แนวทางด้านลอจิสติกส์ในการจัดการกระแสวัสดุขององค์กร แนวทางลอจิสติกส์ในการจัดการการผลิต

แนวทางด้านลอจิสติกส์เพื่อการจัดการกระแสวัสดุในองค์กรช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ที่ซับซ้อนได้มากที่สุด

องค์ประกอบของผลสะสมของการใช้แนวทางลอจิสติกส์กับการจัดการการไหลของวัสดุในองค์กร:

1. การผลิตมุ่งเน้นตลาด เป็นไปได้ การเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพสำหรับการผลิตขนาดเล็กและรายบุคคล

2. มีการสร้างความร่วมมือกับซัพพลายเออร์

3. เวลาหยุดทำงานของอุปกรณ์ลดลง สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ด้วยความจริงที่ว่าในที่ทำงานมีวัสดุที่จำเป็นสำหรับการทำงานอยู่เสมอ

4. หุ้นกำลังถูกปรับให้เหมาะสม

5. จำนวนคนงานเสริมลดลง ระดับความสม่ำเสมอยิ่งต่ำ ยิ่งไม่แน่นอน กระบวนการแรงงานและยิ่งมีความต้องการพนักงานสนับสนุนเพื่อจัดการกับปริมาณงานที่มีปริมาณงานสูงสุดมากขึ้น

6. คุณภาพของผลิตภัณฑ์กำลังดีขึ้น

7. วัสดุเหลือใช้ลดลง การจัดการด้านลอจิสติกส์ใด ๆ ถือเป็นการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น การเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์คือการลดความสูญเสีย

8. ปรับปรุงการใช้พื้นที่การผลิตและการจัดเก็บ

9. อาการบาดเจ็บจะลดลง แนวทางด้านลอจิสติกส์สอดคล้องกับระบบความปลอดภัยแรงงาน

№ 43. ประเภทของโลจิสติกส์

การจัดซื้อ - การค้นหาซัพพลายเออร์และการประเมินความน่าเชื่อถือ การจัดการสินค้าคงคลัง; การวิเคราะห์การเชื่อมโยงของตลาดซัพพลายเออร์ ฯลฯ

ในกระบวนการจัดหาวัตถุดิบผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปส่วนประกอบและทรัพยากรวัสดุอื่น ๆ ให้กับองค์กรงานจะได้รับการแก้ไข จัดซื้อโลจิสติกส์ . ในขั้นตอนนี้ ซัพพลายเออร์จะได้รับการศึกษาและคัดเลือกอย่างรอบคอบ มีการสรุปสัญญาการจัดหาและติดตามการดำเนินการของพวกเขา เป้าหมายหลักของการจัดซื้อโลจิสติกส์คือเพื่อตอบสนองความต้องการในการผลิตวัสดุที่มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสูงสุด การบรรลุเป้าหมายนี้ขึ้นอยู่กับการแก้ปัญหาของงานหลักดังต่อไปนี้:

การกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ ปัญหาของ "ผลิตหรือซื้อ" ได้รับการแก้ไขซึ่งประกอบด้วยการเปรียบเทียบสองทางเลือก - การซื้อวัสดุที่กำหนดจากซัพพลายเออร์หรือการผลิตในองค์กรของตนเอง

การวิจัยตลาดการจัดซื้อและการคัดเลือกซัพพลายเออร์ตามเกณฑ์บางประการ

สรุปสัญญาจัดซื้อสิ่งของจำเป็น ทรัพยากรวัสดุสำหรับระบบโลจิสติกส์

จัดทำงบประมาณการจัดซื้อทรัพยากรวัสดุ

การประสานงานและการเชื่อมโยงระหว่างกันของการจัดซื้อกับการผลิต การตลาด และคลังสินค้า

ในด้านโลจิสติกส์ มีสองเกณฑ์หลักในการเลือกซัพพลายเออร์:

ค่าใช้จ่ายในการซื้อสินค้าหรือบริการ

คุณภาพของการบริการลูกค้าด้านลอจิสติกส์

เกณฑ์เพิ่มเติม ได้แก่ :

ความห่างไกลของซัพพลายเออร์จากผู้บริโภค

กำหนดเส้นตายสำหรับการดำเนินการตามคำสั่งปัจจุบันและฉุกเฉิน

องค์กรของการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ซัพพลายเออร์

ความสามารถของซัพพลายเออร์ในการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ตลอดอายุการใช้งานของอุปกรณ์ที่ให้มา

ความน่าเชื่อถือและฐานะการเงินของซัพพลายเออร์ ผู้มีอำนาจในโลกธุรกิจ และอื่นๆ อีกมากมาย

พื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการจัดซื้อจัดจ้างคือสัญญาซื้อขาย

ในทางปฏิบัติใช้วิธีการจัดซื้อดังต่อไปนี้:

ซื้อในชุดเดียว (ซื้อจำนวนมาก)

ซื้อเป็นล็อตเล็ก ๆ ภายในช่วงเวลาหนึ่ง (เดือน ไตรมาส ปี)

การซื้อรายวัน (รายเดือน) ตามใบเสนอราคา

การรับสินค้าตามความจำเป็น

ซื้อสินค้าพร้อมจัดส่งทันที

โดยทั่วไป กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างประกอบด้วยขั้นตอนหลักดังต่อไปนี้:

ตระหนักถึงความจำเป็นในการซื้อทรัพยากรวัสดุ

การพัฒนาข้อกำหนดและการเตรียมการใช้งาน

การคัดเลือกซัพพลายเออร์จากผู้ขอราคา

การประเมินรายการราคาส่งและการคัดเลือกซัพพลายเออร์

จัดทำคำสั่งซื้อทรัพยากรวัสดุ

ได้รับทรัพยากรวัสดุ

เครือข่าย - การวิเคราะห์ตลาดการขาย การสร้างช่องทางการจัดจำหน่าย การจัดการสินค้าคงคลัง; คลังสินค้า; บริการ ฯลฯ . .

โลจิสติกส์การขาย (ลอจิสติกส์การกระจาย) เป็นสาขาการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของการรวมระบบของฟังก์ชันที่ดำเนินการในกระบวนการกระจายวัสดุและกระแส (ข้อมูล การเงิน และบริการ) ที่เกี่ยวข้องกันระหว่างผู้บริโภคที่แตกต่างกัน กล่าวคือ ในกระบวนการขายสินค้า วัตถุประสงค์หลักคือเพื่อให้แน่ใจว่าการส่งมอบ สินค้าที่เหมาะสมใน ที่ ๆ ถูกในเวลาที่เหมาะสมในราคาที่คุ้มค่าที่สุด แนวคิดที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแนวคิดของการตลาดโลจิสติกส์คือแนวคิด ช่องทางการจัดจำหน่าย- ชุดองค์กรต่างๆ ที่ส่งสินค้าถึงมือผู้บริโภค

งานด้านลอจิสติกส์การขาย:

ส่งสินค้าถึงมือผู้บริโภคได้ทันท่วงที

ส่งสินค้าถึงมือผู้บริโภคในปริมาณที่เหมาะสม

ส่งมอบผลิตภัณฑ์สู่ผู้บริโภคโดยไม่ลดทอนคุณภาพ

ส่งสินค้าถึงมือผู้บริโภคด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

อยู่ในขั้นตอนการแก้ปัญหา โลจิสติกกระจายสินค้าต้องหาคำตอบของคำถามต่อไปนี้ ช่องทางใดในการนำเสนอสินค้าสู่ผู้บริโภค วิธีการแพ็คสินค้า เส้นทางใดที่จะส่ง ลอจิสติกส์ต้องการเครือข่ายคลังสินค้าหรือไม่ ถ้าใช่ อันไหน ที่ไหน และราคาเท่าไหร่ ระดับของการบริการที่จะให้บริการตลอดจนปัญหาอื่น ๆ จำนวนหนึ่ง

โลจิสติกคลังสินค้า- การกำหนดเลย์เอาต์ของคลังสินค้า พารามิเตอร์ของคลังสินค้า การจัดเวิร์กโฟลว์ การประเมินประสิทธิภาพของคลังสินค้า เป็นต้น

การเคลื่อนตัวของการไหลของวัสดุในห่วงโซ่ลอจิสติกส์จะดำเนินการโดยใช้ระบบขนส่งและจัดเก็บที่เป็นส่วนหนึ่ง จุดสำคัญของระบบนี้คือคลังสินค้าต่างๆ

คลังสินค้า- ได้แก่ อาคาร โครงสร้าง และอุปกรณ์ต่างๆ ที่ออกแบบมาเพื่อรับ วาง และจัดเก็บสินค้าที่ได้รับในอาคาร จัดเตรียมสำหรับการบริโภคและปล่อยสู่ผู้บริโภค

คลังสินค้าถูกสร้างขึ้นโดยมีจุดประสงค์เพื่อรับการไหลของวัสดุด้วยพารามิเตอร์บางอย่าง (มิติ, คุณภาพ, ชั่วคราว), การประมวลผล, การสะสมและการออกพร้อมกับพารามิเตอร์อื่น ๆ ไปยังผู้บริโภคที่จัดตั้งขึ้น

ดังนั้น คลังสินค้า เช่นเดียวกับการเชื่อมโยงอื่น ๆ ในห่วงโซ่ลอจิสติกส์ อยู่ภายใต้กฎลอจิสติกส์ "เจ็ด N": เพื่อจัดหาสินค้าที่จำเป็นแก่ผู้บริโภคที่จำเป็นในปริมาณที่ต้องการพร้อมคุณภาพที่ต้องการในสถานที่ที่เหมาะสม เวลาที่เหมาะสมกับต้นทุนที่ดีที่สุด

คลังสินค้าที่ทันสมัยคือ ระบบที่ซับซ้อน. ในขณะเดียวกัน คลังสินค้าเองก็เป็นเพียงองค์ประกอบของระบบระดับสูง นั่นคือ ห่วงโซ่โลจิสติกส์ ซึ่งเป็นข้อกำหนดสำหรับระบบคลังสินค้า กำหนดเป้าหมายและเกณฑ์สำหรับการทำงาน ทั้งนี้ คลังสินค้าถือว่าอยู่ในระบบลอจิสติกส์ไม่ใช่แบบแยกส่วนแต่เป็นแบบบูรณาการ ส่วนประกอบห่วงโซ่โลจิสติก เป็นแนวทางนี้ที่จะรับรองประสิทธิภาพของไม่เพียงแต่คลังสินค้าแห่งใดแห่งหนึ่งเท่านั้น แต่ยังรวมถึงห่วงโซ่โลจิสติกส์ทั้งหมดที่ทำงานอยู่ด้วย

วัตถุประสงค์หลักของคลังสินค้าคือการจัดวางสต็อค การจัดเก็บ และสร้างความมั่นใจในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องและเป็นจังหวะ หน้าที่หลักของคลังสินค้า ได้แก่ :

การแปลงประเภทการผลิตให้เป็นผู้บริโภคตามความต้องการ

คลังสินค้าและการจัดเก็บ ฟังก์ชันเหล่านี้ช่วยให้คุณปรับความแตกต่างของเวลาระหว่างผลผลิตและปริมาณการใช้ให้เท่ากัน ทำให้สามารถผลิตและจ่ายได้อย่างต่อเนื่องโดยใช้ที่เก็บไว้ รายการสิ่งของ;

การรวมบัญชี (สมาคม) และการขนส่งสินค้า การรวมกลุ่มย่อยสำหรับลูกค้าหลายรายจนกว่ายานพาหนะจะบรรทุกจนเต็มเพื่อลด ค่าขนส่ง;

การให้บริการ (การเตรียมสินค้าเพื่อขาย การควบคุมคุณภาพ บริการส่งต่อ ฯลฯ)

การขนส่ง - ทางเลือกของประเภทของการขนส่ง ทางเลือกของเส้นทางและวิธีการจัดส่ง ฯลฯ

โลจิสติกส์การขนส่ง การขนส่งเป็นหนึ่งในหน้าที่ด้านลอจิสติกส์ที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์โดยยานพาหนะโดยใช้เทคโนโลยีบางอย่างในห่วงโซ่อุปทาน และประกอบด้วยการดำเนินการและหน้าที่ด้านลอจิสติกส์ รวมถึงการส่งต่อ การจัดการสินค้า บรรจุภัณฑ์ การโอนสิทธิ์และความเป็นเจ้าของ สินค้า ความเสี่ยง ประกันภัย พิธีการศุลกากร ฯลฯ .P.

การดำเนินงานในระบบเศรษฐกิจตลาด ผู้ประกอบการขนส่ง (รวมถึงผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในกระบวนการกระจายสินค้า) ควรมุ่งเป้าไปที่การได้รับผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจเดียวในห่วงโซ่โลจิสติกส์ สิ่งนี้อำนวยความสะดวกด้วยปัจจัยหลายประการ ซึ่งสามารถสังเกตได้ดังต่อไปนี้: ตลาดที่เกิดขึ้นของบริการขนส่ง การแข่งขันระหว่างองค์กรและ หลากหลายชนิดการขนส่ง ข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับภาษีและคุณภาพของบริการขนส่งของผู้บริโภค ฯลฯ

ด้วยเหตุนี้การขนส่งจึงทำให้กระบวนการลอจิสติกส์ของการจัดจำหน่ายสินค้า (เริ่มต้นจากซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบและวัสดุครอบคลุมตัวกลางต่างๆและสิ้นสุดที่ผู้บริโภค ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป) ถูกเปลี่ยนเป็นห่วงโซ่เทคโนโลยีเดียว และการขนส่งกลายเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการขนส่งและการผลิตเดียว ในห่วงโซ่นี้ หน้าที่หลักของการขนส่งคือการเคลื่อนย้ายสินค้าและการจัดเก็บ

การเคลื่อนย้ายสินค้าเป็นการเปลี่ยนสถานที่โดยยึดหลักเศรษฐกิจ (ลดต้นทุนและเวลา) กระบวนการนี้ต้องมีความชอบธรรมทางเศรษฐกิจ เนื่องจากการเคลื่อนย้ายสินค้าต้องใช้เวลา เงิน และทรัพยากรสิ่งแวดล้อม ความสำคัญของปัจจัยด้านเวลาเพิ่มขึ้นเนื่องจากการเกิดขึ้นของแนวคิดด้านลอจิสติกส์ที่ต้องการลดสต๊อกสินค้า (รวมถึงสต็อคระหว่างทาง) ซึ่งจำกัดการใช้วัสดุและทรัพยากรสินค้าโภคภัณฑ์อย่างมาก กล่าวคือ ผูกทุน การขนส่งต้องใช้ทั้งทรัพยากรทางการเงิน - ในรูปของต้นทุนภายในสำหรับการขนส่งสินค้าโดยสต็อกของตัวเองและค่าใช้จ่ายภายนอกสำหรับการใช้เชิงพาณิชย์หรือระบบขนส่งสาธารณะเพื่อการนี้

ทางนี้, ฟังก์ชันที่กำหนดการขนส่งกำหนดเป้​​าหมายหลัก - การส่งมอบสินค้าไปยังปลายทางของพวกเขาโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ถูกกว่าและเกิดความเสียหายน้อยที่สุดเพื่อ สิ่งแวดล้อม. นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องลดความสูญเสียและความเสียหายของสินค้าที่ขนส่งให้น้อยที่สุดในขณะที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าเพื่อความรวดเร็วในการจัดส่งและการให้ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าระหว่างทาง

การจัดเก็บสินค้าตามหน้าที่ของการขนส่งเกิดขึ้นในกรณีที่เป็นการสมควรที่จะประหยัดเงินในการโหลดซ้ำและการขนถ่าย (เมื่อค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเหล่านี้เกินความสูญเสียจากการหยุดทำงานของสต็อคที่บรรทุก) ความจุไม่เพียงพอและความจำเป็น เปลี่ยนเส้นทางของสินค้า สิ่งนี้จะเพิ่มเวลาที่ใช้ในการขนส่งสินค้า

โดยทั่วไปการใช้งาน ยานพาหนะการจัดเก็บสินค้าชั่วคราวมีราคาแพง แต่ค่อนข้างสมเหตุสมผลในแง่ของต้นทุนทั้งหมด หากการถ่ายลำมีราคาแพงกว่า หากไม่มีทางเลือกอื่นในการจัดเก็บ หรือหากสามารถขยายเวลาการส่งมอบได้

การเงิน - การจัดระเบียบการชำระหนี้ร่วมกัน การจัดการลูกหนี้และเจ้าหนี้ ฯลฯ

ลอจิสติกส์ทางการเงินเป็นระบบสำหรับการจัดการ วางแผน และควบคุมกระแสการเงินตามข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรของกระแสวัสดุ

กระแสการเงินคือการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงินโดยตรงที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวของวัสดุ ข้อมูล และกระแสทรัพยากรอื่นๆ ทั้งภายในระบบลอจิสติกส์และภายนอก กระแสการเงินเกิดขึ้นเมื่อชดใช้ต้นทุนและค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์ การระดมทุนจากแหล่งเงินทุน การชดเชยเงินสดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขาย และบริการที่มอบให้โดยผู้เข้าร่วมในห่วงโซ่โลจิสติกส์

วัตถุประสงค์ของการขนส่งทางการเงินนั้นครบถ้วนและทันเวลาในแง่ของปริมาณ เงื่อนไข และแหล่งเงินทุน

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ โลจิสติกส์ทางการเงินต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:

ศึกษาตลาดการเงินและพยากรณ์แหล่งเงินทุนโดยใช้เทคนิคการตลาด

การกำหนดความต้องการทรัพยากรทางการเงิน การเลือกแหล่งเงินทุน การติดตามอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ธนาคาร และ หลักทรัพย์;

การสร้างแบบจำลองทางการเงินสำหรับการใช้แหล่งเงินทุนและอัลกอริทึมสำหรับการเคลื่อนไหวของกระแสเงินสดจากแหล่งเงินทุน

กำหนดลำดับการเคลื่อนย้ายเงินทุนภายในโครงการ

การสร้าง ระบบปฏิบัติการการประมวลผลข้อมูลและกระแสการเงิน

หลักการของการขนส่งทางการเงิน:

การควบคุมตนเองเพื่อให้เกิดความสมดุลของกระแสเงินสดกับการเคลื่อนไหวของทรัพยากรวัสดุ การผลิตและการย่อให้เล็กสุด ต้นทุนการผลิต;

ความยืดหยุ่นที่เกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงกำหนดการทางการเงินสำหรับการจัดหาวัสดุที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและเมื่อปรับเงื่อนไขการสั่งซื้อในส่วนของผู้บริโภคและคู่ค้า

ลดต้นทุนการผลิตในขณะที่ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์

การบูรณาการกระบวนการทางการเงิน การจัดหา การผลิต และการตลาด

ความสอดคล้อง - การปฏิบัติตามปริมาณการจัดหาเงินทุนกับปริมาณการผลิต

ความน่าเชื่อถือของแหล่งเงินทุนและการสนับสนุนโครงการ ทรัพยากรทางการเงิน;

ความสามารถในการทำกำไร (โดยการประเมินไม่เพียงแต่ต้นทุน แต่ยังรวมถึง "แรงกดดัน" ต่อต้นทุนเหล่านี้ด้วย)

การทำกำไรเมื่อวางเงิน

กระแสการเงินแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับรูปแบบการคำนวณที่ใช้:

กระแสเงินสดคือการเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินที่เป็นเงินสด ซึ่งรวมถึงการชำระบัญชีในรูเบิลและในสกุลเงินต่างประเทศ

ข้อมูลและกระแสการเงิน - การเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินที่ไม่ใช่เงินสด ซึ่งรวมถึงการชำระเงินตามคำสั่งจ่ายเงิน เช็คการชำระเงิน

กระแสการบัญชีและการเงินเกิดขึ้นในการผลิตสินค้าหรือการให้บริการในกระบวนการสร้างต้นทุนวัสดุในกิจกรรมการผลิตขององค์กร

การผลิต - ลดต้นทุน ลดเวลาในการผลิต ฯลฯ

โลจิสติกส์ด้านการผลิต. การไหลของวัสดุระหว่างทางจากแหล่งวัตถุดิบหลักไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้ายผ่านการเชื่อมโยงการผลิตจำนวนมาก การจัดการการไหลของวัสดุในขั้นตอนนี้มีความเฉพาะเจาะจงของตนเองและเรียกว่าลอจิสติกส์การผลิต วัตถุประสงค์ของลอจิสติกส์การผลิตคือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของวัสดุภายในองค์กรที่สร้างความมั่งคั่งหรือให้บริการ ระบบลอจิสติกส์การผลิตประกอบด้วย:

องค์กรการผลิต

ขายส่ง วิสาหกิจการค้า;

สถานีขนส่งสินค้าสำคัญ

ท่าเรือสำคัญ

ในรูปแบบบูรณาการ งานของลอจิสติกส์การผลิตมีดังนี้:

วางแผนกระบวนการผลิตตามการคาดการณ์ความต้องการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและคำสั่งซื้อของผู้บริโภค

การพัฒนาตารางเวลาสำหรับงานการผลิตสำหรับการผลิตและแผนกอื่น ๆ ขององค์กร

กำหนดมาตรฐานงานระหว่างทำและควบคุมการปฏิบัติตาม

การจัดการการดำเนินงานการผลิตและการจัดระเบียบงานการผลิต

การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการนำนวัตกรรมอุตสาหกรรมไปใช้

ควบคุมต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

การพัฒนาตารางการผลิตตกลงกับบริการ

อุปทานและการตลาด

ในทางปฏิบัติมีการใช้วิธีการที่แตกต่างกันโดยพื้นฐานในการจัดระเบียบกระบวนการผลิต - แบบดั้งเดิมและแบบลอจิสติกส์

แนวคิดดั้งเดิมองค์กรการผลิตเกี่ยวข้องกับหลักการดังต่อไปนี้:

ไม่เคยหยุดอุปกรณ์หลักและรักษาอัตราการใช้สูงทุกวิถีทาง

ผลิตผลิตภัณฑ์เป็นชุดใหญ่ที่สุด

มีการจัดหาทรัพยากรวัสดุที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ "ในกรณี"

แตกต่างจากแนวคิดด้านลอจิสติกส์แบบดั้งเดิมขององค์กรการผลิต โดยถือว่ามีประเด็นต่อไปนี้:

การปฏิเสธสินค้าคงเหลือส่วนเกิน

ปฏิเสธที่จะประเมินค่าสูงไปเวลาของการดำเนินการหลัก (การผลิต) และการขนส่งและการเก็บรักษา

ปฏิเสธที่จะผลิตชุดชิ้นส่วนที่ไม่มีลูกค้าสั่งซื้อ

การกำจัดการหยุดทำงานของอุปกรณ์การผลิต

การกำจัดผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง

การลด (การกำจัด) ของการขนส่งภายในการผลิตที่ไม่ลงตัว

เปลี่ยนซัพพลายเออร์จากฝ่ายตรงข้ามให้เป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจที่มีเมตตา

การลดจำนวนคนงานเสริม

การใช้พื้นที่การผลิตและการจัดเก็บอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ลำดับที่ 44. การจัดการนวัตกรรม: การเกิดขึ้น, การก่อตัว, คุณสมบัติหลัก

แนวคิดของนวัตกรรม.

นวัตกรรม- ผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมนวัตกรรมที่เป็นตัวเป็นตนในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่นำออกสู่ตลาดกระบวนการใหม่หรือปรับปรุงที่ใช้ในกิจกรรมขององค์กรแนวทางใหม่ในการแก้ไขปัญหาสังคม

ภายใต้นวัตกรรมในศตวรรษที่ XIX พวกเขาเข้าใจ ประการแรก การนำองค์ประกอบของวัฒนธรรมหนึ่งไปสู่อีกวัฒนธรรมหนึ่ง ในศตวรรษที่ XX การปรับปรุงทางเทคนิคถือเป็นนวัตกรรม J. Schumpeter ในตอนต้นของศตวรรษเข้าใจบทบาทของนวัตกรรมเป็นเครื่องมือในการเอาชนะภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ เขาชี้ให้เห็นว่าแหล่งที่มาของผลกำไรไม่เพียงแต่จะสามารถควบคุมราคาและลดต้นทุนได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในผลิตภัณฑ์อีกด้วย

ในงานของเขา "ทฤษฎี การพัฒนาเศรษฐกิจ Schumpeter เขียนว่า: “ภายใต้องค์กร เราหมายถึงการนำชุดค่าผสมใหม่มาใช้ รวมถึงสิ่งที่รวมชุดเหล่านี้ไว้ใน: โรงงาน ฯลฯ เราเรียกผู้ประกอบการว่าหน่วยงานทางเศรษฐกิจซึ่งมีหน้าที่คือการนำชุดค่าผสมใหม่มาใช้และทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบที่ใช้งานอยู่

แนวคิดของ "การทำให้เกิดการรวมกันใหม่" ตาม Schumpeter ครอบคลุมห้ากรณีต่อไปนี้:

การผลิตสินค้าใหม่ กล่าวคือ สินค้าที่ผู้บริโภคยังไม่รู้จัก หรือการสร้างคุณภาพสินค้าใหม่โดยเฉพาะ

การแนะนำวิธีการใหม่ (วิธีการ) ในการผลิตที่อุตสาหกรรมไม่รู้จัก ซึ่งไม่จำเป็นต้องขึ้นอยู่กับการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ครั้งใหม่ และอาจประกอบด้วยการใช้ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องในเชิงพาณิชย์ที่แตกต่างกัน

การพัฒนาตลาดการขายใหม่ นั่นคือ ตลาดที่อุตสาหกรรมที่กำหนดของประเทศนี้ยังไม่ได้เป็นตัวแทน ไม่ว่าตลาดนี้จะมีมาก่อนหรือไม่ก็ตาม

การจัดหาแหล่งวัตถุดิบใหม่หรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปอย่างเท่าเทียมกัน ไม่ว่าแหล่งที่มานี้จะมีมาก่อนหรือเพียงแต่ไม่ได้นำมาพิจารณา หรือถูกพิจารณาว่าไม่พร้อมใช้งาน หรือยังไม่ได้สร้างขึ้น

ดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม เช่น รักษาตำแหน่งผูกขาด (ผ่านการสร้างทรัสต์) หรือบ่อนทำลายตำแหน่งผูกขาดขององค์กรอื่น

หากเราถือว่านวัตกรรมเป็นผลลัพธ์สุดท้าย มันก็ต้องมีจุดเริ่มต้น แหล่งที่มา และจุดเริ่มต้นนี้เป็นความคิด ความคิด การประดิษฐ์บางอย่าง มีเส้นทางยาวจากแนวคิดนี้ไปสู่การนำไปปฏิบัติ ซึ่งประกอบด้วยขั้นตอนและการดำเนินการมากมาย เส้นทางนี้เรียกว่ากระบวนการนวัตกรรม

จำเป็นต้องเน้นคุณสมบัติเฉพาะของนวัตกรรมที่แยกความแตกต่างจากนวัตกรรมที่เรียบง่าย:

ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

การบังคับใช้ในอุตสาหกรรม

ความเป็นไปได้ทางการค้า

ด้านการค้ากำหนดนวัตกรรมว่ามีความจำเป็นทางเศรษฐกิจที่รับรู้ผ่านความต้องการของตลาด จากมุมมองนี้มีสองจุด:

"การทำให้เป็นรูปเป็นร่าง" ของนวัตกรรม - จากแนวคิดสู่การใช้งานในผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี

"การค้า" ของนวัตกรรม - เปลี่ยนให้เป็นแหล่งรายได้

ที่นี่เราควรให้ความสนใจกับการตีความแนวคิดของนวัตกรรมอย่างกว้าง ๆ - มันสามารถ ผลิตภัณฑ์ใหม่, ใหม่ กระบวนการทางเทคโนโลยี, โครงสร้างและระบบการจัดการใหม่ขององค์กร, วัฒนธรรมใหม่, ข้อมูลใหม่ฯลฯ

กระบวนการสร้างนวัตกรรม

กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่การประดิษฐ์หรือความคิดของผู้ประกอบการได้รับเนื้อหาทางเศรษฐกิจ

เมื่อพิจารณาถึงกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม จำเป็นต้องกำหนดแนวคิดที่เป็นพื้นฐานจำนวนหนึ่ง

การประดิษฐ์ กล่าวคือ ความคิดริเริ่ม ข้อเสนอ แนวคิด แผน การประดิษฐ์ การค้นพบ

นวัตกรรม - สิ่งประดิษฐ์ที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดีซึ่งรวมอยู่ในโครงการแบบจำลองต้นแบบทางเทคนิคหรือเศรษฐกิจ

การเริ่มต้นของนวัตกรรม - กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคการทดลองหรือองค์กรซึ่งมีจุดประสงค์คือการเกิดขึ้นของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม

การแพร่กระจายของนวัตกรรม - กระบวนการเผยแพร่นวัตกรรมผ่าน บริษัท - ผู้ติดตาม (ผู้ลอกเลียนแบบ)

กิจวัตรของนวัตกรรมคือการได้มาโดยนวัตกรรมเมื่อเวลาผ่านไปของคุณสมบัติต่างๆ เช่น ความเสถียร ความเสถียร ความคงเส้นคงวา และท้ายที่สุด ความล้าสมัยของนวัตกรรม

แนวคิด การจัดการนวัตกรรม.

การจัดการนวัตกรรมคือการจัดการทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์และเทคนิค, กิจกรรมการผลิตและศักยภาพทางปัญญาของบุคลากรของบริษัทในการปรับปรุงการผลิตหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (บริการ) ตลอดจนวิธีการ องค์กร และวัฒนธรรมของการผลิต และบนพื้นฐานของสิ่งนี้ ตอบสนองความต้องการของสังคมในการแข่งขัน สินค้าและบริการ.

คำว่า "นวัตกรรม" แปลเป็นภาษารัสเซียว่า "ความแปลกใหม่", "นวัตกรรม", "นวัตกรรม"

ในการจัดการ นวัตกรรมถูกเข้าใจว่าเป็นนวัตกรรมที่เชี่ยวชาญในการผลิตและได้พบผู้บริโภค

การเกิดขึ้นและการพัฒนาของการจัดการนวัตกรรม: "The Oslo Guide"วิธีการอธิบายนวัตกรรมอย่างเป็นระบบขึ้นอยู่กับ มาตรฐานสากล, คำแนะนำสำหรับ การใช้งานจริงซึ่งได้รับการรับรองในออสโลในปี 1992 และถูกเรียกว่า Oslo Guidelines

เป็นที่ทราบกันมานานแล้วว่าการสร้างสรรค์ การประยุกต์ใช้ และการเผยแพร่ความรู้เป็นพื้นฐานของ การเติบโตทางเศรษฐกิจการพัฒนาและสวัสดิการของประชาชน ในเรื่องนี้ จำเป็นต้องมี "การวัด" นวัตกรรมที่ดีขึ้น เมื่อเวลาผ่านไป ธรรมชาติและความหลากหลายของนวัตกรรมก็มีความหลากหลาย ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่ตัวชี้วัดในการติดตามการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และจัดหาเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับผู้กำหนดนโยบายสำหรับการวิเคราะห์ มีงานจำนวนมากในการพัฒนาแบบจำลองและกรอบการวิเคราะห์สำหรับการศึกษานวัตกรรมในช่วงทศวรรษ 1980 และ 1990 การทดลองกับการสำรวจเบื้องต้นและผลการสำรวจ ควบคู่ไปกับความต้องการชุดแนวคิดและเครื่องมือที่สอดคล้องกัน นำไปสู่คู่มือออสโลฉบับแรกในปี 2535 ซึ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีและนวัตกรรมกระบวนการ (TPI) ใน การผลิตภาคอุตสาหกรรม. ได้กลายเป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการสำรวจขนาดใหญ่ต่างๆ ที่ตรวจสอบธรรมชาติและผลกระทบของนวัตกรรมในภาคธุรกิจ เช่น European Community Innovation Survey (CIS) ซึ่งขณะนี้ได้รับการทำซ้ำเป็นครั้งที่สี่

คุณสมบัติหลักของการจัดการนวัตกรรม (เทคโนโลยีการผลิตเป็นเป้าหมายของการจัดการ)

ความจำเพาะของนวัตกรรมในฐานะที่เป็นเป้าหมายของการจัดการหมายถึงลักษณะพิเศษของกิจกรรมของผู้จัดการนวัตกรรม ยกเว้น ข้อกำหนดทั่วไป(ลักษณะเชิงสร้างสรรค์ ทักษะการวิเคราะห์ ฯลฯ) เขาต้องเป็นมืออาชีพอย่างแท้จริง รู้ด้านการผลิตและเทคโนโลยีของนวัตกรรม สถานะของตลาดผลิตภัณฑ์นวัตกรรม ตลาดการลงทุน องค์กร กิจกรรมนวัตกรรมการพัฒนาและพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่และการให้บริการประเภทใหม่ การวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรมนวัตกรรม การผลิตและการลงทุน พื้นฐาน แรงงานสัมพันธ์และแรงจูงใจของบุคลากร ข้อบังคับทางกฎหมายและประเภท การสนับสนุนจากรัฐกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจัดเตรียมและการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม การตัดสินใจของผู้บริหารตลอดจนการควบคุมในแต่ละขั้นตอนของทางเดิน เป้าหมายสูงสุดของการจัดการนวัตกรรมคือการปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรและรับรองการทำงานที่มีเหตุผลของหัวข้อนวัตกรรม

ลำดับที่ 45 การจัดการกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร

แนวคิดของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กร องค์กรเชิงนวัตกรรมเชิงรุก

ประเภทของวิสาหกิจที่ใช้งานนวัตกรรมตามประเภทของกลยุทธ์นวัตกรรม (ความรุนแรง, ผู้ป่วย, ผู้สับเปลี่ยน, ผู้สบประมาท);

ภายใต้กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นที่เข้าใจ - ตั้งแต่การก่อตัวของแนวคิดไปจนถึงการพัฒนาการผลิต การผลิต การขาย และการได้รับผลในเชิงพาณิชย์ วัตถุประสงค์ของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรจากมุมมองของความต้องการภายในคือการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยการปรับปรุงระบบการผลิตทั้งหมดเพิ่มขึ้น ความได้เปรียบทางการแข่งขัน- ประการแรก ลำดับสูงสุด - บนพื้นฐานของการใช้ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ เทคนิค ปัญญา และเศรษฐกิจอย่างมีประสิทธิผล

ตามลำดับ องค์กรที่มีนวัตกรรมและกระตือรือร้นโดดเด่นด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ดังนั้นการจัดการกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรจึงดำเนินการบนพื้นฐานของการบรรลุเป้าหมายขององค์กรนวัตกรรมดังต่อไปนี้:

1. เป้าหมายสำคัญ สิ่งเหล่านี้รวมถึงการเติบโตและการพัฒนาขององค์กรตามความเข้มข้นของนวัตกรรม การส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่และเทคโนโลยีใหม่สู่ตลาดอย่างแข็งขัน การใช้โอกาสสำหรับความเชี่ยวชาญเพิ่มเติมและการกระจายการผลิตเพื่อการเติบโตที่แข็งแกร่ง การเติบโตทางเศรษฐกิจ ความมั่งคั่งทางเศรษฐกิจและ การขยายสู่ตลาดใหม่

2. วัตถุประสงค์ทางยุทธวิธี เป้าหมายเหล่านี้ลดลงจนถึงการทำให้กระบวนการพัฒนา การนำไปใช้และการพัฒนานวัตกรรมเข้มข้นขึ้น การจัดระเบียบและการจัดหาเงินทุนสำหรับการลงทุนในองค์กร การฝึกอบรม การฝึกอบรม การกระตุ้นบุคลากร การปรับปรุง R&D และฐานทางวิทยาศาสตร์ของนวัตกรรม

3. เป้าหมายเชิงโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่เหมาะสมที่สุดของระบบย่อยขององค์กร: การผลิต การวิจัยและพัฒนา บุคลากร การเงิน การตลาด และการจัดการ

การจำแนกบริษัทตามประเภทของพฤติกรรมที่เป็นนวัตกรรม

เลขที่ p / p	พารามิเตอร์	ประเภทของพฤติกรรมนวัตกรรมตามแอล.จี. ราเมนสกี้
ความรุนแรง	ผู้ป่วย	ผู้เชี่ยวชาญ	เครื่องสับเปลี่ยน
ประเภทบริษัท (จำแนกตาม X. Friesewinkel)
สิงโต ช้าง ฮิปโป	สุนัขจิ้งจอก	นกนางแอ่น	หนู
	ระดับการแข่งขัน	สูง	สั้น	กลาง	กลาง
	ความแปลกใหม่ของอุตสาหกรรม	ใหม่	ผู้ใหญ่	ใหม่	ใหม่ แก่แล้ว
	มีความต้องการอะไรบ้าง	จำนวนมาก มาตรฐาน	จำนวนมากแต่ไม่ได้มาตรฐาน	นวัตกรรม	ท้องถิ่น
	โปรไฟล์การผลิต	มวล	เฉพาะทาง	ทดลอง	สากล เล็ก
	ขนาดของ บริษัท	ใหญ่	ใหญ่ กลาง เล็ก	กลาง เล็ก	เล็ก
	ความยั่งยืนของบริษัท	สูง	สูง	ต่ำ	ต่ำ
	การใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนา	สูง	ปานกลาง	สูง	หายไป
	แรงและปัจจัยการแข่งขัน	ประสิทธิภาพสูง	การปรับตัวให้เข้ากับตลาดเฉพาะ	เป็นผู้นำด้านนวัตกรรม	ความยืดหยุ่น

สีม่วงพฤติกรรมเป็นลักษณะของ บริษัทขนาดใหญ่ด้วยทรัพยากรขนาดใหญ่ พวกเขาทำงานในตลาดจากจุดแข็ง จัดสรรเงินทุนจำนวนมากให้กับการวิจัยและพัฒนา การตลาดและเครือข่ายการขาย บริษัทที่มีความรุนแรงมีอยู่ในทุกอุตสาหกรรม หลายแห่งเป็นบริษัทข้ามชาติ ตามขั้นตอนในพลวัตของการพัฒนาพวกเขาถูกเรียกว่า: "สิงโตภาคภูมิใจ", "ช้างทรงพลัง", "ฮิปโปที่เฉื่อยชา"
“สิงโตภูมิใจ”- บริษัทที่มีลักษณะการพัฒนาที่มีพลวัตที่สุด โดยมีความเข้มข้นที่ชัดเจนในผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่แคบแต่มีจำนวนมากและมีราคาที่ไม่แพง พวกเขาลงทุนอย่างมากในการสร้างโครงสร้างการวิจัยที่ทรงพลัง อย่างไรก็ตาม ศักยภาพในการเติบโตของกลุ่มตลาดซึ่ง "ราชสีห์ภาคภูมิใจ" ได้ก่อตัวขึ้นนั้น สิ้นสุดลงไม่ช้าก็เร็วและเคลื่อนไปสู่ตำแหน่ง "ช้างทรงพลัง" "ช้างเผือก"โดดเด่นด้วยการพัฒนาแบบไดนามิกน้อยกว่า แต่มีโครงสร้างที่หลากหลายมากขึ้น ในรัฐนี้ บริษัทสามารถดำรงอยู่ได้หลายปี มีความมั่นคงด้วยขนาดที่ใหญ่ การกระจายความเสี่ยง และการมีอยู่ของเครือข่ายระหว่างประเทศที่กว้างขวาง เมื่อความแปลกใหม่ปรากฏขึ้นในตลาด "ช้างที่มีอำนาจ" จะเริ่มดำเนินการก็ต่อเมื่อความสำเร็จของสิ่งแปลกใหม่นั้นชัดเจนอยู่แล้วและมีศักยภาพทางการเงินและการผลิตที่ทรงพลัง ผลักดันบริษัทนักประดิษฐ์ให้เป็นเบื้องหลังและได้รับประโยชน์เชิงพาณิชย์สูงสุดจาก นวัตกรรม. เนื่องจากประสบความสำเร็จในการพัฒนาเท่านั้น แยกทิศทางธุรกิจ ช่วงเวลาที่สร้างสรรค์ของ บริษัท ดังกล่าวค่อยๆลดลงและกลายเป็น "ยักษ์ใหญ่เงอะงะ"
"เบเฮมอธจอมซุ่มซ่าม"- บริษัทที่กระจายอำนาจมากเกินไป กระจายกองกำลังและสูญเสียโมเมนตัมในการพัฒนา ด้วยเหตุผลหลายประการ บริษัทเสียโอกาสในการได้รับผลกำไรที่สมน้ำสมเนื้อและบางครั้งก็ไม่สามารถทำกำไรได้
ผู้ป่วย ("จิ้งจอกเจ้าเล่ห์")อาจมีขนาดเล็ก กลาง และใหญ่ในบางครั้ง กลยุทธ์ของบริษัทเหล่านี้คือพวกเขาใช้เฉพาะกลุ่มของตน ซึ่งเป็นตลาดที่แคบ โดยมุ่งเน้นที่ผู้บริโภคที่ไม่เหมาะสำหรับการผลิตจำนวนมาก สำรองความสามารถในการแข่งขันเนื่องจากมูลค่าผู้บริโภคสูงของผลิตภัณฑ์ บริษัทจะค่อยๆ สะสมประสบการณ์และมุ่งเน้นทรัพยากรในช่องแคบๆ ที่เลือก ขจัดคู่แข่ง บริษัทดังกล่าวยังคงมีศักยภาพและพัฒนาได้ตราบเท่าที่มีส่วนตลาดหรือมีความต้องการผลิตภัณฑ์ เนื่องจากประสิทธิภาพของบริษัทที่อดทน จึงเป็นเป้าหมายที่น่าสนใจสำหรับการเข้าซื้อกิจการโดยบริษัทไวโอเล็ต ความพยายามโดยตรงในการเข้าสู่ตลาดเฉพาะที่ควบคุมโดย "จิ้งจอกเจ้าเล่ห์" สามารถนำไปสู่ความสูญเสียที่สำคัญและบางครั้งแก้ไขไม่ได้ ดังนั้นการรัฐประหารจึงเป็นทางเลือกเดียวในการเข้าถึงสิทธิบัตร ความรู้ และเครือข่ายเฉพาะทางในครัวเรือน แม้หลังจากตกอยู่ใต้อำนาจของไวโอเล็ตแล้ว ผู้ป่วยก็มักจะรักษาไว้ ระดับสูงเอกราช เมื่อหลีกเลี่ยงการดูดซึมพวกเขาสามารถพัฒนาได้ในสองทิศทาง: อย่างแรกคือการเติบโตปานกลางหรือเมื่อยล้าพร้อมกับโพรงที่พวกเขาครอบครอง ประการที่สองคือการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์และเปลี่ยนเป็นสีม่วง
บทบาทหลักของขนาดเล็ก บริษัท explerent ("นกนางแอ่น")คือการสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ และแนะนำนวัตกรรมที่รุนแรง ในช่วงแรกของกิจกรรม พวกเขาต้องการเงินทุน ในทศวรรษที่ผ่านมามีแนวโน้มที่จะให้การสนับสนุนทางการเงินและองค์กรแก่พวกเขาจากรัฐและ โครงสร้างเชิงพาณิชย์. สำหรับบริษัทนักสำรวจจำนวนมาก การค้นหานวัตกรรมสิ้นสุดลงด้วยความล้มเหลว บริษัทเหล่านั้นที่บรรลุผลสำเร็จเนื่องจากมูลค่าลูกค้าสูงและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์เริ่มพัฒนาอย่างรวดเร็ว เพื่อที่จะทนต่อการแข่งขันของไวโอเล็ตและอยู่ในตลาด นักสำรวจจะต้องเปลี่ยนกลยุทธ์เป็นผู้เชี่ยวชาญ (ผู้ป่วย) หรือทำการลงทุนขนาดใหญ่ในด้านการผลิต การจัดการและ เครือข่ายการขาย(กลยุทธ์รุนแรง).
บริษัทสับเปลี่ยน ("หนูสีเทา")- บริษัทขนาดเล็กที่ปรับให้เข้ากับสภาพของอุปสงค์ในท้องถิ่น พวกเขาเติมเต็มช่องว่างที่ด้วยเหตุผลใดก็ตามไม่ได้ถูกครอบครองโดยไวโอเล็ต ผู้ป่วยหรือผู้มีประสบการณ์ การตอบสนองความต้องการในท้องถิ่นและความต้องการส่วนบุคคล พวกเขามีบทบาทที่รวมกันเป็นหนึ่ง ซึ่งเชื่อมโยงเศรษฐกิจเป็นหนึ่งเดียว นั่นคือเหตุผลที่พวกเขาถูกเรียกว่าสับเปลี่ยน สิ่งเหล่านี้มีส่วนช่วยในการขยายและเร่งความเร็วของกระบวนการนวัตกรรม โดยมีบทบาทสองประการ: ในด้านหนึ่ง มีส่วนทำให้เกิดการแพร่กระจายของนวัตกรรม และอีกด้านหนึ่ง ทำให้เกิดกิจวัตร บริษัทขนาดเล็กส่งเสริมนวัตกรรมผ่านกิจกรรมเลียนแบบ Switchers ได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมีนัยสำคัญเหนือบริษัทที่นำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด เนื่องจากมีราคาถูกกว่าการลอกเลียนแบบมากกว่าการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ การผลิตเลียนแบบขนาดเล็กมีประสิทธิภาพมากกว่าการผลิตขนาดใหญ่ โดยให้คุณภาพที่เกือบจะใกล้เคียงกับคุณภาพของสินค้าต้นฉบับที่สอดคล้องกัน บริษัทที่มีชื่อเสียงแต่ถูกกว่า เครื่องสับเปลี่ยนเป็นเรื่องปกติในอุตสาหกรรม (เสื้อผ้า เฟอร์นิเจอร์) ซึ่งกฎหมายสิทธิบัตรไม่สามารถปกป้องการออกแบบจากการคัดลอกได้อย่างแท้จริง ในอุตสาหกรรมอื่นๆ (เภสัชกรรม อิเล็กทรอนิกส์) การคุ้มครองสิทธิบัตรจะสั้นลงอย่างมาก วงจรชีวิตสินค้าซึ่งทำให้สามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการจัดจำหน่ายได้ค่อนข้างถูกกฎหมายคัดลอกการพัฒนาที่ดีที่สุดของ บริษัท ที่มีชื่อเสียง เครื่องสับเปลี่ยนแบบเดิมมีขนาดเล็ก การขยายตัวของพวกเขาจำเป็นต้องเปลี่ยนกลยุทธ์ ซึ่งน่าจะเป็นไปได้มากที่สุดสำหรับผู้ป่วย
ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไปที่จะกำหนดประเภทองค์กรอย่างชัดเจนด้วยพฤติกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ เนื่องจากบริษัทขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ใช้ ตัวเลือกต่างๆพฤติกรรมที่เป็นนวัตกรรมและกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ขึ้นอยู่กับประเภทของผลิตภัณฑ์ มีส่วนร่วมในการบูรณาการและความร่วมมือระหว่างประเทศ
การวิเคราะห์ กิจกรรมการจัดการองค์กรนวัตกรรม: การวิเคราะห์ ระบบนวัตกรรมองค์กร ความสามารถเชิงนวัตกรรมบนพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรเชิงนวัตกรรมเชิงรุก คุณสมบัติของการบริหารงานบุคคลในองค์กรนวัตกรรม

1. การประสานงานกิจกรรมนวัตกรรม

คุณลักษณะของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่คือความหลากหลายที่มีนัยสำคัญ

มี "จุดให้ทิป" สามประการในกระบวนการนวัตกรรมซึ่งจำเป็นต้องมีการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ:

การเปลี่ยนจากวิทยาศาสตร์สู่การออกแบบ

การเปลี่ยนจากการออกแบบไปสู่การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

เปลี่ยนจากการผลิตเป็นการตลาด

นอกจากนี้ ในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร จำเป็นต้องประสานงานการทำงานของผู้เข้าร่วมในสองขั้นตอนที่ไม่มีพรมแดน - ขั้นตอนการพัฒนาและขั้นตอนการขาย นั่นคือนักพัฒนาในด้านหนึ่งและผู้จัดการฝ่ายขายในอีกด้านหนึ่ง

วิธีการประสานงานต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้:

1. การสร้างโครงสร้างการประสานงานพิเศษ - สภา คณะกรรมการ ซึ่งรวมถึงตัวแทนของหน่วยงานที่มีส่วนร่วมในขั้นตอนต่างๆ ของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม

2. การสร้างระบบผู้อ้างอิงและที่ปรึกษา

3. ความพร้อมของข้อมูลการทำงาน การสร้างระบบการรายงานนั่นคือเอกสารที่สะท้อนถึงผลงานของหน่วยงานใน "จุดควบคุม" ที่กำหนดไว้ ความพร้อมใช้งาน การเปิดกว้างของรายงานเหล่านี้สำหรับผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของทุกแผนก

4. การสื่อสารที่วางแผนไว้อย่างเข้มข้น

5. การสนับสนุนโดยผู้บริหารระดับสูงของการสื่อสารนอกระบบที่ไม่ได้กำหนดไว้

6. การฝึกงานและการหมุนเวียน

7. การมีส่วนร่วมของบุคลากรในการทำให้เสร็จหรือเริ่มต้นระยะที่อยู่ติดกัน

2. การควบคุมนวัตกรรม

การควบคุมกิจกรรมนวัตกรรมมีความสำคัญเป็นพิเศษเนื่องจากมีความเสี่ยงสูง

ก่อนเริ่มกิจกรรมนวัตกรรมบนเวที การควบคุมเบื้องต้นตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพของทรัพยากรทุกประเภทที่มีให้กับองค์กรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการนวัตกรรมตลอดจนมาตรฐานและบรรทัดฐานสำหรับกิจกรรมในอนาคตจะถูกกำหนด

การประเมินและวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับควรให้คำตอบสำหรับคำถาม - เป็นไปได้ไหมที่จะเริ่มกระบวนการสร้างนวัตกรรม ทรัพยากรที่จำเป็นเพิ่มเติมหรือไม่ องค์กรจะสามารถจัดหาคุณภาพตามที่ต้องการได้หรือไม่ งานออกแบบ.

ในการดำเนินกิจกรรมในปัจจุบันมีความสำคัญมาก การควบคุมเชิงกลยุทธ์มากกว่าการใช้ทรัพยากร (การบัญชีต้นทุน) โดยการเปรียบเทียบต้นทุนตามแผนกับต้นทุนจริง การใช้ทรัพยากรมากเกินไปเป็นปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งสำหรับกิจกรรมด้านนวัตกรรม ในบางกรณีอาจนำไปสู่การขาดแคลนผลกำไรที่วางแผนไว้อย่างมีนัยสำคัญ

นอกจากนี้ในกิจกรรมปัจจุบันเนื่องจากการตอบรับ การประเมินความบังเอิญของผลลัพธ์ที่คาดหวังกับผลลัพธ์จริง. และหากในกระบวนการทำซ้ำอย่างง่าย ในกรณีที่ความคาดหวังและความเป็นจริงไม่ตรงกัน กิจกรรมปัจจุบันมักจะถูกปรับ จากนั้นในกระบวนการสร้างนวัตกรรม ก็มักจะจำเป็นต้องปรับบรรทัดฐานและมาตรฐานที่นำมาใช้ก่อนหน้านี้

คุณลักษณะต่อไปของการควบคุมกระบวนการนวัตกรรมคือความครอบคลุม การวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่สำคัญรวมทั้งอภิปรายปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น ผลของการวิเคราะห์ที่สำคัญดังกล่าวอาจเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในทิศทางของงานออกแบบหรือแม้กระทั่งการหยุดทำงานทั้งหมด

เพื่อให้แน่ใจว่ามีการวิเคราะห์เชิงวิพากษ์อย่างครอบคลุมของผลลัพธ์ ข้อมูลสนับสนุนมัคคุเทศก์เกี่ยวกับผลลัพธ์ของนวัตกรรม บางครั้งก็ลงรายละเอียดที่เล็กที่สุด ตามแนวทางปฏิบัติ ในกระบวนการสร้างนวัตกรรม การคำนวณผิดพลาดเล็กน้อยอาจมีบทบาทเป็น “จุดอ่อน” และทำให้ ปฏิกิริยาลูกโซ่นำไปสู่การล่มสลายของระบบทั้งหมด

ในระหว่างการควบคุมปัจจุบัน มีการประเมินการดำเนินโครงการสามด้าน:

- เวลา- โครงการต้องแล้วเสร็จตรงเวลา

- ราคา- ต้องใช้งบประมาณตามโครงการ

- คุณภาพ- ต้องรักษาลักษณะเฉพาะของโครงการ

คุณสมบัติของการควบคุมนวัตกรรมอีกอย่างก็คือ ควบคุม "ที่ทางแยก" ของเฟสกระบวนการสร้างนวัตกรรมเมื่อถ่ายทอดผลลัพธ์จากระยะหนึ่งไปอีกระยะหนึ่ง ในเวลาเดียวกัน แต่ละขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมเริ่มต้นด้วยการควบคุมเบื้องต้นและจบลงด้วยการควบคุมขั้นสุดท้าย สำหรับการดำเนินการควบคุมขั้นสุดท้ายจะมีการจัดตั้งคณะกรรมการคัดเลือกซึ่งควรรวมถึงตัวแทนจากทั้งสองขั้นตอน - การส่งและรับ การควบคุมที่ "จุดเชื่อมต่อเฟส" (หรืออย่างที่พวกเขาพูดที่ "จุดควบคุม") ควรครอบคลุม - การควบคุมทางการเงิน การควบคุมทางเทคนิค การควบคุมกำหนดเวลา การควบคุมเอกสาร

การควบคุมขั้นสุดท้ายโดยรวมของผลลัพธ์ของโครงการจะสิ้นสุดลงด้วยการส่งมอบโครงการให้กับลูกค้าและการปิดสัญญา

ในระหว่างการควบคุมขั้นสุดท้าย การทดสอบจะดำเนินการเพื่อประเมินความสำเร็จของตัวชี้วัดการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่กำหนดไว้ในสัญญา (ในแง่ของการอ้างอิง) หากไม่เป็นไปตามเงื่อนไขเหล่านี้ จะระบุความคลาดเคลื่อนและสาเหตุของปัญหา และพัฒนามาตรการเพื่อขจัดความคลาดเคลื่อนที่พบ

การควบคุมขั้นสุดท้ายยังตรวจสอบ การรายงานทางการเงินซึ่งเกี่ยวข้องกับการรายงานของลูกค้าและองค์กรที่ดำเนินการ

การตรวจสอบงบการเงินรวมถึง: การตรวจสอบการออกใบแจ้งหนี้สำหรับปริมาณงานที่เสร็จสมบูรณ์ทั้งหมด การกระทบยอดการชำระเงินที่ได้รับพร้อมกับใบแจ้งหนี้ที่ส่งมา การตรวจสอบความพร้อมของเอกสารสำหรับการเปลี่ยนแปลง การควบคุมจำนวนเงินที่หักโดยลูกค้า

องค์ประกอบอื่นของการควบคุมขั้นสุดท้ายระหว่างการส่งมอบวัตถุที่เป็นนวัตกรรมให้กับลูกค้าสามารถ หนังสือเดินทาง. สำหรับการนำไปใช้ ลูกค้าจะได้รับเอกสารที่เกี่ยวข้องซึ่งระบุลักษณะคุณภาพของวัสดุ กระบวนการ และผลิตภัณฑ์ด้วยตัวมันเอง

การจัดการบุคลากรในกิจกรรมนวัตกรรม

มีหลายวิธีในการกำหนดแนวคิดของโลจิสติกส์ ส่วนใหญ่เชื่อมโยงแนวคิดนี้กับการไหลของวัสดุและการไหลของข้อมูล คำจำกัดความทั้งหมดของลอจิสติกส์สามารถรวมกันเป็นสองกลุ่มได้ คำจำกัดความกลุ่มแรกตีความโลจิสติกส์เป็นทิศทาง กิจกรรมทางเศรษฐกิจซึ่งประกอบด้วยการจัดการวัสดุและ กระแสข้อมูลในด้านการผลิตและการหมุนเวียน คำจำกัดความกลุ่มที่สองถือว่าลอจิสติกส์เป็นทิศทางทางวิทยาศาสตร์แบบสหวิทยาการ ซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการค้นหาโอกาสใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการไหลของวัสดุและข้อมูล

ในวรรณคดีภายในประเทศ แนวทางในการขนส่งเป็นทิศทางการจัดการทางวิทยาศาสตร์และในทางปฏิบัติ ซึ่งประกอบด้วยการจัดการที่มีประสิทธิภาพของการไหลของวัสดุและข้อมูลในด้านการผลิตและการหมุนเวียนกำลังกลายเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้น

พจนานุกรมศัพท์เฉพาะด้านลอจิสติกส์ซึ่งตีพิมพ์ในรัสเซียในปี 2538 ให้คำจำกัดความของลอจิสติกส์ดังต่อไปนี้: “ลอจิสติกส์เป็นศาสตร์แห่งการวางแผน การควบคุมและการจัดการการขนส่ง คลังสินค้า และการดำเนินการอื่นๆ ที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ในกระบวนการนำวัตถุดิบและวัสดุมาสู่ องค์กรการผลิต การประมวลผลภายในของวัตถุดิบ วัสดุ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป การนำผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังผู้บริโภคตามความสนใจและข้อกำหนดของส่วนหลัง ตลอดจนการถ่ายโอน การจัดเก็บ และการประมวลผลข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

โดยสรุปจากทั้งหมดข้างต้น เราสามารถนำเสนอคำจำกัดความของโลจิสติกส์ที่กระชับยิ่งขึ้น

โลจิสติกส์เป็นศาสตร์แห่งการจัดองค์กร การวางแผน การควบคุม และการควบคุมการเคลื่อนย้ายวัสดุและการไหลของข้อมูลในอวกาศและเวลาจากแหล่งที่มาหลักไปยังผู้ใช้ปลายทาง

โดยทั่วไป ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างแนวทางลอจิสติกส์เพื่อจัดการกระแสวัสดุจากวิธีดั้งเดิมนั้นอยู่ที่การจัดสรรฟังก์ชันเดียวเพื่อจัดการกระแสวัสดุที่แตกต่างกันก่อนหน้านี้: ในการบูรณาการทางเทคนิค เทคโนโลยี เศรษฐกิจ ระเบียบวิธีของการเชื่อมโยงแต่ละรายการของวัสดุ- สร้างห่วงโซ่เป็นหนึ่งเดียว ระบบเดียวให้การจัดการการไหลของวัสดุแบบ end-to-end อย่างมีประสิทธิภาพ

ในระดับมหภาค ห่วงโซ่ที่การไหลของวัสดุบางส่วนผ่านตามลำดับประกอบด้วยองค์กรอิสระหลายแห่ง ตามเนื้อผ้าแต่ละองค์กรเหล่านี้ได้รับการจัดการแยกจากกันโดยเจ้าของ ในเวลาเดียวกัน งานของการจัดการการไหลของวัสดุแบบ end-to-end ไม่ได้รับการตั้งค่าและไม่ได้รับการแก้ไข หมวดหมู่ "ผ่านการไหลของวัสดุ" ยังไม่แยกความแตกต่าง ด้วยเหตุนี้ ตัวชี้วัดของโฟลว์นี้ เช่น ราคาต้นทุน ความน่าเชื่อถือของการรับ คุณภาพ และอื่นๆ ที่ทางออกจากห่วงโซ่ ถูกสร้างขึ้นแบบสุ่มเป็นส่วนใหญ่ และตามกฎแล้ว ยังห่างไกลจากความเหมาะสม

ในแนวทางลอจิสติกส์ เป้าหมายของการควบคุมคือการไหลของวัสดุผ่าน ในเวลาเดียวกัน การแยกองค์กร - การเชื่อมโยงในห่วงโซ่การผลิตวัสดุส่วนใหญ่จะเอาชนะเพื่อประสานงานการจัดการการไหลของวัสดุผ่าน สินค้าที่ใช่จะเริ่มมาถึงในเวลาที่เหมาะสม สถานที่ที่เหมาะสม ในปริมาณที่เหมาะสม และคุณภาพที่เหมาะสม การส่งเสริมการไหลของวัสดุตลอดห่วงโซ่เริ่มดำเนินการด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

ในระดับมหภาค สายโซ่ที่การไหลของวัสดุบางอย่างผ่านไปตามลำดับ ส่วนใหญ่มักจะประกอบด้วยบริการต่างๆ ขององค์กรหนึ่ง ด้วยแนวทางดั้งเดิม หน้าที่ในการปรับปรุงการไหลของวัสดุแบบครบวงจรภายในองค์กร ตามกฎแล้ว จะไม่มีความสำคัญสำหรับแผนกใดๆ

ด้วยแนวทางด้านลอจิสติกส์ บริการจะได้รับการจัดสรรและรับสิทธิ์ที่สำคัญในองค์กร ซึ่งงานที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดคือการจัดการกระแสวัสดุตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง กล่าวคือ กระแสที่มาจากภายนอก ผ่านคลังสินค้าอุปทาน ร้านผลิต โกดังสินค้าสำเร็จรูปแล้วไปที่ผู้บริโภค

วัตถุประสงค์ของการศึกษาเรื่อง "โลจิสติกส์" เป็นวิทยาศาสตร์และ วินัยทางวิชาการเช่นเดียวกับวัตถุประสงค์ของการจัดการในกิจกรรมของนักขนส่งคือการไหลของวัสดุและข้อมูลที่เกี่ยวข้อง กระแสการเงินและอื่นๆ

แนวทางด้านลอจิสติกส์เพื่อการจัดการแยกประเภทเช่น "ผ่านการไหลของวัสดุ".

ความแตกต่างระหว่างแนวทางต่างๆ ในการจัดการกระแสวัสดุสามารถแยกแยะได้ทั้งในระดับมหภาคและระดับจุลภาค และแสดงเป็นแผนผัง:

เมื่อพิจารณาถึงระดับจุลภาค จำเป็นต้องแทนที่ไดอะแกรมขององค์กรด้วยแผนกย่อย (แผนก) ของหน่วยงานธุรกิจหนึ่งแห่ง และ "รูปภาพ" ที่สะท้อนความแตกต่างจะยังคงเหมือนเดิม

โดยทั่วไปแล้ว ความแตกต่างระหว่างวิธีการจัดการด้านลอจิสติกส์กับการจัดการแบบดั้งเดิมนั้นอยู่ที่การจัดสรรฟังก์ชันการควบคุมเดียวสำหรับการไหลของวัสดุที่แตกต่างกันก่อนหน้านี้ นั่นคือ การจัดการ "ผ่านการไหลของวัสดุ"

อ่านเพิ่มเติมในตำราเรียน:

1. Gadzhinsky A. M. Logistics: ตำราสำหรับสถาบันการศึกษาเฉพาะทางระดับสูงและระดับมัธยมศึกษา - ครั้งที่ 2 - M.: ศูนย์ข้อมูลและการดำเนินการ "การตลาด", 1999. - น. 22 - 24

1.3. ความเฉพาะเจาะจงของแนวทางการจัดการโลจิสติกส์

การไหลของวัสดุในระบบเศรษฐกิจ

คำจำกัดความส่วนใหญ่ตีความโลจิสติกส์ว่าเป็นทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการจัดการกระแสวัสดุ อย่างไรก็ตาม มนุษย์ดำเนินกิจกรรมนี้มาตั้งแต่สมัยโบราณ คำจำกัดความที่ยอมรับโดยทั่วไปซึ่งสะท้อนถึงลักษณะเฉพาะของโลจิสติกส์ยังไม่ได้รับการพัฒนา ดังนั้น ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของแนวทางลอจิสติกส์

เพื่อบริหารจัดการการไหลของวัสดุทั้งในระดับจุลภาคและระดับมหภาค

ในระดับมหภาค ห่วงโซ่ที่การไหลของวัสดุบางส่วนผ่านตามลำดับประกอบด้วยองค์กรอิสระหลายแห่ง ตามเนื้อผ้าแต่ละองค์กรเหล่านี้ได้รับการจัดการโดยเจ้าของแยกต่างหาก (รูปที่ 2) ในเวลาเดียวกัน งานของการจัดการการไหลของวัสดุแบบ end-to-end ไม่ได้รับการตั้งค่าและไม่ได้รับการแก้ไข หมวดหมู่ "ผ่านการไหลของวัสดุ" ยังไม่แยกความแตกต่าง ด้วยเหตุนี้ ตัวชี้วัดของโฟลว์นี้ เช่น ราคาต้นทุน ความน่าเชื่อถือของการรับ คุณภาพ และอื่นๆ ที่ทางออกจากห่วงโซ่ ถูกสร้างขึ้นแบบสุ่มเป็นส่วนใหญ่ และตามกฎแล้ว ยังห่างไกลจากความเหมาะสม

ข้าว. 3. แนวทางลอจิสติกส์เพื่อการจัดการการไหลของวัสดุในระดับมหภาค

ในเวลาเดียวกัน การแยกองค์กร - การเชื่อมโยงในห่วงโซ่การนำวัสดุส่วนใหญ่เอาชนะเพื่อประสานงานการจัดการการไหลของวัสดุผ่าน สินค้าที่ใช่จะเริ่มมาถึงสถานที่ที่เหมาะสม ในเวลาที่เหมาะสม ในปริมาณที่เหมาะสม และคุณภาพที่เหมาะสม การส่งเสริมการไหลของวัสดุตลอดห่วงโซ่เริ่มดำเนินการด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

ในระดับจุลภาค สายโซ่ที่การไหลของวัสดุบางส่วนไหลผ่านเป็นลำดับ ส่วนใหญ่มักจะประกอบด้วยบริการต่างๆ ขององค์กรเดียว (รูปที่ 4) ด้วยวิธีการดั้งเดิม หน้าที่ในการปรับปรุงการไหลของวัสดุแบบครบวงจรภายในองค์กร ตามกฎแล้ว จะไม่มีความสำคัญสำหรับแผนกใดๆ ตัวบ่งชี้การไหลของวัสดุที่ทางออกจากองค์กรดังในตัวอย่างแรกมีค่าสุ่มและอยู่ไกลจากค่าที่เหมาะสมที่สุด

ข้าว. 4. วิธีการดั้งเดิมในการจัดการการไหลของวัสดุในระดับจุลภาค

(ระดับองค์กรส่วนบุคคล)

ด้วยแนวทางลอจิสติกส์ บริการจะได้รับการจัดสรรและได้รับสิทธิ์ที่สำคัญในองค์กร ซึ่งลำดับความสำคัญของการจัดการคือการจัดการกระแสวัสดุแบบครบวงจร กล่าวคือ กระแสที่มาจากภายนอก ผ่านคลังสินค้าบริการจัดหา การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการผลิต คลังสินค้า ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปแล้วไปที่ผู้บริโภค (รูปที่ 5) . เป็นผลให้ตัวบ่งชี้การไหลของวัสดุที่ทางออกจากองค์กรสามารถจัดการได้

ตัวบ่งชี้การไหลของวัสดุที่ทางออก (จุด B)

สามารถจัดการและมีมูลค่าที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

ข้าว. 5. แนวทางตรรกะในการจัดการการไหลของวัสดุในระดับจุลภาค (ระดับ

แยกกิจการ)

โดยทั่วไป ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างวิธีลอจิสติกส์เพื่อการจัดการการไหลของวัสดุและวิธีดั้งเดิมนั้นอยู่ที่การจัดสรรฟังก์ชันการจัดการเดียวสำหรับการไหลของวัสดุที่แตกต่างกันก่อนหน้านี้ ในการบูรณาการทางเทคนิค เทคโนโลยี เศรษฐกิจ และระเบียบวิธีของการเชื่อมโยงแต่ละส่วนของห่วงโซ่การนำวัสดุเข้าสู่ระบบเดียวที่ช่วยให้มั่นใจการจัดการที่มีประสิทธิภาพของการไหลของวัสดุตั้งแต่ต้นจนจบ *

_________________________________________________

* ปัจจุบันใน สหพันธรัฐรัสเซียชื่อ "โลจิสติกส์" เริ่มถูกกำหนดให้กับกิจกรรมเชิงปฏิบัติของการจัดการกระแสวัสดุ ไม่ว่ากิจกรรมนี้จะสอดคล้องกับแนวคิดด้านลอจิสติกส์อย่างไร

3. Korsakov A.A. พื้นฐานของการขนส่ง: กวดวิชา/ มอสโก มหาวิทยาลัยของรัฐเศรษฐศาสตร์ สถิติ และสารสนเทศ - ม., 2548. - น. 10 -11

1.5. หลักการพื้นฐานของโลจิสติกส์

ความจำเพาะมีอยู่ทั้งในระดับจุลภาคและระดับมหภาค

ในระดับมหภาค ห่วงโซ่ที่ไหลผ่านของวัสดุประกอบด้วยองค์กรอิสระหลายแห่ง ตามเนื้อผ้า เจ้าของแต่ละองค์กรเหล่านี้จัดการแยกกัน (รูปที่ 1) ในขณะเดียวกัน ภารกิจ

ไม่ได้ตั้งค่าการจัดการการไหลของวัสดุผ่านและไม่ได้แก้ไข ด้วยเหตุนี้ ตัวชี้วัดดังกล่าวของโฟลว์นี้เนื่องจากต้นทุนและความน่าเชื่อถือนั้นยังห่างไกลจากความเหมาะสม การจัดการกระแสวัสดุตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง ช่วยให้คุณเห็นและจัดการทั้งระบบโดยรวม

ด้วยวิธีการลอจิสติกส์ เป้าหมายของการควบคุมคือการไหลของวัสดุผ่าน (รูปที่ 2) ในเวลาเดียวกัน องค์กรต่างๆ จะจัดการการไหลของวัสดุแบบ end-to-end ในลักษณะที่ประสานกัน

ตัวอย่างเช่น สินค้าที่เหมาะสมเริ่มมาถึงสถานที่ที่เหมาะสม ในเวลาที่เหมาะสม ในจำนวนเล็กน้อยของคุณภาพที่ต้องการ ส่งผลให้มีการเคลื่อนที่ของการไหลของวัสดุตลอดทั้งห่วงโซ่ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

ในระดับจุลภาค ห่วงโซ่ที่ไหลผ่านของวัสดุประกอบด้วยบริการต่างๆ ขององค์กรเดียว (การจัดหา การผลิต บริการด้านการตลาด) ด้วยวิธีการแบบเดิม งานในการปรับการไหลของวัสดุให้เหมาะสมจึงไม่ใช่เรื่องสำคัญสำหรับแผนกใดๆ ตัวบ่งชี้ที่ทางออกจากองค์กรนั้นยังห่างไกลจากความเหมาะสมและเพิ่มขึ้นแบบสุ่ม

ด้วยแนวทางด้านลอจิสติกส์ องค์กรจะแยกแยะงานในการจัดการกระแสวัสดุแบบต้นทางถึงปลายทาง ส่งผลให้สามารถจัดการตัวบ่งชี้การไหลของวัสดุที่เอาต์พุตได้

โดยทั่วไป ความแตกต่างระหว่างวิธีการจัดการด้านลอจิสติกส์กับการจัดการแบบดั้งเดิมนั้นอยู่ที่การจัดสรรฟังก์ชันการจัดการเดียวสำหรับการไหลของวัสดุที่แตกต่างกันก่อนหน้านี้

ด้วยวิธีการลอจิสติกส์ เป้าหมายของการควบคุมคือการไหลของวัสดุผ่าน (รูปที่ 2) ในเวลาเดียวกัน การแยกส่วนขององค์กร - การเชื่อมโยงของห่วงโซ่วัสดุเป็นส่วนใหญ่เอาชนะเพื่อประสานงานการจัดการของการไหลของวัสดุผ่าน สินค้าที่ใช่จะเริ่มมาถึงสถานที่ที่เหมาะสม ในเวลาที่เหมาะสม ในปริมาณที่เหมาะสม และคุณภาพที่เหมาะสม การส่งเสริมการไหลของวัสดุตลอดห่วงโซ่เริ่มดำเนินการด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด Gordon M.P. , Karnaukhov S.B. โลจิสติกการขายสินค้า - ครั้งที่ 2 แก้ไข เพิ่ม. - ม.: ศูนย์เศรษฐศาสตร์และการตลาด, 2546.

ข้าว. 1. วิธีการดั้งเดิมในการจัดการการไหลของวัสดุในระดับมหภาค

ข้าว. 2. แนวทางการขนส่งเพื่อการจัดการการไหลของวัสดุในระดับมหภาค

ในระดับจุลภาค ห่วงโซ่ที่ไหลผ่านของวัสดุบางส่วนอย่างต่อเนื่องโดยส่วนใหญ่มักประกอบด้วยบริการต่างๆ ขององค์กรเดียว (รูปที่ 3) ในแนวทางดั้งเดิม งานในการปรับปรุงการไหลของวัสดุจากต้นทางถึงปลายทางภายในองค์กร ตามกฎแล้วไม่มีลำดับความสำคัญสำหรับแผนกใด ๆ Gordon M.P. , Karnaukhov S.B. โลจิสติกการขายสินค้า - ครั้งที่ 2 แก้ไข เพิ่ม. - ม.: ศูนย์เศรษฐศาสตร์และการตลาด, 2546.

ตัวบ่งชี้การไหลของวัสดุที่ทางออกจากองค์กรดังในตัวอย่างแรกมีค่าสุ่มและอยู่ไกลจากค่าที่เหมาะสมที่สุด

ข้าว. 3. วิธีการดั้งเดิมในการจัดการการไหลของวัสดุในระดับจุลภาค

ด้วยแนวทางด้านลอจิสติกส์ บริการจะได้รับการจัดสรรและรับสิทธิ์ที่สำคัญในองค์กร ซึ่งงานที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดคือการจัดการกระแสวัสดุจากต้นทางถึงปลายทาง กล่าวคือ กระแสที่มาจากภายนอก ผ่านคลังสินค้าอุปทาน ร้านผลิต คลังสินค้า ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปแล้วไปยังผู้บริโภค (รูปที่ 5) เป็นผลให้ตัวบ่งชี้การไหลของวัสดุที่ทางออกจากองค์กรสามารถจัดการได้

โดยทั่วไป ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างวิธีลอจิสติกส์เพื่อการจัดการการไหลของวัสดุและวิธีดั้งเดิมนั้นอยู่ที่การจัดสรรฟังก์ชันการจัดการเดียวสำหรับการไหลของวัสดุที่แตกต่างกันก่อนหน้านี้ ในการบูรณาการทางเทคนิค เทคโนโลยี เศรษฐกิจ และระเบียบวิธีของการเชื่อมโยงแต่ละส่วนของห่วงโซ่การนำวัสดุเข้าสู่ระบบเดียวที่ช่วยให้มั่นใจการจัดการที่มีประสิทธิภาพของการไหลของวัสดุตั้งแต่ต้นจนจบ

ข้าว. 4.

ในกระบวนการจัดการกระแสวัสดุในระบบเศรษฐกิจ มีการแก้ไขงานต่างๆ มากมาย งานเหล่านี้เป็นงานในการคาดการณ์ความต้องการและการผลิต และด้วยเหตุนี้ ปริมาณการรับส่งข้อมูล การกำหนดปริมาตรและทิศทางที่เหมาะสมของการไหลของวัสดุ องค์กรของคลังสินค้า บรรจุภัณฑ์ การขนส่งและอื่น ๆ อีกมากมาย มาดูกันว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบงานเหล่านี้

การไหลของวัสดุเกิดขึ้นจากกิจกรรม สถานประกอบการต่างๆและองค์กรที่ผลิตและบริโภคผลิตภัณฑ์บางอย่าง จัดหาหรือใช้บริการบางอย่าง ในเวลาเดียวกัน องค์กรและองค์กรต่อไปนี้มีบทบาทสำคัญในการจัดการกระแสวัสดุ:

· บริษัทขนส่งการใช้งานทั่วไป บริษัทขนส่งต่างๆ

รัฐวิสาหกิจ การค้าส่งดำเนินการด้านโลจิสติกส์ที่ซับซ้อนด้วยสินค้า

องค์กรการค้าและตัวกลางที่ไม่ได้ทำงานกับสินค้า แต่ให้บริการสำหรับองค์กรของมูลค่าการซื้อขายขายส่ง

ผู้ผลิตที่มีคลังสินค้าของวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปดำเนินการด้านโลจิสติกส์ที่หลากหลาย

พลังขององค์กรและองค์กรเหล่านี้ก่อให้เกิดกระแสวัสดุ กระบวนการเคลื่อนย้ายสินค้าดำเนินการและควบคุมโดยตรง

ผู้เข้าร่วมที่ระบุไว้ในกระบวนการลอจิสติกส์แต่ละคนมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินการตามกลุ่มฟังก์ชันลอจิสติกส์ ในกรณีนี้ คำว่า "หน้าที่" จะเข้าใจในอนาคตว่าเป็นชุดของการกระทำที่เป็นเนื้อเดียวกันจากมุมมองของจุดประสงค์ของการกระทำเหล่านี้ และแตกต่างอย่างเห็นได้ชัดจากชุดของการกระทำอื่นที่มีจุดประสงค์เฉพาะเช่นกัน ฟังก์ชันลอจิสติกส์คือกลุ่มปฏิบัติการด้านลอจิสติกส์ที่ขยายใหญ่ขึ้นโดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของระบบลอจิสติกส์ แต่ละหน้าที่เหล่านี้เป็นชุดของการกระทำที่เป็นเนื้อเดียวกัน (ในแง่ของจุดประสงค์) ตัวอย่างเช่น เป้าหมายสูงสุดของกิจกรรมทั้งหมดสำหรับการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจคือการจัดตั้งพันธมิตรทางธุรกิจระหว่างผู้เข้าร่วมต่างๆ ในกระบวนการลอจิสติกส์ กล่าวคือ การสร้างความเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบของระบบโลจิสติกส์ระดับมหภาค Zalmanova M.E. , Novikov O.A. , Semenenko A.I. การผลิตและการขนส่งเชิงพาณิชย์ กวดวิชา - Saratov: รัฐ Saratov เทคโนโลยี ยกเลิก, 1995.

เราทราบสอง ลักษณะเฉพาะของความซับซ้อนที่ลดลงของฟังก์ชันลอจิสติกส์:

ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างหน้าที่ด้านลอจิสติกส์และหน้าที่คล้ายคลึงกันที่นำมาใช้ในการจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจแบบดั้งเดิมนั้น ประการแรกคือ ในการเชื่อมโยงระหว่างกันอย่างเป็นระบบอย่างลึกซึ้ง

การจัดการกระแสเศรษฐกิจที่ประสบความสำเร็จในองค์กรที่แยกจากกันเป็นไปได้เฉพาะเมื่อมีการจัดสรรหน้าที่ที่เหมาะสม สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาทำให้เกิดความต้องการตามวัตถุประสงค์สำหรับองค์กรจำนวนหนึ่งในการสร้างบริการด้านลอจิสติกส์ หากขาดสิ่งนี้จะนำไปสู่การจัดซื้อ การจัดเก็บ ราคา สต็อก รอบการผลิต องค์กรการขาย และความสับสนในคลังสินค้าอย่างไม่เป็นระบบและไม่สอดคล้องกัน

ขาดโครงสร้างด้านลอจิสติกส์ในวิสาหกิจของรัสเซีย -- ค่อนข้างเป็นผลระบบการจัดการที่จัดตั้งขึ้นในอดีตและไม่สามารถให้บริการด้านลอจิสติกส์ได้ดีกว่าแสดงความไม่เต็มใจ

การนำฟังก์ชันการจัดการการไหลของวัสดุไปใช้ในโครงสร้างการจัดการที่จัดตั้งขึ้นในอดีตแสดงไว้ในรูปที่ 5 Nerush Yu.M. โลจิสติกส์เชิงพาณิชย์ หนังสือเรียนสำหรับโรงเรียนมัธยม. - M. ธนาคารและการแลกเปลี่ยน UNITI, 1997.

ข้อเสียเปรียบพื้นฐานของโครงสร้างนี้คือกลุ่มของการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่แสดงในรูปนั้นเชื่อมต่อเข้ากับฟังก์ชันการนำวัสดุตามแบบคลาสสิก แต่ไม่ใช่ตามวิธีการของระบบ

เรามาวิเคราะห์ตัวเลขนี้ในบริบทของคุณสมบัติสี่ประการของระบบ (องค์ประกอบ การเชื่อมต่อ การจัดองค์กร คุณสมบัติเชิงบูรณาการ)

มีองค์ประกอบ (การทำงาน) แต่องค์ประกอบถูกสร้างขึ้นแบบสุ่ม นั่นคือ เป็นไปได้ว่าเมื่อออกแบบกระบวนการลอจิสติกส์แบบครบวงจร จะต้องมีการเพิ่มการดำเนินการบางอย่างและยกเว้นบางส่วน

ความเชื่อมโยงระหว่างการดำเนินการไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนและมักกำหนดขึ้นตามกฎหมายสุ่ม

องค์กรของการดำเนินการเหล่านี้เป็นฟังก์ชันเดียวไม่ได้ดำเนินการโดยเฉพาะ และไม่มีผู้ให้บริการของฟังก์ชันนี้ในองค์กร

เป็นผลให้คุณสมบัติเชิงบูรณาการของชุดปฏิบัติการที่เชื่อมต่อถึงกันและเป็นระเบียบไม่ได้ให้ความเป็นไปได้ในการปรับการจัดการกระแสวัสดุในองค์กรให้เหมาะสม Zalmanova M.E. ธุรกิจโลจิสติกส์-ระบบ. กวดวิชา - Saratov: รัฐ Saratov เทคโนโลยี ยกเลิก, 1997.

ข้าว. 5. ระบบการจัดการวัสดุแบบดั้งเดิมในสถานประกอบการ

ในทางปฏิบัติ หมายความว่าฟังก์ชันลอจิสติกส์ "แยกส่วน" สำหรับบริการต่างๆ ตัวอย่างเช่น แผนกหนึ่งของโรงงานผลิตประกอบการซื้อวัสดุ อีกแผนกหนึ่งดูแลสต็อก และแผนกที่สามในการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ในเวลาเดียวกัน เป้าหมายของแผนกเหล่านี้มักจะไม่ตรงกับเป้าหมายขององค์กรที่มีเหตุผลของการไหลของวัสดุทั้งหมดที่ไหลผ่านองค์กร

แนวทางด้านลอจิสติกส์ให้การจัดการการดำเนินงานทั้งหมดเป็นกิจกรรมเดียว ในการทำเช่นนี้ บริษัทจำเป็นต้องจัดสรรบริการโลจิสติกส์พิเศษที่จะจัดการการไหลของวัสดุ เริ่มจากการสร้างความสัมพันธ์ตามสัญญากับซัพพลายเออร์และสิ้นสุดด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังผู้ซื้อ Gordon M.P. , Karnaukhov S.B. โลจิสติกการขายสินค้า - ครั้งที่ 2 แก้ไข เพิ่ม. - ม.: ศูนย์เศรษฐศาสตร์และการตลาด, 2546.

โครงสร้างที่เป็นไปได้ของตัวควบคุมการไหลของวัสดุที่องค์กรแสดงในรูปที่ 6.

ข้าว. 6. โครงสร้างฝ่ายบริหารผ่านการไหลของวัสดุที่องค์กร

โครงสร้างนี้ช่วยให้คุณสามารถจัดสรรฟังก์ชันเดียวในการจัดการการไหลของวัสดุแบบ end-to-end ที่องค์กร

องค์กรอาจมีโครงสร้างอื่นๆ ที่อนุญาตให้ดำเนินการตามฟังก์ชันลอจิสติกส์ได้

ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมว่าบริการด้านลอจิสติกส์มีปฏิสัมพันธ์กับบริการอื่นๆ ขององค์กรที่แยกจากกันอย่างไร

ความสัมพันธ์ที่สำคัญที่สุดระหว่างโลจิสติกส์และการตลาด เราแยกแยะงานต่อไปนี้ที่จะแก้ไขใน โรงงานผลิตบริการการตลาด:

· การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมและการวิจัยตลาด

การวิเคราะห์ผู้บริโภค

การวางแผนสินค้า การกำหนดความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการผลิต

· การวางแผนบริการ การปรับพฤติกรรมตลาดให้เหมาะสมเพื่อการขายบริการที่ให้ผลกำไรสูงสุด

หากบริการการตลาดสามารถแก้ไขงานสองงานแรกโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของบริการโลจิสติกส์ งานที่สามและสี่ก็ควรแก้ไขร่วมกัน

สมมติว่าบริการด้านการตลาดแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ จากนั้นงานของบริการลอจิสติกส์ก็คือการจัดหาวัตถุดิบ การจัดการสินค้าคงคลัง การขนส่ง และทั้งหมดในบริบทของผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

การแก้ปัญหาที่สี่ การตลาดกำหนดกรอบการทำงานที่เข้มงวดสำหรับความต้องการของบริการลอจิสติกส์สำหรับการกระจายทางกายภาพ ข้อกำหนดเหล่านี้ได้รับการเติมเต็มโดยระบบลอจิสติกส์

โดยทั่วไป กิจกรรมของการบริการด้านลอจิสติกส์และการตลาดในองค์กรมีความเกี่ยวพันกันอย่างใกล้ชิด เรามาแสดงความสัมพันธ์กันในตัวอย่างการผลิตเครื่องดื่มที่เทลงใน tetra-packs บรรจุภัณฑ์เป็นหน้าที่ของการตลาด พารามิเตอร์ความแข็งแกร่งของบรรจุภัณฑ์ - โลจิสติกส์ ขอบเขตของแพ็คเกจคือทั้งการตลาดและการขนส่ง พารามิเตอร์ทางเรขาคณิตของบรรจุภัณฑ์ส่วนใหญ่เป็นการขนส่ง การใช้บาร์โค้ดที่ช่วยให้คุณติดตามการเคลื่อนไหวของแต่ละหน่วยสินค้าเป็นงานด้านลอจิสติกส์ในระดับที่สูงขึ้น อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการมีบาร์โค้ดบนบรรจุภัณฑ์เป็นปัจจัยหนึ่งที่กระตุ้นให้เกิดการซื้อ บริการด้านการตลาดจึงสามารถแนะนำแอปพลิเคชันได้

บริการด้านลอจิสติกส์ในองค์กรมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการวางแผนการผลิต เนื่องจากการผลิตขึ้นอยู่กับการส่งมอบวัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบในปริมาณและคุณภาพที่แน่นอน ดังนั้นบริการลอจิสติกส์ขององค์กรซึ่งรับประกันการผ่านของการไหลของวัสดุ (และดังนั้นจึงจัดอุปทานขององค์กร) จะต้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สู่การผลิตเนื่องจากจะต้องจัดหาทรัพยากรในการผลิต Zalmanova M.E. , Novikov O.A. , Semenenko A.I. การผลิตและการขนส่งเชิงพาณิชย์ กวดวิชา - Saratov: รัฐ Saratov เทคโนโลยี ยกเลิก, 1995.

ในทางกลับกัน โลจิสติกส์มีปฏิสัมพันธ์กับการผลิตในกระบวนการจัดการตลาดของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การจัดการกระแสวัสดุในกระบวนการดำเนินการและมีข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับตลาดการขาย แน่นอนว่าบริการด้านลอจิสติกส์ต้องมีส่วนร่วมในการกำหนดตารางเวลาสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

หน้าที่สำคัญของบริการลอจิสติกส์คือการจัดส่งวัตถุดิบและส่วนประกอบไปยังเวิร์กช็อปโดยตรงไปยังที่ทำงาน และการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นไปยังไซต์จัดเก็บ ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอระหว่างการผลิตและลอจิสติกส์ในการใช้งานฟังก์ชั่นนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของสต็อกในพื้นที่ต่างๆ ทำให้เกิดภาระเพิ่มเติมในการผลิต

หนึ่งในตัวชี้วัดหลักที่กำหนดลักษณะของซัพพลายเออร์และมีอิทธิพลต่อองค์กรของกระบวนการลอจิสติกส์ทั้งหมดคือคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่จัดหา การกำหนดระดับคุณภาพที่เหมาะสมที่สุด ตลอดจนการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนด ยังเป็นงานร่วมกันของบริการโลจิสติกส์ระดับองค์กรและบริการวางแผนการผลิต

กิจกรรมสำหรับการจัดการกระแสวัสดุในองค์กรมักเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายสูง ดังนั้น กิจกรรมของบริการด้านลอจิสติกส์จึงมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับกิจกรรมของบริการด้านการเงิน ตัวอย่างเช่น เมื่อกำหนดปริมาณหุ้นที่เหมาะสม บริการลอจิสติกส์จะดำเนินการไม่เพียงแต่จากการคำนวณทางเศรษฐกิจ แต่ยังรวมถึงความสามารถทางการเงินที่แท้จริงขององค์กรด้วย การตัดสินใจร่วมกันของบริการด้านลอจิสติกส์และการเงินเกิดขึ้นเมื่อซื้ออุปกรณ์เพื่อสนับสนุนกระบวนการด้านลอจิสติกส์ ค่าขนส่งและการจัดเก็บมีการควบคุมและจัดการร่วมกัน

คำจำกัดความส่วนใหญ่ตีความโลจิสติกส์ว่าเป็นทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการจัดการกระแสวัสดุ อย่างไรก็ตาม มนุษย์ดำเนินกิจกรรมนี้มาตั้งแต่สมัยโบราณ คำจำกัดความที่ยอมรับโดยทั่วไปซึ่งสะท้อนถึงลักษณะเฉพาะของโลจิสติกส์ยังไม่ได้รับการพัฒนา ดังนั้น ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวทางเฉพาะของโลจิสติกส์เพื่อจัดการการไหลของวัสดุ ทั้งในระดับมหภาคและระดับจุลภาค

ในระดับมหภาค ห่วงโซ่ที่วัสดุไหลผ่านตามลำดับประกอบด้วยองค์กรอิสระหลาย ๆ แห่ง ตามเนื้อผ้า การจัดการของแต่ละองค์กรเหล่านี้ดำเนินการโดยเจ้าของแยกต่างหาก (รูปที่ 2) ในเวลาเดียวกัน งานของการจัดการการไหลของวัสดุแบบ end-to-end ไม่ได้รับการตั้งค่าและไม่ได้รับการแก้ไข หมวดหมู่ "ผ่านการไหลของวัสดุ" ยังไม่แยกความแตกต่าง ด้วยเหตุนี้ ตัวชี้วัดของโฟลว์นี้ เช่น ราคาต้นทุน ความน่าเชื่อถือของการรับ คุณภาพ ฯลฯ ที่เอาต์พุตของห่วงโซ่จะถูกสร้างขึ้นแบบสุ่มเป็นส่วนใหญ่ และตามกฎแล้ว ยังห่างไกลจากความเหมาะสม

ในแนวทางลอจิสติกส์ เป้าหมายของการควบคุมคือการไหลของวัสดุ (รูปที่ 3) ในเวลาเดียวกัน การแยกองค์กร - การเชื่อมโยงในห่วงโซ่การนำวัสดุส่วนใหญ่เอาชนะเพื่อประสานงานการจัดการการไหลของวัสดุผ่าน สินค้าที่ใช่จะเริ่มมาถึงสถานที่ที่เหมาะสม ในเวลาที่เหมาะสม ในปริมาณที่เหมาะสม และคุณภาพที่เหมาะสม การส่งเสริมการไหลของวัสดุตลอดห่วงโซ่เริ่มดำเนินการด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

ในระดับจุลภาค ห่วงโซ่ที่ไหลผ่านของวัสดุบางอย่างตามลำดับ ส่วนใหญ่มักประกอบด้วยบริการต่างๆ ขององค์กรเดียว (รูปที่ 4) ด้วยแนวทางดั้งเดิม หน้าที่ในการปรับปรุงการไหลของวัสดุแบบครบวงจรภายในองค์กร ตามกฎแล้ว จะไม่มีความสำคัญสำหรับแผนกใดๆ ตัวบ่งชี้การไหลของวัสดุที่ทางออกจากองค์กรดังในตัวอย่างแรกมีค่าสุ่มและอยู่ไกลจากค่าที่เหมาะสมที่สุด

ด้วยแนวทางด้านลอจิสติกส์ บริการจะได้รับการจัดสรรและรับสิทธิ์ที่สำคัญในองค์กร ซึ่งงานที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดคือการจัดการกระแสวัสดุจากต้นทางถึงปลายทาง กล่าวคือ กระแสที่มาจากภายนอก ผ่านคลังสินค้าอุปทาน ร้านผลิต คลังสินค้า ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปแล้วไปยังผู้บริโภค (รูปที่ 5) เป็นผลให้ตัวบ่งชี้การไหลของวัสดุที่ทางออกจากองค์กรสามารถจัดการได้

โดยทั่วไป ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างวิธีลอจิสติกส์เพื่อการจัดการการไหลของวัสดุและวิธีดั้งเดิมนั้นอยู่ที่การจัดสรรฟังก์ชันการจัดการเดียวสำหรับการไหลของวัสดุที่แตกต่างกันก่อนหน้านี้ ในการบูรณาการทางเทคนิค เทคโนโลยี เศรษฐกิจ และระเบียบวิธีของการเชื่อมโยงแต่ละส่วนของห่วงโซ่การนำวัสดุเข้าสู่ระบบเดียวที่ช่วยให้มั่นใจการจัดการที่มีประสิทธิภาพของการไหลของวัสดุตั้งแต่ต้นจนจบ

1.4. ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาโลจิสติกส์

พิจารณาว่าอะไรเป็นสาเหตุของความต้องการและสิ่งที่ทำให้เกิดความเป็นไปได้ของการใช้โลจิสติกส์อย่างแพร่หลายในระบบเศรษฐกิจสมัยใหม่

ความต้องการด้านลอจิสติกส์ด้วยเหตุผลหลายประการ ซึ่งเราเน้นย้ำสองเหตุผลหลัก

เหตุผลแรกคือ การพัฒนาการแข่งขันที่เกิดจากการเปลี่ยนจากตลาดของผู้ขายไปสู่ตลาดของผู้ซื้อจนถึงต้นยุค 60 ในประเทศที่พัฒนาแล้ว เศรษฐกิจตลาดผู้ผลิตและผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ไม่ได้ให้ความสำคัญอย่างจริงจังกับการสร้างระบบพิเศษเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการการไหลของวัสดุ ระบบการจัดจำหน่ายโดยทั่วไปไม่ได้วางแผนไว้ ผลิต ขายส่งและ ค้าปลีกทำงานโดยไม่ประสานกันอย่างใกล้ชิด สินค้าที่วางจำหน่ายก็จบลงด้วยการบริโภคขั้นสุดท้าย ระบบการจัดการกระบวนการจัดจำหน่ายอ่อนแอ ไม่มีความเชื่อมโยงที่แท้จริงระหว่างหน้าที่ต่างๆ ที่สัมพันธ์กันของการขนส่ง การขาดความสนใจในด้านการจัดการการไหลของวัสดุนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าศักยภาพหลักสำหรับความสามารถในการแข่งขันได้ถูกสร้างขึ้นในช่วงเวลานี้โดยการขยายการปรับปรุงการผลิต

อย่างไรก็ตาม ในช่วงต้นทศวรรษ 1960 เงินสำรองเพื่อเพิ่มศักยภาพโดยตรงในการผลิตได้หมดลงอย่างมาก สิ่งนี้จำเป็นต่อการค้นหาวิธีที่แปลกใหม่เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ผู้ประกอบการเริ่มให้ความสำคัญกับตัวผลิตภัณฑ์มากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ใช่แต่กับคุณภาพของการส่งมอบ การปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดจำหน่ายโดยไม่ต้องมีการลงทุนเพิ่มเติม เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ อย่างไรก็ตาม ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถรับรองความสามารถในการแข่งขันสูงของซัพพลายเออร์ด้วยการลดต้นทุนและในขณะเดียวกันก็เพิ่มความน่าเชื่อถือของอุปทาน เงินสดการลงทุนในด้านการกระจายสินค้าเริ่มมีอิทธิพลต่อตำแหน่งของซัพพลายเออร์ในตลาดอย่างมากมากกว่ากองทุนเดียวกันที่ลงทุนในขอบเขตของการผลิต ในห่วงโซ่การนำวัสดุที่จัดทางลอจิสติกส์ ต้นทุนของสินค้าที่ส่งไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้ายกลับกลายเป็นว่าต่ำกว่าต้นทุนของสินค้าชนิดเดียวกันที่ส่งไปตามเส้นทางดั้งเดิม ความแตกต่างที่เกิดขึ้นใหม่ทำให้ผู้เข้าร่วมมีความได้เปรียบในการแข่งขันซึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนเงินลงทุน แต่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการจัดระเบียบกระบวนการลอจิสติกส์อย่างเหมาะสม

นอกจากนี้ ซัพพลายเออร์ที่ใช้ระบบลอจิสติกส์สามารถรับประกันการส่งมอบในปริมาณที่เหมาะสมของสินค้าที่มีคุณภาพที่ต้องการและมีมูลค่าต่อผู้บริโภคมากกว่าซัพพลายเออร์ที่ไม่ได้รับประกันความน่าเชื่อถือดังกล่าว

ดังนั้น ความสามารถในการแข่งขันของหน่วยงานที่ใช้ลอจิสติกส์จึงมั่นใจได้โดย:

การลดต้นทุนสินค้าลงอย่างมาก

· ปรับปรุงความน่าเชื่อถือและคุณภาพของการคลอดบุตร (เงื่อนไขการรับประกัน ไม่มีการสมรส โอกาสในการคลอดบุตรในล็อตเล็กๆ ฯลฯ)

เหตุผลที่สองที่อธิบายความจำเป็นในการใช้โลจิสติกส์ในระบบเศรษฐกิจคือ วิกฤตพลังงานในยุค 70

การเพิ่มขึ้นของต้นทุนของผู้ให้บริการด้านพลังงานทำให้ผู้ประกอบการต้องหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพในการขนส่ง ยิ่งไปกว่านั้น เป็นไปไม่ได้ที่จะแก้ปัญหานี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองงานขนส่งเท่านั้น ต้องมีการดำเนินการร่วมกันของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการลอจิสติกส์โดยรวม

ความเป็นไปได้ของการใช้ลอจิสติกส์ในระบบเศรษฐกิจนั้นเกิดจากความสำเร็จที่ทันสมัยของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี . เป็นผลมาจากความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค มีการสร้างวิธีการต่าง ๆ ของแรงงานและเริ่มมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการทำงานกับวัสดุและข้อมูลกระแส สามารถใช้อุปกรณ์ที่ตรงตามเงื่อนไขเฉพาะของกระบวนการลอจิสติกส์ได้ ในขณะเดียวกัน การใช้คอมพิวเตอร์ในการจัดการกระบวนการลอจิสติกส์มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาด้านลอจิสติกส์

การสร้างและการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์จำนวนมาก การเกิดขึ้นของมาตรฐานสำหรับการส่งข้อมูลทำให้มั่นใจได้ถึงการพัฒนาระบบข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ ทั้งในระดับองค์กรแต่ละแห่งและครอบคลุมพื้นที่ขนาดใหญ่ มันเป็นไปได้ที่จะตรวจสอบทุกขั้นตอนของการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ - จากแหล่งวัตถุดิบหลักจนถึงกระบวนการผลิตขั้นกลาง การจัดเก็บและการขนส่งจนถึงผู้บริโภคปลายทาง

สาเหตุหลักตั้งแต่ช่วงกลางทศวรรษที่ 60 ในเชิงเศรษฐกิจ ประเทศที่พัฒนาแล้วมีความสนใจในแนวคิดด้านลอจิสติกส์เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ดังนี้

การเปลี่ยนแปลงตลาดของผู้ขายให้เป็นตลาดของผู้ซื้อ

· สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันของระบบขนส่งวัสดุที่จัดระบบลอจิสติกส์ โดยการลดต้นทุนการผลิตและปรับปรุงคุณภาพของวัสดุสิ้นเปลือง

วิกฤตพลังงาน

· ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และประการแรก การจัดการทางคอมพิวเตอร์ด้วยคอมพิวเตอร์

เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาของการขนส่งในประเทศคือการกำจัดข้อกำหนดเบื้องต้นทางเศรษฐกิจสำหรับการทำซ้ำแนวโน้มการผูกขาดและความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในด้านการผลิตและการหมุนเวียน