» »

Kaj razlikuje programe MBA od programov Executive MBA. Executive MBA "Strateško in korporativno upravljanje

Med njimi so vodilni v različnih tržnih segmentih. Če vzamemo samo cenovno komponento, moramo vsekakor razjasniti: ali je to cena programa MBA ali Executive MBA? Primerjava teh dveh programov je kot mešanje alarmov in Zapestna ura, to so zelo različne stvari.

Vem, da se na trgu nenehno pojavljajo funkcionalni Executive MBA tečaji: Executive MBA Marketing, Executive MBA Finance. Vendar pa v razumevanju strokovnjakov Executive MBA v funkcionalni smeri - kar je Gogol imenoval "mehko kuhani škornji": popolno nerazumevanje žanra. Pogosto nam rečejo: "Magister je enak MBA". Ko ljudje ne razumejo, se začnejo mešati in potem začnejo kritizirati.

MBA programi so namenjeni srednjemu in srednjemu + menedžmentu oziroma tistim, ki delajo v funkcionalnih oddelkih resnih podjetij: marketing, proizvodnja, HR, finance in računovodstvo.

Na primer, ljudje delajo v kadrovskem oddelku. Želijo se premakniti višje, da postanejo vodje HR in pridejo na program MBA, kjer jih učijo vodenja. Vsak program MBA v drevesu ciljev ima uveljavljeno strukturo v velikih potezah: na dnu poslovno okolje posel, malo mikroekonomije, menedžmentsko naravnan, v stisku, brez akademskih sporočil. Nato sledi pravno okolje poslovanja – uvod v pravni sistem. Nato se deblo nadaljuje s potekom "upravljanja": od njega začnejo odhajati podružnice: računovodstvo, upravljanje financ, upravljanje trženja, upravljanje osebja. Vejice so zrasle – vse se združi pri vodenju projektov, strateškem vodenju in vodenju. Ljudje so dani splošni pristop vodstvu; na koncu programa je specializacija (običajno je približno 100 ur).

Program Executive MBA je drugačen žanr. Osredotočen je na najvišje uradnike podjetja oziroma na ljudi, ki so "v kadrovski rezervi", torej so se pripravljeni dvigniti nad nivojem vodje funkcionalne enote na raven vodje podjetja. .

Zato je izbira za program Executive MBA še posebej težka. Tukaj je intervju, med katerim ugotovi: ali je oseba zrela za vodenje podjetja, ali ima res vodstveno prostorsko razmišljanje.

Velikokrat sem se udeležil pogovorov, ki so jih naši belgijski kolegi vodili v okviru programa Antwerpen Executive MBA. Lahko postavijo povsem nepričakovana vprašanja: "Kaj menite o glasbi?", "Ali menite, da vam glasba pomaga pri ustvarjanju? odločitve upravljanja? ". Za vso nesmiselnost povezave med tem vprašanjem in poslom je tu zelo resna osnova: znate razmišljati izven okvirjev? Odpeljali so vas in odpeljali iz ravnine prijavljene dejavnosti, v kateri delate, postavili so vam nepričakovano vprašanje. Ste sposobni takoj reagirati in oblikovati določeno prepričljivo stališče? Ste sposobni kreativno razmišljati?

Na vhodu te ljudi »otipajo« in zanje zgradijo povsem drugačen program. V opisu je lahko podobno. Imena predmetov lahko zvenijo zelo blizu in podobno. Toda smisel programa ni učiti menedžmenta in ne dati posebnega znanja o funkciji, ampak dvigniti ljudi nad funkcije, razširiti njihovo zavest.

Recimo, da ste bili direktor marketinga in nato prišli v vodstvo podjetja. Kaj se bo zgodilo? Govorite o strategiji podjetja, a ves čas poskušate potegniti odejo k marketingu, v katerem ste delali zadnjih deset let.

Nad tem se je treba dvigniti. Videti moramo perspektivo podjetja. In poudarek na programu Executive MBA je vedno strategijo in razvoj osebnega ustvarjalnega potenciala.

Obstaja veliko izobraževanj: upravljanje časa, lajšanje stresa, predstavitvena umetnost, razvoj vodenja in druga usposabljanja za akrobatsko vodenje. Program Executive MBA je kot konservatorij za zelo dobrega glasbenika: pomaga mu izpiliti svoje osebne veščine, poleg tega pa jih naučijo gledati na sistem od zunaj sistema, saj znotraj sistema ni reformiran.

Če želite izvesti resno reformo v podjetju, se morate dvigniti na višino ptičje perspektive, pogledati na podjetje od zunaj, se odmakniti od vsakodnevnih težav in poleg tega od snopa funkcij. To je namestitev programa Executive MBA.

Program EMBA je jasno osredotočen na razvoj osebnega vodenja in strateškega potenciala ter na avtofunkcionalno despecializacijo - to je prvi posebnost Executive MBA iz MBA.

Druga značilnost je v programu Executive MBA predstavniki srednjega vodstva ne bi smeli biti... Pri tem je zelo pomembna homogenost skupinske sestave. Heterogena skupina (kjer so predstavniki malih podjetij in velik posel, ljudi na srednjih položajih v podjetju in najvišji menedžerji) je destruktivno.

Če delam v marketinškem oddelku, kaj želim? Želim pridobiti praktično znanje, ki ga bom jutri prinesel v svoje podjetje, ga implementiral, to bo dalo dodaten dobiček, opazili me bodo šefi, me bodo spodbujali - karierna rast itd. Delam za funkcije in potrebujem posebna orodja za povečanje prodajo.

Ko se povzpnete na nivo vodje podjetja, vas zanima strategija. Vaš direktor prodaje je zadolžen za prodajo. In ne potrebujete več tehnologije njegovega dela. Predstavljajte si, da so v skupini srednji menedžment in vodilni, ki potrebujejo strategijo (kar je z vidika srednjega menedžmenta klepetanje, ki ne omogoča napredka). In za menedžerje je tehnologija dela izguba časa.

Torej dober program Executive MBA je vedno homogen in osredotočen na ljudi, ki bodisi že delajo v vodstvu podjetja bodisi se selijo v vodenje podjetja.

Če je program Executive MBA usmerjen v despecializacijo, v izmenjavo izkušenj, v osebni razvoj, v razvoj strateške vizije, če ima homogeno sestavo in ga podpira zelo močna ekipa učiteljev, ki se igra več let, postane produkt, ki ponuja zelo resne poklicne priložnosti.

Sodobna evropska poslovna šola z več kot stoletno zgodovino ponuja program Executive MBA za tiste, ki:

  • Je že dosegel profesionalne višine
  • Želi se naučiti novih stvari in ne opraviti formalnega tečaja
  • Prizadeva si za razvoj in reševanje še bolj zapletenih problemov

Naš program je zasnovan za tiste, ki iščejo boljše razumevanje učinkovitega poslovnega vodenja, potrebujejo strukturirano razumevanje vsakodnevnega delovanja podjetja in bi radi razvili veščine odločanja.

Naši poslušalci so osredotočeni na:

  • Obvladovanje resnične poslovne prakse, ne standardnih poslovnih primerov
  • razvoj prednosti in osebni potencial
  • Širjenje izkušenj s komunikacijo s strokovnjaki iz Švedske, Avstralije, Finske, Združenega kraljestva in drugih držav
  • Uporaba najnovejših trendov za poslovni razvoj in poslovanje
  • Srečanje s podobno mislečimi ljudmi, ne formalno mreženje
  • Boljše razumevanje poslovnega okolja

SSE RUSSIA PONUJA PROGRAM SPLOŠNEGA MENADŽMENTA EXECUTIVE MBA

za top managerje po švedski metodi interaktivno učenje s poudarkom na ruskem trgu.

Po zaključku programa se na Stockholmski ekonomski šoli podeli diploma Executive Master of Business Administration.

Več kot 90 % učiteljev prihaja iz Evrope in drugih držav sveta.

Več o programu, zastavite vsa vprašanja, se srečate s predstavniki Stockholmske ekonomske šole lahko izveste na naslednji informativni seji.

Rektor poslovne šole EMAS.

Danes ruska poslovna skupnost aktivno razmišlja o gonilih rasti. Nam znano v Zadnja leta gonilna sila gospodarske rasti na splošno in zlasti posameznih podjetij so že izčrpana. Prihodki od nafte ne zagotavljajo več podpore, potrebne za gospodarsko rast, devalvacija rublja in spiralna inflacija vodita do resnega zmanjšanja realnih dohodkov državljanov. Sankcije Zahoda in članstvo naše države v STO spreminjajo ta trend v dolgoročni trend. Za domača mala in srednja podjetja to pomeni le eno - debela leta so minila, čaka nas desetletje depresivnega trga.

Dejavniki rasti podjetja

Vsako podjetje v takšni situaciji ima lahko 3 možne dejavnike rasti:

Prvi dejavnik Je upravni vir, tesno povezan z organi. V Rusiji se uporablja že vrsto let, zato je praktično nemogoče reči, da bo dal nekaj več, kot je že prinesel v to ali ono podjetje. Ja, lahko sediš na proračunskih tokovih in s tem zaslužiš, a težava je v tem, da ti tokovi usihajo pred našimi očmi. Vsako leto vse v proračunu manj denarja... In v prihodnosti bo le še slabše. In to velja tako za zvezo kot za regije. Zato je bil ta faktor rasti za večino podjetij izčrpan, v najboljši primer izkazalo se bo, da ostane enak obseg.

Drugi dejavnik - rast zaradi vstopa na nove trge. Toda večino trgov že zasedajo druga podjetja. Zato tega faktorja ni mogoče realizirati brez prisotnosti tretjega faktorja.

Tretji dejavnik - povečana učinkovitost posel, konkurenčnost, posodobitev in odpravljanje napak v poslovnih procesih podjetij. To je cela vrsta del, ki jih morajo opraviti vodje podjetij. Njihov cilj je iz vsakega rublja, vloženega v posel, iztisniti več dobička in postati učinkovitejši od konkurenta. To je povečanje dobičkonosnosti, produktivnosti dela itd. projekti, ki temeljijo na izboljšanju poslovnih procesov podjetja. Prav ta dejavnik rasti je danes in v naslednjem desetletju najbolj realističen za mala in srednje velika podjetja. Njegove možnosti pojasnjuje dejstvo, da se večina podjetij še ni ukvarjala z ustvarjanjem učinkovitih poslovnih procesov na ustrezni ravni, zato so tu še možne pomembne izboljšave. Ni skrivnost, da je učinkovitost povprečna rusko podjetje nižje od evropskega ali ameriškega analoga.

Vsak projekt za izboljšanje učinkovitosti poslovnih procesov podjetja temelji na znanju, ki ga imajo njegovi menedžerji. Če ne znate posodobiti tega ali onega poslovnega procesa, vam tega ne bo uspelo. Pri tem se postavlja vprašanje pridobitve kakovostne poslovne izobrazbe, saj univerze tega ne učijo – visokošolski zavodi rešujejo povsem drugačne probleme.

Večina primerne programe Programi MBA, iz katerih bi se morali menedžerji učiti, da bi zagotovili rast svojih podjetij z izboljšanjem učinkovitosti poslovnih procesov, so programi MBA. Podobo teh programov v Rusiji nekoliko pokvari nekakovostno delo številnih izobraževalnih ustanov, vendar to ne izniči samega dejstva - le usposabljanje na dobrem programu MBA daje vodji potrebno znanje za izboljšanje svojega podjetja in lastno karierno rast.

Svet razlikuje 4 vrste programov ... Med seboj se bistveno razlikujejo in so namenjene povsem različnim občinstvom. Napačna izbira napačne oblike vodi v dejstvo, da oseba ne dobi želenega rezultata in je razočarana ... To je razlog za številne pritožbe glede kakovosti programov.

Vrste MBA programov

Prva vrsta programa- je preprost ali MBA s specializacijo iz neke teme. Mnogi verjamejo, da je to edini obstoječe vrste programi formata MBA. Vendar temu ni tako. Vsebina teh programov je določeno teoretično znanje z razmeroma malo praktičnega usposabljanja. Hkrati se v programih večine šol praktično usposabljanje izvaja na izobraževalnih primerih (tako imenovani "primeri", dejansko usposabljanje gradiva na podlagi podjetij udeležencev programa, praviloma, se ne izvaja. Izjema je Implementation MBA , o čemer bo govora v nadaljevanju.

Ciljna publika MBA po vsem svetu so mladi, ki so pred kratkim (pred 2 - 5 leti) diplomirali na univerzah. Ti ljudje zasedajo bodisi nižje vodstvene položaje bodisi so srednji menedžerji. Nimajo izkušenj na najvišji ravni in nimajo pooblastil za sprejemanje pomembnih poslovnih odločitev in večjih sprememb v delu svojih podjetij. Opisana specifičnost občinstva pojasnjuje vsebino teh programov.

Namen MBA programov je udeležencem zagotoviti dobro teoretično podlago za prihodnjo rast. Praviloma se poglobljeno praktično usposabljanje za takojšnjo rešitev nalog, ki so pomembne za podjetje, kjer študent dela, ne izvaja. Hkrati pa nizka praktičnost takšnih programov ni njihova pomanjkljivost. Le njihova publika ni pripravljena na drugačen pristop – nimajo ne pomembne vodstvene izkušnje ne pooblastil za odločanje. Takšni ljudje potrebujejo točno teorijo, da lahko, ko zavzamejo resen vodstveni položaj, sprejemajo inteligentne odločitve. Višji vodstveni delavci se praviloma ne bi smeli izobraževati v tovrstnih programih. Programi MBA jim prvotno niso bili namenjeni. Ampak za mladi menedžer ti programi so odlična izbira.

Druga vrsta programa- to (ali Executive MBA s specializacijo). To je prestižnejša in bolj praktična vrsta programa kot MBA. To so programi višje ravni. Po svetu so tovrstni programi namenjeni lastnikom, višjim vodstvenim delavcem in kadrovska rezerva zahteva najvišji vodstveni položaj. To so že ljudje z resničnimi vodstvenimi izkušnjami in pooblastili za takojšnje izvajanje sprememb v dejavnostih svojih podjetij. V takih programih ni mlajših managerjev. Za poslovno šolo je težje izvajati program Executive MBA kot MBA, saj je to bolj praktičen program. V pravem Executive MBA preučeno snov udeleženci izdelajo na lastnih podjetij namesto abstraktnih študij primerov in se pogosto takoj implementira v delo. V skladu s tem bi morala biti raven učiteljev višja, saj so zahteve udeležencev programa do njih zelo visoke. Zato le majhno število poslovnih šol ponuja Executive MBA, večina ponuja trgu le redni MBA. Hkrati pa je na trgu žal določeno število nekvalitetnih Executive MBA, ki so v bistvu sledi iz navadnih MBA – zahteva po globlji praktičnosti in udeleženci, ki delajo na preučevanem gradivu sami in ne abstraktno. primerov ni opaziti. Takšni ponaredki so značilni za te izobraževalne ustanove ki nimajo dovolj kompetentnega pedagoškega kadra za vzdrževanje formata Executive MBA, a si hkrati prizadevajo za svoj del trga in nanj prinesejo nekvaliteten izdelek. To zlobno prakso na žalost izvajajo številne javne in zasebne poslovne šole. Diplome takega ponarejenega Executive MBA se med delodajalci ne citirajo, saj je nizka raven kakovosti izobraževanja in njegova neskladnost s standardi v tovrstnih šolah dobro znana in se preprosto ugotavlja s študijskimi pregledi na internetu.

Pomembno je omeniti, da je, tako kot MBA, visokokakovosten Executive MBA koheziven diplomski program, ki je predmet mednarodne zahteve namesto poljubne zbirke različnih tečajev. Toda na žalost pod to blagovno znamko pogosto izdajajo nekakšno mešanico seminarjev in usposabljanj. To je nesprejemljivo in ni pravilno.

Tretja vrsta programa- to . To je najbolj prestižna vrsta MBA programov, ultra premium. To so programi najvišje ravni ... V primerjavi s številom poslovnih šol, ki ponujajo MBA in Executive MBA, je število šol, ki ponujajo DBA, minimalno. To je posledica dejstva, da so zahteve glede kakovosti in globine DBA celo višje od zahtev za Executive MBA. Takšne programe praviloma poučujejo lastniki ali top menedžerji (ali tisti, ki so korak stran od tega položaja) s pomembnimi življenjskimi in vodstvenimi izkušnjami. V skladu s tem, tako kot v primeru Executive MBA, DBA predpostavlja popolno praktično poglobitev v vprašanja svojega podjetja, odsotnost kakršnih koli abstraktnih primerov itd. DBA je praviloma daljši program od Executive MBA, saj vključuje še globlje poglobitev. DBA po svojem ugledu v poslu velja za nekakšen analog diplome kandidata ali doktorja znanosti (čeprav z njimi ni enačena - to so načeloma različne diplome, ki niso primerljive).

Četrta vrsta programa-. To je najhitrejši in najcenejši program, znan tudi kot Pre-MBA (pre-MBA). Ti programi so zasnovani za mlajše strokovnjake; na splošno jih ni mogoče obravnavati kot analog MBA, kaj šele za Executive MBA ali DBA. Tisti, ki se odločijo za te programe, jih pogosteje obravnavajo kot prvi korak k nadaljnjemu izobraževanju MBA, Executive MBA ali DBA. Poleg tega, glede na mednarodnih standardih Programi Mini-MBA niso priznani kot polni MBA , se kot taki štejejo samo programi MBA, Executive MBA in DBA. Z drugimi besedami, če želite imeti popoln MBA, a si ga zdaj iz enega ali drugega razloga ne morete privoščiti, razmislite o pridobitvi Mini-MBA kot prvem koraku do želenega cilja. To možnost izberejo ljudje, ki si zaradi svoje obremenitve ali finančnih razlogov ne morejo privoščiti takojšnjega vpisa v polnopravne programe.

Kljub temu nekatere poslovne šole ponujajo celotno paleto programov MBA, vključno z EMAS, omogoči diplomantom njihovega Mini-MBA, če želijo, da zaključijo manjkajoče tečaje in prejmejo polnopravne diplome MBA, ne da bi bilo treba ta program dokončati v celoti . Podobna možnost se zgodi z MBA → Executive MBA → DBA... To pa ni mogoče v vseh šolah, ampak le v tistih, v katerih je študijski proces visoko raven in Mini-MBA, MBA, Executive MBA in DBA so med seboj sinhronizirani. To je priročno za osebo, ki namerava dolgo časa razvijati svojo izobrazbo in si želi v prihodnosti pridobiti diplomo višjega programa, ne da bi jo morali dokončati v celoti, ponovno opravljati in plačevati tečaje. ki ga je že prej uspešno zaključil in plačal.

Vizualno demonstrirajte razlika v globini programov Mini-MBA, MBA, Executive MBA in DBA lahko ponazarjajo diplomske naloge, ki jih udeleženci teh programov zagovarjajo v EMAS.

  • - diplomski projekt" Osnovni elementi strateško vodenje podjetja (samostojne poslovne enote) z obdobjem načrtovanja 3-5 let«.
  • - Diplomski projekt "Osnovni elementi strateškega vodenja podjetja (samostojne poslovne enote) z obdobjem načrtovanja 3 - 5 let."
  • - Diplomski projekt "Strategija razvoja podjetja (samostojne poslovne enote) z obdobjem načrtovanja 3 - 5 let (za ključno skupino izdelkov)".
  • - Diplomski projekt "Razvojna strategija podjetja (samostojne poslovne enote) z obdobjem načrtovanja 3 - 5 let (celovit - za vse skupine izdelkov)".

Akademski ali implementacijski MBA?

Poleg razlik v vsebini Mini-MBA, MBA, Executive MBA in DBA je pomembna razlika v formatu programov, pa tudi v naravi šol, ki jih izvajajo. Vsak od njih je lahko akademski ali implementacijski. Poleg tega je velika večina programov v Rusiji akademskih, kar je posledica dejstva, da je ogromno ruskih poslovnih šol pododdelkov univerz, podrejenih njihovi filozofiji in v veliki meri uporabljajo univerzitetne pristope in pedagoško osebje, t.j. po naravi so akademske ustanove izobraževanje.

Kot del akademskega mini-MBA, MBA, Executive MBA in DBA so udeleženci običajno deležni tečajev, ki se po nekaterih akademskih standardih štejejo za obvezne. Akademski program je že po sebi nekakšno nadaljevanje visokošolskega izobraževanja, kar je pogosto razvidno iz njegove vsebine. V takšnih programih ga je enostavno najti tečaji makroekonomije, teorije upravljanja itd. - tj. tečaji, ki niso neposredno povezani s prakso poslovanja, vendar predstavljajo določeno splošno izobraževalno osnovo za udeležence.

Pri čemer v okviru akademskih programov ni elementa uvajanja pridobljenega znanja v dejavnosti/delo udeležencev... - Kontrola kakovosti pridobljenega znanja se najpogosteje izvaja v obliki standardnih izpitov, včasih pa tudi v obliki reševanja kontrolnih abstraktnih primerov. Poleg tega zgoraj navedeno ne velja le za akademski Mini-MBA ali MBA, temveč tudi za Executive MBA in DBA, čeprav je praktična komponenta pri slednjem še vedno nekoliko višja (kot zahteva njihova oblika – glej zgornji opis). Akademske poslovne šole ne nadzorujejo samega dejstva in kakovosti izvajanja pridobljenega znanja s strani udeležencev svoje programe, saj menijo, da to presega izobraževalni proces. Akademske programe si lahko ogledate kot dobra izbira za tiste, ki jih implementacija pridobljenega znanja ne zanima neposredno med študijem ali v kratkem po njem (npr. ženske na porodniškem dopustu; moški, ki se ob sprejemu še niso odločili, kaj želijo v svoji nadaljnji karieri itd. .) ...

V Rusiji in po svetu je bistveno manj implementacijskih Mini-MBA, MBA, Executive MBA in DBA kot Academic, saj je njihovo izvajanje za poslovno šolo veliko težje. V zvezi z Rusijo lahko trdimo, da od vodilnih zveznih poslovnih šol takšne programe ponujajo le 2 ali 3 šole, od katerih je prva EMAS. Izvedbeni programi za razliko od akademskih vsebujejo drugačno filozofijo, ki se neposredno odraža v vsebini programa in načinu njegovega izvajanja. V Implementacijski MBA praktično ni splošnih teoretičnih akademskih predmetov (makroekonomija, teorija nečesa ipd.). Namesto tega je poudarek na zagotavljanju tečajev udeležencem, ki imajo takojšnjo praktično in implementacijsko vrednost za podjetja, v katerih delajo ali nameravajo delati v prihodnosti.

  • Akademski program - potekal bo ločen predmet o makroekonomiji in/oz ekonomska teorija, ki je splošnoizobraževalne narave.
  • , na primer v EMAS - tečaj " Strateško upravljanje... Poslovno modeliranje. Poslovna analiza. Napovedovanje trga in podjetja. »Tečaj je povsem praktične narave, udeleženci proučujejo makroekonomska vprašanja, ki so neločljivo povezana z drugimi vprašanji, ki jih je treba poznati v enem samem kompleksu za rešitev najpomembnejšega praktičnega poslovnega problema – Ustvarjanje učinkovitega poslovanja. model in sistem napovedi za dinamiko ciljnih trgov.

Podobni primeri so vidni s prostim očesom in pri primerjavi drugih tečajev. - Vsebina študijskih programov je praviloma takrat splošnoizobraževalne narave. kot vsebina Implementacije - uporabne narave z namenom neposrednega izvajanja v praktične dejavnosti udeleženec.

Poleg vsebine, pomembna razlika med Implementation in Academic Mini-MBA, MBA, Executive MBA in DBA je tudi način, kako poslovna šola spremlja kakovost znanja udeležencev ... Kot že omenjeno, Akademske poslovne šole uporabljajo standardne izpite kot kontrolno orodje v svojih programih (govorimo o visokokakovostnih poslovnih šolah, podstandardnih izpitov morda sploh ni ...). Izvedba poslovnih šol poleg opravljenih izpitov od svojih poslušalcev zahtevajo, da izvajajo resnične izvedbene projekte v praksi svojih resničnih podjetij ... To pomeni, da zahtevajo implementacijo pridobljenega znanja - nadzorujejo, kako konkretno bo udeleženec programa izvajal znanje, ki ga je prejel med študijem. Praksa kaže, da z vidika nadzora kakovosti znanja udeležencev pristop izvajanja omogoča doseganje boljših rezultatov kot akademski - udeleženec se bo ob začetku izvajanja projekta na zahtevo šole neizogibno soočil s številnimi vprašanji. ki jih je med tečajem zamudil in tega med izpitom ni bilo mogoče preveriti. Vendar ima ta prednost v kakovosti znanja še drugo plat. - Težje je študirati v izvedbenih programih kot v akademskih programih in to dejstvo je treba upoštevati pri izbiri. Tako na primer v okviru Mini-MBA, MBA, Executive MBA in DBA v EMAS-u udeleženci izvajajo od 10 do 20 izvedbenih projektov "na lastno", vsak projekt je 50 % za ustrezen tečaj (preostalih 50 % je tečajni izpit). Pri izbiri izvedbenega MBA morate biti pripravljeni na dejstvo, da bo študij zahteval resen odnos - morali boste narediti veliko resničnih izvedbenih projektov.

Kateri MBA bi torej morali izbrati?

Če povzamemo, kar je bilo povedanega o akademskem in implementacijskem Mini-MBA, MBA, Executive MBA in DBA, lahko trdimo naslednje:

  • Akademski programi so priporočljivi za tiste, ki iščejo več teoretičnega znanja in ne želi takojšnje implementacije, niti ni pripravljen porabiti veliko časa za študij.
  • Programi izvajanja so priporočljivi za tiste, ki si želijo globljega praktičnega znanja in želi, da šola s preverjanjem realnih izvedbenih projektov poglobljeno nadzoruje kakovost usvajanja tega znanja. Kot rečeno, morate biti pripravljeni nameniti veliko časa izvajanju teh projektov.

Glede na vrednost diplom ni razlike med akademskim in implementacijskim Mini-MBA, MBA, Executive MBA in DBA ... - Če govorimo o močni zvezni poslovni šoli, potem delodajalci cenijo njeno diplomo. Hkrati, da bi se prepričali o vrednosti diplome, Priporočljivo je izbrati programe, ki zasedajo visoke položaje ne le na nacionalni, ampak tudi na svetovni svetovni lestvici ... Takšne poslovne šole, ki ponujajo MBA in so navedene tako na nacionalni kot svetovni ravni MBA ocene, v Rusiji so od leta 2019 le 4, eden od njih je EMAS (EMAS MBA Top-14 v osrednjem in Vzhodna Evropa, Najboljši magisterij in MBA po vsem svetu, 2019). Poleg tega med ruskimi polni delovni čas MBA Program EMAS zaseda 2. mesto!

Executive MBA (EMBA) Je program usposabljanja za poslovne strokovnjake z delovnimi izkušnjami - top managerje in lastnike podjetij. Dijaki morajo imeti praviloma najmanj sedem let delovne dobe.

Glavna značilnost programov EMBA je modularno usposabljanje, ki predvideva module zunaj mesta v drugih mestih ali državah. Poleg tega je v izobraževanju voditeljev malo teorije in veliko prakse: študentje rešujejo poslovne primere (študije primerov), delajo projektno delo, udeležite se izobraževanj, mojstrskih tečajev in poslovne igre obiskovati interaktivna predavanja.

Prvi programi EMBA so se pojavili v ZDA in Evropi pred približno 20 leti. Danes so zelo priljubljeni in so prisotni v programih skoraj vseh večjih poslovnih šol (z izjemo le nekaterih, na primer Harvarda). Poslovna šola, ki v osnovi ne uvaja tovrstnega usposabljanja, pri čemer se drži klasičnega formata dnevnega treninga dve leti).

V Rusiji so se prvi programi EMBA pojavili v zgodnjih 2000-ih in takoj postali priljubljeni. Skoraj vsaka ruska poslovna šola ima v svojem portfelju enega ali več programov EMBA, v Moskvi pa jih je več kot 40.

Trajanje študija na programu EMBA

Tako kot običajni program MBA lahko tudi Executive MBA traja od enega do dveh let z različno intenzivnostjo. Običajno je to več modulov, ki lahko potekajo v različnih mestih ali državah (včasih je tudi usposabljanje ob vikendih).

Popolnoma oddaljeni programi EMBA ne obstajajo, saj je ena glavnih prednosti takšnega programa možnost komuniciranja z vodilnimi podjetji z namenom izmenjave znanja in širitve poklicnih stikov. Vendar pa je med moduli možno učenje na daljavo sodobne tehnologije(predavanja, skupinsko delo in primeri lahko potekajo na spletu).

Cena programov EMBA

V Rusiji in v tujini so stroški programov EMBA višji od stroškov programov MBA. Kar zadeva Moskvo, je v prestolnici širok razpon cen za usposabljanje v teh programih, ki je odvisen od številnih dejavnikov: vključitve v ceno stroškov modulov v tujini, izobraževalne literature itd.

Če primerjamo cene za EMBA v Moskvi s stroški izobraževanja te ravni v tujini, se izkaže, da je izobraževanje za voditelje doma cenejše. Edina izjema je morda program EMBA Moskovske šole za management SKOLKOVO, ki ga izdaja Kommersant. Denar« je bil leta 2014 uvrščen na 7. mesto največ dragi programi EMBA sveta.

Obstajajo tudi možnosti EMBA na RANEPA, MIRBIS, Ruski ekonomski šoli, Moskovski poslovni šoli ali MGIMO.

Kar zadeva kulturno prestolnico Rusije, je EMBA v Sankt Peterburgu mogoče pridobiti na primer na Stockholm School of Economics, eni izmed vodilnih svetovnih poslovnih šol s trojno krono akreditacij (EQUIS, AMBA in AACSB), kot tudi na Visoki šoli za management SPbSU.

Več o programih EMBA v Rusiji in tujini lahko izveste na izobraževalni razstavi.

Zakaj je Executive MBA dobra naložba?

Executive MBA (EMBA) ostaja eden izmed najbolj donosne naložbe za vaše dobro počutje: intenziven razvoj vodenja, širša strateška vizija in praktične veščine, ki jih lahko uporabite tukaj in zdaj.

Vodilne poslovne šole s programi Executive MBA v tujini

Programi EMBA (Executive MBA) v ZDA in evropskih državah so smetana poslovnega izobraževanja, ki že samo po sebi velja za elitno in drago izobraževanje.

Program EXECUTIVE MBA Fakultete mednarodni programi RANEPA je analog skupnega programa Kingston University London / RANEPA, vendar se izvaja v ruščini. Program je namenjen srednjim in višjim menedžerjem, podjetnikom in lastnikom podjetij, ki želijo kar najbolje izkoristiti mednarodno poslovno izobraževanje ob študiju v maternem jeziku.

Glavni parametri programa:

  • Trajanje programa je 22 mesecev, modularna oblika
  • 8 modulov usposabljanja v Moskvi + mednarodni modul v Londonu
  • Nova poslovna realnost: v vsakem modulu se osredotočite na digitalno poslovno transformacijo
  • Ravnovesje teorije in prakse, v praksi usmerjeno učenje
  • Medsektorski tečaj novega vodstva, ki temelji na kompetencah 21. stoletja
  • Projekt skupinskega svetovanja ob koncu prvega letnika študija na primeru podjetja resničnega naročnika
  • Individualni projekt - reševanje poslovnega problema kot rezultat usposabljanja, zagovor projekta

STRUKTURA PROGRAMA

MODUL 1
SEPTEMBER 2019
5 DNI		 MODUL 2
NOVEMBER 2019
5 DNI		 MODUL 3
FEBRUAR 2020
5 DNI		 MODUL 4
APRIL 2020
5 DNI
MEDNARODNI MODUL NA KINGSTON UNIVERSITY LONDON
JULIJ 2020, 5 DNI
MODUL 5
SEPTEMBER 2020
5 DNI		 MODUL 6
NOVEMBER 2020
5 DNI		 MODUL 7
FEBRUAR 2021
5 DNI		 MODUL 4
APRIL 2021
5 DNI
VARSTVO POSAMEZNIH PROJEKTOV
JUNIJ 2021, 2 DNI

Spreminjanje poslovnega okolja

Globalni izzivi digitalnega gospodarstva. Glavni trendi in tehnologije. Makro in mikro ekonomija za podjetja

Organizacija in ljudje

Organizacijsko vedenje in razvoj. Nova oblika organizacija in upravljanje človeškega kapitala. Medkulturno upravljanje. Vodstvo.

finance

Sodobno upravljanje finance. Finančno poročanje in poslovodno računovodstvo. Podjetniške finance. FinTech - nove finančne tehnologije.

Operativno upravljanje

Upravljanje vrednostne verige. Vitka. Nadzor kakovosti. Učinkovitost podjetja.

Vodenje projektov

Tradicionalni pristopi k vodenju projektov. Agilne tehnologije. Upravljanje tveganj.

Trženje in komunikacije

Sodobno interaktivno trženje. Blagovna znamka. Digitalne tehnologije za trženje in komunikacije.

Strategija in upravljanje sprememb

Tekmovanje. Strateški položaj podjetja. Strateške alternative. Izvajanje strateških odločitev. Strategija v dobi digitalne transformacije.

Inovacije in podjetništvo

Razvoj ustvarjalnosti, kulture inovativnosti in podjetnosti v organizaciji. Ustvarjanje novih izdelkov in storitev.

IT za posel

IT rešitve za izboljšanje poslovne učinkovitosti. Veliki podatki in napovedna analitika. AI.

Družbena odgovornost podjetja

Etika in vrednote. Družbena odgovornost. Upravljanje ugleda. Korporativne komunikacije.

Komunikacije

  • Javno nastopanje in oratorij
  • Stanje virov glave
  • Poslovna psihologija

Kritično razmišljanje

  • Iskanje in analiza informacij
  • Analiza problema in sprejemanje odločitev
  • Sistemsko razmišljanje

Interakcija / Sodelovanje

Ustvarjalnost

  • Načini za razvoj ustvarjalnosti
  • Dizajnersko razmišljanje
  • Ustvarjanje inovativnega okolja v organizaciji

Pogoji za sprejem

  • Višja izobrazba
  • Vodstvene izkušnje od 7 let
  • Motivacijsko pismo
  • Intervju s programskim direktorjem

Pripravništva

Modul za obisk v Združenem kraljestvu 2019
Onkraj tehnološke singularnosti. Mojstrski razred Dmitrija Mariničeva
Projekti za Sberbank in VkusVill iz skupine poslušalcev EMBA v ruščini

Opis programa

Trajanje: 22 mesecev

Začetni datum: septembra letno

cena: 1 250 000 ₽ ( Posebni pogoji za "Voditelje Rusije" 1.000.000 ₽)

Jezik: Program se izvaja v ruščini. V glavni vlogi tuji strokovnjaki na voljo je prevod v ruščino.