Aholini ijtimoiy himoya qilish tizimining statsionar xizmati tizimi davlat viloyat statsionar muassasasi Kirov psixonevrologik maktab-internati. Ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasasi faoliyatida loyiha yondashuvini amalga oshirish Dasturi

Kondinskiy tumani munitsipaliteti aholisini muassasada sifatli va o'z vaqtida ijtimoiy xizmatlar bilan ta'minlash. ijtimoiy xizmatlar ixtisoslashtirilgan, ijtimoiy reabilitatsiya, bo'lim va keksalar va nogironlar uchun kichik sig'imli maktab-internatlarda keksa fuqarolar va nogironlar. Kunduzgi sharoitlarda qiyin hayotiy vaziyatlarda bo'lgan bolalar va o'smirlarni ijtimoiy reabilitatsiya qilish va moslashtirish. Nogiron bolalar va nogiron bolalarni kunduzgi va kechayu kunduz bo'lish sharoitida ijtimoiy reabilitatsiya qilish. Davlatning alohida g'amxo'rligiga muhtoj bolalar va o'smirlarning dam olishini va reabilitatsiyasini tashkil etish yozgi davr. Muassasaning moddiy-texnik bazasini mustahkamlash.

Kondinskiy tumanidagi Xanti-Mansiyskstat statistik ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlash bo'limi ma'lumotlariga ko'ra, Kondinskiy tumani munitsipal tuzilmasi hududida 35407 kishi istiqomat qiladi, ulardan 0 yoshdan 14 yoshgacha bo'lgan bolalar - 8273 kishi, 18 yosh - 616 kishi, 2002 yil aholini ro'yxatga olish bo'yicha oilalar nisbati 2,9, ya'ni tumanda yashovchi oilalarning umumiy soni 6202, voyaga etmagan bolali oilalar - 5344. Jami pensionerlar - 9247 kishi; nogiron kattalar - 1718 kishi, nogiron bolalar - 121 kishi.

Viloyatda keksa fuqarolarning salmoqli qismi istiqomat qiladi. Binobarin, iqtisodiy faol aholi soni nisbatan kam, taxminan 20 ming kishi. Ishlab chiqarishning qisqarishi munosabati bilan aholining ma’lum bir qismining turmush darajasi va natijada pastligi oshdi. Noqulay iqtisodiy ko'rsatkichlar oiladagi muammolarning ko'payishiga olib keldi: oilaviy nizolar, bolalar va o'smirlarning uysizligi, alkogolizm va boshqalar.

Tumanda demografik ko'rsatkichlarni farqlash, shuningdek, yosh va ijtimoiy ehtiyojlarni tahlil qilish "Fortuna" aholiga ijtimoiy xizmatlar kompleksi markazi tomonidan ko'rsatiladigan ijtimoiy xizmatlarga sezilarli talabni taxmin qilish imkonini beradi.

Hozirgi vaqtda Kondinskiy tumanida ijtimoiy xizmat ko'rsatish shakli haqiqatan ham keng tarqalgan. Kondinskiy tumanining og'ir hayotiy vaziyatga tushib qolgan ko'plab aholisi uchun bizning Kompleks markazimiz ular yordam so'raladigan joyga aylandi. Bugungi kunda tuman aholisining qariyb uchdan bir qismi markazimiz xizmatidan foydalanmoqda.

Dasturni amalga oshirish tahlili.

Dasturning kuchli tomonlarini aniqlash maqsadida uning samaradorligini baholash va zaif tomonlari, istiqbollari yanada rivojlantirish.

4. ning qisqacha tavsifi dastur faoliyati

Kondinskiy tumani munitsipaliteti aholisini sifatli va o'z vaqtida ijtimoiy xizmatlar bilan ta'minlash.

Muassasa faoliyati ijtimoiy, sog'lomlashtirish, pedagogik, profilaktika va boshqa tadbirlarni amalga oshirishga qaratilgan bo'lib, ular bilan bog'liq holda Muassasa:

Kondinskiy tumani munitsipaliteti hududida ijtimoiy va demografik vaziyatni, fuqarolarning ijtimoiy-iqtisodiy farovonlik darajasini monitoring qilish. Muassasa tomonidan xizmat ko'rsatadigan hududda sotsiologik va monitoring tadqiqotlari o'tkazish orqali fuqarolarning hayot sifati va farovonlik darajasini tahlil qilish; Ijtimoiy qo'llab-quvvatlashga muhtoj fuqarolarni aniqlash va hisobga olish, uni ta'minlashning doimiy va vaqtinchalik xususiyati. ekstremal hayotiy vaziyatga tushib qolgan va ijtimoiy qo‘llab-quvvatlashga muhtoj fuqarolarni barvaqt aniqlash va ularga yordam ko‘rsatish maqsadida hisobga olishni amalga oshirish; Fuqarolarga Rossiya Federatsiyasi milliy standarti bilan kafolatlangan ijtimoiy xizmatlar ro'yxatiga muvofiq ijtimoiy, ijtimoiy-tibbiy, ijtimoiy, ijtimoiy-iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik, ijtimoiy-pedagogik, ijtimoiy-huquqiy va maslahat xizmatlarini taqdim etish. Ko'rsatilayotgan xizmatlar turlarini kengaytirish va ijtimoiy xizmatlar sifatini doimiy ravishda oshirish; Oila va bolalarni ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, voyaga etmaganlarning qarovsizligining oldini olishda ishtirok etish, ularning huquqlarini himoya qilish. oilalardagi nosozliklarni barvaqt aniqlash, ijtimoiy etimlikni kamaytirish va oldini olish, voyaga yetmaganlarning qarovsizligi va boshpanasizligi, voyaga yetmaganlar o‘rtasida huquqbuzarlik va jinoyatlar profilaktikasini tashkil etishga qaratilgan tadbirlar; Ijtimoiy xizmatlarning yangi shakl va usullarini, shu jumladan muassasa sifatini boshqarish tizimini joriy etish va amaliyotga rivojlantirish. Muassasaning samaradorlik ko'rsatkichlarini oshirish maqsadida; Yaxshilash bo'yicha tadbirlarni amalga oshirish professional daraja muassasa xodimlari. Muassasa mutaxassislarining doimiy kasbiy yaroqliligini ta’minlash va kadrlar salohiyatining samaradorligini oshirish maqsadida; Viloyat fuqarolari bilan ishlash, shuningdek, uslubiy materiallar, varaqalar, eslatmalar va boshqalarni tayyorlash va tarqatish orqali tushuntirish ishlarini tashkil etish va o'tkazish; Aholiga ijtimoiy yordam ko‘rsatish samaradorligini oshirishga xizmat qiluvchi uslubiy, o‘quv va boshqa seminarlar, konferensiyalar va boshqa tadbirlarni tashkil etish va o‘tkazish. Keksa fuqarolar va nogironlarni har tomonlama ijtimoiy qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha birgalikdagi tadbirlarni tashkil etish uchun davlat, shahar va nodavlat organlari, tashkilot va muassasalar (sog‘liqni saqlash, ta’lim, bandlik xizmatlari va boshqalar), shuningdek jamoat tashkilotlari va birlashmalarini jalb etish; oilalar va voyaga etmaganlar, nogiron bolalar va bolalar - nogironlar va ekstremal vaziyatda bo'lgan fuqarolar; Nogiron bolalar va nogiron bolalarni ijtimoiy reabilitatsiya qilish. Ushbu toifadagi bolalarni tarbiyalash va ijtimoiylashtirish, sog'lig'ini muhofaza qilish va mustahkamlash, intellektual va shaxsiy rivojlanishini ta'minlash, bo'sh vaqtini tashkil etish, jismoniy va aqliy imkoniyatlari cheklangan bolalarning ijodiy qobiliyatlarini maksimal darajada rivojlantirish uchun sharoit yaratish; o'z-o'zini rivojlantirish va o'z-o'zini tarbiyalash ehtiyojlarini shakllantirish; Nogiron bolalar va o'smirlar uchun reabilitatsiya bo'limi negizida kechayu-kunduz turishda nogiron bolalar va nogiron bolalar uchun reabilitatsiya kurslarini o'tkazish gp. Mezhdurechenskiy, "Onam bilan birga" dasturi bo'yicha; Muassasa filialida nogiron bolalar va davlatning alohida g'amxo'rligiga muhtoj bolalarni ijtimoiy reabilitatsiya qilish va moslashtirish gp. Kondinskiy; Keksa fuqarolar va nogironlarni vaucher bo'yicha ijtimoiy reabilitatsiya qilish, kunduzi va (yoki) kechayu-kunduz bo'lish sharoitida kurslar tizimi; Terminal bosqichidagi bemorlarga xizmat ko'rsatish va ularga statsionar sharoitda tibbiy yordam ko'rsatishni yaxshilash bo'lim - keksalar va nogironlar uchun kichik sig'imli maktab-internat.

5.Muassasada ijtimoiy xizmat ko'rsatish tamoyillari

Muassasada ijtimoiy xizmatlar quyidagi tamoyillarga asoslanadi:

Differensial va maqsadli yondashuv - aholining turli toifalariga yordamni tabaqalash haqiqiy vaziyat har bir mijoz; Tenglik va qulaylik - ijtimoiy yordam va ijtimoiy xizmatlar ko'rsatish jarayonida muassasa mijozlariga milliy, madaniy, mintaqaviy farqlardan qat'i nazar, har qanday kamsitishlarga yo'l qo'yilmasligi. Ijtimoiy yordamga muhtoj bo'lgan barcha fuqarolarning mavjudligi; Murakkablik - mijoz hayotining barcha jabhalarini qamrab olish, muammoni hal qilishda unga muassasa tomonidan har tomonlama yordam ko'rsatish; Ixtiyoriylik - mijozning muassasadan yordamni faqat ixtiyoriy ravishda qabul qilishi; Insonparvarlik - mijozga nisbatan hurmatli munosabat, unga nisbatan xayrixohlik va insonparvarlikning namoyon bo'lishi; Voyaga etmaganlarga qiyin hayotiy vaziyatlarda ijtimoiy xizmatlar ko'rsatishga ustuvor ahamiyat berish; Maxfiylik - muassasa xodimlari tomonidan mijoz haqidagi ma'lumotlarni uning og'zaki yoki yozma ruxsatisiz oshkor qilmaslik. Mijozni maxfiy ma'lumotlarning oshkor etilishi va xizmatlarni muhokama qilishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlar to'g'risida, ma'lumotni oshkor qilishdan oldin (qonun talabiga binoan yoki mijozning roziligi bilan) iloji boricha xabardor qilish; Profilaktik yo‘nalish – vaziyatning rivojlanishini tahlil qilish va prognoz qilish asosida amalga oshiriladigan ijtimoiy yordamni salbiy hodisalarning oldini olishga yo‘naltirish; Teskari aloqa - mijoz va muassasa o'rtasida bevosita va teskari aloqaning mavjudligi va rivojlanishi; Kompleks asoslash - huquqiy, iqtisodiy, ilmiy asoslash ijtimoiy faoliyat muassasalar.

6. Tashkilotning asosiy qadriyatlari

Muassasa mijozi - uning shaxsiyati, qiziqishlari, ehtiyojlari, imkoniyatlari; Muassasa xodimi - uning individualligi, uning va shaxsiy o'sishi uchun motivatsiyasi; Muassasaning mavjudligi va rivojlanishining asosiy shartlaridan biri hamfikrlar jamoasidir; Munosabatlar madaniyati uyg'un jamiyatning eng muhim tarkibiy qismlaridan biridir, shuning uchun munosabatlar matritsasi:

xodim - mijoz; hamkasb - hamkasb; rahbar - bo'ysunuvchi rahbar.

7. Dasturni amalga oshirish mexanizmi

Dastur Xanti-Mansiysk avtonom okrugi-Yugra byudjet muassasasi "Fortuna" aholiga ijtimoiy xizmatlarning kompleks markazi tomonidan amalga oshirilmoqda. Profilaktikaning barcha sub'ektlari bilan o'zaro hamkorlik qilish orqali, shuningdek, boshqa manfaatdor muassasalar bilan hamkorlik doirasida.

Dasturda belgilangan vazifalarni hal etish qonun hujjatlari va boshqa hujjatlar ijrosini ta’minlash, ishning yangi shakl va uslublarini joriy etish, shuningdek, muassasada dasturiy maqsadli tadbirlarni faollashtirish doirasida ta’minlanadi.

8. Kutilayotgan natijalar

1. Faoliyatning asosiy yo‘nalishi sifatida muassasa tomonidan ko‘rsatiladigan davlat xizmatlari (ishlari)ning tasdiqlangan ro‘yxatiga muvofiq davlat topshirig‘ining bajarilishini ta’minlash. Muassasa tomonidan ko'rsatiladigan ijtimoiy xizmatlar sonini ko'paytirish.

2. Davlat tomonidan alohida g‘amxo‘rlik qilishga muhtoj voyaga yetmaganlarga, shu jumladan, nogiron, nogiron bolalarga ko‘rsatilayotgan reabilitatsiya, moslashtirish tadbirlari va xizmatlari sifatini oshirish va hajmini oshirish.

3. Keksa fuqarolarning hayot sifatini oshirish.

4. "Onam bilan birga" dasturi bo'yicha tunu-kun bo'lish sharoitida nogiron bolalar va nogiron bolalar uchun reabilitatsiya kurslariga bo'lgan talabni tasdiqlash. Reabilitatsiya kurslari uchun vaucherlarning 85-90 foizini barqaror amalga oshirish.

5. Shahardagi imkoniyati cheklangan bolalar va o‘smirlar hamda davlatning alohida g‘amxo‘rligiga muhtoj bolalarni ijtimoiy-reabilitatsiya qilish bo‘limining samarali faoliyati. Kondinskiy.

6. Terminal bosqichidagi bemorlarga statsionar tibbiy yordamning mavjudligini ta'minlash.

Xulosa

Dasturning amalga oshirilishi Kondinskiy tumani munitsipaliteti hududida bir qator muhim ijtimoiy natijalarga olib keladi:

ijtimoiy xizmatlarning mavjudligi va sifatini oshirish, aholiga ijtimoiy xizmatlar ko‘rsatish samaradorligini ta’minlash;

Ob'ektiv sabablarga ko'ra o'zlariga yordam bera olmaydigan mijozlar toifalariga ijtimoiy xizmatlar ko'rsatish;

Muassasa xodimlarining kadrlar salohiyatini faollashtirish, ularni malaka oshirish kurslari, seminarlar va tanlovlarga jalb etish.

Dasturda nazarda tutilgan tadbirlarning amalga oshirilishi Muassasaning samarali faoliyatini optimallashtirish, uni standartlarga muvofiqlashtirish imkonini beradi. Og'ir hayotiy vaziyatga tushib qolgan fuqarolarga ko'rsatilayotgan ijtimoiy xizmatlar ko'lami ham yangi ijtimoiy xizmatlarni joriy etish orqali sifat jihatidan yaxshilanadi. ijtimoiy texnologiyalar va muassasa xodimlarining ijodiy salohiyatidan foydalanish. Dasturni amalga oshirishning yakuniy natijasi sifatida ijtimoiy xizmatlarning mavjudligi va sifati, birinchi navbatda, og'ir hayot sharoitida fuqarolarning manfaatlarini ta'minlash nuqtai nazaridan Kondinskiy tumani munitsipaliteti hududida aholi uchun ijtimoiy xizmatlarning barqarorligini ko'rsatadi. ikkinchidan, muassasaning imkon qadar fuqarolarning ijtimoiy xizmatlar va ijtimoiy xizmatlarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirishga tayyorligi, uchinchidan, Kondinskiy tumani va Kondinskiy tumani munitsipalitetining ma'muriy hududlarida yashovchi nogiron bolalar va o'smirlarni tarbiyalayotgan ko'proq oilalarni qamrab olish. muhtoj fuqarolarga barcha turdagi xizmatlar ko'rsatish, bu esa o'z navbatida muassasa faoliyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

1-ilova

Muassasadagi ijtimoiy xizmatlarning qonunchilik va me'yoriy asoslari

Hozirgi vaqtda aholiga ijtimoiy xizmatlar quyidagi normativ hujjatlar bilan tartibga solinadi:

01.01.01 yildagi No-178-FZ "Davlat ijtimoiy yordami to'g'risida" Federal qonuni;

1995 yildagi "Rossiya Federatsiyasida aholiga ijtimoiy xizmatlar ko'rsatish asoslari to'g'risida" Federal qonuni, 01.01.01 yildagi Federal qonun bilan o'zgartirilgan;

1995 yildagi "Keksa fuqarolar va nogironlar uchun ijtimoiy xizmatlar to'g'risida" Federal qonuni, 01.01.01 yildagi Federal qonun bilan o'zgartirilgan;

01.01.01 yildagi "Rossiya Federatsiyasida nogironlar to'g'risida" gi Federal qonuni, 01.01.01 yildagi Federal qonun bilan o'zgartirilgan;

01.01.01 yildagi "Rossiya Federatsiyasida bola huquqlarining asosiy kafolatlari to'g'risida" Federal qonuni, 01.01.01 yildagi Federal qonun bilan o'zgartirilgan;

01.01.01 yildagi "Voyaga yetmaganlar o'rtasida nazoratsizlik va huquqbuzarliklarning oldini olish tizimining asoslari to'g'risida" Federal qonuni;

Xanti-Mansiysk avtonom okrugi-Yugra hukumatining 01.01.01 yildagi "Xanti-Mansiysk avtonom okrugi-Yugra shahrida keksalar va nogironlar uchun ijtimoiy xizmatlarni tashkil etish to'g'risida"gi qarori;

Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 01.01.01 yildagi 000-sonli "Davlat va shahar ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalari tomonidan keksa fuqarolar va nogironlarga ko'rsatiladigan ijtimoiy xizmatlar uchun haq to'lash tartibi va shartlari to'g'risida" gi qarori;

Xanti-Mansi avtonom okrugi-Yugra hukumatining 01.01.01 yildagi 19-P-sonli qarori "Keksalar va nogironlarga davlat tomonidan kafolatlangan ijtimoiy xizmatlar ro'yxati va ularni ko'rsatish tartibi va shartlari to'g'risidagi nizom to'g'risida" keksalar va nogironlarga bepul, qisman to'lanadigan va pullik ijtimoiy xizmatlar "XMAO-Yugra";

Xanti-Mansiysk avtonom okrugi-Yugra hukumatining 01.01.01 yildagi "Xanti-Mansiysk avtonom okrugi-Yugrada og'ir hayotiy vaziyatlarda bo'lgan fuqarolarga bepul va pullik ijtimoiy xizmatlar ko'rsatish tartibi va shartlari to'g'risida"gi qarori;

Xanti-Mansiysk avtonom okrugi Hukumatining 2001 yil 1 yanvardagi № 4-P qarori "Keksa fuqarolar va nogironlar uchun statsionar ijtimoiy xizmatlarga haq to'lash tartibi va shartlari va Avtonom okrug hukumatining qaroriga o'zgartirishlar kiritish to'g'risida" 2001 yil 1 yanvardagi”;

Xanti-Mansiysk avtonom okrugi-Yugra hukumatining 2001 yil 1 yanvardagi "Xanti-Mansiysk avtonom okrugining ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalarida ijtimoiy xavfli vaziyatda yoki boshqa qiyin hayotiy vaziyatlarda bo'lgan voyaga etmaganlarga ijtimoiy xizmatlar ko'rsatish tartibi to'g'risida"gi qarori. -Yugra”;

Xanti-Mansi avtonom okrugi-Yugra hukumatining 01.01.01 yildagi “O'rnatish tartibi to'g'risida”gi qarori. davlat standartlari Xanti-Mansi avtonom okrugi-Yugrada aholi uchun ijtimoiy xizmatlar”;

Xanti-Mansiysk avtonom okrugi-Yugra hukumatining 2001 yil 1 yanvardagi "Keksa va nogiron fuqarolarni Xanti-Mansiysk avtonom okrugi-Yugra umumiy va nevropsikiyatrik tipdagi maktab-internatlarida aniqlash va saqlash tartibi to'g'risida"gi qarori;

Xanti-Mansiysk avtonom okrugi-Yugra hukumatining 01.01.01 yildagi "Xanti-Mansiysk avtonom okrugi-Yugrada uchastka printsipi asosida ijtimoiy ishlarni tashkil etish to'g'risida"gi qarori;

Xanti-Mansiysk avtonom okrugi-Yugra hukumatining 01.01.01 yildagi "Xanti-Mansiysk avtonom okrugi-Yugrada doimiy yashash joyi va ish joyi bo'lmagan shaxslarga ijtimoiy xizmatlar ko'rsatish tartibi va shartlari to'g'risida"gi qarori;

Tashkilot ustavi;

Rossiya Federatsiyasining milliy standarti GOST R 52142-2003 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Ijtimoiy xizmatlar sifati. Umumiy holat» (Rossiya Federatsiyasi Davlat standartining 01.01.01 yildagi qarori bilan qabul qilingan);

Rossiya Federatsiyasining milliy standarti GOST R 52496-2005 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Ijtimoiy xizmatlar sifatini nazorat qilish. Asosiy qoidalar" (Texnik tartibga solish bo'yicha federal agentlikning 01.01.01 yildagi buyrug'i bilan tasdiqlangan);

Rossiya Federatsiyasining milliy standarti GOST R 52498-2005 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar; Ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalarining tasnifi" (Texnik tartibga solish va metrologiya federal agentligining 01.01.01 yildagi buyrug'i bilan tasdiqlangan);

Rossiya Federatsiyasi GOST R 52497-2005 "Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalarining sifat tizimi" milliy standarti (Texnik tartibga solish va metrologiya federal agentligining 01.01.01 yildagi N 534-st buyrug'i bilan tasdiqlangan);

Rossiya Federatsiyasining milliy standarti GOST R 52884-2007 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Keksa fuqarolar va nogironlarga ijtimoiy xizmatlar ko'rsatish tartibi va shartlari" (Texnik tartibga solish va metrologiya federal agentligining 01.01.01 yildagi buyrug'i bilan tasdiqlangan);

Rossiya Federatsiyasining milliy standarti GOST R 52885-2007 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Oila uchun ijtimoiy xizmatlar» (Texnik tartibga solish va metrologiya federal agentligining 01.01.01 yildagi buyrug'i bilan tasdiqlangan);

Rossiya Federatsiyasining milliy standarti GOST R 52885-2007 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Ayollar uchun ijtimoiy xizmatlar» (Texnik tartibga solish va metrologiya federal agentligining 01.01.01 yildagi buyrug'i bilan tasdiqlangan);

Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizom;

Ijtimoiy xizmatlar ko'rsatuvchi muassasa mutaxassislarining ish tavsiflari.

Rossiya Federatsiyasining boshqa hujjatlari, Xanti-Mansi avtonom okrugi - Yugra, Mehnat va aholini ijtimoiy muhofaza qilish boshqarmasi.

Jamiyat taraqqiyotining hozirgi bosqichida uning oldiga qo‘yilgan vazifalarni hal etish uchun ijtimoiy va ijtimoiy imkoniyatlarni to‘liq safarbar etish zarur. psixologik omillar ichida ijtimoiy ishlab chiqarish, iqtisodiyotni boshqarishning ijtimoiy yo'nalishini kuchaytirish, bu ishlab chiqarish sohasida sodir bo'layotgan ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarning mohiyatini faol tadqiqotsiz va o'z vaqtida o'rganmasdan mumkin emas.

Sanoat korxonasida ijtimoiy ishning samaradorligi uning ishtirokchilarining shaxsiy xususiyatlari, ishlab chiqarish, jamiyat, mehnat, ta'lim, ijtimoiy faoliyatga munosabati bilan bog'liq ijtimoiy faolligini shakllantirishni ta'minlaydi.

Xodimlar o'zlarining kuchli tomonlarini, salohiyatlarini, kuchlarini o'z-o'zini anglash imkoniyatiga ega bo'lishlari uchun sharoit yaratish - asosiy maqsad ijtimoiy siyosat sanoat korxonasi. Bu haqiqiy shartlar mavjud bo'lganda sodir bo'ladi, moddiy resurslar, yaratish uchun moliyaviy manbalar: va munosib inson hayoti maqomini shakllantirish.

Shu munosabat bilan ijtimoiy jarayonlarni boshqarishni takomillashtirish, mehnat jamoalarini ijtimoiy rivojlantirish sohasidagi ishlar darajasini oshirish zarurati paydo bo‘ldi. Bunda korxonalarni ijtimoiy rivojlantirish xizmatlari muhim rol o'ynashi kerak.

Korxonaning ijtimoiy rivojlanish xizmati - bu korxona rahbariga yoki uning ijtimoiy masalalar bo'yicha o'rinbosariga bo'ysunadigan mustaqil bo'linma.

O'zaro ta'sir doirasi: ishlab chiqarish birliklari, ijtimoiy muassasalar, boshqa tegishli xizmat ko'rsatish korxonalari, ilmiy muassasalar, universitetlar va boshqalar.

Maqsad: ishchi kuchining hayot sifatini va umuman korxonada mehnat unumdorligi darajasini oshirish uchun shart-sharoitlarni ta'minlash.

• 1) Ta'minlash mehnatkashlarning mehnati, hayoti va dam olishini tashkil etishning ijtimoiy-psixologik muammolarini har tomonlama o‘rganish orqali ilmiy asoslangan yondashuv asosida korxonaning ijtimoiy rivojlanishini ta’minlash shartlari.
• 2) mehnat unumdorligini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun zaxiralarni aniqlash va ulardan foydalanishni ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish va amalga oshirish.

Kadrlar bilan ta'minlash: sotsiologlar, psixologlar, kasbga yo'naltirish, ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish bo'yicha mutaxassislar.

Korxonani ijtimoiy rivojlantirish xizmati faoliyatini tashkil etish texnologiyasi

Korxonani ijtimoiy rivojlantirish xizmatining asosiy faoliyati quyidagi funktsiyalarga yo'naltirilgan:

• axborot-tadqiqot (kognitiv) (korxona rahbariyatiga ishlab chiqarishdagi ijtimoiy hodisa va jarayonlarning holati va tendentsiyalari to'g'risida ishonchli va to'liq ma'lumot beradi. Buning uchun ijtimoiy rivojlanish xizmati tizimli ravishda to'siqlarni tekshirishi va tahlil qilishi, ijtimoiy xaritalarni ishlab chiqishi kerak. vakillik qiluvchi jamoalarning xodimlari va ijtimoiy pasportlari ularni xarakterlovchi ijtimoiy-iqtisodiy ko‘rsatkichlar tizimidir.Bu funksiya ijodiy xarakterga ega bo‘lib, ijtimoiy axborotni to‘plash, qayta ishlash va tahlil qilishga, boshqa sotsiologik tadqiqotlar natijalarini o‘rganishga va ijtimoiy hodisa va jarayonlarning rivojlanish tendentsiyalari);
• boshqaruv va prognostik (xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning ijtimoiy hodisalar, jarayonlarning rivojlanishini bashorat qilish va ishlab chiqarish jamoalarida ularni boshqarish vazifalarida ifodalangan);
• tashkiliy-nazorat (ijtimoiy jarayonlarni boshqarish bo'yicha ilmiy tavsiyalarni tashkil etish va amalga oshirish, ushbu tavsiyalarning bajarilishini nazorat qilishgacha qisqartirilgan);
• konsalting (korxona sotsiologlari tomonidan taqdim etilgan). amaliy maslahat turli ijtimoiy masalalar bo'yicha jamoa a'zolari, ijtimoiy mavzular bo'yicha maslahatlashuvlar o'tkazish);
• funktsiyalari ijtimoiy baholash(bu amalga oshirilayotgan chora-tadbirlarning ijtimoiy samaradorligini aniqlashdan iborat. Iqtisodiy samara har doim ham ijtimoiy samaraga toʻgʻri kelavermaydi. Iqtisodiy koʻrsatkichlarni yaxshilashning ayrim chora-tadbirlari nomaqbul ijtimoiy hodisalarni keltirib chiqarishi mumkin. Sotsiologik xizmatning vazifalariga ijtimoiy parametrlarni kuzatish kiradi. ularning yomonlashishiga yo'l qo'ymaslik uchun jamoani rivojlantirish);
• Pedagogik va tarbiyaviy funktsiya (qo'yish ijtimoiy ishchilar ilg‘or tajribani tarqatish, kadrlar tayyorlashni tashkil etish, o‘rganish va jamoaga, shu jumladan ma’muriyatga zarur sotsiologik, psixologik, pedagogik bilimlarni yetkazish va ularni ushbu bilimlardan foydalanishning maqsadga muvofiqligiga ishontirish majburiyati. amaliy faoliyat, ishlab chiqarish menejerlarida sotsiologik fikrlashni shakllantirish)

• 1) Mehnat jamoalarining ijtimoiy rivojlanishini rejalashtirish va boshqarish:
  • *mehnat jamoalarining ijtimoiy rivojlanish darajasini tahlil qilish, jamoalarni ijtimoiy rivojlantirish dasturlari loyihalariga takliflar tayyorlash;
  • * ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning ijtimoiy jihatlarini o'rganish, mehnatning ijtimoiy xilma-xilligini bartaraf etish choralarini ishlab chiqish, amalga oshirishni ijtimoiy-psixologik qo'llab-quvvatlash. yangi texnologiya va texnologiya, og'ir, monoton va past malakali qo'l mehnatini kamaytirish;
  • *sotsiologik va ijtimoiy-psixologik tadqiqotlar olib borish, ijtimoiy jarayonlar rivojlanishini tahlil qilish va prognozlash, ishlab chiqarish va hayotni tashkil etishda ijtimoiy-psixologik omillarni hisobga olish bo‘yicha takliflar tayyorlash;
  • * sotsiologik va psixologik bilimlarni ilgari surish;
  • * tajribalarni tashkil etish va o‘tkazishda, xo‘jalik mexanizmini takomillashtirishning ijtimoiy-psixologik jihatlari bo‘yicha takliflar ishlab chiqishda ishtirok etish;
  • * ishlab chiqarish va noishlab chiqarish obyektlarini qurish va rekonstruksiya qilish loyihalarini ularning ijtimoiy talablar va me’yorlar hisobga olinishini ta’minlash nuqtai nazaridan ekspertizadan o‘tkazishda ishtirok etish.
• 2) Ijtimoiy tuzilmani takomillashtirish va mehnat jamoalarini barqarorlashtirish:
  • *ishlab chiqarishni texnik qayta jihozlash bo‘yicha rejalashtirilgan dasturlar bilan bog‘liq ijtimoiy jarayonlarni prognozlash, o‘zgarishlarni tahlil qilish va kadrlar ijtimoiy tuzilmasini takomillashtirish bo‘yicha takliflar ishlab chiqish;
  • *kadrlar almashinuvining sabablarini o'rganish, kadrlar bilan ta'minlash va mehnat jamoalarini barqarorlashtirish choralarini ishlab chiqish.
• 3) Mehnatni tashkil etishning progressiv shakllarini joriy etish:
  • *mehnatdan qoniqish darajasini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish. Kasblar nufuzini ta'minlash, mehnatning ijodiy xususiyatini mustahkamlash;
  • * Ish joylarini ijtimoiy talablarga muvofiq sertifikatlashtirish va ratsionalizatsiya qilish;
  • * ayollar salomatligini mustahkamlash, xavfsiz va qulay shart-sharoitlarni yaratish va mehnat madaniyatini oshirish, mehnat va ishlab chiqarish hayotini yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlarni tayyorlash;
  • * mehnatni stavkalash sifatini oshirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
• 4) Xodimlarning mehnat va ijtimoiy faolligini rivojlantirish:
  • *takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish ijtimoiy roli shaxsiyat, mehnat jamoalarida qulay ijtimoiy-psixologik muhit yaratish;
  • *Ishlab chiqarish va maishiy masalalar bo'yicha ishchilar uchun sotsiologik maslahatlar o'tkazish.
• 5) Ijtimoiy xizmat:
  • * ijtimoiy infratuzilmani takomillashtirish va rivojlantirish hamda mehnatkashlarning ijtimoiy-madaniy va maishiy ehtiyojlarini qondirish uchun shart-sharoit yaratish bo‘yicha takliflar ishlab chiqish;
  • * bo'sh vaqtini tashkil etishni tahlil qilish va bo'sh vaqtdan foydalanishni yaxshilash, xodimlar va ularning oila a'zolari, mehnat faxriylari va pensionerlar dam olishlari uchun yanada qulay shart-sharoitlarni ta'minlash bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
• 6) Ijtimoiy himoya, ijtimoiy ta'minot, korxona xodimlarini ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, ijtimoiy sug'urta, pensiya

Korxonalarning ijtimoiy rivojlanishining o'ziga xos xususiyatlari Yaqinda korxona xodimlarini ijtimoiy himoya qilish mexanizmi sifatida qaralishi mumkin bo'lgan turli xil ijtimoiy dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirishdan iborat: nodavlat pensiya, ijtimoiy va tibbiy sug'urta, ishchilarni tayyorlash va qayta tayyorlash, shu jumladan oliy o'quv yurtlari mutaxassislarini tayyorlashni moliyalashtirish. va o'rta professional ta'lim muassasalari shartnoma asosida, shuningdek korxona ijtimoiy rivojlantirish jamg'armasi mablag'laridan foydalangan holda rag'batlantiruvchi turizm dasturlari, mehnat sharoitlarini yaxshilash va sog'liqni saqlash dasturlari. Korxona darajasidagi zamonaviy ijtimoiy dasturlarning o'ziga xos xususiyati ularning erkin tanlovidir. Ijtimoiy dasturlarning ko'lami va ularning ishchilarni qamrab olish darajasi, birinchi navbatda, korxonalarda ularning moliyaviy, moddiy-texnik va tashkiliy ta'minoti imkoniyatlariga bog'liq.

Bunday sharoitdan kelib chiqqan holda, korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy tarkibiy qismlari o'zaro bog'liq bo'lishi kerak. Birinchisi qanchalik yaxshi ishlab chiqilsa, ikkinchisi shunchalik samarali rivojlanadi. Bu erda mayatnik effekti o'ynaydi. Ijtimoiy takomillashtirish mehnat munosabatlari korxonada ijtimoiy himoyaning huquqiy, tashkiliy, moliyaviy asoslarini mustahkamlashni talab qiladi. Korxonaning ijtimoiy tadbirlarining mazmuni jamoaviy bitimlar va tarif shartnomalarida belgilanishi kerak.

7) Tibbiy-ijtimoiy ish

Bugungi kunda tibbiy-ijtimoiy ish kasbiy faoliyatning mustaqil sohasiga aylanib bormoqda va uning profilaktika tarkibiy qismi somatik, psixologik va reproduktiv salomatlikning ijtimoiy jihatdan qaram bo'lgan buzilishlarini oldini olish, sog'lom turmush tarziga munosabatni shakllantirish va undan foydalanish bo'yicha chora-tadbirlarni o'z ichiga oladi. sog'liqni saqlash masalalari bo'yicha ma'lumotlarga 1.

Sanoat korxonasining tibbiy-ijtimoiy yordam xizmati xodimlarining asosiy vazifasi uzoq muddatli funktsional buzilishlarning oldini olish va somatik salomatlikni yaxshilash uchun odamlarga o'zlarining hayotiy pozitsiyalarini ongli ravishda nazorat qilish va yaxshilashga yordam berishdir. Buning uchun korxonada tibbiy-ijtimoiy ishning quyidagi bo'g'inlarini yaratish yoki faollashtirish kerak:

• tibbiyot muassasalari o'rtasidagi o'zaro hamkorlikni mustahkamlash va tarkibiy bo'linmalar sog'lomlashtirish, ijtimoiy, kasaba uyushma va boshqa turdagi korxonalar;
• korxonada tibbiy, ijtimoiy, psixologik, huquqiy, pedagogik yondashuvlarni shaxsning kasbiy faoliyatining barcha sohalariga integratsiyalashgan holda kompleks tibbiy-ijtimoiy tadbirlarni ishlab chiqish;
• atrof-muhit, ishlab chiqarish, ijtimoiy, maishiy va psixologik omillarning salbiy ta'sirida salomatlikni saqlashning asosiy sharti sifatida organizmning qarshiligini kuchaytirish bo'yicha keng qamrovli ma'rifiy ishlarni tashkil etish;
• ijtimoiy xizmat ma'muriy va saylangan organlarni sog'lig'ining yo'qolishiga olib keladigan omillar, samarali davolanishga to'sqinlik qiladigan, shaxsning sog'lom turmush tarziga yo'nalishini pasaytiradigan, insonning ijtimoiy mavqeini buzadigan patologik jarayonlarning surunkaliligi to'g'risida xabardor qilish. .
• 8) Mehnat sharoitlarini yaxshilash

Bu borada mutaxassislarga alohida e'tibor qaratilmoqda ijtimoiy ish o'z faoliyatida ishchilarning sog'lig'ini shakllantirish muammosiga e'tibor qaratishlari kerak. IN rivojlangan mamlakatlar dunyoda mehnatga layoqatli aholi salomatligini iqtisodiy ko'rsatkichlar bo'yicha baholash odatiy holdir. Ishlab chiqarish jarayonining intensivligi va mehnat unumdorligi ko'p jihatdan mehnatkashlarning jismoniy va ruhiy salomatligi holatiga bog'liqligi aniqlandi. Tadbirkorlar va xodimlarning sog'lig'ining yuqori ko'rsatkichini saqlashdan o'zaro manfaatdorligi mavjud, bu esa baholash imkonini beradi. nuqta tizimi shaxsning, bir guruh odamlarning yoki umuman korxonaning sog'lig'i darajasi.

Mehnat sharoitlarini yaxshilash va shuning uchun ishchilarning sog'lig'ini saqlash eng muhim vazifalardan biridir muhim masalalar mamlakatimizda ijtimoiy o'zgarishlar, chunki, afsuski, noqulay mehnat sharoitida ishlaydiganlar sonining kamayishi va kasbiy kasallanish darajasining pasayishi tendentsiyasi kuzatilmaydi. Ma'lumki, ishlab chiqarish jarayonining samaradorligi nafaqat xodimlar soni, ularning malaka darajasi, ishlab chiqarishni tashkil etish, balki jamoaning har bir a'zosining sog'lig'ining holati bilan ham belgilanadi.

Jamiyatda mehnatkashlar salomatligi bilan bog‘liq mavjud vaziyat ma’muriyat mas’uliyatini oshiradi sanoat korxonalari mehnat sharoitlarini optimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlar ko'rish va kasbiy kasalliklar paydo bo'lishining oldini olish bo'yicha profilaktika choralarini tashkil etish uchun. Majmuani o'tkazish uchun yuqori xavfli guruhlarni va birinchi navbatda, uzoq mehnat tarixiga ega bo'lgan ishchilarni, tug'ish yoshidagi ayollarni, funktsional imkoniyati cheklangan shaxslarni, tez-tez va uzoq vaqt kasal bo'lgan ishchilarni aniqlash talab etiladi. individual va guruhli tibbiy va profilaktika choralari, shu jumladan tananing umumiy qarshiligini oshiradiganlar .

Sanoat korxonasi ishchilarining sog'lig'ini shakllantirish bo'yicha sanab o'tilgan chora-tadbirlarni tashkil etish iqtisodiy xarajatlarni talab qiladi, ammo mutaxassislar hisob-kitoblariga ko'ra, bu mehnat unumdorligini 40-60% ga oshirish bilan qoplanadi, bu esa katta foyda keltiradi. ishlab chiqarish. Demak, mehnatkashlar salomatligiga sarmoya kiritish foydali bo'lishi kerak.

Boshqa tomondan, ishchilarda sog'lig'ini saqlash va salbiy ishlab chiqarish omillarining tanaga ta'sirini kamaytiradigan sog'liqni saqlashni yaxshilash bo'yicha tavsiyalarni amalga oshirish uchun shaxsiy javobgarlik hissini shakllantirish kerak.

Odamlarning sog'lig'iga salbiy ta'sir ko'rsatadigan juda jiddiy moment - bu mavjudligi yomon odatlar chekish, spirtli ichimliklarni suiiste'mol qilish, giyohvandlik, giyohvandlik kabi. Bunday ta'sirga duchor bo'lgan odamlar tutunning tez-tez uzilishi, etarli darajada va tez javob bera olmasliklari sababli korxonaga iqtisodiy yo'qotishlarni keltirib chiqaradi. ishlab chiqarish jarayoni, letargiya, zaiflik va past ish qobiliyati. Tajribani hisobga olgan holda xorijiy davlatlar, ushbu tashkilotda murojaat qiling moddiy jarimalar xodim noto'g'ri joyda chekadigan hollarda.

Sanoat korxonalarida ishchilar salomatligini shakllantiruvchi iqtisodiy yondashuvlarni ko'rib chiqishda ushbu dasturni amalga oshirish quyidagi muammolarni hal qilishi kerak:

Xodimning o'zining sog'lig'ini saqlash va tiklashdan manfaatdorligi. Buning uchun kasal bo'lmagan, yomon odatlarga ega bo'lmagan va muntazam ravishda tibbiy ko'rikdan o'tadigan xodimlar uchun har qanday imtiyozlarni joriy etish. Yomon odatlarning mavjudligi bilan bog'liq kasallik tufayli pul kompensatsiyasi miqdorini kamaytirish. Ishga olishda raqobatni yarating, sog'lom shaxslarga ustunlik bering.

Korxonalar rahbarlarini o'z xodimlarining sog'lig'ini saqlash va mustahkamlashda manfaatdorlik. Korxona o'z xodimlarining sog'lig'i uchun moddiy javobgarlikni o'z zimmasiga olishi kerak, bu muqarrar ravishda ishchilar uchun mehnat sharoitlarini yaxshilash choralarining kuchayishiga olib keladi.

* sog'lig'iga salbiy ta'sir ko'rsatadigan omillar mavjud bo'lgan korxonada uzoq vaqt ishlagan xodimlarni ijtimoiy himoya qilish, ya'ni sog'lig'ini yo'qotish yoki xodim mehnatga layoqatsizlik tufayli nogiron bo'lib qolgan taqdirda qo'shimcha kompensatsiya to'lash masalasini hal qilish. umumiy kasallik.

Olimlar aholi ongida salomatlikning ahamiyati pasayganligini qayd etishadi, bu esa jamiyatning ijtimoiy-iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik imkoniyatlari cheklanganligi sababli sog‘lom turmush tarziga moyillik kamayib borayotganidan dalolat beradi. Bularning barchasi korxona xodimlariga tibbiy-ijtimoiy yordam ko‘rsatishga qaratilgan yetarli va samarali chora-tadbirlarga ehtiyoj keskin ortib borayotganidan dalolat beradi.

9) Stressning zararli ta'siridan ijtimoiy qo'llab-quvvatlash Ijtimoiy qo'llab-quvvatlash an'anaviy ravishda kasbiy stress va stressli hodisalarning disfunktsional oqibatlari o'rtasidagi bufer sifatida ko'rib chiqiladi, chunki u insonning o'z qobiliyatiga bo'lgan ishonchiga ta'sir qiladi va stressning zararli ta'sirini oldini olishga yordam beradi. Ijtimoiy qo'llab-quvvatlashni izlash - bu qiyin vaziyatda boshqalardan (oila, do'stlar, hamkasblar) qo'llab-quvvatlashni topish qobiliyati - jamoa tuyg'usi, amaliy yordam, ma'lumot 1 . Ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, hayot va ishdagi stresslar mavjud yoki yo'qligidan qat'i nazar, psixologik va jismoniy salomatlik bilan sezilarli darajada bog'liq.

Mutaxassislarning kasbiy moslashuvi va ularning kasbiy uzoq umrini saqlab qolish uchun charchash sindromining oldini oladigan turli xil ijtimoiy, kasbiy va shaxsiy yordamni ishlab chiqish va qo'llash istiqbolli.

7) Ijtimoiy-psixologik xizmat

Ijtimoiy ish bo'yicha mutaxassis ko'plab funktsiyalarni bajaradi. Ularni amalga oshirishda u, albatta, psixologiya yordamiga murojaat qiladi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, mamlakatning kattalar aholisining kamida uchdan bir qismi yuqori darajadagi psixo-emotsional stress sharoitida yashaydi. Ekologik jihatdan noqulay hududlarda bu ko'rsatkich 45% gacha oshadi. Aholining yana uchdan bir qismi surunkali psixo-emotsional stressning o'rtacha darajasida yashaydi. Shunday qilib, ruslarning taxminan 70% surunkali yuqori va o'rta darajadagi stressdan ta'sirlangan. Aniqlanishicha, stressning asosiy manbalari huquqiy ishonchsizlik, ekologik xavfsizlikning past darajasi, og'ir ekologik vaziyat, kelajak uchun qo'rquv, oiladagi yoki ishdagi ziddiyatli vaziyatdir. Katta yoshdagi aholining taxminan uchdan bir qismi psixo-emotsional holatini tuzatish uchun psixologik yordamga muhtoj.

Shuning uchun korxonada ijtimoiy ishda ishchilarni moslashtirish, yoshlarni ijtimoiylashtirish, ijtimoiy va ishlab chiqarish muhitini yaxshilash muammolarini hal qilishga qaratilgan psixologik usullardan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Usullar individual va guruhga bo'linadi.

Ijtimoiy ishdagi sezilarli natijalar shaxsning, jamoalarning, ta'lim, iqtisodiy munosabatlarning ijtimoiy-psixologik xususiyatlarini o'rganishga qaratilgan psixodiagnostika usullaridan foydalanishga imkon beradi.

Ijtimoiy ishda keng qo'llaniladi psixologik maslahat. Buni menejerlar ham, oddiy ishchilar ham hal qilishlari kerak. Ushbu ish natijalari asosida ularning individual va guruh faoliyati quriladi. Ijtimoiy ishning muhim usuli hisoblanadi psixologik tanlash. U korxona xodimlarining ijtimoiy va kasbiy o'zini o'zi belgilashi, kadrlarni qayta tayyorlash yo'nalishini, kadrlar guruhlarini aniqlash uchun ishlatiladi.

Bu holda psixoterapiya usullari yaxlit shaxs tuzilishidagi psixologik o'zgarishlarga qaratilgan. Shu asosda psixologik usullar, ijtimoiy ishda mashg'ulot, o'yin, suvga cho'mish shaklida qo'llaniladi, ularning tizimli tabiati, ta'sir kuchi bilan farqlanadi.

Ijtimoiy ishchi ko'pincha ijtimoiy psixolog sifatida ishlaydi. U yordam so'rab murojaat qilgan odamni tushunishga intiladi, unga o'z holatini tushunishga yordam beradi; kuchli tomonlari duch keladigan muammolarni hal qilish uchun uning shaxsiyati. Ijtimoiy ishchi aloqalarni tashkil etuvchi, qo'llab-quvvatlovchi va rivojlantiruvchi faol partiya sifatida ishlaydi. U mijozlarning ijtimoiy yo'naltirilgan faoliyati uchun motivatsiyani rivojlantiradi, shaxsning o'z-o'zini faolligini boyitadi, xatti-harakatlarini to'g'rilaydi, ijtimoiy va terapevtik ishlarni olib boradi.

Korxonada ijtimoiy ishchi amaliy psixolog sifatida harakat qilishi kerak, chunki uning faoliyatining mazmuni va usullari uning mijozlari hayotining amaliy muammolarini hal qilishga qaratilgan. Omon qolish, qayta tayyorlash, qayta o'qitish sohasida muvaffaqiyatni ta'minlash orqali ijtimoiy ishchi mijozlarning ishonchini qozonadi.

Ijtimoiy faoliyatning mazmuni bir qancha psixologik jihatlarni o'z ichiga oladi: ijtimoiy ehtiyojlar, qiziqishlar, motivlar, muloqot usullarini shakllantirish, shaxs va guruhlarni idrok etish, odamlarning hayoti uchun qulay shart-sharoitlarni yaratish. Ijtimoiy ish vositalari ham turli xil psixologik elementlarni o'z ichiga oladi; ma'lumot berish, ko'rsatma berish, tavsiyalar berish, ishontirish, har xil turdagi tahlillar.

Ijtimoiy ishni psixologik qo'llab-quvvatlash tizimining eng yuqori cho'qqisi nafaqat ijtimoiy ta'minot, ijtimoiy reabilitatsiya, ijtimoiy terapiya mijozlari uchun, balki tuzilmalarning o'zlari uchun ham ijtimoiy ta'minotni shakllantirishdir. muammoni hal qilish ijtimoiy ish.

Quyidagilar samaradorlik mezonlari sifatida qabul qilinadi:

• bo'lim mijozlarining shaxsiylashtirilgan ijtimoiy hisobi ma'lumotlar bazasi va kartalarining mavjudligi;
• bo'lim ishtirokida o'tkazilgan tadbirlar soni;
• korxona xodimlarining tashkilotning ijtimoiy siyosatidan, maxsus so'rovlar, anketalar, xodimlar bilan suhbatlar orqali aniqlangan bo'lim ishidan qoniqishi;
• har bir ishchi uchun sarflangan xarajatlarning natijalar bilan bog'liqligi. uning ishlab chiqarish faoliyati.

Dasturni amalga oshirishdan kutilayotgan natijalar:

^Mehnat jamoalarining ijtimoiy rivojlanishini boshqarish usullarini takomillashtirish, uslubiy ta'minlash.

• 2) Ijtimoiy samaradorlikning o'sishini ta'minlash, bu bilan birga iqtisodiy samaradorlik, korxona va uning xodimlari farovonligining eng muhim sharti va shartidir.
• 4. Yangi bozor sharoitida omon qolish uchun korxonada ishchi kuchining ijtimoiy rivojlanishini rejalashtirish dasturi korxonalarda ijtimoiy rivojlanishni rejalashtirish masalalarini orqaga surdi. Biroq, bu bunday ishlarga bo'lgan ehtiyoj o'z ahamiyatini yo'qotgan degani emas. Mamlakatda barqarorlashuv jarayonlarining kuchayishi ijtimoiy taraqqiyotni boshqarish muammolarini ustuvor vazifalar qatoriga qo‘yishi muqarrar. Shuning uchun korxonalarda ijtimoiy rivojlanishni boshqarishni tashkil etish masalalarini ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir. Korxonada ijtimoiy jarayonlarni boshqarish kerak, bu maqsadlarga ijtimoiy rejalashtirish yoki mehnat jamoalarining ijtimoiy rivojlanishini rejalashtirish xizmat qiladi.

Mehnat jamoalari moddiy ne'matlar ishlab chiqarishga da'vat etilgan, ammo bu o'z-o'zidan maqsad emas, balki ishchilarning mehnat qilishi, o'qishi, dam olishi, rivojlanishi va rivojlanishi uchun qulay sharoitlar yaratish vositasidir. eng yaxshi foydalanish ularning qobiliyatlari. Faktorga qarab, ijtimoiy rejalashtirishning asosiy tamoyillari ilgari suriladi:

• *markazda strategik rejalashtirish ishlab chiqarilgan mahsulotlar emas, balki ishlab chiqaruvchi va iste'molchi, ijtimoiy faol shaxs sifatida shaxs qo'yiladi;
• *qo‘yilgan ijtimoiy maqsadlarga erishish iqtisodiy o‘sishga asoslanadi: jamoa hal qilish uchun moddiy baza yaratilgan ijtimoiy vazifalarnigina o‘z oldiga qo‘yishi mumkin;
• * aniqlangan muammolarni hal qilishga qaratilgan yondashuvlar va chora-tadbirlarning murakkabligi;
• * taklif etilayotgan muammolarni hal qilish usullari va mexanizmlarining ilmiy asosliligi va xolisligi;
• * maqsadlilik printsipi.

Ushbu tamoyillar dasturning maqsadini belgilaydi: ishchi kuchini rivojlantirishni tizimli boshqarish usullari va vositalari tizimini shakllantirish va amalga oshirish. ijtimoiy hamjamiyat, ijtimoiy jarayonlarni maqsadli tartibga solish va korxona darajasida ijtimoiy munosabatlarni rivojlantirish.

Ushbu maqsadga erishish quyidagi vazifalarni hal qilishga yordam beradi:

• 1) jamoa a'zolarining oqilona ehtiyojlarini maksimal darajada qondirishga, ish mazmunini oshirishga, qulay mehnat sharoitlarini yaratishga, o'qish va dam olishga qaratilgan texnologik, texnik va tashkiliy chora-tadbirlar tizimini shakllantirish va amalga oshirish;
• 2) Imkoniyatlardan maksimal darajada foydalanish va ishlab chiqarish sohasida shaxsning ijtimoiy faolligini har tomonlama rivojlantirish uchun sharoit yaratish.
• 3) Jamoa a'zosining shaxsini tarbiyalash, uning mehnatga faol munosabatini shakllantirish, jamoada munosabatlarni yaxshilash.

Ta'sir qilish ob'ektlari: korxonaning mehnat jamoasi

Dasturni amalga oshirish darajasi: korxona darajasi.

Masshtab: tizimli.

Davr: o'rta muddatli

Dasturni amalga oshirish texnologiyasi

Korxonada ishchi kuchining ijtimoiy rivojlanishini rejalashtirish dasturini amalga oshirish texnologiyasi - bu ma'lum bir ketma-ketlikda takror ishlab chiqarishni o'z ichiga olgan ishning o'zaro bog'liq bosqichlari jarayoni:

1) diagnostika bosqichi

Korxonada ijtimoiy rejalashtirishdan oldin ishchi kuchini har tomonlama sotsiologik o'rganish kerak:

• ishchilarning ijtimoiy tuzilishini o'rganish;
• uning zaif bo'g'inlari va takomillashtirish sohalarini aniqlash.
• umuman korxonada va uning har bir bo'linmasida odamlarning mehnatga munosabatini, mehnatning jozibadorlik va jozibador emasligi omillarini o'rganish;
• mehnat mazmuni darajasini, uning shartlarini va unga haq to'lash darajasini, kadrlar almashinuvini, mehnat intizomini, jamoadagi qiymat yo'nalishlarini o'rganish.

O‘rganish natijalari asosida ishchi kuchining ijtimoiy parametrlarini o‘zgartirish bo‘yicha ilmiy asoslangan tavsiyalar ishlab chiqiladi va korxona jamoasida ishning turli yo‘nalishlari bo‘yicha aniq takliflar ishlab chiqiladi. Bunday tavsiyalar va takliflar joriy davr (bir yil) va kelajak uchun (3-5 yil va undan ortiq) ijtimoiy rejalashtirishning asosiga aylanadi.

2) Rejalashtirish va tashkiliy bosqich

Bu korxonaning ishchi kuchini ijtimoiy rivojlantirish rejasini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi, unda dalillarga asoslangan tadbirlar, vazifalar, ijtimoiy muammolarning butun majmuasi bo'yicha ko'rsatkichlar mavjud bo'lib, ularning amalga oshirilishi korxonaning eng samarali ishlashiga yordam beradi. jamoa.

Mehnat jamoasini ijtimoiy rivojlantirish rejasiga quyidagilar kiradi:

A) Jamoaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi parametrlari va munosabatlarini hisobga olgan holda nazariy ishlanmalar yo‘nalishini va amaliyotda ijtimoiy rejalashtirish samaradorligini belgilovchi maqsad va vazifalarni belgilash va shakllantirish, bu esa jamoaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishidan samarali foydalanishga bog‘liq. ijtimoiy omillar, ishlab chiqarishni iste'molchiga qayta yo'naltirish, inson imkoniyatlaridan to'liq va har tomonlama foydalanish .

Rejani ishlab chiqish to'rt bosqichni o'z ichiga oladi:

• 1) Tayyorgarlik bosqichi:
  • * ijtimoiy rivojlanish rejasini ishlab chiqish to'g'risida qaror qabul qilish;
  • nazariy ishlanmalar yo'nalishini va amaliyotda ijtimoiy rejalashtirish samaradorligini belgilaydigan maqsad va vazifalarni aniqlash va shakllantirish (ijtimoiy rejalashtirishdan samarali foydalanishga bog'liq bo'lgan jamoaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishining parametrlari va munosabatlarini hisobga olgan holda). omillar, ishlab chiqarishni iste'molchiga qayta yo'naltirish, inson imkoniyatlaridan to'liq va har tomonlama foydalanish);
  • *aniqlangan muammolarni hal qilish uchun zarur bo'lgan resurs bazasining manbalari va imkoniyatlarini aniqlash;
  • * mehnat jamoasining ijtimoiy rivojlanish ko'rsatkichlarini aniqlash (asosan jamoalarning o'zlari tomonidan, rivojlanish va uning faoliyati samaradorligini oshirish manfaatlaridan kelib chiqqan holda imkoniyatlar mavjudligidan kelib chiqqan holda belgilanadi);
  • rejalashtirish qo'shimcha chora-tadbirlar nomaqbul tendentsiyalarni cheklash va ijtimoiy progressiv tendentsiyalarni rag'batlantirish. Buning uchun dastaklar va rag'batlantirishning butun tizimi (kasbning obro'si va ish joyi, korxona an'analari va boshqalar) qo'llaniladi.
  • rejani ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etuvchi tashkilotlar bilan shartnomalar tuziladi;
  • tuziladi kalendar jadvallari ishlarni bajarish; ishning aniq parametrlari aniqlanadi (har bir hodisa uchun ko'rsatkichlar va muddatlar);
  • tadqiqotni o'tkazish dasturi va usullari aniqlik asosida belgilanadi ish sharoitlari;
  • ish hujjatlari shakllari ishlab chiqilmoqda;
  • ishchi guruhlar tuziladi;
  • ish mazmuni aniqlanadi va vazifalar ijrochilar (ijodiy jamoalar) o‘rtasida taqsimlanadi, jamoaga ko‘rsatma beriladi va xabardor qilinadi;
  • tarqatish funktsional vazifalar amalga oshirilayotgan tadbirlarning samaradorlik darajasi uchun javobgarlik darajasini belgilash.
• 1) Analitik bosqich:
  • mehnat jamoasini ijtimoiy rivojlantirishning oldingi rejasini bajarish darajasi aniqlanadi;
  • ijtimoiy tuzilma, mehnat sharoitlari, turmush va dam olish, ish haqi darajasi va boshqa to'plangan materiallar o'rganiladi;
  • olingan axborotni me’yoriy ma’lumotlar, fan va texnikaning ilg‘or tajribasi yutuqlari bilan qiyosiy tahlil qilish amalga oshiriladi, bu rejani ilmiy asoslashga yordam beradi;
  • birlamchi ijtimoiy ma'lumotlarni qayta ishlash va olish aniq natijalar bilan taqqoslanadi sotsiologik tadqiqot;
  • aniqlangan umumiy tendentsiyalar va naqshlar tahliliy eslatmada hujjatlashtiriladi.
• 2) Dizayn bosqichi:
  • jamoaning ijtimoiy rivojlanish ko‘rsatkichlarini takomillashtirish bo‘yicha aniq va real amalga oshirilishi lozim bo‘lgan chora-tadbirlar, taklif va tavsiyalar ishlab chiqilmoqda;
  • rejaning dastlabki tahriri (loyihasi) bo‘limlar bo‘yicha tuziladi, funksional xizmatlar bilan kelishilgan holda ko‘zda tutilayotgan tadbirlarning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligi aniqlanadi;
  • rejasi loyihasi taqdim etiladi ishchi guruhi, korxonaning asosiy mutaxassislari va korxona rahbari bilan kelishilgan jamlanma reja loyihasini shakllantiradigan;
• 3) Nazorat bosqichi - korxonada ishlab chiqilgan buxgalteriya hisobi, nazorat va hisobot tizimini o'z ichiga olgan ijtimoiy rivojlanish rejasining bajarilishini nazorat qilish tizimi ishlab chiqilmoqda.

Mehnat jamoasining ijtimoiy rivojlanish rejasi ijtimoiy ishni tashkil etishning quyidagi yo'nalishlarini aks ettiradi:

• A) Jamoaning ijtimoiy tuzilishini takomillashtirish:
  • og'ir va zararli ishlarning ulushini kamaytirish yoki butunlay yo'q qilish choralari;
  • ta'lim va ko'paytirish orqali past malakali mehnat ulushini kamaytirish ustida ish malaka darajalari ishchilar;
  • ishchilarning jinsi va yosh xususiyatlarini hisobga olgan holda ijtimoiy himoya qilish chora-tadbirlari (ayollar, o'smirlar va qariyalar mehnati alohida ko'rib chiqiladi, bu ishchilarning ushbu toifalari o'rtasida amalga oshirish maqsadga muvofiq bo'lgan o'zgarishlarni ko'rsatadi);
• B) Ijtimoiy omillar ishlab chiqarishni rivojlantirish va uning iqtisodiy samaradorligini oshirish.
• amalga oshirish bilan bog'liq rejalashtirish tadbirlari yangi texnologiya va texnologiya. Bunday chora-tadbirlar qatorida mehnatni tashkil etish va unga haq to'lashning progressiv shakllarini loyihalash, uning monotonligini kamaytirish kiradi. Ishlab chiqarishni yuqori unumli uskunalar bilan to'ldirish ishchilarni bo'shatish va korxona xodimlarining bandligini ta'minlash muammosini yanada kuchaytiradi.

Bunda bandlikning turli shakllaridan foydalanish imkoniyatlari ko'rib chiqiladi: to'liq bo'lmagan ish vaqti, moslashuvchan ish vaqti, ayollar va pensionerlar uchun kasanachilik va boshqalar; ish joyida o'qitish; ratsionalizatsiya va ixtirochilikni rag'batlantirish choralari.

• C) Ishchilarning mehnat va turmush sharoitlarini yaxshilash.
• mehnat muhitini yaxshilash, zararli va xavfning kuchayishi manbai bo'lgan asbob-uskunalarni almashtirish yoki bunday uskunani ishonchli izolyatsiya qilish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish;
• sanitariya-texnik me'yorlarga, mehnatni muhofaza qilish me'yorlariga rioya qilish, korxonada, oziq-ovqat xizmat ko'rsatish shoxobchalarida yaxshi jihozlangan almashtirish punktlarini tashkil etish, kombinezonlarni yuvish, poyabzallarni ta'mirlash, mahsulotlar va sanoat tovarlari jadvallari orqali ishchilarga buyurtmalarni etkazib berish va h.k.
• ishchilarni uy-joy, maktabgacha ta'lim muassasalari, dam olish maskanlari va boshqalar bilan ta'minlash chora-tadbirlari.
• D) Mehnat intizomini tarbiyalash, mehnat faoliyati va ijodiy tashabbusni rivojlantirish
• xodimlarning qiymat yo'nalishlarini tahlil qilish;
• yuqori mehnat va ishlab chiqarish intizomini rag'batlantirishga, ishlab chiqarishni takomillashtirishga ishchilarni jalb qilishning turli shakllarini rivojlantirishga qaratilgan chora-tadbirlarni amalga oshirish.
• E) Korxonaning ijtimoiy pasportini rasmiylashtirish

Korxonaning ijtimoiy pasporti ijtimoiy rivojlanish holati va istiqbollarini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar yig'indisidir. U korxona jamoasining ijtimoiy tuzilishini, uning vazifalarini, mehnat sharoitlarini, ishchilarni uy-joy, maktabgacha ta'lim muassasalari, korxonaning o'zida ijtimoiy infratuzilma bo'linmalari bilan ta'minlashni tavsiflaydi. Pasport quyidagilarni aks ettiradi:

• jamoa ichidagi munosabatlar;
• xodimlarning ijtimoiy faolligi va boshqa masalalar.

Ijtimoiy pasport ma'lumotlari ijtimoiy rivojlanish rejasini ishlab chiqishda qo'llaniladi.

E) “Salomatlik”, “Ayollar mehnati”, “Yoshlar”, “Uy-joy” kabi ixtisoslashtirilgan ijtimoiy dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish.

Dasturni amalga oshirishdan kutilayotgan natijalar:

ijtimoiy, texnologik, texnik va tashkiliy chora-tadbirlar tizimini takomillashtirish, Kasbiy rivojlanish jamoa a'zolari;

• 2) Imkoniyatlardan foydalanish darajasini oshirish va ishlab chiqarish sohasida shaxs shaxsining ijtimoiy faolligini har tomonlama rivojlantirish;
• 3) Ijtimoiy jarayonlarni boshqarishni takomillashtirish, tarbiyaviy ishlarni takomillashtirish va mehnatkashlarning ijodiy faolligini rivojlantirish.

2012-2014 yillar uchun

Kirovsk

2011 yil

Rivojlanish dasturi pasport

1. Tushuntirish xati

2. Strategik tahlil DAVLAT SESSSZN "Kirov PNI" ning rivojlanish omillari, dastur yo'naltirilgan muammolarni tahlil qilish, ularni dasturiy usullar bilan hal qilish zarurati va imkoniyatlarini asoslash.

3. Rivojlanish dasturini amalga oshirishning yo‘nalishlari, maqsad va vazifalari Strategik maqsad va rivojlanish yo‘nalishlari

4. Dasturni amalga oshirish bosqichlari va uni amalga oshirish mexanizmlari

5. Rivojlanish dasturining samaradorlik ko'rsatkichlari va istiqbolli natijasi

ISHLAB CHIQISH DASTURI PASPORT

GOSUSOSSZN "Kirov PNI"

Muassasaning rivojlanish dasturi asosiy hujjatga muvofiq ishlab chiqilgan asosiy hujjatdir normativ hujjatlar rossiya Federatsiyasi va Murmansk viloyati hududida aholini ijtimoiy himoya qilish tizimi muassasalari faoliyatini tartibga solish.

Dastur nomi	Maqsadli kompleks rivojlanish dasturi 2011-2014 yillar uchun GOSUSOSSZN "Kirov PNI"
Dasturni ishlab chiqish to'g'risida qaror qabul qilingan sana	2011-yil 10-maydagi 126-sonli “2011-2014-yillarda institutlarni rivojlantirish dasturini ishlab chiqish to‘g‘risida”gi buyrug‘i.
Dastur mijozi	GOSUSOSSZN "Kirov PNI"
Normativ baza	- Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasi; 02.08.1995 yildagi 122-FZ-sonli "Keksa fuqarolar va nogironlar uchun ijtimoiy xizmatlar to'g'risida" Federal qonuni; "Rossiya Federatsiyasida aholiga ijtimoiy xizmatlar ko'rsatish asoslari to'g'risida" 1995 yil 10 dekabrdagi 195-FZ-sonli Federal qonuni; Rossiya Federatsiyasining 1992 yil 2 iyuldagi 31851-sonli "Psixiatriya yordami va uni ta'minlashda fuqarolar huquqlarining kafolatlari to'g'risida" gi qonuni; 2008 yil 24 apreldagi 3 48-FZ "Vasiylik va homiylik to'g'risida" Federal qonuni; Murmansk viloyatining 2004 yil 29 dekabrdagi 572-01-ZMO-sonli "Murmansk viloyatida aholi uchun ijtimoiy xizmatlar to'g'risida" gi qonuni; Murmansk viloyati Hukumatining 2010 yil 29 iyundagi 254-PP-sonli "Murmansk viloyati aholisi uchun ijtimoiy xizmatlarning davlat statsionar muassasalarida (bo'limlarida) keksalar va nogironlar uchun ijtimoiy xizmatlar to'g'risida"gi qarori; Murmansk viloyati Hukumatining 2008 yil 16 maydagi 221-PP / 8-sonli "Murmansk viloyati mehnat va ijtimoiy rivojlanish qo'mitasining ma'muriy reglamenti to'g'risida" gi qarori. davlat xizmati“Keksa va mehnatga layoqatsiz fuqarolarni davlat hududiy statsionar ijtimoiy xizmat ko‘rsatish muassasalariga ijtimoiy xizmat ko‘rsatishga qabul qilish”; Murmansk viloyati Hukumatining 2009 yil 30 iyuldagi 343-PP-sonli "Murmansk aholisiga viloyat byudjeti hisobidan ko'rsatiladigan aholi uchun ijtimoiy xizmatlar sohasida byudjet xizmatlarining sifat standartlarini tasdiqlash to'g'risida" gi qarori. mintaqa”; GOST R 52142-2003 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Ijtimoiy xizmatlar sifati”; GOST R 52143–2003 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Ijtimoiy xizmatlarning asosiy turlari”; GOST R 52496-2005 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Ijtimoiy xizmatlar sifatini nazorat qilish. Asosiy qoidalar”; GOST R 52497-2005 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Ijtimoiy xizmat ko‘rsatish muassasalarining sifat tizimi”; GOST R 52498-2005 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Ijtimoiy xizmat ko‘rsatish muassasalarining tasnifi”; GOST R 52880-2007 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Keksalar va nogiron fuqarolarga ijtimoiy xizmat ko‘rsatish muassasalarining turlari”; GOST R 52882-2007 Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Ijtimoiy xizmat ko‘rsatish muassasalarini maxsus texnik jihozlash”; GOST R 52883-2007 Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Ijtimoiy xizmat ko‘rsatish muassasalari xodimlariga qo‘yiladigan talablar”; GOST R 52884-2007 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Keksa fuqarolar va nogironlarga ijtimoiy xizmatlar ko‘rsatish tartibi va shartlari»; GOST R 53058 - 2008 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Keksa fuqarolar uchun ijtimoiy xizmatlar”; GOST R 53060 - 2008 “Aholiga ijtimoiy xizmatlar. Ijtimoiy xizmat ko‘rsatish muassasalarining hujjatlari”; Boshqa tartibga solish huquqiy hujjatlar Rossiya Federatsiyasi, Rossiya Federatsiyasi Sog'liqni saqlash va ijtimoiy rivojlanish vazirligi, Murmansk viloyati gubernatori va hukumati, Murmansk viloyati Sog'liqni saqlash va ijtimoiy rivojlanish vazirligining buyruqlari, buyruqlari; Tashkilot ustavi.
Dasturning asosiy ishlab chiquvchilari	GOSUSOSSZN "Kirovskiy PNI" ma'muriyati Mutaxassislarning tashabbuskor guruhi Muassasa Vasiylik kengashi vakillari.
CDasturning maqsadi	Ijtimoiy ehtiyojlarni qondiradigan va Kirovskiy PNI DAVLAT SOSSSZNda yashash sharoitida har bir mijozning ijtimoiy reabilitatsiyasiga hissa qo'shadigan ijtimoiy xizmatlarning mavjudligi va yuqori sifatini ta'minlash.
Dasturning asosiy maqsadlari	1. Mutaxassislarning innovatsion, o'zgaruvchan ishlashi uchun sharoit yaratish uchun moddiy-texnik bazani mustahkamlash. 2. .Xizmat ko‘rsatishning optimal modelini yaratish, bu quyidagilarga yordam beradi: Taqdim etilgan hayot sifatini yaxshilash; Ijodiy salohiyatni maksimal darajada ochib berish, madaniy hayotda ishtirok etish; Mijozlarning sog'lig'ini saqlash va yaxshilash Rivojlanish uchun shart-sharoitlarni ta'minlash jismoniy ta'lim nogironlar uchun. 3. Xizmat ko‘rsatish sifatini boshqarishning ichki tizimini ishlab chiqish (modernizatsiya qilish). 4.Nogironlarga xizmat ko‘rsatishning innovatsion shakllari va usullarini joriy etish; 5. Normativ-huquqiy bazani ishlab chiqish. 6. Kadrlar bilan ishlashni takomillashtirish.
Dasturning eng muhim maqsadli ko'rsatkichlari va ko'rsatkichlari	1. Muassasalarni kadrlar bilan ta'minlash; 2. Yil davomida o'qitilgan xodimlar soni; 3. Malaka toifasiga ega tibbiyot xodimlarining soni; 4. Axborot va malaka texnologiyalarini o'zlashtirgan xodimlar soni; 6. Klinik tekshiruv ko'rsatkichlari; 7. Ijtimoiy-madaniy reabilitatsiya bilan qamrab olingan nogironlarning ulushi. 8. Nogironligi bo'lgan shaxslarning mehnat terapiyasi mashg'ulotlarida qatnashish ulushi. 9. Sport-sog'lomlashtirish dasturi bilan qamrab olingan nogironlarning ulushi.
Belgilangan muddatlar va bosqichlar dasturni amalga oshirish	Dasturni amalga oshirish 2011 yilning sentyabridan 2014 yilning dekabrigacha bo'lgan davrga mo'ljallangan. Ibosqich -Tashkiliy o'rnatish- (2011-2012) 83-FZ-ni amalga oshirish sharoitida muassasani rivojlantirishning keyingi yo'llarini belgilash, mavjud moddiy-texnik bazani diagnostika qilish, muammolarni monitoring qilish, amalga oshirish shartlarini topish va Dasturni amalga oshirishni boshlashga qaratilgan. IIbosqich - Ekspert qidiruvi: - (2012-2013) muassasa maqomining o‘zgarishi va sifatini oshirish va ijtimoiy xizmatlarning mavjudligini ta’minlashni hisobga olgan holda muassasaning yangi sifat holatiga o‘tishini amalga oshirishga qaratilgan. IIIbosqich - yakuniy xulosa: 2013-2014) faoliyat natijalarini Dasturni amalga oshirishning asosiy yo‘nalishlari bo‘yicha maqsad va vazifalar bilan umumlashtirish va bog‘lash, erishilgan natijalarni tahlil qilish va muassasani yanada rivojlantirish istiqbollarini belgilash.
Dasturning bajarilishi ustidan nazoratni tashkil etish tizimi	Muassasani rivojlantirish dasturining bajarilishini nazorat qilish muassasa ma’muriyati, mehnat jamoasi kengashi va vasiylik kengashi vakillari tomonidan o‘z vakolatlari doirasida va qonun hujjatlariga muvofiq amalga oshiriladi. Ma'muriyat Dasturni amalga oshirishning borishi va yakuniy natijalari uchun javobgardir; oqilona foydalanish amalga oshirish uchun ajratilgan moliyaviy resurslar, Dasturni umuman amalga oshirish bo'yicha ish shakllari va usullarini belgilaydi. Dasturning ma'lum bir davri yakunlari bo'yicha muassasa direktori ochiq hisobot taqdim etadi.
Subprogrammalar ro'yxati	1.GOSUSOSSZ "Kirov PNI" moddiy-texnik bazasini mustahkamlash. 2. Kadrlar bilan ta’minlash. 3. "Kirov PNI" Sog'liqni saqlash va aholini ijtimoiy muhofaza qilish davlat ta'lim muassasasida yashovchi nogironlarning ijtimoiy moslashuvi
Dasturni amalga oshirishning kutilayotgan natijalari	Dasturni amalga oshirish natijalari (2014 yil) quyidagilar bo'lishi rejalashtirilgan: 1.Muassasalarning avtonom muassasaga o'tishini ta'minlash; 2. Mutaxassislarning innovatsion, o‘zgaruvchan ishlashi uchun sharoit yaratish uchun moddiy-texnik bazani mustahkamlash; 3. Ko'rsatilayotgan xizmatlar sifatini oshirish. 4. Innovatsion texnologiyalarni joriy etish.; 5. Muassasa xodimlarining malaka oshirish tizimining yangi modellarida (masofaviy, tarmoq va boshqalar) ishtirokini ta’minlash; 6. Elektron hujjat aylanishi tizimini yuritish. 7. Qonunchilik bazasini yangilash.

I. RIVOJLANISH OMILLARINING STRATEGIK TAHLILI

GOSUSOSSZN "Kirov PNI",

DASTURGA MAQSADLANGAN MUAMMOLARNING TAHLILI, DASTUR Usullari BILAN ULARNING EHTIRATLIGI VA HALIM IMKONIYATLARINI ASOLLASH.
Muassasa faoliyatining predmeti surunkali ruhiy kasallikdan aziyat chekadigan va doimiy tashqaridan parvarishga muhtoj keksa fuqarolarga (60 yoshdan oshgan erkaklar, 55 yoshdan oshgan ayollar) va nogironlarga (18 yoshdan oshgan) ijtimoiy xizmatlar koʻrsatish hisoblanadi. ularning yoshi va salomatlik holatiga mos sharoitlarni ta'minlash, hayot, tibbiy faoliyatni amalga oshirish, ijtimoiy xarakter, oziq-ovqat va parvarishlash, shuningdek, amalga oshirish mumkin bo'lgan tashkil etish mehnat faoliyati, dam olish va hordiq chiqarish. GOSUSOSSZN "Kirovskiy PNI" 115 kishiga mo'ljallangan.

1.	Umumiy ma'lumot
1.1.	Ustavga muvofiq muassasaning nomi	Aholini ijtimoiy himoya qilish tizimi davlat viloyat ijtimoiy xizmatlar statsionar muassasasi Kirov psixonevrologik maktab-internati
1.2.	Tashkilot turi	01.01.2012 dan byudjet; 01.01.2013 dan avtonom
1.3.	asoschisi	Murmansk viloyati Mehnat va ijtimoiy rivojlanish vazirligi
1.4.	Tashkilotning yuridik manzili	184250, Kirovsk, Murmansk viloyati, Parkovaya ko'chasi, 12
1.5.	Tashkilotning haqiqiy manzili	184250, Kirovsk, Murmansk viloyati, Parkovaya ko'chasi, 11,12, 17-uylar.
1.6.	Telefon faks	(815-31) 5-65-42
1.7.	Elektron pochta	internat@com.mels.ru
1.8.	Tashkilot veb-sayti (mavjud bo'lsa)	internat.ucoz.ru
1.9.	Boshning to'liq ismi	Zozulya Olga Mixaylovna
1.10.	Menejerning telefoni	(815-31) 5-65-42
1.15.	Bosh buxgalterning to'liq ismi	Poddubnaya Zinaida Vasilevna
1.16.	Telefon	(815-31) 5-52-82
1.17.	Muassasaning tashkil topgan yili	1943
2.	Faoliyat huquqini beruvchi hujjatlar (tafsilotlar)
2.1.	Nizom	Murmansk viloyati Mehnat va ijtimoiy rivojlanish vazirligining 2011 yil 18 maydagi 226-son buyrug'i bilan tasdiqlangan.
2.2.	Yuridik shaxsning davlat ro'yxatidan o'tkazilganligi to'g'risidagi guvohnoma (OGRN)	1025100561067
2.3.	Yuridik shaxsning soliq organida ro'yxatdan o'tganligi to'g'risidagi guvohnoma (TIN)	5103010232
2.4.	Litsenziya	tibbiy faoliyatni amalga oshirish uchun
2.4.1.	Ishlab chiqarish raqami	FS - 51-01-000474
2.4.2.	berilgan sana	31.07.2008
2.4.3.	Amal qilish muddati	31.07.2013
2.5.	Ko'chmas mulkni operativ boshqarish huquqini davlat ro'yxatidan o'tkazish to'g'risidagi guvohnoma (sana, raqam, amal qilish muddati)	chiqarilgan sana 16.07.2004 seriyali 51-AA No 174203 o'ngdagi mavjud cheklovlar - ro'yxatga olinmagan
2.6.	Mulkga egalik qilish, undan foydalanish huquqini tasdiqlovchi shartnoma (sana, raqam, amal qilish muddati)	12.04.2000 yildagi 167-son 10 yil amal qiladi
2.7.	Er uchastkasidan doimiy (cheksiz) foydalanish huquqini davlat ro'yxatidan o'tkazilganligi to'g'risidagi guvohnoma (sana, raqam)	chiqarilgan sana 18.05.2006 seriya 51-AB No 079155

Muassasa uchta ikki qavatli binoda joylashgan bo'lib, bundan tashqari, muassasa hududida alohida garaj va omborxona binosi mavjud. Barcha turar-joy binolarining inventarizatsiyasi 2006 yilda o'tkazildi. Barcha binolarga texnik pasportlar rasmiylashtirilgan.

Muassasaning huquqiy maqomi belgilanadi.

Rossiya Federatsiyasining ta'sis etuvchi sub'ektining ijro etuvchi hokimiyat organlari balansida muassasa tashkil etilishi hujjatlashtirilgan. Huquqni ro'yxatdan o'tkazish to'g'risidagi guvohnoma 16.07.2004y seriya 51-AA No 174203.

3.1. Parkovaya ko'chasi 11-uyda joylashgan alohida ikki qavatli g'ishtli bino Murmansk shahrining mulkiy munosabatlar boshqarmasiga tegishli bo'lib, muassasa tomonidan operativ boshqaruv huquqida foydalaniladi. Davlat mulk qo'mitasi bilan 1997 yil 4 fevraldagi 31-sonli shartnoma. Inventar raqami 011345276400001. BOPI pasporti 2006 yil 2 avgustdagi 314-son.

Binoda uchta asosiy va uchta favqulodda kirish joyi mavjud. Binoning umumiy maydoni 1007,7 kv.m., shu jumladan bino 1006,9 m2, kengaytmasi 0,8 m2.Kadastr (shartli raqam) 51:16:04 01 21:00 42; er maydoni 527 kv.m. Bino 1952 yilda qurilgan. Kapital ta'mirlash 2005-2006 yillarda ishlab chiqarilgan.

Bino tarkibiga quyidagilar kiradi:

Yo'lak tizimining turiga ko'ra turar-joy guruhi, yotoq xonalarining sig'imi 2-4 o'rinli.

Nogironlarning kuzatuv palatasi - surunkali ruhiy kasallikka chalingan, og'ir ruhiy kasalliklarga duchor bo'lgan, muhtoj, tibbiy komissiya qarori bilan kechayu kunduz kuzatuvni tashkil etishda;

Mehmonxona;

Tibbiyot idorasi;

davolash xonasi; davolash xonasi zarur tibbiy asbob-uskunalar bilan jihozlangan, havoni zararsizlantirish uchun OBN-150 devorli bakteritsid chiroq bilan jihozlangan;

Yarim quti tipidagi izolyatorlar birinchi qavatda joylashgan bo'lib, 4 ta joyga mo'ljallangan. Izolyatorlar ko'chadan alohida kirishga ega va alohida sanitariya-texnik vositalar bilan jihozlangan;

Sanitariya-gigiyenik xonalar (yuvish xonalari, hojatxonalar, dush, hammom);

Kommunal xonalar (toza va iflos choyshablar uchun choyshablar, tozalash uskunalari, yuvish va dezinfektsiyalash vositalarini saqlash uchun oshxonalar)

Shifokor kabineti, katta hamshira kabineti.

IN birinchi qavat binolar joylashgan:

Umumiy ovqatlanish bo'limi: sanoat binolari: omborlar, xomashyo sexlari, issiq va sovuq do'kon, ikkita yuvish;

Oshxona;

parhez hamshirasi;

Iqtisodiyot bo'limi boshlig'i, ombor boshlig'i kabineti;

Xodimlar xonasi;

Kommutator.

Yong'in xavfsizligi talablariga muvofiq, Parkovaya 11 binosi avtomatik yong'in signalizatsiyasi va SOUE (yong'in sodir bo'lganda odamlar uchun ogohlantirish va evakuatsiyani boshqarish tizimi), OBO boshqaruv paneliga chiqadigan signal tugmasi bilan jihozlangan.

Yorituvchi “Chiqish” belgilari bilan jihozlangan 3 ta asosiy va 3 ta evakuatsiya chiqishlari mavjud.

Yong'in o'chirish uskunalari bilan ta'minlash (etarli miqdorda, PPB 01-03 ga muvofiq):

OU-2, OU-3, OU-5 yong'in o'chirish moslamalari 11 dona;

6 dona miqdorida shaxsiy kompyuter.

Bino “Yong‘in xavfsizligi” stendi bilan jihozlangan, kechayu kunduz ishlaydigan postlar xodimlari 4 dona miqdorda o‘z-o‘zini qutqaruvchilar va elektr chiroqlar bilan ta’minlangan.

Binoning har bir qavatida yong'inning favqulodda rejasi va yong'inni evakuatsiya qilish rejasi mavjud.

3.2. Parkovaya ko'chasi 12-uyda joylashgan alohida ikki qavatli g'ishtli bino Kirovsk shahrining mahalliy hokimiyati nomidan Munitsipal mulkni boshqarish qo'mitasi tomonidan muassasaga vaqtincha bepul foydalanish sharti bilan berildi. 2004 yil 29 oktyabrdagi 133-2004-sonli ko'chmas mulkdan bepul vaqtincha foydalanish shartnomasi (qarz shartnomasi).

Binoda ikkita asosiy va ikkita favqulodda kirish joyi mavjud. Binoning umumiy maydoni 359,7 kv.m., muassasa ma'muriyati joylashgan ilovaga ega. Bino 1952 yilda qurilgan. 2006 yilda kapital ta'mirlandi.

Bino tarkibiga quyidagilar kiradi:

Yo'lak tizimining turiga ko'ra turar-joy guruhi, Yotoq xonalarining sig'imi 2-3 o'rinli.

Sanitariya-gigiyenik xonalar (hojatxona, dush) har qavatda 4 tadan;

24 soatlik tibbiy post;

25 kishilik ovqat xonasi;

Kommunal xonalar (sanitariya xonasi, sanitariya-texnik vositalarni saqlash xonasi);

Ma'muriy binolar: yuridik maslahatchi, kadrlar bo'yicha mutaxassis, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha muhandis, dasturchi kabineti;

Muassasaning ma'muriy qismi: direktorning kabineti, buxgalteriya binosiga alohida kirish eshigi bo'lgan qo'shimchada joylashgan.

Bino binolarining tuzilishi va tartibi SPiN 2.08.09-89 "Jamoat binolari va inshootlari" sanitariya-gigiyena qonunchiligi talablariga javob beradi.

Bino barcha turdagi muhandislik kommunikatsiyalari bilan ta'minlangan: sovuq va issiq suv ta'minoti, kanalizatsiya, isitish. Barcha tizimlar ish holatida.

Bino markazlashtirilgan elektr ta'minoti, radio, telefon, televizor bilan jihozlangan.

Shamollatish tizimi tabiiy bo'lib, devorlar va transomlardagi kanallar orqali almashinadi.

Yoritish - tabiiy va sun'iy. Sun'iy lyuminestsent lampalar va energiya tejovchi lampalar bilan ifodalanadi.

Binolarning sanitariya-texnik, sanitariya-gigiyena holati sanitariya-gigiyena qonunchiligi talablariga javob beradi.

Unda 3 ta asosiy va 2 ta avariya chiqish yoʻllari “Chiqish” yorugʻlik belgilari bilan jihozlangan.

Yo'laklarni zinapoyalardan ajratib turuvchi eshiklar verandalarda muhrlar bilan amalga oshiriladi va o'z-o'zidan yopish uchun qurilmalar bilan jihozlangan.

OU-2, OU-3, OU-5 yong'in o'chirish moslamalari 7 dona;

2 dona miqdorida shaxsiy kompyuter.

3.3. Parkovaya ko'chasi 17-uyda joylashgan alohida ikki qavatli g'ishtli bino Kirovsk shahrining mahalliy hokimiyati nomidan Munitsipal mulkni boshqarish qo'mitasi tomonidan muassasaga vaqtincha bepul foydalanish sharti bilan berildi. Ko'chmas mulkdan tekin vaqtincha foydalanish shartnomasi (qarz shartnomasi) 2006 yil 25 maydagi 64-2006-son.

Binoning to'rtta asosiy va bitta favqulodda kirish joyi mavjud. Binoning umumiy maydoni 717,8 kv.m. Bino 1958 yilda qurilgan. 2002 yilda kapital ta'mirlandi.

Bino tarkibiga quyidagilar kiradi:

Kvartira turi bo'yicha turar-joy guruhi, yotoq xonalari 1-3 kishiga mo'ljallangan. O'rinlarning umumiy soni - 23 ta;

tibbiy post;

Elektr pechka, mikroto'lqinli pech bilan jihozlangan bufet-tarqatuvchi, idish yuvish mashinasi, muzlatgich;

30 o'rinli ovqat xonasi;

Mehnat terapiyasi uchun binolar: tikuvchilik, to'quv, kashtachilik, art terapiya;

Jismoniy tarbiya va sog'lomlashtirish mashg'ulotlari uchun xona;

hissiy xona;

nogironlarni reabilitatsiya qilish bo'yicha mutaxassis, ijtimoiy ish bo'yicha mutaxassis kabinetlari; ijtimoiy ishchi;

Binoning podvalida kombinezonlarni yuvish uchun kir yuvish xonasi, ish joyi garderob xizmatkorlari.

Bino barcha turdagi jihozlar bilan jihozlangan kommunal xizmatlar: sovuq va issiq suv ta'minoti, kanalizatsiya, elektr energiyasi, radio, telefon, televizor.

Yong'in xavfsizligi talablariga muvofiq, bino avtomatik yong'in signalizatsiyasi va SOUE (yong'in sodir bo'lganda odamlar uchun ogohlantirish va evakuatsiyani boshqarish tizimi), OBO masofadan boshqarish pultiga chiqadigan signal tugmasi bilan jihozlangan.

Unda 4 ta asosiy va 1 ta favqulodda chiqish yoʻllari “Chiqish” yorugʻlik belgilari bilan jihozlangan.

Yo'laklarni zinapoyalardan ajratib turuvchi eshiklar verandalarda muhrlar bilan amalga oshiriladi va o'z-o'zidan yopish uchun qurilmalar bilan jihozlangan.

Yong'in o'chirish uskunalari (PPB 01-03 ga muvofiq etarli miqdorda):

OU-2, OU-3, OU-5 yong'inga qarshi vositalar 10 dona;

2 dona miqdorida shaxsiy kompyuter.

Binoning tomida GOST 25772 bo'yicha panjara o'rnatilgan.

Bino “Yong‘in xavfsizligi” stend bilan jihozlangan, kechayu kunduz ishlaydigan kuzatuv postlari 2 dona hajmdagi o‘z-o‘zini qutqaruvchilar va elektr chiroqlar bilan ta’minlangan.

Binolar sanitariya-gigiyena me'yorlariga mos keladi.

II. STRATEGIK MAQSAD, RIVOJLANISH YO‘NALISHLARI VA DASTUR KO‘RSATMALARI
"Kirov PNI" davlat ta'lim va sog'liqni saqlash xizmatining 2011-2014 yillarga mo'ljallangan rivojlanish dasturi (keyingi o'rinlarda Dastur deb ataladi) fuqarolarning sifatli ijtimoiy xizmatlarga bo'lgan huquqlarini amalga oshirish uchun maksimal shart-sharoitlarni ta'minlashga qaratilgan hujjatdir. rossiya Federatsiyasi qonunchiligi.

Oʻtish davrini taʼminlash maqsadida rivojlanish dasturi ishlab chiqildi.Dastur muassasaning tibbiy komissiyasi, oʻtish kengashi, mehnat kollektivi kengashi tomonidan muhokama qilindi va tasdiqlandi.

2011-2014-yillarga mo‘ljallangan ushbu rivojlanish dasturi uzoq muddatli normativ-huquqiy hujjat bo‘lib, mavjud yutuq va muammolarni, asosiy tendentsiyalarni, tibbiy-ijtimoiy xizmatlar ko‘rsatishning asosiy maqsadlari, vazifalari va yo‘nalishlarini, tibbiy-ijtimoiy xizmatlar ko‘rsatishni tashkil etish xususiyatlarini tavsiflaydi. reabilitatsiya tadbirlari va innovatsion o'zgarishlarni ta'minlash uchun kadrlar va uslubiy yordam, asosiy rejalashtirilgan yakuniy natijalar, mezonlar.

Maktab-internat statsionar ijtimoiy xizmatlar ko'rsatuvchi muassasa sifatida nogironlarning ijtimoiy muhitga moslashishiga yordam berishi, ijobiy dunyoqarash tizimini rivojlantirishi, raqobatbardosh shaxsning ijodiy o'zini o'zi rivojlantirishi uchun shart-sharoitlarni ta'minlashi kerak.

Maktab-internatni rivojlantirish dasturi nogironlarni ijtimoiy reabilitatsiya qilish va ijtimoiylashtirishning innovatsion mexanizmlariga yo'naltirilgan tizim sifatida muassasani rivojlantirish strategiyasi va taktikasini belgilaydi.

Maktab-internatga qo'yiladigan talablar darajasini oshirish, uning maqsad va vazifalarini o'zgartirish, rivojlanish yo'nalishlarini kengaytirish ma'lum o'zgarishlar uning ichida tashkiliy tuzilma, faoliyat mazmuni, shakllari va usullari.

III. Harakat rejasi

№ p/n	Maqsad, vazifalar, dastur faoliyati	Topshirish muddati; tugatish muddati	Dastur samaradorligi ko'rsatkichlari					Ijrochilar
			Ism	2012		2013	2014
1.	Nogironlarning ijtimoiy moslashuvi
1.1.	Tanlovlar, o'yinlar, loyihalarni o'tkazish	2012-2014	Tadbir		8	11	12
1.2.	Birgalikda boshqaruv tizimini tashkil etish, maktab-internat kengashini tashkil etish	2012	Ta'minlangan pansionat kengashini tashkil etish		+			ijtimoiy ish bo'yicha mutaxassis
1.3	"Axloqiy va estetik tarbiya" kursini o'tkazish	2012-2014	Dastur ishlab chiqish "Axloqiy va estetik tarbiya"		+	+	+	Reabilitatsiya bo'yicha mutaxassis Semenova T.V.
1.4	Kommunikativ madaniyatni rivojlantirish dasturlari	2012-2014	Dasturda ishtirok etayotganlar soni		20	30	50	Reabilitatsiya bo'yicha mutaxassis Semenova T.V.
1.5	Madaniy tadbirlarni o'tkazish	2012-2014	Voqealar		12	20	24	Reabilitatsiya bo'yicha mutaxassis Semenova T.V.
2.	Kasbiy terapiya
2.1	Moslashuvchan mehnat terapiyasi dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirish	2012-2014	dasturlar	8		12	16	Reabilitatsiya bo'yicha mutaxassis Semenova T.V.
2.2	Ko'rgazma tashkil etish	2012-2014	Ko'rgazmalar	4		4	4	Reabilitatsiya bo'yicha mutaxassis Semenova T.V.
2.3	Mehnatni davolashda faol ishtirok etishni tashkil etish	2012-2014	mehnat terapiyasi bilan shug'ullanadigan odamlar soni	76		80	84	Reabilitatsiya bo'yicha mutaxassis Semenova T.V.
3	Jismoniy tarbiya uchun shart-sharoitlarni ta'minlash
3.1	Viloyat, shahar musobaqalarida qatnashish	2012-2014	tanlovda ishtirok etganlar soni	12		15	20	nogironlar uchun reabilitatsiya bo'yicha mutaxassis
3.2.	O'quv mashg'ulotlarini tashkil etish va o'tkazish	2012-2014	o'quv mashg'ulotlariga jalb qilingan odamlar soni	20		23	25	mashqlar terapiyasi bo'yicha o'qituvchi
3.3	Reaksiya turizmi dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirish	2012-2014	uchun tadbirlar	4		6	8	reabilitatsiya bo'yicha mutaxassis
3.4	Jismoniy mashqlar bilan davolash darslarini tashkil etish	2012-2014	shaxslar soni	100		115	115	mashqlar terapiyasi bo'yicha o'qituvchi
4	Taqdim etilganlarning qarindoshlari bilan o'zaro munosabatlar
4.1	Ta'minlanganlar hayotida oilaning rolini oshirish	2012-2014	qarindoshlar bilan munosabatlarni saqlaydigan odamlar soni	15		19	25	ijtimoiy ish bo'yicha mutaxassis
4.2	Taqdim etilganlarning qarindoshlari bilan suhbatlar o'tkazish	2012-2014	qarindoshlari bilan suhbatlar	16		20	30	tibbiy mutaxassis
4.3	Qarindoshlarni topishga yordam berish	2011-2013	qarindoshlarni topishga yordam berish	2		2	2	yuridik maslahatchi
5
5.1.	Xodimlar malakasini oshirishni tashkil etish	2012-2014	tarbiyalangan shaxs	15		23	22	Inson resurslari bo'yicha mutaxassis
	Malaka oshirish kurslari	2012-2014	tarbiyalangan shaxs	8		12	12	Inson resurslari bo'yicha mutaxassis
	Ilg'or kurslarda o'qitish	2012-2014	tarbiyalangan shaxs	2		2	1	Inson resurslari bo'yicha mutaxassis
	Masofaviy ta'lim kurslarida ta'lim	2012-2014	tarbiyalangan shaxs	2		4	4	Inson resurslari bo'yicha mutaxassis
	seminarlarda ishtirok etish	2012-2014	odamlarni jalb qildi	3		5	5	Inson resurslari bo'yicha mutaxassis
5.2.	Ish joylarini kompyuterlashtirish	2012-2014	tugallangan ishlar	12		14	16	boshqaruv
5.3.	Professional musobaqalarda ishtirok etish	2012-2014	musobaqalarda qatnashganlar soni	2		2	2	Inson resurslari bo'yicha mutaxassis
5.4.	Ish joylarini attestatsiyadan o'tkazish	2011		+				mehnatni muhofaza qilish muhandisi
5.5.	Kirish yangi tizim mehnat sifatini baholash	2012-2014	ish sifatini baholash tizimi to'g'risidagi nizomni ishlab chiqish	+				mehnatni muhofaza qilish muhandisi
5.6.	Masofaviy ta'lim imkoniyatlarini ta'minlash	2012-2014	qo'shimcha ta'lim oladigan odamlar soni	4		4	4	Inson resurslari bo'yicha mutaxassis
6.		Moddiy-texnika bazasini mustahkamlash
6.1	Tibbiy asbob-uskunalar sotib olish	2012-2014		+				ma'muriyat / bosh hamshira
6.2	Reabilitatsiya uskunalarini sotib olish	2012-2014						nogironlar uchun ma'muriyat / reabilitatsiya bo'yicha mutaxassis
6.3	Umumiy ovqatlanish uskunalarini modernizatsiya qilish	2012-2014					+	ma'muriyat / parhez hamshirasi
6.4	Ish joylarini kompyuterlashtirish	2012-2014		+		+		ma'muriyat / dasturiy ta'minot muhandisi
6.5	Maktab-internat binosini ta'minot va egzoz shamollatish tizimi bilan qo'shimcha jihozlash	2014				+
6.6		2012		+				ma'muriyat / iqtisodiy bo'lim boshlig'i
6.7	Maktab-internatlarning binolarini ta'mirlashni amalga oshirish	2012-2014		+		+	+	ma'muriyat / iqtisodiy bo'lim boshlig'i
6.8	Maktab-internat hududini obodonlashtirish	2012-2014		+		+	+	ma'muriyat / iqtisodiy bo'lim boshlig'i

IV Dasturning maqsadli ko'rsatkichlari va ko'rsatkichlari prognozi

pastki dastur	Nogironlarning jamiyatning ijtimoiy-madaniy hayotida ishtirokini ta'minlash
Ko'rsatkichlar va ko'rsatkichlar	Birlik o'lchov.	2012	2013	2014
Ijtimoiy va madaniy reabilitatsiya tadbirlarida qatnashgan nogironlar ulushi	%	90	95	95
Mehnat terapiyasi mashg'ulotlarida qatnashgan nogironlar ulushi	%	60	70	75
Nogironlarni reabilitatsiya qilish bo'yicha qo'shma loyihalarda ishtirok etgan nogironlar ulushi	%	30	35	40
Jismoniy tarbiya va salomatlik dasturi bilan qamrab olingan nogironlarning ulushi.	%	80	90	100
pastki dastur	Xodimlarni takomillashtirish
Tashkilotning kadrlar darajasi	%.	90	94	99
Yil davomida o'qitilgan xodimlar soni	odamlar	17	14	14
Masofaviy ta'limni tamomlagan xodimlar soni	odamlar	4	4	4
Malaka toifasiga ega tibbiyot xodimlari soni	odamlar	20	24	26
Axborot va malakaviy texnologiyalarni o'zlashtirgan xodimlar soni;	odamlar	5	4	4
pastki dastur	Moddiy-texnika bazasini rivojlantirish va modernizatsiya qilish
Sotib olingan tibbiy asbob-uskunalar soni	PCS.	2	3	4
Sotib olingan reabilitatsiya uskunalari soni	PCS.	4	4	2
Umumiy ovqatlanish uskunalarini modernizatsiya qilish	PCS.	-	-	2
Ish joylarini kompyuterlashtirishni amalga oshirish	PCS.	3	1	1
Maktab-internat binolarini ta'minot va egzoz shamollatish tizimi bilan qo'shimcha jihozlash	PCS.		1
Yopuvchi bilan eshiklarni o'rnatish	PCS.	2

V. Dasturni amalga oshirishni boshqarish
Dasturning bajarilishini nazorat qilish muassasani rivojlantirish Dastur-prognozini amalga oshirish bo‘yicha kengash tomonidan amalga oshiriladi.

Muassasani rivojlantirish Dastur-prognozini amalga oshirish bo‘yicha kengash yig‘ilishida har oyda dastur ijrosi to‘g‘risidagi axborotni ko‘rib chiqish.

Integral element davlat tizimi Rossiya Federatsiyasida ijtimoiy ta'minot - bu keksalar va nogironlar, oilalar, bolalar uchun ijtimoiy xizmatlar bo'lib, ushbu toifadagi fuqarolarning alohida ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan turli xil ijtimoiy xizmatlar turlarini o'z ichiga oladi.

Ijtimoiy xizmat ko'rsatish tizimini yaratish ta'lim, nogiron oila a'zolariga g'amxo'rlik qilish, reabilitatsiya, kundalik hayotni, bo'sh vaqtni tashkil etish, munosabatlardagi nizolar bilan bog'liq muammolarni, o'z-o'zini ta'minlash qobiliyatini pasaytirishda ko'plab muammolarni bartaraf etishga yordam beradi. ijtimoiy xizmatlar darajasini oshiradigan marginallashuv va boshqa ijtimoiy hodisalarga hissa qo'shish davlat organlari va turli tashkilotlarning ushbu yo'nalishdagi sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirishga yordam beradi. ijtimoiy tuzilmalar, shu jumladan nodavlat, xususiy va xayriya, cherkov va ijtimoiy yordam ko'rsatadigan boshqa tashkilotlar.

Ayni paytda davlat tomonidan aholiga ijtimoiy xizmat ko‘rsatishning kompleks tizimini yaratish, uni rivojlantirish uchun moliyaviy mablag‘lar ajratish borasida katta sa’y-harakatlar amalga oshirilmoqda. Ijtimoiy xizmat ko'rsatish bo'limlarida aholining turli toifalariga ko'rsatilayotgan xizmatlar ko'lami kengaymoqda, yangi funktsional maqsaddagi filiallar ochilmoqda, moddiy-texnika bazasi yangilanmoqda va hokazo.

Yangi texnologiyalar, mehnat munosabatlari tizimidagi o'zgarishlar ish beruvchi (ish beruvchi) tomonidan mutaxassislarga yuqori kasbiy va malaka talablarini keltirib chiqaradi. Bu borada kadrlar salohiyatini oshirish, ijtimoiy xizmat ko‘rsatish muassasasi mutaxassislarining kasbiy mahorati va malakasini oshirishga katta e’tibor qaratilayotgani iste’molchilar talabiga javob beradigan sifatli ijtimoiy xizmatlar ko‘rsatishga xizmat qilmoqda.

Kadrlar potentsiali tushunchasi ishlab chiqarishning turli sohalarida samaradorlikni oshirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan aniq shaxslar, ularning mavjudligi, ahamiyati darajasi bilan bog'liq. ishbilarmonlik fazilatlari, ya'ni biz individual xodimlarning salohiyati haqida gapiramiz. bu kasbiy malaka talablari yoki professiogrammalarda bo'lib, ular tegishli funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan talab qilinadigan sifatlar tizimi va ularning namoyon bo'lish darajasini o'z ichiga oladi va KODLAR POTENTSIALI BARAKOR.

Kadrlar salohiyati - bu ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasasi xodimlarining ijtimoiy samaraga erishish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ko'nikmalari va qobiliyatlari.

Inson resurslari ko'lamiga ta'sir qiluvchi vazifalar sifatida undan samarali foydalanishni quyidagicha belgilash mumkin:

Malakali xodimlarni rivojlantirish

Malakali mutaxassislarni jalb qilish

Xodimlarning samarali ishlashi uchun maqbul sharoitlarni yaratish

Boshqaruv muammolarini hal qilishning zaruriy sharti - bu yangi bilimlarni o'zlashtirishga tayyor bo'lgan yuqori malakali kadrlarning mavjudligi. Muayyan shaxs darajasida kadrlarning rivojlanishi ishchilarni, mutaxassislarni va menejerlarni tayyorlash va qayta tayyorlash usullarini, tashkilotdan tashqarida malaka oshirish usullarini, konferentsiyalarni va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Hozirda Xanti-Mansiysk avtonom okrugi kadrlar bilan ishlamoqda, jumladan:

Malaka oshirish

Sertifikatlash

Konferentsiyalar

Ish tajribasini almashish

Yillik ijtimoiy va ilmiy o'qishlar

Ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalari mutaxassislarining kasbiy birlashmalari

Yugra ijtimoiy rivojlanish boshqarmasiga qarashli muassasalar xodimlarining malakasini oshirish "Ijtimoiy xizmatlarni rivojlantirish bo'yicha uslubiy markaz" ni tashkil qiladi va olib boradi, u Yugra ijtimoiy rivojlanish bo'limi bilan malaka oshirish dasturlarini rejalashtirish va tayyorlash bo'yicha yaqindan hamkorlik qiladi. shuningdek, qo‘shimcha tadbirlar tashkil etish va o‘tkazish, shu orqali tuman hayotidagi o‘zgarishlar va ijtimoiy xizmat ko‘rsatish muassasalari mutaxassislarining murojaatlariga o‘z vaqtida javob berish.

Ijtimoiy ishda yangi texnologiyalarning joriy etilishi va mutaxassislarning kasbiy mahoratiga qo'yiladigan yuqori talablar munosabati bilan muassasalar mutaxassislarini faoliyatning dolzarb masalalari bo'yicha kasbiy tayyorgarligini oshirish zarurati ortdi. har yili BU KhMAO "ijtimoiy xizmatlarni rivojlantirish uslubiy markazi" tomonidan tashkil etilgan tadbirlar soni ortib bormoqda.

Ijtimoiy xizmat ko'rsatish tizimi mutaxassislari quyidagi yo'nalishlar bo'yicha tayyorlanadi:

Ijtimoiy xizmat ko‘rsatish muassasalarida innovatsion texnologiyalar, dasturlarni ishlab chiqish va joriy etish

Oilalar, bolalar bilan ijtimoiy-psixologik ish

Hamroh oilalar va bolalar, maktab-internatlar bitiruvchilari

Fuqarolarning ijtimoiy moslashuvi va reabilitatsiyasi

Ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalarida uslubiy ishlarni tashkil etish

bilan ishlash sohasida trening axborot texnologiyalari

Normativ yo'nalish

Muassasani boshqarish sohasida ta'lim

Trening tadbirlarida foydalaniladi turli shakllar ishlari:

Ma'ruzalar, amaliy mashg'ulotlar, tajriba almashish, biznes o'yinlari, o‘quvchilar tomonidan yangi bilim va mehnat ko‘nikmalarini sifatli o‘zlashtirishga yordam beradigan treninglar, fikr-mulohazalar, davra suhbatlari va boshqalar. malaka oshirish kurslari va seminarlari ishtirokchilari keksalar, nogironlar, oilalar bilan ishlashning innovatsion texnologiyalari bilan tanishadilar, o‘z kasbiy faoliyatida foydalanadigan foydali ma’lumotlar, tadbir mavzusi bo‘yicha nazariy va amaliy ishlanmalarni o‘z ichiga olgan uslubiy materiallar bilan ta’minlanadilar. , bu esa ijtimoiy xizmatlar sifatini oshirishga yordam beradi.

Kurs tadbirlarida o'qitish Xanti-Mansi avtonom okrugi - Yugra va Rossiyaning viloyatlari (Moskva, Sankt-Peterburg, Yekaterinburg, Omsk, Chelyabinsk, Novosibirsk) oliy o'quv yurtlari o'qituvchilari, yuqori malakali amaliyotchilar tomonidan olib boriladi.

Xanti-Mansiysk avtonom okrugi-Yugra va viloyatlarning ijtimoiy xizmat ko'rsatish tizimini rivojlantirish uchun Ijtimoiy xizmatlarni rivojlantirish metodik markazi mutaxassislari tomonidan ishlab chiqiladi, sinovdan o'tkaziladi va tarqatiladi. innovatsion texnologiyalar, ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalari xodimlarini ilmiy va uslubiy psixologik qo'llab-quvvatlash amalga oshiriladi.

Ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalarining o'ziga xos xususiyatlari, uning normal ishlashi samarali kadrlar siyosati tufayli mumkin emas, chunki samarali ish uchun kadrlar bilan ta'minlash muhim ahamiyatga ega va tobora ustuvor vazifa sifatida ilgari surilmoqda.

Har bir xodimga ta'sir qiladigan kadrlar salohiyatini boshqarish qanday tashkil etilganidan. bevosita muassasa va tashkilotlar faoliyati samaradorligiga bog‘liq. Xodimlar tarkibi Depsotsrazvitiya Yugraga bo'ysunuvchi muassasalar quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

Ijtimoiy xizmatlar sohasida yangi dasturlar, texnologiyalarni amalga oshiradi

Innovatsion ish tajribasini tarqatishga yordam beradi

Ko‘rsatilayotgan ijtimoiy xizmatlar sifati va ulardan foydalanish imkoniyatlarini oshirishga qaratilgan tadbirlarni tashkil etadi

Kasbiy rivojlanishga yo'naltirilgan va yuqori darajadagi motivatsiyani ta'minlaydigan samarali ishchi kuchini yaratishga hissa qo'shadi.

Shunday qilib, kadrlar salohiyati ijtimoiy xizmatlar tizimida asosiy o‘rin tutadi, uning rivojlanishiga, ko‘rsatilayotgan ijtimoiy xizmatlarning sifatli tashkil etilishiga hissa qo‘shadi.

E.V. Kravets

Malaka oshirishni tashkil etish bo‘limi metodisti byudjet muassasasi Xanti-Mansiysk avtonom okrugi - Yugra "Ijtimoiy xizmatlarni rivojlantirish bo'yicha uslubiy markaz"

Maqolani tayyorlash uchun ishlatiladigan materiallar
Ijtimoiy xizmat jurnali №3, 2012 yil

Amalga oshirish loyiha yondashuvi faoliyatga kirishadiijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalari Shapovalova I.F., Krasnodar o'lkasining ijtimoiy xizmatlar davlat byudjeti muassasasining tashkiliy-uslubiy bo'limi metodisti "Leningrad aholiga ijtimoiy xizmatlar kompleksi markazi", Leningradskaya Krasnodar o'lkasi qishlog'i.

izoh

Maqolada ijtimoiy ishni tashkil qilishni loyihaga yo'naltirilgan yondashuv yo'nalishida qayta qurish zarurati muhokama qilinadi. Aholining turli qatlamlari uchun yuqori sifatli ijtimoiy xizmatlar ko'rsatish maqsadida xodimlarning kasbiy malakasini oshirish va yangi vakolatlarga ega bo'lish yo'llari ko'rsatilgan.

Kalit so‘zlar:ijtimoiy xizmat, loyiha yondashuvi, loyihaga yo'naltirilgan faoliyat, ijtimoiy dasturlar, loyihalar

Jamiyatning zamonaviy hayoti aholiga ijtimoiy xizmat ko'rsatish institutlarida amalga oshirilayotgan ijtimoiy siyosat mazmunida jiddiy o'zgarishlarni talab qiladi. Hozirgi sharoitda ijtimoiy ish bo'yicha mutaxassis aholining hayot sifatini yaxshilashga, "inson - jamiyat" tizimidagi munosabatlarni uyg'unlashtirishga qaratilgan muayyan muammolarni hal qilishga qaratilgan bo'lishi kerak. Shuning uchun ichida GBU SO KK "Leningrad aholiga ijtimoiy xizmat ko'rsatish kompleks markazi" kasbiy faoliyatni yuksak intellektual va ijodiy darajada amalga oshirishga tayyor bo‘lgan mutaxassisni tayyorlash vazifasi birinchi o‘ringa chiqadi. Shunday qilib, o'qitish muammolarni aniq belgilashga, nostandart printsipial jihatdan yangi ijodiy echimlarni izlashga, shuningdek ularni qo'llash va amalga oshirishga qaratilgan ko'nikmalarni egallashga qaratilgan. Vazifa bilan bog'liq holda, barcha ijtimoiy mutaxassislarni: muassasaning tarkibiy bo'linmalari rahbarlarini, ijtimoiy ish mutaxassislarini jalb qilgan holda tizimli fikrlashdan foydalangan holda loyiha yondashuvi nuqtai nazaridan ijtimoiy ishni tashkil etishni yangi qarashga qayta qurish zarurati paydo bo'ldi. , ijtimoiy ishchilar, psixologlar, ijtimoiy o'qituvchilar, o'qituvchilar - tashkilotchilar va muassasaning boshqa xodimlari. Rivojlanish zamonaviy texnikalar ijtimoiy xizmatlar bo'yicha loyihalar, dasturlarni amalga oshirish - xodimlarning kasbiy malakasini oshirish, ularning intellektual va ijodiy qobiliyatlarini amalga oshirish.

Har qanday kabi kasbiy faoliyat, texnologik jarayonni o'rganish bir martalik harakat emas, balki mantiqiy xulosani talab qiladigan bosqichli ishdir. Belgilangan vazifalarni hal qilish uchun tayyorgarlik bosqichi maqsadli ta'sir shaklini aniqlashdir.

O'quv ustaxonasida "Dizayn faoliyat turi sifatida", ta'lim dasturi sifatida qaraladigan, loyihalarni boshqarish metodologiyasini o'zlashtirish amalga oshiriladi. Seminar mutaxassislarni tayyorlashni o'z ichiga oladi ijtimoiy soha dizayn bo'yicha: birinchidan, loyiha yondashuviga asoslangan o'quv texnologiyasi sifatida; ikkinchidan, loyihani amalga oshirish mexanizmi va usullarini yaratish uchun jamoaviy faoliyat sifatida.

Birinchi bosqichda "ijtimoiy ish texnologiyasi" tushunchasi o'zini mustaqil ravishda bartaraf eta olmaydigan qiyin hayotiy vaziyatga tushib qolgan odamga har xil turdagi professional yordam berish jarayoni sifatida ochiladi; mutaxassis faoliyatining algoritmi, uning natijasi mijozning hayotida sezilarli yaxshilanishdir.

Muammolarni tahlil qilish va ularning paydo bo'lish sabablarini aniqlashda maqsadlar shakllantiriladi, vazifalar va ularning ketma-ketligi aniq belgilanadi, amalga oshirish mexanizmlari va vositalari ishlab chiqiladi.

Standart rejalashtirish usullari bilan xizmat ko'rsatadigan fuqarolar bilan ishlashni istisno qilish uchun dasturni tuzish qoidalari ishlab chiqilmoqda (1-rasm).

1-rasm Dastur va rejani tuzish sxemasi

Faoliyat sifatida dizayn o'z tuzilishiga ega. Tuzilma bir nechta nisbatan mustaqil, ammo baribir o'zaro bog'liq bo'lgan bosqichlarni o'z ichiga oladi:

• asosiy muammoni aniqlash;
• tadqiqot;
• loyiha dasturini ishlab chiqish;
• loyiha hujjatlarini shakllantirish va rasmiylashtirish;
• loyiha mahsulotini amalga oshirish.

2-rasmda davom etayotgan dasturlar yoki loyihalarning grafik modeli ko'rsatilgan.

2-rasm Dasturlar va loyihalarning blok diagrammasi

Bilim texnologik sxema ijtimoiy xizmat mutaxassisiga bajariladigan ishlarning borishi haqida tasavvurga ega bo'lish imkonini beradi.

Dizayn madaniyatini faqat nazariy jihatdan o'zlashtirish mumkin emasligini tushunish muhimdir. Loyihani yaratish bo'yicha ma'lum miqdordagi bilimlarni olganimizdan so'ng, biz xodimlarni dizayn bo'yicha o'qitishning keyingi bosqichiga o'tamiz.

Loyihaning ish usullarini amaliy rivojlantirish seminarda amalga oshiriladi qo'shma ish rivojlanishi uchun "Taraqqiyot qadami" loyihasi. Bu amaliy faoliyatning birinchi kirish usuli bo'lib, yordamga muhtoj fuqarolar toifalarining aniq ijtimoiy ahamiyatga ega muammolarini hal qilish modelini yaratadi (3-rasm).

3-rasm "Rivojlanish bosqichi" loyihasi bo'yicha ish algoritmi

Maqsadli ta'sirga tayyorgarlik - jurnallarda, uslubiy adabiyotlarda nashr etilgan ijtimoiy loyihalarni yaratish sohasida to'plangan tajribani xodimlar tomonidan mustaqil o'rganish; “Loyiha faoliyati bo‘yicha uslubiy qo‘llanma”, “Loyiha faoliyati natijalarini tahlil qilish bo‘yicha uslubiy tavsiyalar”ni ishlab chiqish va nashr etish; taqdimot qilish.

Uning mazmuniga ko'ra, loyihani bosqichma-bosqich amalga oshirish mexanizmi belgilanadi. Birinchi bosqichda markaz mutaxassislarining kasbiy malaka darajasini oshirish zaruratidan iborat bo‘lgan masala dolzarbligi ta’kidlanadi, maqsadlar va kutilayotgan natija shakllantiriladi. Maqsadlar va natijalarni aniqlashda mavjud bo'lganlarning noaniq reaktsiyasi mumkin, ammo bu haqiqatni tushuntirish mumkin. Birinchidan, qarshilik psixologik sabablar: har qanday odam his-tuyg'ularning chalkashligini, o'zgarishlarga duch kelganda kayfiyatning o'zgarishini, yangi narsalarni boshdan kechiradi. Ikkinchidan, loyiha faoliyatida o'z tajribasi yo'qligi sababli qiyinchiliklar yuzaga keladi. Vaziyatni taqdim etish asosida mavjud vaziyatni o'zgartirish strategiyasi va muqobil variantni ishlab chiqish imkoniyati ishlab chiqiladi. Asosiy maqsad - loyihani amalga oshirish metodologiyasini o'rganish va uni amaliyotda qo'llash. Ketma-ketlikni takrorlash va umumlashtirishdan keyin texnologik jarayon, oldingi seminarda tahlil qilingan an'anaviy dizayn modeli bilan tanishish mavjud: maqsadni belgilash, vazifalarni bajarish mexanizmini aniqlash, vositalarni tanlash, mavjud resurslardan samarali foydalanish, tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish, tahlil qilish va hujjatlashtirish. .

Ikkinchi bosqich loyihaning o'zini amalga oshirishga bag'ishlangan. Har bir ishtirokchi oladi o'quv materiallari. Qo'llanmada loyihani ishlab chiqish bloklari, uning samarali amalga oshirilishini ta'minlaydigan omillar mavjud. Loyihani ishlab chiqish mexanizmiga asoslanib, parallel ravishda auditoriyada sodir bo'layotgan harakatlar tahlil qilinadi va nazorat qilinadi va shu bilan mutaxassislarni jalb qilishni ta'kidlaydi. loyiha faoliyati.

Kiritilgan o'zgarishlar bilan salbiy ta'sirlarni bashorat qilish anketa yordamida amalga oshiriladi. Bu “Taraqqiyot bosqichi” loyihasining uchinchi bosqichidir. Maqsadli ko'rsatkichlar quyidagilardan iborat: xodimlarning uslubiy savodxonligi va kasbiy malakasi, seminar ishtirokchilarining loyiha faoliyatiga jalb qilish darajasi, har bir ishtirokchining o'z salohiyatini ro'yobga chiqarishni baholash, ilgari surilgan loyiha g'oyalari soni.

Loyihaga yo'naltirilgan faoliyatning ahamiyatini tushunish zamonaviy mutaxassisga loyihaning boshqa ishtirokchilari (loyiha jamoasi) bilan yanada kommunikativ va samaraliroq muloqot qilish, loyihani tashkil etish va amalga oshirishga samarali hissa qo'shish, loyihani ham professional hamjamiyatga informatsion ravishda taqdim etish imkonini beradi. (mutaxassislar), mijozlar va foydalanuvchilar; ularning kasbiy va shaxsiy qobiliyatlarini tahlil qilish va baholash.

Leningrad KTSSON-da mijozlarga turli xil ijtimoiy xizmatlar ko'rsatish, sog'lom turmush tarzining oldini olish, stsenariylar va tadbirlarni ishlab chiqish uchun dasturlar va loyihalar formatida ijtimoiy sohada loyiha yondashuvini ishlab chiqish. turli toifalar fuqarolar, markaz xodimlari uchun ma’lumot va ma’lumotnomalar ijtimoiy madaniyatni, ijtimoiy xizmat ko‘rsatish muammolarini hal etishda har bir mutaxassisning ishtirokini, aholi farovonligini ta’minlashga qaratilgan.

Markaz amaliyotiga ijtimoiy dizayn texnologiyasini joriy etish natijasi markaz xodimlari va mijozlari uchun ijtimoiy loyiha va dasturlar (1-jadval) hisoblanadi.

Ijtimoiy loyihalar va dasturlar amalga oshirildi

Dastur (loyiha) nomi	Maqsad va vazifalar	Aprobatsiya natijasi
"Uyda ijtimoiy xizmatlar ko'rsatishga asosiy e'tiborni qaratgan holda ijtimoiy xizmatlarning shifoxona o'rnini bosuvchi texnologiyalarini ishlab chiqish"	Vazifalar: keksalar va nogironlarning maqomini doimiy parvarish qilishni tashkil etish orqali ijtimoiy va tibbiy xizmatlar hajmi hisobidan qo'llab-quvvatlash; mehnat faoliyati bilan shug'ullanadigan oila a'zolarining muammolarini hal qilishda yordam berish. Vazifalar: qariyalar va nogironlar uchun yo'qolganlarni tiklash va saqlash, yangi muloqot ko'nikmalarini shakllantirishda qulay shart-sharoitlarni yaratish; uyda nogironlar uchun eng yaxshi turmush darajasiga erishish.	"Doimiy tibbiy yordam bo'limi" dagi hamshiralarning faoliyati odatdagi uy sharoitida doimiy parvarishga muhtoj bo'lgan harakatsiz odamlarning mavjud kasalliklarining asoratlari va kuchayishi xavfini kamaytiradi.
“Sog‘lom turmush tarzi va baxtli qarilik uchun” tashviqot poyezdi	Maqsadlar: tiklanishning oldini olish va faol hayotiy pozitsiyaga yo'naltirilgan keksalikda sog'lom turmush tarzini saqlash imkoniyatlari haqidagi g'oyalarni kengaytirish; kasanachilik xizmatlari mijozlari uchun uyda ham, undan tashqarida ham madaniy hordiq olish imkoniyatini ta'minlash. Vazifalar: bo'sh vaqtni o'tkazish uchun "tashviqot poyezdi" ning uyda yakka tartibdagi va muassasa joylarida (to'xtash joylarida) jamoaviy faoliyatini tashkil etish; xizmat ko'rsatilayotgan fuqarolarning bo'sh vaqtini mustaqil ravishda tashkil etish ko'nikmalarini rivojlantirish.	Dam olish va dam olishni to'g'ri tashkil etish keksalarning, ayniqsa, uydan tashqarida harakatlanishi cheklangan odamlarning ta'limga bo'lgan ehtiyojlarini qondiradi, ijtimoiy tanglikni, izolyatsiyani bartaraf etishga yordam beradi va jamiyat hayotiga integratsiyalashish imkoniyatini beradi.
"Hayot xavfsizligi"	Maqsad: xavfli tabiiy, texnik vaziyatlarda keksa fuqarolar va nogironlar o'limining oldini olish va bartaraf etish. va ijtimoiy xarakter. Maqsadlar: xizmat ko'rsatuvchi keksa fuqarolar bilan to'liq huquqli xavfsiz yashash asoslarini o'rganish; himoya qilish usullari va usullarini o'zlashtirish, o'ziga va boshqalarga mumkin bo'lgan zararni minimallashtirishga imkon beradi.	Keksalarning uyda, yo‘llarda, o‘z sog‘lig‘iga hushyorligi kuchayishi shaxsiy va ijtimoiy hayotning barcha jabhalarida baxtsiz hodisalarning oldini oladi.
"Bir-birimizga yordam beraylik"	Maqsadlar: qo'shma tadbirlar orqali keksa fuqarolar va bolalarning ijtimoiy faolligini rivojlantirish; yosh va katta avlod o‘rtasida tarixiy aloqalarni o‘rnatish. Vazifalar: ko'ngillilik uchun motivatsiyani oshirish, ma'naviyatni saqlash, hayotga ijobiy qiziqish; keksa fuqarolar va bolalarning birgalikdagi faoliyatda ko'nikma va qobiliyatlarini qo'llash orqali o'zini o'zi anglash uchun sharoit yaratish.	Rivojlanish ko'ngillilar harakati nafaqaxo'rlar orasida faol keksa fuqarolarni jalb qilish va boshqalarning manfaati uchun ularning salohiyatini ro'yobga chiqarish imkoniyatini beradi.
"Qiziqishlar stansiyasi"Qo'shilish hovlisi"	Maqsadlar: keksa avlod manfaatlarini ko'zlab, ijtimoiy-madaniy dam olishni tashkil etish. Vazifalar: o'z manfaatlaridan kelib chiqqan holda ijodiy platforma tanlash uchun shart-sharoitlarni ta'minlash; ijodiy rivojlanish imkoniyatini beradi.	Hovli hududlari ijodiy odamlarni birlashtiradi, Kuban kazaklarining mehmondo'stlik an'analarini saqlashga hissa qo'shadi.
"Bo'sh vaqt tranziti"	Maqsad: viloyatning qishloq aholi punktlarida yashovchi, madaniyat uylari, kutubxonalar, muzeylar, kinoteatrlarga borish imkoniga ega bo‘lmagan keksa fuqarolarning bo‘sh vaqtini o‘tkazishga qiziqish doirasini kengaytirish. Vazifalar: madaniy va ko'ngilochar tadbirlarni arzon narxlarda ta'minlash; aloqalar doirasini kengaytirish orqali ijtimoiy-psixologik reabilitatsiya; qariyalarning hayot sifatini yaxshilash.	Bo'sh vaqtni tashkilot bilan to'ldirish madaniy tadbirlar keksa avlodning to'liq hayotidan izolyatsiyani engishga imkon beradi.

Har qanday uslubiy faoliyat eksperimental joriy etish, erishilgan yutuqlarga asoslanadi va muassasaning har bir mutaxassisining malakasini har tomonlama oshirish, yangi kompetensiyalarni egallash va kasbiy o‘sishiga yo‘naltirilgan.

Manbalarga havolalar

1. Tukkel I.L., Surina A.V., Kultin N.B. Innovatsion loyihalarni boshqarish: darslik / Ed. ed. I.L. Tukkel - Sankt-Peterburg: BHV-Peterburg, 2011, 416 p.
2. Seleznev P.S., Juk S.S. Ijtimoiy loyihalarni boshqarish. Monografiya / nashriyot uyi: Prospekt, 2016, 96 p.
3. Morozov A. Ijtimoiy ishda ijtimoiy dizayn. Darslik / Nashriyot: Infra-M, 2015, 208 b.
4. Xayrullin V.A. Davlat investitsiyalarini rivojlantirishda byudjet va ijtimoiy samarani baholash / V.A. Xayrullin, E.V. Shokirova. - Ufa: RIC UGNTU, 2013. - 54 p.

Ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasasi faoliyatida loyiha yondashuvini amalga oshirish