Experiență colosală. Fundamentele măiestriei

Regiunea Novosibirsk a fost reprezentată la Festivalul Mondial de 225 de persoane - 125 de participanți și 90 de voluntari. Despre astfel de oameni ei spun: „Viitorul le este”.

Toți delegații, înainte de a merge la Soci, au trecut printr-un proces de selecție riguros. Înregistrarea participanților la al XIX-lea Festival Mondial al Tineretului și Studenților a început la începutul lunii noiembrie a anului trecut. Membrilor delegației din regiunea Novosibirsk li sa oferit să devină tineri cu vârsta cuprinsă între 18 și 35 de ani: lideri ai tineretului organizatii non-profit, tineri oameni de știință, ingineri, specialiști IT, jurnaliști, profesori și antreprenori, câștigători ai olimpiadelor și competițiilor științifice, lideri ai cluburilor sportive studențești și ai guvernului studențesc, precum și reprezentanți ai tineretului creator. Echipa a fost formată în mai 2017.

Forma delegației regiunii Novosibirsk a fost în top 3 dintre cele mai memorabile forme de participanți (conform experților site-ului „Designing the Future: Architecture and Design”)

Criteriul principal a fost cunoașterea de limba engleză, - a declarat Alexandra Levashova, manager pentru lucrul cu participanții. - Limba a fost importantă pentru comunicarea cu delegații din alte țări. Am acordat atenție motivației personale pentru participarea la forum și înțelegerea ideilor și sarcinilor principale.

Și acum s-au întors. Puțin obosiți, entuziasmați, merg pe coridorul verde de la aeroport. Își rostogolesc valizele în sala de sosiri. Delegații sunt imediat înconjurați de jurnaliști și fotografi. Ei bine, cum a fost?

Potrivit băieților, programul festivalului a fost în primul rând educațional. A fost interesant în toate locațiile: „Economia cunoașterii”, „Cultură și globalizare”, „Economie globală”, „Dezvoltare institutii publice”, „Politică și securitate internațională”. Ideea principală- întărire relatii Internationaleși dezvoltarea interacțiunii interculturale și interetnice.

La început, nu era destul de obișnuit să comunici cu străinii, - spune Anastasia Boyko, studentă la NSU. - Acum nu sunt doar prietenii mei, ci și colegii - împreună am studiat aspecte ale diferitelor culturi, acest lucru ajută la înțelegerea reciprocă, iar înțelegerea reciprocă este remediul conflictelor etnice.

aceasta experiență extraordinară. A fost frumos că străinii ne-au contactat cu entuziasm și ne-au ajutat la implementarea comună științifică și proiecte educaționale. Aș vrea să cred că în viitor ne vom întâlni în alte locații, - spune Bogdan Nikiforov, student la Universitatea Pedagogică.

Au fost și studenți străini care învață în regiunea noastră. De exemplu, Ismail Abarte. A venit în Siberia din Mali și studiază la NSUE.

Am participat la concursuri de alergare și am primit o medalie, - spune Ismail. - Pentru mine este important, sunt mândru de a doua mea casă - Novosibirsk. De asemenea, am reușit să lucrez la proiecte importante care pot ajuta la stabilirea comunicării între studenți din diferite țări.

Mâine este programată întâlnirea guvernatorului interimar Andrey Travnikov cu participanții la festival.

Serios despre crowdfunding a început să se vorbească după filmul „Iron Sky”. Trebuie să fi văzut. Un film gunoi, o bacanală completă despre naziștii, care după cel de-al Doilea Război Mondial s-au mutat pe Lună, a fost difuzat în cinematografele din aproape toată lumea, inclusiv în Rusia.

Acum, crowdfunding-ul crește în Rusia, și acest lucru este foarte timp bun ca să putem lua cu toții asta în serios. Din septembrie 2012, Boomstarer a strâns un total de peste 15 milioane de ruble pentru o varietate de proiecte de film. Poate că aceasta nu este o sumă foarte mare, dar, după cum mi se pare, pentru a începe scurtmetraje, este o cifră semnificativă. În același timp, au apărut peste 12 mii de sponsori, iar cea mai mare contribuție făcută de o persoană s-a ridicat la 200 de mii de ruble.

Pe Kickstarter, cea mai mare platformă de crowdfunding de filme din lume, Veronica Mars a strâns 5.700 milioane de dolari de la 1.000 de susținători. Al doilea cel mai de succes film este Wish I was here.

Prezentarea proiectului

Prima este ideea. Dacă ideea nu este interesantă și nu este relevantă, este puțin probabil să obțină ceva - și acest lucru este bine înțeles de noi toți. Ca exemplu, pot cita 28 a lui Panfilov, astăzi este unul dintre cele mai mari proiecte-crowd din domeniul cinematografiei și video. Creatorii au estimat 300 de mii de ruble și au strâns 3 milioane, adică de 10 ori mai mult. Un film despre al Doilea Război Mondial, despre isprava eroilor. Când acești tipi au intrat pe platforma Boomstarter, au transmis acest mesaj: nu există filme sincere despre Great Război patriotic, puține filme despre adevăratul eroism. Astfel, au interesat mulți sponsori și au depășit destul de repede ștacheta.

Unul dintre lucrurile importante este povestea, adică o poveste despre baza proiectului. Cum arată un proiect tipic de mulțime? Prezentare electronică cu imagini, video și text. În text, trebuie să indicați nu numai că sunteți regizori tineri și doriți bani, ci și cum se desfășoară pregătirea pentru procesul de filmare, ce dificultăți sunt depășite. Puteți găsi o mulțime de informații despre povestire pe Internet, dar sensul rămâne în continuare același: intriga, punctul culminant, deznodământul. Scenarierii în acest sens sunt puțin mai ușori, sunt mai bine orientați.

Trebuie să-ți vizualizezi prezentarea. Când o persoană vede un munte de text, îl sperie. Prin urmare, totul trebuie diluat cu conținut vizual: infografice, fotografii de pe un site amovibil, fotografii cu oameni care lucrează la un proiect. Toate acestea sunt doar în beneficiul proiectului.

Mi-e ciudat de ce realizatorii noștri nu folosesc prea mult mesajele video. Așa că urmăresc o mulțime de proiecte de film și, spre surprinderea mea, constat că majoritatea nu conțin un mesaj video. Ce este atât de greu? „Sunt Vanya Ivanov, îmi fac filmul și acum vă spun de ce o fac”. Potrivit statisticilor, proiectele cu mesaje video primesc finanțare mai repede decât altele. Un videoclip scurt de maximum două minute se va reda deosebit de bine dacă are efect viral.

Promovarea proiectului

Este clar că toată povestea cu crowdfunding este „despre bani”, dar să vorbim mai întâi despre un astfel de lucru precum bonusuri. Lucrând la un film, ai și o grămadă de prieteni care le vor spune prietenilor despre el și așa mai departe și vor ajuta în toate modurile posibile la promovarea filmului. De exemplu, în prezent lucrez cu Mihail Zadornov la un proiect despre profetul Oleg. A scotocit prin o grămadă de literatură pentru asta, are multe informații. Odată ce l-a contactat un bărbat din Ucraina, care scrie că știe locul pe care l-a vizitat profetul Oleg și este gata să-l arate, spune lui Zadornov ce este și cum este. Și astfel de povești cu asistenți în proiecte de mulțime se întâmplă tot timpul.

Care este diferența dintre crowdfunding și caritate? Aici, banii sunt dați cu un motiv.

Sponsorii primesc în schimb un cadou. Am dat 100 de ruble, pentru asta îmi voi vedea numele în credite. Și îi trag pe toți să privească: uite, numele meu. Vorba în gură funcționează de două ori. Prima dată este atunci când lansați un proiect pe site și primiți 50-100 de ruble de la sponsori, ceea ce, desigur, este plăcut pentru ei. A doua oară este atunci când sponsorul își primește recompensele.

Mulți oferă următoarele recompense. 100 de ruble - „mulțumesc”. 1000 de ruble - „mulțumesc foarte mult”. Si asta e. Nu este corect. Mai este o greșeală pe care o fac creatorii. Pentru 100 de ruble - vă voi mulțumi pe pagina mea de pe rețeaua de socializare. Pentru 300 de ruble - voi trimite certificat electronic cu mulțumiri. Pentru 500 de ruble - un certificat de hârtie cu recunoștință. Pentru o mie - un certificat într-un cadru. Si asa mai departe. Acest lucru este foarte rău, pentru că o mulțumire nu va fi plină.

Ar trebui să existe cinci niveluri de recompense. Cum poți să mulțumești „corect”? Primul este produsul în sine. Puteți oferi sponsorilor filmul în sine. Mai mult, puteți face o gradare: pentru 200 de ruble puteți oferi un link pentru a viziona un film cu o săptămână înainte de lansarea sa oficială; pentru 400 de ruble - un DVD. Bonusurile care implică sponsori în filmul în sine funcționează foarte bine, de exemplu, un rol minor în film și numele sponsorului pe afiș (bine, în credite, desigur). Există lucruri care funcționează pe vanitatea umană, un sentiment al propriei lăcomii - de exemplu, pentru a introduce imaginea sponsorului în cadru, el va fi fericit cu o astfel de surpriză. Și în sfârșit, contacte: toate posibilitățile retele sociale trebuie să fie oferite sponsorilor, astfel încât aceștia să se simtă ca un participant direct la filmare. Îmi place foarte mult această idee, când un sponsor poate pune orice întrebare prin Twitter sau Vkontakte, simțindu-se astfel ca un participant direct la proces.

Și mai este un lucru care este foarte popular în Occident, ei îl numesc „Big Idea”. Dacă este tradus în rusă, „misiune”. Orice film pe care îl filmăm trebuie să aibă o misiune, o super-idee, rezolvă o problemă, o aduce privitorului. Ceva care aduce oamenii împreună. Cum funcționează în practică: același Zadornov spune că face un film nu doar despre profetul Oleg, el scrie că va fi un film despre starea noastră, asta ne unește. Acest film va avea ceva despre care niciun manual nu a vorbit vreodată. Aceste lucruri funcționează foarte bine.

De exemplu, avem nevoie de o cameră. Nu scriem că avem nevoie de bani pentru o cameră, dar scriem: Eu fac un film care să arate cum a devenit Moscova. Nu este necesar să indicați semnificațiile viziunii filozofice asupra lumii. Este necesar să-l folosești într-un limbaj mai ușor de înțeles - și vei avea o cameră foto.

Promovarea proiectului

Toti depindem de promovarea filmului nostru. Autorul se pregătea, se pregătea, se lansa și... ce să facă în continuare nu este clar. Dacă faci un film, este logic să creezi un public pe Vkontakte sau alte rețele sociale în paralel și să conduci oamenii acolo. Aceștia sunt, în primul rând, prieteni, rude, cunoștințe. Dar nu uitați de cameramanii, artiștii și alți membri ai echipei de filmare. Nu cunosc foarte bine procesul de filmare din interior, dar în fiecare grup există o persoană care îți va proteja întotdeauna filmul de „dușmani”. Trebuie să existe un astfel de apărător, iar el trebuie să fie implicat în munca în rețelele de socializare. Acesta este publicul care știe despre tine.

Dar trebuie să faci acest lucru în avans, astfel încât chiar înainte de începere, filmul tău să fie deja cunoscut, inclusiv potențialii candidați sponsori.

Apropo, încă un lucru care privește rețelele sociale. Mulți oameni fac greșeala de a-și trimite postările cu ceva de genul: „Salut tuturor. Acesta este noul meu film, ca și mine, repostează-mă și așa mai departe. Păcat, te implor să nu faci asta. Repostările sunt bune, dar căutăm bani, nu like-uri. Scrie: „Sprijină-ne cu bani. Deveniți sponsorii noștri. 100 de ruble contează.” Ei bine, "repost mi", desigur. Adică sponsorul trebuie să înțeleagă exact ce vrea de la el. Și apoi m-am uitat la poze, am citit textul, sub semnătură: „Vă mulțumim că ați citit despre noi.” Oh te rog.

Și iată ce este important. Postările de pe peretele Vkontakte ar trebui să se schimbe cel puțin o dată la trei zile. Sau mai bine zis, la fiecare două zile. Tu însuți știi asta: ai citit feedul, l-ai închis, după un timp te întorci și totul este complet diferit acolo. Fluxul se schimbă drastic la fiecare cinci minute, intrări noi - 20 de postări pe minut. Prin urmare, trebuie să vă schimbați în mod constant adresele pentru a le reaminti prietenilor despre filmul dvs. Dar, în prima etapă, recomand să te concentrezi pe mesajele private. Și nu copiați-lipiți textele, nu folosiți un fel de șablon, pentru că aceleași texte le pot interzice sau le pot arunca în anti-spam. Plus la asta om destept distinge întotdeauna un șablon de un mesaj personal.

Bloggerii sunt o resursă unică. Fiecare dintre ei are 200 sau 200.000 de abonați – nu contează. Contează că sunt ascultați.

Dacă un blogger scrie un articol pe LiveJournal despre proiectul tău, o parte din publicul său va fi interesată de film, este foarte posibil ca unii dintre ei să devină sponsor. Dar bloggerii nu sunt interesați să scrie despre un film care nu există. Prin urmare, trebuie să aveți deja ceva material sau să colectați o anumită sumă și apoi să scrieți bloggerilor. Cu mass-media, totul este la fel, doar de o sută de ori mai mare și mai bun. Trebuie doar să rețineți că atunci când trimiteți scrisorile dvs. către bloggeri și mass-media, trebuie să aveți un comunicat de presă electronic cu informații despre despre ce este filmul, cine îl face, câți bani s-au strâns deja și nu scrieți într-un scrisoare: „Pentru a afla mai multe, faceți clic pe acest link.” Nimeni nu va suna.

Daca nu a iesit...

Dacă finanțarea nu a funcționat, este în regulă. Trebuie să înțelegi că proiectul tău a primit publicitate, se știe. Am avut recent un caz în care băieții nu au avut timp să strângă bani până la termenul limită. Dar un mare investitor i-a contactat și le-a oferit 30 de milioane de ruble, dar nu prin intermediul platformei, ci le-a predat personal banii. Lucrul bun al crowdfunding-ului este că fără el, acele 30 de milioane nu ar exista. Realizatorii de film nu își văd întotdeauna greșelile, dar cu ajutorul crowdfunding-ului pot obține sfaturi de la prieteni sau susținători care nu și-au încețoșat încă ochii. Este o experiență uriașă unică.

Cum ți-ai început cariera în companie?

M-am alăturat MEGAPOLIS în 2003 ca ​​controlor de credit, iar înainte de asta am lucrat ca manager de cont în organizatie financiara. Ceea ce m-a atras la companie a fost că a fost distribuitor major cu o bună reputație și oportunități de dezvoltare profesională și de carieră. Departamentul de credit de la MEGAPOLIS tocmai era înființat în acel moment și aveam multe de învățat. Și așa s-a întâmplat: într-un an și jumătate am devenit controlor senior de credit, iar în cinci ani - șef adjunct al unui departament. În opinia mea, conducerea a apreciat inițiativa mea, generarea de idei și implementarea lor, precum și disponibilitatea mea de a înlocui colegii în muncă, dacă se ivea o astfel de nevoie.

De ce realizări ești mândru?

Pe parcursul mandatului meu de șef al Departamentului Credit al Trezoreriei, volumul datoriilor restante ale clienților față de companie a scăzut semnificativ, ceea ce a îmbunătățit rata de rotație a creanțelor și a redus volumul de capital de lucru implicat. Împreună cu departamentul de vânzări, am automatizat lucrul cu contrapărțile cheie, am analizat calitatea disciplinei de plată, am finalizat și automatizat sisteme de evaluare a solvabilității și verificarea contrapărților.

Și cum ți-a evaluat compania meritele?

Mi s-a acordat o insignă de aur „Pentru contribuția la dezvoltarea companiei”. La acel moment, doar 20 de manageri ai companiei cu un personal de 14,5 mii de angajați au primit acest premiu. A fost o mare onoare pentru mine să fiu printre angajați valoroși„MEGAPOLIS”.

Printre proprietarii MEGAPOLIS sunt acționari străini. Cum afectează prezența lor cultură corporatistă si stilul companiei?

Suntem o companie transparentă, iar aceasta garantează concedii plătite și salarii corecte. Primim și subvenții pentru mese în cantina corporativă și asigurare medicala. Avem evaluări ale personalului în fiecare an. Le permite managerilor să-și îmbunătățească în mod constant abilitățile, să primească educație suplimentară și să prezică creșterea. salariile la atingerea unui anumit rezultat. În acest sens ajută și Universitatea Corporativă creată în companie, ceea ce permite îmbunătățirea direcționată a calificărilor angajaților, ceea ce are în final un efect pozitiv asupra performanței companiei. În fiecare an există tot mai multe oportunități de creștere profesională și personală aici. Așadar, în acest an, angajații au posibilitatea de a evalua șefii de departamente folosind metoda 360 de grade. Mulțumită părere cu subalternii noştri ne vedem punctele forte şi părţile slabeși obține, de asemenea, un stimulent pentru a se dezvolta în continuare.

Mulți manageri de top se confruntă cu ore suplimentare. Este această problemă relevantă pentru tine?

De obicei, stau la birou doar pentru livrarea proiectelor mari și fac față muncii curente în timpul alocat. Cu toate acestea, revizuirile periodice nu sunt groaznice pentru mine: datorită proiectelor noi și sarcinilor complexe, mă cresc profesional. De exemplu, în 2015 am deschis un centru comun de servicii pentru clienți în Samara. Am fost implicat direct în acest proces și sunt foarte mulțumit de cât de grozav a ieșit totul pentru noi.

Cum afectează noile tehnologii IT activitatea departamentului dumneavoastră?

Treptat, computerele încep să efectueze toate lucrările de rutină: neplătitorii li se percepe automat penalități - înainte de a face acest lucru manual. Acum fiecare client primește pe site-ul nostru Zona personală, unde poate vedea dacă are o datorie.

MEGAPOLIS are un personal mare, mulți birouri regionale peste tot în jurul Rusiei. Cum comunicați unul cu celălalt?

Comunicăm prin e-mail. O dată pe trimestru, este publicată o revistă corporativă, care povestește despre activitatea diferitelor departamente. Portalul nostru intern are o secțiune pentru noii angajați. Descrie structura companiei, instrucțiunile, atribuțiile managerilor. Dacă ceva nu este clar pentru un începător, acesta poate adresa întrebări administratorului printr-un formular special „Întrebare – Răspuns”.

S-a încheiat la mijlocul lunii februarie Concurență integrală rusească„Liderii Rusiei”, unul dintre câștigătorii căruia a fost un absolvent al NSUEM Vladimir Glinsky. La competiție, el a reprezentat Teritoriul Krasnodar, unde acum dezvoltă două propriul proiect de afaceri. Despre cum este să concurezi cu 200.000 de concurenți la titlul de lider - a vorbit Vladimir Glinsky într-un interviu cu corespondentul proiectului Povești de succes.

SONDAJ BLITZ:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVICI, direcția de pregătire „Management financiar” (anul emiterii - 2001): 1. Descrieți NSUEM în trei cuvinte. - Economie, practică, întâlniri (sau cuvântul acum la modă „rețea”). 2. Cum se măsoară succesul? - Armonia dezvoltării. Persoana de succes armonios - în muncă, carieră, familie, sport, viata publica. Dacă există o părtinire, pentru mine personal, acesta nu mai este un succes. 3. Cum afectează educația capacitatea unei persoane de a reuși în viață? - Educația pune bazele, omul învață să învețe. Și acum povestea este de așa natură încât trebuie să-ți studiezi toată viața conștientă, așa că ce fundație este pusă, va continua în viață. 4. Sloganul tău preferat. - „Fă ce trebuie – și se întâmplă orice”, paternitatea este atribuită mai multor personaje. 5. Numește 3 cărți care te-au influențat într-un fel și pe care crezi că ar trebui să le citească toată lumea. „From Good to Great” de Jim Collins – ajută la înțelegerea ce face o companie grozavă, ce trebuie să facă un lider pentru asta. „Fundamentals of Marketing” de Philip Kotler este un clasic fără vârstă, lucrurile de bază în vânzări. „7 Habits of Highly Effective People” de Stephen Covey – pentru dezvoltare personală, înțelegerea unde să se deplaseze pentru a obține rezultate grozave.

Dacă mai devreme am combinat munca la angajare cu afacerea mea, atunci, începând din 2016, lucrez independent. Astăzi am două domenii de activitate - un magazin online de vânzare cu amănuntul de materiale de finisare „Kvadratura” și o companie de producție și comercializare „Door Question”. „Kvadratura” a fost fondată în 2009 la Novosibirsk, iar în prezent operează în două districte federale - Siberia și Sudul, în 11 orașe. Iar a doua companie distribuie uși de interior sub propriul său brand în Districtul Federal de Sud și Districtul Federal Caucazul de Nord. La competiția Leaders of Russia am vrut să reprezint ambele companii, dar până la urmă am fost înregistrată ca antreprenor individual.

De fapt, competiția s-a desfășurat în patru etape - două prin corespondență și două cu normă întreagă. Prima etapă a fost pentru cunoștințe generale și a fost o serie de teste în geografie, istorie, literatura și dreptul Rusiei. Al doilea test de corespondență a fost mult mai dificil - pentru a verifica calificările manageriale, iar cei care l-au trecut deja au căzut în partea internă a selecției. După ce am trecut de etapele corespondenței, am participat la semifinala din Districtul Federal de Sud, la Rostov-pe-Don. Erau 300 de oameni din tot sudul Rusiei, băieți foarte puternici. Dintre aceștia, 30 de persoane au ajuns în finală, la fel din toate raioanele - astfel, 300 de concurenți din toată țara au participat la finala de la Soci. Partea față în față a fost similară, dar cu câteva nuanțe: am lucrat în echipe de 8-10 persoane, cazuri rezolvate în comun, sarcini specifice de business, sarcini individuale, precum și diverse tipuri de testare. Au fost mai multe sarcini foarte interesante în finală: desfășurarea unei lecții de leadership pentru școlari din Soci, optimizarea producției folosind exemplul realizării în echipă de căsuțe pentru păsări, realizarea unei imagini a 78 de fragmente de către echipe mici.

- Care etapă a fost cea mai grea?

Cea mai dificilă, desigur, a fost finala. În semifinale, probabilitatea de a câștiga a fost de 1 la 10 și, probabil, oamenii nu s-au gândit „cu siguranță voi trece”, era o atmosferă mai prietenoasă. În finală, competiția a fost mai dură, doar liderii s-au adunat, și au venit să câștige. Toți voiau să-și exprime și să-și demonstreze părerea și nu a fost întotdeauna confortabil să lucrezi într-o astfel de luptă.

Da, 300 de oameni au ajuns în finală, și doar 100 au devenit câștigători, din fericire, am reușit să intru în numărul lor (rezultatele au fost anunțate în clustere de 20 de locuri, am un al doilea cluster - locurile de la 20 la 40). De fapt, cred că toți finaliștii au fost foarte demni și, în principiu, nu erau oameni la întâmplare acolo. Lupta a fost cu siguranță dură, dar foarte interesantă. Mi se pare că a fost important să te concentrezi, să te concentrezi pe rezultat, rămânând în același timp tu însuți și nu te joci. Nu toți participanții au reușit. Așa cum a spus unul dintre colegii mei de la finală: „Dacă alergi o sută de metri, trebuie doar să alergi rapid toată suta de metri”. Mi-a plăcut foarte mult această frază, am încercat să o urmez, se pare că asta a adus succes.

„Așa cum a spus unul dintre colegii mei la finală: „Dacă alergi o sută de metri, trebuie doar să alergi o sută de metri rapid.” Mi-a plăcut foarte mult această frază, am încercat să o urmez, se pare că asta a adus succes.

- „Liderii Rusiei” este o experiență colosală. Pot spune cu siguranță că în ultimii cinci ani, acesta este cel mai strălucitor și util eveniment care mi s-a întâmplat în domeniul profesional. În primul rând, acesta este un antrenament foarte eficient, în al doilea rând, este o oportunitate de a te compara cu băieți foarte puternici din toată țara și, în al treilea rând, este o oportunitate de a vedea personal și de a învăța de la oameni „de sus”, de a înțelege cum trăiesc și unde ne conduc. În al patrulea rând, acesta este un fel de „încărcare a bateriei” care își va da efectul, cred, cel puțin pentru un an înainte.

Desigur, acest lucru îmi afectează foarte puternic munca, multe sarcini sunt acum rezolvate mult mai rapid și cu o eficiență mai bună decât înainte. În plus, am reușit să fac cunoștință la concurs cu mulți participanți care acum ajută la muncă - atât cu sfaturi, cât și fapte concrete. Și expertiza lor valorează foarte mult: este independentă, dură - dar în același timp binevoitoare. Îmi doresc imediat să cresc și mai mult și să ajung din urmă cu băieții într-un fel.

Ai absolvit NSUEM cu o diplomă în Management financiar. Cât de utile au fost cunoștințele dobândite la universitate mai târziu în viață?

De fapt, de ceva vreme chiar am lucrat clar în specialitatea mea, eram angajat în scheme de bilete la ordin în filială borcan. Ei bine, în general, este greu de imaginat un lider fără alfabetizare financiară acum, dar la NSUE oferă o bază foarte puternică. Pe această bază m-am dezvoltat de-a lungul vieții. activitate profesională, așa că universitatea a oferit o asistență neprețuită în acest sens.

- De ce ai ales atunci NSUE?

Universitatea a fost aleasă de mine pentru că dă o bună educație economică și deja în timp ce studiam la școală aveam încrederea că trebuie să fac afaceri. Erau anii 90, nașterea fierbinte a capitalismului în Rusia, era interesant, mai ales că atunci banii puteau fi câștigați practic doar în companii private. Alte variante nici nu au fost luate în considerare în mod deosebit, în oraș era practic institutii de invatamant nu erau atât de mulți în afaceri în acei ani. Mai mult decât atât, conform statisticilor, a existat întotdeauna cineva care să ajute (Tatăl lui Vladimir Vladimirovici Glinsky - Șef al Departamentului de Statistică, NSUEM Vladimir Vasilyevich Glinsky, ed.).

Vladimir Glinsky: „Am ales universitatea pentru că oferă o bună educație economică și deja în timp ce studiam la școală am primit încrederea că trebuie să fac afaceri. Erau anii 90, nașterea fierbinte a capitalismului în Rusia, era interesant, mai ales că atunci banii puteau fi câștigați practic doar în companii private.

- Ce momente din perioada studenției vă place să vă amintiți astăzi?

Sincer să fiu, mă uit la studenții de astăzi și, într-un sens bun, îi invidiez. Au atât de multe oportunități, acces instantaneu la orice informație, o mulțime de activități la care nici nu ne-am visat. În anii 90, știi, era o altă poveste, eu personal am plecat la muncă din anul II. Sunt multe situații cu munca, dar la academie (NSUEM a avut statut de academie până în 2004, n.red.) a mai rămas doar timp pentru a îndeplini toate cerințele proces educațional. Cu toate acestea, a fost posibil, nu a fost chiar ușor, dar a fost eficient. Prietenia s-a păstrat nu numai cu colegii studenți, ci și cu băieții de la liceul economic de la academie. Am trecut cu ei prin liceu și am studiat la Narhoz, iar acum comunicăm strâns, deși trăim în același timp în diferite părți ale țării.

Cum s-a dezvoltat cariera ta după absolvire? Cum ai ajuns în Krasnodar?

După cum am spus, m-am dus la muncă când eram în al doilea an. A făcut o mulțime de lucruri: a lucrat în marketing, în vânzări, în finanțe, în management general. În 2001, am intrat în industria ușilor și, de fapt, am crescut în ea. În Novosibirsk, a lucrat timp de 8 ani în poziții de top în Grupul de companii Eurodveri, care era lider pe această piață. În 2009, am primit o ofertă de la un producător de uși din Ulyanovsk pentru a conduce o reprezentanță regională în sudul Rusiei, din această cauză m-am mutat la Krasnodar, unde am lucrat timp de 7 ani în această funcție și am obținut rezultate foarte decente cu echipa mea. . În paralel, și-a dezvoltat propria afacere - un magazin online de materiale de finisare, și-a deschis filiala în Sud. În 2016, am decis să ne ocupăm de uși pe cont propriu și am organizat compania de producție și comercializare „Door Question”, producem și vindem uși de interior în Sud și Caucaz.

- Urmăriți acum viața universității? Dacă da, cum apreciați schimbările care au loc în acesta?

Urmăresc, nu voi spune asta cu atenție, dar chiar aud multe de la tatăl meu despre ce se întâmplă la universitate. Mă bucur foarte mult că se dezvoltă baza materială a universității, nu aveam un astfel de bazin sau săli de clasă atât de cochete. E grozav că se întărește personalul didactic, pentru că acesta este cel mai important lucru. Sper că anul acesta universitatea va trece cu succes acreditarea și se va dezvolta în continuare - cu putere și încredere.

- Ce le-ați sfătui pe studenți?

Te sfatuiesc sa pui in practica ceea ce ti se invata. Ceea ce nu va fi aplicat va fi uitat instantaneu, dar merită repetat de 40 de ori - și acesta este deja un obicei. Atenția atentă la practică este o oportunitate de a face cunoștințe utile. Folosiți orice ocazie pentru a vă „implica”. potențiali angajatori. Nu știu cum este acum în Siberia, dar, de exemplu, în sud, locurile vacante bune nu intră deloc în surse deschise. Ei bine, vă sfătuiesc și să vă pregătiți pentru „economia digitală” și automatizare - se pare că acest subiect ne va bântui în anii următori a deveni mai puternic.

Julia Toropova

Fotografie din arhiva personală a absolventului

Este ușor să fii director la Sankt Petersburg și chiar mai mult de un an? Răspunsul la această întrebare a devenit clar în cursul unui interviu cu Kalinina Svetlana- un avocat de succes astăzi și un student la drept în trecut.

Kalinina Svetlana Alexandrovna - un absolvent HSE în 2013, care a fost anii academici a condus Biroul de Drept pentru Studenți. Svetlana și-a început cariera la Sankt Petersburg ca stagiar în timpul celui de-al doilea an și până la absolvirea universității a lucrat în beneficiul organizației studențești și, bineînțeles, în beneficiul populației. Nijni Novgorod au nevoie de asistență juridică gratuită.

Până în prezent, Svetlana nu rămâne indiferentă față de soarta clinicii juridice și a angajaților acesteia - anul trecut, sub supravegherea ei, studenții - stagiari și consultanți ai SPB au putut să se încerce ca reprezentanți ai părților în procesul de arbitraj! Jocul de afaceri s-a remarcat prin realism maxim, ceea ce a avut ca rezultat dobândirea de abilități practice valoroase de către angajații SPB.

Intervievator: Care este locul tău actual de muncă, poziția?

Svetlana: Avocat din grup firme juridice„INTELECTUL-S”.

ȘI: Pe ce curs ai venit la Sankt Petersburg?

DIN: La sfârșitul celui de-al doilea an, ea a început să lucreze la Sankt Petersburg ca stagiar.

I: În ce centre din Sankt Petersburg ați avut șansa să lucrați?

Din: centrele Moscova și Sormovo.

Eu: Cum ai ajuns la Sankt Petersburg? A fost o alegere „conștientă”?

DIN: La început m-a interesat „ce caută studenții aici?”, am întrebat în mod conștient. Apoi mi-am dat seama că a fost foarte interesant și am continuat să lucrez în mod conștient.

ȘI: Ce ți-a dat de lucru în Sankt Petersburg?

S: Lista de aici poate fi uriașă! Este o experiență minunată! Experiență în comunicarea cu populația, capacitatea de a se comporta în situații de conflict, de a rezolva în mod independent diverse probleme, de a naviga rapid în ceea ce se întâmplă. Experiență în relațiile cu primăriile oficiali. Experiența de a vorbi în public în sumă (cu directorul din Sankt Petersburg), care este deosebit de valoroasă! Experiență de comunicare cu elevi colegi care trebuie să fie motivați, să ajute în rezolvarea problemelor. Da, și multe din toate în afară de asta.

I: Ca angajat al Sankt Petersburgului, te-ai diferit într-un fel de alți studenți?

DIN: Am fost director până la urmă. Dacă vorbim despre personajul meu, mi se pare că nu aș putea niciodată să „marc” și să mă relaxez. Dacă au existat probleme curente în Sankt Petersburg, nemulțumire din partea băieților sau clienților - am considerat asta probleme personale. Dar, între timp, Sankt Petersburg m-a învățat o atitudine mai calmă față de situațiile dificile, adică absența alarmismului și concentrarea asupra rezolvării dificultăților apărute.

Î: Îți amintești primul tău client sau primul caz pe care l-ai rezolvat?

DIN: Nu-mi amintesc, pentru că primul caz a fost atât de dificil pentru mine, încât pur și simplu nu am înțeles esența problemei (râde). Apoi băieții mai mari au vorbit cu acel client, pentru că eram abia în anul 2. Îmi amintesc bine clientul cu care am fost în instanță. Am pierdut. După cum înțeleg acum (îmi amintesc foarte bine esența problemei), a fost o chestiune foarte complexă și confuză, ambiguă. Nici clientul în sine nu a fost cel mai ușor, să fiu sincer (zâmbește). M-a sunat apoi cu sau fără motiv, a pus orice întrebări mai multe sau mai puțin legate de drept la orice oră din zi sau din noapte... De atunci, rareori dau numărul meu clienților (zâmbește).

I: Munca din Sankt Petersburg v-a ajutat în continuarea activității dumneavoastră profesionale?

S: Absolut. Nu atât de multe cunoștințe, ci de manipulare a cunoștințelor și abilități de comunicare. Sincer vorbind, este dificil să înveți cu adevărat ceva despre legea din Sankt Petersburg... Nu toate consultările sunt foarte alfabetizate. Dar! SPB oferă o practică care este foarte utilă în alt sens!

Î: Ce ați dori să le doriți actualilor clinicieni?

S: Pasiune pentru afaceri!

ȘI: Mulţumesc mult pentru participarea la sondaj!