1 จาก 45

การนำเสนอในหัวข้อ:นวัตกรรมและเทคโนโลยี

สไลด์หมายเลข 1

คำอธิบายของสไลด์:

สไลด์หมายเลข 2

คำอธิบายของสไลด์:

สไลด์หมายเลข 3

คำอธิบายของสไลด์:

สไลด์หมายเลข 4

คำอธิบายของสไลด์:

สไลด์หมายเลข 5

คำอธิบายของสไลด์:

สไลด์หมายเลข 6

คำอธิบายของสไลด์:

นวัตกรรมในวิทยาศาสตร์/เทคโนโลยีและไม่เพียงแต่... โมเดลธุรกิจนวัตกรรม: ปฏิสัมพันธ์ของผู้เล่น กระบวนการกระแสเงินสด: การผลิต ตำแหน่งขององค์กร: แบรนด์ ชื่อเสียง กลุ่มข้อเสนอ: ผลิตภัณฑ์/บริการ ความสัมพันธ์ภายนอก: ผู้จัดจำหน่าย ช่องทางเครือข่าย

สไลด์หมายเลข 7

คำอธิบายของสไลด์:

เทคโนโลยีแห่งอนาคต แนวคิดของสิ่งเหล่านี้ อากาศยานดูล้ำสมัยในจิตวิญญาณของการ์ตูน แต่นาซ่าเชื่อว่าพวกเขาคืออนาคตของการบิน Cadillac World Thorium Fuel จะทำงานด้วยมินิของตัวเอง เครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์. พลังงานทั้งหมดที่ผลิตในเครื่องปฏิกรณ์จะถูกถ่ายโอนไปยังมอเตอร์เหนี่ยวนำ 4 ตัวที่ตั้งอยู่ในแต่ละล้อ

สไลด์หมายเลข 8

คำอธิบายของสไลด์:

เทคโนโลยีแห่งอนาคต หากการทดลองขับซึ่งเปลี่ยนเป็นเที่ยวบินทดสอบได้อย่างราบรื่นประสบความสำเร็จ Terrafugia Transition ซึ่งเป็นรถยนต์ที่เปลี่ยนเป็นเครื่องบินใน 15 วินาทีจะวางจำหน่ายในไม่ช้า ความมหัศจรรย์ของเทคโนโลยีจะมีราคา 200,000 ดอลลาร์ รถไฟซับซานขบวนใหม่ทำให้เมืองหลวงของรัสเซียทั้ง 2 แห่งใกล้ชิดกันมากขึ้น ความเร็วสูงสุด - 250 กิโลเมตรต่อชั่วโมง (พร้อมความเร่งถึง 330) ความจุ - 600 ผู้โดยสาร

สไลด์หมายเลข 9

คำอธิบายของสไลด์:

เทคโนโลยีแห่งอนาคต Koni ลาบราดอร์ของ Vladimir Putin ที่คนทั้งประเทศโปรดปรานได้รับของขวัญล้ำค่า - ปลอกคอ GPS - เป็นการส่วนตัวจากรองนายกรัฐมนตรีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย Sergey Ivanov ตอนนี้สุนัขจะไม่หลงทาง - ระบบนำทางจะติดตามทุกการเคลื่อนไหวของมันแบบเรียลไทม์ กลุ่มดาวโคจรของระบบ GLONASS ได้เพิ่มขึ้นเป็น 20 ดวง ตอนนี้ม้าจะไม่หลงทางในป่าของไซบีเรียหรือในภูเขา Transcaucasia หรือใกล้กับกีย์เซอร์ Kamchatka หรือใน South Butovo

สไลด์หมายเลข 10

คำอธิบายของสไลด์:

เทคโนโลยีแห่งอนาคต แนวคิดนี้ออกแบบมาเพื่อผสมผสานธุรกิจเข้ากับความเพลิดเพลิน: ปกป้องดวงตาของคุณจากแสงแดดและชาร์จแบตเตอรี่ของพีดีเอ โทรศัพท์ กล้อง หรือเครื่องเล่นของคุณ เลนส์ของแว่นพวกนี้คือสิ่งสำคัญที่สุด แผงโซลาร์เซลล์. เงินน้ำมันทำงานได้อย่างมหัศจรรย์ในดูไบ เพื่อไม่ให้นักท่องเที่ยวที่ร่ำรวยต้องเผาเท้าบนผืนทราย พวกเขาจึงสร้างชายหาดที่เย็นสบาย ชายหาดไฮเทคแห่งนี้จะถูกสร้างขึ้นบนอาณาเขตของโรงแรม Palazzo Versace

สไลด์หมายเลข 11

คำอธิบายของสไลด์:

เทคโนโลยีแห่งอนาคต เมื่อรถยนต์วิ่งผ่าน "ยางมะตอยไฟฟ้า" ก็จะผลิตกระแสไฟฟ้าออกมาจำนวนหนึ่ง เทคโนโลยีใหม่นี้ทำให้สามารถรับไฟฟ้าได้มากถึง 5 เมกะวัตต์บนทางหลวงสองเลนระยะทาง 10 กิโลเมตรที่บรรทุกได้ 600 คันต่อชั่วโมง สิ่งนี้จะกลายเป็นสมบัติสำหรับผู้ที่ต้องทำงานบนแล็ปท็อปบนท้องถนน ที่ชาร์จแบบพับได้ทำงานโดยการกดที่เท้าเหยียบ ดังนั้นจึงคล้ายกับปั๊มกบสำหรับที่นอนลม

สไลด์หมายเลข 12

คำอธิบายของสไลด์:

เทคโนโลยีแห่งอนาคต ศิลปินชาวอเมริกัน Tanya Vlah ต้องการรับตาใหม่แทนที่จะเป็นตาที่เธอสูญเสียจากอุบัติเหตุทางรถยนต์ ความต้องการ: ความสามารถในการบันทึกวิดีโอในรูปแบบ MPEG4, ซูมออปติคอลสามเท่า, สล็อตสำหรับการ์ดหน่วยความจำ, บลูทูธ รีโมทคอนโทรลสำหรับสมองทำงานด้วยอัลตราซาวนด์ - เทคโนโลยีนี้ช่วยให้คุณเปลี่ยนพฤติกรรมของวงจรประสาทได้ การประดิษฐ์นี้สามารถใช้ได้ทั้งเพื่อวัตถุประสงค์ทางการแพทย์และ ตัวอย่างเช่น เพื่อสร้างความทรงจำเทียม นวัตกรรมนี้ตั้งอยู่บนความจริงที่ว่าอุปกรณ์ที่คล้ายคลึงกันก่อนหน้านี้ต้องการการสัมผัสโดยตรงกับกะโหลกศีรษะของผู้ป่วยผ่านอิเล็กโทรด แผงควบคุมสมองระยะไกลช่วยให้คุณมีอิทธิพลต่อกระบวนการภายในสมองในระยะไกล ผู้สร้างอุปกรณ์กล่าวว่าอัลตราซาวนด์ดังกล่าวสามารถใช้ได้ในหลาย ๆ ด้านรวมถึงยาวิดีโอเกมและแม้กระทั่งการสร้างความทรงจำเทียม

สไลด์หมายเลข 13

คำอธิบายของสไลด์:

เทคโนโลยีแห่งอนาคต อาคารสูงสามเมตรมีห้อง, ห้องครัว, ห้องสุขา, เตียง, เตา และด้านล่างมีขาไฮดรอลิก 6 ขา บ้านเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมอย่างยิ่ง - ใช้พลังงานจากแสงอาทิตย์และลม ข้อเสียเพียงอย่างเดียวของการประดิษฐ์นี้คือความเร็ว: 6 เมตรต่อชั่วโมง ส้อมกำหนดเนื้อหาของโปรตีน ไขมัน คาร์โบไฮเดรต และน้ำตาลในอาหาร ช้อนวัดน้ำหนัก มีดกำหนดอุณหภูมิ หากแนวคิดเรื่องการใช้ช้อนส้อมนี้เป็นจริง เราจะติดตามสุขภาพของเราได้ง่ายขึ้นมาก

สไลด์หมายเลข 14

คำอธิบายของสไลด์:

เทคโนโลยีแห่งอนาคต Airpod ดูเหมือนของเล่นเท่านั้น รถมีเครื่องยนต์สองเครื่องและสามารถเร่งความเร็วได้ถึง 70 กม. / ชม. Airpod ทำงานบนอากาศอัด ดังนั้นข้อได้เปรียบหลักคือการเติมเชื้อเพลิงด้วยเงินเพียงเพนนี ก่อนคุณ - แนวคิดที่เสนอให้ใช้แบตเตอรี่ที่ใช้ไม่ได้แล้วเพื่อจ่ายไฟให้กับไฟถนน นวัตกรรมไม่ได้เป็นวิทยาศาสตร์เท่าสังคม ที่ฐานของตะเกียงจะมีภาชนะที่มีรูซึ่งทุกคนสามารถโยนแบตเตอรี่ที่ไม่จำเป็นออกไปได้ เนื่องจากตะเกียงจะทำงาน แน่นอนว่าความคิดนี้น่าสนใจ แต่โคมไฟเหล่านี้จะไม่กลายเป็นถังขยะ

สไลด์หมายเลข 15

คำอธิบายของสไลด์:

เทคโนโลยีแห่งอนาคต กระเป๋าเดินทางเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับการเดินทาง แต่มันทำให้เกิดปัญหามากมาย จากนั้นที่จับก็จะหลุดออกมา แล้วฟ้าแลบก็จะติด แล้วล้อก็จะหลุดออกมา และกระเป๋าเดินทาง Samsonite OBAG ไม่กลัวอะไรเลย - เป็นล้อที่ใหญ่และทนทาน มันถูกคิดค้นโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวอิสราเอลในขณะที่ทำงานกับผ้าพิเศษที่รักษาบาดแผล ด้วยด้ายทองแดงเส้นเล็กที่ทอเข้าในเนื้อผ้า ความแปลกใหม่นี้จึงช่วยขจัดรอยยับให้เรียบเนียน หมอนทองแดงก็ไม่ต่างจาก "เพื่อนร่วมงาน" ทั่วไป โครงการนี้ชนะการแข่งขัน Innovation Challenge ที่ LG จัดขึ้นอย่างถูกต้อง โทรศัพท์สวมบนข้อมือเหมือนสร้อยข้อมือ ไม่มีหน้าจอ แต่ภาพทั้งหมดฉายไปที่ส่วนนอกของแปรง

สไลด์หมายเลข 16

คำอธิบายของสไลด์:

นวัตกรรม - คำจำกัดความ สิ่งแปลกใหม่ จากการแนะนำผลิตภัณฑ์/บริการ ปัญหาของผู้บริโภคจะแก้ไขได้ดีขึ้น สามารถเปลี่ยนตลาดได้ ไม่ยอมรับง่ายเสมอไป ไม่เทียบเท่าการประดิษฐ์และการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ นวัตกรรม (innovation) คือผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมนวัตกรรม เป็นตัวเป็นตนในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือปรับปรุงที่วางตลาด (นวัตกรรมผลิตภัณฑ์) เป็นกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วซึ่งใช้ในทางปฏิบัติ (นวัตกรรมกระบวนการ) นวัตกรรมเป็นวิธีใหม่และให้ผลกำไรมากขึ้นในการใช้ทรัพยากร

สไลด์หมายเลข 17

คำอธิบายของสไลด์:

สไลด์หมายเลข 18

คำอธิบายของสไลด์:

สไลด์หมายเลข 19

คำอธิบายของสไลด์:

สไลด์หมายเลข 20

คำอธิบายของสไลด์:

สไลด์หมายเลข 21

คำอธิบายของสไลด์:

สไลด์หมายเลข 22

คำอธิบายของสไลด์:

สไลด์หมายเลข 23

คำอธิบายของสไลด์:

เคล็ดลับความสำเร็จของกิจกรรมนวัตกรรม ดึงแนวคิดและคำขอจากลูกค้า คู่ค้า... กระตุ้นกระบวนการสร้างสรรค์ในบริษัท ทำให้ง่ายต่อการเริ่มต้นและไม่ปฏิเสธแนวคิดใน ชั้นต้นสร้างความมั่นใจในสหวิทยาการ (นวัตกรรมเป็นกีฬาประเภททีม) เตรียมพร้อมสำหรับความผิดพลาดและเรียนรู้บทเรียน ทดสอบและแก้ไขอย่างรวดเร็วพร้อมสำหรับวงจรนวัตกรรมที่รวดเร็ว

สไลด์หมายเลข 24

คำอธิบายของสไลด์:

สไลด์หมายเลข 25

คำอธิบายของสไลด์:

แหล่งที่มาของแนวคิดเชิงนวัตกรรมในภาคการครอบงำซัพพลายเออร์ (เสื้อผ้า เฟอร์นิเจอร์ ฯลฯ) ซึ่งบริษัทต่างๆ พัฒนานวัตกรรมที่สำคัญโดยยอมรับความเสี่ยงเอง หรือรับจากซัพพลายเออร์รายอื่น ภาคขนาดใหญ่ (เช่น อาหาร ปูนซีเมนต์) ซึ่งบริษัทต่าง ๆ ให้ความสำคัญกับการพัฒนากระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น แนวคิดใหม่ ๆ มักจะมาจากนักพัฒนา ซัพพลายเออร์เฉพาะทาง (วิศวกรรม, ซอฟต์แวร์, เครื่องมือ) ที่ขับเคลื่อนนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ โดยมักจะร่วมมือกับผู้บริโภค ผู้ผลิตที่เน้นความรู้ ( อุตสาหกรรมเคมี, เทคโนโลยีชีวภาพ, อิเล็กทรอนิกส์) พัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการใหม่โดยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับมหาวิทยาลัย แนวคิดมาจากนักวิจัยบ่อยขึ้น

สไลด์หมายเลข 26

คำอธิบายของสไลด์:

การค้าผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี กระบวนการเชิงพาณิชย์คือการพัฒนาอย่างเป็นระบบของโครงสร้างธุรกิจที่เหมาะสมเพื่อนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด การใช้กระบวนการนี้ทำให้บริษัทหรือเจ้าของเทคโนโลยีสามารถพัฒนาแผนได้ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์สินค้า-แผนธุรกิจ. กระบวนการเชิงพาณิชย์ของผลิตภัณฑ์เริ่มต้นด้วยนวัตกรรม กระบวนการนวัตกรรมกำหนดว่าเทคโนโลยีใดที่สามารถทำการค้าได้

สไลด์หมายเลข 27

คำอธิบายของสไลด์:

หน้าที่ของโมเดลธุรกิจ กำหนดสาระสำคัญของข้อเสนอมูลค่า (ข้อเสนอที่เทคโนโลยีนี้อิงตาม) ระบุส่วนตลาดที่เทคโนโลยีนี้มีประโยชน์และวัตถุประสงค์ที่จะใช้ กำหนดโครงสร้างของห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทที่ จำเป็นต้องสร้างและแจกจ่ายข้อเสนอ และสินทรัพย์เพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนตำแหน่งของบริษัทในห่วงโซ่นี้ ชี้แจงกลไกการสร้างรายได้สำหรับบริษัทและประมาณโครงสร้างต้นทุนและอัตรากำไรขั้นต้นเป้าหมายเมื่อใช้ข้อเสนอ โดยพิจารณาจากตัวเลือกข้อเสนอด้านมูลค่าที่เลือก และ โครงสร้างห่วงโซ่คุณค่า อธิบายตำแหน่งของบริษัทในเครือข่ายคุณค่าที่เชื่อมต่อซัพพลายเออร์และลูกค้า กำหนดกลยุทธ์การแข่งขันโดยที่บริษัทนวัตกรรมจะได้เปรียบเหนือคู่แข่งและรักษาไว้

สไลด์หมายเลข 28

คำอธิบายของสไลด์:

รูปแบบของการค้าเทคโนโลยี การขายเทคโนโลยีที่พัฒนาแล้วและเอกสารทางเทคนิคสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ การขายอุปกรณ์สำหรับการขาย เทคโนโลยีใหม่ร่วมกับ เอกสารทางเทคนิคขายสินค้าใหม่ ให้บริการด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ นำเทคโนโลยีใหม่เข้ามาสู่ ทุนจดทะเบียนรัฐวิสาหกิจ

สไลด์หมายเลข 29

คำอธิบายของสไลด์:

สไลด์หมายเลข 30

คำอธิบายของสไลด์:

โครงการนวัตกรรม แผนการสร้างนวัตกรรม กรณีพิเศษของโครงการลงทุน แผนพัฒนาแผนธุรกิจ ได้แก่ แผนพัฒนาเหตุผลสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการผลิตแบบต่อเนื่อง การตลาด และบริการหลังการขาย โครงการ Projectus (lat.) - "ละทิ้งไปข้างหน้า" โครงการนี้เป็นองค์กรที่มีลักษณะเฉพาะซึ่งเกี่ยวข้องกับการดำเนินการที่สัมพันธ์กันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่างภายใต้ ข้อจำกัดด้านเวลาและทรัพยากร

สไลด์หมายเลข 31

คำอธิบายของสไลด์:

ลักษณะเด่นของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่: บังคับองค์ประกอบสำคัญของต้นทุนการวิจัยและพัฒนา ระยะเวลาและต้นทุนที่มีนัยสำคัญ รวมถึง ขั้นตอนก่อนโครงการ ความไม่แน่นอนสูงในแต่ละขั้นตอน มีความเป็นไปได้ที่จะถูกขัดจังหวะด้วยการสูญเสียทางการเงินน้อยลง ความล่าช้าอย่างมีนัยสำคัญในผลลัพธ์ของการดำเนินการ ปัญหาทั่วไปในการพัฒนานวัตกรรม ไม่มีการประเมินที่สำคัญของความคิด ไม่มีการละทิ้งโครงการอย่างเด็ดขาด โครงการมากเกินไปที่หยุดสายเกินไป

สไลด์หมายเลข 32

คำอธิบายของสไลด์:

การประเมินความน่าดึงดูดใจของแนวคิด ปัจจัย ขนาด น้ำหนัก ความน่าจะเป็นในการซื้อ ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย สูงกว่าค่าเฉลี่ย 25% ความได้เปรียบทางการแข่งขัน ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย สูงกว่าค่าเฉลี่ย 25% ประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ ต่ำ อย่างมีนัยสำคัญ 25% การปรับปรุงตำแหน่งทางการตลาด การต่ออายุภาพลักษณ์ของแบรนด์ การจัดตั้งตำแหน่งทางการตลาด 7.5% ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน น้อยกว่า 6 เดือน มากกว่า 2-x ปี 7.5% ความครอบคลุมทางภูมิศาสตร์ โครงการในพื้นที่ โครงการทั่วโลก 10%

สไลด์หมายเลข 33

คำอธิบายของสไลด์:

ระยะที่ 1 - แนวความคิด ระยะที่ 2 - การตรวจสอบความเป็นไปได้ทางเทคนิค ระยะที่ 3 - การพัฒนา ระยะที่ 4 - การกำหนดความเหมาะสมของอุตสาหกรรมและการเตรียมการผลิต การจัดการโครงการนวัตกรรม : ผลงานและปัจจัยการยอมรับ การตัดสินใจของผู้บริหารในทุกขั้นตอนของโครงการนวัตกรรม

สไลด์หมายเลข 34

คำอธิบายของสไลด์:

ขั้นตอนที่ 1 – แนวคิด วัตถุประสงค์: เพื่อแสดงระดับและศักยภาพในการดำเนินการตามแนวคิดของผลิตภัณฑ์ใหม่ ผลงาน การวิจัย ปัจจัยในการตัดสินใจเพื่อความต่อเนื่อง คำอธิบายของแนวคิด ที่วางแผนไว้ ข้อมูลจำเพาะการประเมินเบื้องต้นเกี่ยวกับอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นต่อการพัฒนา การผลิต และการตลาด การค้นหา การเลือกแนวคิดใหม่ การวิเคราะห์ความต้องการของผู้บริโภค แนวโน้มการพัฒนาตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์นี้ การวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันในตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์นี้ ความสมเหตุสมผลของแนวคิดพื้นฐาน ความสำคัญสำหรับบริษัท และเศรษฐกิจของประเทศ ประสบการณ์ที่มีอยู่และโอกาสทางเทคโนโลยี เวลา และทรัพยากร ความพร้อมของลูกค้าที่มีศักยภาพ อุปสรรคที่จะเอาชนะ

สไลด์หมายเลข 35

คำอธิบายของสไลด์:

ขั้นตอนที่ 2 - การทดสอบความเป็นไปได้ วัตถุประสงค์: เพื่อยืนยันลักษณะทางเทคนิคที่วางแผนไว้ของผลิตภัณฑ์ใหม่และการไม่มีอุปสรรคทางเทคนิคหรือเศรษฐกิจในการดำเนินการ ผลลัพธ์ของงาน ปัจจัยการวิจัยในการตัดสินใจที่จะดำเนินการต่อ แบบจำลองม้านั่งหรือแบบจำลอง ลักษณะของแบบจำลองห้องปฏิบัติการที่มีอยู่ แผนพัฒนาเบื้องต้น รวมถึงการประมาณต้นทุน กลยุทธ์ทางการตลาด ความปลอดภัยทางชีวภาพ แผนการผลิต ระดับเทคนิคผลิตภัณฑ์ใหม่ การตรวจสอบผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อการกวาดล้างสิทธิบัตร การตรวจสอบความสามารถในการจดสิทธิบัตรของโซลูชันทางเทคนิคใหม่ ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ต้นทุนของเทคโนโลยีการผลิต ความเป็นไปได้ทางเทคนิค ความปลอดภัยที่อาจเกิดขึ้นและความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

สไลด์หมายเลข 36

คำอธิบายของสไลด์:

ขั้นที่ 3 – วัตถุประสงค์ในการพัฒนา: เพื่อยืนยันว่า ผลิตภัณฑ์ใหม่จะมีพารามิเตอร์ที่ประกาศโดยการสร้างและทดสอบต้นแบบทางเทคนิคหรือการทดลอง กระบวนการทางเทคโนโลยีผลงาน การวิจัย ปัจจัยในการตัดสินใจดำเนินการต่อ ลักษณะของวัสดุหลักและส่วนประกอบ ลักษณะการทำงานที่ทำซ้ำได้ วิธีการผลิตที่ระบุวัสดุและกระบวนการ ความปลอดภัยในการทำงานและสภาพแวดล้อม กลยุทธ์ทางการตลาด (กลั่น) การประเมินระดับทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ใหม่ การตรวจสอบความบริสุทธิ์ของสิทธิบัตร การตรวจสอบ ของการจดสิทธิบัตรของโซลูชั่นทางเทคนิคใหม่ ศึกษาความต้องการที่มีศักยภาพและปริมาณการขาย การปฏิบัติตามลักษณะของต้นแบบ ความต้องการทางด้านเทคนิคความปลอดภัยที่อาจเกิดขึ้นและความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การประเมินต้นทุนสำหรับการผลิตชุดทดลอง ความพร้อมของการคุ้มครองสิทธิบัตร ความเป็นไปได้ของการละเมิดสิทธิ์ในสิทธิบัตรของใครบางคน ความเป็นไปได้ของการจดสิทธิบัตรจากต่างประเทศ กลยุทธ์ทางการตลาดตามแผน

สไลด์หมายเลข 37

คำอธิบายของสไลด์:

ระยะที่ 4 - การกำหนดความเหมาะสมของอุตสาหกรรมและการเตรียมการผลิต วัตถุประสงค์: เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีอุตสาหกรรมและประเมินความเหมาะสมของตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่โดยการผลิตและทดสอบต้นแบบ (ชุดนำร่อง) และกระบวนการทางเทคโนโลยี ผลงานวิจัย ปัจจัยการตัดสินใจเพื่อการผลิตต่อเนื่อง ข้อมูล ข้อมูลการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ การรับรอง รายชื่อซัพพลายเออร์ ข้อมูลความปลอดภัยในอุตสาหกรรมและสิ่งแวดล้อม ข้อมูลการขายทดลอง การรับประกันและ การซ่อมบำรุงแผนสำหรับการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่ การประเมินระดับทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ใหม่ การตรวจสอบผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อการกวาดล้างสิทธิบัตร ศึกษาความสามารถในการจดสิทธิบัตรของโซลูชันทางเทคนิคใหม่ ศึกษาความต้องการที่เป็นไปได้และปริมาณการขาย การยอมรับวิธีการผลิต อัตราส่วนเวลาและต้นทุน การยอมรับของ เวลาและงบประมาณ งานติดตั้งความสามารถในการปฏิบัติงานในกระบวนการผลิตเต็มรูปแบบ สอดคล้องกับมาตรฐานอุตสาหกรรมด้านความปลอดภัย การคุ้มครองแรงงาน ฯลฯ

คำอธิบายของสไลด์:

นวัตกรรมการจัดการโครงการ: แผนที่แนวคิดและข้อกำหนด เป้าหมายของโครงการ เกณฑ์ความสำเร็จของโครงการ สามเหลี่ยม PM (เวลา เงิน คุณภาพ) ลูกค้า เจ้าของ ผู้ให้การสนับสนุนนักลงทุน ขั้นตอน วิธีการ เครื่องมือ PM โครงการ ผู้จัดการโครงการ ระบบการจัดการโครงการ วงจรชีวิตโครงการ ทีมงานโครงการ เอกสาร เครื่องมือ แนวทางแก้ไข สภาพแวดล้อมของโครงการ เงื่อนไขการดำเนินการ ความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย กฎบัตรโครงการ ตารางรายละเอียดงาน ความรับผิดชอบของโครงการ

สไลด์หมายเลข 40

คำอธิบายของสไลด์:

วงจรชีวิตโครงการ การวางแผนการเริ่มต้น องค์กรของการดำเนินการ การควบคุม ความสำเร็จ กฎบัตรโครงการ (วัตถุประสงค์ ขอบเขต และขอบเขตของโครงการ) การตัดสินใจเปิดตัว ผู้นำที่ได้รับอนุมัติ การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการอภิปราย เห็นด้วยกับความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมสำหรับผลลัพธ์ งบประมาณโครงการ ไป / หยุดงานตาม วางแผน การเลือกทีม องค์กร การฝึกอบรม การบริหารความเสี่ยง การฝึกอบรม การประชุมทีม การวางแผนปฏิบัติการ รายงานเหตุการณ์สำคัญ ใบรับรองการยอมรับ บทเรียนที่เรียนรู้ โปรโตคอล คำสั่งซื้อที่เสร็จสมบูรณ์

สไลด์หมายเลข 41

คำอธิบายของสไลด์:

กฎบัตรโครงการ กฎบัตรโครงการ ชื่อโครงการ (ตามคำสั่งเริ่มต้น) คำจำกัดความโครงการที่เตรียมไว้ เหตุผลในการเริ่มต้นโครงการ ความต้องการหรือโอกาสที่ดำเนินโครงการ วัตถุประสงค์ของโครงการ ผลการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ของโครงการ โครงการผลิตภัณฑ์ โครงการ โครงสร้างผลิตภัณฑ์ ผู้เข้าร่วมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ข้อจำกัดของโครงการ เวลา งบประมาณ , ความซับซ้อน (เทคโนโลยี, ระยะ, การตัดสินใจ…) ตัวชี้วัดเป้าหมายและเกณฑ์ความสำเร็จของโครงการ

สไลด์หมายเลข 42

คำอธิบายของสไลด์:

ทีมงานโครงการ หัวหน้าโครงการ จัดระเบียบการทำงานเป็นทีมเพื่อสร้างและดำเนินการตามแผน เป็นที่เชื่อมโยงระหว่างลูกค้า/ผู้สนับสนุน/นักลงทุนและโครงการ ให้การควบคุมอย่างต่อเนื่องในความคืบหน้าของโครงการ สมาชิกในทีม มั่นใจได้ว่าส่วนของตนจะเสร็จสิ้นในเวลาที่เหมาะสม รักษาการสื่อสารกับทีมในทุกประเด็น ติดตามความคืบหน้าของส่วนของเขา

สไลด์หมายเลข 43

คำอธิบายของสไลด์:

สไลด์หมายเลข 44

คำอธิบายของสไลด์:

ปัจจัยความสำเร็จขององค์กรสำหรับพระราชบัญญัตินวัตกรรมอย่างรวดเร็ว - ระบุโครงการที่มีแนวโน้มและกระบวนการที่มีประสิทธิภาพตั้งแต่เนิ่นๆ ในการเอาชนะอุปสรรค - สนับสนุนทีมสหสาขาวิชาชีพและความรู้ภายนอก เตรียมพร้อม! ความพร้อมของคู่แข่งในการตอบสนองจะช่วยให้ประสบความสำเร็จในระยะยาว

สไลด์หมายเลข 45

คำอธิบายของสไลด์:

ปัจจัยความสำเร็จของตลาดสำหรับนวัตกรรม เสนอผลิตภัณฑ์ที่สร้างผลกำไร - ความต้องการของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญ ประดิษฐ์สิ่งที่เป็นไปไม่ได้ - ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จซึ่งมักจะเป็นนวัตกรรมที่ก้าวล้ำ พระราชบัญญัติอย่างรวดเร็ว - การเริ่มต้นอย่างรวดเร็วจะนำไปสู่การเพิ่มราคาและส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญ ส่งมอบนวัตกรรมให้กับผู้ซื้อ - ผู้ซื้อ ต้องลองสินค้าใหม่ เลือกช่องทางการขายที่เหมาะสม

สไลด์2

คำถาม: แนวคิด สาระสำคัญของนวัตกรรม การจำแนกประเภท และหน้าที่ของนวัตกรรม กิจกรรมนวัตกรรมและกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ วงจรชีวิตของนวัตกรรม โครงการนวัตกรรม ตัวชี้วัดและประสิทธิภาพของนวัตกรรม

สไลด์ 3

แนวคิด สาระสำคัญ การจำแนกประเภท และหน้าที่ของนวัตกรรม

สไลด์ 4

แนวคิดของนวัตกรรม

นวัตกรรม - การใช้นวัตกรรมในรูปแบบของเทคโนโลยีใหม่ประเภทของผลิตภัณฑ์และบริการรูปแบบใหม่ขององค์กรการผลิตและแรงงานการบริการและการจัดการ

สไลด์ 5

คุณสมบัติของนวัตกรรม : เพิ่มประสิทธิภาพของระบบปัจจุบัน ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

สไลด์ 6

นวัตกรรมเป็นผลมาจากการลงทุน 1. การลงทุน - 2. การพัฒนา - - 3. กระบวนการดำเนินการ - 4. การปรับปรุงคุณภาพ

สไลด์ 7

บทบาทของนวัตกรรมคือการสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้

สไลด์ 8

การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

นวัตกรรม ตามขนาดการใช้งาน โดยสาเหตุการเกิดขึ้น ตามประสิทธิภาพ ตามวัตถุ ตามระดับของความแปลกใหม่

สไลด์ 9

ประเภทของการจำแนกประเภทของนวัตกรรม

สไลด์ 10

ภาคส่วนภูมิภาคภายในบริษัท (องค์กร) ระหว่างสาขา ตามขอบเขตการสมัคร

สไลด์ 11

โดยวัตถุประสงค์ของการใช้: นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ - เน้นการผลิตและการใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ (บริการ) หรือวัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี - มุ่งสร้างและประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ นวัตกรรมกระบวนการ - เน้นการสร้างสรรค์ และการทำงานของใหม่ โครงสร้างองค์กรทั้งในบริษัทและข้ามอุตสาหกรรม นวัตกรรมที่ซับซ้อน - เป็นการผสมผสานของนวัตกรรมต่างๆ

สไลด์ 12

สำหรับสาเหตุของการเกิดขึ้น: 1. นวัตกรรมเชิงโต้ตอบ - สร้างความอยู่รอดของบริษัท 2. นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ - เป้าหมายหลักของพวกเขาคือการได้รับ ความได้เปรียบทางการแข่งขันในมุมมอง โดยประสิทธิภาพ: - เศรษฐกิจ - สังคม - ระบบนิเวศ - ปริพันธ์

สไลด์ 13

แหล่งที่มาภายใน: เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด (สำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม) - ความสำเร็จ ความล้มเหลว เหตุการณ์ภายนอก ความไม่ลงรอยกันคือความคลาดเคลื่อนระหว่างความเป็นจริง (ตามที่เป็นจริง) กับความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้ นวัตกรรมตามความต้องการของกระบวนการ การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในโครงสร้างของอุตสาหกรรมหรือตลาด แหล่งข้อมูลภายนอก: การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ ทัศนคติ และค่านิยม องค์ความรู้ใหม่ (ทั้งทางวิทยาศาสตร์และไม่ใช่วิทยาศาสตร์) แหล่งแนวคิดในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

สไลด์ 14

ฟังก์ชันนวัตกรรม: การลงทุนจูงใจการเจริญพันธุ์

สไลด์ 15

2. กิจกรรมนวัตกรรมและกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่

สไลด์ 16

กิจกรรมนวัตกรรม

เป็นกิจกรรมที่มุ่งค้นหาและนำนวัตกรรมไปใช้เพื่อขยายขอบเขตและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงเทคโนโลยีและองค์กรการผลิต กิจกรรมเชิงนวัตกรรมประกอบด้วย: การระบุปัญหาขององค์กร การดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรม การจัดกิจกรรมนวัตกรรม - เป็นระบบการวัดผลการใช้ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ เทคนิค และปัญญา เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่หรือที่ปรับปรุง ซึ่งเป็นวิธีการผลิตแบบใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลและความต้องการของสังคมในการสร้างสรรค์นวัตกรรมตาม ทั้งหมด

สไลด์ 17

ขั้นตอนหลักของกิจกรรมนวัตกรรม

สไลด์ 18

กระบวนการสร้างนวัตกรรม

กระบวนการเปลี่ยนความรู้ทางวิทยาศาสตร์ให้เป็นนวัตกรรม ซึ่งสามารถแสดงเป็นห่วงโซ่ของเหตุการณ์ที่ต่อเนื่องกัน ซึ่งนวัตกรรมจะเติบโตจากแนวคิดไปสู่ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี หรือบริการเฉพาะ และแพร่กระจายผ่านการใช้งานจริง

สไลด์ 19

ขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม

1. การวิจัยขั้นพื้นฐาน 2. การวิจัยประยุกต์ 3. การทดลอง - การพัฒนาการออกแบบ 4. เชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ 5. แนวคิด ประเภท และผลของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

สไลด์ 20

โครงสร้างกระบวนการนวัตกรรม

สไลด์ 21

สไลด์ 22

สาเหตุทั่วไปส่วนใหญ่ที่อาจรบกวนการทำงานปกติของโครงการ:

ขาดการประสานงานของทรัพยากรและกิจกรรม การสื่อสารที่อ่อนแอกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นำไปสู่ความไม่พอใจของลูกค้า การประเมินระยะเวลาทำงานและต้นทุนของโครงการไม่เพียงพอ ส่งผลให้ต้องเสียเวลาและเงินเป็นจำนวนมาก การวางแผนทรัพยากรและกิจกรรมไม่เพียงพอ การตรวจสอบคุณภาพของโครงการไม่ดี ตรวจพบการเบี่ยงเบนสายเกินไป การควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ไม่เพียงพอ

สไลด์ 23

วงจรชีวิตของนวัตกรรม:

วัฏจักรชีวิตคือช่วงเวลาตั้งแต่เกิดความคิดจนถึงการเลิกผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ซึ่งดำเนินการบนพื้นฐานของแนวคิดนั้น ขั้นตอน วงจรชีวิตนวัตกรรม: แหล่งกำเนิด (พร้อมกับการดำเนินการวิจัยตามจำนวนที่ต้องการ การพัฒนาและการสร้างชุดทดลองของนวัตกรรม) การเติบโต (การพัฒนาอุตสาหกรรมพร้อมการเข้าสู่ตลาดพร้อมกันของผลิตภัณฑ์) วุฒิภาวะ (ขั้นตอนของการผลิตจำนวนมากหรือการผลิตจำนวนมาก และปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้น) ความอิ่มตัวของตลาด (ปริมาณการผลิตสูงสุดและยอดขายสูงสุด) การลดลง (การลดการผลิตและการถอนผลิตภัณฑ์ออกจากตลาด)

สไลด์ 24

หลักการจัดการโครงการที่ดี มุ่งเลี่ยงปัญหาและบรรลุผลสำเร็จ:

นำเสนอโครงการ ขั้นตอนสุดท้ายด้วยเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดที่เฉพาะเจาะจง โครงการต้องการการจัดการเสมอเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ เพื่อการประสานงานที่สมบูรณ์ของการกระทำ ผู้เข้าร่วมโครงการทุกคนต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าโครงการมีไว้เพื่ออะไร เป้าหมายใดที่ควรจะทำให้สำเร็จ

สไลด์ 25

รื้อปรับระบบ

มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าไม่เพียงแต่แต่ละลิงค์ในธุรกิจทำงานอย่างมีประสิทธิผล แต่ยังรวมถึงระบบทั้งหมดของการโต้ตอบของพวกเขามุ่งเป้าไปที่การได้รับเอฟเฟกต์ตัวคูณสูงสุดเช่น ผลกระทบที่ทุกคนไม่สามารถบรรลุได้เป็นรายบุคคล แต่สามารถทำได้ด้วยความพยายามร่วมกันซึ่งจัดในลักษณะที่เหมาะสมที่สุด

สไลด์ 26

คุณสมบัติการรื้อปรับระบบ:

การปฏิเสธกฎเกณฑ์และแนวทางที่ล้าสมัยและการเริ่มต้นกระบวนการทางธุรกิจอย่างที่เป็น "ตั้งแต่เริ่มต้น" ละเลยระบบ โครงสร้าง และขั้นตอนของบริษัทที่มีอยู่ และการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำธุรกิจอย่างรุนแรง นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ลำดับความสำคัญที่แตกต่างจากก่อนหน้านี้

สไลด์ 27

กระบวนการรื้อปรับระบบ

สร้างภาพลักษณ์ที่ต้องการของบริษัท มีการสร้างแบบจำลองของธุรกิจจริงหรือที่มีอยู่ของบริษัท โมเดลธุรกิจใหม่กำลังอยู่ระหว่างการพัฒนา การแนะนำรูปแบบธุรกิจใหม่สู่ความเป็นจริงทางเศรษฐกิจของบริษัท

สไลด์ 28

ความเสี่ยงด้านนวัตกรรม

ความน่าจะเป็นของการสูญเสียที่เกิดจากการลงทุนของบริษัทผู้ประกอบการในการผลิตสินค้าและบริการใหม่ๆ ที่อาจไม่พบความต้องการที่คาดหวังในตลาด

สไลด์ 29

ความเสี่ยงด้านนวัตกรรมเกิดขึ้น:

เมื่อแนะนำวิธีการผลิตสินค้าหรือบริการที่ถูกกว่าเมื่อเทียบกับวิธีที่ใช้แล้ว เมื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่บนอุปกรณ์เก่า ในการผลิตสินค้าหรือบริการใหม่ผ่าน เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยี

สไลด์ 30

เพื่อนโยบายด้านนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพในสหพันธรัฐรัสเซีย มีความจำเป็น:

รับรองความต้องการนวัตกรรมจากผู้บริโภคในประเทศหลักของความรู้และความคิด - ธุรกิจ ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องส่งเสริมการพัฒนาในประเทศ กระตุ้นการจัดหาแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่จากผู้ผลิตในประเทศ - องค์กรทางวิทยาศาสตร์และการวิจัย รัฐจะต้องทำให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารระหว่างผู้ผลิตความรู้ในประเทศและผู้บริโภคด้วยวิธีการทั้งหมด หากเป็นไปได้ ไม่เพียงแต่ภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังอยู่ในระดับสากลด้วย ตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์นวัตกรรม

สไลด์ 31

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักของโครงการนวัตกรรม

ประสิทธิภาพทางการเงิน (เชิงพาณิชย์) โดยคำนึงถึงผลกระทบทางการเงินสำหรับผู้เข้าร่วมโครงการ ประสิทธิภาพงบประมาณ โดยคำนึงถึงผลกระทบทางการเงินของงบประมาณทุกระดับ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของประเทศ โดยคำนึงถึงต้นทุนที่นอกเหนือไปจากผลประโยชน์ทางการเงินโดยตรงของผู้เข้าร่วมโครงการและอนุญาตให้มีการแสดงออกทางการเงิน

สไลด์ 32

กลุ่มทุน

เป็นหนึ่งในแหล่งเงินทุนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการลงทุนของบริษัทที่มีนวัตกรรม โบรกเกอร์หุ้นที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นพิเศษจะดึงดูดเงินทุนจากตลาดทุนเพื่อสร้างบริษัทร่วมทุนและกองทุน กองทุนร่วมลงทุนซื้อหุ้นหรือหุ้นกู้แปลงสภาพของบริษัท ไม่ลงทุนเพื่อรับเงินปันผลทันที พวกเขาให้โอกาสบริษัทในการเริ่มดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งจะทำให้สามารถทำกำไรจากการลงทุนได้ในที่สุด

สไลด์ 33

ขั้นตอนการดำเนินโครงการ (หรือกิจกรรมของบริษัท)

ก่อนการระดมทุน; เงินทุนเมล็ดพันธุ์; ทางเลือกทางการเงินอื่น ๆ ในระยะเริ่มต้น การจัดหาเงินทุนสำหรับการขยายตลาด เงินทุนชั่วคราว; การจัดหาเงินทุนเพื่อซื้อหุ้นในความเป็นเจ้าของของบริษัทโดยฝ่ายบริหาร การจัดหาเงินทุนเพื่อซื้อหุ้นของบริษัทในกรรมสิทธิ์ของหัวหน้าบริษัทอื่น

สไลด์ 34

บริษัท ร่วมทุนต้องการอะไร?

อัตราผลตอบแทนภายใน ศักยภาพทางการตลาดของโครงการ เสนอทีมผู้บริหารโครงการ สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาในความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ขนาดการลงทุน

สไลด์ 35

ขั้นตอนของกระบวนการระดมทุน

อุทธรณ์ครั้งแรก จดหมายจะถูกส่งไปยังกองทุนร่วมลงทุนพร้อมด้วยแผนธุรกิจโดยย่อ สัมภาษณ์ ผู้นำโครงการหลักมีส่วนร่วมและอภิปรายบทบาทของแต่ละคน การทบทวนแผนธุรกิจ ฝ่ายบริหารของกองทุนร่วมลงทุนจะทบทวนแผนธุรกิจอย่างละเอียด โดยเฉพาะการคาดการณ์ด้านการเงิน ยอดขาย และรายได้ ผู้จัดการกองทุน VC แบบประเมินจะประเมินแผนธุรกิจโดยละเอียด การประเมินโอกาสการลงทุน บริษัทอาจได้รับข้อเสนอเพื่อการลงทุนที่เป็นไปได้ โดยทั่วไป ไม่มีกองทุนร่วมลงทุนใดที่ต้องการได้มาซึ่งกรรมสิทธิ์ของบริษัทมากกว่า 35% รูปแบบรายละเอียดการลงทุนถูกกำหนดไว้ในเอกสารที่มีผลผูกพันทางกฎหมายที่เรียกว่า "ข้อตกลงของผู้ถือหุ้น"

ลดต้นทุนต่อหน่วยการผลิตในช่วงเวลา T, (rub.)

Zt = St + EnKud โดยที่ St คือต้นทุนในช่วงเวลา T; En คือสัมประสิทธิ์เชิงบรรทัดฐานของประสิทธิภาพ Kud - เงินลงทุนต่อหน่วยการผลิต rub.; EnKud - กำไรมาตรฐานถู

สไลด์ 40

ผลประจำปีจากการเปิดตัวอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ (รูเบิล)

อ. = (Sbaz – Znew) Nnew =[(Sbaz – EnKbaz)–(Snew – EnKnew)]Nใหม่ เคสฐานอุปกรณ์และเทคโนโลยีถู.; Znov - ลดต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์โดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ถู.; Nใหม่ - ปริมาณการผลิตประจำปีด้วยความช่วยเหลือของอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่หน่วย Cbas - ต้นทุนการผลิตของตัวแปรพื้นฐาน rub.; Snov - ต้นทุนการผลิตตามอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ rub.; Kbaz - เงินลงทุนต่อหน่วยของผลลัพธ์ของกรณีฐาน rub.; Knov - เงินลงทุนต่อหน่วยการผลิตตามอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ rub.; En คือสัมประสิทธิ์เชิงบรรทัดฐานของประสิทธิภาพ

สไลด์ 41

รวมการลงทุน

Ksum \u003d Kn.r + Kt.p + Kob + Kosv โดยที่ Kn.r คือต้นทุนของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การออกแบบ การทดลองและการติดตั้งนำร่อง Kt.p - ค่าจัดซื้อ, จัดส่ง, ติดตั้ง (รื้อ) อุปกรณ์, ฝึกอบรมทางเทคนิคการปรับและพัฒนาการผลิต กบ - ค่าเติม เงินทุนหมุนเวียนองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการสร้างและการใช้เทคโนโลยีใหม่ Kosv - ต้นทุน (กำไร) จากการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ในช่วงการพัฒนาการผลิตก่อนช่วงเวลาที่เรียกเก็บเงิน

ดูสไลด์ทั้งหมด

การนำเสนอในหัวข้อ "เทคโนโลยีนวัตกรรม"

ดำเนินการโดยนักเรียนของ PNK-21 Kovyazina Anastasia

• เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมคือชุดของวิธีการและเครื่องมือที่สนับสนุนขั้นตอนของการนำนวัตกรรมไปใช้
• แยกแยะประเภท นวัตกรรมเทคโนโลยี: การแนะนำ; การฝึกอบรม (การฝึกอบรมและการบ่มเพาะวิสาหกิจขนาดเล็ก); ให้คำปรึกษา; โอนย้าย; การตรวจสอบ; วิศวกรรม.

• กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในการพัฒนาที่สมบูรณ์ที่สุดนั้นเกี่ยวข้องกับระบบประเภทงานที่มีความสัมพันธ์กัน ซึ่งทั้งหมดนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงการเกิดขึ้นของนวัตกรรมที่แท้จริง กล่าวคือ:
• ● กิจกรรมการวิจัยที่มุ่งรับความรู้ใหม่เกี่ยวกับสิ่งที่สามารถเป็น (การค้นพบ) และวิธีที่บางสิ่งสามารถทำได้ (การประดิษฐ์)
• ● กิจกรรมโครงการมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาความรู้พิเศษเกี่ยวกับเครื่องมือและเทคโนโลยีเกี่ยวกับวิธีการบนพื้นฐานของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ภายใต้เงื่อนไขที่กำหนดจำเป็นต้องดำเนินการเพื่อให้ได้สิ่งที่สามารถหรือควรจะเป็น ("โครงการนวัตกรรม");
• ● กิจกรรมการศึกษามุ่งเป้าไปที่ การพัฒนาวิชาชีพหัวข้อของการปฏิบัติบางอย่างเกี่ยวกับการก่อตัวของความรู้ส่วนบุคคล (ประสบการณ์) เกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำและอย่างไรเพื่อให้โครงการนวัตกรรมได้รับการรวบรวมในทางปฏิบัติ ("การดำเนินการ")

• มันซับซ้อนของสามองค์ประกอบที่สัมพันธ์กัน:
• เนื้อหาสมัยใหม่ซึ่งส่งถึงนักเรียนนั้นไม่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความรู้ในวิชามากนักแต่เป็นการพัฒนา ความสามารถเพียงพอต่อการดำเนินธุรกิจสมัยใหม่ เนื้อหานี้ควรมีโครงสร้างที่ดีและนำเสนอในรูปแบบมัลติมีเดีย สื่อการสอนซึ่งถูกส่งโดยใช้ วิธีการที่ทันสมัยการสื่อสาร
• วิธีการสอนสมัยใหม่เป็นวิธีการเชิงรุกในการพัฒนาสมรรถนะตามปฏิสัมพันธ์ของนักเรียนและการมีส่วนร่วมในกระบวนการเรียนรู้ ไม่ใช่แค่การรับรู้เฉยๆ ของเนื้อหาเท่านั้น
• โครงสร้างพื้นฐานการเรียนรู้สมัยใหม่ที่มีส่วนประกอบข้อมูล เทคโนโลยี องค์กร และการสื่อสารที่ช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากการเรียนทางไกลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• นี่คือการศึกษาที่สามารถพัฒนาตนเองและสร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาอย่างเต็มที่ของผู้เข้าร่วมทั้งหมด จึงเป็นวิทยานิพนธ์หลัก นวัตกรรมการศึกษาคือการพัฒนาและพัฒนาการศึกษา
• ในปัจจุบันมีการใช้นวัตกรรมการสอนที่หลากหลายในการศึกษาในโรงเรียน ประการแรกขึ้นอยู่กับประเพณีและสถานะของสถาบัน

• อย่างไรก็ตามเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมที่มีลักษณะเฉพาะที่สุดต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้
• 1. เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ICT) สาขาวิชาศึกษาการนำ ICT เข้ามาในเนื้อหาของกระบวนการศึกษาหมายถึงการบูรณาการวิชาต่างๆ เข้าด้วยกันด้วย สารสนเทศซึ่งนำไปสู่การให้ข้อมูลของจิตสำนึกของนักเรียนและความเข้าใจในกระบวนการของการให้ข้อมูลในสังคมสมัยใหม่

• 2. เทคโนโลยีที่มุ่งเน้นบุคคลในการสอนเรื่อง เทคโนโลยีที่เน้นบุคคลเป็นศูนย์กลาง ให้บุคลิกภาพของเด็กเป็นศูนย์กลางของระบบการศึกษาทั้งโรงเรียน ให้ความสะดวกสบาย ปราศจากความขัดแย้งและ สภาวะที่ปลอดภัยการพัฒนา การตระหนักถึงศักยภาพตามธรรมชาติของมัน
• 3. ข้อมูล - การวิเคราะห์สนับสนุน กระบวนการศึกษาและการจัดการ คุณภาพของการศึกษาของนักเรียนการใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่เช่นวิธีการวิเคราะห์ข้อมูลในการจัดการคุณภาพการศึกษาช่วยให้คุณสามารถติดตามการพัฒนาของเด็กแต่ละคนอย่างเป็นกลางและเป็นกลางในชั้นเรียนคู่ขนานโรงเรียนโดยรวมตลอดเวลา

• 4 . การตรวจสอบการพัฒนาทางปัญญา. การวิเคราะห์และวินิจฉัยคุณภาพการศึกษาของนักเรียนแต่ละคนด้วยความช่วยเหลือของการทดสอบและการสร้างกราฟพลวัตของความก้าวหน้า
• 5 . เทคโนโลยีการศึกษาเป็นกลไกสำคัญในการพัฒนานักศึกษายุคใหม่. ดำเนินการในรูปแบบของการมีส่วนร่วมของนักเรียนในรูปแบบเพิ่มเติมของการพัฒนาบุคลิกภาพ: การมีส่วนร่วมใน กิจกรรมทางวัฒนธรรมตามประเพณีของชาติ โรงละคร ศูนย์ ความคิดสร้างสรรค์ของเด็กและอื่น ๆ.

• 6. เทคโนโลยีการสอนที่เป็นเงื่อนไขในการพัฒนากระบวนการศึกษาของสถาบันการศึกษา. นี่คือ - งานอิสระโดยใช้หนังสือเพื่อการศึกษา เกม การออกแบบ และการคุ้มครองโครงการ
• 7. การสนับสนุนด้านจิตวิทยาและการสอนสำหรับการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ในกระบวนการศึกษาของโรงเรียน. ควรมีการยืนยันทางวิทยาศาสตร์และการสอนเกี่ยวกับการใช้นวัตกรรมบางอย่าง การวิเคราะห์ของพวกเขาที่สภาระเบียบวิธี การสัมมนา การปรึกษาหารือกับผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในสาขานี้

• ดังนั้นการศึกษาจึงเป็นนวัตกรรมใหม่โดยเนื้อแท้ การนำเทคโนโลยีเหล่านี้ไปใช้ในการสอนเชิงนวัตกรรม ครูทำให้กระบวนการมีความสมบูรณ์ น่าสนใจ และสมบูรณ์ยิ่งขึ้น ที่จุดตัดของสาขาวิชาวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ การบูรณาการดังกล่าวเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการก่อตัวของโลกทัศน์และโลกทัศน์แบบองค์รวม นวัตกรรมต่างๆ รวมถึงการนำไอซีทีมาใช้ในกระบวนการศึกษา ซอฟต์แวร์ที่จัดหาให้กับโรงเรียน กระดานอิเล็กทรอนิกส์แบบโต้ตอบ และโครงการปรับปรุงให้ทันสมัย .

การพัฒนานวัตกรรม โครงการนวัตกรรม. โครงการนวัตกรรม นโยบายนวัตกรรม ประสบการณ์ที่เป็นนวัตกรรม ระดับชาติ ระบบนวัตกรรม. การพัฒนานวัตกรรมของภูมิภาค ประสบการณ์การสอนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของฉัน โปรแกรมการศึกษาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ นวัตกรรม โครงการการศึกษา. การนำเสนอโครงการนวัตกรรม

องค์กรและการจัดการกิจกรรมนวัตกรรม นวัตกรรม โปรแกรมโซเชียล. แผนที่ข้อมูลประสบการณ์ที่เป็นนวัตกรรม โครงการวิจัยนวัตกรรม โครงการสอนนวัตกรรม การประชุมเชิงปฏิบัติการนวัตกรรม. นวัตกรรมรูปแบบปฏิสัมพันธ์กับผู้ปกครอง นวัตกรรมอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า

การนำเสนอ ประสบการณ์ที่เป็นนวัตกรรม. นวัตกรรม เทคโนโลยีสารสนเทศในทางเศรษฐศาสตร์ นวัตกรรมวัฒนธรรมของครู ความคิดที่เป็นนวัตกรรมสำหรับโรงเรียน ระบบ การสนับสนุนจากรัฐการพัฒนานวัตกรรม แพลตฟอร์มนวัตกรรมเมือง การก่อตัวของคลัสเตอร์นวัตกรรมในภูมิภาค สถาบัน การจัดการนวัตกรรมเศรษฐกิจ.

มหาวิทยาลัยประเภทนวัตกรรม แพลตฟอร์มการใช้งานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ปัญหาการจัดทำโครงการนวัตกรรม ซินเนอร์จี้ อินโนเวชั่น พาร์ค นวัตกรรมสภาพแวดล้อมของมหาวิทยาลัย กระบวนการนวัตกรรมในบรรณารักษ์ การจัดทำโครงการนวัตกรรมเพื่อการลงทุน เนื้อหาและเงื่อนไขสำหรับการดำเนินโครงการนวัตกรรม

บริหารจัดการงานวิจัย พัฒนา และนวัตกรรมในบริษัท หัวข้อ: โครงการนวัตกรรมของรัฐบาลกลาง คลัสเตอร์ดินแดนนวัตกรรม "Technopolis "New Star" เกี่ยวกับกลยุทธ์นวัตกรรมของ Russian Academy of Sciences นวัตกรรมและกลยุทธ์ ธุรกิจรัสเซีย. แนวทางนวัตกรรมในการจัดการระบบการศึกษา

ช่วงเวลาที่สร้างแรงบันดาลใจ
“สำหรับเรา งานสำคัญคือสิ่งสำคัญ
การปรับปรุงประสิทธิภาพและความยั่งยืนของชาติ
เศรษฐกิจ. ด้วยผลิตภาพแรงงาน ดังที่คุณทราบ เรามี
ปัญหาใหญ่ ผ่านการนำไปใช้อย่างแพร่หลาย
นวัตกรรมเราต้องพัฒนาด้วยการปรับปรุง
โครงสร้างพื้นฐาน ความทันสมัย ทรงกลมทางสังคมและ
สร้างสิ่งแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อ
กิจกรรมผู้ประกอบการ»
วี.วี. ปูติน
นวัตกรรมคืออะไร? จะช่วยปรับปรุงได้อย่างไร
โครงสร้างพื้นฐาน การก่อตัวของสิ่งที่ดีที่สุด
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

แนวคิดของนวัตกรรม

นวัตกรรม - การใช้นวัตกรรม
ในรูปแบบของเทคโนโลยีใหม่ประเภท
สินค้าและบริการ รูปแบบใหม่
องค์กรการผลิต
และแรงงานบริการ
และการจัดการ

การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

ตามระดับความแปลกใหม่
หัวรุนแรง
นวัตกรรม
ปรับปรุง
นวัตกรรม
การดัดแปลง
นวัตกรรม

การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

ตามวัตถุประสงค์ของการสมัคร
ร้านขายของชำ
นวัตกรรม
เทคโนโลยี
นวัตกรรม
ซับซ้อน
นวัตกรรม
กระบวนการ
นวัตกรรม

การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

ทางแยก
อุตสาหกรรม
ตามขนาด
แอปพลิเคชั่น
ภายในบริษัท
(องค์กร)
ภูมิภาค

การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

ด้วยเหตุแห่งเหตุ
เจ็ท
นวัตกรรม
ยุทธศาสตร์
นวัตกรรม

การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

ตามประสิทธิภาพ:
- เศรษฐกิจ
- ทางสังคม
- นิเวศวิทยา
- แบบบูรณาการ

กิจกรรมนวัตกรรม

-
เป็นกิจกรรมที่มุ่งค้นหาและ
การนำนวัตกรรมมาขยายความ
กลุ่มผลิตภัณฑ์และการปรับปรุงคุณภาพ
การปรับปรุงเทคโนโลยีและองค์กร
การผลิต.
กิจกรรมนวัตกรรมประกอบด้วย:
- การระบุปัญหาขององค์กร
- การดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรม
- การจัดกิจกรรมนวัตกรรม

ต้นกำเนิด
แนวคิดสำหรับนวัตกรรม
แหล่งข้อมูลภายใน:
1.
2.
3.
4.
เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด (สำหรับองค์กรหรือ
อุตสาหกรรม) - ความสำเร็จ ความล้มเหลว เหตุการณ์ภายนอก
ความไม่ลงรอยกันเป็นความแตกต่างระหว่าง
ความเป็นจริง (สิ่งที่เป็นจริง) และ
ความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้
นวัตกรรมตามความต้องการของกระบวนการ
การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในโครงสร้างของอุตสาหกรรมหรือตลาด
แหล่งภายนอก:
1.
2.
3.
การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์
การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ อารมณ์ และค่านิยม
การติดตั้ง
ความรู้ใหม่ (ทั้งทางวิทยาศาสตร์และไม่ใช่วิทยาศาสตร์)

วัฏจักรชีวิตของนวัตกรรมคือช่วงเวลาตั้งแต่
จุดเริ่มต้นของความคิดจนถึงจุดสิ้นสุดของการผลิต
ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่ดำเนินการบนพื้นฐานของมัน
ขั้นตอนของวงจรชีวิตนวัตกรรม
การเกิด
การเจริญเติบโต
วุฒิภาวะ
ความอิ่มตัวของตลาด
ปฏิเสธ

กระบวนการสร้างนวัตกรรม

- กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางวิทยาศาสตร์
ความรู้สู่นวัตกรรมที่สามารถ
นำเสนอเป็นลำดับ
ห่วงโซ่ของเหตุการณ์ในระหว่างที่
นวัตกรรมเติบโตจากความคิดสู่
ผลิตภัณฑ์เฉพาะ เทคโนโลยี
หรือบริการและจัดจำหน่ายภายใต้
การใช้งานจริง

ขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม

1.
2.
3.
4.
5.
การวิจัยขั้นพื้นฐาน
การวิจัยประยุกต์;
การทดลอง - การพัฒนาการออกแบบ
การเรียนรู้การผลิตใหม่
สินค้า;
แนวคิด ประเภท และผลลัพธ์
กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ความเสี่ยงด้านนวัตกรรม

-
ความน่าจะเป็นของการสูญเสียที่เกิดขึ้น
เมื่อลงทุนผู้ประกอบการ
บริษัทเงินทุนในการผลิต
สินค้าใหม่และ
บริการซึ่ง
อาจจะไม่
จะหา
ที่คาดหวัง
ความต้องการของตลาด.

ความเสี่ยงด้านนวัตกรรมเกิดขึ้น:

ที่
การใช้วิธีการที่ถูกกว่า
การผลิตสินค้าหรือบริการ
เทียบกับที่ใช้แล้ว
เมื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่
บนฮาร์ดแวร์เก่า
ในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่หรือ
บริการโดยใช้เทคโนโลยีใหม่และ
เทคโนโลยี.

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักของโครงการนวัตกรรม

ประสิทธิภาพทางการเงิน (เชิงพาณิชย์)
โดยคำนึงถึงผลกระทบทางการเงินสำหรับผู้เข้าร่วม
โครงการ;
ประสิทธิภาพงบประมาณ
โดยคำนึงถึงผลกระทบทางการเงินของงบประมาณ
ทุกระดับ;
เศรษฐกิจเศรษฐกิจแห่งชาติ
ประสิทธิภาพ,
โดยคำนึงถึงต้นทุนที่นอกเหนือไปจากทางตรง
ผลประโยชน์ทางการเงินของผู้เข้าร่วมโครงการและ
อนุญาตให้แสดงค่า

ตรวจสอบตัวเอง

1. นวัตกรรมคืออะไร
กิจกรรม:
ก) ระบบกิจกรรมการพัฒนา
การพัฒนา การนำไปปฏิบัติ การผลิตและ
การค้านวัตกรรม
b) การพัฒนาการผลิตและการดำเนินการใหม่
สินค้าและบริการ;
ค) การแนะนำการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ใน
การผลิต;
d) การดำเนินการบูรณะและ
อุปกรณ์ทางเทคนิคที่มีอยู่
รัฐวิสาหกิจ

ตรวจสอบตัวเอง

2. อะไรทำให้องค์กรใช้
นวัตกรรม:
ก) การลดต้นทุน;
b) การเพิ่มปริมาณการผลิต
c) การพิชิตตลาดการขาย
d) การเพิ่มขึ้นของผลกำไร;
จ) การปรับปรุงประสิทธิภาพ
ผู้ประกอบการ

ตรวจสอบตัวเอง

ตัวอย่างภาษารัสเซีย
นวัตกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนา
ประเทศ?