Daire başkanı kim. Bir tüzel kişiliğin ayrı bir bölümünün direktörünün görev tanımı

Şubeler, yani şirketlerin bölgesel bölümleri bağlı direktörlerin yönetimi altında çalışmak, CEO.

Böyle bir liderin konumu, çok popüler mesleki bilgi ve beceriler için çok sayıda gereksinimle ilişkili olduğu için.

Şube müdürlerinin hakları, görevleri ve sorumlulukları hakkında daha fazla bilgi edinin.

Şube kavramı ve başkanının görevleri

Büyük organizasyonlar genellikle bölgesel olarak uzak birkaç bölümden oluşur. dallar.

Sanata göre. Rusya Federasyonu Medeni Kanununun 55'i, şubeler çıkarları temsil eder tüm şirket, işletmenin ana görevlerini yerine getirir, bu nedenle, ana kuruluşta olduğu gibi temsil yerinde de aynı çalışma koşulları düzenlenir.

Böyle bir temsilcilik ofisinin başkanına denir Şube Müdürü. Onun acil süpervizör bir CEO.

Şube müdürünün bir takım hak ve yükümlülükleri vardır ve faaliyetlerini mevzuata uygun olarak yürütür. ortak hedefler ve örgütün görevleri ve kendisine verilen yetkiler.

Kanuna göre şube ayrı alt bölüm, bu nedenle, birkaç nedenden dolayı onu oluşturan tüzel kişiliğe tabidir:

1. Şubenin mülkiyeti, onu elden çıkarma hakkına sahip olan tüzel kişiye aittir.
2. Bu alt bölümün faaliyeti, ana kuruluşun yönetiminin emirleri ile düzenlenir ve düzenlenir.
3. Şube başkanı, daha yüksek bir başkanın sırasına göre onaylanan bir kişi olur.
4. Şube müdürü, asıl müdürden aldığı vekaletname ile çalışır.

Daire başkanı gerçekleştirir bir dizi fonksiyon, aşağıdakileri içerir:

• şube yönetimi;
• personel sorunlarını çözmek;
• Departmanın verimliliğini sağlamak.

Şube başkanı tarafından alınan tüm kararlar, uyumlu hale getirilmelidir CEO ile, çünkü bir bütün olarak şirketin faaliyetlerinden yasal olarak sorumlu olan CEO'dur.

Profesyonel ve kişisel nitelikler

Şube müdürü ciddi bir bilgi, beceri ve yetenek bagajına sahip olmalıdır. Ayrıca, gerekli nitelikleri sağlayabileceği için kişisel niteliklere de ihtiyacı var. seviye iş iletişimi personel ile.

Kit Gereksinimler Böyle bir lidere sunulan oldukça geniştir:

1. Hukuk bilgisi. Kuruluş, faaliyetlerini yasalara uygun olarak yürüttüğü için, yönetici, düzenleyici ve yasal değişikliklerden haberdar olmak, kuruluşun yerel düzenlemelerinin yayınlanması hakkında bilgi sahibi olmak zorundadır.
2. Yüksek yeterlilik. Yönetim ekibinin, üretim kısmı da dahil olmak üzere, şirketlerinin profilini ve uzmanlığını anlaması gerekir.
3. finansal okuryazarlık. Başkan, şubesinin mali ve ekonomik faaliyetlerini planlamak zorundadır.
4. organizasyon mali, maddi ve teknik destek bağlı şube. Yönetici, birimin gerekli tüm kaynaklarla zamanında tedarik edilmesinden sorumludur.
5. iş kontrolü dal. Bu seviyenin başı, fonların, kaynakların ve kaynakların harcamalarını kontrol eder. maddi varlıklar.
6. yasal okuryazarlık. Yönetici, sözleşmelerin şartlarını yerine getirmekten sorumlu olduğundan, sözleşmelerin kurallarını ve sonuçlarını bilmelidir.
7. Yönetimde bilgi. Yönetici organize etmeli etkili operasyonüretimde çalışanlar ve onlar için uygun çalışma koşulları yaratır.
8. Sağlık ve Güvenlik Okuryazarlığı. Yönetici, çalışanların her birinin güvenliğinden ve ayrıca işletmenin maddi tabanının güvenliğinden sorumludur.
9. Psikoloji bilgisi ve iş iletişimi becerileri. Ekip yönetimi, çeşitli üretim ve personel sorunlarını çözmek için gerekli olan etkili iş ilişkileri kurmayı içerir.

Şube başkanının konumu, pek çok farklı işlev ve sorumluluğu beraberinde getirir ve bu görev ve sorumlulukları etkilemez. ücret seviyesi. Yaklaşık boyut ücretler söz konusu pozisyon için 80 ila 120 bin ruble arasında değişiyor.

Uygulama için mesleki görevler yakın olmalı Kişisel özellikler:

• stres direnci, yani çok sayıda görevi çözerken sakin bir durumda olma ve personel için psikolojik rahatlık sağlama yeteneği;
• farklı faaliyet alanlarından büyük miktarda veri ile çalışma yeteneği;
• analiz etme ve sonuç çıkarma yeteneği;
• planlama becerileri;
• standart olmayan kararlar verme yeteneği;
• sosyallik ve aktivite;
• performans ve titizlik;
• liderlik özellikleri.

Yukarıdaki niteliklerin tümü, yöneticinin faaliyetlerini birimin çalışmasının tüm alanlarından sorumlu olacak şekilde yürütmesine, iş ilişkisi astları ile ve sağlamak sağlıklı zihinsel iklim toplu halde.

Kullanılabilir hakların listesi

Bölüm başkanı oldukça geniş bir haklar kümesi, liderlik pozisyonundaki faaliyetlerini belirleyen:

• alt ve alt departmanlara emir vermek (yetki ve yetki sınırları dahilinde) profesyonel yön dal);
• alt ve alt departmanların faaliyetlerini kontrol etmek ve siparişlerin zamanında ve etkin bir şekilde yerine getirilmesi hakkında raporlar talep etmek;
• birimin çalışması ve bireysel bölümleriyle ilgili belgeler talep etmek;
• Şubenin ana amaç ve hedefleri çerçevesinde faaliyetlerini yürütmek için diğer kuruluşların departmanları ile iş bağlantıları kurmak;
• faaliyetleri ile ilgili tüm konularda şubesinin çıkarlarını diğer kurumlarda temsil eder.

Yukarıda sayılan hakların uygulanması birim başkanının resmi görevleri çerçevesinde yürütülür.

İş sorumlulukları

kafa vardır bir takım iş sorumlulukları neye göre çalışır:

• birimin finansal istikrarını, kârını, imajını korumak için faaliyetlerinin yönetimi;
• organizasyonun amaçlarına uygun planlama çalışmaları;
• görevlerin etkinliğini ve zamanlamasını izlemek;
• hedeflerin uygulanmasındaki risk derecesinin değerlendirilmesi;
• işgücünün etkin çalışması için çeşitli görevlerin analizi ve çözümü;
• personel seçimi, çalışanların profesyonel gelişiminin teşvik edilmesi;
• potansiyel iş ortaklarıyla ilişkiler kurmak;
• üretilen ürünler veya hizmetler için talebin analizi ve tahmini;
• uygulama yenilikçi geliştirme bölümler;
• işin verimliliğini ve ürünlerin kalitesini sağlamak;
• işletmenin mevcut faaliyetlerinin analizi ve gelecekteki çalışmalarının etkinliğinin tahmin edilmesi;
• maddi değerlerin ve kaynakların rasyonel kullanımı ile ilgili sorunların çözümü;
• şirketin güncel sorunlarını çözmek için diğer şirketlerin temsilcileri de dahil olmak üzere farklı departmanlardan uzmanlar arasındaki etkileşimin organizasyonu.

Şube Müdürünün görevleri şunlardır: farklı bölgeler kendisine verilen departmanın faaliyetleri.

sorumluluk türleri

Şube müdürü birkaç sorumluluk türleri senin işin için:

1. Kişiye özel(raporlama biriminin işgücü verimliliği açısından). İşin organizasyonu ve zamanında yapılması, çalışma koşullarının sağlanması, Genel Müdüre zamanında rapor verilmesini içerir.
2. Malzeme. Şube başkanı tam mali sorumluluk taşımamaktadır, ancak yine de mevcuttur ve aylık ortalama kazanç miktarı ile sınırlıdır.
3. Disiplin(bonustan yoksun bırakma veya işten çıkarma). Derece disiplin sorumluluğu iş sözleşmesinde belirtilmiştir.

Sorumluluğun diğer türleri (idari veya cezai), ilgili yasaya uygun olarak başkanı taşır.

Herhangi bir mülkiyet biçimine sahip bir kuruluş, bir lider olmadan yapamaz. Bu kişiler kimlerdir ve sorumlulukları nelerdir?

Lider kimdir?

Ekonomik terimler sözlüğüne göre (A.B. Borisov'un "Büyük Ekonomik Sözlüğü") yöneticiler, hem işletmelerin kendilerinde hem de yapısal bölümlerinde yönetim pozisyonlarını işgal eden belirli bir işçi kategorisidir. Bu, müdürleri (genel müdürler dahil), müdürleri, şefleri, baş editörleri ve baş araştırmacıları içerir. Bu kategori aynı zamanda yukarıdaki pozisyonlar için milletvekillerini de içerir.

Ayrıca liderler başkan, müdür, komiser, komutan, ustabaşı, ustabaşıdır. Bunlar ayrıca aşağıdaki kilit uzmanları da içerir: Şef Mühendis, Baş Muhasebeci, diğer "ana" olanların yanı sıra (dağıtıcı, agronomist, metalurji uzmanı, kaynakçı, jeolog). Ayrıca, bu baş araştırmacı, Şef editör Ve baş ekonomist. Devlet müfettişleri de bu kategoriye dahildir. Ve son olarak, liderler yukarıda sıralanan tüm pozisyonların vekilleridir.

O ne yapmalı?

neye göre İş Kanunu, başkan, Rusya Federasyonu'nun kurucu belgelerine ve düzenleyici yasal düzenlemelerine uygun olarak yöneten kuruluş olarak kabul edilir. O dahil Yürütme organı bir kişide. Bu nedenle, kuruluşun başkanı hem bir iş sözleşmesi kapsamında görev yapan bir çalışan hem de işlevleri örgütsel faaliyetleri ve üçüncü taraflarla etkileşimi içeren şirketin temsilcisi - sivil dolaşımdaki katılımcılar. Faaliyetlerinde hem iş hem de medeni mevzuat hükümlerine göre yönlendirilmelidir.

Aynı zamanda, kafa pozisyonunun unvanı işletmelerde farklı gelebilir. farklı şekiller mülkiyet - başkan, müdür (veya genel müdür). Bu yasalara aykırı değil.

Yöneticiler, yönetim kurulunun veya yönetim kurulunun yetki alanına girenler dışında, şirketin doğrudan faaliyetleri ile ilgili tüm konulara karar verir. Genel toplantı kurucular. Şirketin çıkarlarını vekaletsiz olarak temsil edebilir, diğer çalışanlara vekaletname verebilir, işe alma, işten çıkarma emri verebilir, disiplin eylemi. Herhangi bir çalışanla ilgili tüm kural ve düzenlemeler yönetici için geçerlidir - iş sözleşmesine uygun olarak kendi görevlerini vicdanen yerine getirmek, uymak ve iş disiplini ve işçi koruma gereksinimleri.

Yönetici ile anlaşma

Kanuna göre, sonuçlanmadan önce iş sözleşmesi başkan pozisyonu için bir aday ile, pozisyonun gelecekteki başkanının uygunluğunu belirlemek için prosedürler sağlanabilir. Bu bir yarışma, diskalifiye talebi vb. olabilir. Diskalifiye Bilgileri bireyler Rusya Federasyonu İçişleri Bakanlığı tarafından tutulan özel bir sicildedir.

Önde gelen bir kişi ile açık uçlu veya belirli bir süre için sonuçlandırılabilir. Kural olarak, böyle bir anlaşmanın geçerlilik süresi, kuruluşun yasal belgelerinde belirlenir. Genellikle bu süre beş yılı geçmez.

Bir yönetici pozisyonu için yarışmaya kabul edilen kişiler için deneme süresi yoktur. Müdür yardımcıları, üst düzey yöneticiler ve bölüm başkanları için şartlı serbestlik altı ayı geçmemelidir.

Bir yönetici pozisyonu için adayın iş sözleşmesi, erişim sağladığı gizli bilgilerin ifşa edilmemesine ilişkin bir madde içermelidir. Bu paragrafın ihlali için cezaların yanı sıra.

Daire Başkanı

Bir işletme veya kuruluş birkaç yapısal birimden oluşabilir. Özellikle, şirket sadece kayıtlı yasal adreste faaliyet göstermiyorsa, ayrı bölümler (şubeler veya temsilcilikler) oluşturulur. Ana kuruluştan bölgesel olarak uzak olan bu tür yapısal birimler, şirketin çıkarlarını temsil etme ve sabit işler düzenleme konusunda yasal haklara sahiptir.

Böyle bir şubede, bölüm başkanı, gerekli tüm yetkilere sahip, şirketin tam teşekküllü bir temsilcisidir. Görevleri, doğrudan bağlı olduğu ana şirketin yönetiminin görevlerine benzer. Herhangi bir yapısal birimde yöneticiler, mevcut tüm faaliyetlerin organizatörleridir ve ortaya çıkan çok çeşitli sorunları çözmede uzmanlardır.

Bir lider başka ne yapar?

Doğrudan üretim konularını ele almanın yanı sıra, üst düzey yöneticiler ve yöneticiler, personel politikasını yetkin bir şekilde sürdürme görevi ile karşı karşıyadır. Herhangi bir işletmenin başarısı, rekabet gücü, ekonomik istikrarı, çalışanların bireysel olarak ve bir bütün olarak ekibin etkin çalışmasına bağlıdır.

Sonuç için çalışabilecek tek bir ekip oluşturmak bir yöneticinin en önemli hedefidir. Bu nedenle, işletmenin başkanı aynı zamanda bireysel çalışanların ekibinde motivasyon, statü ve rol konularını çözen bir psikolog, ekip toplantısı.

Üst ve orta düzey yöneticilere şunlar önerilir:

• Ruh, ahlaki değerler, din vb. yakın olan insan gruplarını seçin. Böyle bir grubun üyelerinin işyerlerini ofise yakın bir mesafeye yerleştirin. Çalışanlar birbirlerinden ne kadar uzakta otururlarsa, takımdaki uyum o kadar düşük olur.
• Ortak faaliyetleri ve toplu karar vermeyi teşvik edin.
• Grup için somut ulaşılabilir hedefler belirleyin ve çatışmaları önleyin.
• Pasif çalışanları cesaretlendirin ve aşırı hırslı olanları dizginleyin.
• Ekipte bir işbirliği ve karşılıklı yardım atmosferini koruyun ve sürdürün.

Bölgesel şubeler, şirketin ana ofisinden yalnızca konum bakımından farklıdır. Her ikisinin de çalışanları aynı hak ve yükümlülüklere sahiptir, ancak şube müdürü kariyer basamaklarında genel müdürün bir hatta birkaç adım altındadır.

Bölgesel bölüm başkanının işi, yüksek sorumluluk ve gerginlik ile karakterize edilir, çünkü kendisine emanet edilen bölgedeki tüm şirketin faaliyetlerinden sorumludur.

Ana görev

Şube müdürünün ana görevi, emanet edilen bölgede iş yapmanın sorumluluğunu taşımaktır. Ancak maliyetlerin çoğu için önemli bir etkisi olamaz. Bu bağlamda, birim müdürü duruma çözümler bulmalı ve kendisine emanet edilen bölgedeki fiyatlandırma politikasını nüfusun talebine ve satın alma gücüne göre değiştirme ihtiyacını yönetime gerekçelendirmelidir.

Profesyonel kalite

Şube müdürü şunları yapmalıdır:

• Teşkilatın faaliyetleri ile ilgili kanun ve tüzük, emir, karar ve emirleri bilir.
• şirketin ve bölümünün uzmanlık ve profilinin özellikleri hakkında bilgi sahibi olmak;
• şubenin gelişme beklentilerini temsil eder;
• plan yapabilmek finansal faaliyetler bölümler;
• ekonomik ve ekonomik kayıt tutma becerisine sahip olmak, finansal işlemler dal;
• lojistiğin nasıl organize edildiğini ve finansal faaliyetlerin nasıl yürütüldüğünü bilmek;
• sağlayabilmek ulaşım erişilebilirliği ve hizmetin yanı sıra ürün satışı;
• ürün yükleme ve boşaltma hakkında bilgi sahibi olmak;
• envanter kalemlerinin harcamaları ve stokları için normların gelişimi hakkında bilgi sahibi olmak;
• iş sözleşmelerinin şartlarını akdetebilir ve yerine getirebilir.
• Ekonominin temellerini, üretim yönetimini, üretimde iş organizasyonunun yanı sıra güvenlik ve yangından korunma gerekliliklerini bilir.

Sorumluluk

Sadece çok çalışkan ve dürüst bir kişi şube müdürü pozisyonunu alabilir, çünkü sorumluluk onun omuzlarındadır:

• genel faaliyetler için yapısal birim ve çalışanlarının her birinin çalışması için;
• şubenin tüm hizmet ve departmanlarının iyi koordineli çalışması için;
• üst yönetim tarafından belirlenen tüm görevlerin yerine getirilmesi için;
• birimin mali ve diğer kaynaklarının harcanması için;
• depolarda ve ofis binalarında depolanan mülkler için;
• raporların zamanında sağlanması ve içerdiği verilerin güvenilirliği için;
• yangın ve teknik güvenlik kurallarına uygunluk için;
• bilgilerin gizliliğini korumak için.

Görevler

Bölgesel bölüm başkanının görevleri çok kapsamlıdır. İçerirler:

• şube faaliyetinin başa baş organizasyonu;
• kendisine emanet edilen bölümün bulunduğu bölgedeki işletmelerin ticaret politikasını oluşturmak;
• emanet edilen bölgedeki kuruluşun çalışanları arasında görevlerin rasyonel dağılımı;
• emek ve performans disiplininin gözetildiği bir çalışma ortamının oluşturulması;
• birimin faaliyetlerinin işletme tarafından kabul edilen kurallara uygun olarak depo ve ofislerde yönetimi;
• Rusya Federasyonu mevzuatına göre şirketin maddi ve maddi olmayan varlıkları üzerinde kontrol;
• koruma yönetimi düzenli müşterişirketler ve yenilerini çekmek;
• organizasyonun genel müdürü tarafından belirtilen planın uygulanmasının denetlenmesi;
• şubenin bulunduğu yerde şirketin ürünlerine olan ihtiyacın incelenmesi;
• birimin maddi varlıklarının envanterine katılım;
• depolarda ürünlerin ve kuruluşun diğer mülklerinin güvenliğini sağlamak;
• yerleşik raporlamaya göre depoda operasyonların yürütülmesine ilişkin çalışmaların denetimi;
• ürünlerin kaybını önlemek için mümkün olan tüm önlemleri almak;
• müşterilere hizmet sunumunun doğruluğunu izlemek, müşteriler tarafından sağlanan belgelerin yürütülmesinin doğruluğunu ve güvenilirliğini kontrol etmek;
• yangınla mücadele ekipmanının mevcudiyeti ve servis verilebilirliği, zamanında bakımı üzerinde kontrol;
• örgütün çıkarları doğrultusunda çalışmalar yapmak ve tüm kurum ve kuruluşlarda çıkarlarını savunmak.

Banka şube müdürünün sorumlulukları

Birim yöneticisinin görevleri, işletmenin bulunduğu sektöre göre farklılık gösterebilir. Örneğin, bir banka şubesinin müdürü, standart görevlere ek olarak şunları yapmalıdır:

• Farklı bölgelerdeki bankacılık hizmetleri pazarının özelliklerini analiz eder ve elde edilen verilere dayanarak şubenin faaliyetlerini geliştirmeye yönelik önerilerde bulunur.
• Mevcut sorunları çözün, gelen başvurulara ve müşterilerden gelen mektuplara sertifikalar ve taslak yanıtlar hazırlayın.
• Bankanın etkin yöntem ve teknolojilerini şube faaliyetlerine dahil edecek tedbirleri almak.

Haklar

Diğer herhangi bir çalışan gibi, şube müdürünün de sadece görevleri değil, aynı zamanda aşağıdakileri de içeren hakları vardır:

1. İşletmenin şubelerinin çalışmalarına gönderilen şirketin ana ofisinin idaresindeki gelişmelerin incelenmesi.
2. Birimin verimliliğini artırmak için kurumsal gelişmelerin yönetimi tarafından incelenmesini sağlamak.
3. Resmi görevlerin yerine getirilmesi için gerekli belge ve bilgilerin şubesinin yapısal bölümlerinden ve çalışanlarından kişisel bir talep (veya yönetimin talebi üzerine).
4. Resmi görevler çerçevesinde belgeleri görme ve imzalama hakkı.
5. İle etkileşimi yapısal bölümlerşirketler.
6. Seçkin çalışanların cesaretlendirilmesi, iş ve üretim disiplinini ihlal edenlerin yanı sıra kayıp ve hırsızlıktan suçlu bulunan kişilere maddi sorumluluk uygulanması.

Maaş

Şube müdürünün maaşı, kuruluş bölümünün bulunduğu bölgeye bağlıdır. Örneğin, Moskova şubesinin müdürü Volgograd'daki meslektaşının iki katı kadar kazanıyor.

Şube müdürünün çeşitli bölgelerdeki maaşı

Bölge	Aylık maaş
Petersburg
Volgograd
Rostov-na-Donu
Nijniy Novgorod
Krasnoyarsk
Çelyabinsk
Novosibirsk
Yekaterinburg

anlatılmamış gerçekler

Şube müdürünün çalışmalarının özellikleri ilgili görev tanımında yer almakta, ancak şube başkanı pozisyonuna getirilebilmek için bu görev tanımında belirtilen şartların sağlanması yeterli olmamaktadır. uğraşmak resmi görevler bölüm başkanı, ayrıca şunlara sahip olmalısınız:

• Prezentabl görünüm (sonuçta şube müdürü bölgedeki “şirketin yüzü”dür).
• Kuruluşun faaliyet alanında yönetici olmayan bir pozisyonda deneyim (şirketin işleyişinin özelliklerini daha iyi anlamak için).
• Bir araba ("sahada" birçok görevi çözmede yüksek hareketlilik sağlayacaktır).
• Yüksek iletişim becerileri (sonuçta çok sayıda astla ilişkiler kurmak gerekli olacaktır).
• Kendini geliştirme ve kendini geliştirme çabası.
• Yönetim, satış, planlama ve analizde geniş bir bakış açısı.

Önemli nüanslar

Şube başkanının faaliyetlerine ilişkin yukarıdaki verilere ek olarak, aşağıdaki bilgilere dikkat etmek gereksiz olmayacaktır:

• Bir şirketin genel müdürü aynı zamanda şubesine de başkanlık edebilir, bu kanunen yasak değildir.
• Ayrıca, şube başkanı tutabilir liderlik pozisyonları ve diğer organizasyonlarda. Örneğin, Rostelecom şubesinin başkan yardımcısı ve direktörü Alexander Afanasyev. 2010 yılında eş zamanlı olarak PJSC "UTK" Milletvekili olarak atanmıştır.
• Şube müdürü orta yönetici olarak kabul edilir. Genel Müdür tarafından atanır ve görevden alınır. İstisna, LLC şubesinin müdürüdür. Cemiyet tarafından atanır ve onun adına vekaleten çalışır.
• Şube Genel Müdürlüğü görevine en az iki yıl yöneticilik deneyimi olan bir kişi atanabilir. Yüksek öğrenim gerekli.
• Birim başkanının yokluğunda (tatil, hastalık vb. sırasında), şube müdür yardımcısı pozisyonuna başka bir çalışan atanır. Gerekli yetkinliklere sahiptir.
• Kuruluş yönetiminin şube müdürleri ile yaptığı toplantılarda, yapılan çalışmalar hakkında raporlar toplanır ve yeni amaç ve hedefler hakkında bilgi verilir.

Hangi sonuçlar çıkarılabilir? Bir şube müdürünün işi, büyük sorumluluk ve yüksek iş yükleriyle ilişkilidir. Liderlik edebilmeli ve itaat edebilmeli, görevleri yerine getirebilmeli ve talimat verebilmeli, mevcut işleri yapabilmeli, geçmişi analiz edebilmeli ve gelecek için plan yapabilmeli.

oluştururken ayrı alt bölüm(OP) ana kuruluşun başkanı atama hakkına sahiptir sorumluluk sahibi kişi bu birimi yönetmek. Merkez ofis yönetimi ile EP'nin yönetimi arasındaki ilişkiler, birimin yönetimi için bir vekaletnamenin yanı sıra EP başkanının şirketin çıkarlarını temsil etmesini sağlayan bir vekaletname şeklinde resmileştirilmiştir.

Aynı zamanda, OP başkanı, tüzel kişiliğin tek organı olduğu için yetkilerini merkez adına kullanır. kişi değildir. AP başkanı ile imzalanan bir iş sözleşmesi, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun gerekliliklerine uygun olarak hazırlanır.

Sevgili okuyucular! Makale, yasal sorunları çözmenin tipik yollarından bahsediyor, ancak her vaka bireyseldir. nasıl olduğunu bilmek istersen tam olarak problemini çöz- bir danışmanla iletişime geçin:

hızlı ve BEDAVA!

Ayrı bir bölümün başkanı şunları yapmakla yükümlüdür:

• EP'yi kendisine verilen görevlere göre yönetmek;
• EP'nin faaliyetlerini planlamak ve bunların uygulanmasındaki ilerlemeyi izlemek;
• OP personelini oluşturmak, aralarında görevleri dağıtmak;
• işgücü koruma koşullarına uygunluğu izleyin.

Organizasyonun genel yapısı

Ayrı bölümlerin kendilerinin yasal bir statüsü yoktur, bu nedenle:

• yasal ilişkilerin konusu değildir;
• medeni yasal kapasiteye sahip değiller;
• tüm şirketin bir parçasıdır.

Çoğu zaman, yukarıdaki hükümlerin cehaleti karışıklık yaratır, örneğin, “haklarla ilgili OP” ifadesini sıklıkla bulabilirsiniz. tüzel kişilik”, OP'nin kendisi bir tüzel kişiliğin parçasıyken ve yasa, bir tüzel kişiliğin girişini yasaklıyor. bir başkasıyla yüzleşir.

Ayrı bir alt bölümün ortaya çıkması, şirketin kurucu belgelerine yansıtılmadan, olaydan sonra gerçekleşebilir. Bunun için şirketin bulunduğu yer dışındaki işyerinin sabit olması ve bir aydan fazla sürmesi gerekir.

Dikkate alınması gereken önemli

Kanun kapsamındaki koşullar

Yapı ana kuruluştan bölgesel olarak izole edilmişse ve donanımlı işyerleri içeriyorsa, ayrı alt bölümün kendisi bu şekilde tanınır. İş yeri bir aydan uzun süredir mevcutsa durağan kabul edilir. Bu hüküm, Sanatın 11. paragrafının 2. paragrafında belirtilmiştir. NK RF.

Kuruluşun ayrı bir bölüm olarak tanınması, bu hükmün şirketin iç kurucu belgelerine yansıtılıp yansıtılmadığına bakılmaksızın gerçekleşir. Ayrı bölümler için kayıt gereklidir.

Federal yasaya göre, ayrı alt bölümlerin başkanları ana şirket tarafından atanır ve kendilerine verilen vekaletname temelinde hareket eder. EP'nin başkanları ana şirket adına hareket eder, aynı şirket tam sorumluluk birim yönetiminin faaliyetlerinin tüm sonuçları için.

Yapısal bir alt bölüm bağımsız bir tüzel kişilik değildir, başkanları bir tüzel kişilik tarafından atanır ve yerleşik bir yapıya sahip bir vekaletname altında hareket eder. Unutulmamalıdır ki, yöneticilerin yetkileri başka bir şeye dayandırılamayacağından vekaletnamenin bulunması zorunludur. kuruluş belgelerişirketler.

OP'nin dahil olduğu anlaşmazlıklar durumunda, birim başkanı tarafından imzalanan sözleşme kapsamındaki eylemler, tüzel kişiliğin kendisi (ana şirket) tarafından taahhüt edilmiş sayılır. Ancak bu koşul, yalnızca sözleşmenin imzalanması sırasında OP başkanının şirketten bir vekaletname almış olması durumunda geçerlidir.

Yasaya göre, alt bölümlere ana sınıflandırıcı -, ayrıca OKOGU ve diğerleri atanabilir.

Şirketin konumu, ayrı bir bölüm aracılığıyla faaliyet gösterdiği bölge olarak da tanınır. Bu nedenle, kuruluş, EP'nin kayıtlı olduğu yerdeki vergi makamlarını varlığı hakkında bilgilendirmekle yükümlüdür.

Vergi makamlarına bildirim belirli bir süre içinde yapılmalıdır: ayrı bir alt bölüm oluşturulması durumunda - 1 ay, mevcut yapının koşullarının değiştirilmesi durumunda - 3 gün. EP'nin faaliyetinin sona ermesi durumunda, kuruluşun yönetimi, andan itibaren 3 gün içinde Federal Vergi Servisi'ni bilgilendirmekle yükümlüdür.

Nakit işlem yapılması gerekiyorsa, OP yapmakla yükümlüdür. Aynı zamanda, Rusya Merkez Bankası'nın talimatlarına uygun olarak, ana şirketin başkanı, nakit işlemlerin gerçekleştirildiği mevcut her birim için kasa defter sayfalarını dikmelidir.

Ayrı bir alt bölümün başkanı ile örnek iş sözleşmesi:

İş gereksinimleri

Bir yapısal birimin başkanı için standart boşluk, aday için, kendisine verilen görevleri etkin bir şekilde yerine getirmesine izin verecek bir takım gereksinimler içerir.

Bu gereksinimler şunları içerir:

Rus mevzuatı bilgisi	Yönetici çeşitli konularda bilgi sahibi olmalıdır. düzenlemeler, ayrı bir alt bölümün işleyişini belirleyen ve ayrıca alt bölümün kapsamına ilişkin Rusya Federasyonu mevzuatı.
endüstri bilgisi	OP başkanının bu alanda kapsamlı bilgiye sahip olması gerekmektedir. ekonomik aktivite alt bölümleri, profili düzenleyen belgeleri bilmek, şubenin uzmanlığı. Ayrıca ekonomi ve ekonomi hakkında net bir anlayışa sahip olmalıdır. sosyal Gelişim departmanlar ve şirketler.
İK ile ilgili temel bilgiler	Bu çalışmanın verimini artırmak için etkinlikler düzenleyebilme.
İşgücü korumasının temelleri, iş mevzuatı bilgisi	Yönetici, çevre güvenliği gereklilikleri konusunda bilgili olmalı, sıhhi ve epidemiyolojik mevzuatın temel hükümlerini bilmelidir.

Yukarıdakilere ek olarak, AP başkanı pozisyonuna atanmak, uygun nitelikleri gerektirir: yüksek uzmanlık eğitimi ve benzer işte en az 5 yıllık deneyim.

Kontrol prensibi

Ayrı bir alt bölüm üç ana yolla yönetilebilir:

Merkezi Yönetim	Bu ofis çalışması yöntemiyle, tüm personel kararları ana şirkette kalır. Siparişli belgelerin kopyaları şubelere gönderilir. yerel ağ veya e-posta. Merkezi yönetim yönteminin ana dezavantajı, genellikle kurye hizmetlerine başvurmak gerektiğinden yüksek maliyetidir. Bu yönetim yönteminin avantajı, birim personelinin oluşumu üzerinde tam kontrol sağlamaktır.
merkezi olmayan yönetim	Bu ofis çalışması biçiminde, personel politikasına ilişkin kararların bir kısmı EP'nin yönetimine kalır. Birim başkanına aktarılan yetki miktarı büyük ölçüde değişebilir, örneğin çalışma kitapları, çalışanları şirketin tüzüğü hükümleriyle tanıştırmak veya özgeçmişleri bağımsız olarak gözden geçirmek, çalışanları işe almak vb. Dağıtılmış yönetim, yönetimin çalışanları zamanında işe almasına ve daha etkin bir şekilde yönetmesine olanak tanır. personel politikası Genel olarak.
Karma yönetim	Bu ofis çalışması yöntemi, yukarıdaki sistemlerin unsurlarını çeşitli oranlarda birleştirebilir.

Bir iş sözleşmesinin düzenlenmesi

Ayrı bir alt bölümün başkanı ile bir iş sözleşmesinin imzalanması, Rusya Federasyonu İş Kanunu normlarına uygun olarak gerçekleştirilir. Sözleşmenin süresi sabit veya belirsiz olabilir. İlk durumda, geçici bir sözleşme yapılır.

Genellikle şirketin başkanı, OP başkanının atanmasına bağımsız olarak karar verir. OP'nin atanan başkanı, bir vekaletname temelinde şirket adına hareket eder. İş sözleşmesi ve vekaletname, AP başkanının görev ve haklarını ve ayrıca yetkisinin sınırlarını belirtmelidir.

AP başkanının hak ve yükümlülüklerini düzenleyen ana belgeler şunlardır:

• iş sözleşmesi;
• şirket sözleşmesi;
• temsil yetkisi.

Bir iş sözleşmesi hazırlarken, gelecekteki yöneticinin çalışma yerini belirtmelidir ve EP, ana şirketin konumundan farklı bir alanda bulunuyorsa, OP'nin adresi ayrıca belirtilir. Ayrıca sözleşmede, OP başkanının fiili emek işlevlerini ve yetkilerini açıkça belirtmek gerekir.

Bir bölüm başkanı işe alındığında, deneme süresi 6 ayı geçemez. Bu hüküm 70. maddede yansıtılmaktadır. TK RF.

Farklı bir bölgede yer alması şartıyla, ayrı bir alt bölüm başkanı ile iş sözleşmesinin feshi koşulları kurallara uygundur. EP'nin konumu, ana şirketin bulunduğu bölgesel-idari birimin (şehir, ilçe vb.) dışında bulunuyorsa farklı olarak kabul edilir.

Alt bölüm başkanının görevden alınması üzerine, merkez ofis başkanları, kendisine asıl çalıştığı yerde benzer bir pozisyon teklif etmekle yükümlüdür. Hiçbiri yoksa, çalışanın daha fazla işten çıkarılması da şirketin tasfiye kurallarına göre gerçekleşir. Bu durum, başın görevden alınmasıyla mevcut birimin fiilen kapatılmasıyla açıklanmaktadır.

İş mevzuatına göre, AP başkanına disiplin cezası uygulanabilir. örneğin, için ağır ihlal işçilik görevleri veya başkan büyük maddi kayıplara neden olan veya şirketin mülküne zarar veren bir karar vermişse, birim başkanına işten çıkarma cezası verilebilir. Bu tedbirler sadece şube başkanları için geçerli olup, yardımcıları ve yardımcıları hakkında uygulanamaz.

Ayrı bir bölümün başkanı ne iş yapar?

EP başkanının ana görevi, şirket başkanı tarafından kendisine verilen görevleri yerine getirmektir. Listeleri çeşitli belgelerde belirtilmiştir: iş tanımı, kuruluş tüzüğü, sözleşme vb.

Ayrıca, bölüm başkanının çalışması aşağıdaki görevleri gerektirir:

• EP çalışanları arasında düzenli olarak güvenlik eğitimi verin ve gerekli sertifikanın çalışanlar tarafından zamanında tamamlanıp tamamlanmadığını izleyin. Bu aynı zamanda düzenli organizasyon başkanının görevlerini de içerir. tıbbi muayenelerçalışanlar, özel ihraç işin performansı için gerekli giysiler.
• Çalışan uyumluluğunu izleyin iş disiplini, emniyet ve güvenlik kuralları Çevre. Şirketin işleyişi, devlet veya ticari sırları gözlemleme ihtiyacı ile ilişkiliyse, gizliliğin gözetilmesi üzerindeki kontrol de OP'nin başına düşer.
• OP personelinin yenilenmesini sağlayın. Başkan, görevi nitelikli çalışanlardan oluşan sıkı bir ekip oluşturmak olan bir personel politikası oluşturur. Ayrıca bu politika çerçevesinde çalışanların motivasyonunu artıracak ve iş verimini artıracak tedbirler alınmalıdır.

Vergi ödemek

AP başkanı, sorumlu bir kişi olarak kendisine emanet edilen birimin mali ve ekonomik işlemlerinden sorumludur. Bu işlemlerin, başkan tarafından imzalanan belgeler temelinde gerçekleştirilmesi ve uygun bir sıraya sahip olması ve eylemlerin kendileri başkanının yetkisinin ötesine geçmemesi şartıyla.

OP başkanı, birimin gelirini gizlemekten, olduğundan az göstermekten veya herhangi bir vergi nesnesini gizlemekten sorumludur. Ayrıca, aşağıdaki durumlarda bölüm başkanı sorumlu olacaktır. vergi servisi vergilerin ödenmesi için gerekli muhasebe raporları, hesaplamalar ve diğer belgeler zamanında temin edilmeyecektir. Listelenen ihlaller durumunda, tekrarlanan ihlal durumunda - 5-10 asgari ücret - kafaya 2-5 asgari ücret cezası verilir.

Ayrıca, özel durumlarda OP başkanı da dahil olabilir. cezai sorumlulukörneğin, sunulan vergi belgelerinde gelirin kasıtlı olarak gizlenmesi veya verilerin tahrif edilmesi durumunda. Bu durumda, lider 4 yıla kadar hapis cezasıyla karşı karşıya kalır ve ardından belirli pozisyonlarda bulunma kısıtlaması gelir.

BAŞVURULAR VE ARAMALAR 7 gün 24 saat KABUL EDİLMEKTEDİR..