“İnovasyon Yönetimi. Uygulamalı yenilikçi yönetim üzerine pratik çalışma örneği

KOŞU KONTROLÜ

"İnovasyon yönetimi" disiplinindeki mevcut kontrol şunları içerir:

1. Yazılı bir ödevin tamamlanması (özet);

2. Etkileşimli aktivite (vaka çözümü);

1. Yazılı bir ödevin tamamlanması (özet)

"İnovasyon Yönetimi" disiplinini okuduktan sonra, öğrenciler yazılı bir ödevi tamamlarlar - makale .

Özet aşağıdaki gibi biçimlendirilmelidir:

- Konu başlığı, yazarın soyadı ve adının baş harfleri ile grup ve ders numarasını gösteren başlık sayfası;

- metindeki alıntılar, en az on başlık içeren kaynaklar listesindeki dipnotlarla teyit edilmelidir;

- ekler, diyagramlar, şekiller, diyagramlar, bibliyografya özetin sonunda yer alır;

- Bilgisayar setindeki metin, A4 formatında, 14 punto, tek aralıklı, 10-15 sayfa hacimli olarak yürütülmelidir.

Özetin konu numarası tablodan belirlenir:

İlk harf öğrenci soyadları	Özet konu numarası

ÖZETLERİN ÖRNEK KONULARI

1. İnovasyon yönetiminin bir nesnesi olarak inovasyon.

2. İnovasyon Pazar ekonomisi... İnovasyon yönetimine ilişkin görüşlerin evrimi.

3. Modern organizasyonların rekabet gücünü sağlamada inovasyonun rolü.

4. İnovasyon alanı ve unsurları.

5. Devlet düzenleme politikası ve yenilikçi faaliyetlerin desteklenmesi.

6. İnovasyonun dış ve iç ortamı.

7. İnovasyonda bir kaynak faktörü olarak bilimsel ve teknik potansiyel.

8. Yenilik için motivasyon.

9. Kuruluşun yenilikçi faaliyetlerinin altyapısı.

10. Bir piyasa ekonomisinde inovasyon süreci ve gelişiminin özellikleri.

11. Kuruluşun yenilik politikası.

12. Yenilikçi organizasyonların organizasyon yapıları.

13. Stratejik Yönetim yenilik.

14. Yenilikçi ürünler için fiyatlandırma ilkeleri.

15. Yenilikçi bir projenin geliştirilmesi.

16. Yenilikçi bir projenin uygulanmasının yönetimi.

17. Yenilikçi (yatırım) bir projenin risk yönetimi.

18. Yenilikçi yönetimde riskler: matematiksel risk değerlendirmesi.

19. Yenilikçi projelerin finansmanının organizasyonu.

20. Yenilikçi maliyetleri yönetme yöntemleri.

21. Yeniliğin etkinliğini değerlendirmede bir faktör olarak rekabet edebilirlik.

22. Yenilikçi projelerin etkinliğinin değerlendirilmesi.

23. Yenilikçi bir organizasyonun personel yönetimi.

24. Yenilikçi projelerin uzmanlığı.

25. Yenilikçi faaliyetlerin mühendisliği ve yeniden yapılandırılması.

26. Marj olarak yenilikçi yaklaşım Modern kuruluşların faaliyetleri.

27. Kuruluşların yenilikçi faaliyetlerinin yönetiminde kıyaslama.

28. Rus işletmelerinin yenilikçi faaliyet deneyimi.

2. Etkileşimli aktivite (vaka çözümü)

Vaka kullanıma göre çözüm gerektiren bir durum içeriyor teorik yönler ve yenilik yönetimi hükümleri.

Bir vaka durumunu çözerken öğrenciler şunları yapmalıdır:

1) önerilen durumu analiz edin, kararını etkileyen önemli anları vurgulayın ve onlara bir değerlendirme yapın;

2) vaka materyallerini kullanarak, durumu çözmek için gerekli yenilik yönetimi teknolojilerini vurgulayın;

3) formüle edin ve önerin Muhtemel çözümler durumlarda, en iyisini seçin.

Vaka durumuna ilişkin yazılı bir çözüm, vakaya ilişkin soruların cevaplarından oluşmalıdır.

İş için gerekenler: işin hacmi 3-5 sayfa, Yazı tipi Times New Roman, 14, tek aralıklı. Değerlendirme kriterleri: vaka materyallerinin kullanımı, materyalin sunumunun tutarlılığı, çalışmanın bağımsızlığı.

İNTERAKTİF ÖĞRENİM MATERYALLERİ

Vaka: "Geleceğin tüccarları »

Kendi Silikon Vadisi'nin (Silikon Vadisi) varlığı, bugün teknolojik olarak gelişmiş ülkeler kategorisine girmeye çalışan her devlet için bir prestij meselesi haline geliyor. Silikon Vadisi, San Francisco'nun 30 kilometre güneyinde, Orta Kaliforniya'daki Santa Clara County'nin bir bölümünün eski adıdır. 4 binden fazla burada dayanır bilgisayar firmaları yarım milyon çalışanıyla ABD roket ve uçak endüstrisinin üçte biri, dünyadaki yarı iletkenlerin beşte biri ve bilgisayarların altıda biri üretiliyor.

Ancak Silikon Vadisi'nin ana cazibesi, gerçek ekonomiden ziyade sanal alemine atfedilebilir. Girişim işi olgusundan bahsediyoruz - oldukça karlı riskli projeler için belirli bir finansman türü. Yıllar içinde, Silikon Vadisi başarılı bir risk sermayesi geliştirme örneği haline geldi. Çoğu yerel işletme, risk sermayesi firmaları tarafından finanse edilen küçük ve orta ölçekli firmalardır. 70'lerde bilgisayar işinde ikincisinin yatırımları eksantrik olarak kabul edildi. Ancak 80'li ve 90'lı yıllarda yeni bilgisayar yatırımları ve Bilgi Teknolojisi karlılık ve geri ödeme süreleri açısından, gayrimenkul ticareti ve hisse senedi spekülasyonlarını geride bıraktılar.

Paradoksal olarak, girişim finansmanı, aynı Silikon Vadisi'ndeki girişim işinin sermaye yatırımlarının hacmi yılda 12 milyar doları geçmese de, Amerikan ekonomisinin motorlarından biri haline geldi. Nispeten küçük işletmeler, yeni fikirler geliştiren ve yeni teknolojiler yaratan devleri de yanlarına çekerek, onlara çeşitli alanlarda hızla gelişmiş gelişmeler sağlıyor. Nispeten küçük yatırımlardan olağanüstü kâr beklentisi olan "girişim psikolojisi", modern Amerikan toplumu üzerinde güçlü bir iz bırakmıştır. Borsanın yaygın gelişimi ABD ekonomisinin büyük bir bölümünü dev bir risk sermayesi girişimine dönüştürdü.

Yarım yüzyıl önce, hiçbir şey California'nın "girişim medeniyetinin" yaklaşmakta olan altın çağını önceden haber vermiyordu. Birkaç on yıl sonra vadi, silikon kristallerine dayalı mikroişlemcisi ile ünlendi. Silikon yerkabuğunun temel bir unsuru olmasına ve her yerde kolayca bulunabilmesine rağmen, burada bir başarı sembolü haline geldi. Aralık 1947'de vadide onu belirleyen bir olay meydana geldi. Daha fazla gelişme... AT&T Bell laboratuvarlarında elektrik akımını yükseltmek için ilk kez bir silikon yarı iletken kullanıldı. Bu buluş, 1946'da Doğu Sahili'nde oluşturulan ilk bilgisayarlarda kullanılan vakum "tüplerinin" küçük ve nispeten ucuz entegre devrelerle değiştirilmesini mümkün kıldı.

Gelecekteki patlamada başlıca rol, Palo Alto şehri yakınlarındaki bir vadide bulunan, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en prestijli özel üniversitelerden biri olan Stanford tarafından oynandı. Silikon Vadisinin Babası unvanının fahri unvanı, Stanfordlu seçkin elektrik mühendisi Profesör Frederick Terman'a aittir. 1930'larda burada radyo elektroniği dersi verdi ve öğrencilerini ya yerel şirketlerde çalışmaya ya da kendi işi Doğu Yakası'na gitmek yerine. Stanford Üniversitesi'nin yenilikleri Valley'in gelecekteki uzmanlığının temeli oldu.

20. yüzyılda ekonomik başarının anahtarı, her şeyden önce bilimsel ve teknolojik gelişme alanında liderlikti. Aynı zamanda, sosyal güvenlik ve sigorta sisteminin gelişmesi, piyasada endüstrinin artık kârlı bir şekilde kullanamayacağı çok sayıda serbest sermayenin ortaya çıkmasına neden oldu. Bu tür fonların çoğunu çeken borsa, periyodik krizlere eğilimlidir, bu nedenle emeklilik fonları ve Sigorta şirketleri yatırım yapma konusunda temkinli menkul kıymetler... Aynı zamanda, bilgisayar teknolojisi, iletişim ve tıp alanındaki en son gelişmelere sürekli olarak yatırım yapılmamaktadır. Burada, aracı olarak hareket eden ve emeklilik ve sigorta fonlarından gelen parayı ve bu alanlardaki gelişmeleri finanse etmek için bankaları kullanan Amerikan risk sermayesi şirketleri ortaya çıktı. Böylece risk sermayesi şirketleri, fonlardan kaynaklanabilecek olası zararların sorumluluğunu ortadan kaldırır ve toplanan fonların yatırıldığı şirketlerle paylaşır. Bu planı oluşturmak ve karlı bir şekilde çalışmasını sağlamak on yıllar aldı.

1950'de Stanford Üniversitesi'nde Endüstri Parkı kuruldu ve daha sonra Araştırma Parkı olarak yeniden adlandırıldı. Sanayiciler kalifiye eleman için vadiye akın etti. 1950'lerde General Electric, Sylvania, Westinghouse Electric ve Ford Philco gibi elektrik şirketleri Palo Alto ve komşu kasabalarda üretim tesisleri kurdu. Ve vadinin en büyük şehri olan San Jose'de IBM, büyük bir araştırma merkezi kurdu. Devlerin ardından Santa Clara County'de küçük şirketler ortaya çıktı. Birkaç yıl içinde burada modern teknoparkların bir prototipi ortaya çıktı. Birkaç kilometrekarelik alanda yeni form bilim ve endüstri arasındaki bağlantılar.

1970'lerin başında vadide 15 yarı iletken firma vardı. Bilgisayar devriminin başlangıcı olan kritik kütleye ulaşıldı. 1974'te yarı iletken kartların minyatürleştirilmesi, Intel'de saniyede milyonlarca işlem gerçekleştirebilen 4004 mikroişlemcinin yaratılmasına yol açtı. O zamandan beri, işlemciler tarafından işlenen bilgi miktarı her 2 yılda bir ikiye katlandı ve bilgisayarlar, özellikle 1976'da Apple (üretimi bir garajı işgal etti) dünyanın ilk kişisel bilgisayarını monte ettikten sonra, günlük yaşama girmeye başladı. Aynı zamanda, Microelectronics News editörü Don Hofler, Silikon Vadisi'nin adını ilk kez koydu.

Bu aşamada, finansman sorunu akut hale geldi. İlk teknik firmalar askeri emirler sayesinde var olduysa, o zaman şirketlerin hesapları yüzlerce olduğunda, herkese yetecek kadar devlet parası yoktu. Tek başına özel emirlerle hayatta kalmak zordu. Stanford Üniversitesi rektörü, teknoparkın arsalarını 99 yıllığına ayrıcalıklı oranlarla kendilerine kiralayarak şirketlerin mali sorunlarını çözmeye çalıştı. Bununla birlikte, şirketler çekmek zorunda kaldı ödünç alınan sermaye... İlk olarak, devlet bütçesinin yerini ABD Doğu Kıyısı'nın bankacılık sermayesi aldı. Bununla birlikte, bankalar büyük ölçekte riskli operasyonlar üstlenmeye hazır değildi ve kısa süre sonra bunların yerini risk almaya hazır sermaye - girişim yatırım şirketleri - aldı. Başarı için Kaliforniya formülü türetildi: entelektüel sermaye artı risk sermayesi.

Amerikan risk sermayesi şirketlerinin beşte biri Kaliforniya'da, çoğunlukla San Francisco'da bulunuyor. Bir iş kurmak için belirli koşullar altında borç para veren bankaların aksine, risk sermayesi şirketleri farklı davranır. Henüz borsada işlem görmemiş, gelişmekte olan veya mevcut bir firmadan %50 veya daha fazla hisse satın alınır. Takip faaliyetleri benzer şekilde finanse edilmektedir. Amerikan şirketlerinden birinin yaptığı araştırmaya göre her bir risk sermayesi şirketi yılda ortalama 7 projeye finansman sağlıyor.

Para alma mekanizması oldukça basittir: bir risk sermayedarına gelmeniz ve onu önerilen projenin yüksek karlılığına ikna etmeniz gerekir. Her risk sermayesi firması, kural olarak, şirketin ortaya çıkışından sonraki iki veya üç yıl içinde 10 ila 50 kat sermaye artışı vaat eden kişilerden ayda iki veya üç yüz teklif alır. Ancak, az ya da çok ilginç her proje veya yeni şirket, girişlere güvenemez. Risk sermayesi şirketlerine yatırım yapmak için başvuruda bulunan ve iş planlarını gönderen yaklaşık 1000 firmadan sadece yedi tanesi hisse karşılığında gerekli fonları alıyor.

Ancak, böyle bir adım atmadan önce, risk sermayesi şirketleri yatırım tekliflerini dikkatlice değerlendirir, her şeyden önce şirketin profiline, yönetimine, teklif edilen projelerin beklentilerine ve geri ödemesine dikkat eder. Ayrıca, yeni şirketler genellikle, potansiyel bir yatırımcının gözünde deneyimsiz görünen yönetimle ilgili büyük sorunlarla karşı karşıyadır. Bu nedenle risk sermayesi şirketleri genellikle yöneticilerini müşterilerinin yönetimine dahil eder; bunlar yalnızca servislerin faaliyetlerini gözlemlemekle kalmaz, aynı zamanda tüm kilit kararların alınmasına katılır, insanları liderlik pozisyonlarından atar veya görevden alır. Aynı zamanda, medyada ikna etmek için tasarlanmış yeni bir şirket tanıtılıyor. potansiyel yatırımcılar hisselerini satın al. Belirli bir süre sonra (işlem sonunda taraflarca kararlaştırılır), genellikle iki ila dört yıl sonra, risk sermayesi şirketleri, yüksek karlarla birlikte, müşteri şirketin menkul kıymetleri değer kazanmaya başladığında hisselerini satarak parayı geri alabilirler. borsaya kote.

Risk sermayesinin sürekli akışı ve 90'ların başındaki bilgisayar patlaması, son sekiz yılda Silikon Vadisi'nde 200.000'den fazla iş yarattı. Amerikan risk sermayesi şirketlerinin yeni teknolojilere yatırdığı yıllık fon hacmi sürekli büyüyor. Bunda en az rol, vergi yükünün bir kısmını yeni kurulan şirketlerden kaldıran ve böylece onlara serbest sermaye akışını teşvik eden ABD mevzuatı tarafından oynanır. Vadi projelerinin girişim finansmanı ile yeni girişimlerin %20-30'u %200-300 arası fiili gelir sağlar, %10-20'si iflas eder, geri kalanı %40 getiri oranına sahiptir. Dünyanın hiçbir yerinde bu kadar çok insan bu kadar kısa sürede milyoner olmadı. Bu da vadiye giderek daha fazla para çekiyor.

Davaya ilişkin sorular:

1. Aşağıdaki durumu analiz edin ve yenilikçi girişimciliğin ana biçimlerini vurgulayın.

2. Yenilikçi stratejiler için kilit başarı faktörlerini vurgulayın.

3. Küçük yenilikçi işletmelerin teknoloji ve teknolojinin gelişimi üzerindeki etki mekanizmasını genişletin.

4. Yenilikçi projelerin hangi finansman biçimleri Silikon Vadisi işletmelerinin başarısı üzerinde belirleyici bir etkiye sahip oldu?

5. Bu başarıya hangi altyapı koşulları katkıda bulundu? Cevapları gerekçelendirin.

"İnovasyon yönetimi" kursundaki uygulamalı eğitim için metodolojik talimatlar, gündüz, akşam ve yarı zamanlı eğitim biçimlerinin ekonomik uzmanlık öğrencileri için çalışılan disiplinler için bölümün eğitim-yöntem kompleksinin bir parçasıdır.

Makale, seminerlerde tartışmak için ana soruları, çok değişkenli görevleri ve ders konularında sınıf derslerinde çözmek için pratik durumları ve bunlar için metodolojik gelişmeleri sunar.

Adı geçen eğitim kursunda seminerler ve pratik dersler yürütmek için metodik talimatlar kullanılabilir.

Konu: BİR NESNE OLARAK YENİLİKLER

YENİLİKÇİ YÖNETİM

Seminer ders planı

• (servis için sorular)
• 1. Yenilik ve yenilik, kavramlar ve öz.
• 2. "İnovasyon yönetimi" kavramının içeriğini genişletin. Örnekler ver.
• 3. Bir inovasyon yöneticisinin temel işlevlerini listeleyin.
• 4. Ne tür yenilikler biliyorsunuz?
• 5. Kuruluşlarda (firmalarda) yenilikçi faaliyetler yürütmek neden ve ne sıklıkla gereklidir?
• 6. Hangi araştırma firmaları (küçük, büyük,

orta) bilimsel ve teknik ilerlemenin gelişmesinde önemli bir rol oynamaktadır ve neden?

• 7. İnovasyon yönetiminin temel kavramlarını adlandırın ve tanımlayın.
• 8. Yenilik pazarı ve buna katılım biçimleri.
• 9. Yatırım piyasası ve buna katılım biçimleri. Özelliklerini verin.
• 10. Saf rekabet piyasası ve özellikleri.
• 11. Ne tür araştırma ve geliştirme çalışmaları biliyorsunuz. Özelliklerini verin.
• 12. "İnovasyon süreci" kavramını ve bu süreçte yer alan ana aktörleri tanımlayın.

Konu: ORGANİZASYON YAPILARI

YENİLİKÇİ YÖNETİM

Seminer ders planı

• (Tartışma için konular)
• 1. Yenilikçi girişimlerin altyapısı hangi alt bölümleri (işlevleri) sağlamalıdır?
• 2. Bilimsel organizasyonların sınıflandırılmasında yer alan bilim sektörlerini tanımlayın.
• 3. İnovasyon sürecinde küçük firmaların rolü nedir?
• 4. Risk sermayesi firmalarını, ihracatçıları, menekşeleri, patentleri, komütatörleri tanımlayın ve inovasyon sürecinde faaliyet alanlarını tanımlayın.
• 5. Teknoparklar nelerdir. teknopoller, inovasyon için kuluçka makineleri?
• 6. FIG'lerin Rusya'nın modern ekonomisindeki önemi nedir?
• 7. Şekil 2'nin oluşum sırası.
• 8. İncirlerin oluşum aşamaları ve içerikleri.
• 9. PPG teknolojik zincirini tasarlama süreci ve ortaya çıkan belgeleri aşamalar halinde.
• 10. Ne finansal performans FIG teknolojik zincirindeki katılımcıların faaliyetlerini analiz etmek için kullanılıyor mu?
• 11. Süreç zincirindeki ekiplerin etkinliği nasıl değerlendirilir?

SORUN 1

Bir FIG'in (finansal ve endüstriyel grup) işleyiş süreci, n her biri ayrı bir ekip tarafından yönetilen süreçler.

Her birinin maliyeti i. takım makyaj yapmak Зкi geleneksel para birimleri i. takımın net karı bilgisayar ku İNCİR maliyetleri ( zfpg) daha fazla net kazanç (Pfpg) 12.84 kez.

Takımları kurumsal verimlilik oranının (Ккi) değerine göre sıralayın. Takımların FIG'in başarısına katkısı hakkında sonuçlar çıkarın (hesaplama 4. ondalık basamağa kadar yapılmalıdır).

Varyantlara ilişkin ilk veriler Tablo 1-I'de sunulmaktadır.

Hesaplama sonuçları tablo I'e girilmelidir.

Tablo I

FPG takımlarının sıralaması

Tablo 1-I

1 numaralı sorun için ilk veriler

N ome rcomand s

warta göstergeleri

koşullu sayılar

KONU: YENİLİKÇİ PROJE

Seminer ders planı

• (Tartışma için konular)
• 1. "Yenilikçi proje" kavramı, içeriği.
• 2. Yaşam döngüsü yenilik ve bileşenleri.
• 3. İnovasyon projesinin farklı aşamalarındaki yatırım türleri.
• 4. Yenilikçi projelerin yaratılması ve uygulanması aşamaları.
• 5. Yenilikçi bir projenin kaydı (içerdiği belgelerin sırası ve içeriği).
• 6. Araştırma ve geliştirme maliyetlerinin yapısı.
• 7. Yenilikçi proje yönetiminin ana noktalarını ve özelliklerini tanımlayın.

KONU: YARATMA VE GELİŞTİRME YÖNETİMİ

YENİ TEKNOLOJİ

Seminer ders planı.

• (Tartışma için konular)
• 1. Ürün yaşam döngüsünün aşamalarını tanımlayın.
• 2. ÖSO hangi görevleri çözüyor?
• 3. Yeni teknolojinin üretimine hazırlanma sürecini açıklar.
• 4. Üretim için tasarım hazırlığının içeriğini genişletin.
• 5. Üretimin teknolojik hazırlığının içeriğini genişletin.
• 6. Yönetici, yeni teknolojinin yaratılması ve geliştirilmesini yönetme sürecinde hangi görevleri çözüyor?
• 7. Tasarım işinin karmaşıklığı ve çalışan sayısı nasıl belirlenir?
• 8. Bir ürünü üretmenin teknolojik sürecinin bir çeşidi hangi göstergelerle seçilir?

SORUN 2

İçinde tamamlamak için yenilikçi bir projenin uygulanmasında kaç takım tasarımcısının (fikstürler, damgalar, özel aletler) yer alması gerektiğini belirleyin. A ile bir test kurulumunun üretimi için özel ekipmanın ay tasarımı n orijinal parça birimleri.

Ekipman faktörü (N'ye göre):

• -cihazlarla - ÇHS,
• - pullarla - şşş,
• - enstrümanla - Keene.

Ortalama tasarım karmaşıklığı, saat:

• - Aksesuarlar - tpr,
• - Damga - tsh,
• - alet - teneke.

Ses ek iş yapıcılar tarafından yürütülen

T normal saatler. Standartlar ortalama olarak %p aşılmıştır. Bir aydaki çalışma günü sayısı 22'dir. Çalışma gününün süresi 8 saattir.

Seçeneklerle ilgili ilk veriler tablo 2'de sunulmuştur - И

Tablo 2 - Ve 2 No'lu problemin ilk verileri

koşullu sayılar

SORUN 3

Yenilikçi bir proje için elektrovakum cihazları için en etkili parça üretim yöntemini seçin. sırasında bu tip parçaların üretilmesi planlanmaktadır. T yıllar. Projede parça işlemenin üç yolu mümkündür: I, II, W, belirli bir hacmin serbest bırakılmasını sağlar n vardiya sayısı ile bin adet/yıl, S santimetre.

Yöntem I - işleme açık evrensel makineler miktar olarak C1 birim değerinde C1 bin ruble. her biri;

Yöntem II - modüler makinelerde bir miktarda işleme C2özel çok milli nozullarla donatılmış üniteler. Her makinenin maliyeti C2 bin ruble.;

W yolu - makinelerde işleme - miktarda otomatik makineler C3 birim değerinde C3 bin ruble. her biri.

3 yılda tamamen amortismana tabi tutulan özel montaj ve ekipman maliyeti (ekipman C maliyetine dahildir), işleme yöntemlerine göredir. AÜrün maliyetinin %'si. Ekipman amortisman oranı Üzerinde%. Ekipmanın onarım ve bakım maliyeti, maliyetinin %p'sidir.

Kilit üretim işçilerinin ortalama temel ücretleri Zosn... bin ruble. / ay Ek maaş CD%, sosyal, sağlık sigortası ve emeklilik fonuna katkılar

kst= %39. Elektrik, yakıt ve aletler için maliyetlerin, atölye maliyetlerinin tüm işleme yöntemleri için aynı olduğu varsayılır.

Kritik program Ncr'yi ve teknolojik süreç seçeneklerinin etkin uygulama aralığını belirleyin.

İlk veriler tablo 3'te sunulmuştur - VE

Tablo 3- VE

3 numaralı sorun için ilk veriler

V a r ve n t s

göstergeler

Teknolojik sürecin en etkili varyantının seçimi, bu durumda teknolojik maliyetin değerine göre gerçekleştirilir.

(St). Teknolojik maliyetin minimum bir değere (St min) sahip olduğu teknolojik sürecin en etkili çeşidi kabul edilir.

Görevi tamamlamak için aşağıdaki temel formüller kullanılır.

St = Sv yıl + Sc, (1)

nerede Sv yılı - ürünlerin maliyetindeki yıllık değişken maliyetler;

SC - ürünlerin maliyetindeki yıllık sabit maliyetler.

Sc = Zam + Zro + Z atölyesi, (2)

Zam, ekipmanın amortisman maliyetidir;

Zro - ekipmanın onarım ve bakım maliyeti;

Zsekh - mağaza masrafları.

Sv yılı = Zosn + Zdop + Zotch + Zmat + Zte, (3)

nerede Zosn, Zdop, Zotch - sırasıyla, işçilerin temel ücretleri, ek ücretler ve kesintiler;

Zmat - temel malzemelerin maliyeti;

Zte, teknolojik enerji ve teknolojik yakıtın maliyetidir.

Kritik program Ncr, karşılaştırılan (sırasıyla) işleme seçeneklerinin her biri için teknolojik maliyetlerin eşitliği koşulundan belirlenir.

Adım 1 = Adım 2; Adım 1 = Adım 3; Adım 2 = Adım 3,

Sv birimi 1 N + Sc 1 = Sv birimi 1 N + Sc 2, (4)

burada Sv birim 1, Sv birim 2, sırasıyla teknolojik sürecin birinci ve ikinci varyantları için üretim birimi başına değişken maliyetlerdir.

Sv ünitesi 1 - Sv ünitesi 2

YENİLİKÇİ VERİMLİLİK DEĞERLENDİRMESİ

SORUN 4

Yenilikçi bir projeye yapılan ilk yatırım miktarı İLE milyon ruble sırasında yıllık nakit girişi T yıl PNi milyon ruble yıllık faiz oranı % E.

Önerilen projenin faydalı olup olmadığını belirleyin.

Problem için ilk veriler tabloda sunulmaktadır. 4 - I.

Tablo 4 - VE

4 numaralı problem için ilk veriler

Net bugünkü değer, NPV (uygulama yılları için net bugünkü değer), ilk yatırım miktarından, K daha büyükse, projenin karlılığı hakkında bir sonuç verilebilir. Aksi takdirde, proje karlı değildir.

Proje uygulamasının (NPV) T yılı için elde edilen net bugünkü değeri belirlemek için, proje yılları için tpi iskonto faktörünü hesaplamak gerekir.

tpi = 1 / (1 + E) t. * (6)

Proje uygulama yılları için net bugünkü değer formül ile belirlenir.

NPV = PNi tpi milyon ruble. (7)

GÖREV No. 5

Yenilikçi bir projeye yapılan yatırımların faiz oranındaki ödeme tutarı E aracılığıyla yıllık % T yıllar olacak İLE RUB milyar Yıllık nakit akışı PNi milyon ruble

Tanımlamak:

• 1. Yenilikçi bir projenin, NPV'nin uygulanmasından T yıl boyunca elde edilen net bugünkü değer.
• 2. Proje başlangıcındaki yatırım kredisi tutarı, Defter.

Görev için ilk veriler Tablo 5 - I'de sunulmuştur.

Tablo 5 - Ve Görev No. 5 için ilk veriler

Belirli bir dönemde ilk yatırıma yıllık E oranında bileşik faiz uygulandığından, dönem başındaki yatırım kredisi tutarı

Kn = K T = K (1 + E) T * milyar. ovmak. (sekiz)

* Formüldeki E değeri bir birimin kesirleridir.

NPV'nin belirlenmesi formül 6, 7'ye bakınız.

DERS ÇALIŞMASI

Önerilen yönergeler, öğrencilere aşağıdaki bölümlerde yer alan dersleri tamamlamalarında yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Müfredat"İnovasyon Yönetimi" kursunda. Çalışmanın bir sonucu olarak, belirli bir pratik durumdaki her öğrenci, yenilikçi projelerin yatırım çekiciliğini artırmak için bilinçli kararlar vermeyi öğrenir.

İŞİN AMACI

Kurs "İnovasyon Yönetimi" aşağıdaki hedefleri sağlar:

• 1. "İnovasyon Yönetimi" dersinde öğrenciler tarafından derslerde ve uygulamalı derslerde edinilen bilgilerin pekiştirilmesi.
• 2. Birlikte çalışmak için becerilerin geliştirilmesi özel edebiyatçalışmanın teorik bölümünün seçilen konusu hakkında.
• 3. Değerlendirme için bağımsız hesaplamalar yaparken öğrencilerin becerilerin kazanılması ekonomik verimözel yenilikçi proje.
• 4. Elde edilen ekonomik verileri analiz etme ve yenilikçi projelerin verimliliğini artırmak için kararlar almak için makul organizasyonel sonuçlar çıkarma yeteneğinin geliştirilmesi.
• 5. Öğrencileri lisansüstü tasarıma hazırlamak.

DERSİN YAPISI VE İÇERİĞİ

Çalışma iki bölümden oluşmaktadır.

I. Teorik veya soyut kısım.

II. Pratik veya hesaplanmış kısım.

BENCE. teorik kısımönerilen konular listesinden seçilen bir konuda özet şeklinde gerçekleştirilir.

Özet şunları içermelidir:

• - Konu adı;
• - metnin içeriğinin yapısına ve belirlenen paragrafların numaralarına uygun içindekiler;
• - özet metni;
• - özet üzerinde sonuçlar ve sonuçlar.

Eserin özet bölümünün hacmi 10-12 sayfa olup, tek satır aralıklı 14 punto basılmıştır.

Not: Bir öğrenciye önerilen listede belirtilmeyen, kendi kendine formüle ettiği bir konu teklif edilirse, ders çalışma danışmanı ile kararlaştırılır.

ÖZET İÇİN ÖNERİLEN KONULAR LİSTESİ

• 1. Kriz yönetimi yenilikçi bir işletme.
• 2. Toplumsal üretimin yoğunlaştırılmasında bilimsel ve teknolojik ilerlemenin (STP) rolü.
• 3. Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin mevcut aşamasının özellikleri.
• 4. Piyasa ekonomisinde bilimsel ve teknolojik ilerlemenin gelişiminin özellikleri.
• 5. Bilimsel ve teknolojik ilerlemeyi hızlandırmada makine yapımı endüstrisinin rolü.
• 6. Bilimsel ve teknolojik ilerlemeyi hızlandırmada bilimin rolü.
• 7. İnovasyon sürecinin özellikleri ve süresini azaltmanın ana yolları.
• 8. İnovasyon sürecini organize etme yöntemleri.
• 9. Yenilikçi projeler için finansman kaynakları.
• 10. Ar-Ge'de emeğin paylaştırılmasının özellikleri.
• 11. İşin organizasyonu ve ücret araştırması ve

geliştiriciler

• 12. Araştırma ve geliştirme çalışmalarının / araştırma ve geliştirmenin / planlama ve yönetiminin organizasyonu.
• 13. Bilimsel ve teknik ürünler için fiyat oluşumunun özellikleri,
• 14. Proje portföyü oluşturma aşamasında bilimsel ve teknik projelerin seçiminde temel kriterler.
• 15. Yenilikçi bir projenin oluşturulması ve uygulanmasının ana aşamaları.
• 16. Araştırmacıların ve geliştiricilerin çalışmalarının motivasyonu.
• 17. Bilimsel ve teknik derneklerde patent ve lisanslama faaliyetlerinin düzenlenmesi / NTO /.
• 18. İnovasyon yönetiminin organizasyon yapıları.
• 19. Yenilikçi projelerin etkinliğinin değerlendirilmesi.
• 20. Yenilikçi projelerin uygulanmasındaki belirsizlikler ve riskler.
• 21. Yenilikçi işletmelerin yönetim organizasyon yapılarının özellikleri ve özellikleri.
• 22. Yenilikleri üretime sokarken matris yönetim yapılarının özellikleri.
• 23. Girişim girişimciliğinin organizasyonu.
• 24. Firma riskinin yaratılma ve işleyiş mekanizması.
• 25. Yenilikçi iş geliştirmede kuluçka programlarının ve bilimsel ve endüstriyel parkların rolü.
• 26. Yeniliği teşvik eden devlet politikası.
• 27. Önde gelen endüstrilerde ileri teknolojinin tanıtımını hızlandırmanın yolları.
• 28. Yenilik pazarı ve oluşumunun özellikleri.
• 29. Yeni teknolojiyi tanıtırken fonksiyonel ve maliyet analizi.
• 30. Mali ve endüstriyel gruplar / İNCİR /, bunların önemi ve

modern bir ekonomide işleyen

• 31. Yenilikçi stratejiler seçme yönergeleri.
• 32. Özellikler işgücü planlaması bilimsel organizasyonlarda.
• 33. Yeni teknolojinin üretiminin hazırlanması.
• 34. Yeni ürünlere olan talebin analizi.
• 35. Rusya'da yenilikçi projelerin uzmanlığını yürütmek.
• 36. Araştırma projelerinin bilimsel yeniliğini değerlendirme yöntemleri.
• 37. Yenilikçi projelerin etkinliğini değerlendirmek için ana yönergeler ve ilkeler.
• 38. Uygulama için projelerin değerlendirilmesi ve seçilmesi için göstergeler sistemi.
• 39. İnovasyonun maliyetlerinin analizi.
• 40. İnovasyonun etkinliğinin analizinde indeks yöntemi.
• 41. FIG'lerin yapısı ve organizasyonu ve etkinlikleri.
• 42. Yenilikçi bir projenin yönetimi,
• 43. Yenilikçi projelerin finansmanının özellikleri.
• 44. Yenilikçi girişimcilik yönetiminin özellikleri.
• 45. Yenilik yönetiminin sosyo-psikolojik yönleri.
• 46. ​​​​İnovasyon alanında pazarlama.
• 47. Yeniliklerin firma içi planlaması.
• 48. Yenilikçi maliyetlerin yönetimi.

II. pratik kısım adını taşıyor “Ekonomik değerlendirme

yenilikçi bir projenin verimliliği ”. Kurs başkanı tarafından öğrenciye, yenilikçi bir projenin uygulanması için pratik bir durum ve ödevi tamamlamak için gerekli olan ilk verilerin kişisel bir versiyonu sağlanır.

Önerilen yenilikçi projenin etkinliğini değerlendirmek

gerekli:

• 1. Proje karını ve nakit akışını hesaplayın.
• 2. Projeden ekonomik etkiyi (net bugünkü değer) belirleyin.
• 3. İndirgenmiş karı hesaplayın.
• 4. Yatırımın geri ödeme süresini hesaplayın.
• 5. İç verim oranının beklenen değerini belirleyin.
• 6. Projenin karlılık endeksini belirleyin.
• 7. Yatırımların ekonomik verimliliğini değerlendirin

yenilikçi proje.

8. Değerlendirilen inovasyon projesinin etkinliğinde olası bir artışın yollarını belirleyin.

KURS ÇALIŞMALARININ KAYDI VE KORUNMASI

Kurs şunları içermelidir:

• - başlık sayfası (bkz. Ek 1);
• - özetteki her paragrafı ve sayfa numarasını gösteren genişletilmiş bir içindekiler tablosu;
• - edebi kaynaklara göre ele alınan konunun durumunu yansıtan teorik kısım;
• - aşağıdakileri içermesi gereken pratik kısım:
  • a) pratik durumun metni, alınan görev;
  • b) belirli bir seçenek için ilk veriler;
  • c) Belirlenen verilere göre atama için temel hesaplamalar yönergeler ders çalışmasının sırası;
  • d) alfabetik sıraya göre derlenmiş, kullanılmış literatürün bir listesi. Her edebi kaynak için aşağıdakiler belirtilmelidir: yazar(lar), yayının tam adı, şehir, yayıncı, yayın yılı.

Dönem ödevinin metni kağıda basılmalıdır (veya yazılmalıdır). biçim A4. Alanlar olmalıdır: sağ, sol, üst ve alt - her biri 20 mm. Aralık satırlar arasında - tek, daktiloyla yazılmış metinde yaklaşık olarak 1,5 boşluğa karşılık gelir. Baskı için kullanılır yazı tipi Times New Roman Cyr, beden (beden) 14 punto.

Ses el yazısı metin, basılı bir sayfaya 40 satır ve bir satıra 70 karakter sığacak şekilde hesaplanmalıdır.

Girinti beş aralık olmalıdır.

Eserin sayfaları, metnin başladığı sayfadan (genellikle 3. sayfa) numaralandırılmalıdır. Başlık sayfası ve içindekiler sayfası (çalışma başlangıcında) numaralandırılmamıştır.

tablolarÇalışmanın hem birinci hem de ikinci bölümünde sunulanlar numaralandırılmalıdır. Bu eserdeki tabloların seri numaralandırılması anaçalışmanın iki bölümü (bölümü) uyarınca. Sol üst köşedeki tablonun üzerine tam olarak yazın: Tablo 1.2 ve sonraki satırda - tablonun adı; sonraki sayfalarda - Tablonun devamı. 1.2. Metindeki her tabloya bir gönderme yapılır. Değiştirme alıntı işaretleri(satır satır tekrar ederken) rakamlar, işaretler%, № ve atamalar izin verilmedi. Tablo sütunlarındaki boşluklar (veri eksikliğinden dolayı) kural olarak boş bırakılmaz, kısa çizgi ile doldurulur.

Çalışma öğrenci tarafından imzalanmalıdır.

Öğrenci tarafından tamamlanan ders çalışması savunma için sunulur. ayarlanan zaman... Savunma, uygun bir notla bir testle verilir.

ödev için

(pratik durum)

Firmanın (şirketin) TV ve radyo ürünleri pazarındaki rekabet gücünü korumak için, yayınlanan programların ve reklamların kalitesini önemli ölçüde artıracak ve yeteneklerini artıracak programlar için yeni üretim süreçleri oluşturmak ve uygulamak için yenilikçi bir proje önerilmektedir.

İnovasyon projesinin 1. ve 2. yıllarında araştırma yapmak ve programlar oluşturmak için yeni bir süreç tasarlamak için bin ruble gerekiyor. yıllara eşit olarak dağılmıştır.

TV ve radyo pazarının talebini karşılamak için 4 yıllık hizmet ömrüne sahip N set TV ekipmanı gereklidir. Bir dizi P saatlik bitmiş malzemenin yıllık üretimi. 1 saatlik görüntünün fiyatı ortalama S ruble.

Programların, ekipmanın fiziksel ve ahlaki aşınması ve yıpranması tamamlanana kadar yayınlanması planlanmaktadır. Aynı zamanda yeni ekipman, yıllardır önceden hazırlanmış bir plana göre stüdyoya teslim edilecek.

Ekipman satın alma maliyeti bin ruble olacak. inovasyon projesinin 3. ve 4. yıllarında %50 peşin ödemeli bir set için.

Ekipmanın kurulumu ve ince ayarı için özel sermaye yatırımları gereklidir. bin ruble. 1 set satın alınan ekipman için. Bu fonların yıllar içinde eşit olarak yatırılması planlanmaktadır, yani. Projenin 3. ve 4. yıllarında her biri %50.

Yeni ekipmanlarda yeni programların yayınlanmasını organize ederken, stüdyoları yeniden yapılandırmak gerekir. Bu, Kdop miktarında ek sermaye yatırımları gerektirir. bin ruble. Projenin 3. ve 4. yıllarında maliyetlerin %50 oranında eşit dağılımına sahip bir ekipman seti için.

Eski ekipman setlerinin 3. yılda L bin ruble miktarında tasfiye edilmesi önerildi. 1 yeni ekipman seti için.

Programların mevcut üretim maliyetleri (ekipman satın alma maliyeti hariç) Ztek olacaktır. bin ruble. 1 milyon ruble. TV ürünleri yıllık olarak satılmaktadır.

Gider ve gelir (E) üzerindeki faiz oranı %10 düzeyinde alınır. Giderlerin ve gelirlerin iskonto edilmesi, ilk finansal durum yöntemi kullanılarak gerçekleştirilir.

Aşağıdaki görevleri tamamlayarak önerilen yenilikçi projenin etkinliğini değerlendirin (No. 1,2,3,4,5).

Seçenekler için ilk veriler tabloda sunulmaktadır. A ve sekmesi. V.

Dönem ödevi için ilk veriler

Tablo A

				Proje yılına göre TV ekipmanı malzemeleri

Tablo B

koşullu sayılar

Her öğrenci, iki sayıdan oluşan kendi versiyonunu alır: öğretmen tarafından rastgele seçilen A tablosundaki sayılar ve B tablosundaki sayılar.

Ders çalışma sırası

Görev numarası 1

Pratik bir durumun koşullarını kullanarak, inovasyon projesinin yıllara göre maliyetlerini ve sonuçlarını hesaplayın. Bunu yapmak için, projenin yıllarına göre belirlemek gerekir:

• a) çalışan ekipman setlerinin sayısı, adet;
• b) programların yayınlanan video materyallerinin sayısı, saat;
• c) yazılım ürünlerinin satış hacmi, milyon ruble;
• d) programların mevcut üretim maliyetleri, milyon ruble;
• e) program oluşturma süreci için bir kerelik maliyetler, milyon ruble.

Hesaplama sonuçları Tablo 1'de özetlenmiştir.

tablo 1

Yenilikçi bir projenin sonuçlarının ve maliyetlerinin hesaplanması

Görevi tamamlamak için aşağıdaki formülleri kullanmalısınız:

Ni = N1 + N2 + ...... + Nt, (9)

nerede i tahmini yıl;

t proje uygulama yılı sayısıdır;

N1, N2, ..... Nt - ekipman sayısı, adet.

ni = NiP, (10)

burada P, bir ekipman setinin üretkenliği, saatlerce bitmiş malzemedir.

burada S, bir saatlik görüntünün fiyatıdır.

КВi = Аi + К N к1 / 100 + КВоб + КВprogr - L, (12)

Аi, i-inci yılda araştırma maliyetidir;

K - ekipmana yapılan sermaye yatırımları;

K hakkında - ekipmanın kurulumu ve ayarlanması için bir kerelik maliyetler;

Kprog - programları kurmak için bir kerelik masraflar.

к1 - i. yılda kullanılan sermaye yatırımlarının yüzdesi.

KVob = NKudk2 / 100, (13)

KVprogr = N Kdopk3 / 100, (14)

nerede k2, k3 - i-inci yılda karşılık gelen sermaye yatırımlarının kullanım yüzdesi (sorunun durumuna bakın).

TIi = Vi Zitek, (15)

Зi = КВi + ТИi. (on altı)

Görev numarası 2

1 numaralı görevin verilerini ve sonuçlarını kullanarak, projenin yıllarına göre belirleyin:

• a) TV ve radyo programlarının satışından elde edilen kâr Pi, milyon ruble;
• b) Nakit akışı PNi, milyon ruble;
• c) tpi indirim oranları;
• d) iskonto edilmiş kar Ei;
• e) indirgenmiş nakit akışı Eph (net iskonto edilmiş gelir, NPV), milyon ruble

Hesaplama sonuçları Tablo 2'de sunulmuştur.

Tablo 2

İndirgenmiş nakit akımı

Bu görevi tamamlamak için aşağıdaki formülleri kullanmanız gerekir:

Pi = Vi - TIi, (17)

ПНi = Vi - КВi - ТИi, (18)

tpi = 1 / (1+ D) tp, (19)

burada E, gelir ve gider oranıdır (birim paylarda);

tp, projenin 1. planlanan yılının sıfır olarak kabul edildiği ve 2. planlanan yılın ilk adım olduğu proje yılları için hesaplama adımı sayısıdır.

Эi = Пi tpi, (20)

Ephi = PNi tpi. (21)

Görev numarası 3

# 1 ve # 2 atamalarının verilerini ve sonuçlarını kullanarak, projenin yıllarına göre belirleyin:

• a) İlk hasılat Tok'u aldıktan sonra ve projenin başlangıcından itibaren yenilikçi bir projeye yapılan yatırımların geri ödeme süresi T n ok;
• b) ID projesinin karlılık endeksi.

Projedeki yatırım getirisinin süresi (dönemi) hesaplanır:

1a) - ürün satışlarının yıllara göre ortalama kârına dayalı olarak, T 1 tamam,

T 1 ok = KBi / Psr, yıllar, (22)

burada T 1 tamam, projeden ilk geliri aldıktan sonraki geri ödeme süresidir;

Psr, ortalama yıllık kârdır.

Psr = Pi / Nvyr, milyon ruble, (23)

burada Нvyr, ürünlerin satışından elde edilen gelirlerin alındığı yıl sayısıdır.

O zaman T 1n tamam = Hn + T 1 tamam, yıllar, (24)

burada Нн, projenin başlangıcından ilk gelirlerin alınmasına kadar geçen yıl sayısıdır.

1b) - Ürün satışlarının yıllara göre ortalama kârından iskonto dikkate alınarak, T 2 ok,

T 2 ok = KBi / Esr, yıllar, (25)

T 2 ok, projeden ilk geliri aldıktan sonra, iskonto dikkate alınarak geri ödeme süresidir;

Esr - indirimli ortalama yıllık kar.

Esr = Pi tpi / Nvyr = Ei / N exp. , milyon ruble (26) 1 1

Sonra T 2n tamam = Hn + T 2 tamam, yıllar. (27)

ID projesinin karlılık endeksi aşağıdaki formülle belirlenir:

Kimlik = Efi / KBi. (28)

Projenin ekonomik çekiciliği hakkında karar vermenin kuralı, ID 1 ise projenin ekonomik olarak karlı kabul edilmesi, ID 1 ise projenin reddedilmesi veya ekonomik verimliliğini artırmak için karar verilmesi şartıdır.

Görev numarası 4

1, 2, 3 numaralı atamaların verilerini ve sonuçlarını kullanarak, iç getiri oranının (projedeki iç getiri oranı), IRR'nin beklenen değerini belirleyin.

GNI, ekonomik etkinin azaltılmış sermaye yatırımının değerine eşit olduğu iskonto oranıdır. Yenilikçi bir projenin IRR'si, toplam indirimli ekonomik etkinin olduğu indirim katsayısının böyle bir değeri seçilerek belirlenir. sıfır, yani, aşağıdaki denklemi çözerek.

Ef = Efi = PNi tpi = 0, (29)

burada tpi, gelir ve giderler için seçilen faiz oranındaki iskonto faktörüdür, Ev.

Denklemi çözerken, aşağıdaki eylemleri sağlayan etkileşim yöntemi kullanılır.

• 1. Hesaplamaya dahil edilen E oranından (%10) farklı olan herhangi bir E 1 faiz oranı seçilir ve E 1 f'nin beklenen ekonomik etkisi belirlenir.
• 2. Aşağıdaki durumların sağlandığı E 2 faiz oranı seçilir:
  • a) E 1'de E 1 f0 ortaya çıktıysa, o zaman E 2'de E 1'de;
  • b) E 1 ile E 1 f0 ortaya çıktıysa, o zaman E 1'de E 2;
  • c) E 2 f belirlenir ve E 2 f'nin değeri pozitif bir değere sahipse, a), b), c) eylemleri E m f sıfıra yakın olana kadar m kez tekrarlanır.
• 3. İç verim oranı şu formülle belirlenir:

E 1 f (E m in - E 1 in)

IRR = E 1 -%,

E m f -E 1 f

burada E 1 f ve E m f, sırasıyla E 1 in ve E m in faiz oranındaki beklenen toplam ekonomik etkidir.

Tablo 3'te E 1 in ve E m belirlemek için kullanılır.

IRR, proje için belirlenen minimum karlılık seviyesini aşarsa, bir proje ekonomik olarak uygun kabul edilir. Bu gösterge izin verilen maksimum oranı belirler borç faizi projeye kredilendirmenin başabaş noktasında gerçekleştirildiği .

Tablo 3

İç Getiri Oranının Belirlenmesi

Görev numarası 5

1, 2, 3, 4 No'lu atamaların sonuçlarını kullanarak, etkili bir proje performans göstergeleri tablosu hazırlayın (tablo No. 4). Yenilikçi bir projeye yapılan yatırımların ekonomik verimliliğini değerlendirin ve fikir verin. Gerekirse, projenin verimliliğini artırmanın yollarını ana hatlarıyla belirtin.

Tablo 4

Yatırım yapılan fonların etkinliğinin değerlendirilmesi

yenilikçi bir projeye dönüştü.

	göstergelerin adı
	Tüm dönem boyunca projenin uygulanması için toplam bir kerelik harcamalar. Program üretiminin toplam işletme maliyetleri. Hazır programların uygulanmasından elde edilen toplam gelir. Projenin tüm süresi boyunca televizyon ve radyo programlarının satışından elde edilen kar. Alındığı tüm dönem için indirimli kâr (%10'luk gelir ve gider faiz oranıyla). Yatırımın geri ödeme süresi. Proje uygulamasından ekonomik etki, NPV (E = %10'da). Projenin iç getiri oranı. Proje karlılık endeksi.		yıl milyon ovmak.

Ek 1

RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM BAKANLIĞI

Moskova Devlet Elektronik ve Matematik Enstitüsü

(Teknik Üniversite)

Yönetim Bölümü ve

pazarlama"

DERS ÇALIŞMASI

"İnovasyon yönetimi" disiplininde

Değerlendirme _____________ Teorik bölümün teması No. _____

İmza Pratik rehberlik seçeneği ____________ parça No. ____

Tarih__ ___ Öğrenci_____________

Grup _______________

Süpervizör _________________

Moskova 200 ...

"İnovasyon Yönetimi" dersindeki sınav için sorular

• 1. İnovasyon yönetiminin görevleri, içeriği ve yapısı.
• 2. "İnovasyon", "inovasyon", "inovasyon gecikmesi" kavramlarının içeriği.
• 3. Yeniliklerin yayılması.
• 4. İnovasyon süreci ve yapısı.
• 5. İnovasyon sürecinin konuları.
• 6. Araştırma ve geliştirme faaliyetleri.
• 7. Araştırma stratejileri.
• 8. Yeniliklerin sınıflandırılması ve yenilik süreçleri.
• 9. Yenilik pazarı ve buna katılım biçimleri.
• 10. Araştırma çalışması türleri.
• 11. Saf rekabet piyasası.
• 12. Sermaye piyasasının gelişimindeki faktörler.
• 13. İnovasyon süreci ve yapısı.
• 14. Bilimsel kuruluşların sınıflandırılması.
• 15. İnovasyon yönetiminde küçük firmalar.
• 16. Girişim firmaları ve faaliyet alanları.
• 17. Firmalar ihracatçı ve faaliyet alanlarıdır.
• 18. Patent firmaları ve faaliyet alanları.
• 19. Menekşe firmaları ve faaliyet alanları.
• 20. Firma komütatörleri ve faaliyet alanları.
• 21. ŞEK.
• 22. Teknolojik bir zincir tasarlama süreci.
• 23. FIG ekiplerinin çalışmalarının kurumsal verimliliğinin değerlendirilmesi.
• 24. Araştırma projesi, türleri ve yapısı.
• 25. Yeniliklerin seçilmesi için kriterler.
• 26. Yenilikçi bir proje, yaratma ve uygulama aşamaları.
• 27. Yenilikçi bir projede yatırımın ana biçimleri ve kaynakları.
• 28. Yenilikçi projelerin tescili.
• 29. Araştırma çalışmasının maliyetini belirleme yöntemleri.
• 30. Yenilikçi bir projenin uygulanması için maliyet tahmini.
• 31. Yenilikçi bir projenin yönetimi.
• 32. Yeni teknoloji yaratma ve ustalaşma sürecinin aşamaları ve aşamaları.
• 33. Araştırma ve geliştirme çalışmaları. Aşamalar ve içerik.
• 34. Kontrol noktasının içeriği.
• 35. CCİ'nin ana görevleri ve içeriği.
• 36. Teknik ve ekonomik analiz ve teknolojik süreçlerin seçimi.
• 37. KÖİ'nin içeriği.
• 38. Yenilikçi bir proje oluştururken FSA.
• 39. Yenilikçi projelerin inceleme yöntemleri, avantajları ve dezavantajları.
• 40. Bireysel girişimcilerin sınavlarını yürütmenin organizasyonu ve ilkeleri.
• 41. Seviyeler Karşılaştırmalı analiz projeleri incelerken
• 42. Seçimde projelerin karşılaştırılabilirliği.
• 43. Proje seçeneklerini karşılaştırma ilkeleri.
• 44. Mevcut değer yöntemine dayalı proje seçimi mekanizması.
• 45. Yenilikçi bir proje seçme yöntemleri.
• 46. Yatırım çekiciliği proje.
• 47. Yenilikçi bir projenin etkinliğinin göstergelerine göre seçim yöntemi.
• 48. Bir kriter listesi kullanarak proje seçim yöntemi.
• 50. Proje seçimi için puanlama yöntemi.
• 51. Proje seçiminde risk faktörlerini ve belirsizlikleri dikkate almak.
• 52. Projenin yatırım çekiciliği.
• 53. İnovasyonun maliyetinin tahmin edilmesi.
• 54. Yeniliklerin kullanımının maliyet etkinliği.

"YENİLİKÇİ YÖNETİM" KURSU TESTLERİ

(kendi kendine test için)

• 1. “İnovasyon gecikmesi” nedir?
• 1. İnovasyonu ticarileştirme süreci.
• 2. Bir dizi yeni ilerici bilgi ve beceri.
• 3. Bir yeniliğin ortaya çıkışı ile bir yeniliğe uygulanması arasındaki süre.
• 4. Fikri mülkiyetin bir parçası.
• 2 ... Yeni nesil teknolojinin büyük icatları hangi yenilikleri hayata geçiriyor?
• 1. Rasyonelleştirme. 2. Yenilikçi. 3. İyileştirme. 4. Temel.
• 3. Hangi Ar-Ge stratejisi ağırlıklı olarak lisanslamayı kullanır?
• 1. Saldırgan. 2. Emici. 3. Orta. 4. Koruyucu.
• 4. Hangi firmalar eski pazar segmentlerinde devrim yaratıyor?
• 1. Kaşifler. 2. Şiddet. 3. Komutanlar. 4. Patentler.
• 5. Yenilikçi bir proje oluşturma ve uygulama süreci kaç aşamadan oluşur?
• 1. Dört. 2. Yedi. 3. On. 4. Üç.
• 6. Yenilikçi bir projenin etkinliği, oranı ile belirlenir. Finansal maliyetler ve proje katılımcıları için gerekli getiri oranını sağlayan sonuçlar?
• 1. Ulusal ekonomik. 2. Bütçe. 3. Ticari. 4. Karşılaştırmalı.
• 7. İntegral sonuçlarının integral maliyetlerinden fazla olması olarak tanımlanan gösterge hangisidir?
• 1. Net bugünkü değer. 3. Karlılık endeksi.
• 2. İç getiri oranı. 4. Projenin geri ödeme süresi.
• 8. Bir finansal ve endüstriyel gruptan oluşan bir ekibin kurumsal verimlilik katsayısı nasıl belirlenir?
• 1. Takımın maliyetlerinin ŞEKİL'in maliyetlerine oranı.
• 2. Takımın kârının ŞEKİL'deki net kâra oranı.
• 3. FIG'in toplam net karındaki takımın payının, FIG'in giderlerindeki takımın payına oranı.
• 4. FIG'in giderlerindeki ekibin payının, FIG'in toplam net kârındaki ekibin payına oranı.
• 9. Beklenen satış hacmi kriteri, yenilikleri seçmek için hangi kriter grubuna aittir?
• 1. Bilimsel ve teknik... 2. Çevresel. 3. Pazar. 4. Finansal.
• 10. Ne tür araştırma ve geliştirme çalışmaları, bilgi hacminin artmasına ve çalışılan konunun derinlemesine anlaşılmasına katkıda bulunur?
• 1. Uygulandı. 2. Etkili. 3. Arama motorları. 4. Temel.
• 11. İlk yatırım tutarı 480 milyon ruble. sırasındaki yıllık nakit akışı
• 3 yıl 160 milyon ruble. Faiz oranı %10. Önerilen proje karlı mı?
• 1. Faydalı değil. 2. Karlı.
• 12. Projenin farklı maliyetlerinin ve sonuçlarının karşılaştırılacağı yerin göstergeleri nelerdir?

net bugünkü değer için geçerlidir?

• 1. Geçici. 2. Dinamik. 3. Statik. 4. Orta.
• 13. İnovasyona ilk hakim olan girişimciler inovasyon sürecinin hangi grup konularıdır?
• 1. Erken çoğunluk. 2. Yenilikçiler. 3. Erken alıcılar. 4. Gecikenler.
• 14. indirim nedir?
• 1. Maliyet ve faydaların karşılaştırılması.
• 2. Değerlendirilirken enflasyonun dikkate alınması ekonomik göstergeler.
• 3. Farklı zamanlardaki ekonomik göstergeleri zaman içinde tek bir noktaya getirmek.
• 15. İç Getiri Oranı nedir?
• 1. İndirgenmiş etkinin azaltılmış sermaye yatırımına eşit olduğu indirim oranı.
• 2. Yatırımcıları memnun eden bir iskonto oranı.
• 3. Enflasyon endeksine eşit iskonto oranı.
• 16. 4 yıl sonra, ödeme tutarı 20 milyon ruble olmalıdır. %8 faiz oranı ile. Mevcut kredi büyüklüğü nedir?
• 1. 19,7 2. 14,7 3.22,3 4. 13,9
• 17. Yıllık nakit akışı 160 milyon ruble ise, yenilikçi projenin 3 yıllık uygulanması için alınan net indirimli gelir nedir? Faiz oranı %10.
• 1. 260. 2.. 240. 3. 350. 4. 398.

Eğitim ve Bilim Bakanlığı

Rusya Federasyonu

Samara Devlet Pedagojisi

üniversite

Kursa göre atölye

"İnovasyon yönetimi"

Samara 2006

UDC 330.101.542

Kayıtlar:

Ekonomi Doktora

(St. Petersburg İnsani Sendikalar Üniversitesi);

pedagojik bilimler adayı, doçent

(Samara Devlet Pedagoji Üniversitesi).

"İnovasyon Yönetimi" kursu üzerine çalıştay. Samara: SGPU'nun yayınevi, 20'ler ..

Çalıştay metni, "İnovasyon Yönetimi" dersinin içeriğini, teorik materyale hakim olmayı ve bir yöneticinin üretim sistemlerinin gelişimini yönetmek için mesleki faaliyetinde gerekli pratik becerileri kazanmayı amaçlayan seminerlerin ve pratik görevlerin sorularını sunar.

Yayın, yönetim uzmanlıklarına kayıtlı öğrencilere ve dinleyicilere yöneliktir. sosyal alan ve sınavlara, sınavlara, dönem ödevlerini yazma ve savunmaya hazırlanmalarına yardımcı olacaktır.

ã SGPU, 2006

GİRİŞ

Yöneticilerin eğitimindeki modern eğilimler, yönetim disiplinlerinin öğretmenlerini, öğrenme sürecindeki pratik bileşenin hacmini artırmaya yönlendirmektedir. Bugün, en önemli şey, herhangi bir kavram, yasa ve yönetim ilkesi hakkındaki bilgileri çeşitli yönetim kurslarının öğrencilerine ve kursiyerlerine aktarmak değil, şu veya bu disiplinin öğrencilerine yönetim teorisi ve pratiğini bir araya getirmelerine yardımcı olmaktır.

Bu görev, öğrencilerin mevcut sosyal ve mesleki deneyimlerine dayanarak, bir organizasyonun gelişimini yönetmek için belirli beceriler oluşturmayı amaçlayan "İnovasyon Yönetimi" dersi çerçevesinde özellikle önemlidir. Bu ders, öğretmenlerin disiplinler arası bağlantıları kullanmalarına ve öğrencilerin ve dinleyicilerin malzemede niteliksel olarak yeni bir ustalık düzeyine ulaşmalarına olanak tanıyan diğer yönetim disiplinleriyle yakın ilişki içinde incelenir.

Yöneticiler için yeni bir niteliksel eğitim düzeyine ulaşma ihtiyacı, modern ekonomide meydana gelen değişikliklerin temelinin, sanayi kuruluşlarının strateji ve taktiklerinin yenilikçi yönelimi olduğu gerçeğiyle belirlenir. Yönetimin yenilikçiliği, günümüzde sosyo-ekonomik süreçlerin kalitesinin ana göstergelerinden biri olarak hareket etmektedir. Gelişmiş ülkeler... Modern mal ve hizmet üretimi, bilgi, entelektüel ve yenilikçi bileşenlerinde bir artış ile karakterizedir. Bu eğilimler, konuların örgütlenme biçimlerinin ve yöntemlerinin dönüştürülmesi ihtiyacını beraberinde getiriyor. üretim faaliyetleri ve onların yönetimi.

Böylece modern üretimin öncelikleri içerik, organizasyon, formlar ve yöntemler için yeni gereksinimleri belirler. Yönetim aktiviteleri, bu da özel bir yönetim türünün ortaya çıkmasına yol açar - yenilikçi yönetim.

Bugün yenilikçi yönetimin teori ve pratiği, yönetim faaliyetlerinde öncü bir rol oynamaktadır, çünkü yenilik yapma yeteneği tüm organizasyonlar için ortak olan zamanımızın zorunlu bir gereksinimidir.

"İnovasyon Yönetimi" kursu, modern yönetimin temel teorik kavramlarını ve bir yöneticinin uygulaması için gerekli mesleki yeterliliklerin geliştirilmesini sistemleştirmeyi ve analiz etmeyi amaçlamaktadır. Etkili yönetimüretim sistemlerinin geliştirilmesi. Kursun içeriği, organizasyonları yönetmenin en zor, ancak gerekli görevlerinden birinin - yeniliklerin etkin yönetimi - çalışılmasını içerir.

Kuruluşlarda niteliksel değişiklikler gerçekleştirmek, liderlerinin yenilik süreçlerini yönetme konusunda belirli bilgi ve becerilere sahip olmasını gerektirir. Ders içeriği hem inovasyon yönetimi teorisi sorularını hem de çeşitli organizasyonlarda inovasyon deneyiminin genelleştirilmesini içerir. Öğrenciler yeniliğin özü ve yapısı, yenilik türleri, yenilik yönetimi hakkında fikir sahibi olurlar. Pratik alıştırmalar, yeniliklerin uygulanması için bir kavram, strateji ve proje geliştirme becerilerini uygular. Yenilikleri yönetmek için yöntem ve teknolojilerin incelenmesi, öğrencilerin yenilikçi faaliyetler bağlamında bir ekiple çalışma konusunda belirli becerilerde ustalaşmasını gerektirir. Dersin öğretimi, "Yönetimin Temelleri" ve "Organizasyon Teorisi" gibi disiplinlerdeki öğrenme çıktılarına dayanmaktadır. Disiplin içinde oluşturulan kavram ve beceriler, daha sonraki özel eğitim kurslarının ve uzmanlık disiplinlerinin incelenmesi için temel oluşturur.

Kursun amacı Yenilikçi yönetimin teorik temellerinin gelişmesini sağlamak ve bunları oluşturan becerilere hakim olmak profesyonel yeterlilik geleceğin yöneticisi.

Kursun amaçları:

· İnovasyon yönetiminin ortaya çıkışı ve gelişiminin ana aşamalarını tanımak;

· İnovasyon yönetiminin özünü ve özelliklerini ortaya çıkarmak;

· İnovasyon yönetiminin metodolojik temellerini tanımak;

· Yenilik yönetimi teori ve pratiği bilgisine çeşitli yaklaşımlar hakkında bilgi oluşturmak;

· İnovasyon yönetiminin işlevsel bileşimi ve bu işlevlerin etkin bir şekilde uygulanması hakkında bir bilgi sistemi oluşturmak;

· Beceri oluşturmak: durumu analiz etmek ve değerlendirmek, sonucu tahmin etmek, aktiviteyi (kişinin kendisinin ve başkalarınınki) algoritma haline getirmek, iletişimi yürütmek.

Önerilen kılavuz, seminer sorularına ek olarak, belirli bir dizi pratik görevler, hangi öğrencilerin gelecekteki yöneticinin mesleki yeterliliğini oluşturan belirli becerileri oluşturma fırsatına sahip oldukları uygulama sırasında. Görevleri tamamlamak şunları içerir: yüksek derece Bu el kitabının öğrencilerin ve kurs katılımcılarının kendi kendine çalışmasına yönelik oryantasyonundan kaynaklanan bağımsızlık. Aynı zamanda, bu kılavuz öğretmenlere "İnovasyon Yönetimi" dersi çerçevesinde en etkili öğretim biçimlerini ve yöntemlerini seçme konusunda metodolojik yardım sağlayabilir.

ANA DERS İÇERİĞİ

"YENİLİKÇİ YÖNETİM"

Eğilimler ve gelişim çeşitleri. Geliştirme yönetimi.İnovasyonun tanımı. Yeniliğin temeli, seçim kriterleri, yenilik biçimleri. Fikri mülkiyet kavramı ve özü. Yeniliklerin sınıflandırılması ve yenilik süreçleri. Geliştirme yönetimi mantığı.

Yenilikçi yönetimin bir nesnesi olarak yenilikler: kuruluşlardaki yeniliklerin özü, nedenleri ve biçimleri. Zamanımızın zorunlu bir gereği olarak yenilikçi faaliyet. Rusya için bu faaliyetin inovasyonunun ve yönetiminin önemi. Yenilik bağlantıları. İnovasyonun yaşam döngüsü. İnovasyon sürecinin yapısı. İnovasyon sürecini belirleyen faktörler. İnovasyon sürecinin ana aşamaları.

İnovasyon yönetimi: kökeni, oluşumu, ana özellikleri. ara bağlantı klasik teori yönetimi ve yenilik yönetimi. Çeşitli ekol ve yaklaşımların etkisinde yönetim biliminin evrimindeki ana aşamalar. Disiplinlerarası bir çalışma olarak yönetim. İnovasyon yönetiminde kavram ve yaklaşımların sınıflandırılması. Çoğu belirli özellikler inovasyon yönetimi.

Kendi kavramları:

yenilik, geliştirme yönetimi, fikri mülkiyet, yenilik yönelimi, yenilik yönetimi, yenilik süreçlerinin tutarlılığı ve paralelliği, kontrol merkezleri, değişim dürtüsü.

Bilmek:

geliştirme yönetiminin ayırt edici özellikleri,

yenilik biçimleri,

kuruluşlar için yenilikleri seçme kriterleri,

fikri mülkiyetin özü ve biçimleri,

ü "Yeni pazarların geliştirilmesi";

ü “Yeni hammadde ve kaynak kaynakları çekmek”.

İnovasyon yönetiminde tahmin. Merkezi sorunu çözmenin ana yolu olarak tahmin stratejik aşama organizasyonun gelişimini yönetme sürecinde. Temel tahmin yöntemleri.

Bir organizasyonun gelişimini yönetmede yenilikçi stratejiler. Strateji geliştirme piramidi. İnovasyon stratejisi seçiminin matris analizi. Stratejik yenilik yönetim sistemi. İşletim sistemlerinin stratejik aşamasının bir diyagramı.

Bölümü incelemenin sonuçlarına dayanarak, öğrenciler şunları yapmalıdır:

Kendi kavramları:

stratejik piramit, yenilikçi strateji.

Bilmek:

yenilik yönetiminde tahminin rolü,

temel tahmin yöntemleri,

stratejik yenilik yönetimi sisteminde iletişim,

yenilikçi stratejilerin tipolojisi,

yenilikçi stratejilerin temel özellikleri,

strateji geliştirme piramidini oluşturan,

bir inovasyon stratejisi seçmek için bir matris analiz yapısı,

stratejik yenilik yönetim sisteminin bileşenleri,

işletim sistemlerinin stratejik aşaması modelinin bileşenleri.

Yapabilmek:

açıklamak için örnekler verin ve yorumlayın ana yenilikçi strateji türlerinin organizasyonlarının yönetiminde uygulama:

ü orta derecede saldırgan,

ü odaklı bir farklılaşma stratejisi,

ü lideri takip ederek,

ü dış tehditlere karşı koruma,

ü geniş farklılaşmanın saldırgan stratejisi,

ü geniş farklılaştırma stratejileri,

ü saldırgan,

ü lider,

ü güçlendirme pozisyonları,

ü durumsal,

ü orta derecede saldırgan farklılaşma stratejisi,

ü saldırıyor,

ü yenilikçi.

önerilen özel durumun analizine dayanarak:

ü kuruluşun gelişim yönlerini tahmin etmek;

ü yenilik stratejisinin uygulanmasının ek etkilerini tahmin edin.

TARTIŞMA KONULARI

SEMİNER DERSLERİNDE

1 numaralı seminer: İnovasyon yönetiminin temel kavramları ve kalıpları.

Yenilikçi yönetimin ortaya çıkışı ve oluşumu için ön koşullar. İnovasyon yönetiminin özü. Yenilik kavramı. Yeniliğin amacı. İnovasyon ve kalkınma kavramları arasındaki ilişki. Fikri mülkiyet kavramı. İnovasyonda fikri mülkiyetin rolü. Yenilik biçimleri. Yenilikler için seçim kriterleri. Geliştirme yönetimi mantığı. İnovasyonun yaşam döngüsü. İnovasyon sürecinin yapısı. İnovasyon sürecinin doğasını ve yönünü belirleyen faktörler. İnovasyon sürecinin ana aşamaları.

Seminer numarası 2: İnovasyonun organizasyonu.

Ana faaliyet yönleri yenilikçi işletme... Bir inovasyon konusu olarak organizasyon. Bir yenilik süreci olarak organizasyon. Yenilikçi faaliyetlerin organizasyonunun özellikleri: geliştirme yönetimi işlevleri, yöneticinin yenilik sürecinin yönetimindeki ana görevleri. Yeniliklerin yönetiminde yetki devrinin rolü. İnovasyon yönetiminde iletişim sürecinin özellikleri. Yenilik yönetimi biçimleri arasındaki temel farklar. Yenilikçi oyunlar. Geliştirme yönetiminde yenilikçi oyunların rolü.

Seminer No. 3: Yenilik yönetiminin işlev ve yöntemlerinin özellikleri.

Yenilikçi faaliyeti karakterize eden parametreler. Yenilik yönetiminin işlevleri ve yöntemleri arasındaki temel farklar. Yenilikçi yönetimde personel yönetiminin özellikleri. İnovasyon yönetiminde tahminin rolü. Temel tahmin yöntemleri. Yenilikçi stratejilerin tipolojisi. Strateji geliştirme piramidi. İnovasyon stratejisi seçiminin matris analizi. Stratejik yenilik yönetim sistemi.

BAĞIMSIZ ÇALIŞMA GÖREVLERİ

1. YENİLİKÇİ YÖNETİME GİRİŞ

1. Literatüre veya diğer medyaya bakın ve aşağıdakileri gösteren belirli durumlara örnekler verin:

· Organizasyon yönetiminin yenilikçi yönelimi;

· Yenilikçi yönetimin ortaya çıkışı ve oluşumu için ön koşullar;

· Bir kuruluşun gelişiminin yönetiminde fikri mülkiyetin temel, uygulamalı ve rasyonelleştirme biçimlerinin kullanılması.

2. Kuruluşlarda yenilikleri veya yenilikçi süreçleri tanıtma örnekleri için literatüre veya diğer medyaya bakın (en az üç).

3. Temeli seçin ve örneklerde açıklanan yenilikleri sınıflandırın.

4. Yukarıdaki örneklerden birinde tanımlanan yeniliği, durum parametreleri, kontrol parametreleri ve rahatsız edici parametreleri kullanan yenilikçi yönetimin bir nesnesi olarak tanımlayın.

5. Bir organizasyonun nasıl yenilik yaptığına dair bir örnek için literatüre veya diğer medyaya bakın.

6. Verilen örnekteki özel durumu geliştirme yönetimi mantığı içinde yorumlayın.

7. Rusya için bu faaliyetin yenilik ve yönetiminin uygunluğunu kanıtlayın.

8. Önceki paragrafta kanıtlanan durumu örneklendirmek için örnekler verin.

9. Literatürde veya diğer medyada bir yenilik örneği bulun.

10. Verilen örnekte inovasyon sürecinin doğasını ve yönünü belirleyen faktörleri vurgulayın.

11. Küçük eğitim kurslarında edinilen bilgileri kullanarak veya ilgili literatüre başvurarak, eylem sırasını takip edin:

· Yönetimde en az beş yaklaşım ve okul listeleyin.

· Listelenen yaklaşımların ve okulların kilit noktalarını formüle edin.

· Listelenen yaklaşımların ve okulların her birinde yönetimin yenilikçi bileşenini belirleyen faktörleri vurgulayın.

· Listelenen yaklaşımların yönetimde uygulanmasına örnekler verin.

12. İlgili literatüre atıfta bulunarak, eylem sırasını izleyin:

· Yönetim teorisi ve pratiğinin evrimindeki ana aşamaları listeler.

· Bir öncekine göre her aşamada yönetimin yenilikçi bileşeninde bir artış gösterir.

· Yönetim teorisi ve pratiğinin şu andaki gelişim aşamasında yenilikçi yönetimin karakteristik özelliklerini gösteren örnekler verin.

2. YENİLİKÇİ YÖNETİMİN FONKSİYONLARI VE UYGULAMALARININ VERİMLİLİKLERİ

1. Belirli durumu analiz edin ve soruları yanıtlayın.

Kova stratejisini değiştiriyor

Rus bilgisayar üretiminin öncüsü (bilgisayar montajından bahsetmek daha doğru olur), Aquarius System Inform, Nisan 1995'te bu işi bıraktığını ve Rusya'da yabancı bilgisayarların satışına odaklandığını duyurdu. Fujitsu ve Digital gibi tanınmış bilgisayar üreticilerinin Rusya pazarına girmeyi planlaması nedeniyle Aquarius, satış işinde başarı elde etmeyi umuyordu. “Üretim” işine geri dönüş için ön koşullar oluşana kadar bilgisayar üretimine naftalin yapılmasına karar verildi.

toplantı kişisel bilgisayarlar"Kova" şirketi 1990 yılında faaliyete geçti. O zaman devrimci bir girişimdi. Ve o kadar da değil, çünkü o sırada ortak girişim statüsüne sahip olan "Aquarius" şirketi, Sovyet bilgisayar firmalarının ezici çoğunluğunun yaptığı gibi bilgisayar ekipmanı ithal etmek yerine üretim yapmaya karar verdi, ancak öncelikle şirket, Ivanovo bölgesindeki Shuya'da bilgisayar montajı için kendi fabrikasını açtı. Ağustos 1990'ın o günlerinde, "Kova" şirketinin başlangıcı hakkında çok sayıda eleştiri ve övgü dolu sözler vardı. Tahminler son derece iyimserdi.

Shuya'daki tesisin kapasitesi ayda 10 bin bilgisayar üretmeyi mümkün kıldı. Sosyalist bir ekonominin koşullarında, planlı teslimat sistemine uymak önemliydi. "Aquarius" firması, Sovyetler Birliği genelinde kişisel bilgisayar tedarikini gerçekleştiren SoyuzEVMkomplekt ile kazançlı bir sözleşme yapmayı başardı. Anlaşmaya göre SoyuzEVMkomplekt, Aquarius'tan 35 bin kişisel bilgisayar satın almak zorunda kaldı. Ayrıca bu rakam otomatik olarak 75 bine yükseldi 1991 baharında fabrika ayda 6 bin kişisel bilgisayar üretimine ulaştı. Bununla birlikte, çöken ruble ve bilgisayar bileşenlerine artan gümrük vergilerinin getirilmesi, SoyuzEVMkomplekt ile ruble cinsinden yapılan sözleşmeyi tamamen kârsız hale getirdi. "Kova" firması sözleşmeyi bozmaya ve para cezası ödemeye gitti. Ondan sonra pazarda alıcı aramak zorunda kaldı. Bu, üretimi ayda 1.000 bilgisayara indirmeye zorladı. Dahası, durum daha da karmaşık hale geldi. Sonuç olarak, üretim ayda 200 - 300 bilgisayara düştü ve fabrikadaki çalışan sayısı üç kat azaldı: 150'den 50'ye. Fabrikanın kayıpsız çalışabilmesi için ayda 1,5 bin bilgisayar üretilmesi gerekiyordu. Şirket böyle bir miktar satamadı. Üretime başlama girişiminde bulunuldu yazarkasalar... Fakat bu girişim istenilen sonucu vermedi. Üretim kesintileri karşısında, firma yönetimi personeli tutmaya çalıştı. Ancak, hepsi aynı, işçilerin işten çıkarılmasına gitmek zorunda kaldı. 1995 yılında, tesiste yalnızca koruma işlevlerini yerine getiren ve bilgisayar siparişleri durumunda bunları monte eden nitelikli montajcılar kaldı.

1992'nin zorlukları, şirketin çeşitlendirmeye karar vermesi nedeniyle Kova tarafından aşıldı. Şirket, sermayesini bilgisayar üretiminden finans alanına, ayrıca ticaret ve inşaat alanına yeniden yönlendirerek, Yıllık ciro 1993 yılı yaklaşık 100 milyon dolardı.Aynı zamanda, bilgisayar yönünün payı cironun sadece dörtte birini oluşturuyordu, bu da inşaat cirosunun payına (%20) denk ve atfedilebilir ciro payından daha azdı. yatırım projelerine (toplam cironun %32'si).

Faaliyetlerin çeşitlenmesi organizasyon yapısında bir değişikliğe yol açmıştır. Ortak girişim Aquarius yerine, inşaat, bilgisayar işi vb. gibi ayrı iş alanlarında faaliyet gösteren, fiilen bağımsız on firmadan oluşan bir grup ortaya çıktı. Grubun başında, kontrol hissesine sahip bir holding şirketi bulunuyor.

Sorular:

Kova yenilikçi bir girişim olarak adlandırılabilir mi? Cevabınızı gerekçelendirin. Hangi formlar yenilikçi geliştirme Kova liderliğini rekabet avantajı elde etmek için kullanmayı mı amaçladınız? Kova yönetiminin işletmelerinin gelişimini sağlamasına hangi nesnel faktörler izin vermedi? Cevabınızı belirli bir durumun metninden gerçeklerle tartışın. Yeniliğin girişini hangi öznel faktörler engelledi? Cevabınızı belirli bir durumun metninden gerçeklerle tartışın. Kova girişiminin hangi alternatif yenilikçi gelişim biçimlerini sunabilirsiniz? Ne tür rekabet avantajları teklifiniz uygulanırsa şirket alacak mı?

2. Uzun vadede hayatta kalabilmek için sanayi kuruluşlarıçabalarını sürekli olarak ürününüzü daha ucuza veya ayırt edici özelliklere sahip hale getirmeye odaklamak zorundalar. tüketici özellikleri(özel nitelikler).

Tanımlamak :

fiyat avantajı yaratmaya odaklı yönetim özellikleri; ürünlerinin niteliksel farklılıkları nedeniyle rekabet avantajı yaratmaya odaklanan yönetim özellikleri; Sizin bakış açınıza göre bir üretim organizasyonu için rekabet avantajı sağlayabilecek organizasyonel gelişim biçimleri.

3. Maliyet avantajı yaratmaya odaklanan yönetimin özelliklerini yansıtan bir durum modelleyin.

4. Ürünlerinde kalite farklılıkları yoluyla rekabet avantajı yaratmaya odaklanan yönetimin özelliklerini yansıtan bir durumu modelleyin.

5. Verilen durumlarda temel iletişim türlerini belirleyin (görev 3 ve 4'e bakın).

6. Birinci ve ikinci simüle edilmiş durumlarda iletişim arasındaki temel farkları belirleyin ve özellikleri belirleyin (görev 3 ve 4'e bakın).

7. Metni okuyun ve görevleri tamamlayın.

Amphitryon - Yunanistan rehberiniz

Ekim 1993'ün sonunda, Amfitrion şirketler grubunun sahibi ve yöneticisi Constantin Mitsiu, gençler için özel bir tur düzenlemeye başladı. Bu, Yunanistan'daki en güzel yerleri, tarihi ve arkeolojik alanları kapsayan 14 günlük bir gezi anlamına geliyordu. Bu zamana kadar, önerilen gezide rehber rolüne atanan iki profesörle sözleşmeleri vardı.

Amfitrion olarak kuruldu turist acentası 1957'de ve 1993'te zaten büyük bir turizm nakliye şirketiydi. Şirketin ana ofisi Atina'nın prestijli iş merkezinde yer almaktadır. Amphitryon'un Tokyo, Washington DC ve Toronto'da şubeleri bulunmaktadır. Yunan ofisleri Atina, Pira ve Girit'te bulunmaktadır. Şirketin hizmetlerinin ana tüketicileri, kendi işletmelerinin bulunduğu Amfitrion şirketinin şubelerinde sipariş veren firmaların yöneticileri ve çalışanlarıdır. Aynı müşteriler aile turları ve geziler satın aldı. Müşterilerin büyük kısmı üst ve orta düzey yöneticilerden, kısmen onların sekreterlerinden ve yardımcılarından oluşuyordu. Satışların yalnızca %10'u, Amphitryon'un ofislerine yanlışlıkla uğrayan sıradan müşterilerden geldi.

Bay Mitsiu, Eylül 1993'te Milano'daki Uluslararası Konferansta diğer seyahat acenteleriyle görüştükten sonra gençler için bir tur düzenleme olasılığını merak etti. Gayri resmi konuşmalar sırasında, Avrupa'nın diğer ülkelerinde ve şehirlerinde, özellikle de bu etkinliğin yavaş yavaş karlı bir yaz işine dönüştüğü Roma'da bu tür turlar düzenleme konusunda olumlu bir deneyimin varlığını öğrendi. en iyi zaman bu geziler için - Temmuz sonu ve Ağustos başı. Konstantin, bu tür turlardaki ebeveynlerin ve gençlerin ayrı ayrı dinlenme fırsatından etkilendiğini öğrendi. Ancak, ebeveynler bu teklifi yalnızca seyahat acentesinin gençlerin uygun şekilde denetlenmesini ve tur rehberlerinin eğitim düzeyini garanti etmesi koşuluyla kabul edecektir.

Atina'ya döndüğünde Bay Mitsiu, arkadaşları Likidis çifti ile turu düzenleme fikrini tartıştı ve proje çerçevesinde onlara işbirliği teklif etti. Çift, bu fikir konusunda hevesliydi ve tarih profesörü olan Bay Likidis, projeyi profesyonel ilgi alanlarını tatmin etmek için bir fırsat olarak gördüğünden, tur rehberlerinin rolünü kabul etti.

Bay Mitsiu gezisi, Yunanistan'a, ulusal rengine, tüm ülkenin başlıca tarihi ve mimari manzaralarına odaklanmayı amaçladı. Bu turun konusu, Konstantin'in ebeveynlerinin ve öğretmenlerinin medyadaki mektuplarıyla tanışmasının ardından belirlendi. Mektupların yazarları, Yunanistan tarihinin okullarda sadece teorik olarak çalışıldığından şikayet ettiler ve çocuklarını iyi organize edilmiş bir geziye gönderme arzusunu dile getirdiler, bu da onların tarih derslerinde sadece kuru bilgi aldıkları yerleri görmelerini sağlayacaktı. , doğanın tüm güzelliklerini takdir etmek ve nitelikli tur rehberlerinin yardımıyla birçok yeni ve ilginç şey öğrenin.

Belli bir sosyal deneyime sahip olan Constantin Mitsiu, gençlerin sadece müzeleri, tarihi ve mimari mekanları ziyaret etmeyi içeren bir geziden hoşlanmayacaklarının çok iyi farkındaydı. Bu nedenle onlara deniz kenarında dinlenme, küçük kasaba ve köylerde dolaşma, taverna ve diskolarda eğlenme fırsatı vermeye karar verdi.

Deneyimli bir seyahat acentesi ve yöneticisi olarak Bay Mitsiu, bazen müşterilerin bir seyahati son anda bırakıp para iadesiyle sonuçlandığını biliyordu. Bu durumda, şirket önemli kayıplara maruz kalmaktadır. Buna ek olarak, turizm işinin özelliği, özellikle az sayıda otel bulunan şehirlerde, bilet ve konforlu oda rezervasyonu için önceden ödeme yapılmasını içerir. Tüm yolculuk iptal edilirse, şirketin zararları bir büyüklük sırasına göre artacaktır.

Ayrıca, iki genç oğlu olan tanınmış bir avukat olan arkadaşından Konstantin, gazetelerin bu konuda ne yazdığı önemli değil, gençlerin tarihle pek ilgilenmediği ve rehberlerin profesyonelliğinin onlar için önemli olmadığı bilgisini aldı. Gençler, bağımsız insanlar olduklarını ve kendi başlarına seyahat edebileceklerini kanıtlama fırsatı verilecekleri bir geziye büyük bir zevkle çıkacaklar. Bu bilgi, arkadaşının görüşüne her zaman güvendiği için Bay Mitsiu için çok önemli olduğunu kanıtladı.

Ancak, mevcut risklere rağmen, Bay Mitsiu fikrinden vazgeçmedi ve gençler için bir tur planı geliştirmeye karar verdi.

Kahraman tarafından geliştirilen proje türünü belirleyin. Belirli bir durumda verilen verileri kullanarak: "Amphitryon Yunanistan için rehberinizdir", yenilikçi bir projenin olası bir yapısını modelleyin (bireysel aşamaları, adımları vurgulayın ve sırasını belirleyin): "Gençler için tur". Bay Mitsiu tarafından tasarlanan projenin uygulanması sırasında olası ek etkileri tahmin edin. Bu projenin başarılı olabileceği koşulları açıklayın.

8. Süreli yayınlarda ve diğer medya araçlarında yenilikçi oyunların kullanımına ilişkin örnekleri bulun. modern işletmeler ve bu örneği kullanarak aşağıdaki adımları izleyin:

Tanımlamak olası sorun, işletme yönetiminin çözmeye çalıştığı.

Yenilikçi oyunun amacını belirtin. Yenilikçi bir oyun düzenlemenin ana biçimlerini listeleyin. İnovasyon oyununda katılımcıların ana rollerini listeleyin. Yenilikçi bir oyunun ana aşamalarını vurgulayın. Yenilikçi bir oyunun hedefine ulaşmak için ana kriterleri tanımlayın.

9. Kuruluş listesinden birini seçerek:

· Medikal Klinik;

· Güzellik Salonu;

· Yaşam evi;

· Taksi "Turuncu";

· Eğitim kurumu;

· Binaların tasarımı ve yenilenmesi için hizmet veren bir şirket;

· Veteriner kliniği;

· Hukuki danışma;

· Fitness merkezi,

veya başka birini önermek, kendi takdirinize bağlı olarak, bunun için eylem sırasını gerçekleştirerek yenilikçi bir oyunun planını geliştirin:

Aşağıdaki tematik alanlarda seçilen kuruluştaki olası bir sorunu tanımlayın ve dile getirin:

"Kurumdaki yönetim sisteminin iyileştirilmesi"

İnsan Kaynakları Geliştirme Yönetimi;

"Yeni teknolojilerin tanıtımının yönetimi";

"Yeni pazarların geliştirilmesi";

"Yeni hammadde ve kaynak kaynakları çekmek."

Soruna uygun yenilikçi bir oyunun hedefini formüle edin. Yenilikçi bir oyunun etkinliğini değerlendirmek için (oyunun amacına ulaşmak için kriterler) ek para ve zaman harcaması gerektirmeyen açık kriterler seçin. Yenilikçi oyunda katılımcıların ana rollerini ana hatlarıyla belirtin (oyun sırasında kimin ve ne yapacağını tanımlayın). İnovasyon oyununda kabul edilen ana organizasyon biçimlerini listeleyin. Oyunun gidişatını tanımlayın (oyundaki aşamalar, adımlar mantıklı bir şekilde gerekçelendirilmeli, oyun için yeterli olmalıdır). Oyunu tamamladıktan sonra organizasyonun elde edebileceği ek etkileri hayal edin.

3. YENİLİKÇİ YÖNETİM VE STRATEJİK YÖNETİM

1. Çeşitli bilgi taşıyıcılarının kullanılması: kurs, süreli yayınlar, İnternet, televizyon vb. için eğitim literatürü, verilen göstergeler için ana yenilikçi stratejileri kullanırken kuruluştaki değişikliklerin özelliklerini uygun hücreye girerek tabloyu doldurun .

Strateji adı	Göstergelere göre değişikliklerin özellikleri
	Üretim süreci	Kaynak sağlama	Dahili iletişim	Dış iletişim
Orta derecede saldırgan
Odaklanmış farklılaşma stratejisi
lideri takip etmek
Dış tehditlere karşı koruma
Geniş farklılaşmanın saldırgan stratejisi
Geniş farklılaştırma stratejisi
saldırgan
lider
Güçlendirme stratejisi
Durumsal
Orta derecede saldırgan farklılaşma stratejisi
saldıran
öncü

2. Bir kuruluşun tabloda listelenen yenilikçi stratejilerden birini kullanmasını açıklayan süreli yayınlarda veya diğer medya kuruluşlarında bir örnek bulun.

3. Tablodaki göstergeleri dikkate alarak verilen örnekte şirketin davranışını analiz edin.

4. Durumu analiz edin ve soruları yanıtlayın.

Dinlenme merkezi "Volzhskie Zori"

"Volzhskie Zori" rekreasyon merkezi, Zhigulevsky dağlarının pitoresk bir köşesinde, Zhigulevsky doğa koruma alanının yanında, Volga nehrinin sağ kıyısında yer almaktadır.

Rekreasyon merkezinin sahibi. Örgütün faaliyetlerini denetleyen OJSC temsilciliği, Zhigulevsk şehrinde (40 km. Üssün bulunduğu yerden) yer almaktadır. "Volzhskie Zori" organizasyonu, sahibi tarafından bir temsilci aracılığıyla finanse edilmektedir.

"Volzhskie Zori" organizasyonunun ana faaliyeti, vatandaşlar için rekreasyon organizasyonu için hizmetler sunmaktır. Üs sadece yaz aylarında çalışır.

Üssünde dört lüks 4 yataklı ev (4 yıl önce inşa edilmiş), 2, 3 ve 4 yataklı birinci sınıf odaları olan iki katlı bir bina (toplamda 15 oda, kendi kazan dairesi var) ve dört üçüncü sınıf ev ( kolaylık olmadan, üssün açılmasından bu yana faaliyette - 30 yıldan fazla, hiç elden geçirilmedi).

Üs çalışanları tatilcilere ek ücretli hizmetler sunar: tekne kiralama, bilardo, masa tenisi, badminton ve diğer spor malzemeleri. Üssün topraklarında rahat bir plaj, park yeri var. Günde üç öğün yemek düzenlenmektedir.

Check-in sırasında, 14 gün boyunca, Zhiguli rezervine - kutsal kaynak "Taş Kadeh"e, Strelnaya Gora'ya - Stepan Razin'in birliklerinin kampına, Repin Müzesi'ne ve Zhiguli Tepeleri'ndeki mağaralara geziler düzenlenir. Turistlerin gezi yerine teslimi için ulaşım temsilcilik tarafından sağlanmaktadır.

"Volzhskie Zori" rekreasyon merkezinin hemen yakınında çocuk kampı"Politeknik" ve ünlü "Zhigulevsky Artek". 4,5 km uzaklıkta, çalışmayan bir rekreasyon merkezi var (6 yıl önce mothballed).

Temel kadro şunlardan oluşur: müdür, muhasebeci, sağlık çalışanı, kültür işçisi, elektrikçi, tesisatçı, marangoz, 4 aşçı, 2 bulaşık makinesi, 3 oda temizleyicisi, 3 bekçi, şoför. Yönetim, doğrusal-fonksiyonel bir yönetim yapısı aracılığıyla gerçekleştirilir. Tam kadro sadece sezon için işe alınır. Sezon dışında, sadece yönetmen ve vardiyalı çalışan üç bekçi istihdam edilmektedir. Üs yönetimi, tüm yıl boyunca personelin işe getirildiği ve sezon boyunca ürünlerin kantinin deposuna taşındığı Niva arabasını kullanıyor. Sezon dışında, araba ara sıra kullanılır.

Sorular:

t / b “Volzhskie Zori” yönetiminin kalkınmayı yönettiğini söyleyebilir miyiz? Cevabınızı gerekçelendirin. Söz konusu organizasyonun rekabet avantajları nelerdir? Kuruluşta gelişimi için hangi yenilikler mümkündür? Önerilen yenilikleriniz Volzhskie Zori kampüsü tarafından hangi rekabet avantajları sağlanabilir? Matris analizini kullanarak, belirli bir durumda ele alınan kuruluşun yenilikçi stratejisini seçin. Yukarıdaki inovasyon stratejisini uygulamanın ek etkilerini tahmin edin.

SINAV PROGRAMI

İnovasyonun yaşam döngüsü. Bir yönetim nesnesi olarak yenilik faaliyeti. Yenilikçi proje: kavram, yapı, sınıflandırma, geliştirme aşamaları ve performans kriterleri. Geliştirme yönetimi mantığı. Yenilikçi proje ve programların etkinliğini değerlendirme yöntemleri. İnovasyon yönetiminin en karakteristik özellikleri. Bilimsel yaklaşımlar yenilikçi yönetime. Bir konu ve bir yenilik süreci olarak organizasyon. Yenilikçi bir işletmenin faaliyet alanları. İnovasyon sürecinin ana aşamaları. Yenilikçi faaliyetlerin organizasyonunun özellikleri: yönetim sürecinin organizasyonu, yöneticinin ana görevleri, delegasyonun rolü. Yenilikçi organizasyonlarda personel yönetiminin özellikleri. Yenilik yönetiminin işlev ve yöntemlerinin özellikleri. Yenilik kavramı. Kuruluşlarda seçim kriterleri ve yenilik biçimleri. Yenilikçi yönetimin ortaya çıkışı ve oluşumu için ön koşullar. Rusya için bu faaliyetin inovasyonunun ve yönetiminin önemi. İnovasyon yönetiminde iletişim süreci. İnovasyon yönetiminde tahminin rolü. Temel tahmin yöntemleri. Stratejik yenilik yönetim sistemi. İnovasyon yönetiminde strateji seçme ve geliştirme yöntemleri. İnovasyon sürecinin yapısı. Fikri mülkiyetin özü ve biçimleri. İnovasyon yönetiminin özü. Yenilikçi stratejilerin tipolojisi. Yenilikçi proje ve programların başarısı için koşullar. İnovasyon sürecinin doğasını ve yönünü belirleyen faktörler. Yenilikçi yönetim biçimleri. Yenilikçi oyunlar.

EDEBİYAT

1. Stratejik yönetim. M., 1989.

2., Yu . Kontrol sistemlerinin araştırılması: öğreticiüniversiteler için. M.: "ÖNCEKİ Yayınevi", 2002.

3.K . Yönetim Bilimi: Yeni Bir Yaklaşım. M., 1990.

4. , . Yönetmek. M., 2000.

5. , . Yönetim: Uygulamalı kurs. M., 1999.

6. Francis D . Rahat yönetici. M., 1991.

7.-ml., XXI yüzyılın eşiğinde O'Amerikan yönetimi. M., 1991.

8., Podmazenko yönetimde. Samara: SİPPRO, 1993.

9. Zamanınız sizin elinizde. M., 1991.

10. Çatışma olmadan liderlik edin. M., 1990.

11. İnovasyon yönetimi: Ders Kitabı / Ed. yeni. M.: INFRA-M, 2001.

12., Komarov. M., 1993.

13. Makarov iş başında. M., 1989.

14., Yönetimin Temelleri [Per. İngilizceden]. M., 1992.

15. Sabun yönetimi: bir eğitim. Moskova: Ekonomi ve Finans, 2002.

16. Yönetimin Temelleri: Üniversiteler için Ders Kitabı / Bilimsel. ed. ... M., Merkez, 1998.

17. Teori "Z". Üretim organizasyon yöntemleri. Japon ve Amerikan yaklaşımları. M., 1984.

18. Parsadanov ve ülkenin sosyo-ekonomik sisteminin tahmini (teorik ve metodolojik yönler): üniversiteler için ders kitabı. M.: UNITIDANA, 2001.

19. Etkili yönetim arayışı içinde. M., 1986.

20. Popov ve Amerikan Yönetim Organizasyonu. M., 1991.

21., Tablo ve grafiklerde Usman yönetim kursu. M.: UNITI, 1998.

22. Yetenekli bir liderin sırları / Comp. ... M., 1991.

23. Smirnov işletme yönetimi. M., 1992.

24. Taylor. M., 1992.

25. Utkin bir yöneticidir. M., 1991.

26. Bugün ve yarın. M., 1992.

27. Yöneticinin kariyeri. M., 1991.

Tanıtım
"İnovasyon yönetimi"
Kendi kendine çalışma ödevleri
1. İnovasyon yönetimine giriş
2. İnovasyon yönetiminin işlevleri ve bunların uygulanmasının etkinliği
3. İnovasyon yönetimi ve stratejik yönetim
sınav programı
Edebiyat

Eğitim sürümü

Irina A. Karapina

Kursa göre atölye

"İnovasyon yönetimi"

Lisans Kimlik No. 000. Yayınlanmak üzere 12.09.2006 tarihinde imzalanmıştır.

Tipografik kağıt. Operasyonel baskı. Biçim 60x84 1/16

Cilt 2 s. L. Dolaşım 300 kopya. Sipariş No. 000.

Yayınevi SGPU: 1/63.

İkinci yıldır, RVC ile birlikte Kurumlarda Açık Kapılar projesini hayata geçiriyoruz. Rusya pazarı için pek olağan olmayan bu biçim, belirli bir işletmede yeniliklerle ilgili her şeyin nasıl oluşturulduğu, çalışanların nasıl motive edildiği, planlamanın nasıl yapıldığı hakkında en eksiksiz, ayrıntılara kadar fikir edinmenizi sağlar. yer, kararlar alınır ve hedeflere ulaşılır.

Proje kapsamında 2015 yılında yedi ve 2016 yılında beş olmak üzere toplam 12 firma ziyareti gerçekleştirdik. Proje, açık inovasyon kavramının ideolojisini ve değerlerini Rusya'ya entegre eden şirketlerin "açılması" amacıyla tasarlandı. şirket kültürü... Kapalı ofis kapıları arkasında neler olduğunu görmek ve göstermek bizim için önemliydi. Çeşitli forumlarda veya konferanslarda duyulabileceklerle karşılaştırıldığında, fark önemlidir. Üretim tesisleri, proje ofisleri, laboratuvarları, test tezgahları ve yenilikçi ürün örnekleri ile işletme topraklarında, zaman sınırlaması olmadığında, küçük ama hedefli ve motive olmuş bir kitleyle konuşmak ve spesifik sorunları tartışmak çok daha verimli hale geliyor. Şirketlerin kendilerinin de birçok yeni şey keşfettiğini söylersem yanılmam. Yeni ortaklar, fikirler, ortak projeler, tanıdıklar. Dolayısıyla projeye birbirinin keşfi demek daha doğru olur.

Şirketler hakkında öğrendiğimiz her şeyi vaka çalışmaları şeklinde anlatmaya çalıştık. Geçen yıl, şirketlerde neyin yeni ve benzersiz olduğunu açıklamaya ve ayrıca rekabet avantajı elde etmeyi başaran çeşitli tekniklere odaklandık. Bu yıl, temel kavramları ortaya koyan asgari teorik materyal vermenin, vakaların okuyucularının ve koleksiyonun yazarları olan bizlerin aynı dili konuşabilmemiz için önemli olduğunu anladık. Bu nedenle, 2016'daki dava koleksiyonu küçük bir girişle açılıyor.

Vladimir Kosteev, Yönetici müdür NP "Bilim ve Yenilik için Yönetim Kulübü"

RVC'nin faaliyetlerinin önceliği, risk sermayesi piyasasının geliştirilmesi, farklı aşamalardaki yatırımcıların etkin bir şekilde çalışabileceği ve Rus projelerine yatırım yapabileceği bir ortamın yaratılmasıdır. teknoloji şirketleri. Son yıllar Onları inovasyon ekosistemine dahil etmek ve Rus start-up'larıyla işbirliklerini teşvik etmek için Rus özel ve devlete ait şirketlerle aktif olarak çalışıyoruz.

Geleneksel eğitim programımız "Açık Yenilikler ve Kurumsal Girişim Araçları" bu yıl PJSC "UAC", JSC "OSK", Concern VKO "Almaz-Antey", PJSC "Rostelecom", PJSC "RusHydro" gibi kuruluşlardan 60 katılımcıyı bir araya getirdi. PJSC "Rosseti", IC "TRANSNEFT" vb. Katılımcılar, program çerçevesinde geliştirilen kurumsal girişim yatırımı kavramlarını şirketlerinde uygulamayı planlıyor.

Birlikte bilgi kaynağı Firrma olarak, genel olarak bireysel endüstrilerin durumunu ve özel olarak şirketlerin teknoloji taleplerini tartışmaya adanmış bir endüstri toplantıları Tech Days döngüsü başlattık. Bu proje, kurumların temsilcileri ile teknoloji girişimcileri arasındaki etkileşim için başka bir platform haline geldi ve işbirliğinin kurulmasına yardımcı oldu. büyük iş ve startup'lar.

Daha derin bir deneyim alışverişi için, RVC, Bilim ve İnovasyon Direktörleri ile birlikte, iki yıl üst üste Şirketlerde Açık Kapılar düzenliyor - ortak şirketler bazında üretimlerine daldırılmış bir dizi etkinlik ve iş süreçleri. 2016 yılında proje katılımcıları PJSC Aeroflot, Technopolis Moskova, Sınır Tanımayan Enerji Vakfı, LLC INVITRO ve Aleksinsky Kimya Fabrikasını ziyaret etti.

"Açık kapı" formatı, belirli bir şirketin yeniliklerini tanıtma deneyimine kendinizi derinden kaptırmanıza, arkasında hangi süreçlerin, çözümlerin ve insanların olduğunu öğrenmenize olanak tanır. Rusya'da henüz böyle bir deneyime sahip çok fazla şirket yok ve en önemlisi bunu ilgilenen herkesle paylaşmaya hazır. Bu nedenle, bu etkinlik formatı son derece popüler oldu ve tüm katılımcılar tarafından çok beğenildi. Şirketlerde Açık Kapılar projesinin sonuçları, şu anda okumakta olduğunuz vaka koleksiyonunda toplanmıştır.

Gulnara Bikkulova, Genel Müdür Yardımcısı - Geliştirme Direktörü, RVC JSC Yönetim Kurulu Üyesi