ԲԲԸ ՄՄԿ-ի համառոտ նկարագրությունը. ՄՄԿ Գրուպ ԲԲԸ Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի արտադրություն MMK

«Մագնիտոգորսկի երկաթե պողպատե գործարան» ԲԲԸ- մեր երկրում սեւ մետալուրգիայի ոլորտում ամենամեծ արտադրողը: Ընկերությանը պատկանում է Ռուսաստանում ամենամեծ մետալուրգիական գործարանը, որը գտնվում է ք Չելյաբինսկի մարզ.

Ընկերությունը վերահսկվում է մերձակա կառույցների կողմից բարձրագույն ղեկավարություն. 2009 թվականի հուլիսի 1-ի դրությամբ ԲԲԸ MMK-ի բաժնետոմսերի 87,26%-ը գտնվում է անվանական Investment Company Settlement and Fund Center ՍՊԸ-ի, 9,71%-ը՝ ING BANK (Եվրասիա) ՓԲԸ-ի, իսկ մի փոքր ավելին՝ երեք%-ը՝ փոքր բաժնետերերի ձեռքում։ .

Խմբի հիմնական արտադրական ձեռնարկությունը Մագնիտոգորսկն է Երկաթե և պողպատե աշխատանքներ», որը մի շարք հարակից ընկերությունների հետ միասին ապահովում է գործառնությունների ամբողջական շրջանակ՝ երկաթի հանքաքարի արդյունահանումից և պատրաստումից մինչև պողպատի և խոզի երկաթի խորը վերամշակում: Մինչդեռ խմբի ձեռնարկություններին հումք են տրամադրում Հոլդինգում չընդգրկված ընկերությունների ուժերը։ Հումքը, ի թիվս այլ բաների, ձեռք է բերվում OAO Mechel-ից:

Ընկերությունների խումբն իր պատմությունը սկսում է մինչև 1932 թվականը, երբ Մագնիտոգորսկի գործարանում գործարկվեց առաջին պայթուցիկ վառարանը:

Ա) ձեռնարկություններ, որոնք ապահովում են տեխնոլոգիական գործընթացը Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանում.

ՍՊԸ NPO Avtomatika;
. ՍՊԸ «Ավտոտրանսպորտային կառավարում»;
. ՍՊԸ «Bakal Mining Administration»;
. ՍՊԸ «Մագնիտոգորսկ Սպասարկման կենտրոն";
. ԲԲԸ «Մագնիտոգորսկի ցեմենտի հրակայուն գործարան»;
. ZAO «Mekhanoremontny համալիր»;
. ՍՊԸ «Մինիմաքս»;
. OOO «MMK Trading Stroy»;
. ՍՊԸ «MRK-Remont»;
. OOO «Ogneupor»;
. ՍՊԸ «Ռեմպուտ»;
. ՓԲԸ «Ռուսկայա պողպատե ընկերություն";
. «Շինարարական համալիր» ՓԲԸ;
. ՍՊԸ «Շլակսերվիս»;
. «Էլեկտրոռեմոնտ» ՍՊԸ;

Բ) սեւ մետաղների խորը վերամշակման ձեռնարկություններ.

ZAO «Ինտերկոս-IV»;
. ԲԲԸ «Մագնիտոգորսկի ապարատային և տրամաչափման գործարան «MMK-METIZ»;
. ԲԲԸ «MMK-Profil-Moscow»;

Գ) ընկերություններ, որոնք ապահովում են հոլդինգի արտադրանքի իրացումը.

ԲԲԸ «Բաշմետալլոպտորգ»;
. ՕՕՕ» Առևտրի տուն MMK»;
. ՍՊԸ «Առևտրի տուն ՄՄԿ-Մոսկվա»;
. ՍՊԸ «Առևտրի տուն ՄՄԿ-Ուրալ»;

Դ) ֆինանսական ներդրումային ընկերություններ.

ՍՊԸ «Ռեգիոն»;
. ՍՊԸ «ՌՖՏՍ» ​​ներդրումային ընկերություն;
. ՕՕՕ» Կառավարման ընկերություն RFC-Capital.

Ընկերության կողմից արտադրվող ապրանքների հիմնական տեսակները.

Զարգացման ռազմավարություն «ՄՄԿ» ԲԲԸնպատակաուղղված է խմբի արտադրական ձեռնարկությունների սեփական հումքով ապահովվածության մեծացմանը՝ նոր հանքավայրերի ստեղծման և արդյունահանող ձեռնարկությունների կառուցման իրավունքների ձեռքբերման, ինչպես նաև հանքարդյունաբերական ընկերությունների ձեռքբերման միջոցով. նոր տեխնոլոգիաների մշտական ​​ներդրման և առկա օբյեկտների արդիականացման մասին։ 2007 թվականին գործարանն ընդունել է ներդրումային ծրագիր, ըստ որի՝ մինչև 2013 թվականը նախատեսվում է ավելի քան 10 միլիարդ դոլար հատկացնել արտադրության արդիականացման համար։ Բացի այդ, MMK Group-ը ձգտում է ավելի սերտ համագործակցության Հոլդինգի ձեռնարկությունների միջև՝ արդյունավետությունը բարձրացնելու նպատակով:
2008 թվականին OAO Magnitogorsk Iron and Steel Works խմբի համախառն հասույթը կազմել է 225,972,4 միլիոն ռուբլի, իսկ շահույթը հարկումից առաջ՝ 15,602,800 հազար ռուբլի: 2008 թվականին ձեռնարկությունն արտադրել է 12 մլն տոննա պողպատ և 11 մլն տոննա մետաղական արտադրանք։

հանրային կորպորացիա» Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի աշխատանքներ» երկաթի և պողպատի խոշորագույն ձեռնարկությունն է Ռուսաստանում, նրա մասնաբաժինը երկրի ներքին շուկայում վաճառվող մետաղական արտադրանքի ծավալում կազմում է մոտ 20%: Ձեռնարկությունը մեծ մետալուրգիական համալիր է՝ արտադրական ամբողջական ցիկլով՝ սկսած երկաթի հանքաքարի պատրաստումից մինչև սեւ մետաղների խորը վերամշակում։ MMK-ն այսօր արտադրում է պողպատե արտադրանքի ամենալայն տեսականի ձեռնարկությունների շրջանում Ռուսաստանի Դաշնությունև ԱՊՀ երկրներ։ ԲԲԸ MMK-ի արտադրանքի մոտ 40%-ն արտահանվում է աշխարհի տարբեր երկրներ։

Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանը մեծ մետալուրգիական համալիր է՝ արտադրական ամբողջական ցիկլով՝ սկսած երկաթի հանքաքարի պատրաստումից մինչև սեւ մետաղների խորը վերամշակում։ ՄՄԿ-ն ամենաբարձրն է Ռուսական ընկերություններբարձր ավելացված արժեքով ապրանքների արտադրության մասնաբաժինը. Լիովին ապահովված սեփական էլեկտրաէներգիայով, գործարանը սեւ մետալուրգիայի միակ խոշոր ձեռնարկությունն է Ռուսաստանում, որը չունի սեփական հումքային բազա։

Ընկերությունը գրեթե ամբողջությամբ հրաժարվել է սալերի վաճառքից և անընդհատ ավելացնում է բարձր ավելացված արժեքով արտադրանքի արտադրության ծավալները (ցինկապատ պողպատ, պոլիմերապատ պողպատ, թիթեղապատ): Բացի այդ, MMK-ն հարթ արտադրանքի ռուսական խոշորագույն արտադրողն է: Mill 5000-ի կառուցումը MMK-ին թույլ կտա մուտք գործել մեծ տրամագծով խողովակների արագ զարգացող շուկա: Արդյունաբերության արագացված զարգացումը, ինչպիսիք են խողովակաշարը, ճարտարագիտությունը, ավտոմոբիլաշինությունը, շինարարությունը, երաշխավորում են գործարանի արտադրանքի բարձր պահանջարկը:

Ավանդաբար, MMK-ում սինտերի և գնդիկների հիմնական մատակարարը Սոկոլովսկո-Սարբայսկոյե GPO-ն է (SSGPO, Ղազախստան), որը գործարանին ապահովում է հումքի 70-80%-ով: 2005 թվականին գործարանը ենթարկվել է հումքի շրջափակման, երբ ներկայիս Gazmetall-ի և SSGPO-ի ԳՕԿ-ները միաժամանակ հրաժարվել են հանքաքար մատակարարելուց: Բայց Magnitka-ին հաջողվեց փակել սեփական հումքային անվտանգության բացը։ 2007 թվականի սկզբին MMK-ն և Sokolovo-Sarbaisky GOK-ը (Ղազախստան) կնքեցին 10-ամյա պայմանագիր երկաթի հանքաքարի մատակարարման համար, ըստ որի ղազախական ընկերությունը տարեկան կտրամադրի ավելի քան 12 միլիոն տոննա հանքաքար MMK-ին։ Սույն պայմանագրով հումքի մատակարարումների գինը կվերանայվի տարեկան և կհաշվարկվի աշխարհի խոշորագույն երկաթի հանքաքար արտադրողների՝ CVRD-ի, BHP Billiton-ի և Rio Tinto-ի վաճառքի գնի հիման վրա: MMK-ն նաև ակտիվորեն զարգացնում է սեփական ռեսուրսների բազան: 2006 թվականի նոյեմբերի սկզբին MMK-ն հաղթեց Բելգորոդի մարզում Պրիոսկոլսկոյե հանքավայրի շահագործման իրավունքի աճուրդում: Առաջիկա տասը տարում MMK-ն պետք է Պրիոսկոլսկոյե հանքավայրում ներդրումներ կատարի $1-ից մինչև $1,5 մլրդ։

MMK-ն արտադրում է մետաղական արտադրանքի ամենալայն տեսականի ռուսական և ԱՊՀ ձեռնարկությունների շրջանում: MMK-ի արտադրանքի մոտ կեսն արտահանվում է աշխարհի տարբեր երկրներ։ Արտադրության ավելի քան մեկ քառորդը մինչև վերջերս արտահանվում էր Ասիա և Մերձավոր Արևելք, որտեղ ներ ՎերջերսՉինական արտադրողներն ակտիվորեն մեծացնում են իրենց ներկայությունը։ Այժմ MMK-ն հեռանում է իր ավանդական ասիական վաճառքի շուկայից դեպի Թուրքիայի, Հնդկաստանի, Մարոկկոյի, Իրանի և Հունաստանի շուկաներ:

Միաձուլումներ և ձեռքբերումներ

2007 թվականի հոկտեմբերի 4-ին ընկերությունը հայտարարեց «Բելոն» ԲԲԸ-ի 10,75% բաժնետոմսերի ձեռքբերման մասին իր հիմնական սեփականատեր Անդրեյ Դոբրովից: 2008 թվականի մարտին MMK-ի մասնաբաժինը ածխային ընկերությունում ավելացվել է մինչև 41,3%:
Մինչեւ վերջերս ՄՄԿ-ն ռուսական պողպատի միակ հոլդինգն էր, որը ակտիվներ չուներ արտասահմանում։ Նման պասիվ ռազմավարության պատճառն այն է, որ գործարանի սեփականատերերը չեն կարողացել դրամական ազատ հոսքերն ուղղել ակտիվներ ձեռք բերելու համար, քանի որ. համեմատաբար վերջերս լուծեց սեփականության խնդիրները։ Միայն 2004 թվականի վերջին գնվել է MMK-ի բաժնետոմսերի պետական ​​մասնաբաժինը (17,8%), իսկ բաժնետոմսերի 15,9%-ը ձեռք է բերվել Mechel Group-ից։ Այս գործարքներից հետո MMK-ի ղեկավարությունը՝ Վիկտոր Ռաշնիկովի գլխավորությամբ, վերահսկողություն է հաստատել ընկերության քվեարկությամբ բաժնետոմսերի 98%-ի վրա։ Հաջորդ մի քանի տարիների ընթացքում ղեկավարությունը ստիպված եղավ օգտագործել բոլոր առկա միջոցները վարկը մարելու համար, որը վերցվել էր այդ բաժնետոմսերը գնելու համար: Ռուսաստանում MMK-ն նույնպես դեռ այնքան էլ ակտիվ չէ M&A շուկայում: MMK-ն մերժել է Metalloinvest-ի (Gazmetal) միաձուլման առաջարկը, չնայած տեսանելի սիներգետիկ էֆեկտին. MMK-ն ունի սեփական հումքի պակաս, մինչդեռ Metalloinvest-ը՝ դրա ավելցուկը:

2006 թվականի մարտին Սաուդյան Արաբիայի և Պակիստանի երկու ընկերությունների հետ կոնսորցիումում MMK-ն հաղթեց պակիստանյան պողպատե պողպատե ընկերության՝ Pakistan Steel ընկերության 75% բաժնետոմսերի վաճառքի աճուրդում՝ առաջարկելով 362 միլիոն դոլար փաթեթի համար: Միևնույն ժամանակ, MMK-ն ստացավ. 40% կոնսորցիումում։

Այնուամենայնիվ, MMK-ի միջազգային ընդլայնումը մնաց ընդամենը փորձ՝ գործընկերների՝ Al-Tuwairqi-ի և Arif Habib Group-ի հետ միասին գնելու Pakistan Steel-ի 75% բաժնետոմսերը 2006 թվականի սկզբին: Magnitka-ն հաղթեց, սակայն Պակիստանի իշխանությունները հետագայում չեղյալ հայտարարեցին աճուրդի արդյունքները: . Իսկ 2006 թվականի վերջին Magnitka-ն վերջապես կարողացավ մեծածավալ ներդրումներ կատարել արտասահմանում՝ գնելով ավստրալական Fortescue Metals հանքարդյունաբերական ընկերության բաժնետոմսերի մոտ 4%-ը։ Բացի այդ, մինչև 2009 թվականը MMK-ն պատրաստվում է Թուրքիայում պողպատի գործարան կառուցել՝ տարեկան 2,6 մլն տոննա պողպատի հզորությամբ՝ թուրքական «Աթաքաս»-ի հետ միասին։

2007 թվականի օգոստոսին ընկերությունը Վերակառուցման և զարգացման եվրոպական բանկից գնեց ավտոմոբիլային բաղադրիչներ արտադրող ZAO Interkos-IV-ի 37,5%-ը: Նաև 2007 թվականի օգոստոսին ընկերության ղեկավարությունը հաստատել է Fortescue Metals-ի բաժնետոմսերի 5,37%-ի սեփականության մասին տեղեկատվությունը։

Սեփականատերեր և կառավարում

2006 թվականի սկզբի դրությամբ թողարկվել է 8 858 000 բաժնետոմս, որից 75%-ը սովորական, 25%-ը՝ արտոնյալ։ Դրանցից 62,3%-ը պատկանում է ռուս մասնավոր բաժնետերերին, 23,8%-ը՝ պետությանը, 13,6%-ը՝ օտարերկրյա ֆիզիկական անձանց։

MMK-ի բաժնետոմսերի 42,44%-ը պատկանում է Mintha Holding Limited-ին, ևս 43,11%-ը՝ Fulnek Enterprises Ltd-ին: Այս ընկերությունները 100%-ով պատկանում են Steelnet Ltd. 7,37% - U.F.G. Structured Holdings Ltd. Փաստորեն, գործարանը վերահսկվում է կառավարման հետ կապված կառույցների կողմից՝ տնօրենների խորհրդի նախագահ Վիկտոր Ռաշնիկովի գլխավորությամբ։ 2007 թվականի հունիսի դրությամբ ընկերության քվեարկությամբ բաժնետոմսերի 98%-ը վերահսկվում է MMK-ի ղեկավարության կողմից, ամենամեծ բաժինն ունի Վիկտոր Ռաշնիկովը (87%)։

2006 թվականի դեկտեմբերի վերջին տեղեկություններ հայտնվեցին, որ աշխարհի խոշորագույն մետալուրգիական Mittal Steel ընկերության սեփականատեր Լակշմի Միտալը MMK-ի սեփականատերերին առաջարկել է գնել ընկերության վերահսկիչ փաթեթը: Ըստ ոչ պաշտոնական տվյալների՝ այս առաջարկը մերժվել է MMK-ի սեփականատերերի կողմից և չի ստացել նախագահի աշխատակազմի հավանությունը։

2007 թվականի ապրիլի 23-ին MMK-ն անցկացրեց IPO՝ վաճառելով Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում բաժնետիրական կապիտալի 8,9%-ը և հավաքեց 1 միլիարդ դոլար, տեղաբաշխման գինը մեկ բաժնետոմսի համար կազմում էր 0,96 դոլար: Ամբողջ ընկերությունը առաջարկի գնով գնահատվել է 11,2 միլիարդ դոլար: Պատվերների գիրքը գերբաժանորդագրվել է 2,1 անգամ։ Կազմակերպիչները խոշոր ներդրումային բանկերն էին` Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley:
Կապիտալիզացիան Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում 2007 թվականի հուլիսի 6-ի դրությամբ՝ $11,856 մլրդ.

MMK Group

ԲԲԸ MMK Group (Խումբ) - համակցված մի շարք միասնական համակարգկազմակերպությունների կառավարում և վերահսկում, որոնց գործունեությունն ուղղված է մեկ ռազմավարական նպատակի իրականացմանը՝ երկարաժամկետ մրցունակության և կայուն զարգացման պահպանմանը:

Խմբի ձևավորման պատմությունը
1990 թվականից ԲԲԸ ՄՄԿ-ն ենթարկվում է լայնածավալ վերակառուցման, որը լուծեց հետևյալ խնդիրները.

• աշխատատեղերի պահպանում;
• Տեխնիկական վերազինման համար միջոցների ակտիվացում;
• մենեջերների հետաքրքրության բարձրացում ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունքների նկատմամբ.
• նվազեցնելով ոչ հիմնական արտադրության ծախսերը՝ նվազագույնի հասցնելով ծախսերը ստեղծված դուստր ձեռնարկությունների ներսում.
• շուկայի հետազոտություն և ապրանքների տեսականու ընդլայնում։

Այս գործընթացի առավելագույն ակտիվությունը ձեռք է բերվել 1997 թվականին. ՄՄԿ ԲԲԸ-ի կապիտալի մասնակցությամբ ստեղծվել է 58 ընկերություն՝ առանձնանալով ՄՄԿ ԲԲԸ-ից։ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ.
IN հետագա տարիները MMK-ն շուկայում ձեռք բերեց նոր ակտիվներ՝ ստեղծելով ուղղահայաց ինտեգրված կառուցվածք և վերակազմավորեց գոյություն ունեցող երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումները:
2008 թվականի հունիսի 30-ի դրությամբ ԲԲԸ ՄՄԿ Խումբը ներառում է 56 ընկերություն:

Հարաբերությունների քաղաքականություն MMK Group-ում
MMK Group-ի ռազմավարական նպատակն է պահպանել երկարաժամկետ մրցունակությունը և կայուն զարգացումը:
Ռազմավարությունը մշակելիս և իրականացնելիս ԲԲԸ ՄՄԿ խմբի անդամներն առաջնորդվում են գործունեության կազմակերպման հետևյալ սկզբունքներով.

• MMK Group-ի ռեսուրսների կենտրոնացում և արդյունավետ օգտագործում.
• ներդրումային, շուկայավարման, արտադրական և տեխնոլոգիական, սոցիալական և հաշվապահական քաղաքականության իրականացման միասնական մոտեցումներ.
• MMK Group-ում պատվերների առաջնահերթ տեղադրում.
• միայնակ Բարդ մոտեցումԲԲԸ MMK Group-ի պլանների ձևավորման և իրականացման ժամանակ.
• միասնական կորպորատիվ մշակույթև բիզնեսի սոցիալական պատասխանատվություն;
• ԲԲԸ MMK Group-ում գործունեության օպտիմալացում;
• շարունակական բարելավում և նորարարություն;
• անվտանգության և ռիսկերի ինտեգրված կառավարում:

ԲԲԸ MMK Group-ի առաջադրանքները, որոնց լուծումը նպաստում է ռազմավարական նպատակի իրականացմանը.

• իրականացում ռազմավարական պլանավորում MMK Group-ի զարգացում;
• ԲԲԸ MMK Group-ի գործունեության ոլորտները կարգավորող միասնական կորպորատիվ ստանդարտների մշակում.
• որակի բարելավում և նոր տեխնոլոգիաների ներդրում;
• արդյունավետ շահագործման ապահովում;
• միասնական տեղեկատվական տարածքի ապահովում, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների զարգացում և ինտեգրում.
• ԲԲԸ MMK Group-ում պատվերներ կատարել շուկայական օպտիմալ գների և որակի միասնական պահանջների պայմաններով.
• շուկաներում ներկայության ընդլայնում;
• ընդհանուր կորպորատիվ արժեքների պահպանում և զարգացում;
• իրավաբանական օգնություն MMK Group-ում ընդգրկված կազմակերպություններին:

Ֆինանսական ցուցանիշներ

Արտադրության աճը և ներքին շուկայում գների լավ միջավայրը թույլ տվեցին Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանին բարձրացնել իր հիմնական ֆինանսական ցուցանիշները 2007 թվականին: 2007 թվականին MMK Group-ի հասույթը տարեկան կտրվածքով աճել է 27,6%-ով և կազմել 8,197 մլն ԱՄՆ դոլար: Գործառնական շահույթը կազմել է 2079 մլն ԱՄՆ դոլար կամ հասույթի 25,4%-ը (2006թ. համեմատ աճել է 17,8%-ով): Ընկերության համախմբված զուտ շահույթը 2007թ. 12 ամիսների ընթացքում նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ աճել է 24,3%-ով և կազմել 1772 մլն ԱՄՆ դոլար, մասնաբաժինը: զուտ շահույթըեկամուտը կազմել է 21,6%: EBITDA-ի արժեքը 2007 թվականի 12 ամիսների ընթացքում կազմել է 2,342 մլն ԱՄՆ դոլար կամ հասույթի 28,6%-ը։ 2006 թվականի 12 միլիոնի համեմատ ընկերության EBITDA-ն աճել է 337 միլիոն դոլարով կամ 16,8 տոկոսով:

ԲԲԸ MMK-ի հիմնական ռազմավարական նպատակը.

Համաշխարհային շուկայում երկարաժամկետ մրցունակության պահպանում գլանվածք մետաղ .

Հիմնական ռազմավարական նպատակը ձեռք է բերվում հետևյալ ռազմավարական նպատակներին հասնելու միջոցով.

1. Բոլոր աշխատակիցներին խրախուսելով հասնել նպատակներին՝ հիմնված մասնագիտական ​​զարգացում, ներգրավվածություն որակի կառավարման գործընթացում, աշխատանքի արդյունքներից գոհունակություն և սոցիալական երաշխիքներ.
2. Ներդրողների համար արդյունավետության, հուսալիության և իրացվելիության երաշխիքների ապահովում.
3. Վնասակար ազդեցությունների նվազեցում միջավայրը.

Զարգացման ռազմավարություն

ԲԲԸ ՄՄԿ առաքելությունը.
«Բարձրորակ պողպատե արտադրանքի արտադրություն և շուկայավարում, որոնք բավարարում են մեր հաճախորդների կարիքները, շահույթ ստանալու համար, որը բավարար է ձեռնարկությունը համաշխարհային առաջատար ընկերության մակարդակին զարգացնելու և ողջամիտ սոցիալական քաղաքականություն».
ԲԲԸ MMK-ի առաքելությանը հետևելը հնարավոր է միայն մետաղական արտադրանք արտադրելու և վաճառելու երկարաժամկետ հնարավորության դեպքում: Հետևաբար, ԲԲԸ MMK-ի հիմնական նպատակն է պահպանել երկարաժամկետ մրցունակությունը գլանվածքային մետաղների համաշխարհային շուկայում:
Հիմնական ռազմավարական նպատակն իրականացվում է հետևյալի միջոցով.

• Նոր տեխնոլոգիաների մշակման և ներդրման ոլորտում առաջատար դիրքի ձեռքբերում.
• Պողպատե արտադրանքի որակի բարելավում և նոր տեսակի արտադրանքի մշակում՝ սպառողների ներկա և ապագա կարիքներն ու ակնկալիքները բավարարելու համար.
• վաճառքի և մատակարարման շուկաների պահպանում և ընդլայնում;
• Արտադրության արդյունավետության բարձրացում;
• Շրջակա միջավայրի վրա վնասակար ազդեցության նվազեցում;
• Բոլոր աշխատակիցների ներգրավումը որակի կառավարման գործընթացում;
• Խրախուսել բոլոր աշխատակիցներին հասնել նպատակներին;
• ԲԲԸ ՄՄԿ աշխատակիցների սոցիալական պաշտպանության ապահովում.

ԲԲԸ ՄՄԿ-ի կողմից սահմանված նպատակներին հասնելու համար մշակված ռազմավարությունն իրականացվում է գործունեության հետևյալ ոլորտներում.

• Ընկերության շարունակական համապարփակ զարգացում, որը նախատեսում է հնացած տեխնոլոգիաների և սարքավորումների փոխարինում, առկա և նոր շահագործման հանձնված ժամանակակից բարձր տեխնոլոգիական, էկոլոգիապես մաքուր արտադրական օբյեկտների առավելագույն բեռնվածությամբ.
• Խոզի երկաթի, պողպատի, գլանվածքի, բարձր ավելացված արժեքով արտադրանքի արտադրության մեջ ավելի բարձր արդյունավետության ձեռքբերում.
• Ապրանքների որակի բարելավման միջոցով շուկայում դիրքերի ամրապնդում, շուկայավարման հետազոտությունև շուկայական ռազմավարության մշակում;
• Տեսականու բազմակողմանիության երկարաժամկետ պահպանում (թերթ և դասակարգ)՝ ընկերության առաջնահերթ ուշադրությունը բարձր ավելացված արժեքով հարթ ապրանքների արտադրության վրա.
• ԲԲԸ MMK-ի հուսալի գործունեության համար համապարփակ երաշխիքների ստեղծում.
• Բարձրորակ սառը գլանվածքի, թաղանթապատ թիթեղների, բարձր (IV և V) մշակման փուլերի արտադրանքի արտադրության ավելացում.
• Էներգախնայողության տեխնոլոգիաների ներդրում և սեփական էներգետիկ բազայի ընդլայնում;
• Միջազգային ISO 14001-96 ստանդարտին համապատասխան բնապահպանական կառավարման համակարգի ներդրում;
• Սոցիալական միջավայրի բարելավում աշխատավարձերի բարձրացման և արդյունավետ փաթեթի միջոցով սոցիալական ծրագրերև երաշխիքներ;
• ԲԲԸ MMK-ի մասնակցությամբ միասնական ֆինանսական և արդյունաբերական կառուցվածքի ստեղծում.
• Ձեռնարկությունների ձեռքբերում, որոնք զգալի ծավալներով վերամշակում են ԲԲԸ MMK-ի արտադրանքը կամ մատակարարում են հումք և մատակարարումներ ԲԲԸ MMK.
• Ձեռնարկության կառավարելիության և ներդրողների և բաժնետերերի համար տեղեկատվական թափանցիկության բարձրացում:

Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանի ներդրումային ծրագիրը նախատեսված է յոթ տարվա համար՝ սկսած 2007 թվականից և նախատեսում է ավելի քան 5 միլիարդ դոլարի ներդրումներ։Զարգացման հիմնական ոլորտներից են.

• գլանման գործարան-5000-ի կառուցում (ավարտը ակնկալվում է մինչև 2009 թվականը, նախագծի արժեքը կազմում է մոտ 1,5 միլիարդ դոլար);
• տաք ցինկապատման և պոլիմերային ծածկույթների նոր ագրեգատների կառուցում;
• 2 մլն տոննա տարողությամբ կոնվեկտորի կառուցում, նոր կոքսային մարտկոց;
• նոր ունիվերսալ ջրաղացի կառուցում սառը գլանվածքբարձրորակ ավտոշերտի (տարեկան մոտ 2 միլիոն տոննա թերթ հզորությամբ) և ծածկույթներով գլանվածքային արտադրանքների արտադրության համար (շահագործման համար մոտավորապես 2010 թ., ծրագրի արժեքը կազմում է մոտ 1 միլիարդ դոլար);
• Սանկտ Պետերբուրգում (Կոլպինոյում) տարեկան մոտ 300,000 տոննա դրոշմակնիքների թողունակությամբ դրոշմային մասերի արտադրության գործարանի կառուցում (մոտավոր արժեքը մոտ 100 մլն դոլար է)

Ռազմավարության կենտրոնական օղակը արտադրական օբյեկտների վերակառուցումն է։ Մինչև 2013 թվականը մշակված ներդրումային ծրագրի համաձայն՝ արտադրության արդիականացմանն ուղղված ներդրումների ծավալը կազմում է ավելի քան 1 մլրդ ԱՄՆ դոլար։

Կայք
www.mmk.ru

Բաֆեթի հաշիվը : 7,56 10-ից

ԲԲԸ Magnitogorsk Iron and Steel Works-ը ժամանակակից բարձր եկամտաբեր ձեռնարկություն է, աշխարհի 20 խոշորագույն պողպատե ընկերություններից մեկը: Դա Ռուսաստանի ամենամեծ մետալուրգիական համալիրն է՝ արտադրական ամբողջական ցիկլով։ ԲԲԸ MMK-ն այսօր արտադրում է պողպատե արտադրանքի ամենալայն տեսականին Ռուսաստանի Դաշնության և ԱՊՀ երկրների ձեռնարկություններից: Magnitka-ն միակ ռուսական արտադրողն է բարձրորակ սառը գլանվածքով շերտերի և թիթեղների արտադրության մեջ: Արտադրանքի վաճառքի առումով «ՄՄԿ» ԲԲԸ-ն լավագույն ցուցանիշն ունի ռուսական մետալուրգիական ձեռնարկությունների շարքում: ԲԲԸ MMK գտնվում է Ռուսաստանի հենց կենտրոնում, որը որոշում է վաճառքի աշխարհագրությունը ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին շուկաներում: Magnitogorsk Iron and Steel Works-ն արտահանում է իր արտադրանքի մոտ 60%-ը։ Արտահանման աշխարհագրությունը ներառում է Հարավարևելյան Ասիայի, Մերձավոր Արևելքի, Աֆրիկայի, Արևելյան Եվրոպայի և ԱՊՀ-ի երկրները (ՄՄԿ-ի մետաղի ամենամեծ սպառողներն են մոտ արտերկրում Բելառուսը, Ուկրաինան և Ղազախստանը): MMK-ն երկարաժամկետ համագործակցություն ունի ԱՄՆ-ի, Կանադայի, Ֆինլանդիայի և Իտալիայի ձեռնարկությունների և ընկերությունների հետ:

2002 թվականը Մագնիտոգորսկի մետալուրգների համար առանձնահատուկ տարի էր՝ տարեդարձ։ Եվ նա, ինչպես և նախորդները, նշանավորվեց մետալուրգիական ցիկլի բոլոր փուլերում քրտնաջան աշխատանքով և արժանի արդյունքներով։ Ընկերությունը շարունակել է իր դինամիկ զարգացումը։ Տարվա կտրվածքով արտադրության աճը կազմել է միջինը 7%։ Արտադրվել է 9,7 մլն տոննա պատրաստի արտադրանք՝ պատրաստի պողպատ, ձուլվել է 11 մլն տոննա պողպատ, 9,3 մլն տոննա թուջ, 5,3 մլն տոննա կոքս, 9,5 մլն տոննա սինտեր։ Վաճառված արտադրանքը կազմել է 60 միլիարդ ռուբլի՝ 2001 թվականի 47 միլիարդի դիմաց։ Շահույթը կազմել է մոտ 12 միլիարդ ռուբլի՝ նախորդ տարվա 8 միլիարդի դիմաց։

Գործող մետալուրգիական հոլդինգում աշխատողների ընդհանուր թիվը 2002 թվականի դեկտեմբերի դրությամբ կազմել է 68189 մարդ (ներառյալ նրանց ընտանիքի անդամները՝ մոտ 200 հազար մարդ, այսինքն՝ քաղաքի բնակիչների գրեթե կեսը), որից 35102 մարդ ՄՄԿ ԲԲԸ-ի աշխատակիցներն են՝ 4426 մարդ։ աշխատում է տրամաչափման գործարանում, 43,921 մարդ աշխատում է շինարարական և մետալուրգիական գործարանում, 24,279 մարդ աշխատում է այլ դուստր ձեռնարկություններում և հիմնարկներում (1):

Արդյունքում, և՛ հայրենական, և՛ արտասահմանյան փորձագետները միակարծիք են իրենց կարծիքում. Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանն այսօր առաջատար ձեռնարկությունն է ներքին մետալուրգիայի ոլորտում: Անցյալ տարի Մագնիտոգորսկի ընդհանուր հարկային նվազեցումները կազմել են գրեթե չորս միլիարդ ռուբլի: Գործարանը հարկային պարտք չունի. Միանգամայն բնական է, որ հարկային մարմինները վստահության վկայական են տվել ձեռնարկությանը։

Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանի աշխատուժում վերջին տարիների հաջողությունները կապված են 1996 թվականին մենեջերների նոր թիմի ժամանման հետ՝ Վիկտոր Ֆիլիպովիչ Ռաշնիկովի գլխավորությամբ, ով իր կարիերան անցել է գործարանում աշխատողից մինչև գլխավոր տնօրեն: Այսօր ԲԲԸ ՄՄԿ-ի գործադիր տնօրենը զբաղեցնում է նաև Ռուսաստանի լավագույն մենեջերների ակումբի նախագահի պաշտոնը, ինչը նրա կառավարչական կարողությունների հաստատումն է։

Տնօրենների և կառավարչական թիմերի անդամների գնահատականների համաձայն, գործարանի կազմակերպչական և կառուցվածքային պլանում լուրջ փոփոխություններ են տեղի ունեցել: Ամենաուժեղ փոփոխությունները ազդել են վաճառքի, շուկայավարման, մատակարարների հետ աշխատանքի ծառայությունների, ֆինանսական և տնտեսական ծառայությունների վրա:

Կառավարման մեջ նման մեծ ընկերություն, որպես ԲԲԸ ՄՄԿ, արժե առանձնացնել.

Արտադրության հսկողություն;

Ֆինանսական և տնտեսական կառավարում;

Առևտրային հարցերի կառավարում;

Ներդրումներ և ռազմավարական կառավարում;

Ընդհանուր խնդիրների կառավարում;

Անձնակազմի կառավարում;

Շինարարության կառավարում.

Յուրաքանչյուր բլոկ ղեկավարում է տնօրենը կամ գլխավոր տնօրենի տեղակալը։ Այնուամենայնիվ, չնայած կառուցվածքային բարեփոխումների կարևորությանը և անհրաժեշտությանը, MMK-ի հաջողության ամենակարևոր պայմանը ղեկավարների պրոֆեսիոնալիզմն ու գրագետ լինելն է։ կադրային քաղաքականություն.

Կադրային քաղաքականությունը անբաժանելի մասն է ընդհանուր ռազմավարությունՄՄԿ ԲԲԸ-ի մշակում: Այն համապատասխանում է իր կորպորատիվ գաղափարախոսությանը և մշակույթին և միտված է MMK ԲԲԸ-ի երկարաժամկետ մրցունակության ապահովմանը մետաղական արտադրանքի համաշխարհային շուկայում:

Կառավարման հիերարխիայի բոլոր մակարդակների ղեկավարները հանդես են գալիս որպես կադրային քաղաքականության գաղափարախոսներ և վարողներ: Ընտրությանը, գնահատմանը և վերապատրաստմանը մասնակցում են ոլորտների տնօրենները, գերատեսչությունների ղեկավարները, գլխավոր մասնագետները, կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարները, մարդկային ռեսուրսների վարչության հետ միասին: կադրերի ռեզերվկառավարման անձնակազմ.

Ձեռնարկության կադրային քաղաքականությունը կառուցված է հետևյալ առաջնահերթությունների համաձայն.

Ձեռքբերում միջազգային չափանիշներինգործունեության բոլոր ոլորտներում։

Արտադրության համալրումը և սոցիալական զարգացումբոլոր մակարդակների ձեռնարկություններ՝ բարձր որակավորում ունեցող կադրերով:

Նոր տեխնոլոգիաների կիրառում կադրերի զարգացման և կադրերի հետ աշխատանքի մեջ.

ՄՄԿ ԲԲԸ-ի կադրային ներուժի առաջնահերթ զարգացում` արտադրության արդիականացմանն ու կառավարման համակարգի կատարելագործմանը համապատասխան:

Կադրերի վրա ներդրումներ կատարել՝ համապատասխան որակավորումների, աշխատատեղերի և արտադրության աճող պահանջներին:

Կենտրոնանալ ԲԲԸ MMK-ի անձնակազմի և թոշակառուների սոցիալական պաշտպանության, նրանց շահերի և առողջության վրա:

Այս կադրային քաղաքականությունն իրեն արդարացրել է։ Magnitogorsk Iron and Steel Works-ը դարձել է 2002 թվականի մրցույթի հաղթող »: Ռուսական կազմակերպությունբարձր սոցիալական արդյունավետություն«Կադրերի որակավորում, վերապատրաստման և վերապատրաստման համակարգ» անվանակարգում։ Այս առիթով Ռուսաստանի Դաշնության կառավարության փոխվարչապետ Վալենտինա Մատվիենկոն ասել է. «Այն փաստը, որ Magnitka-ին այս մրցույթում շնորհվել է առաջին աստիճանի դիպլոմ, վկայում է այն մասին, որ դուք քայլում եք ժամանակի հետ: Այսօր ձեռնարկությունները, որոնք ներդրումներ են կատարում գլխավորի մեջ՝ մարդկային կապիտալում, աշխատողների կրթության և վերապատրաստման, աշխատանքային պայմանների, համակարգերի ստեղծման գործում։ սոցիալական պաշտպանությունսովորաբար ստանում կրկնակի վերադարձարտադրությունից, քանի որ սոցիալական ներդրումներէական ազդեցություն ունենալ ձեռնարկության տնտեսական արդյունավետության վրա: Այսօր ակնհայտ է, որ իշխանությունները միայնակ չեն կարողանում գլուխ հանել կուտակված կույտից սոցիալական խնդիրներ. Փորձը ցույց է տալիս, որ դրանք կարող են լուծվել միայն կառավարության, բիզնեսի և հասարակության համագործակցությամբ՝ այսպես կոչված, սոցիալական գործընկերության համակարգի ստեղծման միջոցով։ Առանց նրա մենք երբեք չենք կառուցի շուկայական տնտեսությունկողմնորոշված ​​դեպի ապահովվածները. Հետևաբար, ես ողջունում եմ ջանքերը, որ Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանը ձեռնարկում է ձեռնարկությունում սոցիալական մթնոլորտը բարելավելու համար՝ հոգալով վետերանների և երիտասարդների մասին: Կարծում եմ, որ այս կերպ գործարանի ղեկավարությունը նայում է իր ձեռնարկության ապագային՝ չփորձելով ամեն գնով շահույթ ստանալ, ձեռնարկությանը չդատապարտելով ապագայում լճացման» (2):

Մետաղագործական հսկայի ղեկավարության դիրքորոշումը մնում է անփոփոխ. «Ժամանակը փոխվել է, և կյանքն ինքնին փոխվել է դրանով», - ասում է ՄՄԿ ԲԲԸ գլխավոր տնօրեն Վ. Ռաշնիկովը: -Բայց գործարանը և քաղաքը շարունակում են մնալ մեկ ամբողջություն՝ չնայած թերահավատների և բոլոր տեսակի քննադատների կանխատեսումներին։ Գործարանի աշխատանքն անհնար է պատկերացնել առանց մարդկանց ամեն օր նրա արտադրամասեր շտապելու։ Բայց նույնիսկ դրա լավագույն արդյունքները կորցնում են ողջ իմաստը, եթե դրանք ձեռք են բերվում հանուն վերացական օգուտի, որը օգուտ չի բերում մարդկանց: Հիվանդանոցների, դպրոցների, ճանապարհների և բնակարանների կառուցում, մշակույթի պալատների, առողջարանների և մանկական առողջապահական ճամբարների պահպանում, Մագնիտոգորսկի բնակիչների կյանքը բարելավելու համար նախատեսված միջոցառումների մի ամբողջ համակարգի ստեղծում՝ այս ամենում ներդրված կապիտալը, Մարդկանց և հանուն մարդկանց աշխատող կապիտալը չի ​​կարող մեծ վարձատրություն չտալ: Գործարանի համար Մագնիտոգորսկում «ընկերներ» և «օտարներ» չկան, քանի որ այսօր նրանում չկա ընտանիք, որի պատմությունը, այսպես թե այնպես, ներգրավված չլիներ MMK-ի ձեռքբերումների և հաղթանակների պատմության մեջ» (16):

«Magnitogorsk Iron and Steel Works» ԲԲԸ-ն քաղաքաստեղծ և սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկություն է։

Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանի սոցիալական քաղաքականությունը հսկայական շերտ է, ուժերի կիրառման հսկայական դաշտ։ Այն ներառում է գործունեության միանգամից մի քանի ոլորտներ։ Սա ներառում է պայմանների ստեղծում աշխատողների և նրանց ընտանիքների համար՝ լուծելու կյանքի բոլոր խնդիրները, և նպատակային սոցիալական աջակցություն վետերաններին, հաշմանդամներին, մեծ ընտանիքներև այլ ցածր եկամուտ ունեցող կատեգորիաների, ինչպես նաև հարմարությունների տրամադրում սոցիալական ոլորտԲԲԸ MMK ծառայությունների քաղաքի և հարակից տարածքների բնակիչներին, և հովանավորություն, Եվ բարեգործական օգնությունհասարակական միավորումներ, կրթության, առողջապահության, մշակույթի, սպորտի և հասարակական կյանքի այլ ոլորտների տարբեր կազմակերպություններ և մասնակցություն կենսամիջավայրի զարգացմանը:

Մագնիտոգորսկը մինչև վերջերս ամենաանբարենպաստ միջավայր ունեցող քաղաքներից էր։ Բայց հիմա շատ բան է փոխվել։ Դա տեղի է ունեցել հիմնականում այն ​​պատճառով, որ գործարանը ժամանակին հասկացել է, որ շրջակա միջավայրի բարելավման միակ և ամենաարդյունավետ միջոցը ձեռնարկության տեխնիկական վերազինումն է գոյություն ունեցողների փոխարինմամբ։ արտադրական գործընթացներըցածր թափոնների և ոչ թափոնների տեխնոլոգիաների, նոր, ժամանակակից մաքրման կայանների ներդրման և գոյություն ունեցողների վերակառուցման վերաբերյալ։ Թթվածնի փոխարկիչների խանութի գործարկումը հնարավորություն է տվել փակել բաց օջախ վառարանների մեծ մասը, որոնք ամենավնասակարն են շրջակա միջավայրի համար։ Շատ պայթուցիկ վառարաններ, սինթետիկ կայաններ և կոքսի մարտկոցներ փակվեցին կամ արդիականացվեցին։

Առանձնահատուկ դեր է խաղացել Եվրոպայի ամենամեծ կոքսային վառարանների գազի համալիր մաքրման կայանի կառուցումը, որի շնորհիվ վնասակար արտանետումների քանակն անմիջապես նվազել է տարեկան 20 հազար տոննայով։ Ավելին, քաղցկեղ առաջացնող ամենավնասակար նյութերի արտազատումը նվազել է 7090-ով։ Արտադրամասի կառուցումն արժեցել է 200 մլն դոլար։ Ընդհանուր առմամբ, MMK-ի շրջակա միջավայրի պահպանման ծախսերը տարեկան կազմում են ավելի քան 800 միլիոն ռուբլի: Այս ամենը երկար ժամանակ չազդեց Մագնիտոգորսկի էկոլոգիական իրավիճակի վրա։ Վնասակար արտանետումների քանակը մեկ վերջին տարիներընվազել է 4 անգամ։

ԲԲԸ ՄՄԿ սոցիալական քաղաքականությունը հիմնված է հետևյալ սկզբունքների և ուղղությունների վրա.

Աշխատակիցների և նրանց ընտանիքների անդամների համար պայմանների ստեղծում կյանքի բոլոր հարցերը լուծելու համար, այդ թվում՝ կենսապայմանների բարելավում, բուժում և բուժօգնություն, առողջության բարելավում և հանգստի, մշակութային ծառայություններ՝ տոնական միջոցառումների անցկացմամբ, մասսայական սպորտ և ֆիզիկական կուլտուրա. թաղման ծառայություններհնարավորություն ընձեռելով անկանխիկ վճարումների միջոցով ձեռք բերել բարձրորակ սննդամթերք և սպառողական ապրանքների ողջ տեսականին։ առևտրային ցանցքաղաքներ «վարկային» պլաստիկ քարտերի վրա.

«Նպատակային» սոցիալական աջակցություն վետերաններին, հաշմանդամներին, բազմազավակ ընտանիքներին և ցածր եկամուտ ունեցող այլ կատեգորիաների «Մետալուրգ» բարեգործական հասարակական հիմնադրամի միջոցով, որը ստեղծվել է ԲԲԸ ՄՄԿ-ի կողմից և օգտվելով ԲԲԸ MMK-ի հաշվին պահպանվող սոցիալական միջոցներից.

ԲԲԸ MMK-ի սոցիալական օբյեկտների կողմից ծառայությունների մատուցում Չելյաբինսկի շրջանի և Բաշկորտոստանի Հանրապետության քաղաքի և մոտակա շրջանների բնակիչներին.

Աջակցություն և բարեգործական աջակցություն հաշմանդամների հետ աշխատող հասարակական միավորումներին, երեխաներին և տարբեր կատեգորիաներցածր եկամուտ ունեցող, քաղաքի բնակչության այլ հատվածների հետ;

Բարեգործական օգնություն և հովանավորություն կրթության, առողջապահության, մշակույթի, սպորտի և հասարակական կյանքի այլ ոլորտների կազմակերպություններին տարբեր մշակութային և մարզական փառատոների և հուշահամալիրների անցկացման գործում:

Սոցիալական քաղաքականությունը ԲԲԸ ՄՄԿ-ում իրականացնում են սոցիալական ծրագրերի բաժինը, արհմիության կոմիտեն, բնակարանային և ներդրումային հիմնադրամը Կլյուչը, Երիտասարդ մետալուրգների միությունը, վետերանների խորհուրդը, «Մետալուրգ» հիմնադրամը և այլն: հասարակական կազմակերպություններև շարժում։ Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի կոնկրետ խնդիրներ և իր գործունեության ոլորտը: Բայց, հաճախ տարբեր նախագծեր իրականացնելով, ասոցիացիաներն աշխատում են միասին, կորպորատիվ։ Սա հստակ ցույց է տալիս իրականացումը երիտասարդական ծրագիրմշակվել է ԲԲԸ ՄՄԿ-ում, որն իրականացնում են արհմիութենական կոմիտեն, կադրերի բաժինը, «Երիտասարդ մետալուրգների միություն» հասարակական միավորումը, Երիտասարդ մասնագետների խորհուրդը և աշխատանքի վետերանների խորհուրդը: «ԲԲԸ ՄՄԿ երիտասարդություն» ծրագրի ֆինանսավորումն իրականացվում է Արհմիության կոմիտեի և գործարանի տնօրինության կողմից: Եվ ևս մեկ օրինակ՝ սոցիալական ծրագրերի բաժինը գործարանի կառավարման հիմնական ծառայություններից է, որը զբաղվում է տեքստի պատրաստմամբ։ կոլեկտիվ պայմանագիրյուրաքանչյուր տարվա համար եւ արհմիութենական կոմիտեի հետ միասին զարգաց նորմատիվ փաստաթղթերկոլեկտիվ պայմանագրի դրույթների կատարման և գործողության ողջ ընթացքում դրա կատարման նկատմամբ հսկողության համար:

Արհմիությունների կոմիտեն ամփոփում է ԲԲԸ ՄՄԿ կոլեկտիվ պայմանագրի կատարման արդյունքները։ Այս փաստաթուղթը ամրագրում է ձեռնարկության վարչակազմի պարտավորությունը բարձրացնել միջին աշխատավարձը: MMK-ի ղեկավարությունը կատարում է այս պարտավորությունը։ Եթե ​​2002 թվականի հունվարին ՄՄԿ ԲԲԸ-ում միջին աշխատավարձը կազմում էր 7124 ռուբլի, ապա օգոստոսին՝ 9420 ռուբլի: Աշխատավարձի աճ է նկատվում նաև գործարանի դուստր ձեռնարկություններում՝ հունվարի 6640 ռուբլուց մինչև 8500 ռուբլի տարվա կեսերին։ Միաժամանակ, աշխատավարձի աճը գերազանցում է գնաճը, իսկ աշխատողների իրական եկամուտները 1,5 անգամ գերազանցում են միջին սպառողական բյուջեն։ Աշխատավարձվճարվել է ժամանակին և ամբողջությամբ.

Արհմիության կոմիտեի աջակցությամբ խանութներում գործում է աշխատանքի պաշտպանության ընտրված հանձնաժողովականների համակարգ, որոնք պարբերաբար վերապատրաստվում և հավաստագրվում են։ անցկացվում է ամենամյա ստուգատեսային մրցույթ աշխատանքի անվտանգության և մասնագիտական ​​վնասվածք«Աշխատանքի անվտանգության լավագույն աշխատակից» կոչման համար։ Այս ամենը հանգեցնում է արդյունաբերական վնասվածքների կրճատմանը։ 1998 թվականից ի վեր գործարանում վնասվածքների թիվը գրեթե կրկնակի կրճատվել է:

Արհմիության հանձնաժողովի աշխատանքի առաջնահերթ ուղղություններն են նաև.

Սոցիալական աջակցություն բազմազավակ ընտանիքներին, հաշմանդամ երեխաներ ունեցող ընտանիքներին, «թեժ կետերում» տուժած զինվորների ծնողներին.

Երիտասարդ մետալուրգների միության հետ համատեղ իրականացվող աշխատանք երիտասարդների հետ.

Մետաղագործների և նրանց ընտանիքների անդամների բարելավում և հանգստի ապահովում.

Սպորտ-զանգվածային, աշխատանք;

Մշակութային միջոցառումների անցկացում;

Աջակցություն այգեգործական ասոցիացիաներին:

Արհմիության կոմիտեի հսկողության ներքո գործում է փոխշահավետ հիմնադրամ։ Գործարանի, նրա դուստր ձեռնարկությունների և հիմնարկների աշխատակիցները հնարավորություն ունեն նրանում ստանալ մարվող վարկեր։

ՄՄԿ արհմիութենական կազմակերպությունը ստեղծվել է 1931 թվականի հունիսի 26-ին։ Այն ժամանակ այն կազմում էր 5000 մարդ, իսկ այսօր ունի ավելի քան 90000 աշխատակից։ ԲԲԸ ՄՄԿ արհմիութենական կոմիտեն տարածաշրջանի խոշորագույն արհմիութենական կոմիտեներից է։

Սոցիալական ծրագրերի վարչությունը, որը ստեղծվել է 1993 թվականին, համակարգում է կոմբինատի բոլոր ծառայությունների աշխատանքը սոցիալական ծրագրերի իրականացման համար ԲԲԸ ՄՄԿ սոցիալական քաղաքականության շրջանակներում։ Նրան են վստահված սոցիալական ծրագրերի մշակման, մշակման և աջակցության գործառույթները։ Ներկայումս այն գլխավորում է Ալեքսանդր Մասրուևը, ով կարծում է. «Մագնիտոգորսկը հայտնի է ոչ միայն արտադրված մետաղի հսկայական քանակով և բարձր որակով, որը, ինչպես գիտեք, արդյունաբերության հացն է։ Դա ոչ պակաս կարևոր է այսօրվա Ռուսաստանի համար՝ իր շուկայական փոփոխություններով՝ որպես տնտեսության ընդգծված սոցիալական ուղղվածության մոդել։

Սոցիալական ծրագրերի վարչության խնդիրները ներառում են.

Պայմանների ստեղծում, որոնք թույլ կտան մեղմացնել, հեշտացնել կոմբինատի աշխատողների, չաշխատող կենսաթոշակառուների ադապտացումը Հայաստանում. շուկայական պայմաններըանբավարարով սոցիալական երաշխիքներև աջակցություն պետական ​​մակարդակով.

Աշխատակիցների հոգեբանության աստիճանական վերակառուցում` նպաստներ և նպաստներ ստացողներից մինչև նրանց կենսական կարիքները բավարարելու համար գումար վաստակելը` գործատուի կողմից առաջնահերթությունների ընտրության պայմանների ստեղծմամբ` աշխատանքային կոլեկտիվի և անհատ աշխատողի համար կյանքի սոցիալապես նշանակալի ոլորտներին աջակցելու միջոցներով.

Աշխատանքային կոլեկտիվի հետ աշխատելու միջոցառումների մշակում և իրականացում նրա ներկայացուցիչների կողմից ի դեմս արհմիութենական կազմակերպության սոցիալական գործընկերության սկզբունքների, կորպորատիվ գաղափարախոսության ձևավորման:

1990-ականների կեսերից Մագնիտոգորսկում բնակարանաշինությունը և քաղաքի զարգացումը գործնականում դադարեցվել են ֆինանսական միջոցների սղության պատճառով։ արդյունաբերական ձեռնարկություններ, քաղաքապետարանի եւ բնակիչների։

Կանխատեսելով այս իրավիճակի առաջացումը՝ ԲԲԸ MMK-ն ստեղծեց «Կլյուչ» բնակարանային և ներդրումային հիմնադրամը: Բնակարանաշինության մեջ շահույթից ստացված միջոցները ներդնելու գործարանի ունակության նվազումը և աշխատակիցներին անվճար բնակարան տրամադրելը ստիպեցին փնտրել աշխատողների համար մատչելի և բաժնետիրական ընկերության համար ավելի քիչ ծանրաբեռնված սխեմաներ՝ բնակարանային խնդրի լուծման համար: Սոցիալական ծրագրերի վարչությունն ակտիվորեն ներգրավված է եղել բնակարանաշինության ծրագրի մշակման գործում։

1996 թվականից մինչև 2001 թվականը կառուցվել է 215718 քառակուսի մետր բնակարան, ինչը հնարավորություն է տվել բարելավել գործարանի և դուստր ձեռնարկությունների աշխատողների ավելի քան 2500 ընտանիքների կենցաղային պայմանները։ Այս ժամանակահատվածում կիրառվել է հետևյալ սխեման. ԶԻՖ «Կլյուչը» կուտակում է կառուցապատողների միջոցները նրանց կանխիկ և փոխառու միջոցների տեսքով, որոնք նրանց տրամադրվում է գործարանի կողմից անտոկոս հիմունքներով և ուղղորդում բնակարանաշինությանը: Փոխառու միջոցների չափը և մարման ժամկետները (3-ից 10 տարի) որոշվում են՝ կախված բնակարանային պայմանները բարելավելու աշխատողի կարիքի աստիճանից և աշխատողի եկամտի մակարդակից: Այս ընթացքում աշխատակիցներին տրամադրվել է ավելի քան 280 միլիոն ռուբլի վարկ: Գործարանի և անվճար բնակարաններից անցումային շրջանի աշխատողների համար նման սխեման օպտիմալ էր, բայց գործարանի համար շրջանառու միջոցների մեծ շեղումը բավականին ծանրաբեռնված դարձավ: Օրենսդրության փոփոխությունները հանգեցրել են փոխառու միջոցների արտոնյալ պայմաններով օգտագործման շահութաբերության նվազմանը։ Ուստի շարունակվել են բնակարանային խնդրի լուծման նոր ձևերի, աղբյուրների և սխեմաների որոնումները։ Ներկայումս անցում է կատարվել «ՄՄԿ» ԲԲԸ-ի երաշխավորությամբ բանկային վարկային ռեսուրսների օգտագործմանը։ Աշխատակիցները պայմանագրով բնակարաններ են ձեռք բերում սեփական կապիտալում մասնակցությունբնակարանաշինությունում մինչև 9 տարի մարումներով. Զուգահեռաբար մշակվում է աշխատողների հիփոթեքային վարկավորման ծրագիր՝ օգտագործելով MMK-ի կարճաժամկետ երաշխիքը։

Ներկայումս ավարտվում է գործարանի աշխատողներից քաղաքացիների վարկային և սպառողական կոոպերատիվի ստեղծման ծրագրի մշակումը` բնակարանային պայմանների բարելավման համար միջոցներ կուտակելու և անդամներին նպատակային վարկեր տրամադրելու միջոցով ֆինանսական ռեսուրսներ ստեղծելու նպատակով: կոոպերատիվը։ Քանի որ կոոպերատիվը զարգանում է, նախատեսվում է ստեղծել նման կոոպերատիվների ասոցիացիա, որը կկարողանա նոր տներ և նույնիսկ բնակելի համալիրներ կառուցել։

ԽՍՀՄ Գերագույն խորհրդի նախագահության 1943 թվականի սեպտեմբերի 30-ի հրամանագրով ռազմական արդյունաբերությանը բարձրորակ մետաղով ապահովելու Պետական ​​պաշտպանության կոմիտեի առաջադրանքների օրինակելի կատարման համար Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի արտադրամասի անվ. . ԽՍՀՄ գունավոր մետալուրգիայի ժողովրդական կոմիսարիատի Ստալինը պարգևատրվել է Լենինի շքանշանով.
Գերագույն խորհրդի նախագահության 1945 թվականի մարտի 31-ի հրամանագրով Ռազմարդյունաբերությանը բարձրորակ և բարձրորակ մետաղով ապահովելու պաշտպանության պետական ​​կոմիտեի առաջադրանքները հաջող կատարելու համար Լենինի մետալուրգիական գործարանի Մագնիտոգորսկի շքանշան Ստալինի անունով պարգևատրվել է Աշխատանքային կարմիր դրոշի շքանշանով
ԽՍՀՄ Գերագույն խորհրդի նախագահության 1971 թվականի հունվարի 4-ի հրամանագրով ազգային տնտեսությունը մետաղով ապահովելու առաջադրանքների գործարանի թիմի օրինակելի կատարման և տեխնիկական և տնտեսական բարձր ցուցանիշների ձեռքբերման համար Մագնիտոգորսկը. Լենինի շքանշանով պարգեւատրվել է ԽՍՀՄ սեւ մետալուրգիայի նախարարության Վ.Ի.Լենինի անվան երկաթե պողպատե գործարան
ԽՍՀՄ Գերագույն խորհրդի նախագահության 1982 թվականի հունվարի 28-ի հրամանագրով ԽՍՀՄ գունավոր մետալուրգիայի նախարարության Վ.
Ռուսաստանի Հանրային հանձնաժողովի 2001 թվականի դեկտեմբերի 17-ի թիվ 7 որոշմամբ տնտեսության զարգացման գործում ակնառու ծառայությունների և ձեռքբերումների համար, որոնք նպաստել են Ռուսաստանի բարգավաճմանը, փառքին և մեծությանը, պարգևատրվել է «Մագնիտոգորսկի երկաթե և պողպատե գործարան» ԲԲԸ-ին: Պետրոս Մեծի շքանշանը

Պատմություն և գործունեություն

Այսօր Magnitogorsk Iron and Steel Works-ը ժամանակակից բարձր եկամտաբեր ձեռնարկություն է, աշխարհի 20 խոշորագույն պողպատե ընկերություններից մեկը: Դա Ռուսաստանի ամենամեծ մետալուրգիական համալիրն է՝ արտադրական ամբողջական ցիկլով։

MMK ԲԲԸ-ն արտադրում է պողպատե արտադրանքի ամենալայն տեսականի Ռուսաստանի Դաշնության և ԱՊՀ երկրների ձեռնարկություններից: Magnitka-ն միակ ռուսական արտադրողն է բարձրորակ սառը գլանվածքով շերտերի և թիթեղների արտադրության մեջ: Վաճառքի ծավալների առումով OAO MMK-ն լավագույն ցուցանիշն ունի ռուսական մետալուրգիական ձեռնարկությունների շարքում։

1743 թվականի հունիս. Յայիկ գետի ափին՝ այժմյան Ուրալ, հիմնվել է Մագնիտնայա ամրոցը։

1747 թ. Արդյունաբերական ԻԲ Տվերդիշևի հանքագործները Մագնիտնայա լեռան վրա փոս են իրականացրել, որի արդյունքում սելեկցիոները հայտարարում է, որ ինքը հանք է գտել «Յայիկ գետի մոտ՝ հետևելով նրանից ութ վերստ հեռավորության օրինակին, ինչպես նաև գետից։ Վերին Կիզիլու գետի բերանը, ութ վերստ դեպի Ատիչի կոչվող լեռը երեք տեղ»։

1759 թ. Հանքաքարի արդյունահանումը սկսվել է Մագնիտնայա լեռան վրա Տիրլյանկա գետի վրա կառուցված գործարանի համար: 1912 թ Առաջին 12 հորերը և նոր հետազոտությունները դնելուց հետո պրոֆեսոր Ա. Ի. Զավարիցկին Մագնիտնայա լեռան վրա բացահայտում է 87 միլիոն տոննա բարձրորակ երկաթի հանքաքար:

1917 թ Magnetic Mountain-ի առաջին մագնիսաչափական հետազոտությունը:

1929 թվականի հունվար. ԽՍՀՄ ժողովրդական կոմիսարների խորհրդի և Աշխատանքի և պաշտպանության խորհրդի համատեղ նիստում որոշում է կայացվել սկսել Մագնիտոգորսկի մետալուրգիական գործարանի շինարարությունը։ ԽՍՀՄ Գերագույն տնտեսական խորհրդի հրամանով ստեղծվեց «Մագնիտոստրոյը»՝ Խորհրդային Միության ամենամեծ շինհրապարակը: 10 մարտի, 1929 թ. Առաջին շինարարները ժամանեցին Մագնիսական լեռ: 30 հունիսի 1929 թ. Առաջին գնացքը ժամանել է Մագնիտոգորսկայա կայարան։ Այսուհետ այս ամսաթիվը համարվում է Մագնիտոգորսկ քաղաքի ծննդյան օրը։ 1 հուլիսի 1930 թ. Մագնիտոգորսկի մետալուրգիական հսկայի շինհրապարակում 14 հազար աշխատողներ դրեցին 1-ին պայթուցիկ վառարանի հիմնաքարը։

Նոյեմբերի 1, 1930 թ. Ավարտված է պատվարի կառուցումը։ Աշխատողները կարճ ժամանակում ավելի քան 30000 խմ բետոն են փռել և կառուցել կիլոմետր երկարությամբ վերգետնյա անցում։ 23 հոկտեմբերի, 1931 թ. 248000 կիլովատ վերջնական հզորությամբ կենտրոնական էլեկտրակայանը Մագնիտոգորսկին մատակարարել է առաջին էլեկտրական էներգիան։ Մագնիտոգորսկի շինարարությունը հավաքեց 40 հազար մարդ, ովքեր ստեղծեցին հայրենական մետալուրգիայի դրոշակակիրը: 28 դեկտեմբերի 1931 թ. Կոքսինգի գործարանի No 3 մարտկոցը արտադրել է առաջին կոքսը։ Հակառակ ամերիկացի մասնագետների հաշվարկների, ովքեր փորձում էին ապացուցել, որ այս արտադրամասի կառուցման համար կպահանջվի ավելի քան երկու տարի, շինարարությունը տեւեց մեկ տարուց էլ քիչ ժամանակ։

1 փետրվարի 1932 թ. Թիվ 1 պայթուցիկ վառարանը արտադրել է առաջին թուջը։ Այս օրը պատմության մեջ մտավ որպես Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանի ծննդյան օր: 1932 թվականի հունիս. Առաջին թուջը արտադրել է Domna No 2-ը՝ լեգենդար «Комсомольская правда»-ն։ Մագնիտոգորսկի առաջին փուլի տարեկան արտադրանքը պետք է կազմեր մոտ 4 միլիոն տոննա մետաղ՝ երեք անգամ ավելի, քան Ուրալում արտադրվածը 1930 թվականին: Մագնիտոգորսկի բնակիչների թիվը գերազանցել է 200 հազարը։

1532 թվականի օգոստոսի 26 - Մագնիտոգորսկում բացվեց Ուրալի առաջին ձայնային կինոթատրոններից մեկը՝ Մագնիտը։ 1 սեպտեմբերի, 1932 թ. Առաջին պարապմունքները Մագնիտոգորսկի լեռնամետալուրգիական ինստիտուտում։ Շահագործման է հանձնվել դարբին. Մագնիտնայա լեռան հանքում շահագործման է հանձնվել ջարդող գործարան։ 5 հուլիսի 1933 թ. Պողպատի առաջին ձուլումն արտադրվել է թիվ 1 բացօջախ վառարանում։ 1933 թ Գործարկվել է երեք բացօջախ վառարան, փչվել է 4-րդ փչակ վառարանը, սկսել է աշխատել թիվ 2 ծաղկած վառարանը։ 5 օգոստոսի 1934 թ. Մագնիտոգորսկում շահագործման է հանձնվել «500» գլանման առաջին հատվածը։ Այս ստորաբաժանման գործարկումով MMK դարձավ հիմնական մատակարարերկար արտադրանք և վերածվել մետալուրգիական ձեռնարկության՝ մետաղագործական ամբողջական ցիկլով։

1934 թ Առաջին ջեռուցումները թողարկվել են երեք նոր բացօջախ վառարաններում: Մինչեւ տարեվերջ Մագնիտոգորսկի համալսարաններում, տեխնիկական դպրոցներում եւ երեկոյան դպրոցներում սովորել է 32000 մարդ։ 1935 թ Գործարկվել են ևս երեք բացօջախ վառարաններ։ Հաստատվել է Ուրալ գետի աջ ափին գտնվող քաղաքի գլխավոր հատակագիծը։ 1936 - 1940-ական թթ. Գործարկվել են հինգ բացօջախ վառարաններ։ Սկսվել է թիվ 5 ծանր պայթուցիկ վառարանի շինարարությունը։

1941 թվականի հուլիս. Մագնիտոգորսկի առաջին զրահապատ պողպատը ձուլվել է բաց օջախի թիվ 3 վառարանում։ Համաշխարհային մետալուրգիայի պատմության մեջ առաջին անգամ թիվ 3 ծաղկող վրա զրահապատ թիթեղ է գլորվել։ 1941 թ Գործարկվել է Մարիուպոլից տարհանված ԽՍՀՄ-ի ամենահզոր հաստապատ զրահապատ ճամբարը՝ «4500»։ Մինչև տարեվերջ 3638 կին փոխարինել է ռազմաճակատ մեկնած ամուսիններին, եղբայրներին և հայրերին: Առաջին այդպիսին հալվել է թիվ 18 բացօջախ վառարանում։ 1943 թ Մագնիտոգորսկի բաց օջախի աշխատողները տիրապետել են բարձրորակ, զրահաթափանց պողպատի արտադրությանը: Շահագործման է հանձնվել երկրի ամենամեծ՝ թիվ 6 դայթակյա վառարանը։ 1947 թ Մագնիտոգորսկի «300» գլանման գործարանը դարձավ այս տիպի առաջին համալիր-ավտոմատացված միավորը երկրում։

1951 թ Շահագործման է հանձնվել «1450» լայնաշերտ գլանման գործարանը, որը բաղկացած է երկու գործարանից՝ տաք գլանվածք-2 և սառը գլանվածք-2։ 1954 - Գործարկվեցին երեք բացօջախ վառարաններ։ 1956 - Գործարկվեց ցինկապատ կարի սպասքի խանութը։ Շահագործման է հանձնվել հնգակտոր ջրաղացը։ Թիվ 3 թերթ գլանման խանութը պատրաստ է գործարկման։ 1959 թ Գործարկվել է սալաքար, որն իր հզորությամբ աշխարհում ամենամեծերից է։ Շահագործման են հանձնվել երկու բաց օջախ վառարաններ։

1960 թ Առաջին թիթեղը արտադրվել է «2500» տաք գլանման գործարանում։ Առաջին բաց օջախով պողպատը ձուլվել է երկու նոր վառարաններում։ 1961 - 1963 թթ. Շահագործման է հանձնվել պայթեցման վառարանային խարամի հատիկավորման նոր գործարան։ Շահագործման է հանձնվել կաղապարանոցը։ Կառուցվել են երկու բացօջախ վառարաններ և Domna No 9-ը, որոնք կառուցվել են՝ հաշվի առնելով գիտության և տեխնիկայի վերջին նվաճումները։ 1969 թ Շահագործման է հանձնվել թիվ 5 թիթեղագլանման արտադրամասը։

1972 թ Շահագործման է հանձնվել Մալի Կուզբասի գործարանի նոր հանքավայրի առաջին փուլը՝ տարեկան 1 մլն 700 հազար տոննա հանքաքար։ 1979 թ LPT-6-ը երկրին տվել է առաջին միլիոն էլեկտրոլիտիկ թիթեղյա թիթեղները: 1981 թ Գործարկվել է տարեկան 1 մլն տոննա կոքսի հզորությամբ 8 բիս կոքսային վառարանի մարտկոցը։ 1982 թ Հաղթանակի հրապարակում կա «Տանկ» հուշարձան՝ «Պատերազմի տարիներին յուրաքանչյուր երկրորդ տանկը և յուրաքանչյուր երրորդ պարկուճը պատրաստված էր Մագնիտոգորսկի պողպատից»։ 14 նոյեմբերի, 1985 թ. Տարածաշրջանային Կոմսոմոլի բանագնացների առաջին խումբը ժամանել է Համամիութենական շոկ Կոմսոմոլ շինհրապարակ՝ թթվածնի փոխարկիչների խանութ: 17 ապրիլի, 1986 թ Առաջին խորանարդ մետր բետոնը դրվել է թթվածնային փոխարկիչների խանութի հիմքում։ Բայց ՄՄԿ-ն սկսեց պետական ​​բյուջեի գումարներով իրականացված վերջին շինարարությունը։ 1987 թ MMK թիմն անցավ ծախսերի ամբողջական հաշվառման և ինքնաֆինանսավորման: Սկսվել է «2000» ԼՊՏ-10 տաք գլանման գործարանի կառուցումը։

Նոյեմբերի 2, 1990 թ Առաջին պողպատը եռակցվել է MMK-ի թթվածնի փոխարկիչների խանութում: 21 մայիսի, 1994 թ. «2000» տաք գլանման գործարանի կոպիտ բռնկումների խումբը արտադրեց առաջին պողպատե մածուկը։ Թիվ 10 թիթեղագլանման արտադրամասը սկսեց աշխատանքը։ 14 հոկտեմբերի, 1994 թ. Գործարկվեց «2000» ջրաղացը. 15 օգոստոսի, 1995 թ. Ստեղծվում է «Յուժուրալավտոբան» ՓԲԸ, որն իրականացնում է ճանապարհների համալիր վերանորոգում և կառուցում ինչպես Չելյաբինսկի մարզում, այնպես էլ նրա սահմաններից դուրս։ 12 սեպտեմբերի, 1995 թ. Ստեղծվել է «Նոր տեխնոլոգիաների համալիր» ՓԲԸ, որի հիմնական խնդիրը հինգերորդ և վեցերորդ փուլերի արտադրանքի արտադրությունն է։ 15 հունիսի 1996 թ. Մետաղագործական համալիրի խանութների համար առաջին գլանափաթեթները ձուլվել են նոր EAF-12 էլեկտրական վառարանի վրա կաղապարի արտադրամասում։

Օգոստոս 1997 թ Համաշխարհային պրակտիկայում առաջին անգամ Մագնիտոգորսկի պողպատագործները փոխարկիչով հալեցին զրահապատ պողպատը։ 1998 թ MMK-ի ենթամթերքի ենթամթերքի արտադրամասում շահագործման է հանձնվել կոքսի վառարանի գազի հավաքման և վերամշակման խանութի առաջին փուլը: Գազի վերամշակման գծով աշխարհում ամենամեծը՝ ժամում 240 խմ։ Արտանետումները մթնոլորտ կրճատվել են տարեկան 20 հազար տոննայով։ Առավել վնասակար արտանետումները կկրճատվեն երեք քառորդով։ Վերակառուցումից հետո շահագործման է հանձնվել թիվ 1 դայթակյա վառարանը, որի արտադրողականությունը հասել է օրական 3000 տոննա խոզի երկաթի։ 14 մայիսի, 1999 թ. Կայացել է ԽՊ-ի գրավման խանութի երկրորդ փուլի հանդիսավոր հանձնումը։ Տեխնոլոգիական գործընթացայս սեմինարը լիովին ավտոմատացված է: Նոյեմբերի 6, 1999 թ Առաջին պողպատը ձուլվել է չեխական MMK թթվածնի փոխարկիչի թիվ 3 փոխարկիչում: Գործարկվել է N-1 կոքսային վառարանի մարտկոցը, որը վերանորոգման համար դադարեցվել է 1992 թվականին և ենթարկվել «սառը» պահպանման։

2000 թվականի հունվար Ստեղծվում է ՓԲԸ Խորը վերամշակման համալիր, որն արտադրում է ճանապարհային պատնեշներ, թեքված պրոֆիլներ, նավթագազային խողովակներ և ջրատարներ, սառը գլանվածքով ցինկապատ պողպատե ժապավեն և շատ ավելին: 5 մարտի, 2000 թ Մոսկվայի «Պրեզիդենտ հյուրանոցում» տեղի ունեցավ ԲԲԸ MMK-ի պարտատոմսերի առաջին թողարկման շնորհանդեսը։ Magnitka-ն մտավ արժեթղթերի շուկա. հունիսի 2000թ Պտտվող վառարան No 4 IDI, մագնեզիա-դոլոմիտ հրակայուն նյութերի արտադրության խանութի առաջին փուլ, հիմնովին վերանորոգված, մետաղի տաքացման բարելավված տեխնոլոգիայով, պայթուցիկ վառարան թիվ 2, հայտնի Կոմսոմոլկա, թթվածնի փոխարկիչների խանութի շերեփային վառարան։ շահագործման են հանձնվել։ սեպտեմբերի 1, 2000 թ. Շահագործումից հանվեցին կրաքար-դոլոմիտային արտադրության թիվ 1 և 2 հնացած առանցքային վառարանները, որոնք գործում էին 1934 թվականից։ Այս վառարանների փակմամբ շրջակա միջավայր վնասակար նյութերի համախառն արտանետումները նվազել են տարեկան 6000 տոննայով։ նոյեմբեր 2000 թ Սեկցիոն խանութում կառուցվում է թիվ 3 «Կաքս» նոր մետաղալար տաք գլանման գործարան։ 2001 թվականի ապրիլ Սկսվել է երկտեղանի հակադարձ պողպատե թիթեղների սառը գլանման գործարանի կառուցումը:

Magnitogorsk Iron and Steel Works-ն արտահանում է իր արտադրանքի մոտ 60%-ը։ Երկրից դուրս վաճառվում են թթվածնի փոխարկիչների խանութի, սեկցիոն գործարանների և թիթեղների գրեթե բոլոր խանութների արտադրանքը։

Արտահանման աշխարհագրությունը ներառում է Հարավարևելյան Ասիայի, Մերձավոր Արևելքի, Աֆրիկայի, Արևելյան Եվրոպայի և ԱՊՀ-ի երկրները (ՄՄԿ-ի մետաղի ամենամեծ սպառողներն են մոտ արտերկրում Բելառուսը, Ուկրաինան և Ղազախստանը): MMK-ն երկարաժամկետ համագործակցություն ունի ԱՄՆ-ի, Կանադայի, Ֆինլանդիայի և Իտալիայի ձեռնարկությունների և ընկերությունների հետ: Արտահանման կառուցվածքը անընդհատ փոխվում է պատրաստի արտադրանքի իրացման ավելացման ուղղությամբ։

MMK-ն եղել և մնում է սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկություն, որտեղ մշտապես մտահոգություն է ցուցաբերվում ոչ միայն աշխատակիցների նյութական բարեկեցության, այլև հանգստի արդյունաբերության բարելավման և աշխատողների առողջության բարելավման համար: Մետաղագործների և նրանց ընտանիքների տրամադրության տակ են սպորտային և հանգստի համալիրները, հարմարավետ առողջարաններն ու բնության անկյուններում գտնվող պանսիոնատները, որոնք յուրահատուկ են իրենց գեղեցկությամբ, չորս մանկական առողջարանային ճամբարներ։

ԲԲԸ MMK-ի շնորհիվ վերջին տարիներին Մագնիտոգորսկում կառուցվել են աթլետիկայի ասպարեզ, Սառցե պալատ, մանկական Սառցե պալատ, մարզական և հանգստի համալիր, մանկական լողավազան և Աբզակովո լեռնադահուկային կենտրոն, ինչը զգալիորեն նպաստել է ոչ միայն. մասսայականացում Ֆիզիկական կրթությունեւ սպորտը, այլեւ զգալի ներդրում է ունեցել քաղաքի ենթակառուցվածքների զարգացման գործում։

Վերջին տասնամյակի ընթացքում հոկեյի ակումբը եղել է ներքին հոկեյի առաջատարներից մեկը:

Հնգամյա պլանների առաջնեկը, երկրի զրահապատ վահանը, խորհրդային արդյունաբերության հսկան, հայրենական մետալուրգիայի դրոշակակիրը, մետալուրգիական արդյունաբերության «թրենդսեթերը»՝ այս ամենը MMK-ի մասին է։ Նրա ռեկորդները գրավեցին ամբողջ աշխարհը. ամենակարճ ժամանակում նրա հենց զրոյից հայտնվելը գլխավոր ձեռքբերումն էր։

Հղման տեղեկատվություն.

• Ընկերության անվանումը.ՓԲԸ «ՄԱԳՆԻՏՈԳՈՐՍԿԻ ՄԵՏԱԼՈՒՐԳԻԱԿԱՆ ԱՇԽԱՏԱՆՔՆԵՐ»;
• Գործունեության իրավական ձևը.հանրային բաժնետիրական ընկերություն 2017 թվականի մայիսի 26-ից;
• Գործունեության տեսակը.սեւ մետալուրգիայի արտադրանքի արտադրություն և վաճառք;
• Եկամուտ 2016թ.$5,630 միլիոն;
• Շահառու:Վիկտոր Ռաշնիկով, Տնօրենների խորհրդի նախագահ;
• Աշխատակիցների թիվը 2016թ. 18077 մարդ;
• Ընկերության կայքը. http://mmk.ru/

Այս տարվա փետրվարի օրերին Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանը, Մագնիտոգորսկի քաղաքաստեղծ ձեռնարկությունը, որն ամենահայտնիներից մեկն է, որը կազմում է ԽՍՀՄ արդյունաբերական ժառանգությունը, շնորհավորանքներ է ընդունել տարեդարձի կապակցությամբ: Ուղիղ 85 տարի առաջ՝ 1932 թվականի փետրվարի 1-ին, առաջին պայթուցիկ վառարանը արտադրեց առաջին թուջը։ Հենց այս օրն էլ սկսեց համարվել MMK-ի ծննդյան օր։ Խորհրդային Միությունում չկար մի մարդ, ով չիմանար առաջին հնգամյա պլանների այս առաջնեկի և խորհրդային արդյունաբերականացման խորհրդանիշի մասին։

MMK-ի պատմությունը (Magnitka-ն ավելի ծանոթ անուն է) իսկական «ֆենոմեն» է երկրի պատմության մեջ։ Խուլ Ուրալյան տափաստանը և խորհրդային արդյունաբերության հսկան, որը զրոյից բարձրացավ ռեկորդային ժամանակում՝ բացառապես հազարավոր առաջին շինարարների նվիրումի շնորհիվ: Դա անհավանական էր: Աշխարհում ոչ ոք չէր հավատում, որ դա հնարավոր է։ Ինչպես նրանք չհավատացին ավելի ուշ, երբ գործարանը ընդամենը մեկ ամիս պահանջեց՝ սկսելու զրահապատ պողպատ արտադրել նացիստների հետ պատերազմող երկրի համար։

«Մագնիտոգորսկում առաջին պայթուցիկ վառարանի գործարկումից մինչ օրս MMK-ն արդյունահանել է ավելի քան 430 միլիոն տոննա հանքաքար, արտադրել է ավելի քան 700 միլիոն տոննա սինտեր, 614 միլիոն տոննա խոզի երկաթ, 791 միլիոն տոննա պողպատ և 633 միլիոն տոննա: վաճառվող մետաղական արտադրանք. Եթե ​​Մագնիտոգորսկում 85 տարվա ընթացքում ձուլված ամբողջ պողպատը ներկայացված է 0,5 մմ հաստությամբ թերթիկի տեսքով, ապա այն կարող է ընդգրկել մոտ 200 հազար քառակուսի մետր տարածք։ կմ. Սա ավելին է, քան այնպիսի երկրների տարածքները, ինչպիսիք են Բելգիան, Նիդեռլանդները, Ավստրիան և Շվեյցարիան միասին վերցրած»։

Մագնիտոգորսկի մետաղը դեռ ծառայում է ԴնեպրոԳԵՍ-ում, Բայկոնուրում, գազատարներում և նավթատարներում: MMK-ն միշտ եղել և մնում է ներքին սեւ մետալուրգիայի դրոշակակիրը և հպարտանում է այն մարդկանցով, ովքեր գործարանի պատմության ընթացքում բազմիցս ցուցադրել են իրենց աննկուն բնավորությունը:

Ինչպես նվաճվեց Մագնիսական լեռը

Ե՛վ Մագնիտոգորսկ քաղաքը, և՛ բույսը իրենց ծնունդն են պարտական ​​այդ լեռան համար (և անունը նույնպես): Փոքր տարածքում երկաթի հանքաքարերի եզակի կուտակումը, ըստ փորձագետների առաջին գնահատականների, կազմել է մոտ կես միլիարդ տոննա երկաթի հանքաքար, բարձրորակ մինչև 70% երկաթի պարունակությամբ, և որ ամենակարևորն է՝ ոչ խորը, իսկ տեղ-տեղ ջրի երես դուրս եկավ։

Նրանք ասում են, որ Մագնիտնայա ամրոց Օրենբուրգի նահանգապետ Ի.Ի. Նեպլյուևը հիմնադրվել է 1743 թվականին բացառապես լեռը հանքաքարի արդյունահանման չարտոնված փորձերից պաշտպանելու նպատակով: Լեռան մերձակայքում Պուգաչովը կռվել է ցարական բանակի հետ, իսկ հենց բերդը, ի դեպ, նույնիսկ որպես հենակետ է ծառայել պուգաչովյան ապստամբների համար։

Երբ մեկ դար անց կառավարական հանձնաժողովը՝ Դ.Ի. Մենդելեևը 1899 թվականին ուսումնասիրեց լեռը և կատարեց անհրաժեշտ հաշվարկները, հանքաքարի գնահատված պաշարները կազմում էին 1 միլիարդ ֆունտ, չնայած մի փոքր ավելի ուշ ավելի մանրամասն հաշվարկները հնարավորություն տվեցին եռապատկել այս արժեքը:

Նույն Դմիտրի Իվանովիչը բազմիցս նշել է, որ շատ ավելի նպատակահարմար է կազմակերպել խոզի երկաթի արտադրությունը՝ օգտագործելով ածուխը որպես մետաղագործական արտադրության հիմնական վառելիք։ Նա ասաց, որ շատ կարևոր է կառուցել մեծ պայթուցիկ վառարաններ, որոնք կարող են շատ ավելի էժան հալեցնել խոզի երկաթը՝ օգտագործելով Արևմտյան Սիբիրից մատակարարված հանքային վառելիքը, որտեղ հանքավայրեր են հայտնաբերվել։ կարծր ածուխ. Սիբիրյան Երկաթուղիշատ մոտ է անցել. Ուրալում երկաթե բիզնեսի համար սա կարող է իսկական խթան հանդիսանալ:

Միայն հիմա ռուսական անքակտելի բյուրոկրատիան թույլ չտվեց կյանքի կոչել այս գաղափարը։ Մինչև Հոկտեմբերյան հեղափոխությունը հնարավոր չէր համատեղել Սիբիրյան ածուխը և Ուրալի երկաթի հանքաքարը։

1925 թվականի մայիսին Սվերդլովսկում սկսեցին Մագնիտնայա լեռան մոտ գտնվող Մագնիտոգորսկի գործարանի նախագծումը, որը, երիտասարդ խորհրդային կառավարության ծրագրերի համաձայն, վիճակված էր դառնալ երկրի ամենամեծ մետալուրգիական գործարանը։ Չորս տարի անց Չելյաբինսկի շրջանի տարածքում սկսվեց շինարարությունը։

Նույնիսկ ամենադժվար պայմանները, որոնցում պետք է աշխատեին Մագնիտոգորսկի առաջին շինարարները, չխանգարեցին նրանց սկսել հանքարդյունաբերությունը 1929 թվականի օգոստոսին: Մագնիտնայա լեռից հանքաքարն ուղարկվել է Ուրալի գործարաններ։

1931-ի սկզբին արդեն կառուցվել էին պայթուցիկ, բացօջախներ և գլանափաթեթներ, քիչ անց գործարկվեց հրակայուն արտադրամասը, չորացման համար ստեղծվեց 1-ին պայթուցիկ վառարանը, առաջին հոսանքը տվեց կենտրոնական էլեկտրակայանը։ , իսկ 1931 թվականի փետրվարի 1-ին Մագնիտոգորսկը տվեց առաջին թուջը։ Նրա ծնունդը տեղի ունեցավ. Արդեն ամռանը թիվ 2 շիկացած վառարանը չուգուն էր արտադրում։

Գործարանը արագ զարգացավ։ Ընդամենը մեկ տարի է անցել, և արդեն գործարկվել է ևս երկու փչակ, չորս բացօջախ վառարան։ Մագնիտկայում պողպատ են հալեցնում: Իսկ 1934 թվականին 500 գլանման հատվածի գործարկումով գործարանը դարձավ ամբողջական մետալուրգիական ցիկլով ձեռնարկություն։

Համաշխարհային պատմությունը երբեք չի իմացել նման կարճ ժամանակում նման մեծ արդյունաբերական օբյեկտի կառուցման օրինակներ, երբ տեխնիկական հնարավորությունները նվազագույն են։

Այս խոշորագույն հայրենական մետալուրգիական ձեռնարկությանը վիճակված էր դառնալ իսկական զրահապատ վահան Մեծի օրոք հայրենական պատերազմ. Դրան նպաստել է նաեւ ռազմական գործողություններից աշխարհագրական հեռավորությունը։

Պատերազմի առաջին օրերից ՄՄԿ-ն ապրել ու աշխատել է ռազմաճակատի, հաղթանակի համար։

Բարդ ռազմական պատվերներ կատարելու համար պահանջվում էր արտադրության արմատական ​​վերակառուցում։ Մետաղագործները ստիպված էին հարմարեցնել վառարանները զրահապատ պողպատի ձուլման համար։ Ամբողջ աշխարհում դա արվում էր ցածր տոննաժով բաց օջախներում, այնպես որ այս տեխնոլոգիան այժմ շտապ յուրացվում էր MMK-ում: Պատերազմի մեկնարկից մեկ ամիս անց նրանք կարողացան ստանալ առաջին զրահապատ պողպատը։ Ավելին, Մագնիտոգորսկը ստեղծեց նոր տեխնոլոգիադրա ձուլումը հիմնական օջախով մեծ բաց օջախ վառարաններում, քան բարձրորակ պողպատի մետալուրգիայում, բառացիորեն հեղափոխություն արեց։

Արագացված տեմպերով կառուցվում էր նաև զրահի ջերմային մշակման արտադրամաս, որն առաջին զրահապատ թիթեղները ստացավ արդեն 41-ի սեպտեմբերին։

Magnitka-ն դարձավ երկրի ռազմական զինանոցը՝ արտադրելով նաև արկեր, ձեռքի նռնակներ, հրթիռների դետալներ և պաշտպանական այլ միջոցներ։

Կառուցվել և շահագործման են հանձնվել նոր արտադրամասեր.

• բաց օջախ թիվ 19 վառարան;
• ջրաղաց «2350» Զապորոժիեից;
• կոքսի մարտկոց;
• թիվ 5 և թիվ 6 պայթուցիկ վառարաններ։

Վստահաբար կարող ենք ասել, որ տարիների ընթացքում Մագնիտոգորսկում կառուցվել և յուրացվել է ամբողջական մետալուրգիական ցիկլով մի ամբողջ գործարան։ Պատերազմի տարիներին յուրաքանչյուր երրորդ պարկուճը արտադրվում էր Մագնիտոգորսկի պողպատից՝ խորհրդային յուրաքանչյուր երկրորդ տանկի զրահից։

Իսկ հետպատերազմյան տարիներին ... երկաթի և պողպատի արդյունաբերության «թրենդսեթեր»:

Պողպատի արտադրությունը շարունակեց աճել արագ տեմպերով։ Հետպատերազմյան առաջին քսան տարիների ընթացքում MMK-ն շահագործման է հանձնել 14 բաց օջախ և 4 պայթուցիկ վառարան, 6 գլանման խանութ և նույնքան կոքսային մարտկոցներ։

Magnitka-ն նույնիսկ շատ առումներով «թրենդսթեր» էր արդյունաբերության մեջ.

70-ականների կեսերին գործարանը տարեկան արտադրում էր 15 միլիոն տոննա պողպատ և 12 միլիոն տոննա պատրաստի գլանվածք: Արտադրությունը մոտավորապես նույն մակարդակի վրա մնաց ևս մի քանի տարի։ Իսկ 1989 թվականին Magnitka-ն հասել է ռեկորդային ցուցանիշի՝ տարեկան 16 մլն տոննա պողպատ։

շուկայական տնտեսության մեջ

Միության փլուզումը, գործարանի շուկա մուտքը չէր կարող չունենալ Բացասական հետևանքներ. 1992 թվականին Մագնիտոգորսկի կոմբինատը դառնում է բաժնետիրական ընկերություն։ հիմնական նպատակընրա առջեւ կանգնած է արտադրության վերակառուցումն ու արդիականացումը։ Ուրիշ ճանապարհ չկա։ Հիմնական միջոցները մաշվել են, տեխնոլոգիաները այդ ժամանակ արդեն հնացել են։ Միայն փոխակերպիչ համալիրը լիովին համապատասխանում էր ժամանակակից մետալուրգիական տեխնոլոգիաների պահանջներին։ Եվ այնուամենայնիվ, արտադրության ծավալները 90-ականների կեսերին հեռու էին ռեկորդային լինելուց։ Ինչու՞ կա MMK, ամբողջ երկրում տնտեսական անկում է, և մետաղի խոշոր սպառողների մեծ մասը կանգնելու եզրին է։ Դա առաջին հերթին վերաբերում էր մեքենաշինությանը և պաշտպանական համալիրներ.

90-ականների վերջից ՄՄԿ-ում սկսվեց մեծ վերականգնում։

1. Մշակվել է մեծածավալ ներդրումային ծրագիր՝ ուղղված տեխնիկական վերազինմանը։

   Ամբողջ տասնհինգ տարի պահանջվեց, մինչև գործարանում գործարկվեն ժամանակակից արտադրական համալիրներ, որոնք հնարավորություն տվեցին ապահովել ներքին և արտաքին շուկաներում մրցունակ արտադրանքի արտադրությունը։

   Այս ընթացքում մետալուրգները հրաժարվել են պողպատի ձուլման բաց օջախի մեթոդից, թարմացվել են պողպատի արտադրության բոլոր հզորությունները, ամբողջովին վերակառուցվել է հատվածի գլանվածքի արտադրությունը, ցինկապատ գլանվածքը և պոլիմերային ծածկույթով գլանվածք մետաղը արտադրվում են բարձր արդյունավետությամբ ժամանակակից ագրեգատներով։

   Ձեռնարկված միջոցառումները զգալիորեն բարելավել են քաղաքի էկոլոգիական վիճակը։

   1997 թվականը շրջադարձային էր Մագնիտոգորսկի համար։ Գործարանը հասավ պողպատի արտադրության աճի, իսկ հետագա տարիներին արտադրության ծավալն աստիճանաբար ավելացավ։

2. Ինտեգրացիոն քաղաքականության իրականացումը դարձել է գործարանի զարգացման ևս մեկ ուղղություն։ 2002 թվականից MMK-ն վերահսկիչ բաժնետոմսերի սեփականատեր է Մագնիտոգորսկի տրամաչափման և ապարատային-մետալուրգիական գործարաններում: Նրանց միաձուլման շնորհիվ երկրի ապարատային արդյունաբերությունը ձեռք բերեց «Magnitogorsk Hardware and Calibration Plant» MMK-METIZ խոշոր ԲԲԸ:

MMK-ն շարունակում է ընդլայնել և ստեղծել իր սեփական ռեսուրսների բազան՝ միանալով Belon ածխի ընկերությանը և Profit ընկերությանը, որը մասնագիտացած է մետաղի ջարդոնի մատակարարման մեջ:

Բացի այդ, գործարանն իրականացնում է նախագծերի մի մասը Մագնիտկայից դուրս: Կոլպինոյում կառուցվել է դրոշմավորված ավտոմասերի գործարան, իսկ Թուրքիայի Հանրապետությունում՝ «MMK Metalurji» մետալուրգիական համալիրը։

MMK-ի կողմից իրականացվող ծրագրերից որևէ մեկը ևս մեկ քայլ է մրցունակության ամրապնդման և կայուն զարգացման ուղղությամբ:

"Համաձայն նոր հրատարակությունԿանոնադրության մեջ, 2017 թվականի հունիսի 5-ից, MMK-ի լրիվ կորպորատիվ անվանումը ռուսերեն է «Magnitogorsk Iron and Steel Works» հանրային բաժնետիրական ընկերություն, կրճատ կորպորատիվ անվանումն է՝ PJSC MMK; բաժնետիրական ընկերության լրիվ կորպորատիվ անվանումը Անգլերեն ԼեզուՀանրային բաժնետիրական ընկերություն է Magnitogorsk Iron & Steel Works, կրճատ կորպորատիվ անվանումը՝ PJSC MMK:

MMK Group-ը բարձր արդյունավետությամբ ռուսական մետալուրգիական ընկերություն է, որը առաջատար դիրք է զբաղեցնում արդյունաբերության մեջ: Այն աշխարհի 30 խոշորագույն պողպատ արտադրողներից մեկն է, որն ապահովում է բնապահպանության և աշխատանքի պաշտպանության ոլորտում բարձր չափանիշների պահպանումը։ ՄՄԿ-ն չի զիջում իր դիրքերը ներքին շուկագլանվածք մետաղական արտադրանք արտադրողներ, որոնք վերջին տարիներին մշտապես գտնվում էին առաջատարների եռյակում՝ 17,5% արտադրության ծավալով NMLK (17,5) և Severstal (15,3) ընկերություններում: Այն երկրում անագի միակ արտադրողն է: