บ้าน » การซื้อขาย » เทคโนโลยีสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังและเหตุใดจึงสำคัญต่อธุรกิจของคุณ การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังในองค์กรการค้า

เทคโนโลยีสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังและเหตุใดจึงสำคัญต่อธุรกิจของคุณ การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังในองค์กรการค้า

ในประเทศที่พัฒนาแล้ว การจัดการสินค้าคงคลังขึ้นอยู่กับการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศอันทรงพลัง ซึ่งทำให้เกือบทุกวันสามารถติดตามสถานะและพลวัตของพวกเขา วางคำสั่งซื้อโดยอัตโนมัติผ่านเครือข่ายคอมพิวเตอร์ และเติมสต็อคให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม ระบบการจัดการสินค้าคงคลังทั่วไปที่ใช้โมเดล EQQ, เครื่องมือเส้นสีแดง, เครื่องมือสองส่วน วี เมื่อเร็ว ๆ นี้วิธีการจัดการสินค้าคงคลังแบบ Just-In-Time เป็นที่แพร่หลาย ในขณะเดียวกัน ความสมบูรณ์และความน่าเชื่อถือของฐานข้อมูลได้รับการประกันโดยการบัญชีอัตโนมัติและการใช้ระบบรหัสสากลสำหรับสินค้า

ระบบดังกล่าวสร้างขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาต่อไปนี้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด:

การประเมินสภาพปัจจุบันของหุ้นที่แท้จริง

กำหนดเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการวางคำสั่งซื้อ

กำหนดปริมาณที่เหมาะสมของการฝากขายของสินค้าที่สั่งซื้อ

กำหนดปริมาณหุ้นประกันที่ต้องการ

การประเมินต้นทุนการจัดการสินค้าคงคลังและวิธีการลดค่าใช้จ่าย

ปัญหาแรกได้รับการแก้ไขโดยใช้ระบบควบคุมสินค้าคงคลังที่ให้ความต้องการการจัดการสำหรับข้อมูลการดำเนินงานเกี่ยวกับพลวัตของการนำไปใช้และสถานะปัจจุบัน

ระบบควบคุมสินค้าคงคลังที่มีอยู่นั้นแตกต่างกันไปตั้งแต่ง่ายที่สุดไปจนถึงซับซ้อนที่สุด ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร นโยบายการจัดการและเทคโนโลยี ปริมาณ ประเภท และลักษณะอื่นๆ ของหุ้น

ระบบควบคุมระดับสต๊อกสินค้าทั่วไปคือระบบที่อิงจากการใช้เครื่องมือเส้นสีแดง สาระสำคัญของวิธีการคือการแก้ไขขีดจำกัดมาร์จิ้น ซึ่งต่ำกว่าระดับของหุ้นไม่ควรตก เมื่อถึงขีดจำกัดนี้ คำสั่งซื้อใหม่จะถูกวางโดยอัตโนมัติ

ระบบควบคุมประเภทที่สองตามการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกสองภาคตามที่จัดเก็บในสองส่วน - การทำงานและสำรอง เมื่อสต็อคของภาคการทำงานหมดลง จะมีการรวมสองกระบวนการ - เซกเตอร์การทำงานจะถูกเติมเต็มด้วยค่าใช้จ่ายของเงินสำรอง และมีการสั่งซื้อใหม่

วิธีการจัดประเภทเพื่อการจัดการสินค้าคงคลัง (ระบบ ABC) เป็นที่แพร่หลายในประเทศที่พัฒนาแล้ว ความคิดของเขาคือการใช้การจำแนกหุ้นและการจัดสรรสามกลุ่ม - A, B และ C ขึ้นอยู่กับระดับของอิทธิพลของหุ้นประเภทนี้ต่อการเพิ่มขึ้นของมูลค่าการซื้อขายขององค์กร กลุ่ม A ประกอบด้วยหุ้น การขายซึ่งมีส่วนสนับสนุนมากที่สุดต่อปริมาณการค้าในรูปตัวเงิน กลุ่มนี้รวมถึงหุ้นที่ให้ 70% ของปริมาณการขาย ตามกฎแล้วสินค้าเหล่านี้เป็นสินค้าที่แพงที่สุดและส่วนแบ่งของปริมาณสต็อกในแง่กายภาพไม่เกิน 10% หุ้นประเภทนี้ต้องการความเอาใจใส่เป็นพิเศษจากผู้จัดการ และการใช้เครื่องมือและแบบจำลองเชิงปริมาณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจ กลุ่ม B ประกอบด้วยหุ้นที่มีความสำคัญปานกลาง ซึ่งให้ 20% ของปริมาณการขายของบริษัท ทางเลือกของเครื่องมือการจัดการสินค้าคงคลังกลุ่ม B ควรขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบต้นทุนการจัดการและผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการใช้งาน หุ้นโภคภัณฑ์ซึ่งขายได้มีส่วนสำคัญต่อปริมาณการค้าประมาณ 10% ถูกจัดอยู่ในกลุ่ม C ค่อนข้างบ่อยซึ่งประกอบขึ้นเป็นส่วนสำคัญของปริมาณหุ้นในแง่กายภาพ - ประมาณ 70% ไม่เหมาะสมที่จะใช้วิธีการจัดการเชิงปริมาณที่ซับซ้อนกับการจัดการสินค้าคงคลังของกลุ่ม C เนื่องจากในขณะเดียวกัน ต้นทุนการจัดการอาจมากกว่าผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการใช้งาน หลักการจำแนกเงินสำรองออกเป็นกลุ่มตามความสำคัญที่มีต่อวิสาหกิจนั้นแสดงไว้ในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 - การจำแนกประเภทของเงินสำรอง (ระบบ ABC)

แนวทางที่ค่อนข้างใหม่ในการจัดการสินค้าคงคลังคือหลักการบริหารแบบทันท่วงที แนวทางนี้ถูกใช้ครั้งแรกโดยบริษัทญี่ปุ่นและได้แพร่กระจายไปทั่วโลกตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา แนวคิดหลักคือมีสินค้าคงคลังเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย และมีการประสานงานกับกระบวนการจัดส่งสินค้าโดยซัพพลายเออร์อย่างเคร่งครัด กระบวนการทางเทคโนโลยีที่สถานประกอบการ ในปัจจุบัน แนวทางนี้ถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพโดย Toyota, General Motors และอื่นๆ อีกมากมาย ระบบนี้ช่วยให้คุณได้รับผลทางเศรษฐกิจที่สำคัญโดยทำให้ต้นทุนการจัดเก็บเป็นศูนย์ อย่างไรก็ตาม ข้อกำหนดระดับสูงสำหรับความถูกต้องของการทำงานของระบบอุปทานและความเสี่ยงของข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นซึ่งจะนำไปสู่การละเมิดเทคโนโลยีไม่อนุญาตให้ใช้แนวทางนี้ในประเทศที่มีโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลและการสื่อสารที่ด้อยพัฒนา

การจัดการของบริษัทการค้าส่วนใหญ่ในประเทศที่พัฒนาแล้วนั้นอาศัยการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ระบบการจัดการรวมถึงระบบอัตโนมัติสำหรับการบัญชีสินค้าคงคลังและการสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์ การเคลื่อนตัวของสินค้าแต่ละหน่วยด้วยความช่วยเหลือของบาร์โค้ดแม่เหล็กจะสะท้อนอยู่ในฐานข้อมูลซึ่งครอบคลุมข้อมูลตลอด เครือข่ายการค้าบริษัท. ระบบการจัดการฐานข้อมูลช่วยให้คุณอัปเดตข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของหุ้นได้อย่างต่อเนื่อง สั่งซื้อสินค้าผ่านเครือข่ายคอมพิวเตอร์โดยอัตโนมัติ และพิจารณาข้อมูลการเติมสินค้าด้วย ในเวลาเดียวกัน ข้อมูลเกี่ยวกับการขายสินค้าจะเข้าสู่ระบบสินค้าคงคลัง ลูกหนี้ และระบบการจัดการเงินสด และประมวลผลโดยใช้เครื่องมือจำลองที่มีอยู่ในระบบ

เนื่องจากลักษณะของกิจกรรมส่วนใหญ่ ทรัพยากรทางการเงินองค์กรการค้าจึงสะสมอยู่ในสต๊อกสินค้าโภคภัณฑ์ การจัดการที่มีประสิทธิภาพสินค้าโภคภัณฑ์มีความสำคัญในด้านเศรษฐศาสตร์การค้า

หุ้นโภคภัณฑ์หมายถึงสินทรัพย์ที่มีตัวตนในปัจจุบันซึ่งเป็นเงินทุนหมุนเวียนขององค์กรการค้า ในแง่ของสภาพคล่อง สิ่งเหล่านี้เป็นสินทรัพย์ที่เคลื่อนไหวช้า ดังนั้น การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพจะช่วยหลีกเลี่ยงการตรึงทรัพยากรทางการเงินและเปลี่ยนเส้นทางไปยัง การพัฒนาเชิงกลยุทธ์กิจกรรมการค้า

สต็อคสินค้าในระหว่างการก่อตัว การเก็บรักษา และการขายต้องเป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพและเหมาะสมต่อการบริโภค

สต็อกสินค้าเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับอุปสงค์ของผู้ซื้อ - ผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง สินค้าถูกจำแนกตามเกณฑ์ที่แตกต่างกันดังต่อไปนี้:

1) ตามวัตถุประสงค์การใช้งาน:

สินค้าอุปโภคบริโภคเป็นสินค้าที่มุ่งหมายโดยตรงสำหรับการบริโภคขั้นสุดท้าย ความพึงพอใจของความต้องการส่วนบุคคลของบุคคล

สินค้าที่ผลิตเป็นสินค้าที่ใช้ในวงจรการผลิตเมื่อสร้างสินค้าใหม่

2) ตามเวลาที่ใช้ / การบริโภค:

สินค้าไม่คงทนใช้ครั้งเดียวหรือมากกว่า

สินค้าคงทนนำกลับมาใช้ใหม่

3) โดยธรรมชาติของการบริโภค:

ของใช้ประจำวัน,

คัดสรรสินค้าอย่างดี

สินค้าอันทรงเกียรติ;

4) โดยธรรมชาติของการใช้งานขึ้นอยู่กับระดับการมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต:

วัตถุดิบ วัสดุ ภาชนะและบรรจุภัณฑ์

อุปกรณ์เสริม, เครื่องมือ, สินค้าคงคลัง,

เครื่องจักรและอุปกรณ์ สินค้าคงคลังอื่นๆ

5) โดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง:

สินค้า - อาหาร,

สินค้าอุตสาหกรรม

6) ตามประเภทของเงินสำรอง:

หุ้นปัจจุบันเป็นสินค้าในขั้นตอนการขาย

สต็อคก่อนการขายคือสินค้าที่อยู่ในขั้นตอนการเตรียมการขายล่วงหน้า

การค้ำประกัน (ประกัน) หุ้น - สำรองที่จำเป็นและเพียงพอของสินค้าโภคภัณฑ์เพื่อให้แน่ใจว่า กระบวนการต่อเนื่องการดำเนินการในกรณีที่เกิดการหยุดชะงักของเงื่อนไขที่วางแผนไว้ของการจัดหาสินค้าในปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงในความเข้มข้นของการบริโภคในกรณีของความต้องการที่เพิ่มขึ้นโดยไม่คาดคิด

สต็อกตามฤดูกาลเป็นปริมาณสำรองที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการขายที่ต่อเนื่องในช่วงระยะเวลาที่ความต้องการของผู้บริโภคผันผวนตามฤดูกาล

หุ้นหมุนเวียน

7) ตามประเภทของการเคลื่อนย้ายสินค้าทางบัญชี:

สินค้าระหว่างทาง, สินค้าในสต็อก,

สินค้าที่อยู่ในขั้นตอนการเตรียมการขายล่วงหน้า

สินค้าสงวน, สินค้าในร้านค้าในขั้นตอนการขาย, สินค้าฝากขาย,

ขายสินค้าในเซฟ

ประสิทธิภาพของการใช้สินค้าคงคลังได้รับอิทธิพลจากปัจจัยภายนอกและภายในต่อไปนี้ ซึ่งสามารถลดผลกระทบได้โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง:

ปัจจัยภายนอก - กฎหมายภาษี, นโยบายการเงินและเครดิต, จำนวนดอกเบี้ยที่ต้องจ่ายสำหรับกองทุนที่ยืม, สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในรัฐ;

ปัจจัยภายใน - วิธีลดอิทธิพลของปัจจัยภายใน: การชำระบัญชีสต็อกส่วนเกิน การปรับปรุงการปันส่วนสต็อก การปรับปรุงองค์กรการจัดหา การเลือกซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้อย่างเหมาะสม ระดับสต็อก องค์กรที่มีเหตุผลในการขายสินค้าการใช้รูปแบบการชำระเงินที่มีเหตุผล การเร่งความเร็วของการไหลของเอกสาร

ในการประเมินประสิทธิผลของการจัดการสินค้าคงคลัง จำเป็นต้องวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้สินค้าคงคลัง การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ดำเนินการตามงบการเงินเป็นหลัก และสำหรับการพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมในแต่ละประเด็น ยังใช้ข้อมูลการบัญชีการจัดการและข้อมูลวิเคราะห์เกี่ยวกับบัญชีทางบัญชี

ประสิทธิภาพของการใช้สินค้าคงคลังได้รับการประเมินโดยตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

1) ส่วนแบ่งของหุ้นสินค้าโภคภัณฑ์ในมูลค่ารวม ณ จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของรอบระยะเวลารายงาน
2) การเพิ่มขึ้นแน่นอนของสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์ ณ สิ้นรอบระยะเวลารายงาน (ในหน่วยเงินของการวัดและในหน่วยการวัดตามธรรมชาติสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท)
3) อัตราการเติบโตของหุ้นโภคภัณฑ์ ณ สิ้นรอบระยะเวลารายงาน (เป็นเปอร์เซ็นต์) เทียบกับอัตราการเติบโตของรายได้จากกิจกรรมการซื้อขาย
4) การหมุนเวียนของหุ้นสินค้าโภคภัณฑ์ซึ่งกำหนดระยะเวลาของการไหลเวียนของเงินทุนทั้งหมดตั้งแต่ช่วงเวลาที่เงินทุนหมุนเวียนถูกแปลงจากเงินสดเป็นหุ้นและจนกว่าจะมีการขาย ในขณะที่การหมุนเวียนสินค้าคงคลังเร่งขึ้น ทรัพยากรวัสดุและแหล่งเงินทุน
5) ตัวบ่งชี้การประหยัดเงินทุนหมุนเวียนอันเป็นผลมาจากการลดต้นทุนของทรัพยากรวัสดุและสินค้าคงคลังต่อหน่วยของสินค้าที่ขายโดยไม่กระทบต่อคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ คุณสมบัติประสิทธิภาพ

การประมาณอัตราการหมุนเวียนสินค้าคงคลังในกิจกรรมการซื้อขายเป็นหนึ่งในองค์ประกอบพื้นฐานของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ เนื่องจากสินค้าคงเหลือเป็นสินทรัพย์ที่เคลื่อนไหวช้า และมีส่วนแบ่งที่สำคัญในเงินทุนหมุนเวียนขององค์กรการค้า

การประเมินผลกระทบต่อยอดขายที่เพิ่มขึ้นของความกว้างขวางและความเข้มข้นของการใช้หุ้นและเงินทุนหมุนเวียน จะทำให้เราสามารถแยกแยะวิธีที่มีเหตุผลและก้าวหน้ามากขึ้นในการปรับปรุงประสิทธิภาพของผลลัพธ์ของกิจกรรมการซื้อขาย

นอกเหนือจากตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของการใช้สินค้าคงคลังเพื่อการตัดสินใจในการจัดการแล้ว ดูเหมือนว่าการประเมินตัวบ่งชี้ดังกล่าวเป็นโครงสร้างสินค้าโภคภัณฑ์ในการหมุนเวียน ความสามารถในการทำกำไรของพื้นที่ค้าปลีกที่ใช้แล้วตามประเภทของสินค้า ยอดขายต่อ หน่วย พนักงานขายหรือกะ (ผลิตภาพแรงงาน) โครงสร้างสินค้าของสินค้าที่จัดส่งตามสั่ง เป็นต้น

อันเป็นผลมาจากการหมุนเวียนของหุ้นโภคภัณฑ์ในการค้าสูง แนะนำให้ทำการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ในช่วงเวลาขั้นต่ำ ในกรณีนี้ ระยะเวลาการรายงานอาจเป็นชั่วโมง วัน การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีของบุคลากร วันธรรมดา, วันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์, สัปดาห์, ทศวรรษ, เดือน

วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของการใช้เงินทุนหมุนเวียนรวมถึงสินค้าคงคลังไม่ใช่จุดประสงค์ของบทความนี้ ปัญหานี้มีการกล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติมในบทความ "การประเมินกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรการค้า"

การประเมินสินค้าคงคลังและการวิเคราะห์ความต้องการของผู้บริโภคสำหรับ บางชนิดสินค้าช่วยให้คุณสามารถคาดการณ์ความต้องการสินค้าของหลากหลายประเภททั้งเพื่อพัฒนาองค์กรการค้าเฉพาะและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและเพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์เศรษฐกิจมหภาคของการพัฒนาเศรษฐกิจในแง่ของตัวชี้วัดเช่นโครงสร้างสินค้าในการค้าปลีก สินค้าคงคลัง อัตราส่วนการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง และตัวชี้วัดอื่น ๆ

ในการปฏิบัติระหว่างประเทศ ในการประเมินการพัฒนาเศรษฐกิจในด้านเศรษฐกิจมหภาคนั้น มีการใช้ตัวชี้วัดที่ไม่ได้มาตรฐานสำหรับสถิติรัสเซีย เช่น คำสั่งซื้อสินค้าคงทนและคำสั่งซื้อสินค้าอุตสาหกรรม

คำสั่งซื้อจากโรงงานเป็นตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงความต้องการของอุตสาหกรรมสำหรับสินค้าคงทนและไม่คงทน การเพิ่มมูลค่าของตัวบ่งชี้นี้บ่งบอกถึงกิจกรรมของการผลิตและการเติบโตที่เป็นไปได้ ในขณะที่การลดลงบ่งชี้ถึงการลดการผลิต

การสั่งซื้อสินค้าคงทนเป็นเครื่องบ่งชี้ความต้องการสินค้าที่มีอายุการใช้งานมากกว่า 3 ปี โดยทั่วไปแล้ว สินค้าดังกล่าวมีราคาสูง (เช่น รถยนต์) ดังนั้นจึงไม่เพียงแค่สะท้อนถึงความคาดหวังของผู้บริโภคเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงความสามารถของคนหลังในการใช้จ่ายจำนวนมหาศาลดังกล่าวด้วย การเพิ่มขึ้นของตัวบ่งชี้นี้บ่งบอกถึงสถานะของเศรษฐกิจและการผลิตในเชิงบวก จึงเติบโต ตัวบ่งชี้นี้ช่วยให้ค่าเงินแข็งค่าและอ่อนค่าลง ตัวบ่งชี้นี้เผยแพร่ทุกเดือนและค่อนข้างสำคัญสำหรับตลาด

อย่างที่คุณเห็น แม้แต่ข้อมูลวิเคราะห์ในการจัดการสินค้าคงคลังก็ถูกใช้ในการประเมินตัวบ่งชี้เศรษฐกิจมหภาค

การจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพยังช่วยให้คุณหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนขององค์กรการค้าสำหรับรายการต่างๆ เช่น การขนส่งและ ค่าจัดเก็บ. หากไม่มีการวิเคราะห์เบื้องต้นเกี่ยวกับสินค้าคงคลังและความชอบของผู้บริโภค การตัดสินใจลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาคลังสินค้าจำนวนหนึ่งอาจไม่นำไปสู่การประหยัด แต่ให้ผลตรงกันข้าม - ยอดขายและผลกำไรลดลงอันเป็นผลมาจากการขาดแคลนสินค้าอย่างต่อเนื่อง เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ จำเป็นต้องประเมินความต้องการของลูกค้า ความจุสินค้าคงคลังที่มีอยู่ขององค์กร การเปลี่ยนแปลงของการขาย ที่ตั้งของลูกค้า ความจุและที่ตั้งของการจัดเก็บ ต้นทุนการขนส่ง และเกณฑ์อื่นๆ หลังจากนั้นจะมีการวิเคราะห์การใช้เงินทางเลือกอื่นในกรณีที่ต้นทุนการบำรุงรักษาสถานที่จัดเก็บหรือค่าขนส่งลดลง อยู่ระหว่างการประเมิน การวิเคราะห์ที่ซับซ้อนผลกระทบของต้นทุนที่คาดการณ์ไว้ต่อการหมุนเวียนและความสามารถในการทำกำไร

การจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพต้องการข้อมูลที่ทันเวลาและถูกต้องเกี่ยวกับความพร้อมใช้งานและการเคลื่อนย้ายสินค้า แหล่งที่มาหลักของข้อมูลนี้คือ การบัญชี และหากมี การบัญชีการจัดการ องค์กรของสินค้าคงคลังจะแสดงออกมาในลักษณะที่บัญชี

สามารถจัดทำบัญชีการรับสินค้าที่คลังสินค้าขององค์กรการค้าได้ วิธีทางที่แตกต่างขึ้นอยู่กับวิธีการจัดเก็บสินค้า

การบัญชีวิเคราะห์การรับสินค้าในการค้าส่งดำเนินการในคลังสินค้าและการบัญชี เอกสารทางบัญชีหลักที่รับสินค้าเข้าคลังสินค้าขายส่ง ได้แก่ ใบตราส่งสินค้า ใบแจ้งหนี้ และอื่นๆ เอกสารประกอบ. เอกสารเหล่านี้เป็นบุคคลที่รับผิดชอบในสาระสำคัญพร้อมกับรายงานสินค้าโภคภัณฑ์ถูกส่งไปยังแผนกบัญชี การบัญชีสำหรับสินค้าขาเข้าจะดำเนินการในบัตรบัญชีคลังสินค้าตามปริมาณ ชื่อ เกรดและตัวบ่งชี้อื่น ๆ

วิธีการบัญชีที่หลากหลายสำหรับสินค้า วิธีการบัญชีที่หลากหลายในคลังสินค้าจะใช้ในกรณีที่การจัดเก็บสินค้าจัดตามชื่อและเกรดโดยไม่คำนึงถึงเวลาที่รับและราคาของสินค้าที่ซื้อ ในเวลาเดียวกัน ผู้รับผิดชอบที่สำคัญจะสร้างบัตรบัญชีคลังสินค้าใหม่สำหรับแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ ระบบการตั้งชื่อในกรณีนี้ไม่แตกต่างกันตามประเภทและยี่ห้อของสินค้าเท่านั้น แต่ยังแตกต่างกันไปตามเกรด หน่วยวัด สี และอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน

ด้วยวิธีการจัดเก็บแบบแปรผัน พื้นที่จัดเก็บจะถูกใช้อย่างประหยัด ทำให้สามารถจัดการซากสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างไรก็ตาม เป็นการยากที่จะแยกแยะระหว่างสินค้าชนิดเดียวกันที่มาถึงราคาต่างกัน ด้วยวิธีการจัดเก็บแบบต่างๆ การเลือกสินค้าเพื่อขายจะดำเนินการตามอำเภอใจ ในขณะเดียวกันก็เป็นไปได้ที่จะใช้วิธีการประเมินมูลค่าสินค้า: ราคาเฉลี่ย, ราคาของหน่วยสินค้าคงคลัง, FIFO (ที่ราคาของการซื้อครั้งแรก), LIFO (ในราคาของการซื้อครั้งล่าสุด)

วิธีการบัญชีแบบกลุ่มสำหรับสินค้า ด้วยวิธีชุดงานของการบัญชีสำหรับสินค้า สินค้าแต่ละชุดในคลังสินค้าจะถูกจัดเก็บแยกจากกัน การฝากขายถือเป็นสินค้าที่ได้รับพร้อมกันภายใต้เอกสารการขนส่งฉบับเดียว สินค้าฝากขายอาจรวมถึงสินค้าที่มีเกรดและนิกายต่างๆ แต่ละชุดมีการลงทะเบียนในสมุดรายวันของสินค้าขาเข้า หมายเลขซีเรียลของการลงทะเบียนก็คือหมายเลขของชุดนี้ด้วย ระบุไว้ในเอกสารค่าใช้จ่ายถัดจากชื่อสินค้าที่ออกจากชุดนี้

การบัญชีแบบกลุ่มช่วยให้คุณสามารถกำหนดผลลัพธ์ของการขายสินค้าเป็นชุดโดยไม่ต้องมีสินค้าคงคลัง (เนื่องจากที่จริงแล้ว สินค้าคงคลังจะทำในเครื่องเมื่อปิดแต่ละชุดงาน) การบัญชีประเภทนี้ช่วยเพิ่มการควบคุมความปลอดภัยของสิ่งของมีค่า ช่วยลดการสูญเสียผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม วิธีการบัญชีนี้ไม่อนุญาตให้ใช้พื้นที่จัดเก็บอย่างสมเหตุสมผล ไม่มีความเป็นไปได้ในการจัดการสินค้าคงคลังในการดำเนินงาน (จากการจัดเก็บสินค้าบางประเภทในสถานที่ต่าง ๆ และสะท้อนให้เห็นในบัตรหลายชุด)

การบัญชีแบทช์และการเรียงลำดับของสินค้า ด้วยวิธีบัญชีแบบกลุ่ม-สินค้าสำหรับสินค้า สินค้าแต่ละชุดที่ได้รับที่คลังสินค้าจะถูกจัดเก็บแยกกัน ภายในแบทช์ สินค้าสำหรับการจัดเก็บจะถูกจัดเรียงตามเกรด วิธีนี้ใช้ในผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย

ท่ามกลางความหลากหลาย ธุรกรรมทางธุรกิจในองค์กรที่ทำธุรกิจค้าส่งและขายปลีก การบัญชีสำหรับธุรกรรมสินค้าโภคภัณฑ์นั้นใช้เวลานานที่สุด ในการทำเช่นนั้นควรปฏิบัติตามหลักการพื้นฐานต่อไปนี้:

- ความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของตัวชี้วัดการบัญชีและการจัดการการวิเคราะห์สำหรับการรับและขายสินค้าสำหรับคลังสินค้าหรือการขนส่งทางผ่าน;

ความเป็นไปได้ในการได้รับข้อมูลการบัญชีการดำเนินงานเกี่ยวกับ กิจกรรมทางเศรษฐกิจองค์กร (เช่น ต่อวัน สัปดาห์ เป็นต้น)

การบัญชีสินค้าและตู้คอนเทนเนอร์ตามหมวด ความรับผิดสำหรับแต่ละคน

ความสามัคคีในการประเมินมูลค่าสินค้าเมื่อมีการจดทะเบียนและตัดจำหน่ายเป็นค่าใช้จ่าย

ดังนั้นหนึ่งในภารกิจหลักของการจัดการสินค้าคงคลังคือองค์กรการบัญชีที่ถูกต้องซึ่งช่วยให้คุณได้รับข้อมูลทันเวลาเกี่ยวกับการรับสินค้าเกี่ยวกับการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาโดยซัพพลายเออร์และผู้ซื้อเกี่ยวกับสถานะของสินค้าคงคลังในความคืบหน้า ของการขนส่งและการขายสินค้าและการควบคุมความปลอดภัยของพวกเขา

ส่วนเกินดุลสินค้าคงคลัง

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http:// www. ดีที่สุด. en/

กระทรวงศึกษาธิการของสาธารณรัฐเบลารุส

EE "มหาวิทยาลัยเศรษฐกิจแห่งรัฐเบลารุส"

กรมเศรษฐกิจการค้า

หลักสูตรการทำงาน

ในหัวข้อ: หุ้นโภคภัณฑ์: สาระสำคัญ, เหตุผลของความต้องการ, การประเมินอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อพลวัตของการเปลี่ยนแปลง ( ขึ้นอยู่กับวัสดุของ JSC "Minbakaleiyatorg")

นักเรียน

ใน. Shchurko

หัวหน้างาน

เกี่ยวกับ. รหัสผ่าน-Teslyonok

นามธรรม

รายวิชา: 59 หน้า 1 รูป 12 ตาราง 26 แหล่ง 4 ภาคผนวก

ผลิตภัณฑ์, การหมุนเวียนของสินค้า, สต็อกสินค้า, การเร่งการหมุนเวียน, การวิเคราะห์การหมุนเวียนของสินค้า, โครงสร้าง, การประเมินประสิทธิภาพ, การขาย, วิธีการเร่งการหมุนเวียนของสินค้า, การเพิ่มประสิทธิภาพของสต็อคสินค้า

วัตถุประสงค์ของการศึกษา- กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินของ JSC Minbakaleiatorg

วิชาที่เรียน- สินค้าโภคภัณฑ์และการหมุนเวียนของสินค้าใน JSC "Minbakaleiatorg"

วัตถุประสงค์: การพัฒนาวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังและเร่งการหมุนเวียนของสินค้าใน OJSC "Minbakaleiatorg"

วิธีการวิจัย: คณิตศาสตร์ การวิเคราะห์พลวัต การวางนัยทั่วไป สรุปข้อมูล การจัดกลุ่ม การเปรียบเทียบ การวิเคราะห์และการสังเคราะห์ วิธีการอย่างเป็นระบบ ฯลฯ

วิจัยและพัฒนา: กำลังศึกษา พื้นฐานทางทฤษฎีสินค้าคงคลังและการหมุนเวียนของสินค้าตลอดจนบทบาทและความสำคัญสำหรับกิจกรรมขององค์กร การประเมินประสิทธิภาพของการทำงานกับสต็อกสินค้าใน OJSC "Minbakaleiatorg" มีการเสนอมาตรการเฉพาะเพื่อเร่งการหมุนเวียนและลดสินค้าคงคลังในคลังสินค้าขององค์กร

องค์ประกอบของความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์: กำหนดคุณสมบัติของการพัฒนา JSC "Minbakaleiatorg" ระบุข้อบกพร่องในการทำงานกับสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์และเสนอระบบของมาตรการที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุง

พื้นที่ของการใช้งานจริงที่เป็นไปได้:ผลงานที่ได้จากหลักสูตรสามารถนำไปปฏิบัติในการจัดระบบงานคลังสินค้าโดยเฉพาะและทั่วทั้งองค์กรได้ แนวทางที่เสนอในการปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลังจะช่วยให้องค์กรปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโดยรวมใน ปีต่อมาเพื่อทำให้กระบวนการทำงานทั้งหมดกับสต็อกสินค้าเป็นไปโดยอัตโนมัติและด้วยเหตุนี้จึงอำนวยความสะดวกในการทำงานของผู้เชี่ยวชาญขององค์กรเพื่อให้กระบวนการหมุนเวียนสินค้าทั้งหมดเร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

บทนำ

1. บทบาท ความสำคัญ และความจำเป็นของสินค้าคงเหลือในกิจกรรมขององค์กรการค้าในภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่

1.1 แนวคิดสาระสำคัญทางเศรษฐกิจของหุ้นโภคภัณฑ์ขององค์กรการค้าและการจำแนกประเภท

1.2 ปัจจัยที่มีผลต่อขนาด พลวัต และโครงสร้างของหุ้นโภคภัณฑ์

1.3 แนวทางสมัยใหม่ในการจัดการสินค้าคงคลังทางการค้าในสภาพธุรกิจสมัยใหม่

2. การวิเคราะห์หุ้นโภคภัณฑ์ของ JSC "Minbakaleiyatorg"

2.1 ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ JSC "Minbakaleiyatorg"

2.2 การวิเคราะห์พลวัต องค์ประกอบ และประสิทธิภาพของการใช้สต็อกสินค้าโภคภัณฑ์ของ JSC Minbakaleiatorg

2.3 การประเมินปัจจัยที่มีผลต่อการหมุนเวียนในองค์กรและการประเมินผลกระทบต่อผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายของกิจกรรมของ OJSC "Minbakaleiyatorg"

3. ปรับปรุงการจัดการสต๊อกสินค้าโภคภัณฑ์ใน OJSC "Minbakaleiyatorg"

3.1 การเพิ่มประสิทธิภาพของสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์และการเร่งการหมุนเวียนของสินค้าโภคภัณฑ์ใน JSC Minbakaleiatorg

3.2 การพัฒนาและการนำระบบการปันส่วนและการวางแผนสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์ใน OJSC "Minbakaleiatorg"

บทสรุป

รายการแหล่งที่ใช้

แอปพลิเคชั่น

บทนำ

การพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดในสาธารณรัฐเบลารุสในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเผยให้เห็นถึงแนวโน้มการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในด้านการค้าและอัตรากำไรที่ลดลงจากการดำเนินการทางการค้า สถานการณ์ปัจจุบันทำให้ผู้นำขององค์กรการค้าหลายแห่งเริ่มมองหาทุนสำรองที่ซ่อนอยู่ซึ่งสามารถลดภาระทางการเงินในทรัพยากรขององค์กรและเพิ่มผลกำไรของกิจกรรมการซื้อขายได้ การจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งในเงินสำรองดังกล่าว

มีงานวิจัยจำนวนหนึ่งที่เขียนโดยผู้เขียนทั้งในและต่างประเทศที่ทุ่มเทให้กับปัญหาการจัดการสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตาม แม้จะมีวิธีการที่หลากหลายที่นำเสนอในองค์กรการค้าเพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว เมื่อทำการตัดสินใจในการจัดการ พวกเขายังคงพึ่งพาประสบการณ์เป็นหลักโดยไม่สนใจ สู่การพัฒนาทางทฤษฎีและเทคโนโลยีสมัยใหม่

ความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะในกรอบของปัญหาการจัดการสินค้าคงคลังคือวิธีการจัดการที่ประยุกต์ใช้ ซึ่งมีความสนใจทางวิทยาศาสตร์และในทางปฏิบัติ ในปัจจุบัน หัวข้อนี้มีความเกี่ยวข้องมากสำหรับองค์กรใดๆ ไม่ว่าจะขายสินค้า (ผลิตภัณฑ์หรือบริการ) ใด

หลักสูตรนี้จะกล่าวถึงลักษณะทางทฤษฎีของการจัดการสินค้าคงคลังโดยสังเขปในองค์กรการค้าโดยสังเขป รวมถึงสาระสำคัญ หน้าที่ ปัจจัยที่ส่งผลต่อขนาด ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการปันส่วนสินค้าคงคลังและองค์กรการควบคุม ตลอดจนตัวอย่างของ OAO ร้านค้า Minbakaleiatorg ดำเนินการวิเคราะห์ระบบการจัดการสินค้าคงคลังและเสนอมาตรการเฉพาะเพื่อปรับปรุงระบบนี้

ดังนั้น จุดประสงค์ของหลักสูตรนี้คือการวิเคราะห์การจัดการสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์ใน JSC "Minbakaleiatorg" และระบุวิธีในการปรับปรุงระบบนี้

วัตถุประสงค์ของการศึกษาหัวข้อนี้มีดังต่อไปนี้:

1 ระบุและสรุปคุณลักษณะ โครงสร้าง และประเภทของกระบวนการหลักและหมวดหมู่ของทฤษฎีการจัดการสินค้าคงคลัง กำหนดแนวทางหลักในเนื้อหา สาระสำคัญ และจัดระบบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพวกเขา

2 ระบุและประเมิน วิธีการที่มีอยู่การจัดการสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์เพื่อกำหนดตำแหน่งในองค์กรที่ควบคุมสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์

3 เพื่อวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของร้านค้า GURSP "Grodnozelenstroy"

4 เสนอวิธีปรับปรุงการจัดการสต๊อกสินค้าในร้านค้าของ JSC "Minbakaleiyatorg"

งานนี้อิงจากการศึกษาเชิงทฤษฎีและวารสาร ในการวิเคราะห์กิจกรรมของ OJSC "Minbakaleiyatorg" จะใช้ข้อมูลการดำเนินงานที่สอดคล้องกับคำชี้แจงขององค์กรสำหรับปี 2556-2557

สำหรับการดำเนินการตามกระบวนการหมุนเวียนสินค้าอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องมีสต็อคสินค้าบางรายการ

สต็อกสินค้าเป็นส่วนหนึ่งของการจัดหาสินค้าโภคภัณฑ์ซึ่งเป็นชุดของมวลสินค้าในกระบวนการเคลื่อนย้ายจากขอบเขตการผลิตไปสู่ผู้บริโภค

สต็อกสินค้าจะเกิดขึ้นในทุกขั้นตอนของการกระจายสินค้า: ในคลังสินค้า สถานประกอบการผลิตระหว่างทางในโกดังขององค์กรการค้าส่งและค้าปลีก สต็อคสินค้าโภคภัณฑ์ที่เกิดขึ้นในโกดังขององค์กรการขายปลีกจะค่อยๆ เข้ามาเกี่ยวข้องกับการหมุนเวียน ขาย และเลิกเป็นหุ้น แต่เนื่องจากสินค้าคงคลังถูกแทนที่ด้วยสินค้าชุดอื่นๆ เช่น มีการต่ออายุอย่างสม่ำเสมอซึ่งเป็นมูลค่าที่มีอยู่อย่างต่อเนื่องซึ่งมีขนาดแตกต่างกันไปตามสภาพเศรษฐกิจที่เฉพาะเจาะจง

มูลค่าของสินค้าคงเหลืออยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าเป็นตัวบ่งชี้สภาวะตลาด ซึ่งตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจน สินค้าคงคลังทำหน้าที่เป็นผู้ควบคุมตลาด โดยอนุญาตให้เหตุการณ์ต่างๆ เช่น การขาย นำอุปสงค์และอุปทานมาสู่สายการผลิต องค์กรการค้าต้องมีระดับการเลือกสรรสินค้าบังคับที่กำหนดไว้อย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค

ความต้องการสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์นั้นพิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะรับประกันความสอดคล้องของการผลิตสินค้ากับความต้องการของพวกเขาในทุกช่วงเวลาและในทุกสถานที่ ความผันผวนตามฤดูกาลในการผลิตและการบริโภคสินค้าไม่เหมือนกัน ซึ่งจำเป็นในการสร้างสินค้าคงคลัง ช่วงของสินค้าที่ผลิตโดยผู้ผลิตแต่ละรายนั้นแคบกว่าโครงสร้างของอุปสงค์สำหรับสินค้ามาก ซึ่งต้องมีการสะสมของสินค้าจากองค์กรต่างๆ และการก่อตัวของการแบ่งประเภทการค้าที่สอดคล้องกับความต้องการ ปริมาณสำรองบางอย่างถูกสร้างขึ้นเนื่องจากการกระจายการผลิตที่ไม่สม่ำเสมอ เงื่อนไขต่างๆการขนส่งสินค้าซึ่งส่งผลต่อช่วงเวลาระหว่างการส่งมอบสินค้าฝากขายจากสถานที่ผลิตไปยังสถานที่ขาย ในช่วงพักนี้ การบริโภคและการขายสินค้าต้องดำเนินต่อไป ซึ่งเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีสินค้าในสต็อกในองค์กร

ควรมีการสร้างสต็อคสินค้าในกรณีที่อุปสงค์ผันผวนโดยไม่คาดคิดหรือในจังหวะการผลิตในสภาวะฉุกเฉิน ซึ่งมีแนวโน้มว่าจะเพิ่มขึ้นในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน ความเป็นไปได้ของสภาวะฉุกเฉินจำเป็นต้องมีการสร้างสต็อกความปลอดภัยเพื่อป้องกันการหยุดชะงักในการขายและด้วยเหตุนี้ในการบริโภคสินค้า

ในกระบวนการทำซ้ำ สต็อคทำหน้าที่หลายอย่าง โดย:

ความต่อเนื่องของการสืบพันธุ์ทางเศรษฐกิจและกระบวนการปกติของกระบวนการหมุนเวียนสินค้า

การตระหนักถึงมูลค่าส่วนเกิน

เงื่อนไขการเลือกสินค้าที่หลากหลายและความพึงพอใจสูงสุดต่อความต้องการของผู้บริโภค

การก่อตัวของปัจจัยของกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ

การปฏิบัติตามอุปทานของสินค้ากับความต้องการของผู้ซื้อ

การปรับปรุงช่วงของสินค้า

สินค้าคงเหลือสามารถจำแนกตามเกณฑ์ที่แตกต่างกัน การจัดประเภทควรด้อยกว่างานการจัดการสินค้าคงคลัง

สินค้าคงคลังปัจจุบัน ถือเป็นส่วนสำคัญที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของสินค้าโภคภัณฑ์ สร้างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการซื้อขายต่อเนื่องระหว่างการส่งมอบสินค้าที่ต่อเนื่องกัน สต็อกของสินค้าจัดเก็บในปัจจุบันมีการเติมเต็มอย่างสม่ำเสมอและสม่ำเสมอ องค์กรการค้าต้องมีจำนวนตามจำนวนวันที่ซื้อขายตามแผน สินค้าคงคลังปัจจุบันควรเหมาะสมที่สุด กล่าวคือ ถูกประเมินและประเมินต่ำไป สินค้าคงเหลือที่มากเกินไปนำไปสู่การชะลอตัวในการหมุนเวียนของสินค้าโภคภัณฑ์การเพิ่มขึ้นของการสูญเสียสินค้าและต้นทุนการจัดจำหน่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บและการขายสินค้าและที่สำคัญที่สุดคือการเสื่อมสภาพในคุณภาพและความเสียหายต่อสินค้า สินค้าคงคลังที่ไม่เหมาะสมอาจนำไปสู่การหยุดชะงักของการค้า ในช่วงเวลาระหว่างการส่งมอบ และปริมาณการขายที่ลดลง

สินค้าคงคลังของการจัดเก็บตามฤดูกาลถูกสร้างขึ้นโดยมีลักษณะตามฤดูกาลของการผลิต การบริโภค หรือการขนส่งที่บริษัทการค้าบางแห่งโดยพิจารณาจากลักษณะของสินค้าที่ขายโดยบริษัทเหล่านั้นหรือที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของบริษัทดังกล่าว ประการแรกพวกเขาถูกสร้างขึ้นสำหรับกลุ่มสินค้าดังกล่าวที่มีช่องว่างเวลาที่สำคัญระหว่างการผลิตและการบริโภคของพวกเขา

สินค้าโภคภัณฑ์วัตถุประสงค์พิเศษมีไว้สำหรับการค้าในภูมิภาคที่ยากต่อการเข้าถึงบางแห่งของประเทศระหว่างวันที่สองวันที่เป็นไปได้สำหรับการส่งมอบสินค้า และยังสร้างขึ้นสำหรับกิจกรรมเป้าหมายที่ไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมปัจจุบันขององค์กร (การค้าขาย การจัดซื้อจัดจ้าง ฤดูกาล, บริการกิจกรรมสาธารณะ, การจัดหาผลิตภัณฑ์พิเศษให้กับผู้ป่วยและผู้พิการ)

สินค้าคงเหลือที่ก่อตัวเป็นหุ้นแบ่งออกเป็นสต็อกการผลิต, สต็อกสินค้า (หุ้นของวิธีการผลิตและสินค้าของการขนส่ง; สต็อกของสินค้าในการค้า, จัดเลี้ยงและกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง) และกองทุนเพื่อการบริโภค

ในการค้าขาย สินค้าคงคลังรวมถึงรายการต่อไปนี้:

1) วัตถุประสงค์ในปัจจุบัน ตามฤดูกาล และพิเศษ มีไว้สำหรับการขายปลีกและการจัดเลี้ยงสาธารณะ

2) ซื้อและชำระเงิน แต่ถูกควบคุมตัวกับซัพพลายเออร์

3) ส่งเพื่อดำเนินการ

สินค้าคงคลังในการค้าไม่รวมถึง:

1) สินค้าระหว่างทาง

2) ตู้คอนเทนเนอร์ทุกประเภท

3) สินค้าที่มีไว้สำหรับวัสดุและการจัดหาทางเทคนิค

4) สินค้าในร้านค้าคอมมิชชั่น (แผนก) และร้านค้าที่ขายสินค้าที่ซื้อ

5) ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในห้องเอนกประสงค์และการผลิตเชิงอุตสาหกรรมขององค์กรการค้า

6) สินค้าที่ได้รับการยอมรับเพื่อความปลอดภัย

สต็อกสินค้าในองค์กรการค้าต้องได้รับการต่ออายุอย่างต่อเนื่อง ขนาดของสินค้าต้องรับประกันความต่อเนื่องของกระบวนการขาย ในเวลาเดียวกัน การมีสินค้ามากเกินไปรวมถึงการขาดแคลนสินค้า นำไปสู่ผลทางเศรษฐกิจที่ไม่พึงประสงค์ อยู่ในความสนใจขององค์กรที่จะมีสินค้าคงคลังขั้นต่ำเนื่องจากการก่อตัวและการจัดเก็บต้องการค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเมื่อสินค้าคงคลังเติบโตขึ้น

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าสต็อกสินค้าทั้งหมดมีความเหมาะสม (จำเป็น) และมีส่วนทำให้กระบวนการขายสินค้ามีความต่อเนื่อง หากสินค้าไม่เป็นไปตามความต้องการของผู้บริโภค จะทำให้สต็อกสินค้าเพิ่มขึ้น เงินทุนที่ลงทุนในสินค้าแช่แข็งแช่แข็ง ซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานเนื่องจากการสูญเสียวัสดุและทรัพยากรทางการเงินที่ใช้ไปในการจัดเก็บ

สินค้าคงคลังอาจน้อยกว่าขนาดที่กำหนด ซึ่งเป็นผลมาจากความต้องการเกินอุปทาน ข้อผิดพลาดในการจัดการสินค้าคงคลัง

1.2 ปัจจัยที่มีผลต่อขนาด พลวัต และโครงสร้างของหุ้นโภคภัณฑ์

การจัดหาหุ้นขององค์กรรวมถึงขนาด โครงสร้าง การหมุนเวียนของหุ้นเกิดจากปัจจัยต่างๆ ที่มีอิทธิพลภายนอกและภายใน ซึ่งการเปลี่ยนแปลงสามารถปรับปรุงหรือทำให้ตัวชี้วัดเหล่านี้แย่ลง ปัจจัยบางอย่างที่เอื้อต่อการเร่งการหมุนเวียน ทำให้ความต้องการขององค์กรในการเพิ่มสินค้าคงคลังลดลง ในทางกลับกันบังคับให้พวกเขาขยายปริมาณตามลำดับทำให้ความเร็วของการหมุนเวียนสินค้าช้าลง

เมื่อทราบทิศทางการดำเนินการของปัจจัยบางอย่างแล้ว คุณสามารถเข้าถึงการจัดการของปัจจัยเหล่านั้นได้อย่างมีความหมาย รับรองถึงความเหมาะสมของการก่อตัวและการใช้งาน การควบคุมพาหะและอัตราการเร่งการหมุนเวียน ลดต้นทุนของการก่อตัวและการบำรุงรักษาสินค้าคงคลังตลอดจนการจัดการ .

ปัจจัยภายนอกที่สำคัญที่สุดที่กำหนดขนาดของสินค้าคงคลังขององค์กรการค้าคือ:

1. ความสัมพันธ์ระหว่างอุปสงค์และอุปทาน. ในสภาวะที่ความต้องการของประชากรสำหรับสินค้าบางอย่างเกินอุปทาน การค้าจะดำเนินการกับหุ้นที่น้อยที่สุด เมื่ออุปทานของสินค้าเพิ่มขึ้นและตลาดอิ่มตัว ความเร็วของการหมุนเวียนสินค้าก็ชะลอตัวลงเล็กน้อย

2. ความสม่ำเสมอและความมั่นคงของการบริโภคสินค้าแต่ละรายการความต้องการของผู้บริโภคที่มีเสถียรภาพและมีเสถียรภาพมากขึ้นสำหรับสินค้าแต่ละรายการ ความจำเป็นในการสร้างสินค้าคงเหลือน้อยลงในกรณีที่ความต้องการผันผวนโดยไม่คาดคิด

3. จังหวะการผลิตสินค้าแต่ละอย่างการผลิตและการจัดซื้อของแต่ละบุคคล เครื่องอุปโภคบริโภคมีลักษณะตามฤดูกาล (ผัก น้ำตาล ซีเรียล ผลไม้และผักกระป๋อง ฯลฯ) ในช่วงฤดูการผลิต องค์กรการค้ามีโอกาสซื้อสินค้าจากผู้ผลิตโดยตรงในราคาขั้นต่ำ หลังจากสิ้นสุดฤดูกาล ซัพพลายเออร์หลักคือผู้ค้าปลีกหลายรายซึ่งมีราคาสูงกว่าราคาของผู้ผลิตมาก การซื้อสินค้าที่หายากบางอย่างหลังฤดูกาลอาจไม่สามารถทำได้เลย ซึ่งจะส่งผลเสียต่อการแบ่งประเภทสินค้าขององค์กร การปรากฏตัวของปัจจัยนี้ (ต่อหน้าวัสดุและฐานทางเทคนิคที่เหมาะสมและเงินทุน) กำหนดความต้องการและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจขององค์กรการค้า ในการสร้างสต็อกสินค้าของการจัดเก็บตามฤดูกาล

4. สภาวะการแข่งขันในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ยิ่งระดับการแข่งขันในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์สูงขึ้นเท่าใด เสรีภาพในการเลือกซัพพลายเออร์และการปรับปรุงเงื่อนไขการส่งมอบสำหรับองค์กรก็จะยิ่งมีมากขึ้น เงื่อนไขการจัดส่ง (ระยะเวลา, ปริมาณของล็อตที่จัดส่ง, การต่ออายุการแบ่งประเภท, ความเป็นไปได้ในการส่งคืนสินค้าคุณภาพต่ำหรือสินค้าที่ยังไม่ได้ขาย) มีผลอย่างมากต่อขนาดของสินค้าคงคลังขององค์กรการค้า

5. จิตสำนึกของซัพพลายเออร์ในการปฏิบัติตามสัญญาการจัดหาทรัพยากรสินค้า สถานะของวินัยในการส่งมอบความคิดทั่วไปของซัพพลายเออร์ ความมุ่งมั่นและความเอาใจใส่ในการปฏิบัติตามสัญญาจัดหากำหนดความจำเป็นสำหรับองค์กรการค้า ในการสร้างสต๊อกสินค้าประกันภัย ยิ่งซัพพลายเออร์ขององค์กรมีมโนธรรมมากขึ้นเท่าใด ยิ่งมีการจัดการการผลิตของตนเองอย่างเป็นจังหวะและต่อเนื่องมากขึ้น ความน่าจะเป็นของการไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับการส่งมอบสินค้าก็จะยิ่งลดลง และความจำเป็นในการสร้างสินค้าคงคลังก็จะยิ่งลดลง

6. ระดับการคาดการณ์เงินเฟ้อ. ในระบบเศรษฐกิจแบบเงินเฟ้อ สิ่งจูงใจประการหนึ่งสำหรับการสร้างสต็อกวัสดุสำรองคือการปกป้องเงินทุนหมุนเวียนขององค์กรจากค่าเสื่อมราคาจากภาวะเงินเฟ้อ ยิ่งอัตราเงินเฟ้อสูงขึ้นเท่าใด องค์กรก็ยิ่งให้ความสนใจในการเพิ่มขนาดหุ้นให้สูงสุดเท่านั้น เพื่อปกป้องเงินจากภาวะเงินเฟ้อ เช่นเดียวกับการรับรายได้เพิ่มเติมจากการเพิ่มขึ้นของราคาสินค้าแต่ละรายการที่สูงกว่าอัตราเงินเฟ้อทั่วไป

ขนาดและการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังยังถูกกำหนดโดยปัจจัยภายในที่ขึ้นอยู่กับกิจกรรมขององค์กรการค้าและถูกกำหนดโดยกลยุทธ์และยุทธวิธีของกิจกรรม

ปัจจัยเหล่านี้รวมถึง:

1. ที่ตั้งองค์กรการค้า. ปัจจัยนี้กำหนดความเข้มข้นของกระแสผู้บริโภคในด้านกิจกรรมขององค์กรและขนาดของการหมุนเวียนในหนึ่งวันตลอดจนความเร็วในการขายสินค้าคงคลัง ยิ่งสถานที่ตั้งขององค์กรการค้า "มีกำไร" มากเท่าใด การขายสินค้าคงคลังก็จะยิ่งเร็วขึ้นและความจำเป็นในการสร้างน้อยลง

2. ปริมาณการหมุนเวียนทางการค้าขององค์กรการค้า. ด้วยมูลค่าการซื้อขายที่ค่อนข้างมากองค์กรจึงดำเนินกิจกรรมการซื้อขายที่มีระดับสินค้าคงคลังต่ำกว่า เนื่องจากมีโอกาสนำเข้าสินค้าบ่อยขึ้น เลี่ยงผ่านลิงค์ขายส่ง องค์กรขายขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรที่มีประสบการณ์ในส่วนตลาดที่เกี่ยวข้อง ดึงดูดซัพพลายเออร์และตัวกลางมากกว่า สิ่งนี้เป็นตัวกำหนดโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับการชำระเงื่อนไขการส่งมอบ ซึ่งมีผลกระทบต่อขนาดด้วย สินค้าโภคภัณฑ์.

3. ความเชี่ยวชาญขององค์กรและโครงสร้างการค้า. สินค้าขึ้นอยู่กับคุณภาพ รูปแบบการบริโภค ฯลฯ มี ต่างเวลาอุทธรณ์ ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของสินค้า จำนวนพันธุ์ที่รวมอยู่ในกลุ่มสินค้า ลักษณะการรับและหยิบสินค้า ส่วนแบ่งการขายปลีกเพิ่มขึ้น รายการที่ไม่ใช่อาหาร, สินค้าจากการแบ่งประเภทที่ซับซ้อนเป็นปัจจัยในการเติบโตของระดับโดยรวมของสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์ ในขณะเดียวกัน การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์อาหาร โดยเฉพาะอุปสงค์ที่มีเสถียรภาพ เป็นปัจจัยในการลดขนาดของสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์

4. องค์กรและความถี่ของการนำเข้าสินค้า. ยิ่งส่งสินค้าไปยังร้านค้าบ่อยขึ้นเท่าใด สต็อคก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้นที่จะถูกนำมาใช้เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามแผนการหมุนเวียนสินค้า และในทางกลับกัน ในทางกลับกัน ความถี่ของการนำเข้าจะขึ้นอยู่กับที่ตั้งขององค์กรค้าปลีกและค้าส่ง ที่ตั้งของซัพพลายเออร์หลัก และเงื่อนไขการขนส่ง ยิ่งซัพพลายเออร์และฐานค้าส่งใกล้ชิดกันมากขึ้นในพื้นที่การบริโภค ยิ่งส่งสินค้าไปยังองค์กรการค้าปลีกบ่อยขึ้นและใช้เวลาในการจัดส่งน้อยลง

5. พื้นที่ชั้นซื้อขายและรูปแบบบริการซื้อขาย ยิ่งพื้นที่ของชั้นการซื้อขายมากเท่าไหร่ จำนวนสินค้าคงคลังก็จะยิ่งมากขึ้น จะต้องตั้งอยู่โดยตรงใน ชั้นการซื้อขาย. รูปแบบของการบริการด้านการค้ายังสร้างอิทธิพลอย่างมาก ด้วยบริการตนเอง ความต้องการสินค้าคงคลังบนพื้นที่ซื้อขายจะสูงกว่าบริการผ่านเคาน์เตอร์

6. สถานะคลังสินค้า. ปัจจัยนี้จำกัดและกำหนดสูงสุด ขนาดที่เป็นไปได้หุ้นของสินค้า ความพร้อมใช้งานของอุปกรณ์คลังสินค้าเฉพาะ ความสามารถในการสร้าง เงื่อนไขพิเศษสำหรับการจัดเก็บสินค้าแต่ละรายการ (ผัก, ของชำ, เครื่องประดับ, ขนสัตว์, ผงซักฟอกสังเคราะห์) การปฏิบัติตามข้อกำหนดของสินค้าโภคภัณฑ์ในบริเวณใกล้เคียง ฯลฯ

7. องค์การการค้า.คุณสมบัติและความสามารถของบุคลากรและระดับการจัดการกระบวนการซื้อขาย สถานะของงานศึกษาความต้องการของประชากร การจัดระบบการควบคุมการรับสินค้า การขายและความสมดุลของสินค้า การเคลื่อนย้ายทรัพยากรของสินค้าโภคภัณฑ์อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ เป็นต้น . งานที่มั่นคงในทิศทางนี้ช่วยลดขนาดของสต็อกของสินค้าที่เคลื่อนไหวช้า ล้าสมัย และสต็อกส่วนเกิน สิ่งนี้ช่วยให้คุณลดต้นทุนขององค์กรในการสร้างและจัดเก็บสินค้าคงคลัง ลดความสูญเสียของผลิตภัณฑ์

8. ฐานะการเงินขององค์กรการก่อตัวของสินค้าคงคลังสามารถทำได้หลายวิธี: โดยการชำระค่าสินค้าด้วยเงินสดขององค์กรโดยได้รับเงินกู้เชิงพาณิชย์จากซัพพลายเออร์ (รับสินค้าพร้อมการชำระเงินรอการตัดบัญชี) โดยการรับสินค้าเพื่อขายหรือค่าคอมมิชชั่น ความเป็นไปได้ของการใช้แต่ละวิธีในการสร้างสินค้าคงคลังและอัตราส่วนระหว่างกันขึ้นอยู่กับ ฐานะการเงินองค์กรการค้า ความสามารถในการละลายและ ความมั่นคงทางการเงิน, ระดับของความไว้วางใจในมัน. ยิ่งสถานะทางการเงินขององค์กรมีเสถียรภาพมากขึ้นเท่าไร โอกาสในการก่อตัวของหุ้นโภคภัณฑ์ก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

ในสภาวะตลาดปัจจุบัน (เมื่อทรัพยากรสินเชื่อค่อนข้างแพง และการขายในตลาดส่วนใหญ่ไม่เติบโตในอัตราที่สูงอีกต่อไป) สิ่งสำคัญคือต้องใช้เงินสำรองทั้งหมดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังเป็นหนึ่งในเงินสำรองดังกล่าว ซึ่งส่งผลต่อพารามิเตอร์ที่สำคัญมากสำหรับการดำเนินงานขององค์กรการขายปลีก: กระแสเงินสดและความจำเป็นในการดึงดูดและรักษาทุนหนี้ในระดับการขายขององค์กร (การขาดสินค้าบนชั้นวางของร้านค้าปลีกตามกฎทำให้ระดับการขายลดลง)

การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังทำได้โดยการจัดการสินค้าคงคลัง ในทางกลับกัน การจัดการสินค้าคงคลังขึ้นอยู่กับการลดขนาด การเร่งการหมุนเวียน และการบัญชีที่เป็นที่ยอมรับ และการควบคุมรูปแบบและการใช้งาน

ในแง่หนึ่ง การจัดการสินค้าคงคลังมีจุดมุ่งหมายเพื่อค้นหา "ค่าเฉลี่ยสีทอง" ระหว่างสองเป้าหมายที่ตรงกันข้าม: ความปรารถนาที่จะลดต้นทุนในการจัดเก็บสินค้าและเพิ่มประสิทธิภาพการบริการลูกค้า การรักษาระดับสินค้าคงคลังคงที่ตลอดช่วงการขายทั้งหมด .

วัตถุประสงค์ของการจัดการสินค้าคงคลังคือการลดต้นทุนการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังผ่านองค์กรโดยไม่กระทบต่อคุณภาพการค้าระดับสูงในขณะที่เพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนสินค้าคงคลังให้สูงสุด

ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังจึงเกี่ยวข้องกับการบัญชีและการควบคุมการปฏิบัติงานตลอดจนระเบียบข้อบังคับ

มีเหตุผลสี่ประการที่จำเป็นต้องควบคุมสถานะของสินค้าคงคลัง:

การตรวจสอบความถูกต้องของบันทึกที่สะท้อนถึงการเคลื่อนไหวของสินค้าคงคลัง

ตรวจสอบมูลค่าสินค้าคงคลังตามข้อมูลงบดุล

การระบุกรณีของการฉ้อโกง การโจรกรรม หรือการสูญเสียสาระสำคัญ

การระบุจุดอ่อนในระบบที่ใช้ควบคุมสถานะของสินค้าโภคภัณฑ์

การตรวจสอบและบัญชีสำหรับสถานะของสต็อคสินค้าโภคภัณฑ์มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่ามีสินค้าตามช่วงที่กำหนดทั้งหมด ป้องกันการลดขนาดของสต็อคที่ต่ำกว่าค่าขั้นต่ำที่กำหนดไว้ และการปฏิบัติตามอายุการเก็บรักษามาตรฐานของสินค้า

ควรมีการควบคุมสถานะของสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์สำหรับสินค้าแต่ละรายการ เนื่องจากไม่สามารถแสดงสต็อคเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ชิ้นเดียวได้ การกำจัดปัญหาการขาดแคลนหรือสินค้าเกินในเวลาที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับผลของการตรวจสอบสถานะของสินค้าโภคภัณฑ์

องค์กรการค้ามักจะใช้วิธีการควบคุมและการบัญชีสินค้าคงคลังดังต่อไปนี้:

การบัญชีการปฏิบัติงาน การกระทบยอด ผู้รับผิดชอบความพร้อมใช้งานจริงของสินค้าพร้อมข้อมูลการบัญชีสินค้าโภคภัณฑ์ ประการแรกไม่นับสินค้า แต่สินค้าบรรทุก (กล่อง ม้วน กระเป๋า ฯลฯ) จากนั้นบนพื้นฐานของบรรทัดฐานที่เกี่ยวข้องจะมีการคำนวณใหม่ซึ่งจะกำหนดจำนวนสินค้า สุดท้าย หุ้นที่มีอยู่จะมีมูลค่าตามราคาปัจจุบัน วิธีนี้ไม่รับประกันความถูกต้องทางบัญชีที่สูง

การบัญชีการชำระบัญชี (ปฏิบัติการ) สินค้าคงคลัง วิธีดุล การวิเคราะห์มูลค่าของสินค้าโภคภัณฑ์ มูลค่าการซื้อขายและการเปลี่ยนแปลงของสินค้าโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์

สินค้าคงคลัง - การนับสินค้าทั้งหมดอย่างต่อเนื่อง หากจำเป็น หน่วยที่นำมาพิจารณาสามารถชั่งน้ำหนักและวัดซ้ำได้ ทุกองค์กรต้องดำเนินการตรวจสอบสินค้าคงคลังตามจริงอย่างน้อยปีละครั้ง สินค้าคงคลังอาจเป็นวิธีเดียวในการตรวจสอบสินค้ามูลค่าต่ำบางรายการที่ไม่ได้บันทึกเชิงปริมาณในปัจจุบัน การเขียน. สินค้าคงคลังทางกายภาพจะดำเนินการเป็นระยะ ๆ อย่างต่อเนื่องหรือเลือก ข้อมูลที่ได้รับในแง่กายภาพจะถูกประเมินในราคาปัจจุบันและสรุปตาม กลุ่มสินค้าโภคภัณฑ์เป็นจำนวนเงินทั้งหมด ข้อเสียของวิธีนี้คือการใช้แรงงานเข้มข้นและไม่สามารถทำกำไรได้สำหรับองค์กร เนื่องจากต้องปิดสิ่งอำนวยความสะดวกในการซื้อขายในช่วงสินค้าคงคลัง

สินค้าคงคลังเป็นระยะไม่ได้ใช้กันอย่างแพร่หลาย เนื่องจากองค์กรธุรกิจไม่สามารถขัดขวางกระบวนการซื้อขายได้บ่อยครั้ง ซึ่งเป็นเงื่อนไขสำหรับการทำงานของผู้ควบคุม เพื่อให้มั่นใจว่าการทำบัญชีถูกต้อง กลุ่มผู้ควบคุมจะคำนวณจำนวนสินค้าที่มีอยู่ในคลังสินค้า (สำหรับแต่ละวัตถุในคลังสินค้า) และบนชั้นการซื้อขาย

สินค้าคงคลังต่อเนื่อง -เป็นการควบคุมรายวันหรือรายสัปดาห์สำหรับจำนวนหนึ่งหรือบางส่วนของสินค้าคงคลังทั้งหมด ซึ่งช่วยให้ปรับเปลี่ยนการบัญชีของสินค้าคงคลังได้อย่างทันท่วงที ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถตรวจสอบสินค้าคงคลังทั้งหมดได้เป็นระยะเวลานาน ข้อได้เปรียบที่ไม่อาจปฏิเสธได้คือความสามารถในการใช้ข้อมูลจากบัตรสินค้าคงคลัง ซึ่งได้รับการดูแลตามระบบสินค้าคงคลังแบบถาวร สำหรับการจัดทำงบดุลและเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษี

เลือกสินค้าคงคลังดำเนินการโดยนักบัญชีขององค์กรการค้าหลายแห่ง หุ้นโภคภัณฑ์จะถูกกำหนดโดยการคัดเลือก ฝ่ายบัญชีจะกำหนดเปอร์เซ็นต์ของข้อผิดพลาดที่ยอมรับได้ในบันทึกที่กำลังดำเนินการอยู่ และนับจำนวนรายการที่อยู่ในประเภทสินค้าคงคลังตัวอย่าง โดยตรวจสอบว่าบันทึกดังกล่าวสะท้อนถึงความพร้อมใช้งานจริงของรายการเหล่านี้หรือไม่ หากผลลัพธ์แสดงระดับความถูกต้องที่ยอมรับได้ แสดงว่าสต็อกสินค้าประเภทอื่นตรงกับบันทึกด้วย วิธีการตรวจนับสินค้าคงคลังนี้ได้รับการยอมรับว่ามีความน่าเชื่อถือมากกว่าบัญชีทั่วไป เนื่องจากแทบจะขจัดอิทธิพลของปัจจัยมนุษย์ ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้ที่จะเกิดข้อผิดพลาด ผลลัพธ์ของสินค้าคงคลังจะถูกเลือกใช้โดยเจ้าหน้าที่ภาษีและหน่วยงานระดับสูง

นับสินค้าคงคลังเกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังของสินค้าประเภทใด ๆ ที่กระจุกตัวอยู่ในที่ใดที่หนึ่ง ช่วยลด "การกระโดด" จากโกดังหนึ่งไปอีกโกดังหนึ่ง ซึ่งไม่เพียงแต่จะน่าเบื่อ แต่ยังนำไปสู่ความสับสนและข้อผิดพลาดขนาดใหญ่อีกด้วย

หากการบัญชีทางกายภาพดำเนินการโดยคลังสินค้าหรือพนักงานคนอื่น ๆ ค่าคอมมิชชั่นสินค้าคงคลังจะรวมถึงนักบัญชี - ผู้ตรวจสอบขององค์กรหรือตัวแทนอื่นของแผนกบัญชีซึ่งมีหน้าที่ติดตามความคืบหน้าของสินค้าคงคลัง ผู้ริเริ่มการดำเนินการมักจะเป็นหน่วยงานควบคุมสูงสุด - แผนกบัญชีหรือแผนกตรวจสอบ

วิธียอดคงเหลือนั้นใช้แรงงานน้อย นอกจากนี้ ยังให้การบัญชีการปฏิบัติงานและการวิเคราะห์สินค้าคงเหลือที่เกี่ยวข้องกับตัวชี้วัดอื่นๆ มันขึ้นอยู่กับสูตรความสมดุล (1.11):

Zn + โพสต์ \u003d T + V + Zk

โดยที่ Зн - สินค้าโภคภัณฑ์ในช่วงเริ่มต้นของช่วงเวลาที่วิเคราะห์ r.;

P - การรับสินค้าสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์ r.;

T - การหมุนเวียนขององค์กรสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์ r.;

B - เอกสารการกำจัดสินค้าสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์ซึ่งไม่ใช่การขาย p.;

Зк - สินค้าโภคภัณฑ์เมื่อสิ้นสุดช่วงเวลาที่วิเคราะห์ р.

ข้อเสียของวิธีการนี้คือ ความเป็นไปไม่ได้ที่จะยกเว้นการสูญเสียที่ไม่สามารถระบุได้ใดๆ จากการคำนวณ ซึ่งค่อนข้างบิดเบือนปริมาณสำรอง ดังนั้นข้อมูลงบดุลจึงต้องเปรียบเทียบอย่างเป็นระบบกับข้อมูลสินค้าคงคลังและการถอนเงิน บนพื้นฐานของวิธียอดคงเหลือ ง่ายต่อการดำเนินการควบคุมการเคลื่อนย้ายสินค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการบัญชีอัตโนมัติตามเครือข่ายคอมพิวเตอร์

การจัดการช่วงและปริมาณของสินค้าที่จะจัดเก็บรวมถึงการเลือกระบบเติมสินค้าที่คุ้มค่าที่สุด ระบบต่อไปนี้สามารถใช้สำหรับสิ่งนี้:

ด้วยขนาดการสั่งซื้อคงที่ ในกรณีนี้ ปริมาณของสินค้าที่จะเติมเป็นมูลค่าคงที่ซึ่งกำหนดโดยผู้ซื้อหรือซัพพลายเออร์ (ในรูปของอัตราค่าจัดส่ง) ช่วงเวลาในการจัดส่งจะขึ้นอยู่กับปริมาณการใช้สต็อคสินค้าในองค์กรการค้า

ด้วยช่วงเวลาคงที่ระหว่างคำสั่งซื้อ (วันละครั้ง, สัปดาห์, เดือน, ฯลฯ ) การตัดสินใจเกี่ยวกับปริมาณของสินค้าที่สั่งซื้อขึ้นอยู่กับระดับการใช้สินค้าคงคลังในช่วงเวลาก่อนหน้า

ระบบทันเวลาพอดี ตามที่กล่าวไว้ มีการสั่งสินค้าล่วงหน้าเป็นระยะเวลานานโดยมีปริมาณคงที่เป็นชุด และจัดส่งโดยซัพพลายเออร์ตามกำหนดเวลา (นม ผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ ฯลฯ) หุ้นในองค์กรการค้าไม่ได้ถูกสร้างขึ้น (หรือถูกสร้างขึ้นสำหรับการขายหลายวัน);

ไม่มีความถี่ในการสั่งซื้อคงที่ ไม่ได้กำหนดระยะเวลาระหว่างคำสั่งซื้อและขนาดของสินค้าฝากขายในระบบนี้ คำสั่งซื้อสำหรับการจัดส่งสินค้าจะถูกกำหนดโดยผู้ซื้อขายส่งโดยพิจารณาจากความจำเป็นในการเติมสต็อค

ด้วยการควบคุมสต็อกสองระดับโดยไม่มีความถี่ในการจัดส่งคงที่ ภายใต้ระบบนี้ คำสั่งซื้อจะถูกนำเสนอต่อซัพพลายเออร์เมื่อระดับสินค้าคงคลังน้อยกว่าที่จำเป็นและถึงจุดสั่งซื้อใหม่ที่เรียกว่า ระยะเวลาระหว่างคำสั่งซื้อและขนาดของคำสั่งซื้อจะไม่คงที่ในระบบนี้

เมื่อสร้างระบบควบคุมสินค้าคงคลัง ขอแนะนำให้เริ่มต้นด้วยการกำหนดมาตรฐาน การรวมอุปกรณ์ที่มีบาร์โค้ดสำหรับอ่านด้วยเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การค้าสมัยใหม่และการจัดการสินค้าคงคลังเป็นสิ่งที่คิดไม่ถึงโดยไม่ต้องใช้พีซี

วี โหมดแมนนวลเป็นการยากที่จะได้รับข้อมูลที่จำเป็นอย่างเป็นระบบอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับยอดคงเหลือของสินค้าตามประเภท การขาดแคลนสินค้าโภคภัณฑ์ สต็อกที่เคลื่อนไหวช้าที่มีอยู่ การหมุนเวียนของสินค้า ความน่าเชื่อถือของพันธมิตร ดังนั้นองค์กรที่กำลังพัฒนาจึงเปลี่ยนไปใช้ระบบบัญชีอัตโนมัติโดยอาศัยเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เป็นหลัก

เพื่อปรับปรุงการควบคุมการเคลื่อนไหวของสินค้าคงคลัง คุณสามารถใช้ระบบที่รู้จักกันดีในต่างประเทศ - การวิเคราะห์ ABC

การวิเคราะห์ ABC ขึ้นอยู่กับการใช้กฎ Pareto (80/20) ซึ่งหมายความว่าในกระบวนการใดๆ 20% ของสาเหตุมีความสำคัญ และ 80% ไม่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลลัพธ์

สำหรับองค์กรการค้า การวิเคราะห์ ABC ช่วยให้คุณกำหนดตำแหน่งที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดในการแบ่งประเภทสินค้า เน้นบุคคลภายนอก และแสดงว่าการจัดประเภทพื้นฐานคืออะไร ตามกฎ Pareto คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่ 20% ของผลิตภัณฑ์ที่ให้ผลลัพธ์ 80% (กำไรหรือมูลค่าการซื้อขาย)

ในส่วนที่เกี่ยวกับสินค้าคงคลัง การวิเคราะห์นี้เกี่ยวข้องกับการแบ่งสินค้าออกเป็นกลุ่ม: A, B หรือ C ซึ่งแตกต่างกันในความสำคัญและการมีส่วนร่วมในผลลัพธ์สุดท้ายขององค์กร

กลุ่ม A ประกอบด้วยสต็อคของสินค้าที่มีความเข้มข้นสูงในการขาย ซึ่งต้องมีความพร้อมในการเลือกสรรอย่างต่อเนื่อง สินค้าเหล่านี้มีการหมุนเวียนที่รวดเร็ว และเป็นผลให้องค์กรต้องเสียค่าใช้จ่ายจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการซื้อและการขาย สินค้าในกลุ่มนี้เป็นสินค้าหลักในการหมุนเวียนซึ่งคิดเป็นประมาณ 70-80% ของยอดขายทั้งหมด แต่คิดเป็นเพียง 10-20% ของสินค้าคงคลังทั้งหมด

กลุ่ม B ประกอบด้วยสินค้าที่หมุนเวียนช้าลงซึ่งมีความต้องการน้อยกว่าสินค้าของกลุ่ม A มาก ส่วนแบ่งของพวกเขาในปริมาณการค้าทั้งหมดคือ 10-15% และส่วนแบ่งในจำนวนหุ้นทั้งหมดคือ 30-40%

กลุ่ม C ประกอบด้วยสินค้าที่มีอุปสงค์ที่หายากกว่าและมูลค่าการซื้อขายที่ช้า ในปริมาณการขายทั้งหมด มูลค่ารวมของพวกเขาคือ 5-10% แต่ครอบครอง 40-50% ของสินค้าคงคลัง

วิธี ABC ช่วยให้องค์กรสามารถจัดระบบการบัญชีและการควบคุมสต็อก เพื่อเลือกสำหรับการวางแผนที่จำเป็นต้องได้รับการจัดการตั้งแต่แรก

การผสมผสานระหว่างการวิเคราะห์ ABC และการวิเคราะห์ XYZ สามารถใช้ในการตัดสินใจด้านการจัดการเกี่ยวกับการแบ่งประเภทและการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง

การวิเคราะห์ XYZ เป็นวิธีทางสถิติและใช้หลักการเดียวกับการวิเคราะห์ ABC ผลิตภัณฑ์แบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม: X, Y, Z ตามค่าสัมประสิทธิ์การแปรผันในช่วงเวลาหนึ่ง การวิเคราะห์นี้แบ่งสินค้าตามระดับความเบี่ยงเบนจากค่าเฉลี่ย โดยคำนวณจากหลายช่วงเวลา

การวิเคราะห์ ABC แสดงให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมของผลิตภัณฑ์ในผลลัพธ์สุดท้ายขององค์กรการค้า และการวิเคราะห์ XYZ แสดงให้เห็นถึงความเสถียรหรือความไม่แน่นอนของอุปสงค์ ยิ่งความต้องการสินค้ามีเสถียรภาพมากเท่าไร ก็ยิ่งจัดการได้ง่ายขึ้นเท่านั้น ความจำเป็นในสินค้าคงคลังก็จะยิ่งลดลง

จากการวิเคราะห์ของ XYZ ผลิตภัณฑ์กลุ่ม X มีลักษณะเด่นในด้านความมั่นคงในการขาย ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผันไม่เกิน 10% ดังนั้นจึงสามารถสร้างสต็อกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับสินค้า X

สินค้าในกลุ่ม Y มีความต้องการผันผวนและยอดขายเฉลี่ย ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผันคือ 10-25%

ผลิตภัณฑ์ Group Z มีอุปสงค์ที่ไม่ปกติ ความผันผวนที่คาดเดาไม่ได้หรือมีขนาดใหญ่มาก ความแม่นยำในการพยากรณ์ยอดขายสินค้าในกลุ่มนี้ไม่สูง ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผันเกิน 25% และสามารถมากกว่า 100% ในกลุ่มนี้อาจเป็นสินค้าที่จัดส่งตามคำสั่งซื้อของลูกค้าหรือเพิ่งวางจำหน่าย

การวิเคราะห์ XYZ จะเชื่อถือได้เมื่อคำนึงถึงระยะเวลานานพอสมควร กล่าวคือ เมื่อระยะเวลาวิเคราะห์มากกว่าการหมุนเวียนของสินค้าหลายเท่าในหน่วยวัน

การวิเคราะห์ XYZ เป็นไปไม่ได้หากองค์กรมีผลิตภัณฑ์ใหม่จำนวนมากในการจัดประเภทหรือการจัดหาไม่ต่อเนื่อง

การวิเคราะห์ XYZ ร่วมกับการวิเคราะห์ ABC ช่วยให้คุณสามารถระบุผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรสูง (AX) และอัตรากำไรต่ำ (CZ)

ในองค์กรของการควบคุมสินค้าคงคลัง การกำหนดความถี่เป็นสิ่งสำคัญ ซึ่งจะมีการจัดทำกำหนดการและดำเนินการ ตัวอย่างเช่น คอมพิวเตอร์จะต้องออกสรุปของหุ้นควบคุมในวันใดวันหนึ่งของสัปดาห์ อย่างไรก็ตาม ปัญหาเหล่านี้ได้รับการแก้ไขในองค์กรโดยพิจารณาจากความต้องการในการผลิต

ดังนั้นในบทแรกจึงมีการศึกษาสาระสำคัญของสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์เหตุผลในการก่อตัวการพิจารณาหน้าที่หลักของพวกมันองค์ประกอบถูกกำหนดและการนำเสนอการจำแนกประเภทของสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์ นอกจากนี้ยังระบุปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลต่อขนาดของสินค้าคงคลังอีกด้วย บทนี้ยังศึกษาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลัง ได้แก่ การควบคุมสินค้าคงคลัง (พิจารณาวิธีการหลักในการควบคุมและการบัญชีสำหรับสินค้าคงคลัง การเติมสินค้า และระบบควบคุมสินค้าคงคลัง)

2. การวิเคราะห์หุ้นโภคภัณฑ์ของ JSC "Minbakaleiyatorg"

2.1 ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ JSC "Minbakaleiyatorg"

เปิด การร่วมทุน"Minbakaleyatorg" ถูกสร้างขึ้นโดยการจัดองค์กรให้เช่าขายส่ง "Minbakaleyatorg" ใหม่บนพื้นฐานของข้อตกลง "บน กิจกรรมร่วมกันเกี่ยวกับการจัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนเปิด "Minbakaleiatorg กับการมีส่วนร่วมของกลุ่มแรงงาน" ลงวันที่ 28 ธันวาคม 2542 และมติคณะรัฐมนตรีฉบับที่ 2089 ลงวันที่ 31 ธันวาคม 2542 "ในการแนะนำทรัพย์สินของรัฐที่ให้เช่าแก่ ธุรกิจลิสซิ่งขายส่ง" Minbakaleiatorg ".

JSC "Minbakaleyatorg" ได้รับการจดทะเบียนเป็นนิติบุคคลโดยการตัดสินใจของคณะกรรมการบริหารเมืองมินสค์ลงวันที่ 17 เมษายน 2543 ฉบับที่ 400 ในทะเบียนนิติบุคคลแบบครบวงจรและ ผู้ประกอบการรายบุคคลเลขที่ 100123059

บริษัทเป็นองค์กรการค้าตามกฎหมายของสาธารณรัฐเบลารุส

บริษัทดำเนินการตามกฎหมายของสาธารณรัฐเบลารุส "ในการเป็นผู้ประกอบการ" "ในบริษัทร่วม บริษัทรับผิดจำกัด และบริษัทรับผิดเพิ่มเติม" ประมวลกฎหมายแพ่งของสาธารณรัฐเบลารุส และกฎหมายอื่นๆ ในสาธารณรัฐเบลารุส

เปิดบริษัทร่วมทุน "Minbakaleyatorg" ตั้งอยู่ตามที่อยู่: Minsk, st. น.ป. ดรอซดา อายุ 14 ปี

รูปแบบการเป็นเจ้าของเป็นแบบส่วนตัว (ส่วนแบ่งของรัฐในกองทุนตามกฎหมายคือ 25%)

โครงสร้างองค์กร JSC Minbakaleiatorg เป็นศูนย์รวมทางเศรษฐกิจเดียว ซึ่งประกอบด้วยแผนกโครงสร้าง ซึ่งบริหารโดยผู้อำนวยการของบริษัท โครงสร้างนี้นำเสนอในภาคผนวก ก.

องค์กรปกครองสูงสุดคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น คณะกรรมการกำกับเป็นคณะผู้บริหารที่ดำเนินการจัดการทั่วไปของกิจกรรมของบริษัทในช่วงระหว่างการประชุม คณะผู้บริหารของบริษัทเป็นกรรมการและเจ้าหน้าที่ ความสามารถของฝ่ายจัดการของบริษัทถูกกำหนดโดยกฎบัตรของบริษัท

182 คนทำงานใน OJSC "Minbakaleyatorg" รวมถึงผู้จัดการ 29 คนผู้เชี่ยวชาญ 55 คนพนักงาน 2 คนคนงาน 96 คน ในจำนวนนี้มี 57 คนมีการศึกษาระดับอุดมศึกษา 37 คนมีการศึกษาระดับมัธยมศึกษาเฉพาะทาง 48 คนมีอาชีวศึกษา 37 คนมีการศึกษาระดับมัธยมศึกษาทั่วไป และ 3 คนมีการศึกษาขั้นพื้นฐานทั่วไป

บริษัทใช้รูปแบบค่าตอบแทนแบบตามเวลาและแบบเป็นชิ้น ๆ ของพนักงาน โบนัสมีให้ตามระเบียบว่าด้วยโบนัสที่บังคับใช้ในองค์กร ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสตามผลของการดำเนินการตามมาตรการเพื่อประหยัดเชื้อเพลิงและทรัพยากรพลังงาน กฎระเบียบว่าด้วยรางวัลสำหรับความสำเร็จในการผลิต และการปฏิบัติงานของแต่ละงาน พนักงานจะได้รับโบนัสตามระยะเวลาของการบริการในการค้า ค่าตอบแทนตามผลงานประจำปี ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการบริการในองค์กร ผู้ถือหุ้นของบริษัทได้รับเงินปันผลทุกๆหกเดือน

วัตถุประสงค์ของกิจกรรมของบริษัทคือ - กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มุ่งสร้างผลกำไรเพื่อตอบสนองผลประโยชน์ทางสังคมและเศรษฐกิจของผู้ถือหุ้นของบริษัท และเพื่อตอบสนองความต้องการของประชากรในผลิตภัณฑ์อาหาร

บริษัทดำเนินกิจกรรมตามกฎหมายของสาธารณรัฐเบลารุส ข้อตกลงระหว่างประเทศที่สาธารณรัฐเบลารุสได้ลงนาม และกฎบัตรของบริษัท

ทิศทางหลักของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัทคือการค้าส่ง ผลิตภัณฑ์อาหาร(เกลือ, ซีเรียล, แป้ง, น้ำตาล, ลูกกวาด, กาแฟ, ชา, เครื่องเทศ, แยม รวมถึงอาหารสำหรับทารก) เช่นเดียวกับเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และไม่มีแอลกอฮอล์และผลิตภัณฑ์ยาสูบ

บริษัทดำเนินกิจกรรมดังต่อไปนี้:

การขายส่งผลิตภัณฑ์อาหาร รวมทั้งเครื่องดื่ม น้ำตาล ช็อคโกแลต และขนมหวาน

การขายส่งกาแฟ ชา โกโก้และเครื่องเทศ

การขายส่งผลิตภัณฑ์อาหารอื่นๆ

การขายส่งสินค้าอุปโภคบริโภคที่ไม่ใช่อาหาร ผลิตภัณฑ์ยาสูบ

การจัดเก็บและคลังสินค้า

กิจกรรมเชิงพาณิชย์ของบริษัทมีจุดมุ่งหมายเพื่อศึกษาตลาดสำหรับสินค้าของระบบการตั้งชื่อ Minbakaleiatortorg ช่วงของสินค้าจากขอบเขตการผลิตไปจนถึงทรงกลมของการหมุนเวียน และขึ้นอยู่กับลักษณะการชำระเงินสำหรับสินค้าที่จัดหาระหว่างอุตสาหกรรม การขายส่งและการขายปลีก .

JSC "Minbakaleiyatorg" ครอบครองที่ดิน 1.532 เฮกตาร์ซึ่งมีอาคารหลัก 12 แห่งมีพื้นที่ทั้งหมด 9619 ตร.ม.

JSC "Minbakaleiyatorg" เช่าอาคารที่สร้างขึ้นในอาคารที่อยู่อาศัยที่ใช้เป็นร้านขายของชำที่มีพื้นที่รวม 622.7 ตร.ม. รวมทั้งร้านค้าปลีก - 188.2 ตร.ม. การจัดหาสินค้าไปยังคลังสินค้าของ บริษัท ดำเนินการทางถนนและตามเส้นทางรถไฟของสถานี Minsk-Severny

การส่งออกสินค้าจากคลังสินค้าดำเนินการโดยการขนส่งทางรถยนต์ของผู้ซื้อดึงดูดการขนส่งของผู้ประกอบการรถยนต์และรถบรรทุกของตัวเอง - กองรถบรรทุกของตัวเองคือ 5 หน่วย

การขนถ่ายสินค้าในคลังสินค้าและร้านค้าดำเนินการโดยใช้รถยกไฟฟ้า 17 ตัว สายพานลำเลียง 5 ตัว ลิฟต์ที่มีความจุสูงสุดสองตัน และลิฟต์สำหรับงานเบา 2 ตัว

ตัวชี้วัดหลักของเศรษฐกิจ - กิจกรรมทางเศรษฐกิจฐานแสดงไว้ในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 - การวิเคราะห์ตัวชี้วัดหลักของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ OJSC "Minbakaleiyatorg" ในปี 2556-2557 ล้านรูเบิล

ตัวชี้วัด			เบี่ยงเบน


เงินสดรับจากการขายสินค้า/งาน/บริการพร้อมภาษีมูลค่าเพิ่มในราคาปัจจุบัน
เงินสดรับจากการขายสินค้า/งาน/บริการที่ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่มในราคาปัจจุบัน
ผลประกอบการจากการขายสินค้า/งาน/บริการที่มีภาษีมูลค่าเพิ่มในราคาปัจจุบัน
รวมทั้ง ขายส่ง
รายได้จากการขาย
เป็น % ของรายได้
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ
เป็น % ของรายได้
ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ
เป็น % ของรายได้
กำไรจากการขาย
เป็น % ของรายได้
รายได้อื่นจากกิจกรรมปัจจุบัน
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ จากกิจกรรมปัจจุบัน
กำไรจากกิจกรรมปัจจุบัน
รายได้จากกิจกรรมการลงทุน
ค่าใช้จ่ายจากกิจกรรมการลงทุน
รายได้จากกิจกรรมทางการเงิน
ค่าใช้จ่ายจากกิจกรรมทางการเงิน
กำไรจากการลงทุน การเงินและกิจกรรมอื่นๆ
กำไรก่อนหักภาษี
เป็น % ของรายได้
ภาษีเงินได้
ภาษีและค่าธรรมเนียมอื่นๆ คำนวณจากกำไร
กำไรสุทธิ
เป็น % ของรายได้
ผลจากการตีราคาสินทรัพย์ระยะยาวใหม่ที่ไม่รวมอยู่ในกำไรสุทธิ
กำไรทั้งหมด
เป็น % ของรายได้
จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อคน
ผลผลิตต่อคนงาน
พื้นที่ m2
รายได้ต่อ 1 m2 ของพื้นที่
เงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือน พันรูเบิล

เงินเดือนเป็น % ของรายได้

ผลลัพธ์ของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับปริมาณและระดับ มีความอ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในสภาวะตลาด และประการแรกคือ ความสัมพันธ์ของอุปสงค์และอุปทาน

ความเป็นจริงของการดำรงอยู่ของพวกเขาไม่ได้นำอะไรมาสู่เจ้าของเลยนอกจากต้นทุนและความสูญเสีย และหากไม่มีพวกเขา องค์กรการค้าก็ไม่สามารถดำรงอยู่ได้

นี่คือสินค้าคงคลัง

สินค้าคงคลังคือการลงทุนเงินสดหลักสำหรับบริษัทการค้า แหล่งกำไรหลัก ปัญหาหลักของการควบคุมรายวัน ปัจจุบันบริษัทการค้าต้องเผชิญกับปัญหาการแข่งขันมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งสร้างแรงกดดันต่อมาร์กอัปที่กำหนดไว้ ดังนั้น เพื่อให้มั่นใจถึงผลตอบแทนจากการลงทุนที่จำเป็นในธุรกิจ เพื่อให้แน่ใจว่ามีอัตราการเติบโตที่จำเป็นของบริษัท การจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพจึงมีความเกี่ยวข้อง

การจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้คุณลดระยะเวลาของการผลิตและรอบการทำงานทั้งหมด ลดต้นทุนปัจจุบันของการจัดเก็บ ปล่อยทรัพยากรทางการเงินบางส่วนออกจากการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน นำกลับไปลงทุนในสินทรัพย์อื่นๆ การรับรองประสิทธิภาพนี้ทำได้โดยการพัฒนาและดำเนินการตามนโยบายการเงินพิเศษสำหรับการจัดการสินค้าคงคลัง

ทางเลือกของนโยบายการจัดการสินค้าคงคลังในทางปฏิบัติประกอบด้วยการตอบคำถามที่ค่อนข้างง่ายหนึ่งข้อ: "จำนวนสินค้าคงคลังที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัทคือเท่าใด"

เห็นได้ชัดว่าจำเป็นต้องมีสต็อกของ บริษัท เพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อของลูกค้าสำหรับสินค้าในปริมาณที่เหมาะสมและตรงเวลา

อย่างไรก็ตาม สต็อกต้องใช้ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บจนกว่าพวกเขาจะ "รออยู่ในปีก" และขายได้ นอกจากนี้ ขาดทุนของบริษัทเพิ่มขึ้น ประการแรก เนื่องจากการผันทุนส่วนหนึ่งไปลงทุนในทุนสำรองจากผลประกอบการ

ดังนั้น บริษัทจะต้องค้นหาส่วนผสมที่เหมาะสมที่สุดระหว่างต้นทุนและผลประโยชน์ของระดับสินค้าคงคลังที่เลือก และกำหนดจำนวนสินค้าคงคลังสำหรับแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ (หรือแม้แต่รายการ) ที่เพียงพอ

ระบบการจัดการสินค้าคงคลังได้รับการออกแบบเพื่อใช้ขั้นตอนดังกล่าวสำหรับการก่อตัวและการใช้งานซึ่งจะตอบสนองความต้องการของการหมุนเวียนอย่างต่อเนื่องซึ่งสะท้อนถึงความต้องการของผู้บริโภคด้วยต้นทุนต่ำสุดในการรักษาสต็อกทั้งหมด

วิธีที่มีประสิทธิภาพวิธีหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลังคือการใช้ระบบข้อมูลองค์กร (CIS) ในบริษัท

ข้อได้เปรียบหลักของระบบข้อมูลองค์กรคือความสามารถในการทำงานแบบเรียลไทม์ "ความโปร่งใส" และด้วยเหตุนี้ การปรับกระบวนการทางธุรกิจให้เหมาะสมที่สุด ความสามารถในการคาดการณ์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของบริษัท และการจัดการบริษัทในเชิงคุณภาพแบบใหม่ ระดับ.

ฟังก์ชันการจัดการสินค้าคงคลังที่นำมาใช้ช่วยให้คุณจัดการวัสดุและการขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ควบคุมสินค้าคงคลังในคลังสินค้าของบริษัทได้อย่างรวดเร็ว เพิ่มประสิทธิภาพการจัดประเภทและสินค้าคงคลัง กำหนดผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้มากที่สุด คาดการณ์ยอดขายในอนาคตตามการวิเคราะห์สถิติการขายในช่วงเวลาใดๆ

การมีอยู่ในระบบการนำเข้าและการจัดเก็บรายการราคาของซัพพลายเออร์โดยอัตโนมัติช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่จากซัพพลายเออร์เกี่ยวกับ ราคาที่ดีที่สุดสำหรับการซื้อ เลือกชุดที่ดีที่สุด

ข้อมูลเชิงวิเคราะห์เกี่ยวกับราคาของคู่แข่งช่วยให้คุณสามารถปรับกระบวนการขาย เสนอราคาที่แข่งขันได้ และเพิ่มผลกำไรของบริษัท ลดโอกาสที่สินค้าจะล้าสมัยและค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสินค้าคงคลังให้เหลือน้อยที่สุด

ก่อนการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง ควรกำหนดเป้าหมายหลักสองประการ: การลดต้นทุนและการเพิ่มความพึงพอใจในความต้องการสูงสุด

เมื่อวิเคราะห์ขนาดสินค้าคงคลังที่เหมาะสมที่สุด สินค้าคงคลังจริงในหน่วยวันจะถูกเปรียบเทียบกับค่าปกติและส่วนเบี่ยงเบนเป็นวันและรวมทั้งหมดจะถูกกำหนด

ความแปรปรวนของสินค้าคงคลังเป็นวันคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

โดยที่ - ส่วนเบี่ยงเบนหุ้นเป็นวัน, วัน;

หุ้นจริงในวัน, วัน;

อัตราสินค้าคงคลังเป็นวัน วัน

ความแปรปรวนของสต็อกทั้งหมดถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้:

ที่ไหน - ค่าเบี่ยงเบนของสต็อกทั้งหมด rub.;

ผลประกอบการหนึ่งวันถู.;

ตัวอย่างเช่น หากอัตราหุ้นคือ 23 วันและหุ้นจริงคือ 21 วัน ความแปรปรวนคือ 2 วัน

การเบี่ยงเบนที่มีเครื่องหมาย "-" บ่งชี้ว่าจำเป็นต้องเติมสินค้าคงคลัง มิฉะนั้น ปริมาณการค้าในช่วงเวลาถัดไปอาจลดลง

และในทางตรงกันข้าม การเบี่ยงเบนที่มีเครื่องหมาย "+" แสดงว่ามีสินค้าคงเหลือมากเกินไป ในกรณีนี้จำเป็นต้องค้นหาสาเหตุที่เกิดขึ้น

หากสินค้าเหล่านี้มาถึงในวันสุดท้ายของเดือนและไม่มีเวลาขาย ก็จะส่งผลให้การค้าเพิ่มขึ้นในช่วงต่อไป หากสินค้าเหล่านี้ไม่ได้ขายเป็นเวลานานก็จะกินพื้นที่ขายและเพิ่มค่าใช้จ่ายในการกระจายสินค้า จากนั้นจึงจำเป็นต้องใช้มาตรการในการดำเนินการ (เช่นโดยการตั้งค่าส่วนลด)

ควรจะกล่าวว่าส่วนแบ่งของช้าและ สินค้าค้าง(คุณภาพต่ำหาย สภาพตลาดล้าสมัย ฯลฯ ) ในสินค้าคงคลังทั้งหมดสามารถคำนวณแยกกันเพื่อศึกษาสาเหตุของสถานการณ์นี้อย่างละเอียดยิ่งขึ้น

การวิเคราะห์ข้างต้นสามารถทำได้เฉพาะกับหุ้นปัจจุบันเท่านั้น หากองค์กรมีสินค้าคงคลังของการสะสมตามฤดูกาล ปริมาณของพวกเขาจะต้องหักออกจากจำนวนรวมของสินค้าคงคลังจริง

ควรสังเกตว่าควรประมาณการขนาดที่เหมาะสมของสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์ไม่ใช่สำหรับสินค้าทุกประเภท ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องใช้การคำนวณตัวบ่งชี้นี้สำหรับสินค้าที่มียอดหมุนเวียนเฉลี่ยในหนึ่งวัน (เช่น ขนมปัง)

การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังเป็นเรื่องที่ต้องแก้ไขทุกวัน

ในบางกรณี วิธีแก้ไขที่มีประสิทธิภาพคือการโอนการจัดการสินค้าคงคลัง (ที่ระดับของแผน) ไปยังฝ่ายขายพร้อมกับปรับระบบแรงจูงใจ

สำหรับผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลัง ค่าจ้างจะเชื่อมโยงกับกำไรสุทธิขององค์กร โดยคำนึงถึงต้นทุนของทุนที่โอน

กล่าวคือ หากนักการตลาดรุ่นก่อนสนใจปริมาณการขายและความแตกต่างระหว่างราคาซื้อกับราคาขาย ตอนนี้สินค้าคงคลังก็อยู่ในวงกลมที่พวกเขาสนใจด้วย

สำหรับวัตถุประสงค์ในการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง สามารถใช้สูตรต่อไปนี้ - สูตรคำนวณกำไรสำหรับช่วงเวลา:

Pv \u003d (T 2 + D 2 - K 2) - (T 1 + D 1 - K 1) + Vp - P, (18)

โดยที่ Пв - กำไรขั้นต้นก่อนหักภาษี, ถู.;

T 2 - สินค้าโภคภัณฑ์ในราคาส่วนลด ณ สิ้นงวด rubles;

D 2 - ลูกหนี้ ณ สิ้นงวด, รูเบิล;

K 2 - เจ้าหนี้ ณ สิ้นงวด, รูเบิล;

T 1 - สินค้าโภคภัณฑ์ในราคาทางบัญชีเมื่อต้นงวด, รูเบิล;

D 1 - ลูกหนี้ต้นงวด, รูเบิล;

K 1 - เจ้าหนี้ต้นงวด, รูเบิล;

Vp - รายรับรวมของเงินทุนลบด้วยค่าใช้จ่ายในการซื้อสินค้าสำหรับงวด

P - ค่าใช้จ่ายในกระบวนการทางการตลาด

กำไรขั้นต้น Pv สะท้อนถึงการเพิ่มทุนในช่วงเวลานั้นจริงๆ

การเติบโตของเจ้าหนี้การค้า (การใช้สินเชื่อสินค้าโภคภัณฑ์จากซัพพลายเออร์และการชำระเงินล่วงหน้าจากผู้ซื้อ) การลดบัญชีลูกหนี้ (การรับเงินจากลูกหนี้อย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น) เพิ่มประสิทธิภาพของเงินทุนขององค์กร

เพื่อกระตุ้นการเพิ่มประสิทธิภาพ "อัตโนมัติ" โดยการขายสินค้าคงคลัง กำไรจะคำนวณโดยคำนึงถึงต้นทุนทางการเงินตามสูตร:

Pu \u003d Pv-N - (T 3 + D 3 - K 3) Ko, (19)

โดยที่ Pu - กำไรตามเงื่อนไขโดยคำนึงถึงต้นทุนทางการเงิน rubles;

Пв-Н - กำไรขั้นต้นหลังหักภาษี, ถู.;

(T 3 + D 3 - K 3) - ทุนถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักนามธรรมสำหรับงวด rub.;

Ko - เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนทางการเงิน

ในกรณีที่การเงินเป็นของตัวเอง Ko สามารถนำมาเท่ากับเปอร์เซ็นต์ที่ได้รับจากการใช้เงินทุนในอุตสาหกรรมในตลาดการเงินหรือในพื้นที่ที่ทำกำไรได้มากที่สุดขององค์กร

เราจะอธิบายการทำงานของระบบนี้โดยใช้ตัวอย่าง: สินค้าคงคลังถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักขององค์กรสำหรับไตรมาสก่อนหน้ามีจำนวน 20 ล้านรูเบิล บัญชีลูกหนี้ - 5 ล้านรูเบิล เจ้าหนี้การค้า - 3 ล้านรูเบิล

จากกิจกรรมขององค์กร ตัวเลขเหล่านี้เปลี่ยนเป็น 15 ล้านรูเบิล 3 ล้านรูเบิล และ 5 ล้านรูเบิล ตามลำดับ; ในเวลาเดียวกันมีการขายสต็อคสินค้า 5 ล้านรูเบิล ในราคาทางบัญชีซึ่งนำมา 14 ล้านรูเบิล รายได้จากการขายทั้งหมดโดยคำนึงถึงส่วนต่าง 2 ล้านรูเบิล นำเงินคืนจากลูกหนี้ 2 ล้านรูเบิล - การเติบโตของเจ้าหนี้การค้า - เช่น รายรับรวมทั้งสิ้น 18 ล้านรูเบิล (14 + 2 + 2) และค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายมีจำนวน 4 ล้านรูเบิล . แล้ว:

Pv \u003d (15 + 3 - 5) - (20 + 5 - 3) + 18 - 4 \u003d 13 - 22 + 14 \u003d 5 ล้านรูเบิล;

เหล่านั้น. กำไรขั้นต้นสำหรับไตรมาสนี้อยู่ที่ประมาณ 23% ของทุนเริ่มต้น

Pu \u003d (5 - 5 * 0.35) - (17.5 + 4 - 4) * 0.15 \u003d 3.2 - 2.6 \u003d 0.6 ล้านรูเบิล

ตามที่ระบุไว้แล้ว ตัวเลขสุดท้าย 0.6 ล้านรูเบิล สามารถพิจารณาตามเงื่อนไขได้ กำไรสุทธิรัฐวิสาหกิจ เพราะ มันสะท้อนถึงกำไรที่แท้จริงเมื่อเทียบกับการใช้เงินเดียวกันในทางที่ต่างกัน

ในตัวอย่างนี้ Ko = 15% ต่อไตรมาส - ผลตอบแทนจากเงินทุนในตลาดการเงิน GKO ณ สิ้นปี

หากในตัวอย่างข้างต้น สินค้าคงคลังถูกเติมเต็มผ่านการซื้อและนำไปสู่ระดับก่อนหน้า 20 ล้านรูเบิล ผลลัพธ์จะเปลี่ยนไปดังนี้:

Pv \u003d (20 + 3 - 5) - (20 + 5 - 3) + 13 - 4 \u003d 18 - 22 + 13 - 4 \u003d 5 ล้านรูเบิล (รูปเดียวกัน);

Pu \u003d (5 - 5 * 0.35) - (20 + 4 - 4) * 0.15 \u003d 3.2 - 3 \u003d 0.2 ล้านรูเบิล

กำไรแบบมีเงื่อนไขลดลง

การชำระบัญชีลูกหนี้และเพิ่มขึ้น 5 ล้านรูเบิล เจ้าหนี้การค้าที่มีระดับการขายและสินค้าคงคลังเท่ากันซึ่งเติมเต็มโดยการให้กู้ยืมแก่ซัพพลายเออร์จะให้ผลลัพธ์:

Pv \u003d (20 + 0 - 8) - (20 + 5 - 3) + 19 - 4 \u003d 5 ล้านรูเบิล;

Pu \u003d (5 - 5 * 0.35) - (20 + 2.5 - 5.5) * 0.15 \u003d 3.25 - 2.55 \u003d 0.7 ล้านรูเบิล

การกระตุ้นการปรับสินค้าคงคลังให้เหมาะสมโดยใช้สูตรนี้หรือสูตรที่คล้ายคลึงกันให้ผลลัพธ์ที่มีนัยสำคัญภายใต้ข้อกำหนดเบื้องต้นต่อไปนี้:

โบนัสแก่บุคลากรควรเป็นส่วนสำคัญของปู (โดยปกติไม่น้อยกว่า 25%)

บุคลากรที่เกี่ยวข้องจะต้องคุ้นเคยกับวิธีการคำนวณเบี้ยประกันภัย และสามารถติดตามและคาดการณ์ผลลัพธ์ของแต่ละธุรกรรมได้อย่างอิสระ

เพื่อกระตุ้นพนักงานขาย จำเป็นต้องมีการศึกษาตัวแปร P โดยละเอียด ค่าจ้าง, ค่าเช่าสำนักงาน, การโฆษณา, การขนส่งและการบริการคลังสินค้าสามารถติดตามและเพิ่มประสิทธิภาพได้หากมีการพัฒนาวิธีการบัญชีที่ชัดเจนสำหรับพวกเขา

อีกวิธีหนึ่งที่ง่ายกว่า แต่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าในการรักษาสินค้าคงคลังให้อยู่ในขอบเขตที่กำหนดคือการกำหนดคำสั่งของขีดจำกัดบนและล่างในราคาส่วนลด ความต้องการของนักการตลาดในการขยายขอบเขตให้มากที่สุด และความต้องการของซัพพลายเออร์ในการเพิ่มสายอุปทานนั้นถูกจำกัดด้วยจำนวนเงินทั้งหมดที่โอนไปยังสินค้าคงคลัง

เมธอดนี้ใช้งานได้ แต่มีข้อเสียคือไม่มีฟังก์ชันการปรับให้เหมาะสม แต่มีข้อจำกัดเพียงอย่างเดียว

บทนำ

ไม่มีองค์กรการค้าใดที่สามารถดำรงอยู่ได้โดยไม่มีสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์ ผลลัพธ์ของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับปริมาณและระดับ มีความอ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในสภาวะตลาด และประการแรกคือ ความสัมพันธ์ของอุปสงค์และอุปทาน ความเป็นจริงของการดำรงอยู่ของพวกเขาไม่ได้นำอะไรมาสู่เจ้าของเลยนอกจากต้นทุนและความสูญเสีย

สินค้าโภคภัณฑ์เรียกว่าสินค้าอุปโภคบริโภคที่อยู่ในขอบเขตของการหมุนเวียนของสินค้าโภคภัณฑ์และพูดง่ายๆว่า "สำรอง" เป็นผลิตภัณฑ์ที่กำลังรอช่วงเวลาการขาย หลังจากที่ขายสินค้าโภคภัณฑ์ไปแล้ว มันก็จะผ่านเข้าสู่ขอบเขตของการบริโภคและเลิกเป็นสต๊อกสินค้าโภคภัณฑ์

การจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มผลกำไรและความเร็วของการไหลเวียนของเงินลงทุน มันจัดให้มีในขั้นตอนของการก่อตัวของสินค้าคงคลัง - การควบคุมระดับของสินค้าคงเหลือและเหตุผลของปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุด ในขั้นตอนของการรับรู้ของสินค้าคงเหลือ - การเปลี่ยนแปลงในปริมาณและเหตุผลสำหรับการสร้างสินค้าคงเหลือและการพัฒนาของ นโยบายการดำเนินการเกี่ยวกับสินค้าคงเหลือส่วนเกิน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตรนี้คือเพื่อศึกษาการจัดการสินค้าคงคลังในองค์กรการค้าส่ง

วัตถุประสงค์หลักของงานหลักสูตร:

1. เพื่อศึกษาทฤษฎีการบริหารสินค้าคงคลัง

2. ให้ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจขององค์กรการค้าส่ง

3. ดำเนินการวิเคราะห์การจัดการสินค้าคงคลังในองค์กรการค้าส่ง

4. กำหนดวิธีการปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลังในองค์กรการค้าส่ง

5. พัฒนามาตรการเฉพาะเพื่อปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลังและประเมินผล ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ.

วัตถุประสงค์ของการศึกษาหลักสูตรนี้คือ "เมืองการค้าแห่งบาบิโลน"

ระยะเวลาการศึกษา 2555-2557

เมื่อเขียนบทความภาคการศึกษา ใช้วิธีการต่อไปนี้: วิภาษ หัก นามธรรม-ตรรกะ วิเคราะห์ สังเคราะห์ เปรียบเทียบ การจัดกลุ่ม พยากรณ์

ฐานข้อมูลของการศึกษาคืองบการเงินทางบัญชีขององค์กร "Trade City Babylon" LLC สำหรับปี 2555-2557

รากฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีในการเขียนงานคือ วรรณกรรมการศึกษาผู้เขียนในประเทศตลอดจนวารสารเกี่ยวกับการจัดการสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์

แง่มุมทางทฤษฎีของการจัดการสินค้าคงคลังขององค์กรการค้า

มูลค่าการซื้อขายขายส่ง

กระบวนการทางประวัติศาสตร์ของการพัฒนาเศรษฐกิจสินค้าโภคภัณฑ์มีส่วนทำให้เกิดการแยกทรงกลมของการหมุนเวียนและการจัดสรรพื้นที่ตัวกลางในนั้น - การขายส่งและการขายปลีก เป็นผลมาจากการขายส่งสินค้าไม่ได้เข้าสู่ขอบเขตของการบริโภคส่วนบุคคล พวกเขาจะเข้าสู่การบริโภคทางอุตสาหกรรมหรือถูกซื้อโดยเครือข่ายค้าปลีกเพื่อขายให้กับประชากร ดังนั้นมูลค่าการซื้อขายจากการขายส่งคือปริมาณการขายรวมของสินค้าโดยผู้ประกอบการด้านการผลิตและการค้าตลอดจนตัวกลางสำหรับองค์กรอื่น ๆ และนิติบุคคลสำหรับการขายต่อไปให้กับประชากรหรือเพื่อการบริโภคในภาคอุตสาหกรรม

บทบาทและวัตถุประสงค์ของการค้าส่งสามารถมองเห็นได้ชัดเจนที่สุดเมื่อพิจารณาถึงหน้าที่ของการค้าส่ง

ในระดับมหภาค การค้าส่งดำเนินการต่างๆ หน้าที่ของตลาด:

การบูรณาการ - เพื่อสร้างความมั่นใจในความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิต ผู้ขาย และผู้ซื้อ - เพื่อค้นหาช่องทางที่ดีที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ทางการตลาด

ประมาณการ - เพื่อกำหนดระดับของต้นทุนการทำงานที่จำเป็นต่อสังคมผ่านการกำหนดราคา

การจัดระเบียบและการควบคุม - เพื่อให้แน่ใจว่าการก่อสร้างที่มีเหตุผลและการทำงานที่กลมกลืนกันของระบบเศรษฐกิจด้วยความช่วยเหลือของแรงกระตุ้นที่กระตุ้นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง

ฟังก์ชันเศรษฐกิจมหภาคของการค้าส่งเปลี่ยนแปลงในระดับจุลภาคเป็นหน้าที่ย่อยต่างๆ หรือหน้าที่ของผู้ประกอบการค้าส่ง ในหมู่พวกเขามีดังต่อไปนี้:

หน้าที่ของการรวมตัวทางเศรษฐกิจของดินแดนและการเอาชนะช่องว่างเชิงพื้นที่

หน้าที่ของการแปลงประเภทการผลิตเป็นสินค้าเพื่อการค้า

หน้าที่ของการก่อตัวของหุ้นเพื่อประกันการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์สำหรับสินค้า

ฟังก์ชั่นการจัดเก็บ;

หน้าที่ของการปรับแต่ง การนำสินค้าไปสู่คุณภาพที่ต้องการ การบรรจุ และการบรรจุหีบห่อ

หน้าที่ของการปล่อยสินเชื่อให้กับลูกค้าโดยเฉพาะผู้ค้าปลีกรายย่อย

หน้าที่ของการวิจัยการตลาดของตลาดและการโฆษณา

การพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดมีส่วนทำให้เกิดองค์ประกอบใหม่ในกิจกรรมขององค์กรค้าส่ง ตัวอย่างเช่น การให้บริการด้านการจัดการและให้คำปรึกษาที่หลากหลายแก่ลูกค้าของตน รายการบริการพิเศษรวมถึงการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการดำเนินงานของสินค้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งบริการที่ซับซ้อนทางเทคนิคบริการซ่อมแซมและรับประกัน

หน้าที่ของการค้าส่งยังสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วน: แบบดั้งเดิม - ส่วนใหญ่เกี่ยวกับองค์กรและทางเทคนิค (องค์กรของการซื้อและการขายขายส่ง, คลังสินค้าและการจัดเก็บสต็อค, การเปลี่ยนแปลงของช่วงของสินค้า, การขนส่ง) และใหม่ที่เกิดขึ้นภายใต้ อิทธิพลของการพัฒนาตลาด

การจัดซื้อและขายขายส่งเป็นหนึ่งในหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของการค้าส่งตั้งแต่ตอนที่อยู่ในกระบวนการของการแบ่งงานทางสังคมของแรงงานแยกออกเป็นเขตการค้าอิสระ เมื่อติดต่อกับผู้ผลิตสินค้า ผู้ค้าส่งทำหน้าที่เป็นตัวแทนของความต้องการ และเมื่อนำเสนอสินค้าให้กับลูกค้า ผู้ค้าส่งจะกระทำการในนามของผู้ผลิต

ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการค้าส่งในด้านประสิทธิภาพของฟังก์ชันการติดต่อช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายได้มาก ซึ่งกำหนดล่วงหน้าในการลดจำนวนผู้ติดต่อ ส่งผลให้ผู้ซื้อ ค้าปลีกช่วยประหยัดเวลาเนื่องจากถูกปล่อยจากการซื้อจากผู้ผลิตที่หลากหลาย ลดต้นทุนวัสดุที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บ การก่อตัวของการแบ่งประเภทสินค้าและการส่งมอบ

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าการจัดเก็บสินค้าคงคลังในการขายส่งนั้นถูกกว่าการวางในเครือข่ายการขายปลีกมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การจัดเก็บสินค้าโดยผู้ประกอบการค้าส่ง การผลิตและความต้องการที่มีลักษณะตามฤดูกาลมีความสำคัญอย่างยิ่ง เมื่อพิจารณาจากประสบการณ์การจัดเก็บสินค้าในประเทศที่พัฒนาแล้ว ควรสังเกตว่า แม้จะมีการพัฒนาอย่างกว้างขวางในระบบรถไฟฟ้าสาธารณะที่ให้พื้นที่ของตนแก่เจ้าของสินค้าในเชิงพาณิชย์ ลิงก์ขายส่งก็มีบทบาทสำคัญในการสะสม ของสินค้าคงเหลือ ผู้ค้าส่งมีความเหมาะสมกับฟังก์ชันการจัดเก็บแบบพิเศษมากกว่า ดังนั้นบริษัทจำนวนมากจึงได้กระชับความสัมพันธ์กับผู้ค้าส่งให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น ได้ปลดปล่อยผู้ค้าปลีกจากการถือครองสินค้าคงคลังส่วนใหญ่ โอนไปเก็บให้ผู้ค้าส่ง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, วัตถุดิบ, วัสดุยังสร้างกำไรให้กับบริษัทอุตสาหกรรมที่มีวงจรการผลิตตามฤดูกาล

หน้าที่ของการเปลี่ยนรูปแบบการจัดประเภทมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับฟังก์ชันการจัดเก็บผลิตภัณฑ์ รายการการดำเนินงานที่รวมอยู่ในฟังก์ชันนี้ประกอบด้วย: การคัดแยกสินค้าและการประกอบ การบดและการรวมชุดผลิตภัณฑ์ การกำหนดมาตรฐาน กล่าวอีกนัยหนึ่งผู้ค้าส่งเปลี่ยนอุปทานอุตสาหกรรมของสินค้าให้เป็นกลุ่มที่สอดคล้องกับความต้องการของผู้ซื้อแต่ละราย ความจำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่นี้มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพสมัยใหม่เมื่อเนื่องจากการพัฒนาความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการผลิตจะมีผลเฉพาะกับการปล่อยสินค้าจำนวนมากและการบริโภคมีลักษณะเฉพาะมากขึ้นโดยการเพิ่มขึ้นของช่วงที่มีปริมาณน้อย การซื้อสินค้าแต่ละรายการ

ผู้ประกอบการค้าส่งจัดให้มีการส่งมอบสินค้าไปยังภูมิภาคต่างๆ ของประเทศ อันเป็นการปรับปรุงการแบ่งงานด้านแรงงานในอาณาเขต

ในเงื่อนไขของการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาด บทบาทของการค้าและการเชื่อมโยงขายส่งเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ภายใต้เงื่อนไขของตลาดปกติที่ทำงานอยู่นั้นการค้าส่งควรกลายเป็นแรงผลักดันในการกระตุ้นการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ความพึงพอใจที่ดีขึ้นของความต้องการของผู้ซื้อ และการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศทั้งหมดให้ประสบความสำเร็จ

รายการสิ่งของ

สำหรับการดำเนินการตามกระบวนการหมุนเวียนสินค้าอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องมีสต็อคสินค้าบางรายการ สต็อกสินค้าโภคภัณฑ์คือชุดของมวลสินค้าโภคภัณฑ์ซึ่งอยู่ในขอบเขตของการหมุนเวียนและมีไว้สำหรับการขาย หุ้นโภคภัณฑ์ทำหน้าที่บางอย่าง:

พวกเขารับประกันความต่อเนื่องของการผลิตที่เพิ่มขึ้นและการหมุนเวียนในระหว่างที่มีการก่อตัวและการใช้จ่ายอย่างเป็นระบบ

ตอบสนองความต้องการที่มีประสิทธิผลของประชากร เนื่องจากเป็นการนำเสนอผลิตภัณฑ์รูปแบบหนึ่ง

พวกเขาอธิบายลักษณะความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณและโครงสร้างของอุปสงค์และอุปทานของผลิตภัณฑ์

ความจำเป็นในการก่อตัวของสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์เกิดจากสาเหตุดังต่อไปนี้:

ความต่อเนื่องของกระบวนการหมุนเวียน

ฤดูกาลของการผลิตและการบริโภค

การกระจายการผลิตและพื้นที่การบริโภคที่ไม่สม่ำเสมอ

ความผันผวนของความต้องการและจังหวะการผลิตที่คาดไม่ถึง

ความจำเป็นในการเปลี่ยนช่วงการผลิตเป็นช่วงการค้า

ความจำเป็นในการสร้างเงินสำรองประกัน

เหตุผลอื่นๆ.

สินค้าคงเหลือจำแนกตามเกณฑ์ต่างๆ ขึ้นอยู่กับลักษณะของการไหลเวียนพวกเขาจะแบ่งออกเป็นสินค้าคงคลังการจัดเก็บในปัจจุบันซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการรายวันของการค้าในการขายสินค้าอย่างต่อเนื่องสำหรับประชากรตลอดจนสต็อกของการสะสมตามฤดูกาลและการส่งมอบต้นซึ่ง เกี่ยวข้องกับฤดูกาลของการผลิตและการบริโภคของสินค้าแต่ละรายการ โดยมีเงื่อนไขสำหรับการขนส่งไปยังภูมิภาคต่างๆ ของประเทศ

เมื่อทำบัญชีและวางแผนสินค้าคงคลัง จะใช้ตัวบ่งชี้แบบสัมบูรณ์และแบบสัมพัทธ์ ค่าสัมบูรณ์สต็อกสินค้าโภคภัณฑ์สามารถแสดงเป็นหน่วยธรรมชาติหรือในหน่วยมูลค่า ค่าสัมบูรณ์ของหุ้นสินค้าโภคภัณฑ์คือมูลค่าผันแปร เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาขึ้นอยู่กับการรับและการขายสินค้า ดังนั้น เมื่อวิเคราะห์และวางแผน การเปรียบเทียบสินค้าคงคลังกับการหมุนเวียนจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง เพื่อจุดประสงค์นี้ สินค้าคงคลังจะแสดงเป็นวัน ตัวบ่งชี้นี้สัมพันธ์กัน โดยแสดงลักษณะจำนวนสินค้าคงคลังที่อยู่ในองค์กรการค้าในวันที่กำหนด และแสดงจำนวนวันของการค้าที่จะมีสินค้าคงคลังเพียงพอ

ขนาดของสินค้าโภคภัณฑ์นั้นสัมพันธ์โดยตรงกับความเร็วของการหมุนเวียนของสินค้า ด้วยปริมาณการซื้อขายที่คงที่ การเร่งการหมุนเวียนของสินค้าทำให้สินค้าคงคลังลดลง และในทางกลับกัน การหมุนเวียนที่ลดลงนั้นต้องการสินค้าคงคลังจำนวนมากขึ้น

การเร่งเวลาหมุนเวียนของสินค้ามีความสำคัญอย่างยิ่ง: เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของทั้งหมด การผลิตเพื่อสังคมส่งผลต่ออัตราการแพร่พันธุ์ ในขณะเดียวกันก็เป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมการค้าขององค์กร

การหมุนเวียนของสินค้าสามารถเร่งได้โดยการปรับปรุงการค้าการค้าและเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กรเท่านั้น สิ่งนี้ต้องการความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับอิทธิพลของปัจจัยต่าง ๆ ที่มีต่อการก่อตัวของสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์

ปัจจัยเหล่านี้บางส่วนเร่งอัตราการหมุนเวียนของสินค้า และด้วยเหตุนี้จึงลดปริมาณสต็อกที่ต้องการอย่างเป็นกลาง ในขณะที่ปัจจัยอื่นๆ จะชะลอความเร็วของการหมุนเวียนสินค้าโภคภัณฑ์ และเพิ่มขนาดของสต็อค เมื่อทราบสิ่งนี้ เป็นไปได้ที่จะค้นพบปริมาณสำรองสำหรับการเร่งการหมุนเวียนของหุ้นของบริษัท เพื่อลดต้นทุนในการขึ้นรูปและจัดเก็บสินค้าคงเหลือ

ปัจจัยหลักที่มีผลต่อการหมุนเวียนและปริมาณสินค้าคงคลังมีดังต่อไปนี้

ความสัมพันธ์ระหว่างอุปสงค์และอุปทานของสินค้า ในสภาวะที่ความต้องการของประชากรมีมากกว่าอุปทานสินค้า การหมุนเวียนของพวกเขาเร่งขึ้นอย่างรวดเร็ว การหมุนเวียนจะดำเนินการด้วยสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์ที่มีขนาดเล็กลง เมื่ออุปทานของสินค้าเพิ่มขึ้น ตลาดอิ่มตัว มีการชะลอตัวเล็กน้อยในความเร็วของการหมุนเวียนของสินค้า การศึกษาความต้องการของประชากรเป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่นำไปสู่การฟื้นฟูสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์

ความซับซ้อนของช่วงของผลิตภัณฑ์ เวลาของการหมุนเวียนของสินค้าของการเลือกสรรที่ซับซ้อนตามกฎแล้วเกินกว่าเวลาหมุนเวียนของสินค้าประเภทง่าย ๆ

องค์กรและความถี่ของการนำเข้าสินค้า ยิ่งสินค้าถูกส่งไปยังองค์กรการค้าบ่อยเท่าใด สต็อกสินค้าโภคภัณฑ์ที่น้อยลงก็สามารถนำมาใช้เพื่อทำตามแผนการหมุนเวียนได้ ในทางกลับกันความถี่ของการนำเข้าจะขึ้นอยู่กับที่ตั้งของสถานประกอบการค้า เงื่อนไขของการขนส่ง และที่ตั้งของสถานประกอบการผลิต ยิ่งอยู่ใกล้ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมหรือฐานขายส่งไปยังพื้นที่การบริโภค ยิ่งส่งสินค้ามากเท่าไร ก็ยิ่งใช้เวลาในการจัดส่งน้อยลงเท่านั้น ความถี่ในการนำเข้าสูงเป็นเรื่องปกติสำหรับสินค้าที่เสื่อมสภาพอย่างรวดเร็ว

ทรัพย์สินของผู้บริโภคสินค้า. พวกเขาลดหรือเพิ่มเวลาตอบสนอง

จังหวะการรับสินค้าระหว่างไตรมาสและเดือน ลำดับการส่งมอบสินค้า

นอกจากนี้ ยังมีปัจจัยอื่นๆ อีกมากมายที่ส่งผลต่อการหมุนเวียนของสินค้า เช่น การจัดโฆษณาและการขายสินค้า เงื่อนไขการขนส่ง สถานะของวัสดุและฐานทางเทคนิค คุณลักษณะของบรรจุภัณฑ์ของสินค้า ฯลฯ คุณสมบัติของบุคลากรและระดับการจัดการกระบวนการซื้อขายที่ซับซ้อน การจัดระเบียบงาน ฯลฯ มีความสำคัญ

การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง

ในประเทศที่พัฒนาแล้ว การจัดการสินค้าคงคลังขึ้นอยู่กับการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศอันทรงพลัง ซึ่งทำให้เกือบทุกวันสามารถติดตามสถานะและพลวัตของพวกเขา วางคำสั่งซื้อโดยอัตโนมัติผ่านเครือข่ายคอมพิวเตอร์ และเติมสต็อคให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม ระบบการจัดการสินค้าคงคลังทั่วไปที่ใช้โมเดล EQQ, เครื่องมือเส้นสีแดง, เครื่องมือสองส่วน เมื่อเร็วๆ นี้ วิธีการจัดการสินค้าคงคลังแบบ Just-In-Time ได้กลายเป็นที่แพร่หลาย ในขณะเดียวกัน ความสมบูรณ์และความน่าเชื่อถือของฐานข้อมูลได้รับการประกันโดยการบัญชีอัตโนมัติและการใช้ระบบรหัสสากลสำหรับสินค้า

หลักการทั่วไปซึ่งระบบการจัดการสินค้าคงคลังทั้งหมดเป็นพื้นฐาน คือความสัมพันธ์ของอินพุตและพารามิเตอร์เริ่มต้น ซึ่งแสดงไว้ในรูปที่ 1

จุดสั่งซื้อ

ปริมาณการสั่งซื้อ

ระดับสต็อกความปลอดภัย

ระดับสินค้าคงคลังในการดำเนินงาน

รูปที่ 1- ระบบการจัดการสินค้าคงคลัง

การประเมินสภาพปัจจุบันของหุ้นที่แท้จริง

กำหนดเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการสั่งซื้อ

การกำหนดปริมาณที่เหมาะสมของการฝากขายของสินค้าที่สั่งซื้อ

การกำหนดปริมาณหุ้นประกันที่ต้องการ

การประเมินต้นทุนการจัดการสินค้าคงคลังและวิธีการลดค่าใช้จ่าย

ระบบควบคุมประเภทที่สองขึ้นอยู่กับการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกสองส่วนตามที่จัดเก็บไว้เป็นสองส่วน - การทำงานและสำรอง เมื่อสต็อคของภาคการทำงานหมดลง จะมีการรวมสองกระบวนการ - เซกเตอร์การทำงานจะถูกเติมเต็มด้วยค่าใช้จ่ายของเงินสำรอง และมีการสั่งซื้อใหม่

กลุ่ม A ประกอบด้วยหุ้น การขายซึ่งมีส่วนสนับสนุนมากที่สุดต่อปริมาณการค้าในรูปตัวเงิน กลุ่มนี้รวมถึงหุ้นที่ให้ 50% ของปริมาณการขาย ตามกฎแล้วสินค้าเหล่านี้เป็นสินค้าที่แพงที่สุดและส่วนแบ่งของปริมาณสต็อกในแง่กายภาพไม่เกิน 15% หุ้นประเภทนี้ต้องการความเอาใจใส่เป็นพิเศษจากผู้จัดการ และการใช้เครื่องมือและแบบจำลองเชิงปริมาณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจ

กลุ่ม B ประกอบด้วยเงินสำรองที่มีความสำคัญปานกลาง ซึ่งคิดเป็น 35% ของปริมาณการขายของบริษัท ส่วนแบ่งในแง่กายภาพตามกฎคือประมาณ 35% ทางเลือกของเครื่องมือการจัดการสินค้าคงคลังกลุ่ม B ควรขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบต้นทุนการจัดการและผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการใช้งาน

หุ้นโภคภัณฑ์ซึ่งขายได้มีส่วนสำคัญต่อปริมาณการค้าประมาณ 15% ถูกจัดอยู่ในกลุ่ม C ค่อนข้างบ่อยซึ่งประกอบขึ้นเป็นส่วนสำคัญของปริมาณหุ้นในแง่กายภาพ - ประมาณ 50% ไม่เหมาะสมที่จะใช้วิธีการจัดการเชิงปริมาณที่ซับซ้อนกับการจัดการสินค้าคงคลังของกลุ่ม C เนื่องจากในขณะเดียวกัน ต้นทุนการจัดการอาจมากกว่าผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการใช้งาน

หลักการจำแนกเงินสำรองออกเป็นกลุ่มตามความสำคัญที่มีต่อวิสาหกิจนั้นแสดงไว้ในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 - การจำแนกประเภทของเงินสำรอง (ระบบ ABC)

แนวทางที่ค่อนข้างใหม่ในการจัดการสินค้าคงคลังคือหลักการของการจัดการแบบ Just-In-Time ("ทันเวลาพอดี") แนวทางนี้ถูกใช้ครั้งแรกโดยบริษัทญี่ปุ่นและได้แพร่กระจายไปทั่วโลกตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา แนวคิดหลักคือไม่มีการสร้างสต็อกและกระบวนการจัดส่งสินค้าโดยซัพพลายเออร์นั้นประสานงานอย่างเคร่งครัดกับกระบวนการทางเทคโนโลยีในองค์กร ระบบนี้ช่วยให้คุณได้รับผลทางเศรษฐกิจที่สำคัญโดยทำให้ต้นทุนการจัดเก็บเป็นศูนย์ อย่างไรก็ตาม ข้อกำหนดระดับสูงสำหรับความถูกต้องของการทำงานของระบบอุปทานและความเสี่ยงของข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นซึ่งจะนำไปสู่การละเมิดเทคโนโลยีไม่อนุญาตให้ใช้แนวทางนี้ในประเทศที่มีโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลและการสื่อสารที่ด้อยพัฒนา

การจัดการของบริษัทการค้าส่วนใหญ่ในประเทศที่พัฒนาแล้วนั้นอาศัยการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ระบบการจัดการรวมถึงระบบอัตโนมัติสำหรับการบัญชีสินค้าคงคลังและการสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์ การเคลื่อนย้ายสินค้าแต่ละหน่วยโดยใช้บาร์โค้ดแม่เหล็ก สะท้อนให้เห็นในฐานข้อมูลที่ครอบคลุมข้อมูลทั่วทั้งเครือข่ายการจัดจำหน่ายของบริษัท ระบบการจัดการฐานข้อมูลช่วยให้คุณอัปเดตข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของหุ้นได้อย่างต่อเนื่อง สั่งซื้อสินค้าผ่านเครือข่ายคอมพิวเตอร์โดยอัตโนมัติ และพิจารณาข้อมูลการเติมสินค้าด้วย ในเวลาเดียวกัน ข้อมูลเกี่ยวกับการขายสินค้าจะเข้าสู่ระบบสินค้าคงคลัง ลูกหนี้ และระบบการจัดการเงินสด และประมวลผลโดยใช้เครื่องมือจำลองที่มีอยู่ในระบบ

เอกสารที่คล้ายกัน

บทบาททางเศรษฐกิจของหุ้นในกระบวนการตลาด การจำแนกประเภทสินค้าโภคภัณฑ์และวิธีการกำหนดมูลค่า การก่อตัวของสินค้าคงคลัง การหมุนเวียน ผลกระทบของตัวบ่งชี้เหล่านี้ต่อกิจกรรมขององค์กรและวิธีการใช้

ภาคเรียน, เพิ่ม 02/03/2014

แนวคิดและสาระสำคัญทางเศรษฐกิจของหุ้นสินค้าโภคภัณฑ์การจำแนกประเภท ลักษณะของขั้นตอนหลักของการปันส่วนและการวางแผน วิธีการวิเคราะห์ การบัญชีสินค้าคงคลัง การวิเคราะห์ขนาดและองค์ประกอบของการหมุนเวียนและความพร้อมของหุ้นของบริษัท OOO "Biko"

ภาคเรียน, เพิ่ม 03/15/2014

สาระสำคัญและความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลังในสภาวะตลาด ประเภทของสินค้าโภคภัณฑ์และลักษณะเฉพาะ วิธีการพิสูจน์มูลค่าที่ต้องการของหุ้นโภคภัณฑ์ การวางแผนจำนวนสินค้าคงคลังสำหรับยอดรวมและสำหรับแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 08/16/2012

ความจำเป็นในการก่อตัวของหุ้นโภคภัณฑ์ที่องค์กรการค้าของ Sorochinsky Raipo การวิเคราะห์ความพร้อมของสต็อกสินค้าโภคภัณฑ์และการประเมิน การวิเคราะห์การหมุนเวียนของสินค้าโภคภัณฑ์ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการค้าและขนาดของหุ้นสินค้าโภคภัณฑ์

วิทยานิพนธ์เพิ่ม 20.04.2008

ศึกษาสถานะของสินค้าโภคภัณฑ์ การหมุนเวียนของสินค้าโภคภัณฑ์ในสภาวะอิ่มตัวของตลาดกับสินค้า ลักษณะทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจที่กำลังศึกษา การวิเคราะห์สถานะและการจัดเตรียมสต๊อกสินค้าโภคภัณฑ์ สำรวจวิธีการเร่งการหมุนเวียนของสินค้า

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/31/2010

แนวคิดและสาระสำคัญทางเศรษฐกิจของหุ้นโภคภัณฑ์ ประเภทของสินค้าคงเหลือ การจำแนกประเภท การวิเคราะห์ ศักยภาพทางเศรษฐกิจและสินค้าโภคภัณฑ์ของ Kineskop LLC การวินิจฉัยหุ้นขององค์กรโดยวิธีการวิเคราะห์สหสัมพันธ์และการวิเคราะห์การถดถอย

ภาคเรียนที่เพิ่ม 04/05/2010

แนวคิดและการจำแนกประเภทของหุ้นโภคภัณฑ์ การวิเคราะห์การจัดการสินค้าคงคลังในระบบลอจิสติกส์ของร้านค้า "Svenskaya Yarmarka" และการพัฒนาข้อเสนอเพื่อการปรับปรุง การวิเคราะห์โครงสร้าง พลวัต และประสิทธิภาพของการใช้สินค้าคงคลังในร้าน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/26/2556

ลักษณะของบริษัทการค้า การวิเคราะห์การหมุนเวียนและการจัดหาสินค้าในร้านค้า การวิเคราะห์หุ้นโภคภัณฑ์ในบริบทของกลุ่มสินค้าโภคภัณฑ์ การวางแผนสินค้าคงคลัง การวิเคราะห์ต้นทุนการจัดจำหน่ายในบริบทของบทความ การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้แรงงาน

ภาคปฏิบัติ เพิ่ม 12/26/2007

แนวคิด สาระสำคัญ และประเภทของหุ้นโภคภัณฑ์ การประเมินและการยืนยันตัวบ่งชี้ปริมาตรในองค์กร OOO "Ozerskie rasnosoly": มูลค่าการซื้อขายปลีก การวิเคราะห์แบบแฟกทอเรียล การหมุนเวียนตามกลุ่มสินค้าโภคภัณฑ์ วิธีการวางแผนและการจัดการสินค้าคงคลัง

ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/24/2015

บทบาทและความสำคัญของสต๊อกสินค้าสำหรับการก่อตัวของมูลค่าการซื้อขายขายปลีกในการค้า ลักษณะและสาเหตุของการเกิดขึ้น ปัจจัยที่มีผลต่อขนาดและโครงสร้าง ตัวชี้วัดการประเมินประสิทธิภาพ การพัฒนาวิธีการเร่งการหมุนเวียน

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

แอปพลิเคชั่น

เอกสารที่คล้ายกัน

เป็นที่นิยม