Muazzam deneyim. Ustalık Temelleri

Novosibirsk Bölgesi, Dünya Festivali'nde 125 katılımcı ve 90 gönüllü olmak üzere 225 kişi tarafından temsil edildi. Bu tür insanlar hakkında şöyle diyorlar: "Gelecek onlara ait."

Tüm delegeler Soçi'ye gitmeden önce titiz bir seçim sürecinden geçtiler. XIX Dünya Gençlik ve Öğrenci Festivali için katılımcıların kayıtları geçen yıl Kasım ayının başlarında başladı. Novosibirsk bölgesinden delegasyon üyelerine 18 ila 35 yaşları arasındaki gençler: gençliğin liderleri olmaları teklif edildi kar amacı gütmeyen kuruluşlar, genç bilim adamları, mühendisler, BT uzmanları, gazeteciler, öğretmenler ve girişimciler, bilimsel olimpiyatların ve yarışmaların kazananları, öğrenci spor kulüplerinin ve öğrenci hükümetinin liderlerinin yanı sıra yaratıcı gençlerin temsilcileri. Takım Mayıs 2017'de kuruldu.

Novosibirsk bölgesinin delegasyonunun formu, katılımcıların en unutulmaz 3 formundaydı ("Geleceği Tasarlamak: Mimarlık ve Tasarım" sitesinin uzmanlarına göre)

Ana kriter bilgiydi İngilizcede, - dedi Alexandra Levashova, katılımcılarla çalışma müdürü. - Diğer ülkelerden delegelerle iletişim için dil önemliydi. Foruma katılım için kişisel motivasyona ve ana fikir ve görevlerin anlaşılmasına dikkat ettik.

Ve şimdi geri döndüler. Biraz yorgun, heyecanlı, havaalanında yeşil koridorda yürüyorlar. Bavullarını gelen yolcu salonuna yuvarlarlar. Delegelerin etrafı hemen gazeteciler ve fotoğrafçılar tarafından sarılır. Nasıldı?

Adamlara göre, festivalin programı öncelikle eğiticiydi. Tüm mekanlarda ilgi gördü: "Bilgi Ekonomisi", "Kültür ve Küreselleşme", "Küresel Ekonomi", "Kalkınma". kamu kurumları”, “Siyaset ve uluslararası güvenlik”. ana fikir- güçlendirme Uluslararası ilişkiler ve kültürlerarası ve etnik gruplar arası etkileşimin geliştirilmesi.

NSU'da öğrenci olan Anastasia Boyko, başlarda yabancılarla iletişim kurmak pek alışılmış bir şey değildi, diyor. - Artık onlar sadece benim arkadaşlarım değil, aynı zamanda meslektaşlarım - birlikte farklı kültürlerin yönlerini inceledik, bu birbirimizi anlamaya yardımcı oluyor ve karşılıklı anlayış etnik çatışmaların çaresi.

Bu muazzam deneyim. Yabancıların bizimle şevkle temasa geçmeleri ve ortak bilimsel ve eğitim projeleri. Pedagoji Üniversitesi'nde öğrenci olan Bogdan Nikiforov, gelecekte başka mekanlarda buluşacağımıza inanmak istiyorum, diyor.

Bölgemizde okuyan yabancı uyruklu öğrenciler de vardı. Örneğin, İsmail Abarte. Mali'den Sibirya'ya geldi ve NSUE'de okuyor.

Koşu yarışmalarına katıldım ve madalya aldım, - diyor İsmail. - Benim için önemli, ikinci evim Novosibirsk ile gurur duyuyorum. Ayrıca farklı ülkelerden öğrenciler arasında iletişim kurulmasına yardımcı olabilecek önemli projeler üzerinde çalışmayı başardım.

Yarın, vali vekili Andrey Travnikov'un festivalin katılımcılarıyla buluşması planlanıyor.

"Iron Sky" filminden sonra kitle fonlaması hakkında ciddi bir şekilde konuşulmaya başlandı. Görmüş olmalısın. İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra aya taşınan Naziler hakkında tam bir bacchanalia olan değersiz bir film, Rusya dahil neredeyse tüm dünyada sinemalarda gösterildi.

Şimdi Rusya'da kitle fonlaması büyüyor ve bu çok iyi zaman böylece hepimiz bunu ciddiye alabiliriz. Eylül 2012'den bu yana, Boomstarer çeşitli film projeleri için toplam 15 milyon ruble'den fazla para topladı. Belki bu çok büyük bir miktar değil ama bana öyle geliyor ki kısa filmlere başlamak için önemli bir rakam. Aynı zamanda, 12 binden fazla sponsor ortaya çıktı ve bir kişinin yaptığı en büyük katkı 200 bin ruble oldu.

Dünyanın en büyük film kitle fonlaması platformu olan Kickstarter'da Veronica Mars, 1.000 destekçiden 5.700 milyon dolar topladı. En başarılı ikinci film Keşke burada olsaydım.

Proje sunumu

Birincisi fikir. Fikir ilginç değilse ve alakalı değilse, herhangi bir şey elde etmeniz pek olası değildir - ve bu hepimiz tarafından iyi anlaşılmıştır. Örnek olarak Panfilov'un 28'ini verebilirim, bugün sinema ve video alanındaki en kalabalık projelerden biri. Yaratıcılar 300 bin ruble tahmininde bulundular ve 3 milyon, yani 10 kat daha fazla topladılar. İkinci Dünya Savaşı hakkında, kahramanların başarısı hakkında bir film. Bu adamlar Boomstarter platformuna girdiklerinde şu mesajı verdiler: Büyük hakkında dürüst filmler yoktur. Vatanseverlik Savaşı, gerçek kahramanlık hakkında birkaç film. Böylece birçok sponsorla ilgilendiler ve çıtayı oldukça hızlı bir şekilde aştılar.

Önemli olanlardan biri hikaye anlatımıdır, yani projenin temeli hakkında bir hikaye. Tipik bir kalabalık projesi neye benziyor? Resim, video ve metin içeren elektronik sunum. Metinde sadece genç yönetmenler olduğunuzu ve para istediğinizi değil, aynı zamanda filme hazırlık sürecinin nasıl olduğunu, hangi zorlukların üstesinden gelindiğini de belirtmeniz gerekiyor. İnternette hikaye anlatımı hakkında pek çok bilgi bulabilirsiniz, ancak anlamı hala aynı: olay örgüsü, doruk noktası, sonuç. Senaristler bu konuda biraz daha kolay, daha iyi yönlendiriliyorlar.

Sunumunuzu görselleştirmeniz gerekiyor. Bir kişi bir metin dağını gördüğünde, onu korkutur. Bu nedenle, her şeyin görsel içerikle seyreltilmesi gerekir: infografikler, çıkarılabilir bir siteden fotoğraflar, bir proje üzerinde çalışan kişilerin fotoğrafları. Bütün bunlar sadece projenin yararına.

Film yapımcılarımızın video mesajlarını çok kullanmaması bana garip geliyor. Bu yüzden pek çok film projesi izliyorum ve şaşırtıcı bir şekilde çoğunun video mesajı içermediğini görüyorum. Bu kadar zor olan ne? "Ben Vanya Ivanov, filmimi yapıyorum ve şimdi size bunu neden yaptığımı söyleyeceğim." İstatistiklere göre, video mesajlı projeler diğerlerinden daha hızlı fon alıyor. Viral bir etkisi varsa, en fazla iki dakikalık kısa bir video özellikle iyi oynayacaktır.

Proje tanıtımı

Kitle fonlaması ile ilgili tüm hikayenin “para hakkında” olduğu açıktır, ancak önce ikramiye gibi bir şeyden bahsedelim. Bir film üzerinde çalışarak, arkadaşlarına bundan bahsedecek ve filmin mümkün olan her şekilde tanıtılmasına yardımcı olacak bir grup arkadaş da edinirsiniz. Örneğin, şu anda Mikhail Zadornov ile Peygamber Oleg hakkında bir proje üzerinde çalışıyorum. Bunun için bir sürü literatürü karıştırdı, çok fazla bilgisi var. Ukrayna'dan bir adam onunla temasa geçtiğinde, Peygamber Oleg'in ziyaret ettiği yeri bildiğini ve göstermeye hazır olduğunu yazan Zadornov'a ne olduğunu ve nasıl olduğunu söyleyin. Kalabalık projelerde asistanlarla bu tür hikayeler her zaman olur.

Kitle fonlaması ve hayır kurumu arasındaki fark nedir? Burada para bir sebeple verilir.

Sponsorlar karşılığında bir hediye alırlar. 100 ruble verdim, bunun için kredilerde adımı göreceğim. Ve herkesi izlemeye sürükleyeceğim: bak, benim adım. Ağızdan ağza iki kez çalışır. İlk kez, sitede bir proje başlattığınızda ve sponsorlardan 50-100 ruble aldığınızda, ki bu elbette onlar için hoş. İkincisi, sponsorun ödüllerini aldığı zamandır.

Birçoğu aşağıdaki ödülleri sunar. 100 ruble - "teşekkür ederim." 1000 ruble - "çok teşekkür ederim." Ve bu kadar. Bu doğru değil. Yaratıcıların yaptığı başka bir hata daha var. 100 ruble için - sosyal ağdaki sayfamda size teşekkür edeceğim. 300 ruble için - göndereceğim elektronik sertifika teşekkürlerimle. 500 ruble için - minnettar bir kağıt sertifika. Bin için - çerçeve içinde bir sertifika. Vb. Bu çok kötü, çünkü bir teşekkür dolu olmayacak.

Beş seviye ödül olmalıdır. Nasıl "doğru" teşekkür edebilirsiniz? Birincisi ürünün kendisi. Sponsorlara filmin kendisini teklif edebilirsiniz. Ayrıca, bir derecelendirme yapabilirsiniz: 200 ruble için resmi yayınlanmasından bir hafta önce bir film izlemek için bir bağlantı sunabilirsiniz; 400 ruble için - bir DVD. Sponsorları filme dahil eden bonuslar çok işe yarıyor, örneğin filmde küçük bir rol ve sponsorun posterde adı (tabii ki jeneriğinde). İnsanın kibri, kişinin kendi açgözlülüğü duygusu üzerinde çalışan şeyler var - örneğin, sponsorun imajını çerçeveye sokmak, böyle bir sürprizle mutlu olacak. Ve son olarak, kişiler: tüm olasılıklar sosyal ağlar filme doğrudan bir katılımcı gibi hissetmeleri için sponsorlara sağlanmalıdır. Bir sponsorun Twitter veya Vkontakte aracılığıyla herhangi bir soru sorabilmesi ve böylece sürecin doğrudan bir katılımcısı gibi hissetmesi bu fikri gerçekten seviyorum.

Ve Batı'da çok popüler olan bir şey daha var, buna "Büyük Fikir" diyorlar. Rusçaya çevrilmişse, "misyon". Çektiğimiz her film bir misyon, bir süper fikir taşımalıdır, bir sorunu çözer, izleyiciye sunar. İnsanları bir araya getiren bir şey. Pratikte nasıl oluyor: Aynı Zadornov, sadece Peygamber Oleg hakkında bir film yaptığını değil, bizim devletimiz hakkında bir film olacağını yazıyor, bu bizi birleştiriyor. Bu film, hiçbir ders kitabının bahsetmediği bir şeye sahip olacak. Bu şeyler çok iyi çalışıyor.

Örneğin bir kameraya ihtiyacımız var. Bir kamera için paraya ihtiyacımız olduğunu yazmıyoruz, ama yazıyoruz: Moskova'nın nasıl olduğunu gösterecek bir film yapıyorum. Felsefi dünya görüşü anlamlarını belirtmek gerekli değildir. Daha anlaşılır bir dilde kullanmak gerekiyor - ve bir kameranız olacak.

Proje tanıtımı

Hepimiz filmimizin tanıtımına bağlıyız. Yazar hazırlanıyor, hazırlanıyor, fırlatıyordu ve ... daha sonra ne yapılacağı belli değil. Bir film yapıyorsanız, Vkontakte'de veya diğer sosyal ağlarda paralel olarak bir halk oluşturmak ve insanları oraya yönlendirmek mantıklıdır. Bunlar, her şeyden önce arkadaşlar, akrabalar, tanıdıklardır. Ancak kameramanlarınızı, sanatçılarınızı ve film ekibinin diğer üyelerini unutmayın. İçeriden film yapım sürecini çok iyi bilmiyorum ama her grupta filminizi her zaman "düşmanlardan" koruyacak bir kişi var. Böyle bir savunucu olmalı ve sosyal ağlarda çalışmaya dahil olmalı. Bu, sizi tanıyan seyircidir.

Bunu önceden yapmanız yeterlidir, böylece potansiyel sponsor adayları da dahil olmak üzere filminiz başlamadan önce bile bilinir.

Bu arada, sosyal ağları ilgilendiren bir şey daha var. Birçok kişi gönderilerini şu şekilde gönderme hatasına düşer: “Herkese merhaba. Bu benim yeni filmim, benim gibi, beni repost vb. Çok kötü, yalvarırım bunu yapma. Paylaşımlar güzel ama biz beğeni değil para arıyoruz. Yaz: “Bizi parayla destekleyin. Sponsorlarımız olun. 100 ruble önemli.” Tabii ki, "mi yeniden gönder". Yani sponsor kendisinden tam olarak ne istediğini anlamalıdır. Sonra resimlere baktım, imzanın altındaki metni okudum: “Hakkımızda okuduğunuz için teşekkür ederiz.” Ah lütfen.

Ve burada önemli olan şey şu. Vkontakte duvarındaki gönderiler en az üç günde bir değişmelidir. Ya da daha iyisi, iki günde bir. Bunu kendiniz biliyorsunuz: beslemeyi okudunuz, kapattınız, bir süre sonra tekrar içeri girdiniz ve orada her şey tamamen farklı. Besleme her beş dakikada bir büyük ölçüde değişir, yeni girişler - dakikada 20 gönderi. Bu nedenle arkadaşlarınıza filminizi hatırlatmak için adreslerinizi sürekli değiştirmeniz gerekiyor. Ama ilk aşamada özel mesajlara odaklanmanızı tavsiye ederim. Ve metinleri kopyala-yapıştır yapmayın, bir tür şablon kullanmayın, çünkü aynı metinler onları yasaklayabilir veya anti-spam'a atabilir. artı buna akıllı adam her zaman bir şablonu kişisel bir mesajdan ayırır.

Blogcular benzersiz bir kaynaktır. Her birinin 200 veya 200.000 abonesi var - önemli değil. Dinlenmeleri önemli.

​Bir blogcu LiveJournal'da projeniz hakkında bir makale yazarsa, izleyicilerinin bir kısmı filme ilgi duyacaktır, bir kısmının sponsor olması oldukça olasıdır. Ancak blogcular var olmayan bir film hakkında yazmakla ilgilenmezler. Bu nedenle, zaten bir tür materyale sahip olmanız veya belirli bir miktar toplamanız ve ardından blogculara yazmanız gerekir. Medyada her şey aynı, sadece yüz kat daha büyük ve daha iyi. Blog yazarlarına ve medyaya mektuplarınızı gönderirken, filmin ne hakkında olduğu, kimin yaptığı, ne kadar para toplandığı hakkında bilgi içeren bir elektronik basın bültenine sahip olmanız gerektiğini ve bir kağıda yazmamanız gerektiğini hatırlamanız yeterlidir. mektup: "Daha fazlasını öğrenmek için bu bağlantıya tıklayın." Kimse aramayacak.

Eğer işe yaramazsa...

Finansman işe yaramadıysa, sorun değil. Projenizin tanıtım aldığını anlamalısınız, biliniyor. Son zamanlarda, erkeklerin son tarihe kadar para toplamak için zamanları olmadığı bir davamız vardı. Ancak büyük bir yatırımcı onlarla iletişime geçti ve onlara 30 milyon ruble teklif etti, ancak platform aracılığıyla değil, parayı onlara şahsen teslim etti. Kitle fonlamasının iyi yanı, onsuz 30 milyon var olmayacak olmasıdır.Film yapımcıları her zaman hatalarını görmezler, ancak kitle fonlaması sayesinde henüz gözlerini bulandırmamış arkadaşlarından veya destekçilerinden tavsiye alabilirler. Bu çok büyük benzersiz bir deneyim.

Şirketteki kariyerinize nasıl başladınız?

MEGAPOLIS'e 2003 yılında kredi kontrolörü olarak katıldım ve ondan önce de bir hesap yöneticisi olarak çalıştım. finansal organizasyon. Beni şirkete çeken şey, ana distribütör mesleki ve kariyer gelişimi için iyi bir üne ve fırsatlara sahip. MEGAPOLIS'teki kredi departmanı o sıralarda yeni kuruluyordu ve öğrenecek çok şeyim vardı. Ve böylece oldu: bir buçuk yıl içinde kıdemli bir kredi kontrolörü oldum ve beş yıl içinde - bir bölüm başkan yardımcısı oldum. Benim düşünceme göre, yönetim benim girişimimi, fikirlerin üretilmesini ve uygulanmasını ve ayrıca böyle bir ihtiyaç ortaya çıkarsa işteki meslektaşlarımı değiştirme istekliliğimi takdir etti.

Hangi başarılarından gurur duyuyorsun?

Hazine Kredi Departmanı Başkanı olarak görev yaptığım süre boyunca, müşterilerin şirkete olan vadesi geçmiş borçlarının hacmi önemli ölçüde azaldı, bu da alacak devir oranını iyileştirdi ve ilgili işletme sermayesi miktarını azalttı. Satış departmanıyla birlikte, kilit karşı taraflarla çalışmayı otomatikleştirdik, ödeme disiplininin kalitesini analiz ettik, ödeme gücünü değerlendirmek ve karşı tarafları doğrulamak için nihai ve otomatik sistemler.

Ve şirket liyakatinizi nasıl değerlendirdi?

"Şirketin gelişimine katkılarından dolayı" altın bir rozetle ödüllendirildim. O dönemde 14,5 bin çalışanı olan şirketin sadece 20 yöneticisi bu ödülü aldı. arasında olmak benim için büyük bir onurdu. değerli çalışanlar"MEGAPOLİS".

MEGAPOLİS'in sahipleri arasında yabancı ortaklar da bulunmaktadır. onların varlığı nasıl etkiler şirket kültürü ve şirket tarzı?

Şeffaf bir şirketiz ve bu, ücretli tatilleri ve adil ücretleri garanti eder. Ayrıca şirket kantininde yemek için sübvansiyon alıyoruz ve sağlık Sigortası. Her yıl personel değerlendirmemiz var. Yöneticilerin becerilerini sürekli geliştirmelerine, ek eğitim almalarına ve büyümeyi öngörmelerine olanak tanır. ücretler belirli bir sonuca varıldığında. Şirkette oluşturulan Kurumsal Üniversite de buna yardımcı olur, bu da çalışanların niteliklerinin hedeflenen iyileştirilmesine izin verir ve bu da nihayetinde şirketin performansı üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Her yıl burada profesyonel ve kişisel gelişim için daha fazla fırsat var. Böylece bu yıl çalışanlar 360 derece yöntemini kullanarak departman başkanlarını değerlendirme fırsatı buluyor. Sayesinde geri bildirim astlarımızla birlikte güçlü yönlerimizi görürüz ve zayıf taraflar ve ayrıca daha fazla gelişmek için bir teşvik elde edin.

Birçok üst düzey yönetici fazla mesai ile karşı karşıyadır. Bu konu sizi ilgilendiriyor mu?

Genellikle, sadece büyük projelerin teslimi için ofiste kalırım ve ayrılan zamanda mevcut işlerle başa çıkarım. Ancak periyodik revizyonlar benim için korkunç değil: yeni projeler ve karmaşık görevler sayesinde profesyonel olarak büyüyorum. Örneğin, 2015 yılında Samara'da bir Ortak Müşteri Hizmetleri Merkezi açtık. Bu sürece doğrudan dahil oldum ve her şeyin bizim için bu kadar harika olmasından çok memnunum.

Yeni BT teknolojileri, departmanınızın çalışmalarını nasıl etkiler?

Yavaş yavaş, bilgisayarlar tüm rutin işleri yapmaya başlar: ödeme yapmayanlara otomatik olarak ceza verilir - biz bunu manuel olarak yapmadan önce. Artık her müşteri web sitemizden alıyor Kişisel Alan, borcunun olup olmadığını görebileceği bir yer.

MEGAPOLIS geniş bir kadroya sahiptir, birçok bölgesel ofisler Rusya'nın her yerinde. Birbirinizle nasıl iletişim kuruyorsunuz?

İle iletişim kurarız e-posta. Üç ayda bir, farklı departmanların çalışmalarını anlatan bir kurumsal dergi yayınlanır. Dahili portalımızın yeni çalışanlar için bir bölümü vardır. Şirketin yapısını, talimatlarını, yöneticilerin görevlerini açıklar. Yeni başlayanlar için net olmayan bir şey varsa, yöneticiye özel bir "Soru - Cevap" formu aracılığıyla sorular sorabilir.

Şubat ortasında sona erdi Tüm Rusya yarışması Kazananlardan biri NSUEM Vladimir Glinsky mezunu olan "Rusya Liderleri". Yarışmada, şu anda iki tane geliştirdiği Krasnodar Bölgesi'ni temsil etti. kendi iş projesi. Lider unvanı için 200.000 yarışmacıyla rekabet etmenin nasıl bir şey olduğu hakkında - Vladimir Glinsky, Başarı Öyküleri projesinin muhabiriyle yaptığı röportajda konuştu.

BLITZ ANKET:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVICH, hazırlık yönü "Finansal yönetim" (yayın yılı - 2001): 1. NSUEM'i üç kelimeyle tanımlayın. - Ekonomi, uygulama, flört (veya şimdilerde moda olan "ağ oluşturma"). 2. Başarı nasıl ölçülür? - Gelişimin uyumu. Başarılı adam uyumlu - işte, kariyerde, ailede, sporda, kamusal yaşam. Bir önyargı varsa, kişisel olarak benim için bu artık bir başarı değil. 3. Eğitim, bir kişinin hayatta başarılı olma yeteneğini nasıl etkiler? - Eğitim temeli atıyor, insan öğrenmeyi öğreniyor. Ve şimdi hikaye öyle ki, tüm bilinçli yaşamınızı incelemeniz gerekiyor, bu yüzden hangi temel atılırsa, yaşamda o devam edecek. 4. En sevdiğiniz söz/slogan. - "Yapman gerekeni yap - ve ne gelebilirse gel", yazarlık birkaç karaktere atfedilir. 5. Sizi bir şekilde etkileyen ve herkesin okuması gerektiğini düşündüğünüz 3 kitabı sayın. Jim Collins'in "İyiden Mükemmele" - bir şirketi neyin harika yaptığını, bir liderin bunun için ne yapması gerektiğini anlamaya yardımcı olur. Philip Kotler'in "Pazarlamanın Temelleri" eskimeyen bir klasik, satıştaki temel şeyler. Stephen Covey'den "Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı" - kişisel gelişim, harika sonuçlar elde etmek için nereye taşınacağını anlamak için.

Daha önce kiralık işi işimle birleştirdiysem, 2016'dan itibaren bağımsız olarak çalışıyorum. Bugün iki faaliyet alanım var - "Kvadratura" bitirme malzemelerinin perakende çevrimiçi mağazası ve bir üretim ve ticaret şirketi "Kapı Sorusu". "Kvadratura" 2009 yılında Novosibirsk'te kuruldu ve şu anda 11 şehirde Sibirya ve Güney olmak üzere iki federal bölgede faaliyet gösteriyor. İkinci şirket ise Güney Federal Bölgesi ve Kuzey Kafkasya Federal Bölgesi'nde kendi markasıyla iç kapıların dağıtımını yapıyor. Rusya'nın Liderleri yarışmasında her iki şirketi de temsil etmek istedim ama sonunda bireysel girişimci olarak kaydedildim.

Aslında, yarışma dört aşamada gerçekleştirildi - iki yazışma ve iki tam zamanlı. İlk aşama genel bilgi içindi ve Rusya'nın coğrafyası, tarihi, edebiyatı ve hukukunda bir dizi testti. İkinci yazışma testi çok daha zordu - yönetimsel nitelikleri kontrol etmek ve zaten onu geçenler seçimin tam zamanlı kısmına düştü. Yazışma aşamalarını geçtikten sonra, Rostov-on-Don'da Güney Federal Bölgesi'nde yarı finalde yer aldım. Rusya'nın güneyinden 300 kişi vardı, çok güçlü adamlar. Tüm ilçelerden benzer şekilde 30 kişi finale kaldı - böylece Soçi'deki finale ülkenin dört bir yanından 300 yarışmacı katıldı. Yüz yüze kısım benzerdi, ancak bazı nüanslar vardı: 8-10 kişilik ekipler halinde çalıştık, ortaklaşa çözülen vakalar, belirli iş görevleri, bireysel görevler, yanı sıra çeşitli testler. Finalde çok ilginç birkaç görev vardı: Soçi'deki okul çocukları için liderlik dersi vermek, ekip yapımı kuş evleri örneğini kullanarak üretimi optimize etmek, küçük ekipler tarafından 78 parçanın bir resmini oluşturmak.

- En zor aşama hangisiydi?

En zoru elbette finaldi. Yarı finallerde kazanma ihtimali 1-10 arasındaydı ve muhtemelen insanlar “kesinlikle geçerim” diye düşünmediler, daha samimi bir ortam oluştu. Finalde rekabet daha zorluydu, sadece liderler toplandı ve kazanmaya geldiler. Herkes fikrini ifade etmek ve kanıtlamak istiyordu ve böyle bir mücadelede çalışmak her zaman rahat değildi.

Evet, 300 kişi finale kaldı ve sadece 100 kazanan oldu, neyse ki onların sayısına girmeyi başardım (sonuçlar 20 sıralık kümelerde açıklandı, ikinci bir kümem var - 20. ila 40. sıralar). Aslında, tüm finalistlerin çok değerli olduğuna ve prensipte orada rastgele insanlar olmadığına inanıyorum. Mücadele kesinlikle zordu, ama çok ilginçti. Bana öyle geliyor ki, konsantre olmak, sonuca odaklanmak, kendin kalmak ve oynamamak önemliydi. Tüm katılımcılar başarılı olmadı. Finaldeki meslektaşlarımdan birinin dediği gibi: "Yüz metre koşarsan, yüz metreyi hızlı koşmalısın." Bu cümleyi gerçekten beğendim, takip etmeye çalıştım, görünüşe göre bu başarıyı getirdi.

"Finalde meslektaşlarımdan birinin dediği gibi: "Yüz metre koşarsan, yüz metreyi hızlı koşmalısın." Bu cümleyi gerçekten beğendim, takip etmeye çalıştım, görünüşe göre bu başarıyı getirdi.

- “Rusya Liderleri” muazzam bir deneyimdir. Son beş yılda profesyonel alanda başıma gelen en parlak ve en faydalı olay olduğunu kesinlikle söyleyebilirim. Birincisi, bu çok etkili bir eğitim, ikincisi, ülkenin her yerinden çok güçlü adamlarla kendinizi karşılaştırma fırsatı ve üçüncüsü, kişisel olarak “yukarıdan” insanları görmek ve onlardan öğrenmek, nasıl olduğunu anlamak için bir fırsat. yaşıyorlar ve bizi nereye götürüyorlar. Dördüncüsü, etkisini en az bir yıl sonrasına verecek bir nevi "pil şarjı" bu.

Elbette bu benim işimi çok güçlü bir şekilde etkiliyor, birçok görev artık eskisinden çok daha hızlı ve daha verimli bir şekilde çözülüyor. Buna ek olarak, hem tavsiye hem de somut eylemlerle şu anda işe yardımcı olan birçok katılımcıyla yarışmada tanışmayı başardım. Ve uzmanlıkları çok değerli: bağımsız, sert - ama aynı zamanda yardımsever. Hemen daha da büyümek ve bir şekilde erkeklere yetişmek istiyorum.

NSUEM'den Finansal Yönetim derecesi ile mezun oldunuz. Üniversitede kazanılan bilgiler sonraki yaşamda ne kadar yararlı oldu?

Hatta bir süre uzmanlık alanımda açıkça çalıştım, yan kuruluş kavanoz. Genel olarak, şu anda finansal okuryazarlığı olmayan bir lider hayal etmek zor, ancak NSUE'de çok güçlü bir temel sağlıyorlar. Hayatım boyunca kendimi bu temelde geliştirdim. profesyonel aktivite, bu yüzden üniversite bu konuda paha biçilmez yardım sağladı.

- O zaman neden NSUE'yi seçtiniz?

Üniversiteyi iyi bir ekonomik eğitim verdiği için seçtim ve daha okulda okurken iş yapmam gerektiğine dair güvenim vardı. Rusya'da kapitalizmin kaynayan doğuşu 90'lardı, ilginçti, özellikle de o zamanlar para pratikte sadece özel şirketlerde kazanılabildiği için. Diğer seçenekler özellikle dikkate alınmadı, şehirde pratikti Eğitim Kurumları o yıllarda iş hayatında bu kadar çok yoktu. Üstelik istatistiklere göre, her zaman yardım edecek biri vardı. (Vladimir Vladimirovich Glinsky'nin babası - İstatistik Bölümü Başkanı, NSUEM Vladimir Vasilyevich Glinsky, ed.).

Vladimir Glinsky: “Üniversiteyi iyi bir ekonomik eğitim sağladığı için seçtim ve daha okulda okurken iş yapmam gerektiğine dair güveni kazandım. Rusya'da kapitalizmin kaynayan doğuşu 90'lardı, ilginçti, özellikle de o zamanlar para pratikte sadece özel şirketlerde kazanılabildiği için.

- Bugün öğrencilik günlerinden hangi anları hatırlamaktan hoşlanıyorsunuz?

Dürüst olmak gerekirse, bugünün öğrencilerine bakıyorum ve iyi bir şekilde onları kıskanıyorum. O kadar çok imkana sahipler ki, her türlü bilgiye anında ulaşabiliyorlar, hayal bile edemediğimiz birçok aktiviteye sahipler. 90'larda, bilirsiniz, farklı bir hikayeydi, ben şahsen ikinci yıldan itibaren işe gittim. İşle ilgili birçok durum var, ancak akademide (NSUEM 2004 yılına kadar akademi statüsündeydi, ed.), tüm gereklilikleri yerine getirmek için yalnızca zaman kaldı. Eğitim süreci. Yine de mümkündü, pek kolay değildi, ama etkiliydi. Arkadaşlık sadece diğer öğrencilerle değil, aynı zamanda akademideki ekonomik liseden gelen adamlarla da korunmuştur. Onlarla liseden geçtik ve Narkhoz'da okuduk ve aynı zamanda ülkenin farklı yerlerinde yaşamamıza rağmen şimdi yakından iletişim kuruyoruz.

Mezun olduktan sonra kariyeriniz nasıl gelişti? Krasnodar'a nasıl geldiniz?

Dediğim gibi, ikinci yılımda işe gittim. Pek çok şey yaptı: pazarlamada, satışta, finansta, Genel Müdürlük. 2001 yılında kapı sektörüne girdim ve aslında içinde büyüdüm. Novosibirsk'te bu pazarda lider olan Eurodveri Şirketler Grubu'nda 8 yıl üst düzey pozisyonlarda çalıştı. 2009 yılında bir Ulyanovsk kapı üreticisinden Güney Rusya'da bölge temsilciliği ofisinin başına geçme teklifi aldım, bu nedenle 7 yıl bu pozisyonda çalıştığım Krasnodar'a taşındım ve ekibimle çok iyi sonuçlar elde ettim. . Paralel olarak, kendi işini geliştirdi - çevrimiçi bir terbiye malzemeleri mağazası, şubesini Güney'de açtı. 2016 yılında kapılarla kendi başımıza ilgilenmeye karar verdik ve Güney ve Kafkasya'da iç kapılar üretip sattığımız Door Question üretim ve ticaret şirketimizi kurduk.

- Üniversite hayatını şimdi takip ediyor musun? Varsa, içinde meydana gelen değişiklikleri nasıl değerlendiriyorsunuz?

Takip ediyorum, bunu ısrarla söylemeyeceğim ama üniversitede olup bitenler hakkında gerçekten babamdan çok şey duyuyorum. Üniversitenin maddi altyapısının gelişmesine çok sevindim, böyle bir havuzumuz ya da böyle şık dersliklerimiz yoktu. Öğretim kadrosunun güçlendirilmesi harika, çünkü bu en önemli şey. Üniversitenin bu yıl akreditasyonu başarıyla geçeceğini ve daha da gelişeceğini - güçlü ve kendinden emin bir şekilde - umuyorum.

- Öğrencilere ne tavsiye edersiniz?

Öğrendiklerini uygulamanı tavsiye ederim. Uygulanmayacak olanlar anında unutulur ama 40 defa tekrar etmekte fayda var - ve bu zaten bir alışkanlık. Uygulamaya dikkat etmek, faydalı tanıdıklar yapmak için bir fırsattır. "Katılmak" için her fırsatı kullanın. potansiyel işverenler. Şimdi Sibirya'da nasıl olduğunu bilmiyorum, ancak örneğin Güney'de iyi boş pozisyonlar açık kaynaklara hiç düşmüyor. Eh, ayrıca "dijital ekonomi" ve otomasyona hazırlanmanızı da tavsiye ederim - bu konu bizi rahatsız edecek gibi görünüyor. sonraki yıllar güçlenmek.

Julia Toropova

Mezunun kişisel arşivinden fotoğraf

Petersburg'un direktörü olmak kolay mı, hatta bir yıldan fazla mı? Bu sorunun cevabı bir röportaj sırasında netleşti. Kalinina Svetlana- bugün başarılı bir avukat ve geçmişte bir hukuk öğrencisi.

Kalinina Svetlana Aleksandrovna - 2013 yılında bir SEÇ mezunu olan akademik yıllarÖğrenci Hukuk Bürosuna başkanlık etti. Svetlana kariyerine St. Petersburg'da stajyer olarak başladı, ikinci yılında ve üniversiteden mezun olana kadar öğrenci organizasyonunun yararına ve elbette nüfusun yararına çalıştı. Nijniy Novgorodücretsiz hukuki yardıma ihtiyacı var.

Bugüne kadar, Svetlana hukuk kliniğinin ve çalışanlarının kaderine kayıtsız kalmadı - geçen yıl, onun gözetiminde, öğrenciler - SPB'nin stajyerleri ve danışmanları, tahkim sürecinde tarafların temsilcileri olarak kendilerini deneyebildiler! İş oyunu, SPB çalışanları tarafından değerli pratik becerilerin kazanılmasıyla sonuçlanan maksimum gerçekçilikle ayırt edildi.

Görüşmeci: Şu anki iş yeriniz, pozisyonunuz nedir?

Svetlana: Gruptaki avukat yasal şirketler"AKILLI-S".

VE: Petersburg'a hangi kursta geldiniz?

İTİBAREN: İkinci yılın sonunda St. Petersburg'da stajyer olarak çalışmaya başladı.

I: Hangi St. Petersburg Merkezlerinde çalışma şansınız oldu?

Gönderen: Moskova ve Sormovo merkezleri.

Ben: St. Petersburg'a nasıl geldiniz? "Bilinçli" bir seçim miydi?

İTİBAREN: İlk başta “lisans öğrencileri burada ne yapıyor?” ile ilgilendim, bilinçli olarak sordum. Sonra çok ilginç olduğunu fark ettim ve bilinçli olarak da çalışmaya devam ettim.

VE: Petersburg'da size ne iş verdi?

S: Buradaki liste çok büyük olabilir! Bu harika bir deneyim! Nüfusla iletişim kurma deneyimi, çatışma durumlarında davranma yeteneği, çeşitli sorunları bağımsız olarak çözme, neler olup bittiğini hızla yönlendirme. Belediyelerle ilişkilerde deneyim memurlar. Özellikle değerli olan (St. Petersburg direktörü ile) topluluk önünde konuşma deneyimi! Motive edilmesi gereken akranlarla iletişim kurma deneyimi, sorunların çözülmesine yardımcı olur. Evet ve bunun dışında birçok şey.

I: St. Petersburg'un bir çalışanı olarak, diğer öğrencilerden bir şekilde farklı mıydınız?

İTİBAREN: Sonuçta yönetmendim. Karakterim hakkında konuşursak, bana öyle geliyor ki asla "gol atamam" ve rahatlayamam. St. Petersburg'da mevcut sorunlar varsa, adamların veya müşterilerin memnuniyetsizliği - bunu düşündüm kişisel sorunlar. Ancak bu arada, St. Petersburg bana zor durumlara, yani alarmizmin yokluğuna ve ortaya çıkan zorlukları çözmeye odaklanmaya karşı daha sakin bir tutum öğretti.

S: İlk müvekkilinizi veya çözdüğünüz ilk davayı hatırlıyor musunuz?

İTİBAREN: Hatırlamıyorum, çünkü ilk vaka benim için o kadar zordu ki olayın özünü anlamadım (gülüyor). Sonra daha yaşlı adamlar o müşteriyle konuştu çünkü ben henüz 2. yılımdaydım. Mahkemeye çıktığım müvekkilimi çok iyi hatırlıyorum. Kaybolduk. Şimdi anladığım kadarıyla (konunun özünü çok iyi hatırlıyorum), çok karmaşık ve kafa karıştırıcı, belirsiz bir konuydu. Müşterinin kendisi de dürüst olmak gerekirse en kolayı değildi (gülümsüyor). Sonra beni sebepsiz ya da sebepsiz aradı, günün ya da gecenin herhangi bir saatinde az ya da çok hukukla ilgili sorular sordu... O zamandan beri müvekkillere nadiren numaramı veriyorum (gülümsüyor).

I: St. Petersburg'daki çalışma, daha sonraki mesleki faaliyetlerinize yardımcı oldu mu?

S: Kesinlikle. Çok fazla bilgi değil, bilgi işleme ve iletişim becerileri. Doğrusunu söylemek gerekirse, St. Petersburg'daki hukuk hakkında gerçekten bir şeyler öğrenmek zordur... Tüm danışmalar yüksek okuryazarlık ile ayırt edilmez. Ancak! SPB, başka bir anlamda çok faydalı bir uygulama sunuyor!

S: Mevcut klinisyenlere ne dilemek istersiniz?

S: İş tutkusu!

VE: Çok teşekkürler ankete katıldığınız için!