ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐ

Պարամետրի անվանումը	Իմաստը
Հոդվածի թեման.	ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐ
Ռուբրիկա (թեմատիկ կատեգորիա)	Տեխնոլոգիա

3.1 Ցանցային մատրիցաներ

Ցանցային մատրիցներամենաշատն են արդյունավետ գործիքնախագծերի կառավարման մեջ։ Օʜᴎ ներկայացնում է ցանցային դիագրամների գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ և օգտագործվում են բոլոր փուլերում կյանքի ցիկլնախագիծը։

Ցանցային մատրիցայում նախագծային աշխատանքը գրաֆիկորեն պատկերված է որոշակի հաջորդականությամբ և հաշվի առնելով նրանց միջև եղած հարաբերություններն ու կախվածությունները: Որպես օրինակ վերցնենք ցանցային մատրիցայի մի հատված (նկ. 9):

Բրինձ. 9 Ցանցային մատրիցայի հատված

Ցանցի մատրիցը համակցված է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ: Ցանցի հորիզոնական «միջանցքները» համապատասխանում են պաշտոնյաներին, կառուցվածքային ստորաբաժանումներին կամ կառավարման մակարդակներին: Ուղղահայաց «միջանցքները» համապատասխանում են անհատական ​​ժամանակային ընդմիջումներին։

Մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են երեք հիմնական հասկացություններ՝ աշխատանք, իրադարձություն և ուղի:

Աշխատանք- ϶ᴛᴏ գործընթաց, որը պահանջում է ժամանակ և ռեսուրսներ: Գրաֆիկի վրա այն պատկերված է ամուր սլաքի տեսքով:

«Աշխատանք» բառը նույնպես վերաբերում է ակնկալիքԵվ կախվածություն.

Ակնկալիք- Պահանջվում է ϶ᴛᴏ գործընթաց ժամանակի ծախսեր, բայց ռեսուրսներ չի պահանջում։ Գրաֆիկի վրա այն նշվում է կետավոր սլաքով, որը նշում է սպասման ժամանակը:

Կախվածություն (կեղծ աշխատանք)ցույց է տալիս միայն գործունեության միջև կապի առկայությունը, երբ գործունեության սկիզբը կախված է այլ գործողությունների ավարտից: Ժամանակի և ռեսուրսների կարիք չկա. Կախվածությունը նշվում է կետավոր սլաքով՝ առանց ժամանակը նշելու:

ԻրադարձությունԱյն նշվում է, որպես կանոն, շրջանագծի տեսքով և ներկայացնում է դրանում ներառված բոլոր աշխատանքների ավարտի արդյունքը։ Միևնույն ժամանակ, միջոցառումը թույլ է տալիս սկսել բոլոր այն աշխատանքները, որոնք բխում են դրանից:

Վերոնշյալ օրինակից (նկ. 9) երևում է, որ վերահսկման գործընթացի շրջանակներում կան չորս իրադարձություններ, որոնցից 1-ին իրադարձությունը սկզբնականն է, 2-րդ և 3-րդ իրադարձությունները՝ միջանկյալ, իսկ իրադարձություն 4-ը՝ վերջնականը: Այս իրադարձությունները կապված են աշխատանքների կատարման հետ՝ 1-2 և 2-4 աշխատանքները կատարում է տնօրենը, 1-3 և 3-4 աշխատանքները՝ նրա տեղակալը, իսկ 1-4 աշխատանքները՝ գլխավոր ինժեները։

Աշխատանքի հաջորդականությունը սկզբնական իրադարձությունից մինչև վերջնական ձևավորվում է ճանապարհ. Ուղին, որն ունի ցանցային մատրիցում ամենաերկար տեւողությունը, սովորաբար կոչվում է քննադատականև նշվում է, որպես կանոն, հաստացած կամ կրկնակի սլաքով։

Ցանցային մատրիցներ կառուցելիս չափազանց կարևոր է պահպանել հետևյալ հիմնական կանոնները.

· Աշխատանքների նշանակման կանոնը.

Չի թույլատրվում նույն ծածկագրով զուգահեռ աշխատանքներ նշանակել (նկ. 10ա): Սա նշանակում է, որ երկու հարակից իրադարձությունների միջև պետք է լինի միայն մեկ սլաք: Հակառակ դեպքում չափազանց կարևոր է լրացուցիչ իրադարձություն և կախվածություն ներմուծել մատրիցա և դրանցով առանձնացնել աշխատանքներից մեկը (նկ. 10բ):

· «Փակուղիների» արգելման կանոնը.

Ցանցային մատրիցայում չպետք է լինեն իրադարձություններ, որոնցից որևէ աշխատանք դուրս չի գալիս (բացառությամբ ցանցի վերջնական իրադարձության): Նման իրադարձությունների առկայությունը նշանակում է, որ լրացուցիչ աշխատանքկամ դրանց իրականացման տեխնոլոգիայի մեջ սխալ կա։

· Անապահով իրադարձությունների արգելման կանոնը.

Ցանցային մատրիցայում չպետք է լինեն իրադարձություններ, որոնք չեն ներառում որևէ աշխատանք (բացի սկզբնական ցանցային իրադարձությունից): Այս դեպքում մեկնարկային պայման չի դրվի նման անապահով իրադարձություններից բխող գործունեության համար։ Հետեւաբար, աշխատանքը չի արվելու։

· Առաքման պատկերի կանոն.

Մատակարարում- ϶ᴛᴏ ստացված արդյունքը ծրագրի կառավարման համակարգից դուրս: Առաքումը պատկերված է շրջանակի տեսքով, որի ներսում խաչ է։ Տրված օրինակում (նկ. 10c) 2-3 աշխատանքը կատարելու համար պահանջվում է առաքում: Որպես կանոն, առաքման շրջանակի կողքին նշեք այն ճշգրտման համարը, որը բացահայտում է դրա բովանդակությունը:

· Աշխատանքների կազմակերպչական և տեխնոլոգիական կապերի կանոնը.

Ցանցի մատրիցը հաշվի է առնում միայն ուղղակիորեն նշված կախվածությունը աշխատատեղերի միջև (նկ. 10դ): Ցույց տալու համար, որ 4-5 գործունեությանը պետք է նախորդի ոչ միայն 3-4-ը, այլ նաև 1-2-ը, մատրիցը լրացուցիչ ցույց է տալիս կապը 2-րդ և 4-րդ իրադարձությունների միջև:

· տեխնոլոգիական կանոնցանցային մատրիցների կառուցում.

Ցանցային մատրիցա կառուցելու համար չափազանց կարևոր է սահմանել, թե որ աշխատանքները պետք է ավարտվեն մինչև այս աշխատանքի մեկնարկը, որոնք սկսվեն դրա ավարտից հետո, որոնք չափազանց կարևոր են ավարտել այս աշխատանքի հետ միաժամանակ:

· Իրադարձությունների կոդավորման կանոն.

Մատրիցայի բոլոր իրադարձությունները պետք է ունենան անկախ թվեր: Այս իրադարձության համար կոդավորեք ամբողջ թվերն առանց բացերի: Այս դեպքում հաջորդ իրադարձությանը հաջորդ համարը վերագրվում է միայն նախորդ բոլոր իրադարձություններին թվեր նշանակելուց հետո:

Գործունեության, ակնկալիքների և կախվածությունների հստակեցման կանոններ.

1) սլաքը (աշխատանքը) միշտ պետք է ուղղված լինի ավելի ցածր թվով իրադարձությունից դեպի ավելի մեծ թվով իրադարձություն.

2) աշխատանքի (սլաքի) պատկանելությունը որոշակի հորիզոնական «միջանցքին» տրվում է դրա հորիզոնական հատվածով.

3) աշխատանքի կամ սպասման տեւողությունը որոշվում է համապատասխան իրադարձությունների միջեւ հեռավորության հորիզոնական պրոյեկցիայի միջոցով.

4) առանց սպասելու աշխատանքների միջև կախվածությունը նշված է ուղղահայաց սլաքներով: Այս դեպքում դրանց պրոյեկցիան ժամանակի առանցքի վրա հավասար է զրոյի.

5) ժամանակի առանցքի երկայնքով սլաքների թեքությունը դեպի ձախ չի թույլատրվում.

Դիտարկենք ցանցային մատրիցայի կառուցման կարգը՝ օգտագործելով «Շինարարական տրեստում նախագծի կառավարման կազմակերպման բարելավման համար առաջարկների պատրաստում» հատվածի օրինակով (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1

«Շինարարական տրեստում նախագծերի կառավարման կազմակերպման բարելավման համար առաջարկների պատրաստում» (տարբերակ)

Ներկայացված աշխատանքները տեղափոխենք ցանցային մատրիցա՝ հաշվի առնելով դրանց հաջորդականությունը, տևողությունը և կատարողները (նկ. 11)։

Նկար 11 - «Առաջարկությունների պատրաստում» նախագծի հատվածի ցանցային մատրիցա

շինարարական տրեստում նախագծերի կառավարման կազմակերպման բարելավում»

Ցանցային մատրիցայի առավելությունը նախագծի ժամանակային պարամետրերի տեսողական ցուցադրումն է, որի իմացությունը չափազանց կարևոր է նախագծի ռեսուրսները մանևրելու և նախագիծն ամբողջությամբ կառավարելու համար:

Ցանցային դիագրամի կետագծերը ցույց են տալիս աշխատանքի կատարման թուլությունը:

Ձևավորվում են այն ստեղծագործությունները, որոնք չունեն ժամանակի պահուստ կրիտիկական ուղի. Դիտարկված օրինակի համար (նկ. 11) կրիտիկական ուղիներից է աշխատանքների հաջորդականությունը՝ 1 - 3 - 6 - 11 - 13։ Դրանց ընդհանուր տևողությունը 6 օր է։

Կրիտիկական ուղու տևողությունը թույլ է տալիս որոշել ծրագրի հրահանգի տևողությունը.

որտեղ է կրիտիկական ուղու տևողությունը.

Ծրագրի իրականացման հավանականությունը տվյալ պայմաններում: Այս ցուցանիշի նորմալ արժեքը գտնվում է 0,6-ից 1,0 միջակայքում;

Տևողության ցրում եսգործունեությունը կրիտիկական ուղու վրա:

Անհատական ​​աշխատանքի իրական տեւողությունը պատահական փոփոխական է՝ նորմալ բաշխման օրենքով: Դրա պարամետրերը կարելի է հաշվարկել՝ օգտագործելով մոտավոր բանաձևեր.

որտեղ , , , - աշխատանքի համապատասխանաբար ամենահավանական, լավատեսական, սպասված և հոռետեսական տևողությունը.

Աշխատանքի իրական տևողության տարբերությունը.

հիմնական պարամետրերը ցանցային մոդել

Ցանցային մոդելի հիմնական պարամետրերը ներառում են.

Միջոցառման համարը (N);

Իրադարձության վաղ ժամկետը - ϶ᴛᴏ տեղի ունենալու ամենավաղ պահը ժ-րդ իրադարձությունը և այն որոշվում է այս իրադարձությանը նախորդող բոլոր աշխատանքների կատարման ժամանակով: Ակնհայտ է, որ իրադարձության առաջացման վաղ ամսաթիվը կարող է տեղի ունենալ, երբ ուղու առավելագույն երկարության ամբողջ աշխատանքը ավարտված է.

T (P) j = max (T (P) i + t ij), համար (i,j)нV + j,

որտեղ V + j , ցանցային մոդելի կամարների բազմությունն է, որը ներառված է j իրադարձության մեջ;

Իրադարձության ուշ տեղի ունենալու ամսաթիվը. ես-րդ միջոցառումը, որի ժամանակ դեռ հնարավոր է կատարել բոլոր հետագա աշխատանքները՝ առանց ամբողջ ծրագրի վերջնաժամկետը գերազանցելու: Իրադարձությունների առաջացման ուշ ժամկետների որոշումը կատարվում է խստորեն հաջորդաբար՝ իրադարձությունների թվերի նվազման կարգով՝ սկսած վերջնական իրադարձությունից՝ համաձայն բանաձևի.

T (P) i = min (T (P) j - t ij), համար (i,j)нV - i,

որտեղ V - i , ցանցային մոդելի կամարների բազմությունն է, որը դուրս է գալիս i իրադարձությունից;

Պահուստ - ϶ᴛᴏ իրադարձության ուշ և վաղ ժամկետների միջև եղած տարբերությունը.

R k \u003d T (P) k - T (P) k .

Ցանցային մոդելի պարամետրերը գագաթներում նշված են հետևյալ կերպ.

Դիտարկենք ցանցային մոդելի հիմնական պարամետրերի սահմանումը, օգտագործելով նախագծի օրինակը, որի նախնական տվյալները ներկայացված են Աղյուսակ 2-ում:

աղյուսակ 2

Նախագծի նախնական տվյալներ

Աշխատանքի համարը	Աշխատանքի անվանումը	Նախորդ աշխատանքի համարը	Տևողությունը, օրերը
	Հաճախորդի պահանջների համակարգում	-
	Փաստաթղթերի մշակում և շենքի նախագիծ	-
	Ավարտում նախագծային աշխատանք
	Հիմնադրամի աշխատանքները
	լանդշաֆտային դիզայն
	Ցանկապատի կառուցում	2, 3
	Առաջին հարկի կառուցում
	Ցանկապատի կառուցման ավարտը
	Մուտքի դարպասի տեղադրում
	Առաջին հարկի շինարարության ավարտը
	Ավտոտնակի դռների տեղադրում	8, 10
	Rafter համակարգի տեղադրում
	լանդշաֆտային աշխատանքներ
	Տանիքի, պատուհանների և դռների տեղադրում	9, 11, 12
	Ներքին աշխատանք և նախագծի առաքում պատվիրատուին	13, 14

Այս նախագծի ցանցային մոդելը ներկայացված է նկ. 12.

3.3 Կառավարման վարչական խնդիրների տարանջատման մատրիցա

Հստակ տարանջատման համար պաշտոնական պարտականություններըև պատասխանատվություն ծրագրի կառավարման գործընթացում, մշակվում է կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (ՌԱԶ մատրիցա):

RAZU մատրիցը աղյուսակ է, որի տողերի վերնագրում նշված են կառավարման առաջադրանքները, իսկ գրաֆիկի վերնագրում՝ կատարողներ (պաշտոնյաներ, ստորաբաժանումներ և ծառայություններ): Գծերի և գրաֆիկի հատման կետում պայմանական նշանով նշվում է համապատասխան կատարողի կապը համապատասխան առաջադրանքի հետ (Աղյուսակ 3):

Աղյուսակ 3

Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (տարբերակ)

Դիտարկենք RAZU մատրիցայի պայմանական նշանների հնարավոր տարբերակը կառավարման տարբեր ասպեկտների համար:

Խնդիրը լուծելու պատասխանատվությունը որոշելու խորհրդանիշները.

Ես եմ միակ որոշումը (ստորագրված) և անձնական պատասխանատվությունը.

! – անձնական պատասխանատվություն և մասնակցություն կոլեգիալ որոշումների կայացմանը (ստորագրությամբ).

Պ - մասնակցություն կոլեգիալ որոշումների կայացմանը՝ առանց ստորագրության իրավունքի.

Առաջադրանքների իրականացման համար գործողությունների սահմանման նշաններ.

P - պլանավորում;

O - կազմակերպություն;

K - հսկողություն;

X - համակարգում;

A-ն ակտիվացում է:

Նախապատրաստման համար գործողությունների սահմանման նշաններ և սպասարկումառաջադրանքների իրականացում:

Գ - հաստատում, տեսողություն;

T - ուղղակի կատարում;

Մ - առաջարկների պատրաստում;

± – հաշվարկներ;

- աշխատանքին չմասնակցելը.

Յուրաքանչյուր կատարողի վերաբերմունքը յուրաքանչյուր կառավարման առաջադրանքին որոշելու համար օգտագործվում է փորձագիտական ​​հետազոտություն, որն առավել հաճախ հիմնված է նախապատվության մատրիցայի վրա:

Նախապատվության մատրիցը ϶ᴛᴏ քառակուսի մատրից է, որի տողերն ու սյունակները համապատասխանում են ONCE մատրիցայի պայմանական նշանների բազմությանը (Աղյուսակ 4): Նախապատվության մատրիցայի յուրաքանչյուր տարր ամբողջ թիվ է.

0 - եթե տողին համապատասխանող նիշը ավելի քիչ նախընտրելի է, քան սյունակին համապատասխանող նիշը.

1 - եթե նշանները համարժեք են.

2 - եթե տողին համապատասխանող նիշը նախընտրելի է սյունակին համապատասխանող նիշից:

Աղյուսակ 4

Պայմանական նշաններ	Տ	Ի	Պ	ՄԱՍԻՆ	X	ԲԱՅՑ	TO	!	Ընդամենը
Տ
Ի
Պ
ՄԱՍԻՆ
X
ԲԱՅՑ
TO
!

Աղյուսակից հետևում է, որ, օրինակ, «T» նշանը գերադասելի է «I», «P», «O», «A» և «K» նշաններից, համարժեք է «X» նշանին և զիջում է «!» նշանին:

Ակնհայտ է, որ բոլոր սիմվոլները համարժեք են իրենց, դրա հետ կապված մատրիցայի անկյունագիծը միավոր է:

Մատրիցայի յուրաքանչյուր տողի համար հաշվարկվում է դրա տարրերի արժեքների գումարը և այդ գումարը համարվում է առանձին փորձագետի կողմից համապատասխան խորհրդանիշի նշանակության գնահատում:

Յուրաքանչյուր փորձագետ լրացնում է նախապատվության մատրիցը յուրաքանչյուր կատարողի համար: Այնուհետև, առանձին կատարողի հետ կապված, յուրաքանչյուր խորհրդանիշի համար դրա նշանակության միջին արժեքը հաշվարկվում է բոլոր փորձագետների գնահատականների հիման վրա: Որպես կանոն, սա թվաբանական միջինն է կամ միջինը: Միջին արժեքների հիման վրա սիմվոլներին հատկացվում են աստիճաններ և ընտրվում է ամենաբարձր վարկանիշ ունեցողներից մեկը, կամ հավասար կոչումների դեպքում՝ մի քանիսը։

Վերահսկիչ խնդիրների լուծման համար աշխատուժի ներդրման գործակիցների որոշում ( TOժը) կազմվում է նաև փորձագետների կողմից նախապատվության մատրիցայի լրացման հիման վրա. Միևնույն ժամանակ, առաջադրանքները համեմատվում են ըստ դրանց բարդության: Արդյունքում յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար ստացվում է աշխատանքի ինտենսիվության միջին պայմանական արժեքը։ Այս արժեքը բոլոր առաջադրանքների համար նմանատիպ արժեքների գումարի վրա բաժանելիս ստացվում է արժեքը TOՏ.

ԾՐԱԳՐԻ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ

4.1 Հիմնական հասկացություններ և սահմանումներ

Պլանավորման էությունըբաղկացած է.

ա) նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների սահմանումը՝ հիմնվելով աշխատանքների (միջոցառումների, գործողությունների) մի շարք ձևավորման վրա, որոնք պետք է իրականացվեն.

բ) այդ աշխատանքների իրականացման մեթոդների և միջոցների կիրառումը.

գ) դրանց իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսների միացում.

դ) ծրագրի մասնակից կազմակերպությունների գործողությունների համակարգումը.

Պլանների մշակման գործունեությունն ընդգրկում է նախագծի ստեղծման և իրականացման բոլոր փուլերը: Այն սկսվում է ծրագրի ղեկավարի (նախագծի ղեկավարի) մասնակցությամբ ծրագրի հայեցակարգի մշակման գործընթացում, շարունակվում է ծրագրի ռազմավարական որոշումների ընտրությամբ, ինչպես նաև դրա մանրամասների մշակմամբ, ներառյալ պայմանագրի պատրաստումը: առաջարկությունները, պայմանագրերի կնքումը, աշխատանքների կատարումը և ավարտվում է ծրագրի ավարտով։

Վրա պլանավորման փուլորոշվում են ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ բոլոր պարամետրերը.

Ծրագրի վերահսկվող տարրերից յուրաքանչյուրի տևողությունը.

աշխատուժի կարիքը, նյութատեխնիկական և ֆինանսական ռեսուրսներ;

Հումքի, նյութերի, բաղադրիչների և տեխնոլոգիական սարքավորումների առաքման պայմաններ.

Նախագծային, շինարարական և այլ կազմակերպությունների ներգրավման ժամկետները և ծավալները.

Ծրագրի պլանավորման գործընթացները և ընթացակարգերը պետք է ապահովեն ծրագրի իրագործելիությունը սահմանված ժամկետում նվազագույն արժեքը, ռեսուրսների նորմատիվ ծախսերի շրջանակներում և պատշաճ որակով։

Լավ կազմակերպված նախագծում յուրաքանչյուր նպատակի իրականացման համար պետք է պատասխանատու լինի կառավարման հատուկ մարմինը՝ ծրագրի ղեկավարը բոլոր նպատակների համար (նախագծի առաքելություն), մասնավոր նպատակների համար պատասխանատու կատարողներ և այլն։ Այսինքն՝ ծրագրի նպատակների ծառը պետք է համապատասխանի։ ծրագրի իրականացման համար պատասխանատու կազմակերպության ենթաբաժնի կառուցվածքը. Դրա համար մշակվում է այսպես կոչված պատասխանատվության մատրիցա, որը որոշում է ֆունկցիոնալ պարտականություններծրագրի կատարողներին, նշում է այն աշխատանքների համալիրը, որոնց իրականացման համար նրանք անձամբ են պատասխանատու:

Որքան բարձր է կառավարման մարմնի մակարդակը, այնքան ավելի ընդհանրացված, ագրեգացված ցուցանիշներ է այն որոշումներ կայացնում ենթակա ստորաբաժանումների կառավարման վերաբերյալ: Հիերարխիայի մակարդակի բարձրացման հետ մեկտեղ ավելանում է պլանի թիրախների թողարկման, դրանց կատարման վերահսկման և այլնի միջև ընկած ժամանակահատվածը: աշխատեք ինքնուրույն, անկախ նույն կամ հարևան մակարդակի ստորաբաժանումներից: Ստորաբաժանումների անկախ գործունեությունը պետք է ապահովվի որոշակի ռեսուրսներով, որոնք նույնպես չափազանց կարևոր են պլանավորել:

Պլանավորման հիմնական նպատակըբաղկացած է նախագծի իրականացման մոդելի կառուցումից: Դրա օգնությամբ անհրաժեշտ է համակարգել ծրագրի մասնակիցների գործունեությունը, որոշվում է աշխատանքների կատարման հերթականությունը և այլն:

Պլանավորումփոխկապակցված ընթացակարգերի ամբողջություն է:
Տեղակայված է ref.rf
Ծրագրի պլանավորման առաջին փուլը նախնական պլանների մշակումն է, որոնք հիմք են հանդիսանում ծրագրի բյուջեի մշակման, ռեսուրսների պահանջների որոշման, ծրագրի աջակցության կազմակերպման, պայմանագրեր կնքելու և այլն:
Տեղակայված է ref.rf
Ծրագրի պլանավորումը նախորդում է ծրագրի վերահսկմանը և հիմք է հանդիսանում դրա կիրառման համար, քանի որ համեմատություն է կատարվում պլանավորված և փաստացի ցուցանիշների միջև:

4.2 Պլանավորման գործընթացներ

Պլանավորումը նախագծի համար կարևորագույն գործընթացներից մեկն է, քանի որ դրա իրականացման արդյունքը սովորաբար եզակի օբյեկտ է, ապրանք կամ ծառայություն: Պլանավորման շրջանակը և մանրամասնությունը որոշվում է գործընթացի արդյունքում ստացվող տեղեկատվության օգտակարությամբ և կախված է նախագծի բովանդակությունից (մտադրությունից):

Այս գործընթացները կարող են կրկնվել և լինել կրկնվող ընթացակարգի մաս, որը կատարվում է մինչև որոշակի արդյունքի հասնելը: Օրինակ, եթե նախագծի ավարտի սկզբնական ամսաթիվն անընդունելի է, ապա անհրաժեշտ ռեսուրսները, արժեքը և երբեմն ծրագրի շրջանակը պետք է փոխվեն: Արդյունքն այս դեպքում կլինի համաձայնեցված պայմանները, ծավալները, ռեսուրսների անվանացանկը, բյուջեն և ծրագրի բովանդակությունը ͵ դրա նպատակներին համապատասխան: Պլանավորման գործընթացը ինքնին չպետք է ամբողջությամբ ալգորիթմացված և ավտոմատացված լինի, քանի որ այն պարունակում է բազմաթիվ անորոշ պարամետրեր և հաճախ կախված է պատահական գործոններից: Այդ պատճառով պլանավորման արդյունքում առաջարկվող պլանի տարբերակները կարող են տարբերվել, եթե դրանք մշակվեն տարբեր թիմերի կողմից, որոնց մասնագետները տարբեր կերպ են գնահատում արտաքին գործոնների ազդեցությունը նախագծի վրա:

Հիմնական պլանավորման գործընթացներըկարող է կրկնվել մի քանի անգամ, ինչպես ամբողջ նախագծի, այնպես էլ դրա առանձին փուլերի ընթացքում: Հիմնական պլանավորման գործընթացները ներառում են.

♦ ծրագրի շրջանակի պլանավորում և փաստաթղթավորում;

♦ ծրագրի շրջանակի նկարագրություն͵ ծրագրի իրականացման հիմնական փուլերի որոշում͵ դրանց տարրալուծումը ավելի փոքր և կառավարելի տարրերի.

♦ բյուջեի կազմում, ծրագրի աշխատանքների իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսների արժեքը գնահատելով.

♦ աշխատանքների սահմանում, նախագծային նպատակների իրագործումն ապահովող կոնկրետ աշխատանքների ցանկի ձեւավորում.

♦ աշխատանքի դասավորություն (հաջորդականություն), սահմանում և փաստաթղթավորում տեխնոլոգիական կախվածությունև աշխատանքի սահմանափակումներ;

♦ աշխատանքի տևողության, աշխատանքի ծախսերի և ավարտին անհրաժեշտ այլ ռեսուրսների գնահատում անհատական ​​աշխատանքներ;

♦ աշխատանքի կատարման տեխնոլոգիական կախվածության, աշխատանքի տևողության և ռեսուրսների պահանջների պլանավորում, վերլուծություն.

♦ ռեսուրսների պլանավորում՝ որոշելով, թե ինչ ռեսուրսներ (մարդիկ, սարքավորումներ, նյութեր) և ինչ քանակությամբ կպահանջվեն ծրագրի աշխատանքը ավարտելու համար: Որոշել, թե ինչ ժամկետներում է ավարտվել աշխատանքը՝ հաշվի առնելով սահմանափակ ռեսուրսները.

♦ բյուջետավորում͵ գնահատված ծախսերը կոնկրետ գործողությունների հետ կապելը.

♦ նախագծային պլանի ստեղծում (մշակում) ͵ պլանավորման այլ գործընթացների արդյունքների հավաքածու և դրանց միավորում ընդհանուր փաստաթղթում:

Աջակցում է պլանավորման գործընթացներինկատարվում են որպես կարևորագույն նշանակություն։ Դրանք ներառում են.

♦ որակի պլանավորում, տվյալ նախագծին համապատասխան որակի չափանիշների սահմանում և դրանց հասնելու ուղիների որոնում.

♦ Ծրագրի դերերի, պարտականությունների և ենթակայության կազմակերպչական պլանավորում (նախագծում), սահմանում, հետազոտություն, փաստաթղթավորում և բաշխում.

♦ կադրերի ընտրություն, նախագծային թիմի ձևավորում ծրագրի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում͵ նախագծում ընդգրկված և դրանում աշխատելու անհրաժեշտ մարդկային ռեսուրսների ընտրություն.

♦ հաղորդակցության պլանավորում, ծրագրի մասնակիցների տեղեկատվական և հաղորդակցման կարիքների որոշում. ում և ինչ տեղեկատվություն է անհրաժեշտ, երբ և ինչպես պետք է այն տրամադրվի նրանց.

♦ ռիսկերի բացահայտում և գնահատում, անորոշության որ գործոնի և ինչ չափով կարող է ազդել ծրագրի իրականացման ընթացքի վրա, ծրագրի իրականացման համար բարենպաստ և անբարենպաստ սցենարների որոշում, ռիսկերի փաստաթղթավորում.

♦ մատակարարման պլանավորում՝ որոշելով, թե ինչ, ինչպես, երբ և ում հետ գնել և մատակարարել.

♦ պլանավորման առաջարկներ, արտադրանքի պահանջների փաստաթղթավորում և պոտենցիալ մատակարարների բացահայտում:

4.3 Պլանավորման մակարդակներ

Պլանավորման մակարդակների որոշումը նույնպես պլանավորման առարկա է և իրականացվում է յուրաքանչյուր կոնկրետ նախագծի համար՝ հաշվի առնելով դրա առանձնահատկությունները, մասշտաբները, աշխարհագրությունը, ժամկետները և այլն։ Այս գործընթացի ընթացքում որոշվում են ծրագրի համար հատկացված աշխատանքային փաթեթներին համապատասխանող պլանավորման մակարդակների տեսակը և քանակը, դրանց բովանդակությունը և ժամանակային հարաբերությունները:

Պլանները (գրաֆիկները, ցանցերը), որպես պլանավորման գործընթացների արդյունքների արտահայտություն, պետք է ագրեգատում ձևավորեն որոշակի բրգաձև կառուցվածք, որն օժտված է տեղեկատվության համախմբման հատկություններով, տարբերակված ըստ իրազեկման կառավարման մակարդակների, առանձնացված ըստ զարգացման ժամանակաշրջանների (կարճաժամկետ, միջնաժամկետ): երկարաժամկետ և երկարաժամկետ): Պլանավորման մակարդակները և հատակագծերի համակարգը պետք է կառուցվեն ʼʼի սկզբունքներով հետադարձ կապʼʼ, ապահովելով պլանավորված տվյալների մշտական ​​համեմատություն իրական տվյալների հետ և ունեն մեծ ճկունություն, համապատասխանություն և արդյունավետություն:

Օրացույց-ցանցային պլանների (ժամանակացույցների) համախմբումբարդ նախագծերի կառավարման կարևոր և բարձր արդյունավետ գործիք է: Օգտագործելով այս գործիքը՝ ծրագրի մասնակիցները կարող են ստանալ տարբեր աստիճանի համախմբման ցանցային պլաններ՝ ծավալով և բովանդակությամբ՝ համապատասխան նախագծով նախատեսված իրենց իրավունքներին և պարտավորություններին: Պարզեցված՝ երեք մակարդակների համար ցանցային պլանների համախմբումը պետք է ներկայացվի ինչ-որ տեղեկատվական բուրգի տեսքով (նկ. 13): Այստեղ, հիմնվելով ցանցի մանրամասն պլանի վրա (բուրգի ներքևի մասում) կառավարման հաջորդ մակարդակին փոխանցվում է միայն առանցքային փուլերով (միլսթոններով) պլանը։

Ցանցային պլանները ագլոմերացված են՝ պայմանավորված այն հանգամանքով, որ ցանցի ընդհանուր պլանը բաղկացած է բազմաթիվ մասնավոր ցանցային ծրագրերից: Այս մասնավոր պլաններից յուրաքանչյուրում որոշվում է ամենաերկար ճանապարհը: Այդ ուղիներն այնուհետև տեղադրվում են ցանցի առանձին մասերի փոխարեն: Այս աճող ագրեգացիայի միջոցով ստացվում են շերտավոր ցանցային պլաններ:

Սովորաբար կան պլանների հետևյալ տեսակները.

♦ հայեցակարգային պլան;

♦ Ծրագրի իրականացման ռազմավարական պլան;

♦ մարտավարական (մանրամասն, գործառնական) պլաններ.

Հայեցակարգային պլանավորում,որի արդյունքը հայեցակարգային պլանն է, ծրագրի հիմնական փաստաթղթերի մշակման գործընթացն է, տեխնիկական պահանջներ, նախահաշիվներ, ընդլայնված օրացուցային պլաններ, վերահսկման և կառավարման ընթացակարգերը: Հայեցակարգային պլանավորումն իրականացվում է ծրագրի կյանքի ցիկլի սկզբնական շրջանում:

Ռազմավարական պլանավորումռազմավարական, ընդլայնված, երկարաժամկետ ծրագրերի մշակման գործընթաց է։

Մանրամասն (օպերատիվ, մարտավարական) պլանավորումկապված մարտավարական, մանրամասն պլանների (ժամանակացույցների) մշակման հետ գործառնական կառավարումպատասխանատու կատարողների մակարդակով։

Պլանի (ագրեգացիայի) մակարդակներըպետք է համապատասխանի կառավարման մակարդակներին։ Որքան բարձր է մակարդակը, այնքան ավելի ագրեգացված, ընդհանրացված տեղեկատվություն է օգտագործվում կառավարման համար: Մակարդակներից յուրաքանչյուրն ունի մուտքային տվյալների իր սեփական ներկայացումը, որոնք սովորաբար հետևյալն են.

Պայմանագրային պահանջներ և պարտավորություններ;

Առկա ռեսուրսների նկարագրությունը և դրանց օգտագործման սահմանափակումները (տերմիններ, ինտենսիվություն, տեղաբաշխում և այլն);

Գնահատված և արժեքային մոդելներ;

Նմանատիպ զարգացումների համար փաստաթղթեր:

Ռազմավարական պլանավորման մակարդակկապված երկու հիմնական հարցի հետ.

ի՞նչ ենք անելու։

Ինչպե՞ս ենք դա անելու։

Որպես կանոն, ծրագրի մասնավոր (հատուկ) նպատակները կարող են փոխվել, քանի որ այն իրականացվում է, մինչդեռ ռազմավարական նպատակներնախագիծը, նրա առաքելությունը մնում է անփոփոխ: Այդ իսկ պատճառով ռազմավարական պլանավորման փուլն առանձնահատուկ նշանակություն ունի։ Այստեղ պետք է առավելագույն հստակություն ձեռք բերել նախագծի, դրա իրականացման հիմնական փուլերի, հասնելու նպատակների վերաբերյալ:

Ռազմավարական պլանավորման մոդելկարող է պարունակել մի քանի ենթափուլ (նկ. 14): Ռազմավարական պլանավորման ենթափուլերը կարող են չունենալ որոշակի, կանխորոշված ​​հաջորդականություն: Որպես կանոն, դրանք կատարվում են մի քանի անգամ, երբ վերլուծության կամ ընթացակարգի կատարման հաջորդ փուլից հետո ստացված տեղեկատվությունը օգտագործվում է հաջորդ փուլում, վերադառնում է նախորդ կամ նախորդ փուլեր՝ արդեն ճշգրտված կամ որոշ լրացուցիչ տեղեկություններով:

SWOT վերլուծության մեթոդներ(Ուժ, թույլ կողմեր, հնարավորություններ և սպառնալիքներ. առավելություններ, թույլ կողմեր, հնարավորություններ, սպառնալիքներ) հաճախ օգտագործվում են ռազմավարական պլանավորման նպատակներով, հատկապես՝ գնահատելու կազմակերպության և նրա միջավայրի հատուկ պարամետրերը: Աղյուսակ 5-ն օգտագործվում է SWOT վերլուծություն անցկացնելու համար, որը լրացնելու համար չափազանց կարևոր է պատասխանել հետևյալ հարցերին.

♦ Որո՞նք են մեր առավելությունները, ինչպե՞ս կարող ենք դրանք իրացնել։

♦ Որո՞նք են մեր թույլ կողմերը, ինչպե՞ս կարող ենք նվազեցնել դրանց ազդեցությունը:

♦ Ի՞նչ հնարավորություններ կան, ինչպե՞ս կարող ենք դրանք օգտագործել:

♦ Ի՞նչը կարող է կանխել սպառնալիքները:

♦ Ի՞նչ կարող ենք անել խնդիրը հաղթահարելու համար:

Աղյուսակ 5

SWOT վերլուծության աղյուսակ

SWOT վերլուծության արդյունքների համաձայն, մասնավորապես, հնարավոր է որոշել, թե ռազմավարություններից որը պետք է ներառի կոնկրետ նախագծի ռազմավարությունը:

Տասներկու հնարավոր ռազմավարություններ նախագծերի համար.

♦ շինարարական ուղղվածություն;

♦ ֆինանսների վրա հիմնված, որը ներառում է ոչ չնչին ֆինանսավորման պայմանավորվածություններ, հնարավոր է` օգտագործելով պարտքը կամ սուբսիդիաները, և որտեղ ուշադրություն է դարձվում դրամական միջոցների հոսքերին կամ կապիտալի արժեքին.

♦ վիճակ;

♦ դիզայն երբ դիզայնի տեխնոլոգիաապահովում է զգալի առավելություններ այլ տեխնոլոգիաների նկատմամբ.

♦ կառուցված հաճախորդ-կապալառու հարաբերությունների վրա, որոնցում տարբեր ձևերհաճախորդի և կապալառուի միջև գործընկերություն.

♦ տեխնոլոգիական՝ ուղղված ամենաժամանակակից, բայց նաև առավել ռիսկային տեխնոլոգիաների կիրառմանը.

♦ գործարկմանն ուղղված;

♦ ծախսերի, որակի և ժամկետների հարաբերության օպտիմալացում.

♦ ռեսուրսներին ուղղված, հատկապես ռեսուրսների սահմանափակ կամ բարձր արժեքի, դրանց սակավության և եզակիության դեպքում.

♦ կենտրոնացած է լուծվող խնդիրների մասշտաբի կամ տվյալ ծավալի վրա, օրինակ՝ մարզում որոշակի թվով աշխատատեղերի ապահովում;

♦ կողմնորոշված ​​է պատահականության կամ անկանխատեսելի պատահարների վրա.

♦ պասիվ, երբ ընդհանրապես չկա ռազմավարություն որպես այդպիսին և վարքագիծ միջավայրըանկանխատեսելի.

4.4 Աշխատանքի խզման կառուցվածքը

Աշխատանքների բաժանման (քայքայման) կառուցվածքը (SPP)(WBS - Work Breakdown Structure) - նախագծի հաջորդական տարրալուծման հիերարխիկ կառուցվածքը ենթանախագծերի, տարբեր մակարդակների աշխատանքային փաթեթների, մանրամասն աշխատանքային փաթեթների: CPP-ն ծրագրի կառավարման համակարգի ստեղծման հիմնական գործիքն է, քանի որ այն թույլ է տալիս լուծել աշխատանքի կազմակերպման, պատասխանատվության բաշխման, ծախսերի գնահատման, հաշվետվական համակարգի ստեղծման, աշխատանքի կատարման վերաբերյալ տեղեկատվության հավաքագրման և արդյունքների ցուցադրման ընթացակարգերի արդյունավետ պահպանումը: տեղեկատվության մեջ կառավարման համակարգամփոփել աշխատանքային գրաֆիկները, ծախսերը, ռեսուրսները և ավարտի ժամկետները:

CPP-ն թույլ է տալիս համապատասխանեցնել ծրագրի պլանը հաճախորդի կարիքների հետ՝ ներկայացված բնութագրերի կամ աշխատանքի նկարագրության տեսքով: Մյուս կողմից, CPP-ն ծրագրի ղեկավարի համար հարմար կառավարման գործիք է, քանի որ թույլ է տալիս.

♦ որոշել այն աշխատանքները, աշխատանքային փաթեթները, որոնք ապահովում են ծրագրի ենթանպատակների (մասնավոր նպատակների) ձեռքբերումը.

♦ ստուգել, ​​արդյոք ծրագրի իրականացման արդյունքում ձեռք կբերվեն բոլոր նպատակները.

♦ ստեղծել ծրագրի նպատակներին համապատասխան հաշվետվության հարմար կառուցվածք.

♦ պլանի մանրամասնության համապատասխան մակարդակի վրա սահմանել հանգուցային կետեր (հիմնական արդյունքներ), որոնք պետք է դառնան ծրագրի հիմնական կետերը.

♦ բաշխել պատասխանատվությունը ծրագրի նպատակներին հասնելու համար դրա կատարողների միջև և դրանով իսկ ապահովել, որ ծրագրի վրա կատարվող բոլոր աշխատանքները պատասխանատու են և չեն ընկնի տեսադաշտից.

♦ Տրամադրել թիմի անդամներին ծրագրի ընդհանուր նպատակների և խնդիրների իմացություն:

Աշխատանքային փաթեթներսովորաբար համապատասխանում է CPP-ի մանրամասնության ամենացածր մակարդակին և բաղկացած է մանրամասն աշխատանքներից: Աշխատանքային փաթեթները կարելի է բաժանել փուլերի, եթե դրանք չափազանց կարևոր են: Ո՛չ մանրակրկիտ աշխատանքը, ո՛չ, առավել եւս, քայլերը ՔՊԿ-ի տարրեր չեն։

CPP-ի մշակումը կա՛մ վերևից ներքև է, կա՛մ ներքևից վեր, կամ երկու մոտեցումներն էլ օգտագործվում են միաժամանակ: Այս նպատակով օգտագործվող կրկնվող գործընթացը կարող է ներառել տեղեկատվության հայտնաբերման տարբեր մոտեցումներ: Օրինակ, օգտագործվում է «ուղեղային գրոհի» տեխնիկան, որն իրականացվում է ինչպես ծրագրի թիմի շրջանակներում, այնպես էլ ծրագրի այլ մասնակիցների ներկայացուցիչների ներգրավմամբ: CPP-ի կառուցման արդյունքում պետք է հաշվի առնել ծրագրի բոլոր նպատակները և բոլոր նախադրյալներդրա հաջող իրականացման համար։

CPP մանրամասների մակարդակկախված է նախագծի բովանդակությունից, ծրագրի թիմի որակավորումներից և փորձից, օգտագործվող կառավարման համակարգից, ծրագրի թիմում պատասխանատվության բաշխման սկզբունքներից, գոյություն ունեցող փաստաթղթերի կառավարման և հաշվետվությունների համակարգից և այլն: CPP-ի ստեղծման գործընթացում: , մանրամասն տեխնիկական բնութագրեր կամ միայն ֆունկցիոնալ բնութագրեր, որոնց պահանջները ես աշխատում եմ ամենաընդհանուր ձևով:

Նախագծի հիերարխիկ կառուցվածքը͵ CPP-ի հիման վրա ստեղծված, թույլ է տալիս կիրառել ծրագրի առաջընթացի վերաբերյալ տեղեկատվության հավաքագրման և մշակման ընթացակարգերը՝ համաձայն կառավարման մակարդակների, աշխատանքային փաթեթների, հանգրվանների և այլնի, ամփոփելու տեղեկատվությունը աշխատանքային գրաֆիկի, ծախսերի, ռեսուրսներ և ժամկետներ:

Ծրագրի կառավարման համակարգպետք է ներառի ծրագրի պլանավորված և փաստացի տվյալների մասին տեղեկատվություն ներկայացնելու հնարավորություն՝ համաձայն CPP կառուցվածքի, բացառությամբ, իհարկե, ստանդարտ դասավորությունների, որոնք կառուցված են ֆիլտրերի հիման վրա՝ ըստ ծրագրի ցուցիչների (ժամկետներ, ռեսուրսներ, պատասխանատու և այլն):

CPP-ի տարրալուծման հիմքը կարող է լինել.

♦ ծրագրի իրականացման արդյունքում առաջացած ապրանքի (օբյեկտ, ծառայություն, բիզնեսի գիծ) բաղադրիչներ.

♦ Ծրագիրն իրականացնող կազմակերպության գործունեության ընթացքը կամ ֆունկցիոնալ տարրերը.

♦ Ծրագրի կյանքի ցիկլի ͵ հիմնական փուլերը.

♦ կազմակերպչական կառուցվածքի ստորաբաժանումներ.

♦ տարածականորեն բաշխված նախագծերի աշխարհագրական դիրքը:

Գործնականում օգտագործվում են համակցված CPP կառույցներ, որոնք կառուցված են մի քանի տարրալուծման հիմքերով:

Նախագծի տարրալուծման արվեստը բաղկացած է նախագծի հիմնական կառույցների հմուտ համակարգումից, որոնք առաջին հերթին ներառում են.

Կազմակերպչական կառուցվածք (OBS - Organization Breakdown Structure);

Կառուցվածք

ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐ - հայեցակարգ և տեսակներ. «ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐ» կատեգորիայի դասակարգումը և առանձնահատկությունները 2017թ., 2018թ.

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

ANO VPO «ԿԱԶԱՆԻ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ, ՏՆՏԵՍԱԳԻՏԱԿԱՆ ԵՎ ՏԵՂԵԿԱՏՎԱԿԱՆ ԻՆՍՏԻՏՈՒՏ»

ՏՆՏԵՍԱԳԻՏԱԿԱՆ ԵՎ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՖԱԿՈՒԼՏԵՏ

Դասընթացի աշխատանք

Թեմա՝ «Ծրագրի կառավարում»

Թեմայի շուրջ

«Նախագիծ՝ նախագծի հայեցակարգն ու էությունը. Կազմակերպչական նախագծերի կառավարման գործիքներ»

Աշխատանքն ավարտված է

5-րդ կուրսի ուսանող

Տնտեսագիտության ֆակուլտետ

Աբդրաշիտովա Գ.Ն.

Կազան

Ներածություն

1. Նախագիծ

1.1 Նախագծի հայեցակարգը և էությունը

1.3 Նախագծի կառուցվածքը

1.4 Նախագծերի դասակարգում

2. Ծրագրի կառավարման կազմակերպչական գործիքներ

2.1 Կազմակերպչական գործիքների տեսակները

2.2 Ծրագրի պլանավորում

2.3 Ցանցային գրաֆիկներ և ցանցային մատրիցներ

2.4 Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (AMS)

2.5 Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կառավարման մոդել (ITM)

Եզրակացություն

Հավելված

Ներածություն

«Հենց նախագծերն են փոխում այս աշխարհը» http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history . Շատերը կզարմանան՝ լսելով, որ նախագծերի կառավարման պատմությունը սկսվել է հոմո սապիենսի պատմության հետ միաժամանակ, որը կենդանիներից տարբերվում է հենց գիտակցաբար և նպատակաուղղված ազդելու ունակությամբ։ աշխարհըայն փոխելու նպատակով։

Այսօր, համեմատած մեր հեռավոր նախնիների հետ, մենք շատ ավելին գիտենք մեզ շրջապատող աշխարհի մասին, և մեզ համար դժվար է պատկերացնել այն ինքներս փոխելու մեր ունակությունը: Միևնույն ժամանակ, մենք երբեմն մոռանում ենք, որ հազարավոր տարիներ առաջ թքուրատամ վագրի որսի համար ոչ պակաս բանականություն, վերլուծական հմտություններ և ռիսկերը կառավարելու կարողություն էր պետք, քան մեր ժամանակակիցը, որը բիզնես է անում համաշխարհային շուկայի հսկայական տարածքներում: .

Մամոնտի որսի համեստ ծրագրից մինչև աշխարհի յոթ հրաշալիքները, մարդկային ցեղի լավագույնները նորից ու նորից անցնում են նույն քայլերը՝ բեղմնավորել, պլանավորել, վերահսկել և իրականացնել:

Այսպիսով, հենց առաջին նախագիծը գտնելու փորձը դատապարտված է։ Մեկ այլ բան այն է, որ այն հազվագյուտ մարդիկ, ովքեր կարողացել են ողջամտորեն, հեռատեսորեն, հուսալիորեն, համահունչ, իրատեսորեն և հնարամիտ կառավարել աշխարհը փոխող նախագծերը, բոլոր ժամանակներում շատ հազվադեպ են եղել և գնահատվել են «ոսկու կշռով»:

Այսօր քաղաքակրթության արագ զարգացումը և գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի արագացումը թելադրում են նախագծերի կառավարման այլ մոտեցումներ: Հերոսների ժամանակներն անցնում են. գալիս է ժամանակը նոր մասնագիտության՝ իր հատուկ գործառույթներով. ծրագրի ղեկավար. պատմական և սոցիալական անհրաժեշտությունը հասունացել է:

Հարկ է նաև նշել, որ մարդն իր պատմության ընթացքում գրեթե անընդհատ ինչ-որ բան է ստեղծում։ Բայց արդյունքները միշտ տարբեր են, մասնավորապես, ըստ այդմ, կարելի է ասել, ունիվերսալ հատկանիշ, որը թույլ է տալիս նրանցից առանձնացնել քիչ թե շատ առօրյան (օրինակ, ԽՍՀՄ-ում հաճախ կառուցվում էին նույն տիպի բազմահարկ շենքերը. քաղաքների և քաղաքային տիպի բնակավայրերի բնակչության համար) և մարդկային գործունեության եզակի պտուղներ, ինչպիսիք են, օրինակ, Օստանկինոյի աշտարակը կամ Լա Մանշի տակ գտնվող թունելը:

Արտասովոր իրերի կամ ծառայությունների իրական ստեղծումը բարձր է գնահատվում ներկա փուլհատկապես զարգացած տնտեսություններում։ Բայց ոչ միայն, և Ռուսաստանում գիտակցում էին այս հմտության կարևորությունը, այսինքն՝ նախագծերը կառավարելու կարողությունը:

Այս առումով սա դասընթացի աշխատանքնպատակն է բացահայտել նախագծի էությունը և դրա կառավարման գործընթացը (այս աշխատանքի օբյեկտը) դիտարկման միջոցով. կազմակերպչական կողմըայս գործունեությունը (դասընթացի աշխատանքի առարկան).

Այսպիսով, դասընթացի աշխատանքի հետևյալ հիմնական խնդիրները կարելի է առանձնացնել.

Ծրագրի և ծրագրի գործունեության էության դիտարկում;

նկատառում կազմակերպչական գործիքներծրագրի կառավարում.

1. Նախագիծ

1.1 Նախագծի հայեցակարգը և էությունը

Ժամանակակից կազմակերպությունն ի վիճակի է գոյություն ունենալ և հաջողությամբ մրցակցել շուկայում միայն մշտական ​​զարգացման և փոփոխվող բիզնես պայմաններին հարմարվելու պայմաններում: Ռիթմի արագացում ժամանակակից կյանք, միջավայրի փոփոխականությունը մեծացնում է ընկերությունների գործունեության անկայունությունը, ստիպում նրանց հաճախակի և արագ փոփոխություններ իրականացնել, հարմարվել արտաքին պայմանների փոփոխություններին։ Հաղթահարել այս խնդիրը թույլ է տալիս ծրագրի գործունեություն. «Այսօր հաջողակ ընկերությունն այն ընկերությունն է, որը հաջողությամբ իրականացնում է նախագծեր» http://projectm.narod.ru/publico12.htm:

Ծրագրի կառավարում համար Վերջերսճանաչվել է որպես ներդրումային ծրագրերի պլանավորման և իրականացման լավագույն մեթոդ: Ներկայումս կազմակերպությունների գործունեության զգալի մասը նախագծային է։ «Շրջակա միջավայրի էլ ավելի մեծ դինամիկայի և փոփոխականության ներկայիս միտումը հանգեցնում է նրան, որ տեսանելի ապագայում ընկերությունների գործունեությունը 100 տոկոսով կլինի նախագծային» http://www.betec.ru/index.php?id= 6&sid=18.

«Նախագիծ» տերմինի բազմաթիվ սահմանումներ կան։ Ահա դրանցից մի քանիսը. Նախագիծը «մի բան է, որը բեղմնավորված կամ պլանավորված է, օրինակ՝ խոշոր ձեռնարկություն» http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm, սա ժամանակավոր ձեռնարկություն է, որը նախատեսված է եզակի ապրանքներ կամ ծառայություններ ստեղծելու համար։ .

Ժամանակավոր նշանակում է, որ ցանկացած նախագիծ ունի սկիզբ և ավարտ, երբ իրագործվում են դրված նպատակները կամ հասկացվում է, որ այդ նպատակները հնարավոր չէ հասնել: «Եզակի» նշանակում է, որ ստեղծված ապրանքները կամ ծառայությունները զգալիորեն տարբերվում են նմանատիպ այլ ապրանքներից և ծառայություններից:

«Նախագիծը եզակի գործունեություն է, որը ներառում է փոխկապակցված գործողությունների համակարգված իրականացում` որոշակի նպատակների հասնելու համար ժամանակի և ռեսուրսների սահմանափակումների պայմաններում» http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18:

Հեղինակավոր կազմակերպություն նախագծերի կառավարման ոլորտում ծրագրի կառավարումԻնստիտուտը նախագիծը սահմանում է որպես «գործողությունների (գործընթացների) մի շարք, որոնք բերում են արդյունքներ, որոնց ընթացքում մարդկային, ֆինանսական և նյութական ռեսուրսները կազմակերպվում են որոշակի ձևով, որպեսզի արդյունքը համապատասխանի հաստատված բնութագրերին, ծախսերին և ժամանակի ծախսերին և որակական առումով: եւ քանակ» http ://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml . Նախագիծը հասկացվում է որպես նպատակների համակարգ, որը ձևակերպված է դրա շրջանակներում, որը ստեղծվել կամ արդիականացվել է ֆիզիկական օբյեկտների, տեխնոլոգիական գործընթացների իրականացման համար. դրանց տեխնիկական և կազմակերպչական փաստաթղթերը, նյութական, ֆինանսական, աշխատանքային և այլ ռեսուրսները, ինչպես նաև կառավարման որոշումներն ու դրանց իրականացման միջոցառումները:

Ծրագրի պլանի աշխատանքը ներկայացնում է որոշակի գործողություններ, որոնք անհրաժեշտ են կոնկրետ արդյունքների հասնելու համար (ցածր մակարդակի վերջնական արտադրանք): Այսպիսով, գործունեությունը գործունեության հիմնական տարրն է (դիսկրետ, բաղադրիչ) մանրամասնության ամենացածր մակարդակում, որը ժամանակ է պահանջում ավարտելու համար և որը կարող է հետաձգել այլ գործողությունների սկիզբը: Աշխատանքի ավարտի պահը նշանակում է ստանալու փաստ վերջնական արտադրանք(աշխատանքի արդյունք): Աշխատանքը հիմնական հայեցակարգ է և հիմք է տալիս տվյալների կազմակերպման նախագծերի կառավարման համակարգերում: Գործնականում առաջադրանք տերմինը հաճախ օգտագործվում է աշխատանքի մանրամասն մակարդակին անդրադառնալու համար: Ընդհանուր իմաստով այս երկու տերմինները հոմանիշ են։ Առաջադրանք տերմինը, այնուամենայնիվ, ստանում է այլ պաշտոնական իմաստներ հատուկ պլանավորման համատեքստերում: Օրինակ, օդատիեզերական և պաշտպանական ոլորտներում առաջադրանքը հաճախ վերաբերում է աշխատանքի ամփոփման բարձր մակարդակին, որը կարող է պարունակել աշխատանքային փաթեթների մի քանի խմբեր: Ավելին, առաջադրանք տերմինը օգտագործվում է միայն իր ընդհանուր իմաստով, որպես աշխատանքի հոմանիշ:

Այսպիսով, ժամանակակից իմաստով նախագծերն են, որոնք փոխում են աշխարհը. տան կամ արդյունաբերական օբյեկտի կառուցում, հետազոտական ​​ծրագիր, նոր տեխնոլոգիաների մշակում, ֆիլմի ստեղծում, տարածաշրջանի զարգացում. սրանք բոլորը նախագծեր են։ .

1.2 Նախագծի նշաններն ու հատկությունները

Բոլոր նախագծերն ունեն ընդհանուր հատկություններ. ներառում են փոխկապակցված գործողությունների համակարգված իրականացում. ունեն ժամանակի սահմանափակ տևողություն՝ որոշակի սկզբով և ավարտով. Յուրաքանչյուր ոք ինչ-որ կերպ տարբեր է և յուրահատուկ: Նախագիծը ներառում է փոխկապակցված նպատակների մի շարք: Այն ենթադրում է նպատակների ճշգրիտ սահմանում և ձևակերպում՝ սկսած ամենաբարձր մակարդակից, ցածր մակարդակներում աստիճանաբար մանրամասնելով: Եթե ​​փոխկապակցված առաջադրանքների (գործառնությունների) համաժամացումը խախտվում է, երբ որոշները չեն կարող սկսվել, եթե մյուսները չեն ավարտվել, ամբողջ նախագիծը կարող է վտանգվել: Հարաբերությունները կարող են լինել և՛ ակնհայտ, և՛ ներկայացնել փոխգործակցության ավելի բարդ բնույթ: «Նախագիծը բարդ համակարգ է, որը բաղկացած է փոխկապակցված դինամիկ մասերից, որը պահանջում է կառավարման հատուկ մոտեցում» http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm ։ Նախագիծն ավարտվում է այն ժամանակ, երբ ձեռք են բերվում հիմնական նպատակները: Ջանքերի զգալի մասն ուղղված է հենց ծրագրի իրականացման ժամկետների ապահովմանը։

Նախագծի և արտադրական համակարգի միջև տարբերությունը կայանում է նրա մեկանգամյա և եզակիության մեջ: Նախագծերի եզակիության աստիճանը կարող է շատ տարբեր լինել տարբեր նախագծերի համար: Եզակիության աղբյուրները կարող են լինել տարբեր բնույթի, ներառյալ որոշակի արտադրական իրավիճակի առանձնահատկությունները: Եզակիության աստիճանը սովորաբար որոշվում է անցյալի փորձն օգտագործելու ունակությամբ:

Նախագծի հիմնական հատկանիշներից են http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18:

նախագծի նպատակների և գործունեության եզակիությունը և եզակիությունը.

· փոխկապակցված աշխատանքների համակարգված կատարում;

կենտրոնանալ վերջնական նպատակներին հասնելու վրա;

սահմանափակ ժամանակով (սկիզբի և ավարտի առկայություն);

սահմանափակ ռեսուրսներ.

Ցանկացած նախագիծ գոյություն չունի առանձին-առանձին, այլ շրջապատված է բազմաթիվ տարբեր սուբյեկտներով և, համապատասխանաբար, դրանց ազդեցության տակ:

Նախագիծն ունի մի շարք հատկություններ. այն առաջանում է, գոյություն ունի և զարգանում է որոշակի միջավայրում, որը կոչվում է արտաքին միջավայր, նախագծի կազմը անփոփոխ չի մնում դրա իրականացման և զարգացման գործընթացում. նոր տարրեր (օբյեկտներ) կարող են հայտնվել: այն և այլ տարրեր կարելի է հեռացնել դրա կազմից:

«Ծրագրի մասնակիցները կառույցի հիմնական տարրն են, քանի որ ապահովում են պլանի իրականացումը» http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm. Յուրաքանչյուր մասնակից ունի իր գործառույթները, մասնակցության աստիճանը և պատասխանատվության աստիճանը նախագծի ճակատագրի համար:

1. 3 Կառուցվածքային նախագիծը

Նախագիծը կառավարելու համար այն պետք է բաժանվի հիերարխիկ ենթահամակարգերի և բաղադրիչների: Ծրագրի կառավարման առումով ծրագրի կառուցվածքը նախագծի արտադրանքին ուղղված բաղադրիչների «ծառ» է, որը ներկայացված է ծրագրի իրականացման ընթացքում ձեռք բերված սարքավորումներով, աշխատանքներով, ծառայություններով և տեղեկատվությունով: Կարելի է ասել, որ նախագծի կառուցվածքը նրա տարրերի միջև կապերի և հարաբերությունների կազմակերպումն է։ Ծրագրի կառուցվածքի ձևավորումը հնարավորություն է տալիս այն ներկայացնել շատ ավելի փոքր աշխատանքային բլոկների տեսքով, ընդհուպ մինչև անմիջականորեն վերահսկվող ամենափոքր տարրերի ձեռքբերումը: Հենց այս բլոկներն են փոխանցվում առանձին մասնագետների հսկողության տակ, որոնք պատասխանատու են այս բլոկի խնդիրների իրականացման համար ձեռք բերված կոնկրետ նպատակին հասնելու համար:

Նախագծի կառուցման համար անհրաժեշտ է ապահովել ծրագրի արտադրանքի բաղադրիչների, կյանքի ցիկլի փուլերի և կազմակերպչական կառուցվածքի տարրերի տարանջատումը: Կառուցվածքային գործընթացը նախագծի պլանավորման և դրա նպատակների սահմանման ընդհանուր գործընթացի անբաժանելի մասն է, ինչպես նաև համախմբված (գլխավոր) ծրագրի պլանի և պարտականությունների և պարտականությունների բաշխման մատրիցայի պատրաստման: Այսպիսով, կառուցվածքի հիմնական խնդիրները պետք է ներառեն հետևյալը.

նախագիծը կառավարելի բլոկների բաժանել;

Ծրագրի տարբեր տարրերի համար պատասխանատվության բաշխում և աշխատանքի կապում կազմակերպության կառուցվածքի (ռեսուրսների) հետ.

· անհրաժեշտ ծախսերի՝ միջոցների, ժամանակի և նյութական ռեսուրսների ճշգրիտ գնահատում.

պլանավորման, բյուջետավորման և ծախսերի վերահսկման միասնական բազայի ստեղծում.

· Ծրագրի աշխատանքների կապում ընկերությունում հաշվառման համակարգի հետ;

ընդհանուր նպատակներից անցում դեպի կազմակերպության ստորաբաժանումների կողմից իրականացվող հատուկ առաջադրանքներ.

Աշխատանքային փաթեթների (պայմանագրերի) սահմանում.

Ծրագրի կառուցվածքի գործընթացը, ըստ էության, հիերարխիկ աշխատանքային կառուցվածքի (WBS) կառուցումն է, այսինքն՝ նպատակի հետևողական բազմամակարդակ բաժանումը աշխատանքի, որը պետք է արվի նպատակին հասնելու համար:

Նկ.1.1 Աշխատանքի հիերարխիկ կառուցվածքի օրինակ:

IRS կառուցելիս պետք է պահպանվեն հետևյալ սկզբունքները.

ստորին մակարդակի աշխատանքները վերին մակարդակի աշխատանքների հասնելու միջոց են.

Յուրաքանչյուր ծնող աշխատանք կարող է ունենալ մի քանի մանկական աշխատանք, որոնց ձեռքբերումը ավտոմատ կերպով ապահովում է ծնողական աշխատանքի ձեռքբերումը.

Յուրաքանչյուր երեխայի աշխատանք կարող է ունենալ միայն մեկ ծնողական աշխատանք.

Ծնողական աշխատանքի տարրալուծումը (բաժանումը) երեխաներին իրականացվում է մեկ չափանիշով.

· Միևնույն մակարդակում, ծնողին քայքայող մանկական աշխատանքները պետք է լինեն համարժեք.

· Տարբեր մակարդակներում աշխատանքի հիերարխիկ կառուցվածք կառուցելիս կարող են և պետք է կիրառվեն տարրալուծման տարբեր չափանիշներ.

· Աշխատանքի տարրալուծման չափանիշների հաջորդականությունը պետք է ընտրվի այնպես, որ աշխատանքների միջև կախվածությունն ու փոխազդեցությունը հնարավորինս շատ լինի WBS-ի ամենացածր մակարդակներում.

· վերին մակարդակներում աշխատանքը պետք է լինի ինքնավար:

Կարևոր հանգամանք է նաև այն, որ աշխատանքների քայքայումը դադարում է, երբ ստորին մակարդակի աշխատանքները բավարարում են հետևյալ պայմանները. Նախ և առաջ աշխատանքը պետք է լինի պարզ և հասկանալի մենեջերի և ծրագրի մասնակիցների համար, այսինքն՝ դրանք լինեն բավականին տարրական։ Աշխատանքի վերջնական արդյունքը և դրան հասնելու եղանակը նույնպես պետք է պարզ լինի։ Բացի այդ, պետք է հստակորեն սահմանվեն ժամանակային բնութագրերը և պատասխանատվությունը աշխատանքի կատարման համար:

Կառուցվածքային գործընթացի դիտարկումը որպես նախագծային գործունեության բնույթի անբաժանելի մաս ցույց տվեց, որ առաջին հերթին ծրագրի կառուցվածքային գործընթացը բավականին կարևոր է, և որոշ դեպքերում նույնիսկ. անհրաժեշտ պայմանծրագրի իրականացում։ Երկրորդ, այստեղ կառուցվածությունն ավելի շատ է ծառայում լավ կառավարություննախագիծ («դա փոփոխությունների կառավարում է, գործունեություն, որն ուղղված է տվյալ ժամանակային սահմանափակումների պայմաններում նախագիծը հնարավորինս մեծ արդյունավետությամբ իրականացնելուն, կանխիկ(և ռեսուրսները), ինչպես նաև ծրագրի վերջնական արդյունքների որակը» http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm), ինչպես նաև ծրագրի վրա աշխատանքի դյուրացում: Եվ երրորդը, պարզ է, որ ի լրումն ամեն ինչի, ծրագրի կառուցվածքավորումը նաև միջոց է, գործիքակազմ, որն ապահովում է ծրագրի նպատակների իրագործումը։

1.4 Ծրագրի դասակարգում

Նախագծի բնույթի բավականին ամբողջական պատկերացման համար անհրաժեշտ եմ համարում դիտարկել դրա տարբեր տեսակները՝ դրանց առանձնահատկությունները դիտարկելու համար:

Յուրաքանչյուր կոնկրետ նախագիծ որոշվում է դասակարգման 4 հատկանիշներով. մասշտաբ; իրականացման ժամկետները; որակ; սահմանափակ ռեսուրսներ. Բացի այդ, անհրաժեշտ է հաշվի առնել ծրագրի իրականացման տեղն ու պայմանները։

Ընդունված է տարբերակել նախագծերի հետևյալ հիմնական տեսակները.

1. ներդրում;

2. լայնածավալ (փոքր, մեգանախագծեր);

3. անթերի;

4. բազմանախագծեր;

5. առանձին նախագծեր;

6. մոդուլային;

7. միջազգային.

Ներդրումային նախագծերի համար պետք է հաշվի առնել, որ ներդրումները կարող են ներառել ինչպես արտադրանքի (ռեսուրսներ, ծառայություններ) ստեղծման ողջ գիտական, տեխնիկական և արտադրական ցիկլը, այնպես էլ դրա տարրերը (փուլերը)՝ հետազոտություն, ուսուցում, արտադրության վերակազմավորում և այլն։ .

Կարճաժամկետ նախագծերի համար բնորոշ է, որ հաճախորդը սովորաբար գնում է նախագծի վերջնական (փաստացի) արժեքը բարձրացնելու համար, քանի որ նա ամենից շատ շահագրգռված է այն հնարավորինս շուտ ավարտելու համար: Անթերի նախագծերի համար ավելի բարձր որակն օգտագործվում է որպես գերիշխող գործոն, և, հետևաբար, դրանց արժեքը սովորաբար շատ բարձր է: Օրինակ՝ ատոմակայանի կառուցման նախագիծը։ «Բազմածրագրեր» տերմինն օգտագործվում է մի քանի փոխկապակցված նախագծերի իրականացման դեպքում։

2. Կազմակերպչական նախագծերի կառավարման գործիքներ

2.1 Կազմակերպչական գործիքների տեսակները

Առաջին մասում հակիրճ անդրադարձ կատարվեց ծրագրի բնույթին և հարակից գործողություններին: Միաժամանակ բարձրացվել է ծրագրի նպատակներին հասնելու աշխատանքների կառուցվածքային հարցը։ Ակնհայտ է, որ նման գործողությունները, ինչպես նշվեց վերևում, ծառայում են տարբեր պարամետրերով (ծախսեր, ժամկետներ և այլն) ծրագրի գործունեության արդյունավետության բարձրացմանը: Ծրագրի գործունեության տարրերից կարելի է անվանել նաև կազմակերպչական գործիքներ: Առանձնացվում են կազմակերպչական գործիքների հետևյալ տեսակները http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm.

1. ցանցային մատրիցներ («ցանցային գրաֆիկների» գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ).

ներկայացնել ծրագրի իրականացման ողջ գործընթացը տեսողական ձևով,

· բացահայտել աշխատանքի կազմն ու կառուցվածքը, դրանց իրականացման ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները.

վերլուծել կատարողների և աշխատանքի միջև հարաբերությունները.

· պատրաստել գիտության վրա հիմնված համակարգված պլան՝ նախագծի վրա աշխատանքների ողջ շրջանակի իրականացման համար՝ հասանելի ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամանակի կրճատման համար:

2. Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (CAM).

Օգտագործելով այս մատրիցը ծրագրի կառավարման համակարգում, հնարավոր է բաժանել ծրագրի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները ծրագրի թիմում և դրա հիման վրա կառուցել կազմակերպչական և դինամիկ կառուցվածք և տեղեկատվական համակարգ:

3. տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելը (ITM):

Օգնում է իրականացնել նախագծի կառավարման տեխնոլոգիայի նախագծումը, այսինքն՝ ամրագրելով կառավարման խնդիրների լուծման հաջորդականությունը և հարաբերությունները:

2. 2 Ծրագրի պլանավորում

Ծրագրի իրականացման հիմքում ընկած է պլանավորման գործընթացը: Պլանավորումն այս կամ այն ​​ձևով իրականացվում է ծրագրի ողջ կյանքի ընթացքում: «Պլանավորումն է շարունակական գործընթացառաջադրված նպատակներին հասնելու լավագույն գործողությունների որոշում՝ հաշվի առնելով առկա իրավիճակը» http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18 . Ծրագրի կյանքի ցիկլի սկզբում սովորաբար մշակվում է ոչ պաշտոնական նախնական պլան՝ մոտավոր պատկերացում այն ​​մասին, թե ինչ պետք է արվի ծրագրի իրականացման ընթացքում: Նախագծի ընտրության որոշումը հիմնականում հիմնված է նախնական պլանի գնահատումների վրա: Ծրագրի պաշտոնական և մանրամասն պլանավորումը սկսվում է այն բացելու որոշում կայացնելուց հետո: Որոշվում են առանցքային իրադարձությունները՝ ձևակերպվում են ծրագրի հանգրվանները, առաջադրանքները, աշխատանքները և դրանց փոխադարձ կախվածությունը։

Ծրագրի պլանը միասնական, հետևողական և հետևողական փաստաթուղթ է, որը ներառում է ծրագրի կառավարման բոլոր գործառույթների պլանավորման արդյունքները և հիմք է հանդիսանում ծրագրի իրականացման և վերահսկման համար:

2. 3 Ցանցային գրաֆիկներ և ցանցային մատրիցներ

Նախագիծը բաղկացած է բազմաթիվ փուլերից և քայլերից, որոնք իրականացվում են տարբեր կատարողների կողմից։ Այս բարդ գործընթացը պետք է հստակորեն համակարգված և ժամանակին կապված լինի: Պլանավորման և կառավարման համակարգերին դրվում են հետևյալ պահանջները.

ներկա վիճակը գնահատելու ունակություն;

կանխատեսել աշխատանքի հետագա ընթացքը;

· Օգնել ընտրել ընթացիկ խնդիրների վրա ազդելու ճիշտ ուղղությունը, որպեսզի աշխատանքների ամբողջ համալիրն ավարտվի ժամանակին և բյուջեին համապատասխան:

Այս փուլում որոշվում է WBS-ի մաս կազմող աշխատանքների հաջորդականությունը, որի արդյունքում ստացվում է ցանցի ժամանակացույց: Այս գրաֆիկը ներկայացնում է տեղեկատվական-դինամիկ մոդել, որն արտացոլում է ծրագրի վերջնական նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ գործողությունների միջև հարաբերությունները: Ցանցային դիագրամը նաև օգտակար է խոշոր համակարգերի մշակման համար, որոնցում աշխատում են բազմաթիվ աշխատանքներ կատարողներ, զարգացման գործառնական կառավարման համար:

Ցանցային դիագրամը պատկերում է բոլոր հարաբերությունները և բոլոր աշխատանքի արդյունքները, որոնք անհրաժեշտ են զարգացման վերջնական նպատակին հասնելու համար, ուղղորդված գրաֆիկի տեսքով, այսինքն. գրաֆիկական սխեման, որը բաղկացած է կետերից՝ գրաֆիկի գագաթներից, որոնք միացված են ուղղորդված գծերով՝ սլաքներով, որոնք կոչվում են գրաֆիկի եզրեր։ Աշխատանքի տևողությունը կարող է որոշվել աշխատանքի ինտենսիվության նորմերի առկայության դեպքում՝ համապատասխան հաշվարկով. աշխատանքի ինտենսիվության ստանդարտների բացակայության դեպքում՝ փորձագիտական: Ցանցի ժամանակացույցի և աշխատանքի գնահատված տևողության հիման վրա հաշվարկվում են գրաֆիկի հիմնական պարամետրերը:

Ցանցային մոդելների կառուցման երկու հնարավոր մոտեցում կա. Առաջին դեպքում գրաֆիկի սլաքները պատկերում են աշխատանքը, իսկ գագաթները՝ իրադարձությունները։ Նման մոդելները դասակարգվում են որպես «Job-Arrow» և կոչվում են ցանցային գրաֆիկներ։ Երկրորդ մոտեցման դեպքում, ընդհակառակը, իրադարձությունները համապատասխանում են սլաքներին, իսկ գործերը՝ գագաթներին։ Նման մոդելները դասակարգվում են որպես «Work-top» և կոչվում են առաջնահերթության ցանցեր (յուրաքանչյուր հաջորդ աշխատանք կապված է նախորդի հետ): Նկ. Նկար 2.1-ը և 2.2-ը ցույց են տալիս այս տեսակի մոդելների օրինակներ:

Աշխատանքները ցանկացած գործողություն են, որոնք հանգեցնում են որոշակի արդյունքների` իրադարձությունների: Իրադարձությունները, բացառությամբ սկզբնականի, աշխատանքի կատարման արդյունքն են։ Միայն մեկ աշխատանք կամ աշխատանքների հաջորդականություն կարող է իրականացվել երկու հարակից իրադարձությունների միջև:

Ցանցային մոդելներ կառուցելու համար անհրաժեշտ է որոշել աշխատանքների միջև տրամաբանական հարաբերությունները: Փոխկապակցումների պատճառը, որպես կանոն, տեխնոլոգիական սահմանափակումներն են (որոշ աշխատանքների մեկնարկը կախված է մյուսների ավարտից): Աշխատանքների փոխհարաբերությունների համալիրը որոշում է աշխատանքների կատարման հաջորդականությունը ժամանակի ընթացքում:

Նկ.2.1 «Job-arrow» տեսակի ցանցային մոդել - Ցանցային դիագրամ.

Նկ. 2.2 «Work-node» տիպի ցանցային մոդել - Առաջնահերթության ցանց

Ծրագրի գործունեությունը կառավարելիս հաճախ օգտագործվում են հիերարխիկ ցանցային մոդելներ ստեղծելու գործիքներ: «Ցանց կառուցելու գործընթացը կատարվում է փուլերով» http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html: Առաջին հերթին ստեղծվում է հիերարխիկ ցանցի արմատային մակարդակը, որը բաղկացած է աշխատանքային համակարգի կառուցվածքային անցումներից՝ ներկայացնելով դրա մոդուլները։ Նաև այս փուլում ստեղծվում են այնպիսի վայրեր, որոնք մոդելային փոխազդեցության կետեր են: Այս տեղերը և կառուցվածքային անցումները միացված են կամարներով՝ ծրագրի իրականացման փուլին համապատասխան: Հաջորդ երեք սերնդի քայլերը կատարվում են հաջորդաբար յուրաքանչյուր մոդուլի համար: Երկրորդ քայլում ստեղծվում է ցանց, որն իրականացնում է մոդուլը: Այս ցանցն իր հերթին կպարունակի կառուցվածքային անցումներ։ Կառուցման այս փուլում կամարները չեն ստեղծվում, այլ ավարտվում են հաջորդ քայլում, որտեղ ստեղծվում են կառուցվածքային անցումներին համապատասխան ենթացանցեր։ Դրանից հետո հեռարձակվում են առանձին օպերատորներ։ Նման ցանցի կառուցման գործընթացում երկրորդ մակարդակի ցանցի համար ստեղծվում են կամարներ։ Չորրորդ քայլում ստեղծվում են կառուցվածքային անցումներ, որոնք իրականացնում են ընթացակարգեր և գործառույթներ, եթե այդպիսիք կան: Վերջնական քայլում՝ ցանցի օպտիմալացում, բոլոր դատարկ անցումները հանվում են, այսինքն՝ անցումները, որոնք ունեն դատարկ մարմիններ և չունեն արտահայտություններ ելքային աղեղների վրա:

Ցանցային մատրիցները, ինչպես նշվեց վերևում, ցանցային գրաֆիկների գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ է: Դրանք «նախագծի իրականացման գործընթացների գրաֆիկական ներկայացում են, որտեղ ամբողջ աշխատանքը (կառավարում, արտադրություն) ցուցադրվում է որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և անհրաժեշտ փոխկապակցվածությամբ և կախվածությամբ» http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ շրջանակ.htm#slide0040 .htm

Այն համակցված է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց «միջանցքներ». հորիզոնական «միջանցքները» բնութագրում են վերահսկողության մակարդակը, կառուցվածքային ստորաբաժանումկամ գործադիրովքեր կատարում են այս կամ այն ​​աշխատանքը. ուղղահայաց - ծրագրի կառավարման գործընթացի փուլային և անհատական ​​գործողություններ, որոնք տեղի են ունենում ժամանակին (Հավելված 1):

Առաջնահերթության ցանցի («Work-top») վրա հիմնված ցանցային մատրիցայի կառուցման գործընթացը ներառում է հետևյալ քայլերը. Նախ, սա նախագծի իրականացման մասնակիցների սահմանումն է, դրանց բաշխումը հիերարխիկորեն և ձևաչափումը աղյուսակի տեսքով (օրինակ, ինչպես ցույց է տրված Հավելված 1-ում). տող առ տող վերևից ներքև՝ համաձայն նախագծում զբաղեցրած պաշտոնը. Որոշվում է, թե ինչ կարող է անել յուրաքանչյուրը և ինչ է իրենից իրականում պահանջվում նախագծի կարիքների համար։ Այնուհետեւ կազմվում է աշխատանքների ցանկ, որոնց իրականացումն անհրաժեշտ է նպատակներին հասնելու համար։ Օգտագործելով, օրինակ, կրիտիկական ուղու մեթոդը, որոշվում է աշխատանքի կատարման կարգը։ Այնուհետև նշելով աշխատանքը խորհրդանիշ(շրջանակ, քառակուսի և այլն), դրանք բաշխվում են օրացուցային մասշտաբի ցանցի բջիջներում, որոնցում տեղադրված է մոդելը, որի տարրերը հետագայում միացվում են սլաքներով՝ իր հերթին պատկերելով աշխատանքի հաջորդականությունը:

Ցանցային մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են երեք հիմնական հասկացություններ՝ «աշխատանք» (ներառյալ ակնկալիքը և կախվածությունը), «իրադարձություն» և «ուղի»:

Աշխատանքը աշխատանքային գործընթաց է, որը պահանջում է ժամանակ և ռեսուրսներ. «աշխատանք» հասկացությունը ներառում է սպասման գործընթաց, այսինքն՝ գործընթաց, որը պահանջում է ոչ թե աշխատուժ և ռեսուրսներ, այլ ժամանակ, որը պատկերված է կետավոր սլաքով, որի վերևում նշված է սպասման ժամանակը:

Իրադարձություն - այս միջոցառման մեջ ներառված բոլոր աշխատանքների կատարման արդյունքը, որը թույլ է տալիս սկսել դրանից բխող ամբողջ աշխատանքը. ցանցի մատրիցայում իրադարձությունը սովորաբար նշվում է որպես շրջան:

Ճանապարհ - աշխատանքների շարունակական հաջորդականություն՝ սկսած սկզբնական իրադարձությունից և վերջացրած վերջնականով. ամենաերկար տևողությամբ ուղին կոչվում է կրիտիկական ուղի և մատրիցայում նշվում է հաստացած կամ կրկնակի սլաքով:

Առանձնացվում են ցանցային գրաֆիկների հետևյալ պարամետրերը.

այս աշխատանքի վաղ մեկնարկի ժամանակը (RN).

այս աշխատանքի վաղ ավարտի (RO) ժամանակը.

այս աշխատանքի ուշ մեկնարկի ժամանակը (LN);

այս աշխատանքի ուշ ավարտի ժամանակը (LT);

այս աշխատանքի համար ժամանակի ամբողջական պահուստ;

մասնավոր ժամանակի պահուստ այս աշխատանքի համար.

Աշխատանքային սթրեսի գործոն.

Այսինքն, այստեղ կարելի է տեսնել, որ դրանք գրեթե բոլորը կապված են աշխատանքի ժամանակավոր սահմանափակման հետ, որի հիման վրա մենք կարող ենք վստահորեն պնդել, որ ցանցային դիագրամների օգտագործումն ընդհանրապես և ցանցային մատրիցների օգտագործումը մասնավորապես նախատեսված է ապահովելու համար, որ նախ ամենից տարբեր աշխատանքների ժամանակացույցի պլանավորումը։ Ցանցի պլանավորման մեթոդները «մեթոդներ են, որոնց հիմնական նպատակն է նվազագույնի հասցնել ծրագրի տեւողությունը» http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html: Սա, իր հերթին, թույլ կտա ավելի ռացիոնալ պլանավորել աշխատանքների և ռեսուրսների նախագծային գործունեության փուլերում, որոնց մի մասը կամ բոլորը կբացահայտվեն հենց ցանցային մատրիցայի կառուցման արդյունքում:

2.4 Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (AMS)

RAZU մատրիցը կարելի է համարել որպես համակարգի մուտքերի և ելքերի համապատասխանեցման միջոց։ Այն բաղկացած է հետևյալ տարրերից.

· սյունակների անվանումներում առկա են մուտքեր՝ գործառութային բաժիններ, ծառայություններ, ծրագրի մասնակիցների պաշտոններ.

· տողերի անվանումների սյունակներում թվարկված են առաջադրանքները, այսինքն. գործողություններ, որոնք կազմում են ծրագրի կառավարման գործընթացը.

· Մատրիցայի դաշտում պայմանական նշանները նշանակում են փոխակերպման ֆունկցիաներ, որոնք միացնում են մուտքերի և ելքերի հավաքածուները:

Այսպիսով, կառավարման ադմինիստրատիվ առաջադրանքների տարանջատման մատրիցը նախ և առաջ ապահովում է աշխատանքի պլանավորման տեսանելիություն հատուկ կազմակերպության որոշակի պաշտոնյաների կամ ստորաբաժանումների համար: Իսկ RAZU մատրիցը նախագծելիս կառավարման գործառույթների (փոխակերպման) շարքում առանձնանում են հետևյալները.

Ծրագրի կառավարման որոշակի խնդրի լուծման համար պատասխանատվություն;

առաջադրանքի իրականացման համար կատարողի գործունեության բովանդակությունը.

· Առաջադրանքի կատարման նախապատրաստման և պահպանման համար կապալառուի գործունեության բովանդակությունը.

2.5 Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կառավարման մոդել (ITM)

ITM-ը կառավարման գործընթացի մոդել է, որը պարունակում է ծրագրի կառավարման խնդիրների լուծման ընթացակարգի և պայմանների ստանդարտացված նկարագրություն: Հիմնական նպատակը նախագծի կառավարման տեխնոլոգիայի նկարագրությունն է, այսինքն՝ ամրագրել ծրագրի կառավարման խնդիրների ամբողջ համալիրի լուծման հաջորդականությունը և փոխկապակցումը:

Կան ITM-ի զարգացման հետևյալ փուլերը.

Մշակվում են տեղեկատվական աղյուսակներ (նկ. 2.3);

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելները ձևավորվում են տեղեկատվական աղյուսակների հիման վրա. պատասխանատվություն ծրագրի կառավարման որոշակի առաջադրանքի լուծման համար. առաջադրանքի իրականացման համար կապալառուի գործունեության բովանդակությունը. կատարողի գործունեության բովանդակությունը առաջադրանքի կատարման նախապատրաստման և պահպանման գործում - RAZ մատրիցայում հայտնաբերված վերափոխման գործառույթները.

· Ձևավորվում է նախագծերի կառավարման համախմբված մոդել, որը արդյունավետ կազմակերպչական գործիք է նպատակային կառավարման գործառույթների ապահովման համակարգ կառուցելու համար:

Նկար 2.3 Տեղեկատվական աղյուսակի օրինակ ITM կառուցելիս

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդել ստեղծելու համար դուք պետք է.

· ընդգծել թիրախային կառավարման գործառույթները, որոնք ցուցադրվում են աղյուսակի առաջին (ձախ) սյունակի տողերում.

որոշել օժանդակ ենթահամակարգերը (դրանք նշված են մնացած սյունակների անուններում);

· Մոդելում սահմանել յուրաքանչյուր առաջադրանքի տեղը (տեղեկատվական աղյուսակներից): Դա անելու համար անհրաժեշտ է ստուգել օբյեկտի կառավարման ֆունկցիայի առաջադրանքի համապատասխանությունը աջակցող ենթահամակարգին և այն գրել մատրիցային մոդելի համապատասխան քառակուսու մեջ: Արդյունքը նախագծի կառավարման համախմբված մոդել է, որը թույլ է տալիս վերլուծել թիրախային կառավարման բոլոր գործառույթների կատարումը և կատարել կատարողների կողմից աշխատանքի դասակարգիչ: Դա գործնականում կատարողի աշխատանքի նկարագրությունն է, ըստ որի մասնագետին հարմար է աշխատել և որը հեշտությամբ վերահսկվում է ղեկավարության կողմից։ Վերևում քննարկված նյութը ցույց է տալիս կազմակերպչական այնպիսի գործիքների նմանությունը, ինչպիսիք են RAZU մատրիցը և ITM-ը: Մասնավորապես, նմանությունը կայանում է նրանում, որ երկու դեպքում էլ ծրագրի գործունեության համակարգի տարբեր տարրերը համակարգված են: Միևնույն ժամանակ, RAZU մատրիցը համակարգում է կատարող կառույցի և կոնկրետ կապալառուի առջև ծառացած խնդիրները՝ նշելով աշխատանքը և պատասխանատվությունը: Իսկ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելն արտացոլում է նպատակային գործառույթների և նպատակների իրագործման ապահովման փոխհարաբերությունները։ Միևնույն ժամանակ, ցանցային մոդելներն արտացոլում են աշխատանքի (ռեսուրսների) և արդյունքների փոխհարաբերությունները որոշակի փուլում: Սա սովորական է RAZU մատրիցայի և ITM-ի հետ:

Եզրակացություն

Այս դասընթացի աշխատանքի նշանակված թեմային և դրված նպատակներին համապատասխան՝ դիտարկվել է նախագծի և ծրագրի գործունեության էությունը, իսկ ծրագրի կառավարման կազմակերպչական գործիքները՝ որպես ծրագրի կառավարման համար սահմանված նպատակներին հասնելու կարևորագույն միջոց:

Դիտարկված նյութը ցույց տվեց, որ նախագիծը ոչ միանշանակ հայեցակարգ է, և դրա կիրառման շրջանակը գործնականում անսահմանափակ է։ Բացի այդ, ծրագրի գործողությունները ոչ միայն դրականորեն են ապացուցել իրենց, այլև այսօր էլ շարունակում են զարգանալ և տարածվել բավականին լավ տեմպերով:

Երևում է նաև, որ ավելի կարևոր հայեցակարգը նախագծային գործունեությունն է, և ոչ թե նախագիծը որպես այդպիսին. ի վերջո, առանց պլանի իրականացման, նախագիծը կորցնում է իր արժեքը։ Ծրագրի իրականացումն ուղղակիորեն կապված է այնպիսի գործընթացների հետ, ինչպիսիք են ծրագրի կառուցվածքը և այլ գործողությունները, որոնք պլանավորման գործընթացի մաս են կազմում (որը տեղի է ունենում ծրագրի ողջ գործունեության ընթացքում):

Ծրագրի նպատակներին հասնելու համար գործողությունների արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված մեթոդների և միջոցների թվում առանձնանում են կազմակերպչական նախագծերի կառավարման գործիքները. տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդել.

Վերոնշյալ նյութը ցույց է տալիս այս տեսակի կազմակերպչական գործիքների օգտագործման արդյունավետությունը, քանի որ դրանց օգտագործումը թույլ է տալիս բարձրացնել գործունեության արդյունավետությունը ծրագրի թիմի համար սահմանված նպատակներին հասնելու համար:

Մատենագիտություն

1. Մազուր Ի.Ի., Շապիրո Վ.Դ. Ձեռնարկությունների և ընկերությունների վերակազմավորում. Օգնության ուղեցույց - « ավագ դպրոց», Մ., 2000:

2. Մազուր Ի.Ի., Շապիրո Վ.Դ. Ծրագրի կառավարում. Հղման ձեռնարկ. Մոսկվա: Բարձրագույն դպրոց, 2004 թ.

3. Շապիրո Վ.Դ. և այլն Ծրագրի կառավարում: Դասագիրք համալսարանների համար - Սանկտ Պետերբուրգ; «TwoTri», 2005 թ.

4. «Ինչպես կառավարել նախագծերը» Բուրկով Վ.Ն., Նովիկով Դ.Ա. 2005 թ.

5. Դասախոսությունների դասընթաց «Ծրագրի կառավարում» թեմայով։

6. Ներդրումների կառավարում. 2 հատորում. / Վ.Վ. Շերեմետ, Վ.Մ. Պավլյուչենկոն, Վ.Դ. Շապիրո և ուրիշներ - Մ. Բարձրագույն դպրոց, 2005 թ.

7. Ծրագրի կառավարում. Բացատրական անգլերեն-ռուսերեն բառարան - տեղեկատու. / Էդ. պրոֆ. Վ.Դ. Շապիրո. Մ .: «Բարձրագույն դպրոց», 2000 թ.

8. http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm

9. http://projectm.narod.ru/publico12.htm

10. http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18

11. http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html

12. http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history

13. http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml

14. http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html

15. http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm

Հավելված 1

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ծրագրի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքների կառուցման սկզբունքները. Կազմակերպչական կառուցվածքը և ծրագրի մասնակիցների միջև հարաբերությունների համակարգը: Նախագծերի կազմակերպչական մոդելավորման ժամանակակից մեթոդներ և միջոցներ: Ժամանակակից և ավանդական գործիքավորում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 27.05.2014թ


Հիմնական հասկացություններծրագրի կառավարում և հիմնական մոդել, որը բացահայտում է նրանց հարաբերությունները: Ծրագրի նպատակը, ռազմավարությունը, արդյունքը և կառավարվող պարամետրերը, դրա միջավայրը: Ծրագրի կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքները. Ծրագրի կյանքի ցիկլի հիմնական փուլերը.

դասախոսություն, ավելացվել է 31.10.2013թ


Ցանցային մոդելի հաշվարկման մեթոդներ. Աշխատանքի տևողության, ցրվածության և ծրագրի իրականացման աստիճանի ցուցանիշները. Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա, զույգ համեմատություններ և նախապատվություններ կառավարչական առաջադրանքներ. Կառուցվածքային ստորաբաժանումների ծանրաբեռնվածությունը.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 23.06.2011թ


Անշարժ գույքի զարգացման նախագծերի կառավարման էությունը, հայեցակարգը և հիմնական տեսակները. Զարգացման նախագծի հայեցակարգը և առևտրային անշարժ գույքի կառավարման հիմնական առանձնահատկությունները: Ծրագրի ֆինանսատնտեսական հիմնավորումը. Առևտրային անշարժ գույքի շուկայի վերլուծություն.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 25.03.2011թ


Ծրագրի կառավարման էությունն ու արդիականությունը: Հետազոտության մեթոդները և նախագծում ներդրումների հիմնավորումը. Ծրագրի ռիսկերի և ծախսերի կառավարում: Ծրագրերի ֆինանսավորման, մրցույթների և պայմանագրերի կազմակերպում. Ծրագրի կառավարման կառուցվածքի պլանավորում և ձևեր.

վերացական, ավելացվել է 14.02.2011թ


Ծրագրի հայեցակարգը և բնորոշ հատկությունները, դրա տարբերակիչ առանձնահատկությունները և նշանակությունը: Ծրագրի հայեցակարգի մշակման փուլերը և դրա գործնական արդյունավետությունը գնահատելու չափանիշները: Պլանավորման և ծրագրի կառավարման մեթոդներ: Հնարավոր ռիսկերի գնահատում և կառավարում:

դասախոսությունների դասընթաց, ավելացվել է 24.02.2011թ


կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 11.11.2014թ


Ներքին նախագծերի էությունը և պահանջները Սոցիալական աշխատանք. Ծրագրի կյանքի ցիկլի փուլերը. Ծրագրի հիմնական գործառույթների ստեղծման և կառավարման համակարգի վերլուծություն GBOU TsVR «Ramenki» նախագծի օրինակով: Սոցիալական նախագծի արդյունավետ իրականացման հիմնական ուղիները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 14.11.2016թ


Ծրագրի կառավարման ժամանակակից մեթոդների և գործիքների ռազմավարական նշանակությունը: Ծրագրի կառավարման հիմնական մեթոդների բնութագրերը. Ծրագրի կյանքի ցիկլի փուլերը. Զարգացման փուլ կոմերցիոն առաջարկ. Ծրագրի պաշտոնական և մանրամասն պլանավորում:

թեստ, ավելացվել է 02/04/2010


Ծրագրի կառավարման գործառույթի սահմանում: Ծրագրի մի շարք կարևորագույն բնութագրեր, դրանց ենթահամակարգերը, կազմակերպչական ձևերը, սորտերը, կառավարման մեթոդները: Ծրագրի բոլոր մակարդակներում ղեկավարների կողմից իրականացվող հիմնական գործունեությունը:

ՆԱԽԱԳԻԾ

Գործ թիվ 1

Նկարում պատկերված է «Նոր ստեղծելու նախագիծը» ցանցային մոդելի պատկերը դեղագործական արտադրանք»:

Գտեք կրիտիկական ուղին:

Գործ թիվ 2

Նկարը ցույց է տալիս Alpha նախագծի ցանցային մոդելի պատկերը, անհրաժեշտ է բացահայտել կրիտիկական ուղին.

Գործ թիվ 3

Գործ №4

Նկարը ցույց է տալիս «BBB» նախագծի ցանցային մոդելի պատկերը, անհրաժեշտ է բացահայտել կրիտիկական ուղին.

Գործ թիվ 5

Նկարը ցույց է տալիս «A» նախագծի ցանցային մոդելի պատկերը, անհրաժեշտ է բացահայտել կրիտիկական ուղին.

ԾՐԱԳՐԻ ԹԻՄԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ

Գործ թիվ 1

Ընտրեք ամենաեկամտաբեր նախագիծը Aquarium նախագծի թիմի համար (հաշվարկելով նախագծերի եկամտաբերությունը). Նախագիծը պահանջում է 900 ներդրում, եկամտի հոսք՝ առաջին տարի՝ 350, երկրորդ տարի՝ 425, երրորդ տարի՝ 650: Բ նախագիծը պահանջում է ծախսերը 325 եւ կապահովի եկամուտ՝ առաջին տարին՝ 100, երկրորդ տարին՝ 200, երրորդ տարին՝ 300։ Զեղչի դրույքաչափը 10% է։

Գործ թիվ 2

Investor Bank-ի վարկային քաղաքականությունը սահմանափակում է ոլորտին առնչվող ներդրումային ծրագրերի ֆինանսավորման համար տրամադրված վարկի մարման ժամկետը. Շինանյութեր, երեք տարի. Կլինի՞ վարկ ծրագրի թիմԱլֆա 1300 միլիոն ռուբլի արժողությամբ աղյուսի գործարան կառուցելու համար, եթե եկամտի հոսքը 500 միլիոն ռուբլի է: տարեկան, զեղչի դրույքաչափը՝ 8%

Գործ թիվ 3

Արևմուտք ծրագրի թիմը պետք է հաշվարկի ծրագրից ստացված եկամտի զուտ ներկա արժեքը: Ծրագրի արժեքը 2450 մլն ռուբլի է, եկամտի հոսքը՝ առաջին տարում՝ 100 մլն ռուբլի, երկրորդում՝ 550 մլն ռուբլի, երրորդում՝ 800 մլն ռուբլի, չորրորդում՝ 1200 մլն ռուբլի, հինգերորդում։ - 1500 միլիոն ռուբլի, զեղչի դրույքաչափը `10%:

Գործ №4

«Վոսխոդ» նախագծի թիմը պետք է հաշվարկի 1400 միլիոն ռուբլի արժողությամբ նախագծի եկամտաբերությունը, եթե շահագործման առաջին տարում այն ​​կբերի 200 միլիոն ռուբլու վնաս, ապա հաջորդ հինգ տարում տարեկան եկամուտը կկազմի 350 միլիոն ռուբլի, զեղչի դրույքաչափը 6% է:

Գործ թիվ 5

Ո՞ր նախագիծը պետք է նախընտրի Alfavit ծրագրի թիմը: Omega նախագծի ծախսերը՝ 800 միլիոն ռուբլի, եկամուտը՝ առաջին տարում՝ 200 միլիոն ռուբլի, երկրորդում՝ 350 միլիոն ռուբլի, երրորդում՝ 400 միլիոն ռուբլի, չորրորդ տարում՝ 500 միլիոն ռուբլի, Զեղչի դրույքաչափը կազմում է 11%: Alpha նախագծի արժեքը 2,100 միլիոն ռուբլի է, հինգ տարվա եկամուտը տարեկան 600 միլիոն ռուբլի է, զեղչի դրույքաչափը 8% է:

ԾՐԱԳՐԻ ՀԱՂՈՐԴԱԿՑՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ

Գործ թիվ 1

Գործ թիվ 2

Նկարը ցույց է տալիս կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը, որոշում է կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակը և բացահայտում դրա թերություններն ու առավելությունները:

Գործ թիվ 3

Նկարը ցույց է տալիս կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը, որոշում է կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակը և բացահայտում դրա թերություններն ու առավելությունները:

Գործ №4

Նկարը ցույց է տալիս կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը, որոշում է կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակը և բացահայտում դրա թերություններն ու առավելությունները:

Գործ թիվ 5

Նկարը ցույց է տալիս կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը, որոշում է կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակը և բացահայտում դրա թերություններն ու առավելությունները:

ԾՐԱԳՐԻ ԲՅՈՒՋԵՏԱԳՈՐԾՈՒՄ

Գործ թիվ 1

Որոշեք Ուրալի ներդրումային նախագծի վերադարձի ժամկետը, որը պահանջում է 1000 ներդրում: Եկամտի կանխատեսվող հոսքը կլինի՝ առաջին տարին՝ 200, երկրորդը՝ 500, երրորդը՝ 600, չորրորդը՝ 800, հինգերորդը՝ 900: Զեղչերի դրույքաչափեր - 15%:

Գործ թիվ 2

Հաշվարկեք «Ուրալ» նախագծի եկամտի զուտ ներկա արժեքը, որը պահանջում է 1000 ներդրում: Եկամտի կանխատեսվող հոսքը կլինի՝ առաջին տարին՝ 200, երկրորդը՝ 500, երրորդը՝ 600, չորրորդը՝ 800, հինգերորդը։ - 900. Զեղչերի դրույքաչափեր - 15%:

1. Նվազեցված նախագծային ծախսեր - 1000

2. Նվազեցված եկամուտների գումարը՝ 1851 թ

3. Եկամտի զուտ ներկա արժեքը՝ 851

Գործ №4

Ընտրեք ամենաեկամտաբեր նախագիծը (հաշվարկելով նախագծերի եկամտաբերությունը). Ա-ի նախագիծը պահանջում է 900 ներդրում, եկամտի հոսքը՝ առաջին տարի՝ 300, երկրորդ տարի՝ 400, երրորդ տարի՝ 600: Բ նախագիծը պահանջում է 325 ծախսեր և կտրամադրի եկամուտ՝ առաջին տարի՝ 100, երկրորդ տարի՝ 200, երրորդ տարի՝ 300։ Զեղչի դրույքաչափը՝ 10%։

Գործ թիվ 5

Հաշվարկեք Sun նախագծի մարման ժամկետը, որը պահանջում է ծախսեր 850 միլիոն ռուբլու չափով: և եկամուտների ապահովում՝ առաջին տարում՝ 85 միլիոն ռուբլի, երկրորդում՝ 300 միլիոն ռուբլի, երրորդում՝ 400 միլիոն ռուբլի, չորրորդում՝ 500 միլիոն ռուբլի, հինգերորդ տարում՝ 600 միլիոն ռուբլի, զեղչի դրույքաչափ՝ 12% (բիզնեսի գնահատում):

և հիմնական դրույթները։

Հայտարարություն 4.2. Համախմբում, ազդեցություն, գործունեություն, փոփոխություն, գործիք,

համակցություն, համագործակցություն, համակարգում, մեթոդաբանություն, հավաքագրում, հաջորդականություն,

հետևանքներ, կիրառում, հարմարեցում, ընթացակարգ,

արդյունք, մեթոդ, միջոց, առարկա, տեխնոլոգիա, ունիվերսալություն,

միավորում, գործոն, ֆունկցիա, մաս, արդյունավետություն։ Հիմնավորումը,

մշակում, հաստատում, հարմարեցում, դասակարգում, կիրառում և արդիականացում

կազմակերպության ժամանակակից գործիքները. ,^

Անհատի, խմբի, հասարակության բոլոր կազմակերպչական գործունեությունը

պետք է տրամադրվի կոնկրետ այս կամ այն ​​հավաքածուի կողմից

նպատակաուղղված ազդեցության միջոցները, որոնք ներկայացված են նման հայեցակարգով.

որպես գործիքակազմ։

Սահմանում 4.2.1. Գործիքավորում (լատ. instrumentum - գործիք

աշխատուժ) - պատվիրված հավաքածու, նպատակային միջոցների մի շարք

ազդեցությունը և դրանց կիրառման մեթոդները:

Ի տարբերություն մեկ գործիքի՝ ընտրություն, հարմարեցում և կիրառում

որը կարող է իրականացվել պատահականորեն՝ ելնելով գերակշռողից

հանգամանքները, գործիքակազմն ի սկզբանե մշակված է և

ձևավորվում է որպես որոշակի գործունեության ապահովման միասնական համալիր։

Սա որոշվում է որպես յուրացվածների իրական հավաքածու

գործիքները, ինչպես նաև դրանց համագործակցության, համակցման և կիրառման տեխնոլոգիան։

Ընդ որում, նման հարաբերությունները հաստատվում են ոչ միայն հարաբերականորեն

հետազոտության և ազդեցության գործիքների անկախ հավաքածուներ, այլ նաև դրանց առանձին բաղադրիչների կամ համալիրի միջև:

Գործիքների հիմնավորում, մշակում, կառուցում և կիրառում

կազմակերպությունները հիմնված են համընդհանուր հետազոտական ​​գործընթացի միասնության վրա

և ազդեցությունը, դրա ներուժի օգտագործումը, բովանդակությունը

և արդյունքները գիտնականների և պրակտիկանտների ամենալայն շրջանակի կողմից: Սա թույլ է տալիս

վերացնել զուգահեռությունը, բարելավել հաջորդականությունը

կազմակերպությունը, զգալիորեն բարելավել իր գործունեության արդյունավետությունը

եւ զարգացումը՝ ապահովելով գործողությունների նպատակային համակարգումը

բոլոր մասնակիցները, օգտվողները և նույնիսկ դիտորդները:

Նման համակարգումը պահանջում է մի շարք նպատակներ

գործոններ և սուբյեկտիվ նպատակներ: Առաջին հերթին հետազոտական ​​գործիքներ

հիմնավորված, ձևավորվել և կիրառվել է համընդհանուր

ինչպես օբյեկտիվ, այնպես էլ սուբյեկտիվ կազմակերպություն: Ավելին,

հաճախ հենց նա է դառնում ոչ միայն մեկը, այլեւ միակը

նպատակային ազդեցության մշակման և իրականացման հիմքը

խառը կազմակերպության համար։

Նկարազարդում 4. 2. մեկ . Ինքնաթիռների թռիչքների կազմակերպման օդերևութաբանական պայմանները.

Հետազոտության և ազդեցության գործիքները պետք է բավարար լինեն

անկախ, նրանց բնական ագրեգացիան չի կարող դեֆորմացվել

հատկապես համապատասխան կոնֆորմիստների լայն տեսականի

կազմակերպություններ, որտեղ հաշվետվությունները պատրաստվում են «որքան պետք է» սկզբունքով.

մենք այսքանը ցույց կտանք», և տեղի ունեցածն ու դրա արդյունքները որակավորված են

բացատրություն. «մենք ծրագրել ենք»: Սրա հաջող լուծումը

խնդիրները պահանջում են անհրաժեշտ մակարդակի ապահովում

հետազոտական ​​գործիքների օգտագործման անկախությունը և վավերականությունը

և ազդեցության արդյունավետությունը: Այս հիման վրա ձեւակերպված է

կարևոր կազմակերպչական կանոն.

արդյունավետ ազդեցություն:

Իրական պայմաններում կարեւոր է հասկանալ այդ գործիքայինը

մոտեցումն իրականում սահմանում է ոչ միայն երկու անկախ ընթացակարգային դրսևորումներ, այլ ընտրության ողջ հնարավոր սանդղակը

հետազոտվածների գնահատում, հարաբերակցություն, փոխակերպում, համագործակցություն և այլն

և փոփոխական։ Ավելին, այս սանդղակի կոնֆիգուրացիան կարող է չունենալ

միայն գծային, բայց նաև զուգահեռ և ճյուղավորված, այդ թվում

բազմաչափ, ներկայացում, որն ակտիվացնում է զարգացումը և կիրառումը

ածանցյալ փոփոխությունները որպես անկախ գործիքներ,

ինչպիսիք են դասակարգումը և դրա համապատասխան ուղղումը։

Գործընթացում նման գործիքների գունապնակ մոդելավորելու ձևերը

հարմարվողականությունները նույնպես կարելի է տարբերակել և հասցնել սուբյեկտիվ

օբյեկտի հիմքը, ընթացակարգը, կառուցվածքը, առանձնահատկությունները

և որոշակի կազմակերպության այլ բնութագրեր: Սա թույլ է տալիս

ավելի մանրամասն որոշել տարբեր գործիքների օգտագործումը

ուսումնասիրել և ազդել, ընդլայնել և ներկայացնել դրանք ունիվերսալի տեսքով

մեթոդների և միջոցների շարք, տարբերակված ընտրություն,

նպատակաուղղված ձևափոխել և օգտագործել ամենաժամանակակիցը

մտավոր և նյութական կազմակերպման մոդելներ

(տես Հավելված 4):

Բարդ գործիքներ կառուցելու և օգտագործելու տրամաբանությունը

կազմակերպությունը հիմք է դրվում զարգացման, իրականացման և կիրառման համար

վերլուծության և գնահատման հատուկ մեթոդաբանություն: Արդյունավետություն

հետազոտությունը պայմանավորված է ունիվերսալությամբ, բազմազանությամբ

եւ գործիքային գունապնակի զարգացման մակարդակը, կազմ

անհրաժեշտ կիրառությունների լայն շրջանակ՝ լայն տեսականի

ընթացակարգեր՝ այս և այլ բաղադրիչները մեկ միասնական դասավորելու միջոցով

կիրառական կոնֆիգուրացիաների հավաքածու:

Այս ամենը համոզիչ կերպով ապացուցում է, որ միանգամայն անհրաժեշտ հիմքը

ցանկացած ազդեցության մշակումն ու իրականացումը դառնում է

մեկուսացված և ուսումնասիրված վերլուծության և գնահատման համապատասխան գործիքներ

կազմակերպության որակները, որոնք որոշվում են սուբյեկտ-օբյեկտով

կողմնորոշում. Ընդ որում, կազմակերպության և՛ սուբյեկտը, և՛ օբյեկտն ունեն

այս գործիքակազմի ձևավորման և կիրառման վերաբերյալ դրա սահմանումը

ազդեցություն. Այսպիսով, օրինակ, այն առարկան է, որը ներկայացնում է

և խաղում է իրավիճակի զարգացման ամենահավանական սցենարները,

իսկ օբյեկտային մոտեցումն ուղղակիորեն կազմում է անհրաժեշտ հիմքերը

կազմակերպությունների մոդելավորման գործիքների կառուցում և կիրառում։

Իրական մոդելավորման գործիքները լայն են և բազմազան

օգտագործվում է ծրագրավորման, նախագծման, զարգացման, շինարարության մեջ

և ուղեկցում է գործունեության և զարգացման լայն տեսականի

կազմակերպությունները։ Նման օգտագործման օրինակները լայնորեն և մանրամասն ներկայացված են գիտական ​​հրապարակումներում և հետազոտական ​​զեկույցներում:

ուղղակիորեն կոնկրետ ձեռնարկություններում իրականացվող ծրագրեր

և կազմակերպություններում։ Նրանք բացվում են և

համոզիչ կերպով ցույց տալ կազմավորման կազմակերպչական բնույթն ու

մոդելավորման կիրառման արդյունավետություն, բազմակողմանիություն, բարդություն

և այս կազմակերպչական գործիքակազմի արդյունավետությունը:

Դրա կիրառման էությունն ու հիմնական ազդեցությունն այն է

որ մոդելավորումը թույլ է տալիս, փորձ անցկացնելով, խուսափել

աղետալի սխալներ, բացահայտել ծայրահեղ միտումները,

բացահայտել խոստումնալից ոլորտները. Սա շատ բան է թույլ տալիս

քիչ միջոցներով, բայց ավելի մեծ երաշխիքներով, հասնելու վճռական

նորամուծություններ կոնկրետի կառուցման, հարմարեցման և կիրառման գործում

գործիքներ խառը հետազոտության և վերափոխման համար

և սուբյեկտիվ կազմակերպում։

IN իրական կյանքնույնիսկ երբ հատուկ ուշադրություն չի դարձվում

նման գործիքների կիրառման, մտավորական ներկայացումներում

սեփական գիտակցության կազմակերպումը, անհատը չի հետաքրքրում,

այսպես թե այնպես, «պտտվում» է առաջիկա գործողություններն ու դրանց հնարավորը

հետեւանքներ, որն ինքնին արդեն սիմուլյացիա է։ Հենց ճիշտ

այս բնույթն է որոշում առանցքային տեղը, որոշիչ դերը և

մոդելավորման ձևավորման և զարգացման ռազմավարական հեռանկար

որպես ժամանակակից ներկայացուցչության հիմնարար միավորներից մեկը

կազմակերպության ունիվերսալ գործիքակազմ:

Հասկանալի է, որ հետազոտության գործիքակազմը ներառում է բազմաթիվ

այլ շատ բազմազան, անընդհատ կատարելագործվող

կազմակերպության ուսումնասիրության միջոցներն ու ուղիները։ Դրանց կազմը, բովանդակությունը,

փոխազդեցությունը և օգտագործման ձևերը որոշվում են նպատակներով,

օբյեկտներ և օգտագործման պայմաններ, անհատի ինտեգրման ձև

կազմակերպչական փոփոխությունների և զարգացման հետազոտություն

կազմակերպությունները (տես Հավելված 4): Նման ինտեգրման օրինակներ կլինեն

քննարկված դասագրքի 6.3 գլխում, այստեղ հեղինակները սահմանափակվում են

արդեն տրված դրույթներ հետազոտական ​​գործիքների ներկայացման համար

ձևավորման, գործունեության մեջ նրա տեղի ու դերի գնահատում

և ժամանակակից կազմակերպության զարգացում։

Օբյեկտային մոտեցման կիրառումը անխուսափելիորեն բախվում է անհրաժեշտության հետ

հետազոտություն և լուծում առաջացող հիերարխիկ

կազմակերպչական հակասություններ. Ի տարբերություն ինքնակազմակերպման, դրանց նշանակությունը

ունիվերսալ գործիքների կառուցման և օգտագործման մեջ

կազմակերպությունը կտրուկ աճում է, քանի որ այն անցնում է ձևավորման ոլորտ

և կառավարման հարաբերությունների զարգացում։ Կազմակերպության գործիքների գործնական կիրառման ընթացքում՝ որպես մշակման և ներդրման մաս

ուղղակիորեն հակասության կոնկրետ ազդեցությունը

առաջանում են լիազորությունների բաշխման և համակարգման ապահովման գործում

այս գործընթացի մասնակիցների միջև։

Իսկապես, հասկացողության բազմազանությունը, կիրառման հակասությունները

կամ նույնիսկ համակարգման էությունը փոխարինել կազմակերպության բովանդակությամբ

տեսական և պրակտիկայում հաճախ են հանդիպում:

Նման միտումներ են իրականացվել դրանց համեմատության, վերլուծության և գնահատման մեջ

դրանց վրա եզրակացությունները կրկին արդիականացրին տեսական հարցը

հարաբերակցությունը և գործնական կիրառությունկազմակերպության հայեցակարգերը

և համակարգում։

հիմնավորման, կառուցման և օգտագործման ընթացքում ինտեգրված

հետազոտական ​​գործիքակազմ և ազդեցության հարաբերակցության կազմակերպում

և համակարգումը դառնում է մեկը հիմնական կետերը. Ավելին

ավելին, դա մի շարք գիտնականների և պրակտիկանտների դրդում է ենթադրության

որ կազմակերպությունն ամբողջությամբ ներառում է, պետք է կամ կարող է ներառել

ազդեցություն.

Որոշելու համար անհրաժեշտ է այս խնդրի ողջամիտ լուծումը

Գործիքների համակարգման ագրեգատի ֆունկցիոնալ դրսևորում

կազմակերպությունը և կարող է հայեցակարգային դիտարկվել

հաջորդ մոդելը (նկ. 4.2.1):

Ինչպես երևում է նույնիսկ այս մոդելի կառուցման մակերեսային վերլուծությունից,

դրսևորվում է կազմակերպման և համակարգման իրական հարաբերակցությունը

դրանցում հիերարխիկ հարաբերությունների առկայությունը կամ բացակայությունը. Իսկապես,

կարող է կազմակերպվել միայն ենթական, բայց փոխգործակցության հաջողությունը

կախված է նրանցից, ովքեր քեզ ենթակա չեն: Համատեղ գործողությունների միացում

տարբեր, անկախ սուբյեկտներ հասնելու միասնական

այս փուլում նպատակը նախատեսված է համակարգման գործառույթով (տես Հավելված

2). Այս դրսևորման մեջ համակարգումը ներառված չէ կազմակերպության գործառույթի մեջ.

բայց բացարձակապես անհրաժեշտ է զարգացնել գործիքների օգտագործումը

կազմակերպությունները։

Այնուամենայնիվ, հետագա վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ վերահսկողական գործողությունը,

բարձրանալով ավելի բարձր մակարդակի, որի համար բոլոր ներգրավվածները

այս փոխազդեցության մեջ են ենթակաները, որոնց

համատեղ գործողությունները հնարավոր են և անհրաժեշտ՝ ըստ անհրաժեշտության

կազմակերպել, առավել հաճախ դառնում է ոչ ադեկվատ, ուշացած

կամ վարչաբյուրոկրատական ​​ընթացակարգով էսմալացված։

Այս դեպքում ազդեցության բովանդակությունը ինչ-որ կերպ փոխակերպվում է

կազմակերպությունը հետևողականորեն ինտեգրված մեկ գործիքակազմի մեջ,

որը հեռու է իրավիճակով միշտ արդարացված լինելուց և արդյունավետ է ապահովում

հանձնարարված խնդիրների լուծում.

Համակարգման գործիքակազմն ի սկզբանե առանձնացվում է որպես

կազմակերպության այլընտրանքները՝ ապահովելով ուղղակի, արագ, հավասար

ներգրավված բոլոր շահագրգիռ կողմերի միջև փոխգործակցությունը

կամ արդյունքների շահառուներին: Այն զարգանում է

ձևավորվել, իրականացվել, ուղղվել և մշակվել

հավասարության հիմունքներով, իրական ժամանակում, մեկ սինգլի շրջանակներում

սոցիալ-տնտեսական և վարչաիրավական շուկա

տարածք, որը թույլ է տալիս պայմաններ ստեղծել ապահովելու համար

առավել ամբողջական, համապարփակ, հավասարակշռված և անկախ հաշվառում

ինչպես մասնավոր, այնպես էլ ընդհանուր շահեր:

Ընդ որում, համակարգման բովանդակությունն ու արդյունքները մեծապես

աստիճանները կախված են համապատասխան առարկաների կարգավիճակից և վիճակից,

ինչը միշտ չէ, որ ապահովում է նրանց համար հավասար հնարավորություններ

փոխազդեցություններ. Այս դեպքում համակարգումը լատենտ է կամ բաց

փոխադրվում է ավելի բարձր մակարդակով իրականացվող կազմակերպության մեջ,

հիմնվելով իր պաշտոնական կամ ոչ պաշտոնական կարգավիճակի առաջնահերթության վրա,

իսկ որոշ դեպքերում՝ կողմերից մեկի դիրքորոշումը։

Հենց այս երևույթն է, որ հաճախ շփոթվում է համակարգման հետ, որը մտնում է,

որոշ հետազոտողների կարծիքով՝ անմիջապես բաղադրության մեջ

կազմակերպությունները։ Մինչդեռ նման ազդեցության միակողմանի ուղղահայաց կողմնորոշումը հստակ ցույց է տալիս սկզբնական բացակայությունը.

դրա համակարգումը և դրա իրականացումը խիստ կազմակերպչական,

հիերարխիկորեն մշակված սկզբունքներ. Իսկապես, առանց ուշքի գալու

փոխընդունելի համագործակցության համաձայնագիրը, կողմերը, ինչպես

որպես կանոն, նրանք դիմում են ավելի բարձր մակարդակի՝ հենվելով դրա կազմակերպչական վրա

մասնակցություն խնդիրների լուծմանը.

Վերոնշյալ կոնֆիգուրացիան արտացոլում է կազմակերպության հարաբերակցությունը և

համակարգումը ոչ միայն ուսումնասիրության մեջ, այլև օբյեկտի վրա ազդեցության:

Այն թույլ է տալիս փոխազդեցության հնարավորությունը և նույնիսկ

կազմակերպության վերափոխում և կոնկրետ նպատակների հետ համաձայնեցում

և կառավարման որոշակի մակարդակներում: Համալիր իրականացման խնդիրը

գործիքներ կազմակերպելու և համակարգելու, տրամադրելու

դրանց փոխազդեցությունը գործընթացներում և կառավարման համակարգերում ավելի շատ կլինի

մանրամասն քննարկվել է դասագրքի վերջին բաժնում, այստեղ հեղինակները

կանգ առեք նրանց միջև արդեն վերը նշված տարբերությունների վրա:

Կազմակերպության գործիքների ունիվերսալությունը դրսևորվում է ոչ միայն

մեկ մեխանիզմի մշակման և կիրառման կամ դրա նպատակային

անցում այնպիսի գործառույթներով, ինչպիսիք են համակարգումը: Նա,

ինչպես ցույց է տրված այս գլխի սկզբում, կարող է լինել նաև ամենաշատը

ուղղակիորեն իրագործվում է բացարձակապես անհրաժեշտ,

հետազոտության օրգանական և հետևողական ինտեգրում և

ազդեցություն օբյեկտի վրա. Այս առումով ունիվերսալ գործիքակազմ

դառնում է սպեցիֆիկներից մեկը և միևնույն ժամանակ ամենաշատը

որոշակի կազմակերպության հաճախակի հանդիպող ագրեգատային դրսևորումներ:

Հիմնվելով ամենատարբերի լայն գունապնակի օգտագործման վրա

արտաքին գործիքների, միջոցների, մեթոդների համակցության կոնֆիգուրացիաներ,

ձևավորման վրա անմիջական ազդեցության տեխնիկա, ընթացակարգեր

իրական գործընթացներում և համակարգերում կազմակերպչական հարաբերությունների զարգացում,

կազմակերպչական գործիքներն օգտագործվում են համալիրի տեսքով

ունիվերսալ կառույցներ, որոնք միավորում են առանձին բաղադրիչները

կազմակերպման լավ գործող, նպատակաուղղված մեխանիզմի մեջ:

Նման մեխանիզմի հիմնական ընթացակարգերը մշտապես արդիականացվում են և

կառուցված են նորարարական կոնֆիգուրացիաներով, որոնք մեծապես որոշում են

կազմակերպչական փոփոխությունների և զարգացման էությունն ու բովանդակությունը

կազմակերպությունները։

Նման գործիքներ կառուցելու և օգտագործելու կոնֆիգուրացիաներ

հասկանալի ու բազմազան, խնդիրները, որ նրանք լուծում են, կոնկրետ են, բայց ընդհանուր

բազային մոդելների ամենատարածված ագրեգացիաները կարող են

ներկայացնել հետևյալ կերպ (նկ. 4.2.2):

Այստեղ ցուցադրված կոնֆիգուրացիաներն ունեն պարզեցված (գծային-հորիզոնական)

ներկայացում, որն արտացոլում է հիմնական սկզբունքները, բովանդակությունը

և դրանց զարգացման և կառուցման հաջորդականությունը: Գործնականում

նման կախվածությունը կարող է ճյուղավորվել, զարգանալ, մասնագիտանալ

եւ արդիականացվեն ոչ միայն զարգացման փուլում, այլեւ

կոնկրետ գործիքների կիրառման ընթացքը * որը զգալիորեն ընդլայնվում է

դրա օգտագործման կիրառական պալիտրա:

Այս դեպքում հաջորդականությունը

և ներկայացված շղթաների գծային անջատման շարունակականությունը,

արտացոլելով կազմակերպչական գործիքների կառուցման հատուկ մեթոդաբանություն:

Այսպիսով, առաջին մակարդակի շղթայում կարգն արդեն իսկ իրենն է

կարգավիճակը որոշում է դրա իրականացման կարգավորման կոշտությունը

կամ մեկ այլ թիմ: Առանձին դեպքի հիման վրա,

ձևավորել, հարմարեցնել և կիրառել կիրառական մեթոդներ,

ապահովելով կազմակերպության նպատակների առավել ամբողջական ձեռքբերումը

այս կամ այն ​​նպատակային նախագծման և օգտագործման միջոցով

ագրեգացիա.

Սահմանում 4.2.2. Ագրեգացիա (լատ. addgedo - միացում) -

կայուն միացությունների կառուցում և կիրառում։

Հերթական շղթաները ներկայացված են հիմնական մոդելների ագրեգացիաներով

գործիքների ձևավորում և կիրառում, միաժամանակ պահպանելով

դրանց կառուցման ընդհանուր տրամաբանությունը կարող է և պետք է հարմարեցվի,

փոփոխվել և արդիականացվել փոփոխությանը համապատասխան

և կազմակերպության նպատակների, օբյեկտների և պայմանների զարգացումը: Ավելին,

հիմնական մոդելները և նախատեսված են արտացոլելու միայն ընդհանուր կոնֆիգուրացիան

գործիքների հատուկ ագրեգատի կառուցում և կիրառում, ինչպես

նպատակային կիրառման նախագծման նախատիպը

կազմակերպչական գործիքներ.

Միևնույն ժամանակ, այս մոդելները կոչվում են հիմնական, քանի որ ընթացքում

լավ կայացած կազմակերպչական գործիքների մշակում և կիրառում,

ստեղծվել և օգտագործվել է որպես մեկնարկային ալգորիթմ

նոր փոփոխություններ ստեղծելու համար: Որպես թիրախ

և պատրաստի միավորը, դրանք հավաքվում են մոդուլային մոտեցման հիման վրա

գործիքների օգտագործման համար. Այսպիսով, սովորաբար օգտագործվող համակցություններ

առանձին բաղադրիչներ կամ ամբողջ շղթաներ ավելացվում են

բավականաչափ կայուն ագրեգատներ, որոնք օգտագործվում են տարբեր ընթացակարգերում,

կազմակերպության մեխանիզմներն ու պայմանները:

Օրինակ, թիմային պայմանագրային մեթոդը, որը օպտիմալացնում է ձևերը, մեծանում է

որակի և աշխատանքի ժամանակի կրճատում, որն օգտագործվում է

բիզնես մոդելների և մեխանիզմների բազմազանություն: Որտեղ

որպես կազմակերպման գործիք կարող է օգտագործվել ունիվերսալ

ինքնաբավության մեթոդ, որը խնայում է ռեսուրսները,

կոնկրետ կատարողների հետաքրքրությունը և պատասխանատվությունը

աշխատանքի վերջնական արդյունքները. Նման կիրառական մոտեցում կառուցելու

կազմակերպության գործիքակազմը մշակվել, ներդրվել է, երկարաժամկետ

ժամանակին հետևել են կիրառման մեջ և ցույց են տվել դրա բարձր արդյունավետությունը

ԲԲԸ «Երկրորդ Մոսկվայի ժամացույցների գործարան».

Ներկայացված մոդելի կառուցման ուղղահայաց դոմինանտը

բրինձ. 4 2 2, ընդգծում է ներկապնակների բացառիկ լայն տեսականի և

որակական վերափոխումների հաջորդականության իրականացման հնարավորությունը

կիրառական գործիքների ձևավորման և կիրառման մեջ

կազմակերպությունները։ Այսպիսով, մոդելում տրված հաջորդականությունը

ընտրելով գործիք գունապնակից՝ պատվեր - պատվեր - ցուցում

և այլն, արտացոլում է կոնկրետի հնարավորությունների զգալի բազմազանությունը

ազդեցության մեթոդ, որը մեծապես որոշում է արդյունավետության հարաբերակցությունը

կազմակերպում և կառավարում։

Եվ իսկապես, կարգն ու կարգն իսկապես գերիշխող են

(Ավելի քան 65% -ը մշակվել և ներդրվել է ներքին

ակտերի կիրառում) կազմակերպչական և վարչական մեթոդներ

ազդեցությունները ձևավորում են կազմակերպությունը որպես կոշտ գործառույթ

կառավարում, որը կենտրոնացնում է որոշումների կայացումը: Նրանք ապահովում են

որդեգրման մակարդակում գործողությունների կոնկրետ բովանդակության մշակում

որոշումներ՝ հետագա պատասխանատվության փոխանցման հետ

եւ ընդունված պլանի կատարման մոնիտորինգ։

Ի հակադրություն, ուղեցույցները կիրառվում են (ընդհանուրի 12%-ից պակաս):

ակտեր) կատարողի ուշադրությունը հրավիրել կոնկրետի վրա

խնդիր. Նման ազդեցությունը, ի վերջո, պատվիրակում է իշխանությունը

դիսոնանս գտնելու, մշակելու, ընդունելու և իրականացնելու վերաբերյալ

որոշումը կատարողին, այսինքն՝ գործնականում որոշում է անհրաժեշտությունը

դրա ինքնակազմակերպումն ու ինքնակառավարումը։

Կարևոր է հասկանալ, որ ուղեցույցների կիրառման ընդլայնմամբ, մասնագիտական

կատարողի և ամբողջ կազմակերպության որակավորման մակարդակը

ընդհանուր առմամբ, ձեռք է բերում կայուն աճի միտում, ի տարբերություն

հրամանատարության կենտրոնացման իրականացումից, որը ժամանակի ընթացքում

իջեցնում է՝ հետևողականորեն անկազմակերպելով և՛ գործընթացը, և՛ համակարգը։

Նման պարադոքսը պայմանավորված է նրանով, որ կատարողը կորցնում է անկախությունը,

իսկ ղեկավարը ծանրաբեռնված է պատասխանատվությամբ։

Սա ցույց է տալիս, թե ինչպես է որոշում ազդեցության գործիքի ընտրությունը

իսկ որոշ դեպքերում ուղղակիորեն որոշում է իրականացման գաղափարախոսությունը

կազմակերպչական գործունեություն։

Ձևավորման վրա որոշակի գործիքի ընտրության ազդեցության վերլուծություն

իսկ կազմակերպության գաղափարախոսության իրականացումը թույլ է տալիս կատարել ռազմավարական

կարևոր եզրակացություն.

Եզրակացություն 4. 2. մեկ . Գործիքների ընտրությունը որոշվում է ռազմավարությամբ

կազմակերպությունները։

Սա ևս մեկ անգամ ընդգծում է գործիքների տեղն ու դերը զարգացման գործում

և ընթացակարգային կազմակերպման իրականացում։ Նրանք հայտնվում են

մշակված և իրականացվող ռազմավարության խիստ ուղղվածության մեջ

դրան համապատասխան դրա իրականացման մեթոդների ու միջոցների մասին։

Ընդհանուր առմամբ, մոդելի առաջին հատվածը, որը ներկայացված է Նկ. 4.2.2, բացահայտում է

ընդհանուր մեթոդները համակցող կառավարման ձևերի ներկապնակ,

կոնկրետ ուղիներ և ունիվերսալ գործիքներ՝ մեխանիզմով

սոցիալական կազմակերպություն։ Նրա գործունեությունը հիմնված է օբյեկտիվորեն

տեղեկատվության օգտագործման վերաբերյալ, վարչական,

կազմակերպության ֆինանսական, կառուցվածքային և այլ միջոցներ, տրամադրելով

ամբողջ ունիվերսալ գործիքակազմի գործողությունը որպես ամբողջություն:

Այս մոտեցմամբ, կազմակերպության միջոցներով, կոնկրետ դեպքում,

վերաբերում է օգտագործված կամ արտադրված և օգտագործված բոլոր ռեսուրսներին

կառավարման ապրանքներ, որոնք ապահովում են

ցանկալի արդյունքի հասնելը. Այստեղ շեշտը դրված է շինարարության վրա

կազմակերպության և կառավարման ստորաբաժանումների կիրառական մոդելները

հիմնվելով նկ. 4.2.2 հիմնական գործիքներ. ժամը

Այս դեպքում օգտագործվող միջոցների բազմազանությունը սահմանափակվում է միայն մատչելիով

համակարգում՝ դրանց իրականացման լիազորություններով և ռեսուրսներով և

մեծապես որոշում է զարգացման ընդհանուր արդյունավետությունը

և կազմակերպության գործիքների կիրառումը:

Կիրառված մոտեցումը ցուցաբերել է բացառիկ արդյունավետություն

դրա օգտագործումը որպես ուսումնական և մեթոդական հիմք կառուցելու համար

և բարձրագույն մենեջերների մասնագիտական ​​վերապատրաստման իրականացում

որակավորումներ «Բիզնեսի կառավարման մագիստրոս

«. Ընդգծվել է նման մոտեցման անհրաժեշտությունը

«Եվրոպական MBA ստանդարտի սկզբունքներում», որի հիման վրա

մենեջերի վերապատրաստման ծրագրի կիրառական փոփոխություններ

Ռուսաստանում. Նրանց արդյունքները հաստատեցին զգալի աճ

ուսուցողական և մեթոդական ազդեցություն դասընթացի վրա հիմնված դասավանդման առումով

կազմակերպության նկատմամբ կիրառական մոտեցում կիրառելը. Բայց մեծ մասը

Այս մոտեցման կիրառումը զգալի արդյունքներ ցույց տվեց արտադրության մեջ

կազմակերպություններ, որտեղ դրա հիման վրա մշակվում և իրականացվում է

ժամանակակից գիտական ​​և արդյունաբերական արտադրանքի մի ամբողջ շարք:

Բնականաբար, մշակման և կիրառման կիրառական մոտեցումը

կազմակերպչական գործիքները պետք է ներառեն ռեսուրսներ

կարգավորումը որպես կազմակերպության ամենաարագ արձագանքը

իրավիճակը փոխելու համար։ Դրա հիմքը նպատակային է

ինքնակազմակերպման մակարդակի բարձրացում՝ հետևողականության միջոցով

ապակենտրոնացում և փուլային պատվիրակում: Ավելին, գործիքակազմը

կարգավորումը և ինքնակարգավորումը ոչ միայն զարգացնում են նոր,

այլ նաև զգալիորեն մեծացնում է արդեն իսկ օգտագործման արդյունավետությունը

հասանելի ներուժ.

Հենց այս էֆեկտն է ապահովում առավելագույնի հասնելը

գիտակցել կազմակերպության ներքին ներուժը և օգտագործել ժամանակակից

մշակման գործիքակազմի մեթոդոլոգիաները

ինքնակազմակերպում. Նրանք ապահովում են բացառիկ արդյունքներ։

մրցակցային պայմաններում կորպորատիվ գործընթացների կազմակերպման բարելավում,

շուկայական պայմանները. Այս արդյունքի հասնելը հիմնված է

արդեն իսկ յուրացված կիրառման ընտրովի օպտիմալացման վրա

գործիքները և բարելավել դրանց համակցման և համախմբման արդյունավետությունը:

դիտարկվում է բացառապես որպես նորմատիվ կամ կառուցվածք ձևավորող

համապատասխանության գնահատման գործակից, վարկանիշ

և այլն: Բայց օբյեկտների բարելավում և աստիճանական ընդլայնում

անձի և աշխատողների խմբի վրա դրա ազդեցության կոնֆիգուրացիա

ինքնակազմակերպման զարգացման եղանակով։ Իրական կազմակերպություններում

պարզվել է, որ վարկանիշի հիման վրա չհաշվարկված գործակիցներ

կամ նույնիսկ կանխիկ վճարումների չափը, և դրա կողմից ձևավորված ներխումբը

վերադասավորումը հզոր ազդեցություն ունի ակտիվացման վրա

անհատի գործողությունները. Նման օգտագործման վառ օրինակ

մոտեցումը գնահատման գործիքների ագրեգացիաների օգտագործումն է

արտադրական կազմակերպություն։

Այս հիման վրա այն մշակվել, ներդրվել և հաջողությամբ կիրառվել է

«Մոսկվայի երկրորդ ժամացույցների գործարան» ԲԲԸ-ի թիվ 21 և 23 արտադրամասերում: Նա

ցույց է տվել նման լիազորություններն ուղղակիորեն փոխանցելու արդյունավետությունը

աշխատող՝ ինքնակարգավորման մեխանիզմ ստեղծելու նպատակով

հավաքների թիմում աշխատանքի բաժանում, մասնագիտացում, համախմբում, համագործակցություն, ինտենսիվացում և վարձատրություն: Ընդհանուր առմամբ, ընդլայնված

բլոկներ, նման ընթացակարգը կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ.

ճանապարհ (նկ. 4.2.3)

Ինքնալուսանկարում

իրականում կատարված

աշխատողի պարտականությունները

Դասակարգում

ֆիքսված պարտականություններ

աշխատանքների, գործառույթների, առաջադրանքների համար

Դասակարգման գնահատում

պարտականությունները՝ ըստ իրենց առանձնահատկությունների

քաշ, դժվարություն

Աշխատանքի վերաբաշխում

գործառույթներ, առաջադրանքներ,

իրականացվում է աշխատողի կողմից

Կազմի ձևավորում

ֆունկցիոնալ պարտականություններ

պաշտոններ

Կատարման գրանցում

պաշտոնական աշխատող

ֆունկցիոնալ պարտականություններ

Անձնական ֆունկցիոնալ

ընթացիկ վերլուծություն

աշխատանքներ, գործառույթներ, առաջադրանքներ

Կազմում

դասակարգված ցուցակ

պարտականությունները

աշխատանքները, գործառույթները, առաջադրանքները,

իրականացվում է աշխատողի կողմից

աշխատանքները, գործառույթները, առաջադրանքները,

իրականացվում է աշխատողի կողմից

բանվոր

Ինքնակազմակերպված գնահատում

աշխատակցի կողմից կատարումը

պաշտոնական ֆունկցիոնալ

պարտականություններ

և աշխատանքային համագործակցություն

Ներկայացված ընթացակարգի մշակումն ու իրականացումը հիմնված է.

ինչպես վերը նշվեց, գրանցման իրավունքների և պարտականությունների պատվիրակման մասին

և ընթացիկ գործողությունների գնահատում ուղղակիորեն իրենց կատարողին: Այն նվազեցնում է մինչև միասնական գրանցամատյանգործնականում իրականացվածների ցանկը

աշխատանքները, գործառույթները, առաջադրանքները իրենց փաստացի

գնահատում։ Վերլուծելով աշխատանքի բովանդակությունը և արդյունքները, թիմը հավաքականորեն

որոշում է կայացնում թանկացնել որոշ, չպահանջված,

բայց տեխնոլոգիայով պահանջվող աշխատանքի տեսակները՝ պայմանավորված համամասնական

էժանացնելով ուրիշներին, որոնց կատարումն ավելին է պահանջում,

քան պահանջվում է, հավաքագրողների թիվը։

հիմնված է կատարվածի գնահատման ազատ ճշգրտման վրա

բոտը, ինչը հանգեցնում է վարկանիշի միավորի արժեքի փոփոխության և զգալիորեն

ներթիմային հարաբերությունների ավելի բարդ փոխակերպում։

Այս մոտեցումը թույլ է տալիս արմատապես բարեփոխել կազմակերպությունը

և աշխատանքի դիմաց վճարումը՝ զգալիորեն ավելիի հնարավորություններ ընձեռելով

ինչպես առաջնորդների, այնպես էլ կատարողների մանևրը: Միևնույն ժամանակ, այն պահպանում է

այնպիսի գործիքի օգտագործման ինքնակազմակերպման հիմքը, որը

թույլ է տալիս ապահովել նրա սոցիալական կազմակերպման համապատասխանությունը և էապես

բարձրացնել նրա վստահելիությունը.

Արդյունքում՝ շուկայական սկզբունքի գործողությանը լիովին համապատասխան

կոնյունկտուրա, բրիգադում իրականացվում է մշտական ​​ինքնակարգավորում

տարանջատում, մասնագիտացում, համախմբում, համագործակցություն,

հարաբերական պայմաններում հավաքողների ինտենսիվացում, գնահատում և վարձատրություն

որոշակիի համար աշխատավարձի ֆոնդի մշտական ​​չափը

որոշակի ժամանակահատվածում կատարված աշխատանքի ծավալն ու որակը

ժամանակ. Այսպիսով, մեխանիզմը սոցիալ-տնտեսական

թույլ է տալիս առավել արդյունավետ կերպով հարմարեցնել իրական կազմակերպությունը

շուկայական հարաբերություններին։

Հասկանալի է, որ բացի ինքնակարգավորումից, նման գործիքների ներդրումը

ի սկզբանե ներառում էր անհրաժեշտ համագործակցությունը և կարգավորող

մենեջերների և մասնագետների ազդեցությունը, օրգանապես ինտեգրված

մեջ ընդհանուր ընթացակարգ. Այն հետագայում դարձավ մեկը

փոխանցման հիմնավորման, զարգացման ու իրականացման գործոններից ու

ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների ստորաբաժանումները, ինչը թույլ տվեց ավելի արագ

պատրաստել նրանց շուկայական պայմաններում աշխատելու համար.

շուկայական գաղափարախոսության տարբեր կազմակերպություններ ցույց տվեցին բացառիկ

վարկանիշի կիրառման ու զարգացման արդյունավետությունն ու հեռանկարները

կազմակերպման և համակարգման գործիք։ Հարմարեցում և իրականացում

միջին և փոքր ձեռնարկություններն ու կազմակերպությունները ցույց են տվել դրա ներուժը

բարելավման հիման վրա

Հերթական ինքնագրանցման մեխանիզմի ձևավորում

Հիմնավորման և հաշվարկի տեղեկատվական բազայի որոշում

անհատի և խմբի սուբյեկտիվ և խառը կազմակերպում.

Հայտարարագրման գործիքների մշակում և ակտիվացված մուտք

Օգտագործման նպատակային բովանդակության ինտեգրում

ամբողջի ձևավորման, զարգացման, հարմարվողականության և մասնագիտացման միտումները

հարմարեցված, մասնավոր կազմակերպչական գործիքների ներկապնակ

որոշակի կազմակերպության համատեքստում: Այն դրսևորվում է ամենից պարզ

գործնական տեխնիկայի և մեթոդների մշակման և կիրառման գործում

գործունեության կազմակերպում, մասնավորապես, կազմակերպությունում տեղակայված

ձեռնարկության կառուցվածքը, բաժինը, անհատ.

mch Նկարազարդում 4.2.2. Դասակարգում ըստ դասի, բիթերի խորության,

բազմակողմանիություն.

Այսպիսով, աշխատողի իրավունքները, պարտականությունները և պարտականությունները սահմանելը

փաստաթղթերը խստորեն կարգավորում են մասնագիտական ​​բովանդակությունը

գործունեությունը, ենթակայության հիերարխիան, արտադրական ընթացակարգերը

և ադմինիստրատիվ փոխգործակցություն գործընկերների հետ, անմիջական

աշխատանքային գործընթացի և աշխատավայրի կազմակերպում. Այսպիսով,

դրանց մեջ գործիքները էապես որոշում են և

մասնագիտացնել կազմակերպչական ազդեցության ներկապնակի կազմը և բովանդակությունը:

Նկարազարդում 4.2.3. Աշխատանքի նկարագրություններ, դիրքը բաժանման վերաբերյալ.

Կազմակերպության գործիքների կատարելագործման նմանատիպ ուղղություններ

նպատակաուղղված, մանրամասն և համակողմանի մշակված

այնպիսի կարգապահություն, ինչպիսին է աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպությունը (SOT), որը դնում է

դրա նպատակն է օպտիմալացնել առարկայի, միջոցների փոխադարձ կազմակերպումը,

պայմանները, արտադրանքը և աշխատանքի կատարողը. Արդեն հաստատվածի հետ մեկտեղ

և ավանդաբար օգտագործվող տեխնիկան և գործիքները

Վերջերս NOT-ը նոր մոտեցումներ է մշակում

աշխատանքի ինքնակարգավորվող կազմակերպում (օրինակ՝ ցանց կամ ծրագրային ապահովում

նպատակային) համագործակցություն՝ հիմնված նորարարության օգտագործման վրա

ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ռեսուրսներ

NOT համակարգի կառուցման և կիրառման էությունը դրսևորվում է պատվիրակության մեջ

առաջադրանքների և լիազորությունների աճող ծավալն ու բազմազանությունը

դրանց իրականացման համար կոնկրետ կատարողներին, գործելու համար

իրական ժամանակում։ Շուկայական պայմաններում սա սահմանափակում է

կամ նույնիսկ բացառում է արդյունավետ հիերարխիկ ազդեցության հնարավորությունը,

որն անխուսափելիորեն տեղափոխում է ծանրության կենտրոնը կատարողականի մակարդակի:

Հասկանալի է, որ նման կազմակերպությունը խթանում է ձևավորման և

կազմակերպության գործառնական գործիքների լայն շրջանակի կիրառում

և համակարգում՝ հիմնված ինքնակազմակերպման և փոխադարձ նախաձեռնության վրա:

Նման մոտեցումը առավել ամբողջական և համապարփակ է ընկալում.

մոբիլիզացնում և օգտագործում է շուկայական ռեսուրսները և մրցակցային պայմանները

կազմակերպության գործունեության և վենչուրային զարգացման վրա հիմնված

ակտիվացման գործիքների կիրառման պրակտիկայի ընդլայնում և խորացում,

մոբիլիզացիա, ինքնակարգավորում։

Նկարազարդում 4.2.4. բաշխիչ ընկերությունների կազմակերպում,

մասնակցություն շահույթին.

Շուկայական պայմաններում պրոֆեսիոնալ-անհատ

այս մոտեցման հարմարեցումը որպես անկախ հեռանկար

բարելավման, ձևավորման և կիրառման ուղղություններ

գործիքներ. Սա դրսևորվում է վերջին շրջանում

առաջնորդի անձնական վստահության արժեքի աճի միտումի ժամանակ

մոտակա մասնագետների խումբ, բաշխում և համախմբում

դրանց հետևում դրված են հավանության և կատարողականի գնահատման վրա հիմնված պարտականություններ

դրանց անձնական իրականացումը այս կամ այն ​​աշխատողի կողմից.

Օրինակ, դիսպետչերի աշխատանքի գործառնական բնույթը որոշում է

բարձր լարվածություն, դինամիկա և դրա կազմակերպման ինտենսիվություն, ինչը հնարավոր է միայն անհատի հարմարվողականության հիման վրա

աշխատողի որակները իրականացման բովանդակությանը և առանձնահատկություններին

տեխնոլոգիական, առևտրային կամ այլ գործընթաց: Նա արտահայտվում է

հարմարեցված գործիքների ձևավորման և համախմբման գործում

աշխատողի ինքնակազմակերպումը, նույնականացման և օգտագործման ապահովումը

նրա անհատական ​​հոգեֆիզիոլոգիական, ինտելեկտուալ,

անհատի հաղորդակցման որակները. Անհատի ընթացքում

հարմարվողականությունը արդյունավետորեն օգտագործվում են նման կազմակերպչական

մեթոդներ, ինչպիսիք են ընթացակարգային անհատականացումը, գործողությունների փոփոխումը,

ինքնահանգստություն, ավտոմարզում, նորարարական նախաձեռնություն

Վերևում և օգտագործվում է գիտական ​​գրականության մեջ

կազմակերպության գործիքների դրսեւորման ուղղություններն ու օրինակները

թույլ տվեք եզրակացություն անել օբյեկտիվ-սուբյեկտիվ բնույթի մասին, բաց

դրա ձևավորման և զարգացման բնույթը, հարմարվողականության լայն տարածք

և հավելվածներ։ Միաժամանակ պահպանվում է դրա ընկալման ունիվերսալությունը։

եւ օգտագործել՝ ապահովելով փոխազդեցության համապատասխանությունը

տարբեր կազմակերպություններ և կատարողներ: Սա թույլ է տալիս նպատակային

և մշտապես կատարելագործվել որպես գործիքներ,

և տարբեր կազմակերպություններում և իրավիճակներում դրանց կիրառման մեթոդաբանությունը:

Այս գլխում ներկայացված հայեցակարգը հիմնավորում է հասկացությունը

այն, որ, ընդհանուր առմամբ, կազմակերպության ժամանակակից գործիքակազմն է

մշտապես, ակտիվորեն, մասնագիտացված և համապարփակ

ինտեգրման, միավորման և նպատակային միջոցների առաջացող ռեսուրս

հետազոտական ​​և կազմակերպչական ազդեցություն գործընթացների վրա

և համակարգեր։

Այս հիման վրա գիտահետազոտական ​​և գործնական գործունեության մեջ

Գործիքակազմը սովորաբար որակվում է որպես համալիր

փոխադարձաբար հարմարեցված, առարկայի արտաքին, տեսական

և հետազոտության և ազդեցության գործնական մեթոդներն ու միջոցները,

տեղակայված դրանց կիրառման մեթոդների գունապնակում: Միաժամանակ թույլատրվում է

կոնկրետ գործիքի արտահայտության ամենալայն ըմբռնումը

որպես արտաքին հետազոտության կամ կազմակերպության վրա ազդեցության միջոց:

Այս մոտեցումը թույլ է տալիս ոչ միայն բաց և լայնորեն դասակարգել

հաստատված կազմակերպչական գործիքների ձեւերը, այլեւ

բավականին հստակ և միանշանակ կանխատեսել ուղղությունը, բովանդակությունը

և դրա արդիականացման, կատարելագործման և նորարարության միտումները։

4.2 գլխի տեղեկատվական և մեթոդական բլոկ

Վերահսկիչ առաջադրանքներ

1. Բերեք այս կամ այն ​​գործիքակազմի ձեր օգտագործման օրինակը:

2. Վերլուծել հարաբերությունների ձևավորումը գործիքակազմում:

3. Ինչպե՞ս են տարբերվում հետազոտության և ազդեցության գործիքները:

4. Դասավորե՛ք նկ. 4.2.2 գործիքներ՝

գործողության ուժ;

Կիրառման դժվարություններ;

օգտագործման հաճախականությունը.

5. Բերե՛ք գործիքավորման ամենատարածված ագրեգացիաների օրինակը

կազմակերպությունները։

6. Համեմատեք կազմակերպության գործիքների օգտագործումը իրավիճակներում

1, 4 և 5 հավելվածները:

Համապատասխան կայքերի հասցեները

http://big.spb ru/publications/bigspb/methodology/

org_management.shtml

http://smartpagenarod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

1. Valuev S. A. et al. Կազմակերպչական կառավարում: - Մ.: Նավթ

և գազ, 1993 թ.

2. Gastev A. K Ինչպես աշխատել. - Մ.: Տնտեսագիտություն, 1966:

3. Զոլոտոգորով Վ. Արտադրության կազմակերպում և պլանավորում. - M:

INFRA-M.2001 թ.

4. Kerzhentsev P. M. Կազմակերպության սկզբունքները. - Մ.: Տնտեսագիտություն, 1989:

5. Ouchi U. Արտադրության կազմակերպման մեթոդներ՝ ճապոնական և ամերիկյան

մոտեցումներ - Մ.: Տնտեսագիտություն, 1984:

6. Պինչոտ Գ. և ան. Խելացի կազմակերպություն. - S.F.: B.K.P., 1996 թ.

7. Թեյլոր Ֆ.Վ. Գիտական ​​կազմակերպությունաշխատուժ. - Մ.: Ռեսպուբլիկա, 1992:

8. Scott W. R. և an. ֆորմալ կազմակերպություններ։ - Ս.Ֆր., 1992 թ.

Յուրաքանչյուր նախագծի բնորոշ դժվարություններին և անորոշությանը դիմակայելու համար կառավարիչը պետք է նախագիծը բաժանի առանձին փուլերի և որոշի ռիսկը: Այնուհետև յուրաքանչյուր փուլում ձևավորվում է առաջադրանքների ցանկ:

Առաջադրանքըաշխատանքի պարտադիր մասն է, որը պետք է ավարտվի կանխորոշված ​​ձևով և նախապես սահմանված ժամկետում: Ստուգման հեշտության համար այն պետք է լինի փոքր (գուցե ոչ ավելի, քան 10 մարդ-ժամ): Շատ առաջադրանքներ հակված են ինքնազարգացման, այլ ոչ թե ինքնակարգավորվելու, ուստի յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար պետք է որոշվեն հետևյալը.

առաջադրանքի յուրահատկությունը;

Վերջնաժամկետ(օրեր, ժամեր և այլն), փոփոխական և խիստ սահմանված աշխատանքի տևողությունը.

մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը:

պլանավորված (ըստ սկզբնական պլանի);

ակնկալվող (համաձայն պլանի հետագա փոփոխությունների);

իրական;

զսպող գործոններ և սահմանափակումներ;

աշխատանքի կատարման համար անհրաժեշտ ռեսուրսներ(տարածական, տեխնիկական, տեխնոլոգիական, մարդկային, ֆինանսական և այլն) և դրանց եզակիությունը, մատչելիությունը և այլընտրանքային օգտագործումը այլ աշխատանքների և նախագծերի համար.

կապը այլ խնդիրների հետ(նախորդ և հաջորդ առաջադրանքներ):

Լայնածավալ նախագծերի պլանավորման և իրականացման երկու հիմնական եղանակ կա.

ՊԵՐՏ (ծրագրի գնահատման և վերանայման տեխնիկա) – ծրագրի գնահատման և վերանայման մեթոդ) և

CPM (քննադատական ուղին մեթոդ) – կրիտիկական ուղու մեթոդ.

Այս մեթոդները հայտնվել են միմյանցից անկախ։ CPMմշակվել է դուպոն կորպորացիա 1950-ական թթ 20-րդ դարում օգնելու կազմել կորպորացիայի գործարանի հիմնանորոգման պլանը: ՊԵՐՏմշակվել է մոտավորապես նույն ժամանակ ԱՄՆ ռազմածովային դեպարտամենտի կողմից՝ հրթիռների մշակման նախագիծ պլանավորելու համար Polaris. Մեթոդները գործնականում նույնն են, գրականության մեջ առավել հաճախ օգտագործվում է տերմինը։ ՊԵՐՏ.

ՊԵՐՏ/ժամանակ -դա պլանավորման և կառավարման մեթոդ է, որն ունի չորս առանձնահատկություն՝ ցանցի ժամանակացույց, ժամանակի գնահատում, ժամանակի թուլացման և կրիտիկական ուղու որոշում և ժամանակացույցը կարգավորելու համար գործողություններ կատարելու հնարավորություն:

Շատ նախագծեր, լինի դա շինարարություն, շուկայավարում, մշակում և նոր արտադրանքի արտադրություն, կարելի է համարել որպես անկախ գործողությունների մի շարք, որոնց տրամաբանական հաջորդականությունը կարող է ցուցադրվել ցանցային դիագրամի տեսքով: Այն աշխատանքների (գործառնությունների) և իրադարձությունների շղթա է, որն արտացոլում է դրանց հաջորդականությունն ու կապը նպատակին հասնելու գործընթացում (նկ. 16): Ցանցը ծագում է մեկ հանգույցից (զրոյական իրադարձություն) և ավարտվում է մեկ իրադարձությամբ, երբ նախագիծն ավարտված է։

կրիտիկական ուղի- փոխկապակցված, հաջորդական առաջադրանքների ամենաերկար շղթան, որոնց իրականացման ժամանակը հավասար է զրոյի և որոնք որոշում են նախագիծն ավարտելու համար պահանջվող նվազագույն ժամանակը:

Նկ.16. Ծրագրի ցանցի ժամանակացույց

Աշխատանք-իրադարձություն Սլաքների վերևի թվերը ցույց են տալիս աշխատանքի տևողությունը, - կրիտիկական ուղու աշխատանքը.

Կրիտիկական ուղու մեթոդը վերլուծելիս որոշեք.

մեկնարկի ամենավաղ ամսաթիվը- սա ամենավաղ հնարավոր մեկնարկի ժամանակն է, պայմանով, որ կրիտիկական ճանապարհի բոլոր նախորդ գործողությունները հնարավորինս արագ ավարտվեն: Բոլոր գործողությունների համար այս վերջնաժամկետը հաշվարկվում է ձախից աջ՝ ավելացնելով նախորդ գործունեության տեւողությունը գործունեության իր ամենավաղ մեկնարկի ամսաթվին.

մեկնարկի վերջին ամսաթիվը- շահագործման մեկնարկի վերջնաժամկետը, որպեսզի այն չհետաձգի ամբողջ ծրագրի իրականացմանը.

ավարտի վերջին ամսաթիվը– ամսաթիվը, որով պետք է ավարտվի ցանցի շահագործումը, որպեսզի հաջորդը սկսի ժամանակին, և ամբողջ նախագիծը հնարավորինս շուտ ավարտվի: Ավարտի վերջին ամսաթիվը հաշվարկելու համար նախ անհրաժեշտ է օգտագործել ցանցային դիագրամը ձախից աջ՝ առավելագույնը հաշվարկելու համար վաղ ժամկետներգործառնությունների մեկնարկը։ Այնուհետև, հետընթաց, հիմնվելով ծրագրի ավարտի հնարավոր ամենավաղ ամսաթվի վրա, որոշեք յուրաքանչյուր գործունեության ավարտի վերջին թույլատրելի ժամանակը:

Կրիտիկական ուղու վրա կատարվող գործողությունները նվազագույն թուլացում չունեն:

Պահպանեք ժամանակ- ազատ ժամանակի չափը, որի համար ծրագրի շրջանակներում գործողության կատարումը կարող է հետաձգվել. Պահուստները հաշվարկելու երկու եղանակ կա.

ամբողջական պահուստ- ամբողջ հասանելի ազատ ժամանակը, որի ընթացքում ծրագրի ընդհանուր տևողությունը չի տուժի (օրինակ, եթե 2 օր տևող գործողությունը կարող է սկսվել 3-րդ օրը, իսկ հաջորդը պետք է սկսվի նախագծի 9-րդ օրը, ապա այնտեղ 4 օրվա ընթացքում ամբողջական բաց է (4 = 9 - 2 - 3):

Դետերմինիստական ​​նախագծերի մեծ մասը օգտագործում է աշխատանքի տևողության մեկ գնահատական՝ հիմնված ռեսուրսների քվոտաների վրա (օրինակ՝ 40 ժամ աշխատանքային շաբաթ): Ավելի քիչ որոշակի դեպքերում, խորհուրդ է տրվում գնահատել յուրաքանչյուր գործունեության տևողությունը երեք գնահատականների հիման վրա՝ լավատեսական, հոռետեսական և ամենայն հավանականությամբ:

Անորոշության բարձր աստիճանով ավելի բարդ նախագծերում, ՊԵՐՏ Ենթադրություն է արվում, որ պիոներական աշխատանքի տևողությունը պատահական փոփոխական է, որը ենթարկվում է բետա բաշխմանը:

Մեթոդ ՊԵՐՏ/ծախսերներկայացնում է մեթոդի հետագա զարգացումը ցանցային գրաֆիկների օպտիմալացման ուղղությամբ ըստ ծախսերի և բնութագրվում է.

նախագծային աշխատանքի կառուցվածքային վերլուծություն;

աշխատանքի տեսակների սահմանում (ՀՀ, արտադրություն, շուկայավարում);

ցանցային գրաֆիկների կառուցում;

աշխատանքի ֆունկցիոնալ կախվածության հաստատում դրանց տևողությունից.

գտնելով աշխատանքի տևողությունը, որը նվազագույնի է հասցնում ծրագրի արժեքը՝ հաշվի առնելով ամբողջ ծրագրի իրականացման ժամկետները.

աշխատանքի առաջընթացի վերահսկում;

անհրաժեշտության դեպքում ուղղիչ գործողությունների մշակում:

Յուրաքանչյուր աշխատանքի ժամկետներն ու արժեքը որոշելուց հետո անհրաժեշտ նյութը և աշխատանքային ռեսուրսներև յուրաքանչյուր տեսակի աշխատանքի համար կազմվում է բյուջե, ինչպես նաև ամբողջ ծրագրի բյուջեն:

Ծրագրի ընթացքում պարբերաբար կատարվում է ծախսերի ավարտի գնահատում և իրական ծախսերը համեմատվում են բյուջեով նախատեսված ծախսերի հետ: Ուշացման կամ ծախսերի ավելացման դեպքում ծրագրի ղեկավարը հնարավորություն ունի ձեռնարկել ուղղիչ գործողություններ: Ցանցային գծապատկերներ և գնահատումներըժամանակ առ ժամանակ վերանայվում են՝ դրանք ծրագրի իրական և պլանավորված փոփոխություններին համապատասխան պահելու համար:

Այսպիսով, այս մոտեցումը հնարավորություն է տալիս մանրամասն պլաններև ժամանակացույցերը, որոշել աշխատանքի տևողությունը և դրանց ռեսուրսների ապահովումը, նկարագրել գործողությունների միջև գոյություն ունեցող հաջորդական հարաբերությունները և ցույց տալ, թե դրանցից որն է կարևոր նախագիծը ժամանակին ավարտելու համար, հաշվարկել կրիտիկական ուղին: Մեկուսացնելով կարևորագույն գործառնությունները՝ ղեկավարները կարող են ապահովել, որ դրանք պատշաճ կերպով վերահսկվեն և ապահովեն, որ այդ գործողությունների համար անհրաժեշտ բոլոր ռեսուրսները ժամանակին տրամադրվեն:

Կրիտիկական ուղին կարող է ճշգրտվել հետևյալ կերպ.

ռեսուրսների ավելացում;

վերանայել առաջադրանքները կրիտիկական ճանապարհին, կրճատել դրանց տևողությունը, գուցե վերացնել որոշները.

թուլացնել սահմանափակումները, մեծացնելով ռիսկը;

մանրամասնել առաջադրանքները՝ ավելացնելով հարաբերությունների քանակը։

Մեթոդի առավելություններն ու թերությունները ՊԵՐՏ բերված են աղյուսակ 56-ում:

Աղյուսակ 56 - Մեթոդի առավելություններն ու սահմանափակումներըՊԵՐՏ

Առավելությունները

Սահմանափակումներ

ՊԵՐՏ ստիպում է ինձ ուշադիր պլանավորել իմ նախագծերը: Բարդ նախագծերում գրեթե անհնար է պլանավորել իրադարձություններ և աշխատել առանց դրանք իրար կապելու ցանցային դիագրամում: Մեթոդը պահանջում է գործողությունների մի շարք կառուցվածք և թույլ է տալիս պլանավորել նախագիծը. Մեթոդը հիմնված է մոդելավորման վրա և, հետևաբար, հնարավորություն է տալիս իրականացնել փորձեր և տարբերակային հաշվարկներ. ՊԵՐՏ բարձրացնում է վերահսկողության արդյունավետությունը, քանի որ թույլ է տալիս ոչ միայն վերլուծել անցյալ ժամանակաշրջանի տվյալները, այլև ապագայում տեսնել հնարավոր խնդիրները:

Ոչ ճշգրիտ գնահատականները նվազեցնում են մեթոդի արդյունավետությունը: Երկար ժամանակ ավտոմատացված համակարգերԾրագրի կառավարումը հաշվողական ռեսուրսների բարձր արժեքի պատճառով օգտագործվել է հիմնականում լայնածավալ նախագծերի վերլուծության համար: Այժմ այս սահմանափակումն ավելի քիչ էական է դառնում՝ կապված փոքր և միջին նախագծերի կառավարման վրա կենտրոնացած էժան հավելվածների փաթեթների մշակման հետ:

Բացի կրիտիկական ուղու մեթոդից, կա նաև քայլ առ քայլ հսկողության մեթոդ, որը հետևում է նույն օրինաչափությանը, ինչ կրիտիկական ուղու մեթոդը, բայց գիտակցում է, որ յուրաքանչյուր գործողության կատարման ժամանակը դժվար է նախապես կանխատեսել, և, հետևաբար, որոշում է կայացնում. դրա համար նպաստ.

Մի քանի տասնյակ աշխատանք պարունակող նախագծի համար կրիտիկական ուղին գտնելը կարող է կատարվել ձեռքով: Խոշոր նախագծերը կառավարելու համար, որտեղ աշխատանքների թիվը գերազանցում է հարյուրավոր և հազարավորները, լայնորեն օգտագործվում են նախագծերի կառավարման ավտոմատ գործիքներ։ (նախագիծը համար Windows): Օրինակ՝ մեթոդաբանությունը ԻՇԽԱՆԸ(Projects in Controlled Environments) օգտագործվում է Միացյալ Թագավորության կառավարության կողմից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում:

9.2 Գանտի գծապատկեր և ցանցային մատրիցներ

Մեկ այլ վերլուծության գործիք է Գանտի աղյուսակ - ժամանակացույցի վրա հատվածների տեսքով առաջադրանքները պատկերող դիագրամ: Հատվածի երկարությունը համապատասխանում է առաջադրանքի ժամկետին: Ամբողջ նախագիծը ներկայացված է օրացույցի տեսքով, որը թույլ է տալիս օգտագործել այն վերահսկելու և առաջադրանքի կատարման տոկոսը ցույց տալու համար։

Գանտի գծապատկերների մի շարք են ցանցային մատրիցներ, որի կազմման համար որոշվում են հետևյալ բնութագրերը (Աղյուսակ 57).

ռեսուրսների տրամադրում;

աշխատանքի կատարման հաջորդականությունը՝ հաշվի առնելով աշխատանքի առավելագույն հնարավոր զուգահեռացումը.

յուրաքանչյուր աշխատանքի կատարողներ.

սեղան57 - Ցանցային մատրիցա կառուցելու աշխատանքների ցանկ

Ցանցային մատրիցը նախագծի իրականացման գործընթացների գրաֆիկական ներկայացումն է, որտեղ ամբողջ աշխատանքը (կառավարում, արտադրություն և այլն) ցուցադրվում է որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և փոխկապակցվածությամբ: Ցանցի մատրիցը համակցված է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց «միջանցքներ»: Հորիզոնական «միջանցքները» բնութագրում են կառավարման, կառուցվածքային ստորաբաժանման կամ որոշակի աշխատանք կատարող պաշտոնյայի աստիճանը. ուղղահայաց - ծրագրի կառավարման գործընթացի փուլը և ժամանակին տեղի ունեցող անհատական ​​գործողությունները: Ցանցային մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են երեք հիմնական հասկացություններ՝ «աշխատանք» (ներառյալ ակնկալիքը և կախվածությունը), «իրադարձություն» և «ուղի»:

Գրաֆիկի վրա աշխատանքը պատկերված է ամուր սլաքի տեսքով: «Աշխատանք» հասկացությունը ներառում է սպասելու գործընթացը, այսինքն. գործընթաց, որը պահանջում է ոչ թե աշխատուժ և ռեսուրսներ, այլ ժամանակ, որը պատկերված է կետավոր սլաքով, որի վրա նշված է սպասման ժամանակը: Իրադարձությունների միջև կախվածությունը ցույց է տալիս, որ գործունեության միջև կապ կա և ժամանակ և ռեսուրսներ ծախսելու կարիք չկա:

Ցանցային մատրիցայի ամենակարևոր առավելությունն այն է, որ կարիք չկա հաշվարկել մատրիցների պարամետրերը, քանի որ դրանք հստակ ցուցադրված են հենց նկարում (տես Նկար 29):

Ստորաբաժանումներ

Աշխատանքային ծածկագիր

Տևողությունը (օր)

Անձնակազմի թիվը

ենթաբաժնում, պեր.

Աշխատանքի վայրում աշխատող, անձ.

Գլխավոր տեխնոլոգի բաժին

Հիմնական կառուցվածքի բաժին.

Արտադրական արտադրամաս դիպչել

Խանութ

Ձուլման խանութ.

Մոնտաժման խանութ

Նկար29 -Ցանցային մատրիցայի օրինակ (հատված)

Ցանցային մատրիցները պետք է օգտագործվեն ծրագրի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում: Սա հնարավորություն կտա տեսողական ձևով ներկայացնել ծրագրի իրականացման ողջ գործընթացը, ինչպես նաև բացահայտել աշխատանքի կազմն ու կառուցվածքը և դրանց իրականացման համար ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները, վերլուծել կատարողների և աշխատանքի փոխհարաբերությունները, պատրաստել գիտականորեն հիմնավորված համակարգված: պլանավորել նախագծային աշխատանքների ամբողջ համալիրի իրականացման համար առկա ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամկետների կրճատման համար: Հնարավոր է նաև արագ մշակել մեծ քանակությամբ տեղեկատվություն, կանխատեսել աշխատանքի առաջընթացը կրիտիկական ճանապարհին և կենտրոնացնել ծրագրի ղեկավարների ուշադրությունը դրանց վրա: Մաթեմատիկական ապարատի միջոցով հնարավոր է որոշել ծրագրի իրականացման հավանականության աստիճանը և ճիշտ բաշխել պատասխանատվությունը։