Erp sistemlerinin ana modülleri şunlardır. ERP sistemi nedir

ERP sistemleri nedir ve nerelerde kullanılır?

ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) kavramı, 90'lı yılların başında GartnerGroup tarafından önerildi ve bugün etkinliğini çoktan kanıtladı.

ERP sistemleri, kuruluş genelindeki tüm büyük iş operasyonlarının planlanması, muhasebesi, kontrolü ve analizinin otomasyonu için birleşik bir ortam yaratmanıza izin veren bir dizi entegre uygulamadır. Bunlar arasında üretim kaynaklarının planlanması, üretim planının operasyonel yönetimi, performans sonuçlarının muhasebesi ve analizi vb. Tüm planlama ve analiz işlemleri ERP'de ayrı fonksiyonel modüllere bölünmüştür: mal veya hizmetlerin üretimi için kaynak planlaması (finansal, insan, malzeme), planların uygulanması üzerinde operasyonel kontrol (tedarik, satış), sözleşmelerin yerine getirilmesi, her türlü muhasebe, ekonomik faaliyet sonuçlarının analizi. Tüm bilgiler, istendiğinde herhangi bir zamanda elde edilebileceği tek bir veritabanında saklanır (Şekil 1).

Üretim planlamasının tarihi

İnsanlık, 20. yüzyılın başında iş süreci yönetimi süreçlerini düzene sokma ihtiyacını fark etti. Şu anda ERP, otomatikleştirilmiş entegre kurumsal yönetim sistemlerinin evrimindeki son aşamadır. ERP'nin hemen önceki öncülleri, çalışmaları malzeme ve finansal kaynakların dağıtımını ve üretim için gerekli üretim kapasitesini planlamaya indirgenen MRPII sistemleriydi (Üretim Kaynakları Planlaması - üretim kaynakları planlaması). Zamanla, MRPII sistemleri gelişti, yeni işlevler kazandı ve yavaş yavaş bunların yalnızca tüm bir işletme ölçeğinde değil, aynı zamanda büyük bir çeşitlendirilmiş ulusötesi şirket ölçeğinde iş planlama ve yönetmeye nasıl uyarlanacağına dair bir anlayış vardı (Şekil 2). . Bu işlevleri uygulayan yeni sistemlere ERP denir.

ERP ve MRP II arasındaki fark nedir?

ERP ve MRP II arasındaki temel fark, farklı bir faaliyet ölçeğidir: MRPII, yalnızca üretim kaynaklarını planlamak için kullanılıyorsa, ERP'ler tüm endüstriyel işletmenin / şirketin kaynaklarını planlamakla meşgul olur. MRPII ve ERP arasındaki farkların net bir açıklaması yoktur, ancak bunlar vardır. Bu nedenle, tam teşekküllü bir ERP ile gelişmiş bir MRPII arasındaki çizgiyi çizmek oldukça zordur.

ERP sistemlerinin avantajı, hem endüstriyel işletmelerde hem de bankalarda, sigorta şirketlerinde, eğitim kurumlarında, yani temelde farklı çalışma özelliklerine sahip kuruluşlarda eşit başarı ile kullanılabildikleri için daha çok yönlü olmalarıdır. Bu nedenle sektöre uygulanamayan süreçlerden sorumlu bireysel ERP modülleri çoğu zaman hiç kullanılmamaktadır. Bu durumda çıkış yolu, ya tüm ERP sisteminin bir bütün olarak değil, yalnızca bireysel modüllerinin tanıtılması ya da uyarlanmış özel bir MRPII sisteminin kullanılmasıdır. belirli alan işletme. Lisans fiyatları, danışmanlık maliyetleri ve uygulama süresi açısından ERP ve MRPII arasındaki fark düşünüldüğünde, bazı durumlarda ikinci seçeneğin daha da tercih edilebilir olduğu ortaya çıkıyor.

ERP sistemleri devrede üst seviyeüretim, planlama, finans ve muhasebe, tedarik ve personel yönetimi, satış, envanter yönetimi, ürünlerin üretimi ve tedariki için sipariş yönetimi ve hizmetlerin sağlanması gibi faaliyetlerin temel yönlerini etkileyen kurumsal yönetim sistemleri hiyerarşisinde. Bu tür sistemler, şirket yönetimine şirketin yönetimine ilişkin analiz ve stratejik kararlar alma bilgileri sağlamak ve hem tedarikçiler hem de tüketiciler ile veri alışverişi için bir altyapı oluşturmak üzere tasarlanmıştır.

Tabii ki, her işletme kendi finansal ve ekonomik faaliyetlerinde benzersizdir, ancak ayrıntılarla birlikte, çeşitli faaliyet alanlarını temsil eden işletmeler için ortak görevleri vurgulamak her zaman mümkündür. Bu genel görevler şunları içerir: malzeme ve finansal kaynakların yönetimi, satın alma, satış, tüketici siparişleri ve sarf malzemeleri; personel, sabit kıymetler, depoların yönetimi; iş planlaması ve muhasebesi; Muhasebe Departmanı; alıcılar ve tedarikçilerle anlaşmalar; banka hesaplarının tutulması. Tüm ERP sistemlerinin geliştirilmesi bu prensibe dayanmaktadır.

ERP ve MRP arasındaki temel farklar şunlardır:

• ERP sistemleri, işletmedeki tüm süreçleri otomatikleştirmek için tasarlanırken, MRP sadece üretime odaklanır.
• ERP, yalnızca bir ülkede faaliyet gösteren şirketleri değil, aynı zamanda çoklu zaman dilimleri, diller, para birimleri, muhasebe ve raporlama sistemleri desteği de dahil olmak üzere ulusötesi şirketleri yönetmek için mekanizmalara sahiptir. Sistemlerin ölçeklenebilirliği buna göre büyür.
• ERP sistemleri, işletmede halihazırda kullanılan uygulamalarla (örneğin, teknolojik süreçlerin muhasebesi ve kontrolü, müşterilerle anlaşma vb. için uygulamalar) ve yeni gelişmelerle giderek daha fazla entegre olmaktadır. Bazen ERP, bir endüstriyel işletmeyi yönetmenin tüm sorunlarını çözemez ve bu durumda, diğer uygulamalarla entegrasyonun gerçekleştirildiği bir tür "omurga" işlevi görür.
• ERP sistemleri, karar desteğine ve veri ambarı entegrasyonuna daha fazla önem verir (bazen ayrı bir modül olarak sağlanır).
• ERP sistemleri, sistemi belirli çalışma koşullarına göre yapılandırmak için gelişmiş araçlara sahiptir.
• MRP II'den farklı olarak, ERP daha çok finansal alt sistemlere odaklanır.
• ERP sistemleri, MRP II'den farklı olarak, bir "sanal işletme"yi yönetmeye odaklanmıştır. İmalat, tedarikçiler, ortaklar ve tüketicilerin etkileşimini yansıtan sanal bir işletme, özerk işletmelerden, bir şirketten oluşabilir veya coğrafi olarak dağıtılmış bir işletmeyi veya ayrı projeler veya bir hükümet programı üzerinde çalışan işletmelerin geçici birliğini temsil edebilir.

Şirketler neden ERP'ye ihtiyaç duyar?

Forrester Research'e göre bugün büyük şirketlerin %100'ü ve orta ölçekli şirketlerin %50'den fazlası otomatik zamanlama sistemleri kullanıyor. ERP tutkusu, büyük endüstriyel şirketlerin tek bir entegre kurumsal veri kompleksine dayalı kaynak planlama sistemleri kurmaya başladığı 90'lı yıllarda başladı. ERP sistemleri, müşteriler için müşteri verimliliğinde ve müşteri hizmetlerinde muazzam artışlar vaat ediyor (Şekil 3).

Yönetim sistemlerini uygularken, şirket bir dizi avantaj elde eder:

1. Her şeyden önce, tüm kurumsal yönetim süreçlerinin istikrarı ve birleşimidir. ERP sınıfı sistemler, entegre yönetim sistemleridir, yani:

• doğrudan üretim süreciyle ilgili değiller, teknolojik süreçler için otomatik kontrol sistemleri değiller, ancak bir teknolojik süreç modeliyle ilgileniyorlar;
• çalışmaları, işyerine girilen bilgilere dayalı olarak malzeme ve finansal akışları optimize etmek, işletmenin faaliyetlerini iyileştirmekten oluşur;
• tek bir sistemde, bir imalat işletmesinin hammadde alımından malların tüketiciye sevkiyatına kadar TÜM faaliyetlerinin planlanması ve yönetimi kapsanmaktadır;
• bilgiler oluştuğu departmanda sadece bir kez sisteme girilir, tek bir yerde saklanır ve ilgili tüm departmanlar tarafından tekrar kullanılır.

Başka bir deyişle, ERP sisteminin amacı, tüm işletme tek bir sistemle çalıştığı için, idari maliyetleri önemli ölçüde azaltabilen ve farklı uygulamalar için veri entegrasyonu sorununu ortadan kaldırabilen, şirketin çeşitli departmanlarının çalışmalarında tutarlılığı sağlamaktır. .

1. Maliyetleri düşürmek ve rekabet gücünü artırmak. ERP sistemlerinin kullanımı, iş süreçlerini optimize ederek ve işletme maliyetlerini önemli ölçüde azaltarak şirkete rakiplerine göre önemli avantajlar sağlar. Yönetim sistemleri, üretim maliyetini kontrol etmek için özel olarak oluşturulmuştur ve bu da rekabetçi faydaların elde edilmesini sağlar. Sistemler başlangıçta aşağıdakilere izin veren planlama ve yönetim yöntemlerine dayanmaktadır:

• depolama maliyetlerini önemli ölçüde azaltmayı mümkün kılan kıtlığını veya fazlalıkların ortaya çıkmasını ortadan kaldırarak ürün miktarını düzenlemek;
• belirli ürünlere yönelik talepteki artış veya azalışlara göre üretim süreçlerini planlamak; aynı zamanda, müşterinin siparişinin yerine getirilmesi için son tarihe göre üretim süreçleri planlanır;
• işletmede mevcut çalışma kapasitesinin analizine dayalı olarak bir siparişi yerine getirme olasılığını değerlendirmek;
• üretimin malzeme ve zaman maliyetlerini azaltarak iş süreçlerini optimize etmek;
• Her bir üretim biriminin fiili performansını izlemek ve analiz etmek, bunu planlanan performansla karşılaştırmak ve anında ayarlamalar ve değişiklikler yapmak. üretim planları;
• üretim döngüsünü ve teslim süresini azaltarak talebe yanıt vermek için daha esnek;
• zamanında teslimat ve hizmet optimizasyonu yoluyla müşteri ve müşteri güvenini artırmak.

ERP sistemleri, güçlü bir rekabet avantajı olan ürünlerin piyasa fiyatını (aşağıya doğru) değiştirmenize olanak tanıyan esnek maliyet yönetimi yoluyla karı artırmak için güçlü bir araçtır. Rakibiniz tarafından bir ERP sisteminin tanıtılması, benzer bir karar vermek için bir işarettir, çünkü bugün otomatikleştirilmiş iş süreci yönetim sistemlerinin iş optimizasyonu için güçlü bir araç ve değişen piyasa koşullarında hayatta kalma aracı olduğu açıktır.

1. Yatırım çekiciliği. Faaliyetlerin otomasyonu, şirket faaliyetlerinde daha fazla şeffaflık sağlayarak, yatırımcı güvenini ve yatırımlar için çekiciliği otomatik olarak artırdığından, bir ERP sisteminin tanıtılması şirketin ek yatırımları çekmesine yardımcı olacaktır.
2. Yeni ekonomiye entegrasyon fırsatları. Son birkaç yıl, yeni bir İnternet ekonomisinin oluşumuna tanık oldu. Şirketlerin büyük çoğunluğu, İnternet'in iş yapmak için faydalarını zaten anlıyor. Geleneksel şirketler, işlerinin bir kısmını çevrimiçi hale getirerek, maliyetleri düşürmekten müşteri hizmetlerini iyileştirmeye ve bayiler ve son müşteriler için yeni bir çevrimiçi dağıtım kanalı kurmaya kadar birden çok hedefin peşinden giderler.

Ancak işin bir kısmını online hale getirirken, şirket online operasyonlar için önceden güvenilir bir back-office oluşturmaya özen göstermezse bu sürecin etkili olmayacağını açıkça anlamak gerekir. İnternet çözümleri tüm ana iş süreçleriyle iyi entegre edilmemişse, işinizi İnternet'e taşıma verimliliği son derece düşük olacaktır.

Bir ERP sistemi genel olarak, İnternet çözümlerinin üzerinde oluşturulduğu "omurga" olan tüm süreçlerin planlanmasını ve entegre yönetimini sağlayan bir sistem olarak görülür. Bu nedenle, harici bir İnternet kaynağıyla entegre güvenilir bir iç planlama ve kontrol sisteminin yokluğu, e-ticarete girmeye karar vermiş bir şirketi başarısızlığa mahkum eder.

ERP yetenekleri

Çoğu şirket için tüm ERP çözümlerinin en çekici olanı, karmaşık, parçalanmış ve güncel olmayan uygulamaları tek bir güvenilir sistemle değiştirme yeteneği gibi görünüyor. Üretici, müşteri ve satış verilerini ERP sistemine girerek bir sonraki döngü için talebi tahmin edebilir ve bu tahmine göre hammadde siparişleri, üretim çizelgeleri, iş vardiya çizelgeleri ve finansal planlar için envanteri gözden kaçırmadan oluşturabilir.

Kuşkusuz ERP sistemlerinin bazı avantajları, onlarla çalışmanın gerekliliklerinden kaynaklanmaktadır. Bir ERP sisteminin bir işletmede çalışabilmesi için tüm çalışanların aynı dil ve formatta bilgi girmeyi kabul etmesi gerekir. Böyle bir cihaz, çözülmesi gereken sorunları vurgulayarak verileri şeffaf ve kolayca karşılaştırılabilir hale getirir.

Standartlaştırılmış iş süreçleri, ERP'nin nasıl çalıştığının ikinci yönüdür. Buradaki nokta, bu sistemlerin desteklenmesi gereken süreç seçeneklerinin sayısını azaltmayı amaçlayan standardizasyon gerektirmesidir. Siparişlerin tutarlı bir şekilde yerine getirilmesini sağlamak için şirketin halihazırda kurulmuş olanlarda bazı değişiklikler yapması gerekebilir. şirket kültürü işletmeler.

ERP çalışmasının üçüncü yönü, hızlı değişime uyum sağlama ihtiyacıdır. Planlama sistemlerinin uygulanması, kaçınılmaz olarak değişikliklerle ilişkilidir. şirketin işi Bu nedenle, en üst düzey yöneticiden muhasebeci yardımcısına kadar tüm personel, yeniliği kabul edecek kadar esnek olmalıdır.

ERP sistemlerinin karmaşık ve oldukça pahalı yazılım ürünleri olduğu söylenmelidir, bu nedenle büyük bir BT departmanı olmayan bazı şirketler için kabul edilebilir bir çözüm ASP'den uygulama kiralamak ve uzak bir sunucuda bulunan bir sistemle çalışmak olabilir. İnternet veya VPN.

Bir ERP sistemi kiralamak, gelecekteki ciroları güvenilir bir şekilde tahmin edemeseler ve birinci sınıf bir ERP sistemi satın alma maliyetlerini karşılayamasalar da, sınırlı yeteneklere sahip ucuz sistemleri sürekli değiştirmek istemeyen küçük ve orta ölçekli şirketler için kesinlikle faydalıdır.

Kendi kaynak yönetim sistemlerini satın alabilen ve hatta oluşturabilen büyük şirketler için, bir ERP kiralama olasılığı o kadar önemli değildir - onlar için dahili bilgilerin güvenliği konusu daha önemlidir.

Batı ERP Oracle

Yazılım üretiminde dünya liderlerinden biri olan Oracle şirketi, diğer yazılım ürünleriyle birlikte, kurumsal ERP sistemleri oluşturmak için tasarlanmış bir Oracle Uygulamaları modül ailesi sunar. Oracle Applications iş uygulamaları paketi, her biri insan kaynakları, finans, üretim, tedarik ve satış için eksiksiz bir çözüm olan 55 entegre yazılım modülünden oluşur. Oracle Applications, öncelikle karmaşık bir organizasyon yapısına, coğrafi olarak uzak bölümlere ve geniş bir üretim yelpazesine sahip büyük endüstriyel işletmelere, ticari yapılara ve devlet kurumlarına yöneliktir. Toplu olarak, Oracle Uygulama Modülleri, günümüzün işinin tüm gereksinimlerini karşılayabilen ve modern bir işletmenin karşılaşabileceği neredeyse her türlü zorluğu karşılayabilen güçlü bir iş sistemi oluşturur.

Bugün Oracle yazılımı, dünya çapında 76 ülkede yaklaşık 6.700 işletme ve kuruluş tarafından kullanılmaktadır.

SAP

Systemanalyse und Programmentwicklung, 1972'de özellikle bir işletmenin organizasyonel ve ekonomik sorunlarını çözmek için evrensel bir yazılım oluşturmak için kuruldu. Kuruluşundan bu yana geçen 25 yılı aşkın süre içerisinde adını SAP (Veri İşlemlerinde Sistemler, Uygulamalar ve Ürünler) olarak değiştiren şirket, hedefini değiştirmemiş ve ERP alanında gelişmeye devam etmektedir. Bugün, IDC'ye göre SAP, iş süreci planlama yazılımı pazarının yaklaşık %36'sını elinde tutuyor.

SAP yazılım ürünü, bir işletmenin tüm iş süreçlerini entegre eder. SAP'den ERP'nin önemli özellikleri uygulama entegrasyonu, modüler yapılar, genel depolama veri, açıklık, uluslararasılık ve herhangi bir sektör için uygunluk.

Şu anda, SAP müşterileri yaklaşık 10 bin işletmedir. SAP'nin en son ERP versiyonu R/3'tür.

R / 3 Sistemi, kullanıcıya bir işletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin yönetimini ve analizini organize etmek için çok çeşitli araçlar sağlayan ve tüm üretim ve ekonomik işlevleri kapsayan entegre bir yazılım paketidir.

Sistem aşağıdaki özelliklere sahiptir:

• üretim, satış, muhasebeyi tek bir komplekste birleştirmeye, uçtan uca muhasebe sağlamaya izin veren tüm üretim alanlarının entegrasyonu - malzeme ve teknik tedarik, satış, muhasebe ve maliyetlendirme alanındaki operasyonlardan;
• evrensellik, yani sistem dikkate alır belirli özellikler ortak üretim süreçleri farklı şekiller faaliyetler;
• Rusça'ya tam yerelleştirme ve Rus mevzuat sistemine entegrasyon ve Rus sistemi muhasebe ve raporlama;
• çoklu parabirim;
• üretim ve ekonomik sorunlar tarafından belirlenen sistemin hem bireysel bileşenlerinin hem de bunların kombinasyonlarının kullanımına izin veren modüler bir yapı ilkesi;
• sağlayan bir prosedürel uygulama modelinin varlığı yüksek derece işletmenin herhangi bir bölümünün belirli özelliklerini dikkate almanızı sağlayan ayarlar;
• tüm modern ergonomi gereksinimlerini karşılayan ve işletmenin özelliklerine bağlı olarak bir ekran oluşumu ve bilgiye optimize edilmiş erişim gibi avantajlarla tamamlanan kullanışlı bir grafik kullanıcı arayüzü;
• Standarttan bağımsız olarak kuruluş genelinde kendi yüksek performanslı uygulamalarınızı oluşturmanıza olanak tanıyan yerleşik yazılım geliştirme araçları;
• temel yazılım ve uygulama modüllerinin işlevlerinin ayrılması yoluyla yapılanma, sistemin yönetimini büyük ölçüde basitleştirme;
• açık kullanımına dayalı iletişimde açıklık sistem ortamları ve harici sistemlerden gelen verilerin entegrasyonunu sağlayan önde gelen üreticilerin sayısız platformuyla uyumluluk;
• sunucunun ortak işleyişini varsayarak üç aşamalı "istemci-sunucu" kavramının desteklenmesi Veri tabanı, sistemin yüksek performansını ve hata toleransını sağlayan yerel veya küresel bir ağ üzerinden bağlı uygulama sunucusu ve iş istasyonları.

Son kullanıcının bakış açısından, R / 3 Sistemi, ana uygulama alanlarına göre birkaç işlevsel alana bölünmüştür:

• Muhasebe ve raporlama - resmi muhasebe (borçlular, alacaklılar, sabit kıymetler, finansal yönetim, mülk yönetimi, bilanço, defteri kebir) ve ayrıca menşe yerine göre üretim içi maliyet muhasebesi, sipariş yönetimi, maliyetlendirme, işletme muhasebesi sonuçlar, planlama ve proje kontrolü, nakit yönetimi.
• Lojistik - üretim planlama ve yönetimi, satın alma (satın alma, faturalandırma, envanter yönetimi) ve dağıtımı (satış, iletme, faturalandırma) entegre eder.
• Personel - planlama ve personel yönetimini ve bir tahakkuk sistemini içerir ücretler.

Ross

ROSS Systems, büyük kurumsal sistemler ve sistem entegrasyonu endüstrisindeki lider şirketlerden biridir. Tüm dünyada 3400'den fazla şirket ROSS müşterisidir. ROSS Systems, büyük işletmelerde kullanım için tasarlanmış çok çeşitli nesne yönelimli istemci-sunucu yazılımı geliştirir, pazarlar ve pazarlar. ROSS Systems, finans, endüstriyel, enerji, ilaç, sağlık ve insan kaynakları sektörlerinde iş desteğine odaklanan sistemler sunar. Ayrıca ROSS Systems, karar destek ve iş süreci modelleme için yazılımlar üretmektedir. Şirketin ana yazılım ürünü, çeşitli profillerdeki büyük kuruluşların faaliyetlerini otomatikleştirmek için bir yazılım ürünü olan Rönesans'tır. ROSS Systems yazılımının kullanıcıları arasında finans şirketleri, bankalar, büyük sanayi, ilaç, enerji işletmeleri, hükümet, devlet ve belediye yapıları ve departmanları bulunmaktadır.

Rönesans sistemi aşağıdaki bileşenleri içerir:

• Rönesans Finans - şirketin finansal yönetimi;
• Rönesans Dağıtım - satış yönetimi;
• Rönesans İmalat - üretim yönetimi;
• Rönesans Bakım - mülk yönetimi;
• Rönesans İnsan Kaynakları / Bordro - İK yönetimi ve bordro;
• Rönesans Malzeme Yönetimi - malzeme yönetimi;
• Rönesans Ulaşım Müdürü - ulaşım ve ulaşım maliyetleri yönetimi;
• Rönesans DSSuite - karar destek aracı;
• Rönesans SAM, iş süreçlerini modellemek ve açıklamak için bir araçtır.

ölçek

BDT pazarında, Scala sistemi ilk olarak 1991 yılında piyasaya sürüldü ve pazarımızdaki ilk ERP sistemlerinden biri oldu.

Bugün Scala'nın BDT'deki kurumsal müşterileri Tetra Pak, ABB, Danone, CPC Foods, GTS Cellular, Coca-Cola, Bolşevik fabrikası, Chelyabinsk Elektrometalurji Fabrikası, Svetogorsk OJSC, Novorossiysk Shipping Company, Moskovskaya Sotovaya Svyaz, Media -Bridge".

Scala, yerel ve uluslararası şirketler için iş, finans ve üretim yönetimi yazılımı geliştiricisi ve tedarikçisidir. Scala yazılımı, yerel standartların yanı sıra uluslararası standartları da dikkate alarak 30'dan fazla dil ve para birimi ile çalışmanıza olanak tanır. Scala, Windows NT veya Novell NetWare tabanlı MS-SQL veya Yaygın SQL veritabanlarını kullanır.

Scala'nın kapsamlı modül paketi, finans, satın alma, üretim yönetimi, hizmet, proje yönetimi ve insan kaynakları gibi iş konularını kapsar.

Scala'nın grafik arayüzü, basit menüler ve araç çubukları kullanarak sistemde gezinmenizi sağlar. Sistem çok dillidir, bu nedenle her kullanıcı kendine uygun bir dil kullanarak çalışabilir.

"Genel muhasebe", Scala sisteminin işlevsel çekirdeğidir. Bu, bir şirketin veya holdingin yapısını tanımlar. Finans ve muhasebenin on boyutlu yapısını kullanarak, "Genel Muhasebe" de hesapları gruplamak ve kodlamak için herhangi bir şema ayarlayabilirsiniz. Gelecekte, bu yapı tüm Scala modüllerinde mevcuttur ve GAAP ve FASB-52'nin gereksinimlerine tam olarak uygundur. Muhasebe ve finans çalışanlarının günlük rutin işlerinin miktarını azaltmak için "Genel Muhasebe" otomatik dağıtım, birikim yapar, tam talepte bulunur ve imzaya hazır raporlar oluşturur.

Satış Defteri ve Satın Alma Defteri modülleri, hareketi yönetmenize olanak tanıyan etkili araçlardır. Para ve likit varlıkların yanı sıra borçlular ve alacaklılarla ayrıntılı bir karşılıklı anlaşma temeli sağlar. Kullanıcı, herhangi bir para biriminde seçtiği fiyatlandırma politikasına göre karşı taraflardan herhangi biri ile çalışabilir. Yerel para birimi cinsinden ve seçilenlerden herhangi biri cinsinden tutarlar, benimsenen muhasebe politikasına göre yeniden değerlemeleri ile paralel olarak muhasebeleştirilir. Sistem, tekrarlayan işlemleri basitleştirmek için, ödeme ve faturalandırmayı basit ve hızlı hale getiren otomatik ödemeler için şablonlar kullanma olanağı sağlar.

Scala'nın lojistik modülleri, en zorlu iş gereksinimlerini karşılar. "Muhasebe" modülü etrafında odaklanan Satış Siparişleri ve Muhasebe modülleri, ticaret operasyonlarının sürdürülmesinden sorumludur ve "İstatistikler" modülü, şirketin faaliyetlerini analiz etmek için malzeme biriktirir.

Tedarik modülleri tarafından gerçekleştirilen işlevler arasında mal partilerinin seri ve seri numaralarının, malzeme listesinin, ölçüm cihazlarının ulusal standartlarla ilişkilendirilmesinin ve genel satın alma siparişlerinin ve tekliflerinin izlenmesi yer alır. Sınırsız sayıda depo ve sekiz farklı türde satış siparişi sağlama yeteneği, satış döngüsünün düzenlenmesinde geniş esneklik sağlar. Fiyatların çeşitli para birimlerinde atanması ve kabul edilen değerleme metodolojisine göre üretim maliyetlerinin hesaplanması, tüm mal grupları için gelirlerin ve karlılığın yönetilmesini mümkün kılar. Tam entegre Pazar Veritabanı modülü, gelecekteki ürün satışlarını analiz etmek için perspektif bilgileri sağlar.

Scala, Microsoft tarafından resmi bir arka ofis çözümü olarak onaylanmıştır. Scala modüler bir yapıya sahiptir ve yerel yasal ve ticari uygulamalara tamamen duyarlıdır.

IT-BOSS'un yerli ERP sistemleri

IT Co., bir Rus sistem entegratörü ve iç pazara yönelik kendi yüksek teknoloji ürünlerinin bir dizi üreticisidir. Arasında yazılım ürünleri IT Co. tarafından sunulan, kurumsal yönetim sorunlarını çözmek için tasarlanmış entegre bir BOSS yönetim sistemidir. BOSS sistemi, birleşik bir planlama ve yönetim muhasebesi sistemini optimize etme, bir işletmenin faaliyetlerinin sonuçlarını analiz etme, verimliliği artırma sorunlarını çözer. satış ağı ve gelecek vaat eden pazarların analizi.

entellektüellik;

entegrasyon ve modülerlik;

çok yönlülük ve uyarlanabilirlik;

açıklık;

çoklu platform.

Çözülmekte olan görevler açısından, "Galaxy" sistemi şartlı olarak birkaç işlevsel devreye ayrılabilir. Aynı zamanda, sistemi kurmanın modülerliği, hem bireysel bileşenlerinin izole kullanımına hem de üretim ve ekonomik gereklilik tarafından belirlenen keyfi kombinasyonlarının yanı sıra mevcut yazılım geliştirmeleriyle entegrasyona izin verir:

• Personel yönetimi döngüsü - otomatik personel muhasebesi ve işletmelerde personelin ücretiyle ilgili hesaplama prosedürlerinin gerçekleştirilmesi için tasarlanmıştır.
• Finansal yönetim konturu - finansal yönetim sorunlarına bir çözüm sağlar, bütçe yönetimi için bir dizi araç sağlar, bir ödeme takvimi ve finansal analiz sağlar.
• Muhasebe konturu, her türlü mülkiyet ve faaliyet türündeki işletmeler için işlevsel olarak eksiksiz bir muhasebe sistemidir. Sistemin birleşik bilgi alanı, muhasebe döngüsündeki tüm ticari işlemlerin otomatik olarak yansımasını sağlar. Tipik ticari işlemlerin mekanizması, işlem oluşturmak için evrensel bir araçtır.
• Lojistik kontur - üretimin organizasyonu ve yönetimi ile ilgili çeşitli görevleri kapsar ve ticari faaliyetler işletmeler.
• Üretim kontrol döngüsü - işletmelerde üretimin teknik hazırlığını, teknik ve ekonomik planlamayı otomatikleştirmenizi sağlar çeşitli endüstriler makine mühendisliği ve enstrüman yapımı gibi endüstriler; ışık, gıda, kimya, madencilik endüstrileri; demir ve demir dışı metalurji.
• Endüstri ve özel çözümlerin konturu - işleme için üçüncü taraf bir kuruluşa aktarılan hammaddeleri ve bu kuruluştan alınan bitmiş ürünleri kaydeder ve ayrıca nakliye şirketleri, işletmeler için çözümler içerir perakendeözel ve üniformaların kayıtlarının tutulması gereken kuruluşlar için.
• Müşteri ilişkileri yönetimi döngüsü - müşterilerle doğrudan etkileşime giren satış, teknik destek, pazarlama departmanlarının çalışanlarına odaklanmıştır, müşterilerle temasların, satışların, işlemlerin ve garanti ve abonelik hizmetleri için sözleşmelerin kaydedilmesinden sorumludur.
• Yönetim döngüsü - Nitelikli bir kullanıcı ve programcı için veritabanı yönetimi, kurumsal veri alışverişi, harici bilgi sistemleriyle belge alışverişi ve ayrıca kullanıcı arayüzü ve raporlama tasarımı sağlayan bir dizi hizmet aracı.

Denize açılmak

Parus Corporation, dünyanın en büyük şirketlerinden biridir. Rus şirketleri kurumsal yönetim sistemleri oluşturma alanında çalışmak. Parus, çeşitli endüstriler için kurumsal yönetim sistemleri geliştirir ve destekler: ticaret, endüstri, hizmetler, bütçe vb.

Projelerin aşamalı olarak uygulanmasıyla birlikte otomasyona entegre bir yaklaşım, anahtar teslimi çözümler sunmamızı sağlar. verimli yönetim, işletmelerin faaliyetlerinin planlanması ve analizi.

Parus'un müşterileri arasında LUKOIL-Permnefteorgsintez, Kominefteprodukt JSC, Khanty-Mansiysk-Okrtelecom JSC, Kostromaenergo JSC, Hewlett-Packard ve Pepsi International Bottlers Trading, Partyya, FAPSI, General, Rusya Federasyonu savcılığı vb. bulunmaktadır.

Ancak birçok analist, geliştiricilere şirketlerin yeni çalışma koşullarını dikkate almaları ve ERP uygulamalarını CRM ile entegre etme ihtiyacına işaret ediyor. Özellikle, önde gelen analitik şirket Gartner Group'un araştırma direktörü Nigel Rayner şunları söylüyor: "Geleneksel ERP modeli ölmeli ve yerini yeni bir model - c-ticaret (işbirlikçi ticaret) alacak." Rainer'a göre 2004 yılına kadar CRM ve SCM (Tedarik Zinciri Yönetimi) gibi uygulamalar kurum için entegrasyon ihtiyacını açıklayan ERP kadar önemli olacak (Şekil 4).

BilgisayarBasın 10 "2001

Bu yazımızda ERP sistemi kavramının ne anlama geldiğinden, bu yazılımın ne zaman piyasaya çıktığı ve ne için yaratıldığından bahsedeceğiz ve ayrıca bu sınıftaki sistemlerin hangi yönde gelişeceğini tahmin etmeye çalışacağız.

Ayrıca, bu yazılımın modern işletmeler tarafından neden bu kadar talep edildiğini anlamaya karar verenlerden ortaya çıkan ana soruları yanıtlamaya çalışacağız:

• Hangi yazılımlar ERP olarak sınıflandırılabilir?
• Dünyanın her yerindeki şirketler neden ERP sistemlerinin uygulanmasına işletmeleri için önemli meblağlar harcıyor?
• Bu sistemler nasıl çalışır?

ERP kavramının tarihçesi

ERP sistemleri hakkında konuşmaya başlamadan önce bu kavramın nereden geldiğini hatırlamakta fayda var. ERP terimi veya Kurumsal kaynak planlaması geçen yüzyılın 60'larında geliştirilen ve üretim süreçlerini (her şeyden önce - planlama materyalleri "MRP" ve genel olarak sonraki kaynaklar " MRP-II ") ve referans üretim muhasebesi... Şunlar. MRP (-II) kavramının kendisi, üretim faaliyetlerini otomatikleştirmek için tasarlanmış bilgi sistemlerine atıfta bulunuyordu ve hala buna atıfta bulunuyor.

1990'larda, Gartner Grubu ve bir dizi başka şirket, MRP sistemlerinin planlama yaklaşımlarını işin diğer alanlarına uygulamanın yollarını aradı, MRP'nin planlama faaliyetleri ve kurumsal süreçleri yönetme konusundaki yeteneklerini genişletti.

Bu çalışmalardan, ilk olarak Gartner Group tarafından kullanılan ve yeni bir sınıfın sistemlerini ifade etmeyi amaçlayan "ERP" terimi doğdu.

ERP sistemleri, en başından beri, kaynak planlama görevlerini çözmenin yanı sıra, stok yönetimi, satış, fiyatlandırma gibi veri organizasyonunu ve arka ofisin işleyişi ile ilgili süreçlerin optimizasyonunu da çözen sistemler olarak piyasada konumlandırılmıştır. muhasebe vb.

Şekil 1. ERP sistemlerinin bileşimi

ERP teriminin yanı sıra "Kurumsal Yönetim Sistemi", "Entegre Kurumsal Yönetim Sistemi" tanımları da aktif olarak kullanılmaktadır ve aslında hepsi ERP sistemlerini tanımlamaktadır.

Modern ERP sistemlerinin mimarisi

Her şirketin bir şekilde benzersiz olmasına rağmen, hepsi ortak bir sorunla karşı karşıyadır: Günümüz iş ortamında rekabetçi kalabilmek için şirketlerin güvenilir ve güvenilir olmaları gerekir. etkili yol heterojen bilgilerin depolanması ve erişimi. Modern bir ERP sisteminin çözdüğü bu görevdir.

Tipik bir ERP sistemi, her biri belirli bir süreci yöneten bir modüller (hatta ayrı uygulamalar) topluluğudur: satın alma, satış, üretim, muhasebe ve vergi muhasebesi, İK süreçleri, müşteri desteği, CRM, depo lojistiği vb. Bu durumda sistem, işletmenin tüm alanlarının ana süreçlerini kapsar.

Sonuç olarak, ERP sistemi, belirli bir iş sürecini veya iş kolunu otomatikleştirmek için tasarlanmış özel yazılımların aksine, tüm yönetim, düzenlenmiş ve diğer muhasebe türlerini çözen bir kuruluş içindeki bilgi yönetimi için entegre bir bilgi yönetim sistemidir. .

Şekil 2. 1C tarafından çözülen görevlerin listesi: ERP sistemi Kurumsal yönetim

Bir şirkette bir ERP sisteminin uygulanmasının bir sonucu olarak, işletme sahipleri ve yöneticiler zaman alan arka ofis görevlerini basitleştirebilir ve otomatikleştirebilir, çalışanların daha üretken olmasına yardımcı olabilir ve en önemlisi, operasyonel (genellikle gerçek zamanlı) bir çapraz geçiş elde edebilir. -Paralel analiz ve geliştirme planlaması imkanı ile tüm faaliyet alanlarının bölümü.

ERP sistemlerinin sınıflandırılması

"ERP sistemi" terimi ile genellikle ne anlaşıldığını anladıktan sonra, bu sistemleri türlerine göre sınıflandırmaya çalışacağız. Derhal sınıflandırmanın oldukça keyfi olduğunu söylemeliyim, çünkü bu tür yazılımların sınıflandırılabileceği birkaç işaret var: bunlar işlevsellik, konumlandırma, çözümün amaçlandığı kuruluşların boyutu ve çok daha fazlası. ERP çözümlerini aşağıdaki gruplara ayırarak sınıflandırmayı olabildiğince basitleştirmeye çalıştık:

1. Entegre bilgi sistemleri. Bu grup, evrensel ERP sistemlerini içerir. Büyük endüstrilerden finansal kurumlara kadar çok çeşitli şirketlerin süreçlerine uyarlanabilirler. Bu tür çözümler, mümkün olduğunca çok yönlü kalmak ve farklı iş sektörlerinin gereksinimlerini karşılamak için çok çeşitli ayarlara ve gelişmiş entegrasyon mekanizmalarına sahiptir. En büyük oyuncular bu pazarda faaliyet göstermektedir ve bu tür sistemler pazarı, diğer sistem türleri (aşağıda bahsedeceğimiz) pazarlarına kıyasla en büyük paya sahiptir. Örnekler: Oracle, SAP, Netsuite, 1C.
2. Endüstri bilgi sistemleri. Bu ERP sistemleri belirli bir sektöre, hatta bazen sektör içindeki dar bir alana odaklanır (örneğin, uçak ve demiryolu biletleri satan şirketleri otomatikleştirmek için tasarlanmış ERP sistemleri). Genellikle, bu tür ürünler, halihazırda kurulmuş pazarlarda büyük oyuncularla rekabet edebilecek bir ürün geliştiremeyen, kendi küçük nişlerini bulmaya ve bu alanda lider konuma gelmeye çalışan yeni başlayanlar veya şirketler tarafından piyasaya sürülür. Birçok büyük şirketler bu pazara girerken, belirli endüstrilerle başlarlar ve çözümü kademeli olarak maksimum çok yönlülüğe doğru geliştirirler. Örnekler: Microsoft Dynamics AX, Brightpearl, Epicor Retail, 1C.
3. Küçük işletmeler için ERP. Resmi olarak, bu tür sistemler ERP olarak sınıflandırılamaz, ancak küçük şirketler bu tür sistemlerin tüm ihtiyaçlarını hem programın kendisi hem de uygulama ve daha sonra sahip olma maliyetinden daha düşük bir maliyetle karşılamak için yeterli işlevselliğe sahiptir. Genellikle, bu tür ERP sistemleri modülerdir ve daha pahalı ürünlere kıyasla işlevsellik azalır.
4. Böylece şirket, entegre bir bilgi sistemi kurmak yerine, bir veya iki temel iş sürecine hizmet eden, ancak işletmenin diğer alanlarını kapsamayan küçük bir ürün uygular. Örnek: PeopleSoft (muhasebe, personel yönetimi ve CRM işlevlerini uygulayan bir sistem), 1C: UNF.
5. ERP sistemleri açık kaynak. ERP açık kaynak sistemleri devreye giriyor şu an toplam ERP pazarının küçük bir kısmı. Ancak bu tür çözümler genellikle, sistemi yerel bilgi kaynaklarıyla iyileştirmek ve entegre etmek için geliştirici ve analist ekiplerine sahip şirketler tarafından desteklenir. Örnek: Odoo.

Modern ERP sistemlerinin faydaları

ERP sistemleri pazarı, hem değer açısından hem de iş istasyonu sayısı açısından yıldan yıla büyüyor. Bu, çok sayıda pazar araştırması ile kanıtlanmıştır. Neden devlerden küçük şirketlere kadar giderek daha fazla işletme modern ERP sistemlerini uygulamaya çalışıyor?

İşletmede uygulanan ERP sisteminin başlıca avantajları:

• Şirkette gerçekleşen süreçlerin daha derinden anlaşılması ve değişikliklere tepki süresinin azalması. Tüm önemli bilgilerin tek bir sistemde konsolidasyonu sayesinde, işletmenin tüm yönleriyle ilgili yönetim raporlarını anında ve gerçek zamanlı olarak almak mümkün hale gelir;
• Sonuç olarak, operasyonları ve verileri tek bir sistemde konsolide etmenin özel (ama çok önemli) bir avantajı, verilerin karşılaştırılabilirliğini sağlamak, tekrarlamayı ortadan kaldırmak ve tüm katılımcılar için devam eden süreçlere dair tek bir vizyon oluşturmaktır;
• Modern ERP sistemleri, iş geliştirme için sonraki adımlar hakkında bilinçli kararlar vermek için kullanılabilecek yerleşik tahmin araçlarını içerir;
• Birleştirilmiş uçtan uca iş süreçleri sunarak, emek yoğun görevleri otomatikleştirerek, gereksiz süreçleri ortadan kaldırarak ve yeni kullanıcılar için eğitim ve adaptasyon prosedürlerini basitleştirerek maliyetleri düşürmek;
• Tek tip bir BT ortamı sayesinde ERP sistemi, veri depolama güvenliğini artırmanıza, erişimi kısıtlama görevlerini basitleştirmenize ve böylece bilgi güvenliği seviyesini artırmanıza olanak tanır.

ERP sistemlerinin dezavantajları

Resmi tamamlamak için, avantajları özetledikten sonra, modern ERP sistemlerine geçmenin dezavantajları üzerinde durmak gerekir:

• Yüksek uygulama ve sahip olma maliyeti.Şimdiye kadar, geleneksel ERP sistemleri uygulama şeması, uygulama için büyük başlangıç ​​maliyetleri anlamına gelir. Ve sistem çalışmaya başlamadan ve işletme faydalarını elde etmeden önce bile para harcanmalıdır.
• Yüksek uygulama riskleri. Uygulamada pek çok zorluk var, burada geçiş sırasında dikkate alınması gereken eski yazılımın özellikleri, personelin değişikliklere karşı direnci ve işletme içinde kalifiye personel eksikliği şeklinde ağır bir miras var. geçiş sürecini organize etme ve daha fazla destek ve çok daha fazlası. Şimdiye kadar, işletmelerde ERP sistemlerinin uygulanmasına yönelik projeler, işletmeler için en riskli olanlardan biri olmaya devam ediyor.
• ERP çözümlerinin çok yönlülüğü eksikliği.Önde gelen üreticilerin çözümlerini mümkün olduğunca esnek ve her türlü iş gereksinimine uygun hale getirmeye çalışmasına rağmen, uygulamanın teoriden uzak olduğu açıktır. Tamamen uygun bir çözüm piyasada mevcut olmayabilir, bu nedenle ürün genellikle belirli bir organizasyona uyarlanır ve bu da projenin maliyetini önemli ölçüde artırır.

ERP sistemleri sürekli gelişiyor ve önde gelen satıcılar, yazılımın yeni sürümlerinde mevcut eksiklikleri dikkate almaya ve bunları mümkün olduğunca azaltmaya çalışıyor.

İşletmenizin ERP'ye ihtiyacı olup olmadığı nasıl belirlenir

Karşı karşıya kalsa da, herhangi bir şirket kendi yolunda benzersizdir. farklı zaman tüm bu tür organizasyonlarda ortak olan sorunlarla. Aşağıda, şirketiniz için bir ERP sistemine yatırım yapmayı düşünmenin zamanının gelip gelmediğini belirlemeye yardımcı olmaya çalışacağız.

Aşağıdaki noktaların çoğu işletmenize uygulanabiliyorsa, muhtemelen işletmede bir ERP sistemi uygulama ihtiyacını ciddi olarak düşünmenin zamanı gelmiştir:

• Ekip üyeleriniz basitleştirilebilecek veya otomatikleştirilebilecek görevlere çok fazla zaman harcıyor;
• Burada ve şimdi karar vermek için gereken verilere çevrimiçi erişiminiz yok;
• İle çok çeşitli entegrasyonlarınız var harici sistemler;
• Kuruluşunuz çok sayıda alakasız yazılım ürünü ve aracı kullanıyor;
• Depolardaki mal ve malzeme bakiyeleri veya kasalardaki kasalar hakkında güvenilir bilginiz yok;
• Kişisel olarak bilgi aramak, çalışanların üretkenliğini ve verimliliğini artırmak için çok zaman harcıyorsunuz ve departmanlar zorlukla iletişim kuruyor ve birbirleriyle bilgi alışverişinde bulunmakta isteksizler;
• Ofisten ayrıldığınızda bilgiye tam erişiminiz olmaz;
• Alınan kararların uygulanmasını izlemek için yeterli araca sahip değilsiniz.

Yeni bir ERP sistemine yapılan yatırımın karşılığını alacağından emin olmak için kuruluşunuzda var olan belirli sorunları detaylandırmanız ve karar vermeden önce ERP sisteminin bu sorunları çözmeye nasıl yardımcı olabileceğini tam olarak anlamanız gerekir.

ERP sistemleri için günümüzün uluslararası pazarı çok büyük ve büyümeye devam ediyor. Bugün, tam sayısını kimsenin bilmediği binlerce yazılım sağlayıcısını temsil ediyor - bazı oyuncular piyasadan ayrılıyor, ancak sürekli olarak yenileri ortaya çıkıyor.

Esas olarak piyasada, belirli endüstrilerin ihtiyaçları için geliştirilmiş endüstriye özel çözümler vardır: belirli üretim alanları, lojistik, perakende ve diğerleri. Ancak uluslararası pazarın liderleri, en karmaşık çözümleri sunan şirketlerdir.

1972'de kurulan SAP, şimdi dünya çapında yan kuruluşlar kurdu ve şirketin yazılım ürünleri için eklentiler geliştiren bir dizi harici ekiple bağlantı kurdu.

SAP piyasada iki ana ürünle temsil edilmektedir:

1. SAP Business Hepsi Bir Arada. En son SAP HANA platformu üzerine inşa edilen bu ERP çözümü, elbette üretim ve satış dahil olmak üzere 25 iş alanını kapsayan ve büyük şirketlere yönelik kapsamlı bir çözüm olarak konumlandırılmıştır. Bir iş zekası (BI) ve tahmin ürünü içerir.
2. SAP İş Bir. SAP'nin küçük / orta ölçekli organizasyon segmentindeki konumunu güçlendirmek için piyasaya sürüldü. Çözüm, SAP All-in-One ile aynı platform üzerine inşa edilmiştir, ancak daha az işlevsel ve çok yönlüdür.

Microsoft, Microsoft Dynamics AX ile 2017'de ikinci oldu. SAP ürünlerine kıyasla daha az çok yönlülüğe rağmen, çözüm, şirketin her yıl pazar payını artırdığı ve ürününü aktif olarak geliştirdiği ticaret ve hizmetlerle uğraşan şirketler için uygundur.

Üçüncülük, Oracle ve Infor tarafından paylaşıldı, ardından (büyük bir farkla) ikinci kademe şirketler izledi: Epicor, Sage, NetSuite ve diğerleri.

Panorama çalışması ayrıca, ERP'ye yapılan yatırımın geri dönüşü açısından SAP'nin ilk sırada yer aldığını belirtiyor. Uygulama hızı açısından Oracle ürünleri lider durumda ve NetSuite sistemleri, müşterilere ortalama %2,8'lik bir gelire mal olan uygulama maliyetleri açısından başı çekiyor.

Ayrı olarak, Infor sistemlerinin uzak ofisler ve çalışanlar tarafından mobil sürümleri kullanmak için geniş fırsatlar, iş verilerini analiz etmek için güvenilir ve sezgisel araçlar ve uygulama süresi ve maliyetinin yanı sıra yatırım getirisinin optimal göstergeleri gibi avantajları not edildi.

%50'den biraz daha az bir payla Rusya pazarında lider pozisyon SAP, ardından yaklaşık %32 pay ile 1C ve önemli bir farkla diğer oyuncular: Oracle, Galaktika ve diğerleri.

Ancak toplam olarak pazar payını değerlendirmenin yanı sıra Rusya pazarındaki iş istasyonu sayısına da bakabilirsiniz. Uygulama sayısı ve otomatik iş istasyonları açısından, pazarın %80'inden fazlası 1C tarafından işgal ediliyor ve aslında küçük ve orta ölçekli işletmeler için ERP sistemleri açısından tekel konumunda.

ERP sistemlerinin geleceği

Geçen yüzyılın 90'lı yıllarından bu yana, ERP sistemleri pazarı, önemli iş süreçlerini optimize etmek ve veri görünürlüğünü iyileştirmek için ERP sistemlerini uygulayan kuruluşların sayısı çığ gibi büyüdüğü için aktif olarak gelişiyor.

Aynı zamanda, ERP sistemlerini tanıtmanın maliyetleri arttı ve bu, donanım veya yazılım maliyetinden çok, sürekli genişleyen pazarlar ve değişen süreçler karşısında sistemleri tanıtma ve geliştirme maliyetleri ile ilgiliydi. Sonuç olarak, yüksek maliyetleri nedeniyle "geleneksel" sistemler, küçük ve orta ölçekli işletmeler için basitçe erişilemez hale geldi.

Durum, "bulut" teknolojilerinin ortaya çıkması ve bulut teknolojisinin gelişmesiyle değişti. SaaS (Hizmet Olarak Yazılım). Halihazırda tüm pazar liderleri, temel ürünlerini abonelik yoluyla kullanmaya başlama fırsatı sunuyor.

Bu yaklaşımın sağladığı ana avantajlar:

• Ölçeklenebilirlik - işiniz büyüdükçe yeni bir sistem uygulamaya gerek kalmadan ek işlevler satın alabilirsiniz;
• SaaS çözümleri, özgünlükleri sayesinde her yerde ve her zaman İnternet üzerinden ERP sistemine erişim sağlar;
• Düşük sermaye maliyetleri - ekipman, beraberindeki yazılım satın almaya gerek yoktur, sistemin uygulanması için tek seferlik büyük ödemeler yoktur;
• Sistem bakım gerektirmez - satıcı, sistemi güncelleme görevlerini üstlenir ve sorun giderme işlemini gerçekleştirir, böylece arıza süresini azaltır.

SaaS'ın önemli bir dezavantajı, belirli bir işletmenin gereksinimlerine ve bir dizi başka kısıtlamaya yönelik çözümün nihai hale getirilmesinin imkansızlığıdır, bu nedenle bazı büyük işletmeler bunu tercih eder. "Hibrit" ERP sistemleri, geleneksel sistem sahipliğini ve aboneliği birleştirme yeteneği sunan. Bu şema ile, bazı alt sistemler bulutta bulunur (ve bunlara erişim abonelikle sunulur), bazıları ise müşterinin sunucularındadır.

Bu pazarın yalnızca gelişeceği tahmin edilebilir, ayrıca yalnızca SaaS tarafından dağıtılan ve müşteri şirketin sitesinde dağıtmak için "geleneksel" bir seçeneğe sahip olmayan sistemler piyasada toplu olarak görünmeye başladı.

Bir başka açık eğilim, yaygın olarak benimsenmesidir. mobil erişim sistemlere. Erişim çeşitli şekillerde uygulanır, bazı ERP sistemleri iOS ve Android için geliştirilen kendi mobil uygulamalarıyla entegrasyonu destekler, bazıları bir web tarayıcısı üzerinden erişim sunar. Ancak günümüzde bu tür erişim, mobil arayüzlerin getirdiği kısıtlamalar, güvenlik gereksinimleri ve müşterinin beklediği işlevsellik arasında her zaman bir uzlaşmadır.

Gelecekte, verilere uzaktan erişim olanaklarının genişleyeceğinden ve hem pazar liderlerinden hem de yeni gelenlerden, uzaktan çalışma için yeni ürünlerin pazarda görüneceğinden emin olabilirsiniz.

Yeni "ERP 2.0" teriminin bile icat edildiği bir başka gelişme yönü, uygulamadır. sosyal etkileşimler sistemde. "Sosyal" ERP sistemi, etkin bir şekilde kullanmanızı sağlar sosyal ağlar Facebook ve Twitter ile yakın işbirliği içinde çalışarak yeni iletişim kanalları uygular, müşteri sadakatini artırmaya yardımcı olur ve sonuç olarak mal ve hizmet satışında dönüşümü artırır.

sonuçlar

Günümüzde ERP sistemleri pazarında hızlı bir gelişme ve değişimin yaşandığını kesin olarak söylemek mümkündür. Bulut teknolojilerinin gelişmesi sayesinde ERP sistemleri

her büyüklükteki şirket için mevcuttur ve şimdi abone olan küçük bir işletme bile, bir şirkette daha geleneksel bir şekilde uygulanması imkansız olan "ağır" bir ERP sistemini kullanmaya başlayabilir.

Yeni teknolojilerin yaygın olarak tanıtılmasının bir sonucu olarak, modern kullanıcı, uzaktan çalışma açısından ERP sisteminin yetenekleri için giderek daha katı gereksinimler ortaya koymaktadır. Bu nedenle, yakın gelecekte, kullanıcının ister uzaktan ister ofisten çalışsın, işlevsellik ve güvenlik açısından farklılık göstermeyecek ürünlerin piyasada görünmesini bekleyebiliriz.

Tüm bu değişiklikler, ERP sistemlerinin son kullanıcıları için faydalıdır ve kesinlikle EPR sistemlerinin kapladığı pazar payında daha da büyük bir artışa yol açarak, onları herhangi bir endüstri ve büyüklükteki şirketler için tanıdık araçlar haline getirecektir.

Herhangi bir kuruluşun faaliyetleri için belirli kaynaklar gereklidir. Bir ürün üretmek veya bir hizmet sağlamak için bir işletmenin gerekli tüm kaynaklara gerekli miktarda sahip olması gerekir. Ürünlerin verimli üretimini organize etmek için bir kurumsal kaynak planlama sistemi gerekir. ERP sistemleri (Kurumsal Kaynak Planlama) yaygın olarak kullanılmaktadır.

Kurumsal Kaynak Planlama

Kurumsal kaynak planlaması genellikle en karmaşık yönetim işlevidir, ancak çoğu zaman şu şekilde organize edilir: finansal planlama finans ne tek ne de en önemli kaynaktır. Ekipman, gerekli yetkinliklere sahip uzmanlar, binalar, teknolojiler ve diğer kaynaklar açısından da kritik bir eksiklik ortaya çıkabilir.

Kurumsal kaynak planlaması, kuruluştaki tüm iş süreçleriyle etkileşime girmelidir. Sonuç olarak, önemli sayıda kaynak türünün gelişmiş muhasebesine, analizine ve planlamasına ihtiyaç vardır.

Otomatik Kurumsal Kaynak Planlaması

İşletmenin işleyişi için, işletmenin tüm süreçlerini gerekli kaynaklarla doğrudan veya dolaylı olarak sağlayan görevlerin etkileşimi organize edilmelidir. Bu tür sorunları çözmek için genellikle yazılım ürünleri kullanılır.

ERP sistemlerinin ortaya çıkmasından önce, her bir kaynak planlaması türünden sorumlu her departmanın ayrı bir ERP sistemi vardı. Bu sistemlerin her biri sistemde kabul edilen formatta bilgiler içeriyordu ve etkileşimlerini sağlamak için ek kodlama gerekiyordu. Dolayısıyla, örneğin maaş ve muhasebe sistemlerinin etkileşimi için her çalışanın bir kimlik numarasına ihtiyacı olabilir. Aynı zamanda, etkileşimli sistemlerin birleştiği noktada, hem insan faktörü hem de yazılım etkileşiminin sorunları nedeniyle gecikmeler ve hatalar kaçınılmazdı.

Bir ERP sistemi, daha önce ayrı olan programlardan gelen verileri birleştirerek kurumsal kaynak planlamasını mümkün olduğunca verimli hale getirir. Tek bir veritabanının kullanılması, yazılımı standartlaştırmaya, ek bilgileri azaltmaya ve yönetim yeteneklerini genişletmeye yardımcı olur.

ERP Kurumsal Kaynak Planlama Sistemi

ERP sistemi, özel yazılımlar kullanarak dengeli kaynak planlamasına odaklanan bir kurumsal yönetim bilgi sistemidir. Kilit bir özellik, bölgesel veya işlevsel ayrışmalarına bakılmaksızın iş süreçleri ve operasyonlarının etkileşimini organize etme yaklaşımıdır. Sistem, faaliyet ve yönetimin temel süreçlerini kapsayarak, işletmenin çalışmaları hakkında genel bir fikir edinmenizi sağlar.

Kavramın formüle edildiği 1990 yılından bu yana, ERP sistemlerinin kullanımı sadece endüstriyel işletmeler, çok uluslu şirketler ve diğer büyük kuruluşlar için değil, aynı zamanda küçük ve orta ölçekli işletmeler için de kullanılabilir hale geldi, geliştiren birçok tedarikçi oldu. farklı seçenekler sistemler. Bir ERP sistemi, her biri daha önce ayrı bir sistem gerektiren birkaç modülü birleştiren yazılım paketleri olarak da adlandırılabilir. V Genel görünüm ERP sisteminin yapısı, kullanılan modüllerin bileşimine göre bölünebilir: üretim yönetiminden sorumlu olanlar ve üretimin işleyişini sağlayan genişletilmiş unsurlar.

Avantajlar ve fırsatlar:

• üretimin hızlandırılması;
• malzeme ve ürün fazlalığının veya eksikliğinin azaltılması;
• kurumsal kaynakların verimli planlaması;
• çoğu maliyet türünün azaltılması;
• talepteki dalgalanmalara hızlı bir şekilde yanıt verme yeteneği;
• bilgilerin hatalardan ve davetsiz misafirlerden korunmasının iyileştirilmesi;
• siparişi tüm aşamalarda takip etme yeteneği;
• en iyi uygulamaların kullanımı;
• raporlama standardizasyonu ve sistemlerin birleştirilmesi;
• faaliyetlerin şeffaflığı;
• süreçlerin senkronizasyonu;
• verilerin merkezileştirilmesi, farklı bilgi sürümlerinin eksikliği.

Sınırlamalar ve olası uygulama hataları:

• yüksek uygulama maliyeti, geçerlilik süresinin uzatılması veya sistemin başka bir versiyonuna geçiş;
• uygulama süresi işletmenin büyüklüğüne ve sistemdeki gerekli değişikliklere bağlıdır;
• yüksek personel eğitimi maliyeti, personel devri, kullanım karmaşıklığı;
• yazılımı işletmenin özelliklerine uyarlamak için sınırlı olanaklar, uyumlulukla ilgili olası sorunlar;
• sistemin imkansız veya maliyetli adaptasyonu, en iyi uygulama standartlarının getirilmesi işletmenin rekabet gücünü azaltabilir;
• destek hizmeti belirli bir sistemin özelliklerini dikkate alamaz, kullanıcıya verilen bilgiler şirketin politikasına uygun olmayabilir;
• tüm etkileşimli uygulamaların yüksek doğrulukta çalışma ihtiyacı;
• sistem tedarikçisine bağımlılık.

Kurumsal kaynak planlama sistemi tamamen veya kısmen uygulanabilir veya işletmenin özelliklerine uyacak şekilde değiştirilebilir. Modüller farklı tedarikçilerden satın alınabilir. Modüler ilke, ERP sistemlerinin aşamalı olarak uygulanmasını mümkün kılar. Mevcut önerilen ERP sistemleri modüllerde farklılık gösterir, ancak esas olarak aşağıdaki modül türleri ayırt edilir: finans, personel, operasyonlar.

Bir ERP sisteminin tanıtılması, kaçınılmaz olarak organizasyonun iş süreçlerinde ve iç prosedürlerinde büyük değişikliklere yol açar. Uygulama, üretici temsilcileri veya bağımsız danışmanlık şirketleri tarafından gerçekleştirilir.

Danışmanlık uzmanları, sistem standardı bir şekilde kurumsal kaynak planlaması sağlayan ilk ERP uygulamasını sağlar. Ayarlama ve revizyon, uygulanan sistemi, ERP sisteminin standart araçları ile uygulanmayan işletmenin yöntemlerine uygun hale getirir.

Son zamanlarda Rusya'da entegre iş süreci yönetim sistemlerine artan bir ilgi var. Bu, modern teknolojilerin Rus ekonomisine girmesi için hükümetten aktif destek de dahil olmak üzere birçok faktörden kaynaklanmaktadır. Özellikle, yönetim ve kontrol süreçlerini optimize etmek için bir işletmenin işleyişini otomatikleştirmek için nesnel bir ihtiyaç vardır. Bu tür görevlerin işletme çerçevesinde çözümü ERP sistemleri tarafından üstlenilebilir.

ERP (Kurumsal Kaynak Planlama - Kurumsal Kaynak Planlama Sistemi), dahili ve harici kurumsal kaynakları yönetmek için veri oluşturma ve işleme teknolojileriyle ilgili geniş bir disiplinler sınıfına ve faaliyet alanlarına dayanan entegre bir sistemdir. Basitçe söylemek gerekirse, ERP bir kurumsal kaynak yönetim sistemidir. Bu terim ilk olarak 90'lı yılların başında danışmanlık şirketi Gartner Group tarafından kullanılmıştır. O zamandan beri, ERP konsepti birçok geliştirme aşamasından geçti.

ERP sistemlerinin çözdüğü başlıca görevler şunlardır:

İşletmenin genel ve yapılandırılmış planlaması;

Şirketin finansal yönetimi;

İK yönetimi;

Malzeme kaynakları için muhasebe;

Tedarik ve satış muhasebesi ve yönetimi;

Mevcut faaliyetlerin operasyonel yönetimi ve planların uygulanması üzerinde kontrol;

Kurumsal belge akışı;

Ekonomik faaliyetlerin sonuçlarının analizi.

Gelişimin belirli bir aşamasında, işletme, özellikle büyük bir şirket veya holding söz konusu olduğunda, şirketin süreçlerini ve işlevlerini otomatikleştirme ihtiyacı ile karşı karşıya kalır. O zaman, yönetim sürecini mümkün olduğunca verimli bir şekilde düzenleyebilecek özel bir yazılıma ihtiyaç vardır. ERP sistemleri, iş yapma sürecinde biriken kurumsal bilgi tabanının, özellikle finansal bilgilerin, üretimle ilgili verilerin, personel vb.

Modern iş uygulamaları, kural olarak bireysel bir yaklaşım gerektirir. Bu tamamen muhasebe ve planlama için geçerlidir. Bu nedenle, en etkili yazılım, doğrudan belirli bir işletmenin karmaşık görevlerine uyarlanır. Bireysel yaklaşım ve uygulama özellikleri nedeniyle böyle bir gelişmenin maliyeti oldukça yüksektir, ancak kural olarak ekonomik etki maliyetleri haklı çıkarır.

Bir işletmede bir ERP sistemini uygulama süreci, uzun zaman alan teknik olarak karmaşık bir girişimdir. Yazılım kurma ve personel yetiştirmeye ek olarak, yeni sistemi kurum kültürüne sokmanın psikolojik faktörleri ve her bir bağlantının doğru çalışmasının önemi dikkate alınmalıdır.

ERP kavramı.

Tarihsel olarak, ERP kavramı MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması) ve MRP II'nin (Üretim Kaynakları Planlaması) daha basit kavramlarından evrimleşmiştir. ERP sistemlerinde kullanılan yazılım araçları, üretim planlamasına, sipariş akışının modellenmesine ve bunların işletmenin hizmet ve bölümlerinde uygulanma olasılığının değerlendirilmesine ve satışla ilişkilendirilmesine olanak tanır.

ERP sistemlerinin işlevleri.

ERP sistemleri, tüm kurumsal iş bilgilerini içeren ve uygun yetkiye sahip, işletmenin istenilen sayıda çalışanının eş zamanlı erişimini sağlayan tek bir veri ambarı oluşturma ilkesine dayanmaktadır. Veri değişikliği, sistemin işlevleri (işlevselliği) üzerinden yapılır. Bir ERP sistemi aşağıdaki unsurlardan oluşur:

İşletmede bilgi akışı yönetimi (IP) modeli;

Donanım ve teknik temel ve iletişim araçları;

DBMS, sistem ve uygulama yazılımı;

IP yönetimini otomatikleştiren bir dizi yazılım ürünü;

Yazılım ürünlerinin kullanımı ve geliştirilmesine ilişkin düzenlemeler;

BT departmanı ve destek hizmetleri;

Yazılım ürünlerinin kullanıcıları kendileri.

ERP sistemlerinin ana işlevleri:

Üretilen ürünlerin bileşimini belirleyen tasarım ve teknolojik özelliklerin yanı sıra bunların üretimi için gerekli malzeme kaynakları ve işlemleri sürdürmek;

Satış ve üretim planlarının oluşturulması;

Üretim planını yerine getirmek için malzeme ve bileşen gereksinimlerinin, tedarik koşullarının ve hacimlerinin planlanması;

Envanter ve satın alma yönetimi: sözleşmelerin yönetimi, merkezi satın almanın uygulanması, depo ve mağaza stoklarının muhasebesi ve optimizasyonu;

Ayrıntılı planlamadan bireysel makine ve ekipmanların kullanımına kadar üretim tesislerinin planlanması;

Bir finansal planın hazırlanması ve uygulanmasının izlenmesi, finansal ve yönetim muhasebesi dahil olmak üzere operasyonel finansal yönetim;

Planlama aşamaları ve kaynakları dahil olmak üzere proje yönetimi

ERP sistemleri ile arasındaki fark elektronik belge yönetim sistemleri(EDMS), kural olarak, ERP belgelerinde makine tarafından okunabilir olmaları ve "korunması" değil, "tutulmaları" - yaşam döngülerini tamamladıktan, yani oluşturulduktan, tartışıldıktan, doğrulandıktan sonra. , kabul edilmiş, onaylanmış, vb. Ve EDMS, kuruluşta insan tarafından okunabilen belgelerin böyle bir yaşam döngüsünü destekler.

İtibar.

Bir ERP sisteminin kullanılması, birkaç farklı program yerine tek bir entegre program kullanmanıza izin verir. Tek bir sistem işlemeyi yönetebilir, lojistik, dağıtım, stoklar, teslimat, sergileme faturalar ve muhasebe.

ERP sistemlerinde uygulanan bilgiye erişimi farklılaştıran sistem (diğer kurumsal bilgi güvenliği önlemleriyle birlikte) her iki dış tehdide (örneğin, endüstriyel casusluk) ve dahili (örneğin, zimmete para geçirme). İle birlikte uygulanan CRM-sistem ve kalite kontrol sistemi, ERP-sistemleri ile işletmelerin iş yönetim araçları ihtiyaçlarının maksimum düzeyde karşılanması amaçlanmaktadır.

Kusurlar.

ERP sistemlerinin uygulanması aşamasındaki ana zorluklar aşağıdaki nedenlerden kaynaklanmaktadır:

Sonuç olarak, şirket sahiplerinin yüksek teknoloji çözümlerine olan güvensizliği - projeye kendi taraflarında zayıf destek, bu da projenin uygulanmasını zorlaştırıyor.

Gizli bilgi sağlamaya yönelik departman direnci, sistemin verimliliğini azaltır.

ERP'nin işleyişiyle ilgili birçok sorun, personel eğitimine yapılan yetersiz yatırımın yanı sıra ERP'ye veri girme ve uygunluğunu sürdürme politikasının yetersizliğinden kaynaklanmaktadır.

Kısıtlamalar.

Küçük şirketler, ERP'ye yeterince para yatırmayı ve tüm çalışanları yeterince eğitmeyi göze alamaz.

Uygulama oldukça pahalıdır.

Sistem bir "zayıf bağlantı" sorunu yaşayabilir - tüm sistemin etkinliği bir departman veya ortak tarafından tehlikeye atılabilir.

Eski sistemlerle uyumluluk sorunu.

Bazen ERP'ye uyum sağlamanın zor veya imkansız olduğu konusunda yanlış bir kanı vardır. belge akışışirket ve özel iş süreçleri... Aslında, bir ERP sisteminin herhangi bir uygulamasından önce, genellikle sonraki bir aşamayla ilişkilendirilen şirketin iş süreçlerini tanımlama aşaması gelir. iş değiştirme mühendisliği... Esasen, bir ERP sistemi bir şirketin sanal bir projeksiyonudur.

ERP sistemlerinin oluşturulması ve uygulanması alanındaki müşterilerimiz, FSUE NII Voskhod, LLC Transstroymehanizatsiya, NGK ITERA, Itera holding'in yan kuruluşları, LLC MDK ve diğerleri gibi büyük şirketlerdir. Toplamda, hizmetlerimiz 300'den fazla orta ve büyük iş Moskova ve Moskova bölgesinde ve ayrıca Rusya bölgelerinde 10'dan fazla büyük işletmede. Kurumsal bilgi sistemleri geliştirme departmanımız 50'den fazla profesyonel çalışana (programcılar, yöneticiler, geliştiriciler, vb.) sahiptir. Departman da IP mimarisi platformuna (Oracle, 1C, Microsoft ve diğerleri) ve amacına bağlı olarak bölümlere (departmanlar ve gruplar) ayrılmıştır. bilgi sistemi(CRM, ERP, Bulut Teknolojileri, belge yönetim sistemleri, ITSM, SaaS ve diğerleri). Bu nedenle, müşterilerimize sadece ERP sistemleri oluşturmak için geniş bir yelpazede farklı platformlar değil, aynı zamanda birçok farklı platform sunmaya hazırız. sistem yaklaşımlarıŞirketin BT sorunlarını çözmek için.

Yeni başlayan işletmeler için tavsiye ediyoruz için ERP çözümleriAçık-Kaynak platformlar, böyle bir çözümün uygulanması ve fiyatı herhangi bir iş seviyesi için kabul edilebilir; açık kaynak nedeniyle program işlevselliği kendi başımıza bile değiştirilebilir. Çok sayıda olduğu için platformları belirtmiyoruz ve ERP modülünü İnternet'ten ücretsiz olarak indirmek zor olmayacak, ancak Açık Kaynak platformundaki her "shareware" çözümü anında entegre edilemez. iş akışı, program kodunun revizyonunu gerektirir ve İdeal olarak, normal performans için ERP, müşterinin sahip olduğu tabana göre sıfırdan oluşturulmalıdır.

İçin küçük ve orta ölçekli işletmeler ve şirketler kalmanızı öneririz 1C platformu ERP uygulamalarının entegrasyonu için - işlevsellik yeterince geniştir, uygulama nispeten hızlıdır, platform "Ruslaştırılmıştır" (daha doğrusu, ana dilin Rusça olması nedeniyle yerli geliştiriciler tarafından oluşturulmuştur) ve diğerleriyle mükemmel şekilde bütünleşir 1C'den çözümler.

İçin büyük işletmeleröneririz platformkehanet Temel ERP işlevlerinden karmaşık modellerin ve süreçlerin inşasına kadar karmaşık kişiselleştirilmiş çözümler oluşturmanıza izin verdiği için ERP sistemlerinin geliştirilmesi için. Ancak, doğru donanım seçimiyle Oracle platformu, bugün mevcut olan en iyi performansı elde edebilir. ITERANET ayrıca bir ERP sistemini uygularken teknik çözümlerin entegratörü (tedarikçisi) olarak hareket etmeye hazırdır. Aşağıdaki bölümlerde Oracle ERP'yi uygulama hakkında daha fazlasını okuyun.

Ayrıca ERP sistemi için görüş ve dileklerinizle ön başvuru bırakabilirsiniz, size en kısa sürede sizinle iletişime geçecek kişisel bir yönetici atanacaktır.

ERP nedir?

ERP, Rusça "kurumsal kaynak planlamasında" Kurumsal Kaynak Planlaması anlamına gelir.... Bu oldukça geniş bir kavramdır ve bu tür sistemler olarak sınıflandırılabilecek oldukça geniş bir program yelpazesidir. Bununla birlikte, tüm ERP sistemlerinin diğer sistemlerden ayırt edici bir özelliği, yalnızca finansal yönetimi, varlıkları, işgücü kaynaklarını, üretim operasyonlarını tek bir yazılım çözümünde yönetmeyi değil, aynı zamanda kayıt tutma ve optimizasyonu da sağlayan sistemin entegre bir organizasyonel bileşenine odaklanmasıdır. şirketin tüm iş süreçlerinin süreçleri ve çözümlerinin modellerini oluşturmak. ERP genel tanım, bir ERP sistemi ise yukarıdaki tüm görevleri çözmenize izin veren hazır bir üründür.

Aynı sektördeki firmaların bile farklı personele, farklı finansal operasyonlara, satış ve satın almalara farklı yaklaşımlara, tedarik zincirine ve çözümlere sahip olması özelliklerinde hazır ERP sistemlerinin olmadığı anlaşılmalıdır. ERP teorisi ve uygulaması 1990'da ortaya çıktı ve diğer iki metodoloji temelinde ortaya çıktı: MRP II ve CIM.

MİPII, malzeme ihtiyaç planlama sisteminin "ikinci" versiyonudur.... MRP ("ilk versiyon") şu anlama gelir: Malzeme İhtiyaç Planlaması, Rusça çeviride "malzemeler için gereksinimlerin planlanması." Tüm lojistik endüstrisi esas olarak MRP kavramına dayanırken, bu kavram uzak 1950'de ortaya çıktı ve 20-30 yıl içinde çok fazla bir şey içermediği için modası geçti. önemli an yani tedarik zincirlerinin “maliyet azaltması”. Bu "teori" Rusya'ya çok geç ulaştı, bu nedenle yerel işlerde malzeme ihtiyaç planlamasına dayalı yazılım çözümleri yok. Ana görev MRP, malzeme tedarikinin planlanması, nakliye zincirlerinin oluşturulması ve bazı görevlerin diğerlerine geçişi, üretim programının “ihtiyaçlar zincirine” çevrilmesi, gereksinimlerin planlanması, şirketin eylemlerinin zaman içinde senkronize edilmesidir. . MRP 2 (MRP II) aslında birinci ve ikinci kelimeler dışında aynı "planlama"dır - ikinci versiyonda malzeme üretimle, gereksinimler "kaynak" ile değiştirildi. İki kavramın konseptinde bile, fark görülebilir, ilk MRP yalnızca malzeme gereksinimlerinin planlanmasını üstlenirken, ikinci MRP zaten üretim kaynaklarının planlanmasını gerektiriyordu. MRP II, hem finansal hem de operasyonel planlamayı içeren bir planlama stratejisidir. Para planlaması burada ana temeldir. MRP II, aşağıdaki adımları içerir (ERP uygulamasında da mevcut olmalıdır):

• satış ve operasyonların planlanması (Satış ve Operasyon Planlaması - SOP);
• talep yönetimi (Talep Yönetimi - DM);
• modelleme (İngilizce versiyon - Simülasyon);
• giriş/çıkış kontrolü (I/OC);
• atölye kontrolü (SFC);
• dağıtım kaynak planlaması (DRP);
• ürün spesifikasyonu (Malzeme Listesi - BM);
• bir üretim planı hazırlamak (Ana Üretim Planlaması - MPS);
• performans ölçümü (PM);
• malzeme ihtiyaçlarının planlanması (Malzeme İhtiyaç Planlaması - MRS);
• depo yönetimi (Envanter İşlem Alt Sistemi - ITS);
• planlanan teslimatlar (Planlanmış Makbuzlar Alt Sistemi - SRS);
• üretim kapasite planlaması (Kapasite İhtiyaç Planlaması - CRP);
• malzeme ve teknik tedarik veya MTS (İngilizce versiyon - Satın Alma);
• üretim operasyonlarının planlanması ve kontrolü (Takım Planlama ve Kontrolü - TPC);
• finansal yönetim (Finansal Planlama - FP).

ERP ve ERP sistemleri

ERP (İngilizce kısaltma sözler GirişimKaynakPlanlama"kurumsal kaynak planlaması" olarak tercüme edilir), çeşitli alanları birleştirmek için sistematik ve organizasyonel bir stratejidir. üretim süreciüretim ve finansal işlemlerin varlıklarının yönetimi, insan kaynaklarının yönetimi, finansal yönetimin organizasyonu gibi ve yönetimi ve aynı zamanda bu süreç, mevcut tüm kaynakların sürekli olarak dengelenmesine ve maksimum optimizasyonuna odaklanmıştır. bu işletmenin Genel bir veri modeli oluşturabilen ve görüntüleyebilen ve bu sistemin kullanıldığı işletmenin tüm alanları için gerekli tüm süreçleri yürütebilen özel olarak geliştirilmiş genel bir uygulama yazılımı paketi yardımıyla. ERP sistemi, genel stratejiyi optimize eden ve uygulamaya yardımcı olan özel bir yazılım paketidir. ERP.

ERP geliştirme geçmişi

Bu sistem ve ERP konsepti, 20. yüzyılın 90. yılında bir Gartner analisti tarafından önerilmiş ve formüle edilmiştir. MRP II ve CIM tekniklerinin evrimine dair bir vizyon sundu. (20. yüzyılın 90'lı yıllarının başından ortalarına kadar, bilgi ürünleri pazarında az sayıda başarılı bir şekilde satılan ERP sistemi ortaya çıktı), büyük kuruluşlar ve iş yapıları tarafından aktif olarak talep edildi. Bu tür bilgi paketleri arasında en ünlüsü Hollandalı şirketin gelişmeleriydi. Baan, ayrıca şirketler SAP, kehanet, JDEdward'lar(bir parçası oldu kehanet), PeopleSoft... Böylece, ERP sistemlerinin iş sistemlerine uygulanmasına yönelik hizmetler pazarı oluşmaya başladı. Bilgi paketlerinin büyük kısmı Büyük Dörtlü şirketler tarafından sunuldu. Ancak 21. yüzyılın ilk yıllarında, hem küçük hem de orta ölçekli işletmeler için tüm mülkiyet biçimleri için önemli sayıda ERP sistemi yayınlayan bu ürünlerin tedarikçilerinin birleşmesi yaşandı. Bugün, bu yazılımın en ünlü üreticileri şirketlerdir. adaçayıGrup ve Microsoft .
Bugüne kadar Bir ERP sisteminin uygulanması, herhangi bir halka açık şirketin faaliyetleri için bir ön koşuldur.... Bu bağlamda geçtiğimiz yüzyılın 90'lı yıllarının sonundan itibaren ERP sistemleri önkoşul Herhangi bir endüstriyel işletmenin başarılı bir şekilde çalışması ve bugün bu yazılım sistemleri, sahiplik biçimlerine bakılmaksızın, dünyanın tüm ülkelerinde ve ekonominin tüm sektörlerinde, hemen hemen tüm büyük kuruluşlar tarafından kullanılmaktadır.

ERP sistemlerinin geliştirilmesi ve oluşturulmasının tarihçesi

Kısaltma ERP o sırada tanınmış bir analist tarafından tanıtıldı Gartner LeeWiley 90. yılda, büyük işletmelerin üretim kaynaklarının planlanmasının geliştirilmesi üzerine araştırma sürecinde. Wylie, mantıksal çıkarımlara dayanarak, büyük tirajlarda ortaya çıkabilen, işletmenin tüm mevcut kaynaklarının optimal yönetimini sağlayabilen ve aynı zamanda tüm kaynakları kapsayan çok kullanıcılı sistemlerin ortaya çıkmasının gerekli olduğu sonucuna varmıştır. serbest bırakmayı amaçlayan ana faaliyet olarak ilgili olan organizasyonun tüm faaliyet alanı son ürün ve hammadde satın alma sürecini, nihai ürünün pazarlanmasını, şirketin finansmanının hareketini ve tabii ki üretim döngüsünde istihdam edilen personeli koordine etmek.

90'lı yılların başında, bu konsept, büyük uygulama yazılımı sistemleri üreticilerinin desteğiyle geniş bir popülerlik kazandı. Bunlar yazılım sistemleriydi. SAPSağ / 3, 92. yılında piyasaya sürüldü. Gelişmiş bir kurumsal malzeme yönetimi paketi de yayınlandı. SAPR / 2... Şirket kehanetUygulamalar, bu yıllarda, 80'lerin sonlarında kendi tasarımı olan bir yazılım kompleksi temelinde, daha önce yayınlanmış uygulamaların entegrasyonuna ve yeniden yapılandırılmasına dayanan kendi ürününü yaratıyor.

20. yüzyılın 90'lı yıllarının ortalarına yakın, ERP sistemlerinin uygulanması için bir pazar pratik olarak kuruldu. Aynı zamanda, hem bu yazılımın üreticileri hem de çok sayıda danışmanlık şirketi, danışmanlık hizmetlerine dahil oldu ve sistemleri daha da teşvik etti. Şirkette karşılaştırma için AndersenDanışmanlık 1996 yılında, sistemin uygulanmasında üç binden fazla danışman yer aldı. Sağ / 3, şirkette SAP- yaklaşık 2.800 danışman istihdam etti, FiyatwaterhouseCoopers 1800 tanesi vardı ve şirket Deloitte& dokunma Bu bilgi ürününün tanıtımına katılan 1400 kişi katıldı. 90'ların sonlarının rakamlarını alırsak, o zaman 50 binden Sağ / 3- Danışmanların %10'u çalıştı SAP.

98 yılı sonunda şirket FiyatwaterhouseCoopers, ERP sistemleri pazarının resmini tanımlayan, süreci daha doğru bir şekilde karakterize etmek için yeni bir sözlüksel ifade uyguladı - BOPS ana tedarikçileri belirleyen ERP... Bunlar kehanet, SAP, Baan, Peoplesoft ve şirket JDEdward'lar... Tabii ki, piyasada ERP sistemlerinin sağlanması ve uygulanması için başka oyuncular da vardı. QAD, Lawson, RossveSüleyman, Harikaovalar ama aynı zamanda onlar BOPSE olmayan.

Duruma göre, 98. yıla kadar, hepsinin yaklaşık %60'ı ulusötesi şirketler faaliyetlerinizi sistematik hale getirmek ve optimize etmek için uygulandıSAPSağ / 3.

90'lı yılların başında ERP sistemleri ağırlıklı olarak sektöre girdi. makine yapımı işletmeleri uygulayan sistemler olarak MİPII bileşen, ancak zaten başlıyor 90'lı yılların ikinci yarısından itibaren ERP sistemlerinin tanıtılması yaygınlaşmıştır.... Bu (uygulama), çok sayıda enerji satış şirketi ve telekomünikasyon işletmeleri tarafından da hizmet sunumunda özellikle fark edilir hale geldi. ERP sistemleri, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ve yetkililer tarafından uygulanmaya başlandı. Devlet gücü .
Aynı zamanda, ERP sistemlerindeki modül ve uygulama sayılarının önemli ölçüde artması ve işlevselliklerinin genişlemesi nedeniyle, her türlü faaliyette bulunan kuruluşlar için küresel bir yazılım olarak ERP sistemlerine yönelik tutum başlar ve değişir. Aynı zamanda, bu bilgi ürünü, benzer sorunları çözmeyi amaçlayan, ancak tüm ERP yeteneklerine sahip olmayan diğer uygulama programlarının yerini almaya başlar.

2000 yılının başında paketteERPek işlevler tanıtıldıCRMvePLM... Bu uygulamalar, kaynak yönetim sistemlerinin yanı sıra arka ofis süreçleri için bağımsız ve evrensel sistemler olarak görülebilir. Ek olarak, CRM sistemlerinin yetenekleri, kuruluş ile ön büro arasındaki dış ilişkiyi ve kuruluşun veya onu kuran başka bir kişinin fikri mülkiyetini yönetmek için PLM yazılım paketini yönetmenize olanak tanır.

İnternetin küresel olarak genişlemesi ve 90'ların başında ve 00'ların başında İnternet kaynaklarının ve web tarayıcılarının işlevselliğinin pratik olarak geliştirilmesiyle, istisnasız olarak, tüm ana üreticiler, internete bağlanabilme özelliğine sahip ERP sistemlerini yeniden donattı... Bu yeniliği ilk yapanlardan biri de şirket oldu. SAP96. yılda... Bunlar, bazı işlevlerin uygulanmasına yönelik girişimlerdi ve 98. yılda sisteme küresel İnternet erişimini tam olarak organize eden ilk şirket, şirketti. kehanet... Ve zaten 2000 yılında, paket için bir web arayüzü ortaya çıktı Peoplesoft.
1999'un sonunda, ağ üzerinde serbestçe dağıtılan ilk ERP sistemi sisteminin geliştirilmesi ve uygulanmasının başlangıcı atıldı - bu derleme... Bunu diğer ücretsiz ERP paketleri izledi. Belki de aralarında en ünlü ve yaygın olanları OpenERP, ADempiere, ERP5,Açıkbravo(çatallarderleme) .

Daha 2000'li yılların başında, ERP yazılım satıcılarının entegrasyonu vardı. Örneğin, gerçekleri not edebiliriz - 2000'in başı, şirketMicrosoftşirketi yapılarına entegre ettiMuhteşem ovalar... Birleşmenin sonucu, bir yazılım paketinin piyasaya sürülmesi olarak kabul edilebilir. Microsoftdinamiklerdoktor... Ayrıca şirketlerin entegrasyonuna da dikkat edilmelidir. Damgaard ve navigasyon... Birleşmenin sonucu yazılım geliştirme olarak kabul edilebilir. Microsoftdinamiklerbalta yanı sıra paket MicrosoftdinamiklerNAV... Ayrıca, şirketlerin birleşmesi daha hızlı ilerledi, bu nedenle 2003 yılının başında şirket Peoplesoft bir şirket satın alır JDEdward'lar 1,7 milyar dolar ile ERP pazarında ikinci sırada yer alıyor. Bu holdingin payı neredeyse %12 oldu. Hesaba katıldığında 2004 yılında bu yazılım paketinin pazar büyüklüğü 23,6 milyar dolardı., o zaman bu tür işlemlerin etkinliğini hayal edebilirsiniz. Bu adıma izin verildi Peoplesoft geçmek kehanet ve sadece biraz ver SAP... Ama pazar pazardır ve 2004'ün sonunda şirket kehanet devraldı PeopleSoft 10,3 milyar dolara satın aldı.

ERP sistem pazarı istikrarlı bir şekilde büyüyor, 2006'da bu yazılımı kullanma hakkı için lisanslar satıldı. 28 milyar dolar değerinde... Sadece bir yıldaki artışın %18 olduğunu belirtmek gerekir. 2005 yılında pazar, ERP sistemleri üreticileri tarafından şu şekilde bölümlere ayrıldı: şirket SAP Pazarın %42'sini işgal etti, kehanet- %25, şirket adaçayıGrup%7'nin biraz üzerinde, şirket Microsoft%7'den az, bilgi yaklaşık %6, ancak 2010 yılına kadar pazar dinamikleri azaldı lider kurşunSAPvekehanet%24 ve %18'lik piyasa kapsama göstergelerine kadar ve pay Microsoft, iken, önemli ölçüde arttı ve% 11 olarak gerçekleşti. 21. yüzyılın ilk on yılının ikinci yarısından itibaren ERP sistemleri her yerde bir destek fonksiyonu ile donatıldı. Servis Odaklı Mimari... Bu, çoğu büyük sistemin standart bir yöntem kullanarak hemen hemen her işlevi otomatik olarak başlatmasını mümkün kıldı. Bu, birkaç üreticinin sistemlerini kullanan kuruluşlar için sistemler arası uyumsuzluğun üstesinden gelmek için sistem maliyetlerini düşürmeyi mümkün kıldı. Ayrıca piyasada kompozit uygulamaların uygulanması için yeni platformlar ve hazır öneriler ortaya çıktı. Ayrıca 2000'li yılların ortalarından itibaren abonelikle sağlanan birçok ERP sistemi ortaya çıkmıştır (örneğin bu NetSuite ve pleksi) ve ardından ana tedarikçiler müşterilerin sistemlerini abonelik yoluyla kullanmalarını sağladı.

Temel ERP ilkeleri

Bir ERP stratejisinin ana karakteristik özelliğini alırsak, o zaman her şeyden önce, işlemlerin büyük bir kısmına uygulanabilecek tek bir işlem sistemi modelinin kullanılmasına yönelik ilkeli bir yaklaşımın olasılığını not etmek gerekir. kuruluştaki mevcut iş süreçleri. Ayrıca, bu sistemler, bir üretimde veya başka bir süreçte meydana gelen süreçlerin herhangi bir işlevsel ve bölgesel ayrışması için, oluşum nedenlerine ve kökenlerine bakılmaksızın uygulanabilir olabilir; sistem, gerçekleştirilen tüm operasyonların bilgilerinin genel bir veriye entegre edilmesini mümkün kılacaktır. bilgi tabanı sonraki sistem işleme ve gerçek zamanlı sonuçların yanı sıra dengeli planların seçimi için.

ERP sisteminin bir diğer ayırt edici özelliği, çoğaltma yeteneğidir.... Bu ilke, herhangi bir işletme ve kuruluş için tek bir yazılım paketinin kullanılmasını mümkün kılarken, her biri için farklı ayarlar uygulamak ve gerekli uzantıları ayarlamak mümkündür. Bu ayırt edici özellik, ERP sistemlerinin uygulanması için ana koşullardan biri olarak hareket eder. Bireysel yazılım geliştirme yerine replike ERP sistemlerinin küresel olarak kullanılmasının bir başka nedeni de, en iyi uygulamaları, yöntemdeğişim mühendisliğiERP sisteminde kullanılan çözümlere göre iş süreçleri... Elbette müşteri, yalnızca üretim veya organizasyonunun özelliklerine göre ayarlanmış bireysel bir ERP sistemi talep edebilir, ancak bugün bu yaklaşım son derece nadirdir.

ERP sistemlerinin küresel olarak uygulanmasının yanı sıra tamamen farklı bölgesel kuruluşlarda, tamamen farklı profillere sahip kuruluşlarda ve işletmelerde uygulanmasıyla bağlantılı olarak, tek bir yazılım sisteminde uygulanabilen birçok para birimini ve dili desteklemek gerekir. Ek olarak, tek bir sürecin birçok organizasyonel birimini sürdürmeye ihtiyaç vardır (bu, birkaç tane olabilir). tüzel kişiler veya aynı holdingin birkaç işletmesi veya bir üreticinin parçalanmış tedarikçileri veya bir holdingin coğrafi olarak uzak şubeleri), ayrıca birkaç hesap planının kullanılması ve temelde farklı, ayrıca vergilerin düşürülmesi, muhasebenin sürdürülmesi için farklı planlar olabilir - tüm bunlar çok uluslu holdinglerde ve şirketlerde ERP sistemlerinin kullanılması için gerekli bir koşuldur.

ERP sistemleri uygulamasının modülerlik sistemi

ERP sistemlerinin uygulanmasının kolaylığı, üretim destek sürecine aşamalar halinde entegre edilebilmesidir. Farklı işlevlere sahip bir veya birkaç modül tek tek devreye alınabilir. Ayrıca, bu süreç, tüm yazılımları (modülleri) değil, yalnızca bugün organizasyon veya üretimle ilgili paketleri kurarken, faaliyetin herhangi bir aşamasında gerçekleştirilebilir. ERP sistemlerini kullanmanın modülerliği, birden fazla ERP sisteminin aynı anda kullanımına dayalı çözümler elde etmeyi mümkün kılarken, her sistemden kendiniz için en iyisini seçebilirsiniz. Bugün, kural olarak, tüm üreticiler ve gruplandırmaları için yaklaşık olarak ortak olan modüllere göre bir farklılaşma var: personel, finans, operasyonlar.

90'lı yıllardan beri, sistemler için eklentiler, tüm büyük ERP sistemlerinin modülleri olarak tanıtıldı. müşteri servisi, olasılık çalışan yönetimi, çeşitli projelerin yanı sıra olasılık üretim döngüsü yönetimi... Ancak daha sonra tüm bu modüller, ERP sistemleri içinde ayrı olarak sağlanan bilgi ürünleri olarak tedarik edilmeye başlandı, ancak aynı zamanda mevcut iş uygulama paketleri içinde sürekliliğin temel gereksinimlerini de korudu. Aynı zamanda bu, ERP sistemini bir bütün olarak kullanmanın verimliliğini hiçbir şekilde etkilemedi.

ERP sistemlerinin tamamen farklı faaliyet alanlarındaki çok yönlülüğü ve küresel uygulanabilirliği, onlara mümkün olduğunca çok yönlü olma ve aynı zamanda sektöre özel gereksinimler için destek düzenleme zorunluluğu getirir. Tabii ki, tüm büyük sistemler yazılımlarında zaten çeşitli endüstriler için "keskinleştirilmiş" hazır modüller ve uzantılar içeriyor ve alıcının yalnızca kendisi için hazır bir ek güncelleme paketi sipariş etmesi gerekiyor. Bu tür paketler, madencilik endüstrisi, kamu yönetimi kuruluşları, mühendislik ve imalat endüstrileri, perakende ticaret, eğitim ve tıp, dağıtım, finans kuruluşları ve bankalar, sigorta şirketleri, telekomünikasyon ve enerji şirketleri ve diğer birçok sektöre yönelik sistemleri içerir.

finans

Defteri kebir (defter) gibi yüklenebilir finansal modüller kesinlikle bir ERP sisteminin ana bileşeni olarak kabul edilebilir. Aynı zamanda ERP sisteminin finansal modüllerini kullanarak dönemsel finansal tablolar oluşturmanıza ve durum tespiti (profesyonel bütünlük) oluşturmanıza olanak sağlayan bir modül bulunmaktadır.

Bugün ek finansal modüllerin ve ERP bloklarının sayısı çok büyük. Ancak yine de sistemleştirilebilirler ve ana dört yön ayırt edilebilir. Bunlar, her şeyden önce:

• muhasebe: defteri kebir, hem makbuz (alacak hesapları) hem de ödeme hesapları (borç hesapları) için cari hesaplar, konsolide bütçe;
• muhasebe ve yönetim, kontrol: işletmelerin ve kuruluşların maliyet ve gelirlerinin muhasebeleştirilmesi, üretim veya tüketim ürünlerinin muhasebeleştirilmesi, devam eden projeler ve ayrıca üretilen veya tüketilen ürünlerin maliyetinin hesaplanması için bir sistem;
• hazine: işletmenin ve ürünlerin likidite yönetim sistemi, nakit yönetimi. Banka hesaplarını ve nakit yönetimini kontrol etme yeteneğini, bir işletmenin veya kuruluşun hesaplarının ve mevcut tüm bölümlerin ve şubelerin bulunduğu bankalarla bir etkileşim sistemi, kredilerin ve diğer borçlanmaların yönetimini içerir;
• finansal ve yönetsel: üretim sürecinin sabit varlıklarının yönetimi, yatırım yönetimi yönetim sistemi, finansal kontrol yönetimi ve işletmenin potansiyel risklerinin yönetimi.

Müşterinin talebi üzerine ERP sistemleri dahil edilebilir. finansal planlama modülü, üretim verimliliğinin temel göstergelerinin yönetimi gibi.

ERP Modülü - Personel

Bir işletmenin veya organizasyonun geliştirilmesi için bir strateji olarak ERP'nin, her türlü MRP II uygulamasından veya çalışan gelirinin belirlenmesini otomatikleştirme programlarından arasındaki temel fark, etkili planlama için bir işletmenin işgücü hakkındaki bilgilerin birleştirilmesidir. ve ilgili personelin potansiyel yetenekleri hakkındaki bilgileri dikkate alarak tüm ekonomik operasyonların yönetimi. İkinci ayırt edici özellik, maliyetleri ortaya çıktıkça mümkün olduğunca doğru bir şekilde tanımlama ve belirleme ve bunları ilgili çalışan personel için gerekli tazminat hakkında bilgi ile birleştirme yeteneğidir.

Kuruluşun ve işletmenin personelinin insan sermayesi olarak yönetilmesi yöntemini dikkate alarak işletmenin gelişim stratejisini yönlendiren bu modüldür ve zaten bu kavram çerçevesinde işlevsel özellikleri belirlemek ve uygulamak mümkündür. bu modüllerden. gösterirler personel yönetiminin özellikleri, her çalışanın olası mesleki becerileri hakkında bilgi sahibi olmak, üretim döngüsündeki değişikliklerle bağlantılı olarak eğitim planlamak, kariyer oluşturmak mümkündür vb. Bu modüllerde sistematik olarak işlenen ve tüm organizasyonun stratejik yönetimi yapılan tüm bu bilgiler temelinde, finansal yönetim ve temel performans göstergeleri hesaplanır.

Personel yönetiminin ana modülleri şunlardır:

• İşe alım sistemi;
• Personel muhasebe sistemi;
• Genel çalışma süresi muhasebesi;
• Emek ücreti sistemi, ikramiye ödemesi;
• İş emri yönetim sistemi;
• Tazminat ödeme ve bordro sistemi;
• Personel değerlendirme sistemi;
• İşletmenin emek kaynaklarının verimliliğinin hesaplanmasının organizasyonu;
• Çalışan emeklilik kayıtlarının organizasyonu;
• Personel geliştirme yönetim sistemi.

ERP Modülü - Operasyonlar

Bu eklentiler, üretilen ürün ve sunulan hizmetlerin yaratılması ve uygulanmasında işletmelerin faaliyetlerini ayarlamaya yardımcı olur. Ayrıca, bu süreçleri optimize etmek için gerekli tüm fonksiyonlara sahiptirler. Çeşitli yönetim alanlarının belirli ayrılığına rağmen, birkaç operasyonel modül alanı ayırt edilebilir:

• Lojistik: bu modüller tedariki koordine eder, çeşitli tedarikçilerle ilişkileri düzenler, tüm tedariklerin ve malların taşınmasının yönetimini kurar, depo çalışmalarını ve envanter yönetimini koordine eder, sabit kıymet envanterini izler;
• Üretme: bu modüller, üretim planlamasını, üretilen ve satılan ürünlerin muhasebesini, belirli bir organizasyonun tüm üretim programlarının sistem yönetimini gerçekleştirir;
• Sağlama: bu modüller kontrol Bakım onarım endüstriyel kompleksler, planlı ve mevcut onarımlar ekipman, kapasite geliştirme planlaması, ulaşım potansiyeli yönetimi;
• Satış: bu modüller fiyatlandırma politikasını koordine eder, gelen siparişleri yapılandırır ve işler, bir satış sistemi kurar, ürün promosyonu ve satış sonrası servis organizasyonu.

Bu bloklara ek olarak, ayrı yazılım olarak sunulan, ancak aynı zamanda ERP sisteminin genel paketine kolayca entegre edilebilen bazı modüller vardır (bu tür bloklar ayırt edilebilir - EAM için bakım ve onarım, PLM için şartname yönetimi, CRM satılık APS ve MES için üretim yönetimi, mal dağıtımı).

ERP sistemlerinin Modern Pazarı

şirkete göre PanoramaDanışmanlık 2010 yılı için ERP sistemlerinin muhasebe verilerini analiz eden , tüm ERP sistemleri üreticileri üç gruba ayrılabilir:

1. SAP (%24), Oracle (%18), Microsoft (%11);
2. Epicor, Sage, Infor, IFS, QAD, Lawson, Ross - hepsi için %11;
3. ABAS, Activant Solutions, Baan, Bowen and Groves, Compiere, Exact, Netsuite, Visibility, Blue Cherry, HansaWorld, Intuitive, Syspro.

ERP sistemlerinin toplam maliyeti

Rusya pazarındaki durum küresel olandan farklıdır (2010):

• SAP - %50,5,
• 1C - %26,
• Oracle - %8.2,
• Microsoft - %7.4
• Galaksi - %2,4

Satılan yazılımın toplam maliyeti 650 milyon dolardı.
Bu yazılımın Ukrayna pazarında:

• SAP - %43.4,
• « Bilgi Teknolojisi"- %15,7,
• 1C -% 13,9,
• Oracle - %11.7,
• Microsoft - %6.1

Satılan yazılımın toplam maliyeti 46.64 milyon dolardı.

Oracle ERP

Oracle, dar odaklı görevleri çözmek için tasarlanmış çeşitli modüller geliştirme yoluna gitti. Birçok modüler Oracle sistemi, belirli iş paketlerinde birleştirilir ve bunlar da daha fazla entegre edilir ve müşterinin ihtiyaçlarına "eklenir".

ihtiyaçları karşılamak içinERP sistemleri modülü "Oracle E-Business Suite" oluşturuldu... ITERANET, 2000 yılında ITERA holdingin ihtiyaçları için Oracle sistemini tanıttığında BDT'deki ilk şirketti. Her yıl (2000'den beri) ITERANET çalışanları, Oracle'ın ortaklık etkinliklerinin 5-10'dan fazla etkinliğine katılır, etkinliklerin sponsoru ve ortağıdır, her konferansta ITERANET uzmanları etkinliklerin önde gelen konuşmacılarıdır. Oracle E-Business Suite sistemlerinin satışı ve uygulanmasında sertifikalı bir ortağız, CIS departmanımız oluşturmak için Oracle E-Business Suite tabanlı süreçlerin entegrasyonu / uygulanması, inşası ve otomasyonu alanında çalışmalar kurmuştur. ERP sistemlerikehanet.

Oracle üzerinde geliştirilen sistem, Rusya Federasyonu İçişleri Bakanlığı, Rusya Federasyonu Federal Güvenlik Servisi, Rusya Sberbank, Rusya Federasyonu Merkez Bankası (Rusya Federasyonu Merkez Bankası) gibi kurumlar tarafından kullanılmaktadır. FSNP ( federal Hizmet vergi polisi), Beeline (VimpelCom), Promstroybank, Comstar, Moskova Bankası ve diğerleri. Daha önce yazdığımız gibi - Oracle, entegre kurumsal sistemler pazarının yaklaşık %18'ini kaplar.

Oracle E-Business Suite (kısaltılmışOEBS) öncevardıBaşlıkOracle Uygulamaları... OEBS, lojistik, satış ve satış, pazarlama, müşteri ve müşteri hizmetleri, insan kaynakları (İK), üretim, finans, tedarikçi ilişkileri ve diğer birçok modülü yönetmek için gerekli tüm işlevleri içeren birkaç çözümden biridir.

Oracle E-Business Suite, şirket içindeki ERP sisteminin işlevselliğini çok hızlı bir şekilde genişletebildiğiniz için diğer Oracle çözümleriyle mükemmel bir şekilde entegre olur, böylece şirketiniz üretimi genişletirken mobilite ve bağımsızlık kazanır. Ayırt edici özellik Oracle, en düşük eylem düzeyinde hem belirli yaşam döngüleri hem de süreçlerin kapsamlı kapsamının yanı sıra yöneticiler ve yöneticiler için işin tam resmini görmenizi sağlayan güçlü bir raporlama sistemi sağlar. Oracle ERP'yi müşterinin sitesinde uygularken, mevcut kurumsal bilgi sisteminin belirlenmesi, bilgi sisteminin gelişim yollarının belirlenmesi, iş süreçlerinin eksiksiz bir haritasının çıkarılması, müşterinin bilgi sistemi için iş gereksinimleri ve kurumsal bilgi sisteminin süreçleri nerede otomatikleştirebileceğini belirleme.

Tüm bu işlemler ITERANET tarafından müşteri temsilcileri ile birlikte gerçekleştirilir. Mevcut iş süreçlerinin teşhisine ve müşterinin iş gereksinimlerine dayanarak, Oracle AIM'ye (Uygulama Uygulama Yöntemi) dayanan teknik belgeler hazırlanır. Müşteri, bu metodolojiye ve nihai dokümantasyona dayalı olarak, OEBS'nin uygulanmasına ilişkin çalışmaya başlamadan önce, kendi düzenlemelerini yapabilecek ve projenin modernizasyonu hakkında tavsiyelerde bulunabilecektir.

Gelecekte, müşteri temsilcileri ile birlikte Oracle E-Business Suite'in uygulama aşaması başlıyor. Tüm işler önceden kararlaştırılır, net bir programa sahiptir, tüm aşamaların belirli bir son teslim tarihi vardır ve icracılar, uygulama sırasında gecikme riskleri dikkate alınır. Oracle ERP'nin uygulama aşamasında ve gelecekte, ITERANET uzmanları müşterinin personelini çözümlerle çalışma konusunda eğitir, müşterinin çalışanlarının niteliklerini geliştirmek için seminerler ve konferanslar düzenler.

Oracle E-Business Suite'in temel modüler sektörleri

• Üretim Yönetimi
• finans
• Yaşam döngüsü yönetimi
• Lojistik Yönetimi
• Proje Yönetimi
• Bakım ve onarım departmanı
• İş performansı yönetimi (CPM)
• Materyaller yönetimi
• Müşteri ilişkileri yönetimi
• Personel yönetim sistemi
• Finansal servis

Oracle E-Business Suite yazılımı

Müşteri İlişkileri ve Etkileşim Yönetimi

Modül, ilişkileri yönetmekten sorumludur. Müşteri ilişkileri yönetimi (CRM), aşağıdaki çözümleri içerir:

• Oracle Kanal Gelir Yönetimi
• Oracle Pazarlama
• Oracle Sipariş Yönetimi
• Oracle Hizmeti

Servis Yönetimi

Hizmetleri yönetmek için, müşterilere mümkün olduğunca bilgi hizmetleri sağlamaktan sorumlu bir Hizmet çözümü vardır. telefon bağlantısı, e-posta, iletişim merkezi, "akıllı destek" vb. Aşağıdaki çözümleri içerir:

• Gelişmiş gelen telefon
• Gelişmiş giden telefon
• Gelişmiş Zamanlayıcı
• Yedek Parça Yönetimi
• teleservis
• Depo Onarımı
• Etkileşim Merkezi
• Desteklerim
• Mobil Saha Hizmeti
• komut dosyası
• Hizmet Sözleşmeleri
• E-posta Merkezi
• Alan hizmeti

Finansal Yönetim

Bu, OEBS sisteminin daha ilginç modüllerinden biridir. Oracle E-Business Suite Financials, şirket içindeki ve dışındaki tüm nakit akışının (finansal analizler, raporlar, borç verme, maaşlar, varlık yönetimi, "hazine" yönetimi veya değerli öğeler, finansal yaşam döngüsü varlıklar vb.). Aşağıdaki modüller Oracle E-Business Suite Financials'e dahildir:

• Mali Kontrol ve Raporlama
• Varlık Yaşam Döngüsü Yönetimi
• Satın Alma-Ödeme
• Nakit ve Hazine Yönetimi
• Yönetim, Risk ve Uyum
• Kredi-Nakit
• finansal analitik
• Kira ve Finans Yönetimi
• Seyahat ve Masraf Yönetimi

İnsan varlık yönetimi veya insan sermayesi yönetimi

HCM modülü, Ekip Oluşturma adı verilen şirket içinde iletişim kurmak için çözümler içerir. Personel servisi (İK departmanı) ve insan kaynakları yönetimi, raporlama, insan kaynakları üzerindeki yük süreçlerinin modellenmesi ve Yetenek Yönetimi modülleri bulunmaktadır. Aşağıdaki programlar HCM'nin bir parçasıdır:

• İş Gücü Hizmet Sunumu
• Küresel Çekirdek İnsan Sermayesi Yönetimi
• Yetenek Yönetimi Uygulamaları
• İşgücü yönetimi
• İK Analitiği

Proje Yönetimi (Proje Portföy Yönetimi)

Bu çözüm, projeleri tam olarak yönetmenize, proje çözmek için şirket içinde etkileşim kurmanıza, sorumlu kişileri atamanıza, projenin başarısı hakkında raporlar ve analitikler oluşturmanıza, proje dahilinde mal / malzeme tedarikini yönetmenize, projenin izlenmesi ve taslağının oluşturulmasına olanak tanır. belgeler. Tam liste PPM içindeki uygulamalar:

• iTedarik
• Tedarikçi Yaşam Döngüsü Yönetimi
• Kamu Sektörü için Oracle Sözleşme Yaşam Döngüsü Yönetimi
• iTedarikçi Portalı
• Oracle Tedarik ve Harcama Analitikleri
• Hizmet Alımı
• kaynak bulma
• Oracle Harcama Sınıflandırması
• Oracle Tedarikçi Ağı
• Tedarik Sözleşmeleri
• Satın alma
• Oracle Tedarikçi Merkezi
• Arazi maliyeti yönetimi

Tedarik zinciri yönetimi

ITERANET, Tedarik Zinciri Yönetimi alanında iç pazardaki en güçlü oyuncudur. Bu çözüm, tedarik zinciri ve teslimat süreçleri oluşturmanıza, lojistik adımları yönetmenize, planlama ve tedariki optimize etmenize olanak tanıyan modülleri şirkete entegre eder. SCM (Tedarik Zinciri Yönetimi), aşağıdaki Oracle çözümlerini içerir:

• Gelişmiş Tedarik
• İş Zekası ve Analitiği
• Değer zinciri yürütme
• Değer zinciri planlaması
• Sipariş Düzenleme ve Yerine Getirme
• Üretme
• Varlık Yaşam Döngüsü Yönetimi
• Ürün Değer Zinciri Yönetimi

Değer zinciri planlaması

Bu Değer Zinciri Planlama çözümü, nihai ürünün maliyetini azaltmak veya üretim maliyetlerini azaltmak için iş süreçlerini optimize etmek için tasarlanmıştır. VCP, JD Edwards EnterpriseOne ile olduğu kadar diğer çözümlerle de mükemmel şekilde bütünleşir. Değer Zinciri Planlaması aşağıdaki modülleri içerir:

• Gelişmiş Planlama Komuta Merkezi
• JD Edwards EnterpriseOne Müşterileri için Değer Zinciri Planlaması (PDF)
• Gelişmiş Tedarik Zinciri Planlaması
• Stratejik Ağ Optimizasyonu
• İşbirlikçi Planlama
• Servis Parçaları Planlaması
• Talep yönetimi
• Gerçek Zamanlı Satış ve Operasyon Planlaması
• Talep Sinyali Deposu
• Küresel Sipariş Vaat Eden
• Hızlı Planlama
• Envanter Optimizasyonu
• Üretim planlaması
• Öngörülü Ticaret Planlama ve Optimizasyon

Değer yaratma

Değer Zinciri Yürütme, değer zinciri planlamasına benzer, ancak farklı bir yazılım bileşeniyle tamamlayıcı bir çözümdür. VCE (Değer Zinciri Yürütme), depo stoklarını, nakliyeyi, şirket hareketliliğini, envanter muhasebesini yönetmenizi sağlar. Değer Zinciri Yürütme aşağıdaki yazılım çözümlerini içerir:

• Nakliye Yönetimi
• Envanter yönetimi
• Arazi maliyeti yönetimi
• Mobil tedarik zinciri
• Küresel Ticaret Yönetimi
• Depo yönetimi

1C ERP

1C şirketinin UPP (üretim işletme yönetimi) ve 1C: Enterprise çözümleri olmasına rağmen, ERP görevlerini tam olarak çözmedikleri anlaşılmalıdır. Ancak, lisans maliyeti ve teknik donanım, Oracle veya SAP'nin rakiplerine göre önemli ölçüde daha ucuzdur. Aynı zamanda, 1C program koduna daha hızlı hakim olunuyor ve yerel bağlamda daha anlaşılır, bu da çeşitli 1C çözümlerinin şirket içinde çok daha hızlı entegre edilmesini mümkün kılıyor. Aynı zamanda, UPP veya 1C Enterprise'ın yetersiz işlevselliği, bir ERP kümesi oluşturabilen diğer birçok program tarafından telafi edilir. ITERANET şirketi, 1C çözümleri pazarındaki en eski "oyuncular"dan biridir. Sistem entegratörü olduğumuz için, bir "franchisee" yolunda değil, teknik araçları entegre etme yolunda ilerledik, buna ek olarak 1C modüllerini entegre edebilir ve modernize edebiliriz, çünkü geniş bir programcı kadromuz var. Personel. Rakiplerimiz geleneksel olmayan sorunları çözmek için müteahhitlerin hizmetlerini kullanmak zorundayken, temel farkımız sorunları çözmek için entegre bir yaklaşımdır. Bir müşteri için 1C'ye dayalı ERP sistemlerini uygularken kesinlikle herhangi bir sorunu kendi başımıza çözebiliriz.

8-16 Haziran 2013 tarihleri ​​​​arasında Dominik Cumhuriyeti'nde, işyeri otomasyonu alanındaki tartışmasız lider olan 1C şirketinin tekliflerinin ayrıntılı olarak ele alındığı bir konferans düzenlendi. Bu sefer, gelişmelere yardımcı olması önerildi kurumsal müşterilere... Özellikle en son çözüm sunuldu" 1C: Kurumsal Yönetim (ERP) 2.0 ". Bu programın beta sürümünün 2013 yazında yayınlanması planlanıyor, ancak konferans katılımcıları bu çözümü hayata geçirme olasılıkları ve beklentileri hakkında zaten tamamen bilgi sahibi oldular.

Artık sansasyonel platformda yeni bir çözüm hayata geçirildi” 1C: Kurumsal 8.3". Aslında, şu anda yalnızca Rusya'da değil, BDT ülkelerinde de her yerde kullanılan benzersiz ve en son yazılım geliştirmesi "". Neredeyse tüm büyük kuruluşların temsilcileri bu programlarla çalışır. Ve işi iyileştirmeyi ve çok sayıda işi otomatikleştirmeyi amaçlayan projelerin ölçeği ve sayısı tek kelimeyle şaşırtıcı. Programın geçmiş sürümlerini kullanma konusundaki uzun yıllara dayanan deneyim, değerlendirme yeteneği, programcıların yalnızca onunla çalışmayı daha da kolaylaştıracak değil, aynı zamanda çok büyük projelerde bile istenen sonuçları elde etmenizi sağlayacak yazılımlar oluşturmasına izin verdi.

1C tarafından üretilen tüm gelişmelerin, bu şirketin ERP çözümleri de dahil olmak üzere tüketiciler arasında her zaman haklı olarak popüler olduğu üzerinde duralım. Sonuçta bunlar güvenilirliğin, kullanım kolaylığının, bulunabilirliğin ve kalitenin kişileşmesidir. Kurumsal yönetim için sunulan çeşitli endüstriler için sistem ve çözümlerin çeşitli modifikasyonları yaygın olarak kullanılmaktadır. Rusya Federasyonu, Kazakistan, Beyaz Rusya ve Ukrayna. Bu ürünler için yarım milyon CAL satıldı. Ve faaliyetleri otomatikleştirilen toplam kişi sayısı " 1C: İmalat İşletme Yönetimi", şu anda altı milyondan fazla. Şirket temsilcileri, şirketlerinin yazılım ürünleri ile müşteri memnuniyetini belirlemek için düzenli olarak izliyor. Ve bu izleme sonuçlarına göre, tüm kullanıcıların yüzde doksanından fazlası programı "iyi" olarak değerlendiriyor. ve "mükemmel".

Aşırı iyileştirme ve geliştirme yazılım çözümü"1C: Kurumsal Yönetim (ERP) 2.0", yüzden fazla ünlü uzmanı istihdam etti ve kaliteyi değerlendirmek için özel bir uzman komitesi oluşturuldu, 1C'nin en büyük ortaklarından ve çok sayıda bölüm başkanından oluşuyordu. en büyük Rus endişeleri ve sanayi işletmeleri.

Geliştiricilerin dikkati, diğer şeylerin yanı sıra, faaliyet alanlarındaki farklılığa ve bireysel üretim süreçlerinin uygulanmasının teknik karmaşıklığına rağmen, büyük işletmelerin en çok ihtiyaç duyduğu işlevleri çözmeye odaklandı.

Yeni ERP çözümünü güçlendirmemizi ve programın önceki sürümleriyle karşılaştırıldığında her zaman yeni uygulama alanlarında kullanım yolunu açmamızı sağlayan bu temel ve ayrıntılı yaklaşımdır.

1C ERP'nin işlevsel özellikleri

Üretim süreçlerinin yönetimi ile ilgili olarak, önceden tamamen düzenlemelerin doğruluğuna bağlı olan planlama kalitesi, mevcut muhasebe sistemi bu bağımlılığı ortadan kaldırmayı mümkün kılacaktır. Ve üretim süreçlerinin planlanması için kaynak özelliklerinde sunulan bilgilerin kullanılması mümkün olacaktır.

Yazılım üretim yönetiminin iki seviyesi vardır.... Birinci düzey, lojistikçi, yani işletmenin baş sevk memuru düzeyidir. İkinci düzey atölye, yani yerel yönetim düzeyidir.

Planlamanın baş sevk memuru tarafından yürütüldüğü ilk seviyede, üretim programı geliştirilir. Tüm üretim siparişleri öncelik ve vade tarihine göre sıraya alınır. Ardından, üretim kapasitesinin kullanılabilirliğini ve belirli bir sipariş için gerekli malzeme kaynaklarının kullanılabilirliğini dikkate alan üretim programına girilirler. Bundan sonra her sipariş aşamalara ve planlama aralıklarına bölünür. Daha sonra aralıkların her biri, bu sipariş üzerinde çalışacak ayrı bir yürütme birimine atanır.
Üretim yönetiminin ikinci seviyesinde, üretim programı, amacı özel bir departmanda iş merkezi için bir program oluşturmak olan mağaza sevk görevlileri tarafından izlenir. Ayrıca, yerel sevk görevlileri sapmaları yönetir. Alt bölümler, en uygun yönetim modelini seçme hakkına sahiptir. Böylece, buna bağlı olarak, TOC metodolojisine göre işletmenin çalışmasını sağlayan tüm merkezler veya üretim sürecindeki darboğazlar için program hazırlanabilir (bir dizi iş merkezinin otomatik olarak yapıldığı seçenek korunduğunda). ekipman üzerindeki toplam yükün türü belirlenerek belirlenir). İşin üçüncü versiyonunda, program hiç hazırlanmayabilir, daha sonra ekipman üzerindeki yükü hesaplamak için basitleştirilmiş bir şema çalışır ve üretim aşamasının toplam süresi için kontrol yapılır.

Üreticinin üretiminin belirli aşamalarında, standartların uygulanması üzerinde kontrol rota sayfaları.

Üretim sahasında "semafor" bildirim sistemi devreye giriyor. Göndericinin, işçilik maliyetlerini azaltacak üretim kontrol alanını tanımlamasına olanak tanır. Olumsuz ve sorunlu üretim alanları belirlenecektir. Böylece, bu araç, üretim sürecini kontrol eden uzmanların, durumun olumsuz bir şekilde gelişmesi hakkında bir tahminde bulunmalarına izin verir. Böylece üretim gecikmeleri, üretim partilerindeki gecikmeler ve üretim kesintileri ile ilgili istenmeyen durumların sayısı azalacaktır.

Ekipmanların bakım ve onarımı da kontrol otomasyonu gerektirir.
Tüm operasyon nesneleri, belirli özelliklere, kompozisyonun yakınlığına, pasaport verilerine, çalışma süresi göstergelerine, onarım çalışması ihtiyacına, çalışma modunun yakınlığına bağlı olarak belirli sınıflara ayrılır. Cismin bulunduğu durum, belirli bir zaman dilimindeki konumu ve ait olduğu durum dikkate alınır. Bu nesnelerin bakımı, onarım birimine detaylandırılarak yapılabilir.

Tanıtılan sistem, durumlarını dikkate alarak nesneleri sürekli olarak izlemeyi, kusurları ve gelişmeleri belirlemeyi mümkün kılar, bu da ekipmanın uygun ve zamanında onarımına yönelik önlemleri önceden planlamayı mümkün kılar.
Kontrollü çalışma nesnelerini üretimin çalışma atölyesine bağlamak da mümkündür. Bu durumda, onarım çalışmaları üretim planlamasında dikkate alınmalıdır, çünkü onarım çalışmaları sırasında, bireysel çalışma merkezleri üretim amaçları için kullanılamaz hale gelir. Buna karşılık, onarımları gerçekleştirmek için herhangi bir üretim kaynağını çekmek mümkündür. Ayrıca, ekipmanın onarımında yer alan personelin ihtiyaçlarını karşılamak için üretime çekilebilir.

Sonuç olarak, onarım işinin yönetimi ile ilgilenen alt sistem ile üretim alt sistemi birleştirildiğinde, kullanıcının aldığı sonuçlar aşikardır. şekillendirme fırsatı birleşik sistem işletmenin ihtiyaçlarını karşılamak... Ayrıca, bu sistem, işletme nesnelerine hizmet etmenin nihai maliyetinin türetileceği temelde tüm işletmenin faaliyetlerini içerecektir.

Performans göstergelerinin izlenmesi ve analizi

İşletmenin bu alanına yeni bir çözüm getirmenizi sağlayan nedir? Kolayca bir hedef ve gösterge hiyerarşisi oluşturmanıza, bireysel göstergeleri izlemenize ve ilk verileri deşifre etmenize ve ayrıca analiz etmenize olanak tanıyan benzersiz mekanizmalar içerir. finansal sonuçlar işletmenin yönlerinin her birinde.

1C: Enterprise 8.3 platformunu kullanmanın avantajı, kullanıcıların Android sisteminde çalışan herhangi bir mobil cihazdan tüm göstergelere hızlı bir şekilde erişebilmeleridir.

Nakit akışı yönetimi

Program, büyük işletmelerin finansörleri için de yeni fırsatlar sunuyor. Sistem, tablo halinde veri girişinin yanı sıra sonraki düzeltmelerini ve yapılan değişikliklerin geçmişinin korunmasını sağlama yeteneğini tanıttı. Tüm bütçe kalemlerini otomatik olarak hesaplamanıza ve bunları orijinal değerlerine deşifre etmenize olanak tanıyan çeşitli araçlar tanıtıldı. Ayrıca, makalelerin her birinde 6'ya kadar analiz düzeyi kullanın.
Artık göstergelerin her birini hesaplarken bir değil birkaç kaynak kullanmak mümkündür. Bunları bütçe bakım ve revizyon ekran versiyonunda hesaplayabilirsiniz. Böyle geliştirilmiş bir yapı, finansal tahminler oluşturmayı ve planlanan göstergelerin uygulanmasını analiz etmeyi mümkün kılar.

Yazılım çözümü, şirketin tüm operasyonlarının, özellikle kredi ve borçlanma işlemlerinin kayıtlarının tutulması, plastik kartlarla yapılan işlemlerin şeffaf hale getirilmesi işlevselliğini artırıyor. Ayrıca bir ödeme takvimi tutmak ve gerçekleştirilen işlemler üzerinde tam kontrol sağlamak da mümkündür. İleri tarihler için ödeme anlaşmaları yapmanıza, parasal varlıkların harcamalarını koordine etmenize ve şirket uzlaştırma hesaplarının ve yazar kasaların planlı bir envanterini çıkarmanıza olanak tanıyan araçlar sisteme dahil edilmiştir.

Uzlaşma yönetim sistemi, programın diğer sürümleriyle de olumlu bir şekilde karşılaştırır.
Program, ayrı yönetim ve düzenlenmiş muhasebe tutmanıza izin verir. Ayrıca, borç limitlerini izleyin ve otomatik modda gerçekleştirilir. Karşılıklı yerleşimler de dahil olmak üzere bir envanter yürütmeyi kolaylaştırır. Faaliyetinin bir sonucu olarak, programın bu bölümü, özellikle tüm temas halindeki işletmelerle karşılıklı yerleşim durumunun istatistiklerini ve analizini içeren çeşitli raporlama türlerini gösterir.
Faaliyetlerin düzenlenmiş muhasebe çerçevesinde yürütülmesi ile ilgili olarak, çözümün ek zaman ve çaba harcamadan otomatik muhasebe yapmanıza izin verdiğine dikkat edilmelidir. Raporlama yapılırken, birleşik hesap planının versiyonu kullanılır. Şirket operasyonlarının yansımasının altında yatan kurallar bağımsız olarak yapılandırılır. bu gerçekler işletme muhasebesi operasyonel muhasebe bloğuna yansıtılan , birincil belgelere göre önem ve uygunluk açısından detaylandırmaya tabi tutulur ve daha sonra düzenlenmiş muhasebeye kaydedilir. Çeşitli raporlama formları, İnternet kaynakları kullanılarak otomatik olarak güncellenir. Bazı bölümlerini bağımsız bir bilançoya getiren işletmelerin faaliyetlerini de muhasebeleştirmek mümkündür.
Program, finansal tabloları IFRS'ye göre kolayca tutmanıza olanak tanıyan özelleştirilmiş bir metodolojik modelle donatılmıştır. Kayıt şablonlarını, hesap planlarını ve mali raporları içerir. İşlemleri muhasebeye yansıtmak, standart işlemler için ayrı belgeler oluşturmak, mali ve mali olmayan göstergeleri kaydetmek mümkündür.

en son sayesinde yazılım geliştirme deponun belirli bir yapısını, hiyerarşiyi korumak mümkündür... Büyük depolarda bile sistem envanteri yapmak mümkündür ve kısa bir süre için bile olsa çalışmalarını durdurmaya gerek kalmayacaktır. Depo çalışanları için mobil işyerleri düzenleme imkanı vardır. Ek rezervasyon imkanı maddi değerler siparişler içinde.
Tedarik ile ilgili olarak, önerilen işbirliği koşullarının derin bir analizinin sonuçlarına dayanarak tedarikçilerin seçilmesinin mümkün olduğu belirtilmektedir. Ayrıca ortaya çıkan ihtiyaçları ve onların memnuniyetinin kalitesini de kontrol edebilirsiniz.
Düzenlenen etkinliklerin analizi, fiyatların ve fiyat listelerinin yetkin oluşumu sayesinde satış seviyesini artırma fırsatı var.

Ayrıca satışların ve müşteri siparişlerinin düzeyinin ve bileşiminin sürekli izlenmesi işlevi de vardır.

Müşterilerle ilgili olarak kullanıcı şunları yapabilir: her düzenli müşterinin dosyası, sadakat kartlarını tanıtın. Ayrıca yöneticilerin ve satış temsilcilerinin çalışmalarının sürekli analizini yapın.

Üretilen ürünlerin maliyetinin hesaplanmasıyla ilgili olarak, operasyonel muhasebe verilerine dayanarak harcanan kaynak miktarı üzerinde sürekli kontrol vardır. Maliyet tahmini, başlangıçta kullanıcı tarafından belirlenen birkaç para biriminde gerçekleştirilir. Maliyetler, her türlü faaliyetle ilgili olarak dikkate alınır.
Önerilen yazılımın bir dizi önemli teknolojik avantajı vardır.
Kullanıcıya sistemlerin güvenilirliğini, ölçeğini ve performansını, personel ve müşterilerle gerçek zamanlı çalışma organizasyonu, Android üzerinde çalışan iletişim cihazlarını kullanarak giriş yapabilme, kişiselleştirilmiş arayüzü kişiselleştirme yeteneği sağlar. Kullanıcı, konfigürasyonu değiştirmeden çözümün tek tek parçalarını etkinleştirebilir.

1C tarafından geliştirilen programın yeni sürümünün bariz avantajlarına rağmen, birçok işletme tarafından başarıyla kullanıldığı için programların önceki sürümlerinin hizmetten kaldırılması planlanmamaktadır. Şirket, bir karar verilirse tamamen geçiş yapmak için Yeni sürüm Programın tüm kullanıcıları, hizmetin sona ermesinden en az 3 yıl önce bu konuda bilgilendirilecektir.

SAP ERP

SAP ERP sisteminin özellikleri (üretim kaynakları yönetimi)

SAP ERP sistemi ve üretim yönetimi stratejisinin otomasyonu

ERP, Kurumsal Kaynak Planlaması anlamına gelir bu yazılım paketinin kurulu olduğu sistemdeki kurum ve kuruluşların tüm kaynakları için yönetim ve planlama sistemlerinin birçok fonksiyonunu içeren entegre bir pakettir. ERP sistemi, özünde, yalnızca dar bir faaliyet odağı yürütmeyi mümkün kılan olağan muhasebe sistemlerinden temel olarak farklıdır, örneğin, çok sayıda muhasebe programı ile ERP sistemi eksiksiz bir hizmet sağlamanıza izin verir. bilgi desteği kurumsal geliştirme stratejisi.

Şirkette gerçekleşen tüm iş süreçlerinin eksiksiz bir resmine sahip olmanız için, üretim sürecinde gerçekleşen her şeyin gerçek resmini en doğru ve net bir şekilde gösterme yeteneğine sahip bir ERP sistemine ihtiyacınız var. İşletmenin hareketinin yön vektörünü görsel olarak gösterebilir. Bu çok uygundur, yönetici için ortaya çıkan tüm sorunları ve bunların üstesinden gelmenin yollarını görür, tüm bilgileri kesinlikle kafasında tutması gerekirken, ERP sistemi gelen tüm bilgileri özetler ve sistemleştirir ve istek olarak gönderir. oluşur.
Şirket başkanı, yönettiği tüm şirketin faaliyetlerini gerçek zamanlı olarak takip edebilir. Ayrıca, bu sistemin kurulu olduğu organizasyonun ölçeği tamamen önemsizdir, gelen bilgileri kapsama olanakları pratik olarak sınırsızdır. ERP sistemi, işletmenin faaliyetleri hakkında bir bütün olarak tahminler yapmanıza ve işletmenin her bir bağlantısının faaliyetlerinin en önemsiz nüansları hakkında bilgi edinme fırsatı elde etmenize olanak tanır. Bilgi işlemenin verimliliği, derin çalışması, şirket yönetiminin faaliyetlerini, zaman yönetimini, geliştirme stratejisini belirlemek veya basitçe - dinlenmek için önemli ölçüde zaman kazanmasını sağlar.

ERP sistemlerini uygulayarak aşağıdaki avantajları elde edebilirsiniz:

• Sistemin bilgisayarın belleğine aynı tür bilgilerin ek ve çoklu girişini gerektirmemesi nedeniyle gerekli çalışma miktarı önemli ölçüde azalır;
• İşletmede meydana gelen tüm süreçler için kontrol sistemi önemli ölçüde iyileştirilmiştir;
• Bir ERP sistemi kullanıldığında, gelen verilerin analitik çalışmalarının kalitesi artar, bu da iş yapma verimliliğini önemli ölçüde artırır. modern koşullar iş yönetimi ve geliştirme;

Son zamanlarda Rus işi ERP sistemlerine olan ilgisini önemli ölçüde artırdı. Bugün, Rus ekonomisinin birçok işletmesi, baskın gelişme faktörlerinden birinin üretim sürecine küresel bir bilgi sisteminin dahil edilmesi olduğu zaman, gerekli üretim geliştirme aşamasına ulaştı. Ayrıca, tüm işin bir bütün olarak gelişmesi, işin kalitesine bağlıdır. Bir işletmenin yönetimi, gelişme hızının gerisinde kalma eğilimindeyse ve aynı zamanda, iyi yağlanmış iş süreçlerinin olmaması nedeniyle pazar varlığının payındaki bir artışın olumsuz dinamikleri varsa, o zaman LLP toplamda olacaktır. kesinlikle önemli sorunlara yol açar. Bu nedenle, yalnızca şirket için açıkça oluşturulmuş bir geliştirme stratejisine sahip bir ERP sistemi, şirketin gelişimi için güvenilir bir temel olabilir.

Herhangi bir işletmenin gelişiminde yoğun gelişme dönemleri vardır. Şu anda şirketin giderleri oldukça sistematik bir şekilde büyüyor ve sürekli büyüme eğilimi gösteriyor. Böyle bir gelişme trendinde gelirler bir süre sonra maksimum seviyeye ulaşır ve daha sonra uzun bir süre istikrar kazanır. Bu makroekonomik model, üretim döngüsünün büyüme sürecinde marj kaybetme eğiliminde olduğunu gösterir. İşte böyle bir anda, üretim sürecinin karlılığı ile maliyetlerini birbirine bağlayan ince ip kopuyor. Ve sonuçta, başarılı bir işletmenin tüm özelliklerine sahip, devasa ciroya sahip dinamik olarak gelişen bir şirket, raporlama dönemi sonunda aslında derin bir eksi içinde çalışıyor. Tabii ki, 20. yüzyılın 90'lı yıllarının işi 100, hatta% 200 likidite oranına sahipken, bu tür göstergelerle tüm üretim döngüsünü kontrol etmeye gerek yoktu. Bugün, ek kârın her bir yüzdesi, yalnızca özel olarak geliştirilmiş bir bilgisayar programı tarafından verilebilecek bilgilerin sıkı kontrolü ve sistematik hale getirilmesi yardımı ile verilmektedir.
Geçen yüzyılın 90'lı yıllarında yurtdışında ERP sistemlerinin aktif olarak uygulanmasından bu yana, belirli bir durumda en uygun eylem algoritmasını bulmak için şirket yönetimi tarafından harcanan zamanla ilgili olarak bu bilgi platformunun kullanımına ilişkin istatistikler izlenmiştir. Dolayısıyla, araştırmalara göre, ERP sistemleri, gerekli bilgiyi elde etmenin diğer yöntemlerine kıyasla %20-80 oranında zaman kazanabilir. ERP, tüm üretim sürecinin ana hareket yönünü, ana gelirin çıkarılmasını mümkün kılan yöne getirir. Yani hemen hemen sistemde haklılığını bulan ve program tarafından getirisi ve verimliliği açısından değerlendirilen her işlem.

76. yılında SAP GmbH, kurumsal kaynakların planlanmasına ve yönetilmesine olanak sağlayan ilk sistemini piyasaya sürdü. Bu adım, bir işi yürütmek, sistemleştirmek ve yönetmek için yeni bir çağın başlangıcını işaret ediyor gibiydi. Bu programın piyasaya sürülmesi, ERP sistemleri pazarının açılması için başlangıç ​​noktası oldu. Bugün, neredeyse 63 yıl sonra SAP, bu tür yazılımlar için pazardaki lider konumunu elinde tutmaya devam ediyor. Aynı zamanda yönetimde, stratejik iş planlamasında neredeyse yeni bir entegre çözüm modeli yarattı ve günümüzde "ERP" ve "SAP" kelimelerinin eş anlamlı hale geldiğini söyleyebiliriz.

O sırada piyasaya sürülen ERP sistemi SAP R / 2 (bu alandaki ilk nesil yazılım) - gelen verilerin merkezi olarak işlenmesini gerçek zamanlı olarak işlemeyi ve gerçekleştirmeyi mümkün kıldı. Zaten bu yazılımın ikinci nesli - SAP R / 3- sadece alınan verilere güvenmeyi değil, devam eden iş süreçlerinin analizine odaklanmayı mümkün kıldı. Sistemin özü, kurum içinde devam eden iş süreçlerinin sürekli standardizasyonuna indirgendi ve aynı zamanda verimliliklerini önemli ölçüde artırdı. Bugün, bu sistemlerin yerini yeni yeteneklere sahip yeni neslin tamamen farklı iş çözümleri - SAP ERP aldı. Bu teknikler, önceki nesil programların sayısız gelişimine ve ayrıca İnternet'in sınırsız olanaklarına dayanmaktadır. İş fırsatları SAP "Kurumsal Kaynak Yönetimi" (SAP ERP), şirketin gelişimi için finanstan yönetim muhasebesine kadar işletmenin tüm alanlarını kapsamayı mümkün kılar. Personel yönetimi, operasyonel faaliyetlerin yürütülmesi ve kurumsal hizmet hizmetlerinin tanıtılması için yeni bir fonksiyon getirildi. Ayrıca yazılım paketi, alınan bilgilerin analizinin verimliliğini önemli ölçüde artıran güçlü analitik araçlar içerir.
Birinci ve ikinci nesil ERP sistemleri, esas olarak şirketteki verimliliği artırma ve iç süreçleri optimize etme sorununu çözdü ve en yeni nesil ERP, işlevselliğini önemli ölçüde genişletti ve yalnızca meydana gelen dahili süreçleri değil, karmaşık iş senaryolarını çözmek için tasarlandı. işletmede değil, aynı zamanda nihai ürünün tedarikçilerinden alıcılarına kadar belirli bir şirketin tüm iş ortaklarının iş süreçleri. Bu sistem, üretim sürecindeki tüm katılımcıların üretkenlik derecesini önemli ölçüde artırmanıza ve aynı zamanda belirli bir işletme için tüm entegrasyon unsurlarından maksimum getiriyi organize etmenize olanak tanır.

SAP ERP yazılım uygulamasının olası riskinin değerlendirilmesi

İtibar

Bir ERP sisteminin kullanılması, çok sayıda farklı yazılım kabuğu yerine tek bir yazılım kabuğunun kullanılmasını mümkün kılar. Aynı zamanda, bu yazılım tüm kurumsal faaliyet alanlarını - finans, personel, operasyonlar - kolayca yönetebilir. Aynı zamanda, sistemin çalışma yeteneklerini tamamlayan ek modüller yükleme yeteneği, dar profesyonel görevleri çözmeyi amaçlayan bu tür kullanıcı programlarını rekabet dışı bırakır. İşletmenin tüm alanları ERP sistemi kapsamındadır.
ERP sistemleri sistemlerinde, hem bilgiye erişimi sınırlandırma hem de bireysel modüllerin genel görünümden tamamen izole olma olasılığı vardır. Bu tür önlemler, örneğin işletme çerçevesinde endüstriyel casusluk olasılığı gibi ortaya çıkan dış tehditlere karşı koymanın yanı sıra, özellikle hırsızlık olmak üzere iç tehditleri önlemeyi ve tespit etmeyi amaçlamaktadır.
Kalite kontrol seviyesini belirleyen bir sistem olan CRM sistemi, tek bir bilgi alanına entegre edilmiş bir ERP sistemi ile birlikte çalışmak, öncelikle onu işletme yönetiminde maksimum otomasyon aracı olarak kuran şirketin ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlamaktadır.

Kusurlar

Bu bilgi paketini kullanmanın tüm avantajlarına rağmen, ERP sistemlerinin iş yapılarının çalışma sistemine dahil edilmesinde önemli zorluklar vardır. çeşitli seviyelerde, bu fenomenin nedenleri sistematik hale getirilebilir ve ayırt edilebilir:

• Firma sahiplerinin bu tür ürünlere yeterince güven duymaması, sonuç olarak bu projeye kendi taraflarında zayıf destek;
• Belirli departmanların ve departmanların belirli ticari kuruluşların faaliyetlerine ilişkin bilgi sağlarken gösterdiği direnç ve bu nedenle önemli ölçüde azaltılmış gizli bilgiler sistemin verimliliğini düşürür;
• Yetersiz eğitimli ve kalifiye personel ve ayrıca ERP'deki veritabanı sisteminin uygunluğunu düzenli olarak ekleme ve sürdürme konusunda düşük kaliteli bir politika.
  ERP sistemlerinin kullanımına ilişkin olası kısıtlamalar:
• Bugün, ERP sistemleri paketinin oldukça yüksek maliyeti nedeniyle, küçük ve orta ölçekli işletme bu yazılımı satın almaya gücü yetmez. Ayrıca, ERP ile sistematik çalışmalardan sorumlu olacak nitelikli bir uzmanı kadroda tutmak;
• Programın parçalar halinde satın alınabilmesine rağmen, yine de birçok iş adamı için oldukça pahalıdır;
• Herhangi bir program gibi, bir ERP sistemi yanlış veriler üretebilir ve hatta sistem aniden bir "zayıf bağlantı" haline gelirse - ihmalkar bir ortakla veya bilgi sağlamaktan sorumlu belirli bir departmanla ilişkiliyse;

Eylemlerin önceden kurulmuş sistemlerle uyumluluğu sorunuyla ilgili sınırlamaları özellikle belirtmek isterim.

ERP sistemlerinin bir şirketin belirli bir belge akışına uyması veya mevcut tüm iş süreçlerini hesaba katması zor, hatta bazen imkansız olduğu konusunda yanlış bir kanı var. Aslında, bir ERP sistemini tanıtmadan önce, şirketin benzersiz iş süreçlerini açıklamak için uzun bir süre var. Ve sonunda, tüm verileri girdikten sonra, Bir ERP sistemi, bir şirketin sanal bir alanda oluşturulmuş bir projeksiyonudur.

Yazılım uygulanabilirliğinin analizi

SAP ERP analizi

SAP ERP, ayrıntılı bir değerlendirmeden sonra, özel bir ERP bilgi sistemidir (Kurumsal Kaynaklar Planlama - tüm kurumsal kaynakların eksiksiz bir şekilde planlanmasını sağlar). Bu bilgi kabuğu, her tür şirket etkinliğini tamamen otomatikleştirmek için tasarlanmıştır:

• Yönetim ve muhasebe;
• faaliyetlerin yönlerini dikkate alan stratejik planlama;

Başına son yıllar platform bazında piyasaya sürülen yeni bir ERP sistemleri konseptini özetledi ağ dokumacı: "Sistem işletmenin tüm alanlarını kapsamamaktadır, ancak çeşitli üreticilerin yazılımlarından elde edilen verilerin işlenmesine dayalı hizmetler sunmalıdır.

SAP şirketi bugün, her şeyi yönetmenize izin veren otomatik sistemlerin geliştirilmesi ve uygulanmasıyla uğraşmaktadır. iç süreçler işletmeler.

• Aralarında:
• Muhasebe analiz ve kontrol sistemi;
• İşletmenin ticaretinin analiz ve kontrol sistemi;
• Üretim döngüsü analizi ve kontrol sistemi;
• Mali faaliyet analizi ve kontrol sistemi;
• Personel yönetimi analiz ve kontrol sistemi;
• Analiz ve kontrol sistemi, depo yönetimi, denetim faaliyetleri;
• ve bir bütün olarak işletmenin çalışmasını optimize eden diğer birçok süreç.

Uygulamalar, herhangi bir ülkenin yasal çerçevesine kolayca uyarlanabilir. SAP, yazılım satmanın yanı sıra, bir bilgi ürününü tanıtmak için kendi metodolojisini kullanırken, ekonominin reel sektöründe uygulanması için çok sayıda ve nitelikli hizmet sunar ( ilk başta sistemin adı ASAP - Hızlandırılmış SAP, bugün - ValueSAP).
Bugün, SAP'nin ana ERP sistemi resmi olarak SAP ERP ECC (Enterprise Core Component) olarak adlandırılmaktadır.... En yeni nesil yazılım "Kurumsal Kaynak Yönetimi" (SAP ERP) yetenekleri, işletmenin tüm alanlarını kapsamayı mümkün kılar. Bu alanlar arasında şunlar sayılabilir: finansal ve yönetim muhasebesi, otomatik bir personel yönetim sistemi, işletmenin operasyonel faaliyetlerinden sorumlu bir bilgi modülü ve kurumsal hizmet departmanlarının faaliyetleri hakkında analitik bilgiler. Ancak bu yazılımın temel uygulanabilirlik yönü detaylı analitik raporların oluşturulması ve sağlanmasıdır. Özel araçlar uygulanan oluşum için. Bugün en son sürüm Resmi olarak distribütörler tarafından satılan ve şirket tarafından desteklenen SAP ERP sisteminin güncel sürümü endekslendi - 6.0.

Rusya'da SAP ERP sistemi

SAP ERP sistemi, Rusya'nın uygulanabilirlik koşullarına uyarlanmış ve Rus mevzuatı dikkate alınarak yürütülen, farklı modüllerde sunulan belirli bir dizi işlevsel öğe içerir. Yazılım yapısı her türlü interaktif raporu içerir:

Malzeme muhasebesinde raporlar oluşturmak için bilanço;

çeşitli baskı formları yerleşiktir:

• Form-Şablon - "fatura";
• Şablon formu - sevk irsaliyesi TORG-12;
• Form Şablonu - "standart malzeme muhasebesi formlarından oluşan bir paket (M-4" Makbuz siparişi ");
• Şablon formu - M-11 "Limit-çit kartı";
• Form-Şablon - M-15 "Malzemelerin yan tarafa bırakılması için fatura";
• ve diğerleri, işletmenin ekonomik faaliyetleri için "Form-Şablon".

Ek olarak, Rus versiyonu diyalog işlemlerinin unsurlarını içerir, bunlar programın Almanya için yayınlanan normal versiyonunda yoktur. ERP'nin 6.0 indeksli programdan önce yayınlanan önceki sürümlerinde, entegre Rus Eklentisi (Rusça yerelleştirme) paketi ile ek olarak yüklenmesi gerekiyordu ve zaten 6.0 sürümünden itibaren Rus Eklenti paketi genel olarak dahil edildi. "Rusya Federasyonu'na özgü işlevsellik" olarak paket ... Rusya için yazılım paketi SAP CIS tarafından geliştirilmektedir.

Fonksiyonel Yazılım Modeli - SAP ERP

SAP ERP sistemi tamamıyla tek bir ortak pakete entegre edilebilen ve üretim döngüsündeki veya başka bir döngüdeki hemen hemen tüm iş süreçlerini destekleyen, tüm modüller birbiriyle entegre olan ve gerçek zamanlı olarak bilgi alışverişi yapabilen bir dizi modülden oluşmaktadır.
"SAP İşlemi" modülü, kurumsal yönetim sisteminde belirli bir iş sürecini gerçekleştiren bir uygulama programıdır (bu, uzlaştırma hesaplarına para gönderme veya fatura kesme, rapor oluşturma vb. olabilir) Bu modül, veriler üzerinde operasyonel denetim uygular. ve mantıksal olarak eksiksiz ve kesin bir dizi eylem gerçekleştirir. (teknik açıdan, bu, ABAP / 4'te bir yardımcı programı çağırmak için gereken bir tür "kısayoldur".

Sistemin tamamı ayrı modüllere bölünmüştür ve her modül ayrıca işletmenin işleyişinin belirli bir bölümünü kapsaması gereken belirli sayıda işlemden oluşur. Modüllerin sınırları aslında çok keyfidir, aralarında sürekli veri alışverişi yapılır, ayrıca, bireysel program modüllerinin ortak ayarları, entegre verili çalışma sayfaları olabilir, programı ABAP / 4'te paylaşma seçeneği oldukça fazladır. mümkün.

Modül - Finans (FI)

Bu yazılım parçası düzenlemek içindir muhasebe tabloları bir kuruluşun girişimi veya başka bir faaliyet biçimi. O içerir:

• Borçlular, alacaklılar ve yardımcı muhasebe hakkında raporlama oluşturma işlevleri;
• Raporlama oluşturma ve Genel Muhasebe'ye (defter) girme işlevleri;
• Hesap oluşturma işlevleri "Borçluların hesapları bölümü";
• "Alacaklıların Muhasebesi" raporlamasının oluşum işlevleri;
• Raporlama fonksiyonları "Finansal Yönetim";
• Raporlama fonksiyonları "Özel Kayıt";
• Raporlama fonksiyonları "Konsolidasyon";
• Finansal faaliyetlerin muhasebeleştirilmesi ve raporlanması için entegre bilgi sistemi.

Kontrol Modülü (CO)

Bu Modül, işletmenin bir bütün olarak ve üretim döngüsündeki her bir bağlantı için maliyet ve kârlarının takip edilmesini mümkün kılar.

O içerir:

• "Menşe yerine göre maliyet muhasebesi (maliyet merkezleri)" raporu oluşturabilme,
• "Siparişler için maliyet muhasebesi" raporu oluşturma yeteneği;
• "Projeler için Maliyet muhasebesi" raporu oluşturabilme;
• "Maliyetlendirme" gerçekleştirin;
• "Karlılık kontrolü (sonuçlar)" gerçekleştirin;
• "Kârın menşe yerlerinin kontrolü (kâr merkezleri)" raporu oluşturabilme;
• "Üretim muhasebesi, İşletme faaliyetlerinin kontrolü" raporunu oluşturma imkanı.

Modül - Varlık Yönetimi (AM)

Aslında, bu modül, işletmenin sabit varlıklarının muhasebeleştirilmesi ve bunları yönetme yöntemleri için gereklidir.
Bu modülün ana unsurları:

• Engellemek " teknik yönetim ana üretim araçları ";
• "Üretim ekipmanının bakım ve onarımı" bloğu;
• "Yatırım Kontrolü ve Varlık Satışı"nı Engelleyin;
• "Sabit varlıkların geleneksel muhasebesini" engelleyin;
• "Sabit varlıkların değiştirilmesi ve ekipman ve sabit varlıkların amortismanı" bloğu;
• "Şirketin yatırım yönetimini" engelleyin.

Modül - Proje Yönetimi (PS)

Bu modülün uygulamalı bir odağı vardır. PS modülü, yapısal planlamayı, tüm üretim döngülerinin yönetimini, herhangi bir karmaşıklık seviyesindeki uzun vadeli projelerin takibini ve koordinasyonunu destekler.
PS modülünün ana unsurları:

• Yönü koordine etme yeteneği "Kontrol finansal kaynaklar ve kaynaklar ";
• "Kalite kontrol" yönünün koordinasyon imkanı;
• "Zaman veri yönetimi" yönünü koordine etme imkanı;
• Proje Yönetim Bilgi Sistemi,
• Ortak modüller.

Modül - Üretim Planlama (PP).

Bu modül esas olarak uzun vadeli planlamayı organize etmek ve bir bütün olarak işletmenin tüm faaliyetleri için kontrol fonksiyonlarını ayarlamak için kullanılır. Bu modülün ana unsurları:

• Üretim siparişleri,
• Teknolojik haritalar,
• Malzeme Listesi (BOM),
• Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP),
• Ürünün maliyetlendirilmesi,
• İş merkezleri (yerler),
• Sürekli üretim planlaması.
• Satış Planlaması (SOP),
• Üretim planlama (MPS),
• Üretim Kontrolü (SFC),
• Kanban (Tam zamanında),
• Proses bazında maliyet muhasebesi,
• Seri üretim.

Modül - Malzeme Yönetimi (MM).

Bu modül, kurumsal faaliyetlerin organizasyonunda tedarik ve envanter yönetimi operasyonlarını destekler ve bu modül çeşitli alanlarda uygulanabilir. ticari işlemler işletme tarafından gerçekleştirilir. Modülün ana unsurları:

• Malzeme alımının organizasyonu;
• Envanter yönetiminin organizasyonu;
• Depo yönetiminin organizasyonu;
• Şirket hesaplarının kontrolünün sistemleştirilmesi;
• Gerekli malzeme stoklarının değerlendirilmesinin organizasyonu;
• Tedarikçinin hizmet ve ürünlerinin belgelendirilmesinin organizasyonu;
• Gerçekleştirilen iş ve hizmetlere ilişkin verilerin işlenmesi;
• Bir işletmenin stoklarını yönetmek için bir bilgi sistemi veritabanının oluşturulması;

Modül - Satış (SD).

Bu modül çok önemlidir, işletmenin nihai ürününün uygulanmasına ilişkin politikayı netleştirir, ayrıca nihai ürünün dağıtımı, satış organizasyonu sorunlarını çözer, teslimat sistematiğini ve nihai faturalandırmayı belirler.
Modülün ana unsurları:

• Üretimde satış öncesi destek organizasyonu,
• "Talep İşleme" raporunu oluşturabilme;
• "Teklif işleme" raporunu oluşturabilme;
• "Siparişlerin işlenmesi" raporu oluşturma yeteneği;
• Rapor oluşturabilme “Teslimatların işlenmesi;
• Faturalama organizasyonu (faturalama);
• Satış Bilgi Sistemi Bloğu.

Modül - Kalite Yönetimi (QM).

Bu modül, şirketin tüm bilgi sistemini entegre eder ve ayrıca kalite yönetim sistemini kontrol eder. Ayrıca, belirli bir şirketin mal ve hizmetlerinin kalitesini planlamaya, üretiminin tüm aşamalarında ve ayrıca satın alımları sırasında ürün kalitesini kontrol etmeye ve kontrol etmeye yönelik faaliyetler sağlayan yerleşik işlevlere sahiptir.

Modülün ana unsurları:

• kalite kontrol;
• kalite planlamasının organizasyonu;
• üretilen ürünlerin kalite kontrolünün bilgi desteği (QMIS).

Kurumsal Ekipman Bakımı (PM) modülü.

Bu modül, maliyet muhasebesi sürecinde ve rutin bakım ve işlemlerin gerçekleştirilmesi için kaynak tüketiminin planlanması aşamasında vazgeçilmezdir. planlanmış onarım sabit üretim varlıkları.

Modülün ana unsurları:

• "Plansız onarım" talebinin oluşturulması;
• "Hizmet yönetimi" talebinin oluşturulması;
• "Planlı önleyici bakım" talebinin oluşturulması;
• "Spesifikasyonların sürdürülmesi" raporunun oluşturulması;
• Sabit varlıkların bakımı ve onarımı için bir bilgi sisteminin organizasyonu.

Modül - İnsan Kaynakları Yönetimi (İK).

Şirketin döngüsünde yer alan tüm personelin çalışmalarını planlamak ve yönetmek için tasarlanmış tam entegre bir sistemdir. Modülün ana unsurları:

• Personel faaliyetlerinin yönetimi;
• Çalışan maaşlarının analizi ve hesaplanması;
• Personel zaman veri yönetim sistemi;
• Çalışanların seyahat masraflarını hesaplama sistemi;
• Faydaların belirlenmesi;
• Yeni personel davet etme ve işe alma sistemi;
• Çalışan personelin niteliklerini geliştirmek için iş organizasyonu;
• Optimal kullanım sürecinin organizasyonu iş gücü işletmeler;
• Seminer ve eğitim etkinliklerinin organizasyonu ve düzenlenmesi;
• Organizasyonel ve zaman yönetimi;
• personel taksonomisi hakkında bilgi işlemek için bir blok.

Modül - Bilgi akışı yönetimi (WF).

Bu modül, rolünde entegre bir birim olarak, uygulama modüllerini ERP sisteminin gömülü teknolojileriyle ve ayrıca bu bilgi ürününün tüm hizmet araçları ve araçlarıyla birleştirir. Önceden tanımlanmış ve öngörülen prosedür ve kurallara göre önceden tanıtılan bir analiz algoritmasına göre tüm iş süreçlerini otomatik olarak kontrol etme yeteneği ile tüm iş akışını yönetme yeteneği. Ayrıca bu modül, kendi yerleşik e-postasına sahip bir ofis sistemine, ayrıca bir şirketin belge yönetim sistemine, yüklü bir evrensel sınıflandırıcıya ve herhangi bir CAD sistemi ile entegrasyon yeteneğine sahiptir. Sistemde belirli bir olay meydana gelirse, bu olayın protokolü onunla eş zamanlı olarak başlatılır ve ilgili işlem açılır. Modül, sistem işlemleri için bir iş akışı yöneticisini etkinleştirir ve gelen bir İş Akışı Öğesi başlatır. Ardından sistem gelen verileri birleştirir, ardından belgeler birleştirilir ve bilgi işleme belirli bir yerleşik mantık şemasına göre gerçekleşir.

Modül - Endüstri Çözümleri (IS).

Bu modül, yerleşik SAP, SAP R / 3 uygulama modüllerinin yanı sıra her sektör için özel olarak ek özel programları entegre eder. Bugüne kadar geliştirildiler ve tek bir modüler pakete kolayca entegre edilebilirler. iş desteği için endüstri çözümleri:

• Havacılık ve Uzay Endüstrisi Uygulama Paketi;
• Savunma Sanayii Uygulama Paketi;
• Otomotiv Sektörü Başvuru Paketi;
• Petrol ve Gaz Endüstrisi Uygulama Paketi;
• Kimya Sanayi Uygulama Paketi;
• İlaç Endüstrisi Başvuru Paketi;
• Sanayi Uygulama Paketi "Mühendislik Sanayi";
• "Tüketici malları" endüstri uygulamaları paketi;

elektronik ve üretim dışı alan:

• Bankacılık Sektörü Başvuru Paketi;
• Sigorta sektörü uygulama paketi;
• "Devlet ve belediye yönetimi" endüstri uygulamaları paketi;
• Telekomünikasyon Teknolojileri Sektörü Uygulama Paketi
• Kamu Hizmetleri Endüstrisi Uygulama Paketi;
• Sağlık Sektörü Uygulama Paketi;
• Perakende sektörü paketi.

Modül - Temel sistem.

Bu modül, SAP R/3 bilgi sisteminin temelini oluşturmaktadır. Tüm uygulama modüllerinin tam entegrasyonunu ve bu yazılımın kurulu olduğu donanım platformundan tam bağımsızlığı uygun şekilde garanti eder. Ayrıca, temel sistem, mimarinin - "istemci-sunucu" - çok seviyeli dağıtım sisteminde çalışmayı düzenlemeyi mümkün kılar. SAP R / 3 yazılım kabuğu, aşağıdaki sunucularda tam olarak çalışabilir:

• Windows NT
• UNIX,
• AS / 400
• S / 390

Ayrıca SAP R / 3, aşağıdakiler gibi diğer DBMS ile kolayca entegre edilebilir:

• kahin,
• bilgi,
• Microsoft SQL Sunucusu

Kullanıcılar işletim sisteminde çalışabilir:

• Macintosh
• pencereler
• ÖSF / Motif

Temel özel bir modüldür. İşlevselliği belirtilen bilgilerden çok daha geniştir. Sistemin bir bütün olarak performansı, işleyişine bağlıdır. Temel modül yöneticilerinin taşıdığı tam sorumluluk SAP'nin genel işleyişi için.

Temel modül görevleri:

• Tüm kurulumların ilk reçetesi ve bir bütün olarak sistemin tüm yerleşik performans parametrelerinin ayarlanması;
• Tüm yerleşik veritabanları için bir yönetim sistemi oluşturmak;
• Sistem yazılımının güncellenmesi ve gerektiğinde modüller ve düzeltmeler için gerekli güncelleme paketlerinin kurulması;
• Verimli bir sisteme transferlerin organizasyonu ve uygulanması;
• Projenin temel yönetimi - bu projedeki çalışmanın organizasyonuna katılan kullanıcılara tüm rollerin ana girişi ve atanması;
• Sürecin organizasyonu Yedek kopya devam eden operasyonlara ilişkin ara ve nihai veriler;
• verilerin analizi ve işlenmesinde yer alan bireysel sistemlerin etkileşiminin temel konfigürasyonu;
• Yazılım görevinin reçetesi ile sistem kontrolünün organizasyonu - ortaya çıkan sorunları önceden belirlemek ve belirlemek ve bunları ortadan kaldırmak için gerekli tüm önlemleri almak;
• Entegre modüllere ve sistemlere erişim için ayarların organizasyonu, SAP destek hizmetleri;
• Verilen hataların analizi ve ortadan kaldırılması;

Bugün SAP ERP sistemi, benzer bilgi paketleri arasında en kapsamlı yazılım kabuğudur. Bu nedenle, dünya ekonomisinin neredeyse tüm liderleri, kurumsal üretim yönetim sistemi olarak onu seçmiştir. Aynı zamanda istatistiklere göre SAP R/3 sistemini satın alan tüm şirketlerin yaklaşık %30'u ekonominin devleri değil, yıllık cirosu 200 milyon doların altında olan firmalar. Ve bütün mesele şu ki, SAP ERP sistemi tüm sistemi tam olarak onu satın alan işletme veya şirket için yapılandırma yeteneğine sahiptir. Bu yazılımı satın alan her müşteri, satın aldığında, üretim döngüsü parametreleriyle yapılandırılmış en kişiselleştirilmiş sürümle çalışacağı izlenimine sahip olacaktır.

SAP ERP - yapılandırılabilir sistem

Sistemin belirli bir seviyesinin göstergeleri, konfigürasyon yöntemine bağlanabilir, konfigürasyonunun önerilen olasılıkları ne kadar genişse ve sistemin tüm genel ayarlarının daha fazla yeniden yazılmadan uygulanması, genel olarak o kadar yüksek olur. teknik seviye bu sistem. Bu tanımlayıcı parametreye dayanarak, SAP ERP sistemi sürekli olarak dünyanın önde gelen yerlerinden birini işgal ediyor. Ek olarak, her bir özel durumda, kullanıcı, sistemin ilk ayarlarını pratik olarak değiştirmez ve bu, tamponlar tarafından yapılır, işinin üretim döngüsünün tüm özelliklerini dikkate alarak müşteri için SAP'yi yapılandırırlar. (Abaper, ABAP / 4 dilinde programlanabilir bir sistem uzmanıdır).

Küresel ekonomideki mevcut durumda, dinamik gelişme, modası geçmiş şirket yönetimi yöntemlerinden bir geçişi gerektirmektedir. Bir kalem ve bir defter kullanarak analitikten diğerine geçmek gerekir. modern sistemler analiz ve stratejik gelişme... Böyle bir geçiş, araç teknolojisi kullanılarak yapılabilir - SAP ERP Business Engineering Business Engineer için. Bu modülün yetenekleri, işletmenin dinamik gelişimi hedefine ulaşmayı amaçlayan yetkin bir eğilim, kuvvetlerin hizalanması ve olası eylemler geliştirmenize izin verir. SAP ERP sisteminin akıllı ayarları ve Business-Engineer'ın açık kullanıcı arayüzü, kuruluştaki duruma göre uygun maliyetli endüstri çözümleri oluşturmanıza olanak tanır. Sistem, birkaç eylem modeli geliştirmenize, alt toplamları hesaplamanıza ve nihai sonucu hesaplamanıza olanak tanır.

İşletme Mühendisi Paketi üç modül içerir:

• Bireysel ayarların işleviyle kurumsal geliştirme dinamiklerinde modeller oluşturmak ve otomatik olarak sürdürmek için belirli teknolojileri destekleyen bir sistem olan iş yapılandırıcı SAP ERP;
• SAP ERP Referans Modeli - şunları içerir: organizasyon modeli, süreç oluşturma modeli, veri işleme modeli, uygulama ve dağıtım modeli ve iş nesnesi oluşturma modeli;
• SAP ERP deposu, Referans Modele referanslar için gelen verilerin dinamik bir bankası, bir endüstri modelleri bankası ve yaratılmış kurumsal geliştirme modellerinin bir veritabanıdır.

Etkileşimli modda çalışan çok profesyonelce geliştirilmiş bir Business-Engineer paketi, işletmenin modellenen iş süreçlerinin kalitesini önemli ölçüde artırır ve SAPERP sistemini yapılandırma sürecini basitleştirir.

SAP ERP iş akışı

Bu sistemin kavramsal aygıtına bakalım.

• Sistem (merkezi otorite), her türlü uygulama geliştirme, bağlantılı modüller ve bir DBMS ile ortak bir sunucudur.
• İstemci (müşteri), R / 3 sistemi bağlamında bağımsız bir parçadır. Tüm müşterilerin kendi veri modelleri vardır (ana ve dinamik veriler, oluşturulan hesap planları ve belirli ayarlar dahil). Sistem genellikle bir ila birkaç istemci içerir.

Aslında, her müşteri için - ister bir atölye, bir şube veya ayrı bir üretim olsun - üretimin her bir unsurunu belirleyebilirsiniz. Aynı zamanda ABAP/4'teki programlar, raporlama formları mutlaka tüm istemci sistemi için ortak olacaktır.

SAP ERP'de İşletme Mühendisliği

depo- Programların periyodik olarak eriştiği tüm girilen verilerin, diyagramların ve tabloların yapısının ayrıntılı bir açıklaması ile birlikte tüm yerleşik ABAP programlarının bir veri bankası. Depo, sistemin tüm istemcileri için ortaktır.

taşıma protokolü- sistemin tüm istemcileri arasında veri aktarımına izin veren program hizmeti.

Serbest bırakılan istek Belirli bilgiler içeren belirli sayıda dosyadır.

Serbest bırakmak- SAP'de "onay"ı tanımlayan ve verileri çalışmaya gönderen bu dahili terim.

Manzara aralarında temel ayarların ve gerekli programların aktarılmasının mümkün olduğu belirli sayıda sistem topluluğudur. Genellikle SAP böyle bir manzara sunar:

1 - geliştirme sistemi. Bu sistem 3 istemci içerir;

300 - mevcut ayarları değiştirebileceğiniz ve programları yükleyebileceğiniz manzara. Tüm değişiklikler, aktarım isteği oluşturma şemasına girer.

400, hiçbir şeyin değiştirilemeyeceği bir manzaradır. Kullanım şeması - programların ve genel sistem ayarlarının ön testi.

200 - yatay - sanal alan (Sandbox). Değişken ayarlarla deneme yapmak için test modu. İşlemlerin dinamiklerini izlemenizi sağlar, sorgusuz çalışır.

2 - kalite kontrol ortamı. Yalnızca iki istemci kullanılır:

500 - kullanıcı eğitimi ve açıklayıcı örnekler üzerinde çalışma;

600 - kontrol, mutabakat, eylemlerin ve ayarların doğruluğu.

3 - üretken bir sistem (nihai ve istenen sonucu vermeye çalışan bir sistem)

Sunucu, ağ üzerinden tüm son kullanıcılardan dinamik olarak iletilen verilerin uzun süreli depolanması, sistematik olarak işlenmesi için tasarlanmış, uzmanlaşmış, yeterince güçlü ve aynı zamanda güvenilir bir bilgisayardır.

Veritabanı Yönetim Sistemi (DBMS) buraya kurulur - tüm verilerin tablolar şeklinde depolanmasını, dinamik yenileme ve işleme imkanı, her türlü ilk kombinasyon için kullanıcı isteklerinin düzenlenmesini sağlayan karmaşık bir program. DBMS içindeki çalışma, SQL programlama dili (StructuredQuery Language) düzeyinde gerçekleştirilir. Ayrıca, DBMS iş verilerini ve tüm nihai sistem ayarlarını depolar, bir depo ve ABAP / 4 programlama dilinde programların tam metinleri kurulur.

SAP, Uygulama Sunucusudur - bu, sunucu üzerinde çalışan ve tüm kayıtlı kullanıcıların verileriyle çalışmak için gerekli ve istenen tüm eylemleri gerçekleştiren bir programdır.

SAP ERP ile çalışmanın mantığı - bu şema ile açıklamak daha iyidir:

Genel organizasyon yapısı ve kullanıcıların bileşimi

• Rol (ayrı) - bu kullanıcının sistemdeki yeteneklerini ve eylemlerinin listesini tanımlar.
• Rol (grup) - tüm bireysel rolleri içerir.

Sistemdeki tüm Roller müşteriye bağlıdır, oluşturulmalı ve atanmalıdır.

Rol şunları içerir:

• genel kullanıcı menüsüne öngörülen tüm eklemeler;
• tüm yetkilendirme nesneleri belirtilir - izin verilen tüm kullanıcı işlemleri belirtilir;

Bir kullanıcıya birden fazla atanmış rol olabilir, ancak ayarlar her biri için yazılır (mantıksal “VEYA” işlemi düzeyinde), komutlar eşleşmezse, sistem kullanıcının “Yetersiz yetkisi” olduğunu belirten bir mesaj görüntüleyebilir.
Yetkilendirme profili, yazılı ve derlenmiş bir roldür. Tüm sistem yalnızca kullanıcı profilleri ile çalışır.

Tüm "Kullanıcı Grupları" grupları, ilgili alt gruplara ayrılır:

• Tanımlı "İşlevselliğe / uygulamalara göre kullanıcı grupları"
• Sistemi kullanma durumuna göre kullanıcı grupları: yöneticiler, geliştiriciler ve kullanıcılar.
• Veritabanı sistemlerine erişimde belirli kısıtlamalara sahip kullanıcı grupları;

Otomatik bir SAP ERP sistemi kullanırken verimliliğin ekonomik fizibilitesi

Bir stratejiyi bilmek, tahmin etmek, tanımlamak - bunlar her iş lideri için üç temel unsurdur. Tüm iş modelleri onların yardımıyla inşa edilir. ERP sistemlerini kullanmadan yetkin bir geliştirme stratejisi geliştirmenin imkansız olduğu zaman geldi. Hız, doğruluk, geçerlilik - bu sistemlerin kullanımından kaynaklanan stratejik gelişimin etkisini en doğru şekilde karakterize eden üç kelime.

ERP sistemlerinin uygulanmasından elde edilen projenin genel karlılığı açık ve nettir. İşletmenin tüm süreçleri, tüm bölümleri ve şube ağı hakkındaki tüm bilgilerin tam ölçekli bir sıralaması vardır. Üstelik şubenin nerede olduğu (dünyanın diğer tarafında bile) hiç önemli değil, ilgili talep üzerine verilen tüm bilgiler gerçek zamanlı olarak gelecek ve tüm sistemin dinamiklerine göre değişecektir. ERP sistemleri birçok analistten daha iyi çalışabilir, çalışmalarının başarısı için tek koşul, profesyonel olarak eğitilmiş servis personeli ve sisteme girilen bilgilerin eksiksiz olmasıdır.

Dönüşüm kolaylığı, eylemlerin özelliklerini değiştirdikten sonra bilgi modüllerini bağlama ve kaldırma yeteneği - işte bu rekabet avantajı bu sistemlerden. Ayrıca, şirketin faaliyetlerinin tam kapsamı, durumu daha doğru bir şekilde izlemeyi ve daha hızlı yanıt vermeyi mümkün kılar. Aynı zamanda, şirket çalışanlarının zamanı önemli ölçüde serbest bırakılır, bu da genel gelişim için bir potansiyel ve dolayısıyla şirketin büyümesi için bir potansiyeldir. Çalışanlar, ERP sistemlerini kullanarak zamanlarının yaklaşık %20'sinden tasarruf edebilirler.

Ancak, bu uygulama bilgi paketlerinin oldukça yüksek maliyeti, işletme sahiplerinin bunları satın almasını engeller. Aynı zamanda, programların yıllık bakımı da belirli bir miktar paraya mal olur ve dahası küçük değil. Tüm sistemin işlerliğini sağlayacak gerekli altyapının oluşturulmasını da gider kalemine dahil etmek gerekir.
Buna rağmen, halihazırda ERP sistemleri kurmuş olan şirketler, üretimin gelişiminde temel bir değişiklik olduğunu belirtiyorlar. İşletmenin ekonomik faaliyetinin tüm süreçleri sürekli olarak düzeltilir veya tamamen yeniden inşa edilir ve aynı zamanda karlılıktaki önemli bir artışın arka planına karşı maliyetler azalır.

Daha küçük olanlar için, SAP GmbH, daha düşük ve daha düşük bir değerle piyasada diğer bilgi ürünlerini piyasaya sürdü. sabit fiyat... Tabii ki, kimse size işlemlerin ayrıntılarını ve SAP ERP'yi büyük endüstriyel komplekslerde kurmanın fiyatlarını söylemeyecek, ancak birçok analiste göre, kurulum, bakım ve modernizasyon maliyetleri çok hızlı bir şekilde ödeniyor; Bu şirketlerin sistemlerinin işlenmiş verilerinden sistem tarafından verilen iş tekliflerinin gerçekten çalışan modelleri.

SAP ERP Uygulama Özeti

SAP ERP'yi birçok iş projesinde uygulamanın ana faydası, bu eylemin mevcut tüm iş süreçlerinin yeniden değerlendirilmesine yol açmasıdır.

Devam eden iş süreçlerinin analizi, iş yapmak için yerleşik kuralları ve prosedürleri yeniden düşünmek ve değiştirmek için paha biçilmez bir fırsat sağlar. Bazen bu hareket, sistemin ilk uygulaması için gerekli olan başlangıç ​​koşullarının yerine getirilmesi nedeniyle gerçekleştirilir. Ancak deneyimlerin gösterdiği gibi, bu sistemin başarılı bir şekilde uygulanması ancak şirket çalışanlarının değişiklik ihtiyacını anlamaları ve uygulanan güncelleme sürecini aktif olarak desteklemeleri ile mümkündür. Bu nedenle, bu proje çerçevesinde, çalışanların çoğunluğunun işletmedeki iş sürecini önemli ölçüde iyileştirecek süreçlerin hem geliştirilmesi hem de planlama yöntemlerine dahil edilmesi önerilmektedir.

Çok önemli bir açıklama - sistemin uygulanması disiplini geliştirir ve iş süreçlerinin yürütülmesinde doğruluğu artırır. Tabii ki, bu süreçler üretim süreçlerinin birçok göstergesini iyileştirir, ancak bir dezavantajı vardır - bu aşırı resmileştirmedir. İş süreçlerinin analizi ve modellenmesi tek başına herhangi bir ekonomik fayda sağlamaz. Bu nedenle, sadece bir analiz yapmak ve belirli bir iş modeli geliştirmek değil, bundan faydalanacak en az bir müşteri veya üreticiyi altına almak önemlidir. Ve uygulanmasından paha biçilmez faydalar elde edeceği. Sistem çalışır çalışmaz, iş süreçlerini geliştirmek için standartlaştırılmış bir sistemin uygulanabileceği gerçeğinin not edilebileceği anlamına gelir. Bu çok zaman kazandıracak ve maddi kaynaklar işletmenin bir bütün olarak gelişimi ve dolayısıyla her çalışana maddi fayda sağlamak için.

ERP oluşturmak ve uygulamak için diğer sistemler, programlar ve platformlar

• 1C: Kurumsal 8.0
• BDT "Bayrakçı"
• System21 Aurora (İş / 400)
• MFG / PRO
• BSManager CRM / ERP
• Karmaşık "BUKHta"
• OrganikERP
• iRönesans
• Bilgi SyteLine ERP
• Microsoft Dynamics AX
• Microsoft Dynamics NAV
• Oracle E-İş Paketi
• SAP İş Paketi
• IFS Uygulamaları
• SAP Business One
• Ultima ERP
• BT Kurumsal
• ERP AVA
• SAP R3
• SIKE ERP
• Pusula
• Microsoft XAL
• Milenyum BSA
• MONOLİT SQL
• ölçek
• Gökada
• HansaWorld Enterprise
• AVARDA.ERP
• Spektrum: ERP
• İşletmeler için Comtec
• ASTOR
• İş Kontrolü
• Küresel ERP
• Oracle JD Edwards EnterpriseOne
• KIS Sözlüğü
• Adaçayı ERP X3
• virtüöz
• PayDox
• bilgi: COM
• Akıllı Perakende Paketi
• Teknosınıf
• OPTiMA-İş Akışı
• NOTMATRİKS
• Muhasebe. Analiz. Kontrol
• İş takımı
• Lawson M3 ERP
• BDT "ILADA"
• ProLOG yazılım paketi
• İNTALEV: Kurumsal yönetim
• LİTRE
• ALTIUS - İnşaat Yönetimi
• TRONIX
• DeloPro
• MAKONOMİ