në shtëpi » Kushtet » Drejtor i divizionit. Drejtori i një divizioni të veçantë përshkrimi i punës

Drejtor i divizionit. Drejtori i një divizioni të veçantë përshkrimi i punës

Degët territoriale ndryshojnë nga zyra kryesore e kompanisë vetëm në vendndodhje. Punonjësit e të dyjave kanë të njëjtat të drejta dhe detyrime, por drejtori i degës është në shkallët e karrierës një apo edhe disa shkallë poshtë drejtorit të përgjithshëm.

Puna e kreut të divizionit territorial karakterizohet nga përgjegjësi dhe tension i lartë, sepse ai është përgjegjës për veprimtaritë e të gjithë kompanisë në territorin që i është besuar.

Detyra kryesore

Detyra kryesore e drejtorit të degës është të mbajë përgjegjësi për të bërë biznes në territorin e besuar. Por për shumicën e kostove, nuk mund të ketë një ndikim të rëndësishëm. Në këtë drejtim, drejtori i njësisë duhet të gjejë zgjidhje për situatën dhe t'i justifikojë menaxhmentit nevojën e ndryshimit të politikës së çmimeve në rajonin që i është besuar, bazuar në kërkesën dhe fuqinë blerëse të popullsisë.

Cilësi profesionale

Menaxheri i degës duhet:

njohin ligjet dhe aktet nënligjore, urdhrat, rezolutat dhe urdhrat që lidhen me aktivitetet e organizatës.
të ketë informacion për veçoritë e specializimit dhe profilit të kompanisë dhe ndarjes së saj;
përfaqësojnë perspektivat e zhvillimit të degës;
të jetë në gjendje të planifikojë aktivitetet financiare ndarjet;
kanë aftësinë për të mbajtur shënime të ekonomisë dhe transaksionet financiare degë;
di se si organizohet logjistika dhe si kryhen aktivitetet financiare;
të jetë në gjendje të sigurojë aksesueshmëria e transportit dhe shërbimi, si dhe shitja e produkteve;
të ketë informacion për ngarkimin dhe shkarkimin e produkteve;
të ketë informacion për zhvillimin e normave për shpenzimet dhe stoqet e pasuri materiale;
të jetë në gjendje të lidhë dhe të përmbushë kushtet e kontratave të biznesit.
të njohë bazat e ekonomisë, menaxhimin e prodhimit, organizimin e punës në prodhim, si dhe kërkesat e sigurisë dhe mbrojtjes nga zjarri.

Një përgjegjësi

Vetëm një person shumë punëtor dhe i ndershëm mund të mbajë postin e drejtorit të degës, sepse mbi supet e tij qëndron përgjegjësia:

për veprimtaritë e përgjithshme të njësisë strukturore dhe për punën e secilit prej punonjësve të saj;
për punën e mirëkoordinuar të të gjitha shërbimeve dhe departamenteve të degës;
për përmbushjen e të gjitha detyrave të përcaktuara nga menaxhmenti më i lartë;
për shpenzimin e burimeve financiare dhe burimeve të tjera të njësisë;
për pronën e ruajtur në magazina dhe ambiente zyrash;
për dhënien në kohë të raporteve dhe besueshmërinë e të dhënave të përfshira në të;
për respektimin e rregullave të sigurisë nga zjarri dhe teknike;
për ruajtjen e konfidencialitetit të informacionit.

Detyrat

Detyrat e kreut të ndarjes territoriale janë shumë të gjera. Ato përfshijnë:

organizimi normal i veprimtarisë së degës;
ndërtimi i politikës tregtare të ndërmarrjeve në rajonin ku ndodhet divizioni që i është besuar;
shpërndarje racionale detyrat zyrtare midis punonjësve të organizatës në territorin e besuar;
krijimi i një mjedisi pune në të cilin respektohet disiplina e punës dhe e performancës;
menaxhimin e aktiviteteve të njësisë në magazina dhe zyra, në përputhje me rregullat e miratuara nga ndërmarrja;
kontrollin mbi pasuritë e prekshme dhe jo-materiale të kompanisë, në përputhje me legjislacionin e Federatës Ruse;
menaxhimi i ruajtjes klientët e rregullt kompanitë dhe tërheqja e të rejave;
inspektimi i zbatimit të planit të përcaktuar nga drejtori i përgjithshëm i organizatës;
studimi i nevojës për produktet e kompanisë në vendndodhjen e degës;
pjesëmarrja në inventarizimin e pasurive materiale të njësisë;
garantimi i sigurisë së produkteve dhe pronave të tjera të organizatës në depo;
inspektimi i punimeve për kryerjen e operacioneve në magazinë, sipas raportimit të vendosur;
marrjen e të gjitha masave të mundshme për të parandaluar humbjen e produkteve;
monitorimi i korrektësisë së ofrimit të shërbimeve për klientët, kontrolli i korrektësisë së ekzekutimit dhe besueshmërisë së dokumenteve të ofruara nga klientët;
kontrolli mbi disponueshmërinë dhe shërbimin e pajisjeve të zjarrfikësve, mirëmbajtjen e tyre në kohë;
kryerja e punës në interes të organizatës dhe mbrojtja e interesave të saj në të gjitha institucionet dhe organizatat.

Përgjegjësitë e një menaxheri të degës së bankës

Detyrat e drejtorit të njësisë mund të ndryshojnë në varësi të industrisë së ndërmarrjes. Për shembull, drejtori i një dege bankare, përveç grupit standard të detyrave, duhet:

Analizoni specifikat e tregut të shërbimeve bankare në rajone të ndryshme dhe, bazuar në të dhënat e marra, bëni propozime për përmirësimin e aktiviteteve të degës.
Zgjidhini çështjet aktuale, përgatitni certifikatat dhe hartoni përgjigjet për aplikacionet dhe letrat e ardhura nga klientët.
Marrja e masave për futjen e metodave dhe teknologjive efektive të bankës në aktivitetet e degës.

Të drejtat

Ashtu si çdo punonjës tjetër, drejtori i degës ka jo vetëm detyra, por edhe të drejta, duke përfshirë:

Studimi i zhvillimeve të administratës së zyrës qendrore të shoqërisë, dërguar në punën e degëve të ndërmarrjes.
Sigurimi i studimit nga drejtuesit e ndërmarrjes për zhvillimet për përmirësimin e efikasitetit të njësisë.
Një kërkesë personale (ose me kërkesë të menaxhmentit) nga divizionet strukturore dhe punonjësit e degës së dokumenteve dhe informacionit të kërkuar për kryerjen e detyrave zyrtare.
E drejta për të parë dhe nënshkruar dokumente në kuadër të detyrave zyrtare.
Ndërveprimi me departamentet strukturore kompanitë.
Nxitja e punonjësve të dalluar, aplikimi i përgjegjësisë materiale ndaj atyre që kanë shkelur disiplinën e punës dhe prodhimit, si dhe ndaj personave fajtorë për humbje dhe vjedhje.

Pagë

Paga e drejtorit të degës varet nga rajoni në të cilin ndodhet divizioni i organizatës. Për shembull, drejtori i degës së Moskës fiton dy herë më shumë se kolegu i tij nga Volgograd.

Paga e drejtorit të degës në rajone të ndryshme

Rajon	Paga

Shën Petersburg
Volgograd





Rostov-on-Don
Nizhny Novgorod

Krasnoyarsk
Chelyabinsk
Novosibirsk
Yekaterinburg

të vërteta të pathëna

Veçoritë e punës së drejtorit të degës përshkruhen në përshkrimin përkatës të punës, por për marrjen e detyrës së drejtuesit të degës nuk mjafton plotësimi i kërkesave që parashikohen në të. Për të përballuar përgjegjësitë e punës së drejtuesit të departamentit, duhet të keni gjithashtu:

Pamja e dukshme (në fund të fundit, drejtori i degës është "fytyra e kompanisë" në rajon).
Përvojë në një pozicion jo menaxherial në fushën e veprimtarisë së organizatës (për të kuptuar më mirë veçoritë e funksionimit të kompanisë).
Një makinë (do të sigurojë lëvizshmëri të lartë në zgjidhjen e shumë detyrave "në terren").
Aftësi të larta komunikimi (në fund të fundit, do të jetë e nevojshme të krijoni marrëdhënie me vartës të shumtë).
Përpjekja për vetë-zhvillim dhe vetë-përmirësim.
Një këndvështrim i gjerë në menaxhim, shitje, planifikim dhe analizë.

Nuanca të rëndësishme

Përveç të dhënave të mësipërme për aktivitetet e drejtuesit të degës, nuk do të jetë e tepërt t'i kushtohet vëmendje informacionit të mëposhtëm:

Drejtori i përgjithshëm i një shoqërie mund të drejtojë njëkohësisht edhe degën e saj, kjo nuk është e ndaluar me ligj.
Gjithashtu, kreu i degës mund të mbajë pozicionet drejtuese dhe në organizata të tjera. Për shembull, Alexander Afanasyev, nënkryetar dhe drejtor i degës Rostelecom. Në vitin 2010 është emëruar njëkohësisht zëvendës i PJSC "UTK".
Drejtuesi i degës konsiderohet drejtues i mesëm. Emërohet dhe shkarkohet nga Drejtori i Përgjithshëm. Përjashtim bën drejtori i degës së SH.PK. Ai emërohet nga shoqëria dhe punon me prokurë në emër të saj.
Në detyrën e Drejtorit të Përgjithshëm të një dege mund të emërohet një person me të paktën dy vjet përvojë drejtuese. Kërkohet arsim i lartë.
Në mungesë të titullarit të njësisë (gjatë pushimeve, sëmundjeve etj.), në detyrën e zëvendësdrejtorit të degës emërohet një punonjës tjetër. Ai ka kompetencat e nevojshme.
Gjatë takimeve të menaxhmentit të organizatës me drejtorët e degëve, mblidhen raporte për punën e bërë dhe njihen me qëllimet dhe objektivat e reja.

Çfarë përfundimesh mund të nxirren? Puna e një drejtuesi dege shoqërohet me përgjegjësi të madhe dhe ngarkesë të lartë pune. Ai duhet të jetë në gjendje të udhëheqë dhe të bindet, të kryejë detyra dhe të japë udhëzime, të kryejë punën aktuale, të analizojë të kaluarën dhe të bëjë plane për të ardhmen.

Gjatë krijimit nënndarje e veçantë(OP) drejtuesi i organizatës mëmë ka të drejtë të emërojë person përgjegjës menaxhimin e kësaj njësie. Marrëdhëniet ndërmjet menaxhmentit të zyrës qendrore dhe drejtuesve të PE-së formalizohen në formën e, si dhe një prokurë për menaxhimin e njësisë, e cila i mundëson drejtuesit të PE-së të përfaqësojë interesat e kompanisë.

Në të njëjtën kohë, titullari i OP ushtron kompetencat e tij në emër të selisë qendrore, pasi ai vetë është organi i vetëm i personit juridik. personi nuk është. Një kontratë pune e lidhur me kreun e PE hartohet në përputhje me kërkesat e Kodit të Punës të Federatës Ruse.

Të nderuar lexues! Artikulli flet për mënyra tipike për të zgjidhur çështjet ligjore, por secili rast është individual. Nëse doni të dini se si zgjidhni saktësisht problemin tuaj- kontaktoni një konsulent:

Është i shpejtë dhe ESHTE FALAS!

Drejtuesi i një divizioni të veçantë është i detyruar të:

të menaxhojë PE-në në përputhje me detyrat që i janë caktuar;
planifikojnë aktivitetet e PE-së dhe monitorojnë ecurinë e zbatimit të tyre;
formojnë stafin e OP, shpërndajnë detyrat ndërmjet tyre;
monitoroni pajtueshmërinë me kushtet e mbrojtjes së punës.

Struktura e përgjithshme e organizatës

Vetë ndarjet e veçanta nuk kanë status juridik, prandaj ato:

nuk janë subjekt i marrëdhënieve juridike;
nuk kanë zotësi juridike civile;
janë pjesë e të gjithë kompanisë.

Shpesh, mosnjohja e dispozitave të mësipërme krijon konfuzion, për shembull, shpesh mund të gjeni formulimin "OP mbi të drejtat person juridik”, ndërsa vetë OP është pjesë e një personi juridik dhe ligji ndalon hyrjen e një personi juridik. përballet me një tjetër.

Ajo që është e rëndësishme të merret në konsideratë

Kushtet sipas ligjit

Vetë nënndarja e veçantë njihet si e tillë nëse struktura është e izoluar territorialisht nga organizata mëmë dhe përfshin vende pune të pajisura. Vendi i punës konsiderohet i palëvizshëm nëse ekziston për më shumë se një muaj. Kjo dispozitë tregohet në paragrafin 2 të paragrafit 11 të Artit. NK RF.

Njohja e organizatës si një ndarje e veçantë ndodh pavarësisht nëse kjo dispozitë pasqyrohet në dokumentet e brendshme përbërëse të kompanisë. Për ndarje të veçanta, kërkohet regjistrim.

Në përputhje me ligjin federal, drejtuesit e nënndarjeve të veçanta emërohen nga kompania kryesore dhe veprojnë në bazë të një autorizimi të lëshuar për ta. Drejtuesit e PE-së veprojnë në emër të kompanisë mëmë, e njëjta kompani mban përgjegjësi të plotë për të gjitha pasojat e veprimtarive të drejtimit të njësisë.

Një nënndarje strukturore nuk është një person juridik i pavarur, drejtuesit e tyre emërohen vetë nga një person juridik dhe veprojnë me një autorizim me një model të përcaktuar. Duhet të theksohet se prania e një prokure është e detyrueshme, pasi kompetencat e menaxherëve nuk mund të bazohen në dokumentet e themelimit kompanitë.

Në rast mosmarrëveshjesh që përfshijnë OP, veprimet sipas kontratës së nënshkruar nga titullari i njësisë konsiderohen të kryhen nga vetë personi juridik (shoqëria mëmë). Por ky kusht vlen vetëm nëse në momentin e nënshkrimit të kontratës titullari i OP kishte prokurë nga shoqëria.

Në përputhje me ligjin, nënndarjeve mund t'u caktohet klasifikuesi kryesor -, si dhe OKOGU, dhe të tjerët.

Vendndodhja e shoqërisë njihet gjithashtu si territori ku ajo operon përmes një divizioni të veçantë. Prandaj, organizata është e detyruar të njoftojë autoritetet tatimore në vendin e regjistrimit të PE për praninë e saj.

Njoftimi i organeve tatimore duhet të kryhet brenda një periudhe të caktuar kohore: në rast të krijimit të një nënndarjeje të veçantë - 1 muaj, në rast të ndryshimit të kushteve të strukturës ekzistuese - 3 ditë. Në rast të ndërprerjes së funksionimit të PE, menaxhmenti i organizatës është i detyruar të njoftojë Shërbimin Federal të Taksave brenda 3 ditëve nga momenti.

Nëse është e nevojshme të kryhen transaksione cash, OP është i detyruar të kryejë. Në të njëjtën kohë, në përputhje me udhëzimet e Bankës së Rusisë, drejtuesi i kompanisë mëmë duhet të qepë fletët e librave të parave të gatshme për secilën njësi ekzistuese ku kryhen transaksione me para.

Mostra kontrata e punës me drejtuesin e një divizioni të veçantë:

Kërkesat e punës

Vendi vakant standard për drejtuesin e një njësie strukturore përmban një sërë kërkesash për kandidatin, respektimi i të cilave do ta lejojë atë të kryejë me efektivitet detyrat e caktuara.

Këto kërkesa përfshijnë:

Njohuri të legjislacionit rus	Menaxheri duhet të jetë i vetëdijshëm për të ndryshmet rregulloret, të cilat përcaktojnë funksionimin e një nënndarjeje të veçantë, si dhe legjislacionin e Federatës Ruse në lidhje me fushëveprimin e nënndarjes.
Njohuri për industrinë	Kreu i OP kërkohet të ketë njohuri të gjera në këtë fushë aktivitet ekonomik nënndarjet, të njohin dokumentet që rregullojnë profilin, specializimin e degës. Ai gjithashtu duhet të ketë një kuptim të qartë të ekonomisë dhe zhvillim social departamentet dhe kompanitë.
Njohuri bazë të HR	Aftësia për të organizuar aktivitete për të përmirësuar efikasitetin e kësaj pune.
Njohja e bazave të mbrojtjes së punës, legjislacioni i punës	Menaxheri duhet të jetë i përgatitur mirë në kërkesat e sigurisë mjedisore, të njohë dispozitat themelore të legjislacionit sanitar dhe epidemiologjik.

Përveç sa më sipër, emërimi në pozicionin e kreut të PE-së kërkon kualifikimet e duhura: arsim të lartë të specializuar dhe të paktën 5 vjet përvojë në punë të ngjashme.

Parimi i kontrollit

Një nënndarje e veçantë mund të menaxhohet në tre mënyra kryesore:

Menaxhimi i centralizuar	Me këtë metodë të punës në zyrë, të gjitha vendimet e personelit mbeten në kompaninë mëmë. Kopjet e dokumenteve me porosi dërgohen në degë nga rrjet lokal ose email. Disavantazhi kryesor i metodës së menaxhimit të centralizuar është kostoja e tij e lartë, pasi shpesh është e nevojshme të drejtoheni në shërbimet e korrierëve. Avantazhi i kësaj metode menaxhimi është kontrolli i plotë mbi formimin e stafit të njësisë.
qeverisja e decentralizuar	Me këtë formë të punës në zyrë, një pjesë e vendimeve për politikën e personelit i mbetet menaxhmentit të PE. Sasia e autoritetit që i transferohet drejtuesit të njësisë mund të ndryshojë shumë, për shembull, ai mund të lejohet të kryejë librat e punës, njohin punonjësit me dispozitat e statutit të kompanisë ose rishikojnë në mënyrë të pavarur CV, punësojnë punonjës, etj. Menaxhimi i shpërndarë i mundëson menaxhmentit të punësojë punonjës në kohën e duhur dhe të sillet në mënyrë më efektive politika e personelit përgjithësisht.
Kontroll i përzier	Kjo metodë e punës në zyrë mund të kombinojë elementë të sistemeve të mësipërme, në përmasa të ndryshme.

Hartimi i një kontrate pune

Lidhja e një kontrate pune me drejtuesin e një nënndarjeje të veçantë kryhet në përputhje me normat e Kodit të Punës të Federatës Ruse. Kohëzgjatja e kontratës mund të jetë ose fikse ose e pacaktuar. Në rastin e parë, lidhet një kontratë e përkohshme.

Zakonisht drejtuesi i kompanisë vendos në mënyrë të pavarur për emërimin e drejtuesit të OP. Kreu i emëruar i OP vepron në emër të shoqërisë në bazë të prokurës. Kontrata e punës dhe prokura duhet të tregojnë detyrat dhe të drejtat e kreut të PE-së, si dhe kufijtë e kompetencës së tij.

Dokumentet kryesore që rregullojnë të drejtat dhe detyrimet e kreut të PE janë:

kontrata e punës;
statuti i kompanisë;
prokurë.

Kur hartoni një kontratë pune, ajo duhet të tregojë vendin e punës së menaxherit të ardhshëm, dhe nëse EP ndodhet në një zonë të ndryshme nga vendndodhja e kompanisë mëmë, atëherë adresa e OP tregohet gjithashtu. Gjithashtu në kontratë është e nevojshme të përcaktohen qartë funksionet aktuale të punës së drejtuesit të OP dhe kompetencat e tij.

Kur punëson një shef departamenti, i tij provë nuk mund të jetë më shumë se 6 muaj. Kjo dispozitë pasqyrohet në Artin 70. TK RF.

Kushtet për zgjidhjen e kontratës së punës me drejtuesin e një nënseksioni të veçantë, me kusht që ajo të jetë në një zonë tjetër, janë në përputhje me rregullat. Vendndodhja e PE-së njihet si e ndryshme nëse ndodhet jashtë njësisë territoriale-administrative (qytet, qytezë, etj.) në të cilën ndodhet shoqëria mëmë.

Me shkarkimin e drejtuesit të njësisë, drejtuesit e zyrës qendrore janë të detyruar t'i ofrojnë atij një pozicion të ngjashëm në vendin e punës së tij aktuale. Nëse nuk ka, atëherë bëhet edhe largimi i mëtejshëm i punonjësit sipas rregullave për likuidimin e shoqërisë. Kjo rrethanë shpjegohet me faktin se me shkarkimin e drejtuesit në fakt njësia aktuale mbyllet.

Sipas legjislacionit të punës, masat mund të zbatohen ndaj kreut të PE përgjegjësi disiplinore. Për shembull, për shkelje e rëndë detyrat e punës ose nëse drejtuesi mori një vendim që shkaktoi humbje të mëdha materiale ose çoi në dëmtimin e pasurisë së kompanisë, mund të vendoset një gjobë në formën e shkarkimit për drejtuesin e njësisë. Këto masa zbatohen vetëm për drejtuesit e degëve dhe nuk mund të zbatohen për zëvendësit dhe ndihmësit e tyre.

Çfarë bën drejtuesi i një divizioni të veçantë?

Detyra kryesore e kreut të PE është të përmbushë detyrat që i janë caktuar nga drejtuesi i kompanisë. Lista e tyre tregohet në dokumente të ndryshme: Përshkrimi i punës, statuti i organizatës, kontrata etj.

Për më tepër, puna e drejtuesit të njësisë kërkon detyrat e mëposhtme:

Kryeni rregullisht trajnime për sigurinë midis punonjësve të PE, si dhe monitoroni përfundimin në kohë të certifikimit të kërkuar nga punonjësit. Këtu përfshihen edhe detyrat e drejtuesit të organizatës së rregullt ekzaminimet mjekësore punonjësit, lëshimi i të posaçme veshje të nevojshme për kryerjen e punës.
Monitoroni pajtueshmërinë e punonjësve disiplinën e punës, rregullat e sigurisë dhe sigurisë mjedisi. Nëse funksionimi i kompanisë shoqërohet me nevojën për të respektuar sekretet shtetërore ose tregtare, atëherë kontrolli mbi respektimin e sekretit bie edhe mbi kreun e OP.
Sigurimi i rimbushjes së stafit të OP. Kreu formon një politikë personeli, detyra e së cilës është të krijojë një ekip të ngushtë punonjësish të kualifikuar. Gjithashtu, në kuadër të kësaj politike duhet të merren masa për rritjen e motivimit të punonjësve dhe rritjen e efikasitetit të punës së tyre.

Pagimi i taksave

Kreu i PE-së, si person përgjegjës, përgjigjet për operacionet financiare dhe ekonomike të njësisë që i është besuar. Me kusht që këto operacione të kryheshin në bazë të dokumenteve të firmosura nga titullari dhe të kenë një urdhër të duhur dhe vetë veprimet të mos shkonin përtej kompetencës së titullarit.

Drejtuesi i OP-së është përgjegjës për fshehjen, nënvlerësimin e të ardhurave të njësisë ose fshehjen e çdo objekti taksimi. Gjithashtu përgjegjësi i departamentit do të jetë nëse shërbimi tatimor raportet kontabël, llogaritjet dhe dokumentet e tjera të nevojshme për pagimin e taksave nuk do të sigurohen në kohën e duhur. Në rast të shkeljeve të listuara, gjobitet 2-5 paga minimale për kokën, në rast të shkeljes së përsëritur - 5-10 paga minimale.

Gjithashtu mund të përfshihet edhe kreu i OP në raste të veçanta përgjegjësia penale, për shembull, në rast të fshehjes së qëllimshme të të ardhurave ose shtrembërimit të të dhënave në dokumentet tatimore të paraqitura. Në këtë rast, drejtuesi rrezikon deri në 4 vjet burg, me kufizim të mëpasshëm për mbajtjen e disa posteve.

APLIKIME DHE Thirrje pranohen 24/7 dhe 7 dite ne jave.

Degët, pra ndarjet territoriale të shoqërive, punojnë nën drejtimin e drejtorëve që janë në varësi të drejtorit të përgjithshëm.

Pozicioni i një lideri të tillë është shume e famshme, pasi shoqërohet me një numër të madh kërkesash për njohuri dhe aftësi profesionale.

Lexoni më shumë për të drejtat, detyrat dhe përgjegjësitë e drejtuesve të degëve.

Koncepti i një dege dhe detyrat e kreut të saj

Organizatat e mëdha shpesh përbëhen nga disa ndarje të largëta territoriale, të cilat quhen degët.

Sipas Art. 55 i Kodit Civil të Federatës Ruse, degët përfaqësojnë interesat gjithë kompaninë, kryejnë detyrat kryesore të ndërmarrjes, prandaj në vendin e përfaqësimit organizohen të njëjtat kushte pune si në organizatën mëmë.

Thirret drejtuesi i një zyre të tillë përfaqësuese drejtor dege. E tij mbikëqyrësi i menjëhershëm eshte nje menaxher i përgjithshëm.

Drejtori i degës ka një grup të caktuar të drejtash dhe detyrimesh dhe i kryen veprimtaritë e tij në përputhje me qëllimet e përbashkëta dhe detyrat e organizatës, si dhe kompetencat që i janë besuar.

Sipas ligjit, një degë është nënndarje e veçantë Prandaj, është në varësi të personit juridik që e ka krijuar atë, për një sërë arsyesh:

Pasuria e degës i përket personit juridik, i cili ka të drejtën e disponimit me të.
Veprimtaria e kësaj nënndarje organizohet dhe rregullohet me urdhra të drejtimit të organizatës mëmë.
Drejtuesi i degës bëhet person i miratuar sipas urdhrit të një drejtuesi më të lartë.
Drejtori i degës punon me prokurë të marrë nga drejtuesi kryesor.

Përgjegjësi i departamentit kryen një sërë funksionesh, të cilat përfshijnë sa vijon:

menaxhimi i degës;
zgjidhja e çështjeve të personelit;
duke siguruar efikasitetin e departamentit.

Të gjitha vendimet e marra nga kreu i degës, duhet të harmonizohen me CEO, sepse është ky i fundit që është ligjërisht përgjegjës për veprimtaritë e shoqërisë në tërësi.

Cilësitë profesionale dhe personale

Drejtori i degës duhet të ketë një bagazh serioz njohurish, aftësish dhe aftësish. Ai gjithashtu ka nevojë për cilësi personale, për shkak të të cilave ai do të jetë në gjendje të sigurojë të nevojshme niveli komunikimi i biznesit me staf.

Kompleti Kërkesat i paraqitur një udhëheqësi të tillë është mjaft i gjerë:

Njohja e ligjit. Meqenëse organizata i kryen aktivitetet e saj në përputhje me ligjin, drejtuesi është i detyruar të jetë në dijeni të ndryshimeve rregullatore dhe ligjore, të ketë informacion në lidhje me nxjerrjen e rregulloreve lokale të organizatës.
Kualifikimi i lartë. Ekipi menaxhues duhet të kuptojë profilin dhe specializimin e kompanisë së tyre, duke përfshirë edhe pjesën e prodhimit.
njohuri financiare. Drejtuesi është i detyruar të planifikojë veprimtaritë financiare dhe ekonomike të degës së tij.
Organizimi mbështetje financiare, materiale dhe teknike degë e varur. Menaxheri është përgjegjës për furnizimin në kohë të njësisë me të gjitha burimet e nevojshme.
Kontrolli i punës degë. Drejtuesi i këtij niveli kontrollon shpenzimin e fondeve, burimeve dhe vlerave materiale.
njohuri juridike. Meqenëse menaxheri është përgjegjës për përmbushjen e kushteve të kontratave, ai duhet të dijë rregullat dhe pasojat e lidhjes së tyre.
Njohuri në menaxhim. Menaxheri është i detyruar të organizojë aktivitetet efektive të punonjësve në prodhim dhe të krijojë kushte të favorshme pune për ta.
Literatura për shëndetin dhe sigurinë. Drejtori është përgjegjës për sigurinë e secilit prej punonjësve, si dhe për sigurinë e bazës materiale të ndërmarrjes.
Njohuri psikologjike dhe aftesi komunikimi biznesi. Menaxhimi i ekipit përfshin ndërtimin e marrëdhënieve efektive të biznesit, të cilat janë të nevojshme për të zgjidhur çështje të ndryshme të prodhimit dhe personelit.

Pozicioni i drejtuesit të degës mbart me vete shumë funksione dhe përgjegjësi të ndryshme, të cilat nuk mund të mos ndikojnë niveli i pagës. Madhësia e përafërt pagat për pozicionin në fjalë varion nga 80 në 120 mijë rubla.

Për zbatimin detyrat profesionale duhet të jetë afër karakteristikat personale:

rezistenca ndaj stresit, domethënë aftësia për të qenë në një gjendje të qetë dhe për të siguruar rehati psikologjike për stafin kur zgjidh një numër të madh detyrash;
aftësia për të vepruar me një sasi të madhe të dhënash nga fusha të ndryshme të veprimtarisë;
aftësia për të analizuar dhe nxjerrë përfundime;
aftësitë e planifikimit;
aftësia për të marrë vendime jo standarde;
shoqërueshmëria dhe aktiviteti;
performanca dhe zelli;
aftesi Drejtuese.

Të gjitha cilësitë e mësipërme lejojnë menaxherin të kryejë aktivitetet e tij në mënyrë të tillë që të jetë përgjegjës për të gjitha fushat e punës së njësisë, të ketë marrëdhënie biznesi me vartësit dhe të sigurojë klimë të shëndetshme mendore në një kolektiv.

Lista e të drejtave të disponueshme

Kreu i divizionit ka një mjaft të gjerë grup të drejtash, të cilat përcaktojnë aktivitetet e tij në një pozicion drejtues:

jep urdhra për departamentet vartëse dhe vartëse (brenda kufijve të autoritetit dhe drejtim profesional degë);
kontrollojnë aktivitetet e departamenteve vartëse dhe vartëse, si dhe kërkojnë raporte për ekzekutimin në kohë dhe efektiv të urdhrave;
të kërkojë dokumentacion në lidhje me punën e njësisë dhe pjesëve të veçanta të saj;
të vendosë kontakte biznesi me departamentet e organizatave të tjera për të kryer aktivitetet e degës brenda qëllimeve dhe objektivave të saj kryesore;
përfaqëson interesat e degës së saj në institucionet e tjera për të gjitha çështjet që lidhen me veprimtarinë e saj.

Zbatimi i të drejtave të renditura më sipër kryhet në kuadër të detyrave zyrtare të drejtuesit të njësisë.

Përgjegjësitë e Punës

Koka ka një sërë përgjegjësish pune sipas të cilit funksionon:

menaxhimi i aktiviteteve të njësisë për të siguruar stabilitetin financiar, fitimin, ruajtjen e imazhit;
planifikimi i punës në përputhje me qëllimet e organizatës;
monitorimi i efektivitetit dhe afatit kohor të detyrave;
vlerësimi i shkallës së rrezikut në zbatimin e qëllimeve;
analiza dhe zgjidhje të detyrave të ndryshme për punën efektive të fuqisë punëtore;
përzgjedhja e personelit, stimulimi i rritjes profesionale të punonjësve;
ndërtimi i marrëdhënieve me partnerët e mundshëm të biznesit;
analiza dhe parashikimi i kërkesës për produkte ose shërbime të prodhuara;
zbatimi zhvillim inovativ ndarjet;
sigurimi i efikasitetit të punës dhe cilësisë së produkteve;
analiza e aktiviteteve aktuale të ndërmarrjes dhe parashikimi i efektivitetit të punës së saj në të ardhmen;
zgjidhja e çështjeve që lidhen me përdorimin racional të vlerave dhe burimeve materiale;
organizimi i ndërveprimit midis specialistëve nga departamente të ndryshme, përfshirë me përfaqësues të kompanive të tjera për të zgjidhur çështjet aktuale të kompanisë.

Detyrat e Drejtorit të Degës janë zona të ndryshme aktivitetet e departamentit që i janë caktuar.

Llojet e përgjegjësisë

Menaxheri i degës mban disa llojet e përgjegjësisë për punën tuaj:

Personale(përsa i përket efikasitetit të punës së njësisë raportuese). Ai përfshin organizimin dhe kohën e punës, sigurimin e kushteve të punës, raportimin në kohë te Drejtori i Përgjithshëm.
Materiali. Kreu i degës nuk mban përgjegjësi të plotë financiare, por ende ekziston dhe kufizohet në masën e të ardhurave mesatare të tij në muaj.
Disiplinor(privimi nga bonusi ose shkarkimi). Shkalla e përgjegjësisë disiplinore përcaktohet në kontratën e punës.

Llojet e tjera të përgjegjësisë (administrative ose penale) i mban kreu në përputhje me legjislacionin aktual.

Gjithashtu, kontrata e punës me të mund të parashikojë përgjegjësi për mosrespektimin e detyrave të tij zyrtare, në rregulloret lokale - mundësinë e vendosjes së sanksioneve për dëmin e shkaktuar ndërmarrjes. Sanksionet e mundshme përfshijnë heqjen e shpërblimeve, largimin nga puna për shkak të humbjes së besimit, etj. Ku mund të gjej një mostër kontratë pune me drejtuesin e një dege (zyre përfaqësuese) Të gjitha kushtet thelbësore që duhet të përmbahen në një kontratë pune me një punonjës janë specifikuar në Art. 57 TK. Megjithatë, gjatë hartimit të një kontrate pune (veçanërisht urgjente) me drejtuesin e një dege, disa oficerë të personelit mund të hasin vështirësi që lidhen me specifikat e aktiviteteve të një njësie të tillë dhe kushtet e saj të punës. Për ta bërë më të lehtë zhvillimin e kontratës suaj të punës me këtë punonjës, ne sugjerojmë të shkarkoni një mostër të gatshme në faqen tonë të internetit.

Përshkrimi i punës së drejtorit të një seksioni të veçantë të një personi juridik

Unë e miratoj [pozitën, nënshkrimin, emrin e plotë të kreut ose të tjera zyrtare i autorizuar për të miratuar [forma ligjore, përshkrimi i punës] emri i organizatës, [dita, muaji, viti] i ndërmarrjes] MP Përshkrimi i punës së drejtorit të një nënndarjeje të veçantë të një personi juridik (degë, zyrë përfaqësuese) [emri i organizatës , ndërmarrje, etj. ] Ky përshkrim i punës është zhvilluar dhe miratuar në përputhje me dispozitat Kodi i Punës Federata Ruse dhe akte të tjera rregullatore ligjore që rregullojnë marrëdhëniet e punës. 1. Dispozitat e përgjithshme 1.1. Drejtori i një nënndarjeje të veçantë të një personi juridik i përket kategorisë së menaxherëve dhe raporton drejtpërdrejt në [emri i pozicionit të mbikëqyrësit të menjëhershëm].

Përgjegjësitë e drejtuesit të divizionit

Ofron në kohë dhe performancë cilësore caktuar në një ose të veçantë nënndarje strukturore organizimi i funksioneve në përputhje me rregulloret lokale të miratuara (rregulloret për një nënndarje të veçantë ose strukturore të organizatës, përshkrimi i punës së drejtuesit (shefit) të një nënndarjeje të veçantë ose strukturore të organizatës), zbatimi nga një nënndarje e veçantë ose strukturore e organizatës. organizimi i planeve, planeve, programeve, kontratave të punës të miratuara, si dhe detyrimeve të tjera të marra në mënyrën e përcaktuar, duke mbajtur përgjegjësi të plotë për pasojat e vendimeve të marra, sigurinë dhe përdorimin efikas të pronës në juridiksionin e një nënndarjeje të veçantë ose strukturore. të organizatës.

Shembull përshkrimi i punës për menaxherin e degës

Ai gjithashtu duhet të kuptojë qartë perspektivat për zhvillimin ekonomik dhe social të njësisë dhe kompanisë. Njohuri mbi bazat e punës me personel Aftësi për të organizuar aktivitete për të përmirësuar efikasitetin e kësaj pune. Njohuri mbi bazat e mbrojtjes së punës, legjislacionin e punës Menaxheri duhet të jetë i përgatitur mirë në kërkesat e sigurisë mjedisore, të njohë dispozitat themelore të legjislacionit sanitar dhe epidemiologjik.
Përveç sa më sipër, emërimi në pozicionin e kreut të PE-së kërkon kualifikimet e duhura: arsim të lartë të specializuar dhe të paktën 5 vjet përvojë në punë të ngjashme. Parimi i menaxhimit Menaxhimi i një njësie të veçantë mund të kryhet në tre mënyra kryesore: Menaxhimi i centralizuar

Me këtë metodë të punës në zyrë, të gjitha vendimet e personelit mbeten në kompaninë mëmë.

Përshkrimi i punës së drejtuesit të një faqeje të veçantë të nënndarjes nga

Kontrollon përdorimin nga punonjësit e burimeve teknike, informative, reklamuese dhe marketingu dhe të tjera të disponueshme në zyrën e shitjeve;
Vendos kontakte me shërbimet operative për sigurimin e burimeve të ambienteve të zyrës - regjistrim dokumentet e kërkuara për furnizimin e mallrave shpenzuese, artikuj shkrimi dhe sende të tjera të inventarit të nevojshëm për funksionimin e zyrës, Mirëmbajtja dhe riparimin e pajisjeve të zyrës.
Siguron përgatitjen e zyrës për ditën e punës - punën e pajisjeve të zyrës, lidhje telefonike, Internet, program kontabiliteti etj.;
Ruan një nivel të lartë disipline midis punonjësve të zyrës së shitjeve;
Siguron pastërtinë dhe rregullin në zyrë;
Siguron respektimin e orarit të punës së stafit të zyrës dhe zyrës. Mban gjurmët e kohës së punës.

bukuria c

Kujdes

Shfaqja e një nënndarjeje të veçantë mund të ndodhë pas faktit, pa u pasqyruar në dokumentet përbërëse të shoqërisë. Për ta bërë këtë, është e nevojshme që vendi i punës jashtë vendndodhjes së kompanisë të jetë i palëvizshëm dhe të zgjasë më shumë se një muaj. Çfarë është e rëndësishme për t'u marrë parasysh Kushtet sipas ligjit Një nënndarje e pavarur njihet si e tillë nëse struktura është e izoluar territorialisht nga organizata mëmë dhe përfshin vende pune të pajisura.

E rëndësishme

Vendi i punës njihet si i palëvizshëm nëse ekziston për më shumë se një muaj. Kjo dispozitë tregohet në paragrafin 2 të paragrafit 11 të Artit. NK RF. Njohja e organizatës si një ndarje e veçantë ndodh pavarësisht nëse kjo dispozitë pasqyrohet në dokumentet e brendshme përbërëse të kompanisë. Kërkohen nënndarje të veçanta për t'u regjistruar në Regjistrin e Bashkuar Shtetëror të Personave Juridik.

Neni 11

Drejtori i një divizioni të veçantë përshkrimi i punës

Gjatë punësimit, me të lidhet një marrëveshje për përgjegjësinë e plotë individuale.

Gjatë një mungese të gjatë të Shefit të OP (pushime, sëmundje, udhëtim pune, etj.), Detyrat e tij kryhen nga Menaxheri i Lartë i Shitjeve ose një person i emëruar siç duhet. Ky person fiton të drejtat përkatëse dhe përgjigjet për kryerjen e duhur të detyrave që i janë ngarkuar në bazë të urdhrit përkatës.

arsimin profesional

Shefi i një përshkrimi të punës së një divizioni të veçantë

Të bashkëveprojë me drejtuesit e njësive strukturore të organizatës, të marrë informacione dhe dokumente të nevojshme për kryerjen e detyrave të tyre. 3.7. Mbikëqyr aktivitetet e punonjësve vartës. 3.8. Nënshkruani dhe miratoni dokumentet brenda kompetencës së tyre.

3.9. Ngrini tuajën kualifikim profesional. 3.10. Të drejta të tjera të parashikuara nga legjislacioni i punës. 4. Përgjegjësia Drejtori i një nënndarjeje të veçantë është përgjegjës për: 4.1. Për moskryerjen ose kryerjen e pahijshme të detyrave të tyre zyrtare të parashikuara nga ky përshkrim i punës - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës i Federatës Ruse.
4.2. Për shkaktimin e dëmit material ndaj punëdhënësit - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës dhe civil i Federatës Ruse. 4.3.

Përshkrimi i punës së drejtorit të një divizioni të veçantë

Organizon zhvillimin e përshkrimeve të punës, udhëzimeve për mbrojtjen e punës për punonjësit e një njësie të veçantë ose strukturore të organizatës, dokumentacionin teknologjik. Siguron që, në përputhje me procedurën e vendosur, trajnimin dhe testimin e njohurive për kërkesat e mbrojtjes së punës për punonjësit e një nënndarjeje të veçantë ose strukturore të organizatës, si dhe (nëse është e nevojshme) trajnimin dhe certifikimin e tyre në fushat e industrisë, zjarrit, siguria mjedisore, ekzaminime (ekzaminime) të detyrueshme paraprake dhe periodike mjekësore të punonjësve të një nënndarjeje të veçantë ose strukturore të organizatës, lëshimi i veshjeve speciale të certifikuara, këpucëve speciale dhe mjeteve të tjera mbrojtjen personale, si dhe agjentë shpëlarës dhe neutralizues në përputhje me standardet e përcaktuara.
Kontrollet: - logjistika e SSP, - e sakta kapital qarkullues dhe përdorimi i synuar i kredisë financiare, — përmbushja e planit për shitjen e produkteve të Shoqërisë. 2.6. Drejton zhvillimin e masave: — për ruajtjen e burimeve dhe përdorimin e integruar të burimeve dhe vlerave materiale, — për përmirësimin treguesit ekonomikë puna e OSB-së, - për pajisjen maksimale të shërbimit të ngarkim-shkarkimit me mekanizmat dhe pajisjet e nevojshme, - për parandalimin e mbishpenzimit të burimeve financiare dhe materiale, - për zgjidhjen e çështjeve. siguria e informacionit, - për të përmirësuar klimën morale dhe psikologjike në ekip. 2.7. Mbikëqyr punën e departamenteve dhe shërbimeve në varësi.
3. Duhet të dijë: 3.1. Dekrete, urdhra, urdhra, materiale të tjera udhëzuese dhe rregullatore të organeve më të larta dhe të tjera që lidhen me veprimtarinë e PCB-së, 3.2.

Drejtor i një divizioni të veçantë të përgjegjësive të punës

Kërkesat e kualifikimit. Arsimi i lartë profesional (teknik) dhe përvojë pune në fushën e veprimtarisë së një nënndarjeje të veçantë (strukturore) të organizatës për të paktën 5 vjet. sipër karakteristikat e kualifikimit pozicionet "Drejtori (drejtuesi) i një seksioni të veçantë (strukturor) të organizatës" synojnë të trajtojnë çështjet që lidhen me rregulloren marrëdhëniet e punës dhe sigurimin e një sistemi efektiv të menaxhimit të personelit në organizata të ndryshme. Bazuar në këto karakteristika, hartohet një përshkrim i punës për drejtuesin e një divizioni të veçantë të organizatës, që përmban të drejtat dhe përgjegjësitë e punonjësit, si dhe një listë specifike të përgjegjësive të tij të punës, duke marrë parasysh karakteristikat e organizatës dhe menaxhimi i ndërmarrjes (institucionit).

POZICIONI

RRETH TREUT TË NJËSISË STRUKTURORE

MIRATOJE

Menaxher i përgjithshëm

"__" __________ ____ G.

POZICIONI

mbi statusin e titullarit të njësisë strukturore

Kjo rregullore rregullon veprimtarinë, përcakton statusin, të drejtat, detyrat dhe kompetencat e drejtuesit të njësisë strukturore (në tekstin e mëtejmë "Nënndarja").

Kjo rregullore është zhvilluar me qëllim që të thjeshtojë dhe optimizojë aktivitetet, të zbatojë projektet e saj të biznesit dhe të forcojë stabilitetin në tregun e produkteve të automobilave.

Neni 1. Dispozitat e përgjithshme

1.1. Drejtuesi i Divizionit kryen menaxhimin operacional të të gjitha aspekteve të veprimtarisë së Divizionit: çështje tregtare, financiare, ekonomike, si dhe të menaxhimit të personelit.

1.2. Drejtuesi i Divizionit administron pasurinë e Divizionit brenda kufijve të përcaktuar nga Statuti dhe kushtet e kontratës së punës.

1.3. Kompetenca e titullarit të njësisë përfshin zhvillimin, bashkërendimin me Drejtorin e Përgjithshëm dhe zbatimin e strategjisë së zhvillimit të Njësisë në kuadër të zhvillimit, si dhe të gjitha çështjet e menaxhimit të aktiviteteve aktuale brenda kufijve të përcaktuar nga Karta, të brendshme. rregulloret, këto rregullore, vendimet e menaxhimit.

1.4. Qëllimi i veprimtarisë së Përgjegjësit të Njësisë është të sigurojë funksionimin efikas Nënndarjet nëpërmjet zbatimit të planit të biznesit të miratuar, arritja e përfitimit dhe konkurrueshmërisë së tij, stabiliteti financiar dhe ekonomik, ruajtja e stabilitetit dhe kërkimi i teknologjive të reja të biznesit, përmirësimi i sistemit të punës me personelin.

1.5. Kreu i Divizionit kryen të tijën veprimtari menaxheriale duke marrë parasysh interesat dhe në përputhje të plotë me vijën e përgjithshme të zhvillimit, në bashkëpunim të ngushtë ekonomiko-financiar me njësitë e tjera strukturore, të udhëhequr nga parimet e angazhimit të korporatës, duke u kujdesur për imazhin, duke respektuar traditat dhe veçoritë e zhvillimit.

1.6. Të gjithë punonjësit e Divizionit që i janë besuar janë drejtpërdrejt në vartësi të Shefit të Divizionit në përputhje me kushtet e punësimit dhe përshkrimet e punës.

Neni 2. Emërimi i drejtuesit të divizionit

2.1. Çdo qytetar i Federatës Ruse që ka cilësitë e nevojshme profesionale, psikologjike dhe morale që plotësojnë kërkesat e kreut, i cili njeh standardet të Kodit të Korporatës i cili me ndërgjegje dhe në mënyrë proaktive lidhet me përmbushjen e detyrave të ngarkuara dhe nuk i hiqet e drejta për të zënë postet përkatëse në përputhje me procedurën e përcaktuar me legjislacionin aktual.

2.2. Kandidatët për postin e drejtuesit të divizionit mund të propozohen nga punonjësit, Drejtori i Përgjithshëm; lejohet vetënominimi.

2.3. V rastet individuale me emërimin e drejtuesit të divizionit, Drejtori i Përgjithshëm mund të caktojë një konkurs në të cilin si punonjësit ashtu edhe personat që nuk janë në marrëdhënie pune.

2.3.1. Të gjithë kandidatët konsiderohen se kanë të drejta dhe mundësi të barabarta për të marrë pjesë në konkursin zëvendësues pozitë e lirë Shefi i Divizionit. Kushtet e konkursit dhe procedura e zhvillimit të tij përcaktohen nga Drejtori i Përgjithshëm.

2.3. Drejtuesi i Divizionit emërohet në detyrë nga Drejtori i Përgjithshëm me bashkërendimin e detyrueshëm të kandidaturës së tij me drejtuesin e shërbimit të personelit.

2.4. Drejtori i Përgjithshëm lidh një kontratë pune me drejtuesin e njësisë për një periudhë të caktuar, e cila përcakton kufijtë e disponimit të pasurisë së Njësisë, të drejtat, detyrat, kushtet e punës dhe përgjegjësinë e titullarit të njësisë më parë.

Neni 3. Mandati i Përgjegjësit të Divizionit

3.1. Udhëheqësi i divizionit do t'i ushtrojë kompetencat e tij gjatë periudhës për të cilën është emëruar, përveç rasteve të parashikuara në pikën 3.2. të kësaj Rregulloreje.

3.2. Kompetencat e drejtuesit të divizionit mund të ndërpriten para kohe për arsyet e parashikuara drejtpërdrejt nga legjislacioni i punës i Federatës Ruse.

3.3. Drejtori i Përgjithshëm mund të vendosë në mënyrë të njëanshme ndërprerjen e parakohshme të kompetencave të drejtuesit të divizionit me njoftimin e detyrueshëm të synimit të tij tek ky të fundit të paktën 30 ditëve kalendarike para datës së pushimit të ardhshëm (përveç nëse parashikohen kushte të tjera nga legjislacioni i punës i Federatës Ruse) në rastet e mëposhtme:

3.3.1. Mospërmbushja ose përmbushja e pahijshme e planit të zhvillimit të Divizionit, të hartuar dhe miratuar nga Drejtori i Përgjithshëm i Divizionit;

3.3.2. Mospërmbushja ose përmbushja e pahijshme nga drejtuesi i divizionit ose detyrimet dhe kushtet e përcaktuara në kontratën e punës;

3.3.3. Mosekzekutimi ose ekzekutimi i parregullt i vendimeve dhe urdhrave të Drejtorit të Përgjithshëm;

3.3.4. Shkaktimi i dëmit të drejtpërdrejtë ekonomik dhe financiar nga drejtuesi i divizionit me veprimet e tij ose kur krijon kushte që çojnë në shfaqjen e një kërcënimi dëmi.

3.4. Në rast të përfundimit të kompetencave vullnetin e vet Drejtuesi i Divizionit i paraqet një kërkesë me shkrim, duke treguar arsyet e dorëheqjes së kompetencave drejtuar Drejtorit të Përgjithshëm të paktën 2 javë përpara datës së shkarkimit të propozuar.

3.5. Në rast të zgjidhjes së kontratës së punës për ndonjë nga arsyet e përcaktuara në pikën 3.2. dhe 3.3. të kësaj Rregulloreje, drejtuesi i njësisë ka të gjitha të drejtat dhe kompetencat dhe kryen detyrat e tij deri në nxjerrjen e urdhrit për shkarkim dhe ekzekutimin e duhur të kalimit të çështjeve te drejtuesi i njësisë i sapoemëruar ose ushtruesi i detyrës së titullarit të njësisë. Njësia.

Neni 4 Procedura për referimin e çështjeve

4.1. Për pranimin dhe transferimin e lëndëve të Divizionit janë caktuar të paktën 3 ditë pune. Llogaritja dhe shkarkimi i ish-shefit të divizionit kryhet në përputhje me kërkesat e legjislacionit të punës të Federatës Ruse dhe dispozitave të kontratës së punës, duke iu nënshtruar kompensimit të plotë për të gjitha humbjet, nëse ka, si rezultat i veprimtarinë (mosveprimtarinë) e Përgjegjësit të Divizionit.

4.2. Për të kryer procesin e pranimit dhe transferimit të çështjeve të Divizionit, me urdhër të Drejtorit të Përgjithshëm krijohet një komision, i cili funksionon nën kontrollin e drejtpërdrejtë të Drejtorit të Përgjithshëm.

4.3. Në bazë dhe në bazë të rezultateve të kontrollit, hartohet një certifikatë pranimi, e cila nënshkruhet nga ish-përgjegjësi i ri dhe i ri i divizionit, kryetari dhe anëtarët e komisionit, pas së cilës miratohet nga Drejtori i Përgjithshëm.

Neni 5. Kompetencat e drejtuesit të divizionit

5.1. Shefi i Divizionit, duke kryer Planifikim strategjik dhe menaxhimi operativ i aktiviteteve të Divizionit, i është dhënë në këtë drejtim kompetencat e nevojshme.

5.2. Përgjegjësi i Divizionit harton dhe miraton me Drejtorin e Përgjithshëm synimet strategjike zhvillimi i Divizionit dhe mënyrat për t'i arritur ato;

5.3. Drejtuesi i Divizionit, në bazë të prokurës së lëshuar nga Drejtori i Përgjithshëm, ka të drejtë të kryejë të gjitha veprimet në kompetencën e tij në emër të Divizionit që i është besuar.

5.4. Përgjegjësi i Njësisë ka të drejtë të disponojë burimet financiare të Njësisë brenda kufijve të rregulluar nga kushtet e kontratës së punës.

5.5. Udhëheqësi i Divizionit kryen në mënyrë të pavarur shlyerjet sipas kontratave të biznesit me partnerët e biznesit.

5.6. Përgjegjësi i Njësisë, brenda kufijve të kompetencës së tij, jep udhëzime dhe merr vendime në lidhje me aspekte të ndryshme të veprimtarisë së Njësisë.

5.7. Drejtuesi i Divizionit përfaqëson dhe mbron interesat e Divizionit në kuadër të legjislacionit aktual në të gjitha organizatat, organet dhe institucionet, si në Federata Ruse, si dhe më gjerë.

5.8. Udhëheqësi i Divizionit merret me çështjet e menaxhimit të personelit, aplikon stimuj dhe ndëshkime për punonjësit në përputhje me legjislacionin aktual të punës;

5.9. Udhëheqësi i Divizionit organizon shpërndarjen detyrat funksionale ndërmjet punonjësve të Njësisë, miraton përshkrimet e punës.

5.10. Drejtuesi i Divizionit specifikon listën e informacioneve që përmbajnë sekrete tregtare ose janë informacione konfidenciale të Divizionit, nivelet e aksesit të punonjësve të Divizionit në të; përcakton dhe, në marrëveshje me drejtimin e shërbimit të sigurisë, merr në Divizion masat e nevojshme për sigurinë financiare, ekonomike të Divizionit dhe sigurinë personale të punonjësve;

5.11. Në rast mungese të gjatë (më shumë se 3 ditë), Përgjegjësi i Njësisë, në marrëveshje me Drejtorin e Përgjithshëm, emëron ushtruesin e detyrës së drejtuesit të njësisë.

Neni 6. Përgjegjësia e drejtuesit të divizionit

6.1. Shefi i departamentit raporton drejtpërdrejt te CEO dhe është përgjegjës për veprimet e tij në përputhje me legjislacionin e Federatës Ruse gjatë gjithë periudhës së punës së tij në këtë pozicion.

6.2. Kreu i Divizionit është personalisht përgjegjës për përmbushjen e detyrave që i janë caktuar në kushtet e përcaktuara nga kontrata e punës e lidhur me të, në përputhje me legjislacionin aktual, Kartën, rregulloret lokale, duke përfshirë:

Për zbatimin efektiv të planit të biznesit të miratuar për Divizionin;

Për saktësinë dhe afatin kohor të zbatimit të vendimeve dhe urdhrave operacionalë të Drejtorit të Përgjithshëm;

Për sigurinë e aktiveve materiale dhe jomateriale të Divizionit;

Per përdorim racional Divizioni i Financave;

Për ruajtjen e sekreteve tregtare nga ai dhe punonjësit e Divizionit që drejton;

Për pajtueshmërinë me ligjin gjatë transaksioneve tregtare dhe transaksioneve financiare;

Për organizimin e reagimeve efektive nga divizionet e Divizionit të besuara atij me divizione të tjera.

Për sigurimin e dorëzimit të informacionit të plotë dhe të besueshëm të raportimit mbi aktivitetet e Divizionit tek Drejtori i Përgjithshëm në mënyrë rigoroze brenda afateve të caktuara kohore dhe në formën e përcaktuar;

Për krijimin e kushteve optimale të punës për punonjësit e Divizionit, kontroll mbi respektimin e rregullave të sigurisë dhe mbrojtjes së punës.

6.3. Drejtuesi i Divizionit mban përgjegjësi të plotë financiare për humbjet e shkaktuara nga veprimet e tij (mosveprimi), si dhe për pasojat e vendimeve që shkojnë përtej kompetencave të tij të përcaktuara nga legjislacioni aktual, Karta dhe kontrata e punës.

6.4. Drejtuesi i Divizionit është i detyruar të respektojë rreptësisht kërkesat e dispozitave të Kodit të Korporatës, të kujdeset për ruajtjen e imazhit dhe besimit të partnerëve;

6.5. Drejtuesi i Divizionit nuk lirohet nga përgjegjësia nëse veprimet që sjellin përgjegjësi janë ndërmarrë nga persona të cilëve ai u ka deleguar kompetencat dhe të drejtat e tij.

Neni 7

7.1. merr përsipër të sigurojë të gjitha kushtet e nevojshme për punën e drejtuesit të divizionit për të përmbushur detyrimet që i ngarkohen.

7.2. garanton respektimin e të drejtave dhe interesave legjitime të Udhëheqësit të Divizionit në përmbushjen e kushteve dhe detyrimeve që rrjedhin nga kjo Rregullore dhe nga kontrata e punës.

7.3. Drejtuesi i Divizionit siguron zbatimin e vendimeve të mbledhjeve të Bordit të Administrimit dhe Drejtorit të Përgjithshëm.

7.4. Shefi i divizionit ekzekuton urdhrat dhe rregulloret dhe mbi bazën e tyre publikon rregulloret vendore të Divizionit.

7.5. Drejtori i Përgjithshëm ushtron rregullisht kontroll të rreptë mbi përdorimin racional dhe ekonomik të materialit, punës dhe burimet financiare Nëndarjet; për respektimin e tyre me normat e ligjit, zbatimin e urdhrave dhe vendimeve të Drejtorit të Përgjithshëm.

7.6. Përgjegjësi i Njësisë siguron krijimin e favorshme dhe kushte të sigurta për punën efikase të punonjësve të Divizionit, pajtueshmërinë me kërkesat e legjislacionit të Federatës Ruse.

7.7. Drejtuesi i Divizionit është përgjegjës për saktësinë dhe afatin kohor të raportimit tek Drejtori i Përgjithshëm.

7.8. në kuadër të kompetencave të saj, garanton respektimin e të drejtave dhe interesave legjitime të drejtuesit të njësisë, duke marrë përsipër të mos ndërhyjë në aktivitetet aktuale të drejtuesit të njësisë, me përjashtim të rasteve të parashikuara nga ligji në fuqi, kushteve të kontratës së punës. dhe këto rregullore.

7.9. rezervon të drejtën të kryejë rregullisht inspektime të veprimtarive të titullarit të divizionit për t'u siguruar që ato janë në përputhje me normat e ligjit, si dhe me kushtet dhe detyrimet e kontratës së punës dhe të këtyre rregulloreve.

7.10. Udhëheqësi i Departamentit është i detyruar të marrë pjesë aktive në zhvillim zhvillimin strategjik duke u fokusuar në formimin dhe kënaqjen e kërkesës për produkte; zhvilloni propozime për optimizimin e aktiviteteve, organizoni reagime me udhëzim.

7.11. Udhëheqësi i njësisë është i obliguar që rregullisht të kryejë hulumtime pronat e konsumatorit produktet e shitura dhe kërkesat për to; identifikojnë faktorët që përcaktojnë strukturën dhe dinamikën e kërkesës së konsumatorit dhe kushtet e tregut, parashikojnë nevojën për grupe të ndryshme produktesh.

7.12. Udhëheqësi i Divizionit është i detyruar të bëjë propozime për organizatën siguria ekonomike aktivitetet e Divizionit, për të siguruar zbatimin e masave të nevojshme për të garantuar sigurinë dhe ruajtjen e sekreteve tregtare të Divizionit dhe;

7.13. Drejtuesi i Divizionit ka të drejtë të marrë informacion të plotë dhe të besueshëm në lidhje me të gjitha transaksionet tregtare, financiare dhe të tjera që lidhen në një mënyrë ose në një tjetër me aktivitetet e Divizionit;

7.14. merr përsipër të sigurojë të gjitha kushtet e nevojshme për punën e drejtuesit të divizionit për të përmbushur detyrat që i janë ngarkuar.

7.15. merr përsipër t'i sigurojë rregullisht Përgjegjësit të Divizionit informacion ligjor, metodologjik, teknik dhe mbeshtetje financiare në të gjitha fushat e veprimtarisë së Divizionit.

Neni 8 Dispozitat përfundimtare

8.1. Përgjegjësi i Divizionit drejton Divizionin, i përfshirë organizativisht në përbërje dhe vepron në përputhje me vendimet e marra dhe që merren.

8.2. Qëllimet strategjike dhe taktike që Përcakton dhe zbaton Drejtuesi i Njësisë në veprimtaritë e tij për menaxhimin e Njësisë nuk duhet të jenë në kundërshtim me vijën e përgjithshme të zhvillimit.

8.3. Marrëdhënia ndërmjet drejtuesit të divizionit dhe punonjësve të divizionit ndërtohet mbi bazën e angazhimit të korporatës, njohjes së vlerave të përbashkëta.