Ena od posebnosti plinske industrije, ki vpliva na razvoj ruskega plinskega kompleksa, kot je navedeno zgoraj, je dolgoročna prevlada velikanske vertikalno integrirane monopolne korporacije, OAO Gazprom.

To združenje se skupaj s proizvodnjo, transportom in dobavo zemeljskega plina potrošnikom ukvarja s pridobivanjem plinskega kondenzata in nafte, kompleksno predelavo ogljikovodikovih surovin z naknadno proizvodnjo široke palete izdelkov, izvaja geološka raziskovanja na na kopnem in na morju, zagotavlja operativno vrtanje vrtin in izvaja obsežne inovativne dejavnosti. Gazprom in njegove odvisne družbe imajo v lasti glavni delež raziskanih zalog plina - 26,8 bilijona. kocka

Gazprom je leta 1992 postal državna delniška družba. Privatizacija RAO "Gazprom" (od 1998 - JSC "Gazprom") se je začela leta 1993. V času ustanovitve RAO "Gazprom" je vseh 100 % delnic družbe pripadalo Ruska federacija. Privatizacija se je končala

Leta 1995 so bili naslednji rezultati: 41 % delnic je ostalo v državni lasti, 10 % delnic za privatizacijske čeke je pridobil Gazprom, 15 % za privatizacijske čeke in gotovino so pridobili zaposleni in nekdanji

zaposleni v podjetju, 32,9% - prebivalci 60 regij Rusije za čeke, 1,1% delnic je bilo prenesenih na Gosgazifikatsiya JSC.

Pomemben paket delnic OAO "Gazprom" je v državni lasti. Hkrati pa je do nedavnega celo struktura osnovnega kapitala Gazproma ostala premalo pregledna. Od začetka leta 2003 ima država v neposredni lasti 38,37 % Gazpromovih delnic, več kot 11 % paketa delnic je v bilanci stanja Gazpromovih hčerinskih družb 40 , od tega 9 % delnic upravlja Gazprominvestholding. Glede na Gazpromov prospekt za izdajo evroobveznic so imele na dan 31. decembra 2002 njegove hčerinske in povezane družbe v svojih bilancah 15,11 % delnic. Od tega 4,5% pripada nizozemskemu "Gazprom Finance BV", 4,83% - Tazprominvestholdingu, ostalo - Gazprombank. Približno 8% delnic obvladuje uprava Gazproma s pooblastili, ki so mu jih izdali zaposleni pri monopolu. in prek Gazfonda. Še 2,2 % delnic pripada skupnemu podjetju Ruhrgas in Tazexporta, Terosgaz, ki kupuje delnice Gazproma na ruskem trgu za nemško podjetje. 4,83 % Gazpromovih delnic v lasti Stroytransgaza je bilo prenesenih v bilanco

# Gazprominvestholdinga, 100-odstotne hčerinske družbe Gazproma, v zameno za

menice (glej prilogo I). 41

V dvanajstih letih od ustanovitve se je Gazprom razširil izven plinske industrije v konglomeratno skupino. Gazprom, ki prejema znatne dobičke od izvoza plina in deluje kot dobavitelj plina kot energenta in surovine za širok nabor podjetij na domačem trgu, uživa priložnosti brez primere.

priložnosti in hkrati močne spodbude za pridobivanje industrijska podjetja- poleg ustanovitve bank, zavarovalnic, nedržavnih pokojninski sklad itd.

Vodstvena struktura Gazproma vključuje velika podjetja za predelavo ogljikovodikovih surovin, ki proizvajajo žveplo, motorna goriva, etan, helij in druge izdelke. "Gazprom" ima lastne projektantske in raziskovalne inštitute, gradbene in montažne in zagonske organizacije ter lastno strojnogradnjo.

Organizacijska struktura vodstva Gazproma zagotavlja razvoj in delovanje enotnega sistema oskrbe s plinom (UGSS), ki vključuje 69 delujočih plinskih in plinskih kondenzatnih polj, približno 150 tisoč km glavnih plinovodov z nameščenimi kompresorskimi postajami s skupno zmogljivostjo več kot 40 milijonov kW, 21 podzemnih skladišč plina, 6 obratov za predelavo plina in 3400 distribucijskih postaj. Gazprom in njegove podružnice predstavljajo do 90 % proizvodnje in dobave plina.

Družba obsega 59 družb s 100-odstotnim deležem v odobrenem kapitalu, 41 družb, v katerih ima Gazprom v lasti kontrolni delež, in 6 družb, v katerih ima v lasti manj kot 51 % deležev (glej prilogo 2).

Najvišji organ upravljanja je skupščina delničarji, ki rešujejo glavna vprašanja življenja družbe. V skladu z zvezni zakon"O delniških družbah" njegova pristojnost vključuje:

1) uvedba sprememb in dopolnitev statuta družbe ali potrditev statuta družbe v novi izdaji;

2) reorganizacija družbe;

0 3) likvidacija družbe, imenovanje likvidacijsko komisijo ter potrditev vmesne in končne likvidacijske bilance stanja;

4) določitev količinske sestave upravnega odbora (nadzornega sveta) družbe, izvolitev njegovih članov in predčasno prenehanje njihovih pooblastil;

5) določitev števila, nominalne vrednosti, kategorije (vrste) prijavljenih delnic in pravic, ki jih te delnice dajejo;

"6) povečanje odobreni kapital družbe s povečanjem nominalne vrednosti delnic ali z dajanjem dodatnih delnic, če statut družbe v skladu z zakonom ne nanaša povečanje odobrenega kapitala družbe z dajanjem dodatnih delnic v pristojnost upravnega odbora ( nadzorni svet) družbe;

7) zmanjšanje odobrenega kapitala družbe z zmanjšanjem nominalne vrednosti delnic, s pridobitvijo dela delnic s strani družbe z namenom zmanjšanja njihovega skupnega števila, kot tudi z odkupom delnic, ki jih je pridobila ali odkupila družba. ;

8) ustanovitev izvršilnega organa družbe, predčasno prenehanje njegovih pooblastil, če statut družbe teh vprašanj ne nanaša v pristojnost upravnega odbora (nadzornega sveta) družbe;

9) izvolitev članov revizijska komisija(revizor) družbe in predčasno prenehanje njihovih pooblastil;

0 10) odobritev revizorja družbe;

10.1) izplačilo (prijava) dividend na podlagi rezultatov prvega četrtletja, šestih mesecev, devetih mesecev poslovnega leta;

11) potrditev letnih poročil, letna finančne izjave, vključno z izkazom poslovnega izida (izkazom poslovnega izida) družbe, kot tudi razdelitvijo dobička (vključno z izplačilom (prijavo) dividend, razen dobička, ki se razdeli kot dividende na podlagi rezultatov prvega četrtletja, šest mesecev, devet mesecev poslovnega leta) in izgube družbe na podlagi rezultatov poslovnega leta;

12) določitev postopka za izvedbo skupščine delničarjev;

13) izvolitev članov štetne komisije in predčasno prenehanje njihovih pooblastil;

14) delitev in konsolidacija delnic;

15) odločanje o odobritvi poslov;

16) sprejemanje odločitev o odobritvi velike posle;

17) pridobitev s strani družbe plasiranih delnic;

18) odločanje o sodelovanju v holdingih, finančnih in industrijskih skupinah, združenjih in drugih združenjih gospodarskih organizacij;

19) potrditev internih aktov, ki urejajo delovanje organov družbe;

0 20) reševanje drugih vprašanj, določenih z zakonodajo.

Upravni odbor (nadzorni svet) družbe izvaja splošno vodenje dejavnosti družbe, razen reševanja vprašanj, ki so v pristojnosti skupščine delničarjev. Njegovo strokovno znanje je usmerjeno v rešitve strateške cilje družba in vključuje:

1) določitev prednostnih področij dejavnosti družbe;

2) sklic letnih in izrednih skupščin delničarjev;

3) potrditev dnevnega reda skupščine delničarjev;

4) določitev datuma sestave seznama oseb, ki so upravičene do udeležbe na skupščini delničarjev, in druga vprašanja iz pristojnosti upravnega odbora (nadzornega sveta) družbe;

5) povečanje osnovnega kapitala družbe z vgradnjo dodatnih delnic družbe v mejah števila in kategorij (vrst) prijavljenih delnic, če je to v njeni pristojnosti iz statuta družbe;

6) plasiranje obveznic in drugih lastniških vrednostnih papirjev s strani družbe;

7) določitev cene (denarne vrednosti) premoženja, cene plasiranja in odkupa emitivnih vrednostnih papirjev;

8) pridobitev delnic, obveznic in drugih vrednostnih papirjev, ki jih da družba v primerih;

ustanovitev izvršilnega organa družbe in predčasna prenehanja

4 odrekanje njegovih pooblastil, če statut družbe to navaja v njegovo pristojnost;

11) poraba rezervnega sklada in drugih sredstev družbe;

0 13) potrditev internih aktov družbe;

14) ustanovitev podružnic in odpiranje predstavništev družbe;

15) odobritev poslov;

16) odobritev registrarja družbe in pogojev pogodbe z njim ter odpoved pogodbe z njim;

18) druga vprašanja, ki jih določa zakon.

Trenutno enajst članov upravnega odbora vključuje predstavnike države: administracija predsednika Ruske federacije, ministrstvo ekonomski razvoj in trgovino Ruske federacije, Ministrstvo za industrijo

in energetika Ruske federacije, Ministrstvo za zunanje zadeve Ruske federacije.

RUSKI

država

41 KNJIŽNICA

V svetu je tudi predstavnik družbe Ruhrgas, ki ima v lasti več kot 2 % delnic družbe, kar mu daje pravico do predlaganja kandidata.

Za finančno, gospodarsko in proizvodno dejavnost družbe je odgovoren 19-članski upravni odbor, ki predstavlja najvišje vodstvo družbe. Njegova pristojnost obsega: pripravo dolgoročnih načrtov in glavnih programov dejavnosti družbe ter razvoj in potrditev tekočih načrtov; zagotavljanje upravljanja tokov plina in spremljanje delovanja enotnega sistema oskrbe s plinom Ruske federacije; potrjevanje internih obračunskih cen za plin in internih obračunskih tarif za storitve transporta plina, določitev postopka plačil za dobavo plina in drugih proizvodov ter opravljanje transportnih storitev; potrditev seznama organizatorjev trgovanja na trgu vrednostnih papirjev, pravil kroženja delnic družbe na sekundarnem trgu in pravil za obračunavanje povezanih oseb ter oseb, ki so zainteresirane za posel z družbo; potrditev pravil, ki zagotavljajo pravilno organiziranost in zanesljivost računovodstva v družbi, pravočasno predložitev letnega poročila in drugih računovodskih izkazov; vzpostavitev postopka za seznanjanje delničarjev s podatki o družbi.

Razpršena dejavnost družbe je določila visoko specializiranost vodenja tako vertikalno kot horizontalno. V strukturi uprave OAO "Gazprom" je 15 oddelkov, ki jih nadzoruje namestnik predsednika upravnega odbora in združujejo več kot 60 oddelkov in oddelkov (glej Dodatek 3). Obvladljivost predsednika uprave je na meji dopustne in znaša 9 oseb. Neposredno so mu podrejeni naslednji strukturni deli: pisarna uprave, oddelek za upravljanje premoženja in korporativni odnosi, Ekonomski oddelek, Pravni oddelek,

oddelek informacijske politike, prvi oddelek, situacijski center predsednika uprave.

Institucija namestnikov je bila uvedena zaradi zmanjšanja norme vodenja in krepitve koordinacijskih vezi med resorji. Razporeditev kompetenc med njimi je naslednja:

Izvajanje razvoja in koordinacije izvajanja dolgoročnih načrtov družbenega in gospodarskega razvoja družbe, priprava in organizacija letnih skupščin delničarjev OAO Gazprom;

Vodenje proizvodnih in tehnoloških procesov družbe ter vodenje oddelkov za proizvodnjo plina, plinskega kondenzata in nafte; transport, podzemno skladiščenje in uporaba plina; vrtanje vrtin in razvoj priobalnih polj; perspektivni razvoj, znanost in ekologija; kapitalska gradnja in logistika; centralni nadzor proizvodnje in odpremljanja;

Vodenje finančnih dejavnosti družbe in vodenje korporativnih financ;

Ekonomsko znanje in cene;

Informacijske tehnologije; oddelek za davčno politiko; oddelek za organizacijo interakcije s poslovnimi bankami; razpisna komisija; vodenje enotnega sistema oskrbe s plinom in trga s plinom ter vodenje oddelkov za trženje, predelavo plina in tekočih ogljikovodikov; o delu z regijami Ruske federacije; Oddelek za delo z Zvezno skupščino Ruske federacije; usklajevanje dejavnosti Mezhregiongaz LLC; upravljanje izvoza plina, vodenje oddelka za zunanje odnose in koordinacija dejavnosti Tazexport LLC;

Vodenje računovodskih usmeritev in vodenje računovodstva;

Upravljanje s človeškimi viri in vodenje oddelka za upravljanje s kadri in oddelka posebnih programov;

Vodenje nepomembnih dejavnosti družbe in vodenje gospodarskega vodstva, zdravstva in upravljanja kmetijstva.

f Tako v strukturi centralnega upravnega aparata

OAO "Gazprom" je prisoten in ohranjena so načela divizijske specializacije in klasične funkcionalne strukturne delitve. To je posledica obsega in diverzifikacije dejavnosti tega največjega podjetja.

Za ugotavljanje rezerv za izboljšanje organizacijske strukture družbe je treba upoštevati opravljanje vodstvenih funkcij v Naslednja stopnja poslovodstvo, zastopano v organizacijah hčerinskih družb, ki delujejo kot samostojne pravne osebe (družbe z omejeno odgovornostjo) in delujejo kot divizijske strukturne enote organizacijske strukture Gazproma.

Največja taka divizija je OOO Interregional Gas Sales Company. S prihodom Mezhregiongaza decembra 1996 se je začelo prestrukturiranje plinske industrije. Začel je delovati

® "Računovodstvo", ki se ukvarja s poravnavami z ruskimi potrošniki

plin. Pred tem je bil sistem naslednji: rudarska podjetja so svoj plin prodajala transportnim podjetjem, ta pa so plin preprodajala lokalnim distribucijskim organizacijam, slednje pa potrošniku. Denar za plin se je izgubil nekje na sredini verige "proizvajalec-končni potrošnik". Leta 1996 je plačilo za plin v "živem" denarju doseglo rekordno nizko vrednost - 2%. Zato se je Gazprom odločil ustvariti podjetje, ki bi vse centraliziralo denarni tokovi: kupil plin

od transportnih podjetij in bi ga prodajali potrošnikom, od njih pa prejemali denar. Šestnajst tisoč odjemalcev plina je podpisalo dolgoročne plačilne pogodbe z Mezhregiongazom, v dveh letih pa je družba

uspel desetkrat povečati letno zbiranje "živega" denarja za plin. Pomanjkanje nepremičnin v tem podjetju v obliki osnovnih sredstev, svežkov delnic in intelektualne lastnine je povzročilo njegovo širitev pri pridobivanju deležev v podjetjih za distribucijo plina, veliki porabniki plina. Trenutno je Mezhregiongaz v svojih okvirih osredotočil ne le finančne tokove, ampak tudi prodajo plina v Rusiji (dve tretjini plinskega distribucijskega omrežja). Prodajna omrežja, prek katerih plin neposredno doseže potrošnika, so prej pripadala regionalni distribuciji plina. Od leta 1998 je Mezhregiongaz prek njemu prijaznih struktur začel odkupovati in zbirati kontrolne deleže v plinskih distribucijskih organizacijah za dolgove in v dveh letih zbral dve tretjini kontrolnega deleža. Ustvarjen je bil velik korporativni sistem, katerega večina strukturnih oddelkov je povezana neposredno ali prek družb za upravljanje z Mezhregiongazom o zasebne lastnine, gospodarske in upravne vezi. Zanj je značilna kombinacija avtonomije in odvisnosti konstrukcij v treh povezanih tehnoloških operacijah: prodaja plina, transport po srednjetlačnih omrežjih in predelava plina.

V skladu z statutom Mezhregiongaz LLC je skupščina udeležencev njen najvišji organ upravljanja. Njegova pristojnost vključuje:

Določanje glavnih (prednostnih) področij delovanja ter odločanje o sodelovanju v društvih in drugih društvih;

Sprememba listine in velikosti odobrenega kapitala;

Oblikovanje izvršilnih organov družbe in predčasno prenehanje njihovih pooblastil;

Potrditev letnih poročil, letnih bilanc in dokumentov, ki urejajo notranje dejavnosti;

sprejemanje odločitev o plasiranju obveznic in drugih izdanih vrednostnih papirjev;

Sprejemanje odločitev o večjih transakcijah itd.

Vodenje tekoče dejavnosti družbe izvaja generalni direktor, ki je edini izvršni organ družbe in ga imenuje skupščina za dobo 3 let. Njegova pristojnost vključuje:

Razpolaganje s premoženjem družbe. Če je vrednost pridobljenega ali odtujenega premoženja večja od 10 % vrednosti premoženja družbe za obdobje poročanja, pogodbe ali druge posle sklepa s pisnim soglasjem ustanovitelja;

Določitev organizacijske strukture družbe, potrditev internih dokumentov in kadrovske tabele uprava družbe, njenih podružnic in strukturnih enot;

Vzpostavitev oblik, sistemov in višin nagrajevanja;

Potrditev pravilnika o podružnicah, predstavništvih in strukturnih oddelkih;

Zaposlovanje in odpuščanje zaposlenih v podjetju;

Določitev pogodbenih cen izdelkov in tarif za storitve družbe, razen izdelkov in storitev, za katere so cene in tarife določene drugače, rešuje druga vprašanja tekoče dejavnosti družbe.

Organizacijska struktura osrednjega urada Mezhregiongaza, tako kot OAO Gazprom, je funkcionalen divizijski konglomerat. Divizijske pododdelke ločijo trg (na primer oddelek za delo z regijami Volge), potrošnik (na primer oddelek za delo s potrošniki javnega sektorja)

F in načela izdelkov (na primer oddelek za prodajo plina). Črpa naprej

Upoštevajte, da številni funkcionalni oddelki "Mezhregiongaz" kopirajo oddelke in urade "Gazproma". To velja za oddelke, ki se ukvarjajo z naprednimi razvojnimi in industrijskimi projekti,

marketinške raziskave, terjatve in številne druge. To dejstvo poudarja pomen jasne razdelitve funkcij na teh področjih upravljanja.

Hkrati je analiza pokazala, da trenutno prihaja do njihovega delnega podvajanja, mehke razporeditve nalog strateškega, taktičnega in operativnega vodenja, prekomernega vmešavanja višjih ravni upravljanja v dejavnosti podobnih enot nižje ravni. Gazprom, ki je edini član OOO Mezhregiongaz, določa odločitve, ki jih sprejema, vključno z izdajanjem navodil, ki so zanj obvezna, in tudi preverja svoje dejavnosti. Takšna centralizacija ob upoštevanju večvezne strukture vodstvene strukture vodi v zamudo pri sprejemanju. odločitve upravljanja, izguba odzivnosti celotnega sistema upravljanja na tržne signale.

Podobna situacija se razvija v zvezi s povezanimi družbami samega OOO Mezhregiongaz. Mezhregiongaz, ki sodeluje v odobrenem kapitalu 102 gospodarskih subjektov, vključno z regionalnimi podjetji za prodajo plina, organizacijami za distribucijo plina, kmetijsko kemijskimi podjetji, kreditnimi in finančnimi organizacijami ter družbami za gorivo in energijo, jih upravlja prek predstavnikov v upravnih odborih. Interese družbe v upravnih odborih zastopajo namestniki generalnega direktorja, direktorji, vodje strukturnih oddelkov. Za Mezhregiongaz je še posebej pomemben nadzor nad dejavnostmi regionalnih podjetij za prodajo plina.

Do danes je LLC "Mezhregiongaz" prisoten v regijah prek hčerinskih družb regionalnih plinskih družb (RGK), ustanovljenih v obliki družb z omejeno odgovornostjo na podlagi njihovih podružnic. Odobreni kapital podjetij je večinoma 10.000 rubljev, pri njihovi ustanovitvi pa so sodelovali izvršilni organi subjektov Ruske federacije in drugi udeleženci, katerih delež praviloma ne presega 49%. Delež OOO "Mezhregi-

ongaz" je najmanj 51%. V tistih podjetjih, kjer je delež "Mezhregiongaz" manjši od kontrolnega deleža, deleži organizacij, ki so tesno povezane z družbo in vodijo enotno politiko upravljanja, omogočajo popoln nadzor.

Glavni namen ustanovitve RGC je izboljšati delo za zagotavljanje učinkovitega povpraševanja po plinu, optimizirati plačila in poplačati nastale terjatve. Glavne dejavnosti RGC so prodaja zemeljskega plina v regiji, operativno upravljanje režimov oskrbe s plinom in dobiček.

Med aktualnimi nalogami, ki jih RGC opravlja v regiji, je mogoče izpostaviti naslednje:

Načrtovanje oskrbe s plinom in sklepanje pogodb;

Organizacija dela pri neposredni oskrbi s plinom, nadzor plačil in regulacija racionalnih režimov porabe plina;

Sodelovanje z organizacijami za distribucijo plina (GDO), vključno z ukrepi za poenostavitev plačilnih shem za plin, povečanje ravni plačila in oblikovanje maloprodajnih cen za plin in tarif za njegov transport;

Delo z organizacijami, ki se financirajo iz proračunov vseh ravni;

Finančno, gospodarsko in terjatveno delo v zvezi s kupci plina in dolžniki Mezhregiongaz LLC in RGC;

Proizvodne in druge dejavnosti.

Danes so RGC glavni prodajalci plina v večini regij Ruske federacije, predvsem velikim kupcem industrijskega plina. Njihove dejavnosti so omogočile splošno odpravo problema neplačil in doseganje skoraj 100-odstotnega gotovinskega plačila plina v vseh regijah.

Sistem upravljanja RGC je tudi tristopenjska struktura, ki vključuje:

Najvišji organ upravljanja je skupščina udeležencev;

Upravni odbor je nadzorni organ upravljanja;

Izvršni direktor - samostojni podjetnik izvršna agencija upravljanje IA.

Praksa kaže, da je s takšno strukturo upravljanja v trenutnih razmerah dosežen največji učinek upravljanja, saj se nadzorna funkcija in preverjanje izvajanja sprejetih odločitev maksimalno izvaja. Pozitivno delovanje takšne vodstvene strukture zagotavlja tudi dokaj toga centralizacija, razumna porazdelitev pravic, dolžnosti in odgovornosti med 4 ravnmi vodenja, strokovnost kadrov in sistematičen nadzor.

Mezhregiongaz namenja veliko pozornost razmejitvi funkcij izvršnih in nadzornih organov, razvijanju demokratične metode upravljanje. V zvezi s tem direktorji številnih podjetij niso bili vključeni v upravni odbor. To je omogočilo uvedbo zaposlenih na srednji ravni različnih strukturnih oddelkov Mezhregiongaza v upravne odbore, kar pozitivno vpliva na učinkovitost odločanja in krepi nadzorno funkcijo upravnega odbora nad tekočimi dejavnostmi generalnih direktorjev RGC. .

Krepitev nadzora nad dejavnostmi RGC zagotavlja tudi politika izvolitve namestnikov generalnega direktorja Mezhregiongaz LLC za predsednike upravnih odborov. To omogoča reševanje finančnih in gospodarskih vprašanj dejavnosti regionalnih podjetij v najkrajšem možnem času, s čimer se daje pomembna pomoč predsednikom uprave. Hkrati Mezhregiongaz izvaja politiko krepitve izvršilne moči RGC v smislu samostojnega oblikovanja osebja podjetij in odobritve njegove strukture.

Maloprodajo plina prebivalstvu izvajajo predvsem plinske distribucijske organizacije, ki imajo v svojih bilancah in delujejo

nizkotlačna in srednjetlačna omrežja, ki kot celota sestavljajo plinovodni sistem države in so distribucijsko omrežje blaga do končnih kupcev plina. Trenutno delovanje in upravljanje regionalnega distribucijskega sistema zemeljskega plina na decentraliziran način izvaja več kot 300 GDO, od katerih večina deluje v obliki delniških družb.

LLC "Mezhregiongaz" se zanima za preglednost dejavnosti podjetij za distribucijo plina, saj na koncu rezultati njihovega dela vplivajo na donosnost prodaje plina na domačem trgu Rusije. ampak tehnično stanje Za nizkotlačne in srednjetlačne plinovodne sisteme je značilna visoka stopnja dotrajanosti in nizka tehnična opremljenost sodobna sredstva transport, predelavo in obračunavanje plina, analiza finančno-gospodarske situacije pa kaže, da je bila do nedavnega večina plinodistribucijskih podjetij nedonosna, dolg za dobavljen plin pa je naraščal.

Za zadovoljevanje dejanskega povpraševanja po plinu, vodenje enotne tehnične politike in usklajevanje proizvodnih dejavnosti za delovanje distribucijskega sistema plina je upravni odbor Gazproma odobril nakup delnic GRO in njihovo konsolidacijo v ločeno družbo - Regiongazholding OJSC. OJSC "Regiongazholding" je bil registriran 24. aprila 2000 z odobrenim kapitalom 1,5 milijarde rubljev, razdeljenim na 1,5 milijona delnic z nominalno vrednostjo 1.000 rubljev vsaka, od tega 1.125 tisoč delnic navadnih imenskih delnic, 375 tisoč prednostnih delnic na ime delnice tipa "A". Kot vložek v odobreni kapital so ustanovitelji prispevali deleže GRO, ki so jih imeli v lasti ob ustanovitvi. Skupno lastništvo JSC "Regiongazholding" in LLC "Mezhregiongaz" se je konsolidiralo
Imamo kontrolne deleže v 23 regionalnih, regionalnih in republiških GRO, v 19 regijah pa manj kot 50-odstotni delež.

Treba je opozoriti, da konsolidacija različnih deležev v GDO znotraj enega samega gospodarstva ne vodi do povečanja stopnje monopolizacije trga s plinom, saj različne GDO svoje storitve opravljajo na teritorialno različnih trgih. Poleg tega v skladu s čl. 26 in 27 zakona "O oskrbi s plinom v Ruski federaciji" so organizacije, ki imajo v lasti sisteme za oskrbo s plinom, predmet protimonopolne ureditve in morajo vsem organizacijam zagotoviti nediskriminatoren dostop do omrežij za prenos in distribucijo plina. To stanje je upošteval MAP Rusije pri izdaji dovoljenja za nakup 55-odstotnega deleža v OJSC "Regiongazholding" s strani OOO "Mezhregiongaz". Glavni pogoj dovoljenja je bila zagotovitev brezplačnih zmogljivosti za transport in skladiščenje plina v višini 20 % oziroma 30 % razpoložljivih tehničnih zmogljivosti ter nediskriminatoren dostop do sistema za transport in skladiščenje plina. - lastništvo dobaviteljev in podjetij za proizvodnjo nafte in plina.

Trenutno lahko OJSC "Regiongazholding" in LLC "Mezhregiongaz" skoraj v celoti vplivata na finančno in gospodarsko dejavnost v več kot tretjini regionalnih distribucijskih sistemov plina. Če govorimo o obsegu transporta plina po distribucijskih omrežjih plina, potem je približno 32% v regijah, kjer imata OJSC "Regiongazholding" in LLC "Mezhregiongaz" kontrolne deleže v podjetjih za distribucijo plina, približno 20% predstavlja državna enota.
podjetij, 12 % - za "neodvisne" regije in približno 36 % - za regije z manjšimi ali blokirajočimi deleži v GRO.

Julija 2004 je bilo ustanovljeno novo podjetje - OAO ''Mezhregiongaz0holding'' (MRGH). Konsolidira premoženje tistih, ki so povezani z Gazpromom

organizacije za distribucijo plina, ki se ukvarjajo s prodajo plina končnim odjemalcem. Po sklepu upravnega odbora bodo 100-odstotne hčerinske družbe Gazproma - OOO Mezhregiongaz (99%) postale delničarji MRGH

in Lentransgaz LLC (1 %).

Predvidevamo lahko, da bodo zaradi takšnih odločitev proizvajalci plina dobili enak dostop do potrošnika in povečala se bo preglednost Gazproma.

Tako se zaključuje izgradnja regionalnega sistema oskrbe s plinom prek Mezhregiongaz LLC z naslednjo porazdelitvijo funkcij: Mezhregiongaz LLC, ki ga predstavlja RGC - pogodbeni odnosi s kupci plina in zagotavljanje plačil za dobavljen plin, GDO - transport plina in delovanje distribucijski sistem plina, Regiongazholding OJSC "- upravljanje v GRO, izvajanje enotne tarifne politike, privabljanje finančna sredstva nadgraditi proizvodna sredstva.

Organizacijska struktura OAO "Gazprom" je po svoji vrsti pretežno divizijska. Vodstvo družbe si po načelu »usklajene decentralizacije« prizadeva centralizirati načrtovanje in razporeditev temeljnih virov, strateško odločanje v matični družbi, medtem ko odvisne in povezane družbe sprejemajo taktične in operativne odločitve ter so odgovorne za dobiček. Divizijska struktura omogoča učinkovito vodenje različnih vrst dejavnosti in na različnih trgih, f Ločitev odločitev po ravneh pospešuje njihovo sprejemanje in izboljšuje kakovost.

Ob tem je treba poudariti, da znotraj Gazpromovih hčerinskih družb obstaja trend »skrajšanja ciljev«, ki cilje lastne dejavnosti nasprotujejo splošnim organizacijskim ciljem. Razvoj proizvodne hierarhije vodi v podvajanje dela in ustrezno povečanje števila osebja ter neučinkovito rabo virov. Posledično naraščajo stroški vzdrževanja dodatnih storitev.

Razvoj Gazpromove organizacijske strukture kaže dva nasprotna trenda. Na eni strani gre za centralizacijo pristojnosti in krepitev hierarhičnih instrumentov usklajevanja. Leta 1999 so se podjetja plinske industrije, ki so bila del Gazproma (dotlej so imela edinstveno organizacijsko-pravno obliko, ki jo je odlikovala določena, vsaj formalna neodvisnost), preoblikovala v družbe z omejeno odgovornostjo, ki jih je ustanovil Gazprom. Po drugi strani pa nakup deleža v podjetjih v drugih panogah - proizvajalci mineralnih gnojil, sintetični kavčuk, industrija pnevmatik, podjetja črne metalurgije - spremlja ustanavljanje posebnih družb za upravljanje in posledično zaplet hierarhičnega upravljanja. sistem. Če prvi od teh procesov v celoti izpolnjuje merila za izboljšanje sistema korporativnega upravljanja v specifičnih razmerah, si drugi zasluži dokaj kritično oceno.

V zadnjih desetih letih je Gazprom kot absolutni vodilni po obsegu finančnih naložb v hčerinske družbe in podružnice drugih panog, kot lastnik ni izkazal dovolj visoke učinkovitosti. Poleg tega je nemogoče govoriti o učinkovitosti države kot lastnika (vsaj posredno) delnic odvisnih in povezanih družb, medtem ko je samo dejstvo lastništva teh delnic že vrsto let nedoločeno.

divizije. Po besedah ​​vodstva družbe del sredstev v lasti Gazproma v zadnjih letih ni bil prikazan v uradni bilanci družbe.

Med največjimi podjetji, ki jih je Gazprom ustvaril v zadnjih letih, je treba omeniti Sibur.

Skupino Sibur (JSC Siberian-Ural Oil and Gas Chemical Company) lahko imenujemo največje podjetje za predelavo nafte in plina v Rusiji. Podjetje je bilo ustanovljeno leta 1995 v skladu z odlokom predsednika Ruske federacije z namenom izboljšanja učinkovitosti upravljanja virov lahkih ogljikovodikov in organizacije proizvodnje petrokemične industrije v Rusiji. Resnična praktična dejavnost za oblikovanje holdinga in upravljanje specifičnih industrijskih objektov pa se je začela leta 1998. Sibur je v procesu širitve uporabljal tako lastniška kot nelastninska integracijska orodja. Kot se v ruski industriji pogosto dogaja, je pred pridobitvijo paketov delnic potekalo usklajevanje iz nepremoženjskih razlogov: tako je Sibur že pred prevzemom TNKhK deloval kot njegova družba za upravljanje. Pomembno orodje za obvladovanje dejavnosti petrokemičnih podjetij s strani matične družbe poslovne skupine je bil prenos podjetij v predelavo, kar je omogočilo vzpostavitev strožjega nadzora nad podjetji kot lastništva delnic. Številni strokovnjaki so poudarili, da so bila podjetja nadzorovana z nabiranjem obveznosti za dobavo surovin, z navzkrižnim lastništvom majhnih paketov delnic drugih podjetij s strani nekaterih podjetij, prek navideznih podjetij (tako imenovanih "korporativnih kritij") in kar je najpomembnejše - z zagotovljenimi dobavami surovin. IN
Sibur trenutno obvladuje okoli sedemdeset ali več odstotkov osnovnega kapitala v približno 90 podjetjih holdinga.

Od konca leta 2001 in vse leto 2002 je bil nadzor nad skupino Sibur predmet korporativnega konflikta.

ločitev od Gazproma se je končalo s stečajem družbe, nadaljnji prijateljski dogovori v več fazah pa so privedli do povečanja deleža Gazpromovih instrumentalnih družb v osnovnem kapitalu Siburja. Vendar je ta proces spremljalo zmanjšanje proizvodnje in financ

kazalnikov skupine, tako da se je leto 2002 za Sibur končalo z izgubo.

V letu 2002 je potekal proces ponovne vzpostavitve nadzora Gazproma nad skupino Sibur, v začetku leta 2003 pa je prišlo do situacije morebitne izgube nadzora nad drugo veliko skupino - Azot Corporation. CJSC "Agrokhimholding" (od oktobra 2001 - Agrochemical Corporation "Azot") je bil ustanovljen poleti 2000. Njegova ustanovitelja sta bila Mezhregiongaz in skupina Interkhimprom. Ustanovitelja sta imela vsak po 46,38 % delnic CJSC, še 7,2 % delnic je bilo v bilanci same družbe. V času ustanovitve je imela korporacija Azot v lasti deleža večine največjih proizvajalcev mineralnih gnojil - Perm " mineralna gnojila"(42%), Berezniki "Azot" (25%), kemična tovarna Kirovo-Chepetsk (25,15%), kemična tovarna Kropotkinsky (53,19%), CJSC "Severni obrat za predelavo plina" (51%) in 50% vodstva podjetje OJSC " Cherepovets Azot, ki ima v lasti 52-odstotni delež v kemični tovarni Kirovo-Chepetsk. Podjetja holdinga proizvajajo približno 40% gnojil v Rusiji. Poleti 2002 so se pojavila poročila, da je Gazprom vzpostavil nadzor nad Azotom. korporacije (kar je pomenilo odkup deleža v delniškem kapitalu, ki pripadajo skupini"Interkhimprom", orodjarska podjetja, "prijazna" do "Mezhregiongaza"). Vendar se je že februarja 2003 po razrešitvi generalnega direktorja Mezhregiongaza izkazalo, da je bil pomemben paket delnic prodan instrumentalu

nym družbe, ki zastopajo interese nekdanje uprave Mezhregiongaza. 4 ’ Novi voditelji so hkrati ukrepali za prenos sredstev korporacije Azot v novoustanovljeno strukturo s podobnim imenom. Zlahka je opaziti, da se konflikt glede nadzora nad Siburjem ponavlja. "Gazprom" ima možnost vrniti premoženje korporacije "Azot" pod svojim nadzorom, vendar ni dvoma, da bodo to spremljala dejanja, ki so uničujoča glede na učinkovitost podjetij, katerih delnice so v lasti korporacije.

"Dušik". Možno je, da je upravljanje zdaj ločenih podjetij

bodo sprejeti ukrepi za pridobitev na tak ali drugačen način con "0 „ 50

trolski deleži.

Predstavljeni podatki dajejo podlago za sklep, da oblikovanje poslovne skupine okoli podjetja precej negativno vpliva na učinkovitost uporabe spodbujevalnih pogodb s strani države kot lastnika. Opozoriti je treba tudi na nasprotujoč si vpliv pripadnosti skupini Gazprom na učinkovitost podjetij v petrokemični industriji. Po eni strani je očitno, da je prenos paketa delnic na Gazprom ali družbo Mezhregiongaz deloval edina pot vzdrževanje proizvodnje v podjetjih, ki kupujejo surovine od enega samega dobavitelja. Vendar pa nastali konflikti glede lastništva delnic podjetij, ki sodijo v poslovno skupino, neizogibno preprečujejo vzpostavitev učinkovitega sistema korporativnega nadzora in odvračajo od kakršnih koli naložb v razvoj podjetja.

49 Tako je kljub posebnemu položaju "Gazproma" kot dobavitelja surovin v primerjavi z večino primerjav skupine Reznik I. "Azot" odšel z Gornovsky // Vedomosti. 2003. 3. marca.

50 Avdaševa S.B. Holdingi z udeležbo državnih in mešanih podjetij: ocena Ruska praksa v kontekstu globalnih izkušenj. M.: GU VSHE, 2003. Str.29.

ionov, ki zagotavlja zelo visoko pogajalsko moč, imajo centrifugalne težnje v poslovni skupini občasno prednost pred centripetalnimi. To je mogoče razumeti kot naravno manifestacijo boja interesov, vendar je treba omeniti še en vidik dogajanja. Obstaja močan vtis, da uprava Gazproma, kot družbe pod državnim nadzorom, nima zadostnih spodbud za učinkovito upravljanje delnice, ki jih ima družba neposredno ali posredno. Nasprotno, tipična situacija je, ko so najvišji menedžerji Gazproma zainteresirani za ohranitev določene avtonomije za instrumentalne družbe, ki imajo v lasti pakete delnic, saj jim to omogoča, da prejmejo neodvisne

naši prihodki od udeležbe pri upravljanju podjetij, ki sodijo v poslovno skupino.

1.3. Organizacijsko-ekonomski mehanizem upravljanja korporacij

gj V državah z razvitim tržnim gospodarstvom številne naloge sektorskih

o upravljanju odločajo organi korporativnega upravljanja. Plinska industrija je ena redkih v Rusiji, kjer je na podlagi predhodno obstoječega ministrstva v osebi OAO Gazprom ustanovljen močan holding, ki je uspel obdržati glavne funkcije in metode upravljanja industrije, med drugim dolgoročno načrtovanje s poudarkom na predhodno razvitih celovitih ciljnih programih in shemah razvoja in razporeditve podjetij v panogi, dolgoročnih načrtih kapitalskih naložb, načrtih uvajanja nove tehnologije v podjetjih v panogi itd.

Država še naprej sodeluje pri upravljanju plinske industrije, ki to počne tako z ustvarjanjem institucionalnih in pravnih pogojev, ki so zunanji za industrijo, kot tudi v obliki največjega delničarja korporacije.

Razmislite o organizacijskem in ekonomskem mehanizmu korporativnega upravljanja. Pojem "organizacijsko-gospodarski mehanizem" je tesno povezan s kategorijo "gospodarski mehanizem". Gospodarski mehanizem se običajno razume kot "skupina posebnih oblik organizacije proizvodnje, sistem organizacijskih in gospodarskih odnosov ter gospodarskih odnosov, oblik in metod upravljanja. To je način poslovanja, skupaj z njim inherentnimi odnosi, oblikami in metode vplivanja

proizvodnja, organizacijska struktura upravljanja in metode privabljanja

niya ljudi na delo.

51 Koncept »ekonomskega mehanizma« se je v ekonomski znanosti oblikoval v poznih 70. in zgodnjih 80. letih prejšnjega stoletja. Glej na primer Gospodarski mehanizem na sedanji fazi/ Ed. P.G. Bunich. M.: Ekonomija, 1980. S. 13.

Hkrati pa organizacijski in ekonomski odnosi upravljanja predstavljajo glavni, a ne edini element gospodarskega mehanizma. V zvezi z upravljanjem oblike organizacije proizvodnje

U (delitev dela, specializacija, razporeditev itd.), promet blaga in

storitve, gospodarske vezi delujejo kot objekt, torej so zunaj dejanskega upravljanja.

Za razliko od gospodarskega mehanizma je organizacijski in gospodarski mehanizem arzenal sredstev za vplivanje na dejavnosti podjetij s kompleksno verigo povezav. Ta vprašanja so aktivna

študiral tako v sovjetskem obdobju kot danes. Tako je v sedemdesetih letih 20. stoletja

mnogi ekonomisti so organizacijsko-ekonomski mehanizem obravnavali kot kompleksen sistem interesov, spodbud, motivacije, odgovornosti itd. Kar zadeva strukturo upravljalnega mehanizma, v ekonomski literaturi o tem vprašanju še vedno ni soglasja. Obstajajo različni pristopi pri določanju sestave njegovih elementov, stopnje njihove diferenciacije, temeljev integracije v sistem. Na primer, po A. Rumyantseva, elementi organizacijskega in gospodarskega mehanizma

upravljanje so: načrtovanje; gospodarske spodbude; orgazem

„Nacionalna struktura; sistem upravljanja za izvajanje načrtovanih ciljev. E. Sapiro v gospodarski mehanizem vključuje tudi celoten sklop

organizacijski- ekonomske metode in orodja, ne da bi upoštevali različna načela usklajevanja dejavnosti.

V tujini ekonomska teorija razvili so se tudi različni koncepti gradnje organizacijskega in ekonomskega mehanizma. V zadnjih 40-50 letih so bile takšne metode razvite in uporabljene v praksi. organizacijskih modelov upravljanje, kot so reinženiring, upravljanje nalog, upravljanje kakovosti, upravljanje s hojo, kanban, upravljanje primerjalnih analiz, upravljanje matrik, zunanje izvajanje, zmanjševanje, upravljanje strateških povezav, vitka proizvodnja itd.

Uporablja se za plinsko industrijo moderna Rusija vprašanje organizacijske in ekonomske strukture upravljanja je še vedno sporno. Tako "Energetska strategija Rusije za obdobje do 2020" kaže na neučinkovito organizacijsko strukturo plinske industrije, ki je ustavila pretirano centralizacijo upravljanja podjetij.

Brez dvoma je razvoj mehanizma organizacijskega upravljanja ena od rezerv za povečanje učinkovitosti proizvodnih in gospodarskih dejavnosti te industrije. Številne študije kažejo, da je sedanji mehanizem upravljanja gospodarstva zelo negativno vplival na stanje potenciala plinskega kompleksa. To velja za njegov zunanji podsistem, vključno z institucionalnim in pravnim okvirom državna ureditev trg s plinom

ka, in notranji podsistem, vključno z gospodarskimi odnosi sodelujočih organizacij. Na primer, transferne cene, ki se uporabljajo v Gazpromu, vodijo v umetno podcenjevanje finančni rezultat dejavnosti plinovodnih podjetij, koncentracija finančnih sredstev, prejetih od prodaje plina na domačem in tujem trgu, v prodajnih strukturah.

Dobiček znotraj korporacije se razdeli glede na prioritete podjetja kot celote. Rezultat te naložbene politike je bila prisotnost velikega števila nebistvenih sredstev. Neuravnoteženi odnosi znotraj organizacije so povzročili znatne stroške

plina za notranje potrebe, kar zmanjšuje možnost njegove prodaje končnim odjemalcem. Monopolni položaj številnih strukturnih enot in podjetij OAO "Gazprom" je privedel do prednostnih ciljev znotraj skupine v primerjavi s korporativnimi.

Eno najpomembnejših področij za izboljšanje gospodarskega mehanizma in krepitev njegovega vpliva na učinkovit razvoj plinske industrije je uporaba cenovnih sistemov, ki spodbujajo zniževanje stroškov. Na nov način je treba graditi medsebojne odnose med državo in proizvodno-gospodarskimi organizacijami.

industrijskih subjektov. Trenutno država prejema glavni dohodek od plinske industrije s trošarinami. To objektivno zmanjšuje motivacijo države v boju za donosnost panoge. Poleg tega je država sama postala glavni dolžnik za zemeljski plin in ne sprejema konstruktivnih ukrepov kot vodilni delničar za ureditev plačil. Stopnja rasti obveznosti panoge še naprej presega stopnjo rasti dolžnikovega dolga. Industrija živi na kredit, hkrati pa je primorana z zalogami energije posojati druge panoge in državo.

Učinkovit davčni mehanizem, osredotočen na reševanje problemov industrije, se še ni razvil. Ni diferenciacije trošarin in stopenj

dohodnine, obstaja dvojna obdavčitev (trošarina in davek na dodano vrednost), davčna osnova je napačno določena.

Prevelik davčni pritisk in stroga fiskalna politika na plinsko industrijo pomenita, da prihodki od prodaje ne zadoščajo za plačilo davkov, plačevanje plač in pokritje proizvodnih stroškov, da ne omenjamo naložb za vzdrževanje in povečanje proizvodnje. Tako je industrija postala največji posojilojemalec finančnih sredstev tako domačih kot zunanjih upnikov.

Na primer, kljub skupnim prizadevanjem OOO Mezhregiongaz

"Zvezna davčna služba dela na registraciji dolga

spredaj zvezni proračun, leta 2004 je bilo zapadlih dolgov zaračunanih več kot 4 milijarde rubljev. kazni. Tako pomembna motnja denar negativno vpliva na plačilno bilanco

podjetja.

Obstoječi gospodarski mehanizem ne prispeva k aktiviranju investicijske dejavnosti panoge. V zvezi s tem je treba skrbno pretehtati del dobička, ki ga ustvari sistem regulacije cen plina

nad povprečno stopnjo dobičkonosnosti ruskega gospodarstva. Danes ona

potreben za nadomestitev pomanjkanja sredstev za preprosto reprodukcijo osnovnih sredstev, ki je nastalo zaradi podcenjenih stroškov. Poleg tega je ta delež dobička potreben za financiranje razvoja novih nahajališč.

V zadnjih letih se je razvila naslednja shema za pregledovanje in potrjevanje investicijskih programov. "Gazprom" predstavlja naložbeni strokovni program, vlada Ruske federacije ga popravlja (običajno v smeri podcenjevanja).

Potem je dogovorjeno, koliko lahko pritegne posojila za njegovo izvedbo. Obresti za ta posojila so vključene v ceno plina. Določi se, koliko se bo financiralo z vključitvijo dodatnega stroška v ceno plina.

komponento, ji pogojno lahko rečemo naložba. Država od tega obračunava DDV in dohodnino. Posledično naložbeni predmeti predstavljajo manj kot polovico zneskov naložbene komponente, ki jih plača odjemalec plina. Ker se Gazprom zaveda svoje odgovornosti za zanesljivo oskrbo Rusije s plinom, je kljub velikemu bremenu starih posojil prisiljen najeti nova posojila.

Rezultat je skrajno protislovna situacija. Prvič, zaradi pomanjkanja amortizacije prihaja do pospešenega fizičnega staranja prometnega sistema, osnovnih sredstev na obratovalnih poljih. Zaradi tega se realni kapital delničarjev zmanjšuje, drugič pa delničarji prejemajo nove vloge v težje

regije z višjimi stroški in višjimi stroški plina. Tretjič, kopiči se obremenitev posojil in obveznosti za obresti. Četrtič, trg ne ponuja orodij za objektivno napoved izvoznih cen plina. Kar zadeva domače cene, vlada Ruske federacije v svojih programih predvideva njihovo rast v mejah stopenj inflacije v ruskem gospodarstvu. Na splošno država ne daje nikakršnih jamstev, da se bodo visoki kapitalski stroški odrazili v ceni plina za obdobje

F izkoriščanje nahajališč. S tem se poveča tveganje neizterjave sredstev.

Na ravni korporacije gospodarski mehanizem ne vključuje le njegove strukturne strukture in gospodarskih razmerij med njenimi elementi, temveč tudi organizacijo osnovnih in obtočnih sredstev, kapitalske naložbe in organizacijo dejavnosti. Hkrati se podsistem korporativnega upravljanja (cilji, načrti, cene, struktura, računovodstvo in nadzor), opredmetena sredstva (oprema, tehnologija, energenti itd.), obratna sredstva (zaloge surovin,

denarna sredstva, terjatve), naložbena sredstva (leasing, viri naložb, investicijski programi ipd.).

Organizacijske metode, vključno z oblikovanjem ustrezne organizacijske strukture, izbiro in razporeditvijo kadrov, organizacijsko ureditev, za razliko od ekonomskih metod, ne obravnavajo interesov predmeta upravljanja, ampak tvorijo področje njegovih funkcionalnih dolžnosti, odgovornosti in pravic. Zato je organizacijski mehanizem, ki ustvarja urejen sistem pooblastil, ločen element mehanizma upravljanja.

Pomembno je razumeti, da je mehanizem za izvajanje sektorskih nalog v korporativnega upravljanja bistveno razlikuje. S teoretičnega vidika so korporacije inherentne: organizacijska moč upravljanja v vsaki organizaciji-udeležencu korporacije; moč glavne (matične) organizacije nad sestavnimi deli družbe; moč podjetja na trgu; moč korporacije v gospodarski in javnih sistemov da bi okrepil svoj vpliv na politične in družbene pojave.

Korporacije imajo poenoteno idejo in cilje. IN splošni pogled cilje korporacije je mogoče oblikovati na naslednji način: največji dobiček, povečanje učinkovitosti proizvodnje, krepitev konkurenčnosti na domačem in tujih trgih; krepitev tehnoloških in kooperacijskih vezi; rast gospodarski potencial in finančna sredstva. Glavni trend v razvoju korporacije je prehitevalna rast tržne kapitalizacije v primerjavi s prometom in dobičkom. Povečanje tržne vrednosti korporacije postane strateški cilj
korporativno poslovanje. Osnova integracije v korporacijah so skupni viri, skupna tržna niša in nove tehnologije.

Strukturno je sodobna korporacija sestavljena iz glavne (matične) in mreže hčerinskih družb in odvisnih (povezanih) organizacij. Matična organizacija (najpogosteje v obliki odprte delniška družba) je predmet korporativnega upravljanja v družbi, ki zagotavlja učinkovit razvoj in integriteto družbe. Matična organizacija in organizacije udeleženke korporacije so morda dovolj razvite proizvodne strukture, vključno s podružnicami, oddelki, predstavništvi itd. OJSC "Gazprom" vključuje oba proizvodnih organizacij in organizacije, ki tvorijo korporativno infrastrukturo.

Bistvo korporativnega upravljanja se dobro kaže na podlagi koncepta sistemskega pristopa kot razvejanega upravljanja poslovnih procesov, ki prečka vsa funkcionalna področja tako na podlagi vertikalno-hierarhičnih načel funkcionalnega odločanja kot horizontalnih procesov ustvarjanja produkta. (storitve) za potrošnike. Mehanizem korporativnega upravljanja vključuje tako organizacijske in pravne kot tudi gospodarske odnose med udeleženci korporacije in njihovimi organi upravljanja; matične, hčerinske in odvisne organizacije; zakonodajni organi (upravni odbor) in izvršilni organi (upravni odbor, izvršni direktor); investitorji in najeti menedžerji, zaposleni in delavci.

Tako je predmet korporativnega upravljanja kompleksna organizacijska formacija, ki vključuje precejšnje število primarnih organizacij - pravnih oseb z različnimi organizacijskimi in pravnimi oblikami, ki so v določenih lastninskih razmerjih.

Doseganje korporativnih ciljev je možno ob učinkoviti interakciji dveh najpomembnejših komponent korporativnega sistema.
aktivno upravljanje - podsistem korporativnega upravljanja in podsistem organizacijskega korporativnega upravljanja (izvršilni sistem).

Model korporativnega upravljanja večine domačih korporacij se razvija v smeri krepitve vloge »glasovnega« mehanizma, saj je po eni strani v korporacijah vzpostavljen absolutni nadzor s strani določenih koalicij, po drugi strani pa je malo ali brez »izstopnega« mehanizma, to je prodaja delnic na nelikvidno razvijajočem se trgu vrednostnih papirjev. Hkrati lahko mali delničarji naredijo "dostojen izhod" le v smeri utrjevanja kontrolnih deležev ali zaostrovanja korporativnih konfliktov med velikimi delničarji korporacij. V zvezi s tem konflikti med menedžerji korporacije (matične organizacije) in delničarji-outsiders v mnogih primerih pridobijo temeljni značaj. Težave in stroške spremljanja delničarjev dodatno otežuje dejstvo, da menedžerji, bodisi neposredno bodisi prek posrednikov, delujejo tako kot notranji in zunanji subjekti družbe.

Eden ključnih problemov, ki jih je treba rešiti, je problem "transparentnosti" izdajatelja ne le za potencialne vlagatelje, ampak tudi za zunanje delničarje korporacije.

Matična in večina organizacij članic družbe so delničarji družb, zato so skupščine delničarjev in na njih izvoljeni upravni odbori predmet njihove samouprave. Predmet korporativnega upravljanja so organizacijska razmerja v smislu oblikovanja in uporabe lastniškega kapitala, ustvarjanje pogojev (zunanjih in notranjih) za učinkovito delovanje družbe kot celostnega sistema ter usklajevanje interesov delničarjev. in korporativno upravljanje.

V družbi funkcijo korporativnega upravljanja opravlja upravni odbor matične družbe. On je tisti, ki na koncu nosi

odgovornost za uspešnost družbe. Posebna vloga upravnega odbora je razvoj strategij in zastavljanje ciljev za sistemske funkcije, vključno z organizacijskim razvojem korporacije. Upravni odbor sodeluje na vseh stopnjah oblikovanja in izvajanja razvojnih strategij družbe, izdelave načrtov za strateški razvoj družbe, praktične ocene in potrjevanja strateških načrtov, analize in nadzora njihovega izvajanja. Upravni odbor naj vodi delo pri oblikovanju strateške vizije in poslanstva korporacije, vzpostavitvi korporativnih ciljev, razvoju korporativnih strategij, analizi splošnega stanja v panogi, opredelitvi marketinške strategije, in izbiro smeri organizacijskega razvoja.

Ključno vprašanje izgradnje organizacijskega mehanizma upravljanja je zasnova funkcij korporativnega upravljanja kot dejavnosti organov upravljanja, ki so nujne in zadostne za doseganje korporativnih ciljev in sinergijskega učinka korporacije. To so vodstvene funkcije, ki se odražajo v organizacijski strukturi, ki določa njihovo porazdelitev s pomočjo pravic in odgovornosti. Njihovo izvajanje je osnova celotne ureditve postopkov, ki se odraža v sistemu organizacijskih dokumentov.

Po našem mnenju lahko vse funkcije korporativnega upravljanja razdelimo na sistemske in posebne. Sistemske korporativne funkcije zajemajo dejavnosti korporacije kot celostnega sistema (strateško vodenje, upravljanje organizacijskega razvoja, upravljanje razvoj informacij, nadzor družbeni razvoj), medtem ko je funkcionalno vodenje usmerjeno v doseganje korporativnih ciljev na posameznih področjih: proizvodnja, trženje, finance, inovativni projekti, kadri. Zato so glavne sestavine razvoja organizacijskega mehanizma korporativnega upravljanja razvojne strategije, oblikovanje korporativnega poslanstva, korporativno politiko v
funkcionalna področja, drevo korporativnih ciljev, sistem korporativnih funkcij v proizvodnji, trženju, financah, inovacijah in kadru, model za porazdelitev funkcij upravljanja podjetja med strukturnimi elementi, korporativna filozofija in kultura.

V obstoječih razmerah je prišlo do sprememb ne le pri postavljanju ciljev in ciljev upravljanja odvisnih družb, temveč tudi v oblikah njihove organiziranosti. Za razliko od zahodne prakse, domača podjetja umakniti pomožne in storitvene divizije v obliki samostojnih hčerinskih družb gospodarskih subjektov, pri tem pa ohraniti »afiniteto« podjetja. »V zvezi s tem postajajo problemi upravljanja odvisnih družb vse bolj aktualni.

Poglejmo si delo uprave s hčerinskimi družbami na primeru OAO Gazprom.

Mehanizem za izvrševanje pooblastil za sodelovanje pri upravljanju dejavnosti hčerinskih družb je opredeljen v Pravilniku "O organizaciji dela za zastopanje interesov OAO Gazprom" v organih upravljanja in revizijskih komisijah organizacije, katere delnice (delnice, enote) ) so v lasti OAO Gazprom in njegovih hčerinskih družb, ter krepi nadzor nad njihovimi dejavnostmi.

V skladu s Pravilnikom interese družbe v organih naložbenih predmetov zastopajo predsednik uprave družbe, njegovi namestniki, pa tudi druge osebe (predstavniki družbe):

Uveljavljanje pravic družbe na skupščinah delničarjev (udeležencev, delničarjev) naložbenih predmetov, tudi na podlagi pooblastil družbe;

Izvoljen v upravne odbore (nadzorne svete), uprave in revizijske komisije naložbenih objektov izmed kandidatov družbe.

Odločitve o izvajanju nepremičninskih naložb s strani družbe sprejme skupščina delničarjev glede:

Sodelovanje v holdingih, finančnih in industrijskih skupinah, drugih združenjih gospodarskih organizacij;

Sklenitev poslov, za katere obstaja interes, v primerih, določenih v členu 83 Zveznega zakona "O delniških družbah";

sklenitev večjih poslov, povezanih s pridobitvijo in odtujitvijo premoženja s strani družbe, v primerih, določenih v členu 79 Zveznega zakona "O delniških družbah".

Odločitve o izvajanju nepremičninskih naložb družbe sprejema upravni odbor glede:

Sodelovanje v drugih organizacijah, razen v primerih, ki so v skladu z statutom v pristojnosti skupščine delničarjev družbe;

Sklepanje poslov, za katere obstaja interes, v primerih, določenih v poglavju XI Zveznega zakona "O delniških družbah", razen v primerih, ki so v pristojnosti skupščine delničarjev družbe;

Sklepanje večjih poslov, povezanih s pridobitvijo in odtujitvijo premoženja s strani družbe, v primerih, določenih v poglavju X Zveznega zakona "O delniških družbah", razen v primerih, ki so v pristojnosti skupščine delničarjev. Podjetje.

Pomembno strukturna enota Uprava družbe, ki ji je pooblaščen nadzor nad zagotavljanjem učinkovitosti dolgoročnih naložb v ustrezne objekte, je Služba za upravljanje s premoženjem in korporativne odnose. Njegove glavne naloge

so:

Organizacija upravljanja premoženja in drugega premoženja družbe in njenih odvisnih družb, vključno z naložbenimi pogodbami, ter njihovimi dolgoročnimi naložbami v delnice (udeležbe, deleži) in skupne dejavnosti, obračunavanje teh dolgoročnih naložb in spremljanje njihove učinkovitosti.

Organizacijska in metodološka podpora pri upravljanju premoženja družbe in njenih odvisnih družb, uresničevanju strategije upravljanja premoženja in drugega premoženja družbe ter njene korporativne politike;

Koordinacija in organizacijsko-metodološka podpora dela na državna registracija pravice Gazproma in njegovih hčerinskih družb do nepremičnin, vključno z zemljišči;

W - zagotavljanje dela z delničarji družbe, izvajanje politike celostne podobe družbe, izvajanje dobrodelnih in sponzorskih programov.

Ker se v Rusiji oblikujejo pravni temelji tržnega gospodarstva, je objektivno potrebno ustvariti poseben mehanizem v korporacijah, ki bi izključno zaščitil interese korporacije. pravne metode. V zvezi s tem ima JSC "Gazprom" Uredbo o organizaciji dela v skladu z

celovito varstvo interesov OAO Gazprom in njegovih hčerinskih družb v upravnih in sodnih postopkih.

Ta določba jasno zasleduje pot k zagotavljanju učinkovitosti dela za zaščito pravic in zakonitih interesov Gazproma in njegovih hčerinskih družb. Na primer, vodje hčerinskih družb in organizacij "Gazproma" morajo z odredbo nemudoma obvestiti pravno službo družbe o sodnih zadevah, v katerih hčerinska družba sodeluje kot stranka. To so naslednji primeri:

Vrednost terjatve znaša 0,3 odstotka bilančne vrednosti sredstev odvisne družbe oziroma presega protivrednost 500.000 USD;

Predmet spora so delnice v lasti odvisne družbe, deleži v statutu drugih družb;

Predmet spora je premoženje, ki zagotavlja delovanje enotnega sistema oskrbe s plinom, preneseno v posest in uporabo odvisni družbi ali v lasti odvisne družbe;

Predmet spora so pravice do uporabe zemljišč, ki so bile podeljene odvisni družbi;

Vloge za razglasitev stečaja hčerinske družbe;

Vložitev drugih terjatev, ki lahko pomembno vplivajo na rezultate gospodarske dejavnosti odvisne družbe.

Tako organizacijski in ekonomski mehanizem upravljanja v korporativnih strukturah vključuje niz procesov, ki sestavljajo neposredno upravljanje. Predstavlja tarčo

Prva, medsebojno povezana naprava notranjega nadzora, tako z neposrednim posegom in upravljanjem vertikalnih hierarhičnih odnosov, kot posredno urejanje odnosov z uporabo ekonomskih zakonov tržnega gospodarstva.

Organizacijsko-ekonomski mehanizem je v odnosu do menedžmenta kot družbenega pojava izpeljana kategorija in služi kot sredstvo za njegovo izvajanje. Bistvo tega koncepta je, da združuje glavne elemente nadzora, vam omogoča, da razkrijete njihovo medsebojno odvisnost in vrstni red izvajanja. Lahko rečemo, da je organizacijsko-ekonomski mehanizem povezava med teorijo upravljanja in prakso upravljanja. V tem smislu je nujen pogoj za dinamično in učinkovito delovanje plinske industrije sistemski pristop k razvoju organizacijskega, ekonomskega in pravnega mehanizma korporativnega upravljanja, ki je neločljivo povezan z upravljanjem odvisnih družb.

OAO Gazprom izvaja pravno delo za izboljšanje učinkovitosti interakcije s hčerinskimi družbami, ustanovljen je bil institut predstavnikov družbe, katerega dejavnosti so povezane s sodelovanjem pri delu organov upravljanja in revizijskih komisij naložbenih objektov in so usmerjene v povečanje učinkovitost naložb družbe, izboljšanje finančnega stanja in rezultatov gospodarskih in gospodarska dejavnost predmet naložbe, kot tudi doseganje ciljev sodelovanja družbe v naložbenem predmetu.

Hkrati se pojavljajo težave pri korporativnem upravljanju, ki so povezane z oceno dejavnosti odvisnih družb s strani predstavnikov družbe: slaba izraba rezultatov finančno-gospodarske dejavnosti naložbenega predmeta; nepopolno obračunavanje kazalnikov uspešnosti in

druge cilje, ki jih družba določi v fazi odločanja o naložbi; nepravočasne poravnave v naložbeni objekt za dividende in

plačilo drugih zapadlih prihodkov« Družbi v zvezi z udeležbo v predmetu naložbe.

Glede na rezerve, proizvodnjo plina in tržno kapitalizacijo je OAO Gazprom eden največjih plinov in naftne družbe na svetu.

Približno 70 % ruskih raziskanih in približno 19 % svetovnih zalog plina je skoncentriranih na Gazpromovih licenčnih območjih, skupina zagotavlja 18 % svoje svetovne proizvodnje in je po tem kazalniku na prvem mestu med naftnimi in plinskimi podjetji. Gazprom je eden od petih največjih ruskih in dvajsetih svetovnih vodilnih v proizvodnji in rafiniranju nafte. Dominira naprej trgi s plinom Rusija in druge države prve Sovjetska zveza(BSS), skupina dobavlja tudi približno 25 % porabljenega plina v Evropi. Skupina je lastnik in upravljavec Enotnega sistema oskrbe s plinom Rusije (UGSS), enotnega tehnološkega kompleksa, ki vključuje objekte za proizvodnjo, predelavo, transport, skladiščenje in distribucijo plina. Vključuje največji sistem za prenos plina na svetu z dolžino več kot 159 tisoč km. Gazprom še naprej dosledno krepi svoj položaj v ruskem in svetovnem gorivno-energetskem kompleksu. Leta 2008 je Gazprom začel s Programom celovitega razvoja polj na polotoku Jamal in sosednjih območjih na morju, eni od ključnih regij, s katerimi so povezane možnosti za razvoj ruske proizvodnje plina. Izvaja se nov projekt transporta plina, Severni tok, ki ne bo le diverzificiral ruske transportne poti, vključno z zmanjšanjem tveganja tranzitnih držav, ampak tudi zagotovil dodatne lastnosti dolgoročno povečati izvoz plina.

V okviru strateškega poteka diverzifikacije dejavnosti Gazprom širi svojo prisotnost v naftnem poslu; izvaja produktno diverzifikacijo z izvajanjem strategije doslednega vstopa v dejavnost proizvodnje in dobave utekočinjenega zemeljskega plina (UZP); razvija elektroenergetsko komponento svojih dejavnosti. Izbrani vektor razvoja in dinamika surovin in finančnih trgih je skupini omogočila rekordno prodajo v letu 2008.

Odobreni kapital OAO Gazprom je 118.367.564.500 rubljev. in razdeljen na 23.673.512.900 navadnih imenskih delnic z nominalno vrednostjo 5 rubljev. vsak. Skupno število oseb, vpisanih v register delničarjev družbe ob koncu leta je bilo 47.611, od tega število nominalnih imetnikov - 11.

Trenutno so poleg navadnih delnic OAO Gazprom v obtoku tudi ameriška depozitna potrdila (ADR), izdana za navadne delnice OAO Gazprom. Aprila 2006 je OAO Gazprom izdal ADR v skladu s programom ADR prve stopnje. Ta program ponuja priložnost za prosto pretvorbo navadnih delnic Gazproma v ADR in obratno. Skrbniška banka programa je The Bank of New York Mellon. Trenutno se z Gazpromovimi ADR-ji ravni 1 prosto trguje na ameriški borzi OTC in na evropskih borzah, kot so Londonska borza (LSE), Berlinsko-bremenska borza in Frankfurtska borza.

Večino svojih prihodkov ustvari s prodajo plina, nafte in drugih ogljikovodikov v države zahodne in srednje Evrope, v Rusijo, pa tudi v druge države nekdanje Sovjetske zveze. Na splošno so finančne in gospodarske dejavnosti podjetja razdeljene na pet glavnih delovnih segmentov:

Proizvodnja plina - raziskovanje in pridobivanje plina;

Transport - transport plina;

Dobava - prodaja plina na domačem trgu in za izvoz;

Pridobivanje nafte in plinskega kondenzata - pridobivanje in raziskovanje nafte in plinskega kondenzata, prodaja nafte in plinskega kondenzata;

Predelava - predelava nafte, plinskega kondenzata in drugih ogljikovodikov ter prodaja predelanih proizvodov.

Druge vrste finančnih in gospodarskih dejavnosti OAO Gazprom vključujejo bančništvo, prodajo električne energije in medijsko poslovanje.

Pet glavnih poslovnih odsekov je medsebojno odvisnih, pri čemer pomemben delež prihodkov enega segmenta predstavlja del stroškov drugega. Zlasti segment Oskrba s plinom kupuje zemeljski plin iz segmenta Proizvodnja plina in transportne storitve- na segmentu "Transport". Segment Rafiniranje kupuje nafto in plinski kondenzat iz segmenta Proizvodnja nafte in plinskega kondenzata. Družba določa notranje transferne cene tako, da zagotavlja financiranje posameznih odvisnih družb znotraj posameznega segmenta.

Raziskovanje in proizvodnja

Ta sektor zaposluje 23 hčerinskih in povezanih družb, ki izvajajo raziskovanje in razvoj nahajališč ogljikovodikov. Vrtanje vrtin v glavnem izvajata specializirani hčerinski družbi Burgaz LLC in Gazflot LLC.

Prevoz

Zemeljski plin prevaža 20 odvisnih in povezanih družb, ki zagotavljajo transport plina magistralnih plinovodov in njegova dostava v regije. Regulacija sezonskih in konic nihanj porabe plina se izvaja z uporabo 25 podzemnih skladišč plina v Ruski federaciji, ki jih upravlja OOO Gazprom UGS.

Predelava plina

Predelava plina, plinskega kondenzata in nafte se izvaja v šestih obratih za predelavo plina in kondenzata OAO Gazprom, v podjetjih OAO Gazprom Neft in OAO Salavatnefteorgsintez.

Bocharov R.Yu OAO "Gazprom". - Nizhnevartovsk: podružnica SUSU, NvFl-251,2015,47 st, seznam bibliografov 12 imen.

opomba

To delo je razdeljeno na tri dele.

UVOD………………………………………………………………………………………………..3

Poglavje 1. Organizacijsko-pravni in gospodarska značilnost JSC Gazprom……………………………………………………….5

1.1 ZGODOVINA NASTANKA IN RAZVOJA ORGANIZACIJE…………….…..…5

1.2. NAMEN IN DEJAVNOSTI…………………………………………………….…..7

1.3 ORGANIZACIJSKI IN PRAVNI STATUS……………………………….…9

1.4.STRUKTURA DRUŽBE…………………………………………………………16

20

1.6 GLAVNA SREDSTVA ORGANIZACIJE……………………………………………………….28

1.7 KRATKOROČNA SREDSTVA………………………………………………………..34

1.8. DELO IN PLAČA…………………………………………………………….37

Poglavje 2. Računski del………………………………………………………………………41

2.1.ZAČETNI PODATKI………………………………………………………………………..41

2.2 IZRAČUN CELOTNIH STROŠKOV IN VELEPRODAJNE CENE IZDELKA ... 42

ZAKLJUČEK…………………………………………………………………………………………………..46

LITERATURA…………………………………………………………………………..47

Uvod

Pomen dela je v tem, da je OAO Gazprom edini proizvajalec in izvoznik utekočinjenega zemeljskega plina v Rusiji.

Namen tega dela je preučiti dejavnosti OAO Gazprom.

Za dosego cilja dela je potrebno rešiti naslednje glavne naloge:

seznanite se s kratkim opisom OAO Gazprom;

narediti analizo organizacije proizvodnje OAO Gazprom;

analizirati gospodarsko dejavnost podjetja;

analizirati finančni položaj podjetja;

določi glavne usmeritve za izboljšanje dejavnosti OAO Gazprom;

To delo je razdeljeno na tri dele. V prvem bodo na splošno podane splošne značilnosti podjetja, organizacijska struktura in značilnosti opravljenega dela. V drugem analitičnem delu dela - proizvodne značilnosti podjetja. V tretjem delu dela bodo obravnavani načini za izboljšanje učinkovitosti podjetja.

Takšno zaporedje analize bo zagotovilo sistematičen pristop k predstavitvi analizne metodologije in globljo asimilacijo njenih temeljev.

Strukturo dela določajo namen in cilji študija. Delo je sestavljeno iz uvoda, poglavij glavnega dela dela, zaključka, seznama literature.

1. Organizacijske, pravne in ekonomske značilnosti OAO Gazprom

1.1. Zgodovina nastanka in razvoja organizacije

OAO Gazprom je svetovno energetsko podjetje. Glavne dejavnosti so raziskovanje, proizvodnja, transport, skladiščenje, predelava in prodaja plina, plinskega kondenzata in nafte, prodaja plina kot pogonskega goriva ter proizvodnja in prodaja toplotne in električne energije.

Gazprom vidi svoje poslanstvo v zanesljivi, učinkoviti in uravnoteženi oskrbi potrošnikov z zemeljskim plinom, drugimi vrstami energentov in produkti njihove predelave.

Gazprom ima najbogatejše zaloge zemeljskega plina na svetu. Njegov delež v svetovnih rezervah plina je 18%, v ruskih - 72%. Gazprom predstavlja 14 % svetovne in 74 % ruske proizvodnje plina. Podjetje trenutno aktivno izvaja obsežne projekte za razvoj plinskih virov polotoka Jamal, arktičnega pasu, vzhodne Sibirije in Daljnega vzhoda, pa tudi številne projekte za raziskovanje in proizvodnjo ogljikovodikov v tujini.

Gazprom je zanesljiv dobavitelj plina ruskim in tujim potrošnikom. Podjetje ima v lasti največje omrežje za prenos plina na svetu - Enotni sistem oskrbe s plinom Rusije, katerega dolžina presega 168 milijonov km. Na domačem trgu Gazprom proda več kot polovico prodanega plina. Poleg tega podjetje dobavlja plin v več kot 30 držav bližnje in daljne tujine.

Gazprom je edini proizvajalec in izvoznik utekočinjenega zemeljskega plina v Rusiji.

Materialna dejstva, informacije o prevoznih storitvah in seznam notranjih informacij

Podjetje je eden izmed petih največjih proizvajalcev nafte v Ruski federaciji in je tudi največji lastnik proizvodnih sredstev na svojem ozemlju. Njihova skupna instalirana zmogljivost je 17 % skupne instalirane zmogljivosti ruskega energetskega sistema.

Največji socialno usmerjen projekt OAO Gazprom je program uplinjanja za ruske regije. Med letoma 2005 in 2011 so skupne naložbe Gazproma v uplinjanje ruskih regij presegle 146 milijard rubljev. (brez upoštevanja sredstev, ki jih je Gazprom namenil za gradnjo odcepov plinovoda in plinovodnih postaj (GDS), ki so sestavni del uplinjanja regij), kar je omogočilo zagon 1.292 objektov za uplinjanje. Plin je najprej prišel v 2524 naselij.

Kot rezultat opravljenega dela bi lahko povečanje povprečne stopnje uplinjanja v Rusiji do začetka leta 2012 po predhodnih ocenah znašalo 9% - do 63,2%, vključno v mestih - do 70%, v podeželska območja - do 46,8%.

V letu 2012 bo Gazprom namenil rekorden znesek naložb za uplinjanje ruskih regij - 37,66 milijarde rubljev. Obseg financiranja uplinjanja Rusije se bo v primerjavi z letom 2011 povečal za skoraj 30%. V programu uplinjanja bo sodelovalo 69 sestavnih enot Ruske federacije, vključno z regijami Vzhodne Sibirije in Daljnega vzhoda, kjer se izvaja vzhodni plinski program.

Gazprom je rusko podjetje za proizvodnjo in distribucijo plina, največja korporacija v Rusiji in ena največjih na svetu. Glavne dejavnosti so raziskovanje, proizvodnja, transport, skladiščenje, predelava in prodaja plina in drugih ogljikovodikov. Lastnica kontrolnega deleža Gazproma je država, ki ima v lasti 50,002 % delnic. Polno ime - Odprta delniška družba "Gazprom". Sedež je v Moskvi.

Kapitalizacija Gazproma je na dan 14. novembra 2013 znašala 357,93 milijarde dolarjev (tretje največje javno podjetje na svetu po tem kazalniku).

Odkritje velikih plinskih polj v Sibiriji, na Uralu in v regiji Volga v sedemdesetih in osemdesetih letih prejšnjega stoletja je ZSSR postalo ena največjih držav proizvajalk plina. Leta 1989 sta bila v ZSSR ustanovljena združeno ministrstvo za naftno in plinsko industrijo in nova organizacija Gazprom, ki je bila zadolžena za iskanje plinskih polj, proizvodnjo plina, njegovo dostavo in prodajo. Viktor Černomirdin je postal vodja Gazproma.

V letih 2001-2003 je Vladimir Putin aktivno reformiral upravljanje Gazproma.

Do začetka leta 2004 je imela država v lasti 38,7 % Gazpromovih delnic in imela večino v upravnem odboru. Leta 2004 je ruski predsednik Vladimir Putin obljubil, da bo Gazpromu pridružil državno podjetje Rosneft. S tem bi se državni delež v Gazpromu dvignil na več kot 50 %, potem pa bi bile odpravljene vse omejitve pri prodaji Gazpromovih delnic v tujini. Gazpromu ni uspelo kupiti propadlega Yukosa, namesto tega ga je kupil Rosneft.

Leta 2004 pa je država z nakupom manjkajočega dela Gazpromovih delnic povečala svoj delež v delnicah Gazproma na več kot 50 %.

Izvršna organa družbe sta predsednik uprave družbe (izključni izvršni organ) in uprava družbe (kolektivni izvršilni organ).

Predsednik upravnega odbora OAO Gazprom - Alexey Miller

Namestnik predsednika upravnega odbora - Aleksander Medvedjev

Tiskovni sekretar predsednika uprave je Sergej Kuprijanov.

Najvišji organ upravljanja družbe je skupščina delničarjev. Družba je dolžna sklicati letno skupščino delničarjev letno. Letna skupščina delničarjev se skliče najpozneje dva meseca in najpozneje šest mesecev po koncu poslovnega leta. Skupščine delničarjev, ki se organizirajo poleg letnih skupščin, so izredne.

Upravni odbor družbe izvaja splošno vodenje dejavnosti družbe:

• 1. Člane upravnega odbora družbe izvoli skupščina delničarjev na način, določen z zveznim zakonom "O delniških družbah" in statutom, za obdobje do naslednje letne skupščine delničarjev.
• 2. Osebe, ki so izvoljene v upravni odbor družbe, so lahko neomejenokrat ponovno izvoljene.
• 3. S sklepom skupščine delničarjev se pooblastila upravnega odbora družbe lahko prenehajo predčasno.
• 4. Število članov upravnega odbora družbe določi skupščina delničarjev, vendar ne sme biti manjše od 9 članov.
• 5. Volitve članov upravnega odbora družbe se izvajajo s kumulativnim glasovanjem.
• 6. Predsednika upravnega odbora izvolijo člani upravnega odbora družbe izmed sebe z večino glasov.
• 8. Upravni odbor družbe izvoli namestnika predsednika upravnega odbora izmed članov z večino glasov od skupnega števila glasov.
• 9. Upravni odbor družbe ima pravico kadarkoli ponovno izvoliti svojega predsednika ali njegovega namestnika s kvalificirano večino glasov – najmanj z dvema tretjinama glasov članov upravnega odbora.
• 10. Predsednika uprave in člane uprave družbe izvoli upravni odbor družbe za dobo 5 let.
• 11. Upravni odbor družbe ima pravico kadarkoli odločiti o predčasnem prenehanju pooblastil predsednika uprave družbe, članov uprave družbe in o oblikovanju novih izvršilnih organov.

Pristojnosti skupščine delničarjev so:

• 1. uvedba sprememb in dopolnitev statuta družbe oziroma potrditev statuta družbe v novi izdaji;
• 2. Reorganizacija družbe;
• 3. Likvidacija družbe, imenovanje likvidacijske komisije in potrditev vmesne in končne likvidacijske bilance;
• 4. določitev količinske sestave upravnega odbora družbe, izvolitev članov in predčasna odpoved njihovih pooblastil;
• 5. določitev števila, nominalne vrednosti, kategorije (vrste) prijavljenih delnic in pravic, ki jih te delnice dajejo;
• 6. povečanje odobrenega kapitala družbe s povečanjem nominalne vrednosti delnic, kot tudi z vpisom dodatnih delnic z zasebnim vpisom in v drugih primerih;
• 7. zmanjšanje odobrenega kapitala družbe z zmanjšanjem nominalne vrednosti delnic, s pridobitvijo dela delnic s strani družbe zaradi zmanjšanja njihovega skupnega števila ter z odkupom delnic, ki jih je družba pridobila ali odkupila;
• 8. izvolitev članov revizijske komisije družbe in predčasna odpoved njihovih pooblastil;
• 9. soglasje revizorja družbe;
• 10. Potrditev letnih poročil, letnih računovodskih izkazov, vključno z izkazom poslovnega izida družbe, ter razdelitev dobička, vključno z izplačilom dividend, in izgub družbe na podlagi rezultatov poslovnega leta;
• 11. določitev postopka za izvedbo skupščine delničarjev;
• 12. delitev in konsolidacija delnic;
• 13. odločanje o odobritvi poslov;
• 14. sprejemanje odločitev o odobritvi večjih poslov;
• 15. pridobitev s strani družbe plasiranih delnic;
• 16. odločanje o sodelovanju v holdingih, finančnih in industrijskih skupinah, združenjih in drugih združenjih gospodarskih organizacij;
• 17. potrditev internih aktov, ki urejajo delovanje organov družbe;
• 18. Vprašanja iz pristojnosti skupščine delničarjev ni mogoče prenesti v odločanje upravnemu odboru družbe;
• 19. Skupščina ni upravičena obravnavati in odločati o vprašanjih, ki niso v njeni pristojnosti.

Tako je odprta delniška družba "Gazprom" trenutno največje podjetje na svetu. ruski trg in glavni dobavitelj plinskih proizvodov. Glavni organ v odprti delniški družbi "Gazprom" je skupščina delničarjev. O ključnih vprašanjih odprte delniške družbe odloča skupščina delničarjev. Skupščina delničarjev imenuje tudi upravni odbor. Upravni odbor družbe izvaja splošno vodenje dejavnosti odprte delniške družbe.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študentje, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Gostuje na http://www.allbest.ru/

Uvod

1. Pojem, bistvo, vrste podjetij

2. kratek opis organizacijske in pravne oblike podjetja

3. Organizacijsko-pravna oblika OAO "Gazprom"

Sklepi in ponudbe

Seznam uporabljene literature

Uvod

Osrednji člen tržnega gospodarstva, v katerem se sprejemajo in izvajajo odločitve o uporabi omejenega števila blaga ob upoštevanju okoliščin zunanje okolje, izbira možnosti za reševanje problemov za doseganje želenih končnih rezultatov so gospodarski subjekti (organizacije, podjetja, gospodinjstva).

V tržnem gospodarstvu lahko podjetnik svobodno uporablja možnosti izbire možnosti za reševanje problemov, alternativ za razvoj in določanja svojih ciljev. Podjetnik se sam odloči, v kakšni organizacijski in pravni obliki bo opravljal svojo dejavnost. Organizacijske in pravne oblike podjetniške dejavnosti so izjemno raznolike: v to kategorijo spadajo tako velikanska podjetja, kot je OAO Gazprom, kot tudi lokalne specializirane trgovine ali družinske trgovine z enim ali dvema zaposlenima in majhnim dnevnim obsegom prodaje.

Relevantnost teme predmeta je v upoštevanju organizacijskih in pravnih oblik. Trenutno v Rusiji podjetniki ne morejo vedno pravilno izbrati pravilne organizacijske in pravne oblike za svoje podjetje. Nepravilno izbrana organizacijska in pravna oblika grozi z zmanjšanjem učinkovitosti podjetja oz hujši kot stečaj. Dobro izbrana organizacijska in pravna oblika je lahko dodatno orodje za razvoj vašega podjetja.

Namen predmeta je preučiti organizacijske in pravne oblike podjetja

Doseganje cilja je pomenilo reševanje naslednjih nalog:

1. Opredelite pojem, bistvo in vrste podjetij.

2. Razmislite o kratkem opisu organizacijskih in pravnih oblik podjetja.

3. Upoštevajte organizacijsko in pravno obliko OAO "Gazprom".

Predmet študija tega predmeta je OAO "Gazprom". Predmet raziskave so organizacijske in pravne oblike OAO "Gazprom".

Najpomembnejši prispevek k teoretičnemu razvoju vprašanj o organizacijskih in pravnih oblikah so dali tako znani znanstveniki, kot so:

Barinov V.A., Batova T.N., Volkov O.I., Voronin S.I., Gornostai L.Ch., Gorfinkel V.Ya., Gruzinov V.P., Ivanov I.N., Serebrennikov G.G., Turovets O.G., Fatkhutdinov R.A., D.V.Yark.

1. Pojem, bistvo, vrstepodjetja

Osnova vsakega gospodarstva je proizvodnja - proizvodnja izdelkov, opravljanje dela, opravljanje storitev. Brez proizvodnje ne more biti potrošnje, nabrano bogastvo lahko le za nekaj časa poješ in ostaneš brez ničesar. Oblika organizacije proizvodnje v sodobnem svetu je podjetje. Zato je podjetje glavni člen v gospodarstvu. Stanje celotnega gospodarstva je odvisno od tega, kako učinkovita je dejavnost podjetij, kakšno je njihovo finančno stanje, tehnološko in socialno "zdravje". Osnova kompleksne piramide gospodarstva države so podjetja.

Ko se seznanimo s podjetjem, predvsem industrijskim, vidimo tovarniške zgradbe, opremo, transportne sisteme, komunikacije, tj. industrijski in tehnični kompleks. Za vsem tem stojijo ljudje - delavci, delavci za dobavo in prodajo, inženirji, organizatorji proizvodnje (vodje), lastniki (delničarji), ki v okviru dejavnosti podjetja vstopajo v zapletena razmerja.

Za popolnejšo karakterizacijo podjetja se je treba seznaniti s sistemom trženja izdelkov, krogom potrošnikov, dobavno verigo in dobavitelji surovin, materialov, komponent, ugotoviti organizacijsko in pravno obliko podjetja, sestava in vrednost premoženja, odnos podjetja s finančnimi in kreditnimi institucijami, stanje. Brez finančnih in gospodarskih dejavnosti ter ustrezne pravne organizacije podjetja ne obstajajo. Vse to tvori ekonomsko enotnost podjetja.

Na podlagi zgoraj navedenega je mogoče bistvo podjetja obravnavati z različnih stališč. Po eni strani je podjetje nepremičninski kompleks, ki se uporablja za podjetniške dejavnosti. Struktura podjetja kot premoženjskega kompleksa vključuje vse vrste premoženja, namenjene njegovi dejavnosti, vključno z zemljišči, zgradbami, objekti, opremo, inventarjem, surovinami, izdelki, dolgovi, imenom podjetja, blagovnih znamk, storitvenih znamk in drugih izključnih pravic.

Hkrati podjetje ni le zbirka tehnoloških procesov, industrijske zgradbe, oprema, ampak določena družbena enotnost, ki jo tvorijo tehnični in organizacijskih procesov, gospodarski odnosi, ki se razvijajo znotraj podjetja ..

S tega vidika je mogoče koncept podjetja oblikovati na naslednji način:

Podjetje je gospodarska enota, ki ima z zakonom določeno gospodarsko in upravno neodvisnost, t.j. pravice pravna oseba, organizacijska, tehnična, gospodarska in družbena enotnost, zaradi enotnosti ciljev dejavnosti: proizvodnja in prodaja blaga, gradenj, storitev in dobička..

Pomen podjetja kot glavnega člena v gospodarstvu določa naslednje:

1. Podjetja proizvajajo izdelke, opravljajo dela in opravljajo storitve, ki predstavljajo materialno osnovo življenja vsakega človeka in družbe kot celote;

2. Podjetje je glavni subjekt odnosov, ki se razvijajo v družbi glede proizvodnje, prodaje, distribucije in potrošnje izdelkov;

3. Podjetja so vir povpraševanja po proizvodnih dejavnikih, tehnoloških in produktnih inovacijah, organizacijskih in vodstvenih inovacijah;

4. Podjetja so eden najpomembnejših virov ustvarjanja prihodkov za proračune vseh ravni;

5. V podjetjih velika večina prebivalstva prejema plačilo za svoje delo, zagotavlja materialno podporo sebi in družinskim članom;

6. Državljani, ki vstopajo v življenje, se v podjetjih socialno prilagajajo, tu se postavljajo temelji delovne discipline, vzgaja se občutek odgovornosti, oblikujejo se pravila in navade odnosov med nadrejenimi in podrejenimi itd.;

7. V gospodarskem prometu se pogosto uporablja izraz »podjetje«, ki pomeni gospodarski subjekt, ki različne vrste dejavnosti in gospodarsko neodvisnost. Sicer pa je podjetje organizacija, ki ima v lasti in vodi poslovne dejavnosti v podjetju.

Trenutno je poleg besede podjetje v obtoku tudi koncept "podjetje". Podjetje je ime, pod katerim podjetje (ali njihova združenja) delujejo v gospodarski dejavnosti kot samostojna oseba. IN tržno gospodarstvo trgovsko ime je zelo pomembno in je zaščiteno z zakonom. Precejšen dobiček prinaša, če je podjetje svoj tržni delež osvojilo s pomočjo izdelkov višje kakovosti od konkurentov, poprodajnih storitev itd. Poleg tega lahko pod enim imenom podjetja deluje tako eno kot več imen.

Podjetje ima svoje ime, logotip podjetja(oznaka), samostojna bilanca stanja, bančni račun. Za svoje obveznosti nosi premoženjsko odgovornost, tj. je pravna oseba.

Vsako podjetje na trgu teži k proizvodnji tistega blaga in storitev, ki prinašajo največji dobiček. Hkrati pa v tržnih razmerah ni nobenega zagotovila, da ga bo podjetje prejelo. Vse to je odvisno od številnih okoliščin: pravilne določitve nezadovoljenih želja kupcev in usmerjenosti podjetja v njihovo proizvodnjo, višine proizvodnih stroškov, ki bi morali biti manjši od dohodka, prejetega od prodaje njihovih izdelkov. Slednje je odvisno od zmogljivosti sistema, NTP. stopnja organizacije proizvodnje in dela, stopnja konkurence itd. To od vsakega podjetja zahteva, da najde svojo razvojno pot, organizacijski sistem, trženje in svoje oblike upravljanja.

Opozoriti je treba, da je prav mala podjetja, ki igrajo pomembno vlogo v gospodarstvu skoraj vseh razvitih držav, zaposlujejo do polovice delovno aktivnega prebivalstva. Izraz "malo podjetje" označuje le velikost podjetja, vendar ne daje predstave o organizacijski in pravni obliki podjetja (zasebno, državno in drugo podjetje je lahko majhno). Katere so prednosti malega podjetja: najprej fleksibilnost, visoka sposobnost prilagajanja spremembam tržnih razmer. Številna narava malih podjetij ustvarja priložnosti za široko konkurenco.

Pomemben odstotek neuspehov med malimi podjetji omogoča, da ostanejo na površini le tisti, ki delujejo najbolj učinkovito. Vloga malih podjetij v sodobnem gospodarstvu je zelo raznolika. Zdi se, da veže gospodarstvo v enotno celoto in tvori nekakšen temelj, na katerem rastejo njegova kompleksnejša in visoka nadstropja.. gospodarsko upravno pravo

V pogojih tržnih odnosov so zakonsko in tradicionalno vzpostavljena temeljna načela, ki tako ali drugače usmerjajo podjetja.

1. Načelo podjetniška neodvisnost. Razume se kot možnost neodvisnega odločanja podjetja o glavnih vprašanjih gospodarske dejavnosti.

2. Načelo samozadostnosti - nadomestilo iz lastnih sredstev le tekočih stroškov proizvodnje, s čimer se zagotovi enostavno razmnoževanje.

3. Načelo samofinanciranja, ki se razume kot kritje vseh finančnih stroškov za obstoj iz sredstev, prejetih po prodaji izdelkov.

4. Odškodnina gospodarske odgovornosti za škodo, povzročeno osebam ali organizacijam zaradi njihove gospodarske dejavnosti z lastnimi materialnimi in finančnimi sredstvi.

5. Načelo materialnega interesa materialni interes razumemo kot uvedbo sistema, ki zagotavlja rast materialne blaginje zaposlenega in ekipe, odvisno od učinkovitosti dela.

Ta načela najbolj ustrezajo zahtevam trga, so splošno priznana in jih najdemo v vseh državah s sistemom tržnega gospodarstva.

Sodobna podjetja so razvrščena po več merilih:

1. S pomočjo dejavnosti. Vsa podjetja lahko razdelimo na tista, ki delujejo na področju materialne in nematerialne proizvodnje.

Prva sfera vključuje industrijska, kmetijska, prometna in gradbena podjetja.

V drugo sfero so podjetja, ki ustvarjajo storitve različne narave ( domače storitve, zdravstvo, kultura, izobraževanje). Poleg tega je razvoj druge sfere (število podjetij in tistih, ki delajo zanje) posreden, a prepričljiv dokaz stopnje razvoja sfere materialne proizvodnje. Ta sklep temelji na dejstvu, da manj ko je zadovoljenih materialnih potreb, več sredstev je namenjenih zadovoljevanju nematerialnih potreb. Obseg porabljenih storitev velja za eno od pomembnih značilnosti ravni in kakovosti življenja prebivalstva. IN razvite države Več kot polovica ekonomsko aktivnega prebivalstva je zaposlenih v nematerialni proizvodnji.

2. Glede na število vrst proizvedenih izdelkov ločimo podjetja kot specializirana, t.j. proizvodnjo omejenega števila blaga in večprogramsko, proizvedeno različno blago.

3. Glede na velikost podjetja se delijo na velika, srednja in mala.

Tako je podjetje gospodarska enota z ekonomsko in upravno neodvisnostjo, določeno z zakonom. Vsako podjetje si prizadeva preživeti v konkurenci, povečati prodajo svojih izdelkov, povečati dohodek podjetja, zmanjšati proizvodne stroške z uvedbo inovativne tehnologije zavzeti vodilni položaj na trgu.

2. Kratek opis organizacijskih in pravnih oblikpodjetja

Organizacijsko-pravno obliko razumemo kot način fiksiranja in uporabe premoženja s strani gospodarskega subjekta ter njegovega pravnega statusa in iz tega izhajajočih poslovnih ciljev.

Pravilno izbrana organizacijska in pravna oblika podjetja lahko daje ustanoviteljem dodatna orodja za izvajanje njihovih načrtov za razvoj in zaščito podjetja.

Organizacijsko-pravne oblike podjetniške dejavnosti vključujejo naslednje vrste:

4. delniška družba;

5. Ljudsko podjetje;

9. Enostavno partnerstvo;

11. Podjetništvo znotraj podjetja.

Poslovna partnerstva so gospodarske organizacije z osnovnim kapitalom, razdeljenim na delnice. Vložek v premoženje poslovne družbe je lahko denar, vrednostnih papirjev, druge stvari ali lastninske pravice ali druge pravice z denarno vrednostjo. Poslovna partnerstva se lahko ustanovijo v obliki komanditne družbe in komanditne družbe (komanditna družba). Samostojni podjetniki in gospodarske organizacije so lahko verski udeleženci v komplementarnih družbah in komplementarnih družbah.

Komplementarna družba je družba, katere udeleženci v skladu s sklenjeno pogodbo opravljajo podjetniške dejavnosti za račun družbe in odgovarjajo za njene obveznosti z vsem svojim premoženjem. Oseba je lahko samo udeleženec samo v eni polnopravni družbi.

Komplementarna družba je ustanovljena in deluje na podlagi ustanovitvene pogodbe, ki jo podpišejo vsi njeni udeleženci. Ustanovni sporazum mora vsebovati naslednje podatke:

1. Ime polne družbe;

2. Lokacija;

3. postopek upravljanja z njim;

4. pogoje o višini in postopku za spremembo deležev vsakega od udeležencev v osnovnem kapitalu;

5. znesek, sestavo, čas in postopek za prispevke;

6. O odgovornosti udeležencev za kršitev obveznosti dajanja prispevkov.

Vodenje dejavnosti komplementarne družbe se izvaja s skupnim soglasjem vseh udeležencev, lahko pa se v statutu določijo primeri, ko je odločitev sprejeta z večino glasov udeležencev. Vsak udeleženec komplementarne družbe ima pravico nastopati v imenu družbe, vendar skupaj upravljani zadev partnerstva s strani njenih udeležencev, je za zaključek vsakega posla potrebna soglasja vseh udeležencev partnerstva.

Dobički in izgube komplementarne družbe se razdelijo med njene udeležence sorazmerno z njihovimi deleži v osnovnem kapitalu.

Komanditna družba je družba, v kateri je poleg udeležencev, ki opravljajo podjetniško dejavnost v imenu družbe in odgovarjajo za obveznosti družbe s svojim premoženjem, eden ali več vlagateljev, ki nosijo tveganje škode, povezane z dejavnosti družbe, v mejah višine njihovih prispevkov in ne sodelujejo pri izvajanju podjetniške dejavnosti.

Komanditna družba nastane in deluje na podlagi ustanovne pogodbe, ki jo podpišejo vsi udeleženci družbe.

Najmanjša in največja velikost osnovnega kapitala nista omejena. To je posledica dejstva, da polnopravni družbeniki odgovarjajo za obveznosti družbe z vsem svojim premoženjem.

Komanditna družba je ustanovljena z namenom ustvarjanja dobička in se lahko ukvarja s katero koli dejavnostjo, ki ni prepovedana z zakonom. Za nekatere vrste dejavnosti pa je potrebno posebno dovoljenje.

Družba z omejeno odgovornostjo (DOO) je pravna oseba, ki jo ustanovi ena ali več oseb, katere odobreni kapital je razdeljen na določene deleže. Člani LLC nosijo tveganje izgube le v višini vrednosti svojih prispevkov.

Člani društva so lahko državljani in pravne osebe. Največje število članov družbe ne sme biti večje od petdeset.

Ustanovni dokumenti so ustanovna listina in listina. Če družbo ustanovi ena oseba, je ustanovitelj, ki jo potrdi ta oseba.

Če je število udeležencev v družbi dva ali več, se med njima sklene ustanovitveni sporazum, v katerem se ustanovitelji zavežejo:

1. Ustanoviti podjetje in določiti tudi sestavo ustanoviteljev družbe;

2. velikost odobrenega kapitala in velikost deleža vsakega od ustanoviteljev družbe;

3. višino in sestavo vložkov, postopek in pogoje za njihov vpis v odobreni kapital družbe ob ustanovitvi;

4. odgovornost ustanoviteljev družbe za kršitev obveznosti vlaganja prispevkov;

5. Pogoji in postopek delitve dobička med ustanovitelji družbe;

6. Sestava organov družbe in postopek za izstop udeležencev iz družbe. Vložek v odobreni kapital je lahko denar, vrednostni papirji, premoženjske pravice, ki imajo denarno vrednost. Vsak ustanovitelj družbe mora v času mandata v celoti prispevati v odobreni kapital družbe. Ob državni registraciji družbe morajo ustanovitelji vplačati odobreni kapital vsaj polovico.

Družba z dodatno odgovornostjo je družba, ki jo ustanovi ena ali več oseb, katere odobreni kapital je razdeljen na deleže določenih ustanovitvene listine velikosti. Udeleženci družbe z dodatno odgovornostjo solidarno odgovarjajo za njene obveznosti s svojim premoženjem in enako večkratno za vso vrednost svojih vložkov, določeno z ustanovnimi listinami družbe.

V primeru stečaja enega od udeležencev družbe se njegova odgovornost za obveznosti družbe porazdeli med udeležence sorazmerno z njihovimi vložki, razen če je z ustanovnimi listinami določen drugačen postopek za razdelitev odgovornosti. podjetje.

Delniška družba je gospodarska organizacija, katere odobreni kapital je razdeljen na določeno število delnic, ki potrjujejo obveznosti udeležencev družbe do delniške družbe. Delničarji ne odgovarjajo za obveznosti družbe in nosijo tveganje izgub, povezanih z njeno dejavnostjo, v okviru vrednosti svojih delnic.

Zaprta delniška družba je družba, katere delnice so razdeljene le med ustanovitelje ali drug vnaprej določen krog oseb. Zaprta delniška družba nima pravice izvajati odprtega vpisa delnic, ki jih izda, ali jih drugače ponujati v nakup neomejenemu številu oseb. Število delničarjev ne sme presegati petdeset.

Ustanovitelji delniške družbe so državljani in pravne osebe, ki so se odločile za njeno ustanovitev. Število ustanoviteljev odprta družba ni omejeno, število ustanoviteljev zaprtega društva pa ne sme presegati petdeset ljudi.

Proizvodna zadruga (artel) je priznana kot prostovoljno združenje državljani na podlagi članstva za skupno proizvodnjo ali drugo gospodarsko dejavnost (kmetijski ali drugi proizvodi, predelava, trgovina), na podlagi njihovega osebnega dela in druge udeležbe ter združevanja in njegovih članov (udeležencev) premoženjskih deležev.

Zadrugar je dolžan prispevati delež v premoženje zadruge. Delniški vložek zadružnika je lahko denar, vrednostni papirji, drugo premoženje, vključno z lastninsko pravico, pa tudi drugi predmeti državljanskih pravic. Zemljiške parcele in drugi naravni viri so lahko delniški vložek v obsegu, v katerem je njihov promet dovoljen z zakonodajo o zemlji in naravni viri. Višina deleža je določena z statutom zadruge. Do državne registracije zadruge je član zadruge dolžan plačati najmanj 10 % deleža.

Preostanek se plača v enem letu po državni registraciji. Delniški vložki tvorijo delniški sklad zadruge, ki določa minimalna velikost lastnine zadruge, ki jamči za interese svojih upnikov.

Organi zadruge so skupščina njenih članov, nadzorni odbor in izvršilni organi – upravni odbor in predsednik zadruge. Najvišji organ zadruge je skupščina njenih članov, ki ima pravico obravnavati in odločati o vseh vprašanjih oblikovanja in delovanja zadruge.

Enotno podjetje je priznano kot gospodarska organizacija, ki nima lastninske pravice do premoženja, ki mu ga je dodelil lastnik, ki je nedeljivo in ga ni mogoče razdeliti med prispevke, vključno z zaposlenimi v podjetju.

Enotno podjetje, ki je v zvezni lasti na podlagi pravice operativnega upravljanja, je podjetje v zvezni državni lasti.

V zvezi z dodeljenim premoženjem državno podjetje uveljavlja v zakonsko določenih mejah v skladu s cilji svoje dejavnosti naloge lastnika in namena premoženja, pravico do lastnine, uporabe. in ga zavrzite.

Ustanovni dokument enotnega podjetja je statut, ki mora vsebovati naslednje podatke:

1. Ime enotnega podjetja z navedbo lastnika njegovega premoženja;

2. Njegova lokacija;

3. postopek vodenja dejavnosti enotnega podjetja;

4. Predmet in cilji podjetja;

5. velikost statutarnega sklada, postopek in viri za njegovo oblikovanje;

6. Druge informacije v zvezi z dejavnostmi podjetja.

Finančno-industrijska skupina je skupek pravnih oseb, ki delujejo kot matična in hčerinska podjetja ali ki so v celoti ali delno združile svoja opredmetena in neopredmetena sredstva na podlagi dogovora o ustanovitvi finančno-industrijske skupine za namen tehnološko ali gospodarsko povezovanje za izvajanje investicijskih in drugih projektov in programov, namenjenih povečanju konkurenčnosti in širjenju trgov za blago in storitve, povečanju učinkovitosti proizvodnje in ustvarjanju novih delovnih mest.

Udeleženci finančno industrijske skupine so lahko pravne osebe, ki so sklenile pogodbo o njeni ustanovitvi, in centralna družba finančno industrijske skupine, ki jo ustanovijo, ali matične in odvisne družbe, ki sestavljajo finančno industrijsko skupino. Finančna in industrijska skupina lahko vključuje komercialne in neprofitne organizacije, vključno s tujimi, z izjemo javnih in verskih organizacij.

Najvišji organ upravljanja finančno-industrijske skupine je upravni odbor finančno-industrijske skupine, ki vključuje predstavnike vseh njenih udeležencev. Pristojnost upravnega odbora finančno-industrijske skupine je določena s pogodbo o ustanovitvi finančno-industrijske skupine.

združenje poslovne organizacije- to so združenja po sporazumu med gospodarskimi organizacijami za usklajevanje njihovega poslovanja ter zastopanje in zaščito skupnih premoženjskih interesov. Združenja gospodarskih organizacij so neprofitne organizacije, če pa je združenju z odločitvijo udeležencev pooblaščeno opravljanje podjetniške dejavnosti, se tako združenje preoblikuje v gospodarsko družbo ali družbo na predpisan način. Civilni zakonik RF ali lahko ustanovi gospodarsko družbo za izvajanje podjetniške dejavnosti ali sodeluje v takem podjetju.

Prostovoljna društva lahko združujejo javne in druge neprofitne organizacije in ustanove. Člani društva ohranijo samostojnost in pravice pravne osebe, lahko brezplačno uporabljajo njegove storitve ter po lastni presoji ob koncu poslovnega leta društvo zapustijo.

Najvišji organ upravljanja društva je skupščina njegovih članov. Izvršni organ upravljanja je lahko kolegialni in edini organ upravljanja.

V razvitem tržnem gospodarstvu Zadnje čase prihaja do oblikovanja podjetništva znotraj podjetja, katerega bistvo je organizacija v največjih podjetjih malih inovativnih podjetij za testiranje izumov, uporabnih modelov.

Kot kažejo izkušnje, se lahko podjetništvo znotraj podjetja razvije, če kreativnim delavcem podjetja (posameznih oddelkov) vodstvo podjetja "zagotovi" naslednje pogoje, ki jim omogočajo, da v celoti pokažejo svojo inovativno naravo dejavnosti:

1. svoboda pri razpolaganju s finančnimi in materialno-tehničnimi sredstvi, potrebnimi za izvedbo podjetniškega projekta;

2. samostojen vstop na trg s končnimi proizvodi dela;

3. Sposobnost lastnega vodenja kadrovska politika in posebno motivacijo zaposlenih, potrebno za izvedbo lastnega podjetniškega projekta;

4. razpolaganje z delom dobička, prejetem pri izvedbi osebnega projekta;

5. Sprejem dela tveganja pri izvedbi projekta.

Temeljno je načelo, da podjetnik v podjetju deluje kot lastnik svojega podjetja in ne kot zaposlenega. Zato bi moral biti notranji podjetnik osredotočen na uresničitev svoje osebne ideje, na doseganje določenega končnega rezultata. Ta pristop osvobaja zaposlene, vodje oddelkov, jim omogoča, da pokažejo podjetniški talent.

Tako lahko podjetnik samostojno izbere eno ali drugo organizacijsko in pravno obliko. Pravilno izbrana organizacijska in pravna oblika lahko daje podjetniku orodja za razvoj svojega poslovanja.

3. Organizacijskipravna oblika OAO "Gazprom"

Gazprom je rusko podjetje za proizvodnjo in distribucijo plina, največja korporacija v Rusiji in ena največjih na svetu. Glavne dejavnosti so raziskovanje, proizvodnja, transport, skladiščenje, predelava in prodaja plina in drugih ogljikovodikov. Lastnica kontrolnega deleža Gazproma je država, ki ima v lasti 50,002 % delnic. Polno ime - Odprta delniška družba "Gazprom". Sedež je v Moskvi.

Kapitalizacija Gazproma je na dan 14. novembra 2013 znašala 357,93 milijarde dolarjev (tretje največje javno podjetje na svetu po tem kazalniku).

Odkritje velikih plinskih polj v Sibiriji, na Uralu in v regiji Volga v sedemdesetih in osemdesetih letih prejšnjega stoletja je ZSSR postalo ena največjih držav proizvajalk plina. Leta 1989 sta bila v ZSSR ustanovljena združeno ministrstvo za naftno in plinsko industrijo in nova organizacija Gazprom, ki je bila zadolžena za iskanje plinskih polj, proizvodnjo plina, njegovo dostavo in prodajo. Viktor Černomirdin je postal vodja Gazproma.

V letih 2001-2003 je Vladimir Putin aktivno reformiral upravljanje Gazproma.

Do začetka leta 2004 je imela država v lasti 38,7 % Gazpromovih delnic in imela večino v upravnem odboru. Leta 2004 je ruski predsednik Vladimir Putin obljubil, da bo Gazpromu pridružil državno podjetje Rosneft. S tem bi se državni delež v Gazpromu dvignil na več kot 50 %, potem pa bi bile odpravljene vse omejitve pri prodaji Gazpromovih delnic v tujini. Gazpromu ni uspelo kupiti propadlega Yukosa, namesto tega ga je kupil Rosneft.

Leta 2004 pa je država z nakupom manjkajočega dela Gazpromovih delnic povečala svoj delež v delnicah Gazproma na več kot 50 %.

Izvršna organa družbe sta predsednik uprave družbe (izključni izvršni organ) in uprava družbe (kolektivni izvršilni organ).

Predsednik upravnega odbora OAO Gazprom - Alexey Miller

Namestnik predsednika upravnega odbora - Aleksander Medvedjev

Tiskovni sekretar predsednika uprave je Sergej Kuprijanov.

Najvišji organ upravljanja družbe je skupščina delničarjev. Družba je dolžna sklicati letno skupščino delničarjev letno. Letna skupščina delničarjev se skliče najpozneje dva meseca in najpozneje šest mesecev po koncu poslovnega leta. Skupščine delničarjev, ki se organizirajo poleg letnih skupščin, so izredne.

Upravni odbor družbe izvaja splošno vodenje dejavnosti družbe:

1. Člane upravnega odbora družbe izvoli skupščina delničarjev na način, določen z zveznim zakonom "O delniških družbah" in statutom, za obdobje do naslednje letne skupščine delničarjev.

2. Osebe, ki so izvoljene v upravni odbor družbe, so lahko neomejenokrat ponovno izvoljene.

3. S sklepom skupščine delničarjev se pooblastila upravnega odbora družbe lahko prenehajo predčasno.

4. Število članov upravnega odbora družbe določi skupščina delničarjev, vendar ne sme biti manjše od 9 članov.

5. Volitve članov upravnega odbora družbe se izvajajo s kumulativnim glasovanjem.

6. Predsednika upravnega odbora izvolijo člani upravnega odbora družbe izmed sebe z večino glasov.

8. Upravni odbor družbe izvoli namestnika predsednika upravnega odbora izmed članov z večino glasov od skupnega števila glasov.

9. Upravni odbor družbe ima pravico kadarkoli ponovno izvoliti svojega predsednika ali njegovega namestnika s kvalificirano večino glasov – najmanj z dvema tretjinama glasov članov upravnega odbora.

10. Predsednika uprave in člane uprave družbe izvoli upravni odbor družbe za dobo 5 let.

11. Upravni odbor družbe ima pravico kadarkoli odločiti o predčasnem prenehanju pooblastil predsednika uprave družbe, članov uprave družbe in o oblikovanju novih izvršilnih organov.

Pristojnosti skupščine delničarjev so:

1. uvedba sprememb in dopolnitev statuta družbe oziroma potrditev statuta družbe v novi izdaji;

2. Reorganizacija družbe;

3. Likvidacija družbe, imenovanje likvidacijske komisije in potrditev vmesne in končne likvidacijske bilance;

4. določitev količinske sestave upravnega odbora družbe, izvolitev članov in predčasna odpoved njihovih pooblastil;

5. določitev števila, nominalne vrednosti, kategorije (vrste) prijavljenih delnic in pravic, ki jih te delnice dajejo;

6. povečanje odobrenega kapitala družbe s povečanjem nominalne vrednosti delnic, kot tudi z vpisom dodatnih delnic z zasebnim vpisom in v drugih primerih;

7. zmanjšanje odobrenega kapitala družbe z zmanjšanjem nominalne vrednosti delnic, s pridobitvijo dela delnic s strani družbe zaradi zmanjšanja njihovega skupnega števila ter z odkupom delnic, ki jih je družba pridobila ali odkupila;

8. izvolitev članov revizijske komisije družbe in predčasna odpoved njihovih pooblastil;

9. soglasje revizorja družbe;

10. Potrditev letnih poročil, letnih računovodskih izkazov, vključno z izkazom poslovnega izida družbe, ter razdelitev dobička, vključno z izplačilom dividend, in izgub družbe na podlagi rezultatov poslovnega leta;

11. določitev postopka za izvedbo skupščine delničarjev;

12. delitev in konsolidacija delnic;

13. odločanje o odobritvi poslov;

14. sprejemanje odločitev o odobritvi večjih poslov;

15. pridobitev s strani družbe plasiranih delnic;

16. odločanje o sodelovanju v holdingih, finančnih in industrijskih skupinah, združenjih in drugih združenjih gospodarskih organizacij;

17. potrditev internih aktov, ki urejajo delovanje organov družbe;

18. Vprašanja iz pristojnosti skupščine delničarjev ni mogoče prenesti v odločanje upravnemu odboru družbe;

19. Skupščina ni upravičena obravnavati in odločati o vprašanjih, ki niso v njeni pristojnosti.

Tako je odprta delniška družba "Gazprom" trenutno največje podjetje na ruskem trgu in glavni dobavitelj plinskih proizvodov. Glavni organ v odprti delniški družbi "Gazprom" je skupščina delničarjev. O ključnih vprašanjih odprte delniške družbe odloča skupščina delničarjev. Skupščina delničarjev imenuje tudi upravni odbor. Upravni odbor družbe izvaja splošno vodenje dejavnosti odprte delniške družbe.

Sklepi in ponudbe

Torej, v tem prispevku so bile na kratko obravnavane sodobne organizacijske in pravne oblike podjetij v Ruski federaciji, nekatere prednosti in slabosti pravnih oblik.

Naredimo kratek povzetek tega tečaja. Stanje celotnega gospodarstva je odvisno od tega, kako učinkovita je dejavnost podjetij, kakšno je njihovo finančno stanje, tehnološko in socialno "zdravje". Osnova kompleksne piramide gospodarstva države so podjetja.

Podjetje je gospodarska enota, ki ima z zakonom določeno gospodarsko in upravno neodvisnost, t.j. pravice pravne osebe, organizacijska, tehnična, gospodarska in družbena enotnost, zaradi enotnosti ciljev dejavnosti: proizvodnja in prodaja blaga, gradenj, storitev in dobička.

Podjetja lahko razvrstimo glede na različne kvantitativne in kvalitativne parametre. Glavni kvantitativni parametri so število zaposlenih in Letni promet kapital.

Po kriteriju števila zaposlenih se razlikujejo:

1. Mala podjetja ali mala podjetja (do 100 ljudi);

2. Srednja podjetja, oz srednje podjetje(do 500 ljudi);

3. Velika podjetja ali velika podjetja (več kot 500 ljudi).

Organizacijsko-pravne oblike podjetniške dejavnosti vključujejo naslednje vrste:

1. Poslovna partnerstva in podjetja;

2. Družba z omejeno odgovornostjo;

3. Družba z dodatno odgovornostjo;

4. delniška družba;

5. Ljudsko podjetje;

6. Proizvodna zadruga;

7. Državni in občinski enotna podjetja;

8. združenja gospodarskih organizacij;

9. Enostavno partnerstvo;

10. združenja gospodarskih organizacij;

11. Podjetništvo znotraj podjetja;

Podjetnik lahko samostojno izbere eno ali drugo organizacijsko-pravno obliko. Pravilno izbrana organizacijska in pravna oblika lahko daje podjetniku orodja za razvoj svojega poslovanja.

Žal je nemogoče ponuditi kakršen koli matematični model za ocenjevanje učinkovitosti uporabe katere koli lastnosti ali njihove kombinacije, saj procesov upravljanja z določeno lastnostjo zaradi kompleksnosti vsebine in kvantitativne negotovosti ni mogoče natančno opisati.

To tečajno delo je bilo obravnavano na primeru OAO "Gazprom". Gazprom je trenutno največje podjetje na ruskem trgu in glavni dobavitelj plinskih proizvodov. Glavni organ v odprti delniški družbi "Gazprom" je skupščina delničarjev. O ključnih vprašanjih odprte delniške družbe odloča skupščina delničarjev. Skupščina delničarjev imenuje tudi upravni odbor. Upravni odbor družbe izvaja splošno vodenje dejavnosti odprte delniške družbe.

Spisok rabljena literatura

1. Barinov V.A. Organizacijsko oblikovanje. Učbenik. - Založnik: "INFRA-M", 2011. - 384 str.

2. Batova T.N. Ekonomika industrijskega podjetja: Vadnica/ T.N. Batova, O.V. Vasyukhin, E.A. Pavlova, L.P. Sazhnev. - St. Petersburg State University ITMO, 2011. - 248 str.

3. Volkov O.I. Ekonomika podjetja (podjetja): Učbenik / Ed. prof. O.I. Volkova in izr. O.V. Devyatkin. - M. INFRA-M, 2012 - 604 str.

4. Voronin S.I. Organizacijsko oblikovanje: Učbenik. - Voronež: Založba VGTU, 2012. - 105 str.

5. Hermelin L.Ch. Organizacija, načrtovanje in vodenje proizvodnje. Vadnica. / L.Ch. Hermelin, N.I. Novitsky, A.A. Goryushkin. - Založnik: KnoRus, 2010. - 320 str.

6. Gorfinkel V.Ya. Ekonomika podjetja: Učbenik za univerze / ur. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Švandar. - M.: UNITI-DANA, 2012. - 670 str.

7. Gruzinov V.P. Ekonomika podjetja: Učbenik za univerze - M.: Banke in borze, UNITI, 2012. - 535 str.

8. Ivanov I.N. Organizacija proizvodnje v industrijskih podjetjih. - M.: Infra-M, 2011. - 352 str.

9. Ivanov I.N. Organizacija proizvodnje v industrijskih podjetjih: Učbenik - M.: INFRA - M, 2009. - 351 str.

10. Serebrennikov GG Organizacija proizvodnje: Proc. dodatek. - Tambov: Založba Tambov. država tech. un-ta, 2010. - 96 str.

11. Turovets O.G., V.B. Rodionov, V.N. Rodionova, B.Yu. Serbinovski. Organizacija proizvodnje v podjetju. - Rostov n/a: marec, 2010. - 464 str.

12. Fatkhutdinov R.A. Vodenje proizvodnje: Učbenik za univerze / R.A. Fatkhutdinov. - Sankt Peterburg: Piter, 2011. - 491 str.

13. Chichkina V.D. Ekonomika industrijskih podjetij: študijski vodnik / V.D. Chichkin. - M.: Knorus, 2010. - 203 str.

14. Yarkina T.V. Osnove ekonomije podjetja: Kratek tečaj. Vadnica. - M., 2009. - 312 str.

Gostuje na Allbest.ru

...

Podobni dokumenti

Koncept, ekonomsko bistvo in funkcije podjetja, njegove glavne značilnosti. Značilnosti organizacijskih in pravnih oblik komercialnih in neprofitna podjetja, njihove prednosti in slabosti. Vpliv izbire oblike podjetja na njegovo dejavnost.

seminarska naloga, dodana 19.03.2016


Bistvo organizacijskih in pravnih oblik podjetja, njihove sorte in značilnosti, posebnosti in merila za izbor. Značilnosti pravnih oblik gospodarskih in nekomercialnih podjetij. Izračun letne delovne intenzivnosti dela, sklad plač.

seminarska naloga, dodana 13.05.2009


Koncept organizacijske in pravne oblike podjetja. Vrste podjetij glede na organizacijske in pravne oblike. Poslovna partnerstva in podjetja. Javna in verska združenja. Druge organizacijske in pravne oblike podjetij v Ruski federaciji.

povzetek, dodan 15.11.2010


Organizacijsko-pravne oblike podjetja: pojem in bistvo, značilnosti, prednosti in slabosti. Analiza učinkovitosti uporabe virov podjetja Orchid LLC za obdobje 2012-2014. Sestava in struktura obratnih sredstev in delovnih virov podjetja.

seminarska naloga, dodana 18.12.2015


Organizacijske, gospodarske in pravne oblike podjetij, njihove značilnosti. Razvoj organizacijskih, gospodarskih in pravnih oblik podjetij v Rusiji v prehodnem obdobju. Analiza obetavnih oblik velikih podjetij za Rusko federacijo.

seminarska naloga, dodana 11.05.2008


Nekomercialne in komercialne organizacije, enotna podjetja: koncept, vrste, postopek ustvarjanja in značilnosti organizacije financ. Glavne usmeritve za izboljšanje osnovnih organizacijskih in pravnih oblik podjetij v Ruski federaciji.

seminarska naloga, dodana 08.07.2014


Teoretični vidiki preučevanja organizacijskih in pravnih oblik različna podjetja: bistvo, klasifikacija, vrstni red nastanka in značilnosti organizacije financ. Posebnosti organizacijskih in pravnih oblik neprofitnih in enotnih organizacij.

seminarska naloga, dodana 11.11.2010


Podjetje in njegove vrste. Organizacijske in pravne oblike podjetja. Problem ukrajinskih podjetij. Krizne težnje ukrajinskega gospodarstva. Problem stečaja ukrajinskih podjetij. Poiščite načine za izboljšanje plačilno nesposobnih podjetij v stečaju.

kontrolno delo, dodano 01.12.2007


Koncept organizacijskih in pravnih oblik podjetja v Ruski federaciji, problemi njihove izbire in delovanja. Izračun delovne intenzivnosti proizvodni program, amortizacija, proizvodni stroški, prodajne cene in rentabilnost organizacije.

seminarska naloga, dodana 20.6.2010


Koncept podjetja kot pravne osebe. Organizacijske in pravne oblike podjetja. Razvrstitev podjetja po vrsti gospodarske dejavnosti. Posebnosti komercialnih in nekomercialnih podjetij. Sestava ustanovnih dokumentov.