Bir ağ matrisi oluştururken üç temel kavram kullanılır: iş (beklenti ve bağımlılık dahil), olay ve yol.

Çalışmak- Bugün nasılsın emek süreci zaman ve kaynak gerektiren (örneğin, durumun değerlendirilmesi, bilgilerin analizi). Diyagramlarda iş, oklu düz bir çizgi olarak tasvir edilmiştir. Bekleme süreci işe dahildir, yani. emek ve kaynak gerektirmeyen, ancak zaman gerektiren bir süreçtir. Bekleme süreci, üzerinde bekleme süresinin belirtildiği bir ok bulunan noktalı bir çizgi ile temsil edilir. İki veya daha fazla olay arasındaki bağımlılık, zaman ve kaynak harcama ihtiyacının olmadığını gösterir, ancak işler arasında bir bağlantının varlığını gösterir (bir veya daha fazla işin başlaması diğerlerinin tamamlanmasına bağlıdır), noktalı bir şekilde gösterilir. zaman belirtmeden bir ok ile çizgi.

Etkinlik- bu, bu etkinlikte yer alan tüm çalışmaların yürütülmesinin sonucudur ve bundan çıkan tüm çalışmalara başlamanıza izin verir. Ağ matrisinde olay, kural olarak bir daire şeklinde gösterilir.

Yol- Bugün nasılsın sürekli dizi başlangıç ​​olayından son olaya kadar olan faaliyetler. En uzun süreye sahip yola kritik yol denir ve matriste kalınlaştırılmış veya oklu çift çizgi ile gösterilir.

Mevcut Genel kurallar bilgisi hatalardan kaçınmanıza izin veren ağ modelleri oluşturmak.

İş atama kuralı. Uygulamada, genellikle iki veya daha fazla işin aynı olaydan çıktığı, paralel çalıştığı ve aynı olayla bittiği durumlar vardır.

Kilitlenme kuralı. Ağ modelinde çıkmaz sokak olmamalıdır, yani. ağ sonlandırma olayı dışında hiçbir iş çıkmayan olaylar.

Teminatsız Olaylar Yasaklama Kuralı. Ağ modelinde herhangi bir iş içermeyen hiçbir olay olmamalıdır.

Teslimat Resmi Kuralı. Teslimat, sistem dışında alınan bir sonuçtur, yani. bu şirketin çalışmalarının sonucu değildir.

İşler arasındaki örgütsel ve teknolojik ilişkilerin kuralı. Ağ modeli, yalnızca işler arasındaki doğrudan bağlantıyı veya bağımlılık yoluyla bağlantıyı dikkate alır.

teknolojik kural ağ modelleri oluşturmak. Ancak, örneğin, çalışmanın başka bir çalışmadan önce geldiğini göstermek gerekirse, model farklı şekilde (kesikli bir okla) gösterilmelidir.

Bir ağ çizelgesi oluşturmak için, bu işin başlamasından önce tamamlanması gereken işlerin, bu işin tamamlanmasından sonra hangi işlerin başlatıldığının, bu işin yürütülmesi ile eş zamanlı olarak tamamlanması gereken teknolojik sıranın oluşturulması gerekir.

Eserin (ok) şu veya bu yatay "koridor"a ait olması, bu "koridor"daki yatay konumu veya pulsuz yatay bölümü ile belirlenir. İşin (oklar) dikey "koridor"a aitliği, matrisin zaman ölçeğini belirleyen dikey çizgilerle belirlenir.

Ağ matrisi üzerindeki her çalışmanın süresi, bu çalışmayı (ok) çevreleyen iki olayın merkezleri arasındaki mesafe ile yatay zaman eksenine izdüşümle belirlenir. Her olayın ağ matrisindeki konumu, içinde bulunan en sağdaki (zaman ızgarasında) okun sonuna göre belirlenir. Aynı olaya dahil olan, y ekseninin sağından daha az uzakta olan diğer tüm oklar, sonunda bir ok bulunan kesikli bir çizgi ile ona bağlanır.

Y ekseninin sağında eğimli bir matris üzerinde giden bağımlılık, sonunda bir ok bulunan kesik kesik bir çizgi olarak tasvir edilmiştir. Dikey boyunca uzanan bağımlılık (yatay zaman eksenindeki izdüşümü bir noktadır ve dolayısıyla süre 0'dır) her zamanki gibi noktalı bir okla gösterilir. Ağ matrisinde okların y ekseninden sola sapmasına izin verilmez. Dalgalı çizginin uzunluğu, özel bolluğun miktarını gösterir.

En önemli avantaj ağ matrisi, şeklin kendisinde açıkça gösterildiği için matrislerin parametrelerini hesaplamaya gerek olmamasıdır.

fakat Bu yaklaşımın dezavantajları da vardır.- karmaşık projelerde, işlerin yığılması nedeniyle matrisin görünürlüğü kaybolur. Bu durumda, matrisi parçalara ayırmak - hiyerarşik yapılar oluşturmak, bireysel iş bloklarını yardımcı matrislere aktarmak gerekir.

Organizasyonel araç seti. ağ matrisleri

Yönetim sistemlerinin oluşumunun bilimsel geçerliliğini artırma sorunu, tasarım sürecinde yeni ilerici yöntemler ve etkili bir organizasyon aracı kullanma ihtiyacını ortaya koymaktadır: ağ matrisleri, idari yönetim görevlerinin ayrılma matrisleri, düzenlemeler, ekonomik ve matematiksel modeller, yönetim yapılarına ilişkin düzenleyici materyaller, resmi görevler ve benzeri.

Yönetim sürecinde ağ matrislerinin kullanılması, bu süreci görsel bir biçimde sunmanın yanı sıra durumun özelliklerini, gerekli çalışmanın yapısını ve bunların uygulanması için kabul edilebilir araç ve yöntemleri tanımlamayı, ilişkiyi analiz etmeyi mümkün kılar. sanatçılar ve iş arasında, atanan görevi çözmek için tüm iş kompleksinin uygulanması için bilimsel temelli koordineli bir plan hazırlayın. Ağ matrisinin analizine ve kritik faaliyetlerin tanımlanmasına dayanan böyle bir plan, kaynakların daha verimli kullanımları için yeniden tahsis edilmesini mümkün kılar. Ayrıca, bilgisayar teknolojisinin yardımıyla, büyük miktarda raporlama verisini hızlı bir şekilde işlemek ve şirket yönetimine, alınan kararların düzeltilmesini kolaylaştıran, işin ilerlemesini tahmin eden fiili çalışma durumu hakkında zamanında ve kapsamlı bilgi sağlamak mümkün hale gelir. kritik yol üzerindedir ve yöneticilerin dikkatini üzerlerine yoğunlaştırır. çeşitli seviyeler. Matematiksel aparatı kullanarak, planın uygulanma olasılığının derecesini belirlemek ve sorumluluğu hiyerarşik yönetim seviyeleri arasında doğru bir şekilde dağıtmak mümkündür.

Ağ karar matrisi bir grafiktir Nihai amaca ulaşmak için gerekli olan tüm işlemlerin belirli bir teknolojik sıra ve karşılıklı bağımlılık içinde gösterildiği yönetim sürecinin görüntüsü. Ağ matrisi, yatay ve dikey koridorlara sahip takvim ölçekli bir zaman ızgarası ile birleştirilmiştir. Yatay koridorlar, bir kararın hazırlanması, alınması ve uygulanması sürecinin bir veya başka bir işlemini gerçekleştiren yönetim, yapısal birim veya yetkilinin seviyesini karakterize eder; dikey - zaman içinde meydana gelen karar verme sürecinin aşamaları ve bireysel işlemleri.

Toplama, etki, etkinlik, değişim, araç, kombinasyon, işbirliği, koordinasyon, metodoloji, küme, sıra, sonuçlar, uygulama, uyarlama, prosedür, sonuç, yöntem, araç, konu, teknoloji, evrensellik, birleştirme, faktör, işlev, kısım, yeterlik. Kuruluşun modern araçlarının doğrulanması, geliştirilmesi, onaylanması, uyarlanması, sınıflandırılması, uygulanması ve modernizasyonu.

Bir bireyin, grubun, şirketin, bir bütün olarak toplumun tüm örgütsel faaliyetleri, şu veya bu tür bir kavramla güvenilir bir şekilde temsil edilen belirli bir dizi özel araç ve amaçlı etki yöntemiyle sağlanmalıdır. araçlar.

Araçlar

(lat. - emek aleti) - düzenli bir set, amaçlı etki araçlarının bir kompleksi ve bunların uygulama yöntemleri.

Seçimi, uyarlaması ve uygulaması rastgele gerçekleştirilebilen ayrı bir araçtan farklı olarak, mevcut koşullara göre araç seti başlangıçta amaca yönelik faaliyetlerin uygulanmasını sağlamak için tek bir kompleks olarak geliştirilir ve oluşturulur. Bu, hem seçilen ve ustalaşılan araçların gerçek setini hem de bunların işbirliği, kombinasyon ve uygulama teknolojisini belirleyen şeydir. Ayrıca, bu tür karşılıklı ilişkiler yalnızca nispeten bağımsız araştırma ve etki araçları içinde değil, aynı zamanda bunların bireysel bileşenleri arasında veya bir kompleks içinde kurulur.

Kuruluşun araçlarının doğrulanması, geliştirilmesi, inşası ve uygulanması, evrensel araştırma ve etki sürecinin birliğine, potansiyelinin, içeriğinin ve sonuçlarının en geniş bilim adamları ve uygulayıcılar tarafından kullanılmasına dayanır. Bu, paralelliği, tekrarlamayı, tutarsızlığı ortadan kaldırmayı, bir kuruluş oluşturma sırasını iyileştirmeyi, işleyişinin ve gelişiminin verimliliğini önemli ölçüde artırmayı, tüm katılımcıların, kullanıcıların ve hatta gözlemcilerin eylemlerinin hedeflenen koordinasyonunu ve uyarlanmasını sağlamayı mümkün kılar.

Bu tür bir koordinasyon, kuruluşun bir dizi nesnel faktörü ve öznel hedefleri tarafından talep edilmektedir. Her şeyden önce, araştırma araçları hem nesnel hem de öznel organizasyonlara evrensel olarak doğrulanır, oluşturulur ve uygulanır. Dahası, çoğu zaman sadece tek değil, aynı zamanda karma bir organizasyon üzerinde hedeflenen bir etkinin geliştirilmesi ve uygulanması için tek temel olan kişidir.

Uçakların uçuşlarının organizasyonu için meteorolojik koşullar

Araştırma ve etkileme araçları yeterince bağımsız olmalıdır, doğal kümelenmeleri uygulamanın içeriğini ve sonuçlarını bozamaz. Bu sorun özellikle, raporların "gerektiği kadar, göstereceğimiz kadar" ilkesine göre düzenlendiği ve yaşananlar ve sonuçları şu açıklamayla nitelenen çok çeşitli konformist örgütler için geçerlidir: planladı." Bu sorunun başarılı bir şekilde çözülmesi, araştırma araçlarının kullanımında gerekli bağımsızlık düzeyinin ve etkinin geçerliliğinin ve etkinliğinin sağlanmasını gerekli kılmaktadır. Bu temelde, önemli bir organizasyon kuralı formüle edilmiştir.

Etkili maruz kalma sağlamak için yeterli araştırma gereklidir

Gerçek koşullarda, araçsal yaklaşımın aslında yalnızca iki bağımsız prosedürel tezahürü değil, tüm olası seçim, değerlendirme, korelasyon, dönüşüm, işbirliği vb. ölçeğini belirlediğini anlamak önemlidir. araştırılmış ve değiştirilmiştir. Ayrıca, bu ölçeğin konfigürasyonu sadece doğrusal değil, aynı zamanda sınıflandırma ve buna karşılık gelen düzeltme gibi bağımsız araçlar olarak türev modifikasyonlarının geliştirilmesini ve kullanımını etkinleştiren çok boyutlu dahil paralel ve dallı bir temsile de sahip olabilir.

Uyarlama sürecinde böyle bir araç paletini modelleme biçimleri de farklılaştırılabilir ve belirli bir organizasyonun özne-nesne tabanına, prosedürüne, yapısına, spesifik özelliklerine ve diğer özelliklerine getirilebilir. Bu, çeşitli araştırma ve etki araçlarının kullanımını daha ayrıntılı olarak belirlemenize, bunları evrensel bir yöntem ve araç yelpazesi biçiminde genişletmenize ve sunmanıza, farklı şekilde seçmenize, bilinçli olarak değiştirmenize ve modern, uyarlanmış ve en etkili modelleri kullanmanıza olanak tanır. entelektüel ve maddi bir organizasyon oluşturmak (bkz. uygulamalar, durum 4) .

Kuruluşun karmaşık araçlarını oluşturma ve kullanma mantığı, analiz ve değerlendirme için belirli bir metodolojinin geliştirilmesi, uygulanması ve uygulanmasının temellerinde atılır. Araştırmanın etkinliği, araç paletinin çok yönlülüğü, çeşitliliği ve gelişim düzeyi, çok çeşitli prosedürlerin uygulanması için çok çeşitli gerekli yöntemlerin oluşturulması, bunların ve diğer bileşenlerin tek bir uygulamalı set halinde düzenlenmesi ile belirlenir. konfigürasyonlar.

Bütün bunlar, herhangi bir etkinin geliştirilmesi ve uygulanması için kesinlikle gerekli bir temelin, özne-nesne yönelimi tarafından belirlenen bir organizasyonun seçkin ve incelenen niteliklerini analiz etmek ve değerlendirmek için yeterli bir araç takımı olduğunu ikna edici bir şekilde kanıtlamaktadır. Ayrıca, organizasyonun hem öznesi hem de amacı, belirli araçların oluşumu ve uygulanması üzerinde belirleyici etkiye sahiptir.

Örneğin, durumun gelişimi için en olası senaryoları temsil eden ve oynayan öznedir ve onun uyguladığı nesne yaklaşımı, organizasyon modelleme araçlarının oluşturulması ve kullanılması için gerekli temelleri doğrudan oluşturur.

Gerçek modelleme araçları, çok çeşitli organizasyonların işleyişinin ve geliştirilmesinin programlanması, tasarımı, geliştirilmesi, inşası ve bakımında yaygın olarak ve çeşitli şekillerde kullanılmaktadır. Bu tür kullanım örnekleri, doğrudan belirli işletme ve kuruluşlarda yürütülen araştırma programlarına ilişkin bilimsel yayınlarda ve raporlarda kapsamlı ve ayrıntılı olarak verilmektedir. Kuruluşun bu araç setinin oluşumunun örgütsel doğasını ve modelleme kullanımının etkinliğini, çok yönlülüğünü, karmaşıklığını ve etkinliğini kapsamlı bir şekilde ortaya çıkarır ve ikna edici bir şekilde gösterirler.

Uygulamanın özü ve ana etkisi, modellemenin bir deney yaparak feci hatalardan kaçınmayı, aşırı eğilimleri belirlemeyi ve umut verici yönleri belirlemeyi mümkün kılması gerçeğinde yatmaktadır. Bu, karma ve sübjektif organizasyon süreçlerinin araştırılması ve dönüştürülmesi için belirli araçların inşasında, uyarlanmasında ve uygulanmasında çok daha az parayla, ancak daha büyük garantilerle belirleyici yenilikler elde etmeyi mümkün kılar.

İÇİNDE gerçek hayat, dikkat özel olarak bu tür araçların kullanımına odaklanmasa bile, kişinin kendi bilincinin entelektüel organizasyonunun temsillerinde, birey zaten, şu ya da bu şekilde, yaklaşan eylemleri ve olası sonuçlarını "kaydırır", ki bu kendi içinde zaten bir simülasyon. Organizasyonun evrensel araç setinin modern temsilinin temel birimlerinden biri olarak modellemenin oluşumu ve gelişiminin kilit yerini, belirleyici rolünü ve stratejik perspektifini belirleyen bu doğadır.

Araştırma araç setinin, organizasyonu inceleme yolları arasında sürekli gelişen, çok çeşitli başka birçok şeyi içerdiği açıktır. Bileşimleri, içerikleri, etkileşim ve kullanım konfigürasyonları, uygulama amaçları, nesneleri ve koşulları, bireysel çalışmaların entegrasyon biçimi ve bunların sonuçları ile belirlenir. organizasyonel değişim ve organizasyonun geliştirilmesi (bkz. Ekler, durum 4). Bu tür entegrasyon örnekleri Bölüm'de daha ayrıntılı olarak tartışılacaktır. Bu ders kitabının 18'inde yazarlar, araştırma araçlarının sunumu ve modern bir organizasyonun oluşumu, işleyişi ve gelişimindeki yeri ve rolünün değerlendirilmesi için daha önce verilen hükümlerle kendilerini sınırlandırmaktadır.

Nesne yaklaşımının uygulanması, kaçınılmaz olarak, organizasyonun ortaya çıkan hiyerarşik çelişkilerini inceleme ve çözme ihtiyacıyla karşı karşıyadır. Öz-örgütlenmenin aksine, evrensel örgütsel araçların inşası ve kullanımındaki önemleri, yönetim ilişkilerinin oluşumu ve gelişimi alanına girdikçe çarpıcı biçimde artar. Kuruluş araçlarının pratik uygulaması sırasında, belirli bir etkinin geliştirilmesi ve uygulanması çerçevesinde, doğrudan yetkilerin dağılımında ve bu süreçte katılımcılar arasında koordinasyonun sağlanmasında çelişkiler ortaya çıkar.

Gerçekten de, anlayış çeşitliliği, uygulama çelişkileri ve hatta organizasyonun içeriği ile koordinasyon özünün ikame edilmesi teori ve pratikte oldukça yaygındır. Karşılaştırma, analiz ve değerlendirmelerinin benzer eğilimleri, onlar üzerinde yapılan sonuçlar, teorik ilişki sorununu tekrar gerçekleştirdi ve pratik uygulama organizasyon ve koordinasyon kavramları.

Karmaşık araştırma ve etki araçlarının doğrulanması, inşası ve kullanımı sırasında, organizasyon ve koordinasyon oranı aşağıdakilerden biri haline gelir. temel hükümler. Ayrıca, bu, bir dizi bilim insanı ve uygulayıcıyı, organizasyonun herhangi bir işlevinin toplu olarak araştırma veya etki konusu düzeyinde koordinasyon içeriğini içerdiği, içermesi gerektiği veya içerebileceği varsayımına götürür.

Bu sorunun makul bir çözümü, organizasyonun araç setindeki koordinasyon kümesinin işlevsel tezahürünü belirlemek için gereklidir ve kavramsal olarak Şekil 2'de düşünülebilir. 11.1 kavramsal bir model olarak.

Bu modelin inşasının yüzeysel bir analizinden bile görülebileceği gibi, organizasyon ve koordinasyon arasındaki gerçek ilişki, içlerinde hiyerarşi ilişkilerinin varlığında veya yokluğunda kendini gösterir. Aslında, yalnızca bir ast organize edilebilir, ancak etkileşimin başarısı, size tabi olmayanlara da bağlıdır. bağlama

Pirinç. 11.1.

Bu aşamada tek bir hedefe ulaşmak için çeşitli, bağımsız öznelerin ortak eylemleri koordinasyon işlevi tarafından sağlanır (bkz. Ekler, durum 2). Bu tezahürde koordinasyon, örgütün işlevine girmez, ancak örgütün araçlarının kullanımını mutlak olarak geliştirir.

Aynı zamanda, daha ileri analizler, bu etkileşime katılan herkesin tabi olduğu, ortak eylemlerinin buna göre düzenlenmesi mümkün ve gerekli olan daha yüksek bir seviyeye yükselen kontrol eyleminin çoğu zaman yetersiz, geç veya iğdiş edildiğini göstermektedir. idari-bürokratik prosedür. Bu durumda, etkinin içeriği bir şekilde, duruma göre her zaman haklı olmaktan uzak ve belirlenen görevlere etkili bir çözüm sağlayan tek bir araç setine tutarlı bir şekilde entegre edilen bir organizasyona dönüştürülür.

Koordinasyon aracı, başlangıçta, tüm ilgili, katılımcı veya fayda sağlayan kuruluşlar arasında doğrudan, operasyonel, eşit etkileşim sağlayan kuruluşa bir alternatif olarak ayırt edilir. Tek bir sosyo-ekonomik ve idari-hukuki pazar alanı çerçevesinde gerçek zamanlı olarak eşit bir temelde oluşturulur, oluşturulur, uygulanır, ayarlanır ve geliştirilir. Bütün bunlar, herhangi bir kuruluşun hem özel hem de genel çıkarlarının en eksiksiz, kapsamlı, dengeli ve bağımsız olarak değerlendirilmesini sağlamak için koşullar yaratmayı mümkün kılar.

Aynı zamanda, koordinasyonun içeriği ve sonuçları, büyük ölçüde, etkileşimleri için her zaman fırsat eşitliği sağlamayan ilgili konuların durumuna ve durumuna bağlıdır. Bu durumda, koordinasyon, resmi veya gayri resmi statüsünün önceliğine ve bazı durumlarda taraflardan birinin konumuna bağlı olarak, daha yüksek bir düzeyde yürütülen bir kuruluşa gizli veya açık olarak aktarılır.

Bazı araştırmacılara göre doğrudan organizasyonun bir parçası olan koordinasyonla sıklıkla karıştırılan bu fenomendir. Bu arada, bu tür bir etkinin tek taraflı, dikey yönelimi, başlangıçtaki koordinasyon eksikliğini ve bunun kesinlikle örgütsel, hiyerarşik olarak geliştirilmiş bir temelde uygulanmasını açıkça göstermektedir. Ve aslında, herkes tarafından kabul edilebilir bir etkileşim konusunda bir anlaşmaya varamayan taraflar, kural olarak, sorunu çözmede örgütsel katılımına dayanarak daha yüksek bir seviyeye hitap ediyor.

Verilen konfigürasyon, sadece çalışmada değil, aynı zamanda nesne üzerindeki etkide de organizasyon ve koordinasyon oranını yansıtır. Organizasyonun etkileşimi ve hatta dönüşümü ve belirli hedeflerle ve belirli yönetim seviyelerinde koordinasyon imkanı sağlar. Organizasyon ve koordinasyon araçlarının karmaşık uygulanması, süreçler ve yönetim sistemlerinde etkileşimlerinin sağlanması sorunu, ders kitabının son bölümünde daha ayrıntılı olarak ele alınacaktır, burada yazarlar yukarıda vurgulanan aralarındaki farklar üzerinde durmaktadır.

Kuruluş araçlarının evrenselliği, yalnızca tek bir mekanizmanın geliştirilmesi ve uygulanmasında veya koordinasyon gibi işlevlerle amaçlı olarak değiştirilmesinde kendini göstermez. Bu bölümün başında gösterildiği gibi, kesinlikle gerekli, organik ve tutarlı bir araştırma ve nesne üzerindeki etki kombinasyonuyla en doğrudan şekilde gerçekleştirilebilir. Bu bağlamda, evrensel araç seti, belirli bir organizasyonun spesifik ve aynı zamanda en yaygın toplu tezahürlerinden biri haline gelir.

Çok çeşitli konfigürasyonlardan oluşan geniş bir paletin kullanımına dayanarak, gerçek süreçlerde ve sistemlerde örgütsel ilişkilerin oluşumunu ve gelişimini doğrudan etkilemek için harici araçlar, araçlar, yöntemler, teknikler, prosedürlerin bir kombinasyonu, organizasyonun araçları kullanılır. tek tek bileşenleri iyi işleyen, amaca yönelik olarak hareket eden bir mekanizmada birleştiren karmaşık evrensel yapıların biçimi. Böyle bir mekanizmanın temel prosedürleri, organizasyonel değişikliklerin özünü ve içeriğini ve organizasyonun gelişimini büyük ölçüde belirleyen yenilikçi konfigürasyonlarla sürekli olarak geliştirilmekte ve genişletilmektedir.

Bu tür araçları oluşturmak ve kullanmak için yapılandırmalar anlaşılabilir ve çeşitlidir, çözdüğü görevler spesifiktir, ancak genel olarak, temel modellerin en yaygın kümeleri aşağıdaki gibi gösterilebilir (Şekil 11.2).

Burada gösterilen konfigürasyonlar, temelleri yansıtan basitleştirilmiş (doğrusal-yatay) bir temsildir.

Pirinç . 11.2.

geliştirme ve yapım ilkeleri, içeriği ve sırası. Uygulamada, böyle bir bağımlılık, yalnızca geliştirme aşamasında değil, aynı zamanda kullanımının uygulama paletini önemli ölçüde genişleten belirli bir araç setinin kullanılması sırasında da dallara ayrılabilir, gelişebilir, uzmanlaşabilir ve modernize edilebilir.

Aynı zamanda, organizasyonel araçların oluşturulması için özel bir metodolojiyi yansıtan, sunulan zincirlerin doğrusal değişiminin sırası ve sürekliliği özellikle önemlidir. Bu nedenle, birinci seviyedeki zincirde, düzen, belirli bir komutun uygulanmasının düzenlenmesinin kendi statüsüne göre katılığını zaten belirler. Her özel durumda, bu temelde, hedeflenen tasarım ve şu veya bu kümenin kullanımı yoluyla kuruluşun hedeflerine en eksiksiz şekilde ulaşılmasını sağlamak için uygulanan yöntemler oluşturulmalı, uyarlanmalı ve uygulanmalıdır.

İlk bölüm, projenin doğası ve ilgili faaliyetleri kısaca gözden geçirmiştir. Aynı zamanda, projenin hedeflerine ulaşmak için yapılanma çalışmaları konusu gündeme getirildi. Yukarıda belirtildiği gibi bu tür faaliyetlerin verimliliği artırmaya hizmet ettiği açıktır. proje aktiviteleri farklı parametrelere göre (maliyet, şartlar, vb.). Organizasyonel araçlar da proje etkinliğinin unsurları arasında sayılabilir. Aşağıdaki organizasyon araçları türleri ayırt edilir http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. ağ matrisleri (daha yüksek bir bilimsel gelişme seviyesi " ağ çizelgeleri»):

tüm proje uygulama sürecini görsel olarak sunmak,

· işin bileşimini ve yapısını ve bunların uygulanmasının kabul edilebilir araç ve yöntemlerini belirlemek;

sanatçılar ve iş arasındaki ilişkiyi analiz eder;

· Mevcut kaynakların daha verimli kullanılması ve zamanın azaltılması için projedeki tüm çalışmaların uygulanması için bilime dayalı koordineli bir plan hazırlamak.

2. Yönetimin idari görevlerinin ayrılma matrisi (CAM):

Bu matrisi proje yönetim sisteminde kullanarak, proje ekibindeki tüm proje katılımcılarının görev, hak ve sorumluluklarını bölüştürmek ve bu temelde organizasyonel ve dinamik bir yapı ve bilgi sistemi oluşturmak mümkündür.

3. bilgi teknolojisi modeli (ITM):

Proje yönetimi teknolojisinin tasarımını gerçekleştirmeye, yani yönetim problemlerini çözme sırasını ve ilişkisini düzeltmeye yardımcı olur.

Proje planlaması

Planlama süreci, proje uygulamasının merkezinde yer alır. Bir biçimde veya başka bir şekilde planlama, projenin ömrü boyunca gerçekleştirilir. "Planlama sürekli süreç mevcut durumu dikkate alarak belirlenen hedeflere ulaşmak için en iyi eylem yolunu belirlemek” http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. Başlangıçta yaşam döngüsü proje genellikle gayri resmi bir ön plan geliştirir - projenin uygulanması sırasında ne yapılması gerektiğine dair kaba bir fikir. Bir proje seçme kararı büyük ölçüde ön plan değerlendirmelerine dayanmaktadır. Açılış kararı verildikten sonra resmi ve detaylı projelendirmeye geçilir. Anahtar olaylar belirlenir - projenin kilometre taşları, görevler, işler ve bunların karşılıklı bağımlılığı formüle edilir.

Proje planı, tüm proje yönetimi fonksiyonlarının planlama sonuçlarını içeren ve projenin yürütülmesi ve kontrolü için temel oluşturan tek, tutarlı ve tutarlı bir belgedir.

Ağ Grafikleri ve Ağ Matrisleri

Proje, farklı sanatçılar tarafından gerçekleştirilen birçok aşama ve adımdan oluşuyor. Bu karmaşık süreç açıkça koordine edilmeli ve zamanla bağlantılı olmalıdır. Planlama ve yönetim sistemlerine aşağıdaki gereksinimler uygulanır:

mevcut durumu değerlendirme yeteneği;

gelecekteki çalışma sürecini tahmin etmek;

Mevcut sorunları etkilemek için doğru yönü seçmeye yardımcı olur, böylece tüm iş kompleksi son tarihler bütçeye göre.

Bu aşamada, WBS'nin bir parçası olan iş sırası belirlenir ve bir ağ programı ile sonuçlanır. Bu grafik, projenin nihai hedefine ulaşmak için gerekli faaliyetler arasındaki ilişkileri yansıtan bir bilgi-dinamik modeli temsil eder. Ağ diyagramı, aynı zamanda, geliştirmenin operasyonel yönetimi için birçok iş icracısının kullanıldığı büyük sistemlerin geliştirilmesinde de yararlıdır.

Ağ diyagramı, geliştirmenin nihai hedefine ulaşmak için gerekli tüm çalışmaların tüm ilişkilerini ve sonuçlarını, yönlendirilmiş bir grafik şeklinde, yani. noktalardan oluşan bir grafik şeması - yönlendirilmiş çizgilerle bağlanan grafik köşeleri - grafik kenarları olarak adlandırılan oklar. İşin süresi, işin emek yoğunluğu normlarının varlığında - uygun hesaplama ile belirlenebilir; emek yoğunluğu standartlarının yokluğunda - ustalıkla. Ağ programına ve tahmini çalışma süresine göre, programın ana parametreleri hesaplanır.

Ağ modelleri oluşturmak için iki olası yaklaşım vardır. İlk durumda, grafikteki oklar işi ve köşeleri - olayları gösterir. Bu tür modeller "Job-Arrow" olarak sınıflandırılır ve ağ grafikleri olarak adlandırılır. İkinci yaklaşımda ise tam tersine olaylar oklara, işler de köşelere karşılık gelir. Bu tür modeller "Çalışma üstü" olarak sınıflandırılır ve öncelik ağları olarak adlandırılır (sonraki her çalışma bir öncekiyle bağlantılıdır). Şek. Şekil 2.1 ve 2.2, bu tür modellerin örneklerini göstermektedir.

İşler, belirli sonuçların elde edilmesine yol açan herhangi bir eylemdir - olaylar. İlki dışındaki olaylar, işin yürütülmesinin sonuçlarıdır. İki bitişik olay arasında yalnızca bir iş veya iş dizisi yürütülebilir.

Ağ modelleri oluşturmak için işler arasındaki mantıksal ilişkileri belirlemek gerekir. Ara bağlantıların nedeni, kural olarak, teknolojik sınırlamalardır (bazı işlerin başlaması, diğerlerinin tamamlanmasına bağlıdır). İşler arasındaki karşılıklı ilişkilerin kompleksi, iş yürütme sırasını zaman içinde belirler.

Şekil 2.1 "İş-ok" tipi ağ modeli - Ağ diyagramı.

Şekil 2.2 "İş düğümü" tipi ağ modeli - Öncelik ağı

Proje faaliyetlerini yönetirken, genellikle hiyerarşik ağ modelleri oluşturmaya yönelik araçlar kullanılır. "Ağ oluşturma işlemi adım adım yapılır" http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. Her şeyden önce, modüllerini temsil eden iş sisteminin yapısal geçişlerinden oluşan hiyerarşik ağın kök seviyesi oluşturulur. Ayrıca bu aşamada etkileşim noktalarını modelleyen mekanlar oluşturulur. Bu yerler ve yapısal geçişler proje uygulama aşamasına uygun olarak yaylarla birbirine bağlanır. Sonraki üç nesil adım, her modül için sırayla gerçekleştirilir. İkinci adımda, modülü uygulayan bir ağ oluşturulur. Bu ağ da yapısal geçişleri içerecektir. İnşaatın bu aşamasında, yaylar oluşturulmaz, ancak yapısal geçişlere karşılık gelen alt ağların oluşturulduğu sonraki adımda tamamlanır. Bundan sonra, bireysel operatörler yayınlanır. Böyle bir ağ oluşturma sürecinde, ikinci seviye ağ için yaylar oluşturulur. Dördüncü adımda, varsa prosedür ve işlevleri uygulayan yapısal geçişler oluşturulur. Son adımda - ağ optimizasyonu - tüm boş geçişler, yani çıkış yaylarında boş gövdeleri olan ve ifadeleri olmayan geçişler kaldırılır.

Ağ matrisleri, yukarıda bahsedildiği gibi, ağ grafiklerinin daha yüksek bir bilimsel gelişme düzeyidir. Bunlar, "tüm çalışmaların (yönetim, üretim) belirli bir teknolojik sırayla ve gerekli ara bağlantı ve bağımlılığın gösterildiği proje uygulama süreçlerinin grafik bir temsilidir" http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ çerçeve.htm#slide0040 .htm

Yatay ve dikey "koridorlara" sahip olan, takvim ölçeğinde bir zaman ızgarası ile birleştirilmiştir: yatay "koridorlar", belirli bir işi gerçekleştiren yönetim, yapısal birim veya yetkilinin seviyesini karakterize eder; proje yönetim sürecinin dikey - aşamalı ve bireysel operasyonları, zamanla meydana gelir (Ek 1).

Öncelik ağına ("Work-top") dayalı bir ağ matrisi oluşturma süreci aşağıdaki adımları içerir. Her şeyden önce, bu, projenin uygulanmasındaki katılımcıların tanımı, hiyerarşik olarak dağılımları ve bir tablo şeklinde (örneğin, Ek 1'de gösterildiği gibi): yukarıdan aşağıya satır satır: projede işgal edilen pozisyon. Projenin ihtiyaçları için herkesin neler yapabileceği ve kendisinden gerçekten ne istendiği belirlenir. Ardından, hedeflere ulaşmak için uygulanması gerekli olan bir çalışma listesi derlenir. Örneğin kritik yol yöntemi kullanılarak iş yürütme sırası belirlenir. Daha sonra işin işaretlenmesi sembol(daire, kare, vb.), Modelin yerleştirildiği takvim ölçeği ızgarasının hücrelerine dağıtılırlar, öğeleri daha sonra oklarla bağlanır ve - sırayla - iş sırasını gösterir.

Bir ağ matrisi oluştururken üç temel kavram kullanılır: "iş" (beklenti ve bağımlılık dahil), "olay" ve "yol".

İş, zaman ve kaynak gerektiren bir emek sürecidir; “iş” kavramı, bekleme sürecini, yani emek ve kaynak değil, üzerinde bekleme süresinin bir gösterimi ile noktalı bir okla gösterilen zamanı gerektiren bir süreci içerir.

Olay - bu olaya dahil olan tüm işlerin yürütülmesinin sonucu, bundan çıkan tüm işleri başlatmanıza izin verir; ağ matrisinde bir olay genellikle bir daire olarak gösterilir.

Yol - ilk olaydan başlayıp son olayla biten sürekli bir çalışma dizisi; en uzun süreli yola kritik yol denir ve matriste kalınlaştırılmış veya çift okla gösterilir.

Ağ grafiklerinin aşağıdaki parametreleri ayırt edilir:

bu işin erken başlama zamanı (RN);

bu işin erken tamamlanma zamanı (RO);

bu işin geç başlama zamanı (LN);

bu işin geç tamamlanma süresi (LT);

bu iş için tam bir zaman rezervi;

bu iş için özel zaman rezervi;

İş stresi faktörü.

Yani, burada hemen hemen hepsinin, genel olarak ağ diyagramlarının ve özel olarak ağ matrislerinin kullanımının, öncelikle aşağıdakileri sağlamak için tasarlandığını güvenle iddia edebileceğimiz geçici bir çalışma sınırlaması ile ilişkili olduğu görülebilir. hepsinden, çeşitli işlerin zamanlamasının planlanması. Ağ planlama yöntemleri "ana amacı projenin süresini en aza indirmek olan yöntemlerdir" http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. Bu da, bir ağ matrisi oluşturmanın bir sonucu olarak kesin olarak tanımlanacak olan proje faaliyetlerinin aşamalarında işin ve kaynakların daha rasyonel bir şekilde planlanmasını sağlayacaktır.

Ağ modelleri, PM'nin ana organizasyon aracıdır. gerçekleştirmesine izin ver zamanlama, çalışma süresini azaltın, işin maliyetini optimize edin, organize edin operasyonel yönetim ve projenin ilerlemesini izlemek.

Ağ modeli, teknik bir sırayla gösterilen proje hedefine ulaşmak için gerekli tüm süreçleri (yönetim görevlerini) gösteren yönlendirilmiş bir grafiktir.

Temel kavramlar: iş, zaman ve kaynak gerektiren bir emek sürecidir (bu terim ayrıca zaman gerektiren ancak kaynak gerektirmeyen beklemeyi de içerir); olay - başarı gerçeği k-l iş veya bir sonrakinin başlamasına izin veren birkaç iş gerçekleştirmenin sonucu; yol - ilk olaydan son olaya kadar sürekli bir ok dizisi.

Ağ matrisi, uygulanması proje için gerekli olan tüm operasyonların, yönetim görevlerinin belirli sanatçılar ve takvim günleri için teknolojik sırayla tanımlandığı PM sürecinin grafiksel bir temsilidir.

Bir ağ matrisinin kullanılması, tüm çalışma aralığını hızlı bir şekilde hesaplamanıza ve proje yönetimine yönetim kararları vermenize olanak tanıyan kapsamlı bilgiler sağlamanıza olanak tanır.

Ağ matrisi, projenin yaşam döngüsünün tüm aşamalarında kullanılmalıdır. Bir ağ matrisi oluştururken, mevcut ağ modeli yatay ve dikey koridorlara sahip takvim ölçeği zaman ızgarası ile birleştirilir.

Yatay koridorlar, yönetim seviyelerini, yapısal bölümleri, yönetim görevlerini çözmede yer alan yetkilileri karakterize eder.

Dikey koridorlar, bireysel aşamaları, zaman içinde gerçekleşen süreçleri yansıtır (belki günlük olağan hesaplama).

RAZU matrisi, bireysel çalışmalardan sorumlu uygulayıcıların tanımlandığı bir grafik-analitik araç takımıdır. Satırlar - yönetim görevleri, sütunlar - yapısal birimler, yetkililer.

Temelde, tüm proje katılımcılarının sorumluluklarını bölmek ve projenin uygulanmasında her yapısal birimin veya yetkilinin iş yükünü matematiksel olarak hesaplamak mümkündür.

Matris, proje yönetim sisteminin girdi ve çıktılarını koordine etmenin bir aracı olarak kabul edilir.

Matrisin alanlarında, geleneksel semboller ilişkileri ifade eder. yapısal bölümler Ve memurlar Belirli bir yönetim problemini çözmek için.

ITM (bilgi teknolojisi modeli), tüm proje yönetimi süreçlerinin sırasını ve ara bağlantısını belirleyen ana organizasyon aracı olan bir organizasyonel proje yönetimi modelidir.

Kimin, ne zaman, hangi koşullar altında belirli görevleri çözdüğünü, bunların geliştirilmesinden ve uygulanmasından kimin sorumlu olduğunu açıkça tanımlayan, proje yönetimi için problem çözme prosedürünün ve koşullarının standart bir tanımını içerir.

ITM'nin geliştirilmesi ve uygulanması, ara sonuçlar projenin nihai sonuçlarına ulaşılmasını sağladığında, PM sisteminde koşulların oluşturulmasını sağlar ve ayrıca yönetim görevlerini çözme tutarlılığını sağlamanıza ve bunların uygulanması için koşulları belirlemenize olanak tanır.

Bir ITM'nin inşası, projenin uygulanması için gerekli olan ana süreçler ve yönetim görevleri hakkında bilgi toplanmasıyla başlar. Doğru doldurulmuş ve analiz edilmiş bilgiler, bilgi tablosunun doldurulması için temel teşkil eder ve bu da aşağıdakiler arasında bağlantı kurmayı mümkün kılar. ayrı işler. Temelde, ITM derlenir.

Bilgi tablosu aşağıdaki sütunları içerir:

1. Yönetim görevleri

2. Bunu çözmek için ilk bilgiler yönetim görevi(raporlar, analizler, kanunlar, yasal belgeler vb.)

3. Bilginin kaynağı (bunu kimden ve nereden ilettiği)

4. Yönetimsel bir problemin çözümü sırasında elde edilen sonuç belgesi;

5. Görev yürütücü (birkaç tane olabilir)

6. Son tarihler (kural olarak, ortaya çıkan belgenin teslimi için son tarih belirtilir)

7. Ortaya çıkan belgenin tüketicileri

Daha sonra bilgi tablosu bazında bilgi tablosundaki tüm bilgileri daha görsel bir biçimde sunan bir ITM oluşturulur.

ZhCP modeli

Proje kaynak planlaması.

Kaynaklar- bu, şirket tarafından hedeflerine ulaşmak, kendi ihtiyaçlarını ve dış çevre konularının ihtiyaçlarını karşılamak için kullanılabilecek her şeydir.

Parasal - peşin, alacaklar, menkul kıymetler, finansal yatırımlar, katılım kayıtlı sermaye diğer kuruluşlar vb. Özelliği, doğrudan şirket içinde kullanılamıyor (tüketilemiyor) olmasıdır. Ayrıca şirket içinde oluşturulamaz. Bu kaynaklar, şirket etkileşim kurduğunda kullanılır ve oluşturulur. dış ortam. (Para harcamak veya menkul kıymet satın almak için harcamanız gerekir. ticari işlem başka bir şirket veya kuruluşu içeren.) Böylece, finansal kaynaklarşirketin dış çevre ile ilişkisini yansıtır.

Üretim - malzemeler, emek kaynakları, kurum içi iş ve hizmetler, bitmiş ürün vb. Bu kaynakların özelliği, doğrudan şirket içinde kullanılabilmesi (tüketilmesi) ve/veya şirket içinde oluşturulabilmesidir. üretim süreçlerinde veya bu süreçlerin sonucudur.

Malzeme ve insan kaynakları. İnsan, depolanamaz ve biriktirilemez olduğu için en önemlisidir. Ayrıca teknik ekipmanları ve büyük boyutlu ekipmanları da depolayamıyoruz. İnsan kaynakları ve teknik araçların kullanımı için çizelgeler geliştirilmektedir. Hafta sonları ve hafta sonları dikkate alınarak ve hariç tutularak, mb zaman ölçeğinde kaynakların kullanımının grafikleri ve resmi tatil, mb saatlik - P.'nin uzmanlığından veya projenin toplam süresinin %'si olarak P için gereken süre olarak. Veya adam saatleri. Programların geliştirilmesinde kaynak kullanımının sınırları (insanlar için 24 saat ve makineler için bakım olmadan mümkün değildir).

Kaynak çatışması - ihtiyaç ve kaynakları kullanma olasılığı arasında bir uyumsuzluk (1.5 veya 2 vardiyalı çalışma Kaynak kullanımı)

Minimum limit yoktur (danışmanlar 10-30 dakika), normal limitler 8 saat, maksimum uyku molası olmadan 16 saattir.

Kaynak Planlaması- hangi insani, fiziksel, maddi ve diğer kaynakların ne miktarda ve ne zaman olması gerektiğinin belirlenmesi proje çalışmasını tamamlamak için kullanılır.

Kaynak planlaması, proje maliyet tahmini ile yakından ilgilidir ve Müşteri tarafından belirlenen proje kısıtlamalarına (zaman veya maliyet) doğrudan bağlıdır.

Kaynak tüketimi limitleri: minimum (0-8 saat), normal (8 saat), maksimum (16 saat).

Prosusch-Xia, eserlerin ayrıştırılması temelinde.

PR için gerekli:

* onaylı tasarım konsepti

* kaynak havuzunun tanımı (yani, kaynakların potansiyel kullanılabilirliği) Kaynak havuzunun ayrıntı düzeyi ve uzmanlığı değişebilir.

* proje çalışmasının ayrıştırılması

* Operasyonların veya işlerin süresinin tahmini

* performans gösteren organizasyonun politikası

* Geçmişteki benzer projeler için nelerin ve ne türlerin tüketildiğine dair tarihsel bilgiler.

Kaynak planlama yöntemleri ve araçları.

PR için uygulanabilir uzman görüşleri, yazılım, diğer projelerin analogları.

PR'nin çıktısı bir kaynak planıdır, yani en düşük seviyedeki iş dökümünün her bir öğesi için ne tür kaynakların ve hangi miktarlarda tüketildiğinin bir açıklamasıdır.

PR sırasında kaynak çakışmaları meydana gelebilir.

Kaynak seviyelendirme yöntemleri:

1) Germe - Zaman rezervlerinin varlığında, işin artması nedeniyle etkinliklerini azaltmaya devam edecektir.

2) Sıkıştırma - reçine kullanımının yoğunluğunu artırarak

3) Normalleştirme (işin paralel yürütülmesi) - işi bölümlere ayırın ve tek tek gerçekleştirin.

pr-th'de tedarik ve teslimatların verimliliğini artırmak için çapraz sevkiyatı kullanabilirsiniz - teslimatların uygulamaya göre organizasyonu (doğru miktarda, doğru zamanda, kaliteye uygun olarak)

2.1 Organizasyonel araç türleri

İlk bölüm, projenin doğası ve ilgili faaliyetleri kısaca gözden geçirmiştir. Aynı zamanda, projenin hedeflerine ulaşmak için yapılanma çalışmaları konusu gündeme getirildi. Bu tür faaliyetlerin, yukarıda belirtildiği gibi, çeşitli parametrelerde (maliyet, zamanlama vb.) proje faaliyetlerinin verimliliğini artırmaya hizmet ettiği açıktır. Organizasyonel araçlar da proje etkinliğinin unsurları arasında sayılabilir. Aşağıdaki organizasyon araçları türleri ayırt edilir http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. ağ matrisleri ("ağ grafiklerinin" daha yüksek bir bilimsel gelişimi):

tüm proje uygulama sürecini görsel olarak sunmak,

· işin bileşimini ve yapısını ve bunların uygulanmasının kabul edilebilir araç ve yöntemlerini belirlemek;

sanatçılar ve iş arasındaki ilişkiyi analiz eder;

· Mevcut kaynakların daha verimli kullanılması ve zamanın azaltılması için projedeki tüm çalışmaların uygulanması için bilime dayalı koordineli bir plan hazırlamak.

2. Yönetimin idari görevlerinin ayrılma matrisi (CAM):

Bu matrisi proje yönetim sisteminde kullanarak, proje ekibindeki tüm proje katılımcılarının görev, hak ve sorumluluklarını bölüştürmek ve bu temelde organizasyonel ve dinamik bir yapı ve bilgi sistemi oluşturmak mümkündür.

3. bilgi teknolojisi modeli (ITM):

Proje yönetimi teknolojisinin tasarımını gerçekleştirmeye, yani yönetim problemlerini çözme sırasını ve ilişkisini düzeltmeye yardımcı olur.

örgütte güç. Güç kanallarının özellikleri

Bir liderin sahip olduğu gücün mutlaka konumunun gücü olmadığını, insanları etkilemek için başka fırsatların olabileceğini daha önce söylemiştik. Gerçekten de, yönetimde çeşitli güç tipolojileri bilinmektedir ...

Küresel rekabet bağlamında iş yatırım stratejisinin bir faktörü olarak kalite yönetim araçları

Kalite yönetim sistemi, güvenilir ve güvenilir olmadan etkin çalışması imkansız olan böyle bir sistemdir. nesnel bilgi. Bu tür bilgiler izin verir doğru kararlarürün kalite yönetimi ile ilgili...

Bir organizasyonda insan davranışını etkileyen faktörlerin incelenmesi

Modern yönetim pratiği ve teorisinin artan ilgisi, yönetimsel ve örgütsel faaliyetlerde insanın rolüne çekilmektedir. Kişi, şirketin kilit kaynağı olarak kabul edilir...

Kurumsal finans ve kurumsal kaynak yönetim sistemi

göstergeler finansal sonuçlar işletmenin yönetiminin mutlak verimliliğini karakterize eder. Bunlardan en önemlisi kâr göstergeleridir...

Örgütsel davranış

Amerikalı araştırmacılar Newstrom ve Davis'in çalışmalarında, dört örgütsel davranış modeli tanımlanmıştır: otoriter, vesayet, destek ve meslektaşlar. Otoriter model güce dayanır, güçlendirme odaklı...

organizasyon tasarımı, amacı ve yöntemleri

Örgütsel modelleme yöntemi, bir kuruluştaki yetki ve sorumlulukların dağılımının resmileştirilmiş matematiksel, grafiksel, makine ve diğer temsillerinin geliştirilmesidir;

İşletmedeki personelin sertifikalandırılmasının özellikleri

Organizasyondaki çatışmanın özellikleri

Herhangi bir organizasyonun temeli insanlardır (ekip) ve onlarsız organizasyonun işleyişi imkansızdır.

Çalışmanın sonucunda profesyonel aktivite JSC "Bölgesel Rehabilitasyon Merkezi" psikoloğu bu pozisyon için analitik bir professiogram derlenmiştir (Ek A). Bu çalışmanın amacından yola çıkarak...

Bir organizasyon psikoloğunun mesleki yeterliliğini belirlemek için bir algoritma ve araçların geliştirilmesi

1. Bir kişi hakkında bilgi edinme yöntemleri Kural olarak, bir kuruluş işe alma kararını vermeden önce, bir adayın birkaç seçim aşamasından geçmesi gerekir. Asıl amaç adayları ayıklamak...

OJSC "Samara Rulman Fabrikası" yönetim sistemini iyileştirmek için önlemlerin geliştirilmesi

Organizasyonel tasarım, bir işletme yaratma, bir yapı ve yönetim sistemi oluşturma, faaliyetlerine gerekli her şeyi sağlama konusunda bir dizi çalışmadır ...

Yönetici pozisyonlarına uyum sağlama yolları

Karar teorisi yöntemlerini uygulama yolları

Hesaplama için ana araç olarak kullanacağız yazılım MS Excel. Bu program, benzer problemleri simpleks yöntemiyle çözme işlevini yerine getirir ...

Kuruluşların stratejik ve operasyonel davranışları

İki tür davranışı tek bir işletmede birleştirmeye çalışmak, çatışmalara ve gerginliğe yol açabilir...

Likidite ve ödeme gücü yönetimi

Ana görev finansal Yönetim işletme, ödeme gücünü korumak ve likidite sağlamak, yani Şirketin herhangi bir zamanda ödeme yükümlülüklerini yerine getirme kabiliyeti. Sonuç olarak...