Ռուսական գազային համալիրի զարգացման վրա ազդող գազի արդյունաբերության առանձնահատկություններից մեկը, ինչպես նշվեց վերևում, հսկա ուղղահայաց ինտեգրված մենաշնորհային կորպորացիայի՝ OAO Գազպրոմի երկարաժամկետ գերակայությունն է:

Այս ասոցիացիան, բնական գազի արտադրության, փոխադրման և սպառողներին մատակարարելու հետ մեկտեղ, զբաղվում է գազի կոնդենսատի և նավթի արդյունահանմամբ, ածխաջրածնային հումքի համալիր վերամշակմամբ, հետագա լայն տեսականիով արտադրությամբ, իրականացնում է երկրաբանական հետախուզում։ ցամաքային և օֆշորային, ապահովում է հորերի օպերատիվ հորատում և լայնածավալ նորարարական գործունեություն: «Գազպրոմին» և նրա կախյալ ընկերություններին են պատկանում հետախուզվող գազի պաշարների հիմնական բաժինը՝ 26,8 տրլն. խորանարդ

«Գազպրոմը» պետական ​​բաժնետիրական ընկերություն է դարձել 1992 թվականին։ ՌԱՕ «Գազպրոմի» (1998 թվականից՝ «Գազպրոմ» ԲԲԸ) մասնավորեցումը սկսվել է 1993 թվականին։ ՌԱՕ «Գազպրոմի» ստեղծման ժամանակ ընկերության բաժնետոմսերի բոլոր 100%-ը պատկանում էին. Ռուսաստանի Դաշնություն. Սեփականաշնորհումն ավարտվեց

1995թ.-ին ստացվել են հետևյալ արդյունքները. բաժնետոմսերի 41%-ը մնացել է պետական ​​սեփականություն, սեփականաշնորհման չեկերի բաժնետոմսերի 10%-ը ձեռք է բերվել Գազպրոմի կողմից, 15%-ը սեփականաշնորհման չեկերի և կանխիկ գումարի դիմաց ձեռք են բերվել աշխատակիցներ և նախկին.

Ընկերության աշխատակիցները, 32,9%-ը՝ Ռուսաստանի 60 շրջանների բնակիչներ՝ չեկերի համար, բաժնետոմսերի 1,1%-ը փոխանցվել է Գոսգազիֆիկացիա ԲԲԸ-ին:

OAO «Գազպրոմ»-ի բաժնետոմսերի զգալի մասը գտնվում է պետական ​​սեփականությունում։ Միևնույն ժամանակ, մինչև վերջերս, նույնիսկ բուն Գազպրոմի բաժնետիրական կապիտալի կառուցվածքը մնում էր անբավարար թափանցիկ։ 2003 թվականի սկզբի դրությամբ պետությանն ուղղակիորեն պատկանում է Գազպրոմի բաժնետոմսերի 38,37%-ը, բաժնետոմսերի ավելի քան 11%-ը գտնվում է Գազպրոմի դուստր ձեռնարկությունների հաշվեկշռում40, այդ թվում՝ բաժնետոմսերի 9%-ը տնօրինում է Gazprominvestholding-ը։ Համաձայն «Գազպրոմի» եվրապարտատոմսերի թողարկման ազդագրի, 2002 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ նրա դուստր ձեռնարկությունները և դուստր ձեռնարկությունները իրենց հաշվեկշռում ունեին բաժնետոմսերի 15,11 տոկոսը: Դրանցից 4,5%-ը պատկանում է հոլանդական Gazprom Finance BV-ին, 4,83%-ը՝ Tazprominvestholding-ին, իսկ մնացածը՝ Գազպրոմբանկին: Բաժնետոմսերի մոտ 8%-ը վերահսկվում է Գազպրոմի ղեկավարության կողմից՝ մենաշնորհի և աշխատակիցների կողմից նրան տրված լիազորագրերի միջոցով: Բաժնետոմսերի ևս 2,2%-ը պատկանում է Ruhrgas-ի և Tazexport-ի՝ Terosgaz-ի համատեղ ձեռնարկությանը, որը ռուսական շուկայում գնում է Գազպրոմի բաժնետոմսերը գերմանական ընկերության համար։

Գազպրոմինվեստհոլդինգի #, Գազպրոմի 100% դուստր ձեռնարկություն, դիմաց

օրինագծեր (տես Հավելված I): 41

Իր ստեղծման օրվանից տասներկու տարիների ընթացքում Գազպրոմն ընդլայնվել է գազի արդյունաբերությունից դուրս՝ դառնալով կոնգլոմերատ խումբ: Ստանալով զգալի շահույթ գազի արտահանումից և հանդես գալով որպես գազի մատակարար՝ որպես էներգակիր և որպես հումք ներքին շուկայում ընկերությունների լայն շրջանակի համար՝ Գազպրոմն օգտվում է աննախադեպ հնարավորություններից.

հնարավորություններ և միևնույն ժամանակ ձեռք բերելու ուժեղ խթաններ արդյունաբերական ձեռնարկություններ- բացի բանկերի, ապահովագրական ընկերությունների ստեղծումից, ոչ պետական Թոշակային ֆոնդև այլն:

«Գազպրոմի» կառավարման կառուցվածքում ընդգրկված են ածխաջրածնային հումքի վերամշակման խոշոր ձեռնարկություններ, որոնք արտադրում են ծծումբ, շարժիչային վառելիք, էթան, հելիում և այլ ապրանքներ։ «Գազպրոմն» ունի իր նախագծա-հետազոտական ​​ինստիտուտները, շինարարական և տեղադրման և շահագործման հանձնող կազմակերպությունները, սեփական մեքենաշինությունը։

«Գազպրոմի» ղեկավարության կազմակերպչական կառուցվածքը ապահովում է միասնական գազամատակարարման համակարգի (UGSS) մշակումն ու շահագործումը, որը ներառում է 69 գործող գազային և գազային կոնդենսատային դաշտեր, մոտ 150 հազար կմ մայրուղային գազատարներ, որոնց վրա տեղադրված են կոմպրեսորային կայաններ՝ ընդհանուր հզորությամբ: ավելի քան 40 մլն կՎտ, 21 ստորգետնյա գազի պահեստ, 6 գազի վերամշակման կայան և 3400 բաշխիչ կայան։ Գազպրոմին և նրա դուստր ձեռնարկություններին բաժին է ընկնում գազի արդյունահանման և մատակարարումների մինչև 90%-ը:

Ընկերությունը ներառում է 59 ընկերություն՝ 100% մասնակցությամբ իրենց կանոնադրական կապիտալում, 41 ընկերություն, որոնցում Գազպրոմը տիրապետում է վերահսկիչ փաթեթին, և 6 ընկերություն, որոնց բաժնետոմսերի 51%-ից պակասն է պատկանում (տես Հավելված 2):

Բարձրագույն ղեկավար մարմինն է ընդհանուր ժողովբաժնետերեր՝ լուծելով ընկերության կյանքի հիմնական խնդիրները։ Համաձայն դաշնային օրենք«Բաժնետիրական ընկերությունների մասին» նրա իրավասությունը ներառում է.

1) ընկերության կանոնադրության մեջ փոփոխություններ և լրացումներ կատարելը կամ ընկերության կանոնադրությունը նոր խմբագրությամբ հաստատելը.

2) ընկերության վերակազմակերպումը.

0 3) ընկերության լուծարում, նշանակում լուծարման հանձնաժողովև միջանկյալ և վերջնական լուծարման հաշվեկշիռների հաստատում.

4) ընկերության տնօրենների խորհրդի (դիտորդ խորհրդի) քանակական կազմի որոշումը, նրա անդամների ընտրությունը և նրանց լիազորությունների վաղաժամկետ դադարեցումը.

5) հայտարարագրված բաժնետոմսերի քանակի, անվանական արժեքի, կատեգորիայի (տեսակի) և այդ բաժնետոմսերով տրված իրավունքների որոշումը.

«6) ավելացում կանոնադրական կապիտալընկերությունը բաժնետոմսերի անվանական արժեքի ավելացման կամ լրացուցիչ բաժնետոմսերի տեղաբաշխման միջոցով, եթե ընկերության կանոնադրությունը օրենքով սահմանված կարգով չի վերաբերում ընկերության կանոնադրական կապիտալի ավելացումը՝ լրացուցիչ բաժնետոմսեր դնելով տնօրենների խորհրդի իրավասությանը. ընկերության վերահսկիչ խորհուրդը.

7) ընկերության կանոնադրական կապիտալի նվազեցում` բաժնետոմսերի անվանական արժեքի նվազեցմամբ, ընկերության կողմից բաժնետոմսերի մի մասի ձեռքբերմամբ` դրանց ընդհանուր թիվը նվազեցնելու, ինչպես նաև ընկերության կողմից ձեռք բերված կամ մարված բաժնետոմսերի մարմամբ. ;

8) ընկերության գործադիր մարմնի ձևավորումը, նրա լիազորությունների վաղաժամկետ դադարեցումը, եթե ընկերության կանոնադրությամբ այդ հարցերը չեն վերաբերվում ընկերության տնօրենների խորհրդի (դիտորդ խորհրդի) իրավասությանը.

9) անդամների ընտրություն աուդիտի հանձնաժողովընկերության (աուդիտոր) և նրանց լիազորությունների վաղաժամկետ դադարեցումը.

0 10) ընկերության աուդիտորի հաստատումը.

10.1) ֆինանսական տարվա առաջին եռամսյակի, վեց ամիս, ինն ամիսների արդյունքներով շահութաբաժինների վճարում (հայտարարում).

11) տարեկան հաշվետվությունների հաստատում, տարեկան ֆինանսական հաշվետվություններըներառյալ ընկերության շահույթի և վնասի հաշվետվությունները (շահույթի և վնասի հաշիվները), ինչպես նաև շահույթի բաշխումը (ներառյալ շահաբաժինների վճարումը (հայտարարագիրը), բացառությամբ առաջին եռամսյակի արդյունքներով որպես շահաբաժին բաշխված շահույթի, Ֆինանսական տարվա վեց ամիս, ինը ամիս) և ընկերության կորուստները՝ հիմնված ֆինանսական տարվա արդյունքների վրա.

12) բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի անցկացման կարգի որոշումը.

13) հաշվիչ հանձնաժողովի անդամների ընտրությունը և նրանց լիազորությունների վաղաժամկետ դադարեցումը.

14) բաժնետոմսերի բաժանումը և համախմբումը.

15) գործարքների հաստատման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը.

16) հաստատման մասին որոշումներ կայացնելը մեծ գործարքներ;

17) ընկերության կողմից տեղաբաշխված բաժնետոմսերի ձեռքբերումը.

18) հոլդինգային ընկերությունների, ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերի, ասոցիացիաների և առևտրային կազմակերպությունների այլ միավորումների մասնակցության վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը.

19) ընկերության մարմինների գործունեությունը կարգավորող ներքին փաստաթղթերի հաստատումը.

0 20) օրենսդրությամբ նախատեսված այլ հարցերի լուծում:

Ընկերության տնօրենների խորհուրդը (դիտորդ խորհուրդը) իրականացնում է ընկերության գործունեության ընդհանուր կառավարումը, բացառությամբ բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի իրավասությանը վերաբերող հարցերի լուծման: Նրա փորձը լուծումների վրա է ռազմավարական նպատակներհասարակությունը և ներառում է.

1) ընկերության գործունեության գերակա ոլորտների որոշում.

2) բաժնետերերի տարեկան և արտահերթ ընդհանուր ժողովներ հրավիրելը.

3) բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի օրակարգի հաստատումը.

4) բաժնետերերի ընդհանուր ժողովին մասնակցելու իրավունք ունեցող անձանց ցուցակի կազմման օրվա և ընկերության տնօրենների խորհրդի (դիտորդ խորհրդի) իրավասությանը վերաբերող այլ հարցեր.

5) ընկերության կանոնադրական կապիտալի ավելացում` հայտարարագրված բաժնետոմսերի քանակի և կատեգորիաների (տեսակների) սահմաններում ընկերության կողմից լրացուցիչ բաժնետոմսերի տեղաբաշխմամբ, եթե դա ընկերության կանոնադրությամբ վերաբերվում է նրա իրավասությանը.

6) ընկերության կողմից պարտատոմսերի և այլ բաժնային արժեթղթերի տեղաբաշխում.

7) գույքի գնի (դրամական արժեքի) որոշումը, արտանետվող արժեթղթերի տեղաբաշխման և մարման գինը.

8) դեպքերում ընկերության կողմից տեղաբաշխված բաժնետոմսերի, պարտատոմսերի և այլ արժեթղթերի ձեռքբերում.

ընկերության գործադիր մարմնի ձևավորում և վաղաժամկետ դադարեցում

4 իր լիազորությունների մերժումը, եթե ընկերության կանոնադրությունը դա վերաբերում է նրա իրավասությանը.

11) ընկերության պահուստային ֆոնդի և այլ միջոցների օգտագործումը.

0 13) ընկերության ներքին փաստաթղթերի հաստատումը.

14) ընկերության մասնաճյուղերի ստեղծումը և ներկայացուցչությունների բացումը.

15) գործարքների հաստատումը.

16) ընկերության ռեգիստրի և նրա հետ կնքված պայմանագրի պայմանների հաստատումը, ինչպես նաև նրա հետ պայմանագրի լուծումը.

18) օրենքով նախատեսված այլ հարցեր:

Ներկայումս Տնօրենների խորհրդի տասնմեկ անդամները ներառում են պետության ներկայացուցիչներ՝ Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի վարչակազմ, նախարարություն: տնտեսական զարգացումև Ռուսաստանի Դաշնության Առևտուր, Արդյունաբերության նախարարություն

և Ռուսաստանի Դաշնության էներգետիկայի, Ռուսաստանի Դաշնության արտաքին գործերի նախարարություն.

ՌՈՒՍԱԿԱՆ

պետություն

41 ԳՐԱԴԱՐԱՆ

Խորհրդում ընդգրկված է նաև Ruhrgas-ի ներկայացուցիչը, որը պատկանում է Ընկերության բաժնետոմսերի ավելի քան 2%-ին, ինչը նրան թեկնածու առաջադրելու իրավունք է տալիս։

Ընկերության բարձրագույն ղեկավարությունը ներկայացնող 19 հոգուց բաղկացած տնօրենների խորհուրդը պատասխանատու է ընկերության ֆինանսական, տնտեսական և արտադրական գործունեության համար: Նրա իրավասությունը ներառում է. Ընկերության գործունեության երկարաժամկետ պլանների և հիմնական ծրագրերի մշակում, ինչպես նաև ընթացիկ պլանների մշակում և հաստատում. գազի հոսքերի կառավարման ապահովում և Ռուսաստանի Դաշնության գազամատակարարման միասնական համակարգի գործունեության մոնիտորինգ. գազի փոխադրման ծառայությունների ներքին հաշվարկային գների և ներքին հաշվարկային սակագների հաստատում, գազի մատակարարումների և այլ ապրանքների համար վճարումների և տրանսպորտային ծառայությունների մատուցման կարգի սահմանում. արժեթղթերի շուկայում առևտրի կազմակերպիչների ցանկի, երկրորդային շուկայում Ընկերության բաժնետոմսերի շրջանառության և մասնաճյուղերի, ինչպես նաև Ընկերության հետ գործարքում շահագրգիռ անձանց հաշվառման կանոնների հաստատում. Ընկերությունում հաշվապահական հաշվառման պատշաճ կազմակերպումն ու հուսալիությունն ապահովող կանոնների հաստատումը, տարեկան հաշվետվության և այլ ֆինանսական հաշվետվությունների ժամանակին ներկայացումը. Ընկերության մասին տեղեկատվությանը բաժնետերերին ծանոթացնելու կարգի սահմանում:

Ընկերության բազմազան գործունեությունը պայմանավորեց կառավարման բարձր մասնագիտացումը ինչպես ուղղահայաց, այնպես էլ հորիզոնական: OAO «Գազպրոմի» վարչակազմում գործում են 15 վարչություններ, որոնք վերահսկվում են Վարչության նախագահի տեղակալի կողմից և միավորում են ավելի քան 60 գերատեսչություններ և գերատեսչություններ (տես Հավելված 3): Խորհրդի նախագահի վերահսկելիությունը թույլատրելիի սահմաններում է և կազմում է 9 հոգի։ Նրան անմիջականորեն ենթակա են հետևյալ կառուցվածքային ստորաբաժանումները՝ Վարչության գրասենյակը, գույքի կառավարման վարչությունը և կորպորատիվ հարաբերություններ, տնտեսագիտության բաժին, իրավաբանական բաժին,

Խորհրդի նախագահի տեղեկատվական քաղաքականության վարչություն, առաջին բաժին, իրավիճակային կենտրոն։

Կառավարման նորմը նվազեցնելու և գերատեսչությունների միջև համակարգող կապերն ամրապնդելու նպատակով ներդրվել է պատգամավորների ինստիտուտը։ Նրանց միջև իրավասությունների բաշխումը հետևյալն է.

Ընկերության սոցիալ-տնտեսական զարգացման երկարաժամկետ պլանների մշակում և համակարգում, OAO «Գազպրոմ»-ի բաժնետերերի տարեկան ժողովների նախապատրաստում և կազմակերպում.

Ընկերության արտադրական և տեխնոլոգիական գործընթացների կառավարում և գազի, գազային կոնդենսատի և նավթի արդյունահանման բաժինների կառավարում. գազի փոխադրում, ստորգետնյա պահեստավորում և օգտագործում. ջրհորի հորատում և օֆշորային դաշտերի մշակում; հեռանկարային զարգացում, գիտություն և էկոլոգիա; կապիտալ շինարարություն և լոգիստիկա; կենտրոնական արտադրության և դիսպետչերական հսկողություն;

Ընկերության ֆինանսական գործունեության կառավարում և կորպորատիվ ֆինանսական բաժինների կառավարում.

Տնտեսական փորձաքննություն և գնագոյացում;

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ; հարկային քաղաքականության վարչություն; Առևտրային բանկերի հետ փոխգործակցության կազմակերպման բաժին; մրցութային հանձնաժողով; Գազամատակարարման և գազի շուկայի միասնական համակարգի կառավարում և շուկայավարման, գազի և հեղուկ ածխաջրածինների վերամշակման բաժինների կառավարում. Ռուսաստանի Դաշնության մարզերի հետ աշխատանքի վերաբերյալ. Ռուսաստանի Դաշնության Դաշնային ժողովի հետ աշխատանքի վարչություն. «Մեժրեգիոնգազ» ՍՊԸ-ի գործունեության համակարգում; գազի արտահանման կառավարում, արտաքին կապերի բաժնի ղեկավարում և «Թազէքսպորտ» ՍՊԸ-ի գործունեության համակարգում;

Հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության կառավարում և հաշվապահական հաշվառման բաժնի կառավարում;

Մարդկային ռեսուրսների կառավարում և կառավարում անձնակազմի կառավարման և հատուկ ծրագրերի վարչության.

Ընկերության ոչ հիմնական գործունեության կառավարում և տնտեսական կառավարման, բժշկական կառավարման և գյուղատնտեսության կառավարում:

զ Այսպիսով, կենտրոնական վարչական ապարատի կառուցվածքում

Ներկա է ՕԱՕ «Գազպրոմը» և պահպանվել են բաժանման մասնագիտացման սկզբունքները, դասական ֆունկցիոնալ կառուցվածքային ստորաբաժանումները։ Դա պայմանավորված է այս խոշորագույն ընկերության գործունեության մասշտաբով ու դիվերսիֆիկացմամբ։

Ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքի բարելավման համար ռեզերվներ հայտնաբերելու համար անհրաժեշտ է դիտարկել կառավարման գործառույթների կատարումը: հաջորդ մակարդակըղեկավարությունը, որը ներկայացված է դուստր ձեռնարկությունների կազմակերպություններում, որոնք գործում են որպես անկախ իրավաբանական անձինք (սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություններ) և հանդես են գալիս որպես Գազպրոմի կազմակերպական կառուցվածքի բաժանարար կառուցվածքային ստորաբաժանումներ:

Նման խոշորագույն ստորաբաժանումը ՕՕՕ միջտարածաշրջանային գազի վաճառքի ընկերությունն է: 1996 թվականի դեկտեմբերին «Մեժռեգիոնգազի» գալուստով սկսվեց գազի արդյունաբերության վերակառուցումը: Նա սկսեց գործել

® «Հաշվապահական հաշվառում», որը զբաղվում է ռուս սպառողների հետ հաշվարկներով

գազ. Մինչ այս համակարգը հետևյալն էր. արդյունահանող ընկերություններն իրենց գազը վաճառում էին տրանսպորտային ընկերություններին, որոնք իրենց հերթին գազը վերավաճառում էին տեղական գազաբաշխիչ կազմակերպություններին, իսկ վերջիններս՝ սպառողին։ Գազի փողը կորել է ինչ-որ տեղ «արտադրող-վերջնական սպառող» շղթայի մեջտեղում։ 1996-ին գազի դիմաց վճարումը «կենդանի» փողով հասել է ռեկորդային ցածր մակարդակի՝ 2 տոկոսի։ Ուստի Գազպրոմը որոշեց ստեղծել ձեռնարկություն, որը կկենտրոնացնի բոլորը դրամական հոսքերԳնել եմ գազ

տրանսպորտային ընկերություններից և այն կվաճառեր սպառողներին՝ նրանցից գումար ստանալով։ 16 հազար գազ սպառող «Մեժռեգիոնգազի» հետ կնքել է երկարաժամկետ վճարման պայմանագրեր, իսկ երկու տարվա ընթացքում ընկերությունը.

հաջողվել է տասնապատիկ ավելացնել գազի դիմաց «կենդանի» փողերի տարեկան հավաքագրումը: Այս ընկերությունում իրական ակտիվների բացակայությունը հիմնական միջոցների, բաժնետոմսերի բլոկի և մտավոր սեփականության տեսքով առաջացրել է նրա ընդլայնումը գազաբաշխիչ ցանցի ձեռնարկություններում բաժնետոմսերի ձեռքբերման հարցում, Մեծ գազ սպառողներ: Ներկայումս «Մեժռեգիոնգազը» իր շրջանակներում կենտրոնացրել է ոչ միայն ֆինանսական հոսքերը, այլև գազի վաճառքը Ռուսաստանում (գազի բաշխման ցանցի երկու երրորդը): Վաճառքի ցանցերը, որոնց միջոցով գազն ուղղակիորեն հասնում է սպառողին, նախկինում պատկանում էին գազի տարածաշրջանային բաշխմանը: 1998 թվականից Mezhregiongaz-ը, իրեն բարեկամ կառույցների միջոցով, սկսեց գնել և հավաքել վերահսկիչ բաժնետոմսեր գազաբաշխիչ կազմակերպություններում պարտքերի դիմաց և երկու տարվա ընթացքում հավաքեց վերահսկիչ փաթեթների երկու երրորդը: ստեղծվել է խոշոր կորպորատիվ համակարգ, որի կառուցվածքային ստորաբաժանումների մեծ մասը կապված է «Մեժրեգիոնգազի» հետ ուղղակիորեն կամ կառավարման ընկերությունների միջոցով։ մասնավոր սեփականության, տնտեսական և վարչական կապեր։ Այն բնութագրվում է կառույցների ինքնավարության և կախվածության համադրությամբ երեք հարակից տեխնոլոգիական գործողություններում՝ գազի վաճառք, փոխադրում միջին ճնշման ցանցերով և գազի վերամշակում:

Համաձայն «Մեժրեգիոնգազ» ՍՊԸ-ի կանոնադրության՝ Մասնակիցների ընդհանուր ժողովը նրա կառավարման բարձրագույն մարմինն է: Նրա իրավասությունը ներառում է.

Գործունեության հիմնական (առաջնահերթ) ոլորտների որոշում, ինչպես նաև ասոցիացիաներին և այլ միավորումներին մասնակցելու վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը.

Կանոնադրության և կանոնադրական կապիտալի չափի փոփոխություն.

Ընկերության գործադիր մարմինների ձևավորում և նրանց լիազորությունների վաղաժամկետ դադարեցում.

տարեկան հաշվետվությունների, տարեկան հաշվեկշիռների և ներքին գործունեությունը կարգավորող փաստաթղթերի հաստատում.

Պարտատոմսերի և այլ թողարկման կարգի արժեթղթերի տեղաբաշխման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը.

Հիմնական գործարքների վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը և այլն:

Ընկերության ընթացիկ գործունեության կառավարումն իրականացնում է Գլխավոր տնօրենը, որը Ընկերության միակ գործադիր մարմինն է և նշանակվում է ընդհանուր ժողովի կողմից 3 տարի ժամկետով: Նրա իրավասությունը ներառում է.

Ընկերության գույքի օտարում. Եթե ​​ձեռք բերված կամ օտարված գույքի արժեքը կազմում է Ընկերության գույքի արժեքի 10%-ից ավելին. հաշվետու ժամանակաշրջան, պայմանագրերը կամ այլ գործարքները կնքվում են նրա կողմից՝ Հիմնադրի գրավոր համաձայնությամբ.

Ընկերության կազմակերպական կառուցվածքի որոշում, ներքին փաստաթղթերի հաստատում և անձնակազմի սեղաններԸնկերության, նրա մասնաճյուղերի և կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառավարումը.

վարձատրության ձևերի, համակարգերի և չափերի սահմանում.

մասնաճյուղերի, ներկայացուցչությունների և կառուցվածքային ստորաբաժանումների մասին կանոնակարգի հաստատում.

Ընկերության աշխատակիցների աշխատանքի ընդունում և աշխատանքից ազատում;

Ապրանքների պայմանագրային գների և Ընկերության ծառայությունների սակագների որոշումը, բացառությամբ այն ապրանքների և ծառայությունների, որոնց գներն ու սակագները որոշվում են այլ կերպ, լուծում է Ընկերության ընթացիկ գործունեության այլ հարցեր:

Mezhregiongaz-ի կենտրոնական գրասենյակի կազմակերպչական կառուցվածքը, ինչպես OAO «Գազպրոմը», ֆունկցիոնալ բաժանմունքային կոնգլոմերատ է: Բաժինային ստորաբաժանումները բաժանվում են շուկայական (օրինակ՝ Վոլգայի շրջանի շրջանների հետ աշխատելու բաժին), սպառող (օրինակ՝ հանրային հատվածում սպառողների հետ աշխատելու բաժին)

Զ և արտադրանքի սկզբունքները (օրինակ՝ գազի վաճառքի բաժինը)։ Նկարում է

Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ «Մեժռեգիոնգազի» բազմաթիվ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներ պատճենում են «Գազպրոմի» բաժիններն ու գրասենյակները։ Սա վերաբերում է ստորաբաժանումներին, որոնք զբաղվում են զարգացած զարգացման և արդյունաբերության նախագծերով,

շուկայավարման հետազոտություն, դեբիտորական պարտքեր և շատ ուրիշներ: Այս փաստն ընդգծում է կառավարման այս ոլորտներում գործառույթների հստակ բաժանման կարևորությունը:

Միևնույն ժամանակ, վերլուծությունը ցույց է տվել, որ այս պահին առկա է դրանց մասնակի կրկնօրինակում, ռազմավարական, մարտավարական և գործառնական կառավարման առաջադրանքների մշուշոտ բաշխում, կառավարման ավելի բարձր մակարդակների չափից ավելի միջամտություն ավելի ցածր մակարդակի նմանատիպ ստորաբաժանումների գործունեությանը: «Գազպրոմը», լինելով OOO Mezhregiongaz-ի միակ անդամը, որոշում է իր կայացրած որոշումները, այդ թվում՝ իր համար պարտադիր հրահանգներ տալով, ինչպես նաև ստուգում է նրա գործունեությունը։ Նման կենտրոնացումը, հաշվի առնելով կառավարման կառուցվածքի բազմաշերտ կառուցվածքը, հանգեցնում է ընդունման գործընթացի ձգձգմանը։ կառավարման որոշումներ, ամբողջ կառավարման համակարգի արձագանքման կորուստ շուկայական ազդանշաններին:

Նմանատիպ իրավիճակ է ստեղծվում հենց «ՕՕՕ Մեժռեգիոնգազի» հետ կապված ընկերությունների նկատմամբ։ Մասնակցելով 102 տնտեսվարող սուբյեկտների կանոնադրական կապիտալում, այդ թվում՝ տարածաշրջանային գազ վաճառող ընկերությունները, գազաբաշխիչ կազմակերպությունները, գյուղատնտեսական քիմիայի ձեռնարկությունները, վարկային և ֆինանսական կազմակերպությունները և վառելիքաէներգետիկ ընկերությունները, «Մեժռեգիոնգազ»-ը կառավարում է դրանք տնօրենների խորհուրդների ներկայացուցիչների միջոցով: Ընկերության շահերը տնօրենների խորհուրդներում ներկայացնում են գլխավոր տնօրենի տեղակալները, տնօրենները, կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարները: «Մեժռեգիոնգազի» համար առանձնահատուկ նշանակություն ունի գազի վաճառքով զբաղվող տարածաշրջանային ընկերությունների գործունեության նկատմամբ վերահսկողությունը:

Մինչ օրս «Մեժռեգիոնգազ» ՍՊԸ-ն ներկա է մարզերում տարածաշրջանային գազային ընկերությունների (RGK) դուստր ձեռնարկությունների միջոցով, որոնք ձևավորվել են սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունների տեսքով՝ իրենց մասնաճյուղերի հիման վրա: Ընկերությունների կանոնադրական կապիտալը հիմնականում կազմում է 10 000 ռուբլի, և դրանց ստեղծմանը մասնակցել են Ռուսաստանի Դաշնության սուբյեկտների գործադիր մարմինները և այլ մասնակիցներ, որոնց մասնաբաժինը, որպես կանոն, չի գերազանցում 49% -ը: ՕՕՕ-ի «Մեժրեգի-

ongaz»-ը կազմում է առնվազն 51%։Այն ընկերություններում, որտեղ «Մեժռեգիոնգազի» մասնաբաժինը վերահսկիչ փաթեթից քիչ է, Ընկերության հետ սերտ կապեր ունեցող և միասնական կառավարման քաղաքականություն վարող կազմակերպությունների բաժնետոմսերը թույլ են տալիս լիակատար վերահսկողություն։

RGC-ի ստեղծման հիմնական նպատակն է բարելավել աշխատանքը գազի արդյունավետ պահանջարկ ապահովելու, վճարումների օպտիմալացման և արդյունքում ստացված դեբիտորական պարտքերի մարման ուղղությամբ: RGC-ի հիմնական գործունեությունն է տարածաշրջանում բնական գազի վաճառքը, գազամատակարարման ռեժիմների գործառնական կառավարումը և շահույթը:

Մարզում ՌԳԿ-ի կողմից իրականացվող ընթացիկ խնդիրներից կարելի է նշել հետևյալը.

Գազամատակարարման պլանավորում և պայմանագրերի կնքում;

Գազի ուղղակի մատակարարման աշխատանքների կազմակերպում, վճարումների վերահսկում և գազի սպառման ռացիոնալ ռեժիմների կարգավորում.

Աշխատել գազաբաշխիչ կազմակերպությունների (GDOs) հետ՝ ներառյալ գազի վճարման սխեմաների պարզեցման, վճարման մակարդակի բարձրացման և գազի մանրածախ գների և դրա փոխադրման սակագների ձևավորման միջոցառումները.

Աշխատանք բոլոր մակարդակների բյուջեներից ֆինանսավորվող կազմակերպությունների հետ.

Ֆինանսական, տնտեսական և պահանջատիրական աշխատանք «Մեժրեգիոնգազ» ՍՊԸ-ի և ՌԳԿ-ի գազի գնորդների և պարտապանների հետ կապված.

Արտադրություն և այլ գործունեություն:

Այսօր RGC-ները Ռուսաստանի Դաշնության շրջանների մեծ մասում գազի հիմնական վաճառողներն են, հիմնականում արդյունաբերական գազի խոշոր գնորդներին: Նրանց գործունեությունը հնարավորություն է տվել ընդհանրապես վերացնել չվճարումների խնդիրը և հասնել գազի դիմաց գրեթե 100% կանխիկ վճարման բոլոր մարզերում։

RGC կառավարման համակարգը նույնպես եռաստիճան կառույց է, որը ներառում է.

Մասնակիցների ընդհանուր ժողովը բարձրագույն ղեկավար մարմինն է.

Տնօրենների խորհուրդը վերահսկիչ ղեկավար մարմին է.

Գլխավոր տնօրեն - Անհատ ձեռնարկատեր գործադիր գործակալություն IA-ի կառավարում:

Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ ներկա իրավիճակում կառավարման նման կառուցվածքով ձեռք է բերվում կառավարման ամենամեծ էֆեկտը, քանի որ վերահսկողության գործառույթը և ընդունված որոշումների կատարման ստուգումը առավելագույնս իրականացվում են: Նման կառավարման կառույցի դրական գործունեությունը ապահովվում է նաև բավականին կոշտ կենտրոնացմամբ, կառավարման 4 մակարդակների միջև իրավունքների, պարտականությունների և պարտականությունների խելամիտ բաշխմամբ, անձնակազմի պրոֆեսիոնալիզմով և համակարգված վերահսկողությամբ:

«Մեժռեգիոնգազ»-ը մեծ ուշադրություն է դարձնում գործադիր և վերահսկիչ մարմինների գործառույթների ուրվագծմանը, զարգացմանը. դեմոկրատական ​​մեթոդներկառավարում։ Այս առումով շատ ընկերությունների տնօրեններ չեն ընդգրկվել տնօրենների խորհրդում։ Սա հնարավորություն տվեց Մեժռեգիոնգազի տարբեր կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջին մակարդակի աշխատակիցներին ներդնել տնօրենների խորհուրդներ, ինչը դրականորեն ազդում է որոշումների կայացման արդյունավետության վրա և ուժեղացնում է տնօրենների խորհուրդների վերահսկողական գործառույթը RGC-ի գլխավոր տնօրենների ընթացիկ գործունեության նկատմամբ: .

ԿԳԿ-ների գործունեության նկատմամբ վերահսկողության ուժեղացումն ապահովվում է նաև «Մեժրեգիոնգազ» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրենների տեղակալների՝ որպես տնօրենների խորհուրդների նախագահ ընտրելու քաղաքականությամբ։ Սա հնարավորություն է տալիս հնարավորինս սեղմ ժամկետներում լուծել մարզային ընկերությունների գործունեության ֆինանսատնտեսական խնդիրները՝ այդպիսով զգալի աջակցություն ցուցաբերելով գործադիր տնօրեններին։ Միևնույն ժամանակ, «Մեժռեգիոնգազ»-ը վարում է ՌԳԿ-ների գործադիր իշխանության ամրապնդման քաղաքականություն՝ ընկերությունների անձնակազմն ինքնուրույն ձևավորելու և դրա կառուցվածքը հաստատելու առումով։

Բնակչությանը գազի մանրածախ առևտուրն իրականացվում է հիմնականում իրենց հաշվեկշռում ունեցող և գործող գազաբաշխիչ կազմակերպությունների կողմից

ցածր և միջին ճնշման ցանցեր, որոնք ընդհանուր առմամբ կազմում են երկրի գազաբաշխման համակարգը և հանդիսանում են ապրանքաբաշխիչ ցանց՝ վերջնական գազ գնորդների համար։ Ներկայումս երկրի գազաբաշխման տարածաշրջանային համակարգի շահագործումն ու կառավարումն իրականացվում է ապակենտրոնացված եղանակով ավելի քան 300 ԳԴՕ-ների կողմից, որոնց մեծ մասը գործում է բաժնետիրական ընկերությունների տեսքով։

«Մեժռեգիոնգազ» ՍՊԸ-ն շահագրգռված է գազաբաշխիչ ընկերությունների գործունեության թափանցիկությամբ, քանի որ ի վերջո նրանց աշխատանքի արդյունքները ազդում են Ռուսաստանի ներքին շուկայում գազի վաճառքի շահութաբերության վրա: բայց տեխնիկական վիճակցածր և միջին ճնշման գազատարների համակարգերը բնութագրվում են քայքայվածության բարձր աստիճանով և ցածր տեխնիկական հագեցվածությամբ ժամանակակից միջոցներտրանսպորտի, վերամշակման և գազի հաշվառման, ֆինանսատնտեսական իրավիճակի վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ մինչև վերջերս գազաբաշխիչ ընկերությունների մեծ մասը շահութաբեր չէր, իսկ մատակարարվող գազի պարտքը աճում էր։

Գազի արդյունավետ պահանջարկը բավարարելու, միասնական տեխնիկական քաղաքականություն վարելու և գազաբաշխման համակարգի շահագործման համար արտադրական գործունեությունը համակարգելու համար Գազպրոմի կառավարման կոմիտեն հավանություն է տվել GRO-ի բաժնետոմսերի գնմանը և դրանց համախմբմանը առանձին ընկերությունում՝ Ռեգիոնգազհոլդինգ ԲԲԸ-ում: «Ռեգիոնգաժոլդինգ» ԲԲԸ-ն գրանցվել է 2000 թվականի ապրիլի 24-ին 1,5 միլիարդ ռուբլի կանոնադրական կապիտալով, բաժանված 1,5 միլիոն բաժնետոմսերի՝ յուրաքանչյուրը 1000 ռուբլի անվանական արժեքով, որից 1,125 հազարը սովորական անվանական բաժնետոմսեր են, 375 հազարը՝ արտոնյալ անվանական: բաժնետոմսերի տեսակը «A». Որպես կանոնադրական կապիտալում ներդրում, հիմնադիրները ներդրել են GRO-ի բաժնետոմսերը, որոնք նրանք պատկանում էին հիմնադրման պահին: «Ռեգիոնգաժոլդինգ» ԲԲԸ և «Մեժռեգիոնգազ» ՍՊԸ-ի ընդհանուր սեփականությունը համախմբվել է.
Մենք ունենք վերահսկիչ բաժնետոմսեր 23 մարզային, մարզային և հանրապետական ​​ԲԳՕ-ներում, իսկ 19 մարզերում՝ 50%-ից պակաս բաժնետոմսեր:

Հարկ է նշել, որ GDO-ներում տարբեր բաժնետոմսերի համախմբումը մեկ հոլդինգում չի հանգեցնում գազի շուկայի մոնոպոլիզացիայի աստիճանի բարձրացման, քանի որ տարբեր GDO-ներ իրենց ծառայություններն են մատուցում տարածքային տարբեր շուկաներում: Բացի այդ, համաձայն Արվեստի. «Ռուսաստանի Դաշնությունում գազամատակարարման մասին» օրենքի 26-րդ և 27-րդ հոդվածները, կազմակերպությունները, որոնք ունեն գազամատակարարման համակարգեր, ենթակա են հակամենաշնորհային կարգավորման և պարտավոր են բոլոր կազմակերպություններին ապահովել գազի փոխանցման և բաշխման ցանցեր ոչ խտրական մուտք: Այս իրավիճակը հաշվի է առել Ռուսաստանի ՀԳՀԾ-ն՝ ՕՕՕ «Մեժռեգիոնգազ»-ի կողմից «Ռեգիոնգաժոլդինգ» ԲԲԸ-ի 55% բաժնետոմսերի ձեռքբերման թույլտվություն տրամադրելիս։ Թույլտվության հիմնական պայմանը եղել է անվճար գազի փոխադրման և պահեստավորման հնարավորությունների ապահովումը, համապատասխանաբար, առկա տեխնիկական հզորության 20% և 30%-ի չափով, ինչպես նաև գազի փոխադրման և պահեստավորման համակարգին ոչ խտրական մուտք դեպի գազ: - ունենալով մատակարարներ և նավթ և գազ արդյունահանող ձեռնարկություններ.

Ներկայումս «Ռեգիոնգաժոլդինգ» ԲԲԸ-ն և «Մեժռեգիոնգազ» ՍՊԸ-ն կարող են գրեթե ամբողջական ազդեցություն ունենալ ֆինանսական և տնտեսական գործունեության վրա տարածաշրջանային գազաբաշխման համակարգերի ավելի քան մեկ երրորդում: Եթե ​​խոսենք գազաբաշխիչ ցանցերով գազի փոխադրման ծավալի մասին, ապա այն կազմում է մոտ 32% այն շրջաններում, որտեղ «Ռեգիոնգաժոլդինգ» ԲԲԸ-ն և «Մեժռեգիոնգազ» ՍՊԸ-ն գազաբաշխիչ ընկերություններում վերահսկիչ բաժնետոմսեր ունեն, մոտ 20%-ը բաժին է ընկնում պետական ​​միավորմանը:
ձեռնարկությունները, 12%-ը՝ «անկախ» մարզերի և մոտ 36%-ը՝ GRO-ներում փոքր կամ արգելափակող բաժնետոմսեր ունեցող տարածաշրջանների համար:

2004թ. հուլիսին ստեղծվեց նոր ընկերություն՝ OAO «Mezhregiongaz0holding» (MRGH): Այն համախմբում է «Գազպրոմի» հետ փոխկապակցված անձանց ակտիվները

վերջնական սպառողներին գազի վաճառքով զբաղվող գազաբաշխիչ կազմակերպություններ. Տնօրենների խորհրդի որոշմամբ՝ «Գազպրոմ»-ի 100%-անոց դուստր ձեռնարկությունները (99%) կդառնան MRGH-ի բաժնետերեր:

եւ «Լենտրանսգազ» ՍՊԸ-ն (1%):

Կարելի է ենթադրել, որ նման որոշումների շնորհիվ գազ արտադրողները սպառողի հետ հավասար հասանելիություն կստանան, և Գազպրոմի թափանցիկությունը կբարձրանա։

Այսպիսով, «Մեժրեգիոնգազ» ՍՊԸ-ի միջոցով տարածաշրջանային գազամատակարարման համակարգի կառուցումն ավարտվում է հետևյալ գործառույթների բաշխմամբ. «Մեժռեգիոնգազ» ՍՊԸ՝ ի դեմս RGC-ի՝ պայմանագրային հարաբերություններ գազի գնորդների հետ և մատակարարվող գազի դիմաց վճարումների ապահովում, GDO՝ գազի փոխադրում և շահագործում։ գազի բաշխման համակարգ, Ռեգիոնգազհոլդինգ ԲԲԸ - կառավարում GRO-ում, միասնական սակագնային քաղաքականության իրականացում, ներգրավում. ֆինանսական ռեսուրսներարտադրական ակտիվների արդիականացման համար:

OAO «Գազպրոմ»-ի կազմակերպչական կառուցվածքն իր տեսակի մեջ գերակշռում է բաժանված. Հավատարիմ մնալով «համակարգված ապակենտրոնացման» սկզբունքին, ընկերության ղեկավարությունը ձգտում է կենտրոնացնել հիմնական ռեսուրսների պլանավորումը և բաշխումը, ռազմավարական որոշումների կայացումը մայր ընկերությունում, մինչդեռ դուստր ձեռնարկությունները և դուստր ձեռնարկությունները կայացնում են մարտավարական և գործառնական որոշումներ և պատասխանատու են շահույթի համար: Բաժանման կառուցվածքը թույլ է տալիս արդյունավետ կառավարել տարբեր տեսակի գործունեության և տարբեր շուկաներում, f Որոշումների բաժանումն ըստ մակարդակների արագացնում է դրանց ընդունումը և բարելավում որակը:

Միևնույն ժամանակ, հարկ է նշել, որ «Գազպրոմի» դուստր ձեռնարկություններում նկատվում է «նպատակները կրճատելու» միտում՝ սեփական գործունեության նպատակները հակադրելով ընդհանուր կազմակերպչական նպատակներին։ Արտադրանքի հիերարխիայի զարգացումը հանգեցնում է աշխատանքի կրկնօրինակման և անձնակազմի համապատասխան ավելացման, ինչպես նաև ռեսուրսների անարդյունավետ օգտագործման։ Արդյունքում ավելանում են լրացուցիչ ծառայությունների պահպանման ծախսերը։

«Գազպրոմի» կազմակերպչական կառուցվածքի զարգացումը ցույց է տալիս երկու հակադիր միտումներ. Մի կողմից՝ իշխանության կենտրոնացում և համակարգման հիերարխիկ գործիքների ուժեղացում։ 1999 թվականին գազի արդյունաբերության ձեռնարկությունները, որոնք մտնում էին Գազպրոմի մեջ (մինչ այդ ունեին յուրահատուկ կազմակերպաիրավական ձև, որն առանձնանում էր որոշակի, առնվազն ֆորմալ անկախության պահպանմամբ) վերափոխվեցին Գազպրոմի կողմից ստեղծված սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունների։ Մյուս կողմից, այլ ճյուղերում՝ հանքային պարարտանյութեր արտադրող, սինթետիկ կաուչուկ, անվադողերի արդյունաբերություն, սեւ մետալուրգիայի ձեռնարկություններ արտադրող ընկերություններում բաժնետոմսերի ձեռքբերումը ուղեկցվում է կառավարման հատուկ ընկերությունների ստեղծմամբ և, հետևաբար, հիերարխիկ կառավարման բարդացմամբ։ համակարգ. Եթե ​​այս գործընթացներից առաջինը լիովին համապատասխանում է կոնկրետ պայմաններում կորպորատիվ կառավարման համակարգի կատարելագործման չափանիշներին, ապա երկրորդն արժանի է բավականին քննադատական ​​գնահատականի։

Վերջին տասը տարիների ընթացքում, լինելով բացարձակ առաջատարը ֆինանսական ներդրումների մասշտաբով այլ ոլորտներին պատկանող դուստր ձեռնարկություններում և դուստր ձեռնարկություններում, «Գազպրոմը» որպես սեփականատեր բավականաչափ բարձր արդյունավետություն չի ցուցաբերել։ Ավելին, անհնար է խոսել պետության՝ որպես դուստր ձեռնարկությունների և դուստր ձեռնարկությունների բաժնետոմսերի սեփականատիրոջ (գոնե անուղղակի) արդյունավետության մասին, մինչդեռ այդ բաժնետոմսերի տիրապետման փաստը երկար տարիներ անորոշ է մնացել։

բաժանում. Ընկերության ղեկավարության կարծիքով՝ Գազպրոմին պատկանող ակտիվների մի մասը վերջին տարիներին չի արտացոլվել ընկերության պաշտոնական հաշվեկշռում։

Գազպրոմի կողմից վերջին տարիներին ստեղծված խոշորագույն ընկերություններից պետք է նշել Սիբուրը։

Սիբուր գրուպը (ԲԸ Սիբիր-Ուրալ նավթի և գազի քիմիական ընկերություն) կարելի է անվանել Ռուսաստանի նավթի և գազի վերամշակման ամենամեծ ընկերությունը։ Ընկերությունը ստեղծվել է 1995 թվականին՝ համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի հրամանագրի՝ թեթև ածխաջրածնային պաշարների կառավարման արդյունավետությունը բարելավելու և Ռուսաստանում նավթաքիմիական արդյունաբերության արտադրությունը կազմակերպելու նպատակով։ Այնուամենայնիվ, իրական գործնական գործունեությունը, որն ուղղված է հոլդինգի ձևավորմանը և կոնկրետ արդյունաբերական օբյեկտների կառավարմանը, սկսվել է 1998թ.-ին: Ընդլայնման գործընթացում Սիբուրը օգտագործել է ինչպես սեփական կապիտալի, այնպես էլ ոչ գույքային ինտեգրման գործիքներ: Ինչպես հաճախ է լինում ռուսական արդյունաբերության մեջ, բաժնետոմսերի բլոկների ձեռքբերմանը նախորդել է ոչ գույքային հիմքերով համակարգումը. հետևաբար, նույնիսկ մինչ TNKhK-ի ձեռքբերումը, Սիբուրը հանդես էր գալիս որպես նրա կառավարող ընկերություն: Բիզնես խմբի մայր ընկերության կողմից նավթաքիմիական ձեռնարկությունների գործունեությունը վերահսկելու կարևոր գործիք էր ձեռնարկությունների տեղափոխումը վերամշակման, ինչը հնարավորություն տվեց ձեռնարկությունների նկատմամբ ավելի խիստ վերահսկողություն սահմանել, քան բաժնետոմսերի սեփականությունը: Շատ փորձագետներ ընդգծեցին, որ ձեռնարկությունները վերահսկվում էին հումքի մատակարարման համար կրեդիտորական պարտքերի կուտակման, որոշ ձեռնարկությունների կողմից այլ ձեռնարկությունների բաժնետոմսերի փոքր բլոկների խաչաձև սեփականության, կեղևային ընկերությունների միջոցով (այսպես կոչված «կորպորատիվ ծածկույթներ») և ամենակարեւորը` հումքի երաշխավորված մատակարարումների միջոցով: IN
Ներկայումս Սիբուրը վերահսկում է հոլդինգի մոտ 90 ձեռնարկությունների բաժնետիրական կապիտալի մոտ յոթանասուն և ավելի տոկոսը։

2001 թվականի վերջից և 2002 թվականի ընթացքում «Սիբուր» խմբի նկատմամբ վերահսկողությունը կորպորատիվ կոնֆլիկտի առարկա էր:

«Գազպրոմից» առանձնանալն ավարտվեց ընկերության սնանկությամբ, և մի քանի փուլով հետագա բարեկամական համաձայնությունները հանգեցրին «Սիբուրի» բաժնետիրական կապիտալում «Գազպրոմի» գործիքային ընկերությունների մասնաբաժնի ավելացմանը: Սակայն այս գործընթացն ուղեկցվել է արտադրական և ֆինանսական նվազմամբ

խմբի ցուցանիշները, որպեսզի Սիբուրի համար 2002թ. ավարտվեց կորուստներով։

2002 թվականի ընթացքում տեղի ունեցավ «Գազպրոմի» վերահսկողության վերականգնման գործընթացը «Սիբուր» խմբի նկատմամբ, իսկ 2003 թվականի սկզբին ստեղծվեց վերահսկողության հնարավոր կորստի իրավիճակ մեկ այլ խոշոր խմբի՝ «Ազոտ» կորպորացիայի նկատմամբ: «Ագրոխիմհոլդինգ» ՓԲԸ-ն (2001 թվականի հոկտեմբերից՝ «Ազոտ» ագրոքիմիական կորպորացիա) հիմնադրվել է 2000 թվականի ամռանը, որի հիմնադիրներն են եղել Մեժռեգիոնգազը և Ինտերխիմպրոմ խումբը։ Հիմնադիրներից յուրաքանչյուրը պատկանում էր ՓԲԸ-ի բաժնետոմսերի 46,38%-ին, բաժնետոմսերի ևս 7,2%-ը գտնվում էր հենց ընկերության հաշվեկշռում։ Իր ստեղծման պահին «Ազոտ» կորպորացիան ուներ բաժնետոմսեր հանքային պարարտանյութերի խոշորագույն արտադրողներից մեծ մասում՝ Պերմում»: հանքային պարարտանյութեր«(42%), Բերեզնիկի «Ազոտ» (25%), Կիրովո-Չեպեցկի քիմիական կոմբինատ (25.15%), Կրոպոտկինսկի քիմիական գործարան (53.19%), «Հյուսիսային գազի վերամշակման գործարան» ՓԲԸ (51%) և ղեկավարության 50%։ «Չերեպովեց ազոտ» ԲԲԸ-ն, որը Կիրովո-Չեպեցկի քիմիական կոմբինատի 52%-ի բաժնետոմսերի սեփականատերն է: Հոլդինգի ձեռնարկություններն արտադրում են պարարտանյութերի մոտ 40%-ը Ռուսաստանում: Դեռ 2002 թվականի ամռանը տեղեկություններ կային, որ Գազպրոմը վերահսկողություն է հաստատել Ազոտում: կորպորացիա (ինչը նշանակում էր բաժնետոմսերի գնում ֆոնդային կապիտալում, խմբին պատկանող«Ինտերխիմպրոմ», գործիքային ընկերություններ «Մեժռեգիոնգազին» «բարեկամ». Այնուամենայնիվ, արդեն 2003 թվականի փետրվարին, Mezhregiongaz-ի գլխավոր տնօրենի պաշտոնանկությունից հետո, պարզվեց, որ բաժնետոմսերի զգալի մասը վաճառվել է գործիքային.

nym ընկերություններ, որոնք ներկայացնում են Mezhregiongaz-ի նախկին ղեկավարության շահերը: 4’ Նոր ղեկավարները միաժամանակ քայլեր ձեռնարկեցին «Ազոտ» կորպորացիայի ակտիվները համանման անունով նորաստեղծ կառույց փոխանցելու ուղղությամբ։ Հեշտ է նկատել, որ Սիբուրի նկատմամբ վերահսկողության շուրջ հակամարտությունը կրկնվում է։ «Գազպրոմն» ունի «Ազոտ» կորպորացիայի ակտիվները վերադարձնելու իր վերահսկողության տակ գտնվող ակտիվները, սակայն կասկած չկա, որ դա կուղեկցվի կորպորատիվ գործողություններով՝ կապված այն ընկերությունների արդյունավետության հետ, որոնց բաժնետոմսերը պատկանում են կորպորացիային։

«Ազոտ». Հնարավոր է, որ ղեկավարությունն այժմ առանձին ձեռնարկություններ է

ձեռնարկվելու են գործողություններ՝ այս կամ այն ​​կերպ ձեռք բերելու «0 „50

տրոլ բաժնետոմսեր.

Ներկայացված տվյալները հիմք են տալիս եզրակացության, որ ընկերության շուրջ բիզնես խմբի ձևավորումը բավականին բացասաբար է անդրադառնում պետության՝ որպես սեփականատիրոջ կողմից խրախուսական պայմանագրերի կիրառման արդյունավետության վրա։ Հարկ է նշել նաև «Գազպրոմ» խմբին պատկանելու հակասական ազդեցությունը նավթաքիմիական արդյունաբերության ընկերությունների արդյունավետության վրա։ Մի կողմից ակնհայտ է, որ բաժնետոմսերի բլոկի փոխանցումը Գազպրոմին կամ Մեժռեգիոնգազ ընկերությանը գործել է. միակ ելքըարտադրություն պահպանել ձեռնարկություններում, որոնք հումք են գնում մեկ մատակարարից: Այնուամենայնիվ, բիզնես խմբին պատկանող ընկերությունների բաժնետոմսերի սեփականության հետ կապված հակասությունները անխուսափելիորեն խոչընդոտում են կորպորատիվ վերահսկողության արդյունավետ համակարգի ստեղծմանը և հետամուտ են լինում ընկերության զարգացմանն ուղղված ցանկացած ներդրմանը:

49 Այսպիսով, չնայած «Գազպրոմի»՝ որպես հումքի մատակարարի առանձնահատուկ դիրքին խմբի համեմատ Ռեզնիկ Ի. «Ազոտը» հեռացավ Գորնովսկու հետ // Վեդոմոստի. 2003. 3 մարտի.

50 Ավդաշեւա Ս.Բ. Պետական ​​և խառը ընկերությունների մասնակցությամբ հոլդինգներ՝ գնահատում Ռուսական պրակտիկահամաշխարհային փորձի համատեքստում։ M.: GU VSHE, 2003. P.29.

իոններ, որոնք ապահովում են շատ բարձր սակարկության ուժ, բիզնես խմբում կենտրոնախույս միտումները պարբերաբար գերակայում են կենտրոնաձիգներից: Սա կարելի է դիտարկել որպես շահերի պայքարի բնական դրսեւորում, սակայն պետք է նշել տեղի ունեցողի ևս մեկ կողմ. Ուժեղ տպավորություն է ստեղծվում, որ «Գազպրոմի» ղեկավարությունը, որպես պետական ​​հսկողության տակ գտնվող ընկերություն, չունի բավարար խթաններ. արդյունավետ կառավարումբաժնետոմսեր, որոնք ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն պահվում են ընկերության կողմից: Ընդհակառակը, բնորոշ իրավիճակ է, երբ Գազպրոմի թոփ-մենեջերները շահագրգռված են որոշակի ինքնավարություն պահպանելու գործիքային ընկերությունների համար, որոնք ունեն բաժնետոմսերի բլոկներ, քանի որ դա թույլ է տալիս նրանց ստանալ անկախ:

բիզնես խմբին պատկանող ձեռնարկությունների կառավարմանը մասնակցությունից մեր եկամուտը։

1.3. Կորպորացիայի կառավարման կազմակերպչական և տնտեսական մեխանիզմ

gj Զարգացած շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրներում ոլորտային բազմաթիվ խնդիրներ

կառավարումը որոշում են կորպորատիվ կառավարման մարմինները: Գազի արդյունաբերությունը Ռուսաստանում այն ​​եզակիներից է, որտեղ նախկինում գործող նախարարության հիման վրա ստեղծվել է հզոր հոլդինգ՝ ի դեմս ՕԱՕ Գազպրոմի, որը կարողացել է պահպանել արդյունաբերության կառավարման հիմնական գործառույթներն ու մեթոդները, այդ թվում. երկարաժամկետ պլանավորում՝ կենտրոնանալով նախկինում մշակված համապարփակ նպատակային ծրագրերի և սխեմաների վրա արդյունաբերության մեջ ձեռնարկությունների զարգացման և տեղակայման, կապիտալ ներդրումների երկարաժամկետ պլանների, արդյունաբերության ձեռնարկություններում նոր տեխնոլոգիաների ներդրման պլանների և այլնի վրա։

Պետությունը շարունակում է մասնակցել գազի արդյունաբերության կառավարմանը, որն անում է դա և՛ արդյունաբերությունից դուրս ինստիտուցիոնալ և իրավական պայմաններ ստեղծելով, և՛ ի դեմս կորպորացիայի ամենամեծ բաժնետիրոջ:

Դիտարկենք կորպորատիվ կառավարման կազմակերպչական և տնտեսական մեխանիզմը: «Կազմակերպական-տնտեսական մեխանիզմ» հասկացությունը սերտորեն կապված է «տնտեսական մեխանիզմ» կատեգորիայի հետ։ Տնտեսական մեխանիզմը սովորաբար հասկացվում է որպես «արտադրության կազմակերպման հատուկ ձևերի մի շարք, կազմակերպչական և տնտեսական հարաբերությունների և տնտեսական հարաբերությունների համակարգ, կառավարման ձևեր և մեթոդներ: Սա բիզնես վարելու ձև է, իր բնորոշ հարաբերությունների, ձևերի հետ միասին: և ազդելու մեթոդները

արտադրությունը, կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը և ներգրավման մեթոդները

niya մարդիկ աշխատել.

51 Տնտեսագիտության մեջ «տնտեսական մեխանիզմ» հասկացությունը ձևավորվել է անցյալ դարի 70-ականների վերջին և 80-ականների սկզբին։ Տես, օրինակ, տնտեսական մեխանիզմը ներկա փուլ/ Էդ. Պ.Գ.Բունիչ. Մ.: Տնտեսագիտություն, 1980: Ս. 13.

Միևնույն ժամանակ, կառավարման կազմակերպչական և տնտեսական հարաբերությունները ներկայացնում են տնտեսական մեխանիզմի հիմնական, բայց ոչ միակ տարրը։ Արտադրության կազմակերպման ձևի կառավարման հետ կապված

U (աշխատանքի բաժանում, մասնագիտացում, տեղաբաշխում և այլն), ապրանքների շրջանառություն և

ծառայությունները, տնտեսական կապերը հանդես են գալիս որպես օբյեկտ, այսինքն՝ դուրս են փաստացի կառավարումից։

Ի տարբերություն տնտեսական մեխանիզմի, կազմակերպչական և տնտեսական մեխանիզմը կապերի բարդ շղթա ունեցող ձեռնարկությունների գործունեության վրա ազդելու միջոցների զինանոց է։ Այս հարցերն ակտիվ են

սովորել է ինչպես խորհրդային շրջանում, այնպես էլ այսօր։ Այսպիսով, 1970-ական թթ

Շատ տնտեսագետներ կազմակերպչական և տնտեսական մեխանիզմը համարում էին շահերի, խթանների, դրդապատճառների, պարտականությունների և այլնի համալիր համակարգ։ Ինչ վերաբերում է կառավարման մեխանիզմի կառուցվածքին, ապա տնտեսական գրականության մեջ այս հարցում դեռեւս կոնսենսուս չկա։ Տարբեր մոտեցումներ կան դրա տարրերի կազմը, դրանց տարբերակման աստիճանը, համակարգին ինտեգրվելու հիմքերը որոշելու հարցում։ Օրինակ, ըստ Ա.Ռումյանցևի, կազմակերպչական և տնտեսական մեխանիզմի տարրեր

կառավարումն են՝ պլանավորումը; տնտեսական խթաններ; օրգազմ

«Ազգային կառույց. պլանավորված թիրախների իրականացման կառավարման համակարգ: Է.Սապիրոն տնտեսական մեխանիզմում ներառում է նաև ամբողջ հավաքածուն

կազմակերպչական- տնտեսական մեթոդներև գործիքներ՝ առանց հաշվի առնելու գործունեության համակարգման տարբեր սկզբունքները։

Արտասահմանում տնտեսական տեսությունՄշակվեցին նաև կազմակերպչական և տնտեսական մեխանիզմի կառուցման տարբեր հայեցակարգեր։ Վերջին 40-50 տարիների ընթացքում նման մեթոդներ մշակվել և կիրառվել են գործնականում։ կազմակերպչական մոդելներկառավարում, ինչպիսիք են վերաճարտարագիտությունը, առաջադրանքների կառավարումը, որակի կառավարումը, քայլելու կառավարումը, kanban-ը, համեմատական ​​կառավարումը, մատրիցային կառավարումը, աութսորսինգը, կրճատումը, ռազմավարական դաշինքի կառավարումը, նիհար արտադրությունը և այլն:

Կիրառվում է գազի արդյունաբերության մեջ ժամանակակից ՌուսաստանԿառավարման կազմակերպատնտեսական կառուցվածքի հարցը դեռ վիճելի է։ Այսպիսով, «Ռուսաստանի էներգետիկ ռազմավարությունը մինչև 2020 թվականն ընկած ժամանակահատվածի համար» մատնանշում է գազի արդյունաբերության անարդյունավետ կազմակերպչական կառուցվածքը, որը խաթարել է ձեռնարկությունների կառավարման չափազանց կենտրոնացումը։

Անկասկած, կազմակերպչական կառավարման մեխանիզմի զարգացումը այս ոլորտի արտադրական և տնտեսական գործունեության արդյունավետության բարձրացման ռեզերվներից մեկն է։ Բազմաթիվ ուսումնասիրություններ ցույց են տալիս, որ ներկայիս տնտեսական կառավարման մեխանիզմը խիստ բացասաբար է ազդել գազային համալիրի ներուժի վիճակի վրա։ Սա վերաբերում է ինչպես արտաքին ենթահամակարգին, այնպես էլ ինստիտուցիոնալ և իրավական դաշտին պետական ​​կարգավորումըգազի շուկա

կա, և ներքին ենթահամակարգը՝ ներառյալ մասնակից կազմակերպությունների տնտեսական հարաբերությունները։ Օրինակ, Գազպրոմում կիրառվող տրանսֆերային գնագոյացումը հանգեցնում է արհեստական ​​թերագնահատման ֆինանսական արդյունքգազ արտադրող ձեռնարկությունների գործունեությունը, գազի վաճառքից ստացված ֆինանսական ռեսուրսների կենտրոնացումը ներքին և արտաքին շուկաներում, իրացման կառույցներում.

Շահույթը կորպորացիայի ներսում բաշխվում է՝ հիմնվելով ընդհանուր ընկերության առաջնահերթությունների վրա: Այս ներդրումային քաղաքականության արդյունքը մեծ թվով ոչ հիմնական ակտիվների առկայությունն էր։ Ներկազմակերպչական անհավասարակշռված հարաբերությունները հանգեցրին զգալի ծախսերի

գազ ներքին կարիքների համար՝ նվազեցնելով վերջնական սպառողներին դրա վաճառքի հնարավորությունը։ OAO «Գազպրոմ»-ի բազմաթիվ կառուցվածքային ստորաբաժանումների և ընկերությունների մենաշնորհային դիրքը հանգեցրել է ներխմբային նպատակների առաջնահերթությանը կորպորատիվների համեմատությամբ։

Տնտեսական մեխանիզմի կատարելագործման և գազի արդյունաբերության արդյունավետ զարգացման վրա դրա ազդեցության ուժեղացման կարևոր ոլորտներից է ծախսերի նվազեցումը խթանող գնագոյացման համակարգերի օգտագործումը։ Պետք է նորովի կառուցել փոխադարձ հարաբերություններ պետության և արտադրական և տնտեսական կազմակերպությունների միջև։

արդյունաբերության սուբյեկտներ. Ներկայումս գազարդյունաբերությունից հիմնական եկամուտը պետությունը ստանում է ակցիզային հարկերի միջոցով։ Սա օբյեկտիվորեն նվազեցնում է պետության մոտիվացիան ոլորտի շահութաբերության համար պայքարում։ Ավելին, պետությունն ինքը դարձել է բնական գազի հիմնական պարտապանը, և որպես առաջատար բաժնետեր կառուցողական միջոցներ չի ձեռնարկում վճարումները կազմակերպելու համար։ Ոլորտի կրեդիտորական պարտքերի աճի տեմպերը շարունակում են գերազանցել պարտապանի պարտքի աճի տեմպերը։ Արդյունաբերությունն ապրում է վարկով, բայց միևնույն ժամանակ ստիպված է էներգապաշարներով վարկ տալ այլ ճյուղերին և պետությանը։

Արդյունավետ հարկային մեխանիզմ՝ ուղղված արդյունաբերության խնդիրների լուծմանը, դեռևս չի ձևավորվել։ Ակցիզների և դրույքաչափերի տարբերակում չկա

եկամտահարկ, կա կրկնակի հարկում (ակցիզ և ավելացված արժեքի հարկ), հարկվող բազան սխալ է որոշված.

Ավելորդ հարկային ճնշումը և գազի արդյունաբերության վրա հարկաբյուջետային խիստ քաղաքականությունը հանգեցրել են նրան, որ վաճառքից եկամուտը բավարար չէ հարկերը վճարելու, աշխատավարձեր վճարելու և արտադրության ծախսերը ծածկելու համար, էլ չեմ խոսում արտադրության պահպանման և ավելացման համար ներդրումների մասին: Հետևաբար, արդյունաբերությունը դարձել է ֆինանսական ռեսուրսների ամենամեծ փոխառուը ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին վարկատուներից:

Օրինակ, չնայած OOO Mezhregiongaz-ի համատեղ ջանքերին

«Դաշնային հարկային ծառայությունը աշխատում է պարտքի գրանցման ուղղությամբ

ճակատ դաշնային բյուջե, 2004 թվականին ժամկետանց պարտքի դիմաց գանձվել է ավելի քան 4 միլիարդ ռուբլի։ տույժեր. Նման նշանակալի շեղում Փողբացասական ազդեցություն վճարային հաշվեկշռի վրա

ընկերություններ։

Գործող տնտեսական մեխանիզմը չի նպաստում ոլորտի ներդրումային ակտիվության ակտիվացմանը։ Այս առումով անհրաժեշտ է ուշադիր դիտարկել շահույթի այն մասը, որը գոյանում է գազի գնի կարգավորման համակարգը

Ռուսաստանի տնտեսության շահութաբերության միջին ցուցանիշից ավելի բարձր: Այսօր նա

անհրաժեշտ է փոխհատուցել հիմնական միջոցների պարզ վերարտադրության համար միջոցների պակասը, որն առաջացել է թերագնահատված արժեքի պատճառով: Բացի այդ, շահույթի այս մասնաբաժինը անհրաժեշտ է նոր ավանդների մշակումը ֆինանսավորելու համար։

Վերջին տարիներին ներդրումային ծրագրերի վերանայման և հաստատման համար մշակվել է հետևյալ սխեման. «Գազպրոմը» ներկայացնում է ներդրումային մասնագիտական ​​ծրագիր, այն ուղղում է ՌԴ կառավարությունը (սովորաբար թերագնահատման ուղղությամբ)։

Հետո համաձայնեցվում է, թե որքանով կարող է վարկեր ներգրավել դրա իրականացման համար։ Այս վարկերի տոկոսները ներառված են գազի գնի մեջ։ Որոշվում է, թե որքան է ֆինանսավորվելու գազի գնի մեջ հավելյալ ծախս ներառելով։

բաղադրիչ, պայմանականորեն կարող ենք անվանել ներդրում։ Պետությունը դրանից գանձում է ԱԱՀ և եկամտահարկ։ Արդյունքում ներդրումային օբյեկտներին բաժին է ընկնում գազի սպառողի վճարած ներդրումային բաղադրիչի գումարների կեսից պակասը։ Գիտակցելով Ռուսաստանին գազի հուսալի մատակարարման պատասխանատվությունը՝ «Գազպրոմը» ստիպված է նոր վարկեր վերցնել՝ չնայած հին փոխառությունների մեծ բեռին։

Արդյունքը ծայրաստիճան հակասական իրավիճակ է։ Նախ, մաշվածության վճարների բացակայության պատճառով տեղի է ունենում տրանսպորտային համակարգի, հիմնական միջոցների արագացված ֆիզիկական ծերացում գործող դաշտերում: Դրա շնորհիվ բաժնետերերի իրական կապիտալը նվազում է, երկրորդ՝ բաժնետերերը նոր ավանդներ են ստանում ավելի բարդ պայմաններում.

շրջաններ, որտեղ ավելի բարձր ծախսեր և գազի ծախսեր կան: Երրորդ, վարկերի և տոկոսային պարտավորությունների բեռ է կուտակվում։ Չորրորդ՝ շուկան չի ապահովում գազի արտահանման գների օբյեկտիվ կանխատեսման գործիքներ։ Ինչ վերաբերում է ներքին գներին, ապա Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունն իր ծրագրերում նախատեսում է դրանց աճ Ռուսաստանի տնտեսությունում գնաճի տեմպերի սահմաններում։ Ընդհանրապես, պետությունը երաշխիքներ չի տալիս, որ բարձր կապիտալ ծախսերը կարտացոլվեն տվյալ ժամանակահատվածում գազի գնի վրա

Զ հանքավայրերի շահագործում. Այսպիսով, մեծանում է միջոցների չվերականգնման ռիսկը։

Կորպորացիայի մակարդակով տնտեսական մեխանիզմը ներառում է ոչ միայն նրա կառուցվածքային կառուցվածքը և նրա տարրերի միջև տնտեսական հարաբերությունները, այլև հիմնական և շրջանառու միջոցների կազմակերպումը, կապիտալ ներդրումները և գործունեության կազմակերպումը: Միևնույն ժամանակ, կորպորատիվ կառավարման ենթահամակարգը (նպատակներ, պլաններ, գնագոյացում, կառուցվածք, հաշվառում և վերահսկում), նյութական ակտիվները (սարքավորումներ, տեխնոլոգիաներ, էներգետիկ ռեսուրսներ և այլն), գործող ակտիվները (հումքի պաշարներ),

դրամական միջոցներ, դեբիտորական պարտքեր), ներդրումային ակտիվներ (լիզինգ, ներդրումների աղբյուրներ, ներդրումային ծրագրեր և այլն):

Կազմակերպչական մեթոդները, ներառյալ համարժեք կազմակերպչական կառուցվածքի ձևավորումը, անձնակազմի ընտրությունը և տեղաբաշխումը, կազմակերպչական կարգավորումը, ի տարբերություն տնտեսական մեթոդների, չեն վերաբերում կառավարման օբյեկտի շահերին, այլ կազմում են նրա գործառական պարտականությունների, պարտականությունների և իրավունքների ոլորտը: Ուստի կազմակերպչական մեխանիզմը՝ ստեղծելով լիազորությունների պատվիրված համակարգ, կառավարման մեխանիզմի առանձին տարր է։

Կարևոր է հասկանալ, որ ոլորտային խնդիրների իրականացման մեխանիզմը կորպորատիվ կառավարումզգալիորեն տարբերվում է. Տեսական տեսանկյունից կորպորացիաներին բնորոշ են. հիմնական (մայր) կազմակերպության իշխանությունը կորպորացիայի բաղկացուցիչ մասերի վրա. կորպորատիվ հզորություն շուկայում; կորպորացիայի հզորությունը տնտեսական ու հանրային համակարգերքաղաքական և հասարակական երևույթների վրա իր ազդեցությունն ուժեղացնելու նպատակով։

Կորպորացիաներն ունեն միավորող գաղափար և նպատակներ։ IN ընդհանուր տեսարանԿորպորացիայի նպատակները կարող են ձևակերպվել հետևյալ կերպ. առավելագույն շահույթ, արտադրության արդյունավետության բարձրացում, մրցունակության ուժեղացում ներքին և արտաքին շուկաներում. տեխնոլոգիական և համագործակցության կապերի ամրապնդում; աճը տնտեսական ներուժև ֆինանսական միջոցներ։ Կորպորացիայի զարգացման հիմնական միտումը շուկայական կապիտալիզացիայի գերազանցող աճն է՝ համեմատած շրջանառության և շահույթի հետ: Կորպորացիայի շուկայական արժեքի բարձրացումը դառնում է ռազմավարական նպատակ
կորպորատիվ բիզնես. Կորպորացիաներում ինտեգրման հիմքը ընդհանուր ռեսուրսներն են, շուկայում ընդհանուր տեղը և նոր տեխնոլոգիաները:

Կառուցվածքային առումով ժամանակակից կորպորացիան բաղկացած է հիմնական (մայր) և դուստր ձեռնարկությունների և կախյալ (փոխկապակցված) կազմակերպությունների ցանցից: Ծնող կազմակերպություն (առավել հաճախ՝ բաց ձևով բաժնետիրական ընկերություն) կորպորատիվ կառավարման առարկա է կորպորացիայի մեջ՝ ապահովելով կորպորացիայի արդյունավետ զարգացումն ու ամբողջականությունը։ Մայր կազմակերպությունը և կորպորացիայի մասնակից կազմակերպությունները կարող են բավականաչափ զարգացած լինել արտադրական կառույցներներառյալ մասնաճյուղերը, բաժինները, ներկայացուցչությունները և այլն: «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ն ներառում է երկուսն էլ արտադրական կազմակերպություններև կազմակերպություններ, որոնք ձևավորում են կորպորատիվ ենթակառուցվածքը:

Կորպորատիվ կառավարման էությունը լավ դրսևորվում է համակարգված մոտեցման հայեցակարգի հիման վրա՝ որպես դիվերսիֆիկացված բիզնես գործընթացների կառավարում, որը հատում է բոլոր ֆունկցիոնալ ոլորտները և՛ ֆունկցիոնալ որոշումների կայացման ուղղահայաց հիերարխիկ սկզբունքների, և՛ արտադրանքի ստեղծման հորիզոնական գործընթացների հիման վրա: (ծառայություններ) սպառողների համար: Կորպորատիվ կառավարման մեխանիզմը ներառում է ինչպես կազմակերպչական, այնպես էլ իրավական, ինչպես նաև տնտեսական հարաբերություններ կորպորացիայի մասնակիցների և նրանց կառավարման մարմինների միջև. մայր, դուստր և կախյալ կազմակերպություններ. օրենսդիր մարմիններ (տնօրենների խորհուրդ) և գործադիր մարմիններ (խորհուրդ, գործադիր տնօրեն); ներդրողներ և վարձու մենեջերներ, աշխատողներ և աշխատողներ:

Այսպիսով, կորպորատիվ կառավարման օբյեկտը համալիր կազմակերպչական կազմավորումն է, որը ներառում է զգալի թվով առաջնային կազմակերպություններ՝ տարբեր կազմակերպչական և իրավական ձևերով իրավաբանական անձինք, որոնք գտնվում են որոշակի սեփականության հարաբերությունների մեջ:

Կորպորատիվ նպատակներին հասնելը հնարավոր է կորպորատիվ համակարգի երկու կարևորագույն բաղադրիչների միջև արդյունավետ փոխազդեցության դեպքում:
ակտիվ կառավարում - կորպորատիվ կառավարման ենթահամակարգ և կազմակերպչական կորպորատիվ կառավարման ենթահամակարգ (գործադիր համակարգ):

Ներքին կորպորացիաների մեծ մասի կորպորատիվ կառավարման մոդելը զարգանում է «ձայնի» մեխանիզմի դերի ամրապնդման ուղղությամբ, քանի որ մի կողմից կորպորացիաներում բացարձակ վերահսկողություն է սահմանվում որոշակի կոալիցիաների կողմից, իսկ մյուս կողմից՝ քիչ է. կամ «ելքի» մեխանիզմի բացակայություն, այսինքն՝ բաժնետոմսերի վաճառք ոչ իրացվելի զարգացող արժեթղթերի շուկայում։ Միևնույն ժամանակ, փոքր բաժնետերերը կարող են «արժանի ելք» անել միայն վերահսկիչ փաթեթների համախմբման կամ կորպորացիաների խոշոր բաժնետերերի միջև կորպորատիվ կոնֆլիկտների սրման ուղղությամբ։ Այս առումով կորպորացիայի (հիմնական կազմակերպության) մենեջերների և բաժնետեր-օտարների միջև հակասությունները շատ դեպքերում ստանում են հիմնարար բնույթ։ Բաժնետերերի մոնիտորինգի հետ կապված խնդիրներն ու ծախսերը ավելի են բարդանում նրանով, որ կառավարիչները՝ ուղղակիորեն կամ միջնորդների միջոցով, հանդես են գալիս որպես կորպորացիայի և՛ ներքին, և՛ արտաքին կողմեր:

Հիմնական խնդիրներից մեկը, որը պետք է լուծվի, թողարկողի «թափանցիկության» խնդիրն է ոչ միայն պոտենցիալ ներդրողների, այլ նաև կորպորացիայի արտաքին բաժնետերերի համար։

Հիմնադրամի և կորպորացիայի անդամ կազմակերպությունների մեծ մասը հանդիսանում են ընկերությունների բաժնետերեր, հետևաբար բաժնետերերի ժողովները և դրանցում ընտրված տնօրենների խորհուրդները հանդիսանում են նրանց ինքնակառավարման առարկան։ Կորպորատիվ կառավարման առարկան կազմակերպչական հարաբերություններն են՝ սեփական կապիտալի ձևավորման և օգտագործման, կորպորացիայի՝ որպես ամբողջական համակարգի արդյունավետ գործունեության համար (արտաքին և ներքին) պայմանների ստեղծման, ինչպես նաև բաժնետերերի շահերի ներդաշնակեցման առումով։ և կորպորատիվ կառավարում։

Կորպորացիաներում կորպորատիվ կառավարման գործառույթն իրականացնում է մայր ընկերության տնօրենների խորհուրդը։ Նա է, ով ի վերջո կրում է

պատասխանատվություն կորպորացիայի գործունեության համար. Տնօրենների խորհրդի հատուկ դերն է մշակել ռազմավարություններ և նպատակներ դնել համակարգային գործառույթների համար, ներառյալ կորպորացիայի կազմակերպչական զարգացումը: Տնօրենների խորհուրդը մասնակցում է կորպորացիայի զարգացման ռազմավարությունների ձևավորման և իրականացման բոլոր փուլերին, կորպորացիայի ռազմավարական զարգացման պլանների մշակմանը, ռազմավարական պլանների գործնական գնահատմանը և հաստատմանը, դրանց իրականացման վերլուծությանը և վերահսկմանը: Տնօրենների խորհուրդը պետք է ղեկավարի աշխատանքը կորպորացիայի ռազմավարական տեսլականի և առաքելության ձևավորման, կորպորատիվ նպատակների հաստատման, կորպորատիվ ռազմավարությունների մշակման, ոլորտում ընդհանուր իրավիճակի վերլուծության, շուկայավարման ռազմավարության սահմանման, և կազմակերպչական զարգացման ուղղությունների ընտրությունը։

Կազմակերպչական կառավարման մեխանիզմի կառուցման հիմնական խնդիրը կորպորատիվ կառավարման գործառույթների ձևավորումն է որպես կառավարման մարմինների գործունեությունը, որոնք անհրաժեշտ և բավարար են կորպորատիվ նպատակներին և կորպորացիայի սիներգետիկ էֆեկտին հասնելու համար: Հենց կառավարման գործառույթներն են արտացոլվում կազմակերպչական կառուցվածքում, որն ամրագրում է դրանց բաշխումը իրավունքների և պարտականությունների օգնությամբ։ Դրանց իրականացումն ընկած է կազմակերպչական փաստաթղթերի համակարգում արտացոլված ընթացակարգերի ամբողջ կարգավորման հիմքում:

Մեր կարծիքով, կորպորատիվ կառավարման բոլոր գործառույթները կարելի է բաժանել համակարգային և հատուկ գործառույթների: Համակարգի ամբողջ կորպորատիվ գործառույթները ներառում են կորպորացիայի գործունեությունը որպես ինտեգրալ համակարգ (ռազմավարական կառավարում, կազմակերպչական զարգացման կառավարում, կառավարում տեղեկատվության մշակում, վերահսկողություն սոցիալական զարգացում), մինչդեռ ֆունկցիոնալ կառավարումն ուղղված է կորպորատիվ նպատակներին հասնելու կոնկրետ ոլորտներում՝ արտադրություն, մարքեթինգ, ֆինանսներ, նորարարական նախագծեր, անձնակազմ: Հետևաբար, կորպորատիվ կառավարման կազմակերպչական մեխանիզմի զարգացման հիմնական բաղադրիչներն են զարգացման ռազմավարությունները, կորպորատիվ առաքելության ձևակերպումը, կորպորատիվ քաղաքականությունմեջ
ֆունկցիոնալ տարածքներ, կորպորատիվ նպատակների ծառ, արտադրության, շուկայավարման, ֆինանսների, նորարարության և անձնակազմի կորպորատիվ գործառույթների համակարգ, կորպորատիվ կառավարման գործառույթների բաշխման մոդել կառուցվածքային տարրերի, կորպորատիվ փիլիսոփայության և մշակույթի միջև:

Առկա պայմաններում փոփոխություններ են տեղի ունեցել ոչ միայն դուստր ձեռնարկությունների կառավարման նպատակների և խնդիրների ձևավորման, այլև դրանց կազմակերպման ձևերի մեջ։ Ի տարբերություն արևմտյան պրակտիկայի. հայրենական ձեռնարկություններդուրս բերել օժանդակ և սպասարկման ստորաբաժանումները՝ ի դեմս տնտեսվարող սուբյեկտների անկախ դուստր ձեռնարկությունների՝ պահպանելով ընկերության «հարազատությունը».

Դիտարկենք վարչակազմի աշխատանքը դուստր ձեռնարկությունների հետ՝ օգտագործելով OAO «Գազպրոմ»-ի օրինակը:

Դուստր ձեռնարկությունների գործունեության կառավարմանը մասնակցելու լիազորությունների իրականացման մեխանիզմը սահմանվում է «OAO Գազպրոմի շահերը ներկայացնելու աշխատանքների կազմակերպման մասին» կանոնակարգով այն կազմակերպության կառավարման մարմիններում և վերստուգիչ հանձնաժողովներում, որոնց բաժնետոմսերը (բաժնետոմսերը, միավորները) ) պատկանում են OAO «Գազպրոմին» և նրա դուստր ձեռնարկություններին, ընկերություններին և ուժեղացնում է վերահսկողությունը նրանց գործունեության նկատմամբ:

Կանոնակարգի համաձայն՝ ներդրումային օբյեկտների մարմիններում Ընկերության շահերը ներկայացնում են Ընկերության խորհրդի նախագահը, նրա տեղակալները, ինչպես նաև այլ անձինք (Ընկերության ներկայացուցիչներ).

Ընկերության իրավունքների իրականացում ներդրումային օբյեկտների բաժնետերերի (մասնակիցներ, բաժնետերերի) ընդհանուր ժողովներում, այդ թվում՝ Ընկերության լիազորագրի հիման վրա.

Ընտրվում է Ընկերության թեկնածուներից ներդրումային օբյեկտների տնօրենների խորհուրդների (վերահսկիչ խորհուրդների), կառավարման խորհուրդների և աուդիտի հանձնաժողովների կազմում:

Ընկերության կողմից գույքային ներդրումների իրականացման վերաբերյալ որոշումներն ընդունվում են բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կողմից՝

Մասնակցություն հոլդինգային ընկերություններին, ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերին, առևտրային կազմակերպությունների այլ ասոցիացիաներին.

Գործարքների կնքումը, որոնցում առկա է շահագրգռվածություն, «Բաժնետիրական ընկերությունների մասին» դաշնային օրենքի 83-րդ հոդվածով նախատեսված դեպքերում.

Ընկերության կողմից սեփականության ձեռքբերման և օտարման հետ կապված խոշոր գործարքների կնքումը «Բաժնետիրական ընկերությունների մասին» դաշնային օրենքի 79-րդ հոդվածով նախատեսված դեպքերում:

Ընկերության կողմից գույքային ներդրումների իրականացման վերաբերյալ որոշումներն ընդունվում են Տնօրենների խորհրդի կողմից՝

Մասնակցություն այլ կազմակերպություններին, բացառությամբ այն դեպքերի, որոնք կանոնադրությամբ նախատեսված են Ընկերության բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի իրավասությանը.

Գործարքների կնքումը, որոնցում առկա է շահագրգռվածություն, «Բաժնետիրական ընկերությունների մասին» դաշնային օրենքի XI գլխով նախատեսված դեպքերում, բացառությամբ այն դեպքերի, որոնք վերաբերում են Ընկերության բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի իրավասությանը.

Ընկերության կողմից գույքի ձեռքբերման և օտարման հետ կապված խոշոր գործարքների կնքումը «Բաժնետիրական ընկերությունների մասին» դաշնային օրենքի X գլխով նախատեսված դեպքերում, բացառությամբ Ընկերության բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի իրավասությանը վերաբերվող դեպքերի. Ընկերություն.

Կարևոր կառուցվածքային միավորԸնկերության ադմինիստրացիան, որին վստահված է համապատասխան օբյեկտներում երկարաժամկետ ներդրումների արդյունավետության ապահովման վերահսկողությունը, գույքի կառավարման և կորպորատիվ կապերի վարչությունն է: Նրա հիմնական խնդիրները

են՝

Ընկերության և նրա դուստր ձեռնարկությունների գույքի և այլ ակտիվների կառավարման կազմակերպում, ներառյալ ներդրումային պայմանագրերը, ինչպես նաև բաժնետոմսերում նրանց երկարաժամկետ ներդրումները (մասնակցային բաժնետոմսեր, բաժնետոմսեր) և համատեղ գործունեություն, այս երկարաժամկետ ներդրումների հաշվառում և դրանց արդյունավետության մոնիտորինգ:

Ընկերության և դուստր ձեռնարկությունների գույքի կառավարման կազմակերպչական և մեթոդական աջակցություն, Ընկերության գույքի և այլ ակտիվների կառավարման ռազմավարության և նրա կորպորատիվ քաղաքականության իրականացում.

Աշխատանքների համակարգում և կազմակերպչական և մեթոդական աջակցություն պետական ​​գրանցումԳազպրոմի և նրա դուստր ձեռնարկությունների իրավունքները անշարժ գույքի, ներառյալ հողատարածքների նկատմամբ.

Զ - Ընկերության բաժնետերերի հետ աշխատանքի ապահովում, Ընկերության կորպորատիվ իմիջի քաղաքականության իրականացում, բարեգործական և հովանավորչական ծրագրերի իրականացում։

Քանի որ Ռուսաստանում ձևավորվում են շուկայական տնտեսության իրավական հիմքերը, օբյեկտիվորեն անհրաժեշտ է կորպորացիաներում ստեղծել հատուկ մեխանիզմ՝ զուտ կորպորացիայի շահերը պաշտպանելու համար։ իրավական մեթոդներ. Այս առնչությամբ «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ն ունի Կանոնակարգ՝ համաձայն աշխատանքի կազմակերպման մասին

OAO Գազպրոմի և նրա դուստր ձեռնարկությունների շահերի համակողմանի պաշտպանությունը վարչական և դատական ​​գործընթացներում:

Այս դրույթը հստակորեն գծում է Գազպրոմի և նրա դուստր ձեռնարկությունների իրավունքների և օրինական շահերի պաշտպանությանն ուղղված աշխատանքների արդյունավետության ապահովման ընթացքը: Օրինակ, «Գազպրոմի» դուստր ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների ղեկավարները հրամանով պետք է անհապաղ տեղեկացնեն Ընկերության իրավաբանական վարչությանը դատական ​​գործերի մասին, որոնց դուստր ձեռնարկությունը մասնակցում է որպես կողմ։ Սրանք հետևյալ դեպքերն են.

Պահանջի արժեքը կազմում է դուստր կազմակերպության ակտիվների հաշվեկշռային արժեքի 0.3 տոկոսը կամ գերազանցում է 500,000 ԱՄՆ դոլարին համարժեք դրամը.

Վեճի առարկան դուստր կազմակերպությանը պատկանող բաժնետոմսերն են, բաժնետոմսերը այլ ընկերությունների կանոնադրական կապիտալում.

Վեճի առարկան այն գույքն է, որն ապահովում է Միասնական գազամատակարարման համակարգի գործունեությունը, որը փոխանցվել է դուստր կազմակերպությանը տիրապետելու և օգտագործելու կամ պատկանում է դուստր կազմակերպությանը.

Վեճի առարկան դուստր կազմակերպությանը տրված ընդերքի հողամասերի օգտագործման իրավունքներն են.

Դուստր ձեռնարկություն սնանկ ճանաչելու դիմումներ.

Այլ պահանջների ներկայացում, որոնք կարող են էական ազդեցություն ունենալ դուստր ձեռնարկության տնտեսական գործունեության արդյունքների վրա:

Այսպիսով, կորպորատիվ կառույցներում կառավարման կազմակերպչական և տնտեսական մեխանիզմը ներառում է գործընթացների մի շարք, որոնք կազմում են ուղղակի կառավարումը: Այն ներկայացնում է թիրախը

Առաջին՝ փոխկապակցված ներքին հսկողության սարքը՝ ինչպես ուղղակի միջամտության և ուղղահայաց հիերարխիկ հարաբերությունների կառավարման, այնպես էլ հարաբերությունների անուղղակի կարգավորման միջոցով՝ օգտագործելով շուկայական տնտեսության տնտեսական օրենքները:

Կազմակերպչական և տնտեսական մեխանիզմը կառավարման, որպես սոցիալական երևույթի, ածանցյալ կատեգորիա է և ծառայում է որպես դրա իրականացման միջոց: Այս հայեցակարգի էությունն այն է, որ այն միավորում է հսկողության հիմնական տարրերը, թույլ է տալիս բացահայտել դրանց փոխկախվածությունը և իրականացման կարգը: Կարելի է ասել, որ կազմակերպչական և տնտեսական մեխանիզմը կապն է կառավարման տեսության և կառավարման պրակտիկայի միջև: Այս առումով գազի արդյունաբերության դինամիկ և արդյունավետ գործունեության համար անհրաժեշտ պայման է համակարգային մոտեցումկորպորատիվ կառավարման կազմակերպչական, տնտեսական և իրավական մեխանիզմի զարգացմանը, որն անքակտելիորեն կապված է դուստր ձեռնարկությունների կառավարման հետ։

OAO «Գազպրոմը» օրինական աշխատանք է իրականացնում դուստր ձեռնարկությունների հետ փոխգործակցության արդյունավետությունը բարելավելու ուղղությամբ, ստեղծվել է ընկերության ներկայացուցիչների ինստիտուտ, որի գործունեությունը կապված է ներդրումային օբյեկտների կառավարման մարմինների և աուդիտի հանձնաժողովների աշխատանքներին մասնակցության հետ և նպատակաուղղված է բարձրացնելու Ընկերության ներդրումների արդյունավետությունը, ֆինանսական վիճակի և արդյունքների բարելավումը տնտեսական և տնտեսական գործունեություններդրումային օբյեկտը, ինչպես նաև ներդրումային օբյեկտում Ընկերության մասնակցության նպատակների իրագործումը.

Միևնույն ժամանակ, կորպորատիվ կառավարման մեջ կան խնդիրներ, որոնք կապված են Ընկերության ներկայացուցիչների կողմից դուստր ձեռնարկությունների գործունեության գնահատման հետ. ներդրումային օբյեկտի ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունքների վատ օգտագործումը. կատարողականի ցուցանիշների թերի հաշվառում և

ներդրումային որոշում կայացնելու փուլում Ընկերության կողմից սահմանված այլ նպատակներ. ներդրումային օբյեկտում շահաբաժինների գծով անժամանակ հաշվարկներ և

ներդրումային օբյեկտում մասնակցության հետ կապված ընկերությանը հասանելիք այլ եկամուտների վճարում:

Պաշարների, գազի արդյունահանման և շուկայական կապիտալիզացիայի առումով ՕԱՕ Գազպրոմը խոշորագույն գազերից մեկն է և նավթային ընկերություններաշխարհում.

Ռուսական հետախուզվող գազի շուրջ 70%-ը և գազի համաշխարհային պաշարների մոտ 19%-ը կենտրոնացած են Գազպրոմի լիցենզավորված տարածքներում, Խումբն ապահովում է իր համաշխարհային արդյունահանման 18%-ը՝ այդ ցուցանիշով նավթագազային ընկերությունների շարքում առաջին տեղն է զբաղեցնում: «Գազպրոմը» նավթի արդյունահանման և վերամշակման առումով Ռուսաստանի հինգ խոշորագույն և աշխարհի քսան առաջատարներից մեկն է։ Գերիշխող վրա գազի շուկաներՌուսաստանը և նախկինի մյուս երկրները Սովետական ​​Միություն(BSS), Խումբը մատակարարում է նաև Եվրոպայում սպառվող գազի մոտ 25%-ը։ Խումբը հանդիսանում է Ռուսաստանի միասնական գազամատակարարման համակարգի (UGSS) սեփականատերն ու օպերատորը՝ միասնական տեխնոլոգիական համալիր, որը ներառում է գազի արդյունահանման, վերամշակման, փոխադրման, պահեստավորման և բաշխման օբյեկտներ: Այն ներառում է աշխարհի ամենամեծ գազային համակարգը՝ ավելի քան 159 հազար կմ երկարությամբ։ «Գազպրոմը» շարունակում է հետևողականորեն ամրապնդել իր դիրքերը ռուսական և համաշխարհային վառելիքաէներգետիկ համալիրում։ 2008 թվականին «Գազպրոմը» գործարկեց Յամալի թերակղզու և հարակից ծովային տարածքների հանքավայրերի համապարփակ զարգացման ծրագիրը, որը այն առանցքային շրջաններից մեկն է, որի հետ կապված են ռուսական գազի արդյունահանման զարգացման հեռանկարները: Իրականացվում է գազի փոխադրման նոր նախագիծ՝ «Հյուսիսային հոսք», որը ոչ միայն կդիվերսիֆիկացնի ռուսական գազի փոխադրման ուղիները, այդ թվում՝ նվազեցնելով տարանցիկ երկրների ռիսկերը, այլ նաև կապահովի. լրացուցիչ հնարավորություններերկարաժամկետ հեռանկարում ավելացնել գազի արտահանումը։

Գործունեության դիվերսիֆիկացմանն ուղղված ռազմավարական կուրսի շրջանակներում Գազպրոմն ընդլայնում է իր ներկայությունը նավթային բիզնեսում. իրականացնում է արտադրանքի դիվերսիֆիկացիա՝ իրականացնելով հեղուկացված բնական գազի (LNG) արտադրության և մատակարարման բիզնեսին հետևողական մուտք գործելու ռազմավարություն. զարգացնում է իր գործունեության էլեկտրական էներգիայի բաղադրիչը. Զարգացման ընտրված վեկտորը և հումքի դինամիկան և ֆինանսական շուկաներԽմբին հնարավորություն է ընձեռել ռեկորդային վաճառքի հասնել 2008թ.

OAO Գազպրոմի կանոնադրական կապիտալը կազմում է 118,367,564,500 ռուբլի: եւ բաժանված 23,673,512,900 սովորական անվանական բաժնետոմսերի՝ 5 ռուբլի անվանական արժեքով։ յուրաքանչյուրը. Ընկերության բաժնետերերի ռեեստրում հաշվառված անձանց ընդհանուր թիվը տարեվերջին կազմել է 47611, այդ թվում՝ անվանական սեփականատերերի թիվը՝ 11։

Ներկայումս OAO «Գազպրոմի» սովորական բաժնետոմսերի հետ մեկտեղ կան նաև շրջանառության մեջ գտնվող OAO «Գազպրոմի» սովորական բաժնետոմսերի համար թողարկված ամերիկյան դեպոզիտար անդորրագրեր (ADRs): 2006 թվականի ապրիլին OAO «Գազպրոմը» թողարկեց ADR-ներ՝ առաջին մակարդակի ADR ծրագրին համապատասխան: Այս ծրագիրը հնարավորություն է ընձեռում «Գազպրոմի» սովորական բաժնետոմսերն ազատորեն փոխարկել ADR-ների և հակառակը։ Ծրագրի պահառու բանկը The Bank of New York Mellon-ն է: Ներկայումս Գազպրոմի 1-ին մակարդակի ADR-ները ազատ վաճառվում են ԱՄՆ OTC ֆոնդային շուկայում և եվրոպական ֆոնդային բորսաներում, ինչպիսիք են Լոնդոնի ֆոնդային բորսան (LSE), Բեռլին-Բրեմենի ֆոնդային բորսան և Ֆրանկֆուրտի ֆոնդային բորսան:

Նրա եկամուտների հիմնական մասը ստացվում է գազի, նավթի և այլ ածխաջրածինների վաճառքից Արևմտյան և Կենտրոնական Եվրոպայի երկրներին, Ռուսաստանին, ինչպես նաև նախկին Խորհրդային Միության այլ երկրներին։ Ընդհանուր առմամբ, ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական գործունեությունը բաժանված է հինգ հիմնական գործառնական սեգմենտների.

Գազի արտադրություն - գազի հետախուզում և արտադրություն;

Տրանսպորտ - գազի տեղափոխում;

Ներքին շուկա և արտահանման համար գազի մատակարարում.

Նավթի և գազի կոնդենսատի արդյունահանում - նավթի և գազի կոնդենսատի արդյունահանում և հետախուզում, նավթի և գազի կոնդենսատի վաճառք;

Վերամշակում - նավթի, գազային կոնդենսատի և այլ ածխաջրածինների վերամշակում և վերամշակված արտադրանքի իրացում:

OAO «Գազպրոմ»-ի ֆինանսական և տնտեսական գործունեության այլ տեսակներ ներառում են բանկային, էլեկտրաէներգիայի վաճառքը և մեդիա բիզնեսը:

Գործառնական հինգ հիմնական սեգմենտները փոխկապակցված են, որոնց մի հատվածի եկամուտների զգալի մասն է կազմում մյուսի ծախսերը: Մասնավորապես, Գազամատակարարման սեգմենտը բնական գազ է գնում Գազարտադրության հատվածից և տրանսպորտային ծառայություններ- «Տրանսպորտ» հատվածում. Վերամշակման հատվածը նավթ և գազային կոնդենսատ է գնում նավթի և գազի կոնդենսատի արտադրության հատվածից: Ընկերությունը սահմանում է ներքին տրանսֆերտների գները այնպես, որ յուրաքանչյուր սեգմենտի շրջանակներում ֆինանսավորում ապահովի կոնկրետ դուստր ձեռնարկությունների համար:

Հետախուզում և արտադրություն

Այս ոլորտում աշխատում են 23 դուստր ձեռնարկություններ և մասնաճյուղեր, որոնք իրականացնում են ածխաջրածնային հանքավայրերի հետախուզում և մշակում: Հորատանցքերի հորատման աշխատանքները հիմնականում իրականացվում են «Բուրգազ» ՍՊԸ-ի և «Գազֆլոտ» ՍՊԸ-ի մասնագիտացված դուստր ձեռնարկությունների կողմից:

Տրանսպորտ

Բնական գազը տեղափոխում են 20 դուստր ձեռնարկություններ և դուստր ձեռնարկություններ, որոնք ապահովում են գազի փոխադրումը տարածքով մայրուղային գազատարներև դրա առաքումը մարզեր։ Գազի սպառման սեզոնային և գագաթնակետային տատանումների կարգավորումն իրականացվում է Ռուսաստանի Դաշնությունում գործող 25 ստորգետնյա գազապահեստարանների միջոցով, որոնք շահագործվում են ՕՕՕ Գազպրոմ UGS-ի կողմից:

Գազի վերամշակում

Գազի, գազի կոնդենսատի և նավթի վերամշակումն իրականացվում է OAO Գազպրոմի գազի և կոնդենսատի վերամշակման վեց գործարաններում, OAO Gazprom Neft և OAO Salavatnefteorgsintez ձեռնարկություններում:

Բոչարով Ռ.Յու. ՕԱՕ «Գազպրոմ».- Նիժնևարտովսկ. SUSU մասնաճյուղ, NvFl-251,2015,47 փ., մատենագետների ցուցակ 12 անուն:

անոտացիա

Այս աշխատանքը բաժանված է երեք բաժինների.

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Գլուխ 1. Կազմակերպչական և իրավական և տնտեսական բնութագիր«Գազպրոմ» ԲԲԸ…………………………………………….5

1.1 ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅԱՆ ՍՏԵՂԾՄԱՆ ԵՎ ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ ՊԱՏՄՈՒԹՅՈՒՆԸ…………………..…5.

1.2. ՆՊԱՏԱԿԸ ԵՎ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅՈՒՆԸ………………………………………………………..

1.3 ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԵՎ ԻՐԱՎԱԿԱՆ ԿԱՐԳԱՎԻՃԱԿԸ………………………………….…9

1.4. ԸՆԿԵՐՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔԸ………………………………………………………………………….

20

1.6 ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅԱՆ ՀԻՄՆԱԿԱՆ ՄԻՋՈՑՆԵՐԸ………………………………………………….28

1.7 ԸՆԹԱՑԻԿ ԱԿՏԻՎՆԵՐ………………………………………………………………..34

1.8. ԱՇԽԱՏԱՆՔ ԵՎ ԱՇԽԱՏԱՎԱՐՁ……………………………………………………………………….

Գլուխ 2. Հաշվարկային մաս………………………………………………………………41

2.1. ՍԿԶԲՆԱԿԱՆ ՏՎՅԱԼՆԵՐ…………………………………………………………………..41

2.2 ԱՊՐԱՆՔԻ ԱՄԲՈՂՋԱԿԱՆ ԱՐԺԵՔԻ ԵՎ ՄԵԾԱԾԱԽ ԳՆԻ ՀԱՇՎԱՐԿԸ ... 42

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Հղումներ……………………………………………………..47

Ներածություն

Աշխատանքի արդիականությունը կայանում է նրանում, որ OAO «Գազպրոմը» Ռուսաստանում հեղուկացված բնական գազի միակ արտադրողն ու արտահանողն է։

Այս աշխատանքի նպատակն է ուսումնասիրել ՕԱՕ Գազպրոմի գործունեությունը:

Աշխատանքի նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ է լուծել հետևյալ հիմնական խնդիրները.

ծանոթանալ OAO Գազպրոմի հակիրճ նկարագրությանը.

կատարել OAO Գազպրոմի արտադրության կազմակերպման վերլուծություն.

վերլուծել ձեռնարկության տնտեսական գործունեությունը.

վերլուծել ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը.

որոշել ՕԱՕ Գազպրոմի գործունեության բարելավման հիմնական ուղղությունները.

Այս աշխատանքը բաժանված է երեք բաժինների. Առաջինում, ընդհանուր առմամբ, կտրվեն ձեռնարկության ընդհանուր բնութագրերը, կազմակերպչական կառուցվածքը, կատարվող աշխատանքի բնութագրերը։ Աշխատանքի երկրորդ վերլուծական բաժնում `ձեռնարկության արտադրական բնութագրերը: Աշխատանքի երրորդ մասում կդիտարկվեն ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացման ուղիները։

Վերլուծության նման հաջորդականությունը կապահովի վերլուծության մեթոդաբանության ներկայացման համակարգված մոտեցում և դրա հիմքերի ավելի խորը յուրացում:

Աշխատանքի կառուցվածքը որոշվում է ուսումնասիրության նպատակներով և խնդիրներով: Աշխատանքը բաղկացած է ներածությունից, աշխատանքի հիմնական մասի գլուխներից, եզրակացությունից, հղումների ցանկից։

1. OAO Գազպրոմի կազմակերպական, իրավական և տնտեսական բնութագրերը

1.1. Կազմակերպության ստեղծման և զարգացման պատմությունը

OAO «Գազպրոմը» համաշխարհային էներգետիկ ընկերություն է: Հիմնական գործունեությունն է գազի, գազի կոնդենսատի և նավթի հետախուզումը, արտադրությունը, փոխադրումը, պահեստավորումը, վերամշակումը և վաճառքը, գազի վաճառքը որպես շարժիչային վառելիք, ինչպես նաև ջերմության և էլեկտրաէներգիայի արտադրությունն ու վաճառքը։

«Գազպրոմն» իր առաքելությունը տեսնում է սպառողներին բնական գազի, էներգիայի այլ տեսակների և դրանց վերամշակման արտադրանքի հուսալի, արդյունավետ և հավասարակշռված մատակարարման մեջ։

«Գազպրոմն» ունի բնական գազի ամենահարուստ պաշարներն աշխարհում. Նրա մասնաբաժինը գազի համաշխարհային պաշարներում կազմում է 18%, ռուսերենում՝ 72%։ Գազպրոմին բաժին է ընկնում համաշխարհային գազի արդյունահանման 14%-ը և ռուսական գազի 74%-ը։ Ընկերությունը ներկայումս ակտիվորեն իրականացնում է Յամալի թերակղզու, Արկտիկական շելֆի, Արևելյան Սիբիրի և Հեռավոր Արևելքի գազային պաշարների զարգացման լայնածավալ նախագծեր, ինչպես նաև արտերկրում ածխաջրածինների որոնման և արտադրության մի շարք նախագծեր:

«Գազպրոմը» ռուսական և արտասահմանյան սպառողների համար հուսալի գազի մատակարար է։ Ընկերությանն է պատկանում աշխարհի ամենամեծ գազահաղորդման ցանցը՝ Ռուսաստանի միասնական գազամատակարարման համակարգը, որի երկարությունը գերազանցում է 168 մլն կմ-ը։ Ներքին շուկայում Գազպրոմը վաճառում է իր վաճառած գազի կեսից ավելին։ Բացի այդ, ընկերությունը գազ է մատակարարում մերձավոր և հեռավոր արտասահմանի ավելի քան 30 երկրների:

Գազպրոմը հեղուկ բնական գազի միակ արտադրողն ու արտահանողն է Ռուսաստանում։

Նյութական փաստեր, տրանսպորտային ծառայությունների տեղեկատվությունը և ներքին տեղեկատվության ցանկը

Ընկերությունը Ռուսաստանի Դաշնության հինգ խոշորագույն նավթարդյունահանողներից մեկն է, ինչպես նաև հանդիսանում է իր տարածքում արտադրական ակտիվների ամենամեծ սեփականատերը: Դրանց ընդհանուր դրվածքային հզորությունը կազմում է ռուսական էներգահամակարգի ընդհանուր դրվածքային հզորության 17%-ը։

OAO «Գազպրոմ»-ի սոցիալական ուղղվածության ամենամեծ նախագիծը Ռուսաստանի տարածաշրջանների գազաֆիկացման ծրագիրն է: 2005-2011 թվականներին «Գազպրոմի» ընդհանուր ներդրումները Ռուսաստանի շրջանների գազիֆիկացման գործում գերազանցել են 146 միլիարդ ռուբլը: (առանց հաշվի առնելու Գազպրոմի կողմից հատկացված միջոցները գազատարների ճյուղերի և գազաբաշխման կայանների (GDS) կառուցման համար, որոնք հանդիսանում են մարզերի գազիֆիկացման անբաժանելի մասը), ինչը հնարավորություն է տվել շահագործման հանձնել 1292 գազաֆիկացման օբյեկտ։ Գազն առաջին անգամ եկել է 2524 բնակավայր։

Կատարված աշխատանքների արդյունքում 2012 թվականի սկզբին Ռուսաստանում գազիֆիկացման միջին մակարդակի աճը, ըստ նախնական գնահատականների, կարող է կազմել 9%՝ մինչև 63,2%, այդ թվում՝ քաղաքներում՝ մինչև 70%, գյուղական բնակավայրեր՝ մինչև 46,8%:

2012 թվականին «Գազպրոմը» ռեկորդային քանակությամբ ներդրումներ կհատկացնի Ռուսաստանի շրջանների գազիֆիկացման համար՝ 37,66 մլրդ ռուբլի։ Ռուսաստանի գազաֆիկացման ֆինանսավորման ծավալը 2011 թվականի համեմատ կավելանա գրեթե 30 տոկոսով։ Գազաֆիկացման ծրագրին կմասնակցեն Ռուսաստանի Դաշնության 69 բաղկացուցիչ սուբյեկտներ, այդ թվում՝ Արևելյան Սիբիրի և Հեռավոր Արևելքի շրջանները, որտեղ իրականացվում է «Արևելյան գազ» ծրագիրը։

«Գազպրոմը» ռուսական գազի արդյունահանման և բաշխման ընկերություն է, ամենամեծ կորպորացիան Ռուսաստանում և խոշորագույններից մեկն աշխարհում։ Հիմնական գործունեությունը գազի և այլ ածխաջրածինների հետախուզումն է, արտադրությունը, փոխադրումը, պահեստավորումը, վերամշակումը և վաճառքը։ «Գազպրոմ»-ի վերահսկիչ բաժնետոմսերի սեփականատերը պետությունն է, որին է պատկանում բաժնետոմսերի 50,002%-ը։ Լրիվ անվանումը՝ «Գազպրոմ» բաց բաժնետիրական ընկերություն։ Շտաբը գտնվում է Մոսկվայում։

«Գազպրոմի» կապիտալիզացիան 2013 թվականի նոյեմբերի 14-ի դրությամբ կազմել է 357,93 մլրդ դոլար (այս ցուցանիշով աշխարհում երրորդ խոշոր հասարակական ընկերությունն է)։

1970-1980-ական թվականներին Սիբիրում, Ուրալում և Վոլգայի մարզում գազի խոշոր հանքավայրերի հայտնաբերումը ԽՍՀՄ-ին դարձրեց գազ արդյունահանող խոշորագույն երկրներից մեկը։ 1989 թվականին ԽՍՀՄ-ում ստեղծվեցին նավթի և գազի արդյունաբերության միացյալ նախարարություն և նոր կազմակերպություն՝ «Գազպրոմը», որը պատասխանատու էր գազի հանքավայրերի որոնման, գազի արդյունահանման, դրա առաքման և վաճառքի համար։ Գազպրոմի ղեկավար է դարձել Վիկտոր Չեռնոմիրդինը։

2001-2003 թվականներին Վլադիմիր Պուտինը ակտիվորեն բարեփոխեց «Գազպրոմի» կառավարումը։

2004 թվականի սկզբին պետությունը պատկանում էր «Գազպրոմի» բաժնետոմսերի 38,7%-ին և մեծամասնություն ուներ տնօրենների խորհրդում: 2004 թվականին Ռուսաստանի նախագահ Վլադիմիր Պուտինը խոստացել էր «Գազպրոմին» միացնել «Ռոսնեֆտ» պետական ​​ընկերությունը։ Սա «Գազպրոմում» պետության բաժնեմասը կհասցնի ավելի քան 50%-ի, որից հետո կվերացվեն Գազպրոմի բաժնետոմսերի արտասահմանում վաճառելու բոլոր սահմանափակումները։ «Գազպրոմը» չի կարողացել գնել սնանկացած ՅՈՒԿՕՍ-ը, փոխարենը այն գնել է «Ռոսնեֆտ»-ը։

Այնուամենայնիվ, 2004 թվականին պետությունը «Գազպրոմի» բաժնետոմսերում իր մասնաբաժինը հասցրեց ավելի քան 50 տոկոսի՝ գնելով «Գազպրոմի» բաժնետոմսերի բացակայող մասը։

Ընկերության գործադիր մարմիններն են Ընկերության խորհրդի նախագահը (միակ գործադիր մարմին) և Ընկերության խորհուրդը (կոլեկտիվ գործադիր մարմին):

OAO «Գազպրոմ»-ի կառավարման խորհրդի նախագահ Ալեքսեյ Միլլեր

Խորհրդի նախագահի տեղակալ՝ Ալեքսանդր Մեդվեդև

Խորհրդի նախագահի մամուլի քարտուղարն է Սերգեյ Կուպրիյանովը։

Ընկերության կառավարման բարձրագույն մարմինը բաժնետերերի ընդհանուր ժողովն է: Ընկերությունը պարտավոր է տարեկան անցկացնել բաժնետերերի տարեկան ընդհանուր ժողով: Բաժնետերերի տարեկան ընդհանուր ժողովը գումարվում է ֆինանսական տարվա ավարտից ոչ շուտ, քան երկու և ոչ ուշ, քան վեց ամիս հետո: Տարեկան ընդհանուր ժողովներից բացի անցկացվող բաժնետերերի ընդհանուր ժողովներն արտահերթ են։

Ընկերության տնօրենների խորհուրդն իրականացնում է ընկերության գործունեության ընդհանուր կառավարում.

• 1. Ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամներն ընտրվում են բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կողմից «Բաժնետիրական ընկերությունների մասին» դաշնային օրենքով և կանոնադրությամբ սահմանված կարգով՝ մինչև բաժնետերերի հաջորդ տարեկան ընդհանուր ժողովը։
• 2. Ընկերության տնօրենների խորհրդում ընտրված անձինք կարող են վերընտրվել անսահմանափակ թվով:
• 3. Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի որոշմամբ ընկերության տնօրենների խորհրդի լիազորությունները կարող են վաղաժամկետ դադարեցվել:
• 4. Ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամների թիվը որոշվում է բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կողմից, սակայն չի կարող պակաս լինել 9 անդամից:
• 5. Ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամների ընտրություններն անցկացվում են կուտակային քվեարկությամբ:
• 6. Տնօրենների խորհրդի նախագահին ընտրում են ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամները նրանցից ձայների մեծամասնությամբ:
• 8. Ընկերության տնօրենների խորհուրդը անդամների կազմից՝ ձայների ընդհանուր թվի ձայների մեծամասնությամբ, ընտրում է տնօրենների խորհրդի նախագահի տեղակալ:
• 9. Ընկերության տնօրենների խորհուրդն իրավունք ունի ցանկացած ժամանակ վերընտրել իր նախագահին կամ նրա տեղակալին ձայների որակյալ մեծամասնությամբ՝ տնօրենների խորհրդի անդամների ձայների առնվազն երկու երրորդով:
• 10. Ընկերության խորհրդի նախագահը և խորհրդի անդամներն ընտրվում են ընկերության տնօրենների խորհրդի կողմից 5 տարի ժամկետով:
• 11. Ընկերության տնօրենների խորհուրդն իրավունք ունի ցանկացած ժամանակ որոշում կայացնել ընկերության խորհրդի նախագահի, ընկերության խորհրդի անդամների լիազորությունների վաղաժամկետ դադարեցման և նոր գործադիր մարմինների ձևավորման մասին:

Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի իրավասությունը ներառում է.

• 1. Ընկերության կանոնադրության մեջ փոփոխությունների և լրացումների ներմուծում կամ ընկերության կանոնադրության հաստատումը նոր խմբագրությամբ.
• 2. Հասարակության վերակազմավորում;
• 3. Ընկերության լուծարում, լուծարման հանձնաժողովի նշանակում և լուծարման միջանկյալ և վերջնական հաշվեկշիռների հաստատում.
• 4. Ընկերության տնօրենների խորհրդի քանակական կազմի որոշումը, անդամների ընտրությունը և նրանց լիազորությունների վաղաժամկետ դադարեցումը.
• 5. Հայտարարված բաժնետոմսերի քանակի, անվանական արժեքի, կատեգորիայի (տեսակի) և այդ բաժնետոմսերով տրված իրավունքների որոշումը.
• 6. Ընկերության կանոնադրական կապիտալի ավելացում` բաժնետոմսերի անվանական արժեքի, ինչպես նաև մասնավոր բաժանորդագրությամբ լրացուցիչ բաժնետոմսերի տեղաբաշխման և այլ դեպքերում.
• 7. Ընկերության կանոնադրական կապիտալի նվազեցում բաժնետոմսերի անվանական արժեքի նվազեցմամբ, ընկերության կողմից բաժնետոմսերի մի մասի ձեռքբերմամբ` դրանց ընդհանուր թիվը նվազեցնելու, ինչպես նաև ընկերության կողմից ձեռք բերված կամ մարված բաժնետոմսերի մարմամբ.
• 8. Ընկերության վերստուգիչ հանձնաժողովի անդամների ընտրություն և նրանց լիազորությունների վաղաժամկետ դադարեցում.
• 9. Ընկերության աուդիտորի հաստատում.
• 10. տարեկան հաշվետվությունների, տարեկան ֆինանսական հաշվետվությունների, ներառյալ ընկերության շահույթի և վնասի մասին հաշվետվությունների, ինչպես նաև շահույթի բաշխումը, ներառյալ շահաբաժինների վճարումը, ֆինանսական տարվա արդյունքներով ընկերության վնասները.
• 11. Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի անցկացման կարգի որոշում.
• 12. Բաժնետոմսերի բաժանում և համախմբում.
• 13. Գործարքների հաստատման վերաբերյալ որոշումների ընդունում.
• 14. Խոշոր գործարքների հաստատման վերաբերյալ որոշումների ընդունում.
• 15. Ընկերության կողմից տեղաբաշխված բաժնետոմսերի ձեռքբերում.
• 16. Հոլդինգային ընկերություններին, ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերին, ասոցիացիաներին և առևտրային կազմակերպությունների այլ ասոցիացիաներին մասնակցելու մասին որոշում.
• 17. Ընկերության մարմինների գործունեությունը կարգավորող ներքին փաստաթղթերի հաստատում.
• 18. Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի իրավասության հետ կապված հարցերը չեն կարող որոշման փոխանցվել ընկերության տնօրենների խորհրդին.
• 19. Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովն իրավասու չէ քննարկել և որոշումներ կայացնել իր իրավասությանը չհամապատասխանող հարցերով:

Այսպիսով, «Գազպրոմ» բաց բաժնետիրական ընկերությունը ներկայումս աշխարհի ամենամեծ ձեռնարկությունն է։ Ռուսական շուկաև գազի արտադրանքի հիմնական մատակարարը։ «Գազպրոմ» բաց բաժնետիրական ընկերությունում հիմնական լիազորությունը բաժնետերերի ընդհանուր ժողովն է։ Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը որոշում է բաց բաժնետիրական ընկերության առանցքային հարցերը: Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը նշանակում է նաև տնօրենների խորհուրդը: Բաց բաժնետիրական ընկերության գործունեության ընդհանուր կառավարումն իրականացնում է ընկերության տնօրենների խորհուրդը:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղակայված է http://www.allbest.ru/ կայքում

Ներածություն

1. Ձեռնարկությունների հայեցակարգը, էությունը, տեսակները

2. -ի համառոտ նկարագրությունըձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևերը

3. «Գազպրոմ» ՕԱՕ-ի կազմակերպաիրավական ձևը.

Եզրակացություններ և առաջարկներ

Օգտագործված գրականության ցանկ

Ներածություն

Շուկայական տնտեսության կենտրոնական օղակը, որում որոշումներ են կայացվում և իրականացվում սահմանափակ քանակությամբ ապրանքների օգտագործման վերաբերյալ՝ հաշվի առնելով հանգամանքները. արտաքին միջավայր, ցանկալի վերջնական արդյունքների հասնելուն ուղղված խնդիրների լուծման տարբերակների ընտրությունը տնտեսվարող սուբյեկտներն են (կազմակերպություններ, ձեռնարկություններ, տնային տնտեսություններ):

Շուկայական տնտեսության պայմաններում ձեռնարկատերն ազատ է օգտագործելու հնարավորություններն ընտրելու խնդիրների լուծման տարբերակներ, զարգացման այլընտրանքներ և որոշելու իր նպատակները: Ձեռնարկատերն ինքն է որոշում, թե ինչ կազմակերպաիրավական ձևով իրականացնել իր գործունեությունը: Ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպչական և իրավական ձևերը չափազանց բազմազան են. այս կատեգորիան ներառում է ինչպես հսկա ձեռնարկությունները, ինչպիսին է OAO Գազպրոմը, այնպես էլ տեղական մասնագիտացված խանութները կամ ընտանեկան մթերային խանութները մեկ կամ երկու աշխատողներով և օրական վաճառքի փոքր ծավալով:

Դասընթացի աշխատանքի թեմայի արդիականությունը կայանում է կազմակերպչական և իրավական ձևերի դիտարկման մեջ: Ներկայումս Ռուսաստանում ձեռնարկատերերը միշտ չէ, որ կարողանում են ճիշտ ընտրել իրենց ձեռնարկության ճիշտ կազմակերպչական և իրավական ձևը: Սխալ ընտրված կազմակերպչական և իրավական ձևը սպառնում է նվազեցնել ձեռնարկության արդյունավետությունը կամ ավելի վատ, քան սնանկացում. Լավ ընտրված կազմակերպչական և իրավական ձևը կարող է լրացուցիչ գործիք տրամադրել ձեր բիզնեսը զարգացնելու համար:

Դասընթացային աշխատանքի նպատակն է ուսումնասիրել ձեռնարկության կազմակերպաիրավական ձևերը

Նպատակին հասնելը նշանակում էր լուծել հետևյալ խնդիրները.

1. Սահմանել ձեռնարկությունների հայեցակարգը, էությունը և տեսակները:

2. Դիտարկենք ձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևերի համառոտ նկարագրությունը:

3. Դիտարկենք «Գազպրոմ» ՕԱՕ-ի կազմակերպաիրավական ձևը:

Այս դասընթացի ուսումնասիրության առարկան ՕԱՕ «Գազպրոմն» է։ Հետազոտության առարկան ՕԱՕ «Գազպրոմ»-ի կազմակերպաիրավական ձևերն են։

Կազմակերպչական և իրավական ձևերի վերաբերյալ հարցերի տեսական զարգացման գործում ամենանշանակալի ներդրումն են ունեցել այնպիսի հայտնի գիտնականներ, ինչպիսիք են.

Բարինով Վ.Ա., Բատովա Տ.Ն., Վոլկով Օ.Ի., Վորոնին Ս.Ի., Գորնոստայ Լ.Չ., Գորֆինկել Վ.Յա., Գրուզինով Վ.Պ., Իվանով Ի.Ն., Սերեբրեննիկով Գ.Գ., Տուրովեց Օ.Գ., Ֆատխուտդինով Ռ.Ա., Տ.Վ.

1. Հայեցակարգ, էություն, տեսակներձեռնարկություններ

Ցանկացած տնտեսության հիմքը արտադրությունն է՝ ապրանքների արտադրությունը, աշխատանքի կատարումը, ծառայությունների մատուցումը։ Առանց արտադրության չի կարող լինել սպառում, կարելի է միայն մի որոշ ժամանակ ուտել կուտակված հարստությունը և վերջ տալ ոչինչ: Ժամանակակից աշխարհում արտադրության կազմակերպման ձևը ձեռնարկությունն է։ Այդ իսկ պատճառով ձեռնարկությունը տնտեսության հիմնական օղակն է։ Ամբողջ տնտեսության վիճակը կախված է նրանից, թե որքանով է արդյունավետ ձեռնարկությունների գործունեությունը, ինչպիսին է նրանց ֆինանսական վիճակը, տեխնոլոգիական և սոցիալական «առողջությունը»։ Երկրի տնտեսության բարդ բուրգի հիմքը ձեռնարկություններն են։

Երբ մենք ծանոթանում ենք ձեռնարկության հետ, հիմնականում արդյունաբերական, տեսնում ենք գործարանային շենքեր, սարքավորումներ, տրանսպորտային համակարգեր, կապ, այսինքն. արդյունաբերական և տեխնիկական համալիր. Այս ամենի հետևում կանգնած են մարդիկ՝ բանվորներ, մատակարարման և վաճառքի աշխատողներ, ինժեներներ, արտադրության կազմակերպիչներ (մենեջերներ), սեփականատերեր (բաժնետերեր), որոնք ձեռնարկության գործունեության ընթացքում մտնում են բարդ հարաբերությունների մեջ։

Ձեռնարկությունն ավելի լիարժեք բնութագրելու համար անհրաժեշտ է ծանոթանալ արտադրանքի շուկայավարման համակարգին, սպառողների շրջանակին, հումքի, նյութերի, բաղադրիչների մատակարարման շղթային և մատակարարներին, պարզել ձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևը, գույքի կազմը և արժեքը, ձեռնարկության հարաբերությունները ֆինանսական և վարկային կազմակերպությունների հետ, պետ. Առանց ֆինանսական և առևտրային գործունեության և համապատասխան իրավաբանական կազմակերպության՝ ձեռնարկություններ գոյություն չունեն։ Այս ամենը կազմում է ձեռնարկության տնտեսական միասնությունը։

Ելնելով վերոգրյալից՝ ձեռնարկության էությունը կարելի է դիտարկել տարբեր դիրքերից։ Մի կողմից ձեռնարկությունը գույքային համալիր է, որն օգտագործվում է ձեռնարկատիրական գործունեության համար: Ձեռնարկության կառուցվածքը որպես գույքային համալիր ներառում է իր գործունեության համար նախատեսված գույքի բոլոր տեսակները, ներառյալ հողատարածքները, շենքերը, շինությունները, սարքավորումները, գույքագրումը, հումքը, արտադրանքը, պարտքերը, ընկերության անվանումը, ապրանքային նշաններ, սպասարկման նշաններ և այլ բացառիկ իրավունքներ:

Ընդ որում, ձեռնարկությունը միայն հավաքածու չէ տեխնոլոգիական գործընթացներ, արդյունաբերական շենքեր, սարքավորումներ, բայց որոշակի սոցիալական միասնություն, որը ձևավորվել է տեխնիկական և կազմակերպչական գործընթացներ, տնտեսական հարաբերություններ, որոնք զարգանում են ձեռնարկության ներսում ..

Այս տեսանկյունից ձեռնարկության հայեցակարգը կարող է ձևակերպվել հետևյալ կերպ.

Ձեռնարկությունը տնտեսական միավոր է, որն ունի օրենքով սահմանված տնտեսական և վարչական անկախություն, այսինքն. իրավունքները իրավաբանական անձ, կազմակերպչական, տեխնիկական, տնտեսական և սոցիալական միասնություն՝ պայմանավորված գործունեության նպատակների ընդհանուրությամբ՝ ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների արտադրություն և վաճառք և շահույթ.

Ձեռնարկության կարևորությունը որպես տնտեսության հիմնական օղակ որոշվում է հետևյալով.

1. Ձեռնարկությունները արտադրում են ապրանքներ, կատարում աշխատանք և մատուցում ծառայություններ, որոնք կազմում են յուրաքանչյուր անձի և որպես ամբողջության հասարակության կյանքի նյութական հիմքը.

2. Ձեռնարկությունը հասարակության մեջ զարգացող հարաբերությունների հիմնական առարկան է արտադրանքի արտադրության, վաճառքի, բաշխման և սպառման վերաբերյալ.

3. Ձեռնարկությունները արտադրության գործոնների, տեխնոլոգիական և ապրանքային նորարարությունների, կազմակերպչական և կառավարչական նորարարությունների պահանջարկի աղբյուր են.

4. Ձեռնարկությունները բոլոր մակարդակների բյուջեների եկամուտների ստեղծման կարևորագույն աղբյուրներից են.

5. Ձեռնարկություններում բնակչության ճնշող մեծամասնությունը վարձատրվում է աշխատանքի դիմաց՝ նյութական աջակցություն ցուցաբերելով իրեն և իր ընտանիքի անդամներին.

6. Կյանք մտնող քաղաքացիները ձեռնարկություններում ենթարկվում են սոցիալական ադապտացիայի, այստեղ դրվում են աշխատանքային կարգապահության հիմքերը, ձևավորվում է պատասխանատվության զգացում, ձևավորվում են վերադասի և ենթակաների միջև հարաբերությունների կանոններն ու սովորությունները և այլն.

7. Տնտեսական շրջանառության մեջ հաճախ օգտագործվում է «ֆիրմա» տերմինը, որը նշանակում է զբաղվող տնտեսվարող սուբյեկտ տարբեր տեսակներգործունեությունը և տնտեսական անկախությունը։ Հակառակ դեպքում, ընկերությունն այն կազմակերպությունն է, որը տիրապետում և իրականացնում է ձեռնարկատիրական գործունեություն:

Ներկայումս ձեռնարկություն բառի հետ մեկտեղ շրջանառության մեջ է նաև «ֆիրմա» հասկացությունը։ Ընկերությունն այն անվանումն է, որով ձեռնարկությունը (կամ նրանց ասոցիացիաները) հանդես են գալիս տնտեսական գործունեության մեջ որպես անկախ կազմակերպություն: IN շուկայական տնտեսությունֆիրմային անվանումը մեծ նշանակություն ունի և պաշտպանված է օրենքով։ Այն զգալի շահույթ է բերում, եթե ընկերությունը շահել է շուկայի իր մասնաբաժինը մրցակիցներից ավելի որակյալ ապրանքների, վաճառքից հետո սպասարկման և այլնի միջոցով: Բացի այդ, և՛ մեկ, և՛ մի քանի անուններ կարող են գործել մեկ ընկերության անվան տակ:

Ընկերությունն ունի իր անունը, ընկերության լոգոն(նշան), անկախ հաշվեկշիռ, բանկային հաշիվ: Այն կրում է գույքային պատասխանատվություն իր պարտավորությունների համար, այսինքն. իրավաբանական անձ է.

Շուկայում յուրաքանչյուր ձեռնարկություն հակված է արտադրել այն ապրանքներն ու ծառայությունները, որոնք տալիս են ամենամեծ շահույթը: Միևնույն ժամանակ, շուկայական պայմաններում որևէ երաշխիք չկա, որ ընկերությունը կստանա այն։ Այս ամենը կախված է բազմաթիվ հանգամանքներից՝ գնորդների չբավարարված ցանկությունների ճիշտ որոշումից և ձեռնարկության կողմնորոշումից դեպի իրենց արտադրությունը, արտադրության ծախսերի մակարդակը, որը պետք է լինի ավելի քիչ, քան իրենց արտադրանքի վաճառքից ստացված եկամուտը: Վերջինս կախված է համակարգի՝ NTP-ի կատարողականությունից: արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման մակարդակը, մրցակցության աստիճանը և այլն։ Սա պահանջում է, որ յուրաքանչյուր ձեռնարկություն գտնի իր զարգացման ուղին, կազմակերպչական համակարգը, մարքեթինգը և կառավարման իր ձևերը:

Հարկ է նշել, որ գրեթե բոլոր զարգացած երկրների տնտեսության մեջ էական դերակատարում ունի փոքր բիզնեսը, որտեղ աշխատում է աշխատունակ բնակչության մինչև կեսը։ «Փոքր ձեռնարկություն» տերմինը բնութագրում է միայն ընկերության չափը, բայց չի տալիս պատկերացում ձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևի մասին (մասնավոր, պետական ​​և այլ ձեռնարկություն կարող է լինել փոքր): Որո՞նք են փոքր բիզնեսի առավելությունները՝ առաջին հերթին ճկունություն, շուկայական պայմանների փոփոխությանը հարմարվելու բարձր ունակություն: Փոքր ձեռնարկությունների բազմաթիվ բնույթը լայն մրցակցության հնարավորություններ է ստեղծում:

Փոքր բիզնեսի ձախողումների զգալի տոկոսը թույլ է տալիս միայն նրանց, ովքեր ամենաարդյունավետ են գործում: Փոքր բիզնեսի դերը ժամանակակից տնտեսության մեջ շատ բազմազան է։ Այն կարծես կապում է տնտեսությունը մեկ ամբողջության մեջ և ձևավորում է մի տեսակ հիմք, որի վրա աճում են նրա ավելի բարդ և բարձր հարկերը.

Շուկայական հարաբերությունների պայմաններում օրինական և ավանդաբար հաստատվել են հիմնարար սկզբունքներ, որոնք այս կամ այն ​​չափով առաջնորդում են ձեռնարկությունները։

1. Սկզբունք ձեռնարկատիրական անկախություն. Դա հասկացվում է որպես ձեռնարկության կողմից տնտեսական գործունեության հիմնական հարցերի վերաբերյալ ինքնուրույն որոշումներ կայացնելու հնարավորություն։

2. Ինքնաբավության սկզբունքը՝ սեփական միջոցներից փոխհատուցում միայն արտադրության ընթացիկ ծախսերը՝ դրանով իսկ ապահովելով պարզ վերարտադրություն։

3. Ինքնաֆինանսավորման սկզբունքը, որը հասկացվում է որպես ապրանքների վաճառքից հետո ստացված միջոցներից գոյության բոլոր ֆինանսական ծախսերի ծածկում:

4. Տնտեսական պատասխանատվություն՝ սեփական նյութական և ֆինանսական միջոցներով անձանց կամ կազմակերպություններին իրենց տնտեսական գործունեության հետևանքով պատճառված վնասի հատուցում.

5. Նյութական շահի սկզբունքը նյութական շահը հասկացվում է որպես համակարգի ներդրում, որն ապահովում է աշխատողի և թիմի նյութական բարեկեցության աճը՝ կախված աշխատանքի արդյունավետությունից:

Այս սկզբունքները առավելագույնս բավարարում են շուկայի պահանջները, ընդհանուր առմամբ ճանաչված են և առկա են շուկայական տնտեսության համակարգ ունեցող բոլոր երկրներում:

Ժամանակակից ձեռնարկությունները դասակարգվում են ըստ մի շարք չափանիշների.

1. Գործունեության միջոցով. Բոլոր ձեռնարկությունները կարելի է բաժանել նյութական և ոչ նյութական արտադրության ոլորտում գործող ձեռնարկությունների։

Առաջին ոլորտը ներառում է արդյունաբերական, գյուղատնտեսական, տրանսպորտային և շինարարական ձեռնարկությունները։

Երկրորդ ոլորտում՝ ձեռնարկություններ, որոնք ստեղծում են տարբեր բնույթի ծառայություններ ( կենցաղային ծառայություններ, առողջապահություն, մշակույթ, կրթություն): Ավելին, նյութական արտադրության ոլորտի զարգացման մակարդակի անուղղակի, բայց համոզիչ վկայություն է երկրորդ ոլորտի զարգացումը (ձեռնարկությունների և նրանց մոտ զբաղվածների թիվը)։ Այս եզրակացությունը հիմնված է այն փաստի վրա, որ որքան քիչ նյութական կարիքները բավարարվեն, այնքան ավելի շատ ռեսուրսներ են ուղղվում ոչ նյութական կարիքների բավարարմանը: Սպառվող ծառայությունների ծավալը համարվում է բնակչության կյանքի մակարդակի և որակի կարևոր բնութագրիչներից մեկը։ IN զարգացած երկրներՏնտեսապես ակտիվ բնակչության կեսից ավելին զբաղված է ոչ նյութական արտադրության ոլորտում։

2. Ըստ արտադրված արտադրանքի տեսակների, ձեռնարկությունները առանձնանում են որպես մասնագիտացված, այսինքն. արտադրելով սահմանափակ քանակությամբ ապրանքներ և բազմածրագրով արտադրված տարբեր ապրանքներ:

3. Կախված ձեռնարկության չափից, բաժանվում են խոշոր, միջին և փոքր:

Այսպիսով, ձեռնարկությունը օրենքով սահմանված տնտեսական և վարչական անկախությամբ տնտեսական միավոր է: Ցանկացած ձեռնարկություն ձգտում է գոյատևել մրցակցության մեջ, ավելացնել իր արտադրանքի վաճառքը, ավելացնել ձեռնարկության եկամուտը, նվազեցնել արտադրական ծախսերը՝ ներմուծելով. նորարարական տեխնոլոգիաներշուկայում առաջատար դիրք գրավելու համար։

2. Կազմակերպչական և իրավական ձևերի համառոտ նկարագրությունըձեռնարկություններ

Կազմակերպչական և իրավական ձևը հասկացվում է որպես տնտեսվարող սուբյեկտի կողմից գույքի ամրագրման և օգտագործման եղանակ և դրա իրավական կարգավիճակը և դրանից բխող բիզնես նպատակները:

Ձեռնարկության ճիշտ ընտրված կազմակերպչական և իրավական ձևը կարող է հիմնադիրներին լրացուցիչ գործիքներ տալ բիզնեսի զարգացման և պաշտպանության իրենց ծրագրերն իրականացնելու համար:

Ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպչական և իրավական ձևերը ներառում են հետևյալ տեսակները.

4. Բաժնետիրական ընկերություն;

5. Ժողովրդական ձեռնարկություն;

9. Պարզ գործընկերություն;

11. Ներընկերության ձեռներեցություն.

Գործընկերությունները առևտրային կազմակերպություններ են, որոնց բաժնետիրական կապիտալը բաժանված է բաժնետոմսերի: Գործարար գործընկերության գույքին ներդրումը կարող է լինել փող, արժեթղթեր, այլ իրեր կամ գույքային իրավունքներ կամ դրամական արժեք ունեցող այլ իրավունքներ։ Գործարար գործընկերությունները կարող են ստեղծվել լիակատար գործընկերության և սահմանափակ գործընկերության (սահմանափակ գործընկերության) ձևերով: Անհատ ձեռնարկատերերը և առևտրային կազմակերպությունները կարող են մասնակից լինել ընդհանուր գործընկերության և ընդհանուր գործընկերության հավատքի վրա:

Լիակատար ընկերակցությունը ընկերակցություն է, որի մասնակիցները, կնքված պայմանագրի համաձայն, ձեռնարկատիրական գործունեությամբ են զբաղվում ընկերակցության անունից և պատասխանատվություն են կրում նրա պարտավորությունների համար իրենց ողջ ունեցվածքով: Անձը կարող է լինել միայն մեկ լիարժեք գործընկերության մասնակից։

Լիակատար ընկերակցությունը ստեղծվում և գործում է հիմնադիր պայմանագրի հիման վրա, որը ստորագրվում է դրա բոլոր մասնակիցների կողմից: Ասոցիացիայի հուշագիրը պետք է պարունակի հետևյալ տեղեկատվությունը.

1. Ամբողջական գործընկերության անվանումը.

2. Գտնվելու վայրը;

3. Կառավարման կարգը.

4. Բաժնետիրական կապիտալում մասնակիցներից յուրաքանչյուրի բաժնետոմսերի փոփոխման չափի և կարգի պայմանները.

5. Նրանց վճարումների չափը, կազմը, ժամկետները և կարգը.

6. Մասնակիցների պատասխանատվության մասին մուծումներ կատարելու պարտավորությունները խախտելու համար.

Լիակատար ընկերակցության գործունեության կառավարումն իրականացվում է բոլոր մասնակիցների ընդհանուր համաձայնությամբ, սակայն ասոցիացիայի հուշագիրը կարող է նախատեսել դեպքեր, երբ որոշումն ընդունվում է մասնակիցների ձայների մեծամասնությամբ: Լիակատար ընկերակցության յուրաքանչյուր մասնակից իրավունք ունի հանդես գալ գործընկերության անունից, սակայն համատեղ կառավարվողԳործընկերության գործերը նրա մասնակիցների կողմից, յուրաքանչյուր գործարքի ավարտի համար անհրաժեշտ է գործընկերության բոլոր մասնակիցների համաձայնությունը:

Լիակատար ընկերակցության շահույթն ու վնասը բաշխվում է դրա մասնակիցների միջև բաժնետիրական կապիտալում նրանց բաժնետոմսերի համամասնությամբ:

Սահմանափակ ընկերակցությունը ընկերակցություն է, որի մասնակիցների հետ միասին, ովքեր գործընկերության անունից ձեռնարկատիրական գործունեություն են իրականացնում և պատասխանատվություն են կրում գործընկերության պարտավորությունների համար իրենց գույքով, կա մեկ կամ մի քանի ներդրողներ, որոնք կրում են հետ կապված կորուստների ռիսկը: գործընկերության գործունեությունը իրենց ներդրումների չափերի սահմաններում և չեն մասնակցում ձեռնարկատիրական գործունեության իրականացմանը.

Սահմանափակ ընկերակցությունը ստեղծվում և գործում է հիմնադիր համաձայնագրի հիման վրա, որը ստորագրվում է գործընկերության բոլոր մասնակիցների կողմից:

Բաժնետիրական կապիտալի նվազագույն և առավելագույն չափը սահմանափակված չէ: Դա պայմանավորված է նրանով, որ լիիրավ գործընկերները պատասխանատվություն են կրում գործընկերության պարտավորությունների համար իրենց ողջ ունեցվածքով:

Սահմանափակ ընկերակցությունը ստեղծվում է շահույթ ստանալու նպատակով և կարող է զբաղվել օրենքով չարգելված ցանկացած գործունեությամբ։ Այնուամենայնիվ, գործունեության որոշակի տեսակներ պահանջում են հատուկ թույլտվություն:

Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունը (ՍՊԸ) մեկ կամ մի քանի անձանց կողմից հիմնադրված իրավաբանական անձ է, որի կանոնադրական կապիտալը բաժանված է որոշակի բաժնետոմսերի: ՍՊԸ-ի անդամները կրում են կորստի ռիսկ միայն իրենց ներդրումների արժեքի չափով:

Հասարակության անդամները կարող են լինել քաղաքացիներ և իրավաբանական անձինք: Ընկերության անդամների առավելագույն թիվը չպետք է լինի հիսունից ավելի:

Բաղադրիչ փաստաթղթերն են հիմնադիր փաստաթուղթը և կանոնադրությունը: Եթե ​​ընկերությունը հիմնադրվել է մեկ անձի կողմից, ապա այս անձի կողմից հաստատված կանոնադրությունը հիմնադիրն է:

Եթե ​​ընկերության մասնակիցների թիվը երկու և ավելի է, նրանց միջև կնքվում է ասոցիացիայի հուշագիր, որում հիմնադիրները պարտավորվում են.

1. Ստեղծել ընկերություն, ինչպես նաև որոշել ընկերության հիմնադիրների կազմը.

2. Ընկերության հիմնադիրներից յուրաքանչյուրի կանոնադրական կապիտալի չափը և բաժնեմասի չափը.

3. Մուծումների չափը և կազմը, ընկերության կանոնադրական կապիտալում դրանց ներդրման կարգն ու ժամկետները դրա հիմնադրման պահից.

4. Ընկերության հիմնադիրների պատասխանատվությունը մուծումներ կատարելու պարտավորությունը խախտելու համար.

5. Ընկերության հիմնադիրների միջև շահույթի բաշխման պայմանները և կարգը.

6. Ընկերության մարմինների կազմը և ընկերությունից մասնակիցների դուրս գալու կարգը. Կանոնադրական կապիտալում ներդրումը կարող է լինել դրամական արժեք ունեցող փող, արժեթղթեր, գույքային իրավունքներ: Ընկերության յուրաքանչյուր հիմնադիր ժամկետի ընթացքում պետք է ամբողջությամբ ներդրում կատարի ընկերության կանոնադրական կապիտալում: Ընկերության պետական ​​գրանցման ժամանակ կանոնադրական կապիտալը հիմնադիրների կողմից պետք է վճարվի առնվազն կեսը:

Լրացուցիչ պատասխանատվությամբ ընկերություն է համարվում մեկ կամ մի քանի անձանց կողմից հիմնադրված ընկերություն, որի կանոնադրական կապիտալը բաժանված է որոշակի բաժնետոմսերի. հիմնադիր փաստաթղթերչափերը. Լրացուցիչ պատասխանատվություն ունեցող ընկերության մասնակիցները համատեղ և առանձին-առանձին սուբսիդիար պատասխանատվություն են կրում նրա պարտավորությունների համար իրենց ունեցվածքով և նույնքան բազմապատիկ՝ ընկերության բաղկացուցիչ փաստաթղթերով սահմանված իրենց ներդրումների արժեքի համար:

Ընկերության մասնակիցներից մեկի սնանկության դեպքում ընկերության պարտավորությունների համար նրա պատասխանատվությունը բաշխվում է մասնակիցների միջև՝ նրանց ներդրումներին համամասնորեն, եթե դրա բաղկացուցիչ փաստաթղթերով պատասխանատվության բաշխման այլ կարգ նախատեսված չէ: ընկերություն.

Բաժնետիրական ընկերությունը առևտրային կազմակերպություն է, որի կանոնադրական կապիտալը բաժանված է որոշակի թվով բաժնետոմսերի, որոնք հավաստում են ընկերության մասնակիցների պարտավորությունները բաժնետիրական ընկերության նկատմամբ: Բաժնետերերը պատասխանատվություն չեն կրում ընկերության պարտավորությունների համար և կրում են նրա գործունեության հետ կապված կորուստների ռիսկը՝ իրենց բաժնետոմսերի արժեքի սահմաններում:

Փակ բաժնետիրական ընկերությունն այն ընկերությունն է, որի բաժնետոմսերը բաշխվում են միայն հիմնադիրների կամ նախապես ստեղծված անձանց այլ շրջանակի միջև: Փակ բաժնետիրական ընկերությունն իրավունք չունի բաց բաժանորդագրություն իրականացնել իր թողարկած բաժնետոմսերի համար կամ այլ կերպ առաջարկել դրանք գնելու անսահմանափակ թվով անձանց: Բաժնետերերի թիվը չպետք է գերազանցի հիսունը:

Բաժնետիրական ընկերության հիմնադիրներն այն քաղաքացիներն ու իրավաբանական անձինք են, որոնք որոշում են կայացրել այն ստեղծելու մասին: Հիմնադիրների թիվը բաց հասարակությունսահմանափակված չէ, իսկ փակ հասարակության հիմնադիրների թիվը չի կարող գերազանցել հիսուն հոգին։

Արտադրական կոոպերատիվը (արտել) ճանաչվում է որպես կամավոր միավորումքաղաքացիները համատեղ արտադրության կամ այլ տնտեսական գործունեության (գյուղատնտեսական կամ այլ ապրանքներ, վերամշակում, առևտուր) անդամակցության հիման վրա՝ հիմնված իրենց անձնական աշխատանքի և այլ մասնակցության և միավորման և դրա անդամների (մասնակիցների) գույքային բաժնեմասերի վրա:

Կոոպերատիվի անդամը պարտավոր է բաժնեմասնակցել կոոպերատիվի գույքին: Կոոպերատիվի անդամի բաժնեմասը կարող է լինել դրամ, արժեթղթեր, այլ գույք, ներառյալ գույքային իրավունքները, ինչպես նաև քաղաքացիական իրավունքների այլ օբյեկտներ: Հողատարածքները և այլ բնական ռեսուրսները կարող են բաժնետոմս հանդիսանալ այնքանով, որքանով դրանց շրջանառությունը թույլատրվում է հողի և օրենքներով. բնական պաշարներ. Բաժնետոմսի չափը սահմանվում է կոոպերատիվի կանոնադրությամբ: Կոոպերատիվի պետական ​​գրանցման պահին կոոպերատիվի անդամը պարտավոր է վճարել բաժնեմասի առնվազն 10 տոկոսը:

Մնացածը վճարվում է պետական ​​գրանցումից հետո մեկ տարվա ընթացքում։ Բաժնետոմսերը կազմում են կոոպերատիվի բաժնետիրական ֆոնդը, որը որոշում է նվազագույն չափըկոոպերատիվի սեփականություն, որը երաշխավորում է իր պարտատերերի շահերը:

Կոոպերատիվի կառավարման մարմիններն են նրա անդամների ընդհանուր ժողովը, վերահսկիչ խորհուրդը և գործադիր մարմինները՝ կոոպերատիվի խորհուրդը և նախագահը: Կոոպերատիվի կառավարման բարձրագույն մարմինը նրա անդամների ընդհանուր ժողովն է, որն իրավունք ունի քննարկելու և որոշումներ կայացնելու կոոպերատիվի ձևավորման և գործունեության ցանկացած հարց:

Միավոր ձեռնարկությունը ճանաչվում է որպես առևտրային կազմակերպություն, որն օժտված չէ սեփականատիրոջ կողմից իրեն հատկացված գույքի նկատմամբ սեփականության իրավունքով, որն անբաժանելի է և չի կարող բաշխվել ներդրումների միջև, ներառյալ ձեռնարկության աշխատողների միջև:

Միավոր ձեռնարկությունը, որը գտնվում է դաշնային սեփականության ներքո, հիմնված գործառնական կառավարման իրավունքի վրա, դաշնային պետական ​​ձեռնարկություն է:

Պետական ​​ձեռնարկությունն իր գործունեության նպատակներին, սեփականատիրոջ խնդիրներին և նպատակին համապատասխան օրենքով սահմանված սահմաններում իրականացնում է իրեն հատկացված գույքի նկատմամբ, սեփականության, օգտագործման իրավունք. և տնօրինել այն:

Միավոր ձեռնարկության բաղկացուցիչ փաստաթուղթը կանոնադրությունն է, որը պետք է պարունակի հետևյալ տեղեկությունները.

1. Միավոր ձեռնարկության անվանումը՝ նրա գույքի սեփականատիրոջ նշումով.

2. Նրա գտնվելու վայրը;

3. Միավոր ձեռնարկության գործունեության կառավարման կարգը.

4. Ձեռնարկության առարկան և նպատակները.

5. Կանոնադրական հիմնադրամի չափը, դրա ձևավորման կարգը և աղբյուրները.

6. Ձեռնարկության գործունեության հետ կապված այլ տեղեկություններ:

Ֆինանսական և արդյունաբերական խումբը իրավաբանական անձանց մի ամբողջություն է, որոնք հանդես են գալիս որպես մայր ընկերություն և դուստր ձեռնարկություններ, կամ որոնք ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն միավորել են իրենց նյութական և ոչ նյութական ակտիվները ֆինանսական և արդյունաբերական խումբ ստեղծելու մասին համաձայնագրի հիման վրա՝ նպատակներով: տեխնոլոգիական կամ տնտեսական ինտեգրում ներդրումային և այլ նախագծերի ու ծրագրերի իրականացման համար, որոնք ուղղված են մրցունակության բարձրացմանը և ապրանքների և ծառայությունների շուկաների ընդլայնմանը, արտադրության արդյունավետության բարձրացմանը և նոր աշխատատեղերի ստեղծմանը:

Ֆինանսական արդյունաբերական խմբի մասնակիցներ կարող են լինել իր ստեղծման մասին պայմանագիր կնքած իրավաբանական անձինք և նրանց կողմից ստեղծված ֆինանսական արդյունաբերական խմբի կենտրոնական ընկերությունը կամ ֆինանսական արդյունաբերական խումբը կազմող մայր և դուստր ընկերությունները: Ֆինանսական և արդյունաբերական խումբը կարող է ներառել առևտրային և շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ, այդ թվում՝ արտասահմանյան, բացառությամբ հասարակական և կրոնական կազմակերպությունների։

Ֆինանսական և արդյունաբերական խմբի կառավարման բարձրագույն մարմինը ֆինանսական և արդյունաբերական խմբի տնօրենների խորհուրդն է, որը ներառում է նրա բոլոր մասնակիցների ներկայացուցիչներ: Ֆինանսական-արդյունաբերական խմբի տնօրենների խորհրդի իրավասությունը սահմանվում է ֆինանսաարդյունաբերական խմբի ստեղծման մասին պայմանագրով:

Ասոցիացիա բիզնես կազմակերպություններ- դրանք առևտրային կազմակերպությունների միջև կնքված համաձայնագրով միավորումներ են՝ իրենց բիզնես գործունեությունը համակարգելու, ինչպես նաև ընդհանուր սեփականության շահերը ներկայացնելու և պաշտպանելու նպատակով։ Առևտրային կազմակերպությունների ասոցիացիաները շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ են, բայց եթե մասնակիցների որոշմամբ ասոցիացիային վստահված է ձեռնարկատիրական գործունեություն, ապա այդպիսի ասոցիացիան սահմանված կարգով վերածվում է բիզնես ընկերության կամ գործընկերության: Քաղաքացիական օրենսգիրքՌԴ, կամ կարող է ստեղծել բիզնես ընկերություն՝ ձեռնարկատիրական գործունեություն իրականացնելու կամ նման ընկերությունում մասնակցելու համար։

Կամավոր միությունները կարող են միավորել հասարակական և այլ ոչ առևտրային կազմակերպություններ և հաստատություններ: Ասոցիացիայի անդամները պահպանում են իրենց անկախությունը և իրավաբանական անձի իրավունքները, կարող են անվճար օգտվել նրա ծառայություններից և, իրենց հայեցողությամբ, լքել ասոցիացիան ֆինանսական տարվա վերջում:

Ասոցիացիայի բարձրագույն ղեկավար մարմինը նրա անդամների ընդհանուր ժողովն է: Կառավարման գործադիր մարմինը կարող է լինել կոլեգիալ և միանձնյա կառավարման մարմին:

Զարգացած շուկայական տնտեսության մեջ Վերջերստեղի է ունենում ներընկերական ձեռներեցության ձևավորում, որի էությունը փոքր նորարարական ձեռնարկությունների խոշորագույն ընկերություններում գյուտերի, օգտակար մոդելների փորձարկման կազմակերպումն է:

Ինչպես ցույց է տալիս փորձը, ներընկերական ձեռներեցությունը կարող է զարգանալ, եթե ընկերության ստեղծագործ աշխատողներին (առանձին ստորաբաժանումները) ընկերության ղեկավարությունը «տրամադրի» հետևյալ պայմաններով, որոնք թույլ են տալիս նրանց լիովին ցուցադրել իրենց գործունեության նորարարական բնույթը.

1. Ձեռնարկատիրական ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ ֆինանսական և նյութատեխնիկական ռեսուրսների տնօրինման ազատություն.

2. Աշխատանքի պատրաստի արտադրանքով անկախ մուտք շուկա.

3. Ձեր սեփականը վարելու ունակություն կադրային քաղաքականությունև աշխատողների հատուկ մոտիվացիա, որն անհրաժեշտ է սեփական ձեռնարկատիրական նախագծի իրականացման համար.

4. Անձնական նախագծի իրականացումից ստացված շահույթի մի մասի տնօրինում.

5. Ծրագրի իրականացման ընթացքում ռիսկի մի մասի ընդունում.

Հիմնարար է այն սկզբունքը, որ ձեռնարկատերը գործում է ֆիրմայի ներսում որպես իր սեփական ընկերության սեփականատեր, և ոչ թե որպես աշխատող. Ուստի ներքին ձեռներեցը պետք է կենտրոնացած լինի իր անձնական գաղափարի իրականացման, կոնկրետ վերջնական արդյունքի հասնելու վրա։ Այս մոտեցումն ազատում է աշխատակիցներին, գերատեսչությունների ղեկավարներին, թույլ է տալիս ցուցաբերել ձեռնարկատիրական տաղանդ։

Այսպիսով, ձեռնարկատերը կարող է ինքնուրույն ընտրել այս կամ այն ​​կազմակերպչական և իրավական ձևը: Ճիշտ ընտրված կազմակերպչական և իրավական ձևը կարող է գործարարին տալ իր բիզնեսը զարգացնելու գործիքներ:

3. ԿազմակերպչականOAO «Գազպրոմ» իրավական ձև

«Գազպրոմը» ռուսական գազի արդյունահանման և բաշխման ընկերություն է, ամենամեծ կորպորացիան Ռուսաստանում և խոշորագույններից մեկն աշխարհում։ Հիմնական գործունեությունը գազի և այլ ածխաջրածինների հետախուզումն է, արտադրությունը, փոխադրումը, պահեստավորումը, վերամշակումը և վաճառքը։ «Գազպրոմ»-ի վերահսկիչ բաժնետոմսերի սեփականատերը պետությունն է, որին է պատկանում բաժնետոմսերի 50,002%-ը։ Լրիվ անվանումը՝ «Գազպրոմ» բաց բաժնետիրական ընկերություն։ Շտաբը գտնվում է Մոսկվայում։

«Գազպրոմի» կապիտալիզացիան 2013 թվականի նոյեմբերի 14-ի դրությամբ կազմել է 357,93 մլրդ դոլար (այս ցուցանիշով աշխարհում երրորդ խոշոր հասարակական ընկերությունն է)։

1970-1980-ական թվականներին Սիբիրում, Ուրալում և Վոլգայի մարզում գազի խոշոր հանքավայրերի հայտնաբերումը ԽՍՀՄ-ին դարձրեց գազ արդյունահանող խոշորագույն երկրներից մեկը։ 1989 թվականին ԽՍՀՄ-ում ստեղծվեցին նավթի և գազի արդյունաբերության միացյալ նախարարություն և նոր կազմակերպություն՝ «Գազպրոմը», որը պատասխանատու էր գազի հանքավայրերի որոնման, գազի արդյունահանման, դրա առաքման և վաճառքի համար։ Գազպրոմի ղեկավար է դարձել Վիկտոր Չեռնոմիրդինը։

2001-2003 թվականներին Վլադիմիր Պուտինը ակտիվորեն բարեփոխեց «Գազպրոմի» կառավարումը։

2004 թվականի սկզբին պետությունը պատկանում էր «Գազպրոմի» բաժնետոմսերի 38,7%-ին և մեծամասնություն ուներ տնօրենների խորհրդում: 2004 թվականին Ռուսաստանի նախագահ Վլադիմիր Պուտինը խոստացել էր «Գազպրոմին» միացնել «Ռոսնեֆտ» պետական ​​ընկերությունը։ Սա «Գազպրոմում» պետության բաժնեմասը կհասցնի ավելի քան 50%-ի, որից հետո կվերացվեն Գազպրոմի բաժնետոմսերի արտասահմանում վաճառելու բոլոր սահմանափակումները։ «Գազպրոմը» չի կարողացել գնել սնանկացած ՅՈՒԿՕՍ-ը, փոխարենը այն գնել է «Ռոսնեֆտ»-ը։

Այնուամենայնիվ, 2004 թվականին պետությունը «Գազպրոմի» բաժնետոմսերում իր մասնաբաժինը հասցրեց ավելի քան 50 տոկոսի՝ գնելով «Գազպրոմի» բաժնետոմսերի բացակայող մասը։

Ընկերության գործադիր մարմիններն են Ընկերության խորհրդի նախագահը (միակ գործադիր մարմին) և Ընկերության խորհուրդը (կոլեկտիվ գործադիր մարմին):

OAO «Գազպրոմ»-ի կառավարման խորհրդի նախագահ Ալեքսեյ Միլլեր

Խորհրդի նախագահի տեղակալ՝ Ալեքսանդր Մեդվեդև

Խորհրդի նախագահի մամուլի քարտուղարն է Սերգեյ Կուպրիյանովը։

Ընկերության կառավարման բարձրագույն մարմինը բաժնետերերի ընդհանուր ժողովն է: Ընկերությունը պարտավոր է տարեկան անցկացնել բաժնետերերի տարեկան ընդհանուր ժողով: Բաժնետերերի տարեկան ընդհանուր ժողովը գումարվում է ֆինանսական տարվա ավարտից ոչ շուտ, քան երկու և ոչ ուշ, քան վեց ամիս հետո: Տարեկան ընդհանուր ժողովներից բացի անցկացվող բաժնետերերի ընդհանուր ժողովներն արտահերթ են։

Ընկերության տնօրենների խորհուրդն իրականացնում է ընկերության գործունեության ընդհանուր կառավարում.

1. Ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամներն ընտրվում են բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կողմից «Բաժնետիրական ընկերությունների մասին» դաշնային օրենքով և կանոնադրությամբ սահմանված կարգով՝ մինչև բաժնետերերի հաջորդ տարեկան ընդհանուր ժողովը։

2. Ընկերության տնօրենների խորհրդում ընտրված անձինք կարող են վերընտրվել անսահմանափակ թվով:

3. Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի որոշմամբ ընկերության տնօրենների խորհրդի լիազորությունները կարող են վաղաժամկետ դադարեցվել:

4. Ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամների թիվը որոշվում է բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կողմից, սակայն չի կարող պակաս լինել 9 անդամից:

5. Ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամների ընտրություններն անցկացվում են կուտակային քվեարկությամբ:

6. Տնօրենների խորհրդի նախագահին ընտրում են ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամները նրանցից ձայների մեծամասնությամբ:

8. Ընկերության տնօրենների խորհուրդը անդամների կազմից՝ ձայների ընդհանուր թվի ձայների մեծամասնությամբ, ընտրում է տնօրենների խորհրդի նախագահի տեղակալ:

9. Ընկերության տնօրենների խորհուրդն իրավունք ունի ցանկացած ժամանակ վերընտրել իր նախագահին կամ նրա տեղակալին ձայների որակյալ մեծամասնությամբ՝ տնօրենների խորհրդի անդամների ձայների առնվազն երկու երրորդով:

10. Ընկերության խորհրդի նախագահը և խորհրդի անդամներն ընտրվում են ընկերության տնօրենների խորհրդի կողմից 5 տարի ժամկետով:

11. Ընկերության տնօրենների խորհուրդն իրավունք ունի ցանկացած ժամանակ որոշում կայացնել ընկերության խորհրդի նախագահի, ընկերության խորհրդի անդամների լիազորությունների վաղաժամկետ դադարեցման և նոր գործադիր մարմինների ձևավորման մասին:

Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի իրավասությունը ներառում է.

1. Ընկերության կանոնադրության մեջ փոփոխությունների և լրացումների ներմուծում կամ ընկերության կանոնադրության հաստատումը նոր խմբագրությամբ.

2. Հասարակության վերակազմավորում;

3. Ընկերության լուծարում, լուծարման հանձնաժողովի նշանակում և լուծարման միջանկյալ և վերջնական հաշվեկշիռների հաստատում.

4. Ընկերության տնօրենների խորհրդի քանակական կազմի որոշումը, անդամների ընտրությունը և նրանց լիազորությունների վաղաժամկետ դադարեցումը.

5. Հայտարարված բաժնետոմսերի քանակի, անվանական արժեքի, կատեգորիայի (տեսակի) և այդ բաժնետոմսերով տրված իրավունքների որոշումը.

6. Ընկերության կանոնադրական կապիտալի ավելացում` բաժնետոմսերի անվանական արժեքի, ինչպես նաև մասնավոր բաժանորդագրությամբ լրացուցիչ բաժնետոմսերի տեղաբաշխման և այլ դեպքերում.

7. Ընկերության կանոնադրական կապիտալի նվազեցում բաժնետոմսերի անվանական արժեքի նվազեցմամբ, ընկերության կողմից բաժնետոմսերի մի մասի ձեռքբերմամբ` դրանց ընդհանուր թիվը նվազեցնելու, ինչպես նաև ընկերության կողմից ձեռք բերված կամ մարված բաժնետոմսերի մարմամբ.

8. Ընկերության վերստուգիչ հանձնաժողովի անդամների ընտրություն և նրանց լիազորությունների վաղաժամկետ դադարեցում.

9. Ընկերության աուդիտորի հաստատում.

10. տարեկան հաշվետվությունների, տարեկան ֆինանսական հաշվետվությունների, ներառյալ ընկերության շահույթի և վնասի մասին հաշվետվությունների, ինչպես նաև շահույթի բաշխումը, ներառյալ շահաբաժինների վճարումը, ֆինանսական տարվա արդյունքներով ընկերության վնասները.

11. Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի անցկացման կարգի որոշում.

12. Բաժնետոմսերի բաժանում և համախմբում.

13. Գործարքների հաստատման վերաբերյալ որոշումների ընդունում.

14. Խոշոր գործարքների հաստատման վերաբերյալ որոշումների ընդունում.

15. Ընկերության կողմից տեղաբաշխված բաժնետոմսերի ձեռքբերում.

16. Հոլդինգային ընկերություններին, ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերին, ասոցիացիաներին և առևտրային կազմակերպությունների այլ ասոցիացիաներին մասնակցելու մասին որոշում.

17. Ընկերության մարմինների գործունեությունը կարգավորող ներքին փաստաթղթերի հաստատում.

18. Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի իրավասության հետ կապված հարցերը չեն կարող որոշման փոխանցվել ընկերության տնօրենների խորհրդին.

19. Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովն իրավասու չէ քննարկել և որոշումներ կայացնել իր իրավասությանը չհամապատասխանող հարցերով:

Այսպիսով, «Գազպրոմ» բաց բաժնետիրական ընկերությունը ներկայումս ռուսական շուկայում ամենամեծ ձեռնարկությունն է և գազամթերքի հիմնական մատակարարը։ «Գազպրոմ» բաց բաժնետիրական ընկերությունում հիմնական լիազորությունը բաժնետերերի ընդհանուր ժողովն է։ Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը որոշում է բաց բաժնետիրական ընկերության առանցքային հարցերը: Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը նշանակում է նաև տնօրենների խորհուրդը: Բաց բաժնետիրական ընկերության գործունեության ընդհանուր կառավարումն իրականացնում է ընկերության տնօրենների խորհուրդը:

Եզրակացություններ և առաջարկներ

Այսպիսով, այս հոդվածում հակիրճ դիտարկվեցին Ռուսաստանի Դաշնությունում ձեռնարկությունների ժամանակակից կազմակերպչական և իրավական ձևերը, իրավական ձևերի որոշ առավելություններ և թերություններ:

Եկեք կարճ ամփոփենք այս դասընթացի աշխատանքը: Ամբողջ տնտեսության վիճակը կախված է նրանից, թե որքանով է արդյունավետ ձեռնարկությունների գործունեությունը, ինչպիսին է նրանց ֆինանսական վիճակը, տեխնոլոգիական և սոցիալական «առողջությունը»։ Երկրի տնտեսության բարդ բուրգի հիմքը ձեռնարկություններն են։

Ձեռնարկությունը տնտեսական միավոր է, որն ունի օրենքով սահմանված տնտեսական և վարչական անկախություն, այսինքն. իրավաբանական անձի իրավունքները, կազմակերպչական, տեխնիկական, տնտեսական և սոցիալական միասնությունը՝ պայմանավորված գործունեության նպատակների ընդհանրությամբ՝ ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների արտադրություն և վաճառք և շահույթ:

Ձեռնարկությունները կարելի է դասակարգել ըստ քանակական և որակական տարբեր պարամետրերի: Հիմնական քանակական պարամետրերն են աշխատողների թիվը և տարեկան շրջանառությունըկապիտալ։

Աշխատողների թվաքանակի չափանիշով առանձնանում են.

1. Փոքր ձեռնարկություններ կամ փոքր ձեռնարկություններ (մինչև 100 մարդ);

2. Միջին ձեռնարկություններ, կամ միջին բիզնես(մինչև 500 մարդ);

3. Խոշոր ձեռնարկություններ կամ խոշոր բիզնես (ավելի քան 500 մարդ):

Ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպչական և իրավական ձևերը ներառում են հետևյալ տեսակները.

1. Բիզնես գործընկերություններ և ընկերություններ;

2. սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն;

3. Լրացուցիչ պարտավորություն ունեցող ընկերություն.

4. Բաժնետիրական ընկերություն;

5. Ժողովրդական ձեռնարկություն;

6. Արտադրական կոոպերատիվ;

7. Պետական ​​և քաղաքային ունիտար ձեռնարկություններ;

8. Գործարար կազմակերպությունների ասոցիացիաներ.

9. Պարզ գործընկերություն;

10. Գործարար կազմակերպությունների ասոցիացիաներ.

11. Ներընկերության ձեռներեցություն;

Ձեռնարկատերը կարող է ինքնուրույն ընտրել այս կամ այն ​​կազմակերպչական և իրավական ձևը: Ճիշտ ընտրված կազմակերպչական և իրավական ձևը կարող է գործարարին տալ իր բիզնեսը զարգացնելու գործիքներ:

Ցավոք, անհնար է առաջարկել որևէ մաթեմատիկական մոդել որևէ հատկության կամ դրանց համակցության օգտագործման արդյունավետությունը գնահատելու համար, քանի որ կոնկրետ գույքով կառավարման գործընթացները չեն կարող խստորեն նկարագրվել բովանդակության բարդության և քանակական անորոշության պատճառով:

Այս կուրսային աշխատանքը դիտարկվել է OAO «Գազպրոմի» օրինակով: «Գազպրոմը» ներկայումս ռուսական շուկայում ամենամեծ ձեռնարկությունն է և գազի արտադրանքի հիմնական մատակարարը։ «Գազպրոմ» բաց բաժնետիրական ընկերությունում հիմնական լիազորությունը բաժնետերերի ընդհանուր ժողովն է։ Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը որոշում է բաց բաժնետիրական ընկերության առանցքային հարցերը: Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը նշանակում է նաև տնօրենների խորհուրդը: Բաց բաժնետիրական ընկերության գործունեության ընդհանուր կառավարումն իրականացնում է ընկերության տնօրենների խորհուրդը:

Spisլավ օգտագործված գրականություն

1. Բարինով Վ.Ա. Կազմակերպչական ձևավորում. Դասագիրք. - Հրատարակիչ՝ «INFRA-M», 2011. - 384 p.

2. Բատովա Տ.Ն. Արդյունաբերական ձեռնարկության տնտեսագիտություն. Ուսուցողական/ Տ.Ն. Բատովա, Օ.Վ. Վասյուխինը, Է.Ա. Պավլովա, Լ.Պ. Սաժնև. - Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարան ITMO, 2011. - 248 p.

3. Վոլկով Օ.Ի. Ձեռնարկության (ֆիրմայի) տնտեսագիտություն. Դասագիրք / Էդ. պրոֆ. Օ.Ի. Վոլկովան եւ դոց. Օ.Վ. Դևյատկին. - M. INFRA-M, 2012 թ - 604 էջ.

4. Վորոնին Ս.Ի. Կազմակերպչական ձևավորում. Դասագիրք. - Վորոնեժ: VGTU հրատարակչություն, 2012. - 105 p.

5. Էրմին Լ.Չ. Կազմակերպում, պլանավորում և արտադրության կառավարում: Ուսուցողական. / Լ.Չ. Էրմին, Ն.Ի. Նովիցկի, Ա.Ա. Գորյուշկին. - Հրատարակիչ՝ KnoRus, 2010. - 320 p.

6. Գորֆինկել Վ.Յա. Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն. Դասագիրք համալսարանների համար / խմբ. Վ.Յա. Գորֆինկելը, պրոֆ. Վ.Ա. Շվանդար. - M.: UNITI-DANA, 2012. - 670 p.

7. Գրուզինով Վ.Պ. Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն. Դասագիրք բուհերի համար - Մ.: Բանկեր և ֆոնդային բորսաներ, UNITI, 2012. - 535 p.

8. Իվանով Ի.Ն. Արդյունաբերական ձեռնարկություններում արտադրության կազմակերպում. - M.: Infra-M, 2011. - 352 p.

9. Իվանով Ի.Ն. Արդյունաբերական ձեռնարկություններում արտադրության կազմակերպում. Դասագիրք - M.: INFRA - M, 2009. - 351 p.

10. Սերեբրեննիկով Գ.Գ Արտադրության կազմակերպում` Պրոց. նպաստ. - Tambov: Tambov Publishing House. պետություն տեխ. un-ta, 2010. - 96 p.

11. Տուրովեց Օ.Գ., Վ.Բ. Ռոդիոնովը, Վ.Ն. Ռոդիոնովա, Բ.Յու. Սերբինովսկին. Ձեռնարկությունում արտադրության կազմակերպում. - Ռոստով n / a: Մարտ, 2010. - 464 p.

12. Ֆատխուտդինով Ռ.Ա. Արտադրության կառավարումԴասագիրք համալսարանների համար / Ռ.Ա. Ֆաթխուտդինով. - Սանկտ Պետերբուրգ: Piter, 2011. - 491 p.

13. Չիչկինա Վ.Դ. Արդյունաբերական ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն. ուսումնական ուղեցույց / Վ.Դ. Չիչկին. - M.: Knorus, 2010. - 203 p.

14. Յարկինա Տ.Վ. Ձեռնարկությունների տնտեսագիտության հիմունքները. կարճ դասընթաց. Ուսուցողական. - Մ., 2009. - 312 էջ.

Հյուրընկալվել է Allbest.ru կայքում

...

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ձեռնարկության հայեցակարգը, տնտեսական էությունը և գործառույթները, դրա հիմնական առանձնահատկությունները: Առևտրի կազմակերպչական և իրավական ձևերի բնութագրերը և շահույթ չհետապնդող ձեռնարկություններ, դրանց առավելություններն ու թերությունները։ Ձեռնարկության ձևի ընտրության ազդեցությունը նրա գործունեության վրա.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 19.03.2016թ


Ձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևերի էությունը, դրանց տեսակներն ու բնութագրերը, տարբերակիչ առանձնահատկությունները և ընտրության չափանիշները: Առևտրային և ոչ առևտրային ձեռնարկությունների իրավական ձևերի առանձնահատկությունները. Աշխատանքի տարեկան աշխատանքի ինտենսիվության հաշվարկ, աշխատավարձի ֆոնդ:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 13.05.2009թ


Ձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևի հայեցակարգը. Ձեռնարկությունների տեսակները՝ կախված կազմակերպչական և իրավական ձևերից. Բիզնես գործընկերություններ և ընկերություններ: Հասարակական և կրոնական միավորումներ. Ռուսաստանի Դաշնությունում ձեռնարկությունների այլ կազմակերպչական և իրավական ձևեր.

վերացական, ավելացվել է 15.11.2010 թ


Ձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևերը. հայեցակարգ և էություն, բնութագրեր, առավելություններ և թերություններ: Օրխիդ ՍՊԸ-ի կողմից ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն 2012-2014 թթ. Շրջանառու միջոցների կազմը և կառուցվածքը և աշխատանքային ռեսուրսներձեռնարկություններ։

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 18.12.2015թ


Ձեռնարկությունների կազմակերպական, տնտեսական և իրավական ձևերը, դրանց բնութագրերը: Անցումային շրջանում Ռուսաստանում ձեռնարկությունների կազմակերպչական, տնտեսական և իրավական ձևերի էվոլյուցիան: Ռուսաստանի Դաշնության համար խոշոր բիզնեսի խոստումնալից ձևերի վերլուծություն.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 05/11/2008 թ


Ոչ առևտրային և առևտրային կազմակերպություններ, ունիտար ձեռնարկություններ. ֆինանսների կազմակերպման հայեցակարգը, տեսակները, ստեղծման կարգը և առանձնահատկությունները: Ռուսաստանի Դաշնությունում ձեռնարկությունների հիմնական կազմակերպչական և իրավական ձևերի կատարելագործման հիմնական ուղղությունները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 08.07.2014թ


Կազմակերպչական և իրավական ձևերի ուսումնասիրության տեսական ասպեկտները տարբեր ձեռնարկություններՖինանսների կազմակերպման էությունը, դասակարգումը, ստեղծման կարգը և առանձնահատկությունները: Ոչ առևտրային և ունիտար կազմակերպությունների կազմակերպչական և իրավական ձևերի տարբերակիչ առանձնահատկությունները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 11.11.2010թ


Ձեռնարկությունը և դրա տեսակները. Ձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևերը. Ուկրաինական ձեռնարկությունների խնդիրը. Ուկրաինայի տնտեսության ճգնաժամային միտումները. Ուկրաինական ձեռնարկությունների սնանկության խնդիրը. Որոնեք անվճարունակ սնանկ ձեռնարկությունների բարելավման ուղիներ:

վերահսկողական աշխատանք, ավելացվել է 12/01/2007 թ


Ռուսաստանի Դաշնությունում ձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևերի հայեցակարգը, դրանց ընտրության և գործունեության խնդիրները: Աշխատանքի ինտենսիվության հաշվարկ արտադրական ծրագիր, ամորտիզացիա, արտադրության ծախսեր, վաճառքի գներ և կազմակերպության անկում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 20.06.2010թ


Ձեռնարկության հայեցակարգը որպես իրավաբանական անձ: Ձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևերը. Ձեռնարկության դասակարգումը ըստ տնտեսական գործունեության տեսակի. Առևտրային և ոչ առևտրային ձեռնարկությունների տարբերակիչ առանձնահատկությունները. Բաղադրիչ փաստաթղթերի կազմը.