Ով է բաժնի պետը. Իրավաբանական անձի առանձնացված ստորաբաժանման տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Մասնաճյուղեր, այսինքն ընկերությունների տարածքային բաժիններ, աշխատել այն տնօրենների ղեկավարությամբ, որոնք ենթակա են գործադիր տնօրեն.

Նման առաջնորդի պաշտոնն է շատ հայտնի, քանի որ այն կապված է մասնագիտական ​​գիտելիքների և հմտությունների մեծ թվով պահանջների հետ։

Ավելին կարդացեք մասնաճյուղերի ղեկավարների իրավունքների, պարտականությունների և պարտականությունների մասին:

Մասնաճյուղի հայեցակարգը և նրա ղեկավարի խնդիրները

Խոշոր կազմակերպությունները հաճախ բաղկացած են մի քանի տարածքային հեռավոր ստորաբաժանումներից, որոնք կոչվում են մասնաճյուղերը.

Համաձայն Արվեստի. Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի 55, մասնաճյուղերը ներկայացնում են շահերը ամբողջ ընկերությունը, կատարել ձեռնարկության հիմնական խնդիրները, հետևաբար, ներկայացուցչության վայրում կազմակերպվում են նույն աշխատանքային պայմանները, ինչ մայր կազմակերպությունում:

Նման ներկայացուցչության ղեկավարը կոչվում է մասնաճյուղի տնօրեն. Նրան անմիջական ղեկավարէ գործադիր տնօրեն.

Մասնաճյուղի տնօրենն ունի որոշակի իրավունքներ և պարտականություններ և իր գործունեությունն իրականացնում է համապատասխան ընդհանուր նպատակներև կազմակերպության խնդիրները, ինչպես նաև իրեն վստահված լիազորությունները։

Ըստ օրենքի՝ մասնաճյուղ է առանձին ստորաբաժանում, հետևաբար, ենթակա է այն ստեղծած իրավաբանական անձին մի շարք պատճառներով.

1. Մասնաճյուղի գույքը պատկանում է այն իրավաբանական անձին, որն ունի այն տնօրինելու իրավունք:
2. Սույն ստորաբաժանման գործունեությունը կազմակերպվում և կարգավորվում է մայր կազմակերպության ղեկավարության հրամաններով:
3. Մասնաճյուղի ղեկավարը դառնում է բարձրագույն ղեկավարի հրամանով հաստատված անձ:
4. Մասնաճյուղի տնօրենն աշխատում է գլխավոր կառավարչից ստացված լիազորագրով։

Բաժնի պետը կատարում է մի շարք գործառույթներ, որոնք ներառում են հետևյալը.

• մասնաճյուղի կառավարում;
• կադրային խնդիրների լուծում;
• բաժնի գործունեության արդյունավետության ապահովումը.

Մասնաճյուղի ղեկավարի կողմից ընդունված բոլոր որոշումները. պետք է ներդաշնակեցվիգործադիր տնօրենի հետ, քանի որ հենց վերջինս է իրավաբանորեն պատասխանատու ընկերության գործունեության համար որպես ամբողջություն։

Մասնագիտական ​​և անձնական որակներ

Մասնաճյուղի տնօրենը պետք է ունենա գիտելիքների, հմտությունների և կարողությունների լուրջ բեռ։ Նրան անհրաժեշտ են նաեւ անձնական որակներ, որոնց շնորհիվ կկարողանա ապահովել անհրաժեշտը մակարդակ բիզնես հաղորդակցություն անձնակազմի հետ։

Հավաքածու պահանջներըՆման առաջնորդին ներկայացված բավականին լայն է.

1. Օրենքի իմացություն. Քանի որ կազմակերպությունն իր գործունեությունն իրականացնում է օրենքով սահմանված կարգով, ղեկավարը պարտավոր է տեղյակ լինել կարգավորող և իրավական փոփոխություններին, տեղեկատվություն ունենալ կազմակերպության տեղական կանոնակարգերի հրապարակման վերաբերյալ:
2. Բարձր որակավորում. Կառավարման թիմը պետք է հասկանա իր ընկերության պրոֆիլը և մասնագիտացումը, ներառյալ արտադրական մասը:
3. ֆինանսական գրագիտություն. Ղեկավարը պարտավոր է պլանավորել իր մասնաճյուղի ֆինանսատնտեսական գործունեությունը:
4. Կազմակերպություն ֆինանսական, նյութական և տեխնիկական աջակցությունենթակա մասնաճյուղ. Կառավարիչը պատասխանատու է միավորի բոլոր անհրաժեշտ ռեսուրսներով ժամանակին մատակարարելու համար:
5. Աշխատանքի վերահսկումմասնաճյուղ. Այս մակարդակի ղեկավարը վերահսկում է միջոցների, ռեսուրսների ծախսերը և նյութական ակտիվներ.
6. իրավական գրագիտություն. Քանի որ կառավարիչը պատասխանատու է պայմանագրերի պայմանների կատարման համար, նա պետք է իմանա դրանց կնքման կանոններն ու հետևանքները:
7. Գիտելիք կառավարման ոլորտում. Կառավարիչը պետք է կազմակերպի արդյունավետ շահագործումարտադրությունում աշխատողներին և նրանց համար ստեղծել աշխատանքային բարենպաստ պայմաններ.
8. Առողջության և անվտանգության գրագիտություն. Տնօրենը պատասխանատու է աշխատողներից յուրաքանչյուրի, ինչպես նաև ձեռնարկության նյութական բազայի անվտանգության համար։
9. Հոգեբանության և բիզնես հաղորդակցման հմտությունների իմացություն. Թիմի կառավարումը ներառում է արդյունավետ գործարար հարաբերությունների ստեղծում, որն անհրաժեշտ է արտադրական և կադրային տարբեր խնդիրներ լուծելու համար:

Մասնաճյուղի ղեկավարի պաշտոնն իր հետ կրում է բազմաթիվ տարբեր գործառույթներ և պարտականություններ, որոնք չեն կարող չազդել. աշխատավարձի մակարդակը. Մոտավոր չափս աշխատավարձերըխնդրո առարկա պաշտոնի համար տատանվում է 80-ից 120 հազար ռուբլի:

Իրականացման համար մասնագիտական ​​պարտականություններըպետք է մոտ լինի անհատական ​​հատկանիշներ:

• սթրեսի դիմադրություն, այսինքն ՝ հանգիստ վիճակում գտնվելու և անձնակազմի համար հոգեբանական հարմարավետություն ապահովելու ունակություն, մեծ թվով խնդիրներ լուծելիս.
• գործունեության տարբեր ոլորտներից մեծ քանակությամբ տվյալների հետ աշխատելու ունակություն.
• վերլուծելու և եզրակացություններ անելու ունակություն;
• պլանավորման հմտություններ;
• ոչ ստանդարտ որոշումներ կայացնելու ունակություն;
• մարդամոտություն և ակտիվություն;
• կատարում և աշխատասիրություն;
• առաջնորդության հմտություններ.

Վերոհիշյալ բոլոր հատկանիշները թույլ են տալիս ղեկավարին իրականացնել իր գործունեությունը այնպես, որ պատասխանատու լինի ստորաբաժանման աշխատանքի բոլոր ոլորտների համար, ունենա. գործարար հարաբերություններենթակաների հետ եւ ապահովել առողջ հոգեկան մթնոլորտկոլեկտիվում։

Առկա իրավունքների ցանկը

Բաժնի պետն ունի բավականին լայն իրավունքների հավաքածու, որոնք որոշում են նրա գործունեությունը ղեկավար պաշտոնում.

• հրամաններ տալ ենթակա և ենթակա գերատեսչություններին (լիազորությունների սահմաններում և մասնագիտական ​​ուղղությունմասնաճյուղ);
• վերահսկում է ենթակա և ենթակա գերատեսչությունների գործունեությունը, ինչպես նաև պահանջում է հաշվետվություններ պատվերների ժամանակին և արդյունավետ կատարման վերաբերյալ.
• պահանջել ստորաբաժանման և դրա առանձին մասերի աշխատանքին վերաբերող փաստաթղթեր.
• Գործարար կապեր հաստատել այլ կազմակերպությունների ստորաբաժանումների հետ՝ մասնաճյուղի գործունեությունը իր հիմնական նպատակների և խնդիրների շրջանակներում իրականացնելու համար.
• ներկայացնել իր մասնաճյուղի շահերը այլ հաստատություններում իր գործունեության հետ կապված բոլոր հարցերի վերաբերյալ:

Վերը թվարկված իրավունքների իրականացումն իրականացվում է ստորաբաժանման ղեկավարի ծառայողական պարտականությունների շրջանակներում:

Աշխատանքային պարտականություններ

Գլուխն ունի մի շարք աշխատանքային պարտականություններըստ որի այն գործում է.

• միավորի գործունեության կառավարում` ապահովելու նրա ֆինանսական կայունությունը, շահույթը, պահպանելու իմիջը.
• կազմակերպության նպատակներին համապատասխան աշխատանքների պլանավորում.
• առաջադրանքների արդյունավետության և ժամանակին մոնիտորինգ;
• նպատակների իրականացման ռիսկի աստիճանի գնահատում.
• Աշխատուժի արդյունավետ աշխատանքի համար տարբեր խնդիրների վերլուծություն և լուծում.
• կադրերի ընտրություն, աշխատողների մասնագիտական ​​աճի խթանում;
• պոտենցիալ բիզնես գործընկերների հետ հարաբերությունների ստեղծում;
• արտադրված ապրանքների կամ ծառայությունների պահանջարկի վերլուծություն և կանխատեսում.
• իրականացում նորարարական զարգացումբաժանումներ;
• աշխատանքի արդյունավետության և արտադրանքի որակի ապահովում.
• ձեռնարկության ընթացիկ գործունեության վերլուծություն և ապագայում դրա աշխատանքի արդյունավետության կանխատեսում.
• նյութական արժեքների և ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման հետ կապված հարցերի լուծում.
• տարբեր գերատեսչությունների մասնագետների, այդ թվում` այլ ընկերությունների ներկայացուցիչների հետ փոխգործակցության կազմակերպում` ընկերության ընթացիկ խնդիրների լուծման նպատակով:

Մասնաճյուղի ղեկավարի պարտականություններն են տարբեր տարածքներիրեն հանձնարարված բաժնի գործունեությունը։

Պատասխանատվության տեսակները

Մասնաճյուղի ղեկավարը մի քանիսն է տանում պատասխանատվության տեսակներըձեր աշխատանքի համար.

1. Անձնական(հաշվետու ստորաբաժանման աշխատուժի արդյունավետության առումով): Այն ներառում է աշխատանքի կազմակերպումն ու ժամանակին, աշխատանքային պայմանների ապահովումը, գործադիր տնօրենին ժամանակին զեկուցելը։
2. Նյութ. Մասնաճյուղի ղեկավարը լիարժեք ֆինանսական պատասխանատվություն չի կրում, սակայն այն դեռ գոյություն ունի և սահմանափակվում է ամսական նրա միջին վաստակի չափով։
3. Կարգապահական(բոնուսից զրկում կամ աշխատանքից ազատում): Աստիճան կարգապահական պատասխանատվություննշված աշխատանքային պայմանագրում.

Պատասխանատվության այլ տեսակներ (վարչական կամ քրեական) ղեկավարը կրում է գործող օրենսդրությանը համապատասխան:

Սեփականության ցանկացած ձևով ձեռնարկությունը չի կարող առանց ղեկավարի: Ովքե՞ր են այդ մարդիկ և ի՞նչ պարտականություններ ունեն:

Ո՞վ է առաջնորդը:

Ըստ տնտեսական տերմինների բառարանի (Ա. Բ. Բորիսովի «Մեծ տնտեսական բառարան»), մենեջերները աշխատողների որոշակի կատեգորիա են, որոնք զբաղեցնում են ղեկավար պաշտոններ ինչպես ձեռնարկություններում, այնպես էլ նրանց կառուցվածքային ստորաբաժանումներում: Սա ներառում է տնօրեններ (ներառյալ գլխավոր տնօրենները), մենեջերներ, գլխավոր խմբագիրներ և գլխավոր հետազոտողներ: Այս կատեգորիան ներառում է նաև վերը նշված պաշտոնների տեղակալները:

Բացի այդ, առաջնորդներն են նախագահները, ղեկավարները, կոմիսարները, հրամանատարները, վարպետները, վարպետները: Նրանք ներառում են նաև հիմնական մասնագետներ, մասնավորապես. Գլխավոր ինժեներ, Գլխավոր հաշվապահ, ինչպես նաև մյուս «հիմնականները» (դիսպետչեր, գյուղատնտես, մետալուրգ, եռակցող, երկրաբան)։ Եվ բացի այդ, սա գլխավոր հետազոտողն է, Գլխավոր խմբագիրև գլխավոր տնտեսագետ. Այս կատեգորիայի մեջ են մտնում նաև պետական ​​տեսուչները։ Եվ վերջապես, առաջատարները վերը թվարկված բոլոր պաշտոնների տեղակալներն են։

Ի՞նչ պետք է անի։

Ինչի համաձայն Աշխատանքային օրենսգիրքղեկավարը համարվում է այն կազմակերպությունը, որը ղեկավարում է իր բաղկացուցիչ փաստաթղթերին և Ռուսաստանի Դաշնության կարգավորող իրավական ակտերին համապատասխան: Այդ թվում՝ նա գործադիր մարմինմեկ անձի մեջ. Այսպիսով, կազմակերպության ղեկավարը և՛ աշխատանքային պայմանագրով պարտականություններ կատարող աշխատող է, և՛ ընկերության ներկայացուցիչ, որի գործառույթները ներառում են կազմակերպչական գործունեություն և փոխգործակցություն երրորդ անձանց հետ՝ քաղաքացիական շրջանառության մասնակիցների: Իր գործունեության մեջ նա պետք է առաջնորդվի ինչպես աշխատանքային, այնպես էլ քաղաքացիական օրենսդրության դրույթներով։

Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկություններում ղեկավարի պաշտոնի անվանումը կարող է տարբեր կերպ հնչել։ տարբեր ձևերսեփականություն - նախագահ, տնօրեն (կամ գլխավոր տնօրեն): Սա օրենքի դեմ չէ։

Կառավարիչները որոշում են ընկերության անմիջական գործունեության հետ կապված բոլոր հարցերը, բացառությամբ տնօրենների խորհրդի իրավասության կամ ընդհանուր ժողովհիմնադիրները։ Նա կարող է ներկայացնել ընկերության շահերը առանց լիազորագրի, լիազորագիր տալ այլ աշխատակիցներին, տալ աշխատանքի ընդունելու, աշխատանքից ազատելու հրամաններ, կարգապահական տույժեր. Ցանկացած աշխատողի հետ կապված բոլոր կանոններն ու կանոնակարգերը կիրառելի են մենեջերի նկատմամբ՝ բարեխղճորեն կատարել իրենց սեփական պարտականությունները՝ համաձայն աշխատանքային պայմանագրի, պահպանել և կատարել: աշխատանքային կարգապահությունև աշխատանքի պաշտպանության պահանջները:

Համաձայնագիր կառավարչի հետ

Օրենքի համաձայն՝ մինչև եզրակացությունը աշխատանքային պայմանագիրՂեկավարի պաշտոնի թեկնածուի հետ կարող են նախատեսվել ընթացակարգեր՝ ապագա պաշտոնի ղեկավարի համապատասխանությունը որոշելու համար։ Սա կարող է լինել մրցույթ, որակազրկման խնդրանք և այլն: Որակազրկման մասին տեղեկատվություն անհատներգտնվում է Ռուսաստանի Դաշնության Ներքին գործերի նախարարության կողմից վարվող հատուկ գրանցամատյանում:

Առաջատար անձի հետ այն կարող է լինել անժամկետ կամ որոշակի ժամկետով կնքվել։ Որպես կանոն, նման պայմանագրի գործողության ժամկետը սահմանվում է կազմակերպության կանոնադրական փաստաթղթերում: Սովորաբար այդ ժամկետը չի գերազանցում հինգ տարին։

Ղեկավար պաշտոնի համար մրցույթով ընդունված անձանց համար փորձաշրջան չկա։ Փոխտնօրենների, ավագ ղեկավարների և ստորաբաժանումների ղեկավարների համար փորձաշրջանչպետք է գերազանցի վեց ամիսը:

Ղեկավար պաշտոնի թեկնածուի աշխատանքային պայմանագիրը պետք է ներառի կետ գաղտնի տեղեկատվության չհրապարակման մասին, որին նա հասանելի է դառնում: Ինչպես նաև սույն կետի խախտման համար նախատեսված տույժերը:

բաժնի վարիչ

Ձեռնարկությունը կամ կազմակերպությունը կարող է բաղկացած լինել մի քանի կառուցվածքային ստորաբաժանումներից: Մասնավորապես, եթե ընկերությունը գործում է ոչ միայն գրանցված իրավաբանական հասցեում, ապա ստեղծվում են առանձին բաժիններ (մասնաճյուղեր կամ ներկայացուցչություններ): Մայր կազմակերպությունից տարածքային հեռավորության վրա գտնվող նման կառուցվածքային ստորաբաժանումները օրինական իրավունք ունեն ներկայացնելու ընկերության շահերը և կազմակերպելու ստացիոնար աշխատատեղեր:

Նման մասնաճյուղում ստորաբաժանման ղեկավարը հանդիսանում է ընկերության լիիրավ ներկայացուցիչը՝ ունենալով բոլոր անհրաժեշտ լիազորությունները։ Նրա գործառույթները նման են մայր ընկերության ղեկավարության խնդիրներին, որոնց նա ուղղակիորեն զեկուցում է։ Ցանկացած կառուցվածքային ստորաբաժանումում ղեկավարները հանդիսանում են բոլոր ընթացիկ գործունեության կազմակերպիչներն ու մասնագետները՝ ի հայտ եկած խնդիրների լայն տեսականի լուծելու համար:

Էլ ի՞նչ է անում առաջնորդը:

Բացի արտադրական խնդիրներին անմիջականորեն անդրադառնալուց, թոփ մենեջերներին և ղեկավարներին առջևում է կադրային քաղաքականությունը գրագետ վարելու խնդիր: Ցանկացած ձեռնարկության հաջողությունը, մրցունակությունը, տնտեսական կայունությունը կախված է անհատապես աշխատողների և ընդհանուր առմամբ թիմի արդյունավետ աշխատանքից:

Արդյունքի համար աշխատելու ունակ միասնական թիմ ստեղծելը մենեջերի ամենակարևոր նպատակն է: Այսպիսով, ձեռնարկության ղեկավարը նաև հոգեբան է, ով լուծում է անհատական ​​աշխատողների թիմում մոտիվացիայի, կարգավիճակի և դերի հարցերը, թիմային հավաքը:

Ավագ և միջին մենեջերներին խորհուրդ է տրվում.

• Ընտրեք մարդկանց խմբեր, որոնք մոտ են հոգով, բարոյական արժեքներով, կրոնով և այլն: Նման խմբի անդամների աշխատատեղերը տեղադրեք գրասենյակում մոտ հեռավորության վրա: Որքան հեռու են աշխատակիցները միմյանցից, այնքան ցածր է համախմբվածությունը թիմում:
• Խրախուսեք ընդհանուր գործունեությունն ու հավաքական որոշումների կայացումը:
• Խմբի համար սահմանեք կոնկրետ հասանելի նպատակներ և կանխեք կոնֆլիկտները:
• Խրախուսեք պասիվ աշխատողներին և զսպեք չափից դուրս հավակնոտներին:
• Պահպանել և պահպանել թիմում համագործակցության և փոխօգնության մթնոլորտը։

Տարածքային մասնաճյուղերը ընկերության գլխավոր գրասենյակից տարբերվում են միայն գտնվելու վայրով: Երկուսի աշխատակիցներն էլ ունեն նույն իրավունքներն ու պարտականությունները, սակայն մասնաճյուղի տնօրենը կարիերայի սանդուղքով մեկ կամ նույնիսկ մի քանի աստիճան ցածր է գլխավոր տնօրենից:

Տարածքային բաժնի պետի աշխատանքը բնութագրվում է բարձր պատասխանատվությամբ և լարվածությամբ, քանի որ նա պատասխանատու է ամբողջ ընկերության գործունեության համար իրեն վստահված տարածքում։

Հիմնական խնդիրը

Մասնաճյուղի տնօրենի հիմնական խնդիրն է պատասխանատվություն կրել վստահված տարածքում բիզնեսով զբաղվելու համար։ Բայց ծախսերի մեծ մասի համար դա ի վիճակի չէ էական ազդեցություն ունենալ։ Այս առումով ստորաբաժանման տնօրենը պետք է լուծումներ գտնի ստեղծված իրավիճակից և ղեկավարությանը հիմնավորի իրեն վստահված մարզում գնային քաղաքականության փոփոխության անհրաժեշտությունը՝ ելնելով բնակչության պահանջարկից և գնողունակությունից։

Պրոֆեսիոնալ որակ

Մասնաճյուղի ղեկավարը պետք է.

• տիրապետում է կազմակերպության գործունեությանն առնչվող օրենքներին և ենթաօրենսդրական ակտերին, կարգադրություններին, որոշումներին և կարգադրություններին.
• տեղեկատվություն ունենալ ընկերության և դրա բաժնի մասնագիտացման և պրոֆիլի առանձնահատկությունների մասին.
• ներկայացնել մասնաճյուղի զարգացման հեռանկարները.
• կարողանալ պլանավորել ֆինանսական գործունեությունբաժանումներ;
• հնարավորություն ունեն վարելու տնտեսական և ֆինանսական գործարքներմասնաճյուղ;
• իմանալ, թե ինչպես է կազմակերպվում լոգիստիկան և ինչպես են իրականացվում ֆինանսական գործունեությունը.
• կարողանալ ապահովել տրանսպորտի հասանելիությունև սպասարկում, ինչպես նաև ապրանքների վաճառք.
• տեղեկություններ ունենալ ապրանքների բեռնման և բեռնաթափման մասին.
• ունենալ տեղեկատվություն գույքագրման հոդվածների ծախսերի և պաշարների նորմերի մշակման վերաբերյալ.
• կարողանալ կնքել և կատարել գործարար պայմանագրերի պայմանները.
• գիտեն տնտեսագիտության, արտադրության կառավարման, արտադրության մեջ աշխատանքի կազմակերպման հիմունքները, ինչպես նաև անվտանգության և հրդեհային պաշտպանության պահանջները.

Պատասխանատվություն

Միայն շատ աշխատասեր և ազնիվ մարդը կարող է զբաղեցնել մասնաճյուղի տնօրենի պաշտոնը, քանի որ նրա ուսերին է դրված պատասխանատվությունը.

• ընդհանուր գործունեության համար կառուցվածքային միավորև իր յուրաքանչյուր աշխատողի աշխատանքի համար.
• մասնաճյուղի բոլոր ծառայությունների և ստորաբաժանումների լավ համակարգված աշխատանքի համար.
• բարձրագույն ղեկավարության կողմից առաջադրված բոլոր խնդիրների կատարման համար.
• միավորի ֆինանսական և այլ միջոցների ծախսման համար.
• պահեստներում և գրասենյակային տարածքներում պահվող գույքի համար.
• հաշվետվությունների ժամանակին տրամադրման և դրանում պարունակվող տվյալների հավաստիության համար.
• հրդեհային և տեխնիկական անվտանգության կանոնների պահպանման համար.
• տեղեկատվության գաղտնիությունը պահպանելու համար։

Պարտականություններ

Տարածքային բաժնի պետի պարտականությունները շատ ծավալուն են. Դրանք ներառում են.

• Մասնաճյուղի գործունեության անհապաղ կազմակերպում.
• ձեռնարկությունների առևտրային քաղաքականության ձևավորում այն ​​տարածաշրջանում, որտեղ գտնվում է իրեն վստահված բաժինը.
• վստահված տարածքում կազմակերպության աշխատակիցների միջև պարտականությունների ռացիոնալ բաշխում.
• աշխատանքային միջավայրի ստեղծում, որտեղ պահպանվում է աշխատանքային և կատարողական կարգապահությունը.
• ստորաբաժանման գործունեության կառավարում պահեստներում և գրասենյակներում՝ ձեռնարկության կողմից ընդունված կանոններին համապատասխան.
• Ընկերության նյութական և ոչ նյութական ակտիվների նկատմամբ վերահսկողություն Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան.
• պահպանության կառավարում կանոնավոր հաճախորդներընկերությունների ներգրավում և նորերի ներգրավում;
• կազմակերպության գլխավոր տնօրենի կողմից նախանշված պլանի կատարման ստուգում.
• մասնաճյուղի գտնվելու վայրում ընկերության արտադրանքի անհրաժեշտության ուսումնասիրություն.
• մասնակցություն միավորի նյութական ակտիվների գույքագրմանը.
• Պահեստներում կազմակերպության արտադրանքի և այլ գույքի անվտանգության ապահովում.
• Պահեստում գործողություններ իրականացնելու աշխատանքների ստուգում` ըստ սահմանված հաշվետվության.
• ձեռնարկել բոլոր հնարավոր միջոցները արտադրանքի կորուստը կանխելու համար.
• հաճախորդներին ծառայությունների մատուցման ճիշտության մոնիտորինգ, հաճախորդների կողմից տրամադրված փաստաթղթերի կատարման ճշգրտության և հուսալիության ստուգում.
• հրդեհաշիջման սարքավորումների առկայության և սպասարկման հսկողություն, դրա ժամանակին սպասարկում.
• կազմակերպության շահերից բխող աշխատանքներ իրականացնելը և նրա շահերի պաշտպանությունը բոլոր հաստատություններում և կազմակերպություններում.

Բանկի մասնաճյուղի ղեկավարի պարտականությունները

Միավորի տնօրենի պարտականությունները կարող են տարբերվել՝ կախված ձեռնարկության ոլորտից: Օրինակ, բանկի մասնաճյուղի տնօրենը, ի լրումն ստանդարտ պարտականությունների, պետք է.

• Վերլուծել տարբեր մարզերում բանկային ծառայությունների շուկայի առանձնահատկությունները և ձեռք բերված տվյալների հիման վրա ներկայացնել մասնաճյուղի գործունեությունը բարելավելու առաջարկներ։
• Լուծել ընթացիկ խնդիրները, պատրաստել վկայականներ և մուտքային դիմումների և հաճախորդների նամակների պատասխանների նախագծեր:
• Միջոցներ ձեռնարկել մասնաճյուղի գործունեության մեջ բանկի արդյունավետ մեթոդներն ու տեխնոլոգիաները ներդնելու ուղղությամբ:

Իրավունքներ

Ինչպես ցանկացած այլ աշխատող, մասնաճյուղի տնօրենն ունի ոչ միայն պարտականություններ, այլև իրավունքներ, այդ թվում՝

1. Ընկերության գլխավոր գրասենյակի վարչակազմի զարգացումների ուսումնասիրությունը՝ ուղարկված ձեռնարկության մասնաճյուղերի աշխատանքին։
2. Ձեռնարկության ղեկավարության կողմից ստորաբաժանման արդյունավետությունը բարելավելու համար զարգացումների ուսումնասիրության ապահովում:
3. Անձնական հարցում (կամ ղեկավարության խնդրանքով) կառուցվածքային ստորաբաժանումներից և ծառայողական պարտականությունների կատարման համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի և տեղեկատվության մասնաճյուղի աշխատակիցներից:
4. Պաշտոնական պարտականությունների շրջանակներում փաստաթղթեր տեսնելու և ստորագրելու իրավունք.
5. հետ փոխազդեցություն կառուցվածքային բաժիններընկերություններ։
6. Վաստակավոր աշխատողների խրախուսում, նյութական պատասխանատվության կիրառում աշխատանքային և արտադրական կարգապահությունը խախտողների, ինչպես նաև կորուստների և գողության մեջ մեղավոր անձանց նկատմամբ.

Աշխատավարձ

Մասնաճյուղի տնօրենի աշխատավարձը կախված է այն տարածաշրջանից, որտեղ գտնվում է կազմակերպության ստորաբաժանումը: Օրինակ, Մոսկվայի մասնաճյուղի տնօրենը երկու անգամ ավելի շատ է վաստակում, քան Վոլգոգրադի իր գործընկերը։

Տարբեր մարզերում մասնաճյուղի տնօրենի աշխատավարձը

Տարածաշրջան	Աշխատավարձը
Սանկտ Պետերբուրգ
Վոլգոգրադ
Դոնի Ռոստով
Նիժնի Նովգորոդ
Կրասնոյարսկ
Չելյաբինսկ
Նովոսիբիրսկ
Եկատերինբուրգ

չասված ճշմարտություններ

Մասնաճյուղի տնօրենի աշխատանքի առանձնահատկությունները սահմանված են համապատասխան աշխատանքի նկարագրով, սակայն մասնաճյուղի ղեկավարի պաշտոնը զբաղեցնելու համար բավարար չէ դրանում սահմանված պահանջների բավարարումը։ Առերեսվել պաշտոնական պարտականություններըբաժնի պետ, պետք է ունենաք նաև.

• Ներկայացվող արտաքինը (ի վերջո, մասնաճյուղի տնօրենը տարածաշրջանի «ընկերության դեմքն» է):
• Կազմակերպության գործունեության ոլորտում ոչ ղեկավար պաշտոնում աշխատելու փորձ (ընկերության գործունեության առանձնահատկությունները ավելի լավ հասկանալու համար):
• Մեքենա (այն կապահովի բարձր շարժունակություն «դաշտում» բազմաթիվ խնդիրներ լուծելիս):
• Հաղորդակցման բարձր հմտություններ (ի վերջո, անհրաժեշտ կլինի հարաբերություններ հաստատել բազմաթիվ ենթակաների հետ):
• Ինքնազարգացման և ինքնակատարելագործման ձգտում.
• Կառավարման, վաճառքի, պլանավորման և վերլուծության լայն հեռանկար:

Կարևոր նրբերանգներ

Ի հավելումն մասնաճյուղի ղեկավարի գործունեության վերը նշված տվյալների, ավելորդ չի լինի ուշադրություն դարձնել հետևյալ տեղեկատվությանը.

• Ընկերության գլխավոր տնօրենը կարող է միաժամանակ ղեկավարել նաև նրա մասնաճյուղը, դա օրենքով արգելված չէ։
• Նաև մասնաճյուղի ղեկավարը կարող է պահել ղեկավար պաշտոններև այլ կազմակերպություններում: Օրինակ, Ռոստելեկոմի մասնաճյուղի փոխնախագահ և տնօրեն Ալեքսանդր Աֆանասևը: 2010 թվականին միաժամանակ նշանակվել է «UTK» ՓԲԸ-ի տեղակալ։
• Մասնաճյուղի ղեկավարը համարվում է միջին կառավարիչ: Նրան նշանակում և ազատում է Գլխավոր տնօրենը։ Բացառություն է կազմում ՍՊԸ մասնաճյուղի տնօրենը։ Նա նշանակվում է հասարակության կողմից և նրա անունից աշխատում է վստահված անձով։
• Մասնաճյուղի գլխավոր տնօրենի պաշտոնում կարող է նշանակվել առնվազն երկու տարվա ղեկավարման փորձ ունեցող անձ: Պահանջվում է բարձրագույն կրթություն։
• Բաժնի պետի բացակայության ժամանակ (արձակուրդի, հիվանդության և այլնի ժամանակ) մասնաճյուղի տնօրենի տեղակալի պաշտոնում նշանակվում է մեկ այլ աշխատող։ Նա ունի անհրաժեշտ իրավասություններ։
• Կազմակերպության ղեկավարության մասնաճյուղերի տնօրենների հետ հանդիպումների ընթացքում հավաքագրվում են կատարված աշխատանքների հաշվետվությունները և ծանոթանում նոր նպատակներին և խնդիրներին:

Ի՞նչ եզրակացություններ կարելի է անել: Մասնաճյուղի ղեկավարի աշխատանքը կապված է մեծ պատասխանատվության և ծանրաբեռնվածության հետ։ Նա պետք է կարողանա ղեկավարել և հնազանդվել, կատարել առաջադրանքներ և ցուցումներ տալ, կատարել ընթացիկ աշխատանք, վերլուծել անցյալը և պլաններ կազմել ապագայի համար:

Ստեղծելիս առանձին ստորաբաժանում(OP) նշանակելու իրավունք ունի մայր կազմակերպության ղեկավարը պատասխանատուկառավարել այս միավորը: Գլխավոր գրասենյակի ղեկավարության և EP-ի ղեկավարության միջև հարաբերությունները ձևավորվում են ստորաբաժանման ղեկավարության համար լիազորագրի տեսքով, որը հնարավորություն է տալիս ԵԽ ղեկավարին ներկայացնել ընկերության շահերը:

Միևնույն ժամանակ, ՕՊ-ի ղեկավարն իր լիազորություններն իրականացնում է գլխամասային գրասենյակի անունից, քանի որ նա ինքն է իրավաբանական անձի միակ մարմինը: մարդը չէ. ԵԽ ղեկավարի հետ կնքված աշխատանքային պայմանագիրը կազմվում է Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի պահանջներին համապատասխան:

Հարգելի ընթերցողներ. Հոդվածում խոսվում է իրավական խնդիրների լուծման բնորոշ ուղիների մասին, սակայն յուրաքանչյուր դեպք անհատական ​​է: Եթե ​​ցանկանում եք իմանալ, թե ինչպես լուծիր հենց քո խնդիրը- կապվեք խորհրդատուի հետ.

Դա արագ է և ԱՆՎՃԱՐ!

Առանձին բաժնի պետը պարտավոր է.

• կառավարել ՊԸ՝ իրեն վերապահված առաջադրանքների համաձայն.
• պլանավորել ԵՀ-ի գործունեությունը և վերահսկել դրանց իրականացման առաջընթացը.
• ձևավորել ՕՊ-ի աշխատակազմը, նրանց միջև բաշխել պարտականությունները.
• վերահսկել աշխատանքի պաշտպանության պայմաններին համապատասխանությունը.

Կազմակերպության ընդհանուր կառուցվածքը

Առանձին ստորաբաժանումներն իրենք իրավական կարգավիճակ չունեն, հետևաբար նրանք.

• իրավահարաբերությունների սուբյեկտ չեն.
• չունեն քաղաքացիական իրավունակություն.
• ամբողջ ընկերության մաս են կազմում:

Հաճախ վերը նշված դրույթների անտեղյակությունը շփոթություն է ստեղծում, օրինակ, հաճախ կարելի է գտնել «ՕՊ իրավունքների մասին» ձևակերպումը. իրավաբանական անձ», մինչդեռ ՕԿ-ն ինքնին իրավաբանական անձի մաս է, և օրենքն արգելում է մեկ իրավաբանական անձի մուտքը: դեմքերը դեպի մյուսը.

Առանձին ստորաբաժանման առաջացումը կարող է տեղի ունենալ փաստից հետո՝ առանց ընկերության բաղկացուցիչ փաստաթղթերում արտացոլվելու: Դա անելու համար անհրաժեշտ է, որ ընկերության գտնվելու վայրից դուրս աշխատավայրը լինի ստացիոնար և տեւի մեկ ամսից ավելի:

Այն, ինչ կարևոր է հաշվի առնել

Օրենքով նախատեսված պայմանները

Առանձին ստորաբաժանումն ինքնին ճանաչվում է որպես այդպիսին, եթե կառույցը տարածքային առումով մեկուսացված է մայր կազմակերպությունից և ներառում է հագեցած աշխատատեղեր: Աշխատավայրհամարվում է ստացիոնար, եթե այն գոյություն ունի մեկ ամսից ավելի: Այս դրույթը նշված է Արվեստի 11-րդ կետի 2-րդ կետում: ԼՂՀ ՌԴ.

Կազմակերպության ճանաչումը որպես առանձին ստորաբաժանում տեղի է ունենում անկախ նրանից, թե արդյոք այս դրույթը արտացոլված է ընկերության ներքին բաղկացուցիչ փաստաթղթերում: Առանձին բաժինների համար գրանցումը պարտադիր է։

Համաձայն դաշնային օրենքի, առանձին ստորաբաժանումների ղեկավարները նշանակվում են հիմնական ընկերության կողմից և գործում են նրանց տրված լիազորագրի հիման վրա: ԵԽ ղեկավարները հանդես են գալիս մայր ընկերության անունից, նույն ընկերությունը կրում է ամբողջական պատասխանատվությունմիավորի ղեկավարության գործունեության բոլոր հետեւանքների համար.

Կառուցվածքային ստորաբաժանումը անկախ իրավաբանական անձ չէ, նրանց ղեկավարներն իրենք են նշանակվում իրավաբանական անձի կողմից և գործում են սահմանված կարգով լիազորագրով։ Նշենք, որ լիազորագրի առկայությունը պարտադիր է, քանի որ ղեկավարների լիազորությունները չեն կարող հիմնված լինել այլ հիմնադիր փաստաթղթերընկերություններ։

ՕՊ-ի հետ կապված վեճերի դեպքում ստորաբաժանման ղեկավարի կողմից ստորագրված պայմանագրով նախատեսված գործողությունները համարվում են կատարված հենց իրավաբանական անձի կողմից (մայր ընկերությունը): Բայց այս պայմանը ուժի մեջ է միայն այն դեպքում, եթե պայմանագիրը կնքելու պահին ՕՊ-ի ղեկավարն ուներ ընկերության կողմից լիազորագիր։

Օրենքով սահմանված կարգով ստորաբաժանումներին կարող են վերագրվել հիմնական դասակարգիչ -, ինչպես նաև OKOGU և այլն:

Ընկերության գտնվելու վայրը ճանաչվում է նաև այն տարածք, որտեղ այն գործում է առանձին ստորաբաժանման միջոցով: Ուստի կազմակերպությունը պարտավոր է իր ներկայության մասին ծանուցել ՊԸ-ի գրանցման վայրում գտնվող հարկային մարմիններին:

Հարկային մարմինների ծանուցումը պետք է կատարվի որոշակի ժամկետում՝ առանձին ստորաբաժանում ստեղծելու դեպքում՝ 1 ամիս, գործող կառույցի պայմանները փոխելու դեպքում՝ 3 օր։ ՊԸ-ի գործունեության դադարեցման դեպքում կազմակերպության ղեկավարությունը պարտավոր է այդ մասին ծանուցել Դաշնային հարկային ծառայությանը պահից սկսած 3 օրվա ընթացքում։

Եթե ​​անհրաժեշտ է իրականացնել կանխիկ գործարքներ, ապա ՕՊ-ը պարտավոր է իրականացնել: Միևնույն ժամանակ, Ռուսաստանի բանկի ցուցումների համաձայն, մայր ընկերության ղեկավարը պետք է կարի դրամարկղային գրքերի թերթիկները յուրաքանչյուր գոյություն ունեցող միավորի համար, որտեղ իրականացվում են կանխիկ գործարքներ:

Աշխատանքային պայմանագրի նմուշ առանձին ստորաբաժանման ղեկավարի հետ.

Աշխատանքային պահանջներ

Կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավարի ստանդարտ թափուր պաշտոնը թեկնածուին մի շարք պահանջներ է պարունակում, որոնց պահպանումը թույլ կտա արդյունավետորեն կատարել առաջադրված խնդիրները:

Այս պահանջները ներառում են.

Ռուսական օրենսդրության իմացություն	Կառավարիչը պետք է տեղյակ լինի տարբեր բաներից կանոնակարգերը, որոնք որոշում են առանձին ստորաբաժանման գործունեությունը, ինչպես նաև Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը, որը վերաբերում է ստորաբաժանման գործունեությանը:
Արդյունաբերության գիտելիքներ	ՕՊ-ի ղեկավարից պահանջվում է ունենալ ոլորտի լայնածավալ գիտելիքներ տնտեսական գործունեությունստորաբաժանումները, իմանալ մասնաճյուղի պրոֆիլը, մասնագիտացումը կարգավորող փաստաթղթերը. Նա պետք է հստակ պատկերացում ունենա նաև տնտեսական և սոցիալական զարգացումբաժիններ և ընկերություններ:
HR-ի հիմնական իմացություն	Այս աշխատանքի արդյունավետությունը բարելավելու համար գործողություններ կազմակերպելու ունակություն:
Աշխատանքի պաշտպանության հիմունքների, աշխատանքային օրենսդրության իմացություն	Կառավարիչը պետք է լավ տեղյակ լինի բնապահպանական անվտանգության պահանջներին, իմանա սանիտարահամաճարակային օրենսդրության հիմնական դրույթները:

Ի հավելումն վերը նշվածի՝ ԵԽ ղեկավարի պաշտոնում նշանակվելու համար անհրաժեշտ են համապատասխան որակավորում՝ բարձրագույն մասնագիտացված կրթություն և նմանատիպ աշխատանքի առնվազն 5 տարվա փորձ։

Վերահսկողության սկզբունքը

Առանձին ստորաբաժանումը կարող է կառավարվել երեք հիմնական եղանակով.

Կենտրոնացված կառավարում	Գրասենյակային աշխատանքի այս մեթոդով կադրային բոլոր որոշումները մնում են մայր ընկերությանը: Պատվերներով փաստաթղթերի պատճեններն ուղարկվում են մասնաճյուղեր մինչև տեղական ցանցկամ էլ. Կենտրոնացված կառավարման մեթոդի հիմնական թերությունը դրա բարձր արժեքն է, քանի որ հաճախ անհրաժեշտ է դիմել սուրհանդակների ծառայություններին: Կառավարման այս մեթոդի առավելությունը ստորաբաժանման անձնակազմի ձևավորման նկատմամբ լիակատար վերահսկողությունն է:
ապակենտրոնացված կառավարում	Գրասենյակային աշխատանքի այս ձևով կադրային քաղաքականության վերաբերյալ որոշումների մի մասը մնում է ԵԽ ղեկավարությանը: Ստորաբաժանման ղեկավարին փոխանցված լիազորությունների չափը կարող է շատ տարբեր լինել, օրինակ՝ նրան կարող են թույլատրել վարել աշխատանքային գրքեր, աշխատակիցներին ծանոթացնել ընկերության կանոնադրության դրույթներին կամ ինքնուրույն վերանայել ռեզյումեները, վարձել աշխատողներին և այլն։ Բաշխված կառավարումը ղեկավարությանը հնարավորություն է տալիս ժամանակին և ավելի արդյունավետ վարել աշխատակիցներին կադրային քաղաքականությունընդհանրապես.
Խառը կառավարում	Գրասենյակային աշխատանքի այս մեթոդը կարող է միավորել վերը նշված համակարգերի տարրերը, տարբեր համամասնություններով:

Աշխատանքային պայմանագրի կազմում

Առանձին ստորաբաժանման ղեկավարի հետ աշխատանքային պայմանագրի կնքումն իրականացվում է Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի նորմերին համապատասխան: Պայմանագրի ժամկետը կարող է լինել ինչպես ֆիքսված, այնպես էլ անժամկետ: Առաջին դեպքում կնքվում է ժամանակավոր պայմանագիր։

Սովորաբար ընկերության ղեկավարն ինքնուրույն է որոշում ԵԽ ղեկավարի նշանակումը։ OP-ի նշանակված ղեկավարը հանդես է գալիս ընկերության անունից լիազորագրի հիման վրա: Աշխատանքային պայմանագրում և լիազորագրում պետք է նշվեն ԵԽ ղեկավարի պարտականություններն ու իրավունքները, ինչպես նաև նրա իրավասության սահմանները։

ԵԽ ղեկավարի իրավունքներն ու պարտականությունները կարգավորող հիմնական փաստաթղթերն են.

• աշխատանքային պայմանագիր;
• ընկերության կանոնադրություն;
• լիազորագիրը.

Աշխատանքային պայմանագիր կազմելիս այն պետք է նշի ապագա ղեկավարի աշխատանքի վայրը, իսկ եթե ՊԸ-ն գտնվում է մայր ընկերության գտնվելու վայրից տարբեր տարածքում, ապա լրացուցիչ նշվում է OP-ի հասցեն: Նաև պայմանագրում անհրաժեշտ է հստակորեն ուրվագծել ՕՊ-ի ղեկավարի փաստացի աշխատանքային գործառույթները և նրա լիազորությունները:

Բաժնի պետի աշխատանքի ընդունվելիս նրա փորձաշրջանը չի կարող գերազանցել 6 ամիսը։ Այս դրույթը արտացոլված է 70 Art. TK ՌԴ.

Առանձին ստորաբաժանման ղեկավարի հետ աշխատանքային պայմանագիրը լուծելու պայմանները, եթե այն գտնվում է այլ տարածքում, համապատասխանում են կանոններին. ՊԸ-ի գտնվելու վայրը տարբերվում է, եթե այն գտնվում է տարածքային-վարչական միավորից դուրս (քաղաք, ավան և այլն), որտեղ գտնվում է մայր ընկերությունը:

Ստորաբաժանման ղեկավարին աշխատանքից ազատելուց հետո գլխամասային գրասենյակի ղեկավարները պարտավոր են նրան առաջարկել նմանատիպ պաշտոն փաստացի աշխատանքի վայրում: Եթե ​​չկա, ապա աշխատողի հետագա ազատումը նույնպես տեղի է ունենում ընկերության լուծարման կանոններով։ Այս հանգամանքը բացատրվում է նրանով, որ պետի պաշտոնանկությամբ փաստացի փակվում է գործող ստորաբաժանումը։

Աշխատանքային օրենսդրության համաձայն՝ ԵԽ ղեկավարի նկատմամբ կարող են կիրառվել կարգապահական միջոցներ։ Օրինակ, համար կոպիտ խախտումաշխատանքային պարտականությունները կամ եթե ղեկավարը որոշում է կայացրել, որը մեծ նյութական կորուստներ է պատճառել կամ հանգեցրել է ընկերության գույքին վնասի, ստորաբաժանման ղեկավարին կարող է նշանակվել տույժ աշխատանքից ազատման տեսքով: Այդ միջոցները վերաբերում են միայն մասնաճյուղերի ղեկավարներին, իսկ նրանց տեղակալներին ու օգնականներին չեն կարող տարածվել։

Ի՞նչ է անում առանձին բաժնի պետը.

ԵԽ ղեկավարի հիմնական խնդիրը ընկերության ղեկավարի կողմից իրեն հանձնարարված առաջադրանքների կատարումն է։ Նրանց ցանկը նշված է տարբեր փաստաթղթերում` աշխատանքի նկարագրություն, կազմակերպության կանոնադրություն, պայմանագիր և այլն:

Բացի այդ, ստորաբաժանման ղեկավարի աշխատանքը պահանջում է հետևյալ պարտականությունները.

• Պարբերաբար անցկացնել անվտանգության ուսուցում EP-ի աշխատակիցների շրջանում, ինչպես նաև հետևել աշխատակիցների կողմից պահանջվող հավաստագրման ժամանակին կատարմանը: Սա ներառում է նաև կանոնավոր կազմակերպության ղեկավարի պարտականությունները բժշկական զննումներաշխատողների թողարկումը հատուկ աշխատանքի կատարման համար անհրաժեշտ հագուստ.
• Վերահսկել աշխատակիցների համապատասխանությունը աշխատանքային կարգապահություն, անվտանգության և անվտանգության կանոններ միջավայրը. Եթե ​​ընկերության գործունեությունը կապված է պետական ​​կամ կոմերցիոն գաղտնիքները պահպանելու անհրաժեշտության հետ, ապա գաղտնիության պահպանման նկատմամբ վերահսկողությունն ընկնում է նաև ՕՊ-ի ղեկավարի վրա:
• Ապահովել ՕՊ-ի անձնակազմի համալրումը. Ղեկավարը ձևավորում է կադրային քաղաքականություն, որի խնդիրն է ստեղծել որակյալ աշխատակիցների սերտ թիմ: Նաև այս քաղաքականության շրջանակներում պետք է միջոցներ ձեռնարկվեն աշխատակիցների մոտիվացիայի բարձրացման և աշխատանքի արդյունավետության բարձրացման ուղղությամբ։

Հարկերի վճարում

ԵԽ ղեկավարը, որպես պատասխանատու անձ, պատասխանատու է իրեն վստահված ստորաբաժանման ֆինանսատնտեսական գործառնությունների համար։ Պայմանով, որ այդ գործողություններն իրականացվել են պետի կողմից ստորագրված փաստաթղթերի հիման վրա և ունեն համապատասխան հրաման, և բուն գործողությունները դուրս չեն եկել ղեկավարի իրավասություններից:

ՕՊ-ի ղեկավարը պատասխանատու է ստորաբաժանման եկամուտները թաքցնելու, թերագնահատելու կամ հարկման ցանկացած օբյեկտ թաքցնելու համար: Նաև պատասխանատու կլինի վարչության պետը, եթե հարկային ծառայությունհաշվապահական հաշվետվությունները, հաշվարկները և հարկերը վճարելու համար անհրաժեշտ այլ փաստաթղթերը ժամանակին չեն տրամադրվի։ Թվարկված խախտումների դեպքում՝ տուգանք՝ նվազագույն աշխատավարձի 2-5-ի չափով, իսկ կրկնակի խախտման դեպքում՝ նվազագույն աշխատավարձի 5-10-ի չափով։

Նաև հատուկ դեպքերում կարող է ներգրավվել ՕՊ-ի ղեկավարը քրեական պատասխանատվությունօրինակ՝ եկամուտները դիտավորյալ թաքցնելու կամ ներկայացված հարկային փաստաթղթերում տվյալների խեղաթյուրման դեպքում։ Այս դեպքում առաջնորդին սպառնում է մինչև 4 տարվա ազատազրկում` հետագայում որոշակի պաշտոններ զբաղեցնելու սահմանափակումով:

ԴԻՄՈՒՄՆԵՐ ԵՎ ԶԱՆԳԵՐ ԸՆԴՈՒՆՎՈՒՄ ԵՆ 24/7 և շաբաթը 7 օր.