Një nga karakteristikat specifike të industrisë së gazit që ndikon në zhvillimin e kompleksit të gazit rus, siç u përmend më lart, është dominimi afatgjatë i një korporate monopoli gjigante të integruar vertikalisht, OAO Gazprom.

Kjo shoqatë, së bashku me prodhimin, transportin dhe furnizimin me gaz natyror për konsumatorët, merret me nxjerrjen e kondensatës së gazit dhe naftës, përpunimin kompleks të lëndëve të para hidrokarbure me prodhimin e mëvonshëm të një game të gjerë produktesh, kryen kërkime gjeologjike në tokës dhe në det, ofron shpime operative të puseve dhe kryen aktivitete inovative në shkallë të gjerë. Gazprom dhe kompanitë e tij të varura zotërojnë pjesën kryesore të rezervave të gazit të eksploruara - 26.8 trilionë. kubik

Gazprom u bë një shoqëri aksionare shtetërore në 1992. Privatizimi i RAO "Gazprom" (që nga viti 1998 - SHA "Gazprom") filloi në 1993. Në kohën e themelimit të RAO "Gazprom" të gjitha 100% të aksioneve të kompanisë i përkisnin Federata Ruse. Privatizimi përfundoi në

Në vitin 1995 rezultonin si më poshtë: 41% e aksioneve mbetën në pronësi të shtetit, 10% e aksioneve për çeqet e privatizimit u blenë nga Gazprom, 15% për çeqet e privatizimit dhe paratë e gatshme u blenë nga punonjësit dhe ish.

punonjës të Kompanisë, 32.9% - banorë të 60 rajoneve të Rusisë për çeqe, 1.1% e aksioneve u transferuan në Gosgazifikatsiya SHA.

Një bllok i rëndësishëm i aksioneve në OAO "Gazprom" është në pronësi të shtetit. Në të njëjtën kohë, deri vonë, edhe vetë struktura e kapitalit aksionar të Gazprom-it mbetet mjaft transparente. Që nga fillimi i vitit 2003, shteti zotëron drejtpërdrejt 38.37% të aksioneve të Gazprom, mbi 11% e bllokut të aksioneve është në bilancin e filialeve të Gazprom40, duke përfshirë 9% të aksioneve menaxhohet nga Gazprominvestholding. Sipas prospektit të emetimit të eurobondeve të Gazprom, më 31 dhjetor 2002, filialet dhe filialet e tij kishin 15.11% të aksioneve në bilancet e tyre. Nga këto, 4,5% i përket kompanisë holandeze "Gazprom Finance BV", 4,83% - Tazprominvestholding, pjesa tjetër - Gazprombank. Rreth 8% e aksioneve kontrollohen nga menaxhmenti i Gazprom përmes autorizimeve të lëshuara nga punonjësit e monopolit. dhe nëpërmjet Gazfond. 2.2% të tjera të aksioneve i përkasin sipërmarrjes së përbashkët të Ruhrgas dhe Tazexport, Terosgaz, e cila blen aksionet e Gazprom në tregun rus për kompaninë gjermane. 4.83% e aksioneve të Gazprom në pronësi të Stroytransgaz u transferuan në bilanc.

# e Gazprominvestholding, një filial 100% i Gazprom, në këmbim të

kambialet (shih aneksin I). 41

Në dymbëdhjetë vitet që nga fillimi i tij, Gazprom është zgjeruar përtej industrisë së gazit për t'u bërë një grup konglomerat. Duke marrë fitime të konsiderueshme nga eksportet e gazit dhe duke vepruar si furnizues i gazit si transportues energjie dhe si lëndë e parë për një gamë të gjerë kompanish në tregun vendas, Gazprom gëzon mundësi të paprecedentë

mundësi dhe në të njëjtën kohë stimuj të fortë për të fituar ndërmarrjet industriale- përveç krijimit të bankave, shoqërive të sigurimit, joshtetërore Fondi i pensionit etj.

Struktura drejtuese e Gazprom përfshin ndërmarrje të mëdha për përpunimin e lëndëve të para hidrokarbure, të cilat prodhojnë squfur, lëndë djegëse motorike, etan, helium dhe produkte të tjera. "Gazprom" ka institutet e veta të projektimit dhe kërkimit, organizatat e ndërtimit dhe instalimit dhe komisionimit, si dhe ndërtimin e vet të makinerive.

Struktura organizative e menaxhimit të Gazprom siguron zhvillimin dhe funksionimin e një sistemi të unifikuar të furnizimit me gaz (UGSS), i cili përfshin 69 fusha operative të gazit dhe kondensatës së gazit, rreth 150 mijë km tubacione kryesore të gazit me stacione kompresori të instaluara mbi to me një kapacitet total prej më shumë se 40 milionë kW, 21 depo gazi nëntokësore, 6 impiante përpunimi të gazit dhe 3400 stacione shpërndarjeje. Gazprom dhe filialet e tij përbëjnë deri në 90% të prodhimit dhe furnizimeve të gazit.

Kompania përfshin 59 kompani me pjesëmarrje 100% në kapitalin e tyre të autorizuar, 41 kompani në të cilat aksionet kontrolluese janë në pronësi të Gazprom, dhe 6 në të cilat ajo zotëron më pak se 51% të aksioneve (shih Shtojcën 2).

Organi më i lartë qeverisës është mbledhjen e përgjithshme aksionarët, duke zgjidhur çështjet kryesore të jetës së kompanisë. Në përputhje me ligji federal"Për shoqëritë aksionare" kompetenca e tij përfshin:

1) futja e ndryshimeve dhe shtesave në statutin e shoqërisë ose miratimi i statutit të shoqërisë në një botim të ri;

2) riorganizimi i shoqërisë;

0 3) likuidimi i shoqërisë, emërimi komisioni i likuidimit dhe miratimin e bilanceve të ndërmjetme dhe përfundimtare të likuidimit;

4) përcaktimin e përbërjes sasiore të bordit të drejtorëve (bordit mbikëqyrës) të shoqërisë, zgjedhjen e anëtarëve të saj dhe përfundimin e parakohshëm të kompetencave të tyre;

5) përcaktimi i numrit, vlerës nominale, kategorisë (llojit) të aksioneve të deklaruara dhe të drejtave të dhëna nga këto aksione;

"6) rritje kapitali i autorizuar shoqëria duke rritur vlerën nominale të aksioneve ose duke vendosur aksione shtesë, nëse statuti i shoqërisë në përputhje me ligjin nuk e referon rritjen e kapitalit të autorizuar të shoqërisë duke vendosur aksione shtesë në kompetencë të bordit të drejtorëve ( bordi mbikëqyrës) i shoqërisë;

7) zvogëlimi i kapitalit të autorizuar të shoqërisë duke ulur vlerën nominale të aksioneve, duke marrë nga shoqëria një pjesë të aksioneve për të zvogëluar numrin e përgjithshëm të tyre, si dhe duke shlyer aksionet e blera ose të shlyera nga shoqëria. ;

8) formimi i organit ekzekutiv të shoqërisë, përfundimi i parakohshëm i kompetencave të saj, nëse statuti i shoqërisë nuk i referon këto çështje në kompetencën e këshillit të drejtorëve (bordit mbikëqyrës) të shoqërisë;

9) zgjedhja e anëtarëve komisioni i auditimit(auditori) i kompanisë dhe përfundimi i parakohshëm i kompetencave të tyre;

0 10) miratimin e auditorit të shoqërisë;

10.1) pagesën (deklarimin) e dividentëve në bazë të rezultateve të tremujorit të parë, gjashtëmujorit, nëntëmujorit të vitit financiar;

11) miratimi i raporteve vjetore, vjetore pasqyrat financiare, duke përfshirë pasqyrat e fitimit dhe humbjes (llogaritë e fitimit dhe humbjes) të kompanisë, si dhe shpërndarjen e fitimeve (përfshirë pagesën (deklarimin) e dividentëve, me përjashtim të fitimit të shpërndarë si dividentë bazuar në rezultatet e tremujorit të parë, gjashtë muaj, nëntë muaj të vitit financiar) dhe humbjet e shoqërisë bazuar në rezultatet e vitit financiar;

12) përcaktimin e procedurës për mbajtjen e mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve;

13) zgjedhja e anëtarëve të komisionit të numërimit dhe përfundimi i parakohshëm i kompetencave të tyre;

14) ndarjen dhe konsolidimin e aksioneve;

15) marrjen e vendimeve për miratimin e transaksioneve;

16) marrja e vendimeve për miratim marrëveshje të mëdha;

17) blerja nga shoqëria e aksioneve të vendosura;

18) marrja e vendimeve për pjesëmarrje në shoqëri tregtare, grupe financiare dhe industriale, shoqata dhe asociacione të tjera të organizatave tregtare;

19) miratimin e dokumenteve të brendshme që rregullojnë veprimtarinë e organeve të shoqërisë;

0 20) zgjidhjen e çështjeve të tjera të përcaktuara me ligj.

Këshilli i administrimit (bordi mbikëqyrës) i shoqërisë ushtron drejtimin e përgjithshëm të veprimtarive të shoqërisë, me përjashtim të zgjidhjes së çështjeve që janë në kompetencën e asamblesë së përgjithshme të aksionarëve. Ekspertiza e tij është e orientuar drejt zgjidhjes objektivat strategjike shoqëri dhe përfshin:

1) përcaktimin e fushave prioritare të veprimtarisë së shoqërisë;

2) thirrja e mbledhjeve të përgjithshme vjetore dhe të jashtëzakonshme të aksionarëve;

3) miratimi i rendit të ditës së mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve;

4) përcaktimin e datës së përpilimit të listës së personave që kanë të drejtë të marrin pjesë në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve dhe çështje të tjera nga kompetenca e bordit të drejtorëve (bordit mbikëqyrës) të shoqërisë;

5) rritja e kapitalit themeltar të shoqërisë duke vendosur aksione shtesë nga shoqëria brenda kufijve të numrit dhe kategorive (llojeve) të aksioneve të deklaruara, nëse kjo i referohet kompetencës së saj nga statuti i shoqërisë;

6) vendosja nga shoqëria e obligacioneve dhe letrave me vlerë të tjera;

7) përcaktimin e çmimit (vlerës monetare) të pronës, çmimit të vendosjes dhe shëlbimit të letrave me vlerë emetuese;

8) blerjen e aksioneve, obligacioneve dhe letrave të tjera me vlerë të vendosura nga shoqëria në rastet;

formimi i organit ekzekutiv të shoqërisë dhe përfundimi i parakohshëm

4 mohimi i kompetencave të tij, nëse statuti i shoqërisë e referon këtë në kompetencën e tij;

11) përdorimi i fondit rezervë dhe fondeve të tjera të shoqërisë;

0 13) miratimin e dokumenteve të brendshme të shoqërisë;

14) krijimi i degëve dhe hapja e zyrave përfaqësuese të shoqërisë;

15) miratimin e transaksioneve;

16) miratimin e regjistruesit të shoqërisë dhe kushtet e kontratës me të, si dhe zgjidhjen e kontratës me të;

18) çështje të tjera të parashikuara me ligj.

Aktualisht, njëmbëdhjetë anëtarët e Bordit të Drejtorëve përfshijnë përfaqësues të shtetit: Administrata e Presidentit të Federatës Ruse, Ministria zhvillimi ekonomik dhe Tregtisë së Federatës Ruse, Ministrisë së Industrisë

dhe Energjisë së Federatës Ruse, Ministria e Punëve të Jashtme të Federatës Ruse.

RUS

shteti

41 BIBLIOTEKA

Këshilli përfshin gjithashtu një përfaqësues të Ruhrgas, i cili zotëron më shumë se 2% të aksioneve të Kompanisë, gjë që i jep të drejtën për të propozuar një kandidat.

Bordi i Drejtorëve prej 19 anëtarësh që përfaqëson menaxhmentin e lartë të kompanisë është përgjegjës për aktivitetet financiare, ekonomike dhe prodhuese të kompanisë. Kompetenca e saj përfshin: zhvillimin e planeve afatgjata dhe programeve kryesore të aktiviteteve të Kompanisë, si dhe zhvillimin dhe miratimin e planeve aktuale; sigurimin e menaxhimit të rrjedhave të gazit dhe monitorimin e funksionimit të Sistemit të Unifikuar të Furnizimit me Gaz të Federatës Ruse; miratimi i çmimeve të pagesave të brendshme për gazin dhe tarifat e pagesave të brendshme për shërbimet e tij të transportit, vendosja e procedurës për pagesat për furnizimin me gaz dhe produkte të tjera dhe ofrimin e shërbimeve të transportit; miratimin e listës së organizatorëve të tregtimit në tregun e letrave me vlerë, rregullat për qarkullimin e aksioneve të shoqërisë në tregun sekondar dhe rregullat e kontabilitetit për filialet, si dhe personat që kanë interes në një transaksion me Shoqërinë; miratimin e rregullave që sigurojnë organizimin dhe besueshmërinë e duhur të kontabilitetit në Shoqëri, dorëzimin në kohë të raportit vjetor dhe pasqyrave të tjera financiare; vendosjen e procedurës për njohjen e aksionarëve me informacionin për Shoqërinë.

Aktiviteti i larmishëm i Shoqërisë përcaktoi specializimin e lartë të menaxhimit si vertikalisht ashtu edhe horizontalisht. Në strukturën e administratës së OAO "Gazprom" ka 15 departamente të mbikëqyrura nga Zëvendëskryetari i Bordit Drejtues dhe që bashkojnë më shumë se 60 departamente dhe departamente (shih Shtojcën 3). Kontrollueshmëria e Kryetarit të Bordit është në kufirin e pranueshëm dhe arrin në 9 persona. Në varësi të drejtpërdrejtë të tij janë këto nënndarje strukturore: zyra e Bordit Drejtues, departamenti për menaxhimin e pronës dhe marrëdhëniet e korporatës, Departamenti i Ekonomisë, Departamenti Juridik,

departamenti i politikave të informacionit, departamenti i parë, qendra e situatës së Kryetarit të Bordit.

Institucioni i deputetëve është futur për të ulur normën e menaxhimit dhe për të forcuar lidhjet koordinuese ndërmjet departamenteve. Shpërndarja e kompetencave ndërmjet tyre është si më poshtë:

Zbatimi i zhvillimit dhe koordinimit të zbatimit të planeve afatgjata për zhvillimin social dhe ekonomik të Kompanisë, përgatitja dhe organizimi i mbledhjeve vjetore të aksionarëve të OAO Gazprom;

Menaxhimi i proceseve prodhuese dhe teknologjike të Kompanisë dhe menaxhimi i departamenteve për prodhimin e gazit, kondensatës së gazit dhe naftës; transporti, magazinimi nëntokësor dhe përdorimi i gazit; shpimi i puseve dhe zhvillimi i fushave në det të hapur; zhvillim perspektiv, shkencë dhe ekologji; ndërtimi kapital dhe logjistika; kontrolli qendror i prodhimit dhe dispeçimit;

Menaxhimi i aktiviteteve financiare të Kompanisë dhe menaxhimi i departamenteve të financave të korporatave;

Ekspertiza ekonomike dhe çmimi;

Teknologjitë e informacionit; departamenti i politikave tatimore; departamenti i organizimit të ndërveprimit me bankat komerciale; komisioni i tenderit; menaxhimin e Sistemit të Unifikuar të Furnizimit me Gaz dhe Tregut të Gazit dhe menaxhimin e departamenteve të marketingut, gazit dhe përpunimit të hidrokarbureve të lëngëta; për punën me rajonet e Federatës Ruse; Departamenti për punë me Asamblenë Federale të Federatës Ruse; koordinimi i aktiviteteve të Mezhregiongaz LLC; menaxhimin e eksportit të gazit, menaxhimin e departamentit të marrëdhënieve me jashtë dhe koordinimin e aktiviteteve të Tazexport LLC;

Menaxhimi i politikave kontabël dhe menaxhimi i departamentit të kontabilitetit;

Menaxhimi i burimeve njerëzore dhe menaxhimi i departamentit të menaxhimit të personelit dhe departamentit të programeve speciale;

Menaxhimi i aktiviteteve jo-thelbësore të Kompanisë dhe menaxhimi i menaxhimit ekonomik, menaxhimit mjekësor dhe menaxhimit të bujqësisë.

f Kështu, në strukturën e aparatit qendror administrativ

OAO "Gazprom" është i pranishëm dhe janë ruajtur parimet e specializimit divizional dhe ndarjet strukturore klasike funksionale. Kjo për shkak të shkallës dhe diversifikimit të aktiviteteve të kësaj kompanie më të madhe.

Për të identifikuar rezervat për përmirësimin e strukturës organizative të Kompanisë, është e nevojshme të merret parasysh performanca e funksioneve të menaxhimit në niveli tjeter menaxhmenti, i përfaqësuar në organizatat e filialeve që funksionojnë si persona juridikë të pavarur (shoqëri me përgjegjësi të kufizuar) dhe veprojnë si njësi strukturore divizionare të strukturës organizative të Gazprom.

Divizioni më i madh i tillë është Kompania Ndërrajonale e Shitjes së Gazit OOO. Me ardhjen e Mezhregiongaz në dhjetor 1996, filloi ristrukturimi i industrisë së gazit. Ai filloi të funksionojë

® "Kontabilitet", që ka të bëjë me vendbanimet me konsumatorët rusë

gazit. Para kësaj, sistemi ishte si më poshtë: kompanitë nxjerrëse ia shisnin gazin e tyre kompanive të transportit, të cilat, nga ana tjetër, rishitnin gazin tek organizatat lokale të shpërndarjes së gazit dhe kjo e fundit te konsumatori. Paratë për gazin humbën diku në mes të zinxhirit "prodhuesi-konsumatori fundor". Në vitin 1996, pagesa për gazin me para "të gjalla" arriti një rekord të ulët - 2%. Prandaj, Gazprom vendosi të krijojë një ndërmarrje që do të centralizonte të gjithë flukset monetare: bleu gaz

nga kompanitë e transportit dhe do ua shiste konsumatorëve, duke marrë para prej tyre. Gjashtëmbëdhjetë mijë konsumatorë të gazit nënshkruan marrëveshje afatgjata pagese me Mezhregiongaz, dhe në dy vjet kompania

arriti të dhjetëfishonte arkëtimin vjetor të parave “të gjalla” për gazin Mungesa e aseteve reale në këtë shoqëri në formën e aseteve fikse, blloqe aksionesh dhe pronësi intelektuale shkaktoi zgjerimin e saj në blerjen e aksioneve në ndërmarrjet e rrjetit të shpërndarjes së gazit. Konsumatorët e mëdhenj të gazit. Aktualisht, Mezhregiongaz përqendroi brenda kornizës së saj jo vetëm flukset financiare, por edhe shitjet e gazit në Rusi (dy të tretat e rrjetit të shpërndarjes së gazit). Rrjetet e shitjes, përmes të cilave gazi arrin drejtpërdrejt te konsumatori, më parë i përkisnin shpërndarjes rajonale të gazit. organizatat e kontrolluara nga oblgases dhe raygases Që nga viti 1998, Mezhregiongaz, nëpërmjet strukturave miqësore me të, filloi të blejë dhe mbledhë aksionet kontrolluese në organizatat e shpërndarjes së gazit për borxhet, dhe në dy vjet mblodhi dy të tretat e aksioneve kontrolluese.Si rezultat, një u krijua një sistem i madh korporativ, shumica e divizioneve strukturore të të cilit janë të lidhura drejtpërdrejt ose përmes kompanive të menaxhimit me Mezhregiongaz rreth lidhjet pronësore private, ekonomike dhe administrative. Karakterizohet nga një kombinim i autonomisë dhe varësisë së strukturave në tre operacione teknologjike të lidhura: shitjen e gazit, transportin përmes rrjeteve me presion të mesëm dhe përpunimin e gazit.

Në përputhje me Kartën e Mezhregiongaz LLC, Mbledhja e Përgjithshme e Pjesëmarrësve është organi i saj suprem drejtues. Kompetenca e tij përfshin:

Përcaktimi i fushave kryesore (priorore) të veprimtarisë, si dhe marrja e vendimeve për pjesëmarrje në shoqata dhe shoqata të tjera;

Ndryshimi i statutit dhe madhësia e kapitalit të autorizuar;

Formimi i organeve ekzekutive të Kompanisë dhe përfundimi i parakohshëm i kompetencave të tyre;

Miratimi i raporteve vjetore, bilanceve vjetore dhe dokumenteve që rregullojnë aktivitetet e brendshme;

Marrja e vendimeve për vendosjen e obligacioneve dhe letrave të tjera me vlerë të shkallës së emetimit;

Marrja e vendimeve për transaksionet kryesore, etj.

Menaxhimi i aktiviteteve aktuale të Shoqërisë kryhet nga Drejtori i Përgjithshëm, i cili është organi i vetëm ekzekutiv i Shoqërisë dhe emërohet nga asambleja e përgjithshme për një periudhë 3-vjeçare. Kompetenca e tij përfshin:

Disponimi i pasurisë së Shoqërisë. Nëse vlera e pronës së fituar ose tjetërsuar është më shumë se 10% e vlerës së pasurisë së Shoqërisë për periudha raportuese, kontratat ose transaksionet e tjera janë lidhur prej tij me pëlqimin me shkrim të Themeluesit;

Përcaktimi i strukturës organizative të Shoqërisë, miratimi i dokumenteve të brendshme dhe tavolinat e personelit administrimin e Shoqërisë, degëve dhe nënndarjeve strukturore të saj;

Vendosja e formave, sistemeve dhe masave të shpërblimit;

Miratimi i rregullores për degët, përfaqësitë dhe njësitë strukturore;

Punësimin dhe largimin nga puna të punonjësve të Kompanisë;

Përcaktimi i çmimeve kontraktuale për produktet dhe tarifat për shërbimet e Kompanisë, me përjashtim të produkteve dhe shërbimeve, çmimet dhe tarifat për të cilat përcaktohen në mënyrë të ndryshme, zgjidh çështje të tjera të aktiviteteve aktuale të Kompanisë.

Struktura organizative e aparatit qendror të Mezhregiongaz, si OAO Gazprom, është një konglomerat funksional divizion. Nënndarjet ndahen sipas tregut (për shembull, departamenti për të punuar me rajonet e rajonit të Vollgës), konsumatori (për shembull, departamenti për të punuar me konsumatorët në sektorin publik)

F dhe parimet e produktit (për shembull, departamenti i shitjeve të gazit). Vizaton në

Ju lutemi vini re se shumë divizione funksionale të "Mezhregiongaz" kopjojnë departamentet dhe zyrat e "Gazprom". Kjo vlen për divizionet që merren me projekte të avancuara të zhvillimit dhe industrisë,

kërkime marketingu, të arkëtueshme dhe shumë të tjera. Ky fakt nënvizon rëndësinë e një ndarjeje të qartë të funksioneve në këto fusha të menaxhimit.

Në të njëjtën kohë, analiza tregoi se për momentin ka dyfishim të pjesshëm të tyre, një shpërndarje të paqartë të detyrave të menaxhimit strategjik, taktik dhe operacional, ndërhyrje të tepruar të niveleve më të larta të menaxhimit në aktivitetet e njësive të ngjashme të një niveli më të ulët. Gazprom, duke qenë anëtari i vetëm i OOO Mezhregiongaz, përcakton vendimet që merr, duke përfshirë lëshimin e udhëzimeve që janë të detyrueshme për të, dhe gjithashtu kontrollon aktivitetet e tij. Një centralizim i tillë, duke marrë parasysh strukturën me shumë lidhje të strukturës së menaxhimit, çon në një vonesë në procesin e miratimit. vendimet e menaxhmentit, humbja e reagimit të të gjithë sistemit të menaxhimit ndaj sinjaleve të tregut.

Një situatë e ngjashme po zhvillohet në lidhje me kompanitë e lidhura të vetë OOO Mezhregiongaz. Duke marrë pjesë në kapitalin e autorizuar të 102 subjekteve ekonomike, përfshirë kompanitë rajonale të shitjes së gazit, organizatat e shpërndarjes së gazit, ndërmarrjet e kimisë bujqësore, organizatat kreditore dhe financiare dhe kompanitë e karburanteve dhe energjisë, Mezhregiongaz i menaxhon ato përmes përfaqësuesve në bordet e drejtorëve. Interesat e Shoqërisë në bordet e drejtorëve përfaqësohen nga zëvendës të drejtorit të përgjithshëm, drejtorë, drejtues të divizioneve strukturore. Me rëndësi të veçantë për Mezhregiongaz është kontrolli mbi aktivitetet e kompanive rajonale të shitjes së gazit.

Deri më tani, LLC "Mezhregiongaz" është e pranishme në rajone përmes filialeve të kompanive rajonale të gazit (RGK), të formuara në formën e shoqërive me përgjegjësi të kufizuar në bazë të degëve të tyre. Kapitali i autorizuar i kompanive është kryesisht 10,000 rubla, dhe autoritetet ekzekutive të subjekteve përbërëse të Federatës Ruse dhe pjesëmarrësit e tjerë morën pjesë në krijimin e tyre, pjesa e të cilave, si rregull, nuk kalon 49%. Aksioni i OOO "Mezhregi-

ongaz" është të paktën 51%. Në ato kompani ku pjesa e "Mezhregiongaz" është më e vogël se aksionet kontrolluese, aksionet e organizatave që kanë lidhje të ngushta me Kompaninë dhe ndjekin një politikë të unifikuar menaxhimi lejojnë kontroll të plotë.

Qëllimi kryesor i krijimit të RGC është të përmirësojë punën për të siguruar kërkesën efektive për gaz, optimizimin e pagesave dhe shlyerjen e të arkëtueshmeve që rezultojnë. Aktivitetet kryesore të RGC janë shitja e gazit natyror në rajon, menaxhimi operacional i regjimeve të furnizimit me gaz dhe fitimi.

Ndër detyrat aktuale të kryera nga RGC në rajon, mund të vërehen sa vijon:

Planifikimi dhe kontraktimi i furnizimit me gaz;

Organizimi i punës për furnizimin e drejtpërdrejtë me gaz, kontrolli i pagesës dhe rregullimi i regjimeve racionale të konsumit të gazit;

Puna me organizatat e shpërndarjes së gazit (GDO), duke përfshirë masat për thjeshtimin e skemave të pagesave për gazin, rritjen e nivelit të pagesës dhe formimin e çmimeve të shitjes me pakicë për gazin dhe tarifat për transportin e tij;

Puna me organizata të financuara nga buxhetet e të gjitha niveleve;

Punë financiare, ekonomike dhe kërkesash në lidhje me blerësit dhe debitorët e gazit të Mezhregiongaz LLC dhe RGC;

Prodhim dhe aktivitete të tjera.

Sot, RGC-të janë shitësit kryesorë të gazit në shumicën e rajoneve të Federatës Ruse, kryesisht për blerësit e mëdhenj të gazit industrial. Veprimtaritë e tyre kanë bërë të mundur eliminimin në përgjithësi të problemit të mospagesave dhe arritjen e pagesave gati 100% në cash për gazin në të gjitha rajonet.

Sistemi i menaxhimit të RGC është gjithashtu një strukturë me tre nivele, e cila përfshin:

Mbledhja e përgjithshme e pjesëmarrësve është organi më i lartë drejtues;

Bordi i Drejtorëve është organ mbikëqyrës drejtues;

CEO - Pronar individual agjenci ekzekutive menaxhimin e AB.

Praktika tregon se me një strukturë të tillë drejtuese në situatën aktuale arrihet efekti më i madh i menaxhimit, pasi funksioni i kontrollit dhe verifikimi i zbatimit të vendimeve të marra zbatohen në maksimum. Funksionimi pozitiv i një strukture të tillë drejtuese sigurohet gjithashtu nga një centralizim mjaft i ngurtë, një shpërndarje e arsyeshme e të drejtave, detyrave dhe përgjegjësive midis 4 niveleve të menaxhimit, profesionalizmi i personelit dhe kontrolli sistematik.

Mezhregiongaz i kushton vëmendje përcaktimit të funksioneve të organeve ekzekutive dhe mbikëqyrëse, duke zhvilluar metodat demokratike menaxhimi. Në këtë drejtim, drejtorët e shumë kompanive nuk janë përfshirë në bordin e drejtorëve. Kjo bëri të mundur futjen e punonjësve të nivelit të mesëm të divizioneve të ndryshme strukturore të Mezhregiongaz në bordet e drejtorëve, gjë që ndikon pozitivisht në efikasitetin e vendimmarrjes dhe forcon funksionin e kontrollit të bordeve të drejtorëve mbi aktivitetet aktuale të drejtorëve të përgjithshëm të RGC. .

Forcimi i kontrollit mbi aktivitetet e RGC-ve sigurohet gjithashtu nga politika e zgjedhjes së Zëvendës Drejtorëve të Përgjithshëm të Mezhregiongaz LLC si kryetarë të bordeve të drejtorëve. Kjo bën të mundur zgjidhjen e çështjeve financiare dhe ekonomike të aktiviteteve të kompanive rajonale në kohën më të shkurtër të mundshme, duke ofruar në këtë mënyrë një ndihmë të konsiderueshme për CEO-të. Në të njëjtën kohë, Mezhregiongaz po ndjek një politikë të forcimit të pushtetit ekzekutiv të RGC-ve në drejtim të formimit të pavarur të personelit të kompanive dhe miratimit të strukturës së tij.

Shitja me pakicë e gazit për popullsinë kryhet kryesisht nga organizata të shpërndarjes së gazit që kanë në bilanc dhe operojnë

rrjete të presionit të ulët dhe të mesëm, të cilat në tërësi përbëjnë sistemin e shpërndarjes së gazit në vend dhe janë një rrjet shpërndarjeje mallrash për blerësit fundorë të gazit. Aktualisht, funksionimi dhe menaxhimi i sistemit rajonal të shpërndarjes së gazit në vend kryhet në mënyrë të decentralizuar nga më shumë se 300 DPQ, shumica e të cilave operojnë në formën e shoqërive aksionare.

LLC "Mezhregiongaz" është e interesuar për transparencën e aktiviteteve të kompanive të shpërndarjes së gazit, pasi në fund rezultatet e punës së tyre ndikojnë në përfitimin e shitjeve të gazit në tregun e brendshëm të Rusisë. por gjendje teknike Sistemet e tubacioneve të gazit me presion të ulët dhe të mesëm karakterizohen nga një shkallë e lartë e përkeqësimit dhe pajisje teknike të ulëta mjete moderne transporti, përpunimi dhe matja e gazit, si dhe analiza e situatës financiare dhe ekonomike tregon se deri vonë shumica e kompanive të shpërndarjes së gazit ishin joprofitabile dhe borxhi për gazin e furnizuar ishte në rritje.

Për të kënaqur kërkesën efektive për gaz, për të ndjekur një politikë të unifikuar teknike dhe për të koordinuar aktivitetet e prodhimit për funksionimin e sistemit të shpërndarjes së gazit, Komiteti i Menaxhimit të Gazprom miratoi blerjen e aksioneve të GRO dhe konsolidimin e tyre në një kompani të veçantë - Regiongazholding OJSC. OJSC "Regiongazholding" u regjistrua në 24 Prill 2000 me një kapital të autorizuar prej 1.5 miliardë rubla, të ndarë në 1.5 milion aksione me një vlerë nominale prej 1,000 rubla secila, nga të cilat 1,125 mijë aksione janë aksione të zakonshme të regjistruara, 375 mijë aksione janë të preferuara të regjistruara. aksionet e tipit "A". Si kontribut në kapitalin e autorizuar, themeluesit kontribuan me aksione të GRO-së, të cilat ata i zotëronin në kohën e themelimit. Pronësia e përgjithshme e SHA "Regiongazholding" dhe SH.PK "Mezhregiongaz" është konsoliduar
Ne kemi aksione kontrolluese në 23 GRO rajonale, rajonale dhe republikane, dhe në 19 rajone - aksione më pak se 50%.

Duhet të theksohet se konsolidimi i aksioneve të ndryshme në GDO brenda një zotërimi të vetëm nuk çon në një rritje të shkallës së monopolizimit të tregut të gazit, pasi GDO të ndryshme ofrojnë shërbimet e tyre në tregje territorialisht të ndryshme. Përveç kësaj, sipas Art. 26 dhe 27 të Ligjit "Për Furnizimin me Gaz në Federatën Ruse", organizatat që zotërojnë sisteme furnizimi me gaz i nënshtrohen rregullimit antimonopol dhe u kërkohet të sigurojnë qasje jodiskriminuese për të gjitha organizatat në rrjetet e transmetimit dhe shpërndarjes së gazit. Kjo situatë u mor parasysh nga MAP e Rusisë kur lëshoi ​​një leje për blerjen e 55% të aksioneve në OJSC "Regiongazholding" nga OOO "Mezhregiongaz". Kushti kryesor i lejes ishte sigurimi i kapaciteteve falas të transportit dhe depozitimit të gazit në masën përkatësisht 20% dhe 30% të kapacitetit teknik të disponueshëm, si dhe akses jodiskriminues në sistemin e transportit dhe depozitimit të gazit në gaz. - zotërimin e furnizuesve dhe ndërmarrjeve prodhuese të naftës dhe gazit.

Aktualisht OJSC "Regiongazholding" dhe LLC "Mezhregiongaz" mund të ushtrojnë ndikim pothuajse të plotë në aktivitetin financiar dhe ekonomik në më shumë se një të tretën e sistemeve rajonale të shpërndarjes së gazit. Nëse flasim për vëllimin e transportit të gazit përmes rrjeteve të shpërndarjes së gazit, atëherë është rreth 32% në rajonet ku OJSC "Regiongazholding" dhe LLC "Mezhregiongaz" kanë aksione kontrolluese në kompanitë e shpërndarjes së gazit, rreth 20% llogaritet nga unitar shtetëror.
ndërmarrjet, 12% - për rajonet "të pavarura" dhe rreth 36% - për rajonet me aksione të vogla ose bllokuese në GRO.

Në korrik 2004, u krijua një kompani e re - OAO ''Mezhregiongaz0holding'' (MRGH). Ai konsolidon asetet e atyre që janë të lidhur me Gazprom

organizatat e shpërndarjes së gazit të përfshira në shitjen e gazit tek konsumatorët fundorë. Sipas vendimit të Bordit të Drejtorëve, 100% filialet e Gazprom - OOO Mezhregiongaz (99%) do të bëhen aksionarë të MRGH

dhe Lentransgaz LLC (1%).

Mund të supozohet se falë vendimeve të tilla, prodhuesit e gazit do të kenë akses të barabartë te konsumatori dhe transparenca e Gazprom do të rritet.

Kështu, ndërtimi i një sistemi rajonal të furnizimit me gaz përmes Mezhregiongaz LLC po përfundon me shpërndarjen e funksioneve të mëposhtme: Mezhregiongaz LLC e përfaqësuar nga RGC - marrëdhënie kontraktuale me blerësit e gazit dhe sigurimi i pagesave për gazin e furnizuar, GDO - transporti i gazit dhe funksionimi i sistemi i shpërndarjes së gazit, Regiongazholding OJSC "- menaxhimi në GRO, zbatimi i një politike të unifikuar tarifore, tërheqje burimet financiare për të përmirësuar asetet e prodhimit.

Struktura organizative e OAO "Gazprom" është kryesisht e ndarë në llojin e saj. Duke iu përmbajtur parimit të “decentralizimit të koordinuar”, menaxhmenti i kompanisë kërkon të centralizojë planifikimin dhe shpërndarjen e burimeve bazë, vendimmarrjen strategjike në kompaninë mëmë, ndërkohë që filialet dhe filialet marrin vendime taktike dhe operacionale dhe janë përgjegjëse për fitimin. Struktura e ndarjes lejon menaxhimin efikas të llojeve të ndryshme të aktiviteteve dhe në tregje të ndryshme, f Ndarja e vendimeve sipas niveleve përshpejton miratimin e tyre dhe përmirëson cilësinë.

Në të njëjtën kohë, duhet të theksohet se brenda filialeve të Gazprom ka një prirje drejt "shkurtimit të qëllimeve", duke kundërshtuar qëllimet e aktiviteteve të tyre me qëllimet e përgjithshme organizative. Zhvillimi i hierarkisë së produktit çon në dyfishim të punës dhe një rritje përkatëse të numrit të stafit, si dhe në përdorim joefikas të burimeve. Si rezultat, kostot e mbajtjes së shërbimeve shtesë po rriten.

Zhvillimi i strukturës organizative të Gazprom-it demonstron dy prirje të kundërta. Nga njëra anë, ka një centralizim të pushteteve dhe një fuqizim të instrumenteve hierarkike të koordinimit. Në vitin 1999, ndërmarrjet e industrisë së gazit që ishin pjesë e Gazprom (deri atëherë kishin një formë unike organizative dhe ligjore, e cila dallohej nga ruajtja e një pavarësie të caktuar, të paktën formale), u shndërruan në shoqëri me përgjegjësi të kufizuar të krijuar nga Gazprom. Nga ana tjetër, blerja e një aksioni në kompani në industri të tjera - prodhues të plehrave minerale, gome sintetike, industria e gomave, ndërmarrje të metalurgjisë së zezë - shoqërohet me krijimin e shoqërive të posaçme administrimi dhe, rrjedhimisht, me ndërlikimin e menaxhimit hierarkik. sistemi. Nëse i pari nga këto procese plotëson plotësisht kriteret për përmirësimin e sistemit të qeverisjes së korporatës në kushte specifike, atëherë i dyti meriton një vlerësim mjaft kritik.

Gjatë dhjetë viteve të fundit, duke qenë lider absolut për sa i përket shkallës së investimeve financiare në filialet dhe filialet që i përkasin industrive të tjera, Gazprom nuk ka demonstruar një efikasitet mjaft të lartë si pronar. Për më tepër, është e pamundur të flitet për efektivitetin e shtetit si pronar (të paktën indirekt) i aksioneve të filialeve dhe filialeve, ndërkohë që vetë fakti i zotërimit të këtyre aksioneve ka mbetur i pacaktuar për shumë vite.

ndarje. Sipas menaxhmentit të kompanisë, një pjesë e aseteve në pronësi të Gazprom nuk është pasqyruar në bilancin zyrtar të kompanisë në vitet e fundit.

Ndër kompanitë më të mëdha të krijuara nga Gazprom vitet e fundit, duhet theksuar Sibur.

Grupi Sibur (SH.A. Siberian-Ural Oil and Gas Chemical Company) mund të quhet kompania më e madhe e përpunimit të naftës dhe gazit në Rusi. Kompania u krijua në 1995 në përputhje me dekretin e Presidentit të Federatës Ruse me qëllim të përmirësimit të efikasitetit të menaxhimit të burimeve të lehta hidrokarbure dhe organizimit të prodhimit të industrisë petrokimike në Rusi. Megjithatë, aktiviteti real praktik që synonte formimin e një zotërimi dhe administrimin e objekteve të veçanta industriale filloi në vitin 1998. Në procesin e zgjerimit, Sibur përdori instrumente të integrimit të kapitalit dhe jopronës. Siç ndodh shpesh në industrinë ruse, blerja e blloqeve të aksioneve u parapri nga koordinimi për arsye jopronësore: kështu, edhe para blerjes së TNKhK, Sibur vepronte si kompania e saj administruese. Një mjet i rëndësishëm për kontrollin e aktiviteteve të ndërmarrjeve petrokimike nga ana e shoqërisë mëmë të grupit të biznesit ishte kalimi i ndërmarrjeve në përpunim, gjë që bëri të mundur vendosjen e një kontrolli më të fortë mbi ndërmarrjet sesa pronësia e aksioneve. Shumë ekspertë theksuan se ndërmarrjet kontrolloheshin nëpërmjet akumulimit të llogarive të pagueshme për furnizimin e lëndëve të para, nëpërmjet ndërpronësisë së blloqeve të vogla të aksioneve të ndërmarrjeve të tjera nga disa ndërmarrje, nëpërmjet kompanive guaskë (të ashtuquajturat "mbulesa të korporatave") dhe më e rëndësishmja - përmes furnizimeve të garantuara të lëndëve të para. V
Aktualisht, Sibur kontrollon rreth shtatëdhjetë ose më shumë për qind të kapitalit aksionar në rreth 90 ndërmarrje të zotërimit.

Që nga fundi i vitit 2001 dhe gjatë gjithë vitit 2002, kontrolli mbi grupin Sibur ishte objekt i një konflikti korporativ.

largimi nga Gazprom përfundoi në falimentimin e kompanisë dhe marrëveshjet e mëtejshme miqësore në disa faza çuan në një rritje të pjesës së kompanive instrumentale të Gazprom në kapitalin aksionar të Sibur. Megjithatë, ky proces u shoqërua me një rënie të prodhimit dhe atij financiar

treguesit e grupit, në mënyrë që viti 2002 të mbyllet për Siburin me humbje.

Gjatë vitit 2002, procesi i rivendosjes së kontrollit të Gazprom mbi grupin Sibur ishte duke u zhvilluar dhe në fillim të vitit 2003, u krijua një situatë e humbjes së mundshme të kontrollit në lidhje me një grup tjetër të madh, Azot Corporation. CJSC "Agrokhimholding" (që nga tetori 2001 - Korporata Agrokimike "Azot") u krijua në verën e vitit 2000. Themeluesit e saj ishin Mezhregiongaz dhe grupi Interkhimprom. Themeluesit zotëronin secili 46.38% të aksioneve të CJSC, 7.2% të tjera të aksioneve ishin në bilancin e vetë kompanisë. Në kohën e krijimit të saj, Azot Corporation zotëronte aksione në shumicën e prodhuesve më të mëdhenj të plehrave minerale - Perm " plehra minerale"(42%), Berezniki "Azot" (25%), uzina kimike Kirovo-Chepetsk (25.15%), uzina kimike Kropotkinsky (53.19%), CJSC "Fabrika e përpunimit të gazit verior" (51%) dhe 50% e menaxhimit kompania OJSC " Cherepovets Azot, e cila zotëron 52% të aksioneve në Uzinën Kimike Kirovo-Chepetsk. Ndërmarrjet e Holdingut prodhojnë rreth 40% të plehrave në Rusi. Në verën e vitit 2002, pati raporte se Gazprom kishte vendosur kontrollin mbi Azot korporatë (që nënkuptonte blerjen e një aksioni në kapitalin aksionar, që i përkasin grupit"Interkhimprom", kompani mjetesh "miqësore" ndaj "Mezhregiongaz"). Sidoqoftë, tashmë në shkurt 2003, pas shkarkimit të drejtorit të përgjithshëm të Mezhregiongaz, doli se një bllok i konsiderueshëm aksionesh ishte shitur tek instrumental

kompanitë nym që përfaqësojnë interesat e ish-menaxhimit të Mezhregiongaz. 4’ Drejtuesit e rinj morën në të njëjtën kohë veprime për të transferuar asetet e Azot Corporation në një strukturë të sapokrijuar me një emër të ngjashëm. Është e lehtë të shihet se ka një përsëritje të konfliktit mbi kontrollin mbi Sibur. Gazprom ka aftësinë të kthejë në kontroll asetet e korporatës Azot, por nuk ka dyshim se kjo do të shoqërohet me veprime që janë shkatërruese për efikasitetin e kompanive, aksionet e të cilave janë në pronësi të korporatës.

"Azot". Është e mundur që menaxhimi i ndërmarrjeve tani të ndara

do të ndërmerren veprime për të përfituar, në një mënyrë ose në një tjetër, kon "0 „50

aksionet troll.

Të dhënat e dhëna japin bazë për përfundimin se formimi i një grupi biznesi rreth kompanisë ka më tepër ndikim negativ në efektivitetin e përdorimit të kontratave stimuluese nga shteti si pronar. Është gjithashtu e nevojshme të theksohet ndikimi kontradiktor i përkatësisë në grupin Gazprom në efikasitetin e kompanive në industrinë petrokimike. Nga njëra anë, është e qartë se transferimi i një blloku aksionesh tek Gazprom ose kompania Mezhregiongaz ka vepruar e vetmja mënyrë ruajtja e prodhimit në ndërmarrjet që blejnë lëndë të para nga një furnizues i vetëm. Megjithatë, konfliktet që pasojnë mbi pronësinë e aksioneve të shoqërive që i përkasin grupit të biznesit pengojnë në mënyrë të pashmangshme vendosjen e një sistemi efektiv të kontrollit të korporatës dhe dekurajojnë çdo investim në zhvillimin e kompanisë.

49 Kështu, megjithë pozicionin e veçantë të "Gazprom" si furnizues i lëndëve të para në raport me pjesën më të madhe të grupit Reznik I. "Azot" u largua me Gornovsky // Vedomosti. 2003. 3 mars.

50 Avdasheva S.B. Holdings me pjesëmarrjen e shoqërive shtetërore dhe të përziera: vlerësim Praktika ruse në kontekstin e përvojës globale. M.: GU VSHE, 2003. F.29.

jone, e cila siguron një fuqi shumë të lartë negociuese, tendencat centrifugale në grupin e biznesit marrin në mënyrë periodike përparësi ndaj atyre centripetale. Kjo mund të shihet si një manifestim i natyrshëm i luftës së interesave, por duhet theksuar edhe një aspekt i asaj që po ndodh. Ekziston një përshtypje e fortë se menaxhmenti i Gazprom, si një kompani e kontrolluar nga shteti, nuk ka stimuj të mjaftueshëm për të menaxhim efektiv aksionet e mbajtura drejtpërdrejt ose tërthorazi nga shoqëria. Përkundrazi, një situatë tipike është kur drejtuesit e lartë të Gazprom janë të interesuar të ruajnë një autonomi të caktuar për kompanitë instrumentale që zotërojnë blloqe aksionesh, pasi kjo u lejon atyre të marrin të pavarur

të ardhurat tona nga pjesëmarrja në menaxhimin e ndërmarrjeve që i përkasin grupit të biznesit.

1.3. Mekanizmi organizativ dhe ekonomik i menaxhimit të korporatës

gj Në vendet me ekonomi tregu të zhvilluar, shumë detyra të sektorit

menaxhimi vendosen nga organet e qeverisjes së korporatës. Industria e gazit është një nga të paktat në Rusi ku, në bazë të një ministrie ekzistuese, u krijua një kompani e fuqishme Holding në personin e OAO Gazprom, e cila ka arritur të ruajë funksionet dhe metodat kryesore të menaxhimit të industrisë, duke përfshirë planifikimi afatgjatë me fokus në programet dhe skemat e synuara gjithëpërfshirëse të zhvilluara më parë për zhvillimin dhe vendosjen e ndërmarrjeve në industri, planet afatgjata për investime kapitale, planet për futjen e teknologjisë së re në ndërmarrjet e industrisë, etj.

Shteti vazhdon të marrë pjesë në menaxhimin e industrisë së gazit, i cili e bën këtë si duke krijuar kushte institucionale dhe ligjore jashtë industrisë, ashtu edhe në formën e aksionerit më të madh të korporatës.

Konsideroni mekanizmin organizativ dhe ekonomik të menaxhimit të korporatës. Koncepti i "mekanizmit organizativo-ekonomik" është i lidhur ngushtë me kategorinë e "mekanizmit ekonomik". Mekanizmi ekonomik zakonisht kuptohet si "një grup formash specifike të organizimit të prodhimit, një sistem i marrëdhënieve organizative dhe ekonomike dhe marrëdhënieve ekonomike, format dhe metodat e menaxhimit. Kjo është një mënyrë e të bërit biznes, së bashku me marrëdhëniet e saj të qenësishme, format. dhe metodat e ndikimit

prodhimi, struktura organizative e menaxhimit dhe metodat e tërheqjes

Niya njerëzit për të punuar.

51 Koncepti i "mekanizmit ekonomik" në shkencën ekonomike u formua në fund të viteve '70 dhe në fillim të viteve '80 të shekullit të kaluar. Shih, për shembull, Mekanizmi Ekonomik në fazën aktuale/ Ed. P.G. Bunich. M.: Ekonomi, 1980. S. 13.

Në të njëjtën kohë, marrëdhëniet organizative dhe ekonomike të menaxhimit përfaqësojnë elementin kryesor, por jo të vetëm të mekanizmit ekonomik. Në lidhje me menaxhimin e formës së organizimit të prodhimit

U (ndarja e punës, specializimi, vendosja etj.), qarkullimi i mallrave dhe

shërbimet, lidhjet ekonomike veprojnë si objekt, pra janë jashtë menaxhimit aktual.

Ndryshe nga mekanizmi ekonomik, mekanizmi organizativ dhe ekonomik është një arsenal mjetesh për të ndikuar në aktivitetet e ndërmarrjeve me një zinxhir kompleks lidhjesh. Këto pyetje janë aktive

studiuar si në periudhën sovjetike ashtu edhe sot. Kështu, në vitet 1970

shumë ekonomistë e konsideronin mekanizmin organizativ dhe ekonomik si një sistem kompleks interesash, stimujsh, motivesh, përgjegjësish etj. Për sa i përket strukturës së mekanizmit të menaxhimit, ende nuk ka një konsensus për këtë çështje në literaturën ekonomike. Ka qasje të ndryshme në përcaktimin e përbërjes së elementeve të tij, shkallës së diferencimit të tyre, themeleve të integrimit në një sistem. Për shembull, sipas A. Rumyantsev, elemente të mekanizmit organizativ dhe ekonomik

menaxhmenti janë: planifikimi; stimuj ekonomikë; orgazmë

“Struktura kombëtare; sistemi i menaxhimit për zbatimin e objektivave të planifikuara. E. Sapiro përfshin gjithashtu në mekanizmin ekonomik të gjithë kompletin

organizative- metodat ekonomike dhe mjetet, pa marrë parasysh parimet e ndryshme të koordinimit të aktiviteteve.

Në të huaj teoria ekonomike u zhvilluan gjithashtu koncepte të ndryshme të ndërtimit të një mekanizmi organizativ dhe ekonomik. Gjatë 40-50 viteve të fundit, metoda të tilla janë zhvilluar dhe vënë në praktikë. modelet organizative menaxhimi si riinxhinierimi, menaxhimi i detyrave, menaxhimi i cilësisë, menaxhimi në këmbë, kanban, menaxhimi i standardeve, menaxhimi i matricës, kontraktimi i jashtëm, zvogëlimi, menaxhimi i aleancës strategjike, prodhimi i dobët, etj.

Aplikuar në industrinë e gazit Rusia moderneçështja e strukturës organizative dhe ekonomike të menaxhimit është ende e diskutueshme. Kështu, "Strategjia e Energjisë e Rusisë për periudhën deri në vitin 2020" tregon për strukturën organizative joefikase të industrisë së gazit, e cila ka goditur centralizimin e tepruar të menaxhimit të ndërmarrjeve.

Pa dyshim, zhvillimi i mekanizmit të menaxhimit organizativ është një nga rezervat për rritjen e efikasitetit të aktiviteteve prodhuese dhe ekonomike të kësaj industrie. Studime të shumta tregojnë se mekanizmi aktual i menaxhimit ekonomik ka ndikuar shumë negativisht në gjendjen e potencialit të kompleksit të gazit. Kjo vlen si për nënsistemin e tij të jashtëm, duke përfshirë kuadrin institucional dhe ligjor rregullore shtetërore tregu i gazit

ka, dhe nënsistemin e brendshëm, duke përfshirë marrëdhëniet ekonomike të organizatave pjesëmarrëse. Për shembull, çmimi i transferimit i aplikuar në Gazprom çon në një nënvlerësim artificial të rezultat financiar aktivitetet e ndërmarrjeve prodhuese të gazit, përqendrimi i burimeve financiare të marra nga shitja e gazit në tregjet e brendshme dhe të jashtme, në strukturat e shitjes.

Fitimi brenda korporatës shpërndahet në bazë të prioriteteve të kompanisë në tërësi. Rezultati i kësaj politike investimi ishte prania e një numri të madh aktivesh jo thelbësore. Marrëdhëniet e pabalancuara brenda organizatës çuan në një shpenzim të konsiderueshëm

gaz për nevoja të brendshme, duke reduktuar mundësinë e shitjes së tij tek konsumatorët fundorë. Pozicioni monopol i shumë njësive strukturore dhe kompanive të OAO "Gazprom" ka çuar në prioritetin e qëllimeve brenda grupit në krahasim me ato të korporatave.

Një nga fushat më të rëndësishme për përmirësimin e mekanizmit ekonomik dhe forcimin e ndikimit të tij në zhvillimin efektiv të industrisë së gazit është përdorimi i sistemeve të çmimeve që stimulojnë uljen e kostos. Është e nevojshme të ndërtohen marrëdhëniet e ndërsjella midis shtetit dhe organizatave prodhuese dhe ekonomike në një mënyrë të re.

subjektet e industrisë. Aktualisht shteti i merr të ardhurat kryesore nga industria e gazit nëpërmjet akcizës. Kjo redukton objektivisht motivimin e shtetit në luftën për përfitimin e industrisë. Për më tepër, vetë shteti është bërë debitori kryesor për gazin natyror dhe nuk merr masa konstruktive si aksioner kryesor për të rregulluar pagesat. Norma e rritjes së llogarive të pagueshme të industrisë vazhdon të tejkalojë normën e rritjes së borxhit të debitorit. Industria jeton me kredi, por në të njëjtën kohë është e detyruar t'u japë hua industrive të tjera dhe shtetit me furnizime me energji.

Një mekanizëm efektiv tatimor i fokusuar në zgjidhjen e problemeve të industrisë nuk është zhvilluar ende. Nuk ka diferencim të akcizave dhe tarifave

tatim mbi të ardhurat, ka tatim të dyfishtë (akcizë dhe tatimin mbi vlerën e shtuar), baza e tatueshme është përcaktuar gabimisht.

Presioni i tepërt i taksave dhe politikat e shtrënguara fiskale në industrinë e gazit kanë bërë që të ardhurat nga shitjet të mos mjaftojnë për të paguar taksat, për të paguar pagat dhe për të mbuluar kostot e prodhimit, për të mos përmendur investimet për të ruajtur dhe rritur prodhimin. Prandaj, industria është bërë huamarrësi më i madh i burimeve financiare si nga kreditorët e brendshëm ashtu edhe nga jashtë.

Për shembull, megjithë përpjekjet e përbashkëta të OOO Mezhregiongaz

"Shërbimi Federal i Taksave punon për regjistrimin e borxhit

para buxhetin federal, në vitin 2004, mbi 4 miliardë rubla u ngarkuan për borxhin e vonuar. dënimet. Një shpërqendrim kaq domethënës Paratë ndikim negativ në bilancin e pagesave

kompanitë.

Mekanizmi ekzistues ekonomik nuk kontribuon në aktivizimin e aktivitetit investues të industrisë. Në këtë drejtim, është e nevojshme të merret parasysh me kujdes pjesa e fitimit që grumbullon sistemi i rregullimit të çmimit të gazit

th mbi normën mesatare të përfitimit për ekonominë ruse. Sot ajo

të nevojshme për të kompensuar mungesën e fondeve për riprodhimin e thjeshtë të aktiveve fikse, e cila u ngrit për shkak të kostos së nënvlerësuar. Gjithashtu, kjo pjesë e fitimit është e nevojshme për financimin e zhvillimit të depozitave të reja.

Vitet e fundit është zhvilluar skema e mëposhtme për shqyrtimin dhe miratimin e programeve të investimeve. "Gazprom" paraqet një program profesional investimi, Qeveria e Federatës Ruse e korrigjon atë (zakonisht në drejtim të nënvlerësimit).

Pastaj bihet dakord se sa mund të tërheqë kredi për zbatimin e tij. Interesi i këtyre kredive është i përfshirë në çmimin e gazit. Përcaktohet se sa do të financohet duke përfshirë një kosto shtesë në çmimin e gazit.

komponent, mund ta quajmë kushtimisht investim. Shteti ngarkon TVSH-në dhe tatimin mbi të ardhurat. Si rezultat, objektet e investimit përbëjnë më pak se gjysmën e shumave të komponentit të investimit të paguar nga konsumatori i gazit. Duke kuptuar përgjegjësinë e tij për një furnizim të besueshëm me gaz të Rusisë, Gazprom detyrohet të marrë kredi të reja, pavarësisht barrës së lartë të huamarrjeve të vjetra.

Rezultati është një situatë jashtëzakonisht kontradiktore. Së pari, për shkak të mungesës së tarifave të amortizimit, vërehet një plakje fizike e përshpejtuar e sistemit të transportit, aseteve fikse në fushat operative. Për shkak të kësaj, kapitali real i aksionerëve zvogëlohet, së dyti, aksionerët marrin depozita të reja në një kohë më të vështirë.

rajone me kosto më të larta dhe kosto më të larta të gazit. Së treti, një ngarkesë kredish dhe detyrimesh interesi po grumbullohet. Së katërti, tregu nuk ofron mjete për një parashikim objektiv të çmimeve të gazit të eksportit. Sa i përket çmimeve të brendshme, Qeveria e Federatës Ruse në programet e saj parashikon rritjen e tyre brenda kufijve të normave të inflacionit në ekonominë ruse. Në përgjithësi, shteti nuk jep asnjë garanci se kostot e larta kapitale do të reflektohen në çmimin e gazit për periudhën

F shfrytezimi i depozitave. Kështu, rreziku i mos rikuperimit të fondeve rritet.

Në nivelin e një korporate, mekanizmi ekonomik përfshin jo vetëm strukturën e saj strukturore dhe marrëdhëniet ekonomike midis elementeve të saj, por edhe organizimin e fondeve fikse dhe në qarkullim, investimet kapitale dhe organizimin e aktiviteteve. Në të njëjtën kohë, nënsistemi i menaxhimit të korporatës (qëllimet, planet, çmimet, struktura, kontabiliteti dhe kontrolli), asetet e prekshme (pajisjet, teknologjia, burimet e energjisë, etj.), Asetet operative (stoqet e lëndëve të para,

paratë e gatshme, të arkëtueshmet), aktivet investuese (leasing, burimet e investimeve, programet e investimeve, etj.).

Metodat organizative, duke përfshirë hartimin e një strukture të përshtatshme organizative, përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit, rregullimi organizativ, ndryshe nga metodat ekonomike, nuk adresojnë interesat e objektit të menaxhimit, por formojnë fushën e detyrave, përgjegjësive dhe të drejtave të tij funksionale. Prandaj, mekanizmi organizativ, duke krijuar një sistem të rregulluar të pushteteve, është një element i veçantë i mekanizmit të menaxhimit.

Është e rëndësishme të kuptohet se mekanizmi për zbatimin e detyrave sektoriale në qeverisjen e korporatës ndryshon dukshëm. Nga pikëpamja teorike, korporatat janë të qenësishme në: fuqinë organizative të menaxhimit në çdo organizatë-pjesëmarrës të korporatës; fuqia e organizatës kryesore (mëmë) mbi pjesët përbërëse të korporatës; fuqia e korporatës në treg; fuqia e korporatës në ekonomi dhe sistemet publike për të rritur ndikimin e saj në dukuritë politike dhe shoqërore.

Korporatat kanë një ide dhe qëllime unifikuese. V pamje e përgjithshme qëllimet e korporatës mund të formulohen si më poshtë: fitimi maksimal, rritja e efikasitetit të prodhimit, forcimi i konkurrencës në tregjet e brendshme dhe të jashtme; forcimi i lidhjeve teknologjike dhe bashkëpunimi; rritje potencial ekonomik dhe burimet financiare. Tendenca kryesore në zhvillimin e korporatës është rritja e madhe e kapitalizimit të tregut në krahasim me qarkullimin dhe fitimin. Rritja e vlerës së tregut të një korporate bëhet një qëllim strategjik
biznes korporativ. Baza e integrimit në korporata janë burimet e përbashkëta, një vend i përbashkët në treg dhe teknologjitë e reja.

Strukturisht, një korporatë moderne përbëhet nga një rrjet kryesor (mëmë) dhe një rrjet filialesh dhe organizatash të varura (të lidhura). Organizata prindërore (më shpesh në formën e një të hapur shoqëri aksionare) është subjekt i qeverisjes së korporatës në korporatë, duke siguruar zhvillimin efektiv dhe integritetin e korporatës. Organizata mëmë dhe organizatat pjesëmarrëse të korporatës mund të jenë zhvilluar mjaftueshëm strukturat e prodhimit, duke përfshirë degët, departamentet, zyrat përfaqësuese etj. OJSC "Gazprom" përfshin të dyja organizatat e prodhimit dhe organizatat që formojnë infrastrukturën e korporatës.

Thelbi i qeverisjes së korporatës manifestohet mirë në bazë të konceptit të një qasjeje sistematike si një menaxhim i larmishëm i procesit të biznesit që përshkon të gjitha fushat funksionale si në bazë të parimeve vertikale-hierarkike të vendimmarrjes funksionale ashtu edhe në proceset horizontale të krijimit të një produkti. (shërbime) për konsumatorët. Mekanizmi i qeverisjes së korporatës përfshin marrëdhëniet organizative dhe ligjore, si dhe ekonomike midis pjesëmarrësve të korporatës dhe organeve të tyre drejtuese; organizatat mëmë, filiale dhe të varura; organet legjislative (bordi i drejtorëve) dhe organet ekzekutive (bordi, drejtori ekzekutiv); investitorët dhe menaxherët e punësuar, punonjësit dhe punëtorët.

Pra, objekt i qeverisjes korporative është një formacion kompleks organizativ, i cili përfshin një numër të konsiderueshëm të organizatave parësore - subjekteve juridike me forma të ndryshme organizative dhe juridike, të cilat janë në marrëdhënie të caktuara pronësore.

Arritja e qëllimeve të korporatës është e mundur në varësi të ndërveprimit efektiv midis dy komponentëve më të rëndësishëm të sistemit të korporatës.
menaxhimi aktiv - një nënsistem i qeverisjes së korporatës dhe një nënsistem i qeverisjes korporative organizative (sistemi ekzekutiv).

Modeli i qeverisjes së korporatave të shumicës së korporatave vendase po zhvillohet në drejtim të forcimit të rolit të mekanizmit "zë", pasi, nga njëra anë, kontrolli absolut vendoset në korporata nga koalicione të caktuara, dhe nga ana tjetër, ka pak. ose asnjë mekanizëm “daljeje”, pra shitje e aksioneve në një treg letrash me vlerë në zhvillim jolikuid. Në të njëjtën kohë, aksionerët e vegjël mund të bëjnë një "dalje të denjë" vetëm në drejtim të konsolidimit të aksioneve kontrolluese ose përkeqësimit të konflikteve të korporatave midis aksionarëve të mëdhenj të korporatave. Në këtë drejtim, konfliktet midis drejtuesve të korporatës (organizatës mëmë) dhe aksionarëve-të jashtëm në shumë raste marrin një karakter themelor. Problemet dhe kostot e monitorimit të aksionerëve ndërlikohen më tej nga fakti se menaxherët, qoftë drejtpërdrejt ose nëpërmjet ndërmjetësve, veprojnë si të brendshëm ashtu edhe si të jashtëm të korporatës.

Një nga problemet kryesore që duhet trajtuar është problemi i “transparencës” së emetuesit jo vetëm për investitorët potencialë, por edhe për aksionerët e jashtëm të korporatës.

Aksionerët e shoqërive janë shoqëritë mëmë dhe shumica e organizatave anëtare të korporatës, prandaj mbledhjet e aksionarëve dhe bordet e drejtorëve të zgjedhur në to janë objekt i vetëqeverisjes së tyre. Lënda e qeverisjes së korporatës janë marrëdhëniet organizative në drejtim të formimit dhe përdorimit të kapitalit të vet, krijimit të kushteve (të jashtme dhe të brendshme) për funksionimin efektiv të korporatës si sistem integral, si dhe harmonizimi i interesave të aksionarëve. dhe menaxhimin e korporatës.

Në një korporatë, funksioni i qeverisjes së korporatës kryhet nga bordi i drejtorëve të shoqërisë mëmë. Është ai që mbart përfundimisht

përgjegjësi për performancën e korporatës. Roli i veçantë i bordit të drejtorëve është të zhvillojë strategji dhe të përcaktojë qëllime për funksionet në të gjithë sistemin, duke përfshirë zhvillimin organizativ të korporatës. Bordi i Drejtorëve merr pjesë në të gjitha fazat e formimit dhe zbatimit të strategjive të zhvillimit të korporatës, në hartimin e planeve për zhvillimin strategjik të korporatës, në vlerësimin praktik dhe miratimin e planeve strategjike, në analizën dhe kontrollin e zbatimit të tyre. Bordi i drejtorëve duhet të udhëheqë punën për formimin e vizionit dhe misionit strategjik të korporatës, vendosjen e qëllimeve të korporatës, zhvillimin e strategjive të korporatës, analizën e situatës së përgjithshme në industri, përcaktimin e një strategjie marketingu. dhe zgjedhjen e drejtimeve për zhvillimin organizativ.

Çështja kryesore e ndërtimit të një mekanizmi të menaxhimit organizativ është dizenjimi i funksioneve të qeverisjes së korporatës si aktivitete të organeve drejtuese që janë të nevojshme dhe të mjaftueshme për të arritur qëllimet e korporatës dhe efektin sinergjik të korporatës. Janë funksionet e menaxhimit që pasqyrohen në strukturën organizative, e cila rregullon shpërndarjen e tyre me ndihmën e të drejtave dhe përgjegjësive. Zbatimi i tyre qëndron në themel të gjithë rregullimit të procedurave, të pasqyruara në sistemin e dokumenteve organizative.

Sipas mendimit tonë, të gjitha funksionet e qeverisjes së korporatës mund të ndahen në të gjithë sistemit dhe të veçanta. Funksionet e korporatës në të gjithë sistemin mbulojnë aktivitetet e korporatës si një sistem integral (menaxhimi strategjik, menaxhimi i zhvillimit organizativ, menaxhimi zhvillimin e informacionit, kontroll zhvillim social), ndërsa menaxhimi funksional synon arritjen e qëllimeve të korporatës në fusha specifike: prodhim, marketing, financa, projekte inovative, personel. Prandaj, komponentët kryesorë të zhvillimit të mekanizmit organizativ të qeverisjes së korporatës janë strategjitë e zhvillimit, formulimi i misionit të korporatës, politikën e korporatës v
zonat funksionale, një pemë e qëllimeve të korporatës, një sistem i funksioneve të korporatës në prodhim, marketing, financë, inovacion dhe personel, një model për shpërndarjen e funksioneve të menaxhimit të korporatës midis elementeve strukturorë, filozofisë dhe kulturës së korporatës.

Në kushtet ekzistuese, ka pasur ndryshime jo vetëm në përcaktimin e synimeve dhe objektivave për menaxhimin e filialeve, por edhe në format e organizimit të tyre. Ndryshe nga praktika perëndimore, ndërmarrjet vendase Tërhiqni divizionet ndihmëse dhe ato të shërbimit në formën e filialeve të pavarura të subjekteve ekonomike, duke ruajtur “afinitetin” e shoqërisë.“Në këtë drejtim, problemet e administrimit të filialeve po bëhen gjithnjë e më të rëndësishme.

Le të shqyrtojmë punën e administratës me filialet duke përdorur shembullin e OAO Gazprom.

Mekanizmi për ushtrimin e kompetencave të dikujt për të marrë pjesë në menaxhimin e aktiviteteve të filialeve përcaktohet në Rregulloren "Për organizimin e punës për përfaqësimin e interesave të OAO Gazprom" në organet drejtuese dhe komisionet e auditimit të organizatës, aksionet e së cilës (aksionet, njësitë ) janë në pronësi të OAO Gazprom dhe filialeve të saj, shoqërive dhe forcimin e kontrollit mbi aktivitetet e tyre.

Sipas rregullores, interesat e Shoqërisë në organet e objekteve të investimit përfaqësohen nga Kryetari i Bordit të Shoqërisë, zëvendësit e tij, si dhe persona të tjerë (përfaqësues të Shoqërisë):

Ushtrimi i të drejtave të Shoqërisë në mbledhjet e përgjithshme të aksionarëve (pjesëmarrës, aksionar) të objekteve të investimit, përfshirë në bazë të autorizimeve të Shoqërisë;

Zgjedhur në bordet e administrimit (bordet mbikëqyrëse), bordet drejtuese dhe komisionet e auditimit të objekteve të investimit nga radhët e kandidatëve të Shoqërisë.

Vendimet për zbatimin nga shoqëria të investimeve në pronë merren nga Mbledhja e Përgjithshme e Aksionarëve lidhur me:

Pjesëmarrja në kompani mbajtëse, grupe financiare dhe industriale, shoqata të tjera të organizatave tregtare;

Përfundimi i transaksioneve në të cilat ka interes, në rastet e parashikuara nga neni 83 i ligjit federal "Për shoqëritë aksionare";

përfundimi i transaksioneve të mëdha në lidhje me blerjen dhe tjetërsimin e pronave nga Shoqëria, në rastet e parashikuara nga neni 79 i ligjit federal "Për shoqëritë aksionare".

Vendimet për zbatimin e investimeve në pronë nga Shoqëria merren nga Bordi i Drejtorëve lidhur me:

Pjesëmarrja në organizata të tjera, me përjashtim të rasteve të referuara në përputhje me Statutin në kompetencë të Asamblesë së Përgjithshme të Aksionarëve të Shoqërisë;

Përfundimi i transaksioneve në të cilat ka interes, në rastet e parashikuara nga kreu XI i ligjit federal "Për shoqëritë aksionare", me përjashtim të rasteve që i referohen kompetencës së Mbledhjes së Përgjithshme të Aksionarëve të Shoqërisë;

Përfundimi i transaksioneve të mëdha në lidhje me blerjen dhe tjetërsimin e pronave nga Shoqëria, në rastet e parashikuara nga Kapitulli X i Ligjit Federal "Për Shoqëritë Aksionare", me përjashtim të rasteve të referuara në kompetencën e Mbledhjes së Përgjithshme të Aksionarëve të Kompania.

E rëndësishme njësi strukturore Administrata e Shoqërisë, së cilës i është besuar kontrolli për sigurimin e efektivitetit të investimeve afatgjata në objektet përkatëse, është Departamenti i Menaxhimit të Pronës dhe Marrëdhënieve Korporative. Detyrat e saj kryesore

janë:

Organizimi i menaxhimit të pronës dhe aseteve të tjera të Shoqërisë dhe filialeve të saj, duke përfshirë marrëveshjet e investimit, si dhe investimet e tyre afatgjata në aksione (interesat pjesëmarrëse, aksionet) dhe aktivitete të përbashkëta, kontabilizimi i këtyre investimeve afatgjata dhe monitorimi i efektivitetit të tyre.

Mbështetje organizative dhe metodologjike për menaxhimin e pasurisë së Kompanisë dhe filialeve të saj, zbatimi i strategjisë për menaxhimin e pronës dhe aseteve të tjera të Kompanisë dhe politikës së saj korporative;

Koordinimi dhe mbështetja organizative dhe metodologjike e punës në regjistrimi shtetëror të drejtat e Gazprom dhe filialeve të tij për pasuri të paluajtshme, duke përfshirë parcelat e tokës;

W - sigurimi i punës me aksionerët e Kompanisë, zbatimi i politikës së imazhit të korporatës së Kompanisë, zbatimi i programeve bamirëse dhe sponsorizuese.

Ndërsa themelet ligjore të një ekonomie tregu po formohen në Rusi, është objektivisht e nevojshme të krijohet një mekanizëm i veçantë në korporata për të mbrojtur thjesht interesat e një korporate. metodat ligjore. Në këtë drejtim, SHA "Gazprom" ka një Rregullore për organizimin e punës sipas

mbrojtjen gjithëpërfshirëse të interesave të OAO Gazprom dhe filialeve të saj në procedurat administrative dhe gjyqësore.

Kjo dispozitë gjurmon qartë rrugën drejt garantimit të efektivitetit të punës për mbrojtjen e të drejtave dhe interesave legjitime të Gazprom dhe filialeve të tij. Për shembull, drejtuesit e filialeve dhe organizatave të "Gazprom" duhet, me urdhër, të informojnë menjëherë Departamentin Ligjor të Kompanisë për çështjet gjyqësore në të cilat filiali merr pjesë si palë. Këto janë rastet e mëposhtme:

Vlera e pretendimit është 0.3 për qind e vlerës së bilancit të aktiveve të filialit, ose tejkalon ekuivalentin e 500,000 USD;

Objekti i mosmarrëveshjes janë aksionet në pronësi të filialit, aksionet në kapitalin themeltar të shoqërive të tjera;

Objekt i mosmarrëveshjes është pasuria që siguron funksionimin e Sistemit të Unifikuar të Furnizimit me Gaz, e transferuar për posedim dhe përdorim në filialin ose në pronësi të filialit;

Objekti i mosmarrëveshjes janë të drejtat e përdorimit të parcelave nëntokësore që i janë dhënë filialit;

Kërkesat për shpalljen e falimentimit të një shoqërie filial;

Paraqitja e pretendimeve të tjera që mund të kenë një ndikim të rëndësishëm në rezultatet e aktiviteteve ekonomike të një filiali.

Kështu, mekanizmi organizativ dhe ekonomik i menaxhimit në strukturat e korporatës përfshin një sërë procesesh që përbëjnë menaxhimin e drejtpërdrejtë. Ai përfaqëson objektivin

Pajisja e parë, e ndërlidhur e kontrollit të brendshëm, si përmes ndërhyrjes dhe administrimit të drejtpërdrejtë të marrëdhënieve hierarkike vertikale, ashtu edhe rregullimit indirekt të marrëdhënieve duke përdorur ligjet ekonomike të një ekonomie tregu.

Mekanizmi organizativ dhe ekonomik është një kategori derivative në lidhje me menaxhimin si fenomen social dhe shërben si mjet për zbatimin e tij. Thelbi i këtij koncepti është se ai integron elementët kryesorë të kontrollit, ju lejon të zbuloni ndërvarësinë e tyre dhe rendin e zbatimit. Mund të themi se mekanizmi organizativ dhe ekonomik është lidhja midis teorisë së menaxhimit dhe praktikës së menaxhimit. Në këtë kuptim, një kusht i domosdoshëm për funksionimin dinamik dhe efikas të industrisë së gazit është qasje sistemore për zhvillimin e mekanizmit organizativ, ekonomik dhe ligjor të qeverisjes së korporatave, i cili është i lidhur pazgjidhshmërisht me menaxhimin e filialeve.

OAO Gazprom po kryen punë ligjore për të përmirësuar efikasitetin e ndërveprimit me filialet, është krijuar një institut i përfaqësuesve të Kompanisë, aktivitetet e të cilit kanë të bëjnë me pjesëmarrjen në punën e organeve drejtuese dhe komisioneve të auditimit të objekteve të investimit dhe synon rritjen e efikasitetin e investimeve të Kompanisë, përmirësimin e gjendjes financiare dhe të rezultateve ekonomike dhe aktivitet ekonomik objektin e investimit, si dhe arritjen e qëllimeve të pjesëmarrjes së Shoqërisë në objektin e investimit.

Në të njëjtën kohë, ka probleme në qeverisjen e korporatave që lidhen me vlerësimin e aktiviteteve të filialeve nga përfaqësuesit e Shoqërisë: përdorimi i dobët i rezultateve të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të objektit investues; kontabiliteti jo i plotë i treguesve të performancës dhe

qëllime të tjera të përcaktuara nga Kompania në fazën e marrjes së një vendimi për investim; shlyerjet e parakohshme në objektin investues për dividentë dhe

pagesën e të ardhurave të tjera që i detyrohen shoqërisë në lidhje me pjesëmarrjen në objektin e investimit.

Për sa i përket rezervave, prodhimit të gazit dhe kapitalizimit të tregut, OAO Gazprom është një nga gazrat më të mëdhenj dhe kompanitë e naftës në botë.

Rreth 70% e rezervave ruse të eksploruara dhe rreth 19% e rezervave botërore të gazit janë të përqendruara në zonat e licencuara të Gazprom, Grupi siguron 18% të prodhimit të tij botëror, duke u renditur i pari midis kompanive të naftës dhe gazit në këtë tregues. Gazprom është një nga pesë liderët më të mëdhenj rusë dhe njëzet botërorë për sa i përket prodhimit dhe përpunimit të naftës. Dominon në tregjet e gazit Rusia dhe vendet e tjera të së parës Bashkimi Sovjetik(BSS), Grupi gjithashtu furnizon rreth 25% të gazit të konsumuar në Evropë. Grupi është pronar dhe operator i Sistemit të Unifikuar të Furnizimit me Gaz të Rusisë (UGSS), një kompleks i unifikuar teknologjik që përfshin prodhimin, përpunimin, transportin, magazinimin dhe shpërndarjen e gazit. Ai përfshin sistemin më të madh të transmetimit të gazit në botë me një gjatësi prej mbi 159 mijë km. Gazprom vazhdon të forcojë vazhdimisht pozicionin e tij në kompleksin rus dhe global të karburantit dhe energjisë. Në vitin 2008, Gazprom filloi Programin për Zhvillimin Gjithëpërfshirës të Fushat në Gadishullin Yamal dhe Zonat ngjitur në det, një nga rajonet kyçe me të cilat lidhen perspektivat për zhvillimin e prodhimit të gazit rus. Një projekt i ri i transportit të gazit, Nord Stream, po zbatohet, i cili jo vetëm që do të diversifikojë rrugët e transportit të gazit rus, duke përfshirë zvogëlimin e rreziqeve të shteteve tranzit, por gjithashtu do të sigurojë veçori shtesë për të rritur eksportet e gazit në terma afatgjatë.

Si pjesë e kursit strategjik drejt diversifikimit të aktiviteteve, Gazprom po zgjeron praninë e tij në biznesin e naftës; kryen diversifikimin e produkteve, duke zbatuar një strategji të hyrjes së vazhdueshme në biznesin e prodhimit dhe furnizimit të gazit natyror të lëngshëm (LNG); zhvillon komponentin e fuqisë elektrike të aktiviteteve të tij. Vektori i zgjedhur i zhvillimit dhe dinamika e lëndëve të para dhe tregjet financiare i mundësoi Grupit të arrijë shitje rekord në vitin 2008.

Kapitali i autorizuar i OAO Gazprom është 118,367,564,500 RUB. dhe i ndarë në 23,673,512,900 aksione të zakonshme të regjistruara me një vlerë nominale prej 5 rubla. secili. Numri i përgjithshëm i personave të regjistruar në regjistrin e aksionarëve të Shoqërisë në fund të vitit ishte 47,611, duke përfshirë numrin e mbajtësve nominalë - 11.

Aktualisht, së bashku me aksionet e zakonshme të OAO Gazprom, ka edhe fatura të depozitimit amerikan (ADR) të emetuara për aksionet e zakonshme të OAO Gazprom në qarkullim. Në prill 2006 OAO Gazprom lëshoi ​​ADR në përputhje me programin e Nivelit Një ADR. Ky program ofron një mundësi për të konvertuar lirshëm aksionet e zakonshme të Gazprom në ADR dhe anasjelltas. Banka kujdestare për programin është Banka e Nju Jorkut Mellon. Aktualisht, ADR-të e Nivelit 1 të Gazprom tregtohen lirisht në tregun e aksioneve OTC të SHBA-së dhe në bursat evropiane si Bursa e Londrës (LSE), Bursa Berlin-Bremen dhe Bursa e Frankfurtit.

Pjesa më e madhe e të ardhurave të saj vjen nga shitja e gazit, naftës dhe hidrokarbureve të tjera në vendet e Evropës Perëndimore dhe Qendrore, Rusisë, si dhe vendeve të tjera të ish-Bashkimit Sovjetik. Në përgjithësi, aktivitetet financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes ndahen në pesë segmente kryesore operative:

Prodhimi i gazit - kërkimi dhe prodhimi i gazit;

Transporti - transporti i gazit;

Furnizimi - shitja e gazit në tregun e brendshëm dhe për eksport;

Nxjerrja e kondensatës së naftës dhe gazit - nxjerrja dhe kërkimi i kondensatës së naftës dhe gazit, shitja e kondensatës së naftës dhe gazit;

Përpunimi - përpunimi i naftës, kondensatës së gazit dhe hidrokarbureve të tjera dhe shitja e produkteve të përpunuara.

Llojet e tjera të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të OAO Gazprom përfshijnë bankat, shitjet e energjisë elektrike dhe biznesin mediatik.

Pesë segmentet kryesore të funksionimit janë të ndërvarur, me një pjesë të konsiderueshme të të ardhurave të një segmenti që përbën pjesë të kostove të tjetrit. Në veçanti, segmenti i Furnizimit me Gaz blen gaz natyror nga segmenti i Prodhimit të Gazit dhe shërbimet e transportit- në segmentin "Transporti". Segmenti i Rafinimit blen naftë dhe kondensatë gazi nga segmenti i prodhimit të kondensatës së naftës dhe gazit. Kompania vendos çmimet e transfertave të brendshme në mënyrë të tillë që të sigurojë financim për filialet specifike brenda secilit segment.

Eksplorimi dhe prodhimi

Ky sektor punëson 23 filiale dhe filialë që kryejnë kërkimin dhe zhvillimin e depozitave hidrokarbure. Operacionet e shpimit të puseve kryhen kryesisht nga filialet e specializuara Burgaz LLC dhe Gazflot LLC.

Transporti

Gazi natyror transportohet nga 20 filiale dhe filiale, të cilat sigurojnë transportin e gazit përmes tubacionet kryesore të gazit dhe dërgimi i tij në rajone. Rregullimi i luhatjeve sezonale dhe pikut të konsumit të gazit kryhet duke përdorur 25 objekte nëntokësore të depozitimit të gazit në Federatën Ruse, të cilat operohen nga OOO Gazprom UGS.

Përpunimi i gazit

Përpunimi i gazit, kondensatës së gazit dhe naftës kryhet në gjashtë fabrika të përpunimit të gazit dhe kondensatës të OAO Gazprom, në ndërmarrjet e OAO Gazprom Neft dhe OAO Salavatnefteorgsintez.

Bocharov R.Yu. OAO "Gazprom". - Nizhnevartovsk: dega e SUSU, NvFl-251,2015,47 st, lista e bibliografëve 12 emra.

shënim

Kjo vepër është e ndarë në tre seksione.

HYRJE……………………………………………………………………………….3

Kreu 1. Organizative dhe ligjore dhe karakteristikë ekonomike SHA Gazprom…………………………………………….5

1.1 HISTORIA E KRIJIMIT DHE ZHVILLIMIT TË ORGANIZATËS……………….…..…5

1.2. QËLLIMI DHE AKTIVITETET…………………………………………………..

1.3 STATUSI ORGANIZATIV DHE LIGJOR……………………………….….…9

1.4. STRUKTURA E SHOQËRISË………………………………………………………………………………………….

20

1.6 FONDET KRYESORE TË ORGANIZATËS………………………………………………….28

1.7 MJETET KURENTE…………………………………………………………………..34

1.8. PUNA DHE PAGA……………………………………………………………………………………………………………………………………………

Kapitulli 2. Pjesa e llogaritjes………………………………………………………………41

2.1. TË DHËNAT FILLESTARE………………………………………………………………..41

2.2 LLOGARITJA E KOSTOS TË PLOTË DHE ÇMIMI ME SHUMICË TË PRODUKTIT ... 42

KONKLUZION………………………………………………………………………..46

REFERENCAT…………………………………………………..47

Prezantimi

Rëndësia e punës qëndron në faktin se OAO Gazprom është i vetmi prodhues dhe eksportues i gazit natyror të lëngshëm në Rusi.

Qëllimi i kësaj pune është të studiojë aktivitetet e OAO Gazprom.

Për të arritur qëllimin e punës, është e nevojshme të zgjidhen detyrat kryesore të mëposhtme:

njihuni me një përshkrim të shkurtër të OAO Gazprom;

të bëjë një analizë të organizimit të prodhimit të OAO Gazprom;

të analizojë aktivitetin ekonomik të ndërmarrjes;

analizoni gjendjen financiare të ndërmarrjes;

të përcaktojë drejtimet kryesore për përmirësimin e aktiviteteve të OAO Gazprom;

Kjo vepër është e ndarë në tre seksione. Në të parën në përgjithësi do të jepen karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes, struktura organizative dhe karakteristikat e punës së kryer. Në pjesën e dytë analitike të punës - karakteristikat e prodhimit të ndërmarrjes. Në pjesën e tretë të punës do të shqyrtohen mënyrat për të përmirësuar efikasitetin e ndërmarrjes.

Një sekuencë e tillë analize do të sigurojë një qasje sistematike për paraqitjen e metodologjisë së analizës dhe një asimilim më të thellë të themeleve të saj.

Struktura e punës përcaktohet nga qëllimi dhe objektivat e studimit. Puna përbëhet nga një hyrje, kapituj të pjesës kryesore të veprës, përfundimi, lista e referencave.

1. Karakteristikat organizative, ligjore dhe ekonomike të OAO Gazprom

1.1. Historia e krijimit dhe zhvillimit të organizatës

OAO Gazprom është një kompani globale e energjisë. Aktivitetet kryesore janë kërkimi, prodhimi, transporti, magazinimi, përpunimi dhe shitja e gazit, kondensatës së gazit dhe naftës, shitja e gazit si lëndë djegëse motorike, si dhe prodhimi dhe shitja e nxehtësisë dhe energjisë elektrike.

Gazprom e sheh misionin e tij në furnizimin e besueshëm, efikas dhe të balancuar të konsumatorëve me gaz natyror, lloje të tjera burimesh energjetike dhe produkte të përpunimit të tyre.

Gazprom ka rezervat më të pasura të gazit natyror në botë. Pjesa e saj në rezervat botërore të gazit është 18%, në rusisht - 72%. Gazprom përbën 14% të prodhimit global dhe 74% të gazit rus. Kompania aktualisht po zbaton në mënyrë aktive projekte në shkallë të gjerë për të zhvilluar burimet e gazit të Gadishullit Yamal, shelfin Arktik, Siberinë Lindore dhe Lindjen e Largët, si dhe një numër projektesh për eksplorimin dhe prodhimin e hidrokarbureve jashtë vendit.

Gazprom është një furnizues i besueshëm i gazit për konsumatorët rusë dhe të huaj. Kompania zotëron rrjetin më të madh të transmetimit të gazit në botë - Sistemin e Unifikuar të Furnizimit me Gaz të Rusisë, gjatësia e të cilit tejkalon 168 milion km. Në tregun e brendshëm, Gazprom shet mbi gjysmën e gazit që shet. Përveç kësaj, kompania furnizon me gaz më shumë se 30 vende të jashtme të afërta dhe të largëta.

Gazprom është i vetmi prodhues dhe eksportues i gazit natyror të lëngshëm në Rusi.

Faktet materiale, Informacioni i Shërbimeve të Transportit dhe Lista e Informacioneve të Brendshme

Kompania është një nga pesë prodhuesit më të mëdhenj të naftës në Federatën Ruse, dhe është gjithashtu pronari më i madh i aseteve gjeneruese në territorin e saj. Kapaciteti total i tyre i instaluar është 17% e kapacitetit total të instaluar të sistemit energjetik rus.

Projekti më i madh i orientuar nga shoqëria i OAO Gazprom është programi i gazifikimit për rajonet ruse. Ndërmjet viteve 2005 dhe 2011, investimet totale të Gazprom në gazifikimin e rajoneve ruse tejkaluan 146 miliardë rubla. (pa marrë parasysh fondet e akorduara nga Gazprom për ndërtimin e degëve të gazsjellësit dhe stacioneve të shpërndarjes së gazit (GDS), të cilat janë pjesë përbërëse e gazifikimit të rajoneve), gjë që bëri të mundur vënien në punë të 1292 objekteve të gazifikimit. Gazi erdhi fillimisht në 2524 vendbanime.

Si rezultat i punës së kryer, një rritje në nivelin mesatar të gazifikimit në Rusi deri në fillim të vitit 2012, sipas vlerësimeve paraprake, mund të jetë 9% - deri në 63.2%, përfshirë në qytete - deri në 70%, në zonat rurale - deri në 46.8%.

Në vitin 2012, Gazprom do të ndajë një sasi rekord investimesh për gazifikimin e rajoneve ruse - 37.66 miliardë rubla. Vëllimi i financimit për gazifikimin e Rusisë do të rritet me gati 30% në krahasim me vitin 2011. Programi i gazifikimit do të përfshijë 69 entitete përbërëse të Federatës Ruse, duke përfshirë rajonet e Siberisë Lindore dhe Lindjes së Largët, ku po zbatohet Programi Lindor i Gazit.

Gazprom është një kompani ruse e prodhimit dhe shpërndarjes së gazit, korporata më e madhe në Rusi dhe një nga më të mëdhatë në botë. Aktivitetet kryesore janë kërkimi, prodhimi, transporti, magazinimi, përpunimi dhe shitja e gazit dhe hidrokarbureve të tjera. Pronari i aksioneve kontrolluese në Gazprom është shteti, i cili zotëron 50.002% të aksioneve. Emri i plotë - Shoqëria e hapur aksionare "Gazprom". Selia është në Moskë.

Kapitalizimi i Gazprom më 14 nëntor 2013 arriti në 357.93 miliardë dollarë (kompania e tretë më e madhe publike në botë për nga ky tregues).

Zbulimi i fushave të mëdha të gazit në Siberi, Urale dhe rajonin e Vollgës në vitet 1970 dhe 1980 e bëri BRSS një nga vendet më të mëdha prodhuese të gazit. Në 1989, në BRSS u krijua një ministri e bashkuar e industrisë së naftës dhe gazit dhe një organizatë e re, Gazprom, e cila ishte përgjegjëse për kërkimin e fushave të gazit, prodhimin e gazit, shpërndarjen dhe shitjen e tij. Viktor Chernomyrdin u bë kreu i Gazprom.

Në 2001-2003, Vladimir Putin reformoi në mënyrë aktive menaxhimin e Gazprom.

Në fillim të vitit 2004, shteti zotëronte 38.7% të aksioneve të Gazprom dhe kishte shumicën në bordin e drejtorëve. Në vitin 2004, presidenti rus Vladimir Putin premtoi t'i bashkohej Gazpromit kompaninë shtetërore Rosneft. Kjo do të sillte aksionet e shtetit në Gazprom në mbi 50%, pas së cilës do të hiqen të gjitha kufizimet për shitjen e aksioneve të Gazprom jashtë vendit. Gazprom dështoi të blinte Yukos-in e falimentuar, përkundrazi u ble nga Rosneft.

Megjithatë, në vitin 2004 shteti rriti aksionet e tij në aksionet e Gazprom në më shumë se 50% duke blerë pjesën e munguar të aksioneve të Gazprom.

Organet ekzekutive të Shoqërisë janë Kryetari i Bordit Drejtues të Shoqërisë (organ i vetëm ekzekutiv) dhe Bordi Drejtues i Shoqërisë (organ Ekzekutiv kolektiv).

Kryetari i Bordit Drejtues të OAO Gazprom - Alexey Miller

Nënkryetari i Bordit - Alexander Medvedev

Sekretari i shtypit i kryetarit të bordit është Sergej Kupriyanov.

Organi më i lartë drejtues i shoqërisë është mbledhja e përgjithshme e aksionarëve. Shoqëria është e detyruar të mbajë një mbledhje të përgjithshme vjetore të aksionarëve çdo vit. Mbledhja e përgjithshme vjetore e aksionarëve mbahet jo më herët se dy muaj dhe jo më vonë se gjashtë muaj pas përfundimit të vitit financiar. Mbledhjet e përgjithshme të aksionarëve që mbahen krahas mbledhjeve të përgjithshme vjetore janë të jashtëzakonshme.

Bordi drejtues i shoqërisë kryen menaxhimin e përgjithshëm të veprimtarive të shoqërisë:

• 1. Anëtarët e bordit drejtues të shoqërisë zgjidhen nga asambleja e përgjithshme e aksionarëve në mënyrën e përcaktuar nga Ligji Federal "Për shoqëritë aksionare" dhe statuti, për një periudhë deri në mbledhjen e ardhshme vjetore të aksionarëve.
• 2. Personat e zgjedhur në bordin drejtues të shoqërisë mund të rizgjedhen një numër të pakufizuar herë.
• 3. Me vendim të asamblesë së përgjithshme të aksionarëve, kompetencat e këshillit drejtues të shoqërisë mund të ndërpriten përpara afatit.
• 4. Numri i anëtarëve të këshillit drejtues të shoqërisë përcaktohet nga mbledhja e përgjithshme e aksionarëve, por nuk mund të jetë më pak se 9 anëtarë.
• 5. Zgjedhjet e anëtarëve të këshillit drejtues të shoqërisë bëhen me votim kumulativ.
• 6. Kryetari i bordit të administrimit zgjidhet nga anëtarët e këshillit drejtues të shoqërisë mes tyre me shumicë votash.
• 8. Këshilli drejtues i shoqërisë zgjedh nga radhët e anëtarëve zëvendëskryetarin e këshillit të administrimit, me shumicën e votave nga numri i përgjithshëm i votave.
• 9. Bordi drejtues i shoqërisë ka të drejtë të rizgjedhë në çdo kohë Kryetarin ose zëvendësin e tij me shumicë të cilësuar votash - të paktën dy të tretat e votave të anëtarëve të këshillit drejtues.
• 10. Kryetari i bordit dhe anëtarët e bordit të shoqërisë zgjidhen nga këshilli drejtues i shoqërisë për një periudhë 5-vjeçare.
• 11. Këshilli drejtues i shoqërisë ka të drejtë në çdo kohë të vendosë për përfundimin e parakohshëm të kompetencave të kryetarit të bordit të shoqërisë, anëtarëve të bordit të shoqërisë dhe për formimin e organeve të reja ekzekutive.

Kompetenca e asamblesë së përgjithshme të aksionarëve përfshin:

• 1. Futja e ndryshimeve dhe shtesave në statutin e shoqërisë ose miratimi i statutit të shoqërisë në një botim të ri;
• 2. Riorganizimi i shoqërisë;
• 3. Likuidimi i shoqërisë, caktimi i komisionit të likuidimit dhe miratimi i bilanceve të ndërmjetme dhe përfundimtare të likuidimit;
• 4. Përcaktimi i përbërjes sasiore të bordit të drejtorëve të shoqërisë, zgjedhja e anëtarëve të saj dhe përfundimi i parakohshëm i kompetencave të tyre;
• 5. Përcaktimi i numrit, vlerës nominale, kategorisë (llojit) të aksioneve të deklaruara dhe të drejtave të dhëna nga këto aksione;
• 6. Rritja e kapitalit të autorizuar të shoqërisë duke rritur vlerën nominale të aksioneve, si dhe duke vendosur aksione shtesë me abonim privat dhe në raste të tjera;
• 7. Zvogëlimi i kapitalit të autorizuar të shoqërisë duke ulur vlerën nominale të aksioneve, duke përvetësuar një pjesë të aksioneve nga shoqëria me qëllim pakësimin e numrit total të tyre, si dhe duke shlyer aksionet e blera ose të shlyera nga shoqëria;
• 8. Zgjedhja e anëtarëve të komisionit të auditimit të shoqërisë dhe përfundimi i parakohshëm i kompetencave të tyre;
• 9. Miratimi i auditorit të shoqërisë;
• 10. Miratimi i raporteve vjetore, pasqyrave financiare vjetore, duke përfshirë pasqyrat e fitimit dhe humbjes së shoqërisë, si dhe shpërndarjen e fitimeve, duke përfshirë pagesën e dividentëve, dhe humbjet e shoqërisë në bazë të rezultateve të vitit financiar;
• 11. Përcaktimi i procedurës për mbajtjen e mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve;
• 12. Ndarja dhe konsolidimi i aksioneve;
• 13. Marrja e vendimeve për miratimin e transaksioneve;
• 14. Marrja e vendimeve për miratimin e transaksioneve kryesore;
• 15. Blerja nga shoqëria e aksioneve të vendosura;
• 16. Të vendosë për pjesëmarrje në shoqëri tregtare, grupe financiare dhe industriale, shoqata dhe asociacione të tjera të organizatave tregtare;
• 17. Miratimi i dokumenteve të brendshme që rregullojnë veprimtarinë e organeve të shoqërisë;
• 18. Çështjet që kanë të bëjnë me kompetencën e asamblesë së përgjithshme të aksionarëve nuk mund të transferohen për vendim në këshillin e administrimit të shoqërisë;
• 19. Mbledhja e Përgjithshme e Aksionarëve nuk ka të drejtë të shqyrtojë dhe të marrë vendime për çështje që nuk janë në kompetencën e saj.

Kështu, shoqëria aksionare e hapur "Gazprom" është aktualisht ndërmarrja më e madhe në botë. tregu rus dhe furnizuesi kryesor i produkteve të gazit. Autoriteti kryesor në shoqërinë aksionare të hapur "Gazprom" është mbledhja e përgjithshme e aksionarëve. Mbledhja e përgjithshme e aksionarëve vendos për çështjet kyçe të shoqërisë së hapur aksionare. Mbledhja e përgjithshme e aksionarëve emëron edhe bordin e drejtorëve. Këshilli drejtues i shoqërisë ushtron drejtimin e përgjithshëm të veprimtarive të shoqërisë aksionare të hapur.

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Priti në http://www.allbest.ru/

Prezantimi

1. Koncepti, thelbi, llojet e ndërmarrjeve

2. një përshkrim të shkurtër të format organizative dhe juridike të ndërmarrjes

3. Forma organizative dhe juridike e OAO "Gazprom"

Konkluzione dhe oferta

Lista e literaturës së përdorur

Prezantimi

Lidhja qendrore e ekonomisë së tregut, në të cilën merren dhe zbatohen vendimet për përdorimin e një numri të kufizuar mallrash, duke marrë parasysh rrethanat. mjedisi i jashtëm, zgjedhja e opsioneve për zgjidhjen e problemeve që synojnë arritjen e rezultateve përfundimtare të dëshiruara janë subjektet ekonomike (organizatat, ndërmarrjet, familjet).

Në një ekonomi tregu, një sipërmarrës është i lirë të përdorë mundësitë e zgjedhjes së opsioneve për zgjidhjen e problemeve, alternativat për zhvillim dhe përcaktimin e qëllimeve të tij. Vetë sipërmarrësi vendos se në çfarë forme organizative dhe ligjore do të kryejë aktivitetet e tij. Format organizative dhe ligjore të veprimtarisë sipërmarrëse janë jashtëzakonisht të larmishme: kjo kategori përfshin si ndërmarrjet gjigante si OAO Gazprom, ashtu edhe dyqanet e specializuara lokale ose dyqanet ushqimore familjare me një ose dy punonjës dhe një vëllim të vogël shitjesh ditore.

Rëndësia e temës së punës së kursit qëndron në marrjen në konsideratë të formave organizative dhe ligjore. Aktualisht, në Rusi, sipërmarrësit nuk janë gjithmonë në gjendje të zgjedhin saktë formën e duhur organizative dhe ligjore për ndërmarrjen e tyre. Forma organizative dhe ligjore e zgjedhur gabimisht kërcënon të ulë efikasitetin e ndërmarrjes ose më keq se falimentimi. Një formë organizative dhe ligjore e zgjedhur mirë mund të sigurojë një mjet shtesë për zhvillimin e biznesit tuaj.

Qëllimi i punës së lëndës është të studiojë format organizative dhe juridike të ndërmarrjes

Arritja e qëllimit nënkuptonte zgjidhjen e detyrave të mëposhtme:

1. Përcaktoni konceptin, thelbin dhe llojet e ndërmarrjeve.

2. Konsideroni një përshkrim të shkurtër të formave organizative dhe ligjore të ndërmarrjes.

3. Konsideroni formën organizative dhe ligjore të OAO "Gazprom".

Objekti i studimit të këtij kursi është OAO "Gazprom". Subjekti i hulumtimit janë format organizative dhe ligjore të OAO "Gazprom".

Kontributi më i dukshëm në zhvillimin teorik të pyetjeve në lidhje me format organizative dhe ligjore është dhënë nga shkencëtarë të tillë të njohur si:

Barinov V.A., Batova T.N., Volkov O.I., Voronin S.I., Gornostai L.Ch., Gorfinkel V.Ya., Gruzinov V.P., Ivanov I.N., Serebrennikov G.G., Turovets O.G., Fatkhutdinov R.A.D.

1. Koncepti, thelbi, llojetndërmarrjeve

Baza e çdo ekonomie është prodhimi - prodhimi i produkteve, kryerja e punës, ofrimi i shërbimeve. Pa prodhim nuk mund të ketë konsum, mund të hash vetëm për një kohë pasurinë e grumbulluar dhe të përfundosh pa asgjë. Forma e organizimit të prodhimit në botën moderne është ndërmarrja. Prandaj ndërmarrja është hallka kryesore e ekonomisë. Gjendja e të gjithë ekonomisë varet nga sa efikase është veprimtaria e ndërmarrjeve, cila është gjendja e tyre financiare, "shëndeti" teknologjik dhe social. Baza e piramidës komplekse të ekonomisë së vendit janë ndërmarrjet.

Kur njihemi me një ndërmarrje, në radhë të parë industriale, shohim ndërtesat e fabrikës, pajisjet, sistemet e transportit, komunikimet, d.m.th. kompleks industrial dhe teknik. Pas gjithë kësaj janë njerëzit - punëtorët, punëtorët e furnizimit dhe shitjes, inxhinierët, organizatorët e prodhimit (menaxherët), pronarët (aksionarët) të cilët hyjnë në marrëdhënie komplekse në rrjedhën e aktiviteteve të ndërmarrjes.

Për të karakterizuar më plotësisht ndërmarrjen, është e nevojshme të njiheni me sistemin e marketingut të produktit, rrethin e konsumatorëve, zinxhirin e furnizimit dhe furnizuesit e lëndëve të para, materialeve, përbërësve, të zbuloni formën organizative dhe ligjore të ndërmarrjes, përbërja dhe vlera e pasurisë, marrëdhënia e ndërmarrjes me institucionet financiare dhe kreditore, shtet. Pa aktivitete financiare dhe tregtare dhe pa organizimin ligjor përkatës, ndërmarrjet nuk ekzistojnë. E gjithë kjo formon unitetin ekonomik të ndërmarrjes.

Bazuar në sa më sipër, thelbi i ndërmarrjes mund të konsiderohet nga pozicione të ndryshme. Nga njëra anë, një ndërmarrje është një kompleks pronësor që përdoret për aktivitete sipërmarrëse. Struktura e ndërmarrjes si një kompleks pronash përfshin të gjitha llojet e pronave të destinuara për aktivitetet e saj, duke përfshirë parcelat e tokës, ndërtesat, strukturat, pajisjet, inventarin, lëndët e para, produktet, borxhet, emrin e kompanisë, markat tregtare, markat e shërbimit dhe të drejta të tjera ekskluzive.

Në të njëjtën kohë, një ndërmarrje nuk është vetëm një koleksion proceset teknologjike, ndërtesa industriale, pajisje, por një unitet i caktuar shoqëror i formuar nga teknike dhe proceset organizative, marrëdhëniet ekonomike që zhvillohen brenda ndërmarrjes ..

Në këtë këndvështrim, koncepti i ndërmarrjes mund të formulohet si më poshtë:

Ndërmarrja është njësi ekonomike që ka pavarësi ekonomike dhe administrative të përcaktuar me ligj, d.m.th. drejtat person juridik, uniteti organizativ, teknik, ekonomik dhe social, për shkak të të përbashkëtave të qëllimeve të veprimtarisë: prodhimi dhe shitja e mallrave, punëve, shërbimeve dhe realizimi i fitimit..

Rëndësia e ndërmarrjes si hallka kryesore në ekonomi përcaktohet nga sa vijon:

1. Ndërmarrjet prodhojnë produkte, kryejnë punë dhe ofrojnë shërbime që përbëjnë bazën materiale të jetës së çdo personi dhe të shoqërisë në tërësi;

2. Ndërmarrja është subjekti kryesor i marrëdhënieve që zhvillohen në shoqëri lidhur me prodhimin, shitjen, shpërndarjen dhe konsumin e produkteve;

3. Ndërmarrjet janë burim i kërkesës për faktorë të prodhimit, inovacione teknologjike dhe produktive, inovacione organizative dhe menaxheriale;

4. Ndërmarrjet janë një nga burimet më të rëndësishme të gjenerimit të të hyrave për buxhetet e të gjitha niveleve;

5. Në ndërmarrje, shumica dërrmuese e popullsisë marrin shpërblim për punën e tyre, duke siguruar mbështetje materiale për veten dhe anëtarët e familjes;

6. Qytetarët që hyjnë në jetë i nënshtrohen përshtatjes sociale në ndërmarrje, këtu vendosen themelet e disiplinës së punës, ngrihet ndjenja e përgjegjësisë, formohen rregullat dhe zakonet e marrëdhënieve midis eprorëve dhe vartësve, etj.;

7. Termi “firmë” përdoret shpesh në qarkullimin ekonomik, që nënkupton një subjekt ekonomik të angazhuar në lloje të ndryshme aktiviteteve dhe pavarësisë ekonomike. Përndryshe, një firmë është një organizatë që zotëron dhe zhvillon aktivitete biznesi në një ndërmarrje.

Aktualisht, së bashku me fjalën ndërmarrje, një koncept i tillë si "firmë" është në qarkullim. Firma është emri me të cilin ndërmarrja (ose shoqatat e tyre) veprojnë në veprimtarinë ekonomike si entitet i pavarur. V Ekonomia e tregut emri tregtar ka rëndësi të madhe dhe mbrohet me ligj. Ajo sjell fitime të konsiderueshme nëse kompania ka fituar pjesën e saj të tregut me ndihmën e produkteve me cilësi më të lartë se ato të konkurrentëve, shërbimin pas shitjes, etj. Për më tepër, një dhe disa emra mund të funksionojnë nën një emër të vetëm kompanie.

Kompania ka emrin e saj, logoja e kompanisë(markë), bilanc i pavarur, llogari bankare. Ajo mban përgjegjësi pasurore për detyrimet e saj, d.m.th. është person juridik.

Çdo ndërmarrje në treg tenton të prodhojë ato mallra dhe shërbime që japin fitimin më të madh. Në të njëjtën kohë, në kushtet e tregut nuk ka asnjë garanci që kompania do ta marrë atë. E gjithë kjo varet nga shumë rrethana: përcaktimi i saktë i dëshirave të pakënaqura të blerësve dhe orientimi i ndërmarrjes drejt prodhimit të tyre, niveli i kostove të prodhimit, i cili duhet të jetë më i vogël se të ardhurat e marra nga shitja e produkteve të tyre. Kjo e fundit varet nga performanca e sistemit, NTP. niveli i organizimit të prodhimit dhe punës, shkalla e konkurrencës etj. Kjo kërkon që çdo ndërmarrje të gjejë rrugën e saj të zhvillimit, sistemin e organizimit, marketingun dhe format e veta të menaxhimit.

Duhet theksuar se është biznesi i vogël ai që luan një rol të rëndësishëm në ekonominë e pothuajse të gjitha vendeve të zhvilluara, ai punëson deri në gjysmën e popullsisë së punës. Termi "ndërmarrje e vogël" karakterizon vetëm madhësinë e kompanisë, por nuk jep një ide të formës organizative dhe ligjore të ndërmarrjes (një ndërmarrje private, shtetërore dhe e tjera mund të jetë e vogël). Cilat janë avantazhet e biznesit të vogël: para së gjithash, fleksibilitet, aftësi e lartë përshtatëse ndaj ndryshimeve në kushtet e tregut. Natyra e shumtë e firmave të vogla krijon mundësi për konkurrencë të gjerë.

Një përqindje e konsiderueshme e dështimeve në mesin e bizneseve të vogla lejon që vetëm ata që funksionojnë në mënyrë më efikase të qëndrojnë në këmbë. Roli i biznesit të vogël në ekonominë moderne është shumë i larmishëm. Duket sikur e lidh ekonominë në një tërësi të vetme dhe formon një lloj themeli mbi të cilin rriten katet e saj më komplekse dhe më të larta.. ekonomike administrative juridike

Në kushtet e marrëdhënieve të tregut, ligjërisht dhe tradicionalisht janë vendosur parime themelore, të cilat i udhëheqin ndërmarrjet në një shkallë ose në një tjetër.

1. Parimi pavarësia e sipërmarrjes. Kuptohet si mundësi e vendimmarrjes së pavarur nga ndërmarrja për çështjet kryesore të veprimtarisë ekonomike.

2. Parimi i vetë-mjaftueshmërisë - kompensimi nga fondet e veta vetëm kostot aktuale të prodhimit, duke siguruar kështu riprodhimin e thjeshtë.

3. Parimi i vetëfinancimit, i cili kuptohet si mbulimi i të gjitha shpenzimeve financiare për ekzistencë nga fondet e marra pas shitjes së produkteve.

4. Shpërblimi i përgjegjësisë ekonomike për dëmin e shkaktuar personave ose organizatave si rezultat i veprimtarisë së tyre ekonomike me burimet e tyre materiale dhe financiare.

5. Parimi i interesit material Interesi material kuptohet si futja e një sistemi që siguron rritjen e mirëqenies materiale të punonjësit dhe ekipit, në varësi të efikasitetit të punës.

Këto parime plotësojnë më plotësisht kërkesat e tregut, njihen përgjithësisht dhe gjenden në të gjitha shtetet me një sistem ekonomie tregu.

Ndërmarrjet moderne klasifikohen sipas një numri kriteresh:

1. Me anë të veprimtarisë. Të gjitha ndërmarrjet mund të ndahen në ato që operojnë në sferën e prodhimit material dhe jomaterial.

Sfera e parë përfshin ndërmarrjet industriale, bujqësore, të transportit dhe të ndërtimit.

Në sferën e dytë, ndërmarrjet që krijojnë shërbime të natyrave të ndryshme ( shërbimet e brendshme, shëndetësia, kultura, arsimi). Për më tepër, zhvillimi i sferës së dytë (numri i ndërmarrjeve dhe atyre të punësuar prej tyre) shërben si një dëshmi indirekte, por bindëse e nivelit të zhvillimit të sferës së prodhimit material. Ky përfundim bazohet në faktin se sa më pak të plotësohen nevojat materiale, aq më shumë burime drejtohen për të kënaqur nevojat jomateriale. Vëllimi i shërbimeve të konsumuara konsiderohet si një nga karakteristikat e rëndësishme të nivelit dhe cilësisë së jetës së popullsisë. V shtete të zhvilluara Më shumë se gjysma e popullsisë ekonomikisht aktive është e punësuar në sferën e prodhimit jomaterial.

2. Sipas numrit të llojeve të produkteve të prodhuara, ndërmarrjet dallohen si të specializuara, d.m.th. duke prodhuar një numër të kufizuar mallrash dhe me shumë programe, të prodhuara mallra të ndryshme.

3. Varësisht nga madhësia e ndërmarrjes ndahen në të mëdha, të mesme dhe të vogla.

Pra, një ndërmarrje është një njësi ekonomike me pavarësi ekonomike dhe administrative të përcaktuar me ligj. Çdo ndërmarrje përpiqet të mbijetojë në konkurrencë, të rrisë shitjet e produkteve të saj, të rrisë të ardhurat e ndërmarrjes, të ulë kostot e prodhimit duke futur teknologjive inovative për të marrë një pozicion lider në treg.

2. Përshkrim i shkurtër i formave organizative dhe ligjorendërmarrjeve

Forma organizative dhe juridike kuptohet si një mënyrë e fiksimit dhe përdorimit të pasurisë nga një subjekt ekonomik dhe statusit të tij ligjor dhe objektivave të biznesit që rrjedhin nga kjo.

Një formë organizative dhe ligjore e zgjedhur në mënyrë korrekte e një ndërmarrje mund t'u japë themeluesve mjete shtesë për të zbatuar planet e tyre për zhvillimin dhe mbrojtjen e biznesit.

Format organizative dhe ligjore të veprimtarisë sipërmarrëse përfshijnë llojet e mëposhtme:

4. Shoqëria aksionare;

5. Ndërmarrje popullore;

9. Partneritet i thjeshtë;

11. Sipërmarrja brenda ndërmarrjes.

Partneritetet e biznesit janë organizata tregtare me kapital aksionar të ndarë në aksione. Një kontribut në pronën e një partneriteti biznesi mund të jetë para, letrat me vlerë, sende të tjera ose të drejta pronësore ose të drejta të tjera me vlerë monetare. Partneritetet afariste mund të krijohen në formën e një ortakërie të përgjithshme dhe të një shoqërie komandite (partneriteti i kufizuar). Sipërmarrësit individualë dhe organizatat tregtare mund të jenë pjesëmarrës në partneritete të përgjithshme dhe partneritete të përgjithshme mbi besimin.

Ortakëria e përgjithshme është një ortakëri, pjesëmarrësit e së cilës, në përputhje me marrëveshjen e lidhur, janë të angazhuar në veprimtari sipërmarrëse në emër të partneritetit dhe janë përgjegjës për detyrimet e saj me gjithë pasurinë e tyre. Një person mund të jetë pjesëmarrës vetëm në një partneritet të plotë.

Një ortakëri e përgjithshme krijohet dhe funksionon në bazë të një marrëveshjeje përbërëse, e cila nënshkruhet nga të gjithë pjesëmarrësit e saj. Memorandumi i shoqatës duhet të përmbajë informacionin e mëposhtëm:

1. Emri i partneritetit të plotë;

2. Vendndodhja;

3. Procedura për menaxhimin e saj;

4. Kushtet për shumën dhe procedurën për ndryshimin e aksioneve të secilit prej pjesëmarrësve në kapitalin themeltar;

5. Shuma, përbërja, koha dhe procedura e dhënies së kontributeve të tyre;

6. Për përgjegjësinë e pjesëmarrësve për shkelje të detyrimeve për të dhënë kontribute.

Menaxhimi i veprimtarive të shoqërisë kolektive kryhet me marrëveshje të përbashkët të të gjithë pjesëmarrësve, por memorandumi i shoqërimit mund të parashikojë rastet kur një vendim merret me shumicën e votave të pjesëmarrësve. Çdo pjesëmarrës në një shoqëri kolektive ka të drejtë të veprojë në emër të shoqërisë, por të administruara së bashku punët e ortakërisë nga pjesëmarrësit e saj, për përfundimin e çdo transaksioni kërkohet pëlqimi i të gjithë pjesëmarrësve në ortakëri.

Fitimet dhe humbjet e një ortakërie të përgjithshme shpërndahen midis pjesëmarrësve të saj në përpjesëtim me aksionet e tyre në kapitalin aksionar.

Ortakëria komandite është një shoqëri në të cilën, së bashku me pjesëmarrësit që kryejnë veprimtari sipërmarrëse në emër të ortakërisë dhe janë përgjegjës për detyrimet e shoqërisë me pasurinë e tyre, ka një ose më shumë kontribues që bartin rrezikun e humbjeve të lidhura me aktivitetet e partneritetit, brenda kufijve të shumave të kontributeve të tyre dhe nuk marrin pjesë në realizimin e veprimtarive sipërmarrëse.

Shoqëria komandite krijohet dhe funksionon në bazë të një marrëveshjeje përbërëse, e cila nënshkruhet nga të gjithë pjesëmarrësit në shoqëri.

Madhësia minimale dhe maksimale e kapitalit aksionar nuk është e kufizuar. Kjo për faktin se ortakët e plotë përgjigjen për detyrimet e shoqërisë me gjithë pasurinë e tyre.

Shoqëria komandite krijohet për qëllime fitimi dhe mund të angazhohet në çdo veprimtari të pandaluar me ligj. Megjithatë, disa lloje aktivitetesh kërkojnë një leje të veçantë.

Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar (SHPK) është një person juridik i themeluar nga një ose më shumë persona, kapitali i autorizuar i të cilit është i ndarë në aksione të caktuara. Anëtarët e një LLC mbajnë rrezikun e humbjes vetëm në masën e vlerës së kontributeve të tyre.

Anëtarë të shoqërisë mund të jenë shtetas dhe persona juridikë. Numri maksimal i anëtarëve të shoqërisë nuk duhet të jetë më shumë se pesëdhjetë.

Dokumentet përbërëse janë dokumenti themelues dhe statuti. Nëse shoqëria themelohet nga një person, statuti i miratuar nga ky person është personi themelues.

Nëse numri i pjesëmarrësve në shoqëri është dy ose më shumë, ndërmjet tyre lidhet një memorandum shoqërimi, në të cilin themeluesit marrin përsipër:

1. Krijoni një kompani dhe përcaktoni gjithashtu përbërjen e themeluesve të shoqërisë;

2. Madhësia e kapitalit të autorizuar dhe madhësia e pjesës së secilit prej themeluesve të shoqërisë;

3. Shuma dhe përbërja e kontributeve, procedura dhe afatet e futjes së tyre në kapitalin e autorizuar të shoqërisë në momentin e krijimit të saj;

4. Përgjegjësia e themeluesve të shoqërisë për shkeljen e detyrimit për kontribute;

5. Kushtet dhe procedura për shpërndarjen e fitimeve ndërmjet themeluesve të shoqërisë;

6. Përbërja e organeve të shoqërisë dhe procedura e tërheqjes së pjesëmarrësve nga shoqëria. Një kontribut në kapitalin e autorizuar mund të jetë para, letra me vlerë, të drejta pronësore që kanë një vlerë monetare. Çdo themelues i shoqërisë duhet të kontribuojë plotësisht në kapitalin e autorizuar të shoqërisë gjatë mandatit. Në kohën e regjistrimit shtetëror të kompanisë, kapitali i autorizuar duhet të paguhet nga themeluesit të paktën gjysma.

Shoqëria me përgjegjësi shtesë është një shoqëri e themeluar nga një ose më shumë persona, kapitali i autorizuar i së cilës është i ndarë në aksione të caktuara. dokumentet e themelimit madhësive. Pjesëmarrësit në një shoqëri me përgjegjësi shtesë mbajnë përgjegjësi plotësuese bashkërisht dhe individualisht për detyrimet e saj me pasurinë e tyre dhe të njëjtën shumëfish për të gjithë vlerën e kontributeve të tyre, të përcaktuara nga dokumentet përbërëse të shoqërisë.

Në rast falimentimi të njërit prej pjesëmarrësve në shoqëri, përgjegjësia e tij për detyrimet e shoqërisë shpërndahet midis pjesëmarrësve në përpjesëtim me kontributet e tyre, përveç rasteve kur parashikohet një procedurë e ndryshme për shpërndarjen e përgjegjësisë nga dokumentet përbërës të kompania.

Shoqëria aksionare është një organizatë tregtare, kapitali i autorizuar i së cilës ndahet në një numër të caktuar aksionesh, duke vërtetuar detyrimet e pjesëmarrësve të shoqërisë në lidhje me shoqërinë aksionare. Aksionarët nuk janë përgjegjës për detyrimet e shoqërisë dhe mbajnë rrezikun e humbjeve që lidhen me aktivitetet e saj, brenda vlerës së aksioneve të tyre.

Shoqëria aksionare e mbyllur është një shoqëri aksionet e së cilës shpërndahen vetëm ndërmjet themeluesve ose rrethit të tjerë të paracaktuar të personave. Shoqëria aksionare e mbyllur nuk ka të drejtë të kryejë një abonim të hapur për aksionet që lëshon ose t'i ofrojë ato për blerje një numri të pakufizuar personash. Numri i aksionarëve nuk duhet të kalojë pesëdhjetë.

Themeluesit e shoqërisë aksionare janë shtetasit dhe personat juridikë që kanë marrë vendim për themelimin e saj. Numri i themeluesve shoqëri e hapur nuk është i kufizuar dhe numri i themeluesve të një shoqërie të mbyllur nuk mund të kalojë pesëdhjetë persona.

Një kooperativë prodhuese (artel) njihet si shoqata vullnetare qytetarët në bazë të anëtarësimit për prodhim të përbashkët ose veprimtari të tjera ekonomike (bujqësore ose produkte të tjera, përpunim, tregti), në bazë të punës së tyre personale dhe pjesëmarrjes tjetër dhe shoqatës dhe anëtarëve të saj (pjesëmarrësve) të kontributeve të pjesës së pasurisë.

Anëtari i kooperativës është i detyruar të japë kontribut me aksion në pronën e kooperativës. Kontributi i aksioneve të një anëtari të kooperativës mund të jetë para, letra me vlerë, pasuri të tjera, përfshirë të drejtat pronësore, si dhe objekte të tjera të të drejtave civile. Parcelat e tokës dhe burimet e tjera natyrore mund të jenë një kontribut aksionar në masën që qarkullimi i tyre lejohet nga ligjet për tokën dhe burime natyrore. Madhësia e kontributit të aksionit përcaktohet nga statuti i kooperativës. Në kohën e regjistrimit shtetëror të kooperativës, një anëtar i kooperativës është i detyruar të paguajë të paktën 10% të kontributit të aksionit.

Pjesa tjetër paguhet brenda një viti pas regjistrimit shtetëror. Kontributet e aksioneve formojnë fondin aksionar të kooperativës, i cili përcakton madhësia minimale pronë e një kooperativë që garanton interesat e kreditorëve të saj.

Organet drejtuese të kooperativës janë mbledhja e përgjithshme e anëtarëve të saj, bordi mbikëqyrës dhe organet ekzekutive - bordi dhe kryetari i kooperativës. Organi më i lartë drejtues i kooperativës është mbledhja e përgjithshme e anëtarëve të saj, e cila ka të drejtë të shqyrtojë dhe të marrë vendime për çdo çështje të formimit dhe veprimtarisë së kooperativës.

Një ndërmarrje unitare njihet si një organizatë tregtare që nuk është e pajisur me të drejtën e pronësisë mbi pronën që i është caktuar nga pronari, e cila është e pandashme dhe nuk mund të shpërndahet midis kontributeve, përfshirë midis punonjësve të ndërmarrjes.

Një ndërmarrje unitare që është në pronësi federale, bazuar në të drejtën e menaxhimit operacional, është një ndërmarrje federale në pronësi të shtetit.

Në lidhje me pronën që i është caktuar, një sipërmarrje shtetërore ushtron, brenda kufijve të përcaktuar me ligj, në përputhje me qëllimet e veprimtarisë së saj, detyrat e pronarit dhe qëllimin e pasurisë, të drejtën e zotërimit, përdorimit. dhe asgjësoni atë.

Dokumenti përbërës i një ndërmarrje unitare është statuti, i cili duhet të përmbajë informacionin e mëposhtëm:

1. Emri i ndërmarrjes unitare me shënimin e pronarit të pasurisë së saj;

2. Vendndodhja e tij;

3. Procedura për menaxhimin e veprimtarive të ndërmarrjes unitare;

4. Lënda dhe qëllimet e ndërmarrjes;

5. Madhësia e fondit ligjor, procedura dhe burimet e formimit të tij;

6. Informacione të tjera në lidhje me aktivitetet e ndërmarrjes.

Një grup financiar dhe industrial kuptohet si një grup personash juridikë që veprojnë si shoqëri mëmë dhe filialë ose që kanë kombinuar plotësisht ose pjesërisht aktivet e tyre materiale dhe jo-materiale në bazë të një marrëveshjeje për krijimin e një grupi financiar dhe industrial për këtë qëllim. e integrimit teknologjik ose ekonomik për zbatimin e investimeve dhe projekteve e programeve të tjera, që synojnë rritjen e konkurrencës dhe zgjerimin e tregjeve për mallra dhe shërbime, rritjen e efikasitetit të prodhimit dhe krijimin e vendeve të reja të punës.

Pjesëmarrësit e një grupi industrial financiar financiar mund të jenë persona juridikë që kanë nënshkruar një marrëveshje për krijimin e tij, dhe shoqëria qendrore e grupit industrial financiar të krijuar prej tyre, ose shoqëritë mëmë dhe filialë që formojnë grupin industrial financiar. Një grup financiar dhe industrial mund të përfshijë komercial dhe organizatat jofitimprurëse, duke përfshirë edhe ato të huaja, me përjashtim të organizatave publike dhe fetare.

Organi më i lartë drejtues i grupit financiar dhe industrial është bordi drejtues i grupit financiar dhe industrial, i cili përfshin përfaqësues të të gjithë pjesëmarrësve të tij. Kompetenca e bordit drejtues të grupit financiaro-industrial përcaktohet me marrëveshjen për krijimin e grupit financiar-industrial.

Shoqata organizatat e biznesit- këto janë shoqata sipas një marrëveshjeje ndërmjet organizatave tregtare për të koordinuar aktivitetet e tyre afariste, si dhe për të përfaqësuar dhe mbrojtur interesat e përbashkëta pronësore. Shoqatat e organizatave tregtare janë organizata jofitimprurëse, por nëse, me vendim të pjesëmarrësve, shoqatës i është besuar kryerja e veprimtarive sipërmarrëse, një shoqatë e tillë shndërrohet në shoqëri tregtare ose ortakëri në mënyrën e përcaktuar. Kodi Civil RF, ose mund të krijojë një kompani biznesi për të kryer aktivitete sipërmarrëse ose për të marrë pjesë në një kompani të tillë.

Shoqatat vullnetare mund të bashkojnë organizata dhe institucione publike dhe të tjera jofitimprurëse. Anëtarët e shoqatës ruajnë pavarësinë e tyre dhe të drejtat e një personi juridik, mund të përdorin shërbimet e saj pa pagesë dhe, sipas gjykimit të tyre, të largohen nga shoqata në fund të vitit financiar.

Organi më i lartë drejtues i shoqatës është mbledhja e përgjithshme e anëtarëve të saj. Organi ekzekutiv i menaxhimit mund të jetë një organ kolegjial ​​dhe i vetëm drejtues.

Në një ekonomi tregu të zhvilluar Kohët e fundit ekziston formimi i sipërmarrjes brenda ndërmarrjes, thelbi i së cilës është organizimi në kompanitë më të mëdha të ndërmarrjeve të vogla inovative për testimin e shpikjeve, modeleve të shërbimeve.

Siç tregon përvoja, sipërmarrja brenda ndërmarrjes mund të zhvillohet nëse punonjësit krijues të kompanisë (divizionet individuale) "sigurohen" nga menaxhmenti i kompanisë me kushtet e mëposhtme që i lejojnë ata të demonstrojnë plotësisht natyrën e tyre inovative të veprimtarisë:

1. Liria në disponimin e burimeve financiare dhe materiale e teknike të nevojshme për zbatimin e një projekti sipërmarrës;

2. Hyrja e pavarur në treg me produkte të gatshme të punës;

3. Aftësia për të kryer tuajin politika e personelit dhe motivimi i veçantë i punonjësve të nevojshëm për zbatimin e projektit të tyre sipërmarrës;

4. Disponimi i një pjese të fitimit të marrë nga zbatimi i një projekti personal;

5. Pranimi i një pjese të riskut në zbatimin e projektit.

Themelore është parimi që sipërmarrësi vepron brenda firmës si pronar i firmës së tij, dhe jo si punonjës. Prandaj, një sipërmarrës i brendshëm duhet të fokusohet në zbatimin e idesë së tij personale, në arritjen e një rezultati përfundimtar specifik. Kjo qasje çliron punonjësit, drejtuesit e departamenteve, i lejon ata të tregojnë talentin sipërmarrës.

Kështu, një sipërmarrës mund të zgjedhë në mënyrë të pavarur një ose një formë tjetër organizative dhe ligjore. Një formë organizative dhe ligjore e zgjedhur në mënyrë korrekte mund t'i japë një sipërmarrësi mjetet për të zhvilluar biznesin e tij.

3. Organizativeforma juridike e OAO "Gazprom"

Gazprom është një kompani ruse e prodhimit dhe shpërndarjes së gazit, korporata më e madhe në Rusi dhe një nga më të mëdhatë në botë. Aktivitetet kryesore janë kërkimi, prodhimi, transporti, magazinimi, përpunimi dhe shitja e gazit dhe hidrokarbureve të tjera. Pronari i aksioneve kontrolluese në Gazprom është shteti, i cili zotëron 50.002% të aksioneve. Emri i plotë - Shoqëria e hapur aksionare "Gazprom". Selia është në Moskë.

Kapitalizimi i Gazprom më 14 nëntor 2013 arriti në 357.93 miliardë dollarë (kompania e tretë më e madhe publike në botë për nga ky tregues).

Zbulimi i fushave të mëdha të gazit në Siberi, Urale dhe rajonin e Vollgës në vitet 1970 dhe 1980 e bëri BRSS një nga vendet më të mëdha prodhuese të gazit. Në 1989, në BRSS u krijua një ministri e bashkuar e industrisë së naftës dhe gazit dhe një organizatë e re, Gazprom, e cila ishte përgjegjëse për kërkimin e fushave të gazit, prodhimin e gazit, shpërndarjen dhe shitjen e tij. Viktor Chernomyrdin u bë kreu i Gazprom.

Në 2001-2003, Vladimir Putin reformoi në mënyrë aktive menaxhimin e Gazprom.

Në fillim të vitit 2004, shteti zotëronte 38.7% të aksioneve të Gazprom dhe kishte shumicën në bordin e drejtorëve. Në vitin 2004, presidenti rus Vladimir Putin premtoi t'i bashkohej Gazpromit kompaninë shtetërore Rosneft. Kjo do të sillte aksionet e shtetit në Gazprom në mbi 50%, pas së cilës do të hiqen të gjitha kufizimet për shitjen e aksioneve të Gazprom jashtë vendit. Gazprom dështoi të blinte Yukos-in e falimentuar, përkundrazi u ble nga Rosneft.

Megjithatë, në vitin 2004 shteti rriti aksionet e tij në aksionet e Gazprom në më shumë se 50% duke blerë pjesën e munguar të aksioneve të Gazprom.

Organet ekzekutive të Shoqërisë janë Kryetari i Bordit Drejtues të Shoqërisë (organ i vetëm ekzekutiv) dhe Bordi Drejtues i Shoqërisë (organ Ekzekutiv kolektiv).

Kryetari i Bordit Drejtues të OAO Gazprom - Alexey Miller

Nënkryetari i Bordit - Alexander Medvedev

Sekretari i shtypit i kryetarit të bordit është Sergej Kupriyanov.

Organi më i lartë drejtues i shoqërisë është mbledhja e përgjithshme e aksionarëve. Shoqëria është e detyruar të mbajë një mbledhje të përgjithshme vjetore të aksionarëve çdo vit. Mbledhja e përgjithshme vjetore e aksionarëve mbahet jo më herët se dy muaj dhe jo më vonë se gjashtë muaj pas përfundimit të vitit financiar. Mbledhjet e përgjithshme të aksionarëve që mbahen krahas mbledhjeve të përgjithshme vjetore janë të jashtëzakonshme.

Bordi drejtues i shoqërisë kryen menaxhimin e përgjithshëm të veprimtarive të shoqërisë:

1. Anëtarët e bordit drejtues të shoqërisë zgjidhen nga asambleja e përgjithshme e aksionarëve në mënyrën e përcaktuar nga Ligji Federal "Për shoqëritë aksionare" dhe statuti, për një periudhë deri në mbledhjen e ardhshme vjetore të aksionarëve.

2. Personat e zgjedhur në bordin drejtues të shoqërisë mund të rizgjedhen një numër të pakufizuar herë.

3. Me vendim të asamblesë së përgjithshme të aksionarëve, kompetencat e këshillit drejtues të shoqërisë mund të ndërpriten përpara afatit.

4. Numri i anëtarëve të këshillit drejtues të shoqërisë përcaktohet nga mbledhja e përgjithshme e aksionarëve, por nuk mund të jetë më pak se 9 anëtarë.

5. Zgjedhjet e anëtarëve të këshillit drejtues të shoqërisë bëhen me votim kumulativ.

6. Kryetari i bordit të administrimit zgjidhet nga anëtarët e këshillit drejtues të shoqërisë mes tyre me shumicë votash.

8. Këshilli drejtues i shoqërisë zgjedh nga radhët e anëtarëve zëvendëskryetarin e këshillit të administrimit, me shumicën e votave nga numri i përgjithshëm i votave.

9. Bordi drejtues i shoqërisë ka të drejtë të rizgjedhë në çdo kohë Kryetarin ose zëvendësin e tij me shumicë të cilësuar votash - të paktën dy të tretat e votave të anëtarëve të këshillit drejtues.

10. Kryetari i bordit dhe anëtarët e bordit të shoqërisë zgjidhen nga këshilli drejtues i shoqërisë për një periudhë 5-vjeçare.

11. Këshilli drejtues i shoqërisë ka të drejtë në çdo kohë të vendosë për përfundimin e parakohshëm të kompetencave të kryetarit të bordit të shoqërisë, anëtarëve të bordit të shoqërisë dhe për formimin e organeve të reja ekzekutive.

Kompetenca e asamblesë së përgjithshme të aksionarëve përfshin:

1. Futja e ndryshimeve dhe shtesave në statutin e shoqërisë ose miratimi i statutit të shoqërisë në një botim të ri;

2. Riorganizimi i shoqërisë;

3. Likuidimi i shoqërisë, caktimi i komisionit të likuidimit dhe miratimi i bilanceve të ndërmjetme dhe përfundimtare të likuidimit;

4. Përcaktimi i përbërjes sasiore të bordit të drejtorëve të shoqërisë, zgjedhja e anëtarëve të saj dhe përfundimi i parakohshëm i kompetencave të tyre;

5. Përcaktimi i numrit, vlerës nominale, kategorisë (llojit) të aksioneve të deklaruara dhe të drejtave të dhëna nga këto aksione;

6. Rritja e kapitalit të autorizuar të shoqërisë duke rritur vlerën nominale të aksioneve, si dhe duke vendosur aksione shtesë me abonim privat dhe në raste të tjera;

7. Zvogëlimi i kapitalit të autorizuar të shoqërisë duke ulur vlerën nominale të aksioneve, duke përvetësuar një pjesë të aksioneve nga shoqëria me qëllim pakësimin e numrit total të tyre, si dhe duke shlyer aksionet e blera ose të shlyera nga shoqëria;

8. Zgjedhja e anëtarëve të komisionit të auditimit të shoqërisë dhe përfundimi i parakohshëm i kompetencave të tyre;

9. Miratimi i auditorit të shoqërisë;

10. Miratimi i raporteve vjetore, pasqyrave financiare vjetore, duke përfshirë pasqyrat e fitimit dhe humbjes së shoqërisë, si dhe shpërndarjen e fitimeve, duke përfshirë pagesën e dividentëve, dhe humbjet e shoqërisë në bazë të rezultateve të vitit financiar;

11. Përcaktimi i procedurës për mbajtjen e mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve;

12. Ndarja dhe konsolidimi i aksioneve;

13. Marrja e vendimeve për miratimin e transaksioneve;

14. Marrja e vendimeve për miratimin e transaksioneve kryesore;

15. Blerja nga shoqëria e aksioneve të vendosura;

16. Të vendosë për pjesëmarrje në shoqëri tregtare, grupe financiare dhe industriale, shoqata dhe asociacione të tjera të organizatave tregtare;

17. Miratimi i dokumenteve të brendshme që rregullojnë veprimtarinë e organeve të shoqërisë;

18. Çështjet që kanë të bëjnë me kompetencën e asamblesë së përgjithshme të aksionarëve nuk mund të transferohen për vendim në këshillin e administrimit të shoqërisë;

19. Mbledhja e Përgjithshme e Aksionarëve nuk ka të drejtë të shqyrtojë dhe të marrë vendime për çështje që nuk janë në kompetencën e saj.

Kështu, kompania e hapur aksionare "Gazprom" është aktualisht ndërmarrja më e madhe në tregun rus dhe furnizuesi kryesor i produkteve të gazit. Autoriteti kryesor në shoqërinë aksionare të hapur "Gazprom" është mbledhja e përgjithshme e aksionarëve. Mbledhja e përgjithshme e aksionarëve vendos për çështjet kyçe të shoqërisë së hapur aksionare. Mbledhja e përgjithshme e aksionarëve emëron edhe bordin e drejtorëve. Këshilli drejtues i shoqërisë ushtron drejtimin e përgjithshëm të veprimtarive të shoqërisë aksionare të hapur.

Konkluzione dhe oferta

Pra, në këtë punim u shqyrtuan shkurtimisht format moderne organizative dhe ligjore të ndërmarrjeve në Federatën Ruse, disa avantazhe dhe disavantazhe të formave ligjore.

Le të bëjmë një përmbledhje të shkurtër të punës së këtij kursi. Gjendja e të gjithë ekonomisë varet nga sa efikase është veprimtaria e ndërmarrjeve, cila është gjendja e tyre financiare, "shëndeti" teknologjik dhe social. Baza e piramidës komplekse të ekonomisë së vendit janë ndërmarrjet.

Ndërmarrja është njësi ekonomike që ka pavarësi ekonomike dhe administrative të përcaktuar me ligj, d.m.th. të drejtat e personit juridik, uniteti organizativ, teknik, ekonomik dhe shoqëror, për shkak të përbashkëta të qëllimeve të veprimtarisë: prodhimi dhe shitja e mallrave, punëve, shërbimeve dhe fitimit.

Ndërmarrjet mund të klasifikohen sipas parametrave të ndryshëm sasiorë dhe cilësorë. Parametrat kryesorë sasiorë janë numri i punonjësve dhe qarkullim vjetor kapitale.

Në përputhje me kriterin e numrit të punonjësve, dallohen:

1. Ndërmarrje të vogla, ose biznese të vogla (deri në 100 persona);

2. Ndërmarrjet e mesme, ose biznesi i mesëm(deri në 500 persona);

3. Ndërmarrjet e mëdha, apo biznesi i madh (mbi 500 persona).

Format organizative dhe ligjore të veprimtarisë sipërmarrëse përfshijnë llojet e mëposhtme:

1. Partneritetet dhe kompanitë e biznesit;

2. Shoqëri me përgjegjësi të kufizuar;

3. Shoqëria me përgjegjësi shtesë;

4. Shoqëria aksionare;

5. Ndërmarrje popullore;

6. Kooperativa prodhuese;

7. Shtetëror dhe komunal ndërmarrjet unitare;

8. Shoqatat e shoqërive tregtare;

9. Partneritet i thjeshtë;

10. Shoqatat e shoqërive tregtare;

11. Sipërmarrja brenda ndërmarrjes;

Një sipërmarrës mund të zgjedhë në mënyrë të pavarur një ose një formë tjetër organizative dhe ligjore. Një formë organizative dhe ligjore e zgjedhur në mënyrë korrekte mund t'i japë një sipërmarrësi mjetet për të zhvilluar biznesin e tij.

Fatkeqësisht, është e pamundur të ofrohet ndonjë model matematikor për vlerësimin e efektivitetit të përdorimit të ndonjë vetie ose kombinimi të tyre, pasi proceset e menaxhimit me një pronë të caktuar nuk mund të përshkruhen me rigorozitet për shkak të kompleksitetit të përmbajtjes dhe pasigurisë sasiore.

Kjo punë e kursit u konsiderua në shembullin e OAO "Gazprom". Gazprom është aktualisht ndërmarrja më e madhe në tregun rus dhe furnizuesi kryesor i produkteve të gazit. Autoriteti kryesor në shoqërinë aksionare të hapur "Gazprom" është mbledhja e përgjithshme e aksionarëve. Mbledhja e përgjithshme e aksionarëve vendos për çështjet kyçe të shoqërisë së hapur aksionare. Mbledhja e përgjithshme e aksionarëve emëron edhe bordin e drejtorëve. Këshilli drejtues i shoqërisë ushtron drejtimin e përgjithshëm të veprimtarive të shoqërisë aksionare të hapur.

Spisok literaturë e përdorur

1. Barinov V.A. Dizajni organizativ. Libër mësuesi. - Botues: "INFRA-M", 2011. - 384 f.

2. Batova T.N. Ekonomia e një ndërmarrje industriale: Tutorial/ T.N. Batova, O.V. Vasyukhin, E.A. Pavlova, L.P. Sazhnev. - Universiteti Shtetëror i Shën Petersburgut ITMO, 2011. - 248 f.

3. Volkov O.I. Ekonomia e ndërmarrjes (firmës): Teksti mësimor / Ed. prof. O.I. Volkova dhe Asoc. O.V. Devyatkin. - M. INFRA-M, 2012 - 604 f.

4. Voronin S.I. Dizajni organizativ: Libër mësuesi. - Voronezh: Shtëpia Botuese e VGTU, 2012. - 105 f.

5. Ermina L.Ch. Organizimi, planifikimi dhe menaxhimi i prodhimit. Tutorial. / L.Ch. Ermine, N.I. Novitsky, A.A. Goryushkin. - Botues: KnoRus, 2010. - 320 f.

6. Gorfinkel V.Ya. Ekonomia e Ndërmarrjes: Libër mësuesi për universitetet / ed. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandar. - M.: UNITI-DANA, 2012. - 670 f.

7. Gruzinov V.P. Ekonomia e ndërmarrjes: Libër mësuesi për universitetet - M.: Bankat dhe bursat, UNITI, 2012. - 535 f.

8. Ivanov I.N. Organizimi i prodhimit në ndërmarrjet industriale. - M.: Infra-M, 2011. - 352 f.

9. Ivanov I.N. Organizimi i prodhimit në ndërmarrjet industriale: Teksti mësimor - M.: INFRA - M, 2009. - 351 f.

10. Serebrennikov GG Organizimi i prodhimit: Proc. kompensim. - Tambov: Shtëpia Botuese Tambov. shteti teknologjisë. un-ta, 2010. - 96 f.

11. Turovets O.G., V.B. Rodionov, V.N. Rodionova, B.Yu. Serbinovsky. Organizimi i prodhimit në ndërmarrje. - Rostov n / a: Mars, 2010. - 464 f.

12. Fatkhutdinov R.A. Menaxhimi i prodhimit: Libër mësuesi për universitetet / R.A. Fatkhutdinov. - Shën Petersburg: Piter, 2011. - 491 f.

13. Chichkina V.D. Ekonomia e ndërmarrjeve industriale: udhëzues studimi / V.D. Çiçkin. - M.: Knorus, 2010. - 203 f.

14. Yarkina T.V. Bazat e ekonomisë së ndërmarrjes: Një kurs i shkurtër. Tutorial. - M., 2009. - 312 f.

Organizuar në Allbest.ru

...

Dokumente të ngjashme

Koncepti, thelbi ekonomik dhe funksionet e ndërmarrjes, tiparet kryesore të saj. Karakteristikat e formave organizative dhe juridike të tregtisë dhe ndërmarrjet jofitimprurëse, avantazhet dhe disavantazhet e tyre. Ndikimi i zgjedhjes së formës së ndërmarrjes në veprimtarinë e saj.

punim afatshkurtër, shtuar 19.03.2016


Thelbi i formave organizative dhe ligjore të ndërmarrjes, varietetet dhe karakteristikat e tyre, veçoritë dalluese dhe kriteret e përzgjedhjes. Veçoritë e formave juridike të ndërmarrjeve tregtare dhe jotregtare. Llogaritja e intensitetit vjetor të punës së punës, fondi i pagave.

punim afatshkurtër, shtuar 13.05.2009


Koncepti i formës organizative dhe juridike të ndërmarrjes. Llojet e ndërmarrjeve në varësi të formave organizative dhe juridike. Partneritetet dhe kompanitë e biznesit. Shoqatat publike dhe fetare. Forma të tjera organizative dhe ligjore të ndërmarrjeve në Federatën Ruse.

abstrakt, shtuar më 15.11.2010


Format organizative dhe ligjore të ndërmarrjes: koncepti dhe thelbi, karakteristikat, avantazhet dhe disavantazhet. Analiza e efikasitetit të përdorimit të burimeve nga Orchid LLC për 2012-2014. Përbërja dhe struktura e kapitalit qarkullues dhe burimet e punës ndërmarrjeve.

punim afatshkurtër, shtuar 18.12.2015


Format organizative, ekonomike dhe juridike të ndërmarrjeve, karakteristikat e tyre. Evoluimi i formave organizative, ekonomike dhe ligjore të ndërmarrjeve në Rusi gjatë periudhës së tranzicionit. Analiza e formave premtuese të biznesit të madh për Federatën Ruse.

punim afatshkurtër, shtuar 05/11/2008


Organizatat jo-tregtare dhe tregtare, ndërmarrjet unitare: koncepti, llojet, procedura e krijimit dhe veçoritë e organizimit të financave. Drejtimet kryesore për përmirësimin e formave themelore organizative dhe ligjore të ndërmarrjeve në Federatën Ruse.

punim afatshkurtër, shtuar 07/08/2014


Aspekte teorike të studimit të formave organizative dhe juridike ndërmarrje të ndryshme: thelbi, klasifikimi, rendi i krijimit dhe veçoritë e organizimit të financave. Tiparet dalluese të formave organizative dhe ligjore të organizatave jofitimprurëse dhe unitare.

punim afatshkurtër, shtuar 11/11/2010


Ndërmarrja dhe llojet e saj. Format organizative dhe juridike të ndërmarrjes. Problemi i ndërmarrjeve ukrainase. Tendencat e krizës së ekonomisë ukrainase. Problemi i falimentimit të ndërmarrjeve ukrainase. Kërkoni mënyra për të përmirësuar ndërmarrjet e falimentuara të falimentuara.

punë kontrolli, shtuar 12/01/2007


Koncepti i formave organizative dhe ligjore për një ndërmarrje në Federatën Ruse, problemet e zgjedhjes dhe funksionimit të tyre. Llogaritja e intensitetit të punës programi i prodhimit, amortizimi, kostot e prodhimit, çmimet e shitjes dhe rendimenti i organizatës.

punim afatshkurtër, shtuar 20.06.2010


Koncepti i ndërmarrjes si person juridik. Format organizative dhe juridike të ndërmarrjes. Klasifikimi i ndërmarrjes sipas llojit të aktivitetit ekonomik. Karakteristikat dalluese të ndërmarrjeve tregtare dhe jotregtare. Përbërja e dokumenteve përbërës.