Pravilnik o usposabljanju zaposlenih na vzorcu podjetja. Priprava pravilnika o usposabljanju in razvoju kadrov

Delo pri urejanju procesa usposabljanja kadrov v organizaciji se mora začeti s pripravo določbe o usposabljanju kadrov. Ta dokument bo pomagal kompetentno zgraditi interakcijo vseh deležnikov pri usposabljanju zaposlenih, določiti cilje usposabljanja, določiti vrste in oblike programov ter načine za ocenjevanje učinkovitosti tečajev. Preberite, kako napisati politiko usposabljanja osebja.

V tem članku bomo obravnavali:

• Kako urediti proces usposabljanja zaposlenih z uporabo določbe o usposabljanju kadrov;
• Katere faze vključujejo razvoj določbe o usposabljanju osebja;
• Iz katerih oddelkov je sestavljena uredba o usposabljanju delavcev.

Usposabljanje kadrov je pomemben pogoj za promocijo organizacije na trgu. Tempo razvoja sodobno poslovanje postavljajo visoke zahteve glede ravni kvalifikacij, spretnosti in znanja vsakega strokovnjaka.

Pravilnik o izobraževanju kadrov: urejamo izobraževalni proces

Ustrezno organiziran in strukturiran sistem usposabljanja osebja bo pripomogel k izboljšanju učinkovitosti podjetja kot celote in povečanju njegovega dobička.

Organizacija učnega procesa je naloga, ki naj bi jo rešil kadrovski oddelek organizacije. Upoštevati je treba, da morajo imeti vsi procesi usposabljanja osebja formalni status in jih spremlja vsa potrebna dokumentacija. Morda najpomembnejši dokument, ki ureja izobraževanje zaposlenih, je določba o usposabljanju zaposlenih.

Namen tega dokumenta je formalno opredeliti cilje usposabljanja, določiti posebne naloge, izpostaviti glavne vrste usposabljanja in urediti postopek interakcije med strukturnimi oddelki organizacije. Poleg tega uredba opredeljuje odgovornost in razčlenjuje dolžnosti zaposlenih pri organizaciji usposabljanja kadrov.

Uredba o usposabljanju kadrov je oblikovana predvsem z namenom sistematizacije ukrepov in postopkov, ki prispevajo k razvoju in usposabljanju zaposlenih, njihovi strokovni rasti. Poleg tega podroben formalni opis vseh postopkov pomaga zmanjšati stroške usposabljanja osebja in optimizirati stroške podjetja. Uredba dodatno predpisuje pravice in obveznosti družbe in njenih zaposlenih v medsebojnem odnosu.

Faze razvoja določbe o usposabljanju osebja

Uredba o usposabljanju osebja se razvija v več fazah:

Na prvi stopnji se morate seznaniti s strokovno literaturo, obstoječimi objavljenimi določili in preučiti mnenja kolegov o vprašanjih, povezanih z usposabljanjem. Vse te informacije bodo služile kot osnova za oblikovanje jasno strukturiranega algoritma za usposabljanje osebja v organizaciji.

2. Priprava osnutka uredbe o usposabljanju osebja

Osnutek uredbe bi morali pripraviti kadrovski strokovnjaki s sodelovanjem vodij strukturnih oddelkov. Zagotoviti je treba celovito študijo vprašanj usposabljanja s sodelovanjem strokovnjakov, ki poznajo nianse in tankosti dela podjetja. Pogovor z vodstvom organizacije je nepogrešljiv pogoj za razvoj projekta. Dokument bi moral odražati naslednja vprašanja: katere zaposlene je treba poslati na usposabljanje, kaj natančno je treba osebje usposobiti, katere vrste in metode usposabljanja se nameravajo uporabiti, kako in po katerih merilih oceniti učinkovitost usposabljanja.

3. Usklajevanje in podpis pravilnika o usposabljanju zaposlenih

Končni dokument začne veljati po podpisu vseh zainteresiranih strani: vodje kadrovske službe, vodje podjetja. Pri potrditvi pravilnika lahko sodelujejo tudi vodje strukturnih oddelkov, pravne službe organizacije in računovodstva.

4. Spremljanje izvajanja ciljev in ciljev programa usposabljanja kadrov

Izvajanje navodil, določenih v pravilniku, spremlja kadrovska služba organizacije in njeno vodstvo. Nadzor nadrejenih je sprejemljiv in spodbuja spoštovanje algoritmov, opisanih v dokumentu.

Praktične odgovore na vprašanja v zvezi z organizacijo procesa usposabljanja zaposlenih najdete v tematski rubriki »Izobraževanje kadrov«.

Razdelki, ki vključujejo določbo o usposabljanju osebja

Pravilnik o usposabljanju kadrov je praviloma sestavljen iz naslednjih oddelkov:

• Predmet in obseg
• Splošne določbe
• Vrste usposabljanja
• Načrtovanje in organizacija usposabljanja
• Ocena učinkovitosti usposabljanja
• Odgovornost
• Zaključek

Najprej ga podajajo zgornji razdelki dokumenta splošne značilnosti, nato se razkrijejo uporabljeni koncepti in definicije, določijo termini in izhodiščni podatki za načrtovanje usposabljanja, podrobno so opisane vse možne vrste usposabljanja ter urejen postopek načrtovanja stroškov usposabljanja.

Poleg tega je določba o usposabljanju osebja lokalna normativni dokument, ki lahko vsebuje odobrene obrazce dokumentov, potrebnih za organizacijo usposabljanja.

Za informacije o sestavi drugih dokumentov (razpored, pravilnik o usposabljanju osebja, navodila, poročilo o usposabljanju) glejte gradivo »Izdaja dokumentov za usposabljanje zaposlenih«.

Ta pravilnik o usposabljanju osebja Trgovske hiše "XXX" (v nadaljnjem besedilu: Družba) je bil oblikovan z namenom sistematizacije ukrepov in postopkov, namenjenih usposabljanju in razvoju kadrov, zagotavljanju strokovne rasti zaposlenih in optimizaciji Stroški usposabljanja družbe, določajo medsebojne pravice in obveznosti družbe in zaposlenih.

3. Splošne določbe

3.1. Usposabljanje kadrov je proces pridobivanja novih znanj, veščin in sposobnosti s strani zaposlenega v temeljnih kompetencah, sprejetih v podjetju, s prenosom izkušenj vedenja v poklicno pomembnih situacijah.

3.2. Namen usposabljanja kadrov je oblikovanje in vzdrževanje zahtevane ravni usposobljenosti osebja ob upoštevanju zahtev in razvojnih možnosti družbe ter oblikovanje kadrovske rezerve.

3.3. Cilji politike družbe na področju izobraževanja:

§ razvoj in izvajanje sistema usposabljanja, vključno z ugotavljanjem potreb po usposabljanju, načrtovanjem in proračunom, organiziranjem usposabljanja in spremljanjem njegove učinkovitosti;

§ Oblikovanje usposabljanja kadrov v skladu s posebnostmi poslovnih procesov družbe;

§ Oblikovanje standardov usposabljanja;

§ vključevanje najnovejših svetovnih izkušenj, znanj, učinkovitih metod organizacije dela v proces usposabljanja kadrov;

§ Razvoj kadrov v učnem procesu: oblikovanje mentorske institucije, razvoj vodstvene rezerve, dvig ravni kultura podjetja;

§ Motiviranje zaposlenih za izboljšanje delovne učinkovitosti.

4. Vrste usposabljanja.

4.1. Po oblikah načrtovanja in organizacije se usposabljanje deli na načrtno in nenačrtovano.

4.1.1. Načrtovano usposabljanje se izvaja po programih naprednega usposabljanja (PPC):

§ vodstveno osebje PPC;

§ kadrovska rezerva PPK;

§ PPC linijskih vodij in rednih zaposlenih v družbi;

§ Program začetnega usposabljanja za novozaposlene, programi prilagajanja.

4.1.2. Nenačrtovana izobraževanja se izvajajo glede na potrebe proizvodnje, na zahtevo vodij strukturnih oddelkov družbe.

4.2. Glede na oblike izvajanja se usposabljanje deli na individualno in korporativno; notranji in zunanji.

4.2.1. Individualno usposabljanje se izvaja na odprtih izobraževanjih, seminarjih in konferencah zunanjih podjetij, v viš izobraževalne ustanove, na pripravništvu ipd.;

Korporativno (skupinsko) usposabljanje se izvaja na izobraževanjih ali seminarjih, organiziranih s pomočjo zunanjih podjetij ali zunanjih strokovnjakov posebej za zaposlene družbe.

4.2.2. Zunanje usposabljanje se izvaja z vključevanjem učiteljev in trenerjev iz zunanjih izobraževalnih organizacij;

Interno izobraževanje organiziramo s privabljanjem notranjih virov družbe.

5. Načrtovanje in organizacija usposabljanja.

5.1. Oddelek za kadre in usposabljanje je odgovoren za načrtovanje, organizacijo, plačilo in nadzor celotnega izobraževalnega procesa.

5.2. Pri načrtovanju letnega proračuna za usposabljanje se 80 % proračuna za usposabljanje osebja namenja načrtovanemu usposabljanju; 20 % proračunskih sredstev je namenjenih nenačrtovanemu usposabljanju na podlagi proizvodnih potreb.

5.3. Za organizacijo načrtovanega usposabljanja vodja usposabljanja in razvoja kadrov skupaj z vodji strukturnih oddelkov na podlagi rezultatov letnega ocenjevanja kadrov in nalog, s katerimi se soočajo oddelki za načrtovano leto, razvija programe usposabljanja in programe strokovnega razvoja (PPC). kot del načrta usposabljanja za obdobje poročanja. Program vsebuje informacije o:

§ kontingent zaposlenih na usposabljanju;

§ Cilji in cilji usposabljanja;

§ pogostost in trajanje usposabljanja;

§ Odgovoren za organizacijo in nadzor usposabljanja.

Načrt in proračun za usposabljanje se dogovorita z vodji strukturnih oddelkov, vodjo usposabljanja in razvoja kadrov ter jih potrdi uprava družbe.

5.4. Organizacija nenačrtovanega usposabljanja (glede na potrebe proizvodnje) se izvaja na naslednji način:

5.4.1. Ugotavljanje potrebe po usposabljanju glede na potrebe proizvodnje in napotitev zaposlenega na to usposabljanje izvaja vodja pododdelka stopnje vodje in višje.

5.4.2. Pri pošiljanju zaposlenega na usposabljanje mora vodja izhajati iz proizvodne potrebe po usposabljanju, vključno z:

§ sprememba položaja;

§ Podaljšek funkcionalne naloge;

§ Izpopolnjevanje zaradi nezadostnega znanja in veščin, potrebnih za opravljanje delovnih nalog.

5.4.3. Pri napotitvi zaposlenega na usposabljanje mora vodja to upoštevati pred diplomo Poskusna doba zaposlenega ni mogoče poslati na zunanje izobraževanje.

5.4.4. Pridobitev MBA, sekundo višja izobrazba, mednarodni certifikati poklicna dejavnost na voljo samo zaposlenim, vključenim v kadrovska rezerva Podjetja (z izjemo mednarodnih certifikatov, katerih prejem je posledica proizvodnih potreb v skladu z mednarodnih standardih):

§ zaposleni v vodstveni rezervi (potencialno sposobni prevzeti vodstvene položaje);

§ Rezervno osebje ključni strokovnjaki(imajo visoko strokovnost, znanje in veščine za učinkovito mentorstvo in morebitno horizontalno rotacijo).

5.4.5. Usmerjanje zaposlenih v družbi na izredna usposabljanja (glede na potrebe proizvodnje) organizira vodja za usposabljanje in razvoj kadrov na podlagi potrjene Vloge vodje oddelka, ki se odda najkasneje do 20. dne v mesecu. pred predlaganim usposabljanjem.

5.4.6. Z zaposlenimi, ki se izobražujejo na stroške podjetja v višini več kot 1000 USD * naenkrat, se sklene Študentska pogodba.

5.4.7. V vajeniškem sporazumu so opredeljeni pogoji delavčevega vajeništva, vključno z obdobjem, ki ga mora delavec delati v podjetju po končanem usposabljanju, višino nadomestila, ki ga mora izplačati v primeru odpovedi pred dogovorjenim rokom brez utemeljenega razloga.

5.4.8. Po opravljenem usposabljanju delavec posreduje kopijo diplome, potrdilo kadrovski službi. Kopije dokumentov, ki potrjujejo opravljeno usposabljanje, se hranijo v osebnih datotekah zaposlenih.

6. Vrednotenje učinkovitosti usposabljanja.

6.1. Za oceno kakovosti izvedenega izobraževalne storitve, Vodja usposabljanja in razvoja osebja izvede anketo zaposlenega, ki se je usposabljal, najkasneje 5 dni po diplomi.

6.2. Vrednotenje učinkovitosti usposabljanja strokovnjakov in menedžerjev se izvaja:

§ med letnim ocenjevanjem zaposlenih;

§ Mesec dni po končanem usposabljanju zaposlenega izpolni nadrejeni vodja vprašalnik ocenjevanje učinkovitosti uporabe znanja, ki ga je zaposleni pridobil pri delu;

§ Na zahtevo nadzornika strukturna enota Vodja usposabljanja in razvoja kadrov ocenjuje pridobljeno znanje na usposabljanju z vprašalniki, sestavljenimi skupaj z vodjo strukturne enote.

7. Odgovornost.

7.1. Vsak vodja strukturne enote je odgovoren za:

§ Prepoznavanje potreb po usposabljanju skupaj z vodjo usposabljanja in razvoja;

§ pravočasna oddaja prijave za usposabljanje;

§ Skladnost z disciplino obiskovanja izobraževanj v skladu s Programi in urnikom usposabljanj;

§ Spremljanje uporabe pridobljenih znanj in veščin s strani zaposlenega v praksi.

7.2. Oddelek za kadre in usposabljanje je odgovoren za:

§ Izbira optimalne oblike in načina poučevanja;

§ metodološka podpora učnemu procesu (pri organizaciji internega izobraževanja);

§ Organizacija usposabljanja, vključno z izbiro organizacije za usposabljanje (skupaj z vodjo strukturne enote), pogajanje o pogodbi, pravočasno obveščanje zaposlenega o datumu in kraju usposabljanja.

7.3. Če zaposleni ne more opraviti načrtovanega usposabljanja, je treba o tem obvestiti kadrovsko službo in usposabljanje najmanj 1 teden pred načrtovanim usposabljanjem. V odsotnosti zaposlenega za usposabljanje brez motiviran razlog in pravočasnega opozorila Službi za kadre in usposabljanje, ima ta pravico naložiti disciplinski ukrep na zaposlenega in/ali izterjati od zaposlenega stroške plačanega usposabljanja.

8. Zaključek.

8.1. Ta določba se uveljavi in ​​razveljavi z odredbo vodje družbe.

8.2. To politiko lahko revidira, spremeni, dopolni bodisi oddelek za kadre in usposabljanje bodisi višje vodstvo, če je to posledica poslovnih zahtev in/ali sprememb v veljavne zakonodaje Ruska federacija.

8.3. Vse sprejete priloge k te uredbe so njen sestavni del in jih morajo spoštovati tako zaposleni v družbi kot tudi sam pravilnik.

>Kako sestaviti pravilnik o usposabljanju osebja v organizaciji

Vrste usposabljanja, ki jih določa zakon

Po čl. 196 delovnega zakonika Ruske federacije lahko delodajalec na lastne stroške usposablja zaposlene v programih poklicnega usposabljanja, preusposabljanja ali izpopolnjevanja, v skladu s čl. 197 delovnega zakonika Ruske federacije imajo zaposleni pravico do novega znanja. Dovoljeno je usposabljanje delavcev:

• v ustanovah, katerih dejavnost je namenjena zagotavljanju potrebnih izobraževalnih storitev (če imajo licenco);
• v podjetju delodajalca, pod pogojem, da ima za to licenco in obstaja komisija za preverjanje pridobljenega znanja zaposlenih. Brez posebnega dovoljenja znotraj podjetja samo izobraževanja in poslovne igre nepovezano s poklicnim usposabljanjem.

Posebej opozorimo, da je za nekatere kategorije delavcev pridobivanje novih znanj obvezen ukrep. Potreben je redni študij:

• zdravstveni delavci - art. 79 FZ z dne 21. novembra 2011 št. 323-FZ (s spremembami 19. julija 2018);
• civilni delavci - čl. 48 in 62 zveznega zakona z dne 31. maja 2002 št. 62-FZ (s spremembami 29. julija 2017);
• notarji in njihovi pomočniki - čl. 30 "Osnove zakonodaje Ruske federacije o notarjih" (s spremembami dne 03. 8. 2018);
• revizorji - čl. 11 FZ z dne 30. decembra 2008 št. 307-FZ (s spremembami 23. aprila 2018).

Prav tako mora plačati vsak vodja velika pozornost usposabljanje delavcev na področju varstva dela, v skladu s čl. 212 delovnega zakonika Ruske federacije in Odlok Ministrstva za delo in Ministrstva za izobraževanje Ruske federacije z dne 13. januarja 2003 št. 1/29.

Poleg tega interno usposabljanje osebja v organizaciji predvideva druge, neobvezne vrste usposabljanja. Na primer, usmerjen v spoznavanje podjetja in motivacijo.

Zakaj je pomembno usposabljati in razvijati osebje v organizaciji?

Kaj daje in zakaj je potrebno usposabljanje in preusposabljanje osebja organizacije?

Ni skrivnost, da je vsak šef zainteresiran, da njegovo podjetje prinaša visoke dobičke in čim dlje ostane konkurenčen. Kako to doseči? Odgovor je preprost: uspeh podjetja je neposredno odvisen od učinkovitosti delavcev. Hitrost razvoja sodobnega poslovanja postavlja visoke zahteve glede ravni usposobljenosti strokovnjakov, njihovih veščin in znanja. Zato morajo delodajalci, da ostanejo na površini, posvečati veliko pozornost usposabljanju svojih zaposlenih.

Delavec, ki je pridobil nova znanja, bo sposoben generirati nove ideje in se zlahka spopasti z različnimi težavami. Če se uči na račun podjetja, zaposleni začuti svojo potrebo po podjetju. Razumevanje, kaj vodstvo vlaga v svoj razvoj gotovina, si prizadeva za maksimalno produktivnost.

Navajamo glavne cilje usposabljanja osebja v organizaciji:

• zagotavljanje podjetju dobro usposobljenih delavcev za povečanje njihove produktivnosti in kakovosti dela;
• pridobivanje novih strokovnih znanj, veščin in sposobnosti delavcev;
• oblikovanje skupnih vrednot med zaposlenimi;
• zagotavljanje strokovnjakom enakih možnosti za visoke plače in karierno rast;
• zmanjšanje potrebe po osebju in njihovega fluktuacije;
• usposabljanje potrebnega vodstva;
• izobraževanje mladih sposobnih zaposlenih;
• doseči večji uspeh na trgu;
• prilagajanje novim tehnologijam;
• zadovoljstvo zaposlenih pri delu.

Iz navedenega izhaja, da pri razvoju kadrov organizacije izobraževanje postane glavno. V nekaterih podjetjih je to del proizvodne strategije. Prizadevajo si za izobraževanje osebja iz nič.

Sistem usposabljanja osebja v organizaciji

Pravilno organiziran sistem usposabljanja osebja bo pripomogel k izboljšanju učinkovitosti podjetja kot celote in povečanju njegovega dobička.

Organizacija procesa usposabljanja kadrov je kompleksna naloga, ki jo mora rešiti kadrovska služba. Dejstvo je, da mora podjetje, preden začnete poučevati zaposlene, imeti potrebno dokumentacijo. Najpomembnejši dokument ki ureja usposabljanje delavcev je Uredba o usposabljanju kadrov. Ta dokument je namenjen opredelitvi ciljev usposabljanja, postavitvi specifičnih ciljev, osvetlitvi glavnih oblik usposabljanja osebja v organizaciji itd.

Dokument se razvija v več fazah:

1. Proučujemo metode za usposabljanje osebja in izberemo najprimernejše.
2. V pripravi je osnutek uredbe. Pripravljajo ga kadrovski delavci s sodelovanjem vodij strukturnih oddelkov. Končan projekt razpravljali z nadrejenimi.
3. Po odobritvi je projekt potrjen in stopi v veljavo.
4. Po uveljavitvi Uredbe je treba nadzorovati, kako natančno so izpolnjene njene zahteve.

Pripravljeni pravilnik praviloma vsebuje naslednje dele:

• glavne določbe (predmet in obseg, cilji);
• strokovno usposabljanje (načrtovanje in organizacija izobraževalni proces, ocena učinkovitosti usposabljanja);
• stroški študija;
• odgovornost;
• sklep.

V zgornjih razdelkih dokumenta so najprej podane njegove splošne značilnosti, nato so razkriti uporabljeni koncepti in definicije, določeni so izrazi in začetni podatki za načrtovanje izobraževalnega procesa, podrobno opisane vse možne vrste usposabljanja in stroški. usposabljanja osebja v organizaciji. Poleg tega je Uredba lokalni regulativni dokument, ki lahko vsebuje odobrene oblike dokumentov, potrebnih za organizacijo usposabljanja.

Registracija Pravilnika o usposabljanju osebja v organizaciji

Priprava takšne uredbe je naporen proces. Ker je treba izdelati načrt razvoja kadrov (običajno letni), določiti, v kakšni obliki se bo usposabljanje izvajalo, ali bo kombinirano z delovnim procesom ali ne, glavne usmeritve takšnega usposabljanja in še marsikaj .

Nato je treba te informacije sistematizirati in oblikovati v obliki dokumenta. ki bo po potrebi odgovoril na vsa vprašanja o profesionalni razvoj osebje.

Osnovni podatki določbe o usposabljanju osebja v organizaciji

Kar je potrebno

V fazi priprave za pripravo osnutka pravilnika je treba zbrati informacije:

• Število zaposlenih v podjetju;
• analizirati opise delovnih mest;
• Ugotovite, katere napake dela osebje ali kaj je novega uradne dolžnosti pojavil v podjetju;

Pravila o usposabljanju običajno pripravi kadrovska služba ali kadrovska služba. Vse je odvisno od obsega posameznega podjetja. Če je majhna, lahko to stori vodja sam, ki želi ustvariti ekipo strokovnjakov.

Struktura dokumenta

Ker so Pravilnik o usposabljanju zasnovan tako, da poenoti procese usposabljanja v podjetju. Pokrivati ​​mora vsa glavna vprašanja. posebne določbe. Ki so zasnovane tako, da podrobno opišejo situacijo, če se pojavi taka potreba. Jemljejo se kot dopolnila.

Struktura predpisov o usposabljanju osebja:

• Splošne določbe. Vsebuje glavne določbe podjetja, njegove razvojne strategije in načrte za razvoj strokovnosti zaposlenih;
• Vrste usposabljanja. Vsebuje informacije o tem, katere vrste usposabljanja se izvajajo v podjetju: načrtovano, nenačrtovano, zunanje ali interno, individualno ali kolektivno. Upoštevane so vse možne vrste, ki kažejo značilnosti njihovega izvajanja v danem podjetju;
• Oblike organizacije usposabljanja. Vsebuje informacije o vsaki zagotovljeni vrsti usposabljanja, s konsolidacijo posebne načrte, delovna mesta, odgovorna za njegovo izvajanje, vrste izobraževalnih organizacij;
• Posameznik. Običajno se ta vrsta usposabljanja obravnava ločeno. Določena so pravila ravnanja, odškodnina ali brezplačnost, oblika pogodbe o posesti;
• Poseben del določbe je namenjen organizaciji usposabljanja poveljniškega in vodstvenega osebja;
• Kadrovska rezerva. Položaji so fiksni. Na katerih področjih je usposabljanje zaposlenih, ki bodo sestavljali rezervo podjetja. Kako se to zgodi in kateri dokumenti so popravljeni;
• Postopek ocenjevanja učnih rezultatov;
• Odgovornost. Predvidena je odgovornost zaposlenih, ki so dolžni izvajati takšno usposabljanje za neustrezno opravljanje svojih nalog.

Lahko prenesete primer dokumenta.

Vzorec pravilnika o usposabljanju osebja

Postopek

Faze oblikovanja pravilnika o usposabljanju osebja:

1. Zbiranje informacij in izdelava načrta razvoja osebja, študij Vzorčne določbe o usposabljanju osebja.
2. Neposreden razvoj osnutkov uredb. Je kadrovska služba ob upoštevanju predlogov in želja vodstvenega kadra. Projekt naj zajema glavne določbe: kdo se bo usposabljal, v kakšnih oblikah, na katerih področjih. Kdo je za to odgovoren in kako bo presojen izid?
3. Odobritev dokumenta. Če so vse klavzule določbe odobrene in niso povzročile sporov, jo podpiše vodja službe, ki jo je razvila. Nato ga podpiše vodja podjetja.
4. Po uveljavitvi dokumenta poteka nadzor nad izvajanjem njegovih točk s strani vodje kadrovske službe.

Odgovornost

Treba je opozoriti, da bi morala Uredba o usposabljanju osebja upoštevati posebnosti podjetja. Obstajajo zahteve Ministrstva za delo Ruske federacije o obveznem usposabljanju nekaterih uradnikov v specifična področja. Na področju varstva dela npr. požarna varnost, električna varnost ali civilna zaščita in izredne razmere.

Vodstveni delavci in drugi funkcionarji so se dolžni usposabljati na teh področjih in ga nadaljevati v zakonsko določeni pogostosti. Prehod obveznega usposabljanja se evidentira z dokumentom, ki ga je treba predložiti regulativnim organom. Če tega ne storite, bodo naložene upravne kazni.

Če niso izpolnjene določbe Pravilnika o usposabljanju, ki je bil sprejet v podjetju uradniki ki jim je zaupano spremljanje njihovega izvajanja ali delavec zavrne študij - predvideni so disciplinski ukrepi.

Uredba o izobraževanju kadrov je lokalni dokument, ki se sprejme v podjetju za poenotenje in regulacijo izobraževalnih procesov oziroma za povečanje ravni znanja zaposlenih. Zakon zahteva, da se v uredbo vključijo nekatere vrste usposabljanja za vodje in druge zaposlene. Če takšnega usposabljanja ne bo, je predvidena upravna odgovornost. Za druge primere obstaja disciplinska odgovornost, do odpovedi zaposlenega, ki noče opraviti usposabljanja ali je ocena rezultata nezadovoljiva. Prav tako ne pozabite na certificiranje zaposlenih glede njihove skladnosti s položajem.

Diagram poteka za usposabljanje zaposlenih v strukturnih oddelkih

2.3 Metode za ocenjevanje učinkovitosti usposabljanja osebja v organizaciji Tradicionalni pristopi k ocenjevanju učinkovitosti usposabljanja ...

16.4 Organizacija strokovnega usposabljanja osebja Sodobna proizvodnja zahteva stopnjo izobrazbe vsaj 10-15 let, vendar ...

JSC Kopeysky strojegradni obrat»

Odobreno 31.3.2014

PRAVILNIK O USPOSABLJANJU OSEBJA KMZ OJSC

1 PODROČJE UPORABE

1.1 Ta določba opredeljuje enoten postopek za ugotavljanje potrebe po usposabljanju osebja JSC "KMZ", organizacijo in vsebino izobraževalnega procesa, postopek za obračunavanje usposabljanja.

1.2 Ta določba velja za dejavnosti vseh oddelkov JSC "KMZ" - v nadaljnjem besedilu Družba.

2. SPLOŠNE DOLOČBE

2.1 Poklicno usposabljanje zaposlenih v družbi omogoča reševanje naslednjih nalog:

neprekinjeno strokovno izobraževanje kadrov za doseganje ciljev politike družbe na področju kakovosti, zaščite okolje, industrijska varnost in varstvo dela;

Obveščanje zaposlenih o aktualnih vprašanjih s področja kakovosti, varstva okolja, industrijske varnosti in varstva dela;

Zagotavljanje, da stopnja strokovne in ekonomske usposobljenosti osebja ustreza potrebam organizacije;

Povečanje ravni strokovne usposobljenosti, zagotavljanje visoke kakovosti izdelkov;

Razvoj sposobnosti na področju načrtovanja in organizacije proizvodnje;

Obvladovanje sposobnosti prepoznavanja, razumevanja in reševanja proizvodnih problemov;

Uvajanje inovacij v proizvodnjo;

Pridobivanje znanj s področja proizvodne dejavnosti.

2.2 Glavne vrste usposabljanja osebja so:

Vrste usposabljanja delavcev

Vrsta usposabljanja	Učna naloga	Izid	Opomba
Usposabljanje novih delavcev, prekvalifikacija, usposabljanje drugega poklica
Usposabljanje novih delavcev (P)	Začetno usposabljanje oseb, ki prej niso imele poklica	Kvalifikacijski izpit. Dodelitev kvalifikacijske kategorije. Izdaja dokumentov, ki potrjujejo usposabljanje.
Preusposabljanje (P/P)	Osvajanje novih poklicev s strani delavcev
Usposabljanje delavcev v drugih poklicih (VP)	Usposabljanje v dodatnem poklicu za razširitev poklicnega profila, pa tudi za delo v združenih poklicih ipd.		Seznam drugih poklicev, za katere se izobražujejo delavci, določi delodajalec glede na njihove posebne proizvodne pogoje v enoti. Trajanje usposabljanja je določeno z učnimi načrti in programom usposabljanja za poklic.
Usposabljanje
Industrijski in tehnični tečaji: 1. PTK izpust	Poglabljanje in širitev strokovnih in ekonomskih znanj, veščin in sposobnosti delavcev za pridobitev višjih kvalifikacijskih kategorij (razredov, kategorij) v skladu z zahtevami proizvodnje (zagotavljanje Visoka kvaliteta dela, varstvo dela itd.).	Kvalifikacijski izpit. Dodelitev višje kvalifikacijske kategorije. Izvedba ustreznega vpisa, ki potrjuje izobrazbo v dokumentu po poklicu (potrdilo).	študijske skupine so zaključeni z delavci istega poklica in kvalifikacije, ki je približno enaka splošni izobrazbi. Trajanje usposabljanja je določeno z učnimi načrti in programom usposabljanja za poklic.
2.obdobje PTK	Izpopolnjevanje delavcev, po ustaljeni pogostosti (1-krat na 5 let). Potrditev skladnosti stopnje kvalifikacije z obstoječo kvalifikacijsko kategorijo.	Kvalifikacijski izpit. Potrditev kvalifikacije. Vpis, ki potrjuje izobrazbo v razpoložljivih certifikatih po poklicu.	Trajanje usposabljanja je določeno z učnimi načrti in programom usposabljanja za poklic.
Ciljni tečaji (CCP) (poklicni cikel)	Študij tehnologije, tehnoloških procesov, materialov, sredstev integrirana mehanizacija in avtomatizacije, vprašanja varstva dela, industrijske varnosti proizvodnega gospodarstva, sistemov vodenja kakovosti itd.	Izpit, test, zaključna lekcija. Izdaja potrdil, ki potrjujejo usposabljanje.	Trajanje usposabljanja se določi glede na namen usposabljanja
Predhodno usposabljanje na predmetu »Osnove QMS, orodja vitka proizvodnja»	Uvod v politiko podjetja mednarodni sistemi upravljanje, vitka proizvodna politika	Testiranje, zadnja lekcija	Usposabljanje se izvaja samo v društvu

2.3 Glavne oblike usposabljanja osebja so:

Individualno, skupinsko in tečajno usposabljanje novih delavcev, njihova prekvalifikacija, izpopolnjevanje v proizvodnih in tehničnih tečajih, usposabljanje v drugih poklicih se zaključi s kvalifikacijskimi izpiti. Kvalifikacijski izpiti vključujejo zaključek kvalifikacijske prakse proizvodno delo in preverjanje teoretičnega znanja z ustnim spraševanjem na izpitne karte, računalniško testiranje v okviru zahtev učnega načrta in kvalifikacijskih značilnosti.

2.4 Vrstni red in čas teoretičnega pouka:

Usposabljanje poteka v pogojih, ki jih določa zakon, brez prekinitve, s popolno ali delno ločitvijo od glavnega dela podnevi in ​​zvečer: trajanje ene učne ure je 1 akademska ura, enaka 45 minutam, z obveznim odmorom. vsaj 5 minut.

2.5 Usposabljanje osebja se izvaja:

Po izobraževalnih programih, ki so jih samostojno razvili strokovnjaki družbe in jih odobrila družba;

Programi, ki jih zagotavlja izvajalec usposabljanja.

2.6 Seznami učencev, sestava učiteljev, inštruktorjev in urnik pouka se določijo z upravnim aktom.

2.7 Usposabljanje zaposlenih v tretjih organizacijah se izvaja na podlagi Pogodbe o izvajanju izobraževalnih storitev na področju poklicnega usposabljanja.

2.8 Delo z dijaki je organizirano skozi vse koledarsko leto po zaključku skupin oz posamezno ko so vloge prejete.

2.9 Postopek licenciranja izobraževalne dejavnosti Društvo deluje na podlagi Pravilnika o licenciranju izobraževalne dejavnosti.

3. UGOTAVLJANJE POTREBE IZ USPOSABLJANJA DELAVCEV PODODDELKOV IN LETNEGA NAČRTOVANJA

4 UČNI NAČRT IN PROGRAMI

4.1 Učni načrti, programi usposabljanja, povezani s proizvodnimi vprašanji:

Razvili (predelali) strokovnjaki pododdelkov podjetja (glede na področja);

Pregledujejo vodje oddelkov ali glavni strokovnjaki;

Odobril tehnični direktor;

Dogovorijo se z vodji oddelkov ali glavnimi specialisti v smeri, z vodjo oddelka za razvoj in usposabljanje osebja, s predstavnikom Rostechnadzorja (za poklice, ki so podrejeni Rostechnadzorju).

Učne načrte, programe CCP, ki se ne nanašajo na proizvodna vprašanja, odobri vodja oddelka za razvoj in usposabljanje kadrov.

Pri izdelavi učnih načrtov KCC je obvezno navesti namen usposabljanja, kategorijo študentov in način pouka.

4.2 Učni načrti in programi usposabljanja za poklice vključujejo vprašanja sistemov vodenja, vključno z vprašanji, ki se nanašajo na pomen skladnosti kadrovskih dejavnosti z zakonskimi akti, kot tudi vprašanja pripravljenosti na nujne primere in dejanja v takih situacijah.

4.3 Popravek kurikulumov se izvaja ob spremembah tehnične dokumentacije, proizvodne tehnologije, pa tudi ob izdaji novih regulativnih in zakonodajnih aktov.

5 UČITELJ TEORETIČNEGA USPOSABLJANJA IN INŠTRUKTORJI ZA USPOSABLJANJE UPORABE

5.1 Usposabljanje osebja v proizvodnji izvajajo inštruktorji industrijskega usposabljanja iz vrst usposobljenih delavcev in učiteljev teoretičnega usposabljanja iz vrst predstojnikov in specialistov oddelkov ter oseb iz rezerve za njihovo zamenjavo.

5.2 Industrijski inštruktorji in učitelji teoretičnega usposabljanja so odgovorni za izvedbo usposabljanja, kakovost usposabljanja, pravočasno in pravilno izvedbo dokumentacije.

6 USPOSABLJANJE IN RAČUNOVODSKA DOKUMENTACIJA

Postopek vodenja izobraževalne in računovodske dokumentacije:

Obračun vzgojno-izobraževalnega dela se vodi v kartonih, dnevnikih ali dnevnikih. predpisan obrazec delavci, ki zagotavljajo usposabljanje.

Zaposleni, ki izvajajo usposabljanje, predložijo usposabljanje in računovodsko dokumentacijo specialistu, pristojnemu za usposabljanje, najkasneje v 2 dneh po njegovem zaključku.

7 STROKOVNO USPOSABLJANJE DELAVCEV, ZAPOSLENIH

7.1 Poklicno usposabljanje delavcev, zaposlenih vključuje:

Usposabljanje na novo zaposlenih delavcev (vajencev);

Ciljni tečaji;

Izpopolnjevanje ali potrditev (industrijski in tehnični tečaji);

Prekvalifikacija (učenje drugega, sorodnega poklica).

7.2 Usposabljanje novozaposlenih delavcev (vajencev) - usposabljanje oseb, ki prej niso imele znanja in veščin v tem poklicu, izvajata učitelj teoretičnega usposabljanja in inštruktor industrijskega usposabljanja. Usposabljanje novih delavcev v proizvodnji se izvaja v vseh oblikah usposabljanja. Pogoji usposabljanja so določeni z učnim načrtom usposabljanja v stroki.

7.3 Ciljni tečaji (strokovni cikli) so namenjeni preučevanju tehnološke opreme, proizvodnega procesa, uporabe materialov, orodij za mehanizacijo in avtomatizacijo, ki se uporabljajo v tehnološkem procesu, pravil in zahtev njihovih varno delovanje, tehnično dokumentacijo, vprašanja organiziranja proizvodnje za ohranjanje na uveljavljeni ravni, izboljšanje kakovosti izdelkov itd. V skladu s tematsko usmeritvijo tečajev je učna skupina zaključena.

7.4 Izpopolnjevanje ali potrditev - proizvodno-tehnični tečaji, namenjeni doslednemu izpopolnjevanju strokovnih znanj, veščin in sposobnosti v obstoječem poklicu.

7.5 Preusposabljanje - usposabljanje drugega (sosednjega) poklica za zaposlene, ki že imajo poklic, da pridobijo nov poklic v primeru proizvodne potrebe po zamenjavi odsotnih delavcev za čas izpolnjevanja proizvodne naloge.

7.6 Industrijsko usposabljanje v skupinskih ali individualnih oblikah usposabljanja poteka pod vodstvom inštruktorja industrijskega usposabljanja na delovnem mestu.

7.7 Poklicno usposabljanje delavcev in uslužbencev se konča z opravljenim kvalifikacijskim izpitom. Ob uspešno opravljenem kvalifikacijskem izpitu se izda potrdilo uveljavljenega obrazca o pridobitvi poklica in dodeljenem nazivu.

7.8 Industrijski in tehnični tečaji za dvig ravni se izvajajo z namenom razširiti strokovna znanja, veščine in sposobnosti ter pridobiti višje stopnje. Uspešno opravljeni tečaji so pogoj za razporeditev delavcev v naslednjo kvalifikacijsko kategorijo (razred, kategorijo) in strokovno napredovanje, če so v enoti prosta delovna mesta.

7.9 Specialist, pristojen za usposabljanje, pripravi osnutek odredbe o vpisu delavca na usposabljanje in o zaključku usposabljanja na podlagi protokola kvalifikacijske komisije.

8 POTRDITEV KVALIFIKACIJE PRI ZAPOSLOVANJU IN OB PRESTOPU V PODJETJU

9 PRIPRAVNIŠTVO DELAVCEV

9.1 Namen pripravništva je potrditev strokovna znanja in razpoložljive spretnosti poklic, čin. Usposabljanje se nadomesti s pripravništvom, če delavec, ki je delal v sprejetem poklicu najmanj 3 leta:

Ima dokument, ki potrjuje poklic, ki ga ne izda CPC družbe, ampak druga organizacija,

Obstoječi poklic se potrjuje le z vpisom v delovno knjižico,

Ima prekinitev v delu od 12 mesecev do 5 let.

9.2 Rezultat pripravništva je uspešno opravljeno kvalifikacijsko poskusno delo na programu ustrezne kategorije tega poklica. Osebam, ki so opravile preizkuse usposobljenosti, se izda potrdilo po poklicu uveljavljenega vzorca.

10 KOMISIJA ZA CERTIFIKACIJO IN KVALIFIKACIJO

10.1 Atestna komisija

Atestacijsko komisijo ustanovi vodja organizacije. del atestacijsko komisijo vključeni so vodje in glavni strokovnjaki organizacije.

Certificiranje varnostnih strokovnjakov v organizacijah se izvaja po urniku, ki ga odobri vodja organizacije.

Rezultati preverjanja varnostnega znanja so dokumentirani v protokolu.

10.2 Kvalifikacijska komisija družbe se oblikuje z odredbo vodje organizacije. Kvalifikacijska komisija vključuje vodje in strokovnjake organizacije. Osebe, ki so izvajale usposabljanje, niso vključene v kvalifikacijsko komisijo.

10.3 Kvalifikacijska komisija opravi zaključni izpit za preverjanje teoretičnega znanja in praktičnih veščin študentov ter analizira rezultate kvalifikacijskega (poskusnega) dela. Glede na rezultate izpita se na podlagi protokola kvalifikacijske komisije delavcu dodeli kvalifikacija (poklic), čin in izda spričevalo.

11 IZOBRAŽEVALNI IN METODOLOŠKI NASVET

11.2 Vzgojno-metodični svet je posvetovalni organ in ga sestavljajo: predsednik sveta, namestnik predsednika sveta, člani sveta. Sestavo vzgojno-metodičnega sveta potrdi sklep direktor.

12 KONČNE DOLOČBE.

12.1 Ta pravilnik začne veljati ob odobritvi.

12.2 Obdobje veljavnosti tega pravilnika se določi od trenutka odobritve do posebne navedbe njegove razveljavitve.

• v redu- Oddelek za človeške vire
• BUSK— Urad za upravljanje sistema kakovosti
• OOTEiN— Oddelek za varstvo dela, ekologijo in nadzor
• OTK— Oddelek za tehnični nadzor
• ND- Normativni dokumenti
• STP— Enterprise Standard
• QMS- Sistem vodenja kakovosti

2. Namen in obseg

Ta določba ureja strukturo notranjega sistema poklicnega usposabljanja, pogoje, postopek in nadzor usposabljanja in izpopolnjevanja osebja.

Namen strokovnega usposabljanja kadrov je pripraviti in dvigniti raven usposobljenosti kadra v hitro spreminjajočih se proizvodnih razmerah, doseči razumevanje s strani vsakega zaposlenega njegove vloge v sistemu vodenja kakovosti ter odnosa do njegovih nalog in kakovosti. izdelki.

Pravilnik velja za vse zaposlene v podjetju.

Položaj je razvil kadrovska služba.

3. Organizacija internega sistema usposabljanja

3.1. Sistem usposabljanja vodi direktor kadrov. Organizacijo procesa usposabljanja osebja v podjetju izvaja kadrovska služba.

3.2 Sistem usposabljanja osebja v podjetju je sestavljen iz naslednjih elementov:

• poklicno usposabljanje delavcev (vajencev);
• prekvalifikacija delavcev za polni delovni čas;
• usposabljanje v drugih in sorodnih poklicih;izboljšanje usposobljenosti delavcev;
• izpopolnjevanje menedžerjev in specialistov

3.3 Oblika usposabljanja je lahko:

• skupina;
• posameznik;
• z delno ločitvijo od dela;
• s popolno ločitvijo od dela;
• brez prekinitve pri delu

3.4 Usposabljanje delavcev v sistemu usposabljanja znotraj podjetja se izvaja po poklicih in v rokih, določenih v »Seznamu poklicev, za katere se izvaja poklicno usposabljanje delavcev v proizvodnji podjetja.

3.5 Usposabljanje se izvaja po programih in tematskih načrtih, ki so jih razvili strokovnjaki podjetja na podlagi kvalifikacijske značilnosti ETKS (*samska kvalifikacijski priročnik delovnih mest in poklicev), ob upoštevanju posebnih proizvodnih in tehnoloških pogojev enote, strategije in ciljev organizacije.

Učni načrti in načrti so usklajeni z vodjo oddelka, naročnikom usposabljanja, tehničnimi službami in jih potrdi tehnični direktor.

4. Strokovno usposabljanje delavcev

4.1 Poklicno usposabljanje novozaposlenih delavcev po sistemu usposabljanja v podjetju se izvaja v primeru nezadostne usposobljenosti delavca, ugotovljene v postopku ocenjevanja usposobljenosti ob zaposlovanju v skladu s Pravilnikom »Ocena usposobljenosti kadrov«.

4.2 Vodja enote z odredbo enote študentu določi mentorja - delovodja ali višjega delavca.

4.3 Za učitelja teoretičnega usposabljanja se imenuje usposobljen specialist te enote. V skladu z odobrenimi programi so v usposabljanje vključeni visoko usposobljeni strokovnjaki iz BUSK, OTK, OTEiN in po potrebi drugih oddelkov.

4.4 Odgovornost za izvajanje programov, skladnost s termini usposabljanja, izvedbo ustrezne dokumentacije je dodeljena kadrovski službi.

4.5 Učencem, ki so zaključili tečaj teoretičnega in praktičnega usposabljanja, je dovoljeno opraviti kvalifikacijski izpit.

4.6 Pod pogojem, da je program teoretičnega usposabljanja uspešen, pridobite močne veščine samostojno delo V primeru odsotnosti zakonske zveze je na željo vodje enote možno predčasno opraviti kvalifikacijski izpit in študentu dodeliti oceno.

4.7 V primeru, da delavec ne opravi kvalifikacijskega izpita, se komisija odloči za podaljšanje študija, prehod na usposabljanje v drug poklic ali odpuščanje zaposlenega v skladu z delovnim zakonikom Ruske federacije.

4.8 Za obdobje študija se študentu dodeli štipendija v skladu s »Standardi«. Po končanem usposabljanju in uspešno opravljenem kvalifikacijskem izpitu, na podlagi beležka vodje oddelka, se delavcu določi plača po kadrovski tabeli.

4.9 Mentor, ki izvaja usposabljanje na delovnem mestu neposredno na delovnem mestu, je plačan v skladu s Standardi ob upoštevanju učinkovitosti in kakovosti izobraževalnega dogodka.

5. Teoretično usposabljanje

5.1. Glavni cilj teoretičnega usposabljanja delavcev je oblikovanje sistema znanja o osnovah zasnove uporabljene opreme, načelih tehnološki proces, vrste uporabljenih materialov, sistem vodenja kakovosti, pravila in zahteve varstva dela, požarna varnost, strateške cilje in cilji podjetja.

5.2 Teoretično usposabljanje za pripravo novozaposlenih delavcev se izvaja po odobrenih programih in se zaključi s kvalifikacijskim izpitom.

Opravljanje izpita je nujen pogoj podelitev kvalifikacije.

6. Industrijsko usposabljanje

6.1 Usposabljanje na delovnem mestu za novo zaposlene delavce ali delavce, ki spreminjajo specialnost (poklic) se izvajajo na delovnem mestu po odobrenem programu praktičnega usposabljanja pod vodstvom usposobljenega mentorja.

6.2 Med usposabljanjem študent prejme znanje, potrebno za delo, oblikuje natančnejšo predstavo o vsebini svoje poklicne dejavnosti, zahtevah, ki jih organizacija nalaga njegovemu delu, obvlada potrebne veščine za delo z opremo in orodja.

Mentor osebno pokaže zaporedje vseh operacij, uči pravilnega upoštevanja tehnoloških režimov in pravil varstva dela, varnostnih ukrepov, požarne varnosti, upošteva tipične primere zakonske zveze pri delu, ukrepe za preprečevanje in popravljanje zakonske zveze, uči, kako delati s potrebnimi dokumenti.

6.3 Po zaključenem tečaju industrijskega usposabljanja študent opravlja kvalifikacijsko (poskusno) delo, ki je sestavni del kvalifikacijskega izpita. Poskusno delo mora biti sestavljeno iz nalog, ki ustrezajo dodeljeni kategoriji.

Kvalifikacijska dela se izvajajo po navodilih delovodja mesta, ki določa hitrost proizvodnje in kakovost kvalifikacijskega (poskusnega) dela. Če je stopnja proizvodnje najmanj 95% norme in kakovost opravljenega dela ustreza normi za 100%, se rezultat kvalifikacijskega dela šteje za pozitiven (ocena "dobro"). V nasprotnem primeru, če zaposleni ne izpolnjuje teh pogojev, se rezultat kvalificiranega dela šteje za negativen.

Ob koncu naloge se izda »Potrdilo o opravljenem kvalifikacijskem (poskusnem) delu«. V primerih, ko poskusnega dela ni mogoče opraviti, se v prosti obliki sestavi »Pregled« o stopnji znanja študenta. "Referenca" ali "Pregled" o opravljanju kvalifikacijskega dela podpiše vodja delovišča, predstavnik oddelka za nadzor kakovosti, potrdi pa ga vodja enote.

7. Kvalifikacijski izpit

7.1 Namen kvalifikacijskega izpita je ugotoviti stopnjo strokovnosti in usposobljenosti zaposlenih, ki so opravili teoretični izpit. praktično usposabljanje. Izpit se opravi v 3 dneh po zaključku usposabljanja, razen v primerih, ko je delavec odsoten iz utemeljenega razloga.

7.2 Za opravljanje kvalifikacijskih izpitov za kategorijo, ki se začne od 4., se v podjetju ustanovi tovarniška kvalifikacijska komisija, od 1. do 3. kategorije pa delavnice. Sestavo komisij potrdi generalni direktor.

7.3 Kvalifikacijski izpiti so dovoljeni za osebe, ki so opravile poklicno usposabljanje in v rokih, določenih s "Seznamom poklicev, za katere se izvaja poklicno usposabljanje delavcev", ali po uspešno opravljenem izpopolnjevanju.

7.4 Izpit se šteje za opravljenega, če je delavec izkazal teoretično znanje stroke in opravil poskusno kvalifikacijsko delo s pozitivno oceno.

Na podlagi rezultatov kvalifikacijskih izpitov in sklepa kvalifikacijske komisije se sestavi protokol.

Protokol je dokument, na podlagi katerega se za obrat izda odredba in se delavcu dodeli kvalifikacijska kategorija od dneva, ki sledi dnevu seje kvalifikacijske komisije.

8. Računovodstvo in kontrola usposabljanja

8.1. Obračun teoretičnega usposabljanja s pomočjo posameznih lekcij izvaja učitelj z izpolnjevanjem »Dnevnika teoretičnega usposabljanja«. V primeru usposabljanja skupine delavcev se vodi "Dnevnik obračuna vodenja pouka". Dnevniki in dnevniki se predložijo kadrovski službi v preverjanje in hrambo.

8.2 Obračun industrijskega usposabljanja vodi mentor v »Dnevniku strokovnega usposabljanja«, ki beleži imena operacij oziroma del, ki se obvladajo, čas le-tega, oceno opravljenega dela Dnevnik industrijskega usposabljanja in sklep o zaključku poskusnega dela se izroči kadrovski službi v preverjanje in hrambo.

8.3 Nadzor izobraževalnega procesa vključuje preverjanje izvajanja programov usposabljanja in vodenje dokumentacije v enotah in ga izvaja specialist za usposabljanje kadrovske službe.

8.4 Vsako leto Kadrovska služba skupaj z tehnični direktorat in direktorati za kakovost in proizvodnjo povzemajo rezultate usposabljanja.

Na podlagi rezultatov se izvajajo korektivni ukrepi, ugotavljajo dosežki in nagrajujejo najboljši učitelji in mentorji.

9. Usposabljanje zaposlenih v drugih in sorodnih poklicih

9.1 Usposabljanje delavcev v drugem in sorodnih poklicih je organizirano z namenom zagotavljanja možnosti premestitve delavcev na druga delovna mesta v primeru proizvodne potrebe.

9.2 Strokovno prekvalifikacijo delavec gre mimo individualni program glede na njegovo izobrazbo in kvalifikacije.

9.3 Obdobje usposabljanja v stroki se določi z odredbo generalnega direktorja na podlagi operativne vloge vodje enote, vendar ne dlje, kot je določeno v »Seznamu poklicev, za katere se izvaja poklicno usposabljanje delavcev v proizvodnja poteka.

9.4 Na koncu usposabljanja poskus kvalifikacijsko delo z zasnovo "Referenca" in opravi se kvalifikacijski izpit.

Rezultati izpita se zapišejo v »Zapisnik seje kvalifikacijske komisije«, obratu se izda odredba o dodelitvi kategorije od datuma, ki sledi dnevu seje kvalifikacijske komisije.

10. Usposabljanje pripravnikov

• v obrat je vstopil po diplomi na osnovnih in srednjih izobraževalnih ustanovah poklicno izobraževanje ki nimajo delovnih izkušenj po svoji specialnosti;
• zaposleni, ki nimajo delovnih izkušenj v tem poklicu ali imajo manj kot 1 leto delovnih izkušenj;
• zaposleni, ki imajo prekinitev dela v tem poklicu več kot 5 let;
• zaposleni, ki nimajo izkušenj s tovrstno opremo;

10.2 Pripravnik dobi štipendijo za obdobje 1 meseca v skladu s "Standardi nagrajevanja" (Dodatek B).

10.3 Mentor pripravnika je plačan v skladu s »Standardi nagrajevanja« (Priloga B).

11. Pripravništvo za "mlade" specialiste

11.1 Kategorija "MLADI" specialisti vključuje tiste, ki so v podjetje vstopili po diplomi na izobraževalni ustanovi višjega ali srednjega poklicnega izobraževanja, ki nimajo delovnih izkušenj po svoji specialnosti ali imajo delovne izkušnje na svoji specialnosti manj kot 1 leto.

11.2. Da bi pospešili prilagajanje in pridobili močne veščine samostojnega dela, novoprispeli "mlad specialist" opravi pripravništvo za 1 mesec.

Zaposleni, ki imajo delovne izkušnje na strokovnih delovnih mestih, vendar nimajo delovnih izkušenj v podjetju, opravljajo pripravništvo 1 teden.

11.3 Odgovoren za pripravništvo "mladega" specialista, se po naročilu obrata na podlagi naročila za oddelek imenuje vodja pripravništva izmed visoko usposobljenih strokovnjakov oddelka s plačilom v skladu z "Standardi prejemkov".

11.4 Specialisti opravljajo pripravništvo po individualnem "načrtu", ki ga pripravi vodja pripravništva in se dogovori z vodjo enote in specialistom za usposabljanje kadrovske službe.

V »Načrtu« so navedene konkretne aktivnosti za pripravništvo in čas njihove izvedbe. Načrt lahko vključuje naslednje:

• seznanitev s tradicijo podjetja, organizacijska struktura, strategija razvoja;
• seznanitev z glavnimi regulativnimi dokumenti, tehnično dokumentacijo;
• seznanitev s sistemom vodenja kakovosti v podjetju;
• obvladovanje osnovnih tehnologij in metod dela v skladu s posebnostmi dejavnosti strukturne enote;
• izvedba proizvodne naloge po opisu delovnih mest.

11.5 Proces pripravništva se zaključi z razgovorom »mladega« specialista z vodjo enote in specialistom za usposabljanje kadrovske službe.

11.6 Za organizacijo pripravništva je odgovoren vodja oddelka.

12. Strokovni razvoj

12.1. Strokovno izpopolnjevanje delavcev je strokovno usposabljanje, ki se izvaja z namenom izboljšanja znanja, spretnosti in sposobnosti na obstoječi specialnosti za opravljanje zahtevnejših nalog.

12.2 Kadrovska služba organizira naslednje oblike izpopolnjevanja delavcev:

• izpopolnjevanje s samoizobraževanjem;
• ciljno usmerjeni tečaji;

12.3 Dvig kvalifikacijske stopnje s samoizobraževanjem se organizira na podlagi prijave delavca.

12.4 Izpopolnjevanje se zaključi z opravljanjem poskusnega dela s pripravo »Referenca« in opravljenim kvalifikacijskim izpitom.

12.6 Glede na rezultate izpita se sestavi "Zapisnik seje kvalifikacijske komisije". Protokol je dokument, na podlagi katerega se za obrat izda odredba in se delavcu dodeli naslednja kvalifikacijska kategorija od dneva, ki sledi dnevu seje kvalifikacijske komisije.

1.2.7 Ciljne tečaje organizira kadrovska služba na zahtevo predstojnikov oddelkov za študij:

nove zahteve za proizvedene izdelke, spremembe, ki so nastale v ND, zahteve sistema vodenja kakovosti, vzroke napak in ukrepe za njihovo preprečevanje, nova tehnologija in tehnologijo.

12.8 Izpopolnjevanje vodij in specialistov se izvaja na podlagi »Načrta-vloge za usposabljanje kadrov« in Načrta usposabljanja kadrov za leto.

Izpopolnjevanje vodij in specialistov je lahko organizirano v naslednjih vrstah:

• sistematično samostojno usposabljanje zaposlenega (samoizobraževanje);
• pridobivanje dodatnega izobraževanja na delovnem mestu;
• ciljno usmerjeni tečaji;
• usposabljanje glede zahtev QMS;
• usposabljanje v IPK in izobraževalnih centrih;
• sodelovanje na seminarjih; obiskovanje razstav, konferenc, podjetij za izmenjavo izkušenj.

13. Pripravništvo

Učenci in študenti izobraževalne ustanove poklicno izobraževanje

13.1 Na podlagi dogovora med izobraževalno ustanovo in podjetjem kadrovska služba študente in študente pripravi na pripravništvo v določeno strukturno enoto obrata v ustreznem profilu.

13.2 Z odredbo generalnega direktorja na podlagi odredbe za enoto se vsakemu pripravniku določi:

mentor za industrijsko usposabljanje iz vrst delavcev - za dijake srednjega in osnovnega poklicnega izobraževanja;

vodja prakse iz vrst specialistov - za študente.

13.3 Mentorji in vodje prakse za obdobje prakse so plačani v skladu s »Standardi nagrajevanja«.

13.4 Mentorji in vodje vaj delajo s pripravniki v skladu s programom vadbe izobraževalne ustanove.

13.5 Za obdobje prehoda industrijsko praksoštudentom, ki sodelujejo pri opravljanju proizvodnih nalog, se lahko dodeli štipendija v skladu s »Standardi za plače«.

Odvisno od prispevka učenca ali študenta k opravljanju nalog, kakovosti njihovega izvajanja, skladnosti delovna disciplina, se na predlog vodje enote višina štipendije lahko poveča ali zmanjša.

14. Odgovornost

14.1 Za izvajanje te uredbe so odgovorni vodje oddelkov, kadrovska služba, organizacija dela in služba za plače.

14.2. Ta pravilnik se lahko spremeni in dopolni z ustreznim ukazom generalnega direktorja.

1. Mentor je plačan za enega študenta v višini 1000 rubljev na mesec. Če je inštruktorju dodeljenih več študentov, se plačilo za vsako naslednjo osebo izvede s faktorjem znižanja 0,7.

2. Mentor je odgovoren za kakovost izdelkov, ki jih izdela študent. Znesek plačila mentorju se zmanjša, če študent opravi:

okvarjeni izdelki, ki presegajo standard za usposabljanje osebja, določen z naročilom za podjetje - za 200 rubljev na primer;

izdelki s kršitvijo tehnološke discipline v višini 100 rubljev na primer;

pokvarjeni izdelki z vračilom iz oddelka za nadzor kakovosti ali potrošniške delavnice - 250 rubljev na zadevo.

3. V primeru predčasnih kvalifikacijskih izpitov in dodelitve ranga študentu ter v primeru odpovedi študenta se mentorju izplača plačilo sorazmerno času, porabljenemu za usposabljanje.

4. Brigadirji in starejši delavci za mentorstvo niso doplačani.

5. Stopnja plačila za učitelje teoretičnega usposabljanja delavcev je določena na 75 rubljev na uro usposabljanja.

1. Standardi za plačilo delavcev, ki obvladajo sorodni poklic, njihovih mentorjev in učiteljev teoretičnega usposabljanja. Pri premestitvi delavcev v sosednji poklic zaradi proizvodnih potreb se plačilo za obdobje usposabljanja izvede glede na povprečni zaslužek za obdobje, določeno z odredbo generalnega direktorja, vendar ne več kot je določeno v Seznamu.

Povprečni zaslužek se izračuna na podlagi 12 mesecev pred usposabljanjem in se hrani za celotno obdobje usposabljanja.

2. Mentor je plačan za dejanski čas usposabljanja v višini 800 rubljev na mesec.

3. Stopnja plačila za učitelje teoretičnega usposabljanja delavcev je določena na 75 rubljev na uro usposabljanja.

1. Standardi plačila za pripravnika, mentorja in vodjo pripravništva, pripravniku se dodeli štipendija v višini 7.000 rubljev za obdobje 1 meseca.

2. Mentor pripravnika se plača v višini 700 rubljev za 1 mesec.

3. Vodja pripravništva "mladega" specialista se plača v višini 700 rubljev za 1 mesec,

4. Vodja pripravništva specialista, ki nima delovnih izkušenj v podjetju, se plača v višini 150 rubljev za 1 teden.

1. Standardi za plačilo učencev, študentov, vodij prakse in mentorjev v času pripravništva, dijakom in študentom, ki sodelujejo pri opravljanju proizvodnih nalog, se dodeli štipendija v višini 4.500 rubljev na mesec. Glede na prispevek pripravnika k opravljanju nalog, kakovost njihovega opravljanja, spoštovanje delovne discipline se lahko na predlog vodje enote višina plačila spremeni (zniža ali poveča).

2. Mentor, dodeljen pripravniku, se plača v višini 700 rubljev na mesec.

Če ga naredi študent:

• za okvarjene izdelke, ki presegajo standard, določen z naročilom za usposabljanje mentorja, se znesek plačila zmanjša za 150 rubljev na primer;
• v primeru proizvodnje izdelkov s kršitvijo tehnološke discipline v višini 100 rubljev na primer;
• za okvarjene izdelke z vračilom iz oddelka za nadzor kakovosti ali potrošniške delavnice se znesek plačila za usposabljanje zmanjša mentorju - za 200 rubljev na primer.

4. Če je mentorju dodeljenih več dijakov ali študentov, se plačilo za vsako naslednjo osebo izvede s faktorjem zmanjšanja 0,7.

"ODOBRI"

direktor

________________________

"___" ___________2 leti

Položaj
o usposabljanju osebja
Trgovska hiša "XXX".

1. Predmet in obseg

Ta pravilnik o usposabljanju kadrov (v nadaljnjem besedilu: Pravilnik) opredeljuje cilje, cilje usposabljanja, glavne vrste usposabljanja, postopek interakcije med strukturnimi deli družbe, odgovornost, pooblastila in dolžnosti zaposlenih v podjetju. organiziranje usposabljanja za osebje družbe.

2. Namen uredbe o usposabljanju osebja

Ta pravilnik o usposabljanju osebja Trgovske hiše "XXX" (v nadaljnjem besedilu: Družba) je bil oblikovan z namenom sistematizacije ukrepov in postopkov, namenjenih usposabljanju in razvoju kadrov, zagotavljanju strokovne rasti zaposlenih in optimizaciji Stroški usposabljanja družbe, določajo medsebojne pravice in obveznosti družbe in zaposlenih.

3. Splošne določbe

3.1. Usposabljanje kadrov je proces pridobivanja novih znanj, veščin in sposobnosti s strani zaposlenega v temeljnih kompetencah, sprejetih v podjetju, s prenosom izkušenj vedenja v poklicno pomembnih situacijah.

3.2. Namen usposabljanja kadrov je oblikovanje in vzdrževanje zahtevane ravni usposobljenosti osebja ob upoštevanju zahtev in razvojnih možnosti družbe ter oblikovanje kadrovske rezerve.

3.3. Cilji politike družbe na področju izobraževanja:

§ razvoj in izvajanje sistema usposabljanja, vključno z ugotavljanjem potreb po usposabljanju, načrtovanjem in proračunom, organiziranjem usposabljanja in spremljanjem njegove učinkovitosti;

§ Gradnja v skladu s posebnostmi poslovnih procesov družbe;

§ Oblikovanje standardov usposabljanja;

§ vključevanje najnovejših svetovnih izkušenj, znanj, učinkovitih metod organizacije dela v proces usposabljanja kadrov;

§ Razvoj kadrov v procesu usposabljanja: oblikovanje mentorske institucije, razvoj vodstvene rezerve, dvig ravni korporativne kulture;

§ Izboljšati delovno učinkovitost.

4. Vrste usposabljanja.

4.1. Po oblikah načrtovanja in organizacije se usposabljanje deli na načrtno in nenačrtovano.

4.1.1. Načrtovano usposabljanje se izvaja po programih naprednega usposabljanja (PPC):

§ vodstveno osebje PPC;

§ kadrovska rezerva PPK;

§ PPC linijskih vodij in rednih zaposlenih v družbi;

§ Program začetnega usposabljanja za novozaposlene, programi prilagajanja.

4.1.2. Nenačrtovana izobraževanja se izvajajo glede na potrebe proizvodnje, na zahtevo vodij strukturnih oddelkov družbe.

4.2. Glede na oblike izvajanja se usposabljanje deli na individualno in korporativno; notranji in zunanji.

4.2.1. Individualno usposabljanje se izvaja na odprtih izobraževanjih, seminarjih in konferencah zunanjih podjetij, v visokošolskih ustanovah, na pripravništvu ipd.;

Korporativno (skupinsko) usposabljanje se izvaja na izobraževanjih ali seminarjih, organiziranih s pomočjo zunanjih podjetij ali zunanjih strokovnjakov posebej za zaposlene družbe.

4.2.2. Zunanje usposabljanje se izvaja z vključevanjem učiteljev in trenerjev iz zunanjih izobraževalnih organizacij;

Interno izobraževanje organiziramo s privabljanjem notranjih virov družbe.

5. Načrtovanje in organizacija usposabljanja.

5.1. Oddelek za kadre in usposabljanje je odgovoren za načrtovanje, organizacijo, plačilo in nadzor celotnega izobraževalnega procesa.

5.2. Pri načrtovanju letnega proračuna za usposabljanje se 80 % proračuna za usposabljanje osebja namenja načrtovanemu usposabljanju; 20 % proračunskih sredstev je namenjenih nenačrtovanemu usposabljanju na podlagi proizvodnih potreb.

5.3. Za organizacijo načrtovanega usposabljanja vodja usposabljanja in razvoja kadrov skupaj z vodji strukturnih oddelkov na podlagi rezultatov letnega ocenjevanja kadrov in nalog, s katerimi se soočajo oddelki za načrtovano leto, razvija programe usposabljanja in programe strokovnega razvoja (PPC). kot del načrta usposabljanja za poročevalsko obdobje. Program vsebuje informacije o:

§ kontingent zaposlenih na usposabljanju;

§ Cilji in cilji usposabljanja;

§ pogostost in trajanje usposabljanja;

§ Odgovoren za organizacijo in nadzor usposabljanja.

Načrt in proračun za usposabljanje se dogovorita z vodji strukturnih oddelkov, vodjo usposabljanja in razvoja kadrov ter jih potrdi uprava družbe.

5.4. Organizacija nenačrtovanega usposabljanja (glede na potrebe proizvodnje) se izvaja na naslednji način:

5.4.1. Ugotavljanje potrebe po usposabljanju glede na potrebe proizvodnje in napotitev zaposlenega na to usposabljanje izvaja vodja pododdelka stopnje vodje in višje.

5.4.2. Pri pošiljanju zaposlenega na usposabljanje mora vodja izhajati iz proizvodne potrebe po usposabljanju, vključno z:

§ sprememba položaja;

§ razširitev funkcionalnih nalog;

§ Izpopolnjevanje zaradi nezadostnega znanja in veščin, potrebnih za opravljanje delovnih nalog.

5.4.3. Pri napotitvi delavca na usposabljanje mora vodja upoštevati, da pred iztekom poskusne dobe delavca ni mogoče napotiti na zunanje izobraževanje.

5.4.4. Pridobitev MBA, druge visokošolske izobrazbe, mednarodnih certifikatov o poklicni dejavnosti se zagotovi samo zaposlenim, ki so vključeni v kadrovsko rezervo družbe (z izjemo mednarodnih certifikatov, katerih prejem je posledica proizvodnih potreb v skladu z mednarodnimi standardi) :

§ zaposleni v vodstveni rezervi (potencialno sposobni prevzeti vodstvene položaje);

§ Zaposleni v rezervi ključnih strokovnjakov (z visoko strokovnostjo, znanjem in spretnostmi za učinkovito mentorstvo in možno horizontalno kroženje).

5.4.5. Usmerjanje zaposlenih v družbi na izredna usposabljanja (glede na potrebe proizvodnje) organizira vodja za usposabljanje in razvoj kadrov na podlagi potrjene Vloge vodje oddelka, ki se odda najkasneje do 20. dne v mesecu. pred predlaganim usposabljanjem.

5.4.6. Z zaposlenimi, ki se izobražujejo na stroške podjetja v višini več kot 1000 USD * naenkrat, se sklene Študentska pogodba.

5.4.7. V vajeniškem sporazumu so opredeljeni pogoji delavčevega vajeništva, vključno z obdobjem, ki ga mora delavec delati v podjetju po končanem usposabljanju, višino nadomestila, ki ga mora izplačati v primeru odpovedi pred dogovorjenim rokom brez utemeljenega razloga.

5.4.8. Po opravljenem usposabljanju delavec posreduje kopijo diplome, potrdilo kadrovski službi. Kopije dokumentov, ki potrjujejo opravljeno usposabljanje, se hranijo v osebnih datotekah zaposlenih.

6. Vrednotenje učinkovitosti usposabljanja.

6.1. Za oceno kakovosti opravljenih izobraževalnih storitev vodja usposabljanja in razvoja izvede anketo zaposlenega, ki se je izobraževal najkasneje 5 dni po diplomi.

6.2. Vrednotenje učinkovitosti usposabljanja strokovnjakov in menedžerjev se izvaja:

§ med letnim ocenjevanjem zaposlenih;

§ Mesec dni po končanem usposabljanju zaposlenega nadrejeni vodja izpolni vprašalnik, v katerem oceni učinkovitost uporabe pridobljenega znanja pri delu;

§ Na zahtevo vodje strukturne enote vodja usposabljanja in razvoja kadrov oceni pridobljeno znanje na usposabljanju z vprašalniki, ki jih sestavi skupaj z vodjo strukturne enote.

7. Odgovornost.

7.1. Vsak vodja strukturne enote je odgovoren za:

§ Prepoznavanje potreb po usposabljanju skupaj z vodjo usposabljanja in razvoja;

§ pravočasna oddaja prijave za usposabljanje;

§ Skladnost z disciplino obiskovanja izobraževanj v skladu s Programi in urnikom usposabljanj;

§ Spremljanje uporabe pridobljenih znanj in veščin s strani zaposlenega v praksi.

7.2. Oddelek za kadre in usposabljanje je odgovoren za:

§ Izbira optimalne oblike in načina poučevanja;

§ (pri organizaciji internega izobraževanja);

§ Organizacija usposabljanja, vključno z izbiro organizacije za usposabljanje (skupaj z vodjo strukturne enote), pogajanje o pogodbi, pravočasno obveščanje zaposlenega o datumu in kraju usposabljanja.

7.3. Če zaposleni ne more opraviti načrtovanega usposabljanja, je treba o tem obvestiti kadrovsko službo in usposabljanje najmanj 1 teden pred načrtovanim usposabljanjem. V primeru odsotnosti zaposlenega na usposabljanje brez motiviranega razloga in pravočasnega obvestila Službe za kadrovske in izpopolnjevanje ima slednji pravico, da delavcu izreče disciplinsko sankcijo in/ali od zaposlenega povrne stroške plačanega usposabljanja.

8. Zaključek.

8.1. Ta določba se uveljavi in ​​razveljavi z odredbo vodje družbe.

8.2. To določbo lahko revidira, spremeni, dopolni bodisi Oddelek za kadre in usposabljanje bodisi višje vodstvo, če je to posledica poslovnih zahtev in/ali sprememb veljavne zakonodaje Ruske federacije.

8.3. Vse sprejete priloge te uredbe so njen sestavni del in jih morajo zaposleni v družbi spoštovati na enak način kot uredba samo.