Emek tayınlaması: Ana üretim işçilerinin çalışma sürelerinin hesaplanması. Sanatçının işçilik maliyetlerinin sınıflandırılması ve ekipman kullanımı İşçilik maliyetlerinin ve ekipmanın sınıflandırılması

Çalışma süresinin maliyetlerinin sınıflandırılması üç unsura göre yapılabilir. üretim süreci: iş, işçi ve ekipman konusu. Bu sınıflandırmaların temeli iki bileşenin tahsisidir; üretim sürecinin zamanı (veya bu üretim öğesinin işleyişi) ve molaların zamanı. Emek nesnesine göre sınıflandırma, aynı zamanda üretim sürecine ilişkin bir sınıflandırmadır, çünkü bu durumda, emek nesnelerinin bir emek ürününe dönüştürülmesi için gerekli zamandan bahsediyoruz. Bu sınıflandırmaya dayanarak, normlara dahil edilen harcanan zamanın bileşimi belirlenir.

Çalışma zamanı

Teknolojik sürecin zamanı - ana (teknolojik zaman)

Teknolojik süreç sırasında mola süreleri

Makine (donanım)

makine kılavuzu

Manuel

Planlanan molaların zamanı

Planlanmamış molaların zamanı

yardımcı zaman

çalışma süresi hizmet süresi

Dinlenme zamanı ve kişisel ihtiyaçlar

Organizasyonel ve teknik nedenlerle mola zamanı

Hazırlık ve son zaman

Emek konusuna göre çalışma süresinin maliyetini sınıflandırma şeması

Çalışma standartlarını hesaplarken, harcanan süre belirlenir: hazırlık ve nihai, operasyonel, işyerinin bakımı, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar ve düzenlenmiş (normalleştirilmiş) molalar.

Hazırlık ve final - bu, bu görevin uygulanmasına hazırlanmak için harcanan zamandır ve tamamlanmasıyla ilgili eylemler: bir alet, demirbaşlar, teknolojik ve planlama belgelerinin elde edilmesi; işe aşinalık, çizimler; iş yapma prosedürü hakkında brifing; cihaz ve aletlerin kurulumu; ekipmanın ayarlanması, işten sonra demirbaşların ve aletlerin çıkarılması; demirbaşların, aletlerin, belgelerin teslimi. Özelliği, bir kez iş için (bir grup emek nesnesi) harcanması ve bu görev için yapılan işin miktarına bağlı olmamasıdır.

operasyonel- bu, emek nesnelerinin şeklini, boyutunu, özelliklerini değiştirmek ve bu değişiklikleri uygulamak için gerekli yardımcı eylemlerin uygulanması için harcanan zamandır. İşletme süresi maliyetleri, her üretim birimi veya belirli bir iş miktarı ile tekrarlanır. Ana ve yardımcı olmak üzere ikiye ayrılır.

Ana(teknolojik) zaman, emek nesnesinde amaçlı bir değişiklik için harcanır.

Sırasında yardımcı zaman hammaddeler yüklendi, yiyoruz bitmiş ürün ekipman yönetimi, çalışma modlarını değiştirme, teknolojik sürecin ilerlemesini ve ürün kalitesini izleme.

İşyeri hizmet süresi - bu, işçinin ekipmana bakmak ve işyerini iyi durumda tutmak için harcadığı zamandır. Teknik ve organizasyonel olarak ikiye ayrılır. Zaman Bakım onarım işyerinin, bu belirli işin yapılması sırasında ekipmanın bakımı için harcanmaktadır. Örneğin, aşınmış aletlerin değiştirilmesi, ekipmanın ayarlanması, talaşların temizlenmesi vb. Organizasyonel bakım zamanı, tüm vardiya boyunca işin performansıyla ilişkili işyerinin bakımına harcanır. Bu kategori, aletlerin, temizleme ve yağlama ekipmanının çalışma vardiyasının başında ve sonunda temizlik için harcanan zamanı içerir.

Dinlenme zamanı ve kişisel ihtiyaçlar normal performansı korumak ve kişisel hijyen için kurulur. Bu tür molaların süresi çalışma koşullarına bağlıdır. Organizasyonel ve teknik nedenlerle düzenlenmiş (normalleştirilmiş) molaların süresi, işçiler ve ekipman arasındaki etkileşimin doğası tarafından nesnel olarak belirlenir. Bu kesintileri ortadan kaldırmak pratik olarak imkansızdır veya ekonomik olarak mümkün değildir. Örneğin, bir işçi birkaç makineye hizmet veriyorsa, çoğu durumda işçinin eyleminin zamanını makine zamanı ile tamamen senkronize etmek imkansızdır. Bunun sonucu, zaman sınırına dahil edilmesi gereken molalardır.

Planlanmamış molaların zamanı - bu, yerleşik teknolojinin ve üretim organizasyonunun ihlal edilmesinden kaynaklanan ekipman ve işçilerin çalışmama süresidir. Bu molalar zaman ödeneğine dahil değildir:

Çalışanların harcadıkları süreyi analiz ederken, her şeyden önce, çalıştıkları zaman ve mola zamanları belirlenir. İşçinin meşgul olduğu süre, üretim görevinin tamamlandığı ve diğer işlerle meşgul olduğu süreyi içerir. İkincisi, belirlenen program dışındaki rastgele çalışma zamanını ve verimsiz çalışma zamanını (kusurların düzeltilmesi, malzeme, alet, demirbaş arama vb.) içerir.

Yoğun zaman ayrıca doğrudan çalışma, geçişler (örneğin, çok makineli çalışmalarda) ve normal seyrini sağlamak için gerekli olan teknolojik sürecin ilerlemesinin aktif olarak izlenmesi zamanına bölünebilir. Bir işçi aktif gözlemle meşgulse, diğer işlevleri yerine getirmemelidir.Aktif, pasif gözleme ek olarak, bir kohort, bir işçinin örgütsel ve teknik nedenlerle istihdamındaki mola türlerinden biridir.

Çalışma süresinin maliyetini analiz ederken, organizasyonel ve teknik nedenlerle ve çalışanın hatası nedeniyle planlanmamış molalar tahsis edilir. Organizasyonel ve teknik nedenlerle planlanmamış mola süreleri, iş parçalarının, dokümantasyonun, aletlerin vb. beklenmesi nedeniyle ekipman ve çalışanların duruş sürelerini ve ayrıca üretim sürecinin senkronize olmamasıyla ilişkili aşırı mola sürelerini içerir. İhlal nedeniyle mola süresi iş disiplini işin geç başlaması ve erken tamamlanması, fazla dinlenme süresi vb.

Çalışma standartlarının hesaplanması için zaman maliyetlerinin örtüşen ve örtüşmeyen olarak bölünmesi esastır. Çakışan genellikle bu öğelerin yürütme süresini ifade eder emek süreci ekipmanın otomatik çalışması sırasında gerçekleştirilir. Örtüşmeyen - bu, ekipman durdurulmuş (boşta) ile işçilik yöntemlerinin (iş parçasının ayarlanması, kalite kontrol vb.)

Bilindiği üzere, emek, ekonomik faaliyet sürecinde insanlar tarafından yapılan her türlü zihinsel ve fiziksel çabadır. İşçinin maddi zenginlik yarattığı süreye çalışma süresi denir.

İş Kanunu Rusya Federasyonu(Fasıl 15, Madde 91) çalışma süresi kavramını şu şekilde tanımlar:

Çalışma zamanı - çalışanın iç çalışma düzenlemeleri ve koşullarına uygun olarak çalıştığı süre iş sözleşmesi iş görevlerini ve bu Kurallara uygun olarak diğer zaman dilimlerini yerine getirmek zorundadır. Federal yasalar ve diğer düzenleyici yasal işlemler Rusya Federasyonu çalışma süresine atıfta bulunur.

Çalışma süresinin içeriği, çok çeşitli kurucu unsurları ile ayırt edilir. Açıklamaları için, üretim sürecinin üç unsuru ile ilgili olarak gerçekleştirilebilecek çalışma süresinin maliyetinin sınıflandırılması vardır: emeğin amacı, işçiler ve ekipman. Bu sınıflandırmaların temeli, üretim süreci zamanının (çalışma zamanı) ve mola zamanının iki bileşeninin tahsisidir.

Yüklenicinin çalışma süresinin maliyetlerinin sınıflandırılması Şekil 1'de gösterilmiştir. çalışma süresi demek çalışanın işe hazırlandığı süre, doğrudan uygulanması ve tamamlanması. Sırasıyla, üretim görevini yerine getirmek için çalışma süresi ve üretim görevi tarafından sağlanmayan çalışma süresinden oluşur.

Bir üretim görevinin yürütülmesi için çalışma süresi, görevi hazırlamak ve doğrudan yürütmek için harcanan zamandır. İş yeri servisi için hazırlık-bitiş süresi, çalışma süresi ve süresinden oluşur.

Hazırlık ve kapanış saati - bu, çalışan tarafından işin performansına hazırlanmak ve tamamlanması için harcanan zamandır (iş için bir görev almak ve içeriğini tanımak, malzeme, belge, araç elde etmek, bitmiş ürünleri, araçları teslim etmek vb.).

Hazırlık-son zamanının değeri, üretim görevini tamamlamak için yapılan işin miktarına bağlı değildir, bu nedenle, görevin hacmi ne kadar büyükse, hazırlık-son zamanının bu konudaki iş birimine oranı o kadar küçük olur. görev.

operasyonel zaman - bu, bir çalışanın veya bir grup çalışanın doğrudan bir üretim görevini gerçekleştirdiği zamandır. Ana ve yardımcı olmak üzere ikiye ayrılır.

Ana zamana, emek nesnesinin nicel ve nitel değişikliklere uğradığı ve ayrıca uzaydaki konumdaki bir değişiklik olduğu zaman denir. Örneğin, metal ve ahşap işlemede bir takım tezgahındaki bir parçanın işlenmesi, giyim endüstrisinde ürün parçalarının dikilmesi, donanım sürecinin aktif olarak izlenme süresi. kimyasal üretim, karayolu taşımacılığında mal taşırken araba kullanmak.

Yardımcı zaman, sanatçı tarafından ana işin performansını sağlayan eylemler için harcanır (makineye kurulum ve iş nesnelerinin takım tezgahlarında çıkarılması, üretilen parçanın ölçümlerinin alınması, hammadde ve malzeme ile yükleme cihazları Gıda endüstrisi, ekipmanın çalışma modlarının değiştirilmesi vb.).

İşyeri hizmet süresi Bu, işyerine bakmanın ve ekipmanı çalışır durumda tutmanın zamanıdır. Teknik ve organizasyonel bakım zamanına bölünmüştür.

Bakım süresi, bu ekipman üzerinde belirli bir görevi yerine getirirken (aşınmış parçaların değiştirilmesi, ekipmanın ayarlanması ve yağlanması, ofis ekipmanındaki kartuşların değiştirilmesi vb.) ekipmanın bakımı ile ilişkilidir.

Organizasyonel bakım süresi, işyerini çalışır durumda tutma zamanıdır (endüstriyel atıkların temizlenmesi, boşluklu kapların taşınması ve bitmiş mallar, araba yıkama ve temizleme vb.)

Sanatçının üretim operasyonlarının performansına katılımının niteliğine bağlı olarak, hazırlık ve son süre, zamana bölünür. kendi emeğiyle, makine-manuel çalışma zamanı ve ekipmanın çalışmasını izleme zamanı.

el yapımı zaman sadece manuel mekanize olmayan aletler kullanıldığında, makine ve mekanizma kullanılmadan çalışma denir.

Makine-manuel çalışma süresi (manuel mekanize dahil), bir çalışanın doğrudan katılımıyla bir makine tarafından veya bir manuel mekanize alet (elektrikli matkap, havalı çekiç, elektrikli testere) kullanan bir çalışan tarafından işin yapıldığı zamandır.

Mekanize altında ve otomatik üretimçalışma süresinin önemli bir bölümünü kaplar ekipman izleme süresi . Aktif ve pasif olabilir.

Ekipmanın çalışmasının aktif olarak izlenme süresi, çalışanın doğrudan fiziksel iş yapmamasıdır, ancak teknolojik sürecin ilerlemesini izlemek için işyerinde bulunması zorunludur.

Pasif izleme süresi, ekipmanın çalışmasının veya teknolojik sürecin sürekli izlenmesine gerek olmadığı, izlemenin periyodik olarak gerçekleştirildiği süredir. Bu süre, diğer işleri yapmak için kullanılabilir, bu da periyodik olarak izlenmesine izin verir. bağımsız iş teçhizat.

Çalışma saatleri örtüşebilir ve örtüşmeyebilir. Örtüşen süre - ekipmanın otomatik çalışması sırasında herhangi bir iş yapma süresi. Örneğin, bir çalışanın yan işinin zamanı ile çalışanın izlediği ekipmanın otomatik çalışma zamanı aynı anda gerçekleştirilir, yani örtüşür.

Örtüşmeyen süre, ekipman durdurulduğunda (örneğin, hammaddeleri süreksiz cihazlara yüklerken) yardımcı iş yapma zamanıdır.

İş dışı zaman, garip veya verimsiz işler yapmak için harcanan zamandır.

garip işler - bunlar, üretim gerekliliğinden kaynaklanan, ancak üretim görevi tarafından sağlanmayan işlerdir (örneğin, kusurların düzeltilmesi).

verimsiz iş ürünlerin hacmini artırmayan veya kalitesini iyileştirmeyen bir ürün olarak kabul edilir (örneğin, yanlış derlenmiş bir rota nedeniyle yüklü bir arabanın aşırı kilometresi).

Mola zamanları - bu, çalışanın işteyken çalışmadığı süredir. Çalışma süresinin bir parçasını oluşturur ve öğle tatillerinden ayırt edilmelidir. çalışma zamanı açılmıyor. İşteki molalar, düzenli molalar ve planlanmamış molalar olarak ikiye ayrılır.

Planlanan molaların zamanı üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu tarafından kurulan geri dönüşü olmayan molaların zamanını ve dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar (örneğin, endüstriyel jimnastik) için zaman içerir.

Şekil 2 - Emek konusuna göre çalışma süresinin maliyeti şeması (üretim süreci)

Üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu tarafından oluşturulan kurtarılamayan kesintilerin süresi, belirli teknolojik süreçlerin akışı için belirli koşullar tarafından belirlenir (örneğin, ısıtılmış bir parçanın belirli bir sıcaklığa soğuması için).

Çalışanlara iş vardiyasında çalışma kapasitelerini yeniden kazandırmak, endüstriyel jimnastik, kişisel hijyen ve kendi ihtiyaçları için dinlenme ve kişisel ihtiyaç molaları verilmektedir.

Planlanmamış (kaldırılabilir) molaların süresi Normal üretim sürecinin ihlallerinden ve iş disiplini ihlallerinden kaynaklanır.

İş disiplini ihlallerinden kaynaklanan mola süreleri, işe geç kalma, işyerinde izinsiz devamsızlık, erken işten ayrılma, iş disiplinini ihlal eden diğer çalışanların olmaması nedeniyle görevlerini yerine getiremeyen çalışanların iş kesintileri sonucudur.

Normal üretim sürecinin ihlallerinden kaynaklanan kesintiler, organizasyonel ve teknik nedenlerle ortaya çıkar. Bu, emek ve üretimin zayıf organizasyonundan kaynaklanmaktadır (örneğin, geç başvuru iş yeri hammaddeler, malzemeler, elektrik, ekipmanın zamansız bakımı).

Emek konusuna göre sınıflandırma Aynı zamanda üretim süreci ile ilgili bir sınıflandırma olan (sonuçta, emek nesnesini bir emek ürününe dönüştürmek için gerekli maliyetlerden bahsediyoruz) Şekil 2'de gösterilmektedir.

Çalışma süresinin maliyetlerinin standartlaştırılmış ve standartlaştırılmamış olarak ayrıldığına dikkat edilmelidir.

İLE standartlaştırılmış çalışma saatleri belirli bir görevi tamamlamak için gereken maliyetleri içerir. İçerirler:
- hazırlık ve son zaman;
- çalışma süresi;
- işyerinin hizmet süresi;
- üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu tarafından sağlanan molaların süresi;
- dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman.
Tüm bu masraflar süreye dahildir.

İLE çalışma süresinin standartlaştırılmamış maliyetleri organizasyonel ve teknik nedenlerden kaynaklanan zaman kaybını içerir (örneğin, ekipmanın acil olarak kapatılması, iş organizasyonundaki giderilebilir eksiklikler).

Emeğin teknik düzenlemesi uygulamasında, belirli bir işin yapıldığı süre ayrı unsurlara bölünür. Bu amaçla, yapısını incelemek ve analiz etmek, emek sürecinin unsurlarının süresini belirlemek, işgücü verimliliğini artırmak için rezervleri belirlemek ve standartlar belirlemek için temel teşkil eden birleşik bir çalışma süresi sınıflandırması kullanılır. Çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılması Şekil 13'te gösterilmektedir. Çalışma süresi, çalışanın işletmenin iç düzenlemelerine göre işyerinde bulunması ve işçi görevlerini kaliteli bir şekilde yerine getirmekle yükümlü olduğu takvim süresinin bir parçası olarak anlaşılır. Süre oranı, bir işçinin (çalışanın) belirli bir takvim süresi (çalışma günü, vardiya, hafta) içinde çalışması gereken düzenlenmiş bir çalışma süresi miktarıdır.

Çalışma zamanıÇalışma zamanına bölünmüştür - çalışanın yararlı emek hareketleri ve eylemleri gerçekleştirdiği süre ve emek sürecinin gerçekleştirilmediği mola zamanları. Çalışma süresi, hem üretim görevinin yerine getirilmesi (hazırlanması ve doğrudan yürütülmesi) hem de görev tarafından sağlanmayan işler için harcanan zamanı içerir - uygulanması bir sonuç vermeyen rastgele ve verimsiz çalışma zamanı. ana teknolojik süreçte olduğu gibi rastgele işlerde olduğu gibi üretimde artış veya kalitesinin iyileştirilmesi. Üretim görevini yerine getirmek için çalışma süresi sırayla hazırlık ve nihai, operasyonel ve işyerine hizmet etme süresine bölünmüştür.

Hazırlık ve kapanış saati icracı tarafından belirli bir işin performansına hazırlanmak ve tamamlanmasıyla ilgili eylemler için harcanır. Bu, örneğin, temizlik ve temizlik, kontrol ve muayene, sabitleme, yakıt ikmali, yağlama ve diğer işlemler, ekipmanı boşta test etme zamanıdır. Kural olarak, tüm iş vardiyası için kurulur. Bu tarafta yapılan iş miktarına bağlı değildir.

operasyonel- bu, işyerinin amaçlanan operasyonlarını gerçekleştirmek için sanatçı tarafından doğrudan harcanan zamandır. Ana ayrılır, kaliteye harcanır ve nicel değişiklikler emeğin amacı - büyüklüğü, özellikleri, bileşimi, miktarı, şekli veya uzaydaki konumu ve yardımcı - ana işin performansı için koşullar yaratmak.

İşyeri hizmet süresi- yüklenicinin işyerini verimli çalışma sağlayan bir durumda tutma süresi - örneğin alet bileme ve değiştirme, yeniden ayarlama, onarım, çalışma sürecinde ekipmanın yağlanması ve organizasyonel bakım için harcanan bakım süresini içerir - iş vardiyası sırasında iş nesnelerinin temini ve bitmiş ürünlerin temizliği için işyerini temizlik ve düzende tutmak.

Şekil 13 - Çalışma saatlerinin sınıflandırılması

Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar ile üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu nedeniyle verilen molalar, düzenlenmiş molaların zamanını ve üretim sürecinin normal seyrinin ve iş disiplininin ihlalinden kaynaklananlar - düzensiz molaların zamanını oluşturur. .

Üretim süreçlerinin teknolojisi ve organizasyonu tarafından oluşturulan molaların süresi, bunların uygulanması için belirli koşullara, örneğin bir araba sürücüsünün yükleme ve boşaltma sırasında periyodik olarak durma süresine bağlıdır. Düzenlenmemiş (çıkarılabilir) molaların süresi, üretim sürecinin normal seyrinin ihlali ve iş disiplininin ihlali nedeniyle oluşan molaları içerir. İlki, örneğin, malzemelerin işyerine zamansız teslim edilmesi, makine ve teçhizatın arızalanması vb. nedeniyle, emeğin zayıf organizasyonunun bir sonucu olan örgütsel ve teknik nedenlerle işteki kesintileri içerir; ikincisi - işçiler tarafından çalışma sürecinin kurallarının ihlali, işe geç kalma, işyerinde izinsiz devamsızlık ve işten erken ayrılma vb.

Her türlü çalışma saati standartlaştırılmış ve standartlaştırılmamış olarak ayrılmıştır. Teknik norm, yalnızca çalışma süresinin normalize edilmiş maliyetlerini ve en verimli performansı sağlayan miktarı içerir. bu iş. Düzenlenmiş molalar kesinlikle gerekli boyutlarda norma dahil edilmiştir, düzenlenmemiş - tamamen hariç tutulmuştur ve ortadan kaldırılmalıdır uygun organizasyon emek ve çalışma disiplininin güçlendirilmesi.

Çalışma süresinin maliyetini analiz ederken, çalışma süresinin kullanım oranını belirlemek gelenekseldir - vardiya çalışma süresinin (gerçek veya standart) iş vardiyası süresine (gerçek veya standart) oranı. Çalışma süresinin kullanımının bir göstergesi aynı zamanda harcanan faydalı zamanın - hazırlık ve nihai, operasyonel, işyerinin bakımı ve dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için mola süresi - normal çalışma süresine oranı ile belirlenen bir katsayıdır. iş günü (vardiya).

Çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılması, onu harcamanıza izin verir sistem Analizi organizasyonel ve teknik sorunları ortadan kaldırarak, teknolojik süreçleri iyileştirerek ve iş disiplinini güçlendirerek kullanımını iyileştirmek için kayıpları belirlemek ve önlemleri özetlemek. Çalışma süresinin kullanımının göstergeleri (katsayıları) yardımıyla yapısı değerlendirilir ve işgücü verimliliğini artırmak için iç rezervler nicel olarak açıklanır.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Yayınlanan http://www.allbest.ru/

"Emek örgütünün tayınlanması" disiplini üzerine

"Çalışma süresinin maliyetinin sınıflandırılması" konusunda

Tanıtım

Çalışma süresinin maliyetinin incelenmesi büyük önem taşımaktadır, çünkü. Bunun sonucunda elde edilen bilgilere dayanarak, emeğin organizasyonu ve düzenlenmesi ile ilgili görevlerin çoğu çözülmüştür. Operasyonların yapısını, çalışma süresinin maliyetini belirlemek, çalışma yöntem ve yöntemlerini rasyonalize etmek, normların yerine getirilmemesinin nedenlerini, irrasyonel maliyetleri ve çalışma süresi kaybını belirlemek, etkileyen faktörler hakkında veri elde etmek için araştırmalar yapılır. operasyon unsurlarının gerçekleştirilme süresi, düzenleyici materyallerin geliştirilmesi, normların ve düzenlemelerin kalitesinin yanı sıra diğer görevlerin değerlendirilmesi.

Emek sürecinin incelenmesi, emek maliyetlerini ve üretim kaynaklarının kullanımının verimliliğini etkileyen tüm özelliklerinin analizini içerir. Ekipmanın teknolojik parametreleri, ergonomik gereksinimlere uygunluğu, çalışma koşulları, uygulanan teknoloji, işyerinin organizasyonu ve bakımı ile mesleki yeterlilik, psikofizyolojik, sosyal özellikler işçiler ve diğer faktörler. Bilgi edinme ve işleme yöntemleri, çalışmanın amaçlarına göre seçilir.

Optimal, daha sonraki kullanımıyla gerekli bilgilerin elde edilmesiyle ilgili toplam maliyetlerin minimumudur. En büyük önemi, emek süreçlerinin incelenmesiyle ilgili iki sorunun çözümüdür.

Birincisi, operasyon unsurlarının yürütülmesi için harcanan fiili zamanın belirlenmesi ile ilgilidir. İkincisi - vardiya veya bunun bir parçası sırasında harcanan zamanın yapısının kurulması. Operasyon unsurlarının süresinin belirlenmesi, zaman standartlarının geliştirilmesi, en rasyonel çalışma yöntemlerinin seçimi, norm ve standartların analizi için gereklidir.

Çalışma süresi maliyetlerinin yapısı, hazırlık ve son süre için standartların geliştirilmesinde, işyeri bakım süresinde, çalışma süresinin kullanım verimliliğinin değerlendirilmesinde, analizde kullanılır. mevcut organizasyon emek.

1. Çalışma saatleri

Çalışma süresi, emek sürecinin gerçekleştiği zamandır. Çalışma süresi çeşitli takvim dönemleri bağlamında değerlendirilebilir: bir yıl, bir üretim haftası, bir iş günü (vardiya).

Çeşitli işlemler gerçekleştirilirken, çalışma süresinin içeriği, süresi ve öğelerin değişim sırası açısından bileşimi farklıdır.

Çalışma süresinin bilimsel çalışması için maliyetlerinin sistematikleştirilmesi ve sınıflandırılması kullanılır.

Üzerinde endüstriyel Girişimcilik organizasyonunun ve düzenlemesinin amaç ve hedeflerini karşılayan çalışma süresinin maliyetinin birleşik bir sınıflandırmasını benimsemiştir. Çalışma süresi öğelerinin sınıflandırılması şunları sağlar:

* çalışma zamanının amacına uygun kullanımını incelemek;

* çalışma süresi kaybının nedenlerini belirlemek;

* gereklilik ve uygunluk derecesini belirlemek belirli türlerçalışma saatleri;

* Zaman normlarının bir parçası olan çalışma zamanının unsurlarını ayırt eder.

Üretim sürecinde, işçilerin emeği ekipmanın çalışmasıyla birleştirilir, bu nedenle rasyon uygulamasında çalışma süresinin maliyetleri sınıflandırılır:

* Yüklenicinin çalışma süresi (çalışma) maliyetlerine göre;

* ekipmanın kullanım süresine göre.

Yüklenicinin çalışma süresinin maliyetlerine göre yapılan sınıflandırmaya göre işçinin çalışma süresi, çalışma süresi ile mola süresinin toplamıdır (Şekil 11).

Çalışma saatleri - işçinin belirli üretim işlemlerini gerçekleştirdiği dönem.

Üretim görevinin tamamlanma süresi ve üretim görevinin yürütülmesiyle ilişkili olmayan süre ile belirlenir.

Pirinç. 1 Çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılması

1. Üretim görevini tamamlama zamanı

Bir üretim siparişi için teslim süresi şunları içerir:

* hazırlık-son zaman - bir çalışanın belirli bir işin performansı için kendini ve üretim araçlarını hazırlamak için harcadığı zaman. İşin miktarına (bir ürün partisinin boyutuna) bağlı değildir ve bir üretim ataması elde etmek, çizimlere aşina olmak, iş yapmak için cihazları hazırlamak vb. için harcanır;

* çalışma süresi - her bir birim veya belirli bir üretim hacmi ile tekrarlanan üretim işleminin süresi. Ana ve yardımcı olmak üzere ikiye ayrılır. Ana (teknolojik) zaman, emeğin nesnesini doğrudan değiştirmek, teknolojik işlemleri gerçekleştirmek ve emek nesnesini hareket ettirmek için harcanır; yardımcı - ana işin yerine getirilmesi için gerekli olan ve her bir üretim biriminin veya belirli bir sayıdaki imalatında tekrarlanan yardımcı emek yöntemlerinin çalışan tarafından uygulanması için;

* işyeri bakım süresi - bir çalışanın işyerine, ekipmana bakmak ve işyerini bir vardiya veya başka bir çalışma süresi boyunca verimli çalışmayı sağlayacak bir durumda tutmak için harcadığı zaman. Bakım süresini ve organizasyonel bakım süresini içerir. Bakım süresi, belirli bir görevi yerine getirmek için gerekli iş yeri, ekipman ve aletlerin bakımı için ayrılır (aşınmış aletlerin bilenmesi ve değiştirilmesi, çalışma sırasında ekipmanın ayarlanması ve ayarlanması, üretim atığının temizlenmesi, temizlik, yağlama ekipmanı vb.). Organizasyonel bakım süresi, vardiya sırasında işyerini çalışır durumda tutmak için harcanır ve belirli bir işlemin özelliklerine (bir vardiyanın alınması ve teslim edilmesi, araç ve belgelerin düzenlenmesi ve temizlenmesi, içinde boşluklar veya bitmiş ürünler bulunan kapların taşınması) bağlı değildir. işyeri vb.).

Yoğun zaman ayrıca doğrudan çalışma, geçişler (örneğin, çok makineli çalışmalarda) ve normal seyrini sağlamak için gerekli olan teknolojik sürecin ilerlemesinin aktif olarak izlenmesi zamanına bölünebilir. işçi meşgul ise aktif gözetim, diğer işlevleri yerine getirmemelidir. Aktif gözleme ek olarak, örgütsel ve teknik nedenlerle bir işçinin istihdamındaki kesinti türlerinden biri olan pasif gözlem de mümkündür. Bakım sırasında pasif izleme süresi oluşabilir otomatik hatlar, cihazlar, çok makineli çalışma sırasında. Pasif gözetimin ekonomik fizibilitesi, optimal hizmet ve nüfus standartlarının hesaplanması sonucunda belirlenir. Mümkün olduğunda, işçinin üretim sürecine müdahale etmesi gerekiyorsa performansı durdurulan basit işlevleri (alet döşeme, işyeri temizliği vb.) gerçekleştirmek için pasif gözlem süresi kullanılmalıdır.

Çalışma standartlarının hesaplanması için zaman maliyetlerinin örtüşen ve örtüşmeyen olarak bölünmesi esastır. Örtüşme genellikle, işçinin, ekipmanın otomatik çalışması sırasında gerçekleştirilen emek sürecinin bu unsurlarını gerçekleştirdiği zamanı içerir. Örtüşmeme, ekipman durdurulmuş (boşta) ile işçilik yöntemlerinin (iş parçasının ayarlanması, kalite kontrol vb.) Daha geniş anlamda, örtüşen (birleşik), işlemin süresini belirleyen unsurlarıyla aynı anda (paralel olarak) gerçekleştirilen tüm çalışmalara harcanan zamanı içermelidir. Bir operasyon birkaç işçi tarafından yapıldığında, çakışan zaman maliyetlerinin dikkate alınması özellikle önemlidir.

2. Üretim dışı bir görevi tamamlama zamanı.

Mola zamanları.

Üretim görevi tarafından sağlanmayan çalışma süresi, rastgele ve verimsiz işler yapmak için harcanır (kusurları düzeltme, malzeme, alet, demirbaş arama vb.).

Mola süresi - çalışanın işe katılmadığı süre. Planlanmış aralar ve planlanmamış aralar olarak ikiye ayrılır.

İş yerinde düzenlenmiş molaların süresi, üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu nedeniyle çalışma molalarının yanı sıra dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için verilen süreyi (işletmede yürürlükte olan normlar ve günlük rutin tarafından sağlanan) içerir. .

Planlanmamış molaların süresi, üretim sürecinin normal akışının ihlali (iş parçası, dokümantasyon, alet vb. üretim sürecinin senkronize olmaması nedeniyle) ve iş disiplininin ihlali ile ilgili iş kesintileri (işin geç başlaması ve erken bitmesi, fazla dinlenme süresi vb.).

ana ve temel unsuruçalışma zamanı, çalışma zamanıdır. Her işyerinde işgücü sürecini organize ederek, diğer zaman ve mola unsurlarını azaltarak, çalışma süresinin toplam çalışma süresi içindeki payının artmasını sağlamak gerekir.

Vardiya sırasında çalışma süresinin kullanım derecesi, çalışma süresinin vardiya süresine oranı olarak tanımlanan çalışma süresinin kullanım katsayısını karakterize eder:

nerede Üst - çalışma süresi, min;

Tcm - vardiya süresi, min.

Çalışma süresinin kullanım katsayısı her zaman birden azdır, çünkü emeğin en rasyonel organizasyonuyla, hazırlık ve nihai çalışma, işyerinin bakımı ve düzenlenmiş (asgari) molalar için biraz zaman gereklidir. Çalışma süresinin kullanım katsayısı, ürünlerin imalatında (bir üretim işleminin gerçekleştirilmesi) harcanan zamanı karakterize eder, ancak işçinin fiili çalışmasının zamanını yansıtmaz.

Bu faktöre ek olarak, işçi yükü faktörü de hesaplanmalıdır:

işçilik maliyetlerini kırmak

burada Tr, işçinin vardiya sırasındaki çalışma süresi, min; Tper - vardiya sırasında mola süresi, min.

Çalışan yükü faktörü, bir çalışanın çalışmak için ne kadar vardiya kullandığını ölçer. İşçinin yük faktörü, çalışma süresi kullanım oranını önemli ölçüde aşarsa, bu, iş organizasyonundaki eksiklikleri gösterir.

Çalışma süresinin sınıflandırılmasının temel amacı, emek verimliliğindeki büyüme rezervlerini belirlemek için çalışma süresinin kullanımına ilişkin gözlemlerin sonuçlarını karşılaştırma ve analiz etme yeteneğidir. gerekli masraflar emek sürecinin unsurları üzerinde çalışma süresi ve çalışma standartlarının oluşturulması.

Çalışma süresinin maliyeti, ekipmanın kullanım süresine göre sınıflandırılırken, çalışma süresi ve mola süresi de ayırt edilir.

Bu sınıflandırma, ekipman kullanımının doğasını analiz etmenize ve kapsamlı yükleme derecesini belirlemenize olanak tanır (Şekil 12).

Pirinç. 2 Ekipman kullanım zamanına göre çalışma saatlerinin sınıflandırılması

Çalışma standartlarını belirlerken ve çalışma süresinin maliyetlerini analiz ederken, ikincisi standartlaştırılmış ve standartlaştırılmamış olarak ayrılır.

Normalleştirilmiş çalışma süresi maliyetleri işgücü oranına dahildir - bu hazırlık ve son zamandır, operasyonel çalışma zamanıdır; işyeri bakım zamanı, planlanmış molalar. Çalışma süresinin düzensiz işçilik maliyetleri, çalışma süresinin doğrudan kayıplarıdır ve zaman normuna dahil değildir. Çıktı birimi başına standartlaştırılmış maliyetlerin toplam değerine parça hesaplama süresi denir.

Çözüm

Herhangi bir işletmede, mülkiyet biçiminden bağımsız olarak, üretim sürecinin verimliliği çok önemlidir, yani. en az çalışma süresi ve ekipman harcaması ile uygulanması. Üretim sürecinin rasyonelleştirilmesinin ana koşulu, çalışma süresinin maliyetinin sistematik olarak incelenmesi ve gözlem materyallerinin kullanılmasıdır. Bunların temelinde, işletmede "darboğazların" varlığı, çalışma süresi kaybının nedenleri ve kapsamı hakkında sonuçlar çıkarılır ve emek ve üretimi iyileştirmek için önlemler planlanır.

Emek sürecinin iyileştirilmesi, emeğin tüm unsurlarının zaman içinde rasyonel bir kombinasyonunu ve ayrıca üretimdeki katılımcıların ilişkisini kurmayı içerir.

kullanılmış literatür listesi

1. Gandina N.M. Ekonomi ve emek tayınlaması: öğretici. I.: Izd-vo IGEA, 1994.

2. Genkin B.M., Petrochenko P.F., Bukhalkov M.I. vb. Altında. Ed. BM Genkin. İşgücü düzenlemesi. - M.: Ekonomi, 1985.

3. Nazarov A.Ş. İşgücü düzenlemesi. - T.: Ukituvchi, 1987.

4. Soğuk G.N. Sanayide emeğin düzenlenmesi. - M.: Ekonomi, 1978.

Allbest.ru'da barındırılıyor

...

Benzer Belgeler

Çalışma süresi kavramı. Çalışma süresinin kullanımının ana göstergeleri. Mümkün olan maksimum çalışma süresi fonunun fiili kullanımı. Çalışma süresinin verimsiz maliyetlerinin hesaplanması. Bireysel faktörlerin ortalama çıktı üzerindeki etkisi.

test, 26/06/2013 eklendi


Sosyo-ekonomik bir kategori olarak çalışma süresi. Çalışma süresinin kullanımının ana göstergeleri, çalışmasına yaklaşımlar. Emek faktörlerinin çalışma süresinin kullanımı üzerindeki etkisinin incelenmesi. İşletmede çalışma süresinin maliyeti için muhasebe türleri.

dönem ödevi, eklendi 11/03/2014


Çalışma süresinin maliyeti ve bunları incelemenin yolları. Çalışma süresi kavramı ve sınıflandırılması. Çalışma gününün fotoğraflarının özü, amacı ve çeşitleri. Çalışma süresi kaybının nedenleri. Zaman normlarının yapısı ve kullanımının etkinliği.

dönem ödevi, eklendi 07/11/2011


Çalışma süresinin kullanımının analizi. Çalışma süresinin gerçek maliyet yapısı. Normatif maliyet yapısı (normal denge). Emek verimliliğinin kapsamlı büyüme katsayısının hesaplanması. Deşarjlar ve tarife katsayıları işçiler için.

deneme, 24.09.2010 eklendi


Çalışma süresinin maliyetinin sınıflandırılması, emeğin paylaştırılması kavramı ve rolü. Kronometrik gözlemlerin işlenmesi ve analizi, çalışma süresinin maliyetini inceleme yöntemleri. Mikroelement zaman standartlarının kullanımı ve bilgisayar teknolojisinin kullanımı.

özet, 19/06/2010 eklendi


Çalışma süresinin maliyetinin incelenmesi büyük önem taşımaktadır, çünkü. Sonuç olarak elde edilen bilgilere dayanarak, emeğin organizasyonu ve düzenlenmesi ile ilgili görevlerin çoğu çözülmüştür. Çalışma araçlarından biri çalışma süresinin fotoğrafıdır.

dönem ödevi, eklendi 06/13/2008


Çalışma süresi, yapısı. Çalışma süresinin maliyetinin sınıflandırılması. Çalışma süresinin kullanımının etkinliğinin ana göstergeleri. Kirov Bölgesi Federal Postanesinde çalışma süresi fonunun kullanımının değerlendirilmesi - Federal Devlet Üniter Teşebbüsü "Rusya Postası" Kirov Postanesi'nin bir şubesi.

dönem ödevi, 16/05/2014 eklendi


Yüklenicinin çalışma süresinin kaybının büyüklüğünün belirlenmesi: iş gününün bireysel bir fotoğrafı, aynı adı taşıyan maliyetlerin bir özeti, nedenlerin analizi. Standartlaştırılmış maliyetler arasında verimsiz zamanın dağılımı. Çalışma süresinin kullanımını iyileştirmenin yolları.

deneme, 09/07/2012 eklendi


Çalışma saatleri: yapı, anlam. Etkili kullanım ve çalışma süresinin maliyetini inceleme yöntemleri. Yurt içi ve yurt dışı kuruluşlarda çalışma süresinin kullanımının değerlendirilmesi. Kvarta Tekhnologii LLC örneğinde çalışma süresinin kullanımı.

dönem ödevi, 16/12/2011 eklendi


Çalışma süresinin kullanımının analizinin metodolojisi ve amaçları: çalışma süresi fonunun dinamiklerde kullanımı, kullanım etkinliğinin değerlendirilmesi emek kaynakları, çalışma süresinin kullanımının ekonomik etkisinin hesaplanması, çalışma zamanından tasarruf edilmesi.

1.3 Çalışma süresi ve zaman maliyetlerinin sınıflandırılması
ekipman kullanımı

Çalışma süresinin maliyetinin yapısı. İşçi Maliyet Sınıflandırması
sanatçı zamanı

Çalışma süresinin içeriği, çok çeşitli kurucu unsurları ile ayırt edilir. Bunların açıklanması için, yüklenicinin çalışma süresinin maliyetlerinin sınıflandırılması ve ekipman kullanım çalışma saatlerinin maliyetlerinin sınıflandırılması kullanılır.
Zaman maliyetlerinin sınıflandırılması, üretim sürecinin üç unsuru ile ilgili olarak gerçekleştirilebilir: emek nesnesi, işçiler ve ekipman.
Şekil 34, çalışma süresinin emek nesnesine göre sınıflandırılmasını göstermektedir.

Şekil 34.Çalışma saatlerinin maliyetini aşağıdakilere göre sınıflandırma şeması
emek nesnesine

Her türlü işçilikte icracının çalışma süresi, çalışma süresi ve mola süresi olarak ikiye ayrılır.
Çalışma saatleri- bu, çalışanın işe hazırlandığı, doğrudan uygulanması ve tamamlanması dönemidir. Üretim görevinin yerine getirilmesi için çalışma süresi ve üretim görevi tarafından sağlanmayan çalışma süresinden oluşur.
Üretim görevi için çalışma saatleri- bu, görevin hazırlanması ve doğrudan yürütülmesi için harcanan zamandır, hazırlık ve son zaman, operasyonel zaman ve işyerine hizmet verme süresinden oluşur.
Hazırlık ve kapanış saati- çalışanın işin performansına hazırlanmak ve onu tamamlamak için harcadığı zamandır.
operasyonel zaman- bu, bir çalışanın veya bir grup çalışanın doğrudan bir üretim görevini gerçekleştirdiği zamandır. Ana ve yardımcı olmak üzere ikiye ayrılır.
Ana emek nesnesinin nicel ve nitel değişikliklere uğradığı zaman ve aynı zamanda uzaydaki konumdaki değişiklikler denir.
yardımcı zaman icracı tarafından ana işin performansını sağlayan faaliyetlere harcanır.
İşyeri hizmet süresi- bu, işyerine bakma ve ekipmanı çalışır durumda tutma zamanıdır. Bakım zamanı ve organizasyonel bakım zamanı olarak ikiye ayrılır.
Çalışanın üretim operasyonlarının performansına katılımının niteliğine bağlı olarak, çalışma süresi manuel çalışma süresi, makine-manuel çalışma süresi ve ekipman çalışma süresine ayrılır.
el yapımı zaman sadece manuel mekanize olmayan aletler kullanıldığında, makine veya mekanizma kullanılmadan yapılan işe denir.
Makine-manuel çalışma süresi- işin, işçinin doğrudan katılımıyla makine tarafından veya el tipi mekanize bir alet kullanılarak işçi tarafından gerçekleştirildiği süredir.
Teneffüs- bu, çalışanın işteyken çalışmadığı süredir. Planlı ve plansız molalar olarak ikiye ayrılır.
Düzenlenmiş mola süreleri, dinlenme, kişisel ihtiyaçlar, endüstriyel jimnastik, teknoloji ve üretim sürecinin organizasyonu tarafından oluşturulan molalar için süreyi içerir.
İş vardiyasında çalışma kapasitesini eski haline getirmek, endüstriyel jimnastik yapmak, kişisel hijyen ve doğal ihtiyaçlar için çalışanlara dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için molalar verilir.

Ekipman kullanarak çalışma süresinin maliyetinin sınıflandırılması

Ekipmanın kullanım süresi çalışma süresi ve mola süresi olarak ayrılmıştır.
Ekipman çalışma süresiüretim görevinin yerine getirilmesi için ekipman çalışması süresi ve üretim görevinin yerine getirilmesi için sağlanmayan ekipman çalışması zamanından oluşur.
Üretim görevini yerine getirmek için ekipmanın çalışma süresi operasyonel zaman denir ve ana ve yardımcı olarak ayrılır.
Ana zaman, makine-manuel zaman ve makine zamanına bölünmüştür.
makine kılavuzu ekipmanın çalışanın doğrudan katılımıyla çalıştığı süreyi arayın.
makine işçinin işlevleri yalnızca gözlem ve ayarlama ile sınırlı olduğunda, ekipmanın otomatik çalışma süresi olarak adlandırılır.
yardımcı zaman Bir makineden bir parçanın takılması veya çıkarılması gibi temel işleri gerçekleştirmek için ekipmanın durduğu, çakışmayan makine zamanıdır.
Ekipman mola süresi planlanmış ve planlanmamış molalar olarak ikiye ayrılır.
Planlanan molaların zamanı iş için ekipmanın hazırlanması ve organizasyonel ve teknik bakımı ile ilgili mola zamanlarına bölünmüştür; üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu tarafından sağlanan molalar sırasında; dinlenme ve işçinin kişisel ihtiyaçları için molalar sırasında.
Planlanmamış molaların zamanıüretim sürecinin ihlali nedeniyle ve ayrıca bir işçi tarafından iş disiplini ihlali nedeniyle ortaya çıkabilir.

Çalışma süresinin maliyetini inceleme yöntemleri

Çalışma süresinin maliyetlerini incelemek için ana yöntemler şunlardır: çalışma süresinin fotoğrafçılığı (bireysel ve grup, kendi kendine fotoğrafçılık, anlık gözlem yöntemi), ekipman kullanma zamanının fotoğrafı, üretim sürecinin fotoğrafı, zamanlama ve fotoğraf zamanlaması .
Çalışma süresinin bireysel bir fotoğrafı (FW), istisnasız olarak, belirli bir çalışma süresi için sanatçının zamanının maliyetinin ölçüldüğü bir gözlem türüdür. PDF'yi yürütmenin iki yöntemi vardır: doğrudan zaman ölçümleri ve anlık gözlemler. İlk durumda, gözlemlenen zaman maliyetlerinin unsurlarının süresi kaydedilir, ikincisinde işlerin durumu kaydedilir ve zaman maliyetlerinin yapısı, karşılık gelen durumların not edildiği anların sayısı ile belirlenir.
Çalışma zamanı fotoğrafçılığının ana aşamaları şunlardır: hazırlık, uygulama, gözlem sonuçlarının işlenmesi, bunların analizi ve çalışma süresinin kullanımını iyileştirmek için önlemlerin geliştirilmesi.
Gözleme hazırlanırken, çalışmak gerekir teknolojik süreç, işyerinin organizasyonu, bakım prosedürü, işçi grupları arasında emeğin dağılımı ve işbirliği.
Standartların hesaplandığı emeğin organizasyonunu incelemek için çalışma süresi kaybını incelemek amacıyla bir fotoğraf yapılır.
Gözlemsel verileri işlerken İzlenecekler listesi endeksleri, zaman maliyetleri kaydına karşı yerleştirilir ve önceki zamandan sonraki zamandan çıkarılarak bu maliyetlerin değeri belirlenir. Bu verilerden yola çıkılarak, çalışanların harcadıkları zamanın bir özeti derlenir.
Daha sonra, gözlemlerin sonuçları analiz edilir. Aynı zamanda irrasyonel maliyetler ve çalışma süresi kayıpları belirlenir. Onların nedeni belirlendi. Analiz sürecinde, hazırlık ve son süre, organizasyon ve bakım süresinin fiili maliyetleri, hizmet veren işyerleri için en verimli sistemin tasarlanması temelinde belirlenen normatif olanlarla karşılaştırılır. Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için gerekli zaman, bu çalışma koşulları için endüstri standartları ve rasyonel bir çalışma ve dinlenme modu tasarımı temelinde belirlenir.
Bundan sonra, çalışma süresi maliyetlerinin fiili ve öngörülen bakiyeleri düzenlenir. Bunlara göre, vardiya zaman fonundaki işletme süresi, bakım zamanı, çeşitli nedenlerle kayıp zamanı vb. payları oluşturulabilir.
Örneğin, çalışma süresinin payı formül (4) ile bulunur:

Polis = Üst / Table * 100, (4)

Burada Top, Tobl gözlem periyodu için çalışma süresidir.
Standart terazi karşılaştırıldığında, çalışma süresi artırılarak tüm kayıplar ve çalışma süresi israfı hariç tutulur.
Gerçek ve standart zaman dengelerinin karşılaştırılması, kayıpları ve verimsiz çalışma maliyetlerini ortadan kaldırmayı amaçlayan her teklif için işgücü verimliliğindeki olası artışı belirlemenize olanak tanır (5):

P \u003d ((Topn-Topf) / Topf) * 100, (5)

nerede Topn, Topf - öngörülen (normatif) ve gerçek çalışma süresi, min.
Formül (5)'e dayanarak, harcanan süreyi azaltmayı amaçlayan her olay için P değerleri hesaplanabilir.
Fiili ve öngörülen işgücü organizasyonunun bir karşılaştırmasına dayanarak, çalışma süresinin kullanımını iyileştirmek için, uygulama zamanlamasını, beklenen etkiyi, gerekli maliyetleri, finansman kaynaklarını ve uygulamadan sorumlu olanları gösteren bir eylem planı geliştirilir.
Çalışma süresinin grup (ekip) fotoğrafçılığı, bir grup işçinin eşzamanlı gözlemi için gerçekleştirilir.
Çalışma süresinin bir takım fotoğrafı örneği Tablo 10'da gösterilmektedir.

Tablo 10

Çalışma süresinin tugay fotoğrafının gözlem sayfası

№ p/n	İsim maliyetler	işçiler				Endeksler
	geç kalmak çalışmak
	Kalıp temizleme
	Fiş talaş
	Eğitim oyuncak askerler
	kalıplama
	Ekip üyeleriyle konuşmalar
	kalıplama
	Çubuklar için işyerinden ayrılış
	kalıplama
	kalıplama
	boşaltma konveyör
	kalıplama
	boşaltma konveyör
	kalıplama
	şişeleri bekliyorum
	kalıplama
	kalıplama öğlen arası	12-00 12-30	12-00 12-30
	geç başlangıç İş
	boşaltma konveyör
	iş yerinden ayrılmak
	kalıplama
	kalıplama
	boşaltma konveyör
	iş yerinden ayrılmak
	kalıplama
	boşaltma konveyör
	İşten erken çıkmak

Çok sayıda işçinin çalışma süresinin toplu fotoğrafı, anlık gözlem yöntemiyle gerçekleştirilir. Yöntem, gözlem yaparken kaydedilenin harcanan zaman değil, her bir çalışma süresi maliyeti kategorisiyle ilgili tekrar sayısı olduğu gerçeğinden oluşur.
Sabitlenecek anların sayısı formül (6) ile belirlenir:

M \u003d (a2 * (1-K)) / (K * P2) * 1002, (6)

burada K, gözlem süresi boyunca tüm maliyetlerin toplamında çalışılan çalışma süresi maliyetleri kategorisinin payıdır; a, belirli bir olasılığa bağlı bir katsayıdır; P, göreceli gözlem hatasının izin verilen değeridir
(3-10 %).
İşçilerin (ekipmanın) ortalama iş yükü katsayısına bağlı olarak moment sayısı (ölçümler) formül (7) ile belirlenir:

M \u003d (2 * (1- K) * 1002) / K * O2, (7)

burada K, işçilerin iş yükü faktörüdür; O - gözlem sonuçlarının göreli hatasının değeri.
Parti ve küçük parti üretimi için (8):

M \u003d (3 * (1- K) * 1002) / K * O2, (8)

İş gününün kendi kendine fotoğraflanması, işçilerin kendileri tarafından gerçekleştirilir (Tablo 4).

Tablo 11

Bir iş gününün kendi fotoğrafı

İşçi: Ivanov I. I. Montaj sahası
Montaj tesisatçısı İş tecrübesi: 1 yıl İşçi kategorisi: III
	Çalışma süresi kaybının nedenleri	Çalışma süresi kaybı, min.
	Birleştirilecek parça yok
	Arıza nedeniyle vinç bekliyor
	beklenti kontrol ustası iş göndermek
Toplam kayıp

Ekipmanın kullanım zamanının fotoğrafı, işçilerin çalışma gününün fotoğrafı ile aynı yöntemlerle gerçekleştirilir.
Zamanlama, operasyonel çalışmanın döngüsel olarak tekrarlanan unsurlarının yanı sıra, işyerinin hazırlık ve son çalışma ve bakımının bireysel unsurlarının bir gözlem türüdür.
Temel amacı, çalışma standartları ve standartları geliştirmek, rasyonel çalışma yöntemlerini ve yöntemlerini belirlemek ve incelemek, belirlenmiş standartları doğrulamak ve bireysel çalışanların standartlara uymama nedenlerini belirlemek için üretim operasyonlarının tekrarlayan unsurlarının süresini belirlemektir.
Zamanlama için hazırlık genellikle gözlem nesnelerinin seçimini, işlemin öğelere bölünmesini, sabitleme noktalarının oluşturulmasını, gözlem sayısının belirlenmesini ve belgelerin tamamlanmasını içerir.
Gözlem nesnelerinin seçimi, zamanlamanın amacına göre belirlenir. Zaman işleyişinin amacı, zaman normunu oluşturmak veya netleştirmekse, o zaman, faaliyetleri sonuçları arasında bir düzeyde olan işçiler veya ekipler genellikle gözlem nesneleri olarak tavsiye edilir. ortalama performans tüm işçiler ve ileri düzey işçilerin üretkenliği tarafından elde edilir. Olağan zamanlama yöntemiyle, belirli bir alanda fiili olarak belirlenmiş çalışma hızının kaydedildiğini ve bu koşullar için normal çalışma yoğunluğuna karşılık gelmeyebileceğini akılda tutmak önemlidir.
Standartların geliştirilmesi için zamanlama yapılırken, gözlem nesneleri, gerekli psikofizyolojik özelliklere, niteliklere sahip olan ve gerekli hızda operasyonlar gerçekleştiren bu çalışmanın tipik sanatçıları olmalıdır.
Gözlem nesnesini belirledikten sonra, oluştururlar. Detaylı Açıklamaözel bir belge-kronomata girilen işlemler. Kronokartın ön yüzünde, çalışma, ekipman, alet, malzeme, işçi ile ilgili tüm veriler kayıt altına alınır, işyerinin organizasyonu ve bakımı gösterilir.
Zamanlamaya hazırlanırken, incelenen operasyon unsurlara ayrılır: teknikler, teknikler, eylemler, hareketler kompleksleri. Operasyonun bölünme derecesi esas olarak üretim tipine bağlıdır. Emek sürecinin unsurlarının en büyük detaylandırılması, seri üretim ile gerçekleştirilmektedir.
İşlemi elemanlara böldükten sonra sınırları belirlenir, sabitleme noktaları belirlenir.
Sabitleme noktaları- bunlar, operasyonun unsurlarının başlangıcı ve bitişinin keskin bir şekilde ifade edilen anlarıdır. Örneğin, sabitleme noktaları şunlar olabilir: bir alete veya iş parçasına dokunan bir el, metal kesme işleminin başlangıcında karakteristik bir ses, vb.
Seçici zamanlama ile işlemin her elemanı için ilk ve son sabitleme noktaları belirlenir. Zamanlama geçerli zamana göre yapılırsa, işlemin ilk öğesi için başlangıç ​​ve bitiş sabit noktaları belirlenir. Elemanların geri kalanı için sadece uç sabitleme noktaları tanımlanmıştır, onları takip eden elemanlar için de başlangıç ​​noktaları olacaktır.
Zamanlamaya hazırlanırken gerekli gözlem sayısı belirlenir. Bu durumda, bir ön değerlendirmeden bahsediyoruz. Bunun nedeni, işlem öğesinin süresinin rastgele bir değişken olmasıdır.
En basit tahmin, tmax işleminin gözlenen elemanının maksimum süresinin minimum tmin'e (9) oranı ile belirlenen kararlılık katsayısıdır (Ku):

Ku = tmaks / tmin, (9)

Standart stabilite katsayılarının yaklaşık değerleri Çalışma Araştırma Enstitüsü tarafından önerilmektedir.
Zamanlama sonuçlarının geçerliliğini artırmak için daha doğru istatistiksel tahminlerin (dağılım, ortalama doğrusal sapma, vb.) kullanılması tavsiye edilir.
İşlem elemanlarının süresini ölçerken, gözlemci sabitleme noktalarını ve zaman içindeki karşılık gelen noktaları belirlemeli, normal çalışma modundan tüm sapmaları gözlem listesine kaydetmelidir. Kronometrik gözlemleri gerçekleştirme tekniği esas olarak kullanılan teknik araçlara bağlıdır.
Gerekli sayıda ölçüm alındıktan sonra gözlem verileri işlenir. İşlemin her bir öğesi için, süresinin bir dizi değeri, yani bir zaman dizisi elde edilir. İşlemesinin ilk aşaması, öncelikle normal çalışma modundan sapmalar hakkında gözlem sayfasındaki girişler temelinde tanımlanan kusurlu ölçümlerin hariç tutulmasıdır.
Daha sonra zaman serisi analiz edilir. Bunun için genellikle formül (9) ile hesaplanan gerçek stabilite katsayıları kullanılır. Değerleri normatif olanlarla karşılaştırılır.
Gerçek kararlılık katsayısı normatif olandan daha büyük değilse, zaman serisi kararlı olarak kabul edilir, aksi takdirde çalışma elemanlarının süresinin maksimum değerinin çıkarılması ve ardından bu katsayının yeniden hesaplanması önerilir.
Hatalı ölçümler ortadan kaldırıldıktan sonra, işlemin her bir elemanının ortalama süresi bulunur. Genellikle bu değer, normal çalışma koşullarına karşılık gelen zaman serilerinin değerlerinin aritmetik ortalaması olarak tanımlanır.
Zamanlamanın son aşaması, gereksiz hareketlerin ve eylemlerin belirlenmesini, bunların kombinasyon olasılığının değerlendirilmesini ve sürenin azaltılmasını içeren sonuçların analizidir.
Analiz sonuçlarına göre operasyon için gerekli süre nihayet belirlenir.

Fotokronometri, yalnızca operasyonel zamanın bireysel unsurlarının yürütülme süresinin değil, aynı zamanda hazırlık ve son sürenin, işyerinin bakımının, işteki molaların da incelendiği bir gözlem yöntemidir.