1 din 45

Prezentare pe tema: Inovație și tehnologie

diapozitivul numărul 1

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 2

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 3

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 4

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 5

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 6

Descrierea diapozitivului:

Inovații în știință/tehnologie și nu numai... INOVAȚII MODEL DE AFACERI: INTERACȚIUNEA JUCĂTORILOR, FLUJURI DE NUMERAR PROCESE: PRODUCȚIE, POZIȚIONARE ORGANIZAȚIONALĂ: MARCA, REPUTATE, SEGMENT OFERTA: PRODUSE/SERVICII RELAȚII EXTERNE: REȚEA DE DISTRIBUȚIE FURNIZORI, CANALE

diapozitivul numărul 7

Descrierea diapozitivului:

Tehnologii ale viitorului Concepte ale acestora aeronave arata futurist, in spiritul benzilor desenate. Dar NASA crede că ei sunt viitorul aviației. Cadillac World Thorium Fuel va funcționa datorită propriului său mini reactor nuclear. Toată energia produsă în reactor va fi transferată către 4 motoare cu inducție situate în fiecare roată.

diapozitivul numărul 8

Descrierea diapozitivului:

Tehnologii ale viitorului Dacă test drive-urile, care se transformă fără probleme în zboruri de testare, au succes, atunci Terrafugia Transition - o mașină care se transformă într-un avion în 15 secunde - va fi în curând la vânzare. Miracolul tehnologiei va costa 200 de mii de dolari. Noul tren Sapsan a apropiat și mai mult cele două capitale rusești. Viteza maximă - 250 de kilometri pe oră (cu perspectiva accelerației la 330), capacitate - 600 de pasageri.

diapozitivul numărul 9

Descrierea diapozitivului:

Tehnologii ale viitorului Favoritul întregii țări, labradorul lui Vladimir Putin, Koni, a primit un cadou valoros - un guler GPS - personal de la viceprim-ministrul Federației Ruse Serghei Ivanov. Acum câinele nu se va pierde - sistemul de navigație își va urmări fiecare mișcare în timp real. Constelația orbitală a sistemului GLONASS a fost mărită la 20 de sateliți. Acum caii nu se vor pierde nici în pădurile Siberiei, nici în munții Transcaucaziei, nici în apropierea gheizerelor Kamchatka, nici în Butovo de Sud.

diapozitivul numărul 10

Descrierea diapozitivului:

Tehnologii ale viitorului Acest concept este conceput pentru a combina afacerile cu plăcerea: protejați-vă ochii de soare și încărcați bateria PDA-ului, telefonului, camerei sau playerului. Lentilele acestor ochelari sunt în esență panouri solare. Banii din petrol fac minuni în Dubai. Pentru ca turiștii bogați să nu-și ardă picioarele pe nisip, au venit cu o plajă răcoritoare. Această plajă high-tech va fi construită pe teritoriul hotelului Palazzo Versace.

diapozitivul numărul 11

Descrierea diapozitivului:

Tehnologii ale viitorului Când o mașină trece pe „asfaltul electric”, aceasta generează o anumită cantitate de electricitate. Noua tehnologie face posibilă obținerea de până la 5 megawați de energie electrică pe 10 kilometri de autostradă cu două benzi cu o încărcătură de 600 de vehicule pe oră. Acest lucru va deveni o comoară pentru cei care trebuie să lucreze la un laptop pe drum. Încărcătorul pliabil este acționat prin apăsarea piciorului pe pedală și, prin urmare, seamănă foarte mult cu o pompă de broască pentru saltele pneumatice.

diapozitivul numărul 12

Descrierea diapozitivului:

Tehnologiile viitorului Artista americană Tanya Vlah vrea să-și facă un nou ochi în locul celui pe care l-a pierdut într-un accident de mașină. Cerințele sale: capacitatea de a înregistra video în format MPEG4, un zoom optic triplu, un slot pentru carduri de memorie, Bluetooth. Telecomanda pentru creier funcționează pe ultrasunete - această tehnologie vă permite să schimbați comportamentul circuitelor neuronale. Invenția poate fi utilizată atât în ​​scopuri medicale, cât și, de exemplu, pentru a crea amintiri artificiale. Inovația constă în faptul că dispozitivele similare anterior necesitau contact direct cu craniul pacientului, prin electrozi. Panoul de control al creierului de la distanță vă permite să influențați procesele intracerebrale la distanță. Potrivit creatorilor dispozitivului, o astfel de soluție cu ultrasunete poate fi aplicată în multe domenii, inclusiv în medicină, jocuri video și chiar, eventual, crearea de amintiri artificiale.

diapozitivul numărul 13

Descrierea diapozitivului:

Tehnologii ale viitorului Clădirea de trei metri are o cameră, o bucătărie, o toaletă, un pat, o sobă, iar sub ea sunt 6 picioare hidraulice. Casa este absolut ecologică - este alimentată de energia soarelui și a vântului. Singurul dezavantaj al invenției este viteza: 6 metri pe oră. O furculiță determină conținutul de proteine, grăsimi, carbohidrați și zahăr din alimente, o lingură măsoară greutatea, un cuțit determină temperatura. Dacă acest concept de tacâmuri prinde viață, va fi mult mai ușor pentru fiecare dintre noi să ne monitorizeze sănătatea.

diapozitivul numărul 14

Descrierea diapozitivului:

Tehnologii ale viitorului Airpod-ul arată doar ca o jucărie. Mașina este echipată cu două motoare și poate accelera până la 70 km/h. Airpod-ul funcționează cu aer comprimat, așa că principalul său avantaj este că realimentarea costă un ban. Înainte de tine - un concept care propune să folosești baterii deja inutilizabile pentru a alimenta luminile stradale. Inovația nu este atât științifică, cât socială. La baza felinarului va exista un recipient cu gauri, unde toata lumea isi poate arunca bateriile inutile, datorita caruia va functiona lanterna. Ideea, desigur, este interesantă, dar aceste felinare nu s-ar transforma în coșuri de gunoi.

diapozitivul numărul 15

Descrierea diapozitivului:

Tehnologiile viitorului O valiză este un lucru indispensabil pentru călătorii, dar aduce multe probleme. Apoi mânerul se va desprinde, apoi fulgerul se va bloca, apoi roțile vor cădea. Și valiza Samsonite OBAG nu se teme de nimic - este o roată mare și durabilă. A fost inventat de oamenii de știință israelieni în timp ce lucrau la o țesătură specială care vindecă rănile. Datorită unui fir subțire de cupru țesut în țesătură, noutatea netezește ridurile. La atingere, perna de cupru nu este diferită de „colegii” obișnuiți. Acest proiect a câștigat pe bună dreptate competiția Innovation Challenge organizată de LG. Telefonul se poartă la încheietura mâinii ca o brățară. Nu are ecran, dar toate imaginile sunt proiectate pe partea exterioară a pensulei.

diapozitivul numărul 16

Descrierea diapozitivului:

Inovație - definiție Ceva nou și neobișnuit Ca urmare a introducerii unui produs/serviciu, problemele consumatorilor sunt mai bine rezolvate Poate schimba piața Nu întotdeauna ușor de acceptat Nu echivalează cu invenția și descoperirea științifică Inovația (inovația) este rezultatul final al activității inovatoare , concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit comercializat (inovare de produs) într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică (inovare de proces). Inovația reprezintă modalități noi și mai profitabile de a folosi resursele.

diapozitivul numărul 17

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 18

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 19

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 20

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 21

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 22

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 23

Descrierea diapozitivului:

Secretele unei activități inovatoare de succes Atrageți idei și solicitări de la clienți, parteneri... Stimulați procesele creative în companie. Faceți mai ușor pornirea și nu respingerea ideilor pe stadiul inițial Asigurați-vă interdisciplinaritatea (inovația este un sport de echipă) Fiți pregătiți pentru greșeli și învățați lecții Testați și corectați rapid, fiți pregătiți pentru un ciclu de inovare rapid

diapozitivul numărul 24

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 25

Descrierea diapozitivului:

Surse de idei inovatoare în Sectorul de dominare a furnizorilor (îmbrăcăminte, mobilier etc.), unde firmele dezvoltă inovații importante pe propriul risc, sau le primesc de la alți furnizori; Sectoare la scară largă (de exemplu, alimentație, ciment) în care firmele se concentrează pe dezvoltarea unor procese mai eficiente, este mai probabil să vină idei noi de la dezvoltatori; Furnizori specializati (inginerie, software, instrumente) care stimulează inovarea produselor, adesea în colaborare cu consumatorii; Producători intensivi în cunoștințe ( industria chimica, biotehnologie, electronică) dezvoltând noi produse și procese în strânsă colaborare cu universitățile, ideile vin mai des de la cercetători.

diapozitivul numărul 26

Descrierea diapozitivului:

Comercializarea unui produs tehnologic Procesul de comercializare este dezvoltarea sistematică a unei structuri de afaceri adecvate pentru a aduce un produs pe piață. Utilizarea acestui proces permite companiei sau proprietarului tehnologiei să dezvolte un plan dezvoltare strategică produs - plan de afaceri. Procesul de comercializare a produsului începe cu inovarea Procesul de inovare determină ce tehnologii pot fi comercializate

diapozitivul numărul 27

Descrierea diapozitivului:

Funcțiile modelului de afaceri Formulați esența propunerii de valoare (propunerea pe care se bazează această tehnologie) Identificați segmentul de piață pentru care această tehnologie este utilă și scopul pentru care va fi utilizată Determinați structura lanțului valoric al companiei care este necesar să creeze și să distribuie oferta, precum și activele suplimentare necesare pentru a susține poziția companiei în acest lanț. Clarificarea mecanismelor de generare a veniturilor pentru companie și estimarea structurii costurilor și a marjei brute țintă atunci când se utilizează propunerea, având în vedere opțiunile de propunere de valoare selectate și Structura lanțului valoric Descrieți poziția firmei în rețeaua valorică care conectează furnizorii și clienții Formulați o strategie competitivă prin care o companie inovatoare va câștiga un avantaj față de rivali și îl va menține

diapozitivul numărul 28

Descrierea diapozitivului:

Modele de comercializare a tehnologiei Vânzarea tehnologiei dezvoltate și a documentației tehnice pentru producerea de produse noi Vânzarea echipamentelor de vânzare tehnologie nouă impreuna cu documentatie tehnica Vanzarea de produse noi Furnizarea de servicii cu produse noi Aducerea de noi tehnologii capitalul autorizatîntreprinderilor

diapozitivul numărul 29

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 30

Descrierea diapozitivului:

Proiect de inovare Plan de creare a inovației Un caz special de proiect de investiții Plan de dezvoltare a planului de afaceri, de ex. plan pentru elaborarea unui argument pentru o decizie de management privind producția în serie, marketing și serviciul post-vânzare Proiect: Projectus (lat.) - „abandoned forward” Proiectul este o întreprindere unică care presupune implementarea coordonată a unor acțiuni interdependente pentru atingerea anumitor obiective în temeiul constrângeri de timp și resurse

diapozitivul numărul 31

Descrierea diapozitivului:

Caracteristici distinctive ale unui proiect inovator: Componentă semnificativă obligatorie a costului cercetării și dezvoltării Durată și cost semnificative, incl. etapa pre-proiect Incertitudine mare la fiecare etapă Posibilitatea de a fi întrerupt cu mai puține pierderi financiare Întârziere semnificativă a rezultatelor implementării Probleme tipice în dezvoltarea inovațiilor Fără evaluare critică a ideilor Fără abandonarea decisivă a proiectului Prea multe proiecte oprite prea târziu

diapozitivul numărul 32

Descrierea diapozitivului:

Evaluarea atractivității ideii Factorul Scară Greutate Probabilitatea de cumpărare Sub medie Medie Peste medie 25% Avantaj competitiv Sub medie Peste medie 25% Beneficiu produs Scăzut Semnificativ 25% Îmbunătățirea poziției pe piață Reînnoirea imaginii mărcii Stabilirea poziției pe piață 7,5% Avantaj competitiv durabil Mai puțin de 6 luni Mai mult de 2- x ani 7,5% Acoperire geografică Proiect local Proiect global 10%

diapozitivul numărul 33

Descrierea diapozitivului:

Etapa 1 - conceptual Etapa a 2-a - verificarea fezabilitatii tehnice Etapa a 3-a - dezvoltare Etapa a 4-a - determinarea aplicabilitatii industriale si pregatirea productiei Managementul proiectelor de inovatie: rezultate lucrari si factori de acceptare decizii de managementîn fiecare etapă a proiectului de inovare

diapozitivul numărul 34

Descrierea diapozitivului:

Etapa 1 – conceptual Scop: demonstrarea nivelului și potențialului de implementare a conceptului de produs nou Rezultatele muncii Cercetare Factori de luare a deciziilor pentru continuare Descrierea conceptului Planificat specificații Evaluări preliminare ale potențialelor obstacole în calea dezvoltării, producției și marketingului Căutarea, selecția de idei noi Analiza cerințelor consumatorilor Tendințe în dezvoltarea pieței pentru acest produs Analiza condițiilor concurentei de pe piața pentru acest produs Rezonabilitatea conceptului de bază Semnificația pentru companie și economia națională Experiență existentă și oportunități tehnologice, de timp și resurse Disponibilitatea potențialilor clienți Bariere de depășit

diapozitivul numărul 35

Descrierea diapozitivului:

Etapa 2 - Test de fezabilitate Scop: Pentru a confirma caracteristicile tehnice planificate ale noului produs și absența barierelor tehnice sau economice în calea implementării Rezultatele lucrării Factori de cercetare în decizia de a continua Modele de banc sau machete Caracteristici ale modelelor de laborator existente Planuri preliminare de dezvoltare, inclusiv estimări de costuri, strategie de marketing, biosecuritate, plan de producție nivel tehnic produs nou Examinarea unui produs nou pentru autorizarea brevetelor Investigarea brevetabilității noilor soluții tehnice Respectarea mediului Costul tehnologiei de producție Fezabilitate tehnică Siguranță potențială și respectarea mediului Estimări ale costurilor posibile Disponibilitatea protecției brevetului Posibilitatea încălcării drepturilor de brevet ale cuiva Strategia de marketing

diapozitivul numărul 36

Descrierea diapozitivului:

Etapa 3 – Dezvoltare Scop: Pentru a confirma asta Produs nou va avea parametrii declarați prin realizarea și testarea unui prototip tehnic sau experimental proces tehnologic Rezultatele lucrării Cercetare Factori de luare a deciziilor de continuat Caracteristici ale principalelor materiale și componente Caracteristici de performanță reproductibile Metode de producție care indică materialele și procesele Siguranța operațională și condițiile de mediu Strategia de marketing (rafinată) Evaluarea nivelului tehnic al unui produs nou Examinarea purității brevetului Examinarea a brevetabilității noilor soluții tehnice Studiul cererii potențiale și al volumului de vânzări Respectarea caracteristicilor prototipului cerinte tehnice Siguranță potențială și compatibilitate cu mediul Estimarea costurilor pentru producerea unui lot experimental Disponibilitatea protecției prin brevet Posibilitatea de încălcare a drepturilor de brevet ale cuiva Posibilitatea de brevetare străină Strategia de marketing planificată

diapozitivul numărul 37

Descrierea diapozitivului:

Etapa 4 - Determinarea aplicabilității industriale și pregătirea producției Scop: dezvoltarea tehnologiei industriale și evaluarea gradului de adecvare pe piață a unui produs nou prin fabricarea și testarea unui prototip (lot pilot) și a procesului tehnologic Rezultatele muncii Cercetare Factori de decizie pentru continuarea producției date Date despre producția de produse noi Certificare Lista furnizorilor Date de siguranță industrială și de mediu Date de vânzări de probă Garanție și întreținere Planuri de fabricație a pieselor de schimb Evaluarea nivelului tehnic al unui produs nou Examinarea brevetabilității unui produs nou Investigarea brevetabilității noilor soluții tehnice Investigarea cererii potențiale și a volumului de vânzări Acceptabilitatea metodelor de producție, a raporturilor de timp și cost Acceptabilitatea timpului și a bugetului pentru lucrările de instalare Proces operabilitate în producția la scară largă Respectarea standardelor de siguranță din industrie, protecția muncii etc.

Descrierea diapozitivului:

Management de proiect inovator: o hartă a conceptelor și termenilor Obiectivele proiectului Criterii de succes a proiectului Triunghi PM (timp, bani, calitate) Client Proprietar Investitor Sponsor Proceduri, metode, instrumente PM Proiect Manager de proiect Sistem de management al proiectului Ciclul de viață al proiectului Echipa de proiect Documente, instrumente, soluții Mediul proiectului Condiții de implementare Riscuri și incertitudine Părți interesate Carta proiectului Defalcare lucrărilor proiectului Matricea responsabilității

diapozitivul numărul 40

Descrierea diapozitivului:

Ciclul de viață al proiectului Inițierea Planificarea Organizarea execuției Control Finalizarea Carta proiectului (obiectivele, domeniul de aplicare și limitele proiectului) Decizia de lansare Lider aprobat Implicarea părților interesate în discuție Acordul asupra responsabilității Participanților pentru rezultate Bugetul proiectului Merge/Oprirea lucrărilor conform prevederilor plan Selectarea echipei Organizație Managementul riscului Instruire, instruire Întâlniri de echipă Planificarea acțiunilor Rapoarte de reper Certificat de acceptare Protocolul lecțiilor învățate Ordinea de finalizare Arhiva proiectului

diapozitivul numărul 41

Descrierea diapozitivului:

Carta proiectului Carta proiectului Titlul proiectului (conform ordinului de pornire) Definiția proiectului pregătit Motivul inițierii proiectului Nevoile sau oportunitățile pentru care este întreprins proiectul Obiectivele proiectului Strategic Operațional Rezultate ale proiectului Proiect Produs Proiect Structura produsului Participanți și părțile interesate Constrângerile proiectului Timp, buget , Complexitate (tehnologii, etape, decizii luate...) Indicatori țintă și criterii de succes a proiectului

diapozitivul numărul 42

Descrierea diapozitivului:

Echipele de proiect Liderul de proiect Organizează munca în echipă pentru a crea și executa planul Este legătura dintre client/sponsor/investitor și proiect Oferă control continuu asupra progresului proiectului Membrul echipei Asigură finalizarea la timp a părții sale Menține comunicarea cu echipa cu privire la toate problemele Monitorizează evoluția rolului său

diapozitivul numărul 43

Descrierea diapozitivului:

diapozitivul numărul 44

Descrierea diapozitivului:

Factorii de succes organizațional pentru inovare Acționați rapid – identificați proiectele promițătoare și procesele eficiente de la început Depășiți barierele – echipe multidisciplinare și know-how extern încurajate Fiți pregătiți! Pregătirea concurenților de a răspunde va asigura succesul pe termen lung

diapozitivul numărul 45

Descrierea diapozitivului:

Factori de succes pe piață pentru inovare Oferiți un produs profitabil - nevoile clienților sunt esențiale Invenționați imposibilul - produse noi de succes, de obicei inovații inovatoare Acționați rapid - o pornire rapidă va duce la o creștere a prețului și o cotă de piață semnificativă. Oferiți inovație cumpărătorului - cumpărătorului trebuie să încerce noul produs Alegeți canalele de vânzare potrivite

slide 2

Întrebări: Conceptul, esența inovației, clasificarea și funcțiile inovației. Activitate inovatoare și proces inovator. Ciclul de viață al inovațiilor. Proiect de inovare Indicatori și eficiență a inovațiilor.

slide 3

Conceptul, esența, clasificarea și funcțiile inovațiilor.

slide 4

Conceptul de inovare

Inovație - utilizarea inovațiilor sub formă de noi tehnologii, tipuri de produse și servicii, noi forme de organizare a producției și a muncii, servicii și management.

slide 5

Proprietăți de inovație: crește eficiența sistemului actual. noutate științifică și tehnică.

slide 6

Inovația este rezultatul investiției 1. Investiție - 2. Dezvoltare - - 3. Proces de implementare - 4. Obținerea îmbunătățirii calitative.

Slide 7

Rolul inovației este crearea de produse competitive

Slide 8

Clasificarea inovațiilor

INOVAȚIE După scară de aplicare După cauze de apariție După eficiență După obiect După gradul de noutate

Slide 9

Tipuri de clasificări ale inovațiilor

Slide 10

regionale sectoriale în cadrul firmei (întreprinderi) intersectoriale După sfera de aplicare

diapozitivul 11

După obiectul de aplicare: Inovații de produs - axate pe producerea și utilizarea de noi produse (servicii) sau materiale noi, produse semifabricate, componente Inovații tehnologice - care vizează crearea și aplicarea de noi tehnologii Inovații de proces - axate pe crearea și funcționarea noilor structuri organizatorice, atât în ​​cadrul firmei, cât și la nivel intersectorial Inovații complexe - sunt o combinație de diverse inovații

slide 12

Din motive de apariție: 1. Inovații reactive - asigură supraviețuirea companiei 2. Inovații strategice - scopul lor principal este obținerea avantaj competitivîn perspectivă Prin eficienţă: - economic - social - ecologic - integral

diapozitivul 13

Surse interne: Eveniment neașteptat (pentru întreprindere sau industrie) - succes, eșec, eveniment extern. Incongruența este o discrepanță între realitate (cum este în realitate) și ideile noastre despre ea. Inovații bazate pe nevoile procesului. Schimbări bruște în structura unei industrii sau piețe. Surse externe: Schimbări demografice Schimbări în percepții, atitudini și valori. Cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice) Surse de idei pentru inovare.

Slide 14

Funcții de inovare: investiții de stimulare a reproducerii

diapozitivul 15

2. Activitate inovatoare și proces inovator.

slide 16

Activitate de inovare

Aceasta este o activitate care vizează găsirea și implementarea inovațiilor pentru extinderea gamei și îmbunătățirea calității produselor, îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției. Activitatea inovatoare include: Identificarea problemelor întreprinderii; Implementarea procesului de inovare; Organizarea activitatii de inovare. - este un sistem de măsuri de utilizare a potențialelor științifice, științifice, tehnice și intelectuale în vederea obținerii unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit, o nouă metodă de producție a acestora care să răspundă atât cererii individuale, cât și nevoilor societății de inovare ca un întreg

Slide 17

Principalele etape ale activității de inovare

Slide 18

Proces de inovare

Procesul de transformare a cunoștințelor științifice în inovație, care poate fi reprezentat ca un lanț succesiv de evenimente în timpul căruia o inovație se maturizează de la o idee la un anumit produs, tehnologie sau serviciu și se răspândește prin utilizarea practică.

Slide 19

Etapele procesului de inovare

1. Cercetare fundamentală; 2. Cercetare aplicată; 3. Experimental - dezvoltare design; 4. Stăpânirea producției unui produs nou; 5. Conceptul, tipurile și rezultatul activității inovatoare.

Slide 20

Structura procesului de inovare

diapozitivul 21

slide 22

Cele mai tipice motive care pot perturba cursul normal al proiectului:

Lipsa coordonării resurselor și activităților; Comunicare slabă cu părțile interesate, ceea ce duce la nemulțumirea clienților; Estimarea insuficientă a duratei de lucru și a costurilor proiectului, ducând la cheltuieli mari de timp și bani; Planificarea inadecvată a resurselor și activităților; Monitorizarea de slabă calitate a proiectului, abaterile sunt detectate prea târziu; Controlul calității insuficient al produsului.

slide 23

Ciclul de viață al inovației:

Ciclul de viață este perioada de timp de la nașterea unei idei până la scoaterea din producție a unui produs inovator implementat pe baza acesteia. etape ciclu de viață inovații: Origine (însoțită de implementarea volumului necesar de muncă de cercetare, dezvoltarea și crearea unui lot experimental de inovare) Creștere (dezvoltare industrială cu intrarea simultană a produsului pe piață) Maturitate (etapa producției de masă sau producție în masă). și o creștere a volumului vânzărilor) Saturația pieței (volumul maxim de producție și vânzările maxime) Declin (reducerea producției și retragerea produsului de pe piață)

slide 24

Principiile unui bun management de proiect care vizează evitarea problemelor și obținerea de rezultate de succes:

Proiectul este prezentat proces final cu o anumită oră de început și de sfârșit; Un proiect necesită întotdeauna management pentru a obține rezultate de succes; Pentru coordonarea completă a acțiunilor, toți participanții la proiect trebuie să înțeleagă clar pentru ce este proiectul, ce obiective ar trebui să atingă.

Slide 25

Reinginerie

are ca scop asigurarea faptului că nu numai fiecare verigă din afacere funcționează productiv, ci și că întregul sistem de interacțiune a acestora are ca scop obținerea efectului multiplicator maxim, i.e. efectul care nu poate fi obținut de fiecare în mod individual, ci poate fi realizat prin eforturi comune, organizate în mod optim.

slide 26

Proprietăți de reinginerie:

Respingerea regulilor și abordărilor învechite și începerea procesului de afaceri, așa cum ar fi, „de la zero”; Nerespectarea sistemelor, structurilor și procedurilor existente ale companiei și o schimbare radicală a modului de a face afaceri; Ducând la modificări semnificative ale indicatorilor de performanță, un ordin de mărime diferit de cei anteriori.

Slide 27

Proces de reinginerire

Se formează imaginea dorită a companiei. Se creează un model al unei afaceri reale sau existente a companiei. Se dezvoltă un nou model de afaceri. Introducerea noului model de afaceri în realitatea economică a companiei.

Slide 28

riscul de inovare

Probabilitatea pierderilor care decurg dintr-o investiție a unei firme antreprenoriale în producția de noi bunuri și servicii care ar putea să nu găsească cererea așteptată pe piață.

Slide 29

Riscul de inovare apare:

la introducerea unei metode mai ieftine de producere a unui bun sau serviciu comparativ cu cele deja utilizate. la crearea unui nou produs sau serviciu pe echipamente vechi. în producerea unui nou produs sau serviciu prin tehnologie nouăși tehnologie.

slide 30

Pentru o politică eficientă de inovare în Federația Rusă, este necesar:

asigurarea cererii de inovații de la principalii consumatori interni de cunoștințe și idei – întreprinderi. În același timp, este necesară promovarea dezvoltărilor interne. stimularea creșterii ofertei de idei inovatoare de la producătorii autohtoni - organizații științifice și de cercetare. statul trebuie să asigure, prin toate mijloacele de care dispune, comunicarea între producătorii autohtoni de cunoștințe și consumatorii acestora, dacă este posibil, nu numai în interiorul țării, ci și la nivel internațional. decide asupra unei strategii de inovare.

Slide 31

Indicatori cheie de performanță ai unui proiect inovator

Eficiență financiară (comercială), luând în considerare implicațiile financiare pentru participanții la proiect; Eficiența bugetară, luând în considerare implicațiile financiare pentru bugete la toate nivelurile; Eficiența economică națională, luând în considerare costurile care depășesc interesele financiare directe ale participanților la proiect și permit exprimarea monetară.

slide 32

Capital de risc

Este una dintre cele mai potrivite surse de finanțare pentru investițiile companiilor inovatoare. Brokerii de acțiuni special instruiți atrag fonduri de pe piața de capital pentru a crea companii și fonduri cu capital de risc. Fondurile de capital de risc cumpără acțiuni sau obligațiuni convertibile ale companiilor. Ei nu investesc pentru a primi dividende imediate; ele oferă companiei posibilitatea de a începe să funcționeze eficient, ceea ce va face în cele din urmă posibilă profitul de pe urma investițiilor realizate.

Slide 33

Etapele implementării proiectului (sau activităților companiei)

prefinanțare; finanţare de început; Alte opțiuni de finanțare în faza inițială; Finanțarea fazei de expansiune a pieței; Finanțare intermediară; Finanțarea dobândirii unei cote din proprietatea companiei de către conducere; Finantarea achizitionarii cotei unei societati in proprietatea conducatorilor altor societati.

slide 34

De ce au nevoie companiile cu capital de risc?

rata interna de returnare; potenţialul de piaţă al proiectului; echipa de management de proiect propusă; drepturile de proprietate intelectuală în progres tehnologic; dimensiunea investiției.

Slide 35

Etapele procesului de finanțare

Primul recurs Fondului de capital de risc se trimite o scrisoare, însoțită de un scurt plan de afaceri. Interviu Principalii lideri de proiect sunt implicați și se discută rolul fiecăruia dintre ei. Revizuirea planului de afaceri Managementul unui fond de capital de risc analizează planul de afaceri în detaliu, în special previziunile financiare, de vânzări și de câștiguri. Evaluare Administratorii de fonduri VC oferă o evaluare detaliată a planului de afaceri. Evaluarea oportunitatilor de investitie Compania poate primi o propunere pentru o posibila investitie. În general, niciun fond de capital de risc nu va dori să dobândească mai mult de 35% din proprietatea unei companii. Schema detaliata investiția este stabilită într-un document obligatoriu din punct de vedere juridic numit „Acordul acționarilor”.

Costuri reduse pe unitatea de producție pentru perioada T, (fr.)

Zt = St + EnKud unde St este costul în perioada T; En este coeficientul normativ de eficiență; Kud - investiții de capital pe unitatea de producție, rub.; EnKud - profit standard, frecare.

Slide 40

Efect anual de la introducerea de noi echipamente și tehnologii (ruble)

En.t. = (Sbaz – Znew) Nnew =[(Sbaz – EnKbaz)–(Snew – EnKnew)]Nou caz de baza echipamente și tehnologii, frec.; Znov - costuri reduse pentru producția de produse folosind echipamente și tehnologii noi, rub.; Nnew - volumul anual de producție cu ajutorul noilor echipamente și tehnologii, unități; Cbas - costul de producție al variantei de bază, rub.; Snov - costul de producție bazat pe echipamente și tehnologii noi, rub.; Kbaz - investiții de capital pe unitatea de producție a cazului de bază, rub.; Knov - investiții de capital pe unitate de producție bazate pe echipamente și tehnologii noi, rub.; En este coeficientul normativ de eficiență.

Slide 41

Investiție totală

Ksum \u003d Kn.r + Kt.p + Kob + Kosv unde Kn.r este costul cercetării științifice, proiectării, instalațiilor experimentale și pilot; Kt.p - costul achiziției, livrării, instalării (demontării) echipamentelor, antrenament tehnic, ajustarea și dezvoltarea producției; Kob - costuri de reaprovizionare capital de lucruîntreprinderi asociate cu crearea și utilizarea de noi tehnologii; Kosv - costuri (profit) din producția și vânzarea produselor în perioada de dezvoltare a producției, premergătoare perioadei de facturare.

Vizualizați toate diapozitivele

Prezentare pe tema: „Tehnologie inovatoare”

Realizat de un student al PNK-21 Kovyazina Anastasia

• Tehnologiile inovatoare sunt un set de metode și instrumente care sprijină etapele implementării inovației.
• Distinge tipurile tehnologii inovatoare: introducere; instruire (instruire și incubare a întreprinderilor mici); consultanta; transfer; audit; Inginerie.

• Activitatea inovatoare în cea mai completă dezvoltare presupune un sistem de tipuri de muncă interconectate, a căror totalitate asigură apariția unor inovații reale. Și anume:
• ● activități de cercetare care vizează obținerea de noi cunoștințe despre cum poate fi ceva (descoperire) și cum poate fi făcut ceva (invenție);
• ● activitate de proiect, care vizează dezvoltarea cunoștințelor speciale, instrumental-tehnologice, despre modul în care, pe baza cunoștințelor științifice, în condiții date, este necesar să se acționeze pentru a obține ceea ce poate sau ar trebui să fie („proiect inovator”);
• ● activități educaționale este recomandat pentru Dezvoltare profesională subiecte ale unei anumite practici, despre formarea fiecărei cunoștințe personale (experiență) despre ce și cum ar trebui să facă pentru ca proiectul inovator să fie concretizat în practică („implementare”).

• Este un complex de trei componente interdependente:
• Conținutul modern, care se transmite studenților, presupune nu atât dezvoltarea cunoștințelor subiectului, cât dezvoltarea competențe, adecvate practicii moderne de afaceri. Acest conținut ar trebui să fie bine structurat și prezentat în format multimedia. materiale didactice, care sunt transmise folosind mijloace moderne comunicatii.
• Metodele moderne de predare sunt metode active de dezvoltare a competențelor bazate pe interacțiunea elevilor și implicarea acestora în procesul de învățare, și nu doar pe percepția pasivă a materialului.
• O infrastructură modernă de învățare care include componente informaționale, tehnologice, organizaționale și de comunicare care vă permit să utilizați eficient beneficiile învățării la distanță.

• Aceasta este o educație care este capabilă de auto-dezvoltare și care creează condiții pentru dezvoltarea deplină a tuturor participanților săi; de aici teza principală; educația inovatoare dezvoltă și dezvoltă educația.
• În prezent, în educația școlară sunt utilizate o varietate de inovații pedagogice. Depinde, în primul rând, de tradițiile și statutul instituției.

• Cu toate acestea, se pot distinge următoarele tehnologii inovatoare cele mai caracteristice.
• 1. Tehnologiile informaţiei şi comunicaţiilor (TIC) în învăţământul disciplinar. Introducerea TIC în conținutul procesului de învățământ presupune integrarea diverselor discipline cu informatica, ceea ce duce la informatizarea conștiinței elevilor și la înțelegerea acestora a proceselor de informatizare în societatea modernă.

• 2. Tehnologii orientate către persoană în predarea disciplinei. Tehnologii centrate pe persoană pune personalitatea copilului în centrul întregului sistem educațional școlar, asigurând confort, lipsă de conflicte și conditii sigure dezvoltarea sa, realizarea potenţialelor sale naturale.
• 3. Informare - suport analitic proces educațional si management calitatea educaţiei elevilor. Utilizarea unei astfel de tehnologii inovatoare precum metoda informațional-analitică de gestionare a calității educației vă permite să urmăriți în mod obiectiv și imparțial dezvoltarea fiecărui copil în mod individual, clasă, paralelă, școală în ansamblu.

• 4 . Monitorizarea dezvoltării intelectuale.Analiza și diagnosticarea calității educației fiecărui elev cu ajutorul testării și graficării dinamicii progresului.
• 5 . Tehnologiile educaționale ca mecanism de conducere pentru formarea unui elev modern. Se implementează sub forma implicării elevilor în forme suplimentare de dezvoltare a personalității: participarea la eveniment cultural dupa traditii nationale, teatru, centre creativitatea copiilor si etc.

• 6. Tehnologiile didactice ca o condiţie a dezvoltării procesului educaţional al instituţiilor de învăţământ. Acest - muncă independentă folosind cartea educațională, jocul, designul și protecția proiectelor.
• 7. Sprijin psihologic și pedagogic pentru introducerea tehnologiilor inovatoare în procesul educațional al școlii. Se presupune o fundamentare științifică și pedagogică a utilizării anumitor inovații. Analiza acestora la consilii metodologice, seminarii, consultări cu experți de top în acest domeniu.

• Astfel, educația este în mod inerent deja o inovație. Aplicând aceste tehnologii în predarea inovatoare, profesorul face procesul mai complet, interesant, bogat. La intersecția disciplinelor științelor naturii, o astfel de integrare este pur și simplu necesară pentru formarea unei viziuni holistice asupra lumii și a unei viziuni asupra lumii, inovațiile includ introducerea TIC în procesul educațional, software furnizat școlilor, plăci electronice interactive și proiecte de modernizare. .

Dezvoltare inovatoare. Proiect de inovare. Proiecte inovatoare. Politica de inovare. Experiență inovatoare. Naţional sistem de inovare. Dezvoltarea inovatoare a regiunilor. Experiența mea pedagogică inovatoare. Program educațional inovator. Inovatoare proiect educațional. Prezentarea unui proiect inovator.

Organizarea si managementul activitatilor de inovare. inovatoare program social. Harta informațiilor despre experiența inovatoare a. Proiect de cercetare de inovare. Proiect pedagogic inovator. Atelier inovator. Forme inovatoare de interacțiune cu părinții. Industria inovatoare a energiei electrice.

Prezentare Experiență inovatoare. inovatoare Tehnologia de informațieîn economie. Cultura inovatoare a profesorului. Idee inovatoare pentru școală. Sistem sprijinul statului dezvoltare inovatoare. Platforma de inovare a orașului. Formarea unui cluster de inovare în regiune. Institutul pentru Management Economic Inovator.

Universități de tip inovator. Platformă inovatoare de implementare. Probleme de pregătire a proiectelor inovatoare. Parcul de inovare Synergy. Mediu universitar inovator. Procese inovatoare în biblioteconomie. Pregatirea de proiecte inovatoare pentru investitii. Conținut și condiții pentru implementarea unui proiect inovator.

Managementul cercetării, dezvoltării și inovației în companie. TEMA: Proiect federal de inovare. Cluster teritorial inovator „Technopolis „New Star”. Despre strategia de inovare a Academiei Ruse de Științe. Inovație și strategie afaceri rusești. Abordări inovatoare la managementul sistemelor educaţionale.

Moment motivațional
„Pentru noi, o sarcină vitală este semnificativă
îmbunătățirea eficienței și sustenabilității naționale
economie. Cu productivitatea muncii, după cum știți, avem
mari probleme. Prin implementare pe scară largă
inovație, trebuie să dezvoltăm prin îmbunătățire
infrastructură, modernizare sfera socialăși
crearea celui mai favorabil mediu pentru
activitate antreprenorială»
V.V. Putin
Ce este inovația? Cum pot ele ajuta la îmbunătățire
infrastructura, formarea celor mai favorabile
mediu de afaceri.

Conceptul de inovare

Inovație - utilizarea inovațiilor
sub formă de noi tehnologii, tipuri
produse și servicii, forme noi
organizarea producţiei
iar munca, serviciul
si management.

Clasificarea inovațiilor

După gradul de noutate
Radical
inovaţie
Îmbunătățirea
inovaţie
Modificare
inovaţie

Clasificarea inovațiilor

După obiectul de aplicare
Băcănie
inovaţie
Tehnologic
inovaţie
Complex
inovaţie
Proces
inovaţie

Clasificarea inovării

intersectorială
industrie
După scară
aplicatii
În cadrul companiei
(întreprinderi)
regional

clasificarea inovaţiilor

Din motive de apariție
avion
inovaţie
Strategic
inovaţie

Clasificarea inovațiilor

După eficiență:
- economice
- sociale
- ecologic
- integrală

Activitate de inovare

-
este o activitate care vizează găsirea şi
implementarea inovațiilor pentru a se extinde
gama de produse și îmbunătățirea calității
îmbunătățirea tehnologiei și a organizării
producție.
Activitățile de inovare includ:
- Identificarea problemelor întreprinderii;
- Implementarea procesului de inovare;
- Organizarea activitatilor de inovare.

Originile
idei pentru inovare.
Surse interne:
1.
2.
3.
4.
Un eveniment neașteptat (pentru o întreprindere sau
industrie) - succes, eșec, eveniment extern.
Incongruența este o discrepanță între
realitatea (ceea ce este cu adevărat) și
ideile noastre despre asta.
Inovații bazate pe nevoile procesului.
Schimbări bruște în structura unei industrii sau piețe.
Surse externe:
1.
2.
3.
Schimbări demografice
Schimbări în percepții, dispoziții și valori
instalatii.
Cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice)

Ciclul de viață al unei inovații este o perioadă de timp de la
de la începutul ideii până la sfârșitul producției
un produs inovator implementat pe baza acestuia.
Etapele ciclului de viață al inovației
naștere
creştere
maturitate
saturarea pieței
declin

Proces de inovare

- procesul de transformare a stiintificului
cunoștințe în inovație care poate fi
prezentă ca o secvență
lanţ de evenimente în timpul cărora
inovaţia se maturizează de la idee la
produs specific, tehnologie
sau servicii și este distribuit sub
uz practic.

Etapele procesului de inovare

1.
2.
3.
4.
5.
Cercetare de baza;
cercetare aplicată;
Experimental - dezvoltare design;
Stăpânirea producției de noi
produse;
Concept, tipuri și rezultat
activitate inovatoare.

riscul de inovare

-
probabilitatea producerii unor pierderi
atunci când investiți antreprenorial
fonduri ferme în producție
produse noi și
servicii, care
poate nu
vor găsi
așteptat
cererea pietei.

Riscul de inovare apare:

la
implementarea unei metode mai ieftine
producția de bunuri sau servicii
comparativ cu cele deja utilizate.
la crearea unui nou produs sau serviciu
pe hardware vechi.
în producerea unui produs nou sau
servicii folosind noi tehnologii și
tehnologii.

Indicatori cheie de performanță ai unui proiect inovator

Eficiență financiară (comercială),
luând în considerare implicațiile financiare pentru participanți
proiect;
eficienta bugetara,
luând în considerare implicațiile financiare pentru bugete
toate nivelurile;
Economic economic national
eficienţă,
luând în considerare costurile care depășesc cele directe
interesele financiare ale participanților la proiect și
permițând exprimarea valorii.

testează-te

1. Ce este inovația
activitate:
a) un sistem de activități de dezvoltare,
dezvoltare, implementare, producție și
comercializarea inovațiilor;
b) dezvoltarea producţiei şi implementarea de noi
bunuri si servicii;
c) introducerea dezvoltărilor științifice în
producție;
d) implementarea reconstrucţiilor şi
reechipare tehnică a existente
întreprinderilor

testează-te

2. Ce oferă întreprinderii utilizarea
inovatii:
a) reducerea costurilor;
b) creşterea volumului producţiei;
c) cucerirea pieţelor de vânzare;
d) creşterea masei profiturilor;
e) îmbunătăţirea eficienţei
antreprenoriat

testează-te

Ce exemple de rusă
inovatii utile pentru dezvoltare
țară?