480 rubljev. | 150 UAH | 7,5 $ ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Diplomsko delo - 480 rubljev, pošiljanje 10 minut 24 ur na dan, sedem dni v tednu in prazniki

Vedenejev Fedor Valentinovič. Projektno vodenje inženirskih dejavnosti: dis. ... kandidat ekonomskih znanosti: 08.00.05 / Dr. un-t management .. - Moskva, 2006. - 179 str.: ilustr. RSL OD, 9 06-10/505-1

Uvod

Poglavje 1. Teoretični vidiki vodenja sodobnih inženirskih dejavnosti

1.2 Analiza in klasifikacija vrst sodobnih inženirskih dejavnosti 14

1.3 Študija dejavnosti inženirskih podjetij 28

1.4 Sklepi, vendar 45. poglavje

Poglavje 2. Analiza metod inženirskega vodenja in razvoj sistema vodenja projektov za inženirske dejavnosti na njihovi podlagi 48

2.1 Raziskovalne dejavnosti in povezovanje projektnega vodenja in inženirskega menedžmenta 48

2.2 Analiza metodologije vzporednega inženiringa 66

2.3 Uporaba metodologije integriranega razvoja izdelkov za izboljšanje učinkovitosti inženirskega vodenja 79

2.4 Razvoj splošna načela izgradnja učinkovitega sistema vodenja projektov za inženirsko podjetje 90

2.5 Uporaba integriranega modela organizacijske zrelosti za izboljšanje učinkovitosti projektnega vodenja inženirskih dejavnosti 109

2.6 Ugotovitve 113. poglavja

Poglavje 3. Praktične izkušnje pri razvoju in delovanju sistema vodenja projektov za inženirske dejavnosti 117

3.1 Razvoj organizacijske strukture za vodenje malega inženirskega podjetja 117

3.2 Razvoj metodoloških rešitev, ki optimizirajo vodenje inženirskega podjetja 122

3.3 Rezultati izvedbe predlogov za optimizacijo sistema vodenja inženirskega podjetja 134

3.4 Sklepi 135. poglavja

Sklep 138

Literatura 148

Prijave 156

Uvod v delo

moderno gospodarskih odnosov za katero so značilne naraščajoče stopnje rasti znanstveno intenzivnih izdelkov, storitev in procesov njihovega ustvarjanja. Ta trend vodi v povečanje obsega dela, povezanega z reševanjem znanstvenih, tehničnih in kompleksnih organizacijskih problemov, kar posledično vodi v povečanje obsega strokovnih storitev, namenjenih reševanju teh problemov. Pomembni rezultati tega trenda so povečevanje pomena in povečanje obsega inženirskih dejavnosti v okviru gospodarskih odnosov. Prvič, razvoj inženirske dejavnosti se kaže v kompleksnih investicijskih in industrijskih projektih, katerih cilj je ustvarjanje ali posodobitev kompleksa. gospodarskih sistemov ali njihove posamezne komponente. Toda tudi z izvajanjem ne tako obsežnih gospodarskih pobud, na primer z razvojem nove vrste storitev s strani malega podjetja, je obseg inženirske dejavnosti približno tretjina obsega vsega dela.

Trenutno so inženirske dejavnosti povezane z dejavnostmi specializiranih strokovnih podjetij, ki se ukvarjajo z reševanjem kompleksnih znanstvenih, tehničnih, organizacijskih in gospodarskih problemov. Sektor inženirskih podjetij se trenutno hitro razvija. To je še posebej očitno v industrializiranih državah tuje države. Čeprav sta se inženiring in inženirski menedžment v Rusiji razvijala na načine, ki se nekoliko razlikujejo od svetovnih, se trenutno število ruskih inženirskih podjetij iz leta v leto eksponentno povečuje, kar kaže na izjemno pomembnost inženirskih dejavnosti za Rusko federacijo.

Sodobna inženirska dejavnost se ne kaže le v dejavnostih inženirskih podjetij, temveč tudi v dejavnostih velikih industrijskih korporacij, ki se ukvarjajo z razvojem in proizvodnjo novih izdelkov in samostojno rešujejo inženirske probleme, ki se v tem primeru pojavijo. Vendar je treba opozoriti, da se tovrstna organizacija inženirskih dejavnosti danes že obravnava kot izjema od pravila. Tako kot se je gospodarska gradnja umaknila profesionalni gradnji, strokovne inženirske storitve prevladujejo v gospodarski realnosti. Čeprav se vsebina same inženirske dejavnosti ne spreminja od metod inženirskega dela, se pristopi k inženirskemu vodenju bistveno razlikujejo. V zvezi s tem je treba opozoriti, da ta disertacija obravnava strokovne inženirske storitve in dejavnosti poklicnih inženirskih podjetij kot glavno predmetno področje raziskav.

Poleg obsega sodelovanja se povečuje tudi pomen inženirskih dejavnosti v sodobni gospodarski realnosti. Uspeh katere koli gospodarske pobude je skoraj v celoti odvisen od učinkovitega reševanja kompleksnih znanstvenih in tehničnih problemov. Učinkovitost inženiringa določa kakovost izdelkov in storitev, kakovost tehnična podpora, stopnjo zadovoljstva kupcev in potrošnikov, čas razvoja, ustvarjanja in lansiranja novih izdelkov na trg, skladnost izdelkov s sodobnimi tehnološkimi rešitvami, vprašanja produktivnosti in učinkovitosti proizvodnih procesov,

V to smer, relevantnost teme te disertacije zaradi naslednjih pomembnih dejavnikov:

V sodobnem gospodarstvu se povečuje obseg nalog znanstvene, tehnične, organizacijske in ekonomske narave, ki zahtevajo aktivno sodelovanje visoko usposobljenih strokovnjakov. strokovni ravni, posledično pa se povečuje obseg in pomen inženirskih dejavnosti;

Inženirska dejavnost določa najpomembnejše kazalnike, ki vplivajo na uspeh skoraj vsakega podjetja ali projekta, kot so:

kakovost oblikovalskih rešitev, proizvodnih procesov, izdelkov in storitev, tehnična podpora;

ekonomski kazalci, ki so določeni pri razvoju in oblikovanju izdelkov ter se kažejo v proizvodnji, prodaji in delovanju izdelkov;

trajanje dela na razvoju, proizvodnji in lansiranju izdelkov na trg ter trajanje obdobja od identifikacije potrebe do njenega dejanskega zadovoljstva.

Učinkovitost inženirskega menedžmenta postane odločilni dejavnik učinkovitosti gospodarska dejavnost na splošno;

Metode vodenja inženirskih dejavnosti zahtevajo stalen razvoj zaradi intenzivnega in dinamičnega razvoja inženirskih dejavnosti;

* Inženirska podjetja v Ruski federaciji se aktivno razvijajo in
se bo razvijala na podlagi splošne usmeritve gospodarskega razvoja k več
visoka raven znanstvenega in tehničnega razvoja.

Namen disertacijske raziskave sestoji iz razvoja znanstveno utemeljenega in učinkovitega sistema vodenja sodobnih inženirskih dejavnosti, vključno z nizom metodoloških in organizacijskih načel, modelov in orodij.

Glavni cilji študije so naslednji:

Študija sodobnega razumevanja inženirske dejavnosti v vsej njeni raznolikosti manifestacij;

Analiza in klasifikacija vrst sodobnih inženirskih dejavnosti;

Študij dejavnosti najboljših inženirskih podjetij;

* Uporabljeno je preučevanje najboljše izkušnje pri vodenju inženirskega podjetja
metode, orodja in rešitve;

Podrobna analiza razmerja med procesi in funkcijami inženirskega menedžmenta in
vodenje projektov;

* Identifikacija metod in pristopov, ki izboljšujejo učinkovitost upravljanja
sodobne inženirske dejavnosti;

Študij sodobnih metod vzporednega inženiringa;

Opredelitev metodoloških orodij učinkovito upravljanje tok
poslovanje in razvoj inženirskega podjetja;

* Praktična uporaba formuliranih rešitev znotraj določenega
projekt optimizacije sistema vodenja inženirskega podjetja.
Predmet študija je sistem inženirskih dejavnosti,

ki se pojavljajo v okviru delovanja in razvoja inženirskih podjetij.

Predmet raziskave so načela in elementi sistema vodenja inženirske dejavnosti ter posamezne tehnike, metode in orodja, ki se uporabljajo v tem sistemu.

V študiji so bili uporabljeni znanstveni rezultati domačih in tujih znanstvenikov, kot so: Razu M.L., Porshnev A. T., Yakutin Yu.V., Voropaev V.I., Karavaev E.L., Korotkov E.M., Milner B.Z., Gray K.F., Larson E.W., Diethelm G., Kertsner G. in mnogi drugi.

Metodološka osnova študije služil kot: splošna sistemska teorija in sistemska analiza, sodoben koncept in metodologija projektnega vodenja, teoretični temelji splošnega in strateško upravljanje, metode sistemskega inženiringa in optimalni razvoj tehnični sistemi, metode statistične analize.

Znanstvena novost disertacije je sestavljen iz naslednjega:

Besedilo in vsebina pojma "inženiring" sta bila pojasnjena;

Izvedena je bila klasifikacija vrst inženirskih dejavnosti;

* Izvedena podrobna analiza razmerja med procesi vodenja projektov,
produktni menedžment (vodenje dejavnosti oblikovanja,
razvoj, industrijska proizvodnja, promocija in delovanje
izdelki) in inženirsko vodenje;

Izvedena je bila študija interakcije različnih modelov življenjskih ciklov (izdelek, projekt, inženiring, tehnologije), na podlagi katere je bil razvit posplošen model življenjskega cikla izdelka, v katerem je bilo določeno mesto za projektno vodenje in inženiring;

Identificirane so rešitve za izboljšanje učinkovitosti inženirskega menedžmenta;

Razvit je pristop k oblikovanju organizacijske strukture upravljanja inženirskega podjetja;

* Utemeljena in prilagojena uporaba metodologije integriranega
razvoj in integriran model organizacijske zrelosti znotraj
učinkovit sistem vodenja projektov za inženiring;

" Formulirana so splošna načela integracije procesov korporativnega upravljanja, vodenje funkcionalnih dejavnosti in vodenje projektov v okviru enotnega sistema projektnega vodenja inženiringa. Zanesljivost rezultatov raziskave so posledica strogega upoštevanja določil teorije upravljanja sistemov in metodologije vodenja projektov, podprtih s praktičnimi izračunskimi podatki Z z uporabo v okviru situacijskega pristopa metod ekonomsko-matematičnega in simulacijsko modeliranje, temelji pa tudi na reprezentativnosti začetnega informacijskega niza.

Znanstveni pomen disertacije sestoji iz izboljšanja sistema vodenja sodobnih inženirskih dejavnosti, osvajanja novih metod in orodij za projektno vodenje inženiringa, poglobljenih raziskav

odnos med projektnim vodenjem in projektnim produktnim vodenjem, razvoj številnih integracijskih rešitev, ki povečujejo tako učinkovitost inženirskega vodenja kot tudi učinkovitost vodenja projektov kot celote.

Praktični pomen rezultatov disertacijske raziskave vsebuje v možnosti za optimizacijo dejavnosti inženirskih podjetij, zlasti v:

skrajšanje trajanja inženirskega dela, od razvoja izdelka do začetka njegovega delovanja,

Izboljšanje kakovosti oblikovalskih rešitev, ustvarjenih izdelkov in tehnične podpore, predvsem z integracijo aktivnosti vseh deležnikov inženirskega projekta,

Znižanje stroškov inženirskega projekta, predvsem zaradi odprave popravkov in ponovitev,

Povečanje preglednosti in obvladljivosti tekočega poslovanja,

»Izboljšanje obvladljivosti dolgoročnega razvoja inženirskega podjetja.

Rezultati disertacijske raziskave so bili praktično testiranje v okviru projektov optimizacije nadzornega sistema številnih ruskih inženirskih podjetij, od katerih je eno podrobno predstavljeno v tretjem poglavju te disertacije. rezultate praktična uporaba potrdila pravilnost teoretičnih pristopov in oblikovanih rešitev.

Glavne ugotovitve in določila disertacije se odražajo v 4 publikacijah. Splošne določbe disertacije so bile predstavljene na znanstvenih in praktičnih konferencah v Državna univerza vodstvo, kjer so prejeli pozitivno oceno in odobritev.

Struktura dela

Diplomsko delo je sestavljeno iz 3 poglavij, uvoda, zaključka s skupno 149 stranmi. V petih dodatkih je predstavljenih veliko pomembnega, a podpornega gradiva. Disertacija vsebuje 1 tabelo in 27 slik. Pri izvajanju znanstvenih disertacijskih raziskav je bilo uporabljenih 121 virov, od tega 30 tujih.

Študij dejavnosti inženirskih podjetij

Inženirske dejavnosti v tujini izvajajo specializirana inženirska, inženirska svetovalna in inženirska raziskovalna podjetja, v Rusiji pa projektantski, raziskovalni in industrijski raziskovalni in oblikovalski inštituti, projektantski in razvojni biroji. Vse te organizacije tako ali drugače lahko imenujemo inženirska podjetja, ki so najpomembnejši in dejavni subjekti sodobne strokovne inženirske dejavnosti.

Inženiring kot strokovno področje gospodarska dejavnost, je zagotavljanje vrste komercialnih storitev za pripravo in podporo proizvodnega procesa ter prodaje izdelkov, ki ob vsej svoji raznolikosti tvorijo dve glavni skupini: storitve v zvezi s pripravo proces produkcije, in storitve za zagotavljanje napredka in nadzora proizvodnega procesa.

Trenutno je glede na realne razmere, ki prevladujejo v ruskem gospodarstvu, napredek pri razvoju inženirskih dejavnosti in njegov prispevek k izboljšanju učinkovitosti upravljanja investicijskih projektov mogoče olajšati z uporabo tuje izkušnje inženirsko vodenje.

Oddelčna in organizacijska razdrobljenost inženirske in investicijske dejavnosti je privedla do tega, da je pot od ideje do končni izdelki, zlasti v civilni industriji, se je v Rusiji izkazalo za večkrat daljšo kot v razvite države Z tržno gospodarstvo. Dodatni problemi so se pojavili v prehodnem obdobju, za katerega so značilni uničenje administrativno-komandnih metod, pretrganje gospodarskih vezi in decentralizacija kapitalskih naložb. Te težave ovirajo popoln razvoj inženirskih dejavnosti v Rusiji in ovirajo razvoj Najboljše prakse inženiringa, ki bistveno povečajo učinkovitost investicijskih projektov in gospodarske dejavnosti nasploh.

V zadnjih 10-15 letih se je inženirstvo močno razvilo in postalo samostojno področje. mednarodno poslovanje(41). Vodilne položaje na svetovnem trgu inženirskih storitev zasedajo podjetja iz ZDA, Francije, Velike Britanije, Nemčije, Japonske, Kanade, Švedske, Italije. Letni obseg izvoza inženirskih storitev, ki ga predstavljajo te države, znaša več deset milijard ameriških dolarjev, vključno s stroški dobave opreme in materialov,

Obseg inženirskih storitev v okviru investicijskih projektov je precej širok. V posameznih primerih inženiring je omejen na svetovalne storitve ali implementacijo tehnološko znanje. V tej vlogi se lahko upoštevajo storitve projektiranja tega objekta, sistematizacije, obdelave in uporabe znanja in izkušenj za posebne namene te gradnje. Materialna izvedba projektantskega dela je projektna dokumentacija. V drugih primerih inženirske storitve nimajo neposredno izražene materialne izvedbe, na primer usposabljanja strokovnjakov ali vodenja procesa gradnje objekta.

Inženirske storitve pa ne vključujejo ustvarjanja in izvajanja znanja, licenc in drugih oblik znanja s področja tehnologije. Ta vrsta dejavnosti je za razliko od inženiringa omejena z izključnimi pravicami do realizacije znanja. industrijski namen ki jih ima omejeno število subjektov. Vendar pa je v praksi izvajanje inženirskih storitev pogosto združeno s prodajo znanja in izkušenj. V tem primeru je prenos znanja lahko skrite narave in ne izstopa kot samostojna transakcija.

Število storitev, povezanih s pripravo proizvodnega procesa, vključuje predvsem storitve, ki skupaj tvorijo obseg projektne dejavnosti znotraj investicijskega cikla. Obenem pa predprojektne storitve običajno vključujejo: raziskave trga, terenske raziskave - topografski pregled območja, študij tal, tal, raziskovanje mineralov, razvoj načrtov kapitalskih naložb, razvoj prometnega omrežja, izvedbo izvedljivosti. študija (študija izvedljivosti) itd.

Obseg dejanskih projektantskih storitev, ki so razdeljeni na temeljni (osnovni) in podrobni (detajlni) inženiring, praviloma obsega naslednja dela (41): temeljni inženiring - izvedba predhodnih inženirskih študij in izračunov, glavni načrt, potek diagrami in priporočila, predhodni projekt stroškov, razvoj začetnih zahtev za opremo ali razširjene specifikacije opreme in materialov, ocena stroškov za njeno izdelavo in delovanje. Rezultati teh del se praviloma odražajo v osnovni projektni dokumentaciji; podrobni inženiring - izdelava dokumentacije za sam projekt in natančni izračuni za njegovo izvedbo, izvedba delovnih risb, tehničnih specifikacij ter svetovanje in nadzor nad izvedbo teh del.

Drugo področje inženirskih storitev vključuje pripravo na izvedbo gradbene pogodbe in dejansko gradnjo objekta, vključno s pripravo pogodbene dokumentacije, organizacijo ponudb, oceno predlogov, pripravo priporočil o njih, oddajo pogodbe, vodenje gradnje, prevzemni preizkusi po zagonu, izdelava in izdaja potrdila o opravljenih delih, tehnični sklep o gradnji, usposabljanje inženirsko-tehničnega kadra, priprava pogojev za prodajo izdelkov. v sfero posebne storitve vključuje izvedbo ekonomskih študij, pripravo predlogov za odlaganje odpadkov, pravno svetovanje in postopke itd.

Inženirske storitve za zagotavljanje napredka in nadzora proizvodnega procesa spadajo v področje delovanja, upravljanja podjetja in prodaje njegovih izdelkov. Storitve vodenja in organizacije proizvodnega procesa vključujejo prevzem in testiranje opreme, dejanske storitve za obratovanje objekta, določanje strukture proizvodnje, usposabljanje osebja in sistemov. plače, organizacija materialno-tehnične oskrbe, nadzor obratovanja. To vključuje tudi svetovanje in pomoč pri urejanju financiranja, oceno prihodkov in stroškov ter priporočila za njihovo optimizacijo, upravljanje lastniškega kapitala, finančno politiko ipd., pa tudi storitve pri prodaji izdelkov, vključno z raziskavami trga, organizacijo oglaševanja in prodaje. izdelkov, storitev za implementacijo sistemov informacijske podpore.

Uporaba metode integriranega razvoja izdelkov za izboljšanje učinkovitosti inženirskega vodenja

Upoštevanje metodologije IPD je predstavljeno na primeru vojaško-industrijskega inženirskega projekta. Splošni okvir projekta oblikovanja novega vojaško-tehničnega sistema je vzpostavljen v dokumentu, imenovanem Request for Proposal (RFP – Request for Proposal), ki je nekaj podobnega splošnemu konceptu prihodnjega sistema in ga oblikuje kupca in nato poslano vsem potencialnim izvajalcem in dobaviteljem. Ta dokument opredeljuje podrobne zahteve za sistem in kako bodo državni subjekti, ki delujejo kot stranke, upravljali projekt in pogodbo, ki ga spremlja. Metodologija IPD predpisuje, da je treba pred nastankom dokumenta RFP opraviti postopek predhodnega načrtovanja, saj spremembo obsega projekta po podpisu in začetku pogodbe vedno spremljajo visoki dodatni stroški in znatno povečajo tveganja projekta. . Ključ do tega predhodnega načrtovanja je oblikovanje ekipe RFP. Ta dokument bi morali razviti isti ljudje, ki bodo vodili projekt po odobritvi izvajalca in podpisu pogodbe. Ta ekipa ne vključuje le projektnega vodstva in interdisciplinarne ekipe za razvoj produktov (IPT – Integrated Product Team), ki tvorijo glavno organizacijsko jedro projekta, temveč tudi predstavnike najvišjega vodstva nadzornih vladnih in vojaških struktur ter predstavnike potrošnik, organizacija, ki bo še naprej uporabljala vojaški sistem. Drugo pomembna točka na tej stopnji je vključenost v razvoj zahtev za sistem predstavnikov dobaviteljev. Poleg tega, da vam pomagajo bolje razumeti sistemske zahteve in zahteve izvajalcev, so lahko prodajalci v veliko pomoč tudi pri načrtovanju sistema, saj bolje kot kdorkoli poznajo zmogljivosti tehnologij in rešitev, ki so na voljo na trgu. Sodelovanje dobaviteljev bistveno optimizira delo tako pri idejni zasnovi sistema kot pri iskanju virov rešitev in izvajalcev.

Naslednja faza je jasnejši opis zahtev za sistem, ki jih predstavljajo potrošniki. Noben projekt ne more biti uspešen brez natančno opredeljenih zahtev za izdelke, ki so utelešene v rešitvah in procesih, ki sestavljajo sistem, ki se ustvarja. Opredelitev zahtev se začne z opredelitvijo strank. Najbolj očiten potrošnik je organizacija, ki bo upravljala sistem, ko bo obvladan. Vendar se operativna organizacija ne sme obravnavati kot edini potrošnik. Drugi uporabniki sistema v primeru vojaško-industrijskega projekta so strukture vojaških štabov, vojaške agencije ter druge vojaške in vladne strukture. Tako je treba pri opredelitvi zahtev v ta projekt vključiti vse aktivne deležnike. Po opredelitvi potrošnikov in uporabnikov se določijo njihove zahteve, ki so zapisane v dokumentu Funkcionalne zahteve (ORD - Operational Requirements Document), ki na splošno ustreza predhodnemu referenčnemu zadatku za sistem. Pri razvoju tega dokumenta v okviru metodologije IPD se pogosto uporablja orodje, imenovano Quality Function Deployment (QFD - Quality Function Deployment), ki omogoča prevajanje uporabniških zahtev v jezik specifikacije izdelki in njihovi proizvodni procesi. Ključna točka te faze je učinkovita komunikacija s potrošniki. Zelo pomembno je razviti timske odnose z vsemi potrošniškimi organizacijami, jih čim prej vključiti v proces. V nasprotnem primeru lahko zapoznele zahteve znatno zapletejo delo pri oblikovanju zahtev in nadaljnjem načrtovanju. Čas, porabljen za predhodno sodelovanje s strankami, se na koncu izplača z manj revizijami, izboljšano kakovostjo izdelkov in hitrejšim celotnim časom projekta.

Rezultat prevoda zahtev kupca je podrobnejša in tehnično naravnana specifikacija (ali specifikacije) sistema. Na podlagi funkcionalnih zahtev se preuči koncept sistema (CE - Concept Exploration) in nato naloga za načrtovanje in izdelavo sistema (EMD - Engineering and Manufacturing Development), ki ga lahko obravnavamo kot polnopravnega analoga. tehnične naloge za sistem. Ta naloga je glavna pri izvajanju razpisov in izbiri dobaviteljev in izvajalcev.

Naslednja faza je predhodni razvoj vsebine projekta za ustvarjanje nov sistem. Glavno načelo tukaj je usmerjenost vseh dokumentov in procesov k izdelku. Vse projektne aktivnosti je treba razstaviti na razumljive in obvladljive elemente, ki so jasno povezani z določenim elementom sistema, ki se ustvarja. To se zgodi z uporabo strukture razčlenitve dela, ki je usmerjena v izdelek (WBS - Work Breakdown Structure). Projekti za ustvarjanje kompleksnih vojaško-tehničnih sistemov v veliki večini primerov postanejo veliki megaprojekti ali programi, ki jih sestavlja veliko število povezanih, a neodvisnih projektov. V tem primeru je treba v strukturi razčlenitve dela odražati tudi vodstveno delo, ki je namenjeno usklajevanju tovrstnih večprojektnih aktivnosti. Tovrstne strukture razčlenitve dela so običajno ustvarjene kot neodvisna delovna drevesa, nekoliko ločena od delovnih struktur za ustvarjanje izdelkov. Struktura razčlenitve dela je tradicionalno orodje za vodenje projektov in tukaj ne potrebuje podrobnejšega opisa.

Takoj po vsebinski opredelitvi se izvede načrtovanje projekta (ali, kot rečeno, programa). Ključno načelo v okviru integrirane metodologije razvoja izdelkov je celostno, vnaprejšnje (ali proaktivno) načrtovanje, kar pomeni, da je treba pred oddajo naročila izvesti najbolj podrobno načrtovanje (za kateri koli del izdelka). Prvi korak pri načrtovanju projekta je prepoznavanje ključnih dogodkov in kritičnih rokov v celotnem življenjskem ciklu projekta. V vsaki fazi življenjskega cikla projekta bodo imeli ti ključni dogodki različne značilnosti. Na primer, ključni dogodki v fazi projektiranja so preverjanje in odobritev projektne dokumentacije, v fazi proizvodnje pa bo ključni dogodek zaključek testov itd. Ključni dogodki so lahko ponavljajoči se ali neponavljajoči se. Ključni dogodki opredeljujejo pomembne značilnosti pogodbene dokumentacije in razpisnih zahtev.

Po določitvi ključnih dogodkov se oblikuje predmet dejavnosti, ki se običajno izda v obliki opisa dela (SOW – Statement of Work). Ta dokument podrobneje opisuje vsebino projekta (ali njegovega dela), ki je bil predhodno predstavljen v obliki strukture razčlenitve dela. Na podlagi opisa dela se oblikuje posplošen glavni načrt projekta (IMP – Integrated Master Plan), ki naj jasno navaja konkretne rezultate dela v zvezi s ključnimi dogodki in navaja merila za doseganje teh rezultatov. Metoda integriranega razvoja izdelkov zahteva tudi izdelavo splošnega glavnega urnika (IMS - Integrated Master Schedule) in seznama tehničnih meril (TPM echnical Performance Measures).

Uporaba integriranega modela organizacijske zrelosti za izboljšanje učinkovitosti projektnega vodenja inženirskih dejavnosti

To razširitev modela CMMI je treba prepoznati kot morda najuspešnejšo inovacijo v celotni družini modelov zrelosti, saj vam ta rešitev omogoča resnično integracijo skoraj vseh procesov organizacije v en model in uporabo tega modela za upravljanje obeh trenutnih operacij. in razvoj organizacije. Kljub temu je treba priznati, da so številni procesi strateškega upravljanja organizacije ostali izven okvira tega modela. Vendar pa si širjenje obsega procesov zasluži podrobnejšo obravnavo.

Poleg preprostega navajanja kategorij procesnih področij jih model CMMI vsebuje. natančen opis, kot tudi obravnavo vprašanj njihove interakcije, ki je morda najbolj uporabno orodje za integracijo vseh procesov. Primer opisa kategorije procesa je podan v Dodatku 4. Glavna vsebina modela CMMI, predstavljena kot katalog organizacijskih praks v kontekstu procesnih področij (v primeru stalno izboljševanje) ali glede na stopnje zrelosti in procesna področja (v primeru diskretnih izboljšav) je v veliki meri podobna vsebini prejšnjih modelov. Hkrati ima model CMMI za nenehne izboljšave strukturo kataloga najboljših praks, podobno strukturi modela CMM, model CMMI za diskretne izboljšave pa ima podobno strukturo kot model IPD-CMM. Glede na to podobnost se zdi navajanje primerov opisa praks odveč. Edina stvar, na katero ste lahko pozorni, je dejstvo, da so v modelu CMMI opisi praks postali popolnejši in obsežnejši. Primer opisa organizacijskih praks v okviru modela CMMI je predstavljen v tretjem poglavju te disertacijske raziskave (glej odstavek 3.3).

Model CMMI je učinkovito orodje za optimizacijo dejavnosti podjetij, ki se tako ali drugače ukvarjajo z inženiringom. Ta model lahko uspešno uporabljajo tako visoko specializirana inženirska podjetja določene vrste delo v okviru večjih projektov ali življenjskih ciklov izdelka. Model CMMI zagotavlja velika količina možnosti za izboljšanje vodenja podjetij splošnega inženiringa, pa tudi podjetij, katerih dejavnosti so povezane z razvojem, ustvarjanjem in promocijo določenega izdelka ali storitve. Model CMMI se lahko uporablja tudi znotraj posameznega projekta ali celo podprojekta, vključno s tistimi izključno inženirske narave.

Prednosti modela, ki vodijo do bistvenega izboljšanja inženirskih dejavnosti, so naslednje: Model CMMI jasno definira in podrobno opisuje nabor procesov in njihovih komponent, ki so potrebni in zadostni za učinkovito vodenje inženirskih dejavnosti tako v v okviru organizacije in v okviru ločenega projekta; opis procesov predstavlja vsebino izvedenih operacij, uporabljena sredstva, ciljne rezultate itd.; ? Model CMMI temelji na najsodobnejših in najučinkovitejših tehnikah vodenja inženiringa, kot so vzporedni inženiring, integriran razvoj izdelkov in upravljanje življenjskega cikla izdelka; ? Model CMMI jasno opredeljuje in opisuje odnose med procesi in je orodje, ki je enostavno za uporabo za integracijo večine vitalnih procesov inženirskega podjetja – vodenje projektov, vodenje projektnih produktov, vodenje tekočih procesov, upravljanje organizacijske podpore; ta razmerja so prikazana z jasnimi diagrami in jasnimi opisi; ? Model CMMI vam omogoča integracijo dejavnosti ne le znotraj ene same organizacije, temveč tudi dejavnosti različnih udeležencev v celotnem projektu za ustvarjanje novih izdelkov, in predvsem omogoča učinkovito upravljanje odnosov z deležniki; ? Model CMMI je jasno orodje, s katerim lahko povečate organizacijsko zmogljivost podjetja z obvladovanjem novih vrst organizacijskih praks in procesov, povečanjem ravni zmogljivosti in zrelosti, kar na koncu vodi do izboljšane kakovosti in uspešnosti izdelkov; Model CMMI tako ni toliko orodje za vodenje tekočega poslovanja kot orodje za organizacijski razvoj. Tako je model CMMI učinkovito praktično orodje, ki krepi uporabo splošnih načel in odločitev o sistemu vodenja projektov za inženirske dejavnosti, določenih v odstavkih 2.3 in 2.4.

Vodenje projektov je glavna metodološka usmeritev za izboljšanje učinkovitosti inženirskega vodenja. Prav to metodologijo predlaga avtor disertacije za sistemsko. Hkrati je treba opozoriti, da je na trenutni stopnji razvoja inženiringa priporočljivo govoriti ne le o uporabi projektnega vodenja za inženirsko vodenje, temveč o popolni integraciji inženirskega vodenja in vodenja projektov.

Integracija projektnega vodenja in inženirskega menedžmenta vključuje podrobno preučevanje procesov, povezanih s temi področji delovanja, njihovih razlik in odnosov. V poglavju je podrobno analiziran odnos med procesi vodenja projektov in procesi vodenja projektnih produktov ter mesto inženirskih procesov na teh procesnih področjih. Podrobneje se preučujejo različni modeli življenjskega cikla, ki omogočajo določitev mesta projektnega vodenja in mesta inženiringa v sodobnem sistemu vodenja inženiringa. Na podlagi rezultatov podrobne analize avtor oblikuje predloge za integracijo projektnih in inženirskih modelov življenjskega cikla v en sam model življenjskega cikla izdelka ter predloge za uskladitev življenjskega cikla izdelka z življenjskim ciklom tehnologije. Formuliranim metodološkim rešitvam so priloženi predlogi za uporabo orodij in orodij informacijske tehnologije.

Kot druga komponenta učinkovitega sistema vodenja inženiringa, sodobna tehnika vzporedni inženiring. Na podlagi preučevanja te metodologije je oblikovan predlog za uporabo metodologije celostnega razvoja izdelkov (in procesov), ki združuje vzporedni inženiring in projektno vodenje. Praktična uporaba metodologije celostnega razvoja izdelkov (in procesov) je ponazorjena s pogojnim primerom ustvarjanja kompleksnih vojaško-tehničnih izdelkov.

Razvoj metodoloških rešitev, ki optimizirajo vodenje inženirskega podjetja

Ta diplomska študija proučuje vsebino sodobnih inženirskih dejavnosti, organizacijske oblike, v katerem se danes izvajajo inženirske dejavnosti, so analizirani sodobne metode in sredstva učinkovitega vodenja inženiringa, preučujejo se najboljše izkušnje vodilnih inženirskih podjetij na področju managementa ter razvijajo posebna načela in metode za oblikovanje in uporabo učinkovitega sistema projektnega vodenja inženirskih dejavnosti.

Struktura disertacije odraža zaporedje znanstvenih in aplikativnih raziskav problemov upravljanja in je značilna premik od splošnega k posebnemu ter od teorije in analize k razvoju predlogov in njihovi praktični uporabi. Tako so v prvem poglavju predstavljeni rezultati študije splošnega teoretični vidiki upravljanje sodobnih inženirskih dejavnosti, ki avtorju omogočajo jasno artikulacijo, kaj je sodoben inženiring, kakšne so njegove funkcije in odnosi z drugimi področji dejavnosti v tekoči gospodarski dejavnosti, katera načela določajo učinkovitost inženiringa in upravljanja z njim. V drugem poglavju, ki izhaja iz predhodno oblikovanih značilnosti učinkovitega inženiringa, je narejena analiza osnovnih konceptov, ki določajo prisotnost teh značilnosti in so podlaga najboljših praks v inženirskem menedžmentu. Na podlagi te analize so oblikovani konkretni predlogi za sistem projektnega vodenja inženirskih dejavnosti, in sicer se razvije splošna metodološka shema za razvoj organizacijske strukture za vodenje inženirskega podjetja, uporaba integriranega modela organizacijske zrelosti. utemeljeno, kar omogoča združevanje in uspešno uporabo večine sodobnih učinkovitih orodij za vodenje inženiringa s predlaganimi načeli izgradnje inženirske organizacije. V tretjem poglavju so predstavljeni rezultati praktične uporabe avtorjevih predlogov o sistemu projektnega vodenja inženirskih dejavnosti, vključno z kratka analiza dejavnosti inženirskega podjetja in izzivi, s katerimi se sooča na področju menedžmenta, opis uporabe metod in orodij, ki jih predlaga avtor, in na koncu predstavitev najsplošnejših pozitivnih rezultatov uporabe avtorjevega razvoja. Poleg tega je smiselno podrobneje razmisliti o vsakem od poglavij.

Prvo poglavje vsebuje definicije glavnih pojmov te disertacije in študij glavnih elementov predmetnega področja. Glavni predmet raziskave disertacije je inženirstvo. V splošnem znanstvenem smislu lahko inženiring opredelimo kot uporabo sodobnih znanstvenih metod z namenom učinkovite uporabe naravnih virov za reševanje družbenih problemov. Malo širše lahko inženiring opišemo kot uporabo znanstvenih metod in orodij za načrtovanje, gradnjo in uporabo umetnih sistemov ali poseganje v razvoj naravnih sistemov za reševanje družbenih problemov na različnih predmetnih področjih. Inženiring se v gospodarskih odnosih ne kaže le kot znanstvena in tehnična dejavnost, temveč tudi kot dokaj dinamično razvijajoča se gospodarska dejavnost, povezana z opravljanjem strokovnih inženirskih storitev. V tem smislu je inženiring ena od priznanih oblik izboljšanja učinkovitosti gospodarske dejavnosti, katere bistvo je opravljanje strokovnih raziskovalnih, projektantskih, računskih in analitičnih, proizvodnih storitev, vključno z izdelavo študij izvedljivosti naložb, razvoj priporočila na področju organizacije in vodenja proizvodnje ter prodaje izdelkov.

Inženiringa ima dovolj starodavna zgodovina, vendar je razcvet inženirske dejavnosti padel na 19.-20. stoletje. Trenutno ima inženiring neomejeno industrijsko uporabnost, posebno zanimanje pa si zaslužijo medpanožni tipi inženiringa, ki prevladujejo v sodobni gospodarski dejavnosti. Glavna vrsta medsektorskega inženiringa je industrijski inženiring, ki se kaže predvsem v okviru različnih vrst investicijskih projektov za ustvarjanje nove ali posodobitev stare proizvodnje. Sodobni industrijski inženiring je torej vsebinsko investicijski in industrijski inženiring, ki se med drugim uporablja ne samo v panogah, temveč tudi v vseh drugih sektorjih nacionalnega gospodarstva (storitve, izobraževanje itd.). Strokovne storitve investicijski in industrijski inženiring se običajno razlikujeta po vsebini nalog, ki jih je treba rešiti, in mestu v investicijskem projektu. Danes lahko govorimo o obstoju naslednjih vrst poklicnih inženirskih dejavnosti v okviru investicijskega in industrijskega inženiringa: predprojektni inženiring, ? projektni inženiring, ? finančni inženiring, ? stroškovni inženiring, ? tehnološki inženiring, ? arhitekturni in gradbeni inženiring, ? proizvodni inženiring (ali inženiring proizvodnih operacij), ? organizacijski inženiring, ? Informacijska tehnologija inženiring, ? kompleksen inženiring. Glede na to, da ima trenutno inženirska dejavnost v tujini bistveno višjo stopnjo razvoja, v okviru preučevanja najboljših pristopov k vodenju inženirske dejavnosti obravnavamo dejavnosti najboljših tujih podjetij, kar se izvaja v Poglavje 1. Rezultati te študije nam omogočajo, da identificiramo ključne značilnosti, ki opredeljujejo sistem vodenja najboljših tujih podjetij. Te značilnosti vključujejo: uporaba vzporednih inženirskih tehnik, ? uporaba metodologije projektnega vodenja, vendar le kot ločeno orodje za upravljanje, vendar kot sistem, ki združuje vse dejavnosti inženirskega podjetja; ? aktivna uporaba struktur upravljanja projektov in matrik; ? široka uporaba avtomatiziranih orodij za načrtovanje in nadzor oblikovalsko delo, združeni v poenotenih sistemov vodenje podjetja; ? vključenost v inženirske procese predstavnikov kupca, dobaviteljev in drugih pomembnih deležnikov. Vodenje projektov je glavna metodološka usmeritev za izboljšanje učinkovitosti inženirskega vodenja. Prav to metodologijo predlaga avtor disertacije za sistemsko. Hkrati je treba opozoriti, da je na trenutni stopnji razvoja inženiringa priporočljivo govoriti ne le o uporabi projektnega vodenja za inženirsko vodenje, temveč o popolni integraciji inženirskega vodenja in vodenja projektov.

Izkušnje pri vodenju tako kompleksnih in informacijsko intenzivnih projektov, kot so izgradnja objektov elektroenergetskega omrežja in termoelektrarn, kažejo, da je v tem primeru horizontalna organizacijski model upravljanje je neprijetno, okorno, povzroča nelagodje za člane skupine in slabo obvladljivost funkcionalnih enot. Zato je primernejša oblika, kot je organizacija projektne ekipe v okviru projektne pisarne in njena interakcija s funkcionalnimi enotami v okviru korporativnega sistema inženirskega podjetja.

Zgoraj je bila večkrat poudarjena odločilna vloga inženirskih dejavnosti v vseh fazah projekta elektroenergetike. Vsak poslovni proces tukaj ne zahteva le podatkov o tehničnih in (ali) finančnih in ekonomskih modelih objekta, ki jih lahko opišemo kot "pasivni" inženiring, ampak je na vsakem koraku potrebno:

• Zbiranje in obdelava informacij za formalno ali neformalno prilagajanje modelov;
• ustvarjanje novih modelov različne narave;
• izvajanje analitičnih študij v zvezi s spremembami v projektnem okolju;
• priprava ažurnih poročil ob upoštevanju spremenjenih pogojev za namene znotraj podjetja z zmanjšanjem parametrov modela;
• nudenje tehničnih in ekonomskih informacij različnim zunanjim strukturam;
• utemeljitev novih rešitev;
• svetovanje vodstvu podjetja in partnerjem o vseh tehnoloških vprašanjih;
• Nudenje materiala za upravljanje stroškov projekta;
• Informacijska podpora upravljanje s tveganji.

Vse to je predmet "aktivnega" inženiringa, ki poudarja njegovo organizacijsko komponento (glej 1. poglavje).

Tako je s sistemskega vidika, ob upoštevanju tesne povezanosti razvoja in inženiringa pri projektih izgradnje elektroenergetskih objektov in termoelektrarn, priporočljiva združitev teh predmetnih področij v eno inženirsko-razvojno (inženiring in nadzor) podjetje. s prevladujočo vlogo inženirskega profila. Izkušnje kažejo, da je takšna integracija optimalna z vidika minimiziranja vezi med projektno ekipo in pretokom dokumentov, omogoča fleksibilno odzivanje na nenehno spreminjajoče se zunanje vplive in uspešno reševanje notranjih timskih konfliktov.

Omeniti velja tudi, da je upravljanje gradbenih in razvojnih projektov kompleksno tehnično dokumentacijo ima veliko skupnega med seboj in se izvaja na istih principih, s pomočjo istih programska orodja. Poleg tega v večini splošni pogled poslovanje takega podjetja je sestavljeno iz projekti-, idejni razvojni projekti, OI, PD, RD; logistični projekti za organizacijo dobave opreme; projekti upravljanja gradnje v tradicionalni opredelitvi tega pojma; projekti nadzora gradnje (inženirske funkcije) itd.

Reševanje nalog vodenja projektov (vključno s programi in projektnimi portfelji) je treba zaupati posebna enota v okviru inženirskega podjetja - projektna pisarna. Ta enota bi morala v sebi akumulirati kompetence določenega področja teorije in prakse - vodenje projektov, in v ožjem smislu - vodenje projektov pri gradnji elektroenergetskih objektov. Kot bo prikazano spodaj, bi se morala projektna pisarna osredotočiti tudi na vodenje vseh inženirskih projektov.

Projekt sam po sebi ne obstaja v podjetju. Zlasti z integracijskim pristopom, opisanim v knjigi, je v okviru inženirskih dejavnosti v najširšem pomenu besede, zato v projektni pisarni ne bi smeli biti vsi strokovnjaki, ki so poklicani za reševanje nalog vodenja projektov.

Sledi ciljni seznam funkcij integriranega inženirskega podjetja. Na prvi stopnji - fazi ustvarjanja podjetja - je nekatere funkcije seveda mogoče izpustiti. V prihodnosti naj bi se število funkcij povečalo, ko se bodo pojavile ustrezne potrebe in možnosti financiranja. Kljub temu, da v knjigi obravnavamo predvsem modeliranje elektroenergetskih objektov in termoelektrarn, so v strukturi funkcionalnega bloka celostnega inženirskega podjetja prikazane funkcije in bloki, povezani z modeliranjem hidroelektrarn, črpalnih elektrarn in proizvodnjo objektov, ki temeljijo na obnovljivih virih energije.

Povezava funkcionalnih blokov med seboj in z vodstvenimi oddelki inženirskega podjetja je prikazana na sl. 17.1 in

• 17.2. Številke prikazujejo okvirno število oddelkov ter administrativnega in vodstvenega osebja za nekatere povprečne obsege dela v celotnem razvoju podjetja.
• 1. Enota za vodenje projekta (projektna pisarna)
• 1.1. Vodenje gradbenih projektov (lastni projekti in projekti po pogodbah s tretjimi lastniki, razvijalci, kupci, EPC (EPCM) izvajalci).
• 1.1.1. Razvoj projektov v predinvesticijski fazi gradnje.
• 1.1.2. Razvoj gradnje.
• 1.2. Vodenje razvoja dokumentacije za gradnjo, (funkcije CIP ali CAP projektantskih inštitutov).
• 1.2.1. Vodenje razvoja predprojektne dokumentacije: OI, poslovni načrti, tehnični in komercialni predlogi.
• 1.2.2. Vodenje razvoja projektne dokumentacije (PD, RD).
• 1.3. Organizacija notranjega sistema vodenja kakovosti (QMS) inženirskega podjetja.
• 1.3.1. Organizacija QMS po standardih Serija ISO 9001 (vodenje proizvodnje) in upravljanje tega sistema.
• 1.3.2. Organizacija QMS po standardih serije ISO 14000 (upravljanje z okoljem) in administracija tega sistema.
• 1.4. Razvoj načrtov gradnje elektroenergetskih objektov (izvaja se na podlagi tehničnih modelov objektov v skladu s členi 2.1-2.3, projekt organizacije gradnje se izvaja v skladu z oddelkom 2.4 z uporabo specializiranih programskih sistemov, podatkovnih baz in kompetenc strokovnjakov podjetja) .
• 1.4.1. Razčlenitev gradnje na vrste del s podrobnostmi, ki jih določa TOR.
• 1.4.2. Določitev trajanja dela in sredstev, potrebnih za njihovo dokončanje.
• 1.4.3. Razvoj končnega izdelka za prenos naročniku v dogovorjeni obliki (za nadaljnjo uporabo kot osnova za vodenje gradnje z uporabo obstoječih IT produktov: Primavera, Microsoft Project itd.).

Pojasnila. Glavne naloge, rešene v procesu projektnega vodenja, tako v smislu in. 1.1 in v skladu z klavzulo 1.2 v svojem življenjskem ciklu so:

• oblikovanje proračuna projektov in nadzor nad porabo sredstev zanje;
• koordinacija dela oddelkov inženirskega podjetja med izvajanjem projektov;

riž. 17.1.

riž. 17.2.

• organiziranje in vodenje sestankov;
• zbiranje in analiza informacij, potrebnih za odpiranje projektov;
• razvoj strukturnega načrta ( koledarski urnik) projekti;
• nadzor nad izvajanjem strukturnega načrta;
• usklajevanje aktivnosti članov delovne skupine pri izvajanju projektov;
• posodabljanje strukturnega načrta projektov;
• priprava poročil o poteku projektov in njihovem razvoju;
• podpora interakciji projektne ekipe naročnik in podizvajalci;
• preverjanje izpolnjevanja obveznosti po projektih s strani naročnika in izvajalca;
• priprava in izvrševanje sklepov o zaključku projektov;
• izdaja projektne dokumentacije naročniku (končna gradiva o vodenju gradbenih projektov, analitični materiali, rezultati modeliranja, risbe ipd.);
• priprava in odobritev dokumentov (pogodb, dodatne pogodbe nanje, sporazumi, akti o prevzemu opravljenega dela, tehnična dokumentacija, navodila itd.).

Za izvajanje funkcij vodenja projektov je potrebno izdelati korporativni sistem vodenja projektov (CPMS), ki temelji na licenčnih informacijskih in programskih sistemih (na primer Primavera, Microsoft Project itd.).

Isti kompleksi se uporabljajo za izdajo izdelka stranki - načrt gradnje v obliki gantogramov, razčlenjenih po delu, ki ga določa TOR.

2. Blok za razvoj tehničnih modelov elektroenergetskih objektov

Blok za razvoj tehničnega modela na različnih stopnjah življenjskega cikla objektov zagotavlja postopni razvoj podjetja.

Na prvi stopnji izvede:

• izvedba tehničnega dela tehničnega in komercialnega predloga, OI, BP;
• nadzor izvajanja tretjih oseb specializirane organizacije tehnični del OI, PD, RD.

Na drugi stopnji dodatno pripravljeno tehnični del OI, PD.

V perspektivi(če so možnosti in povpraševanje) se RD dodatno razvija.

• 2.1. Razvoj tehnoloških modelov termoelektrarn.
• 2.1.1. Zasnova termomehanskega dela (toplotne sheme) TE.
• 2.1.2. Projektiranje sistema za čiščenje vode (kemična obdelava vode) za tehnološki del TE in omrežne vode.
• 2.1.3. Projektiranje sistema oskrbe z gorivom za TE (na plin, premog, obnovljivo organsko gorivo).
• 2.1.4. Priprava tehničnih modelov za EPC (EPCM)-pogodbe.
• 2.2. Razvoj tehnoloških modelov hidroelektrarn, črpalnih elektrarn in hidravličnih objektov termoelektrarn.
• 2.2.1. Projektiranje hidromehanskega dela hidroelektrarn, črpalnih elektrarn (če obstajajo možnosti in povpraševanje).
• 2.2.2. Projektiranje hidravličnih konstrukcij TE (oskrba z vodo, odvajanje vode, obtočni hladilni krogi).
• 2.2.3. Priprava tehničnih modelov za EPC (EPCM)-pogodbe.
• 2.3. Razvoj tehnoloških modelov za električni del termoelektrarn, hidroelektrarn, črpalnih elektrarn (vključno z njihovimi izhodnimi shemami), proizvodnih objektov na osnovi obnovljivih virov energije, transformatorskih postaj in daljnovodov ter sistemov za vodenje procesov.
• 2.3.1. Projektiranje električnega dela termoelektrarn, hidroelektrarn, črpalnih elektrarn.
• 2.3.2. Zasnova postaje.
• 2.3.3. Oblikovanje daljnovoda.
• 2.3.4. Zasnova avtomatiziranega informacijsko-merilnega sistema komercialno računovodstvo energija, avtomatiziran sistem KUE (ASKUE), avtomatiziran sistem za vodenje procesov za termoelektrarne, hidroelektrarne, črpalne elektrarne in transformatorske postaje.
• 2.3.5. Priprava tehničnih modelov za EPC (EPCM)-pogodbe.
• 2.4 Razvoj gradbenih rešitev, načrtov

in prometne komunikacije.

• 2.4.1. Projektiranje gradbenega dela glavnih in pomožnih objektov TE.
• 2.4.2. Projektiranje gradbenega dela glavnih in pomožnih objektov hidroelektrarn, črpalnih elektrarn (če obstajajo možnosti in povpraševanje).
• 2.4.3. Projektiranje gradbenega dela glavnih in pomožnih objektov RTP in daljnovodov.
• 2.4.4. Izdelava sheme glavnega načrta in prometnih komunikacij za termoelektrarne, hidroelektrarne, črpalne elektrarne, transformatorske postaje in daljnovode.
• 2.4.5. Razvoj POS.

Pojasnila. Za kakovosten razvoj tehnične dokumentacije je potreben nakup licenčnih programskih sistemov: AutoCAD 2008, 2009 podjetja Autodesk ali Plant Design Management System (PDMS) podjetja AVEVA ter komplekse za izračun toplotnih shem in načrtovanje termomehanske opreme. (na primer "CCP Designer", projektant kotla).

Za izračune električnih načinov pri nalogah načrtovanja shem distribucije električne energije je potrebno kupiti tudi programe: RastrWin, ANARES, RTKZ, Mustang itd.

3. Blok za razvoj finančno-ekonomskih modelov energetskih objektov in spremljanje trgov električne in toplotne energije

Na prvi stopnji razvoj finančnih in ekonomskih modelov enot, zgradb in objektov se izvaja:

• izvajanje finančnega in gospodarskega dela TCH, OI, BP;
• nadzor nad izpolnjevanjem finančno-gospodarskega dela OI, PD, RD s strani tretjih specializiranih organizacij;
• priprava stroškovnih predlogov za lastne EPC (EPCM) pogodbe, analiza stroškovnih predlogov za EPC (EPCM) pogodbe tretjih oseb.
• 11a druga stopnja dodatno se izvaja finančno-ekonomski del PD.

V perspektivi(glede na razpoložljivost in razpoložljivost povpraševanja) se dodatno izdela predračun (»označevanje«) projektne dokumentacije.

• 3.1. Sistemska analitika.
• 3.1.1. Sistemska analiza(sistemski inženiring) projekti v različnih fazah njihove izvedbe.
• 3.1.2. Analiza stanja v gospodarstvu kot celoti in v elektroenergetiki, spremljanje trgov električne in toplotne energije ter sistemskih storitev z namenom utemeljitve učinkovitosti izvajanja projektov izgradnje termoelektrarn, hidroelektrarne, črpalne elektrarne.
• 3.1.3. Analiza bilanc električne in toplotne energije ter moči za utemeljitev izgradnje energetskih virov.
• 3.1.4. Identifikacija naložbenih priložnosti za lastne projekte.
• 3.2. Razvoj finančnih in ekonomskih modelov projektov.
• 3.2.1. Utemeljitev in izbor kazalnikov finančne in ekonomske učinkovitosti projektov.
• 3.2.1. Zbiranje začetnih podatkov o makroekonomskih kazalcih.
• 3.2.2. Zbiranje začetnih podatkov o nabavi virov za obratovanje energentov in o kazalcih prodaje (količine, cene) električne, toplotne energije in sistemskih storitev za življenjski cikel projektov.
• 3.2.3. Izračuni izbranih kazalnikov uspešnosti, vključno z določitvijo njihove občutljivosti na najpomembnejše cenovne dejavnike.
• 3.3. Določitev stroškov gradnje.
• 3.3.1. Določitev stroškov gradbenih projektov v različnih fazah projektiranja (po tehničnih modelih različnih podrobnosti) - TCH, OI, PD, DD.
• 3.3.2. Določitev stroškov predlogov med pogodbo EPC (EPCM). Osnova je razporeditev stroškov za glavno, pomožno opremo, materiale, gradbena in montažna, zagonska (zagonska) dela ipd.
• 3.3.3. Razvoj lokalnih in predmetnih ocen, skupni ocenjeni stroški gradnje na podlagi standardov, ki jih določa "Metodologija za določanje stroškov gradbenih proizvodov na ozemlju Ruske federacije" (MDS 81-35.2004).

Pojasnila. Za izračun finančnih in ekonomskih kazalnikov projektov je potrebno imeti zmogljivo programsko opremo(na primer programi AltInvest, Microsoft Project itd.). Potrebna je tudi resna baza podatkov o regionalnem gospodarstvu, o napovednih scenarijskih pogojih razvoja gospodarstva, elektrike in toplote.

4. Blok za razvoj okoljskih modelov energetskih objektov in monitoringa okolje

Na prvi stopnji razvoj ekoloških modelov virov energije ob upoštevanju vplivov na okolje se izvaja:

• izvajanje okoljskega dela TAP;
• nadzor nad izpolnjevanjem okoljskega dela OI, PD, RD s strani tretjih specializiranih organizacij;

Na drugi stopnji poleg tega se pripravlja okoljski del (PVO) RI, PD, RD ter organizira in izvaja postopek presoje vplivov na okolje lastnih projektov.

• 4.1. Izvajanje okoljske analize in EIA dokumentacije.
• 4.1.1. Analitične raziskave.
• 4.1.2. Spremljanje veljavne okoljske zakonodaje.
• 4.1.3. Izdelava EIA dokumentacije za OI, PD.
• 4.1.4. Izdelava PD in RD za posamezne okoljske ukrepe.
• 4.2. Organizacija postopkov presoje vplivov na okolje.
• 4.2.1. Organizacija razvoja dokumentacije (zbiranje začetnih podatkov, sklepanje pogodb).
• 4.2.2. Organizacija javnih obravnav o presoji vplivov na okolje.
• 4.2.3. Stiki z javnostjo, projektantskimi in gradbenimi organizacijami o okoljskih vprašanjih.
• 5. Blok organizacije EPC (EPCM)-pogodb
• 5.1. Izvajanje analitičnih študij.
• 5.1.1. Spremljanje trgov za gradnjo energentov (investicijski programi, razpisani razpisi).
• 5.1.2. Izdelava baz podatkov o izvajalcih EPC (EPCM), proizvajalcih glavne opreme v zvezi z možnostmi njihovega vključevanja v pogodbeno sodelovanje v obliki EPC (EPCM).
• 5.1.3. Izdelava baz podatkov za izvajalce (gradnja in montaža, zagon, projektiranje).
• 5.1.4. Spremljanje konkurenčnega okolja.
• 5.2. Izdelava razpisne in pogodbene dokumentacije.
• 5.2.1. Organizacija priprave razpisne dokumentacije (vključno s tehničnimi in komercialnimi predlogi).
• 5.2.2. Organizacija priprave EPC (EPCM) pogodb.
• 5.2.3. Izdelava in administracija sistema za sodelovanje na razpisih za sklenitev EPC (EPCM) pogodb (podjetniški standardi, osnutki naročil in navodil, vodenje arhiva dokumentov).
• 5.2.4. Organizacija sklenitve podizvajalskih pogodb za gradbena in montažna, zagonska in projektantska dela.
• 5.3. Izvajanje konkurenčnih postopkov.
• 5.3.1. Organizacija sodelovanja lastnih podjetij na razpisih tretjih oseb.
• 5.3.2. Organizacija razpisov za izbor podizvajalcev.
• 5.3.3. Organizacija in vodenje konkurenčnih postopkov na zahtevo tretjih strank
• 6. Blok za izvajanje funkcij inženirja in tehničnega agenta
• 6.1. Organizacija funkcij inženirja.
• 6.1.1. Sodelovanje pri razvoju temeljnih tehničnih rešitev za gradbišče.
• 6.1.2. Nadzor nad postopkom izvedbe projektne dokumentacije s strani generalnega projektanta in njegovih podizvajalcev.
• 6.1.3. Usklajevanje projektne dokumentacije v imenu razvijalca, tehničnega naročnika (žigosanje "V proizvodnji" ali pridobitev odobritvenega podpisa na najpomembnejših risbah).
• 6.1.4. Sodelovanje v imenu razvijalca-naročnika pri prevzemu dokončanih enot, zgradb in objektov.
• 6.2. Organizacija opravljanja funkcij tehničnega agenta.
• 6.2.1. Sodelovanje pri kontroli opravljenega dela na objektih: ugotavljanje pravilnosti kazalnikov poročanja (fizično in denarno), rokov poročanja in skladnosti s tehnično dokumentacijo.
• 6.2.2. Sodelovanje pri kontroli kakovosti opravljenega dela.
• 6.2.3. Izvajanje funkcij tehničnega nadzora gradnje.
• 6.2.4. Priprava analitične zapiske in poročila o napredku.

Pojasnila. Funkcije inženirja in tehničnega agenta se izvajajo z vključevanjem:

• enota za vodenje projekta;
• enota za razvoj tehničnih modelov elektroenergetskih objektov;
• enota za razvoj finančnih in ekonomskih modelov elektroenergetskih objektov in spremljanje trgov;
• enota za razvoj okoljskih modelov elektroenergetskih objektov in monitoring okolja;
• enota za sestavljanje opreme.
• 7. Blok kompletne opreme (logistika)
• 7.1. Celoten komplet osnovne opreme.
• 7.1.1. Vzdrževanje baz podatkov o glavni opremi (kotli, turbine, generatorji, močni transformatorji) in njenih dobaviteljih v skladu s tehnično politiko podjetja, ki je utelešena v tehničnih modelih razvitih projektov (energetski objekti).
• 7.1.2. Organizacija sklepanja pogodb za dobavo osnovne opreme (na podlagi tehničnega modela objekta).
• 7.1.3. Spremljanje izvajanja pogodb za dobavo osnovne opreme.
• 7.1.4. Operativni nadzor popolnosti in časovnega razporeda izvajanja glavnega programa dobave opreme.
• 7.2. Komplet pomožne opreme.
• 7.2.1. Vzdrževanje baz podatkov o pomožni opremi in materialih ter o njihovih dobaviteljih v skladu s tehnično politiko podjetja, ki je utelešena v tehničnih modelih razvitih projektov (energetski objekti).
• 7.2.2. Organizacija sklepanja pogodb za dobavo pomožne opreme in materiala (na podlagi tehničnega modela objekta).
• 7.2.3. Spremljanje izvajanja pogodb za dobavo pomožne opreme.
• 7.2.4. Operativni nadzor popolnosti in časovnega načrta programa dobave pomožne opreme in materiala.

Pojasnila. Pri velikem obsegu gradnje je priporočljivo ločiti funkcije montaže opreme v ločeno podjetje - pravno osebo.

2. Inženirske komponente

Vsebina

inženir je usposobljen ustvarjalec predmetov.

inženiring– dejavnosti za opravljanje plačljivih storitev, za ustvarjanje in delovanje objektov.

inženirski projekt- ločen sklop del za ustvarjanje predmeta (slika 2.0.1).

Modeli za porazdelitev odgovornosti udeležencev v gradbenih projektih- tipične možnosti za področja odgovornosti v projektih (za naročnika, izvajalca, inženirja).

Tipične storitve inženirskih podjetij– svetovanje, projektiranje, oprema, gradnja, vodenje projektov.

Poslovni procesi inženirskih podjetij- procesno zastopanje opravljenega dela podjetij.

riž. 2.0.1. Kaj je potrebno za ustvarjanje predmeta

2.1. Sodobno razumevanje inženiringa

riž. 2.1.1. Kdo je inženir

"Inženir je 'znanstveni graditelj' različnih vrst konstrukcij." Tako je to opredelil slovar V IN. Dalia pomen inženiringa.

Sodobno razumevanje pojma "inženiring" se je v veliki meri ohranilo. Pri ustvarjanju predmeta inženir deluje kot "znanstvenik-graditelj" ali pomaga ali vodi graditelja. Inženir ve, kaj graditi, kako graditi in kako voditi gradnjo (slika 2.1.1).

S širšo interpretacijo lahko kot inženirski objekt delujejo ne le gradbeni objekti, temveč tudi druge vrste umetno ustvarjenih predmetov. Potem je inženiring dejavnost komercialno podlago zagotavljanje delovanja umetno ustvarjenih objektov in rešitev prometnih in informacijskih sistemov, nadzornih sistemov, poslovnih sistemov itd. Običajno se takšne dejavnosti izvajajo v obliki ločenega projekta za razvoj inženirske rešitve ali v obliki storitve (slika 2.1.2).

riž. 2.1.2. Tipične oblike izvajanja dejavnosti inženirskega podjetja

2.2. Ključni procesi za ustvarjanje infrastrukturnega objekta

riž. 2.2.1. Ključni procesi za ustvarjanje predmeta

V splošnem investicijskem procesu "iniciacija - ustvarjanje objekta - obratovanje - odtujitev ali rekonstrukcija" je faza nastanka (gradnja) objekta na častnem drugem mestu. Osrednjo vlogo pri gradnji objekta imajo štirje procesi (slika 2.2.1):

- E (inženiring - projektiranje);

- P (nabava - oprema);

- C (gradnja - gradnja);

- PM ( vodenje projektov- vodenje projektov).

Tu se pojavi druga, ožja interpretacija pojma "inženiring" kot dejavnost načrtovanja sistema, širša pa izvajanje vseh teh procesov v projektu razume kot inženiring.

Pri izvajanju investicijskih projektov lahko postopke izvajajo specializirane organizacije tako ločeno kot v različnih kombinacijah. Na primer, pogosto se uporablja pogodba EPC, ki je zapletena izvedba del pri načrtovanju, organizaciji dobave in izdelavi predmeta:

EPC = E + P + C.

Pri tovrstnih projektih igra inženiring vlogo jedra celotnega življenjskega cikla izvedbe projekta – od oblikovanja ideje do nastanka objekta.

Porazdelitev odgovornosti za ustvarjanje predmeta

Strukturirajte proces ustvarjanja predmeta, opišite glavne procese in njihove podprocese.

Določite izvajalce.

Porazdeli odgovornost za izvedbo procesov ustvarjanja objektov med investitorja, tehničnega predstavnika investitorja in inženirska podjetja-izvajalce.

2.3. Porazdelitev EPC-odgovornosti (vlog) udeležencev v inženirskih projektih

riž. 2.3.1. Tradicionalni model (inženir-investitor)

V praksi sodobnega poslovanja obstajajo različne možnosti prenos odgovornosti na inženirja (inženirsko podjetje) za izvajanje osnovnih procesov izdelave objektov.

Možnosti za porazdelitev področij odgovornosti EPC, ki jih razumemo kot vloge udeležencev v gradbenih projektih, je mogoče priročno označiti z uporabo korespondenčnih matrik "vrste dejavnosti - izvajalci".

V takih matrikah stolpci označujejo tipične oblike inženirskih storitev:

– oblikovanje;

- oprema;

- zgradba.

Vrstice opredeljujejo udeležence projekta:

- stranka;

- pogodbenik;

- svetovalni inženir

Križci (X) v matriki označujejo področje odgovornosti udeleženca projekta, to je korespondenca "proces - izvajalec".

Na vprašanje, kdo od udeležencev je odgovoren za učinkovito izvajanje inženirskih funkcij v projektu, sodobna praksa daje tri pogoste odgovore:

- kupec (investitor) (slika 2.3.1);

– neodvisni svetovalec (inženirsko podjetje) (slika 2.3.2);

- EPC izvajalec ali gradbeni generalni izvajalec (gradbeno podjetje) (slika 2.3.3).

Ne tako dolgo nazaj je veljalo, da je mogoče inženirske težave najbolje rešiti s storitvami strank projekta. V prid tega koncepta so bili predstavljeni naslednji argumenti:

- ekonomska učinkovitost dela, ki ga opravljajo sami;

– kopičenje kompetenc, znanj in izkušenj pri različnih projektih v podjetju naročnika;

– nerazkritje tehnološkega znanja in izkušenj;

- gospodarska varnost.

riž. 2.3.2. Tradicionalni model (inženir svetovalec

riž. 2.3.3. EPC-model (izvajalec na ključ

Z razvojem trga pa se vsi štirje argumenti izkažejo za vse manj veljavne.

Pri analizi prvega argumenta strokovnjaki kažejo, da je velik ekonomska učinkovitost lahko zagotovi specializacijo podjetij in izbor izvajalcev na konkurenčni podlagi.

Drugi argument se izkaže za nepomembnega, na primer pri uporabi shem projektnega financiranja, ko projektno podjetje nastopa kot naročnik, ki po svojem statusu nima pravice sodelovati pri drugih projektih.

Tretji argument izgubi svojo vrednost zaradi pospeševanja razvojnega cikla in uvajanja tehnološkega znanja: v današnjem svetu ni zmagovalec tisti, ki bolje hrani skrivnosti, ampak tisti, ki hitro uveljavi novosti, ki se pojavljajo na trg.

In končno, tudi četrti argument postaja manj pomemben pri uporabi metod sodobnega projektnega financiranja, ki zahteva določeno transparentnost od vseh udeležencev projekta in od projektnih postopkov.

Tako se danes težišče inženirske dejavnosti vse bolj seli na ramena specializiranih inženirskih svetovalnih podjetij in izvajalcev EPC. Praviloma ostanejo vse funkcije pregleda in nadzora pri storitvah stranke.

V tej situaciji postane aktualen osredotočen premislek o organizaciji »čistih« inženirskih dejavnosti: sestava poslovnih procesov in funkcij, konstrukcija organizacijske sheme, pristopi k vodenju projektov itd.

Pri izdelavi projekta za izgradnjo infrastrukturnega objekta

Naredite seznam kompetenc, potrebnih za dokončanje projekta.

Ocenite obstoječe kompetence inženirskih podjetij – potencialnih izvajalcev projektov.

Izberite sestavo podjetij, ki sodelujejo v projektu, možnost porazdelitve njihovih področij odgovornosti, ocenite prednosti in slabosti izbrane možnosti.

Razvijte načrt nevtralizacije slabosti izbrana možnost.

2.4. Oblike izvedbe inženiringa s strani specializiranih svetovalcev in EPC izvajalcev

riž. 2.4.1. Organizacija sodelovanja pri izvedbi projektov

V inženirskih projektih specializiranih inženirskih podjetij in izvajalcev EPC ni enotne sheme izvedbe in interakcije (slika 2.4.1). Od projekta do projekta se spreminjajo oblike inženirske izvedbe, a kljub temu je mogoče zaslediti določene trende.

Specializirana inženirska podjetja se praviloma ukvarjajo z:

- stranke, investitorji - v zgodnji fazi projekta razviti koncept projekta, razviti študije izvedljivosti;

- s strani naročnikov - kot projektni inženir, kar lahko vključuje izdelavo razpisne dokumentacije, izbiro izvajalcev in dobaviteljev ter vodenje projekta;

– stranke, vlagatelji, finančne institucije, izvajalci EPC – kot neodvisni strokovnjaki ali tehnični revizorji;

- naročniki, projektant, EPC izvajalci - za izvajanje posebnih vrst projektantskih in geodetskih del (npr. geodetske raziskave, detajlni inženiring itd.);

– s strani naročnikov, projektant, EPC izvajalci – za organizacijo nabave (dobava procesne opreme in procesnih materialov).

Sodobne realnosti na trgu so torej naslednje: razmeroma enostavno je najti "pravega" graditelja. Za naročnika pa postane pomembno, da je izvajalec odgovoren ne le za izvedbo fizičnih količin po prejetih risbah, temveč tudi za dobro zasnovan in zanesljivo zgrajen objekt. Zato danes postaja inženiring bolj ali manj usoda vsakega gradbeno podjetje. Poleg tega učinkovita uporaba inženiringa postane odločilni dejavnik pri ustvarjanju in ohranjanju strateških konkurenčnih prednosti gradbenega podjetja.

Nove inženirske storitve

– inženiring poslovnih procesov in nadzornih sistemov

– inženiring kompetenc

– Kadrovski inženiring

2.5. Razvoj zahtev za izvajalce

riž. 2.5.1. Razvoj zahtev naročnika do izvajalca

Pristopi k izbiri izvajalca in podlaga meril za takšno izbiro so tesno povezani z nastankom dveh konceptov: posebnih veščin in višine plačila za delo. Ta dva osnovna merila – tehnično in ekonomsko (z drugimi besedami, kakovost in cena) – ostajata glavna parametra pogodbenega trga, pa tudi katerega koli trga na splošno (slika 2.5.1).

Tehnično merilo je večplasten in včasih nasprotujoč si koncept. To vključuje izkušnje, usposobljenost osebja, čas gradnje, metode in kakovost dela, temeljno sposobnost izvajalca za izvedbo določene tehnične rešitve in še marsikaj. Cena projekta vsebuje tudi možnosti ocenjevanja, na primer v obliki dodatnih pogojev za vrstni red plačila.

Z razvojem in zasičenostjo trga se je pojavilo še eno merilo za izbiro izvajalca - njegova zanesljivost, ki zagotavlja zaupanje stranke v zmanjševanje tveganj.

Pogosto je za naročnika zelo pomembno merilo finančno, torej pogoji za sodelovanje izvajalca pri financiranju projekta. Oblike tovrstnega sodelovanja so prešle težko pot razvoja od odloga plačila pogodbenih plačil do sodelovanja izvajalca v kompleksnih sodobnih oblikah projektnega financiranja.

Nedavni trendi, ki vplivajo na pristope k izbiri izvajalca, so posledica dejstva, da sta razvoj in zasičenost trga privedla do določene izravnave tehnične in ekonomske ravni izvajalcev. Danes so najnaprednejše tehnologije in materiali enako dostopni vsem. Izvajalci imajo enake možnosti ne le za najem opreme (na razvitem lizinškem trgu), ampak tudi za privabljanje financ (na razvitem trgu finančnih storitev). Poleg tega tudi človeški viri na nekaterih področjih niso več edinstvena prednost: vsi izvajalci na svetu pri projektih v različnih regijah uporabljajo iste delavce iz Turčije, inženirje iz Indije, menedžerje iz Nizozemske. Toda na primer mednarodne naftne korporacije pri izbiri izvajalcev dajejo največ točk ocene ravni organizacije varstva dela in sistema okoljskih ukrepov, pri čemer menijo, da so ti dejavniki celo pomembnejši od ekonomskih.

Posledično se konkurenca pretaka na nova področja, na primer na področju poslovne kulture, varovanja okolja, kakovosti odnosa izvajalca ne le do naročnika, temveč tudi do družbe kot celote. Zato so najpomembnejše zahteve za izvajalce socialno-ekonomska merila:

– poslovna kultura (korporativni poslovni standardi in sistemi vodenja);

– kultura odnosa do proizvodnje (sistem vodenja kakovosti);

- kultura odnosa do zaposlenega (sistem varovanja zdravja in varnosti proizvodnje);

- kultura odnosa do narave (sistem vodenja okoljevarstvenih dejavnosti).

Izboljšanje položaja inženirskega podjetja

Izvedite SWOT analizo podjetja (priložnosti in grožnje zunanje okolje prednosti in slabosti podjetja)

Analizirajte prednosti in slabosti pozicioniranja podjetja z vidika potencialne stranke

Razviti načrt za nevtralizacijo slabosti pozicioniranja podjetja in groženj iz zunanjega okolja

Določite navodila za uporabo prednosti podjetje in priložnosti zunanjega okolja

Razvijte strategijo podjetja

Določite mehanizme za izvajanje strategije

Začnite z izvajanjem

Nadzirajte napredek izvajanja strategije

Izvedite potrebne prilagoditve

Postanite aktivni

Benchmarking s konkurenti

Določite sestavo meril - K1, K2, K3 ... za primerjavo podjetja s konkurenti

Izvedite ekspresno analizo in ocenite kvalitativno vrednost primerjalnih meril za podjetje in za konkurente

Zgradite primerjalne grafe karakterističnih vrednosti (glejte sliko 2.5.2.)

Ocenite situacijo

Sprejmite potrebne ukrepe

riž. 2.5.2. Primerjalni graf karakterističnih vrednosti

2.6. Inženiring izvajalcev

riž. 2.6.1. Inženirska podpora dejavnosti gradbenika-izvajalca

Inženiring pogodbene gradbene organizacije obsega dve področji:

– inženiring kot del dejanskih inštalacijskih del;

– inženiring kot sestavni del dela izvajalca EPC. Lahko ga imenujemo tehnološki inženiring.

Gradbeni inženiring je sestavni del izvajanja gradbenih in instalacijskih del in vključuje vodenje kakovosti, varstvo dela, okoljsko problematiko, izbiro tehnologij, gradbene opreme, oblike organizacije dela.

Inženirska komponenta dela izvajalca EPC je skupina funkcij (procesni inženiring), ki so povezane z izvajanjem del na razvoju in usklajevanju (s stranko in dobavitelji) tehnološke rešitve, vključno z izbiro opreme, za razvoj in potrditev projektne dokumentacije v zahtevanem obsegu (slika 2.6.1).

Pogodbeno podjetje:

Zagotavlja opravljanje funkcij glavnega inženirja

Organizira izvedbo glavnih in gradbeno-podpornih inženirskih procesov

Zagotavlja interakcijo v okviru sodelovanja na projektu

Zagotavlja standarde kakovosti izdelkov in dela

Zagotavlja varno delo

Izvaja proračune in ocene projekta

Prizadeva si za izboljšanje konkurenčnega položaja

2.7. Primer. Storitve inženirskega podjetja "Snaprogetti"

riž. 2.7.1. Storitve podjetja "Snaprogetti"

Pozicioniranje podjetja na trgu se začne z objavo seznama izdelkov in storitev.

Zanimiv primer sodobnega razumevanja pojma "inženiring" je opis storitev in vlog cevovodnega oddelka podjetja "Snaprogetti" (Italija), ki ga lahko imenujemo primer klasičnega inženirskega podjetja v področje naftne in plinske infrastrukture.

Glede na predstavitveno brošuro podjetja so storitve sektorja plinovodov Snaprogetti naslednje (slika 2.7.1):

– razvoj glavnih načrtov za projekte;

– predhodne inženirske študije in študije izvedljivosti (predinženiring in študije izvedljivosti);

– osnovni inženiring, podrobni inženiring in prevzem opreme (osnovni in podrobni inženiring in zagon obrata);

- vodenje projektov;

– dobava tehnološke opreme (nabava);

– tehnični nadzor gradbenih in montažnih del (montažni in gradbeni nadzor);

– usposabljanje (usposabljanje);

– raziskovalno-razvojno delo (raziskave in razvoj);

– financiranje projektov.

Vloge v projektih, ki jih izvaja Snaprogetti:

– dobavitelj tehnologije;

– izvajalec inženiringa;

– glavni izvajalec;

– izvajalec vodenja/upravljavec projekta (izvajalec vodenja);

– inženir financ projektov.

V brošuri podjetja Snaprogetti pritegneta pozornost dve poziciji:

– nedvoumno razumevanje projektnega financiranja kot inženirske dejavnosti (značilni je izraz »inženir projektnih financ«);

- vključitev v seznam vlog podjetja vloge glavnega izvajalca (kljub temu, da Snaprogetti nima lastnih proizvodnih virov, ampak upravlja le podizvajalce).

2.8. Primer. Poslovni procesi, ki jih izvajajo inženirske storitve Stroytransgaz

riž. 2.8.1. Poslovni procesi Stroytransgaza

Koristno je upoštevati standardni seznam del, ki ga je razvilo kijevsko predstavništvo Stroytransgaza, ki jih mora izvesti inženirska služba v procesu priprave in izvajanja projekta za gradnjo naftnega in plinskega objekta (npr. cevovod, postaja za polnjenje nafte, cisterna) (slika 2.8.1).

Razvoj koncepta projekta:

– opredelitev sestave projekta;

– začetni podatki za projekt;

- naloga za oblikovanje projekta.

Študija izvedljivosti projekta:

– izvedba predhodnega pregleda projekta;

– pojasnilo začetnih podatkov za projekt in sestavo projekta (vključno z veljavnimi standardi, kartografskimi podatki, referencami itd.);

– splošne tehnične rešitve projekta, izbor glavne tehnološke opreme in materialov za projekt;

– izdelava predračuna dela, opreme in materiala za projekt;

– določitev osnovnih zahtev za opremo, materiale, sisteme, kakovost, varnost itd.;

– razvoj splošnih postopkov za projekt (projektiranje, dobava, konstrukcija, številčenje in dokumentacija itd.);

– predhodni izbor seznama potencialnih dobaviteljev;

– splošno komercialno oceno projekta.

Predhodni ali osnovni inženiring:

– izvedbo podrobnega pregleda objekta, vključno z vsemi vrstami anket;

– osnovni tehnološki izračuni za projekt;

– razvoj splošnih tehnoloških shem;

– izbor in konfiguracija glavne tehnološke opreme (cevi, ventili, kompresorji, turbine, črpalke itd.);

– izdelava osnovne tehnološke dokumentacije (načrti/profili, glavni prehodi ipd.);

– izdelava konfiguracije in struktur, sistemov za nadzor, nadzor in varnost (vključno s centraliziranimi krmilnimi sistemi, oskrbo z električno energijo, komunikacijami, elektrokemično zaščito, nadzorom puščanja, nadzornimi in opozorilnimi sistemi, klimatizacijo in prezračevanjem, oskrbo z vodo in kanalizacijo, gašenjem požara itd. );

– izdelava splošne gradbene dokumentacije (generalni načrti, postavitev temeljev ipd.);

– pojasnitev predračunov, razvoj specifikacij po meri;

- izbor potencialnih dobaviteljev in tekmovanje med njimi;

– razvoj postopkov nadzora kakovosti in varnosti.

Podrobni inženiring:

– potrditev rezultatov pregleda predmetov;

– razvoj podrobnih tehnoloških shem;

– razvoj specifikacij za opremo in sisteme;

– razvoj osnovnih postopkov za vrste dela;

- podrobni splošni gradbeni izračuni (izračun temeljev, podpor, prehodov, ograj itd.);

– podrobni izračuni po sistemih;

– integracija in interakcija vseh uporabljenih sistemov;

– izdelava podrobne tehnološke dokumentacije (cevovod, tehnološka izometrija ipd.);

– podrobni tehnološki izračuni (hidravlika, analiza napetosti itd.);

– priprava različnih poročil o delovnem procesu, nabavi, inženiringu itd.);

– priprava in izvajanje pregledov in prevzemov opreme;

– izdelava podrobne splošne gradbene dokumentacije (zgradbe, kabelski kanali, temelji itd.);

– splošna filozofija upravljanja;

– priprava priročnikov za uporabo.

Terenski inženiring:

- razjasnitev sprejetih tehničnih rešitev neposredno na gradbišču objekta;

– tehnični nadzor oziroma nadzor montaže pri glavnih delih;

– nadzor kakovosti, zagotavljanje kakovosti;

– obvladovanje vprašanj varstva dela in ekologije.

Dokumentacija "kot zgrajena":

– izvedbo pregleda objekta po zaključku glavnega dela;

– spreminjanje obstoječe dokumentacije;

– izračuni verifikacije po projektu;

– priprava poročil, poročil in druge posebne dokumentacije.

Zgornji seznam del si lahko razlagamo kot »inženiring od inženirja« v obliki dešifriranja pojma »inženiring«, kot se običajno razlaga v EPC pogodbah. Ne smemo pa pozabiti, da je izvedba gradbenih in instalacijskih del tudi dejavnost, tudi inženiring, povezana z izbiro tehnologij in gradbene opreme, organizacijo dela in, kar je na sodobnem gradbišču še posebej pomembno, z vodenjem problemov kakovosti, varstva dela in ekologije.

Nove vrste inženirskih storitev:

– Oblikovanje sistemov za upravljanje objektov

– Usposabljanje osebja novoustanovljenega objekta

– Zagon sistema upravljanja objektov v obratovanje