Principalele module ale sistemelor erp sunt. Ce este un sistem ERP

Ce sunt sistemele ERP și unde sunt utilizate

Conceptul de ERP (Enterprise Resource Planning) a fost propus de GartnerGroup la începutul anilor 90 și astăzi și-a dovedit deja eficacitatea.

Sistemele ERP sunt un set de aplicații integrate care vă permit să creați un mediu unic pentru automatizarea planificării, contabilității, controlului și analizei tuturor operațiunilor comerciale majore din cadrul întreprinderii. Printre acestea se numără planificarea resurselor de producție, managementul operațional al planului de producție, contabilitatea și analiza performanței etc. Toate operațiunile de planificare și analiză sunt împărțite în ERP în module funcționale separate: planificarea resurselor (financiare, umane, materiale) pentru producția de bunuri sau servicii, control operațional asupra implementării planurilor (aprovizionare, vânzări), îndeplinirea contractelor, toate tipurile de contabilitate, analiza rezultatelor activitatii economice. Toate informațiile sunt stocate într-o singură bază de date, de unde pot fi obținute în orice moment la cerere (Fig. 1).

Istoria planificării producției

Omenirea a realizat nevoia de a eficientiza procesele de management al proceselor de afaceri la începutul secolului al XX-lea. În prezent, ERP este cea mai recentă etapă în evoluția sistemelor integrate automatizate de management al întreprinderii. Predecesorii imediati ai ERP au fost sistemele MRPII (Manufacture Resources Planning), a căror activitate s-a redus la planificarea distribuției resurselor materiale și financiare și a capacităților de producție necesare producției. De-a lungul timpului, sistemele MRPII au evoluat, dobândind noi funcționalități, iar treptat s-a înțeles cum să le adaptăm pentru planificarea și gestionarea unei afaceri la scara nu numai a întregii întreprinderi, ci și a unei mari corporații transnaționale diversificate (Fig. 2) . Noile sisteme care au implementat aceste funcții se numesc ERP.

Care este diferența dintre ERP și MRP II

Diferența fundamentală dintre ERP și MRP II este o scară diferită de activitate: dacă MRPII este utilizat pentru planificarea exclusiv a resurselor de producție, atunci ERP este angajat în planificarea resurselor pentru întreaga întreprindere/corporație industrială. Nu există o descriere clară a diferențelor dintre MRPII și ERP, dar acestea există. Prin urmare, este destul de dificil să tragem o linie între un ERP cu drepturi depline și un MRPII avansat.

Avantajul sistemelor ERP este că sunt mai versatile, deoarece pot fi folosite cu egal succes atât în ​​întreprinderi industriale, cât și în bănci, companii de asigurări, instituții de învățământ, adică în organizații cu specificuri fundamental diferite de muncă. De aceea, modulele ERP individuale responsabile pentru procesele care nu sunt aplicabile acestei industrii nu sunt adesea folosite deloc. Ieșirea într-o astfel de situație este fie introducerea nu a întregului sistem ERP, ci doar a modulelor sale individuale, fie utilizarea unui sistem specializat MRPII adaptat pentru zonă specifică Afaceri. Având în vedere diferența dintre ERP și MRPII în ceea ce privește prețurile licențelor, costurile de consultanță și timpul de implementare, în unele cazuri a doua opțiune este și mai de preferat.

Sistemele ERP sunt activate nivel superiorîn ierarhia sistemelor de management al întreprinderii, care afectează aspecte cheie ale activității, precum producția, planificarea, finanțele și contabilitatea, logistica și managementul personalului, vânzările, gestionarea stocurilor, menținerea comenzilor pentru fabricarea și furnizarea produselor și prestarea de servicii. Astfel de sisteme sunt concepute pentru a oferi conducerii companiei informații pentru analiză și luare a deciziilor strategice privind managementul companiei, precum și pentru a crea o infrastructură de schimb de date atât cu furnizorii, cât și cu consumatorii.

Desigur, fiecare întreprindere este unică în felul său în activitățile sale financiare și economice, totuși, alături de specific, este întotdeauna posibilă identificarea sarcinilor care sunt comune întreprinderilor care reprezintă diverse domenii de activitate. Astfel de sarcini generale includ: managementul resurselor materiale și financiare, achiziții, vânzări, comenzi de consumatori și consumabile; managementul personalului, mijloacelor fixe, depozitelor; planificare de afaceri și contabilitate; contabilitate; decontari cu cumparatorii si furnizorii; mentinerea conturilor bancare. Pe acest principiu se bazează toate dezvoltările sistemelor ERP.

Principalele diferențe dintre ERP și MRP sunt următoarele:

• Sistemele ERP sunt concepute pentru a automatiza toate procesele din întreprindere, în timp ce MRP acordă atenție doar producției.
• ERP are mecanisme de management nu numai pentru companiile care operează într-o singură țară, ci și pentru corporațiile multinaționale, inclusiv suport pentru mai multe fusuri orare, limbi, valute, sisteme de contabilitate și raportare. În consecință, scalabilitatea sistemelor crește și ea.
• Sistemele ERP sunt din ce în ce mai integrate cu aplicații deja utilizate în întreprindere (de exemplu, cu aplicații pentru contabilitate și control al proceselor, conturi de plătit etc.), precum și cu noile dezvoltări. Uneori, ERP nu poate rezolva toate problemele conducerii unei întreprinderi industriale, iar în acest caz funcționează ca un fel de „coloană vertebrală”, pe baza căreia se realizează integrarea cu alte aplicații.
• În sistemele ERP, se acordă mai multă atenție instrumentelor de asistență pentru decizii și instrumentelor de integrare a depozitelor de date (uneori livrate ca un modul separat).
• În sistemele ERP, există instrumente avansate pentru configurarea sistemului pentru condiții specifice de operare.
• Spre deosebire de MRP II, ERP acordă mai multă atenție subsistemelor financiare.
• Sistemele ERP, spre deosebire de MRP II, sunt concentrate pe gestionarea unei „întreprinderi virtuale”. O întreprindere virtuală, care reflectă interacțiunea producției, furnizorilor, partenerilor și consumatorilor, poate consta din întreprinderi autonome, o corporație sau poate fi o întreprindere distribuită geografic sau o asociație temporară de întreprinderi care lucrează la proiecte separate sau un program guvernamental.

De ce companiile ERP

Potrivit Forrester Research, astăzi sistemele automatizate de planificare sunt folosite de 100% dintre companiile mari și mai mult de 50% dintre companiile mijlocii. Nebunia ERP a început în anii 90, când marile companii industriale au început să instaleze sisteme de planificare a resurselor bazate pe un singur set integrat de date corporative. Sistemele ERP promit cumpărătorilor o creștere extraordinară a productivității, precum și a calității serviciilor pentru clienți (Fig. 3).

La implementarea sistemelor de management, compania primește o serie de avantaje:

1. În primul rând, este stabilitatea și unificarea tuturor proceselor de management al întreprinderii. Sistemele de clasă ERP sunt sisteme de management integrate, adică:

• nu au legătură directă cu procesul de producție, nu sunt sisteme automate de control al procesului, ci se ocupă de modelul procesului tehnologic;
• activitatea lor este de a îmbunătăți activitățile întreprinderii, de a optimiza fluxurile materiale și financiare pe baza informațiilor introduse la locul de muncă;
• un sistem acoperă planificarea și gestionarea TOATE activitățile unei întreprinderi de producție, de la achiziționarea de materii prime până la livrarea mărfurilor către consumator;
• informațiile sunt introduse în sistem o singură dată în departamentul în care apar, stocate într-un singur loc și refolosite de toate departamentele interesate.

Cu alte cuvinte, scopul unui sistem ERP este de a obține coerență în activitatea diferitelor departamente ale companiei, ceea ce poate reduce semnificativ costurile administrative și poate elimina problema integrării datelor pentru diferite aplicații, deoarece întreaga întreprindere lucrează cu un singur sistem. .

1. Reducerea costurilor și creșterea competitivității. Utilizarea sistemelor ERP oferă companiilor avantaje semnificative față de concurenți prin optimizarea proceselor de afaceri și reducerea semnificativă a costurilor de operare. Sistemele de management au fost create special pentru a controla costul de producție, ducând la obținerea de beneficii competitive. Sistemele se bazează inițial pe metode de planificare și management care permit:

• reglementează cantitatea de produse, eliminând deficitul acesteia sau apariția surplusurilor, ceea ce face posibilă reducerea semnificativă a costurilor de depozitare;
• planificarea proceselor de producție în funcție de creșterea sau scăderea cererii pentru anumite produse; totodată, procesele de producție sunt planificate în conformitate cu termenul de executare a unei comenzi client;
• evaluează posibilitatea de a îndeplini o comandă pe baza unei analize a capacităților de muncă disponibile la întreprindere;
• optimizarea proceselor de afaceri prin reducerea costurilor de material și timp pentru producție;
• monitorizează și analizează performanța reală a fiecărei unități de producție, o compară cu performanța planificată și efectuează prompt ajustări și modificări la planuri de productie;
• răspunde mai flexibil la cerere prin reducerea ciclului de producție și a timpului de livrare;
• pentru a crește nivelul de încredere al clienților și clienților datorită executării la timp a livrărilor și optimizării serviciilor.

Sistemele ERP sunt un instrument puternic de creștere a profiturilor prin managementul flexibil al costurilor, permițându-vă să variați prețul de piață al produselor (în direcția scăderii acestuia), ceea ce reprezintă un avantaj competitiv puternic. Introducerea unui sistem ERP de către competitorul dvs. este un semnal pentru o decizie similară, deoarece acum este clar că sistemele automate de management al proceselor de afaceri sunt un instrument puternic de optimizare a afacerii și un mijloc de supraviețuire în condițiile pieței în schimbare.

1. Atractivitatea investițiilor. Introducerea unui sistem ERP va ajuta compania să atragă investiții suplimentare, deoarece automatizarea activităților asigură o mai mare transparență a activităților companiei, crescând automat încrederea investitorilor și atractivitatea investițiilor.
2. Oportunități de integrare în noua economie. În ultimii ani s-a format o nouă economie pe internet. Marea majoritate a companiilor înțeleg deja beneficiile internetului pentru a face afaceri. Aducând o parte din afacerea lor online, companiile tradiționale urmăresc mai multe obiective, de la reducerea costurilor până la îmbunătățirea serviciului clienți și crearea unui nou canal de distribuție online pentru dealeri și clienții finali.

Cu toate acestea, atunci când aduceți o parte a afacerii pe Web, trebuie să se înțeleagă clar că acest proces nu va fi eficient dacă compania nu se ocupă în avans să creeze un back-office de încredere pentru operațiunile online. Dacă soluțiile de Internet nu sunt bine integrate cu toate procesele de bază ale afacerii, eficiența migrării unei afaceri pe Internet va fi extrem de scăzută.

Sistemul ERP este în general privit ca oferind planificarea și managementul integrat al tuturor proceselor „coloana vertebrală” pe care sunt create soluții de Internet. De aceea, absența unui sistem fiabil de planificare și control intern, integrat cu o resursă externă de internet, condamnă la eșec o companie care a decis să se angajeze în comerțul electronic.

Capabilitati ERP

Cel mai atractiv dintre toate ERP-urile propuse pentru majoritatea companiilor este, aparent, capacitatea de a înlocui aplicațiile complexe, fragmentate și învechite cu un singur sistem de încredere. Prin introducerea datelor despre clienți și vânzări într-un sistem ERP, un producător poate anticipa cererea pentru următorul ciclu și, pe baza acestei previziuni, poate genera comenzi pentru materii prime, grafice de producție, grafice de schimburi și planuri financiare, fără a pierde din vedere inventarul.

Fără îndoială, unele dintre avantajele sistemelor ERP provin din cerințele de lucru cu acestea. Pentru ca un sistem ERP să funcționeze într-o întreprindere, toți angajații trebuie să fie de acord să introducă informații în aceeași limbă și format. Un astfel de dispozitiv face ca datele să fie transparente și ușor comparabile, evidențiind problemele care trebuie abordate.

Procesele de afaceri standardizate sunt al doilea aspect al modului în care funcționează ERP. Cert este că aceste sisteme necesită standardizare care vizează reducerea numărului de variante de proces care trebuie suportate. Este posibil ca pentru a asigura executarea consecventă a comenzilor, compania să fie nevoită să facă unele modificări la cele existente cultură corporatistăîntreprinderilor.

Al treilea aspect al ERP este nevoia de adaptare la schimbarea rapidă. Introducerea sistemelor de planificare este inevitabil asociată cu schimbări în munca companiei, prin urmare, tot personalul – de la managerul de top până la asistentul contabil – trebuie să fie suficient de flexibil pentru a accepta inovațiile.

Trebuie spus că sistemele ERP sunt produse software complexe și destul de costisitoare, așa că pentru unele companii care nu au un departament IT mare, închirierea de aplicații de la ASP și lucrul cu un sistem situat pe un server la distanță prin Internet sau VPN poate fi un solutie acceptabila.

Închirierea unui sistem ERP este cu siguranță benefică pentru companiile mici și mijlocii care, deși nu pot prezice în mod fiabil cifra de afaceri viitoare și își permit costul achiziționării unui sistem ERP de primă clasă, nu doresc să schimbe constant sistemele ieftine cu capacități limitate.

Pentru companiile mari care sunt capabile să achiziționeze sau chiar să-și creeze propriul sistem de management al resurselor, posibilitatea de a închiria ERP nu este atât de relevantă - problema securității interne a informațiilor este mai importantă pentru ele.

Western ERP Oracle

Una dintre cele mai importante companii de software din lume, Oracle, împreună cu alte produse software, oferă o familie de module Oracle Applications concepute pentru a crea sisteme ERP corporative. Suita de aplicații de afaceri Oracle Applications constă din 55 de module software integrate, fiecare dintre acestea fiind o soluție completă în domeniul resurselor umane, finanțe, producție, logistică și vânzări. Aplicațiile Oracle se concentrează în primul rând pe marile întreprinderi industriale, structuri comerciale și agenții guvernamentale cu o structură organizațională complexă, divizii îndepărtate geografic și o gamă largă de producție. Împreună, modulele aplicației Oracle formează un sistem de afaceri puternic care poate îndeplini toate cerințele afacerii moderne și poate rezolva aproape orice problemă cu care se poate confrunta o întreprindere modernă.

Astăzi, software-ul Oracle este folosit de aproximativ 6.700 de întreprinderi și organizații din 76 de țări din întreaga lume.

SAP

Systemanalyse und Programmentwicklung a fost fondată în 1972 special pentru a crea software universal pentru rezolvarea problemelor organizaționale și economice ale întreprinderii. În cei 25 de ani care au trecut de la înființare, compania și-a schimbat numele în SAP (Systems, Applications and Products in Data Processing), dar nu și-a schimbat obiectivele și continuă să se dezvolte în domeniul ERP. Astăzi, conform IDC, SAP ocupă aproximativ 36% din piața de software pentru planificarea proceselor de afaceri.

Produsul software SAP integrează toate procesele de afaceri ale unei întreprinderi. Caracteristicile importante ale ERP din SAP sunt integrarea aplicațiilor, structurile modulare, depozitare generală date, deschidere, caracter internațional și adecvare pentru orice industrie.

În prezent, clienții SAP sunt aproximativ 10 mii de întreprinderi. Cea mai recentă versiune de ERP de la SAP este R/3.

Sistemul R/3 este un pachet software integrat care oferă utilizatorului o gamă largă de instrumente pentru gestionarea și analiza activităților financiare și economice ale unei întreprinderi și acoperă întreaga gamă de funcții de producție și economice.

Sistemul are următoarele caracteristici:

• integrarea tuturor zonelor de producție, ceea ce face posibilă combinarea producției, marketingului, contabilității într-un singur complex, pentru a oferi contabilitate end-to-end - de la operațiuni din domeniul logisticii, marketing, contabilitate până la costing;
• universalitatea, adică sistemul ia în calcul trăsături de caracter procesele de producţie comune tipuri diferite Activități;
• localizarea deplină în limba rusă și integrarea în sistemul de legislație rusă și sistemul rusesc contabilitate și raportare;
• multivaluta;
• principiul modular de construcție, permițând utilizarea atât a componentelor individuale ale sistemului, cât și combinarea acestora, determinată de sarcinile de producție și economice;
• prezenţa unui model de implementare procedurală care prevede un grad înalt setări, care vă permite să țineți cont de caracteristicile specifice oricărei divizii a întreprinderii;
• interfață grafică ușor de utilizat, care îndeplinește toate cerințele ergonomice moderne și este completată de avantaje precum formarea ecranului în funcție de specificul întreprinderii și accesul optimizat la informații;
• instrumente de dezvoltare software încorporate care vă permit să vă creați propriile aplicații de înaltă performanță la nivel de întreprindere, care nu depind de cele standard;
• structurarea prin separarea funcțiilor software-ului de bază și modulelor de aplicație, ceea ce simplifică foarte mult administrarea sistemului;
• deschidere în comunicare bazată pe utilizarea open medii de sistemși compatibilitate cu numeroase platforme ale producătorilor de top, ceea ce asigură integrarea datelor din sisteme externe;
• suport pentru un concept „client-server” în trei etape, care implică funcționarea comună a serverului Bază de date, server de aplicații și stații de lucru conectate printr-o rețea locală sau largă, ceea ce asigură performanță ridicată și toleranță la erori ale sistemului.

Din punctul de vedere al utilizatorului final, Sistemul R/3 este subdivizat în funcție de principalele domenii de aplicare în mai multe componente funcționale:

• Contabilitate si raportare - contabilitate oficiala (contabilitatea debitorilor, creditorilor, mijloace fixe, gestiunea financiara, administrarea proprietatii, bilantul, registrul general), precum si contabilitatea interna a costurilor la locul lor de origine, managementul comenzilor, stabilirea costurilor, contabilizarea rezultatele afacerii, planificarea și controlul proiectelor, managementul numerarului.
• Logistica - combina planificarea si managementul productiei, logistica (achizitii, controlul facturilor, managementul stocurilor) si distributia (vanzari, expediere, facturare).
• Personal - include planificarea și managementul personalului și sistemul de angajamente salariile.

ROSS

ROSS Systems este una dintre companiile lider în industria sistemelor și integrării sistemelor pentru întreprinderi mari. Peste 3.400 de companii din întreaga lume sunt clienți ROSS. ROSS Systems dezvoltă, comercializează și comercializează o gamă largă de software client-server orientat pe obiecte pentru utilizare în întreprinderi mari. ROSS Systems furnizează sisteme axate pe sprijinirea afacerilor în sectorul financiar, producție industrială, energie, produse farmaceutice, asistență medicală și managementul resurselor umane. În plus, ROSS Systems produce software pentru suport decizional și modelarea proceselor de afaceri. Principalul produs software al companiei este Renaissance - un produs software pentru automatizarea activităților organizațiilor mari de diferite profiluri. Printre utilizatorii software-ului ROSS Systems se numără corporații financiare, bănci, mari companii industriale, farmaceutice, energetice, structuri și departamente guvernamentale, de stat și municipale.

Sistemul Renașterii include următoarele componente:

• Renaissance Financial - managementul financiar al companiei;
• Renaissance Distribution - managementul vanzarilor;
• Renaissance Manufacturing - managementul producției;
• Renaissance Maintenance - administrare proprietati;
• Renaissance Human Resources/Payroll - managementul personalului si salarizarea;
• Renaissance Materials Management - managementul materialelor;
• Renaissance Transportation Manager - gestionarea costurilor de transport si transport;
• Renaissance DSSuite - instrument de sprijin pentru decizii;
• Renaissance SAM este un instrument pentru modelarea și descrierea proceselor de afaceri.

Scala

Pe piața CSI, sistemul Scala a fost introdus pentru prima dată în 1991, devenind unul dintre primele sisteme ERP de pe piața noastră.

Astăzi, clienții corporativi ai Scala din CSI sunt Tetra Pak, ABB, Danone, CPC Foods, GTS Cellular, Coca-Cola, Fabrica Bolșevică, Uzina Electrometalurgică Chelyabinsk, OJSC Svetogorsk, Compania de transport maritim Novorossiysk, Comunicații celulare Moscova, Media -Bridge”.

Scala este un dezvoltator și furnizor de software de afaceri, financiar și de management al producției pentru companii locale și internaționale. Software-ul Scala vă permite să lucrați cu mai mult de 30 de limbi și valute, ținând cont de standardele locale, precum și de cele internaționale. Scala utilizează baze de date MS-SQL sau Pervasive SQL bazate pe Windows NT sau Novell NetWare.

Suita cuprinzătoare de module Scala acoperă aspecte de afaceri precum finanțe, achiziții, management al producției, servicii, management de proiect și resurse umane.

Scala GUI vă permite să navigați prin sistem folosind meniuri și bare de instrumente simple. Sistemul este multilingv, astfel încât fiecare utilizator poate lucra folosind propria limbă.

„Registrul general” este nucleul funcțional al sistemului Scala. Aceasta descrie structura companiei sau holdingului. Folosind structura zece-dimensională a financiar-contabil, în „Registrul general” puteți seta orice schemă de grupare și codificare a conturilor. În viitor, această structură este prezentă în toate modulele Scala și respectă pe deplin cerințele GAAP și FASB-52. Pentru a reduce cantitatea de muncă zilnică de rutină a lucrătorilor financiari și a contabilității, „Registrul general” efectuează distribuție automată, acumulare, face o cerere completă și generează rapoarte gata de semnat.

Modulele „Cartea vânzărilor” și „Cartea cumpărăturilor” sunt instrumente eficiente care vă permit să gestionați mișcarea Baniși active lichide, precum și să mențină o bază de date detaliată a decontărilor reciproce cu debitorii și creditorii. Utilizatorul poate lucra cu oricare dintre contrapartide conform politicii de preț alese de el în orice valută. Sumele în moneda locală și în oricare dintre cele selectate sunt contabilizate în paralel, cu reevaluarea ulterioară a acestora în conformitate cu politica contabilă acceptată. Pentru a simplifica tranzacțiile repetitive, sistemul oferă posibilitatea de a utiliza șabloane de plată automată, ceea ce face ca procedura de plată și facturare să fie simplă și rapidă.

Modulele de logistică Scala îndeplinesc cele mai stricte cerințe de afaceri. Modulele Comenzi de vânzări și Contabilitate centrate pe modulul Contabilitate mărfuri sunt responsabile de efectuarea operațiunilor de tranzacționare, iar modulul Statistică acumulează material pentru analiza activităților companiei.

Funcțiile îndeplinite de modulele logistice includ urmărirea numerelor de serie și de serie ale loturilor de mărfuri, listei de materiale, conectarea instrumentelor de măsurare la standardele naționale și comenzile și propunerile generale de achiziție. Capacitatea de a menține un număr nelimitat de depozite și opt tipuri diferite de comenzi de vânzare oferă suficientă flexibilitate în organizarea ciclului de vânzări. Stabilirea prețurilor în diferite valute și calcularea costurilor de producție în conformitate cu metodologia de evaluare acceptată fac posibilă gestionarea elementelor de venit și a profitabilității pentru toate grupele de mărfuri. Modulul complet integrat „Baza de date de piață” oferă informații despre viitoarea analiză a vânzărilor de produse.

Scala este certificat de Microsoft ca soluție oficială de back office. Scala este modulară și ține cont pe deplin de practicile legale și de afaceri locale.

Sisteme ERP interne IT-BOSS

IT Co. este un integrator de sisteme rus și producător al unui număr de produse proprii de înaltă tehnologie, destinate pieței interne. Printre produse software oferit de IT Co., un sistem de management cuprinzător BOSS, conceput pentru a rezolva problemele managementului unei organizații. Sistemul BOSS rezolvă problemele de optimizare a unui sistem unificat de planificare și contabilitate de gestiune, analiza rezultatelor activităților unei întreprinderi și creșterea eficienței Rețea de vânzăriși analiza piețelor promițătoare.

intelectualitatea;

integrare și modularitate;

versatilitate și adaptabilitate;

deschidere;

multiplatformă.

Din punct de vedere al sarcinilor de rezolvat, sistemul Galaktika poate fi împărțit condiționat în mai multe circuite funcționale. În același timp, modularitatea construcției sistemului permite atât utilizarea izolată a componentelor sale individuale, cât și combinațiile arbitrare ale acestora dictate de nevoile de producție și economice, precum și integrarea cu dezvoltările software existente:

• Circuit de management al personalului - conceput pentru contabilizarea automată a personalului și efectuarea de proceduri de calcul legate de salarizarea personalului întreprinderilor.
• Circuitul de management financiar - oferă o soluție la problemele managementului financiar, oferă un set de instrumente pentru managementul bugetului, menținerea unui calendar de plăți și analiză financiară.
• Conturul contabilității este un sistem complet funcțional de contabilitate pentru întreprinderi de orice formă de proprietate și tipuri de activitate. Spațiul unic de informații al sistemului asigură reflectarea automată a tuturor tranzacțiilor comerciale din circuitul contabil. Mecanismul tranzacțiilor comerciale tipice este un instrument universal pentru generarea de postări.
• Bucla logistică - acoperă o varietate de sarcini legate de organizarea și managementul producției și activitati comercialeîntreprinderilor.
• Bucla de control al producției - vă permite să automatizați pregătirea tehnică a producției, planificarea tehnică și economică la întreprinderi diverse industrii industrii precum inginerie mecanică și instrumente; industria ușoară, alimentară, chimică, minieră; metalurgia feroasă și neferoasă.
• Conturul industriei și soluțiilor specializate - ține evidența materiilor prime transferate către o organizație terță pentru procesare și a produselor finite primite de la această organizație și include, de asemenea, soluții pentru întreprinderile de transport cu motor, întreprinderile cu amănuntul pentru organizațiile în care este necesar să se țină evidența îmbrăcămintei speciale și uniforme.
• Bucla de gestionare a relațiilor cu clienții - axată pe angajații departamentelor de vânzări, suport tehnic, marketing care interacționează direct cu clienții, sunt responsabili de înregistrarea contactelor clienților, vânzărilor, tranzacțiilor și contractelor pentru servicii de garanție și abonament.
• Bucla de administrare este un set de instrumente de service pentru un utilizator și programator calificat, care oferă administrarea bazei de date, schimbul de date corporative, schimbul de documente cu sisteme de informații externe, precum și interfața cu utilizatorul și proiectarea de rapoarte.

Naviga

Parus Corporation este una dintre cele mai mari companiile rusești lucrează în domeniul creării de sisteme de management al întreprinderii. Parus dezvoltă și promovează sisteme de management al întreprinderilor pentru diverse industrii: comerț, industrie, servicii, buget etc.

O abordare integrată a automatizării, împreună cu o implementare treptată a proiectelor, ne permite să oferim soluții la cheie, oferind management eficient, planificarea și analiza activităților întreprinderilor.

Printre clienții lui Parus se numără LUKOIL-Permnefteorgsintez, JSC Kominefteproduct, JSC Khanty-Mansiysk-Okrtelecom, JSC Kostromaenergo, Hewlett-Packard și Pepsi International Bottlers Trading, Party, FAPSI, Parchetul General al Federației Ruse etc.

Cu toate acestea, mulți analiști atrag atenția dezvoltatorilor necesitatea de a ține cont de noile condiții de funcționare a companiilor și de necesitatea integrării aplicațiilor ERP cu CRM. În special, Nigel Rayner, director de cercetare la Gartner Group, o companie analitică de top, spune: „Modelul tradițional ERP trebuie să moară, iar un nou model, c-commerce (comerț colaborativ), îl va înlocui”. Până în 2004, aplicațiile precum CRM și SCM (Supply Chain Management) vor fi la fel de importante pentru întreprindere ca și ERP, ceea ce explică necesitatea integrării (Figura 4).

ComputerPress 10 "2001

În acest articol, vom vorbi despre ce se înțelege prin termenul de sistem ERP, când acest software a apărut pe piață și pentru ce a fost creat și vom încerca, de asemenea, să anticipăm în ce direcție se vor dezvolta sistemele din această clasă.

Vom încerca, de asemenea, să răspundem la principalele întrebări care apar de la cei care decid să-și dea seama de ce acest software este atât de solicitat de întreprinderile moderne:

• Ce software poate fi clasificat ca ERP?
• De ce companiile din întreaga lume cheltuiesc sume semnificative pentru afacerea lor pe implementarea sistemelor ERP?
• Cum sunt aranjate aceste sisteme?

Istoria conceptului de ERP

Înainte de a începe o conversație despre sistemele ERP, merită să ne amintim de unde provine acest concept. termenul ERP sau planificarea resurselor intreprinderii a fost o dezvoltare a conceptului de MRP (MPR-II), care a fost folosit pentru a se referi la o clasă de sisteme dezvoltate încă din anii 60 ai secolului trecut și destinate organizării proceselor de producție (în primul rând, planificarea materialelor „MRP”, și resurse ulterioare în general „MRP-II”) și referință contabilitatea productiei. Acestea. însuși conceptul de MRP (-II) a fost și este încă legat de sistemele informaționale concepute pentru automatizarea activităților de producție.

În anii 1990, Gartner Group și o serie de alte companii căutau să aplice abordările de planificare implementate în sistemele MRP în alte domenii de afaceri, extinzând capacitățile MRP în ceea ce privește planificarea activităților și gestionarea proceselor întreprinderii.

Din aceste lucrări s-a născut termenul „ERP”, folosit pentru prima dată de Gartner Group și destinat să se refere la o nouă clasă de sisteme.

Încă de la început, sistemele ERP au fost poziționate pe piață ca sisteme care, pe lângă rezolvarea sarcinilor de planificare a resurselor, rezolvă și organizarea datelor și optimizarea proceselor legate de funcționarea back office-ului, precum managementul stocurilor, vânzările, stabilirea prețurilor. , contabilitate etc. d.

Figura 1. Compoziția sistemelor ERP

Pe lângă termenul ERP, sunt utilizate în mod activ definițiile „Sistem de management al întreprinderii”, „Sistem de management al întreprinderii integrate” și, de fapt, toate descriu sisteme ERP.

Arhitectura sistemelor ERP moderne

Deși fiecare companie este unică în anumite privințe, toate se confruntă cu o provocare comună: pentru a rămâne competitive în mediul de afaceri actual, companiile au nevoie de încredere și cale eficientă stocarea și accesul la informații eterogene. Această problemă este rezolvată de sistemul ERP modern.

Un sistem ERP tipic este un set de module (sau chiar aplicații individuale), fiecare dintre ele gestionând un anumit proces: achiziții, vânzări, producție, contabilitate și contabilitate fiscală, procese de personal, suport clienți, CRM, logistică depozit etc. În același timp, sistemul acoperă principalele procese ale tuturor activităților întreprinderii.

Ca urmare, sistemul ERP este un sistem cuprinzător de management al informațiilor pentru gestionarea informațiilor în cadrul unei organizații care rezolvă întreaga gamă de sarcini de contabilitate managerială, reglementată și de altă natură, spre deosebire de software-ul specializat conceput pentru a automatiza un anumit proces sau activitate de afaceri. .

Figura 2. Lista sarcinilor rezolvate de 1C: Sistemul ERP Managementul întreprinderii

Ca urmare a implementării unui sistem ERP într-o companie, proprietarii de afaceri și managerii pot simplifica și automatiza sarcinile de back-office care necesită timp, pot ajuta angajații să devină mai productivi și, cel mai important, să obțină o reducere operațională (adesea în timp real). în toate domeniile de activitate cu posibilitatea analizei paralele și a planificării dezvoltării.

Clasificarea sistemelor ERP

După ce am înțeles ce se înțelege de obicei prin termenul „sistem ERP”, vom încerca să clasificăm aceste sisteme după tip. Trebuie spus imediat că clasificarea este destul de arbitrară, deoarece există destul de multe semne după care un astfel de software poate fi clasificat: funcționalitate, poziționare, dimensiunea organizațiilor cărora le este destinată soluția și multe altele. Am încercat să simplificăm cât mai mult posibil clasificarea prin împărțirea soluțiilor ERP în următoarele grupe:

1. Sisteme informatice complexe. Acest grup include sisteme ERP universale. Ele pot fi adaptate la procesele unei game largi de companii - de la industrii mari la instituții financiare. Astfel de soluții au o gamă largă de setări și mecanisme avansate de integrare pentru a rămâne cât mai versatile posibil și pentru a răspunde cerințelor diferitelor sectoare de afaceri. Pe această piață activează cei mai mari jucători, iar piața pentru astfel de sisteme ocupă ponderea cea mai mare în comparație cu piețele pentru alte tipuri de sisteme (despre care vom discuta mai jos). Exemple: Oracle, SAP, Netsuite, 1C.
2. Sisteme informatice industriale. Aceste sisteme ERP sunt concentrate pe o anumită industrie, uneori chiar pe o direcție îngustă în cadrul industriei (de exemplu, sisteme ERP concepute pentru a automatiza companiile care vând bilete de avion și de cale ferată). Adesea, astfel de produse sunt lansate de startup-uri sau companii care, nefiind capabile să dezvolte un produs care să concureze cu jucători mari de pe piețele consacrate, încearcă să-și găsească propria mică nișă și să ocupe o poziție de lider în ea. Mulți companii mari, intrand pe aceasta piata, se incep cu industrii specifice, dezvoltand treptat solutia catre versatilitate maxima. Exemple: Microsoft Dynamics AX, Brightpearl, Epicor Retail, 1C.
3. ERP pentru afaceri mici. Formal, astfel de sisteme nu pot fi clasificate ca ERP, cu toate acestea, companiile mici au suficientă funcționalitate a unor astfel de sisteme pentru a-și satisface toate nevoile la un cost mai mic atât al programului în sine, cât și al implementării și al proprietății ulterioare. Adesea, astfel de sisteme ERP sunt modulare, iar funcționalitatea este redusă în comparație cu produsele mai scumpe.
4. Astfel, în loc să instaleze un sistem informatic cuprinzător, compania implementează un produs mic care deservește unul sau două procese cheie de afaceri, dar nu acoperă alte zone ale întreprinderii. Exemplu: PeopleSoft (un sistem care implementează funcțiile de contabilitate, management de personal și CRM), 1C:UNF.
5. Sisteme ERP open source. Sistemele ERP open source ocupă acest moment o mică parte din totalul pieței ERP. Dar astfel de soluții sunt adesea susținute de companii care au echipe de dezvoltatori și analiști în personal pentru a rafina și integra sistemul cu resursele lor locale de informații. Exemplu: Odo.

Avantajele sistemelor ERP moderne

Piața sistemelor ERP este în creștere de la an la an, atât ca valoare, cât și ca număr de stații de lucru. Acest lucru este dovedit de numeroase studii de piață. De ce tot mai multe întreprinderi, de la giganți la companii mici, caută să implementeze sisteme ERP moderne?

Principalele avantaje oferite de sistemul ERP implementat în întreprindere:

• O înțelegere mai profundă a proceselor care au loc în companie și o scădere a timpului de răspuns la schimbări. Datorită consolidării tuturor informațiilor cheie într-un singur sistem, devine posibilă primirea rapidă a rapoartelor de management cu privire la toate aspectele activităților întreprinderii în timp real;
• Ca urmare, un avantaj privat (dar foarte important) al consolidării operațiunilor și datelor într-un singur sistem este acela de a asigura comparabilitatea datelor, de a elimina dublarea și de a forma o viziune comună asupra proceselor în curs pentru toți participanții;
• Sistemele ERP moderne conțin instrumente de predicție încorporate care pot fi utilizate pentru a lua decizii informate cu privire la următorii pași în dezvoltarea afacerii;
• Reducerea costurilor prin introducerea proceselor de afaceri unificate end-to-end, automatizarea sarcinilor intensive în muncă, eliminarea proceselor redundante, precum și simplificarea procedurilor de instruire și adaptare pentru noii utilizatori;
• Datorită unui peisaj IT uniform, sistemul ERP vă permite să creșteți securitatea stocării datelor, să simplificați sarcinile de restricționare a accesului și, prin urmare, să creșteți nivelul de securitate a informațiilor.

Dezavantajele sistemelor ERP

Pentru a completa imaginea, după ce am subliniat avantajele, ar trebui să ne oprim asupra dezavantajelor trecerii la sisteme ERP moderne:

• Cost ridicat de implementare și de proprietate. Până în prezent, schema tradițională de implementare a sistemelor ERP presupune costuri inițiale mari pentru implementare. Mai mult, banii trebuie cheltuiți chiar înainte ca sistemul să funcționeze, iar afacerea își va primi beneficiile.
• Riscuri mari de implementare. Există un număr mare de dificultăți de implementare, inclusiv o moștenire grea sub forma particularităților de funcționare a software-ului vechi care trebuie luate în considerare în timpul tranziției și rezistența personalului la schimbare și lipsa de personal calificat în cadrul întreprinderea capabilă să organizeze procesul de tranziție și sprijin suplimentar și multe altele. Până acum, proiectele de implementare a sistemelor ERP în întreprinderi rămân unul dintre cele mai riscante pentru afaceri.
• Universalitatea insuficientă a soluțiilor ERP.În ciuda faptului că producătorii de top încearcă să-și facă soluțiile cât mai flexibile și adecvate oricăror cerințe de afaceri, este clar că practica este departe de teorie. Pur și simplu nu există o soluție complet adecvată pe piață, așa că adesea produsul este adaptat unei anumite organizații, ceea ce crește semnificativ costul proiectului.

Sistemele ERP evoluează constant, iar furnizorii de top încearcă să ia în considerare deficiențele existente în noile versiuni ale software-ului și să le niveleze cât mai mult posibil.

Cum să determinați dacă afacerea dvs. are nevoie de ERP

Orice companie este unică în felul ei, deși se confruntă timp diferit cu probleme comune tuturor acestor organizaţii. Mai jos vom încerca să vă ajutăm să stabilim dacă este timpul ca compania dumneavoastră să ia în considerare investiția într-un sistem ERP.

Dacă majoritatea punctelor de mai jos se aplică afacerii dvs., atunci probabil că este timpul să vă gândiți serios la implementarea unui sistem ERP în afacerea dvs.:

• Membrii echipei tale petrec prea mult timp pe sarcini care pot fi simplificate sau automatizate;
• Nu aveți acces online la datele necesare pentru a lua o decizie aici și acum;
• Aveți multe integrări diverse cu sisteme externe;
• Întreprinderea dvs. utilizează un număr mare de produse și instrumente software care nu au legătură;
• Nu aveți informații sigure despre soldul mărfurilor și materialelor din depozite sau numerar la casa de bilete;
• Personal petreci mult timp căutând informații, încercând să crești productivitatea și eficiența angajaților, iar departamentele sunt dificil de interacționat și sunt reticente în a împărtăși informații între ele;
• Nu aveți acces deplin la informații atunci când părăsiți biroul;
• Îți lipsesc instrumentele pentru a monitoriza implementarea deciziilor luate.

Pentru a fi sigur că investiția într-un nou sistem ERP va da roade, trebuie să detaliați problemele specifice care există în organizația dvs. și, înainte de a lua decizii, să înțelegeți exact cum sistemul ERP poate ajuta la rezolvarea acestor probleme.

Piața internațională modernă a sistemelor ERP este uriașă și continuă să crească. Până în prezent, pe acesta sunt reprezentați mii de furnizori de software, al căror număr exact nu îl știe - unii jucători părăsesc piața, dar apar în mod constant alții noi.

Practic, piața prezintă soluții industriale dezvoltate pentru nevoile unor industrii specifice: anumite domenii de producție, logistică, retail și altele. Cu toate acestea, liderii pieței internaționale sunt companii care oferă cele mai cuprinzătoare soluții.

Fondată în 1972, SAP și-a deschis acum filiale în întreaga lume și a organizat interacțiunea cu o serie de echipe externe implicate în dezvoltarea suplimentelor pentru produsele software ale companiei.

SAP este reprezentat pe piață prin două produse principale:

1. SAP Business All-in-One. Această soluție ERP, construită pe cea mai recentă platformă SAP HANA până în prezent, este poziționată ca o soluție cuprinzătoare care acoperă 25 de sectoare de afaceri, inclusiv, desigur, producție și vânzări, și este concepută pentru companii mari. Include business intelligence (BI) și produs de prognoză.
2. SAP Business One. A fost lansat pe piață pentru a consolida poziția SAP pe segmentul de soluții pentru organizații mici/medii. Soluția se bazează pe aceeași platformă ca SAP All-in-One, dar mai puțin funcțională și versatilă.

Microsoft a ocupat locul doi în 2017 cu Microsoft Dynamics AX. În ciuda versatilității mai mici în comparație cu produsele SAP, soluția este potrivită pentru companiile angajate în comerț și servicii, datorită cărora compania își crește anual cota de piață și își dezvoltă activ produsul.

Locul al treilea a fost împărțit de Oracle și Infor, urmat de (cu o marjă largă) companii de rangul doi: Epicor, Sage, NetSuite și altele.

Studiul Panorama mai notează că SAP a ocupat primul loc în ceea ce privește perioada de amortizare a investițiilor în ERP. În ceea ce privește viteza de implementare, produsele Oracle conduc, iar în ceea ce privește costurile de implementare, sistemele NetSuite au preluat conducerea, costând clienții în medie 2,8% din venituri.

Au fost evidențiate în mod special beneficiile sistemelor Infor, cum ar fi gama largă de opțiuni mobile pentru birouri și angajați la distanță, instrumente fiabile și intuitive de analiză a datelor de afaceri și timpul și costurile optime de implementare, precum și rentabilitatea investiției.

Poziția de lider pe piața rusă cu o cotă de ceva mai mică de 50% este ocupată de SAP, urmată de 1C cu o cotă de aproximativ 32% și de alți jucători cu o marjă semnificativă: Oracle, Galaktika și alții.

Cu toate acestea, pe lângă estimarea cotei de piață în dolari, se poate analiza numărul de locuri de muncă automatizate de pe piața rusă. Din punct de vedere al numărului de implementări și stații de lucru, peste 80% din piață este ocupată de 1C, fiind de fapt un monopolist în ceea ce privește sistemele ERP pentru întreprinderile mici și mijlocii.

Viitorul sistemelor ERP

Începând cu anii 90 ai secolului trecut, piața sistemelor ERP s-a dezvoltat activ, deoarece numărul organizațiilor care implementează sisteme ERP pentru a optimiza procesele cheie de afaceri și a îmbunătăți vizibilitatea datelor a crescut ca o avalanșă.

În același timp, au crescut și costurile de implementare a sistemelor ERP și nu era vorba atât de costul hardware sau software, cât de costurile de implementare și dezvoltare a sistemelor pe o piață în continuă expansiune și procese în schimbare. Ca urmare, sistemele „tradiționale”, datorită costului lor ridicat, au devenit pur și simplu inaccesibile întreprinderilor mici și mijlocii.

Situația s-a schimbat odată cu apariția tehnologiilor „cloud” și cu dezvoltarea SaaS (Software ca serviciu). Deja acum, toți liderii de piață oferă posibilitatea de a începe să-și folosească produsele cheie prin abonament.

Principalele avantaje ale acestei abordări sunt:

• Scalabilitate - puteți cumpăra funcții suplimentare pe măsură ce afacerea dvs. crește fără a fi nevoie să implementați un nou sistem;
• Soluțiile SaaS, datorită specificului lor, oferă acces la sistemul ERP prin Internet oriunde și oricând;
• Costuri de capital reduse - nu este nevoie să cumpărați echipamente, software aferent, nu există plăți mari unice pentru implementarea sistemului;
• Sistemul nu necesită întreținere - furnizorul preia sarcinile de actualizare a sistemului, efectuează depanarea, reducând astfel timpul de nefuncționare.

Un dezavantaj semnificativ al SaaS este imposibilitatea de a finaliza soluția la cerințele unei anumite întreprinderi și o serie de alte restricții, astfel încât unele întreprinderi mari optează pentru sisteme ERP „hibride”, care oferă posibilitatea de a combina proprietățile tradiționale ale sistemului și schemele de abonament. Cu această schemă, o parte din subsisteme se află în cloud (iar accesul la acestea este oferit prin abonament), iar o parte este pe serverele clientului.

Se poate prevedea că această piață va dezvolta, în plus, sistemele care sunt distribuite doar prin SaaS și nu au o opțiune de implementare „tradițională” la locul companiei client au început să apară masiv pe piață.

O altă tendință clară este introducerea pe scară largă acces mobil la sisteme. Accesul este implementat în diverse moduri, unele sisteme ERP suportă integrarea cu propriile aplicații mobile dezvoltate pentru iOS și Android, unele oferă acces prin intermediul unui browser web. Totuși, un astfel de acces astăzi este întotdeauna un compromis între restricțiile impuse de interfețele mobile, cerințele de securitate și funcționalitatea așteptată de client.

Poți fi sigur că în viitor, posibilitățile de acces la date de la distanță se vor extinde și vor apărea pe piață noi produse pentru lucrul la distanță, atât de la liderii de piață, cât și de la nou-veniți.

O altă direcție de dezvoltare, sub care chiar au venit cu un nou termen „ERP 2.0” este implementarea interacțiuni socialeîn sistem. Sistemul ERP „social” vă permite să utilizați eficient social media, lucrând îndeaproape cu Facebook și Twitter, implementează noi canale de comunicare, ajută la creșterea loialității clienților și, ca urmare, la creșterea conversiei la vânzarea de bunuri și servicii.

Rezultate

Se poate spune cu siguranță că astăzi există o dezvoltare și o schimbare rapidă pe piața sistemelor ERP. Datorită dezvoltării tehnologiilor cloud, sistemele ERP au devenit

sunt disponibile companiilor de orice dimensiune, iar acum chiar si o mica afacere, prin abonare, poate incepe sa foloseasca un sistem ERP „greu”, a carui implementare intr-o companie intr-un mod mai traditional ar fi imposibila.

Ca urmare a introducerii pe scară largă a noilor tehnologii, utilizatorul modern impune cerințe din ce în ce mai stricte cu privire la capacitățile sistemului ERP în ceea ce privește lucrul la distanță. Prin urmare, în viitorul apropiat, ne putem aștepta să apară pe piață produse care nu vor diferi în ceea ce privește funcționalitatea și securitatea, indiferent dacă utilizatorul lucrează de la distanță sau de la birou.

Toate aceste schimbări avantajează utilizatorul final al sistemelor ERP și vor duce cu siguranță la o creștere și mai mare a cotei de piață ocupată de sistemele EPR, făcându-le instrumente familiare pentru companii de orice industrie și de orice dimensiune.

Fiecare organizație are nevoie de anumite resurse pentru a funcționa. Pentru a produce un produs sau a furniza un serviciu, o întreprindere trebuie să dispună de toate resursele necesare în cantitatea necesară. Pentru a organiza producția eficientă a produselor, este necesar un sistem de planificare a resurselor întreprinderii. Sistemele ERP (Enterprise Resource Planning - Enterprise Resource Planning) au devenit larg răspândite.

Planificare avansată a resurselor întreprinderii

Planificarea resurselor într-o întreprindere este cel mai adesea cea mai dezvoltată funcție de management, dar cel mai adesea este organizată sub formă planificare financiaraîn timp ce finanțele nu sunt nici singura, nici cea mai importantă resursă. De asemenea, pot apărea lipsuri critice în ceea ce privește echipamentele, specialiștii cu competențele necesare, clădirile, tehnologiile și alte resurse.

Planificarea resurselor întreprinderii ar trebui să interacționeze cu toate procesele de afaceri dintr-o întreprindere. În consecință, este nevoie de contabilitate extinsă, analiză și planificare a unui număr semnificativ de tipuri de resurse.

Planificare automată a resurselor întreprinderii

Pentru funcționarea întreprinderii, interacțiunea sarcinilor trebuie organizată, oferind direct sau indirect resursele necesare tuturor proceselor întreprinderii. Produsele software sunt adesea folosite pentru a rezolva astfel de probleme.

Înainte de apariția sistemelor ERP, fiecare departament responsabil cu planificarea resurselor de fiecare tip avea un sistem separat de planificare a resurselor întreprinderii. Fiecare dintre aceste sisteme conținea informații în formatul acceptat în sistem și era necesară o codificare suplimentară pentru a asigura interacțiunea lor. Deci, de exemplu, pentru interacțiunea dintre sistemele de salarizare și contabilitate, fiecare angajat ar putea avea nevoie de un număr de identificare. În același timp, la joncțiunea sistemelor care interacționează, întârzierile și erorile erau inevitabile, atât din cauza factorului uman, cât și a problemelor de interacțiune software.

Un sistem ERP face ca planificarea resurselor întreprinderii să fie cât mai eficientă posibil prin combinarea datelor din programe separate anterior. Utilizarea unei singure baze de date contribuie la standardizarea software-ului, la reducerea informațiilor suplimentare și la extinderea capacităților de management.

Sistemul ERP de planificare a resurselor întreprinderii

ERP-system este un sistem informațional de management al întreprinderii axat pe planificarea echilibrată a resurselor cu ajutorul unui software specializat. Caracteristica cheie este abordarea organizării interacțiunii proceselor și operațiunilor de afaceri, indiferent de dezbinarea lor teritorială sau funcțională. Sistemul acoperă procesele cheie ale activității și managementului, permițându-vă să obțineți o vedere generală a activității întreprinderii.

Din 1990, când conceptul a fost formulat, utilizarea sistemelor ERP a devenit disponibilă nu numai pentru întreprinderile industriale, corporațiile transnaționale și alte organizații mari, ci și pentru întreprinderile mici și mijlocii, mulți furnizori au dezvoltat diverse opțiuni sisteme. Un sistem ERP poate fi numit și pachete software care combină mai multe module, fiecare dintre ele ar necesita anterior un sistem separat. ÎN vedere generala structura sistemului ERP poate fi împărțită în funcție de componența modulelor utilizate: cele responsabile cu gestionarea producției și elemente extinse care asigură funcționarea producției.

Beneficii și caracteristici:

• accelerarea producției;
• reducerea surplusurilor sau penuriei de materiale și produse;
• planificarea eficientă a resurselor întreprinderii;
• reducerea majorității tipurilor de costuri;
• capacitatea de a răspunde rapid la fluctuațiile cererii;
• îmbunătățirea protecției informațiilor împotriva erorilor și intrușilor;
• capacitatea de a urmări comanda în toate etapele;
• utilizarea celor mai bune practici;
• standardizarea raportării și unificarea sistemelor;
• transparența activităților;
• sincronizarea proceselor;
• centralizarea datelor, lipsa diferitelor versiuni de informații.

Limitări și posibile erori de implementare:

• cost ridicat de implementare, reînnoire sau tranziție la o altă versiune a sistemului;
• durata de implementare depinde de dimensiunea întreprinderii și de îmbunătățirile necesare ale sistemului;
• costul ridicat al pregătirii personalului, fluctuația personalului, complexitatea utilizării;
• oportunități limitate de adaptare software la specificul întreprinderii, posibile probleme de compatibilitate;
• adaptarea imposibilă sau costisitoare a sistemului, introducerea standardelor de bune practici poate reduce competitivitatea întreprinderii;
• serviciul de asistență nu poate lua în considerare caracteristicile unui anumit sistem, informațiile oferite utilizatorului pot să nu fie conforme cu politica întreprinderii;
• necesitatea unei precizii ridicate a tuturor aplicațiilor care interacționează;
• dependența de furnizorul sistemului.

Sistemul de planificare a resurselor întreprinderii poate fi implementat integral sau parțial, sau modificat pentru a se potrivi specificului întreprinderii. Modulele pot fi achiziționate de la diferiți furnizori. Principiul modular pune la dispoziție implementarea în faze a sistemelor ERP. Sistemele ERP propuse existente diferă în module, dar se disting în principal următoarele tipuri de module: finanțe, personal, operațiuni.

Introducerea unui sistem ERP duce inevitabil la schimbări majore în procesele de afaceri și procedurile interne ale organizației. Implementarea se realizează de către reprezentanți ai producătorului sau companii independente de consultanță.

Consultanții asigură implementarea inițială a ERP, permițând planificarea resurselor întreprinderii într-o manieră standard de sistem. Ajustarea și rafinamentul aduce sistemul implementat în conformitate cu metodele de lucru ale întreprinderii, care nu sunt implementate prin mijloace standard ale sistemului ERP.

Recent, interesul pentru sistemele integrate de management al proceselor de afaceri a crescut în Rusia. Se datorează multor factori, inclusiv sprijinul activ al guvernului pentru introducerea tehnologiilor moderne în economia rusă. În special, există o nevoie obiectivă de a automatiza funcționarea unei întreprinderi pentru a optimiza procesele de management și control. Rezolvarea unor astfel de probleme în cadrul întreprinderii poate fi preluată de sistemele ERP.

ERP (English Enterprise Resource Planning - Enterprise Resource Planning System) este un sistem integrat bazat pe o clasă largă de discipline și domenii de activitate legate de tehnologiile de creare și prelucrare a datelor pentru gestionarea resurselor interne și externe ale întreprinderii. Mai simplu spus, ERP este un sistem de management al resurselor pentru întreprinderi. Pentru prima dată acest termen a fost folosit de compania de consultanță Gartner Group la începutul anilor '90. De atunci, conceptul de ERP a trecut prin multe etape de dezvoltare.

Principalele sarcini rezolvate de sistemele ERP sunt următoarele:

Planificarea generală și structurată a întreprinderii;

management financiar al companiei;

Managementul personalului;

Contabilitatea resurselor materiale;

Contabilitatea și managementul aprovizionării și vânzărilor;

Managementul operațional al activităților curente și controlul asupra implementării planurilor;

Fluxul de documente al întreprinderii;

Analiza rezultatelor activității economice.

Într-un anumit stadiu de dezvoltare, o afacere se confruntă cu nevoia de a automatiza procesele și funcțiile unei companii, mai ales când este vorba de o mare corporație sau holding. Apoi este nevoie de software specializat care să poată organiza procesul de management cât mai eficient posibil. Sistemele ERP se bazează pe principiul creării unui singur depozit al bazei de informații ale întreprinderii acumulate în cursul desfășurării afacerilor, în special informații financiare, date legate de producție, personal etc.

Practica modernă de afaceri necesită, de regulă, o abordare individuală. Acest lucru se aplică pe deplin contabilității și planificarii. Prin urmare, cel mai eficient software este adaptat direct la sarcinile complexe ale unei anumite întreprinderi. Costul unei astfel de dezvoltări este destul de mare datorită abordării individuale și a caracteristicilor de implementare, dar, de regulă, efectul economic justifică costurile.

Procesul de implementare a unui sistem ERP într-o întreprindere este un eveniment complex din punct de vedere tehnic care durează o perioadă lungă de timp. Pe lângă instalarea software-ului și instruirea personalului, ar trebui să se țină cont de factorii psihologici ai introducerii unui nou sistem în cultura corporativă, precum și de importanța bunei funcționări a fiecărei legături.

Conceptul ERP.

Din punct de vedere istoric, conceptul ERP a evoluat de la conceptele mai simple de MRP (Material Requirement Planning) și MRP II (Manufacturing Resource Planning). Instrumentele software utilizate în sistemele ERP permit planificarea producției, modelarea fluxului de comenzi și evaluarea posibilității de implementare a acestora în serviciile și diviziile întreprinderii, legând-o cu vânzările.

Funcțiile sistemelor ERP.

Sistemele ERP se bazează pe principiul creării unui singur depozit de date care să conțină toate informațiile de afaceri corporative și să ofere acces simultan la acesta de către orice număr necesar de angajați ai întreprinderii, dotați cu autoritatea corespunzătoare. Datele sunt modificate prin funcțiile (funcționalitatea) sistemului. Sistemul ERP constă din următoarele elemente:

Model de management al fluxului de informații (IP) în întreprindere;

Hardware și bază tehnică și mijloace de comunicații;

SGBD, software de sistem și aplicații;

Un set de produse software care automatizează gestionarea IP;

Reglementări pentru utilizarea și dezvoltarea produselor software;

departament IT și servicii suport;

De fapt utilizatori de produse software.

Principalele funcții ale sistemelor ERP:

Menținerea specificațiilor de proiectare și tehnologice care determină compoziția produselor fabricate, precum și resursele materiale și operațiunile necesare fabricării acestora;

Formarea planurilor de vanzari si productie;

Planificarea necesarului de materiale si componente, termeni si volume de livrari pentru indeplinirea planului de productie;

Managementul stocurilor si achizitiilor: mentinerea contractelor, implementarea achizitiilor centralizate, asigurarea contabilitatii si optimizarea stocurilor de depozit si atelier;

Planificarea capacităților de producție de la planificarea extinsă până la utilizarea mașinilor și echipamentelor individuale;

Managementul financiar operațional, inclusiv întocmirea unui plan financiar și monitorizarea implementării acestuia, contabilitatea financiară și de gestiune;

Managementul proiectelor, inclusiv planificarea reperelor și a resurselor

Diferența dintre sistemele ERP și sisteme electronice de gestionare a documentelor(SED) este că, de regulă, în ERP documentele sunt citite de mașină și nu sunt „întreținute”, ci „realizate” - după ce și-au încheiat ciclul de viață, adică au fost create, discutate, verificate , agreat , aprobat etc. Și EDMS acceptă un astfel de ciclu de viață al documentelor care pot fi citite de om în întreprindere.

Avantaje.

Utilizarea unui sistem ERP vă permite să utilizați un singur program integrat în loc de mai multe programe disparate. Un singur sistem poate gestiona procesarea, logistică, distribuție, inventariere, livrare, afișare facturiȘi contabilitate.

Sistemul de control al accesului la informații implementat în sistemele ERP este conceput (în combinație cu alte măsuri de securitate a informațiilor întreprinderii) pentru a contracara ambele amenințări externe (de exemplu, spionaj industrial), și interne (de exemplu, delapidare). Implementat împreună cu CRM-sistem si sistem de control al calitatii, sistemele ERP au ca scop satisfacerea maxima a nevoilor companiilor in instrumente de management al afacerii.

Dezavantaje.

Principalele dificultăți în etapa de implementare a sistemelor ERP apar din următoarele motive:

Neîncrederea proprietarilor de companii în soluțiile de înaltă tehnologie, ca urmare - sprijin slab pentru proiect din partea lor, ceea ce face implementarea proiectului dificil de implementat.

Rezistența departamentelor la furnizarea de informații sensibile reduce eficacitatea sistemului.

Multe probleme asociate cu funcționarea ERP apar din cauza investițiilor insuficiente în pregătirea personalului, precum și din cauza subdezvoltării politicii de introducere și menținere a relevanței datelor în ERP.

Restricții.

Companiile mici nu își pot permite să investească destui bani în ERP și să formeze adecvat toți angajații.

Implementarea este destul de costisitoare.

Sistemul poate suferi de problema „veriga slabă” - eficiența întregului sistem poate fi compromisă de un departament sau partener.

Problemă de compatibilitate cu sistemele vechi.

Există o concepție greșită că uneori ERP este dificil sau imposibil de adaptat fluxul documentelor companiile şi specificul acestora procesele de afaceri. De fapt, orice implementare a unui sistem ERP este precedată de etapa de descriere a proceselor de afaceri ale companiei, cel mai adesea asociată cu etapa ulterioară. reinginerirea afacerilor. De fapt, sistemul ERP este o proiecție virtuală a companiei.

Clienții noștri în domeniul creării și implementării sistemelor ERP sunt companii atât de mari precum: Institutul Federal de Cercetare a Întreprinderilor Unitare de Stat Voskhod, LLC Transstroymekhanizatsiya, NGK ITERA, filiale ale holdingului Itera, LLC MDK și multe altele. În total, peste 300 de companii mijlocii și mari folosesc serviciile noastre. Afaceri mari pe teritoriul Moscovei și în regiunea Moscovei, precum și peste 10 întreprinderi mari din regiunile Rusiei. Departamentul nostru de dezvoltare a sistemelor informatice corporative are peste 50 de angajați cu înaltă profesie (programatori, manageri, dezvoltatori etc.). Departamentul, la rândul său, este împărțit în divizii (departamente și grupuri) în funcție de platforma pentru arhitectura IS (Oracle, 1C, Microsoft și altele) și de scop. Sistem informatic(CRM, ERP, Cloud Technologies, sisteme de management al documentelor, ITSM, SaaS și altele). Astfel, suntem pregătiți să oferim clienților noștri nu numai o gamă largă de platforme diferite pentru crearea de sisteme ERP, ci și multe diferite abordări de sistem la rezolvarea problemelor IT ale companiei.

Pentru o afacere inițială, vă recomandăm Solutii ERP ptdeschis-Platforme sursă, implementarea și prețul unor astfel de soluții este acceptabilă pentru orice nivel de afaceri, datorită sursei deschise, funcționalitatea programului poate fi finalizată chiar și pe cont propriu. Nu indicăm platformele, deoarece există o mulțime de ele și nu va fi dificil să descărcați modulul ERP gratuit de pe Internet, totuși, fiecare soluție „shareware” de pe platforma Open Source nu poate fi integrată instantaneu în fluxul de lucru, necesită rafinarea codului programului și, în mod ideal, pentru performanță normală, ERP-ul ar trebui creat de la zero pe baza pe care o are clientul.

Pentru intreprinderi si companii mici si mijlocii vă recomandăm să stați la platforma 1C pentru integrarea aplicațiilor ERP - funcționalitatea este destul de largă, implementarea este relativ rapidă, platforma este „rusificată” (mai precis, a fost creată de dezvoltatori autohtoni, datorită cărora limba principală este rusă) și se integrează perfect cu alte soluții de la 1C.

Pentru mari intreprinderi iti recomandam platformăOracol pentru dezvoltarea sistemelor ERP, deoarece vă permite să creați soluții complexe personalizate, de la funcții ERP de bază până la construirea de modele și procese complexe. Cu toate acestea, platforma Oracle, cu alegerea corectă a hardware-ului, vă permite să obțineți cea mai bună performanță până în prezent. ITERANET este, de asemenea, gata să acționeze ca integrator (furnizor) de soluții tehnice pentru implementarea sistemului ERP. Citiți mai multe despre implementarea Oracle ERP în secțiunile următoare.

De asemenea, puteți lăsa o cerere preliminară cu comentariile și dorințele dumneavoastră pe sistemul ERP, vi se va aloca un manager personal care vă va contacta în cel mai scurt timp.

Ce este ERP?

ERP este Enterprise Resource Planning, în rusă „planificarea resurselor întreprinderii”. Acesta este un concept destul de larg și o gamă destul de largă de programe care pot fi atribuite clasei unor astfel de sisteme. Cu toate acestea, caracteristica distinctivă a tuturor sistemelor ERP de alte sisteme este concentrarea pe componenta organizațională integrată a sistemului, care permite nu numai gestionarea managementului financiar, activelor, resurselor de muncă, operațiunilor de producție într-o singură soluție software, ci și păstrarea evidențelor și optimizarea. toate procesele de afaceri ale companiei, creează modele de procese și soluțiile acestora. ERP este definiție generală, în timp ce sistemul ERP este un produs finit care vă permite să rezolvați toate sarcinile de mai sus.

Trebuie înțeles că nu există sisteme ERP gata făcute, în specificul faptului că chiar și firmele din aceeași industrie au personal diferit, tranzacții financiare diferite, abordări diferite ale vânzărilor și achizițiilor, lanțului de aprovizionare și soluțiilor. Teoria și practica ERP a luat naștere în 1990, și a apărut pe baza altor două metode: MRP II și CIM.

MRPII este „a doua” versiune a sistemului de planificare a cerințelor materiale. MRP ("prima versiune") înseamnă Planificarea Nevoilor Materiale, în traducerea rusă „planificarea nevoii de materiale”. Întreaga industrie logistică se bazează în principal pe conceptul MRP, în timp ce acest concept a apărut în 1950 și a devenit depășit în 20-30 de ani, deoarece conținea foarte multe punct important, și anume „reducerea costurilor” lanțurilor de aprovizionare. Această „teorie” a ajuns în Rusia prea târziu, așa că nu există soluții software în afacerile interne bazate pe planificarea cerințelor materiale. Sarcina principală MRP este planificarea aprovizionării cu materiale, crearea lanțurilor de transport și trecerea unei sarcini la alta, transferul programului de producție în așa-numitul „lanț de cerințe”, planificarea cerințelor, sincronizarea programului companiei. actiuni in timp. MRP 2 (MRP II) este de fapt aceeași „planificare”, cu excepția primului și a celui de-al doilea cuvânt - în a doua versiune, materialul a fost înlocuit cu manafuturing, iar cerințele au fost înlocuite cu „resurse”. Chiar și în conceptul celor două concepte, diferența este vizibilă, primul MRP presupunea doar planificarea cerințelor materiale, în timp ce al doilea MRP necesita deja planificarea resurselor de producție. MRP II este o strategie de planificare care include atât planificarea financiară, cât și operațională. Aici baza principală este planificarea monetară. MRP II include următorii pași (ar trebui să fie prezenți și în practica ERP):

• planificarea vânzărilor și operațiunilor (Sales and Operation Planning - SOP);
• managementul cererii (Demand Management - DM);
• simulare (versiunea în engleză - Simulare);
• control intrare/ieșire (I/OC);
• management la nivelul magazinului de productie (Shop Floor Control - SFC);
• Planificarea resurselor de distribuție (DRP);
• caietul de sarcini al produsului (Bill of Materials - BM);
• intocmirea unui plan de productie (Master Production Scheduling - MPS);
• evaluarea rezultatelor performantei (Performance Measurement - PM);
• planificarea necesarului de materiale (Material Requirement Planning - MRS);
• managementul depozitului (Subsistem Tranzacții de Inventare - ITS);
• livrări programate (Subsistemul Recepții Programate - SRS);
• planificarea capacității (Capacity Requirement Planning - CRP);
• logistica sau MTS (versiunea in limba engleza - Achizitii);
• planificarea și controlul operațiunilor de producție (Tooling Planning and Control - TPC);
• management financiar (Planificare financiară - FP).

Conceptul de ERP și sisteme ERP

ERP (abreviere engleză cuvinte AfacereresursăPlanificare, tradus ca „planificarea resurselor întreprinderii”) este o strategie sistemică și organizațională pentru combinarea diferitelor domenii proces de producțieși managementul acestuia, cum ar fi managementul activelor de producție și operațiuni financiare, managementul resurselor umane, organizarea managementului financiar și, în același timp, acest proces este axat pe echilibrarea constantă și optimizarea maximă a tuturor resurselor disponibile. această întreprindere folosind un pachet software de aplicație comun special conceput, care poate crea și afișa un model de date comun și poate efectua toate procesele necesare pentru toate zonele întreprinderii care utilizează acest sistem. Un sistem ERP este un pachet software specific care optimizează și ajută la implementarea strategiei generale ERP.

Istoria dezvoltării ERP

Acest sistem și concept de ERP a fost propus și formulat de analistul Gartner în anul 90 al secolului XX. A fost o viziune asupra evoluției MRP II și CIM. (de la începutul până la mijlocul anilor 90 ai secolului XX, pe piața produselor informaționale au apărut un număr mic de sisteme ERP vândute cu succes), care au fost în mod activ solicitate de organizațiile mari și structurile de afaceri. Dintre astfel de pachete informative, cele mai cunoscute au fost evoluțiile companiei olandeze Baan, de asemenea companii SAP, Oracol, JDEdwards(parte din Oracol), PeopleSoft. Astfel, a început să se formeze o piață a serviciilor pentru implementarea sistemelor ERP în sistemele de afaceri. Cea mai mare parte a pachetelor informative au fost oferite de companiile Big Four. Dar deja în primii ani ai secolului 21 a existat o asociație de furnizori ai acestor produse, care a lansat un număr semnificativ de sisteme ERP pentru toate formele de proprietate atât pentru întreprinderile mici, cât și pentru cele mijlocii. Până în prezent, cei mai cunoscuți producători ai acestui software sunt companii SalviegrupȘi Microsoft .
Până în prezent implementarea unui sistem ERP este o condiție prealabilă pentru funcționarea oricărei companii publice. În acest sens, încă de la sfârșitul anilor 90 ai secolului trecut, sistemele ERP au fost condiție prealabilă funcționarea cu succes a oricărei întreprinderi industriale, iar astăzi aceste sisteme software sunt utilizate de aproape toate organizațiile mari, indiferent de proprietate, toate țările lumii și toate ramurile de afaceri.

Istoricul dezvoltării și creării sistemelor ERP

Abreviere ERP introdus la un moment dat de un cunoscut analist Gartner LeeWylieîn al 90-lea an, în procesul de cercetare privind dezvoltarea planificării resurselor de producție a întreprinderilor mari. Wylie, pe baza unor concluzii logice, a ajuns la concluzia că este necesar să se creeze sisteme multi-utilizator care să poată fi produse în număr mare, care să poată asigura un management optim al tuturor resurselor disponibile ale întreprinderii, precum și să acopere întregul domeniul de aplicare al activităților organizației, care se referă atât la activitatea principală care vizează eliberarea produs final, și asupra coordonării achizițiilor de materii prime, vânzării produsului final, mișcării finanțelor întreprinderii, și bineînțeles personalului angajat în ciclul de producție.

La începutul anilor 1990, acest concept a devenit cunoscut pe scară largă cu sprijinul marilor producători de sisteme software de aplicație. Acestea erau software SAPR/3, care au fost lansate în al 92-lea an. A fost lansat și un pachet avansat de management al materialelor pentru întreprinderi. SAPR/2. Companie OracolAplicații, creează în acești ani, pe baza unui pachet software de dezvoltare proprie la sfârșitul anilor 80, propriul produs bazat pe integrarea și reinginerirea aplicațiilor lansate anterior.

Deja mai aproape de mijlocul anilor 90 ai secolului XX, s-a format practic o piață pentru implementarea sistemelor ERP. În același timp, atât producătorii acestui software, cât și numeroase companii de consultanță s-au angajat în servicii de consultanță și promovare în continuare a sistemelor. Pentru comparație între companii Andersenconsultantaîn 1996, peste trei mii de consultanţi au fost implicaţi în implementarea sistemului R/3, in companie SAP- au lucrat aproximativ 2800 de consultanți PricewaterhouseCoopers erau 1800, iar în companie Deloitte& Touche Sunt implicate 1400 de persoane implicate în promovarea acestui produs de informare. Dacă luăm cifrele de la sfârșitul anilor 90, atunci de la 50 de mii R/3- consultanți în care au lucrat 10%. SAP.

Până la sfârșitul anului 1998, compania PricewaterhouseCoopers, descriind imaginea pieței sistemelor ERP, a aplicat o nouă cifră de afaceri lexicală pentru a caracteriza mai precis procesul - BOPSE, care a determinat principalii furnizori ERP. Acestea erau Oracol, SAP, Baan, Peoplesoft, și companie JDEdwards. Desigur, pe piață au existat și alți jucători pentru furnizarea și implementarea sistemelor ERP, precum QAD, lawson, RossșiSolomon, Grozavcâmpii, dar au fost non-BOPS.

În ceea ce privește starea de fapt, până în anul 98, aproximativ 60% din total Corporatii transnationale să-și sistematizeze și să-și optimizeze activitățile implementateSAPR/3.

La începutul anilor 90, sistemele ERP erau implementate în principal în industrie intreprinderi de constructii de masini ca implementare a sistemelor MRPII componentă, dar deja pornind din a doua jumătate a anilor 90, introducerea sistemelor ERP a devenit larg răspândită. Ea (introducerea) a devenit deosebit de vizibilă în sectorul serviciilor, precum și în numeroase companii de vânzări de energie, precum și în întreprinderile de telecomunicații. Sistemele ERP au început să fie implementate de organizații non-profit, precum și de organisme puterea statului .
În același timp, datorită creșterii semnificative a numărului de module și aplicații în sistemele ERP, precum și extinderii funcționalității acestora, atitudinea față de sistemele ERP ca software global pentru organizațiile de toate tipurile de activitate începe să se schimbe. Totodata, acest produs informatic incepe sa inlocuiasca alte programe de aplicatie care vizeaza rezolvarea unor probleme similare, dar neavand toate capacitatile ERP.

Până la începutul anului 2000 în pachetERPsunt introduse funcții suplimentareCRMȘiPLM. Aceste aplicații pot fi considerate ca sisteme autonome și universale pentru procesele de back office, precum și sisteme de management al resurselor. În plus, capacitățile sistemelor CRM vă permit să gestionați relațiile externe dintre întreprindere și front office și pachetul software PLM pentru a gestiona proprietatea intelectuală a întreprinderii sau a altei persoane care a instalat-o.

Odată cu extinderea globală a Internetului și dezvoltarea practică a funcționalității resurselor de internet și a browserelor web la începutul anilor 90 și începutul anilor 00, fără excepție, toate principalele producătorii au reechipat sistemele ERP cu acces la Internet. Unul dintre primii care a făcut această inovație a fost compania SAPîn 96. Acestea au fost încercări de a implementa implementarea unor funcționalități, iar prima care a organizat complet accesul global la internet la sistem în 98 a fost compania. Oracol. Și deja în 2000, a apărut o interfață web pentru pachet Peoplesoft.
La sfârșitul celui de-al 99-lea an, a început dezvoltarea și implementarea primului sistem ERP, care a fost distribuit gratuit în rețea - aceasta Compiere. În urma acestuia, au apărut și alte pachete ERP gratuite. Poate cele mai faimoase și răspândite dintre ele sunt OpenERP, ADempiere, ERP5,openbravo(furciCompiere) .

Deja la începutul anilor 2000, a existat o integrare a furnizorilor de software de sistem ERP. De exemplu, putem observa faptele - începutul anului 2000, companieMicrosofta integrat compania în structurile saleCampii mari. Rezultatul fuziunii poate fi considerat lansarea unui pachet software MicrosoftDinamicaGP. De asemenea, trebuie remarcată integrarea companiilor DamgaardȘi Navision. Rezultatul fuziunii poate fi considerat dezvoltare de software MicrosoftDinamicaTOPOR, precum și pachetul MicrosoftDinamicaNAV. În plus, fuziunea companiilor a mers într-un ritm mai rapid, astfel încât la începutul anului 2003 compania Peoplesoft cumpără o firmă JDEdwards pentru 1,7 miliarde de dolari, ocupând astfel locul al doilea pe piața ERP. Ponderea acestei exploatații a devenit aproape 12%. Având în vedere că dimensiunea pieței acestui pachet de software în 2004 a fost de 23,6 miliarde USD, atunci ne putem imagina eficacitatea unor astfel de tranzacții. Acest pas a permis Peoplesoft trece inaintea Oracol, și dă doar puțin SAP. Dar piața este o piață, iar la sfârșitul anului 2004 compania Oracol a făcut o preluare PeopleSoft, achiziționându-l pentru 10,3 miliarde de dolari.

Piața sistemelor ERP este în creștere constantă, deja în 2006 au fost vândute licențe pentru dreptul de utilizare a acestui software în valoare de 28 de miliarde de dolari. De menționat că creșterea în doar un an a fost de 18%. În 2005, piața a fost segmentată de producătorii de sisteme ERP după cum urmează: SAP a ocupat 42% din piață, Oracol- 25%, companie Salviegrup puţin peste 7%, compania Microsoft mai putin de 7%, info cu aproximativ 6%, cu toate acestea, dinamica pieței până în 2010 sa redus decalaj de conducereSAPȘiOracolla rate de acoperire a pieței de 24% și 18%, și cota Microsoft, în același timp, a crescut semnificativ și s-a ridicat la 11%. Din a doua jumătate a primului deceniu al secolului XXI, sistemele ERP au fost echipate cu o funcție de suport peste tot. Arhitectura orientată spre servicii. Acest lucru a făcut posibil ca majoritatea sistemelor majore să apeleze automat aproape orice funcție folosind o metodă standardizată. Acest lucru a făcut posibilă reducerea costului sistemului pentru a depăși nepotrivirea între sisteme pentru organizațiile care au folosit sisteme de la mai mulți producători. De asemenea, pe piață au apărut noi platforme și propuneri gata făcute pentru implementarea aplicațiilor compozite. În plus, de la mijlocul anilor 2000, au apărut multe sisteme ERP care erau furnizate prin abonament (de exemplu, acesta este NetSuiteȘi Plex), iar apoi furnizorii importanți au făcut posibil ca clienții să-și folosească sistemele prin abonament.

Fundamentele ERP

Dacă luăm principala trăsătură caracteristică a strategiei ERP, atunci este necesar, în primul rând, să remarcăm posibilitatea unei abordări fundamentale a utilizării unui singur model al sistemului tranzacțional, care poate fi aplicat numărului principal de operațiuni și toate procesele curente de afaceri care se desfășoară în organizație. Mai mult, aceste sisteme pot fi aplicate pentru orice dezunire funcțională și teritorială a proceselor care au loc într-un proces de producție sau alt proces, indiferent de motivul apariției și originea acestora, sistemul urmând să facă posibilă integrarea informațiilor tuturor operațiunilor efectuate într-un mod comun. baza de informatii pentru procesarea ulterioară a sistemului și rezultatele în timp real, precum și selectarea planurilor echilibrate.

O altă caracteristică distinctivă a unui sistem ERP este capacitatea de replicare. Acest principiu face posibilă utilizarea unui pachet software pentru orice întreprinderi și organizații, în timp ce pentru fiecare dintre ele este posibil să se aplice diferite setări și să se stabilească extensiile necesare. Această trăsătură distinctivă acționează ca una dintre principalele condiții pentru implementarea sistemelor ERP. De asemenea, unul dintre motivele pentru utilizarea globală a sistemelor ERP replicate, în locul dezvoltării individuale de software, face posibilă aplicarea celor mai bune practici prin metodăreinginerieprocesele de afaceri conform soluţiilor utilizate în sistemul ERP. Desigur, clientul poate solicita și un sistem ERP individual, adaptat doar specificului producției sau organizației sale, dar această abordare este extrem de rară astăzi.

În legătură cu implementarea globală a sistemelor ERP, precum și implementarea lor în entități teritoriale complet diferite, în organizații și întreprinderi cu profiluri complet diferite, este necesar să se suporte o varietate de valute și limbi aplicabile într-un singur sistem software. În plus, este necesar să se sprijine mai multe unități organizaționale ale unui singur proces (acestea pot fi mai multe entitati legale, sau mai multe întreprinderi ale aceleiași exploatații sau furnizori diferiți ai aceluiași producător, sau sucursale îndepărtate geografic ale aceleiași exploatații), precum și utilizarea mai multor planuri de conturi și a unora fundamental diferite, pot fi, de asemenea, diferite scheme de deducere a impozitelor , contabilitate - toate acestea sunt o condiție necesară pentru utilizarea sistemelor ERP în holdinguri și corporații transnaționale.

Sistem de modularitate pentru implementarea sistemelor ERP

Comoditatea implementării sistemelor ERP este că acestea pot fi integrate în procesul de suport al producției în etape. Unul sau mai multe module cu funcționalități diferite pot fi puse în funcțiune pe rând. Mai mult, acest proces poate fi realizat în orice etapă de activitate, în timp ce se instalează nu toate software-urile (modulele), ci doar acele pachete care sunt relevante pentru organizație sau producție în prezent. Modularitatea utilizării sistemelor ERP face posibilă obținerea de soluții bazate pe utilizarea mai multor sisteme ERP simultan, în timp ce puteți selecta cel mai bun pentru dvs. din fiecare sistem. Până în prezent, există aproximativ o diferențiere comună pentru toți producătorii în funcție de module, precum și gruparea acestora - aceasta este de obicei: personal, finanțe, operațiuni.

Începând cu anii 90, suplimentele pentru sisteme au fost introduse ca module ale tuturor sistemelor ERP mari, fără excepție. serviciu clienți, oportunitate managementul personalului, diverse proiecte, precum și posibilitatea managementul ciclului de producție. Dar apoi toate aceste module au început să fie livrate ca produse informatice furnizate separat în cadrul sistemelor ERP, dar în același timp menținând cerințele de bază de continuitate în cadrul pachetelor de aplicații de afaceri existente. În același timp, acest lucru nu a afectat eficiența utilizării sistemului ERP în ansamblu.

Versatilitatea și aplicabilitatea globală a sistemelor ERP în domenii complet diferite de activitate le impune cerința de a fi cât mai versatile posibil și, în același timp, de a organiza suport pentru cerințele specifice industriei. Desigur, toate sistemele majore includ deja module gata făcute și extensii „ascuțite” pentru diverse industrii în software-ul lor, iar cumpărătorul trebuie doar să comande un pachet de upgrade suplimentar gata pentru el. Printre astfel de pachete, putem evidenția sisteme pentru industriile extractive, organizații din sectorul administrației publice, industria de inginerie și producție, comerț cu amănuntul, educație și medicină, distribuție, organizații financiare și bănci, companii de asigurări, companii de telecomunicații și energie și multe altele. sectoare de afaceri.

Finanţa

Modulele financiare încărcabile, cum ar fi registrul general, pot fi considerate cu siguranță componenta principală a sistemului ERP. Totodată, există un modul care vă permite să generați situații financiare periodice, precum și să generați due diligence (integritate oficială) folosind modulele financiare ale sistemului ERP.

Până în prezent, numărul de module financiare suplimentare și blocuri ERP este uriaș. Dar, cu toate acestea, ele pot fi sistematizate și pot fi distinse principalele patru direcții. Acesta este, în primul rând:

• contabilitate: registru general, conturi curente atat de incasare (conturi debitorului) cat si conturi de plata (conturi de plati), buget consolidat;
• contabilitate și gestiune, control: conturi de contabilitate pentru costurile și veniturile întreprinderilor și organizațiilor, pentru evidența produselor de producție sau de consum, pentru proiectele în derulare, precum și un sistem de calcul al costului produselor fabricate sau consumate;
• trezorerie: un sistem de gestionare a lichidității întreprinderii și a produselor, gestionarea numerarului. Include capacitatea de a controla conturile bancare și managementul casieriei, un sistem de interacțiune cu băncile în care se află conturile unei întreprinderi sau organizații și toate diviziile și sucursalele existente, gestionarea împrumuturilor și a altor împrumuturi;
• financiar si managerial: managementul mijloacelor fixe ale procesului de productie, sistemul de management al investitiilor, managementul controlului financiar si managementul eventualelor riscuri ale intreprinderii.

La cererea clientului, pot fi incluse sisteme ERP modul de planificare financiară, precum și gestionarea principalilor indicatori ai eficienței producției.

Modul ERP - Personal

Principala diferență dintre ERP, ca strategie de dezvoltare pentru o întreprindere sau organizație, și diverse aplicații pentru MRP II sau programe de automatizare pentru determinarea veniturilor angajaților este combinarea informațiilor despre resursele de muncă ale unei întreprinderi pentru planificarea și gestionarea eficientă a tuturor operațiuni economice, ținând cont de informații despre potențialele oportunități ale personalului implicat. A doua trăsătură distinctivă este capacitatea de a determina și identifica cu acuratețe costurile pe măsură ce apar și de a le combina cu informații despre compensarea necesară a personalului care lucrează implicat în acestea.

Este acest modul care ghidează strategia de dezvoltare a întreprinderii, ținând cont de metoda de gestionare a personalului organizației și a întreprinderii ca capital uman și, deja în cadrul acestui concept, este posibil să se determine și să implementeze funcționalitatea. caracteristicile acestor module. Ele afișează specificul managementului personalului, menținând informații despre posibilele abilități profesionale ale fiecărui angajat, este posibilă planificarea formării în legătură cu schimbările ciclului de producție, construirea unei cariere etc. Pe baza tuturor acestor informații, care sunt procesate sistematic în aceste module și se construiește managementul strategic al întregii organizații, se calculează managementul financiar, precum și indicatorii cheie de performanță.

Principalele module de management al personalului sunt:

• Sistem de recrutare;
• Sistemul de contabilitate a personalului;
• Contabilitatea timpului general de lucru;
• Sistemul de remunerare, plata bonusurilor;
• Sistem de management al comenzilor de lucru;
• Sistem de compensare și salarizare;
• Sistem de evaluare a personalului;
• Organizarea calculelor de productivitate a resurselor de muncă ale întreprinderii;
• Organizarea contabilitatii pensiilor pentru angajati;
• Sistem de management pentru dezvoltarea personalului.

Modul ERP - Operații

Aceste plug-in-uri ajută la ajustarea activităților întreprinderilor în crearea și implementarea produselor fabricate și a serviciilor oferite. În plus, au toate funcțiile necesare pentru optimizarea acestor procese. În ciuda dezbinării specifice a diferitelor domenii de afaceri, se pot distinge mai multe domenii ale modulelor operaționale:

• Logistică: aceste module coordonează aprovizionarea, reglementează relațiile cu diverși furnizori, construiesc managementul tuturor livrărilor și transportului de mărfuri, coordonează munca în depozit și gestionarea stocurilor, monitorizează inventarul mijloacelor fixe;
• Productie: aceste module realizează planificarea producției, contabilizarea produselor fabricate și vândute, managementul sistemului tuturor programelor de producție ale unei organizații date;
• Furnizarea: aceste module controlează întreținere complexe de producţie, planificate şi reparatii curente echipamente, planificarea dezvoltării capacității, managementul capacității de transport;
• Marketing: aceste module coordonează politica de prețuri, configurează și procesează comenzile primite, construiesc un sistem de vânzări, promovarea produselor și organizarea serviciilor post-vânzare.

Pe lângă aceste blocuri, există unele module care sunt expuse ca software separat, dar în același timp sunt ușor de integrat în pachetul general al sistemului ERP (puteți selecta astfel de blocuri - EAM pentru mentenanță și reparații, PLM pentru managementul caietului de sarcini, CRM de vânzare APSȘi MES pentru managementul producției, distribuția produselor).

Piața modernă a sistemelor ERP

Potrivit companiei PanoramăConsultanta, care a efectuat o analiză conform datelor contabile ale sistemelor ERP pentru anul 2010, toți producătorii de sisteme ERP pot fi împărțiți în trei grupe:

1. SAP (24%), Oracle (18%), Microsoft (11%);
2. Epicor, Sage, Infor, IFS, QAD, Lawson, Ross - 11% pentru toți;
3. ABAS, Activant Solutions, Baan, Bowen and Groves, Compiere, Exact, Netsuite, Visibility, Blue Cherry, HansaWorld, Intuitive, Syspro.

Costul total al sistemelor ERP

Situația de pe piața rusă diferă de cea mondială (2010):

• SAP - 50,5%,
• 1C - 26%,
• Oracle - 8,2%,
• Microsoft - 7,4%,
• Galaxy - 2,4%

Costul total al software-ului vândut a fost de 650 de milioane de dolari.
Pe piața ucraineană a acestui software:

• SAP - 43,4%,
• « Tehnologia de informație» - 15,7%,
• 1C - 13,9%,
• Oracle - 11,7%,
• Microsoft - 6,1%

Valoarea totală a software-ului vândut a fost de 46,64 milioane USD.

Oracle ERP

Oracle a luat calea dezvoltării diverselor module concepute pentru a rezolva sarcini limitate. Multe sisteme Oracle modulare sunt combinate în anumite pachete de afaceri, care, la rândul lor, sunt integrate în continuare și „adăugate” nevoilor clientului.

A satisface cerinteleA fost creat modulul de sisteme ERP „Oracle E-Business Suite”.. ITERANET a fost prima companie din CSI când a implementat sistemul Oracle pentru nevoile holdingului ITERA în 2000. În fiecare an (din anul 2000) angajații ITERANET participă la peste 5-10 evenimente ale evenimentelor partenere Oracle, sunt sponsori și parteneri ai evenimentelor, la fiecare conferință specialiștii ITERANET fiind vorbitorii principali ai evenimentelor. Suntem partener certificat în vânzarea și implementarea sistemelor Oracle E-Business Suite, departamentul nostru CIS și-a stabilit activități în domeniul integrării/implementarii, construirii și automatizării proceselor bazate pe Oracle E-Business Suite pentru a crea sisteme ERPOracol.

Sistemul dezvoltat pe Oracle este utilizat de instituții precum Ministerul Afacerilor Interne al Federației Ruse, Serviciul Federal de Securitate al Federației Ruse, Banca de Economii a Rusiei, Banca Centrală a Federației Ruse (CBR), Taxa Federală. Serviciul (FSNP). serviciu federal poliția fiscală), Beeline (VimpelCom), Promstroibank, Comstar, Bank of Moscow și multe altele. După cum am scris deja - Oracle ocupă aproximativ 18% din piața sistemelor integrate corporative.

Oracle E-Business Suite (abreviatOEBS) înaintea avuttitluAplicații Oracle. OEBS este una dintre puținele soluții care include toate funcționalitățile necesare pentru gestionarea logisticii, marketingului și vânzărilor, marketingului, serviciului clienți, personalului (HR), producție, finanțe, relații cu furnizorii și multe alte module.

Oracle E-Business Suite se integrează perfect cu alte soluții de la Oracle, datorită cărora puteți extinde foarte rapid funcționalitatea sistemului ERP din cadrul companiei, astfel încât compania dumneavoastră să câștige mobilitate și independență în timp ce extindeți producția. Trăsătură distinctivă Oracle este o acoperire completă a ciclurilor de viață și proceselor specifice la cel mai scăzut nivel de activități, precum și un sistem puternic de raportare pentru directori și manageri, care vă permite să vedeți întreaga imagine a afacerii. La implementarea Oracle ERP la sediul clientului, este necesar să se determine sistemul informațional actual al companiei, să se determine căile de dezvoltare pentru sistemul informațional, să se întocmească o hartă completă a proceselor de afaceri, să se elaboreze cerințele de afaceri de la client la sistemul informațional și determinați în ce locuri sistemul informațional corporativ poate automatiza procesele.

Toate aceste actiuni sunt realizate de catre ITERANET impreuna cu reprezentantii clientului. Pe baza diagnosticării proceselor de afaceri existente și a cerințelor de afaceri ale clientului, se întocmește documentația tehnică, care se bazează pe metodologia Oracle AIM (Application Implementation Method). Clientul, pe baza acestei metodologii și a documentației finale, va putea face propriile modificări și va putea da recomandări privind modernizarea proiectului înainte de începerea lucrărilor de implementare a OEBS.

În viitor, faza de implementare a Oracle E-Business Suite începe împreună cu reprezentanții clientului. Toate lucrările sunt convenite în prealabil, au un program clar, toate etapele au un termen specific și executanții, în timpul implementării, sunt luate în considerare riscurile de întârziere. În faza de implementare a Oracle ERP, și în viitor, specialiștii ITERANET instruiesc personalul clientului pentru a lucra cu soluții, susțin seminarii și prelegeri pentru a îmbunătăți abilitățile angajaților clientului.

Principalele sectoare modulare ale Oracle E-Business Suite

• Controlul producției
• Finanţa
• Managementul ciclului de viață
• Managementul logisticii
• Management de proiect
• Departamentul de intretinere si reparatii
• Managementul performanței afacerii (CPM)
• Managementul materialelor
• Managementul relatiilor cu clientii
• Sistem de management al personalului
• asistență financiară

Compoziția programului Oracle E-Business Suite

Managementul relației și interacțiunea cu baza de clienți

Modulul este responsabil cu gestionarea relațiilor Managementul relatiilor cu clientii (CRM), include urmatoarele solutii:

• Oracle Channel Revenue Management
• Oracle Marketing
• Managementul comenzilor Oracle
• Serviciul Oracle

Managementul serviciilor

Pentru managementul serviciilor, există o soluție Service, care este responsabilă cu furnizarea de servicii de informare clienților în măsura posibilului. comunicare telefonică, email, contact center, „smart support”, etc. Include următoarele soluții:

• Telefonie avansată de intrare
• Telefonie avansată de ieșire
• programator avansat
• Managementul Piese de schimb
• teleserviciu
• Reparatie depozit
• Centru de interacțiune
• Susțin
• Mobile Field Service
• Scripting
• Contracte de servicii
• Centrul de e-mail
• munca de teren

Management financiar

Acesta este unul dintre cele mai interesante module ale sistemului OEBS. Oracle E-Business Suite Financials este responsabil pentru întreaga parte financiară a companiei dvs., asumându-și întreaga responsabilitate pentru toate fluxurile de numerar din interiorul și din exteriorul companiei (analitice financiare, rapoarte, împrumuturi, salarii, gestionarea activelor, managementul „trezoreriei” sau obiectelor de valoare , financiar ciclu de viață active etc.). Următoarele module fac parte din Oracle E-Business Suite Financials:

• Control financiar și raportare
• Managementul ciclului de viață al activelor
• Procura de plata
• Gestionarea numerarului și a trezoreriei
• Guvernare, risc și conformitate
• Credit-To-Cash
• analitice financiare
• Managementul închirierii și finanțelor
• Managementul călătoriilor și cheltuielilor

Managementul activelor umane sau managementul capitalului uman (Managementul capitalului uman)

Modulul HCM include soluții care vă permit să stabiliți contact în cadrul companiei, așa-numitul Team Building. Există, de asemenea, module pentru serviciul de personal (departamentul HR) și managementul resurselor umane, raportare, modelarea proceselor de încărcare a resurselor umane și managementul talentelor. Următoarele programe fac parte din HCM:

• Furnizare de servicii pentru forța de muncă
• Managementul global al capitalului uman de bază
• Aplicații de management al talentelor
• Managementul fortei de munca
• Analiza resurselor umane

Management de proiect (Managementul portofoliului de proiecte)

Această soluție vă permite gestionarea integrală a proiectelor, interacțiunea în cadrul companiei pentru rezolvarea proiectelor, numirea persoanelor responsabile, construirea de rapoarte și analize privind succesul proiectului, gestionarea achiziției de bunuri/materiale în cadrul proiectului, există monitorizare și pregătire a proiectului documentație. Lista plina aplicații în interiorul PPM:

• iProcurement
• Managementul ciclului de viață al furnizorului
• Oracle Contract Lifecycle Management pentru sectorul public
• Portalul iSupplier
• Oracle Procurement & Spend Analytics
• Achizitii de servicii
• Aprovizionare
• Clasificarea cheltuielilor Oracle
• Rețeaua de furnizori Oracle
• Contracte de achiziții
• Achizitie
• Oracle Supplier Hub
• Managementul costurilor debarcate

Managementul lanțului de aprovizionare

ITERANET este cel mai puternic jucător de pe piața internă în domeniul managementului lanțului de aprovizionare (Supply Chain Management). Această soluție integrează module în companie care vă permit să stabiliți un lanț de aprovizionare și procese de livrare, să gestionați pașii logistici, să optimizați planificarea și achizițiile. SCM (Supply Chain Management) include următoarele soluții Oracle:

• Achiziții avansate
• Business Intelligence și Analytics
• Execuția lanțului valoric
• Planificarea lanțului valoric
• Orchestrarea și îndeplinirea comenzilor
• de fabricație
• Managementul ciclului de viață al activelor
• Managementul lanțului valoric al produsului

Planificarea lanțului valoric

Această soluție de planificare a lanțului valoric este concepută pentru a optimiza procesele de afaceri pentru a reduce costul produsului final sau pentru a reduce costurile de producție. VCP se integrează perfect cu alte soluții, precum și cu JD Edwards EnterpriseOne. Planificarea lanțului valoric include următoarele module:

• Centrul de comandă pentru planificare avansată
• Planificarea lanțului valoric pentru clienții JD Edwards EnterpriseOne (PDF)
• Planificare avansată a lanțului de aprovizionare
• Optimizarea strategică a rețelei
• Planificarea colaborativă
• Planificarea pieselor de service
• Managementul cererii
• Planificarea operațiunilor și vânzărilor în timp real
• Depozitul de semnale de cerere
• Ordinea globală promițătoare
• Planificare rapidă
• optimizarea stocurilor
• Programarea producției
• Planificarea predictivă și optimizarea comerțului

Crearea valorii

Value Chain Execution este o soluție complementară similară cu planificarea lanțului valoric, dar cu o componentă software diferită. VCE (Value Chain Execution) vă permite să gestionați inventarul, transportul, mobilitatea companiei, contabilitatea stocurilor. Value Chain Execution include următoarele soluții software:

• managementul transportului
• managementul stocurilor
• Managementul costurilor debarcate
• Lanțul de aprovizionare mobil
• Managementul Comerțului Global
• Managementul depozitului

1C ERP

Trebuie înțeles că, în ciuda faptului că compania 1C are soluții pentru SCP (manufacturing enterprise management) și 1C: Enterprise, acestea nu rezolvă pe deplin sarcinile ERP. Cu toate acestea, costul licenței și hardware-ul tehnic sunt semnificativ mai ieftine decât concurenții de la Oracle sau SAP. În același timp, codul programului 1C este stăpânit mai rapid și este mai ușor de înțeles în specificul intern, ceea ce face posibilă integrarea mult mai rapidă a diverselor soluții 1C în cadrul companiei. În același timp, funcționalitatea insuficientă a SCP sau 1C Enterprise este completată de multe alte programe care pot forma un singur cluster ERP. ITERANET este unul dintre cei mai vechi „jucători” de pe piața soluțiilor 1C. Întrucât suntem integratori de sisteme, nu am luat calea unui „francizat”, ci calea integrării mijloacelor tehnice, în timp ce în plus putem integra și actualiza module 1C, întrucât avem în staff un număr mare de programatori. Principala noastră diferență este o abordare integrată a rezolvării problemelor, în timp ce oponenții noștri trebuie să folosească serviciile contractorilor pentru a rezolva probleme netradiționale. Ne putem permite să rezolvăm absolut orice problemă pe cont propriu atunci când implementăm sisteme ERP bazate pe 1C pentru client.

În perioada 8 iunie - 16 iunie 2013, în Republica Dominicană a avut loc o conferință la care au fost analizate în detaliu propunerile liderului incontestabil în domeniul automatizării locurilor de muncă, compania 1C. De data aceasta, au fost propuse evoluții pentru a ajuta către clienții corporativi. În special, a fost prezentată cea mai recentă soluție „ 1C: Managementul întreprinderii (ERP) 2.0 „. Lansarea versiunii beta a acestui program este programată pentru vara anului 2013, dar participanții la conferință au fost deja familiarizați în detaliu cu posibilitățile și perspectivele de implementare a acestei soluții.

O nouă soluție a fost implementată pe platforma de acum senzațională " 1C: Întreprindere 8.3". De fapt, o îmbunătățire unică și cea mai recentă a software-ului "", care este utilizat în prezent peste tot nu numai în Rusia, ci și în țările CSI. Reprezentanții aproape tuturor organizațiilor importante lucrează cu aceste programe. Iar amploarea și numărul de proiecte, al căror scop este îmbunătățirea muncii și automatizarea unui număr mare de locuri de muncă, este pur și simplu uimitoare. Posibilitatea de a evalua mulți ani de experiență în utilizarea versiunilor anterioare ale programului a permis programatorilor să creeze software care nu numai că va face lucrul cu acesta și mai ușor, dar va obține și rezultatele dorite chiar și în proiecte foarte mari.

Să ne oprim asupra faptului că toate evoluțiile care sunt produse de compania 1C se bucură invariabil de o popularitate binemeritată în rândul consumatorilor, printre care și soluțiile ERP ale acestei companii. La urma urmei, ele sunt simbolul fiabilității, ușurinței în utilizare, accesibilității și calității. Diverse modificări ale sistemelor și soluțiilor pentru diverse industrii oferite pentru managementul întreprinderilor sunt utilizate pe scară largă Federația Rusă, Kazahstan, Belarus și Ucraina. Jumătate de milion de licențe pentru clienți au fost vândute pentru aceste produse. Și numărul total de persoane ale căror activități au fost automatizate folosind " 1C: Managementul întreprinderii de producție", are în prezent peste șase milioane. Reprezentanții companiei monitorizează în mod regulat satisfacția clienților cu privire la utilizarea produselor software ale companiei lor. Și conform rezultatelor acestei monitorizări, peste nouăzeci la sută din toți utilizatorii evaluează programul ca fiind „bun” și „excelent”. ".

Despre îmbunătățire și dezvoltare soluție software„1C: Enterprise Management (ERP) 2.0” a angajat peste o sută dintre cei mai renumiți specialiști, iar pentru evaluarea calității a fost creat un comitet special de experți, format din cei mai mari parteneri ai 1C, precum și numeroși șefi de departamente de cele mai mari preocupări și întreprinderi industriale rusești.

Atenția dezvoltatorilor, printre altele, s-a concentrat pe rezolvarea acelor funcționalități care sunt cele mai necesare întreprinderilor mari, în ciuda diferenței de activități și a complexității tehnice a implementării proceselor individuale de producție.

Această abordare fundamentală și detaliată a făcut posibilă împuternicirea noii soluții ERP și deschiderea drumului pentru utilizare în domenii de aplicare tot mai noi în comparație cu versiunile anterioare ale programului.

Caracteristicile funcționale ale 1C ERP

În ceea ce privește managementul proceselor de producție, calitatea planificării depindea anterior în totalitate de acuratețea reglementărilor, sistemul contabil actual va face posibilă anularea acestei dependențe. Iar pentru planificarea proceselor de producție, se vor putea folosi informațiile prezentate în specificațiile resurselor.

Există două niveluri în managementul producției prin software. Primul nivel este nivelul logisticianului, adică principalul dispecer al întreprinderii. Al doilea nivel este atelierul, adică nivelul local de management.

La primul nivel, unde planificarea este realizată de către dispeceratul șef, se elaborează programul de producție. Toate comenzile de producție sunt plasate la coadă, în funcție de prioritate și termene limită. Apoi sunt introduse în programul de producție, care, la rândul său, ia în considerare disponibilitatea capacității de producție și disponibilitatea resurselor materiale necesare pentru o anumită comandă. După aceea, fiecare comandă este împărțită în etape și intervale de planificare. Apoi fiecare dintre intervale este alocat unei unități de execuție separate care va lucra la această comandă.
La al doilea nivel de control al procesului de producție, programul de producție este urmărit de dispecerii din atelier, al căror scop este într-un departament dedicat, pentru a crea un program pentru centrul de lucru. De asemenea, dispecerii locali gestionează abaterile. Departamentele au dreptul de a alege unul, cel mai potrivit model de management. Astfel, în funcție de acesta, graficul poate fi întocmit pentru toate centrele care asigură funcționarea întreprinderii sau pentru blocajele în procesul de producție, conform metodologiei TOC (când se menține opțiunea, în care sunt automat un număr de centre de lucru). determinat, prin determinarea tipului de sarcină totală pe echipament). În cea de-a treia variantă de lucru, programul poate să nu fie deloc întocmit, apoi se realizează o schemă simplificată pentru calcularea sarcinii pe echipament și control pe toată durata etapei de producție.

În etapele individuale ale producției producătorului, controlul asupra implementării standardelor prin foi de traseu.

În producție, este introdus un sistem „semafor” pentru notificare. Acesta permite dispecerului să definească zona de control al producției, ceea ce va reduce costurile cu forța de muncă. Se vor identifica zonele de producție nefavorabile și cu probleme. Astfel, acest instrument permite specialiștilor care asigură controlul procesului de producție să facă o prognoză a evoluției nefavorabile a situației. Astfel, se va reduce numărul de situații neplăcute legate de întârzierile de producție, întârzierile în loturile de producție și eșecurile de eliberare.

Întreținerea și repararea echipamentelor necesită, de asemenea, automatizarea controlului.
Toate obiectele de funcționare sunt împărțite în anumite clase, în funcție de caracteristicile specifice, proximitatea compoziției, datele pașapoartelor, indicatorii timpului de funcționare, necesitatea lucrărilor de reparații, proximitatea modului de funcționare. Se iau în considerare starea în care se află obiectul, amplasarea acestuia într-o anumită perioadă de timp și apartenența. Întreținerea acestor obiecte poate fi efectuată cu detalii până la unitatea de reparații.

Sistemul introdus face posibilă monitorizarea constantă a instalațiilor, ținând cont de starea acestora, identificarea defectelor și evoluțiilor, ceea ce face posibilă planificarea în avans a măsurilor care vizează repararea corectă și în timp util a echipamentelor.
De asemenea, este posibil să legați obiectele controlate de operare la atelierul de producție. În acest caz, lucrările de reparații trebuie luate în considerare în planificarea producției, deoarece anumite centre de lucru devin indisponibile în scopuri de producție în timpul lucrărilor de reparație. La rândul său, este posibilă atragerea oricăror resurse de producție către reparație. Mai mult, producția poate fi implicată în satisfacerea nevoilor personalului implicat în repararea echipamentelor.

Ca urmare, este evident că atunci când combină subsistemul de management al reparațiilor și subsistemul de producție, utilizatorul primește oportunitatea de a se forma sistem unic satisfacerea nevoilor intreprinderii. Mai mult, acel sistem va include activitățile întregii întreprinderi, pe baza cărora se va deduce costul final al deservirii obiectelor de funcționare.

Monitorizarea si analiza indicatorilor de performanta

Ce vă permite să aduceți o nouă soluție în acest domeniu de activitate a întreprinderii? Conține mecanisme unice care vă vor permite să construiți cu ușurință o ierarhie de obiective și indicatori, să monitorizați indicatorii individuali și să descifrați datele sursă, precum și să analizați rezultate financiareîn fiecare dintre domeniile de activitate.

Avantajul utilizării platformei 1C:Enterprise 8.3 este că utilizatorii vor avea acces rapid la toți indicatorii de pe orice dispozitiv mobil care rulează pe sistemul Android.

Managementul fluxului financiar

Pentru finanțatorii marilor întreprinderi, programul oferă și noi oportunități. Sistemul a introdus posibilitatea menținerii introducerii datelor tabelare, precum și corectarea ulterioară a acestora, și cu păstrarea istoricului modificărilor efectuate. Au fost introduse o varietate de instrumente care vă permit să calculați automat toate articolele bugetare, precum și să le descifrați la valorile lor originale. Mai mult, în fiecare dintre articole, utilizați până la 6 niveluri de analiză.
Acum este posibil să folosiți nu una, ci mai multe surse atunci când se calculează fiecare dintre indicatori. Le puteți calcula în versiunea de ecran de menținere și editare a bugetului. O astfel de structură îmbunătățită face posibilă generarea de previziuni financiare și analizarea implementării indicatorilor planificați.

Soluția software îmbunătățește funcționalitatea de evidență a tuturor operațiunilor companiei, în special a eliberării de împrumuturi și împrumuturi, tranzacțiile efectuate cu carduri de plastic devin transparente. De asemenea, este posibil să se mențină un calendar de plăți și să se stabilească controlul deplin asupra operațiunilor în curs. Au fost introduse în sistem instrumente care fac posibilă formarea acordurilor de plată pentru date viitoare, coordonarea cheltuielilor activelor monetare și efectuarea unui inventar programat al conturilor de decontare și al caselor de casă ale companiei.

De asemenea, sistemul de management al decontărilor se compară favorabil cu alte versiuni ale programului.
Programul vă permite să țineți cont de gestiune și contabilitate reglementată separat. De asemenea, exercită controlul asupra limitelor datoriilor și se realizează automat. Facilitează inventarierea, inclusiv în ceea ce privește decontările reciproce. Ca urmare a activităților sale, această parte a programului afișează mai multe tipuri de raportare, în special, statistici și analize a stării decontărilor reciproce cu toate întreprinderile care contactează.
În ceea ce privește desfășurarea activităților în cadrul contabilității reglementate, trebuie menționat că soluția vă permite să efectuați contabilitate automatizată fără timp și efort suplimentar. La raportare, se utilizează versiunea planului de conturi unificat. Regulile care stau la baza reflectării operațiunilor companiei sunt configurate independent. Acele fapte contabilitate de afaceri, care se reflectă în blocul contabil operațional, sunt detaliate ca semnificație și relevanță în conformitate cu documentele primare, iar apoi înregistrate în contabilitatea reglementată. Diverse formulare de raportare sunt actualizate automat folosind resursele de pe Internet. De asemenea, este posibil să se țină cont de activitățile acelor întreprinderi care au adus unele dintre diviziile lor la un bilanţ independent.
Programul este echipat cu un model metodologic personalizat, care vă permite să păstrați raportarea în conformitate cu IFRS fără niciun efort suplimentar. Include șabloane de postare, planuri de conturi și rapoarte financiare. Este posibil să reflectați înregistrările în contabilitate, să creați documente separate pentru tranzacțiile tipice, să înregistrați indicatori financiari și nefinanciari.

Mulțumesc celor mai recente dezvoltare de software este posibilă menținerea unei anumite structuri de depozit, ierarhie. Chiar și în depozitele mari, este posibil să se efectueze un inventar sistematic, în timp ce nu va fi nevoie să-și oprească munca chiar și pentru o perioadă scurtă de timp. Este posibil să se organizeze locuri de muncă mobile pentru lucrătorii din depozit. Opțiune suplimentară de rezervare valori materialeîn cadrul comenzilor.
În ceea ce privește achiziția, se observă că este posibilă selectarea furnizorilor pe baza rezultatelor unei analize aprofundate a termenilor de cooperare propuși. De asemenea, puteți controla nevoile emergente și calitatea satisfacției acestora.
Există posibilitatea de a crește nivelul vânzărilor, datorită analizei evenimentelor în curs, formării competente a prețurilor și listelor de prețuri.

Există, de asemenea, o funcție de monitorizare continuă a nivelului și compoziției vânzărilor și comenzilor clienților.

Utilizatorul în relație cu clienții poate conduce dosarul fiecărui client obișnuit, introduceți carduri de fidelitate. Și, de asemenea, să efectueze o analiză constantă a muncii managerilor și reprezentanților de vânzări.

În ceea ce privește calcularea costului produselor fabricate, se efectuează o monitorizare constantă a cantității de resurse cheltuite, pe baza datelor contabile operaționale. Estimarea costurilor este efectuată în mai multe valute, care sunt stabilite inițial de utilizator. Costurile sunt luate în considerare pentru toate activitățile.
Software-ul propus are o serie de avantaje tehnologice importante.
Oferă utilizatorului fiabilitatea, amploarea și performanța sistemelor, organizarea muncii cu personalul și clienții în timp real, utilizarea capacității de a se autentifica folosind dispozitive de comunicare care rulează pe Android, posibilitatea de a personaliza o interfață individualizată. Utilizatorul poate activa părți individuale ale soluției fără a modifica configurația.

În ciuda avantajelor evidente ale noii versiuni a programului dezvoltat de 1C, nu este planificată eliminarea versiunilor anterioare ale programelor din serviciu, având în vedere faptul că acestea sunt utilizate în siguranță de multe întreprinderi. Compania susține că dacă se ia decizia de a trece complet la versiune noua programului, toți utilizatorii vor fi anunțați cu cel puțin 3 ani înainte de încetarea serviciului.

ERP SAP

Caracteristicile sistemului SAP ERP (managementul resurselor de producție)

Sistem SAP ERP și strategie de automatizare pentru managementul producției

Abrevierea ERP înseamnă Enterprise Resource Planning este un pachet integrat care include multe funcții ale sistemelor de management și planificare pentru toate resursele organizațiilor și întreprinderilor în care este instalat acest pachet software. Sistemul ERP, în esența sa, este fundamental diferit de sistemele de contabilitate obișnuite, care fac posibilă desfășurarea unui focus restrâns de activitate, deoarece, de exemplu, cu numeroase programe de contabilitate, sistemul ERP vă permite să oferiți o informație completă. suport informativ strategia de dezvoltare a întreprinderii.

Pentru a avea o imagine completă a tuturor proceselor de afaceri care se desfășoară în companie, aveți nevoie de un sistem ERP care să aibă capacitatea de a afișa cât mai precis și clar imaginea reală a tot ceea ce se întâmplă în procesul de producție. Poate arăta vizual vectorul de direcție al mișcării companiei. Acest lucru este foarte convenabil, deoarece pentru un manager, el vede toate problemele care apar și modalitățile de a le depăși, în timp ce are absolut nevoie să păstreze toate informațiile în cap, sistemul ERP rezumă și sistematizează toate informațiile primite și le emite ca solicitări. sunt formate.
Seful companiei in timp real poate monitoriza activitatile intregii companii, pe care o conduce. Mai mult, amploarea organizației în care este instalat acest sistem nu este absolut importantă, posibilitățile sale de acoperire a informațiilor primite sunt practic nelimitate. Sistemul ERP vă permite să faceți previziuni în ansamblu asupra activităților întreprinderii și să obțineți posibilitatea de a obține informații despre cele mai nesemnificative nuanțe ale activităților fiecărei legături a întreprinderii. Eficiența procesării informațiilor, studiul său profund permite conducerii companiei să elibereze semnificativ timp pentru eficientizarea activităților, gestionarea timpului, determinarea unei strategii de dezvoltare sau doar relaxare.

Prin implementarea unui sistem ERP, puteți obține următoarele beneficii:

• Cantitatea de muncă necesară este redusă semnificativ, datorită faptului că sistemul nu necesită introducerea suplimentară și repetată a aceluiași tip de informații în memoria computerului;
• Îmbunătățește semnificativ sistemul de control asupra tuturor proceselor care au loc în întreprindere;
• Atunci când se utilizează un sistem ERP, calitatea cercetării analitice a datelor primite crește, ceea ce crește semnificativ eficiența de a face afaceri în conditii moderne managementul si dezvoltarea afacerilor;

În ultima vreme afaceri ruseștiși-a crescut semnificativ interesul pentru sistemele ERP. Astăzi, multe întreprinderi ale economiei ruse au atins stadiul necesar de dezvoltare a producției, când unul dintre factorii de dezvoltare dominanti este introducerea unui sistem informațional global în procesul de producție. În același timp, dezvoltarea întregii afaceri în ansamblu depinde de calitatea muncii acesteia. Dacă managementul afacerii tinde să rămână în urmă cu viteza dezvoltării sale și, în același timp, o creștere a cotei de piață are o tendință negativă din cauza lipsei unor procese de afaceri bine stabilite, toate acestea împreună vor duce inevitabil la probleme semnificative. Prin urmare, doar un sistem ERP cu o strategie de dezvoltare a companiei bine definită poate deveni o bază de încredere pentru dezvoltarea companiei.

În dezvoltarea oricărei întreprinderi există perioade de dezvoltare intensivă. În acest moment, cheltuielile companiei cresc destul de sistematic și tind să crească constant. Veniturile într-o astfel de tendință de dezvoltare ating un nivel maxim după un timp și apoi se stabilizează pentru o lungă perioadă de timp. Un astfel de model macroeconomic indică faptul că ciclul de producție în procesul de creștere tinde să-și piardă marjele. În acest moment se rupe firul subțire care leagă profitabilitatea și costurile procesului de producție. Și în cele din urmă, o companie în dezvoltare dinamică, cu o cifră de afaceri uriașă, care are toate atributele unei afaceri de succes, de fapt, funcționează la sfârșitul perioadei de raportare într-un minus profund. Desigur, când afacerea anilor 90 ai secolului al XX-lea avea un raport de lichiditate de 100, sau chiar 200%, atunci cu astfel de indicatori nu era nevoie să se controleze întregul ciclu de producție. Astăzi, fiecare procent din profit suplimentar este dat doar cu ajutorul unui control strict și sistematizare a informațiilor, care poate fi dat doar de un program de calculator special conceput.
De la introducerea activă a sistemelor ERP în străinătate în anii 90 ai secolului trecut, s-au urmărit statistici privind utilizarea acestei platforme de informații în raport cu timpul petrecut de conducerea companiei pentru a găsi algoritmul optim de acțiuni într-o situație dată. Deci, conform cercetărilor, sistemele ERP vă permit să eliberați timp cu 20-80% față de alte metode de obținere a informațiilor necesare. ERP aduce directia principala de miscare a intregului proces de productie in directia care face posibila extragerea venitului principal. Adică aproape orice operațiune care își găsește justificarea în sistem și este evaluată de program din punct de vedere al impactului și eficienței sale.

În al 76-lea an, SAP GmbH a lansat primul său sistem care a permis planificarea și gestionarea resurselor întreprinderii. Acest pas părea să marcheze începutul unei noi ere a conducerii, sistematizării și conducerii unei afaceri. Lansarea acestui program a devenit punctul de plecare pentru deschiderea pieței sistemelor ERP. Astăzi, după aproape 63 de ani, SAP continuă să dețină o poziție de lider pe piața pentru astfel de software. Totodată, ea a creat un model aproape nou de soluții integrate în materie de management, planificare strategică a afacerilor și putem spune că cuvintele „ERP” și „SAP” au devenit astăzi sinonime.

Sistemul SAP R/2 ERP lansat la acea vreme (prima generație de software în această direcție) a permis procesarea și procesarea centralizată a datelor primite în timp real. Deja a doua generație a acestui software - SAP R/3- a permis să se bazeze nu numai pe datele primite, ci să se concentreze pe analiza proceselor de afaceri în desfășurare. Esența sistemului a fost standardizarea constantă a proceselor de afaceri în desfășurare în cadrul întreprinderii și, în același timp, creșterea semnificativă a eficienței acestora. Astăzi, acele sisteme au fost înlocuite cu o soluție de afaceri complet diferită de o nouă generație cu noi capabilități - SAP ERP. Aceste tehnici se bazează pe numeroase dezvoltări ale generațiilor anterioare de programe, precum și pe posibilitățile nelimitate ale internetului. Oportunități de afaceri SAP "Enterprise Resource Management" (SAP ERP) face posibilă acoperirea tuturor domeniilor întreprinderii - de la financiar până la contabilitatea de gestiune a dezvoltării companiei. A fost introdusă o nouă funcție de management al personalului, activități operaționale și introducerea departamentelor de servicii corporative. În plus, pachetul software include instrumente analitice puternice care pot îmbunătăți semnificativ eficiența analizei informațiilor primite.
Sistemele ERP din prima și a doua generație au rezolvat în principal problemele de creștere a eficienței și de optimizare a proceselor interne care au loc în companie, iar ultima generație de ERP și-a extins semnificativ funcționalitatea și este concepută pentru a rezolva scenarii complexe de afaceri care includ nu numai procese interne. care se desfășoară în întreprindere, dar și procesele de afaceri ale tuturor partenerilor de afaceri ai unei anumite companii, de la furnizori până la cumpărători ai produsului final. Acest sistem vă permite să creșteți semnificativ gradul de productivitate al tuturor participanților la procesul de producție și, în același timp, să organizați profitul maxim din toate elementele de integrare pentru această afacere.

Evaluarea riscului posibil al implementării software-ului SAP ERP

Avantaje

Utilizarea unui sistem ERP face posibilă utilizarea unui singur shell software în loc de un număr mare de altele disparate. În același timp, acest software poate gestiona cu ușurință toate domeniile întreprinderii - finanțe, personal, operațiuni. În același timp, capacitatea de a încărca module suplimentare care completează capacitățile operaționale ale sistemului lasă astfel de programe de utilizator în afara competiției, care vizează rezolvarea sarcinilor profesionale înguste. Toate domeniile de activitate ale companiei sunt acoperite de sistemul ERP.
În sistemele ERP există posibilitatea atât delimitării accesului la informație, cât și izolării complete a modulelor individuale din perspectiva generală. Astfel de măsuri vizează contracararea amenințărilor externe emergente, de exemplu, posibilitatea de spionaj industrial în cadrul întreprinderii, precum și prevenirea și detectarea amenințărilor interne, în special furtul.
Lucrand impreuna cu un sistem CRM, sistem de determinare a nivelului de control al calitatii, un sistem ERP integrat intr-un singur spatiu informatic are ca scop in primul rand satisfacerea nevoilor companiei care l-a instalat, ca mijloc de automatizare maxima in managementul afacerii. .

dezavantaje

În ciuda tuturor avantajelor utilizării acestui pachet de informații, există dificultăți semnificative în introducerea sistemelor ERP în sistemul structurilor de afaceri. diferite niveluri, motivele acestui fenomen pot fi sistematizate și identificate:

• Gradul insuficient de încredere al proprietarilor de companii în acest tip de produs, ca urmare, sprijin slab din partea acestora în sprijinul acestui proiect;
• Rezistența anumitor departamente și departamente în furnizarea de informații referitoare la activitățile anumitor entități de afaceri și din acest motiv informațiile confidențiale reduse semnificativ reduce eficacitatea sistemului;
• Personal insuficient instruit și calificat, precum și o politică slabă de introducere și menținere regulată a relevanței sistemului de baze de date în ERP.
  Posibile restricții privind utilizarea sistemelor ERP:
• Astăzi, din cauza costului destul de ridicat al unui pachet de sisteme ERP, mici și afaceri medii nu-și pot permite să cumpere acest software. Și, de asemenea, păstrați în personalul său un specialist calificat care ar fi responsabil de munca sistematică cu ERP;
• În ciuda faptului că programul poate fi achiziționat în părți, cu toate acestea, achiziția lui este destul de costisitoare pentru mulți oameni de afaceri;
• Ca orice program, un sistem ERP poate produce date inexacte sau chiar eșua dacă sistemul are brusc o „vergă slabă” – asociată cu un partener neglijent sau cu un anumit departament responsabil cu furnizarea de informații;

Aș dori în special să remarc limitările asociate cu problema compatibilității acțiunilor cu sistemele instalate anterior.

Există o concepție greșită că sistemele ERP sunt dificile, și uneori imposibile, să se potrivească cu un anumit flux de documente al unei companii sau să ia în considerare toate procesele de afaceri existente. De fapt, înainte de implementarea unui sistem ERP, există o perioadă lungă de descriere a proceselor de afaceri unice ale companiei. Și în sfârșit, după ce ați introdus toate datele, Un sistem ERP este o proiecție creată a unei companii într-un spațiu virtual.

Analiza aplicabilității software

Analiza SAP ERP

SAP ERP, după o analiză detaliată, este un sistem informatic special ERP (Enterprise Resources Planning - care oferă o planificare completă a tuturor resurselor întreprinderii). Acest shell de informații este conceput pentru a automatiza complet toate tipurile de activități ale companiei:

• Management si contabilitate;
• planificarea strategică luând în considerare aspectele activității;

In spate anul trecut a fost lansat un nou concept de sisteme ERP pe baza platformei Netweaver: „sistemul nu acoperă toate zonele întreprinderii, ci ar trebui să ofere servicii bazate pe prelucrarea datelor obținute din software de la diverși producători.

SAP este în prezent ocupat cu dezvoltarea și implementarea sistemelor automate care vă permit să gestionați toate procesele interneîntreprinderilor.

• Printre acestea se numără:
• Sistem de analiză și control contabil;
• Sistem de analiză și control al comerțului întreprinderii;
• Sistem de analiză și control al ciclului de producție;
• Sistem de analiză și control al activității financiare;
• Sistem de analiză și control al managementului personalului;
• Sistem de analiza si control management depozit, activitati de audit;
• și multe alte procese care optimizează activitatea întreprinderii în ansamblu.

Aplicațiile pot fi ușor adaptate la cadrul legal al oricărei țări. Pe lângă vânzarea de software, SAP oferă numeroase și calificate servicii pentru implementarea acestuia în sectorul real al economiei, în timp ce folosește propria metodologie pentru promovarea unui produs informațional ( la început sistemul se numea ASAP - Accelerated SAP, astăzi - ValueSAP).
Astăzi, principalul sistem ERP al SAP se numește oficial SAP ERP ECC (Enterprise Core Component). Posibilitățile de ultimă generație de software „Enterprise Resource Management” (SAP ERP) fac posibilă acoperirea tuturor zonelor întreprinderii. Printre aceste domenii se numără: contabilitatea financiară și de gestiune, un sistem automat de management al personalului, un modul de informare responsabil de activitățile operaționale ale întreprinderii, precum și informații analitice despre activitățile departamentelor de servicii corporative. Dar, direcția principală de aplicabilitate a acestui software poate fi considerată formarea și furnizarea de informații analitice detaliate. Pentru formarea cărora se introduc unelte speciale. Până în prezent, cea mai recentă versiune Versiunea actuală a sistemului SAP ERP, care este vândută oficial de distribuitori și susținută de companie, are un index - 6.0.

Sistemul SAP ERP din Rusia

Sistemul SAP ERP include un anumit set de elemente funcționale prezentate în diferite module, care sunt adaptate la condițiile rusești de aplicabilitate și implementate în conformitate cu legislația rusă. Structura software-ului include tot felul de rapoarte interactive:

Bilantul cifrei de afaceri pentru realizarea de rapoarte in contabilitatea materialelor;

încorporate diverse imprimabile:

• Formular-Șablon - „factură”;
• Formular-Șablon - scrisoare de trăsură TORG-12;
• Form-Template - „un pachet de forme standard de contabilitate a materialelor (formularul M-4 „Comandă de intrare”);
• Formular-Șablon - M-11 „Limit-fence card”;
• Formular-Șablon - M-15 „Factură pentru eliberarea materialelor în lateral”;
• și multe alte „Formular-Șablon” pentru activitatea economică a întreprinderii.

În plus, versiunea rusă include elemente ale tranzacțiilor de dialog, acestea nu sunt disponibile în versiunea obișnuită a programului lansat pentru Germania. În versiunile anterioare de ERP, lansate înainte de programul cu index 6.0, cu pachetul Russian Add-On integrat (localizare rusă), a fost necesar să se instaleze suplimentar, iar deja din versiunea 6.0, pachetul Russian Add-On este inclus în pachet general ca „funcționalitate specifică RF” . Pachetul software pentru Rusia este dezvoltat de SAP CIS.

Model Functional Software - SAP ERP

Sistemul SAP ERP constă în întregime dintr-un set de module care pot fi integrate într-un singur pachet comun și care susțin aproape toate procesele de afaceri din ciclul de producție sau alt ciclu, în timp ce toate modulele sunt integrate între ele și pot face schimb de informații în timp real.
Modulul „SAP Transaction” este un program de aplicație care realizează un anumit proces de afaceri în sistemul de management al întreprinderii (aceasta poate fi înregistrarea fondurilor în conturile de decontare, sau înregistrarea unei facturi, generarea unui raport etc.) Acest modul realizează supravegherea operațională a datelor și efectuează un set logic complet și definit de acțiuni. (din punct de vedere tehnic, acesta este un fel de „comandă rapidă” necesară pentru a apela un program de service pe ABAP/4).

Întregul sistem este împărțit în module separate, iar fiecare modul constă, de asemenea, dintr-un anumit număr de tranzacții, care ar trebui să acopere o anumită parte a operațiunii întreprinderii. Limitele modulelor sunt în esență foarte condiționate, datele sunt schimbate în mod constant între ele, în plus, modulele individuale de program pot avea setări comune, foi de lucru cu date integrate, iar opțiunea de partajare a programului pe ABAP / 4 este destul de posibilă.

Modul - Finanțe (FI)

Această bucată de software este concepută pentru a organiza situațiile financiare organizarea întreprinderii sau altă formă de activitate. Include:

• Functii de raportare asupra debitorilor, creditorilor si contabilitatii auxiliare;
• Funcții de raportare și înscriere în Registrul general (registru);
• Funcții de raportare „Contabilitatea creanțelor”;
• Funcții de raportare „Contabilitatea creditorilor”;
• Funcții de raportare „Management financiar”;
• Funcții de raportare „Registrul special”;
• Funcții de raportare „Consolidare”;
• Sistem informatic integrat pentru contabilitate si raportare asupra activitatilor financiare.

Modul de control (CO).

Acest modul face posibilă păstrarea evidenței costurilor și profiturilor întreprinderii în ansamblu și pentru fiecare legătură individuală din ciclul de producție.

Include:

• Posibilitatea generării raportului „Contabilitatea costurilor după locurile de origine (centre de cost)”,
• Posibilitatea generării raportului „Contabilitatea costurilor pe comenzi”;
• Posibilitatea generarii raportului „Contabilitatea costurilor proiectului”;
• Efectuează o estimare a costurilor;
• Efectuați „Controlul profitabilității (rezultatelor)”;
• Posibilitatea generării raportului „Controlul centrelor de profit (centre de profit)”;
• Posibilitatea generării raportului „Contabilitatea producției, Controlul activităților întreprinderii”.

Modul - Gestionarea activelor (AM)

De fapt, acest modul este necesar pentru contabilizarea activelor fixe ale unei întreprinderi și metodele de gestionare a acestora.
Elementele principale ale acestui modul:

• Bloc " Management tehnic principalele mijloace de producție”;
• Blocul „Întreținerea și repararea echipamentelor de producție”;
• Blocul „Controlul investițiilor și vânzarea activelor”;
• Blocul „Contabilitatea tradițională a mijloacelor fixe”;
• Blocul „Înlocuirea mijloacelor fixe și amortizarea utilajelor și mijloacelor fixe de producție”;
• Blocul „Gestionarea investițiilor companiei”.

Modul - Management de proiect (PS)

Acest modul este aplicat. Modulul PS sprijină planificarea structurală, gestionarea tuturor ciclurilor de producție, urmărirea și coordonarea proiectelor pe termen lung cu orice nivel de complexitate.
Elementele principale ale modulului PS:

• Posibilitatea coordonării direcției „Control resurse financiareși resurse”;
• Posibilitatea de coordonare a direcției „Controlul calității”;
• Posibilitatea de coordonare a direcției „Gestionarea datelor temporale”;
• Sistemul informatic de management al proiectelor,
• Module generale.

Modulul - Planificarea producției (PP).

Acest modul este utilizat în principal pentru a organiza planificarea pe termen lung și pentru a configura funcții de control pentru toate activitățile întreprinderii în ansamblu. Elementele principale ale acestui modul:

• comenzi de productie,
• carduri tehnologice,
• Specificații (BOM),
• Planificarea cerințelor de materiale (MRP),
• costul produsului,
• Centre de lucru (locuri),
• Planificarea producției continue.
• Planificarea vânzărilor (POS),
• Planificarea producției (MPS),
• managementul producției (SFC),
• Kanban (tocmai la timp),
• Contabilitatea costurilor pe procese,
• Productie in masa.

Modulul - Managementul materialelor (MM).

Acest modul susține operațiunile de gestionare a aprovizionării și stocurilor în organizarea activităților întreprinderii, iar acest modul este aplicabil în diverse tranzacții de afaceri condus de întreprindere. Elementele principale ale modulului:

• Organizarea achiziției de materiale;
• Organizarea managementului stocurilor;
• Organizarea managementului depozitului;
• Sistematizarea controlului conturilor întreprinderii;
• Organizarea evaluării stocurilor de materiale necesare;
• Organizarea certificarii serviciilor si bunurilor furnizorului;
• Prelucrarea datelor privind lucrările și serviciile efectuate;
• Crearea bazei sistemului informatic de gestionare a stocurilor întreprinderii;

Modul - Vânzări (SD).

Acest modul este foarte important, aduce claritate politicii produsului final al întreprinderii, în plus, rezolvă problemele de distribuție a produsului final, organizarea vânzărilor, determină sistematica livrărilor și facturarea finală.
Elementele principale ale modulului:

• Organizarea suportului pre-vânzare în producție,
• Posibilitatea generarii raportului „Prelucrare cereri”;
• Abilitatea de a genera un raport „Procesare propuneri”;
• Posibilitatea generarii raportului „Procesare comenzi”;
• Abilitatea de a genera raportul „Procesare livrări;
• Organizare de facturare (facturare);
• Blocul „Sistemul informatic al vânzărilor”.

Modulul - Managementul Calității (QM).

Acest modul integrează întregul sistem informațional al companiei și controlează și sistemul de management al calității. În plus, are funcții încorporate care asigură activități care vizează planificarea calității bunurilor și serviciilor acestei companii, implementarea verificării și controlului calității produselor în toate etapele producției sale, precum și în timpul achizițiilor sale.

Elementele principale ale modulului:

• implementarea controlului calitatii;
• organizarea planificarii calitatii;
• suport informațional pentru controlul calității produselor (QMIS).

Modul de întreținere și reparare a instalațiilor (PM).

Acest modul este indispensabil în procesul de contabilizare a costurilor și în etapa de planificare a cheltuirii resurselor pentru implementarea întreținerii curente și reparatii programate principalele mijloace de producţie.

Elementele principale ale modulului:

• formarea cererii „Reparație neprogramată”;
• formarea cererii „Managementul serviciului”;
• formarea cererii „Întreținere programată și preventivă”;
• realizarea raportului „Menținerea caietului de sarcini”;
• Organizarea unui sistem informatic pentru intretinerea si repararea mijloacelor fixe.

Modulul - Managementul Personalului (HR).

Acesta este un sistem complet integrat care este conceput pentru a planifica și gestiona munca întregului personal implicat în ciclul activităților companiei. Elementele principale ale modulului:

• Administrarea activitatilor de personal;
• Analiza si Calculul salariului angajatilor;
• Sistem de management al datelor privind timpul personalului;
• Sistemul de calcul al cheltuielilor angajaților în călătorii de afaceri;
• Definirea beneficiilor;
• Sistem de invitare si recrutare de personal nou;
• Organizarea muncii pentru îmbunătățirea abilităților personalului care lucrează;
• Organizarea procesului de utilizare optimă forta de munca intreprinderi;
• Organizare si organizare de seminarii si evenimente de formare;
• Organizare și management al timpului;
• bloc pentru prelucrarea informaţiei privind sistematica personalului.

Modul - Managementul fluxului de informații (WF).

Acest modul, ca unitate integrată în rolul său, conectează modulele de aplicație cu tehnologiile încorporate ale sistemului ERP, precum și cu toate instrumentele de service și instrumentele acestui produs informațional. Capacitatea de a gestiona întregul flux de lucru cu posibilitatea controlului automat al tuturor proceselor de afaceri conform unui algoritm de analiză introdus anterior conform procedurilor și regulilor predeterminate și prescrise. În plus, acest modul are un sistem de birou cu propriul e-mail încorporat, precum și un sistem de management al documentelor al unei companii, un clasificator universal încărcat, precum și capacitatea de integrare cu orice sistem CAD. Dacă un anumit eveniment are loc în sistem, atunci simultan cu acesta, protocolul acestui eveniment este lansat și procesul corespunzător este pornit. Modulul include un manager de flux de sistem și, în acest sens, inițiază un element de flux de lucru (articol de flux de lucru). Apoi sistemul combină datele primite, apoi documentele sunt combinate, iar informațiile sunt procesate în conformitate cu o anumită schemă logică încorporată.

Modulul - Soluții industriale (IS).

Acest modul integrează module de aplicație SAP, SAP R/3 încorporate, precum și programe suplimentare specifice specifice fiecărui sector de activitate. Până în prezent, dezvoltat și poate fi ușor integrat într-un singur pachet modular soluții industriale pentru sprijinul afacerilor:

• Pachet de aplicații industriale „aviație și spațiu”;
• Pachet de aplicații industriale „industria de apărare”;
• Pachet de aplicații de ramură „industria auto”;
• Pachet de aplicații industriale „industria petrolului și gazelor”;
• Pachet de aplicații de ramură „industria chimică”;
• Pachet de aplicații de ramură „industria farmaceutică”;
• Pachet de aplicații de ramură „industria constructoare de mașini”;
• Pachet de aplicații industriale „bunuri de larg consum”;

sfera electronică și neproductivă:

• Pachetul de aplicații pentru industrie „banking”;
• Pachet de aplicații industriale „asigurări”;
• Pachet de aplicații industriale „management de stat și municipal”;
• Pachet de aplicații industriale „tehnologii de telecomunicații”
• Pachet de aplicații industriale „utilități publice”;
• Pachet de aplicații industriale „sănătate”;
• Un pachet de aplicații industriale „comerț cu amănuntul”.

Modul - Sistem de bază.

Acest modul servește drept bază pentru sistemul informațional SAP R/3. Acesta garantează în mod corespunzător integrarea deplină a tuturor modulelor aplicației și independența completă față de platforma hardware pe care este instalat acest software. De asemenea, sistemul de bază face posibilă organizarea muncii într-un sistem de distribuție pe mai multe niveluri a arhitecturii - „client-server”. Shell-ul SAP R/3 poate rula complet pe următoarele servere:

• Windows NT
• UNIX,
• AS/400
• S/390

În plus, SAP R / 3 poate fi ușor integrat cu alte SGBD, cum ar fi:

• oracol,
• informix,
• Microsoft SQL Server

Utilizatorii pot lucra în sistemul de operare:

• Macintosh
• Windows
• OSF/Motiv

Baza este un modul special. Funcționalitatea sa este mult mai largă decât informațiile prezentate. Performanța sistemului în ansamblu depinde de funcționarea acestuia. Administratorii modulelor de bază sunt responsabili Responsabilitatea deplină pentru funcționarea generală a SAP.

Sarcini ale modulului de bază:

• Înregistrarea inițială a tuturor setărilor și reglarea tuturor parametrilor de performanță încorporați ai sistemului în ansamblu;
• Construirea unui sistem de administrare pentru toate bazele de date încorporate;
• Dacă este necesar, actualizați software-ul de sistem și instalați pachetele de actualizare necesare pentru module și actualizări;
• Organizarea si implementarea transferurilor catre un sistem productiv;
• Administrarea de bază a proiectului - principala intrare și atribuirea tuturor rolurilor utilizatorilor implicați în organizarea lucrărilor la acest proiect;
• Organizarea procesului Rezervă copie date intermediare și finale privind operațiunile în derulare;
• setarea de bază a interacțiunii sistemelor individuale implicate în procesul de analiză și prelucrare a datelor;
• Organizarea controlului sistemului, cu prescripția sarcinii software - să identifice și să identifice în prealabil problemele apărute și să ia toate măsurile necesare pentru a le elimina;
• Organizarea setărilor de acces la module și sisteme integrate de servicii de suport SAP;
• Analiza erorilor generate și eliminarea acestora;

Astăzi, sistemul SAP ERP este cel mai extins shell software dintre pachetele de informații similare. Prin urmare, aproape toți liderii economiei mondiale l-au ales ca sistem corporativ de management al producției. În același timp, conform statisticilor, aproximativ 30% din toate companiile care achiziționează sistemul SAP R/3 nu sunt deloc giganți ai economiei, ci companii cu o cifră de afaceri mai mică de 200 de milioane de dolari pe an. Și lucrul este că sistemul SAP ERP are capacitatea de a configura întregul sistem special pentru întreprinderea sau compania care l-a achiziționat. Fiecare client care cumpără acest software va avea impresia că prin achiziționarea acestuia va lucra cu cea mai individualizată versiune care este configurată cu parametrii lui de producție.

SAP ERP - sistem configurabil

Indicatorii unui anumit nivel al sistemului includ modul în care este configurat, cu cât sunt mai largi opțiunile de configurare a acestuia, precum și implementarea tuturor setărilor generale ale sistemului fără rescriere ulterioară, cu atât este mai mare, desigur, valoarea generală. nivel tehnic acest sistem. Pe baza acestui parametru definitoriu, sistemul SAP ERP ocupă constant unul dintre primele locuri din lume. În plus, în fiecare caz, utilizatorul practic nu modifică setările inițiale ale sistemului, iar acest lucru este făcut de aplicatori, ei configurează SAP pentru client, ținând cont de toate caracteristicile ciclului de producție al afacerii sale. (Abaper este un sistem programabil specializat în limbajul ABAP/4).

În situația actuală a economiei globale, pentru o dezvoltare dinamică este necesară trecerea de la metodele învechite de management al companiei. Trebuie să treceți de la analize cu creion și blocnotes la sisteme moderne analiză şi dezvoltare strategică. O astfel de tranziție poate fi realizată folosind tehnologia workbench - pentru SAP ERP Business Engineering Business Engineer. Capacitățile acestui modul vă permit să dezvoltați o dispoziție competentă, alinierea forțelor și posibile acțiuni care vizează atingerea obiectivului de dezvoltare dinamică a întreprinderii. Setările inteligente ale sistemului SAP ERP și interfața de utilizator deschisă a Business-Engineer vă permit să creați soluții industriale cu cunoștințe economice, bazate pe datele despre starea de fapt în întreprindere. Sistemul vă permite să dezvoltați mai multe șabloane de acțiune, să calculați subtotaluri și să calculați rezultatul final.

Pachetul Business-Engineer include trei module:

• SAP ERP Business Configurator, un sistem care suportă anumite tehnologii pentru crearea și menținerea automată a modelelor în dinamica unei întreprinderi cu funcție de personalizare;
• Model de referință SAP ERP − Conține model organizatoric, un model de generare a proceselor, un model de procesare a datelor, un model de aplicație și distribuție a funcției și un model de creare a obiectelor de afaceri;
• Depozitul SAP ERP este o bază de date dinamică de date primite pentru apelurile la modele de referință, o bancă de modele industriale și o bază de date cu modele de dezvoltare a întreprinderii create.

Pachetul interactiv Business-Engineer dezvoltat foarte profesional îmbunătățește semnificativ calitatea proceselor de afaceri simulate ale întreprinderii și simplifică procesul de configurare a sistemului SAPERP.

Cum funcționează SAP ERP

Să ne uităm la aparatul conceptual al acestui sistem.

• Sistemul (instanța centrală) este un server comun cu tot felul de dezvoltări de aplicații ale modulelor conectate, precum și un DBMS.
• Clientul (clientul) este o parte independentă în contextul sistemului R/3. Fiecare client are propriul model de date (inclusiv date master și dinamice, planuri de conturi create și anumite setări). Un sistem are de obicei unul sau mai mulți clienți.

De fapt, sub fiecare client - puteți stabili fiecare element de producție - indiferent dacă este vorba despre un atelier, o ramură sau o producție separată. Totodată, programele bazate pe ABAP/4, formulare de raportare vor fi neapărat comune întregului sistem de clienți.

Inginerie de afaceri în SAP ERP

Repertoriu- o bază de date cu toate programele ABAP încorporate, cu o descriere detaliată a structurii tuturor datelor, schemelor și tabelelor introduse, care sunt accesate periodic de către programe. Depozitul este comun tuturor chiriașilor sistemului.

Protocolul de transport– un serviciu de program care vă permite să transferați date între toți clienții sistemului.

Cerere eliberată este un anumit număr de fișiere cu anumite informații.

Eliberare- acest termen intern în SAP definește „aprobarea”, trimiterea datelor la serviciu.

Peisaj este un set de un anumit număr de sisteme între care se pot transfera setările principale și programele necesare. De obicei, SAP expune un astfel de peisaj:

1 - sistem de dezvoltare. Acest sistem include 3 clienți;

300 - un peisaj în care puteți modifica setările curente și puteți încărca programe. Toate modificările se încadrează în schema solicitării de a crea o migrare.

400 - un peisaj în care nimic nu poate fi schimbat. Schema de utilizare - testarea preliminară a programelor și setărilor generale ale sistemului.

200 - peisaj - sandbox (Sandbox). Mod de testare pentru experimentarea cu setări variabile. Vă permite să urmăriți dinamica tranzacțiilor, funcționează fără solicitări.

2 - peisaj de control al calității. Sunt folosiți doar doi chiriași:

500 - instruirea utilizatorilor și dezvoltarea de exemple ilustrative;

600 - verificarea, verificarea, corectitudinea acțiunilor și setărilor.

3 - un sistem productiv (un sistem care lucrează spre încheierea rezultatului final și dorit)

Serverul este un computer specializat, suficient de puternic și în același timp de încredere, care este conceput pentru stocarea pe termen lung, procesarea sistematică a datelor transmise dinamic prin rețea de la toți utilizatorii finali.

Aici este instalat un sistem de gestionare a bazelor de date (DBMS) - un program complex care asigură stocarea tuturor datelor sub formă de tabele, cu posibilitatea de reaprovizionare și procesare dinamică, organizarea solicitărilor utilizatorilor în funcție de diferite combinații inițiale. Lucrările în interiorul SGBD se desfășoară la nivelul limbajului de programare SQL (StructuredQuery Language). DBMS stochează, de asemenea, datele de afaceri și toate setările finale ale sistemului, un depozit și textele complete ale programelor în limbajul de programare ABAP/4 sunt instalate.

SAP-th este Application Server (Application Server) - un program care rulează pe server și care efectuează toate acțiunile necesare și solicitate pentru a lucra asupra datelor tuturor utilizatorilor înregistrați.

Este mai bine să o explicați cu această diagramă - logica lucrului cu SAP ERP:

Structura organizatorică generală și componența utilizatorilor

• Rol (separat) - definește posibilitatea și lista de acțiuni ale acestui utilizator în sistem.
• Rol (Grup) - Include toate rolurile individuale.

Toate Rolurile din sistem sunt dependente de client, ele trebuie create și înregistrate.

Rolul contine:

• toate completările prescrise la meniul general al utilizatorului;
• sunt specificate toate obiectele de autorizare – sunt specificate toate operațiunile permise de utilizator;

Un utilizator poate avea mai multe roluri prescrise, dar setările sunt scrise pentru fiecare (la nivelul operației logice „SAU”) dacă comenzile sunt inconsecvente, sistemul poate afișa un mesaj care să arate că utilizatorul are „Permisiuni insuficiente”.
Un profil de permisiune este un rol scris și compilat. Întregul sistem funcționează numai cu profiluri de utilizator.

Toate grupurile „Grupuri de utilizatori” sunt împărțite în subgrupurile corespunzătoare:

• Definit „Grupuri de utilizatori după funcționalitate/aplicații”
• Grupuri de utilizatori în funcție de starea de utilizare a sistemului: administratori, dezvoltatori și utilizatori.
• Grupuri de utilizatori cu anumite restricții de acces la sistemele de baze de date;

Fezabilitatea economică a eficienței atunci când se utilizează un sistem automat SAP ERP

A ști, a prezice, a determina strategia - acestea sunt trei balene pentru fiecare lider de afaceri. Cu ajutorul lor se construiesc toate modelele de afaceri. A sosit momentul în care este imposibil să dezvolți o strategie de dezvoltare competentă fără a utiliza sisteme ERP. Viteză, acuratețe, validitate - trei cuvinte care caracterizează cel mai exact efectul dezvoltării strategice din utilizarea acestor sisteme.

Beneficiul general al proiectului din implementarea sistemelor ERP este clar. Există o ordonare la scară completă a tuturor informațiilor despre toate procesele întreprinderii, toate diviziile sale și rețeaua de sucursale. Mai mult, indiferent unde se află filiala (cel puțin pe cealaltă parte a Pământului), toate informațiile emise la cererea corespunzătoare vor veni în timp real și se vor modifica în funcție de dinamica întregului sistem. Sistemele ERP pot funcționa mai bine decât mulți analiști, singura condiție pentru succesul lor este personalul de service pregătit profesional și întreaga cantitate de informații introduse în sistem.

Ușurință de transformare, capacitatea de a conecta și elimina module de informații în urma unei schimbări în specificul acțiunilor - asta este avantaj competitiv datele sistemelor. În plus, acoperirea completă a activităților companiei face posibilă monitorizarea mai precisă a situației și răspunsul mai rapid la aceasta. În același timp, timpul angajaților companiei este eliberat semnificativ, care la rândul său reprezintă potențialul de dezvoltare generală și, prin urmare, potențialul de creștere a companiei. Angajații pot economisi până la 20% din timp atunci când folosesc sisteme ERP.

Cu toate acestea, costul destul de ridicat al acestor pachete de informații despre aplicații îi împiedică pe proprietarii de afaceri să le cumpere. În același timp, întreținerea anuală a programelor costă și niște bani, și nu mici. De asemenea, la postul de cheltuială trebuie inclusă și crearea infrastructurii necesare, care să asigure operabilitatea întregului sistem.
În ciuda acestui fapt, acele companii care au instalat deja sisteme ERP observă că a existat o schimbare fundamentală în dezvoltarea producției. Toate procesele de activitate economică ale întreprinderii sunt în mod constant ajustate sau complet reconstruite și, în același timp, costurile sunt reduse, pe fondul unei creșteri semnificative a profitabilității.

Pentru cel mai mic, SAP GmbH a lansat pe piață alte produse de informare cu din ce în ce mai mici preț fix. Desigur, nimeni nu va spune detaliile tranzacțiilor și prețurile instalării SAP ERP la marile complexe industriale, cu toate acestea, potrivit multor analiști, costurile instalării, întreținerii și modernizării acestora se plătesc foarte repede, ceea ce se datorează faptului că funcționează cu adevărat. modele de propuneri de afaceri emise de sistem din datele prelucrate ale sistemului acestor companii.

Rezumatul implementării SAP ERP

Principalul beneficiu al implementării SAP ERP în multe proiecte de afaceri poate fi considerat că această acțiune duce la o reevaluare a tuturor proceselor de afaceri existente.

Analiza proceselor de afaceri în desfășurare oferă o oportunitate neprețuită de a regândi, precum și de a schimba regulile și procedurile stabilite pentru a face afaceri. Uneori, o astfel de mișcare se realizează prin îndeplinirea condițiilor inițiale care sunt necesare pentru implementarea inițială a sistemului. Cu toate acestea, după cum arată experiența, aplicarea cu succes a acestui sistem este posibilă numai dacă angajații companiei înțeleg nevoia de schimbare și sprijină activ implementarea procesului de upgrade. Prin urmare, se recomandă, în cadrul acestui proiect, implicarea majorității angajaților atât în ​​dezvoltarea, cât și în metodele de planificare a proceselor care să îmbunătățească semnificativ procesul de management al întreprinderii.

O precizare foarte importantă - introducerea sistemului îmbunătățește disciplina și crește acuratețea în execuția proceselor de afaceri. Desigur, aceste procese îmbunătățesc mulți indicatori ai proceselor de producție, dar există un dezavantaj - aceasta este formalizarea excesivă. Analiza și modelarea proceselor de afaceri, prin ele însele, nu aduc niciun beneficiu economic. Prin urmare, este important nu doar să analizăm și să dezvoltăm un anumit model de business, ci să aducem sub acesta cel puțin un client sau producător, căruia i-ar fi benefic. Și din implementarea cărora ar fi primit beneficii neprețuite. Odată ce sistemul este în funcțiune, se poate observa faptul că se poate aplica un sistem standardizat de dezvoltare a proceselor de afaceri. Acest lucru va economisi mult timp și resurse materiale pentru dezvoltarea intreprinderii in ansamblu, si de aici beneficiul material pentru fiecare angajat.

Alte sisteme, programe și platforme pentru crearea și implementarea ERP

• 1C: Enterprise 8.0
• CIS „Flagman”
• System21 Aurora (Afaceri/400)
• MFG/PRO
• BSManager CRM/ERP
• Complexul „BUHta”
• OrganicERP
• iRenaștere
• Infor SyteLine ERP
• Microsoft Dynamics AX
• Microsoft Dynamics NAV
• Oracle E-Business Suite
• SAP Business Suite
• Aplicații IFS
• SAP Business One
• Ultima ERP
• Întreprindere IT
• ERP AVA
• SAP R3
• SIKE ERP
• Busolă
• Microsoft XAL
• Millennium BSA
• MONOLITH SQL
• Scala
• Galaxie
• HansaWorld Enterprise
• AVARDA.ERP
• Spectrul: ERP
• Comtec pentru afaceri
• ASTOR
• controlul afacerilor
• ERP global
• Oracle JD Edwards Enterprise One
• KIS Lexema
• Sage ERP X3
• Virtuos
• paydox
• info:COM
• Smart Retail Suite
• Tehnoclasa
• OPTiMA-WorkFlow
• NOTEMATRIX
• Contabilitate. Analiză. Control
• Suită Business
• Lawson M3 ERP
• KIS "ILADA"
• Pachetul software proLOG
• INTALEV: Management corporativ
• LITRU
• ALTIUS - Managementul Constructiilor
• TRONIX
• DeloPro
• MACONOMIA