Emeğin insanlaştırılması sorunu için bir öncelikti. Kontrol işi, emeğin insanlaştırılması

Emeğin insanlıktan çıkarılması, kendini Amerikalı mühendis F.W. Taylor (1856-1915). Taylor bir sistem geliştirdi. organizasyonel önlemler disiplin yaptırımları ve emek teşvikleri sisteminin eşlik ettiği emek operasyonlarının, talimat kartlarının vb. zamanlamasını içeren . Farklı ücret sistemi, çalışkan işçinin ayrıca ödüllendirilmesi ve aylakların kazanılmamış parayı alamaması anlamına geliyordu. Taylor'ın kendisi şöyle yazdı: "Her biri kendi çalışma yöntemlerinden vazgeçmeyi öğrenmeli, onları bir dizi yenilikçi biçime uyarlamalı ve daha önce kendisine bırakılan tüm küçük ve büyük çalışma yöntemleriyle ilgili direktifleri almaya ve uygulamaya alışmalıdır. kişisel takdir."

Çalışma koşullarının insanlaştırılması ekipman, teknoloji, emek nesneleri, çevre, iş sürecinde kişiye maksimum düzeyde uyarlandığında, işyerinde böyle bir ortamın yaratılması anlamına gelir, yani. "risk" unsurları hariçtir.

V modern koşullar ILO, geniş çapta çalışma koşullarının insancıllaştırılması için bir hareket başlattı.

Çalışma koşullarının insanlaştırılması sorunu çok boyutlu olduğundan, onu sosyo-teknik emek örgütlenmesi sisteminde işlevsel bir alt sistem olarak düşünmek gerekir.

Piyasaya geçiş sırasında çalışma koşullarının insancıllaştırılması konusu oldukça zordur, ancak piyasanın her şeyi yerine koyması gerekir.

İlk olarak, fiyat keskin bir şekilde değişmeli iş gücü. Olumsuz çalışma koşullarında yapılan iş, normal çalışma koşullarında yapılan işten önemli ölçüde daha yüksek değerde değerlendirilmelidir. Bu, işçi kolektifleri ve şirket yöneticileri ve her şeyden önce mülk sahipleri için ekonomik olarak kârsız olduğu için, emek yoğun ekipman ve teknoloji satın almayı ve kullanmayı reddederek çalışma koşullarını kökten iyileştirmenin gerçek yollarını arayacaklar.

İkincisi, insanlar sağlıklarına karşı tutumlarını değiştirecekler, yani. sağlığı ve yaşamı için tehlike oluşturan koşullarda çalışmayı kabul etmeyecektir. İşçiler, elverişsiz çalışma koşulları için tazminat şeklinde bir zam almayı düşünmek yerine, becerilerini geliştirmeye ve fiziksel ve yaratıcı yeteneklerini daha ilginç ve daha iyi ücretli işlere uygulamaya çalışacaklardır. Olumsuz çalışma koşullarına sahip işleri doldurma fırsatları sınırlı olacaktır.

Çalışma koşullarında radikal bir iyileştirme sorununa bir çözüm olmadan, bu tür endüstriler basitçe çalışamazlar.

Üçüncüsü, oluşturmak için gereklidir yeni sistem sosyal ve emek alanındaki tüm konuların gelişmiş yasal ve ekonomik düzenlemesi için bir mekanizma da dahil olmak üzere, piyasa ilişkilerine uygun çalışma koşullarının yönetimi.

Dördüncüsü, çeşitli örgütsel ve yasal mülkiyet biçimlerine dayanan işletmelerde (kuruluşlarda), çalışma koşullarının iyileştirilmesini teşvik etmek için bir sistem oluşturulmalıdır:

İşletmenin güvenlik düzeyine bağlı olarak sigorta oranının değerini belirleyin;

İş sağlığı ve güvenliğini ihlal eden, asgariye bağlanmaması gereken bir ceza sistemi oluşturun. ücretler, ancak ulusal ortalama ücrete; para cezasının miktarı, çalışanın emek faaliyetinden elde edilen gelir kaybı olarak tanımlanan devlete verilen ekonomik zarara karşılık gelmelidir; devlet gelirinin kaybı, ana vergilerden bir eksiklik olarak hesaplanır;

İşçi korumasını iyileştirmeye yönelik tedbirler için tahsis edilen vergi fonlarından muafiyet;

İş kazaları ve meslek hastalıklarının sonuçları için işverenlere yapılan ödemeleri artırın.

Samoylyuk Tamara Andreevna, Kıdemli Öğretim Görevlisi, Sibirya Devlet Jeodezi Akademisi, Rusya

Monografinizi yayınlayın iyi kalite sadece 15 tl için!
Temel fiyata düzeltme, ISBN, DOI, UDC, LBC, yasal mevduat, RSCI'ye yükleniyor, Rusya'da teslimat ile 10 yazarın kopyası.

Moskova + 7 495 648 6241

Kaynaklar:

1. Tsygankova I.V., Morgunov V.A. Çalışma hayatı kalitesi kavramının oluşumunun doğuşu // Makine mühendisliği teknolojisi. - 2008. - Hayır. 1.
2. Şaburova A.V. Aktivasyon bağlamında işçilerin emek potansiyelinin yeniden üretilmesi için bir mekanizmanın oluşturulması yenilik faaliyetleri. Modern teknolojiler, sistem Analizi, modelleme // Irkutsk Devlet Üniversitesi iletişim yolları. Özel konu. – 2008.
3. Mamitov E.G. Piyasa koşullarında sosyal ve çalışma ilişkileri. – M.: MAKS Basımevi, 2008.
4. Solomadina T.O., Solomadin V.G. Personel motivasyonunun yönetimi (tablolarda, diyagramlarda, testler, vakalarda). - M.: Personel yönetimi, 2005.
5. Gutnov R.R. Modern insan kaynakları yönetimi kavramı. – E.: Sotsium, 2007.
6. Travin V.V., Magura M.I., Kurbatova M.B. İnsan Kaynakları Yönetimi: Modül 4: Eğitim ve Uygulama Kılavuzu. – M.: Delo, 2009.

Emeğin insanlaştırılması:

1) Yönetim iyileştirme kavramıdır. emek faaliyetiözellikle entelektüel, ahlaki ve psikolojik olmak üzere işgücünün üretken rezervlerinin daha eksiksiz bir şekilde kullanılmasını önermektedir.

GT'nin dört ana ilkesi vardır:
- güvenlik ilkesi - işyerindeki bir kişi, sağlığına, gelir düzeyine, gelecekte iş güvenliğine vb. yönelik bir tehdidin olmadığını hissetmelidir;
- adalet ilkesi - her birinin gelir olarak ifade edilen payı, şirketin (kuruluşun) hedeflerine ulaşmasına katkısının payına karşılık gelmelidir. Bunu yapmak için gereklidir: Üst yönetimin kendisine çok yüksek maaşlar belirlememesi, etkili bir çalışan katılımı sisteminin olması ve yapılan iş için değil, ödemenin yapılması gerekir. kalite seviyesiçalışan;
- kişilik gelişimi ilkesi - çalışma, benzersiz olacak şekilde organize edilmelidir. kişisel nitelikleri her çalışan;
- demokrasi ilkesi - idari aygıtın inşasında katı bir hiyerarşinin ortadan kaldırılması, özerk grupların kendi kendini yönetmesi, liderliğin seçilmesi, kâr dağıtımı, yatırım politikası gibi sorunların kolektif demokratik çözümü;

2) bir kişi ve iş arasında en uygun uyumu sağlamak için çalışma koşullarını ve çalışma ortamını, emeğin içeriğini, yönetim biçimlerini ve yöntemlerini değiştirmek için bir dizi örgütsel, teknik ve sosyo-ekonomik önlem. devredilemez ayrılmaz parça G.t. emeğin içeriğini zenginleştirmeye yönelik önlemlerdir (bkz. İşin Zenginleştirilmesi). G.t. (yönetimin demokratikleşmesiyle birlikte ve onunla birlikte), dünya topluluğu, özellikle ILO tarafından, sosyal ve çalışma ilişkileri alanının gelişmesinde önde gelen eğilim olarak kabul edilmektedir.

G.t.'nin Hedefleri:

1. bir kişi için çalışma koşullarının uyarlanması

2. kişinin çalışma koşullarına adaptasyonu

G.t. yol tarifi:

Emek süreçlerinin insanlaştırılması - teknolojilerin insanlaştırılması, çalışan ve maddi unsurlar arasında bir bağlantı olarak özel ilgiyi hak ediyor emek süreci- nesneler ve emek araçları. Aynı zamanda teknoloji, işin içeriği ve yöntemleri, kullanılan ekipman, mesleki ve yeterlilik potansiyeli geliştirme imkanı ve iş güvenliğinin sağlanması ile insan memnuniyetinin sağlanmasına ve kullanılan teknoloji ve ekipmanların iş üzerindeki olumsuz etkisinin ortadan kaldırılmasına odaklanmıştır. Çevre. Üretimi otomatikleştirerek ergonomiyi artırmak ve bir kişiyi çeşitli olumsuz faktörlerin etki alanından çıkarmak.

Çevre (endüstriyel) ortamın iyileştirilmesi, tk. teknolojik faktörlerin etkisi altında oluşan bir insan için elverişli bir emeğin mikroekolojisinin yanı sıra çevredeki atmosferin genel durumunun sağlanmasından bahsediyoruz. Mikroekolojinin etkisi zordur, insan vücudunun durumu, sosyal ve hijyenik faktörlerle karakterize edilir, hangilerinin zararlılık kriterlerinin kullanıldığını değerlendirmek için izin verilen maksimum konsantrasyon ve seviyelerin göstergeleri uygulanır.

estetikleştirme dış tasarımçünkü iş yerleri bu uygun bir atmosfer yaratır ve işçilerin sağlığını korur, estetik faktörlerin toplamdaki etkisi rahat çalışma koşulları kriteri, ekspres analiz yöntemi ve akran değerlendirmesi deneysel veriler ve öneriler kullanılarak çalışma koşullarının durumu.

İşgücünün kendini koruması için motivasyon, çalışanlar arasında yapılan işe ilgili bir tutum oluşturulması, işyerinde koşulların iyileştirilmesi ve işçinin korunması. Bu amaçlar için kullanılan sosyo-psikolojik faktörler, çalışanlara güvenlik ve işgücü korumasını sağlamak, işlevlerini yerine getirirken kazaları önlemek ve kendini güçlendirme temelinde çalışmak için gerekli bilgi ve becerileri kazandırmak için örgütsel ve eğitimsel önlemlerin uygulanmasından oluşur. -disiplin ve genel kültür emeğinin düzeyini yükseltmek.

95. Sosyal planlama, türleri ve ana unsurları. Bir organizasyonun stratejik planını geliştirmeye yönelik ilke ve yöntemler

Sosyal planlama, nüfusun yaşamıyla ilgili toplumdaki sosyal süreçlerin bir düzenleme biçimidir. Sosyal planlamanın ana görevi, ekonomik ve ekonomik süreçleri optimize etmektir. sosyal Gelişim, sosyo-ekonomik verimliliği artırmak.

Sosyal planlamanın amacı, sosyal farklılaşma, sosyal yapı dahil olmak üzere tüm seviyelerde sosyal ilişkilerdir; genel olarak ve genel olarak reel gelir düzeyi de dahil olmak üzere, nüfusun kalitesi ve yaşam standardı sosyal gruplar; kalite ve tüketim düzeyi; konut mevcudiyeti, konforu; nüfusun en önemli mal ve hizmet türleri ile sağlanması; eğitim, sağlık, kültür gelişimi; nüfusa sağlanan bu hizmetlerin hacminin ücretli ve ücretsiz olarak belirlenmesi vb.

Bir örnek, Fransa için beş yıllık kalkınma planı, Japonya için beş yıllık kalkınma planıdır. Genel kavramÜlkenin sosyo-ekonomik kalkınması.

Sosyal planlamanın çok düzeyli bir karakteri vardır: ulusal, bölgesel, işletme (firma) düzeyi.

Sosyal planlama odaklı teknik süreççözümler sosyal problemler. Programlı gelişime dayanan bu modelin temeli, bir toplumun veya belirli bir bölgesel organın üyelerine hizmet sağlamak için tasarlanmış, rasyonel, dikkatle planlanmış ve kontrollü bir değişim sürecidir.

Planlama hem bir bilim hem de bir faaliyet olduğu için, yöntem yalnızca yürütmenin bir yolu olarak değil, aynı zamanda programları veya görevleri geliştirmenin bir yolu olarak anlaşılmalıdır.

Genel planlama yöntemleri, toplumun gelişiminin nesnel yasaları ile karakterize edilir. olası yollar hedeflere ulaşmak, neyi amaçladıklarını ve ne organizasyon biçimleri somutlaşmışlardır.

Uzun bir süre, önde gelen planlama yöntemiydi. denge toplumun ihtiyaçları ile sınırlı kaynaklarla yetenekleri arasında bağlantı sağlamanın bir yolu olarak ortaya çıkmıştır. Şu anda, alınan kararların sosyal sonuçlarını görmenin özellikle önemli olduğu durumlarda, dönüşümlerdeki tüm katılımcıların çıkarlarını koordine edebilmek ve onlara uygun koşullar sağlamak için piyasa ilişkilerinin varlığına ilişkin yöntemler ön plana çıkmaktadır. yaratıcı aktivitenin tezahürü.

Sosyal planlamanın bilimsel doğası büyük ölçüde kullanıma bağlıdır. normatif yöntem . Gereksinimleri, sosyal kalkınma göstergelerinin derlenmesi için temel teşkil eder. çeşitli seviyeler sosyal organizasyon toplum. Birçok sosyal sürecin geliştirilmesine yönelik kılavuzları belirlemek için hesaplamaları gerçekleştirmeyi ve planlanan hedeflerin gerçekliğini doğrulamayı mümkün kılan standartlardır.

Analitik metod Analiz ve genellemeyi birleştirir. Özü, planlama sırasında sosyal ilerlemenin bileşenlerine ayrılması ve bu temelde planlanan programın uygulanmasına yönelik yönergelerin belirlenmesi gerçeğine dayanmaktadır.

Her şey daha büyük değer edinir seçenek yöntemiözü, en eksiksiz ve güvenilir bilgilerin varlığında sosyal sorunları çözmenin birkaç olası yolunu belirlemektir.

karmaşık yöntem Tüm ana faktörleri dikkate alan bir programın geliştirilmesidir: maddi, finansal ve emek kaynakları, sanatçılar, son tarihler. Uygulaması, aşağıdaki gereksinimlere uyulmasını gerektirir: sosyal sürecin gelişiminin hızının ve oranlarının belirlenmesi, istatistiksel ve dinamik modeli ve planın ana göstergelerinin geliştirilmesi.

Sosyal planlamada giderek daha fazla kullanılıyor problem hedef yöntemi departman üyeliğine bakılmaksızın, genellikle sosyal gelişimin önemli acil görevlerinin çözümü ile ilişkilendirilir.

geniş kabul gördü sosyal deney nesnel yasaların eylem mekanizmasının ve bir veya daha fazla sosyal kurum temelinde tezahürlerinin özelliklerinin belirtildiği. Elde edilen sonuçlar, planlanan sürecin gelişim seyrini düzeltmeye, öngörülen hükümleri ve sonuçları pratikte kontrol etmeye yardımcı olur.

Sosyal planlamada önemli bir yer işgal eden ekonomik ve matematiksel yöntemler. içinde böyle bir isim bilinen biçimşartlı olarak. Aslında, yukarıda listelenen planlama yöntemlerini kullanarak nicel analizden bahsediyoruz. Matematiksel yöntemler sosyal analizi iptal etmez, ona güvenir ve karşılığında onun daha da gelişmesini etkiler.

Şu anda, nicel analiz aşağıdaki gibi yöntemlere dayanmaktadır: doğrusal programlama, modelleme, çok değişkenli analiz, oyun teorisi vb. Ancak tüm bu biçimsel-mantıksal nicel prosedürler, çeşitli sorunları çözmek için gerekli olan belirli bir aracın rolünü oynar.

Sosyal planlamanın kendi nesneleri ve konuları vardır.

sosyal konu tasarım farklı taşıyıcılardır Yönetim aktiviteleri- hem bireyler hem de kuruluşlar, işçi kolektifleri, sosyal kurumlar sosyal gerçekliğin organize, amaçlı bir dönüşümünü hedef olarak belirleyen vb. Tasarım konusunun gerekli bir özelliği, sosyal etkinliği, tasarım sürecine doğrudan katılımıdır.

toplumsal nesne tasarım sistemlerine sistemler denir, sosyal bağları düzenleme süreçleri, proje faaliyetlerine dahil olan etkileşimler, tasarım konularının etkisine maruz kalır ve bu etkinin temelini oluşturur. Bunlar çok farklı nitelikteki nesneler olabilir: bir kişi, toplumun sosyal yapısının çeşitli unsurları ve alt sistemleri, çeşitli sosyal ilişkiler.

İlk kez Genel İlkeler A. Fayol tarafından formüle edilen planlama. Bir kurumsal eylem programı veya planlarının geliştirilmesi için temel gereksinimler olarak beş ilkeyi formüle etti:

Planlama ihtiyacı ilkesi, her türlü emek faaliyetinin yerine getirilmesinde planların yaygın ve zorunlu kullanımı anlamına gelir. Bu ilke, uyulması modern ekonomik gereksinimlere karşılık geldiğinden, serbest piyasa ilişkileri koşullarında özellikle önemlidir. rasyonel kullanım tüm işletmelerde sınırlı kaynaklar;

Planların birliği ilkesi, bir işletmenin sosyo-ekonomik gelişimi için genel veya konsolide bir planın geliştirilmesini sağlar, yani yıllık planın tüm bölümleri tek bir kapsamlı planla yakından bağlantılı olmalıdır. Planların birliği, ekonomik hedeflerin ortaklığını ve işletmenin çeşitli bölümlerinin yatay ve dikey planlama ve yönetim seviyelerinde etkileşimini ifade eder;

Planların sürekliliği ilkesi, her işletmede üretimin planlama, organizasyon ve yönetimi ile emek faaliyeti süreçlerinin birbirine bağlı olması ve sürekli ve durmadan yapılması gerektiği gerçeğinde yatmaktadır;

Planların esnekliği ilkesi, planlamanın sürekliliği ile yakından ilgilidir ve yerleşik göstergeleri ayarlama ve planlama ile koordinasyon sağlama olasılığını ifade eder. ekonomik aktivite işletmeler;

Planların doğruluğu ilkesi, hem dış hem de iç birçok faktör tarafından belirlenir. Ama şartlar altında Pazar ekonomisi planların doğruluğunu korumak zordur. Bu nedenle, her plan, işletmenin kendi amacını göz önünde bulundurarak başarmak istediği doğrulukla hazırlanır. ekonomik durum, pazar konumu ve diğer faktörler.

V çağdaş uygulama planlama, ele alınan klasiklere ek olarak, genel ekonomik ilkeler yaygın olarak bilinmektedir.

1. Karmaşıklık ilkesi. Her işletmede, çeşitli bölümlerin ekonomik faaliyetlerinin sonuçları büyük ölçüde teknolojinin, teknolojinin, üretim organizasyonunun, işgücü kaynaklarının kullanımı, işgücü motivasyonu, karlılık ve diğer faktörlerin gelişim düzeyine bağlıdır. Hepsi, planlı göstergelerin ayrılmaz bir karmaşık sistemi oluşturur, böylece en az birindeki herhangi bir nicel veya nitel değişiklik, kural olarak, diğer birçoklarında karşılık gelen değişikliklere yol açar. ekonomik göstergeler. Bu nedenle, benimsenen planlı ve yönetim kararları karmaşıktı, hem bireysel nesnelerdeki hem de tüm işletmenin nihai sonuçlarındaki değişiklikleri hesaba katıyordu.

2. Verimlilik ilkesi, kullanılan kaynaklar üzerindeki mevcut kısıtlamalar göz önüne alındığında en büyük ekonomik etkiyi sağlayan mal ve hizmetlerin üretimi için böyle bir seçeneğin geliştirilmesini gerektirir. Herhangi bir etkinin nihai olarak, bir birim çıktının üretimi için çeşitli kaynakların korunmasından ibaret olduğu bilinmektedir. Planlanan etkinin ilk göstergesi, sonuçların maliyetlerden fazla olması olabilir.

3. Optimallik ilkesi, seçim ihtiyacını ima eder en iyi seçenekçeşitli olası alternatiflerden planlamanın tüm aşamalarında.

4. Orantılılık ilkesi, yani. işletmenin kaynak ve yeteneklerinin dengeli muhasebesi.

5. Bilimsellik ilkesi, yani. bilim ve teknolojinin en son başarılarını dikkate alarak.

6. Ayrıntı ilkesi, yani. planlama derinliği

7. Basitlik ve açıklık ilkesi, yani. planın geliştiricilerinin ve kullanıcılarının anlayış düzeyine uygunluk.

96. Sosyal plan ve yapısı. İşletmenin sosyal pasaportu.

1. Üretim ekibinin sosyal yapısını iyileştirmeye yönelik planlama. Bu bölümün içeriği, emek ve personel planının yanı sıra teknik geliştirme ve emeğin organizasyonu planı ile yakın bağlantılı olarak geliştirilmiştir. Mekanizasyon ve bilişim nedeniyle çalışan sayısı ve yapısındaki değişikliklere özel önem verilmektedir. üretim süreçleri, üretim ve emek organizasyonunu iyileştirmek. Vasıfsız işgücünün toplam hacim içindeki payı dikkate alınmaktadır. işçilik maliyetleri, işyerlerinde istihdam edilen çalışan sayısında azalma zararlı koşullar emek. Üretim ekibinin sosyal ve nitelik alanının iyileştirilmesi, çalışanların sayısını ve sosyal bileşimini, eğitim düzeyini ve niteliklerini karakterize eden çok sayıda gösterge olarak ortaya çıkar.

2. Çalışma koşullarının ve işgücünün korunmasının iyileştirilmesi, işçilerin sağlığının iyileştirilmesi için planlama. Öncelikli bir yön seçimi ve koşulları ve işçi korumasını iyileştirmek, işçilerin sağlığını iyileştirmek için önlem dizisi, üretimin özelliklerine bağlıdır. Planın analizi ve geliştirilmesi için genel, teknik, sıhhi ve hijyenik, psikofizyolojik göstergelerin yanı sıra iş güvenliği koşullarının göstergeleri ve kazaların önlenmesi ve olası meslek hastalıkları.

3. İşçilerin ve ailelerinin yaşam, sosyal ve kültürel koşullarının iyileştirilmesine yönelik planlama.

4. Ekipte eğitim çalışmalarını planlamak ve çalışanların emek ve sosyal aktivitelerini artırmak. Sosyal kalkınma planının bu bölümünün geliştirilmesi, her türlü eğitim çalışmasının (ideolojik ve politik, emek, ekonomik, ahlaki, yasal, estetik, beden eğitimi) yakın birliğini sağlamayı amaçlamalıdır. işçilerin sosyal faaliyetleri, iyileştirme sosyal ilişkilerçalışma ekibinde. Eğitim çalışmalarının planlanması aşamalar halinde yapılmalıdır:

Durumunun analizi

Gelişiminin eğilimlerinin ve sorunlarının belirlenmesi

Eğitim çalışmalarının uygulanması için yolların (formlar, yöntemler) belirlenmesi

Sosyal kalkınma planı, işletmedeki sosyal süreçleri yönetmenin ana aracıdır. Kolektifin ihtiyaçlarını sosyal faydalarda karşılama olanakları, işletmenin çalışmasının nihai sonuçları, kolektifin kendi kendine yeten geliri ile belirlenir. Bu nedenle, bir sosyal kalkınma planının geliştirilmesi tüm ekibin işidir.

Bir sosyal kalkınma planının geliştirilmesi şunları sağlar:

işletmedeki sosyo-ekonomik durumun analizi;

Toplumsal sorunların çözümünün önceliğinin belirlenmesi

faaliyetlerin geliştirilmesine yönelik ödevlerin hazırlanması, uygun sosyal ve kültürel tesislerin oluşturulmasının tasarlanması;

· taslak sosyal kalkınma planının tartışılması;

gerekli seçimi finansal kaynaklar Uygulama için.

İşletmedeki sosyal süreçler yönetilmelidir, bu hedeflere sosyal planlama veya emek kolektiflerinin sosyal gelişiminin planlanması ile hizmet edilir. Emek kolektiflerinin sosyal gelişimi için planlama veya planlama.

Ekibin sosyal gelişim planına paralel olarak, birçok işletme işletmenin sözde sosyal pasaportlarını geliştiriyor. Bu deneyim şu anda kullanmak için uygundur. Bir işletmenin sosyal pasaportu, sosyal kalkınmanın durumunu ve beklentilerini yansıtan bir dizi göstergedir. İşletme ekibinin sosyal yapısını, işlevlerini, çalışma koşullarını, işçilerin barınma sağlamasını, çocuk kreşlerini karakterize eder. okul öncesi kurumlar, işletmenin kendisinde sosyal altyapı bölümleri. Pasaport, topluluk içi ilişkileri, çalışanların sosyal faaliyetlerini ve diğer konuları yansıtır. Sosyal pasaporttan elde edilen veriler, bir sosyal kalkınma planının geliştirilmesinde kullanılır. Sosyal kalkınma planlarına ek olarak, uzmanlaşmış sosyal programlar Emek kollektiflerinin sosyal gelişimi için planlama büyümeyi sağlar sosyal verimlilik, hangi ile birlikte ekonomik verim, işletmenin ve çalışanlarının iyiliği için en önemli ön koşul ve koşuldur.

Sosyal pasaportun yapısı

Bölüm 1. sosyal yapı takım

1.1 Çalışanların sosyo-demografik yapısındaki değişiklikler

1. Toplam çalışan sayısı, toplam

2. Yaş gruplarına göre çalışan sayısı

3. Kilit personel sayısı, toplam

4. Destek personeli sayısı

1.2. Yeterlilik ve profesyonel yapı

1. Sayı, deneyimli olanlar dahil toplam

2. Genel yeterlilik katsayısı

1.3. Yükseltmek mesleki Eğitim:

1. Toplam işletme çalışanı sayısı, toplam. Ortaöğretimi tamamlamamış olanlar, mesleki ilköğretim ve ortaöğretim mesleki eğitimi olanlar dahil.

1.4. Personel eğitimi ve ileri eğitim. Hareket ve personel devri.

Bölüm 2. Çalışma koşulları ile kültürel ve yaşam koşulları

2.1. İşçilerin çalışma koşullarının durumu

2.2. Sıhhi tesisler

2.3. halka açık yemek ve ev hizmetleri

3.1. Çalışanlar için tazminat ve ikramiyeler

3.2. Disiplin ve kamu düzeninin ihlali nedeniyle çalışma süresi kaybı.

Bölüm 4. Sosyal altyapı tesislerinin durumu.

4.1.1. Diğer bölgelerden çalışanların departman ve kiralık konutlarla sağlanması

4.1.2. İşçilerin barınma talebinden örgütün memnuniyeti

4.2. Tıp ve sağlık kurumları

4.3. Kültür ve eğitim kurumları

4.4. Gelişim beden Eğitimi ve spor.

Endüstriyel üretimin gelişmesiyle birlikte, bir kişi emek operasyonlarının gerçekleştirilmesinde birçok fiziksel çabadan kurtuldu. Bununla birlikte, zanaatkar, kişisel niteliklerini temsil ediyormuş gibi, kişisel becerisinin somutlaşmışı olan bitmiş bir şey yarattıysa, sanayi işçisi, emek araçlarıyla birlikte yalnızca bir üretim faktörü olarak kabul edilir. Bu, emeğin insan yaşamının gelişiminin doğasında var olan temel biyolojik ve psikolojik özelliklerle uyumunu ihlal eder. Şunlar. endüstriyel gelişme sürecinde insan, makinenin bir uzantısı haline geldi - insanın bir "üretim faktörü" haline dönüşmesi oldu. Endüstriyel üretimin bu sonucuna denir. emeğin insanlıktan çıkarılması.

Emeğin en eksiksiz insanlıktan çıkarılması, Amerikan mühendis F. W. Taylor'ın (1856-1915) sistemine göre örgütlenmesinde kendini gösterdi. Taylor, disiplin yaptırımları ve işgücü teşvikleri sisteminin eşlik ettiği emek operasyonlarının zamanlaması, talimat kartları vb. dahil olmak üzere bir örgütsel önlemler sistemi geliştirdi. Farklı ücret sistemi, çalışkan işçinin ayrıca ödüllendirilmesi ve aylakların kazanılmamış parayı alamaması anlamına geliyordu.

Taylor sistemi, işçilerin emek sürecinin hazırlanmasından ve kontrolünden dışlanmasıyla karakterize edildi; çalışma ritminin, normlarının ve molaların yukarıdan belirlenmesi; çalışanların yaratıcı rollerden dışlanması ve faaliyetlerinin performansla sınırlandırılması. Taylor'ın kendisi şöyle yazdı: "... Bilimsel bir emek organizasyonunun gelişimi, bireysel işçinin kişisel yargısının yerini alacak çok sayıda kuralın, kanunun ve formülün geliştirilmesini içerir ..." her bir bireysel işçi, çoğu durumda ayrıntılı olarak alır. yerine getirmesi gereken dersi ve işinde kullanması gereken araçları her ayrıntısıyla düzenleyen yazılı talimatlar. kişisel takdirine bağlı olarak Taylor FW Bilimsel organizasyon emek // Emek ve yönetimin bilimsel organizasyonu / Ed. A.N. Shcherbanya. - M.: Aydınlanma, 1965. - S.217.

Taylor sistemi, emek verimliliğinde önemli bir artış sağlasa ve 20. yüzyılın başlarında maddi üretim düzeyine tekabül eden birçok akılcı çözümü içerse de, ortaya bir sorun çıktı: Bu teknik ve sosyal durumlar?

Bu tür bir emek süreci, katılımcılarına, bireyselliklerini inkar eden, bireyler olarak makinelerin egemenliğinde olduklarını hissettirir. İlgisizlikleri, zorunlu bir şey olarak çalışmaya karşı olumsuz bir tutumları var, sadece zorunluluktan dolayı yapılıyor.

Büyük önem taşıyan çalışma şartları. Nesnenin ve çalışma araçlarının tehlike veya güvenlik derecesini, sağlık, ruh hali ve insan performansı üzerindeki etkilerini içerir. Aşağıdaki gruplar ayırt edilir çalışma koşullarının unsurları:

1. Sıhhi ve hijyenik unsurlar (ışık, gürültü, titreşim, ultrason, çeşitli radyasyonlar vb.).

2. Psikofizyolojik unsurlar (fiziksel yük, nöropsişik stres, işin monotonluğu, çalışma duruşu vb.).

3. Sosyo-psikolojik unsurlar (emek sürecinin psikolojik iklimi, bazı sosyal özellikleri).

4. Estetik unsurlar (işyerinin sanatsal ve tasarım nitelikleri, iç mekanın mimari ve sanatsal nitelikleri vb.). Ansiklopedik Sosyolojik Sözlük / Genel altında. ed. ak. RAS G.V. Osipova. - M.: Nauka, 1998. - S. 843.

potansiyel olarak tehlikeli vardır faktörler:

Gürültü, titreşim, sıcaklık artışı veya azalması, iyonlaştırıcı ve diğer radyasyon gibi fiziksel;

Kimyasal - gazlar, buharlar, aerosoller;

Biyolojik, virüsler, bakteriler, mantarlar olabilir.

Özellikle zararlı, aşırı çalışma koşulları (örneğin madenlerde kömür madenciliği), büyük kazalar, ciddi yaralanmalar, ciddi meslek hastalıkları ve hatta ölüm olasılığı ile tehlikelidir.

Emeğin insanlaştırılması süreci anlamına gelir. « insanlaştırma"- yani çalışma koşullarının iyileştirilmesi, kültürünün iyileştirilmesi, çalışanın yaratıcı kendini gerçekleştirmesi için koşulların yaratılması. Öncelikle teknik bir ortamda insan sağlığını tehdit eden faktörlerin ortadan kaldırılması gerekmektedir. Modern işletmelerde insan sağlığına zararlı işlevler, büyük çaba gerektiren işlemler, monoton çalışma, robotiğe kaydırılır. Modern teknolojik süreçler emeğin maksimum entelektüelleştirilmesini, bir kişinin bireysel işlemlerin basit bir icracısına indirgenmeyeceği şekilde örgütlenmesini varsayalım. Başka bir deyişle, emeğin içeriğini değiştirmekten bahsediyoruz. şimdiki aşama bilimsel ve teknolojik ilerleme daha çeşitli, daha yaratıcı hale gelebilir.

Özellikle önemli olan iş kültürü. Araştırmacılar, içinde üç bileşen tanımlar. Birincisi, çalışma ortamının, yani emek sürecinin gerçekleştiği koşulların iyileştirilmesidir. İkincisi, emek katılımcıları arasındaki ilişkilerin kültürü, çalışma kolektifinde olumlu bir ahlaki ve psikolojik iklimin yaratılmasıdır. Üçüncüsü, emek faaliyetinin katılımcıları tarafından emek sürecinin içeriğinin, özelliklerinin ve içinde gömülü mühendislik kavramının yaratıcı düzenlemesinin anlaşılması.

Bu nedenle, insanlaştırma, emek faaliyeti sürecinde emeğin nesnelliğine, çalışma koşullarına ve bir kişiye karşı tutumlara bağlıdır.

Emek faaliyeti, herhangi bir kişinin hayatındaki en önemli kendini gerçekleştirme alanıdır. Bir kişinin yeteneklerinin ortaya çıktığı ve geliştirildiği yer burasıdır, bu alanda kendini bir kişi olarak iddia edebilir. Emeğin insanlaştırılması süreci bu olasılıkları genişletir. Bogolyubov, L.N. Sosyal bilimler: / L.N. Bogolyubov, A.Yu Lazebnikova, A.T. Kinkulkin ve diğerleri; - E.: Eğitim, 2008. - S. 190-191.

Mesleki araştırma ve bir professiyogramın hazırlanması, iş psikolojisi, mühendislik psikolojisi, ergonomi vb. alanlardaki tüm araştırma ve uygulamalı çalışmaların gerekli aşamalarıdır.

İnsanileştirmek için emeği inceleme vakaları.

Emeğin insanlaştırılması, her şeyden önce, çalışanların emek potansiyelinin maksimum düzeyde gerçekleştirilmesi için en uygun koşulların yaratılmasını ve emeğin örgütlenmesini içeren çalışma hayatının bir veya başka bir yönünün bir kişiye uyarlanmasıdır (uyarlanması). . Emeğin insanlaştırılmasının ana yönleri şunlardır: emeğin sosyo-ekonomik içeriğini zenginleştirerek iyileştirmek, monotonluğu ve içerik eksikliğini ortadan kaldırmak, işin farklı unsurlarını oldukça gelişmiş bir kişiliğin gereksinimlerine daha uygun bir işte birleştirmek, iş yerinin estetikleştirilmesi; üretim süreçlerinin güvenliğini ve güvenilirliğini sağlamak, çevre üzerindeki olumsuz etkilerini ortadan kaldırmak.

Emek, hem bireyin hem de bir bütün olarak toplumun ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli olan maddi ve manevi malların üretimi için çok uygun bir insan etkinliğidir. Herhangi bir çalışma, insan eylemlerinin sonraki doğasını belirleyen bilinçli bir hedef belirlemeyi içerir. Emek, zenginliğin ana kaynağıdır (başka bir kaynak doğadır), insan yaşamının ana alanıdır. Emek, insan yaşamının en önemli doğal koşulu, varlığının bir aracı ve aynı zamanda kişinin kendisinin gelişmesinin bir aracıdır. Emek sayesinde, bir kişi hayvan dünyasından sıyrılıyor, emekte yetenekleri ve canlılığı ortaya çıkıyor, beceri, bilgi ve deneyim kazanılıyor. Bu nedenle sağlıklı bir vücudun normal bir iş yüküne ihtiyacı vardır.

Bu nedenle, bir kişiye yalnızca çalışma değil, aynı zamanda tüm güvenlik önlemleri ve ses yalıtımı ile daha iyi koşullarda çalışma fırsatı veren ve doğal olarak emek verimliliğinde bir artışa yol açacak olan bu iki ayrılmaz bağlantılı kavramdır.

Üretim sistemleri daha otomatik ve karmaşık hale geldikçe, insan hatası potansiyeli artar. Aynı zamanda, çoğu durumda, işçilerin eylemleri düşük nitelikler nedeniyle (burada birçok sorun olmasına rağmen) değil, ekipmanın tasarım özellikleri ile insan yetenekleri arasındaki tutarsızlık nedeniyle yanlış çıkıyor. Oluştururken ve çalıştırırken sorun ortadan kaldırılabilir veya azaltılabilir. teknik sistemlerİnsan faktörü doğru ve tam olarak dikkate alınır. Sonuç, verimli ve güvenilir insan-makine etkileşimidir.

Günümüzde iş güvenliği, yapısal olarak teknoloji ve ekipmana “gömülü” durumdadır. Herhangi biri, en güvenilir teknolojik sistem aynı zamanda hızlı ve hızlı davranabilen “son derece güvenilir” bir çalışan gerektirir. doğru kararlar. Bu da, çalışanların profesyonel seçimi, eğitimleri ve yüksek iş gücünün sürekli bakımı için yeni gereksinimlere neden olur. profesyonel nitelikler personel.

Emeğin insanlaştırılması normalin sağlanmasıdır, layık adam yaşam koşulları - sağlıklı çalışma ve yaşam koşulları, uygun emek mikroekolojisi, yeni rasyonel diyetler ve daha uzun dinlenme süresi, tıbbi, ulaşım ve diğer hizmet türlerinde radikal bir gelişme.

İşgücünün üretken rezervlerinin, özellikle entelektüel, ahlaki ve psikolojik olarak daha eksiksiz bir şekilde kullanılmasını ima eden emek faaliyetinin yönetimini iyileştirme kavramı. Emek insanlaştırmasının dört ana ilkesi vardır:

güvenlik ilkesi - işyerindeki bir kişi, sağlığına, gelir düzeyine, gelecekte iş güvenliğine vb. yönelik bir tehdidin olmadığını hissetmelidir.

adalet ilkesi - her birinin gelir olarak ifade edilen payı, şirketin (kuruluşun) hedeflerine ulaşmasına katkısının payına karşılık gelmelidir. Bunun için gereklidir: Üst yönetimin kendisine çok yüksek maaşlar atamaması, etkin bir çalışan katılımı sisteminin olması ve yapılan iş için değil, çalışanın nitelik düzeyi için ödeme yapılması;

gelişmiş kişilik ilkesi - çalışma, her çalışanın benzersiz kişisel niteliklerinin en eksiksiz gelişimi alacak şekilde organize edilmelidir;

demokrasi ilkesi - idari aygıtın inşasında katı bir hiyerarşinin kaldırılması, özerk grupların kendi kendini yönetmesi, liderliğin seçilmesi, kâr dağıtımı, yatırım politikası gibi sorunların kolektif demokratik çözümü.

2) Bir kişi ve iş arasında optimum uyumu sağlamak için çalışma koşullarını ve çalışma ortamını, emeğin içeriğini, yönetim biçimlerini ve yöntemlerini değiştirmek için bir organizasyonel, teknik ve sosyo-ekonomik önlemler kompleksi.

Emeğin insanlaştırılmasının ayrılmaz bir parçası, emeğin içeriğini zenginleştirmeye yönelik önlemlerdir.

Emeğin insanlaştırılması (yönetimin demokratikleşmesiyle birlikte ve onunla birlikte), dünya topluluğu, özellikle ILO tarafından, sosyal ve çalışma ilişkileri alanının gelişmesinde önde gelen eğilim olarak kabul edilmektedir.

Bilimsel arama motoru Otvety.Online'da da ilginizi çeken bilgileri bulabilirsiniz. Arama formunu kullanın:

Konuyla ilgili daha fazlası Modern koşullarda emeğin insanlaştırılması sorunu:

1. Modern lojistik yaklaşımının temel ilkeleri.
2. Bölüm 3 EĞİTİM HEDEFLERİ SORUNUNUN PEDAGOJİDE GELİŞİMİ. MODERN EĞİTİMİN TEMEL HEDEFİ OLARAK KAPSAMLI VE Ahenkli GELİŞMİŞ BİR KİŞİLİK OLUŞTURMAK