» »

สถิติจำนวนพนักงานขององค์กร บุคลากรอุตสาหกรรมและการผลิต (PPP) ซึ่งจำนวนการถอดรหัส PPP

พนักงานขององค์กรสามารถทำงานได้หลายงาน ในกรณีนี้มีการจัดสรรงานหลักซึ่งบันทึกไว้ใน สมุดงานทั้งหลักและเพิ่มเติม: นอกเวลา, สัญญา, ไม่เป็นทางการ, ครั้งเดียว

ภายใต้โครงสร้างของบุคลากร เข้าใจถึงอัตราส่วนของคนงานแต่ละประเภทต่อจำนวนคนงานทั้งหมด

จำนวนคนงานสามารถกำหนดได้โดยวิธีใดวิธีหนึ่งต่อไปนี้:

1) ตามความซับซ้อนของโปรแกรมที่ผลิต

2) ตามจำนวนงาน;

3) ตามมาตรฐานการบริการ

ตามความเข้มแรงงานโปรแกรมที่ผลิต: กำหนดจำนวนพนักงานที่ทำงานในการดำเนินงานที่เป็นมาตรฐาน:

โดยที่ N j คือปริมาณการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ j

t j - ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ j -th, nh;

K B - การหมุนเวียนตามแผนของการดำเนินการตามมาตรฐานเวลา

n คือจำนวนตำแหน่งในกลุ่มผลิตภัณฑ์

ตามจำนวนงาน(การคำนวณคนงานหลักและผู้ช่วย)

โดยที่ W PM คือจำนวนงาน

f CM - จำนวนกะ (กะงาน);

K SP - อัตราส่วนเงินเดือน

ตามมาตรฐานการบริการกำหนดจำนวนคนงานเสริม:

โดยที่จำนวนออบเจ็กต์ที่ให้บริการต่อกะ (RM, เครื่องมือกล ฯลฯ );

f SM คือจำนวนกะ

H 0 - อัตราค่าบริการ (จำนวนวัตถุที่ให้บริการโดยหนึ่งคนต่อกะ)

จำนวนพนักงานสำหรับงวดไม่ใช่มูลค่าคงที่ เนื่องจากการจ้างและเลิกจ้างพนักงาน ดังนั้นจำนวนเงินเดือนของพนักงานต้นเดือนหรือปลายเดือนจึงไม่เป็นตัวบ่งชี้ถึงสถานะ ทรัพยากรแรงงานสำหรับงวดโดยรวม

ในการดำเนินการนี้ ให้คำนวณตัวบ่งชี้จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาที่กำหนด

การเข้าร่วมประชุม - จำนวนพนักงานที่ต้องเข้ามาทำงานภายในหนึ่งกะ (หนึ่งวัน) นอกจากนี้ เงินเดือนยังรวมถึงพนักงานประจำและชั่วคราวที่เดินทางไปทำงาน ที่ค่ายฝึกทหาร วันหยุดพักร้อน ป่วย เป็นต้น

อย่างที่คุณเห็น จำนวนขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตและงบประมาณ (ยอดดุล) ของเวลาทำงานของพนักงานคนหนึ่ง (F D.R.) งบประมาณเวลาทำงานคือจำนวนชั่วโมงโดยเฉลี่ยที่บุคคลหนึ่งสามารถทำงานได้ในช่วงเวลาที่ตรวจทาน คำนวณจากโหมดการทำงานที่ยอมรับและการสูญเสียเวลาทำงานตามแผน (ตาราง 2.1)

ตาราง 2.1

งบประมาณเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนในสถานประกอบการประจำปี



จำนวนลูกจ้างชั่วคราวพิจารณาจากจำนวนงานและมาตรฐานการบริการ

เมื่อคำนวณ TSS บุคคลต่อไปนี้จะไม่รวมอยู่ในรายชื่อบุคคล:

ผู้หญิงที่ลาคลอด (ไม่เกิน 3 ปี);

·นักเรียนของ d / o และ / o ของหลักสูตรสุดท้ายที่อยู่ในวันหยุด b / s;

ทหารผ่านศึกพิการในสงครามโลกครั้งที่สองทำงานนอกเวลา

สถานะของบุคลากรในองค์กรสามารถกำหนดได้โดยใช้สัมประสิทธิ์ต่อไปนี้:

1) อัตราการขัดสี (K VC)

โดยที่ R HC คือจำนวนพนักงานที่ถูกเลิกจ้างในช่วงเวลาที่กำหนด

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาเดียวกัน

2) อัตราการยอมรับเฟรม (K PC)

โดยที่ R P คือจำนวนพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างในช่วงเวลานั้น

3) ค่าสัมประสิทธิ์ความเสถียรของเฟรม (K SC)

ที่ไหน - จำนวนพนักงานที่ออกจากองค์กรเพื่อ เจตจำนงของตัวเองและเนื่องจากการละเมิด วินัยแรงงาน;

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในองค์กรในช่วงเวลาก่อนหน้า ต่อ

K SC ใช้ในการประเมินระดับองค์กรของการจัดการการผลิตทั้งในองค์กรและในแต่ละแผนก

4) อัตราการหมุนเวียนพนักงาน (K TC) - กำหนดโดยการหารจำนวนพนักงานขององค์กรที่เกษียณหรือเลิกจ้างในช่วงเวลาที่กำหนด (R HC) ด้วยจำนวนเฉลี่ยในช่วงเวลาเดียวกัน

จำนวนเฉลี่ยของ PPP

ทำงาน

2550

2008

ปี 2552

การเติบโต (+) ลดลง (-)

ภายในปี 2550

การเติบโต (+) ลดลง (-)

โดย 2008

พนักงานจำเป็น

คนงานเสริม

ตัวควบคุมจุดตรวจ

รวม RFP

อันเป็นผลมาจากนโยบายที่เป็นระบบในการปรับปรุงโครงสร้างการจัดการองค์กร จำนวน PPP ทั้งหมดเป็นสอง ปีที่ผ่านมาลดลง 174 คน หรือ 14%

องค์กรประสบปัญหาการขาดแคลนบุคลากรที่มีคุณภาพอย่างต่อเนื่อง ผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่ที่เข้ามาไม่เพียงพอต่อการเติมเต็มพนักงานที่เกษียณอายุ

ทำงาน

2550

2008

ปี 2552

การเติบโต (+) ลดลง (-)

ภายในปี 2550

การเติบโต (+) ลดลง (-)

โดย 2008

พนักงานจำเป็น

คนงานเสริม

ตัวควบคุมจุดตรวจ

รวม RFP

1 4238

บริเวณรอบออบนินสค์

เงินเดือนเฉลี่ยในองค์กรเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2550 โดย 5282 rubles หรือ 52.6% เทียบกับ 2008 โดย 1,077 rubles หรือ 7.6%

ตามคำสั่ง ผู้บริหารสูงสุดลงวันที่ 05.03.2009 ฉบับที่ 74 เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพการทำงานขององค์กรและการผลิต เพื่อรักษางานและป้องกันการเลิกจ้างแรงงานจำนวนมากในภาวะวิกฤตทางการเงินและเศรษฐกิจ ตามการตัดสินใจของที่ประชุมใหญ่ กลุ่มแรงงานวิสาหกิจ ข้อเสนอแนะของคณะกรรมการบริษัท (รายงานการประชุมคณะกรรมการ ลงวันที่ 02.03.2009 ฉบับที่ 9) โดยคำนึงถึงความเห็นของคณะทำงานที่มาจากการเลือกตั้งขององค์กรสหภาพแรงงานหลักและเป็นไปตามหลักเกณฑ์ ของศิลปะ. 74, 93 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียตั้งแต่วันที่ 16 มีนาคม 2552 องค์กรได้แนะนำระบอบนอกเวลาในรูปแบบของ 4 วัน สัปดาห์การทำงาน. ในขณะเดียวกันการชำระเงิน ค่าจ้างดำเนินการภายใต้เงื่อนไขที่กำหนดโดยข้อตกลงร่วม

เพื่อลดความตึงเครียดทางสังคมและรักษาทีม มีการจัดระเบียบงานสาธารณะที่ได้รับค่าตอบแทน ซึ่งได้รับเงินสนับสนุนจากกองทุนงบประมาณที่จัดสรรโดยศูนย์การจ้างงาน Obninsk พนักงานประมาณ 600 คนขององค์กรมีส่วนร่วมในงานสาธารณะที่ได้รับค่าจ้าง 11.6 ล้านรูเบิลได้รับเงินจากกองทุน งบประมาณของรัฐบาลกลาง(ไม่รวมภาษีที่ต้องชำระตามงบประมาณ) ส่วนใหญ่เกิดจากการดำเนินโครงการส่งเสริมการจ้างงานของประชากร เงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานของบริษัทจึงไม่ลดลงเมื่อเทียบกับระดับของปี 2551

ในปี 2552 ระดับค่าจ้างเฉลี่ยในโรงงานล่าช้ากว่าระดับในเมือง 6,452 รูเบิลหรือเกือบ 30%

การจ่ายเงิน ลักษณะทางสังคมพนักงานขององค์กร

ประเภทการชำระเงิน

จำนวนเงินที่ชำระ พันรูเบิล

2550

2008

2552

เงินชดเชยสำหรับคุณแม่ที่ต้องเลี้ยงดูบุตรอายุไม่เกิน 3 ปี

ค่าชดเชยเมื่อเลิกจ้าง

วัสดุช่วย

ชำระค่าบริการทางการแพทย์

บัตรกำนัลโรงพยาบาลและ d / o

บริการงานศพ

ค่าลาป่วย

การชำระเงินสำหรับ ข้อตกลงร่วมกัน

ทั้งหมด:

35 57

จำนวน PPP ต่อ

กองทุนเงินเดือน ปชป.

จำนวนเงินที่จ่ายต่อพนักงาน 1 คน

การจ่ายเงินทางสังคมต่อพนักงาน 1 คนโดยค่าใช้จ่ายขององค์กรในปี 2552 มีจำนวน 8068 รูเบิล และเพิ่มขึ้น 5240 รูเบิล หรือเพิ่มขึ้น 185% เมื่อเทียบกับปี 2008

การเพิ่มขึ้นของจำนวนเงินที่จ่ายต่อพนักงาน 1 คนส่วนใหญ่เกิดจากการจ่ายค่าชดเชยเมื่อเลิกจ้างพนักงานขององค์กรและค่าตอบแทนสำหรับการลาพักร้อนที่ไม่ได้ใช้

4.2. การฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพ

ส่วนย่อยที่ดำเนินกิจกรรมสำหรับการฝึกอบรมบุคลากรและการฝึกอบรมขั้นสูง (ที่องค์กร):

№ p/p

ชื่อแผนก

การฝึกอบรมขั้นสูงผู้คน

อบรมงานคอปกประชาชน

เชี่ยวชาญพิเศษที่เกี่ยวข้อง บุคคล

การผลิตเครื่องมือ

แปลงที่ 29

ร้านขนส่งและโกดัง

ร้านประกอบและทดสอบ

ในช่วงเดือนกันยายน 2551 ถึงเมษายน 2552 การฝึกอบรมด้านเทคนิคได้ดำเนินการในแผนกต่างๆ ของโรงงาน โดยมีพนักงาน 285 คนจาก 14 แผนกของโรงงานเข้าร่วม

ตั้งแต่เดือนกันยายน 2552 ถึงเมษายน 2553 มีการฝึกอบรมด้านเทคนิคใน 12 แผนกของโรงงาน

ปรับปรุงคุณสมบัติ (อันดับเพิ่มขึ้น) ในปี 2552 3.8 เท่า คนงานมากขึ้นมากกว่าในปี 2008 ได้รับการฝึกฝนเกี่ยวกับงานคอปก - มากกว่าปี 2008 ถึง 6 เท่า

หน่วยงานที่ดำเนินกิจกรรมการฝึกอบรมบุคลากรและการฝึกอบรมขั้นสูง (in สถาบันการศึกษา) รวมถึงภายใต้ Advanced อาชีวศึกษาพนักงาน:

№ p/p

ชื่อแผนก

การฝึกอบรมตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัย

มนุษย์

อบรมหลักสูตรอบรมคนขั้นสูง

ร้านขนส่งและโกดัง

ร้านซ่อมบำรุง

การบริหาร

ฝ่ายขาย

ศูนย์ข้อมูลและคอมพิวเตอร์

บริการออกแบบและเทคโนโลยี

บริการคุ้มครองแรงงาน

การบัญชี

ร้านประกอบและทดสอบ

แผนกรักษาความปลอดภัย

ศูนย์สนับสนุนและทดสอบมาตรวิทยา

เว็บไซต์สื่อสาร

ภาควิชาโลจิสติกส์

การผลิตเครื่องมือ

กรมควบคุมทางเทคนิค

บริการทรัพยากรบุคคล

แผนก การฝึกระดมพลเศรษฐกิจ การป้องกันพลเรือน และเหตุฉุกเฉิน

ฝ่ายประกันคุณภาพ

บริการพยากรณ์เศรษฐกิจ องค์กร และค่าตอบแทน

ระบอบการปกครอง-ส่วนลับ

กลุ่มกฎหมาย

สำนักงาน

ศูนย์สุขภาพ

ภาควิชาหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า

ภาควิชาหัวหน้าช่าง

พนักงาน 84 คนได้รับการฝึกอบรมตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยซึ่งมากกว่าปี 2551 ถึง 4 เท่า มีผู้เข้ารับการฝึกอบรม 79 คนในหลักสูตรฝึกอบรมขั้นสูงซึ่งมากกว่าปีที่แล้ว 3 เท่า

4.3. โปรแกรมโซเชียล

ทำงานกับเยาวชน

การดึงดูดมืออาชีพรุ่นใหม่เป็นสิ่งจำเป็นและ เงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามแผน การพัฒนาเชิงกลยุทธ์รัฐวิสาหกิจ

ในเรื่องนี้ โปรแกรมต่อไปนี้ได้รับการพัฒนาและกำลังทำงานอยู่:

1) กฎระเบียบ“ เกี่ยวกับมาตรการสนับสนุนทางสังคมสำหรับมืออาชีพรุ่นเยาว์” กำลังดำเนินการตามซึ่งในปี 2552 ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ 6 คนได้รับความช่วยเหลือทางการเงินเพียงครั้งเดียวจำนวน 10,000 รูเบิลต่อคน

2) ปัญหาการเคหะของแรงงานรุ่นเยาว์ได้รับการแก้ไขในหลายวิธี:

สำหรับผู้เชี่ยวชาญและผู้ฝึกงานรุ่นเยาว์ที่ไม่ได้อาศัยอยู่ โรงงานจะจัดหาห้องพักรวมและชำระค่าสาธารณูปโภค จำนวนเงินที่ชำระ สาธารณูปโภคในปี 2552 มีจำนวน 20,000 รูเบิล;

องค์กรได้สร้างอาคารที่พักอาศัย 3 หลังในหมู่บ้าน Kabitsino เขต Borovsky สำหรับคนงานรุ่นเยาว์ ในเดือนตุลาคม 2552 บ้านหลังแรกได้รับมอบหมาย เซอร์วิสอพาร์ทเมนท์ 10 แห่งถูกครอบครอง เซอร์วิสอพาร์ทเมนท์ 20 แห่งที่เหลือมีแผนจะครอบครองในปี 2010

สำหรับมืออาชีพรุ่นเยาว์ที่ทำงานอย่างเอาใจใส่ในองค์กรมา 3-4 ปีและแสดงความปรารถนาที่จะได้รับสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัย โรงงานมีแผนที่จะรับช่วงการชำระคืนดอกเบี้ยเงินกู้เหล่านี้

บริษัทให้ความช่วยเหลือ:

ในการจัดวันหยุดฤดูร้อนสำหรับเด็ก ๆ ของคนงานในโรงงาน (41 คนจำนวน 176,000 รูเบิล)

ในการจัดกิจกรรมยามว่างสำหรับพนักงานในโรงงาน (ส่วนกีฬาได้รับเงินสำหรับ: ฟุตบอล, วอลเลย์บอล, ว่ายน้ำ, ยิงปืนจากอาวุธนิวเมติก, การแข่งขันกีฬาของโรงงานได้รับเงิน: กีฬาและกรีฑา, การแข่งขันสกีและกรีฑา, การชุมนุมท่องเที่ยวเมืองฤดูหนาวและฤดูร้อน) . ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของกิจกรรมเหล่านี้มีจำนวน 23,000 รูเบิล

ฝ่ายบริหารของโรงงานสนับสนุนการก่อตั้งองค์กรเยาวชนของโรงงานและให้เงินสนับสนุนกิจกรรมต่างๆ ที่ดำเนินการโดยองค์กรเยาวชน (การมีส่วนร่วมของทีมโรงงานในการชุมนุมท่องเที่ยวในเมือง การส่งคนงานไปยังฟอรัมและการสัมมนาของเยาวชน ฯลฯ)

การฝึกอบรมแรงงานรุ่นเยาว์ดำเนินการภายใต้โครงการฝึกอบรมสายอาชีพขั้นสูง เพื่อให้ได้อาชีพที่เกี่ยวข้องและปรับปรุงคุณสมบัติ ใช้เงินประมาณ 700,000 rubles เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้ เงินทุนจากงบประมาณของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค

5. ความปลอดภัยและนิเวศวิทยา

5.1. อาชีวอนามัยและความปลอดภัย

บริการคุ้มครองแรงงานในปี 2552 ดำเนินการติดต่อกับบริการบริหารงานบุคคลเนื่องจากเอกสารพื้นฐานทั่วไปของบริการเหล่านี้คือ รหัสแรงงานอาร์เอฟ ร่วมกับบริการบริหารงานบุคคล ในระหว่างปี ได้จัดอบรมการบริหารส่วนงานโรงงานในประเด็นการคุ้มครองแรงงานทั่วไปและความปลอดภัยจากรังสี เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้มันถูกใช้ไป:

หัวหน้าแผนก 38 คน - 126.0 พันรูเบิล (จากจำนวนนี้ 90.0 พันรูเบิลเป็นกองทุนสำหรับการฝึกอบรมขั้นสูงของศูนย์จัดหางาน)

ผู้เชี่ยวชาญในการรับรองสถานที่ทำงานในแง่ของสภาพการทำงาน - 11.5 พันรูเบิล;

ผู้เชี่ยวชาญ (6 คน) เกี่ยวกับปัญหาความปลอดภัยของรังสี - 138.0 พันรูเบิล

ในปี 2552 การดำเนินการตามมาตรการทางเทคนิคทั้งหมดที่จัดทำโดยข้อตกลงว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานระหว่างนายจ้างและคณะกรรมการสหภาพแรงงานของสหภาพแรงงานฉบับที่ 282 (ภาคผนวกที่ 9 ของข้อตกลงร่วม) ได้เสร็จสิ้นลง มาตรการสามข้อของข้อตกลงถูกถอนออกจากการดำเนินการเนื่องจากสูญเสียความเกี่ยวข้อง

พนักงานโรงงานทุกคนที่ กฎระเบียบมีชุดเอี๊ยมพร้อมอุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคลที่ผ่านการรับรอง ในระหว่างปี มีการซื้อชุดเอี๊ยมและอุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคลจำนวน 1,480.0 พันรูเบิล สำหรับงานของพนักงานโรงงานในอันตรายและ สภาพอันตรายแรงงานได้รับการชดเชย ดังนั้นในปี 2552 จึงมีการจ่ายเงินดังต่อไปนี้:

ต่อ ลาเพิ่มเติม- 2072.5 พันรูเบิล;

โภชนาการการรักษาและป้องกัน - 348.2 พันรูเบิล;

นมและผลิตภัณฑ์เทียบเท่าอื่น ๆ - 1387.4 พันรูเบิล;

ค่าจ้างที่เพิ่มขึ้น อัตราภาษี- 1154.0 พันรูเบิล

ในปี 2552 มีการตรวจสุขภาพสำหรับคนงาน 195 คนที่ทำงานในสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและเป็นอันตราย 232.0 พันรูเบิลถูกใช้ไปเพื่อจุดประสงค์เหล่านี้ (จากกองทุนประกันสังคม) เจาะลึก ตรวจสุขภาพ 176 คนผ่านไป

สำหรับคนงานของโรงงานร่วมกับโรงพยาบาลคลินิกหมายเลข 8 ได้จัดให้มีการตรวจสุขภาพฟรีสำหรับทุกคน อย่างไรก็ตาม มีเพียง 386 คนเท่านั้น ควรสังเกตว่าจากการตรวจทางคลินิกพบว่ามีคนงานหลายคน แบบฟอร์มหลักโรคที่พวกเขาไม่รู้

ในปี 2552 งานยังคงดำเนินต่อไปในการรับรองสถานที่ทำงานในแง่ของสภาพการทำงานตามคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขและการพัฒนาสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 31 สิงหาคม 2550 ฉบับที่ 569 ในระหว่างปีการวัดพารามิเตอร์ด้วยเครื่องมือ ( เสียงรบกวน การสั่นสะเทือน ไฟส่องสว่าง ปริมาณฝุ่น ฯลฯ) ดำเนินการในสถานที่ทำงาน 124 แห่ง ปัจจุบันได้ส่งเอกสารรับรองให้ Kaluga เพื่อตรวจสอบโดยกระทรวงแรงงาน การจ้างงาน และนโยบายด้านบุคลากรแล้ว

ในระหว่างปีคณะกรรมการโรงงานเกี่ยวกับวัฒนธรรมการผลิตการคุ้มครองแรงงานและ ความปลอดภัยจากอัคคีภัย. ดำเนินการโจมตี 10 ครั้ง จากผลการตรวจค้น พบข้อบกพร่องที่ระบุในการประชุมเรื่องการคุ้มครองแรงงานกับหัวหน้าวิศวกรของโรงงาน รายงานการประชุมพร้อมมาตรการและการตัดสินใจได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าวิศวกรและจ่าหน้าถึงหัวหน้าแผนกเพื่อดำเนินการบังคับ

อุบัติเหตุและอุบัติภัยของ ปีที่แล้วไม่ได้เกิดขึ้น ในปี 2552 มีอุบัติเหตุที่โรงงาน 1 ครั้ง โดยมีเจ้าของร้าน N.V. ได้รับบาดเจ็บเล็กน้อย Pimenova ที่มีความพิการในจำนวน 10 คนต่อวัน เธอได้รับค่าตอบแทนจำนวน 7,438.1 รูเบิลในใบรับรองความพิการ

ระดับการคุ้มครองแรงงานในโรงงานสามารถประเมินในเชิงบวกได้

5.2. ผลกระทบทางนิเวศวิทยาต่อสิ่งแวดล้อม

ในระหว่างกิจกรรมการผลิตของโรงงาน สามารถแยกแยะความแตกต่างหลักสามด้านของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม: การก่อตัวและการกำจัดของเสียจากการผลิตและการบริโภค การปล่อยมลพิษสู่แหล่งน้ำ และการปล่อยมลพิษสู่บรรยากาศ .

JSC PZ "สัญญาณ" ดำเนินการปล่อยมลพิษสู่บรรยากาศดังต่อไปนี้:

การผลิตการประกอบและการประกอบ: ไวท์สปิริต อะซิโตน ไซลีน ตะกั่ว ฝุ่น;

การผลิตทางกล: ฝุ่น, ไนโตรเจนไดออกไซด์, แมงกานีสไดออกไซด์, สเปรย์เชื่อม;

แผนกสี: ไวท์สปิริต อะซิโตน ไซลีน โทลูอีน ฝุ่นสี โซดาไฟ;

การผลิต แผงวงจรพิมพ์และผลิตภัณฑ์พลาสติก: อะซิโตน ไซลีน โทลูอีน วิญญาณสีขาว ฝุ่น ไฮโดรเจนคลอไรด์ น้ำมันเบนซิน สเปรย์เชื่อม กรดซัลฟิวริก แอมโมเนีย โซดาไฟ โครเมียมแอนไฮไดรด์ ไนโตรเจนไดออกไซด์ อะลูมิเนียมออกไซด์ ตะกั่ว

การผลิตเครื่องมือ: ฝุ่น;

แผนกบำบัดความร้อน: โซดาไฟ น้ำมันก๊าด ฝุ่น

เพื่อลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมในองค์กร หน่วยระบายอากาศจำนวนมากที่ปล่อยสู่ชั้นบรรยากาศจะได้รับอุปกรณ์ทำความสะอาดก๊าซ มีการตรวจสอบประสิทธิภาพของการทำความสะอาดก๊าซอย่างต่อเนื่อง ที่แหล่งที่มาของการปล่อยมลพิษสู่ชั้นบรรยากาศ มีการแนะนำอุปกรณ์เทคโนโลยีใหม่ที่ไม่ปล่อยมลพิษสู่ชั้นบรรยากาศ ซึ่งทำให้สามารถลดการปล่อยรวมจากองค์กรได้ องค์กรได้รับอนุญาตให้ปล่อยหมายเลข 70 ออกตามคำสั่งของแผนก Prioksky บริการของรัฐบาลกลางด้านสิ่งแวดล้อม เทคโนโลยี และ การควบคุมนิวเคลียร์ลงวันที่ 23 ธันวาคม 2552 ฉบับที่ 1001

สำหรับการบำบัดน้ำเสียจากโรงงานอุตสาหกรรมที่มาจากร้านค้าสำหรับการชุบแผงวงจรไฟฟ้าและสถานที่ผลิตอื่นๆ โรงงานได้จัดให้มีโรงบำบัดน้ำเสียอุตสาหกรรม ต้องขอบคุณการบำบัดน้ำเสียอย่างต่อเนื่อง องค์กรจึงดำเนินการระบบน้ำประปาที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้ มาตรการเหล่านี้นำไปสู่การลดการใช้น้ำในการผลิต

สิ่งปฏิกูลในครัวเรือนและอุจจาระเข้าสู่โรงบำบัดในเมือง ซึ่งจะมีการทำความสะอาดก่อนที่จะปล่อยลงสู่แหล่งน้ำธรรมชาติ มีการตรวจสอบคุณภาพน้ำที่ปล่อยสู่เครือข่ายเมืองทุกสัปดาห์

นอกจากนี้ คุณภาพของท่อระบายน้ำฝนยังได้รับการตรวจสอบเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดในใบอนุญาตหมายเลข 174 ลงวันที่ 25 พฤศจิกายน 2008

องค์กรควบคุมการก่อตัวและการกำจัดของเสียที่เกิดขึ้นในระหว่างกิจกรรมการผลิต ซื้อและนำไปใช้งาน ซอฟต์แวร์ซึ่งช่วยให้ระบบบัญชีของเสียเป็นไปโดยอัตโนมัติ ฐานข้อมูลถูกสร้างขึ้นเพื่อติดตามพลวัตของการสร้างและการเคลื่อนไหวเพิ่มเติมไปยังสถานที่ของการประมวลผลและการกำจัดของเสีย เมื่อทำสัญญาการกำจัดของเสีย องค์กรจะให้ความสำคัญกับองค์กรที่ใช้เป็นวัตถุดิบรองหรือกำจัดทิ้ง ขยะบางชนิดถูกนำไปใช้และกำจัดที่โรงงานเอง

ในระหว่างการบำบัดน้ำเสียอุตสาหกรรมจะเกิดของเสีย: ตะกอนไฮดรอกไซด์ โลหะหนักและถ่านหินที่ใช้แล้ว BAU ซึ่งถูกนำไปฝังกลบของตัวเองที่ออกแบบมาเป็นพิเศษเพื่อการนี้ มีการตรวจสอบสถานะของหลุมฝังกลบอย่างต่อเนื่อง สิ่งแวดล้อม. จากผลการตรวจสอบน้ำใต้ดิน การประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมระหว่างการดำเนินการของหลุมฝังกลบ

ของเสียทุกประเภทอยู่ภายใต้ข้อจำกัดการกำจัดที่ 206 ลงวันที่ 16 มิถุนายน 2551 องค์กรได้รับใบอนุญาตในการรวบรวม ใช้ ทำให้เป็นกลาง ขนส่ง และกำจัดของเสียอันตรายประเภท I-IV เลขที่ OT-09-000243( 40) ลงวันที่ 16 มิถุนายน 2551

องค์กรยังตรวจสอบสถานะของสิ่งแวดล้อมในพื้นที่ของไซต์การผลิตหมายเลข 1 และหมายเลข 2 จากการสังเกตระยะยาวไม่พบการเพิ่มขึ้นของภาระของมนุษย์ซึ่งได้รับการยืนยันโดยค่าควบคุม ตัวชี้วัด

6. ระบบคุณภาพ

ในปี 2552 ระบบการจัดการคุณภาพ (QMS) ของโรงงานประสบความสำเร็จในการตรวจสอบการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญของ "ทะเบียนทหาร" เพื่อปฏิบัติตามข้อกำหนดของ GOST RV 15.002-2003 และ GOST R ISO 9001-2001

จากการประเมิน ประสิทธิภาพของ QMS ในปี 2552 อยู่ที่ 88%

ประสิทธิผลของการปฏิบัติตามข้อกำหนดของ GOST RV 15.002 ตามผลลัพธ์ภายในและ การตรวจสอบการตรวจสอบจำนวน 82.5%; มีการตรวจสอบกระบวนการปฏิบัติงานและแผนกหลักขององค์กรทั้งหมด

ในปี 2552 ระดับคุณภาพสินค้าโดยคำนึงถึงข้อร้องเรียนและ การรับประกันการซ่อมคิดเป็น 98.4%

ผลการประเมินความพึงพอใจของลูกค้าในปี 2552 เท่ากับ 90.9%

ณ วันที่ 01.01.2010 องค์กรได้พัฒนาและดำเนินการ 83 มาตรฐานองค์กรและคำสั่งระเบียบวิธี, 8 แผนที่กระบวนการ, 4 แผนที่กระบวนการย่อยที่รวมอยู่ในโครงสร้างของเอกสาร QMS

ในปี 2552 ห้องปฏิบัติการเคมีและเทคโนโลยีได้รับการรับรองความสามารถทางเทคนิคในระบบการรับรองห้องปฏิบัติการวิเคราะห์ (ศูนย์) (ใบรับรองเลขที่ ROSS RU.0001.516169 ลงวันที่ 07.12.2009)

ตัวชี้วัดคุณภาพ

№ p/p

ตัวชี้วัด

2550

2008

1.

จำนวนสินค้าที่เคลม

เปอร์เซ็นต์การส่งมอบผลิตภัณฑ์จากการนำเสนอครั้งแรกของ QCD / PZ

ข้อบกพร่องระดับต่ำสุด (ตามผลิตภัณฑ์)

0.127 (PKUZ-1A)

0.25 (DKG-01L)

0.04 (UIK-RHB)

การละเมิดวินัยทางเทคโนโลยี (% ของจำนวนการตรวจสอบ)

การสูญเสียจากการแต่งงานพันรูเบิล

จำนวนเบี่ยงเบนจากข้อกำหนดของเอกสารการออกแบบ TD, ND

จำนวนพนักงานในการควบคุมตนเอง

จำนวนสินค้าที่ผ่านการรับรอง

ผลพลอยได้ อุปกรณ์ทางทหาร:

ลดระดับการซ่อมตามการรับประกัน (Kg) จาก 0.014 เป็น 0.01

ลดระดับความบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต VT (Kd) จาก 0.054 เป็น 0.02

ลดจำนวนการเรียกร้องทั้งหมด (การเรียกร้อง) ที่ได้รับจากผู้บริโภค - จาก 34 เป็น 25;

สำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีการยอมรับ QCD:

เพิ่มอัตราความบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต - จาก 0.017 เป็น 0.046

เพิ่มระดับของการซ่อมแซมการรับประกัน - จาก 0.004 เป็น 0.014

เพิ่มจำนวนการเรียกร้องทั้งหมด (การเรียกร้อง) ที่ได้รับจากผู้บริโภค - จาก 20 เป็น 24

สำหรับผลิตภัณฑ์พลังงานนิวเคลียร์:

การเสื่อมสภาพของตัวบ่งชี้คุณภาพ (การเพิ่มขึ้นของจำนวนการเรียกร้องและการเรียกคืนจากผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีการยอมรับ QTC, การลดลงของเปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบจากการนำเสนอครั้งแรกของ QCD / PZ, การเพิ่มขึ้นของระดับการเรียกร้องและการซ่อมแซมการรับประกันสำหรับ ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยอมรับจาก QTC รวมถึงการเพิ่มขึ้นของระดับความบกพร่องสำหรับผลิตภัณฑ์ยุทโธปกรณ์ (UIK-RHB, PKUZ-1A และ DKG-01L) เกิดจากสาเหตุหลักดังต่อไปนี้:

คุณสมบัติของนักแสดงไม่เพียงพอ

การผลิตที่ออกให้จำนวนมากและคำแนะนำทางเทคนิคสำหรับการผลิต DSE (นำไปสู่การสูญเสียการผลิตที่ไม่ได้วางแผนไว้)

ลดคุณภาพของส่วนประกอบที่ซื้อในประเทศ (PKI) และเครื่องมือที่ซื้อโดยโรงงาน

ขาดอุปกรณ์ วิธีการที่ทันสมัยและวิธีการควบคุม

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของ QMS จำเป็นต้อง:

ดำเนินการผลิตด้วยอุปกรณ์ที่ทันสมัย

เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับบุคลากรของการออกแบบและเทคโนโลยีการบริการ (CTS) ศูนย์การสนับสนุนและการทดสอบมาตรวิทยา (CMOI) และการประชุมเชิงปฏิบัติการการประกอบและทดสอบ (MIC) โดยผู้เชี่ยวชาญ

ฝ่ายฝึกอบรมวัสดุและเทคนิค (OMTO) เพื่อดำเนินการประเมินซัพพลายเออร์ของส่วนประกอบอย่างเป็นระบบ และในกรณีที่มีข้อร้องเรียนเพิ่มขึ้น ให้เปลี่ยนซัพพลายเออร์

ประจำปี สังคม“Motorcade 1880” สำหรับ 2008 ได้รับการอนุมัติโดย Decision ประจำปี ประชุมใหญ่... ค่า ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับ สังคมชื่อเต็ม สังคม: เปิดร่วมหุ้นสังคม"มอเตอร์เคด 1880" ย่อ...

  • รายงานประจำปี เปิดบริษัทร่วมทุน "โอโบรนวิคราญ"

    รายงาน

    ประจำปีรายงานเปิดร่วมหุ้นสังคม OboronAviaKhran รหัสผู้ออก: 1 3 5 8 7 - A สำหรับปี 2552 ... การบัญชี รายงานสำหรับปี 2552 ส่วน I. "ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร" เปิดร่วมหุ้นสังคมโอโบรนอาเวียคราญ (Certificate...

    • ปัจจัยหนึ่งของการผลิต (ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ) ที่จำเป็นสำหรับการจัดกระบวนการผลิตพร้อมกับทุนคือแรงงาน ภายใต้ปัจจัยด้านแรงงานเข้าใจการมีส่วนร่วมโดยตรงของคนในกระบวนการผลิตและการจัดการ ต่างจากปัจจัยการผลิตอื่น ๆ แรงงานรวมเอาองค์ประกอบทางเศรษฐกิจทั้งหมด จัดระเบียบและดำเนินการในกระบวนการผลิต กำหนดระดับการใช้งาน (ประสิทธิภาพ) ของหลักและ เงินทุนหมุนเวียนบริษัทและเศรษฐกิจโดยรวมของบริษัท บุคลากรทั้งหมดของบริษัท ขึ้นอยู่กับสถานที่ทำงานและทัศนคติต่อ กระบวนการผลิตแบ่งออกเป็นพนักงานที่ทำงานอยู่ในหลัก กิจกรรมการผลิต(PPP - บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต) และบุคลากรที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ไม่ใช่กิจกรรมหลักที่ไม่ใช่การผลิต

    SPP ประกอบด้วยคนงานและพนักงาน ในทางกลับกันคนงานเป็นหลักและเสริม คนงานหลักคือคนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ พนักงานช่วย - คนงานที่ให้บริการสินทรัพย์ถาวรทำงานซ่อมแซมเสริมงานเสริมและทำความสะอาด

    พนักงานแบ่งออกเป็นผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน

    คนงานในแต่ละอุตสาหกรรมแบ่งตามอาชีพ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติ

    แยกแยะระหว่างความลับ, เต็มเวลา, จำนวนพนักงานเงินเดือน.

    จำนวนคนงานต่อกะคือจำนวนคนงานที่ต้องใช้เพื่อให้เป็นไปตามหลักสูตรปกติ กระบวนการทางเทคโนโลยี.

    วี ภาคนิพนธ์การเข้างานคำนวณตามอัตราค่าบริการ

    อัตราค่าบริการ (N obs) คือจำนวนอุปกรณ์ที่คนงานหนึ่งคนสามารถให้บริการได้ในระหว่างกะ

    H yav cm \u003d N / N obs, (13)

    โดยที่ N คือจำนวนหน่วยของอุปกรณ์ที่ติดตั้ง

    จำนวนผลิตภัณฑ์ในกะของคนงานหลักตามขั้นตอนของกระบวนการทางเทคโนโลยีจะเป็น ระยะเวลาการรายงาน:

    H yav1 cm \u003d 15 / 0.5 \u003d 30 คน

    H yav2 cm \u003d 23/1 \u003d 23 คน

    H yav3 cm \u003d 18 / 1.5 \u003d 12 คน

    สูง 4 ซม. \u003d 15 คน

    จำนวนคนงานต่อวันคำนวณโดยสูตร:

    H yav วัน \u003d N / N obs * n cm, (14)

    โดยที่ n ซม. คือจำนวนกะต่อวัน

    หรือ H yav day \u003d H yav i cm * n cm

    จำนวนพนักงานหลักตามขั้นตอนของกระบวนการทางเทคโนโลยีจะอยู่ในช่วงการรายงาน:

    H yav1 วัน \u003d 30 * 4 \u003d 120 คน

    H yav2 วัน \u003d 23 * 4 \u003d 92 คน

    H yav3 วัน \u003d 12 * 4 \u003d 48 คน

    H yav4 วัน \u003d 15 * 4 \u003d 45 คน

    เมื่อไหร่ กระบวนการต่อเนื่องการผลิตเพื่อทดแทนคนงานในช่วงสุดสัปดาห์และควรมีทีมงานทดแทน:

    H subm \u003d H yav ซม. (15)

    ผลรวมของการเข้าร่วมต่อวันและกองพลน้อยทดแทนเรียกว่ากำลังประจำ

    H yav วัน + H subm \u003d H ชิ้น (16)

    H pcs1 \u003d 30 + 120 \u003d 150 คน

    H pcs2 \u003d 23 + 92 \u003d 115 คน

    H pcs3 \u003d 12 + 48 \u003d 60 คน

    H pcs4 \u003d 15 + 45 \u003d 60 คน

    แต่ละองค์กรกำหนดจำนวนการขาดงานตามแผน - นี่คือเวลาที่พนักงานไม่มาทำงาน แต่วันนี้ต้องจ่าย เพื่อทดแทนการขาดงานตามแผน จำเป็นต้องมีพนักงานอีกจำนวนหนึ่ง ซำ จำนวนพนักงานคนงานและการทดแทนการขาดงานตามแผนจะสร้างจำนวนคนงาน:

    H cn \u003d H ชิ้น + H podm.pl.nevyh (17)

    ในการคำนวณเงินเดือนจะใช้ค่าสัมประสิทธิ์การโอนซึ่งพิจารณาจากข้อมูลเกี่ยวกับยอดคงเหลือของเวลาทำงานของพนักงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคน:

    H cn \u003d H ชิ้น * K เลน (18)

    ความสมดุลของเวลาทำงานของพนักงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคน

    T cal = 360 วัน

    T nom \u003d T cal - t out, pr.

    จำนวนวันหยุดในกรณีที่ผลิตต่อเนื่องกับวันทำงาน 6 ชั่วโมงคือ 73 วัน

    ตอม = 360-73=287 วัน

    T ef \u003d T นาม -t pl. ไม่เคย สำหรับการทำงาน ,

    ที่ไหน pl. ไม่เคย สำหรับการทำงาน - เวลาที่ขาดงานตามแผน (กำหนด 35 วัน)

    T ef \u003d 287-35 \u003d 252 วัน

    ปัจจัยการแปลงคำนวณโดยสูตร:

    K เลน \u003d T นาม / T eff. (สิบเก้า)

    K ต่อ1 \u003d 287/252 \u003d 1.149

    K เลน \u003d 269/234 \u003d 1.150

    เงินเดือนสำหรับขั้นตอนของกระบวนการทางเทคโนโลยีจะเป็น:

    H sp1 \u003d 150 * 1.149 \u003d 172 คน

    H sp2 \u003d 115 * 1.149 \u003d 132 คน

    H sp3 \u003d 60 * 1.150 \u003d 69 คน

    H sp4 \u003d 60 * 1.150 \u003d 69 คน

    รวมตามขั้นตอน:

    Ch sp ODA otch \u003d Ch sp1 + Ch sp2 + Ch sp3 + Ch sp4 \u003d 172 + 132 + 69 + 69 \u003d 442 คน

    เนื่องจากจำนวนพนักงานเสริมต่อกะรวมทีมบำรุงรักษา (พนักงานตอนกลางวัน) เราจึงคำนวณแยกกัน

    จำนวนพนักงานเสริมต่อกะ:

    H yav.sp1 cm \u003d 30-15 \u003d 15 คน

    H yav.sp1 วัน \u003d 15 * 4 \u003d 60 คน

    H pcs.sp 1 \u003d 15 + 60 \u003d 75 คน

    รายงาน H sp.sp.1 \u003d 75 * 1.149 \u003d 86 คน

    ในการคำนวณจำนวนทีมซ่อม เราคำนวณปัจจัยการแปลงสำหรับบุคลากรในเวลากลางวัน:

    T nom \u003d 360-104-12 \u003d 244 วัน (ลบวันหยุดสุดสัปดาห์และ วันหยุด)

    T ef \u003d 244-35 \u003d 209 วัน

    K ต่อ2 \u003d 244/09 \u003d 1.167

    รายงาน H sp.sp.2 \u003d 15 * 1.167 \u003d 18 คน

    จำนวนพนักงานสนับสนุนทั้งหมดต่อกะในรอบระยะเวลาการรายงานคือ:

    H sp.fl. otch \u003d 86 + 18 \u003d 104 คน

    H sl \u003d 50 คน

    จำนวน PPP ทั้งหมดในรอบระยะเวลารายงานคือ:

    H ppp otch \u003d H cn def otch + H cn การอ้างอิง otch + H sl (20)

    H ppp otch \u003d 442 + 104 + 50 \u003d 596 คน

    ตามข้อมูลเบื้องต้น การเปลี่ยนแปลงใน ระยะเวลาการวางแผนจำนวนรวมของ ODA ต่อกะคือ 5%

    จำนวน ODA ในช่วงการวางแผนที่จะกำหนด:

    H sp1 pl \u003d 172 * 1.05 \u003d 181 คน

    H sp2 pl \u003d 132 * 1.05 \u003d 139 คน

    H sp3 pl \u003d 69 * 1.05 \u003d 73 คน

    H sp4 pl \u003d 69 * 1.05 \u003d 73 คน

    H cn def pl \u003d 182 + 139 + 73 + 73 \u003d 466 คน

    จำนวนผู้ช่วยและพนักงานจะไม่เปลี่ยนแปลงในช่วงวางแผน

    N ppp pl \u003d 466 + 104 + 50 \u003d 620 คน

    ดังนั้นในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ การเปลี่ยนแปลงจำนวน PPP จะเป็นดังนี้:

    Ch ppp \u003d (Ch ppp pl - Ch ppp otch) / Ch ppp otch * 100% \u003d (620-596) / 596 * 100% \u003d 4.03%

    จำนวน PPP ที่เพิ่มขึ้นในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ 4.03% เกิดขึ้นจากการเติบโตของ ODA 5%

    กำหนดเส้นตายสำหรับการส่งมอบจำนวนเฉลี่ยใน .คืออะไร สำนักงานภาษีบริษัทที่เพิ่งจดทะเบียนและบริษัทที่ดำเนินการอยู่แล้ว

    ตัวชี้วัดหลักของกิจกรรมของบริษัทนั้นรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย การคำนวณนี้ทำโดยนักบัญชีหรือพนักงานของแผนกบุคคล จำนวนพนักงานมีความจำเป็นในการเตรียมรายงานไปยังกองทุนบำเหน็จบำนาญ ภาษี Rosstat IFTS เป็นต้น นอกจากนี้ หน่วยงานธุรกิจจะต้องส่งรายงานในช่วงต้นปี พิจารณาวิธีการคำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

    ใครควรให้ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

    จำนวนพนักงานเฉลี่ยเป็นตัวบ่งชี้จำนวนพนักงานของบริษัทที่ได้รับการว่าจ้าง โดยคำนวณโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาหนึ่ง

    ตามบรรทัดฐานปัจจุบันของกฎหมาย หน่วยงานธุรกิจทั้งหมดต้องคำนวณตัวบ่งชี้นี้ สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ประกอบการที่เป็นนายจ้างด้วย

    ต้องส่งรายงานจำนวนพนักงานเฉลี่ยไปยังนิติบุคคลที่ลงทะเบียนใหม่ด้วย สำหรับพวกเขา กฎหมายกำหนดให้มีช่วงเวลาพิเศษ - ไม่เกินวันที่ 20 ของเดือนถัดจากเดือนที่จดทะเบียนบริษัทในสำนักงานสรรพากร พวกเขายังส่งรายงานนี้พร้อมกับทุกคนในเวลาที่กำหนด หมายความว่า จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับองค์กรที่สร้างขึ้นใหม่จะมีการนำเสนอสองครั้ง

    ข้อมูลเหล่านี้จำเป็นในการคำนวณภาษี ตัวชี้วัดอื่นๆ เช่น ขนาดของค่าจ้างรายเดือนเฉลี่ย นอกจากนี้ จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยยังเป็นเกณฑ์ที่แยกความแตกต่างระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจเมื่อพวกเขาส่งรายงานไปยังกองทุนภาษีและกองทุนที่ไม่ใช่งบประมาณ

    สำคัญ! ผู้ประกอบการรายบุคคลที่ไม่มี พนักงานได้รับการยกเว้นไม่ให้ส่งรายงานเหล่านี้ตั้งแต่วันที่ 01/01/2014

    ส่งที่ไหนและจะส่งรายงานอย่างไร

    กฎเกณฑ์ที่มีอยู่กำหนดว่าควรยอมจำนนจำนวนเฉลี่ย ผู้ประกอบการรายบุคคลณ สถานที่ลงทะเบียนนั่นคือที่อยู่อาศัยและองค์กร - ที่สถานที่ หากบริษัทมี หน่วยโครงสร้างจึงควรรายงานโดยทั่วไปสำหรับพนักงานทุกคน รวมทั้งลูกจ้างในสาขาและแผนกต่างๆ

    สามารถกรอกรายงานนี้ด้วยตนเองหรือใช้โปรแกรมพิเศษและบริการอินเทอร์เน็ต

    คุณสามารถส่งไปที่สำนักงานสรรพากร:

    • โดยยื่นเอกสารกระดาษให้กับผู้ตรวจการโดยตรง - ในกรณีนี้ คุณต้องส่งสองแบบฟอร์มในแบบฟอร์มหนึ่ง คนที่มีความรับผิดชอบทำเครื่องหมายบนใบเสร็จรับเงินและส่งคืนให้กับตัวแทนบริษัท
    • โดยวิธีการส่งรายงานทางกระดาษทางไปรษณีย์พร้อมรายการเอกสารแนบ
    • ทาง การจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์- การนี้บริษัทต้องมีโปรแกรม EDS และ EDI

    ขึ้นอยู่กับภูมิภาคที่บริษัทตั้งอยู่ IFTS อาจขอให้คุณส่งสำเนาอิเล็กทรอนิกส์พร้อมกับเอกสารที่เป็นกระดาษ

    กำหนดเวลาส่งรายงานจำนวนพนักงานเฉลี่ย

    เราทราบอีกครั้งว่ามีการรายงานไปยังทั้งองค์กรที่มีอยู่และองค์กรใหม่ กำหนดเวลาการรายงานมีดังนี้:

  • อีกครั้ง องค์กรที่จัด(ไม่รวมผู้ประกอบการรายบุคคลที่นี่) - ไม่เกินวันที่ 20 ของเดือนถัดจากวันที่จดทะเบียน LLC
  • สำหรับองค์กรที่ดำเนินการและผู้ประกอบการที่มีพนักงาน จะมีการให้ข้อมูลปีละครั้ง - จนถึงวันที่ 20 มกราคมของปีถัดจากวันที่รายงาน
  • เมื่อทำการชำระบัญชี LLC หรือปิด IP จะต้องส่งรายงานเหล่านี้ก่อนวันที่กำหนดขึ้นในการยกเลิกการลงทะเบียนหรือการชำระบัญชี

    • วิธีการคำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

    สู่การคำนวณ ตัวบ่งชี้นี้จะต้องเข้าหาอย่างรับผิดชอบเนื่องจากมีความสำคัญต่อหน่วยตรวจ ในการคำนวณ จำเป็นต้องใช้ข้อมูลของ Timesheet เพื่อบันทึกเวลาทำงาน คำสั่งจ้างและเลิกจ้างพนักงานบริษัท อนุญาตให้ลาพักร้อน ฯลฯ

    โปรแกรมพิเศษจำนวนมากหากคุณป้อนข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดลงในนั้นจำนวนเฉลี่ยสามารถคำนวณได้โดยอัตโนมัติ แต่ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทยังคงต้องการทราบวิธีการคำนวณตัวบ่งชี้นี้

    การกำหนดจำนวนในแต่ละวันในหนึ่งเดือน

    ก่อนอื่นคุณต้องหาจำนวนพนักงานเต็มเวลาในบริษัทก่อน ในวันทำงาน ค่านี้จะเท่ากับจำนวนผู้ที่ลงนามในข้อตกลงด้านแรงงาน รวมทั้งผู้ที่เดินทางเพื่อธุรกิจและลาป่วย

    ในกรณีนี้ ปริมาณนี้ไม่คำนึงถึง:

    • งานพาร์ทไทม์ภายนอก
    • คนงานที่มีสัญญา
    • พนักงานลาคลอดหรือดูแลเด็ก
    • พนักงานใน ลาเรียนโดยไม่ต้องชำระเงิน
    • พนักงานที่ทำงานนอกเวลาหรือรายสัปดาห์ตามสัญญา ในเวลาเดียวกัน ผู้ที่กฎหมายกำหนดระยะเวลาทำงานที่ลดลง (เช่น ผู้ที่ทำงานในสถานที่ที่มีสภาพอันตราย) จะถูกนำมาพิจารณาในการคำนวณ

    สำคัญ! จำนวนพนักงานในวันหยุดให้ถือเป็นวันเดียวกับวันทำการสุดท้ายก่อนหน้านั้น ซึ่งหมายความว่าพนักงานที่ถูกไล่ออกในวันศุกร์มีส่วนร่วมในการคำนวณในวันเสาร์และวันอาทิตย์ บริษัทที่ไม่มีสัญญาจ้างงานเดียวใส่ “1” สำหรับเดือนที่เรียกเก็บเงิน โดยคำนึงถึงผู้นำแม้ว่าเขาจะไม่ได้รับเงินเดือนก็ตาม

    การคำนวณจำนวนพนักงานประจำรายเดือน

    ตัวเลขนี้กำหนดเป็นผลรวมของจำนวนพนักงานที่มีงานทำอย่างเต็มที่ในแต่ละวันของเดือนหารด้วยจำนวนวันในเดือน:

    H m = (D1 + D 2 + ... + D 31) / K d , ที่ไหน:

    • D 1 , D 2… - จำนวนคนงานในแต่ละวันของเดือน
    • K d - จำนวนวันในหนึ่งเดือน

    ตัวอย่าง. บริษัทมีพนักงานประจำ 15 คน ตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม ถึง 17 มีนาคม 18 มีนาคมได้รับการว่าจ้าง พนักงานใหม่ดังนั้นจำนวนทั้งหมดภายในสิ้นเดือนจึงเป็น 16 คน

    เราได้รับ: (15 คน x 17 วัน + 16 คน x 14 วัน) / 31 = (255 + 224) / 31 = 15.45 ผลลัพธ์ไม่ปัดเศษ

    การคำนวณจำนวนพนักงานพาร์ทไทม์โดยเฉลี่ย

    ก่อนอื่นคุณต้องคำนวณ ทั้งหมดชั่วโมงทำงานโดยพนักงานนอกเวลา ในกรณีนี้ วันที่ใช้ในวันหยุดหรือลาป่วยจะถูกนับด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานในวันสุดท้ายก่อนกิจกรรมนี้

    จากนั้นกำหนดจำนวนเฉลี่ยของพนักงานดังกล่าว เมื่อต้องการทำเช่นนี้ จำนวนชั่วโมงที่ทำงานโดยพวกเขาต่อเดือนทั้งหมดจะถูกหารด้วยผลคูณของจำนวนวันทำงานในเดือนและจำนวนชั่วโมงทำงานต่อวัน

    h n = H s / R h / R d , ที่ไหน:

    • H s - จำนวนชั่วโมงทั้งหมดต่อเดือนที่ทำงานโดยพนักงานนอกเวลา
    • R h - จำนวนชั่วโมงทำงานต่อวันตามระยะเวลาของสัปดาห์การทำงานที่กำหนดในบริษัท ดังนั้น หากใช้สัปดาห์ที่ 40 ชั่วโมง ก็จะตั้งไว้ 8 ชั่วโมง, 7.2 ชั่วโมงถูกตั้งไว้ที่สัปดาห์ที่ 32 ชั่วโมง, ตั้งไว้ 4.8 ชั่วโมงหากสัปดาห์นั้นยาว 24 ชั่วโมง
    • R d - จำนวนวันทำงานในหนึ่งเดือนตามปฏิทิน

    ตัวอย่าง. พนักงานในเดือนมีนาคมทำงาน 24 วันจากทั้งเดือนแบบไม่เต็มเวลา ด้วยระยะเวลา 8 ชั่วโมง ซึ่งเท่ากับ 4 ชั่วโมงต่อวัน

    การคำนวณ: 24 วัน x 4 ชั่วโมงต่อวัน / 8 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ / 24 = 96 / 8 / 24 = 0.5 ผลลัพธ์จะไม่ถูกปัดเศษ

    การคำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อเดือน

    ในการกำหนดจำนวนทั้งหมด คุณต้องเพิ่มจำนวนเฉลี่ยของพนักงานเต็มเวลาและนอกเวลา ค่าสุดท้ายจะถูกปัดเศษตามกฎทางคณิตศาสตร์ - มากกว่า 0.5 ขึ้นไป และน้อยกว่าจะถูกละทิ้ง

    H s = ชั่วโมง ม + h n , ที่ไหน:

    • ชั่วโมง ม - รับจำนวนพนักงานประจำต่อเดือน
    • Chn - รับจำนวนพนักงานพาร์ทไทม์ต่อเดือน

    ตัวอย่าง. มาดูข้อมูลเบื้องต้นของตัวอย่างที่อธิบายข้างต้น ซึ่งพนักงานทำงานในเดือนมีนาคม

    การคำนวณ: 15.45 + 0.5 = 15.95

    การคำนวณจำนวนเฉลี่ยสำหรับปี

    หลังจากคำนวณตัวเลขในแต่ละเดือนแล้ว ตัวเลขเฉลี่ยทั้งปีจะถูกกำหนด

    เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ค่าของทั้งหมด 12 เดือนจะถูกรวมเข้าด้วยกัน และจำนวนผลลัพธ์จะถูกหารด้วย 12 ตัวเลขสุดท้ายจะถูกปัดขึ้นหรือลงอีกครั้ง

    h g = (H s1 + H s2 + … + H s12 ) / 12 โดยที่

    • H s1 , H s2 … - จำนวนเฉลี่ยที่เกิดขึ้นในแต่ละเดือน

    หากบริษัทจดทะเบียนระหว่างปีและไม่ได้ทำงานตลอดระยะเวลา ยอดเงินทั้งหมดจะยังหารด้วย 12

    นอกเหนือจากประจำปีแล้ว สำหรับรายงานบางฉบับจำเป็นต้องกำหนดจำนวนเฉลี่ยรายไตรมาส ผลิตในลักษณะเดียวกัน เฉพาะผลลัพธ์ของการเพิ่มตัวบ่งชี้สำหรับไตรมาสเท่านั้นที่หารด้วยสาม

    ตัวอย่างการคำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในองค์กร

    ในตัวอย่างนี้ เราขาดไปบางส่วน ลูกจ้าง. ทั้งหมดทำงานเต็มเวลา

    เดือนที่เรียกเก็บเงิน ข้อมูลเบื้องต้น
    (จำนวนคนงาน)         		การชำระเงิน
    ตัวชี้วัด
    มกราคม ตั้งแต่ 01 ถึง 31.01.2016 - 16 คน 16
    กุมภาพันธ์ ตั้งแต่ 01 ถึง 25.02.2016 - 17 คน
    ตั้งแต่ 26.02 ถึง 28.02.2016 - 18 คน    		 ตั้งแต่วันที่ 1-25 ก.พ.
    25 วันในบริษัทมี 17 คนและ
    3 วัน - ตั้งแต่ 26 ถึง 28 กุมภาพันธ์ - 18 คน
    เราได้รับ:
    (17 x 25 + 18 x 3) / 28 = 17.1
    มีนาคม ตั้งแต่ 01.03 ถึง 31.03.2016 - 18 คน 18
    เมษายน ตั้งแต่ 01.04 ถึง 30.04.2016 - 18 คน 18
    พฤษภาคม ตั้งแต่ 01.05 ถึง 04.05.2016 -18 คน
    ตั้งแต่ 05.05 ถึง 31.05.2016 - 17 คน    		 ตั้งแต่ 1 พ.ค. ถึง 5 พ.ค. มีจำนวน 18 คน
    และตั้งแต่วันที่ 5 พฤษภาคม ถึง 31 พฤษภาคม พนักงาน 17 คน
    เราได้รับ:
    (4 x 18 + 27 x 17) / 31 = 17.1
    มิถุนายน ตั้งแต่ 01.06 ถึง 30.06.2016 - 17 คน 17
    กรกฎาคม ตั้งแต่ 01.07 ถึง 31.07.2016 - 17 คน 17
    สิงหาคม ตั้งแต่ 01.08 ถึง 31.08.2016 - 16 คน 16
    กันยายน ตั้งแต่ 01.09 ถึง 30.09.2016 - 16 คน 16
    ตุลาคม ตั้งแต่ 01.10 ถึง 25.10.2016 - 16 คน
    ตั้งแต่ 26.10 ถึง 31.10.2016 - 17 คน    		 (26 x 16 + 5 x 17) / 31 = 16.2
    พฤศจิกายน ตั้งแต่ 01.11 ถึง 30.11.2016 - 17 คน 17
    ธันวาคม ตั้งแต่ 01.12 ถึง 20.12.2016 - 18 คน
    ตั้งแต่ 21.12 ถึง 31.12.2016 - 16 คน    		 (20 x 18 + 11 x 16) / 31 = 17.3
    จำนวนพนักงานเฉลี่ย ณ วันที่ 01/01/2017

    (16 + 17,1 + 18 + 18 + 17,1 + 17 + 17 + 16 + 16 + 16,2 + 17 + 17,3) / 12 = 16,89
    ผลลัพธ์ - 17

    บทลงโทษสำหรับความล้มเหลวในการส่งมอบจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

    หาก บริษัท หรือผู้ประกอบการไม่ส่งรายงานเกี่ยวกับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยตรงเวลาหรือไม่ส่งเลยหน่วยงานภาษีอาจกำหนดค่าปรับจำนวน 200 รูเบิลสำหรับแต่ละเอกสาร (ตามรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ).

    นอกจากนี้ ผ่านศาลในความผิด ผู้บริหารอาจถูกปรับ 300-500 รูเบิลสำหรับการละเมิดเดียวกัน (ตามประมวลกฎหมายอาญา)

    อย่างไรก็ตาม ถึงแม้จะจ่ายค่าปรับแล้ว บริษัทหรือผู้ประกอบการก็ยังต้องยื่นฟ้องอยู่ดี

    นอกจากนี้ การไม่ส่งรายงานสามารถพิจารณาได้โดยหน่วยงานภาษีว่าเป็นพฤติการณ์ที่เลวร้ายในกรณีที่มีการละเมิดอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน ซึ่งจะส่งผลให้ต้องเสียค่าปรับสองเท่าในอนาคต

    ต. = เข้าร่วมประชุม + ขาดงาน (h-d) = 295.4 + 89.7 = 1,055 คน

    t วันในหนึ่งปี 365

    ข้อความ = 289.3 + 94.7 = 1052 คน

    ที ตร. = 295 400 = 280 วัน

    ความจริง = 289 300 = 275 วัน

    3. ระดับการใช้งานของทาส เวลาตามจำนวนวันทำงานต่อพนักงานหนึ่งคนคือ:

    K (1) \u003d 275 x 100 \u003d 98.2% ระดับการใช้งานของทาส เวลาจะลดลงเนื่องจากการเติบโต

    280 ขาดงานด้วยเหตุผลอื่น

    4. คำนวณระยะเวลาของ 1 ทาส วันตามแผนและตามจริง

    ที ตร. = 2274.6 = 7.70 ชั่วโมง

    ความจริง = 2256.6 = 7.80 ชั่วโมง

    5. เวลางานตามระยะเวลา 1 งาน วันถูกใช้:

    K(2) = 7.80 x 100 = 101.3%

    ผลลัพธ์นี้บ่งชี้ว่าการใช้ระดับแรบได้รับการปรับปรุง เวลา 1.3% เนื่องจาก ทำงานล่วงเวลาและลดระยะเบรกด้วยเหตุผลต่างๆ

    6. คำนวณระยะเวลาบทเรียน 1 ทาส วัน

    คุณ = 2256.5 - 2.5 = 7.79 ชั่วโมง

    ผลลัพธ์นี้บ่งชี้ว่าเราได้ปรับปรุงการใช้สเลฟ เวลา 0.9 ชั่วโมง โดยลดเฉพาะช่วงพัก

    เค อินท์ = K(1) x K(2) = 0.982 x 1.013 = 0.995 x 100 = 99.5%

    เค อินท์ = 275 x 7.80 = 0.995 x 100 = 99.5%

    ค่าสัมประสิทธิ์บ่งชี้ว่าองค์กรมีเงินสำรองซึ่งมีโอกาสที่จะปรับปรุงระดับการใช้งานของทาส เวลาเนื่องจากตัวบ่งชี้ที่ระบุ 0.5%

    ตัวชี้วัดการทำงานกะขององค์กร

    แต่ละองค์กรได้รับมอบหมายจำนวนกะในการทำงานต่อวัน อย่างไรก็ตาม ตัวบ่งชี้ "จำนวนกะ" ไม่ได้กำหนดลักษณะการกระจายตัวของคนงานแบบสม่ำเสมอในแต่ละกะ และด้วยเหตุนี้เวลาที่พวกเขาทำงาน

    แนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับปัญหานี้มาจากตัวบ่งชี้ "สัมประสิทธิ์การเปลี่ยนแปลง" ทำให้สามารถคำนวณจำนวนกะที่ทำงานจริงในแต่ละวันได้อย่างแท้จริง พนักงานจำนวนมากที่สุดจะทำงานในกะที่ 1 เสมอ และจำนวนพนักงานจะลดลงในแต่ละกะที่ตามมา

    อัตราส่วนกะคำนวณโดยการหารจำนวนวันทำงานทั้งหมดในทุกกะด้วยจำนวนวันทำงานในกะที่ใหญ่ที่สุดด้วยจำนวนพนักงาน

    ตัวอย่าง: ร้านเบเกอรี่ทำงาน 3 กะ ในแต่ละงานมีร่องรอย จำนวนวันคน:

    1 – 7 500; 2 – 5 600; 3 – 5 000

    รวม - 18 100

    K ซม. \u003d 18 100 \u003d 2.4 ซม.

    ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่าโดยเฉลี่ยแล้ว แทนที่จะเป็น 3 กะที่ควรจะทำงาน อันที่จริงมีเพียง 2.4 กะเท่านั้นที่ทำงานเนื่องจากการกระจายตัวของพนักงานข้ามกะไม่เท่ากัน

    เพื่อที่จะพูดถึงระดับการใช้งานของโหมด shift เช่น เวลาทำงาน คุณควรคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การใช้โหมดกะ ได้จากการหารค่าสัมประสิทธิ์กะด้วยจำนวนกะที่จะทำงาน

    เป็นภาษาสเปน ดูผบ. = 2.4 x 100 = 80.3%

    องค์กรมีเงินสำรองสำหรับใช้งานเป็นกะจำนวน 19.7%

    สถิติการผลิตแรงงาน

    ผลิตภาพแรงงาน (PT) คือความสามารถของพนักงานในการทำงาน นี่คือประสิทธิผลในการทำงานของเขา นั่นคือ ประสิทธิภาพแรงงาน

    มี 2 ​​หลัก ประเภทของ PT:

    1. ปัจเจก - นี่คือผลผลิตของแรงงานที่มีชีวิตของพนักงานคนเดียว

    2. สาธารณะ - นี่คือ PT เฉลี่ยต่อพนักงาน 1 คน

    ก) ในทรงกลมของสสาร pr-va

    b) ที่ระดับ n / x โดยรวมคือ ในระดับมาโคร

    ระดับ PT - โดยตรงและย้อนกลับและความสัมพันธ์ของพวกเขา

    ตัวบ่งชี้โดยตรงของระดับ PT คือจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงาน:

    Q (q) - ปริมาณการผลิต

    T - ต้นทุนรวมของทาส เวลา

    V - ผลผลิตเฉลี่ยต่อหน่วยเวลา (ผลิตภาพแรงงาน)

    เสื้อ - ความเข้มแรงงาน 1 ผลิตภัณฑ์

    V = Q (TP; RP; ND; GDP)

    T (ชั่วโมงทำงาน, h-d, จำนวน PPP เฉลี่ย)

    เราสามารถคำนวณการติดตามได้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับหน่วยที่เราทราบเวลาทำงาน ประเภทของ PT:

    1. เฉลี่ยรายชั่วโมง - แสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยเฉลี่ยใน 1 ชั่วโมงการทำงาน ได้จากการหารปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในเงื่อนไขทางกายภาพหรือมูลค่าด้วยกองทุนจริงของชั่วโมงการทำงานในชั่วโมงทำงาน

    2. เฉลี่ยรายวัน - แสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยเฉลี่ยใน 1 วันทำงาน

    3. หากทราบจำนวนเงินเดือนเฉลี่ยของ PPP ต่อเดือน ไตรมาส ปี แล้วหากเราแบ่งปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตสำหรับช่วงเวลาเหล่านี้ด้วยจำนวนพนักงานเฉลี่ยของ PPP ในช่วงเวลาเหล่านี้ เราจะคำนวณ: ค่าเฉลี่ยรายเดือน PT, PT เฉลี่ยรายไตรมาส และ PT ประจำปีเฉลี่ยต่อพนักงาน 1 คน

    ขึ้นอยู่กับนิพจน์ที่ทราบปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือปริมาณการผลิตในระดับจุลภาค - องค์กรและอุตสาหกรรม - เป็นไปได้ที่จะคำนวณ PT ประเภทข้างต้นทั้งหมดในแง่กายภาพต้นทุนและแรงงาน

    ในระดับมาโคร:

    1. ในด้านของวัสดุ pr-va public PT คำนวณโดยการหาร ND ด้วยจำนวนพนักงานที่ทำงานในด้าน mater pr-va. ค้นหาขนาดของ ND ต่อ 1 พนักงานในด้านวัสดุ pr-va

    2. ที่ระดับ n / x (ในด้านการผลิตวัสดุและไม่ใช่วัสดุ)

    คำนวณโดยการหาร GDP ด้วยจำนวนพนักงานที่ทำงานใน n/s ได้รับ ขนาดเฉลี่ย GDP ต่อ 1 คนใน n / x

    ตัวบ่งชี้ผกผันของระดับ PT - แสดงต้นทุนเฉลี่ยของทาส เวลาที่ต้องใช้ในการผลิตหน่วยของผลผลิตคือความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์เดียว ค่านี้เป็นส่วนกลับของตัวบ่งชี้โดยตรงของระดับ PT:

    ยิ่งใช้เวลาในการผลิตหน่วยผลผลิตน้อยลงเท่าใด ผลผลิตก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น กล่าวคือ ปตท.จะเพิ่มขึ้น

    ตัวบ่งชี้ 2 ตัวนี้มีความสัมพันธ์แบบผกผัน ยิ่งความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์หนึ่งชิ้นต่ำเท่าใด ผลผลิตก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น และในทางกลับกัน

    การเติบโตของการผลิตอันเนื่องมาจากการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

    การเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการพร้อมๆ กัน ซึ่งแบ่งออกเป็น:

    1. กว้างขวาง - ปัจจัยเชิงปริมาณ

    2. เร่งรัด - ปัจจัยการเติบโตเชิงคุณภาพที่บ่งบอกถึงระดับการใช้ปัจจัยเชิงปริมาณ

    เป็นไปไม่ได้เสมอที่จะบรรลุการเพิ่มปริมาณการผลิตโดยการเพิ่มปัจจัยเชิงปริมาณ โดยเพิ่มความเข้มข้นของ pr-va