Klasifikacija stroškov delovnega časa proizvodnega dela. Razvrstitev stroškov izvajalčevega delovnega časa in uporabe opreme

Koncept delovnega časa

izmerjeno delovni čas drugače. Lahko je izmena, dan, teden, mesec ali leto. Ob upoštevanju časa je merilo vrednotenja dela. Dolžina delovne izmene je različna različne države in po različni tipi delovna dejavnost, delovni pogoji in poklici.

Namen klasifikacije delovnega časa

Ta razvrstitev omogoča, da optimalne vrednosti stroške delovnega časa, ugotoviti delež izgubljenega časa, določiti smer povečevanja produktivnosti dela v podjetju.

Razvrstitev delovnega časa

Stroški delovnega časa so razdeljeni v ločene kategorije in vrste. Pri sestavljanju klasifikacije se upoštevajo razmerja in velikosti sestavnih elementov celotnega delovnega časa.

Delovni čas se na splošno deli na:

• čas, porabljen za opravljanje proizvodne naloge (delovni čas);
• čas, porabljen za odmore.

Po drugi strani je delovni čas razdeljen na:

• pripravljalno-končni čas;
• obratovalni čas;
• čas službe na delovnem mestu.

Pripravljalno-finalni čas pomeni čas, porabljen za pripravo na štart delovni proces in na koncu tega procesa. Na primer, delavec opravlja normo določene naloge (proizvodnja izdelkov) z uporabo neke opreme. Pred začetkom dela se mora delavec pripraviti delovno mesto(zagon opreme, ogrevanje itd.). Ob koncu delovne naloge mora delavec spraviti opremo v ustrezno stanje (odstraniti, namazati, obrisati ipd.).

Opomba 1

Opozoriti je treba, da trajanje časa, porabljenega za pripravo in dokončanje dela, ni odvisno od standardov za izvedbo naloge. Na primer, treba je izdelati sto enot ali tristo enot - čas, porabljen za pripravo in dokončanje dela, bo vedno konstanten. V zvezi s tem razvijajo največje možne standarde, ki bodo upravičili stroške priprave in dokončanja del.

Operativni čas je čas, ki je neposredno porabljen za opravljanje proizvodne naloge (izpolnjevanje standardov).

Po drugi strani je operativni čas razdeljen na:

• glavni čas;
• pomožni čas.

Glavni čas je čas, v katerem poteka neposredna proizvodnja predmeta dela.

Pomožni čas je čas, ki zagotavlja kakovostno preživet glavni čas. To je lahko namestitev ali zamenjava nekaterih delov v opremi, postanek v glavnem za nadzor kakovosti izdelanih izdelkov itd.

Čas vzdrževanja delovnega mesta se nanaša na čas, potreben za vzdrževanje delovnega prostora v dobrem stanju.

Po drugi strani je ta čas razdeljen na:

• Vzdrževanje;
• organizacijska služba.

Vzdrževanje delovnega mesta zagotavlja nemoteno delovanje opreme in orodja.

Organizacijsko vzdrževanje obsega skrb za delovno mesto (razporeditev, postavitev ipd.).

Poleg teh vrst stroškov delovnega časa lahko obstajajo tudi druge vrste stroškov.

Delovni čas, ki ni predviden s proizvodno nalogo. V tem primeru mislimo na naključne in nepredvidene naloge. Na primer, ko pride do izpada električne energije, je potreben čas za zagon generatorja.

Prav tako je mogoče čas porabiti za neproduktivno delo, torej za opravila, ki nimajo nobene zveze s proizvodno zahtevo.

Čas odmorov pri delu je lahko urejen in nereguliran.

Nenačrtovani odmori se lahko pojavijo iz poslovnih in neposlovnih razlogov.

Predmet delovne ureditve je delovna dejavnost osebe družbena proizvodnja ki zahteva delovni čas.

Delovni čas je čas, v katerem delavec opravlja delo, ki mu je dodeljeno. Je najpomembnejši vir vsake proizvodnje. Podjetje (podjetje) sprejme zaposlenih da bi del svojega časa namenili proizvodnji v določenem času dneva, meseca, leta. Zanima ga učinkovita izraba delovnega časa, saj so njegove izgube nenadomestljive. Časa ni mogoče pospeševati, upočasniti ali kopičiti.

Vse stroške dela je mogoče razvrstiti med delom in odmori.

Delovni čas vključuje čas, porabljen za vse dejavnosti zaposlenega, povezane z opravljenim delom. Glede na vsebino dejanj zaposlenega se deli na čas, porabljen za opravljanje proizvodne naloge, in na delo, ki ni predvideno s proizvodno nalogo. Po drugi strani pa čas za dokončanje proizvodne naloge vključuje pripravljalni in končni čas, čas delovanja in čas servisiranja delovnega mesta.

Pripravljalni in končni potreben čas za pripravo na izvedbo danega dela in njegovo dokončanje. To je prejem materialov in nalog za izmeno, seznanitev z delom, študij dokumentacije, prilagoditev opreme, ostrenje orodja, dostava končni izdelki in orodja v skladišče. Če navedenih del ni, se pripravljalno-zaključni čas ne dodeli.

Operativni imenovan čas, potreben za spremembo oblike, velikosti, lastnosti predmetov dela, za izvajanje pomožnih dejanj za izvajanje teh sprememb. Razdeljen je na osnovni in pomožni.

• Glavni (tehnološki) je čas za neposreden vpliv na predmet dela, spremembo njegove velikosti, lastnosti, sestave.
• Pomožni vključuje čas za namestitev delov, uživanje končnih izdelkov, spreminjanje načina delovanja opreme.

Vzdrževanje delovnega mesta vključuje čas, porabljen za nego opreme in vzdrževanje delovnega mesta v dobrem stanju.

Delavec lahko med izmeno opravlja enkratna dela po navodilih delovodja, delovodja, ki niso neposredno vključena v njegove naloge. Na primer, popravljanje zakonske zveze, iskanje orodja, materialov, nastavitvenika, serviserja ali električarja. To je čas neproduktivnega dela zaradi nizke ravni organizacije proizvodnje.

Preostali delovni čas je čas zlomi, ki se glede na razloge, ki so jih povzročili, delijo na urejeno in neregulirano. Načrtovani odmori so čas za počitek in osebne potrebe ter odmori iz organizacijskih in tehničnih razlogov. Zaposlenemu je na voljo čas za počitek in osebne potrebe, da ohrani normalno delovanje in prepreči utrujenost. Trajanje takšnih odmorov je odvisno od stopnje napetosti in delovnih pogojev. Čas odmorov iz organizacijskih in tehničnih razlogov je povezan z razliko v načinih delovanja pripadajoče opreme. Nenačrtovane odmore povzročajo pomanjkanje surovin, okvare opreme, kršitev internih predpisov s strani zaposlenih.

Pri analizi porabe delovnega časa je posebna pozornost namenjena njegovim izgubam.

Ves delovni čas, preživet na delovnem mestu, je razdeljen na normaliziran in nestandardizirana.

• Normaliziran - to je čas za izvedbo operacije, proizvodne naloge: pripravljalna in končna, operativna, vzdrževanje delovnega mesta, urejeni odmori. Vključen je v časovni okvir.
• Nereden čas se pojavlja z različnimi tehničnimi in organizacijskimi težavami. Ni vključeno v časovno omejitev.

Za namene študija in analize so stroški delovnega časa razvrščeni, t.j. razdeljeni v skupine glede na določene značilnosti. Analiza časa, ki ga porabi zaposleni, vam omogoča, da ugotovite stopnjo njegove delovne obremenitve, določite vsebino in naravo časa, porabljenega za opravljanje proizvodnih nalog.

Razvrstitev stroškov delovnega časa na podlagi njegove uporabe je prikazana na sliki 2.

Slika 2 - Klasifikacija delovnega časa

Delovni čas je določene z zakonom delovni čas, delovni teden. Delovni čas je glede na namen razdeljen na delovni čas in odmore.

Delovni čas je del delovnega dne, v katerem se opravljajo dejavnosti v zvezi z opravljanjem dela.

Odmor je del delovnega dneva, med katerim se delovni proces iz različnih razlogov ne izvaja in je delavec v mirovanju.

Obratovalni čas pa vključuje dve vrsti stroškov:

Čas, ki je neposredno vključen v opravljanje danega dela (čas za opravljanje proizvodne naloge), - Trz;

Čas dela, ki ni določen s proizvodno nalogo (izvajanje operacij, ki niso značilne za tega delavca: hoja po orodje, popravljanje pokvarjenih izdelkov itd.) - Tz.

Čas izvedbe proizvodne naloge je razdeljen na pripravljalno-končni, operativni in čas vzdrževanja delovnega mesta.

Pripravljalno – končni čas (TPZ) delavec porabi za pripravo sebe in svojega delovnega mesta na opravljanje proizvodne naloge ter za vsa dejanja za njeno dokončanje. Vrednost tega časa ni odvisna od količine dela, temveč le od vrste proizvodnje in stopnje organizacije dela. V posamezni in mali proizvodnji (pogoste so prilagoditve opreme) je ta čas 12 - 15 % delovnega časa, v veliki proizvodnji - 3 - 5 %, pri množični proizvodnji - 1-3 %. Pripravljalni in končni čas zajema čas za sprejem naročil, risb, napeljave, orodja, prilagajanje opreme, pranje in parjenje naprav, sprejem in predajo izmen ter predajo gotovih izdelkov.

Operativni (TOP) je čas, v katerem delavec opravi določeno operacijo. Ta čas je razdeljen na glavne TO (tehnološke) - spremembo oblike, lastnosti in kakovosti predmetov dela in pomožnih (Tvsp) - dejanja, ki prispevajo k tem spremembam (namestitev in odstranitev dela, zagon in zaustavitev opreme, odstranitev pretrgane niti, menjava šatla, nalaganje surovin in raztovarjanje končnega izdelka itd.).

Vzdrževanje delovnega mesta (TORM) - čas za aktivnosti v zvezi z oskrbo delovnega mesta in vzdrževanjem opreme, orodja in naprav v delovnem stanju med izmeno. v stroju in avtomatizirani procesi deli se na tehnični čas (Tto) in organizacijski čas (Too) vzdrževanje delovnega mesta. Tto - vzdrževanje delovnega mesta v zvezi z izvajanjem te operacije (zamenjava dolgočasnega orodja, prilagajanje opreme, dovajanje raztopine v zahtevano koncentracijo itd.). Tudi - ukrepi za nego delovnega mesta (razporeditev in čiščenje orodja, opreme za čiščenje in mazanje, čiščenje delovnega mesta ob koncu izmene. V nekaterih panogah (v premogovništvu, metalurški, živilski itd.) Torm ni dodeljen, ampak se nanaša na Tpz.

Pri analizi stroškov delovnega časa je treba dodeliti ročni čas (Tvsp), ki se prekriva in ne prekriva s strojnim časom. Stopnja dela vključuje ročni čas, ki se ne prekriva s časom stroja (izvajanje pomožnih operacij in drugih vrst dela z ustavljeno opremo).

Časi odmorov so razdeljeni na naslednje vrste:

Odmor za počitek in osebne potrebe (Toln);

Premori organizacijske in tehnične narave (Tpot);

Prekinitve zaradi kršitve delovna disciplina(Tndt).

Odmor za počitek in osebne potrebe delavci uporabljajo za počitek z namenom preprečevanja utrujenosti, pa tudi za osebno higieno. Sem spada tudi čas za industrijsko gimnastiko. Trajanje odmorov je odvisno od delovnih pogojev.

Zlomi organizacijske in tehnične narave so lahko posledica uveljavljene tehnologije in organizacije proizvodnje (Tpt), pa tudi kršitev običajnega poteka proces produkcije(Tpnt).

Tpt - odstranitev delavcev iz eksplozijskega območja, odmori med razkladanjem in polnjenjem termične peči itd. Vsi ti odmori so urejeni in vključeni v delovni standard.

Tpnt - zamude pri dobavi surovin, polizdelkov, pomanjkanje energije, zaloge, čakanje na transport itd. Te prekinitve pri delu so v bistvu izpadi zaradi različnih organizacijskih in tehničnih razlogov, ki so odvisni od proizvodnje.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študentje, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

O disciplini "Razporeditev organizacije dela"

na temo "Razvrstitev stroškov delovnega časa"

Uvod

Proučevanje stroškov delovnega časa je zelo pomembno, ker. Na podlagi informacij, pridobljenih kot rezultat, se reši večina nalog, povezanih z organizacijo dela in njegovo regulacijo. Raziskave se izvajajo z namenom ugotavljanja strukture poslovanja, stroškov delovnega časa, racionalizacije metod in metod dela, ugotavljanja razlogov za neizpolnjevanje normativov, neracionalnih stroškov in izgube delovnega časa, pridobivanja podatkov o dejavnikih, ki vplivajo na čas izvajanja elementov operacij, razvija regulativne materiale, ocenjuje kakovost normativov in predpisov ter za druge naloge.

Študija delovnega procesa vključuje analizo vseh njegovih značilnosti, ki vplivajo na stroške dela in učinkovitost uporabe proizvodnih virov. Tehnološki parametri opreme, njena skladnost z ergonomskimi zahtevami, delovni pogoji, uporabljena tehnologija, organizacija in vzdrževanje delovnega mesta, pa tudi strokovna usposobljenost, psihofiziološka, družbene značilnosti delavcev in drugih dejavnikov. Metode za pridobivanje in obdelavo informacij so izbrane glede na cilje študije.

Optimalen je najmanjši skupni stroški, povezani s pridobivanjem potrebnih informacij z njihovo nadaljnjo uporabo. Najpomembnejša je rešitev dveh problemov, povezanih s preučevanjem delovnih procesov.

Prva je povezana z ugotavljanjem dejanskega časa, porabljenega za izvedbo elementov operacij. Drugi - z vzpostavitvijo strukture časa, porabljenega med delovno izmeno ali delom. Določitev trajanja elementov operacije je potrebna za razvoj časovnih standardov, izbiro najbolj racionalnih metod dela, analizo norm in standardov.

Struktura stroškov delovnega časa se uporablja pri razvoju standardov za pripravljalni in zaključni čas, čas vzdrževanja delovnega mesta, oceno učinkovitosti izrabe delovnega časa, analizo obstoječe organizacije porod.

1. Delovni čas

Delovni čas je čas, v katerem poteka delovni proces. Delovni čas lahko obravnavamo v okviru različnih koledarskih obdobij: leto, proizvodni teden, delovni dan (izmena).

Sestava delovnega časa po vsebini, trajanju in vrstnem redu menjavanja elementov je pri izvajanju različnih operacij različna.

Za znanstveno preučevanje delovnega časa se uporablja sistematizacija in klasifikacija njegovih stroškov.

Na industrijska podjetja sprejela enotno klasifikacijo stroškov delovnega časa, ki ustreza ciljem in ciljem njene organizacije in urejanja. Razvrstitev elementov delovnega časa omogoča:

* preuči porabo delovnega časa za predvideni namen;

* ugotovi vzroke izgube delovnega časa;

* določiti stopnjo nujnosti in smotrnosti določene vrste delovni čas;

* razlikovati elemente delovnega časa, ki so del časovnih normativov.

V proizvodnem procesu je delo delavcev združeno z delovanjem opreme, zato so v praksi racionalizacije stroški delovnega časa razvrščeni:

* po stroških izvajalčevega delovnega časa (delovnega);

* glede na čas uporabe opreme.

Po razvrstitvi po stroških delovnega časa izvajalca je delovni čas delavca seštevek delovnega časa in časa odmora (slika 11).

Delovni čas - obdobje, v katerem delavec opravlja določene proizvodne operacije.

Določen je s časom dokončanja proizvodne naloge in časom, ki ni povezan z izvedbo proizvodne naloge.

riž. 1 Klasifikacija stroškov delovnega časa

1. Čas za dokončanje proizvodne naloge

Čas izvedbe proizvodnega naročila vključuje:

* pripravljalno-zaključni čas - čas, ki ga zaposleni porabi za pripravo sebe in proizvodnih sredstev za opravljanje določenega dela. Ni odvisno od količine dela (velikosti serije izdelkov) in se porabi za pridobitev proizvodne naloge, seznanitev z risbami, pripravo naprav za opravljanje dela itd.;

* obratovalni čas - čas proizvodne operacije, ki se ponavlja z vsako enoto ali določenim obsegom proizvodnje. Razdeljen je na glavne in pomožne. Glavni (tehnološki) čas se porabi za neposredno spreminjanje predmeta dela, izvajanje tehnoloških operacij in premikanje predmeta dela; pomožni - za izvajanje pomožnih metod dela s strani zaposlenega, ki so potrebni za opravljanje glavnega dela in se ponavljajo pri izdelavi vsake proizvodne enote ali določenega števila njih;

* čas vzdrževanja delovnega mesta - čas, ki ga zaposleni porabi za nego delovnega mesta, opreme in vzdrževanje delovnega mesta v stanju, ki zagotavlja produktivno delo v izmeni ali drugem delovnem obdobju. Vključuje čas Vzdrževanje in čas organizacijske službe. Vzdrževalni čas je namenjen oskrbi delovnega mesta, opreme in orodij, potrebnih za opravljanje določene naloge (čas, porabljen za ostrenje in zamenjavo izrabljenega orodja, prilagajanje in prilagajanje opreme med delovanjem, čiščenje proizvodnih odpadkov, čiščenje, mazanje opreme itd.). Organizacijski vzdrževalni čas se porabi za vzdrževanje delovnega mesta v delovnem stanju med izmeno in ni odvisen od posebnosti posamezne operacije (prejem in predaja izmene, polaganje in čiščenje orodja in dokumentacije, premikanje zabojnikov s praznimi oz. končnih izdelkov in itd.).

Zasedeni čas lahko razdelimo tudi na čas neposrednega dela, prehodov (na primer pri večstrojnem delu) in aktivnega spremljanja napredka tehnološki proces, kar je potrebno za zagotovitev njegovega normalnega poteka. Če je delavec zaposlen aktivni nadzor, ne bi smel opravljati drugih funkcij. Poleg aktivnega opazovanja je možno tudi pasivno opazovanje, ki je ena od vrst prekinitev zaposlitve delavca iz organizacijskih in tehničnih razlogov. Med vzdrževanjem lahko pride do pasivnega časa gledanja avtomatske linije, naprave, pri delu z več stroji. Ekonomska izvedljivost pasivnega nadzora je ugotovljena kot rezultat izračunov optimalnih standardov storitev in prebivalstva. Če je le mogoče, je treba čas pasivnega opazovanja uporabiti za izvajanje preprostih funkcij (polaganje orodja, čiščenje delovnega mesta itd.), katerih izvajanje se ustavi, če mora delavec posegati v proizvodni proces.

Za izračun delovnih standardov je bistvena delitev časovnih stroškov na prekrivajoče se in neprekrivane. Prekrivanje običajno vključuje čas, ko delavec izvaja tiste elemente delovnega procesa, ki se izvajajo v času avtomatskega delovanja opreme. Neprekrivanje je čas za izvajanje delovnih metod (nastavitev obdelovanca, kontrola kakovosti ipd.) z ustavljeno opremo (v mirovanju) in čas za strojno-ročne metode. V širšem smislu mora prekrivanje (kombinirano) vključevati čas, porabljen za vsa dela, ki se izvajajo hkrati (vzporedno) s tistimi elementi operacije, ki določajo njeno trajanje. Posebej pomembno je upoštevati prekrivajoče se časovne stroške, ko operacijo izvaja več delavcev.

2. Čas za dokončanje neprodukcijske naloge.

Časi odmora.

Čas dela, ki ni predviden s proizvodno nalogo, se porabi za opravljanje naključnega in neproduktivnega dela (odpravljanje napak, iskanje materialov, orodij, napeljave itd.).

Čas odmora - čas, v katerem delavec ne sodeluje pri delu. Razdeljen je na načrtovane odmore in nenačrtovane odmore.

Čas urejenih odmorov pri delu vključuje čas prekinitev pri delu zaradi tehnologije in organizacije proizvodnega procesa ter čas za počitek in osebne potrebe (ki ga predvidevajo veljavni normativi v podjetju in dnevna rutina) .

Čas nenačrtovanih odmorov je čas odmorov pri delu, ki nastanejo zaradi kršitve običajnega poteka proizvodnega procesa (izpadi opreme in delavcev zaradi čakanja na obdelovance, dokumentacijo, orodje itd., kot tudi presežek časa za odmore). zaradi neusklajenosti proizvodnega procesa) in prekinitve pri delu, povezane s kršitvijo delovne discipline (pozen začetek in prezgodnji konec dela, presežek časa počitka itd.).

Glavni in bistveni element delovni čas je obratovalni čas. Z organizacijo delovnega procesa na vsakem delovnem mestu je treba zagotoviti povečanje deleža delovnega časa v celotnem delovnem času z zmanjševanjem ostalih elementov časa in odmorov.

Stopnja izrabe delovnega časa med izmeno označuje koeficient izrabe delovnega časa, ki je opredeljen kot razmerje med delovnim časom in trajanjem izmene:

kjer je Top - čas delovanja, min;

Tcm - trajanje izmene, min.

Koeficient izrabe delovnega časa je vedno manjši od ena, saj je pri najbolj racionalni organizaciji dela potrebno nekaj časa za pripravljalna in zaključna dela, vzdrževanje delovnega mesta in urejene (minimalne) odmore. Koeficient porabe delovnega časa označuje čas, porabljen za izdelavo izdelkov (izvajanje proizvodne operacije), vendar ne odraža časa dejanskega dela delavca.

Poleg tega faktorja je treba izračunati faktor obremenitve delavcev:

prekiniti stroške dela

kjer je Tr delovni čas delavca v izmeni, min; Tper - čas odmorov med izmeno, min.

Faktor obremenitve delavcev meri, koliko izmene delavec porabi za delo. Če faktor obremenitve delavca bistveno presega stopnjo izkoriščenosti delovnega časa, to kaže na pomanjkljivosti v organizaciji dela.

Glavni namen klasifikacije delovnega časa je sposobnost primerjave in analize rezultatov opazovanj porabe delovnega časa, da se ugotovijo rezerve za rast produktivnosti dela, določijo potrebni stroški delovnega časa o elementih delovnega procesa in vzpostavitvi delovnih standardov.

Pri razvrščanju stroškov delovnega časa po času uporabe opreme ločimo tudi delovni čas in čas odmora.

Ta razvrstitev vam omogoča, da analizirate naravo uporabe opreme in ugotovite stopnjo njene obsežne obremenitve (slika 12).

riž. 2 Razvrstitev delovnih ur po času uporabe opreme

Pri določanju delovnih standardov in analizi stroškov delovnega časa slednje delimo na normirane in nestandardizirane.

Normalizirani stroški delovnega časa so vključeni v stopnjo dela - to je pripravljalni in zadnji čas, čas operativnega dela; čas vzdrževanja delovnega mesta, načrtovani odmori. Neredni stroški dela delovnega časa so neposredne izgube delovnega časa in niso vključeni v normativo časa. Skupna vrednost standardiziranih stroškov na enoto proizvodnje se imenuje čas izračuna na kos.

Zaključek

V vsakem podjetju, ne glede na obliko lastništva, je zelo pomembna učinkovitost proizvodnega procesa, tj. njeno izvajanje z najmanjšo porabo delovnega časa in opreme. Glavni pogoj za racionalizacijo proizvodnega procesa je sistematična študija stroškov delovnega časa in uporaba opazovalnih materialov. Na njihovi podlagi sklepajo o prisotnosti "ozkih grl" v podjetju, o vzrokih in obsegu izgube delovnega časa ter načrtujejo ukrepe za izboljšanje dela in proizvodnje.

Izboljšanje delovnega procesa vključuje racionalno časovno združevanje vseh delov dela, pa tudi vzpostavitev razmerja med udeleženci v proizvodnji.

Seznam uporabljene literature

1. Gandina N.M. Ekonomija in normiranje dela: Vadnica. I.: Izd-vo IGEA, 1994.

2. Genkin B.M., Petrochenko P.F., Bukhalkov M.I. itd. Pod. Ed. B.M. Genkin. Regulacija dela. - M.: Ekonomija, 1985.

3. Nazarov A.Sh. Regulacija dela. - T.: Ukituvči, 1987.

4. Hladno G.N. Regulacija dela v industriji. - M.: Ekonomija, 1978.

Gostuje na Allbest.ru

...

Podobni dokumenti

Koncept delovnega časa. Glavni kazalci izrabe delovnega časa. Dejanska izraba največjega možnega sklada delovnega časa. Izračun neproduktivnih stroškov delovnega časa. Vpliv posameznih dejavnikov na povprečno proizvodnjo.

test, dodano 26.6.2013


Delovni čas kot socialno-ekonomska kategorija. Glavni kazalniki izrabe delovnega časa, pristopi k njegovemu preučevanju. Študija vpliva dejavnikov dela na izrabo delovnega časa. Vrste obračunavanja stroškov delovnega časa v podjetju.

seminarska naloga, dodana 3. 11. 2014


Stroški delovnega časa in načini za njihovo preučevanje. Pojem delovnega časa in njegova klasifikacija. Bistvo, namen in sorte fotografij delovnega dne. Razlogi za izgubo delovnega časa. Struktura časovnih norm in učinkovitost njene uporabe.

seminarska naloga, dodana 11.7.2011


Analiza izrabe delovnega časa. Dejanska struktura stroškov delovnega časa. Normativna struktura stroškov (normalno stanje). Izračun koeficienta ekstenzivne rasti produktivnosti dela. Izpusti in tarifni koeficienti za delavce.

test, dodano 24.09.2010


Klasifikacija stroškov delovnega časa, koncept in vloga racionalizacije dela. Obdelava in analiza kronometričnih opazovanj, metode za preučevanje stroškov delovnega časa. Uporaba mikroelementnih časovnih standardov in uporaba računalniške tehnologije.

povzetek, dodan 19.6.2010


Proučevanje stroškov delovnega časa je zelo pomembno, ker. Na podlagi rezultatov pridobljenih informacij se reši večina nalog, povezanih z organizacijo dela in njegovo regulacijo. Eno od študijskih sredstev je fotografija delovnega časa.

seminarska naloga, dodana 13.6.2008


Delovni čas, njegova struktura. Klasifikacija stroškov delovnega časa. Glavni kazalniki učinkovitosti izrabe delovnega časa. Ocena porabe sklada delovnega časa na Zvezni pošti regije Kirov - podružnici poštnega urada Kirov Zveznega državnega enotnega podjetja "Pošta Rusije".

seminarska naloga, dodana 16.05.2014


Ugotovitev obsega izgube delovnega časa izvajalca: posamezna fotografija delovnika, povzetek istoimenskih stroškov, analiza razlogov. Porazdelitev neproduktivnega časa med standardiziranimi stroški. Načini za izboljšanje izrabe delovnega časa.

test, dodano 07.09.2012


Delovni čas: struktura, pomen. Učinkovita uporaba in metode preučevanja stroškov delovnega časa. Vrednotenje izrabe delovnega časa v tujih in domačih organizacijah. Uporaba delovnega časa na primeru Kvarta Tehnologii LLC.

seminarska naloga, dodana 16. 12. 2011


Metodologija in cilji analize izrabe delovnega časa: poraba sklada delovnega časa v dinamiki, ocena učinkovitosti rabe delovnih virov, izračun ekonomskega učinka izrabe delovnega časa, prihranek delovnega časa.

Koncept delovnega časa

Delovni čas se meri na različne načine. Lahko je izmena, dan, teden, mesec ali leto. Ta čas je merilo vrednotenja dela. Dolžina delovne izmene se razlikuje od države do države in za različne vrste dela, delovne pogoje in poklice.

Namen klasifikacije delovnega časa

Ta razvrstitev vam omogoča, da določite optimalno vrednost stroškov delovnega časa, ugotovite delež izgubljenega časa, določite smer povečanja produktivnosti dela v podjetju.

Razvrstitev delovnega časa

Stroški delovnega časa so razdeljeni v ločene kategorije in vrste. Pri sestavljanju klasifikacije se upoštevajo razmerja in velikosti sestavnih elementov celotnega delovnega časa.

Delovni čas se na splošno deli na:

• čas, porabljen za opravljanje proizvodne naloge (delovni čas);
• čas, porabljen za odmore.

Po drugi strani je delovni čas razdeljen na:

• pripravljalno-končni čas;
• obratovalni čas;
• čas službe na delovnem mestu.

Pripravljalno-zaključni čas pomeni čas, porabljen za pripravo na začetek delovnega procesa in na konec takega procesa. Na primer, delavec opravlja normo določene naloge (proizvodnja izdelkov) z uporabo neke opreme. Pred začetkom dela mora delavec pripraviti delovno mesto (zagonsko opremo, ogrevanje itd.). Ob koncu delovne naloge mora delavec spraviti opremo v ustrezno stanje (odstraniti, namazati, obrisati ipd.).

Opomba 1

Opozoriti je treba, da trajanje časa, porabljenega za pripravo in dokončanje dela, ni odvisno od standardov za izvedbo naloge. Na primer, treba je izdelati sto enot ali tristo enot - čas, porabljen za pripravo in dokončanje dela, bo vedno konstanten. V zvezi s tem razvijajo največje možne standarde, ki bodo upravičili stroške priprave in dokončanja del.

Operativni čas je čas, ki je neposredno porabljen za opravljanje proizvodne naloge (izpolnjevanje standardov).

Po drugi strani je operativni čas razdeljen na:

• glavni čas;
• pomožni čas.

Glavni čas je čas, v katerem poteka neposredna proizvodnja predmeta dela.

Pomožni čas je čas, ki zagotavlja kakovostno preživet glavni čas. To je lahko namestitev ali zamenjava nekaterih delov v opremi, postanek v glavnem za nadzor kakovosti izdelanih izdelkov itd.

Čas vzdrževanja delovnega mesta se nanaša na čas, potreben za vzdrževanje delovnega prostora v dobrem stanju.

Po drugi strani je ta čas razdeljen na:

• Vzdrževanje;
• organizacijska služba.

Vzdrževanje delovnega mesta zagotavlja nemoteno delovanje opreme in orodja.

Organizacijsko vzdrževanje obsega skrb za delovno mesto (razporeditev, postavitev ipd.).

Poleg teh vrst stroškov delovnega časa lahko obstajajo tudi druge vrste stroškov.

Delovni čas, ki ni predviden s proizvodno nalogo. V tem primeru mislimo na naključne in nepredvidene naloge. Na primer, ko pride do izpada električne energije, je potreben čas za zagon generatorja.

Prav tako je mogoče čas porabiti za neproduktivno delo, torej za opravila, ki nimajo nobene zveze s proizvodno zahtevo.

Čas odmorov pri delu je lahko urejen in nereguliran.

Nenačrtovani odmori se lahko pojavijo iz poslovnih in neposlovnih razlogov.