ev » İş fikirleri » Organizasyonel araç seti. Proje yönetim sistemlerinin analizi ve tasarımı için ana organizasyonel araç türleri

Organizasyonel araç seti. Proje yönetim sistemlerinin analizi ve tasarımı için ana organizasyonel araç türleri

ve temel hükümler.

Duyuru 4.2. Toplama, etki, etkinlik, değişim, araç,

kombinasyon, işbirliği, koordinasyon, metodoloji, işe alım, sıralama,

sonuçları, uygulama, uyarlama, prosedür,

sonuç, yöntem, araç, konu, teknoloji, evrensellik,

birleştirme, faktör, işlev, kısım, verimlilik. gerekçe,

geliştirme, onaylama, uyarlama, sınıflandırma, uygulama ve modernizasyon

organizasyonun modern araçları. ,^

Bir bireyin, grubun, toplumun tüm örgütsel faaliyetleri

bir veya daha fazla belirli bir dizi tarafından sağlanmalıdır

böyle bir kavramla temsil edilen amaçlı etki araçları,

araç takımı olarak.

Tanım 4.2.1. Enstrümantasyon (lat. Instrumentum'dan - bir araç

emek) - sıralı bir set, bir dizi amaçlı araç

etkileri ve uygulama yöntemleri.

Tek bir araçtan farklı olarak seçim, uyarlama ve uygulama

hakim duruma göre rastgele gerçekleştirilebilir

koşullar, araç seti başlangıçta geliştirilir ve

belirli faaliyetleri sağlamak için tek bir kompleks olarak oluşturulmuştur.

Bu, mastered'in gerçek seti olarak belirlenir.

araçların yanı sıra işbirliği, kombinasyon ve uygulama teknolojisi.

Ayrıca, bu tür ilişkiler yalnızca göreceli olarak

bağımsız araştırma ve etki araçları setleri değil, aynı zamanda kendi bileşenleri arasında veya bir kompleks içinde.

Araçların gerekçelendirilmesi, geliştirilmesi, inşası ve uygulanması

organizasyonlar evrensel araştırma sürecinin birliğine dayanmaktadır.

ve etkisi, potansiyelinin kullanımı, içeriği

ve en geniş bilim adamları ve uygulayıcılar tarafından elde edilen sonuçlar. Bu izin verir

paralelliği ortadan kaldırın, sıralamayı iyileştirin

organizasyon, işleyişinin verimliliğini önemli ölçüde artırır

ve geliştirme, eylemlerin amaçlı koordinasyonunu sağlamak

tüm katılımcılar, kullanıcılar ve hatta gözlemciler.

Bu tür bir koordinasyon bir dizi hedef tarafından talep edilmektedir.

faktörler ve öznel hedefler. Öncelikle araştırma araçları

evrensel olarak gerekçelendirilmiş, oluşturulmuş ve uygulanmış

hem nesnel hem de öznel organizasyon. Üstelik,

çoğu zaman sadece o değil, tek olan da odur.

hedeflenen etkinin geliştirilmesi ve uygulanması için temel

Karma bir organizasyon için.

Resim 4. 2. 1 . Uçakların uçuşlarının organizasyonu için meteorolojik koşullar.

Araştırma ve etki araçları yeterli olmalıdır

bağımsız, doğal kümelenmeleri deforme olamaz

özellikle çok çeşitli konformistlerle alakalı

Raporların “ihtiyacınız kadar,

çok şey göstereceğiz ”ve ne oldu ve sonuçları nitelikli

açıklama: "bunu planladık." Bunun başarılı çözümü

problemler gerekli seviyenin sağlanmasını gerektirir

araştırma araçlarının kullanımının bağımsızlığı ve geçerliliği

ve etki verimliliği. Bu temelde formüle edilmiştir.

önemli organizasyon kuralı.

etkili etki.

Gerçek koşullarda, enstrümantal olduğunu anlamak önemlidir.

yaklaşım aslında sadece iki bağımsız prosedürel tezahürü değil, tüm olası seçim ölçeğini de tanımlar.

araştırılanların değerlendirilmesi, korelasyonu, dönüştürülmesi, işbirliği vb.

ve değiştirilebilir. Ayrıca, bu ölçeğin yapılandırması,

sadece lineer, aynı zamanda paralel ve dallanmış, dahil

geliştirme ve uygulamayı etkinleştiren çok boyutlu temsil

bağımsız araçlar olarak türev modifikasyonlar,

sınıflandırma ve buna karşılık gelen düzeltme gibi.

Süreçte böyle bir araç paletini modelleme biçimleri

uyarlamalar da farklılaştırılabilir ve öznel hale getirilebilir.

nesne tabanı, prosedür, yapı, özellikler

ve belirli bir organizasyonun diğer özellikleri. Bu izin verir

çeşitli araçların kullanımını daha ayrıntılı olarak belirlemek

araştırma ve etkileme, genişletme ve evrensel bir formda sunma

yöntem ve araçların çeşitliliği, farklılaştırılmış seçim,

en moderni bilerek değiştirmek ve kullanmak

entelektüel ve maddi organizasyon modelleri

(bkz. ek 4).

Karmaşık araçlar oluşturma ve kullanma mantığı

organizasyonun geliştirilmesi, uygulanması ve uygulanması için temel atılmıştır.

analiz ve değerlendirme için özel bir metodoloji. Yeterlik

araştırma evrensellik, çeşitlilik tarafından belirlenir

ve enstrümantal paletin gelişim düzeyi, oluşumu

çok çeşitli gerekli uygulamaların geniş bir yelpazesi

bu ve diğer bileşenleri tek bir dosyada düzenleyerek prosedürler

Uygulanan konfigürasyonlar seti.

Bütün bunlar ikna edici bir şekilde kesinlikle gerekli temelin olduğunu kanıtlıyor.

herhangi bir etkinin geliştirilmesi ve uygulanması

İzole edilmiş ve çalışılmış olanların analizi ve değerlendirilmesi için yeterli araçlar

özne-nesne tarafından belirlenen organizasyonun nitelikleri

oryantasyon. Ayrıca, örgütün hem öznesi hem de amacı,

Bu araç setinin oluşturulması ve uygulanmasına ilişkin tanımlama

etki. Yani, örneğin, temsil eden öznedir.

ve durumun gelişimi için en olası senaryoları oynar,

ve nesne yaklaşımı doğrudan gerekli temelleri oluşturur

organizasyon modelleme araçlarının yapımı ve uygulaması.

Gerçek modelleme araçları geniş ve çeşitlidir

programlama, tasarım, geliştirme, inşaatta kullanılır

ve çok çeşitli işlevlerin işleyişine ve gelişimine eşlik eden

kuruluşlar. Bu tür kullanım örnekleri, bilimsel yayınlarda ve araştırma raporlarında kapsamlı ve ayrıntılı olarak verilmektedir.

doğrudan belirli işletmelerde yürütülen programlar

ve organizasyonlarda. Açılırlar ve

oluşumun örgütsel doğasını ikna edici bir şekilde göstermek ve

modelleme uygulamasının verimliliği, çok yönlülük, karmaşıklık

ve bu organizasyonel araç setinin etkinliği.

Uygulamasının özü ve ana etkisi şudur:

Bu modelleme, bir deney yaparak,

yıkıcı hatalar, aşırı eğilimleri belirlemek,

umut verici alanları belirlemek. Bu çok şey sağlar

daha az araç, ancak daha büyük garantilerle, belirleyici sonuçlara ulaşmak için

belirli bir yapının inşasında, uyarlanmasında ve uygulanmasında yenilikler

karma araştırma ve dönüşüm araçları

ve subjektif organizasyon.

İÇİNDE gerçek hayatözel bir dikkat gösterilmese bile

entelektüel temsillerde bu tür araçların kullanımı hakkında

kendi bilincinin organizasyonu, birey umursamaz,

şu ya da bu şekilde, yaklaşan eylemleri ve olası işlemlerini "kaydırır"

kendi içinde zaten bir simülasyon olan sonuçlar. Kesinlikle

bu doğa kilit yeri, belirleyici rolü ve

modellemenin oluşumu ve gelişimi için stratejik bakış açısı

modern temsilin temel birimlerinden biri olarak

organizasyonun evrensel araç takımı.

Araştırma araç setinin pek çok şeyi içerdiği açıktır.

diğer çok çeşitli, sürekli gelişen

Organizasyonu incelemenin yolları ve yolları. Kompozisyonu, içeriği,

etkileşim ve kullanım biçimleri amaçlara göre belirlenir,

nesneler ve kullanım koşulları, bireyin bir bütünleşme biçimi

süreç araştırması organizasyonel değişim ve gelişim

kuruluşlar (bkz. Ek 4). Bu tür entegrasyon örnekleri,

ders kitabının 6.3 bölümünde tartışılmıştır, burada yazarlar kendilerini sınırlar

araştırma araçlarının sunumu için önceden verilmiş hükümler

oluşumu, işleyişindeki yeri ve rolünün değerlendirilmesi

ve modern organizasyonun gelişimi.

Nesne yaklaşımının uygulanması kaçınılmaz olarak ihtiyaçla karşı karşıyadır.

ortaya çıkan hiyerarşinin araştırılması ve çözülmesi

organizasyon çelişkileri Kendi kendine örgütlenmenin aksine, onların önemi

evrensel araçların yapımında ve kullanımında

oluşum alanına girdikçe organizasyon çarpıcı biçimde artar.

ve yönetim ilişkilerinin geliştirilmesi. Geliştirme ve uygulamanın bir parçası olarak kuruluşun araçlarının pratik uygulaması sırasında

doğrudan çelişkinin özel etkisi

yetkilerin dağılımında ve koordinasyonun sağlanmasında ortaya çıkan

Bu süreçteki katılımcılar arasında

Gerçekten de, anlayışın çeşitliliği, uygulamanın çelişkileri

hatta organizasyonun içeriği ile koordinasyonun özünü değiştirmek

teoride ve pratikte sıkça rastlanır.

gerçekleştirilen karşılaştırma, analiz ve değerlendirmedeki benzer eğilimler,

üzerlerinde, sonuçlar teorik soruyu tekrar gerçekleştirdi

oran ve pratik uygulama organizasyon kavramları

ve koordinasyon.

Bir entegrenin doğrulanması, inşası ve kullanımı sırasında

araştırma araç seti ve etki oranı organizasyonu

ve koordinasyon bunlardan biri olur temel hükümler. Daha

dahası, bir dizi bilim insanını ve uygulayıcıyı şu varsayıma itiyor:

organizasyonun toplu olarak içerdiği, içermesi gereken veya içerebileceği

etki.

Bu sorunun makul bir şekilde çözülmesi, belirlemek için gereklidir.

araç setindeki koordinasyon toplamının işlevsel tezahürü

organizasyon ve kavramsal olarak kabul edilebilir

sonraki model (Şekil 4.2.1).

Bu modelin yapısının yüzeysel bir analizinden bile görülebileceği gibi,

organizasyon ve koordinasyonun gerçek korelasyonu ortaya çıkıyor

içlerinde hiyerarşik ilişkilerin varlığı veya yokluğu. Yok canım,

sadece bir ast organize edilebilir, ancak etkileşimin başarısı

size tabi olmayanlara bağlıdır. Ortak eylemleri bağlama

birleşik bir yapıya ulaşmak için farklı, bağımsız varlıklar

bu aşamada koordinasyon fonksiyonu tarafından amaç sağlanır (bkz.

2). Bu tezahürde koordinasyon, organizasyonun işlevine dahil edilmez,

ancak araçların kullanımını geliştirmek kesinlikle gereklidir.

kuruluşlar.

Bununla birlikte, daha fazla analiz, kontrol eyleminin,

herkesin dahil olduğu daha yüksek bir seviyeye yükselen

bu etkileşimde astları olan

ortak eylem mümkün ve uygun şekilde gerekli

organize eder, çoğu zaman yetersiz kalır, geç

ya da idari-bürokratik prosedür tarafından iğdiş edilmiştir.

Bu durumda, etkinin içeriği bir şekilde dönüştürülür.

organizasyon tutarlı bir şekilde tek bir araç setine entegre edilmiştir,

durum tarafından her zaman haklı olmaktan uzak ve etkili

atanan görevlerin çözümü.

Koordinasyon araç takımı başlangıçta şu şekilde seçilmiştir:

organizasyona alternatifler, doğrudan, hızlı, eşit

ilgili tüm paydaşlar arasındaki etkileşim

veya sonuçların yararlanıcıları. gelişir

oluşturulması, uygulanması, düzeltilmesi ve geliştirilmesi

parite bazında, gerçek zamanlı olarak, tek bir

sosyo-ekonomik ve idari-yasal pazar

sağlamak için koşullar yaratmanıza izin veren alan

en eksiksiz, kapsamlı, dengeli ve bağımsız muhasebe

hem özel hem de genel çıkarlar.

Aynı zamanda, koordinasyonun içeriği ve sonuçları büyük ölçüde

dereceler ilgili konuların durumuna ve durumuna bağlıdır,

her zaman fırsat eşitliği sağlamayan

etkileşimler. Bu durumda, koordinasyon gizli veya açık

bir üst düzey tarafından yürütülen bir organizasyona dönüştürülür,

resmi veya gayri resmi statüsünün önceliğine göre,

ve bazı durumlarda taraflardan birinin konumu.

İçeri giren koordinasyonla sıklıkla karıştırılan bu fenomendir,

bazı araştırmacılara göre, doğrudan kompozisyona

kuruluşlar. Bu arada, böyle bir darbenin tek taraflı, dikey yönelimi, başlangıçtaki yokluğu açıkça gösterir.

Koordinasyonu ve kesinlikle organizasyonel olarak uygulanması,

hiyerarşik olarak geliştirilmiş ilkelerdir. Gerçekten de gelmeden

karşılıklı olarak kabul edilebilir işbirliği anlaşması, taraflar,

kural olarak, organizasyonel yapısına dayanarak daha yüksek bir seviyeye hitap ederler.

problem çözmeye katılım.

Yukarıdaki konfigürasyon, organizasyonun oranını yansıtır ve

koordinasyon sadece çalışmada değil, aynı zamanda nesne üzerindeki etkide de.

Etkileşim olasılığına izin verir ve hatta

organizasyonun dönüşümü ve belirli hedeflerle koordinasyon

ve hükümetin belirli seviyelerinde. Karmaşık uygulama sorunu

düzenlemek ve koordine etmek, sağlamak için araçlar

süreçlerdeki ve kontrol sistemlerindeki etkileşimleri daha fazla olacaktır.

Ders kitabının son bölümünde ayrıntılı olarak tartışılmıştır, burada yazarlar

aralarında yukarıda vurgulanan farklar üzerinde durun.

Organizasyon araçlarının evrenselliği sadece kendini göstermez

tek bir mekanizmanın veya amacının geliştirilmesi ve uygulanmasında

koordinasyon gibi işlevlerle anahtarlama. O,

Bu bölümün başında gösterildiği gibi, aynı zamanda en

kesinlikle gerekli olduğunda doğrudan gerçekleştirilen,

organik ve tutarlı araştırma entegrasyonu ve

nesne üzerindeki etkisi. Bu bağlamda, evrensel bir araç seti

spesifik ve aynı zamanda en çok

belirli bir organizasyonun sık karşılaşılan toplu tezahürleri.

En çeşitli geniş bir paletin kullanımına dayanarak

harici araçların, araçların, yöntemlerin bir kombinasyonunun konfigürasyonları,

teknikler, oluşum üzerinde doğrudan etki için prosedürler

gerçek süreç ve sistemlerde örgütsel ilişkilerin geliştirilmesi,

organizasyon araçları karmaşık formda kullanılır.

bireysel bileşenleri birleştiren evrensel yapılar

iyi işleyen, amaca yönelik olarak işleyen bir organizasyon mekanizmasına dönüştürülür.

Böyle bir mekanizmanın temel prosedürleri sürekli olarak geliştirilmekte ve

büyük ölçüde belirleyen yenilikçi konfigürasyonlarla oluşturulmuştur.

organizasyonel değişim ve gelişimin özü ve içeriği

kuruluşlar.

Bu tür araçları oluşturmak ve kullanmak için konfigürasyonlar

anlaşılır ve çeşitlidir, çözdükleri görevler spesifiktir, ancak genel olarak

temel modellerin en yaygın toplamaları

aşağıdaki gibi sunulmalıdır (Şekil 4.2.2).

Burada gösterilen konfigürasyonlar basitleştirilmiş (doğrusal-yatay)

temel ilkeleri yansıtan temsil, içerik

ve bunların gelişim ve yapım sırası. pratikte

böyle bir bağımlılık dallara ayrılabilir, gelişebilir, uzmanlaşabilir.

ve sadece geliştirme aşamasında değil, aynı zamanda modernize edilmesi

önemli ölçüde genişleyen belirli araçların * uygulama süreci

kullanımının uygulama paleti.

Bu durumda sıra

ve sunulan zincirlerin doğrusal anahtarlamanın sürekliliği,

organizasyonel araçlar oluşturmak için belirli bir metodolojiyi yansıtan.

Yani birinci seviyedeki zincirde düzen zaten kendine ait.

statü, bu uygulamanın düzenlenmesinin katılığını belirler.

ya da başka bir takım. Durum bazında,

Uygulanan yöntemleri oluşturmak, uyarlamak ve uygulamak,

organizasyonun hedeflerine en eksiksiz şekilde ulaşmasını sağlamak

hedeflenen tasarım ve birinin veya diğerinin kullanımı yoluyla

toplama.

Tanım 4.2.2. Toplama (lat. addgedo - birleştirmeden) -

kararlı bileşiklerin yapımı ve uygulaması.

Temel modellerin kümelerinde sunulan dizi zincirleri

korurken araçların oluşturulması ve uygulanması

Yapılarının genel mantığı uyarlanabilir ve uyarlanmalıdır,

değişime uygun olarak değiştirilip modernize edilmelidir.

ve organizasyonun amaçlarının, amaçlarının ve koşullarının geliştirilmesi. Üstelik,

temel modellerdir ve yalnızca genel yapılandırmayı yansıtması amaçlanmıştır

olarak belirli bir alet kümesinin inşası ve uygulanması

amaçlı uygulamalı bir tasarım prototipi

organizasyon araçları.

Aynı zamanda, bu modeller temel olarak adlandırılır, çünkü

geliştirme ve uygulama organizasyon araçları onlar yerleştiler

bir başlangıç algoritması olarak kurulmuş ve kullanılmıştır

yeni değişiklikler oluşturmak için. hedeflenmiş olarak

ve bitmiş ünite, modüler bir yaklaşım temelinde monte edilir

aletlerin kullanımına. Yani, yaygın olarak kullanılan kombinasyonlar

tek tek bileşenler veya tüm zincirler eklenir

çeşitli prosedürlerde kullanılan yeterince kararlı agregalar,

organizasyonun mekanizmaları ve koşulları.

Örneğin, formları optimize eden ekip sözleşmesi yöntemi artar.

kalite ve çalışma süresinin azaltılması, kullanılan

çeşitli iş modelleri ve mekanizmaları. nerede

bir organizasyon aracı olarak evrensel olarak kullanılabilir

kaynakları koruyan kendi kendine yeterlilik yöntemi,

için belirli sanatçıların ilgi ve sorumluluğu

çalışmanın nihai sonuçları. Binaya böyle uygulamalı bir yaklaşım

kuruluşun araç takımı geliştirildi, uygulandı, uzun vadeli

uygulamada zaman takip edilmiş ve yüksek verimini göstermiştir.

JSC "İkinci Moskova Saat Fabrikası".

Sunulan modelin yapısının dikey baskınlığı

pilav. 4 2 2, son derece geniş bir palet yelpazesini vurgular ve

bir dizi nitel dönüşüm uygulama olasılığı

uygulamalı araçların oluşumunda ve uygulamasında

kuruluşlar. Böylece modelde verilen dizi

paletten bir araç seçme: sipariş - sipariş - gösterge

vb., belirli bir olasılığın önemli çeşitliliğini yansıtır.

etkililik oranını büyük ölçüde belirleyen etki yöntemi

Organizasyon ve Yönetim.

Ve gerçekten de, gerçekten hakim olan düzen ve düzen

(yurt içinde geliştirilen ve uygulananların %65'inden fazlası

eylemlerin uygulanması) örgütsel ve idari yöntemler

etkiler, organizasyonu katı bir işlev olarak biçimlendirir

Karar vermeyi merkezileştiren yönetim. sağlarlar

benimseme düzeyinde belirli eylem içeriğinin geliştirilmesi

sonradan sorumluluğun devredildiği kararlar

ve kabul edilen planın uygulanmasının izlenmesi.

Buna karşılık, yönergeler geçerlidir (toplamın %12'sinden azı)

eylemler) icracının dikkatini belirli bir yere çekmek

sorun. Bu tür bir etki nihayetinde yetki devreder

uyumsuzluk bulma, geliştirme, benimseme ve uygulama konusunda

icracıya karar, yani pratik olarak ihtiyacı belirler

kendi kendini örgütlemesi ve kendi kendini yönetmesi.

Kılavuzların uygulanmasının yaygınlaşmasıyla birlikte, profesyonellerin

icracının ve tüm organizasyonun yeterlilik seviyesi

aksine, genel olarak istikrarlı bir yükseliş trendi elde eder.

zamanla komuta merkezileştirme uygulamasından

düşürür, hem süreci hem de sistemi sürekli olarak dağıtır.

Böyle bir paradoks, sanatçının bağımsızlığını kaybetmesi gerçeğinden kaynaklanmaktadır.

ve lider sorumlulukla aşırı yüklenmiştir.

Bu, etki aracı seçiminin nasıl belirlediğini gösterir.

ve bazı durumlarda uygulama ideolojisini doğrudan belirler

örgütsel faaliyetler.

Belirli bir enstrüman seçiminin oluşum üzerindeki etkisinin analizi

ve örgütün ideolojisinin uygulanması, stratejik bir şekilde yapmanızı sağlar.

önemli sonuç.

Sonuç 4. 2. 1 . Araçların seçimi stratejiler tarafından belirlenir

kuruluşlar.

Bu, araçların geliştirmedeki yerini ve rolünü bir kez daha vurgulamaktadır.

ve prosedürel organizasyonun uygulanması. ortaya çıkıyorlar

geliştirilen ve uygulanan stratejinin katı yöneliminde

buna karşılık gelen uygulama yöntemleri ve araçları hakkında.

Genel olarak, Şekil 2'de gösterilen modelin ilk bölümü. 4.2.2, ortaya çıkarır

ortak yöntemleri birleştiren bir yönetim formları paleti,

mekanizmalı özel yollar ve evrensel araçlar

sosyal organizasyon. İşleyişi nesnel temellidir

bilgilerin kullanımı, idari,

organizasyonun finansal, yapısal ve diğer araçları,

bir bütün olarak tüm evrensel araç setinin eylemi.

Bu yaklaşımda, belirli bir durumda, organizasyonun araçları altında,

kullanılan veya üretilen ve kullanılan tüm kaynakları ifade eder.

yönetim ürünleri, Sağlayan

istenen sonuca ulaşmak. Buradaki vurgu bina

organizasyon ve yönetim birimlerinin uygulama modelleri

Şek. 4.2.2 temel araçlar. saat

Bu durumda, kullanılan araçların çeşitliliği yalnızca mevcut araçlarla sınırlıdır.

bunların uygulanması için yetki ve kaynaklara sahip sistemde ve

genel geliştirme verimliliğini büyük ölçüde belirler

ve kuruluşun araçlarının uygulanması.

Uygulanan yaklaşım, olağanüstü verimlilik göstermiştir.

inşa etmek için eğitimsel ve metodolojik bir temel olarak kullanılması

ve üst düzey yöneticilerin mesleki eğitimlerinin uygulanması

"İşletme Yüksek Lisansı" programları için yeterlilikler

". Böyle bir yaklaşımın gerekliliği vurgulandı

"Avrupa MBA Standardının İlkeleri"nde, hangi temelde

yönetici eğitim programının uygulamalı değişiklikleri

Rusya'da. Sonuçları önemli bir artışı doğruladı

dayalı dersin öğretimi açısından eğitsel ve metodolojik etki

kuruluşa uygulamalı bir yaklaşım uygulamak. Ama çoğu

Bu yaklaşımın uygulanması üretimde önemli sonuçlar göstermiştir.

temelinde geliştirildiği ve uygulandığı kuruluşlar

bir dizi modern bilimsel ve endüstriyel ürün.

Doğal olarak, geliştirme ve uygulamaya yönelik uygulamalı yaklaşım

organizasyon araçları kaynakları içermelidir

organizasyonun en hızlı tepkisi olarak düzenleme

durumu değiştirmek için. Temeli amaçlıdır

tutarlı bir şekilde kendi kendine örgütlenme düzeyini artırmak

ademi merkeziyetçilik ve aşamalı delegasyon. Ayrıca, araç takımı

düzenleme ve öz-düzenleme sadece yeni,

ama aynı zamanda zaten kullanımının verimliliğini önemli ölçüde artırır

mevcut potansiyel.

Maksimum başarıyı sağlayan bu etkidir.

organizasyonun iç potansiyelinin farkına varmak ve modern

geliştirme araç seti metodolojileri

kendi kendine organizasyon. Olağanüstü sonuçlar sağlarlar.

kurumsal süreçlerin organizasyonunu rekabetçi bir şekilde geliştirmek,

piyasa koşulları. Bu sonuca ulaşmak esastır.

zaten hakim olan uygulamanın seçici optimizasyonu hakkında

araçları ve bunların kombinasyonlarının ve kümelenmelerinin verimliliğini artırın.

yalnızca normatif veya yapı oluşturucu olarak kabul edilen

uygunluk değerlendirme katsayısı, sıralama

vb. Ancak nesne iyileştirme ve artımlı genişleme

bir kişi ve bir grup çalışan üzerindeki etkisinin yapılandırılması

kendi kendine örgütlenme geliştirme modunda. Gerçek organizasyonlarda

derecelendirmeye göre hesaplanmayan katsayıların olduğu tespit edilmiştir.

hatta nakit ödemelerin boyutu ve bunun oluşturduğu grup içi

yeniden sıralamanın aktivasyon üzerinde güçlü bir etkisi vardır

bireyin eylemleri. Böyle bir kullanımın en iyi örneği

yaklaşım, derecelendirme aracı kümelerini kullanmaktır

üretim organizasyonu.

Bu temelde geliştirilmiş, uygulanmış ve başarıyla uygulanmıştır.

JSC "İkinci Moskova Saat Fabrikası" 21 ve 23 No'lu atölyelerde. O

bu tür bir yetkiyi doğrudan devretmenin etkinliğini göstermiştir.

bir öz-düzenleme mekanizması oluşturmak için çalışan

montaj ekibi içinde bölünme, uzmanlaşma, konsolidasyon, işbirliği, yoğunlaştırma ve emeğin ödenmesi. Genel olarak büyütülmüş

bloklar, böyle bir prosedür aşağıdaki gibi temsil edilebilir.

yol (Şekil 4.2.3)

Kendi fotoğrafını çekmek

aslında gerçekleştirildi

çalışan görevleri

sınıflandırma

sabit sorumluluklar

işler, işlevler, görevler için

sınıflandırmanın değerlendirilmesi

sorumluluklarına göre özel

ağırlık, zorluk

İşin yeniden dağıtımı

fonksiyonlar, görevler,

çalışan tarafından gerçekleştirilen

Kompozisyonun oluşumu

fonksiyonel görevler

pozisyonlar

Yürütme kaydı

resmi çalışan

fonksiyonel görevler

Kişisel işlevsel

devam eden analiz

işler, işlevler, görevler

oluşum

sınıflandırılmış liste

görevler

işler, işlevler, görevler,

çalışan tarafından gerçekleştirilen

işler, işlevler, görevler,

çalışan tarafından gerçekleştirilen

çalışan

Kendi kendine organize değerlendirme

çalışanın performansı

resmi işlevsel

sorumluluklar

ve emek işbirliği

Sunulan prosedürün geliştirilmesi ve uygulanması,

yukarıda belirtildiği gibi, tescil hak ve yükümlülüklerinin devri hakkında

ve devam eden eylemlerin doğrudan icracılarına değerlendirilmesi. azaltır tek kayıt pratik olarak uygulananların listesi

işler, işlevler, görevler gerçekleriyle

değerlendirme. Çalışmanın içeriğini ve sonuçlarını analiz eden ekip, toplu olarak

sahiplenilmemiş bazılarının fiyatını artırmaya karar verir,

ancak orantılılık nedeniyle teknolojinin gerektirdiği iş türleri

performansı daha fazla talep edilen diğerlerini ucuzlatmak,

gerekenden daha fazla, koleksiyoncu sayısı.

yapılan değerlendirmenin serbest ayarlanmasına dayanır.

bir derecelendirme biriminin maliyetinde bir değişikliğe yol açan ve önemli ölçüde

ekip içi ilişkilerin daha karmaşık dönüşümü.

Bu yaklaşım, kuruluşta radikal bir reform yapmanızı sağlar.

ve iş için ödeme, önemli ölçüde daha fazlası için fırsatlar sağlar

hem liderlerin hem de sanatçıların manevrası. Aynı zamanda, tutar

böyle bir aracın kullanımı için kendi kendini organize eden bir temel

sosyal organizasyonun yeterliliğini sağlamaya izin verir ve esas olarak

onun güvenilirliğini artırmak.

Sonuç olarak, piyasa prensibinin işleyişine tam olarak uygun olarak

konjonktürde, tugayda kalıcı öz düzenleme yapılıyor.

ayırma, uzmanlaşma, konsolidasyon, işbirliği,

Göreceli koşullarda montajcıların yoğunlaştırılması, değerlendirilmesi ve ücretlendirilmesi

belirli bir ücret fonunun sabit bir miktarı

belirli bir dönemde yapılan işin hacmi ve kalitesi

zaman. Böylece, sosyo-ekonomik mekanizma

gerçek organizasyonu en etkili şekilde uyarlamanıza izin verir

piyasa ilişkilerine.

Kendi kendini düzenlemeye ek olarak, bu tür araçların tanıtılmasının açık olduğu açıktır.

başlangıçta gerekli işbirliğini ve düzenlemeyi içeriyordu.

organik olarak bütünleşmiş yöneticilerin ve uzmanların etkisi

içinde Genel prosedür. Daha sonra bir oldu

aktarımın doğrulanması, geliştirilmesi ve uygulanması faktörlerinden ve

daha hızlı izin veren işletmelerin ve kuruluşların bölümleri

onları piyasa koşullarında çalışmaya hazırlamak.

piyasa ideolojisinin çeşitli örgütleri istisnai bir durum gösterdi.

Derecelendirmenin uygulanması ve geliştirilmesi için etkinlik ve beklentiler

organizasyon ve koordinasyon aracıdır. Adaptasyon ve uygulama

orta ve küçük işletme ve kuruluşlar potansiyelini göstermiştir.

iyileştirmeye dayalı

Sıralı kendi kendine kayıt için bir mekanizmanın oluşturulması

Belirleme bilgi tabanı gerekçe ve hesaplama

bireyin ve grubun sübjektif ve karma organizasyonu;

Bildirim araçlarının geliştirilmesi ve tetiklenmiş erişim

Kullanım amaçlı içerik entegrasyonu

bütünün oluşumu, gelişimi, uyarlanması ve uzmanlaşmasındaki eğilimler

uyarlanmış, özel organizasyon araçları paletleri

belirli bir organizasyon bağlamında. Kendini en açık şekilde gösterir

pratik teknik ve yöntemlerin geliştirilmesi ve uygulanmasında

faaliyetlerin organizasyonu, özellikle organizasyonel olarak konumlandırılmış

işletmenin yapısı, bölümü, birey.

mch Çizim 4.2.2. Sınıfa göre sıralama, bit derinliği,

çok yönlülük.

Bu nedenle, çalışanın hak, görev ve sorumluluklarının belirlenmesi

belgeler kesinlikle profesyonel içeriği düzenler

faaliyetler, tabi olma hiyerarşisi, üretim prosedürleri

ve meslektaşları ile idari etkileşim, doğrudan

emek sürecinin ve işyerinin organizasyonu. Böylece

onlarda, araçlar esasen belirler ve

örgütsel etki paletinin bileşimini ve içeriğini uzmanlaştırın.

Çizim 4.2.3. İş tanımları, bölmedeki konumu.

Kuruluşun araçlarını geliştirmek için benzer yönergeler

amaçlı, ayrıntılı ve kapsamlı bir şekilde geliştirilmiş

gibi disiplin bilimsel organizasyon koyan emek (DEĞİL),

amacı, konunun karşılıklı organizasyonunu optimize etmektir, araçlar,

koşullar, ürün ve emeğin icracısı. Halihazırda kurulmuş olanlarla birlikte

ve geleneksel olarak kullanılan teknikler ve araçlar

İÇİNDE Son zamanlarda DEĞİL yeni yaklaşımlar geliştiriyor

öz düzenleyici kuruluş emek (örneğin, ağ veya yazılım

hedef) yenilikçi kullanımına dayalı işbirliği

modern bilgi teknolojilerinin kaynakları

NOT sisteminin inşasının ve uygulamasının özü, delegasyonda kendini gösterir.

artan hacim ve çeşitli görev ve yetkiler

belirli uygulayıcılara uygulanması için, işleyen

gerçek zamanda. Piyasa koşullarında bu limitler

hatta etkili hiyerarşik etki olasılığını dışlar,

bu da kaçınılmaz olarak ağırlık merkezini performans düzeyine kaydırır.

Böyle bir organizasyonun oluşumu teşvik ettiği açıktır ve

organizasyonun çok çeşitli operasyonel araçlarının uygulanması

ve kendi kendine örgütlenme ve karşılıklı inisiyasyona dayalı koordinasyon.

Böyle bir yaklaşım en eksiksiz ve kapsamlı olarak algılar,

piyasa kaynaklarını ve rekabet koşullarını harekete geçirir ve kullanır.

organizasyonun işleyişini ve girişim geliştirmesini temel alarak

aktivasyon araçlarını uygulama pratiğini genişletmek ve derinleştirmek,

seferberlik, kendi kendini düzenleme.

Çizim 4.2.4. Dağıtım şirketlerinin organizasyonu,

karlara katılım.

Piyasa koşullarında profesyonel-bireysel

bu yaklaşımın bağımsız bir bakış açısı olarak uyarlanması

organizasyonel iyileştirme, oluşturma ve uygulama yönleri

araçlar. Bu son zamanlarda kendini gösteriyor

liderin kişisel güveninin değerinin büyüme eğiliminin zamanı

en yakın uzmanlar grubu, dağıtım ve konsolidasyon

arkalarında onay ve performans değerlendirmesine dayalı sorumluluklar

bir veya başka bir çalışan tarafından kişisel uygulamaları.

Örneğin, sevk memurunun çalışmasının operasyonel niteliği,

organizasyonunun yüksek gerilimi, dinamizmi ve yoğunluğu, ancak bireyin adaptasyonu temelinde mümkündür.

bir çalışanın niteliklerine uygulamanın içeriğine ve özelliklerine

teknolojik, ticari veya diğer süreç. kendini ifade ediyor

uyarlanmış araçların oluşumu ve konsolidasyonunda

çalışanın kendi kendini organize etmesi, kimliğinin ve kullanımının sağlanması

bireysel psikofizyolojik, entelektüel,

bireyin iletişim nitelikleri. Bireysel sırasında

adaptasyon etkin bir şekilde kullanılır, bu tür organizasyonel

prosedürel bireyselleştirme, faaliyetlerin alternatifi gibi teknikler,

kendi kendine rahatlama, otomatik eğitim, yenilikçi başlatma

Yukarıdaki ve kullanılan Bilimsel edebiyat

kuruluşun araçlarının tezahürü için talimatlar ve örnekler

nesnel-öznel doğası hakkında bir sonuç çıkarmamıza izin verin, açık

oluşumunun ve gelişiminin doğası, geniş bir uyum alanı

ve uygulamalar. Aynı zamanda, algısının evrenselliği korunur.

ve kullanımı, etkileşimin yeterliliğini sağlamak

çeşitli organizasyonlar ve sanatçılar. Bu, hedeflenen

ve enstrümanların kendileri olarak kalıcı olarak gelişmek,

ve çeşitli organizasyonlarda ve durumlarda uygulanmaları için metodoloji.

Bu bölümde sunulan kavram, bu kavramı haklı çıkarmaktadır.

genel olarak, organizasyonun modern araç takımının

kalıcı, proaktif, özel ve kapsamlı bir şekilde

entegrasyon, birleştirme ve amaçlı araçların ortaya çıkan kaynağı

süreçler üzerindeki araştırma ve organizasyonel etki

ve sistemler.

Bu temelde, bilimsel araştırma ve pratik faaliyetlerde

araç takımı genellikle bir kompleks olarak nitelendirilir

karşılıklı olarak uyarlanmış, nesnenin dışında, teorik

ve pratik teknikler ve araştırma ve etki araçları,

uygulama yöntemleri paletinde konumlandırılmıştır. Aynı zamanda, izin verilir

belirli bir enstrüman ifadesinin en geniş anlayışı

kuruluş üzerinde bir dış araştırma veya etki aracı olarak.

Bu yaklaşım, yalnızca açık ve kapsamlı sınıflandırmaya izin vermez.

kurumsal araçların yerleşik biçimleri değil, aynı zamanda

yönü, içeriği oldukça net ve kesin bir şekilde tahmin edin

ve modernizasyon, iyileştirme ve yenilik eğilimleri.

Bölüm 4.2'nin bilgi ve metodolojik bloğu

Kontrol görevleri

1. Şu veya bu araç setini kullanımınıza bir örnek verin.

2. Araç seti içindeki ilişkilerin oluşumunu analiz edin.

3. Araştırma ve etkileme araçları nasıl farklıdır?

4. Şek. 4.2.2 araçları:

eylem gücü;

Uygulamanın zorlukları;

kullanım sıklığı.

5. En yaygın enstrümantasyon toplamalarına bir örnek verin

kuruluşlar.

6. Organizasyon araçlarının kullanım durumlarını karşılaştırın

Uygulama 1, 4 ve 5.

İlgili sitelerin adresleri

http://big.spb ru/publications/bigspb/methodology/

org_management.shtml

http://smartpagenarod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

1. Valuev S.A. ve ark. Organizasyon yönetimi. - M.: Yağ

ve Gaz, 1993.

2. Gastev A. K Nasıl Çalışır. - E.: Ekonomi, 1966.

3. Zolotogorov V. Üretim organizasyonu ve planlaması. - M:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. Organizasyon ilkeleri. - M.: Ekonomi, 1989.

5. Ouchi U. Üretimi organize etme yöntemleri: Japon ve Amerikan

yaklaşımlar - M.: Ekonomi, 1984.

6. Pinchot G. ve bir. Akıllı Organizasyon. - S.F.: B.K.P., 1996.

7. Taylor F. W. Emeğin bilimsel organizasyonu. - M.: Respublika, 1992.

8. Scott W.R. ve bir. resmi kuruluşlar. - S.Fr., 1992.

Morfolojinin organizasyonun araçlarındaki yerini ve rolünü açıklarken, süreç, sistem, mekanizma kavramlarının özünün uygulama biçimi üzerindeki önceliğini hatırlamak önemlidir. Biçimin sadece bir sürecin inşasının, bir sistemin yaratılmasının, bir mekanizmanın işleyişinin somut bir sonucu haline gelmesinde değil, aynı zamanda halihazırda devam eden bir sürecin, gerçekten yaratılmış bir sistemin veya bir işletim mekanizması, çeşitli, bireysel olarak özelleştirilmiş formları edinebilir, dönüştürebilir ve iyileştirebilir.

Aynı zamanda, prosedürel organizasyonun bu veya bu sınıflandırmasını yapmak, unsurlarının bileşimini ve içeriğini, bunların bir araya getirilmesini ve belirli problemlerin çözümünde uygulanmasının belirlenmesi ve sunulması için temel haline gelir. Bu yaklaşım, bu ders kitabının bir sonraki bölümünün konusu olan organizasyonun araçlarının incelenmesi ve sunumunun bir sonucu olarak en açık ve çeşitli şekilde ortaya çıkar.

Duyuru 4.2. Toplama, etki, etkinlik, değişim, araç, kombinasyon, işbirliği, koordinasyon, metodoloji, küme, sıra, sonuçlar, uygulama, uyarlama, prosedür, sonuç, yöntem, araç, konu, teknoloji, evrensellik, birleştirme, faktör, işlev, kısım, yeterlik. Kuruluşun modern araçlarının doğrulanması, geliştirilmesi, onaylanması, uyarlanması, sınıflandırılması, uygulanması ve modernizasyonu.

Kuruluşun araçlarının doğrulanması, geliştirilmesi, inşası ve uygulanması, evrensel araştırma ve etki sürecinin birliğine, potansiyelinin, içeriğinin ve sonuçlarının en geniş bilim adamları ve uygulama yelpazesi tarafından kullanılmasına dayanır. Bu, paralelliği ortadan kaldırmayı, kuruluşun tutarlılığını iyileştirmeyi, işleyişinin ve gelişiminin verimliliğini önemli ölçüde artırmayı, tüm katılımcıların, kullanıcıların ve hatta gözlemcilerin eylemlerinin amaçlı koordinasyonunu sağlamayı mümkün kılar.

Kuruluşun karmaşık araçlarını oluşturma ve kullanma mantığı, analiz ve değerlendirme için belirli bir metodolojinin geliştirilmesi, uygulanması ve uygulanmasının temellerinde atılır. Araştırmanın etkinliği, enstrümantal paletin çok yönlülüğü, çeşitliliği ve gelişim düzeyi, bunları ve diğer bileşenleri tek bir uygulamalı konfigürasyon setinde düzenleyerek çok çeşitli prosedürleri uygulamak için çok çeşitli gerekli yöntemlerin oluşturulması ile belirlenir.

Bu sorunun makul bir çözümü, organizasyonun araç setindeki koordinasyon kümesinin işlevsel tezahürünü belirlemek için gereklidir ve aşağıdaki model üzerinde kavramsal olarak değerlendirilebilir (Şekil 4.2.1).

Bu modelin inşasının yüzeysel bir analizinden bile görülebileceği gibi, organizasyon ve koordinasyon arasındaki gerçek ilişki, içlerinde hiyerarşi ilişkilerinin varlığında veya yokluğunda kendini gösterir. Aslında, yalnızca bir ast organize edilebilir, ancak etkileşimin başarısı, size tabi olmayanlara da bağlıdır. Bu aşamada tek bir hedefe ulaşmak için çeşitli, bağımsız konuların ortak eylemlerinin birbirine bağlanması, koordinasyon işlevi tarafından sağlanır (bkz. Ek 2). Bu tezahürde koordinasyon, örgütün işlevine girmez, ancak örgütün araçlarının kullanımını kesinlikle geliştirir.

Aynı zamanda, daha ileri analizler, bu etkileşime katılan herkesin tabi olduğu, ortak eylemlerinin buna göre düzenlenmesi mümkün ve gerekli olan daha yüksek bir seviyeye yükselen kontrol eyleminin çoğu zaman yetersiz, geç veya iğdiş edildiğini göstermektedir. idari-bürokratik prosedür. Bu durumda, etkinin içeriği bir şekilde, duruma göre her zaman haklı olmaktan uzak ve belirlenen görevlere etkili bir çözüm sağlayan tek bir araç setine tutarlı bir şekilde entegre edilen bir organizasyona dönüştürülür.

Verilen konfigürasyon, sadece çalışmada değil, aynı zamanda nesne üzerindeki etkide de organizasyon ve koordinasyon oranını yansıtır. Organizasyonun etkileşimi ve hatta dönüşümü ve belirli hedeflerle ve belirli yönetim seviyelerinde koordinasyon olasılığına izin verir. Organizasyon ve koordinasyon araçlarının karmaşık uygulanması, süreçler ve yönetim sistemlerinde etkileşimlerinin sağlanması sorunu, ders kitabının son bölümünde daha ayrıntılı olarak ele alınacaktır, burada yazarlar yukarıda vurgulanan aralarındaki farklar üzerinde durmaktadır.

Kuruluş araçlarının evrenselliği, yalnızca tek bir mekanizmanın geliştirilmesi ve uygulanmasında veya koordinasyon gibi işlevlerle amaçlı olarak değiştirilmesinde kendini göstermez. Bu bölümün başında gösterildiği gibi, kesinlikle gerekli, organik ve tutarlı bir araştırma ve nesne üzerindeki etki kombinasyonuyla en doğrudan şekilde gerçekleştirilebilir. Bu bağlamda, evrensel araç seti, belirli bir organizasyonun spesifik ve aynı zamanda en yaygın toplu tezahürlerinden biri haline gelir.

Çok çeşitli konfigürasyonların geniş bir paletinin kullanımına dayanarak, gerçek süreçler ve sistemlerde örgütsel ilişkilerin oluşumunu ve gelişimini doğrudan etkilemek için harici araçlar, araçlar, yöntemler, teknikler, prosedürlerin bir kombinasyonuna dayanarak, kuruluşun araçları kullanılır. tek tek bileşenleri iyi işleyen, amaca yönelik olarak hareket eden bir mekanizmada birleştiren karmaşık evrensel yapıların biçimi. Böyle bir mekanizmanın temel prosedürleri, organizasyonel değişikliklerin özünü ve içeriğini ve organizasyonun gelişimini büyük ölçüde belirleyen yenilikçi konfigürasyonlarla sürekli olarak geliştirilmekte ve genişletilmektedir.

Pirinç. 4.2.2. Organizasyon Araç Seti Konfigürasyonu Temel Modelleri

/info/120952 "> araçların oluşumu ve kullanımı için diziler zincirinin temel modelleri, yapımlarının genel mantığını korurken, hedeflerin değişimine ve gelişimine göre uyarlanabilir, değiştirilebilir ve modernize edilebilir ve edilmelidir, Kuruluşun amaçları ve koşulları Ayrıca, temel modeller, kuruluşun amaca yönelik uygulamalı araçlarını oluşturmak için bir prototip olarak belirli bir araç setinin yapımının ve kullanımının yalnızca genel yapılandırmasını yansıtacak şekilde tasarlanmıştır.

Bu yaklaşımda, organizasyonun araçları, belirli bir durumda, kullanılan tüm kaynaklar veya üretilen ve uygulanan yönetim ürünleri olarak anlaşılır ve bunların yardımıyla istenen sonuca ulaşılır. Buradaki vurgu, Şekil 2'de gösterilene dayalı olarak organizasyon ve yönetim birimlerinin uygulamalı modellerini oluşturmaktır. 4.2.2 temel araçlar. Aynı zamanda, kullanılan araçların çeşitliliği, yalnızca bunların uygulanması için sistemde mevcut olan yetkiler ve kaynaklarla sınırlıdır ve büyük ölçüde, kuruluş araçlarının geliştirilmesinin ve uygulanmasının genel etkinliğini belirler.

Organizasyonun araçlarını geliştirmek için benzer talimatlar, konunun, araçların, koşulların, ürünün ve icracının karşılıklı organizasyonunu optimize etmeyi amaçlayan emeğin bilimsel organizasyonu (SOT) gibi bir disiplin tarafından amaçlı, ayrıntılı ve kapsamlı bir şekilde geliştirilmiştir. iş gücü. Halihazırda kurulmuş ve geleneksel olarak kullanılan yöntem ve araçlarla birlikte, DEĞİL son zamanlarda, modern bilgi teknolojilerinin yenilikçi kaynaklarının kullanımına dayanan emeğin kendi kendini düzenleyen (örneğin, ağ veya program hedefli) işbirliğine yönelik yeni yaklaşımlar geliştirmektedir. .

Yukarıda verilen ve bilimsel literatürde kullanılan organizasyon araçlarının tezahürünün yönleri ve örnekleri, nesnel-öznel doğası, oluşumunun ve gelişiminin açık doğası ve geniş adaptasyon ve uygulama kapsamı hakkında sonuca varmamızı sağlar. Aynı zamanda, çeşitli organizasyonların ve sanatçıların etkileşiminin yeterliliğini sağlayan algısının ve kullanımının evrenselliği korunur. Bu, hem araçları hem de çeşitli organizasyonlarda ve durumlarda uygulama metodolojisini amaçlı ve kalıcı olarak geliştirmenize olanak tanır.

Bu bölümde ana hatlarıyla belirtilen kavram, genel olarak, organizasyonun modern araç takımının, süreçler ve sistemler üzerinde entegrasyon, birleştirme ve amaçlı araştırma ve organizasyonel etki araçları için kalıcı, proaktif, uzmanlaşmış ve kapsamlı bir şekilde gelişen bir kaynak olduğu fikrini doğrular.

En yaygın organizasyonel araç seti toplamalarına bir örnek verin.

Kuruluş araçlarının uygulamalarını Ek 1, 4 ve 5'teki durumlarda karşılaştırın.

Örgütsel değişikliklerin bileşimi, içeriği ve karşılıklı ilişkileri son derece çeşitlidir ve olası tüm amaçlı etkiler paletini ve sonuçlarını içerir. Ayrıca, kural olarak, gerçek organizasyonel değişiklikler, belirli bir yöntem ve etki aracı kombinasyonunun kullanılmasıyla sağlanır, konu, hedeflere ve bunların başarılması için koşullara uyarlanmıştır. Bu anlamda, organizasyonun araç takımı, organizasyonel değişimin geliştirilmesi ve uygulanması için ana kaynak haline gelir.

Bu sorunu çözerken, doğrudan organizasyonun morfolojisinin gelişimine güvenilebilir. Bu nedenle, bölüm 3.2'de, araştırma ve etkiyi organize etmek için morfolojik araçlar modelinde, bir dönüşüm, bir organizasyonun olasılıksal gelişiminin bir tezahürü olarak ve hedeflenen bir organizasyon değişikliği olarak reform olarak açıkça ayırt edilir. Bu, durumun analizini ve yapıcı çözümüne yönelik etkinin sentezini yapılandırmayı mümkün kılar.

Bölüm 4.2. Organizasyon araç seti

Ekonominin hangi düzeyinde olursa olsun yabancı ortaklarla işbirliği yapan girişimciler ve işadamları, uluslararası değişim (satın alma ve satış) sürecinde yer alan uluslararası firmalarla ilişkiler ve etkileşimler geliştirme ve bunlara ilişkin kararlar alma alanında bilgi ve becerilere ihtiyaç duyarlar. mal veya hizmetlerden oluşur. Bu aşamada, uluslararası pazarlama, uluslararası değişim alanında iletişim süreçlerini organize etmek ve uygulamak için felsefe, metodoloji ve araçlar haline geldi. Ancak ilişkilerin karmaşıklığı, pazarlamanın sadece satış değil, her türlü şirket faaliyetine nüfuz etmesi, dış koşullarda yönetimsel kararlar almanın belirsizliği, pazarlama ağlarının gelişmesi, uluslararası ticaretin uygulanması için yeni bir felsefe ve araçlar gerektirdi. Uluslararası pazarlama yönetimi, uluslararası ticareti yoğunlaştırmanın bir felsefesi ve aracı haline geldi.Uluslararası pazarlama yönetimi, uygulanması, mal ve hizmetlere yönelik talebin oluşum ve yeniden üretim sürecini yoğunlaştırmayı, uluslararası alanda kârı artırmayı amaçlayan entegre bir işlev haline geldi. Bunun nedeni, dünya ekonomik ilişkilerine girişin küreselleşme süreçleri ve ülke ekonomilerinin - iş ortaklarının uluslararasılaşmasının eşlik etmesidir.Küreselleşme, ulusal kültürler arasındaki etkileşim alanında yakınsak ve farklı süreçlerin oluşumunu ve gelişimini yansıtır. onların uluslararası iyonlaşma.

Ulusal ve uluslararası pazarlama, pazarlama faaliyetlerini organize etmek için aynı ilke ve araçlara dayanmasına rağmen, aralarındaki fark, belirli bir ülkedeki bölgesel ticari iletişimdeki farklılıktan çok, ülkeler arasındaki iletişimin çeşitliliği ve farklılığı tarafından belirlenir. Bu bağlamda, ülke içinde pazarlamanın, piyasa ilişkilerinin yoğun bir şekilde ulusallaştırılması kavramına, yani iç, ulusal özellikler ve kültür dikkate alınarak ve uluslararası pazarlamanın - etnik gruplar arası pazar ilişkilerinin uluslararasılaşması kavramına dayanması gerektiğini söyleyebiliriz. diğer ülkelerdeki ulusal iş ağlarının işleyişinin özelliklerini, ulusal ağların uluslararası genişlemesi, uluslararası nüfuz ve uluslararası entegrasyon ilkelerini dikkate alarak.

Ne yazık ki, yerel yönetim bilimi pragmatizmden "acı çekmedi". Karakteristik özelliği, ne bilimsel temelli bir yönetim faaliyeti kavramıyla ne de her bir toplumsal nesnede ve bunların etkileşimli bütünlüğünde emeği organize etmek için ilgili özel araçlarla desteklenmeyen, her şeyi tüketen bir şematizmdi ve öyledir.

Zaman yönetimi araçları, medyalarıyla karıştırılmamalıdır. Bu nedenle, bir dizüstü bilgisayar, bir PDA veya basit bir organizatör, yalnızca zaman yönetimi araçlarının elektronik ve kağıt ortamlarının temsilcileridir.

Değişiklikler çok önemli olmasa bile, açık bir sistem olarak organizasyon kaynak, enerji, personel ve ayrıca tüketicilerin tedariki için dış dünyaya bağlı olduğundan, yöneticiler yine de çevreyi dikkate almak zorunda kalacaklardı. Kuruluşun hayatta kalması yönetime bağlı olduğundan, yönetici çevrede kuruluşunu etkileyecek önemli faktörleri tanımlayabilmelidir. Ayrıca, dış etkilere yanıt vermek için uygun yollar önermelidir. Bu kitap boyunca, dış değişimlere yanıt olarak iç ortamı planlamak, organize etmek, motive etmek ve kontrol etmek için liderin emrinde olan araç ve yöntemlere aşina olacaksınız.

Hangi projenin daha fazla geliştirmeye değmeyeceğini zamanla anlama yeteneği, bölümün başlığında ortaya çıkan sorunu çözebilir. Elektronik formdaki bilgilerin kullanımı, gereksiz araştırmaların büyük maliyetlerinden kaçınır ve erken bir aşamada alınan kararların kalitesini artırır - bu çok önemlidir, çünkü araştırma ve geliştirme alanında sonraki her adım genellikle bir öncekinden daha pahalıdır. 1. Başvuru elektronik sistemler biyoteknoloji firmasının şansını daha sık denemesini ve böylece başarı şansını artırmasını sağlar. Böyle bir organizasyonun projelerin kalitesini iyileştirmesi gerekir - daha fazla gelişme için adaylar. Bunlardan herhangi birinin verimsiz olduğu ortaya çıkarsa, onu en kısa sürede durdurmak ve diğerine yeşil ışık yakmak gerekir. Bilgi araçlarının kullanılması yoluyla, yanlış başlangıçlar önemli ölçüde azaltılabilir ve bırakma oranları artırılabilir, böylece geliştirilmekte olan gelecekteki ilaçların yüzdesi arttırılabilir.

Gelişimin her aşamasında toplumsal üretim ulusal ekonominin, işletmenin ekonomisinde bir artış sağlayan sermaye yatırımları için en iyi, en etkili seçeneği seçme görevi ile karşı karşıya kalmalıdır. Ekonomik kararlar için hesaplamalar yapmak ve seçenekleri değerlendirmek için bilimsel temelli yöntemler ve ekonomik araçlar gereklidir. Sanayi ve inşaatta, sermaye yatırımlarının ve yeni teknolojinin ekonomik verimliliği, sektörler ve bir bütün olarak sanayi, bireysel işletmeler ve dernekler, petrol ve gaz sahaları, inşaat organizasyonları, aşağıdaki durumlarda örgütsel ve teknik önlemler tarafından belirlenir.

Bu bölümün başında ve bir önceki bölümün içeriğinde zaten belirtildiği gibi, organizasyon teorisinin diğer bilgi alanlarıyla kavramsal ilişkisi, bunların çalışmaları için araçların oluşturulması ve uygulanmasında en iyi şekilde kendini gösterir. Bir araç takımı olarak organizasyon teorisi uygulamasının pratik uygulaması, teknoloji gibi endüstriyel disiplinlerin ve çatışma bilimi veya siyaset bilimi gibi sosyal olarak uygulamalı disiplinlerin inşasında, yapılandırılmasında ve sunumunda güvenle ifade edilir. Bu, organizasyonun araçlarının herhangi bir bilgi ve uygulama alanında formüle edilmesinin ve uygulanmasının evrenselliğine ikna edici bir şekilde tanıklık eder.

Gerçek hayatta, dikkat özel olarak bu tür araçların kullanımına odaklanmadığında bile, kişinin kendi bilincinin entelektüel organizasyonunun temsillerinde, birey, şu ya da bu şekilde, yaklaşan eylemler ve bunların olası sonuçları arasında gezinir. zaten başlı başına bir simülasyon. Organizasyonun evrensel araç setinin modern temsilinin temel birimlerinden biri olarak modellemenin oluşumu ve gelişiminin kilit yerini, belirleyici rolünü ve stratejik perspektifini belirleyen bu doğadır.

Bir kişinin diğerine bağımlı olduğu ölçüde, potansiyel olarak o diğer kişinin gücüne tabidir. Kuruluşlarda bir kişi, aşağıdaki gibi tanımladığımız bilgiye, insanlara ve araçlara erişimi kontrol ederek diğerlerini ondan eksen alır.

Düzenin oluşumundaki ana özellikler, metodolojik, mantıksal, örgütsel ve bilgisel birliğin gözetilmesidir. Karmaşık görevlerin tasarım sürecini bağlamak ve kontrol etmek için kullanılan bir araç takımı olarak, tasarım için ayrılan mevcut kaynaklar dikkate alınarak ağ grafiklerindeki modellerin optimizasyonu önerilebilir. Düzenleyici yapı IAOI'nin personel yönetimi hizmetinde faaliyet göstermek, kuruluşun ilgili metodolojik ve düzenleyici belgelerine kaydedilmelidir. Genel hükümleri ve otomatik bir modda uygulanan görevlerin içeriğini, kullanıcılar için bireysel görevleri çözme talimatlarını, girdi ve çıktı belgelerinin biçimlerinin bir tanımını formüle etmelidirler.

Bilgiye dayalı ekonomimizde artan rekabetle birlikte, müşteri bilgileri giderek daha önemli bir iş kaynağı haline geliyor. Her şirket ve her bilgi çalışanı, sahip oldukları verilerden en iyi şekilde yararlanma görevine sahiptir. Birçok yeni kullanıcı, yüksek maliyetli veritabanı araçları veya yüksek vasıflı alt uzmanların maliyetini karşılayamaz. Neyse ki, veri madenciliği kişisel bilgisayar gibi ana akım bir platformu devraldıkça, veri madenciliği her büyüklükteki şirkette ve kendi bölümlerinde popülaritesi patladıkça fiyatlar kaçınılmaz olarak düşecek. Yakında, her iş kullanıcısı, daha önce yalnızca bunun için çok para ödeyebilen kuruluşlar için mevcut olan karmaşık bilgi işlemlerini gerçekleştirebilecek. Veri madenciliği her yere nüfuz edecek, standart hale gelecek

Her projenin doğasında var olan zorluklar ve belirsizlikle başa çıkabilmek için yönetici, projeyi ayrı aşamalara ayırmalı ve riski belirlemelidir. Ardından, her aşamada bir görev listesi oluşturulur.

Görevönceden belirlenmiş bir şekilde ve önceden belirlenmiş bir zaman dilimi içinde tamamlanması gereken işin zorunlu bir parçasıdır. Doğrulama kolaylığı için küçük olmalıdır (belki de 10 adam-saatten fazla olmamalıdır). Birçok görev, kendi kendini düzenlemek yerine kendi kendine gelişme eğilimindedir, bu nedenle her bir görev için aşağıdakiler belirlenmelidir:

görevin benzersizliği;

son tarih(günler, saatler, vb.), değişken ve kesin olarak belirlenmiş çalışma süresi;

başlangıç ve bitiş tarihleri:

planlanmış (orijinal plana göre);

beklenen (planda sonraki değişikliklere göre);

gerçek;

caydırıcılar ve kısıtlamalar;

işin performansı için gerekli kaynaklar(mekansal, teknik, teknolojik, insani, finansal vb.) ve bunların benzersizliği, bulunabilirliği ve diğer işler ve projeler için alternatif kullanımı;

diğer görevlerle bağlantı(önceki ve sonraki görevler).

Büyük ölçekli projelerin yürütülmesini planlamak ve koordine etmek için iki ana yöntem vardır:

PERT (Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği) – program değerlendirme ve inceleme yöntemi) ve

BGBM (kritik yol yöntem) – kritik yol metodu.

Bu yöntemler birbirinden bağımsız olarak ortaya çıkmıştır. BGBM geliştirildi dupont şirket 1950 lerde 20. yüzyıl planlamaya yardımcı olmak için elden geçirmekşirket fabrikası. PERT ABD Deniz Kuvvetleri Departmanı tarafından bir füze geliştirme projesi planlamak için aynı zamanlarda geliştirildi. kutup ayısı. Yöntemler pratik olarak aynıdır, literatürde en sık kullanılan terimdir. PERT.

PERT/zaman - dört özelliği olan bir planlama ve yönetim yöntemidir: ağ çizelgesi, zaman tahminleri, zaman boşluğunun ve kritik yolun belirlenmesi ve zaman çizelgesini ayarlamak için aksiyon alma imkanı.

İnşaat, pazarlama, geliştirme ve yeni bir ürünün üretimi gibi birçok proje, mantıksal sırası bir ağ diyagramı şeklinde görüntülenebilen bir dizi bağımsız operasyon olarak düşünülebilir. Hedefe ulaşma sürecinde sıralarını ve bağlantılarını yansıtan bir işler (işlemler) ve olaylar zinciridir (Şekil 16). Ağ, tek bir düğümden (boş olay) kaynaklanır ve proje tamamlandığında tek bir olayla biter.

kritik yol- Teslim süresinin sıfıra eşit olduğu ve projeyi tamamlamak için gereken minimum süreyi belirleyen, birbiriyle ilişkili en uzun ardışık görevler zinciri.

Şekil 16. Proje Ağı Takvimi

İş-olay Okların üzerindeki sayılar işin süresini gösterir - kritik yolun işi;

Kritik yol yöntemini analiz ederken şunları belirleyin:

En erken başlama tarihi- kritik yoldaki önceki tüm işlemlerin mümkün olduğunca çabuk tamamlanması şartıyla, bu mümkün olan en erken başlangıç zamanıdır. Tüm faaliyetlerdeki bu son tarih, önceki faaliyetin süresi, faaliyet için kendi en erken başlangıç tarihine eklenerek soldan sağa hesaplanır;

en son başlangıç tarihi- tüm projenin uygulanmasında gecikmeye neden olmaması için operasyonun başlaması için son tarih;

en son tamamlanma tarihi- Bir sonrakinin zamanında başlayabilmesi ve bir bütün olarak projenin mümkün olan en kısa sürede tamamlanabilmesi için şebeke operasyonunun tamamlanması gereken tarih. En son bitiş tarihini hesaplamak için önce ağ diyagramı soldan sağa en çok hesapla erken tarihler operasyonların başlaması. Ardından, geriye doğru, proje için mümkün olan en erken bitiş tarihine dayanarak, her bir aktivitenin bitmesi için izin verilen en geç zamanı belirleyin.

Kritik yoldaki faaliyetlerde en ufak bir gevşeklik yoktur.

Rezerv zamanı- proje çerçevesinde bir operasyonun yürütülmesinin ertelenebileceği boş zaman miktarı. Rezervleri hesaplamanın iki yolu vardır:

tam rezerv- projenin toplam süresinin zarar görmeyeceği tüm mevcut boş zamanlar (örneğin, 2 gün süren bir operasyon 3. günde başlayabilir ve bir sonraki projenin 9. gününde başlayacaksa, o zaman orada 4 günde tam bir boşluktur (4 = 9 - 2 - 3):

Çoğu belirleyici proje, kaynak kotalarına dayalı olarak işin ne kadar sürede tamamlanacağına ilişkin tek bir tahmin kullanır (ör. 40 saat). çalışma haftası). Daha az belirli durumlarda, her bir faaliyetin süresinin üç tahmine dayalı olarak tahmin edilmesi önerilir: iyimser, karamsar ve büyük olasılıkla.

Yüksek derecede belirsizliğe sahip daha karmaşık projelerde, PERT öncü çalışmanın süresinin beta dağılımına uyan rastgele bir değişken olduğu varsayımı yapılır.

Yöntem PERT/masraflar ağ grafiklerini maliyete göre optimize etme yönünde yöntemin daha da geliştirilmesini temsil eder ve aşağıdakilerle karakterize edilir:

proje çalışmasının yapısal analizi;

iş türlerinin tanımı (Ar-Ge, üretim, pazarlama);

ağ grafiklerinin oluşturulması;

işin sürelerine işlevsel bağımlılığını belirlemek;

tüm projenin uygulanması için son tarihler göz önüne alındığında, projenin maliyetini en aza indiren çalışma süresini bulmak;

işin ilerlemesi üzerinde kontrol;

gerekirse düzeltici faaliyetlerin geliştirilmesi.

Her işin terminleri ve maliyeti belirlendikten sonra gerekli malzeme ve emek kaynakları ve her iş türü için bir bütçenin yanı sıra tüm proje için bir bütçe hazırlanır.

Proje süresince, periyodik olarak bir maliyet-tamamlama tahmini yapılır ve fiili maliyetler, bütçelenmiş maliyetlerle karşılaştırılır. Gecikme veya maliyet aşımı durumunda, proje yöneticisi düzeltici önlem alma fırsatına sahiptir. Ağ çizelgeleri ve değerlemeler projede yapılan fiili ve planlanan değişikliklerle uyumlu olmaları için zaman zaman gözden geçirilir.

Böylece bu yaklaşım, detaylı planlar ve çizelgeler, işin süresini ve kaynak sağlamalarını belirleyin, faaliyetler arasında var olan sıralı ilişkileri tanımlayın ve projeyi zamanında tamamlamak için hangilerinin kritik olduğunu gösterin, kritik yolu hesaplayın. Yöneticiler, kritik operasyonları izole ederek, bunların uygun şekilde kontrol edilmesini ve bu operasyonlar için ihtiyaç duyulan tüm kaynakların zamanında teslim edilmesini sağlayabilir.

Kritik yol aşağıdaki şekillerde ayarlanabilir:

kaynakları artırmak;

kritik yoldaki görevleri gözden geçirin, sürelerini kısaltın, belki bazılarını ortadan kaldırın;

kısıtlamaları gevşetin, riski artırın;

ayrıntılı görevler, ilişkilerin sayısını artırma.

Yöntemin avantajları ve dezavantajları PERT Tablo 56'da verilmiştir.

Tablo 56 - Yöntemin avantajları ve sınırlamalarıPERT

Avantajlar

Kısıtlamalar

PERT beni projelerimi dikkatli bir şekilde planlamaya zorluyor. Karmaşık projelerde, olayları planlamak ve bunları bir ağ diyagramında birbirine bağlamadan çalışmak neredeyse imkansızdır. Yöntem, bir dizi operasyonun yapılandırılmasını gerektirir ve projeyi planlamanıza izin verir;

Yöntem modellemeye dayalıdır ve bu nedenle deneyler ve değişken hesaplamaları yapmayı mümkün kılar;

PERT kontrolün etkinliğini arttırır, çünkü sadece geçmiş döneme ait verileri analiz etmeyi değil, aynı zamanda gelecekteki olası sorunları da görmeyi sağlar.

Yanlış tahminler yöntemin etkinliğini azaltır.

Uzun zaman otomatik sistemler yüksek maliyetli bilgi işlem kaynakları nedeniyle proje yönetimi, esas olarak büyük ölçekli projelerin analizi için kullanıldı. Şimdi bu sınırlama, küçük ve orta ölçekli projelerin yönetimine odaklanan ucuz uygulama yazılım paketlerinin geliştirilmesiyle bağlantılı olarak daha az önemli hale geliyor.

Kritik yol yöntemine ek olarak, kritik yol yöntemiyle aynı modeli izleyen, ancak her işlemin yürütme süresinin önceden tahmin edilmesinin zor olduğunu kabul eden ve bu nedenle bir adım adım kontrol yöntemi de vardır. bunun için ödenek.

Onlarca iş içeren bir proje için kritik yolun bulunması manuel olarak yapılabilir. İş sayısının yüzbinleri aştığı büyük projeleri yönetmek için proje yönetimi için otomatik araçlar yaygın olarak kullanılmaktadır. (proje için pencereler). Örneğin, metodoloji PRENS(Kontrollü Ortamlardaki Projeler) Bilgi Teknolojisinde Birleşik Krallık Hükümeti tarafından kullanılmaktadır.

9.2 Gantt Şeması ve Ağ Matrisleri

Diğer bir analiz aracı ise Gantt şeması - görevleri bir zaman çizelgesinde bölümler şeklinde gösteren bir diyagram. Segmentin uzunluğu, görevin süresine karşılık gelir. Tüm proje, görevin tamamlanma yüzdesini kontrol etmek ve göstermek için kullanmanıza izin veren bir takvim şeklinde sunulur.

Çeşitli Gantt çizelgeleri ağ matrisleri, aşağıdaki özelliklerin belirlendiği derleme için (Tablo 57):

kaynak sağlama;

işin mümkün olan maksimum paralelliğini dikkate alarak iş yürütme sırası;

her işin icracıları.

tablo57 - İnşa edilecek işlerin listesi ağ matrisi

Ağ matrisi, tüm işlerin (yönetim, üretim vb.) belirli bir teknolojik sıra ve bağlantı içinde gösterildiği proje uygulama süreçlerinin grafik bir temsilidir. Ağ matrisi, yatay ve dikey "koridorlara" sahip takvim ölçekli bir zaman ızgarası ile birleştirilmiştir. Yatay “koridorlar”, yönetim derecesini, yapısal alt bölümleri veya yönetici bunu veya bu işi kim yapar; dikey - zaman içinde meydana gelen proje yönetimi sürecinin aşaması ve bireysel işlemleri. Bir ağ matrisi oluştururken üç temel kavram kullanılır: "iş" (beklenti ve bağımlılık dahil), "olay" ve "yol".

Grafikte iş, düz bir ok olarak gösterilmiştir. “İş” kavramı, bekleme sürecini, yani. emek ve kaynak değil, üzerinde bekleme süresinin belirtildiği noktalı bir okla gösterilen zaman gerektiren bir süreç. Olaylar arasındaki bağımlılık, faaliyetler arasında bir bağlantı olduğunu ve zaman ve kaynak harcamaya gerek olmadığını gösterir.

Ağ matrisinin en önemli avantajı, şeklin kendisinde açıkça gösterildiği için matris parametrelerini hesaplamaya gerek olmamasıdır (bkz. Şekil 29).

alt bölümler

iş kodu

Süre (gün)

personel sayısı

alt bölümde, pers.

İşyerinde çalışan, kişi.

Baş teknoloji uzmanı bölümü

Ana yapı bölümü.

İmalat atölyesi patlatmak

Dükkan

Döküm dükkanı.

montaj dükkanı

Resim29 -Ağ matrisi örneği (parça)

Proje yaşam döngüsünün tüm aşamalarında ağ matrisleri kullanılmalıdır. Bu, tüm proje uygulama sürecini görsel bir biçimde sunmanın yanı sıra işin kompozisyonunu ve yapısını ve bunların uygulanması için kabul edilebilir araç ve yöntemleri belirlemeyi, sanatçılar ve iş arasındaki ilişkiyi analiz etmeyi, bilimsel temelli koordineli bir şekilde hazırlamayı mümkün kılacaktır. Mevcut kaynakların daha verimli kullanımı ve koşulların azaltılması için tüm proje çalışması kompleksinin uygulanması için plan yapın. Ayrıca büyük miktarda bilgiyi hızlı bir şekilde işlemek, kritik yoldaki işin ilerlemesini tahmin etmek ve proje yöneticilerinin dikkatini bunlara odaklamak da mümkündür. Matematiksel aparatı kullanarak, proje uygulama olasılığının derecesini belirlemek ve sorumluluğu doğru bir şekilde tahsis etmek mümkündür.

PROJE

Dava 1

Şekil görüntüyü gösterir ağ modeli"Yeni bir proje yaratma projesi farmasötik ürün»:

Kritik yolu bulun.

2. vaka

Şekil, Alpha Projesi'nin ağ modelinin bir görüntüsünü göstermektedir, kritik yolu belirlemek gereklidir:

Vaka #3

Vaka №4

Şekil, "BBB" Projesinin ağ modelinin bir görüntüsünü göstermektedir, kritik yolu belirlemek gereklidir:

Vaka #5

Şekil, "A" Projesinin ağ modelinin bir görüntüsünü göstermektedir, kritik yolu belirlemek gereklidir:

PROJE EKİP YÖNETİMİ

Dava 1

en çok seç karlı proje Akvaryum proje ekibi için (projelerin geri dönüş oranının hesaplanması): Proje A 900 yatırım gerektirir, gelir akışı: birinci yıl - 350, ikinci yıl - 425, üçüncü yıl - 650. Proje B 325 maliyet gerektirir ve gelir sağlamak: birinci yıl - 100, ikinci yıl - 200, üçüncü yıl - 300. İndirim oranı - %10.

2. vaka

Yatırımcı Banka'nın kredi politikası, sektörle ilgili yatırım projelerinin finansmanı için sağlanan kredinin geri ödeme süresini sınırlandırmaktadır. Yapı malzemeleri, üç yıl. kredi olacak mı proje takımı Alfa, gelir akışı 500 milyon ruble ise 1.300 milyon ruble değerinde bir tuğla fabrikasının inşası için. yıllık, indirim oranı - %8

Vaka #3

Batı proje ekibinin projeden elde edilen gelirin net bugünkü değerini hesaplaması gerekiyor. Projenin maliyeti 2450 milyon ruble, gelir akışı: ilk yılda - 100 milyon ruble, ikinci - 550 milyon ruble, üçüncü 800 milyon ruble, dördüncü - 1200 milyon ruble, beşinci - 1500 milyon ruble, indirim oranı - %10.

Vaka №4

Voskhod proje ekibinin, 1400 milyon ruble değerinde bir projenin getiri oranını hesaplaması gerekiyor, eğer faaliyetin ilk yılında 200 milyon ruble zarar getirecekse, önümüzdeki beş yıl içinde yıllık gelir 350 milyon ruble olacak, indirim oranı %6'dır.

Vaka #5

Alfavit proje ekibi tarafından hangi proje tercih edilmelidir? Omega projesinin maliyeti - 800 milyon ruble, gelir: ilk yılda - 200 milyon ruble, ikinci - 350 milyon ruble, üçüncü - 400 milyon ruble, dördüncü yılda - 500 milyon ruble. indirim oranı %11'dir. Alpha projesinin maliyeti 2.100 milyon ruble, beş yıllık geliri yıllık 600 milyon ruble, iskonto oranı% 8'dir.

PROJE İLETİŞİM YÖNETİMİ

Dava 1

2. vaka

Şekil, yönetimin organizasyon yapısını gösterir, türünü belirler örgütsel yapı ve avantajlarını ve dezavantajlarını belirlemek

Vaka #3

Şekil, yönetimin organizasyon yapısını gösterir, organizasyon yapısının türünü belirler ve dezavantajlarını ve avantajlarını belirler.

Vaka №4

Şekil, yönetimin organizasyon yapısını gösterir, organizasyon yapısının türünü belirler ve dezavantajlarını ve avantajlarını belirler.

Vaka #5

Şekil, yönetimin organizasyon yapısını gösterir, organizasyon yapısının türünü belirler ve dezavantajlarını ve avantajlarını tanımlar.

PROJE BÜTÇELEME

Dava 1

1000 yatırım gerektiren Ural yatırım projesinin geri ödeme süresini belirleyin. Öngörülen gelir akışı şöyle olacaktır: ilk yıl - 200, ikinci - 500, üçüncü - 600, dördüncü - 800, beşinci - 900. İndirim oranları - %15.

2. vaka

1000 yatırım gerektiren Ural projesinin gelirinin net bugünkü değerini hesaplayın. Öngörülen gelir akışı şöyle olacaktır: ilk yıl - 200, ikinci - 500, üçüncü - 600, dördüncü - 800, beşinci - 900. İndirim oranları - %15.

1. Azaltılmış proje maliyetleri - 1000

2. Azalan gelirin toplamı - 1851

3. Net bugünkü gelir değeri - 851

Vaka №4

En karlı projeyi seçin (projelerin geri dönüş oranını hesaplayarak): Proje A 900'lük bir yatırım gerektirir, gelir akışı: ilk yıl - 300, ikinci yıl - 400, üçüncü yıl - 600. Proje B 325 maliyet gerektirir ve şunları sağlayacaktır: gelir: birinci yıl - 100, ikinci yıl - 200, üçüncü yıl - 300. İndirim oranı - %10.

Vaka #5

850 milyon ruble tutarında maliyet gerektiren Sun projesi için geri ödeme süresini hesaplayın. ve gelir sağlama: ilk yılda - 85 milyon ruble, ikinci - 300 milyon ruble, üçüncü - 400 milyon ruble, dördüncü - 500 milyon ruble, beşinci yılda - 600 milyon ruble. , iskonto oranı - %12 (iş değerlemesi).

Toplama, etki, etkinlik, değişim, araç, kombinasyon, işbirliği, koordinasyon, metodoloji, küme, sıra, sonuçlar, uygulama, uyarlama, prosedür, sonuç, yöntem, araç, konu, teknoloji, evrensellik, birleştirme, faktör, işlev, kısım, yeterlik. Kuruluşun modern araçlarının doğrulanması, geliştirilmesi, onaylanması, uyarlanması, sınıflandırılması, uygulanması ve modernizasyonu.

Bir bireyin, grubun, şirketin, bir bütün olarak toplumun tüm örgütsel faaliyetleri, şu veya bu tür bir kavramla güvenilir bir şekilde temsil edilen belirli bir dizi özel araç ve amaçlı etki yöntemiyle sağlanmalıdır. araçlar.

Araçlar

(lat. - emek aleti) - düzenli bir set, amaçlı etki araçlarının bir kompleksi ve bunların uygulama yöntemleri.

Seçimi, uyarlaması ve uygulaması rastgele gerçekleştirilebilen ayrı bir araçtan farklı olarak, mevcut koşullara göre araç seti başlangıçta amaca yönelik faaliyetlerin uygulanmasını sağlamak için tek bir kompleks olarak geliştirilir ve oluşturulur. Hem seçilmiş ve ustalaşmış araçların gerçek setini hem de bunların işbirliği, kombinasyon ve uygulama teknolojisini belirleyen şey budur. Ayrıca, bu tür karşılıklı ilişkiler yalnızca nispeten bağımsız araştırma ve etki araçları içinde değil, aynı zamanda bunların bireysel bileşenleri arasında veya bir kompleks içinde kurulur.

Kuruluşun araçlarının doğrulanması, geliştirilmesi, inşası ve uygulanması, evrensel araştırma ve etki sürecinin birliğine, potansiyelinin, içeriğinin ve sonuçlarının en geniş bilim adamları ve uygulayıcılar tarafından kullanılmasına dayanır. Bu, paralellik, tekrarlama, tutarsızlığı hariç tutmayı, bir organizasyon inşa etme sırasını iyileştirmeyi, işleyişinin ve gelişiminin verimliliğini önemli ölçüde artırmayı, tüm katılımcıların, kullanıcıların ve hatta gözlemcilerin eylemlerinin amaçlı koordinasyonunu ve adaptasyonunu sağlamayı mümkün kılar.

Bu tür bir koordinasyon, kuruluşun bir dizi nesnel faktörü ve öznel hedefleri tarafından talep edilmektedir. Her şeyden önce, araştırma araçları hem nesnel hem de öznel organizasyonlara evrensel olarak doğrulanır, oluşturulur ve uygulanır. Dahası, çoğu zaman sadece tek değil, aynı zamanda karma bir organizasyon üzerinde hedeflenen bir etkinin geliştirilmesi ve uygulanması için tek temel olan kişidir.

Uçakların uçuşlarının organizasyonu için meteorolojik koşullar

Araştırma ve etkileme araçları yeterince bağımsız olmalıdır, doğal kümelenmeleri uygulamanın içeriğini ve sonuçlarını bozamaz. Bu sorun özellikle, raporların "gerektiği kadar, göstereceğimiz kadar" ilkesine göre düzenlendiği ve yaşananların ve sonuçlarının şu açıklamayla nitelendiği çok çeşitli konformist örgütler için geçerlidir: planladı." Bu sorunun başarılı bir şekilde çözülmesi, araştırma araçlarının kullanımında gerekli bağımsızlık düzeyinin ve etkinin geçerliliğinin ve etkinliğinin sağlanmasını gerektirmektedir. Bu temelde, önemli bir organizasyon kuralı formüle edilmiştir.

Etkili maruz kalma sağlamak için yeterli araştırma gereklidir

Gerçek koşullarda, araçsal yaklaşımın aslında yalnızca iki bağımsız prosedürel tezahürü değil, tüm olası seçim, değerlendirme, korelasyon, dönüşüm, işbirliği vb. ölçeğini belirlediğini anlamak önemlidir. araştırılmış ve değiştirilmiştir. Ayrıca, bu ölçeğin konfigürasyonu sadece doğrusal değil, aynı zamanda sınıflandırma ve buna karşılık gelen düzeltme gibi bağımsız araçlar olarak türev modifikasyonlarının geliştirilmesini ve kullanımını etkinleştiren çok boyutlu dahil paralel ve dallı bir temsile de sahip olabilir.

Uyarlama sürecinde böyle bir araç paletini modelleme biçimleri de farklılaştırılabilir ve belirli bir organizasyonun özne-nesne tabanına, prosedürüne, yapısına, spesifik özelliklerine ve diğer özelliklerine getirilebilir. Bu, çeşitli araştırma ve etki araçlarının kullanımını daha ayrıntılı olarak belirlemenize, bunları evrensel bir yöntem ve araç yelpazesi biçiminde genişletmenize ve sunmanıza, farklı şekilde seçmenize, bilinçli olarak değiştirmenize ve modern, uyarlanmış ve en etkili modelleri kullanmanıza olanak tanır. entelektüel ve maddi bir organizasyon oluşturmak (bkz. uygulamalar, durum 4) .

Kuruluşun karmaşık araçlarını oluşturma ve kullanma mantığı, analiz ve değerlendirme için belirli bir metodolojinin geliştirilmesi, uygulanması ve uygulanmasının temellerinde atılır. Araştırmanın etkinliği, enstrümantal paletin evrenselliği, çeşitliliği ve gelişim düzeyi, çok çeşitli prosedürlerin uygulanması için çok çeşitli gerekli yöntemlerin oluşturulması, bunların ve diğer bileşenlerin tek bir uygulamalı set halinde düzenlenmesi ile belirlenir. konfigürasyonlar.

Bütün bunlar, herhangi bir etkinin geliştirilmesi ve uygulanması için kesinlikle gerekli bir temelin, özne-nesne yönelimi tarafından belirlenen bir organizasyonun seçkin ve incelenen niteliklerini analiz etmek ve değerlendirmek için yeterli bir araç takımı olduğunu ikna edici bir şekilde kanıtlamaktadır. Ayrıca, organizasyonun hem öznesi hem de amacı, belirli araçların oluşumu ve uygulanması üzerinde belirleyici etkiye sahiptir.

Örneğin, durumun gelişimi için en olası senaryoları temsil eden ve oynayan öznedir ve onun uyguladığı nesne yaklaşımı, organizasyon modelleme araçlarının oluşturulması ve kullanılması için gerekli temelleri doğrudan oluşturur.

Gerçek modelleme araçları, çok çeşitli organizasyonların işleyişinin ve geliştirilmesinin programlanması, tasarımı, geliştirilmesi, inşası ve bakımında yaygın olarak ve çeşitli şekillerde kullanılmaktadır. Bu tür kullanım örnekleri, doğrudan belirli işletme ve kuruluşlarda yürütülen araştırma programlarına ilişkin bilimsel yayınlarda ve raporlarda kapsamlı ve ayrıntılı olarak verilmektedir. Kuruluşun bu araç setinin oluşumunun örgütsel doğasını ve modelleme kullanımının etkinliğini, çok yönlülüğünü, karmaşıklığını ve etkinliğini kapsamlı bir şekilde ortaya çıkarır ve ikna edici bir şekilde gösterirler.

Uygulamanın özü ve ana etkisi, modellemenin bir deney yaparak feci hatalardan kaçınmayı, aşırı eğilimleri belirlemeyi ve umut verici yönleri belirlemeyi mümkün kılması gerçeğinde yatmaktadır. Bu, karma ve sübjektif organizasyon süreçlerinin araştırılması ve dönüştürülmesi için belirli araçların inşasında, uyarlanmasında ve uygulanmasında çok daha az parayla, ancak daha büyük garantilerle belirleyici yenilikler elde etmeyi mümkün kılar.

Gerçek hayatta, dikkat özel olarak bu tür araçların kullanımına odaklanmasa bile, kişinin kendi bilincinin entelektüel organizasyonunun temsillerinde, birey zaten, şu ya da bu şekilde, yaklaşan eylemleri ve olası sonuçlarını "kaydırır", ki bu kendi içinde zaten bir simülasyondur. Organizasyonun evrensel araç setinin modern temsilinin temel birimlerinden biri olarak modellemenin oluşumu ve gelişiminin kilit yerini, belirleyici rolünü ve stratejik perspektifini belirleyen bu doğadır.

Araştırma araç setinin, organizasyonu incelemenin çok çeşitli, sürekli gelişen yollarını içerdiği açıktır. Kompozisyonları, içeriği, etkileşim konfigürasyonları ve kullanımları, uygulama amaçları, nesneleri ve koşulları, bireysel çalışmaların entegrasyon şekli ve sonuçları, organizasyonel değişiklikler ve organizasyonun gelişimi sürecine göre belirlenir (bakınız uygulamalar, durum 4) . Bu tür entegrasyon örnekleri Bölüm'de daha ayrıntılı olarak tartışılacaktır. Bu ders kitabının 18'inde, yazarlar kendilerini araştırma araçlarının sunumu için önceden verilen hükümlerle ve modern bir organizasyonun oluşumu, işleyişi ve gelişimindeki yeri ve rolünün değerlendirilmesi ile sınırlandırmaktadır.

Nesne yaklaşımının uygulanması, kaçınılmaz olarak, organizasyonun ortaya çıkan hiyerarşik çelişkilerini inceleme ve çözme ihtiyacıyla karşı karşıyadır. Öz-örgütlenmenin aksine, evrensel örgütsel araçların inşası ve kullanımındaki önemleri, yönetim ilişkilerinin oluşumu ve gelişimi alanına girdikçe çarpıcı biçimde artar. Kuruluş araçlarının pratik uygulaması sırasında, belirli bir etkinin geliştirilmesi ve uygulanması çerçevesinde, doğrudan yetkilerin dağılımında ve bu süreçte katılımcılar arasında koordinasyonun sağlanmasında çelişkiler ortaya çıkar.

Gerçekten de, anlayışın çeşitliliği, uygulama çelişkileri ve hatta organizasyonun içeriği ile koordinasyonun özünün ikame edilmesi teori ve pratikte oldukça yaygındır. Benzer karşılaştırma, analiz ve değerlendirme eğilimleri, üzerlerinde yürütülen sonuçlar, organizasyon ve koordinasyon kavramlarının teorik korelasyonu ve pratik uygulaması sorununu tekrar gerçekleştirdi.

Karmaşık araştırma ve etki araçlarının doğrulanması, inşası ve kullanımı sırasında, organizasyon ve koordinasyon oranı temel hükümlerden biri haline gelir. Ayrıca, bu, bir dizi bilim insanı ve uygulayıcıyı, organizasyonun herhangi bir işlevinin toplu olarak araştırma veya etki konusu düzeyinde koordinasyon içeriğini içerdiği, içermesi gerektiği veya içerebileceği varsayımına götürür.

Bu sorunun makul bir çözümü, organizasyonun araç setindeki koordinasyon kümesinin işlevsel tezahürünü belirlemek için gereklidir ve kavramsal olarak Şekil 2'de düşünülebilir. 11.1 kavramsal bir model olarak.

Pirinç. 11.1.

Bu aşamada tek bir hedefe ulaşmak için çeşitli, bağımsız öznelerin ortak eylemleri koordinasyon işlevi tarafından sağlanır (bkz. Ekler, durum 2). Bu tezahürde koordinasyon, örgütün işlevine girmez, ancak örgütün araçlarının kullanımını kesinlikle geliştirir.

Koordinasyon aracı, başlangıçta, tüm ilgili, katılımcı veya fayda sağlayan kuruluşlar arasında doğrudan, operasyonel, eşit etkileşim sağlayan kuruluşa bir alternatif olarak ayırt edilir. Tek bir sosyo-ekonomik ve idari-hukuki pazar alanı çerçevesinde, gerçek zamanlı olarak eşit bir temelde oluşturulur, oluşturulur, uygulanır, ayarlanır ve geliştirilir. Bütün bunlar, herhangi bir kuruluşun hem özel hem de genel çıkarlarının en eksiksiz, kapsamlı, dengeli ve bağımsız olarak değerlendirilmesini sağlamak için koşullar yaratmayı mümkün kılar.

Aynı zamanda, koordinasyonun içeriği ve sonuçları, büyük ölçüde, etkileşimleri için her zaman fırsat eşitliği sağlamayan ilgili konuların durumuna ve durumuna bağlıdır. Bu durumda, koordinasyon, resmi veya gayri resmi statüsünün önceliğine ve bazı durumlarda taraflardan birinin konumuna bağlı olarak, daha yüksek bir düzeyde yürütülen bir kuruluşa gizli veya açık olarak aktarılır.

Bazı araştırmacılara göre doğrudan organizasyonun bir parçası olan koordinasyonla sıklıkla karıştırılan bu fenomendir. Bu arada, bu tür bir etkinin tek taraflı, dikey yönelimi, başlangıçtaki koordinasyon eksikliğini ve bunun kesinlikle örgütsel, hiyerarşik olarak geliştirilmiş bir temelde uygulanmasını açıkça göstermektedir. Ve aslında, herkes tarafından kabul edilebilir bir etkileşim konusunda bir anlaşmaya varamayan taraflar, kural olarak, sorunu çözmede örgütsel katılımına dayanarak daha yüksek bir seviyeye hitap ediyor.

Bu tür araçları oluşturmak ve kullanmak için yapılandırmalar anlaşılabilir ve çeşitlidir, çözdüğü görevler spesifiktir, ancak genel olarak, temel modellerin en yaygın kümeleri aşağıdaki gibi gösterilebilir (Şekil 11.2).

Burada gösterilen konfigürasyonlar, temelleri yansıtan basitleştirilmiş (doğrusal-yatay) bir temsile sahiptir.

Pirinç . 11.2.

geliştirme ve yapım ilkeleri, içeriği ve sırası. Uygulamada, böyle bir bağımlılık, yalnızca geliştirme aşamasında değil, aynı zamanda kullanımının uygulama paletini önemli ölçüde genişleten belirli bir araç setinin kullanılması sırasında da dallanabilir, gelişebilir, uzmanlaşabilir ve modernize edilebilir.

Aynı zamanda, organizasyonel araçların oluşturulması için özel bir metodolojiyi yansıtan, sunulan zincirlerin doğrusal değişiminin sırası ve sürekliliği özellikle önemlidir. Bu nedenle, birinci seviyedeki zincirde, zaten kendi statüsüne göre düzen, belirli bir komutun uygulanmasının düzenlenmesinin katılığını belirler. Her özel durumda, bu temelde, hedeflenen tasarım ve şu veya bu kümenin kullanımı yoluyla kuruluşun hedeflerine en eksiksiz şekilde ulaşılmasını sağlamak için uygulanan yöntemler oluşturulmalı, uyarlanmalı ve uygulanmalıdır.

Organizasyonel araç seti. Proje yönetim sistemlerinin analizi ve tasarımı için ana organizasyonel araç türleri

Araçlar

Uçakların uçuşlarının organizasyonu için meteorolojik koşullar

Popüler