ตัวชี้วัดด้านแรงงานขององค์กร การวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานขององค์กร

บทนำ………………………………………………………………………….5

1. สาระสำคัญของตัวบ่งชี้แรงงาน วัตถุประสงค์ และการสนับสนุนข้อมูลของการวิเคราะห์ของพวกเขา……………………..7

2. ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานและวิธีการคำนวณ…………….13

3. ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"………………..20

4. การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงานใน CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" สำหรับปี 2549 - 2551 ………………………………………………………..28

5.มาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การใช้ตัวชี้วัดแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพใน CJSC "โรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk"………………………………………36

บทสรุป………………………………………………………………….40

รายการแหล่งข้อมูลที่ใช้..43

แอปพลิเคชั่น

การแนะนำ

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อ ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร พลวัตของการดำเนินการตามแผนการผลิตได้รับอิทธิพลจากระดับการใช้ทรัพยากรแรงงาน การวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานทำให้สามารถเปิดเผยปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอันเนื่องมาจากผลิตภาพแรงงาน การใช้จำนวนคนงานและเวลาทำงานอย่างมีเหตุผลมากขึ้น ทั้งหมดข้างต้นกำหนดระดับความสำคัญทางสังคมและเชิงปฏิบัติในระดับที่ค่อนข้างสูงของทิศทางที่เป็นปัญหาในการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ปัจจุบันการแข่งขันเป็นกลไกหลักในการควบคุมกระบวนการทางเศรษฐกิจ การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดเป็นสิ่งสำคัญมาก เพื่อให้ได้ผลกำไรสูงสุด การแก้ปัญหาหลักของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ในขณะนี้ ปัจจัยหลักที่มักต้องใช้ต้นทุนจำนวนมากคือแรงงาน

วัตถุประสงค์ของการศึกษาในรายวิชานี้คือเพื่อวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงานขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง ตลอดจนจัดระบบ รวบรวม และขยายความรู้ทางทฤษฎีและปฏิบัติที่ได้รับ พัฒนาทักษะในการทำงานอิสระและเชี่ยวชาญวิธีการ ของการวิจัยและทดลองในการแก้ปัญหาและประเด็นที่พัฒนาขึ้นในรายวิชา

การบรรลุเป้าหมายนี้เกี่ยวข้องกับการแก้ไขงานต่อไปนี้:

1. กำหนดงานหลัก ทิศทาง และการสนับสนุนข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงาน

2. ประเมินประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงานใน CJSC "โรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk" และวิธีการคำนวณ

3. ให้คำอธิบายเชิงองค์กรและเศรษฐกิจของโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk สำหรับปี 2552

4. เพื่อพัฒนามาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การใช้ตัวชี้วัดแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพในโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk

หัวข้อการวิจัยในรายวิชาคือการวิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านแรงงาน

วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือ CJSC Izhevsk Plant of Ceramic Materials

ระยะเวลาการศึกษา: 2549 - 2551

พื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีในการเขียนบทความภาคการศึกษาเป็นผลงานของนักวิทยาศาสตร์และนักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำในประเทศและต่างประเทศในหัวข้อที่อยู่ภายใต้การศึกษา เอกสารกำกับดูแลและอ้างอิง และข้อมูลจาก CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"

วิธีการวิจัยที่ใช้ในการเขียนบทความภาคการศึกษามีดังนี้

ฐานข้อมูลสำหรับการเขียนเอกสารภาคการศึกษา ได้แก่ เอกสารประกอบ แบบฟอร์มบัญชี สารสกัดจากแผนธุรกิจและนโยบายการบัญชี และรูปแบบเอกสารหลักที่แยกจากกัน

เนื้อหาของหลักสูตรประกอบด้วย บทนำ คำถาม 5 ข้อ บทสรุป รายการแหล่งข้อมูลที่ใช้ 9 ตาราง 5 ตัวเลข และใบสมัคร

1. สาระสำคัญของตัวบ่งชี้แรงงาน งาน และการสนับสนุนข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์

ภายใต้ทรัพยากรแรงงานขององค์กรเข้าใจจำนวนและองค์ประกอบของพนักงาน การจัดหาที่เพียงพอขององค์กรด้วยทรัพยากรแรงงานที่จำเป็น การใช้อย่างมีเหตุผล และผลิตภาพแรงงานในระดับสูงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเพิ่มปริมาณการผลิตและการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ปริมาณและระยะเวลาของการปฏิบัติงานทั้งหมด ประสิทธิภาพของการใช้อุปกรณ์ เครื่องจักร กลไก และเป็นผลให้ปริมาณการผลิต ต้นทุน กำไร และตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจอื่น ๆ จำนวนหนึ่งขึ้นอยู่กับ ความพร้อมขององค์กรของทรัพยากรแรงงานและประสิทธิภาพในการใช้งาน

เศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซียกำลังมุ่งสู่การเร่งการผลิตทางสังคมให้เข้มข้นขึ้น การเพิ่มกิจกรรมทางเศรษฐกิจและคุณภาพของผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องระดมเงินสำรองที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างเต็มที่ และนี่เป็นการสันนิษฐานถึงการพัฒนาสูงสุดของการริเริ่มทางเศรษฐกิจของกลุ่มแรงงานขององค์กร ในระยะปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจ ยังไม่เพียงพอที่จะตอบคำถามว่ากลุ่มแรงงานดำเนินการอย่างไร ประการแรกจำเป็นต้องค้นหาว่าการเปลี่ยนแปลงการใช้แรงงานเกิดขึ้นในกระบวนการผลิตเมื่อเปรียบเทียบกับงานอย่างไร การเปลี่ยนแปลงสามารถเป็นได้สองประเภท: บวกและลบ วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจคือการตรวจจับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด กำหนดลักษณะและต่อมาส่งเสริมหรือต่อต้านการพัฒนาในขณะที่วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานคือการเปิดเผยปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเนื่องจากผลิตภาพแรงงานมากขึ้น การใช้เหตุผลของจำนวนคนงานเวลาทำงาน

การประเมินตัวบ่งชี้ด้านแรงงานที่ถูกต้องทำให้สามารถกำหนดสิ่งจูงใจทางวัตถุที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ซึ่งสอดคล้องกับการใช้แรงงานที่ใช้ไป แรงจูงใจด้านวัตถุ เพื่อระบุเงินสำรองที่มีอยู่ซึ่งไม่ได้นำมาพิจารณาโดยงานที่วางแผนไว้ เพื่อกำหนดระดับของการปฏิบัติตามภารกิจและ พื้นฐานนี้เพื่อกำหนดงานใหม่เพื่อปรับทิศทางกลุ่มแรงงานไปสู่การนำแผนงานที่เข้มข้นขึ้นมาใช้ วัตถุของการวิเคราะห์แสดงในรูปที่ 1

รูปที่ 1 - วัตถุหลักของการวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงาน

แหล่งข้อมูลหลักที่ใช้ในการวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงาน ได้แก่ ข้อมูลการรายงานแรงงาน แบบฟอร์ม P-4 "ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวน ค่าจ้างและการเคลื่อนไหวของพนักงาน" ข้อมูลใบบันทึกเวลา การบัญชีครั้งเดียวของพนักงานตามอาชีพและคุณสมบัติ , ข้อมูลจากตัวอย่างการสังเกตการใช้ทรัพยากรแรงงาน, ข้อมูลเกี่ยวกับความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์และงานที่จะลดลง

ในกระบวนการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้แรงงานงานต่อไปนี้จะได้รับการแก้ไข:

การจัดหาสถานที่ทำงานของหน่วยการผลิตที่มีบุคลากรในองค์ประกอบวิชาชีพและคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับการผลิต (การจัดหาการผลิตด้วยทรัพยากรแรงงาน) ได้รับการประเมิน

ศึกษาการใช้ทรัพยากรแรงงานในเชิงคุณภาพ (เวลาทำงาน) ในกระบวนการผลิต

ดำเนินการประเมินทั่วไปของพลวัตและการดำเนินการตามแผนผลิตภาพแรงงาน

วัดอิทธิพลของปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจต่อระดับผลิตภาพแรงงาน

กำหนดระบบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงาน

ผลกระทบของปัจจัยในการตรวจหาความเบี่ยงเบนในตัวบ่งชี้การรายงานของผลิตภาพแรงงานจากค่าพื้นฐานนั้นวัดในเชิงปริมาณ

มีการศึกษาองค์ประกอบและโครงสร้างของบัญชีเงินเดือนในบริบทของกลุ่ม ประเภทของบุคลากร และประเภทของการจ่ายเงิน

ดำเนินการวิเคราะห์ปัจจัยของกองทุนเงินเดือน

สรุปอิทธิพลของปัจจัยด้านแรงงานที่มีต่อผลการปฏิบัติงานขององค์กร

เมื่อทำการวิเคราะห์อย่างครอบคลุมเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรแรงงานพิจารณาตัวชี้วัดต่อไปนี้:

ความมั่นคงขององค์กรด้วยทรัพยากรแรงงาน

ลักษณะการเคลื่อนย้ายแรงงาน

ประกันสังคมของสมาชิกกลุ่มแรงงาน

การใช้กองทุนเวลาทำงาน

ผลิตภาพแรงงาน

ความสามารถในการทำกำไรของบุคลากร

ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์

การวิเคราะห์เงินเดือน

การวิเคราะห์ประสิทธิผลการใช้กองทุนค่าจ้าง

ในเงื่อนไขของความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจความต้องการที่แท้จริงขององค์กรสำหรับบุคลากรบางประเภทมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายในและภายนอก การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวไม่ได้หมายถึงการเพิ่มขึ้นหรือคงไว้ซึ่งความต้องการแรงงานเสมอไป การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ การพัฒนาการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ การลดลงของความต้องการของตลาดสำหรับสินค้าและบริการที่ผลิตขึ้นอาจทำให้จำนวนบุคลากรลดลงทั้งในแต่ละประเภทและในองค์ประกอบทั้งหมด ดังนั้นการกำหนดความต้องการที่แท้จริงสำหรับกำลังแรงงานและการพยากรณ์การเปลี่ยนแปลงจึงควรเป็นพื้นฐานสำหรับการปรับปรุงการบริหารงานบุคคลในองค์กร

ทรัพยากรแรงงานของโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk แบ่งออกเป็นบุคลากรในภาคอุตสาหกรรมและนอกภาคอุตสาหกรรม

โดยธรรมชาติของหน้าที่ที่ดำเนินการ บุคลากรฝ่ายผลิตทางอุตสาหกรรม (PPP) จะถูกแบ่งออกเป็นคนงานและพนักงาน

คนงานคือคนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ (บริการ) การซ่อมแซม การเคลื่อนย้ายสินค้า ฯลฯ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของการมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต ในทางกลับกัน พนักงานจะถูกแบ่งออกเป็นส่วนหลัก (ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต) และส่วนเสริม (ให้บริการตามกระบวนการทางเทคโนโลยี)

พนักงานประกอบด้วยผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิค

ผู้จัดการคือพนักงานที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้าองค์กรและแผนกโครงสร้าง (บริการตามหน้าที่) รวมถึงเจ้าหน้าที่

ผู้เชี่ยวชาญ - พนักงานที่ทำงานด้านวิศวกรรม เศรษฐกิจ และอื่นๆ ซึ่งรวมถึงวิศวกร นักเศรษฐศาสตร์ นักบัญชี นักสังคมวิทยา ที่ปรึกษากฎหมาย ผู้ประเมิน ช่างเทคนิค ฯลฯ

นักแสดงทางเทคนิค (พนักงาน) - พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมและดำเนินการเอกสาร, บริการทางเศรษฐกิจ (เสมียน, เลขานุการ-พิมพ์ดีด, ผู้จับเวลา, ดราฟต์แมน, นักคัดลอก, นักเก็บเอกสาร, ตัวแทน, ฯลฯ )

บุคลากรขององค์กรแบ่งออกเป็นวิชาชีพ ความชำนาญพิเศษ และระดับทักษะ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจกรรมด้านแรงงาน

อาชีพ - กิจกรรมบางประเภท (อาชีพ) ของพนักงานเนื่องจากความรู้และทักษะแรงงานทั้งหมดที่ได้รับจากการฝึกอบรมพิเศษ

ความเชี่ยวชาญพิเศษคือประเภทของกิจกรรมในวิชาชีพเฉพาะที่มีคุณสมบัติเฉพาะและต้องการความรู้และทักษะพิเศษเพิ่มเติมจากพนักงาน ตัวอย่างเช่น นักเศรษฐศาสตร์-นักวางแผน นักเศรษฐศาสตร์ นักบัญชี นักเศรษฐศาสตร์-การเงิน นักเศรษฐศาสตร์-แรงงานที่อยู่ในกรอบของวิชาชีพนักเศรษฐศาสตร์

คุณสมบัติ - ระดับและประเภทของการฝึกอบรมวิชาชีพของพนักงาน ความรู้ ทักษะและความสามารถที่จำเป็นต่อการทำงานหรือหน้าที่ของความซับซ้อนบางอย่างซึ่งแสดงอยู่ในหมวดหมู่และหมวดหมู่คุณสมบัติ (ภาษี)

ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานขององค์กรจัดระบบไว้ในตารางการจัดบุคลากร ตารางการจัดบุคลากรเป็นเอกสารภายในขององค์กร ซึ่งกำหนดโครงสร้าง จำนวนตำแหน่ง เงินเดือนราชการสำหรับแต่ละหน่วยงาน และสำหรับองค์กรโดยรวม โครงสร้างการจัดบุคลากรและการจัดบุคลากรขององค์กรได้รับการพัฒนาอย่างอิสระ และแก้ไขในรูปแบบรวมแผนกแรงงานที่มีอยู่ระหว่างพนักงานตามที่อธิบายไว้ในคำแนะนำงาน (งาน) รายชื่อพนักงาน การแก้ไขสถานการณ์ในจำนวนพนักงานมืออาชีพและคุณสมบัติในช่วงเวลาหนึ่ง ควรเป็นเอกสารของช่วงเวลาหนึ่งที่มีผลบังคับใช้ การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุดอาจเป็นปี

เป็นผลให้เราพบว่าทรัพยากรแรงงานขององค์กรคือจำนวนและองค์ประกอบของพนักงาน เพื่อให้เข้าใจว่ามีการใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด จำเป็นต้องวิเคราะห์สภาพและประสิทธิภาพในการใช้งาน พิจารณาวิธีการต่างๆ ในการประเมินตัวชี้วัดแรงงาน

2. ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานและวิธีการคำนวณ

การบรรลุผลในทางปฏิบัติของภารกิจที่กำหนดไว้ไม่สามารถทำได้หากไม่มีการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมเป็นระบบและรายวัน การวิเคราะห์ตัวชี้วัดแรงงานในองค์กรเป็นหนึ่งในวิธีการปรับปรุงแนวปฏิบัติในการวางแผนและการจัดการทางเศรษฐกิจในด้านแรงงาน การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้หรือปรากฏการณ์ใดๆ ที่แยกจากตัวอื่นทั้งหมดไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์อย่างครอบคลุม ซึ่งเกี่ยวข้องกับการศึกษาระดับและพลวัตของตัวบ่งชี้แต่ละตัวในการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดและการพึ่งพาอาศัยกันกับการเปลี่ยนแปลงในระดับและพลวัตของส่วนที่เหลือ

อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านแรงงานในตัวมันเองนั้นให้ข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับสถานะของกิจการเท่านั้น ซึ่งไม่มีความสำคัญในทางปฏิบัติใดๆ เฉพาะการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารตามพื้นฐานและการดำเนินการเท่านั้นที่มีความสำคัญในทางปฏิบัติ

เพื่อกำหนดลักษณะการเคลื่อนที่ของกำลังแรงงาน พลวัตของตัวชี้วัดต่อไปนี้จะถูกคำนวณและวิเคราะห์:

1. อัตราการหมุนเวียนสำหรับการยอมรับ (k pr):

โดยที่ N pr - จำนวนบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้าง

H cf - จำนวนพนักงานเฉลี่ย

2. อัตราการหมุนเวียนเกษียณอายุ (k pr):

โดยที่ N ใน - จำนวนที่ถูกไล่ออกด้วยเหตุผลทั้งหมด

3. ค่าสัมประสิทธิ์การหมุนเวียนทั้งหมด (k เกี่ยวกับ):

k ฉบับ \u003d , (3)

4. อัตราการหมุนเวียนพนักงาน (k t):

โดยที่ N uv - จำนวนผู้ที่ทิ้งเจตจำนงเสรีของตนเองและตามความคิดริเริ่มของการบริหารเพื่อละเมิดวินัยแรงงาน

5. อัตราความคงตัวของเฟรม (k ps):

K ps = , (5)

โดยที่ Ch pror คือจำนวนพนักงานที่ทำงานตลอดทั้งปี

อัตราการลาออกของบุคลากรไม่ได้ถูกวางแผนไว้ ดังนั้น การวิเคราะห์จะดำเนินการโดยการเปรียบเทียบตัวชี้วัดของปีที่รายงานกับของปีที่แล้ว การหมุนเวียนของพนักงานมีบทบาทสำคัญในกิจกรรมขององค์กร บุคลากรประจำที่ทำงานในองค์กรมาเป็นเวลานานจะพัฒนาคุณวุฒิ เชี่ยวชาญวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง นำทางอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมที่ไม่ปกติ สร้างบรรยากาศทางธุรกิจบางอย่างในทีม ส่งผลต่อผลิตภาพแรงงานอย่างแข็งขัน ค่าสัมประสิทธิ์ความมั่นคงและความมั่นคงของพนักงานสะท้อนถึงระดับค่าตอบแทนและความพึงพอใจของพนักงานในด้านสภาพการทำงาน แรงงาน และสวัสดิการสังคม

ตัวบ่งชี้ของการจัดหาองค์กรกับพนักงานยังไม่ได้กำหนดระดับการใช้งานและแน่นอนว่าไม่สามารถเป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อปริมาณของผลผลิต ผลลัพธ์ไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่พวกเขาทำงานด้วย ตัวบ่งชี้การใช้เวลาทำงานมีความสำคัญในระบบตัวบ่งชี้แรงงานในองค์กร

ความสมบูรณ์ของการใช้ทรัพยากรแรงงานสามารถประเมินได้จากจำนวนวันและชั่วโมงทำงานของพนักงานหนึ่งคนในระยะเวลาที่วิเคราะห์ ตลอดจนระดับการใช้เงินกองทุนเวลาทำงาน

กองทุนเวลาทำงาน (FRV) ขึ้นอยู่กับจำนวนคนงาน (HR) จำนวนวันทำงานโดยเฉลี่ยต่อปีโดยคนงานหนึ่งคน (D) ระยะเวลาเฉลี่ยของวันทำงาน (P):

PDF=HR*D*P (6)

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ในกรณีนี้คือการเบี่ยงเบนของชั่วโมงทำงานจริงในชั่วโมงทำงานในช่วงเวลาการรายงานจากตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ที่สอดคล้องกัน การเบี่ยงเบนนี้อาจได้รับผลกระทบจากปัจจัยต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงจำนวนคนงาน การเปลี่ยนแปลงระยะเวลาทำงาน และการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาของกะการทำงาน

อิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อการเปลี่ยนแปลงในกองทุนเวลาทำงานสามารถกำหนดได้โดยวิธีการทดแทนลูกโซ่:

1) การเปลี่ยนแปลงจำนวนคนงาน:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) เปลี่ยนวันทำงาน:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) การเปลี่ยนแปลงในวันทำการเฉลี่ย:

DFRF ต. ดู = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

เป็นไปได้ว่าเวลาทำงานตามระบอบการทำงานที่กำหนดไว้ถูกใช้อย่างเต็มที่: ไม่มีการหยุดทำงานหรือขาดงาน แต่ยังมีโอกาสสูญเสียเวลาทำงานอันเป็นผลมาจากการขาดงานและการหยุดทำงานของอุปกรณ์จากการใช้เวลาทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ

แยกแยะระหว่างแนวคิดเรื่องวันปลอดภัย เวลาหยุดทำงานทั้งวันและระหว่างกะ การขาดงาน และการขาดงาน ผู้ปฏิบัติงานอาจมาทำงานและไม่ทำงานระหว่างกะทั้งหมดหรือบางส่วนของกะ ดังนั้นแนวคิดของการหยุดทำงานตลอดทั้งวันและระหว่างกะ การขาดงานเป็นความล้มเหลวในการปรากฏตัวในที่ทำงานด้วยเหตุผลที่ไม่สุภาพ กล่าวคือ ไม่มีเหตุทางกฎหมายสำหรับสิ่งนี้

เมื่อวิเคราะห์ สิ่งสำคัญคือต้องระบุสาเหตุที่ทำให้เสียเวลาทำงานขึ้นอยู่กับกลุ่มแรงงาน (การขาดงาน การหยุดทำงานของอุปกรณ์เนื่องจากความผิดพลาดของพนักงาน ฯลฯ) และสาเหตุที่ไม่ได้เกิดจากกิจกรรม (วันหยุด ตัวอย่างเช่น). การขจัดการสูญเสียเวลาทำงานด้วยเหตุผลที่ขึ้นอยู่กับกลุ่มแรงงานเป็นการสำรองที่ไม่ต้องใช้เงินลงทุน แต่ช่วยให้คุณได้รับผลตอบแทนอย่างรวดเร็ว

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องใส่ใจกับค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลของเวลาทำงาน (การสูญเสียเวลาทำงานที่ซ่อนอยู่) นี่คือต้นทุนของเวลาทำงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธและการแก้ไขข้อบกพร่อง รวมถึงการเบี่ยงเบนจากกระบวนการทางเทคโนโลยี

ในการพิจารณาการสูญเสียเวลาทำงานที่ไม่เกิดผลอันเนื่องมาจากการแต่งงาน จำเป็นต้องแบ่งผลรวมของค่าจ้างของคนงานในผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธและค่าจ้างที่จ่ายให้กับคนงานเพื่อแก้ไขด้วยค่าจ้างรายชั่วโมงโดยเฉลี่ยของคนงาน

การลดการสูญเสียเวลาทำงานเป็นหนึ่งในการสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิต อย่างไรก็ตาม ต้องระลึกไว้เสมอว่าการสูญเสียเวลาทำงานไม่ได้ส่งผลให้ปริมาณการผลิตลดลงเสมอไปเพราะ พวกเขาสามารถชดเชยได้ด้วยการเพิ่มความเข้มข้นของงานของพนักงาน ดังนั้นเมื่อวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรแรงงานจึงให้ความสนใจอย่างมากกับการศึกษาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของระบบตัวบ่งชี้แรงงานทั้งหมดในองค์กร ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ความสมบูรณ์ของกิจกรรมที่เหมาะสมของพนักงาน ซึ่งวัดจากปริมาณงาน (ผลิตภัณฑ์ บริการ) ที่ทำต่อหน่วยเวลา ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวกำหนดความสามารถของคนงานในการสร้างสินค้าและบริการด้วยแรงงานต่อชั่วโมง กะ สัปดาห์ ทศวรรษ เดือน ไตรมาส ปี จำนวนงานที่ทำโดยผู้ปฏิบัติงานหนึ่งคนเรียกว่าเอาท์พุต ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์สามารถวัดได้จากการทำงานใดๆ: การผลิตผลิตภัณฑ์ การขายสินค้า หรือการให้บริการ ผลิตภาพแรงงาน ( พี) คำนวณโดยสูตร:

พี = โอ / เอช, (10)

โดยที่ O คือปริมาณงานต่อหน่วยเวลา

H คือจำนวนพนักงาน

ในกระบวนการวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน จำเป็นต้องกำหนดระดับการปฏิบัติตามแผนและพลวัตของการเติบโต สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงระดับผลิตภาพแรงงาน เหตุผลดังกล่าวอาจเป็นการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิตและจำนวนของ PPP การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ การมีอยู่หรือการกำจัดการหยุดทำงานระหว่างกะและตลอดวัน เป็นต้น

ตัวบ่งชี้ทั่วไปของผลิตภาพแรงงาน (การผลิตต่อคนงานหนึ่งคนหรือคนงานหนึ่งคน) ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเข้มของวัสดุของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ปริมาณของการส่งมอบโดยความร่วมมือ และโครงสร้างของผลิตภัณฑ์

ผลิตภาพแรงงานคำนวณต่อคนงาน PPP และต่อคนงาน การมีตัวบ่งชี้ทั้งสองนี้ทำให้คุณสามารถวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างบุคลากรขององค์กรได้ อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานที่สูงขึ้นต่อพนักงาน PPP เมื่อเทียบกับอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานต่อคนงาน บ่งชี้ว่าสัดส่วนของพนักงานเพิ่มขึ้นในจำนวน PPP ทั้งหมดและสัดส่วนของพนักงานลดลง การเพิ่มสัดส่วนของพนักงานนั้นสมเหตุสมผลก็ต่อเมื่อในขณะเดียวกันการเพิ่มผลิตภาพของบุคลากร PPP ทั้งหมดทำได้สำเร็จเนื่องจากองค์กรที่สูงขึ้นในด้านการผลิต แรงงาน และการจัดการ ตามกฎทั่วไป อัตราการเติบโตของผลิตภาพต่อคนงาน PPP (ต่อคนงาน) ควรเท่ากับหรือสูงกว่าอัตราการเติบโตของผลิตภาพต่อคนงาน

เนื่องจากความสำคัญอย่างยิ่งของการเติบโตของผลิตภาพแรงงานสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ จึงให้ความสนใจอย่างมากกับการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของตัวบ่งชี้นี้ เนื้อหาและทิศทางที่กำหนดโดยงานที่กำหนดไว้ วิธีการวิเคราะห์ภายในประเทศแบบดั้งเดิมนั้นเกี่ยวข้องกับการศึกษาการเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้ในช่วงเวลาหนึ่ง การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยต่างๆ ที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงและการประเมินอิทธิพลของตัวบ่งชี้ การศึกษาตัวบ่งชี้ในการเปลี่ยนแปลงตลอดหลายปีที่ผ่านมา เป็นต้น ในการวิเคราะห์ปัจจัยด้านผลิตภาพแรงงานได้ศึกษาตัวบ่งชี้ที่มีผลกระทบโดยตรงต่อการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น ศึกษาอิทธิพลของส่วนแบ่งของคนงานที่ทำงานด้านการผลิต จำนวนวันที่ทำงาน ระยะเวลาของวันทำงาน และผลิตภาพรายชั่วโมงของผู้ปฏิบัติงานในช่วงเวลาหนึ่งๆ การคำนวณจะดำเนินการตามสูตร:

พี = ที่ * ดี * R * พช. (11)

ที่ไหน พี- ผลิตภาพแรงงาน

ที่- ดัชนีส่วนแบ่งของคนงานที่มีงานทำในจำนวนคนงานทั้งหมด ;

ดี- จำนวนวันเฉลี่ยที่ทำงานโดยพนักงานฝ่ายผลิตหนึ่งคน ;

R- ระยะเวลาเฉลี่ยของวันทำการ

Pch- ผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมงของคนงานที่ใช้ในการผลิต

ปัจจัยต่างๆ ส่งผลต่อระดับผลิตภาพแรงงาน ผลกระทบของปัจจัยที่เข้มข้นต่อระดับของผลิตภาพแรงงานนั้นแสดงออกผ่านการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง ซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในปริมาณของผลผลิต

การวิเคราะห์ความสําเร็จของงานในแง่ของผลิตภาพแรงงานช่วยให้เราดำเนินการวิเคราะห์ผลกระทบต่อปริมาณการผลิตปัจจัยด้านแรงงานโดยทั่วไป ระบุลักษณะความพร้อมของแรงงาน การใช้งาน และการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

การวิเคราะห์ปัจจัยด้านแรงงานประกอบด้วยการกำหนดลักษณะและขนาดของอิทธิพลของแต่ละปัจจัยที่เบี่ยงเบนไปจากแผนในแง่ของผลผลิต

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์คือขนาดของส่วนเบี่ยงเบนของผลลัพธ์จริงจากค่าที่วางแผนไว้ ปัจจัยสามกลุ่มมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงปริมาณการส่งออก:

การเปลี่ยนแปลงระดับการใช้แรงงาน (สินทรัพย์ถาวร)

การเปลี่ยนแปลงระดับการใช้วัตถุของแรงงาน (กองทุนหมุนเวียน)

การเปลี่ยนแปลงระดับการใช้ปัจจัยด้านแรงงาน

ปัจจัยด้านแรงงานที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตจริงจากผลผลิตที่วางแผนไว้ ได้แก่:

จำนวนคนงาน

จำนวนวันทำงานโดยคนงานหนึ่งคนต่อปี

จำนวนชั่วโมงทำงานต่อคนต่อวัน

ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงต่อคนงาน

มีหลายวิธีในการคำนวณตัวบ่งชี้แรงงานขององค์กร แต่ขอแนะนำให้ใช้เพียงวิธีเดียวเท่านั้น เพื่อกำหนดวิธีการที่จะใช้ จำเป็นต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กร สำหรับสิ่งนี้ เราจะพิจารณาเพิ่มเติมเกี่ยวกับลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk

3. ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจ

โรงงาน Izhevsk ของวัสดุเซรามิกถูกสร้างขึ้นในปี 1897 ไม้ดิบทำด้วยมือโดย khlopushi การทำให้แห้งในเพิงทำให้แห้งและทำการเผาในเตาเผาแบบมีไฟซึ่งมีฟืนเป็นเชื้อเพลิง งานทั้งหมดทำด้วยมือและรถสาลี่ ในปีพ.ศ. 2472 ได้มีการสร้างเตาเผาแบบวงแหวน 18 ห้อง "ฮอฟฟ์มันน์" จนถึงปี 1957 โรงงานอิฐ Zarechny ได้เปิดตามฤดูกาล กล่าวคือ การขึ้นรูปและการอบแห้งทำได้เฉพาะในฤดูร้อนและมีการยิงตลอดทั้งปี ในปีพ.ศ. 2501 ได้มีการสร้างอุโมงค์อบแห้งขั้นตอนแรก และในปี พ.ศ. 2503 ครั้งที่สอง ดังนั้นในปี พ.ศ. 2504 โรงงานแห่งนี้จึงได้ดำเนินการเป็นโรงงานตลอดทั้งปีโดยมีกำลังการผลิตรวมเพียงครั้งเดียวในห้องอบแห้งที่มีอิฐ 104,000 ก้อน ในเวลาเดียวกัน โรงอบแห้งก็ถูกชำระบัญชี

ในปีพ.ศ. 2505 การก่อสร้างโรงงานแห่งใหม่สำหรับการผลิตบล็อคก่อสร้างโดยใช้วัตถุดิบจากโรงงานในซาเรชนีที่มีอยู่ได้เริ่มต้นขึ้น โรงงานแห่งนี้สร้างขึ้นด้วยความสามารถในการออกแบบอิฐ 28 ล้านตัน

ในปีพ.ศ. 2508 การก่อสร้างโรงงานกรวดเซรามิกที่มีความจุการออกแบบ 80,000 ม. 3 เสร็จสมบูรณ์

การประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 1 ในขณะนั้นเกี่ยวกับเชื้อเพลิงแข็ง - ถ่านหินแข็ง และการประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 3 เกี่ยวกับน้ำมันเชื้อเพลิง ในการประชุมเชิงปฏิบัติการมลพิษของก๊าซเกินมาตรฐาน 150-180 ครั้ง พนักงานกะดูเหมือนมีฟันและตาขาว

ในตอนท้ายของปี 1967 การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 1 และครั้งที่ 3 ได้เปลี่ยนเป็นเชื้อเพลิงก๊าซ (ก๊าซที่เกี่ยวข้อง)

ในปีต่อๆ มา มีการผลิตแรงงานเพิ่มขึ้นทีละน้อย การปรับปรุงสภาพการทำงาน การลดความเป็นอันตรายของการผลิต และการพัฒนาเหมืองหินใหม่มากขึ้นเรื่อยๆ

โรงงานได้รับสถานะเป็นบริษัทร่วมทุนแบบปิดและเริ่มถูกเรียกว่าโรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk ในปี 2539 ก่อนหน้านั้นเรียกว่า Udmurtkeramika ซึ่งเป็น CJSC และ OJSC ในช่วงเวลาสั้นๆ

"โรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk" เป็น บริษัท ร่วมทุนแบบปิดและดำเนินการตามกฎบัตรและกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ผู้ถือหุ้นของบริษัทอาจเป็นนิติบุคคลและเป็นพลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียที่ตระหนักถึงบทบัญญัติของกฎบัตร

ชื่อบริษัทเต็มของบริษัท: Closed Stock Company "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"

ชื่อย่อของบริษัท: ZAO IZKM.

ที่อยู่ไปรษณีย์ตรงกับที่อยู่ตามกฎหมาย: Izhevsk, st. โอ. โคเชวอย, 2.

สังกัดอุตสาหกรรม-วิศวกรรมโยธา.

ผู้ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนแบบปิด รวมทั้งผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของบริษัทที่ถือหุ้นควบคุม เป็นผู้อำนวยการโรงงาน - Luchkin M.M.

CJSC "IZKM" มอบสิทธิ์ความเป็นเจ้าของในทรัพย์สินทั้งหมดที่เป็นของมัน และสามารถจำหน่ายได้ตามดุลยพินิจของตนเอง ทุนจดทะเบียน 17.000.000. ทุนสำรองถูกสร้างขึ้นในจำนวน 15% ของทุนจดทะเบียน บรรทัดฐานของการหักรายปีไปยังกองทุนสำรองคืออย่างน้อย 5% ของกำไรสุทธิ

ตามมาตรา 94-FZ "ในบริษัทร่วมทุน" กฎบัตรของบริษัทร่วมทุนแบบปิดได้รับการอนุมัติตามที่องค์กรดำเนินการ

โครงสร้างองค์กรและการจัดการขององค์กร ดังแสดงในรูปที่ 2 มีลักษณะเป็นเส้นตรง และสร้างขึ้นบนหลักการของความสามัคคีในการบังคับบัญชา การตัดสินใจและความรับผิดชอบขึ้นอยู่กับผู้จัดการทั้งหมด

แผนกการผลิตและเครื่องมือการจัดการทั้งหมดอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าผู้อำนวยการ เช่นเดียวกับบางแผนกของเครื่องมือการบริหาร: ฝ่ายบัญชี ฝ่ายเทคนิคและควบคุม ฝ่ายก่อสร้างเมืองหลวง สำนักกฎหมาย ฝ่ายบุคคล ฯลฯ เขาคือเขาร่วมกับหัวหน้าวิศวกรซึ่งรับผิดชอบงานขององค์กรและกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาหลัก

การคำนวณตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจในองค์กรดำเนินการโดยฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจและการบัญชี

รูปที่ 2 - โครงสร้างองค์กรและการบริหาร CJSC "โรงงาน Izhevsk ของวัสดุเซรามิก"

โครงสร้างการจัดการพื้นที่ร้านค้าใช้หลักการเดียวกับการจัดการของทั้งองค์กร

หัวข้อของกิจกรรมของบริษัทคือกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจที่มุ่งตอบสนองความต้องการสาธารณะสำหรับผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและทางเทคนิคและสินค้าอุปโภคบริโภค การพัฒนาและการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ในการผลิต การนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไปปฏิบัติจริง การปฏิบัติงานอื่น ๆ และ การให้บริการ

เพื่อป้องกันความเสี่ยงทางสังคม (การนัดหยุดงาน การเลิกจ้างแรงงานจำนวนมาก) องค์กรจึงให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อประเด็นการคุ้มครองทางสังคมของสมาชิกในกลุ่มแรงงาน กล่าวคือ การให้ความช่วยเหลือด้านวัตถุแก่ครอบครัวใหญ่เป็นหลัก การออกผลประโยชน์เพื่อการรักษา . มาตรการต่างๆ เพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและปรับปรุงทักษะของพนักงานจะให้ความสำคัญอย่างยิ่ง

มีการวางแผนที่จะปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตที่มีอยู่เพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีการวางแผนที่จะปรับปรุงรูปลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ เพิ่มตราสินค้าของผลิตภัณฑ์ ขยายขอบเขตผลิตภัณฑ์โดยใช้วัตถุดิบคุณภาพสูง การแนะนำระบอบเทคโนโลยีใหม่ ความทันสมัยของอุปกรณ์เทคโนโลยีและเครื่องมือ

ผลิตภัณฑ์หลักที่ผลิตโดย Izhevsk Ceramic Materials Plant CJSC คือวัสดุก่อสร้าง: อิฐ, หิน, กรวดดินเหนียวขยายตัว

เพื่อให้ได้ภาพที่สมบูรณ์ของกิจกรรมของ CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" ให้วิเคราะห์สภาพเศรษฐกิจของมัน

สำหรับการวิเคราะห์และพลวัตของโครงสร้างทรัพย์สินขององค์กร เราใช้ข้อมูลของแบบฟอร์มหมายเลข 1 "งบดุล" สำหรับปี 2549-2551 พลวัตและโครงสร้างทรัพย์สินขององค์กร CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" แสดงไว้ในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 - องค์ประกอบและพลวัตของทรัพย์สินขององค์กร CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" สำหรับปี 2549-2551

ทรัพย์สินขององค์กร							อัตราการเปลี่ยนแปลง %, 2008 ถึง 2006
1. สินทรัพย์หมุนเวียน
2. สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน

จากข้อมูลในตารางที่ 1 เป็นไปตามที่หุ้นที่ใหญ่ที่สุดถูกครอบครองโดยสินทรัพย์หมุนเวียน ส่วนแบ่งของพวกเขาในปี 2551 คือ 53.46% ในปี 2550 - 54.71% และในปี 2549 - 55.40% ในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ จำนวนของพวกเขาลดลง 1860.55 พันรูเบิล หรือ 5.46%

อัตราการเติบโตของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนสูงกว่าอัตราการเติบโตของเงินทุนหมุนเวียนซึ่งอาจบ่งบอกถึงการลดลงของกิจกรรมการผลิตขององค์กร การลดลง (ในแง่สัมบูรณ์) ในงบดุลสำหรับรอบระยะเวลารายงานอาจบ่งชี้ถึงการลดลงในการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจขององค์กร

โดยทั่วไปทรัพย์สินทั้งหมดขององค์กรลดลง 1251.26,000 รูเบิล หรือ 2.03%

เมื่อวิเคราะห์ทรัพย์สินขององค์กรแล้วขอแนะนำให้ดำเนินการวิเคราะห์แหล่งที่มาของการก่อตัวขององค์กร

สำหรับการวิเคราะห์และพลวัตของโครงสร้างของแหล่งที่มาของการสร้างทรัพย์สินขององค์กรเราใช้ข้อมูลของแบบฟอร์มหมายเลข 1 "งบดุล" สำหรับปี 2549-2551 พลวัตและโครงสร้างของแหล่งที่มาของทรัพย์สินขององค์กร CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" แสดงไว้ในตารางที่ 2

ตารางที่ 2 - องค์ประกอบและพลวัตของแหล่งที่มาของการก่อตัวของทรัพย์สินขององค์กร CJSC "โรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk สำหรับ

2549-2551

หลังจากวิเคราะห์ข้อมูลในตารางที่ 2 เราสังเกตว่าทรัพย์สินขององค์กรนั้นเกิดขึ้นจากค่าใช้จ่ายของทุนและทุนที่ยืมมา (หนี้สินระยะสั้นและระยะยาว)

ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดในการก่อตัวของทรัพย์สินขององค์กรถูกครอบครองโดยบทความ "ทุนและทุนสำรอง" ในปี 2549 - 71.74% ในปี 2550 - 72.68% ในปี 2551 - 74.96%

ในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ รายการนี้เพิ่มขึ้น 1041.8 พันรูเบิล หรือ 2.36% จากนี้สรุปได้ว่าความมั่นคงทางการเงินขององค์กรเพิ่มขึ้น

ส่วนแบ่งของหนี้สินระยะสั้นในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ลดลงจาก 28.26% ในปี 2549 เป็น 24.39% ในปี 2551 หนี้สินระยะยาวมีส่วนน้อยในทรัพย์สินขององค์กร - 0.65% ในปี 2549 พวกเขาไม่ได้เป็นตัวแทนเลยในโครงสร้างของหนี้สิน ซึ่งไม่เอื้ออำนวย เนื่องจากการมีอยู่ของหนี้สินระยะยาวเป็นปัจจัยบวกในกิจกรรมขององค์กร

ตารางที่ 3 แสดงตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของ CJSC "โรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk" สำหรับปี 2549-2551

ตารางที่ 3 - ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk สำหรับปี 2549-2551

ตัวชี้วัด				อัตราการเปลี่ยนแปลง, %
รายได้จากการขายสินค้าพันรูเบิล
ต้นทุนขายและบริการ พันรูเบิล
กำไรจากการขายพันรูเบิล
กำไรสุทธิพันรูเบิล
ผลิตภาพแรงงานพันรูเบิล ต่อคน
จำนวน PPP พันรูเบิล
กองทุนค่าจ้าง PPP พันรูเบิล
เงินเดือนเฉลี่ยของ PPP พันรูเบิล
ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่ขาย kop
ผลตอบแทนจากการขาย%

ตามตารางที่ 3 เราสามารถพูดได้ว่าปริมาณของผลผลิตสำหรับระยะเวลาการศึกษาเพิ่มขึ้นอย่างมาก - โดย 16.78% กิจกรรมขององค์กรในช่วงการศึกษามีกำไรกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น 5.38% และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 1.89% อย่างไรก็ตาม ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นอีก - โดย 18.67% การเพิ่มขึ้นของราคาต้นทุนหลักในช่วงเวลาดังกล่าวส่วนใหญ่เกิดจากต้นทุนทรัพยากรที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ราคาเชื้อเพลิงและทรัพยากรวัสดุเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

ดังนั้นประสิทธิภาพของกิจกรรมขององค์กรจึงลดลง อันเป็นผลมาจากอัตราการเติบโตของต้นทุนเหนือรายได้ที่แซงหน้ารายได้

จำนวนบุคลากรในช่วงเวลาที่วิเคราะห์เพิ่มขึ้น 2.81% และเงินเดือนเพิ่มขึ้น 23.08% เงินเดือนเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 31.85% ผลิตภาพแรงงานในช่วงศึกษาเพิ่มขึ้น 11.58% ดังนั้น อัตราการเติบโตของค่าจ้างจึงสูงกว่าอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน และไม่ควรเป็นเช่นนั้น ในทุก ๆ 4-5% ของผลิตภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้น ขึ้นค่าจ้าง 2- 3% องค์กรถูกบังคับให้ใช้มาตรการเหล่านี้เพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงานที่สูง

ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น 1 kopeck ความสามารถในการทำกำไรของการขายลดลง 12.72 การทำกำไรที่ลดลงเกิดจากการเติบโตของต้นทุนการผลิต

โดยทั่วไปแล้ว สถานการณ์ขององค์กรขณะนี้ถือว่าน่าพอใจ เนื่องจากวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงาน เราจะวิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านแรงงานในโรงงานเซรามิก CJSC Izhevsk สำหรับปี 2549-2551

4. การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงานใน CJSC "โรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk" สำหรับปี 2549-2551

ขั้นเริ่มต้นของการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงานคือการวิเคราะห์ลักษณะเชิงคุณภาพของบุคลากร ลักษณะสำคัญของทรัพยากรบุคคลของ CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" แสดงไว้ในตารางที่ 4

ตารางที่ 4 - ลักษณะเชิงคุณภาพของบุคลากรของโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk สำหรับปี 2550-2551

กลุ่มคนงาน					อัตราการเปลี่ยนแปลง,
ตามอายุ ปี 20 ถึง 30 30 ถึง 40 40 ถึง 50 50 ถึง 60 มากกว่า 60
ตามเพศ
แห่งการศึกษา รองเฉพาะทาง ยอดรวมเฉลี่ย มัธยมต้น

สำหรับการนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะเชิงคุณภาพของบุคลากรของโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk เราจะจัดทำไดอะแกรมตามตารางที่ 4

รูปที่ 3 - โครงสร้างอายุของบุคลากร CJSC "โรงงาน Izhevsk ของวัสดุเซรามิก"

ดังจะเห็นได้จากตารางที่ 4 และรูปที่ 3 โดยทั่วไปแล้ว อายุของคนงานอยู่ระหว่าง 30 ถึง 50 ปี โครงสร้างอายุของคนงานเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยตั้งแต่ปี 2549 พนักงานอายุ 30-40 ปีคิดเป็น 29% ของพนักงาน และ 40-50 - 28% นั่นคือโดยรวมแล้วพวกเขาได้รับ 57% มากกว่าครึ่งหนึ่ง

รูปที่ 4 - โครงสร้างบุคลากรแยกตามเพศใน CJSC "โรงงาน Izhevsk ของวัสดุเซรามิก"

ดังที่เห็นได้จากตารางที่ 4 และรูปที่ 4 จำนวนพนักงานชายในโรงงานเซรามิก CJSC Izhevsk มีมากกว่าจำนวนผู้หญิงอย่างมีนัยสำคัญ นี่เป็นเพราะลักษณะเฉพาะของการผลิต เนื่องจากงานส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายของหนัก การทำงานกับเครื่องจักร และสภาวะการทำงานที่ยากลำบาก

รูปที่ 5 - ระดับคุณสมบัติพนักงานใน CJSC "โรงงาน Izhevsk ของวัสดุเซรามิก"

ดังจะเห็นได้จากตารางที่ 4 และรูปที่ 5 พนักงานในองค์กรที่อยู่ระหว่างการศึกษาส่วนใหญ่มีการศึกษาเฉพาะทางระดับมัธยมศึกษา ซึ่งสามารถอธิบายได้ด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าการผลิตส่วนใหญ่ต้องการผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในการทำงานที่มีความรู้ ทักษะ และคุณสมบัติบางอย่าง จำนวนพนักงานที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาเกือบจะสอดคล้องกับจำนวนผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการ เนื่องจากเป็นพนักงานเหล่านี้ที่ควรมี

ขั้นต่อไปของการวิเคราะห์คือการวิเคราะห์จำนวนบุคลากร ตารางที่ 5 แสดงตัวบ่งชี้จำนวนบุคลากรและประเภทพนักงาน

ตารางที่ 5 - การวิเคราะห์โครงสร้างและพลวัตของบุคลากรด้านการผลิตเชิงอุตสาหกรรม (PPP) ของ CJSC "โรงงานวัสดุเซรามิก Izhevsk" สำหรับปี 2549-2551

							เปลี่ยน
จำนวนรวมโดยเฉลี่ย:
รวมทั้ง: 1. คนงาน
วิชาเอก ตัวช่วย
2. ผู้เชี่ยวชาญ
3. พนักงาน

ตารางที่ 5 แสดงให้เห็นว่าจำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรในปี 2551 เทียบกับปี 2549 เพิ่มขึ้น 5.81% หรือ 9 คน การเพิ่มขึ้นของ PPP เกิดจากจำนวนคนงานที่เพิ่มขึ้น 7 คนหรือ 2.76% โดยมีจำนวนพนักงานเสริมเพิ่มขึ้นหลัก จำนวนผู้เชี่ยวชาญและพนักงานเพิ่มขึ้นเล็กน้อย 2.17% และ 5% ตามลำดับ เป็นเรื่องปกติ เนื่องจากไม่มีการปรับโครงสร้างองค์กรหรือการเพิ่มจำนวนแผนกในปีที่ผ่านมา

ลักษณะที่สำคัญที่สุดของสถานะของบุคลากรในองค์กรคือพลวัตของพวกเขา: พนักงานไปทำงานลาออกด้วยเหตุผลหลายประการ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องกำหนดจำนวนพนักงานทั้งหมดที่จ้างหรือไล่ออกในช่วงเวลาที่กำหนด เพื่อกำหนดลักษณะขนาดของการเคลื่อนไหวของกำลังแรงงาน เป็นเรื่องปกติที่จะกำหนดตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่ง (สัมประสิทธิ์): อัตราการลาออกสำหรับการรับเข้าทำงาน สำหรับการเกษียณอายุ อัตราการลาออกโดยรวม อัตราการลาออกของพนักงาน และอัตราการคงอยู่ของพนักงาน ข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การเคลื่อนไหวของบุคลากรมีอยู่ในตารางที่ 6

ตารางที่ 6 - ข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์การเคลื่อนไหวของบุคลากรใน CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" สำหรับปี 2549-2551

ตัวบ่งชี้				อัตราการเปลี่ยนแปลง, %
จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย คนงาน
รับระหว่างปี พนักงานใหม่
พนักงานลาออก
เกษียณอายุ
ตามใจคุณ
เพราะผิดวินัย
อัตราการหมุนเวียนที่ยอมรับ %
อัตราส่วนการหมุนเวียนเมื่อเกษียณอายุ %
อัตราส่วนการหมุนเวียนทั้งหมด %
อัตราการหมุนเวียนพนักงาน %
อัตราการรักษาบุคลากร %

เราคำนวณตัวบ่งชี้การเคลื่อนไหวของบุคลากรและนำเสนอผลลัพธ์ในตารางที่ 6

1) โดยใช้สูตร 1 เราคำนวณอัตราส่วนหมุนเวียนสำหรับการยอมรับ (k pr) สำหรับปี 2549-2551:

k ex2006 ==17.81% k ex2007 ==16.98% k ex2008 =%=16.11%

1) โดยใช้สูตร 2 เราคำนวณอัตราส่วนหมุนเวียนการเกษียณอายุ (k pr) สำหรับปี 2549-2551:

k ในปี 2549 ==15.0% k ในปี 2550 ==13.89% k ในปี 2551 ==13.37%

2) การใช้สูตร 3 เราคำนวณสัมประสิทธิ์การหมุนเวียนทั้งหมด (k rev) สำหรับปี 2549-2551:

k ประมาณ 200 6 = \u003d 32.81% k rev2007 \u003d \u003d 30.86% k rev2008 \u003d =29,48%

3) โดยใช้สูตร 4 เราคำนวณอัตราการหมุนเวียนพนักงาน (k t) สำหรับปี 2549-2551:

k t2006 ==10.00% k t2007 ==10.19% k t2008 ==10.33%

4) โดยใช้สูตร 5 เราคำนวณอัตราการรักษาพนักงาน (k ps) สำหรับปี 2549-2551:

k ps2006 = =85.00% k ps2007 = =86.11% k ps2008 = =86,63%

ดังจะเห็นได้จากตารางที่ 6 อัตราการลาออกของพนักงานในองค์กรในปี 2551 สูง - 10.33% ซึ่งถือว่ามากสำหรับองค์กรประเภทนี้ เนื่องจากพนักงาน (คนงาน) ทำงานในที่ทำงานที่กำหนดและอุปกรณ์นี้นานขึ้น ยิ่งวุฒิภาวะยิ่งสูง หากดูจากพลวัตจะเห็นได้ว่าอัตราการลาออกของพนักงานในปีที่แล้วก็ใกล้เคียงกัน - 10% นั่นคือผู้บริหารขององค์กรไม่สามารถแก้ปัญหานี้ได้ในระหว่างปี

ความสมบูรณ์ของการใช้ทรัพยากรแรงงานสามารถประเมินได้จากจำนวนวันและชั่วโมงที่ทำงานโดยคนงานทั้งหมดในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ ตลอดจนระดับการใช้เงินกองทุนเวลาทำงาน (ตารางที่ 7) การวิเคราะห์ดังกล่าวดำเนินการสำหรับผู้ปฏิบัติงานแต่ละประเภท สำหรับแต่ละหน่วยการผลิต และสำหรับองค์กรโดยรวม

ตารางที่ 7 - การวิเคราะห์การใช้กองทุนเวลาทำงานใน CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" สำหรับ 2008

ตารางที่ 7 ต่อ

ดังจะเห็นได้จากตารางที่ 7 ในปี 2551 เงินทุนจริงของเวลาทำงานน้อยกว่าที่วางแผนไว้ เพื่อที่จะพิจารณาว่าเหตุใดจึงเกิดการเบี่ยงเบนจึงจำเป็นต้องทำการวิเคราะห์ปัจจัยของกองทุนชั่วโมงทำงาน

ในองค์กรที่วิเคราะห์ กองทุนเวลาทำงานจริงจะน้อยกว่าที่วางแผนไว้ 20,190 ชั่วโมง อิทธิพลของปัจจัยต่อการเปลี่ยนแปลงสามารถกำหนดได้โดยวิธีความแตกต่างแบบสัมบูรณ์

(ชั่วโมงทำงาน).

(ชั่วโมงทำงาน).

(ชั่วโมงทำงาน).

ยอดคงเหลือของการเปรียบเทียบ = - 12719 - 2061.9 - 11953.8 = - 26734.7

ดังจะเห็นได้จากการคำนวณ องค์กรใช้ทรัพยากรแรงงานที่มีอยู่ไม่เพียงพอ เนื่องจากจำนวนคนงานน้อยกว่าที่วางแผนไว้จริง ๆ กองทุนเวลาทำงานจึงน้อยกว่าที่วางแผนไว้ 26,734.7 ชั่วโมง มันเสียเวลามากทีเดียว

เพื่อระบุสาเหตุของการสูญเสียเวลาทำงานตลอดทั้งวันและระหว่างกะ ข้อมูลของยอดคงเหลือตามจริงและเวลาที่วางแผนไว้ของเวลาทำงานจะถูกเปรียบเทียบ อาจเกิดจากวัตถุประสงค์และสถานการณ์ส่วนตัวที่ไม่ได้ระบุไว้ในแผน: การลาเพิ่มเติมโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร โรคของคนงานที่มีความทุพพลภาพชั่วคราว การขาดงาน การหยุดทำงานเนื่องจากอุปกรณ์ทำงานผิดปกติ เครื่องจักร กลไก เนื่องจากขาดงาน วัตถุดิบ วัตถุดิบ ไฟฟ้า เชื้อเพลิง ฯลฯ

ตารางที่ 8 - ตัวชี้วัดการผลิตในโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk สำหรับปี 2550-2551

ตัวชี้วัด				อัตราการเปลี่ยนแปลง % 2008 ถึง 2007	การดำเนินการตามแผน %
1. ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงาน
2. ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงาน
3. ผลผลิตเฉลี่ยต่อวันของพนักงาน
4. ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของพนักงาน
5. ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานในชั่วโมงมาตรฐาน

การประเมินการปฏิบัติตามแผนในแง่ของผลิตภาพแรงงานนั้นพิจารณาจากผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงาน แผนการผลิตเกิน 2.2%

ผลผลิตเพิ่มขึ้นในปี 2551 เทียบกับปี 2550 113.58% หรือ 25.11,000 rubles (210.03-184.92) นี่เป็นช่วงเวลาเชิงบวกสำหรับองค์กร เนื่องจากปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นจะนำมาซึ่งผลกำไรที่เพิ่มขึ้นสำหรับโรงงานวัสดุเซรามิก ZAO Izhevsk

ในระหว่างการวิเคราะห์มีการใช้ทรัพยากรแรงงานในองค์กรที่อยู่ระหว่างการศึกษาอย่างมีประสิทธิภาพ

แต่ถึงกระนั้น ก็ยังมีความจำเป็นต้องพัฒนามาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การใช้ตัวชี้วัดแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพในโรงงานวัสดุเซรามิก CJSC Izhevsk

5. มาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การใช้ตัวชี้วัดแรงงานอย่างมีประสิทธิผลใน CJSC "โรงงาน Izhevsk ของวัสดุเซรามิก"

ทิศทางหลักของประสิทธิภาพของการใช้ตัวชี้วัดแรงงานคือการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน

เพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน จำเป็นต้องเพิ่มผลผลิตหรือลดจำนวน PPP ดังนั้นเราจึงเสนอกิจกรรมต่อไปนี้:

1. ความทันสมัยของชาวสวนอัตโนมัติซึ่งจะช่วยลดจำนวนการใช้แรงงานและปล่อยเครื่องคัดแยก 10 เครื่อง

2. ควบคุมการจัดส่งสินค้าแบบไม่ใช้พาเลทให้กับผู้บริโภค ซึ่งจะช่วยเพิ่มคนอีก 9 คน

การปล่อยตัวคน 19 คนสามารถครอบคลุมความต้องการที่วางแผนไว้สำหรับคนงานซึ่งไม่สำเร็จ

ผลผลิตสามารถเพิ่มได้โดยการนำเทคโนโลยีการอบแห้งบนเครื่องทำลมแห้งแบบขยาย ซึ่งจะช่วยให้โหลดผลิตภัณฑ์ดิบเข้าเครื่องอบผ้าได้มากขึ้น ผลผลิตจะเพิ่มขึ้น 5% ด้วยจำนวนที่เท่ากัน

องค์กรยังประสบปัญหาการหมุนเวียนพนักงาน เงินสำรองที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงการใช้แรงงานคือการลดการหมุนเวียนพนักงาน โอกาสที่สำคัญในการประหยัดแรงงานอยู่ที่การลดการหยุดชะงักในการทำงานเมื่อย้ายจากงานหนึ่งไปอีกงานหนึ่ง ประสิทธิภาพแรงงานลดลงเนื่องจากการหมุนเวียนของพนักงานและเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าในช่วงเวลาก่อนการเลิกจ้างและเมื่อเริ่มทำงานในที่ใหม่ผลิตภาพแรงงานของพนักงานลดลง แต่เราไม่ได้พูดถึงการกำจัดการลาออกของพนักงานโดยสิ้นเชิง แต่เป็นการบรรลุคุณค่าที่เหมาะสมที่สุด อัตราการหมุนเวียนค่อนข้างสูงทั้งในปี 2549 และ 2551 เพื่อลดการลาออกของพนักงาน ประการแรก จำเป็นต้องปรับปรุงสภาพเศรษฐกิจสังคมและการทำงาน จำเป็นต้องลดจำนวนลงให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และในอนาคตจะต้องขับไล่แรงงานที่ใช้แรงงานคน ทักษะต่ำ และหนักทางกายภาพ ผ่านการใช้เครื่องจักรที่ครอบคลุมและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต จำเป็นต้องปรับปรุงการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน สภาพการทำงานที่ถูกสุขอนามัยและถูกสุขลักษณะ

3. นอกจากนี้ยังสามารถแนะนำระบบความก้าวหน้าทางวิชาชีพและคุณสมบัติในองค์กรได้ การเคลื่อนย้ายแรงงานรุ่นเยาว์อย่างเป็นระบบจากงานที่มีชื่อเสียงน้อยกว่าซึ่งต้องทำงานเป็นระยะเวลาหนึ่งไปสู่งานที่มีความหมายมากขึ้นตามอายุงานมาตรฐานในงานเหล่านี้ จะเพิ่มความสนใจในงาน เพิ่มรายได้ และช่วยลดอัตราการลาออก

4. ในกระบวนการวิเคราะห์พบว่ากองทุนเวลาทำงานไม่ได้ใช้อย่างเต็มที่ส่งผลให้ผลิตภาพแรงงานในองค์กรน้อยกว่าที่ควรจะเป็น 4.4% หากตรงตามตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ 3381.508 พันรูเบิลหายไป . ต่อปี. ดังนั้นจึงจำเป็นต้องลดการสูญเสียเวลาทำงาน เพิ่มกองทุนลับของเวลาทำงาน

5. ในการรักษาความปลอดภัยให้กับพนักงานในที่ทำงาน จำเป็นต้องเพิ่มค่าจ้างขึ้น 17% ในปี 2552 เพื่อให้การเติบโตของค่าจ้างครอบคลุมอัตราเงินเฟ้อและในขณะเดียวกันก็เพิ่มความเป็นอยู่ที่ดีของคนงาน (เงินทุนที่จำเป็นสามารถ เอามาจากกำไร) บิลค่าจ้างในปี 2551 มีจำนวน 15,409.8 พันรูเบิล โดยเพิ่มขึ้น 18% ในปี 2552 จะเท่ากับ 18,183.56 พันรูเบิล กล่าวคือ ค่าแรงจะเพิ่มขึ้น 2,773.76 พันรูเบิล

6. เพื่อเพิ่มจำนวนวันที่ทำงานโดยพนักงานคนหนึ่ง จำเป็นต้องลดจำนวนการหยุดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย จากข้อมูลเวชระเบียน จะเห็นได้ว่าคนงานในโรงงานส่วนใหญ่ป่วยเป็นหวัดและติดเชื้อไวรัส จุดสูงสุดของโรคเกิดขึ้นในช่วงฤดูหนาว เนื่องจากในหลายห้อง การระบายอากาศทำงานไม่ถูกต้อง และการระบายอากาศในห้องเพียงแค่เปิดหน้าต่างหรือประตู ซึ่งจะเป็นการเพิ่มความเสี่ยงต่อโรค ดังนั้นจึงจำเป็นต้องซ่อมแซมระบบระบายอากาศซึ่งจะช่วยลดอุบัติการณ์ลงเหลือตามแผนสี่วันต่อปี

7. ควรให้ความสนใจกับการปรับปรุงการอนุญาตให้ลาโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร อันที่จริงจำนวนของพวกเขานั้นมากกว่าสองวันตามแผนและตามกฎหมายแรงงาน

การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของมาตรการที่ 1 (ความทันสมัยของเครื่องขายแสตมป์อัตโนมัติ)

ข้อมูลสำหรับการคำนวณมีอยู่ในตารางที่ 9

ตารางที่ 9 - ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจใน CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"

การคำนวณเสริม:

เงินฝากออมทรัพย์ประจำปีของค่าจ้างถู

3450*10*12=414000

เงินฝากออมทรัพย์ในการหักถู

ประหยัดโดยรวมถู

ประหยัดทั้งหมดถู

414000+107640+4330=525 970

การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ:

1. เพิ่มผลิตภาพแรงงาน%

, (12)

โดยที่ E P - เงินฝากออมทรัพย์ในจำนวน (ปล่อย) ของพนักงานหลังจากดำเนินการตามมาตรการผู้คน

N F - จำนวนคนงาน

.

2. ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีถู

ดังนั้น การติดตั้งเครื่อง Sadchik ช่วยให้คุณ:

ปล่อย 10 คน;

เพิ่มผลิตภาพแรงงานในองค์กร 3.98%;

รับผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีจำนวน 69670 รูเบิลแล้ว

ในปีแรกของการติดตั้ง

การคำนวณข้างต้นระบุถึงความเป็นไปได้และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของเหตุการณ์ที่เสนอ

บทสรุป

ในงานหลักสูตรนี้ เราได้วิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ตัวชี้วัดแรงงานขององค์กร

จากการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร สรุปได้ว่าในปัจจุบัน CJSC "IZKM" เป็นองค์กรที่มีความมั่นคงทางการเงินและให้ผลกำไรอย่างเป็นธรรม ปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์ในช่วงการศึกษาเพิ่มขึ้น 17% อันเนื่องมาจากการเพิ่มขึ้นของตลาดการขายและความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้น

ความมั่นคงทางการเงินขององค์กรมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น ส่วนแบ่งของความเสมอภาคในทรัพย์สินขององค์กรเติบโตและเกิน 60% (มูลค่าที่แนะนำ) บัญชีลูกหนี้และเจ้าหนี้กำลังลดลงในอัตราเดียวกัน ซึ่งหมายความว่าความสามารถในการละลายของลูกค้าขององค์กรเพิ่มขึ้นพร้อม ๆ กับการเติบโตของความสามารถในการละลายขององค์กร ซึ่งเป็นแนวโน้มที่ดีอย่างแน่นอน

การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจของวัตถุของการศึกษาพบว่าอัตราการเติบโตของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนสูงกว่าอัตราการเติบโตของเงินทุนหมุนเวียนซึ่งอาจบ่งบอกถึงการลดลงของกิจกรรมการผลิตขององค์กร การลดลง (ในเงื่อนไขที่แน่นอน) ของสกุลเงินในงบดุลสำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน ซึ่งเราสังเกตพบในงบดุลขององค์กรของเรา อาจบ่งบอกถึงการลดลงของมูลค่าการซื้อขายทางเศรษฐกิจขององค์กร ดังนั้น CJSC "IZKM" จึงจำเป็นต้องเพิ่มปริมาณเงินทุนหมุนเวียน

จากการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้

ในปี 2551 มีการใช้แรงงานเกินกำลังและอัตราการหมุนเวียนค่อนข้างสูง โดยทั่วไปการไหลออกของพนักงานจากองค์กรเกิดขึ้นตามคำขอของพวกเขาเองซึ่งส่งผลเสียต่อการดำเนินการตามโปรแกรมการผลิตขององค์กร เหตุผลนี้เป็นอัตนัยจึงสามารถจัดการได้ เราได้เสนอให้เพิ่มระดับค่าจ้างขึ้น 17% ในปีหน้า เพื่อให้การเติบโตครอบคลุมอัตราเงินเฟ้อและปรับปรุงสวัสดิการของคนงาน นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการส่งเสริมพนักงานในอาชีพการงาน

มีการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการใช้เวลาทำงานของคนงานด้วย และพบว่าความสูญเสียนั้นถูกระบุเมื่อเปรียบเทียบกับแผน จำเป็นต้องเพิ่มทุนชั่วโมงทำงานให้สำเร็จ สามารถทำได้โดยเพิ่มจำนวนวันทำงาน ในระหว่างการวิเคราะห์ เราพบว่าจำนวนวันทำงานที่ลดลงเกิดจากการเจ็บป่วยและการลาพักร้อนของพนักงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร ตัวบ่งชี้ทั้งสองนี้เกินกว่าที่วางแผนไว้ ดังนั้นเราจึงเสนอให้ดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันของสถานที่คือเพื่อซ่อมแซมการระบายอากาศ การพักร้อนโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหารจะต้องลดลงเหลือสามวัน - นั่นคือจำนวนวันที่พนักงานไม่ได้รับอนุญาตให้ไปทำงานโดยไม่มีเหตุผลที่ดีและได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหารตามกฎหมายแรงงาน

การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานแสดงให้เห็นการเติบโตในช่วงการศึกษาเกือบ 14% จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เพื่อให้มั่นใจว่าค่าจ้างเฉลี่ยและผลิตภาพแรงงานจะเพิ่มขึ้นอย่างสมดุล (ดังที่คุณทราบ ทุกๆ 4-5% ของผลผลิตแรงงานที่เพิ่มขึ้น ควรมี 2-3 % ขึ้นค่าจ้าง) คุณสามารถเพิ่มผลิตภาพแรงงานได้โดย:

1) ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการใช้กำลังการผลิตขององค์กรอย่างสมบูรณ์มากขึ้น

2) การลดต้นทุนแรงงานในการผลิตโดยการเพิ่มความเข้มข้นการผลิต การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ การแนะนำการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิตที่ครอบคลุม อุปกรณ์และเทคโนโลยีการผลิตที่ล้ำหน้ายิ่งขึ้น ลดการสูญเสียเวลาในการทำงานโดยการปรับปรุงองค์กรของการผลิต การขนส่งและปัจจัยอื่น ๆ ตาม แผนมาตรการขององค์กรและเทคนิค

3) การแนะนำระบบความก้าวหน้าทางวิชาชีพและคุณสมบัติ

4) ลดการสูญเสียเวลาทำงานโดยการเพิ่มกองทุนลับของเวลาทำงาน

5) เพิ่มแรงจูงใจของพนักงานโดยเพิ่มค่าจ้างขึ้น 17%;

6) ลดจำนวนการขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วยโดยการซ่อมแซมการระบายอากาศ;

7) ปรับปรุงการปฏิบัติของการให้วันหยุด

การคำนวณที่นำเสนอในงานบ่งบอกถึงความเป็นไปได้และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมข้างต้น

โดยทั่วไป สถานการณ์ขององค์กรในขณะนี้ถือได้ว่าน่าพอใจ องค์กรมีกำไร มีความต้องการสินค้า องค์กรมีกำไร ผลิตภาพแรงงาน ผลผลิตและปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น CJSC "IZKM" มีข้อกำหนดเบื้องต้นทั้งหมดสำหรับการพัฒนาและการเติบโตต่อไป

รายการแหล่งข้อมูลที่ใช้

1. รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย: กฎหมายของรัฐบาลกลาง: ลงวันที่ 30 ธันวาคม 2544 ฉบับที่ 197-FZ

2. รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ส่วนที่ 1: กฎหมายของรัฐบาลกลาง: ed. ลงวันที่ 24.06.2007 ฉบับที่ 126-FZ

3. รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ส่วนที่ 2: กฎหมายของรัฐบาลกลาง: ed. ลงวันที่ 17 พฤษภาคม 2550 ฉบับที่ 117-FZ

4. ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย ส่วนที่ 3: กฎหมายของรัฐบาลกลาง: ed. ลงวันที่ 24.06.2007 ฉบับที่ 126-FZ

5. กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการบัญชี": ed. ตั้งแต่ 03.11.2006

6. ระเบียบว่าด้วยการรายงานทางบัญชีและการเงินในสหพันธรัฐรัสเซีย (แก้ไขโดยคำสั่งของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 26 มีนาคม 2550 N 26n)

7. การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงิน - เศรษฐกิจขององค์กร: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / ศ. ศ. น.ป. ลิวบุชิน. - ม.: UNITI-DANA, 2549. - 471 น.

8. Berdnikova T.B. การวิเคราะห์และวินิจฉัยกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร Proc. เบี้ยเลี้ยง. –M.: INFA-M, ปี 2548-215.

9. Boronenkova S.A. การวิเคราะห์การจัดการ: ตำราเรียน - ม.: การเงินและสถิติ, 2549 - 384p.

10. Bocharov V.P. , Guseva L.I. การประชุมเชิงปฏิบัติการการวิเคราะห์ความซับซ้อนทางเศรษฐกิจในองค์กรการค้า Voronezh, 2550. - 185p

11. Burtsev V.V. การจัดระบบการควบคุมภายในขององค์กรการค้า –ม. ปี 2548 –320

12. Gilyarovskaya L.T. การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย - ม.: UNITI, 2549 - 522s

13. Efimova O.V. การวิเคราะห์ทางการเงิน - ม.: บัญชีสำนักพิมพ์, 2548 - 528s.

14. Kovalev V.V. Volkova O.N. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร - ม.: 2550 - 424 วินาที.

15. Alekseeva A.I. , Vasiliev Yu.V. , A.V. , Maleeva, Ushvitsky L.I. การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: คู่มือการศึกษา - ม.: การเงินและสถิติ, 2549. - 672p.

16. Kotlyarov S.A. การจัดการต้นทุน - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2549 - 160

17. Lyubusin N.P. , Leshcheva V.B. , Dyakova V.G. การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย ม.: UNITI - DANA, 2005 - 407p.

18. Mazmakova B.G. การจัดการเงินเดือน: ตำราเรียน - ม.: การเงินและสถิติ, 2550 - 368s.

19. Nikolaeva S.A. นโยบายการบัญชีขององค์กร พ.ศ. 2545 หลักการสร้างเนื้อหา ข้อเสนอแนะเชิงปฏิบัติ - M: Analytics-press, 2005. - 360s.

20. Prykina L.V. การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กร หนังสือเรียนสำหรับโรงเรียนมัธยม. - ม.: UNITI-DANA, 2008 - 360s.

21. Savitskaya G.V. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร กวดวิชา - มินสค์: ความรู้ใหม่, 2005 -704s.

22. แผนธุรกิจการเงิน : ตำรา / อ. Popova V.M. - ม.: การเงินและสถิติ พ.ศ. 2549-480

23. Chueva L.N. , Chuev I.N. การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ: ตำราเรียน. - ครั้งที่ 7, แก้ไข. และเพิ่มเติม - M.: สำนักพิมพ์และการค้า Corporation "Dashkov and Co", 2008. - 352 p.

24. Shadrina G.V. , Alekseenko V.B. – การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ - มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก, 2550-240s

25. Sheremet A.D. , Saifulin R.S. , Negashev E.V. วิธีการวิเคราะห์ทางการเงิน - M.: Infa-M, 2005 - 208p

26. กฎบัตรของ ZAO Izhevsk โรงงานวัสดุเซรามิก

27. นโยบายการบัญชีเพื่อการรายงานทางบัญชีและภาษี ประจำปี 2549-2551

กองทุนค่าจ้าง กองทุนอุปโภค บริโภค ค่าจ้างเฉลี่ย

ในภาวะเศรษฐกิจใหม่ การวางแผนตัวบ่งชี้ด้านแรงงานมีความสำคัญเป็นพิเศษ ประการแรก ภารกิจนี้ถูกนำเสนอเพื่อเติมเต็มโปรแกรมการผลิตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ โดยใช้วิธีการที่ดีที่สุดโดยมีค่าครองชีพต่ำที่สุดและแรงงานที่เป็นรูปธรรม สิ่งนี้ช่วยเพิ่มความสำคัญและอิทธิพลของตัวบ่งชี้ด้านแรงงานในกระบวนการผลิตทั้งหมด

ตัวชี้วัดด้านแรงงานสัมพันธ์กันอย่างเป็นธรรมชาติกับตัวชี้วัดอื่นๆ ของแผนปฏิบัติการและยุทธศาสตร์ เนื่องจากเป็นส่วนสำคัญของการวางแผนด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และการเงิน และสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนในการกำหนดต้นทุนการผลิตในการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจและในการกระจายของ กำไร

ระบบตัวบ่งชี้ด้านแรงงาน - ตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงสถานะและระดับการใช้ศักยภาพแรงงานขององค์กร ปัจจัยที่กำหนด ตลอดจนระดับของอิทธิพลที่มีต่อผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมขององค์กร ตัวชี้วัดด้านแรงงานรวมถึงผลิตภาพแรงงาน ผลผลิต ความเข้มข้นแรงงานของแผนการผลิต ความเข้มข้นของแรงงานในหน่วยการผลิต จำนวนและองค์ประกอบของบุคลากร กองทุนค่าจ้าง กองทุนค่าจ้าง กองทุนเพื่อการบริโภค ค่าจ้างเฉลี่ย

ในภาวะเศรษฐกิจใหม่ การวางแผนตัวบ่งชี้ด้านแรงงานมีความสำคัญเป็นพิเศษ ประการแรก ภารกิจนี้ถูกนำเสนอเพื่อเติมเต็มโปรแกรมการผลิตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ โดยใช้วิธีการที่ดีที่สุดโดยมีค่าครองชีพต่ำที่สุดและแรงงานที่เป็นรูปธรรม สิ่งนี้ช่วยเพิ่มความสำคัญและอิทธิพลของตัวบ่งชี้ด้านแรงงานในกระบวนการผลิตทั้งหมด

ศูนย์กลางของระบบตัวชี้วัดถูกครอบครองโดยการวางแผนผลิตภาพแรงงาน

การเพิ่มผลิตภาพแรงงานเป็นปัจจัยหลักในการเติบโตของประสิทธิภาพและการพัฒนาการผลิตทั้งหมด มันเกี่ยวข้องโดยตรงกับการลดลงของความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ การใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุผล การฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงาน การจัดระเบียบแรงงานที่ดี และระบบการกระตุ้น ฯลฯ

ความเข้มแรงงานของหน่วยการผลิตเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของจำนวนและองค์ประกอบของบุคลากรและเกี่ยวข้องโดยตรงกับกฎระเบียบของแรงงานและการก่อตัวของการจ่ายเงิน

ตัวชี้วัดด้านแรงงานสัมพันธ์กันอย่างเป็นธรรมชาติกับตัวชี้วัดอื่นๆ ของแผนปฏิบัติการและยุทธศาสตร์ เนื่องจากเป็นส่วนสำคัญของการวางแผนด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และการเงิน และสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนในการกำหนดต้นทุนการผลิตในการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจและในการกระจายของ กำไร

ระบบที่ซับซ้อนของตัวบ่งชี้แรงงานสามารถแสดงได้โดยห้าระบบการทำงานและหนึ่งระบบย่อยที่สมบูรณ์

1. "แรงงาน" ระบบย่อยที่ 1 มีลักษณะที่กว้างขวาง (จำนวนบุคลากร โครงสร้างพนักงานตามหมวดหมู่ ฯลฯ) และตัวชี้วัดแบบเข้มข้น (อัตราการกะ อัตราการป่วย อัตราการลาออก อัตราการบาดเจ็บ ฯลฯ)

2. ระบบย่อย "เวลาทำงาน" ที่ 2 มีลักษณะที่กว้างขวาง (ความสมดุลของเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคน ความสูญเสียระหว่างกะ ฯลฯ) และตัวชี้วัดแบบเข้มข้น (สำรองเพื่อรวมวันทำการ ลดต้นทุนด้านเวลา ฯลฯ)

3. ระบบย่อยที่ 3 "คุณภาพของแรงงาน" มีลักษณะโดยระดับการผลิตตั้งแต่การนำเสนอครั้งแรกการลดความสูญเสียจากการแต่งงาน ฯลฯ

4. ระบบย่อยที่ 4 "ผลิตภาพแรงงาน" มีลักษณะการเพิ่มขึ้นของระดับทางเทคนิคของการผลิต (การใช้เครื่องจักรของการผลิต, ความทันสมัยของอุปกรณ์), การปรับปรุงการจัดการ, การจัดองค์กรของแรงงานและการผลิต (การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงานบริหาร, การปันส่วนแรงงาน) การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิต (การเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต) การเพิ่มขึ้นของปัจจัยมนุษย์ที่มีคุณภาพ (การเติบโตของระดับวิชาชีพและวุฒิการศึกษา)

5. ระบบย่อยที่ 5 "ต้นทุนแรงงาน" ถูกกำหนดโดยตัวชี้วัดแบบสัมบูรณ์ (ต้นทุนแรงงาน การจ่ายเงินทางสังคม ค่าจ้างเฉลี่ย) และญาติ (ส่วนแบ่งของต้นทุนแรงงานในต้นทุนการผลิตทั้งหมด ส่วนแบ่งของต้นทุนแรงงานต่อหน่วยของผลผลิต )

6. ระบบย่อยที่สมบูรณ์ "ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมของแรงงาน" มีลักษณะเป็นรายได้รวม, ปริมาณการผลิต, ผลิตภาพแรงงาน, หน่วย, ส่วนแบ่งของต้นทุนแรงงานในต้นทุนการผลิตทั้งหมด, รายได้สัมบูรณ์ต่อคนโดยจำแนกตามประเภทของบุคลากร

ระบบที่ซับซ้อนของตัวบ่งชี้แรงงานที่นำเสนอนั้นเป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์และวางแผน

การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้แรงงานในองค์กรประกอบด้วยการวิเคราะห์:

1. ประสิทธิภาพการใช้บุคลากร

2. ประสิทธิภาพในการใช้เวลาทำงาน

3. ผลิตภาพแรงงาน

4. ประสิทธิภาพในการใช้เงินทุนสำหรับค่าจ้างและเงินช่วยเหลือสังคม

เมื่อแก้ปัญหาเฉพาะของการวิเคราะห์: สาเหตุของความคลาดเคลื่อนระหว่างข้อมูลพื้นฐาน ข้อมูลตามแผน และข้อมูลจริงจะถูกสร้างขึ้น มีการระบุปริมาณสำรองสำหรับการปรับปรุงตัวบ่งชี้แรงงานและกำหนดผลกระทบต่อปริมาณการผลิตต้นทุนการผลิตกำไร มีการรวบรวมวัสดุสำหรับการตัดสินใจในการบริหาร

องค์กรของการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้แรงงานประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

1. จัดทำแผนงานวิเคราะห์

2. การเตรียมวัสดุสำหรับการวิเคราะห์

3. การวิเคราะห์ชุดงานโดยใช้เทคนิคและวิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์

4. การประเมินผลการวิเคราะห์เบื้องต้น

5. เกรดสุดท้าย

ฐานข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานคือกฎหมายและระเบียบข้อบังคับในปัจจุบันที่ควบคุมงานขององค์กร เอกสารการวางแผนและระเบียบข้อบังคับ การรายงานทางบัญชีและสถิติ รายงานการตรวจสอบ ใบรับรองการสำรวจและการตรวจสอบ โปรโตคอลการประชุมการผลิต ข้อมูลจากแบบสอบถาม ฯลฯ

การวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างของบุคลากร การจัดหาวิสาหกิจที่มีทรัพยากรแรงงานกำหนดโดยการเปรียบเทียบจำนวนพนักงานจริงตามประเภทและอาชีพในปีที่รายงานกับจำนวนพนักงานจริงในปีที่แล้ว

ที่องค์กรที่วิเคราะห์ ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรแรงงานนั้นมีลักษณะตามข้อมูลที่ระบุในตารางวิเคราะห์ 2.4

ตาราง 2.4. "การจัดหาและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทรัพยากรแรงงาน"

				เบี่ยงเบน, 2007/ 2008	การเบี่ยงเบน
บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต
รวมทั้ง:				29.41 70.59		38.89 61.11		-9.41		-9.48
ผู้นำ ผู้เชี่ยวชาญ พนักงาน		46.67 13.33		17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11		-2.35 -5.49 -1.57		-0.98 -7.85 -0.65

ดังจะเห็นได้จากข้อมูลในตาราง 2.4 จำนวนบุคลากรเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งบ่งชี้ถึงการพัฒนาขององค์กร ดังนั้นในปี 2551 เพิ่มขึ้น 2 คนและในปีหน้าอีก 1 คนและในปี 2551 มีจำนวน 113.33% ของปี 2550 และในปี 2552 - 105.9% เมื่อเทียบกับปีก่อน การเติบโตนี้เป็นธรรมโดยการพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไปขององค์กร จำนวนคนงานในปี 2551 เมื่อเทียบกับปี 2550 เพิ่มขึ้น 2 คนและในปี 2552 เพิ่มขึ้น 2 คน ดังนั้นจำนวนวิศวกรในปี 2552 ลดลง 1 คนเนื่องจากจำนวนผู้เชี่ยวชาญลดลง 7.58% ไม่มีการเปลี่ยนแปลงในปี 2551 เนื่องจากการเติบโตของจำนวนบุคลากรทั้งหมด ส่วนแบ่งรวมของบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิคจึงลดลง อย่างไรก็ตาม ด้วยจำนวนผู้จัดการที่เท่ากัน ส่วนแบ่งทั้งหมดของพวกเขาจึงลดลงในปี 2551 2.35% และต่อไปอีก 1% ส่วนแบ่งของผู้เชี่ยวชาญที่มีหมายเลขเดียวกันในปี 2551 ลดลง 5.49% และในปี 2552 โดยลดลง 1 คนส่วนแบ่งลดลงอีก 7.85% จำนวนพนักงานไม่เปลี่ยนแปลง แต่อย่างใด และส่วนแบ่งของพวกเขาลดลงก่อน 1.57 จากนั้นลดลง 0.65% จากที่กล่าวมาข้างต้น เราสามารถสรุปได้ว่าศักยภาพในการผลิตของ RadioPriborIntorg LLC กำลังเพิ่มขึ้น ส่วนแบ่งของพนักงานเพิ่มขึ้น และส่วนแบ่งของพนักงานลดลง การเปลี่ยนแปลงดูเหมือนจะไม่สำคัญเลย แต่สำหรับบริษัทที่มีพนักงาน 18 คน สิ่งนี้มีผลกระทบอย่างมากต่อผลลัพธ์ขององค์กร

ในกระบวนการวิเคราะห์กิจกรรมของ บริษัท ได้มีการศึกษาอัตราส่วนระหว่างพนักงานหลักและพนักงานเสริมแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงอัตราส่วนนี้ได้รับการจัดตั้งขึ้นและหากไม่ชอบคนงานหลักก็จำเป็นต้องใช้มาตรการเพื่อกำจัด แนวโน้มเชิงลบ ตัวอย่างเช่น จำนวนพนักงานลดลงตามการเติบโตของคนงาน

ในการประเมินการปฏิบัติตามคุณสมบัติของคนงานที่มีความซับซ้อนของงานที่ดำเนินการโดยไซต์ การประชุมเชิงปฏิบัติการและองค์กร เปรียบเทียบประเภทภาษีเฉลี่ยของงานและพนักงาน แต่องค์กรที่เรากำลังพิจารณาอยู่นั้นค่อนข้างเล็ก ดังนั้นการประเมินคุณสมบัติจึงดำเนินการโดยผู้นำขององค์กรเองตามผลงานของพวกเขา ดังนั้น เราจะไม่ทำการวิเคราะห์คุณสมบัติขององค์ประกอบของคนงาน งานนี้ดำเนินการโดยผู้นำซึ่งมีความสนใจในผลงาน ด้วยจำนวนพนักงานจำนวนมาก ความสามารถของพนักงานจึงไม่ได้ "อยู่ตรงหน้า" และฝ่ายบริหารของบริษัทจะตรวจสอบเรื่องนี้อย่างเคร่งครัด และองค์ประกอบเชิงคุณภาพของคนงานแสดงไว้ในตารางที่ 2.5

ตารางที่ 2.5 "องค์ประกอบเชิงคุณภาพของพนักงาน"

ดังจะเห็นได้จากตาราง เฉพาะผู้ที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาเท่านั้นที่ทำงานในตำแหน่งผู้บริหาร ความเป็นผู้นำที่มีความสามารถเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของบริษัท ข้าราชการเกือบทั้งหมดมีการศึกษาระดับอุดมศึกษา ยกเว้น 3 คนในปี 2550 และ 2 คนในปีถัดมา ซึ่งบ่งชี้ถึงแนวโน้มเชิงบวก ด้วยจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น ค่าสัมประสิทธิ์การศึกษาระดับอุดมศึกษาก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน สำหรับประเภทของคนงาน การศึกษาเฉพาะทางระดับมัธยมศึกษามีอิทธิพลเหนือที่นี่ แต่อยู่ภายใต้การแนะนำของการศึกษาระดับอุดมศึกษา เหล่านั้น. ในตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรและผู้ช่วยก็มีผู้ที่มีการศึกษาสูง

ตัวชี้วัดของข้อกำหนดขององค์กรที่มีพนักงานยังไม่ได้กำหนดระดับการใช้งานและแน่นอนว่าไม่สามารถเป็นปัจจัยที่ส่งผลโดยตรงต่อปริมาณผลผลิต ผลผลิตไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนคนงานมากนัก แต่ขึ้นอยู่กับปริมาณที่ใช้ในการผลิตแรงงาน ซึ่งพิจารณาจากจำนวนเวลาทำงาน ประสิทธิภาพของแรงงานเพื่อสังคม และผลิตภาพ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องศึกษาประสิทธิภาพของการใช้เวลาทำงานของกลุ่มแรงงานในสถานประกอบการ

การวิเคราะห์การรับพนักงานขององค์กรในแง่ของพารามิเตอร์เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ

ปริมาณและระยะเวลาของงานทั้งหมด ระดับการใช้อุปกรณ์ เครื่องจักร กลไก และเป็นผลให้ปริมาณการผลิต ต้นทุน กำไร และตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจอื่น ๆ จำนวนหนึ่งขึ้นอยู่กับความปลอดภัยขององค์กรด้วยบุคลากรและ ประสิทธิภาพการใช้งาน

งานหลักของการวิเคราะห์คือ:

• · ศึกษาความปลอดภัยขององค์กรและแผนกโครงสร้างที่มีบุคลากรในแง่ของพารามิเตอร์เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
• · การประเมินความกว้างขวาง ความเข้มข้น และประสิทธิภาพของการใช้บุคลากรในองค์กร
• · การระบุเงินสำรองสำหรับการใช้พนักงานขององค์กรอย่างสมบูรณ์และมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

แหล่งข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ ได้แก่ แผนแรงงาน รายงานสถิติ "รายงานแรงงาน" ข้อมูลใบบันทึกเวลาและฝ่ายบุคคล ที่องค์กรที่เรากำลังพิจารณา ไม่มีการเก็บบันทึกลงเวลา และไม่มีแผนกบุคคลเลย เนื่องจาก RadioPriborIntorg LLC เป็นองค์กรธุรกิจขนาดเล็ก และมีจำนวนไม่ถึง 25 คน ดังนั้นเนื้อหาของแผนกบุคคลในองค์กรจึงไม่แนะนำให้เลือก และปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรนั้นหัวหน้าจัดการเอง ดังนั้นการวิเคราะห์จะดำเนินการด้วยคำพูดของหัวหน้าเท่านั้น แต่ในสถานการณ์เช่นนี้ ยังมีข้อดีอยู่อีกประการหนึ่ง นั่นคือ หัวหน้าเป็นมากกว่าใครก็ตามที่รับรู้ถึงกิจการของบริษัทของเขา ซึ่งเป็นเพียงข้อดีสำหรับการเขียนวิทยานิพนธ์เกี่ยวกับองค์กรนี้

ความปลอดภัยขององค์กรด้วยทรัพยากรแรงงานถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบจำนวนพนักงานตามจริงตามประเภทและอาชีพกับความต้องการที่วางแผนไว้ ในงานของเรา การวิเคราะห์จะดำเนินการเมื่อเปรียบเทียบกับปีก่อนหน้า ซึ่งชัดเจนและเรียบง่ายที่สุด มีการให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการวิเคราะห์การจัดหาพนักงานขององค์กรในวิชาชีพที่สำคัญที่สุด นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงคุณภาพของบุคลากรในด้านคุณสมบัติ อายุงาน การศึกษา และอายุ

เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบเชิงคุณภาพเกิดขึ้นจากการเคลื่อนไหวของกำลังแรงงาน จึงมีการให้ความสนใจอย่างมากกับปัญหานี้ในการวิเคราะห์

เพื่อกำหนดลักษณะการเคลื่อนที่ของบุคลากร พลวัตของตัวชี้วัดต่อไปนี้จะถูกคำนวณและวิเคราะห์:

• · อัตราการหมุนเวียนสำหรับการรับสมัครพนักงาน K PR ซึ่งเท่ากับอัตราส่วนของจำนวนบุคลากรที่จ้างต่อจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ย
• · อัตราการหมุนเวียนเกษียณอายุ KB เท่ากับอัตราส่วนของจำนวนบุคลากรที่เกษียณอายุต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย
• · อัตราการหมุนเวียนบุคลากร K TK พบว่าเป็นอัตราส่วนของจำนวนบุคลากรที่เกษียณอายุต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย
• · อัตราส่วนของผลประกอบการที่ต้องการ เท่ากับอัตราส่วนของจำนวนการเลิกจ้างด้วยเหตุผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมขององค์กรต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย
• · ค่าสัมประสิทธิ์ความมั่นคงขององค์ประกอบของบุคลากร K PS พบว่าเป็นอัตราส่วนของจำนวนพนักงานที่ทำงานตลอดทั้งปีต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในองค์กร

เมื่อวิเคราะห์จำเป็นต้องคำนึงถึงสาเหตุของการเลิกจ้างพนักงาน ในกระบวนการทำงาน ควรระบุปริมาณสำรองเพื่อลดความจำเป็นในการใช้ทรัพยากรแรงงานผ่านการใช้กำลังแรงงานที่มีอยู่อย่างสมบูรณ์ยิ่งขึ้น การเพิ่มผลิตภาพแรงงานของพนักงาน การเพิ่มความเข้มข้นของการผลิต การใช้เครื่องจักรที่ครอบคลุมและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต การแนะนำอุปกรณ์ที่วางแผนไว้และมีประสิทธิผลมากขึ้นการปรับปรุงเทคโนโลยีและการจัดระบบการผลิต

หากองค์กรขยายกิจกรรม เพิ่มกำลังการผลิต สร้างงานใหม่ ก็จำเป็นต้องกำหนดความต้องการเพิ่มเติมสำหรับบุคลากรตามประเภทและอาชีพและแหล่งที่มาของแหล่งท่องเที่ยว โดยพิจารณาว่า RadioPriborIntorg ไม่ได้ตั้งใจที่จะขยายทีมในอนาคตอันใกล้นี้ ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องคำนวณความต้องการเพิ่มเติมสำหรับบุคลากรตามประเภทและอาชีพและแหล่งที่มาของการมีส่วนร่วม

คุณสมบัติของบุคลากร พิจารณาจากความรู้ทั้งหมดและความสามารถในการปฏิบัติงานที่เหมาะสมในสถานที่ใดสถานที่หนึ่ง ขึ้นอยู่กับการศึกษา ระดับความรู้เชิงทฤษฎีและเชิงปฏิบัติ

บริษัทของเรามีทีมงานไม่เกิน 25 คน ในจำนวนนี้ 60% มีการศึกษาที่สูงขึ้น และ 38% มีการศึกษาระดับมัธยมศึกษาเฉพาะทาง และ 02% สำเร็จการศึกษาที่แผนกจดหมายโต้ตอบ ได้รับการศึกษาระดับอุดมศึกษาและมีการศึกษาระดับมัธยมศึกษาเฉพาะทางอยู่แล้ว องค์กรของเราเปิดโอกาสให้ผู้ประกอบอาชีพรุ่นเยาว์ได้รับการศึกษาและได้รับประสบการณ์ในด้านการทำงานนี้ หากพวกเขาต้องการ

หากเราพิจารณาโครงสร้างอายุและเพศของพนักงานในองค์กร การวิเคราะห์จะเป็นดังนี้: 39% ของพนักงานทั้งหมดเป็นมนุษย์ครึ่งหนึ่งที่เรียกว่าอ่อนแอ กล่าวคือ ผู้หญิงและผู้ชาย 61% เมื่อวิเคราะห์อายุพนักงานในองค์กร ผมคำนวณว่า พนักงานส่วนใหญ่อายุ 20-30 ปี (47%) กลุ่มอายุ 30-40 ปี และประมาณ 40-50% - 20% แต่ละคน และอีก 13 คน % เป็นของพนักงานที่มีอายุมากกว่า 50 ปี

เมื่อวิเคราะห์จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยของ RadioPriborIntorg LLC เมื่อเทียบกับช่วงห้าปีที่ผ่านมา จำนวนพนักงานเปลี่ยนไปเพื่อประโยชน์ของพนักงานที่มีอายุ 20 ถึง 30 ปี ซึ่งเราสามารถสรุปได้ว่าพนักงานในวัยนี้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น กล่าวคือ ประสิทธิภาพมากกว่าคนรุ่นเก่า ฉันยังสังเกตเห็นว่าไม่มีการสังเกตการหมุนเวียนของพนักงานในองค์กรของฉัน คนที่ออกจากงานไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม ละทิ้งเพราะเหตุสุดวิสัย เช่น การตั้งครรภ์ ย้ายไปเมืองอื่น เปลี่ยนอาชีพ ฯลฯ ดังนั้นจึงเป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรมีบุคลากรทุกประการและหากมีคำถามใด ๆ พวกเขาจะถูกกำจัดทันที

เพื่อกำหนดลักษณะการเคลื่อนที่ของบุคลากร เราคำนวณตัวบ่งชี้ต่อไปนี้และจัดทำข้อมูลต่อไปนี้ในตารางที่ 2.6 "การวิเคราะห์การเคลื่อนไหวของแรงงาน".

ตารางที่ 2.6. การวิเคราะห์การเคลื่อนไหวของแรงงาน

ดังนั้นจะเห็นได้ว่าอัตราการรับสมัครสูงสุดคือในปี 2551 ซึ่งลดลงเล็กน้อยในปี 2552 - 0.01 และต่ำสุดในปี 2550 ซึ่งเท่ากับ 0.07 เทียบกับ 0.12 ซึ่งบ่งบอกถึงการพัฒนาขององค์กรเมื่อเวลาผ่านไปและเป็นผลให้การขยายตัวของพนักงาน มูลค่าของอัตราส่วนการหมุนเวียนเมื่อเกษียณอายุในปี 2550 และ 2552 นั้นใกล้เคียงกันและมีค่าเท่ากับ 0.07 เทียบกับ 0.06 และในปี 2551 นั้นไม่มีอยู่เลย ข้างต้นบ่งชี้ว่า บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาในปี 2551 ตัดสินใจที่จะขยายพนักงาน แต่จากผลประกอบการประจำปี เธอเปิดเผยว่าความต้องการของบริษัทน้อยกว่าที่วางแผนไว้เล็กน้อย ซึ่งนำไปสู่การดำเนินการเพื่อลดพนักงานทันที

ค่าของอัตราส่วนของการหมุนเวียนที่ต้องการจะเท่ากับการหมุนเวียนของการกำจัดซึ่งระบุสาเหตุของการจากไปของบุคลากร เหล่านั้น. เหตุผลในการออกจากงานของพนักงานคือความต้องการเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของบริษัท อัตราการรักษาพนักงานสูงสุดคือในปี 2551 และเท่ากับ 0.88 ลดลงเล็กน้อยในปี 2550 (0.87) และตำแหน่งที่ไม่เสถียรที่สุดในปี 2552 (0.83)

ดังนั้น ปี 2008 จึงเป็นปีที่มีเสถียรภาพมากที่สุด: อัตราการรักษาสูงสุด อัตราการออกจากงาน และการรับสมัครงานสูง การเปลี่ยนแปลงบุคลากรในปี 2552 เกี่ยวข้องกับความแตกต่างระหว่างตำแหน่งที่บุคคลดำรงตำแหน่งและคุณสมบัติ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารมีเหตุผลสำคัญ จะเห็นได้ว่าผู้จัดการของบริษัทวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรอย่างต่อเนื่อง ผลลัพธ์ขององค์กร และหาข้อสรุปที่เหมาะสมเพื่อสนับสนุนกิจกรรมของบริษัท

การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน ประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรแรงงานแสดงที่ระดับผลิตภาพแรงงาน ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ทั่วไปของการทำงานของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ตัวบ่งชี้นี้สะท้อนถึงทั้งแง่บวกของงานและข้อบกพร่อง

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพ ความสมบูรณ์ และประสิทธิภาพของแรงงานบางประเภท

ตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดคือการผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน ผลผลิตเป็นตัวบ่งชี้ทั่วไปและเป็นสากลของผลิตภาพแรงงาน เนื่องจากค่าแรงสามารถแสดงเป็นจำนวนชั่วโมงทำงาน วันแรงงาน จำนวนค่าจ้างเฉลี่ยของพนักงานหรือพนักงาน จึงมีตัวชี้วัดผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมง รายวัน และรายปีต่อคนงานหนึ่งคน ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีถูกกำหนดทั้งต่อคนงานและต่อคน ความเข้มแรงงานของการผลิตคือเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยของผลผลิตบางประเภท

ในระหว่างการวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานสำหรับตัวบ่งชี้นี้ ขอแนะนำ:

• - ประเมินการดำเนินการตามแผนผลิตภาพแรงงาน
• - ระบุปัจจัยและกำหนดขนาดของผลกระทบต่อผลิตภาพแรงงาน
• - เพื่อกำหนดเงินสำรองสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

ปัจจัยการพึ่งพาซึ่งกันและกันจำนวนมากสำหรับตัวบ่งชี้การเพิ่มผลิตภาพแรงงานสามารถรวมตามเงื่อนไขเป็นกลุ่มหลักดังต่อไปนี้ โดยจำแนกลักษณะ:

• 1. การปรับปรุงด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยี ปัจจัยกลุ่มนี้รวมถึงทุกสิ่งที่กำหนดโดยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสมัยใหม่
• 2. การปรับปรุงองค์กรของการผลิต, การกระจายแรงการผลิตอย่างมีเหตุผล, ความเชี่ยวชาญขององค์กรและอุตสาหกรรม, การใช้อุปกรณ์ที่มีอยู่อย่างเต็มที่, จังหวะการผลิต ฯลฯ
• 3. การปรับปรุงองค์กรของแรงงาน กล่าวคือ การปรับปรุงการใช้แรงงานมนุษย์ (การพัฒนาทักษะของบุคลากร ระดับวัฒนธรรมและเทคนิคของคนงาน การเสริมสร้างวินัยแรงงาน และปรับปรุงค่าจ้าง การปันส่วนแรงงาน และผลประโยชน์ส่วนตัวของคนงานทั้งหมด รับรองความเข้มแรงงานเฉลี่ย)

การผลิตผลิตภัณฑ์โดยเฉลี่ยต่อปีโดยพนักงานหนึ่งคน (GV) เท่ากับผลคูณของปัจจัยต่อไปนี้:

B - ผลผลิต

จำนวนชั่วโมง

ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง

แรงดึงดูดเฉพาะ,

การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยในระดับของผลผลิตประจำปีเฉลี่ยของพนักงานขององค์กรได้รับในตาราง "การวิเคราะห์ปัจจัยในระดับของผลผลิตเฉลี่ยประจำปีของพนักงานขององค์กร"

การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยในระดับของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานขององค์กรจะดำเนินการโดยใช้วิธีการของความแตกต่างแน่นอน:

การคำนวณทำให้เราสามารถสรุปได้ว่าปัจจัยต่อไปนี้มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานขององค์กร:

• - การเพิ่มส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนบุคลากรการผลิตภาคอุตสาหกรรมทั้งหมดมีส่วนทำให้ผลผลิตประจำปีเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 500.01,000 รูเบิล ในปี 2551 และ 335.68,000 ในปี 2552
• - การเปลี่ยนแปลงจำนวนวันทำงานต่อปีมีส่วนทำให้การเติบโตของตัวบ่งชี้ 37.47,000 รูเบิล ในปี 2551 และอีก 51.53 ต่อไป
• - การเติบโตของวันทำงานมีส่วนทำให้การเติบโตของตัวบ่งชี้ถึง 84.18,000 rubles ในปี 2008 และในปี 2009 อีก 122.16,000 rubles
• - และการลดลงของผลผลิตรายชั่วโมงของคนงานส่งผลกระทบต่อการลดลงประจำปีในปี 2551 โดย 652.29,000 รูเบิลและต่อไป 67.58,000 รูเบิล

ดังนั้น ผลกระทบเชิงบวกของตัวชี้วัดทั้งหมดทับซ้อนกับผลกระทบของผลผลิตรายชั่วโมงของพนักงาน เป็นผลให้การเปลี่ยนแปลงในผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานขององค์กรลดลงในปี 2551 แต่แล้วในสถานการณ์ต่อไปก็ดีขึ้นและค่าของตัวบ่งชี้ก็กลายเป็นบวก

การวิเคราะห์การใช้เวลาทำงาน องค์ประกอบที่สำคัญของการวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานคือการวิเคราะห์การใช้เวลาทำงานดังแสดงในตารางที่ 7 "การวิเคราะห์การใช้เวลาทำงาน"

ตารางที่ 2.7 การวิเคราะห์การใช้เวลาทำงาน

จากผลตารางของเราจะเห็นได้ว่าการเปลี่ยนแปลงของจำนวนการขาดงานคือการลดจำนวนวันลาป่วยลง 2 วันในปี 2551 และอีก 3 วันข้างหน้าการยกเว้นการขาดงานและการขาดงานอื่น ๆ ด้วยเหตุผลที่ดีทำให้จำนวนวันทำงานเพิ่มขึ้น ดังนั้น กองทุนเวลาทำงานที่แท้จริงในปี 2551 มีจำนวน 220 วัน ซึ่งมากกว่าปีที่แล้ว 5 วัน และในปี 2552 228 วัน ซึ่งมากกว่าปี 2551 ถึง 8 วัน

การวิเคราะห์อิทธิพลของการใช้เวลาทำงานต่อปริมาณการผลิตเท่ากับผลคูณของจำนวนคนงาน จำนวนวันทำงานที่คนงานหนึ่งคนทำงาน ระยะเวลาเฉลี่ยของกะ และผลผลิตรายชั่วโมงของหนึ่งคน คนงาน

ตารางที่ 2.8. "การวิเคราะห์ผลกระทบของการใช้เวลาทำงานต่อปริมาณการผลิต"

ตัวบ่งชี้			การเบี่ยงเบนจากแผน
แน่นอน
ผลผลิตของผลิตภัณฑ์ในท้องตลาดในแง่มูลค่าพันรูเบิล (รองประธาน)
จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อคน (ช)
ส่วนแบ่งของคนงาน (D)
ทำงานออก คนงานทุกคนพันชั่วโมง (ไทย)
หนึ่งคนงานพันชั่วโมง (tchr)
ระยะเวลาของวันทำงาน ชั่วโมง (ป)
ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานหนึ่งคน พันรูเบิล (วีอาร์)
การผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงถู (HF)

อิทธิพลของปัจจัยต่อการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้:

1. จำนวนชั่วโมงทำงานโดยคนงานหนึ่งคน -

2. ส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนพนักงานทั้งหมด -

3. ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของพนักงานหนึ่งคน -

รวม=

ผลกระทบด้านลบต่อผลผลิตเฉลี่ยต่อปีคือสัดส่วนของคนงานและการสูญเสียเวลาทำงานลดลง การเพิ่มขึ้นของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีเป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง กล่าวคือ ความเข้มของแรงงาน

ในงานนี้จำเป็นต้องพัฒนาข้อเสนอสำหรับการขายตั๋วอัตโนมัติในโรงภาพยนตร์

โรงภาพยนตร์ - องค์กรการค้าที่มีหอประชุมพร้อมสำหรับฉายภาพยนตร์ มีฉากกั้นและฉากในห้องโถง

จากมุมมองของการทำงานหรือโครงสร้างของโรงภาพยนตร์ เราสามารถพูดได้ว่ามีสถานที่ที่มองเห็นได้ด้วยระดับการบริการ ความสะดวกสบาย และการชำระเงินตามนั้น สถานที่สามารถเป็นได้หลายประเภท:

A (VIP) - สถานที่ที่แพงที่สุดพร้อมเงื่อนไขการรับชมที่สะดวกสบายที่สุด

B (ความสบาย) - สถานที่ที่มีต้นทุนและความสะดวกสบายต่ำกว่า A ตั้งอยู่ในโซนมุมมองที่ดีที่สุดสะดวกกว่าและมีราคาแพงกว่า C

C (ปกติ) - สถานที่ที่ประหยัดที่สุดโดยไม่มีข้อได้เปรียบที่เด่นชัด โรงหนังเก็บบันทึกสภาพของสถานที่ที่มองเห็นได้

ลูกค้าทุกคนที่ต้องการซื้อตั๋วต้องระบุช่วงที่พวกเขาต้องการซื้อและชั้นของที่นั่ง ชำระค่าใช้จ่ายของตั๋ว

ที่นั่งใดๆ ในหอประชุมจะมีหมายเลขที่บันทึกว่ามีคนว่างหรือพร้อมขาย

โรงหนังยังมีบริการจองตั๋ว

ดังนั้นการทำงานของโรงภาพยนตร์จึงรวมถึง:

ขายตั๋ว;

การควบคุมการเข้าใช้ห้องโถง

พัฒนาข้อเสนอสำหรับการขายตั๋วอัตโนมัติในโรงภาพยนตร์ (เซสชัน - ข้อมูล - ตั๋ว)

ผู้ชมสามารถเลือก: ภาพยนตร์ เซสชั่น และสถานที่จากที่เสนอโดยระบบ ระบบจะพิจารณาสถานะที่นั่ง (ฟรี, ขาย, สำรองที่นั่ง) ความเป็นไปได้ของสถานที่จอง (เงื่อนไขในการจัดตั้ง / ถอนการจอง) ข้อมูลอ้างอิง ข้อมูลการโฆษณา

2.1 รูปแบบกระบวนการทางธุรกิจที่ใช้งานได้

การสร้างแบบจำลองระบบสารสนเทศเริ่มต้นด้วยคำอธิบายการทำงานของระบบโดยรวมในรูปแบบของแผนภาพบริบท

รูปที่ 1 - แผนภาพบริบท "การขายตั๋วในโรงภาพยนตร์"

การโต้ตอบของระบบกับสิ่งแวดล้อมอธิบายโดยใช้อินพุต ("คำขอของลูกค้า", "รายการเพลง" และ "ตารางเซสชัน"), เอาต์พุต ("ตั๋ว", "การคืนเงินตั๋ว", "การจอง" และ "การยกเลิกการจอง") การควบคุม (“ใบอนุญาต ”, “บรรทัดฐาน” และ “กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย”)

ลูกค้าคือคนที่สร้างความต้องการใช้บริการของโรงหนัง

ละคร - ชุดของภาพยนตร์หรือสินค้าอื่น ๆ ที่แสดงในโรงภาพยนตร์

ประกอบด้วย:

ชื่อ

คำอธิบาย

นักแสดง

โปสเตอร์ (ภาพ)

ตารางฉาย - รายการฉายทั้งหมดที่จัดโดย Cinema

ประกอบด้วย:

ชื่อ

วันที่และเวลาที่เริ่มเซสชัน

ระยะเวลา

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย - กฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองสิทธิผู้บริโภคและบรรทัดฐานทั้งหมดของรัสเซียสำหรับการดำเนินกิจกรรมเชิงพาณิชย์

ตั๋ว - สิทธิ์ของลูกค้าในการเยี่ยมชมเซสชั่นเฉพาะ

การคืนเงินตั๋ว - กรณีที่ลูกค้าคืนตั๋วไปที่โรงภาพยนตร์และรับเงินที่ใช้ไปคืน

การจอง - แก้ไขสถานที่ในห้องโถงสำหรับลูกค้า การถอนสถานที่ออกจากการขายก่อนระยะเวลาจนกว่าลูกค้าจะไถ่ถอน หรือจนกว่าระยะเวลาการจองจะสิ้นสุดลง

ยกเลิกการจอง - เพิ่มพื้นที่ว่างในห้องโถง ลงขายครับ.

หลังจากอธิบายไดอะแกรมบริบทแล้ว เราไปยังกระบวนการของการสลายตัวเชิงฟังก์ชัน กล่าวคือ เราแบ่งระบบออกเป็นระบบย่อยในระดับที่เพียงพอที่จะเข้าใจบทบาทของซอฟต์แวร์ที่ออกแบบและข้อกำหนดของกระบวนการเขียน

รูปที่ 2 - แผนภาพการสลายตัว "การขายตั๋วในโรงภาพยนตร์"

ดังที่เห็นได้จากแผนภาพ กระบวนการทั้งหมดของการทำงานของโรงภาพยนตร์แบ่งออกเป็นหกช่วงตึก:

การเลือกการทำงาน - สาขาที่อนุญาตให้ผู้ใช้เลือกการดำเนินการที่สนใจด้วยระบบภาพยนตร์

การให้ข้อมูล - ให้ข้อมูลที่มีทั้งหมดเกี่ยวกับกำหนดการและเซสชันแก่ผู้ใช้

การสร้างคำสั่งซื้อ - นำข้อกำหนดทั้งหมดของลูกค้ามาไว้ในคำสั่งซื้อเดียว

การซื้อตั๋ว - การดำเนินการซื้อและขายระหว่างลูกค้ากับแคชเชียร์และกำหนดตั๋วให้กับลูกค้า

การระบุตัวตน - การยืนยันตัวตนของลูกค้าและสิทธิ์ในการทำหรือลบการจอง ในกรณีที่ยกเลิกการจอง ความพร้อมของการจองสำหรับลูกค้าปัจจุบันจะถูกตรวจสอบด้วย

การตรวจสอบตั๋ว - การดำเนินการเพื่อยืนยันความถูกต้องของตั๋ว ในกรณีที่การตรวจสอบสำเร็จ ตั๋วจะถูกส่งคืนที่โรงภาพยนตร์และเปิดขายอีกครั้ง และลูกค้าจะได้รับเงินที่ใช้ไปในการคืนตั๋ว

ให้เราแบ่งออกเป็นระบบย่อยเพิ่มเติม

รูปที่ 3 - แผนภาพการสลายตัว "การเลือกการทำงาน"

ให้เราอธิบายกระบวนการที่นำเสนอในแผนภาพการสลายตัวนี้

ทางเลือกคือการกระทำที่ผู้ใช้เลือกสิ่งที่เขาต้องการ

การรับข้อมูล - การตัดสินใจของลูกค้าในการรับข้อมูล

การซื้อตั๋ว - การตัดสินใจของลูกค้าในการซื้อตั๋วสำหรับเซสชั่น

การดำเนินการกับการจอง - การตัดสินใจของลูกค้าในการดำเนินการกับการจอง

คืนตั๋ว - ลูกค้าตัดสินใจคืนตั๋วที่ซื้อก่อนหน้านี้

รูปที่ 4 - แผนภาพการสลายตัว "การให้ข้อมูล"

ให้เราอธิบายกระบวนการที่นำเสนอในแผนภาพนี้

ตารางเวลาของเซสชั่นและราคาตั๋ว - ลูกค้าได้รับข้อมูลเกี่ยวกับเซสชั่น:

ชื่อ

วันที่และเวลาที่เริ่มเซสชัน

ระยะเวลา

ราคาตั๋วชั้น A, B, C

หอประชุมที่จัดประชุม

และตัดสินใจว่าจะดำเนินการต่อไปในเซสชั่นใด

ข้อมูลเกี่ยวกับการฉายภาพยนตร์ - ข้อมูลที่ช่วยให้ลูกค้าเข้าใจว่าการฉายภาพยนตร์จัดขึ้นที่โรงภาพยนตร์อะไร และช่วยในการเลือกว่าจะไปฉายที่ไหน

กลับไปสู่การเลือกปฏิบัติการ - การตัดสินใจของผู้ใช้ให้กลับไปสู่การเลือกปฏิบัติการ

รูปที่ 5 - แผนภาพการสลายตัว "การสร้างคำสั่งซื้อ"

มาอธิบายขั้นตอนการสร้างคำสั่งซื้อกัน

ขั้นตอนแรกในการสร้างคำสั่งซื้อ ลูกค้าต้องกรอกแบบฟอร์มที่เขาต้องระบุช่วงเวลาที่จำเป็นจากตารางเซสชันและที่นั่งที่ต้องการในห้องโถง ถึงตอนนี้ ลูกค้ารู้ราคาของตั๋วแล้ว ซึ่งรวมอยู่ในข้อมูลเกี่ยวกับเซสชันแล้ว นอกจากนี้ หากลูกค้าเห็นด้วยกับข้อมูลที่ป้อน เขาต้องยืนยันคำสั่งซื้อ ระบบจะสร้างคำสั่งซื้อในรูปแบบที่ยอมรับในบรรทัดฐานของโรงภาพยนตร์

ความต้องการของลูกค้า – ชุดของข้อมูลเซสชันที่กรอกโดยลูกค้าซึ่งกำหนดตำแหน่งที่ไม่ซ้ำ (เซสชัน)

การสร้างคำสั่งซื้อ - ระบบสร้างคำสั่งซื้อตามข้อกำหนดของลูกค้าและบรรทัดฐานขององค์กร

แผนภาพแสดงให้เห็นว่าระบบจำหน่ายตั๋วในโรงภาพยนตร์ทำงานร่วมกับฐานข้อมูลรายการเพลง ฐานข้อมูลรายการภาพยนตร์ และฐานข้อมูลแผนกการเงินและสถิติ นอกจากนี้ระบบตั๋วโรงภาพยนตร์ยังมีระบบป้องกันและระบบบำรุงรักษาอีกด้วย

รูปที่ 6 - สภาพแวดล้อมภายนอกของระบบ "การขายตั๋วในโรงภาพยนตร์"

ระบบข้อมูลนี้จะทำงานโดยอัตโนมัติ:

ขายตั๋ว;

การควบคุมการเข้าใช้ห้องโถง

ให้ข้อมูลเกี่ยวกับละครของโรงภาพยนตร์

บริการจองตั๋วและยกเลิก;

คืนตั๋ว.

2.4 คุณสมบัติของกระบวนการ

2.4.1 สร้างคำสั่งซื้อ

@เข้าสู่ระบบ = ข้อมูลเซสชัน

@INPUT = เลือกซื้อ

@EXIT = สั่งซื้อ

@กระบวนการพิเศษ = สร้างคำสั่งซื้อ

หากสถานที่ว่างแล้ว

ดำเนินการสร้าง ORDER

ENDIFLY

ENDIFLY

ถ้ายืนยันการสั่งซื้อแล้ว

ดำเนินการสั่งพิมพ์

ดำเนินการ ยกเลิก ORDER

ENDIFLY

@END SPECIFICATION สร้างคำสั่งซื้อ

2.4.2 จองตั๋ว

@เข้าสู่ระบบ = ข้อมูลเซสชัน

@INPUT = การจอง SELECT

@EXIT = จอง

@กระบวนการพิเศษ = การจองตั๋ว

EXECUTE เพื่อแสดงแบบฟอร์มให้ลูกค้ากรอก

หาก SESSION ถูกกรอกในแบบฟอร์ม ให้วางแล้ว

หากสถานที่ว่างแล้ว

ดำเนินการสร้างการจอง

ENDIFLY

ENDIFLY

ดำเนินการ ยกเลิกการจองตั๋ว

ENDIFLY

@END สเปกการจองตั๋ว

2.4.3 การยกเลิกการจอง

@เข้าสู่ระบบ = จอง

@INPUT = ยกเลิก SELECT

@EXIT = ลบเกราะ

@กระบวนการพิเศษ = การนำหนังสือออก

EXECUTE ยอมรับ RESERVATION สำหรับการตรวจสอบ

หากการจองถูกต้องแล้ว

ดำเนินการกำจัด

ENDIFLY

การลบหนังสือข้อมูลจำเพาะ @END

@INPUT = ตั๋ว

@INPUT = เลือกตั๋วคืนเงิน

@EXIT = การคืนเงินตั๋ว

@กระบวนการพิเศษ = การคืนเงินตั๋ว

EXECUTE ยอมรับ TICKET สำหรับการตรวจสอบ

หากตั๋วถูกต้อง

ดำเนินการคืนเงินตั๋ว

ENDIFLY

@END ของการคืนเงินตั๋วข้อมูลจำเพาะ

2.4.5 การซื้อตั๋ว

@INPUT = สั่งซื้อ

@INPUT = เลือกเพื่อซื้อตั๋ว

@EXIT = ตั๋ว

@กระบวนการพิเศษ = ซื้อตั๋ว

EXECUTE ยอมรับ ORDER สำหรับการตรวจสอบ

หากคำสั่งซื้อถูกต้องแล้ว

ชำระเงินค่าตั๋วให้เสร็จสมบูรณ์

ดำเนินการสร้าง TICKET

ENDIFLY

ตั๋วซื้อข้อมูลจำเพาะ @END

2.4.6 ดูข้อมูล

@INPUT = เลือกดูข้อมูล

@EXIT = ข้อมูลเซสชัน

@SPECIAL = ดูข้อมูล

ดำเนินการ

หากเลือกดูข้อมูลเซสชันแล้ว

ดำเนินการ แสดงข้อมูลเกี่ยวกับ SESSIONS

ENDIFLY

หากเลือกดูข้อมูลรายการแล้ว

ดำเนินการ แสดงข้อมูลเกี่ยวกับ REPERTOIRE

ENDIFLY

ดำเนินการกลับไปที่ SELECT OPERATIONS

ข้อมูลจำเพาะ @END ดูข้อมูล

ระบบควรอนุญาตให้ลูกค้าเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับละครเวที ข้อมูลนี้ควรเป็นปัจจุบันและเชื่อถือได้

ระบบควรช่วยผู้ใช้ในการเลือกบริการที่ต้องการ

ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้ทำการสั่งซื้อสำหรับการซื้อตั๋ว เพื่อดำเนินการตามคำสั่งนี้และรับตั๋วสำหรับเซสชันต่อไป

ระบบควรให้ผู้ใช้มีโอกาสเลือกในลำดับของเซสชันและที่นั่งว่างที่เขาสามารถสั่งซื้อได้

ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้คืนตั๋วไปที่โรงภาพยนตร์เพื่อขอคืนเงิน

ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้จองตั๋วเพื่อวัตถุประสงค์ในการซื้อตั๋วในภายหลัง

ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้ลบการจองที่มีอยู่ออกจากตั๋ว

ระบบไม่ควรให้ผู้ใช้ซื้อตั๋วสำหรับเซสชันที่ไม่มีอยู่จริง

ระบบไม่ควรให้ผู้ใช้คืนตั๋วช้ากว่า 10 นาทีก่อนเริ่มเซสชัน

ระบบไม่ควรอนุญาตสถานการณ์ที่ไม่มีการแลกที่นั่งที่จองไว้ ต้องยกเลิกการจองก่อนเริ่มเซสชั่น 20 นาที

ระบบควรช่วยให้แคชเชียร์ติดตามที่นั่งที่มีจำหน่ายในหอประชุม

ระบบควรลดการทำงานของแคชเชียร์ โดยใช้เทมเพลตและช่วยให้ลูกค้าวางคำสั่งซื้อได้อย่างถูกต้อง

ระบบควรส่งรายงานการขายให้ฝ่ายการเงินและฝ่ายสถิติ

ระบบควรให้แคชเชียร์ควบคุมการจองและยกเลิกการจองตั๋ว

ระบบต้องไม่ให้ข้อมูลเท็จในรายงานหรือในข้อมูลที่ให้ไว้เกี่ยวกับเซสชัน

4.1 การกระจายข้อกำหนดตามหัวข้อและกรณีการใช้งาน

ก่อนสร้างไดอะแกรมของตัวอย่าง เราจะรวบรวมตารางการแจกแจงข้อกำหนดตามหัวเรื่องและแบบอย่าง:

การกระจายข้อกำหนดตามหัวข้อและกรณีการใช้งาน

	แบบอย่าง	ความต้องการ
	เติมซะกาซ่า	ข. ระบบควรช่วยผู้ใช้ในการเลือกบริการที่ต้องการ ค. ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้ทำการสั่งซื้อสำหรับการซื้อตั๋ว เพื่อดำเนินการตามคำสั่งนี้และรับตั๋วสำหรับเซสชันต่อไป ง. ระบบควรให้ผู้ใช้มีโอกาสเลือกในลำดับของเซสชันและที่นั่งว่างที่เขาสามารถสั่งซื้อได้ ล. ระบบควรลดการทำงานของแคชเชียร์ โดยใช้เทมเพลตและช่วยให้ลูกค้าวางคำสั่งซื้อได้อย่างถูกต้อง
		ก. ระบบควรอนุญาตให้ลูกค้าเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับละครเวที ข้อมูลนี้ควรเป็นปัจจุบันและเชื่อถือได้ o ระบบต้องไม่ให้ข้อมูลเท็จในรายงานหรือในข้อมูลที่ให้ไว้เกี่ยวกับเซสชัน
		อี ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้คืนตั๋วไปที่โรงภาพยนตร์เพื่อขอคืนเงิน ฉัน. ระบบไม่ควรให้ผู้ใช้คืนตั๋วช้ากว่า 10 นาทีก่อนเริ่มเซสชัน
	จองตั๋ว
		กรัม ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้ลบการจองที่มีอยู่ออกจากตั๋ว
		ชม. ระบบไม่ควรให้ผู้ใช้ซื้อตั๋วสำหรับเซสชันที่ไม่มีอยู่จริง เค ระบบควรช่วยให้แคชเชียร์ติดตามที่นั่งที่มีจำหน่ายในหอประชุม
		อี ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้คืนตั๋วไปที่โรงภาพยนตร์เพื่อขอคืนเงิน ฉัน. ระบบไม่ควรให้ผู้ใช้คืนตั๋วช้ากว่า 10 นาทีก่อนเริ่มเซสชัน เมตร ระบบควรส่งรายงานการขายให้ฝ่ายการเงินและฝ่ายสถิติ
	จองตั๋ว	ฉ ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้จองตั๋วเพื่อวัตถุประสงค์ในการซื้อตั๋วในภายหลัง เจ ระบบไม่ควรอนุญาตสถานการณ์ที่ไม่มีการแลกที่นั่งที่จองไว้ ต้องยกเลิกการจองก่อนเริ่มเซสชั่น 20 นาที
		กรัม ระบบควรอนุญาตให้ผู้ใช้ลบการจองที่มีอยู่ออกจากตั๋ว น. ระบบควรให้แคชเชียร์ควบคุมการจองและยกเลิกการจองตั๋ว

4.2 System Use Case Diagram

รูปที่ 7 - ใช้แผนภาพกรณีสำหรับระบบ "การจำหน่ายตั๋วในโรงภาพยนตร์"

ให้เราอธิบายแต่ละตัวเลือกสำหรับการใช้ระบบแยกกัน

ใช้กรณี: กรอกซะกาซะ

คำอธิบายสั้น: ลูกค้าระบุข้อมูลที่จำเป็นในตั๋ว

นักแสดงหลัก:

นักแสดงรอง:

เงื่อนไขเบื้องต้น:

กระแสหลัก: 1. แบบอย่างเริ่มต้นเมื่อลูกค้าระบุว่าต้องการซื้อตั๋ว 2. ระบบให้แบบฟอร์มกับลูกค้า - รายการแบบหล่นลงเพื่อกรอก 3. ลูกค้าเลือกชื่อเซสชันจากที่ระบบให้มา โดยนำค่าจากตารางเซสชัน 4. ลูกค้าจะเลือกเวลาเริ่มต้นของเซสชันจากเวลาที่ระบบให้มา โดยรับค่าจากตารางเซสชัน 5. ลูกค้าเลือกที่นั่งประเภท A, B หรือ C จากที่นั่งว่างในหอประชุม 6. ลูกค้าเห็นด้วยกับข้อกำหนดที่แนะนำ 7. ระบบสร้างคำสั่งซื้อตามข้อกำหนดที่ป้อนและบรรทัดฐานที่ใช้ในโรงภาพยนตร์ 8. ระบบเสนอรายงานการสั่งซื้อให้กับลูกค้าและเสนอให้ตรวจสอบว่าข้อมูลในรายงานถูกต้องหรือไม่และเขาระบุถูกต้องหรือไม่ 9. ลูกค้ายืนยันว่าข้อมูลถูกต้อง 10. ระบบพิมพ์ (หรือส่งข้อมูลผ่านเครือข่าย) คำสั่งซื้อสำหรับ Client

เงื่อนไขโพสต์: 1. ลูกค้ามีคำสั่งซื้อ

สตรีมทางเลือก: 1.InvalidSeansName 2.InvalidSeansTimeBegin

เธรดสำรอง: ZafillenieZakaza: InvalidPlace

คำอธิบายสั้น: ระบบจะแจ้งผู้ซื้อว่าเขาได้เลือกที่นั่งที่ต้องการที่ไม่ถูกต้องในห้องโถง (ไม่มีหรือซื้อไปแล้ว)

นักแสดงหลัก: ผู้ซื้อ

นักแสดงรอง:

เงื่อนไขเบื้องต้น: 1. ผู้ซื้อได้เข้าไปในที่นั่งที่ต้องการที่ไม่ถูกต้องในห้องโถง (ไม่มีอยู่หรือถูกซื้อไปแล้ว) 1. สตรีมสำรองเริ่มต้นหลังจากขั้นตอนที่ 5 ของสตรีมหลัก 2. ระบบแจ้งผู้ซื้อว่าได้เข้าไปในที่นั่งที่ต้องการไม่ถูกต้องในห้องโถง (ไม่มีอยู่หรือซื้อไปแล้ว) 3. ระบบส่งคืนไคลเอนต์ไปยังขั้นตอนที่ 5 ของโฟลว์หลัก

เงื่อนไขโพสต์:

แบบอย่าง: SellazhaBiletov

คำอธิบายสั้น: ลูกค้าทำการซื้อและขายเพื่อรับตั๋วสำหรับเซสชันเฉพาะ

นักแสดงหลัก:

นักแสดงรอง:

เงื่อนไขเบื้องต้น: เติมซะกาซ่า

กระแสหลัก: 1. แบบอย่างเริ่มต้นเมื่อลูกค้าจัดการกับแคชเชียร์ด้วยคำสั่งซื้อ 2.1 แคชเชียร์ทำธุรกรรมทางการเงิน 2.1 แคชเชียร์ให้ตั๋วแก่ลูกค้า

เงื่อนไขโพสต์: 1. ลูกค้ามีตั๋ว 2. ข้อมูลการขายตั๋วถูกส่งไปยังฝ่ายการเงิน 3.ได้เข้าสู่ฐานข้อมูลแล้วว่าที่นั่งที่ขายแล้วไม่มีจำหน่ายแล้ว

สตรีมทางเลือก:

ใช้กรณี: SeeInformation

คำอธิบายสั้น: ลูกค้าดูข้อมูลที่ครบถ้วนที่สุดเกี่ยวกับเซสชั่น ราคา ตารางเวลาของเซสชั่น เพื่อตัดสินใจว่าเขาต้องการอะไรจากโรงภาพยนตร์

นักแสดงหลัก:

นักแสดงรอง:

เงื่อนไขเบื้องต้น:

กระแสหลัก: 1. กรณีการใช้งานเริ่มต้นเมื่อลูกค้าเลือกตัวเลือก "แสดงข้อมูล" 2. ระบบจะแสดงหน้าต่างนำทางซึ่งลูกค้าสามารถเลือกตารางเวลาของเซสชั่นและราคาตั๋ว หรือข้อมูลเกี่ยวกับเซสชั่นได้ 3. หากผู้ใช้เลือกตารางเวลาของเซสชันและค่าตั๋วแล้ว 3.1 ระบบจัดเตรียมหน้าต่างข้อมูลซึ่งมีข้อมูลเกี่ยวกับเซสชันทั้งหมด: ชื่อ วันที่และเวลาที่เริ่มเซสชัน ระยะเวลา ราคาตั๋วชั้น A, B, C หอประชุมที่จัดประชุม 3.2 ระบบรอสัญญาณจากผู้ใช้เพื่อกลับไปยังการเลือกการทำงาน 4. หากผู้ใช้เลือก Session Information แล้ว 4.1 ระบบจัดเตรียมหน้าต่างข้อมูลซึ่งมีข้อมูลเกี่ยวกับเซสชันทั้งหมด: ชื่อ คำอธิบาย นักแสดง โปสเตอร์ (ภาพ) 4.2 ระบบรอสัญญาณจากผู้ใช้เพื่อกลับไปยังการเลือกการทำงาน 5. ในขณะที่ผู้ซื้อกำลังดูข้อมูลอยู่

เงื่อนไขโพสต์: 1. ระบบแสดงข้อมูลเกี่ยวกับเซสชัน

สตรีมทางเลือก:

ใช้กรณี: ตั๋วไปกลับ

คำอธิบายสั้น:

นักแสดงหลัก:

นักแสดงรอง:

เงื่อนไขเบื้องต้น: 1. ลูกค้ามีตั๋ว 2. ก่อนเริ่มเซสชั่นนี้มากกว่า 10 นาที

กระแสหลัก: 1. แบบอย่างเริ่มต้นเมื่อลูกค้าแจ้งแคชเชียร์ว่าเขาต้องการคืนตั๋ว 2. แคชเชียร์ตรวจตั๋ว 2.1.หากตั๋วถูกต้อง 2.1.1.ถ้ามากกว่า 10 นาทีก่อนเริ่มเซสชั่น 2.1.1.1. แคชเชียร์รับตั๋ว 2.1.1.2. แคชเชียร์คืนเงินค่าตั๋วให้กับลูกค้า 2.1.1.3. แคชเชียร์ส่งรายงานให้ฝ่ายการเงิน 2.1.1.4. แคชเชียร์ทำเครื่องหมายที่นั่งบนตั๋วว่าว่าง

เงื่อนไขโพสต์: 1. ลูกค้าไม่มีตั๋ว 2. ข้อมูลการคืนตั๋วได้ถูกส่งไปยังฝ่ายการเงินแล้ว 3.ได้เข้าฐานข้อมูลว่าที่นั่งพร้อมจำหน่ายอีกครั้ง

สตรีมทางเลือก:

ใช้กรณี: จองตั๋ว

คำอธิบายสั้น:

นักแสดงหลัก:

นักแสดงรอง:

เงื่อนไขเบื้องต้น: เติมซะกาซ่า

กระแสหลัก: 1. กรณีเริ่มต้นเมื่อลูกค้าระบุว่าต้องการจองตั๋ว 2. หากตั้งค่าข้อมูลถูกต้อง 2.1.หากที่นั่งที่ต้องการว่าง 2.1.1. แคชเชียร์มอบหมายตั๋วให้กับลูกค้า 2.2.2. แคชเชียร์ทำเครื่องหมายที่นั่งบนตั๋วว่าจองแล้ว

เงื่อนไขโพสต์: 1. ลูกค้ามีการจองตั๋ว 2.มีการป้อนลงในฐานข้อมูลว่าที่นั่งที่จองไว้ไม่มีจำหน่ายแล้ว

สตรีมทางเลือก:

ใช้กรณี: SnyatBron

คำอธิบายสั้น: ลูกค้ายกเลิกการจองจากตั๋ว

นักแสดงหลัก:

นักแสดงรอง:

เงื่อนไขเบื้องต้น: 1. ลูกค้ามีการจองตั๋ว 2. ก่อนเริ่มเซสชั่นนี้มากกว่า 20 นาที

กระแสหลัก: 1. แบบอย่างเริ่มต้นเมื่อลูกค้าแจ้งแคชเชียร์ว่าเขาต้องการยกเลิกการจอง 2.หากการจองถูกต้อง 2.1.หากเกิน 20 นาทีก่อนเริ่มเซสชั่น 2.1.1. แคชเชียร์ยกเลิกการจอง 2.1.2. แคชเชียร์ทำเครื่องหมายที่นั่งบนตั๋วว่าว่าง

เงื่อนไขโพสต์:

สตรีมทางเลือก: รูปที่ 8 - แผนภาพกิจกรรม "การขายตั๋ว" ไดอะแกรมนี้อธิบายโฟลว์ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในระบบเมื่อลูกค้ากรอกคำขอซื้อตั๋ว มาระบุคลาสในระบบของเราสำหรับสิ่งนี้: ก) เขียนคำนามทั้งหมด: โรงหนัง หอประชุม session_name เวลาเริ่มต้น session_description session_length หมายเลขสถานที่ session_schedule ข) เราคัดเลือกผู้สมัครเข้าชั้นเรียน: Session_schedule หอประชุม C) กำหนดคุณลักษณะของแต่ละคลาส 1)Schedule_sessions Session_name เวลาเริ่มต้น หอประชุม ราคา A(VIP) B(Comfort) C(ปกติ) session_length Session_Description 2) หอประชุม หมายเลขสถานที่ E) ในระหว่างการวิเคราะห์ พบว่าลูกค้าและแคชเชียร์ไม่ใช่สมาชิกของชั้นเรียน ต้องเพิ่ม Class Auditorium_hall ด้วยชื่อห้องโถง จะต้องเพิ่ม Class Place โดยเพิ่มพารามิเตอร์ที่ซื้อและแปลงการจอง พารามิเตอร์ให้อยู่ในรูปแบบเดียวกับที่ซื้อ-จอง 1)Schedule_sessions Session_name เวลาเริ่มต้น หอประชุม ราคา A(VIP) B(Comfort) C(ปกติ) session_length Session_Description 2) หอประชุม Hall_name หมายเลขสถานที่ ซื้อแล้ว จองแล้ว เพื่อระบุสถานะของระบบ เราสร้างไดอะแกรมคลาสสำหรับระบบที่กำหนด รูปที่ 9 - คลาสไดอะแกรมสำหรับระบบ "การขายตั๋วในโรงภาพยนตร์" คลาสที่เป็นผลลัพธ์ไม่ได้อยู่ในระบบการจองตั๋ว แต่เป็นฐานข้อมูลภายนอก: ฐานข้อมูลเพลงและฐานข้อมูลเซสชัน และนี่หมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องสร้างฐานข้อมูลของคุณเองเพื่อใช้ระบบจำหน่ายตั๋วในโรงภาพยนตร์ ข้อกำหนดสำหรับระบบข้อมูล "การขายตั๋วในโรงภาพยนตร์" เอกสารนี้มีจุดประสงค์เพื่อกำหนดข้อกำหนดสำหรับ AIS for Cinema Ticketing ที่พัฒนาขึ้น ข้อกำหนดเหล่านี้อธิบายไว้ในรูปแบบของกรณีการใช้งาน คำอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับข้อกำหนดด้านฟังก์ชัน และคำอธิบายข้อกำหนดที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด คำจำกัดความหลักมีอยู่ในเอกสาร Glossary.doc ข้อมูลที่เกี่ยวข้องมีอยู่ในเอกสารต่อไปนี้: ข้อกำหนดของเจ้าของร่วม (User requirements.doc); การแสดงโดยย่อของนักแสดงถูกนำเสนอในตารางที่ 1 แท็บ 1. ตัวแสดงของระบบ รายการกรณีการใช้งานแสดงในตารางที่ 2 แท็บ 2. การลงทะเบียนกรณีการใช้งาน ชื่อ ถ้อยคำ เติมซะกาซ่า ลูกค้าระบุข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจองตั๋วครั้งต่อไปหรือคำสั่งซื้อ ลูกค้าทำการซื้อและขายเพื่อรับตั๋วสำหรับเซสชั่นเฉพาะ ลูกค้าดูข้อมูลที่ครบถ้วนที่สุดเกี่ยวกับเซสชั่น ราคา ตารางเวลาของเซสชั่น เพื่อตัดสินใจว่าเขาต้องการอะไรจากโรงภาพยนตร์ ลูกค้าคืนตั๋วให้แคชเชียร์เพื่อคืนเงิน จองตั๋ว ลูกค้าได้รับสิทธิ์ในการซื้อตั๋วเฉพาะ ลูกค้ายกเลิกการจองจากตั๋ว ระบบจะใช้ระบบในองค์กรที่มีความเข้มข้นในอาณาเขต (ไม่มีสาขาภายนอก) กรณีมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบเอกสาร AIS ควรมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย (จำเป็นต้องแก้ไขแบบฟอร์มการรายงาน) ในกรณีของการได้มาหรือการพัฒนาระบบสารสนเทศที่ทำให้พื้นที่ใกล้เคียงเป็นไปโดยอัตโนมัติ จะต้องพัฒนาเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับการนำเข้าและส่งออกข้อมูล ผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในแบบอย่าง: ไม่ คำอธิบายสั้น. กรณีการใช้งานนี้อนุญาตให้แคชเชียร์สร้างตั๋วหรือการจอง ตามการตั้งค่าที่ลูกค้าระบุไว้ สำหรับธุรกรรมการขายทางการเงินที่ตามมา การตั้งค่านี้จะทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างตั๋ว - คำสั่งที่ลูกค้าสร้างขึ้นเอง (เช่น เขาเลือกเซสชั่นที่จะไป ซึ่งที่นั่งในห้องโถงที่จะซื้อ) สำหรับ Atomat-Cashier คำสั่งซื้อนี้สามารถเป็นตารางที่มีฟิลด์ที่ลูกค้ากรอกตามข้อเสนอที่มีอยู่ใน IS นักแสดงหลัก: ลูกค้า ลิงค์ไปยังกรณีการใช้งานอื่นๆ: none คำอธิบายสั้น. ลูกค้าติดต่อแคชเชียร์ด้วยคำสั่งซื้อที่สร้างไว้ล่วงหน้าเพื่อซื้อตั๋วสำหรับเซสชันที่ระบุในคำสั่งซื้อ มีการตรวจสอบโดยคร่าวถึงความถูกต้องของคำสั่ง แคชเชียร์ยอมรับการชำระเงินจากลูกค้าและสร้างตั๋ว ในกรณีของแคชเชียร์อัตโนมัติไม่มีความแตกต่างที่มีนัยสำคัญ นักแสดงหลัก: ลูกค้า ผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในแบบอย่าง: ไม่ ลิงค์ไปยังกรณีการใช้งานอื่นๆ: none คำอธิบายสั้น. แบบอย่างนี้ช่วยให้ลูกค้าได้รับข้อมูลที่จำเป็นและเพียงพอเกี่ยวกับละครของโรงละครสำหรับการสั่งซื้อ ลูกค้าดูข้อมูลเกี่ยวกับ: ชื่อ เวลาเริ่มต้น ระยะเวลา ข้อมูลเซสชั่น ห้องโถง ราคาตั๋ว: นักแสดงหลัก: ลูกค้า ผู้เข้าร่วมคนอื่น ๆ ในแบบอย่าง: แคชเชียร์ ลิงค์ไปยังกรณีการใช้งานอื่นๆ: none คำอธิบายสั้น. กรณีการใช้งานนี้ช่วยให้ลูกค้าสามารถคืนตั๋วที่ถูกต้องที่พวกเขามีให้กับแคชเชียร์และรับเงินคืนที่ใช้ไปกับการซื้อได้ การดำเนินการนี้ใช้ได้ไม่เกิน 10 นาทีก่อนเริ่มเซสชัน ซึ่งจำเป็นเพื่อให้สามารถขายตั๋วที่ส่งคืนได้ก่อนที่จะกลายเป็นโมฆะ นักแสดงหลัก: ลูกค้า ผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในแบบอย่าง: แคชเชียร์ ลิงค์ไปยังกรณีการใช้งานอื่นๆ: none คำอธิบายสั้น. บนพื้นฐานของคำสั่งซื้อที่สร้างไว้ก่อนหน้านี้ ลูกค้าสามารถรักษาสิทธิ์ในตั๋วเฉพาะโดยไม่ต้องทำธุรกรรมทางการเงินกับแคชเชียร์ การจองจะดำเนินการตามคำขอของลูกค้า การสำรองใช้ได้ถึง 20 นาทีก่อนเริ่มเซสชั่น หากไม่มีการแลกตั๋วหลังจากช่วงเวลานี้ การจองจะถูกยกเลิกโดยอัตโนมัติเพื่อคืนตั๋วไปที่การขายและมูลค่าการซื้อขาย หากมีการแลกตั๋วก่อนวันที่นี้ ลูกค้าจะกลายเป็นเจ้าของตั๋ว และโรงภาพยนตร์จะได้รับเงิน นักแสดงหลัก: ลูกค้า ผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในแบบอย่าง: แคชเชียร์ ลิงค์ไปยังกรณีการใช้งานอื่นๆ: none

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

All-Russian Correspondence Institute of Finance and Economics

ทดสอบ

การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้แรงงาน

ตัวเลือก 2

ดำเนินการแล้ว

นักเรียน:

คณะ: MIM

ความชำนาญพิเศษ: เศรษฐศาสตร์แรงงาน

วันกลุ่ม

เลขที่เครดิต หนังสือ.

ตรวจสอบโดย: Kostin I.V.

Kaluga 2010

การแนะนำ

ภาคทฤษฎี

ส่วนที่คำนวณ

ฝ่ายวิเคราะห์

บทสรุป

บรรณานุกรม

การแนะนำ

การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานจะลดลงเป็นหลักในการวิเคราะห์ค่าเบี่ยงเบนของค่าข้อมูลจริงจากตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ ช่วยให้ผู้จัดการสามารถกำหนดทิศทางของกิจกรรมเพิ่มเติมในหน่วยงานเหล่านั้นขององค์กรที่มีการเบี่ยงเบนของตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้อง

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อนี้พิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่ากิจกรรมที่ประสบความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นรัฐวิสาหกิจ สถาบัน หรือบริษัทการค้าเอกชน จะเกิดขึ้นไม่ได้หากไม่มีการวิเคราะห์กิจกรรมอย่างครอบคลุม โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากไม่มีการวิเคราะห์ ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานซึ่งช่วยให้คุณประเมินศักยภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้นกำหนดปริมาณสำรองการใช้บุคลากรขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นการปรับปรุงองค์กรสภาพการทำงานและค่าตอบแทนค้นหาวิธีที่จะทำให้ความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงานในทีมเป็นปกติ และอื่นๆ

วัตถุประสงค์ของงานคือเพื่อวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานและกำหนดทิศทางหลักของงานเศรษฐกิจเพื่อระบุเงินสำรองเพื่อการประหยัดแรงงาน ค่าจ้าง และโอกาสสำหรับผลผลิตเพิ่มเติม อันเนื่องมาจากการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

หน้าที่ของงานควบคุมคือศึกษาและวิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านแรงงานเพื่อเสนอแนะผู้บริหาร

วัตถุประสงค์ของการวิจัยคือกระบวนการทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อน การพยากรณ์ตัวบ่งชี้ด้านแรงงาน สูตรและการคำนวณ

หัวข้อของการศึกษาคือตัวชี้วัดแรงงานขององค์กร

ในระหว่างการศึกษา ใช้วิธีการต่อไปนี้: การวิเคราะห์และการสังเคราะห์ระบบ การวิเคราะห์ที่ซับซ้อน การประเมินเปรียบเทียบและผู้เชี่ยวชาญ

ภาคทฤษฎี

ตัวชี้วัดการวางแผนและการบัญชีหลักสำหรับผลิตภาพแรงงานในสถานประกอบการอุตสาหกรรมคือปริมาณการผลิตในรูปแบบหรือมูลค่าต่อพนักงานของบุคลากรฝ่ายผลิตทางอุตสาหกรรม (ต่อวันหรือชั่วโมงทำงาน) และความเข้มแรงงานของหน่วยผลผลิตหรืองาน . ความเข้มของแรงงาน (T p) คือค่าครองชีพสำหรับการผลิตหน่วยผลผลิต ตัวบ่งชี้ความเข้มแรงงานมีข้อดีหลายประการเหนือตัวบ่งชี้การผลิต มันสร้างความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างปริมาณการผลิตและต้นทุนแรงงานและถูกกำหนดโดยสูตร

โดยที่ T คือเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ชั่วโมงมาตรฐานหรือชั่วโมงทำงาน

OP - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในแง่กายภาพ

ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์เป็นตัวบ่งชี้โดยตรงของผลิตภาพแรงงาน เนื่องจากยิ่งค่าของตัวบ่งชี้นี้สูงขึ้น (ceteris paribus) ผลผลิตแรงงานก็จะยิ่งสูงขึ้น ตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงานเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม เนื่องจากยิ่งค่าของตัวบ่งชี้นี้น้อยเท่าไร ประสิทธิผลของแรงงานก็จะยิ่งสูงขึ้น มีความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงในช่องเวลา (อินพุตแรงงาน) และเอาต์พุต หากอัตราเวลาลดลง (C n) เปอร์เซ็นต์ อัตราการส่งออกจะเพิ่มขึ้น (Yc) เปอร์เซ็นต์ และในทางกลับกัน การพึ่งพาอาศัยกันนี้แสดงโดยสูตร:

ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของต้นทุนแรงงานที่รวมอยู่ในความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ และบทบาทในกระบวนการผลิต ความเข้มแรงงานทางเทคโนโลยี ความเข้มแรงงานของการบำรุงรักษาการผลิต ความเข้มแรงงานในการผลิต ความเข้มแรงงานของการจัดการการผลิต และความเข้มแรงงานทั้งหมดจะแตกต่าง (รูปที่ . 1).

ข้าว. 1. โครงสร้างความเข้มแรงงานรวมของผลิตภัณฑ์การผลิต

ความเข้มข้นของแรงงานทางเทคโนโลยี (T tech) สะท้อนถึงต้นทุนแรงงานของผู้ปฏิบัติงานด้านการผลิตหลัก (T sd) และผู้ปฏิบัติงานด้านเวลา (T povr):

T tech \u003d T sd + T ความเสียหาย (4)

ความเข้มแรงงานของการบำรุงรักษาการผลิต (T obsl) เป็นชุดของต้นทุนของร้านทำงานเสริมของการผลิตหลัก (T auxiliary) และพนักงานทั้งหมดของร้านค้าและบริการเสริม (การซ่อมแซม ร้านพลังงานและอื่น ๆ ) มีส่วนร่วมในการบริการการผลิต ( T เสริม):

บริการ T \u003d T เสริม + T เสริม (5)

ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิต (T pr) รวมถึงต้นทุนแรงงานของคนงานทั้งหมด ทั้งหลักและเสริม:

T pr \u003d บริการ T tech + T (6)

ความเข้มแรงงานของการจัดการการผลิต (T y) คือต้นทุนแรงงานของพนักงาน (ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานเอง) ที่ทำงานในบริการหลักขององค์กร (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

ขึ้นอยู่กับลักษณะและวัตถุประสงค์ของต้นทุนแรงงาน ตัวบ่งชี้ที่ระบุของความเข้มแรงงานสามารถออกแบบ ที่คาดหวัง วางแผน และตามจริงได้ ในการคำนวณตามแผน ความเข้มแรงงานของการผลิตหน่วยของผลผลิต (ประเภทของงาน การบริการ ชิ้นส่วน และอื่นๆ) และความเข้มแรงงานของผลผลิตสินค้า (โปรแกรมการผลิต) จะแตกต่างกัน ความเข้มแรงงานของหน่วยการผลิต (ประเภทของงาน บริการ) ตามที่ระบุไว้แล้ว แบ่งออกเป็นเทคโนโลยี การผลิต และยอดรวม ขึ้นอยู่กับต้นทุนแรงงานที่รวมอยู่ในการคำนวณ ความเข้มแรงงานของหน่วยของผลผลิตในแง่กายภาพกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการทั้งหมดที่ผลิตขึ้นเมื่อเริ่มต้นระยะเวลาการวางแผน ด้วยการแบ่งประเภทจำนวนมาก ความเข้มข้นของแรงงานจะถูกกำหนดโดยผลิตภัณฑ์ที่เป็นตัวแทน ซึ่งมีการระบุรายการที่เหลือทั้งหมด และโดยผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนแบ่งมากที่สุดในปริมาณการผลิตทั้งหมด

ความเข้มแรงงานของผลผลิตสินค้า (T TV) คำนวณโดยสูตรต่อไปนี้:

โดยที่ T i - ความเข้มแรงงานของหน่วยการผลิต (งาน, บริการ), ชั่วโมงมาตรฐาน;

OP i - ปริมาณการส่งออกของผลิตภัณฑ์ประเภทที่ i ตามแผนหน่วยที่เกี่ยวข้อง

n - จำนวนรายการ (การตั้งชื่อ) ของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ตามแผน

ความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิตถูกกำหนดในทำนองเดียวกัน โปรดทราบว่าหากการคำนวณใช้ความเข้มแรงงานทางเทคโนโลยี (การผลิต, เต็ม) ของหน่วยของผลผลิต (งาน, บริการ) ดังนั้นเราจึงได้รับความเข้มแรงงานทางเทคโนโลยี (การผลิต, ทั้งหมด) ของผลผลิตสินค้า (โปรแกรมการผลิต)

ความซับซ้อนทางเทคโนโลยีที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดโดยสูตร:

T ข้อเท็จจริงทางเทคนิค \u003d T ลบ sd + T ความเสียหายเชิงลบ + T เพิ่มเติม (4)

โดยที่ T otr.sd - เวลาทำงานโดยช่างฝีมือ

T neg.povr - เวลาทำงานโดยพนักงานเวลา

T เพิ่มเติม - เวลาเพิ่มเติมที่ใช้ในการปฏิบัติงานเนื่องจากการเบี่ยงเบนจากสภาวะปกติ

T tehn.fact - ความซับซ้อนทางเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นจริง

T tehn.norm - ความซับซ้อนทางเทคโนโลยีเชิงบรรทัดฐาน

ความเข้มข้นของแรงงานทางเทคโนโลยีที่วางแผนไว้สามารถกำหนดได้ดังนี้:

โดยที่ Y coop.pl และ Y coop.b - ส่วนแบ่งของการส่งมอบสหกรณ์ตามลำดับในช่วงเวลาที่วางแผนไว้และฐาน

ส่วนที่คำนวณ

ในส่วนการวิเคราะห์ของงาน จำเป็นต้องทำการคำนวณดังต่อไปนี้:

กำหนดตัวชี้วัดพลวัตของผลิตภาพแรงงานเมื่อวัดโดยผลิตภัณฑ์สุทธิของตลาดและสุทธิ (แผนเป็นปีฐาน รายงานไปยังแผนและรายงานไปยังปีฐาน) อธิบายสาเหตุของความแตกต่าง แสดงความสัมพันธ์ระหว่างดัชนีผลิตภัณฑ์สุทธิ การเปลี่ยนแปลงในส่วนแบ่งและดัชนีของผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาด

กำหนดผลผลิต (กะ) รายวันของแรงงาน (สำหรับสินค้าที่จำหน่ายได้) เปรียบเทียบกับพลวัตของผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมงและคำนวณดัชนีการใช้เวลาทำงานภายในกะ ระบุเงินสำรองของปีรายงานที่สัมพันธ์กับฐานและ ต่อแผน

หาจำนวนวันในหนึ่งปีต่อคนงานหนึ่งคน กำหนดพลวัตของการใช้กองทุนเวลาทำงานทั้งกะและผลิตภาพแรงงานประจำปีต่อคนงาน กำหนดดัชนีส่วนแบ่งคนงานในจำนวนทั้งหมด เชื่อมโยงผลิตภาพแรงงานของผู้ปฏิบัติงานกับผลิตภาพแรงงานต่อคนงานทุกคน (ย่อหน้าที่ 1) ทำการคำนวณสำหรับตำแหน่งเดียวกัน: การเปรียบเทียบ การวัด - สำหรับผลิตภัณฑ์ในท้องตลาด

คำนวณค่าจ้าง (พื้นฐาน แผน รายงาน) พลวัตของการเติบโตและอัตราส่วนกับอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานสำหรับผลิตภัณฑ์ในท้องตลาด กำหนดความเป็นไปได้ในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานและอัตราส่วนที่เป็นไปได้ หากคุณใช้เงินสำรองทั้งหมดที่ระบุในการวิเคราะห์ (เมื่อพิจารณาถึงการเติบโตที่เป็นไปได้ของผลิตภาพแรงงาน ให้นำตัวบ่งชี้ที่ดีที่สุดของสามช่วงเวลาและใช้วิธีทดแทน)

คำนวณการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดที่วางแผนไว้โดยแผนอันเป็นผลมาจากการเติบโตของผลิตภาพแรงงานที่มากเกินไปเหนือการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ย ต้นทุนการผลิตจริงลดลงได้อย่างไร (เพิ่มขึ้น) อันเป็นผลมาจากส่วนเกินนี้ (เพื่อกำหนดส่วนแบ่งของค่าจ้างในต้นทุนของช่วงเวลาพื้นฐาน จะต้องคูณจำนวนผลผลิตในความต้องการของตลาดด้วย 0.85 [ต้นทุนต่อรูเบิล - 85 kopecks])

ตัวบ่งชี้สัมพัทธ์คำนวณโดยสูตร:

แผนสู่ปีฐาน: (2.1)

รายงานประจำปีตามแผน (2.2)

รายงานปีฐาน: (2.3)

ผลการคำนวณแสดงในตารางวิเคราะห์ (น. 25)

1) คำนวณตัวบ่งชี้สัมพัทธ์สำหรับผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาด (TP) โดยใช้สูตร (2.1 - 2.3):

องค์กรวางแผนที่จะเพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดโดย 8.6702% แผนได้รับการเติมเต็มโดย 8.9303% ส่งผลให้เพิ่มขึ้น 18.3747%

2) ในทำนองเดียวกัน เราคำนวณตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องสำหรับต้นทุนวัสดุ (MC):

มีการวางแผนที่จะเพิ่มต้นทุนวัสดุ 6.4049% เกินแผน 9.9178% ส่งผลให้เพิ่มขึ้น 16.958%

3) คำนวณตัวบ่งชี้สัมพัทธ์สำหรับจำนวนพนักงาน (HR):

มีการวางแผนที่จะเพิ่มจำนวนพนักงาน 0.2615% เกินแผน 9.5652% ส่งผลให้จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้น 9.8518%

4) คำนวณตัวบ่งชี้สัมพัทธ์สำหรับจำนวนพนักงานหลัก (CHOR):

องค์กรวางแผนที่จะเพิ่มจำนวนพนักงานหลัก 3.9216% แผนได้รับการเติมเต็มและมีจำนวน 3.0398% ส่งผลให้จำนวนเพิ่มขึ้น 7.0806%

5) คำนวณตัวบ่งชี้สัมพัทธ์สำหรับชั่วโมงการทำงานทั้งหมด (OCH):

มีการวางแผนที่จะเพิ่มชั่วโมงการทำงานของคนงานทั้งหมด 5.0795% เกินแผน 1.3395% ส่งผลให้เพิ่มขึ้น 6.4871%

6) มาคำนวณตัวบ่งชี้สัมพัทธ์สำหรับวันทำงาน (OD) ของผู้ปฏิบัติงานทั้งหมด:

มีการวางแผนที่จะเพิ่มจำนวนวันที่คนงานทั้งหมดทำงาน 3.7759% ส่งผลให้แผนสำเร็จลุล่วงไป 3.9557% เพิ่มขึ้น 7.8809%

7) ลองคำนวณตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องสำหรับกองทุนเงินเดือน (PF):

มีการวางแผนที่จะเพิ่มเงินเดือน 7.0999% แผนสำเร็จเกิน 3.6742% ส่งผลให้เพิ่มขึ้น 11.0351%

งานหมายเลข 1 มาคำนวณอินดิเคเตอร์แบบสัมบูรณ์และแบบสัมพัทธ์ของการผลิตสุทธิ (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

โดยที่ PE - การผลิตสุทธิ

MZ - ต้นทุนวัสดุ

FOT - กองทุนค่าจ้าง

PE b = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 ​​​​ - 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

ค่าสัมพัทธ์ของตัวบ่งชี้นี้คำนวณโดยใช้สูตร 2.1, 2.2, 2.3:

มีการวางแผนที่จะเพิ่มการผลิตสุทธิ 22.8776% แผนไม่เสร็จสมบูรณ์โดย 11.5804% เป็นผลให้เพิ่มขึ้นเพียง 37.1074%

มากำหนดดัชนีสำหรับผลิตภัณฑ์สุทธิ (I chp) ของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดและสำหรับผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาด (I mp)

ฉัน tp > ฉัน chp

ดังนั้น องค์กรควรเพิ่มผลิตภาพแรงงานในแง่ของผลิตภัณฑ์สุทธิ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ไม่เหม็นอับในคลังสินค้า แต่ขายได้โดยเร็วที่สุด เป็นต้น

มากำหนดตัวบ่งชี้ที่แน่นอนของผลิตภาพแรงงานสำหรับผลิตภัณฑ์ในท้องตลาด (PTTP):

โดยที่ PT TP - ผลิตภาพแรงงานสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาด

TP - ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์

CH - จำนวนพนักงาน

มีการวางแผนที่จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานในผลผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ 8.3866% แผนไม่สำเร็จ 0.5794% เพิ่มขึ้นเพียง 7.7585%

มาหาตัวชี้วัดที่แน่นอนของผลิตภาพแรงงานสำหรับผลิตภัณฑ์สุทธิ:

มาคำนวณค่าสัมพัทธ์ของตัวบ่งชี้นี้:

มีการวางแผนที่จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานในการผลิตสุทธิ 22.557% แผนได้รับการเติมเต็มโดย 1.8393% ส่งผลให้เพิ่มขึ้นเพียง 24.8112%

มาคำนวณค่าสัมบูรณ์ในแง่ของส่วนแบ่งการผลิตสุทธิ (UHPP):

ตัวชี้วัดสัมพัทธ์:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

มีการวางแผนว่าส่วนแบ่งการผลิตสุทธิจะเพิ่มขึ้น 13.1007% แต่แผนดังกล่าวได้รับการเติมเต็ม 2.4674% ส่งผลให้เพิ่มขึ้น 15.8914%

งานหมายเลข 2 สำหรับการคำนวณผลิตภัณฑ์ที่มีจำหน่าย เราใช้วิธีการทดแทนลูกโซ่ การคำนวณดำเนินการโดยใช้สูตร:

แผนปีฐาน:

รายงานสำหรับปีที่วางแผนไว้:

รายงานปีฐาน:

การกำหนดการเติบโตของส่วนที่วางตลาดของผลิตภัณฑ์นั้นดำเนินการตามสูตร:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2.9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

ให้เราคำนวณการเพิ่มขึ้นของผลผลิตในความต้องการของตลาดด้วยจำนวนพนักงานตามแผนจนถึงปีฐาน:

TP chr \u003d 1018999, 9- 1016341.6 \u003d 2658.3

คำนวณการเพิ่มขึ้นของผลผลิตในความต้องการของตลาดตามจำนวนพนักงานตามรายงานในปีที่วางแผนไว้:

TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095.1 \u003d 96904.7

ลองคำนวณการเพิ่มขึ้นของผลผลิตในความต้องการของตลาดด้วยจำนวนพนักงานตามรายงานจนถึงปีฐาน:

TP chr \u003d 1109999.8 - 1010452.2 \u003d 99547.6

ให้เราคำนวณการเพิ่มขึ้นของผลผลิตในท้องตลาดตามผลิตภาพแรงงานของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดตามแผนจนถึงปีฐาน:

TP ศ. \u003d 1016341.6 - 937699.91 \u003d 78641.7

ให้เราคำนวณการเพิ่มขึ้นของผลผลิตในท้องตลาดตามผลิตภาพแรงงานของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดตามรายงานของปีที่วางแผนไว้:

TP ศ. = 1013095.1 - 1018999.9 = -5904.8

คำนวณการเพิ่มผลผลิตในท้องตลาดโดยผลิตภาพแรงงานของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดตามรายงานถึงปีฐาน:

TP ศ. \u003d 1010452.2 - 937699.91 \u003d 72752.3

เปรียบเทียบการเติบโตของผลผลิตในท้องตลาดในแง่ของผลิตภาพแรงงานและการเพิ่มขึ้นของผลผลิตในท้องตลาดในแง่ของจำนวนพนักงาน

99547,6 > 72752,3

TP chr >? TP Fri

การเพิ่มขึ้นของผลผลิตในท้องตลาดในแง่ของผลิตภาพแรงงานนั้นน้อยกว่าการเพิ่มขึ้นของผลผลิตในท้องตลาดในแง่ของจำนวนพนักงาน ดังนั้น ผลผลิตในความต้องการของตลาดจึงขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานเท่านั้น ซึ่งหมายความว่าเราจำเป็นต้องเพิ่มจำนวนของพวกเขา

งานหมายเลข 3 เราคำนวณตัวบ่งชี้สัมบูรณ์ของความเข้มแรงงานในการผลิตเฉพาะตามสูตร:

มาคำนวณตัวบ่งชี้สัมพัทธ์ของความเข้มแรงงานในการผลิตเฉพาะ:

องค์กรวางแผนที่จะลดความเข้มของแรงงานในการผลิตที่เฉพาะเจาะจงลง 3.5545% แผนได้รับการเติมเต็มโดย 15.0901% เพิ่มขึ้น 18.1082%

เราคำนวณตัวบ่งชี้สัมบูรณ์ของผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมง (HPT) โดยใช้สูตร:

มากำหนดตัวบ่งชี้สัมพัทธ์ของผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมง:

มีการวางแผนที่จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมง 3.6875% แผนได้รับการเติมเต็มโดย 17.7721 ส่งผลให้เพิ่มขึ้น 22.115%

งานหมายเลข 4 เราคำนวณผลิตภาพแรงงานรายวันโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

โดยที่ DPT - ผลิตภาพแรงงานรายวัน

TP - ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์

OD - จำนวนวันทำงานทั้งหมด

แผนดังกล่าวจะเพิ่มผลิตภาพแรงงานรายวัน 4.99% แผนสำเร็จเกิน 14.8082% ดังนั้นการเพิ่มขึ้นคือ 20.5372%

งานหมายเลข 5 จำนวนวันต่อปีต่อคนงานคำนวณโดยใช้สูตร:

มาคำนวณตัวบ่งชี้สัมพัทธ์กัน:

มีการวางแผนที่จะเพิ่มตัวบ่งชี้นี้ 3.5051% แผนนั้นไม่สำเร็จ 5.1197% เป็นผลให้การเพิ่มขึ้นกลายเป็นลบ -1.7941%

ให้เรากำหนดสัดส่วนของคนงานหลัก (HC op):

โดยที่ UV op - สัดส่วนของคนงานหลัก

CHOR - จำนวนคนงานหลัก

CH - จำนวนคนงานทั้งหมด

มาหาตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องกัน:

มีการวางแผนที่จะเพิ่มส่วนแบ่งของผู้ปฏิบัติงานหลัก 3.6611% แต่แผนนั้นไม่สำเร็จ 5.9667% ส่งผลให้การเติบโตติดลบ - 2.524%

เราคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานของคนงานหลักตามสูตร (PT op):

มาคำนวณตัวบ่งชี้สัมพัทธ์กัน:

มีการวางแผนที่จะเพิ่มผลิตภาพของพนักงานหลัก 4.5693% แผนได้รับการเติมเต็มโดย 5.7167% ส่งผลให้เพิ่มขึ้น 0.5473%

ลองกำหนดผลิตภาพแรงงานประจำปี (GPT) ด้วยสูตร:

มาคำนวณตัวบ่งชี้สัมพัทธ์กัน:

มีการวางแผนที่จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานต่อปี 8.9543% แต่แผนดังกล่าวได้รับการเติมเต็มโดย 18.9708% และเพิ่มขึ้น 29.6239%

มาเปรียบเทียบตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานประจำปีและผลิตภาพแรงงานรายวันกันเถอะ

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

ส่งผลให้องค์กรมีเวลาหยุดในการผลิต แต่งงาน มีวินัยในการใช้แรงงานไม่ดี จึงมีการผลิตสินค้าต่อปีน้อยกว่าที่ควรจะเป็น

งานหมายเลข 6 คำนวณค่าจ้างเฉลี่ยโดยใช้สูตร:

มาคำนวณตัวบ่งชี้สัมพัทธ์กัน:

มีการวางแผนที่จะเพิ่มค่าจ้างเฉลี่ย 6.8205% แต่แผนไม่เสร็จสมบูรณ์ 5.3766% เป็นผลให้เพิ่มขึ้นเพียง 1.0772%

งานหมายเลข 7 ลองคำนวณต้นทุนโดยใช้สูตร:

C \u003d MZ + FOT (2.18)

โดยที่ C คือต้นทุน

MZ - ต้นทุนวัสดุ

FOT - กองทุนค่าจ้าง

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n \u003d 669500 ​​​​+ 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

มาคำนวณตัวบ่งชี้สัมพัทธ์กัน:

ลองกำหนดต้นทุนต่อหน่วยของต้นทุนตามสูตร:

มาคำนวณตัวบ่งชี้สัมพัทธ์กัน:

ตามหน้าที่.

เป็นผลให้เราสามารถสรุปได้ว่าต้นทุนการผลิตสูงเกินไปเล็กน้อย ดังนั้นจึงจำเป็นต้องลดต้นทุนการขนส่ง ค่าไฟฟ้า ลดต้นทุนวัตถุดิบเป็นต้น

ฝ่ายวิเคราะห์

ในส่วนการคำนวณของงานควบคุม ได้มีการคำนวณสำหรับตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดทั้งหมดของกิจกรรมขององค์กร ผลการคำนวณจะแสดงในตารางที่ 1 ในส่วนการวิเคราะห์ของงาน จะมีการให้ข้อสรุปที่พิสูจน์ได้และจะมีการทำข้อเสนอ เพื่อขจัดข้อบกพร่องที่ระบุสำหรับแต่ละรายการ

ตารางที่ 1.

ตารางวิเคราะห์

ตัวบ่งชี้	การวัด	อินดิเคเตอร์แบบสัมบูรณ์	ตัวชี้วัดสัมพัทธ์
		ปีฐาน	ปีที่รายงาน	แผนปีฐาน	รายงานไปยังแผน	รายงานปีฐาน
TP สินค้าที่จำหน่ายได้
MZ ต้นทุนวัสดุ
CR จำนวนพนักงาน
CHOR รวมทั้งคนงาน
SP ทำงานโดยคนงานทุกคน
OD วันทำงาน
กองทุนค่าจ้างจ่าย
การผลิต PE บริสุทธิ์อันดับ 1
PNT ผลิตภาพแรงงานโดยผลผลิตสุทธิ	พันรูเบิล/คน
แรงโน้มถ่วงสุทธิ UHFP
No. 3 UPT ความเข้มแรงงานในการผลิตเฉพาะ	ชั่วโมง. / บุคคล
NPV ผลผลิตแรงงานรายชั่วโมง	พันรูเบิล*คน/ชั่วโมง
#4DPT ผลิตภาพแรงงานรายวัน	พันรูเบิล / วัน
Uvor ส่วนแบ่งของคนงานหลัก
ปตท. ผลิตภาพแรงงานของพนักงานหลัก	พันรูเบิล / บุคคล
GPT ผลิตภาพแรงงานประจำปี	ถู.*คน/ปี
№6SZP เงินเดือนโดยเฉลี่ย
ต้นทุน 7 C
UVS ส่วนแบ่งของค่าจ้างในต้นทุน

บทสรุป

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดแรงงานเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมขององค์กรและมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุและประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมขององค์กรในการจัดแรงงานและการใช้ศักยภาพแรงงานของบุคลากร

ตัวชี้วัดด้านแรงงาน - เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ - ถูกกำหนดโดยปัจจัยทางเทคนิค เศรษฐกิจ และปัจจัยอื่นๆ ของการผลิต: ระดับการผลิตทางเทคนิคและระดับองค์กร สภาพสังคม สภาพธรรมชาติ และระดับของความสมเหตุสมผลของการจัดการสิ่งแวดล้อม ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศ และระดับการใช้งาน , และอื่น ๆ.

การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานสามารถทำให้ทางเทคนิคง่ายขึ้นและสมบูรณ์ในเนื้อหา ถ้าพวกเขาถูกจัดโครงสร้างเป็นกลุ่มใหญ่ในขั้นต้น เช่น การใช้แรงงาน การเคลื่อนย้ายแรงงาน การใช้เวลาทำงาน คุณภาพแรงงาน ประสิทธิภาพแรงงาน ค่าจ้าง และ เร็วๆ นี้.

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดแรงงานเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดในการวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ และการดำเนินการตามแผนการผลิตเป็นหลัก ส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยระดับการใช้ทรัพยากรแรงงาน

การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานและการใช้ทรัพยากรแรงงานทำให้สามารถประเมินความพร้อมขององค์กรด้วยบุคลากรที่จำเป็นเพื่อสร้างการปฏิบัติตามองค์ประกอบทางวิชาชีพและระดับทักษะของพนักงานด้วยข้อกำหนดในการผลิตระดับการเคลื่อนไหวของ กำลังแรงงาน เพื่อกำหนดสาเหตุของการเบี่ยงเบนจากตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ พัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและขจัดต้นทุนที่ไม่เกิดผลของเวลาแรงงาน

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานคือการเปิดเผยเงินสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยการเพิ่มปริมาณด้วยการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน การใช้จำนวนพนักงานและเวลาทำงานอย่างมีเหตุผลมากขึ้น

ประสิทธิภาพขององค์กรนั้นแสดงออกมาโดยใช้ทรัพยากรทางการเงิน วัสดุ และแรงงานอย่างเต็มที่ การจัดหาที่เพียงพอขององค์กรที่มีทรัพยากรแรงงานที่จำเป็น การใช้อย่างมีเหตุผล และผลิตภาพแรงงานในระดับสูงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเพิ่มปริมาณการผลิตและการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ปริมาณและระยะเวลาของงานทั้งหมด ประสิทธิภาพของการใช้อุปกรณ์ และเป็นผลให้ ปริมาณการผลิต ต้นทุน กำไร และตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจอื่น ๆ จำนวนหนึ่งขึ้นอยู่กับความพร้อมของทรัพยากรแรงงานและประสิทธิภาพของ ใช้.

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านแรงงานอย่างครอบคลุมมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ในวรรณคดีเศรษฐกิจและในแหล่งข้อมูลอย่างเป็นทางการ ไม่มีแนวทางเดียวในการกำหนดสาระสำคัญและเนื้อหาของการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ด้านแรงงานขององค์กร

โดยสรุป งานวิเคราะห์ข้างต้นสามารถสรุปได้ทั่วไป - องค์กรที่ทำการวิเคราะห์พบว่าผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตลดลง และค่าแรงเฉลี่ยที่เพิ่มขึ้น องค์กรควรให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการลดต้นทุนวัสดุ เพิ่มจำนวนวันทำงานต่อปี ตลอดจนลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น

บรรณานุกรม

1. การวิเคราะห์และสร้างแบบจำลองของตัวบ่งชี้แรงงานในองค์กร: ตำราเรียน เบี้ยเลี้ยง / ศ. ศ. AI. โรฟ. - ม.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko V.K. , Prudnikov V.M. เศรษฐศาสตร์องค์กร: ตำราเรียน. - ม.: INFRA-M, 2550.

3. การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านเศรษฐศาสตร์ องค์กร และการปันส่วนแรงงาน: Proc. เบี้ยเลี้ยง / อ. ศ. วิชาพลศึกษา. ผอมบาง. - ม.: ตำรา Vuzovsky, 2550

4. การบริหารงานบุคคล การประชุมเชิงปฏิบัติการ: ตำราเรียน คู่มือสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยที่เรียนพิเศษ "การบริหารบุคคล" "การจัดการองค์กร" / T.Yu. บาซารอฟ - ม.: UNITI-DANA, 2552.

5. เกนกิ้น บี.เอ็ม. การจัดระบบ ระเบียบ และค่าตอบแทนของแรงงานในสถานประกอบการอุตสาหกรรม - ม.: นอร์มา, 2546. - 400 น.

ภาคผนวก

สินค้าตามท้องตลาด
	937.7 ล้านรูเบิล
	1,019 ล้านรูเบิล
	1110 ล้านรูเบิล
ต้นทุนทางคณิตศาสตร์
	629.2 ล้านรูเบิล
	669.5 ล้านรูเบิล
	735.9 ล้านรูเบิล
จำนวนพนักงาน
รวมทั้งคนงาน
ทำงานโดยคนงานทั้งหมด
	1634 พันคน/ชม
	1717 พันคน/ชม
	1740,000 คน/ชม
วันทำงาน
	206840 คน/วัน
	214650 คน/วัน
	223141 คน/วัน
กองทุนเงินเดือน
	187465 พันรูเบิล
	200775 พันรูเบิล
	208152 พันรูเบิล

เอกสารที่คล้ายกัน

สาระสำคัญของทรัพยากรแรงงานและการวิเคราะห์การใช้งานที่องค์กร CJSC "Novopetrovskoe" การวิเคราะห์อิทธิพลของแต่ละปัจจัยต่อระดับผลิตภาพแรงงาน การกำหนดเงินออมที่เกี่ยวข้องหรือการจ่ายเงินเกินในองค์กร

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 11/24/2011


สาระสำคัญของผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้หลักของประสิทธิภาพการผลิต การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้แรงงานใช้เวลาทำงานผลิตภาพแรงงาน การวางแผนตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานโดยการเพิ่มผลิตภาพ

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 09/29/2010


ทำความคุ้นเคยกับพื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของการก่อตัวและการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้แรงงานขององค์กร ลักษณะของกระบวนการวางแผนและจัดระเบียบงานของบุคลากรในองค์กร การกำหนดผลิตภาพแรงงานของคนงานคนเดียว

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 05/25/2017


การศึกษาสาระสำคัญทางเศรษฐกิจ ตัวชี้วัด วิธีการวัด (โดยธรรมชาติ แรงงาน ต้นทุน) การเติบโตสำรอง (โดยคำนึงถึงอิทธิพลของปัจจัยแต่ละอย่าง) ของผลิตภาพแรงงานเมื่อวิเคราะห์การประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับไฟฟ้าของถนนคอเคเซียน

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 04/29/2010


ประเด็นทฤษฎีการบัญชีแรงงานและค่าจ้าง การบัญชีสำหรับการหัก การคำนวณ และการจ่ายเงินเดือนที่องค์กร การวิเคราะห์ Utro Peterburga LLC ทรัพยากรแรงงาน การใช้เวลาทำงาน และผลิตภาพแรงงาน

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 06/14/2012


ลักษณะของทรัพยากรแรงงาน งาน ทิศทาง และข้อมูลสนับสนุนการวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงาน การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน การใช้กองทุนเวลาทำงานและค่าจ้าง ปัจจัยด้านแรงงานและอิทธิพลที่มีต่อปริมาณการผลิต

ภาคเรียนที่เพิ่ม 11/20/2012


การศึกษาสาระสำคัญของผลิตภาพแรงงานเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเติบโตของการผลิตสินค้า งาน บริการ ตัวชี้วัดและวิธีการวัด ปัจจัยและปริมาณสำรองของการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน การคำนวณเงินออมในค่าครองชีพรวมและค่าแรงที่เป็นรูปธรรม

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/25/2011


แนวคิดพื้นฐานและระเบียบข้อบังคับเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรแรงงานในองค์กร ดำเนินการวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน อิทธิพลของปัจจัยด้านแรงงานต่อการเปลี่ยนแปลงปริมาณผลผลิต การวิเคราะห์เงินเดือน

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 05/03/2011


ทรัพยากรแรงงานเป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร แนวคิดของทรัพยากรแรงงานการจำแนกประเภทและลักษณะเฉพาะ ระบบตัวบ่งชี้สำหรับการวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานและการจ่ายเงิน การวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรแรงงานใน Cube

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 10/23/2004


การวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างของทรัพยากรแรงงาน ตัวบ่งชี้ของแรงงานและค่าจ้างของ "สถานะ" LLC การพัฒนาข้อเสนอเชิงปฏิบัติสำหรับการปรับปรุงรูปแบบการแบ่งและค่าตอบแทนของแรงงานในสถานประกอบการ การคำนวณการประเมินทางเศรษฐกิจของมาตรการที่เสนอ