Shkarkoni testin për përcaktimin e një menaxheri ose vartësi. Menaxher ose vartës: kush punon për kë? Eprori i drejtpërdrejtë dhe i menjëhershëm: ndryshimi është se çfarë

Udhëzime:

Opsionet e përgjigjes janë "Po", "Jo" dhe "Nuk e di".

1. Për gjithçka që ndodh në jetën time, jam përgjegjës.

2. Do të kisha shumë më pak probleme në jetën time nëse njerëzit rreth meje do të ndryshonin qëndrimin e tyre ndaj meje.

3. Nga natyra, nuk jam njeri i veprimit, preferoj të reflektoj për arsyet e gabimeve të mia, sesa të ndërmarr hapa konkretë për t'i korrigjuar ato.

4. Shpesh më vjen në mendje mendimi se jeta ime po shkon nën një "yll të pafat".

5. Të varurit nga droga dhe alkoolistët janë fajtorë që rrëshqasin deri në fund të jetës.

6. Duke reflektuar për jetën time, arrita në përfundimin: ata nën ndikimin e të cilëve u formua karakteri im janë përgjegjës për atë që më ndodh.

7. Preferoj t'i trajtoj vetë plagët e mia duke përdorur metoda të provuara prej kohësh.

8. Fakti që gratë bëhen kurva dhe krijesa të pavlera, si rregull nuk e kanë fajin vetë ata, por ata që i rrethojnë.

9. Ju gjithmonë mund të gjeni një rrugëdalje nga çdo situatë.

10. U jam mirënjohës atyre që nuk refuzojnë kurrë të më ndihmojnë dhe gjithmonë përpiqen të bëjnë diçka të këndshme për ta.

11. Kur mendoj se kush e inicioi konfliktin, gjithmonë e nis nga vetja.

12. Unë besoj në ogur: nëse një mace e zezë kalon rrugën - mos prisni asgjë të mirë.

13. Çdo i rritur në çdo situatë jete duhet të jetë i fortë dhe të jetë në gjendje të marrë përgjegjësinë për veprimet e veta.

14. Kam shumë mangësi, por kjo nuk është arsye për të më paragjykuar.

15. Nëse nuk është në fuqinë time të ndikoj në përfundimin e çështjes, zakonisht e duroj, duke besuar se herën tjetër do të jem shumë më me fat.

rezultatet

Për secilën përgjigje "Po" në pyetjet 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 dhe për secilën përgjigje "Jo" për pyetjet 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 15, shtoni 10 pikë, dhe për përgjigjet "Nuk e di" - 5 pikë secila.

Më shumë se 116 pikë.

Ju jeni padyshim shefi. Nëse nuk jeni ende në një pozicion përgjegjësie, ky është një gabim i madh nga ana e shefit tuaj. Ju keni cilësi të tilla si ndershmëria, pavarësia, respektimi i parimeve, puna e palodhur dhe vendosmëria. Ju karakterizohen nga profesionalizmi, aftësia për të gjetur një qasje ndaj njerëzve dhe aftësitë organizative.

Nga 96 në 115 pikë.

Jeni shef apo vartës? E gjitha varet nga situata. Ju mund të udhëheqni, nëse shihni ndonjë përfitim në këtë, dhe të bindeni, nëse mendoni se do të ishte më mirë për ju të fshiheni në hije për një kohë.

Më pak se 95 pikë.

Jeni mësuar të ecni me rrjedhën. Të jesh lider nuk është rruga jote. Është shumë më e lehtë të zbatosh urdhrat e dikujt sesa të marrësh iniciativën në duart e tua dhe të mbash përgjegjësi për të. Megjithatë, secili e zgjedh rrugën e tij, sepse nëse ka shefa, duhet të ketë edhe vartës.

Ftoni kolegët ose anëtarët e familjes tuaj të bëjnë testin dhe të zbuloni se kush është më shumë në ekipin ose familjen tuaj - udhëheqësit ose vartësit.

Kjo do të kërkojë lapsa dhe fletë letre me deklarata të shtypura në to. Pjesëmarrësit e testit duhet të zgjedhin opsionet e tyre të përgjigjes dhe të llogarisin rezultatin e tyre. Më pas shpall rezultatet. Ndoshta ata do t'i detyrojnë autoritetet të rishqyrtojnë politika e personelit të kompanisë së tij.

1. Për gjithçka që ndodh në jetën time, jam përgjegjës.

B. Nuk e di.

2. Do të kisha shumë më pak probleme në jetën time nëse njerëzit rreth meje do të ndryshonin qëndrimin e tyre ndaj meje.

B. Nuk e di.

3. Nga natyra, nuk jam njeri i veprimit, preferoj të reflektoj për arsyet e gabimeve të mia, sesa të ndërmarr hapa konkretë për t'i korrigjuar ato.

B. Nuk e di.

4. Shpesh më vjen në mendje mendimi se jeta ime po shkon nën një "yll të pafat".

B. Nuk e di.

5. Të varurit nga droga dhe alkoolistët janë fajtorë që rrëshqasin deri në fund të jetës.

B. Nuk e di.

6. Duke reflektuar për jetën time, arrita në përfundimin: ata nën ndikimin e të cilëve u formua karakteri im janë përgjegjës për atë që më ndodh.

B. Nuk e di.

7. Preferoj t'i trajtoj vetë plagët e mia duke përdorur metoda të provuara prej kohësh.

8. Nuk e di.

8. Fakti që gratë bëhen kurva dhe krijesa të pavlera, si rregull nuk e kanë fajin vetë ata, por ata që i rrethojnë.

B. Nuk e di.

9. Ju gjithmonë mund të gjeni një rrugëdalje nga çdo situatë.

P. Nuk e di.

10. U jam mirënjohës atyre që nuk refuzojnë kurrë të më ndihmojnë dhe gjithmonë përpiqen të bëjnë diçka të këndshme për ta.

B. Nuk e di.

11. Kur mendoj se kush e inicioi konfliktin, gjithmonë e nis nga vetja.

B. Nuk e di.

12. Unë besoj në ogur: nëse një mace e zezë kalon rrugën - mos prisni asgjë të mirë.

B. Nuk e di.

13. Çdo i rritur në çdo situatë jete duhet të jetë i fortë dhe të jetë në gjendje të marrë përgjegjësinë për veprimet e veta.

B. Nuk e di.

14. Kam shumë mangësi, por kjo nuk është arsye për të më paragjykuar.

B. Nuk e di.

15. Nëse nuk është në fuqinë time të ndikoj në përfundimin e çështjes, zakonisht e duroj, duke besuar se herën tjetër do të jem shumë më me fat.

B. Nuk e di.

rezultatet
Për të llogaritur numrin e pikëve të fituara, pyetni pjesëmarrësit në test për secilën përgjigje "Po" për pyetjet 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 dhe për secilën përgjigje "Jo" për pyetjet 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 15 merrni 10 pikë, dhe për përgjigjet "Nuk e di" - 5 pikë.

Më shumë se 116 pikë.

Ju jeni padyshim shefi. Nëse nuk jeni ende në një pozicion përgjegjësie, ky është një gabim i madh nga ana e shefit tuaj. Ju keni cilësi të tilla si ndershmëria, pavarësia, respektimi i parimeve, puna e palodhur dhe vendosmëria. Ju karakterizohen nga profesionalizmi, aftësia për të gjetur një qasje ndaj njerëzve dhe aftësitë organizative.

Nga 96 në 115 pikë.

Jeni shef apo vartës? E gjitha varet nga situata. Ju mund të udhëheqni, nëse shihni ndonjë përfitim në këtë, dhe të bindeni, nëse mendoni se do të ishte më mirë për ju të fshiheni në hije për një kohë.

Më pak se 95 pikë.

Jeni mësuar të ecni me rrjedhën. Të jesh lider nuk është rruga jote. Është shumë më e lehtë të zbatosh urdhrat e dikujt sesa të marrësh iniciativën në duart e tua dhe të mbash përgjegjësi për të. Megjithatë, secili e zgjedh rrugën e tij, sepse nëse ka shefa, duhet të ketë edhe vartës.

Përpara se të kuptoni termat shef i drejtpërdrejtë dhe shef i menjëhershëm, duhet të përcaktoni fjalën kryesore.

Kush është shefi

Sipas enciklopedisë juridike, ky është personi që pozicioni drejtues ushtrimi i pushtetit administrativ në lidhje me vartësit, si dhe përgjegjës për disiplinën.

Një shef i menjëhershëm është një punonjës me të cilin punonjësit e tij kontaktojnë drejtpërdrejt dhe janë në varësi të tij, ai është i pajisur me një funksion menaxherial mbi personat vartës, është përgjegjës për zbatimin e detyrave të caktuara të punës ose opsioneve të caktuara.

Termi "drejtpërdrejt" do të thotë që një shef indirekt ushtron lidership mbi vartësit në vend. Art. shitës, art. master ose ch. inxhinier, ch. teknik dhe kështu me radhë.

Vartësia e drejtpërdrejtë do të thotë se nuk ka lidhje të ndërmjetme (nivele të tjera) midis niveleve komanduese dhe atyre më të ulëta.

Eprori i drejtpërdrejtë dhe i menjëhershëm: ndryshimi është se çfarë

Duke krahasuar këto dy terma, mund të konkludojmë se ka vetëm një shef të menjëhershëm, por mund të ketë shumë të drejtpërdrejtë, domethënë ky është menaxheri më i afërt në pozicion lart nga vartësi në shkallët e karrierës.

Rezulton se shefi është një vartës që i nënshtron të tjerët ndaj vetes, kështu që kjo tendencë përhapet më tej në drejtime të ndryshme.

Këta janë persona të pajisur me funksionet e menaxherit që zënë vendet e tyre sipas hierarkisë qeverisëse.

Si interpretohet koncepti i eprorit të drejtpërdrejtë dhe të menjëhershëm? Në kuptimin global, termi nënkupton renditjen lineare të pjesëve të veçanta të një tërësie në raport me njëra-tjetrën, bazë e së cilës është kriteri: nga më e larta te më e ulta, nga komplekse te e thjeshta etj.

Nga këtu del përfundimi se, duke krahasuar termat epror të drejtpërdrejtë dhe të menjëhershëm, ndryshimi shihet vetëm në faktin se i pari i jep urdhra një personi vartës.

Bazuar në këtë, rezulton se të dy këta terma janë të konjuguar.

Eprori direkt dhe eprori i menjëhershëm janë hallka që zënë vende të njëpasnjëshme në të njëjtin zinxhir, që bien nën përkufizim i përgjithshëm"Menaxheri i Performancës".

Cilët janë ata udhëheqës

Kjo është kategoria e punonjësve që kanë të drejtë të kryejnë veprimtari për çështjet e menaxhimit për të siguruar funksionimin efikas të kompanisë.

Këto përfshijnë specialistët e mëposhtëm: menaxher i përgjithshëm, shefi i departamentit, e kështu me radhë, si dhe të gjithë zëvendësit e tyre.

Thelbi i termit "menaxher i punës" është se menaxherët, të përfaqësuar nga punonjësit, marrin vendime të rëndësishme dhe janë përgjegjës për to, dhe në të njëjtën kohë janë përgjegjës për performancën e vartësve të tyre.

Ekipi menaxhues është i ndarë në nivelet e mëposhtme

Shkalla më e lartë. Këta janë personat që ushtrojnë drejtim dhe kontroll mbi të gjithë organizatën. Ata janë të angazhuar në zhvillimin e taktikave të zhvillimit të prodhimit, marrin vendime të përgjegjshme, merren me çështje buxhetore, etj. Eshalon më të lartë mund të përfaqësohet nga: menaxheri, bordi i drejtorëve, etj. Vetëm ata mund të kontrollojnë fatin e organizatës.

Nivelet marrin udhëzime nga menaxherët epror dhe ua përcjellin ato vartësve të tyre. Punonjësit e departamentit janë të autorizuar të krijojnë metoda dhe mënyra për zgjidhjen, zbatimin e detyrave të caktuara dhe mund të bëjnë propozime për përmirësimin e aktiviteteve të kompanisë. Ne fytyre këtë punonjës akt: një projekt më vete.

Lidhja më e ulët. Menaxherët e këtij niveli punojnë me interpretues procesi i punës... Ata përfaqësojnë dhe mbrojnë interesat e vartësve, monitorojnë interesat e tyre veprimtaria e punës... Ky është masteri i faqes, drejtuesi i grupit, etj.

Si është ai një lider modern

Marrja e një pozicioni drejtues nuk është e lehtë. Menaxheri duhet t'i ketë të dyja cilësi profesionale dhe një sërë tiparesh të nevojshme pozitive të karakterit që do ta lejojnë atë të menaxhojë në mënyrë efektive kompaninë.

Personi që mban këtë pozicion shpesh ka jo një, por dy arsim të lartë, në mënyrë që të kuptojë jo vetëm drejtimin kryesor të zhvillimit të kompanisë, por të ketë njohuri në fusha të ndryshme, në ekonomi, në fushën e financës dhe, në në fund, të jesh në gjendje të punosh me njerëz, kjo është njohja e bazave të psikologjisë, etikës dhe disiplinave të tjera.

Një menaxher i nivelit të lartë duhet të ketë në arsenalin e tij cilësi të tilla si lidershipi, përgjegjësia, aftësitë e komunikimit, përpikmëria dhe, natyrisht, aftësitë organizative janë të mirëseardhura.

Duhet të theksohet se menaxherët e të gjitha hallkave duhet të kenë një mendje fleksibël, kreativitet, të jenë në gjendje të reagojnë shpejt dhe saktë në një situatë kritike dhe të kenë parime të larta morale.

Shenjat e një shefi të mirë

E para është aftësia për të udhëhequr një ekip! Kjo është cilësia e një lideri, është e pamohueshme. Lideri është i qetë dhe i ekuilibruar, nuk kërkon të bie në sy.

Të kesh një qëllim! Jo për hir të së mirës së tyre, por për të mirën e përbashkët, duke bashkuar të gjithë punonjësit dhe kolegët për të arritur sukses kolektiv.

Shefi duhet t'u përmbahet parimeve dhe vlerave të tij. besimi, aftësia jo vetëm për të dëgjuar, por edhe për të qenë në gjendje të dëgjoni, të mbroni punonjësit, të respektoni ligjet dhe rregullat e pranuara përgjithësisht të vendosura brenda organizatës.

Një udhëheqës i mirë duhet të jetë pozitiv.

Disponueshmëria e kërkuar arsimin e lartë, dhe në punën e mëvonshme - përvojë në njohjen dhe drejtimin e kompanisë.

Arritja e suksesit duke punuar, korrigjuar gabimet së bashku, si ekip. Pikërisht atëherë shefi arrin një rezultat të mirë. Ai në mënyrë të pavullnetshme bëhet model.

Një menaxher i mirë është dikush që vlerëson punonjësit e tij, i zhvillon ata dhe përfiton kënaqësi dhe kënaqësi të vërtetë nga rritja, përvoja dhe profesionalizmi i tyre.

Mos e humbni kontaktin me realitetin, hulumtoni dhe njihni gjendjen aktuale të punëve të kompanisë në të gjitha nivelet.

Gabimet e bëra nga shefat

Shkelje e detyrimeve. Shpesh i premtuar pagë nuk korrespondon me atë të marrë në fund të muajit të punës.

Paaftësia. Le të themi pranimi i të afërmve në kompani, përfshirë edhe për poste drejtuese.

Abuzimi i vazhdueshëm zvogëlon efikasitetin e punës. Si menaxheri i linjës ashtu edhe ai i linjës duhet të lavdërojnë vartësit e tyre.

Ju nuk mund t'i impononi të gjitha përgjegjësitë vetëm mbi veten tuaj. Së pari, ky është mosbesim ndaj punonjësve dhe deputetëve, dhe së dyti, është i mbushur me humbje të kontrollit mbi situatën e përgjithshme, si në kompani ashtu edhe brenda ekipit.

Sistemi i gjobave dhe kontrollit total. Vëzhgimi fanatik i punonjësve, mosbesimi dhe nëse, për shembull, planet e shitjeve janë ende të mbivlerësuara, qarkullimi i stafit të kompanisë nuk mund të shmanget.

Mungesa e rritjes dhe zhvillimit të karrierës.

Çrregullim në kompani.

Bazuar në sa më sipër, mund të konkludojmë se shefi i drejtpërdrejtë dhe shefi i menjëhershëm janë, para së gjithash, njerëz që gjithashtu priren të bëjnë gabime, gjëja kryesore është ruajtja e njerëzimit, dhe më pas të kuptuarit e vartësve dhe punonjësve do të ndihmojë për të kapërcyer të gjitha pengesat. .

"Në mënyrë që një vartës të përmbushë detyrat e tij, menaxheri duhet ta vendosë atë në një situatë në të cilën, në këndvështrimin e tij për botën, kryerja e punës është mjaft reale, dhe moskryerja është e mbushur me probleme të mëdha", - Vladimir Tarasov "Arti i luftës së menaxhimit".

Liderët lindin rrallë, por çdokush mund të jetë një udhëheqës i mirë. Nëse ai do ta mësojë këtë në të njëjtën mënyrë si ne mësojmë çdo teknologji tjetër, falë të cilave ne presim të bëhemi vërtet specialistë. e verteta, Menaxhimi i personelit i referohet fushës së veprimtarisë njerëzore në të cilën të gjithë e kuptojnë. Ose ata mendojnë se kuptojnë. Kjo në një farë mënyre e bën menaxhimin të ngjashëm me ekonominë, futbollin dhe prindërimin. Dhe një pjesë e konsiderueshme e drejtuesve janë sinqerisht të bindur se dinë dhe janë në gjendje të bëjnë gjithçka që kërkohet në këtë fushë dhe nëse nuk do të ishin vartësit keqdashës dhe llojeve të ndryshme të aksidenteve, ata do të ...

Çfarë e pengon një drejtues që të trajtojë menaxhimin e personelit ashtu siç duhet dhe të përmirësojë kualifikimet e tij në këtë fushë?

Shumica e drejtuesve janë njerëz mjaft të përgjegjshëm, të cilët janë të përgatitur mirë në specifikat e biznesit dhe, për ta thënë butë, janë relativisht të aftë për mjetet e menaxhimit: ato metoda që ju lejojnë të organizoni zbatimin e detyrave të kompanisë duke menaxhuar punën. të vartësve. Problemi kryesor i menaxherëve, si rregull, është se ata, duke qenë specialistë në specifikat e segmentit të tyre të biznesit, menaxhojnë vartësit e tyre kryesisht me ndihmën e autoritetit zyrtar dhe sensit të përbashkët, i cili bazohet në përvojën dhe "termat e njohura" nga fushën e menaxhimit. Por niveli i njohurive për metodat e menaxhimit është zakonisht i pamjaftueshëm për efektivitetin e tyre aplikim praktik, dhe vetë procesi i menaxhimit shoqërohet në mënyrë të pashmangshme me emocione negative që lindin në procesin e "luftës menaxheriale" me vartësit. Prandaj, menaxherët (si njerëz të përgjegjshëm) i kushtojnë shumë më pak kohë menaxhimit sesa kërkohet, duke preferuar të punojnë vetë sesa të menaxhojnë vartësit. Për më tepër, vetë "përafrimi" i njohurive rreth menaxhimit pengon ndjeshëm.

Kontrolloni veten: a mund të rendisni përgjegjësitë kryesore të një menaxheri në lidhje me vartësit e tij në lidhje me menaxhimin operacional(menaxhimi i zbatimit të vendimeve strategjike)?

Në seminaret e mia, kur diskutoja për këtë temë, pasi ata nuk mundën të rendisnin vërtet përgjegjësitë e tyre dhe panë foton që unë jap në përgjigje të kësaj pyetjeje, disa drejtues thonë: "Epo, ne të gjithë e dimë këtë, por nuk kemi kohë ...". Interesante, apo jo? Liderët nuk kanë kohë ... për të udhëhequr! A është për shkak se ata janë gjatë gjithë kohës të zënë me punën e tyre, pa lidhje me menaxhimin? Sigurisht, ndërsa ju jeni duke punuar, dhe vartësit tuaj janë të zënë me diçka në atë kohë, por a jeni i sigurt se pa veprimet tuaja brenda kornizës së menaxhimit operacional, ata me të vërtetë bëjnë atë që duhet bërë pikërisht në këtë moment?

Në disa raste, përgjigja e menaxherit mund të duket si kjo: "Epo, sigurisht, në parim ne i bëjmë të gjitha këto ..."... Fraza kryesore këtu është: "Në thelb". Në praktikën time, kjo do të thotë që menaxheri është mjaft i zgjuar për të kuptuar nevojën e veprimeve të menaxhimit operacional, por ai nuk ka kohë, ai ka frikë t'ua besojë punën vartësve, nuk u beson atyre, etj. Ju mund ta kontrolloni këtë version si më poshtë: nëse mendoni se po e bëni këtë, atëherë nuk do të jetë e vështirë për ju të shënoni vetë se sa kohë në javë shpenzoni për këtë apo atë procedurë menaxhimi. Në fund të fundit, profesionalizmi presupozon zbatimin e vetëdijshëm dhe të qëllimshëm të diçkaje, apo jo? Për më tepër, shumë menaxherë nënndërgjegjeshëm kanë një iluzion të rrezikshëm: nëse janë në një kompani, atëherë procesi i menaxhimit kryhet sikur automatikisht dhe vetë fakti i ekzistencës së tyre duhet të sigurojë rezultatin e dëshiruar.

Fatkeqësisht, këto pritshmëri nuk realizohen, ndryshe nga patkua që sjell lumturi, prania e një lideri në kompani nuk mjafton qartë. Si rezultat, interesat e biznesit vuajnë: menaxherët janë të mbingarkuar me punë dhe veprimet e vartësve nuk janë të organizuara mirë. Shumica e menaxherëve e shohin problemin e mospërputhjes midis veprimeve të punonjësve me pritshmëritë e tyre tek... punonjësit, por zëvendësimi periodik ose spontan i punonjësve "të këqij" me "të mirë" rrallëherë përmirëson ndjeshëm situatën në tërësi. Për më tepër, gjendja e tregut të punës në përgjithësi dhe numri i specialistëve të lirë në veçanti, nuk nënkupton efikasitet të lartë të një qasjeje të tillë.

Delegacioni: shefi punon me duart e vartësve.

Një nga aftësitë më të rëndësishme të një drejtuesi është zotërimi i metodave të delegimit - transferimi i një pjese të konsiderueshme të punë e përbashkët për ekzekutim nga vartësit. Në të njëjtën kohë, një nga vështirësitë e shumta teknologjike qëndron në faktin se së bashku me punën duhet të transferoni përgjegjësinë dhe autoritetin.

Autoriteti mund të përkufizohet si:

• E drejta dhe (ose) detyrimi për të dhënë urdhra për një rreth të caktuar njerëzish.
• E drejta dhe (ose) detyrimi për të ndërmarrë veprime të caktuara të pavarura pa pëlqimin e menaxherit.

Fuqitë janë dy llojesh - shteruese dhe të pjesshme. Kompetencat shteruese japin të drejtën për të vendosur dhe zbatuar, kompetencat e pjesshme lejojnë vetëm zbatimin e vendimeve të marra paraprakisht.

Delegimi i përgjegjësisë ndaj vartësve është, thjesht aritmetikisht, një rënie reale e autoritetit të liderit. Nëse kryhet gabimisht, delegimi mund të çojë në humbje të pjesshme apo edhe të plotë të pushtetit dhe kontrollit mbi situatën. Lideri profesionist, nga ana tjetër, arrin të kundërtën: duke deleguar autoritetin, rrit dhe forcon fuqinë e tij.

Delegimi është një nga problemet më të vështira për një menaxher dhe kur nuk kupton se çfarë është, në çfarë elementësh të thjeshtë zbërthehet, atëherë lindin shumë gabime.

Çështja kryesore që menaxheri duhet të vendosë janë kufijtë e delegimit. Si t'i përcaktojmë ato? Pasi, kur delegojmë, ne i japim vartësit të drejtën të urdhërojë veten në emrin tonë dhe, për rrjedhojë, të fshihemi pas përgjegjësisë sonë, kjo do të thotë: së pari, ne nuk mund të delegojmë më shumë të drejta sesa kemi vetë, dhe së dyti, ne presim një zonë. të të drejtave tona. Prandaj, ne nuk heqim dorë nga një pjesë e të drejtave gjatë delegimit. Dhe këtu lind pyetja: a është kjo pjesë e barabartë me zero apo jo? Nëse keni deleguar pothuajse gjithçka, por ka një zonë ku mund të porosisni, atëherë situata do të mbetet nën kontroll.

Pra, qasja e saktë nuk qëndron në vendosjen e asaj që po delegon, por në përcaktimin e asaj që nuk po delegon: të tregosh një "zonë sanitare" të caktuar në të cilën vartësi nuk mund të hyjë. Për më tepër, nëse flasim për delegim maksimal, muret më të fuqishme ndërtohen aty ku ekziston një kërcënim i drejtpërdrejtë i tejkalimit të të drejtave dhe aftësive tuaja. Përndryshe, vartësi do të shkelë zonën e delegimit, jo vetëm të tijën, por edhe tuajën, ju merrni atë që ata e quajnë drejtuesi i kornizuar. Prandaj, sa më profesionist të jetë lideri, aq më me guxim mund të luajë me këto kufij. Dhe sa më pak të zotëroni profesionin tuaj (menaxhim, menaxhim), aq më shumë punë dhe autoritet i lini vetes, për të mos ngecur.

Shumë e shohin rrugëdaljen në rekrutimin e vartësve shumë profesionistë. Por është e vështirë për një lepur të udhëheqë arinjtë. Dhe një vendim i tillë nuk e mohon në asnjë mënyrë nevojën për të kontrolluar situatën. Në të vërtetë, në çdo rast, lideri duhet të ruajë pushtetin. Ndërkohë, mënyra e vetme për të zgjeruar pushtetin është të përdorësh me arsye atë që ke, dhe Menyra me e mire humbja e fuqisë është mospërdorimi i tij ose përdorimi i gabuar.

Prandaj, përveç artit të delegimit, menaxherët duhet të zotërojnë teknologjitë e kontrollit të menaxhimit - pyetjet menaxhim efektiv vartësit nuk mund të zgjidhen duke përdorur, edhe pse virtuoz, vetëm një instrument.

nëse keni aftësitë e një lideri, kufizoni kuadrin, dëshironi të zhvilloni dhe drejtoni njerëzit, sigurisht, shefi juaj është thirrja juaj!! është mirë nëse jeni dashamirës dhe mirëkuptues) dhe nëse gjithçka ju përshtatet, ju pëlqen të ndiqni udhëzimet e eprorëve tuaj, pastaj vartësit)))

Ti e di, por varet nga cila anë shikon. Në fund të fundit, nga ana e vartësit, dita e punës mbaroi, ai shkoi në shtëpi dhe koka nuk i dhemb.

Por shefi ka më shumë probleme dhe duhet të qëndrojë më shpesh vonë në punë dhe të zgjidhë disa çështje në fundjavë. Është veçanërisht e vështirë për një grua që ka një familje të jetë shefe, për shkak të një pozicioni të lartë, ajo shpesh duhet të sakrifikojë kohën që mund t'i kushtojë burrit dhe fëmijëve të saj, dhe kjo zakonisht është pakënaqësi e panevojshme, apo edhe skandale në shtëpi. , sepse gruaja është ende rojtare e vatrës.

Epo, në parim, për secilin të tijën. Dikush nuk mund ta imagjinojë veten në rolin e një punëtori të zakonshëm. Dhe disa njerëz preferojnë të largohen nga turni dhe të shtrihen të qetë në divan përpara televizorit të tyre të preferuar.

Për mendimin tim, është kënaqësi t'i provosh të dyja në jetë. Është interesante, është bukur të arrish një fazë të caktuar, por jo zyrtarisht pasi të bësh një punë, por kur je rritur në diçka.

Por me e rendesishme eshte te kuptosh se ku eshte vendi yt, a do te drejtosh apo te jesh specialist ne dicka.Keto jane dy hipostaza krejt te ndryshme.Nje specialist ka nje pune te caktuar psh psikologu ben konsulta, mjeku mjekon. Dhe një menaxher është një menaxher. pozitë, domethënë një administrator. Sigurisht që ka mënyra të ndryshme dhe një pozicion drejtues mund të kombinohet me diçka tjetër. Ndonjëherë një drejtues është shumë më i përgjegjshëm se të qenit punonjës. Është e rëndësishme se një person është i gatshëm për këtë, në përgjithësi, secilit të tijat, dhe ende shumë varet nga puna specifike dhe vendi specifik.

Nëse shefi nuk ka qenë në këpucët e vartësit, ky është një shef i keq. Isha në vartësi të 13 vetëve të specialistëve shumë të kualifikuar me karaktere të ndryshme, me buburrecat e tyre në kokë. Në rininë e tij, ai theu shumë dru zjarri, derisa kuptoi se duhet afruar dhe kuptuar të gjithë. Në përgjithësi, mendoj se është më e lehtë për vartësit të punojnë nëse shefi është adekuat. Kryeni me kompetencë, në kohë punën dhe udhëzimet tuaja dhe gjithçka, jo më përgjegjësi. Por nëse një person mbetet në profesionin e tij dhe përmirëson kualifikimet e tij, herët a vonë, do të jetë edhe ai në vendin e shefit.

A është e mundur të shtrohet pyetja kështu?

Shumë njerëz nuk e kanë atë zgjedhje. Ata janë në gjendje të punojnë vetëm në varësi të dikujt dhe nuk janë as psikologjikisht dhe as intelektualisht të gatshëm për të udhëhequr njerëzit e tjerë, për të pranuar në mënyrë të pavarur vendimet e sakta, të jenë përgjegjës jo vetëm për veprimet e tyre, por edhe për anëtarët e ekipit të tyre.

Të jesh shef nuk është një përgjegjësi e lehtë që jo të gjithë mund ta bëjnë. Një lider i dobët nuk do të zgjasë shumë në këtë vend. Një person duhet të jetë një lider nga natyra, një organizator i mirë, i sigurt në vetvete, me një karakter të fortë, i shoqërueshëm, i ekuilibruar, i ditur në ndërlikimet e psikologjisë njerëzore, dhe jo thjesht një specialist inteligjent në çdo fushë (por moralisht kompleks).

Këtu kisha një llogaritare kryesore, e cila ishte selektive për punonjësit e saj, domethënë ajo inkurajoi dy të preferuar me shpërblime shtesë, kështu që pjesa tjetër e anëtarëve të ekipit (10 persona) e përçmuan atë për këtë, injoruan festimin e ngjarjeve të përbashkëta festive (ditëlindjet , Viti i Ri etj.) Edhe pse në departamentet e tjera bëhej gjithçka. Ajo duhet të jetë ofenduar, por ajo nuk e tregoi atë.

Është shumë më e lehtë të jesh i varur, veçanërisht nëse një person është i qetë, i tërhequr, shmang çdo iniciativë, nuk është mësuar të kundërshtojë askënd, nuk është në gjendje të mbrojë të drejtat e tij, nuk dëshiron të prishë marrëdhëniet me askënd.

Është më mirë të mos jesh i gabuar))) Është më mirë të punosh për veten tënde, dhe të jesh vetvetja dhe shefi dhe vartësi) Por sigurisht, jo të gjithë ia dalin, prandaj, siç thonë ata, kush ka studiuar çfarë) ai u bë, megjithëse ka përjashtime, për shembull, lojtarët kryesorë që nuk studiojnë dhe të gjithë bëhen shefa.

Dhe cili shef nuk është në varësi të askujt? Vetëm presidenti, por pyetja nuk është për presidentin. Dhe kështu çdo shef ka shefin e tij, pra ai është një shef për dikë dhe një vartës për dikë. Dhe këtu prirjet tuaja si lider mund të luajnë një rol tjetër me ju, të cilin ju e prisni nga këto prirje. Mund të ketë vetëm një udhëheqës në ekip, dhe ky udhëheqës është shefi.

Varet nga personi, karakteri i tij, vetëvlerësimi, iniciativa. Nëse një person është një udhëheqës që nga fëmijëria, ai do të përpiqet për pushtet, duke i provuar vetes dhe të tjerëve se mund të arrijë atë që dëshiron. Është si një mënyrë jetese, thjesht nuk mund të jetë ndryshe. Ka njerëz të tjerë, nuk u pëlqen të tërheqin vëmendjen, nuk duan të mbajnë asnjë përgjegjësi, nuk tregojnë iniciativë. Ndihen mirë mënjanë, u pëlqen kjo mënyrë jetese dhe nuk duan asgjë tjetër. Secilit të vetin, siç thonë ata.

Secilit të tijën. Ka njerëz që duan të ulen të qetë për të punuar, në mënyrë që të jenë më pak të tërhequr. Ka njerëz ambiciozë për të cilët kjo nuk mjafton. Liderët janë udhëheqës njerëzorë. Dhe jo të gjithë mund të jenë udhëheqës. Jo të gjithëve u jepet. Të gjithë duhet të bëjnë punën e tyre. Shefi është një pozicion më i përgjegjshëm. Secili prej vartësve është përgjegjës për industrinë e tij të vogël. Dhe shefi duhet të dijë gjithçka dhe të kontrollojë gjithçka (shefi në krye).

Për shembull, këtu është një skemë:

Natyrisht, gjithçka varet nga karakteri i personit dhe secili duhet të vendosë vetë. Ka njerëz që thjesht nuk janë të dhënë për të udhëhequr, por ai e bën mirë punën e tij dhe prandaj është i vlefshëm. Thjesht duhet të jesh ekspert në fushën tënde dhe të mos mendosh se si të bëhesh shef. Nëse një person i përmbush detyrat e tij me mirëbesim, atëherë si rregull ai vihet re më lart dhe i ofrohet të marrë një punë më të përgjegjshme ose më të paguar. Pra, duke u ngjitur në shkallët e karrierës, një person mund të marrë një pozicion drejtues nëse sheh në vetvete aftësinë për ta bërë këtë. Disa njerëzve në përgjithësi u pëlqen të zbatojnë urdhrat e shefit dhe ai në asnjë mënyrë nuk dëshiron të mbajë përgjegjësinë që mban shefi. Pra, zgjedhja është e juaja.

Varet nga karakteri, nga qëllimi i zgjedhur, ëndrrat dhe ndoshta nga rrethanat e jetës - shefi juaj është gjithashtu i mirë !!!

Provoni veten në një rol ose në një tjetër dhe jini të shëndetshëm në të gjitha përpjekjet tuaja dhe biznesi juaj i preferuar do t'ju ndjekë)))

Secili duhet t'i përgjigjet vetë kësaj pyetjeje. Në fund të fundit shefi - kjo nuk është vetëm një pagë më e lartë dhe një status më i mirë, por edhe përgjegjësi reale për vendimet e tyre, një dhimbje koke me inspektimet dhe agjencitë qeveritare. Dhe shpesh edhe administrative dhe përgjegjësia penale... Nëse dini të drejtoni dhe jeni gati për përgjegjësi, mund të shpërtheni tek shefat. Nëse preferoni të shkoni në shtëpi saktësisht në orën 18.00 dhe të jeni përgjegjës vetëm për fushën tuaj të punës - vartësit

Si ndryshojnë ato? Pagat dhe dielli? Shefi është saktësisht i njëjti vartës... Merreni ndërtimin, për shembull, unë jam piktor, shefi vjen tek unë dhe më godet, bojë këtu blu, dhe pastaj të kuqe. Bëj si më tha, por drejtori vjen dhe i bie shefit pse është e kuqe? Sipas planit të përgjithshëm, ngjyra është e bardhë, dhe ai fillon ta qortojë siç duhet ... Nuk e bënë në atë kohë, ai qorton përsëri, kështu që edhe shefi është vartës. Unë nuk do të doja të bëhesha shefi, sepse, nuk e dini, do të më japin punëtorë që mendojnë vetëm për veten e tyre, e bëjnë ngadalë, madje edhe bëjnë një lëvizje, por për këto tufa do të marr dhe drejtori e vonoi rrogën. , por unë do të jem i dëshpëruar, kështu që është gabim është thjesht të jesh shef, duhet të jesh në gjendje të jesh një shef i mirë.

Mund ta kombinoni edhe. Ju filloni biznesin tuaj. Në fillim, të gjithë marrin foton e mëposhtme.

Ju jeni shefi, në kuptimin që planifikoni vetë qëllimet dhe objektivat tuaja, caktoni vetë orarin e punës, jeni vetë përgjegjës për të ardhurat, vendosni vetë kohën e pushimeve të fundjavës.

Nga ana tjetër, ju, si vartës, hipni pas timonit të një makine dhe shkoni për të zgjidhur problemet me furnitorët ose kontraktorët e tjerë, uleni vetë në kompjuter dhe futni të dhënat parësore në programin që shoqëron biznesin tuaj. Ju vetë merrni me qira një zyrë dhe ndoshta e pastroni vetë.

Dhe vetëm pas një kombinimi të tillë do të kuptoni se kush është më mirë të jesh: një shef apo një vartës.

Nëse - si shef, atëherë zgjeroni biznesin tuaj, punësoni staf. Dhe bëhu me të vërtetë shefi.

Nëse - për vartësit, atëherë mbyllni biznesin tuaj, kërkoni një punë.

Nuuu këtu varet nga personi. Jo të gjithë duan të jenë në krye. Dikush është i lumtur dhe thjesht një punëtor i thjeshtë! Për shembull, gruaja ime është një menaxhere e thjeshtë në punë, nuk i intereson të bëjë mirë për qytetin tonë. Asaj iu ofrua vendi vakant i shefes së departamentit menaxherial në të njëjtën kompani. Ndoshta punë më mirë, më shumë liri! Por fiqtë atje! Nervoz, dikush nuk ka kohë për të planifikuar, por për t'iu përgjigjur eprorëve tuaj, vonesa të vazhdueshme në mbrëmje! Pra, gjithçka varet nga personi! Ka pluse dhe minuse kudo!

Më mirë të jesh ai që je.

Nëse pozicioni nuk përputhet, atëherë fillojnë problemet. Dhe nuk po flas për vetëvlerësim të lartë dhe jo për kuota, por po të isha kryedrejtor-president, do të kisha bërë më mirë .

Ka njerëz-udhëheqës, udhëheqës dhe ka njerëz-ekzekutues.

Nëse vendosni një interpretues të mirë në vend të një drejtuesi, për më tepër, në një vend ku askush nga lart nuk do t'i japë atij komanda (përveç qeverisë, mirë, për shembull, të vendosni një person të tillë si kreun e një privati ​​të vogël e fortë), atëherë e gjithë kjo organizatë do të shembet shpejt, sepse për të zgjedhur drejtimin, për të organizuar njerëzit që të punojnë në këtë drejtim, të punojnë dhe të jenë përgjegjës për të gjithë dhe për gjithçka, jo të gjithë mund ta bëjnë këtë.

Ashtu si nëse vendosni një drejtues si interpretues - pa mundësinë e rritjes së karrierës, ai thjesht do të mërzitet. Po, ai do të përpiqet të bëjë diçka për këtë, por nëse zakonet e tij janë vazhdimisht të shtypura, atëherë ai nuk do të marrë asnjë kënaqësi nga puna e bërë.

Natyrisht, udhëheqësi nuk do të jetë i përulur, i qetë ose një person me vetëbesim të ulët. Por ndodh që potenciali të zbulohet gradualisht, për shembull, nëse puna bëhet një hobi i preferuar: në një punë dëshironi të vraponi më shpejt në shtëpi dhe ta harroni atë si një ëndërr e keqe, ndërsa për një tjetër uleni, gërmoni, përpiqeni, zhvilloheni dhe rriteni. deri natën.

Sigurisht - vartësit!

Siç thotë Fedor Kuzkin atje - ne nuk jemi të urdhëruar të mendojmë - shefat vendosin për ne!

varet nga dëshirat e secilit person:

shefi - prestigj, respekt, shumë probleme dhe përgjegjësi - një pagë e madhe dhe perspektiva për një të ardhme të mirë, por i njëjti shef i nënshtrohet dikujt.

i përgjegjshëm - më pak sherr, me këmbë në tokë, më pak përgjegjësi dhe më pak sherr, por puna është më e vështirë dhe më e ndyrë - një ndjenjë e vazhdueshme detyre, nënshtrim.

Sigurisht qe pyetja eshte e diskutueshme, nga pozicioni i vartesit eshte me mire te jesh shef, nga pozicioni i shefit ne vartes (jo te gjitheve)!Te kesh shijuar shijen e shefit dhe te kesh pare shume ne ky pozicion, unë mbetem ai, por mendimet janë gjithmonë të tilla është mirë të jesh punëtor binduni një personi, dhe shefi është më i lartë! Dhe ju e dini sa të ndryshëm janë, një gjë, një tjetër! Kjo është ajo! Por në përgjithësi, ju duhet të jeni ajo për të cilën jeni gati. ku mund të punojë pa vajtime të tilla!