ประเภทของการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้แรงงาน แง่มุมทางทฤษฎีของการจัดค่าจ้างที่สถานประกอบการ

1. ความสำคัญงานและแหล่งข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้แรงงานขององค์กร
2. การวิเคราะห์ความพร้อมของทรัพยากรแรงงาน
3. การวิเคราะห์การใช้เวลาทำงาน
4. การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน
5. การวิเคราะห์เงินเดือนและค่าจ้างเฉลี่ยขององค์กร

ปริมาณและความตรงต่อเวลาของงานทั้งหมด ประสิทธิภาพของการใช้อุปกรณ์ เครื่องจักร กลไก และเป็นผลให้ปริมาณการผลิต ต้นทุน กำไร และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพอื่น ๆ จำนวนหนึ่งขึ้นอยู่กับความปลอดภัยขององค์กรด้วยแรงงาน ทรัพยากรและประสิทธิภาพในการใช้งาน

งานหลักของการวิเคราะห์คือ:

ศึกษาและประเมินการจัดหาวิสาหกิจและแผนกโครงสร้างที่มีทรัพยากรแรงงานโดยทั่วไปตลอดจนตามประเภทและวิชาชีพ

ความหมายและการศึกษาตัวบ่งชี้การหมุนเวียนพนักงาน

การระบุทรัพยากรแรงงานสำรองการใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ศึกษาและประเมินระดับผลิตภาพแรงงานขององค์กร

ศึกษาการจัดระบบค่าตอบแทนบุคลากรในสถานประกอบการ

การศึกษาพลวัตการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ยและการพิจารณาความสอดคล้องกับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ฯลฯ

แหล่งที่มาหลักของการวิเคราะห์คือ f. No. 1 DAP ของการรายงานทางสถิติ “การสำรวจกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรอุตสาหกรรม” (รายเดือน), ส่วนที่ 1 “จำนวนพนักงานในองค์กรในเดือนปัจจุบัน”; ฉ ลำดับที่ P-4 "ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนค่าจ้างและการเคลื่อนไหวของคนงาน", f. หมายเลข 1-T "ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนและค่าจ้างของพนักงานตามประเภทของกิจกรรม" (รายเดือน); ฉ หมายเลข 5 "ภาคผนวกของงบดุล"; ส่วนที่เกี่ยวข้องของแผนสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร ข้อมูลเกี่ยวกับการบัญชีปัจจุบันและการบัญชีปฏิบัติการและทางเทคนิคและวัสดุอื่น ๆ รวมถึงวัสดุจากแผนกบุคคล ฯลฯ

การจัดหาองค์กรที่มีทรัพยากรแรงงานถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบจำนวนพนักงานจริงตามประเภทและอาชีพกับความต้องการที่วางแผนไว้

Abs.surplus (ขาดแคลน) ของคนงาน H:

Chf, Chpl - ข้อเท็จจริง และจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยที่วางแผนไว้ในหมวดหมู่ที่เกี่ยวข้อง คน

ค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ของตัวเลข ΔChotn ถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบรายการค่าเฉลี่ยจริง จำนวน Chf กับ Npl ที่วางแผนไว้ซึ่งปรับสำหรับการดำเนินการตามแผนในแง่ของปริมาณการส่งออก (งาน):

ΔChotn \u003d Chf-Chpl * Jv

Jv เป็นดัชนีที่แสดงถึงระดับของการดำเนินการตามแผนในแง่ของผลผลิตรวมในช่วงเวลาที่กำหนด

การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงคุณภาพของทรัพยากรแรงงานตามคุณสมบัติ (ดูการปฏิบัติ) เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ ให้เปรียบเทียบอัตราค่าไฟฟ้าเฉลี่ย ประเภทของงานและคนงาน:

Tr - หมวดหมู่ภาษี

Chi - จำนวนคนงานในหมวด i-th;

Vi - ปริมาณงานของแต่ละประเภท (หมวดหมู่)

อัตราส่วนปกติคือ: Trx < Tr-t. ความแตกต่างระหว่างตัวเลขไม่ควร > 0.2

ศึกษาองค์ประกอบของบุคลากรโดยจัดกลุ่มตามจำนวนดังนี้

ประสบการณ์การทำงาน เพศ อาชีพ

วิเคราะห์โครงสร้างบุคลากรตามอายุงานความไม่สมดุลในโครงสร้างอายุของประสบการณ์การทำงานมักส่งผลเสีย การเลิกจ้างพนักงานจำนวนมากอาจนำไปสู่ปรากฏการณ์ต่อไปนี้:

คนงานใหม่เนื่องจากขาดความต่อเนื่องในกระบวนการผลิต จึงไม่เชี่ยวชาญงานบนอุปกรณ์ที่มีอยู่ทันที

พนักงานใหม่ช่วยให้คุณประหยัดค่าจ้าง (การจ่ายเงินให้กับพนักงานที่มีประสบการณ์มีผลกระทบอย่างมากต่อจำนวนค่าจ้างทั้งหมดขององค์กร - ดัชนีบันทึกประสบการณ์การทำงาน)

พนักงานใหม่กำลังชะลอกระบวนการสร้างโครงสร้างสหภาพแรงงานที่เข้มแข็ง

โครงสร้างที่สมดุลของกำลังคน (ไม่เด็กเกินไป ไม่แก่เกินไป) บ่งชี้ถึงนโยบายในการคัดเลือกแรงงานที่มีความหมายและมีการศึกษาที่เพียงพอ

การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรตามเพศ (เหตุผลทางประวัติศาสตร์ กลยุทธ์ทางสังคมของวิสาหกิจ)

วิเคราะห์โครงสร้างบุคลากรตามลักษณะวิชาชีพ

คนงานที่ทำงานในการผลิตที่ต้องการคุณสมบัติที่สูงมาก คุณสมบัติปานกลาง คุณสมบัติต่ำ หรือไม่จำเป็นต้องมีเลย

คนงานในด้านการผลิต บริการ คลังสินค้า การขนส่ง ฯลฯ

ผู้ปฏิบัติงานที่ทำงานแบบอัตโนมัติ แบบกลไก หรือแบบแมนนวล

การวิเคราะห์ควรทำให้สามารถประเมินงานที่ทำได้โดยคำนึงถึงความซับซ้อนและความจำเป็นในการศึกษาพิเศษสำหรับบุคลากรระดับสูง ระดับกลาง และระดับล่าง

การวิเคราะห์โครงสร้าง องค์ประกอบของจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ยขององค์กร สามารถดำเนินการได้ในรูปแบบต่อไปนี้

การวิเคราะห์องค์ประกอบ โครงสร้างประชากร

หมวดบุคลากร	ระยะเวลาฐาน	ระยะเวลาการรายงาน	การเปลี่ยนแปลง
มนุษย์	%	มนุษย์	%	แอบโซลูท.	Rel.% (pp.)
					หน้า4-หน้า2	หน้า5-หน้า3
1. พ. เงินเดือนทั้งหมด
รวมทั้ง
2. คนงาน
3. วิศวกรรม
4. พนักงาน
5. MOS
6. พนักงานรักษาความปลอดภัย

ในการอธิบายลักษณะการเคลื่อนที่ของกำลังงาน ให้คำนวณ:

อัตราการหมุนเวียนของใบเสร็จรับเงิน: Kpr \u003d จำนวนที่รับ / หมายเลขรายการเฉลี่ย

การหมุนเวียนโดยการกำจัด: Kv \u003d จำนวนผู้เลิกบุหรี่ / Avg.list

อัตราการไหล:

Kt \u003d จำนวนคนที่จากไปเนื่องจากความปรารถนาของตนเอง และฝ่าฝืนlabour.discipline/รายการเฉลี่ย

ความมั่นคงของบุคลากร: CPP \u003d จำนวนคนที่ทำงานทั้งปี / รายการเฉลี่ย

ข้อมูลสรุปไว้ในตารางที่ 1.6

ตาราง1.6

การวิเคราะห์การเคลื่อนไหวของแรงงาน

ตัวชี้วัด	ประจำเดือน
2002	พ.ศ. 2546	2004
1. ประกอบด้วยคนงานในเบื้องต้น ช่วงเวลา คน
2. รับทั้งหมด คน รวมทั้ง
- ได้รับการยอมรับจากองค์กรอย่างอิสระ
3. คนเกษียณอายุทั้งหมด รวมทั้ง
ตามคำขอของคุณ;
สำหรับการละเมิดวินัยแรงงาน
เพื่อลด
4. จำนวนพนักงาน ณ สิ้นงวด คน
5. จำนวนพนักงานเฉลี่ยต่อคน
6. อัตราการหมุนเวียนสำหรับการยอมรับ%	14,65	5,3	37,00
7. อัตราการหมุนเวียนในการเลิกจ้าง%	4,46	25,33	12,99
8. อัตราการไหล%	4,46		12,99
9. อัตราการรักษาบุคลากร %	85,99	59,33	61,69

จากข้อมูลในตารางที่ 1.6 จะเห็นได้ว่าอัตราการลาออกของพนักงานในปี 2547 เท่ากับ สิบสาม% ค่านี้ถือได้ว่าเป็นค่าปกติ อย่างไรก็ตาม แนวโน้มของการเพิ่มตัวบ่งชี้นี้ในช่วงเวลาที่วิเคราะห์บ่งชี้ว่าบุคลากรบางส่วนไม่เสถียร นอกจากนี้ ผู้บริหารไม่สามารถแต่กังวลเกี่ยวกับการที่พนักงานถูกไล่ออกเนื่องจากละเมิดวินัยแรงงานในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา (9 และ 5 คนตามลำดับ) ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องพัฒนามาตรการเพื่อเสริมสร้างวินัยแรงงาน

ควรสังเกตว่าค่าใช้จ่ายค่อนข้างมากเกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนแรงงาน:

ต้นทุนทางตรงของคนงานที่ถูกเลิกจ้าง

ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการลดลงของการผลิตในช่วงระยะเวลาเปลี่ยนทดแทน

การลดปริมาณงานก่อสร้างอันเนื่องมาจากการฝึกอบรมและการศึกษาของบุคลากร

ค่าล่วงเวลาสำหรับพนักงานที่เหลืออยู่

ค่าฝึกอบรมพนักงาน ฯลฯ

ดังนั้น กิจกรรมขององค์กรที่มุ่งลดการหมุนเวียนพนักงาน อาจส่งผลกระทบโดยตรงต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโดยรวม ดังนั้นการทำงานร่วมกับผู้ที่ลาออกและพัฒนามาตรการลดการลาออกของพนักงานจึงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการทำงานกับบุคลากร

จำเป็นต้องศึกษาเหตุผลในการเลิกจ้างพนักงาน (เนื่องจากความปรารถนาส่วนตัว การลดจำนวนพนักงาน การละเมิดวินัยแรงงาน ฯลฯ)

การวิเคราะห์ระยะเวลาของ TC สามารถทำได้บนพื้นฐานของ ts hicogram, ฮาร์โมโนแกรม

อัตราส่วนของเวลาในการผลิตสุทธิต่อการผลิตทั้งหมด t ในตัวอย่างนี้ไม่ดีนัก (ขาดทุนมากกว่า 30%) นี่เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ไม่ดี

ข้าว. การจำแนกชั่วโมงการทำงานตามความสูญเสีย

นอกจากการบัญชีโดยตรงของการสูญเสียเวลาทำงานแล้ว การวิเคราะห์ปัจจัยยังสามารถใช้เพื่อวิเคราะห์การสูญเสียเวลาทำงาน

การวิเคราะห์การใช้เวลาทำงานสามารถทำได้โดยการวิเคราะห์กองทุนเวลาทำงาน (FW):

FRV \u003d H r-chih * D * P

H p-chih - จำนวนคนงานคน;

D - จำนวนวันที่ทำงานโดยเฉลี่ย 1 คนต่อปี, วัน;

P คือความยาวของวันทำงาน ชั่วโมง

ชั่วโมง=คน*วัน/คน*ชั่วโมง

การสูญเสียทั้งวัน:

D p \u003d เพื่อน * (Df-Dpl) * Ppl

การสูญเสียระหว่างกะ:

SM p \u003d แฟน * Df * (Pf-Ppl)

หากบริษัทบันทึกชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา การสูญเสียระหว่างกะจะยิ่งเพิ่มมากขึ้น เนื่องจากชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาสำหรับ 1 กะจะต้องหักออกจาก Pf

สาเหตุของการสูญเสียเวลาทำงานมากเกินไป:

วัตถุประสงค์ - การขาดไฟฟ้า น้ำประปา การเจ็บป่วยของพนักงานทุพพลภาพชั่วคราว เป็นต้น

อัตนัย - เวลาหยุดทำงานเนื่องจากการจัดระเบียบแรงงานที่ไม่ดี (ขาดงาน, เครื่องมือ, วัตถุดิบ, วัสดุ), การขาดงาน ฯลฯ

ความสูญเสียที่เกิดจากปัจจัยส่วนตัว - สำรองเพื่อเพิ่ม CDF:

สำรองเพื่อลดจำนวนในกรณีนี้: ∆Ch=PRV/Ch 1

PRV - การสูญเสียเวลาทำงานที่เกิดจากปัจจัยส่วนตัวชั่วโมงการทำงาน

สำรองเพื่อเพิ่มผลผลิตโดยลดการสูญเสียเวลาทำงานเนื่องจากความผิดพลาดขององค์กร: DQ \u003d PRV * ในวันพุธ

อย่างไรก็ตาม ต้องระลึกไว้เสมอว่าการสูญเสียเวลาทำงานไม่ได้ส่งผลให้ปริมาณการผลิตลดลงเสมอไป เนื่องจากสามารถชดเชยได้ด้วยความเข้มข้นของงานที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นเมื่อวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรแรงงานจึงให้ความสนใจอย่างมากกับการศึกษาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน

PT เป็นตัวบ่งชี้ที่กำหนดประสิทธิภาพของแรงงานในกระบวนการผลิต

PT ได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย ใน CO ปัจจัยเหล่านี้คือ:

Q-s ของการใช้แรงงานคนเนื่องจากการใช้เครื่องจักรของงานหนักและงานหนัก เนื่องจากการจัดระเบียบแรงงานที่ดีขึ้น

ความปลอดภัยของคนงานที่มีหน้างาน

การเพิ่มระดับของการก่อสร้างสำเร็จรูป

การแนะนำอุปกรณ์ เทคโนโลยี และวิธีการแรงงานขั้นสูง

เพิ่มกิจกรรมสร้างสรรค์และทักษะของพนักงาน

ระดับพีที:

ศ.=Q/T Tem=T/Q

T - ปริมาณงาน t ที่ใช้ในการดำเนินการก่อสร้างและติดตั้ง Q

วิธีการประเมิน PT ในการก่อสร้าง :

เป็นธรรมชาติ;

ค่าใช้จ่าย;

กฎเกณฑ์

วิธีธรรมชาติ- กำหนดการผลิตใน nat.un ในหน่วย t และมักใช้เพื่อกำหนดผลลัพธ์ตามประเภทของงาน เป็นตัวบ่งชี้ที่เป็นกลางที่สุดของ PT ช่วยให้คุณสามารถวัด Q ของงานที่ทำและ t ที่ใช้ไปได้โดยตรง วิเคราะห์ ST สำหรับ 1 โครงการตามประเภทของงาน ระบุจุดอ่อนในองค์กรของการผลิต ระบุปริมาณสำรองสำหรับการเติบโตของ ST

ค่าใช้จ่าย

B \u003d Q cmr โดย Cm / H (d.u.)

ให้คุณกำหนดผลผลิตเฉลี่ยต่อ 1 คนหรือ 1 คนต่อปี และทำการวิเคราะห์เปรียบเทียบของผลลัพธ์สำหรับ CO ต่างๆ

“-” ระดับการผลิตที่ต้นทุนโดยประมาณได้รับอิทธิพลจากระดับการใช้วัสดุของผลิตภัณฑ์

กฎเกณฑ์ใช้ในการกำหนดระดับประสิทธิภาพของการใช้คนงานโดยทีม หน่วยงาน หรือผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนที่มีมาตรฐาน

V=T n / T f *100

T n - มาตรฐาน T สำหรับการปฏิบัติงานชั่วโมงทำงาน

T f - จริง t คน-h

"-" ความยากลำบากในการล้าง; ไม่ได้ให้แนวคิดเกี่ยวกับระดับสัมบูรณ์ของ PT

เมื่อวิเคราะห์พลวัตของการผลิตจะถูกกำหนด ดัชนีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง

Kt - สัมประสิทธิ์การเปลี่ยนแปลงความเข้มแรงงาน

d 0 , d 1 - ส่วนแบ่งของปริมาณงานในพื้นที่ของการก่อสร้างอุตสาหกรรมในปริมาณทั้งหมดของงานก่อสร้างและติดตั้งที่ดำเนินการโดยกองกำลังของตัวเองในฐาน และรอบระยะเวลาการรายงาน

ตัวอย่าง

ความเข้มแรงงานของงานก่อสร้างและติดตั้งขึ้นอยู่กับประเภทของการก่อสร้าง

วิศวกรรมอุตสาหการ	ที่เอาต์พุต 0	ใน 1	K t	Q 0, พัน rubles	คิว 1,000 รูเบิล	ง0,%	d1,%	K T d 0	K T d 1
ปรับปรุงปรับปรุงใหม่			1,00 1,23 1,35			45,0 30,0 25,0	35,2 32,4 32,4	45,0 36,9 33,8	35,2 39,9 43,7
ทั้งหมด				10000	10800	100,0	100,0	115,7	118,8

ฉันอยู่ใน=7013/6802=103.1

ดัชนีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง:

TE ของการผลิตโดยไม่มีอิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง (ดัชนีโครงสร้างคงที่):

Jv \u003d (i ใน / J) * 100 \u003d (103.1 / 97.4) * 100 \u003d 105.6%

ดังนั้น TP ของผลผลิตทั้งหมด

ฉันใน \u003d 105.6 * 97.4 / 100 \u003d 103.1%

การเพิ่มขึ้นของ PT ที่ SO ทำได้ในปีที่รายงานคือ 5.6% จากอิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ผลผลิตเพิ่มขึ้นเพียง 3.6% สิ่งนี้ได้รับผลกระทบจากการเติบโตของส่วนแบ่งของงานต่อเติมและก่อสร้างใหม่ ซึ่งความเข้มแรงงานจะสูงกว่าในการก่อสร้างใหม่

สูตรสำหรับการพึ่งพา PT กับการเปลี่ยนแปลงความเข้มแรงงานในการทำงาน:

เงินเดือน หมายถึงจำนวนเงินทั้งหมดที่กำหนดโดยอัตราภาษี เงินเดือนและอัตราที่ลดลง ค่าธรรมเนียมพิเศษแบบก้าวหน้า ระบบโบนัส ตลอดจนสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ ค่าธรรมเนียมทางสังคม และการชำระเงินอื่นๆ จากกำไร

1) หน้าท้อง การเปลี่ยนแปลงในเงินเดือน:

∆FZP abs=FZP otch - FZP pl.

อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงโดยสิ้นเชิงในตัวเองไม่ได้กำหนดลักษณะการใช้บิลค่าจ้าง เนื่องจากตัวบ่งชี้นี้ถูกกำหนดโดยไม่คำนึงถึงระดับของการปฏิบัติตามแผนในแง่ของปริมาณงาน

ญาติ การเบี่ยงเบน:

∆FZPotn=FZPotch-FZP pl*Kv.p.

ถึงวีพี - ค่าสัมประสิทธิ์การดำเนินการตามแผนในแง่ของปริมาณงาน

อย่างไรก็ตาม พึงระลึกไว้เสมอว่าจะมีการปรับเฉพาะส่วนที่แปรผันของบิลค่าจ้าง ซึ่งจะเปลี่ยนแปลงตามสัดส่วนของปริมาณการผลิต เหล่านี้เป็นค่าจ้างของคนงานในอัตราเป็นชิ้น โบนัสแก่คนงานและผู้บริหารสำหรับผลการผลิต และจำนวนค่าจ้างวันหยุดที่สอดคล้องกับส่วนแบ่งของค่าจ้างผันแปร ส่วนคงที่ของค่าจ้างไม่เปลี่ยนแปลงตามการเพิ่มขึ้น (ลดลง) ในปริมาณงาน (ค่าจ้างของคนงานในอัตราภาษีศุลกากร ค่าจ้างของพนักงานตามเงินเดือน การจ่ายเงินเพิ่มเติมทุกประเภท ค่าจ้างของคนงานในอุตสาหกรรมที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม และที่เกี่ยวข้อง จำนวนเงินที่จ่ายวันหยุด)

∆FZPotn \u003d FZPotch- (FZPpl.per * K v.p. + FZP pl.post)

2) การเปรียบเทียบพลวัตของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาด (ปริมาณของงานที่ทำ) ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ขาย (รายได้จากการขาย) และบิลค่าจ้างจะช่วยให้คุณสามารถกำหนดวิธีการสร้างบิลค่าจ้าง (ขึ้นอยู่กับปริมาณของสินค้าที่ผลิต - การจ่ายเงินตามผลงานหรือตามการรับเงินสำหรับงาน)

ถ้า r Q tp, FZP<0,3 – свидетельствует о том, что формирование ФЗП сотрудников происходит не на обосновании объема произведенной продукции, т.е. сдельная система оплаты труда на предприятии не нашла широкого применения.

r Q rp,FZP >

สำหรับบริการด้านการบริหารและการเงินขององค์กรการสร้างบิลค่าจ้างตามปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขายนั้นสมเหตุสมผลเนื่องจากความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงินขององค์กรขึ้นอยู่กับกิจกรรมของพวกเขา (การเลือกคู่สัญญาเงื่อนไขของสัญญาด้วย การตรวจสอบการปฏิบัติตามเงื่อนไขการชำระเงิน)

สำหรับคนงานที่ผลิตสินค้าโดยตรง วิธีการตามสินค้าที่จำหน่ายได้จะเหมาะสมกว่า

3) การวิเคราะห์ค่าจ้างโดยวิธีสถิติการประมวลผลข้อมูล

เงินเดือน ถู	FOT	ประชากร	เงินเดือนเฉลี่ย
ถู.	ใน% ของทั้งหมด	เพอร์ส	ใน% ของทั้งหมด	ถู.	เป็น % ของค่าเฉลี่ย
400-800		3		7	713	46
800-1200		15		22	1046	67
1200-1600		29		33	1368	87
1600-2000		28		24	1778	113
2000 ขึ้นไป		25		13	3052	195
ทั้งหมด	167635	100		100	1567	100

แฟชั่น -คุณค่าของลักษณะที่อยู่ระหว่างการศึกษาซึ่งในบรรดาค่านิยมทั้งหมดนั้นเกิดขึ้นบ่อยที่สุด

ถ้าค่าจ้างเฉลี่ย< ผมหมายความว่าพนักงานมากกว่าครึ่งหนึ่งได้รับค่าจ้างน้อยกว่าค่าเฉลี่ยในรอบระยะเวลารายงาน

ช่วงของการเปลี่ยนแปลง R=Xmax-Xmin

กระจายค่าจ้าง.

วาร์ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผัน

ค่าวิกฤตคือ 33% ถ้า วาร์>33% แล้วชุดนั้นไม่สามารถเรียกว่าเป็นเนื้อเดียวกันได้เช่น บริษัทจ้างทั้งผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับค่าตอบแทนสูงและบุคลากรบริการที่มีค่าตอบแทนต่ำ

ค่าสัมประสิทธิ์ความเบ้ → 0 ซึ่งหมายความว่าการกระจายค่ามีความสมมาตร

ความไม่สมดุลที่แข็งแกร่งบ่งชี้ว่ามีส่วนแบ่งสูงของค่าจ้างสูงในค่าจ้างทั้งหมด

D 10% ของพนักงานได้รับ "เงินเดือนสูง" แต่เงินเดือนรวมสำหรับงวดคือ 30% ของค่าจ้าง 29% ของพนักงานที่มีรายได้น้อยได้รับเพียง 30% ของค่าจ้าง

Ex→0 คือการแจกแจงแบบปกติ

ความโด่งในเชิงบวกขนาดใหญ่หมายความว่าในชุดข้อมูลมี "แกนกลาง" ที่แตกต่างกันเล็กน้อยในแอตทริบิวต์นี้ ล้อมรอบด้วยค่าหายากที่อยู่ห่างไกลจากมัน ค่าลบขนาดใหญ่ของความโด่งบ่งชี้ว่าไม่มี "แกนกลาง" ดังกล่าว

ค่าของเคอร์โทซิสบ่งบอกถึงความชันของการกระจาย: ในชุดข้อมูลมีแกนกลางบางส่วนที่แตกต่างกันเล็กน้อย อันที่จริง เงินเดือนของพนักงานส่วนใหญ่ (โดยหลักคือพนักงานฝ่ายผลิต) นั้นใกล้เคียงกับค่าเฉลี่ยและค่ามัธยฐาน

4) การวิเคราะห์แฟกทอเรียลของ FZP=N*ZP cf.

5) ในกระบวนการวิเคราะห์ ควรมีการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างอัตราการเติบโตของ PT และค่าจ้างเฉลี่ย

ผลผลิตและค่าจ้างไม่ได้เคลื่อนไหวไปในทิศทางเดียวกันเสมอไป

สถานการณ์ที่ 4: การเสื่อมสภาพทั่วไปในสภาพทางการเงินและสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่สถานประกอบการ หากสังเกตอัตราส่วนของอัตราการเติบโตดังกล่าว (หรือค่อนข้างลดลง) ของตัวบ่งชี้เป็นเวลานาน อาจนำไปสู่ความตึงเครียดทางสังคมในทีมและแม้กระทั่งการล่มสลายทางเศรษฐกิจที่สมบูรณ์ขององค์กร ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องใช้มาตรการที่รุนแรงเพื่อปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ทั้งหมด

สถานการณ์ที่ 3 เป็นพยานถึงความไร้ประสิทธิภาพของการจัดการ อัตราส่วนนี้จะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนและการลดลงของผลกำไร

สถานการณ์ที่ 2 อาจเกิดขึ้นเนื่องจากการเรียกเก็บเงินที่ไม่ถูกต้องและระบบการปันส่วนที่ไม่ถูกต้อง ในระยะยาว อาจส่งผลให้พนักงานไม่พอใจเพิ่มขึ้นและผลิตภาพลดลง ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องปรับโครงสร้างระบบการปันส่วน

สถานการณ์ที่ 1 ดีที่สุดสำหรับองค์กรและพนักงาน

การวิเคราะห์อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและค่าจ้างของพนักงาน

รายการที่ 6 ของตาราง: โดยปกติจะมีค่าเชิงบรรทัดฐานสำหรับตัวบ่งชี้นี้ ซึ่งแตกต่างกันไปสำหรับองค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ สำหรับสถานประกอบการอุตสาหกรรมส่วนแบ่งของค่าจ้างใน 1 rub รายได้หรือปริมาณงานที่ทำในบางครั้งอาจสูงถึง 20% หรือมากกว่า ในสถาบันการศึกษา บริษัทที่ปรึกษา บริษัทบริการ บริษัทที่ดำเนินงานด้านเทคโนโลยีชั้นสูง ได้แก่ โดยที่ MOH สำหรับผลผลิตต่ำหรือไม่มีอยู่จริง มาตรฐานสามารถสูงถึง 70%

สำหรับการขยายการผลิต การได้รับผลกำไร ความสามารถในการทำกำไร มีความจำเป็นที่ TR PT จะแซงหน้าอัตราการเติบโตของการชำระเงิน หากไม่ปฏิบัติตามหลักการนี้ แสดงว่ามีการใช้จ่ายเกินค่าจ้าง เพิ่มขึ้นในวันเสาร์ และตามจำนวนกำไรที่ลดลง

K op \u003d J ศุกร์ / J จาก

ค่าสัมประสิทธิ์ตะกั่วไม่ควร > 15-20%

การแสดงกราฟิกของความสัมพันธ์ระหว่างอัตราการเติบโตของ PT และการชำระเงิน

ในการกำหนดจำนวนเงินออมหรือการใช้จ่ายเกินของบิลค่าจ้างเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในอัตราส่วนระหว่าง TR PT และการชำระเงิน คุณสามารถใช้สูตร:

ในบริบทของอัตราเงินเฟ้อ เมื่อวิเคราะห์ดัชนีการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ย จำเป็นต้องคำนึงถึงดัชนีการเติบโตของราคาสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคและบริการสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์:

โดยที่ ZP 1, ZP 0 - เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับการรายงานและงวดก่อนหน้าตามลำดับ

ราคา J - อัตราเงินเฟ้อสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์ (สำหรับราคา J ปี 2547 = 13%)

ในงานนี้จำเป็นต้องพัฒนาข้อเสนอสำหรับการขายตั๋วอัตโนมัติในโรงภาพยนตร์

โรงภาพยนตร์ - องค์กรการค้าที่มีหอประชุมพร้อมสำหรับฉายภาพยนตร์ มีฉากกั้นและฉากในห้องโถง

จากมุมมองของการทำงานหรือโครงสร้างของโรงภาพยนตร์ เราสามารถพูดได้ว่ามีสถานที่ที่มองเห็นได้ด้วยระดับการบริการ ความสะดวกสบาย และการชำระเงินตามนั้น สถานที่สามารถเป็นได้หลายประเภท:

A (VIP) - สถานที่ที่แพงที่สุดพร้อมเงื่อนไขการรับชมที่สะดวกสบายที่สุด

B (ความสบาย) - สถานที่ที่มีต้นทุนและความสะดวกสบายต่ำกว่า A ตั้งอยู่ในโซนมุมมองที่ดีที่สุดสะดวกกว่าและมีราคาแพงกว่า C

C (ปกติ) - สถานที่ที่ประหยัดที่สุดโดยไม่มีข้อได้เปรียบที่เด่นชัด โรงหนังเก็บบันทึกสภาพของสถานที่ที่มองเห็นได้

ลูกค้าทุกคนที่ต้องการซื้อตั๋วต้องระบุช่วงที่พวกเขาต้องการซื้อและชั้นของที่นั่ง ชำระค่าใช้จ่ายของตั๋ว

ที่นั่งใดๆ ในหอประชุมจะมีหมายเลขที่บันทึกว่ามีคนว่างหรือมีไว้ขาย

โรงหนังยังมีบริการจองตั๋ว

ดังนั้นการทำงานของโรงภาพยนตร์จึงรวมถึง:

ขายตั๋ว;

การควบคุมการเข้าใช้ห้องโถง

พัฒนาข้อเสนอสำหรับการขายตั๋วอัตโนมัติในโรงภาพยนตร์ (เซสชัน - ข้อมูล - ตั๋ว)

ผู้ชมสามารถเลือก: ภาพยนตร์ เซสชั่น และสถานที่จากที่เสนอโดยระบบ ระบบจะพิจารณาสถานะที่นั่ง (ฟรี, ขาย, สำรองที่นั่ง) ความเป็นไปได้ของสถานที่จอง (เงื่อนไขในการจัดตั้ง / ถอนการจอง) ข้อมูลอ้างอิง ข้อมูลการโฆษณา

2.1 รูปแบบกระบวนการทางธุรกิจที่ใช้งานได้

การสร้างแบบจำลองระบบสารสนเทศเริ่มต้นด้วยคำอธิบายการทำงานของระบบโดยรวมในรูปแบบของแผนภาพบริบท

รูปที่ 1 - แผนภาพบริบท "การขายตั๋วในโรงภาพยนตร์"

การโต้ตอบของระบบกับสิ่งแวดล้อมอธิบายโดยใช้อินพุต ("คำขอของลูกค้า", "รายการเพลง" และ "ตารางเซสชัน"), เอาต์พุต ("ตั๋ว", "การคืนเงินตั๋ว", "การจอง" และ "การยกเลิกการจอง") การควบคุม (“ใบอนุญาต ”, “บรรทัดฐาน” และ “กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย”)

ลูกค้าคือคนที่สร้างความต้องการใช้บริการของโรงหนัง

ละคร - ชุดของภาพยนตร์หรือสินค้าอื่น ๆ ที่แสดงในโรงภาพยนตร์

ประกอบด้วย:

ชื่อ

คำอธิบาย

นักแสดง

โปสเตอร์ (ภาพ)

ตารางฉาย - รายการฉายทั้งหมดที่จัดโดย Cinema

ประกอบด้วย:

ชื่อ

วันที่และเวลาที่เริ่มเซสชัน

ระยะเวลา

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย - กฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองสิทธิผู้บริโภคและบรรทัดฐานทั้งหมดของรัสเซียสำหรับการดำเนินกิจกรรมเชิงพาณิชย์

ตั๋ว - สิทธิ์ของลูกค้าในการเยี่ยมชมเซสชั่นเฉพาะ

การคืนเงินตั๋ว - กรณีที่ลูกค้าคืนตั๋วไปที่โรงภาพยนตร์และรับเงินที่ใช้ไปคืน

การจอง - แก้ไขสถานที่ในห้องโถงสำหรับลูกค้า การถอนสถานที่ออกจากการขายก่อนระยะเวลาจนกว่าลูกค้าจะทำการไถ่ถอน หรือจนกว่าระยะเวลาการจองจะสิ้นสุดลง

ยกเลิกการจอง - เพิ่มพื้นที่ว่างในห้องโถง ลงขายครับ.

หลังจากอธิบายไดอะแกรมบริบทแล้ว เราไปยังกระบวนการของการสลายตัวเชิงฟังก์ชัน กล่าวคือ เราแบ่งระบบออกเป็นระบบย่อยในระดับที่เพียงพอที่จะเข้าใจบทบาทของซอฟต์แวร์ที่ออกแบบและข้อกำหนดของกระบวนการเขียน

รูปที่ 2 - แผนภาพการสลายตัว "การขายตั๋วในโรงภาพยนตร์"

ดังที่เห็นได้จากแผนภาพ กระบวนการทั้งหมดของการทำงานของโรงภาพยนตร์แบ่งออกเป็นหกช่วงตึก:

การเลือกการทำงาน - สาขาที่อนุญาตให้ผู้ใช้เลือกการดำเนินการที่สนใจด้วยระบบภาพยนตร์

การให้ข้อมูล - ให้ข้อมูลที่มีทั้งหมดเกี่ยวกับกำหนดการและเซสชันแก่ผู้ใช้

การสร้างคำสั่งซื้อ - นำข้อกำหนดทั้งหมดของลูกค้ามาไว้ในคำสั่งซื้อเดียว

การซื้อตั๋ว - การดำเนินการซื้อและขายระหว่างลูกค้ากับแคชเชียร์และกำหนดตั๋วให้กับลูกค้า

การระบุตัวตน - การยืนยันตัวตนของลูกค้าและสิทธิ์ในการทำหรือลบการจอง ในกรณีที่ยกเลิกการจอง ความพร้อมของการจองสำหรับลูกค้าปัจจุบันจะถูกตรวจสอบด้วย

การตรวจสอบตั๋ว - การดำเนินการเพื่อยืนยันความถูกต้องของตั๋ว ในกรณีที่การตรวจสอบสำเร็จ ตั๋วจะถูกส่งคืนที่โรงภาพยนตร์และเปิดขายอีกครั้ง และลูกค้าจะได้รับเงินที่ใช้ไปในการคืนตั๋ว

ให้เราแบ่งออกเป็นระบบย่อยเพิ่มเติม

รูปที่ 3 - แผนภาพการสลายตัว "การเลือกการทำงาน"

ให้เราอธิบายกระบวนการที่นำเสนอในแผนภาพการสลายตัวนี้

ทางเลือกคือการกระทำที่ผู้ใช้เลือกสิ่งที่เขาต้องการ

การรับข้อมูล - การตัดสินใจของลูกค้าในการรับข้อมูล

การซื้อตั๋ว - การตัดสินใจของลูกค้าในการซื้อตั๋วสำหรับเซสชั่น

การดำเนินการกับการจอง - การตัดสินใจของลูกค้าในการดำเนินการกับการจอง

คืนตั๋ว - ลูกค้าตัดสินใจคืนตั๋วที่ซื้อก่อนหน้านี้

รูปที่ 4 - แผนภาพการสลายตัว "การให้ข้อมูล"

ให้เราอธิบายกระบวนการที่นำเสนอในแผนภาพนี้

ตารางเวลาของเซสชั่นและราคาตั๋ว - ลูกค้าได้รับข้อมูลเกี่ยวกับเซสชั่น:

ชื่อ

วันที่และเวลาที่เริ่มเซสชัน

ระยะเวลา

ราคาตั๋วชั้น A, B, C

หอประชุมที่จัดประชุม

และตัดสินใจว่าจะดำเนินการต่อไปในเซสชั่นใด

ข้อมูลเกี่ยวกับการฉายภาพยนตร์ - ข้อมูลที่ช่วยให้ลูกค้าเข้าใจว่าการฉายภาพยนตร์จัดขึ้นที่โรงภาพยนตร์อะไร และช่วยในการเลือกว่าจะไปฉายที่ไหน

กลับไปสู่การเลือกปฏิบัติการ - การตัดสินใจของผู้ใช้เพื่อกลับไปสู่การเลือกปฏิบัติการ

รูปที่ 5 - แผนภาพการสลายตัว "การสร้างคำสั่งซื้อ"

มาอธิบายขั้นตอนการสร้างคำสั่งซื้อกัน

ขั้นตอนแรกในการสร้างคำสั่งซื้อคือการกรอกแบบฟอร์มที่ลูกค้าต้องระบุช่วงเวลาที่จำเป็นจากตารางเซสชันและที่นั่งที่ต้องการในห้องโถง ถึงตอนนี้ ลูกค้ารู้ราคาของตั๋วแล้ว ซึ่งรวมอยู่ในข้อมูลเกี่ยวกับเซสชันแล้ว นอกจากนี้ หากลูกค้าเห็นด้วยกับข้อมูลที่ป้อน เขาต้องยืนยันคำสั่งซื้อ ระบบจะสร้างคำสั่งซื้อในรูปแบบที่ยอมรับในบรรทัดฐานของโรงภาพยนตร์

ความต้องการของลูกค้า – ชุดของข้อมูลเซสชั่นที่กรอกโดยลูกค้าซึ่งกำหนดตำแหน่งเฉพาะ (เซสชั่น)

การสร้างคำสั่งซื้อ - ระบบสร้างคำสั่งซื้อตามข้อกำหนดของลูกค้าและบรรทัดฐานขององค์กร

แผนภาพแสดงให้เห็นว่าระบบจำหน่ายตั๋วในโรงภาพยนตร์ทำงานร่วมกับฐานข้อมูลรายการเพลง ฐานข้อมูลรายการภาพยนตร์ และฐานข้อมูลแผนกการเงินและสถิติ นอกจากนี้ระบบจำหน่ายตั๋วโรงภาพยนตร์ยังมีระบบป้องกันและระบบบริการอีกด้วย

รูปที่ 6 - สภาพแวดล้อมภายนอกของระบบ "การขายตั๋วในโรงภาพยนตร์"

ระบบข้อมูลนี้จะทำงานโดยอัตโนมัติ:

ขายตั๋ว;

การควบคุมการเข้าใช้ห้องโถง

ให้ข้อมูลเกี่ยวกับละครของโรงภาพยนตร์

บริการจองตั๋วและยกเลิก;

คืนตั๋ว.

2.4 คุณสมบัติของกระบวนการ

2.4.1 สร้างคำสั่งซื้อ

@เข้าสู่ระบบ = ข้อมูลเซสชัน

@INPUT = เลือกซื้อ

@EXIT = สั่งซื้อ

@กระบวนการพิเศษ = สร้างคำสั่งซื้อ

หากสถานที่ว่างแล้ว

ดำเนินการสร้าง ORDER

ENDIFLY

ENDIFLY

ถ้ายืนยันการสั่งซื้อแล้ว

ดำเนินการสั่งพิมพ์

ดำเนินการ ยกเลิก ORDER

ENDIFLY

@END SPECIFICATION สร้างคำสั่งซื้อ

2.4.2 จองตั๋ว

@เข้าสู่ระบบ = ข้อมูลเซสชัน

@INPUT = การจอง SELECT

@EXIT = จอง

@กระบวนการพิเศษ = การจองตั๋ว

EXECUTE เพื่อแสดงแบบฟอร์มให้ลูกค้ากรอก

หาก SESSION ถูกกรอกในแบบฟอร์ม ให้วางแล้ว

หากสถานที่ว่างแล้ว

ดำเนินการสร้างการจอง

ENDIFLY

ENDIFLY

ดำเนินการ ยกเลิกการจองตั๋ว

ENDIFLY

@END สเปกการจองตั๋ว

2.4.3 การยกเลิกการจอง

@เข้าสู่ระบบ = จอง

@INPUT = ยกเลิก SELECT

@EXIT = ลบเกราะ

@กระบวนการพิเศษ = การนำหนังสือออก

EXECUTE ยอมรับ RESERVATION สำหรับการตรวจสอบ

หากการจองถูกต้องแล้ว

ดำเนินการกำจัด

ENDIFLY

การลบหนังสือข้อมูลจำเพาะ @END

@INPUT = ตั๋ว

@INPUT = เลือกตั๋วคืนเงิน

@EXIT = การคืนเงินตั๋ว

@กระบวนการพิเศษ = การคืนเงินตั๋ว

EXECUTE ยอมรับ TICKET สำหรับการตรวจสอบ

หากตั๋วถูกต้อง

ดำเนินการคืนเงินตั๋ว

ENDIFLY

@END ของการคืนเงินตั๋วข้อมูลจำเพาะ

2.4.5 การซื้อตั๋ว

@INPUT = สั่งซื้อ

@INPUT = เลือกเพื่อซื้อตั๋ว

@EXIT = ตั๋ว

@กระบวนการพิเศษ = ซื้อตั๋ว

EXECUTE ยอมรับ ORDER สำหรับการตรวจสอบ

หากคำสั่งซื้อถูกต้องแล้ว

ชำระเงินค่าตั๋วให้เสร็จสมบูรณ์

ดำเนินการสร้าง TICKET

ENDIFLY

ตั๋วซื้อข้อมูลจำเพาะ @END

2.4.6 ดูข้อมูล

@INPUT = เลือกดูข้อมูล

@EXIT = ข้อมูลเซสชัน

@SPECIAL = ดูข้อมูล

ดำเนินการ

หากเลือกดูข้อมูลเซสชันแล้ว

ดำเนินการ แสดงข้อมูลเกี่ยวกับ SESSIONS

ENDIFLY

หากเลือกดูข้อมูลรายการแล้ว

ดำเนินการ แสดงข้อมูลเกี่ยวกับ REPERTOIRE

ENDIFLY

ดำเนินการกลับไปที่ SELECT OPERATIONS

ข้อมูลจำเพาะ @END ดูข้อมูล

ระบบควรอนุญาตให้ลูกค้าเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับละครเวที ข้อมูลนี้ควรเป็นปัจจุบันและเชื่อถือได้

ระบบควรช่วยผู้ใช้ในการเลือกบริการที่ต้องการ

ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้ทำการสั่งซื้อสำหรับการซื้อตั๋ว เพื่อดำเนินการตามคำสั่งนี้และรับตั๋วสำหรับเซสชันต่อไป

ระบบควรให้ผู้ใช้มีโอกาสเลือกในลำดับของเซสชันและที่นั่งว่างที่เขาสามารถสั่งซื้อได้

ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้คืนตั๋วไปที่โรงภาพยนตร์เพื่อขอคืนเงิน

ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้จองตั๋วเพื่อวัตถุประสงค์ในการซื้อตั๋วในภายหลัง

ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้ลบการจองที่มีอยู่ออกจากตั๋ว

ระบบไม่ควรให้ผู้ใช้ซื้อตั๋วสำหรับเซสชันที่ไม่มีอยู่จริง

ระบบไม่ควรให้ผู้ใช้คืนตั๋วช้ากว่า 10 นาทีก่อนเริ่มเซสชัน

ระบบไม่ควรอนุญาตสถานการณ์ที่ไม่มีการแลกที่นั่งที่จองไว้ ต้องยกเลิกการจองก่อนเริ่มเซสชั่น 20 นาที

ระบบควรช่วยให้แคชเชียร์ติดตามที่นั่งที่มีจำหน่ายในหอประชุม

ระบบควรลดการทำงานของแคชเชียร์ โดยใช้เทมเพลตและช่วยให้ลูกค้าวางคำสั่งซื้อได้อย่างถูกต้อง

ระบบควรส่งรายงานการขายให้ฝ่ายการเงินและฝ่ายสถิติ

ระบบควรให้แคชเชียร์ควบคุมการจองและยกเลิกการจองตั๋ว

ระบบต้องไม่ให้ข้อมูลเท็จในรายงานหรือในข้อมูลที่ให้ไว้เกี่ยวกับเซสชัน

4.1 การกระจายข้อกำหนดตามหัวข้อและกรณีการใช้งาน

ก่อนสร้างไดอะแกรมของตัวอย่าง เราจะรวบรวมตารางการแจกแจงข้อกำหนดตามหัวเรื่องและแบบอย่าง:

การกระจายข้อกำหนดตามหัวข้อและกรณีการใช้งาน

	แบบอย่าง	ความต้องการ
	เติมซะกาซ่า	ข. ระบบควรช่วยผู้ใช้ในการเลือกบริการที่ต้องการ ค. ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้ทำการสั่งซื้อสำหรับการซื้อตั๋ว เพื่อดำเนินการตามคำสั่งนี้และรับตั๋วสำหรับเซสชันต่อไป ง. ระบบควรให้ผู้ใช้มีโอกาสเลือกในลำดับของเซสชันและที่นั่งว่างที่เขาสามารถสั่งซื้อได้ ล. ระบบควรลดการทำงานของแคชเชียร์ โดยใช้เทมเพลตและช่วยให้ลูกค้าวางคำสั่งซื้อได้อย่างถูกต้อง
		ก. ระบบควรอนุญาตให้ลูกค้าเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับละครเวที ข้อมูลนี้ควรเป็นปัจจุบันและเชื่อถือได้ o ระบบต้องไม่ให้ข้อมูลเท็จในรายงานหรือในข้อมูลที่ให้ไว้เกี่ยวกับเซสชัน
		อี ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้คืนตั๋วไปที่โรงภาพยนตร์เพื่อขอคืนเงิน ฉัน. ระบบไม่ควรให้ผู้ใช้คืนตั๋วช้ากว่า 10 นาทีก่อนเริ่มเซสชัน
	จองตั๋ว
		กรัม ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้ลบการจองที่มีอยู่ออกจากตั๋ว
		ชม. ระบบไม่ควรให้ผู้ใช้ซื้อตั๋วสำหรับเซสชันที่ไม่มีอยู่จริง เค ระบบควรช่วยให้แคชเชียร์ติดตามที่นั่งที่มีจำหน่ายในหอประชุม
		อี ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้คืนตั๋วไปที่โรงภาพยนตร์เพื่อขอคืนเงิน ฉัน. ระบบไม่ควรให้ผู้ใช้คืนตั๋วช้ากว่า 10 นาทีก่อนเริ่มเซสชัน เมตร ระบบควรส่งรายงานการขายให้ฝ่ายการเงินและฝ่ายสถิติ
	จองตั๋ว	ฉ ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้จองตั๋วเพื่อวัตถุประสงค์ในการซื้อตั๋วในภายหลัง เจ ระบบไม่ควรอนุญาตสถานการณ์ที่ไม่มีการแลกที่นั่งที่จองไว้ ต้องยกเลิกการจองก่อนเริ่มเซสชั่น 20 นาที
		กรัม ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้ลบการจองที่มีอยู่ออกจากตั๋ว น. ระบบควรให้แคชเชียร์ควบคุมการจองและยกเลิกการจองตั๋ว

4.2 System Use Case Diagram

รูปที่ 7 - ใช้แผนภาพกรณีสำหรับระบบ "การจำหน่ายตั๋วในโรงภาพยนตร์"

ให้เราอธิบายแต่ละตัวเลือกสำหรับการใช้ระบบแยกกัน

ใช้กรณี: กรอกซะกาซะ

คำอธิบายสั้น: ลูกค้าระบุข้อมูลที่จำเป็นในตั๋ว

นักแสดงหลัก:

นักแสดงรอง:

เงื่อนไขเบื้องต้น:

กระแสหลัก: 1. แบบอย่างเริ่มต้นเมื่อลูกค้าระบุว่าต้องการซื้อตั๋ว 2. ระบบให้แบบฟอร์มกับลูกค้า - รายการแบบหล่นลงเพื่อกรอก 3. ลูกค้าเลือกชื่อเซสชันจากที่ระบบให้มา โดยนำค่าจากตารางเซสชัน 4. ลูกค้าเลือกเวลาเริ่มต้นของเซสชันจากเวลาที่ระบบให้มา โดยรับค่าจากตารางเซสชัน 5. ลูกค้าเลือกที่นั่งประเภท A, B หรือ C จากที่นั่งว่างในหอประชุม 6. ลูกค้าเห็นด้วยกับข้อกำหนดที่แนะนำ 7. ระบบสร้างคำสั่งซื้อตามข้อกำหนดที่ป้อนและบรรทัดฐานที่ใช้ในโรงภาพยนตร์ 8. ระบบเสนอรายงานคำสั่งซื้อให้กับลูกค้าและเสนอให้ตรวจสอบว่าข้อมูลในรายงานถูกต้องหรือไม่และเขาระบุถูกต้องหรือไม่ 9. ลูกค้ายืนยันว่าข้อมูลถูกต้อง 10. ระบบพิมพ์ (หรือส่งข้อมูลผ่านเครือข่าย) คำสั่งซื้อสำหรับ Client

เงื่อนไขโพสต์: 1. ลูกค้ามีคำสั่งซื้อ

สตรีมทางเลือก: 1.InvalidSeansName 2.InvalidSeansTimeBegin

เธรดสำรอง: ZafillenieZakaza: InvalidPlace

คำอธิบายสั้น: ระบบจะแจ้งผู้ซื้อว่าเขาได้เลือกที่นั่งที่ต้องการที่ไม่ถูกต้องในห้องโถง (ไม่มีอยู่หรือซื้อไปแล้ว)

นักแสดงหลัก: ผู้ซื้อ

นักแสดงรอง:

เงื่อนไขเบื้องต้น: 1. ผู้ซื้อได้เข้าไปในที่นั่งที่ต้องการที่ไม่ถูกต้องในห้องโถง (ไม่มีอยู่หรือถูกซื้อไปแล้ว) 1. สตรีมสำรองเริ่มต้นหลังจากขั้นตอนที่ 5 ของสตรีมหลัก 2. ระบบแจ้งผู้ซื้อว่าได้เข้าไปในที่นั่งที่ต้องการไม่ถูกต้องในห้องโถง (ไม่มีอยู่หรือซื้อไปแล้ว) 3. ระบบส่งคืนไคลเอนต์ไปยังขั้นตอนที่ 5 ของโฟลว์หลัก

เงื่อนไขโพสต์:

แบบอย่าง: SellazhaBiletov

คำอธิบายสั้น: ลูกค้าทำการซื้อและขายเพื่อรับตั๋วสำหรับเซสชันเฉพาะ

นักแสดงหลัก:

นักแสดงรอง:

เงื่อนไขเบื้องต้น: เติมซะกาซ่า

กระแสหลัก: 1. แบบอย่างเริ่มต้นเมื่อลูกค้าจัดการกับแคชเชียร์ด้วยคำสั่งซื้อ 2.1 แคชเชียร์ทำธุรกรรมทางการเงิน 2.1 แคชเชียร์ให้ตั๋วแก่ลูกค้า

เงื่อนไขโพสต์: 1. ลูกค้ามีตั๋ว 2. ข้อมูลการขายตั๋วถูกส่งไปยังฝ่ายการเงิน 3.ได้เข้าสู่ฐานข้อมูลแล้วว่าที่นั่งที่ขายแล้วไม่มีจำหน่ายแล้ว

สตรีมทางเลือก:

ใช้กรณี: SeeInformation

คำอธิบายสั้น: ลูกค้าดูข้อมูลที่ครบถ้วนที่สุดเกี่ยวกับเซสชั่น ราคา ตารางเวลาของเซสชั่น เพื่อตัดสินใจว่าเขาต้องการอะไรจากโรงภาพยนตร์

นักแสดงหลัก:

นักแสดงรอง:

เงื่อนไขเบื้องต้น:

กระแสหลัก: 1. กรณีการใช้งานเริ่มต้นเมื่อลูกค้าเลือกตัวเลือก "แสดงข้อมูล" 2. ระบบจะแสดงหน้าต่างนำทางซึ่งลูกค้าสามารถเลือกตารางเวลาของเซสชั่นและราคาตั๋ว หรือข้อมูลเกี่ยวกับเซสชั่นได้ 3. หากผู้ใช้เลือกตารางเวลาของเซสชันและค่าตั๋วแล้ว 3.1 ระบบจัดเตรียมหน้าต่างข้อมูลซึ่งมีข้อมูลเกี่ยวกับเซสชันทั้งหมด: ชื่อ วันที่และเวลาที่เริ่มเซสชัน ระยะเวลา ราคาตั๋วชั้น A, B, C หอประชุมที่จัดประชุม 3.2 ระบบรอสัญญาณจากผู้ใช้เพื่อกลับไปยังการเลือกการทำงาน 4. หากผู้ใช้เลือก Session Information แล้ว 4.1 ระบบจัดเตรียมหน้าต่างข้อมูลซึ่งมีข้อมูลเกี่ยวกับเซสชันทั้งหมด: ชื่อ คำอธิบาย นักแสดง โปสเตอร์ (ภาพ) 4.2 ระบบรอสัญญาณจากผู้ใช้เพื่อกลับไปยังการเลือกการทำงาน 5. ในขณะที่ผู้ซื้อกำลังดูข้อมูลอยู่

เงื่อนไขโพสต์: 1. ระบบแสดงข้อมูลเกี่ยวกับเซสชัน

สตรีมทางเลือก:

ใช้กรณี: ตั๋วไปกลับ

คำอธิบายสั้น:

นักแสดงหลัก:

นักแสดงรอง:

เงื่อนไขเบื้องต้น: 1. ลูกค้ามีตั๋ว 2. ก่อนเริ่มเซสชั่นนี้มากกว่า 10 นาที

กระแสหลัก: 1. แบบอย่างเริ่มต้นเมื่อลูกค้าแจ้งแคชเชียร์ว่าเขาต้องการคืนตั๋ว 2. แคชเชียร์ตรวจตั๋ว 2.1.หากตั๋วถูกต้อง 2.1.1.ถ้ามากกว่า 10 นาทีก่อนเริ่มเซสชั่น 2.1.1.1. แคชเชียร์รับตั๋ว 2.1.1.2. แคชเชียร์คืนเงินค่าตั๋วให้กับลูกค้า 2.1.1.3. แคชเชียร์ส่งรายงานให้ฝ่ายการเงิน 2.1.1.4. แคชเชียร์ทำเครื่องหมายที่นั่งบนตั๋วว่าว่าง

เงื่อนไขโพสต์: 1. ลูกค้าไม่มีตั๋ว 2. ข้อมูลการคืนตั๋วได้ถูกส่งไปยังฝ่ายการเงินแล้ว 3.ได้เข้าฐานข้อมูลว่าที่นั่งพร้อมจำหน่ายอีกครั้ง

สตรีมทางเลือก:

ใช้กรณี: จองตั๋ว

คำอธิบายสั้น:

นักแสดงหลัก:

นักแสดงรอง:

เงื่อนไขเบื้องต้น: เติมซะกาซ่า

กระแสหลัก: 1. กรณีเริ่มต้นเมื่อลูกค้าระบุว่าต้องการจองตั๋ว 2. หากตั้งค่าข้อมูลถูกต้อง 2.1.หากที่นั่งที่ต้องการว่าง 2.1.1. แคชเชียร์มอบหมายตั๋วให้กับลูกค้า 2.2.2. แคชเชียร์ทำเครื่องหมายที่นั่งบนตั๋วว่าจองแล้ว

เงื่อนไขโพสต์: 1. ลูกค้ามีการจองตั๋ว 2.มีการป้อนลงในฐานข้อมูลว่าที่นั่งที่จองไว้ไม่มีจำหน่ายแล้ว

สตรีมทางเลือก:

ใช้กรณี: SnyatBron

คำอธิบายสั้น: ลูกค้ายกเลิกการจองจากตั๋ว

นักแสดงหลัก:

นักแสดงรอง:

เงื่อนไขเบื้องต้น: 1. ลูกค้ามีการจองตั๋ว 2. ก่อนเริ่มเซสชั่นนี้มากกว่า 20 นาที

กระแสหลัก: 1. แบบอย่างเริ่มต้นเมื่อลูกค้าแจ้งแคชเชียร์ว่าเขาต้องการยกเลิกการจอง 2.หากการจองถูกต้อง 2.1.หากเกิน 20 นาทีก่อนเริ่มเซสชั่น 2.1.1. แคชเชียร์ยกเลิกการจอง 2.1.2. แคชเชียร์ทำเครื่องหมายที่นั่งบนตั๋วว่าว่าง

เงื่อนไขโพสต์:

สตรีมทางเลือก: รูปที่ 8 - แผนภาพกิจกรรม "การขายตั๋ว" ไดอะแกรมนี้อธิบายโฟลว์ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในระบบเมื่อลูกค้ากรอกคำขอซื้อตั๋ว มาระบุคลาสในระบบของเราสำหรับสิ่งนี้: ก) เขียนคำนามทั้งหมด: โรงหนัง หอประชุม session_name เวลาเริ่มต้น session_description session_length หมายเลขสถานที่ session_schedule ข) เราคัดเลือกผู้สมัครเข้าชั้นเรียน: Session_schedule หอประชุม C) กำหนดคุณลักษณะของแต่ละคลาส 1)Schedule_sessions Session_name เวลาเริ่มต้น หอประชุม ราคา A(VIP) B(Comfort) C(ปกติ) session_length Session_Description 2) หอประชุม หมายเลขสถานที่ E) ในระหว่างการวิเคราะห์ พบว่าลูกค้าและแคชเชียร์ไม่ใช่สมาชิกของชั้นเรียน ต้องเพิ่ม Class Auditorium_hall ด้วยชื่อห้องโถง จะต้องเพิ่ม Class Place โดยเพิ่มพารามิเตอร์ที่ซื้อและแปลงการจอง พารามิเตอร์ให้อยู่ในรูปแบบเดียวกับที่ซื้อ-จอง 1)Schedule_sessions Session_name เวลาเริ่มต้น หอประชุม ราคา A(VIP) B(Comfort) C(ปกติ) session_length Session_Description 2) หอประชุม Hall_name หมายเลขสถานที่ ซื้อแล้ว จองแล้ว เพื่อระบุสถานะของระบบ เราสร้างไดอะแกรมคลาสสำหรับระบบที่กำหนด รูปที่ 9 - คลาสไดอะแกรมสำหรับระบบ "การขายตั๋วในโรงภาพยนตร์" คลาสที่เป็นผลลัพธ์ไม่ได้อยู่ในระบบการจองตั๋ว แต่เป็นฐานข้อมูลภายนอก: ฐานข้อมูลเพลงและฐานข้อมูลเซสชัน และนี่หมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องสร้างฐานข้อมูลของคุณเองเพื่อใช้ระบบจำหน่ายตั๋วในโรงภาพยนตร์ ข้อกำหนดสำหรับระบบข้อมูล "การขายตั๋วในโรงภาพยนตร์" เอกสารนี้มีจุดประสงค์เพื่อกำหนดข้อกำหนดสำหรับ AIS for Cinema Ticketing ที่พัฒนาขึ้น ข้อกำหนดเหล่านี้อธิบายไว้ในรูปแบบของกรณีการใช้งาน คำอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับข้อกำหนดด้านฟังก์ชัน และคำอธิบายข้อกำหนดที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด คำจำกัดความหลักมีอยู่ในเอกสาร Glossary.doc ข้อมูลที่เกี่ยวข้องมีอยู่ในเอกสารต่อไปนี้: ข้อกำหนดของเจ้าของร่วม (User requirements.doc); การแสดงโดยย่อของนักแสดงถูกนำเสนอในตารางที่ 1 แท็บ 1. ตัวแสดงของระบบ รายการกรณีการใช้งานแสดงในตารางที่ 2 แท็บ 2. การลงทะเบียนกรณีการใช้งาน ชื่อ ถ้อยคำ เติมซะกาซ่า ลูกค้าระบุข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจองตั๋วครั้งต่อไปหรือคำสั่งซื้อ ลูกค้าทำการซื้อและขายเพื่อรับตั๋วสำหรับเซสชั่นเฉพาะ ลูกค้าดูข้อมูลที่ครบถ้วนที่สุดเกี่ยวกับเซสชั่น ราคา ตารางเวลาของเซสชั่น เพื่อตัดสินใจว่าเขาต้องการอะไรจากโรงภาพยนตร์ ลูกค้าคืนตั๋วให้แคชเชียร์เพื่อคืนเงิน จองตั๋ว ลูกค้าได้รับสิทธิ์ในการซื้อตั๋วเฉพาะ ลูกค้ายกเลิกการจองจากตั๋ว ระบบจะใช้ระบบในองค์กรที่มีความเข้มข้นในอาณาเขต (ไม่มีสาขาภายนอก) กรณีมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบเอกสาร AIS ควรมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย (จำเป็นต้องแก้ไขแบบฟอร์มการรายงาน) ในกรณีของการได้มาหรือการพัฒนาระบบสารสนเทศที่ทำให้พื้นที่ใกล้เคียงเป็นไปโดยอัตโนมัติ จะต้องพัฒนาเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับการนำเข้าและส่งออกข้อมูล ผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในแบบอย่าง: ไม่ คำอธิบายสั้น. กรณีการใช้งานนี้อนุญาตให้แคชเชียร์สร้างตั๋วหรือการจองตามการตั้งค่าที่ลูกค้าระบุไว้สำหรับธุรกรรมการขายทางการเงินที่ตามมา การตั้งค่านี้จะทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างตั๋ว - คำสั่งที่ลูกค้าสร้างขึ้นเอง (เช่น เขาเลือกเซสชั่นที่จะไป ซึ่งที่นั่งในห้องโถงที่จะซื้อ) สำหรับ Atomat-Cashier คำสั่งซื้อนี้สามารถเป็นตารางที่มีฟิลด์ที่ลูกค้ากรอกตามข้อเสนอที่มีอยู่ใน IS นักแสดงหลัก: ลูกค้า ความสัมพันธ์กับกรณีการใช้งานอื่นๆ: none คำอธิบายสั้น. ลูกค้าติดต่อแคชเชียร์ด้วยคำสั่งซื้อที่สร้างไว้ล่วงหน้าเพื่อซื้อตั๋วสำหรับเซสชันที่ระบุในคำสั่งซื้อ มีการตรวจสอบโดยคร่าวถึงความถูกต้องของคำสั่ง แคชเชียร์ยอมรับการชำระเงินจากลูกค้าและสร้างตั๋ว ในกรณีของแคชเชียร์อัตโนมัติไม่มีความแตกต่างที่มีนัยสำคัญ นักแสดงหลัก: ลูกค้า ผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในแบบอย่าง: ไม่ ความสัมพันธ์กับกรณีการใช้งานอื่นๆ: none คำอธิบายสั้น. แบบอย่างนี้ช่วยให้ลูกค้าได้รับข้อมูลที่จำเป็นและเพียงพอเกี่ยวกับละครเพลงสำหรับการสั่งซื้อ ลูกค้าดูข้อมูลเกี่ยวกับ: ชื่อ เวลาเริ่มต้น ระยะเวลา ข้อมูลเซสชั่น ห้องโถง ราคาตั๋ว: นักแสดงหลัก: ลูกค้า ผู้เข้าร่วมคนอื่น ๆ ในเรื่องก่อนหน้า: แคชเชียร์ ความสัมพันธ์กับกรณีการใช้งานอื่นๆ: none คำอธิบายสั้น. กรณีการใช้งานนี้ช่วยให้ลูกค้าสามารถคืนตั๋วที่ถูกต้องที่พวกเขามีให้กับแคชเชียร์และรับเงินคืนที่ใช้ไปกับการซื้อได้ การดำเนินการนี้ใช้ได้ไม่เกิน 10 นาทีก่อนเริ่มเซสชัน ซึ่งจำเป็นเพื่อให้สามารถขายตั๋วที่ส่งคืนได้ก่อนที่จะกลายเป็นโมฆะ นักแสดงหลัก: ลูกค้า ผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในแบบอย่าง: แคชเชียร์ ความสัมพันธ์กับกรณีการใช้งานอื่นๆ: none คำอธิบายสั้น. บนพื้นฐานของคำสั่งซื้อที่สร้างไว้ก่อนหน้านี้ ลูกค้าสามารถรักษาสิทธิ์ในตั๋วเฉพาะโดยไม่ต้องทำธุรกรรมทางการเงินกับแคชเชียร์ การจองจะดำเนินการตามคำขอของลูกค้า การสำรองใช้ได้ถึง 20 นาทีก่อนเริ่มเซสชั่น หากไม่มีการแลกตั๋วหลังจากช่วงเวลานี้ การจองจะถูกยกเลิกโดยอัตโนมัติเพื่อคืนตั๋วเป็นมูลค่าการขาย หากมีการแลกตั๋วก่อนวันที่นี้ ลูกค้าจะกลายเป็นเจ้าของตั๋ว และโรงภาพยนตร์จะได้รับเงิน นักแสดงหลัก: ลูกค้า ผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในแบบอย่าง: แคชเชียร์ ความสัมพันธ์กับกรณีการใช้งานอื่นๆ: none

บทนำ………………………………………………………………………….5

1. สาระสำคัญของตัวบ่งชี้แรงงาน วัตถุประสงค์ และการสนับสนุนข้อมูลของการวิเคราะห์ของพวกเขา……………………..7

2. ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานและวิธีการคำนวณ…………….13

3. ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"………………..20

4. การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงานใน CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" สำหรับปี 2549 - 2551 ………………………………………………………..28

5.มาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การใช้ตัวชี้วัดแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพใน CJSC "โรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk"………………………………………36

บทสรุป………………………………………………………………….40

รายการแหล่งข้อมูลที่ใช้..43

แอปพลิเคชั่น

การแนะนำ

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อ ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร พลวัตของการดำเนินการตามแผนการผลิตได้รับอิทธิพลจากระดับการใช้ทรัพยากรแรงงาน การวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานทำให้สามารถเปิดเผยปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอันเนื่องมาจากผลิตภาพแรงงาน การใช้จำนวนคนงานและเวลาทำงานอย่างมีเหตุผลมากขึ้น ทั้งหมดข้างต้นกำหนดระดับความสำคัญทางสังคมและเชิงปฏิบัติในระดับที่ค่อนข้างสูงของทิศทางที่เป็นปัญหาในการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ปัจจุบันการแข่งขันเป็นกลไกหลักในการควบคุมกระบวนการทางเศรษฐกิจ การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดเป็นสิ่งสำคัญมาก เพื่อให้ได้ผลกำไรสูงสุด การแก้ปัญหาหลักของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ในขณะนี้ ปัจจัยหลักที่มักต้องใช้ต้นทุนจำนวนมากคือแรงงาน

วัตถุประสงค์ของการศึกษาในรายวิชานี้คือเพื่อวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงานขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง ตลอดจนจัดระบบ รวบรวม และขยายความรู้ทางทฤษฎีและปฏิบัติที่ได้รับ พัฒนาทักษะในการทำงานอิสระและเชี่ยวชาญวิธีการ ของการวิจัยและทดลองในการแก้ปัญหาและประเด็นที่พัฒนาขึ้นในรายวิชา

การบรรลุเป้าหมายนี้เกี่ยวข้องกับการแก้ไขงานต่อไปนี้:

1. กำหนดงานหลัก ทิศทาง และการสนับสนุนข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงาน

2. ประเมินประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงานใน CJSC "โรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk" และวิธีการคำนวณ

3. ให้คำอธิบายเชิงองค์กรและเศรษฐกิจของโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk สำหรับปี 2552

4. เพื่อพัฒนามาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การใช้ตัวชี้วัดแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพในโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk

หัวข้อการวิจัยในรายวิชาคือการวิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านแรงงาน

วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือ CJSC Izhevsk Plant of Ceramic Materials

ระยะเวลาการศึกษา: 2549 - 2551

พื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีในการเขียนบทความภาคการศึกษาเป็นผลงานของนักวิทยาศาสตร์และนักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำในประเทศและต่างประเทศในหัวข้อที่อยู่ภายใต้การศึกษา เอกสารกำกับดูแลและอ้างอิง และข้อมูลจาก CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"

วิธีการวิจัยที่ใช้ในการเขียนบทความภาคการศึกษามีดังนี้: การตั้งถิ่นฐาน-วิเคราะห์ สถิติเศรษฐกิจ ตารางและกราฟิก

ฐานข้อมูลสำหรับการเขียนเอกสารภาคการศึกษา ได้แก่ เอกสารประกอบ แบบฟอร์มงบการเงิน ข้อมูลที่คัดลอกมาจากแผนธุรกิจและนโยบายการบัญชี และรูปแบบเอกสารหลักแยกต่างหาก

เนื้อหาของหลักสูตรประกอบด้วย บทนำ คำถาม 5 ข้อ บทสรุป รายการแหล่งข้อมูลที่ใช้ 9 ตาราง 5 ตัวเลข และใบสมัคร

1. สาระสำคัญของตัวบ่งชี้แรงงาน งาน และการสนับสนุนข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์

ภายใต้ทรัพยากรแรงงานขององค์กรเข้าใจจำนวนและองค์ประกอบของพนักงาน การจัดหาที่เพียงพอขององค์กรด้วยทรัพยากรแรงงานที่จำเป็น การใช้อย่างมีเหตุผล และผลิตภาพแรงงานในระดับสูงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเพิ่มปริมาณการผลิตและการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ปริมาณและระยะเวลาของการปฏิบัติงานทั้งหมด ประสิทธิภาพของการใช้อุปกรณ์ เครื่องจักร กลไก และเป็นผลให้ปริมาณการผลิต ต้นทุน กำไร และตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจอื่น ๆ จำนวนหนึ่งขึ้นอยู่กับ การจัดหาทรัพยากรแรงงานและประสิทธิภาพในการใช้งานขององค์กร

เศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซียกำลังมุ่งสู่การเร่งการผลิตทางสังคมให้เข้มข้นขึ้น การเพิ่มกิจกรรมทางเศรษฐกิจและคุณภาพของผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องระดมเงินสำรองที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างเต็มที่ และนี่เป็นการสันนิษฐานถึงการพัฒนาสูงสุดของการริเริ่มทางเศรษฐกิจของกลุ่มแรงงานขององค์กร ในระยะปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจ ยังไม่เพียงพอที่จะตอบคำถามว่ากลุ่มแรงงานดำเนินการอย่างไร ประการแรกจำเป็นต้องค้นหาว่าการเปลี่ยนแปลงใดในการใช้แรงงานเกิดขึ้นในกระบวนการผลิตเมื่อเปรียบเทียบกับงาน การเปลี่ยนแปลงสามารถเป็นได้สองประเภท: บวกและลบ วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจคือการตรวจจับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด กำหนดลักษณะและต่อมาส่งเสริมหรือต่อต้านการพัฒนาในขณะที่วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานคือการเปิดเผยปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเนื่องจากผลิตภาพแรงงานมากขึ้น การใช้เหตุผลของจำนวนคนงานเวลาทำงาน

การประเมินตัวบ่งชี้ด้านแรงงานที่ถูกต้องทำให้สามารถกำหนดสิ่งจูงใจทางวัตถุที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ซึ่งสอดคล้องกับการใช้แรงงานที่ใช้ไป แรงจูงใจด้านวัตถุ เพื่อระบุเงินสำรองที่มีอยู่ซึ่งไม่ได้นำมาพิจารณาโดยงานที่วางแผนไว้ เพื่อกำหนดระดับของการปฏิบัติตามภารกิจและ พื้นฐานนี้เพื่อกำหนดงานใหม่เพื่อปรับทิศทางกลุ่มแรงงานไปสู่การนำแผนงานที่เข้มข้นขึ้นมาใช้ วัตถุของการวิเคราะห์แสดงในรูปที่ 1

รูปที่ 1 - วัตถุหลักของการวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงาน

แหล่งข้อมูลหลักที่ใช้ในการวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงาน ได้แก่ ข้อมูลการรายงานแรงงาน แบบฟอร์ม P-4 "ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวน ค่าจ้างและการเคลื่อนไหวของพนักงาน" ข้อมูลใบบันทึกเวลา การบัญชีครั้งเดียวของพนักงานตามอาชีพและคุณสมบัติ , ข้อมูลจากตัวอย่างการสังเกตการใช้ทรัพยากรแรงงาน, ข้อมูลเกี่ยวกับความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์และงานที่จะลดลง

ในกระบวนการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้แรงงานงานต่อไปนี้จะได้รับการแก้ไข:

การจัดหาสถานที่ทำงานของหน่วยการผลิตที่มีบุคลากรในองค์ประกอบวิชาชีพและคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับการผลิต (การจัดหาการผลิตด้วยทรัพยากรแรงงาน) ได้รับการประเมิน

ศึกษาการใช้ทรัพยากรแรงงานในเชิงคุณภาพ (เวลาทำงาน) ในกระบวนการผลิต

ดำเนินการประเมินทั่วไปของพลวัตและการดำเนินการตามแผนผลิตภาพแรงงาน

วัดอิทธิพลของปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจต่อระดับผลิตภาพแรงงาน

กำหนดระบบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงาน

ผลกระทบของปัจจัยในการตรวจหาความเบี่ยงเบนในตัวบ่งชี้การรายงานของผลิตภาพแรงงานจากค่าพื้นฐานนั้นวัดในเชิงปริมาณ

มีการศึกษาองค์ประกอบและโครงสร้างของบัญชีเงินเดือนในบริบทของกลุ่ม ประเภทของบุคลากร และประเภทของการจ่ายเงิน

ดำเนินการวิเคราะห์ปัจจัยของกองทุนเงินเดือน

สรุปอิทธิพลของปัจจัยด้านแรงงานที่มีต่อผลการปฏิบัติงานขององค์กร

เมื่อทำการวิเคราะห์อย่างครอบคลุมเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรแรงงานพิจารณาตัวชี้วัดต่อไปนี้:

ความมั่นคงขององค์กรด้วยทรัพยากรแรงงาน

ลักษณะการเคลื่อนย้ายแรงงาน

ประกันสังคมของสมาชิกกลุ่มแรงงาน

การใช้กองทุนเวลาทำงาน

ผลิตภาพแรงงาน

ความสามารถในการทำกำไรของบุคลากร

ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์

การวิเคราะห์เงินเดือน

การวิเคราะห์ประสิทธิผลการใช้กองทุนค่าจ้าง

ในเงื่อนไขของความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจความต้องการที่แท้จริงขององค์กรสำหรับบุคลากรบางประเภทมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายในและภายนอก การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวไม่ได้หมายถึงการเพิ่มขึ้นหรือคงไว้ซึ่งความต้องการแรงงานเสมอไป การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ การพัฒนาการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ การลดลงของความต้องการของตลาดสำหรับสินค้าและบริการที่ผลิตขึ้นอาจทำให้จำนวนบุคลากรลดลงทั้งในแต่ละประเภทและในองค์ประกอบทั้งหมด ดังนั้นการกำหนดความต้องการที่แท้จริงสำหรับกำลังแรงงานและการพยากรณ์การเปลี่ยนแปลงจึงควรเป็นพื้นฐานสำหรับการปรับปรุงการบริหารงานบุคคลในองค์กร

ทรัพยากรแรงงานของโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk แบ่งออกเป็นบุคลากรในภาคอุตสาหกรรมและนอกภาคอุตสาหกรรม

โดยธรรมชาติของหน้าที่ที่ดำเนินการ บุคลากรฝ่ายผลิตเชิงอุตสาหกรรม (PPP) จะถูกแบ่งออกเป็นคนงานและพนักงาน

คนงานคือคนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ (บริการ) การซ่อมแซม การเคลื่อนย้ายสินค้า ฯลฯ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของการมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต ในทางกลับกัน พนักงานจะถูกแบ่งออกเป็นส่วนหลัก (ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต) และส่วนเสริม (ให้บริการตามกระบวนการทางเทคโนโลยี)

พนักงานประกอบด้วยผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิค

ผู้จัดการคือพนักงานที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้าองค์กรและแผนกโครงสร้าง (บริการตามหน้าที่) รวมถึงเจ้าหน้าที่

ผู้เชี่ยวชาญ - พนักงานที่ทำงานด้านวิศวกรรม เศรษฐกิจ และอื่นๆ ซึ่งรวมถึงวิศวกร นักเศรษฐศาสตร์ นักบัญชี นักสังคมวิทยา ที่ปรึกษากฎหมาย ผู้ประเมิน ช่างเทคนิค ฯลฯ

นักแสดงทางเทคนิค (พนักงาน) - พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมและดำเนินการเอกสาร, บริการทางเศรษฐกิจ (เสมียน, เลขานุการ-พิมพ์ดีด, ผู้จับเวลา, ดราฟต์แมน, นักคัดลอก, นักเก็บเอกสาร, ตัวแทน, ฯลฯ )

บุคลากรขององค์กรแบ่งออกเป็นวิชาชีพ ความชำนาญพิเศษ และระดับทักษะ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับธรรมชาติของกิจกรรมด้านแรงงาน

อาชีพ - กิจกรรมบางประเภท (อาชีพ) ของพนักงานเนื่องจากความรู้และทักษะแรงงานทั้งหมดที่ได้รับจากการฝึกอบรมพิเศษ

ความเชี่ยวชาญพิเศษคือประเภทของกิจกรรมในวิชาชีพเฉพาะที่มีคุณสมบัติเฉพาะและต้องการความรู้และทักษะพิเศษเพิ่มเติมจากพนักงาน ตัวอย่างเช่น นักเศรษฐศาสตร์-นักวางแผน นักเศรษฐศาสตร์ นักบัญชี นักเศรษฐศาสตร์-การเงิน นักเศรษฐศาสตร์-แรงงานที่อยู่ในกรอบของวิชาชีพนักเศรษฐศาสตร์

คุณสมบัติ - ระดับและประเภทของการฝึกอบรมวิชาชีพของพนักงาน ความรู้ ทักษะและความสามารถที่จำเป็นต่อการทำงานหรือหน้าที่ของความซับซ้อนบางอย่างซึ่งแสดงอยู่ในหมวดหมู่และหมวดหมู่คุณสมบัติ (ภาษี)

ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานขององค์กรจัดระบบไว้ในตารางการจัดบุคลากร ตารางการจัดบุคลากรเป็นเอกสารภายในขององค์กร ซึ่งกำหนดโครงสร้าง จำนวนตำแหน่ง เงินเดือนราชการสำหรับแต่ละหน่วยงาน และสำหรับองค์กรโดยรวม โครงสร้างการจัดบุคลากรและการจัดบุคลากรขององค์กรได้รับการพัฒนาอย่างอิสระ และแก้ไขในรูปแบบรวมแผนกแรงงานที่มีอยู่ระหว่างพนักงานตามที่อธิบายไว้ในคำแนะนำงาน (งาน) รายชื่อพนักงาน การแก้ไขสถานการณ์ในจำนวนพนักงานมืออาชีพและคุณสมบัติในช่วงเวลาหนึ่ง ควรเป็นเอกสารของช่วงเวลาหนึ่งที่มีผลบังคับใช้ การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุดอาจเป็นปี

เป็นผลให้เราพบว่าทรัพยากรแรงงานขององค์กรคือจำนวนและองค์ประกอบของพนักงาน เพื่อให้เข้าใจว่ามีการใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด จำเป็นต้องวิเคราะห์สภาพและประสิทธิภาพในการใช้งาน พิจารณาวิธีการต่างๆ ในการประเมินตัวชี้วัดแรงงาน

2. ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานและวิธีการคำนวณ

การบรรลุผลในทางปฏิบัติของภารกิจที่กำหนดไว้ไม่สามารถทำได้หากไม่มีการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมเป็นระบบและรายวัน การวิเคราะห์ตัวชี้วัดแรงงานในองค์กรเป็นหนึ่งในวิธีการปรับปรุงแนวปฏิบัติในการวางแผนและการจัดการทางเศรษฐกิจในด้านแรงงาน การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้หรือปรากฏการณ์ใดๆ ที่แยกจากตัวอื่นทั้งหมดไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์อย่างครอบคลุม ซึ่งเกี่ยวข้องกับการศึกษาระดับและพลวัตของตัวบ่งชี้แต่ละตัวในการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดและการพึ่งพาอาศัยกันกับการเปลี่ยนแปลงในระดับและพลวัตของส่วนที่เหลือ

อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านแรงงานในตัวมันเองได้ให้ข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับสถานะของกิจการเท่านั้น ซึ่งไม่มีความสำคัญในทางปฏิบัติใดๆ เฉพาะการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารตามพื้นฐานและการดำเนินการเท่านั้นที่มีความสำคัญในทางปฏิบัติ

เพื่อกำหนดลักษณะการเคลื่อนที่ของกำลังแรงงาน พลวัตของตัวชี้วัดต่อไปนี้จะถูกคำนวณและวิเคราะห์:

1. อัตราการหมุนเวียนสำหรับการยอมรับ (k pr):

โดยที่ N pr - จำนวนบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้าง

H cf - จำนวนพนักงานเฉลี่ย

2. อัตราการหมุนเวียนเกษียณอายุ (k pr):

โดยที่ N ใน - จำนวนที่ถูกไล่ออกด้วยเหตุผลทั้งหมด

3. ค่าสัมประสิทธิ์การหมุนเวียนทั้งหมด (k เกี่ยวกับ):

k ฉบับ \u003d , (3)

4. อัตราการหมุนเวียนพนักงาน (k t):

โดยที่ N uv - จำนวนผู้ที่ทิ้งเจตจำนงเสรีของตนเองและตามความคิดริเริ่มของการบริหารเพื่อละเมิดวินัยแรงงาน

5. อัตราความคงตัวของเฟรม (k ps):

K ps = , (5)

โดยที่ Ch pror คือจำนวนพนักงานที่ทำงานตลอดทั้งปี

อัตราการลาออกของบุคลากรไม่ได้ถูกวางแผนไว้ ดังนั้น การวิเคราะห์จะดำเนินการโดยการเปรียบเทียบตัวชี้วัดของปีที่รายงานกับของปีที่แล้ว การหมุนเวียนของพนักงานมีบทบาทสำคัญในกิจกรรมขององค์กร บุคลากรประจำที่ทำงานในองค์กรมาเป็นเวลานานจะพัฒนาคุณวุฒิ เชี่ยวชาญวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง นำทางอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมที่ไม่ปกติ สร้างบรรยากาศทางธุรกิจบางอย่างในทีม ส่งผลต่อผลิตภาพแรงงานอย่างแข็งขัน ค่าสัมประสิทธิ์ความมั่นคงและความมั่นคงของพนักงานสะท้อนถึงระดับค่าตอบแทนและความพึงพอใจของพนักงานในด้านสภาพการทำงาน แรงงาน และสวัสดิการสังคม

ตัวชี้วัดการจัดหาองค์กรกับพนักงานยังไม่ได้กำหนดระดับการใช้งานและแน่นอนว่าไม่สามารถเป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อปริมาณของผลผลิต ผลลัพธ์ไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่พวกเขาทำงานด้วย ตัวบ่งชี้การใช้เวลาทำงานมีความสำคัญในระบบตัวบ่งชี้แรงงานในองค์กร

ความสมบูรณ์ของการใช้ทรัพยากรแรงงานสามารถประเมินได้จากจำนวนวันและชั่วโมงทำงานของพนักงานหนึ่งคนในระยะเวลาที่วิเคราะห์ ตลอดจนระดับการใช้เงินกองทุนเวลาทำงาน

กองทุนเวลาทำงาน (FRV) ขึ้นอยู่กับจำนวนคนงาน (HR) จำนวนวันทำงานโดยเฉลี่ยต่อปีโดยคนงานหนึ่งคน (D) ระยะเวลาเฉลี่ยของวันทำงาน (P):

PDF=HR*D*P (6)

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ในกรณีนี้คือการเบี่ยงเบนของชั่วโมงทำงานจริงในชั่วโมงทำงานในช่วงเวลาการรายงานจากตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ที่สอดคล้องกัน การเบี่ยงเบนนี้อาจได้รับผลกระทบจากปัจจัยต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงจำนวนคนงาน การเปลี่ยนแปลงระยะเวลาทำงาน และการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาของกะการทำงาน

อิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อการเปลี่ยนแปลงในกองทุนเวลาทำงานสามารถกำหนดได้โดยวิธีการทดแทนลูกโซ่:

1) การเปลี่ยนแปลงจำนวนคนงาน:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) เปลี่ยนวันทำงาน:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) การเปลี่ยนแปลงในวันทำการเฉลี่ย:

DFRF ต. ดู = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

เป็นไปได้ว่าเวลาทำงานตามระบอบการทำงานที่กำหนดไว้ถูกใช้อย่างเต็มที่: ไม่มีการหยุดทำงานหรือขาดงาน แต่ยังมีโอกาสสูญเสียเวลาทำงานอันเป็นผลมาจากการขาดงานและการหยุดทำงานของอุปกรณ์จากการใช้เวลาทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ

แยกแยะระหว่างแนวคิดเรื่องวันปลอดภัย เวลาหยุดทำงานทั้งวันและระหว่างกะ การขาดงาน และการขาดงาน ผู้ปฏิบัติงานอาจมาทำงานและไม่ทำงานระหว่างกะทั้งหมดหรือบางส่วนของกะ ดังนั้นแนวคิดของการหยุดทำงานตลอดทั้งวันและระหว่างกะ การขาดงานเป็นความล้มเหลวในการปรากฏตัวในที่ทำงานด้วยเหตุผลที่ไม่สุภาพ กล่าวคือ ไม่มีเหตุทางกฎหมายสำหรับสิ่งนี้

เมื่อวิเคราะห์ สิ่งสำคัญคือต้องระบุสาเหตุที่ทำให้เสียเวลาทำงานขึ้นอยู่กับกลุ่มแรงงาน (การขาดงาน การหยุดทำงานของอุปกรณ์เนื่องจากความผิดพลาดของพนักงาน ฯลฯ) และสาเหตุที่ไม่ได้เกิดจากกิจกรรม (วันหยุด ตัวอย่างเช่น). การขจัดการสูญเสียเวลาทำงานด้วยเหตุผลที่ขึ้นอยู่กับกลุ่มแรงงานเป็นการสำรองที่ไม่ต้องใช้เงินลงทุน แต่ช่วยให้คุณได้รับผลตอบแทนอย่างรวดเร็ว

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องใส่ใจกับค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลของเวลาทำงาน (การสูญเสียเวลาทำงานที่ซ่อนอยู่) นี่คือต้นทุนของเวลาทำงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธและการแก้ไขข้อบกพร่อง รวมถึงการเบี่ยงเบนจากกระบวนการทางเทคโนโลยี

ในการพิจารณาการสูญเสียเวลาทำงานที่ไม่เกิดผลอันเนื่องมาจากการแต่งงาน จำเป็นต้องแบ่งผลรวมของค่าจ้างของคนงานในผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธและค่าจ้างที่จ่ายให้กับคนงานเพื่อแก้ไขด้วยค่าจ้างรายชั่วโมงโดยเฉลี่ยของคนงาน

การลดการสูญเสียเวลาทำงานเป็นหนึ่งในการสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิต อย่างไรก็ตาม ต้องระลึกไว้เสมอว่าการสูญเสียเวลาทำงานไม่ได้ส่งผลให้ปริมาณการผลิตลดลงเสมอไปเพราะ พวกเขาสามารถชดเชยได้ด้วยการเพิ่มความเข้มข้นของงานของพนักงาน ดังนั้นเมื่อวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรแรงงานจึงให้ความสนใจอย่างมากกับการศึกษาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของระบบตัวบ่งชี้แรงงานทั้งหมดในองค์กร ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ความสมบูรณ์ของกิจกรรมที่เหมาะสมของพนักงาน ซึ่งวัดจากปริมาณงาน (ผลิตภัณฑ์ บริการ) ที่ทำต่อหน่วยเวลา ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวกำหนดความสามารถของคนงานในการสร้างสินค้าและบริการด้วยแรงงานต่อชั่วโมง กะ สัปดาห์ ทศวรรษ เดือน ไตรมาส ปี จำนวนงานที่ทำโดยผู้ปฏิบัติงานหนึ่งคนเรียกว่าเอาท์พุต ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์สามารถวัดได้จากการทำงานใดๆ: การผลิตผลิตภัณฑ์ การขายสินค้า หรือการให้บริการ ผลิตภาพแรงงาน ( พี) คำนวณโดยสูตร:

พี = โอ / เอช, (10)

โดยที่ O คือปริมาณงานต่อหน่วยเวลา

H คือจำนวนพนักงาน

ในกระบวนการวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน จำเป็นต้องกำหนดระดับการปฏิบัติตามแผนและพลวัตของการเติบโต สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงระดับผลิตภาพแรงงาน เหตุผลดังกล่าวอาจเป็นการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิตและจำนวนของ PPP การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ การมีอยู่หรือการกำจัดการหยุดทำงานระหว่างกะและตลอดวัน เป็นต้น

ตัวบ่งชี้ทั่วไปของผลิตภาพแรงงาน (การผลิตต่อคนงานหนึ่งคนหรือคนงานหนึ่งคน) ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเข้มของวัสดุของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ปริมาณของการส่งมอบโดยความร่วมมือ และโครงสร้างของผลิตภัณฑ์

ผลิตภาพแรงงานคำนวณต่อคนงาน PPP และต่อคนงาน การมีตัวบ่งชี้ทั้งสองนี้ทำให้คุณสามารถวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างบุคลากรขององค์กรได้ อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานที่สูงขึ้นต่อพนักงาน PPP เมื่อเทียบกับอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานต่อคนงาน บ่งชี้ว่าสัดส่วนของพนักงานเพิ่มขึ้นในจำนวน PPP ทั้งหมดและสัดส่วนของพนักงานลดลง การเพิ่มสัดส่วนของพนักงานนั้นสมเหตุสมผลก็ต่อเมื่อในขณะเดียวกันการเพิ่มผลิตภาพของบุคลากร PPP ทั้งหมดทำได้สำเร็จเนื่องจากองค์กรที่สูงขึ้นในด้านการผลิต แรงงาน และการจัดการ ตามกฎทั่วไป อัตราการเติบโตของผลิตภาพต่อคนงาน PPP (ต่อคนงาน) ควรเท่ากับหรือสูงกว่าอัตราการเติบโตของผลิตภาพต่อคนงาน

เนื่องจากความสำคัญอย่างยิ่งของการเติบโตของผลิตภาพแรงงานสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ จึงให้ความสนใจอย่างมากกับการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของตัวบ่งชี้นี้ เนื้อหาและทิศทางที่กำหนดโดยงานที่กำหนดไว้ วิธีการวิเคราะห์ภายในประเทศแบบดั้งเดิมนั้นเกี่ยวข้องกับการศึกษาการเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้ในช่วงเวลาหนึ่ง การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยต่างๆ ที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงและการประเมินอิทธิพลของตัวบ่งชี้ การศึกษาตัวบ่งชี้ในการเปลี่ยนแปลงตลอดหลายปีที่ผ่านมา เป็นต้น ในการวิเคราะห์ปัจจัยด้านผลิตภาพแรงงานได้ศึกษาตัวบ่งชี้ที่มีผลกระทบโดยตรงต่อการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น ศึกษาอิทธิพลของส่วนแบ่งของคนงานที่ทำงานด้านการผลิต จำนวนวันที่ทำงาน ระยะเวลาของวันทำงาน และผลิตภาพรายชั่วโมงของผู้ปฏิบัติงานในช่วงเวลาหนึ่งๆ การคำนวณจะดำเนินการตามสูตร:

พี = ที่ * ดี * R * ปชป. (11)

ที่ไหน พี- ผลิตภาพแรงงาน

ที่- ดัชนีส่วนแบ่งของคนงานที่มีงานทำในจำนวนคนงานทั้งหมด ;

ดี- จำนวนวันเฉลี่ยที่ทำงานโดยพนักงานฝ่ายผลิตหนึ่งคน ;

R- ระยะเวลาเฉลี่ยของวันทำการ

Pch- ผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมงของคนงานที่ใช้ในการผลิต

ปัจจัยต่างๆ ส่งผลต่อระดับผลิตภาพแรงงาน ผลกระทบของปัจจัยที่เข้มข้นต่อระดับของผลิตภาพแรงงานนั้นแสดงออกผ่านการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง ซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในปริมาณของผลผลิต

การวิเคราะห์ความสําเร็จของงานในแง่ของผลิตภาพแรงงานช่วยให้เราดำเนินการวิเคราะห์ผลกระทบต่อปริมาณการผลิตปัจจัยด้านแรงงานโดยทั่วไป ระบุลักษณะความพร้อมของแรงงาน การใช้งาน และการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

การวิเคราะห์ปัจจัยด้านแรงงานประกอบด้วยการกำหนดลักษณะและขนาดของอิทธิพลของแต่ละปัจจัยที่เบี่ยงเบนไปจากแผนในแง่ของผลผลิต

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์คือขนาดของส่วนเบี่ยงเบนของผลลัพธ์จริงจากค่าที่วางแผนไว้ ปัจจัยสามกลุ่มมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงปริมาณการส่งออก:

การเปลี่ยนแปลงระดับการใช้แรงงาน (สินทรัพย์ถาวร)

การเปลี่ยนแปลงระดับการใช้วัตถุของแรงงาน (กองทุนหมุนเวียน)

การเปลี่ยนแปลงระดับการใช้ปัจจัยด้านแรงงาน

ปัจจัยด้านแรงงานที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตจริงจากผลผลิตที่วางแผนไว้ ได้แก่:

จำนวนคนงาน

จำนวนวันทำงานโดยคนงานหนึ่งคนต่อปี

จำนวนชั่วโมงทำงานต่อคนต่อวัน

ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงต่อคนทำงาน

มีหลายวิธีในการคำนวณตัวบ่งชี้แรงงานขององค์กร แต่ขอแนะนำให้ใช้เพียงวิธีเดียวเท่านั้น เพื่อกำหนดวิธีการที่จะใช้ จำเป็นต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กร สำหรับสิ่งนี้ เราจะพิจารณาเพิ่มเติมเกี่ยวกับลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk

3. ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจ

โรงงาน Izhevsk ของวัสดุเซรามิกถูกสร้างขึ้นในปี 1897 ไม้ดิบทำด้วยมือโดย khlopushi การทำให้แห้งในเพิงทำให้แห้งและทำการเผาในเตาเผาแบบมีไฟซึ่งฟืนเป็นเชื้อเพลิง งานทั้งหมดทำด้วยมือและรถสาลี่ ในปีพ.ศ. 2472 ได้มีการสร้างเตาเผาแบบวงแหวน 18 ห้อง "ฮอฟฟ์มันน์" จนถึงปี 1957 โรงงานอิฐ Zarechny ได้เปิดตามฤดูกาล กล่าวคือ การขึ้นรูปและการอบแห้งทำได้เฉพาะในฤดูร้อนและมีการยิงตลอดทั้งปี ในปีพ.ศ. 2501 ได้มีการสร้างอุโมงค์อบแห้งขั้นตอนแรก และในปี พ.ศ. 2503 ครั้งที่สอง ดังนั้นในปี พ.ศ. 2504 โรงงานแห่งนี้จึงได้ดำเนินการเป็นโรงงานตลอดทั้งปีโดยมีกำลังการผลิตรวมเพียงครั้งเดียวในห้องอบแห้งที่มีอิฐ 104,000 ก้อน ในเวลาเดียวกัน โรงอบแห้งก็ถูกชำระบัญชี

ในปีพ.ศ. 2505 การก่อสร้างโรงงานแห่งใหม่สำหรับการผลิตหน่วยการสร้างโดยใช้วัตถุดิบจากโรงงานใน Zarechny ที่มีอยู่เริ่มต้นขึ้น โรงงานแห่งนี้สร้างขึ้นด้วยความสามารถในการออกแบบอิฐ 28 ล้านตัน

ในปี พ.ศ. 2508 การก่อสร้างโรงงานกรวดเซรามิกที่มีความจุการออกแบบ 80,000 ม. 3 เสร็จสมบูรณ์

การประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 1 ในเวลานั้นเกี่ยวกับเชื้อเพลิงแข็ง - ถ่านหินแข็ง และการประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 3 เกี่ยวกับน้ำมันเชื้อเพลิง ในการประชุมเชิงปฏิบัติการมลพิษของก๊าซเกินมาตรฐาน 150-180 ครั้ง พนักงานกะดูเหมือนมีฟันและตาขาว

ในตอนท้ายของปี 1967 การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 1 และครั้งที่ 3 ได้เปลี่ยนเป็นเชื้อเพลิงก๊าซ (ก๊าซที่เกี่ยวข้อง)

ในปีต่อๆ มา มีการผลิตแรงงานเพิ่มขึ้นทีละน้อย การปรับปรุงสภาพการทำงาน การลดความเป็นอันตรายของการผลิต และการพัฒนาเหมืองหินใหม่มากขึ้นเรื่อยๆ

โรงงานได้รับสถานะเป็นบริษัทร่วมทุนแบบปิดและเริ่มถูกเรียกว่าโรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk ในปี 2539 ก่อนหน้านั้นเรียกว่า Udmurtkeramika ซึ่งเป็น CJSC และ OJSC ในช่วงเวลาสั้นๆ

"โรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk" เป็น บริษัท ร่วมทุนแบบปิดและดำเนินการตามกฎบัตรและกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ผู้ถือหุ้นของบริษัทอาจเป็นนิติบุคคลและเป็นพลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียที่ตระหนักถึงบทบัญญัติของกฎบัตร

ชื่อบริษัทเต็มของบริษัท: Closed Stock Company "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"

ชื่อย่อของบริษัท: ZAO IZKM.

ที่อยู่ไปรษณีย์ตรงกับที่อยู่ตามกฎหมาย: Izhevsk, st. โอ. โคเชวอย, 2.

สังกัดอุตสาหกรรม-วิศวกรรมโยธา.

ผู้ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนแบบปิด รวมทั้งผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของบริษัทที่ถือหุ้นควบคุม เป็นผู้อำนวยการโรงงาน - Luchkin M.M.

CJSC "IZKM" มอบสิทธิ์ความเป็นเจ้าของในทรัพย์สินทั้งหมดที่เป็นของมัน และสามารถจำหน่ายได้ตามดุลยพินิจของตนเอง ทุนจดทะเบียน 17.000.000. ทุนสำรองถูกสร้างขึ้นในจำนวน 15% ของทุนจดทะเบียน บรรทัดฐานของการหักรายปีไปยังกองทุนสำรองคืออย่างน้อย 5% ของกำไรสุทธิ

ตามมาตรา 94-FZ "ในบริษัทร่วมทุน" กฎบัตรของบริษัทร่วมทุนแบบปิดได้รับการอนุมัติตามที่องค์กรดำเนินการ

โครงสร้างองค์กรและการจัดการขององค์กร ดังแสดงในรูปที่ 2 มีลักษณะเป็นเส้นตรง และสร้างขึ้นบนหลักการของความสามัคคีในการบังคับบัญชา การตัดสินใจและความรับผิดชอบขึ้นอยู่กับผู้นำเท่านั้น

แผนกการผลิตและเครื่องมือการจัดการทั้งหมดอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าผู้อำนวยการ เช่นเดียวกับบางแผนกของเครื่องมือการบริหาร: ฝ่ายบัญชี ฝ่ายเทคนิคและควบคุม ฝ่ายก่อสร้างเมืองหลวง สำนักกฎหมาย ฝ่ายบุคคล ฯลฯ เขาคือเขาร่วมกับหัวหน้าวิศวกรซึ่งรับผิดชอบงานขององค์กรและกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาหลัก

การคำนวณตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจในองค์กรดำเนินการโดยฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจและการบัญชี

รูปที่ 2 - โครงสร้างองค์กรและการบริหาร CJSC "โรงงาน Izhevsk ของวัสดุเซรามิก"

โครงสร้างการจัดการพื้นที่ร้านค้าใช้หลักการเดียวกับการจัดการของทั้งองค์กร

หัวข้อของกิจกรรมของบริษัทคือกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจที่มุ่งตอบสนองความต้องการสาธารณะสำหรับผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและทางเทคนิคและสินค้าอุปโภคบริโภค การพัฒนาและการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ในการผลิต การนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไปปฏิบัติจริง การปฏิบัติงานอื่น ๆ และ การให้บริการ

เพื่อป้องกันความเสี่ยงทางสังคม (การนัดหยุดงาน การเลิกจ้างแรงงานจำนวนมาก) องค์กรจึงให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อประเด็นการคุ้มครองทางสังคมของสมาชิกในกลุ่มแรงงาน กล่าวคือ การให้ความช่วยเหลือด้านวัตถุแก่ครอบครัวใหญ่เป็นหลัก การออกผลประโยชน์เพื่อการรักษา . มาตรการต่างๆ เพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและปรับปรุงทักษะของพนักงานจะให้ความสำคัญอย่างยิ่ง

มีการวางแผนที่จะปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตที่มีอยู่เพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีการวางแผนที่จะปรับปรุงรูปลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ เพิ่มตราสินค้าของผลิตภัณฑ์ ขยายขอบเขตผลิตภัณฑ์โดยใช้วัตถุดิบคุณภาพสูง การแนะนำระบอบเทคโนโลยีใหม่ ความทันสมัยของอุปกรณ์เทคโนโลยีและเครื่องมือ

ผลิตภัณฑ์หลักที่ผลิตโดย Izhevsk Ceramic Materials Plant CJSC คือวัสดุก่อสร้าง: อิฐ, หิน, กรวดดินเหนียวขยายตัว

เพื่อให้ได้ภาพที่สมบูรณ์ของกิจกรรมของ CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" ให้วิเคราะห์สภาพเศรษฐกิจของมัน

สำหรับการวิเคราะห์และพลวัตของโครงสร้างทรัพย์สินขององค์กร เราใช้ข้อมูลของแบบฟอร์มหมายเลข 1 "งบดุล" สำหรับปี 2549-2551 พลวัตและโครงสร้างทรัพย์สินขององค์กร CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" แสดงไว้ในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 - องค์ประกอบและพลวัตของทรัพย์สินขององค์กร CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" สำหรับปี 2549-2551

ทรัพย์สินขององค์กร							อัตราการเปลี่ยนแปลง %, 2008 ถึง 2006
1. สินทรัพย์หมุนเวียน
2. สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน

จากข้อมูลในตารางที่ 1 เป็นไปตามที่หุ้นที่ใหญ่ที่สุดถูกครอบครองโดยสินทรัพย์หมุนเวียน ส่วนแบ่งของพวกเขาในปี 2551 คือ 53.46% ในปี 2550 - 54.71% และในปี 2549 - 55.40% ในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ จำนวนของพวกเขาลดลง 1860.55 พันรูเบิล หรือ 5.46%

อัตราการเติบโตของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนสูงกว่าอัตราการเติบโตของเงินทุนหมุนเวียนซึ่งอาจบ่งบอกถึงการลดลงของกิจกรรมการผลิตขององค์กร การลดลง (ในแง่สัมบูรณ์) ในงบดุลสำหรับรอบระยะเวลารายงานอาจบ่งชี้ถึงการลดลงในการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจขององค์กร

โดยทั่วไปทรัพย์สินทั้งหมดขององค์กรลดลง 1251.26,000 รูเบิล หรือ 2.03%

เมื่อวิเคราะห์ทรัพย์สินขององค์กรแล้วขอแนะนำให้ดำเนินการวิเคราะห์แหล่งที่มาของการก่อตัวขององค์กร

สำหรับการวิเคราะห์และพลวัตของโครงสร้างของแหล่งที่มาของการสร้างทรัพย์สินขององค์กรเราใช้ข้อมูลของแบบฟอร์มหมายเลข 1 "งบดุล" สำหรับปี 2549-2551 พลวัตและโครงสร้างของแหล่งที่มาของทรัพย์สินขององค์กร CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" แสดงไว้ในตารางที่ 2

ตารางที่ 2 - องค์ประกอบและพลวัตของแหล่งที่มาของการก่อตัวของทรัพย์สินขององค์กร CJSC "โรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk สำหรับ

2549-2551

หลังจากวิเคราะห์ข้อมูลในตารางที่ 2 เราสังเกตว่าทรัพย์สินขององค์กรนั้นเกิดขึ้นจากค่าใช้จ่ายของทุนและทุนที่ยืมมา (หนี้สินระยะสั้นและระยะยาว)

ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดในการก่อตัวของทรัพย์สินขององค์กรถูกครอบครองโดยบทความ "ทุนและทุนสำรอง" ในปี 2549 - 71.74% ในปี 2550 - 72.68% ในปี 2551 - 74.96%

ในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ รายการนี้เพิ่มขึ้น 1041.8 พันรูเบิล หรือ 2.36% จากนี้สรุปได้ว่าความมั่นคงทางการเงินขององค์กรเพิ่มขึ้น

ส่วนแบ่งของหนี้สินระยะสั้นในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ลดลงจาก 28.26% ในปี 2549 เป็น 24.39% ในปี 2551 หนี้สินระยะยาวมีส่วนน้อยในทรัพย์สินขององค์กร - 0.65% ในปี 2549 พวกเขาไม่ได้เป็นตัวแทนเลยในโครงสร้างของหนี้สิน ซึ่งไม่เอื้ออำนวย เนื่องจากการมีอยู่ของหนี้สินระยะยาวเป็นปัจจัยบวกในกิจกรรมขององค์กร

ตารางที่ 3 แสดงตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของ CJSC "โรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk" สำหรับปี 2549-2551

ตารางที่ 3 - ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk สำหรับปี 2549-2551

ตัวชี้วัด				อัตราการเปลี่ยนแปลง, %
รายได้จากการขายสินค้าพันรูเบิล
ต้นทุนขายและบริการ พันรูเบิล
กำไรจากการขายพันรูเบิล
กำไรสุทธิพันรูเบิล
ผลิตภาพแรงงานพันรูเบิล ต่อคน
จำนวน PPP พันรูเบิล
กองทุนค่าจ้าง PPP พันรูเบิล
เงินเดือนเฉลี่ยของ PPP พันรูเบิล
ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่ขาย kop
ผลตอบแทนจากการขาย%

ตามตารางที่ 3 เราสามารถพูดได้ว่าปริมาณของผลผลิตสำหรับระยะเวลาการศึกษาเพิ่มขึ้นอย่างมาก - โดย 16.78% กิจกรรมขององค์กรในช่วงการศึกษามีกำไรกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น 5.38% และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 1.89% อย่างไรก็ตาม ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นอีก - โดย 18.67% การเพิ่มขึ้นของราคาต้นทุนหลักในช่วงเวลาดังกล่าวส่วนใหญ่เกิดจากต้นทุนทรัพยากรที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ราคาเชื้อเพลิงและทรัพยากรวัสดุเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

ดังนั้นประสิทธิภาพของกิจกรรมขององค์กรจึงลดลง อันเป็นผลมาจากอัตราการเติบโตของต้นทุนเหนือรายได้ที่แซงหน้ารายได้

จำนวนบุคลากรในช่วงเวลาที่วิเคราะห์เพิ่มขึ้น 2.81% และเงินเดือนเพิ่มขึ้น 23.08% เงินเดือนเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 31.85% ผลิตภาพแรงงานในช่วงศึกษาเพิ่มขึ้น 11.58% ดังนั้น อัตราการเติบโตของค่าจ้างจึงสูงกว่าอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน และไม่ควรเป็นเช่นนั้น ในทุก ๆ 4-5% ของผลิตภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้น ขึ้นค่าจ้าง 2- 3% องค์กรถูกบังคับให้ใช้มาตรการเหล่านี้เพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงานที่สูง

ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น 1 kopeck ความสามารถในการขายลดลง 12.72 การทำกำไรที่ลดลงเกิดจากการเติบโตของต้นทุนการผลิต

โดยทั่วไปแล้ว สถานการณ์ขององค์กรขณะนี้ถือว่าน่าพอใจ เนื่องจากวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงาน เราจะวิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านแรงงานในโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk สำหรับปี 2549-2551

4. การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงานใน CJSC "โรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk" สำหรับปี 2549-2551

ขั้นเริ่มต้นของการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงานคือการวิเคราะห์ลักษณะเชิงคุณภาพของบุคลากร ลักษณะสำคัญของทรัพยากรบุคคลของ CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" แสดงไว้ในตารางที่ 4

ตารางที่ 4 - ลักษณะเชิงคุณภาพของบุคลากรของโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk สำหรับปี 2550-2551

กลุ่มคนงาน					อัตราการเปลี่ยนแปลง,
ตามอายุ ปี 20 ถึง 30 30 ถึง 40 40 ถึง 50 50 ถึง 60 มากกว่า 60
ตามเพศ
แห่งการศึกษา รองเฉพาะทาง ยอดรวมเฉลี่ย มัธยมต้น

สำหรับการนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะเชิงคุณภาพของบุคลากรของโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk เราจะจัดทำไดอะแกรมตามตารางที่ 4

รูปที่ 3 - โครงสร้างอายุของบุคลากร CJSC "โรงงาน Izhevsk ของวัสดุเซรามิก"

ดังจะเห็นได้จากตารางที่ 4 และรูปที่ 3 โดยทั่วไปแล้ว อายุของคนงานอยู่ระหว่าง 30 ถึง 50 ปี โครงสร้างอายุของคนงานเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยตั้งแต่ปี 2549 พนักงานอายุ 30-40 ปีคิดเป็น 29% ของพนักงาน และ 40-50 - 28% นั่นคือโดยรวมแล้วพวกเขาได้รับ 57% มากกว่าครึ่งหนึ่ง

รูปที่ 4 - โครงสร้างบุคลากรแยกตามเพศใน CJSC "โรงงาน Izhevsk ของวัสดุเซรามิก"

ดังที่เห็นได้จากตารางที่ 4 และรูปที่ 4 จำนวนพนักงานชายในโรงงานเซรามิก CJSC Izhevsk มีมากกว่าจำนวนผู้หญิงอย่างมีนัยสำคัญ นี่เป็นเพราะลักษณะเฉพาะของการผลิต เนื่องจากงานส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายของหนัก การทำงานกับเครื่องจักร และสภาวะการทำงานที่ยากลำบาก

รูปที่ 5 - ระดับคุณสมบัติพนักงานใน CJSC "โรงงาน Izhevsk ของวัสดุเซรามิก"

ดังจะเห็นได้จากตารางที่ 4 และรูปที่ 5 พนักงานในองค์กรที่อยู่ระหว่างการศึกษาส่วนใหญ่มีการศึกษาเฉพาะทางระดับมัธยมศึกษา ซึ่งสามารถอธิบายได้ด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าการผลิตส่วนใหญ่ต้องการผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในการทำงานที่มีความรู้ ทักษะ และคุณสมบัติบางอย่าง จำนวนพนักงานที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาเกือบจะสอดคล้องกับจำนวนผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการ เนื่องจากเป็นพนักงานเหล่านี้ที่ควรมี

ขั้นต่อไปของการวิเคราะห์คือการวิเคราะห์จำนวนบุคลากร ตารางที่ 5 แสดงตัวบ่งชี้จำนวนบุคลากรและประเภทพนักงาน

ตารางที่ 5 - การวิเคราะห์โครงสร้างและพลวัตของบุคลากรด้านการผลิตเชิงอุตสาหกรรม (PPP) ของ CJSC "โรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk" สำหรับปี 2549-2551

							เปลี่ยน
จำนวนรวมโดยเฉลี่ย:
รวมทั้ง: 1. คนงาน
วิชาเอก ตัวช่วย
2. ผู้เชี่ยวชาญ
3. พนักงาน

ตารางที่ 5 แสดงให้เห็นว่าจำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรในปี 2551 เทียบกับปี 2549 เพิ่มขึ้น 5.81% หรือ 9 คน การเพิ่มขึ้นของ PPP เกิดจากจำนวนคนงานที่เพิ่มขึ้น 7 คนหรือ 2.76% โดยมีจำนวนพนักงานเสริมเพิ่มขึ้นหลัก จำนวนผู้เชี่ยวชาญและพนักงานเพิ่มขึ้นเล็กน้อย 2.17% และ 5% ตามลำดับ เป็นเรื่องปกติ เนื่องจากไม่มีการปรับโครงสร้างองค์กรหรือการเพิ่มจำนวนแผนกในปีที่ผ่านมา

ลักษณะที่สำคัญที่สุดของสถานะของบุคลากรในองค์กรคือพลวัตของพวกเขา: พนักงานไปทำงานลาออกด้วยเหตุผลหลายประการ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องกำหนดจำนวนพนักงานทั้งหมดที่จ้างหรือไล่ออกในช่วงเวลาที่กำหนด เพื่อกำหนดลักษณะขนาดของการเคลื่อนไหวของกำลังแรงงาน เป็นเรื่องปกติที่จะกำหนดตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่ง (สัมประสิทธิ์): อัตราการลาออกสำหรับการรับเข้าทำงาน สำหรับการเกษียณอายุ อัตราการลาออกโดยรวม อัตราการลาออกของพนักงาน และอัตราการคงอยู่ของพนักงาน ข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การเคลื่อนไหวของบุคลากรมีอยู่ในตารางที่ 6

ตารางที่ 6 - ข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การเคลื่อนไหวของบุคลากรใน CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" สำหรับปี 2549-2551

ตัวบ่งชี้				อัตราการเปลี่ยนแปลง, %
จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย คนงาน
รับระหว่างปี พนักงานใหม่
พนักงานลาออก
เกษียณอายุ
ตามใจคุณ
เพราะผิดวินัย
อัตราการหมุนเวียนที่ยอมรับ %
อัตราส่วนการหมุนเวียนเมื่อเกษียณอายุ %
อัตราส่วนการหมุนเวียนทั้งหมด %
อัตราการหมุนเวียนพนักงาน %
อัตราการรักษาบุคลากร %

เราคำนวณตัวบ่งชี้การเคลื่อนไหวของบุคลากรและนำเสนอผลลัพธ์ในตารางที่ 6

1) โดยใช้สูตร 1 เราคำนวณอัตราส่วนหมุนเวียนสำหรับการยอมรับ (k pr) สำหรับปี 2549-2551:

k ex2006 ==17.81% k ex2007 ==16.98% k ex2008 =%=16.11%

1) โดยใช้สูตร 2 เราคำนวณอัตราส่วนหมุนเวียนการเกษียณอายุ (k pr) สำหรับปี 2549-2551:

k ในปี 2549 ==15.0% k ในปี 2550 ==13.89% k ในปี 2551 ==13.37%

2) การใช้สูตร 3 เราคำนวณสัมประสิทธิ์การหมุนเวียนทั้งหมด (k rev) สำหรับปี 2549-2551:

k ประมาณ 200 6 = \u003d 32.81% k rev2007 \u003d \u003d 30.86% k rev2008 \u003d =29,48%

3) โดยใช้สูตร 4 เราคำนวณอัตราการหมุนเวียนพนักงาน (k t) สำหรับปี 2549-2551:

k t2006 ==10.00% k t2007 ==10.19% k t2008 ==10.33%

4) โดยใช้สูตร 5 เราคำนวณอัตราการรักษาพนักงาน (k ps) สำหรับปี 2549-2551:

k ps2006 = =85.00% k ps2007 = =86.11% k ps2008 = =86,63%

ดังจะเห็นได้จากตารางที่ 6 การหมุนเวียนพนักงานในองค์กรในปี 2551 สูง - 10.33% ซึ่งถือว่ามากสำหรับองค์กรประเภทนี้ เนื่องจากพนักงาน (คนงาน) ทำงานในที่ทำงานที่กำหนดและอุปกรณ์นี้นานขึ้น ยิ่งวุฒิภาวะยิ่งสูง หากดูพลวัตจะเห็นได้ว่าการลาออกของพนักงานในปีที่แล้วก็ใกล้เคียงกัน - 10% นั่นคือผู้บริหารขององค์กรไม่สามารถแก้ปัญหานี้ได้ในระหว่างปี

ความสมบูรณ์ของการใช้ทรัพยากรแรงงานสามารถประเมินได้จากจำนวนวันและชั่วโมงที่ทำงานโดยคนงานทั้งหมดในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ ตลอดจนระดับการใช้เงินกองทุนเวลาทำงาน (ตารางที่ 7) การวิเคราะห์ดังกล่าวดำเนินการสำหรับผู้ปฏิบัติงานแต่ละประเภท สำหรับแต่ละหน่วยการผลิต และสำหรับองค์กรโดยรวม

ตารางที่ 7 - การวิเคราะห์การใช้กองทุนเวลาทำงานใน CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" สำหรับ 2008

ตารางที่ 7 ต่อ

ดังจะเห็นได้จากตารางที่ 7 ในปี 2551 เงินทุนจริงของเวลาทำงานน้อยกว่าที่วางแผนไว้ เพื่อที่จะพิจารณาว่าเหตุใดจึงเกิดการเบี่ยงเบนจึงจำเป็นต้องทำการวิเคราะห์ปัจจัยของกองทุนชั่วโมงทำงาน

ในองค์กรที่วิเคราะห์ กองทุนเวลาทำงานจริงจะน้อยกว่าที่วางแผนไว้ 20,190 ชั่วโมง อิทธิพลของปัจจัยต่อการเปลี่ยนแปลงสามารถกำหนดได้โดยวิธีความแตกต่างแบบสัมบูรณ์

(ชั่วโมงทำงาน).

(ชั่วโมงทำงาน).

(ชั่วโมงทำงาน).

ยอดคงเหลือของการเปรียบเทียบ = - 12719 - 2061.9 - 11953.8 = - 26734.7

ดังจะเห็นได้จากการคำนวณ องค์กรใช้ทรัพยากรแรงงานที่มีอยู่ไม่เพียงพอ เนื่องจากจำนวนคนงานน้อยกว่าที่วางแผนไว้จริง ๆ กองทุนเวลาทำงานจึงน้อยกว่าที่วางแผนไว้ 26,734.7 ชั่วโมง มันเสียเวลามากทีเดียว

เพื่อระบุสาเหตุของการสูญเสียเวลาทำงานตลอดทั้งวันและระหว่างกะ ข้อมูลของยอดคงเหลือตามจริงและเวลาที่วางแผนไว้ของเวลาทำงานจะถูกเปรียบเทียบ อาจเกิดจากวัตถุประสงค์และสถานการณ์ส่วนตัวที่ไม่ได้ระบุไว้ในแผน: การลาเพิ่มเติมโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร โรคของคนงานที่มีความทุพพลภาพชั่วคราว การขาดงาน การหยุดทำงานเนื่องจากอุปกรณ์ทำงานผิดปกติ เครื่องจักร กลไก เนื่องจากขาดงาน วัตถุดิบ วัตถุดิบ ไฟฟ้า เชื้อเพลิง ฯลฯ

ตารางที่ 8 - ตัวชี้วัดการผลิตในโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk สำหรับปี 2550-2551

ตัวชี้วัด				อัตราการเปลี่ยนแปลง % 2008 ถึง 2007	การดำเนินการตามแผน %
1. ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงาน
2. ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงาน
3. ผลผลิตเฉลี่ยต่อวันของพนักงาน
4. ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของพนักงาน
5. ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานในชั่วโมงมาตรฐาน

การประเมินการปฏิบัติตามแผนในแง่ของผลิตภาพแรงงานนั้นพิจารณาจากผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงาน แผนการผลิตเกิน 2.2%

ผลผลิตเพิ่มขึ้นในปี 2551 เทียบกับปี 2550 113.58% หรือ 25.11,000 rubles (210.03-184.92) นี่เป็นช่วงเวลาเชิงบวกสำหรับองค์กร เนื่องจากปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นจะนำมาซึ่งผลกำไรที่เพิ่มขึ้นสำหรับโรงงานวัสดุเซรามิก ZAO Izhevsk

ในระหว่างการวิเคราะห์มีการใช้ทรัพยากรแรงงานในองค์กรที่อยู่ระหว่างการศึกษาอย่างมีประสิทธิภาพ

แต่ถึงกระนั้น ก็ยังมีความจำเป็นต้องพัฒนามาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การใช้ตัวชี้วัดแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพในโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk

5. มาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การใช้ตัวชี้วัดแรงงานอย่างมีประสิทธิผลใน CJSC "โรงงาน Izhevsk ของวัสดุเซรามิก"

ทิศทางหลักของประสิทธิภาพของการใช้ตัวชี้วัดแรงงานคือการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน

เพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน จำเป็นต้องเพิ่มผลผลิตหรือลดจำนวน PPP ดังนั้นเราจึงเสนอกิจกรรมต่อไปนี้:

1. ความทันสมัยของชาวสวนอัตโนมัติซึ่งจะช่วยลดจำนวนการใช้แรงงานและปล่อยเครื่องคัดแยก 10 เครื่อง

2. ควบคุมการจัดส่งสินค้าแบบไม่ใช้พาเลทให้กับผู้บริโภค ซึ่งจะช่วยเพิ่มคนอีก 9 คน

การปล่อยตัวคน 19 คนสามารถครอบคลุมความต้องการที่วางแผนไว้สำหรับคนงานซึ่งไม่สำเร็จ

ผลผลิตสามารถเพิ่มได้โดยการนำเทคโนโลยีการอบแห้งบนเครื่องทำลมแห้งแบบขยาย ซึ่งจะช่วยให้โหลดผลิตภัณฑ์ดิบเข้าเครื่องอบผ้าได้มากขึ้น ผลผลิตจะเพิ่มขึ้น 5% ด้วยจำนวนที่เท่ากัน

องค์กรยังประสบปัญหาการหมุนเวียนพนักงาน เงินสำรองที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงการใช้แรงงานคือการลดการหมุนเวียนพนักงาน โอกาสที่สำคัญในการประหยัดแรงงานอยู่ที่การลดการหยุดชะงักในการทำงานเมื่อย้ายจากงานหนึ่งไปอีกงานหนึ่ง ประสิทธิภาพแรงงานลดลงเนื่องจากการหมุนเวียนของพนักงานและเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าในช่วงเวลาก่อนการเลิกจ้างและเมื่อเริ่มทำงานในที่ใหม่ผลิตภาพแรงงานของพนักงานลดลง แต่เราไม่ได้พูดถึงการกำจัดการลาออกของพนักงานโดยสิ้นเชิง แต่เป็นการบรรลุคุณค่าที่เหมาะสมที่สุด อัตราการหมุนเวียนค่อนข้างสูงทั้งในปี 2549 และ 2551 เพื่อลดการลาออกของพนักงาน ประการแรก จำเป็นต้องปรับปรุงสภาพเศรษฐกิจสังคมและการทำงาน จำเป็นต้องลดจำนวนลงให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และในอนาคตจะต้องขับไล่แรงงานที่ใช้แรงงานคน มีทักษะต่ำ และหนักกายแรงผ่านการใช้เครื่องจักรที่ครอบคลุมและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต จำเป็นต้องปรับปรุงการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน สภาพการทำงานที่ถูกสุขอนามัยและถูกสุขลักษณะ

3. นอกจากนี้ยังสามารถแนะนำระบบความก้าวหน้าทางวิชาชีพและคุณสมบัติในองค์กรได้ การเคลื่อนย้ายแรงงานรุ่นเยาว์อย่างเป็นระบบจากงานที่มีชื่อเสียงน้อยกว่าซึ่งต้องทำงานเป็นระยะเวลาหนึ่งไปสู่งานที่มีความหมายมากขึ้นตามอายุงานมาตรฐานในงานเหล่านี้ จะเพิ่มความสนใจในงาน เพิ่มรายได้ และช่วยลดอัตราการลาออก

4. ในระหว่างการวิเคราะห์พบว่ากองทุนเวลาทำงานไม่ได้ใช้อย่างเต็มที่ส่งผลให้ผลิตภาพแรงงานในองค์กรน้อยกว่าที่ควรจะเป็น 4.4% หากตรงตามตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ 3381.508 พันรูเบิล สูญหาย. ต่อปี. ดังนั้นจึงจำเป็นต้องลดการสูญเสียเวลาทำงาน เพิ่มกองทุนลับของเวลาทำงาน

5. ในการรักษาความปลอดภัยให้กับคนงานในที่ทำงาน จำเป็นต้องเพิ่มค่าจ้างขึ้น 17% ในปี 2552 เพื่อให้การเติบโตของค่าจ้างครอบคลุมอัตราเงินเฟ้อและในขณะเดียวกันก็เพิ่มความเป็นอยู่ที่ดีของคนงาน (เงินทุนที่จำเป็นสามารถ เอามาจากกำไร) บิลค่าจ้างในปี 2551 มีจำนวน 15,409.8 พันรูเบิล โดยเพิ่มขึ้น 18% ในปี 2552 จะเท่ากับ 18,183.56 พันรูเบิล กล่าวคือ ค่าแรงจะเพิ่มขึ้น 2,773.76 พันรูเบิล

6. เพื่อเพิ่มจำนวนวันที่ทำงานโดยพนักงานคนหนึ่ง จำเป็นต้องลดจำนวนการหยุดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย จากข้อมูลเวชระเบียน จะเห็นได้ว่าคนงานในโรงงานส่วนใหญ่ป่วยเป็นหวัดและติดเชื้อไวรัส จุดสูงสุดของโรคเกิดขึ้นในช่วงฤดูหนาว เนื่องจากในหลายห้อง การระบายอากาศทำงานไม่ถูกต้อง และการระบายอากาศในห้องเพียงแค่เปิดหน้าต่างหรือประตู ซึ่งจะเป็นการเพิ่มความเสี่ยงต่อโรค ดังนั้นจึงจำเป็นต้องซ่อมแซมระบบระบายอากาศซึ่งจะช่วยลดอุบัติการณ์ลงเหลือตามแผนสี่วันต่อปี

7. ควรให้ความสนใจกับการปรับปรุงการอนุญาตให้ลาโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร อันที่จริงจำนวนของพวกเขานั้นมากกว่าสองวันตามแผนและตามกฎหมายแรงงาน

การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของมาตรการที่ 1 (ความทันสมัยของเครื่องขายแสตมป์อัตโนมัติ)

ข้อมูลสำหรับการคำนวณมีอยู่ในตารางที่ 9

ตารางที่ 9 - ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจใน CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"

การคำนวณเสริม:

เงินฝากออมทรัพย์ประจำปีของค่าจ้างถู

3450*10*12=414000

เงินฝากออมทรัพย์ในการหักถู

ประหยัดโดยรวมถู

ประหยัดทั้งหมดถู

414000+107640+4330=525 970

การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ:

1. เพิ่มผลิตภาพแรงงาน%

, (12)

โดยที่ E P - เงินฝากออมทรัพย์ในจำนวน (ปล่อย) ของพนักงานหลังจากดำเนินการตามมาตรการผู้คน

N F - จำนวนคนงาน

.

2. ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีถู

ดังนั้น การติดตั้งเครื่อง Sadchik ช่วยให้คุณ:

ปล่อย 10 คน;

เพิ่มผลิตภาพแรงงานในองค์กร 3.98%;

รับผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีจำนวน 69670 รูเบิลแล้ว

ในปีแรกของการติดตั้ง

การคำนวณข้างต้นระบุถึงความเป็นไปได้และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของเหตุการณ์ที่เสนอ

บทสรุป

ในงานหลักสูตรนี้ เราได้วิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงานขององค์กร

จากการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร สรุปได้ว่าในปัจจุบัน CJSC "IZKM" เป็นองค์กรที่มีเสถียรภาพทางการเงินและให้ผลกำไรอย่างเป็นธรรม ปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์ในช่วงการศึกษาเพิ่มขึ้น 17% อันเนื่องมาจากการเพิ่มขึ้นของตลาดการขายและความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้น

ความมั่นคงทางการเงินขององค์กรมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น ส่วนแบ่งของความเสมอภาคในทรัพย์สินขององค์กรมีการเติบโตและเกิน 60% (มูลค่าที่แนะนำ) บัญชีลูกหนี้และเจ้าหนี้กำลังลดลงในอัตราเดียวกัน ซึ่งหมายความว่าความสามารถในการละลายของลูกค้าขององค์กรเพิ่มขึ้นพร้อมกับการเติบโตของความสามารถในการละลายขององค์กร ซึ่งถือเป็นแนวโน้มที่ดีอย่างแน่นอน

การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจของวัตถุของการศึกษาพบว่าอัตราการเติบโตของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนสูงกว่าอัตราการเติบโตของเงินทุนหมุนเวียนซึ่งอาจบ่งบอกถึงการลดลงของกิจกรรมการผลิตขององค์กร การลดลง (ในเงื่อนไขที่แน่นอน) ของสกุลเงินในงบดุลสำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน ซึ่งเราสังเกตพบในงบดุลขององค์กรของเรา อาจบ่งบอกถึงการลดลงของมูลค่าการซื้อขายทางเศรษฐกิจขององค์กร ดังนั้น CJSC "IZKM" จึงต้องเพิ่มปริมาณเงินทุนหมุนเวียน

จากการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้

ในปี 2551 มีการใช้แรงงานเกินกำลังและอัตราการหมุนเวียนค่อนข้างสูง โดยทั่วไปการไหลออกของพนักงานจากองค์กรเกิดขึ้นตามคำขอของพวกเขาซึ่งส่งผลเสียต่อการดำเนินการตามแผนการผลิตขององค์กร เหตุผลนี้เป็นอัตนัยจึงสามารถจัดการได้ เราได้เสนอให้เพิ่มระดับค่าจ้างขึ้น 17% ในปีหน้า เพื่อให้การเติบโตครอบคลุมอัตราเงินเฟ้อและปรับปรุงสวัสดิการของคนงาน นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องให้ความสนใจกับการส่งเสริมพนักงานในอาชีพการงาน

มีการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการใช้เวลาทำงานของคนงานด้วย และพบว่าความสูญเสียนั้นถูกระบุเมื่อเปรียบเทียบกับแผน จำเป็นต้องเพิ่มทุนชั่วโมงทำงานให้สำเร็จ สามารถทำได้โดยเพิ่มจำนวนวันทำงาน ในระหว่างการวิเคราะห์ เราพบว่าจำนวนวันทำงานที่ลดลงเกิดจากการเจ็บป่วยและการลาพักร้อนของพนักงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร ตัวบ่งชี้ทั้งสองนี้เกินกว่าที่วางแผนไว้ ดังนั้นเราจึงเสนอให้ดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันของสถานที่คือเพื่อซ่อมแซมการระบายอากาศ การพักร้อนโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหารจะต้องลดลงเหลือสามวัน - นั่นคือจำนวนวันที่พนักงานไม่ได้รับอนุญาตให้ไปทำงานโดยไม่มีเหตุผลที่ดีและได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหารตามกฎหมายแรงงาน

การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานแสดงให้เห็นการเติบโตในช่วงการศึกษาเกือบ 14% จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เพื่อให้มั่นใจว่าค่าจ้างเฉลี่ยและผลิตภาพแรงงานจะเพิ่มขึ้นอย่างสมดุล (ดังที่คุณทราบ ทุกๆ 4-5% ของผลผลิตแรงงานที่เพิ่มขึ้น ควรมี 2-3 % ขึ้นค่าจ้าง) คุณสามารถเพิ่มผลิตภาพแรงงานได้โดย:

1) ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการใช้กำลังการผลิตขององค์กรอย่างสมบูรณ์มากขึ้น

2) การลดต้นทุนแรงงานในการผลิตโดยการเพิ่มความเข้มข้นการผลิต การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ การแนะนำการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิตที่ครอบคลุม อุปกรณ์และเทคโนโลยีการผลิตที่ล้ำหน้ายิ่งขึ้น ลดการสูญเสียเวลาในการทำงานโดยการปรับปรุงองค์กรของการผลิต การขนส่งและปัจจัยอื่น ๆ ตาม แผนมาตรการขององค์กรและเทคนิค

3) การแนะนำระบบความก้าวหน้าทางวิชาชีพและคุณสมบัติ

4) ลดการสูญเสียเวลาทำงานโดยการเพิ่มกองทุนลับของเวลาทำงาน

5) เพิ่มแรงจูงใจของพนักงานโดยเพิ่มค่าจ้างขึ้น 17%;

6) ลดจำนวนการขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วยโดยการซ่อมแซมการระบายอากาศ;

7) ปรับปรุงการปฏิบัติของการให้วันหยุด

การคำนวณที่นำเสนอในงานบ่งบอกถึงความเป็นไปได้และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมข้างต้น

โดยทั่วไป สถานการณ์ขององค์กรในขณะนี้ถือได้ว่าน่าพอใจ องค์กรมีกำไร มีความต้องการสินค้า องค์กรมีกำไร ผลิตภาพแรงงาน ผลผลิตและปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น CJSC "IZKM" มีข้อกำหนดเบื้องต้นทั้งหมดสำหรับการพัฒนาและการเติบโตต่อไป

รายการแหล่งข้อมูลที่ใช้

1. รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย: กฎหมายของรัฐบาลกลาง: ลงวันที่ 30 ธันวาคม 2544 ฉบับที่ 197-FZ

2. รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ส่วนที่ 1: กฎหมายของรัฐบาลกลาง: ed. ลงวันที่ 24.06.2007 ฉบับที่ 126-FZ

3. รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ส่วนที่ 2: กฎหมายของรัฐบาลกลาง: ed. ลงวันที่ 17 พฤษภาคม 2550 ฉบับที่ 117-FZ

4. ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย ส่วนที่ 3: กฎหมายของรัฐบาลกลาง: ed. ลงวันที่ 24.06.2007 ฉบับที่ 126-FZ

5. กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการบัญชี": ed. ตั้งแต่ 03.11.2006

6. ระเบียบว่าด้วยการรายงานทางบัญชีและการเงินในสหพันธรัฐรัสเซีย (แก้ไขโดยคำสั่งของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 26 มีนาคม 2550 N 26n)

7. การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงิน - เศรษฐกิจขององค์กร: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / ศ. ศ. น.ป. ลิวบุชิน. - ม.: UNITI-DANA, 2549. - 471 น.

8. Berdnikova T.B. การวิเคราะห์และวินิจฉัยกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร Proc. เบี้ยเลี้ยง. –M.: INFA-M, ปี 2548-215.

9. Boronenkova S.A. การวิเคราะห์การจัดการ: ตำราเรียน - ม.: การเงินและสถิติ, 2549 - 384p.

10. Bocharov V.P. , Guseva L.I. การประชุมเชิงปฏิบัติการการวิเคราะห์ความซับซ้อนทางเศรษฐกิจในองค์กรการค้า Voronezh, 2550. - 185p

11. Burtsev V.V. การจัดระบบการควบคุมภายในขององค์กรการค้า –ม. ปี 2548 –320

12. Gilyarovskaya L.T. การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย - ม.: UNITI, 2549 - 522s

13. Efimova O.V. การวิเคราะห์ทางการเงิน - ม.: บัญชีสำนักพิมพ์, 2548 - 528s.

14. Kovalev V.V. Volkova O.N. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร - ม.: 2550 - 424 วินาที.

15. Alekseeva A.I. , Vasiliev Yu.V. , A.V. , Maleeva, Ushvitsky L.I. การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: คู่มือการศึกษา - ม.: การเงินและสถิติ, 2549. - 672p.

16. Kotlyarov S.A. การจัดการต้นทุน - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2549 - 160

17. Lyubusin N.P. , Leshcheva V.B. , Dyakova V.G. การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย ม.: UNITI - DANA, 2005 - 407p.

18. Mazmakova B.G. การจัดการเงินเดือน: ตำราเรียน - ม.: การเงินและสถิติ, 2550 - 368s.

19. Nikolaeva S.A. นโยบายการบัญชีขององค์กร พ.ศ. 2545 หลักการสร้างเนื้อหา ข้อเสนอแนะเชิงปฏิบัติ - M: Analytics-press, 2005. - 360s.

20. Prykina L.V. การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กร หนังสือเรียนสำหรับโรงเรียนมัธยม. - ม.: UNITI-DANA, 2008 - 360s.

21. Savitskaya G.V. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร กวดวิชา - มินสค์: ความรู้ใหม่, 2005 -704s.

22. แผนธุรกิจการเงิน : ตำรา / อ. Popova V.M. - ม.: การเงินและสถิติ พ.ศ. 2549-480

23. Chueva L.N. , Chuev I.N. การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ: ตำราเรียน. - ครั้งที่ 7, แก้ไข. และเพิ่มเติม - M.: สำนักพิมพ์และการค้า Corporation "Dashkov and Co", 2008. - 352 p.

24. Shadrina G.V. , Alekseenko V.B. – การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ - มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก, 2550-240s

25. Sheremet A.D. , Saifulin R.S. , Negashev E.V. วิธีการวิเคราะห์ทางการเงิน - M.: Infa-M, 2005 - 208p

26. กฎบัตรของ ZAO Izhevsk โรงงานวัสดุเซรามิก

27. นโยบายการบัญชีเพื่อการรายงานทางบัญชีและภาษี ประจำปี 2549-2551

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดแรงงาน

หนึ่งในส่วนหลักของการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรคือการศึกษาทรัพยากรแรงงาน ตัวชี้วัดปริมาณการผลิต ระดับต้นทุนและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ผลลัพธ์ทางการเงินที่ได้รับ และ ในที่สุด ศักยภาพทางเศรษฐกิจของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ดังกล่าวคือการระบุการใช้ทรัพยากรแรงงานที่สมบูรณ์และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในขณะเดียวกัน ประสิทธิภาพเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นสถานการณ์ที่ผลตอบแทนจากการใช้ทรัพยากรเกินต้นทุน

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดแรงงานขององค์กรรองรับการตรวจสอบขอบเขตทางสังคมและแรงงานขององค์กร ซึ่งช่วยให้คุณประเมินความถูกต้องของนโยบายบุคลากรได้อย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกัน การตรวจสอบคุณภาพแรงงานซึ่งเป็นประเภทพหุปัจจัยก็มีบทบาทสำคัญ

คุณภาพของแรงงานรวมถึงเงื่อนไขและตัวชี้วัดจำนวนมาก รวมถึงการไม่มีข้อเรียกร้องและการละเมิดวินัยทางเทคโนโลยี ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย ผู้บริโภคที่ดีและคุณสมบัติทางกายภาพของสินค้าและบริการ คุณสมบัติระดับหนึ่งของผู้ปฏิบัติงาน ฯลฯ

ความสนใจของผู้ตรวจสอบบัญชีอยู่ที่การสูญเสียของเสีย ซึ่งการลดลงนั้นช่วยปรับปรุงคุณภาพของแรงงานและประหยัดเวลาในการทำงาน เนื่องจากในกรณีนี้ สามารถเพิ่มผลผลิตได้โดยไม่ต้องใช้ค่าแรงเพิ่มเติม ทั้งนี้สามารถกำหนดงานในการลดจำนวนบุคลากรโดยลดความสูญเสียจากการแต่งงานของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้

ในการศึกษาทรัพยากรแรงงาน การวิเคราะห์จำนวนพนักงานและเวลาทำงานมีความสำคัญอย่างยิ่ง ข้อมูลที่ได้รับจากการวิเคราะห์นั้นจำเป็นสำหรับการสร้างพอร์ตโฟลิโอของคำสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุดและการพัฒนาโปรแกรมการผลิตที่เหมาะสม

การวิเคราะห์จำนวนพนักงานรวมถึงการศึกษาตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

จำนวนพนักงาน รวมถึงองค์ประกอบ เพศ อายุ ความเชี่ยวชาญ ตำแหน่ง ระดับการศึกษาและคุณสมบัติ ความมั่นคงขององค์กรด้วยบุคลากร

ข้อมูลการใช้เวลาทำงาน

รูปแบบ พลวัต และเหตุผลในการเคลื่อนย้ายแรงงาน สัมประสิทธิ์ความมั่นคงและการหมุนเวียน ทิศทางและความรุนแรงของการเคลื่อนไหวภายในสถานประกอบการ สถานะของวินัยแรงงาน

จำนวนคนงานที่ใช้แรงงานคนและแรงงานฝีมือต่ำ แรงงานคนหนักในพลวัต

ตัวชี้วัดทางสังคมของกิจกรรมด้านแรงงาน (แรงจูงใจในการทำงาน การเติบโตของอาชีพและคุณสมบัติ สถานภาพการสมรส การจัดหาที่อยู่อาศัย)

ระดับของการผลิตและสภาพความเป็นอยู่ที่ถูกสุขลักษณะและถูกสุขลักษณะ (สถานะของสถานที่ทำงาน สถานที่จัดเลี้ยงสาธารณะ ฯลฯ)

แหล่งข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนแรงงาน ได้แก่ แผนงานด้านแรงงาน รายงานสถิติ "รายงานแรงงาน" ข้อมูลจากใบบันทึกเวลาและฝ่ายบุคคล รูปแบบหลักของเอกสารหลักสำหรับการบัญชีสำหรับแรงงานและการจ่ายเงินคือ: คำสั่ง (คำแนะนำ) สำหรับการว่าจ้าง, การโอนไปยังงานอื่น, การอนุญาตให้ลา, การบอกเลิกสัญญาจ้าง (สัญญา) (f. N N T-1, T-5 , T- 6, T-8), บัตรส่วนบุคคล (แบบฟอร์ม N T-2), ใบบันทึกเวลาและเงินเดือน (แบบฟอร์ม N T-12), ใบบันทึกเวลา (แบบฟอร์ม N T-13), เงินเดือน (f. N T-49 ) และเอกสารอื่น ๆ ที่ได้รับอนุมัติจากพระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 30 ตุลาคม 1997 N 71a

ระดับการจัดหาขององค์กรที่มีบุคลากรถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบจำนวนพนักงานที่แท้จริงตามประเภทและความเชี่ยวชาญพิเศษกับความต้องการที่วางแผนไว้ มีการให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจัดหาองค์กรด้วยบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่สำคัญที่สุดสำหรับการผลิต

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงคุณภาพของบุคลากรในแง่ของคุณสมบัติ การปฏิบัติตามคุณสมบัติของบุคลากรฝ่ายผลิตสำหรับงานที่ทำนั้นได้รับการประเมินโดยใช้หมวดหมู่ภาษี ประเภทค่าจ้างเฉลี่ยที่แท้จริงของคนงานนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ดังนั้น การศึกษานี้จึงทำให้สามารถระบุได้ว่าบุคลากรฝ่ายผลิตได้รับการคัดเลือกและจัดวางในส่วนต่างๆ อย่างถูกต้องเพียงใด และการมีส่วนร่วมด้านแรงงานของคนงานสอดคล้องกับค่าจ้างหรือไม่

หนึ่งในศูนย์กลางในกระบวนการตรวจสอบของบุคลากรในองค์กรคือการวิเคราะห์พลวัตของผลิตภาพแรงงาน การเติบโตของตัวบ่งชี้นี้เป็นไปได้เนื่องจากการใช้กำลังแรงงานที่มีอยู่อย่างสมบูรณ์มากขึ้น การผลิตที่เข้มข้นขึ้น การแนะนำการใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อนและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต การเพิ่มระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กร และการปรับปรุง เทคโนโลยีและองค์กรการผลิต ในระหว่างการตรวจสอบ ควรมีการระบุเงินสำรองเพื่อลดความจำเป็นในการใช้ทรัพยากรแรงงานอันเป็นผลมาจากกิจกรรมข้างต้นและกิจกรรมอื่นๆ

การวิเคราะห์การใช้เวลาทำงานมีบทบาทสำคัญ ซึ่งเริ่มต้นด้วยการกำหนดปริมาณเวลาทำงานที่วางแผนไว้ คำนวณโดยการลบวันหยุด วันลาพักร้อน และเวลาทำงานที่เสียไปจากจำนวนวันในหนึ่งปีตาม จำนวนชั่วโมงทำงานโดยเฉลี่ยโดยพนักงานเฉลี่ยหนึ่งคนต่อปีต่อเดือน จากนั้นจำนวนเวลาทำงานที่วางแผนไว้จะสัมพันธ์กับจำนวนเวลาทำงานจริง มูลค่าขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงาน ระยะเวลาทำงานเป็นวันและวันทำงานเป็นชั่วโมง จำนวนคน ชั่วโมงทำงาน การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้กับตัวบ่งชี้ที่เกิดขึ้นจริงเผยให้เห็นการสูญเสียเวลาทำงานในหน่วยสัมบูรณ์และเปอร์เซ็นต์

ในระหว่างการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการใช้เวลาทำงาน ตารางจะถูกรวบรวมโดยมีค่าของตัวบ่งชี้ต่อไปนี้ซึ่งแสดงเป็นค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ (เป็นเปอร์เซ็นต์) ของข้อมูลจริงจากข้อมูลที่วางแผนไว้:

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

จำนวนวันทำงานทั้งหมด

จำนวนวันทำงานโดยเฉลี่ยต่อพนักงานหนึ่งคน

จำนวนวันที่ไม่ไปทำงาน ระบุเหตุผล (วันหยุดปกติ วันหยุดเรียน การเจ็บป่วย เหตุผลอื่นๆ สำหรับการไม่มาทำงานที่ได้รับอนุญาตตามกฎหมายหรือฝ่ายบริหาร การขาดงาน)

ชั่วโมงการทำงานโดยเฉลี่ย

จำนวนชั่วโมงทำงานเฉลี่ยต่อพนักงานหนึ่งคนต่อวัน

จำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมด

สำหรับการวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงสร้างเวลาทำงานสำหรับองค์กรโดยรวมและสำหรับประเภทบุคคลและกลุ่มพนักงาน จะมีการรวบรวม "ภาพถ่าย" ของเวลาทำงาน ในกระบวนการของการวิเคราะห์ดังกล่าว จะเปิดเผยการสูญเสียเวลาทำงานทั้งวันและระหว่างกะซึ่งอาจเกิดจากวัตถุประสงค์และสถานการณ์ส่วนตัวต่างๆ ที่ไม่ได้กำหนดไว้ในแผน: การลาพักร้อนเพิ่มเติมโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร โรคของคนงานที่มีความทุพพลภาพชั่วคราว ขาดเรียน; การหยุดทำงานอันเนื่องมาจากความผิดปกติของอุปกรณ์ เครื่องจักร กลไก หรือการขาดวัตถุดิบ วัสดุ ไฟฟ้า เชื้อเพลิง ฯลฯ การสูญเสียแต่ละประเภทได้รับการศึกษาอย่างรอบคอบ และให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสูญเสียอันเนื่องมาจากเหตุผลภายในขององค์กร การลดการสูญเสียเวลาทำงานนั้นเป็นเงินสำรองที่สำคัญสำหรับการเพิ่มผลิตภาพแรงงานซึ่งไม่ต้องการเงินลงทุนเพิ่มเติมและช่วยให้คุณได้รับผลตอบแทนอย่างรวดเร็ว

ความเป็นไปได้ในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดความเข้มของแรงงานในการผลิตได้รับการศึกษาภายใต้สัญญาที่สำคัญที่สุดและสำหรับองค์กรโดยรวม ในบริบทนี้ ระดับและพลวัตของการเปลี่ยนแปลงในความเข้มข้นของค่าจ้างของผลิตภัณฑ์ประเภทหลักและผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ขาย รวมถึงการแจกจ่ายกองทุนค่าจ้างและพลวัตของค่าจ้างเฉลี่ยจะถูกนำมาพิจารณาด้วย

ในการประเมินผลิตภาพแรงงาน จะใช้ระบบทั่วไป ตัวชี้วัดบางส่วนและตัวชี้วัดเสริม ตัวชี้วัดทั่วไปรวมถึงผลผลิตเฉลี่ยต่อปี เฉลี่ยต่อวัน และเฉลี่ยต่อชั่วโมงต่อคนงานในแง่กายภาพ เช่นเดียวกับผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานในแง่มูลค่า ตัวบ่งชี้บางส่วนคือเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์บางประเภท (ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์) หรือผลผลิตของผลิตภัณฑ์บางประเภทในหนึ่งวันหรือหนึ่งชั่วโมง ตัวบ่งชี้เสริมระบุลักษณะเวลาที่ใช้ในการทำงานบางประเภทหรือปริมาณงานที่ทำต่อหน่วยเวลา

ตัวบ่งชี้ทั่วไปหลักของผลิตภาพแรงงานคือการผลิตผลิตภัณฑ์โดยเฉลี่ยต่อปีโดยคนงานหนึ่งคน คุณค่าของมันไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับผลผลิตของคนงานเท่านั้น จำนวนวันที่พวกเขาทำงานและระยะเวลาของวันทำงาน แต่ยังขึ้นกับส่วนแบ่งของจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตและฝ่ายธุรการทั้งหมดด้วย

ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานถูกกำหนดโดยสูตร (1.8):

V cf \u003d U * D * P * V, (1.8)

โดยที่ ใน cf - ผลผลิตเฉลี่ยต่อปี

Y คืออัตราส่วนของจำนวนคนงานต่อจำนวนคนงานทั้งหมด

D - จำนวนวันที่ทำงานโดยคนงานหนึ่งคนต่อปี

P - ระยะเวลาเฉลี่ยของวันทำงาน ชั่วโมง;

Vch - ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงต่อคนงาน

ใช้ผลการวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน

ผู้ตรวจสอบในการพัฒนาข้อเสนอแนะเฉพาะเพื่อให้แน่ใจว่าการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและการกำหนดเงินสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงเฉลี่ยรายวันและรายปีเฉลี่ยของคนงาน พื้นที่หลักของการค้นหาสำรองดังกล่าวคือ:

เพิ่มผลผลิตผ่านการใช้ประโยชน์ที่ดีขึ้น

กำลังการผลิตขององค์กรเนื่องจากเมื่อเพิ่มปริมาณการผลิตที่กำลังการผลิตที่มีอยู่เฉพาะส่วนที่ผันแปรของต้นทุนเวลาทำงานจะเพิ่มขึ้นและส่วนคงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงอันเป็นผลมาจากเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วย ผลผลิตลดลง

การลดต้นทุนแรงงานในการผลิตผลิตภัณฑ์อันเป็นผลมาจากการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิต การแนะนำการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติแบบบูรณาการ การใช้อุปกรณ์ขั้นสูงและเทคโนโลยีการผลิต ลดการสูญเสียเวลาทำงานโดยการปรับปรุงองค์กรของแรงงาน การขนส่ง และปัจจัยอื่นๆ ตามแผนกิจกรรมขององค์กร ด้านเทคนิค และนวัตกรรม

การวิเคราะห์ต้นทุนแรงงานรวมถึง:

การกำหนดขนาดของเงินเดือนเฉลี่ยตามประเภทของบุคลากร

การให้เหตุผลในรูปแบบและระบบค่าตอบแทน

การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของระบบโบนัส

ควบคุมการใช้เงินที่จัดสรรให้กับกองทุนเพื่อการบริโภค

การกำหนดขนาดของเงินสำรองสำหรับงวดที่วิเคราะห์ จากข้อมูลข้างต้น ได้มีการรวบรวมตารางที่ระบุขนาดของกองทุนเพื่อการบริโภค ค่าใช้จ่ายจริง และการเบี่ยงเบนไปจากที่วางแผนไว้ (ในค่าสัมบูรณ์และเปอร์เซ็นต์)

ตัวชี้วัดศักยภาพแรงงาน ได้แก่

ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ:

1) จำนวนบุคลากร (เงินเดือนเฉลี่ย, การเข้างาน); การใช้เวลาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ (สัมประสิทธิ์การใช้ระยะเวลาทำงานและระยะเวลาทำงานที่กำหนดไว้ สัมประสิทธิ์รวมของการใช้เวลาทำงาน)

2) ผลผลิตต่อพนักงานหนึ่งคน

3) ความสมดุลของงานและพนักงานในองค์กร (ความต้องการเพิ่มเติมหรือกำลังแรงงานส่วนเกิน)

ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพ:

1) ศักยภาพคุณสมบัติระดับมืออาชีพ:

โครงสร้างพนักงานมืออาชีพ

โครงสร้างการทำงาน

โครงสร้างคุณสมบัติ

โครงสร้างบุคลากรตามระดับการศึกษา

โครงสร้างบุคลากรตามอายุงาน

2) ศักยภาพทางจิตสรีรวิทยา:

โครงสร้างเพศและอายุของบุคลากร

ความรุนแรง ความรุนแรงของแรงงาน

อัตราการเจ็บป่วย (ทั่วไป, อาชีพ);

ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

3) ความคิดสร้างสรรค์:

จำนวนข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์ที่ส่งโดยพนักงาน การมีส่วนร่วมในการพัฒนานวัตกรรม การแข่งขันระดับมืออาชีพ ฯลฯ

4) ศักยภาพในการสร้างแรงบันดาลใจ:

พึงพอใจในงาน;

ตัวชี้วัดทัศนคติต่อการทำงาน

สถานะของบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาในทีม

การหมุนเวียนพนักงาน

โดยทั่วไป การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานทำให้สามารถประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของแรงงานในระดับองค์กรและแผนกโครงสร้างได้

ดังนั้นการจัดระเบียบค่าจ้างในองค์กรจึงดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของมาตรฐานระบบภาษีรูปแบบและระบบค่าจ้างสัมประสิทธิ์ภูมิภาค ฯลฯ

ระดับของการจัดองค์กรค่าตอบแทนที่องค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับระบบค่าตอบแทนที่พัฒนาขึ้นและคุณภาพของการวางแผนการจ่ายเงินเดือน ในขณะเดียวกัน พนักงานควรสนใจการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

งานวิเคราะห์การใช้กองทุนค่าจ้าง:

การประเมินการใช้เงินทุนเพื่อค่าจ้าง
การกำหนดปัจจัยที่มีผลต่อการใช้เงินค่าจ้างตามประเภทของบุคลากรและประเภทของค่าจ้าง
การประเมินประสิทธิผลของรูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนและประเภทของค่าจ้าง ระบบโบนัสสำหรับพนักงาน
การระบุเงินสำรองสำหรับการใช้เงินอย่างมีเหตุผลเพื่อค่าจ้าง รับรองการเติบโตของผลิตภาพแรงงานที่เหนือกว่าเมื่อเทียบกับการจ่ายเงินที่เพิ่มขึ้น

บทนำ………………………………………………………………………… 3
1 ตัวชี้วัดแรงงานเป็นเป้าหมายหลักของการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………..
1.1 แนวคิดของทรัพยากรแรงงานและการจำแนกประเภท …………………. 5
1.2 ลักษณะทางทฤษฎีของการวิเคราะห์ค่าจ้างพนักงาน………..8
2 การวิเคราะห์ตัวชี้วัดแรงงานที่ OAO Makeevka Metallurgical Plant……………………………………………………………… 10
2.1 การวิเคราะห์จำนวนพนักงานในองค์กร……………………………… 10
2.2 การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ชั่วโมงทำงาน………………………. สิบห้า
2.3 การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน .................................................. 18
2.4 การวิเคราะห์กองทุนค่าจ้างและค่าจ้างรายเดือนเฉลี่ย…………………………………………….……………………….. 24
3 การวิเคราะห์ผลกระทบของมาตรการในการปรับปรุงองค์กรของแรงงานต่อพลวัตของตัวชี้วัดแรงงานที่ JSC "โรงงานโลหะวิทยา Makeevsky" …..…….……………………..…… 32
บทสรุป……………………………………………………………. 33
ข้อมูลอ้างอิง…………………………………………………… 35

ไฟล์: 1 ไฟล์

กระทรวงวิทยาศาสตร์และการศึกษาของยูเครน

มหาวิทยาลัยแห่งชาติโดเนตสค์

คณะบัญชีและการเงิน

ภาควิชาวิเคราะห์เศรษฐกิจ

และกิจกรรมทางธุรกิจ

หลักสูตรการทำงาน

ตามระเบียบวินัย: “ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ ”

ในหัวข้อ: การวิเคราะห์ตัวชี้วัดแรงงานขององค์กร

โดเนตสค์ 2002

	บทนำ………………………………………………………… .........	3
1	ตัวชี้วัดด้านแรงงานเป็นเป้าหมายหลักของการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร…………………………………………………………	5
1.1	แนวคิดของทรัพยากรแรงงานและการจำแนกประเภท ………………….	5
1.2	ด้านทฤษฎีการวิเคราะห์ค่าจ้างพนักงาน………..	8
2	การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้แรงงานที่ OAO Makeevka Metallurgical Plant…………………………………………………………………. ..	10
2.1	การวิเคราะห์จำนวนพนักงานในองค์กร………………………………	10
2.2	การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ชั่วโมงทำงาน……………………….	15
2.3	การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน..................................................	18
2.4	การวิเคราะห์กองทุนค่าจ้างและค่าจ้างรายเดือนเฉลี่ย………………………………………….…………………… …..	24
3	การวิเคราะห์ผลกระทบของมาตรการในการปรับปรุงองค์กรของแรงงานต่อพลวัตของตัวชี้วัดแรงงานที่ JSC "โรงงานโลหะวิทยา Makeyevsky" …..…….……………………..……	32
	บทสรุป…………………………………………………… ……….	33
	บรรณานุกรม……………………………… …………………	35
	ใบสมัคร…………………………………………………………………………	36

บทนำ

วันนี้ไม่มีความลับสำหรับพลเมืองของประเทศยูเครนที่เศรษฐกิจในประเทศของเขาได้เปลี่ยนไปใช้เศรษฐกิจแบบตลาดและดำเนินการตามกฎหมายของตลาดโดยเฉพาะ แต่ละองค์กรมีหน้าที่รับผิดชอบงานของตนเองอย่างอิสระและเป็นอิสระในการตัดสินใจในการพัฒนาต่อไป และในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ผู้ที่ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างคุ้มค่าที่สุดเพื่อให้ได้กำไรสูงสุดจะอยู่รอด โดยแก้ปัญหาหลักของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ แต่องค์กรจะประเมินประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรของตนเองได้อย่างไร (จนกว่าคู่แข่งจะทำเช่นนี้ เพียงแค่ขับไล่ผู้แพ้ออกจากตลาด)

จากปัจจัยการผลิตที่เป็นที่รู้จักในปัจจุบัน หนึ่งในปัจจัยหลักและมักเป็นปัจจัยหลักและมีค่าใช้จ่ายสูงที่สุดคือแรงงาน การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการใช้ปัจจัยการผลิตนั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่ได้คำนึงถึงต้นทุนแรงงาน มีหนังสือมากกว่าหนึ่งเล่มที่อุทิศให้กับการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนนี้

ในเวลาเดียวกัน วัตถุประสงค์ของงานนี้สามารถกำหนดได้ดังนี้: การใช้วรรณกรรมและแหล่งข้อมูลอื่น ๆ รวบรวมทักษะที่ได้รับในห้องเรียนเกี่ยวกับการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ในกรณีนี้งานต่อไปนี้จะได้รับการแก้ไข: การกำหนดสิ่งที่วิทยาศาสตร์สมัยใหม่เข้าใจโดยแนวคิดของ "ทรัพยากรแรงงาน" สิ่งที่พวกเขาครอบครองในกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและการวิเคราะห์และลักษณะของตัวชี้วัดแรงงานที่ใช้ในการวิเคราะห์ .

การศึกษาตัวอย่างขององค์กรเฉพาะ (มันจะเป็น OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant") ของพลวัตของจำนวนบุคลากรตัวบ่งชี้ชั่วโมงทำงานการใช้ทรัพยากรแรงงานผลิตภาพแรงงานและกองทุนเงินเดือนในองค์กร การประเมินประสิทธิผลของมาตรการในการปรับปรุงองค์กรของแรงงานในองค์กรนี้โดยศึกษาพลวัตของตัวชี้วัดการผลิตและค้นหาคอขวดในองค์กรของแรงงานในองค์กร

ตามที่ระบุไว้ วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือองค์กร "โรงงานโลหะวิทยา Makeyevsky" องค์กรมีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิตในตลาดผลิตภัณฑ์โลหะของประเทศ ในเวลาเดียวกัน พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของ OJSC เป็นองค์กรด้านโลหะวิทยาที่สำคัญสำหรับประเทศ ซึ่งพูดถึงระดับและปริมาณการผลิตในองค์กรนี้แล้ว คุณสมบัติของหัวข้อนี้รวมถึง "การบวม" ของบุคลากรฝ่ายบริหาร การใช้เทคโนโลยีสายพานลำเลียงของโรงงานอุตสาหกรรม การเสื่อมสภาพของอุปกรณ์อย่างหนัก และแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์

เกี่ยวกับการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานควรสังเกตว่าเป็นปัญหาที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งที่ศึกษาไม่เพียง แต่ในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงสาขาวิชาอื่น ๆ ด้วย

ในสภาพเศรษฐกิจใหม่ ภารกิจที่สำคัญที่สุดคือ:

1. การสะท้อนจำนวนพนักงานที่ถูกต้อง
2. ควบคุมการใช้เวลาทำงาน การปฏิบัติตามวินัยแรงงาน
3. รับรองเงินเดือนที่ถูกต้องและถูกต้องสำหรับพนักงานแต่ละคน
4. ควบคุมการใช้กองทุนค่าจ้างให้ถูกต้องตามประเภทของพนักงาน การประชุมเชิงปฏิบัติการ - สำหรับองค์กรโดยรวม
5. จัดทำรายงานทางบัญชีและสถิติด้านแรงงานและค่าจ้างอย่างทันท่วงที

งานและแหล่งที่มาของการวิเคราะห์. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจมีบทบาทสำคัญในการปรับปรุงองค์กรของค่าจ้าง ทำให้มั่นใจว่าการพึ่งพาโดยตรงบนปริมาณและคุณภาพของแรงงาน ผลการผลิตขั้นสุดท้าย และการพัฒนาทางเศรษฐกิจขององค์กรโดยรวม ในกระบวนการวิเคราะห์: มีการระบุเงินสำรองสำหรับการสร้างทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการเติบโตและการปรับปรุงของแรงงาน การแนะนำรูปแบบค่าตอบแทนที่ก้าวหน้าสำหรับคนงาน และการควบคุมอย่างเป็นระบบในการวัดค่าแรงงานและการบริโภค

งานวิเคราะห์การใช้กองทุนค่าจ้าง:

• การประเมินการใช้เงินทุนเพื่อค่าจ้าง
• การกำหนดปัจจัยที่มีผลต่อการใช้เงินค่าจ้างตามประเภทของบุคลากรและประเภทของค่าจ้าง
• การประเมินประสิทธิผลของรูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนและประเภทของค่าจ้าง ระบบโบนัสสำหรับพนักงาน
• การระบุเงินสำรองสำหรับการใช้เงินอย่างมีเหตุผลเพื่อค่าจ้าง รับรองการเติบโตของผลิตภาพแรงงานที่เหนือกว่าเมื่อเทียบกับการจ่ายเงินที่เพิ่มขึ้น

แหล่งข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์: แผนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร, การรายงานสถิติเกี่ยวกับแรงงาน f.N 1-t “รายงานแรงงาน”, ใบสมัคร f.N 1-t “รายงานความเคลื่อนไหวของกำลังแรงงาน, งาน”, f.N 2-t “รายงาน เกี่ยวกับจำนวนพนักงานในเครื่องมือการจัดการและค่าตอบแทน” ข้อมูลจากใบบันทึกเวลาและฝ่ายบุคคล

1 ตัวชี้วัดด้านแรงงานเป็นเป้าหมายหลักของการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

1.1 แนวคิดเรื่องทรัพยากรแรงงานและการจำแนกประเภท

วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ในขั้นตอนนี้คือ: การศึกษาและประเมินความปลอดภัยขององค์กรและ กับการแบ่งส่วนโครงสร้างของทรัพยากรแรงงานโดยทั่วไปตลอดจนตามประเภทและวิชาชีพ การกำหนดและศึกษาตัวบ่งชี้การหมุนเวียนพนักงาน ; การระบุทรัพยากรแรงงานสำรองการใช้อย่างเต็มรูปแบบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

แหล่งข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ ได้แก่ แผนแรงงาน การรายงานสถิติ "รายงานแรงงาน" ข้อมูลใบบันทึกเวลาและแผนกเฟรม

ทรัพยากรแรงงานรวมถึงส่วนหนึ่งของประชากรที่มีข้อมูลทางกายภาพ ความรู้ และทักษะที่จำเป็นในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง การจัดหาที่เพียงพอขององค์กรด้วยทรัพยากรแรงงานที่จำเป็น การใช้อย่างมีเหตุผล และผลิตภาพแรงงานในระดับสูงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเพิ่มปริมาณการผลิตและการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ปริมาณและระยะเวลาของงานทั้งหมด ประสิทธิภาพของการใช้อุปกรณ์ เครื่องจักร กลไก และเป็นผลให้ปริมาณการผลิต ต้นทุน กำไร และตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจอื่น ๆ จำนวนขึ้นอยู่กับความพร้อมของทรัพยากรแรงงานและ ประสิทธิภาพการใช้งาน

ภายใต้ทรัพยากรแรงงาน เข้าใจส่วนหนึ่งของประชากรที่มีพัฒนาการทางร่างกาย ความสามารถทางจิต และความรู้ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมที่เป็นประโยชน์

การจำกัดอายุและองค์ประกอบทางสังคมและประชากรของทรัพยากรแรงงานกำหนดโดยระบบกฎหมาย พวกเขา (เส้นขอบและองค์ประกอบ) เปลี่ยนไปในช่วงเวลาต่าง ๆ ของประวัติศาสตร์ประเทศของเรา

ดังนั้นในแผนห้าปีแรก (พ.ศ. 2472-2475) กำหนดอายุงานขั้นต่ำไว้ที่ 14 ปี เมื่อสิ้นสุดแผนห้าปีที่สอง (1935-1937) ขีดจำกัดนี้เพิ่มขึ้นเป็น 16 ปี ในช่วงมหาสงครามแห่งความรักชาติ ลดลงอีกครั้งเหลือ 14 ปี ปัจจุบันอายุงานอยู่ที่ 16 ปี

เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของ "ทรัพยากรแรงงาน" จำเป็นต้องรู้ว่าประการแรกขึ้นอยู่กับอายุ ประชากรทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม:

• บุคคลที่อายุน้อยกว่าวัยทำงาน (ปัจจุบัน - รวมตั้งแต่แรกเกิดถึง 15 ปี)
• คนวัยทำงาน (ที่ทำงาน): ในยูเครน ผู้หญิงอายุ 16 ถึง 54 ปี ผู้ชายอายุตั้งแต่ 16 ถึง 59 ปี
• ผู้ที่มีอายุมากกว่าฉกรรจ์เช่น อายุเกษียณ เมื่อถึงกำหนดอายุเกษียณ: ในยูเครน ผู้หญิงอายุ 55 ปี และผู้ชายอายุ 60 ปี

ประการที่สอง ขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำงาน ฉกรรจ์และพิการมีความโดดเด่น กล่าวอีกนัยหนึ่ง บุคคลสามารถทุพพลภาพในวัยทำงาน (เช่น ผู้พิการกลุ่มที่ 1 และ 2 ก่อนวัยเกษียณ) และร่างกายแข็งแรงในวัยทำงาน (เช่น วัยรุ่นวัยทำงาน และผู้รับบำนาญวัยทำงาน)

จากที่กล่าวมาข้างต้น ทรัพยากรแรงงานได้แก่

1) ประชากรวัยทำงาน ยกเว้นสงครามและแรงงานทุพพลภาพของกลุ่ม I และ II และบุคคลที่ไม่ทำงานที่ได้รับเงินบำนาญตามเงื่อนไขพิเศษ

2) คนงานในวัยเกษียณ

3) วัยรุ่นวัยทำงานอายุต่ำกว่า 16 ปี

ภายใต้กฎหมายของยูเครน วัยรุ่นที่อายุต่ำกว่า 16 ปีจะได้รับการว่าจ้างเมื่ออายุครบ 15 ปี ในกรณีพิเศษ นอกจากนี้ยังอนุญาตให้เพื่อเตรียมคนหนุ่มสาวให้พร้อมทำงาน จ้างนักเรียนในโรงเรียนการศึกษาทั่วไป สถานศึกษาเฉพาะทาง อาชีวศึกษา และมัธยมศึกษาเฉพาะเมื่ออายุครบ 14 ปี โดยได้รับความยินยอมจากผู้ปกครองคนใดคนหนึ่งหรือบุคคลที่มาแทนเขา พวกเขาได้รับแรงงานเบาที่ไม่ก่อให้เกิดอันตรายต่อสุขภาพและไม่รบกวนกระบวนการเรียนรู้

ในยูเครนคาดการณ์ว่าจำนวนประชากรทั้งหมดจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญและส่วนแบ่งของประชากรในวัยทำงาน การรักษาเสถียรภาพในส่วนแบ่งของประชากรในวัยเกษียณ และการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของประชากรในวัยทำงาน กล่าวคือ ประชากรสูงอายุ ซึ่งในอนาคตจะทำให้จำนวนประชากรในวัยทำงานลดลง

ตั้งแต่กลางปี ​​2536 สถิติของเราได้เปลี่ยนไปสู่ระบบการจำแนกประเภทของประชากรที่แนะนำโดยการประชุมระหว่างประเทศของนักสถิติด้านแรงงานและองค์การแรงงานระหว่างประเทศ ซึ่งแบ่งออกเป็นกลุ่มที่เคลื่อนไหวทางเศรษฐกิจและไม่เคลื่อนไหวทางเศรษฐกิจ

ประชากรที่ใช้งานทางเศรษฐกิจ (กำลังแรงงาน) - นี่เป็นส่วนหนึ่งของประชากรที่จัดหาแรงงานเพื่อการผลิตสินค้าและบริการ