Ձեռնարկության նյութատեխնիկական ռեսուրսները. Գույքագրման կառավարման գործընթացի կարգավորում Ինչ է վերաբերում մտր

Նորմալ, անխափան գործելու համար յուրաքանչյուր ձեռնարկություն պետք է ժամանակին ստանա իրեն անհրաժեշտ նյութերը, վառելիքը, էներգիան այն կազմով և քանակով, որն անհրաժեշտ է արտադրական գործընթացն իրականացնելու համար։ Այս նյութական և էներգիայի ռեսուրսները պետք է ռացիոնալ օգտագործվեն՝ հատկացված նյութերի և վառելիքի նույն քանակով արտադրանքը մեծացնելու և դրա արժեքը նվազեցնելու համար:

Բոլոր ռեսուրսները բաժանվում են աշխատանքային, ֆինանսական, բնական, նյութական, էներգետիկ և արտադրական:

Աշխատանքային ռեսուրսները երկրի բնակչության մի մասն են, որոնք մասնակցում են համախառն ազգային արդյունքի (ՀՆԱ) ստեղծմանը` իրենց կրթական և մասնագիտական ​​մակարդակին համապատասխան: Սա էական տարրերկրի տնտեսական ներուժը։

Ֆինանսական միջոցները պետության, ասոցիացիաների, ձեռնարկությունների, կազմակերպությունների և հիմնարկների տրամադրության տակ գտնվող միջոցներն են: Ֆինանսական ռեսուրսների կազմը ներառում է շահույթ, ամորտիզացիա, վճարումներ պետական ​​սոցիալական ապահովագրության բյուջե, պետության կողմից ֆինանսական համակարգ մոբիլիզացված պետական ​​միջոցներ:

Բնական ռեսուրսներ- բնական միջավայրի մի մասը, որն օգտագործվում կամ հարմար է հասարակության կողմից օգտագործելու համար մարդկանց նյութական և հոգևոր կարիքները բավարարելու համար. Բնական ռեսուրսները դասակարգվում են հանքային, հողային, ջրային, բուսական և կենդանական, մթնոլորտային:

Նյութական ռեսուրսներ - աշխատանքի առարկաների և առարկաների ամբողջություն, իրերի մի ամբողջություն, որոնց վրա մարդը գործում է գործընթացում և աշխատանքի միջոցների օգնությամբ, որպեսզի դրանք հարմարեցնեն իրենց կարիքները բավարարելու և արտադրության գործընթացում օգտագործելու համար (հումք. և նյութեր):

Էներգակիրներ՝ արտադրության մեջ օգտագործվող էներգիայի կրիչներ տնտեսական գործունեություն. Դրանք դասակարգվում են՝ ըստ տեսակի՝ ածուխ, նավթ և նավթամթերք, գազ, հիդրոէներգիա, էլեկտրաէներգիա; օգտագործման համար պատրաստման եղանակների համաձայն՝ բնական, ազնվացված, հարստացված, վերամշակված, փոխակերպված. ըստ ստացման եղանակների՝ կողքից (այլ ձեռնարկությունից), սեփական արտադրություն. ըստ օգտագործման հաճախականության - առաջնային, երկրորդային, բազմակի օգտագործման; օգտագործման ուղղությամբ՝ արդյունաբերության, գյուղատնտեսության, շինարարության, տրանսպորտի ոլորտում։

Արտադրական ռեսուրսներ (աշխատանքի միջոցներ) - իրեր կամ իրերի ամբողջություն, որը մարդը դնում է իր և աշխատանքի առարկայի միջև և որոնք նրա համար ծառայում են որպես նրա վրա ազդեցության հաղորդիչ՝ անհրաժեշտ նյութական օգուտներ ստանալու համար։ Աշխատանքի միջոցները կոչվում են նաև հիմնական միջոցներ, որոնք իրենց հերթին դասակարգվում են մի շարք խմբերի։

Առաջնային և ստացված նյութական ռեսուրսներ

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսները կոլեկտիվ տերմին է, որը վերաբերում է հիմնական և օժանդակ արտադրության մեջ օգտագործվող աշխատանքի օբյեկտներին:

Ձեռնարկությունների մեծ մասի շրջանառու միջոցների հիմնական մասը կազմում են նյութատեխնիկական ռեսուրսները, այսինքն՝ հիմնական և օժանդակ նյութերը, վառելիքը, էներգիան և դրսից ստացված կիսաֆաբրիկատները: Միայն ճարտարագիտության որոշ ճյուղերում (երկար արտադրական ցիկլով) շրջանառու միջոցների զգալի մասը գտնվում է ընթացքի մեջ և սեփական արտադրության կիսաֆաբրիկատները։

Ձեռնարկության նյութատեխնիկական ռեսուրսների ամենամեծ բաժինը կազմում են հիմնական նյութերը։ Դրանք ներառում են աշխատանքի առարկաներ, որոնք օգտագործվում են արտադրանքի արտադրության և դրա հիմնական բովանդակությունը ձևավորելու համար: Հիմնական նյութերը, օրինակ, մեքենայի արտադրության մեջ են մետաղը, ապակին, գործվածքը և այլն։

Օժանդակ նյութերը ներառում են այն նյութերը, որոնք սպառվել են հիմնական արտադրության սպասարկման գործընթացում կամ ավելացվել են հիմնական նյութերին՝ դրանց տեսքը և որոշ այլ հատկություններ փոխելու նպատակով (քսանյութեր, մաքրող նյութեր, փաթեթավորման նյութեր, ներկանյութեր և այլն):

Մետաղագործական արտադրության մեջ սովորաբար առանձնանում են լրացուցիչ նյութեր, որոնք ավելացվում են հիմնականներին որպես ռեակտիվներ։ մետալուրգիական գործընթաց. Այդ նյութերը ներառում են. բաց օջախում՝ օքսիդացնող նյութեր (օրինակ՝ երկաթի հանքաքար, մանգանի հանքաքար) և հոսող նյութեր (կրաքար, կրաքար, բոքսիտ), ինչպես նաև լցնող նյութեր (դոլոմիտ և մագնեզիտ): Նյութերի նույն խումբը ներառում է մետաղների թթու թթուներ, մետաղների ջերմային մշակման համար նախատեսված յուղեր, ցինկ և անագ ցինկապատման և թիթեղագործման արդյունաբերության համար: Մետաղագործական գործարանների պրակտիկայում այդ նյութերը զուգակցվում են «հումք և հիմնական նյութեր» ընդհանուր հոդվածի հիմնականների հետ: Ըստ էության, լրացուցիչ նյութերի մի մասը կարելի է դասակարգել որպես հիմնական, իսկ մի մասը՝ որպես օժանդակ նյութեր։

Վառելիքը և էներգիան, կախված օգտագործման բնույթից, բաժանվում են հետևյալի. շարժիչ; օգտագործվում է արտադրական գործընթացի սպասարկման համար (ջեռուցման, լուսավորության, օդափոխության և այլն): Նյութական և էներգետիկ ռեսուրսների այս դասակարգումը որոշում է այս խմբերի սպառման տարբեր բնույթը և, հետևաբար, դրանց սպառման նորմերը սահմանելու անհավասար մոտեցումը, դրանց անհրաժեշտությունը որոշելու և դրանք ավելի տնտեսապես օգտագործելու ուղիները բացահայտելու համար:

Բոլոր տեսակի նյութատեխնիկական ռեսուրսների դասակարգման հիմնական առանձնահատկությունը դրանց ծագումն է: Օրինակ՝ գունավոր և գունավոր մետաղների ստացում (մետալուրգիա), ոչ մետաղների ստացում ( քիմիական արտադրություն), փայտանյութի ստացում (փայտամշակում) և այլն։

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսները դասակարգվում են նաև ըստ արտադրության գործընթացում իրենց նշանակության (կիսաֆաբրիկատների, բաղադրիչների, վերջնական պատրաստի արտադրանքի արտադրություն): Նյութական ռեսուրսների համար ներդրվում են լրացուցիչ դասակարգման առանձնահատկություններ. ֆիզիկական և քիմիական հատկություններ (ջերմային հաղորդունակություն, ջերմային հզորություն, էլեկտրական հաղորդունակություն, խտություն, մածուցիկություն, կարծրություն); ձևը (հեղափոխության մարմին - բար, խողովակ, պրոֆիլ, անկյուն, վեցանկյուն, բար, երկաթուղի); չափերը (փոքր, միջին և մեծ չափսեր երկարությամբ, լայնությամբ, բարձրությամբ և ծավալով); ֆիզիկական (ագրեգատ) վիճակ (հեղուկ, պինդ, գազային):

Նյութական ռեսուրսները, կախված արտադրության և տեխնոլոգիական գործընթացում դրանց նպատակից, ընդհանուր առմամբ դասակարգվում են հետևյալ խմբերի. հումք (նյութական և էներգետիկ ռեսուրսների արտադրության համար). նյութեր (հիմնական և օժանդակ արտադրություն); կիսաֆաբրիկատներ (հետագա վերամշակման համար); բաղադրիչներ (վերջնական արտադրանքի արտադրության համար); պատրաստի արտադրանք(սպառողներին ապրանքներով ապահովելու համար):

Չմշակված նյութ.

Սրանք հումք են, որոնք արտադրական գործընթացի ընթացքում կազմում են կիսաֆաբրիկատի կամ պատրաստի արտադրանքի հիմքը։ Այստեղ առաջին հերթին անհրաժեշտ է առանձնացնել արդյունաբերական հումքը, որն իր հերթին դասակարգվում է հանքային և արհեստականի։

Հանքային վառելիքի և էներգիայի հումքը ներառում է բնական գազ, նավթ, ածուխ, նավթային թերթաքար, տորֆ, ուրան; մետալուրգիական - գունավոր, գունավոր և թանկարժեք մետաղների հանքաքարեր. հանքարդյունաբերության և քիմիական - ագրոնոմիական հանքաքարեր (պարարտանյութերի արտադրության համար), բարիտ (սպիտակ ներկեր ստանալու համար և որպես լցանյութ), ֆտորսպին (օգտագործվում է մետալուրգիայում, քիմիական արդյունաբերությունում), ծծումբ (քիմիական արդյունաբերության և արդյունաբերության համար): Գյուղատնտեսություն); մինչև տեխնիկական - ադամանդ, գրաֆիտ, միկա; շինարարության համար՝ քար, ավազ, կավ և այլն։

Արհեստական ​​հումքը ներառում է սինթետիկ խեժեր և պլաստմասսա, սինթետիկ կաուչուկ, կաշվի փոխարինիչներ և տարբեր լվացող միջոցներ։

Ժողովրդական տնտեսության մեջ կարևոր տեղ են գրավում գյուղատնտեսական հումքը։ Այն իր հերթին դասակարգվում է բուսական (հացահատիկային, արդյունաբերական մշակաբույսեր) և կենդանական (միս, կաթ, ձու, հում կաշի, բուրդ) ծագման։ Բացի այդ, մեկուսացված են անտառտնտեսության և ձկնաբուծության հումքը՝ հումք հավաքելը։ Սա վայրի և բուժիչ բույսերի հավաքածու է. հատապտուղներ, ընկույզներ, սունկ; ծառահատումներ, ձկնորսություն.

Նյութեր.

Սա հիմք է հանդիսանում կիսաֆաբրիկատների, բաղադրիչների, արդյունաբերական և սպառողական ապրանքների արտադրության համար։ Նյութերը դասակարգվում են հիմնական և օժանդակ: Հիմնականները ներառում են այն տեսակները, որոնք ուղղակիորեն ներառված են պատրաստի արտադրանքի կազմի մեջ. դեպի օժանդակ - ներառված չէ իր կազմի մեջ, բայց առանց որի անհնար է իրականացնել տեխնոլոգիական գործընթացներ դրա արտադրության համար:

Իր հերթին հիմնական և օժանդակ նյութերը բաժանվում են տեսակների, դասերի, ենթադասերի, խմբերի և ենթախմբերի։ Ընդլայնված հիմունքներով նյութերը դասակարգվում են մետաղների և ոչ մետաղների՝ կախված ֆիզիկական վիճակից՝ պինդ, զանգվածային, հեղուկ և գազային:

Կիսաֆաբրիկատներ.

Սրանք կիսաֆաբրիկատներ են, որոնք պետք է վերամշակման մեկ կամ մի քանի փուլ անցնեն մինչև վերջնական արտադրանք դառնալը։ Կիսաֆաբրիկատները դասակարգվում են երկու հիմնական խմբի. Առաջին խումբը ներառում է մասնակի արտադրված արտադրանքը առանձին ձեռնարկության շրջանակներում, որը փոխանցվում է մեկի կողմից արտադրության բաժինմյուսին։ Երկրորդ խումբը բաղկացած է մի արդյունաբերական ձեռնարկությունից մյուսը համագործակցության արդյունքում ստացված կիսաֆաբրիկատներից։

Կիսաֆաբրիկատները կարող են ենթարկվել ինչպես միանվագ վերամշակման, որից հետո վերածվել պատրաստի արտադրանքի, այնպես էլ բազմաֆունկցիոնալ մշակման՝ ըստ մշակված տեխնոլոգիական գործընթացների։

Բաղադրիչներ.

Սա պատրաստի արտադրանք է, որը համագործակցության միջոցով մի արդյունաբերական ձեռնարկության կողմից մատակարարվում է մյուսին՝ վերջնական պատրաստի արտադրանքի արտադրության համար։ Բաղադրիչներից վերջնական պատրաստի արտադրանքը փաստացի հավաքվում է:

Վերջնական պատրաստի արտադրանք.

Սրանք արդյունաբերական ձեռնարկությունների կողմից արտադրված արդյունաբերական կամ սպառողական նպատակներով ապրանքներ են, որոնք նախատեսված են միջանկյալ կամ վերջնական սպառողներին վաճառելու համար։ Անհատական սպառողական ապրանքներկան երկարաժամկետ (կրկնվող) և կարճաժամկետ օգտագործում, կենցաղային պահանջարկ, նախնական ընտրություն, հատուկ պահանջարկ։

Երկրորդական նյութական ռեսուրսներ.

Թափոնը հասկացվում է որպես հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների մնացորդներ, որոնք ձևավորվել են արտադրանքի արտադրության կամ աշխատանքի կատարման ընթացքում և որոնք ամբողջությամբ կամ մասամբ կորցրել են իրենց սկզբնական սպառողական հատկությունները: Բացի այդ, թափոններ առաջանում են մասերի, հավաքույթների, մեքենաների, սարքավորումների, տեղակայանքների և այլ հիմնական միջոցների ապամոնտաժման և դուրսգրման արդյունքում։ Թափոնները ներառում են այն ապրանքներն ու նյութերը, որոնք դուրս են եկել բնակչության շրջանում օգտագործման և կորցրել իրենց սպառողական հատկությունները ֆիզիկական կամ հնանալու հետևանքով:

Երկրորդային նյութական ռեսուրսները ներառում են բոլոր տեսակի թափոնները, ներառյալ նրանք, որոնց օգտագործման համար ներկայումս չկան տեխնիկական, տնտեսական կամ կազմակերպչական պայմաններ: Այս առումով հարկ է նշել, որ արդյունաբերական և սպառողական նպատակներով ապրանքների արտադրության ծավալների աճով անընդհատ կավելանան նաև երկրորդական նյութական ռեսուրսների ծավալները։ Նրանք ունեն իրենց դասակարգումն ըստ առաջացման վայրի (արտադրության թափոններ, սպառման), կիրառման (օգտագործված և չօգտագործված), տեխնոլոգիայի (ենթակա և ոչ ենթակա լրացուցիչ մշակման), ագրեգացման վիճակի (հեղուկ, պինդ, գազային), քիմիական բաղադրությունը(օրգանական և անօրգանական), թունավորություն (թունավոր, ոչ թունավոր), օգտագործման վայրը, ծավալների չափը և այլն։

Ձեռնարկությունների, շենքերի և շինությունների կառուցման համար օգտագործվող նյութատեխնիկական ռեսուրսները, կախված հիմնական նպատակից, բաժանվում են ռեսուրսների. խոնավության, գազերի, ձայնի, կոռոզիայի, քայքայման, հրդեհների ներթափանցում և այլն; բնակելի, հասարակական և արդյունաբերական շենքերի և շինությունների (սանիտարական և ինժեներական սարքավորում) կենցաղային հարմարություններ և հարմարավետ պայմաններ ապահովող կառույցների, մասերի և ծածկույթների տեղադրման համար. տեխնիկական համակարգեր); նյութերի, մասերի և ապրանքների ամրացման համար. այլ նյութերի և կիսաֆաբրիկատների արտադրության համար.

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսները, կախված նյութերի համար վճարելիս ֆինանսավորման աղբյուրներից և ընթացիկ հաշվապահական համակարգով, բաժանվում են հետևյալ խմբերի. Շինանյութերը և սարքավորումները բաժանված են հետևյալ ենթախմբերի. հիմնական նյութեր, կառուցվածքներ և մասեր, այլ նյութեր, սարքավորումներ տեղադրման համար: Հիմնական նյութեր - բոլոր նյութերը, որոնք նյութապես ներառված են շենքերի և շինությունների կառուցման մեջ: Հիմնական նյութերի կազմը հաշվի է առնում սանիտարական Տեխնիկական սարքավորումներ, եթե այն նախատեսված է շինարարական աշխատանքների նախահաշիվներում և ներառված է շինարարական աշխատանքների շրջանակում՝ «Նյութեր» կետով։ Կոնստրուկցիաներ և մասեր - հավաքովի և երկաթբետոնե, փայտե, մետաղական, ասբեստացեմենտ և այլ կոնստրուկցիաներ, հավաքովի շենքեր և շինություններ, տարբեր նյութերից խողովակներ, ռելսեր, քնակներ, սանիտարական աշխատանքների համար հավաքովի տարրեր և այլն: Այլ նյութեր՝ չպահեստավորված տարաներ, պահեստամասեր, վառելիք, սպասարկման նյութեր, օժանդակ նյութեր։ Պահեստամասերը ներառում են շինարարական մեխանիզմների մասեր և հավաքույթներ, Փոխադրամիջոց, սարքավորումներ, մեքենաներ, որոնք նախատեսված են արտադրության այդ միջոցների հիմնանորոգման և ընթացիկ վերանորոգման համար։ Բացի այդ, այս ենթախումբը ներառում է շինարարական աշխատանքների ընթացքում ձեռք բերված նյութերը որպես կողմնակի արտադրանք «Համակցված հանքարդյունաբերական նյութեր» վերնագրով, պայմանով, որ դրանք կիսաֆաբրիկատներ կամ նույնիսկ պատրաստի արտադրանք են, որոնք կարող են օգտագործվել կամ վաճառվել:

Մանրացված քարը, ավազը, փայտանյութը, որոնք ստացվում են քարհանքերում բեռնաթափման աշխատանքների ժամանակ, անտառային տարածքներում բարձրավոլտ գծերի երթուղիներ անցկացնելիս, ջրհեղեղի գոտում տարածքը մաքրելիս և այլն, կոչվում են «Համակցված հանքարդյունաբերական նյութեր»: Հանքարդյունաբերությունից ստացված և սեփական կարիքների համար շինարարության մեջ օգտագործվող նյութերը հաշվառվում են «Հիմնական շինանյութեր» ենթախմբում: Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսները, որոնք բնութագրվում են մի շարք հատկանիշներով, որոնք արտացոլում են նյութերի տարբեր բնութագրերը (ֆիզիկական և մեխանիկական, երկրաչափական, կառուցվածքային և այլն), ներառում են բնական քարից պատրաստված նյութեր և արտադրանք, մետաղի, փայտի, բետոնի և արտադրության նյութեր. երկաթբետոնե կոնստրուկցիաներ, կապակցիչներ, լուծույթներ շենքեր, կերամիկական և սիլիկատային նյութեր և արտադրանք, պոլիմերների, փայտանյութի և արտադրանքի վրա հիմնված նյութեր և արտադրանք, գիպս և գիպսցեմենտի արտադրանք, տանիքներ, ջրամեկուսիչ և գոլորշի խոչընդոտ նյութեր, ջերմամեկուսիչ և ակուստիկ, հրակայուն նյութեր. և կոռոզիայից դիմացկուն ապրանքներ, փայտե կոնստրուկցիաները փտումից, փայտի որդերի վնասումից և այրումից պաշտպանող նյութեր, շինարարական նյութեր և արտադրանք երկաթուղիներ, սանիտարական համակարգերի կառուցման նյութեր և սարքավորումներ և այլն:

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների դասակարգումը հեշտացնում է դրանց առաքման համար անհրաժեշտ տրանսպորտային միջոցների ընտրությունը (ճանապարհային, երկաթուղային, ջրային, օդային, մասնագիտացված տրանսպորտ) կախված ապրանքներից (դրանց չափսերը, քաշը, ագրեգացման վիճակը):

Դասակարգումը թույլ է տալիս դիզայներներին և շինարարներին պահեստային համալիրներ և տերմինալներ կառուցելիս հաշվի առնել պահեստային և կուտակված նյութատեխնիկական ռեսուրսների (սորուն, հեղուկ, գազային և այլ ապրանքներ) առանձնահատկությունները: Հնարավոր է դառնում ընտրել դրանց պահպանման լավագույն տարբերակը՝ հաշվի առնելով ազդեցությունը միջավայրը, դրա համար արհեստական ​​պայմաններ ստեղծել։

Սա թույլ է տալիս ստեղծել նյութատեխնիկական ռեսուրսների օպտիմալ պաշարներ, պահպանել պահպանման ժամկետները, ժամանակին մանևրելու պաշարները, վաճառել դրանք՝ կապելով ընդհանուր լոգիստիկ շղթայի բոլոր օղակները: Խոսքը տեղեկատվական ցանցերի օգտագործման մասին է, որոնք ապահովում են նախնական տվյալներ լոգիստիկ ծառայությունների համար՝ ռացիոնալ որոշումներ կայացնելու համար։

Այսպիսով, արտադրության, աշխատանքի կատարման և ծառայությունների մատուցման գործընթացում, գործիքներից բացի, օգտագործվում են նաև աշխատանքի առարկաներ։

Ի տարբերություն հիմնական միջոցների, այդ նյութական արժեքները, որպես կանոն, ամբողջությամբ սպառվում են մեկ արտադրական ցիկլում, և դրանց արժեքը ամբողջությամբ փոխանցվում է արտադրված արտադրանքին (աշխատանքներին, ծառայություններին):

Նյութական ռեսուրսները արտադրության գործընթացում սպառվող աշխատանքի օբյեկտներ են, որոնք ներառում են հիմնական և օժանդակ նյութեր, կիսաֆաբրիկատներ և բաղադրիչներ, վառելիք և էներգիա տեխնոլոգիական կարիքների համար:

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսները դասակարգվում են ըստ մի շարք բնութագրերի՝ կախված դրանց նպատակից, ֆինանսավորման աղբյուրներից և այլն։

Արտադրության անխափան գործունեության համար անհրաժեշտ է լավ կայացած լոգիստիկա (LTO), որը ձեռնարկություններում իրականացվում է լոգիստիկ մարմինների միջոցով:

Ձեռնարկության մատակարարման մարմինների հիմնական խնդիրը արտադրության ժամանակին և օպտիմալ ապահովումն է համապատասխան ամբողջականության և որակի անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսներով:

Օգտագործված գրականության ցանկ

1. Բրեգաձե Ի.Վ. «Երկաթուղային տրանսպորտի ձեռնարկություններում նյութատեխնիկական ռեսուրսների կառավարման կազմակերպում». - M.: RGOTUPS, 2006:

2. Զոլոտոգորով Վ.Գ. Արտադրության կազմակերպում և պլանավորում: Գործնական ուղեցույց. - Մինսկ: FUAinform, 2001. - 528 p.

3. Սմիրնովա. Է.Վ. «Նյութական ռեսուրսների կառավարման տեսության ներածություն». - M.: RGOTUPS, 2005:

4. Ձեռնարկության տնտեսական գործունեության վերլուծություն՝ Պրոց. նպաստ / Ընդ. խմբ. Լ.Լ. Էրմոլովիչ. — Mn.: Interpressservis; Ecoperspective, 2001. - 576 p.

5. Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն / Վ.Յա. Խրիպաչ. - Մն. Ekonompress, 2000. - էջ. 243-244 թթ

Ցանկացած բիզնես գործընթացի կարգավորումը տալիս է երկու կարևոր առավելություն. այն թույլ է տալիս հստակորեն սահմանել գործընթացի կառավարման գործառույթը (պլանավորում, կազմակերպում, վերահսկում) և նախադրյալներ է ստեղծում դրա հետագա ավտոմատացման համար: Այս հոդվածում առաջարկություններ են տրվում «Պաշարների կառավարման կանոնակարգ» ներընկերության գործնական պատրաստման վերաբերյալ մի քանի բաժիններով՝ պլանավորում, գնումներ, բաժնետոմսերի հաշվառում, բաժնետոմսերի խմբի կառավարում, բաժնետոմսերի կառավարման գործընթացի ապահովում:

Մատակարարման ծառայությունների, պլանավորման և ֆինանսական ծառայությունների ղեկավարության և աշխատողների հիմնական խնդիրը նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների շարժի արդյունավետ կառավարումն է. Այս ծառայությունները պետք է ժամանակին հայտնաբերեն նյութական ռեսուրսների ավելցուկային պաշարները, որպեսզի որոշեն դրանց իրականացման հնարավորությունը և նախազգուշացնեն ձեռնարկությունում գույքագրման ապրանքների սակավ դիրքերի առկայության և առաջացման մասին, որոնք սպառնում են խաթարել արտադրական գործընթացի սահուն կազմակերպումը:

Իրավասու կառավարումը նպաստում է պաշարների շրջանառության ավելացմանը, ոչ իրացվելի ակտիվների մակարդակի նվազմանը և թույլ է տալիս ազատել կանխիկ գումարը:

Որքան մեծ է ձեռնարկությունը, այնքան ավելի շատ ռեսուրսներ ունեք կառավարելու համար, այնքան ավելի նկատելի են լոգիստիկայի կազմակերպման դժվարությունները, այնքան ավելի կարևոր է աշխատել նյութերի և սարքավորումների կառավարման գործընթացի օպտիմալացման վրա:

Դուք կարող եք կարգավորել գույքագրման կառավարման գործընթացը՝ մշակելով և իրականացնելով «Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների կառավարման կանոնակարգ» ընկերությունում:

Այս գործընթացը պետք է դիտարկել որպես ամբողջություն, քանի որ գույքագրման կառավարումը պլանավորում, գնումներ, գույքագրման հաշվառում, պաշարների խմբերի կառավարում և գույքագրման կառավարման գործընթացի ապահովում:

Միգուցե ՄՏՊ-ի կառավարման կանոնակարգը գրելու ունիվերսալ բաղադրատոմսեր չկան, յուրաքանչյուր արդյունաբերություն, յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ունի իր առանձնահատկությունները: Հաշվի առնելով կանոնակարգերի մշակման և իրականացման անձնական փորձը միջինում, ռուսական չափանիշներով, ձեռնարկությունում, խորհուրդ եմ տալիս կանոնակարգերը գրելիս պահպանել. ընդհանուր տեսարանհետևյալ պլանը.

1. MTP պլանավորում
   1) ՄՏՊ բյուջեի պլանավորում
   2) նյութերի և սարքավորումների գնումների պլանավորում
2. Նյութերի և սարքավորումների գնում
   1) կենտրոնացված մատակարարում
   2) առաքումներ ուղղակի պայմանագրերով
   3) մրցութային գնումների կազմակերպում
   4) լիզինգային պայմանագրերով առաքումներ
3. Նյութերի և սարքավորումների հաշվառում
   1) MTP-ի ընդունում և թողարկում
   2) պահուստների դասակարգում և գնահատում
4. Գույքագրման խմբի կառավարում
   1) ընթացիկ պաշար
   2) անվտանգության պաշար
   3) տրանսպորտային պաշար
   4) տեխնոլոգիական մարժան
   5) նախապատրաստական ​​պաշար
   6) ոչ իրացվելի բաժնետոմսեր
   7) ABC և XYZ վերլուծություն
5. Պաշարների կառավարման գործընթացի ապահովում
   1) հաշվետվություն
   2) Ծրագրային ապահովում
   3) անվտանգություն
   4) անձնակազմի պատրաստում

Ընդհանուր առմամբ, գույքագրման կառավարման գործընթացը ներառում է.

• Ձեռնարկության ղեկավարություն - Գլխավոր տնօրեն, տեղակալ գործադիր տնօրենմատակարարման հարցերի վերաբերյալ;
• Վարչական ապարատի նյութատեխնիկական մատակարարման բաժին (OMTS);
• Ընկերության արտադրական բաժիններ և ծառայություններ;
• Նյութերի մատակարարման բաժինը ընկերության մասնագիտացված ստորաբաժանումն է.
• Ֆինանսական և տնտեսական սպասարկում;
• Հաշվապահություն.

1. MTP պլանավորում

Կանոնակարգի առաջին գլուխը նվիրված է պահուստների ձեռքբերման գործընթացի պլանավորմանը՝ բյուջեի պլանավորում (դրամավարկային ցուցանիշներ) և գնումների պլանավորում (բնական ցուցանիշներ):

Բրինձ. 1. MTP բյուջեի պլանավորում

1.1. MTP բյուջեի պլանավորում

Նյութատեխնիկական ռեսուրսների մատակարարման բյուջեի հիմքում ընկած է արտադրական ծրագիրը, հիմնանորոգման ծրագիրը և ընկերության ներդրումային ծրագիրը (այսուհետ՝ Ծրագիր) (նկ. 1.) ՄՏՀ բյուջեի ձևավորման ժամկետը. Պլանավորման տարվան նախորդող տարվա օգոստոս-սեպտեմբեր:

Ա) Ադմինիստրացիայի արտադրական ստորաբաժանումները (արտադրամասերը, մասնաճյուղերը) և արտադրական ստորաբաժանումները Ծրագրերի հիման վրա կազմում են նյութերի և սարքավորումների ձեռքբերման բյուջեն և այն փոխանցում նյութատեխնիկական ապահովման բաժին (OMTS).

Բ) ՄՏՍ-ի վարչությունը պլանատնտեսական բաժնի հետ համակարգում է նյութերի և սարքավորումների գնման սահմանները և անհրաժեշտության դեպքում կատարում է ճշգրտումներ.

Գ) ՄՏՍ վարչությունը բյուջեի և Ծրագրի համաձայնեցված ցուցանիշները փոխանցում է Նյութերի մատակարարման բաժին.

Նյութերի և սարքավորումների համար ձևավորված ծախսերի սահմանաչափերի հիման վրա, հաշվի առնելով պահեստներում նյութերի և սարքավորումների առկա մնացորդները, ձևավորվում է մատակարարման պլան:

ՄՏՍ-ի բաժինը Նյութերի մատակարարման բաժնի հետ միասին կազմում է նյութերի, սարքավորումների և սարքավորումների ֆինանսավորման ամսական պլան՝ հիմնվելով առաքման և արտադրության ժամանակի վրա: Ֆինանսավորման պլան կազմելիս հաշվի են առնվում կոնտրագենտների հետ հաշվարկների կարգավիճակը և ակնկալվող դեբիտորական և կրեդիտորական պարտքերը:

Եթե ​​բյուջեի ճշգրտման անհրաժեշտություն է առաջանում, պետը հանձնարարում է Նյութերի մատակարարման բաժնի տնօրենին կատարել համապատասխան փոփոխություններ: Նյութերի մատակարարման բաժինը MTP-ի ֆինանսավորման պլանի փոփոխություններն ուղարկում է ֆինանսական բաժին՝ հաստատման: Դիտարկվելուց հետո ֆինանսական բաժինը ֆինանսավորման փոփոխված պլանն ուղարկում է UMS և OMTS:

1.2. Գնումների պլանավորում

Բրինձ. 2. Նյութերի և սարքավորումների մատակարարման պլանավորում

Նյութերի և սարքավորումների մատակարարման պլան կազմելու համար իրականացվում է հայտերի արշավ, որն իրականացվում է մեկ կամ երկու փուլով մինչև առաքման ամսաթվին նախորդող տարվա նոյեմբերը հետևյալ ալգորիթմի համաձայն.

Ա) ՄՏՍ վարչությունը, ըստ ֆինանսական պլանի, նյութական մատակարարման տնօրինությանը տրամադրում է նյութական ռեսուրսների արժեքի համար դրամական արտահայտությամբ հսկիչ թվեր, ինչպես նաև դրանք բերում է Ընկերության արտադրական միավորներ:

Բ) Արտադրական միավորներն ապահովում են.

Վարչական գրասենյակի արտադրական ստորաբաժանումներին - առարկա առ առարկա և նյութերի և սարքավորումների և սարքավորումների անհրաժեշտության ամփոփ հայտարարություններ.

Նյութերի մատակարարման վարչությանը - Ընկերության արտադրական ստորաբաժանումների հետ համաձայնեցված նյութերի և սարքավորումների անհրաժեշտության մասին հայտարարություններ:

Գ) Նախատեսված ցուցանիշներից դեպի վեր շեղման դեպքում արտադրական ստորաբաժանումների ղեկավարները ճշգրտում են մատակարարման պլանը՝ ելնելով Ընկերության Ծրագրերի կատարման վրա՝ առանձնացնելով աշխատանքի առաջնահերթ տեսակները.

Դ) Ադմինիստրացիայի արտադրական ստորաբաժանումների ղեկավարները ստուգում են մասնաճյուղերի դիմումների բովանդակությունը՝ դրանցից տեխնիկապես կամ բարոյապես հնացած նյութերի և սարքավորումների բացառման վերաբերյալ և նյութերի մատակարարման բաժին ներկայացնում.

Սպառման բոլոր ուղղություններով նյութերի և սարքավորումների համախմբված պահանջներ.

Հայտարարված նյութերի և սարքավորումների բաշխում Ընկերության արտադրական միավորների համատեքստում:

Ե) Նյութերի մատակարարման վարչությունը տրամադրված փաստաթղթերի հիման վրա կազմում է նոմենկլատուրային և ծախսային առումով նյութերի և սարքավորումների մատակարարման նախնական պլան և համապատասխանեցնում ճշգրտված պլանավորված ցուցանիշներին. Համակարգումից և ճշգրտումից հետո այն նյութերի և սարքավորումների մատակարարման նախնական պլանը փոխանցում է OMTS-ին:

Ե) OMTS-ը ստուգում է նյութերի և սարքավորումների մատակարարման նախնական պլանը ֆինանսական պլանին համապատասխանության համար և հաստատում է Ընկերության գլխավոր տնօրենի կողմից նյութերի մատակարարման նախնական պլանը.

Է) Ընկերության արտադրամասեր է բերվում նյութերի և սարքավորումների մատակարարման պլանը՝ բաշխված ըստ գործունեության ոլորտների և ամսական առաքման ժամկետների՝ նշելով անվանակարգը.

2. Նյութերի և սարքավորումների գնում

2.1. Կենտրոնացված առաքումներ

Որոշ ընկերություններում, որոնք հանդիսանում են հոլդինգների կամ ուղղահայաց ինտեգրված կառույցների մաս, նյութական ռեսուրսների գնման զգալի մասն իրականացվում է կենտրոնական կարգով՝ մայր ընկերության միջոցով: Այս դեպքում, այս գլխում, անհրաժեշտ է կարգավորել փոխգործակցությունը բարձրագույն կազմակերպության հետ նյութերի և սարքավորումների գնման հարցում:

2.2. Առաքումներ ուղղակի պայմանագրերով

Յուրաքանչյուր ընկերություն ընթացքի մեջ է արտադրական գործունեությունգործ ունի տասնյակ և հարյուրավոր կապալառուների հետ, որոնք ընկերություններին պաշարներ են մատակարարում: Անհրաժեշտ է նկարագրել կոնտրագենտների հետ ուղղակի պայմանագրերով նյութերի և սարքավորումների ձեռքբերման հետ կապված հարցերի ողջ շրջանակը.

2.3. Մրցութային գնումների կազմակերպում

Մրցութային գնումները պարտադիր են միայն պետական ​​կառույցների համար, սակայն ավելի ու ավելի են կիրառվում առևտրային ընկերություններում:

Մրցույթների կազմակերպումը թույլ է տալիս տրամադրել.

• պատվերների տեղադրման համար առավել նախընտրելի պայմանների ընտրություն՝ գնի հնարավոր նվազագույնի հասցնելով.
• ընթացակարգերի օբյեկտիվությունն ու անաչառությունը և ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների պատվերների տեղադրման գործընթացում բացության հասնելը:

Մրցութային առաքումների կազմակերպումը հիմնված է գնումների ոլորտում համաշխարհային պրակտիկայում մշակված ընդհանուր ընդունված կանոնների վրա: Կիրառվում են սակարկությունների հետևյալ ձևերը.

• բաց մրցույթ;
• փակ մրցույթ;
• երկփուլ մրցույթ;
• գնանշումների հարցում;
• առաջարկների հարցում;
• մեկ մատակարարի հետ պատվերների տեղադրում (ոչ մրցակցային հիմունքներով):

Գնումների առավել նախընտրելի եղանակը բաց մրցույթն է։

Մրցութային հիմունքներով պատվերներ կատարելը թերեւս առանձին հոդվածի կամ առանձին կանոնակարգի թեմա է։

2.4. Առաքումներ լիզինգային պայմանագրերով

Ֆինանսական լիզինգը ժամանակակից լայն տարածում գտած գործիք է, որը ձեռնարկությանը թույլ է տալիս փոխառու միջոցներով ձեռք բերել սարքավորումներ՝ իրականացնելով արագացված ամորտիզացիա և խնայելով հարկերը: Միևնույն ժամանակ, վարձակալությամբ գնումը հատուկ ընթացակարգ է՝ հաշվի առնելով վարձակալի փոխազդեցությունը մի քանի կազմակերպությունների՝ բանկի, վարձատուի, սարքավորումների մատակարարի հետ: Լիզինգով ձեռք բերելու հարցում անհրաժեշտ է ընկերության ծառայությունների հստակ փոխազդեցություն՝ ֆինանսիստներ, հաշվապահական հաշվառման բաժիններ, ՄՏՍ-ի բաժին և արտադրական բաժիններ: Եթե ​​դուք նախատեսում եք վարձակալությամբ ձեռք բերել սարքավորումներ, իմաստ ունի Կանոնակարգի առանձին գլուխ նվիրել լիզինգային պայմանագրերով մատակարարումներին:

3. Նյութերի և սարքավորումների հաշվառում

Այս գլխում նկարագրված են պաշարների ընդունման-բացթողման, դասակարգման և գնահատման խնդիրները:

3.1. MTR-ի ընդունում և թողարկում

MTP-ի ընդունման և թողարկման կարգը սահմանում է.

• Պահպանության ընդունված այլ իրավաբանական անձանց սեփական MTR և MTR ստանալու և տրամադրելու կարգը.
• Փաստաթղթերում առկա տեղեկատվության որակի, քանակի և համապատասխանության ընդունման կազմակերպում.
• Ապրանքների ներգնա որակի հսկողության անցկացման կարգը.
• Ապրանքների տեղափոխում կենտրոնական և տարանցիկ պահեստներով (առկայության դեպքում):
• Մատակարարներին պահանջներ ներկայացնելու կարգը.
• Նյութերի և սարքավորումների ստացման և թողարկման հաշվառման փաստաթղթերի ցանկ.

3.2. Պահուստների դասակարգում և գնահատում

Պաշարները ներառում են ակտիվներ, որոնք համապատասխանում են Պաշարների հաշվառման կանոնակարգի պահանջներին:

Հետևյալ ակտիվները հաշվառման համար ընդունվում են որպես պաշարներ.

• օգտագործվում է որպես հումք, նյութ և այլն։ վաճառքի համար նախատեսված ապրանքների արտադրության մեջ (աշխատանքի կատարում, ծառայությունների մատուցում).
• նախատեսված է վաճառքի համար;
• օգտագործվում է կազմակերպության կառավարման կարիքների համար:

Նյութերը, երբ դրանք գրանցվում են, գնահատվում են դրանց ձեռքբերման փաստացի արժեքով:

Նյութերի և պատրաստի արտադրանքի գնահատումն իրականացվում է միջին արժեքի մեթոդով:

Պատրաստի արտադրանքը գնահատվում է գրանցման ժամանակ արտադրության նվազեցված արժեքով:

Վերավաճառքի համար գնված ապրանքները գնահատվում են գրանցման պահին դրանց ձեռքբերման արժեքով, բայց առանց դրանց առաքման (ներառյալ բեռնաթափման) ծախսերը, որոնք ներառված են վաճառքի ծախսերում: Օտարումից հետո ապրանքները գնահատվում են միջին արժեքի մեթոդով:

4. Պաշարների խմբերի կառավարում

Այս գլուխը նկարագրում է ձեռնարկությունում պաշարների կառավարման մեթոդները: Առանձնացվում են արտադրական պաշարների մի քանի խմբեր, համապատասխանաբար, դրանցից յուրաքանչյուրի համար ձևավորվում է կառավարման իր ռազմավարությունը։

Պաշարների տեսակները.

4.1. ընթացիկ պաշար- բաժնետոմսերի հիմնական տեսակը, հետևաբար ընթացիկ ֆոնդում շրջանառու միջոցների դրույքաչափը օրվա ընթացքում ամբողջ բաժնետոմսի փոխարժեքի հիմնական որոշիչ արժեքն է:

Ներկայիս արտադրական պաշարը նախատեսված է ընկերության արտադրական և տնտեսական գործունեության իրականացման համար։

Ընթացիկ պաշարների չափի վրա ազդում է մատակարարների հետ պայմանագրով նյութերի մատակարարման հաճախականությունը (մատակարարման ցիկլը), ինչպես նաև արտադրության մեջ դրանց սպառման ծավալը:

Ձեռնարկությունում օպտիմալ բաժնետոմսերի առկայությունը, որը կարելի է ապահովել նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների հոսքի կառավարում և վերահսկում կազմակերպելով, բաժնետոմսերի վիճակի և մակարդակի վրա, թույլ է տալիս ընկերությանը սահուն գործել փոքր քանակությամբ «մեռած» նյութերով: այս բաժնետոմսերում ներդրված ռեսուրսները և փոքր քանակությամբ վերացական շրջանառու միջոցներ:

Նյութական ռեսուրսների պաշարների գործառնական վերահսկողության և կառավարման կազմակերպումը նպաստում է ձեռնարկության կառավարման ավտոմատացված համակարգերի ներդրմանը, որոնք թույլ են տալիս կարգավորել նյութական ռեսուրսների շարժի հաշվառումը (ստացում, սպառում, օրական մնացորդներ): Գործառնական հսկողության խնդիրը լուծելու արդյունքը ամենօրյա (շաբաթական, տասնօրյա, ամսական կամ այլ պարբերականությամբ) տեղեկատվություն ստանալն է ձեռնարկության պահեստներում պաշարների փաստացի առկայության և սահմանված ստանդարտներին դրանց համապատասխանության աստիճանի մասին: Սա թույլ է տալիս շարունակաբար վերահսկել դրանց արժեքը, ժամանակին և օպերատիվ կերպով բացահայտել առանձին պաշտոնների համար ավելցուկային մնացորդների կամ պակասի ձևավորումը, ինչը կարող է խաթարել սպառողի սահուն գործունեության կազմակերպումը:

Մատչելի տեղեկատվություն շարժման, արժեքի, բաժնետոմսերի և շրջանառու միջոցների համար ձևավորված կարգավորող դաշտի և այլնի մասին: օգտագործված նյութերից որևէ մեկի համար թույլ է տալիս արագ կառավարել նյութական և ֆինանսական հոսքերը ձեռնարկությունում ամբողջ տարվա ընթացքում: Այս տեղեկությունըթույլ է տալիս լուծել հետևյալ խնդիրների շարքը.

• բացահայտել նյութական ռեսուրսների սակավ դիրքերը.
• ընտրել նյութական ռեսուրսների դիրքերը, որոնց համար գոյացել են ավելցուկային պաշարներ և դրանք կարող են վաճառվել.
• գնահատել պաշարների առկայությունը և դրանց կառուցվածքը.
• վերլուծել ձեռնարկությունում շրջանառու միջոցների կառուցվածքը.
• որոշել, թե ինչ և երբ պատվիրել, ինչ ծավալով, նյութական ռեսուրսների մատակարարման հաջորդ պատվերների ամսաթվերը (այսինքն՝ ձևավորել լոգիստիկ պլան հաջորդ ամսվա համար).
• որոշել ֆինանսական միջոցների անհրաժեշտությունը նախատեսված ամսում նյութերի անհրաժեշտ մատակարարումներն ապահովելու համար և այլն.
• Ընթացիկ պաշարների արժեքը որոշվում է ընկերության արտադրական գործունեության պլանով (առևտրային գործունեության պլան, կապիտալ վերանորոգում, ներդրում և այլն):

4.2. Ապահովագրական (արտակարգ, երաշխիքային) պաշար- պաշարների երկրորդ ամենամեծ տեսակը, որը որոշում է ընդհանուր նորմը. Յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում պահանջվում է անվտանգության պաշար՝ երաշխավորելու արտադրական գործընթացի շարունակականությունը մատակարարների կողմից նյութերի մատակարարման պայմանների և պայմանների խախտման, փոխադրման կամ թերի լոտերի առաքման դեպքում:

Անվտանգության ֆոնդը բաժանված է.

• գործառնական;
• անկրճատելի.

գործառնական պահուստնախատեսված է ձեռնարկության ընթացիկ արտադրական գործունեության մեջ օգտագործելու համար: Նյութերի բացթողումը կատարվում է ընկերության ղեկավարի տեղակալի հետ գործունեության ուղղությամբ համաձայնեցնելուց հետո:

Գործառնական մարժան սահմանվում է ապահովագրական մարժայի 60-80%-ի չափով:

Անկրճատելի մատակարարումնախատեսված է միայն բացառիկ օգտագործման համար:

Նվազագույն պաշարը կազմում է անվտանգության պաշարի 20-40%-ը:

Եթե ​​ապահովագրական պաշարի մակարդակը իջնում ​​է անկրճատելի մակարդակից, ապա այն պետք է համալրվի ապահովագրական պաշարի մակարդակին:

Անվտանգության պահեստային նյութերը պետք է համակարգված փոխարինվեն ժամկետի ավարտից հետո՝ համաձայն բնութագրերընրանց վրա.

Անհրաժեշտ է առնվազն եռամսյակը մեկ անգամ արձանագրել անվտանգության պաշարների մուտքի և ծախսերի մասին:

Անվտանգության ֆոնդի նորմերը պետք է հաստատվեն ղեկավարի (ընկերության ղեկավարի տեղակալի) կողմից:

4.3. Տրանսպորտային պաշարստեղծվում է բեռների շրջանառության և փաստաթղթաշրջանառության ժամանակաշրջանի միջև եղած բացվածքի համար: Հեռավոր հեռավորությունների վրա նյութեր առաքելիս հաշվարկային փաստաթղթերի վճարման վերջնաժամկետը ժամանման ժամանակից շուտ է նյութական ակտիվներ. Տրանսպորտային պաշարը չի ստեղծվում այն ​​դեպքերում, երբ նյութերի ստացման ժամանակը համընկնում է հաշվարկային փաստաթղթերի վճարման ժամանակի հետ կամ դրանից առաջ:

4.4. Տեխնոլոգիական ռեզերվստեղծվել է արտադրության համար նյութեր պատրաստելու համար՝ ներառյալ վերլուծության և լաբորատոր փորձարկման ժամանակը: Ընդհանուր նորմայում հաշվի է առնվում տեխնոլոգիական մարժան, եթե դա այդպես չէ անբաժանելի մասն էարտադրական գործընթաց.

4.5. Նախապատրաստական ​​պաշարՆյութերի բեռնաթափման, առաքման, ընդունման և պահպանման ժամանակաշրջանի համար անհրաժեշտ է նաև հումքի, հիմնական նյութերի և գնված կիսաֆաբրիկատների ֆոնդային դրույքաչափի հաշվարկման ժամանակ: Այս ժամանակի նորմերը սահմանվում են յուրաքանչյուր գործողության համար մատակարարման միջին չափի վրա՝ հիմնվելով տեխնոլոգիական հաշվարկների վրա կամ ըստ ժամանակացույցի:

4.6. Ոչ իրացվելի պահուստներ -դանդաղ շարժվող կամ չվաճառված պաշարներ.

Տարեկան գույքագրման ընթացքում որոշվում են այս խմբին առնչվող պաշարները։ Յուրաքանչյուր ընկերություն ինքն է որոշում, թե ինչ չափանիշով է բաժնետոմսը դասակարգվում որպես ոչ հեղուկ: Օրինակ, տարբերակներից մեկն այն է, որ դիտարկենք ոչ իրացվելի ապրանքներ, որոնք պահեստում են առանց շարժի 12 ամիս:

Ապրանքները որպես ոչ իրացվելի ճանաչվելուց հետո դրանց հետ կարելի է վարվել հետևյալ եղանակներից մեկով.

• Վաճառք.
• Փոխանակում.
• Վերաբաշխում (օրինակ, ընկերության մասնաճյուղերում):
• Նվիրատվություն (բարեգործական օգնության տրամադրում).
• Դուրս գրում և լուծարում.

Անհրաժեշտ է համակարգված վերլուծել ոչ իրացվելի ակտիվների առաջացման պատճառները՝ հետագայում այդ պատճառները վերացնելու համար։

Հարկավոր է նվազեցնել ներդրումները դանդաղ շարժվող և ոչ շուկայական բաժնետոմսերի տեսակների մեջ, և գուցե նույնիսկ դադարեցնել դրանք գնելը:

Կան որոշ բացառություններ ոչ հեղուկ կառավարման քաղաքականության մեջ: Դժվար վաճառվող պահուստները կարող են պահպանվել հետևյալ դեպքերում.

• Դրանք բաղադրիչներ են, որոնք անհրաժեշտ են սպառողին։
• Սրանք նոր տեսակի ապրանքներ են, որոնք գնորդն անպայման կգնի ապագայում։
• Սպասվում է այս տեսակի ապրանքների նկատմամբ պահանջարկի շարունակություն կամ աճ։
• Հաճախորդներն ակնկալում են, որ այս տեսակի ապրանքը միշտ ներկա կլինի և հասանելի կլինի ուղղակի գնման համար, և չկա որևէ այլ աղբյուր, որը կբավարարի հաճախորդների կարիքները՝ առանց այս ապրանքը պահեստում պահելու:

4.7. ABC և XYZ վերլուծություն

ABC- և XYZ-վերլուծությունը պարզ, բայց բավականին արդյունավետ գույքագրման կառավարման գործիք է, որը հիմնված է Պարետոյի սկզբունքի վրա, որն ավելի հայտնի է որպես «20/80 կանոն»: XYZ- վերլուծությունը - վաճառքի կայունության ուսումնասիրություն - սովորաբար օգտագործվում է ABC-վերլուծության հետ համատեղ, որը թույլ է տալիս ընդգծել վաճառող ընկերության հիմնական ապրանքները: Մեր ընկերությունում նման վերլուծություն կատարելուց հետո մենք ստացանք բավականին անսպասելի արդյունքներ և ճշգրտեցինք մեր պահուստների որոշ կատեգորիաների կառավարման մարտավարությունը։

Բավարար քանակությամբ հրապարակումների պատճառով մենք բաց ենք թողնում այս հոդվածում ABC և XYZ վերլուծության մանրամասները:

5. Գույքագրման կառավարման գործընթացի ապահովում

Այս գլուխը նկարագրում է գույքագրման կառավարման գործընթացի օժանդակ գործառույթները:

5.1. Հաշվետվություն

Կառավարման որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ է որոշել գործընթացի գործառնական կառավարման համար ընթացիկ հաշվետվությունների ցանկը և բովանդակությունը և ձեռնարկության բարձրագույն ղեկավարության հաշվետվությունների ցանկը: Դրանք կարող են լինել, օրինակ, հետևյալ հաշվետվությունները.

• հաշվետվություն նյութերի մնացորդների, ստացման և սպառման մասին՝ ըստ ընդլայնված անվանացանկի (ամսական, եռամսյակային).
• նյութերի և սարքավորումների մատակարարման ֆինանսական պլանի կատարման հաշվետվություն (ամսական).
• հաշվետվություն ստացված նյութերի և սարքավորումների վերաբերյալ հաշվետու ժամանակաշրջանի համար (օրական, շաբաթական).
• հաշվետվություն ոչ իրացվելի ակտիվների շարժի մասին (ամսական, եռամսյակային);
• հաշվետվություն անվտանգության պաշարների համար նյութերի մնացորդների, ստացման և սպառման մասին (ամսական, եռամսյակային),

ինչպես նաև ցանկացած այլ հաշվետվություն՝ ձեռնարկության առանձնահատկություններին համապատասխան:

5.2. Ծրագրային ապահովում

Այս ենթաբաժինը նկարագրում է այն ծրագրակազմը, որն օգտագործվում է ընկերության նյութերի և սարքավորումների հաշվառումն ավտոմատացնելու համար՝ լինի դա տարածված 1C: Պահեստ, թե բարդ ERP համակարգ, որն ունի բազմաստիճան տարածքային բաշխում: Ծրագրային ապահովումն օգտագործվում է պահեստային գործառնությունների ստացման, սպառման և շարժի գրանցման և տվյալների պատրաստման համար՝ ավարտված պահեստային գործառնությունները հաշվապահական հաշիվներում արտացոլելու համար:

5.3. Անվտանգություն

MTP կառավարման ոլորտում անվտանգությունը ներառում է մի քանի կետ.

• Կոնտրագենտների (մատակարարների) ստուգում` նրանց ֆինանսական և առևտրային հուսալիության, հեղինակության, կայունության և պայմանագրային պարտավորությունների կատարման իրական հնարավորության պարզաբանում:
• Փոխադրման ընթացքում ապրանքների, նյութական արժեքների պաշտպանություն.
• Պահեստի անվտանգության համակարգ (մուտքի համակարգ, պահեստի անվտանգություն, պաշտպանություն գողությունից և վնասից և այլն)

5.4. Կադրերի պատրաստում

Լոգիստիկայի ոլորտում մասնագետների վերապատրաստումն իրականացվում է աշխատակիցների աշխատանքի արդյունավետությունն ու որակը բարելավելու, շուկայական տնտեսության պայմաններում աշխատանքի նոր մեթոդների և հմտությունների յուրացման նպատակով և իրականացվում է ղեկավարների և մասնագետների ներքին կրթության համակարգին համապատասխան: .

Այս ենթաբաժնում ընդգրկված են մասնագետների մասնագիտական ​​վերապատրաստման և խորացված վերապատրաստման խնդիրները: Պետք է որոշել առաջնահերթությունները, անցկացման հաճախականությունը, հնարավոր է՝ ուսումնական հաստատությունների ցանկը։

Ընկերությունում «Պաշարների կառավարման կանոնակարգը» մշակելու համար նպատակահարմար է ստեղծել աշխատանքային խումբ՝ բաղկացած շահագրգիռ մասնագետներից՝ ձեռնարկության ղեկավարի տեղակալի ղեկավարությամբ, որը պատասխանատու է մատակարարման և լոգիստիկայի հարցերով։

«Պաշարների կառավարման կանոնակարգի» մշակումից հետո անհրաժեշտ է համակարգել այն ընկերության բոլոր ստորաբաժանումների հետ, որոնք ներգրավված են MTR-ի պլանավորման և օգտագործման գործընթացում. ֆինանսատնտեսական ծառայություն, կապիտալ շինարարության բաժին, արտադրական բաժիններ: և ծառայություններ, հաշվապահություն և այլն: Հաստատումներից հետո Կանոնակարգը հաստատվում է ձեռնարկության ղեկավարի հրամանով և ձեռք է բերում վարչական փաստաթղթի կարգավիճակ, որը պարտադիր է կատարման համար:

Նյութերի և սարքավորումների կառավարման գործընթացի համակարգված տեսլականը հնարավորություն է տալիս իրականացնել ռազմավարական և մարտավարական պլանավորում, բարելավել գույքագրման կառավարման արդյունավետությունը, թափանցիկ դարձնել նյութերի մատակարարման համակարգը և բարելավել հիմնական արտադրանքի որակը:

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսներ- սա կոլեկտիվ տերմին է, որը նշանակում է հիմնական և օժանդակ արտադրության մեջ օգտագործվող աշխատանքի առարկաները:

Բոլոր տեսակի նյութատեխնիկական ռեսուրսների դասակարգման հիմնական առանձնահատկությունընրանց ծագումն է։ Օրինակ՝ սեւ և գունավոր մետաղների արտադրությունը (մետալուրգիա), ոչ մետաղների արտադրությունը (քիմիական արտադրություն), փայտանյութի արտադրությունը (փայտամշակում) և այլն։

Դասակարգված են նյութատեխնիկական ռեսուրսներընաև նշանակվելով արտադրական գործընթացում (կիսաֆաբրիկատների, բաղադրիչների, վերջնական պատրաստի արտադրանքի արտադրություն):

Նյութական ռեսուրսների համար ներդրվում են լրացուցիչ դասակարգման առանձնահատկություններ:

• ֆիզիկական և քիմիական հատկություններ (ջերմային հաղորդունակություն, ջերմային հզորություն, էլեկտրական հաղորդունակություն, խտություն, մածուցիկություն, կարծրություն);
• ձևը (հեղափոխության մարմին - բար, խողովակ, պրոֆիլ, անկյուն, վեցանկյուն, բար, երկաթուղի);
• չափերը (փոքր, միջին և մեծ չափսեր երկարությամբ, լայնությամբ, բարձրությամբ և ծավալով);
• ֆիզիկական (ագրեգատ) վիճակ (հեղուկ, պինդ, գազային):

Նյութական ռեսուրսները, կախված արտադրության և տեխնոլոգիական գործընթացում դրանց նպատակից, դասակարգվում են հետևյալ խմբերի.

• չմշակված նյութ(նյութական և էներգետիկ ռեսուրսների արտադրության համար); նյութեր(հիմնական և օժանդակ արտադրության համար);
• կիսաֆաբրիկատներ(հետագա մշակման համար); բաղադրիչները(վերջնական արտադրանքի արտադրության համար);
• պատրաստի արտադրանք(սպառողներին ապրանքներով ապահովելու համար):

10. Հումքի եւ վառելիքաէներգետիկ ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման հիմնական ուղղությունները. +

Ռացիոնալ օգտագործման հիմնական ոլորտները ներառում են:

1. Վառելիքի կառուցվածքի և վառելիքաէներգետիկ հաշվեկշռի բարելավում.

2. հումքի ավելի մանրակրկիտ և որակյալ պատրաստում դրանց անմիջական օգտագործման համար.

3. Հումքի և վառելիքի փոխադրման և պահպանման ճիշտ կազմակերպում՝ կորուստների և որակի վատթարացման կանխարգելում.

4. Հումքի ինտեգրված օգտագործում:

5. արտադրության քիմիականացում.

6. արտադրական թափոնների օգտագործումը.

7. հումքի վերամշակում.

օգտագործվում է արդյունաբերության մեջ տարբեր տեսակներհանքային և օրգանական հումքը, որպես կանոն, պահանջում է համապատասխան պատրաստում։ Այդ նպատակով օգտագործվում են հումքի առաջնային վերամշակման տարբեր տեսակներ, որոնք յուրաքանչյուր ոլորտում ունեն իրենց առանձնահատկությունները։

Հումքի առաջնային վերամշակման հիմնական տեսակները ներառում են. - հումքի հարստացում; - հումքի նախնական մաքրում և ստանդարտացում. - պահածոյացում; - չորացում, բացահայտում:

Նյութերի սպառման արդյունավետության դինամիկան և արտադրանքի նյութական սպառման մակարդակը ձևավորվում են բազմաթիվ գործոնների ազդեցության ներքո, որոնք դասակարգվում են.

Արտաքին գործոններ:

1. պետական ​​կարգավորումըռեսուրսների խնայողություն - հարկային համակարգ, գնագոյացման համակարգ, մաշվածության քաղաքականություն, ֆինանսավարկային քաղաքականություն, ստանդարտացում:

2. շուկայական պայմաններ - նյութական ռեսուրսների առաջարկ և գներ, ընկերության արտադրանքի պահանջարկ և գներ, մրցակցություն:

3. գիտատեխնիկական զարգացում - արտահայտվում է նոր նյութերի, նոր տեխնոլոգիաների, նոր տեխնոլոգիաների առաջացման մեջ:

4. ընդհանուր տնտեսական գործոններ - ազդում են ձեռնարկության ռազմավարության վրա որպես ամբողջություն

5. այլ գործոններ՝ բնապահպանական, կլիմայական և այլն:

.

Ի լրումն ստանդարտ «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» կոնֆիգուրացիայի, «MTO Logistics Support» կոնֆիգուրացիան հաշվի է առնում հոլդինգների և խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների լոգիստիկայի առանձնահատկությունները և ապահովում է հետևյալ հատկանիշները.

• Նյութերի և սարքավորումների նկատմամբ պահանջների կենտրոնացված ձևավորման գործընթացի կառավարում ըստ ծախսային հոդվածների և գործունեության ոլորտների՝ հատկացված բյուջեի (սահմանաչափի) համաձայն՝ հիմնված նյութատեխնիկական ռեսուրսների միասնական դասակարգչի (MTR) վրա:
• Արդյունաբերական օբյեկտների համար նյութերի և սարքավորումների պահանջների ձևավորման գործընթացի կառավարում` գործունեության ոլորտներում նախատեսված գործողություններին համապատասխան
• Նյութերի և սարքավորումների կարիքների համապատասխանության վերլուծություն պլաններին, նախագծերին, բյուջեներին, ծրագրերին, կանխարգելիչ աշխատանքներին և այլն:
• Լոգիստիկ պլանի պատրաստման և հաստատման կառավարում
• Գնումների պլանավորում՝ համաձայն MTO պլանի
• Նյութերի և սարքավորումների մրցակցային գնումների կազմակերպում և հայտերի հաղթողների հետ մատակարարման պայմանագրերի բնութագրերի ձևավորում
• Պահեստներում պաշարների մնացորդների առկայության և կարիքների համաձայն դրանց բաշխման մոնիտորինգի գործընթացի կառավարում.
• Արտակարգ և չնախատեսված իրավիճակներում պաշարների առկայության և դրանց համալրման ժամանակին մոնիտորինգի գործընթացի կառավարում.
• Միասնական NSI դասակարգչի հիման վրա մատակարարման և գնումների պլանների իրականացման վերաբերյալ գործառնական և կառավարման հաշվետվությունների ձևավորում.
• Ինտեգրում էլեկտրոնային առևտրի վեբ հարթակի հետ:

«MTO Logistics» կոնֆիգուրացիայում ներդրված լոգիստիկ պլանավորման մեխանիզմների ֆունկցիոնալությունը մշակվել է՝ հաշվի առնելով ռուսական խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների և հոլդինգային կառույցների բնութագրերը, որոնք օգտագործում են Application Campaigns՝ հավաքելու, համախմբելու և MTP-ի հետ կարիքները համակարգելու համար: Կիրառական արշավների օգտագործումը կարիքների առաջացման նպատակով զգալիորեն ընդլայնում է կարիքների առաջացման մեխանիզմները՝ օգտագործելով «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» ստանդարտ կազմաձևման «Գնումների կառավարում» ենթահամակարգում ներդրված MRP/MRPII ալգորիթմները:

Լոգիստիկ գործընթացների արդյունավետ ավտոմատացումը պահանջում է մեծ ուշադրություն ձեռնարկությունում օգտագործվող կարգավորիչ տեղեկատու տեղեկատվության (NSI) պահպանմանը (MTR, Ծառայություններ, Կողմնակիցներ), քանի որ հակառակ դեպքում չափազանց դժվար կլինի հետևել MTR-ի շարժին մատակարարման շղթայում: . Խորհուրդ է տրվում օգտագործել ծրագրային ապահովման արտադրանքը 1C: MDM Կարգավորող և տեղեկատու տեղեկատվության կառավարում` տվյալների հիմնական կառավարման գործընթացները ավտոմատացնելու համար:

Լոգիստիկա

Լոգիստիկ ենթահամակարգը նախատեսված է լոգիստիկ կառավարման գործընթացների ավտոմատացման համար և թույլ է տալիս կազմակերպել.

• Լոգիստիկ կառավարման գործընթացների ավտոմատացում՝ հաշվի առնելով հոլդինգների և խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների գործունեության առանձնահատկությունները, ներառյալ բարդ բազմամակարդակ և բաշխված ենթակայության կառուցվածքի առկայությունը և, համապատասխանաբար, ժամանակի բաշխված գործընթացները՝ տարբեր որոշումների համակարգման համար։
• Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների կենտրոնացված պլանավորման առանձնահատկությունների օպտիմալ համադրություն, հաշվի առնելով ռուսական ձեռնարկությունների բնութագրերը (սակարկային արշավներ) և համաշխարհային պրակտիկան (MRPII) լոգիստիկ պլանների իրականացման գործառնական աշխատանքների մասնակի կամ ամբողջական ապակենտրոնացմամբ:
• 1C:Enterprise-ի ֆունկցիոնալ հնարավորությունների ամբողջական զարգացում 8. Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարման կոնֆիգուրացիա լոգիստիկայի ավտոմատացման ոլորտում՝ հաշվի առնելով ռուսական ձեռնարկությունների առանձնահատկությունները:
• Լոգիստիկ ենթահամակարգը թույլ է տալիս օպտիմալացնել գործընթացները և լուծել հոլդինգների և խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների լոգիստիկայի հիմնական խնդիրները.
• Միասնական լոգիստիկ պլանավորման բացակայություն: Գնումների գործառնական պլանավորումը միշտ չէ, որ թույլ է տալիս ապահովել արտադրության հումքի և նյութերի անխափան մատակարարումը, քանի որ. չի գործում երկարաժամկետ լոգիստիկ պլաններով
• Մեկ կենտրոնացված գնումների բացակայություն. Հումքի կարևորագույն տեսակների արտադրական վայրերի կողմից ինքնուրույն գնումը հանգեցնում է նյութական անհավասար ծախսերի, թույլ չի տալիս դրանք օպտիմալացնել և ապահովել գնային միասնական քաղաքականություն ողջ հոլդինգի համար կամ արդյունաբերական համալիր
• Մեկ տեղեկատվական տարածքի բացակայությունը հանգեցնում է նրան, որ եթե նույնիսկ կա մեկ կենտրոնացված լոգիստիկ աջակցություն, լոգիստիկ ծառայությունը չի կարող ժամանակին և ճկուն արձագանքել արտակարգ իրավիճակներին, արտադրական ծրագրերի փոփոխություններին և այլն:
• Լոգիստիկ կանոնակարգերի բացակայություն. Լոգիստիկ պլանավորման ապակենտրոնացումը թույլ չի տալիս վերահսկել և գնահատել արտադրական տեղամասերից յուրաքանչյուրի լոգիստիկ ծառայությունների արդյունավետությունը և, անհրաժեշտության դեպքում, բարելավել դրանց աշխատանքը: Բացի այդ, լոգիստիկ ծառայությունների աշխատանքի կանոնակարգման բացակայությունը հաճախ թույլ չի տալիս կանխատեսել կամ պլանավորել անվտանգության համար դիմումների կատարման ժամկետները:
• Միասնական հղման տեղեկատվության բացակայություն: Տարբեր դասակարգիչների օգտագործումը MTO գործընթացներում տարբեր արտադրական տեղամասերում անհնար է դարձնում գնահատել ամբողջ հոլդինգի կամ արդյունաբերական համալիրի նյութական ռեսուրսների համախմբված կարիքները:
• MTO-ի պլանների և պահման բյուջեների մերձեցման բացակայությունը: Պլանավորման տարբեր կանոնակարգերի օգտագործումը արտադրության ծրագրի ձևավորման և պահման բյուջեների կազմում հանգեցնում է նրան, որ MTO-ի բյուջեները չեն համապատասխանում արտադրական ծրագրի բյուջեներին, ինչը, իր հերթին, հանգեցնում է գնումների և վճարումների ընդհատումների և բացերի:

Լոգիստիկ ենթահամակարգը թույլ է տալիս ավտոմատացնել լոգիստիկայի պլանավորման, կազմակերպման, կատարման և արդյունավետության վերլուծության գործառույթները: Միևնույն ժամանակ, այս ենթահամակարգի առանցքային օբյեկտը նյութերի և սարքավորումների կարիքն է:

Վերոնշյալ գործառույթների ավտոմատացումն ապահովվում է հետևյալ ենթահամակարգերի ֆունկցիոնալությամբ.

• Դիմումների քարոզարշավի կառավարում;
• Դիմումների արշավների ապահովում;
• Մատակարարների ընտրություն (Պայմանագրային գնումների աջակցություն);
• Լոգիստիկ վերլուծություն.

Պահեստներում նյութերի և սարքավորումների ստացման հաշվառման և նյութերի և սարքավորումների պահեստային հաշվառման գործառույթները տրամադրվում են «Պահեստի (պաշարների) կառավարում» ենթահամակարգի գործառույթով (տես ստորև):

Աղյուսակում ներկայացված է ՏԿԱ գործընթացի վերը նշված գործառույթների ծածկույթի մատրիցը՝ ըստ լոգիստիկ ենթահամակարգի ֆունկցիոնալության:

Դիմումների քարոզարշավի կառավարում

Ենթահամակարգում իրականացվող լոգիստիկ պլանավորման ֆունկցիոնալության առանձնահատկությունն է կիրառական արշավների օգտագործումը նյութերի և սարքավորումների կարիքները մուտքագրելու, համախմբելու և համակարգելու համար: Դիմումների արշավները, որպես կանոն, կազմակերպվում են ձեռնարկություններում և հոլդինգային կառույցներում՝ ստորաբաժանումներից, մասնաճյուղերից և կազմակերպչական այլ միավորներից նյութական և ֆինանսական աջակցության հայտերը հավաքագրելու և համախմբելու համար:

Մրցութային արշավները, լոգիստիկայի պլանավորման գործընթացներում, թույլ են տալիս տրամադրել հակապլանավորման մեթոդ.

• վերևից ներքև պլանավորում - ձեռնարկության ռազմավարական նպատակների գրանցում հայտի քարոզարշավի սահմանաչափերի տեսքով.
• ներքևից վեր պլանավորում - լոգիստիկ պլանների ստորադաս մակարդակների կատարողների կողմից պատրաստում (նյութերի և սարքավորումների կարիքներ), որոնք ապահովում են այդ նպատակների կատարումը:

Կիրառական արշավների օգտագործումը կարիքների առաջացման նպատակով ընդլայնում է կարիքների առաջացման մեխանիզմները՝ օգտագործելով «Գնումների կառավարում» ենթահամակարգում ներդրված MRP/MRPII ալգորիթմները (տես ստորև):

Լոգիստիկ պլանավորումն իրականացվում է հավելվածների արշավների շրջանակներում։ Պլանավորման գործընթացն ապահովված է «Կիրառական արշավների կառավարում» ենթահամակարգի ֆունկցիոնալությամբ և ենթադրում է հետևյալ գործառույթների ավտոմատացում.

Ենթահամակարգի ֆունկցիոնալությունը թույլ է տալիս հաշվի առնել առանձնահատկությունները կազմակերպչական կառուցվածքըձեռնարկություններ և հոլդինգներ, ՏԿՆ պլանավորման կանոնակարգի առանձնահատկությունները։

Դիմումների արշավի կանոնները սահմանում են.

• հայտի արշավի ժամկետը (մեկնարկի ամսաթիվը, տևողությունը, հաճախականությունը);
• արժույթի պլանավորում և պլանավորված գնման գներ;
• նյութերի և սարքավորումների համար պահանջների մուտքագրման, ճշգրտման և համակարգման փուլերի ցանկ և հաջորդականություն.
• լրացուցիչ պլանավորման բաժիններ (նախագծեր, գործունեություն, ֆինանսավորման կետեր և այլն);
• սահմանափակման հսկողության կարգը.

Դիմումների քարոզարշավի կառավարումն իրականացվում է առաջադրանքի մեխանիզմի միջոցով, որը թույլ է տալիս վերահսկել նախկինում հայտարարված կարիքների մուտքագրումը, հաստատումը և ճշգրտումը: Մրցութային արշավի ավարտից հետո ՄՏԾ պլանը ամրագրվում է ենթահամակարգում:

MTO պլանը թույլ է տալիս որոշել հոլդինգի կամ արտադրական համալիրի MTR-ի համախմբված կարիքները՝ հաշվի առնելով ֆինանսական սահմանափակումները (սահմանները):

Ենթահամակարգի ֆունկցիոնալությունը թույլ է տալիս զուգահեռ մշակել մի քանի հավելվածների արշավների պահանջները: Միևնույն ժամանակ, նման կիրառական արշավներից յուրաքանչյուրի համար կարող է սահմանվել «Անոմենկլատուրա» տեղեկատու գրքի խմբերի սահմանափակում։

Դիմումների արշավների ապահովում

Նյութերի և սարքավորումների կարիքները, որոնք գրանցված են Լոգիստիկ պլանում, կարող են բավարարվել ինչպես գնված նյութերի և սարքավորումների, այնպես էլ մեր սեփական և հեռավոր պահեստներում առկա նյութերի հաշվին:

Նյութերի և սարքավորումների կարիքների ապահովումը կամ ծածկումն իրականացվում է «Կիրառական արշավների տրամադրում» ենթահամակարգի ֆունկցիոնալությամբ։

Մատակարարման գործընթացն իրականացվում է երկու փուլով.

Առաջին փուլը կարիքների առաջնային ապահովման փուլն է, որը կիրականացվի միանվագ՝ հայտերի հայտի փակման և ՀՏԾ պլանի հաստատման պահից։ Այս փուլում կատարվում են հետևյալ գործողությունները.

• Նյութերի և սարքավորումների հաստատված պահանջների վերլուծություն, նյութերի և սարքավորումների մնացորդները արտադրական տեղամասերում և պահեստային համալիրներում, պահուստներում պահվող նյութերի և սարքավորումների մնացորդները և մատակարարներին համաձայնեցված պատվերները:
• Նյութերի և սարքավորումների գնման կարիքների ձևավորում, միջպահեստային տեղաշարժերի պլանավորում և առկա նյութերի և սարքավորումների դուրսգրում լոգիստիկ պլանով հաստատված կարիքների համար:
• MTO Գնումների օրացույցային պլան, որը ներառում է տեղեկատվություն ինչպես նյութերի և սարքավորումների գնման կարիքների, այնպես էլ իրավաբանական անձանց պատասխանատվության մասին, որոնք հանդիսանում են հոլդինգի կառուցվածքի մաս՝ հատուկ նյութերի և սարքավորումների գնման և բաշխման համար:
• Պահեստների միջև նյութերի և սարքավորումների տեղաշարժման առաջադրանքներ, ռեզերվ ձևավորելով և թույլ տալով պլանավորել միջսքեյթային շարժումներ՝ լոգիստիկայի հատուկ կարիքները բավարարելու համար:
• Դիմորդներին նյութերի և սարքավորումների փոխանցման առաջադրանքներ, որոնք կազմում են ռեզերվ և թույլ են տալիս պլանավորել նյութերի և սարքավորումների հետագա թողարկումը պահանջողին:
• Աջակցության երկրորդ փուլում օգտագործվող գերատեսչությունների կողմից նյութերի և սարքավորումների բաշխման քաշի գործակիցները:

Երկրորդ փուլը նյութերի և սարքավորումների կարիքների գործառնական բավարարման փուլն է: Այս փուլը սկսվում է առաջին փուլի ավարտից հետո, տևում է մինչև պլանավորման ժամանակաշրջանի ավարտը և ենթադրում է առկա նյութական ակտիվների մշտական ​​բաշխում` ըստ նյութերի և սարքավորումների կարիքների: Բաշխման գործողությունը կարող է իրականացվել որոշակի կանոնակարգերի համաձայն կամ ձեռնարկությունների պահեստներում նյութական ակտիվներ ստանալուց հետո:

Գործառնական աջակցությունն իրականացվում է կոնկրետ պահեստում և թույլ է տալիս կատարել.

• Ձեր սեփական միավորի նյութերի և սարքավորումների չբավարարված կարիքների վերլուծություն, այսինքն. ստորաբաժանումը, որը նշված է այս պահեստի համար.
• Ստորադաս ստորաբաժանումների նյութերի և սարքավորումների չբավարարված կարիքների վերլուծություն, այսինքն. այն ստորաբաժանումները, որոնք ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն ենթակա են ստորաբաժանմանը, որը նշված է հիերարխիայում այս պահեստի համար.
• Այս պահեստում նյութերի և սարքավորումների ազատ մնացորդների վերլուծություն, որը կարող է պահանջվել նյութերի և սարքավորումների բացահայտված չբավարարված կարիքները հոգալու համար.
• Քաշի գործակիցների վերլուծություն.

Այս գործողության ավարտից հետո ենթահամակարգը գրանցում է.

• Պահեստների միջև նյութերի և սարքավորումների տեղափոխման առաջադրանքներ.
• Դիմորդներին նյութերի և սարքավորումների փոխանցման առաջադրանքներ.

Մատակարարի ընտրություն (պայմանագրային գնումներ)

Գնումների պլանի կատարումը, որպես կանոն, ենթադրում է լրացուցիչ աշխատանք մատակարարումների պայմանագրով: Միևնույն ժամանակ, MTR-ի մի մասը կարելի է գնել մրցակցային հիմունքներով, իսկ մասամբ՝ մրցակցությունից դուրս (գնումը մեկ մատակարարից): Այս գործառույթների իրականացման հնարավորությունը տրամադրվում է «Պայմանագրային գնումների աջակցություն» ենթահամակարգով, այն է՝.

• նյութերի և սարքավորումների գնման կարիքների հիման վրա մրցակցային գնումների կազմակերպման համար տվյալների պատրաստում, որոնք հաստատվել են գնումների պլանով.
• մրցույթների գրանցում և գնումների փաստաթղթերի հատվածների պատրաստում.
• աճուրդի մասին տեղեկություններ տեղադրելու համար տվյալների վերբեռնում էլեկտրոնային հարթակ;
• տվյալների ներբեռնում առևտրի ավարտից հետո;
• աճուրդի արդյունքների վերլուծություն և գրանցում.
• աճուրդի արդյունքներով պայմանագրերի և տեխնիկական պայմանների գրանցում` պայմանագրերի կնքման պահից:

Ենթահամակարգի վերլուծական գործառույթները հնարավորություն են տալիս կոնկրետ մրցույթների շրջանակներում ստացված մատակարարների առաջարկներից ընտրել առավել գրավիչները՝ հաշվի առնելով գնային բաղադրիչը, առաքման և վճարման ժամկետները:

Սխեմատիկորեն ենթահամակարգի ֆունկցիոնալությունը կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ.

MTO արդյունավետության վերլուծություն

MTR-ի կարիքները բավարարելուց հետո MTO ֆունկցիոնալությունը թույլ է տալիս կատարել.

• MTO պլանի իրականացման վերլուծություն (կարիքների ծածկույթի ամբողջականություն);
• Գնումների և շարժման պլան
• Գնումների պլանի իրականացման վերլուծություն;
• Գնման գնի վերլուծություն;
• Սահմանների օգտագործման վերլուծություն;
• MTO-ի առաջադրանքների կատարման վերլուծություն;
• Նյութերի և սարքավորումների կարիքների ծածկույթի վերլուծություն:

Բոլոր վերլուծական գործառույթներն իրականացվում են՝ օգտագործելով հաշվետվություններ, որոնք մշակվել են տվյալների կազմման համակարգի միջոցով և կարող են փոփոխականորեն կազմաձևվել ենթահամակարգի ֆունկցիոնալության օգտագործողների կողմից:

Ֆինանսական կառավարում

Ֆինանսական կառավարման ենթահամակարգը կենտրոնացած է եկամուտների և ծախսերի պլանավորման, վերահսկման և հաշվառման խնդիրների համապարփակ լուծման վրա, այն թույլ է տալիս ձեռնարկությանը արդյունավետ օգտագործել սեփական միջոցներըև ներգրավված ներդրումներ, բարելավել բիզնեսի կառավարելիությունը որպես ամբողջություն: Իրականացված մեխանիզմները օպտիմալացնում են կիրառվող ֆինանսական գործիքներԸնկերության աշխատանքը ներքին և արտաքին աուդիտի համար թափանցիկ դարձնելով, բարձրացնել բիզնեսի ներդրումային գրավչությունը։

Ենթահամակարգի ֆունկցիոնալությունը լուծում է խնդիրների լայն շրջանակ ֆինանսական ծառայություններ, պլանատնտեսական բաժիններ, հաշվապահական հաշվառում։

Բյուջետավորում

Ենթահամակարգն իրականացնում է հետևյալ գործառույթները.

• ցանկացած ժամանակաշրջանի ձեռնարկության գործունեության և ռեսուրսների պլանավորում՝ սցենարների, ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների (FRC), նախագծերի, մնացորդային և շրջանառության ցուցանիշների, լրացուցիչ վերլուծությունների (նոմենկլատուրա, կոնտրագենտներ, ...) համատեքստում.
• ավարտված պլանավորման համատեքստում փաստացի կատարման մոնիտորինգ;
• մոնիտորինգի արդյունքների հիման վրա համախմբված հաշվետվությունների կազմում.
• ֆինանսական վերլուծություն;
• միջոցների առկայության վերլուծություն;
• պլանավորված և փաստացի տվյալների շեղումների վերլուծություն.

Կանխիկի կառավարում

Գանձապետական ​​ենթահամակարգը պարունակում է դրամական միջոցների հոսքերի արդյունավետ կառավարման, կատարված վճարումների նկատմամբ վերահսկողության համար անհրաժեշտ գործառույթներ.

• դրամական միջոցների հոսքերի և մնացորդների բազմարժութային հաշվառում;
• միջոցների պլանավորված մուտքերի և ծախսերի գրանցում.
• Հաշվարկային հաշիվներում և դրամարկղում առաջիկա վճարումների համար միջոցների ամրագրում.
• միջոցների տեղաբաշխում ակնկալվող մուտքային վճարումներում.
• վճարումների օրացույցի ձևավորում;
• բոլոր անհրաժեշտ առաջնային փաստաթղթերի գրանցում.
• ինտեգրում «բանկի հաճախորդ» համակարգերին;
• մի քանի պայմանագրերի և գործարքների համար վճարային փաստաթղթի գումարի (ձեռքով կամ ավտոմատ) տարածման հնարավորությունը.

Հաշվարկների կառավարում

Փոխադարձ հաշվարկների կառավարման ենթահամակարգը օգտագործվում է ձեռնարկության ֆինանսական, մատակարարման և շուկայավարման կառույցներում, ինչը թույլ է տալիս օպտիմալացնել ձեռնարկության ֆինանսական ռիսկերը և շրջանառու միջոցների անհրաժեշտությունը:

Վերլուծվում է կանխատեսվող (հետաձգված) և փաստացի պարտքի ժամանակի փոփոխությունը: Հետաձգված պարտքը առաջանում է, երբ համակարգն արտացոլում է այնպիսի իրադարձություններ, ինչպիսիք են գույքագրման ապրանքների առաքման կամ փոխանցման հանձնարարականը, դրամական միջոցների ստացման դիմումը և այլ նմանատիպ իրադարձություններ: Փաստացի պարտքը կապված է հաշվարկային գործառնությունների և սեփականության իրավունքի փոխանցման պահերի հետ:

Հաշվարկային ենթահամակարգի հիմնական նպատակը.

• կոնտրագենտի պարտքը ընկերությանը, իսկ ընկերությունը՝ կոնտրագենտին.
• պարտքի պատճառների հաշվառում;
• Պարտքի հաշվառման տարբեր մեթոդների աջակցություն (պայմանագրերի, գործարքների, անհատական ​​բիզնես գործարքների համաձայն);
• պարտքի ներկա վիճակի և դրա փոփոխության պատմության վերլուծություն։

Հաշվապահություն

Հաշվապահական հաշվառումը վարվում է Ռուսաստանի օրենսդրությանը համապատասխան հաշվապահական հաշվառման բոլոր ոլորտների համար, ներառյալ.

• նյութական արժեքների հաշվառում;
• բանկային և կանխիկ գործառնություններ;
• արժութային գործառնություններ;
• հաշվարկներ հաշվետու անձանց հետ;
• հաշվարկներ անձնակազմի հետ աշխատավարձի համար.
• բյուջեի հաշվարկներ.

Այն աջակցում է հաշվապահական հաշվառմանը մի քանի իրավաբանական անձանց համար մեկ տեղեկատվական բազայում: Աշխարհագրորեն բաշխված կառույցների` ճյուղային կազմակերպությունների և ընկերությունների խմբերի տվյալները համախմբելու համար կոնֆիգուրացիան կարող է օգտագործվել 1C: Համախմբման լուծման հետ համատեղ:

Հաշվապահական գրառումների ձևավորման ավտոմատացման բարձր աստիճանը կանխորոշված ​​է օգտագործման համար պատրաստ առաջնային փաստաթղթերի նկարագրությամբ՝ ըստ բիզնես գործարքների տեսակների:

Հաշվապահական հաշվառման որակը վերահսկվում է «Հաշվապահական հաշվառման վիճակի վերլուծություն» մասնագիտացված զեկույցով, որը թույլ է տալիս վերահսկել բարդ գործարքները և արագ որոշել անցանկալի շեղումների առաջացման վայրերը (փաստաթղթից առաջ):

Կարգավորվող հաշվետվության ձևերի համապատասխանությունը ապահովվում է ինտերնետի միջոցով ավտոմատ թարմացման հնարավորությամբ:

հարկային հաշվառում

Կազմաձևում եկամտահարկի հարկային հաշվառումը պահպանվում է անկախ հաշվառումից: Բիզնեսի գործարքները զուգահեռաբար արտացոլվում են հաշվապահական և հարկային հաշվառման մեջ։ Հաշվապահական և հարկային հաշվառման հիմքում ընկած են տարանջատված հաշվապահական գծապատկերները, որոնք ունեն «հայելային» կոդավորում։ Հաշվապահական և հարկային հաշվառման նպատակով թույլատրվում է օգտագործել դուրսգրումների ժամանակ պաշարների գնահատման անկախ մեթոդներ, մաշվածության հաշվարկման մեթոդներ և այլն: հարկային բաղադրիչների արժեքները (NU, VR, PR), վերծանումը: տվյալները ներկայացված են մասնագիտացված հաշվետվություններում: Ապահովված է եկամտահարկի մասին հայտարարագրի ձևավորումը։

Ավելացված արժեքի հարկի (ԱԱՀ) հաշվառումն իրականացվում է Ռուսաստանի Դաշնության հարկային օրենսգրքի 21-րդ գլխի պահանջներին համապատասխան, «բարդ» ԱԱՀ-ի պահպանումն ապահովվում է ԱԱՀ-ի տարբեր դրույքաչափերի կիրառման պայմաններում (0%, 10%): 18%, առանց ԱԱՀ-ի), առանձին հաշվառում` ըստ տեսակի գործունեության: Ձևավորվում է Գնման գիրքը և Վաճառքի գիրքը:

Կազմաձևը պարունակում է այլ հարկերի (տրանսպորտային հարկ, գույքահարկ և այլն) և վիճակագրական հաշվետվության բոլոր հայտարարագրերը:

Հաշվապահական հաշվառում` ըստ միջազգային ստանդարտների

Ենթահամակարգը ներառում է առանձին հաշվային պլան՝ համաձայն ՖՀՄՍ-ի, որը կարող է հարմարեցվել օգտագործողի կողմից և ապահովում է.

• հաշվապահական ենթահամակարգից (RAS) հաշիվների (գրառումների) մեծ մասի թարգմանություն (փոխանցում)՝ համաձայն օգտագործողի կողմից ճկուն կերպով կազմաձևվող կանոնների.
• զուգահեռ հաշվառում ըստ ռուսական և միջազգային ստանդարտների այն ոլորտների համար, որտեղ ռուսական ստանդարտների և ՖՀՄՍ-ի պահանջների միջև տարբերությունները նշանակալի են (օրինակ, հիմնական միջոցների, ոչ նյութական ակտիվների հաշվառում).
• սեփական կարգավորող փաստաթղթերի վարում (օրինակ՝ ծախսերի հաշվեգրում, պահուստների հաշվառում, ակտիվների մաշվածության հաշվառում և մի շարք այլ), ինչպես նաև «ձեռնարկ» ռեժիմում ուղղիչ գրառումներ կատարելը։
• Ենթահամակարգի հնարավորությունները թույլ են տալիս.
• Նվազագույնի հասցնել հաշվապահական հաշվառման բարդությունը ՖՀՄՍ-ին համապատասխան՝ ռուսական հաշվապահական տվյալների օգտագործման միջոցով.
• համեմատել ռուսերենի և ՖՀՄՍ-ի հաշվապահական հաշվառման տվյալները՝ հեշտացնելով տվյալների համադրումը մինչև ՖՀՄՍ հաշվետվություններ պատրաստելը:

Ենթահամակարգը կարող է կազմաձևվել նաև հաշվառման և կազմման համար ֆինանսական հաշվետվություններարտասահմանյան չափանիշներին համապատասխան, ներառյալ ԱՄՆ GAAP-ը:

Անձնակազմի կառավարում

Կադրերի բաժնի, աշխատանքի և զբաղվածության կազմակերպման և հաշվապահական հաշվառման բաժնի աշխատակիցները կարող են օգտագործել անձնակազմի կառավարման ենթահամակարգը մեկ տեղեկատվական տարածքում ամենօրյա աշխատանքի համար:

Ենթահամակարգը նախատեսված է տեղեկատվական աջակցությունընկերության կադրային քաղաքականությունը և անձնակազմի հետ բնակավայրերի ավտոմատացումը: Ենթահամակարգի առանձնահատկությունները ներառում են.

• անձնակազմի կարիքների պլանավորում;
• վարում կադրային համալրումկազմակերպություններ;
• աշխատողների համար զբաղվածության պլանավորում և արձակուրդի ժամանակացույց.
• բիզնեսին կադրերով ապահովելու խնդիրների լուծում՝ ընտրություն, հարցաքննություն և գնահատում.
• անձնակազմի գրառումներ և անձնակազմի վերլուծություն;
• անձնակազմի շրջանառության մակարդակի և պատճառների վերլուծություն.
• կանոնակարգված փաստաթղթերի հոսքի պահպանում.
• ձեռնարկության աշխատողների աշխատավարձի հաշվարկ.
• օրենքով կարգավորվող հաշվեգրումների, նվազեցումների և հարկերի ավտոմատ հաշվարկ.
• Պարտադիր կենսաթոշակային ապահովագրության համար UST-ի և ապահովագրավճարների ավտոմատ հաշվարկ:

Աշխատակիցների վերաբերյալ կուտակված տվյալների հիման վրա կարող եք ստեղծել մի շարք հաշվետվություններ՝ աշխատողների ցուցակներ, անձնակազմի վերլուծություն, արձակուրդային հաշվետվություններ (արձակուրդի ժամանակացույցեր, արձակուրդի օգտագործում և արձակուրդի ժամանակացույցի կատարում) և այլն:

Կարգավորվող ենթահամակարգ անձնակազմի փաստաթղթերի հոսքըթույլ է տալիս ավտոմատացնել անձնակազմի աշխատանքը՝ համապատասխան գործող կանոնակարգերի.

• կազմակերպության յուրաքանչյուր աշխատակցի հետ աշխատանքային պայմանագրերի կնքումը և պահպանումը.
• հաստատված աշխատանքային ձևերի ձևավորում.
• ՖՀՄ-ի անհատականացված հաշվառում;
• զինվորական գրառումների պահպանում.

Աշխատավարձ

Բիզնեսի կառավարման կարևոր ասպեկտը աշխատողների մոտիվացիայի համակարգի կառուցումն է, որը կենտրոնացած է որակի համապատասխան մակարդակով արտադրված արտադրանքի ծավալների ավելացման վրա՝ ապահովելով անձնակազմի հետաքրքրությունը առաջադեմ վերապատրաստման նկատմամբ: Անձնակազմի մոտիվացիայի ռազմավարությունների իրականացման համար հաճախ օգտագործվում են սակագնային և մասնակի աշխատանքի վարձատրության համակարգեր, ընդունված կանոններին համապատասխան հաշվեգրումները ճշգրիտ հաշվարկելու համար օգտագործվում է աշխատավարձի ենթահամակարգ:

Ենթահամակարգը թույլ է տալիս ավտոմատացնել բնակավայրերի ամբողջ համալիրը անձնակազմով, սկսած փաստացի արտադրանքի վերաբերյալ փաստաթղթերի մուտքագրումից, հիվանդության արձակուրդների և արձակուրդների վճարումից մինչև աշխատավարձերի վճարման փաստաթղթերի ձևավորում և պետական ​​վերահսկող մարմիններին հաշվետվություն ներկայացնելը:

Աշխատավարձի հաշվարկման արդյունքները արտացոլվում են կառավարման, հաշվապահական հաշվառման, հարկային հաշվառման մեջ՝ անհրաժեշտ մանրամասնությամբ.

• ղեկավարների աշխատավարձերի հաշվարկման արդյունքների արտացոլում կառավարման հաշվառման մեջ.
• հաշվապահական հաշվառման մեջ կանոնակարգված աշխատավարձերի հաշվարկման արդյունքների արտացոլում.
• կարգավորվող աշխատավարձի հաշվարկման արդյունքների արտացոլումը որպես եկամտահարկի (միասնական հարկ) հաշվարկման նպատակով հաշվի առնված ծախսեր. Կանոնակարգված աշխատավարձի հաշվարկման արդյունքների արտացոլում UST-ի հաշվարկման նպատակով.

Արդյունաբերական արտադրության կառավարում

Արտադրության ծախսերը նվազեցնելու ամենաարդյունավետ միջոցներից մեկը արտադրության պլանի ստեղծումն ու օպտիմալացումն է: Սա թույլ է տալիս ընկերությանը նվազեցնել սարքավորումների և բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների պարապուրդի մակարդակը, կրճատել պատվերների ժամկետը, խուսափել արտադրական ռեսուրսների գերբեռնվածության պատճառով վաճառքի պլանի խաթարումից, օպտիմալացնել նյութերի և պաշարների մնացորդների շարժը և կատարել արտադրությունը: գործընթացը թափանցիկ և կառավարելի:

Արտադրության կառավարման ենթահամակարգը նախատեսված է արտադրական գործընթացների և արտադրության մեջ նյութական հոսքերի պլանավորման, ձեռնարկության արտադրական գործունեության գործընթացներն արտացոլելու և արտադրության կառավարման նորմատիվ համակարգ կառուցելու համար:

Ենթահամակարգի ֆունկցիոնալությունը կարող է օգտագործվել պլանավորման և տնտեսական բաժնի, արտադրական արտադրամասերի, արտադրության և դիսպետչերական բաժնի և այլ արտադրական ստորաբաժանումների աշխատակիցների կողմից:

«Արտադրական կառավարում» ենթահամակարգում ներդրված արտադրության պլանավորման մեխանիզմներն ապահովում են.

• արտադրության կամ հաշվապահական ռազմավարության տարբեր տարբերակների մշակման պլանավորում հնարավոր փոփոխություններըձեռնարկության պայմաններում;
• շարժվող պլանավորում, ընդլայնելով պլանավորման հորիզոնը հաջորդ պլանավորման ժամանակաշրջանների գալուն պես.
• արտադրության նախագծի պլանավորում;
• փոփոխություններից պլանավորված տվյալների ամրագրում (ըստ սցենարների և ժամանակաշրջանների).
• ինտեգրում բյուջետավորման ենթահամակարգին:

Արտադրության պլանավորում

Ենթահամակարգը նախատեսված է արտադրության և ռեսուրսների պահանջների միջնաժամկետ և երկարաժամկետ պլանավորման, ինչպես նաև արտադրական պլանների իրականացման պլան-փաստային վերլուծություն իրականացնելու համար: Արտադրությունը պլանավորելիս հնարավոր է հաշվի առնել բազմաթիվ պարամետրեր, վերահսկել իրագործելիությունը և հետևել պլանի իրականացմանը տարբեր փուլերում միաժամանակ մի քանի բաժիններով.

• գերատեսչությունների և ղեկավարների կողմից;
• նախագծերի և ենթածրագրերի համար;
• հիմնական ռեսուրսների վրա;
• ըստ նոմենկլատուրային խմբերի և առանձին նոմենկլատուրային միավորների։

Ընդլայնված արտադրության պլանի ձևավորում

• «Վաճառքի կառավարում» ենթահամակարգում ձևավորված վաճառքի պլանների հիման վրա արտադրական գնահատված ծավալները ձևավորվում են ըստ ապրանքախմբերի (և անհրաժեշտության դեպքում՝ ապրանքի առանձին կետերի):
• Հայտնաբերվում են տարբերություններ ընդլայնված և թարմացված պլանների, պլանավորված հերթափոխային ամենօրյա առաջադրանքների փաթեթի և իրական արտադրության տվյալների միջև:
• Կատարվում են արտադրության առաջադրանքների ձևավորում, դրանց կատարման հսկողություն և արտադրության կուտակումների գնահատում:

Ռեսուրսների պլանավորում

• Հնարավոր է ձևավորել ապրանքների խմբերի և առանձին տեսակների արտադրության մեջ ռեսուրսների հիմնական (առանցքային) տեսակների սպառման և առկայության աղյուսակներ:
• Ինտեգրված արտադրության պլանը վերահսկվում է սահմանափակող գործոնների համապատասխանության համար, օրինակ՝ ռեսուրսների հիմնական (առանցքային) տեսակների համախմբված հասանելիությունը:
• Հիմնական ռեսուրսների առկայությունը վերահսկվում է:

Հերթափոխային արտադրության պլանավորում

Ենթահամակարգը նախատեսված է արտադրությունը կարճաժամկետ պլանավորելու համար առանձին առարկաների համատեքստում, ինչպես նաև իրականացնելու արտադրության և դիսպետչերական բաժնի կողմից արտադրական պլանների կատարման պլան-փաստային վերլուծություն: Այս ենթահամակարգում ձևավորվում է արտադրության և սպառման մանրամասն հերթափոխի ժամանակացույց, գնահատվում է դրա իրագործելիությունը՝ հաշվի առնելով ռեսուրսների պլանավորված բեռնումը.

• պլանավորում՝ հաշվի առնելով ենթաշրջանների պլանավորման կարողությունների առկայությունը և տեխնոլոգիական ծառի վրա գործողությունների ամփոփ տևողության փոփոխությունները։ Ենթաշրջաններում հզորությունների անբավարարության դեպքում պլանային գործառնությունները տեղափոխվում են հասանելի ազատ հզորություններով ենթաշրջաններ.
• արտադրության և գործառնությունների մանրամասն ժամանակացույցի ձևավորում.
• արտադրության և շահագործման առկա պլանների «վերևում» պլանավորում կամ ամբողջական վերադասավորում.
• տարածքային հեռավոր ստորաբաժանումների համար գործողությունների պլանավորման հնարավորությունը.
• պլանավորում՝ հաշվի առնելով պահեստների և ստորաբաժանումների միջև փոխադրման ժամանակը:

Հերթափոխային արտադրության պլանի ձևավորում

• Արտադրության պլանի ձևավորում՝ մշակված առանձին նոմենկլատուրային դիրքերի՝ արտադրության ճշգրիտ ժամկետների հաշվարկով:
• Արտադրության տեխնոլոգիական ծառի պայթյունի պրոցեդուրաների բեկման կետերի որոշում «հավաքում ըստ պատվերի» ռեժիմով նախատեսված բոլոր ապրանքների համար:
• Արտադրական հզորությունների բեռնման ժամանակացույցի ձևավորում և հումքի և բաղադրիչների արտադրության անհրաժեշտություն:
• Վերջնական հավաքման ժամանակացույցի ձևավորում՝ արտադրության պայմանների հստակեցմամբ.

Հասանելի ռեսուրսների կարողությունների որոշում

• Աշխատանքային կենտրոնների և տեխնոլոգիական գործառնությունների ցանկի պահպանում.
• Առանձին աշխատանքային կենտրոնների համար մատչելիության օրացույցների աջակցություն և այս օրացույցների համաձայն ռեսուրսների առկայության մուտքագրում:
• Աշխատանքային կենտրոնները խմբերի մեջ համատեղելով՝ պլանավորման առաջնահերթություններ սահմանելով:
• Աշխատանքային կենտրոնների ծանրաբեռնվածության հաշվարկը նյութական պահանջների ժամանակացույցի որոշման ժամանակ.

Կատարման հսկողություն

• Արտադրության կարիքների ժամանակացույցի ձևավորում.
• Արտադրության առաջադրանքների ձևավորում, հերթափոխ-օրական առաջադրանքներ.
• Արտադրության առաջընթացի պլան-փաստային վերլուծություն, շեղումների վերահսկում և վերլուծություն.

Արտադրանքի տվյալների կառավարում

Արտադրանքի կազմի ռացիոնալավորումը թույլ է տալիս վերահսկել նյութերի դուրսգրումը արտադրության մեջ (սահմանային ցանկապատի քարտեր), պլանավորել արտադրության արժեքը, վերլուծել պլանավորված և իրական ծախսերի միջև անհամապատասխանությունները և բացահայտել դրանց պատճառները:

Երթուղու (տեխնոլոգիական) քարտեզի սահմանումը թույլ է տալիս պլանավորել բազմասահմանափակ արտադրանքի արտադրության շղթա՝ յուրաքանչյուր փուլում գնահատելով դրա իրագործելիությունը՝ հաշվի առնելով սարքավորումների բեռնվածությունը և արտադրության համար անհրաժեշտ ռեսուրսների առկայությունը:

Ենթահամակարգի ֆունկցիոնալությունից կարող են օգտվել գլխավոր ինժեները և գլխավոր դիզայների և գլխավոր տեխնոլոգի բաժիններում աշխատող աշխատակիցները:

Որպես արտադրության կառավարման մաս, իրականացվել է արտադրության մեջ նյութերի ստանդարտ ծախսերի հաշվառման և նորմերից շեղումների վերլուծության գործառույթը: Նյութերի սպառման նորմերը սահմանվում են արտադրանքի արտադրության բնութագրերում:

Արտադրանքի ստանդարտ կազմը օգտագործվում է.

• արտադրանքի որակի վերահսկման նորմերից շեղումները վերլուծելիս.
• ծախսերը հաշվարկելու համար՝ որպես անուղղակի ծախսերի բաշխման հիմք:

Հերթափոխի պլանավորման նպատակների համար ամբողջ տեխնոլոգիական գործընթացը կարող է ներկայացվել որպես գործողությունների հաջորդականության մի շարք: Նման հավաքածուն սահմանում է ապրանքների արտադրության երթուղային քարտեզ: Յուրաքանչյուր գործողություն կարող է բնութագրվել ներածման ժամանակ նյութական կարիքների իր փաթեթով և ելքի վրա՝ ապրանքների մի շարքով:

Ծախսերի կառավարում և ծախսերի հաշվարկ

Ծախսերի կառավարման ենթահամակարգը նախատեսված է ձեռնարկության իրական ծախսերը հաշվի առնելու և արտադրության արժեքը հաշվարկելու համար:

Ենթահամակարգի հիմնական գործառույթները.

• հաշվետու ժամանակաշրջանի իրական ծախսերի հաշվառում պահանջվող բաժիններում արժեքային և ֆիզիկական առումով.
• Ընթացքի մեջ գտնվող նյութերի գործառնական քանակական հաշվառում (WIP);
• WIP-ի փաստացի մնացորդների հաշվառում հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում.
• ամուսնության գրանցում արտադրությունում և պահեստներում.
• արտադրության փաստացի ինքնարժեքի հաշվարկը հիմնական և ենթամթերքների (կիսապատրաստուկներ, մերժված) ժամանակաշրջանի համար՝ թերի և ամբողջական արտադրության ծախսեր և ապրանքների վաճառքի փաստացի լրիվ արժեքը, ներառյալ. պրոցեսորներից արտադրանքի արժեքի հաշվարկ;
• արտադրության արժեքի հաշվարկը մեկ ամսվա ընթացքում՝ ըստ թողարկման փաստաթղթերի՝ ուղղակի ծախսերով կամ պլանավորված արժեքով.
• վճարովի հումքի վերամշակման հաշվառում.
• WIP-ի մնացորդների փաստացի արժեքի հաշվարկը հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում.
• սկզբնական արժեքի ձևավորման կարգի վերաբերյալ տվյալների (հաշվետվությունների) տրամադրում.
• արտադրության ինքնարժեքի կառուցվածքի վերաբերյալ տվյալների տրամադրում` նշված ստանդարտներից շեղումները գնահատելու համար:

Հիմնական միջոցների կառավարում

Ենթահամակարգը թույլ է տալիս ավտոմատացնել բոլոր բնորոշ հիմնական միջոցների հաշվառման գործառնությունները.

• հաշվապահական հաշվառման ընդունում;
• պետական ​​փոփոխություն;
• ամորտիզացիոն վճար;
• մաշվածության ծախսերի արտացոլման պարամետրերի և ձևերի փոփոխություն.
• հիմնական միջոցների փաստացի արտադրության հաշվառում.
• հիմնական միջոցների հավաքում և ապամոնտաժում, տեղափոխում, արդիականացում, շահագործումից հանում և վաճառք:

Աջակցվում է արժեզրկման մեթոդների լայն շրջանակ: Ենթահամակարգը թույլ է տալիս մանրամասն տեղեկատվություն ստանալ հիմնական միջոցների վիճակի մասին, վերլուծել մաշվածության աստիճանը և վերահսկել սարքավորումների սպասարկման կատարումը:

Վաճառքի կառավարում

Առևտրային տնօրենի, վաճառքի բաժնի աշխատակիցների և պահեստի աշխատողների կողմից ենթահամակարգի օգտագործումը կբարձրացնի նրանց գործունեության արդյունավետությունը։

Վաճառքի կառավարման ենթահամակարգը ապահովում է արտադրական ձեռնարկությունում ապրանքների և ապրանքների վաճառքի գործընթացի վերջնական ավտոմատացում, մեծածախ և մանրածախ առևտուր: Ենթահամակարգը ներառում է վաճառքի պլանավորման և վերահսկման գործիքներ, թույլ է տալիս լուծել հաճախորդների պատվերների կառավարման խնդիրները: Աջակցվում են ապրանքների և ապրանքների վաճառքի տարբեր սխեմաներ՝ պահեստից և պատվերով, ապառիկ կամ կանխավճարով վաճառք, միջնորդավճարով ընդունված ապրանքների վաճառք, վաճառքի համար կոմիսիոն գործակալին փոխանցում և այլն:

Ենթահամակարգը նախատեսված է պլանավորման համար.

• վաճառքի ծավալները ֆիզիկական և արժեքային արտահայտությամբ, ներառյալ՝ նախորդ ժամանակաշրջանների վաճառքի տվյալների, ընթացիկ պաշարների մնացորդների և ստացված տվյալների հիման վրա. պլանավորման ժամանակաշրջանհաճախորդի պատվերներ;
• վաճառքի գներըներառյալ ընկերության և մրցակիցների ընթացիկ գների մասին տեղեկատվության հիման վրա.
• վաճառքի արժեքը՝ հաշվի առնելով մատակարարների գների մասին տեղեկատվությունը, որոշակի ժամանակահատվածի համար արտադրության պլանավորված կամ փաստացի արժեքը:

Վաճառքի պլանավորումը կարող է իրականացվել ինչպես ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն, այնպես էլ բաժինների կամ բաժինների խմբերի համար անհատական ​​ապրանքներև ապրանքային խմբեր՝ գնորդների որոշակի կատեգորիաների համար (ըստ տարածաշրջանի, ըստ գործունեության տեսակի և այլն): Ենթահամակարգը ապահովում է անհատական ​​պլանների համախմբումը ձեռնարկության վաճառքի համախմբված պլանի մեջ:

Մշակված պլանների կատարումը վերահսկելու համար համակարգը տրամադրում է առաջադեմ գործիքներ պլանավորված և փաստացի վաճառքների վերաբերյալ տվյալների համեմատական ​​վերլուծության համար:

Պլանավորումը կարող է իրականացվել մեկ օրից մինչև մեկ տարի ժամանակի մանրամասնությամբ, ինչը թույլ է տալիս.

• ռազմավարական պլաններից անցում կատարել գործառնականի` միաժամանակ պահպանելով պլանավորման յուրաքանչյուր փուլում սահմանված ցուցանիշների մասին տեղեկատվություն.
• պլանավորում իրականացնել և՛ հաշվի առնելով, և՛ առանց պահանջարկի սեզոնային տատանումները հաշվի առնելու։

Համակարգում ներդրված պատվերի կառավարման ֆունկցիոնալությունը թույլ է տալիս օպտիմալ կերպով տեղադրել հաճախորդների պատվերները և արտացոլել դրանք արտադրական ծրագիրընկերության պատվերի կատարման ռազմավարությանը և աշխատանքային սխեմաներին համապատասխան (աշխատանք պահեստից, պատվերով):

Պատվերի բոլոր փուլերը և դրա ճշգրտումները գրանցվում են համակարգում համապատասխան փաստաթղթերով: Կառավարիչը ցանկացած պահի կարող է.

• ստանալ ամբողջական տեղեկատվություն պատվերի առաջընթացի մասին.
• հետևել հաճախորդների և մատակարարների հետ հարաբերությունների պատմությանը.
• գնահատել գործընկերների հետ աշխատանքի արդյունավետությունն ու հուսալիությունը.

Ծրագրում ներկառուցված վերլուծական հաշվետվությունների օգնությամբ մենեջերը կարող է տեղեկատվություն ստանալ հաճախորդների պատվերների վճարման, արտադրության մեջ պատվերների տեղադրման և դրանց իրականացման առաջընթացի, մատակարարներին պատվերների բաշխման մասին՝ հաճախորդների պատվերներն ապահովելու համար:

Գնագոյացման մեխանիզմները թույլ են տալիս կոմերցիոն տնօրենև վաճառքի բաժնի պետին՝ որոշել և իրականացնել ձեռնարկության գնային քաղաքականությունը՝ շուկայում առաջարկի և պահանջարկի վերաբերյալ առկա վերլուծական տվյալներին համապատասխան։

Ենթահամակարգի հիմնական գործառույթը.

• գնագոյացման և զեղչերի տարբեր սխեմաների կառուցում.
• վաճառքի գների ձևավորում՝ հաշվի առնելով արտադրության պլանավորված արժեքը և եկամտաբերությունը.
• ձեռնարկության աշխատակիցների կողմից սահմանված գնային քաղաքականությանը համապատասխանության մոնիտորինգ.
• մրցակիցների գների մասին տեղեկատվության պահպանում;
• մատակարարների գների մասին տեղեկատվության պահպանում, գնման գների ավտոմատ թարմացում.
• ձեռնարկության վաճառքի գների համեմատություն մատակարարների և մրցակիցների գների հետ.

Գնումների կառավարում

Արտադրված արտադրանքի որակն ապահովելու, արտադրության նյութերի շարունակական մատակարարումն ապահովելու և պատվերների կատարումը նախատեսված ժամկետներին համապատասխան՝ առանց պլանավորված ծախսերը գերազանցելու, կարևոր խնդիր է ապրանքների և նյութերի գնումների արդյունավետ կառավարումը:

Ենթահամակարգը մատակարարման համար պատասխանատու ղեկավարներին տրամադրում է տեղեկատվություն, որն անհրաժեշտ է ապրանքների և նյութերի պաշարների համալրման վերաբերյալ ժամանակին որոշումներ կայացնելու, գնումների ծախսերը նվազեցնելու և մատակարարների հետ փոխգործակցությունը հստակ կազմակերպելու համար:

Ենթահամակարգը տրամադրող հատկանիշներից.

• գնումների գործառնական պլանավորում՝ հիմնված վաճառքի պլանների, արտադրության պլանների և հաճախորդների չմարված պատվերների վրա.
• մատակարարներին պատվերների տեղադրում և դրանց կատարման մոնիտորինգ.
• ֆիքսված նոմենկլատուրային կետերի, ծավալների և առաքման ժամանակների հետ պայմանագրերով լրացուցիչ պայմանների կատարման գրանցում և վերլուծություն.
• մատակարարներից ապրանքներ ստանալու տարբեր սխեմաների աջակցություն, ներառյալ հաճախորդի կողմից մատակարարվող հումքի և նյութերի վաճառքի ընդունումը և ստացումը.
• չհաշվառված առաքումների գրանցում` օգտագործելով պահեստային պատվերներ.
• ապրանքների, պատրաստի արտադրանքի և նյութերի պահեստի և արտադրության կարիքների վերլուծություն.
• վերջից մինչև վերջ վերլուծություն և հարաբերությունների հաստատում հաճախորդների պատվերների և մատակարարների պատվերների միջև.
• հետևանքների վերլուծություն, որոնք կարող են առաջանալ մատակարարների կողմից պատվերների չկատարման հետևանքով (որը հաճախորդի պատվերը կարող է խաթարվել ապրանքների կամ նյութերի կարճ առաքմամբ).
• գնումների պլանավորում՝ հաշվի առնելով պահեստներում պաշարների և պահուստավորված ապրանքների և նյութերի կանխատեսված մակարդակը.
• ապրանքների լավագույն մատակարարների ընտրություն՝ ըստ դրանց հուսալիության, առաքման պատմության, պատվերի կատարման հրատապության չափանիշների, առաջարկվող առաքման պայմանների, տարածքային կամ այլ կամայական բնութագրերի և դրանց համար պատվերների ավտոմատ ձևավորման.
• առաքումների պլանավորում և վճարումների ժամանակացույց:

Պահեստի (գույքագրման) կառավարում

Պահեստի (գույքագրման) կառավարման ենթահամակարգի օգտագործումը թույլ է տալիս արդյունավետորեն կազմակերպել պահեստի կառավարումը և բարձրացնել պահեստի աշխատողների, մատակարարման և շուկայավարման կառույցների աշխատակիցների արտադրողականությունը, ինչպես նաև տրամադրել գործառնական և մանրամասն տեղեկատվություն ձեռնարկության առևտրային տնօրենին:

Համակարգը իրականացնում է պահեստներում նյութերի, ապրանքների և ապրանքների մանրամասն գործառնական հաշվառում, ապահովում է ձեռնարկությունում ապրանքների և նյութերի պաշարների ամբողջական վերահսկում: Պահեստի բոլոր գործողությունները գրանցվում են համապատասխան փաստաթղթերի միջոցով: Ենթահամակարգը թույլ է տալիս.

• կառավարել պաշարների մնացորդները տարբեր չափման միավորներում բազմաթիվ պահեստներում.
• պահել սեփական ապրանքների, վաճառքի ընդունված և փոխանցված ապրանքների, վերադարձվող փաթեթավորման առանձին հաշվառում.
• վերահսկել և գրանցել սերիական համարները, պիտանելիության ժամկետները և վկայականները.
• վերահսկել սերիական համարների և որոշակի պիտանելիության ժամկետներով և վկայագրերով ապրանքների դուրսգրման ճիշտությունը.
• սահմանել խմբաքանակի կամայական բնութագրերը (գույնը, չափը և այլն) և պահել խմբաքանակի գրառումները պահեստների համատեքստում.
• հաշվի առնել մաքսային հայտարարագիրը և ծագման երկիրը.
• ապրանքներն ու նյութերը լրացնել և ապամոնտաժել.
• իրականացնում է ապրանքների և նյութերի պատվերի հաշվառման և ամրագրման գործառույթները.

Պահեստի պաշարների վիճակի մասին տեղեկատվությունը հասանելի է ցանկացած վերլուծական բաժիններում՝ բարձր մանրամասնությամբ. Հնարավոր է ձեռք բերել պաշարների գնահատումներ ինքնարժեքով և հնարավոր վաճառքները՝ վաճառքի գներով:

Խանութի սարքավորումների մանրածախ կառավարում և միացում

Արտադրական ձեռնարկությունների համար, որոնք ունեն իրենց սեփական խանութները և մանրածախ առևտրի կետերը, կոնֆիգուրացիան նախատեսում է մանրածախ վաճառքի կառավարման հնարավորություններ: Մանրածախ առևտուրը կարող է իրականացվել ցանկացած պահեստից՝ մեծածախ, մանրածախ կամ ոչ ավտոմատացված վաճառակետից։ Ապրանքների հաշվառում ոչ ավտոմատացված ձևով վարդակներիրականացվում է ֆիքսված մանրածախ գներով։ Իրականացվել է մանրածախ սարքավորումների միացման հնարավորությունը՝ սկաներներ, տվյալների հավաքագրման տերմինալներ, հաճախորդների ցուցադրիչներ, էլեկտրոնային կշեռքներ, դրամարկղեր «ֆիսկալ ռեգիստր», «օֆլայն» և «օնլայն» ռեժիմներում։ Համակարգը հնարավորություն է տալիս գնահատել արժեքային բաժնետոմսերը մանրածախ գներով, համեմատել վաճառքի ծավալներն ու շահութաբերությունը տարբեր խանութներում (վաճառակետերում), վերահսկել խանութներից և վաճառակետերից ստացված մուտքերի ճիշտությունը:

Գնորդների և մատակարարների հետ հարաբերությունների կառավարում

Ենթահամակարգի ֆունկցիոնալությունը թույլ է տալիս կառավարել հարաբերությունները գնորդների, մատակարարների, ենթակապալառուների և ցանկացած այլ կապալառուների հետ: Այս հնարավորությունները կարող են պահանջել կոմերցիոն տնօրենը, մարքեթինգի տնօրենը, մարքեթինգի, վաճառքի և մատակարարման բաժինների աշխատակիցները:

«Գնորդների և մատակարարների հետ հարաբերությունների կառավարում» ենթահամակարգը թույլ է տալիս ձեռնարկությանը.

• պահպանել կոնտակտային տվյալները կոնտակտային կողմերի և նրանց աշխատակիցների համար, ինչպես նաև պահպանել նրանց հետ փոխգործակցության պատմությունը.
• գրանցել մատակարարների մասին տեղեկությունները` ապրանքների առաքման պայմանները, հուսալիությունը, պատվերների կատարման ժամկետները, մատակարարվող ապրանքների և նյութերի տեսականին և գները.
• ավտոմատ կերպով տեղեկացնել օգտատերերին գործընկերների հետ առաջիկա շփումների մասին, հիշեցնել նրանց կոնտակտային անձանց ծննդյան օրերի մասին.
• պլանավորեք ձեր աշխատանքային ժամև վերահսկում են իրենց ենթակաների աշխատանքային պլանները.
• վերլուծել առկախ և պլանավորել առաջիկա գործարքները գնորդների և պոտենցիալ հաճախորդների հետ.
• օգտագործել անհատականացված մոտեցում յուրաքանչյուր հաճախորդի կարիքներին և պահանջներին.
• գրանցել պոտենցիալ գնորդի յուրաքանչյուր բողոքարկում և հետագայում վերլուծել հաճախորդների ձեռքբերման տոկոսը.
• անհապաղ վերահսկել պլանավորված շփումների և գործարքների կարգավիճակը.
• իրականացնել հաճախորդների հետ հարաբերությունների ինտեգրված ABC(XYZ) վերլուծություն;
• վերլուծել հաճախորդների պատվերների չկատարման պատճառները և փակ պատվերների ծավալը.
• վերլուծել և գնահատել գովազդային և մարքեթինգային արշավների արդյունավետությունը՝ հիմնվելով հաճախորդների հարցումների արդյունքների վրա:

Հաճախորդների բաժանումը, օգտագործելով ինտեգրված ABC (XYZ) վերլուծությունը, թույլ է տալիս ավտոմատ կերպով բաժանել հաճախորդներին.

• դասերի՝ կախված հաճախորդի բաժնեմասից ընկերության եկամուտներում կամ շահույթում. կարևոր (A դաս), միջին կարևորություն (B-դաս), ցածր կարևորություն (C-դաս).
• ըստ կարգավիճակի՝ պոտենցիալ, մեկանգամյա, մշտական, կորած;
• ըստ գնումների կանոնավորության՝ կայուն (X դաս), անկանոն (Y դաս), էպիզոդիկ (Z դաս):

Այս վերլուծության արդյունքները օգնում են օպտիմալ կերպով բաշխել ջանքերը և կազմակերպել վաճառքի և հաճախորդների սպասարկման համար պատասխանատու աշխատակիցների աշխատանքը:

Ղեկավարների աշխատանքի մոնիտորինգ և գնահատում

Կազմաձևը թույլ է տալիս ղեկավարությանը (առևտրային տնօրեն, վաճառքի բաժնի ղեկավար, մարքեթինգի բաժնի ղեկավար) գնահատել և համեմատել վաճառքի համար պատասխանատու մենեջերների աշխատանքը և աշխատել հաճախորդների հետ՝ ըստ մի շարք ցուցանիշների.

• վաճառքի և շահույթի առումով;
• հաճախորդների պահպանման տոկոսադրույքով;
• ավարտված պատվերների քանակով;
• հաճախորդների հետ շփումների քանակով;
• տվյալների բազան կոնտակտային տեղեկություններով լրացնելու ամբողջականությամբ:

Այս գնահատումները կարող են օգտագործվել անձնակազմի մոտիվացիայի օբյեկտիվ համակարգ կառուցելու համար՝ արտացոլելով լուծվող խնդիրների առանձնահատկությունները։ տարբեր կատեգորիաներմենեջերներ.

Ինտեգրված գործիքների հետ աշխատելու համար էլ

Էլեկտրոնային փոստի հետ աշխատելու գործիքները ինտեգրված են համակարգի մեկ տեղեկատվական տարածքում: Արդյունքում էլեկտրոնային նամակագրության մշակումն իրականացվում է ձեռնարկության այլ բիզնես գործընթացների հետ սերտ հարաբերություններում.

• նամակագրության գրանցում, կատարողների նշանակում և կատարման վերահսկում, յուրաքանչյուր կոնտրագենտի համար նամակագրության պատմության պահպանում.
• ինչպես անհատական, այնպես էլ «հանրային» (խմբային) փոստային հասցեների ստեղծում և դրանց հասանելիության տարբերակում օգտվողների տարբեր խմբերի համար.
• ներմուծել կոնտակտային տվյալները ընդհանուր էլփոստի հաճախորդներից;
• նամակների ավտոմատ ուղարկում պլանավորված իրադարձությունների դեպքում (օրինակ, վճարման հիշեցում);
• փոստի հասցեների կազմակերպում. փոստային հասցեների խմբերը կարող են ձևավորվել ինչպես ձեռքով, այնպես էլ ավտոմատ կերպով՝ ըստ օգտագործողի կողմից սահմանված չափանիշների (օրինակ՝ ըստ տարածաշրջանների, գործընկերների գործունեության տեսակների, կոնտակտային անձանց պաշտոնների և այլն):

Ձեռնարկության գործունեության մոնիտորինգ և վերլուծություն

Կառավարման արդյունավետությունը, ձեռնարկությունների ղեկավարների կողմից ընդունված որոշումների արդյունավետությունը և որակը մեծապես կախված են նրանից, թե որքանով նրանք կարող են արդյունավետ օգտագործել տեղեկատվական համակարգերում կուտակված ձեռնարկության գործունեության տարբեր ասպեկտների վերաբերյալ տվյալները:

Հզոր և ճկուն հաշվետվության համակարգը թույլ է տալիս արագ վերլուծել և շարունակաբար վերահսկել ձեռնարկության արտադրական և առևտրային գործունեության բոլոր ասպեկտները: Համակարգի հիմնական հատկանիշներից.

• խելացի գործիքներ ավտոմատ հաշվետվությունների համար, որոնք ծրագրավորում չեն պահանջում.
• աղյուսակի ոճի ձևավորում;
• առանցքային աղյուսակներ;
• գծային, հիերարխիկ և խաչաձև հաշվետվություններ;
• խմբավորման աջակցություն;
• հաշվետվության առանձին տարրերի վերծանում (հորատում);
• բիզնես գրաֆիկա.

Տեղեկատվությունը կարելի է ստանալ ցանկացած բաժիններում՝ անհրաժեշտ մանրամասնությամբ: Օգտագործողը կարող է ինքնուրույն սահմանել (կարգավորել) մանրամասնության մակարդակը, խմբավորել պարամետրերը և չափորոշիչները զեկույցներում տվյալների ընտրության համար՝ լուծվող առաջադրանքների առանձնահատկություններին համապատասխան: Նման անհատական ​​կարգավորումները (իրականում՝ օգտագործողի կողմից ստեղծված անհատականացված հաշվետվություններ) կարող են պահպանվել հետագա օգտագործման համար:

Ժամանակակից բիզնես մեթոդները, համակարգում ներդրված տեղեկատվության վերլուծության հարմար և տեսողական միջոցները ծրագիրը դարձնում են արդյունավետ գործիք կառավարման հրատապ խնդիրների լուծման համար: Մասնագիտացված գործիք « Կատարման մոնիտոր » կենտրոնացած է գործառնական գնահատման վրա հիմնական ցուցանիշներըձեռնարկության արդյունավետությունը.

• ամբողջ բիզնեսի լուսաբանումը «մի հայացքով»;
• պլանից շեղումների ժամանակին հայտնաբերում, բացասական դինամիկա, աճի կետեր;
• տրամադրված տեղեկատվության պարզաբանում;
• 60-ից ավելի կատարողականի ցուցիչների նախապես տեղադրված հավաքածուի օգտագործումը.
• կատարողականի նոր ցուցանիշների մշակում;

հաշվետվությունների մի քանի տարբերակների ստեղծում՝ ըստ գործունեության տեսակի, ըստ պատասխանատվության ոլորտի:

Զեկույցների ուղարկում ինտերնետի միջոցով

Այս հավելվածն ունի ներկառուցված գործառույթներ աշխատելու համար, ինչը թույլ է տալիս կարգավորվող հաշվետվություններ ուղարկել կարգավորող մարմիններին՝ Դաշնային հարկային ծառայություն, Ռուսաստանի Դաշնության կենսաթոշակային ֆոնդ, FSS, Rosstat և Rosalkogolregulirovanie ինտերնետի միջոցով անմիջապես 1C: Ձեռնարկությունների ծրագրերից: առանց այլ դիմումների անցնելու և ձևաթղթերի վերալիցքավորման:

Բացի հանձնվելուց էլեկտրոնային հաշվետվություն, սպասարկում «1C-Reporting»աջակցում է.

• Ոչ պաշտոնական նամակագրություն Դաշնային հարկային ծառայության, Ռուսաստանի Դաշնության կենսաթոշակային հիմնադրամի և Ռոսստատի հետ.
• Հարկի հետ հաշտեցումներ (ԻՈՆ-ի հարցումներ);
• Հաշտեցումներ ՖՀՀ-ի հետ (IOS-ի հարցումներ);
• Հիվանդ արձակուրդի գրանցամատյանների ուղարկում FSS.
• Պահանջների և ծանուցումների ստացում;
• Ուղարկել էլեկտրոնային փաստաթղթերԴաշնային հարկային ծառայության պահանջներին ի պատասխան.
• Իրավաբանական անձանց միասնական պետական ​​ռեգիստրից քաղվածքներ ստանալը / EGRIP;
• Բանկերի և այլ հասցեատերերի համար հաշվետվությունների ձևաչափով փաթեթների ձևավորման հնարավորություն.
• Retroconversion (թղթային արխիվի PFR-ն էլեկտրոնային ձևի վերածելու գործընթաց);
• Վերահսկվող գործարքների մասին ծանուցումների ուղարկում;
• Կարգավորվող հաշվետվությունների առցանց ստուգում

Բոլոր տարբերակների օգտատերերը, բացառությամբ հիմնականների, պետք է ունենան վավեր 1C. ITS համաձայնագիր «1C-Reporting» օգտագործելու համար:

Լրացուցիչ վճար չկաԾառայությունը մեկ իրավաբանական անձի կամ անհատ ձեռնարկատիրոջ համար կարող են ակտիվացնել այն օգտվողները, ովքեր կնքել են 1C: ITS PROF մակարդակի պայմանագիր:

1C-Reporting ծառայությանը միանալու համար դիմեք ձեր սպասարկող կազմակերպությանը (1C գործընկեր):

Տեխնոլոգիական առավելություններ

Ժամանակակից եռաստիճան պլատֆորմի օգտագործումը ձեռնարկության համար նախատեսված համապարփակ կիրառմամբ CIO-ին և ձեռնարկության ՏՏ բաժնի մասնագետներին թույլ է տալիս վստահ լինել տվյալների պահպանման հուսալիության, համակարգի կատարման և մասշտաբայնության մեջ: ՏՏ մասնագետները ստանում են հարմար գործիք ձեռնարկության կողմից պահանջվող առաջադրանքների իրականացման և իրականացման ընթացքում ստեղծված համակարգը պահպանելու համար։

1C:Enterprise 8.2 հարթակում ներդրվել է հաճախորդի նոր հավելված՝ thin client՝ այն կարող է միանալ http կամ https արձանագրությունների միջոցով, մինչդեռ ամբողջ բիզնես տրամաբանությունը ներդրված է սերվերի վրա։ Հեռավոր ստորաբաժանումները կարող են, օգտագործելով thin client, միանալ ինտերնետի միջոցով և աշխատել տեղեկատվական բազայի հետ on-line ռեժիմում: Անվտանգության և արագության բարձրացում:

1C:Enterprise 8.2 հարթակում ներդրվել է հաճախորդի նոր հավելված՝ Վեբ հաճախորդը. այն չի պահանջում որևէ բաղադրիչ տեղադրել օգտատիրոջ համակարգչում և թույլ է տալիս օգտագործել Windows և Linux օպերացիոն համակարգերը օգտատերերի աշխատավայրում: Չի պահանջում կառավարում օգտագործողների համակարգիչների վրա: Ապահովում է արագ մուտք դեպի տեղեկատվական բազա «շարժական» աշխատակիցների համար:

Իրականացրել է հատուկ գործառնական ռեժիմ հաճախորդի հավելվածների համար՝ կապի ցածր արագության ռեժիմ (օրինակ, երբ աշխատում է GPRS-ի, dialup-ի միջոցով): Դուք կարող եք աշխատել ցանկացած վայրում, որտեղ մշտական ​​ինտերնետ կապ չկա:

Կառավարվող հավելվածի ռեժիմում ինտերֆեյսը ոչ թե «գծված» է, այլ «նկարագրված»։ Մշակողը սահմանում է միայն հրամանի ինտերֆեյսի ընդհանուր սխեման և ձևերի ընդհանուր սխեման: Պլատֆորմն օգտագործում է այս նկարագրությունը կոնկրետ օգտագործողի համար ինտերֆեյս կառուցելիս՝ հաշվի առնելով տարբեր գործոններ.

• օգտագործողի իրավունքներ;
• որոշակի իրականացման առանձնահատկությունները;
• օգտագործողի կողմից կատարված կարգավորումները:

Յուրաքանչյուր օգտագործողի համար հնարավոր է ստեղծել անհատական ​​ինտերֆեյս:

Իրականացված ֆունկցիոնալ ընտրանքների մեխանիզմ: Նրանք թույլ են տալիս միացնել / անջատել կազմաձևման անհրաժեշտ ֆունկցիոնալ մասերը ՝ առանց ինքնին կիրառական լուծումը փոխելու: Դուք կարող եք հարմարեցնել ինտերֆեյսը յուրաքանչյուր դերի համար՝ հաշվի առնելով օգտվողի նախասիրությունները:

«1C:Enterprise 8.2»-ը վավերացված է Ռուսաստանի FSTEC-ի կողմից. 2010 թվականի հուլիսի 20-ի թիվ 2137 վկայագիրը հավաստում է, որ ZPK-ն ծրագրային փաթեթ) «1C: Enterprise, ver. 8.2z» է ծրագրային գործիքպետական ​​գաղտնիք չպարունակող տեղեկատվության չարտոնված մուտքից պաշտպանության ներկառուցված միջոցներով, կարող է օգտագործվել PD տեղեկատվական համակարգերում տեղեկատվությունը պաշտպանելու համար մինչև 1-ին դասի ներառյալ (այսինքն, դուք կարող եք մշակել ցանկացած PD, ներառյալ տեղեկատվություն մասին առողջական վիճակը):

1C:Enterprise 8.2 հարթակի վրա մշակված կոնֆիգուրացիաները կարող են օգտագործվել ցանկացած դասի ISPD-ներ ստեղծելու և ավելացնելու համար: դիմումի հավաստագրում չի պահանջվում:

Տվյալների պաշտպանություն

1C ընկերությունը ստացել է 2010 թվականի հուլիսի 20-ի No 2137 համապատասխանության վկայական, որը տրվել է Ռուսաստանի FSTEC-ի կողմից, որը հաստատում է, որ անվտանգ ծրագրային փաթեթը (ZPK) «1C: Enterprise, տարբերակ 8.2z» ճանաչվում է որպես ընդհանուր նշանակության ծրագրակազմ։ գործիք՝ ներկառուցված տեղեկատվության պաշտպանության գործիքներով՝ չարտոնված մուտքից (UAS) պետական ​​գաղտնիք չպարունակող տեղեկատվություն: Հավաստագրման արդյունքների հիման վրա հաստատվել է չլիազորված մուտքից պաշտպանվելու ուղեցույցների պահանջներին համապատասխանությունը՝ 5-րդ դաս, համաձայն չհայտարարված հնարավորությունների բացակայության վերահսկման մակարդակի (NDV) հսկողության 4-րդ մակարդակում, հնարավորության Օգտագործելով մինչև 1G անվտանգության դասի ավտոմատացված համակարգեր (AS) (այսինքն՝ AS, ապահովելով LAN-ում գաղտնի տեղեկատվության պաշտպանությունը) ներառյալ, ինչպես նաև անձնական տվյալների տեղեկատվական համակարգերում (ISPD) մինչև K1 դասի ներառյալ տեղեկատվության պաշտպանության համար: .

Պլատֆորմի վավերացված օրինակները նշված են համապատասխանության նշաններով` թիվ G 420000-ից մինչև թիվ G 429999:

1C:Enterprise 8.2 հարթակում մշակված բոլոր կոնֆիգուրացիաները (օրինակ՝ 1C:Salary and HR Management 8, 1C:Manufacturing Enterprise Management, Logistics և այլն) կարող են օգտագործվել ցանկացած դասի անձնական տվյալների տեղեկատվական համակարգեր ստեղծելու և կիրառական լրացուցիչ հավաստագրման համար։ լուծումներ չեն պահանջվում.

Ընդարձակություն և կատարողականություն

1C:Enterprise 8.2 հարթակի օգտագործումը ապահովում է արդյունավետ աշխատանք և տեղեկատվության հուսալի պահպանում, երբ աշխատում են հարյուրավոր օգտատերեր: Համակարգի ժամանակակից եռաստիճան ճարտարապետությունը ապահովում է բարձր կատարողականության պահպանում՝ համակարգի ծանրաբեռնվածության և մշակված տվյալների ծավալի զգալի աճով: Սխալների բարձր հանդուրժողականությունը ձեռք է բերվում սերվերի կլաստերի ավելորդության միջոցով, իսկ կատարողականի օպտիմալացումը ձեռք է բերվում կլաստերների միջև դինամիկ բեռի հավասարակշռման միջոցով: Աշխարհի առաջատար DBMS-ների (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) օգտագործումը թույլ է տալիս կառուցել բարձր արդյունավետությամբ և հուսալի տեղեկատվական համակարգեր:

Աշխարհագրորեն բաշխված համակարգերի կառուցում

1C:Enterprise 8-ն իրականացնում է բաշխված տեղեկատվական բազաների կառավարման մեխանիզմ, որն ապահովում է մեկ կիրառական լուծման (կոնֆիգուրացիայի) գործարկումը աշխարհագրորեն ցրված տվյալների բազաներով՝ համակցված բազմամակարդակ հիերարխիկ կառուցվածքով:

Սա հնարավորություն է տալիս «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» կոնֆիգուրացիայի հիման վրա ցանցի կամ հոլդինգի կառույցի ձեռնարկությունների համար լուծումներ կառուցել, որոնք թույլ են տալիս արդյունավետ կառավարել ձեր բիզնեսը և տեսնել «մեծ պատկերը» որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ արդյունավետությամբ:

Ինտեգրում այլ համակարգերի հետ

Ինտեգրումը տրամադրվում է հայրենական և արտասահմանյան մշակողների արտաքին ծրագրերի (օրինակ՝ արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստում, «հաճախորդ-բանկ» համակարգ) և սարքավորումների (օրինակ՝ գործիքավորման կամ պահեստի տվյալների հավաքագրման տերմինալներ)՝ հիմնված ընդհանուր ճանաչված բաց ստանդարտների և տվյալների փոխանցման վրա։ արձանագրություններ, որոնք աջակցվում են «1C:Enterprise 8.2» հարթակի կողմից:

(GNP) իրենց կրթական և մասնագիտական ​​մակարդակին համապատասխան: Սա երկրի տնտեսական ներուժի ամենակարեւոր տարրն է։

- բնական միջավայրի մի մասը, որն օգտագործվում է կամ հարմար է հասարակության կողմից օգտագործելու նյութական և հոգևոր մարդկանց բավարարելու համար. Բնական ռեսուրսները դասակարգվում են հանքային, հողային, ջրային, բուսական և կենդանական, մթնոլորտային:

Նյութական ռեսուրսներ- աշխատանքի առարկաների մի շարք, իրերի մի շարք, որոնց վրա մարդը ազդում է գործընթացում և օգնությամբ, որպեսզի հարմարեցնի դրանք իր սեփականը բավարարելու և գործընթացում օգտագործելու համար (հումք և նյութեր):

Էներգետիկ ռեսուրսներ- արտադրության և տնտեսական գործունեության մեջ օգտագործվող էներգիայի կրիչներ. Դրանք դասակարգվում են. ըստ տեսակի— ածուխ, նավթ և նավթամթերք, գազ, հիդրոէներգիա, էլեկտրաէներգիա. ինչպես պատրաստել օգտագործման համար– բնական, ազնվացված, հարստացված, վերամշակված, վերափոխված; ստանալու ճանապարհով- դրսից (այլ ձեռնարկությունից), սեփական արտադրություն. ըստ օգտագործման հաճախականության՝ առաջնային,

երկրորդական, բազմակի օգտագործման; օգտագործման ուղղությամբ՝ արդյունաբերության, գյուղատնտեսության, շինարարության, տրանսպորտի ոլորտում։

Արտադրական ռեսուրսներ ()- իրեր կամ իրերի ամբողջություն, որը մարդը դնում է իր և աշխատանքի առարկայի միջև և որոնք նրա համար ծառայում են որպես նրա վրա ազդեցության հաղորդիչ՝ անհրաժեշտ նյութական օգուտներ ստանալու համար։ Աշխատանքի միջոցները կոչվում են նաև հիմնական միջոցներ, որոնք իրենց հերթին դասակարգվում են մի շարք խմբերի։

Առաջնային և ստացված նյութական ռեսուրսներ

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսներ- սա կոլեկտիվ տերմին է, որը նշանակում է հիմնական և օժանդակ արտադրության մեջ օգտագործվողները: Բոլոր տեսակի նյութատեխնիկական ռեսուրսների դասակարգման հիմնական առանձնահատկությունը դրանց ծագումն է: Օրինակ՝ սեւ և գունավոր մետաղների արտադրությունը (մետալուրգիա), ոչ մետաղների արտադրությունը (քիմիական արտադրություն), փայտանյութի արտադրությունը (փայտամշակում) և այլն։

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսները դասակարգվում են նաև ըստ արտադրության գործընթացում իրենց նշանակության (կիսաֆաբրիկատների, բաղադրիչների, վերջնական պատրաստի արտադրանքի արտադրություն): Նյութական ռեսուրսների համար ներդրվում են լրացուցիչ դասակարգման առանձնահատկություններ. ֆիզիկական և քիմիական հատկություններ (ջերմային հաղորդունակություն, ջերմային հզորություն, էլեկտրական հաղորդունակություն, խտություն, մածուցիկություն, կարծրություն); ձևը (հեղափոխության մարմին - բար, խողովակ, պրոֆիլ, անկյուն, վեցանկյուն, բար, երկաթուղի); չափերը (փոքր, միջին և մեծ չափսեր երկարությամբ, լայնությամբ, բարձրությամբ և ծավալով); ֆիզիկական (ագրեգատ) վիճակ (հեղուկ, պինդ, գազային):

Նյութական ռեսուրսները, կախված արտադրության և տեխնոլոգիական գործընթացում դրանց նպատակից, ընդհանուր առմամբ դասակարգվում են հետևյալ խմբերի. չմշակված նյութ(նյութական և էներգետիկ ռեսուրսների արտադրության համար); նյութեր(հիմնական և օժանդակ արտադրության համար); կիսաֆաբրիկատներ(հետագա մշակման համար); բաղադրիչները(վերջնական արտադրանքի արտադրության համար); պատրաստի արտադրանք(սպառողներին ապրանքներով ապահովելու համար):

Չմշակված նյութ

Սրանք հումք են, որոնք արտադրական գործընթացի ընթացքում կազմում են կիսաֆաբրիկատի կամ պատրաստի արտադրանքի հիմքը։ Այստեղ առաջին հերթին անհրաժեշտ է առանձնացնել արդյունաբերական հումքը, որն իր հերթին դասակարգվում է հանքային և արհեստականի։

Հանքային վառելիքի և էներգիայի հումքը ներառում է բնական գազ, նավթ, ածուխ, նավթային թերթաքար, տորֆ, ուրան; մետալուրգիական - գունավոր, գունավոր և թանկարժեք մետաղների հանքաքարեր. հանքարդյունաբերության և քիմիական - ագրոնոմիական հանքաքարեր (պարարտանյութերի արտադրության համար), բարիտ (սպիտակ ներկեր ստանալու և որպես լցանյութ), ֆտորսպին (օգտագործվում է մետալուրգիայում, քիմիական արդյունաբերությունում), ծծումբ (քիմիական արդյունաբերության և գյուղատնտեսության համար); դեպի տեխնիկական - ադամանդ, գրաֆիտ, միկա; շինությանը` քար, ավազ, կավ և այլն:

Արհեստական ​​հումքը ներառում է սինթետիկ խեժեր և պլաստմասսա, սինթետիկ կաուչուկ, կաշվի փոխարինիչներ և տարբեր լվացող միջոցներ։

Ժողովրդական տնտեսության մեջ կարևոր տեղ են գրավում գյուղատնտեսական հումքը։ Այն իր հերթին դասակարգվում է բուսական (հացահատիկային, արդյունաբերական մշակաբույսեր) և կենդանական (միս, կաթ, ձու, հում կաշի, բուրդ) ծագման։ Բացի այդ, մեկուսացված են անտառտնտեսության և ձկնաբուծության հումքը՝ հումք հավաքելը։ Սա վայրի և բուժիչ բույսերի հավաքածու է. հատապտուղներ, ընկույզներ, սունկ; ծառահատումներ, ձկնորսություն.

նյութեր

Սա հիմք է հանդիսանում կիսաֆաբրիկատների, բաղադրիչների, արդյունաբերական և սպառողական ապրանքների արտադրության համար։ Նյութերը դասակարգվում են հիմնական և օժանդակ: Հիմնականները ներառում են այն տեսակները, որոնք ուղղակիորեն ներառված են պատրաստի արտադրանքի կազմի մեջ. դեպի օժանդակ - ներառված չէ իր կազմի մեջ, բայց առանց որի անհնար է իրականացնել տեխնոլոգիական գործընթացներ դրա արտադրության համար:

Իր հերթին հիմնական և օժանդակ նյութերը բաժանվում են տեսակների, դասերի, ենթադասերի, խմբերի և ենթախմբերի։ Ընդլայնված հիմունքներով նյութերը դասակարգվում են մետաղների և ոչ մետաղների՝ կախված ֆիզիկական վիճակից՝ պինդ, զանգվածային, հեղուկ և գազային:

Կիսաֆաբրիկատներ

Սրանք կիսաֆաբրիկատներ են, որոնք պետք է վերամշակման մեկ կամ մի քանի փուլ անցնեն մինչև վերջնական արտադրանք դառնալը։ Կիսաֆաբրիկատները դասակարգվում են երկու հիմնական խմբի. Առաջին խումբը ներառում է մասնակի արտադրված արտադրանքը առանձին ձեռնարկության շրջանակներում՝ մի արտադրամասից մյուսը փոխանցված։ Երկրորդ խումբը բաղկացած է մի արդյունաբերական ձեռնարկությունից մյուսը համագործակցության արդյունքում ստացված կիսաֆաբրիկատներից։

Կիսաֆաբրիկատները կարող են ենթարկվել ինչպես միանվագ վերամշակման, որից հետո վերածվել պատրաստի արտադրանքի, այնպես էլ բազմաֆունկցիոնալ մշակման՝ ըստ մշակված տեխնոլոգիական գործընթացների։

Բաղադրիչներ

Սա պատրաստի արտադրանք է, որը համագործակցության միջոցով մի արդյունաբերական ձեռնարկության կողմից մատակարարվում է մյուսին՝ վերջնական պատրաստի արտադրանքի արտադրության համար։ Բաղադրիչներից վերջնական պատրաստի արտադրանքը փաստացի հավաքվում է:

Վերջնական պատրաստի արտադրանք

Սրանք արդյունաբերական ձեռնարկությունների կողմից արտադրված արդյունաբերական կամ սպառողական նպատակներով ապրանքներ են, որոնք նախատեսված են միջանկյալ կամ վերջնական սպառողներին վաճառելու համար։ Առանձին սպառման ապրանքներ են երկարակյաց (կրկնվող) և կարճաժամկետ օգտագործման, ամենօրյա պահանջարկ, նախնական ընտրություն, հատուկ պահանջարկ։

Երկրորդական նյութական ռեսուրսներ

Թափոնը հասկացվում է որպես հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների մնացորդներ, որոնք ձևավորվել են արտադրանքի արտադրության կամ աշխատանքի կատարման ընթացքում և որոնք ամբողջությամբ կամ մասամբ կորցրել են իրենց սկզբնական սպառողական հատկությունները: Բացի այդ, թափոններ առաջանում են մասերի, հավաքույթների, մեքենաների, սարքավորումների, տեղակայանքների և այլ հիմնական միջոցների ապամոնտաժման և դուրսգրման արդյունքում։ Թափոնները ներառում են այն ապրանքներն ու նյութերը, որոնք դուրս են եկել բնակչության շրջանում օգտագործման և կորցրել իրենց սպառողական հատկությունները ֆիզիկական կամ հնանալու հետևանքով:

Երկրորդական նյութական ռեսուրսներներառում են բոլոր տեսակի թափոնները, ներառյալ այն թափոնները, որոնց համար ներկայումս օգտագործման տեխնիկական, տնտեսական կամ կազմակերպչական պայմաններ չկան: Այս առումով հարկ է նշել, որ արդյունաբերական և սպառողական նպատակներով ապրանքների արտադրության ծավալների աճով անընդհատ կավելանան նաև երկրորդական նյութական ռեսուրսների ծավալները։ Նրանք ունեն իրենց դասակարգումն ըստ առաջացման վայրի (արտադրության թափոններ,

սպառում), կիրառություն (օգտագործված և չօգտագործված), տեխնոլոգիա (ենթակա է և ենթակա չէ լրացուցիչ մշակման), ագրեգացման վիճակ (հեղուկ, պինդ, գազային), քիմիական բաղադրություն (օրգանական և անօրգանական), թունավորություն (թունավոր, ոչ թունավոր) , օգտագործման վայրը, ծավալների չափը և այլն

Ռեսուրսների դասակարգման արժեքը

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների դասակարգումը հեշտացնում է դրանց առաքման համար անհրաժեշտ տրանսպորտային միջոցների ընտրությունը (ճանապարհային, երկաթուղային, ջրային, օդային, մասնագիտացված տրանսպորտ) կախված ապրանքներից (դրանց չափսերը, քաշը, ագրեգացման վիճակը):

Այս դասակարգումը թույլ է տալիս նախագծողներին և շինարարներին պահեստային համալիրներ և տերմինալներ կառուցելիս հաշվի առնել պահեստավորված և կուտակված նյութատեխնիկական ռեսուրսների (սորուն, հեղուկ, գազային և այլ ապրանքներ) առանձնահատկությունները: Հնարավոր է դառնում ընտրել դրանց պահպանման լավագույն տարբերակը, հաշվի առնել շրջակա միջավայրի վրա ունեցած ազդեցությունը և դրա համար արհեստական ​​պայմաններ ստեղծել։

Սա թույլ է տալիս ստեղծել նյութատեխնիկական ռեսուրսների օպտիմալ պաշարներ, պահպանել պահպանման ժամկետները, ժամանակին մանևրելու պաշարները, վաճառել դրանք՝ կապելով ընդհանուր լոգիստիկ շղթայի բոլոր օղակները: Խոսքը տեղեկատվական ցանցերի օգտագործման մասին է, որոնք ապահովում են նախնական տվյալներ լոգիստիկ ծառայությունների համար՝ ռացիոնալ որոշումներ կայացնելու համար։

Նյութական ռեսուրսների առկայության և դրանց օգտագործման վերլուծություն

Դիտարկենք նյութական ռեսուրսների ազդեցությունը . Այլ հավասար պայմաններում արտադրության ծավալն ավելի մեծ կլինի, այնքան կազմակերպությունը ավելի լավ ապահովված լինի հումքով, նյութերով, կիսաֆաբրիկատներով, բաղադրամասերով, նյութական ռեսուրսներին համարժեք վառելիքով և էներգիայով և դրանք ավելի լավ օգտագործվեն:

Վերլուծության համար տեղեկատվության հիմնական աղբյուրներն են՝ կազմակերպության տարեկան հաշվետվության բացատրական նշում, մատյան-պատվեր թիվ 6 նյութերի մատակարարների հետ հաշվարկների համար, տեղեկագիր թիվ 10՝ արտադրության ծախսերի հաշվառման համար, հայտարարություններ-հաշվետվություններ նյութերի սպառում, կտրող թերթիկներ, նյութերի ստացման պատվերներ, սահմանային ցանկապատի քարտեր, պահանջներ, քարտեր պահեստի հաշվառումնյութեր, նյութերի մնացորդների գիրք (թերթ)։

Նյութական ռեսուրսների առկայության և դրանց օգտագործման վերլուծության հիմնական նպատակները հետևյալն են.

• կազմակերպության նյութատեխնիկական մատակարարման (աջակցության) պլանի կատարման աստիճանի որոշում` ստացված նյութական ռեսուրսների ծավալի, տեսականու, ամբողջականության և որակի առումով.
• Պաշարների և նյութական ռեսուրսների սպառման նորմերի պահպանման նկատմամբ վերահսկողություն.
• վերահսկողություն կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների իրականացման նկատմամբ, որոնք ուղղված են նյութերի պաշարների կրճատմանը և արտադրության գործընթացում նյութական ռեսուրսների ծախսերի խնայողությանը:

Լոգիստիկ պլանի կատարումը պետք է վերլուծվի այն նյութերի ամենակարևոր տեսակներով, որոնցից առավել կախված է արտադրանքը: Այս ժամանակահատվածում նյութական ռեսուրսների կազմակերպություն առաքումների (առաքումների) ծավալը հավասար է դրանց նախատեսված անհրաժեշտությանը արտադրանքի նախատեսված ծավալի արտադրության համար. միևնույն ժամանակ հաշվի են առնվում կազմակերպության պահեստում եղած նյութերի մնացորդները ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում: Իր հերթին, նյութական ռեսուրսների ծրագրված կարիքը հավասար է արտադրված արտադրանքի քանակին` ըստ պլանի, բազմապատկված յուրաքանչյուր ապրանքի համար նյութերի սպառման արագությամբ:

Վերլուծելիս անհրաժեշտ է պարզել, թե ծրագրով նախատեսված ներկրվող նյութերի քանակը որքանով է նախատեսված մատակարարների հետ այդ նյութերի մատակարարման համար կնքված պայմանագրերով, և ապագայում պարզել, թե ինչպես են մատակարարները կատարում մատակարարման իրենց պարտավորությունները: նյութական ռեսուրսների.

Դիտարկենք նյութական ռեսուրսների առկայության և դրանց օգտագործման գործոնների արտադրանքի ծավալի վրա ազդեցության օրինակը:

Արտադրության աճի վրա ազդել են նյութական ռեսուրսների հետ կապված հետևյալ գործոնները.

Բոլոր գործոնների ընդհանուր ազդեցությունը (գործոնների հավասարակշռությունը) կազմում է.

Մատակարարներից նյութերի ստացումը, որն ազդում է արտադրության ծավալի վրա, պետք է ուսումնասիրվի ոչ միայն ստացված նյութերի քանակի, այլև դրանց ստացման նախատեսված ժամկետների, դրանց տեսականու և որակի հետ կապված: Այս բոլոր պայմաններին չհամապատասխանելը կարող է բացասաբար ազդել արտադրանքի թողարկման վրա: Այնուհետեւ անհրաժեշտ է հստակեցնել վերլուծությունը առանձին տեսակի նյութերի համատեքստում: Նրանց պաշարները վերլուծելիս պետք է համեմատել նյութերի փաստացի մնացորդները դրանց պաշարների նորմերի հետ և բացահայտել շեղումները: Եթե ​​առկա ավելցուկային պաշարները կարող են վաճառվել այլ ձեռնարկություններին՝ առանց վնասելու արտադրական գործընթացին, ապա դրանք պետք է վաճառվեն։ Եթե ​​փաստացի պաշարները նորմայից փոքր են, պետք է պարզել, թե արդյոք դա հանգեցնում է արտադրական գործընթացի ընդհատումների: Եթե ​​ոչ, ապա գույքագրման դրույքաչափերը կարող են կրճատվել: Առանձնահատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել հնացած և դանդաղ շարժվող նյութերի հայտնաբերմանը, որոնք արտադրության մեջ չեն օգտագործվում և երկար ժամանակ գտնվել են կազմակերպության պահեստում՝ առանց նյութերի պահեստային պաշարների կազմի մեջ տեղաշարժի:

Ուսումնասիրելով որոշակի տեսակի նյութերի պաշարների վիճակը, դուք պետք է շարունակեք դիտարկել դրանց սպառումը: Միևնույն ժամանակ, դրանց փաստացի սպառումը պետք է համեմատվի ծախսերի հետ՝ ըստ բիզնես պլանի, վերահաշվարկվի արտադրանքի իրական ծավալի համար և բացահայտի որոշակի տեսակի նյութերի խնայողությունները կամ գերծախսերը: Անհրաժեշտ է նաև պարզել այս շեղումների պատճառները։ Նյութերի գերծախսումը կարող է պայմանավորված լինել հետևյալ հիմնական պատճառներով՝ նյութերի սխալ կտրում, նյութի մի տեսակի, պրոֆիլի և չափսերի փոխարինում մյուսներով՝ դրանց պաշարի բացակայության պատճառով, նյութի ոչ ստանդարտ չափս, թույլատրելիության և նյութի չափերի անհամապատասխանություն, մերժված մասերի փոխարեն նոր մասերի արտադրություն և այլն։ Պետք է պարզել արտադրության մեջ նյութական ռեսուրսների գերծախսման պատճառները։

Տեսեք ավելին.

Կատարված վերլուծության ավարտին անհրաժեշտ է ընդհանրացնել նյութական ռեսուրսների հետ կապված արտադրանքի ավելացման պահուստները:

Արդյունքների ավելացման պահուստներ.

• արտադրության գործընթացում թափոնների քանակի կրճատում.
• արտադրանքի զուտ քաշի նվազում՝ դրանց դիզայնի վերանայման պատճառով.
• նյութերի ռացիոնալ փոխարինում ավելի արդյունավետ նյութերով.