Vse organizacije se med seboj razlikujejo na različne načine. Vendar pa imajo značilnosti, ki so skupne vsem organizacijam. Ena najpomembnejših značilnosti organizacije je njena odvisnost od zunanjih in notranje okolje... Nobena organizacija ne more delovati izolirano, ne glede na zunanje smernice. V veliki meri so odvisni od zunanjega okolja. To so pogoji in dejavniki, ki nastanejo pri okolje ne glede na dejavnosti organizacije, ki tako ali drugače vplivajo nanjo.
Razlikovati med dejavniki zunanjega in notranjega okolja.
ZUNANJE OKOLJE ORGANIZACIJE - to so pogoji in dejavniki, ki nastanejo neodvisno od njene (organizacijske) dejavnosti in nanjo pomembno vplivajo. Poleg tega prispevajo k delovanju, preživetju in učinkovitosti njegovega dela. Zunanji dejavniki so razdeljeni na neposredne in posredne dejavnike.

Na dejavnike neposrednega vpliva vključujejo dobavitelje virov, potrošnike, konkurente, delovne vire, državo, sindikate, delničarje (če je podjetje delniška družba), ki neposredno vplivajo na dejavnosti organizacije;
Na dejavnike posrednega vpliva vključujejo dejavnike, ki ne vplivajo neposredno na dejavnosti organizacije, vendar jih je treba upoštevati za razvoj pravilne strategije... Lahko se razlikuje naslednje dejavnike posredni vpliv:
1) političnih dejavnikov - glavne usmeritve državne politike in metode njenega izvajanja; možne spremembe v zakonodajnem in regulativnem okviru; mednarodne pogodbe, ki jih sklene vlada na področju carin in trgovine itd.;
2) gospodarske sile - stopnja inflacije; stopnja zaposlenosti delovnih virov; mednarodna plačilna bilanca; obresti in davčne stopnje; velikost in dinamika BDP; produktivnost dela itd.;
3) družbeni dejavniki zunanje okolje - odnos prebivalstva do dela in kakovost življenja; običaji in tradicije, ki obstajajo v družbi; miselnost družbe; stopnja izobrazbe itd.;
4) tehnoloških dejavnikov - Priložnosti, povezane z razvojem znanosti in tehnologije, ki omogočajo hitro reorganizacijo v proizvodnjo in izvedbo tehnološko obetavnega izdelka, napovedati trenutek opustitve uporabljene tehnologije.
NOTRANJE OKOLJE ORGANIZACIJE - okolje je tisto, ki določa tehnične in organizacijske pogoje organizacije in je rezultat odločitve upravljanja. Organizacija analizira notranje okolje, da bi ugotovila prednosti in slabosti svojih dejavnosti. To je potrebno, ker organizacija ne more izkoristiti zunanjih priložnosti, ne da bi imela nekaj notranjih zmogljivosti. Hkrati mora poznati svoje slabosti, ki lahko poslabšajo zunanjo grožnjo in nevarnost. Notranje okolje organizacij vključuje naslednje glavne elemente:
Proizvodnja : obseg, struktura, stopnje proizvodnje; Paleta izdelkov; zagotavljanje surovin in materialov, raven zalog, hitrost njihove uporabe; razpoložljivi park opreme in stopnja njegove uporabe, rezervne kapacitete; ekologija proizvodnje; nadzor kakovosti; patenti, blagovne znamke itd.
osebje: struktura, kvalifikacije, število zaposlenih, produktivnost dela, fluktuacija osebja, stroški delovna sila, interese in potrebe zaposlenih.
Organizacija upravljanja: organizacijska struktura, metode vodenja, nivo vodenja, kvalifikacije, sposobnosti in interesi najvišjega vodstva, prestiž in imidž podjetja.
Trženje zajema vse procese v zvezi z načrtovanjem proizvodnje in prodajo izdelkov, kot so: proizvedeno blago, tržni delež, distribucijski in prodajni kanali izdelkov, marketinški proračun in njegova izvedba, marketinški načrti in programi, pospeševanje prodaje, oglaševanje, oblikovanje cen.
finance - To je indikator, ki vam omogoča, da vidite celotno proizvodno in gospodarsko dejavnost podjetja. Finančna analiza omogoča odkrivanje in vrednotenje virov težav na kvalitativni in kvantitativni ravni.
Podjetniška kultura in podoba: dejavniki, ki ustvarjajo podobo podjetja; visoka podoba podjetja omogoča privabljanje visokokvalificiranih delavcev, spodbujanje potrošnikov k nakupu blaga itd.
TAKO , notranje okolje organizacije je vir njene življenjske moči. Vsebuje potencial, ki organizaciji omogoča delovanje, s tem pa obstoj in preživetje v določenem časovnem obdobju. Toda notranje okolje je lahko tudi vir težav in celo uničenje organizacije, če ne zagotavlja potrebnega delovanja organizacije. Zunanje okolje je vir, ki napaja organizacijo s sredstvi, potrebnimi za vzdrževanje njenega notranjega potenciala na ustrezni ravni. Organizacija je v stanju stalne izmenjave z zunanjim okoljem in si s tem zagotavlja možnost preživetja. Toda viri zunanjega okolja niso neomejeni. Zanje se prijavijo številne druge organizacije v istem okolju. Zato vedno obstaja možnost, da ga organizacija ne bo mogla pridobiti potrebna sredstva iz zunanjega okolja. To lahko oslabi njen potencial in povzroči številne negativne posledice za organizacijo. Zato mora interakcija organizacije z okoljem ohranjati njen potencial na ravni, ki je potrebna za doseganje njenih ciljev, in ji s tem omogočiti dolgoročno preživetje.

3. Metode preučevanja in upravljanja sredstev podjetja: osnovne in obratna sredstva in njihov namen.

Upravljanje kratkoročnih sredstev družbe poteka v naslednjih fazah

I. Analiza obratnih sredstev podjetja v preteklem obdobju.

Glavni namen te analize je določiti stopnjo oskrbe podjetja z obratnimi sredstvi in ​​določiti rezerve za povečanje učinkovitosti njihovega delovanja. Na prvi stopnji analize se upošteva dinamika celotnega obsega obratnih sredstev, ki jih uporablja podjetje - stopnja spremembe njihovega povprečnega zneska v primerjavi s stopnjo spremembe obsega prodaje izdelkov in povprečnega zneska. vseh sredstev; dinamika deleža obratnih sredstev v bilančni vsoti podjetja. Na drugi stopnji analize dinamika sestave obratnih sredstev podjetja v okviru njihovih glavnih vrst - zaloge surovin, materialov in polizdelkov; zaloge končnih izdelkov; terjatve na tekočih računih denarnih sredstev in njihovih ustreznikov. V procesu te faze analize se izračuna in preuči stopnja spremembe zneska vsake od teh vrst kratkoročnih sredstev v primerjavi s stopnjo spremembe obsega proizvodnje in prodaje izdelkov; upošteva se dinamika deleža glavnih vrst obratnih sredstev v njihovi skupni količini. Analiza sestave kratkoročnih sredstev podjetja za posamezne vrste vam omogoča oceno stopnje njihove likvidnosti. Na tretji stopnji analize se prouči promet določenih vrst obratnih sredstev in njihov skupni znesek. Ta analiza se izvaja z uporabo kazalnikov - koeficienta obračanja in obdobja obračanja obratnih sredstev. Na četrti stopnji analize se upošteva sestava virov financiranja obratnih sredstev - dinamika njihovega zneska in deleža v skupnem obsegu. finančna sredstva vložena v ta sredstva; ugotavlja se raven finančnega tveganja, ki ga ustvarja obstoječa struktura virov financiranja obratnih sredstev. Rezultati analize omogočajo določitev splošne ravni učinkovitosti upravljanja kratkoročnih sredstev v podjetju in opredelitev glavnih smeri njegovega povečanja v prihodnjem obdobju.

II. Izbira politike za oblikovanje obratnih sredstev podjetja.

Takšna politika bi morala odražati skupno filozofijo finančno upravljanje podjetja z vidika sprejemljivega razmerja med stopnjo dobičkonosnosti in tveganja.

III. Optimizacija obsega obratnih sredstev.

Na tej stopnji je določen sistem ukrepov za zmanjšanje trajanja proizvodnih in finančnih ciklov podjetja, kar ne bi smelo povzročiti zmanjšanja obsega proizvodnje in prodaje izdelkov. Tu je določen tudi skupni obseg obratnih sredstev za prihodnje obdobje:

ОАп = ЗСп + ЗГп + ДЗп + DAp + Pp, (4)

kjer je ОАп - skupni obseg obratnih sredstev podjetja ob koncu obravnavanega prihodnjega obdobja;

ЗСп - vsota zalog surovin in materialov ob koncu prihodnjega obdobja;

ЗГп - vsota zalog gotovega blaga ob koncu prihodnjega obdobja (vključno s preračunanim obsegom nedokončane proizvodnje);

ДЗп - znesek terjatev do tekočih računov ob koncu prihodnjega obdobja;

DAp - znesek denarnih sredstev ob koncu prihodnjega obdobja;

Пп - vsota drugih obratnih sredstev ob koncu prihodnjega obdobja.

IV. Optimizacija razmerja stalnih in spremenljivih delov obratnih sredstev. Potreba po določenih vrstah obratnih sredstev in njihova celotna višina se močno razlikuje glede na sezonske in druge značilnosti obstoja poslovanja. Zato je treba v procesu upravljanja obratnih sredstev določiti njihovo sezonsko (ali drugo ciklično) komponento, ki je razlika med največjo in minimalno potrebo po njih skozi vse leto.

V. Zagotavljanje potrebne likvidnosti obratnih sredstev se doseže s pravilnim razmerjem deleža gibalnih sredstev v obliki denarnih, visoko in srednje likvidnih sredstev.

Vi. Varnost zahtevana donosnost obratna sredstva se dosegajo s pravočasno uporabo začasno prostih denarnih sredstev za oblikovanje učinkovitega portfelja kratkoročnih finančnih naložb.

Vii. Zmanjšanje izgub obratnih sredstev v procesu njihove uporabe. V tej fazi se razvijajo ukrepi za zmanjšanje tveganja izgub zaradi različnih dejavnikov (predvsem inflacijskih in povezanih z možnostjo nepoplačila terjatev).

VIII. Izbira oblik in virov financiranja obratnih sredstev.

Na tej stopnji se upoštevajo stroški privabljanja različnih virov financiranja.

Viri financiranja obratnih sredstev se v procesu obtoka kapitala ne razlikujejo. Izbira ustreznih virov financiranja na koncu določa razmerje med stopnjo kapitalske učinkovitosti in stopnjo tveganja. finančna vzdržnost in plačilno sposobnost podjetja.

Razčlenitev obratnih sredstev na lastna in izposojena označuje vire izvora in oblike zagotavljanja obratnih sredstev podjetju za stalno ali začasno uporabo.

Lastna obratna sredstva se oblikujejo na račun lastniški kapital podjetja (odobreni kapital, Rezervni kapital, zadržani dobiček itd.) in so v stalni uporabi. Potreba podjetja po lastnih obratnih sredstvih je objekt načrtovanja in se odraža v njegovem finančnem načrtu.

Koeficient oskrbe z lastnimi sredstvi celotne vrednosti obratnih sredstev:

Ko = Coa / OA, (5)

kjer je Co koeficient zagotavljanja lastnih sredstev,

Сср - lastna obratna sredstva,

ОА - znesek kratkoročnih sredstev, t.j. str.290 bilanca stanja.

Izposojena kratkoročna sredstva se oblikujejo na podlagi bančnih posojil in obveznosti. Vsa izposojena sredstva so dana v začasno uporabo. En del teh sredstev (posojila in posojila) je plačan, drugi (obveznosti) je običajno brezplačen.

Namen in narava uporabe nekaterih vrst kratkoročnih sredstev imata pomembne značilnosti. Zato so v podjetjih z velikim obsegom uporabljenih obratnih sredstev razdeljena po glavnih vrstah.

Upoštevajte značilnosti nadzora ločene vrste obratna sredstva podjetja.

Ena glavnih vrst kratkoročnih sredstev so proizvodne zaloge podjetja, ki vključujejo surovine in materiale, nedokončano proizvodnjo, končne izdelke in druge zaloge.

Upravljanje zalog lahko v grobem razdelimo na dva dela16:

· Prvi del je priprava poročil o zalogah in obdelava drugih podatkov v zvezi s trenutnim nadzorom njihove ravni.

· Drugi del - periodično spremljanje rezerv.

Učinkovito upravljanje zaloge omogočajo skrajšanje trajanja proizvodnje in celotnega obratovalnega cikla, zmanjšanje trenutnih stroškov njihovega skladiščenja, sprostitev dela finančnih sredstev iz tekočega gospodarskega prometa in njihovo ponovno vlaganje v druga sredstva. Zagotavljanje te učinkovitosti je doseženo z razvojem in izvajanjem posebne politike upravljanja finančnih zalog.

Politika upravljanja zalog je del splošne politike upravljanja obratnih sredstev podjetja, ki je sestavljena iz optimizacije celotne velikosti in strukture zalog, zmanjševanja stroškov njihovega vzdrževanja in zagotavljanja učinkovitega nadzora nad njihovim gibanjem.

Razvoj politike upravljanja zalog zajema vrsto zaporedno izvedenih del, med katerimi so glavna naslednja:

1.analiza zalog v preteklem obdobju;

2. določitev ciljev oblikovanja rezerv;

3. optimizacija velikosti glavnih skupin tekočih rezerv;

4. Utemeljitev računovodske usmeritve za rezerve;

5. izgradnja učinkovitih sistemov nadzora gibanja zalog v podjetju;

Osnovna sredstva industrijskega podjetja (združenja) so skupek materialnih vrednosti, ki jih ustvari družbeno delo, ki dolgo časa sodelujejo v proizvodnem procesu v nespremenljivi naravni obliki in svojo vrednost prenašajo na izdelane izdelke po delih, ko se obrabijo. .

Kljub dejstvu, da neproizvodna osnovna sredstva nimajo neposrednega vpliva na obseg proizvodnje, je rast produktivnosti dela nenehno povečevanje teh sredstev povezano z izboljšanjem blaginje zaposlenih v podjetju, povečanjem materialni in kulturni standard njihovega življenja, kar na koncu vpliva na rezultat podjetja. Osnovna sredstva - najpomembnejši in prevladujoči del vseh skladov v industriji (to so osnovna in obratna sredstva, pa tudi sredstva v obtoku). Določajo proizvodne zmogljivosti podjetij, označujejo njihovo tehnično opremljenost, so neposredno povezane s produktivnostjo dela, mehanizacijo, avtomatizacijo proizvodnje, proizvodnimi stroški, dobičkom in stopnjo donosnosti.

Obratni kapital podjetja je ekonomska kategorija, v kateri se prepletajo številni teoretični in praktični vidiki. Med njimi je zelo pomembno vprašanje bistvo, pomen in temelji organizacije obratnih sredstev. Na obrtna proizvodna sredstva industrijska podjetja vključujejo del proizvodnih sredstev, katerih materialni elementi se v delovnem procesu, v nasprotju z glavnimi proizvodnimi sredstvi, porabijo v vsakem proizvodnem ciklu, njihova vrednost pa se v celoti in takoj prenese na proizvod dela. Materialni elementi obtočnih sredstev se v procesu dela spreminjajo v svoji naravni obliki ter fizikalnih in kemičnih sredstvih. Ko se porabijo v proizvodnji, izgubijo svojo uporabno vrednost. Obratna proizvodna sredstva so sestavljena iz treh delov: proizvodnih zalog, nedokončane proizvodnje in polizdelkov samoizdelano, prihodnja poraba.

Obtočni skladi služijo sferi proizvodnje. Sem spadajo končni izdelki na zalogi, blago na poti, gotovina in sredstva pri poravnavah s potrošniki izdelkov, zlasti terjatve.

Obtočna sredstva so torej predujmljena vrednost v denarni obliki, ki v procesu sistematičnega kroženja sredstev prevzame obliko obtočnih sredstev in obtočnih sredstev, ki so potrebna za ohranjanje kontinuitete obtoka in vrnitev v prvotno obliko po njegovem zaključku.

Uvod

Prehod države v tržno gospodarstvo, vstop na svetovno raven od podjetij zahteva izboljšanje proizvodne učinkovitosti, konkurenčnosti izdelkov na podlagi uveljavljanja dosežkov znanstvenega in tehnološkega napredka, učinkovitih oblik upravljanja in sodobne metode upravljanje osebja.

Za uspešno vodenje podjetja je treba jasno razumeti glavne mehanizme in vzorce, s katerimi gospodarska dejavnost podjetja, na katera je treba biti pozoren. Z drugimi besedami, potrebna je dovolj visoka usposobljenost na področju ekonomije podjetja.

Glavna naloga podjetja v vseh primerih je ustvarjanje dohodka s prodajo proizvedenih izdelkov potrošnikom (opravljeno delo, opravljene storitve). Na podlagi prejetih dohodkov so socialni in ekonomske preiskave delovni kolektiv in lastniki proizvodnih sredstev.

Za uspešno delovanje podjetja je treba organizirati analizo ekonomski kazalniki dejavnosti podjetja in načrtovanje njegovih proizvodnih in gospodarskih dejavnosti.

V tem seminarska naloga pregledal glavno ekonomske kategorije in kazalniki, ki jih je mogoče uporabiti za oceno dejavnosti podjetja z različnih zornih kotov ter izračun glavnih tehničnih in ekonomskih kazalnikov podjetja na podlagi predlaganih podatkov.

Metodološka podlaga za izvedbo predmetnega dela so vadnice in gradiva periodičnih publikacij o gospodarstvu podjetja, raziskave domačih in tujih znanstvenikov na področju razvoja učinkovitosti podjetij.

Koncept podjetja, cilji in cilji njegovih dejavnosti

Preden nadaljujemo z obravnavo bistva podjetja, je treba podati definicijo pojma "podjetje".

Podjetje je ločena specializirana enota, katere osnova je strokovno organiziran delovni kolektiv, ki je sposoben z uporabo proizvodnih sredstev, ki so mu na voljo, proizvajati izdelke, potrebne za potrošnike (opravljati delo, opravljati storitve) za ustrezen namen, profil in asortiman.

Podjetje kot predmet študija je ločena proizvodna in gospodarska enota, ki ima pravice pravna oseba ki se ukvarja s proizvodnjo in prodajo izdelkov, opravljanjem del, opravljanjem storitev.

Glavna naloga podjetja je gospodarska dejavnost, katere cilj je ustvarjanje dobička za izpolnjevanje interesov lastnika podjetja.

Podjetje je primarna povezava v gospodarski sistem Država. Podjetje proizvaja blago, opravlja delo, opravlja storitve; ustvarjajo se delovna mesta, ki zagotavljajo zaposlitev sposobnemu prebivalstvu in povpraševanju potrošnikov. Podjetje je glavni davkoplačevalec, polni prihodkovno stran državnega in lokalnih proračunov.

V sistemu nacionalnega gospodarstva je podjetje glavna povezava, ki jo določajo naslednje okoliščine:

1. Podjetja proizvajajo izdelke, opravljajo dela, storitve, ki tvorijo materialno osnovo življenja tako osebe kot družbe kot celote. Življenjski standard ljudi in blaginja države sta odvisna od tega, kakšne izdelke podjetje proizvaja, kakšne stroške ima za njegovo proizvodnjo.

2. Podjetje je oblika organiziranja življenja vsakega človeka in družbe kot celote. Tukaj delavec, ki spozna svoj ustvarjalni potencial, prispeva k družbena proizvodnja... Tukaj prejema plačilo za svoje delo, finančno zagotavlja sebe in svoje družinske člane.

3. Podjetje deluje kot glavni subjekt industrijskih odnosov, ki se razvijajo v procesu proizvodnje in prodaje izdelkov med različnimi udeleženci.

4. Podjetje ni samo gospodarsko, ampak tudi družbena organizacija, saj temelji na osebi ali delovnem kolektivu. Pri delu, v timu se uresničuje občutek pripadnosti družbenim zadevam, poteka razvoj vsakega zaposlenega v podjetju kot osebe.

5. V podjetjih se prepletajo interesi družbe, lastnika, kolektiva in zaposlenih, razvijajo se in rešujejo njihova nasprotja.

6. Podjetje, ki opravlja proizvodno-gospodarsko dejavnost, vpliva na naravno okolje in določa stanje sfere človekovega bivanja.

Tako lahko sklepamo, da je učinkovito delovanje podjetij najpomembnejši pogoj za blaginjo in blaginjo države.

Trenutno status podjetja, postopek njegove ustanovitve in likvidacije, pogoji za oblikovanje in uporabo premoženja, gospodarske, gospodarske in socialne aktivnosti, odnos podjetja z oblastmi pod nadzorom vlade in lokalne uprave večinoma ureja nacionalna zakonodaja.

Državni organi menedžment postavlja pravila za ekonomsko vedenje podjetij preko sistema zakonov in normativni dokumenti urejanje in urejanje njihovih dejavnosti.

Obstajata dva glavna modela delovanja poslovnih subjektov - direktivno in socialno-tržno gospodarstvo. Bistvo in značilnosti dejavnosti podjetij v različni pogoji so naslednji.

V centraliziranem, direktivnem sistemu upravljanja je podjetje gospodarski subjekt, ki ima pravice pravne osebe, ki na podlagi uporabe premoženja s strani delovnega kolektiva proizvaja in prodaja izdelke, se razvija po načrtu, dela na osnova stroškovnega računovodstva.

V socialnem tržnem gospodarstvu je podjetje samostojen poslovni subjekt, ki ima pravice pravne osebe, katere dejavnosti so usmerjene v pridobivanje dobička, opravljajo na lastno odgovornost in lastno lastninsko odgovornost. V zgornjih definicijah so tri bistvene razlike.

Prva je popolna neodvisnost v tržnem gospodarstvu in omejena neodvisnost v direktivi. Drugi je namen dejavnosti: donosno delo v tržnem okolju in proizvodnja - v centraliziran sistem pod nadzorom vlade. Tretji je premoženjska odgovornost lastnikov podjetja: v socialnem tržnem gospodarstvu - tveganje izgube premoženja in v direktivnem gospodarstvu - pokrivanje izgub s subvencijami iz državnega proračuna.

Obdobje preoblikovanja upravno-komandnega modela upravljanja v socialno-tržni sistem imenujemo tranzicijsko gospodarstvo.

V tranzicijsko gospodarstvo na podjetje vplivajo tako tržni dejavniki kot tudi direktivni načini regulacije, kar negativno vpliva na učinkovitost njegovega dela.

Za preučevanje proizvodnih in gospodarskih dejavnosti podjetja se je treba osredotočiti na koncepte, kot sta notranje in zunanje okolje podjetja. Notranje okolje podjetja so ljudje, proizvodna sredstva, informacije in denar. Rezultat interakcije komponent notranjega okolja je končni izdelki(opravljeno delo, opravljene storitve) (slika 1).

Slika 1. Notranje okolje podjetja

Zunanje okolje, ki neposredno določa učinkovitost podjetja, so predvsem potrošniki izdelkov, dobavitelji proizvodnih komponent, pa tudi vladne agencije in prebivalci, ki živijo v bližini podjetja (slika 2).

Slika 2. Zunanje okolje podjetja

Najpomembnejša naloga podjetja v vseh primerih je ustvarjanje dohodka s prodajo proizvedenih izdelkov potrošnikom (opravljeno delo, opravljene storitve). Na podlagi prejetih dohodkov se zadovoljujejo socialne in ekonomske potrebe delovnega kolektiva in lastnikov proizvodnih sredstev.

Ne glede na obliko lastništva podjetje praviloma deluje po načelih polnega stroškovnega računovodstva, samooskrbe in samofinanciranja. Samostojno sklepa pogodbe s potrošniki izdelkov, vključno s prejemanjem državnih naročil, pa tudi sklepa pogodbe in obračunava z dobavitelji potrebnih proizvodnih virov.

Glavne funkcije podjetja vključujejo:

proizvodnja izdelkov za industrijsko in osebno porabo;

prodaja in dostava izdelkov potrošnikom;

poprodajne storitve izdelkov;

materialno-tehnična podpora proizvodnje v podjetju;

vodenje in organizacija kadrovskega dela v podjetju;

vsestranski razvoj in rast obsega proizvodnje v podjetju;

podjetništvo;

plačevanje davkov, izvajanje obveznih in prostovoljnih prispevkov ter plačil v proračun in druge finančne organe;

skladnost z veljavnimi standardi, predpisi, vladnimi zakoni.

Funkcije podjetja so konkretizirane in izpopolnjene glede na:

velikost podjetja;

pripadnost industriji;

stopnje specializacije in sodelovanja;

razpoložljivost socialne infrastrukture;

oblike lastništva.

Podjetja se med seboj razlikujejo po obsegu proizvodnje, organizacijska struktura, stopnjo specializacije, vrsto proizvodnih procesov in številne druge značilnosti.

Podjetja so lahko sestavljena iz več strukturnih enot in strukturne enote izvajanje določenih faz proizvodnega procesa (glavne delavnice, sekcije) ali priprava pogojev za izdelavo izdelkov ( pomožne delavnice). V številnih panogah (premog, sladkor, alkohol itd.) je glavna proizvodni proces niso razdeljene na trgovine. Takšna podjetja imajo breztrgovinsko strukturo in so razdeljena na oddelke. Mala podjetja večinoma nimajo delavnice.

Podjetja v tržnem gospodarstvu lahko razvrstimo po različnih kriterijih.

Po oblikah lastništva so podjetja državna in zasebna. Če v odobreni kapital poslovni subjekt ima delež javne in zasebne lastnine, potem ima takšno podjetje mešano obliko lastnine. Komunalna in republiška sta sorti državne lastnine. Obstaja lastnina javnosti in verskih organizacij... Podjetja s takšnimi oblikami lastništva imajo glavni cilj ne ustvarjanje dobička in povečevanje kapitala, temveč izpolnjevanje statutarnih funkcij ustvarjalnih sindikatov, izpovedi in drugih podobnih struktur. V nekaterih zakonodajnih aktih postsovjetskih republik obstajajo takšne formulacije lastništva podjetij: kolektivna, skupna, skupna, javna, nacionalna. Takšne interpretacije lastništva so zelo sporne.

Podjetja po oblikah upravljanja delujejo kot odprte in zaprte delniške družbe, družbe z omejeno odgovornostjo, družbe z dodatno odgovornostjo, enotna podjetja, najemna podjetja, zadruge, komanditne družbe in druge. Posebnosti delovanja najetega podjetja so določene v najemni pogodbi med najemnikom in lastnikom-najemodajalcem. Zadruga zagotavlja sodelovanje pri skupnem delu članov zadruge. Partnerstvo z polna odgovornost pred tretjimi osebami je redka. Najpogostejši obliki poslovanja sta delniška družba (JSC) in družba z omejeno odgovornostjo (LLC). Postopek oblikovanja premoženja, razdelitve dobička in odgovornosti med udeleženci družbe je določen v statutu. Odškodnina za škodo tretjim osebam v stečaju se izvaja v okviru osnovnega kapitala. Zaporedje poplačila terjatev upnikov ureja nacionalna zakonodaja. Glavna razlika med delniško družbo in družbo z omejeno odgovornostjo je, da JSC po znesku odobreni kapital izdaja delnice, jih daje lastnikom, vodi se register delničarjev, v LLC pa je delež lastnikov določen v odstotkih.

Podjetja so po velikosti razvrščena v velike, srednje in majhne. Znaki uvrščanja podjetij v eno od podskupin so navedeni v zakonskih ali podzakonskih aktih. Mala podjetja z majhnim številom zaposlenih, dobičkom ali prodajo imajo spodbude pred velikimi v obliki davčnih olajšav ali drugih spodbujevalnih mehanizmov za pomoč pri razvoju in krepitvi malih podjetij.

Glede na udeležbo tujega kapitala se podjetja delijo na skupna, tuja in tuja. Skupno podjetje se nahaja na ozemlju države, ima delež v odobrenem kapitalu v lasti tujih vlagateljev. Tuje podjetje ki ga predstavlja nacionalni kapital, izvožen iz države kot vložek v odobreni kapital podjetja, registriranega v drugi državi. Tuje podjetje ima sto odstotkov odobrenega kapitala v lasti zakonite oz posamezniki druge države.

Podjetja po sektorjih spadajo v področje materialne proizvodnje - industrija, gradbeništvo, kmetijstvo, komunikacije, transport; in nematerialne proizvodnje - zdravstvo, šolstvo, trgovina, znanost, kultura in drugo. Po drugi strani je vsaka panoga razdeljena na podsektorje. Na primer, v industriji, glede na naravo surovin ali namen končnega izdelka, premogovništvo, energetika, metalurgija, strojništvo, kemična, lahka in prehrambena industrija, proizvodnja gradbeni materiali... V strojništvu ločijo strojna orodja, avtomobilsko, traktorsko, instrumentalno delo itd. Panožna klasifikacija je lahko združena in podrobna. Uporablja se za statistično karakterizacijo strukture podjetij in njihovih kazalnikov uspešnosti.

Po vrstah združenj so podjetja vključena v proizvodna, republiška, regionalna, nacionalna ali transnacionalna podjetja. Obstajajo takšne sorte - koncern, konzorcij, holding. Koncern vključuje podjetja, ki pripadajo eni (ali več) panogam. Poleg podjetij konzorcij vključuje bančne, finančne in zavarovalniške strukture. Holding ustanovijo lastniki za upravljanje kontrolnega deleža v podrejenih podjetjih. Finančno-industrijska skupina združuje industrijski in bančni kapital.

Glede na vrste delitve se razlikujejo hčerinske družbe, podružnice in druge strukture s poravnalnim računom in ločeno bilanco stanja ali brez njih, s pravico pravne osebe ali brez nje.

Podjetja se glede na namen dejavnosti delijo na komercialna (osredotočena na povečanje dobička in kapitala), nekomercialna (opravljanje drugih zakonsko določenih nalog) ali mešana.

21.02.2016 0:23 Svetovalec Zhemchugov Mikhail, dr.

Najprej upoštevajte, da je delitev na zunanje in notranje cilje precej samovoljno. V osnovi se domneva, da so notranji cilji cilji razvoja podjetja, zunanji cilji pa razvoj zunanjega okolja. Poleg tega razvoj podjetja in razvoj zunanjega okolja temeljita na obojestransko koristni izmenjavi virov. V tem primeru je en in isti cilj po eni strani notranji, na drugi pa zunanji, v nadaljevanju pa bomo o njih pogojno govorili. Zunanji cilji podjetja so predvsem sredstvo za doseganje njegovih notranjih ciljev. Notranji cilji so v mnogih pogledih sredstvo za doseganje zunanjih. In nemogoče je poskušati doseči kateri koli notranji cilj, ne da bi dosegli zunanjega in obratno.

Hierarhija ciljev podjetja (drevo ciljev) je glavni cilj podjetja in zasebnih ciljev, katerih doseganje v kombinaciji vodi k doseganju glavnega cilja podjetja. Hkrati je doseganje zasebnih ciljev sredstvo za doseganje glavnega cilja, pri ustvarjanju drevesa ciljev pa se lahko oblikujejo tako »zunanji« kot »notranji« cilji.

Izhodišče hierarhije ciljev (tako "notranjih" kot "zunanjih") je glavni cilj podjetja. To je cilj, ki si ga lastnik zastavi svojemu podjetju. Tak glavni cilj je lahko na primer dobiček, tržna cena podjetja ("notranji" cilji), vodstvo v svoji panogi ("zunanji" cilji).

Predpostavimo, da je glavni cilj največji dosegljivi dobiček. Da bi ga dosegli, je potrebno: doseči maksimalno dosegljivo prodajo izdelkov podjetja ("zunanji" cilj) in čim bolj zmanjšati stroške njegove proizvodnje (ob ohranjanju kakovosti) - učinkovito proizvodnjo ("notranji" cilj).

Za doseganje največjega dosegljivega dohodka je treba upoštevati potrošniške lastnosti izdelane izdelke po zahtevah potrošnika (zunanji cilj). In tu je potreben optimum med kakovostjo in ceno izdelkov (odvisno od stroškovne cene). Posebni cilji, ki so postavljeni na podlagi največjega dosegljivega prihodka, so na primer študij potreb potrošnikov, preučevanje konkurenčnega okolja, oblikovanje novih potreb potrošnikov ("zunanji" cilji), posodobitev izdelkov in ustvarjanje novi izdelki ("notranji" cilji).

Cilji učinkovite proizvodnje so sproščanje izdelkov določene nomenklature v danih količinah in dani kakovosti, uvedba novih sodobne tehnologije, preopremanje proizvodnje itd. (»notranji« cilji), pa tudi iskanje in pridobivanje kakovostnih in poceni komponent in materialov, financ itd. ("zunanji" cilji).

Vsak od zgornjih ciljev je razstavljen tudi na zasebne cilje in tako naprej do končnih nedeljivih operativnih ciljev.

Tako obstaja samo ena hierarhija ciljev podjetja, v kateri so prisotni tako "zunanji" kot "notranji" cilji.

1. Pojem in bistvo organizacije, njeni zunanji in notranji cilji.

2. Tipologija organizacij.

3. Življenjski cikel organizacije.

4. Okolje delovanja. Notranje okolje organizacije. Ljudje kot notranja spremenljivka. Zunanje okolje organizacije. Posredni dejavniki. Neposredni dejavniki.

5. Organizacijska struktura

Pojem in bistvo organizacije, njeni zunanji in notranji cilji

Organizacija- namerno usklajena družbena vzgoja z določenimi mejami, ki deluje sproti za doseganje skupnih ciljev. Organizacija- aktiven, relativno neodvisen element javni sistem skozi katero se lomijo interesi posameznika in družbe.

Organizacija- oblikovanje skupine ali posameznikov, ki sodelujejo med seboj in delajo za dosego določenega cilja.

Za organizacijo je značilno naslednje znaki:

- kompleksnost, določanje stopnje delitve dela v organizaciji, stopnje specializacije, števila stopenj hierarhije;

– formalizacija- izdelana pravila in postopki, ki urejajo ravnanje zaposlenih; (kaj lahko in česa ne);

– razmerje med centralizacijo in decentralizacijo- ravni, na katerih se sprejemajo odločitve. Razmerje med centralizacijo in decentralizacijo določa vrsto in naravo organizacijske strukture upravljanja.

Vsaka organizacija ima svoje poslanstvo. poslanstvo- oblikovana izjava o tem, zakaj in zakaj organizacija obstaja. Razvoj poslanstva je potreben za opredelitev glavne naloge podjetja, za razvoj ciljev in meril za sprejemanje odločitev, ki temeljijo na njej.

Za organizacijo je poslanstvo izhodišče za sprejemanje načrtovalskih odločitev (ugotoviti, zakaj podjetje obstaja); daje jasnost cilju, proti kateremu se organizacija premika (kakšna je razlika med tem podjetjem in tistimi, ki že delujejo na trgu); pomaga pri koncentraciji prizadevanj zaposlenih za doseganje cilja (usklajenost interesov vseh oseb v organizaciji); vzbuja razumevanje in podporo zunanjih udeležencev v organizaciji, prispeva k ustvarjanju korporativnega duha organizacije.

V posplošeni obliki je poslanstvo opredelitev ponujenih izdelkov (storitev), mesta in vloge organizacije na trgu; cilji organizacije; tehnologija, osnovni pogledi in vrednote, prednosti, konkurenčnost, odgovornost do partnerjev in potrošnikov, imidž in videz... Kaj bo podjetje naredilo, kam se bo preselilo in kaj želi postati, je poslanstvo podjetja.

Odvisno od merila za razvrstitev so naslednja ciljne skupine:

1) obdobje ustanovitve: strateško, taktično; operativni;

3) strukturni: trženje, inovacije, kadri; proizvodni, finančni, upravni;

4) okolje: notranje in zunanje;

5) prioriteta: visoka prioriteta, prednostna, zunanja;

6) merljivost, kvantitativno in kvalitativno;

7) ponovljivost: enkratna in nenehno ponavljajoča se;

8) hierarhija: cilji organizacije, oddelka;

9) faze življenski krog: oblikovanje in ustvarjanje objekta, rast objekta; zrelost predmeta; zaključek življenjskega cikla predmeta.

Poslanstvo se ne spreminja skozi celoten življenjski cikel organizacije. Oblikovanje novega poslanstva vodi v nastanek novega podjetja. Podjetje se pri izvajanju svojega poslanstva premika k doseganju določenih ciljev (preživetje, rast, dobičkonosnost):

· zunanje cilje prilagojen potrebam širšega družbena skupnost, v okviru katerih organizacija deluje, so to cilji, katerih doseganje omogoča organizaciji spreminjanje zunanjega okolja;

· notranje cilje- cilje same ekipe, usmerjene v zadovoljevanje njenih potreb. Oblikujejo se bodisi kot rezultat ali kot sovpadajoči del posameznih ciljev njenih udeležencev, kar močno olajša proces vodenja, to so cilji, katerih doseganje omogoča organizaciji, da se sama razvija.

Seveda je doseganje obeh ciljev medsebojno povezano, t.j. nemogoče je poskušati doseči kateri koli notranji cilj, ne da bi dosegli zunanjega in obratno.

3.2 Tipologija organizacij

Organizacije je zaradi izjemne raznolikosti mogoče tipologizirati, torej izpostaviti in združiti v številne značilne lastnosti... Najpogostejše vrste tipologije so: po naravi dejavnosti - javna, gospodarska, državna, občinska; po področju dejavnosti - gospodarski, politični, vojaški, socialni, otroci; po panogi - gradbeništvo, rudarstvo, zdravstvo, šport; v odnosu do oblasti - vladne, občinske, neodvisne; po narodnosti - nacionalni, tuji, skupni; glede na stopnjo neodvisnosti - glava (materina) in hčerka; po obliki lastnine - zasebna, državna, občinska, javna, mešana; po organizacijski in pravni obliki - državni in občinski enotna podjetja, delniške družbe, partnerstva, zadruge, javna združenja, ustanove, združenja; po stopnji formalizacije - pravne in nepravne osebe; po številu zaposlenih - veliki, srednji in mali; glede na trajanje delovanja - stalno, začasno, sezonsko; v zvezi z dobičkom - komercialno (donosno) in drugo; v zvezi s proračunom - proračunski, financirani iz proračuna in neproračunski; organizacijska struktura - linearna, funkcionalna, matrična. Obstajajo lahko tudi druge vrste tipologije organizacij.

Organizacijski življenjski cikel

Za opis spreminjanje trendov modeli življenjskega cikla so najpogosteje uporabljeni v organizaciji. Takšni modeli temeljijo na ideji, da organizacija sledi poti treh stopenj: rojstvo, mladost in zrelost, staranje organizacije. Praktični pomen organizacijskih modelov življenjskega cikla je podrobno opredeliti faze, ki sestavljajo vsako od stopenj življenja organizacije:

1. faza - rojstvo organizacije. Opredelitev glavnega cilja je značilna; glavna naloga je vstop na trg; organizacija dela - stremi k maksimiranju dobička.

2. faza - otroštvo in adolescenca. glavni cilj- kratkoročni dobiček in pospešena rast, preživetje s trdim vodstvom; glavna naloga je okrepiti in zavzeti del trga; organizacija dela - načrtovanje dobička, povečanje plač.

Faza 3 - Zrelost. Glavni cilj je sistematična, uravnotežena rast in oblikovanje individualne podobe; učinek vodenja s prenosom pooblastil; glavna naloga je rasti različnih smereh, osvajanje trga ob upoštevanju različnih interesov; organizacija dela - delitev in sodelovanje, bonus za posamezen rezultat.

4. faza - staranje organizacije. Glavni cilj je ohraniti dosežene rezultate; na področju vodenja se učinek doseže z usklajevanjem dejanj; glavna naloga je zagotoviti stabilnost, svoboden režim organizacije dela, udeležbo v dobičku.

5. faza - revitalizacija organizacije. Glavni cilj je zagotoviti preživetje v vseh funkcijah; glavna naloga je pomlajevanje; na področju organizacije dela - kolektivne nagrade.

Rast organizacije spremljajo krizna obdobja, katerih trajanje je odvisno od varnosti organizacije.

Posebnost rasti organizacije odraža krizni model življenjskega cikla organizacije. Po tem modelu obstaja pet faz organizacijske rasti. Vsaka faza vsebuje evolucijsko stopnjo v razvoju organizacije, ki jo prekinjajo krize vodenja.

Vsako organizacijo obravnavamo v dveh dimenzijah, od katerih ena tvori velikost organizacije, druga pa njeno starost. Glede na velikost organizacije in v določenih fazah njenega življenjskega cikla izstopajo naslednje krize.

1. Kriza vodenja. Z rastjo organizacije se prvotno vzpostavljene neformalne vezi v upravljanju med solastniki formalizirajo in prevzamejo obliko upravljanja. Ta proces je boleč, saj nekateri solastniki nimajo lastnosti menedžerjev, upravljanje pa začne tekmovati z močjo lastnikov - vodij organizacije. Poteka težka menjava vodstva: od lastnikov do izvršnih direktorjev.

2. Kriza avtonomije se pojavi v procesu diferenciacije in diverzifikacije proizvodnje, ko raste. Za rešitev te krize je potrebno vrhunsko vodstvo prenesejo nekatera pooblastila.

3. Kriza nadzora. Po izvedbi decentralizacije se na neki stopnji razvoja organizacije izgubi nadzor nad oddelki, ki se izvaja od zgoraj.

4. Kriza birokratizacije. Ustanovitev in razvoj štaba posledično vodi v soočenje med štabom in linijo. Organizacija potem postane preveč okorna, da bi jo bilo mogoče upravljati po formalnih programih in izvajati strog nadzor.

Uvod

Vsaka organizacija se nahaja in deluje v zunanjem in notranjem okolju. Ti vnaprej določajo uspešnost delovanja podjetja, nalagajo določene omejitve operativnim dejanjem in do neke mere je vsako dejanje podjetja možno le, če okolje dopušča njegovo izvedbo.

Zunanje okolje je vir, ki napaja organizacijo z viri, potrebnimi za vzdrževanje njenega notranjega potenciala na ustrezni ravni. Organizacija je v stanju stalne izmenjave z zunanjim okoljem in si s tem zagotavlja možnost preživetja. Toda viri zunanjega okolja niso neomejeni. Zanje se prijavijo številne druge organizacije v istem okolju. Zato vedno obstaja možnost, da organizacija ne bo mogla pridobiti potrebnih virov iz zunanjega okolja. To lahko oslabi njen potencial in povzroči številne negativne posledice za organizacijo. Naloga strateško upravljanje je zagotoviti takšno interakcijo organizacije z okoljem, ki bi ji omogočila, da ohrani svoj potencial na ravni, ki je potrebna za doseganje ciljev, in ji s tem omogoči dolgoročno preživetje.

Preučevanje notranjega okolja podjetja daje vodstvu možnost oceniti notranje vire in zmožnosti podjetja. Razkrivanje močne in slabosti podjetje, ima vodstvo sposobnost širiti in krepiti konkurenčne prednosti in s tem preprečiti nastanek možne težave... Tako kot v primeru zunanjega okolja, naloga strateško upravljanje podjetja podpirajo in izboljšujejo stranke, ki se povečujejo konkurenčna prednost podjetja na dolgi rok.

Namen tega tečaja je:

· Študija notranjega in zunanjega okolja organizacije.

Za dosego tega cilja je treba opraviti naslednje naloge:

Študij teoretični vidik na to temo;

· Raziščite notranje in zunanje okolje podjetja;

Študij na kratko gospodarska uspešnost podjetja;

· Analizirajte notranje in zunanje spremenljivke podjetja.

Predmet tega predmeta je analiza notranjega in zunanjega okolja podjetja.

Predmet raziskave je Stimul LLC.

Metode, uporabljene pri predmetnem delu: primerjalne, analitične, regulativne, monografske.

Pri pisanju tega dela so bili uporabljeni različni učbeniki in podatki iz računovodskih izkazov družbe.

Teoretične osnove notranjega in zunanjega okolja

Notranje spremenljivke

Cilji

Notranje spremenljivke so situacijski dejavniki znotraj organizacije. Ker so organizacije sistemi, ki jih ustvarijo ljudje, so notranje spremenljivke predvsem posledica vodstvenih odločitev. To pa ne pomeni, da vse notranje spremenljivke v celoti nadzoruje vodstvo. Pogosto je notranji dejavnik nekaj »danega«, kar mora vodstvo premagati pri svojem delu.

Glavne spremenljivke v sami organizaciji, ki zahtevajo pozornost vodstva, so cilji, struktura, cilji, tehnologija, ljudje.

Organizacija je po definiciji skupina ljudi z zavestnimi skupnimi cilji. Organizacijo lahko razumemo kot sredstvo za dosego cilja, ki ljudem omogoča, da skupaj dosežejo tisto, česar sami ne bi mogli doseči. Cilji so specifična končna stanja ali želeni rezultati, ki jih skupina želi doseči s skupnim delom. V procesu načrtovanja vodstvo razvija cilje in jih sporoča članom organizacije. Ta proces je močan mehanizem usklajevanja, saj omogoča članom organizacije, da vedo, za kaj si morajo prizadevati.

Organizacija ima lahko različne cilje, zlasti za organizacije različnih tipov. Organizacije, ki se ukvarjajo s poslom, so osredotočene predvsem na ustvarjanje določenega blaga ali storitev v okviru posebnih omejitev – stroškovno in dobičkonosno. Ta izziv se odraža v ciljih, kot sta dobičkonosnost (donosnost) in produktivnost. Vlade, akademske ustanove in neprofitne bolnišnice si ne prizadevajo ustvariti dobička. A skrbijo za stroške. In to se odraža v nizu ciljev, oblikovanih kot zagotavljanje posebnih storitev v okviru določenih proračunskih omejitev.

V oddelkih, kot tudi v celotni organizaciji, je treba razvijati cilje. Cilji oddelkov v različnih organizacijah, ki imajo podobne dejavnosti, bodo drug drugemu bližje kot cilji oddelkov v isti organizaciji, ki se ukvarjajo z različne vrste dejavnosti. Zaradi teh razlik v ciljih oddelkov si mora vodstvo prizadevati za njihovo usklajevanje. Splošne cilje organizacije je treba obravnavati kot glavno vodilo. Cilji oddelkov morajo konkretno prispevati k ciljem organizacije kot celote in ne v nasprotju s cilji drugih oddelkov.