Moskovska državna univerza za tiskarsko umetnost. Metodologija načrtovanja

Metode načrtovanja Je sistem pravil in postopkov za izvajanje različnih načrtovalskih nalog za razvoj načrtovanih ciljev in razvoj ustreznih racionalnih odločitev.

Metode načrtovanja ustrezajo metodologiji načrtovanja in uporabljajo zakone formalne, matematične in dialektične logike.

Raznolikost metod načrtovanja otežuje možnosti njihove razvrščanja, pri čemer je mogoče razlikovati naslednje klasifikacijske značilnosti metod načrtovanja:

Po pristopu;

Avtor Področja uporabe,

Glede na jasnost posredovanih informacij.

Po pristopu razlikujejo splošne metode načrtovanje, ki se pogosto uporablja za različne predmete in objekte načrtovanja, in funkcionalno, ki ga v glavnem določa obseg.

Pogoste metode vključujejo:

Ravnovesje;

normativno;

Ciljna programska oprema;

eksperimentalno;

Način načrtovanja za tehnične in ekonomske dejavnike.

Metoda ravnotežja vključuje razvoj bilanc na podlagi kombinacije potreb po virih in virov njihovega kritja. Razlikovati med materialnimi, finančnimi, delovnimi bilancami, bilancami opreme in proizvodnih zmogljivosti. Input-output ravnovesje je v znanosti in praksi poznano kot input-output metoda, ki jo je razvil V. Leontiev (ZDA).

Normativna metoda uporablja sistem norm in standardov, je učinkovit s progresivnim regulativnim okvirom.

Ciljno metoda, ki se uporablja pri načrtovanju obsežnih programov na tem področju družbeni razvoj, znanstveni in tehnološki napredek, omogoča:

Usmeriti sredstva v izvajanje najpomembnejših socialnih in tehničnih programov;

Zagotavljati načrtovanje od konca do konca, kar je še posebej pomembno za izvajanje tehničnih programov (od ideje do izvedbe v proizvodnji);

Povezati izvajanje tehničnih in socialno-ekonomskih programov.

Eksperimentalne metode vključujejo postavitev eksperimenta in uporabo njegovih rezultatov gospodarska dejavnost.

Tehnoekonomska metoda načrtovanja se uporablja pri načrtovanju produktivnosti dela, stroškov, ima več ozko območje uporabo kot druge metode v tej skupini.

Ta metoda načrtovanja upošteva naslednje dejavnike:

Tehnična (izvedba nova tehnologija in tehnologija, novi materiali, rekonstrukcija in tehnološka preoprema itd.);

Izboljšanje organizacije proizvodnje in dela;

Sprememba obsega proizvodnje, nomenklature in asortimana izdelkov;

inflacija;

Posebni dejavniki, povezani s posebnostmi proizvodnje.

Glede na področje uporabe ločimo metode, povezane z analizo, oceno, napovedovanjem, odločanjem in izvajanjem načrtov.

Metode programsko-ciljnega načrtovanja na ravni oddelkov podjetja niso zelo učinkovite, saj so razvite za celotno podjetje, podjetniški oddelki pa se upoštevajo na splošno. ciljni program... Eksperimentalne metode na državni ravni imajo visoka stopnja tveganje pri uporabi.

Metoda načrtovanja, ki temelji na tehničnih in ekonomskih dejavnikih, se uporablja predvsem za podjetja in njihove oddelke.

Metode analize vključujejo:

Sistemska analiza;

Način pisanja skripte;

Metoda načrtovanja omrežja;

Funkcionalna analiza stroškov (FSA);

Metode ekonomske in statistične analize.

Sistemska analiza odgovarja na naslednja osnovna vprašanja:

Kako izpostaviti sistem aktivnosti, ki jih bomo načrtovali;

Kakšne so značilnosti obsega in pogojev podjetja;

Kako je podjetje organizirano;

Kakšne so značilnosti politike, strategije in taktike podjetja;

Katera podjetja so konkurenti in kakšen je njihov tržni delež;

Kateri zakoni in vladni predpisi vplivajo na poslovanje podjetja?

Načrtovanje omrežja je grafični prikaz določenega sklopa opravljenega dela, ki odraža njihovo logično zaporedje, obstoječe razmerje in načrtovano trajanje. Sistem načrtovanja omrežja se uporablja na različnih področjih proizvodnje in podjetniške dejavnosti:

Za izvedbo tržne raziskave;

Za načrtovanje in organizacijo raziskovalnega in razvojnega dela;

Za izvedbo organizacijskih in tehničnih projektov;

Za gradnjo in montažo gradbenih projektov;

Za popravilo in posodobitev tehnološke opreme;

Prestrukturirati obstoječo proizvodnjo;

Za upravljanje inovativne dejavnosti podjetja.

Uporaba metod načrtovanja omrežja omogoča:

Razumno izberite razvojne cilje podjetja in njegovih oddelkov;

Učinkovito razporedite obseg proizvodnje po koledarskih datumih in racionalno uporabite omejene vire, ki so na voljo v podjetju;

Napoved napredka glavnih faz dela;

Izvedite multivariatno ekonomsko analizo;

prilagodite urnike dela;

Hitro prejemati potrebne načrtovane podatke o dejanskem stanju poteka dela;

V procesu načrtovanja uskladite dolgoročno strategijo
s kratkoročnimi cilji podjetja.

Glavni parametri omrežnih urnikov so delo, pot, kritična pot, časovne rezerve, zgodnji in pozni datumi dogodka.

Funkcionalna in stroškovna analiza- To je tehnična in ekonomska metoda za iskanje po posebnem programu rezerv za zmanjšanje stroškov proizvodnje in delovanja izdelkov s preučevanjem glavnih in pomožnih funkcij predmeta analize in inženirskega iskanja.

Program FSA- sklop del, ki zagotavljajo sistematično sistematično iskanje virov nepotrebnih stroškov v objektu analize, iskanje tehničnih rešitev za njihovo izločitev in izvajanje priporočil na podlagi rezultatov analize.

Metode ekonomske in statistične analize zelo raznolika – vzorčna analiza, korelacijska, spektralna, grozdna, diskretna in faktorska analiza.

Metode ocenjevanja vključujejo vse metode, ki na podlagi analize omogočajo oceno stanja - to so ocene izdelkov, stroškov, učinkovitosti, metoda drevesa ciljev.

Metode napovedovanja so povezane z dvema načinoma razmišljanja: induktivnim in deduktivnim. Induktivna- graditi sklepanje od posebnega k splošnemu, deduktivno- Od splošnega do posebnega.

Metode iskalnega napovedovanja ustrezajo induktivnemu pristopu, metode normativnega napovedovanja pa deduktivnemu pristopu. Pri napovedovanju iskanja stanje objekta v prihodnosti določajo vzorci, ki jih razkrivajo posamezni rezultati izkušenj njegovega vedenja v preteklosti in sedanjosti. Normativno napovedovanje je osredotočeno na to, da je postavljen končni cilj razvoja objekta v prihodnosti, vsebina napovedi pa je določitev zasebnih načinov, sredstev in časa za doseganje cilja.

Napovedovanje iskanja- metoda "brainstorming", metoda Delphi, metoda poslovne igre.

Metoda Brainstorming temelji na kolektivnem ustvarjanju idej s strani skupine visoko usposobljenih strokovnjakov, metoda Delphi- Zaporedno izvajanje odsotnega "brainstorminga" s strani skupine strokovnjakov, geografsko oddaljenih. Metoda poslovna igra uporablja pristope »brainstorming« in se izvaja po predhodno pripravljenih pravilih igre.

Normativna napoved:

Ekstrapolacija trendov;

Morfološka analiza;

Simulacijski modeli.

Metoda temelji na ekstrapolacija trendov predpostavka je, da bo zakon rasti ali zakon kakršne koli spremembe, ki se je zgodila v preteklosti in sedanjosti, deloval enako ali z nekaterimi spremembami v prihodnosti.

Bistvo metode morfološka analiza sestoji iz identifikacije in izračuna vseh možnih rešitev določenega problema. Uporaba simulacijski modeli omogoča, da v računalniškem okolju na podlagi kombinacije ciljev, omejitev in virov izberemo najustreznejšo možnost napovedi.

Metoda strokovne ocene(rezultat) se pogosto uporablja za namene načrtovanja, analize in napovedovanja. Njegovo bistvo je objektivizacija niza subjektivnih mnenj, metoda je bila najprej uporabljena v Združenih državah Amerike za oceno obrambne moči ZSSR, kasneje pa za oceno možnosti za razvoj svojega nacionalnega gospodarstva.

Metoda drevesa ciljev uporablja se tudi pri napovedovanju, saj temelji na načelih normativnega napovedovanja. Ta metoda ne zagotavlja le fleksibilnosti pri prilagajanju ciljev in scenarijev, temveč omogoča tudi načrtovanje procesa odločanja.

Metode za sprejemanje odločitev in izvajanje načrtov:

Ekonomski in matematični modeli;

Metoda tabel odločitev;

Metoda konstrukcije drevesa odločitev;

Primerjalna metoda alternativ.

Ekonomski in matematični modeli se uporabljajo pri načrtovanju za različne namene, tudi za odločanje, vključujejo optimizacijske modele (linearni, nelinearni, dinamični, stohastični modeli čakalnih vrst, simulacija, trenutno se uporabljajo virtualni modeli).

Tabele odločitev so sredstvo za opis procesov in programov z velikim številom logični pogoji zato imajo običajno dva razdelka, ki vključujeta pogoje in dejanja.

Način izdelave drevesa odločanja je logično zaporedje dejanj za sprejemanje odločitev in izvajanje načrtov ob upoštevanju razpoložljivih ciljev in virov.

Metoda primerjave alternativ je povezana z oceno alternativnih rešitev, kvantitativnih in kvalitativnih prednosti vsake od njih, kar omogoča, da se za izvedbo sprejme najučinkovitejša možnost.

Glede na jasnost predstavljenih informacij so lahko metode:

opisno;

Empirični;

Tabelarni;

grafični.

Preko opisno informacije so podane s prikazom gospodarskih razmer na globalnih in regionalnih trgih, na trgih posameznih blagovnih skupin.

V empirični izračuni uporabljajo se formule, algoritmi, kvantitativni modeli.

Informacije, predstavljene za obdelavo z ekonomskimi in statističnimi metodami, imajo tabelarično obliko, ki vam omogoča analizo volumetričnih in finančnih kazalnikov, izračunavanje njihove dinamike.

grafični predstavitev informacij je osnova za vse načrtovane izračune v operativnem načrtovanju, omrežje načrtovanje uporablja omrežne urnike. Grafične metode predstavitve informacij vključujejo:

· Urnik načrtovanja;

· Trakasti grafikon-kronogram;

· Računovodski urnik;

· Ganttov diagram (Gantt-kartica);

· ciklogrami;

· Omrežna grafika.

Metode načrtovanja: eksperimentalni, normativni, računsko-analitični, poročevalski in statistični, metod ekonomske analize, bilanca, proračunska metoda, ekonomska in matematična, programsko-ciljna in drugo.

Eksperimentalna metoda je oblikovanje normativov, standardov in modelnih načrtov, ki temeljijo na izvajanju in študiju meritev in eksperimentov ter ob upoštevanju izkušenj vodij, načrtovalcev in drugih strokovnjakov.

Normativna metoda je v tem, da se na podlagi vnaprej določenih normativov in tehnično-ekonomskih standardov izračuna potreba gospodarskega subjekta po finančnih sredstvih in njihovih virih. Sem sodijo stopnje davkov in pristojbin, amortizacijske stopnje in drugi standardi, ki jih določi bodisi subjekt sam bodisi za subjekt država v obliki posebnega regulativnega oz. zakonodajni okvir... Standardi samega poslovnega subjekta so standardi, ki se razvijajo neposredno v podjetju in jih uporablja za urejanje proizvodnih in gospodarskih dejavnosti, nadzor porabe finančnih sredstev in druge cilje za učinkovito vlaganje kapitala.

Računsko-analitična metoda temelji na delitvi opravljenega dela in združevanju uporabljenih virov po elementih in odnosih, analiziranju pogojev za njihovo najučinkovitejšo interakcijo in na tej podlagi razvijanju osnutkov načrtov.

Poročevalsko-statistična metoda je sestavljena iz izdelave osnutkov načrtov na podlagi poročil, statistike in drugih informacij, ki označujejo dejansko stanje in spremembo značilnosti podjetja.

Metoda ekonomske analize se uporablja za ugotavljanje osnovnih vzorcev, trendov gibanja naravnih in stroškovnih kazalnikov, notranjih rezerv podjetja.

Uporaba metode bilance stanja za določitev prihodnjega povpraševanja po finančna sredstva na podlagi napovedi prejemov sredstev in stroškov za glavne bilančne postavke na določen datum v prihodnosti.

Metoda denarni tokovi(proračun) je pri sestavljanju univerzalen finančni načrti in služi kot orodje za napovedovanje velikosti in časa potrebnih finančnih sredstev. Teorija napovedovanja denarnih tokov temelji na pričakovanju prejema sredstev na določen datum in načrtovanju vseh stroškov in izdatkov. Ta metoda daje veliko več. koristne informacije kot bilančna metoda.

Metoda multivariatnih izračunov je sestavljena iz razvoja alternativnih možnosti za načrtovane izračune, da bi izbrali optimalno, pri čemer so merila izbire lahko drugačna. Ena možnost lahko na primer upošteva nadaljnje upadanje proizvodnje, inflacijo nacionalne valute, druga pa zvišanje obrestnih mer in posledično upočasnitev rasti svetovnega gospodarstva in zmanjšanje cene izdelkov.

Metode ekonomsko-matematičnega modeliranja omogočajo kvantitativno izražanje razmerja med finančnimi kazalniki in glavnimi dejavniki, ki jih določajo.

Metode lahko ločimo tudi glede na stopnjo udeležbe vodstvenih ravni.

Progresivna metoda (metoda od spodaj navzgor). S to metodo se načrtovanje izvaja od najnižjih ravni hierarhije podjetja do najvišje. Tu si nižji strukturni oddelki sami izdelajo podrobne načrte svojega dela, ki se na višji ravni še dodatno integrirajo in tvorijo poslovni načrt.

Retrogradna metoda ("od zgoraj navzdol"). V tem primeru se proces načrtovanja izvaja na podlagi načrta podjetja tako, da so njegovi kazalci podrobno opisani od zgoraj navzdol v hierarhiji. Hkrati morajo strukturni oddelki načrte višjih nivojev, ki jim pridejo, preoblikovati v načrte svojih oddelkov.

Metoda krožnega križišča (števec načrtovanje). Gre za sintezo zgoraj obravnavanih metod. Krožna metoda vključuje razvoj načrta v dveh fazah. Na prvi stopnji (od zgoraj navzdol) je tok izdelan v skladu z glavnimi cilji. Na drugi stopnji (od spodaj navzgor) se končni načrt sestavi po sistemu podrobnih kazalnikov. V tem primeru načrti vključujejo najuspešnejše rešitve.

Metoda(iz grščine. metode) - je način spoznavanja, raziskovanja naravnih pojavov in javno življenje. Model(iz lat. modul - mera, vzorec) je diagram, prikaz ali opis katerega koli pojava ali procesa v naravi in ​​družbi. Upoštevajmo obe definiciji. To nam bo omogočilo, da trdimo, da je "model". komponento"Metoda". Zaradi tega se lahko pri razlagi bistva določene metode pojavijo modelni izrazi.

Metode in modeli ekonomskega napovedovanja

Spodaj metode napovedovanja pomenijo nabor miselnih tehnik, metod, ki omogočajo, na podlagi analize informacij

Leta 2005 so te izkušnje uporabili v Ruski federaciji pri razvoju prednostnih programov, ki se financirajo iz državnega proračuna: "Cenovno dostopna stanovanja", "Izobraževanje", "Zdravstvo" in "Kmetijstvo".

za relativno zanesljivo presojo o prihodnjem razvoju tega objekta. Vrsta predmeta je odvisna od vrste uporabljene metode. Objekte lahko razvrstimo po ravneh upravljanja, proizvodnih virih, sferah in vrstah gospodarska dejavnost... Tehnologija uporabe metod napovedi je v veliki meri odvisna od posebnosti preiskovanega oziroma nadzorovanega objekta. Hkrati so številni modeli in metode napovedovanja precej univerzalni in se prilagajajo posebnostim gospodarskih objektov in procesov.

Večina ruskih napovedovalcev razdeli nabor metod napovedovanja v tri skupine glede na uporabljene informacije: dejanske, strokovne in kombinirane. Faktografske metode temeljijo na primarnih informacijah o predmetu, običajno dokumentiranih na nekem mediju. Strokovne metode uporabljati informacije, prejete od strokovnih strokovnjakov; ti pa predhodno posplošijo dejanske ali druge informacije. Kombinirane metode uporabljajte mešane informacijske nize, t.j. ter dejanske informacije in strokovne informacije. Naj predstavimo klasifikacijo metod (slika 2.4).

V levi podskupini dejanske metode(na sliki 2.4 je ekonometrične metode) navaja najpogosteje uporabljene ekonometrične pristope za napovedovanje širokega spektra procesov. Ekonometrika - je znanost, ki s pomočjo matematične in statistične analize preučuje razvoj gospodarskih objektov in procesov. Za napovedovanje razvoja družbeno-ekonomskih sistemov se najpogosteje uporabljajo formalizirane metode. V prid uporabi kvantitativnega pristopa k procesu napovedovanja, ki se izvaja na podlagi ekonometričnih metod, lahko trdimo naslednje: 1) ekonometrične metode napovedovanja so vključene v večino znanih statističnih programskih paketov; 2) predstavljene metode temeljijo na resničnih statističnih informacijah in so zato drugačne strokovne metode cilj; 3) sodobna orodja ekonometričnega raziskovanja omogočajo združevanje in sintezo ekonometričnih in ekspertnih metod.

Obstajajo trije glavni razredi ekonometričnih modelov, ki se uporabljajo pri napovedovanju:

• 1) modeli časovnih vrst zasnovan za napovedovanje gospodarske dinamike;
• 2) regresijski modeli z eno enačbo(v njih je odvisna spremenljivka pri je predstavljena kot funkcija pri= / (x, ..., x n), kjer so (l :, ..., x) neodvisne (razlagalne) spremenljivke. Modeli so razdeljeni na linearne in nelinearne);

riž. 2.4. Klasifikacija metod ekonomskega napovedovanja

3) sistemi ekonometričnih enačb(opisani s sistemi simultanih enačb, sestavljenimi iz identitet in regresijskih enačb, od katerih lahko vsaka poleg pojasnjevalnih spremenljivk vključuje tudi pojasnjene spremenljivke iz drugih enačb sistema).

Proces ekonometričnega modeliranja in napovedovanja lahko razdelimo na sedem glavnih stopenj:

• 1) uprizorjen(na tej stopnji se oblikuje cilj študije, določi nabor ekonomskih spremenljivk, ki sodelujejo v modelu);
• 2) a priori(analizirano ekonomsko bistvo predmet študije, oblikovanje in formalizacija (a priori) informacij, znanih pred začetkom študije);
• 3) parametriranje(simulacija se izvaja neposredno, tj. izbira splošni pogled modeli, vključno s sestavo spremenljivk in obliko njihovega odnosa);
• 4) informativni(zbirajo se potrebne statistične informacije - opazovane vrednosti ekonomskih spremenljivk);
• 5) identifikacija modela(na tej stopnji, Statistična analiza model in ocena njegovih parametrov);
• 6) preverjanje modela(preverja se resnica, ustreznost modela, tj. skladnost z modeliranim realnim gospodarskim objektom);
• 7) razvoj točkovnih in intervalnih napovedi temelji na ekonometričnem modelu.

Problem identifikacije modela (ki sestoji iz izbire in izvajanja metod za statistično ocenjevanje njegovih neznanih parametrov) je treba razlikovati od problema njegove prepoznavnost, tiste. problem možnosti pridobitve enolično definiranih parametrov modela, ki jih podaja sistem simultanih enačb.

Logične metode napovedovanje vključuje več skupin metod, ki se uporabljajo na različnih področjih in sektorjih gospodarske dejavnosti. Najpogosteje uporabljena praktično vrsta logične napovedi je napovedovanje po analogiji. Uporablja se lahko za vse vrste upravljanja – tradicionalno, sistemsko, situacijsko in družbeno-etično. Najpogosteje se ta vrsta napovedi uporablja v tradicionalnem upravljanju. Napovedovanje po analogiji je pravilno le, ko je vzpostavljena in dokazana analogija med objekti upravljanja, vrstami upravljanja, reakcijami zunanjega in notranjega okolja v primeru, ki se je zgodil v praksi, in konkretnim primerom napovedovanja. Te metode ni mogoče uporabiti za napovedovanje pojavov brez primere, t.j. bistveno nove predmete, procese, situacije.

Strokovnjak (intuitivno) metode Napovedovanje kot znanstveno orodje za reševanje kompleksnih neformalnih problemov omogoča, da dobimo napovedno oceno stanja razvoja objekta v prihodnosti, ne glede na varnost informacij. Njihovo bistvo je v izgradnji racionalnega postopka za intuitivno-logično razmišljanje osebe v kombinaciji s kvantitativnimi metodami za vrednotenje in obdelavo dobljenih rezultatov. V tem primeru je splošno mnenje strokovnjakov sprejeto kot rešitev problema. V primeru prijave strokovne metode ocenjevanja za napovedovanje rezultatov razvoja gospodarskih objektov se v glavnem izvaja kvalitativni pristop k procesu napovedovanja.

Kombinirane metode, po našem mnenju bi morala vključevati skupino metod napovedovanja, ki temeljijo na naboru metod miselne dejavnosti, pa tudi operacij za zbiranje, analizo, obdelavo, shranjevanje in uporabo informacij. Na sliki 2.5 se ta skupina imenuje hevristične metode, ki so zasnovani za izvajanje uporabnih funkcij sistema, odpravo ali oslabitev negativnega učinka nepotrebnih funkcij, zagotavljanje učinkovito upravljanje gospodarskih objektov. Po enciklopedičnem slovarju so hevristične metode posebne metode uporabljen v postopku odpiranja novega. Za te metode je značilna sinteza dejanskih in strokovnih informacij ter možnost uporabe nestandardnih tehnologij napovedovanja.

Z uporabo metod se rešujejo glavne naloge napovedovanja: prepoznavanje obetov za bližnjo ali daljno prihodnost na študijskem območju na podlagi realnih družbeno-ekonomskih procesov, razvoj optimalnih trendov in dolgoročnih načrtov ob upoštevanju narejene napovedi in vrednotenju odločitev, sprejeta z vidika njenih posledic v napovedanem obdobju.

Modeli in metode načrtovanja

Obstajajo naslednje glavne modeli načrtovanja:

• 1) tradicionalno načrtovanje proračuna - vključuje razvoj in odobritev operativnih in finančnih proračunov za podjetje kot celoto in njegove posamezne oddelke ter strog nadzor nad njihovim izvajanjem; osredotoča se na načrtovanje prihodkov, odhodkov, denarnih prejemkov in plačil, ki sestavljajo sredstva in obveznosti podjetja; načrtuje potrebe po virih na podlagi podatkov za obdobja poročanja, znane podatke o prihodnosti in informacije, pridobljene kot rezultat ekstrapolacije. Slabosti tega modela so visoki stroški njegovega razvoja in izvajanja v praksi, dolgi roki za razvoj in odobritev proračunov, nezadostna prilagodljivost hitro spreminjajočemu se zunanjemu okolju, izolacija proračunov od strategij, omejenost pobude vodilnih podjetij. do uveljavljenih proračunskih izdatkov... Prednosti, pridobljene z uporabo tega modela, pokrivajo njegove slabosti le v razmeroma stabilnih in predvidljivih razmerah. zunanje okolje;
• 2) model načrtovanja ciljnega programa, razvila sredi petdesetih let; zagotavlja izgradnjo hierarhije ciljev podjetja in razvoj programov, ki vsebujejo informacije o akcijah, rokih, udeležencih in virih, potrebnih za doseganje ciljev;
• 3) model strateško načrtovanje, ki zagotavlja razvoj in odobritev splošnih podjetniških, poslovnih in funkcionalnih strategij, se osredotoča na iskanje tržnega položaja za podjetje, razvoj produktnih programov, izboljšanje organizacijska struktura, izbira lokacije podjetja in območij naložbe vključuje premislek o različnih scenarijih razvoja dogodkov, oceno zunanjega okolja, »močno in slabosti»Podjetje, notranje in zunanje priložnosti in grožnje;
• 4) model "naprednega proračuna". Zagovorniki tega pristopa ne dvomijo o samem proračunskem orodju. Številne znanstvene publikacije o modelu »naprednega proračuna« poudarjajo potrebo po razvoju proračunov na podlagi strateških ciljev;
• 5) model zunajproračunskega načrtovanja- je nastala leta 1998 kot rezultat razvoja novega modela upravljanja za prehod iz industrijske dobe v informacijsko dobo. Koncept izvenproračunskega načrtovanja predlaga opustitev proračunov (kot kontrolnih orodij) in namesto tega uporabo orodij, kot so tekoče napovedi, uravnotežena ocena rezultatov, procesno usmerjeno merjenje uspešnosti in storitev, stalno načrtovanje;
• 6) integriran model načrtovanja, temelji na tesnem odnosu strategije s taktiko in usklajenih ciljno usmerjenih dejavnostih strukturne enote podjetja na sedanji fazi ekonomski razvoj.

Obstajajo različni pristopi k poudarjanju metod načrtovanja. Razmislimo o enem izmed njih. Po njegovem se razlikujejo naslednje

metode načrtovanja. Proračunska metoda temelji na sestavi proračunskih tabel, ki odražajo prihodnje gibanje gospodarskih virov ali rezultat gospodarske dejavnosti (na primer razporeditev sredstev med oddelki ali področja dejavnosti). Metoda ravnotežja je metoda prepoznavanja in zagotavljanja sorazmernosti v razvoju podjetja, t.j. določena količinska razmerja med proizvodnimi dejavniki in razvojem vseh medsebojno povezanih strukturnih elementov z izgradnjo sistema ravnotežij. Normativna metoda predpostavlja, da so cilji določeni z uporabo norm in standardov. Ta metoda načrtovanja se uporablja tako samostojno kot kot pomožna metodi bilance stanja. Matematične metode se zmanjšajo na optimizacijske izračune, ki temeljijo na različnih vrstah modelov, na primer statističnih (korelacijskih), linearno programiranje itd.

Uporablja se tudi grafične metode načrtovanje, kot sta Ganttov grafikon in omrežni urnik. Gantogram, razvita na začetku 20. stoletja, je tabela, ki odraža obremenitev posameznega kosa opreme v prihajajočem obdobju, obdobja vzdrževanja, prekinitve ipd. stolpec, ki odraža vsebino naloge, ki se izvaja. Kvadranti vključujejo tudi podatke o dejanski izvedbi nalog, zato lahko urnik služi tudi kot zanesljivo orodje za spremljanje. Omrežna grafika razvija od poznih petdesetih let prejšnjega stoletja. Na omrežna grafika primerno je v obliki verižnega diagrama predstaviti zaporedje in medsebojno povezanost večstopenjskih dejanj za izvedbo načrtovane naloge (na primer gibanje izdelkov in njihovih posameznih delov vzdolž tehnološki verige).

Vzorec metode gre za gradnjo "drevesa ciljev". Vsak cilj in podcilj v tem hierarhičnem modelu strokovnjaki ocenjujejo glede na pomembnost in stopnjo vpliva na končne rezultate. Ocene služijo kot osnova za razporeditev sredstev, sil in sredstev med posameznimi cilji, podcilji, problemi, delavci in določitev želenega časovnega okvira za dokončanje določenih del. Ciljno programirana metoda - je način oblikovanja sistema načrtovanih nalog in kazalnikov za doseganje določenih specifičnih ciljev pri reševanju večjih problemov na področju znanstvene, tehnične in družbene dejavnosti. ekonomski razvoj podjetja, industrije, nacionalno gospodarstvo. Faktorska metoda - je metoda za kvantitativno ocenjevanje vloge posameznih dejavnikov v dinamiki sprememb vrednosti posploševalnih kazalnikov, ki je namenjena povečanju učinkovitosti proizvodnih in gospodarskih dejavnosti. Obstaja različne metode faktorska analiza: indeks, metoda verižne substitucije, integral itd.

V praksi se praviloma uporablja nabor metod načrtovanja. Osnova tehnologije za uporabo nabora metod in modelov v procesu upravljanja je sistemski pristop - splošni znanstveni metodološki koncept. Potreba po analizi predmeta napovedovanja ali načrtovanja je odraz splošnejšega problema analiziranja predmeta raziskovanja. Namen analize predvidenega predmeta je razviti napovedni model, ki omogoča pridobivanje napovednih informacij o objektu. Proces oblikovanja namenskega obnašanja gospodarskega objekta temelji na verjetnostnih informacijah o vodilnem obdobju, pridobljenih kot rezultat napovedne raziskave. Hkrati je glavni namen napovedovanja določiti smeri prehoda iz možnih stanj predmeta v zaželena. Tako je očitna potreba po integraciji procesa napovedovanja v sistemsko in kompleksno analizo problemov razvoja nadzorovanih objektov. Po drugi strani logika procesa napovedovanja temelji na sistematičnem pristopu in rezultatih sistemske in kompleksne analize.

Definiciji "sistemske" in "kompleksne" analize imata različne predmete in predmete študija. Sistemska analiza(iz grščine. sistem - celota, sestavljena iz delov, in analiza - dekompozicija) je skupek metod in orodij za preučevanje kompleksnih, večnivojskih in večkomponentnih sistemov, predmetov, procesov, ki temeljijo na Kompleksen pristop, ob upoštevanju odnosov in interakcij elementov sistema. Sistemska analiza je metodologija za preučevanje in reševanje kompleksnih ekonomskih, družbeno-tehničnih in okoljska vprašanja moderna družba... Sistemska analiza je proces, ki zagotavlja maksimalno tipizacijo tehnologije za reševanje problemov vodenja. Eden od njegovih ciljev je povečanje učinkovitosti delovanja objekta na podlagi uporabe treh med seboj povezanih postopkov - merjenja, ocenjevanja in odločanja za vse operacije procesa nadzora.

Zaporedje stopenj sistemske analize predstavlja več med seboj logično povezanih stopenj (slika 2.5).

• 1. Najprej je postavljen cilj organizacije. Če cilja ni mogoče doseči s pomočjo znanega arzenala sredstev, se navede prisotnost težavne situacije. Formulacija problema je podana.
• 2. Postopek je v teku medsebojno povezan komplet vprašanja, ki jih je treba nadalje raziskati - razvoj drevesa ciljev.

riž. 2.5.

• 3. Postopek ugotavljanja povezav med objekti sistema, razvoj statističnih oz funkcionalni modeli predmet upravljanja.
• 4. Izdelajo se napovedne ocene razvoja, rezultati se primerjajo s ciljnimi kazalniki.
• 5. Izvede se diagnostika. Prav ta faza je predmet "raziskave sistemov vodenja". Opredeljene so rezerve in alternative, ki jih je treba doseči glavni cilj... Najmanjše število alternativ sta dve (binarna situacija). V praksi se rešitve kompleksnih problemov nagibajo k številu formuliranih alternativ od tri do sedem.
• 6. Razvijejo se merila in izbereta ena ali največ dve najbolj optimalni alternativi. Za vsako racionalno alternativo se razvije program aktivnosti. Programske dejavnosti so običajno razdeljene v tri skupine – organizacijske, tehnične in informacijske. Informacijske dejavnosti zavzemajo posebno mesto pri reševanju problemov, saj zagotavljajo ustvarjanje informacijske tehnologije za podporo odločitvi uprave.
• 7. Izvaja se proces izboljševanja sistema delovanja in razvoja, proces izboljševanja sistema vodenja.

Za kazalnike bistvenih lastnosti sistemi vključujejo naslednje: 1) lastnosti celotnega sistema - celovitost, stabilnost, opaznost, obvladljivost, determinizem, odprtost, dinamičnost itd.; 2) strukturne lastnosti- sestava, skladnost, organiziranost, kompleksnost, obseg, prostorski obseg, centralizacija, obseg itd.; 3) delujoč (vedenjske) lastnosti - učinkovitost, intenzivnost virov, učinkovitost, aktivnost, moč, mobilnost, produktivnost, hitrost, pripravljenost, učinkovitost, natančnost, učinkovitost itd. Učinkovitost, intenzivnost virov in učinkovitost skupaj ustvarjajo kompleksno lastnost - učinkovitost procesa - stopnjo njegove ustreznosti za dosego cilja.

Sistematičnost analize je organsko povezana z njeno kompleksnostjo. Doslednost- koncept je bolj zmogljiv kot kompleksnost, zato lahko slednjo štejemo za pomembno komponento sistemske analize. Razvoj tržnih odnosov in poslovnih metod, ki temeljijo na različne oblike lastnine, vzbuja potrebo po sistematični analizi problemov gospodarskega razvoja. Poudarek je na analizi integralnih lastnosti, ugotavljanju celovitih povezav in odvisnosti med različnimi subjekti in vrstami gospodarske dejavnosti z vidika njene celovitosti. glavna značilnost sistemske analize.

Glavno mesto v metodologija sistemske analize gospodarske dejavnosti zasedajo univerzalna načela hierarhično strukturo analitični kazalniki. Sistem analitičnih kazalnikov mora odražati realne procese in pojave ter jim biti primeren. Število kazalnikov mora biti zadostno, njihov nabor mora biti popoln za objektivno oceno rezultatov gospodarske dejavnosti in dosežene stopnje izrabe proizvodnega potenciala, skritih proizvodnih rezerv. Sistem kazalnikov mora vključevati tako učinkovite kot faktorske parametre gospodarske dejavnosti.

Medsebojna povezanost glavnih skupin kazalnikov gospodarske dejavnosti podjetij določa shemo in zaporedje njihovega izvajanja. integrirana analiza kot zbirka lokalnih analiz. Ob tem je še posebej pomembna objektivna podlaga za oblikovanje kazalnikov. Glavna stvar v kompleksni analizi - doslednost, povezovanje posameznih odsekov - blokov analize med seboj, analiziranje razmerja in soodvisnosti teh razdelkov ter izpis rezultatov analize vsakega bloka v posploševanje kazalnikov uspešnosti. Osnovni koncepti kompleksne analize vključujejo popolnost ali celovitost, doslednost analize, prisotnost enega samega cilja, doslednost in simultanost analize. Celovita analiza vključuje preučevanje vseh vidikov gospodarske dejavnosti. Popolna in celovita analiza je le eden od pogojev za doseganje njene kompleksnosti. drugi nujen pogoj kompleksnost je uporaba pri analizi enega samega cilja, ki vam omogoča združevanje posameznih področij analize, kazalnikov in proizvodnih dejavnikov v en sam sistem.

Tako sistemska analiza temelji na načelih kompleksnost, tiste. Rešitev sistemskega problema je mogoča le z uporabo kompleksa znanstvenih metod in znanja, ki s svojimi kognitivnimi zmožnostmi pokriva vse raznolikosti strani in manifestacij preučenega predmeta. Celovita analiza temelji na načelih doslednost, saj se analiza kazalnikov izvaja v razumnem zaporedju na podlagi sistemski pristop... Na podlagi rezultatov sistemske analize se določijo smeri razvoja upravljanega objekta v obdobju uvajanja, rezultat celovite analize je ocena dejanskega (opaženega) ekonomskega stanja objekta. Sistematična analiza problemov gospodarskega razvoja povečuje znanstveno veljavnost napovedi in odločitve upravljanja in vam omogoča, da določite logično zaporedje uporabe metod in modelov v procesu raziskovanja, napovedovanja in reševanja problemov. Celovita analiza ekonomskega stanja nadzorovanega objekta predstavlja informacijsko osnovo za napovedovanje, omogoča določanje, identifikacijo in preverjanje modelov napovedi ter določanje načel in logike gradnje kompleksnih sistemov napovedi.