» »

Statistika broja zaposlenih u preduzeću. Industrijsko i proizvodno osoblje (PPP), od čega broj PPP dekodiranja

Zaposleni u preduzeću mogu raditi na više poslova. U ovom slučaju se dodjeljuje glavni posao, koji se evidentira u radna knjižica i glavni i dodatni: honorarni, ugovorni, povremeni, jednokratni.

Pod strukturom osoblja podrazumijeva se odnos pojedinih kategorija radnika prema njihovom ukupnom broju.

Broj radnika se može odrediti na jedan od sljedećih načina:

1) prema složenosti proizvedenih programa;

2) po broju poslova;

3) prema standardima usluge.

Po intenzitetu rada proizvedeni programi: utvrđuje se broj zaposlenih u normalizovanom poslovanju:

gdje je N j obim proizvodnje za j -ti proizvod;

t j - intenzitet rada j -tog proizvoda, n-h;

K B - planirani promet implementacije vremenskih standarda;

n je broj pozicija u asortimanu proizvoda.

Po broju poslova(obračun glavnih i pomoćnih radnika)

gdje je W PM broj poslova;

f CM - broj smjena (smjenski rad);

K SP - omjer platnog spiska

prema standardima usluge utvrđuje se broj pomoćnih radnika:

gdje je ukupan broj servisiranih objekata po smjeni (RM, alatne mašine i sl.);

f SM je broj smjena;

H 0 - stopa servisiranja (broj servisiranih objekata od strane jednog radnika u smjeni).

Broj zaposlenih za period nije konstantna vrijednost, jer se zaposleni zapošljavaju i otpuštaju. Dakle, broj zaposlenih na platnom spisku na početku ili kraju mjeseca neće karakterizirati prisustvo radne resurse za period u cjelini.

Da biste to učinili, izračunajte pokazatelje prosječnog broja zaposlenih za određeni period.

Prisustvo - broj zaposlenih koji moraju doći na posao u toku jedne smjene (jednog dana). Na platnom spisku su, osim toga, i stalni i privremeni radnici koji su na službenim putovanjima, u vojnim kampovima, na odmoru, na bolovanju itd.

Kao što vidite, broj zavisi od obima proizvodnje i budžeta (bilansa) radnog vremena jednog radnika (F D.R.). Budžet radnog vremena je prosječan broj sati koje jedna osoba može raditi u posmatranom periodu. Izračunava se na osnovu prihvaćenog načina rada i planiranog gubitka radnog vremena (tabela 2.1).

Tabela 2.1

Budžet radnog vremena jednog radnika preduzeća za godinu



Broj radnika na određeno vrijeme određen je brojem radnih mjesta i standardima usluge.

Prilikom obračuna TSS-a, iz spiska se isključuju sljedeće osobe:

žene na porodiljskom odsustvu (do 3 godine);

· studenti d/o i/o poslednjih smerova, koji su na odmoru b/s;

Invalidi Drugog svjetskog rata, na nepuno radno vrijeme.

Stanje kadrova u preduzeću može se utvrditi korišćenjem sledećih koeficijenata:

1) Stopa trošenja (K VC)

gdje je R HC broj zaposlenih koji su otpušteni za određeni period;

Prosječan broj zaposlenih za isti period.

2) Stopa prihvatanja okvira (K PC)

gdje je RP broj zaposlenih u periodu.

3) Koeficijent stabilnosti okvira (K SC)

gdje - broj zaposlenih koji su napustili preduzeće vlastitu volju i zbog kršenja radna disciplina;

Prosječan broj zaposlenih u preduzeću u prethodnom periodu, osoba.

K SC se koristi u proceni nivoa organizacije upravljanja proizvodnjom kako u preduzeću tako iu pojedinačnim odeljenjima.

4) Stopa fluktuacije osoblja (K TC) - utvrđuje se tako što se broj zaposlenih u preduzeću koji su otišli u penziju ili otpušteni za određeni period (R HC) podijeli sa prosječnim brojem za isti period.

Prosječan broj PPP

radi

2007

2008

godine 2009

Rast (+), pad (-)

do 2007

Rast (+), pad (-)

do 2008

Essential Workers

Pomoćni radnici

kontrolor kontrolne tačke

Total RFP

Kao rezultat sistematske politike poboljšanja upravljačke strukture preduzeća, ukupan broj JPP-a u dva posljednjih godina smanjen za 174 osobe ili 14%.

Preduzeće se stalno suočava sa nedostatkom kvalifikovanog osoblja, mladi stručnjaci koji dolaze nisu dovoljni da popune penzionisane radnike.

radi

2007

2008

godine 2009

Rast (+), pad (-)

do 2007

Rast (+), pad (-)

do 2008

Essential Workers

Pomoćni radnici

kontrolor kontrolne tačke

Total RFP

1 4238

Oko Obninska

Prosječna plata u preduzeću je povećana u odnosu na 2007. godinu za 5282 rublje, ili 52,6%, u odnosu na 2008. godinu za 1077 rubalja, ili 7,6%.

Na osnovu naloga CEO od 05.03.2009.godine br.74 zbog promjene organizaciono-proizvodnih uslova rada, u cilju očuvanja radnih mjesta i sprječavanja masovnog otpuštanja zaposlenih u uslovima finansijske i ekonomske krize, na osnovu odluke konferencije radnog kolektiva preduzeća , preporuke Upravnog odbora Društva (zapisnik odbora direktora od 02.03.2009. godine, broj 9), uzimajući u obzir mišljenje izabranog organa primarne sindikalne organizacije iu skladu sa normama čl. 74, 93 Zakona o radu Ruske Federacije, od 16. marta 2009. godine, preduzeće je uvelo režim sa skraćenim radnim vremenom u obliku 4-dnevnog radna sedmica. Istovremeno, plaćanje plate izvršeno u rokovima utvrđenim Kolektivnim ugovorom.

U cilju smanjenja socijalne napetosti i očuvanja kolektiva, organizovani su plaćeni javni radovi koji se finansiraju iz budžetskih sredstava Centra za zapošljavanje Obninsk. U plaćene javne radove uključeno je oko 600 radnika preduzeća, iz sredstava isplaćeno 11,6 miliona rubalja savezni budžet(bez poreza koji se plaćaju u budžet). Umnogome zahvaljujući realizaciji programa promocije zapošljavanja stanovništva, prosječna mjesečna plata zaposlenih u kompaniji nije smanjena u odnosu na nivo iz 2008. godine.

U 2009. godini, nivo prosječne plate u fabrici zaostajao je za nivoom u gradu za 6.452 rublje, ili skoro 30%.

Isplate društveni karakter zaposlenima u preduzeću

Vrsta plaćanja

Iznos plaćanja, hiljada rubalja

2007

2008

2009

Naknada za majke za njegu djeteta do 3 godine.

Otpremnina po otkazu

Materijalna pomoć

Plaćanje medicinskih usluga

Vaučeri za sanatorije i d/o

pogrebne usluge

Plaćanje bolovanja

Plaćanja za kolektivni ugovor

Ukupno:

35 57

Broj PPP, pers.

PPP platni fond

Iznos isplata po 1 zaposlenom

Socijalne isplate po 1 zaposlenom na teret preduzeća u 2009. godini iznosile su 8068 rubalja. i povećan za 5240 rubalja, odnosno za 185% u odnosu na 2008.

Povećanje iznosa isplata po 1 zaposlenom je uglavnom zbog otpremnina po otpuštanju radnika preduzeća i naknade za neiskorišćeni godišnji odmor.

4.2. Obuka i profesionalni razvoj

Pododjeljci koji su obavljali aktivnosti za obuku kadrova i usavršavanje (u preduzeću):

№ p/p

Naziv pododjeljka

Napredna obuka, ljudi

Obučeni za plave ovratnike, ljudi

Savladao srodnu specijalnost, osobu

Proizvodnja alata

Parcela br. 29

Transportna i magacinska radnja

Radnja za montažu i testiranje

U periodu od septembra 2008. do aprila 2009. godine u pogonima pogona sprovedena je tehnička obuka u kojoj je učestvovalo 285 radnika iz 14 odjeljenja pogona.

Od septembra 2009. do aprila 2010. godine obavljena je tehnička obuka u 12 odjeljenja pogona.

Poboljšane kvalifikacije (povećan rang) u 2009. za 3,8 puta više radnika nego 2008. godine, obučeni za profesionalne poslove - 6 puta više nego 2008. godine.

Pododjeljenja koje su obavljale aktivnosti za obuku kadrova i usavršavanje (in obrazovne institucije), uključujući pod Advanced stručno osposobljavanje zaposleni:

№ p/p

Naziv pododjeljka

Obuka u skladu sa sigurnosnim zahtjevima,

čovjek

Obuka na kursevima napredne obuke, ljudi

Transportna i magacinska radnja

Prodavnica za održavanje

Administracija

Odjel prodaje

Informaciono-računarski centar

Projektantsko-tehnološka usluga

Služba zaštite na radu

Računovodstvo

Radnja za montažu i testiranje

Odjel sigurnosti

Centar za metrološku podršku i ispitivanje

Komunikacioni sajt

Odjel za logistiku

Proizvodnja alata

Odjel tehničke kontrole

Služba za ljudske resurse

Odjel mobilizaciona obuka ekonomija, civilna zaštita i vanredne situacije

Odjel za osiguranje kvaliteta

Služba ekonomskog predviđanja, organizacije i nagrađivanja

Režimsko-tajni dio

Pravna grupa

ured

zdravstveni centar

Odjeljenje glavnog inženjera energetike

Odjeljenje glavnog mehaničara

U skladu sa sigurnosnim zahtjevima obučeno je 84 radnika, što je 4 puta više nego u 2008. godini, 79 osoba je obučeno na kursevima usavršavanja, što je 3 puta više u odnosu na prethodnu godinu.

4.3. Socijalni programi

Rad sa mladima.

Privlačenje mladih stručnjaka je neophodno i neophodno stanje kako bi se osigurala implementacija plana strateški razvoj preduzeća.

S tim u vezi, razvijeni su i funkcionišu sledeći programi:

1) Primjenjuje se Uredba „O mjerama socijalne podrške mladim stručnjacima” prema kojoj je u 2009. godini 6 mladih stručnjaka isplaćena jednokratna novčana pomoć u iznosu od po 10.000 rubalja.

2) stambeni problem mladih radnika rješava se na nekoliko načina:

Za nerezidentne mlade specijaliste i pripravnike fabrika obezbjeđuje spavaonice i plaća režije, iznos plaćanja komunalne usluge u 2009. iznosio je 20 hiljada rubalja;

Preduzeće je izgradilo 3 stambene zgrade u selu Kabitsino, okrug Borovsky, za mlade radnike. U oktobru 2009. godine puštena je u rad prva kuća. 10 uslužnih stanova je useljeno, preostalih 20 uslužnih stanova planirano je useljenje u 2010. godini;

Za mlade stručnjake koji su savesno radili u preduzeću 3-4 godine i izrazili želju da dobiju stambeni kredit, kombinat planira da preuzme otplatu kamata na ove kredite.

Kompanija pruža pomoć:

U organizaciji ljetnih praznika za djecu radnika fabrike (41 osoba, u iznosu od 176 hiljada rubalja);

U organizovanju slobodnih aktivnosti za zaposlene u fabrici (plaćene su sportske sekcije: fudbal, odbojka, plivanje, pucanje iz pneumatskog oružja; finansirane su sportske manifestacije fabrike: sport i atletika, skijaške i atletske štafete, zimski i letnji gradski turistički skupovi) . Ukupni troškovi ovih aktivnosti iznosili su 23 hiljade rubalja.

Uprava tvornice je podržala stvaranje Omladinske organizacije pogona i financirala nekoliko aktivnosti koje je omladinska organizacija provodila (učešće tvorničke ekipe na gradskom turističkom skupu; slanje radnika na omladinske tribine i seminare i sl.).

Osposobljavanje mladih radnika sprovedeno je po programu naprednog stručnog osposobljavanja u cilju sticanja srodnih zanimanja i usavršavanja njihovih kvalifikacija. Za ove svrhe potrošeno je oko 700 hiljada rubalja. sredstva iz federalnog i regionalnog budžeta.

5. Sigurnost i ekologija

5.1. Zdravlje i sigurnost na radu

Služba zaštite rada je u 2009. godini obavljala svoj rad u kontaktu sa službom za upravljanje kadrovima, budući da je zajednički temeljni dokument ovih službi Zakon o radu RF. Zajedno sa Službom za upravljanje kadrovima, tokom godine je sprovedena obuka za rukovodstvo odjeljenja postrojenja o pitanjima opšte zaštite na radu i radijacijske sigurnosti. Za ove namjene utrošeno je:

Šefovi odjela 38 ljudi - 126,0 hiljada rubalja. (od ovog iznosa 90,0 hiljada rubalja su sredstva za usavršavanje Centra za zapošljavanje);

Specijalista za atestiranje radnih mesta u pogledu uslova rada - 11,5 hiljada rubalja;

Specijalisti (6 ljudi) za pitanja radijacijske sigurnosti - 138,0 hiljada rubalja.

U 2009. godini završena je realizacija svih tehničkih mjera predviđenih Ugovorom o zaštiti na radu između Poslodavca i sindikalnog odbora Sindikata broj 282 (Prilog br. 9 Kolektivnog ugovora). Tri mjere Sporazuma su povučene iz implementacije jer su izgubile na značaju.

Svi radnici fabrike koji pravila obezbijeđeni su kombinezoni, opremljeni sertifikovanom ličnom zaštitnom opremom. Tokom godine kupljeni su kombinezoni i lična zaštitna oprema u iznosu od 1.480,0 hiljada rubalja. Za rad zaposlenih u postrojenju u štetnim i opasnim uslovima rad se nadoknađuje. Tako je u 2009. godini isplaćeno:

Iza dodatnog odsustva- 2072,5 hiljada rubalja;

Terapeutska i preventivna prehrana - 348,2 hiljade rubalja;

Mlijeko i drugi ekvivalentni proizvodi - 1387,4 hiljada rubalja;

Povećane plate tarifne stope- 1154,0 hiljada rubalja.

U 2009. godini obavljeni su ljekarski pregledi za 195 lica koja rade u štetnim i opasnim uslovima rada. Za ove namjene potrošeno je 232,0 hiljada rubalja. (iz fonda socijalnog osiguranja). dubinski ljekarski pregled Prošlo je 176 ljudi.

Za radnike pogona, zajedno sa Kliničkom bolnicom broj 8, organizovan je besplatan ljekarski pregled za sve. Međutim, bilo ih je samo 386. Treba napomenuti da je kao rezultat kliničkog pregleda dijagnosticirana kod nekoliko radnika primarni oblici bolesti za koje nisu znali.

U 2009. godini nastavljen je rad na sertifikaciji radnih mjesta u pogledu uslova rada u skladu sa naredbom Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Ruske Federacije od 31. avgusta 2007. godine broj 569. Tokom godine izvršena su instrumentalna mjerenja parametara (buka, vibracije, osvjetljenje, sadržaj prašine i dr.) obavljeni su na 124 radna mjesta. Trenutno su dokumenti o atestiranju poslani u Kalugu na pregled od strane Ministarstva za rad, zapošljavanje i kadrovsku politiku.

Tokom godine, fabrička komisija za kulturu proizvodnje, zaštitu rada i Sigurnost od požara. Izvršio 10 racija. Na osnovu rezultata racija, na sastancima o zaštiti rada sa glavnim inženjerom pogona analizirani su utvrđeni nedostaci. Zapisnike sa sastanaka sa donetim merama i odlukama odobrava glavni inženjer i upućuje rukovodiocima odeljenja na obavezno izvršenje.

Nesreće i incidenti za prošle godine Nije se dogodilo. U 2009. godini u fabrici se dogodila 1 nesreća sa lakšom povredom skladištara N.V. Pimenova sa invaliditetom u iznosu od 10 čovjek-dana. Njoj je isplaćena naknada u iznosu od 7.438,1 rublje na osnovu invalidskog lista.

Nivo zaštite rada u fabrici može se ocijeniti pozitivno.

5.2. Ekološki uticaj na životnu sredinu

U toku proizvodne aktivnosti postrojenja mogu se izdvojiti tri glavna područja negativnog uticaja na životnu sredinu: nastanak i odlaganje otpada proizvodnje i potrošnje, ispuštanje zagađujućih materija u vodena tela i emisija zagađujućih materija u atmosferu. .

AD PZ "Signal" vrši sledeće emisije zagađujućih materija u atmosferu:

Montažna i montažna proizvodnja: white spirit, aceton, ksilen, olovo, prašina;

Mehanička proizvodnja: prašina, dušikov dioksid, mangan dioksid, aerosol za zavarivanje;

Odjel boja: white spirit, aceton, ksilen, toluen, prašina za boje, kaustična soda;

Manufacturing štampane ploče i proizvodi od plastike: aceton, ksilen, toluen, beli špirit, prašina, hlorovodonik, benzin, aerosol za zavarivanje, sumporna kiselina, amonijak, kaustična soda, hrom anhidrid, azot dioksid, aluminijum oksid, olovo;

Proizvodnja alata: prašina;

Odjel za toplinsku obradu: kaustična soda, kerozin, prašina.

Kako bi se smanjio negativan utjecaj na okoliš u poduzeću, mnoge ventilacijske jedinice koje ispuštaju u atmosferu opremljene su opremom za čišćenje plina. Efikasnost čišćenja gasa se stalno prati. Na izvorima emisija u atmosferu uvodi se nova tehnološka oprema koja ne proizvodi emisije u atmosferu, što omogućava smanjenje bruto emisija iz preduzeća. Preduzeće je dobilo dozvolu za oslobađanje br. 70, izdatu na osnovu naloga Odeljenja Prioksky Federalna služba na ekološke, tehnološke i nuklearni nadzor od 23. decembra 2009. godine broj 1001.

Za prečišćavanje industrijskih otpadnih voda koje dolaze iz radionica za galvanizaciju štampanih ploča i drugih proizvodnih pogona, postrojenje obezbjeđuje postrojenje za prečišćavanje industrijskih otpadnih voda. Zahvaljujući tekućem tretmanu otpadnih voda, preduzeće upravlja sistemom za vodosnabdevanje reciklažom. Ove mjere dovode do smanjenja potrošnje vode u proizvodnji.

Kućna i fekalna kanalizacija ulazi u gradske objekte za prečišćavanje, gdje se čisti prije ispuštanja u prirodna vodna tijela. Sprovodi se sedmični monitoring kvaliteta vode koja se ispušta u gradske mreže.

Dodatno, prati se kvalitet atmosferskih odvoda u skladu sa standardima utvrđenim u dozvoli broj 174 od 25. novembra 2008. godine.

Preduzeće kontroliše nastanak i odlaganje otpada koji nastaje u toku proizvodnih aktivnosti. Kupljen i pušten u rad softvera, koji omogućava automatizaciju sistema obračuna otpada, kreirana je baza podataka za praćenje dinamike nastajanja i daljeg kretanja do mjesta prerade i odlaganja otpada. Prilikom sklapanja ugovora o odvozu otpada prednost imaju organizacije u kojima se koriste kao sekundarne sirovine ili odlažu. Neke vrste otpada se koriste i odlažu u samom postrojenju.

Prilikom tretmana industrijskih otpadnih voda nastaje otpad: hidroksidni sediment teški metali i istrošenog uglja BAU, koji se odvoze na vlastitu deponiju posebno predviđenu za ovu namjenu. Stanje deponije se stalno prati okruženje. Na osnovu rezultata monitoringa podzemnih voda vrši se procjena uticaja na životnu sredinu tokom rada deponije.

Sve vrste otpada podležu ograničenjima za odlaganje br. 206 od 16. juna 2008. godine. Preduzeće je dobilo dozvolu za sakupljanje, korišćenje, neutralizaciju, transport i odlaganje opasnog otpada I-IV klase br. OT-09-000243( 40) od 16.06.2008

Preduzeće dodatno prati stanje životne sredine u zoni proizvodnih lokacija br. 1 i br. 2. Prema dugogodišnjim zapažanjima nije uočeno povećanje antropogenog opterećenja, što potvrđuju vrednosti kontrolisanih indikatori.

6. Sistem kvaliteta

U 2009. godini, sistem menadžmenta kvalitetom (QMS) fabrike je uspešno prošao inspekcijsku proveru stručnjaka „Vojnog registra“ na usaglašenost sa zahtevima GOST RV 15.002-2003 i GOST R ISO 9001-2001.

Prema procjeni, efektivnost QMS-a u 2009. godini iznosila je 88%.

Učinkovitost ispunjavanja zahtjeva GOST RV 15.002 na osnovu rezultata internih i inspekcijske provjere iznosio je 82,5%; provjereni su svi operativni procesi i glavne divizije preduzeća.

U 2009. godini, nivo kvaliteta proizvoda, uzimajući u obzir reklamacije i garancijski popravak iznosio je 98,4%.

Rezultat procjene zadovoljstva kupaca u 2009. godini bio je 90,9%.

Preduzeće je na dan 01.01.2010. godine razvilo i koristi 83 standarda preduzeća i metodološka uputstva, 8 mapa procesa, 4 mape podprocesa koje su uključene u strukturu dokumentacije QMS-a.

U 2009. godini hemijsko-tehnološka laboratorija je akreditovana za tehničku osposobljenost u sistemu akreditacije analitičkih laboratorija (centra) (akreditacija br. ROSS RU.0001.516169 od 07.12.2009.).

Indikatori kvaliteta

№ p/p

Indikatori

2007

2008

1.

Broj proizvoda na reklamaciji

Postotak isporuke proizvoda od 1. prezentacije QCD/PZ

Najniži nivo neispravnosti (po proizvodima)

0,127 (PKUZ-1A)

0,25 (DKG-01L)

0,04 (UIK-RHB)

Povrede tehnološke discipline (% od broja pregleda)

Gubici od braka, hiljada rubalja

Broj odstupanja od zahtjeva projektne dokumentacije, TD, ND

Broj zaposlenih na samokontroli

Broj certificiranih proizvoda

Po proizvodu vojne opreme:

Smanjenje nivoa garancijskih popravki (Kg) sa 0,014 na 0,01;

Smanjenje stepena neispravnosti proizvedenih proizvoda VT (Kd) sa 0,054 na 0,02;

Smanjenje ukupnog broja primljenih potraživanja (zahteva) od potrošača - sa 34 na 25;

Za proizvode koji prihvataju QCD:

Povećanje stope neispravnosti proizvedenih proizvoda - sa 0,017 na 0,046;

Povećanje nivoa garancijskih popravki - sa 0,004 na 0,014;

Povećanje ukupnog broja potraživanja (zahteva) od potrošača - sa 20 na 24.

Za proizvode nuklearne energije:

Pogoršanje pokazatelja kvaliteta (povećanje broja reklamacija i reklamacija potrošača za proizvode sa QTC prihvatanjem, smanjenje procenta proizvoda isporučenih od 1. prezentacije QCD/PZ, povećanje nivoa reklamacija i garancijskih popravaka za proizvoda sa QTC prihvatanjem, kao i povećanje stepena neispravnosti proizvoda vojne opreme (UIK-RHB, PKUZ-1A i DKG-01L) uzrokovano je sledećim glavnim razlozima:

Nedovoljna kvalifikacija izvođača;

Veliki broj izdatih proizvodnih i tehničkih uputstava za izradu DSE (dovodi do neplaniranih gubitaka u proizvodnji);

Smanjenje kvaliteta nabavljenih komponenti (PKI) i alata koje je fabrika nabavila;

Nedostatak opreme savremenim metodama i sredstva kontrole.

Za poboljšanje efikasnosti QMS-a potrebno je:

Nastaviti snabdevanje proizvodnje savremenom opremom;

Sistematski osnažiti kadrovsko osoblje projektno-tehnološke službe (CTS), centra za metrološku podršku i ispitivanje (CMOI) i radionice za montažu i ispitivanje (MIC) od strane specijalista;

Odjeljenje za materijalno-tehničku obuku (OMTO) da sistematski vrši rad na evaluaciji dobavljača komponenti iu slučaju povećanja broja reklamacija mijenja dobavljača;

godišnje društva“Motokoda 1880” za 2008. Odobrena Odlukom godišnje generalna skupština... Vrijednost Opće informacije o društvo Puno ime društva: otvorendioničkodruštvo"Motokoda 1880". Skraćeno...

  • Godišnji izvještaj Otvoreno akcionarsko društvo "Oboronaviakhran"

    Izvještaj

    ANNUALIZVJEŠTAJotvorendioničkodruštvo OboronAviaKhran Šifra izdavaoca: 1 3 5 8 7 - A za 2009 ... U RAČUNOVODSTVO IZVJEŠTAJ za 2009. Odjeljak I. "INFORMACIJE O ORGANIZACIJI" otvorendioničkodruštvo OboronAviaKhran (Sertifikat...

    • Jedan od faktora proizvodnje (ekonomskih resursa) neophodnih za organizaciju proizvodnog procesa, pored kapitala, jeste rad. Pod faktorom rada podrazumijeva se direktno učešće ljudi u proizvodnom procesu i upravljanju. Za razliku od ostalih faktora proizvodnje, rad kombinuje sve ekonomske elemente, organizujući i realizujući proizvodni proces. Određuje stepen upotrebe (efikasnosti) glavnog i radni kapital firme i cjelokupnu ekonomiju firme. Svo osoblje kompanije, zavisno od mjesta rada i odnosa prema proizvodni proces se dijeli na osoblje angažovano u glavnim proizvodne aktivnosti(JPP - industrijsko i proizvodno osoblje), te osoblje koje se bavi neosnovnim, neproizvodnim djelatnostima.

    SPP se sastoji od radnika i zaposlenih. Zauzvrat, radnici su glavni i pomoćni. Glavni radnici su radnici koji su direktno uključeni u proizvodnju proizvoda. Pomoćni radnici - radnici koji opslužuju osnovna sredstva, angažovani na njihovim popravkama, pomoćnim, pomoćnim poslovima i poslovima čišćenja.

    Zaposleni se dijele na rukovodioce, specijaliste i ostale zaposlene koji su povezani sa zaposlenima.

    Radnici u pojedinim industrijama podijeljeni su prema zanimanjima, specijalnostima i kvalifikacijama.

    Razlikovati tajni broj radnika sa punim radnim vremenom.

    Broj radnika u smjeni je broj radnika koji je potreban da bi se osigurao normalan rad tehnološki proces.

    IN seminarski rad posećenost se obračunava na osnovu stope usluge.

    Stopa usluge (N obs) je broj komada opreme koje jedan radnik može opsluživati ​​u toku smjene.

    H yav cm \u003d N / N ops, (13)

    gdje je N broj jedinica instalirane opreme.

    Broj izlaznosti u smjeni glavnih radnika prema fazama tehnološkog procesa će biti izvještajni period:

    H yav1 cm \u003d 15 / 0,5 \u003d 30 ljudi.

    H yav2 cm \u003d 23/1 \u003d 23 osobe.

    H yav3 cm \u003d 18 / 1,5 \u003d 12 osoba.

    H 4 cm = 15 osoba.

    Broj radnika po danu izračunava se po formuli:

    H yav dan \u003d N / N obs * n cm, (14)

    gdje je n cm broj smjena po danu.

    Ili H yav dan \u003d H yav i cm * n cm,

    Broj glavnih radnika po fazama tehnološkog procesa biće u izvještajnom periodu:

    H yav1 dan \u003d 30 * 4 \u003d 120 ljudi.

    H yav2 dan \u003d 23 * 4 \u003d 92 osobe.

    H yav3 dana \u003d 12 * 4 \u003d 48 ljudi.

    H yav4 dana \u003d 15 * 4 \u003d 45 ljudi.

    Kada kontinuirani proces proizvodnja za zamjenu radnika vikendom i trebao bi postojati zamjenski tim:

    H subm \u003d H yav cm (15)

    Zbir posjećenosti po danu i zamjenske brigade naziva se redovna snaga.

    H yav dan + H subm \u003d H kom (16)

    H kom1 = 30 + 120 = 150 ljudi.

    H kom 2 = 23 + 92 = 115 ljudi.

    H kom3 = 12 + 48 = 60 ljudi.

    H kom 4 = 15 + 45 = 60 ljudi.

    Svako preduzeće određuje broj planiranih izostanaka sa posla – to je vrijeme kada zaposleni ne dolaze na posao, ali su ti dani naplativi. Za zamjenu planiranih izostanaka potreban je dodatni broj radnika. Suma broj zaposlenih radnika i zamjena planiranih izostanaka formira platni broj radnika:

    H cn \u003d H kom + H podm.pl.nevyh. (17)

    Za obračun platnog spiska koristi se koeficijent prenosa koji se utvrđuje na osnovu podataka o stanju radnog vremena jednog prosječnog radnika:

    H cn \u003d H komad * K traka (18)

    Stanje radnog vremena jednog prosječnog radnika.

    T cal = 360 dana

    T nom \u003d T cal - t out, pr.

    Broj slobodnih dana u slučaju kontinuirane proizvodnje sa 6-satnim radnim danom iznosi 73 dana.

    Tnom = 360-73=287 dana

    T ef \u003d T nom -t pl. nev. za rad ,

    gdje je t pl. nev. za rad - vrijeme planiranog odsustva sa posla (dato 35 dana).

    T ef = 287-35 \u003d 252 dana

    Faktor konverzije se izračunava po formuli:

    K lane \u003d T nom / T eff. (19)

    K po 1 = 287/252 = 1,149

    K traka \u003d 269/234 \u003d 1.150

    Platni spisak za faze tehnološkog procesa će biti:

    H sp1 = 150 * 1.149 = 172 osobe.

    H sp2 = 115 * 1,149 = 132 osobe.

    H sp3 = 60 * 1.150 = 69 ljudi.

    H sp4 = 60 * 1.150 = 69 ljudi.

    Ukupno po fazama:

    Ch sp ODA otch \u003d Ch sp1 + Ch sp2 + Ch sp3 + Ch sp4 \u003d 172 + 132 + 69 + 69 \u003d 442 osobe.

    Budući da broj pomoćnih radnika po smjeni uključuje i tim za održavanje (dnevno osoblje), izračunavamo ga posebno.

    Broj pomoćnih radnika po smjeni:

    H yav.sp1 cm \u003d 30-15 \u003d 15 osoba.

    H yav.sp1 dan \u003d 15 * 4 \u003d 60 ljudi.

    H kom.sp 1 \u003d 15 + 60 \u003d 75 ljudi.

    Izvještaj H sp.sp.1 \u003d 75 * 1.149 \u003d 86 ljudi.

    Da bismo izračunali broj tima za popravke, izračunavamo faktor konverzije za dnevno osoblje:

    T nom \u003d 360-104-12 \u003d 244 dana (oduzmi vikende i praznici)

    T ef = 244-35 \u003d 209 dana

    K per2 = 244/209 = 1,167

    H sp.sp.2 izvješće \u003d 15 * 1.167 = 18 ljudi.

    Ukupan broj pomoćnih radnika po smjeni u izvještajnom periodu je:

    H sp.fl. otch \u003d 86 + 18 \u003d 104 osobe.

    H sl \u003d 50 ljudi.

    Ukupan broj JPP u izvještajnom periodu je:

    H ppp otch \u003d H cn def otch + H cn ref otch + H sl (20)

    H ppp otch \u003d 442 + 104 + 50 = 596 ljudi.

    Prema prvim podacima, promjena u period planiranja ukupan broj ODA po smjeni je 5%.

    Broj ODA u planskom periodu koji se utvrđuje:

    H sp1 pl = 172 * 1,05 = 181 osoba.

    H sp2 pl = 132 * 1,05 = 139 ljudi.

    H sp3 pl = 69 * 1,05 = 73 osobe.

    H sp4 pl = 69 * 1,05 \u003d 73 osobe.

    H cn def pl = 182 + 139 + 73 + 73 \u003d 466 ljudi.

    Broj pomoćnih radnika i namještenika neće se mijenjati u planskom periodu.

    N ppp pl = 466 + 104 + 50 \u003d 620 ljudi.

    Tako će u planiranom periodu promjena broja JPP biti:

    Ch ppp \u003d (Ch ppp pl - Ch ppp otch) / Ch ppp otch * 100% = (620-596) / 596 * 100% \u003d 4,03%.

    Do povećanja broja JPP u planiranom periodu za 4,03% došlo je zbog rasta ODA od 5%.

    Koji su rokovi za dostavu prosječnog broja u poreska uprava kompanije koje su se tek registrovale i kompanije koje već posluju.

    Glavni pokazatelji aktivnosti kompanije uključuju podatke o prosječnom broju zaposlenih. Ovu kalkulaciju vrši računovođa ili zaposlenik kadrovske službe. Broj zaposlenih je neophodan kada se pripremaju izvještaji Penzionom fondu, poreznoj, Rosstatu, IFTS-u itd. Osim toga, na početku svake godine privredni subjekti moraju podnijeti izvještaj. Razmislite kako izračunati prosječan broj zaposlenih.

    Ko bi trebao dati podatke o prosječnom broju zaposlenih

    Prosječan broj zaposlenih je pokazatelj broja zaposlenih u kompaniji koji su u njoj bili zaposleni, izračunat u prosjeku u određenom periodu.

    Prema važećim normama zakona, svi privredni subjekti moraju izračunati ovaj pokazatelj. To nisu samo organizacije, već i poduzetnici koji su poslodavci.

    Izvještaj o prosječnom broju zaposlenih također se mora poslati novoregistrovanim subjektima. Za njih je zakonom predviđen poseban period - najkasnije do 20. u mjesecu koji slijedi nakon mjeseca registracije preduzeća u poreskoj upravi. Oni također podnose ovaj izvještaj zajedno sa svima u određeno vrijeme. To znači da prosečan broj zaposlenih za novostvorene organizacije predstavlja se dva puta.

    Ovi podaci su neophodni prilikom obračuna poreza, drugih pokazatelja, na primjer, veličine prosječne mjesečne plate. Osim toga, prosječan broj zaposlenih je kriterij koji razlikuje privredne subjekte kada podnose izvještaje poreskim i vanbudžetskim fondovima.

    Bitan! Individualni preduzetnici koji nemaju zaposlenih izuzeti od podnošenja ovih izvještaja počev od 01.01.2014.

    Gdje podnijeti i kako poslati izvještaje

    Postojeći propisi određuju da se prosječan broj predaje individualni preduzetnici u mjestu njihove registracije, odnosno prebivališta, a organizacije - na lokaciji. Ako firma ima strukturne jedinice, onda treba da izveštava generalno za sve zaposlene, uključujući i one zaposlene u filijalama i posebnim odeljenjima.

    Ovaj izvještaj se može popuniti ručno ili korištenjem specijalizovanih programa i internetskih servisa.

    Možete ga predati poreskoj upravi:

    • Direktnom predajom papirne isprave inspektoru - u ovom slučaju potrebno je dostaviti dva obrasca, na jednom od njih odgovorna osoba stavlja oznaku na račun i vraća je predstavniku kompanije
    • Metodom slanja izvještaja na papiru poštom sa listom priloga
    • Via elektronsko upravljanje dokumentima- za ovo preduzeće mora imati EDS i EDI program

    U zavisnosti od regije u kojoj se kompanija nalazi, IFTS može tražiti da dostavite njenu elektronsku kopiju zajedno sa papirnim dokumentom.

    Rokovi za podnošenje izvještaja o prosječnom broju zaposlenih

    Još jednom napominjemo da se izvještavanje pruža i postojećim i novim organizacijama. Rokovi za izvještavanje su sljedeći:

  • Za opet organizovane organizacije(Ovdje nisu obuhvaćeni pojedinačni preduzetnici) - najkasnije do 20. u mjesecu koji slijedi nakon onog u kojem je registrovano DOO
  • Za poslovne organizacije i preduzetnike koji imaju zaposlene informacije se daju jednom godišnje - do 20. januara naredne godine.
  • Prilikom likvidacije LLC preduzeća ili zatvaranja IP-a, ovi izvještaji se moraju podnijeti prije utvrđenog datuma odjave ili likvidacije

    • Kako izračunati prosječan broj zaposlenih

    Za kalkulaciju ovaj indikator mora se pristupiti odgovorno zbog značaja koji ima za inspekcijske organe. Prilikom obračuna potrebno je koristiti podatke iz radnog vremena za evidentiranje radnog vremena, naloge za prijem i otpuštanje radnika kompanije, odobravanje godišnjih odmora i sl.

    Mnogi specijalizirani programi, ako u njih unesete sve potrebne podatke, prosječan broj se može izračunati automatski. Ali i dalje je poželjno da stručnjak kompanije zna metodologiju za izračunavanje ovog pokazatelja.

    Određivanje broja za svaki dan u mjesecu

    Prvo morate saznati broj stalno zaposlenih u kompaniji. Radnim danima ova vrijednost je jednaka broju osoba sa kojima su potpisani ugovori o radu, uključujući i one koji su na službenom putu i bolovanju.

    U ovom slučaju, ovaj volumen ne uzima u obzir:

    • Eksterni honorarni radnici
    • Radnici sa ugovorima
    • Zaposlene na porodiljskom odsustvu ili brizi o djeci
    • Zaposleni u studijsko odsustvo bez plaćanja
    • Zaposleni koji po ugovoru rade sa skraćenim radnim vremenom ili sedmično. Istovremeno, u obračun se uzimaju u obzir oni kojima je skraćeno radno vrijeme određeno zakonom (npr. zaposleni na mjestima sa štetnim uslovima).

    Bitan! Broj zaposlenih na dan odmora smatra se istim kao i posljednjeg radnog dana prije njega. To znači da zaposleni koji je otpušten u petak učestvuje u obračunu u subotu i nedjelju. Kompanije koje nemaju niti jedan ugovor o radu stavljaju „1” za obračunski mjesec, uzimajući u obzir svog rukovodioca, čak i ako ne prima platu.

    Mjesečni obračun broja stalno zaposlenih radnika

    Ovaj broj se definiše kao zbir broja puno zaposlenih zaposlenih za svaki dan u mjesecu podijeljen sa brojem dana u mjesecu:

    H m = (D1 + D 2 + ... + D 31) / K d , gdje:

    • D 1 , D 2… - broj radnika za svaki dan u mjesecu
    • K d - broj dana u mjesecu

    Primjer. Kompanija je od 1. do 17. marta imala 15 stalno zaposlenih radnika. Zaposlen je 18. mart novi zaposlenik Tako je ukupan broj do kraja mjeseca bio 16 osoba.

    Dobijamo: (15 osoba x 17 dana + 16 osoba x 14 dana) / 31 = (255 + 224) / 31 = 15,45 rezultat nije zaokružen.

    Obračun prosječnog broja zaposlenih sa nepunim radnim vremenom

    Prvo morate izračunati ukupan iznos sati koje rade radnici sa skraćenim radnim vremenom. U tom slučaju dani provedeni na godišnjem odmoru ili bolovanju računaju se po broju odrađenih sati posljednjeg dana koji prethodi ovom događaju.

    Zatim se utvrđuje prosječan broj takvih zaposlenih. Da bi to učinili, ukupan broj sati koje su oni odradili mjesečno podijeljen je umnoškom broja radnih dana u mjesecu i broja radnih sati dnevno.

    h n = H s / R h / R d , gdje:

    • H s - ukupan broj sati mjesečno odrađenih od strane zaposlenih sa nepunim radnim vremenom
    • R h - broj radnih sati po danu, u skladu sa dužinom radne sedmice, koji je utvrđen u preduzeću. Dakle, ako se koristi sedmica od 40 sati, onda je postavljeno 8 sati, 7,2 sata je postavljeno na 32-satnu sedmicu, 4,8 sati je postavljeno ako sedmica traje 24 sata
    • R d - broj radnih dana u mjesecu, prema kalendaru

    Primjer. Zaposleni je u martu mjesecu radio 24 dana u cijelom mjesecu sa nepunim radnim vremenom. Sa trajanjem od 8 sati, to je iznosilo 4 sata dnevno.

    Obračun: 24 dana x 4 sata dnevno / 8 sati sedmično / 24 = 96 / 8 / 24 = 0,5 rezultat nije zaokružen.

    Obračun prosječnog broja svih zaposlenih mjesečno

    Da biste odredili ukupan broj, potrebno je sabrati prosječan broj zaposlenih na puno radno vrijeme i na pola radnog vremena. Konačna vrijednost se zaokružuje prema matematičkim pravilima - više od 0,5 naviše, a manje se odbacuje.

    H s = h m + h n , gdje:

    • h m - Primljeni broj stalno zaposlenih mjesečno
    • Chn - Primljeni broj zaposlenih sa nepunim radnim vremenom mjesečno

    Primjer. Uzmimo početne podatke gore opisanih primjera, gdje su zaposleni radili za mjesec mart.

    Kalkulacija: 15,45 + 0,5 = 15,95

    Izračunavanje prosječnog broja za godinu

    Nakon što se izračuna broj za svaki mjesec, utvrđuje se prosječan broj za cijelu godinu.

    Da biste to učinili, zbrajaju se vrijednosti svih 12 mjeseci, a rezultirajući broj se dijeli sa 12. Konačna brojka se opet zaokružuje naviše ili naniže.

    h g = (H s1 + H s2 + … + H s12 ) / 12, gdje

    • H s1 , H s2 … - rezultujući prosječan broj za svaki mjesec

    Ako je firma registrovana tokom godine i nije radila cijeli period, onda se ukupan iznos i dalje dijeli sa 12.

    Pored godišnjeg, za neke izvještaje je potrebno odrediti i tromjesečni broj u prosjeku. Izrađuje se na sličan način, samo se rezultat sabiranja indikatora za kvartal dijeli sa tri.

    Primjer izračunavanja prosječnog broja zaposlenih u organizaciji

    U ovom primjeru djelomično nedostaje zaposleni radnici. Svi rade puno radno vrijeme.

    Mjesec obračuna Početni podaci
    (broj radnika)         		Plaćanje
    indikatori
    Januar od 01 do 31.01.2016 - 16 osoba 16
    februar od 01 do 25.02.2016 - 17 osoba
    od 26.02 do 28.02.2016 - 18 osoba    		 Od 1. do 25. februara god.
    25 dana u četi je bilo 17 ljudi i
    3 dana - od 26. do 28. februara - 18 osoba,
    dobijamo:
    (17 x 25 + 18 x 3) / 28 = 17,1
    mart od 01.03 do 31.03.2016 - 18 osoba 18
    april od 01.04 do 30.04.2016 - 18 osoba 18
    maja od 01.05 do 04.05.2016 -18 osoba
    od 05.05 do 31.05.2016 - 17 osoba    		 S obzirom da je od 1. maja do 5. maja bilo 18 ljudi,
    a od 5. maja do 31. maja 17 zaposlenih,
    dobijamo:
    (4 x 18 + 27 x 17) / 31 = 17,1
    juna od 01.06 do 30.06.2016 - 17 osoba 17
    jula od 01.07 do 31.07.2016 - 17 osoba 17
    avgust od 01.08 do 31.08.2016 - 16 osoba 16
    septembra od 01.09 do 30.09.2016 - 16 osoba 16
    oktobar od 01.10 do 25.10.2016 - 16 osoba
    od 26.10 do 31.10.2016 - 17 osoba    		 (26 x 16 + 5 x 17) / 31 = 16,2
    novembar od 01.11. do 30.11.2016. - 17 osoba 17
    decembar od 01.12 do 20.12.2016 - 18 osoba
    od 21.12 do 31.12.2016 - 16 osoba    		 (20 x 18 + 11 x 16) / 31 = 17,3
    Prosječan broj zaposlenih na dan 01.01.2017

    (16 + 17,1 + 18 + 18 + 17,1 + 17 + 17 + 16 + 16 + 16,2 + 17 + 17,3) / 12 = 16,89
    Rezultat - 17

    Kazna za neisporuku prosječnog broja zaposlenih

    Ako kompanija ili preduzetnik nije na vrijeme podnio izvještaj o prosječnom broju zaposlenih ili ga uopće nije dostavio, tada porezna uprava može izreći kaznu u iznosu od 200 rubalja za svaki dokument (prema Poreskom zakonu Ruske Federacije ).

    Osim toga, preko suda o krivcima izvršni za isti prekršaj može se izreći novčana kazna od 300-500 rubalja. (prema Zakoniku o upravnim prekršajima).

    Međutim, čak i ako je kazna plaćena, kompanija ili preduzetnik je svejedno mora podnijeti.

    Takođe, nepodnošenje prijave poreski organi mogu smatrati otežavajućom okolnošću u slučaju drugih sličnih prekršaja. To će pak rezultirati dvostrukim kaznama u budućnosti.

    Tm. = prisustvo + odsustvo (h-d) = 295,4 + 89,7 = 1055 ljudi

    t dana u godini 365

    Tfact. = 289,3 + 94,7 = 1052 osobe

    t sq. = 295 400 = 280 dana

    t fact. = 289 300 = 275 dana

    3. stepen upotrebe slave-a. vrijeme po broju radnih dana po zaposlenom iznosi:

    K (1) \u003d 275 x 100 \u003d 98,2%, stepen upotrebe roba. vrijeme se smanjuje zbog rasta

    280 izostanaka sa posla iz drugih razloga

    4. izračunajte trajanje 1 slave-a. dana po planu i stvarno.

    t sq. = 2274,6 = 7,70 sati

    t fact. = 2256,6 = 7,80 sati

    5. radno vrijeme po trajanju 1 rad. dana je korišteno:

    K(2) = 7,80 x 100 = 101,3%

    ovaj rezultat ukazuje da je upotreba rab diplome poboljšana. vremena za 1,3% zbog prekovremeni rad i skraćivanje pauza iz raznih razloga.

    6. Izračunajte trajanje lekcije 1 slave. dana

    t ur. = 2256,5 - 2,5 = 7,79 sati

    Ovaj rezultat ukazuje da smo poboljšali korištenje slave-a. vrijeme za 0,9 sati smanjenjem samo pauza.

    K int. = K(1) x K(2) = 0,982 x 1,013 = 0,995 x 100 = 99,5%

    K int. = 275 x 7,80 = 0,995 x 100 = 99,5%

    Koeficijent pokazuje da preduzeće ima rezervu, potencijalnu priliku da poboljša stepen upotrebe roba. vrijeme zbog navedenih pokazatelja za 0,5%.

    POKAZATELJI SMJENSKOG RADA PREDUZEĆA.

    Svakom preduzeću je dodijeljen svoj broj smjena za rad po danu, međutim, indikator „broj smjena“ ne karakteriše ujednačenu distribuciju radnika po smjenama, a time i vrijeme koje su radili.

    Tačnu ideju o ovom pitanju daje indikator "koeficijent pomaka". Omogućava izračunavanje stvarnog broja smjena koje je stvarno odrađeno po danu. Najveći broj zaposlenih uvijek radi u 1. smjeni, a broj zaposlenih se smanjuje u svakoj narednoj smjeni.

    Koeficijent smjene se izračunava tako što se ukupan broj radnih dana u svim smjenama podijeli sa brojem radnih dana u najvećoj smjeni sa brojem zaposlenih.

    Primjer: pekara radi u 3 smjene. U svakom je razrađen trag. broj čovjek-dana:

    1 – 7 500; 2 – 5 600; 3 – 5 000

    Ukupno - 18 100

    K cm = 18 100 = 2,4 cm.

    Rezultat sugerira da je u prosjeku umjesto 3 smjene koje su trebale biti odrađene, radilo samo 2,4 smjene zbog neravnomjerne raspodjele radnika po smjenama.

    Da bi se govorilo o stepenu upotrebe pomaka, tj. radnog vremena, treba izračunati koeficijent korištenja smjenskog režima. Dobiva se dijeljenjem koeficijenta smjena sa brojem smjena koje treba odraditi.

    Na španski vidi dir. = 2,4 x 100 = 80,3%

    Preduzeće ima rezervu za korišćenje smenskog rada u iznosu od 19,7%.

    STATISTIKA PRODUKTIVNOSTI RADA.

    Produktivnost rada (PT) je sposobnost zaposlenog da radi, to je efektivnost njegovog rada, tj. efikasnost rada.

    Postoje 2 glavna vrsta PT:

    1. pojedinac - to je produktivnost živog rada jednog radnika

    2. javna - ovo je prosječan PT po 1 zaposlenom

    a) u sferi mater. pr-va

    b) na nivou n/x u cjelini, tj. na makro nivou.

    PT nivoi - direktni i obrnuti i njihov odnos.

    Direktan pokazatelj nivoa PT je broj proizvoda proizvedenih po jedinici vremena rada:

    Q (q) - obim proizvodnje

    T - ukupni troškovi robe. vrijeme

    V - prosječan učinak po jedinici vremena (produktivnost rada)

    t - radni intenzitet 1 proizvoda.

    V = Q (TP; RP; ND; BDP)

    T (čovjek-sat, h-d, prosječan broj PPP).

    U zavisnosti od jedinica u kojima znamo vrijeme koje smo radili, možemo izračunati trag. vrste PT:

    1. prosječan sat - pokazuje koliko je proizvoda u prosjeku proizvedeno za 1 sat rada. Dobiva se dijeljenjem obima proizvedenih proizvoda u naturi ili vrijednosti stvarnim fondom sati rada u čovjeko-satima

    2. prosječno dnevno - pokazuje koliko je proizvoda u prosjeku proizvedeno za 1 dan rada

    3. ako je poznat prosječan broj platnog spiska PPP za mjesec, kvartal, godinu, onda ako obim proizvedenih proizvoda za ove periode podijelimo sa prosječnim brojem zaposlenih PPP ovih perioda, izračunaćemo: prosječni mjesečni PT, prosječni kvartalni PT i prosječni godišnji PT po 1 zaposlenom.

    U zavisnosti od toga u kom izrazu je poznat obim proizvedenih proizvoda ili obim proizvodnje na mikro nivou – preduzeća i industrije, moguće je izračunati sve navedene vrste PT u fizičkom, troškovnom i radnom smislu.

    Na makro nivou:

    1. u oblasti mater. pr-va javna PT izračunava se tako što se ND podijeli sa brojem zaposlenih zaposlenih u oblasti mater. pr-va. Saznajte veličinu ND po 1 zaposlenom u oblasti mater. pr-va

    2. na nivou n/x (u oblasti materijalne i nematerijalne proizvodnje).

    Izračunava se dijeljenjem BDP-a sa brojem zaposlenih zaposlenih u n/s. primiti prosječne veličine BDP po 1 radniku u n/x.

    Inverzni indikator nivoa PT - pokazuje prosječnu cijenu roba. vrijeme potrebno za proizvodnju jedinice proizvodnje je radni intenzitet jednog proizvoda. Ova vrijednost je recipročna vrijednost direktnog indikatora nivoa PT:

    Što je manje vremena utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda, to će biti proizvedeno više proizvoda, tj. doći će do povećanja PT.

    Ova 2 indikatora su obrnuto povezana. Što je manji intenzitet rada jednog proizvoda, to je veća produktivnost i obrnuto.

    RAST PROIZVODNJE ZBOG RASTA PRODUKTIVNOSTI RADA.

    Na promjenu obima proizvodnje istovremeno utiču brojni faktori koji se dijele na:

    1. ekstenzivno - kvantitativni faktori

    2. intenzivni - kvalitativni faktori rasta koji karakterišu stepen upotrebe kvantitativnih faktora.

    Uvek je nemoguće postići povećanje obima proizvodnje povećanjem kvantitativnih faktora; intenziviranjem pr-va.