Başarılı bir görüşmeden sonra neden tekrar aramazlar? Mülakattan sonra işvereni aramaya değer mi veya sonuçları nasıl öğreneceksiniz: genellikle ne kadar süre rapor veriyorlar? Geri aramazlarsa işvereni arayıp aramamaları.

Tekrar merhaba sevgili dostum!

Bu şöyle olur: Görünüşe göre görüşme iyi gitti. Duygularınıza göre, işveren toplantıda zaten bir teklif sunmaya hazırdı. Bazı soruları çözmeye ve bu günlerden birini aramayı vaat ediyor. Ve ardından ölüm sessizliği. Her şeye pratikte karar verilmişken neden görüşmeden sonra tekrar aramıyorlar?

Benzer durumlar her zaman olur. Aşağıda onlar hakkında nedenleri farklıdır.

Bu arada, lütfen basit bir kuralı unutmayın: İşe alma süreci, bir iş sözleşmesinin imzalanmasıyla sona erer.

O zamana kadar kibar ol işlem. Deniz kenarında havayı beklemeyin ve boğayı boynuzlarından tutun. Böyle bir durumda işverene güvenmek, istihdam projenizin yoluna girmesine izin vermek anlamına gelir.

İnsanlar acil bir ihtiyaç olduğunda hızlı kararlar verirler. "Kızarmış horoz" zaten bir yerde birkaç kez gagaladığında. Diğer durumlarda, karar ertelenebilir.

Bu, tahriş için bir neden değildir ve daha da fazla panik için. Her şey devam ediyor.

“Dondurma” çözümünün nedenleri

• şüphe etmek insan doğasıdır

Bir kişi ve bir lider istisna değildir, sadece hata yapmaktan korkar. Özellikle önemli bir pozisyon için iş teklifi yapmak sorumlu bir karardır. Sorunun fiyatı yüzbinlerce ve hatta milyonlarca ruble olarak tahmin ediliyor.

• İnsanlar, hiçbir şey onları tehdit etmiyorsa tembeldir. Patronlar bir istisna değildir.

Ben kendim patronum. Rahatsız olmazsak kendimiz hareket etmeyiz)

• Bir kişi kendi önemini, dikkatini, tanınmasını hissetmek ister.

Önemli hissetme ihtiyacı en güçlülerinden biridir. Klasiklere dönmek için yeterli. Maslow'un piramidine bakın ve tanınma ihtiyacının güvenliğin hemen arkasında olduğunu göreceksiniz.

Başka bir deyişle, "ikna edilmek" istiyorsunuz. En azından biraz.

• subjektif sebepler.

Farklı şeyler olur. Aniden kadro değişti, bir iş gezisi, hastalık izni ve birçok şey. Her şeyi listeleyemezsiniz. Sen kendin biliyorsun.

Kara dalgalar

Ebbs, bir kararla belirsizlik durumuna dönüş.

Bir işverenin genellikle bir çalışanı işe almak için güçlü bir ihtiyacı olmadığı sürece, bağlantılarınızın -%70-80'inin bu tarzda olacağını unutmayın. Nedenlerini zaten belirttik.Ayrıca “hayır” demeyi sevmeyen insanlar da var. Ama "evet" de demiyorlar.

Sizi korkutmamalı veya rahatsız etmemelidir.İşverenin hayır deme hakkı vardır. Sana hiçbir şey borçlu değil.

Belirli bir “İvan İvanoviç” ile iletişim kurma ihtiyacından kaçınmanız önemlidir.

Sevdiğinizi aynı anda birkaç kanaldan istihdam etmek için bir proje yürütüyorsunuz ve . Bunlardan biri projenizi tamamlayacak. Belki de “Lev Abramych” sizin lideriniz olacak ve “Ivan Ivanovich”, ekstra sınıf bir çalışanı işe alma fırsatını kullanmadan dirseklerini ısıracak.

"Çamurlu" bir işverenle ne yapmalı?

Kararı geciktirene "Çamurlu" deriz. Söyledikleri gibi,"moo yapmaz, buzağılamaz."

Bulanıklık için nasıl açılır? İhtiyacımız olan şey biraz kesinlik.

Hatırlatmak isterim:

• Kimin kime ne zaman gideceği ile ilgili mülakatta anlaşmayı ve telefon ve mail alışverişinde bulunmayı unutmayın.
• Görüşmeden sonra muhataba görüşme için teşekkür edilmelidir. Minnettarlık, aynı tanıma değirmenine ve kendine değer verme duygusuna sudur.

Daha fazla iletişim genellikle telefon üzerinden gerçekleşir.

Görevleriniz:

• partnerinizi netleştirmeye teşvik ediyorsunuz

• acil bir ihtiyacınızın olmadığını, seçeneklerinizin olduğunu ve kabul etmezseniz çok üzülmeyeceğinizi açıkça belirtiyorsunuz.

Üç teknik veya strateji seçerdim - hatırlatma, itme ve hafif baskı.

Hatırlatma

Patron size “hayır” diyene kadar kendiniz hakkında istediğiniz kadar konuşabilirsiniz. Bunda yanlış bir şey yok ve sorun değil.

bulunduğunu hatırlatmama izin verin. 5 dokunma kuralı. Büyük bir sorumlu satın alma yapmadan önce müşteri, satıcıyla ortalama beş kez iletişim kurar.

İtme

Bir karşılama olarak, biz zaten Bu taraftan. Bu stratejinin başka bir kullanımı:

Resepsiyon "açılış pozisyonu".

Pozisyonu netleştirmeniz gerektiğini anlarsanız kullanılır. Hemen şimdi, yoksa her şey sonunda boşa gidecek.

Örneğin, işveren akıcı ifadeler kullanır, “şimdilik”, “genel olarak” kelimeleri. Nedense doğruyu söylemediğine dair bir his var.

İfadelerinize örnekler:

"İvan İvanoviç, "genel olarak" dedin. Seni endişelendiren, endişelendiren nedir?

“Genellikle bunu söylediklerinde, bazı şüphelerin olduğu anlamına gelir.Acele etmeyelim. olası tüm sonuçları açıklığa kavuşturmak ortak çıkarımızadır. Açıkça söyle, kafanı karıştıran ne?

“İvan İvanoviç, sana bir şey dayattığımı hissediyorum ama bunu gerçekten istemezdim. E Eğer uymazsam söyle, arkadaş kalalım. Hiç gücenmeden anlayacağım.”

Siz “itici” olarak, onu açık sözlü olmaya teşvik edin.

hafif basınç

Sebeplerin çok ciddi olmadığını, örneğin sadece kararsızlık olduğunu anladığımızda kullanılmalıdır.

“İvan İvanoviç, çarşambaya kadar düşün ve kendin için bir karar ver. Olmazsa başka önerilerde bulunacağım. TAMAM?"

Başka seçenek:

Ivan Ivanych: "Belki çarşambaya kadar bir karar veririz."

Diyoruz ki: “İvan İvanoviç, ben Doğru anladım, karar salı günü verilecek de çarşamba günü açıklayacaksınız?

Deneme Tamamlama:

" İvan İvanoviç, Söylediklerinize dayanarak, zaten bir karar verdiniz mi?”

Hafif basınç, Ivan Ivanovich'i ayıltıyor. Bir şeye karar vermenin zamanının geldiğini anlıyor.

“İvan İvanoviç” in gayda çektiği bir durumda ana kural, durumu netleştirmektir. Bu durumda karar olumlu olabilir.

Hiçbir şey yapmazsanız, büyük olasılıkla bir çözüm olmayacaktır. Başarısızlıkla eşdeğer olan her şey frenlere düşecek.

Makaleye gösterdiğiniz ilgi için teşekkür ederiz. Bir yorum için minnettar olurum (sayfanın alt kısmında).

Blog güncellemelerine (sosyal medya düğmelerinin altındaki form) abone olun ve makaleler alınseçtiğiniz konularda postanıza.

İyi günler ve iyi bir ruh hali!

Neredeyse her zaman, seçimden sorumlu kişi İK yöneticisidir. Sonucu bulmak mantıklı ondan. Şirkette böyle bir uzman yoksa, o zaman ilk görüşmeyi yapan kişiyle iletişime geçin. Küçük bir şirkette bu, potansiyel bir bölüm yöneticisi veya CEO olabilir. Bu kişilerle herhangi bir bağlantı yoksa, firmayı arayıp durumu ofis yöneticisine açıklamak ve kararın netleşmesi için kiminle ve nasıl iletişime geçileceğini sormak doğru seçenek olacaktır.

Mülakattan ne kadar sonra arıyorlar? Görüşme sırasında herhangi bir anlaşma olmadıysa, 2 gün ila 2 hafta arasında bir yanıt beklemeniz gerekecek. Ortalama olarak 2-5 gün içerisinde adaya sonuçlar hakkında bilgi verilir. Ve bazı işverenler, genel olarak, reddetme durumunda başvuru sahibine kararlarını bildirmeyi gerekli görmemektedir.

Bu nedenle pasif bir şekilde bir haftadan fazla bir süre cevap beklemek anlamsızdır.

Hayatı kendiniz için kolaylaştırmak için, görüşmenin sonucunu almanın zamanını ve yöntemini adayın görüşmeci ile önceden müzakere etmesi daha iyidir. Mülakat sona ermek üzereyse ve mülakatı yapan kişi konuyla ilgili bir şey söylemediyse, başvuranın inisiyatif alması gerekecektir. Muhatabınıza ayırdığınız zaman için teşekkür etmeniz ve sonucu ne zaman bekleyebileceğinizi veya öğrenmek için ne zaman kendinizi arayabileceğinizi sormanız yeterlidir.

Mülakattan sonra işvereni aramalı mıyım? Aday açık pozisyonla ilgileniyorsa ve şirkette çalışmak istiyorsa, o zaman kendine hatırlatmak mantıklı. Bununla, başvuru sahibi bu özel işverene olan ilgisini gösterecektir. Profesyonel anlamda pek uygun olmamasına rağmen bazen aktif ve ısrarcı bir aday işe alınır. Ancak önlemi gözlemlemek ve doğru kalmak önemlidir. Azim, küstahlığa ve dahası, kibir haline dönüşmemelidir.

Röportajın sonuçlarını nasıl öğreneceğimizi, bunları kime ve nasıl bildirmeleri gerektiğini konuşuyoruz.

Mülakattan sonra kendinize nasıl hatırlatılır?

En iyi iki yol vardır: bir telefon görüşmesi ve bir e-posta. Postayla bir kağıt mektup göndermek en iyi fikir değil, çünkü bir sonraki bloğa gitmek bile çok uzun zaman alabilir. Bu durumda standart olmayan iletişim yöntemlerinin kullanılması da istenmez - sosyal ağlar, SMS mesajları, anlık mesajlaşma programları, Skype.

Telefon görüşmesi

İK uzmanı, görüşmeye davet etme aşamasında genellikle başvuru sahibine bir telefon numarası bırakır. Bu bir cep telefonu ve/veya şirket uzantısı olabilir. İle aynı numarayı arayabilirsin mülakatın sonuçlarını öğrenmek için Ancak işverene görüşmenin sonuçları hakkında nasıl soru sorulur? Konuşma şu şekilde yapılandırılabilir:

aday: İyi günler, Olga Vyacheslavovna! Bana birkaç dakika verir misin?

İşveren: Evet. Hangi sorudasın?

Aday: Benim adım Maxim Pospelov. 29 Temmuz'da şirketinizde Satış Müdürü pozisyonu için görüşme yapıyordum. Konuşmadan sonra, boşluğunuzla daha da ilgilendim. Sonuçlar hakkında bilgi almak istiyorum. Sizden olumlu bir yanıt beklemeli miyim yoksa aramaya devam etmek daha mı akıllıca olur?

Bu başvurudaki aday, şirkete dolaylı bir iltifatta bulunur ve özellikle bu kuruluşta bir iş bulma konusundaki samimi ilgisini gösterir. Çoğu durumda işverenler, başvuranların bu tür faaliyetleri konusunda çok olumludur.

Önemli! Konuşmayı uzatmaya ve muhataptan zaman ayırmaya gerek yok. Görüşmenin sonundaki cevap henüz hazır değilse, bir sonraki görüşmenin saatinde anlaşmalı ve konuşmayı sonlandırmalısınız.

E-posta

Böyle bir mektup, bir telefon görüşmesinden biraz daha düşüktür, çünkü yanıt garantisi yoktur. Örneğin alıcı mektubu okuyabilir, ancak dikkati dağılır ve yanıtlamayı unutur. E-postanın Spam klasörüne düşme olasılığı da vardır. Bu durumda, alıcı bunu görmez bile. E-postayı gönderdikten sonra mantıklı ayrıca muhatabı arayın ve alıp almadığını netleştirin. Aşağıdaki mektubu kullanabilirsiniz:

İyi günler, Olga Vyacheslavovna!

Benim adım Maksim Pospelov. 29 Temmuz 2016 tarihinde şirketinizde Satış Müdürü pozisyonu için bir görüşme yaptım ve sonunda sizinle çalışma isteğimi teyit ettim. Adaylığıma gösterdiğiniz ilgi ve zaman ayırdığınız için teşekkür ederim!

Mülakat ve test sonuçlarına dayanarak kararınızı bilmek istiyorum. Şirkette bir iş bulmayı umabilir miyim? Cevabını bekliyorum!

Sakıncası yoksa, sonuçları netleştirmek için üç gün içinde sizinle iletişime geçeceğim.

İçtenlikle,

Maksim Pospelov

Telefon 8-900-000-00-11

Önemli! Bir e-postayı okuma şansını artırmak için, yüksek öncelik verilmeli posta hizmetinde veya posta programında özel bir işlev kullanarak. Bu durumda, mektup alıcının posta kutusunda vurgulanacak ve fark edilmemesi zor olacaktır.

İK yöneticisi neden geri aramıyor?

İşe alma müdürü, işe alma kararını tek başına vermez ve bu nedenle bölüm müdüründen ve muhtemelen şirketin diğer çalışanlarından bir yanıt beklemek zorundadır. Genellikle Güvenlik Servisi seçim prosedürüne dahil olur. Bu durumda adayların doğrulanması bir hafta kadar sürebilir.

Yanıttaki gecikme, çok sayıda başvuru sahibinden kaynaklanabilir. Belki de şirketin bir hafta içinde planlanmış bir düzine görüşmesi var ve ancak hepsi yapıldıktan sonra bir karar verilecek.

Mücbir sebep göz ardı edilemez. Bir İK yöneticisi hastalanabilir, acilen ayrılabilir, istifa edebilir ve davaların devri sırasında adayın özgeçmişi kaybolur. Bu nedenle, kendinizi aramanız ve kendinize hatırlatmanız önemlidir.

Ayrıca sessizlik reddetme anlamına gelebilir, ancak bu durumda başvuranın kendisini araması tavsiye edilir. ve olumsuz kararın nedenlerini öğrenin.

Önemli! İşveren gerekçe göstermiyorsa veya ikna edici değilse ve başvuru sahibi reddetmeyi haksız buluyorsa, reddedildiği gerekçenin açıklamasını işverenden resmi olarak talep etme hakkına sahiptir. Yazılı bir talebe yanıt olarak, işveren de en geç 7 gün içinde reddetme nedenlerini yazılı olarak açıklamak zorunda kalacaktır. Ancak, bu tür bir olay gelişimi, başvuranın daha fazla kariyer gelişimini olumsuz etkileyebilir, çünkü diğer şirketlerin çatışan bir kişiyle işbirliği yapmak istemeleri pek olası değildir ve iş çevrelerindeki bilgiler yıldırım hızında yayılır.

Daha ayrıntılı olarak, görüşmeden sonra tekrar aranmamanızın nedenlerini düşündük.

Sitemizde işe alım görevlilerine işlerinde yardımcı olmak için tasarlanmış yayınlar da bulunmaktadır. Özel makalelerde, nasıl doğru ve nasıl değerlendirileceği hakkında konuşuyoruz.

Sonuçları beklediğinizi işverene nasıl bildirirsiniz?

Mülakat sırasında sonuçların raporlanmasının zamanlaması konusunda bir anlaşmaya varılamadıysa, sonuçlara ilişkin bir cevap talebini ayrı bir teşekkür mektubuna ekleyebilirsiniz. Nadiren başvuru sahipleri, kendilerine ayrılan zaman için şükranla röportajdan hemen sonra şükran mektupları gönderirler, ancak boşuna. Bu araç yalnızca mevcut işinizi almanıza yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda gelecekte kariyerinizi ilerletmenize de yardımcı olur.

Sonuçta, iş dünyası oldukça sınırlıdır ve bugünün küçük bir şirketin mütevazı İK yöneticisi, 5 yıl içinde büyük bir şirketin etkili bir İK direktörü olabilir. 5 yıl önce mütevazı işe alım müdürüne teşekkür mektubu gönderen aynı başvuru sahibinin özgeçmişini göndereceği şirkettir. Tabii ki bu tür harfler önemlidir (ve hatta yeri doldurulamaz) orta ve üst düzey yöneticilerle etkileşim.

Teşekkür mektubu görüşmeden sonraki 2 gün içinde görüşmeciye gönderilir.İK yöneticisine gönderilen bir mektubun örnek metni şöyle görünür:

Sevgili Olga Vyacheslavovna!

Adaylığıma gösterdiğiniz ilgi, görüşme daveti ve zaman ayırdığınız için teşekkür ederim. Seninle sohbet etmek güzeldi! Görüşmemizden sonra, şirketinizde çalışmaya olan ilgim önemli ölçüde arttı, bu nedenle görüşmenin sonuçları hakkında sizden haber almak için sabırsızlanıyorum.

İçtenlikle,

Maksim Pospelov,

Satış Müdürü Adayı

Telefon 8-900-000-00-11

Mütevazı bir biçimde başvuran, kendisine bir cevap vermenin iyi olacağını ima etti. Teşekkür mektubu seçeneği aday için her zaman kazanır. Rusya'da bu tür mektupların gönderilmesi adetten değildir ve bu nedenle bunlar rutin ve resmi hale gelmemiştir. Şaşırırlar ve hatırlarlar. Bir anlamda İK uzmanı kendini sorumlu hissedecektir, çünkü aday böyle bir mektup yazmak için zaman ayırdıysa, o zaman İK yöneticisi de bunun karşılığında kararı iletmek için biraz zaman harcamalıdır.

Mülakatı geçip geçmediğinizi nasıl anlarsınız? Kararlaştırılan süre geçtiyse ve cevap gelmediyse, başvuru sahibi işvereni kendisi aramalıdır. Sonucu bir an önce öğrenmek ve olumsuz ise, sizi aramayabilecek bir işverenden telefon beklerken gergin olmaktan veya umutlara kapılmaktansa ideal işinizi aramaya devam etmek daha iyidir.

Mülakat sonuçları nasıl sorulur? Videoda da bundan bahsediliyor.

Röportaj bitti ve en iyi yönünüzü gösterdiniz: şirket hakkında bilgi, iş dünyasına ilgi ve profesyonellik hakkında bilgi verdiniz. "Seni arayacağız!" - işe alım görevlisi neşeyle veda ediyor. Ve sen... beklemeye gidiyorsun.

Bir hafta sonra, telefonunuza bakmaktan ve her beş dakikada bir e-postanızı kontrol etmekten bıkmış olarak kendinize zor bir soru soruyorsunuz: İK yöneticisi geri aramazsa ne yapmalı? Superjob.ru bu sorunun cevabını biliyor.

Aramak ya da aramamak?
Cevap basit: arayın! Araştırma merkezimiz tarafından ankete katılan işe alım görevlilerinin neredeyse yarısı, geri bildirim olmaması durumunda başvuru sahibinin şirketi kendisinin araması gerektiğine inanmaktadır; %14'ü adayın bir e-posta yazması gerektiğine inanıyor. İşverenler, “Başvuranın faaliyeti, işe olan ilginin kesin bir işaretidir” diyor.

Doğru, görüştüğümüz personel memurlarının %38'i, bir işe alım görevlisinden yanıt gelmemesinin bir ret anlamına geldiğini ve şirket telefonlarını kapatmanın faydasız olduğunu düşünüyor. “İşveren ilgilenirse arayacaktır”; “Aramayı bırakmanıza gerek yok, görüşmelere aktif olarak katılmaya devam etmek daha iyi” diyorlar. Ama yine de eminiz: İş bulmak gibi bir konuda aramamak aramamaktan iyidir. Niye ya? Bu şekilde aktif yaşam pozisyonunuzu ortaya koyacak, akışta olmadığınızı, sonuç için çalışabileceğinizi ve hedefinize ulaşabildiğinizi gösterecek, işe olan ilginizi bir kez daha vurgulayacaksınız. Aramanız bir fark yaratabilir! Sadece kibar ve düşünceli olun - işe alım görevlisinin başka şeylerle meşgul olabileceğini unutmayın.

Kaderi e-posta ile öğreniyoruz
İşe alım müdürüne ulaşmak zor olabilir. O zaman bir alternatif kullanacağız - e-posta ile bir mektup. Bazı ülkelerde, mülakattan sonra işe alım görevlisine harcanan zaman için şükranlarını ifade eden kısa bir e-posta yazma geleneği genellikle vardır, ancak bu “törenler” ülkemizde gerçekten kök salmamıştır. Ama neden adaylığınızın değerlendirilmesinin sonuçlarının ne olduğunu sormuyorsunuz? İşveren, söz vermesine rağmen aramazsa veya yazmazsa, böyle bir girişim oldukça uygundur.

Böyle bir mektupta, önce size hangi açık pozisyonla ne zaman tanıştığınızı hatırlatın, ilginiz için teşekkür edin, bu işle ilgilendiğinizi teyit edin ve müzakerelere devam etmeyi bekleyip bekleyemeyeceğinizi sorun. Bu mektup örneğin şöyle görünebilir: "İyi günler Elena. Geçen hafta, bir tasarım mühendisi için açık pozisyonunuzla ilgili bir röportajda tanıştık. Zaman ayırdığınız için teşekkür ederim. Şirketinizde çalışmak benim için çok ilginç, bununla bağlantılı olarak adaylığımın değerlendirilmesinin sonuçları hakkında bilgi almak istiyorum. Potansiyel bir yönetici ile bir takip görüşmesi bekleyebilir miyim? Cevabınız için şimdiden teşekkür ederiz. İçtenlikle, …".

Neden sessizler?
Bize güvenebilirsiniz: Bir işe alım görevlisi her zaman sessiz kalmaz çünkü aday boş pozisyonun gereksinimlerini karşılamaz. İK yöneticisinin bu davranışının birkaç başka nedeni olabilir.

İlk olarak, geri bildirim için atanan zamanda karar henüz alınmamış olabilir. Birkaç aday arasında seçim yapma süreci kolay bir iş değildir, özellikle de karara birkaç taraf dahil olduğundan - personel müdürü, doğrudan amir ve bazen de genel müdür veya yardımcısı.

İkinci olarak, bazı işverenler başvuranın kendisini aramasını bekler ve böylece ilgisini teyit eder. Bu, özellikle satış müdürü, halkla ilişkiler uzmanı vb. gibi boş pozisyonlar için, yani hedefe ulaşmak için azim gerektiren pozisyonlar için geçerlidir.

Son olarak, İK yöneticisi, herhangi birimiz gibi, planlanmış aramayı unutabilir. Ne yazık ki, işe alımcılar sıradan insanlar, insani hiçbir şey onlara yabancı değil...

iş aramaya devam ediyoruz
Bir iş teklifi alana kadar iş aramaya devam edin. Başka bir şirkette çalışmanın son aşamasındayken bir işe alım görevlisinden bir çağrı gelirse, o zaman bir seçeneğiniz olacaktır! Ve bu sadece harika!

Başarılı istihdam!

İşverenler görüşmeden sonra sizi geri aramazsa ne yapmalısınız? Görünüşe göre görüşme iyi geçti ve hayallerinizdeki iş zaten cebinizde.

Yapılması gereken tek şey, bir işverenden işbirliği teklifi içeren bir çağrı beklemek. Bekle, bekle, bekle ama yine de arayan yok. Gerilmeye, endişelenmeye ve yine de bekleyip umut etmeye başlıyorsunuz çünkü görüşmenin zirvesinde olduğunuzdan eminsiniz. Ama seni aramazlar. Kızgınsın, küfür ediyorsun ve hala bir arama bekliyorsun.
Bazı nedenlerden dolayı, birçok aday, bir görüşme davetinin bir iş teklifiyle eşdeğer olduğuna inanır. Hiçbir şey böyle değil. Mülakat size şirkette bir yer garanti etmez. Beklemek için zaman kaybetmemek için bu anlaşılmalıdır - bu ilktir. İkinci olarak, İK yöneticilerinin şirketin bu işi reddetme kararı hakkında onları bilgilendirmek için adayları neden geri aramadığını anlamanız gerekir. Bu makalede anlamaya çalışacağımız şey budur.

İşte üç ana sebep:

İlk sebep. Kötü haber vermek çok zordur ve işveren adayı beğenip işveren beğenmediğinde daha da zordur. Kız arkadaşının, erkek kardeşinin senden hoşlanmadığına dair sözlerini iletmesinin ne kadar zor olduğunu hayal et? Bu durumda işe alım görevlisi ve kız arkadaşı aracı olarak hareket eder ve her zaman aşırı kalır, öfkelerini kimden çıkarırlar, değil mi? Veya bir doktorun hastasına tedavisi olmayan bir hastalığı olduğunu söylemesinin nasıl bir şey olduğunu hayal edin? Ve kötü haberleri duymak zor olsa da, söylemek daha da zor. Ancak, herkesin kesinliğe ihtiyacı olduğu konusunda hemfikir olmalısınız: hem aday hem de siz ve hasta.

İkinci sebep. İşverenler, işe alım yapanlardan bir adayı reddetmemelerini ister, çünkü onu başka bir pozisyon için düşünebilirler. Bu bağlamda size yakın geçmişte başıma gelen dikkat çekici bir hikaye anlatacağım.
Büyük bir şirket için röportaj yapıyordum. Görüşme tam istediğim gibi gitmedi. Genel olarak, en başından beri bir şeyler ters gitti ve inisiyatifi ele geçiremedim. Ama yine de beni aramalarını ve evet ya da hayır demelerini bekledim. Ancak günler, haftalar geçti ve herhangi bir arama olmadı. Bir noktada, bu şirketten bir İK uzmanı aniden beni arayıp başka bir pozisyon için görüşme teklif ettiğinde bu şirketi unuttum ve devam etmeye başladım. Şok olmuştum çünkü bu çağrıyı alacağımı hiç düşünmemiştim. Görünüşe göre işverenler, aynı şirkette başka bir pozisyona sığabilecekleri için bir pozisyona uymayan adayları geri çevirmek istemiyor ve bu yüzden onları kancada tutuyorlar. İyi hareket, değil mi? Bu nedenle, size “Hayır” denmediyse üzülmeyin, o zaman henüz pes etme zamanı değil.

Üçüncü sebep. İK yöneticileri aramayı unutur. Kulağa mantıksız gelebilir, ancak hafızası kötü olan birini nasıl suçlayabilirsiniz? Sık sık yapılması gereken şeyler kafamdan uçup gidiyor: tuz satın al, bir arkadaşını ara, belgeleri yazdır, vb. Ve adayları aramak işe alım görevlisinin işi olsa da, kural olarak işe alınanları ararlar. Niye ya? Bir numaralı nedene bakın.
Şimdi, bu nedenleri bildiğinize göre, umarım işe alım görevlilerinin sizi geri aramaması konusunda daha rahat olursunuz.

İşverenler özellikle dikkatliyse ve boş bir pozisyon için bir aday seçmek için uzun zaman alıyorsa, çoğu durumda bunun iki nedeni vardır. İlk olarak, şirketin nadir bir uzmana, belirli bir dizi beceri ve yeteneğe sahip bir kişiye ihtiyacı var. Ve adaylar sırasındaki bir sonraki başvuru sahibi daha iyi görünse bile, bir öncekine sonuncuya kadar evet ya da hayır demezler - her ihtimale karşı yedekte herkesi tutarlar: kıt uzmanlar işgücü piyasasındaki değerlerini bilirler. , ve hangisinin sonunda bir anlaşmaya varacağı hala bilinmiyor. (Ancak görüşmeden sonraki iki hafta içinde aranmazsanız, muhtemelen size yaklaşılmamış demektir.) İkinci yaygın neden, şirketin adayları dikkatle seçmesi, en yetenekli olanları işe almaya çalışmasıdır. görüşme birkaç aşamada gerçekleştirilir. Örneğin, bir bankada yönetici pozisyonu için başvuran bir kişi, birkaç haftadan bir aya kadar veya daha fazla sürebilen üç ila beş görüşme aşamasından geçer. İlk önce, İK uzmanı onunla iletişim kurar, o zaman - işe alım müdürü ve eğer kilit bir pozisyon hakkında konuşuyorsak, o zaman yöneticinin başı. Ayrıca, başvuru sahibinden testler (Hogan, TalentQ ve hatta bir yalan makinesi) alması ve yakın çalışmak zorunda kalacakları ilgili departman yöneticileriyle görüşmesi istenebilir. İşveren adaylığınızdan memnun kalırsa, hemen hissedilir: aşamalar arasındaki duraklamalar önemsizdir ve şirketin İK uzmanı (veya ajanstaki bir danışman) sizinle sürekli iletişim halinde kalır ve yapılacak işlemler hakkında sizi bilgilendirir.

rezerve gönderildi

Sizi aramazlarsa, bu örneğin belirsiz bir izlenim bıraktığınız ve rezerve gönderildiğiniz anlamına gelebilir. İşveren, garip bir şekilde, uzun bir ek eğitim listesiyle karıştırılabilir. Bunda yanlış bir şey yok gibi görünüyor - bir kişi meraklıdır, çalışmak için zaman bulur, potansiyelini farklı yönlerde geliştirir. O gibi. Ancak her yeni eğitim, tutarlı kariyer gelişimi ile onaylanmazsa, sıradan bir kabuk "toplayıcı" olarak kabul edilebilirsiniz. Ve bu, işe alım görevlisi için bir dur işaretidir.

Bağlılığı kontrol edin

Şu anda işe alınan yeni çalışan şirkette kök salacak mı? Hemen öğrenmek daha iyidir. Müşterileriyle yıllardır çalışan bir işe alım görevlisi, bu şeyleri yarasadan hemen anlar. İşveren sert bir yöneticiyse ve aday strese çok dayanıklı değilse, işe alım görevlisi büyük olasılıkla onu şirkete göstermemeye karar verecektir. Ve olması gerekenden daha fazla güç alacağı için değil. Sadece sıradan yetkinliklerin bir listesi vardır ve başvuranların genellikle gizlice "kovulduğu" özel filtreler vardır: örneğin, yönetici ve tüm ekip üyeleriyle uyumluluğa bakarlar. Uygulamamızda, bir müşteri, çok enerjik bir yönetici, ölçek dışı üretkenliği olan bir kişi, şirketindeki pozisyonlardan biri için başvuranı göz önünde bulundurarak bir karar verdiğinde bir durum vardı: “Çok yavaş konuşuyor. Ve eğer yavaş konuşursa, o zaman yavaş düşünür. Aynı hızda çalışacağı açık - bu adayın ekibimize uyması pek mümkün değil. Ve başka bir müşteri hakkında - çok pragmatik bir çalışma yaklaşımı olan bir kişi - her adayın cevabından belirli sayılar beklediği biliniyordu. Ve eğer bazı başvuru sahipleri, örneğin bir ön görüşmede, başarıları hakkında rakamlarla bilgi veremezse, danışman onu müşteriye tanıtma riskini almamıştır.

Bir adaysanız ve gelecekte gereksiz hayal kırıklıklarından kaçınmak istiyorsanız, işe alım görevlisine şirketin başkanı ve yönetim tarzı hakkında hemen soru sormak daha iyidir. Bulmak:

Şirkette kararlar nasıl alınır?
- Şirkette benimsenen çalışma hızı nedir;
- Departmanların etkileşimi nasıl organize edilir - bilgi alışverişi düzenlenir mi, son tarihler uygulanıyor mu, şirketin hangi BT sistemlerini kullandığı, görevlerin nasıl belirlendiği ve uygulamalarının nasıl izlendiği.

Bir işe alım görevlisi bir adayla ilgileniyorsa, bu bilgiyi memnuniyetle onunla paylaşacaktır. Eğer şüphelenirse ve bir kişinin gücünü test etmek isterse, bilinçli olarak ona bir şirkette çalışmanın onu uzaklaştırabilecek yönlerini anlatacak ve tepkiye bakacaktır.

Unutmayın: her şeyden önce işe ihtiyacınız var, bu yüzden inisiyatifi kendi elinize alın. Bu arada, ekstra puan kazanacaksınız: Adayın sorduğu sorulara göre, işe alım uzmanı kişinin potansiyeli hakkında sonuçlar çıkarır. Ancak sorular kesin bir sırayla sorulmalıdır. İlk olarak, boşluğun işlevselliği, yaklaşan çalışmanın amaç ve hedefleri ile ilgileniyorlar ve ancak o zaman maaş ve esnek bir programda çalışma yeteneği hakkında sorular soruyorlar. İşe alım yapanlar, özellikle görüşmeye gelmeden önce şirket hakkında mümkün olduğunca fazla bilgi toplayan adaylardan etkilenir - tarihçesi, kurumsal kültürü, stratejisi.

Reddetmek

İşverenin sessizliği, yakında reddedileceğinizin bir işareti olabilir. Bu durumda nasıl davranılır? Başlamak için, reddetmenin kendisini bekleyin. Onlar iki çeşittir. Birincisi kibar ve "çevre dostu". Bir işverenin şirket hakkında iyi bir izlenim bırakması önemli olduğunda, işe alım görevlisi şöyle bir şey söyler: "Başka bir aday seçtik, ancak başka pozisyonlar için sizi aklımızda tutacağız." Veya şirketin dahili bir adaya bir şans verdiğini söyleyebilir (ve bazen bu doğru olacaktır) (genellikle harici adaylara dahili personeli “test ettikten” sonra yaklaşılır). Batılı şirketlerin çoğu tam da bunu yapıyor. Diplomasi her şeyin üstündedir. Reddetmek ve almak çok hoş bir şey değil, bu nedenle bu tür kurallar genellikle herkes tarafından kabul edilir.

İkinci tip ret doğrudur: "Başka bir aday seçtik." Bunun neden olduğunu anlamak sizin için gerçekten önemliyse, neyi sevmediğinizle ilgili sorularla danışmanı rahatsız etmeyin - finalistin esasını sorun. Bu çok daha etkili bir taktiktir. Yalnızca kişiliğinize bağlı olmadığınızı, ancak rakiplerinizin ne gibi avantajlara sahip olduğunu içtenlikle anlamak istediğinizi söylüyor. Duyduklarınız faydalı sonuçlar çıkarmanıza yardımcı olacaktır.

Ancak bir işverenin her durumda hatırlaması gereken önemli olan nedir? Tüm adayların geri bildirim beklediğini. Ve acele etmezseniz, sessizliğiniz devam ederse, o zaman gerçekten ilginç olan en yetenekli uzman başka bir iş teklifini kabul edecektir. Geri bildirimin ve verme kültürünün de çok şey anlatabileceği unutulmamalıdır. Bu, şirketin dış pazara yayınlanan bir tür imajıdır. Başvuru sahipleri ile iletişim, sadece bir İK markasının oluşumunu değil, aynı zamanda ortakların, müşterilerin ve hatta rakiplerin gözünde nasıl algılanacağınızı da etkiler.