ev » iş türleri » Diğer sözlüklerde "Rosenzweig, Phil" in ne olduğunu görün. Phil Rosenzweig - Sol Beyin - Sağ Kararlar

Diğer sözlüklerde "Rosenzweig, Phil" in ne olduğunu görün. Phil Rosenzweig - Sol Beyin - Sağ Kararlar

Phil Rosenzweig

Her yöneticinin halo etkisi ve diğer yanlış anlamaları...

Ailem Mark ve Jeanine Rosenzweig'e

Halo Etkisi: … ve Yöneticileri Kandıran Diğer Sekiz İş Yanılgısı

İlk olarak Simon&Schuster, Inc.'in bir bölümü olan Free Press tarafından yayınlandı.

"Halo Etkisi" kitabının yorumları

Biri en iyi kitaplar 2007 yılında iş

Finansal Zamanlar ve Wall Street Journal

için Yıllık Accenture Ödülü en iyi makale Yılın Ödülü: “Şirket Verimliliğinin Doğasını Yanlış Anlamak: Halo Etkisi ve Diğer İş Yanılsamaları.”

California Yönetim İncelemesi Yaz 2007

“Bu kitap beni tüketti. Gerçeklere dayalı ikna edici argümanlar üreterek yönetim literatüründeki başarı açıklamalarının gizemini ortadan kaldırıyor. Tüm zamanların en önemli yönetim kitaplarından biri ve güvenilmez modeller ve naif argümanlar sunan guruların en çok satanlarının panzehiri haline gelmeli.”

Nassim Nicholas Taleb, Kara Kuğu'nun yazarı

“Halo Etkisi'nde Phil Rosenzweig, tarif edilemez olanı ifade ederek hepimize büyük bir hizmette bulundu. Açık fikirli analizi, günümüzün popüler işletme kitaplarının altında yatan yüzeysel, basmakalıp ve saçma bir şekilde basitleştirilmiş açıklamalara karşı hoş bir panzehirdi. Bu doğru zamanda doğru kitaptır."

John R. Kimberly Girişimcilik Profesörü Henry Bauer, Wharton Okulu Profesörü, Pennsylvania Üniversitesi

“İş dünyası üzerine kitaplar çok nadiren gerçekçi bir dünya algısını ve bilimsel titizliği birleştirir. Rosenzweig'in kitabı çarpıcı bir istisnadır - bu, ihtiyacın çoktan geciktiği muhteşem bir eserdir.

Philip E. Tetlock, Lorraine M. Tyson Haas School of Business, Liderlik ve İletişimden Sorumlu İkinci Başkan, Kaliforniya Üniversitesi, Berkeley

“Rosenzweig, yönetimde yalnızca kötü yazı ve sahte bilimle alay etmekle kalmıyor. Neden bu kadar kötü olduklarını ve yazarların çabalarına rağmen onlardan hala neler öğrenebileceğinizi açıklıyor."

John Kay, Financial Times gazetecisi ve Everlasting Light Bulbs: How Economics Illuminates the World'ün yazarı

"Ustaca yazıyor, basit ve açıklayıcı örnekler kullanıyor, katı ama bilgiç değil ve paramparça ettiği sözde uzmanlara karşı adil olmak için elinden geleni yapıyor."

Konferans Kurulu

"İş dünyasına anlayışlı bir bakış ve bunu yapmak için tavsiyeler."

Wall Street Journal

"Bu, iş dünyası hakkında bildiklerimizin çoğuna meydan okuyan ve araştırma bulgularını büyük bir şüphecilikle görmemizi sağlayan harika, iyi düşünülmüş bir kitap. Bu daha çok mantığa hitap ediyor pratik rehber yöneticiler için, ancak bize anlatılan yeni (ve eski) fikirlerin arkasında ne olduğunu anlamamıza gerçekten yardımcı oluyor."

Küre ve Posta (Toronto)

“En çok satan sayısız işletme kitabında verilen tavsiyelerin göründüğünden çok daha az yararlı olabileceğini gösteren, işletme literatürünün önemli bir bölümünün gözden geçirilmesi… Çok sayıda işletme kitabının ve popüler işletme analizlerinin ayrıntılı, bazen yıkıcı, bilgilendirilmesi. ”

John Kay, Yönetim Bugün

"Araştırma metodolojisi ve yanlış bilgilendirme konularının yönetim literatürüne nasıl zarar verdiğini gösteren, onu sağlam kanıta dayalı kılavuzlar yerine cesaret verici benzetmelere dönüştüren... Jim Collins ve Jerry Porras'ın kitapları da dahil olmak üzere "Build to Last ve Collins" İyiden Mükemmele, tartışmasız son yıllarda en etkili yönetim yayınları.

Simon Culkin, Gözlemci

"Yeniler ve düzeltir."

Simon Hoggart, The Guardian

"Rosenzweig cesur, kışkırtıcı çalışması için bir alkışı hak ediyor...O, işletme okulu meslektaşlarına ve aynı zamanda iş medyasına ciddi bir meydan okuma oluşturdu."

The Financial Times

“Yönetimdeki birçok efsane ve yanlış anlamanın ustaca bir şekilde çürütülmesi. Bir sonraki aptal fanteziden kaçınmak ve Kipling'in yazdığı gibi, "her şeyin karışıklığı için size küfür eden kafası karışmış kalabalığın arasında kendinizi kontrol etmek istiyorsanız, o zaman bu kitap mükemmel bir rehberdir."

Ashridge Business School'dan Profesör Andrew Campbell ve The Growth Gamble'ın yazarı

"Harika ve akılda kalıcı bir kitap."

Vuyo Jack, İş Raporu (Güney Afrika)

Halo etkisi ve diğer ticari illüzyonlar

İllüzyon 1: Halo Etkisi

Genel performansının etkisi altında bir şirketin kültürü, liderliği, değerleri ve diğer performansı hakkında çıkarımlarda bulunma eğilimi. Aslında, şirketin performansındaki iyileşmenin nedeni olduğuna inandığımız şeylerin çoğu, sadece sonuçlara dayalı değerlendirmemizdir.

İllüzyon #2: Korelasyon ve Nedensellik İllüzyonu

İki değişken birbiriyle ilişkili olabilir, ancak hangisinin neden hangisinin sonuç olduğunu bilmiyoruz. Çalışan memnuniyeti yüksek performans sağlar mı? Kanıtlar, şirketlerin başarısının çalışan memnuniyeti üzerinde tam tersinden daha güçlü bir etkiye sahip olduğunu göstermektedir.

Yanılsama No. 3. Sistematik olmayan açıklamaların yanılsaması

Pek çok araştırma, tek bir faktörün (iyi bir şirket kültürü, müşteri odaklılık veya güçlü bir lider) performansın artmasına nasıl yol açtığını gösteriyor. Ancak bu faktörlerin çoğu birbirine son derece bağımlı olduğundan, her bireyin etkisi genellikle düşündüğümüzden daha azdır.

Yanılsama No. 4. Yalnızca zafer yanılsaması

Bir dizi başarılı şirket seçer ve ortak yönlerini keşfetmeye başlarsak, daha az başarılı olan diğer şirketlerle karşılaştırmadan başarılarının nedenlerini bulmamız güç olur.

İllüzyon No. 5. Titiz araştırma illüzyonu

Bir çalışmanın etkililiği, verilerin niceliğiyle değil kalitesiyle belirlenir: eğer verilerin kalitesi arzu edilenden çok daha fazlasını bırakırsa, niceliği artık önemli değildir.

İllüzyon No. 6. Uzun vadeli istikrarlı başarı illüzyonu

En başarılı şirketlerin bile performansı zamanla düşüyor. İstikrarlı ve kalıcı başarıyı garanti edecek bir eylem planı bulma fikri elbette çekici ama ulaşılamaz.

Yanılsama No. 7. Mutlak bir sonuç yanılsaması

Şirketlerin sonuçları her zaman görecelidir. Örneğin, bir şirket sonuçlarını objektif olarak iyileştirebilir, ancak aynı zamanda rakiplerinin daha da gerisinde kalabilir.

İllüzyon #8 Yanlış Yorum İllüzyonu

Başarılı şirketlerin sıklıkla hedefe yönelik stratejiler kullanması, bu tür stratejilerin mutlaka başarıya yol açacağı anlamına gelmez.

Yanılsama No. 9. Benzerlik Yanılsaması

Şirketlerin performansı değişmez doğa yasalarına tabi değildir ve istediğimiz kadar bilimsel doğrulukla tahmin edilemez.

Önsöz

Bu kitap işletme ve yönetim, başarı ve başarısızlık, bilim ve kurgu hakkındadır. Yöneticilerin, her biri yeni ve şimdiye kadar hiç kimsenin bilmediği bir şey keşfettiğini iddia eden çeşitli uzmanların, danışmanların ve kanaat önderlerinin tavsiyelerine güvenmeden, kendi başlarına düşünmelerine yardımcı olmak için yazılmıştır. Bu kitabı, düşünen yöneticinin buğdayı samandan ayırmasına yardım etmesi için bir rehber olarak düşünün.

Birinin başarının sırrını, pazar hakimiyetinin formülünü veya refahın altı basit adımını ortaya çıkaran bir kılavuza ihtiyacı varsa, bu tür bir literatür fazlasıyla yeterlidir. Her yıl düzinelerce yeni kitap, General Electric, Toyota, Starbucks ve Google gibi lider şirketlerin başarısının sırlarını ortaya çıkarmayı vaat ediyor. " Bu sırları öğrenin ve kendinize uygulayın!” Michael Dell, Jack Welch, Steve Jobs veya Richard Branson gibi iş yıldızları hakkında birçok kitap olduğu gibi. " Nasıl harika olmayı başardıklarını öğrenin ve aynısını yapın! Diğer kitaplar size bir şirketi nasıl inovasyon hattına dönüştüreceğinizi, sağlam bir strateji ve net bir organizasyon oluşturmayı ve tüm rakipleri geride bırakmayı anlatacak. " Böylece herkesi kolayca yenebilirsin!

Aslında, tüm sırlara, formüllere, garantilere ve vaatlere rağmen, iş başarısına giden yol hala aynı derecede zor. Aksine, artan küresel rekabet ve teknoloji inovasyonunun her zamankinden daha hızlı temposu göz önüne alındığında, şimdi her zamankinden daha az net. Belki de bu yüzden bu vaatlere, açığa çıkan sırlara, sırlara bu kadar ilgi duyuyoruz. hazır tarifler Olağanüstü durumlarda mucizevi çözümler isteyeceğiniz hızlı çözümler.

Arama sonuçlarını daraltmak için, üzerinde arama yapılacak alanları belirleyerek sorguyu daraltabilirsiniz. Alanların listesi yukarıda sunulmuştur. Örneğin:

Aynı anda birden fazla alanda arama yapabilirsiniz:

mantıksal operatörler

Varsayılan operatör VE.
Şebeke VE belgenin gruptaki tüm öğelerle eşleşmesi gerektiği anlamına gelir:

Araştırma & Geliştirme

Şebeke VEYA belgenin gruptaki değerlerden biriyle eşleşmesi gerektiği anlamına gelir:

Araştırma VEYA gelişim

Şebeke OLUMSUZLUK bu öğeyi içeren belgeleri hariç tutar:

Araştırma OLUMSUZLUK gelişim

Arama Tipi

Bir sorgu yazarken, ifadenin aranacağı yolu belirtebilirsiniz. Dört yöntem desteklenir: morfolojiye dayalı, morfolojisiz arama, önek arama, tümce arama.
Varsayılan olarak, arama morfolojiye dayalıdır.
Morfoloji olmadan arama yapmak için, ifadedeki kelimelerin önüne "dolar" işaretini koymak yeterlidir:

$ Araştırma $ gelişim

Bir önek aramak için sorgudan sonra bir yıldız işareti koymanız gerekir:

Araştırma *

Bir kelime öbeği aramak için sorguyu çift tırnak içine almanız gerekir:

" Araştırma ve Geliştirme "

Eş anlamlılara göre ara

Bir kelimenin eş anlamlılarını arama sonuçlarına dahil etmek için bir kare işareti koyun " # " bir kelimeden önce veya parantez içindeki bir ifadeden önce.
Bir kelimeye uygulandığında, onun için en fazla üç eş anlamlı bulunur.
Parantez içindeki bir ifadeye uygulandığında, eğer bulunursa her kelimeye bir eşanlamlı eklenecektir.
Morfolojisiz, önek veya kelime öbeği aramalarıyla uyumlu değildir.

# Araştırma

gruplama

Arama ifadelerini gruplamak için parantezler kullanılır. Bu, isteğin boole mantığını kontrol etmenizi sağlar.
Örneğin, bir talepte bulunmanız gerekir: Yazarı Ivanov veya Petrov olan belgeleri bulun ve başlık araştırma veya geliştirme kelimelerini içeriyor:

Yaklaşık kelime arama

İçin yaklaşık arama bir tilde koymalısın " ~ " bir cümlede bir kelimenin sonunda. Örneğin:

brom ~

Arama, "brom", "rom", "balo" gibi kelimeleri bulacaktır.
Ek olarak belirtebilirsiniz en yüksek miktar olası düzenlemeler: 0, 1 veya 2. Örneğin:

brom ~1

Varsayılan 2 düzenlemedir.

yakınlık kriteri

Yakınlığa göre arama yapmak için bir yaklaşık işareti koymanız gerekir " ~ " bir cümlenin sonunda. Örneğin, 2 kelime içinde araştırma ve geliştirme kelimelerinin olduğu belgeleri bulmak için aşağıdaki sorguyu kullanın:

" Araştırma & Geliştirme "~2

İfade alaka düzeyi

Aramadaki tek tek ifadelerin alaka düzeyini değiştirmek için " işaretini kullanın. ^ " bir ifadenin sonunda ve ardından bu ifadenin diğerlerine göre alaka düzeyini belirtin.
Düzey ne kadar yüksek olursa, verilen ifade o kadar alakalı olur.
Örneğin, bu ifadede "araştırma" kelimesi "geliştirme" kelimesinden dört kat daha alakalıdır:

Araştırma ^4 gelişim

Varsayılan olarak seviye 1'dir. Geçerli değerler pozitif bir gerçek sayıdır.

Bir aralıkta ara

Bir alanın değerinin olması gereken aralığı belirtmek için, operatör tarafından ayrılmış parantez içinde sınır değerlerini belirtmelisiniz. İLE.
Sözlükbilimsel bir sıralama yapılacaktır.

Böyle bir sorgu, yazar Ivanov'dan başlayıp Petrov ile biten sonuçları döndürür, ancak Ivanov ve Petrov sonuca dahil edilmez.
Bir aralığa değer eklemek için köşeli parantez kullanın. Bir değerden kaçmak için küme parantezleri kullanın.

VPembe gözlüğünüzü uzun zamandır çıkarmadınız mı? O zaman bu kitabı al. Yazar, sinekleri pirzolalardan ayırma konusunda düşünen liderler için bir rehber sunuyor. Çoğu iş kitabı bir yemek kitabına eşdeğerse: bunu yaparsan işe yarar, o zaman bu kitap vurguyu değiştirir:Yüksek sonuçların nedenlerini anlamak neden bu kadar zor?

Rosenzweig ne yaptı? Tüm zamanların ve halkların en çok satanlarını "", "Sonuna Kadar Üretildi" ve "" inceledi ve bunları şirketlerin "büyük servetler" kategorisine transfer edilmesinden bu yana geçen dönemlere ilişkin istatistiklerle destekledi. Sonuç: Saat on ikiyi vurduktan sonra, prenseslerin neredeyse üçte ikisi gri farelere dönüştü. Sebebi ise “halo etkisi”: Araştırmanın yapıldığı sırada şirketlerin yüksek performansı, araştırmacılara acımasız bir şaka yaptı. Yazar, yöneticilere, yönetim gurularının sonuçlarını nasıl algılamaları gerektiği konusunda ihtiyatlı olmayı öğretir.

Kitabın sonunda yazar hala şu soruyu yanıtlamaya çalışıyor: Yüksek sonuçlara ne yol açar? Olağan şüphelileri yalnız bırakırsanız - liderlik, kültür, odaklanma vb. - sonuçların nitelikleri olarak kabul etmek daha doğru olur, ancak nedenleri değil, her şey iki ana kritere indirgenecektir: strateji ve uygulanması. Birincisi, hipotezlere dayandığı için risklerle doludur, ikincisi belirsizlikle doludur, çünkü ilaçlar bazıları için iyidir, diğerleri için zehir olacaklardır. Bu nedenle Rosenzweig, başarı formülü üzerine değil, başarılı yöneticiler üzerine bahis oynamayı öneriyor ve iyi bilinen Ani Grove ve diğerlerini örnek olarak veriyor.

metaforlar.Sevdiğim bir çift getir. Öncelikle."Cisco internetin altın kumlarından bahsetmedi. İnternet madencilerine kürek ve kazma sattılar, öyle ki satın almak isteyen bir kuyruk oluştu." İkinci."Başarısızlığı açıklarken, strateji hakkında ciddi şekilde düşünmektense kötü performans iddiasında bulunmak her zaman daha kolaydır. Doğru yönde gittiğimizi söylemek daha kolaydır, sadece adım atmalıyız. Yanlış yöne gittiğimizi kabul etmek yanlıştır. genellikle ağrılıdır ve ilaçların yan etkisi vardır."

Sonuç.Kitap sıkıcı değil ve bir solukta okunuyor. İçinde Felsefe Taşı'nı bulamayacaksınız, ancak okuduktan sonra Kutsal Kase için önceki arayışınıza ayık bir şekilde bakabileceksiniz. Onunla birlikte okumanızı tavsiye ederim:

Evans F., Wooster T.S. .
Nicholas J.Carr. .

Teşekkürler.Kitabı sağladığı için Stas Davydov'a çok teşekkürler

Sütun "yeni kitap satışları" gazetesi "Vedomosti".
Sütun lideri, Devlet Ekonomi Yüksek Okulu Profesörü Tarih Bilimleri Doktoru Andrey Kuzmichev'dir.

Phil Rosenzweig "Hale etkisi...ve yöneticileri yanlış yönlendiren diğer sekiz illüzyon"
Petersburg: BESTBUSINESSBOOKS, 2008. 250 s.

Her gün üst düzey yöneticiler, "tüm zamanların en yakıcı sorusuna ilişkin çeşitli varyasyonları tartışıyorlar: hangi eylemler yüksek sonuçlara yol açar?". Profesör Phil Rosenzweig, konuyla ilgili bilgisi ile kuru ve öfkeli bir şekilde, "İş dünyasındaki soruların özü budur" diyor, ciddi araştırma kisvesi altında kendilerini ve müşterileri tanıtanları eziyor.

Bunlar arasında Tom Peters, Bob Waterman, Jim Crollins ve Jerry Porras ( detaylı analiz hataları kitabın ekinde yer almaktadır). Michael Porter ve Anita McGahan, "bir şirketin kârlılığının faaliyet gösterdiği sektöre, ait olduğu şirkete ve kullandığı yöntemlere ne ölçüde bağlı olduğunu belirlemek için yola çıktıkları" bir çalışma için de kredi aldı.

Rosenzweig, araştırmacıların ikinci kategoriyi tüketici odaklılık, kültür, İK yönetimi, sosyal sorumluluk vb. dahil olmak üzere "segmente özel etki" olarak etiketlediğini belirtiyor. Sonuç olarak, "yazarlar şirket sonuçlarının %32'sinin buna atfedilebileceğini buldu" özgüllük". Ancak sonuçta, yazarları içeride anlamadı ve aslında, Rosenzweig'in yazdığı gibi, sonuç olarak, gözlemlenen "etkiler, aynı %32'yi açıklayarak birbiri üzerine bindirildi".

Neden binlerce araştırmacı sahte emekle bir Babil kulesi inşa ediyor ve fikirlerini bazen oldukça başarılı bir şekilde takas etmeye çalışıyor? Rosenzweig'e göre bunun nedeni, hale etkisidir - "sizden çok uzak olan, genellikle doğrudan yargıya erişilemeyen bir konu hakkında, onu yakınlaştırmak ve değerlendirmek için bir fikir yaratma" arzumuzdur. "ilk bakışta anlamlı, somut, nesnel izlenimi veren bilgiyi kavrama ve soyut ve belirsiz nesnelere yansıtma" eğilimi.

Kitaplar dünyasında da aynı belirsizlik var. Rosenzweig, Stanford Üniversitesi'nden James March ve Robert Sutton'ın "örgütsel araştırma iki farklı alanda var olur" dediklerini aktarır. farklı dünyalar Profesörler, "İlki uygulayıcı yöneticilere yöneliktir ve sonuçların nasıl iyileştirileceğine dair düşüncelerle doludur - diyor profesörler. - Burada amacı ilham vermek ve yatıştırmak olan çalışmaları buluyoruz. İkincisi, kesin bilgi kriterlerine uymayı gerektirir ve onu teşvik eder. İşte bilimin üstünlüğü, tarihin değil."

Neden en çok satanlar arasında birinci dünyadan kitaplar var, 9 numaralı yanılsamayı açıklıyor: "organizasyon fiziğinin yanılgısı." Özü, çoğu araştırmacı için tüm şirketlerin "aynı atomlardan yapılmış" olmasıdır. Sonuç olarak, pek çoğu "bir üst düzey düzenin iş dünyasını aşağıdakilere göre yönettiğini düşünmeyi sever. katı kurallar bunu açık ve öngörülebilir kılıyor."

Rosenzweig, iş dünyasındaki en popüler fikirlerin, endişeli yöneticilere hızlı başarı vaat eden yatıştırıcı basmakalıplardan başka bir şey olmadığını savunuyor. Bu "iş yanılsamaları": yaygın ve köklü inançlar, "halo etkisinin" veya başka bir deyişle, başarıya ulaşan herhangi bir şirkete yalnızca olumlu nitelikler atfetme ihtiyacımızın sonucudur. Bu yanılsamalara inanmak, yöneticilere kararları haklı çıkarma konusunda güvence verirken, aynı zamanda gerçekliği büyük ölçüde basitleştirmelerine ve değişen teknolojilerin, pazarların ve tüketicilerin sürekli taleplerini görmezden gelmelerine olanak tanır.

Kitap aynı zamanda ampirizm üzerine kurulu başarıya dair mitleri de yıkıyor ve uzun süredir kimsenin yüksek sesle konuşmaya cesaret edemediği şeylerden bahsediyor. Yazar, sayısız "beş" veya "dört" adımlı yapım efsanesine eleştirel bir bakış atmak için sağduyuya ve istatistiklere başvuruyor. başarılı şirket. Kitap, a) kurumsal başarının gizli bir tarifi olmadığını ve b) başarının değişken bir şey olduğunu örneklerle kanıtlıyor.

Kitap ve yazar hakkında basın

"İş dünyasında her şey düşünmekle olmaz" Dmitry Lisitsyn, The Secret of the Firm dergisi, Sayı 41, 2008

“Gül renkli gözlüğünüzü uzun süreliğine mi çıkardınız? » Eduard Kolotukhin, eduardk.livejournal.com 2010

"Phil Rosenzweig Halo Etkisi... ve Yöneticileri Yanıltan Diğer Sekiz İllüzyon" SU-HSE profesörü Andrey Kuzmichev, Vedomosti, 7 Ekim 2008

"Ve başarılı olacaksın" Vera Krasnova, yönetim bölümünün editörü, Expert dergisi, 27 Ekim 2008. №42 (631)

Phil Rosenzweig, İsviçre'nin Lozan kentinde strateji ve organizasyon konusunda önde gelen şirketlerle işbirliği yaptığı bir IMD profesörüdür. Doktora derecesini Pennsylvania Üniversitesi'ndeki Wharton İşletme Okulu'ndan aldı ve Harvard Business School'da altı yıl ders verdi. Kuzey Kaliforniya'nın yerlisi.

Derecelendirmelerde en iyi iş kitabı 2007 Financial Times, Wall Street Journal, Boston Globe
topluluklar: getAbstract, liderlik şimdi, 800CEORead

Reuters, Halo Etkisi üzerine yorum yapmak için Tom Peters, Jerry Porras ve Jim Collins'e başvurduğunda, Peters, In Search of Perfection adlı kitabının bir reçete olmadığını itiraf etti. tek yol"büyük bir şirket" yaratmak, Building to Last'in yazarlarından Porras, kalıcı başarıya giden bir "yol" sunmayı reddetti ve okuyucuları "sunulan örneklerin neden ve etkilerinin etkileri konusunda" uyardığını söyledi.
Jim Collins - "İyiden harikaya" yazarının yorumlardan olduğu ortaya çıktı.

"Mükemmelliğin Peşinde ve Sonuna Kadar İnşa Edilen kitaplar, yönetim uygulamalarının düşünceli gözlemcilerinden gelen gerçek içgörüleri içeren harika hikayelerdir. “Halo Etkisi”nin onlarla aynı raftaki yeri.”
Yönetim Bugün

"Bu, hızlı başarı tarifleri aramayan ve zaferin şirketlerini tanımaya ve biraz da şansla akıllı kararlar almaya bağlı olduğunu anlayan yöneticiler için bir kitap."
Wall Street Journal
“Rosenzweig sadece bir yığın sözde bilimsel yazıyla dalga geçmiyor. Yazarların çabalarına rağmen tam olarak neden kötü olduğunu ve ondan neyin toplanabileceğini açıklıyor.
John Kay Financial Times köşe yazarı ve The Hare and the Turtle'ın yazarı

"Halo Etkisi'nde Phil Rosenzweig, yöneticilerin ve iş dünyası basınının benzer şekilde ihtiyaç duyduğu 'yanılsama' konusunda bir ders veriyor."
ekonomist.com

Benim düşünceme göre Phil, tüm liderlere hemen sonuca varmanın tehlikelerini ve iş hakkında doğru olduğunu düşündüğümüz bilgilerin çoğunun aslında ciddi araştırmalarla yeterince desteklenmediğini hatırlatan müthiş bir kitap yazdı.
David Meister, iş danışmanı

"Bu kitap, işletme başarısının nedenleriyle ilgili yönetim literatüründeki mitleri çürütüyor. Boş konuşmaları ve naif argümanlarıyla çeşitli guruların en çok satanlarına karşı tüm zamanların en önemli yönetim kitaplarından biri.
Nassim Nicholas Taleb, Randomness tarafından Kandırılmış'ın yazarı

"Hindileri Noel için oy kullanmaya ikna etmenin en akıllı ve en yaygın yolu, bir 'ortaya çıkma' stratejisi kullanmaktır."