Պայմանագրի ղեկավարի պարտականությունները. Պլանավորման բաժնի պետ

ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՆԿԱՐԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆ
պլանատնտեսական բաժնի պետ

1. ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ԴՐՈՒՅԹՆԵՐ

1.1. Աշխատանքի այս նկարագրությունը սահմանում է ֆունկցիոնալ պարտականություններ, «_________» (այսուհետ՝ «Կազմակերպություն») պլանատնտեսական վարչության պետի իրավունքներն ու պարտականությունները.
1.2. Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետը նշանակվում և պաշտոնից ազատվում է գործող աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված կարգով` Կազմակերպության ղեկավարի հրամանով:
1.3. Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետը ուղղակիորեն զեկուցում է ____________ կազմակերպությանը:
1.4. Մարդ, ով ունի ________ մասնագիտական ​​կրթությունև աշխատանքային փորձ մասնագիտությամբ ____ տարի (առանց աշխատանքային ստաժի որևէ պահանջի):
1.5. Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետը պետք է իմանա.
- արտադրությունը և տնտեսական և ֆինանսատնտեսական գործունեությունը կարգավորող օրենսդրական և կարգավորող իրավական ակտեր.
- մեթոդական նյութերձեռնարկության տնտեսության վերաբերյալ.
- ձեռնարկության ռազմավարությունը և զարգացման հեռանկարները.
- արդյունաբերության զարգացման հեռանկարները.
- ձեռնարկության կառուցվածքի պրոֆիլը, մասնագիտացումը և առանձնահատկությունները.
- ապրանքների, աշխատանքների (ծառայությունների) իրացման շուկայի վիճակն ու զարգացման հեռանկարները.
- արտադրության երկարաժամկետ և ընթացիկ պլանների մշակման կազմակերպում տնտեսական գործունեությունձեռնարկություններ;
- բիզնես պլանների մշակման կարգը.
- ձեռնարկության տնտեսական ստանդարտների և ցուցանիշների համակարգ.
- վիճակագրական հաշվառման, պլանավորման և հաշվառման փաստաթղթերի, հաշվետվությունների կազմման ժամկետների և կարգի կազմակերպում.
- մեթոդներ տնտեսական վերլուծությունձեռնարկության և նրա ստորաբաժանումների արտադրական և տնտեսական գործունեության ցուցանիշները.
- շուկայահանվող արտադրանքի ինքնարժեքի որոշման, նյութի ստանդարտների մշակման կարգը և աշխատանքային ծախսերը, մեծածախ և մանրածախ գներ;
- որոշման մեթոդներ տնտեսական արդյունավետությունըներկայացնելով նոր տեխնոլոգիաև տեխնոլոգիաներ, արտադրանքի մրցունակության բարձրացման, աշխատանքի կազմակերպման և կառավարման բարելավման միջոցառումներ.
- կենցաղային և արտասահմանյան փորձռացիոնալ կազմակերպություն տնտեսական գործունեությունձեռնարկությունները պայմաններում շուկայական տնտեսություն;
- արտադրության, աշխատանքի և կառավարման տնտեսագիտություն և կազմակերպում.
- արտադրության տեխնոլոգիայի հիմունքները.
- համակարգչային սարքավորումներ, կապ և հաղորդակցություն.
- աշխատանքային օրենսդրության հիմունքները.
- աշխատանքի պաշտպանության կանոններն ու նորմերը.
1.6. Պլանավորման և տնտեսական վարչության պետի ժամանակավոր բացակայության ընթացքում նրա պարտականությունները դրվում են ____________-ի վրա:

2. ՖՈՒՆԿՑԻԱԼ ՊԱՐՏԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ

2.1. Պլանավորման և տնտեսական վարչության պետն իրականացնում է.
Ձեռնարկությունում տնտեսական պլանավորման աշխատանքների կառավարում, որն ուղղված է ռացիոնալ տնտեսական գործունեության կազմակերպմանը շուկայի կարիքներին և ձեռքբերման հնարավորություններին համապատասխան. անհրաժեշտ ռեսուրսներ, ձեռնարկության ամենաբարձր արդյունավետության հասնելու համար արտադրական պաշարների նույնականացում և օգտագործում:
Ղեկավարում է ձեռնարկության ստորաբաժանումների կողմից ընթացիկ պլանների նախագծերի նախապատրաստումը բոլոր տեսակի գործունեության համար` ապրանքների, աշխատանքների (ծառայությունների) սպառողների պատվերներին և կնքված պայմանագրերին, ինչպես նաև դրանց հիմնավորումներին և հաշվարկներին:
Մասնակցություն ընկերության ռազմավարության մշակմանը` իր տնտեսական գործունեությունը և կառավարման համակարգը շուկայի փոփոխվող արտաքին և ներքին տնտեսական պայմաններին հարմարեցնելու նպատակով:
Առաջատար արտադրական միջնաժամկետ և երկարաժամկետ համապարփակ պլանների պատրաստման, ֆինանսական և կոմերցիոն գործունեությունձեռնարկության (բիզնես պլանները), դրանց բոլոր բաժինների համակարգումը և փոխհամակարգումը.
Ձեռնարկության ստորաբաժանումներին պլանավորված թիրախների առաքման ապահովում.
Նյութական և աշխատուժի ծախսերի, ընկերության արտադրանքի մեծածախ և մանրածախ գների, աշխատանքի (ծառայությունների սակագների) նախագծերի, առաջարկի և պահանջարկի հաշվառմամբ և պլանավորված գումարն ապահովելու նպատակով նյութական և աշխատուժի համար առաջադեմ պլանային տեխնիկական և տնտեսական ստանդարտների մշակման կազմակերպում: շահույթը, կազմելով արտադրանքի ստանդարտ ծախսերի գնահատումներ և դրանց մոնիտորինգով վերահսկելով արտադրության մեջ օգտագործվող հումքի, նյութերի և կիսաֆաբրիկատների հիմնական տեսակների պլանավորված և գնահատված գների ընթացիկ փոփոխությունները, շուկայահանվող արտադրանքի գնահատված արժեքը:
Նախագծերի վերաբերյալ կարծիքների պատրաստում մեծածախ գներձեռնարկությանը մատակարարված ապրանքների համար.
Բոլոր տեսակի ձեռնարկությունների գործունեության համապարփակ տնտեսական վերլուծության կառավարում և միջոցների մշակում կապիտալ ներդրումների, նյութական, աշխատուժի և արդյունավետ օգտագործման համար. ֆինանսական ռեսուրսներ, արտադրված արտադրանքի մրցունակության բարձրացում, աշխատանքի արտադրողականություն, արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծախսերի կրճատում, արտադրության եկամտաբերության բարձրացում, շահույթի ավելացում, կորուստների և ոչ արտադրական ծախսերի վերացում։
Ընկերության ստորաբաժանումների կողմից պլանավորված թիրախների կատարման նկատմամբ վերահսկողության կազմակերպում, ինչպես նաև ձեռնարկության բոլոր արտադրական և տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների վիճակագրական հաշվառում, պարբերական հաշվետվությունների պատրաստում: ժամկետներ, վիճակագրական նյութերի համակարգում։
Ձեռնարկության զարգացման հեռանկարները որոշելու համար շուկայի հետազոտության հատուկ ոլորտների համար առաջարկների պատրաստում, դրա արտադրության և տնտեսական գործունեության արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված հետազոտությունների համակարգում:
Արտադրական և տնտեսական գործունեության արդյունքների հաշվառման և վերլուծության, ռացիոնալ հաշվապահական փաստաթղթերի մշակման համար հաշվապահական հաշվառման բաժնի հետ համատեղ աշխատանքի կազմակերպում և ուղղորդում:
Ձեռնարկության ստորաբաժանումների գործունեության տեխնիկական և տնտեսական պլանավորման վերաբերյալ մեթոդական նյութերի մշակման, նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ներդրման տնտեսական արդյունավետության հաշվարկման, արտադրանքի, աշխատանքների մրցունակության բարձրացմանն ուղղված կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների ապահովում. (ծառայություններ):
Միասնական պլանային փաստաթղթերի մշակման, տնտեսական չափորոշիչների մշակման կազմակերպում, մեքենայացված միջոցների ներդրում և ավտոմատացված մշակումպլանավորված և հաշվապահական տեղեկատվություն:
Բաժնի աշխատակիցների կառավարում.

Պլանավորման և տնտեսական վարչության պետն իրավունք ունի.
3.1. Պլանավորման և տնտեսական վարչության պետի գործունեության հետ կապված անհրաժեշտ նյութեր և փաստաթղթեր պահանջել և ստանալ.
3.2. Հարաբերությունների մեջ մտնել երրորդ կողմի հաստատությունների և կազմակերպությունների ստորաբաժանումների հետ՝ գործառնական խնդիրները լուծելու համար արտադրական գործունեությունպլանատնտեսական վարչության պետի իրավասության սահմաններում։

4. ՊԱՏԱՍԽԱՆԱՏՎՈՒԹՅՈՒՆ

Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետը պատասխանատու է.
4.1. Իրենց ֆունկցիոնալ պարտականությունների կատարումը չապահովելը.
4.2. Աշխատանքի կարգավիճակի մասին ոչ ճշգրիտ տեղեկատվություն.
4.3. Կազմակերպության ղեկավարի հրամանները, կարգադրությունները և ցուցումները չկատարելը.
4.4. Անվտանգության կանոնակարգերի, հրդեհային անվտանգության և այլ կանոնների հայտնաբերված խախտումները ճնշելու համար միջոցներ ձեռնարկելը, որոնք վտանգ են ներկայացնում Կազմակերպության և նրա աշխատակիցների գործունեության համար:
4.5. Աշխատանքային կարգապահություն չկատարելը.

5. ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՊԱՅՄԱՆՆԵՐ

5.1. Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետի աշխատանքի ռեժիմը որոշվում է Կազմակերպությունում սահմանված աշխատանքային ներքին կանոնակարգին համապատասխան:
5.2. Արտադրական կարիքներից ելնելով` պլանատնտեսական բաժնի պետը պարտավոր է մեկնել գործուղումներ(ներառյալ տեղական նշանակությունը):

Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետը պետք է իմանա.

Բանաձևեր, հրամաններ, բարձրագույն իշխանությունների հրամաններ, մեթոդական, կարգավորող և տնտեսական պլանավորման այլ ուղեցույց նյութեր:

Ընկերության որակի քաղաքականություն; ձեռնարկության տնտեսական գործունեության հաշվառման և վերլուծության մեթոդներ. ձեռնարկության զարգացման հեռանկարները.

Ձեռնարկությունում պլանային աշխատանքների կազմակերպում; ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության երկարաժամկետ և տարեկան պլանների մշակման կարգը.

վիճակագրական հաշվառման, պլանավորման և հաշվառման փաստաթղթերի կազմակերպում, հաշվետվությունների կազմման ժամկետներ և կարգ. ձեռնարկության և դրա ստորաբաժանումների քանակական և որակական ցուցանիշների տնտեսական վերլուծության մեթոդներ.

Շուկայական ապրանքների որոշման կարգը, վաճառքի գները, նյութական և աշխատանքային ծախսերի չափորոշիչների մշակման կարգը:

Նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ներդրման տնտեսական արդյունավետությունը որոշելու մեթոդներ, գիտական ​​կազմակերպությունաշխատանքի, ռացիոնալացման առաջարկներ և գյուտեր։

Ձեռնարկության տնտեսական գործունեության կազմակերպման և կատարելագործման ներքին և արտաքին առաջադեմ փորձ:

Արտադրության, աշխատանքի և կառավարման տնտեսագիտություն և կազմակերպում; արտադրության տեխնոլոգիայի հիմունքները; հաշվապահական հաշվառման համար կազմակերպչական և համակարգչային տեխնոլոգիաների օգտագործման հնարավորությունը, ձեռնարկության տնտեսական գործունեության տեխնիկական և տնտեսական հաշվարկները և վերլուծությունը, դրա գործունեության կանոնները:

Աշխատանքային իրավունքի հիմունքներ; ներքին կարգի կանոններ; աշխատանքի պաշտպանության, անվտանգության, արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային պաշտպանության կանոններն ու նորմերը:

2.2.1 Պլանավորման և տնտեսական վարչության իրավունքները

Պլանավորման և տնտեսական բաժնի իրավունքներն իրականացնում է նրա ղեկավարը, իսկ աշխատանքի նկարագրերով սահմանված պարտականությունների բաշխմամբ` բաժնի այլ աշխատակիցները:

Պլանավորման և տնտեսական վարչության պետն իրավունք ունի.

Տալ ստորաբաժանումների և ծառայությունների համար պարտադիր հրահանգներ ներքին պլանավորման, տնտեսական վերլուծության և գրասենյակային տեխնիկական միջոցառումներից տնտեսական արդյունավետության որոշման մեթոդների վերաբերյալ:

Պահանջել և ստանալ ից կառուցվածքային միավորներերկարաժամկետ և ընթացիկ պլանների նախագծեր՝ հաշվարկներով և հիմնավորումներով։

Պահանջել և ստանալ ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումներից հաշվետվություններ արտադրության պլանների, նյութերի և տնտեսական վերլուծության հաշվարկների իրականացման առաջընթացի վերաբերյալ:

Ընկերության մասնագետներին ներգրավել խորհրդակցության և ընկերության արտադրական գործունեության պլանավորման հետ կապված որոշակի հարցերի պարզաբանման համար: Ներկայացնել ընկերությունը մայր կազմակերպություններում առնչվող հարցերի վերաբերյալ

ձեռնարկության արտադրատնտեսական գործունեությունը, գնագոյացումը.

Բաշխել և վերաբաշխել պարտականությունները բաժնի աշխատակիցների միջև, տալ հանձնարարականներ, սահմանել դրանց կատարման ժամկետներ, մշակել աշխատողների աշխատանքային նկարագրությունները և ներկայացնել հաստատման.

Ձեռնարկության տնօրենի մոտ հարց բարձրացնել հատկապես վաստակաշատ աշխատողներին խրախուսելու և ներքին աշխատանքային գրաֆիկի կանոնները խախտած և իրենց ծառայողական պարտականությունները չկատարող աշխատողներին տույժ նշանակելու մասին։

Համաձայնել (հաստատել) պայմանագրերն ու պայմանագրերը, ստորագրել վարչության աշխատակիցների կողմից կազմված փաստաթղթերը, ինչպես նաև այլ ստորաբաժանումների կողմից պլանատնտեսական բաժնի մասնակցությամբ մշակված փաստաթղթերը:

Աշխատանքի նկարագրությունՊլանավորման և տնտեսական բաժնի ղեկավար - փաստաթուղթ, որը սահմանում է պաշտոնի համար դիմողին ներկայացվող պահանջները, ինչպես նաև նշում է ընկերության աշխատակցի լիազորությունները, գործառույթներն ու պարտականությունները: Փաստաթուղթը կազմվում է համապատասխան իրավասություն ունեցող պատասխանատու անձի կողմից:

Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետի աշխատանքի նկարագրության նմուշ

ՀԱՍՏԱՏՎԱԾ Է
Ձեռնարկության ղեկավարի պաշտոնի անվանումը
Ստորագրություն պատասխանատուպարտադիր վերծանմամբ
Փաստաթղթի հաստատման ամսաթիվը

Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետի աշխատանքի նկարագրությունը

1. Ընդհանուր դրույթներ

1.1. Առաջատարների թվում է ստորաբաժանման ղեկավարը։
1.2. Դիմորդին ներկայացվող պահանջներն են՝ առնվազն 5 տարվա բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթության և նմանատիպ վայրում աշխատանքային փորձի առկայությունը:
1.3. Աշխատանքի ընդունումը և աշխատանքից ազատումը կատարվում է ձեռնարկության ղեկավարի հրամանի հիման վրա:
1.4. Աշխատակիցը պետք է իմանա.

• տնային տնտեսությունների վերաբերյալ բարձրագույն իշխանությունների փաստաթղթերը. գործունեություն;
• ուղեցույցներընկերության տնտեսության զարգացման վերաբերյալ.
• ընկերության գործունեության բարելավման տարբերակներ.
• ընկերության առաջխաղացման հեռանկարները;
• ընկերության կառուցվածքի առանձնահատկությունները;
• ընկերության արտադրանքի կամ ձեռնարկության ծառայությունների շուկայի վիճակը.
• բիզնես պլանների ձևավորման կանոններ.
• տնտեսական ստանդարտների և ֆիրմայի գործունեության համակարգ;
• հաշվետվության կանոններ և ժամկետներ;
• ընկերության համապատասխան գործունեության վերլուծության ուղիները.
• արտադրության ինքնարժեքի որոշման կանոններ, արտադրանքի արտադրության արժեքը որոշելու և մեծածախ և մանրածախ վաճառքի համար արժեք նշանակելու կանոններ.
• իրականացման իրագործելիությունը պարզաբանելու տարբերակներ նորարարական տեխնոլոգիաներև սարքեր, ապրանքների մրցունակության բարձրացման ուղիներ.
• աշխատանքի օպտիմալացման և կառավարման մեթոդներ.
• շուկայական տնտեսության պայմաններում ընկերության աշխատանքի օպտիմալացման ներքին և արտաքին փորձը.
• արտադրության հիմնական կանոնները;
• Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի հիմունքները.
• անվտանգության կանոններ, աշխատանքի պաշտպանություն;
• ընկերության ներքին ռեժիմը.

1.5. Աշխատակիցն իր աշխատանքում առաջնորդվում է.

• Ռուսաստանի օրենքները;
• ընկերության ներքին ակտեր;
• համարվող փաստաթուղթ:

1.6. Աշխատակիցը անմիջականորեն ենթարկվում է ընկերության ղեկավարությանը:
1.7. Եթե ​​աշխատողը որևէ պատճառով բացակայում է աշխատավայրից, նրա լիազորությունները, իրավունքներն ու պատասխանատվությունը ադմինիստրացիայի հրամանի համաձայն փոխանցվում են ընկերության մեկ այլ աշխատակցի։

Կարեւոր տեղեկություններ!Ընկերության ղեկավարությունն իրավունք ունի ինքնուրույն սահմանել հայտատուի պահանջները պաշտոնի համար և փոփոխել տվյալ հրահանգների ցանկացած դրույթ, բայց միայն Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքին համապատասխան:

2. Պարտականություններ

Ստորաբաժանման ղեկավարը պարտավոր է.

2.1. Ղեկավարել բաժինը.
2.2. Մշակել պայմանագրեր ձեռնարկության արտադրանքի մատակարարման կամ ծառայությունների մատուցման վերաբերյալ և կնքել դրանք:
2.3. Մասնակցել ընկերության զարգացման ուղղության որոշմանը.
2.4. Հետևում է ընկերության բիզնես պլանի ձևավորմանը.
2.5. Մշակված նախագծերը բերեք ընկերության այլ ստորաբաժանումների ղեկավարներին։
2.6. Կազմակերպել ընկերության արտադրանքի կամ ծառայությունների ինքնարժեքի աճի հետ կապված պլանների ձևավորումը՝ հաշվի առնելով ապրանքների պահանջարկը՝ ընկերության կողմից եկամուտ ստանալն ապահովելու համար։
2.7. Պատրաստել եզրակացություններ ընկերությանը մատակարարված ապրանքների մեծածախ արժեքի վերաբերյալ:
2.8. Գիտակցել.

• ֆիրմայի աշխատանքի բոլոր ոլորտների վերլուծություն;
• Ընկերության ակտիվների արդյունավետ ներդրման մեթոդների մշակում, ընկերության ապրանքների մրցունակության բարձրացման մեթոդներ, ապրանքների արտադրության և վաճառքի ծախսերի նվազեցում, արտադրության եկամտաբերության բարձրացում, կորուստները վերացնելու և ծախսերը նվազագույնի հասցնելու միջոցներ:

2.9. Կազմակերպել վերահսկողություն այլ գերատեսչությունների կողմից սահմանված պլանների կատարման նկատմամբ:
2.10. Վերահսկել հաշվապահական հաշվառումը ընկերության համապատասխան ցուցանիշների համար:
2.11. Ժամանակին պատրաստել համապատասխան հաշվետվություն:
2.12. Ընկերության աշխատանքի բարելավման համար առաջարկներ պատրաստել:
2.13. Հաշվապահական հաշվառման բաժնի հետ միասին մշակել ուղեցույցներ և կազմակերպել աշխատանք հաշվապահական հաշվառման և տնային տնտեսությունների արդյունքների վերլուծության ոլորտում: գործունեությանը։
2.14. Կազմակերպել տնտեսական չափանիշների մշակումը.
2.15. Ներդրեք տարբեր տեղեկատվության մեքենայացված և ավտոմատացված մշակման համակարգեր:

3. Իրավունքներ

Աշխատակիցն իրավունք ունի.

3.1. Գործել աշխատողին վստահված բաժնի անունից.
3.2. Ներկայացնել ընկերության շահերը համապատասխան հարցերի վերաբերյալ:
3.3. Սահմանել աշխատանքային պարտականությունները իր բաժնի բոլոր աշխատակիցների համար:
3.4. Ընկերության ղեկավարությանը տրամադրել ընկերության աշխատանքը բարելավելու ծրագրեր:
3.5. Պահանջել համապատասխան տեղեկատվություն այլ գերատեսչություններից:
3.6. Ընկերության ղեկավարությանը ներկայացնել.

• ստորադասներին աշխատանքի ընդունելու կամ աշխատանքից ազատելու գաղափարներ.
• ենթակաների համար դրամական պարգևատրումների կամ նյութական օգնության տրամադրման առաջարկներ.
• ընկալումները դրամական պատիժենթակաները աշխատանքային կարգապահության խախտումների պատճառով.

3.7. Մասնակցել պլանատնտեսական բաժնի աշխատանքներին վերաբերող համապատասխան փաստաթղթերի պատրաստմանը.
3.8. Կենցաղային հարցերի շուրջ համագործակցել ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ. հաստատության աշխատանքը։
3.9. Ընկերության համապատասխան գործունեության հետ կապված փաստաթղթերի ստորագրում:
3.10. Ընկերության ղեկավարության որոշում չպահանջող համապատասխան գործունեության հարցերով ինքնուրույն թղթակցել այլ ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ:

4. Պատասխանատվություն

Աշխատակիցը պատասխանատու է.

4.1. Աշխատանքի մեջ անփութության համար.
4.2. Աշխատանքի ընթացքում կատարված իրավախախտումների համար.
4.3. Նյութական վնաս պատճառելու համար։

Բացի այդ, հրահանգները չկատարելու համար աշխատողն անձամբ է պատասխանատու: անմիջական ղեկավարև ընկերության տեղեկատվության անձնական օգտագործման համար:

Ֆայլեր

Ուշադրություն. Պատասխանատվությունը որոշվում է ներսում գործող օրենսդրությունըՌուսաստան.

Ինչու է կազմվում աշխատանքի նկարագրությունը:

Աշխատանքի նկարագրություն - փաստաթուղթ, որը թույլ է տալիս որոշել, թե ինչ պահանջներ պետք է բավարարի պաշտոնի համար դիմորդը, ինչպես նաև հստակ պատկերացում է տալիս, թե կոնկրետ ինչ պետք է անի աշխատողը: Այս թղթի շնորհիվ ձեռնարկության ղեկավարը հասկանում է, թե ինչ կարող է պահանջել իր ենթականերից։ Բացի այդ, աշխատանքի նկարագրությունը հստակ սահմանում է աշխատողի իրավունքներն ու պարտականությունները:

Երբեմն ձեռնարկության աշխատակցի և ղեկավարության միջև վիճելի հարցեր են առաջանում, որոնք պետք է լուծվեն դատարանի դահլիճում։ Հենց աշխատանքի նկարագրությունն է օգնում պարզել, թե կոնկրետ ով է մեղավոր ստեղծված իրավիճակի համար։ Սա նշանակում է, որ փաստաթղթի ձևավորմանը պետք է մոտենալ ամենայն պատասխանատվությամբ և բոլոր կետերը պետք է հստակ գրվեն թղթի վրա։

Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետի աշխատանքի նկարագրության հիմնական կանոնները

Ռուսաստանի օրենքները պլանավորման և տնտեսական բաժնի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրության մեկ օրինակ չեն պարունակում: Սա թույլ է տալիս ընկերության ղեկավարությանը փաստաթուղթ կազմել իր հայեցողությամբ, բայց միայն Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքին համապատասխան:

Քանի որ օրենսդրությունը չէր նախատեսում այս տեսակի փաստաթղթի մեկ մոդել, ստեղծվեց իրավիճակ, երբ նույն պաշտոնում, բայց տարբեր ֆիրմաներում աշխատողները տարբեր գործառույթներ են կատարում: Այնուամենայնիվ, աշխատողների լիազորություններն ու պարտականությունները գործնականում նույնն են:

Փաստաթղթում պետք է ներառվեն հետևյալ պարբերությունները.

• ընդհանուր դրույթներ;
• պարտականություններ;
• իրավունքներ;
• պատասխանատվություն.

Կարեւոր տեղեկություններ!Ընկերության ադմինիստրացիան իրավունք ունի թղթում ներառել այլ բաժիններ: Սակայն դրանցից յուրաքանչյուրը չպետք է հակասի Ռուսաստանի օրենքներին։

Փաստաթուղթը կազմված է մեկ օրինակով: Բացառություն է այն դեպքը, երբ ձեռնարկությունն ունի մի քանի ստորաբաժանումներ, որոնցից յուրաքանչյուրում կազմակերպվում է պլանային տնտեսական զարգացման բաժին՝ պետի գլխավորությամբ։ Այս դեպքում աշխատանքի նկարագրության պատճենների թիվը պետք է համապատասխանի աշխատողների թվին:

Աշխատանքի յուրաքանչյուր նկարագրությունը հաստատվում է ձեռնարկության ղեկավարի կողմից: Աշխատակիցը ստորագրում է իր օրինակում, որից հետո թուղթը հանվում է նրա անձնական գործի մեջ և պահվում ամբողջ այն ժամանակ, երբ աշխատողն աշխատում է այս վայրում:

Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետի աշխատանքի նկարագրության կազմում

Փաստաթուղթը սկսվում է ընկերության վարչակազմի հաստատմամբ: Թղթի վերին աջ անկյունում արված է համապատասխան մակագրությունը։ Այստեղ նշեք ձեռնարկության ղեկավարի պաշտոնը և անձնական տվյալներ... Այս տեղեկատվության տակ աշխատողը դնում է իր ստորագրությունը և նշում դրա վերծանումը:

Հրահանգի հիմնական մասը

Փաստաթղթի հիմնական մասը պաշտոնի մասին ընդհանուր տեղեկատվությունն է։ Այստեղ նախ և առաջ սահմանված են այն պահանջները, որոնց պետք է համապատասխանի տվյալ վայրի դիմորդը։ Բացի այդ, այստեղ նշված են բոլոր տեղեկությունները, որոնց աշխատակիցը պետք է ծանոթ լինի:

Թղթի հիմնական մասում նշվում են հետևյալ կետերը.

• աշխատողին աշխատանքի ընդունելու կանոնները.
• ինչպես է աշխատողը ազատվում իր պաշտոնից.
• որի անմիջական ենթակայության տակ է բաժնի պետը։

Վ ընդհանուր տեղեկությունբոլորն էլ են նշանակում կանոնակարգերը, որն իր գործունեության մեջ պետք է առաջնորդվի ձեռնարկության պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետի կողմից։

Երկրորդ բաժին

Այս բաժինը ուղղակիորեն ցույց է տալիս աշխատողի աշխատանքային պարտականությունները: Որքան ճշգրիտ և ամբողջական կազմվի այս բաժինը, այնքան ավելի լավ աշխատողհասկանում է, թե ինչ անել. Բացի այդ, հենց այս բաժնի հիման վրա է վարչակազմը հասկանում, թե կոնկրետ ինչ կարելի է խնդրել աշխատողից:

Երրորդ բաժին

Այստեղ նշված են բոլոր իրավունքները, որոնք ունի աշխատողը։ Այս բաժնի շնորհիվ աշխատողը հասկանում է, թե ինչ լիազորություններ ունի, որոնք թույլ են տալիս իրականացնել իր գործունեությունը:

Չորրորդ բաժին

Այս բաժնում նշվում է, թե ինչ պատասխանատվություն է կրում աշխատողը որոշակի խախտումներ կատարելու համար: Հենց այս հիմքով է աշխատողի նկատմամբ տույժեր անփույթ կատարման համար աշխատանքային պարտականություններ... Աշխատողի նկատմամբ սովորաբար կիրառվում են դրամական պատժամիջոցներ: Այնուամենայնիվ, որոշ իրավախախտումներ նույնիսկ նախատեսում են քրեական պատասխանատվություն, սակայն պլանավորման և տնտեսական ստորաբաժանման ղեկավարի նկատմամբ ազդեցության նման միջոցները կարող են կիրառվել միայն համապատասխան լիազորություններ ունեցող իրավասու մարմինների կողմից։ Այս կետերը պետք է հստակորեն շարադրվեն աշխատանքի նկարագրության մեջ:

Թերթը ավարտվում է փաստաթղթի բոլոր կետերի կատարման համար պատասխանատու աշխատակցի հետ համաձայնությամբ: Նշել:

• զբաղեցրած պաշտոնի լրիվ անվանումը.
• ընկերության անվանումը;
• Աշխատողի լրիվ անվանումը;
• տեղեկատվություն քաղաքացիական անձնագրից.

Այս տեղեկատվության ներքո ստորաբաժանման ղեկավարը ստորագրում և մուտքագրում է գրագիր:

Աշխատանքի նկարագրությունը հաստատված չէ ընկերության կնիքով:

Պատճենել url-ը

Տպել

ԵՍ ՀԱՍՏԱՏՈՒՄ ԵՄ:

[Աշխատանքի անվանումը]

_______________________________

_______________________________

[Ընկերության անվանումը]

_______________________________

_______________________/[ԼԻՐԱԿԱՆ ԱՆՈՒՆ.]/

«______» _______________ 20___ թ.

ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՆԿԱՐԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆ

Պլանավորման և տնտեսական վարչության պետ

1. Ընդհանուր դրույթներ

1.1. Աշխատանքի այս նկարագրությունը սահմանում և կարգավորում է պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետի (կազմակերպության անվանումը գենետիկ դեպքում) (այսուհետ` Ընկերություն) լիազորությունները, գործառական և աշխատանքային պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները:

1.2. Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետը նշանակվում և պաշտոնից ազատվում է գործող աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված կարգով` Ընկերության ղեկավարի հրամանով:

1.3. Պլանավորման և տնտեսական բաժնի ղեկավարը պատկանում է կառավարիչների և ենթակաների կատեգորիային [ենթակաների պաշտոնների անվանումները դատիվ դեպքում]:

1.4. Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետը ուղղակիորեն զեկուցում է Ընկերության [անմիջական գործով ղեկավարի պաշտոնի անվանումը]:

1.5. Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետը պատասխանատու է.

• բաժնի աշխատանքը, ժամանակին և որակյալ կատարումառաջադրանքներ նրանց համար, ինչպես նախատեսված է.
• կատարում և աշխատանքային կարգապահությունենթականեր;
• կազմակերպության (ձեռնարկության) առևտրային գաղտնիք կազմող տեղեկատվություն պարունակող փաստաթղթերի (տեղեկատվության) անվտանգություն, այլ գաղտնի տեղեկատվություն, ներառյալ կազմակերպության (ձեռնարկության) աշխատողների անձնական տվյալները.
• անվտանգություն անվտանգ միջավայրաշխատուժ, կարգի պահպանում, կանոնների պահպանում հրդեհային անվտանգությունբաժնի տարածքում։

1.6. Անձ, ով ունի բարձրագույն մասնագիտական ​​(տեխնիկական կամ ինժեներական և տնտեսական) կրթություն և աշխատանքային փորձ ճարտարագիտության և արտադրության գործառնական կառավարման ոլորտում. ղեկավար պաշտոններառնվազն 5 տարի:

1.7. Վ գործնական գործունեությունՊլանավորման և տնտեսական բաժնի պետը պետք է առաջնորդվի.

• օրենսդրությունը, կարգավորող իրավական ակտերը, ինչպես նաև կազմակերպության (ձեռնարկության) ֆինանսատնտեսական աշխատանքն ու գործունեությունը կարգավորող տեղական ակտերն ու կազմակերպա-վարչական փաստաթղթերը. ֆինանսական սպասարկումև բաժին;
• ներքին աշխատանքային կանոնակարգ;
• աշխատանքի պաշտպանության և անվտանգության միջոցառումների կանոններ, որոնք ապահովում են արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային պաշտպանություն.
• ֆինանսատնտեսական աշխատանքների գծով տնօրենի տեղակալի ցուցումներ, հրամաններ, որոշումներ և ցուցումներ.
• աշխատանքի այս նկարագրությունը:

1.8. Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետը պետք է իմանա.

• արտադրության պլանավորման և արտադրության գործառնական կառավարման վերաբերյալ օրենսդրական և կարգավորող իրավական ակտեր, մեթոդական նյութեր.
• ձեռնարկության զարգացման հեռանկարներ;
• ձեռնարկության արտադրական հզորությունը և դրա արտադրական բազան.
• ձեռնարկության ստորաբաժանումների մասնագիտացում և նրանց միջև արտադրական հարաբերություններ.
• ապրանքների տեսականին, կատարված աշխատանքի (ծառայությունների) տեսակները.
• արտադրության տեխնոլոգիայի հիմունքները;
• ձեռնարկությունում արտադրության պլանավորման կազմակերպում.
• զարգացման կարգը արտադրական ծրագրերև օրացուցային գծապատկերներարտադրանքի թողարկում;
• արտադրության ընթացքի գործառնական հաշվառման կազմակերպում.
• ձեռնարկությունում պահեստավորման, տրանսպորտային և բեռնաթափման աշխատանքների կազմակերպում.
• համակարգչային սարքավորումներ, կապ և հաղորդակցություն;
• տնտեսություն, արտադրության կազմակերպում, աշխատանք և կառավարում;
• աշխատանքային օրենսդրության հիմունքներ;
• աշխատանքի պաշտպանության կանոններն ու կանոնակարգերը.

1.9. Պլանավորման և տնտեսական վարչության պետի ժամանակավոր բացակայության ընթացքում նրա պարտականությունները դրվում են [պատգամավորի պաշտոնի անվանումը]։

2. Աշխատանքային պարտականություններ

Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետը պարտավոր է կատարել հետևյալ աշխատանքային գործառույթները.

2.1. Վերահսկում է գործառնական կարգավորման աշխատանքները՝ օգտագործելով համակարգչային տեխնոլոգիաները, կապը և հաղորդակցությունը, արտադրության ընթացքը, ապահովելով արտադրանքի ռիթմիկ թողարկումը արտադրության պլանին և մատակարարման պայմանագրերին համապատասխան:

2.2. Կառավարում է ձեռնարկության և նրա ստորաբաժանումների համար արտադրական ծրագրերի և արտադրության ժամանակացույցերի մշակումը, դրանց ճշգրտումը պլանավորման ժամանակահատվածում, գործառնական արտադրության պլանավորման ստանդարտների մշակումն ու իրականացումը:

2.3. Կազմակերպում է գործառնական վերահսկողությունարտադրության ընթացքում, արտադրանքի տրամադրման վրա տեխնիկական փաստաթղթեր, սարքավորումներ, գործիքներ, նյութեր, բաղադրամասեր, տրանսպորտ, բեռնաթափման միջոցներ և այլն, ինչպես նաև նոր տեսակի ապրանքների արտադրության նախապատրաստական ​​աշխատանքների իրականացման համար։

2.4. Ապահովում է արտադրության առաջընթացի ամենօրյա գործառնական հաշվառում, ամենօրյա արտադրական խնդիրների իրականացում պատրաստի արտադրանքապրանքների քանակի և տեսականու, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների կարգավիճակի և ամբողջականության հսկողություն, պահեստներում և աշխատատեղերում կուտակված կուտակումների սահմանված ստանդարտներին համապատասխանելը, օգտագործման ռացիոնալությունը. Փոխադրամիջոցև բեռնման և բեռնաթափման գործողությունների ժամանակին:

2.5. Համակարգում է ձեռնարկության ստորաբաժանումների աշխատանքը, միջոցներ է ձեռնարկում կատարման ռիթմն ապահովելու համար. օրացուցային պլաններարտադրություն, արտադրական գործընթացի խախտումների կանխարգելում և վերացում.

2.6. Ապահովում է համագործակցության և միջգերատեսչական ծառայությունների պատվերների ժամանակին գրանցում, հաշվառում և կարգավորում:

2.7. Վերահսկում է ձեռնարկության ստորաբաժանումների փոխադարձ պահանջների և պահանջների կատարումը, վերլուծում է նախորդ գործունեության արդյունքները. պլանավորման ժամանակաշրջանհզորությունների, սարքավորումների և սարքավորումների ավելի ամբողջական և հավասարաչափ բեռնման հնարավորությունները բացահայտելու նպատակով արտադրական տարածքներ, կրճատելով արտադրանքի արտադրական ցիկլը։

2.8. Իրականացնում է աշխատանքներ տեխնիկական նորարարությունների, գիտական ​​հայտնագործությունների և գյուտերի, առաջադեմ փորձի բացահայտման և յուրացման ուղղությամբ, որոնք նպաստում են տեխնոլոգիայի կատարելագործմանը, արտադրության կազմակերպմանը և աշխատանքի արտադրողականության աճին.

2.9. Վերահսկում է արտադրական պահեստների աշխատանքը, ապահովում է բաժնի մասնակցությունը ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների գույքագրմանը.

2.10. Կազմակերպում է դիսպետչերական ծառայության գործառնական պլանավորման բարելավման, արտադրության ընթացիկ հաշվառման և մեքենայացման միջոցառումների մշակում, իրականացում. ժամանակակից միջոցներհաշվարկներ, կապ և հաղորդակցություն:

2.11. Իրականացնում է ձեռնարկության արտադրական և դիսպետչերական ստորաբաժանումների աշխատանքի մեթոդական ղեկավարումը, վերահսկում է բաժնի աշխատակիցներին.

Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետը, անհրաժեշտության դեպքում, աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված կարգով Ընկերության ղեկավարի որոշմամբ կարող է ներգրավվել արտաժամյա ծառայողական պարտականությունների կատարմանը:

3. Իրավունքներ

Պլանավորման և տնտեսական վարչության պետն իրավունք ունի.

3.1. Ստորադաս աշխատողներին և ծառայությունների հանձնարարականներ տալ, իր գործառական պարտականությունների մեջ ներառված մի շարք հարցերի վերաբերյալ հանձնարարականներ.

3.2. Վերահսկել արտադրական առաջադրանքների կատարումը, իրեն ենթակա ծառայությունների կողմից անհատական ​​պատվերների և առաջադրանքների ժամանակին կատարումը.

3.3. Պլանավորման և տնտեսական վարչության, ենթակա ծառայությունների և ստորաբաժանումների ղեկավարի գործունեության հետ կապված պահանջել և ստանալ անհրաժեշտ նյութեր և փաստաթղթեր.

3.4. Փոխազդել այլ ձեռնարկությունների, կազմակերպությունների և հիմնարկների հետ արտադրության և պլանավորման և տնտեսական բաժնի ղեկավարի իրավասությանը վերաբերող այլ հարցերի շուրջ:

3.5. Ստորագրեք և հաստատեք փաստաթղթերը իրենց իրավասության շրջանակներում:

3.6. Ընկերության ղեկավարի քննարկմանը ներկայացնել գաղափարներ ենթակա ստորաբաժանումների աշխատակիցների նշանակման, տեղափոխման և աշխատանքից ազատելու վերաբերյալ. նրանց խրախուսելու կամ նրանց նկատմամբ տույժեր կիրառելու առաջարկություններ։

3.7. Վայելեք հաստատված այլ իրավունքներ Աշխատանքային օրենսգիրքՌԴ և ՌԴ այլ օրենսդրական ակտեր.

4. Պատասխանատվություն և կատարողականի գնահատում

4.1. Պլանավորման և տնտեսական բաժնի պետը կրում է վարչական, կարգապահական և նյութական (և առանձին դեպքերՌուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված և քրեական) պատասխանատվություն.

4.1.1. Անմիջական ղեկավարի պաշտոնական ցուցումների չկատարումը կամ ոչ պատշաճ կատարումը.

4.1.2. Իր աշխատանքային գործառույթների և իրեն վերապահված առաջադրանքների չկատարումը կամ ոչ պատշաճ կատարումը.

4.1.3. Տրված պաշտոնեական լիազորությունների չարաշահում, ինչպես նաև դրանք անձնական նպատակներով օգտագործելը.

4.1.4. Սխալ տեղեկություններ իրեն վստահված աշխատանքի կարգավիճակի մասին.

4.1.5. Անվտանգության կանոնակարգերի, հրդեհային անվտանգության և այլ կանոնների հայտնաբերված խախտումները ճնշելու համար միջոցներ ձեռնարկելը, որոնք վտանգ են ներկայացնում ձեռնարկության և նրա աշխատակիցների գործունեության համար:

4.1.6. Աշխատանքային կարգապահություն չկատարելը.

4.1.7. Իրենց գործունեության ընթացքում կատարված իրավախախտումները գտնվում են Ռուսաստանի Դաշնության գործող վարչական, քրեական և քաղաքացիական օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում:

4.1.8. Պաշտոնական պարտականությունների կատարման ընթացքում գործողության կամ անգործության հետ կապված ընկերությանը կամ երրորդ անձանց նյութական վնաս և/կամ վնաս պատճառելը.

4.2. Պլանավորման և տնտեսական վարչության պետի աշխատանքի գնահատումն իրականացվում է.

4.2.1. Անմիջական ղեկավար - պարբերաբար, աշխատողի կողմից իր աշխատանքային գործառույթների ամենօրյա կատարման գործընթացում:

4.2.2. Ատեստավորման հանձնաժողովձեռնարկություններ՝ պարբերաբար, բայց առնվազն երկու տարին մեկ անգամ՝ գնահատման ժամանակահատվածի աշխատանքի փաստաթղթավորված արդյունքների հիման վրա:

4.3. Պլանտատնտեսական վարչության պետի աշխատանքի գնահատման հիմնական չափանիշը սույն հանձնարարականով նախատեսված խնդիրների կատարման որակը, ամբողջականությունն ու ժամանակին լինելն է:

5. Աշխատանքային պայմաններ

5.1. Պլանավորման և տնտեսական բաժնի ղեկավարի աշխատանքի ռեժիմը որոշվում է ձեռնարկությունում սահմանված աշխատանքային ներքին կանոնակարգին համապատասխան:

5.2. Արտադրական կարիքներից ելնելով պլանատնտեսական բաժնի պետը կարող է մեկնել գործուղումների (ներառյալ տեղական)։

5.3. Բաժնի արտադրական գործունեությունն ապահովելու գործառնական խնդիրները լուծելու համար պլանատնտեսական բաժնի պետին կարող են նշանակվել ծառայողական մեքենաներ:

6. Ստորագրելու լիազորություն

6.1. Իր գործունեությունն ապահովելու համար պլանատնտեսական վարչության պետին իրավունք է տրվում ստորագրել կազմակերպչական և վարչական փաստաթղթեր իր գործառական պարտականությունների մեջ մտնող հարցերի վերաբերյալ:

Ծանոթացել է հրահանգներին ___________ / ____________ / «____» _______ 20__ թ.