Pse nuk telefonojnë pas një interviste të suksesshme? A ia vlen të telefononi punëdhënësin pas intervistës ose si të zbuloni rezultatet: sa kohë raportojnë zakonisht? Nëse do t'i telefononi punëdhënësit nëse nuk e telefonojnë.

Përshëndetje përsëri, mik i dashur!

Ndodh kështu: duket se intervista shkoi mirë. Sipas ndjenjave tuaja, punëdhënësi ishte gati të bënte një ofertë tashmë në takim. Ai premton të zgjidhë disa pyetje dhe të telefonojë një nga këto ditë. Dhe pastaj heshtja e vdekur. Pse nuk telefonojnë pas intervistës kur gjithçka është vendosur praktikisht?

Situata të ngjashme ndodhin gjatë gjithë kohës. Arsyet janë të ndryshme, për to më poshtë.

Ndërkohë, mbani mend një rregull të thjeshtë: procesi i punësimit përfundon me nënshkrimin e një kontrate pune.

Deri atëherë, jini të sjellshëm procesi. Mos prisni motin buzë detit dhe kapeni demin nga brirët. Të mbështetesh te punëdhënësi në një rast të tillë do të thotë të lini projektin tuaj të punësimit të marrë rrugën e tij.

Njerëzit marrin vendime të shpejta kur ka një nevojë urgjente. Kur "gjeli i skuqur" tashmë ka goditur disa herë në një vend. Në raste të tjera, vendimi mund të vonohet.

Kjo nuk është aspak një arsye për acarim dhe aq më tepër për panik. Gjithçka vazhdon.

Shkaqet e zgjidhjes së "ngrirjes".

• Është natyra njerëzore të dyshojë

Një person, dhe një udhëheqës nuk bën përjashtim, thjesht ka frikë të bëjë një gabim. Të bësh një ofertë pune, veçanërisht për një pozicion të rëndësishëm, është një vendim i përgjegjshëm. Çmimi i emetimit vlerësohet në qindra mijëra, madje edhe miliona rubla.

• Njerëzit, nëse asgjë nuk i kërcënon, janë dembelë. Shefat nuk bëjnë përjashtim.

Unë jam vetë shefi. Nëse nuk shqetësohemi, ne vetë nuk do të lëvizim)

• Një person dëshiron të ndiejë rëndësinë, vëmendjen, njohjen e tij.

Nevoja për t'u ndjerë i rëndësishëm është një nga më të fortat. Mjaft për t'u kthyer te klasikët. Shikoni piramidën e Maslow dhe do të shihni se nevoja për njohje qëndron menjëherë pas sigurisë.

Me fjalë të tjera, ju dëshironi të jeni "të bindur". Të paktën pak.

• arsye subjektive.

Ndodhin gjera te ndryshme. Papritur, stafi u ndërrua, një udhëtim pune, pushim mjekësor dhe shumë gjëra. Nuk mund të renditësh gjithçka. Ju vetë e dini.

Valët e zeza të zbaticës

Ebbs janë një kthim në një situatë të pasigurisë me një vendim.

Mbani në mend se nëse një punëdhënës nuk ka zakonisht një nevojë të fortë për të punësuar një punonjës, -70-80% e kontakteve tuaja do të jenë në këtë stil. Arsyet i kemi thënë tashmë.Përveç kësaj, ka njerëz që nuk u pëlqen të thonë "jo". Por as ata nuk thonë “po”.

Nuk duhet t'ju trembë apo të bezdis.Punëdhënësi ka të drejtë të thotë jo. Ai nuk ju ka borxh asgjë.

Është e rëndësishme që ju të shmangni gjendjen e nevojës për të komunikuar me një "Ivan Ivanovich" specifik.

Ju po drejtoni një projekt për të punësuar të dashurin tuaj përmes disa kanaleve në të njëjtën kohë dhe keni . Njëra prej të cilave do të përfundojë projektin tuaj. Ndoshta "Lev Abramych" do të jetë udhëheqësi juaj dhe "Ivan Ivanovich" do të kafshojë bërrylat e tij pa përdorur mundësinë për të punësuar një punonjës të klasës ekstra.

Çfarë të bëni me një punëdhënës "me baltë"?

“Baltë” e quajmë atë që vonon vendimin. Siç thonë ata,"nuk rënkon, nuk pjell."

Si ta hapni atë për turbullira? Ajo që na nevojitet është njëfarë sigurie.

Dua të kujtoj:

• mos harroni të bini dakord për intervistën se kush do të shkojë te kujt dhe kur dhe të shkëmbeni numrat e telefonit dhe postën.
• Pas intervistës, bashkëbiseduesi duhet falënderuar për takimin. Mirënjohja është ujë për të njëjtin mulli të njohjes dhe ndjenjës së vetëvlerësimit.

Komunikimi i mëtejshëm zakonisht bëhet përmes telefonit.

Detyrat tuaja:

• ju inkurajoni partnerin tuaj të sqarohet

• ju e bëni të qartë se nuk keni nevojë urgjente, keni mundësi dhe nuk do të mërziteni shumë nëse nuk jeni dakord.

Do të veçoja tre teknika apo strategji - përkujtues, zmbrapsje dhe presion të lehtë.

Përkujtues

Derisa shefi t'ju thotë "jo", ju mund të flisni për veten sa herë të doni. Nuk ka asgjë të keqe me këtë dhe kjo është në rregull.

Më lejoni t'ju kujtoj se ka Rregulli me 5 prekje. Përpara se të bëjë një blerje të madhe të përgjegjshme, klienti kontakton shitësin mesatarisht pesë herë.

Repulsioni

Si një mirëseardhje, ne tashmë kjo mënyrë. Një përdorim tjetër i kësaj strategjie:

Pritja "pozicioni i hapjes".

Përdoret nëse e kuptoni se duhet të sqaroni pozicionin. Tani për tani, ose gjithçka më në fund do të dështojë.

Për shembull, punëdhënësi përdor formulime të thjeshta, fjalët "për momentin", "në përgjithësi". Ekziston një ndjenjë që për ndonjë arsye ai nuk po thotë të vërtetën.

Shembuj të frazave tuaja:

"Ivan Ivanovich, ju thatë "në përgjithësi." Çfarë ju shqetëson, ju shqetëson?"

“Zakonisht kur e thonë këtë do të thotë se ka disa dyshime.Le të mos nxitojmë. është në interesin tonë të përbashkët të sqarojmë të gjitha pasojat e mundshme. Më thuaj sinqerisht, çfarë të ngatërron?

"Ivan Ivanovich, kam një ndjenjë se po të imponoj diçka, por me të vërtetë nuk do të doja. E Nëse nuk përshtatem, më thuaj dhe do të mbetemi miq. Unë do ta kuptoj pa asnjë inat.”

Duke e "zmbrapsur" ju, si të thuash, provokoni atë drejt sinqeritetit.

presion i lehtë

Duhet të përdoret kur kuptojmë se arsyet nuk janë shumë serioze, për shembull, thjesht pavendosmëri.

"Ivan Ivanovich, ju mendoni deri të mërkurën dhe merrni një vendim për veten tuaj. nëse jo, do të pranoj sugjerime të tjera. NE RREGULL?"

Një tjetër opsion:

Ivan Ivanych: "Ndoshta do të marrim një vendim deri të mërkurën."

Ne themi: "Ivan Ivanovich, I E kuptova mirë që vendimi do të merret të martën dhe të mërkurën do ta shpallni?

Përfundimi i provës:

"Ivan Ivanovich, me Në bazë të asaj që thoni, a keni marrë tashmë një vendim?”

Presioni i lehtë e kthjellon Ivan Ivanovich. Ai e kupton se është koha për të vendosur diçka.

Rregulli kryesor në një situatë ku "Ivan Ivanovich" tërheq gajde është të sqarohet. Në këtë rast, vendimi mund të jetë pozitiv.

Nëse nuk bëni asgjë, atëherë me shumë mundësi nuk do të ketë zgjidhje. Gjithçka do të bjerë në frena, gjë që është e barabartë me dështimin.

Faleminderit për interesimin tuaj në artikull. Do të vlerësoja një koment (në fund të faqes).

Regjistrohu në përditësimet e blogut (formulari nën butonat e mediave sociale) dhe merr artikujmbi temat e zgjedhjes suaj në postën tuaj.

Ditë të mbarë dhe humor të mirë!

Pothuajse gjithmonë, personi përgjegjës për përzgjedhjen është menaxheri i burimeve njerëzore. Është prej tij që ka kuptim të zbulohet rezultati. Nëse nuk ka një specialist të tillë në kompani, atëherë kontaktoni personin që kreu intervistën e parë. Në një kompani të vogël, ky mund të jetë ose një menaxher i mundshëm i linjës ose një CEO. Nëse nuk ka lidhje me këta persona, opsioni i duhur do të ishte të telefononi kompaninë, t'i shpjegoni situatën menaxherit të zyrës dhe të pyesni se me kë dhe si të kontaktoni për të sqaruar vendimin.

Sa kohë pas intervistës telefonojnë? Nëse nuk kishte marrëveshje gjatë intervistës, Ju do të duhet të prisni për një përgjigje nga 2 ditë në 2 javë. Mesatarisht, kandidati informohet për rezultatet brenda 2-5 ditëve. Dhe disa punëdhënës në përgjithësi nuk e konsiderojnë të nevojshme të informojnë aplikantin për vendimin e tyre në rast refuzimi.

Prandaj, të presësh në mënyrë pasive për një përgjigje për më shumë se një javë është e kotë.

Për ta bërë jetën më të lehtë për veten tuaj, është më mirë që kandidati të negociojë paraprakisht me intervistuesin për kohën dhe mënyrën e marrjes së rezultatit të bisedës. Nëse intervista është afër fundit dhe intervistuesi nuk ka thënë asgjë për këtë temë, aplikanti do të duhet të marrë iniciativën. Mjafton të falënderoni bashkëbiseduesin për kohën e marrë dhe të pyesni se kur mund të prisni rezultatin ose kur mund të telefononi veten për ta zbuluar.

A duhet të telefonoj punëdhënësin pas intervistës? Nëse kandidati është i interesuar për vendin e lirë të punës dhe dëshiron të punojë në kompani, atëherë ka kuptim t'i kujtosh vetes. Me këtë, aplikanti do të tregojë interesin e tij për këtë punëdhënës të veçantë. Ndonjëherë punësohet një kandidat aktiv dhe këmbëngulës, pavarësisht se ai nuk është mjaft i përshtatshëm në aspektin profesional. Por është e rëndësishme të vëzhgoni masën dhe të qëndroni korrekt. Këmbëngulja nuk duhet të kthehet në imponim dhe për më tepër në arrogancë.

Ne flasim se si t'i zbulojmë rezultatet e intervistës, kush dhe si duhet t'i raportojë ato.

Si ta kujtoni veten pas intervistës?

Ka dy mënyra më të mira: një telefonatë dhe një email. Dërgimi i një letre në letër me postë nuk është ideja më e mirë, sepse mund të duhet shumë kohë për të shkuar edhe në bllokun tjetër. Është gjithashtu e padëshirueshme të përdoren metoda jo standarde të komunikimit në këtë rast - rrjetet sociale, mesazhet SMS, mesazhet e çastit, Skype.

Telefonatë

Në fazën e ftesës për intervistë, specialisti i burimeve njerëzore zakonisht i lë aplikantit një numër telefoni. Ky mund të jetë një telefon celular dhe/ose një shtesë e kompanisë. Nga Mund të telefononi në të njëjtin numër për të mësuar rreth rezultateve të intervistës. Por si të pyesni punëdhënësin për rezultatet e intervistës? Biseda mund të strukturohet si kjo:

Kandidati: Mirëdita, Olga Vyacheslavovna! A do ta kishit mendjen të më jepni disa minuta?

Rekrutuesi: Po. Për çfarë pyetje jeni?

Kandidati: Unë quhem Maxim Pospelov. Më 29 korrik isha duke intervistuar për pozicionin e menaxherit të shitjeve në kompaninë tuaj. Pas bisedës, unë u interesova edhe më shumë për vendin tuaj të lirë. Do të doja të dija për rezultatet. A duhet të shpresoj për një përgjigje pozitive nga ju apo do të ishte më e mençur të vazhdoja të kërkoja?

Kandidati në këtë apel bën një kompliment indirekt për kompaninë dhe tregon interesin e tij të sinqertë për të gjetur një vend pune konkretisht në këtë organizatë. Punëdhënësit në shumicën e rasteve janë shumë pozitivë për një aktivitet të tillë të aplikantëve.

E rëndësishme! Nuk ka nevojë ta zvarritni bisedën dhe të merrni kohë nga bashkëbiseduesi. Nëse përgjigja në fund të intervistës nuk është ende gati, duhet të bini dakord për orën e telefonatës tjetër dhe të përfundoni bisedën.

Email

Një letër e tillë është disi inferiore ndaj një telefonate, sepse nuk ka asnjë garanci për një përgjigje. Për shembull, marrësi mund të lexojë letrën, por shpërqendrohet dhe harron të përgjigjet. Ekziston gjithashtu një shans që emaili të përfundojë në dosjen Spam. Në këtë rast, marrësi as nuk do ta shohë atë. Ka kuptim pas dërgimit të emailit telefononi gjithashtu adresuesin dhe sqaroni nëse ai e ka marrë atë. Ju mund të përdorni letrën e mëposhtme:

Mirëdita, Olga Vyacheslavovna!

Emri im është Maxim Pospelov. Më 29 korrik 2016 pata një intervistë në kompaninë tuaj për pozicionin e menaxherit të shitjeve, gjatë së cilës më në fund konfirmova dëshirën time për të punuar për ju. Faleminderit për vëmendjen ndaj kandidaturës sime dhe për kohën tuaj!

Do të doja të dija për vendimin tuaj bazuar në rezultatet e intervistës dhe testimit. A mund të shpresoj të gjej një punë në kompani? Ne pritje te pergjigjes tuaj!

Nëse nuk keni problem, do t'ju kontaktoj brenda tre ditësh për të sqaruar rezultatet.

Sinqerisht,

Maksim Pospelov

Telefoni 8-900-000-00-11

E rëndësishme! Për të përmirësuar shanset për të lexuar një email, duhet t'i jepet prioritet i lartë duke përdorur një funksion të veçantë në shërbimin e postës ose programin e postës. Në këtë rast, letra do të theksohet në kutinë postare të marrësit dhe do të jetë e vështirë të mos e vini re.

Pse nuk telefonon menaxheri i burimeve njerëzore?

Menaxheri i punësimit nuk merr një vendim punësimi i vetëm dhe për këtë arsye duhet të presë një përgjigje nga menaxheri i linjës dhe ndoshta punonjës të tjerë të kompanisë. Shpesh Shërbimi i Sigurisë përfshihet në procedurën e përzgjedhjes. Verifikimi i kandidatëve në këtë rast mund të zgjasë deri në një javë.

Vonesa në përgjigje mund të shkaktohet nga një fluks i madh aplikantësh. Ndoshta kompania ka një duzinë intervistash të planifikuara brenda një jave dhe një vendim do të merret vetëm pasi të jenë kryer të gjitha.

Forca madhore nuk mund të përjashtohet. Një menaxher i burimeve njerëzore mund të sëmurej, të largohej urgjentisht, të largohej dhe gjatë transferimit të çështjeve, rezymeja e kandidatit humbi. Prandaj, është e rëndësishme të telefononi veten dhe të kujtoni veten.

Gjithashtu heshtja mund të nënkuptojë një refuzim, por në këtë rast këshillohet që aplikanti të telefonojë vetë dhe zbuloni arsyet e vendimit negativ.

E rëndësishme! Nëse punëdhënësi nuk jep arsye ose ato nuk janë bindëse, dhe aplikanti e konsideron refuzimin të padrejtë, ai ka të drejtë të kërkojë zyrtarisht nga punëdhënësi një shpjegim të arsyeve për të cilat ai u refuzua. Në përgjigje të një kërkese me shkrim, punëdhënësi do të duhet gjithashtu të shpjegojë me shkrim arsyet e refuzimit të tij jo më vonë se 7 ditë. Por një zhvillim i tillë i ngjarjeve mund të ndikojë negativisht në zhvillimin e mëtejshëm të karrierës së aplikantit, sepse kompanitë e tjera nuk kanë gjasa të dëshirojnë të bashkëpunojnë me një person konfliktual, dhe informacioni në qarqet e biznesit përhapet me shpejtësi rrufe.

Në mënyrë më të detajuar, kemi shqyrtuar arsyet pse mund të mos thirreni pas intervistës.

Në faqen tonë ka edhe botime që janë krijuar për të ndihmuar rekrutuesit në punën e tyre. Në artikuj të veçantë, ne flasim se si të vlerësojmë saktë dhe si të vlerësojmë dhe.

Si ta njoftoni punëdhënësin se jeni duke pritur për rezultate?

Nëse gjatë intervistës nuk u arrit marrëveshje për kohën e raportimit të rezultateve të saj, mund të bashkëngjitni një kërkesë për një përgjigje për rezultatet në një letër të veçantë falënderimi. Rrallëherë aplikantët dërgojnë letra mirënjohjeje menjëherë pas intervistës me mirënjohje për kohën e kushtuar atyre, por më kot. Ky mjet jo vetëm që mund t'ju ndihmojë të merrni punën tuaj aktuale, por gjithashtu t'ju ndihmojë të avanconi karrierën tuaj në të ardhmen.

Në fund të fundit, komuniteti i biznesit është mjaft i kufizuar dhe menaxheri i sotëm modest i burimeve njerëzore i një kompanie të vogël në 5 vjet mund të bëhet një drejtor me ndikim HR i një kompanie të madhe. Është kompania të cilës i njëjti aplikant që i dërgoi një letër falënderimi menaxherit modest të rekrutimit 5 vite më parë do t'i dërgojë një CV. Sigurisht letra të tilla janë të rëndësishme (dhe madje të pazëvendësueshme) ndërveprim me menaxherët e mesëm dhe të lartë.

Letër falenderimi i dërgohet intervistuesit brenda 2 ditëve pas intervistës. Një tekst shembull i një letre drejtuar menaxherit të burimeve njerëzore duket kështu:

E dashur Olga Vyacheslavovna!

Faleminderit për vëmendjen tuaj për kandidaturën time, ftesën për intervistë dhe kohën tuaj. Ishte bukur të bisedoja me ty! Pas bisedës sonë, interesi im për të punuar për kompaninë tuaj është rritur ndjeshëm, ndaj mezi pres të dëgjoj nga ju për rezultatet e intervistës.

Sinqerisht,

Maxim Pospelov,

Kandidat për Menaxher Shitjesh

Telefoni 8-900-000-00-11

Në një formë kaq modeste, aplikanti la të kuptohet se do të ishte mirë t'i jepte një përgjigje. Opsioni i letrës falenderuese është gjithmonë fitues për kandidatin. Në Rusi, nuk është zakon të dërgohen letra të tilla dhe për këtë arsye ato nuk janë bërë rutinë dhe formale. Ata befasojnë dhe kujtojnë. Në një farë kuptimi, specialisti i burimeve njerëzore do të ndihet i detyruar, sepse nëse kandidati gjeti kohë për të shkruar një letër të tillë, atëherë menaxheri i burimeve njerëzore duhet të shpenzojë pak nga koha e tij për të komunikuar vendimin.

Si e dini nëse e keni kaluar intervistën? Nëse periudha e rënë dakord ka kaluar dhe nuk ka pasur përgjigje, aplikanti duhet të telefonojë vetë punëdhënësin. Është më mirë të zbuloni rezultatin së shpejti dhe, nëse është negativ, vazhdoni të kërkoni për punën tuaj ideale, sesa të jeni nervoz ose të kënaqeni me shpresat ndërsa prisni një telefonatë nga një punëdhënës që mund të mos telefonojë.

Si të pyesni për rezultatet e intervistës? Kjo përmendet edhe në video.

Intervista mbaroi, dhe ju treguat anën tuaj më të mirë: demonstruat njohuri për kompaninë, interesin për biznesin dhe profesionalizmin. "Ne do t'ju thërrasim!" - rekrutuesi premton me gëzim lamtumirë. Dhe ju shkoni ... për të pritur.

Një javë më vonë, i lodhur duke hedhur sytë në telefonin tuaj dhe duke kontrolluar emailin tuaj çdo pesë minuta, ju i bëni vetes një pyetje të vështirë: çfarë të bëni nëse menaxheri i burimeve njerëzore nuk të telefonon? Superjob.ru e di përgjigjen për këtë pyetje.

Të telefonosh apo të mos telefonosh?
Përgjigja është e thjeshtë: telefononi! Pothuajse gjysma e rekrutuesve të anketuar nga qendra jonë e kërkimit besojnë se në mungesë të reagimeve, aplikanti duhet të telefonojë vetë kompaninë; 14% e tjerë besojnë se kandidati duhet të shkruajë një email. “Aktiviteti i aplikantit është një shenjë e sigurt e interesit për vendin e punës”, komentojnë punëdhënësit.

Vërtetë, 38% e oficerëve të personelit që intervistuam mendojnë se mungesa e një përgjigjeje nga një rekrutues do të thotë një refuzim dhe është e kotë të ndërpriten telefonat e korporatës. “Nëse punëdhënësi është i interesuar, ai do të telefonojë”; "Nuk duhet të ndaloni së kërkuari, është më mirë të vazhdoni të ndiqni në mënyrë aktive intervistat," thonë ata. Por ne jemi ende të sigurt: në një çështje të tillë si gjetja e një pune, është më mirë të telefononi sesa të mos telefononi. Pse? Në këtë mënyrë do të demonstroni pozicionin tuaj aktiv të jetës, do të tregoni se nuk po ecni me rrjedhën, por jeni në gjendje të punoni për rezultatin dhe të arrini qëllimin tuaj, të theksoni edhe një herë interesin tuaj për punë. Thirrja juaj mund të bëjë një ndryshim! Vetëm jini të sjellshëm dhe me takt - mos harroni se rekrutuesi mund të jetë i zënë me gjëra të tjera.

Fatin e marrim vesh me e-mail
Mund të jetë e vështirë të kalosh te menaxheri i rekrutimit. Pastaj do të përdorim një alternativë - një letër me e-mail. Në disa vende, në përgjithësi ekziston një traditë pas një interviste për t'i shkruar një e-mail të shkurtër rekrutuesit duke shprehur mirënjohje për kohën e marrë, por këto "ceremoni" nuk kanë zënë rrënjë në vendin tonë. Por pse të mos pyesni se cilat janë rezultatet e shqyrtimit të kandidaturës suaj? Nëse vetë rekrutuesi, pavarësisht premtimit, nuk telefonon ose shkruan, një iniciativë e tillë është mjaft e përshtatshme.

Në një letër të tillë, fillimisht ju kujtoni se kur dhe për çfarë vendi të lirë keni takuar, faleminderit për vëmendjen tuaj, konfirmoni se jeni të interesuar për këtë punë dhe pyesni nëse mund të prisni të vazhdoni negociatat. Kjo letër mund të duket, për shembull, si kjo: "Mirëdita, Elena. Javën e kaluar, u takuam në një intervistë në lidhje me konkursin tuaj të hapur për një inxhinier projektimi. Faleminderit per kohen tende. Puna në kompaninë tuaj është shumë interesante për mua, në lidhje me të cilën dëshiroj të pyes për rezultatet e shqyrtimit të kandidaturës sime. A mund të pres një intervistë pasuese me një menaxher të mundshëm? Faleminderit paraprakisht për përgjigjen tuaj. Sinqerisht,…”.

Pse heshtin?
Mund të na besoni: një rekrutues nuk është gjithmonë i heshtur sepse kandidati nuk i plotëson kërkesat e vendit të lirë. Mund të ketë disa arsye të tjera për këtë sjellje të menaxherit të burimeve njerëzore.

Së pari, në kohën e caktuar për reagime, vendimi mund të mos jetë marrë ende. Procesi i zgjedhjes midis disa kandidatëve nuk është një detyrë e lehtë, veçanërisht pasi në vendim janë të përfshira disa palë - menaxheri i personelit, mbikëqyrësi i menjëhershëm dhe ndonjëherë edhe drejtori i përgjithshëm ose zëvendësi i tij.

Së dyti, disa rekrutues presin që vetë aplikanti të telefonojë, duke konfirmuar kështu interesin e tij. Kjo është veçanërisht e vërtetë për vendet e lira të punës si menaxher shitjesh, specialist PR, etj., domethënë ato pozicione ku kërkohet këmbëngulje në arritjen e qëllimit.

Më në fund, menaxheri i burimeve njerëzore, si secili prej nesh, thjesht mund të harrojë thirrjen e planifikuar. Mjerisht, rekrutuesit janë njerëz të zakonshëm, asgjë njerëzore nuk është e huaj për ta...

Ne vazhdojmë të kërkojmë punë
Derisa të merrni një ofertë pune, vazhdoni të kërkoni një punë. Nëse një telefonatë nga një rekrutues vjen kur jeni tashmë në fazën përfundimtare të punësimit në një kompani tjetër, atëherë do të keni një zgjedhje! Dhe është thjesht e mrekullueshme!

Punësimi i suksesshëm!

Çfarë duhet të bëni nëse rekrutuesit nuk ju thërrasin pas intervistës? Ju duket se intervista ka shkuar mirë dhe puna e ëndrrave tuaja është tashmë në xhep.

Gjithçka që mbetet për t'u bërë është të presim një telefonatë nga një rekrutues me një propozim për bashkëpunim. Ju prisni, prisni, prisni, por ende nuk ka telefonatë. Ju filloni të nervozoheni, shqetësoheni dhe ende prisni dhe shpresoni, sepse jeni të sigurt që keni qenë në krye të intervistës. Por ata nuk ju thërrasin. Jeni të zemëruar, shani dhe ende prisni një telefonatë.
Për disa arsye, shumë kandidatë besojnë se një ftesë për një intervistë është e barabartë me një ofertë pune. Asgjë si kjo. Intervista nuk ju garanton një vend në kompani. Kjo duhet kuptuar për të mos humbur kohë duke pritur - kjo është e para. Së dyti, ju duhet të kuptoni pse menaxherët e burimeve njerëzore nuk i thërrasin kandidatët për t'i informuar ata për vendimin e kompanisë për t'iu refuzuar atyre këtë punë. Kjo është ajo që ne do të përpiqemi të kuptojmë në këtë artikull.

Këtu janë tre arsye kryesore:

Arsyeja e parë. Është shumë e vështirë të japësh lajme të këqija dhe akoma më e vështirë kur rekrutuesi e pëlqen kandidatin, por punëdhënësi jo. Imagjinoni sa e vështirë është për të dashurën tuaj të përcjellë fjalët e vëllait të saj se ai nuk ju pëlqen? Rekrutuesi dhe e dashura në këtë rast veprojnë si ndërmjetës dhe mbeten gjithmonë ekstremë, mbi të cilët nxjerrin inatin, apo jo? Apo imagjinoni si është që një mjek t'i thotë një pacienti se ka një sëmundje të pashërueshme? Dhe ndërsa është e vështirë të dëgjosh lajme të këqija, është edhe më e vështirë t'i thuash. Sidoqoftë, duhet të bini dakord se të gjithë kanë nevojë për siguri: si kandidati, ashtu edhe ju dhe pacienti.

Arsyeja e dytë. Punëdhënësit u kërkojnë rekrutuesve të mos refuzojnë një kandidat, pasi mund ta konsiderojnë atë për një pozicion tjetër. Në lidhje me këtë, unë do t'ju tregoj një histori të jashtëzakonshme që më ka ndodhur në të kaluarën e afërt.
Po intervistoja për një kompani të madhe. Intervista nuk shkoi ashtu siç do të kisha dashur. Në përgjithësi, diçka shkoi keq që në fillim dhe nuk arrita të merrja iniciativën. Por prapë prita që të më thërrisnin dhe të më thoshin: po ose jo. Por kaluan ditë, javë dhe nuk kishte asnjë telefonatë. Në një moment, harrova këtë kompani dhe fillova të eci përpara, kur papritmas një specialist i burimeve njerëzore nga kjo kompani më thirri dhe më ofroi të intervistoja për një pozicion tjetër. Unë u trondita, sepse nuk e mendoja se do ta merrja ndonjëherë këtë telefonatë. Rezulton se punëdhënësit nuk duan të refuzojnë kandidatët që nuk përshtaten në një pozicion, pasi ata mund të përshtaten në një tjetër në të njëjtën kompani dhe kështu i mbajnë ata në grep. Lëvizje e mirë, apo jo?! Pra, mos u mërzitni nëse nuk ju është thënë: "Jo", atëherë nuk është ende koha të hiqni dorë.

Arsyeja e tretë. Menaxherët e burimeve njerëzore thjesht harrojnë të telefonojnë. Mund të tingëllojë e pabesueshme, por si mund të fajësoni një person që ka një kujtesë të keqe? Gjërat që duhen bërë shumë shpesh më fluturojnë vetë nga koka: blej kripë, telefonoj një mik, printo dokumente, etj. Dhe, megjithëse është detyrë e një rekrutuesi të thërrasë kandidatët, si rregull, ata thërrasin ata që punësohen. Pse? Shihni arsyen numër një.
Tani, duke i ditur këto arsye, shpresoj se do të ndiheni më rehat me faktin që rekrutuesit nuk ju thërrasin.

Nëse punëdhënësit janë veçanërisht të kujdesshëm dhe kërkojnë një kohë të gjatë për të zgjedhur një kandidat për një vend të lirë pune, në shumicën e rasteve kjo ndodh për dy arsye. Së pari, kompania ka nevojë për një specialist të rrallë, një person me një grup të caktuar aftësish dhe aftësish. Dhe edhe nëse aplikanti tjetër në rreshtin e kandidatëve duket më mirë, ata nuk i thonë po ose jo atij të mëparshmit deri në të fundit - në rezervë, për çdo rast, ata i mbajnë të gjithë: specialistët e paktë e dinë vlerën e tyre në tregun e punës. , dhe ende nuk dihet se me cilin prej tyre do të arrijnë marrëveshje përfundimisht. (Por nëse nuk merrni një telefonatë brenda dy javësh nga intervista, shanset janë që nuk ju kanë kontaktuar në fund të fundit.) Arsyeja e dytë e zakonshme është se kompania zgjedh me kujdes kandidatët, përpiqet të punësojë më të talentuarit, kështu që intervista kryhet në disa faza. Për shembull, një aplikant për një pozicion menaxherial në një bankë kalon në tre deri në pesë faza intervistash, të cilat mund të zgjasin diku nga disa javë në një muaj ose më shumë. Së pari, specialisti i burimeve njerëzore komunikon me të, pastaj - menaxheri i punësimit, dhe nëse po flasim për një pozicion kyç, atëherë kreu i menaxherit. Gjithashtu, aplikantit mund t'i kërkohet të bëjë teste (Hogan, TalentQ dhe madje edhe një poligraf) dhe të takohet me menaxherët e departamenteve të lidhura me të cilët do të duhet të punojnë ngushtë. Nëse punëdhënësi është i kënaqur me kandidaturën tuaj, ajo ndjehet menjëherë: pauzat midis fazave janë të parëndësishme dhe specialisti i burimeve njerëzore të kompanisë (ose një konsulent në agjenci) mban kontakte të vazhdueshme me ju dhe ju informon për veprimet e mëtejshme.

dërguar në rezervë

Nëse nuk ju thërrasin, kjo mund të nënkuptojë, për shembull, që keni bërë një përshtypje të paqartë dhe jeni dërguar në rezervë. Punëdhënësi mund të ngatërrohet, çuditërisht, nga një listë e gjatë e arsimit shtesë. Duket se nuk ka asgjë të keqe me këtë - një person është kureshtar, gjen kohë për të studiuar, zhvillon potencialin e tij në drejtime të ndryshme. Është kështu. Por nëse çdo edukim i ri nuk konfirmohet nga zhvillimi i vazhdueshëm i karrierës, atëherë mund të konsideroheni një "mbledhës" i zakonshëm i kores. Dhe ky është një sinjal ndalimi për një rekrutues.

Kontrolloni për besnikëri

A do të zërë rrënjë në kompani punonjësi i ri që po punësohet aktualisht? Është më mirë ta zbuloni menjëherë. Një rekrutues që ka punuar me klientët e tij prej vitesh i kupton këto gjëra menjëherë. Nëse punëdhënësi është një menaxher i ashpër dhe kandidati nuk është shumë rezistent ndaj stresit, rekrutuesi ka shumë të ngjarë të vendosë të mos e tregojë atë në kompani. Dhe jo sepse do të marrë më shumë fuqi sesa duhet. Ekziston thjesht një listë e kompetencave të zakonshme dhe ka filtra të veçantë përmes të cilëve aplikantët gjithashtu shpesh "përzënë" fshehurazi: për shembull, ata shikojnë përputhshmërinë me menaxherin dhe të gjithë anëtarët e ekipit. Në praktikën tonë, ka pasur një rast kur një klient, një menaxher shumë energjik, një person me produktivitet jashtë shkallës, duke konsideruar një aplikant për një nga pozicionet në kompaninë e tij, ka dhënë një vendim: “Ai flet shumë ngadalë. Dhe nëse ai flet ngadalë, atëherë ai mendon ngadalë. Është e qartë se ai do të punojë me të njëjtin ritëm - ky kandidat nuk ka gjasa të përshtatet në ekipin tonë. Dhe për një klient tjetër - një person me një qasje shumë pragmatike ndaj punës - dihej se ai pret shifra specifike nga përgjigja e secilit kandidat. Dhe nëse një aplikant, për shembull, në një intervistë paraprake nuk mund të tregonte me numra për arritjet e tij, atëherë konsulenti nuk rrezikoi ta prezantonte atë me klientin.

Nëse jeni kandidat dhe dëshironi të shmangni zhgënjimet e panevojshme në të ardhmen, është më mirë të pyesni menjëherë rekrutuesin për kreun e kompanisë dhe stilin e tij të menaxhimit. Zbuloni:

Si merren vendimet në kompani?
- Cili është ritmi i punës i adoptuar në kompani;
- Si organizohet ndërveprimi i departamenteve - a rregullohet shkëmbimi i informacionit, a praktikohen afatet, cilat sisteme IT përdor kompania, si vendosen detyrat dhe si monitorohet zbatimi i tyre.

Nëse një rekrutues është i interesuar për një kandidat, ai me kënaqësi do ta ndajë këtë informacion me të. Nëse ai dyshon dhe dëshiron të testojë një person për forcë, ai me vetëdije do t'i tregojë atij për ato aspekte të punës në një kompani që mund ta largojnë atë dhe të shikojë reagimin.

Mos harroni: para së gjithash keni nevojë për punë, ndaj merrni iniciativën në duart tuaja. Nga rruga, do të fitoni pikë shtesë: sipas pyetjeve që bën kandidati, rekrutuesi nxjerr përfundime në lidhje me potencialin e personit. Por pyetjet duhet të bëhen në mënyrë strikte. Së pari, ata janë të interesuar për funksionalitetin e vendit të lirë, qëllimet dhe objektivat e punës së ardhshme, dhe vetëm atëherë ata pyesin për pagën dhe aftësinë për të punuar në një orar fleksibël. Rekrutuesit janë veçanërisht të impresionuar nga kandidatët të cilët, para se të vijnë për një intervistë, mbledhin sa më shumë informacion për kompaninë - historinë e saj, kulturën e korporatës, strategjinë.

Refuzoni

Heshtja e rekrutuesit mund të jetë gjithashtu një shenjë se së shpejti do të refuzoheni. Si të sillemi në këtë rast? Për të filluar, prisni vetë refuzimin. Ato janë dy llojesh. E para është e sjellshme dhe "miqësore ndaj mjedisit". Kur është e rëndësishme që një punëdhënës të lërë një përshtypje të mirë për kompaninë, rekrutuesi thotë diçka si kjo: "Ne kemi zgjedhur një kandidat tjetër, por do t'ju kemi parasysh për pozicione të tjera." Ose ai mund të thotë (dhe ndonjëherë do të jetë e vërtetë) se kompania i dha një shans një kandidati të brendshëm (zakonisht kandidatët e jashtëm afrohen pasi të kenë "testuar" personelin e brendshëm). Shumica e kompanive perëndimore bëjnë pikërisht këtë. Diplomacia është mbi gjithçka. Nuk është një gjë shumë e këndshme të japësh dhe të marrësh refuzim, prandaj rregulla të tilla zakonisht pranohen nga të gjithë.

Lloji i dytë i refuzimit është i vërtetë: "Ne zgjodhëm një kandidat tjetër". Nëse është vërtet e rëndësishme për ju të kuptoni pse ndodhi kjo, mos e shqetësoni konsulentin me pyetje për atë që nuk ju pëlqeu - pyesni për meritat e finalistit. Kjo është një taktikë shumë më efektive. Ajo thotë se ju nuk jeni të fiksuar vetëm me personin tuaj, por sinqerisht dëshironi të kuptoni se çfarë avantazhesh kanë konkurrentët tuaj. Ajo që dëgjoni do t'ju ndihmojë të nxirrni përfundime të dobishme.

Por çfarë është e rëndësishme që një punëdhënës të mbajë mend në të gjitha rastet? Që të gjithë kandidatët presin reagime. Dhe nëse nuk nxitoni me të, nëse heshtja juaj zgjatet, atëherë specialisti më i talentuar që është vërtet interesant për ju thjesht do të pranojë një ofertë tjetër pune. Gjithashtu duhet mbajtur parasysh se reagimet dhe kultura e dhënies së tyre mund të tregojnë shumë. Ky është një lloj imazhi i kompanisë, i cili transmetohet në tregun e huaj. Komunikimi me aplikantët ndikon jo vetëm në formimin e një marke HR, por edhe në mënyrën se si do të perceptoheni në sytë e partnerëve, klientëve, madje edhe konkurrentëve.