Toate organizațiile diferă unele de altele în diferite aspecte. Cu toate acestea, ele au caracteristici comune tuturor organizațiilor. Una dintre cele mai semnificative caracteristici ale unei organizații este dependența de extern și mediu intern. Nicio organizație nu poate funcționa izolat, indiferent de orientările externe. Ele depind în mare măsură de mediul extern. Acestea sunt condițiile și factorii care apar în mediu inconjurator indiferent de activitățile organizației, într-un fel sau altul care o afectează.
Există factori de mediu extern și intern.
MEDIUL EXTERN AL ORGANIZATIEI - acestea sunt condiții și factori care apar independent de activitățile sale (de organizare) și au un impact semnificativ asupra acesteia.În plus, ele contribuie la funcționarea, supraviețuirea și eficiența muncii sale. Factorii externi sunt împărțiți în factori de impact direct și indirect.

La factorii de influenţă directă includ furnizorii de resurse, consumatorii, concurenții, resursele de muncă, statul, sindicatele, acționarii (dacă întreprinderea este o societate pe acțiuni), care au un impact direct asupra activităților organizației;
La factorii de impact indirect includ factori care nu afectează direct activitățile organizației, dar ar trebui să fie luați în considerare pentru a dezvolta strategia corectă. Poate fi distins următorii factori impact indirect:
1) factori politici - direcţiile principale ale politicii de stat şi metodele de implementare a acesteia; posibile modificăriîn cadrul legislativ și de reglementare; acorduri internaționale încheiate de guvern în domeniul tarifelor și comerțului etc.;
2) forțe economice - ratele inflaţiei; rata de angajare resurselor de muncă; balanța de plăți internațională; dobânzi și rate de impozitare; dimensiunea și dinamica PIB-ului; productivitatea muncii etc.;
3) factori sociali Mediul extern - atitudinea populaţiei faţă de muncă şi calitatea vieţii; obiceiurile și tradițiile existente în societate; mentalitatea societatii; nivelul de educație etc.;
4) factori tehnologici - Oportunități asociate cu dezvoltarea științei și tehnologiei, care vă permit să vă adaptați rapid la producția și vânzarea unui produs promițător din punct de vedere tehnologic, pentru a prezice momentul abandonării tehnologiei utilizate.
MEDIUL INTERN AL ORGANIZATIEI - este un mediu care determină condiţiile tehnice şi organizatorice ale organizaţiei şi este rezultatul decizii de management. Organizația analizează mediul intern pentru a identifica punctele forte și punctele slabe ale activităților sale. Acest lucru este necesar deoarece o organizație nu poate profita de oportunitățile externe fără o anumită capacitate internă. În același timp, trebuie să-și cunoască punctele slabe, care pot agrava amenințarea și pericolul extern. Mediul intern al organizațiilor include următoarele elemente principale:
Productie : volum, structura, rate de productie; gamă de produse; disponibilitatea materiilor prime și materialelor, nivelul stocurilor, viteza de utilizare a acestora; flota de echipamente disponibilă și gradul de utilizare a acestuia, capacități de rezervă; ecologia producției; control de calitate; brevete, mărci comerciale etc.
Personal: structura, calificarile, numarul de angajati, productivitatea muncii, fluctuatia personalului, costul forta de munca interesele și nevoile lucrătorilor.
Organizarea managementului: structura organizatorica, metodele de management, nivelul managementului, calificarile, abilitatile si interesele managementului de varf, prestigiul si imaginea intreprinderii.
Marketing acoperă toate procesele legate de planificarea producției și vânzările de produse, cum ar fi: produse manufacturate, cota de piață, canale de distribuție și marketing, bugetul de marketing și execuția acestuia, planurile și programele de marketing, promovarea vânzărilor, publicitate, stabilirea prețurilor.
Finanţa - Acesta este un indicator care vă permite să vedeți toate activitățile de producție și economice ale întreprinderii. Analiza financiară vă permite să dezvăluiți și să evaluați sursele problemelor la nivel calitativ și cantitativ.
Cultura și imaginea întreprinderii: factorii care creează imaginea întreprinderii; o imagine înaltă a unei întreprinderi permite atragerea de angajați cu înaltă calificare, încurajarea consumatorilor să cumpere bunuri etc.
PRIN URMARE , mediul intern al organizatiei este sursa forței ei vitale. Conține potențialul care permite organizației să funcționeze și, în consecință, să existe și să supraviețuiască într-o anumită perioadă de timp. Dar mediul intern poate fi și o sursă de probleme și chiar de moarte a organizației dacă nu asigură funcționarea necesară a organizației. Mediul extern este o sursa care alimenteaza organizatia cu resursele necesare pentru a-si mentine potentialul intern la nivelul corespunzator. Organizația se află într-o stare de schimb constant cu mediul extern, oferindu-și astfel posibilitatea de supraviețuire. Dar resursele mediului extern nu sunt nelimitate. Și sunt revendicate de multe alte organizații care se află în același mediu. Prin urmare, există întotdeauna posibilitatea ca o organizație să nu poată obține resursele potrivite din mediul extern. Acest lucru îi poate slăbi potențialul și poate duce la multe consecințe negative pentru organizație. Prin urmare, interacțiunea organizației cu mediul ar trebui să-și mențină potențialul la nivelul necesar pentru a-și atinge obiectivele și, astfel, să îi permită supraviețuirea pe termen lung.

3. Metode de studiu şi de gestionare a activelor întreprinderii: de bază şi capital de lucruși scopul lor.

Gestionarea activelor curente ale întreprinderii se realizează în următoarele etape

I. Analiza activelor curente ale întreprinderii în perioada precedentă.

Scopul principal al acestei analize este de a determina nivelul de securitate al întreprinderii cu active circulante și de a identifica rezerve pentru îmbunătățirea eficienței funcționării acestora. În prima etapă a analizei, se ia în considerare dinamica volumului total al activelor curente utilizate de întreprindere - rata de modificare a valorii medii a acestora în comparație cu rata de modificare a volumului vânzărilor de produse și valoarea medie. a tuturor activelor; dinamica ponderii activelor circulante în totalul activelor întreprinderii. În a doua etapă a analizei, dinamica compoziției activelor curente ale întreprinderii este luată în considerare în contextul principalelor lor tipuri - stocuri de materii prime, materiale și semifabricate; stocuri de produse finite; soldurile de creanțe ale conturilor curente ale activelor de numerar și echivalentelor acestora. În această etapă a analizei, se calculează și se studiază rata de modificare a valorii fiecăruia dintre aceste tipuri de active circulante în comparație cu rata de modificare a volumului producției și vânzărilor de produse; se are în vedere dinamica ponderii principalelor tipuri de active circulante în valoarea lor totală. Analiza compoziției activelor curente ale companiei pe tipurile lor individuale ne permite să evaluăm nivelul lichidității acestora. La a treia etapă a analizei se studiază cifra de afaceri a anumitor tipuri de active circulante și suma totală a acestora. Această analiză se realizează folosind indicatori - raportul cifrei de afaceri și perioada de rulare a activelor circulante. În a patra etapă a analizei, este luată în considerare compoziția surselor de finanțare a activelor circulante - dinamica sumei și ponderea acestora în volumul total. resurse financiare investit în aceste active; se determină nivelul riscului financiar generat de structura actuală a surselor de finanţare a activelor circulante. Rezultatele analizei ne permit să determinăm nivelul general de eficiență în gestionarea activelor curente la întreprindere și să identificăm principalele direcții de creștere a acestuia în perioada următoare.

II. Alegerea politicii pentru formarea activelor curente ale întreprinderii.

O astfel de politică ar trebui să reflecte filozofia generală management financiarîntreprindere din punctul de vedere al unui raport acceptabil între profitabilitate și risc.

III. Optimizarea volumului activelor circulante.

În această etapă se determină un sistem de măsuri pentru reducerea duratei ciclurilor de producție și financiare ale întreprinderii, ceea ce nu trebuie să conducă la o scădere a volumelor de producție și vânzări. De asemenea, determină valoarea totală a activelor curente pentru perioada următoare:

OAp = ZSp + ZGp + DZp + DAP + Pp, (4)

unde OAP - volumul total al activelor curente ale întreprinderii la sfârșitul perioadei următoare luate în considerare;

ZSp - suma stocurilor de materii prime și materiale la sfârșitul perioadei următoare;

ZGp - cantitatea stocurilor de produse finite la sfârșitul perioadei următoare (inclusiv volumul recalculat al lucrărilor în derulare);

DZp - suma creanțelor curente la sfârșitul perioadei următoare;

DAp - valoarea activelor bănești la sfârșitul perioadei următoare;

Pp - suma altor active curente la sfârşitul perioadei următoare.

IV. Optimizarea raportului dintre părțile constante și variabile ale activelor circulante. Necesitatea anumitor tipuri de active circulante și valoarea lor în ansamblu variază semnificativ în funcție de caracteristicile sezoniere și de altă natură ale existenței activităților de exploatare. Prin urmare, în procesul de gestionare a activelor circulante, ar trebui determinată componenta sezonieră (sau altă ciclică) a acestora, care reprezintă diferența dintre cererea maximă și minimă pentru acestea pe parcursul anului.

V. Asigurarea lichidității necesare a activelor circulante se realizează prin raportarea corectă a ponderii activelor circulante sub formă de numerar, active cu lichiditate ridicată și medie.

VI. Securitate rentabilitatea necesară activele curente se realizează prin utilizarea în timp util a soldului temporar liber al activelor de numerar pentru a forma un portofoliu eficient de investiții financiare pe termen scurt.

VII. Minimizarea pierderilor de active circulante în cursul utilizării acestora. În această etapă se elaborează măsuri de reducere a riscului de pierderi din diverși factori (în primul rând inflaționisti și legat de posibilitatea de nereturnare a creanțelor).

VIII. Alegerea formelor și a surselor de finanțare a activelor circulante.

În această etapă se ține cont de costul atragerii diverselor surse de finanțare.

Sursele de finanţare a activelor circulante nu se disting în procesul de circulaţie a capitalului. Alegerea surselor adecvate de finanțare determină în cele din urmă relația dintre nivelul de eficiență în utilizarea capitalului și nivelul de risc. stabilitate Financiarăși solvabilitatea întreprinderii.

Împărțirea activelor circulante în proprie și împrumutate indică sursele de proveniență și formele de furnizare a întreprinderii cu active circulante pentru utilizare permanentă sau temporară.

Activele circulante proprii se formează pe cheltuiala capitaluri propriiîntreprinderi (capital autorizat, Capital de rezervă, profitul reportat etc.) și sunt în uz permanent. Nevoia întreprinderii de propriile sale active curente este un obiect de planificare și se reflectă în planul său financiar.

Coeficientul de securitate cu activele proprii al valorii totale a activelor circulante:

Ko \u003d Coa / OA, (5)

unde Ko este coeficientul de furnizare cu active proprii,

Cav - active circulante proprii,

OA - valoarea activelor circulante, i.e. p.290 bilanţ.

Activele circulante împrumutate sunt formate pe baza împrumuturilor bancare și a conturilor de plătit. Toate activele împrumutate sunt furnizate pentru utilizare temporară. O parte din aceste active (credite și împrumuturi) este plătită, cealaltă (conturi de plătit) este de obicei gratuită.

Scopurile și natura utilizării anumitor tipuri de active circulante au trăsături distinctive semnificative. Prin urmare, în întreprinderile cu un volum mare de active curente utilizate, acestea sunt împărțite în tipuri principale.

Luați în considerare caracteristicile managementului anumite tipuri activele circulante ale intreprinderii.

Unul dintre principalele tipuri de active curente sunt stocurile companiei, care includ materii prime și materiale, lucrări în curs, produse finite și alte stocuri.

Gestionarea stocurilor poate fi împărțită condiționat în două părți16:

· Prima parte este întocmirea rapoartelor privind rezervele și prelucrarea altor date referitoare la controlul curent al nivelului acestora.

· a doua parte - monitorizarea periodică a stocurilor.

Management eficient inventarul vă permite să reduceți durata producției și întregul ciclu de funcționare, să reduceți costurile curente de depozitare a acestora, să eliberați o parte din resursele financiare din cifra de afaceri economică curentă, reinvestindu-le în alte active. Asigurarea acestei eficiente se realizeaza prin elaborarea si implementarea unei politici financiare speciale de gestionare a stocurilor.

Politica de gestionare a stocurilor se înscrie în politica generală de gestionare a activelor curente ale întreprinderii, care constă în optimizarea dimensiunii și structurii de ansamblu a stocurilor, minimizarea costurilor de întreținere a acestora și asigurarea controlului efectiv asupra mișcării acestora.

Elaborarea unei politici de gestionare a stocurilor acoperă o serie de lucrări executate secvenţial, dintre care principalele sunt următoarele:

1. analiza stocurilor de articole de inventar în perioada precedentă;

2. determinarea scopurilor formării rezervelor;

3. optimizarea dimensiunii principalelor grupe de stocuri curente;

4. fundamentarea politicii de contabilitate a stocurilor;

5. construirea unor sisteme eficiente de monitorizare a mișcării stocurilor la întreprindere;

Mijloacele fixe ale unei întreprinderi industriale (asociații) sunt un ansamblu de valori materiale create de munca socială, participând mult timp la procesul de producție într-o formă naturală nemodificată și transferându-și valoarea produselor manufacturate în părți pe măsură ce se uzează. .

În ciuda faptului că activele fixe neproductive nu au niciun impact direct asupra volumului producției, creșterii productivității muncii, creșterea constantă a acestor fonduri este asociată cu o îmbunătățire a bunăstării angajaților întreprinderii, o creștere a standardului material și cultural al vieții lor, care afectează în cele din urmă rezultatul întreprinderii. Activele fixe reprezintă cea mai importantă și predominantă parte a tuturor fondurilor din industrie (adică fondurile fixe și circulante, precum și fondurile de circulație). Ele determină capacitatea de producție a întreprinderilor, le caracterizează echipamentele tehnice, sunt direct legate de productivitatea muncii, mecanizarea, automatizarea producției, costurile de producție, profit și rentabilitate.

Fondul de rulment al unei întreprinderi este o categorie economică în care se împletesc multe aspecte teoretice și practice. Printre acestea, întrebarea privind esența, semnificația și fundamentele organizării capitalului de lucru este foarte importantă. Spre capitalul de lucru întreprinderile industriale include o parte din mijloacele de producție ale căror elemente materiale în procesul muncii, spre deosebire de principalele active de producție, sunt cheltuite în fiecare ciclu de producție, iar valoarea lor este transferată în întregime și imediat la produsul muncii. Elementele materiale ale activelor circulante în procesul muncii suferă modificări în forma lor naturală și a mijloacelor fizice și chimice. Ele își pierd valoarea de utilizare pe măsură ce sunt consumate în producție. Activele de producție circulante sunt formate din trei părți: stocuri, produse în curs și semifabricate producție proprie, Cheltuieli viitoare.

Fondurile de circulație servesc sfera producției. Acestea includ produse finite în stoc, mărfuri în tranzit, bani lichiziși fonduri în decontări cu consumatorii de produse, în special, creanțe.

Deci, fondul de rulment este o valoare avansată în formă monetară, care, în procesul unei circulații planificate a fondurilor, ia forma fondului de rulment și fonduri de circulație, ceea ce este necesar pentru a menține continuitatea circulației și revine la forma inițială. după finalizarea acestuia.

Introducere

Tranziție de țară către economie de piata, intrarea la nivel mondial necesită întreprinderilor să crească eficiența producției, competitivitatea produselor bazată pe introducerea realizărilor progresului științific și tehnologic, forme eficiente de management și metode moderne managementul personalului.

Pentru a gestiona cu succes o întreprindere, este necesar să înțelegem clar principalele mecanisme și modele prin care activitate economică companiile cărora să le acorde atenție. Cu alte cuvinte, este necesar să existe un nivel suficient de ridicat de competență în materie de economie a întreprinderii.

Obiectivul principal al întreprinderii în toate cazurile este acela de a genera venituri prin vânzarea produselor manufacturate (muncă efectuată, servicii prestate) către consumatori. Pe baza veniturilor primite, sociale si anchete economice colectiv de muncă şi proprietari ai mijloacelor de producţie.

Pentru funcționarea cu succes a întreprinderii trebuie organizată o analiză indicatori economici activitățile întreprinderii și planificarea producției și activităților economice ale acesteia.

In acest termen de hârtie principalul categorii economiceși indicatori care pot fi utilizați pentru evaluarea activităților întreprinderii din diverse unghiuri și calculul principalilor indicatori tehnici și economici ai activităților întreprinderii a fost realizat pe baza datelor propuse.

Baza metodologică a lucrărilor de curs sunt ghiduri de studiuși materiale ale presei periodice despre economia întreprinderii întreprinderi, cercetarea oamenilor de știință autohtoni și străini în domeniul dezvoltării eficienței întreprinderilor.

Conceptul de întreprindere, scopurile și obiectivele activităților sale

Înainte de a trece la luarea în considerare a esenței întreprinderii, este necesar să se dea o definiție a termenului „întreprindere”.

O întreprindere este o unitate specializată separată, a cărei bază este un colectiv de muncă organizat profesional, capabil să utilizeze mijloacele de producție pe care le are la dispoziție pentru a produce produsele (efectuează lucrări, prestează servicii) cu scopul, profilul și gama adecvată pe care consumatorii le au nevoie (efectuează muncă, prestează servicii).

Întreprinderea ca obiect de studiu este o unitate de producție și economică separată care are drepturi entitate legală angajate în producția și vânzarea de produse, efectuarea muncii, prestarea de servicii.

Sarcina principală a întreprinderii este activitatea economică care vizează realizarea unui profit pentru a satisface interesele proprietarului întreprinderii.

Întreprinderea este veriga principală în sistem economic state. Firma produce bunuri, execută lucrări, prestează servicii; sunt create locuri de muncă care oferă locuri de muncă pentru populația aptă de muncă și cererea consumatorilor. Întreprinderea este principalul contribuabil, completează partea de venituri a bugetului de stat și local.

În sistemul economiei naționale, întreprinderea este veriga principală, care este determinată de următoarele circumstanțe:

1. Întreprinderile fabrică produse, execută lucrări, servicii care formează baza materială a vieții atât a unei persoane, cât și a societății în ansamblu. Nivelul de trai al oamenilor și bunăstarea statului depind de ce produse produce o întreprindere, de ce costuri le suportă pentru fabricarea sa.

2. O întreprindere este o formă de organizare a vieții fiecărei persoane și a societății în ansamblu. Aici angajatul, realizându-și potențialul creativ, contribuie la producția socială. Aici primește remunerație pentru munca sa, oferindu-se financiar pe sine și pe membrii familiei sale.

3. Întreprinderea acționează ca subiect principal al relațiilor de producție care se dezvoltă în procesul de producție și vânzare a produselor între diverși participanți.

4. O întreprindere nu este doar economică, ci și organizatie sociala, întrucât se bazează pe o persoană sau un colectiv de muncă. În muncă, în echipă, se realizează un sentiment de apartenență la treburile societății, fiecare angajat al întreprinderii se dezvoltă ca persoană.

5. La întreprinderi se împletesc interesele societății, ale proprietarului, colectivului și angajatului, se dezvoltă și se rezolvă contradicțiile acestora.

6. Întreprinderea, care desfășoară activități de producție și economice, are impact asupra mediului natural, determinând starea habitatului uman.

Astfel, putem concluziona că funcționarea eficientă a întreprinderilor este cea mai importantă condiție pentru bunăstarea și prosperitatea statului.

În prezent, statutul unei întreprinderi, procedura de înființare și lichidare a acesteia, condițiile de formare și utilizare a proprietății, economice, economice și activitate socială, relația întreprinderii cu autoritățile controlat de guvernși administrația locală sunt guvernate în principal de legislația națională.

Organele statului conducerea a stabilit regulile de comportare economică a întreprinderilor printr-un sistem de legi şi documente normative guvernarea și reglementarea activităților acestora.

Există două modele principale de funcționare a entităților de afaceri - directivă și economia socială de piață. Esența și caracteristicile activităților întreprinderilor din diverse conditii sunt după cum urmează.

Într-un sistem economic centralizat, directiv, o întreprindere este o entitate economică care are drepturile unei persoane juridice, care, pe baza utilizării proprietății de către colectivul de muncă, produce și vinde produse, se dezvoltă conform unui plan și functioneaza pe baza contabilitatii economice.

Într-o economie socială de piață, o întreprindere este o entitate comercială independentă care are drepturi de persoană juridică, ale cărei activități au ca scop obținerea de profit, se desfășoară pe propriul risc și sub responsabilitatea proprietății sale. Există trei diferențe semnificative între aceste definiții.

Prima este independența completă într-o economie de piață și independența limitată într-o economie directă. Al doilea este scopul activității: munca profitabilă în mediul de piață și producția - în sistem centralizat controlat de guvern. A treia este răspunderea patrimonială a proprietarilor întreprinderii: într-o economie socială de piață - riscul pierderii proprietății și într-o economie directă - acoperirea pierderilor prin subvenții de la bugetul de stat.

Perioada de transformare a modelului economic administrativ-comanda intr-un sistem de piata sociala se numeste economie de tranzitie.

LA economie de tranzițieîntreprinderea este influențată atât de factorii de piață, cât și de metodele directive de reglementare, ceea ce are un impact negativ asupra eficienței activității sale.

Pentru a studia producția și activitățile economice ale întreprinderii, este necesar să ne oprim asupra unor concepte precum mediul intern și extern al întreprinderii. Mediul intern al întreprinderii este oamenii, mijloacele de producție, informația și banii. Rezultatul interacțiunii componentelor mediului intern este produse terminate(lucrări efectuate, servicii prestate) (fig. 1).

Fig.1. Mediul intern al întreprinderii

Mediul extern, care determină direct eficiența întreprinderii, este în primul rând consumatorii de produse, furnizorii de componente de producție, precum și agențiile guvernamentale și populația care locuiește în vecinătatea întreprinderii (Fig. 2).

Fig.2. Mediul extern al întreprinderii

Sarcina cea mai importantă a întreprinderii este în toate cazurile să genereze venituri prin vânzarea produselor manufacturate (muncă efectuată, servicii prestate) către consumatori. Pe baza veniturilor primite sunt satisfăcute nevoile sociale și economice ale colectivului de muncă și ale proprietarilor mijloacelor de producție.

Indiferent de forma de proprietate, întreprinderea funcționează, de regulă, pe principiile contabilității integrale a costurilor, autosuficienței și autofinanțării. Încheie în mod independent contracte cu consumatorii de produse, inclusiv primirea comenzilor de stat și, de asemenea, încheie contracte și încheie decontări cu furnizorii resurselor de producție necesare.

Principalele funcții ale întreprinderii includ:

producerea de produse pentru consum industrial si personal;

vânzarea și livrarea produselor către consumator;

service post-vânzare de produse;

suport material și tehnic al producției la întreprindere;

managementul și organizarea muncii personalului la întreprindere;

dezvoltarea cuprinzătoare și creșterea volumelor de producție la întreprindere;

antreprenoriat;

plata impozitelor, efectuarea de contribuții obligatorii și voluntare și plăți către buget și alte organe financiare;

respectarea standardelor aplicabile, reglementărilor, legilor statului.

Funcțiile întreprinderii sunt precizate și rafinate în funcție de:

dimensiunea intreprinderii;

afilierea industriei;

grade de specializare și cooperare;

disponibilitatea infrastructurii sociale;

forme de proprietate.

Întreprinderile diferă în ceea ce privește volumul de producție, structura organizationala, gradul de specializare, tipul proceselor de producție și o serie de alte caracteristici.

Întreprinderile pot consta dintr-un număr de unități structurale și diviziuni structurale, efectuarea anumitor etape ale procesului de producție (ateliere principale, secții) sau pregătirea condițiilor pentru fabricarea produselor ( magazine auxiliare). Într-o serie de industrii (cărbune, zahăr, alcool etc.) principalul proces de fabricație nesubdivizat pe departamente. Astfel de întreprinderi au o structură non-atelier și sunt împărțite în secțiuni. Majoritatea nu au o divizie de magazine și întreprinderi mici.

Întreprinderile dintr-o economie de piață pot fi clasificate după diverse criterii.

După formele de proprietate, întreprinderile sunt publice și private. Dacă în capitalul autorizat a unei entități comerciale este o cotă din proprietatea de stat și privată, atunci o astfel de întreprindere are o formă mixtă de proprietate. Comunal și republican sunt varietăți ale formei de proprietate de stat. Există proprietate publică organizatii religioase. Întreprinderile cu astfel de forme de proprietate au ca obiectiv principal să nu facă profit și să majoreze capitalul, ci să îndeplinească funcțiile statutare ale uniunilor creative, confesiunilor și altor structuri similare. În unele acte legislative ale republicilor post-sovietice, există astfel de formulări ale dreptului de proprietate asupra unei întreprinderi: colectiv, comun, comun, public, național. Astfel de interpretări ale proprietății sunt foarte controversate.

Conform formelor de management, întreprinderile acționează ca o societate pe acțiuni deschisă și închisă, o societate cu răspundere limitată, o societate cu răspundere suplimentară, o întreprindere unitară, o întreprindere închiriată, o cooperativă, o societate în general și în comandită în comandită și altele. Caracteristicile de funcționare a întreprinderii închiriate sunt indicate în contractul de închiriere dintre chiriaș și locator-proprietar. Cooperativa prevede participarea la munca comună a membrilor cooperativei. parteneriat cu Responsabilitatea deplină rar în fața terților. Cele mai comune forme de afaceri sunt o societate pe acțiuni (JSC) și o societate cu răspundere limitată sau parteneriat (LLC). Procedura de constituire a proprietății, distribuirea profiturilor și răspunderea între participanții societății este stabilită în cartă. Compensarea prejudiciului adus terților în faliment se efectuează în limita capitalului propriu. Secvența de satisfacere a creanțelor creditorilor este reglementată de legislația națională. Principala diferență dintre o societate pe acțiuni și o societate cu răspundere limitată este aceea că SA capitalul autorizat emite acțiuni, le emite proprietarilor lor, ține un registru al acționarilor, iar într-un SRL, aportul de acțiuni al proprietarilor se stabilește procentual.

Întreprinderile sunt grupate după mărime în mari, mijlocii și mici. Semnele de atribuire a întreprinderilor la unul dintre subgrupuri sunt indicate în acte legislative sau statutare. Întreprinderile mici cu puțini angajați, profituri sau vânzări au stimulente în comparație cu cele mari sub formă de scutiri de taxe sau alte mecanisme motivaționale care încurajează dezvoltarea și consolidarea afacerilor mici.

În funcție de participarea capitalului străin, întreprinderile sunt împărțite în mixte, străine și străine. Asociația în participație este situată pe teritoriul țării și are o cotă-parte în capitalul autorizat deținut de investitori străini. Întreprinderea străină reprezentat de capitalul national exportat din stat ca aport la capitalul autorizat al unei intreprinderi inregistrata in alta tara. O întreprindere străină are sută la sută din capitalul autorizat deținut de juridic sau indivizii alte state.

Pe baza industriei, întreprinderile aparțin sferei producției de materiale - industrie, construcții, Agricultură, comunicare, transport; și producția nematerială - sănătate, educație, comerț, știință, cultură și altele. La rândul său, fiecare industrie este împărțită în subsectoare. De exemplu, în industrie, în funcție de caracteristicile naturii materiilor prime sau a scopului produsului finit, industria cărbunelui, energie, metalurgie, inginerie mecanică, chimică, ușoară și industria alimentară, producție materiale de construcții. În inginerie mecanică se disting construcția de mașini-unelte, industria auto, construcția de tractoare, fabricarea instrumentelor etc. Clasificarea industriei poate fi extinsă și detaliată. Este folosit pentru a caracteriza statistic structura întreprinderilor și indicatorii lor de performanță.

Pe tipuri de asociații, întreprinderile sunt incluse în companii de producție, republicane, regionale, naționale sau transnaționale. Există astfel de soiuri - preocupare, consorțiu, exploatație. Preocuparea include întreprinderile aparținând uneia (sau mai multor) industrii. Consorțiul, pe lângă întreprinderi, include structuri bancare, financiare, de asigurări. Holdingul este creat de proprietari pentru a gestiona un pachet de control în întreprinderile subordonate. Grupul financiar-industrial combină capitalul industrial cu cel bancar.

Pe tipuri de scindare se disting filialele, sucursalele si alte structuri cu cont curent si bilant separat sau fara acestea, cu sau fara drept de persoana juridica.

În funcție de scopul activităților lor, întreprinderile sunt împărțite în comerciale (axate pe creșterea profitului și a capitalului), necomerciale (îndeplinesc alte sarcini statutare) sau mixte.

21.02.2016 0:23 Consultant Zhemchugov Mihail, Ph.D.

Observăm mai întâi că împărțirea în externe și obiective interne destul de condiționat. Este general acceptat că obiectivele interne sunt obiectivele dezvoltării întreprinderii, cele externe sunt dezvoltarea mediului extern. Mai mult, dezvoltarea întreprinderii și dezvoltarea mediului extern se bazează pe un schimb de resurse reciproc avantajos. În același timp, același scop, pe de o parte, este intern și, pe de altă parte, extern, iar în continuare vom vorbi despre ele condiționat. Obiectivele externe ale întreprinderii sunt practic un mijloc de atingere a scopurilor sale interne. Obiectivele interne sunt în mare măsură un mijloc de atingere a celor externe. Și este imposibil să încerci să atingi orice scop intern fără a-l atinge pe cel extern și invers.

Ierarhia obiectivelor întreprinderii (arborele obiectivelor) este scopul principal al întreprinderii și al scopurilor private, a căror realizare, în combinație, duce la atingerea scopului principal al întreprinderii. În același timp, atingerea scopurilor private este un mijloc de atingere a scopului principal, iar la crearea unui arbore de obiective se pot forma atât scopuri „externe”, cât și „interne”.

Punctul de plecare al ierarhiei scopurilor (atât „interne”, cât și „externe”) este scopul principal al întreprinderii. Acesta este scopul pe care proprietarul și-l stabilește pentru întreprinderea sa. Un astfel de obiectiv principal poate fi, de exemplu, profitul, pretul din magazinîntreprinderile (obiectivele „interne”), conducerea în industria lor (scopul „extern”).

Să presupunem că scopul principal este profitul maxim realizabil. Pentru a-l realiza, este necesar: să se obțină vânzarea maximă realizabilă a produselor întreprinderii (scopul „extern”) și să se minimizeze costurile producției acesteia (în același timp cu menținerea calității) - producție eficientă (scopul („intern”)).

Pentru a obține veniturile maxime realizabile, este necesar să se respecte proprietățile consumatorului produse fabricate conform cerințelor clienților (scop extern). Și aici avem nevoie de un optim între calitatea și prețul produselor (în funcție de cost). Obiectivele private care sunt stabilite pe baza veniturilor maxime realizabile sunt, de exemplu, studiul nevoilor consumatorilor, studiul mediului competitiv, formarea de noi nevoi ale consumatorilor (obiective „externe”), modernizarea produselor și crearea de produse noi (obiective „interne”).

Obiectivele unei producții eficiente sunt producerea de produse dintr-o gamă dată într-un volum dat și o anumită calitate, introducerea de noi tehnologii moderne, reechiparea producției etc. obiective („interne”), precum și găsirea și obținerea de componente și materiale de înaltă calitate și ieftine, finanțe etc. ținte („externe”).

Fiecare dintre obiectivele menționate mai sus este, de asemenea, descompus în obiective parțiale și așa mai departe până la obiectivele operaționale indivizibile finale.

Astfel, există o singură ierarhie a obiectivelor întreprinderii, în care există atât scopuri „externe”, cât și „interne”.

1. Conceptul și esența organizației, scopurile sale externe și interne.

2. Tipologia organizaţiilor.

3. Ciclul de viață al organizației.

4. Mediu de operare. Mediul intern al organizației. Oamenii sunt ca o variabilă internă. Mediul extern al organizației. Factori de influență indirectă. Factori de influență directă.

5. Structura organizaţiei

Conceptul și esența organizației, obiectivele sale externe și interne

Organizare- o entitate socială coordonată în mod conștient, cu limite definite, care funcționează în mod continuu pentru a atinge obiective comune. Organizare- element activ, relativ independent sistem public prin care se refractează interesele individului şi ale societăţii.

Organizare- formarea unui grup sau a unor indivizi care interacționează între ei și lucrează pentru atingerea unui scop specific.

Organizația se caracterizează prin următoarele semne:

- complexitate, determinarea gradului de diviziune a muncii în organizație, a nivelului de specializare, a numărului de niveluri ale ierarhiei;

– formalizarea- au elaborat reguli si proceduri care determina comportamentul angajatilor; (ce poate și ce nu se poate face);

– raportul dintre centralizare și descentralizare nivelurile la care se iau deciziile. Raportul dintre centralizare și descentralizare determină tipul și natura structurii organizatorice a conducerii.

Fiecare organizație are o misiune. Misiune O declarație declarată de ce și pentru ce motiv există o organizație. Dezvoltarea misiunii este necesară pentru a identifica sarcina principală a companiei, pentru a dezvolta pe baza acesteia scopurile și criteriile de luare a deciziilor.

Pentru organizație, misiunea este punctul de plecare pentru luarea deciziilor de planificare (determinați de ce există compania); dă claritate scopului spre care se îndreaptă organizația (care este diferența dintre această companie și cele care operează deja pe piață); ajută la concentrarea eforturilor angajaților pentru atingerea scopului (coerența intereselor tuturor persoanelor din organizație); determină înțelegerea și sprijinirea participanților externi ai organizației, contribuie la crearea spiritului corporativ al organizației.

Într-o formă generalizată, misiunea este definirea produselor (serviciilor) oferite, a locului și rolului organizației în piață; obiectivele organizației; tehnologie, atitudini și valori de bază, punctele forte, competitivitate, responsabilitate față de parteneri și consumatori, imagine și aspect. Ceea ce va face compania, unde să meargă și ce vrea să devină este misiunea companiei.

Depinzând de criteriile de clasificare sunt următoarele grupuri de obiective:

1) perioada de stabilire: strategică, tactică; operațional;

3) structurale: marketing, inovare, personal; producție, financiară, administrativă;

4) mediu: intern și extern;

5) prioritate: prioritate specială, prioritară, externă;

6) măsurabilitatea cantitativă și calitativă;

7) repetabilitate: o singură dată și recurentă constant;

8) ierarhia: scopurile organizației, unități;

9) etapa ciclu de viață: proiectarea și crearea unui obiect, creșterea unui obiect; maturitatea obiectului; sfârşitul ciclului de viaţă al unui obiect.

Misiunea nu se schimbă pe parcursul întregului ciclu de viață al organizației. Formarea unei noi misiuni duce la formarea unei noi întreprinderi. În îndeplinirea misiunii sale, compania se îndreaptă spre atingerea anumitor obiective (supraviețuire, creștere, profitabilitate):

· scopuri externe luând în considerare nevoile unei mai largi comunitate socială, in cadrul caruia functioneaza organizatia, acestea sunt scopurile, a caror realizare permite organizatiei sa schimbe mediul extern;

· obiective interne- obiectivele echipei în sine, concentrându-se pe satisfacerea nevoilor acesteia. Ele se formează fie ca rezultat, fie ca parte coincidentă a obiectivelor individuale ale participanților săi, ceea ce facilitează foarte mult procesul de management, acestea sunt obiective, a căror realizare permite organizației să se dezvolte.

Desigur, atingerea ambelor obiective este interconectată, adică. este imposibil să încerci să atingi vreun scop intern fără a realiza unul extern și invers.

3.2 Tipologia organizațiilor

Organizațiile, datorită diversității lor extreme, pot fi tipizate, adică pot fi evidențiate și combinate în multe feluri. trasaturi caracteristice. Cele mai frecvente sunt următoarele tipuri de tipologie: după natura activității - publică, economică, de stat, municipală; pe domeniul de activitate - economic, politic, militar, social, pentru copii; pe industrie - construcții, minerit, medical, sport; în raport cu autoritățile - guvernamentale, municipale, independente; după naționalitate - național, străin, comun; după gradul de independență - șef (maternă) și filiale; după forma de proprietate - privată, de stat, municipală, publică, mixtă; după forma organizatorică şi juridică – statală şi municipală întreprinderi unitare, societățile pe acțiuni parteneriate, cooperative, asociaţiile obşteşti, instituții, asociații; dupa gradul de formalizare - persoane juridice si nejuridice; după numărul de angajați - mari, mijlocii și mici; după durata de funcționare - permanentă, temporară, sezonieră; în raport cu profitul - comercial (profitabil) și altele; in raport cu bugetul - bugetar, finantat de la buget si nebugetar; după structura organizatorică - liniară, funcțională, matriceală. Pot exista și alte tipuri de tipologie de organizații.

Ciclul de viață al organizației

Pentru descriere tendinte de schimbare Modelele ciclului de viață sunt cele mai frecvent utilizate în organizații. Astfel de modele se bazează pe ideea că o organizație urmează o cale de trei etape: nașterea, tinerețea și maturitatea și îmbătrânirea organizației. Sensul practic al modelelor ciclului de viață al organizației constă în definiția detaliată fazele care alcătuiesc fiecare dintre etapele vieții organizației:

Faza 1 - nașterea organizației. Definiția scopului principal este caracteristică; sarcina principală este intrarea pe piață; organizarea muncii - dorinta de a maximiza profiturile.

Faza 2 - copilărie și adolescență. obiectivul principal- profituri pe termen scurt și creștere accelerată, supraviețuire printr-un management dur; sarcina principală este consolidarea și captarea unei părți a pieței; organizarea muncii - planificarea profitului, creșterea salariului.

Faza 3 - maturitate. Scopul principal este creșterea sistematică, echilibrată și formarea unei imagini individuale; efect de conducere prin delegarea de autoritate; scopul principal este să crească directii diferite, cucerirea pieței, ținând cont de interese diverse; organizarea muncii - diviziune si cooperare, prima pentru rezultate individuale.

Faza 4 - îmbătrânirea organizației. Scopul principal este menținerea rezultatelor obținute; în domeniul conducerii, efectul se realizează prin coordonarea acțiunilor; sarcina principală este de a asigura stabilitatea, un regim liber de organizare a muncii și participarea la profit.

Faza 5 - renașterea organizației. Scopul principal este asigurarea supraviețuirii în toate funcțiile; sarcina principală este întinerirea; în domeniul organizării muncii – sporuri colective.

Creșterea organizației este însoțită de perioade de criză, a căror durată depinde de securitatea organizației.

Particularitatea creșterii organizației reflectă modelul crizelor ciclului de viață al organizației. Conform acestui model, există cinci faze de creștere organizațională. Fiecare faza contine o etapa evolutiva in dezvoltarea organizatiei, care este intrerupta de crize de management.

Orice organizație este considerată în două dimensiuni, dintre care una formează dimensiunea organizației, iar cealaltă - vârsta acesteia. În funcție de mărimea organizației și în anumite etape ale ciclului ei de viață, se disting următoarele crize.

1. Criza de conducere. Pe măsură ce organizația crește, legăturile informale formate inițial în management între coproprietari sunt oficializate și iau forma managementului. Acest proces este dureros, deoarece unii coproprietari nu au calitățile de manageri, iar managementul începe să concureze cu puterea proprietarilor - liderii organizației. Există o schimbare dificilă a liderilor: de la proprietari la directori executivi.

2. Criza de autonomie apare în procesul de diferențiere și diversificare a producției pe măsură ce aceasta crește. Pentru a rezolva această criză, este necesar management de top delege o parte din autoritate în jos.

3. Criza de control. După ce se realizează descentralizarea, la o anumită etapă a dezvoltării organizației, se pierde controlul asupra unităților, realizat de sus.

4. Criza birocratizării. Crearea și dezvoltarea sediului conduce ulterior la o confruntare între sediu și linie. Organizația devine în continuare prea greoaie pentru a fi guvernată de programe formale și pentru a practica controale stricte.

Introducere

Orice organizație este situată și funcționează în mediul extern și intern. Ele predetermina succesul companiei, impun anumite restricții asupra acțiunilor operaționale și, într-o oarecare măsură, fiecare acțiune a companiei este posibilă doar dacă mediul permite implementarea acesteia.

Mediul extern este o sursă care alimentează organizația cu resursele necesare pentru a-și menține potențialul intern la nivelul corespunzător. Organizația se află într-o stare de schimb constant cu mediul extern, oferindu-și astfel posibilitatea de supraviețuire. Dar resursele mediului extern nu sunt nelimitate. Și sunt revendicate de multe alte organizații care se află în același mediu. Prin urmare, există întotdeauna posibilitatea ca organizația să nu poată obține resursele necesare din mediul extern. Acest lucru îi poate slăbi potențialul și poate duce la multe consecințe negative pentru organizație. O sarcină management strategic este de a se asigura că interacțiunea organizației cu mediul, care i-ar permite să-și mențină potențialul la nivelul necesar pentru a-și atinge obiectivele, și astfel să-i permită supraviețuirea pe termen lung.

Studierea mediului intern al companiei oferă conducerii posibilitatea de a evalua resursele și capacitățile interne ale companiei. Identificarea punctelor forte și părțile slabe companie, managementul are capacitatea de a extinde și de a consolida avantajele competitive și, în consecință, de a preveni apariția posibile probleme. Ca și în cazul mediului extern, sarcina management strategic companiilor să menţină şi să îmbunătăţească părţile care cresc avantaj competitiv companii pe termen lung.

Scopul acestui lucru de curs este:

· Studiul mediului intern si extern al organizatiei.

Pentru a atinge acest obiectiv, trebuie îndeplinite următoarele sarcini:

studiu aspect teoretic pe această temă;

Investigarea mediului intern și extern al întreprinderii;

studiază un rezumat caracteristici economice intreprinderi;

Analizați variabilele interne și externe ale întreprinderii.

Subiectul acestei lucrări de curs este analiza mediului intern și extern al întreprinderii.

Obiectul studiului este SRL „Stimulus”.

Metode utilizate în lucrarea de curs: comparativă, analitică, juridică, monografică.

La scrierea acestei lucrări s-au folosit diverse manuale, date din situațiile financiare ale întreprinderii.

Fundamentele teoretice ale mediului intern și extern

Variabile interne

Goluri

Variabilele interne sunt factori situaționali din cadrul unei organizații. Întrucât organizațiile sunt sisteme create de oameni, variabilele interne sunt în principal rezultatul deciziilor manageriale. Acest lucru, însă, nu înseamnă că toate variabilele interne sunt controlate pe deplin de către management. Adesea factorul intern este ceva „dat” pe care managementul trebuie să-l depășească în munca lor.

Principalele variabile din organizația însăși care necesită atenția managementului sunt obiectivele, structura, sarcinile, tehnologia, oamenii.

O organizație, prin definiție, este un grup de oameni cu obiective comune conștiente. Organizația poate fi văzută ca un mijloc pentru atingerea unui scop care le permite oamenilor să facă în mod colectiv ceea ce nu ar putea face în mod individual. Obiectivele sunt stări finale specifice sau rezultate dorite pe care un grup încearcă să le atingă lucrând împreună. În timpul procesului de planificare, managementul dezvoltă obiective și le comunică membrilor organizației. Acest proces este un mecanism de coordonare puternic, deoarece le permite membrilor organizației să știe spre ce ar trebui să se străduiască.

O organizație poate avea o varietate de obiective, în special pentru diferite tipuri de organizații. Organizațiile care fac afaceri se concentrează în primul rând pe crearea anumitor bunuri sau servicii în cadrul unor constrângeri specifice - în ceea ce privește costurile și profiturile. Această sarcină a lor se reflectă în obiective precum rentabilitatea (profitabilitatea) și productivitatea. Agențiile guvernamentale, instituțiile de învățământ și spitalele non-profit nu caută să facă profit. Dar sunt îngrijorați de costuri. Iar acest lucru se reflectă într-un set de obiective formulate ca furnizarea de servicii specifice în cadrul anumitor constrângeri bugetare.

În departamente, precum și în întreaga organizație, este necesară dezvoltarea obiectivelor. Obiectivele departamentelor din diferite organizații care au activități similare vor fi mai aproape unele de altele decât obiectivele departamentelor din aceeași organizație implicate în tipuri variate Activități. Din cauza acestor diferențe între obiectivele unității, conducerea trebuie să depună eforturi pentru a le coordona. Momentul principal de ghidare în acest caz ar trebui să fie considerat obiectivele generale ale organizației. Obiectivele departamentelor ar trebui să aducă o contribuție specifică la obiectivele organizației în ansamblu și să nu intre în conflict cu obiectivele altor departamente.