teza

2.4 Resurse necesare pentru implementarea proiectului

Sunt necesare o serie de resurse pentru implementarea proiectului. Această listă include nu numai oameni și resurse tehnice, dar și comunicarea, întrucât comunicarea constantă cu utilizatorul final asigură implementarea proiectului cu eficiență maximă. Puteți selecta o listă cu principalele resurse ale proiectului.

În primul rând, este vorba despre resurse umane. Resursele umane se referă la angajații întreprinderii executante care își cheltuiesc timp de muncăși să-și folosească abilitățile profesionale pentru a implementa proiectul. Următorii specialiști sunt necesari pentru implementarea acestui proiect:

· curator de proiect - salariu lunar 16.000 ruble, zi 761 ruble, 1 oră = 95 ruble;

Economist - salariu lunar de 12.000 de ruble, o zi de 570 de ruble, 1 oră = 71 de ruble;

· analist de sistem -- salariu lunar 14.000 de ruble, zi 666 de ruble, 1 oră = 83 de ruble;

· manager de conținut -- salariu lunar 12.000 ruble, zi 619 ruble, 1 oră = 71 ruble;

programator - salariu lunar 14.000 de ruble, zi 666 de ruble, 1 oră = 83 de ruble;

designer - salariu lunar 10.000 de ruble, zi 476 de ruble, 1 oră = 59 de ruble;

· inginer de testare software - salariu lunar 10.000 ruble, zi 476 ruble, 1 oră = 59 ruble.

Evaluare folosirea specialistilor se exprima in plata salariile acestor angajaţi de către întreprinderea executantă pe toată perioada derulării proiectului. Pe lângă resursele umane, pentru implementarea proiectului sunt necesare și echipamente informatice. Evaluarea utilizării acestui tip de resursă se exprimă în termeni de amortizare a echipamentelor utilizate pe întreaga perioadă a proiectului. Costul unei zile de utilizare va fi de 12 ruble. O varietate de resurse de comunicare sunt, de asemenea, implicate în lucrul la proiect. Pe lângă tradiționalul conexiune telefonică folosit pentru a clarifica termenii de referință, precum și pentru a rezolva problemele care apar de la interpreți, accesul la Internet este utilizat pe scară largă. Evaluarea utilizării acestui tip de resurse se exprimă în plata facturilor operatorilor de telecomunicații și furnizorilor de internet la tarife stabilite. Costul unei zile de utilizare va fi de 20 de ruble. Lista resurselor este prezentată în Figura 2.4.1.

Figura 2.4.1 -- Resursele proiectului

Ca urmare, costul total al proiectului este prezentat în Figura 2.4.2.

Figura 2.4.2 -- Costul total al proiectului

sistem informatic automat" Avioane"

Dezvoltarea oricărui produs software se împarte în 4 etape (5 etape dacă se acordă suport): 1. Analiza sarcinii; 2. Construirea algoritmilor; 3. Scrierea codului programului; 4. Depanare program; cinci...

Baza de date „Curățenie” pentru OOO „Master Shine”

Profitul se calculează prin formula P = D - P, (8) Unde P - profit, rub.; D - venit, rub.; P - cheltuieli, frec. P \u003d 48792,99 - 39931,84 \u003d 8861,15 ruble ...

La efectuarea unei lucrări de licență, accentul principal este pus pe vizualizarea profilului utilizatorului. Până în prezent, Macromedia Flash este cel mai bun mediu software pentru implementarea aplicațiilor de afișare grafică...

Sistem informatic pentru dispozitive mobile

Specificațiile pentru server sunt date în tabelul 2. Tabelul 2 - Configurația serverului Nume Cantitate Cost Sumă Procesor Intel Core i7-3770 1 10.480 10.480 Placă de bază AsusP8Z77-VLX2 1 3.740 3...

Rețea de calculatoareîn mediul software NetEmul bazat pe planul spațiului de birouri

Etapa finală de proiectare este calculul costului de implementare. Costul proiectului este cel mai adesea care îi determină soarta. Pentru a estima costul, rezumăm într-un singur tabel (Tabelul 5) costul tuturor componentelor rețelei...

Centrul regional de ocupare a forței de muncă (subdiviziuni în 5 orașe din regiune)

Organizarea rețelei VPN a Direcției Principale a Ministerului Situațiilor de Urgență din Rusia pentru Regiunea Astrahan

Pentru a determina lista tuturor echipamentelor, este necesar să se vizualizeze întreaga schemă de organizare a unei rețele VPN cu toate nodurile tehnice disponibile (Fig. 2.1). Fig.2.1...

Proiectare baze de date pentru institutie medicala

Dezvoltarea unei baze de date automatizate pentru un spital

Proiectarea si dezvoltarea proiectului consta in urmatoarele etape: Etapa 1 - stabilirea sarcinii, colectarea informatiilor; Etapa a 2-a - crearea unei baze de date, completarea acesteia, dezvoltarea procedurilor, declanșatoare...

Dezvoltarea bazei de date video

Determinarea costului creării unei baze de date. Costul creării unei baze de date constă din costurile cu forța de muncă ale dezvoltatorului și din costurile plății pentru timpul mașinii în timpul etapelor inițiale de lucru cu baza de date: Zspp = Zzp + Ztotal ...

Elaborarea unui plan de afaceri și analiza proiectului de investiții al CJSC „Brut” folosind programul Project Expert

In sectiune " Plan de investiții» este compilat graficul calendaristic proiect și indicați etapele individuale ale proiectului, necesare resurse financiare pentru a efectua acești pași se stabilesc relațiile dintre pași...

Dezvoltarea unei rețele de calculatoare de magazine cu amănuntul unelte și materiale de construcții

Dezvoltarea sistemelor de colectare și afișare a datelor din sistemele de alimentare cu căldură

Eficiența muncii specialiștilor de toate categoriile, indiferent de natura condițiilor de activitate, depinde de modul în care este amenajat și dotat locul de muncă...

Management de proiect Sistem informatic"Contabilitate software" pentru OAO "Kungur Machine Works" în programul MSProject

Management eficient resurse - unul dintre principalele avantaje ale MS Project. Evaluarea resurselor unei operațiuni programate este concepută pentru a determina ce resurse (umane, echipamente sau materiale) vor fi utilizate și în ce cantitate...

1. Răspunde la următoarele întrebări:

□ Cine vă va (sau vă poate) ajuta, ajuta la implementarea planurilor dumneavoastră?

□ Ce oameni, finanțe, echipamente și alte resurse sunt prevăzute (sau dorite)?

2. Clarificați-vă opțiunile. Pentru a face acest lucru, răspunde la următoarele întrebări:

□ Ce sunt:

a) posibilitatea realizării scopului?

b) abilități, cunoștințe, aptitudini, experiență?

c) oameni înclinați să vă ajute?

□ Ce resurse suplimentare pot fi atrase?

3. Analizați alte posibilități de atingere a scopului. Amintiți-vă că există întotdeauna mai multe moduri și poate că cea la care apelăm adesea este departe de a fi optimă (deși ne este familiară).

Autodezvoltarea mijloacelor pentru atingerea scopurilor

Este important nu numai să planificați și să aveți mijloacele pentru a atinge obiectivele stabilite, ci și să căutați și să dezvoltați în mod independent propriile mijloace și metode. De exemplu, referitor la studiu limbă străină merită să folosiți nu numai metodele propuse de alții, ci și să le dezvoltați pe ale dvs. După ce ai dezvoltat independent o metodă de lucru, vei depune mult mai mult efort (nivelul de motivație pentru activitate va fi mai mare) decât atunci când folosești metode dezvoltate de alte persoane. Acest lucru nu înseamnă că trebuie să creați o tehnică complet originală. Poate fi propriul tău sistem, ale cărui elemente sunt împrumutate din alte metode.

Dacă îți stabilești un obiectiv de a-ți dezvolta abilitățile fizice sau pur și simplu de a-ți îmbunătăți sănătatea, atunci dezvoltarea propriei metodologii îți va crește entuziasmul mult mai mult decât a-l moșteni pe al altcuiva (deși, desigur, ești forțat să te concentrezi pe experiența altor oameni și pe realizările științei).

*» Sarcina

Analizați eficacitatea metodelor pe care le utilizați. Gândiți-vă la noi mijloace pentru un scop.

Notați perspectivele asociate cu atingerea obiectivului

Reflectați și scrieți răspunsurile la următoarele întrebări:

□ Ce vă promite în viitor să atingeți aceste obiective?

G De ce merită să faci niște efort și să depășești dificultățile?

□ Listați posibilele rezultate pe termen lung ale atingerii obiectivelor.

□ Analizați rezultatele și consecințele directe și indirecte ale activității.

De exemplu, stăpânind limba germana, Voi putea sa:

2) comunica cu colegii si prietenii straini;

3) pleci în străinătate;

4) obțineți un loc de muncă prestigios și bine plătit.

4.6. Analiza obstacolelor și posibile dificultăți în calea atingerii scopului

Reflectează și notează ce posibile obstacole și dificultăți (obiective și subiective) te pot împiedica să-ți atingi scopul.

Subiectiv. Inerție, dificultăți în organizarea muncii, începerea unei noi afaceri, primii pași. Nu este ușor să depășești stereotipurile, inerția și să iei o nouă afacere. Dar trebuie să te forțezi să acționezi. Începe să lucrezi, promite-ți că mâine sau poimâine vei lucra la asta. În niciun caz nu amâna această chestiune importantă pentru tine „pentru mai târziu”.

Obiectiv. Te poți referi la lipsa timpului, dar aceasta nu este o autojustificare prea potrivită, pentru că timpul se găsește oricând. Alții pot, de asemenea, să dezaprobe și, uneori, chiar să interfereze cu implementarea planurilor tale. Dar asta nu ar trebui să te sperie. Începând o nouă afacere, ești nevoit să treci prin anumite încercări și dificultăți; poți să stai și să câștigi.

____________4.7. Când scopul nu este atins ____________

Dacă nu ți-ai atins obiectivele, atunci încearcă să analizezi cu atenție motivele eșecului, răspunzând la următoarele întrebări:

1. Sunt obiectivele tale cu adevărat atât de importante pentru tine? La urma urmei, cum

de regulă, acele obiective în realizarea cărora nu te interesează prea mult nu sunt atinse. Obiectivele tale sunt încă relevante? Pe măsură ce apar noi circumstanțe, unele obiective pot deveni învechite.

2. Cât de realiste sunt obiectivele tale? De multe ori oamenii pun înainte

luptă împotriva obiectivelor aproape de neatins și apoi sunt surprinși de eșecurile lor.

3. Ați depus suficient efort pentru a vă atinge scopul?

Trebuie amintit că o persoană nu face întotdeauna eforturi adecvate pentru a atinge obiectivele sau nu este înclinată să depășească dificultățile și obstacolele.

4. Nu te-ai retras devreme („renunț”)?

5. I-ai implicat suficient pe altii in cauza?

(prieteni, rude, colegi, profesioniști)? Fără ajutor

iar sprijinul orice proiect este sortit eșecului. Stabilirea de legături cu ceilalți ajută la avansarea cazului.

4.8. Reglementare în timp ________ (stabilirea unui termen limită pentru atingerea obiectivului) ________

Timpul inseamna bani! Toată lumea știe acest lucru, dar, din păcate, nu fiecare dintre noi îl folosește rațional. Când o persoană este angajată în multe lucruri în același timp, nu ar trebui să se bazeze pe succes în toate problemele. Tratează-ți timpul ca pe o resursă valoroasă.

Analizați cele de mai sus și răspundeți la următoarele întrebări:

1. Cât de productiv, rațional folosești timpul, cât de utile sunt lucrurile pe care le-ai făcut astăzi?

2. Cum am putea lucra mai eficient, mai mult

utilizarea rațională a timpului?

După ce ați stabilit obiectivele și le-ați specificat, ar trebui să indicați ritmul de progres, termenul limită pentru atingerea atât a rezultatului final, cât și a etapelor individuale. Acest lucru vă va ajuta să vă organizați munca. De exemplu, ați putea planifica să lucrați printr-o secțiune a cărții în fiecare lună. Acest lucru vă va oferi ocazia să vă monitorizați progresul și să vă îndreptați treptat către obiectiv.

Programați termenele limită pentru implementarea fiecărui obiectiv intermediar (etapă).

autocontrol

Fixarea rezultatelor și autocontrolul afectează semnificativ motivația activității. De exemplu, dacă decideți să pierdeți în greutate, atunci afișarea graficelor cu propria greutate va fi destul de eficientă. Aceasta oferă o oportunitate de a vedea schimbări pozitive (care inspiră, provoacă dorința de a îmbunătăți rezultatele) sau schimbări negative (care încurajează pași mai radicali, îmbunătățesc modul de lucru). Rezultatele vizibile ale eforturilor tale aduc satisfacție și impuls pentru a le îmbunătăți. Și dacă vedeți că rezultatele nu se îmbunătățesc, atunci acest lucru va servi ca un semnal că programul dvs. are nevoie de corectare, în

modificările relevante vă vor încuraja să analizați cauzele eșecurilor și să îmbunătățiți programul.

Pentru a ține evidența realizărilor tale, trebuie să găsești un criteriu prin care să poată determina chiar și un mic progres către obiectiv, chiar și îmbunătățiri abia sesizabile. Când Tel comun nu este specificat, atunci când nu sunt specificați pași specifici, este mai dificil să remediați modificările.

Este foarte important să găsești un mijloc prin care să-ți evaluezi progresul către obiectiv. Acest lucru este destul de ușor de făcut în unele sporturi (cum ar fi viteza de alergare sau timpul de alergare). Dar cum să-ți înregistrezi progresul în învățarea unei limbi străine? Criteriul poate fi numărul de propoziții traduse corect, procentul de înțelegere a textului la citire și ascultare. Evaluând lunar (sau săptămânal, în funcție de intensitatea orei) numărul de propoziții traduse corect (sau procentul de înțelegere a materialului), puteți obține o imagine destul de vie a progresului către obiectiv și faceți ajustările corespunzătoare.

De exemplu, în prima lună rezultatul tău este de 18 puncte din 50 posibile. Aceasta este o cifră scăzută, dar totuși mai bună decât luna trecută; există evoluții pozitive. Luna următoare primești și 18 puncte, ceea ce indică o lipsă de dinamică. Înțelegeți că este necesar să faceți modificările corespunzătoare lucrării, determinați greșeli tipiceși neajunsuri și muncește mai mult.

Este de dorit să desfășurați autocontrol în munca pe fiecare componentă a activității dvs. Cu cât sunt mai multe componente (evidențiate, cu atât mai bine. De exemplu, atunci când studiezi o limbă străină, acestea pot fi gramatica, vocabularul, unitățile frazeologice etc. Fixând rezultatele lucrului pe fiecare componentă, vei lucra mai semnificativ și mai intenționat la atingerea poartă.

Cu cât faci automonitorizare mai des, cu atât mai bine.

Cum să începi o afacere (muncă)

Când realizezi că este nevoie de o anumită activitate, dar nu ai suficientă motivație (motivație), formulele de autohipnoză pe care le poți: să compui independent pentru tine te pot ajuta.

Un fel de „rugăciune” (formule de autohipnoză) poate acționa ca un mijloc de autoreglare și o metodă de influențare pe sine, care ar trebui dezvoltată și îmbunătățită și extinsă în mod constant.

De exemplu, Victor a scris un astfel de text.

„Trăiesc nu numai cu obiective apropiate (azi), dar și mă străduiesc să lucrez pentru viitor. Vreau să mă depășesc și cu siguranță să încep această afacere. Sunt convins că aceasta este o întreprindere utilă și îmi asum obligațiile de a o întreprinde mâine.

Este greu să faci doar primul pas, în timp ce chiar trebuie să te forțezi, iar apoi lucrurile vor merge mult mai ușor. Îmi promit că voi pune capăt acestei probleme și astăzi încep să lucrez.”

Este bine ca toată lumea să aibă formule proprii autosugestii de repetat din cand in cand cand exista lipsa de motivatie. Merită să ne amintim că, dacă repeți „rugăciunea” des, atunci se poate transforma într-o ștampilă, un set stereotip de propoziții pe care le vei pronunța mecanic. Din când în când, ar trebui să schimbați textul, să umpleți „rugăciunea” cu conținut nou.

* Sarcina

Notează-ți textul „rugăciunii unui om de afaceri” (formula de autohipnoză), care te va ajuta să începi o afacere și să te mențină motivat să lucrezi la nivelul potrivit.

Estimați costurile proiectului și o descriere a resurselor necesare implementării proiectului și calculați costul total al proiectului.

Ce resurse sunt necesare pentru realizarea proiectului dumneavoastră?

O estimare financiară bună ar trebui să fie cât mai specifică posibil și să reflecte toate fondurile disponibile, volumul acestora și costurile estimate. În primul rând, este important să se determine ce fel de resurse materiale sunt necesare și care este cantitatea (volumul) de resurse de fiecare tip necesară pentru atingerea obiectivelor. Aceste resurse pot fi clasificate cum ar fi resurse umane, facilități, consumabile, comunicații/publicații. Pregătiți o listă de resurse necesare cu o indicație a cantității acestora și încercați să oferiți cele mai exacte informații în același timp.

Care este costul proiectului dumneavoastră?

Este extrem de important să determinați costul estimat al proiectului dumneavoastră, ținând cont de intervalul de timp stabilit. După ce ați stabilit ce fel de resurse și în ce volum aveți nevoie, ar trebui să stabiliți suma cheltuielilor pentru fiecare tip de resursă. Pentru a calcula o estimare exactă a costurilor, efectuați cercetări online pentru a obține cele mai recente informații. Adresați-vă celor care au deja experiență și încercați să găsiți informații despre parametrii bugetari ai proiectelor similare. Vă rugăm să rețineți că există două tipuri de costuri: directe și indirecte. Ambele ar trebui să se reflecte în bugetul dvs. De asemenea, rețineți că unitățile de calcul sunt importante. Cum vor fi calculate costurile dvs.: Pe baza plata orară pe eveniment sau pe persoană? Încercați să păstrați uniformă ordinea de calcul aleasă.

În același timp, luați în considerare opțiuni alternative, astfel încât bugetul să fie nu numai realist, ci și rentabil. De exemplu, dacă vrei să ții un atelier, poate fi mai ieftin să-l găzduiești într-un loc public decât să închiriezi un anumit spațiu. Asigurați-vă că verificați regulile și reglementările naționale, în special în ceea ce privește ratele salariale. Va trebui să plătiți taxe (de exemplu, taxa pe valoarea adăugată)? Acest lucru ar trebui să fie luat în considerare și atunci când se elaborează devizul de cost. Când ați terminat această lucrare, asigurați-vă încă o dată că ați contabilizat toate cheltuielile. Puteți chiar să rezervați o mică rezervă pentru a acoperi cheltuielile diverse - costuri neprevăzute care pot apărea pe parcursul proiectului. În cele din urmă, ar trebui să vă cunoașteți bine bugetul, deoarece va fi esențial să vă justificați costul proiectului în fața potențialilor donatori.

Stabilirea obiectivelor proiectului

Pentru implementarea unui proiect de creare a unui magazin online este necesar să se determine sarcinile prin care va fi creat magazinul online Stroyinvest.

Dezvoltarea TK

Dezvoltare de produse software

Implementarea

Escorta

Schematic toate sarcinile pentru care trebuie finalizate implementare cu succes proiect și cea mai eficientă implementare a site-urilor, poate fi reprezentat ca un arbore ierarhic prezentat în Figura 2.3.1

Figura 2.3.1 - Arborele de funcții al proceselor de dezvoltare a proiectelor

După crearea și structurarea listei de sarcini, a fost necesar să se verifice modul în care sarcinile se leagă între ele și cum corespund cu datele importante. Împreună cu durata și alți factori de programare, dependențele sarcinilor joacă un rol important în calcularea datelor de început și de sfârșit ale sarcinilor. Pentru a determina perioada de timp pentru proiect, a plan calendaristic lucrări (Figura 2.3.2).

Figura 2.3.2 - calendarul proiectului

Reprezintă segmente (plăci grafice) plasate pe o scară de timp orizontală. Fiecare segment corespunde unei sarcini sau subsarcini separate. Sarcinile și subsarcinile care compun planul sunt plasate vertical. Începutul, sfârșitul și lungimea segmentului de pe cronologia corespund începutului, sfârșitului și duratei sarcinii.

Toate sarcinile implementate în cadrul acestui proiect trebuie efectuate într-o secvență strictă. Întregul proiect poate fi reprezentat ca un lanț abstract de stări ale sistemului în curs de dezvoltare, tranziția între care se realizează atunci când se realizează o anumită sarcină sau un grup de sarcini. Acest lanț este ilustrat în diagrama rețelei(Figura 2.3.4)

Pe acest grafic, stările intermediare ale proiectului sunt reprezentate ca cercuri, iar sarcinile, cu ajutorul cărora trecerea de la o stare la alta, este reprezentată ca săgeți care le unesc.

Figura 2.3.3 - Diagrama rețelei

Într-o diagramă de rețea, pot exista mai multe căi între evenimentele de început și de sfârșit. Calea care are cea mai lungă durată, se numește critic, este de 50 de zile. Calea critică determină durata totală a activităților. Toate celelalte căi au o durată mai scurtă și, prin urmare, munca prestată în ele are o rezervă de timp, care este de 16 zile. Durata totală a traseului este de 66 de zile, prin care execuția acestei lucrări poate fi amânată fără creșterea duratei totale a lucrării.

Resurse necesare pentru implementarea proiectului

Sunt necesare o serie de resurse pentru implementarea proiectului. Această listă include nu doar resursele umane și tehnice, ci și cele de comunicare, întrucât comunicarea constantă cu utilizatorul final asigură eficiența maximă a proiectului în curs de implementare. Puteți selecta o listă cu principalele resurse ale proiectului.

În primul rând, este vorba despre resurse umane. Resursele umane se referă la angajații întreprinderii executante care își petrec timpul de lucru și își folosesc abilitățile profesionale pentru realizarea proiectului. Următorii specialiști sunt necesari pentru implementarea acestui proiect:

curator de proiect -

salariu lunar 16.000 de ruble, zi 761 de ruble, 1 oră = 95 de ruble;

economist -

salariu lunar 12.000 de ruble, zi 570 de ruble, 1 oră = 71 de ruble;

Analist de sisteme -

Manager de continut -

salariu lunar 12.000 ruble, zi 619 ruble, 1 oră = 71 ruble;

programator -

salariu lunar 14.000 de ruble, zi 666 de ruble, 1 oră = 83 de ruble;

designer -

salariu lunar 10.000 de ruble, zi 476 de ruble, 1 oră = 59 de ruble;

inginer de testare software -

salariu lunar 10.000 de ruble, zi 476 de ruble, 1 oră = 59 de ruble.

Evaluarea utilizării specialiştilor se exprimă în plata salariilor către aceşti angajaţi de către întreprinderea executantă pe toată perioada derulării proiectului.

Pe lângă resursele umane, pentru implementarea proiectului sunt necesare și echipamente informatice. Evaluarea utilizării acestui tip de resursă se exprimă în termeni de amortizare a utilajelor utilizate pe întreaga perioadă a proiectului. Costul unei zile de utilizare va fi de 12 ruble.

O varietate de resurse de comunicare sunt, de asemenea, implicate în lucrul la proiect. Pe lângă comunicarea telefonică tradițională folosită pentru a clarifica termenii de referință, precum și pentru a rezolva problemele care apar de la interpreți, accesul la Internet este utilizat pe scară largă. Evaluarea utilizării acestui tip de resurse se exprimă în plata facturilor operatorilor de telecomunicații și furnizorilor de internet la tarife stabilite. Costul unei zile de utilizare va fi de 20 de ruble. Lista resurselor este prezentată în Figura 2.4.1.

Figura 2.4.1 - Resursele proiectului

Ca urmare, costul total al proiectului este prezentat în Figura 2.4.2.