Bir işletme için bir kriz karşıtı plan nasıl hazırlanır. Kriz karşıtı önlemler

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Benzer Belgeler

Kriz karşıtı yönetim: hedefler, içerik. İşletmenin ödeme gücü ve karlılığının analizi; bir kriz durumunun nedenlerini belirlemek, iflas tehdidinin açık teşhisi, finansal istikrar için stratejik ve operasyonel önlemler.

dönem ödevi, eklendi 08/17/2011


Genel özellikleri LLC "Arıkom" analiz ekonomik durum işletmeler. Krizin nedenleri ve organizasyondaki gelişme eğilimleri. Gerçek ve potansiyel rakipler. Örgütü sözde kriz durumundan çıkaracak önlemler projesi.

dönem ödevi, eklendi 01/26/2013


Rosneft Petrol Şirketi'nin personel sayısının dinamiklerinin ve yapısının analizi Üretim faktörlerinin üretim düzeyine etkisi İşgücü verimliliğini artırmak için bir planın geliştirilmesi, uygulanması için bir önlemler sistemi ve bunların uygulanması üzerinde kontrol.

dönem ödevi, eklendi 03/14/2016


Maliyet azaltma yapısının, faktörlerinin ve kaynaklarının analizi. Prodterra LLC'nin ana faaliyetlerinin özellikleri, duran varlıkların dinamikleri. Prodterra LLC'nin maliyetini azaltmak için önlemler. Kar oluşumunu etkileyen faktörler.

tez, eklendi 13/04/2012


Krizin nedenleri. JSC "AK" Transaero "örneği üzerinde finansal iyileşme amacıyla modern kriz karşıtı yönetim araçlarının uygulanması.Krizin nedenlerinin incelenmesi ve finansal kurtarma için bir planın geliştirilmesi.

dönem ödevi, eklendi 10/13/2017


Bilançonun varlık ve yükümlülüklerinin yapısının analizi. İşletmenin finansal istikrarının, likiditesinin ve ödeme gücünün, ticari faaliyetinin ve finansal sonuçlarının değerlendirilmesi. E. Altman modelini kullanarak bir işletmenin olası iflasını tahmin etmek.

dönem ödevi, eklendi 01/05/2014


Temel göstergelerin analizi, işletmenin çalışması için uzun vadeli ve mevcut planların geliştirilmesi. Maddi ve teknik tedarik, emek ve ücretler, ürünlerin satışı ve kar elde edilmesi ve ekonomik kârların kullanılması için planlar.

dönem ödevi, 21/03/2010 eklendi

Mikro düzeyde kriz karşıtı yönetimin kullanımı. İşletmenin özellikleri, finansal durumunun analizi. Varlıklar, fon kaynakları, sürdürülebilirlik ve likidite analizi. Verimli ekonomik aktiviteyi desteklemek için önlemler.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Yayınlanan http:// www. en iyi. tr/

Rusya Uluslararası Turizm Akademisi

ders projesi

"Kriz karşıtı yönetim" disiplininde

"Kriz karşıtı bir iş planının geliştirilmesi (bir seyahat şirketi TMP LLC (Mostravel) örneğinde)" konusunda

Himki, 2012

Tanıtım

2.6 Seyahat şirketi TMP LLC'nin (Mostravel) mali durumunun analizinin sonuçlarına dayanan sonuç

3. Etkinliği desteklemek için önlemler ekonomik aktivite

Tanıtım

Krizi önlemek, işletmenin sürekli refahını sağlamak son derece önemli bir görevdir. Anti-kriz yönetimi adı verilen önlemler sistemi bu sorunun çözümüne tabidir. Genellikle, bu tür yönetim, ya bir krizde yönetim ya da bir işletmeyi bulunduğu kriz durumundan çıkarmayı amaçlayan yönetim olarak anlaşılır.

Bir kriz durumunda, şirket istikrarsızlaştırıcı faktörlere karşı bir denge bulamaz ve bu nedenle faaliyetinin çeşitli alanlarında sorunlar ortaya çıkar: finans, üretim, personel yönetimi vb. İflas, krizin nihai biçimi olabilir.

Dünya pratiği, iflasın, sermayenin yeniden dağıtımı için bir piyasa aracı olarak acizliği (iflas) kullanan ve incelenen sorunun alaka düzeyini belirleyen ekonomik yeniden yapılandırmanın nesnel süreçlerini yansıtan herhangi bir modern piyasanın kaçınılmaz bir olgusu olduğunu göstermektedir.

Kriz yönetimi, bir organizasyonun (işletmenin) bir krizi aşmasını sağlayan bir araçtır.

Kriz karşıtı yönetim, kriz karşıtı prosedürlerin mikro düzeyde uygulanmasıdır. Hem yeniden yapılanma hem de tasfiye prosedürleri uygulanırken işletme düzeyinde gelişen ilişkilerle bağlantılıdır.

koşullarda geçiş ekonomisi istikrarsızlık ve yüksek risklerle karakterize edilen herhangi bir işletme aniden bir krizle karşı karşıya kalabilir, bu nedenle kriz karşıtı yönetim konusu bugün özellikle Rusya'da geçerlidir.

Ders projesinin amacı, bir kriz karşıtı iş planının geliştirilmesidir.

Kurs projesinde belirlenen görevler:

Düşünmek kısa açıklama işletmeler

Mali durumunu analiz edin

Analiz sonuçlarına dayanarak bir sonuca varın

Ödeme gücünü yeniden tesis etmek ve verimli ekonomik faaliyeti sürdürmek için önlemler önerin.

Bölüm 1. İşletmenin genel özellikleri

TMP LLC (Mostrevel) 1995 yılında kuruldu. 2004 yılında Avrupa'nın en büyük seyahat şirketi olan TUI AG ile birleşti ve Mostrevel, TMR (TUI Mostravel Russia) olarak tanındı ve Mostrevel markası onun ticari markası oldu.

Bugüne kadar tur operatörü Mostrevel, Mısır, Türkiye, BAE (Birleşik Arap Emirlikleri) ve Yunanistan gibi toplu plaj tatili alanlarında lider tur operatörlerinden biridir. Mostravel tarafından her yıl 400.000'den fazla turist gönderilmektedir. En talepkar müşteriler için Alakart program kapsamında VIP turlar geliştirilmiştir.

2006'dan beri Mostrevel, Rusya'daki varlığının coğrafyasını aktif olarak geliştiriyor. Şirketin şubeleri halihazırda St. Petersburg, Ufa, Kazan, Samara'da açılmış ve başarıyla faaliyet göstermektedir. Nijniy Novgorod, Yekaterinburg ve Rostov-on-Don.

2007 yılında, Mostrevel son kullanıcı pazarında kendini kanıtladı ve ilk franchise tabanlı seyahat acentelerini açtı. Şu anda 100'den fazla şirket Mostrevel markası altında faaliyet gösteriyor. seyahat Acenteleri Rusya Federasyonu'nun başkenti ve en büyük bölgelerinde.

LLC "TMP" (Mostravel) turizm, organizasyon ve otellerde konaklama organizasyonuna katılım, kamp alanları, geziler düzenleme hizmetleri, özel ve iş gezileri, kültürel ve diğer etkinliklere hizmet vermektedir. Tur operatörü "Mostravel" her zaman mükemmel hizmet kalitesiyle ünlü olmuştur. Yeni teknolojilerin tanıtımı ile ilgili çalışmalar bugüne kadar devam ediyor.

Şirketin özel tekliflerinden biri de kredili tur satışıdır.

sistem çevrimiçi rezervasyonözel ilgiyi hak ediyor. Tur, turistlerin kesinlikle tüm istek ve olasılıkları dikkate alınarak seçilir.

kurumsal yönetim kriz karşıtı finansal

Bölüm 2. İşletmenin mali durumunun analizi

2.1 Bilanço yapısı ve ödeme gücünün değerlendirilmesi

iflas belirtileri

Bilanço yapısını ve ödeme gücünü değerlendirmek için ilk veriler Tablo'da verilmiştir. bir.

Tablo 1. Bilanço yapısının analizi için ilk veriler (iflas)

İflas kriterlerinin hesaplanması Tablo'da verilmiştir. 2. Aslında, incelenen tüm dönem boyunca, ödeme yeterlilik kriterleri normların altındaydı.

Tablo 2. Bilançonun yapısını değerlendirme kriterleri (iflas)

Gösterge
Mevcut likidite oranı yılın başı için
yılın sonunda
standart
yıl sonu bağış oranı
standart	0.1'den fazla	0.1'den fazla	0.1'den fazla
Ödeme gücü kurtarma oranı
Ödeme gücü oranı kaybı

Mevcut likidite oranı, ekonomik faaliyetlerin yürütülmesi ve işletmenin acil yükümlülüklerinin zamanında geri ödenmesi için işletme sermayesi ile işletmenin genel güvenliğini karakterize eder.

Öz sermaye oranı, öz sermayenin mevcudiyetini karakterize eder. işletme sermayesi finansal istikrarı için gerekli olan işletme.

Ödeme gücü geri kazanım oranı, tahmini cari likidite oranının yerleşik değerine oranı olarak tanımlanır.

6 aylık bir süre için hesaplanan 1'den büyük bir değer alan ödeme gücü geri kazanım oranı, mevcudiyetini gösterir. gerçek olasılıkşirketin ödeme gücünü geri kazanması.

6 aylık bir süre için hesaplanan 1'den küçük bir değer alan ödeme gücü kurtarma oranı, işletmenin yakın gelecekte ödeme gücünü geri kazanma konusunda gerçek bir fırsatının olmadığını göstermektedir.

Ödeme gücü kaybı oranı, tahmini cari likidite oranının yerleşik değerine oranı olarak tanımlanır.

Cari likidite oranının 2'den büyük veya 2'ye eşit olması durumunda, ödeme gücü kaybı katsayısı 3 ay olarak belirlenen dönem için hesaplanır.

3 ay için hesaplanan 1'den büyük bir değer alan ödeme gücü kaybı katsayısı, işletmenin ödeme gücünü kaybetmemesi için gerçek bir fırsatın varlığını gösterir.

İncelenen son döneme ait verilere göre ödeme gücü kurtarma oranı 1'den azdır, bu da işletmenin yakın gelecekte ödeme gücünü geri yüklemek için gerçek bir fırsatı olmadığını gösterir. Ve genel olarak, incelenen dönemler için (2007 - 2009), cari likidite oranı, menkul kıymet oranı, ödeme gücü kurtarma oranı ve ödeme gücü kayıp oranı arttı.

Hayali iflas belirtilerinin varlığının (yokluğunun) analizi

TMP LLC (Mostrevel) şirketinin kısa vadeli yükümlülüklerinin güvenliğini dönen varlıkları ile hesaplama sonuçları Tablo'da verilmiştir. 3.

Tablo 3. Dönen varlıklarla kısa vadeli yükümlülüklerin güvenliği

Dönen varlıklarla kısa vadeli yükümlülüklerin sağlanması katsayısı, işletmenin finansal istikrarı için gerekli olan kendi dönen varlıklarının varlığını karakterize eder.

Raporlama dönemi için bu katsayı 1'den küçükse, hayali iflas belirtisi bulunamadı.

Tablodaki verilerden de görüleceği üzere, kısa vadeli yükümlülüklerin dönen varlıklarla karşılanma oranı Türkiye'de raporlama dönemi 1'den az, bu nedenle, hiçbir hayali iflas belirtisi bulunamadı. İncelenen tüm dönem için, bu gösterge artar, bu da hayali iflasın bir işaretidir.

Kasıtlı iflas belirtilerinin varlığının (yokluğunun) analizi

Kasıtlı iflas belirtilerinin varlığının (yokluğunun) analizinin sonuçları Tablo'da verilmiştir. 4.

Tablo 4. Yükümlülüklerin varlık kapsamı

Gösterge
Yükümlülüklerin güvenliği
yılın başı için
yılın sonunda
ortalama yıllık
Net varlıkların değeri, bin ruble.
yılın başı için
yılın sonunda
ortalama yıllık maliyet

Analiz sonuçlarına göre, göstergelerde keskin dalgalanmalar bulunmadı, yükümlülüklerin güvenliği kötüleşti. Net aktifler işletmeler negatif değildir ve kasıtlı iflas yoktur.

2.2 Ana teknik ve ekonomik göstergelerin analizi

Tabloda verilen gelir tablosuna göre. 5, ana performans göstergeleri açısından son üç yılda işletmede gelişen olumsuz eğilimin olduğu sonucuna varabiliriz.

Tablo 5. Gelir, maliyet ve kar analizi, bin ruble

Gösterge	hat kodu
Satış geliri
Maliyet fiyatı
Satışlardan elde edilen kar (zarar)
Diğer faaliyet gelirleri
Diğer işletme giderleri
Diğer faaliyet dışı gelirler
Diğer faaliyet dışı giderler
Vergi öncesi kar (zarar)
Gelir vergisi (%24)
Vergi sonrası kar (zarar)

LLC "TMP" (Mostravel) ürünlerinin satışından elde edilen gelir 2007'ye kıyasla artıyor ve 2009'da 170 bin ruble, bu da 2007'nin temel seviyesinin %106'sı. Aynı zamanda, 2009 yılı maliyet fiyatı hasılatı aşmamaktadır.

Ana performans göstergelerinin dinamikleri, Şekil 2'de açıkça gösterilmektedir. bir.

Pirinç. 1. Gelir ve maliyetlerin dinamikleri

İşgücü verimliliği analizi (Tablo 6) bu göstergede 2007 ve 2009'a göre bir artış olduğunu göstermektedir. Varlıkların getirisi analizi (tablo 6) 2008 yılına kadar artar, ancak 2009 yılına kadar azalır.

Tablo 6. Ticari faaliyet analizi

göstergeler
Satış geliri, bin ruble
Ortalama çalışan sayısı, kişi.
Yıllık emek verimliliği, ovmak/kişi
Gelir artış oranı, %
Çıktı büyüme oranı, %
Sabit kıymetler (ortalama yıl), bin ruble
varlıkların getirisi

Gelir ve emek verimliliği dinamiklerinin karşılaştırmalı bir analizi, emek verimliliğinin arttığını ve 2009'da 2007 temel yılının %106'sına ulaştığını gösteriyor.

Pirinç. 2. Gelir ve emek üretkenliğinin dinamikleri

2.3 Kurumsal varlıkların analizi

Varlık dinamikleri

1 Ocak 2010 tarihli bilançoya (muhasebe) göre, TMP LLC'nin (Mostrevel) mülkünün değeri 262,5 bin ruble. dönen ve duran varlıklar dahil (Tablo 7).

Tablo 7. Varlıkların dinamikleri

Gösterge
Varlıklar (s. 300)
yılın başı için
yılın sonunda
Varlık değeri, ortalama
Duran varlıklar (s. 190)
yılın başı için
yılın sonunda
Duran varlıklar, ort.
Dönen varlıklar (s. 290)
yılın başı için
yılın sonunda
Mevcut varlıklar, ort.

Şekil 3. Para birimi dinamiklerini dengeleyin

Bilanço dinamiklerinin bir analizi, varlıkların değerinin 2007'nin taban seviyesine göre arttığını göstermektedir.

İşletmenin duran varlıkları sabit varlıklardır (binalar, yapılar, ekipman), bilançodaki değerleri 2009 yılına kadar azalmış ve 1.01.2010 175 bin ruble olmuştur.

Pirinç. 4. Dış dinamikler cari varlıklar

Duran ve dönen varlıkların değerindeki ve bir bütün olarak bilanço para birimindeki değişikliklerin bir sonucu olarak, mülk yapısında önemli bir değişiklik yapıldı - duran varlıkların payı 2007'de %100'den 92,8'e düştü. 2009 yılında %, dönen varlıklar da buna bağlı olarak %100'den %127,7'ye yükselmiştir.

Tablo 8. Varlıkların yapısı, %

Gösterge
Sabit varlıklar
yılın başı için
yılın sonunda
Duran varlıklar, ort.
cari varlıklar
yılın başı için
yılın sonunda
Mevcut varlıklar, ort.

Dönen varlıkların payındaki artış şunları gösterebilir:

cironun hızlanmasına katkıda bulunan daha hareketli bir varlık yapısının oluşturulması;

işletmenin ürünlerinin tüketicilerine borç vermek için dönen varlıkların bir kısmının saptırılması;

sabit varlıkların gerçek değerlemesinin çarpıtılması hakkında.

Yukarıdaki faktörleri teşhis etmek için, mevcut varlıkların bileşimini ve yapısını, cirolarını daha fazla analiz etmek gerekir.

Varlık yapısı 2007

Varlık yapısı 2009

İşletme sermayesi analizi

Tablo 9. Dönen varlıkların analizi

Gösterge
Yıl başındaki hisseler
yılın sonunda
ortalama yıllık değer
Yıl başında KDV
yılın sonunda
ortalama yıllık değer
Alacak hesapları uzun vadeli yılın başı için
yılın sonunda
ortalama yıllık değer
Alacak hesapları yılın başı için
yılın sonunda
ortalama yıllık değer
Yıl başında nakit
yılın sonunda
ortalama yıllık değer
Yılın başında dönen varlıklar
yılın sonunda
ortalama yıllık değer

Pirinç. 6. Dönen varlıkların yapısı

Dönen varlıkların raporlama verilerine göre analizi, işletmenin işletme sermayesinin bileşiminde stoklar, kısa vadeli alacaklar ve nakit ağırlıklı olduğunu göstermiştir (Tablo 9).

Dönen varlıkların yapısında alacakların değeri ve payı, stoklar ve Para.

İşletme sermayesi cirosunun ve ödenecek hesapların analizi

Dönen varlıkların devir hızı, devam eden finansal politikanın önemli bir niteliksel özelliğidir - ciro ne kadar hızlı olursa, işletmeyi sağlamak için seçilen strateji o kadar etkili olur finansal araçlar. Ciro analizinin sonuçları tablo 10'da gösterilmektedir.

Tablo 10. Ciro analiz sonuçları

Gösterge
Gelir, bin ruble
Maliyet, bin ruble
KDV'li hisse senetleri, yıllık ortalama
Alacak hesapları, ortalama yıllık
Nakit, ortalama yıllık
Borç hesapları, ortalama yıllık
ciro oranı
Hisse senetleri (KDV dahil)
Alacak hesapları
Para
ödenebilir hesaplar
Devir süresi (gün olarak)
Hisse senetleri (KDV dahil)
Alacak hesapları
Para
ödenebilir hesaplar

Tablo, KDV, alacaklar ve nakitli stoklar hariç, dönen varlıkların her bir pozisyonu için devir hızının yavaşladığını, devir oranlarının düştüğünü ve devir süresinin uzadığını göstermektedir. Nakit pozisyonuna gelince, cirodaki artış, şirketin hesabındaki fonların olumsuz tükenmesi ile açıklanmaktadır.

Genel olarak işletme sermayesi devir hızının ve ödenecek hesapların karşılaştırmalı bir analizi Şekil 2'de gösterilmektedir. 7.

Pirinç. 7. Ciro analizi

İşletmenin alacaklılara karşı olan yükümlülüklerini zamanında geri ödemesi nedeniyle, ödenecek hesapların devir süresi 2007 yılında 163 günden 2009 yılında 100 güne düşmüştür. İşletme sermayesinin devri yavaşladı ve devir süresi, Şekil 2'de gösterildiği gibi 156 günden 189 güne uzadı. sekiz.

Pirinç. 8. İşletme sermayesi devir oranı

2.4 Finansman kaynaklarının analizi (yükümlülükler)

Yükümlülüklerin bileşimi ve yapısının analizi

Bilanço yükümlülüğünün yapısının incelenmesi, işletmenin iflasına yol açan finansal istikrarsızlığın olası nedenlerinden birini belirlememizi sağlar. Analiz için ilk veriler tabloda verilmiştir. on bir.

Tablo 11. Yükümlülük yapısının analizi

Gösterge
Öz sermaye (s. 490)
yılın başı için
yılın sonunda
ortalama yıllık maliyet
Kısa vadeli yükümlülükler (satır 690)
yılın başı için
yılın sonunda
ortalama yıllık maliyet
Bakiye para birimi (s. 700)
yılın başı için
yılın sonunda
ortalama yıllık maliyet

Tablo 12. Finansman kaynaklarının yapısının analizi

Bilanço verilerinden şirketin uzun vadeli kredi kullanmadığı ve 2009 yılına kadar finansman kaynaklarının kompozisyonunda özkaynakların hakim olduğu görülmektedir. İncelenen dönemde özsermayenin yükümlülükler içindeki payı artmış, 2009 yılında kısa vadeli borçlanmalar 0,86 kat azalmıştır.

Şekil 1, yükümlülüklerin dinamiklerini ve yapısını göstermektedir. 9.

Pirinç. 9. Yükümlülük analizi (ortalama yıllık veriler)

Özkaynak kaynaklarının analizi

31 Aralık 2009 tarihi itibariyle OOO TMR'nin (Mostravel) özkaynak kaynakları mali tablolara göre:

ek sermaye dikkate alınarak kayıtlı sermaye - 139 bin ruble.

önceki yılların zararları (özsermayeyi azalt) 703 bin ruble, raporlama yılı - 299 bin ruble.

Genel olarak, incelenen dönem için özsermaye miktarında 1,02 kat artış olmuştur. Bunun nedeni kayıpların artmasıdır.

Borç hesaplarının yapısının analizi

İşletmenin mülkünün finansman kaynağı, öz sermayesi ile birlikte kısa vadeli ödünç alınan fonlardır.

Ödenecek hesapların bileşimi tabloda verilmiştir. on üç.

LLC "TMR"'nin (Mostravel) incelenen dönem için ödenecek hesap tutarı, yükümlülüklerini zamanında yerine getirdiğini, işletmenin finansal istikrarsızlığının zayıfladığını gösteren (yıllık ortalama verilere göre)% 34 azaldı. riskte azalma.

Ödenecek hesapların yapısında tedarikçilere ve yüklenicilere olan borç hakimdir - %22. Ancak 2007 yılına göre borcun bütçeye olan payındaki artış nedeniyle payı azalmıştır.

Tablo 13. Borç hesaplarının analizi

Gösterge
Tedarikçiler ve yükleniciler (s.621)
yılın başı için
yılın sonunda
ortalama yıllık maliyet
Personelden önce (s. 622)
yılın başı için
yılın sonunda
ortalama yıllık maliyet
Vergiler ve harçlar için (s. 624)
yılın başı için
yılın sonunda
ortalama yıllık maliyet
Diğer alacaklılar (satır 625)
yılın başı için
yılın sonunda
ortalama yıllık maliyet
Ödenecek toplam hesap, ort. (s. 620)

Pirinç. 10. Borç hesaplarının yapısı (ortalama yıllık), 2009

2.5 Ekonomik faaliyet sonuçlarının analizi

Karlılık analizi

TMR LLC'nin (Mostravel) kar ve zarar tablosuna göre, incelenen dönemde, alınan sübvansiyonlara rağmen, miktarı azalan zararlara maruz kalmaktadır.

Tablo 14. Kar (zarar) analizi, bin ruble

Tablo 15. Karlılık analizi

Kârlılığın faktör analizi, 2009'da 2007'ye kıyasla varlık cirosundaki büyümeye rağmen, şirketin performansı önemli ölçüde iyileştiremediğini gösteriyor.

Finansal istikrar ve likidite analizi

Finansal istikrar, durum değiştiğinde bir işletmenin yeteneğidir. Finansal market bağımsızlığı korumak. Bilançoda finansal istikrarı analiz edin, öz sermaye maliyetini (IC) ve duran varlıkları (CTA), kendi ve ödünç alınan sermaye(ZK):

SC > VHA ( altın kural finansman, bilanço yapısının yatay olarak gerekliliği);

SC > SC (Dikey sermaye yapısı şartı).

Finansal istikrar, analizi dönen varlıkların (TA) ve kısa vadeli (kısa vadeli) yükümlülüklerin (CLL) pozisyonlarının karşılaştırılmasına dayanan likidite ile bağlantılıdır:

AE<->ZKcr.

"TMR" (Mostrevel) şirketinin bilançosunun dikey ve yatay yapısının analiz sonuçları Tabloda verilmiştir. on altı.

Tablo 16. Bilanço yapısının analizi (finansman kuralları)

2009 yılında şirketin bilanço yapısının önceki dönemlere göre iyileştiği ve standartları karşılamadığı açıktır:

* duran varlıkların öz sermaye ile kapsama katsayısı 0,8'dir (standart 1'den fazladır), bu öz sermaye eksikliğini karakterize eder, bu nedenle şirket kendi işletme sermayesi sıkıntısı yaşar - kendi işletme sermayesi negatiftir ;

*özsermayenin yükümlülüklerdeki payı %53,5'tir (normatif finansal özerklik katsayısı 0,5'ten az değildir).

Seyahat şirketi TMR Mostrevel LLC'nin finansal istikrar ve likidite katsayılarının hesaplama sonuçları Tabloda verilmiştir. 17 ve şemada.

Tablo 17. Likidite ve finansal istikrar analizi

Pirinç. 11. Likidite ve finansal istikrar analizi

Bu nedenle, işletmenin konumu kritik olarak nitelendirilebilir - işletmenin ödenmemiş kredileri ve kredileri, vadesi geçmiş borçları ve alacakları vardır, alacaklılara bağlıdır.

Likidite ve finansal istikrar analizi verileri, bilançonun yetersiz yapısı, işletmenin kritik derecede istikrarsız finansal durumu hakkında, seyahat şirketi TMR Mostrevel LLC'nin alacaklılara bağımlı hale gelmesiyle ilgili daha önceki sonuçları doğrulamaktadır:

çalışma dönemi boyunca mevcut likidite oranı standardın altındadır, yani. işletmenin dönen varlıkları ödenecek hesapları kapsamaz, bu nedenle sabit varlıkların satışı gereklidir, bu nedenle işletmenin üretiminin ve ekonomik faaliyetlerinin devam etmesi (örneğin, dış yönetim altında yeniden profil oluşturma) imkansızdır;

standartlar dahilinde 2009 yılına kadar mali özerklik katsayısı.

2.6 Mali durum analizinin sonuçlarına dayanan sonuç

seyahat şirketi OOO "TMR" (Mostravel)

"TMR" LLC (Mostrevel) şirketinin mali durumunun analizi, 2007-2009 dönemi raporlama verilerine göre izleme prosedürünün bir parçası olarak gerçekleştirildi. işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetinin aşağıdaki olumsuz ve olumlu yönlerini belirtmeyi mümkün kılmıştır.

Gelir tablosu verilerinin analizi, temel performans göstergelerinde aşağıdaki eğilimi ortaya çıkardı:

satış geliri 2009 yılında 190 bin ruble'den 2008'e göre düştü. 170 bin rubleye kadar 2007 baz yılı ile karşılaştırıldığında, gelir %6,25 arttı.

2009 yılı maliyet bedeli hasılatı aşmamaktadır.

kayıplar yavaş yavaş azalmaktadır.

Ödeme gücü analizinin sonuçlarına ve hayali ve kasıtlı iflas belirtilerinin bulunmamasına dayanarak, şunlar söylenebilir:

LLC "TMR" Mostrevel şirketi, iflas işlemlerinin başlatılması için temel teşkil eden vadesi geçmiş ödenecek hesaplar olduğu için iflas etmiştir,

işletmenin cari hesaptaki fonu tükeniyor;

şirketin bilanço yapısı onaylanan kriterleri karşılamıyor - mevcut likidite oranı 0,99 (2'den az), güvenlik oranı negatif - 0,36;

işletmenin ödeme gücünü geri kazanmak için gerçek bir fırsatı yoktur - dönüşümlerde gerçek bir ilgi mekanizması yoktur; ödeme kabiliyetini geri kazanmanın imkansızlığı hakkındaki sonuç, hesaplanan normatif değerlendirme kriteri ile doğrulanır - ödeme kabiliyeti restorasyon katsayısı 1'den azdır (0.535);

teşebbüste hayali veya kasıtlı iflas belirtisi yoktur.

Ana teknik ve ekonomik göstergelerin analizi, turizm şirketi LLC "TMR" Mostrevel'in üretim ve ekonomik faaliyetlerinin, aşağıdakilerle karakterize edildikleri için rekabetçi olmadığını göstermektedir:

modası geçmiş teknoloji ve üretim organizasyonu, verimsiz mülkiyet biçimi nedeniyle yüksek maliyetler;

Dinamiklerin, varlıkların bileşiminin ve yapısının analizi, fonların cirosu, "TMR" Mostrevel şirketinin mülkünün verimsiz kullanıldığını gösterdi:

işletme sermayesi devri yavaşladı - incelenen dönem için, işletme sermayesinin devir süresi 154 günden 185 güne uzatıldı;

ödenecek hesapların devir süresi, şirketin alacaklılara karşı yükümlülüklerinin zamanında geri ödenmesiyle bağlantılı olarak 163'ten 100 güne düştü;

alacaklar, KDV'li stok ve nakit hariç dönen varlıkların her pozisyonu için ciro yavaşlamış;

nakit pozisyonunda, cirodaki artış, şirketin hesabındaki elverişsiz fon tükenmesi ile açıklanmaktadır;

dönen varlıkların payındaki tespit edilen artış, üretim tabanının daralmasını gösterir;

işletmenin likit varlıkları - nakit, ödenecek hesapların sadece %19'unu kapsayabilir.

LLC "TMR" Mostrevel şirketinin finansman kaynaklarının incelenmesi - bakiyenin yükümlülüklerinin bileşimi ve yapısı - şirketin çözücü olduğunu belirlemeyi mümkün kıldı.

Ekonomik faaliyet sonuçlarının kar ve zarar tablosuna göre bir analizi, seyahat şirketi LLC "TMR" Mostrevel'in kârsız, kârsız olduğunu göstermektedir:

alınan sübvansiyonlara rağmen, şirket miktarı biraz azalmış olan zararlara maruz kalmaktadır;

nispeten müreffeh bir dönemde bile satışlardan elde edilen getiri ihmal edilebilir düzeydeydi ve %0.07'ye, aktiflerin getirisine ise %0.57'ye ulaştı.

Finansal istikrar ve likidite analizinin verileri, bilançonun yetersiz yapısı, işletmenin kritik derecede istikrarsız finansal durumu hakkında, bunun sonucunda LLC "TMR" Mostrevel'in alacaklılara bağımlı hale geldiği önceki sonuçları doğrulamaktadır:

Şirketin ödenmemiş kredileri ve kredileri, vadesi geçmiş borç ve alacakları var;

duran varlıkların öz sermaye ile kapsama oranı, öz sermayenin yetersizliğini karakterize eden 0,8'e eşittir (standart 1'den fazladır);

işletme kendi işletme sermayesi sıkıntısı yaşıyor - kendi işletme sermayesi negatif;

tüm çalışma dönemi boyunca mevcut likidite oranı standardın altındadır ve 2009'da 0,99 idi, yani:

işletmenin dönen varlıkları ödenecek hesapları kapsamaz, bu nedenle sabit varlıkların satışı gereklidir, yani işletmenin üretiminin ve ekonomik faaliyetlerinin devam etmesi imkansızdır;

2009 yılı itibariyle mali özerklik katsayısı (özsermayenin yükümlülüklerdeki payı) standartlar içinde ve 0,535'tir ve işletme, masrafları kendisine ait olmak üzere dış finansman olmaksızın faaliyetlerine devam edebilir.

Analizin sonuçlarını özetleyerek, seyahat şirketi LLC "TMR" Mostrevel'in şu sonuca varabiliriz:

rekabetçi olmayan;

kârsız (karsız);

kritik bir mali durumda - alacaklılara bağlıdır;

iflas işlemlerinin başlatılması gereklidir.

3. Verimli ekonomik aktiviteyi destekleyecek önlemler

En sık kullanılan acil durum önlemleri şunlardır:

mülk envanteri;

elden geçirme, duran varlıkların modernizasyonu, eski ekipmanın değiştirilmesi, ek sabit varlıkların satın alınması;

devam eden inşaat satışı;

personel yapısının analizi, personel sayısının optimizasyonu vb.;

bağlı ortaklıkların ve hisselerin satışı yetkili sermaye diğer firmalar;

değişim örgütsel yapı işletmeler;

alacakların azaltılması;

üretim maliyetlerinin azaltılması;

üretilen ürün yelpazesinin azaltılması;

Acil durum önlemleri geliştirirken, her şeyden önce, özellikle varlıkları ve kurumsal yönetim sistemini dikkatlice analiz etmek gerekir:

Bir işletmenin sabit varlıkları, sabit varlıkların (binalar, yapılar, vb.) İstatistiksel muhasebe uygulamasında oluşturulan sırayla analiz edilmelidir. Aynı zamanda, ücretsiz üretim ve depolama alanlarına da dikkat edilmelidir (örneğin, hızlı bir şekilde kiralanabilirler). Kaldırılan ekipman stokları, bitmemiş sermaye yatırımları özel dikkat gerektirir. İşletmeyi iyileştirme sürecinde, üretken olmayan sabit kıymetleri hesaba katmak gerekir. Bu fonlar, işletmenin maliyetlerini yükler, ancak aynı zamanda yeni faaliyetlerin kaynağı olarak da hizmet edebilir.

analiz edildi stoklar ve rezervler bitmiş ürün ve likit stoklar belirlenir. Alacaklılarla hesapları kapatmak için gerekli fonları elde etmek için bir fon kaynağı olarak hizmet edebilirler. maddi kaynaklar ve gelecekteki üretimde doğrudan kullanılabilir.

Uzun vadeli ve kısa vadeli yatırımlarda önemli fonlar varsa, analizleri işletmenin iyileştirilmesi çalışmalarında ana şey olabilir. İşletmenin yan kuruluşları ek finansman, nitelikli destek kaynağı olabilir.

Borçlular ve alacaklılar analiz edilir (kural olarak, bunlar düzenli tedarikçiler ve alıcılardır). Teknolojik zincirin bir parçasıdırlar ve makul bir yaklaşımla, bir bütün olarak üretim sisteminin istikrarı için çaba gösterirler. Belirli koşullar altında, her ikisi de iflas eden bir işletmeyi desteklemekle ilgili çıkarlarını ifade etmelidir. Onlarla işbirliği yapmanın yollarını bulmalıyız.

Borçlu işletmenin dağıtım ağı. İşletmeye hammadde, malzeme, bileşen ve bitmiş ürünlerinin satışını sağlayan aracı yapılar, borçlu için ek finansman kaynağı olarak hizmet edebilir. Sağlık planları hazırlanırken onların öneri ve istekleri de dikkate alınmalıdır.

Kurumsal yönetim sistemi. Organizasyon yapısının analizi, muhasebe ve kontrol sistemleri, iç ekonomik ilişkiler, benimseme yöntemleri yönetim kararları, kural olarak, kurumsal yönetim sisteminde "darboğazlara" yol açar.

Allbest.ru'da barındırılıyor

Benzer Belgeler

deneme, 24.09.2015 eklendi


Kriz karşıtı yönetimin özü; örgütün kriz gelişimini belirleyen faktörler. LLC "Modül" in finansal istikrarının analizi; ekonomik göstergeler; likidite değerlendirmesi ve şirketin iflas seviyesi; kriz karşıtı strateji ve taktiklerin geliştirilmesi.

tez, eklendi 11/04/2012


Kriz karşıtı yönetimin görevleri ve işlevleri. OOO "Tekhnologiya komforta"nın organizasyonel ve yasal özellikleri. Mali durumun analizi ve yaşam döngüsü kuruluşlar. Kriz karşıtı yönetimin etkinliğini artırmak için önlemlerin geliştirilmesi.

dönem ödevi, eklendi 08/27/2011


Ekonomik bir varlık düzeyinde kriz karşıtı yönetimin yönergeleri. İşletmenin finansal durumunun analizi, iflas olasılığının belirlenmesi. İşletme ekonomisindeki kriz olaylarının faktörleri ve belirtileri. Likidite göstergelerini dengeleyin.

test, eklendi 09/04/2011


Kriz karşıtı finansal yönetim kavramı. Yönetim stratejileri türleri. Strateji ve kriz karşıtı yönetim taktiklerinin bir kombinasyonu. Kriz türleri, değerlendirilmesi, üstesinden gelinmesi. Kriz karşıtı finansal yönetim politikası (FSUE "UZMPI" faaliyetleri örneğinde).

dönem ödevi, eklendi 07/10/2014


Kriz yönetiminin temelleri ile bir kuruluşun iflasını teşhis etmenin türleri ve yöntemleri. İşletmenin finansal durumunun ve bilançonun likiditesinin incelenmesi. Altman beş faktör modeline göre şirketin iflas olasılığının belirlenmesi.

test, 14/08/2011 eklendi


teorik temel kriz yönetimi, kriz karşıtı analizlerin rolü ve temel yöntemleri. İşletmenin finansal durumunun teşhisi. Giderlerin, gelirlerin ve finansal sonuçların analizi, iflas riski. Durumu iyileştirmek için önlemler.

tez, eklendi 22/07/2013


OOO "Troika" hakkında genel bilgiler ve mevcut durumunun değerlendirilmesi. Kuruluşun mülkünün yapısı. İşletmenin finansal istikrar katsayılarının analizi. Bir ticaret organizasyonunun kriz karşıtı yönetiminin ekonomik mekanizmasının kavramsal modeli.

kontrol çalışması, 19/06/2014 eklendi


Şirketin kriz karşıtı gelişimi için bir araç olarak iş stratejileri. İş stratejilerinin sınıflandırılması, özellikleri ve gelişimi. Bir petrol rafinerisinin kriz karşıtı gelişimi için SWOT analizini destekleyici bir araç olarak kullanmak.

tez, eklendi 18/12/2010


rol ve yer finansal analiz kuruluşun kriz karşıtı yönetim sisteminde, bilgi tabanı. analiz mali yapı işletmenin bilançosu, krizin nedenleri ve finansal iyileşmenin yönü. optimizasyon nakit akışları.

Şirkette finansal durumdaki ilk bozulma belirtileri ortaya çıkarsa, iflasın doğrudan bir tehdit haline geldiği anı beklemeden durumu derhal düzeltmeye değer. Önerilerimiz, finansal toparlanma ve dış yönetimin bir parçası olarak oluşturulana benzer bir kriz karşıtı planın nasıl geliştirileceğini önerecektir.

Geliştirmek kriz karşıtı eylem planı her şeyden önce, tüm varlık ve yükümlülüklerinin eksiksiz bir envanterini yapmak ve finansal ve ekonomik faaliyetleri analiz etmek de dahil olmak üzere şirketin finansal durumunu incelemek gerekir. Ardından, şirketin finansal yönetimini optimize etmek için ana kriz karşıtı eylemleri ve önlemleri özetlemeniz gerekir (örneğin, onaylanan bütçelerin yürütülmesinin izlenmesi, düzenli olarak ayarlanması, güncellenmesi). Yönetim Muhasebesi vb.). Ardından, planlanan kriz karşıtı eylemlerin uygulanacağı zaman çerçevesini ve bunların uygulanmasından sorumlu olanları belirlemek gerekir.

Kriz Planı Hazırlamaya Ne Zaman Başlanmalı?

Bir işletme, masrafları kendisine ait olmak üzere, mevcut yükümlülüklerini birkaç raporlama döneminde zamanında ödeyemezse, alacaklılardan biri mahkemeye ( daha fazla ayrıntı için bkz.). İflas (iflas) işlemlerinin başlamasından önce bile bir kriz karşıtı planın ana hatlarını vermek ve mahkeme tarafından hangi prosedürlerin uygulanacağını önermek ve en önemlisi önemlidir.

Ödeme gücünü geri kazanmak için hangi önlemler kriz karşıtı plana dahil edilmiştir?

Ödeme gücünü geri yüklemek için, tarihlere göre ana faaliyetin (satış veya üretim) etkinleştirilmesini (yeniden profillendirilmesini) vb. içeren bir kriz önleme önlemleri planı hazırlamak gerekir ve buna uygun olarak:

• mülk yapısının optimizasyonu - satmak (binalar, yapılar, ulaşım) veya kiralamak, fazlalığı satmak (standartlarını yeniden hesapladıktan sonra), kısmen yeniden yapılandırmak ve alacakları satmak mümkündür. Bu durumda, olası riskler dikkate alınarak yeniden hesaplama planlanmalıdır. Bu varlıkların hesaplanan standarttan daha düşük olmayan bir seviyede tutulması önemlidir, çünkü fazlalık ek maliyetlere (bakım vb. için) neden olur ve eksiklik üretim sürecinin ihlaline veya durdurulmasına neden olur. gelince, burada kriz karşıtı önlemler planına zorunlu bir tane eklemeye değer. Ayrıca, ticari kredi verme, çeşitli mal (hizmet) türleri ve bireysel alıcılar için sağlama prosedürünün (zamanında ödeme veya önemli ön ödeme için sağlanan) geliştirilmesinin zorunlu olduğu belirtilmelidir. Ek olarak, bir kriz karşıtı önlem olarak, karşı tarafların şirkete karşı ertelenmiş ve vadesi geçmiş yükümlülüklerinin belirlenmesi (ve daha fazla kontrol edilmesi), (bir başvuruda bulunma prosedürünün yapılması), satışın (veya yazılı olarak) belirtilmesi önemlidir. kapalı) kötü borçların. Ayrıca, şirket için en uygun oranın tanımını plana not etmek ve buna uyulmasının düzenli olarak izlenmesini planlamak gerekir;
• maliyet azaltma - böylece işletme genelinde, görevlerin birleştirilmesi pahasına gereklidir (aynı zamanda, çalışanların talebi üzerine veya bir transfer temelinde personelin işten çıkarılmasını organize etmek daha karlıdır). Ayrıca, şirketin genel sonucuna bağlı olarak ödeme sistemini değiştirmek (veya varsa tamamen yeniden çalışmak) gerekir. Ek olarak, kriz önleme planının bir parçası olarak, minimuma indirmek ve kapatmak, sonlandırmak (sonlandırmak) (bireysel çalışmayı kendi başınıza yapmak için geçiş yapmak veya tam tersi) gereklidir;
• ana faaliyetin etkinleştirilmesi - faaliyet türünü değiştirmek veya başkalarıyla desteklemek ve yeniden profil oluşturmak gerekir. Ayrıca çalışma programını değiştirmek (evlilik sorumluluğu, güvenlik kurallarının ihlali vb.) gereklidir. Ayrıca, sözleşmeye dayalı çalışmanın yeni ilkelerini, yani optimal teslimat kurallarını (ön ödemeye tabi indirimler);
• ödenecek hesapların yeniden yapılandırılması - geliştirilmesi gerekli olacaktır (yeniden yapılanmayı gözden geçirin, o zaman altı aydan bir buçuk yıla kadar sürebilir. Uygulama yapılacaksa, kurucular toplantısının hazırlanmasını bırakmaya değer mülk satışı için bir gündem ile (için büyük fırsatlar) yaklaşık bir aydır. Ayrıca, bir değerlendirme raporu hazırlama süresini de hesaba katmanız gerekir - nesnelerin sayısına ve kayıtlarının aşamasına bağlı olarak, bu iki haftadan altı aya kadar sürecektir. Alacak tahsiline yönelik faaliyetler planlanıyorsa, bunlar iki haftadan altı aya kadar vb. planlanmalıdır. Uygulamalarını daha fazla izlemek ve uygulamalarından istenen etkiyi elde etmek önemlidir.

(asistan)

KRİZLE KARŞI İŞ PLANLAMASI

Penza, Rusya Şubesi Devlet Üniversitesi Yenilikçi Teknolojiler ve Girişimcilik

Giderek artan bir şekilde, iş planlamasının amacı, aşağıdaki durumlarda ortaya çıkan ihtiyaç duyulan iş süreçlerinin yeniden yapılandırılmasıdır (şirketin faaliyetlerinde önemli bir gelişme elde etmek için iş süreçlerinin yeniden yapılandırılması):

Şirket bir kriz durumundadır (farklı aşamalarda: kârsızlık, kârsızlık, iflas);

Şirketin işleri tatmin edici bir durumda, ancak faaliyet tahminleri yeterince elverişli değil;

Şirketin hedefi hızla büyümek rekabet avantajı ve hızlı iş büyümesi.

Kriz karşıtı iş planlaması, kriz karşıtı yönetimin bir aşamasıdır ve en sık zaman eksikliği, finansal dahil olmak üzere kaynaklar, işletmedeki olumsuz iklim, alacaklılarla ilişkilerin bozulması, iş koşullarındaki sürekli değişiklikler koşullarında gerçekleştirilir. Amaç, işletmenin finansal olarak iyileşmesi, yani finansal nitelikteki sorunların çözülmesi, mevcut kaynakların yetersiz kullanılması, kötü yönetim, teknolojinin gerisinde kalmasıdır.

Kriz karşıtı planlamanın temel ilkeleri:

İşletmenin sorunlarını belirlemek için işletme ve yönetim ekibinin eleştirel değerlendirmesi;

Şirket stratejisinin geliştirilmesi, temel yönergeler;

Yeni planların planlama sürecine dahil edilmesi, örneğin: "Borçların yeniden yapılandırılması", "Alacaklılarla ödeme", "İşletmenin finansal olarak geri kazanılması için plan";

Tüm planların içeriğinin netliği ve özgüllüğü;

Bir dizi planlı faaliyetin uygulanmasının izlenmesi;

Durumdaki değişikliklerin sürekli izlenmesi ve planlarda ayarlamalar yapılması;

Amaç ve hedeflerin önceliği ilkesi;

Alternatiflerin geliştirilmesi, tüm seçeneklerin ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesi.

Bir kriz sırasında, şirket başkanı operasyonel verilere dayalı olarak genellikle koruyucu önlemler almak zorunda kalır. Aynı zamanda krize karşı stratejik önlemlere de özen göstermeli, bunları bir araya getirmeli, zamanlaması ve sırasını belirlemeliyiz.

İşletmelerin kriz durumunun ana göstergeleri:

Düşük olarak ifade edilen işletmelerin ürünlerinin düşük rekabet gücü tüketici özellikleri mallar ve yüksek fiyatlarla;

Sıvı ürünlerin satışından elde edilen gelirlerin zamansız alınması;

İşletmeler arasındaki emtia ilişkilerinin takas niteliğinde olması nedeniyle ürünlerin satışından elde edilen gelirlerde parasal bileşenin düşük payı;

- Sipariş edilen ancak ödenmeyen ürünler için devlet alacakları. Sadece dolaşımdan çekilen sermaye değil, aynı zamanda bir depolama, koruma nesnesi haline gelen ve emlak vergisinde önemli bir pay oluşturan işletmeye dayatılan mülk haline gelir;

İşletmenin mali bünyesi üzerinde büyük bir yük olan işletmede kalan bölüm konut stokunun bakım maliyetleri;

İşletmelerin elektrik, gaz, ısı ve su satan tekel kuruluşlarına olan borçları;

Kullanılmayan üretim, idari ve ev binalarıÜretimdeki azalma nedeniyle serbest bırakılan ve aynı zamanda mali bir yüke dönüşen .

İşletmeyi bu durumdan çıkarmak için şirket için bir kriz karşıtı iş planı hazırlamanız önerilir.

Kriz karşıtı önlemler yetkin, tutarlı ve kararlı bir şekilde gerçekleştirilmelidir. İlk strateji ve uygulama başarısız olursa ve şirket krizden kurtulamazsa, yeni bir kalkınma stratejisi geliştirmek ve yeni plan hareketler.

Şirketin faaliyetlerinin tüm yönlerini kapsayabilecek bir strateji ve eylem planı geliştirmek için tasarlanmış iş planıdır. Bu bir pazarlama stratejisi (ne, nerede ve ne kadar satılacak) ve finansal (şirketi nasıl karlı hale getirecek ve planlanan tüm faaliyetler için yeterli paraya sahip olacak) ve bir organizasyon planı (şirketin çalışması için kimin, nereye atanacağı) kuyu). Bir kriz karşıtı iş planı, şirketin çalışmalarını gözden geçirmenize ve ilerlemek için doğru yönü bulmanıza yardımcı olacaktır.

Yapısındaki kriz karşıtı bir iş planı, yeni bir şirket kurmak için bir iş planından veya yeni üretim tesislerine yapılan yatırımlarla ilgili bir iş planından pratik olarak farklı değildir. Şunlar için gereklidir:

İşletmeyi geliştirmenin yollarını kapsamlı bir şekilde araştırın (krizden nasıl çıkacak);

İşletmenin ilerlemesini değerlendirmek için hangi niteliksel ve niceliksel göstergelerin kullanılabileceğini ve bu göstergelerin neler olması gerektiğini anlayın;

Sermaye artırın (hem öz sermaye hem de borç).

Belirli bir sırayla bir kriz karşıtı iş planı hazırlanır. Geliştirilirken şirketin çeşitli departmanları ve departmanları yer almalıdır. Bir kriz karşıtı iş planı hazırlamaktan sorumlu kişi CEO'dur. Tüm bilgilerin bulunduğu onun elindedir ve bir iş planı hazırlama sürecini hızlandırabilir.

Böylece, bir kriz karşıtı iş planı hazırladıktan sonra şunları yapabileceksiniz:

Likiditeyi artırmak ve finansal ihtiyaçları azaltmak için rezervleri belirleyin;

Temel finansal riskleri belirleyin;

İşletmenin karlılığını, sürdürülebilirliğini ve likiditesini artırma olasılığını değerlendirin;

Temel işletme maliyetlerini azaltın;

Vergilendirmeyi optimize edin;

borcu azaltmak;

Personel maliyetlerini azaltın;

Finansman stratejinizi optimize edin.

Başka bir deyişle, kriz karşıtı iş planlaması, şirketin istikrarsız durumlarda değişikliklere hazır olmasına, yeteneklerini gerçekçi bir şekilde değerlendirmesine ve ayrıca tüm bunları belirtmesine yardımcı olacaktır. zayıflıklarüzerinde çalışılması gereken şey. Sonuç olarak, yöneticiler ortaya çıkan sorunlara hızlı bir şekilde yanıt verebileceklerdir.

Bibliyografya.

1., Rukosoev yönetimi: makro ve mikro düzey - M.: Dashkov ve K, 2007

2. Elitarium resmi web sitesinden materyaller: Uzaktan Eğitim Merkezi (St. Petersburg)

http://www. *****/

3. Şirketin faaliyetlerinden Alekseeva: Ders Kitabı - M.: Finans ve istatistik, 2008

Görev 1. Belirli bir örnek üzerinde kriz karşıtı önlemlerin etkinliğinin hesaplanması ve değerlendirilmesi

Kendi uygulamanıza, çalıştığınız şirketin faaliyetlerine veya basılı ve çevrimiçi kaynakları kullanan diğer kuruluşların örneğine dayanarak, belirli bir kriz karşıtı önlem vakasını göz önünde bulundurun ve bunların etkinliğini analiz edin.

LLC CIT "Telecom Soft" da alınan kriz karşıtı önlemleri ele alalım ve etkinliklerini analiz edelim.

LLC CIT "Telecom Soft" 1992 yılında kurulmuş, yapısal bir bölgesel bölünmeşirket "Danışman Artı". Tüm Rusya yasal bilgi dağıtım ağı "Consultant Plus", üzerinde çalışan en büyük hizmet ağıdır. iç pazar bilgi ve hukuk hizmetleri. 300 bölgesel bilgi merkezinden oluşur. CIT Telecom Soft LLC'ye 206 seri numarası atanmıştır.

RIC 206, referans ve hukuk sistemine hizmet vermenin yanı sıra bir dizi yazılım ürününün dağıtımını da yapmaktadır. Şirketin yapısı, departmanlar arasında net bir işlev dağılımına sahiptir. Bölgesel Mevzuat Departmanı, sistemi yeni bölgesel yasal belgelerle tamamlayarak bunları işliyor. Bölümde 5 kişi çalışmaktadır. Uygulamalar Departmanı, anti-virüs ve bir dizi başka sistemin satışı ve kurulumu ile ilgilenir. Bölüm 4 kişiden oluşmaktadır. Eğitim departmanı, SPS kullanıcılarının sertifikalandırılmasıyla ilgilenmektedir. Bu bölümde 4 kişi var. Hukuk departmanına eğitim departmanı başkanı başkanlık eder. Şirket ayrıca ek bir avukat tuttu. Satış departmanı, ürün ve hizmetlerin doğrudan pazarlanmasıyla ilgilenir. 18 çalışandan oluşmaktadır. Teknik departman ofis ekipmanlarının ve sunucuların çalışmasını sağlar. (3 kişi). Destek departmanı - ana departman, "Consultant Plus" ATP'yi desteklemekle ilgilenmektedir. 25 uzman. Toplamda, şirkette 60 kişi istihdam edilmektedir. Örgütsel biçimiyle Telecom Soft bir limited şirkettir. Basitleştirilmiş bir vergilendirme rejimine sahiptir.

Kasım 2008'den bu yana, kuruluş bir takım sorunlarla karşı karşıya kaldı. Dahil olanlar: müşteri sayısında azalma, karda azalma, ilgili programlara olan talepte düşüş. Sonuç olarak, vardı bütün çizgi iç sorunlar: ücretlerin zamansız ödenmesi, artan sosyal gerilim.

Böylece işletmede bir krizden bahsedebiliriz. Bir kriz mutlaka kötü haber değildir, sadece bir gerçeğin ifadesidir. "Kriz" kelimesi, "herhangi bir konuda bir karar, veya şüpheli bir durum" anlamına gelen Yunanca "kriz" kelimesinden gelir. 19. yüzyılda, anlam ekonomiye kaymıştır. "Klasik" ekonomik kavram O sırada oluşan kriz, kapitalist toplumda istenmeyen ve dramatik bir aşama anlamına gelir. ekonomik sistem, dalgalanmalar ve olumsuz fenomenler, girişim ile karakterizedir. Ancak, krizin daha modern tanımlarına dönelim. Webster's Dictionary, krizi "iyi ya da kötü için bir dönüm noktası", "karar gerektiren bir an" veya "kritik bir dönem" olarak tanımlar. Ayrıca Webster's Dictionary, krizi "belirleyici bir aşamaya ulaşmış bir durum" olarak tanımlar. Kriz, büyük değişikliklerin yakın olduğu bir istikrarsızlık dönemi veya iş durumudur. Ayrıca, bu değişikliklerin sonucu hem son derece olumsuz hem de olumlu olabilir. Kural olarak, ilk başarı şansı 50x50'dir, ancak bu oran, usta bir yönetim yardımıyla düzeltilebilir.

Modern ekonomi literatüründe "işletmede kriz" kavramı, işletmenin işleyişine basit müdahaleden çeşitli çatışmalar yoluyla işletmenin yıkımına kadar işletmenin hayatındaki çeşitli olguları tanımlar. Ayrıca, bir işletmenin krizi, işletmenin işleyişini önemli ölçüde engelleyebilecek veya hatta imkansız hale getirebilecek planlanmamış ve istenmeyen, zaman sınırlı bir süreç olarak anlaşılabilir. Bu nedenle, pratik, iş odaklı bir bakış açısından kriz, bir riskin ortaya çıktığı standart olmayan herhangi bir durumdur.

Bir krizde, yönetim sorunu önemlidir.

Söz konusu işletme bir iflas krizi yaşadı.

Şirket borçlarını ödeyemiyor. Böyle bir krizin nedeni, çoğu zaman bütçe sisteminin diğer düzeylerinden bütçeye zamansız fon alınması, bir kerelik plansız bütçe harcamaları ve yedek fon oluşturma ihtiyacıdır. Nitekim, krizin ana nedeni, müşterilerden gelen geç ödemeler nedeniyle fonların kuruluş hesabına geç gelmesiydi. Sorunlu dönemden hemen önce ofis alanını onarmak için kredi alınması ve başka bir bölgede temsilcilik açılması durumu ağırlaştırdı. Ayrıca, bir yedek fon oluşturulmasına ihtiyaç vardı.

Süre açısından ortaya çıkan kriz kısa vadelidir, ancak işletmeyi mevcut durumdan çıkarmak için yeterli bir program gereklidir.

Krizin evresine göre geri dönüşümlü olarak tanımlıyoruz. İşletmenin yönetimi, bağımsız olarak ekonomik, finansal, sosyal alanlar, bunun sonucunda ödeme gücü geri yüklenir.

Menşe alanına göre - dışsal kriz. Kuruluşun kontrolü dışındaki nedenlerle ortaya çıktı. Bunun temel nedeni, bütçeler arası ilişkilerin istikrarsızlığıdır.

Doğası gereği ortaya çıkan kriz, bütçe ve mali krizi ifade eder. Zorunlu ödemelerin zamansız veya eksik alınması ve yüksek düzeyde borçlanma, düşük ödeme disiplini ile bağlantılı olarak ortaya çıkar.

LLC CIT "Telecom Soft" yönetimi, aşağıdaki kriz karşıtı önlemleri aldı.

1. Her şeyden önce sıkılaştırıldı fiyat politikası. Müşteriler, sözleşmenin öngördüğü süre içinde faturaları ödemekle yükümlüydü. Daha önce müşterilere taksitlendirme yapılıyordu ve aslında hizmetler sadece ay sonunda bitirme belgesinin imzalanmasıyla ödeniyordu. Bu amaçla eskort departmanı çalışanlarının görev tanımlarında değişiklik yapılmıştır. Yöneticilerin faturaların ödeme zamanını kontrol etmesi gerekiyordu. Yeni bir bordro planı önerildi: büyüklüğü, gerçek para makbuzuna bağlı olmalıdır. Ek olarak, bölüm başkanları, borcu üç aylık hizmet için abonelik tutarını aşan "kötü niyetli" ödeme yapmayanlar kategorisiyle çalışmaktan kişisel olarak sorumludur. Muhasebe departmanı her zamanki gibi borçlular üzerinde çalışmaya devam ediyor.

2. Bir dizi fatura ve muhasebe işlemi, sonuna kadar değil, ayın ortasına daha yakın bir zamanda hazırlanmaya başladı. Bu, yalnızca faturaları varsa ödeme yapabilen müşterilere hizmet için daha erken ödeme yapılmasına olanak tanır.

3. Taleplerin hazırlanması ve davaların tahkiminde uzmanlaşmak üzere ek bir avukat tutuldu. Bu önlem borçlularla çalışmanın verimliliğini artırmalıdır.

4. Yönetim, çalışanlara zamansız ücret ödenmesini kabul etmek zorunda kaldı. Ayrıca "para yatırma" sistemi getirildi. 10.000 ruble sınırını aşan ücretlerin bir kısmını biriktirme sistemi sağlar. Bu, şirketin tasarruf fonunu artırmak için yapıldı. Gelecekte, önlem, ATP tedarikçi kuruluşuna olan borcun planlanandan önce kapatılmasına izin vermelidir. Bu, şirketi dağıtım haklarını kaybetmekten koruyacaktır.

5. Yönetim gri ücret düzenine geri döndü. Bu önlem riskli kabul edilir, ancak zorunlu katkı paylarında mutlak olarak %40'a varan tasarruf sağlar.

Kriz önleme önlemleri kompleksi aynı anda birkaç alanı kapsar: pazarlama, üretim, maliyet yönetimi, envanter yönetimi, alacaklar, borç hesapları, yönetim. Tüm önlem kompleksini ayrıntılı olarak ele alalım.

Pazarlama ve satış artırma alanındaki faaliyetler:

Organizasyonel ve teknik önlemler (güçlendirme) sonucunda ürünlerin kalitesini ve güvenilirliğini artırmak iş disiplini)

Esnek teslimat ve ödeme koşullarına sahip bir sözleşmeler sisteminin geliştirilmesi (ön ödeme için indirimler, sözleşme koşullarının zamanında ve doğru bir şekilde yerine getirilmesi için indirimler)

Üretim alanındaki faaliyetler:

· iş disiplininin güçlendirilmesi, evlilik için kişisel sorumluluk getirilmesi, teknolojik rejimin ihlali vb. (görev tanımlarındaki değişiklikler)

Maliyet yönetimi alanındaki önlemler:

Maliyet yapısında en büyük paya sahip kalemler başta olmak üzere üretim maliyetlerinde tasarruf (işletmenin sonuçları dikkate alınarak ücret sistemindeki değişiklikler, hammadde tüketiminin tayınlanması ve kontrolü)

İşletme sermayesi yönetimi için önlemler:

· mevcut işletme sermayesinin revizyonu (elemanlara göre): likit olmayan varlıkların, şüpheli alacakların belirlenmesi;

Envanter yönetimi:

Gerekli minimum stok seviyesinin hesaplanması (üretimin normal seyrini bozma riski dikkate alınarak) ve stokların bu seviyede tutulması; (tasarruf fonunun bakımı)

Alacak hesaplarının yönetimi için:

· Alıcıların ödeme gücünün değerlendirilmesi ve çeşitli alıcı grupları ve ürün türleri için ticari kredi politikası tanımı;

· ertelenmiş ve vadesi geçmiş borçlar üzerinde alıcılarla yapılan ödemelerin sistematik kontrolü;

Zamanında ödemeyi teşvik eden bir indirim sisteminin kullanılması (ön ödeme, teslimatta ödeme);

· Borç talebini hızlandırma ve şüpheli alacakları azaltma yöntemlerinin belirlenmesi;

alacak ve borç oranı üzerinde kontrol;

Borç hesaplarının yönetimi için:

en çok tedarikçileri arayın uygun koşullar teslimatlar ve ödemeler; (Uygulamalar Bölümü için)

operasyonel bütçelerin hazırlanması ve bu bütçeler çerçevesinde ödemelerin sıralanması;

bütçelerin yürütülmesi üzerinde kontrol.

Yönetimi iyileştirmek için önlemler:

planların ve bütçelerin uygulanması üzerinde kontrol; mevcut düzenlemeleri;

yönetim muhasebesinin işlevlerini dikkate alarak bölümler arasında rasyonel bir ilişkiler sisteminin geliştirilmesi, finansal planlama Ve yönetim.

Listelenen kriz karşıtı önlemler, krizin başlangıcının ilk belirtilerinin ortaya çıktığı anda hemen uygulamaya konuldu. Geçen dönemde (Kasım 2008 - Mayıs 2009) alacak hesapları göstergeleri önemli ölçüde iyileştirildi ve müşterilerin önemli bir kısmı elde tutuldu. Genel olarak, gösterilen çabalar durumun istikrara kavuşturulmasına katkıda bulundu. İflasın önlenmesini başardı ve olumsuz etkisini önemli ölçüde azaltacak.

Argenta'nın metodolojisi, yönetimdeki krizin bir değerlendirmesi olarak kullanılabilir. Bu metodolojiye göre, organizasyondaki sonuçlar aşağıdaki varsayımlarla başlar:

1. iflasa kadar giden bir süreç var

2. tamamlanması birkaç yıl alır

3. 3 aşamaya ayrılabilir: eksiklikler, hatalar, belirtiler.

Zayıf Yönler: Şirket yıllarca iflasa sürüklenir, bir takım eksiklikler ortaya çıkar, ancak bunlara dikkat edilmez. Bu eksikliklerin örtüşmesi nedeniyle şirket iflasa yol açan hatalar yapabilir. Eksikliklerle boğuşan firmalar hata yapmazlar ve iflasa giden süreçten yavaş yavaş çıkarlar. Yapılan hatalar semptomlara yol açar, bir dizi önemli gösterge kötüleşir. Genellikle tezahürden 2-3 yıl içinde bir yerde ve bazen bu süreç 5-10 yıl kadar uzar.

göstergeler

1. Yönetim yetersizliği - 8

2. Yönetim kurulu başkanı aynı zamanda direktördür - 4

3. Yönetim Kurulunun Pasifliği - 2

4. Yönetim kurulundaki iç çelişkiler (bilgi ve beceri farklılıkları nedeniyle) - 9

5. Beceriksiz yönetmen - 2

6. Profesyonel orta ve alt düzey yönetici eksikliği (yönetim kurulu dışında) 1

7. Bütçe kontrolü yok 1

8. Nakit akışlarının yanlış tahmini - 3

9. Yönetim muhasebesi sistemi yoktur - 3

10. Değişikliklere yavaş tepki (yeni ürünlerin, teknolojilerin, pazarların, emek örgütlenme yöntemlerinin vb. ortaya çıkması) 18

Mümkün olan maksimum miktar 43

Geçer puan - 10

LLC CIT "Telecom Soft" 4 puan kazanıyor. (6 ve 8 numaralı noktalar). Bu nedenle, herhangi bir hata yapılmayacaktır. Bununla birlikte, metodolojiyi sonuna kadar ele alacağız.

Puan toplamı 10'dan fazla ise yönetimde ciddi hatalar yapılabilir.

Ödünç alınan sermayenin çok yüksek payı - 15

İşletme sermayesi eksikliği - 15

Büyük bir yatırım projesinin gerekliliği ve başarısızlığı - 15

Mümkün olan maksimum - 45

Kontrol noktası - 15

Bu aşamada puanların toplamı 25'ten fazla ise (hem eksiklikler hem de hatalar için), şirket belirli bir riske maruz kalır. Diğer hatalar için mümkün olan maksimum puan 12, üç gösterge için toplam geçme puanı 100'dür.

Kontrol noktası - 25

Ciddi sıkıntı yaşayan firmalar 35-70 puan.

Puanların toplamı 25'ten fazla ise, şirket önümüzdeki 5 yıl içinde iflas edebilir.

Bu teknik, olası iflası yeterli doğrulukla tahmin eder. İncelenen kuruluş için böyle bir risk yoktur, bu nedenle alınan kriz karşıtı önlemlerin etkili olduğu sonucuna varabiliriz.

Görev 2. Yönetim kararlarının geliştirilmesi

İlk durumsal görevde verilen şemanın rehberliğinde, bir krizde yönetsel yaklaşım vakalarını düşünün

Yönetimin gelişimine her zaman etkinliğinde bir artış eşlik etmelidir. Buna karşılık, yönetim verimliliğindeki artış, potansiyelinin büyümesiyle belirlenir, yani. olumlu değişim için fırsat gerekli kaynaklar ve kullanım koşulları. Krizin tehlikeleri, yönetimin potansiyeli ve verimliliğindeki değişim eğilimlerinde de yatmaktadır.

Kriz yönetimi, diğerleri gibi, daha az veya daha fazla etkili olabilir. Kriz karşıtı yönetimin etkinliği, kriz için harcanan kaynaklara kıyasla hafifletme, yerelleştirme veya krizin olumlu kullanımı hedeflerine ulaşma derecesi ile karakterize edilir. Bu tür bir etkinliği kesin hesaplanmış terimlerle değerlendirmek zordur, ancak yönetimin, başarısının veya yanlış hesaplamalarının analizinde ve genel değerlendirmesinde varsayılmalı ve görülmelidir.

Kriz karşıtı yönetimin etkinliğini belirleyen ana faktörleri ayırt etmek mümkündür - bunların anlaşılması ve farklılaşması, onu analiz etmeye ve başarılı bir şekilde uygulamaya yardımcı olur.

1. Kriz karşıtı yönetimin profesyonelliği ve özel eğitim. Bu durumda, sadece kesinlikle gerekli olan genel yönetim profesyonelliğini değil, aynı zamanda kriz karşıtı yönetimin özelliklerini yansıtan mesleki bilgi ve becerileri de kastediyoruz.

2. Doğası gereği verilen ve özel eğitim süreçlerinde edinilen yönetim sanatı, kriz karşıtı yönetimin etkinliği için faktörler listesinde vurgulanmalıdır. Birçok kriz durumunda, bireysel yönetim becerisi, krizin üstesinden gelmede veya hafifletilmesinde belirleyici bir faktördür. Bu nedenle, krizle mücadele yönetiminin yürütülmesi özellikle önemlidir. psikolojik testler yöneticiler, aralarından yaklaşan krize duyarlı bir şekilde yanıt verebilen ve aşırı durumlarda organizasyonu yönetebilenleri seçmek.

Dinamiklerde ise 2006'da 1.0373'te 2007'de 1.0282'yi negatif bir trend olarak görüyoruz. Bu, LLC "Tomsk Lesopromyshlennaya Kompaniya" nın genel durumda yükümlülüklerini yerine getiremeyeceğini göstermektedir. Finansal bağımsızlığın analizi Finansal bağımsızlık göstergeleri, finansal yeteneklerin derecesini ve ayrıca finansal kaynakları verimli bir şekilde yönetme yeteneğini karakterize eder: 1. ...

Şirket, dış faktörlerden (şirketin etkileyemediği) ve şirketin ortadan kaldırabileceği ve düzenleyebileceği iç faktörlerden etkilenir. 1.2 İşletmede kriz karşıtı yönetimin özü Kriz karşıtı yönetim, ekonominin her düzeyinde kriz olaylarını ve nedenlerini teşhis etmek, önlemek, etkisiz hale getirmek ve üstesinden gelmek için bir yönetim önlemleri sistemidir. İçeri girmek...

Bölgeye göre (Kriz karşıtı programın planına ve KamchatAlco OJSC'nin iş süreçlerinin yeniden yapılandırılması ve yeniden yapılandırılmasının uygulanmasına bakın, Ek Tablo 7. İşletmelerde kriz karşıtı yönetimi uygulamak için, yönetim yapısının uygun şekilde yürütülmesi gerekir. amaç ve hedeflerle, yani yönetim yapılarını yeniden yapılandırmayı kendisi gerçekleştirmek, Böyle bir yeniden yapılanmanın olumlu deneyimi...