete varet jo vetëm nga nevojat e redaksisë. Më shpesh përcaktohet nga numri i reklamave në një seksion të caktuar. Megjithatë, seksionet që janë të njohura nga lexuesit, por nuk tërheqin reklamues (për shembull, seksioni sportiv) mund të zgjerohen me seksione të tjera.

Pra, të gjitha sa më sipër janë vetëm një pjesë e vogël e komponentëve të suksesit dhe efektivitetit të ekipit redaktues. Për më tepër, ato janë simbole të kulturës profesionale të një gazetari. Në varësi të kushteve specifike historike, gjeografike, sociale dhe të tjera, kushtet e efikasitetit mund të ndryshojnë. Por në fushën mediatike, kultura profesionale nuk është vetëm një depo standardet etike, standardet dhe stereotipet. Është gjithashtu një identitet krijues.

Shumëdimensionaliteti i funksionimit të mjeteve të komunikimit masiv presupozon pjesëmarrjen e gazetarëve në krijimtarinë social-kulturore dhe, rrjedhimisht, performancën e tyre si komunikues, efektiviteti i të cilit u përmend më herët. Gjithçka është e rëndësishme këtu: përmbajtja, forma, tekstet (dhe nëntekstet), stili, gjuha dhe shumë më tepër.

Natyrisht, kushtet moderne ekonomike kërkonin struktura të reja drejtuese editoriale.

Merrni parasysh organizimin e një gazete tipike amerikane me një tirazh prej 50,000. Me tirazhe më të vogla, funksionet e punonjësve me kohë të plotë mund të kombinohen, me ato të mëdha, lindin pozicione të reja.

PRONAR, PRONAR i një botimi është një person që ka investuar para në një gazetë dhe dëshiron të bëjë një fitim. Për ta bërë këtë, ai punëson një botues ose i kryen vetë funksionet e tij.

PUBLISHER është administratori kryesor i botimit. Ai është përgjegjës për të gjitha aktivitetet e gazetës, dhe më e rëndësishmja, për përfitimin e saj. Ndalohet shpërqendrimi i tij nga takimet publike dhe zhvillimi i konceptit. Vetëm dy persona kanë të drejtë të vijnë tek ai me raporte dhe janë përgjegjës për aktivitetet e tyre. Kjo Kryeredaktor dhe CEO.

DREJTORI I PËRGJITHSHËM është përgjegjës për mbështetjen teknike të redaksisë, shtypshkronjës dhe shpërndarjen e gazetës. Në varësi të tij: menaxher, drejtor marketingu, menaxher biznesi, drejtues i përpunimit të informacionit kompjuterik, drejtor prodhimi. Në varësi të tij janë edhe departamenti i kontabilitetit dhe, ajo që është shumë e rëndësishme për ne, departamenti i reklamave.

KRYEREDAKTORI është përgjegjës për të gjithë përmbajtjen e gazetës, duke përfshirë editorialet. Ai nuk ka të drejtë të ndërhyjë në punët e departamentit të reklamave - kjo është prerogativë e CEO.

REDAKTORI ORDERDUES është në varësi të kryeredaktorit. Ai është kryeadministrator në departamentin e informacionit dhe koordinon punën e tij me kryeredaktorin. Ai është gjithashtu në varësi të botuesit, i cili thekson rëndësinë mbizotëruese të lajmit mbi editorialet. Me këtë strukturë zvogëlohet mundësia që një opinion editorial të shfaqet në rubrikën e lajmeve. Redaktori menaxhues është shefi i plotë në departamentin e informacionit. Në varësi të tij:

Redaktor i lajmeve të përgjithshme,
· Redaktor i lajmeve të kryeqytetit,
Redaktori rajonal i lajmeve,
Redaktori i lajmeve sportive,
· Redaktor i lajmeve të biznesit,
Redaktori i artit (redaktori i fotografive),
· Redaktor i numrave të së dielës.

Në total, stafi i departamentit të informacionit është 55 persona. Si rregull, ka një redaktor për çdo mijë kopje dhe 2.5 reporter për një redaktor.

EDAKTOR I EDITORIALEVE nuk ekziston në çdo gazetë. Zakonisht editoriale shkruhet nga kryeredaktori dhe dy-tre gazetarë (në drejtimin e tij). Të tjerëve u ndalohet të shkruajnë editoriale.

REDAKTORËT E LAJMEVE kryejnë redaktimin përfundimtar të materialeve tashmë të përgatitura, shkruajnë tituj për to, etj.

ASISTENI I REDAKTORIT TË RRËSHJELËS kryen detyrat e shefit të tij në mungesë të tij. Në kohë normale, ai bën edhe punë të tjera, si përgatitja e bilancit financiar vjetor të departamentit të informacionit.

Redaktori i CAPITAL NEWS ka një ndihmës dhe dy sekretare që u përgjigjen telefonatave, mbajnë dosje, bëjnë prerje, etj.

BIBLIOTEKA është në varësi të redaktorit drejtues dhe përgjegjëse për librat e referencës, indeksin e kartelave të materialeve etj., si dhe mban dosjet e nevojshme.

ARTISTËT GRAFIK u shfaqën në shtetet e gazetave amerikane vetëm pak vite më parë, gjë që u shoqërua me nevojën për ilustrime kompjuterike.

Redaktori i SISTEMIT është përgjegjës për krijimin e programeve kompjuterike, trajnimin e punonjësve dhe zgjidhjen e problemeve të sistemit kompjuterik.

Nën Drejtorin e Përgjithshëm dhe nën Kryeredaktorin krijohen GRUPET E VEÇANTA punonjësish. Ato janë shfaqur relativisht kohët e fundit dhe janë përgjegjëse për rritjen e përfitimit të botimit.

EDAKTORI REDAKTOR është vazhdimisht në redaksinë dhe përpunon materialet që i sjellin reporterët. Ai koordinon aktivitetet e reporterëve, jep detyra editoriale, raporton te redaktori menaxhues.

Siç mund ta shihni, stafi i një gazete relativisht të vogël amerikane është mjaft mbresëlënës. Gjatë dy viteve të fundit në Shtetet e Bashkuara dhe Evropën Perëndimore, ka pasur një ulje të pozitave të stafit në redaksinë e gazetave dhe revistave, kryesisht për shkak të kombinimit të detyrave dhe futjes së teknologjisë më të fundit.

Nëse analizojmë tavolina e personelit redaksia e një gazete gjermane me tirazh 50 mijë kopje, atëherë mund të njiheni me një organizim tjetër të punës së gazetarëve. Në një gazetë të tillë, gjashtë deri në shtatë gazetarë me kohë të plotë janë në vartësi të kryeredaktorit, të cilët janë përgjegjës për punën e redaksisë, janë vazhdimisht në redaksi dhe mbikëqyrin punonjësit që punojnë me kontratë ose me kohë të pjesshme. . Ka pesë deri në gjashtë punëtorë me kontratë për çdo anëtar të stafit. Stafi, vartësit te CEO, pothuajse njësoj si në një gazetë amerikane.

Kursimi i punëtorëve krijues nuk çon në të mirë, gjë që e ka treguar përvoja e gazetarëve francezë. Për shembull, "Cotidienne" pariziane ka ulur pothuajse përgjysmë numrin e gazetarëve, duke u përpjekur të kursejë para për këtë dhe të përballojë borxhet. Si rezultat, cilësia e materialeve të gazetave u përkeqësua ndjeshëm, efikasiteti ra dhe lexuesit i kthyen shpinën gazetës. Natyrisht, të ardhurat nga reklamat gjithashtu ranë.

Vitet e fundit është vërejtur një trend interesant: botimet që më parë vendosnin ekskluzivisht reklama filluan të publikonin materiale informative dhe analitike gazetareske. Natyrisht, kjo ndodh në ato vende ku reklamohen botime dhe fletëpalosje njoftime falas»Lejohet me ligj të konkurrojë me botimet me abonim ose me pakicë.

Reklamimi tradicionalisht mbështet programet argëtuese televizive dhe programet në kohën kryesore - koha më e shtrenjtë e transmetimit në mbrëmje. Gjatë viteve 1990, reklamat në mbrëmje në Shtetet e Bashkuara ishin mesatarisht 15 minuta 44 sekonda për orë transmetimi. Vendin e parë ndër kompanitë transmetuese amerikane e zë ABC, koha e reklamimit në të cilën në “prime time” është 16 minuta 27 sekonda për orë transmetim. Seriali humoristik “Mbrëmja Sportive” i publikuar në këtë kanal është kthyer në programin me reklamat më të pasura, ku reklamat zgjasin mesatarisht 19 minuta e 13 sekonda në orë.

Episodi i fundit i serialit televiziv satirik "Seinfeld" u mbështet nga një reklamë 30 sekondash që kushtoi deri në 2 milion dollarë gjatë transmetimit të episodit.

Komercializimi i gazetarisë, duke përfshirë, para së gjithash, televizionin, ka çuar në faktin se programet me rëndësi shoqërore filluan t'i lënë vendin argëtimit, të mbështetur nga reklamat. Kjo është veçanërisht e dukshme në programet edukative dhe lajmet televizive.

Në Shtetet e Bashkuara, transferimi i kompanive kryesore televizive kombëtare në duart e monopoleve gjigante, zhvillimi i teknologjisë në fushën e komunikimeve masive, rritja e konkurrencës në tregun e informacionit - këta dhe faktorë të tjerë shtyjnë shumë ekspertë të ngrenë seriozisht çështjen e e ardhmja e lajmeve televizive, vendi dhe roli i televizionit në jetën e shoqërisë amerikane, natyra e transmetimit të tij. Gazeta Christian Science Monitor, në një sërë artikujsh të botuar nga 30 nëntori deri më 3 dhjetor 1987, e ka marrë seriozisht këtë çështje. Siç vuri në dukje gazeta, qysh në vitet 1980, programet e lajmeve televizive u përballën me krizën më të rëndë që kur gazetaria hyri në epokën e videove. U bë e qartë se programet e lajmeve televizive duhet të rimendojnë rrënjësisht qëllimet dhe objektivat e tyre, si dhe mënyrën se si i prezantojnë lajmet, në mënyrë që të ruajnë pozicionin e tyre si burimi numër një i informacionit publik.

Politika e heqjes së kontrollit të qeverisë ka hequr shumë nga kufizimet e FCC, duke lehtësuar kryesisht stacionet televizive nga nevoja për të ofruar programe shërbimi për publikun. Ndërsa transmetuesi i vendit është vënë në krye të llogaritjes së biznesmenëve, gati për të pushuar nga puna dhe i udhëhequr nga parimet e fitimit, lajmet televizive janë parë gjithashtu si një mënyrë për të gjeneruar fitime shtesë. Buxhetet vjetore të lajmeve televizive janë rritur në mënyrë të qëndrueshme. Për shembull, buxhetet e lajmeve të televizionit CBS News në vitet 1950 luhateshin rreth 1 milion dollarë, në 1978 ato arritën në 85 milion dollarë, dhe në 1986 ato kishin arritur tashmë 300 milion dollarë. Buxhetet e programeve televizive të lajmeve, të cilat arrijnë në 200-300 milionë dollarë për çdo televizion kombëtar, nuk përputhen më me të ardhurat nga këto programe. Në të njëjtën kohë, revista e lajmeve 60 Minutes e CBS është dëshmuar të jetë shumë fitimprurëse, duke gjeneruar 70-100 milionë dollarë të ardhura për CBS në vit dhe duke nxitur dëshirën e të gjithë transmetuesve kombëtarë për të zgjeruar programet e lajmeve "argëtuese". Drejtuesit e korporatës që morën kontrollin e këtyre transmetuesve në 1986 dhe 1987 janë Thomas Murphy në Capitle City (ABC), Robert Wright në General Electric (NBC) dhe Lawrence Tisch në C. -by-es - e bënë të qartë se ata konsiderojnë lajme të jetë një biznes - një ndërmarrje që duhet të mbajë gjurmët e rezultateve financiare të aktiviteteve të saj.

Në fakt, edhe në agimin e historisë së zhvillimit të televizionit, lajmet televizive në Shtetet e Bashkuara ishin mësuar ta konsideronin atë pothuajse një detyrë të shenjtë publike të kompanive. Kushtet e rinovimit të licencës dhe rregullat e FCC-së, të tilla si "doktrina e barazisë" tashmë e shfuqizuar, kërkonin që stacionet të siguronin prova dokumentare që programet e shërbimit publik ishin të balancuara. Fitimet supozohej të silleshin nga programet argëtuese.

Kostot e transmetimit janë rritur pjesërisht për shkak të konkurrencës për prezantues magjepsës, gjë që i shtyu pagat e Dan Rather në afro 2.5 milion dollarë, Tom Brokaw në 1.5 milion dollarë dhe Barbara Walters në 1.3 milion dollarë në vitet 1980. Por ky nuk është kufiri. Kontrata e prezantuesit të famshëm televiziv Larry King në 2000 arriti në 5 milion dollarë në vit. E njëjta Barbara Walters, drejtuese e një prej programeve televizive më të njohura "20/20", nënshkroi një kontratë pesëvjeçare me transmetuesin ABC në shumën prej 12 milionë dollarësh në vit në vitin 2000, duke u bërë gazetarja më e paguar televizive në botë. .

Megjithatë, jo të gjitha programet e lajmeve janë bërë joprofitabile. Programi 60 Minutes i jep CBS rreth një të tretën e parave që kompania shpenzon për të gjitha programet e saj të lajmeve. Shumë vëzhgues, duke përfshirë ish-presidentin e CBS News, Richard Saylent, argumentojnë se suksesi i 60 Minutes ndikoi në qëndrimin e menaxhmentit ndaj lajmeve. "60 minuta," thotë Saylent, "u dëshmuan transmetuesve se informacioni mund të jetë fitimprurës". Sot Show (NBC) dhe Nightline (ABC) janë gjithashtu fitimprurës.

Drejtuesit e redaksive të redaksisë pajtohen se fuqia punëtore në rritje e viteve të fundit ka qenë e tepruar. ABC ka shkurtuar stafin e saj prej 1,470 redaksie me rreth 200 që kur u ble nga kryeqyteti, dhe CBS ka bërë reduktime të ngjashme që kur Tish mori drejtimin.

Ish-presidenti i CBS Frank Stanton tha: "Tani që FCC ka liruar theksin e saj në programimin e balancuar dhe heqja e kontrollit të qeverisë u lejon stacioneve lokale të kenë përparësi argëtimin mbi çështjet e komunitetit, ndryshimi po ndodh sepse ata njerëz janë larguar nga skena. të cilët fillimisht iu përkushtuan biznesi i transmetimit dhe po zëvendësohen nga njerëz të orientuar drejt fitimit, kryesisht njerëz të shitjeve dhe menaxhimit të biznesit.

Cila është e ardhmja e lajmeve televizive kombëtare? Shumica e ekspertëve parashikojnë se numri i përgjithshëm i shikuesve do të vazhdojë të bjerë pasi shikuesit kërkojnë të përfitojnë nga mundësitë e reja për të marrë lajme. Buxhetet tashmë të kufizuara të lajmeve televizive do të shkurtohen edhe më tej. 50 milionë amerikanë që ndjekin programet e lajmeve televizive kombëtare çdo natë kanë më shumë alternativa:

· Programet e lajmeve të stacioneve televizive lokale po zgjerohen. Gjithnjë e më shumë stacione anembanë vendit po shtojnë lajme kombëtare dhe ndërkombëtare në raportet lokale;
· Komunikimet përmes satelitit Konas po bëhen më të rëndësishme;
· Satelitët e transmetimit të drejtpërdrejtë do t'i lejojnë shikuesit të marrin transmetime lajmesh nga e gjithë bota duke përdorur antena parabolike të instaluara në çatitë e shtëpive të tyre;
· Programet e përbashkëta të informacionit duken gjithashtu premtuese. Rrjeti i Pavarur (INN) tashmë ofron të plota shërbim informacioni shumë stacione;
· Mbulimi i vazhdueshëm i lajmeve i televizionit kabllor ofron një shërbim që transmetuesit kombëtarë nuk mund ta ofrojnë.

Kanali kabllor Si-SPEN, për shembull, mbulon mbledhjet dhe seancat dëgjimore të kongreseve, si dhe ngjarje të tjera politike. Rrjeti 24-orësh i lajmeve kabllore (CNN) është zakonisht në transmetim gjatë gjithë mbulimit të tij.

Një alternativë tjetër është Shërbimi i Transmetimit Publik të Orës së Lajmeve McNeill Derer (PBS), i cili jo vetëm mbulon lajme të rëndësishme, por analizon ngjarje të rëndësishme shumë më thellë se transmetuesit kombëtarë. Deri më tani, PBS nuk ka mundur të gjejë mjetet për të konkurruar drejtpërdrejt me mbledhjen e lajmeve televizive, por konkurron me sukses në prodhimin e dokumentarëve, duke fituar më shumë çmime Emmy të programeve të lajmeve se çdo transmetues komercial.

Shumë njerëz të informuar po mendojnë të përshtatin transmetimet e lajmeve sipas interesave të audiencës së specializuar. Shumica pajtohen se problemi kryesor, sipas fjalëve të presidentes së ABC News, Rune Erledge, është "sa informacion kanë njerëzit tashmë kur ndezin stacionin tonë". John Chancellor, komentator i CBS Evening News, thotë: “Nuk duhet të përpiqeni të bëni programe lajmesh për të gjithë, por kini parasysh që njerëzit tashmë i dinë elementet bazë të lajmeve. Programi i lajmeve të mbrëmjes duhet të shpjegojë, komentojë, analizojë këto mesazhe”. Bill Moyers, një ish-komentator i lajmeve në mbrëmje në CBS, i cili u largua nga kompania për t'u bërë kreu i pavarur i shërbimit publik të transmetimit, thotë: “Kur njerëzit kthehen në shtëpi, nuk kanë më nevojë për tituj. Ata kanë nevojë për njohuri, analiza, komente, interpretime dhe shpjegime - të sinqerta, të balancuara, por gazetareske... CBS News po shuhet ngadalë... Ata kritikë 5-10% të shikuesve që kanë ardhur duke u mbështetur në marrjen e mesazheve të rëndësishme nga CBS News, ishin të zhgënjyer kur zbuluan se koha e tyre e çmuar ishte humbur në informacione të panevojshme ose argëtuese që mund t'i kishin marrë shumë mirë nga programi Evening Entertainment. Një nga idetë e diskutuara gjerësisht në televizionet është zgjatja e emisioneve të lajmeve të mbrëmjes. Ajo mbështetet, ndër të tjera, nga Moyers, presidenti i CBS News, Howard Stringer dhe prezantuesi i CBS, Dan Rather. "Do të doja të provoja të drejtoja një program lajmesh për orë në orën 21:00," thotë Rather. Presidenti i NBC News, Lawrence Grossman do të donte të shihte "një përzierje 90-minutëshe prej tre të katërtat e një ore të lajmeve lokale të ndjekura nga tre të katërtat e një ore lajmesh kombëtare". Një tjetër burim lajmesh nga transmetuesi jo-kombëtar është Kones, nënkryetari i të cilit, Stanley Hubbard, beson se bashkëpunimi në mbledhjen e lajmeve është një përgjigje ndaj rënies së interesit për argëtimin e mbrëmjes. programet e informacionit kompanitë televizive kombëtare. Cones, i krijuar në vitin 1984, përdor teknologjinë më të fundit satelitore për të dhënë mesazhe lajmesh të përbëra pjesërisht nga mesazhe nga stacionet anëtare, cakton kohën e transmetimit përmes kanaleve satelitore dhe transmeton shumë materiale informacioni të specializuara direkte dhe të regjistruara. Hubbard thotë: “Transmetimet e lajmeve të televizionit kombëtar tani mbulojnë seriozisht tre deri në katër ngjarje, nga rreth 19 tema disa vite më parë. Ne lëmë shumë lajme të rëndësishme për stacionet lokale. Ne ndajmë burimet tona për t'i shërbyer më mirë lajmeve kryesore. Puna e vetme e Cones është të furnizojë materialet që duan stacionet lokale. Ne nuk kemi akses në valët e ajrit. Ne thjesht e shesim programin dhe ata e tregojnë atë në valët e tyre." Christian Science Monitor intervistoi 22 drejtues kryesorë të lajmeve televizive, dy nga teoricienët më të respektuar të medias në botë, Bill Moyers dhe Ted Koppel, u shprehën fuqishëm kundër asaj që ata i perceptuan si mangësi të medias. “Pra, a do të përdoren valët e radios së vendit tonë vetëm për të na zbavitur dhe për të tërhequr vëmendjen tonë? pyeti Moyers, i cili quhet “ndërgjegjja e televizionit amerikan”. - Apo valët e radios, që janë pronë jonë e përbashkët, do të përdoren për të na informuar, edukuar, bashkuar? Pra, a do të ulemi në dhomat tona të jetesës, duke qeshur me sitcom, duke na lejuar të largojmë vëmendjen tonë nga gjërat që na shkatërrojnë si shoqëri e qytetëruar? ...

Bashkimi i biznesit të informacionit me kapitalin financiar dhe industrial është një nga tendencat botërore të zhvillimit të gazetarisë. Ky fenomen mund të gjurmohet pothuajse në të gjitha vendet e botës, përfshirë Rusinë. Në monografinë e E.Ch. Andrunas "Elita e informacionit: Korporatat dhe tregu i lajmeve". Autori shtron pyetjen: a është e madhe distanca midis Hirst dhe Murdoch? Dhe ajo vetë përgjigjet: "Për sa i përket kohës - jo shumë, ata madje mund të takoheshin, sepse australiani, një vit pas vdekjes së Hirst, trashëgoi kompaninë botuese të babait të tij. Shumë gazeta Murdoch në kontinente të ndryshme janë po aq skandaloze dhe të bujshme sa ishin ato të Hearst në kohën e tyre. Të dy vinin nga familje të pasura, të dy morën gazetat e para nga baballarët e tyre, të dy kërkuan dhe arritën para dhe pushtet. Distanca midis Hirst dhe Murdoch është në dukje e vogël - dhe në të njëjtën kohë, është e madhe. Këta janë njerëz të dy epokave të ndryshme: e para i përkiste epokës industriale, e dyta mund të shërbejë si personifikimi i epokës së informacionit.

Hirst, me gjithë ambicien e tij, kurrë nuk mendoi të krijonte një perandori botërore të gazetave, interesi i tij për ngjarjet jashtë Shteteve të Bashkuara u shkaktua nga motive politike ose, më shpesh, thjesht tregtare. Murdoch, nga ana tjetër, po përpiqet të krijojë një sistem global informacioni, konturet e të cilit tashmë janë qartë të dukshme dhe shumë elementë po funksionojnë me sukses. Murdoch sigurisht nuk është i vetëm në tregun global mediatik, por nuk ka dyshim se ai është lideri i kompleksit transnacional të informacionit dhe propagandës”.

Autori del në përfundime serioze. Për monopolet më të mëdha, më të fuqishme të informacionit, në të vërtetë nuk ka kufij. Dhe kjo, natyrisht, nuk është vetëm kompania e Murdoch, por edhe Time Warner, Gunnet, rrjetet kryesore televizive dhe disa korporata të tjera. “Në këtë drejtim, vëren E.Ch. Andrunas, - lind sërish çështja e pluralizmit, por tashmë në shkallë ndërkombëtare. Sigurisht që në vetvete nuk është diçka e re, pasi mbizotërimi i programeve amerikane në ekranet televizive botërore është një problem që diskutohet prej më shumë se një dekade. Por krijimi i sistemeve globale të informacionit i shton problemit një urgjencë të re. Monopol apo pluralizëm? Nëse ne projektojmë përvojën e Shteteve të Bashkuara në "fshati global", përgjigja nuk do të jetë aspak optimiste".

Dhe një vërejtje më e rëndësishme, jo e padiskutueshme. “Monopolet e propagandës ndërkombëtare me të drejtë kritikohen se kanë përqendruar në duart e tyre një kontroll të paprecedentë mbi tregun botëror të informacionit, duke bllokuar aksesin në të për kompani të tjera, jo aq të pasura dhe të fuqishme. Duke dashur të theksohet fuqia financiare e monopoleve më të mëdha ndërkombëtare, burimet e tyre shpesh krahasohen me burimet e vendeve të tëra. Korporatat mediatike nuk bëjnë përjashtim në këtë kuptim. Për shembull, Time Warner i krijuar së fundmi vlerësohet në 18 miliardë dollarë, që është më shumë se produkti kombëtar bruto i Jordanisë, Bolivisë, Nikaraguas, Shqipërisë, Laosit, Liberisë dhe Malit së bashku.

Por, duke qenë dakord me kritikat e monopoleve transnacionale, nuk mund të mos vërehet roli i madh progresiv që, pavarësisht nga të gjitha veset e tyre, ata mund dhe duhet të luajnë në formimin e një komuniteti të vetëm njerëzor, duke kapërcyer barrierat midis vendeve dhe popujve, duke thyer stereotipet. dhe paragjykimet. Janë strukturat transnacionale të medias, së bashku me integrimin ekonomik, ato që duhet të bëhen baza e një bote të ndërlidhur dhe të ndërvarur”.

Le të vazhdojmë trenin e mendimit të Andrunas, duke u kthyer te Hirst dhe Murdoch. Strukturat transnacionale të medias drejtohen nga njerëz të veçantë. Janë ata që do t'i imponojnë pikëpamjet e tyre miliarda njerëzve në një "botë të ndërlidhur dhe të ndërvarur", e cila, duke pasur parasysh natyrën e përfaqësuesve të elitës së informacionit, na lejon të nxjerrim një përfundim tjetër: pluralizmi do të mbetet një ëndërr e çuditshme. Dhe nuk është çështje personalitetesh – përshtatshmëria ekonomike shtyn drejt përqendrimit dhe monopolizimit të mëtejshëm.

Meqenëse mediat janë të përfshira në financimin aktual sistemi ekonomik të një vendi të caktuar, ata janë të interesuar për stabilitetin dhe zhvillimin e këtij sistemi, i cili shpesh shfaqet në përmbajtjen e materialeve të publikuara ose të transmetuara. Në shumë vende perëndimore, për shembull, shpesh publikohen materiale që kritikojnë veprimet e autoriteteve, por është pothuajse e pamundur të gjesh botime që kritikojnë institucionin e pronës private - bazën e themeleve moderne financiare dhe ekonomike dhe. sistemet sociale Perëndimi.

Korporatat më të mëdha, madje edhe ato, biznesi i të cilave qëndron larg atij informativ, mbajnë kontakte të ngushta me masmedian. Për shembull, merrni parasysh tre korporatat më të mëdha të automobilave.

“Reklama është motori i tregtisë”. Këtë të vërtetë e kemi mësuar që në fëmijëri. Duket se nuk do të zbulojmë asgjë të pazakontë nëse zhytemi në marrëdhëniet midis sipërmarrësve dhe shtypit. Por megjithatë, edhe në më të zakonshmet mund të gjesh diçka të re.

Tema “Fordi dhe shtypi” është e pashtershme. Fakti është se marrëdhënia e tyre nuk është aspak e kufizuar vetëm në reklama. Për shembull, kur Charlotte Ford, vajza e mbretit më të fuqishëm të automobilave Henry Ford II, doli për herë të parë, një festë madhështore familjare u zhvillua në Detroit, kryeqyteti i automobilave të Amerikës. Korrespondenti special i revistës Time llogariti se 1,270 të ftuar hëngrën 5,000 sanduiçe, 2,160 vezë, 100 paund mish, 500 shishe Cuvadom Perigne të vitit 1949 dhe 720 shishe uiski. Për dekorimin e ndërtesës u përdorën 2 milionë gjethe magnolie. Babai i dashur për fëmijë shpenzoi 250,000 dollarë në këtë festë.

Vëmendja e shtypit ndaj familjes Ford është e vazhdueshme dhe vigjilente. Për një amerikan, një makinë është pothuajse një anëtar i familjes. Prandaj legjendat dhe mitet për themeluesin e dinastisë së mbretërve të automobilave enden nga revista në revistë, nga gazeta në gazetë.

DeWitt Wallace, themeluesi i revistës më të lexuar në botë, Reader's Digest, e konsideroi të përshtatshme njohjen e gjerë të lexuesve me biografinë e Fordit, pasi ajo mishëronte idealet e ëndrrës amerikane. Henry Ford kombinoi me sukses talentin e një stilisti dhe kontrollin e ujkut të një sipërmarrësi, gatishmërinë për të marrë rreziqe dhe aftësi të jashtëzakonshme organizative, mospërfillje për standardet morale dhe një politikan të shkathët.

Daimler, Benz, Packard, Willis dhe shumë të tjerë ishin të përfshirë të gjithë në prodhimin e automobilave, por Henry Ford, një nga garuesit e parë të makinave, ishte ndoshta përpara gjithë të tjerëve. Makina e parë Ford u lëshua në vitin 1892, por dy kompanitë e makinave të garave që ai themeloi dështuan. Në vitin 1903, ai huazoi 28 mijë dollarë nga miqtë, bleu pajisje dhe filloi të prodhojë një makinë të projektuar për një të varfër. Në reklamë ai shkruante: “Makina bën punën e tre kuajve. Ekziston një kërcënim i vazhdueshëm mbi ju se kali juaj do të vdesë, ndërsa makina mund të riparohet gjithmonë."

Merita kryesore në krijimin e një makine të lirë i atribuohet me të drejtë Henry Ford. Pa përkushtimin e tij fanatik dhe dëshirën për të ndërtuar një makinë të lirë, makina do të kishte mbetur një lodër e shtrenjtë për të pasurit. Në vitin 1908 u krijua "Model T" - një makinë shumë e mirë edhe për sot. Ajo mund të lëvizte përgjatë rrugëve më kënetore të vendit, të kërcente si një antilopë mbi gunga. Ajo mund të kalonte në mbrapa kur ajo ecte përpara ...

Ndër blerësit e parë të "Fordies" ishte gangsteri John Dillinger, i cili gjëmonte në të gjithë Amerikën. Në këtë makinë ai ka bastisur bankat, në të cilat është fshehur nga policia. Gangsteri ishte i kënaqur me makinën e tij. Ai i dërgoi Fordit këtë letër: “Do të doja të të shihja. Makina juaj është e mahnitshme. Është kënaqësi të drejtosh një makinë të tillë. Ju jam mirënjohës që mund të bëj çdo ndjekës të gëlltisë pluhurin e ngritur nga një makinë Ford. Gjithë të mirat për ju.” Mesazhi prekës i gangsterit Ford i botuar menjëherë në të gjitha gazetat - reklamat shtesë nuk do të dëmtojnë!

Një rol të madh në suksesin e Fordit luajti organizimi i ri i punës, i cili parashikonte një ndarje të operacioneve, një rrip transportieri dhe shumë më tepër. Për shumë punëtorë, fabrika e Fordit është kthyer në një burg të zhurmshëm. Ford e zgjidhi këtë problem duke rritur normën e pagës në 5 dollarë në ditë. Ai e shpalli idenë si një veprim human. Në fakt, ky ishte një mashtrim i zakonshëm, por industrialistët e tjerë ishin jashtëzakonisht të indinjuar. Ata e quajtën Fordin një socialist, një radikal ...

Fakti i mëposhtëm flet për paskrupulltësinë e Henri Fordit. Ai luftoi kundër grupit të patentave të Selden, Shoqatës së Industrisë së Automobilave. Si rezultat, Gjykata e Lartë vendosi që patentat e Selden, megjithëse janë të vlefshme, ... nuk zbatohen për makinat amerikane. Shoqata e Industrisë së Automjeteve është shembur. Ford mund të zhvillohet pa pengesa.

Henry Ford e ka përdorur gjithmonë në mënyrë aktive shtypin për qëllimet e tij. Ai i shpërndau gjerësisht mendimet dhe bindjet e tij përmes gazetës The Independent, të cilën e botoi në Dearborn, e cila dikur kishte një tirazh prej 700,000. Këtu ai u shfaq para se të lexonte Amerikën si një antisemit militant, një admirues i Hitlerit. Në vitin 1938 ai mori edhe Kryqin e Hekurt, të cilin e konsideroi një nga arritjet më të larta të karrierës së tij. Kur Henry Ford I vdiq në vitin 1947, ai u përshëndet si një qytetar i madh i vendit të tij. Kështu që miqësia me shtypin e ndihmoi pas vdekjes.

Kompania drejtohej (pak më herët se vdekja e plakut, në 1945) nga nipi i manjatit Henry Ford II.

Pronarët e rinj të kompanisë vazhduan miqësinë e tyre fitimprurëse me gazetarët. Për një kohë të gjatë, Fondacioni i krijuar Ford ishte një sponsor i vazhdueshëm i të gjitha stacioneve radiotelevizive jofitimprurëse, gjë që e lejoi atë të bëhej një nga organizatat filantropike më prestigjioze.

Kjo korporatë po kalon kohë të vështira këto ditë. Pra, RIA Novosti njoftoi më 11 janar 2002 për qëllimin e saj për të shkurtuar 35 mijë njerëz në të ardhmen e afërt, 22 mijë nga shkurtimet e vendeve të punës do të bien në fabrikat e vendosura në Amerikën e Veriut, 13 mijë - në fabrikat e Ford jashtë vendit, kryesisht në Kanada. Presidenti i kompanisë William Clayford tha në një konferencë për shtyp se ende nuk dihet se në çfarë periudhe do të bëhen shkurtimet e vendeve të punës. Ai shpjegoi se nevoja për shkurtime vjen nga nevoja për të ristrukturuar industrinë e automobilave, nga e cila do të përfitojë i gjithë prodhimi në të ardhmen. Si pjesë e një programi për një riorganizim rrënjësor të prodhimit, menaxhmenti i kompanisë mori një vendim për të hequr katër modele Ford nga linja e montimit.

Menaxhmenti premtoi se do të bënte gjithçka që është e mundur që ulja e numrit të të punësuarve të mos ndodhte kryesisht në formën e pushimeve direkte nga puna, por me tërheqjen e punëtorëve në pension të parakohshëm.

Në çdo kohë të ekzistencës së fabrikave të Fordit, vëmendje e veçantë i është kushtuar dhe i është kushtuar reklamës. Sipas ekspertëve, mosnjohja e parimeve bazë të planifikimit të aktiviteteve reklamuese nga personat përgjegjës për zbatimin e tij është arsyeja kryesore për promovimin e dobët të mallrave, shërbimeve dhe ideve në treg. Kompania Ford përdor pothuajse të gjitha metodat për të përcjellë informacionin e nevojshëm te konsumatori. Ky është vendosja e reklamave në revista periodike, publikimi i materialeve të veçanta reklamuese dhe shpërndarja e tyre, përdorimi i ambienteve të transmetimit, organizimi i ekspozitave stacionare dhe udhëtuese, zbatimi i reklamave në kinema. Përveç kësaj, përdoret në mënyrë aktive reklamat në natyrë, duke përfshirë reklamat në transport. Në pikat e shitjes shfaqen tabela, tregues, tableta etj. Një nga llojet e domosdoshme të reklamave është prezantimi i suvenireve dhe dhuratave, të cilat do të mbahen mend për një kohë të gjatë nga marrësit dhe të njohurit e tyre të shumtë. Me pak fjalë, reklamimi është serioz dhe i kushtueshëm. Zakonisht ata nuk kursejnë në reklama. E njëjta gjë, blerësi paguan për të ...

Dhe tani firma po kërkon përfitime të mëdha me ndihmën e shtypit. Në organizimin e prodhimit, për shembull. Një numër revistash dhe gazetash botohen në fabrikat e automobilave Ford. Një nga ekspertët shumë të politizuar e konsideron tirazhin e madh "Ford Worker" ("Ford Worker"). Për menaxherët po lëshohet një buletin për marrëdhëniet me punëtorët. Revistat shërbejnë si një lidhje për menaxhimin e mesëm të të gjitha ndërmarrjeve të kompanisë. Punonjësve u dërgohen letra në shtëpi administratës për çështje aktuale.

Përballë konkurrencës së ashpër me firmat e tjera amerikane dhe sulmit ndaj tregut amerikan nga kompanitë japoneze të automobilave, drejtuesit e Ford Motor dhe filialeve të tij i kushtojnë vëmendje të veçantë radios dhe televizionit. Nëse marrim parasysh se në makinat amerikane janë instaluar 179 milionë radio, atëherë bëhen të qarta shpenzimet “bamirëse” të Fondacionit Ford për të mbështetur stacionet radiotelevizive jofitimprurëse.

Sipërmarrësit amerikanë nuk i hedhin paratë në ujë. Ata e dinë mirë se edhe një shtyp jo i drejtpërdrejtë mund të jetë shumë efektiv në promovimin e prosperitetit të një firme. Kostot “joproduktive” të gazetarisë dhe gazetarëve shpërblehen shumë.

"Ajo që është e mirë për General Motors është e mirë për Amerikën."

A nuk është ky një slogan i shkëlqyeshëm për reklamim? “Këto fjalë janë disi të ndryshme nga ato që u shqiptuan në vitin 1953 nga presidenti i gjigantit të automobilave Charles Wilson gjatë diskutimit në komisionin e Senatit për kandidaturën e tij për postin e sekretarit të mbrojtjes. Fakti është se kur u pyet nëse do të shiste aksionet e tij në korporatë, Wilson u përgjigj: "Ajo që është e mirë për General Motors është e mirë për të gjithë vendin". Por sido që të jetë, fjalët e zyrtarit shkuan në të gjithë shtypin botëror, duke e bërë korporatën edhe më të famshme.

Çfarë është e mirë për General Motors, konkurrenti i parë dhe kryesor i fabrikave të automobilave Ford? Arriti natyrshëm. Le të shohim se në çfarë mënyrash janë arritur nga ky gjigant monopol dhe cila është historia e tij.

Në Amerikë, Ford nuk ishte i vetmi pionier i automobilave. Në vitin 1908, kur Henry Ford krijoi Modelin e tij T, William Durant zotëronte tashmë kompaninë më të madhe të prodhimit të automobilave.

Ai kishte punuar më parë si karrocier dhe kishte zbatuar me sukses teknikat që kishte mësuar për të zgjeruar perandorinë e tij në General Motors. Hapat e parë të pavarur të Durant ishin shumë të suksesshme. Në 1885, kur ishte 24 vjeç, Durant po shërbente si agjent sigurimesh në Flint, Michigan. Së bashku me kolegun e tij J.D. Dort, ai bleu një patentë për ... dy karroca dhe lidhi një kontratë me një nënkontraktor për prodhimin e tyre, dhe ai vetë filloi të shiste produktet.

U bë njohja e parë me reklamën. Strukturimi i tregut ndihmoi për të gjetur një qasje ndaj blerësve fermerë mosbesues. Për shitjen e koncerteve janë përdorur qendrat tregtare për shitjen e pajisjeve bujqësore me një sistem reklamimi tashmë të krijuar.

Biznesi i kompanisë Durant-Dort Carridge shkoi aq mirë sa që ajo vetë vendosi të fillonte prodhimin e makinave me dy rrota. Në moshën 40-vjeçare, Durant ishte tashmë një milioner. I vendosur për të fituar perandorinë e tij industriale, Durant bleu Buick Maine Manufacturing Company, një firmë e vogël në gjendje të vështirë. U bë një fillim.

Së shpejti ideja e Durant u rrit - ai shiti më shumë makina, të cilit Ford. Pas një përpjekjeje të dështuar për të bashkuar katër kompanitë kryesore të automobilave - Buick, Maxwell, Reo dhe Ford - Durant themeloi General Motors Company, e cila përfshinte Buick, Cadillac, Oldsmobil dhe Oakland (më vonë Pontiac), pesë firma të tjera automobilash, tre kompani kamionësh. dhjetë kompani prodhuese të pjesëve. Rritja e shpejtë e kompanisë ka çuar në vështirësi financiare. Bankierët që dhanë kredi morën 12.5 milion dollarë komisione plus 6 milion dollarë në aksione të General Motors. Me udhëzimin e bankierëve, të cilët ishin të interesuar për fitime dhe jo për zgjerimin e prodhimit, të gjitha filialet u bashkuan dhe ato të voglat që konsideroheshin jofitimprurëse u likuiduan. Ishte gjatë kësaj periudhe që Charles Nash dhe Walter Chrysler hynë në udhëheqjen e kompanisë. Durant, nga ana tjetër, bashkoi forcat me mekanikun zviceran Louis Chevrolet dhe filloi të prodhonte një makinë të lirë që rivalizonte atë të Fordit. Suksesi i makinës së re ishte aq i madh sa Durant u përpoq të rimarrë General Motors. Në këtë ai u ndihmua nga Pierre Dupont dhe John Raskob.

Më pas, e gjithë historia e General Motors u shoqërua me mbiemrin Du Pont. Struktura e lirshme Durant e kompanisë u zëvendësua nga një hierarki e qartë. Janë shfaqur grupe konsulentësh shumë të kualifikuar dhe një komision ekspertësh. Organizimi i shitjeve u forcua produkte të gatshme... Ata filluan të shikojnë reklamat dhe marrëdhëniet me publikun në një mënyrë të re - marrëdhëniet me publikun.

Siç shkroi studiuesi amerikan B. Seligman, "ka ardhur epoka e menaxherëve me kostume gri me sjellje të hijshme".

Departamentet e marrëdhënieve me publikun në disa firma industriale u shfaqën në fillim të shekullit, në shumë prej tyre në vitet 1920 dhe 1930. General Motors Corporation ka departamentet e veta të fuqishme të marrëdhënieve me publikun dhe kërkon rregullisht ndihmë nga firmat e specializuara të marrëdhënieve me publikun.

Më duhej të zgjidhja problemin e marrëdhënies ndërmjet shërbimeve të reklamimit dhe “marrëdhënieve me publikun”. Doli të ishte jo aq e lehtë, sepse edhe ekspertët nuk kanë një mendim unanim për funksionet e të dyve. Në të vërtetë, është e vështirë të përcaktohet se ku përfundon reklamimi dhe ku fillojnë "marrëdhëniet me publikun". Burrat e PR e konsiderojnë prerogativën e tyre reklamimin e institucioneve, ideve dhe personaliteteve, por ata gjithashtu pushtojnë aktivisht shenjtëroren e të shenjtëve. agjenci reklamash përfshirja në aktivitete në një mënyrë ose në një tjetër që lidhen me shitjen e produkteve. Nga ana tjetër, industria e reklamave ka arritur një zhvillim të tillë, saqë i është besuar hartimi i propagandës dhe kryerja e fushatave politike. Në një mënyrë apo tjetër, korporatat janë jashtëzakonisht të interesuara për miqësinë me shtypin. Dhe ata po e ndjekin në mënyrë aktive. Para së gjithash, për të krijuar dhe popullarizuar një imazh tërheqës të korporatës.

Është interesante të theksohet se shprehja "imazhi i korporatës" u përdor për herë të parë në një nga artikujt në vitin 1953, megjithëse korporatat, reklamat dhe marrëdhëniet me publikun kanë ekzistuar për një kohë të gjatë. Për më tepër, A. Lee në fillim të shekullit ndërtoi me sukses një imazh të favorshëm të Rockefeller, duke ia ofruar publikut si një filantrop, një mik i fëmijëve dhe një i krishterë shembullor. Fakti është se nën "imazhin e një korporate" ata filluan të kuptojnë jo vetëm një përshtypje që po krijohet spontanisht tek të gjithë, por një përshtypje që formohet qëllimisht me mjete të ndryshme. Është në të njëjtën kohë një koncept që në formën e tij të zgjeruar ka anën ideologjike, organizative dhe përmbajtësore.

Imazhi i "General Motors", një prej "tre motrave" - monopolet më të mëdha të automobilave në Amerikë, është formuar nga profesionistë shumë të kualifikuar që njohin biznesin e tyre. Dhe jo vetëm "për shitje", por edhe për "përdorim të brendshëm" - për menaxhimin e punëtorëve të tyre. Nëse menaxherët e mëparshëm mund të flisnin hapur dhe pa bujë: "Punoni më shpejt dhe më mirë, përndryshe do të gjejmë një zëvendësim", ose "Nëse nuk doni të punoni me të njëjtën pagë, ne do të punësojmë të tjerë", atëherë në kohë të reja gjëra të tilla nuk funksionojnë. Në përputhje me parimet e "marrëdhënieve njerëzore në industri" dhe rekomandimeve të "ushqyerjes së shpirtit të korporatës" në ndërmarrjet e General Motors, menaxherët modernë janë të vetëdijshëm për "çfarë marrin frymë djemtë e punës" dhe veprojnë në përputhje me rekomandimet e psikologëve, sociologëve. dhe specialistë të tjerë. Kombinimi i udhëheqjes demokratike me monitorimin e vazhdueshëm të sjelljes së punëtorëve ju lejon të arrini kontroll të plotë dhe, mbi këtë bazë, efikasitet të lartë të prodhimit. Siç kanë vënë në dukje vazhdimisht studiuesit, mjafton të shprehet në shtyp një opinion që është në kundërshtim me këndvështrimin e drejtuesve të kompanisë, për t'u shkarkuar pa asnjë dëmshpërblim. Shtesat e bonusit (dhe arrijnë 30% të pagës) mund të anulohen në thelb sipas gjykimit të administratës. Por këtu mund të hyjë në fuqi "lufta për imazhin e kompanisë" - ndonjëherë është më e lehtë të blesh një ose dy persona sesa të "humbësh fytyrën". Më e dashur për veten tuaj!

Makina në Shtetet e Bashkuara nuk është vetëm një mjet transporti, por edhe një simbol i caktuar i prosperitetit. Amerikanët filluan të identifikoheshin me makinën e tyre. Sa më luksoze dhe më e re të jetë makina, aq më i lartë është prestigji i pronarit të saj. Por me rritjen e çmimeve të benzinës dhe vështirësitë e parkimit, gjithnjë e më shumë amerikanë po kalojnë në makina të mesme dhe të vogla. General Motors vazhdon me kohën edhe këtu.

Pronarët kryesorë të General Motors mbeten Du Pont. Një gazetar amerikan, duke iu përgjigjur eulogjisë së revistës Time për nder të Dupont, vuri në dukje mendjemprehtësisht se “ka vetëm një vend në Amerikë ku Mbreti Louis XVI i Francës do të ndihej si në shtëpinë e tij nëse mund të vendoste kokën e tij të prerë përsëri në trup. Ky vend ndodhet në pyjet e Delaware në "Du Pont County". Po, këtu sundohet, ashtu si në të kaluarën sundonin princat feudalë, miliarderët Dupont. Më shumë se 200 prona fqinje në pronësi të familjes janë të shpërndara në një zonë të pyllëzuar të shtetit, duke formuar një vend të mrekullueshëm të shenjtë për gjuetinë e dhelprave. Shtëpitë brenda janë varur me trofe të fituar gjatë gjuetisë së anëtarëve të familjes ose grabitqarëve në Afrikë, vizatime të jahteve Du Pont si Shqiponja Amerikane dhe kupa të fituara nga racat e mbarështimit. Sidoqoftë, nuk duhet harruar se pronat e Du Pont ndodhen jo vetëm në Delaware, por edhe në Pensilvani, Nju Jork, Florida dhe vende të tjera.

Dupons, si të gjitha "macet e trasha", dhurojnë shuma të mëdha për fushatat, për fondet e partive dhe lëvizjeve sociale. Natyrisht, ata nuk harrojnë shtypin, i cili është kaq i shqetësuar për popullaritetin e tyre dhe "imazhin e korporatës".

Ashtu si në fabrikat e Fordit, edhe fabrikat e automobilave të "General Motors" pajisen me presin e tyre. Për shembull, ekziston një tirazh i madh "Sparkplug" ("Glow Candle").

Kohët e fundit kam vizituar Saharanë. Aty dëgjova një anekdotë të tillë.

Pompë benzine në shkretëtirën afrikane. Shenjë e madhe:

“Mbusheni rezervuarin dhe të gjitha kanaçet. Tre pikat e ardhshme të karburantit që shihni janë një mirazh."

Për General Motors, shkretëtirat nuk ekzistojnë. Kapitali i madh gjithmonë do të gjejë një rrugëdalje. Dhe vetë specialistët e reklamave dhe "marrëdhëniet me publikun" krijojnë mirazhet e nevojshme për korporatën.

Ajo që është e mirë për General Motors është e mirë për të gjithë vendin!

Ndër "tre motrat" - gjigantë të industrisë së automobilave, Chrysler zë një vend të veçantë. Duke mbetur pas Ford Motor dhe General Motors, firma mbetet një nga monopolet më të rëndësishme të automobilave në botë. Por në të njëjtën kohë, Chrysler po zhvillon në mënyrë aktive filialet e saj në shumë vende të botës dhe është një nga kontraktorët më të mëdhenj ushtarakë si në Shtetet e Bashkuara ashtu edhe jashtë saj.

Po njeriu që i dha emrin korporatës së famshme? Para së gjithash, ai krijoi "Plymouth"-in e tij, i cili dikur fitoi zemrat e amerikanëve. Për më tepër, Walter Chrysler zbriti në historinë e automobilave si një nga drejtuesit e General Motors. Si ndodhi që një korporatë që konkurron me General Motors mban emrin e Chrysler? Shume e thjeshte. Në një kohë, Morgan u detyrua të bashkohej me DuPont në udhëheqjen e General Motors. Dhe "Chrysler" është në thelb në pronësi të të njëjtit Morgan ...

Siç mund ta shihni, konkurrenca është konkurrencë, dhe kur bëhet fjalë për përfitime, bashkëpunimi është shumë i mundshëm. Aq më tepër e mundur nëse përfshihen miliarda Morgan.

Nëse reklama e kryer nga Henry Ford I ishte e thjeshtë dhe e sigurt, atëherë reklama aktuale për Chrysler është e qetë dhe pa vëmendje. Konsumatori merr informacionin që i nevojitet për mallrat dhe shërbimet e ofruara nga kompania, por është jashtëzakonisht e rrallë që e gjithë kjo të lidhet me mbiemrin e miliarderëve. Siç vuri në dukje revista Life në kohën e saj, "megjithë respektimin e traditave, nuk ka asgjë të modës së vjetër në stilin e bankës Morgan". Dhe jo vetëm një bankë, shtojmë ne. Në fund të fundit, Morgan është ndër ata që zotërojnë të njëjtën "Jetë". Me pak fjalë, Morgan u modernizuan. Dhe gjithçka filloi kështu ...

Themeluesi i dinastisë, Junius Spencer Morgan, grumbulloi një pasuri prej disa milionë dollarësh. Pasi u pasurua përmes marrëveshjeve të ndryshme të paligjshme gjatë luftës së Veriut dhe Jugut, Junius Spencer Morgan u bë një bashkëpunëtor i një prej bankierëve më të mëdhenj amerikanë, George Peabody. Pra, djali i Junius, John Pierpont Morgan Sr., i mbiquajtur Corsair, trashëgoi një pasuri të konsiderueshme. Ishte Corsair ai që mori lavdinë e krijuesit të "Perandorisë Morgan".

Një nga kontaktet e para të Morgan-Corsair me industrinë e automobilave ishte me William Durant, kur ai po përjetonte vështirësi serioze financiare. Durant erdhi në Morgan dhe i ofroi të blinte General Motors për ... një milion e gjysmë dollarë. Në këtë kohë, bankierët më të menduar përpara në industrinë e automjeteve panë një premtim të jashtëzakonshëm. Dhe Morgan qeshi me të dhe thjesht e nxori jashtë. 12 vjet më vonë, në 1920, ai tashmë duhej të bashkohej me DuPont për të grumbulluar së bashku 80 milionë dollarë për të blerë të njëjtin General Motors.

Siç vërejnë biografët, shenjat dalluese të Corsair ishin paturpësia e plotë në zgjedhjen e mjeteve, përbuzja për çdo standard moral, mizoria dhe lakmia. Para vdekjes së tij, plaku Morgan vendosi të zbukurohej disi në sytë e pasardhësve të tij. Ai me të drejtë besonte se njëfarë respekti do t'i ndihmonte trashëgimtarët e tij në biznes. Kjo është arsyeja pse testamenti, me të cilin ai i kaloi qindra miliona dollarë djalit të tij John Pierpont Jr., Korsari filloi me fjalët: "Unë e dorëzoj shpirtin tim në duart e shpëtimtarit tim me besim të thellë që, i shpenguar dhe i larë në gjakun e tij më të çmuar, ai do ta paraqesë atë të pamëkat para Krijuesit tim qiellor. Dhe unë u lutem fëmijëve të mi, me çmimin e çdo rreziku dhe sakrifice personale, të mbështesin dhe mbrojnë doktrinën e shenjtë të shlyerjes së plotë të mëkateve me anë të gjakut të Jezu Krishtit, të derdhur dikur për këtë." Rruga e grumbullimit të Corsair është një zinxhir krimesh nga vrasja në tradhti të lartë.

Sot, grupi Morganov kontrollon dhjetëra korporata më të mëdha industriale, banka, hekurudha dhe kompani sigurimesh. Një tipar i familjes është ende paskrupulltizmi në rritjen e kapitalit.

Dhe një gjë tjetër: pikëpamjet politike të Morganëve kanë gravituar gjithmonë qartë drejt së djathtës. Kështu, Komisioni McCormack-Dickstein konfirmoi vlefshmërinë e akuzave të bujshme kundër disa drejtuesve të Legjionit Amerikan dhe figurave të shquara të Wall Street-it (njëri prej tyre ishte i lidhur ngushtë me shtëpinë bankare Morgan) se ata organizuan një komplot dhe me të vërtetë synonin të krijonin një diktaturës fashiste. Kjo, natyrisht, u mbulua shpejt nga shtypi i bindur.

Një rol i rëndësishëm për të fshehur miliardat tuaja nga sytë kureshtarë është dëshira për të shmangur taksat. Kjo është arsyeja pse reklamat për bizneset Morgan shpesh nuk kanë lidhje me mbiemrin e tyre. Një pjesë e kapitalit është në fondacione të ndryshme bamirësie, një pjesë - në media, të cilat jo vetëm ndihmojnë në zbatimin e fushatave reklamuese dhe propagandistike, por gjithashtu krijojnë një imazh tërheqës për korporatat, të njëjtin Chrysler, për shembull. Henry Ford gjithashtu iu drejtua fondacioneve bamirëse, por Morganët dolën me një lëvizje tjetër. Kjo është ndarja formale e kompanive në shumë filiale të vogla dhe më të vogla me sistem kompleks vartësia dhe ndërthurja e interesave.

Duke qenë në sferën e ndikimit të grupit Morgan, korporata Chrysler, për të shmangur konkurrencën nga firmat e automobilave të Evropës Perëndimore, bleu në mënyrë aktive vetë kompanitë evropiane. Në mesin e viteve 1960, veçanërisht, rriti aksionet e saj në kompaninë franceze të automobilave SIMKA në 77% të kapitalit aksioner, d.m.th. “U lidh” me monopolin e FIAT-it.

Chrysler luan një rol të rëndësishëm në prodhimin e tankeve dhe armëve raketore, furnizimin inxhinieri automobilistike ushtritë e vendeve anëtare të NATO-s.

Aty ku ka kontrata ushtarake, ka fshehtësi. Kjo është arsyeja pse reklamimi për produktet dhe shërbimet e Chrysler është i kufizuar në industrinë civile. Gazetat dhe revistat, radio dhe televizioni dhe grupet e presionit në Kongres dhe Shtëpinë e Bardhë, të bindura ndaj vullnetit të Morganit, marrin pjesë në ndarjen e "byrekut të luftës". Ndonjëherë interesat e financuesve të Morganit bien ndesh me interesat e industrialistëve Morgan. Dhe tashmë në vetë "familjen" fillojnë betejat e pëllumbave dhe skifterëve.

Nëse fokusohemi vetëm në një industri automobilistike, atëherë këtu ka më shumë se mjaft kontradikta. Merrni, për shembull, ligjet shtetërore në lidhje me shoferët dhe makinat. Në shumicën e shteteve, një amerikan mund të marrë një patentë shoferi në moshën 16 vjeç. Në disa - në 18, nëse nuk keni mbaruar një shkollë ose kurse speciale. Në disa vende, rendi është më liberal. Në Luiziana, Maine, Montana dhe Nju Meksiko, ju mund të merrni patentë shoferi në moshën 15 vjeç, dhe në Misisipi dhe Havai, "kapitenët pesëmbëdhjetë vjeçarë" mund të ngasin pa përfunduar as një kurs. Në 29 shtete lëshohen patentë shoferi të posaçëm për të rinjtë, duke ju lejuar të drejtoni një makinë, dhe në 13 shtete nga mosha 14 vjeç, dhe në Montana - nga 13. Vetëm kjo shton kërkesat për makina. Veç kësaj, një veçori e Amerikës njëkatëshe është se për të udhëtuar nga njëri skaj në tjetrin, qoftë edhe një qytet i vogël me 100-206 mijë banorë, duhet të udhëtosh shumë dhjetëra milje. Nuk është rastësi që distanca mesatare e përshkuar nga amerikanët është dy herë e gjysmë më e gjatë se ajo e evropianëve perëndimor dhe shtatë herë ajo e banorëve japonezë.

Natyrisht që ka një ndryshim midis makinës dhe makinës, jo më kot shprehja “Limuzine Liberal”, pra “liberalët që qarkullojnë me limuzina”, ka zënë rrënjë në Amerikë. Këto janë figura që flasin për meritat e shkollave publike, ndërkohë që vetë i dërgojnë fëmijët në shkolla private të shtrenjta. Ata flasin për urinë, por ata vetë nuk e kanë përjetuar kurrë mundimin e saj. Çfarëdo makina të prodhuara nga fabrikat që janë pjesë e orbitës së "tre motrave" - gjigantët e automobilave të Amerikës, pronarët e tyre me siguri do të jenë në mesin e "liberalëve" të tillë. Dhe fjalët e tyre, të mbushura me hipokrizi dhe demagogji politike, qarkullojnë në shumë miliona kopje nga shtypi i bindur, i transmetuar nga radio dhe televizion. Çdo masmedia mund të konsiderohet si një ndërmarrje tregtare dhe industriale, e cila ndikohet nga të gjitha ligjet dhe ligjet e ekonomisë. Efektiviteti i mjeteve të komunikimit masiv mund të përkufizohet në një mënyrë tjetër: lajmet shikohen si mall dhe audienca si kapital. Në një sërë rastesh, mediat veprojnë si grupe interesash ekonomike, dhe në ndërveprim me strukturat e pushtetit - si grup ndikimi, "lobojnë". Vitet e fundit, struktura ekonomike e medias ka ndryshuar dukshëm. Reklamimi po bëhet gjithnjë e më i rëndësishëm si burimi kryesor i të ardhurave financiare. Në shumë vende, shteti subvencionon median drejtpërdrejt dhe tërthorazi - duke ofruar përfitime të ndryshme, grante, reklama qeveritare, etj. Përfshirja e medias në grupet industriale dhe financiare ndihmon në arritjen e qëndrueshmërisë financiare të medias.

Specifikat e punës së një gazetari të mediave të biznesit

Punonjësit e botimeve të biznesit e kanë të vështirë, veçanërisht në fillim, sepse u kërkohet të kenë aftësi mjaft specifike, praktike dhe teorike. Një gazetar biznesi duhet të jetë në gjendje të drejtojë analiza ekonomike aktivitetet e biznesit, kuptoni bazat Planifikim strategjik, analiza e investimeve dhe marketingu, si dhe kanë një kuptim të qartë të vlerësimit të rrezikut dhe formimit të një portofoli letrash me vlerë Pismennaya E.V. Shtypi i biznesit dhe biznesi rus: Një libër shkollor për një kurs të veçantë për studentët e Fakultetit të Gazetarisë dhe universiteteve. M., 2003. S. 14 .. Kështu, mund të imagjinohet se gazetarët që vinin në treg duhej të mësonin shumë. Sidoqoftë, deri më tani, drejtuesit e mediave të biznesit kanë më shumë gjasa të punësojnë specialistë me një arsim ekonomik që kanë një ide shumë të përafërt të gazetarisë sesa korrespondentë profesionistë që kanë një kuptim sipërfaqësor të ekonomisë Timofeevsky A. Fakulteti i gjërave të panevojshme // Ekspert . 2005. Nr 47 (493). P. 7.. Nuk mund të mos pajtohemi se "pa ditur adresuesin e mesazhit, specifikat e konsumit të informacionit të biznesit nga audienca rajonale, stereotipet e perceptimit të tij, është e vështirë të krijosh tekste të suksesshme gazetareske, të përdorësh metodat e popullarizimit të informacionit për mjedis biznesi“Miller G.S., Vinogradova S.M. Gazetaria e Biznesit: Një udhëzues studimi. SPb., 2010.S. 213 ..

Në të njëjtën kohë, ata që nuk kanë arsim të posaçëm ekonomik punojnë në gazetari biznesi, duke fituar aftësitë dhe njohuritë e nevojshme në “kushte luftarake”. Sidoqoftë, pasi kanë kuptuar ndërlikimet financiare gjatë punës së tyre, janë gazetarët ata që janë shumë më të kuptueshëm se specialistët "të ngushtë", ata ofrojnë informacion dhe ndihmojnë audiencën masive ta kuptojë atë, ndërsa ekonomistët profesionistë mendojnë se të gjitha termat dhe numrat janë absolutisht të natyrshme, të kuptueshme secila dhe nuk kërkojnë shpjegime shtesë.

Megjithatë, tani është mjaft e vështirë të gjesh një gazetar që do të merrej me “tema biznesi” në përgjithësi. Si rregull, secili prej tyre kupton (dhe, në përputhje me rrethanat, punon) në një fushë specifike. Për më tepër, ekziston një marrëdhënie e shprehur qartë midis kostos së informacionit dhe shkallës së specializimit të tij: sa më i ngushtë të jetë fokusi i një botimi, aq më e lartë është kostoja e tij. E njëjta gjë mund të thuhet edhe për gazetarët. Ky fakt është veçanërisht i dukshëm në segmentin e shtypit të biznesit.

Dallimet kryesore midis gazetarisë së biznesit dhe asaj ekonomike

Për momentin nuk ka konsensus për ndarjen e gazetarisë së biznesit nga ajo ekonomike, sepse kjo temë ende nuk është studiuar mjaftueshëm. Për shembull, profesor D.P. Gavre në raportin e tij "Koncepti i tipologjisë së gazetarisë së biznesit" vëren se "gazetaria e biznesit është gazetari e lidhur me dhënien e informacionit të nevojshëm për subjektet e veprimit ekonomik" Gavre D.P. Koncepti i tipologjisë së gazetarisë së biznesit. Raport // Takimi i klubit të diskutimit "Gazetari biznesi, ekonomike apo biznesi?", 20 Dhjetor. 2006. SPb., 2006 .. Ky subjekt, logjikisht, është çdo person që ka çdo lloj marrëdhënie ekonomike. Për të bërë një përgjithësim të vogël, mund të themi se gazetaria e biznesit synon të gjitha nivelet e audiencës, në ndryshim nga gazetaria ekonomike, e cila është e specializuar ekskluzivisht në subjektet e biznesit.

Megjithë një koncept kaq të paqartë, shumica e studiuesve në shtyp e ndajnë të gjithë sektorin e informacionit të biznesit në disa pjesë: informacion ekonomik, aksionar, financiar, statistikor, tregtar dhe lajme biznesi Mordovskaya E.I. Publikimi i biznesit në sistemin e periodikëve. Faktorët tipografikë, natyra e formimit dhe zhvillimit: Abstrakt i autorit. dis. Cand. filol. shkencat. M., 1998. S. 3. Profesor M.N. Kim, i cili në kuadrin e shtypit të biznesit si specie veçon gazetën ekonomike Kim M.N. Shtypi i biznesit: funksionet, struktura, audienca // Tipologjia e shtypjes: problemet e teorisë dhe praktikës: Materialet shkencore-praktike. seminar "Revista periodike moderne në kuadrin e proceseve komunikuese" 12 mars 1998 / Ed. ed. B. Po. Misonzhnikov. SPb., 1999.S. 35-36 ..

Megjithatë, përveç ekonomike, ka edhe aspekte të tjera të gazetarisë së biznesit. Pra, B. Ya. Misonzhnikov ofron gradimin e tij të mediave të biznesit. Ndër to, ai veçon me kusht botime biznesi të profilit të përgjithshëm, botime me orientim politik dhe ekonomik, në të cilat, para së gjithash, forcohet komponenti teorik politik dhe ekonomik dhe përmes prizmit të tij konsiderohen ngjarje të rëndësishme shoqërore-politike. Gjithashtu në treg ka botime biznesi me orientim financiar (ato që nxjerrin në pah dinamikën e tendencave dhe nivelet e kreditimit, kursin e këmbimit etj.); botime të këmbimit - ato që pasqyrojnë anët e jetës së shkëmbimit: blerjen dhe shitjen e letrave me vlerë, kuotat e aksioneve, etj .; si dhe botime me cilësi të lartë që publikojnë informacione ekonomike dhe financiare për marrjen e vendimeve të pavarura të menaxhimit nga ana e lexuesit Misonzhnikov B. Ya. Publikimi i biznesit në labirintin e tregut mediatik // Gazetaria: kërkime - metodologji - praktikë: Sat. artikuj / Otv. ed. G.V. Zhirkov. SPb., 2004.S. 134 ..

Një tjetër studiues, Ph.D. PO. Murzin, ky gradim është deri diku i konkretizuar, duke theksuar si lloje të gazetarisë biznesore - ekonomike, aksionare, financiare, tregtare, të ashtuquajturat. informacione statike, si dhe lajme të biznesit rus dhe rajonal. Murzin D.A. Shtypi i biznesit // Sistemi rus i mediave masive: Libër shkollor. tekst shkollor për universitetet / Ed. Ya.N. Zasursky. M., 2001. Sec. II, kap. 7, f. 94.

Nga ana tjetër, D.P. Le Havre bën një supozim bazuar në karakteristikat e audiencës për të cilën synohet një informacion i caktuar biznesi. Rezulton se në gazetarinë e biznesit mund të dallohen tre nivele, në bazë të adresuesve. Niveli i parë i kushtëzuar është lëndët e sjelljes së biznesit, niveli i dytë dhe i tretë, përkatësisht, kaluan në lëndët e sjelljes ekonomike profesionale dhe të përditshme. Kështu, gazetaria e biznesit formohet logjikisht në një kuptim të gjerë - për të tre nivelet e audiencës; gazetaria e biznesit në kuptimin më të gjerë - gazetaria ekonomike, e cila do të jetë e kuptueshme dhe interesante si për nivelin e dytë ashtu edhe për atë të parë të audiencës; gazetaria e biznesit në kuptimin e ngushtë - gazetaria e biznesit, e cila është e destinuar për subjektet afariste 1 D.P. Le Havre Gazetaria e biznesit: drejt përkufizimit të konceptit // Masmedia në botën moderne. Petersburg Lexime: Ndëruniversitare. shkencore-praktike Konf., 24-25 Prill. 2007: Sht. raporti SPb., 2007 ..

Bazuar në këtë koncept, Ph.D. M.A. Berezhnaya gjithashtu karakterizon audiencën e mediave të biznesit sipas niveleve, por në një mënyrë më të përgjithësuar. Midis tyre, spikat audienca e gazetarisë ekonomike - këto janë subjekte të sjelljes profesionale dhe ekonomike në një kuptim të ngushtë (menaxherë, ekonomistë, financierë, etj.). Niveli i dytë është audienca për gazetarinë e përgjithshme të biznesit, d.m.th. subjektet e sjelljes së përditshme ekonomike (joprofesionale) Berezhnaya M.A. Gazetaria e biznesit dhe komunikimi i biznesit: specifikat e zbatimit të modulit të profilit // Koncepti i profilit të diplomës bachelor në gazetari. SPb., 2006; Faqe informative dhe arsimore në kuadër të projektit "Mjedisi arsimor inovativ në një universitet klasik" // http://www.bj.pu.ru/method/4-3.html (09.03.2010).

Kështu, duke kombinuar gradimet dhe nivelet e mësipërme, për njëfarë thjeshtësie dhe konkretiteti, ju mund ta ndani gazetarinë e biznesit për sferën e biznesit dhe atë të ekonomisë shtëpiake, d.m.th. për jetën e përditshme. Gazetaria e biznesit për "sferën e biznesit", nga ana tjetër, ndahet në ekonomike, e cila formoi bazën e këtij studimi, dhe joekonomike. Gazetaria ekonomike në vetvete përfshin gazetarinë e biznesit (më të fokusuar më ngushtë, të specializuar) dhe gazetarinë e përgjithshme ekonomike Po aty. (shih diagramin në shtojcë). Sidoqoftë, në botën moderne, sfera e ekonomisë shtëpiake dhe e biznesit shpesh janë të ndërthurura mjaft ngushtë dhe, për mendimin tonë, do të mjaftojë për të kuptuar se gazetaria ekonomike është një lloj biznesi.

Gjithashtu duhet theksuar se, sipas profesorit L.P. Gromova, në mediat e biznesit dallohet një lloj shtypi i specializuar i shkëmbimit, i cili mbulon vetë procesin e funksionimit të ndërmarrjeve dhe operacionet me letra me vlerë Gromova L.P. Shkëmbimi i shtypit në strukturën e gazetarisë së biznesit në Rusi (fundi i 19-të - fillimi i shekujve 20) // Masmedia në botën moderne: abstrakte shkencore dhe praktike. konf. Spb., 2008. S. 137 .. Megjithatë, mund të flitet për shtypin e shkëmbimit si një nënlloj i gazetarisë ekonomike, dhe jo një drejtim më vete në mediat e biznesit. Megjithatë, në botën moderne, lajmet ekonomike lidhen drejtpërdrejt me gjendjen në bursa, me rritjen dhe rënien e indekseve botërore apo çmimeve të aksioneve. Për këtë arsye, ndarja e këtyre dy drejtimeve duket mjaft e paqartë.

Duke përmbledhur një përmbledhje të vogël dhe duke shkuar te lloji i medias që i intereson autorit, përsërisim se mediat ekonomike janë një nënlloj i medias së biznesit. Kështu, rezulton se radiostacionet ekonomike (si radiostacioni i internetit BrocoPulse) kanë një specializim specifik, të ngushtë, në ndryshim nga ato që pozicionohen si biznes (Business FM) dhe përpiqen të mbulojnë disa aspekte njëherësh (lajmet e sipërmarrjes , pasuri të paluajtshme, ekonomi, politikanë etj.). Falë këtij përkufizimi, ne ngushtojmë dhe konkretizojmë ndjeshëm fushën e studimit.

PJESA 1

Kapitulli 1. Kërkimi i informacionit nga një gazetar

1.1. Marrëdhëniet e informacionit në një shoqëri të hapur: parime, rregulla, norma

1. Shoqëri e hapur mbështetet në idenë se e drejta e njeriut për të qenë plotësisht i informuar për gjithçka që ndodh në vend dhe në botë është universale dhe themelore dhe çdo përjashtim nga kjo e drejtë duhet të shpjegohet dhe kushtëzohet me akte legjislative. E drejta për t'u informuar kërkon rrjedhjen e lirë të informacionit dhe opinioneve. Kufizimet në shpërndarjen e lajmeve dhe informacionit janë në kundërshtim me interesat e mirëkuptimit ndërkombëtar, përbëjnë shkelje të Deklaratës Universale të të Drejtave të Njeriut, Kartës së UNESCO-s dhe Aktit Final të Konferencës për Sigurinë dhe Bashkëpunimin në Evropë dhe janë të papajtueshme me OKB-në. Karta. Duhet të garantohet qasja e lirë e njerëzve në media dhe burime të tjera zyrtare dhe jozyrtare të informacionit.

2. Informacioni me rëndësi shoqërore është informacion që plotëson nevojat e qytetarëve në njohjen dhe kuptimin e proceseve shoqërore. Informacioni i rëndësishëm shoqëror kontribuon në edukimin e njerëzve, stimulon përparimin dhe ndihmon në zgjidhjen e problemeve komplekse ekonomike, shkencore dhe problemet sociale... Informacioni me rëndësi shoqërore u përket njerëzve, të cilët kanë të drejtën e aksesit në të, me përjashtim të kufizimeve të përcaktuara në ligj. Një formë e shfaqjes së nevojës publike për informacion është interesi publik, për përmbushjen e të cilit krijohen institucione të veçanta informimi.

3. Publiku ka të drejtë të aksesojë informacionin me interes publik. Qasja e hapur dhe e papenguar në informacione me interes publik është themeli i qeverisjes së drejtë dhe një shoqërie të lirë. Departamentet qeveritare duhet të garantojnë akses të hapur, në kohë dhe të papenguar në informacionin me interes publik. Qytetarëve duhet t'u jepet mundësia të aksesojnë informacione të rëndësishme shoqërore, pavarësisht nga forma e ruajtjes së tij, pa trajnime apo përvojë të veçantë.

4. Autoritetet janë të detyruara të marrin masat e duhura për të garantuar të drejtën e informimit. Këto masa duhet të parashikojnë që autoritetet, në rast refuzimi për të dhënë informacion, të tregojnë arsyen me shkrim në një kohë mjaft të shkurtër, dhe gjithashtu të ofrojnë të drejtën për të rishikuar justifikimin dhe ligjshmërinë e refuzimit për organet e pavarura, duke përfshirë shqyrtimin ligjor në një formë apo një tjetër. Qeveritë duhet të sigurojnë një shumëllojshmëri të gjerë burimesh aksesi, si private ashtu edhe publike, në informacione të rëndësishme publike dhe nuk duhet të lejojnë që çmimet e larta për shërbimet e informacionit të pengojnë aksesin e qytetarëve në informacione të rëndësishme publike.

5. Autoritetet duhet të garantojnë aksesin e qytetarëve në informacionin me interes publik, pavarësisht nga vendbanimi dhe puna e tyre. Për të zgjidhur këtë problem, duhet të përdoren rrjetet kombëtare të informacionit, programe si bibliotekat depozituese dhe metoda të tjera. Departamentet qeveritare duhet të rishikojnë periodikisht programe dhe teknologji të tilla të përdorura për të siguruar që aksesi i publikut në informacionin me interes publik mbetet i përballueshëm dhe i përshtatshëm për publikun.

6. Autoritetet duhet të sigurojnë plotësinë, ruajtjen, shpërndarjen, riprodhimin dhe rishpërndarjen e informacionit të rëndësishëm shoqëror që disponojnë, pavarësisht nga forma e ekzistencës së tij. Duke ruajtur informacionin publik, agjencitë qeveritare sigurojnë që ato të jenë të përgjegjshme ndaj publikut dhe që publiku të ketë akses në informacione rreth punës së tyre. Çdo kufizim në shpërndarje ose çdo veprim tjetër në lidhje me informacionin me rëndësi shoqërore duhet të përcaktohet rreptësisht me ligj.

7. Autoritetet duhet të respektojnë konfidencialitetin e personave që përdorin ose kërkojnë informacion dhe të respektojnë të drejtat e privatësisë së personave të identifikuar në të dhënat e qeverisë.

8. Ekzistenca e një pluraliteti të mediave të pavarura është në interes të çdo shoqërie. Në rastet kur, për ndonjë arsye, shoqëria nuk mund të sigurojë ekzistencën e një numri të madh mediash të pavarura, kanalet ekzistuese të informacionit duhet të pasqyrojnë këndvështrime të ndryshme.

9. Qasja e gazetarëve në burime të ndryshme lajmesh dhe opinionesh - zyrtare dhe jozyrtare - nuk duhet t'i nënshtrohet asnjë kufizimi. Kjo qasje është e pandashme nga aksesi i njerëzve në informacion. Nuk duhet të ketë censurë mbi shtypin, pavarësisht nga format e kontrollit arbitrar mbi informacionin dhe opinionin publik. E drejta e njerëzve për të pasur akses në lajme dhe informacione nuk duhet të cenohet. Në të gjitha ligjet dhe vendimet që kanë të bëjnë me të drejtën për të marrë informacion, së pari duhet të merret parasysh interesi publik për marrjen e këtij informacioni.

10. Çdo kufizim i lirisë së shprehjes ose informimit duhet të përcaktohet me ligj. Ligji duhet të jetë publik, specifik, specifik dhe i qartë në mënyrë që t'i mundësojë secilit individ të parashikojë nëse një veprim është i paligjshëm. Ligji duhet të parashikojë masa mbrojtëse të përshtatshme kundër shkeljes së kërkesave të tij, duke përfshirë rishikimin ligjor të shpejtë, të plotë dhe efektiv të justifikimit për kufizimin nga një gjykatë ose autoritet gjyqësor i pavarur.

11. Askush nuk mund të ndiqet penalisht për zbulimin e informacionit të marrë në shërbim publik nëse rëndësia publike e këtij informacioni tejkalon dëmin nga zbulimi i tij.

12. Gjithkush ka të drejtë të marrë informacion nga autoritetet, duke përfshirë informacionin që lidhet me sigurinë kombëtare. Çdo kufizim në marrjen e një informacioni të tillë nuk mund të vendoset nëse qeveria nuk demonstron se një kufizim i tillë parashikohet me ligj dhe është me të vërtetë i nevojshëm për të mbrojtur interesat legjitime të sigurisë kombëtare.

13. Shteti nuk mund të mohojë aksesin në të gjitha informacionet që lidhen me sigurinë kombëtare, por duhet të përcaktojë në ligj vetëm ato kategori specifike dhe të ngushta informacioni që duhet të mbahen të mbyllura për interesat legjitime të sigurisë kombëtare.

14. Askush nuk mund të dënohet me pretekstin e sigurisë kombëtare për zbulimin e informacionit nëse një zbulim i tillë nuk shkakton dëm real dhe, sipas të gjitha gjasave, nuk mund të dëmtojë interesat legjitime të sigurisë kombëtare; ose rëndësia publike e këtij informacioni tejkalon dëmin nga zbulimi i tij. Mbrojtja e sigurisë kombëtare nuk mund të përdoret si bazë për të detyruar një gazetar të zbulojë një burim konfidencial informacioni.

15. Çdo kufizim i lirisë së shprehjes ose informacionit që autoritetet dëshirojnë të justifikojnë në bazë të kërkesave të sigurisë kombëtare duhet të rrjedhë me të vërtetë nga ky synim dhe autoritetet duhet të provojnë se rezultati përfundimtar është mbrojtja e interesave legjitime të sigurisë kombëtare.

Për të provuar se kufizimi i lirisë së shprehjes ose informacionit është me të vërtetë i nevojshëm për të mbrojtur interesat legjitime të sigurisë kombëtare, një qeveri duhet të demonstrojë se:

- vetë-shprehja ose informacioni për këtë çështje përbën një kërcënim serioz për interesat legjitime të sigurisë kombëtare;

- kufizimi i vendosur parashikon masat më pak kufizuese për mbrojtjen e këtyre interesave;

- kufizimi është në përputhje me parimet demokratike.

Vetë-shprehja mund të dënohet vetëm si kërcënuese për sigurinë kombëtare nëse qeveria mund të demonstrojë se:

- vetë-shprehja ka për qëllim thirrjen për veprim të dhunshëm;

- mund të çojë në veprime të tilla të dhunshme;

- ekziston një lidhje e drejtpërdrejtë dhe e menjëhershme midis vetë-shprehjes dhe mundësisë së veprimeve të tilla të dhunshme.

16. Ushtrimi paqësor i së drejtës së lirisë së shprehjes nuk duhet të shihet si kërcënim për sigurinë kombëtare ose subjekt i kufizimeve dhe ndëshkimeve.

Vetë-shprehja që:

- mbron një ndryshim jo të dhunshëm në politikën e qeverisë ose të vetë qeverisë;

- përfaqëson kritikën e vendit, shtetit ose simboleve të tij, qeverisë, departamenteve ose zyrtarëve qeveritar dhe vend i huaj, shteti ose simbolet e tij, qeveria, departamentet ose figurat qeveritare;

- paraqet një kundërshtim ose mbron një kundërshtim, për arsye feje, ndërgjegjeje ose besimi, kundër rekrutimit ose shërbimit ushtarak si të tillë; një konflikt specifik ose kërcënim i përdorimit të forcës për të zgjidhur mosmarrëveshjet ndërkombëtare;

- synon të komunikojë informacion mbi shkeljet e pretenduara të ligjit ndërkombëtar për të drejtat e njeriut ose të drejtës ndërkombëtare humanitare.

Askush nuk mund të dënohet për kritikimin e një vendi, shteti ose simbolet e tij, qeverinë, departamentet ose zyrtarët e qeverisë, si dhe një shtet të huaj, shtet ose simbolet e tij, qeverinë, departamentet ose figurat qeveritare, përveç nëse kjo kritikë ose fyerje ka për qëllim nxitjen. veprime të dhunshme ose mund të mos sjellin veprime të tilla.

1.2. Konceptet dhe përkufizimet bazë në fushën e rregullimit ligjor të aksesit në informacion

Problemi i zhvillimit të një terminologjie të unifikuar në sferën e informacionit nuk është aspak më pak i rëndësishëm sesa gjetja e mënyrave kompromisi të rregullimit legjislativ të disa partive ekonomike dhe politike. Duke pasur parasysh që këto dy vitet e fundit ka pasur një zhvillim të shpejtë të mjeteve të reja dhe kryesisht të konvergjuara të telekomunikacionit dhe zbatimin e tyre, konsolidimi ligjor i çdo risie komunikimi ndodh, siç e dini, sipas standardeve të tjera kohore, për shkak të detyrimin për të respektuar procesin e vendosur legjislativ afatgjatë. Çdo shërbim i ofruar nga çdo mjet i ri komunikimi ofron më shumë se më parë, mundësinë e marrjes së shpejtë të të nevojshmeve, si gojore ashtu edhe informacion të dokumentuar... Megjithatë, nuk duhet harruar se një përqindje e madhe e popullsisë, duke përfshirë zyrtarë legjislativë dhe organet ekzekutive nuk janë ende psikologjikisht të gatshëm për ekzistencën e teknologjive të reja.

Pyetja kryesore që do të doja t'i përgjigjesha është nëse është e nevojshme të zhvillohet terminologji e re në legjislacionin e informacionit, duke ndjekur rrugën e ndryshimeve politike, ideologjike dhe teknologjike të futura nga jeta, apo jo të bëhen ndryshime në përkufizimet dhe konceptet ekzistuese, por të transferohen ato në të reja.faturat? Drejtimi ideal në zhvillimin dhe përmirësimin e legjislacionit të informacionit do të jetë futja e përkufizimeve të tjera të aspekteve të reja të sferës së informacionit në projektligje dhe plotësimi i boshllëqeve në terminologji.

Pra, kur hartohet një projekt-ligj që synon rregullimin e aksesit në informacion, ia vlen të ndalemi në disa përkufizime rreth të cilave kanë lindur shumë polemika. Këto çështje janë po aq të rëndësishme sa edhe ngritja e një mekanizmi për aksesin dhe marrjen e informacionit në projektligj.

Interesi publik

Mosmarrëveshjet mes juristëve dhe gazetarëve për atë se çfarë është ende një interes publik dhe nëse ka një përkufizim të këtij koncepti në legjislacion, vazhdojnë ende. Në të drejtën penale, kushtetuese, në disa norma të legjislacionit zgjedhor dhe, natyrisht, në legjislacionin informativ, shpesh referohen interesit publik në mungesë të vetë konceptit të interesit publik. Një interpretim i lirë i konceptit të interesit publik lejon në disa raste të manipulojë sjelljen e shumë njerëzve. Normat e legjislacionit përcaktojnë se “Ndalohet përfshirja e dokumenteve të grumbulluara në fondet e hapura dhe bibliotekat e arkivat, sistemet e informacionit të autoriteteve shtetërore, pushteteve vendore, shoqatave publike, organizatave me interes publik ose të nevojshme për ushtrimin e të drejtave, lirive dhe detyrave. të qytetarëve”. Në përputhje me Ligjin për Media, gazetari është i detyruar të marrë pëlqimin për shpërndarjen në media të informacionit për jetën personale të një qytetari nga vetë qytetari ose përfaqësuesit e tij ligjorë, me përjashtim të rasteve kur është e nevojshme për mbrojtjen e interesave publike. Në komentin e radhës të Kushtetutës thuhet se informacioni që ka të bëjë me rregullimin e fushatës zgjedhore është me interes publik. Një qytetar, që vepron si votues, pjesëmarrës në referendum, organizator i demonstratave dhe manifestimeve, duhet të jetë në gjendje të aksesojë dokumentet zyrtare që rregullojnë këto marrëdhënie. Shumë akte normative gjithashtu përmendin jo një interes publik, por një interes legjitim, koncepti i të cilit nuk është i përcaktuar.

Duhet theksuar se interesi publik dhe interesi legjitim janë koncepte sinonime, pasi mundësia e zbulimit të informacionit me interes publik parashikohet në një sërë normash legjislative.

Dokumenti

Përkufizimi i një dokumenti si "një objekt material me informacion të regjistruar në të në formën e tekstit, regjistrimit të zërit ose një imazhi të destinuar për transmetim në kohë dhe hapësirë për ruajtje dhe përdorim publik" ekziston në Ligjin Federal të 29 dhjetorit 94 Nr. 77 "Për kopjen e detyrueshme të dokumentit" (neni 1).

Në të drejtën penale, koncepti i një dokumenti është i përhapur si "një bartës material i projektuar siç duhet i çdo informacioni që synon të vërtetojë një fakt ose ngjarje juridikisht të rëndësishme (informacion i pasqyruar në letër, foto, film, kasetë audio ose video, plastikë, që ekziston në formën e një regjistrimi kompjuterik ose në një formë tjetër materiale të perceptuar nga një person) ".

Dokument zyrtar

Në të njëjtin ligj federal "Për depozitimin ligjor të dokumenteve", një dokument zyrtar përkufizohet si "një vepër e shtypit e botuar në emër të autoriteteve legjislative, ekzekutive dhe gjyqësore, që ka një karakter legjislativ, rregullator, udhëzues ose informues".

Ekzekutiv

Shumë polemika u ngritën edhe rreth përkufizimit të një zyrtari. Sidoqoftë, nëse i drejtoheni Kodit Penal të Federatës Ruse, mund të merrni një përgjigje për pyetjen: kush është zyrtari. Një zyrtar kuptohet si një person që kryen funksione organizative, administrative dhe administrative vetëm në organet shtetërore, qeveritë lokale, institucionet shtetërore dhe komunale dhe mban poste të përcaktuara me kushtetutat ose statutet e entiteteve përbërëse të Federatës Ruse (neni 285, Kapitulli 30). . Me Dekret të Presidentit të Federatës Ruse të 11 janarit 1995 "Për regjistrin pozitat qeveritare Nëpunësit civilë federalë "përcaktuan qartë grupet e të gjithë zyrtarëve në Federatën Ruse.

1.3. Mbi aksesin në informacionin e mbajtur nga agjencitë qeveritare

Komiteti i Ministrave, në bazë të dispozitave të nenit 15.b të Statutit të Këshillit të Evropës,

Kushtojini vëmendje, se detyra e Këshillit të Evropës është të arrijë unitet më të madh midis shteteve anëtare,

Kushtojini vëmendje rëndësinë që publiku në një shoqëri demokratike të marrë informacion të mjaftueshëm për çështje të rëndësishme shoqërore,

Kushtojini vëmendje, se aksesi i publikut në informacion përfshin ndërtimin e besimit të publikut në qeveri,

Kushtojini vëmendje në këtë drejtim, është e nevojshme të bëhen përpjekje maksimale akses të plotë publiku ndaj informacionit të mbajtur nga departamentet qeveritare,

Parimet e mëposhtme vlejnë për individët dhe personat juridikë. Në zbatimin e këtyre parimeve duhet të merren parasysh interesat e një qeverie të shëndoshë dhe efektive. Nëse këto interesa kërkojnë rregullim ose fshirje të një ose më shumë parimeve, në veçanti ose në fusha të caktuara të administratës publike, megjithatë duhet të bëhen përpjekje maksimale për të arritur shkallën më të madhe të mundshme të aksesit në informacion.

I. Kushdo që është nën juridiksionin e një Shteti Anëtar ka të drejtë të marrë, sipas kërkesës, informacionin e mbajtur nga departamente qeveritare të ndryshme nga legjislativi dhe gjyqësori.

II. Duhet të merren masat e duhura dhe efektive për të siguruar akses në informacion.

III. Aksesi në informacion nuk mund të mohohet me pretekstin se personi që ka aplikuar për informacion nuk ka interesa të veçanta në këtë fushë.

I V. Aksesi në informacion sigurohet mbi bazën e të drejtave të barabarta.

V. Parimet e sipërpërmendura do të kufizohen vetëm në rastet e nevojshme në një shoqëri demokratike për të mbrojtur interesat legjitime të shoqërisë (siç janë siguria kombëtare, siguria publike, rendi publik, mirëqenia ekonomike e vendit, parandalimi i krimit dhe parandalimi i zbulimit të informacionit marrë në konfidencë), dhe për të mbrojtur privatësinë dhe interesa të tjera legjitime private, por në të njëjtën kohë, duke marrë parasysh interesin e veçantë të çdo personi për informacionin në dispozicion të departamenteve qeveritare që e shqetësojnë atë personalisht.

Vi. Çdo kërkesë për informacion duhet të konsiderohet brenda një afati të arsyeshëm kohor.

Vii. Një agjenci qeveritare që refuzon të japë informacion duhet të shpjegojë arsyen e refuzimit në përputhje me ligjin ose praktikën.

VIII. Çdo refuzim për të dhënë informacion mund të apelohet.

Me miratimin e Rekomandimit Nr. R (81) 19 në përputhje me Art. 10.2 i Rregullores së Punës për seancat e Zëvendës Ministrave, përfaqësuesit e Italisë dhe Luksemburgut rezervuan të drejtën t'u lënë qeverive të tyre një vendim nëse do t'i përmbahen këtij rekomandimi.

1.4. Ekstrakte nga rregulloret për aksesin në informacion

Kushtetuta e Federatës Ruse

Neni 29.

4. Gjithkush ka të drejtë të kërkojë, marrë, transmetojë, prodhojë dhe shpërndajë lirisht informacion në çdo mënyrë ligjore. Lista e informacionit që përbën sekret shtetëror përcaktohet me Ligjin Federal.

5. Liria e medias është e garantuar. Censura është e ndaluar.

Ligji i Federatës Ruse "Për mediat masive"

Neni 1. Liria e medias

V Federata Ruse kërkimi, marrja, prodhimi dhe shpërndarja e informacionit masiv,

nuk i nënshtrohen kufizimeve, me përjashtim të atyre të parashikuara nga legjislacioni i Federatës Ruse për mediat masive.

Neni 38. E drejta për informim

Qytetarët kanë të drejtë të marrin menjëherë, nëpërmjet mjeteve të komunikimit masiv, informacion të besueshëm për veprimtarinë e organeve dhe organizatave shtetërore, shoqatave publike dhe funksionarëve të tyre.

Organet dhe organizatat shtetërore, shoqatat publike, zyrtarët e tyre japin informacion për aktivitetet e tyre në media me kërkesë të redaktorëve, si dhe duke mbajtur konferenca për shtyp, duke dërguar materiale referuese dhe statistikore dhe në forma të tjera.

Redaksia ka të drejtë të kërkojë informacion për veprimtarinë e organeve dhe organizatave shtetërore, shoqatave publike dhe funksionarëve të tyre. Kërkesa për informacion është e mundur si me gojë ashtu edhe me shkrim. Informacioni i kërkuar duhet të jepet nga drejtuesit e organeve, organizatave dhe shoqatave të treguara, zëvendësit e tyre, punonjësit e shërbimeve të shtypit ose persona të tjerë të autorizuar brenda kompetencës së tyre.

Neni 40. Refuzimi dhe shtyrja e dhënies së informacionit

Refuzimi për të dhënë informacionin e kërkuar është i mundur vetëm nëse ai përmban informacione që përbëjnë një sekret shtetëror, tregtar ose sekret tjetër të mbrojtur posaçërisht me ligj. Një njoftim refuzimi i dërgohet përfaqësuesit të redaksisë brenda tre ditëve nga data e marrjes së një kërkese me shkrim për informacion. Njoftimi duhet të tregojë:

1) arsyet pse informacioni i kërkuar nuk mund të ndahet nga informacioni që përbën një sekret të mbrojtur posaçërisht me ligj;

2) zyrtari që refuzon të japë informacion;

3) datën e vendimit për refuzim. Vonesa në dhënien e informacionit të kërkuar

e pranueshme nëse informacioni i kërkuar nuk mund të dorëzohet brenda shtatë ditëve. Një njoftim për shtyrje i dërgohet përfaqësuesit të redaksisë brenda tre ditëve nga data e marrjes së një kërkese me shkrim për informacion. Njoftimi duhet të tregojë:

1) arsyet pse informacioni i kërkuar nuk mund të jepet brenda shtatë ditëve;

2) datën në të cilën do të dorëzohet informacioni i kërkuar;

3) zyrtari që ka konstatuar shtyrjen;

4) data e vendimit për shtyrjen.

Neni 47. Të drejtat e gazetarit

Gazetari ka të drejtë:

1) të kërkojë, të kërkojë, të marrë dhe të shpërndajë informacion;

2) viziton organet dhe organizatat shtetërore, ndërmarrjet dhe institucionet, organet e shoqatave publike ose shërbimet e tyre për shtyp;

3) të pranohen nga zyrtarët në lidhje me një kërkesë për informacion;

4) të kenë akses në dokumente dhe materiale, me përjashtim të fragmenteve të tyre që përmbajnë informacione që përbëjnë një sekret shtetëror, tregtar ose sekret tjetër të mbrojtur posaçërisht me ligj;

5) kopjon, publikon, publikon ose riprodhon në ndonjë mënyrë tjetër dokumente dhe materiale, sipas kërkesave nga pjesa e parë e nenit 42 të këtij ligji;

6) bën regjistrime, duke përfshirë përdorimin e pajisjeve audio dhe video, kinemanë dhe fotografinë, me përjashtim të rasteve të parashikuara me ligj;

7) viziton vendet e mbrojtura posaçërisht nga fatkeqësitë natyrore, aksidentet dhe katastrofat, trazirat dhe grumbullimet masive të qytetarëve, si dhe zonat në të cilat është shpallur gjendja e jashtëzakonshme; marrin pjesë në mitingje dhe demonstrata;

8) të kontrollojë saktësinë e informacionit që i është dhënë;

Gazetari gëzon edhe të drejta të tjera që i janë dhënë nga legjislacioni i Federatës Ruse për mediat masive.

Neni 48. Akreditimi

Redaksia ka të drejtë t'i paraqesë një kërkesë organit shtetëror, organizatës, institucionit, organit të një shoqate publike për akreditimin e gazetarëve të saj pranë tyre.

Organet shtetërore, organizatat, institucionet, organet e shoqatave publike akreditojnë gazetarët e deklaruar, me kusht që redaksia të respektojë rregullat e akreditimit të vendosura nga këto organe, organizata dhe institucione.

Organet, organizatat dhe institucionet që akreditojnë gazetarët janë të detyruar t'i njoftojnë ata paraprakisht për takimet, takimet dhe ngjarjet e tjera, t'u sigurojnë atyre transkripta, procesverbale dhe dokumente të tjera dhe të krijojnë kushte të favorshme për regjistrim.

Gazetari i akredituar ka të drejtë të marrë pjesë në mbledhjet, mbledhjet dhe ngjarjet e tjera që zhvillohen nga organet, organizatat, institucionet që e kanë akredituar, me përjashtim të rasteve kur merren vendime për mbajtjen e një aktiviteti të mbyllur.

Gazetarit mund t'i hiqet akreditimi nëse ai ose bordi redaktues ka shkelur rregullat e vendosura të akreditimit ose ka shpërndarë informacion të rremë që diskrediton nderin dhe dinjitetin e organizatës që ka akredituar gazetarin, gjë e cila është konfirmuar me vendim gjykate që ka hyrë në fuqi.

Akreditimi i korrespondentëve të tyre të redaksive të mediave kryhet në përputhje me kërkesat e këtij neni.

Ligji Federal "Për Informacionin, Informatizimin dhe Mbrojtjen e Informacionit"

Neni 4 Bazat e regjimit juridik burimet e informacionit

1. Burimet e informacionit janë objekt i marrëdhënieve midis individëve, personave juridikë, shtetit, përbëjnë burime informacioni të Rusisë dhe mbrohen me ligj së bashku me burime të tjera.

Neni 6 Burimet e informacionit si element i përbërjes së pasurisë dhe objekt pronësie

1. Burimet e informacionit mund të jenë joshtetërore dhe, si element i përbërjes së pasurisë, janë në pronësi të qytetarëve, autoriteteve shtetërore, autoriteteve vendore, organizatave dhe shoqatave publike. Marrëdhëniet në lidhje me pronësinë e burimeve të informacionit rregullohen nga legjislacioni civil i Federatës Ruse.

2. Personat fizikë dhe juridikë janë pronarë të atyre dokumenteve, grupeve të dokumenteve që janë krijuar me shpenzimet e tyre, të fituara prej tyre në baza ligjore, marrë si dhuratë ose trashëgimi.

3. Federata Ruse dhe subjektet përbërëse të Federatës Ruse janë pronarë të burimeve të informacionit të krijuara, të fituara, të akumuluara në kurriz të buxhetit federal, buxheteve të subjekteve përbërëse të Federatës Ruse, si dhe të marra përmes të tjerëve. të përcaktuara me ligj mënyrat.

Shteti ka të drejtë të riblejë informacionin e dokumentuar nga personat fizikë dhe juridikë nëse ky informacion klasifikohet si sekret shtetëror.

Pronari i burimeve të informacionit që përmbajnë informacione të klasifikuara si sekret shtetëror ka të drejtë të disponojë këtë pasuri vetëm me lejen e autoriteteve shtetërore përkatëse.

4. Subjektet që dorëzojnë informacion të dokumentuar pranë autoriteteve dhe organizatave publike pa dështuar nuk humbasin të drejtat e tyre për këto dokumente dhe për të përdorur informacionin që përmban ato. Informacioni i dokumentuar i dorëzuar në mënyrë të detyrueshme autoriteteve dhe organizatave shtetërore nga persona juridikë, pavarësisht nga forma e tyre organizative dhe juridike dhe format e pronësisë, si dhe nga qytetarët në bazë të nenit 8 të këtij Ligji Federal, formon burime informacioni në pronësi të përbashkët të shteti dhe subjektet që përfaqësojnë këtë informacion.

5. Burimet e informacionit në pronësi të organizatave përfshihen në pronën e tyre në përputhje me legjislacionin civil të Federatës Ruse.

Burimet e informacionit që janë pronë e shtetit janë nën juridiksionin e autoriteteve dhe organizatave shtetërore në përputhje me kompetencën e tyre, i nënshtrohen kontabilitetit dhe mbrojtjes si pjesë e pronës shtetërore.

6. Burimet e informacionit mund të jenë mallra, me përjashtim të rasteve të parashikuara nga legjislacioni i Federatës Ruse.

7. Pronari i burimeve të informacionit gëzon të gjitha të drejtat e parashikuara nga legjislacioni i Federatës Ruse, duke përfshirë të drejtën për:

të caktojë një person përgjegjës për menaxhimin ekonomik të burimeve të informacionit ose menaxhimin operacional të tyre;

të vendosë, brenda kompetencës së tij, mënyrën dhe rregullat për përpunimin, mbrojtjen e burimeve të informacionit dhe aksesin në to;

të përcaktojë kushtet për asgjësimin e dokumenteve gjatë kopjimit dhe shpërndarjes së tyre.

1. Burimet shtetërore të informacionit të Federatës Ruse janë të hapura dhe të disponueshme për publikun. Një përjashtim është informacioni i dokumentuar i klasifikuar me ligj si kategori me akses të kufizuar.

aktet legjislative dhe të tjera normative që përcaktojnë statusin juridik të autoriteteve shtetërore, organeve lokale, organizatave, shoqatave publike, si dhe të drejtat, liritë dhe detyrimet e qytetarëve, procedurën e zbatimit të tyre;

dokumentet që përmbajnë informacion mbi situatat emergjente, informacione mjedisore, meteorologjike, demografike, sanitare-epidemiologjike dhe të tjera të nevojshme për të siguruar funksionimin e sigurt të vendbanimeve, objekteve prodhuese, sigurinë e qytetarëve dhe popullatës në përgjithësi;

dokumente që përmbajnë informacion mbi veprimtarinë e autoriteteve shtetërore dhe organeve të vetëqeverisjes vendore, për përdorimin e fondeve buxhetore dhe burimeve të tjera shtetërore dhe vendore, për gjendjen e ekonomisë dhe nevojat e popullsisë, me përjashtim të atyre të klasifikuar si shtetërorë. sekretet;

dokumente të grumbulluara në koleksione të hapura bibliotekash dhe arkivash, sisteme informacioni të autoriteteve shtetërore, autoriteteve lokale, shoqatave publike, organizatave me interes publik ose të nevojshme për ushtrimin e të drejtave, lirive dhe detyrave të qytetarëve.

Neni 12. Ushtrimi i të drejtës për akses në informacion nga burimet e informacionit

1. Përdoruesit - qytetarë, organe qeveritare, organe të qeverisjes vendore, organizata dhe shoqata publike - kanë të drejta të barabarta për të aksesuar burimet e informacionit të qeverisë dhe nuk janë të detyruar të justifikojnë nevojën për informacionin e kërkuar nga pronarët e këtyre burimeve. Përjashtim bëjnë informacionet me akses të kufizuar.

Aksesi i personave fizikë dhe juridikë në burimet shtetërore të informacionit është baza për zbatimin kontroll publik për veprimtarinë e autoriteteve shtetërore, pushteteve vendore, organizatave publike, politike dhe të tjera, si dhe për gjendjen e ekonomisë, ekologjisë dhe sferave të tjera të jetës publike.

2. Pronarët e burimeve të informacionit u ofrojnë përdoruesve (konsumatorëve) informacion nga burimet e informacionit në bazë të legjislacionit, statutit të organeve dhe organizatave në fjalë, dispozitave për to, si dhe kontratave për shërbime të mbështetjes së informacionit.

Informacioni i marrë ligjërisht nga burimet shtetërore të informacionit nga qytetarët dhe organizatat mund të përdoret prej tyre për të krijuar informacion derivativ me qëllim të shpërndarjes së tij komerciale me një lidhje të detyrueshme me burimin e informacionit.

3. Procedura për marrjen e informacionit nga përdoruesi (duke treguar vendin, kohën, zyrtarët përgjegjës, procedurat e nevojshme) përcaktohet nga pronari ose pronari i burimeve të informacionit në përputhje me kërkesat e përcaktuara me këtë ligj federal.

Listat e shërbimeve të mbështetjes së informacionit dhe informacionit, informacioni mbi procedurën dhe kushtet e aksesit në burimet e informacionit ofrohen nga pronarët e burimeve të informacionit dhe sistemeve të informacionit për përdoruesit pa pagesë.

4. Autoritetet shtetërore dhe organizatat përgjegjëse për formimin dhe përdorimin e burimeve të informacionit, sigurojnë kushte për dhënien e shpejtë dhe të plotë të informacionit të dokumentuar përdoruesit në përputhje me detyrimet e përcaktuara nga statutet (rregulloret) e këtyre organeve dhe organizatave.

Në periudhën para reformës, jo vetëm pastërtia ideologjike e medias, por edhe aktivitetet financiare botimet, politika e qarkullimit kontrollohej rreptësisht nga komitetet e partisë. Departamenti Administrativ i Komitetit Qendror të CPSU vendosi çmime uniforme për letrën, shërbimet e shtypjes, shpërndarjen dhe shpërndarjen e gazetave dhe mori pothuajse të gjitha fitimet për vete.

Sot situata ka ndryshuar në mënyrë dramatike. Masmediave u është dhënë liri e plotë - politike dhe ekonomike. Tashmë fitimi mbetet në redaksinë. Megjithatë, liria politike për shumë media doli të ishte joliri ekonomike. Për shkak të rritjes dramatike të kostove të botimit të produkteve gazetareske, çmimet e abonimit dhe të shitjes me pakicë të gazetave janë rritur në mënyrë fantastike, gjë që ka sjellë rënien e tirazhit të tyre. Subvencionimi i shtetit nuk mbulon të gjitha kostot e prodhimit gazetaresk dhe mediat detyrohen të zgjerojnë volumin e publikimit të mesazheve reklamuese, duke rritur vazhdimisht tarifat e dhënies me qira të hapësirave reklamuese. Kjo, nga ana tjetër, çon edhe në humbjen e abonentëve. Punëtorët e radios dhe televizionit përjetojnë vështirësi të ngjashme. Fati i medias u bë i varur nga subvencionet e qeverisë, bujaria e sponsorëve, mbeshtetje financiare strukturat tregtare që kërkojnë të bëhen themelues ose pronarë të një gazete ose kanali radio-TV. Rolin dominues e ka luajtur reklamuesi, jo paratë e abonentit.

Ka nisur procesi i komercializimit të shtypit, i cili sjell pasoja negative, kur për hir të të ardhurave mund të sakrifikohet objektiviteti në pasqyrimin e situatave dhe fenomeneve, talenti i publicistit.

Në janar 1992, qeveria ruse filloi një kurs "terapie shoku" në ekonomi: liberalizimi i çmimeve, privatizimi dhe një tranzicion i shpejtë në treg. Inflacioni goditi rëndë jo vetëm interesat e qytetarëve rusë, por edhe ekonominë e shtypit të lirë. Kostot e botimit janë rritur në mënyrë fantastike dhe vazhdojnë të rriten. Printera, sinjalizues, që punojnë për qeverinë ose shoqëritë aksionare, diktojnë çmime të larta, duke u nisur nga interesat e tyre, duke shtypur përpjekjet e redaksive të gazetave në kushtet e privatizimit për t'u bërë bashkëpronarë të këtyre ndërmarrjeve. Kostoja e gazetave u rrit ndjeshëm, duke detyruar redaktorët të rrisin çmimet në mënyrë adekuate, gjë që u bë mjaft e prekshme për lexuesit. Kjo, nga ana tjetër, çoi në një rënie të tirazhit të shtypur.

Rënia e qarkullimit çon në humbjen e një pjese të të ardhurave, dhe redaksia, për të mbijetuar, mbështetet në subvencione nga autoritetet federale dhe lokale. ndihmë financiare strukturat tregtare.

Shtypi i qarkut dhe qarkut subvencionohet nga buxheti vendor. Në vitin 1995, dy major ligji federal- "Për mbështetjen ekonomike të gazetave rajonale (qytetare)" dhe "Për mbështetjen e shtetit mediat masive dhe botimet e librave të Federatës Ruse ". Sipas ligjit të parë, të paktën gjysma e kostove të shërbimeve të printimit, letrës dhe shërbimeve të komunikimit për gazetat rajonale (qytetore) financohen nga buxheti federal. Dhe në të dytin - për tre vjet - nga 1 janari 1996 deri më 1 janar 1999, mediat (përveç botimeve të shtypura me natyrë reklamuese dhe erotike) përjashtohen nga taksat mbi vlerën e shtuar dhe fitimin, si dhe nga taksa doganore(ligji, me përjashtim të privilegjeve doganore, u zgjat deri në vitin 2002).

Megjithatë, jo të gjitha botimet marrin subvencionet e qeverisë, dhe në pamundësi për të arritur pavarësinë ekonomike, redaksia kërkon subvencione nga strukturat tregtare.

Në Rusi, në vitin 1998, u krijua një situatë kur disa botime qendrore dhe kompani televizive u bënë të varura ekonomikisht nga aksionerët e tyre më të mëdhenj, "oligarkët". Pra, në sferën e ndikimit të Oneximbank - gazetat "Komsomolskaya Pravda", "Izvestia", "Russian Telegraph", revista "Expert"; Banka Menatep - aksionari kryesor i Literaturnaya Gazeta; V. Gusinsky, kreu i grupit të bankave Most-Bank, nëpërmjet kompanisë Media-Most që krijoi, mbikëqyr aktivitet ekonomik NTV (televizioni i pavarur), gazeta Segodnya, revista Itogi, stacioni radio Echo Moskvy. Natyrisht, ndikimi ekonomik ndonjëherë kombinohet me atë politik, kur tema dhe drejtimi i botimeve dhe transmetimeve televizive dhe radiofonike rregullohet duke marrë parasysh interesat e grupeve "oligarkike".

Përveç grupit të parë të gazetave që marrin subvencione nga shteti, dhe i dyti, i financuar nga kapitali privat, ekziston një i tretë - një shtyp i pavarur, i vetëfinancuar dhe për këtë arsye i lirë nga presioni. forcat politike apo kumarxhinjve të biznesit. Në këtë grup, në veçanti, - "Kommersant", "Moskovsky Komsomolets", "Moskovskie Novosti", botimet e Shën Petersburgut "Shën Petersburg Vedomosti", "Delovoy Petersburg", "Pasuri e paluajtshme e Shën Petersburg", "Reklama- Shans” dhe disa të tjera.

Tregu, megjithatë, është si një fushë loje: kjo apo ajo gazetë që "luan" në të mund të mos qëndrojë në grupin e tretë dhe të kalojë, nëse jo në të parën, atëherë në të dytin. Ose ndoshta e kundërta është e vërtetë. Gjithçka varet nga përkushtimi, energjia dhe talenti i “lojtarëve”. Ndonëse gazeta është kthyer në një sipërmarrje tregtare, redaksia nuk shqetësohet për rritjen e fitimeve (për shumë prej tyre ky koncept është ende mitik), por se si të shmanget kërcënimi i falimentimit. Dhe jeta tregon: nga njëra anë është e rëndësishme të interesohet çdo punonjës i redaksisë për të marrë të ardhura të përbashkëta, nga ana tjetër do të ishte mirë që dy-tri redaksi të bashkoheshin për t'i bërë ballë më lehtë forcave të tregut.

Në Rusinë e sotme, ka ende pak gazeta, themeluesit e të cilave janë privatë ose individët... Një nga këto botime është Obshchaya Gazeta, e themeluar në gusht 1991 nga Yegor Yakovlev, i cili mbeti pronari i vetëm i botimit. Themeluesit e shumicës së gazetave ishin kolektivët e punës së redaksive, të cilat morën statuse të ndryshme: LLP (partneritet me përgjegjësi të kufizuar), LLC (shoqëri me përgjegjësi të kufizuar), SHA ( shoqëri aksionare), AOZT (shoqëri aksionare e mbyllur), Shtëpi botuese, Koncern, Holding. Shpesh, ekipet editoriale ftohen të jenë bashkëthemelues të administratës rajonale ose firmave tregtare. Në raste të tilla, shkalla e lirisë editoriale varet veçanërisht nga lloji i marrëdhënies "redakcisë - themelues". Mund të jetë e ashpër (Rossiyskaya Gazeta, Pravda, St.

Shqetësim quhet edhe shoqëria aksionare e krijuar nga Izvestia, sepse përveç kësaj gazete, nën të njëjtin menaxhim është edhe Financial Izvestia, një gazetë e pavarur ekonomikisht, por në varësi të politikës “mëmë”. Botimet e tjera, pasi kanë krijuar botime "vegël", preferojnë të quhen "Shtëpia Botuese": "Shtëpia Botuese Kommersant" (gazeta "Kommersant" dhe revista me të njëjtin emër), "Shtëpia Botuese Natalie" (gazeta dhe revista "Natalie" , gazeta "Anomali"). Por "Shtëpia Botuese Chance" ("Reklamim-Shans", "Pasuri e Paluajtshme e Shën Petersburgut", "Radio-Chance", e cila u bë themeluesi i gazetës "Kryeqyteti i Petersburgut") e quan veten një kompani mbajtëse, sepse u desh. nën krahun e saj (çatinë) një gazetë për fëmijë " Five Corners ", mbajtja (nga termi sportiv" mbajtja "- kapja në boks) ju lejon të zvogëloni rrezikun e falimentimit për shkak të disponueshmërisë së fondeve të mjaftueshme për manovrim dhe të ulët. probabiliteti që të gjitha botimet e shoqërisë mbajtëse të kenë humbje të mëdha në të njëjtën kohë. Kur redaksia e gazetës së Shën Petersburgut Chas Pik shiti një aksion kontrollues te Moskovsky Komsomolets, duke u bërë kështu pjesë e kompanisë mbajtëse, gjendja financiare e Chas Rush u forcua, rreziku i mbylljes së gazetës kishte kaluar.

Superkompania sovjetike Gosteleradio u krijua në kurriz të investimeve shtetërore dhe ishte njëkohësisht prodhuese dhe transmetuese. Por në vitin 1988 nisën vështirësitë për shkak të mungesës së fondeve për televizionin shtetëror. Dhe pastaj për herë të parë u shfaq një reklamë në ekranin e TV Sovjetik. Vëllimi i tij po zgjerohej vazhdimisht. U vendos që reklamimi të bëhet i decentralizuar. Drejtori i një studioje, në rast të mungesës së fondeve për prodhimin e një programi televiziv, merrte të drejtën e të ardhurave nga reklamat dhe transmetimet. Për më tepër, është vendosur rendi i mëposhtëm: studio blen kohën e reklamimit nga kompania me një çmim dhe ua shet reklamuesve me një çmim tjetër, më të lartë. Diferenca mes tyre formonte të ardhurat. Ky vendim ishte fillimi i shfaqjes së prodhuesve të pavarur televizivë në Rusi.

Vështirësitë me financimin buxhetor bënë të nevojshme reformimin e Ostankino-s dhe në shtator 1995, me një dekret presidencial, ai u shndërrua në Televizionin Publik Rus (ORT). Përveç shtetit, barrën financiare e mbajtën edhe bashkëthemeluesit e ORT - kompanitë më të mëdha: LogoVAZ, Gazprom, bankat Stolichny, Menatep, Imperial; megjithatë, aksionet kontrolluese janë në duart e qeverisë (Komiteti Shtetëror i Pronës, Shërbimi Federal i Transmetimit të Televizionit dhe Radios i Rusisë, Qendra Teknike e Televizionit dhe ITAR-TASS).

E megjithatë, në zhvillimin e sistemeve të pavarura të transmetimit televiziv, Rusia mbetet dukshëm prapa vendeve kryesore të botës. Krijimi pengohet, së pari, nga monopoli në strukturat që ofrojnë shërbime për shpërndarjen e sinjaleve televizive dhe radio nga studiot e kompanive te marrësit e popullsisë (kostoja e një sinjali televiziv është përmendur tashmë më lart, dhe askush nuk kontrollon Ministria e Komunikacioneve, e cila vendos çmime ultra të larta). Së dyti, Ministria e Komunikacioneve koordinon aktivitetet ekonomike të ndërmarrjeve shtetërore të komunikimit që transmetojnë sinjale, dhe në të njëjtën kohë jep licenca për t'u angazhuar në veprimtari transmetimi. Një kombinim i tillë i funksioneve të tilla të ndryshme në një organ shtetëror bën të mundur kufizimin e pavarësisë së kompanive të pavarura televizive në zhvillimin e sistemeve të tyre të shpërndarjes së sinjalit. Së treti, deficiti konstant i buxhetit federal nuk lejon financimin e plotë të zhvillimit edhe të televizionit shtetëror, dhe aq më tepër të investojë në sisteme të pavarura televizive.

Së fundi, nuk ka stabilitet në rregullimin e aktiviteteve televizive nga shteti. Funksionet e një rregulloreje të tillë transferohen përkohësisht Shërbimi Federal Rusia në transmetimet televizive dhe radio. Por ajo nuk vepron në bazë të ligjit, por në bazë të akteve normative që i nënshtrohen konjukturës politike. Frika (për shkak të paqëndrueshmërisë) nga strukturat e mëdha tregtare nuk i lejon ata të tregohen bujarë me investimet në televizionet joshtetërore.

Ndërkohë, formimi dhe zhvillimi i sistemeve të pavarura të transmetimit televiziv dhe radiofonik do të bëjë të mundur realizimin e plotë të të drejtave kushtetuese të qytetarëve për marrjen e informacionit, gjë që e bën problemin veçanërisht urgjent.

Është e rëndësishme që çdo redaksi, veçanërisht ajo e gazetës, të njohë tregun, përkatësisht tërësinë e blerësve ekzistues dhe të mundshëm të gazetës. Për cilin lexues publikohet botimi, si të fitoni popullaritet, për t'u siguruar që i gjithë tirazhi të shitet plotësisht?

Redaksia e një gazete ose e një komiteti televiziv dhe radio mund të shihet si ndërmarrje tregtare- një i pavarur, me të drejta të një personi juridik, një subjekt biznesi, që vepron në kushte të vetëfinancimit dhe përpiqet të fitojë duke shitur një produkt, megjithëse ky produkt është i pazakontë - intelektual, ideologjik. Për rrjedhojë, si çdo sipërmarrje tregtare, redaksia e medias është e ngulitur në sistemin ekonomik të tregut. Atëherë mund të arrijmë në përkufizimin e mëposhtëm: ekonomia e gazetarisë është një tërësi marrëdhëniesh shoqërore në fushën e prodhimit, shpërndarjes, shkëmbimit dhe konsumit të rezultateve të veprimtarisë gazetareske bazuar në mekanizmin e tregut të menaxhimit. Kjo e fundit presupozon, para së gjithash, konkurrencë në tregun e informacionit. Qëllimi i redaksisë është që ky treg - një grup blerësish ekzistues dhe potencial të informacionit - të pranojë pozitivisht produktin e prodhimit të tij krijues, i cili mund të çojë në një shkëmbim më intensiv të "mall-parave" dhe një rritje të aktiveve. pjesë e tregut duke rekrutuar lexues të mundshëm, teleshikues, dëgjues radio. Është e rëndësishme që një ndërmarrje të lëshojë vetëm ato mallra që me siguri do t'i blejë konsumatori potencial... Kjo do të thotë, marketingu duhet të zotërohet si arti i lëvizjes së mallrave nga prodhuesi te konsumatori, një strategji e veprimeve të firmës që transformon nevojat e konsumatorit në të ardhura të firmës. Marketingu mediatik është arti i lëvizjes së informacionit gazetaresk në një audiencë masive në mënyrë që të plotësohen nevojat dhe kërkesat e tyre dhe të gjenerohen të ardhurat maksimale të mundshme për median.

Marketingu i gazetave vendos të njëjtat synime: redaksia përpiqet të marrë përfitimin maksimal, para së gjithash, në kurriz të plotësimit të plotë të nevojave të lexuesve. Nga njëra anë, ajo arrin një rritje të të ardhurave si rezultat i popullaritetit në rritje të gazetës (dhe kjo është e mundur nëse plotësohen nevojat e lexuesve); nga ana tjetër, përpiqet të reduktojë kostot e botimit dhe editoriale. Me fjalë të tjera, gazeta është kthyer në një sipërmarrje dhe i gjithë shtypi jo vetëm është i lidhur ngushtë me ekonominë, duke mbuluar problemet e saj, por edhe është bërë pjesë e saj. Përdorimi aspektet kritike Sistemi i tregut në shtyp do të ndihmojë në sigurimin e një pune të qëndrueshme, të barabartë të ekipeve redaktuese, për të shmangur përplasjet e rrezikshme në rrjedhën e konkurrencës së tregut në fushën e informacionit.

Në dispozicion të personelit të redaksisë ekziston një i ashtuquajtur kompleks marketingu - një grup faktorësh të ndryshueshëm të kontrollueshëm, kombinimi i të cilëve duhet të përdoret për të nxjerrë një përgjigje, një reagim pozitiv nga lexuesit. Elementi i parë i kompleksit është një produkt gazete, reputacioni, përmbajtja, dizajni i tij. Elementi i dytë është çmimi i një kopje të publikimit (për abonentët dhe me pakicë mund të jenë të ndryshme). Ai është midis kufirit të sipërm (mbi të cilin lexuesi i kushtohet blerjes së një gazete) dhe atij të poshtëm (kur është e padobishme për redaktorin të botojë një botim). Emërtimi optimal vendoset duke marrë parasysh perceptimin e mundshëm nga lexuesit, konkurrentët, bazuar në vlerën e perceptuar të botimit të gazetës. Disa redaksi përdorin këtë teknikë psikologjike: ata e shesin një gazetë jo për 1 rubla, por për 95 kopekë, dhe ajo shitet më shpejt. Elementi i tretë janë kanalet e shpërndarjes së gazetës: abonimi, shitja me pakicë. Kostoja e lartë e shërbimeve të monopolistëve - Ministria e Komunikimeve dhe Rospechat i detyron redaktorët të kërkojnë mënyra alternative, por më të lira. Ato gjenden si në qendër ashtu edhe në periferi. Në Shën Petersburg, për shembull, firma tregtare Petersburg Express është e zënë me shpërndarjen (abonimin dhe dërgimin) e shtatë prej gazetave kryesore të qytetit. Shumë redaksi i drejtohen ndihmës së shpërndarësve në rrugë: ata shesin gazeta të marra me çmime me shumicë në stacionet e metrosë në bazë kontraktuale, duke i bërë ato të tyre Biznes i vogël... Së fundi, komponenti i fundit, i katërt i kompleksit të marketingut - metodat e promovimit të shitjeve. Aksione të ndryshme editoriale synojnë zgjidhjen e këtij problemi: konkurse, llotari, konferenca lexuesish, sigurime për çdo abonent të dhjetë, etj.

Duke u mbështetur në përzierjen e marketingut, redaksia mund të zbatojë parimet e tij.

Së pari, përpara se të ofrohet një botim në treg, është e nevojshme të hulumtohet tregu i lexuesit (për të përcaktuar kapacitetin e tij të mundshëm, natyrën dhe madhësinë e kërkesës për gazetën) dhe të peshohen aftësitë e veta të prodhimit dhe marketingut (cilat janë burimet e redaksia - financiare, materiale, teknike, krijuese, cili është kapitali fillestar, fillestar).

Së dyti, pasi të ketë hulumtuar tregun, redaksia duhet të gjejë një vend në të, në të cilin do të jetë e mundur të shesë gazetën me më pak vështirësi. Segmentimi i tregutështë një ndarje e tij në grupe të qarta lexuesish, të cilët mund të kërkojnë publikime të veçanta (një segment tregu është një koleksion lexuesish konsumatorë që i përgjigjen në të njëjtën mënyrë të njëjtit grup stimujsh marketingu).

Së treti, është shumë e rëndësishme në segmentin e gjetur, në kamaren e tregut të “shpërndahet” produkti-gazetë, forconi pozicionin e botimit, veçanërisht nëse botimet konkurruese shesin diçka të ngjashme në të njëjtën kamare.

Së katërti, redaktorët duhet për t'iu përgjigjur në mënyrë fleksibile kërkesave të ndryshimit të kërkesës së lexuesit.

Së pesti, nuk duhet të harrojmë risinë, përditësimin dhe përmirësimin e vazhdueshëm të përmbajtjes dhe dizajnit të gazetës, teknologjinë dhe organizimin e prodhimit të saj, sepse në të kundërtën mund të dështojmë me pozicionimin e botimit në treg.

Së gjashti, vijon planifikoni një strategji rreziku për të zbutur ashpërsinë e konkurrencës në treg.

a) Kerkim tregu

Redaksia boton një gazetë të destinuar për shtresa ose grupe të caktuara të shoqërisë, d.m.th. planet audiencë e llogaritur... Por pak a shumë njerëz e lexojnë atë, dhe kjo audiencë e vërtetë sasiorisht nuk përkon me atë të llogaritur - gjithçka varet nga niveli i popullaritetit të botimit. Autoriteti i lartë i kësaj të fundit mund të tërheqë aq shumë lexues, saqë audienca reale të dalë më e madhe se ajo e llogaritur, d.m.th. burimi i rritjes bëhet audiencë potenciale... Studimi i tregut të lexuesve na lejon të identifikojmë vëllimet e audiencës potenciale, të vlerësuar apo reale, gjë që është shumë e rëndësishme në përcaktimin dhe përshtatjen e modelit të gazetës.

Në fazën e parë të kërkimit, për të zbuluar madhësinë dhe përbërjen e audiencës së mundshme, nëse bëhet fjalë për krijimin e një gazete të përgjithshme politike, një analizë territoriale e popullsisë së rajonit ku është planifikuar të botohet. kërkohet: mund të planifikohet një qarkullim i mundshëm, duke ditur informacione për numrin e përgjithshëm të banorëve, shpërndarjen e tyre sipas qyteteve, qytezave dhe fshatrave, për intensitetin. rrjedhat e informacionit... Analiza demografike është gjithashtu e rëndësishme: mosha, kombësia, gjinia, arsimi dhe përqindja e migrantëve janë në fushën e shikimit. Dhe gjatë planifikimit të botimeve speciale, është e nevojshme të njihen ato shtresa shoqërore të cilave do t'u drejtohet gazeta. Për të botuar një gazetë për gratë, sigurisht, duhet të dini se sa gra jetojnë në rajon; nëse është planifikuar një gazetë për pensionistët, atëherë nevojitet informacion për të moshuarit që mund ta blejnë dhe lexojnë atë.

Dhe cila pjesë e popullsisë është në gjendje të abonohet ose të blejë një gazetë? Për t'iu përgjigjur kësaj pyetjeje nevojitet një analizë. karakteristikat sociale popullsia, struktura e tyre profesionale: sa është pjesa e amvisave, të papunëve, cilat janë të ardhurat, pjesa e të pasurve dhe që jetojnë nën kufirin e varfërisë, në cilat fusha të prodhimit punojnë njerëzit, sa prej tyre janë në struktura tregtare dhe ndërmarrjet shtetërore... Është gjithashtu e nevojshme të zbulohen të dhëna për jetën ekonomike dhe kulturore të rajonit: sa ndërmarrje industriale ka, çfarë produkte prodhohen, sa banka, struktura tregtare, çfarë rrjet tregtar, a është e madhe pesha e sektorit të bujqësisë në ekonomi? Kjo është veçanërisht e vërtetë nëse krijohet një gazetë biznesi me një audiencë specifike, e cila dominohet nga tregtarët dhe sipërmarrësit.

Dhe, sigurisht, na duhet një analizë psikografike e karakteristikave të popullsisë (mënyra e jetesës, zakonet, zakonet, traditat, marrëdhëniet familjare), gjithçka që ndikon në formimin e nevojave për informacion.

Pak muaj pas daljes së gazetës së re, kur të zgjidhen karakteristikat kryesore të saj, duhet të kaloni në fazën e dytë. hulumtim marketingu- studimi i audiencës reale të botimit. Dhe këtu lindin pyetje që duhet të marrin përgjigje: cila pjesë e audiencës potenciale janë lexuesit e vërtetë, ku në rajon lexojnë gazetat dhe ku jo; në cilat qytete dhe fshatra është abonuar, dhe ku blihet vetëm në kioska ose nga distributorë privatë dhe ku nuk arrin fare; sa lexues abonohen në të, blejnë ose marrin hua një gazetë nga miqtë, sa është sasia e tirazhit të parealizuar në qytete dhe rajone të ndryshme, çfarë e shpjegon këtë? Përgjigjet do të japin informacion jo vetëm për avantazhet dhe disavantazhet e sistemit të promovimit dhe shpërndarjes së gazetave, por edhe për mënyrën se si ai pranohet nga pjesë të ndryshme të audiencës, për shembull, banorët e qytetit ose fshatarët. Analizat demografike dhe sociale do të tregojnë se cilët përfaqësues grupet sociale, moshat, gjinitë, kombësitë tregojnë interes për gazetën, kush kënaqet me një e kush e refuzon.

Së fundi, është e nevojshme të vazhdohet në fazën e tretë të kërkimit: a është e mundur të rritet numri i lexuesve, të zgjerohet audienca reale në kurriz të atij të mundshëm. Përgjigjen për këtë mund ta japin përgjigjet e lexuesve në pyetësorët e botuar nga gazeta: sa interesante dhe psikologjikisht korrekte janë temat, gjuha dhe stili i botimeve; a ndihmojnë ato për të ndryshuar jetën për mirë; cilat fusha tematike duhet të forcohen; çfarë mund të ndryshohet në pamjen e gazetës; cilat janë sugjerimet dhe dëshirat për gazetarët etj. Nëse hulumtimet tregojnë se e reja kushtet ekonomike disa nga lexuesit nuk do të mund të blejnë gazetën, atëherë duhet të ndryshohet tirazhi dhe çmimi i kopjes.

Për të rritur audiencën reale, duhet të bëhen rregullime në modelin e publikimit. Dhe këtu, përveç analizës së gazetës suaj, është e nevojshme të studioni tiparet e botimeve konkurruese, shërbimet e të cilave përdoren nga banorët e rajonit: sa kopje shpërndajnë me abonim dhe sa përmes Tregtia me pakicë si tërheqin vëmendjen e lexuesve, cilat janë mangësitë dhe problemet e tyre.

Një burim shtesë informacioni mund të jenë letrat nga lexuesit. Por interesi i këtij të fundit për korrespondencën me redaktorët është dobësuar dukshëm: së pari, sepse, sipas Art. 42 i Ligjit të Federatës Ruse "Për mediat masive", redaksia nuk është e detyruar t'u përgjigjet letrave të qytetarëve dhe t'i dërgojë këto letra organizatave dhe zyrtarët për marrjen e masave, së dyti, sepse dërgimi i një letre, dhe janë kryesisht të moshuarit, pensionistët që shkruajnë, tani është e shtrenjtë.

Për sa i përket analizës së aktiviteteve të prodhimit dhe marketingut të botimit, këtu nevojitet hulumtimi i tregut të burimeve: cilat janë burimet e burimeve monetare të redaksisë, ku mund të gjendet personeli gazetaresk (në Fakultetin e Gazetarisë apo në gazeta të tjera) , si të punësoni specialistë teknikë - daktilografist, programues, korrektues, agjentë reklamues, etj.; me cilin botues të lidhë kontratën për botimin e gazetës; me çfarë teknike të pajiset redaksia; ku të merrni letër, çfarë note dhe me çfarë çmimi; në cilën agjenci lajmesh të blejnë informacione dhe fotografi; kujt t'i besojë shpërndarjen e botimit etj.

b) Segmentimi

Për kë është bërë gazeta (produkti)? Për kë duhet të hartohet botimi? Përgjigja e këtyre pyetjeve do të jetë segmenti i gjetur nga redaktorët, ose zona e tregut, ku gazeta është shumë më e lehtë për t'u shitur. Kjo merr parasysh aspekte të tilla si gjeografike (rajonale), psikografike (mënyra e jetesës, lloji i personalitetit, statusi i blerësit); sjelljes (arsyeja e blerjes, qëndrimi ndaj produktit, gatishmëria për ta perceptuar atë, ndërgjegjësimi, interesi); demografike (gjinia, madhësia dhe gjatësia e familjes, të ardhurat, profesioni, arsimi, feja, kombësia, etj.).

Më parë publiku lexues, ndonëse kishte interesa të ndryshme tematike (profesionale, moshë, hobi etj.), ishte bashkuar rreth gazetave pak a shumë të unifikuara. Dhe nëse më parë lexuesit e Pravda ose Izvestia ndryshonin pak nga njëri-tjetri, tani ata janë audienca kryesisht të ndryshme, dhe tani është e vështirë të imagjinohet një lexues i Izvestia që do të kalonte në leximin e Pravda, dhe anasjelltas. Por së bashku me një ndarje të konsiderueshme të pikëpamjeve, u zgjerua demarkacioni i pozicioneve ideologjike, gama e orientimeve dhe këndvështrimeve mbi problemet e jetës aktuale politike dhe ekonomike të Rusisë. Kjo shkakton nevojën për të zgjeruar tregun e informacionit.

Dhe në të ardhmen e afërt do të ketë një kërkim të ndërsjellë: lexuesi do të përpiqet me provë të kërkojë gazetën "e tij" që i plotëson më mirë nevojat e tij, ndërsa gazetat do të përpiqen të kenë një të qëndrueshme, megjithëse jo shumëmilionëshe, por të zhvilluar dhe të studiuar mirë. audiencë. “Fytyra” politike e një gazete në kushtet moderne përcaktohet kryesisht nga qëndrimi ndaj strukturave të tregut dhe përfaqësuesve të tyre: sipërmarrësit, bankierët, aksionistët, pronarët, fermerët, kooperativistët, etj. Ky segment lexuesish ka sjellë në jetë shtypin e biznesit, ka mundësuar që botime të tilla si Kommersant dhe Delovoy Mir të qëndrojnë fort në këmbë.

Një pjesë e popullsisë nostalgjike për të kaluarën e afërt dhe vlerat komuniste formon segmentin e vet, i cili është fokusi i Pravda, Rusia Sovjetike ose Molniya - organi i Partisë Punëtore Komuniste Ruse. Dhe, le të themi, Nezavisimaya Gazeta ka një vend tjetër tregu - botimi është krijuar për elitën intelektuale dhe menaxherët e rangut të lartë.

Thellimi i demokratizimit në vend, zhvillimi i strukturave të tregut çojnë në shfaqjen e segmenteve të reja që kërkojnë mbështetje informacioni... Midis tyre është veçanërisht tregu për lexuesit rural, i cili jo gjithmonë vihet re nga gazetarët-botues: kur krijojnë një gazetë në qytet - qendër rajonale, e kufizojnë gamën e shpërndarjes së saj në kufijtë e qytetit.

Praktika na jep shembuj të segmentimit të suksesshëm të tregut: prosperiteti i gazetave Top Secret, Anomaly dhe Speed-Info, të cilat u rezistojnë kataklizmave inflacioniste, pasi interesi për këto botime nga grupe të caktuara lexuesish nuk zhduket. Koha dëshmon këmbënguljen e interesave të lexuesve: disa pëlqejnë shtypin e biznesit, të tjerë shtypin argëtues dhe të tjerë kërkojnë lajme sportive. Duke marrë parasysh këto veçori, disa botime, për të tërhequr një pjesë të audiencës së mundshme, filluan të nxjerrin aplikacione të adresuara për segmente të veçanta lexuesish.

v) Pozicionimi lidhur me sharding është përkufizimi tipare karakteristike produkt, duke e dalluar atë nga produktet e ngjashme konkurruese duke forcuar pozicionin e produktit në një segment të caktuar. Në vitin 1993, Finansovye Izvestia hyri papritur në tregun e dominuar nga gazetat Kommersant-Daily dhe Delovoy Mir. Themeluesit e tyre ishin redaksia e Izvestia dhe gazetës kryesore të biznesit në botë, Financial Times. Izvestia Financiare i rezistoi konkurrencës dhe shpejt u bë një botim i respektuar me një tirazh prej 270,000 kopjesh. Ekipi redaktues, mosha mesatare e të cilit është 30 vjeç, ka arritur të fitojë besimin e lexuesve falë besueshmërisë së informacionit të publikuar dhe kompetencës së komenteve. Praktikisht në çdo numër të revistës “Financial News”, kushtuar sektorëve kryesorë të ekonomisë, jepet një analizë e informacionit statistikor. Një vend të veçantë zë materiali operativ mbi gjendjen e punëve në botë lëndët e para, mallrat, stoqet dhe tregjet valutore, dhënë nga redaktorët e “Financial Times”, informacion mbi aktivitetet e firmave dhe kompanive kryesore botërore të marra nga burime parësore.

Në të njëjtën kohë, gazetat rivale bashkëjetojnë në mënyrë paqësore në segmente relativisht të mëdha të lexuesve nëse ato kanë tirazh të vogël. Pra, në Shën Petersburg në vitin 1996 kishte 7 botime të një profili mjekësor: "Ji i shëndetshëm!", "Shëndet pa sekrete", "Mjekësia e Shën Petersburgut", "Panacea", "Njeriu dhe shëndeti", "Resortet shëndetësore". e Shën Petersburg-2”.

G) Inovacioni

Numri i parë i gazetës "Kommersant" doli më 8 janar 1990. Redaksia atëherë ndodhej në një dhomë të vogël. Tre vjet më vonë u krijua shtëpia botuese "Kommersant". Të katër katet e zyrës janë të mbushura me kompjuterë dhe teknologjive moderne... Per dyer xhami Menaxherët punojnë: drejtuesit e departamenteve, redaktorët lëshues të botimeve, në rrethime të mëdha (salla korrespondente) punojnë reporterë, rishkrues dhe projektues faqosjesh. Dhe në gjashtë godinat e kompleksit janë 10 shërbime që mbështesin gazetën teknikisht dhe informativisht.

Shumë redaksi kanë kaluar gjithashtu në DTP dhe shtypjen e botimeve të tyre; filloi të botojë një version elektronik të gazetave: reklamat ose artikuj të rëndësishëm regjistrohen në disqe, të cilat më pas u shiten atyre që dëshirojnë, gjë që shërben si një burim shtesë të ardhurash për redaksinë.

Inovacioni është i rëndësishëm jo vetëm teknologjik, por edhe organizativ, kuptimplotë, dizajn. Shtëpia botuese "Kaleidoscope" i boton të gjitha gazetat vetëm me ngjyra, botimet e "Nevsky Vremya" janë bërë më të arsyetuara. Ka një kërkim për forma të reja të punës organizative: në "Vecherny Petersburg", departamentet u shfuqizuan dhe postet e redaktorëve të faqeve të gazetave u prezantuan dhe "Smena" e Shën Petersburgut u bënë pesë. grupe krijuese- secila është e zënë nga numri i një dite të caktuar të javës. Inovacioni organizativ mund të marrë një drejtim tjetër.

Krijimi i departamenteve të marketingut në botime të mëdha është gjithashtu një shembull i inovacionit. Kur planifikojnë ngjarje që lidhen me tregun e gazetave, tregtarët editoriale nuk harrojnë politikën e komunikimit në marketingun e gazetave - për reklamimin e vetë gazetës. Ata përpiqen ta bëjnë apelin reklamues për lexuesin të kuptueshëm dhe bindës.

Ne kemi marrë parasysh marketingun e periodikëve. Por probleme të ngjashme janë të natyrshme në shtypin elektronik. Hulumtimi i audiencës reale kryhet këtu edhe më aktivisht sesa në gazeta. Vlerësimet televizive publikohen rregullisht në botime të ndryshme. Në qendra të mëdha televizive organizohen shërbime të respektuara sociologjike.

Gazetaria radiofonike ka dy fusha: informacion dhe muzikë. Duke iu përmbajtur të parës, Ekho Moskvy u bë stacioni më i politizuar: nuk ishte rastësi që u mbyll menjëherë dhe madje u arrestua në ditën e parë të puçit të famshëm - 19 gusht 1991. Disa stacione të specializuara, për shembull, Avtoradio e Moskës, janë gjithashtu rreptësisht informuese. Programi i saj: të japë sa më shpejt të jetë e mundur të gjithë informacionin e nevojshëm për një person që drejton makinën - gjendja e rrugëve, futja e kufizimeve, krimi, aksidentet rrugore, problemet ekologjike qytete dhe rajone, punë shërbimi, asistencë, çështje ligjore. I gjithë programi transmetohet drejtpërdrejt, i mbushur me muzikë dhe lajme të ndryshme.

Për shumicën e stacioneve radiofonike, gjëja kryesore është transmetimi i muzikës, klipe radiofonike: audienca përfundimisht lodhet nga ritmi, ngurtësia e tij shurdhuese. Mbingopja e ritmit mund të çojë në një ndryshim në nevojë. Të njëjtin efekt mbart bollëku i të njëjtit lloj informacioni, veçanërisht nëse ai transmetohet pa u menduar, duke raportuar me ton të gëzueshëm edhe për vdekjen e njerëzve, aksidentet, shpërthimet në ndërmarrje.

Është e mundur të shmanget një rënie e interesit të dëgjuesve të radios nëse ana e përmbajtjes së aktiviteteve të radiostacioneve të reja pasurohet me transmetime problematike, artistike, organizohet një shkëmbim pikëpamjesh dhe zhvillohen diskutime radiofonike. Kur kompania më e madhe e radios, Radio 1, hapi një festival radioteatror në shtator 1995 të quajtur "rampa në mikrofon", vlerësimet e stacionit u rritën shpejt. Dëgjuesit e radios tërhiqeshin nga shfaqjet teatrale muzikore dhe dramatike, operat në radio, të cilat Radio 1 fillonte t'i transmetonte 6-7 herë në javë. Ekho Moskvy po kryen gjithashtu një kërkim krijues: ishte një nga të parët që transmetoi seriale, duke i bërë ato së bashku me BBC-në nën një marrëveshje sipërmarrjeje të përbashkët.

Nga pikëpamja financiare, modelet e mëposhtme të funksionimit të medias vërehen në gazetarinë moderne ruse:

a) nga kapitali i autorizuar i investuar: në pronësi të shtetit, të varur nga kapitali privat, i pavarur, i përbashkët (editorial - një kompani ose një strukturë qeveritare), ruse-të huaj;

b) sipas strukturës organizative: redaksia ose drejtoria e shoqërisë televizive dhe radiofonike, shoqëri me përgjegjësi të kufizuar (SHPK), shoqëri me përgjegjësi të kufizuar (SHPK), shoqëri aksionere e mbyllur (SHPK), shoqëri aksionere (SHA), aksioneri, shtëpi botuese, koncern.

Duke mos pasur mjete të mjaftueshme vetanake dhe subvencione shtetërore, të pakënaqur me të ardhurat nga reklamat, redaksia i drejtohet strukturat tregtare shpesh bëhen të varur prej tyre. Ky proces shkon në faza:

a) kërkimi i një sponsori që bëhet bashkëthemelues;

b) shndërrimi i medias në shoqëri aksionare të hapur;

c) blerja e aksioneve në SHA, blerja e një aksioni kontrollues nga një trupë e madhe financiare dhe politike.

Tendenca në zhvillim drejt bashkimit të grupeve financiare dhe industriale çon në përqendrimin në duart private të një numri të madh gazetash dhe mediash elektronike të mëdha dhe përmirësimi i teknologjisë së informacionit krijon gjithashtu parakushtet për integrimin e mediave në një sistem të vetëm. E gjithë kjo mund të çojë në vendosjen e një kontrolli të rreptë global mbi burimet dhe kanalet e informacionit, dhe rrjedhimisht mbi vetëdijen e masës.

Barra ekonomike e medias mund të lehtësohet nëse media hyn në një shoqëri të vetme aksionare me monopolistë që diktojnë çmime të larta për letrën, shërbimet e printimit, shpërndarjen e gazetave dhe për mediat elektronike - për shpërndarjen e sinjalit.

Taktikat e sjelljes në treg të gazetës, tirazhit dhe politikën e çmimeve botimi përcaktohet duke përdorur një mjet efektiv - marketing.