İş başarıları - kişisel ve profesyonel. Yetkinlik soruları kelimelerle başlar

Başarıları ve performansı tanımlamak neden önemlidir?

• Bugün işgücü piyasası iş arayanların lehine değil: birkaç iyi açık pozisyon var, ancak birçok kez daha yetkin adaylar var. Genel akıştan sıyrılmaya yardımcı olan, çalışmanın ve başarıların sonuçlarıdır.
• Çoğu şirkette çalışanlara aynı görevler verilir. Sonuç olarak özgeçmişteki farklı adaylar için görev tanımı hemen hemen aynıdır. Özgeçmişin bireyselliği, tam olarak farklı çalışma sonuçlarıyla verilir.
• Bir özgeçmişi inceleme aşamasında belirli bir adayın yetkinlik düzeyini ancak işini anlatarak belirlemek mümkündür. Ve buradaki başarılar en iyi kanıttır.

Başarılar nasıl düzgün bir şekilde yansıtılır:

1. KPI'ları (her pozisyon için ayrıdır) veya belirlenen görevleri hatırlayın;
2. aktif fiillerde tanımlayın: tanıtıldı, geliştirildi, başlatıldı;
3. eylemlerimiz ve sonuçlar arasında mantıklı bir bağlantı kurarız: uygulanır - izin verilir;
4. tercihen karşılaştırmalı olarak sayıları kullanırız: öyleydi - öyle.

Ortak KPI'lara sahip iş örneklerine bir göz atalım.

İş sonuçlarını dijitalleştirmenin zor olduğu pozisyonlar için başarı örnekleri.

№	konum	Anahtar KPI'lar	Başarı örnekleri
1	CFO	muhasebe kaydı	Organize muhasebe, vergi, operasyonel ve yönetim muhasebesi sıfırdan.
		Bir bütçeleme sistemi kurmak	Muhasebe şeffaflığını artırmayı mümkün kılan iş koluna göre bir bütçeleme sistemi getirdi.
		Finansal akış yönetim sisteminin optimizasyonu	1C UPP'ye dayalı bir ödeme takvimi tanıttı ve ödeme disiplinini güçlendirmek için bir dizi önlem aldı, bu da ek gelir elde etmek için finansal kaynaklar elde etmeyi mümkün kıldı.
2	Satınalama Direktörü	Tedarik faaliyetlerinin optimizasyonu	Ek fonlar çekmeden organize tedarik faaliyetleri, bu gecikmeyi artırmak ve diğer koşulları iyileştirmek için tedarikçilerle başarılı müzakereler yoluyla sağlandı.
		İş süreçlerinin otomasyonu	Bilgi işleme için işçilik maliyetlerini düşürmeyi mümkün kılan sipariş sistemini otomatikleştirmek için bir proje başlattı ve yönetti.
3	İşletmenin baş mühendisi	Modernizasyon projeleri	İşletmenin modernizasyonu ve yeniden inşası için bir dizi proje uygulandı: erişim kontrol sisteminin modernizasyonu ve yangın söndürme sisteminin kurulumu, alarm ve video gözetimi.
		Düzenleyici belgelerin geliştirilmesi	İşletmenin yasal ve finansal risklerini azaltmayı mümkün kılan iş güvenliği ve güvenliği, yangın güvenliği, çevre güvenliği, yol güvenliği ile ilgili tüm düzenleyici belgeleri geliştirdi ve uyguladı.
4	Avukat	Belge formlarının geliştirilmesi	Belgelerin hazırlanması için işçilik maliyetlerini en aza indirmeyi mümkün kılan sözleşme biçimlerini geliştirdi: sözleşme, tedarik, satın alma ve satış vb.
		Yargı pratiği deneyimi	Dava No.... - 500 bin ruble tutarında tedarik sözleşmesi kapsamındaki borçların tahsilatı. (Bu paragrafta, her bir iş için üçten fazla olmamak kaydıyla, birkaç farklı durumu açıklamak arzu edilir.)
5	sekreter yardımcısı	Projeler veya ek sorumluluklar	Şirketin hayır etkinliklerine ve sponsorluklara katılımını başlattı. Ofis floristik tasarım başkanının projesini hayata geçirdi.
		İş akışının optimizasyonu	Belgelerle çalışmayı sistematik hale getirmeyi mümkün kılan Excel tabanlı bir iş akışı veritabanının oluşturulmasını başlattı.
6	Satış Analisti	Raporlama formlarının geliştirilmesi	Siparişleri ve mal satışlarını takip etmek için belgelerle çalışmayı sistematik hale getirmeyi mümkün kılan bir raporlama sistemi geliştirdi.
		Analiz araçlarının geliştirilmesi	Satış personelinin verimliliğine dayalı satış planlamasının matematiksel modelleri geliştirildi.

Sonuç: ne almak istiyorsun

Hedef sayfanızın ikinci bölümü olan Sonuç, belirli bir adaydan ne almak istediğinizin bir listesini içerir. Çalışan aradığımız pozisyonların çoğu için bu liste, önem derecesine bağlı olarak üç ila sekiz maddeyi içerecektir.

Görev açıklaması örneğine bir kez daha bakın. İlk paragrafın ifadesine dikkat edin: "Üçüncü yılın sonunda ciroda 25 milyon dolardan 50 milyon dolara artış." Yani, yeni Satış Başkan Yardımcısı, üç yıl içinde ciroyu 50 milyon dolara çıkarabilecek ya da çıkaramayacak. Oyuncu A bunu yapabilecek, oyuncular B ve C yapamayacak. Bu tamamen kesin bir sonuçtur ve bu özelliği sayesinde en başından taviz vermeyen adayları ayıklamamızı sağlar.

İnsanlar kaybetmeyi sevmezler, ama aynı şekilde başarılı olma ümidiyle ikamet ettikleri yeri terk etmeye, bir şirketi diğerine değiştirmeye, hatta başka bir şehre veya ülkeye taşınmaya zorlanmaktan da hoşlanmazlar. Performans beklentilerinde çıtayı olabildiğince yükseğe yükseltin - tabii ki mantıklı kalarak - ve Oyuncu A'yı yeteneklerine meydan okuyan cesur hedeflerle meşgul ederken Oyuncu B ve C'den kurtulacaksınız.

Tipik iş tanımları, genellikle rutin faaliyetler hakkında konuştuklarından ve bir kişinin mekanik olarak listeledikleri için size çok az faydası olacaktır. yapacak bu pozisyonda (müşteri aramalarını cevaplama veya bir ürünü satma). Öte yandan, bir hedef sayfası, tam olarak sonuçlara, daha kesin olarak neye dikkat çektiğinden, başarı için planınız olacaktır. başarmak zorunda adayınız (ciroyu üç yıl içinde 25 milyon dolardan 50 milyon dolara çıkarın). Farkı hissediyor musun?

Beklenen sonuçların ticaret için belirlenmesi çok daha kolaydır, çünkü burada ya satılan bir ürünümüz var ya da yok.

Ne yazık ki, her tür faaliyet için değil, başarının sonuçları sayılar kadar basit ve nesnel bir şeye kolayca çevrilebilir. Örneğin, bir pazarlama müdürü için beklenen sonuç şu olabilir: "Şu şu tarihte başlayarak, üç ay içinde yeni bir pazarlama kampanyası planlayın ve yürütün." Bir web istemcisi koordinatörü için sonucu, web sitesi trafiğindeki artış ve popüler forumlardaki varlık olarak tanımlayabilirsiniz. Ardından, yeni pazarlamacının kampanyasını zamanında gerçekleştirip gerçekleştirmediğini takip edin ve site ziyaretçilerinin sayısını sayın. Tabii ki, bu değerlendirmeler sizin için o kadar kolay olmayacak, ancak yıllar boyunca, müşterilerimiz, zamanında yeni bir bütçe planlamalarına olanak tanıyan, genellikle geri bildirime dayanan, tamamen objektif birçok kriter biriktirmeyi başardılar. .

Tuhaf bir şekilde, tüm bu önlemler işe alınan aday için eşit derecede faydalıdır. Bir kişi zaten hangi parametrelerle değerlendirileceğini anlıyor. Neyi biliyor mu? onun pozisyonu için önemli olduğunu düşünen patronu ve bir bütün olarak şirkettir. Ve daha iyisini nasıl yapacağına dair tahminler ve belirsizlikler ve aynı anda on cephede savaşmaya çalışmak yerine, hemen net bir kampanya planı alır. Ve bu, olanaklarını en ufak bir şekilde daraltmaz - aksine, ek manevra özgürlüğü elde eder.

"Başarılarınızdan bir örnek verin"- Bu, bir yetkinlik görüşmesinde sorulan sorulardan biridir. Bu mülakat türü, adayın işi başarıyla tamamlaması için mesleki yeterliliğini test etmeyi mümkün kılan, işe alımda güvenilir ve yaygın olarak kullanılan bir yöntemdir.

Bu tür bir görüşmeyle ilgili deneyimi olmayanlar için asıl mesele, temel kavramı anlamaktır:

Davranışsal bir görüşmede, geçmiş iş deneyimlerinden becerilerin ve yeteneklerin başarılı bir şekilde uygulanmasına ilişkin belirli örnekler vermelisiniz.

Bu görüşme türü, çalışanın belirli bir durumdaki geçmiş davranışlarına dayanarak, yeni bir işte gelecekteki davranışlarını tahmin etmenin mümkün olduğu gerçeğine dayanmaktadır. Ve adayın yapması gereken tek şey inandırıcı örnekler vermektir,İş tanımında belirtilen gerekli yetkinlikleri açıkça gösteren.

Aşağıdaki yetkinlikler en sık araştırılır:

• iletişimsellik
• takım çalışması
• girişim
• liderlik
• problem çözme yetenekleri
• analitik düşünme
• stres direnci
• zaman yönetimi
• müzakere Becerileri
• planlama
• sonuç yönelimi
• süreç yönelimi

Örneğin, iş profilinin gereklilikleri adayın analiz yapabilmesi gerektiğini gösteriyorsa, görüşmeci sizden bu beceriyi işinizde ne zaman kullandığınızı ve hangi sonuçları elde ettiğinizi mutlaka bir örnek vermenizi isteyecektir.

Yeterlilik soruları şu şekilde başlar:

• Bana bir anını anlat...
• Bana bir örnek ver ...
• Hangi adımları attın...

İşte en popüler sorulara bazı örnekler:

• Başarılarınıza bir örnek verin.
• Sonuç almak için büyük bir engeli aşmanız gereken bir zamanı anlatın.
• Birkaç önemli projeyi birleştirmenin gerekli olduğu bir zamandan bahsedin.

Çoğu zaman, adaylar yeterlilik konularına gereken dikkati göstermezler. Ve boşuna. Sonuçta, ilk davranışsal soruyu geçmeyi başarır ve ardından başarısız olursanız, görüşmeyi yine de eli boş bırakacaksınız. Çok uzun yıllara dayanan bir iş tecrübeniz olsa bile, ancak hazır örnekler olmadan, faydalı bir izlenim bırakamayacak ve yetkinliklerinizi teyit edemezsiniz. Böyle bir soruyu cevaplamak oldukça zordur, çünkü günlük faaliyetlerinizde potansiyel bir işverene söylenmesi gereken gerçekten değerli bir şeyi hazırlamadan hemen seçemez veya hatırlayamazsınız.

Ne yazık ki, çoğu zaman, daha az yetkin olan, ancak iyi eğitim almış adaylar, daha deneyimli çalışanları atlıyor. Ve bunun size olmaması için, her şeyi hatırlamanın ve geçmiş iş deneyiminizden iyi bir hikaye oluşturmanın zamanı geldi.

Mülakatta güçlü yönlerinizi kârlı bir şekilde öne çıkarmak için stokta boşlukta listelenen yetkinliklerden en az üç örnek bulundurmanızı tavsiye ederim. Davranışsal bir görüşmede herhangi bir soruyu etkili bir şekilde yanıtlamanın en kolay yolu, en büyük başarılarınızın üç ana örneği. En ilginç projeleri, zor görevleri, problem durumlarını hatırlayın. Çok az deneyiminiz varsa, eğitiminiz veya stajınız sırasında örnekleri kullanabilirsiniz.

Her zaman olduğu gibi, ana ayrıntılara odaklanmanıza ve hikayenizi yapılandırılmış, özlü ve akılda kalıcı hale getirmenize yardımcı olacak hikaye için bir temel olarak STAR yöntemini kullanacağız.

3. r — Sonuçlar

Eylemlerinizin sonuçlarını formüle edin: ne oldu, ne yapıldı, ne öğrendiniz. Son olarak, iyi STAR hikayenizin her zaman bir peri masalı gibi mutlu bir sonla bitmesi çok önemlidir. Cevabınızın son kısmı, eylemlerinizin olumlu sonuçlarını açıklamalıdır. Somut sonuçlar her zaman özellikle etkileyicidir, örneğin: satışlarda %32'lik bir artış, yarıya indirilmiş bir bütçe vb. Ancak, özellikle patrondan veya müşterilerden gelen duygusal değerlendirme yoluyla olumlu bir sonuç da verebilirsiniz. Bu, görüşmeciyi anlattığınız hikayenin gerçek olduğuna ikna etmenin en iyi yolu olacaktır. Örneğin: m oh müşteri çok memnun kaldı, yöneticim nihai sonuca katkımı takdir etti ve çalışmamı övdü, vb.

Örnek Cevap:

Yeni ve iyileştirilmiş raporlamayı yöneticime sunduğumda o kadar etkilendi ki, hepsini bu kadar kısa sürede kendi başıma yapmış olmama inanamadı! Ayrıca üst yönetimden yüksek notlar alarak şirketimizde Talent Bank programına dahil oldum.

6 ipucu: Soruya nasıl cevap verilir: Başarılarınıza bir örnek verin "

1) Geçmiş iş veya okul deneyimlerinden canlı bir örneği hatırlamak için yeterli zaman ayırın. Gerçekten birden fazla yetkinliği ve kişilik özelliğini gösteren bir örnek seçin.

2) Soruları dikkatlice dinleyin ve anlamadıysanız - cevaplamak için acele etmeyin, size açıklamasını isteyin. Bu, soruyu tamamen farklı bir yönde cevaplamaktan ve uygunsuz örnekler vermekten daha iyidir.

3) Soruları netleştirmeye hazır olunçünkü görüşmeci sizden daha fazla bilgi isteyecek ve cevaplarınızın gerçek olup olmadığını kontrol edecektir. İşte bu tür sorulara örnekler:

• Söyle bana neden böyle yaptın
• Bunu nasıl başardığınızı açıklayın.
• Ne düşünüyorsun - farklı yapılabilir

4) Spesifik olun. Hakkınızda hiçbir şey söylemeyen genel ifadelerle cevap vermeye çalışmayın. Örneğin: " Her zaman yüksek sonuçlar elde ettiğim ve verilen görevleri zamanında yerine getirdiğim için kendimi çok sorumlu ve organize bir çalışan olarak görüyorum. Böylece, sorulan soruya cevap vermiyorsunuz. Ne istersen sayabilirsin, ama amacını kanıtlamak için geçmiş deneyimlerinden gerçek bir örnek vermen gerekiyor.

Bazı meslektaşlarım, bir iş danışmanı olarak, danışmanın yalnızca tavsiyelerde bulunması gerektiğinden, işletme sahibinden tüm talimatlarımı izlemesini talep ettiğimi söyleyerek beni suçluyor.

Gerçek şu ki, sonuca ulaşılmazsa para iade garantisi veriyorum. Yani sonucu garanti ediyorum!

Bir iş danışmanının gereksinimleri ve önerileri arasındaki fark nedir? Bir iş danışmanı olarak, örneğin, iş sahibinin şirketin cirosunu üç ay içinde ikiye katlayacağını garanti edersem, tüm talimatlarıma uyulmasını talep etmeliyim. Bu süre içinde sonuç alınmazsa para iade garantisi verdiğim için. Öyle bir şey yok ki, işletme sahibi birdenbire bir şeyi kendi yöntemiyle yapmaya karar verdi ve ardından “Ah, yürümedi! Ama işe yaramazsa parayı geri vereceğine söz verdin?"

Küçük lirik arasöz. Sessiz sorunuzu şimdiden duydum: “Üç ay içinde şirketin cirosu iki katına çıkacak, ne saçmalık? Dolandırıcı! Senin gibi ... "vb. Kar artırma konusuyla ilgili daha fazla ayrıntıyı burada görebilirsiniz, bu web seminerinin bir parçasıdır "İş dünyasında parayı nerede aramalı ve nasıl almalı!" Bu, bir şirketi katlanarak geliştirmenin üç olası yolunu gösterir. Bu teknoloji benim tarafımdan icat edilmedi ve yaklaşık 25 yıldır kullanılıyor, ama orada, batıda. Rusya pazarına uyarlayarak diğer araçlarla birlikte kullanıyorum. Ve harika çalışıyor! Evet, aslında işe temel bir düzen koymak, en fantastik dileklerin hepsini aşacak olan sonucu verecektir!

Sohbete devam edelim. Bir iş danışmanı olarak herhangi bir konuda tavsiyede bulunursam, tavsiyeler bağlayıcı değildir ve burada müşterinin sonucu alamadığını garanti etmiyorum. Büyük olasılıkla önerilerimi kendi tarzında yorumlayacağından, yani neyi sevip neyi sevmediğini seçecektir. Yani seçici ve kullanacaktır. Uygulama ile kanıtlanmış!

İşletme sahibi hangi sonucu elde etmek istiyor, buna dayanarak işletme danışmanı ile etkileşim biçimini seçiyor. Hızlı ve garantili bir sonuç istiyor, eğer isterse, her zaman olduğu gibi, tavsiyeler aldıktan sonra, bunları kendi takdirine bağlı olarak kullanabilir, düzeltebilir, iyileştirebilir veya hiç kullanmayabilir!

Ben özgür bir insanın özgür seçiminden yanayım! Ve sen ne düşünüyorsun?

Makaleyi beğendiyseniz, arkadaşlarınızla paylaşın, istediğiniz düğmeyi tıklayın!

Julia Perminova

2008'den beri Softline Eğitim Merkezi'nin eğitmeni.

Manuel filtreleme ve sıralama ile uğraşmadan hızlı bir şekilde sonuçlar çıkarabileceğiniz, büyük miktarda yapılandırılmamış veriyle çalışmak için temel bir araç. Özet tablolar birkaç adımda oluşturulabilir ve sonuçları nasıl görüntülemek istediğinize göre hızla özelleştirilebilir.

Yararlı bir ek. Ayrıca, değiştiklerinde otomatik olarak güncellenecek olan pivot tablolara dayalı pivot grafikler de oluşturabilirsiniz. Bu, örneğin aynı parametreler için düzenli olarak raporlar oluşturmanız gerekiyorsa yararlıdır.

nasıl çalışılır

İlk veriler herhangi bir şey olabilir: satışlar, gönderiler, teslimatlar vb.

1. Verilerini analiz etmek istediğiniz tabloyu içeren dosyayı açın.
2. Ekle sekmesi → Tablo → Özet Tablo'ya gidin (macOS için Veri sekmesinde, Analiz grubunda).
3. PivotTable Oluştur iletişim kutusu görünmelidir.
4. Tabloda sahip olduğunuz verilerin görüntüsünü özelleştirin.

Önümüzde yapılandırılmamış veriler içeren bir tablo var. Bunları düzenleyebilir ve elimizdeki verilerin tablodaki görüntüsünü özelleştirebiliriz. "Siparişlerin Toplamını" "Değerler" e ve "Satıcılar", "Satış Tarihi" - "Satırlar" a gönderiyoruz. Farklı yıllar için farklı satıcıların verilerine göre tutarlar hemen hesaplandı. Gerekirse, her yıl, üç ayda bir veya ayda bir genişletebilirsiniz - belirli bir dönem için daha ayrıntılı bilgi alacağız.

Seçenekler kümesi sütun sayısına bağlı olacaktır. Örneğin, beş sütunumuz var. Sadece onları doğru bir şekilde konumlandırmanız ve göstermek istediklerimizi seçmeniz gerekiyor. Miktar diyelim.

Örneğin, ülkeye göre ayrıntılandırabilirsiniz. "Ülkeleri" aktarıyoruz.

Sonuçları satıcıya göre görebilirsiniz. "Ülke"yi "Satıcılar" olarak değiştiriyoruz. Satıcılar için sonuçlar aşağıdaki gibi olacaktır.

Coğrafi referanslı verileri bu şekilde görselleştirme, verileri analiz etmenize ve bölgesel kökenleri olan kalıpları bulmanıza olanak tanır.

Yararlı bir ek. Koordinatları herhangi bir yere kaydetmeye gerek yoktur - sadece coğrafi adı tabloda doğru bir şekilde belirtmeniz yeterlidir.

nasıl çalışılır

1. Verilerini görselleştirmek istediğiniz tabloyu içeren dosyayı açın. Örneğin, farklı şehirler ve ülkeler hakkında bilgilerle.
2. Haritada görüntülenmek üzere verileri hazırlayın: "Ana Sayfa" → "Tablo olarak biçimlendir".
3. Analiz için bir veri aralığı seçin.
4. Ekle sekmesinde bir 3B Harita düğmesi vardır.

Haritadaki noktalar bizim şehirlerimizdir. Ancak şehirlerle pek ilgilenmiyoruz - bu şehirlerle ilgili bilgileri görmek ilginç. Örneğin, sütunun yüksekliği boyunca görüntülenebilen miktarlar. İmleci sütunun üzerine getirdiğinizde miktar gösterilir.

Yıllara göre pasta grafiği de oldukça bilgilendirici. Dairenin boyutu toplam tarafından verilir.

3. Tahmin sayfası

Çoğu zaman, iş süreçlerinde planlama yaparken dikkate alınması gereken mevsimsel kalıplar vardır. Tahmin sayfası, Excel'deki daha önce ve şimdi gelen tüm işlevlerden daha doğru tahmin aracıdır. Ticari, finansal, pazarlama ve diğer hizmetlerin faaliyetlerini planlamak için kullanılabilir.

Yararlı bir ek. Tahmini hesaplamak için önceki dönemlere ait verilere ihtiyacınız olacaktır. Tahmin doğruluğu, dönemler için veri miktarına bağlıdır - tercihen bir yıldan az olmamalıdır. Veri noktaları arasında aynı aralıklara ihtiyacınız var (örneğin, bir ay veya eşit sayıda gün).

nasıl çalışılır

1. Bir döneme ilişkin verileri ve örneğin bir yıldan ilgili göstergeleri içeren bir tablo açın.
2. İki satır veri seçin.
3. Veri sekmesinde, gruptaki Tahmin Sayfası düğmesini tıklayın.
4. Tahmin Sayfası Oluştur penceresinde, tahmini görsel olarak temsil etmek için bir grafik veya çubuk grafik seçin.
5. Tahmin için bitiş tarihini seçin.

Aşağıdaki örnekte, 2011, 2012 ve 2013 için verilerimiz var. Sayıları değil, zaman dilimlerini belirtmek önemlidir (yani 5 Mart 2013 değil, Mart 2013).

2014 için tahminde bulunmak için iki dizi veriye ihtiyacınız var: tarihler ve bunlara karşılık gelen gösterge değerleri. Her iki veri serisini de seçiyoruz.

"Tahmin" grubundaki "Veri" sekmesinde, "Tahmin Sayfası"na tıklayın. Görünen "Bir tahmin sayfası oluştur" penceresinde tahmin sunumunun biçimini seçin - bir grafik veya bir histogram. "Tahmin sonu" alanında, bitiş tarihini seçin ve ardından "Oluştur" düğmesini tıklayın. Turuncu çizgi hava tahminidir.

4. Hızlı analiz

Bu işlevsellik, iş zekası olarak adlandırılabilecek şeye belki de ilk adımdır. Bu işlevin en kullanıcı dostu şekilde uygulanması güzel: sadece birkaç tıklamayla istenen sonuca ulaşılıyor. Hiçbir şey saymanıza, formül yazmanıza gerek yok. İstediğiniz aralığı seçmeniz ve elde etmek istediğiniz sonucu seçmeniz yeterlidir.

Yararlı bir ek. Anında farklı türde grafikler veya mini grafikler oluşturun (bir hücrede mikrograflar).

nasıl çalışılır

1. Analiz için veri tablosunu açın.
2. Analiz etmek istediğiniz aralığı seçin.
3. Bir aralık seçildiğinde, her zaman altta "Hızlı Analiz" düğmesi görünür. Hemen verilerle birkaç olası eylem gerçekleştirmeyi önerir. Örneğin, toplamları bulun. Tutarları bulabiliriz, aşağıda belirtilmiştir.

Hızlı analiz ayrıca çeşitli biçimlendirme seçeneklerine sahiptir. Histogramın hücrelerinde hangi değerlerin daha büyük ve hangilerinin daha küçük olduğunu görebilirsiniz.

Hücrelere çok renkli simgeler de koyabilirsiniz: yeşil - en yüksek değerler, kırmızı - en küçük.

Bu tekniklerin, Microsoft Excel'deki veri analizi ile çalışmanızı hızlandırmaya yardımcı olacağını ve sayılarla çalışma açısından bu karmaşık, ancak çok kullanışlı uygulamanın yüksekliklerini hızla fethedeceğini umuyoruz.