Ձեռնարկության նյութական հոսքերի կառավարման լոգիստիկ մոտեցում: Լոգիստիկ մոտեցում արտադրության կառավարման մեջ

Ձեռնարկությունում նյութական հոսքերի կառավարման լոգիստիկ մոտեցումը թույլ է տալիս հնարավորինս օպտիմալացնել լոգիստիկ գործառնությունների համալիրի իրականացումը:

Ձեռնարկությունում նյութական հոսքերի կառավարման լոգիստիկ մոտեցման կիրառման կուտակային էֆեկտի բաղադրիչները.

1. Արտադրությունը շուկայական է։ Հնարավոր է դառնում արդյունավետ անցումփոքրածավալ և անհատական ​​արտադրության համար։

2. Գործընկերներ են հաստատվում մատակարարների հետ։

3. Սարքավորման անգործության ժամանակը կրճատվում է: Դա ապահովվում է նրանով, որ աշխատավայրում միշտ կան աշխատանքի համար անհրաժեշտ նյութեր։

4. Բաժնետոմսերը օպտիմիզացվում են:

5. Օժանդակ աշխատողների թիվը կրճատվում է. Որքան ցածր է հետեւողականության մակարդակը, այնքան ավելի անորոշ է աշխատանքային գործընթացև որքան մեծ է աջակցող անձնակազմի կարիքը առավելագույն ծանրաբեռնվածությունը կարգավորելու համար:

6. Արտադրանքի որակը բարելավվում է.

7. Նյութերի թափոնները կրճատվում են. Ցանկացած լոգիստիկ միացում պոտենցիալ կորուստ է: Լոգիստիկ գործողությունների օպտիմիզացումը կորուստների կրճատումն է։

8. Արտադրական և պահեստային տարածքների բարելավված օգտագործումը:

9. Վնասվածքները կրճատվում են. Լոգիստիկ մոտեցումը օրգանապես տեղավորվում է աշխատանքի անվտանգության համակարգում։

№ 43. Լոգիստիկայի տեսակները

Գնումներ - մատակարարների որոնում և դրանց հուսալիության գնահատում; գույքագրման կառավարում; մատակարարների շուկայի կոնյունկտուրայի վերլուծություն և այլն:

Ձեռնարկությանը հումքով, կիսաֆաբրիկատներով, բաղադրիչներով և նյութական այլ ռեսուրսներով ապահովելու գործընթացում լուծվում են առաջադրանքներ. գնումների լոգիստիկա . Այս փուլում մանրակրկիտ ուսումնասիրվում և ընտրվում են մատակարարները, կնքվում են մատակարարման պայմանագրեր և վերահսկվում դրանց կատարումը: Լոգիստիկայի գնման հիմնական նպատակն է բավարարել արտադրության կարիքները հնարավորինս բարձր տնտեսական արդյունավետությամբ նյութերով: Այս նպատակին հասնելը կախված է հետևյալ հիմնական խնդիրների լուծումից.

Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշում; լուծված է «պատրաստել կամ գնել» խնդիրը, որը բաղկացած է երկու տարբերակի համեմատությունից՝ տվյալ նյութի գնումը մատակարարից կամ դրա արտադրությունը սեփական ձեռնարկությունում։

Գնումների շուկայի հետազոտություն և մատակարարների ընտրություն՝ ըստ որոշակի չափանիշների:

անհրաժեշտ գնման պայմանագրի կնքում նյութական ռեսուրսներլոգիստիկ համակարգի համար։

Նյութական ռեսուրսների ձեռքբերման համար բյուջեի կազմում.

Գնումների համակարգում և համակարգային փոխկապակցում արտադրության, շուկայավարման և պահեստավորման հետ:

Լոգիստիկայի ոլորտում մատակարար ընտրելու երկու հիմնական չափանիշ կա.

Ապրանքի կամ ծառայության գնման արժեքը:

Լոգիստիկայի հաճախորդների սպասարկման որակը:

Լրացուցիչ չափանիշները ներառում են հետևյալը.

մատակարարի հեռավորությունը սպառողից.

ընթացիկ և արտակարգ հրամանների կատարման ժամկետները.

մատակարարի մոտ արտադրանքի որակի կառավարման կազմակերպում.

մատակարարի կարողությունն ապահովելու պահեստամասերի մատակարարումը մատակարարված սարքավորումների ողջ ծառայության ընթացքում.

մատակարարի վարկունակությունը և ֆինանսական դիրքը, հեղինակությունը գործարար աշխարհում և մի շարք այլ բաներ:

Գնման իրավական հիմքը առուվաճառքի պայմանագիրն է։

Գործնականում օգտագործվում են գնումների հետևյալ մեթոդները.

Գնումներ մեկ խմբաքանակով (մեծաքանակ գնումներ):

Որոշակի ժամկետում (ամիս, եռամսյակ, տարի) գնումներ փոքր չափաբաժիններով:

Ամենօրյա (ամսական) գնումներ՝ ըստ գնանշումների.

Անհրաժեշտության դեպքում ապրանքների ստացում:

Ապրանքների գնում անմիջապես առաքմամբ։

Ընդհանուր առմամբ, գնումների գործընթացը ներառում է հետևյալ հիմնական փուլերը.

նյութական ռեսուրսների ձեռքբերման անհրաժեշտության իրազեկում.

տեխնիկական պայմանների մշակում և հայտերի պատրաստում;

մատակարարների ընտրություն, որոնցից գները պահանջվում են.

ուղարկված գնացուցակների գնահատում և մատակարարների ընտրություն;

նյութական ռեսուրսների գնման պատվերի կազմում.

նյութական ռեսուրսների ձեռքբերում.

Ցանց - վաճառքի շուկաների վերլուծություն, բաշխման ուղիների կառուցում; գույքագրման կառավարում; պահեստավորում; սպասարկում և այլն։

Վաճառքի լոգիստիկա (բաշխման լոգիստիկա) գիտական ​​հետազոտությունների ոլորտ է գործառույթների համակարգային ինտեգրման ոլորտում, որն իրականացվում է տարբեր սպառողների միջև նյութական և ուղեկցող (տեղեկատվական, ֆինանսական և սպասարկման) հոսքերի բաշխման գործընթացում, այսինքն՝ ապրանքների վաճառքի գործընթացում, որի հիմնական նպատակը առաքումն ապահովելն է ճիշտ ապրանքներմեջ Ճիշտ տեղճիշտ ժամանակին լավագույն գնով: Մարկետինգային լոգիստիկայի հայեցակարգի հետ սերտորեն կապված է հայեցակարգը բաշխման ալիք- տարբեր կազմակերպությունների մի շարք, որոնք ապրանքներ են մատակարարում սպառողին

Վաճառքի լոգիստիկ առաջադրանքներ.

Ժամանակին ապրանքները սպառողին հասցնել:

Ապրանքները սպառողին հասցնել ճիշտ քանակով:

Ապրանքը սպառողին մատուցեք՝ առանց դրա որակը խախտելու։

Ապրանքները սպառողին հասցնել նվազագույն գնով:

Խնդիրների լուծման գործընթացում բաշխման լոգիստիկաանհրաժեշտ է գտնել հետևյալ հարցերի պատասխանները. ինչպես փաթեթավորել ապրանքները; ո՞ր երթուղին ուղարկել; արդյո՞ք լոգիստիկան կարիք ունի պահեստների ցանցի, եթե այո, ո՞րը, որտեղ և որքան; ինչ մակարդակի ծառայություն մատուցել, ինչպես նաև մի շարք այլ խնդիրներ:

Պահեստի լոգիստիկա- պահեստների դասավորության, պահեստների պարամետրերի որոշում, աշխատանքային հոսքի կազմակերպում. պահեստի արդյունավետության գնահատում և այլն։

Նյութական հոսքերի տեղաշարժը լոգիստիկ շղթայում իրականացվում է դրա մաս կազմող տրանսպորտային և պահեստավորման համակարգի օգնությամբ։ Այս համակարգի առանցքային կետերը տարբեր պահեստներն են։

Պահեստներ- դրանք շենքեր, շինություններ և տարբեր սարքեր են, որոնք նախատեսված են դրանցում ստացված ապրանքներն ընդունելու, տեղադրելու և պահելու, դրանք սպառման պատրաստելու և սպառողներին բաց թողնելու համար:

Պահեստավորումը ստեղծվում է որոշ պարամետրերով (չափական, որակական, ժամանակավոր) նյութական հոսք ստանալու նպատակով, այն մշակելու, կուտակելու և այլ պարամետրերով սահմանված սպառողին տրամադրելու նպատակով:

Այսպիսով, պահեստները, ինչպես նաև լոգիստիկ շղթաների այլ օղակները ենթարկվում են «յոթ N» լոգիստիկ կանոնին. ճիշտ ժամանակը լավագույն ծախսերով:

Ժամանակակից պահեստն է բարդ համակարգ. Միևնույն ժամանակ, պահեստն ինքնին ավելի բարձր մակարդակի համակարգի տարր է` լոգիստիկ շղթա, որը ձևավորում է պահեստային համակարգի պահանջները, սահմանում դրա գործունեության նպատակներն ու չափանիշները: Այս առումով պահեստը լոգիստիկայի մեջ դիտարկվում է ոչ թե առանձին, այլ որպես ինտեգրված բաղադրիչլոգիստիկ շղթա. Հենց այս մոտեցումն է ապահովելու ոչ միայն կոնկրետ պահեստի, այլ ամբողջ լոգիստիկ շղթայի արդյունավետությունը, որտեղ այն գործում է:

Պահեստի հիմնական նպատակը պաշարների տեղաբաշխումն է, դրանց պահպանումն ու սպառողների պատվերների անխափան ու ռիթմիկ կատարման ապահովումը։ Պահեստի հիմնական գործառույթները ներառում են.

Արտադրական տեսականու փոխակերպումը սպառողականի՝ ըստ պահանջարկի.

Պահեստավորում և պահեստավորում. Այս գործառույթները թույլ են տալիս հավասարեցնել արտադրանքի և սպառման միջև ժամանակի տարբերությունը, հնարավորություն տալ շարունակական արտադրություն և մատակարարում իրականացնել՝ օգտագործելով պահեստավորված: գույքագրում;

Ապրանքների համախմբում (ասոցիացիա) և փոխադրում. Մի քանի հաճախորդների համար փոքր խմբաքանակների համախմբում, մինչև մեքենան ամբողջությամբ բեռնված լինի, իրականացվում է նվազեցնելու նպատակով տրանսպորտային ծախսերը;

Ծառայությունների մատուցում (վաճառքի համար ապրանքների պատրաստում, որակի վերահսկում, առաքման ծառայություններ և այլն):

Տրանսպորտ - տրանսպորտի տեսակների ընտրություն; երթուղիների և առաքման եղանակի ընտրություն և այլն:

Տրանսպորտային լոգիստիկա. Տրանսպորտը հիմնական լոգիստիկ գործառույթներից մեկն է, որը կապված է ապրանքների տեղափոխման հետ տրանսպորտային միջոցի մատակարարման շղթայում որոշակի տեխնոլոգիայի կիրառմամբ և բաղկացած է լոգիստիկ գործառնություններից և գործառույթներից, ներառյալ առաքումը, բեռների բեռնաթափումը, փաթեթավորումը, իրավունքների և սեփականության իրավունքի փոխանցումը, բեռը, ռիսկը: ապահովագրություն, մաքսային ընթացակարգեր և այլն: Պ.

Շուկայական տնտեսությունում գործունեություն ծավալող տրանսպորտային ձեռնարկությունները (ինչպես նաև ապրանքների բաշխման գործընթացի այլ մասնակիցներ) պետք է ուղղված լինեն լոգիստիկ շղթայում միասնական տնտեսական արդյունքի ձեռքբերմանը: Դրան նպաստում են բազմաթիվ գործոններ, որոնց թվում կարելի է նշել հետևյալը. տրանսպորտային ծառայությունների ձևավորված շուկան, ձեռնարկությունների միջև մրցակցությունը և. տարբեր տեսակներտրանսպորտ, սակագների և սպառողների կողմից տրանսպորտային ծառայությունների որակի պահանջների խստացում և այլն։

Այսպիսով, տրանսպորտի շնորհիվ ապրանքների բաշխման լոգիստիկ գործընթացը (սկսած հումքի և նյութերի մատակարարներից, ընդգրկելով տարբեր միջնորդներ և վերջացրած սպառողներով. պատրաստի արտադրանք) փոխակերպվում է մեկ տեխնոլոգիական շղթայի, և տրանսպորտը դառնում է մեկ տրանսպորտային և արտադրական գործընթացի անբաժանելի մասը։ Այս շղթայում տրանսպորտի հիմնական գործառույթներն են ապրանքների տեղաշարժը և դրանց պահպանումը։

Ապրանքների տեղաշարժը նրանց գտնվելու վայրի փոփոխություն է՝ պահպանելով տնտեսության սկզբունքը (ծախսերի և ժամանակի ծախսերի կրճատում): Այս գործընթացը պետք է տնտեսապես հիմնավորված լինի, քանի որ ապրանքների տեղաշարժը խլում է ժամանակ, գումար և բնապահպանական ռեսուրսներ։ Ժամանակի գործոնի կարևորությունը մեծանում է լոգիստիկ հասկացությունների առաջացման պատճառով, որոնք պահանջում են պաշարների կրճատում (ներառյալ տարանցիկ պաշարները), ինչը զգալիորեն սահմանափակում է նյութական և ապրանքային ռեսուրսների օգտագործումը, այսինքն. կապել կապիտալը. Փոխադրումը պահանջում է և՛ ֆինանսական ռեսուրսներ՝ սեփական շարժակազմով ապրանքների փոխադրման ներքին ծախսերի, և այդ նպատակով առևտրային կամ հասարակական տրանսպորտի օգտագործման արտաքին ծախսերի տեսքով:

Այս կերպ, տրված գործառույթըփոխադրումը սահմանում է իր հիմնական նպատակը՝ ապրանքների առաքում իրենց նպատակակետին հնարավորինս արագ, ավելի էժան և նվազագույն վնաս հասցնելով: միջավայրը. Անհրաժեշտ է նաև նվազագույնի հասցնել փոխադրվող ապրանքների կորուստն ու վնասը՝ միաժամանակ բավարարելով հաճախորդների պահանջները՝ առաքման ժամանակին և տարանցիկ ապրանքների մասին տեղեկատվության տրամադրման համար:

Ապրանքների պահեստավորումը որպես փոխադրման գործառույթ տեղի է ունենում այն ​​դեպքերում, երբ նպատակահարմար է գումար խնայել վերբեռնման և բեռնաթափման վրա (երբ այդ գործողությունների ծախսերը գերազանցում են բեռնված շարժակազմի պարապուրդի կորուստները), պահեստավորման անբավարար հզորությունը և անհրաժեշտությունը. փոխել ապրանքների երթուղիները. Սա մեծացնում է տարանցման մեջ ապրանքների ծախսած ժամանակը:

Ընդհանուր առմամբ, օգտագործումը Փոխադրամիջոցապրանքների ժամանակավոր պահպանումը թանկ է, բայց միանգամայն արդարացված է ընդհանուր ծախսերի առումով, եթե փոխադրումն ավելի թանկ է, եթե պահեստավորման այլ տարբերակներ չկան, կամ եթե ընդունելի է առաքման ժամկետների երկարաձգում:

Ֆինանսական - փոխադարձ հաշվարկների կազմակերպում, դեբիտորական և կրեդիտորական պարտքերի կառավարում և այլն:

Ֆինանսական լոգիստիկան ֆինանսական հոսքերի կառավարման, պլանավորման և վերահսկման համակարգ է, որը հիմնված է նյութական հոսքերի կազմակերպման մասին տեղեկատվության վրա:

Ֆինանսական հոսքը ֆինանսական ռեսուրսների ուղղորդված շարժում է, որը կապված է նյութական, տեղեկատվության և այլ ռեսուրսների հոսքերի շարժի հետ ինչպես լոգիստիկ համակարգի ներսում, այնպես էլ դրանից դուրս: Ֆինանսական հոսքերը առաջանում են լոգիստիկ ծախսերի և ծախսերի փոխհատուցման, ֆինանսավորման աղբյուրներից միջոցների հայթայթման, վաճառվող ապրանքների և լոգիստիկ շղթայի մասնակիցների կողմից մատուցված ծառայությունների դիմաց դրամական փոխհատուցման ժամանակ:

Ֆինանսական լոգիստիկայի նպատակը ֆինանսավորման ծավալների, ժամկետների և աղբյուրների լիարժեք և ժամանակին ապահովումն է:

Այս նպատակին հասնելու համար ֆինանսական լոգիստիկան պետք է լուծի հետևյալ խնդիրները.

Ֆինանսական շուկայի ուսումնասիրություն և ֆինանսավորման աղբյուրների կանխատեսում մարքեթինգային տեխնիկայի միջոցով.

Ֆինանսական միջոցների անհրաժեշտության որոշում, ֆինանսավորման աղբյուրների ընտրություն, բանկային վարկերի տոկոսադրույքների մոնիտորինգ և արժեթղթեր;

Ֆինանսական աղբյուրների օգտագործման ֆինանսական մոդելների և ֆինանսավորման աղբյուրներից դրամական միջոցների հոսքերի շարժման ալգորիթմի ձևավորում.

Ծրագրի շրջանակներում միջոցների շարժի հաջորդականության սահմանում.

Ստեղծագործություն օպերացիոն համակարգերտեղեկատվության մշակումը և ֆինանսական հոսքերը:

Ֆինանսական լոգիստիկայի սկզբունքները.

Ինքնակարգավորում՝ նյութական ռեսուրսների շարժի, արտադրության և նվազագույնի հասցնելու հետ դրամական միջոցների հոսքերի հավասարակշռության հասնելու համար արտադրության ծախսերը;

Ճկունություն՝ կապված ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ նյութերի ձեռքբերման ֆինանսավորման ժամանակացույցերում փոփոխություններ կատարելու հնարավորության հետ. պատրաստի արտադրանքև սպառողների և գործընկերների կողմից պատվերի պայմանները ճշգրտելիս.

Արտադրության ծախսերի նվազագույնի հասցնել՝ միաժամանակ բարելավելով արտադրանքի որակը.

Ֆինանսավորման, մատակարարման, արտադրության և շուկայավարման գործընթացների ինտեգրում;

Համապատասխանություն - ֆինանսավորման ծավալների համապատասխանություն արտադրության ծավալներին.

Ֆինանսավորման աղբյուրների և ծրագրի աջակցության հուսալիությունը ֆինանսական ռեսուրսներ;

Շահութաբերություն (ոչ միայն ծախսերի, այլև այդ ծախսերի վրա «ճնշման» գնահատման միջոցով);

Շահութաբերությունը միջոցների տեղադրման ժամանակ:

Ֆինանսական հոսքերը տարբերվում են՝ կախված օգտագործված հաշվարկի ձևերից.

Դրամական ֆինանսական հոսքերը կանխիկ ֆինանսական ռեսուրսների շարժն են, դրանք ներառում են ռուբլով և արտարժույթով հաշվարկները.

Տեղեկատվական և ֆինանսական հոսքեր - անկանխիկ ֆինանսական ռեսուրսների տեղաշարժեր, դրանք ներառում են վճարումների հանձնարարականներով հաշվարկներ, հաշվարկային չեկեր.

Հաշվապահական և ֆինանսական հոսքերը առաջանում են ապրանքների արտադրության կամ ծառայությունների մատուցման գործընթացում ձեռնարկության արտադրական գործունեության մեջ նյութական ծախսերի ձևավորման գործընթացում:

Արտադրություն - ծախսերի կրճատում, արտադրության ժամանակի կրճատում և այլն:

Արտադրության լոգիստիկա. Նյութական հոսքը հումքի առաջնային աղբյուրից մինչև վերջնական սպառող ճանապարհին անցնում է մի շարք արտադրական օղակներով: Նյութերի հոսքի կառավարումն այս փուլում ունի իր առանձնահատկությունները և կոչվում է արտադրության լոգիստիկա: Արտադրության լոգիստիկայի նպատակը հարստություն ստեղծող կամ ծառայություններ մատուցող ձեռնարկության ներսում նյութական հոսքերի օպտիմալացումն է: Արտադրության լոգիստիկ համակարգերը ներառում են.

արտադրական ձեռնարկություն;

մեծածախ առևտրային ձեռնարկություն;

հանգույցային բեռների կայան;

հանգույցային նավահանգիստ.

Ինտեգրված ձևով արտադրական լոգիստիկայի խնդիրները հետևյալն են.

Արտադրության գործընթացի պլանավորում՝ հիմնված պատրաստի արտադրանքի կարիքների և սպառողների պատվերների կանխատեսման վրա:

Ձեռնարկության արտադրական և այլ ստորաբաժանումների արտադրական առաջադրանքների ժամանակացույցի մշակում:

Ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների չափորոշիչների սահմանում և դրանց պահպանման նկատմամբ վերահսկողություն.

գործառնական կառավարումարտադրություն և արտադրական առաջադրանքների կազմակերպում.

Մասնակցություն արդյունաբերական նորարարությունների մշակմանը և իրականացմանը:

Պատրաստի արտադրանքի արտադրության արժեքի վերահսկում.

Ծառայությունների հետ համաձայնեցված արտադրական գրաֆիկների մշակում

մատակարարում և շուկայավարում:

Գործնականում օգտագործվում են արտադրական գործընթացների կազմակերպման սկզբունքորեն տարբեր մոտեցումներ՝ ավանդական և լոգիստիկ:

Ավանդական հայեցակարգԱրտադրության կազմակերպումը ներառում է հետևյալ սկզբունքները.

Երբեք մի կանգնեցրեք հիմնական սարքավորումները և անպայման պահպանեք օգտագործման բարձր մակարդակ.

արտադրել ապրանքներ հնարավորինս մեծ խմբաքանակներով.

ունեն նյութական ռեսուրսների ամենամեծ հնարավոր պաշարը «ամեն դեպքում»։

Ի տարբերություն արտադրության կազմակերպման ավանդական լոգիստիկ հայեցակարգի, այն ենթադրում է հետևյալ կետերը.

ավելցուկային պաշարների մերժում;

հիմնական (արտադրական) և տրանսպորտային և պահեստավորման գործողությունների ժամանակի գերագնահատումից հրաժարվելը.

Մերժում է արտադրել մասերի շարք, որոնց համար հաճախորդի պատվերներ չկան.

արտադրական սարքավորումների պարապուրդի վերացում;

թերի արտադրանքի պարտադիր վերացում;

իռացիոնալ ներարտադրական փոխադրումների կրճատում (վերացում).

Մատակարարների փոխակերպումը հակառակ կողմից բարեգործական բիզնես գործընկերների.

օժանդակ աշխատողների թվի կրճատում.

արտադրական և պահեստային տարածքների առավել արդյունավետ օգտագործումը.

Թիվ 44. Նորարարության կառավարում. առաջացում, ձևավորում, հիմնական հատկանիշներ

Նորարարության հայեցակարգը.

Նորարարություն- ինովացիոն գործունեության վերջնական արդյունքը, որը մարմնավորված է շուկա ներմուծված նոր կամ բարելավված արտադրանքի, կազմակերպչական գործունեության մեջ օգտագործվող նոր կամ բարելավված գործընթացի, սոցիալական խնդիրների նկատմամբ նոր մոտեցման տեսքով:

Նորարարության ներքո XIX դ. նրանք հասկանում էին, առաջին հերթին, մի մշակույթի տարրերի ներմուծումը մյուսին։ XX դարում. տեխնիկական բարելավումները նորամուծություն են համարվել։ Ջ. Շումպետերը դարասկզբին հասկացավ նորարարության դերը՝ որպես տնտեսական անկումները հաղթահարելու միջոց։ Նա մատնանշեց, որ շահույթի աղբյուր կարող է լինել ոչ միայն գների մանիպուլյացիան և ինքնարժեքի նվազեցումը, այլև ապրանքների փոփոխությունը։

Իր աշխատության մեջ «Տեսություն տնտեսական զարգացումՇումպետերը գրել է. «Ձեռնարկության ներքո մենք նկատի ունենք նոր կոմբինացիաների իրականացում, ինչպես նաև այն, ինչում մարմնավորված են այդ համակցությունները՝ գործարաններ և այլն։ Ձեռնարկատերերին անվանում ենք տնտեսվարող սուբյեկտներ, որոնց գործառույթը հենց նոր կոմբինացիաների իրականացումն է և հանդես են գալիս որպես դրա ակտիվ տարր։

«Նոր համակցությունների իրականացում» հայեցակարգը, ըստ Շումպետերի, ներառում է հետևյալ հինգ դեպքերը.

Նոր, այսինքն՝ սպառողներին դեռ հայտնի ապրանքների արտադրություն կամ որոշակի ապրանքի նոր որակի ստեղծում։

Արդյունաբերությանը անհայտ արտադրության նոր մեթոդի (մեթոդի) ներդրում, որը պարտադիր չէ, որ հիմնված լինի գիտական ​​նոր հայտնագործության վրա և որը կարող է նույնիսկ լինել համապատասխան արտադրանքի առևտրային օգտագործման այլ եղանակով:

Իրացման նոր շուկայի զարգացում, այսինքն՝ շուկա, որտեղ այս երկրի տվյալ արդյունաբերությունը դեռ ներկայացված չէ՝ անկախ նրանից՝ նախկինում այդ շուկան եղել է, թե ոչ։

Հումքի կամ կիսաֆաբրիկատների նոր աղբյուր ձեռք բերելը, հավասարապես անկախ նրանից, թե այդ աղբյուրը նախկինում գոյություն ուներ, թե պարզապես հաշվի չի առնվել, կամ համարվում է անհասանելի, կամ դեռ պետք է ստեղծվել:

Համապատասխան վերակազմակերպման իրականացում, օրինակ՝ մենաշնորհային դիրքի ապահովում (տրեստի ստեղծման միջոցով) կամ այլ ձեռնարկության մենաշնորհային դիրքի խաթարում։

Եթե ​​նորարարությունը համարում ենք վերջնական արդյունք, ապա այն պետք է ինչ-որ տեղ ունենա իր սկիզբը, աղբյուրը, և այս սկիզբը ինչ-որ գաղափար, գաղափար, գյուտ է։ Այս գաղափարից մինչև դրա իրականացումը երկար ճանապարհ կա, որը պարունակում է բազմաթիվ փուլեր և գործողություններ։ Այս ճանապարհը կոչվում է ինովացիոն գործընթաց:

Անհրաժեշտ է ընդգծել նորարարության բնորոշ հատկությունները, որոնք այն տարբերում են պարզ նորարարությունից.

գիտատեխնիկական նորույթ;

արդյունաբերական կիրառելիություն;

կոմերցիոն իրագործելիություն.

Առևտրային ասպեկտը սահմանում է նորարարությունը որպես տնտեսական անհրաժեշտություն, որն իրականացվում է շուկայի կարիքների միջոցով: Այս տեսանկյունից երկու կետ կա.

Նորարարության «նյութականացում»՝ գաղափարից մինչև դրա իրականացում արտադրանքի, ծառայության, տեխնոլոգիայի մեջ.

Նորարարության «առևտրայինացում»՝ այն եկամտի աղբյուրի վերածում.

Այստեղ պետք է ուշադրություն դարձնել նորարարության հայեցակարգի լայն մեկնաբանությանը. դա կարող է լինել Նոր Ապրանք, նոր տեխնոլոգիական գործընթացկազմակերպության նոր կառուցվածք և կառավարման համակարգ, նոր մշակույթ, նոր տեղեկություններև այլն:

Նորարարության գործընթաց.

Նորարարության գործընթացդա գործունեություն է, որի ժամանակ գյուտը կամ ձեռնարկատիրական գաղափարը ստանում է տնտեսական բովանդակություն։

Հաշվի առնելով ինովացիոն գործընթացը՝ անհրաժեշտ է սահմանել մի շարք հասկացություններ, որոնք հիմնարար են։

Գյուտ, այսինքն՝ նախաձեռնություն, առաջարկ, գաղափար, ծրագիր, գյուտ, հայտնագործություն։

Նորարարություն - լավ մշակված գյուտ, որը մարմնավորված է տեխնիկական կամ տնտեսական նախագծի, մոդելի, նախատիպի մեջ:

Նորարարության նախաձեռնում` գիտատեխնիկական, փորձարարական կամ կազմակերպչական գործունեություն, որի նպատակը նորարարական գործընթացի առաջացումն է:

Նորարարության տարածում - նորարարության տարածման գործընթաց ֆիրմաների - հետևորդների (իմիտատորների) միջոցով:

Նորարարության սովորականացումը ժամանակի ընթացքում նորարարության միջոցով այնպիսի հատկությունների ձեռքբերումն է, ինչպիսիք են կայունությունը, կայունությունը, կայունությունը և, ի վերջո, նորարարության հնացումը:

հայեցակարգ նորարարության կառավարում.

Նորարարության կառավարումգիտական ​​կառավարումն է, գիտատեխնիկական, արտադրական գործունեությունև ընկերության անձնակազմի ինտելեկտուալ ներուժը՝ արտադրված արտադրանքը (ծառայությունը) բարելավելու կամ զարգացնելու, ինչպես նաև դրա արտադրության մեթոդները, կազմակերպումը և մշակույթը և դրա հիման վրա բավարարելու հասարակության կարիքները մրցակցային պայմաններում։ ապրանքներ և ծառայություններ.

«Նորարարություն» բառը ռուսերեն թարգմանվում է որպես «նորություն», «նորարարություն», «նորարարություն»:

Կառավարման մեջ նորարարությունը հասկացվում է որպես նորարարություն, որը յուրացվել է արտադրության մեջ և գտել է իր սպառողին։

Նորարարության կառավարման առաջացումը և զարգացումը. «Օսլոյի ուղեցույց»:Նորարարությունների համակարգված նկարագրության մեթոդաբանությունը հիմնված է միջազգային չափանիշներին, առաջարկություններ համար գործնական կիրառությունորոնք ընդունվել են Օսլոյում 1992 թվականին և կոչվել են Օսլոյի ուղեցույցներ:

Վաղուց ընդունված է, որ գիտելիքի ստեղծումը, կիրառումը և տարածումը հիմնարար նշանակություն ունեն տնտեսական աճը, ժողովուրդների զարգացում և բարօրություն։ Այս առումով առաջին պլան է մղվում նորարարությունների ավելի լավ «չափման» անհրաժեշտությունը։ Ժամանակի ընթացքում նորամուծությունների բնույթն ու բազմազանությունը տարբերվել են, ինչպես նաև չափումների անհրաժեշտությունը՝ այս փոփոխություններին հետևելու և քաղաքականություն մշակողներին վերլուծության համար ճիշտ գործիքներ տրամադրելու համար: Նորարարության ուսումնասիրման մոդելների և վերլուծական շրջանակների մշակման վրա զգալի աշխատանք է կատարվել 1980-ական և 1990-ական թվականներին: Վաղ հետազոտությունների և դրանց արդյունքների հետ փորձերը, ինչպես նաև հասկացությունների և գործիքների համահունչ փաթեթի անհրաժեշտությունը, հանգեցրին Օսլոյի ձեռնարկի առաջին հրատարակությանը 1992 թվականին, որը կենտրոնացած էր տեխնոլոգիական արտադրանքի և գործընթացների նորարարության վրա (TPI) արդյունաբերական արտադրություն. Այն դարձել է բիզնես ոլորտում նորարարության բնույթն ու ազդեցությունը ուսումնասիրող մի շարք լայնածավալ հետազոտությունների չափանիշ, ինչպիսին է Եվրոպական համայնքի նորարարության հետազոտությունը (ԱՊՀ), որն այժմ կրկնվում է չորրորդ անգամ:

Նորարարության կառավարման հիմնական առանձնահատկությունները (արտադրական տեխնոլոգիաները որպես կառավարման օբյեկտ).

Նորարարության՝ որպես կառավարման օբյեկտի առանձնահատկությունը ենթադրում է ինովացիոն մենեջերի գործունեության հատուկ բնույթ։ Բացի այդ ընդհանուր պահանջներ(ստեղծագործական բնավորություն, վերլուծական հմտություններ և այլն), նա պետք է լինի իսկական մասնագետ, իմանա նորարարության արտադրական և տեխնոլոգիական դաշտը. նորարարական արտադրանքի շուկայի վիճակը, ներդրումային շուկան; կազմակերպություն նորարարական գործունեությունապրանքների նոր տեսակների մշակման և զարգացման և նոր տեսակի ծառայությունների մատուցման վերաբերյալ. նորարարության, արտադրական և ներդրումային գործունեության ֆինանսական և տնտեսական վերլուծություն. հիմունքներ աշխատանքային հարաբերություններանձնակազմի մոտիվացիա; իրավական կարգավորումըև տեսակները պետական ​​աջակցություննորարարական գործունեություն. Հատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել պատրաստմանը և ընդունմանը կառավարման որոշումներ, ինչպես նաև վերահսկողություն դրա անցման յուրաքանչյուր փուլում: Նորարարության կառավարման վերջնական նպատակն է բարելավել ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը և ապահովել նորարարության սուբյեկտների ռացիոնալ գործունեությունը:

Թիվ 45. Ձեռնարկության ինովացիոն գործունեության կառավարում

Ձեռնարկության նորարարական գործունեության հայեցակարգը, ինովացիոն-ակտիվ ձեռնարկություն;

ինովացիոն ակտիվ ձեռնարկությունների տեսակները՝ ըստ նորարարական ռազմավարության տեսակի (բռնարարներ, հիվանդներ, կոմուտատորներ, փորձարարներ).

Ձեռնարկության ինովացիոն գործունեության ներքոհասկացվում է նոր արտադրանքի ստեղծման գործընթացը՝ սկսած նրա գաղափարի ձևավորումից մինչև արտադրության զարգացում, արտադրություն, վաճառք և կոմերցիոն էֆեկտի ձեռքբերում։ Ձեռնարկության ինովացիոն գործունեության նպատակներն են իր ներքին կարիքների տեսանկյունից արտադրության արդյունավետության բարձրացումն է՝ արդիականացնելով բոլոր արտադրական համակարգերը, ավելացնելով. մրցակցային առավելություն- առաջին հերթին բարձրագույն կարգի` գիտական, գիտատեխնիկական, մտավոր և տնտեսական ներուժի արդյունավետ օգտագործման հիման վրա։

Համապատասխանաբար, նորարարական և ակտիվ ձեռնարկությունբնութագրվում է նորարարական արտադրանքի թողարկմամբ:

Այսպիսով, ձեռնարկության նորարարական գործունեության կառավարումն իրականացվում է նորարարական կազմակերպության հետևյալ նպատակներին հասնելու հիման վրա.

1. Առաջնահերթ նպատակներ. Դրանք ներառում են կազմակերպության աճն ու զարգացումը, որը հիմնված է նորարարության ինտենսիվացման վրա, նոր ապրանքների և նոր տեխնոլոգիաների ակտիվ առաջմղումը շուկա, հետագա մասնագիտացման և արտադրության դիվերսիֆիկացման հնարավորությունների օգտագործումը հզոր աճի, տնտեսական աճի, տնտեսական բարգավաճման և զարգացման համար: ընդլայնում դեպի նոր շուկաներ:

2. Մարտավարական նպատակներ. Այս նպատակները կրճատվում են նորարարությունների մշակման, ներդրման և զարգացման գործընթացների ինտենսիվացման, ձեռնարկությունում ներդրումների կազմակերպման և ֆինանսավորման, կադրերի պատրաստման, վերապատրաստման, խթանման, գիտահետազոտական ​​զարգացման և նորարարությունների գիտական ​​բազայի բարելավմանը:

3. Կառուցվածքային նպատակներ՝ կապված ձեռնարկության ենթահամակարգերի օպտիմալ գործունեության հետ՝ արտադրություն, գիտահետազոտական ​​և զարգացում, անձնակազմ, ֆինանսներ, շուկայավարություն և կառավարում:

Ընկերությունների դասակարգում ըստ նորարարական վարքի տեսակների

Թիվ p / p	Պարամետրեր	Նորարարական վարքագծի տեսակը ըստ Լ.Գ. Ռամենսկի
Վիոլենտի	Հիվանդներ	Փորձագետներ	Կոմուտատորներ
Ընկերության տեսակը (դասակարգումը ըստ X. Friesewinkel-ի)
Առյուծներ, փղեր, գետաձիեր	Աղվեսներ	կուլ է տալիս	Մկներ
	Մրցակցության մակարդակ	Բարձր	Կարճ	Միջին	Միջին
	Արդյունաբերական նորույթ	Նոր	հասունացած	Նոր	նոր, հասուն
	Ինչ կարիքներ են սպասարկվում	Զանգվածային, ստանդարտ	Զանգվածային, բայց ոչ ստանդարտ	նորարարական	Տեղական
	Արտադրության պրոֆիլը	պատարագ	Մասնագիտացված	Փորձարարական	Ունիվերսալ, փոքր
	Կազմակերպության չափ	Մեծ	Մեծ, միջին, փոքր	Միջին, փոքր	փոքր
	Ընկերության կայունություն	Բարձր	Բարձր	Ցածր	Ցածր
	R&D ծախսեր	Բարձր	Միջին	Բարձր	Անհայտ կորած
	Ուժի և մրցակցության գործոն	Բարձր կատարողական	Հարմարեցում կոնկրետ շուկային	Առաջատար ճանապարհը նորարարության մեջ	Ճկունություն

Մանուշակվարքագիծը բնորոշ է խոշոր ընկերություններ, մեծ ռեսուրսներով նրանք շուկայում գործում են հզոր դիրքերից, մեծ միջոցներ են հատկացնում հետազոտության և զարգացման, մարքեթինգի և վաճառքի ցանցերին։ Դաժան ընկերությունները հանդիպում են բոլոր ոլորտներում, նրանցից շատերը բազմազգ են: Ըստ իրենց զարգացման դինամիկայի փուլի՝ դրանք կոչվում են՝ «հպարտ առյուծներ», «հզոր փղեր», «անշնորհք գետաձիեր»։
«Հպարտ Առյուծներ»- ընկերությունները, որոնք բնութագրվում են զարգացման ամենադինամիկ տեմպերով` հստակ կենտրոնացած բարձր որակի և մատչելի գներով ապրանքների նեղ, բայց զանգվածային և խոստումնալից տեսականու վրա, նրանք մեծ ներդրումներ են կատարում հզոր հետազոտական ​​կառույցների ստեղծման համար: Սակայն շուկայի սեգմենտի աճի ներուժը, որում ձևավորվել է «հպարտ առյուծը», վաղ թե ուշ ավարտվում է, և այն տեղափոխվում է «հզոր փղի» դիրք։ «Հզոր փիղ»բնութագրվում է ավելի քիչ դինամիկ զարգացմամբ, բայց ավելի դիվերսիֆիկացված կառուցվածքով: Այս վիճակում ֆիրման կարող է գոյատևել երկար տարիներ, նրա կայունությունն ապահովված է մեծ չափերով, դիվերսիֆիկացմամբ և լայն միջազգային ցանցի առկայությամբ։ Երբ շուկայում հայտնվում է նորույթ, «հզոր փղերը» սկսում են գործել միայն այն ժամանակ, երբ նորույթի հաջողությունն արդեն ակնհայտ է և ունենալով հզոր ֆինանսական և արտադրական ներուժ՝ հետին պլան մղում նորարար ընկերություններին և ստանում առևտրային առավելագույն օգուտը: նորարարություն. Շնորհիվ այն բանի, որ միայն հաջողությամբ զարգանում է առանձին ուղղություններբիզնես, նման ֆիրմայի ստեղծագործական պահն աստիճանաբար կրճատվում է ու այն վերածվում է «անշնորհք բեհեմոթի»։
«Անշնորհք բեհեմոթ»- ընկերություն, որը չափից դուրս տարված է դիվերսիֆիկացմամբ, ցրեց իր ուժերը և կորցրեց իր զարգացման թափը: Տարբեր պատճառներով ընկերությունը կորցնում է համարժեք շահույթ ստանալու հնարավորությունը և երբեմն դառնում ոչ եկամտաբեր։
Հիվանդներ («խորամանկ աղվեսներ»)կարող է լինել փոքր, միջին և երբեմն մեծ: Այս ընկերությունների ռազմավարությունն այն է, որ նրանք զբաղեցնեն իրենց տեղը՝ շուկայի նեղ հատվածը՝ կենտրոնանալով այն սպառողների վրա, ովքեր պիտանի չեն զանգվածային արտադրության համար: Մրցունակության պաշարն ապահովված է ապրանքի սպառողական բարձր արժեքի շնորհիվ։ Աստիճանաբար ընկերությունը կուտակում է փորձ և կենտրոնացնում ռեսուրսները ընտրված նեղ տեղը՝ կտրելով մրցակիցներին: Նման ֆիրմաները մնում են կենսունակ և զարգանում այնքան ժամանակ, քանի դեռ կա շուկայի հատված կամ կա ապրանքի պահանջարկ: Հիվանդ ընկերությունները, իրենց արդյունավետության շնորհիվ, գրավիչ թիրախ են մանուշակագույն ընկերությունների կողմից գրավման համար: «Խորամանկ աղվեսի» կողմից վերահսկվող շուկա մուտք գործելու ուղղակի փորձը կարող է հանգեցնել զգալի և երբեմն անուղղելի կորուստների, ուստի տիրանալը գործնականում միակ տարբերակն է արտոնագրերին, նոու-հաուին և կենցաղային մասնագիտացված ցանցին հասանելիության համար: Նույնիսկ մանուշակների ենթակայության մեջ ընկնելուց հետո հիվանդները սովորաբար պահպանում են բարձր աստիճանինքնավարություն. Խուսափելով կլանումից՝ դրանք կարող են զարգանալ երկու ուղղությամբ՝ առաջինը՝ չափավոր աճը կամ լճացումը իրենց զբաղեցրած խորշի հետ մեկտեղ, երկրորդը՝ ռազմավարության փոփոխությունը և մանուշակի վերածումը։
Փոքրի հիմնական դերը փորձառու ընկերություններ («ծիծեռնակներ»)նոր ապրանքներ և տեխնոլոգիաներ ստեղծելն է և արմատական ​​նորարարությունների ներդրումը: Իրենց գործունեության առաջին փուլում նրանք ֆինանսավորման կարիք ունեն։ Վերջին տասնամյակում նկատվում է պետությունից և պետությունից նրանց անընդհատ աճող ֆինանսական և կազմակերպչական աջակցություն ցուցաբերելու միտում. կոմերցիոն կառույցներ. Շատ հետազոտող ընկերությունների համար նորարարության որոնումն ավարտվում է անհաջողությամբ: Այն ընկերությունները, որոնք հաջող արդյունքների են հասնում հաճախորդների բարձր արժեքի և արտադրանքի մրցունակության շնորհիվ, սկսում են արագ զարգանալ: Մանուշակների մրցակցությանը դիմակայելու և շուկայում մնալու համար հետախույզը պետք է ռազմավարությունը փոխի մասնագիտացված (հիվանդի) կամ մեծածավալ ներդրումներ կատարի արտադրության, կառավարման և. վաճառքի ցանց(բռնության ռազմավարություն):
Կոմուտատոր ընկերություններ («գորշ մկներ»)- փոքր ֆիրմաները, հարմարեցված տեղական պահանջարկի պայմաններին, նրանք լրացնում են խորշեր, որոնք, այս կամ այն ​​պատճառով, չեն զբաղեցնում մանուշակները, հիվանդները կամ գիտակները: Բավարարելով տեղական կարիքները և անհատական ​​պահանջարկը, դրանք միավորող դեր են խաղում՝ կապելով տնտեսությունը մեկ ամբողջության մեջ։ Դրա համար էլ նրանք կոչվում են կոմուտատորներ։ Դրանք նպաստում են ինովացիոն գործընթացի ընդլայնմանը և արագացմանը՝ կատարելով երկակի դեր՝ մի կողմից նպաստում են նորարարությունների տարածմանը, իսկ մյուս կողմից՝ սովորականացմանը։ Փոքր ընկերությունները խթանում են նորարարությունը իմիտացիոն գործունեության միջոցով: Անջատիչները զգալի մրցակցային առավելություններ են ձեռք բերում ապրանքը շուկա ներմուծած ֆիրմայի նկատմամբ, քանի որ նմանակելն ավելի էժան է, քան նորը ստեղծելը: Փոքր մասշտաբի իմիտացիոն արտադրությունն ավելի արդյունավետ է, քան լայնածավալ արտադրությունը՝ ապահովելով որակ, որը գրեթե համընկնում է համապատասխան օրիգինալ ապրանքների որակի հետ: հայտնի ֆիրմաներբայց ավելի էժան: Կոմուտատորներն առավել տարածված են արդյունաբերություններում (հագուստ, կահույք), որտեղ արտոնագրային իրավունքը չի կարողանում իսկապես պաշտպանել դիզայնը պատճենահանումից: Այլ ոլորտներում (դեղագործություն, էլեկտրոնիկա) արտոնագրային պաշտպանության ժամկետը զգալիորեն ավելի կարճ է կյանքի ցիկլապրանքներ, ինչը հնարավորություն է տալիս մասնակցել բաշխման գործընթացին՝ միանգամայն օրինական կերպով կրկնօրինակելով հայտնի ընկերությունների լավագույն մշակումները։ Ավանդական տիպի կոմուտատորները փոքր չափի են: Դրանց ընդլայնումը պահանջում է ռազմավարության փոփոխություն, ամենայն հավանականությամբ, համբերատար:
Միշտ չէ, որ հեշտ է հստակորեն որոշել ձեռնարկության տեսակը իր նորարարական վարքագծով, քանի որ խոշոր ընկերությունների ճնշող մեծամասնությունը օգտագործում է. տարբեր տարբերակներնորարարական վարքագիծը և նորարարական ռազմավարությունները՝ կախված արտադրանքի տեսակից, ակտիվորեն մասնակցում են միջազգային ինտեգրմանը և համագործակցությանը:
վերլուծություն կառավարման գործունեություննորարարական ձեռնարկություն. վերլուծություն ինովացիոն համակարգձեռնարկություններ, նորարարական կարողություններ՝ հիմնված նորարար-ակտիվ ձեռնարկության մրցակցային առավելությունների վրա. Նորարար կազմակերպություններում անձնակազմի կառավարման առանձնահատկությունները.

1. Նորարարական գործունեության համակարգում

Նորարար գործունեության առանձնահատկությունը նրա զգալի բազմազանությունն է:

Նորարարության գործընթացում կան երեք «հանգուցային կետեր», որտեղ անհրաժեշտ է արդյունավետ համակարգում.

Անցում գիտությունից դիզայնի;

Անցում դիզայնից նոր արտադրանքի արտադրություն;

Անցում արտադրությունից դեպի շուկայավարում.

Բացի այդ, ձեռնարկության նորարարական գործունեության մեջ անհրաժեշտ է համակարգել մասնակիցների աշխատանքը երկու ոչ սահմանային փուլերում՝ զարգացման փուլ և վաճառքի փուլ, այսինքն՝ մի կողմից մշակողները, մյուս կողմից՝ վաճառքի մենեջերները:

Կարելի է առանձնացնել համակարգման հետևյալ մեթոդները.

1. հատուկ համակարգող կառույցների` խորհուրդների, կոմիտեների ստեղծում, որոնք ներառում են նորարարական գործընթացի տարբեր փուլերին մասնակցող գերատեսչությունների ներկայացուցիչներ.

2. ռեֆերենտների և խորհրդատուների համակարգի ստեղծում.

3. աշխատանքային տեղեկատվության ամբողջական հասանելիություն: Հաշվետվական համակարգի ստեղծում, այսինքն՝ հաստատված «հսկիչ կետերում» ստորաբաժանումների աշխատանքի արդյունքներն արտացոլող փաստաթղթեր։ Այս հաշվետվությունների հասանելիությունը, բաց լինելը բոլոր գերատեսչությունների ղեկավարների և առաջատար մասնագետների համար.

4. պլանային հաղորդակցությունների բարձր ինտենսիվություն.

5. բարձրագույն ղեկավարության կողմից չպլանավորված ոչ պաշտոնական հաղորդակցությունների խրախուսում.

6. պրակտիկա և ռոտացիա.

7. անձնակազմի մասնակցությունը հարակից փուլի ավարտին կամ սկզբին:

2. Վերահսկողություն նորարարության մեջ

Նորարարական գործունեության նկատմամբ վերահսկողությունը առանձնահատուկ նշանակություն ունի բարձր ռիսկերի պատճառով:

Բեմում ինովացիոն գործունեության մեկնարկից առաջ նախնական հսկողությունՈրոշվում են նորարարական նախագծի իրականացման համար անհրաժեշտ ձեռնարկությանը հասանելի բոլոր տեսակի ռեսուրսների քանակական և որակական ցուցանիշները, ինչպես նաև ապագա գործունեության ստանդարտներն ու նորմերը:

Ստացված տեղեկատվության գնահատումն ու վերլուծությունը պետք է տա ​​հարցերի պատասխաններ՝ հնարավո՞ր է արդյոք նորարարության գործընթաց սկսել, ի՞նչ լրացուցիչ ռեսուրսներ են անհրաժեշտ, արդյոք կազմակերպությունը կկարողանա՞ ապահովել պահանջվող որակը։ նախագծային աշխատանք.

Ընթացիկ գործունեության ընթացքում շատ կարևոր է ռազմավարական վերահսկողությունռեսուրսների ծախսման նկատմամբ (ծախսերի հաշվառում)` համեմատելով պլանավորված ծախսերը իրականի հետ: Ռեսուրսների գերծախսումը հաճախակի երեւույթ է ինովացիոն գործունեության համար, որոշ դեպքերում դա հանգեցնում է պլանավորված շահույթի զգալի պակասի:

Բացի այդ, ընթացիկ գործունեության ընթացքում, հետադարձ կապի շնորհիվ, ակնկալվող արդյունքների իրական արդյունքների համընկնման գնահատում. Եվ եթե պարզ վերարտադրման գործընթացում ակնկալիքների և իրականության անհամապատասխանության դեպքում ընթացիկ գործունեությունը սովորաբար ճշգրտվում է, ապա ինովացիոն գործընթացում հաճախ անհրաժեշտ է լինում ճշգրտել նախկինում ընդունված նորմերը և չափանիշները։

Ինովացիոն գործընթացի վերահսկման հաջորդ առանձնահատկությունը դրա համակողմանիությունն է արդյունքների քննադատական ​​վերլուծություններառյալ ցանկացած ծագած հարցերի քննարկում: Նման քննադատական ​​վերլուծության արդյունքը կարող է լինել նախագծային աշխատանքների ուղղության զգալի փոփոխություն կամ նույնիսկ դրանց ամբողջական դադարեցում:

Արդյունքների համապարփակ քննադատական ​​վերլուծություն ապահովելու համար լավ կայացած Տեղեկատվական աջակցությունուղեցույցներնորարարության արդյունքների մասին՝ երբեմն մինչև ամենափոքր մանրուքը։ Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, նորարարության գործընթացում չնչին սխալ հաշվարկը կարող է խաղալ «թույլ օղակի» դեր և առաջացնել. շղթայական ռեակցիահանգեցնելով ամբողջ համակարգի փլուզմանը:

Ընթացիկ վերահսկողության ընթացքում գնահատվում են ծրագրի իրականացման երեք ասպեկտներ.

- Ժամանակը-Ծրագիրը պետք է ավարտվի ժամանակին։

- Գին-Ծրագրի բյուջեն պետք է կատարվի։

- Որակ- պետք է պահպանվեն նախագծի նշված բնութագրերը:

Նորարարության մեջ վերահսկողության մեկ այլ առանձնահատկությունն այն է հսկողություն փուլերի «հանգույցներում»:ինովացիոն գործընթաց՝ արդյունքները մի փուլից մյուսը փոխանցելիս: Միևնույն ժամանակ, ինովացիոն գործընթացի յուրաքանչյուր փուլ սկսվում է նախնական հսկողությամբ և ավարտվում վերջնական վերահսկողությամբ։ Վերջնական վերահսկողության իրականացման համար կազմակերպվում է ընտրող հանձնաժողով, որը պետք է ներառի ներկայացուցիչներ երկու փուլերից՝ փոխանցող և ստացող: «Փուլային հանգույցներում» (կամ ինչպես ասում են «հսկիչ կետերում») հսկողությունը պետք է լինի համապարփակ՝ ֆինանսական հսկողություն, տեխնիկական հսկողություն, ժամկետների հսկողություն, փաստաթղթերի հսկողություն։

Ծրագրի արդյունքների ընդհանուր վերջնական վերահսկողությունն ավարտվում է ծրագրի պատվիրատուին հանձնելով և պայմանագրի փակմամբ:

Վերջնական հսկողության ընթացքում, որպես կանոն, անցկացվում են թեստեր՝ պայմանագրով սահմանված տեխնիկական և տնտեսական զարգացման ցուցանիշների ձեռքբերումը գնահատելու համար (առաջադրանքում): Եթե ​​այս պայմանները չկատարվեն, ապա հայտնաբերվում են անհամապատասխանությունները և դրանց պատճառները, և միջոցներ են մշակվում հայտնաբերված անհամապատասխանությունները վերացնելու համար:

Վերջնական հսկողությունը նույնպես ստուգում է ֆինանսական հաշվետվություններ, որը վերաբերում է հաճախորդի և կատարող կազմակերպությունների հաշվետվություններին:

Ֆինանսական հաշվետվությունների ստուգումը ներառում է՝ ավարտված աշխատանքի ողջ ծավալի համար հաշիվ-ապրանքագրի տրամադրման ստուգում, ստացված վճարումների համադրում ներկայացված հաշիվ-ապրանքագրերի հետ. փոփոխությունների համար փաստաթղթերի առկայության ստուգում. հաճախորդի կողմից կատարված նվազեցումների չափի վերահսկում.

Հաճախորդին նորարարական օբյեկտի առաքման ժամանակ վերջնական վերահսկողության մեկ այլ տարր կարող է լինել անձնագրում. Դրա իրականացման համար հաճախորդին ներկայացվում են նյութերի, գործընթացների և հենց արտադրանքի որակը բնութագրող համապատասխան փաստաթղթեր:

Անձնակազմի կառավարում նորարարական գործունեության մեջ

Լոգիստիկա հասկացության սահմանման մի քանի մոտեցում կա: Նրանցից շատերը այս հայեցակարգը կապում են նյութական հոսքի և տեղեկատվության հոսքի հետ: Լոգիստիկայի սահմանումների ամբողջ փաթեթը կարելի է միավորել երկու խմբի. Սահմանումների առաջին խումբը լոգիստիկան մեկնաբանում է որպես ուղղություն տնտեսական գործունեություն, որը բաղկացած է նյութի կառավարումից և տեղեկատվական հոսքերարտադրության և շրջանառության ոլորտներում։ Սահմանումների երկրորդ խումբը լոգիստիկան դիտարկում է որպես միջդիսցիպլինար գիտական ​​ուղղություն, որն ուղղակիորեն կապված է նյութական և տեղեկատվական հոսքերի արդյունավետությունը բարելավելու նոր հնարավորությունների որոնման հետ:

Ներքին գրականության մեջ գնալով ավելի տարածված է դառնում մոտեցումը լոգիստիկայի՝ որպես կառավարման գիտական ​​և գործնական ուղղության, որը բաղկացած է արտադրության և շրջանառության ոլորտներում նյութական և տեղեկատվական հոսքերի արդյունավետ կառավարումից։

Լոգիստիկայի մասին տերմինաբանական բառարանը, որը հրատարակվել է Ռուսաստանում 1995 թվականին, տալիս է լոգիստիկայի հետևյալ սահմանումը. արտադրական ձեռնարկություն, հումքի, նյութերի և կիսաֆաբրիկատների ներքին վերամշակում, վերջինիս շահերին և պահանջներին համապատասխան պատրաստի արտադրանք սպառողին հասցնելը, ինչպես նաև համապատասխան տեղեկատվության փոխանցումը, պահպանումը և մշակումը:

Ամփոփելով վերը նշված բոլորը, մենք կարող ենք առաջարկել լոգիստիկայի ավելի հակիրճ սահմանում:

Լոգիստիկան գիտություն է նյութական և տեղեկատվական հոսքերի տեղաշարժի կազմակերպման, պլանավորման, վերահսկման և կարգավորման մասին տարածության և ժամանակի մեջ դրանց հիմնական աղբյուրից մինչև վերջնական օգտագործող:

Ընդհանուր առմամբ, ավանդականից նյութական հոսքերի կառավարման լոգիստիկ մոտեցման միջև հիմնարար տարբերությունը կայանում է նրանում, որ մեկ գործառույթ հատկացվի նախկինում անհամաչափ նյութական հոսքերը կառավարելու համար. շղթա արտադրելով մեկի մեջ միասնական համակարգապահովելով վերջից մինչև վերջ նյութերի հոսքերի արդյունավետ կառավարում:

Մակրո մակարդակում շղթան, որով անցնում է որոշակի նյութական հոսք, հաջորդաբար բաղկացած է մի քանի անկախ ձեռնարկություններից։ Ավանդաբար, այս ձեռնարկություններից յուրաքանչյուրը կառավարվում է առանձին սեփականատիրոջ կողմից: Միևնույն ժամանակ, վերջից ծայր նյութերի հոսքը կառավարելու խնդիր դրված չէ և լուծված չէ։ Չի առանձնանում նաև «նյութական հոսքի միջոցով» կատեգորիան։ Արդյունքում, այս հոսքի այնպիսի ցուցանիշները, ինչպիսիք են դրա ինքնարժեքը, ստացման հուսալիությունը, որակը և այլն, շղթայից դուրս գալու դեպքում ձևավորվում են հիմնականում պատահականորեն և, որպես կանոն, հեռու են օպտիմալից:

Լոգիստիկ մոտեցման դեպքում վերահսկման օբյեկտը նյութական հոսքն է: Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկությունների՝ նյութաարտադրող շղթայի օղակների մեկուսացումը հիմնականում հաղթահարված է՝ վերջից մինչև վերջ նյութերի հոսքի կառավարումը համակարգելու համար: Ճիշտ բեռը սկսում է հասնել ճիշտ ժամանակին, ճիշտ տեղում, ճիշտ քանակով, ճիշտ որակով: Նյութերի հոսքի խթանումը ամբողջ շղթայում սկսում է իրականացվել նվազագույն ծախսերով:

Մակրո մակարդակում շղթան, որով հաջորդաբար անցնում է որոշակի նյութական հոսք, ամենից հաճախ բաղկացած է մեկ ձեռնարկության տարբեր ծառայություններից: Ավանդական մոտեցմամբ ձեռնարկության ներսում վերջից մինչև վերջ նյութերի հոսքի բարելավման խնդիրը, որպես կանոն, գերատեսչություններից որևէ մեկի համար առաջնահերթություն չունի:

Լոգիստիկ մոտեցմամբ ծառայությունը հատկացվում և ստանում է զգալի իրավունքներ ձեռնարկությունում, որի առաջնահերթ խնդիրն է կառավարել վերջնական նյութական հոսքերը, այսինքն՝ հոսքերը, որոնք գալիս են դրսից, անցնում մատակարարման պահեստներով, արտադրական խանութներով, պատրաստի արտադրանքի պահեստներ, այնուհետև գնալ սպառողին:

Ուսումնասիրության օբյեկտ «Լոգիստիկա»-ում որպես գիտական ​​և ակադեմիական կարգապահություն, ինչպես նաև լոգիստիկի գործունեության մեջ կառավարման օբյեկտ է հանդիսանում նյութական հոսքը և դրա հետ կապված տեղեկատվական, ֆինանսական և այլ հոսքերը:

Կառավարման լոգիստիկ մոտեցումն առանձնացնում է այնպիսի կատեգորիա, ինչպիսին է «նյութական հոսքի միջոցով».

Նյութերի հոսքերի կառավարման տարբեր մոտեցումների միջև տարբերությունները կարելի է առանձնացնել ինչպես մակրո, այնպես էլ միկրո մակարդակներում և սխեմատիկորեն ցուցադրվել.

Հաշվի առնելով միկրո մակարդակը՝ անհրաժեշտ է ձեռնարկության դիագրամները փոխարինել մեկ տնտեսվարող սուբյեկտի ստորաբաժանումներով (ստորաբաժանումներով), և տարբերություններն արտացոլող «նկարը» կմնա նույնը։

Ընդհանուր առմամբ, կառավարման լոգիստիկ մոտեցման և ավանդականի միջև տարբերությունը կայանում է նրանում, որ նախկինում անհամաչափ նյութական հոսքերի համար մեկ վերահսկողական գործառույթ հատկացվի՝ «նյութական հոսքի միջոցով» կառավարում:

Ավելին կարդացեք դասագրքերում.

1. Gadzhinsky A. M. Լոգիստիկա. Դասագիրք բարձրագույն և միջին մասնագիտական ​​ուսումնական հաստատությունների համար - 2-րդ հրատ. էջ 22 - 24

1.3. ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՀԱՄԱՐ ԼՈԳԻՍՏԻԿ ՄՈՏԵՑՄԱՆ ՀԱՏԿՈՒԹՅՈՒՆԸ

ՆՅՈՒԹԱԿԱՆ ՀՈՍՔԵՐ ՏՆՏԵՍՈՒԹՅՈՒՆՈՒՄ

Շատ սահմանումներ լոգիստիկան մեկնաբանում են որպես նյութական հոսքերի կառավարման տեսություն և պրակտիկա: Սակայն այս գործունեությունը մարդկության կողմից իրականացվել է հնագույն ժամանակներից։ Ընդհանուր ընդունված սահմանում, որը կարտացոլի լոգիստիկայի առանձնահատկությունները, դեռ մշակված չէ: Հետևաբար, եկեք ավելի մանրամասն անդրադառնանք լոգիստիկ մոտեցման առանձնահատկություններին:

նյութական հոսքերի կառավարմանը՝ ինչպես միկրո, այնպես էլ մակրո մակարդակներում։

Մակրո մակարդակում շղթան, որով անցնում է որոշակի նյութական հոսք, հաջորդաբար բաղկացած է մի քանի անկախ ձեռնարկություններից։ Ավանդաբար, այս ձեռնարկություններից յուրաքանչյուրը կառավարվում է առանձին սեփականատիրոջ կողմից (նկ. 2): Միևնույն ժամանակ, վերջից ծայր նյութերի հոսքը կառավարելու խնդիր դրված չէ և լուծված չէ։ Չի առանձնանում նաև «նյութական հոսքի միջոցով» կատեգորիան։ Արդյունքում, այս հոսքի այնպիսի ցուցանիշները, ինչպիսիք են դրա ինքնարժեքը, ստացման հուսալիությունը, որակը և այլն, շղթայից դուրս գալու դեպքում ձևավորվում են հիմնականում պատահականորեն և, որպես կանոն, հեռու են օպտիմալից:

Բրինձ. 3. Լոգիստիկ մոտեցում նյութական հոսքերի կառավարմանը մակրոմակարդակում

Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկությունների՝ նյութահաղորդիչ շղթայի օղակների մեկուսացումը հիմնականում հաղթահարված է՝ նյութական հոսքի կառավարումը համակարգելու համար։ Ճիշտ բեռը սկսում է հասնել ճիշտ տեղում, ճիշտ ժամանակին, ճիշտ քանակով, ճիշտ որակով: Նյութերի հոսքի խթանումը ամբողջ շղթայում սկսում է իրականացվել նվազագույն ծախսերով:

Միկրո մակարդակում շղթան, որի միջով հաջորդաբար անցնում է որոշակի նյութական հոսք, ամենից հաճախ բաղկացած է մեկ ձեռնարկության տարբեր ծառայություններից (նկ. 4): Ավանդական մոտեցմամբ ձեռնարկության ներսում վերջից մինչև վերջ նյութերի հոսքի բարելավման խնդիրը, որպես կանոն, գերատեսչություններից որևէ մեկի համար առաջնահերթություն չունի: Ձեռնարկությունից ելքի նյութական հոսքի ցուցանիշները, ինչպես առաջին օրինակում, ունեն պատահական արժեք և հեռու են օպտիմալից:

Բրինձ. 4. Միկրո մակարդակում նյութական հոսքի կառավարման ավանդական մոտեցումը

(անհատական ​​ձեռնարկության մակարդակ)

Լոգիստիկ մոտեցմամբ ծառայություն է հատկացվում և ստանում էական իրավունքներ ձեռնարկությունում, որի առաջնահերթությունն է կառավարել վերջնական նյութական հոսքերը, այսինքն՝ հոսքերը, որոնք գալիս են դրսից, անցնում են մատակարարման սպասարկման պահեստներ, արտադրական արտադրամասեր, պահեստներ։ պատրաստի արտադրանքի, այնուհետև գնալ սպառողի մոտ (նկ. 5) . Արդյունքում ձեռնարկությունից ելքի նյութական հոսքի ցուցանիշները դառնում են կառավարելի։

Ելքի վրա նյութի հոսքի ցուցիչները (կետ B)

կառավարելի և ունեն կանխորոշված ​​արժեք

Բրինձ. 5. Տրամաբանական մոտեցում միկրո մակարդակով նյութական հոսքը կառավարելու համար (մակարդակ

առանձին ձեռնարկություն)

Ընդհանուր առմամբ, նյութական հոսքերի կառավարման լոգիստիկ մոտեցման և ավանդականի միջև հիմնարար տարբերությունը կայանում է նախկինում տարբեր նյութական հոսքերի համար մեկ կառավարման գործառույթի բաշխման մեջ. նյութահաղորդիչ շղթայի առանձին օղակների տեխնիկական, տեխնոլոգիական, տնտեսական և մեթոդաբանական ինտեգրման մեջ մեկ միասնական համակարգում, որն ապահովում է ծայրից ծայր նյութերի հոսքերի արդյունավետ կառավարում: *

_________________________________________________

* Ներկայումս գտնվում է Ռուսաստանի Դաշնություն«Լոգիստիկա» անվանումը սկսում է վերագրվել նյութական հոսքերի կառավարման գործնական գործունեությանը՝ անկախ նրանից, թե ինչպես է այդ գործունեությունը համապատասխանում լոգիստիկ գաղափարին:

3. Կորսակով Ա.Ա. ԼՈԳԻՍՏԻԿԱՅԻ ՀԻՄՔՆԵՐԸ: Ուսուցողական/ Մոսկվա Պետական ​​համալսարանտնտեսագիտություն, վիճակագրություն և ինֆորմատիկա։ - Մ., 2005. - էջ 10 -11

1.5. Լոգիստիկայի հիմնական սկզբունքները

Առանձնահատկությունը գոյություն ունի ինչպես միկրո, այնպես էլ մակրո մակարդակներում:

Մակրո մակարդակում շղթան, որով անցնում է նյութական հոսքը, բաղկացած է մի քանի անկախ ձեռնարկություններից։ Ավանդաբար, այս ձեռնարկություններից յուրաքանչյուրը կառավարվում է առանձին սեփականատիրոջ կողմից (նկ. 1): Միաժամանակ առաջադրանքը

նյութական հոսքի կառավարումը սահմանված չէ և լուծված չէ: Արդյունքում, այս հոսքի այնպիսի ցուցանիշները, ինչպիսիք են արժեքը և հուսալիությունը, հեռու են օպտիմալ լինելուց: Նյութական հոսքերի վերջնական կառավարում, թույլ է տալիս տեսնել և կառավարել ամբողջ համակարգը որպես ամբողջություն:

Լոգիստիկ մոտեցմամբ վերահսկման օբյեկտը նյութական հոսքն է (նկ. 2): Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկությունները համակարգված կերպով կառավարում են վերջից մինչև վերջ նյութերի հոսքը:

Օրինակ, ճիշտ բեռը սկսում է հասնել ճիշտ տեղում, ճիշտ ժամանակին, փոքր քանակությամբ, պահանջվող որակով: Արդյունքում, նյութական հոսքի շարժումը ամբողջ շղթայում իրականացվում է նվազագույն ծախսերով:

Միկրո մակարդակում շղթան, որով անցնում է նյութական հոսքը, բաղկացած է մեկ ձեռնարկության տարբեր ծառայություններից (մատակարարում, արտադրություն, շուկայավարման ծառայություններ): Ավանդական մոտեցմամբ նյութական հոսքի օպտիմալացման խնդիրը գերատեսչություններից ոչ մեկի համար առաջնահերթություն չէ: Ձեռնարկությունից դուրս գալու ցուցանիշները հեռու են օպտիմալից և պատահականորեն գումարվում են:

Լոգիստիկ մոտեցմամբ ձեռնարկությունն առանձնացնում է վերջից մինչև վերջ նյութական հոսքերի կառավարման խնդիրը: Արդյունքում ելքում նյութական հոսքի ցուցանիշները դառնում են կառավարելի։

Ընդհանուր առմամբ, կառավարման լոգիստիկ մոտեցման և ավանդականի միջև տարբերությունը կայանում է նրանում, որ նախկինում անհամաչափ նյութական հոսքերի համար մեկ կառավարման գործառույթ հատկացվի:

Լոգիստիկ մոտեցմամբ վերահսկման օբյեկտը նյութական հոսքն է (նկ. 2): Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկությունների՝ նյութահաղորդիչ շղթայի օղակների մեկուսացումը հիմնականում հաղթահարված է՝ նյութական հոսքի կառավարումը համակարգելու համար։ Ճիշտ բեռը սկսում է հասնել ճիշտ տեղում, ճիշտ ժամանակին, ճիշտ քանակով, ճիշտ որակով: Նյութերի հոսքի խթանումը ամբողջ շղթայում սկսում է իրականացվել նվազագույն ծախսերով: Գորդոն Մ.Պ., Կարնաուխով Ս.Բ. Մերչենդայզինգ լոգիստիկա. - 2-րդ հրատ. վերանայված ավելացնել. - Մ.: Տնտեսագիտության և շուկայավարման կենտրոն, 2003 թ.

Բրինձ. 1. Մակրո մակարդակում նյութական հոսքի կառավարման ավանդական մոտեցումը

Բրինձ. 2. Մակրո մակարդակում նյութական հոսքերի կառավարման լոգիստիկ մոտեցում

Միկրոմակարդակում շղթան, որով հաջորդաբար անցնում է որոշակի նյութական հոսք, ամենից հաճախ բաղկացած է մեկ ձեռնարկության տարբեր ծառայություններից (նկ. 3): Ավանդական մոտեցման դեպքում ձեռնարկության ներսում նյութական հոսքը բարելավելու խնդիրն է: , որպես կանոն, գերատեսչություններից ոչ մեկի համար առաջնահերթություն չունի։ Գորդոն Մ.Պ., Կարնաուխով Ս.Բ. Մերչենդայզինգ լոգիստիկա. - 2-րդ հրատ. վերանայված ավելացնել. - Մ.: Տնտեսագիտության և շուկայավարման կենտրոն, 2003 թ.

Ձեռնարկությունից ելքի նյութական հոսքի ցուցանիշները, ինչպես առաջին օրինակում, ունեն պատահական արժեք և հեռու են օպտիմալից:

Բրինձ. 3. Միկրո մակարդակում նյութական հոսքի կառավարման ավանդական մոտեցումը

Լոգիստիկ մոտեցմամբ ծառայություն է հատկացվում և ստանում էական իրավունքներ ձեռնարկությունում, որի առաջնահերթ խնդիրն է կառավարել վերջնական նյութական հոսքերը, այսինքն՝ հոսքերը, որոնք գալիս են դրսից, անցնում մատակարարման պահեստներով, արտադրական խանութներով, պահեստներով։ պատրաստի արտադրանքի, այնուհետև գնալ սպառողի մոտ (նկ. հինգ): Արդյունքում ձեռնարկությունից ելքի նյութական հոսքի ցուցանիշները դառնում են կառավարելի։

Ընդհանուր առմամբ, նյութական հոսքերի կառավարման լոգիստիկ մոտեցման և ավանդականի միջև հիմնարար տարբերությունը կայանում է նախկինում տարբեր նյութական հոսքերի համար մեկ կառավարման գործառույթի բաշխման մեջ. նյութահաղորդիչ շղթայի առանձին օղակների տեխնիկական, տեխնոլոգիական, տնտեսական և մեթոդաբանական ինտեգրման մեջ մեկ միասնական համակարգում, որն ապահովում է ծայրից ծայր նյութերի հոսքերի արդյունավետ կառավարում:

Բրինձ. 4.

Տնտեսությունում նյութական հոսքերի կառավարման գործընթացում լուծվում են բազմաթիվ տարբեր խնդիրներ։ Սրանք պահանջարկի և արտադրության, հետևաբար՝ տրաֆիկի ծավալի կանխատեսման խնդիրներն են. նյութական հոսքերի օպտիմալ ծավալների և ուղղությունների որոշում. պահեստավորման, փաթեթավորման, փոխադրման և շատ այլ աշխատանքների կազմակերպում: Եկեք նայենք, թե ով է պատասխանատու այս խնդիրների համար:

Գործունեության արդյունքում գոյանում են նյութական հոսքեր տարբեր ձեռնարկություններև կազմակերպություններ, որոնք արտադրում և սպառում են որոշակի ապրանքներ, տրամադրում կամ օգտագործում են որոշակի ծառայություններ: Միևնույն ժամանակ, նյութական հոսքերի կառավարման գործում առանցքային դեր են խաղում հետևյալ ձեռնարկությունները և կազմակերպությունները.

· տրանսպորտային ընկերություններընդհանուր օգտագործման, տարբեր բեռնափոխադրող ընկերություններ;

ձեռնարկություններ մեծածախ առևտուրապրանքների հետ լոգիստիկ գործառնությունների համալիրի իրականացում.

առևտրային և միջնորդ կազմակերպություններ, որոնք չեն աշխատում ապրանքների հետ, բայց ծառայություններ են մատուցում մեծածախ շրջանառության կազմակերպման համար.

Արտադրողներ, որոնց հումքի և պատրաստի արտադրանքի պահեստները կատարում են մի շարք լոգիստիկ գործողություններ:

Այդ ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների ուժերը կազմում են նյութական հոսքեր, ապրանքների տեղաշարժի գործընթացը ուղղակիորեն իրականացվում և վերահսկվում է։

Լոգիստիկ գործընթացի թվարկված մասնակիցներից յուրաքանչյուրը մասնագիտացած է լոգիստիկ գործառույթների ցանկացած խմբի իրականացման մեջ: Այս դեպքում «գործառույթ» տերմինը ապագայում կընկալվի որպես գործողությունների մի շարք, որոնք միատարր են այս գործողությունների նպատակի տեսանկյունից և նկատելիորեն տարբերվում են գործողությունների մեկ այլ շարքից, որոնք նույնպես ունեն որոշակի նպատակ: Լոգիստիկ գործառույթը լոգիստիկ գործողությունների ընդլայնված խումբ է, որն ուղղված է լոգիստիկ համակարգի նպատակների իրականացմանը: Այս գործառույթներից յուրաքանչյուրը բավականին միատարր (նպատակով) գործողությունների շարք է: Օրինակ, տնտեսական հարաբերությունների ձևավորման բոլոր գործողությունների վերջնական նպատակը լոգիստիկ գործընթացի տարբեր մասնակիցների միջև բիզնես գործընկերության հաստատումն է, այսինքն. մակրոլոգիստիկ համակարգերի տարրերի միջև կապերի ձևավորումը: Զալմանովա Մ.Է., Նովիկով Օ.Ա., Սեմենենկո Ա.Ի. Արտադրական և առևտրային լոգիստիկա. Ուսուցողական. - Սարատով. Սարատովի նահանգ: տեխ. un-t, 1995 թ.

Մենք նշում ենք երկու բնութագրերըլոգիստիկ գործառույթների կրճատված համալիր.

Տնտեսական գործունեության ավանդական կազմակերպման մեջ լոգիստիկ գործառույթների և նմանատիպ գործառույթների միջև հիմնարար տարբերությունն առաջին հերթին կայանում է միմյանց հետ դրանց խորը համակարգային փոխկապակցվածության մեջ:

Առանձին ձեռնարկությունում տնտեսական հոսքերի հաջող կառավարումը հնարավոր է միայն համապատասխան գործառույթի հատկացման դեպքում: Դինամիկ փոփոխվող իրավիճակը մի շարք ձեռնարկությունների համար ստեղծում է լոգիստիկ ծառայություն ստեղծելու օբյեկտիվ անհրաժեշտություն, որի բացակայությունը հանգեցնում է ոչ համակարգված և անհամապատասխան գնումների, պահեստավորման, գների, պաշարների, արտադրության ցիկլի ժամանակների, վաճառքի կազմակերպման և պահեստավորման մեջ խառնաշփոթի:

Ռուսական ձեռնարկություններում լոգիստիկ կառույցների բացակայությունը. ավելի շուտ արդյունքըպատմականորեն հաստատված կառավարման համակարգեր և լոգիստիկ ծառայություն մատուցելու անկարողություն, քան արտահայտված ցանկությունը:

Նյութերի հոսքի կառավարման գործառույթի իրականացումը պատմականորեն կայացած կառավարման կառույցներում ներկայացված է Նկար 5-ում Ներուշ Յու.Մ. Առևտրային լոգիստիկա. Դասագիրք ավագ դպրոցների համար. - M. banks and exchanges, UNITI, 1997:

Այս կառուցվածքի հիմնարար թերությունն այն է, որ նկարում թվարկված լոգիստիկ գործողությունների խմբերը միացված են նյութահաղորդիչ ֆունկցիային՝ ըստ դասական, բայց ոչ համակարգային մեթոդի:

Եկեք վերլուծենք այս ցուցանիշը համակարգերի չորս հատկությունների համատեքստում (տարրեր, կապեր, կազմակերպում, ինտեգրատիվ հատկություններ):

Կան տարրեր (գործառնություններ), բայց դրանց կազմը ձևավորվում է պատահականորեն, այսինքն, հնարավոր է, որ վերջնական լոգիստիկ գործընթաց նախագծելիս որոշ գործողություններ պետք է ավելացվեն, իսկ որոշները բացառվեն:

Գործողությունների միջև կապերը հստակ սահմանված չեն և հաճախ հաստատվում են պատահական օրենքի համաձայն:

Այս գործողությունների կազմակերպումը մեկ գործառույթի մեջ հատուկ չի իրականացվում, և ձեռնարկությունում այդ գործառույթի կրող չկա:

Արդյունքում, նման փոխկապակցված և այդքան կազմակերպված գործառնությունների ինտեգրացիոն հատկությունները չեն ապահովում ձեռնարկությունում նյութական հոսքերի կառավարումը օպտիմալացնելու հնարավորություն: Զալմանովա Մ.Է. Լոգիստիկ բիզնես - համակարգեր. Ուսուցողական. - Սարատով. Սարատովի նահանգ: տեխ. un-t, 1997 թ.

Բրինձ. 5. Ավանդական նյութերի կառավարման համակարգը ձեռնարկություններում

Գործնականում դա նշանակում է, որ տարբեր ծառայությունների համար լոգիստիկ գործառույթը «քանդվում է»։ Օրինակ՝ արտադրական ձեռնարկության մի ստորաբաժանումը զբաղվում է նյութերի գնմամբ, մյուսը՝ պաշարների պահպանմամբ, իսկ երրորդը՝ պատրաստի արտադրանքի վաճառքով։ Միևնույն ժամանակ, այդ գերատեսչությունների նպատակները հաճախ կարող են չհամընկնել ձեռնարկության միջով անցնող ընդհանուր նյութական հոսքի ռացիոնալ կազմակերպման նպատակների հետ:

Լոգիստիկ մոտեցումը նախատեսում է բոլոր գործողությունների կառավարումը որպես մեկ գործունեության: Դրա համար ընկերությունը պետք է հատկացնի հատուկ լոգիստիկ ծառայություն, որը կկառավարի նյութական հոսքը՝ սկսած մատակարարի հետ պայմանագրային հարաբերությունների ձևավորումից և վերջացրած գնորդին պատրաստի արտադրանքի առաքմամբ: Գորդոն Մ.Պ., Կարնաուխով Ս.Բ. Մերչենդայզինգ լոգիստիկա. - 2-րդ հրատ. վերանայված ավելացնել. - Մ.: Տնտեսագիտության և շուկայավարման կենտրոն, 2003 թ.

Ձեռնարկությունում անցնող նյութի հոսքի կառավարման մարմնի հնարավոր կառուցվածքը ներկայացված է նկ. 6.

Բրինձ. 6. Կառավարման մարմնի կառուցվածքը ձեռնարկությունում նյութական հոսքի միջոցով

Այս կառուցվածքը թույլ է տալիս հատկացնել ձեռնարկությունում նյութական հոսքի վերջից մինչև վերջ կառավարելու մեկ գործառույթ:

Ձեռնարկությունը կարող է ունենալ այլ կառույցներ, որոնք թույլ են տալիս իրականացնել լոգիստիկ գործառույթը:

Եկեք հիմա ավելի մանրամասն քննարկենք, թե ինչպես է լոգիստիկ ծառայությունը փոխազդում առանձին ձեռնարկության այլ ծառայությունների հետ:

Լոգիստիկայի և շուկայավարման ամենակարևոր կապը: Առանձնացնում ենք լուծելու հետևյալ խնդիրները արտադրական գործարանշուկայավարման ծառայություն.

· շրջակա միջավայրի վերլուծություն և շուկայի հետազոտություն;

սպառողների վերլուծություն;

ապրանքների պլանավորում, արտադրանքի տեսականու մասնագիտացման որոշում.

· ծառայությունների պլանավորում, շուկայական վարքագծի օպտիմալացում ծառայությունների առավել շահավետ վաճառքի համար:

Եթե ​​առաջին երկու խնդիրները մարքեթինգային ծառայությունը կարող է լուծել առանց լոգիստիկ ծառայության մասնակցության, ապա երրորդ և չորրորդ խնդիրները պետք է լուծվեն համատեղ։

Ենթադրենք, մարքեթինգային ծառայությունը հիմնավորել է նոր տեսակի ապրանքի թողարկման անհրաժեշտությունը։ Այնուհետև լոգիստիկ ծառայության խնդիրն է լինելու արտադրությունը ապահովել հումքով, գույքագրման կառավարում, փոխադրում և այդ ամենը նոր տեսակի ապրանքի համատեքստում։

Չորրորդ խնդիրը լուծելով՝ մարքեթինգը սահմանում է ֆիզիկական բաշխման լոգիստիկ ծառայության պահանջների խիստ շրջանակ։ Այս պահանջները կատարվում են լոգիստիկ համակարգի կողմից:

Ընդհանուր առմամբ, ձեռնարկությունում լոգիստիկ և մարքեթինգային ծառայությունների գործունեությունը սերտորեն փոխկապակցված է: Նրանց փոխկապակցվածությունը ցույց տանք տետրա-փաթեթների մեջ լցված խմիչքների արտադրության օրինակով։ Փաթեթավորումը մարքեթինգի գործառույթ է: Փաթեթների ամրության պարամետրեր - լոգիստիկա: Փաթեթի շրջանակը և՛ մարքեթինգային, և՛ լոգիստիկ է: Փաթեթի երկրաչափական պարամետրերը հիմնականում լոգիստիկ են։ Շտրիխ կոդի կիրառումը, որը թույլ է տալիս հետևել յուրաքանչյուր ապրանքային միավորի շարժին, խնդիր է լոգիստիկայի ավելի մեծ չափով: Այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով, որ փաթեթի վրա շտրիխ կոդի առկայությունը գնումը խրախուսող գործոններից մեկն է, դրա կիրառումը կարող է առաջարկվել նաև մարքեթինգային ծառայության կողմից:

Ձեռնարկությունում լոգիստիկ ծառայությունը սերտորեն համագործակցում է արտադրության պլանավորման հետ: Դա պայմանավորված է նրանով, որ արտադրությունը կախված է հումքի, նյութերի, բաղադրիչների ժամանակին մատակարարումից՝ որոշակի քանակով և որակով: Համապատասխանաբար, ձեռնարկության լոգիստիկ ծառայությունը, որն ապահովում է նյութական հոսքի անցումը (և հետևաբար կազմակերպում է ձեռնարկության մատակարարումը), պետք է մասնակցի արտադրանքը արտադրություն մտցնելու վերաբերյալ որոշումների կայացմանը, քանի որ այն պետք է արտադրություն ապահովի ռեսուրսներով: Զալմանովա Մ.Է., Նովիկով Օ.Ա., Սեմենենկո Ա.Ի. Արտադրական և առևտրային լոգիստիկա. Ուսուցողական. - Սարատով. Սարատովի նահանգ: տեխ. un-t, 1995 թ.

Մյուս կողմից, լոգիստիկան փոխազդում է արտադրության հետ պատրաստի արտադրանքի շուկայավարման կազմակերպման գործընթացում: Իրականացման գործընթացում նյութական հոսքերի կառավարումը և վաճառքի շուկայի մասին համապարփակ տեղեկատվություն ունենալը, լոգիստիկ ծառայությունը, իհարկե, պետք է մասնակցի պատրաստի արտադրանքի թողարկման ժամանակացույցերի ձևավորմանը:

Լոգիստիկ ծառայության էական գործառույթը հումքի և բաղադրիչների առաքումն է արտադրամասերին անմիջապես աշխատավայր և արտադրված արտադրանքի տեղափոխումը պահեստավորման վայրեր: Այս գործառույթի իրականացման մեջ արտադրության և լոգիստիկայի միջև թույլ հարաբերությունները հանգեցնում են տարբեր ոլորտներում պաշարների ավելացմանը՝ լրացուցիչ բեռ ստեղծելով արտադրության վրա։

Մատակարարին բնութագրող և ամբողջ լոգիստիկ գործընթացի կազմակերպման վրա ազդող հիմնական ցուցանիշներից մեկը մատակարարվող արտադրանքի որակն է։ Որակի օպտիմալ մակարդակի որոշումը, ինչպես նաև դրա պահպանման մոնիտորինգը նույնպես ձեռնարկության լոգիստիկ ծառայության և արտադրության պլանավորման ծառայության համատեղ խնդիրն է:

Ձեռնարկությունում նյութական հոսքերի կառավարման գործունեությունը, որպես կանոն, կապված է բարձր ծախսերի հետ: Ըստ այդմ, լոգիստիկ ծառայության գործունեությունը սերտորեն կապված է ֆինանսական ծառայության գործունեության հետ։ Օրինակ, պաշարների օպտիմալ ծավալը որոշելիս լոգիստիկ ծառայությունը, իհարկե, բխելու է ոչ միայն տնտեսական հաշվարկներից, այլև ձեռնարկության իրական ֆինանսական հնարավորություններից։ Լոգիստիկական և ֆինանսական ծառայությունների համատեղ որոշումներ են կայացվում նաև լոգիստիկ գործընթացներին աջակցելու համար սարքավորումներ ձեռք բերելու ժամանակ: Տրանսպորտի և պահեստավորման ծախսերը համատեղ վերահսկվում և կառավարվում են:

Շատ սահմանումներ լոգիստիկան մեկնաբանում են որպես նյութական հոսքերի կառավարման տեսություն և պրակտիկա: Սակայն այս գործունեությունը մարդկության կողմից իրականացվել է հնագույն ժամանակներից։ Ընդհանուր ընդունված սահմանում, որը կարտացոլի լոգիստիկայի առանձնահատկությունները, դեռ մշակված չէ: Հետևաբար, եկեք ավելի մանրամասն անդրադառնանք նյութական հոսքերի կառավարման լոգիստիկ մոտեցման առանձնահատկություններին, ինչպես մակրո, այնպես էլ միկրո մակարդակներում:

Մակրո մակարդակում շղթան, որով հաջորդաբար անցնում է որոշակի նյութական հոսք, բաղկացած է մի քանի անկախ ձեռնարկություններից, ավանդաբար, այդ ձեռնարկություններից յուրաքանչյուրի կառավարումն իրականացնում է սեփականատերը առանձին (նկ. 2): Միևնույն ժամանակ, վերջից ծայր նյութերի հոսքը կառավարելու խնդիր դրված չէ և լուծված չէ։ Չի առանձնանում նաև «նյութական հոսքի միջոցով» կատեգորիան։ Արդյունքում, այս հոսքի ցուցանիշները, ինչպիսիք են դրա ինքնարժեքը, ստացման հուսալիությունը, որակը և այլն, շղթայի ելքում ձևավորվում են հիմնականում պատահականորեն և, որպես կանոն, հեռու են օպտիմալից:

Լոգիստիկ մոտեցման դեպքում վերահսկման օբյեկտը նյութական հոսքն է (նկ. 3): Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկությունների` նյութահաղորդիչ շղթայի օղակների մեկուսացումը հիմնականում հաղթահարված է` նյութական հոսքի կառավարումը համակարգելու համար: Ճիշտ բեռը սկսում է հասնել ճիշտ տեղում, ճիշտ ժամանակին, ճիշտ քանակով, ճիշտ որակով: Նյութերի հոսքի խթանումը ամբողջ շղթայում սկսում է իրականացվել նվազագույն ծախսերով:

Միկրո մակարդակում շղթան, որի միջով հաջորդաբար անցնում է որոշակի նյութական հոսք, ամենից հաճախ բաղկացած է մեկ ձեռնարկության տարբեր ծառայություններից (նկ. 4): Ավանդական մոտեցմամբ ձեռնարկության ներսում վերջից մինչև վերջ նյութերի հոսքի բարելավման խնդիրը, որպես կանոն, գերատեսչություններից որևէ մեկի համար առաջնահերթություն չունի: Ձեռնարկությունից ելքի նյութական հոսքի ցուցանիշները, ինչպես առաջին օրինակում, ունեն պատահական արժեք և հեռու են օպտիմալից:

Լոգիստիկ մոտեցմամբ ծառայություն է հատկացվում և ստանում էական իրավունքներ ձեռնարկությունում, որի առաջնահերթ խնդիրն է կառավարել վերջնական նյութական հոսքերը, այսինքն՝ հոսքերը, որոնք գալիս են դրսից, անցնում մատակարարման պահեստներով, արտադրական խանութներով, պահեստներով։ պատրաստի արտադրանքի, այնուհետև գնալ սպառողի մոտ (նկ. հինգ): Արդյունքում ձեռնարկությունից ելքի նյութական հոսքի ցուցանիշները դառնում են կառավարելի։

Ընդհանուր առմամբ, նյութական հոսքերի կառավարման լոգիստիկ մոտեցման և ավանդականի միջև հիմնարար տարբերությունը կայանում է նախկինում տարբեր նյութական հոսքերի համար մեկ կառավարման գործառույթի բաշխման մեջ. նյութահաղորդիչ շղթայի առանձին օղակների տեխնիկական, տեխնոլոգիական, տնտեսական և մեթոդաբանական ինտեգրման մեջ մեկ միասնական համակարգում, որն ապահովում է ծայրից ծայր նյութերի հոսքերի արդյունավետ կառավարում:

1.4. Լոգիստիկայի զարգացման նախադրյալները

Նկատի առեք, թե ինչն է առաջացրել անհրաժեշտությունը և ինչն է առաջացրել ժամանակակից տնտեսության մեջ լոգիստիկայի լայն կիրառման հնարավորությունը:

Լոգիստիկայի անհրաժեշտությունըմի շարք պատճառներով, որոնց թվում առանձնացնում ենք երկու հիմնական.

Առաջին պատճառն այն է վաճառողի շուկայից գնորդի շուկա անցումով պայմանավորված մրցակցության զարգացում.Մինչև 60-ականների սկիզբը։ զարգացած երկրներում շուկայական տնտեսությունԱրտադրանքի արտադրողներն ու սպառողները լուրջ նշանակություն չեն տվել նյութերի հոսքերի կառավարումն օպտիմալացնելու հատուկ համակարգերի ստեղծմանը։ Բաշխման համակարգերը հիմնականում նախատեսված չէին: Արտադրություն, մեծածախ և մանրածախաշխատել են առանց միմյանց հետ սերտ համակարգման: Բաց թողնված ապրանքներն ինչ-որ կերպ հայտնվել են վերջնական սպառման մեջ։ Բաշխման գործընթացների կառավարման համակարգը թույլ էր։ Չկային իրական կապեր լոգիստիկայի տարբեր փոխկապակցված գործառույթների միջև: Նյութական հոսքերի կառավարման ոլորտի նկատմամբ այս ուշադրության պակասը բացատրվում էր նրանով, որ մրցունակության հիմնական ներուժն այս ընթացքում ստեղծվել է արտադրության բարելավման ընդլայնմամբ։

Այնուամենայնիվ, 1960-ականների սկզբին ուղղակիորեն արտադրության մեջ այդ ներուժն ավելացնելու պաշարները էապես սպառվել են։ Դրա համար անհրաժեշտություն առաջացավ մրցակցային առավելություններ ստեղծելու ոչ ավանդական ուղիների որոնում: Ձեռնարկատերերը սկսեցին ավելի ու ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել ոչ թե բուն արտադրանքին, այլ դրա առաքման որակին: Բաշխման կատարողականի բարելավումն առանց լրացուցիչ կապիտալ ներդրումների պահանջելու, ինչպիսին, օրինակ, նոր արտադրանքի թողարկումը տիրապետելը, այնուամենայնիվ, ապացուցեց, որ կարող է ապահովել մատակարարի բարձր մրցունակությունը՝ նվազեցնելով ծախսերը և միևնույն ժամանակ բարձրացնելով հուսալիությունը։ մատակարարում. Կանխիկ, ներդրված բաշխման ոլորտում, սկսեցին շատ ավելի ուժեղ ազդել շուկայում մատակարարի դիրքի վրա, քան արտադրության ոլորտում ներդրված նույն միջոցները։ Լոգիստիկորեն կազմակերպված նյութահաղորդական շղթաներում վերջնական սպառողին առաքվող ապրանքների արժեքը պարզվեց, որ ավելի ցածր է, քան ավանդական ճանապարհով անցած նույն ապրանքների արժեքը: Առաջացող տարբերությունը մասնակիցներին տալիս է մրցակցային առավելություններ, որոնք կախված չեն կապիտալ ներդրումների քանակից, այլ լոգիստիկ գործընթացը ճիշտ կազմակերպելու կարողությունից:

Բացի այդ, լոգիստիկա օգտագործող մատակարարները կարող են երաշխավորել պահանջվող որակի ապրանքների ճիշտ քանակի առաքումը և սպառողի համար շատ ավելի մեծ արժեք ունեն, քան այն մատակարարները, որոնք հուսալիության նման երաշխիքներ չեն տրամադրում:

Այսպիսով, լոգիստիկա օգտագործող սուբյեկտների մրցունակությունն ապահովվում է.

ապրանքների արժեքի կտրուկ նվազում;

· առաքումների հուսալիության և որակի բարելավում (երաշխավորված ժամկետներ, ամուսնության բացակայություն, փոքր քանակությամբ առաքման հնարավորություն և այլն):

Տնտեսության մեջ լոգիստիկայի կիրառման անհրաժեշտությունը բացատրող երկրորդ պատճառը 70-ականների էներգետիկ ճգնաժամ.

Էներգակիրների արժեքի աճը ձեռնարկատերերին ստիպեց ուղիներ փնտրել տրանսպորտի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար։ Ընդ որում, միայն տրանսպորտի աշխատանքի ռացիոնալացման միջոցով հնարավոր չէ արդյունավետ լուծել այս խնդիրը։ Այն պահանջում է ընդհանուր լոգիստիկ գործընթացի բոլոր մասնակիցների համակարգված գործողություններ:

Տնտեսության մեջ լոգիստիկայի օգտագործման հնարավորությունը պայմանավորված է գիտատեխնիկական առաջընթացի ժամանակակից ձեռքբերումներով . Գիտատեխնիկական առաջընթացի արդյունքում ստեղծվում են աշխատուժի տարբեր միջոցներ և սկսում լայնորեն կիրառվել նյութական և տեղեկատվական հոսքերի հետ աշխատելու համար։ Հնարավոր է դառնում օգտագործել լոգիստիկ գործընթացների հատուկ պայմաններին համապատասխանող սարքավորումներ։ Միևնույն ժամանակ, լոգիստիկայի զարգացման գործում առանցքային դեր է խաղում լոգիստիկ գործընթացների կառավարման համակարգչայնացումը։

Համակարգչային տեխնոլոգիաների ստեղծումն ու զանգվածային օգտագործումը, տեղեկատվության փոխանցման ստանդարտների առաջացումը ապահովեցին տեղեկատվական համակարգերի հզոր զարգացումը ինչպես առանձին ձեռնարկությունների մակարդակով, այնպես էլ մեծ տարածքներ ընդգրկող: Հնարավոր է վերահսկել արտադրանքի շարժի բոլոր փուլերը՝ հումքի առաջնային աղբյուրից մինչև միջանկյալ արտադրության, պահպանման և փոխադրման գործընթացները մինչև վերջնական սպառող:

Հիմնական պատճառները, թե ինչու, սկսած 60-ականների կեսերից. տնտեսապես զարգացած երկրներնկատվում է լոգիստիկ գաղափարի նկատմամբ հետաքրքրության կտրուկ աճ, հետևյալն են.

վաճառողի շուկայի վերածումը գնորդի շուկայի.

· ապահովել լոգիստիկ կերպով կազմակերպված նյութերի փոխադրման համակարգերի մրցակցային առավելությունները՝ նվազեցնելով արտադրության արժեքը և բարելավելով մատակարարումների որակը.

էներգետիկ ճգնաժամ;

· գիտատեխնիկական առաջընթաց և, առաջին հերթին, կառավարման համակարգչայինացում:

Անհրաժեշտ պայմանՆերքին լոգիստիկայի զարգացման համար արտադրության և շրջանառության ոլորտներում մենաշնորհային միտումների և գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի վերարտադրության տնտեսական նախադրյալների վերացումն է: