ԲԲԸ ՄՄԿ-ի համառոտ նկարագրությունը. MMK-ի պատմություն. առաջին հնգամյա ծրագրերից մինչև մեր օրերը Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանի հիմնադրման տարին

ԲԲԸ Magnitogorsk Iron and Steel Works-ը ժամանակակից բարձր եկամտաբեր ձեռնարկություն է, աշխարհի 20 խոշորագույն պողպատե ընկերություններից մեկը: Դա Ռուսաստանի ամենամեծ մետալուրգիական համալիրն է՝ արտադրական ամբողջական ցիկլով։ ԲԲԸ MMK-ն այսօր արտադրում է ձեռնարկությունների շարքում պողպատե արտադրանքի ամենալայն տեսականի Ռուսաստանի Դաշնությունև ԱՊՀ երկրներ։ Magnitka-ն միակ ռուսական արտադրողն է բարձրորակ սառը գլանվածքով շերտերի և թիթեղների արտադրության մեջ: Արտադրանքի վաճառքի առումով «ՄՄԿ» ԲԲԸ-ն լավագույն ցուցանիշն ունի ռուսական մետալուրգիական ձեռնարկությունների շարքում: ԲԲԸ MMK գտնվում է Ռուսաստանի հենց կենտրոնում, որը որոշում է վաճառքի աշխարհագրությունը ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին շուկաներում: Magnitogorsk Iron and Steel Works-ն արտահանում է իր արտադրանքի մոտ 60%-ը։ Արտահանման աշխարհագրությունը ներառում է Հարավարևելյան Ասիայի, Մերձավոր Արևելքի, Աֆրիկայի, Արևելյան Եվրոպայի և ԱՊՀ-ի երկրները (ՄՄԿ-ի մետաղի ամենամեծ սպառողները մոտ արտերկրում Բելառուսը, Ուկրաինան և Ղազախստանն են): MMK-ն երկարաժամկետ համագործակցություն ունի ԱՄՆ-ի, Կանադայի, Ֆինլանդիայի և Իտալիայի ձեռնարկությունների և ընկերությունների հետ:

2002 թվականը Մագնիտոգորսկի մետալուրգների համար առանձնահատուկ տարի էր՝ տարեդարձ։ Եվ նա, ինչպես նախորդները, նշանավորվեց մետալուրգիական ցիկլի բոլոր փուլերում քրտնաջան աշխատանքով և արժանի արդյունքներով։ Ընկերությունը շարունակել է իր դինամիկ զարգացումը։ Տարվա կտրվածքով արտադրության աճը կազմել է միջինը 7%։ Արտադրվել է 9,7 մլն տոննա պատրաստի արտադրանք՝ պատրաստի պողպատ, ձուլվել է 11 մլն տոննա պողպատ, 9,3 մլն տոննա չուգուն, 5,3 մլն տոննա կոքս, 9,5 մլն տոննա սինտեր։ Վաճառված արտադրանքը կազմել է 60 միլիարդ ռուբլի՝ 2001 թվականի 47 միլիարդի դիմաց։ Շահույթը կազմել է մոտ 12 միլիարդ ռուբլի՝ նախորդ տարվա 8 միլիարդի դիմաց։

Գործող մետալուրգիական հոլդինգում աշխատողների ընդհանուր թիվը 2002 թվականի դեկտեմբերի դրությամբ կազմել է 68189 մարդ (ներառյալ նրանց ընտանիքի անդամները՝ մոտ 200 հազար մարդ, այսինքն՝ քաղաքի բնակիչների գրեթե կեսը), որից 35102 մարդ ՄՄԿ ԲԲԸ-ի աշխատակիցներ են՝ 4426 մարդ։ աշխատում է տրամաչափման գործարանում, 43,921 մարդ աշխատում է շինարարական և մետալուրգիական գործարանում, 24,279 մարդ՝ այլ դուստր ձեռնարկություններում և հիմնարկներում (1):

Արդյունքում, ինչպես կենցաղային, այնպես էլ օտարերկրյա մասնագետներՆրանք միակարծիք են. Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանն այսօր առաջատար ձեռնարկությունն է ներքին մետալուրգիայի ոլորտում։ Անցյալ տարի Մագնիտոգորսկի ընդհանուր հարկային նվազեցումները կազմել են գրեթե չորս միլիարդ ռուբլի: Գործարանը հարկային պարտք չունի. Միանգամայն բնական է, որ հարկային մարմինները վստահության վկայական են տվել ձեռնարկությանը։

Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանի աշխատուժում վերջին տարիների հաջողությունները կապված են 1996 թվականին մենեջերների նոր թիմի ժամանման հետ, որը գլխավորում էր Վիկտոր Ֆիլիպովիչ Ռաշնիկովը, ով իր կարիերան անցել է գործարանում աշխատողից մինչև գլխավոր տնօրեն: Այսօր գործադիր տնօրենԲԲԸ ՄՄԿ-ն զբաղեցնում է նաև Ռուսաստանի լավագույն մենեջերների ակումբի նախագահի պաշտոնը, ինչը նրա կառավարչական կարողությունների հաստատումն է։

Տնօրենների և կառավարչական թիմերի անդամների գնահատականների համաձայն, գործարանի կազմակերպչական և կառուցվածքային պլանում լուրջ փոփոխություններ են տեղի ունեցել: Ամենաուժեղ փոփոխությունները ազդել են վաճառքի, շուկայավարման, մատակարարների հետ աշխատանքի ծառայությունների, ֆինանսական և տնտեսական ծառայությունների վրա:

Կառավարման մեջ նման մեծ ընկերություն, որպես ԲԲԸ ՄՄԿ, արժե առանձնացնել.

Արտադրության հսկողություն;

Ֆինանսական և տնտեսական կառավարում;

Առևտրային հարցերի կառավարում;

Ներդրումներ և ռազմավարական կառավարում;

Ընդհանուր խնդիրների կառավարում;

Անձնակազմի կառավարում;

Շինարարության կառավարում.

Յուրաքանչյուր բլոկ ղեկավարում է տնօրենը կամ գլխավոր տնօրենի տեղակալը։ Այնուամենայնիվ, չնայած կառուցվածքային բարեփոխումների կարևորությանը և անհրաժեշտությանը, MMK-ի հաջողության ամենակարևոր պայմանը ղեկավարների պրոֆեսիոնալիզմն ու գրագետ լինելն է: կադրային քաղաքականություն.

Կադրային քաղաքականությունը անբաժանելի մասն է ընդհանուր ռազմավարությունըԲԲԸ ՄՄԿ-ի զարգացում: Այն համապատասխանում է իր կորպորատիվ գաղափարախոսությանը և մշակույթին և ուղղված է ՄՄԿ ԲԲԸ-ի երկարաժամկետ մրցունակության ապահովմանը մետաղական արտադրանքի համաշխարհային շուկայում:

Կառավարման հիերարխիայի բոլոր մակարդակների ղեկավարները հանդես են գալիս որպես կադրային քաղաքականության գաղափարախոսներ և վարողներ: Տարածքների տնօրեններ, գերատեսչությունների ղեկավարներ, գլխավոր մասնագետներ, ղեկավարներ կառուցվածքային ստորաբաժանումներՄարդկային ռեսուրսների վարչության հետ միասին մասնակցում են ղեկավար անձնակազմի կադրերի ռեզերվի ընտրությանը, գնահատմանը և վերապատրաստմանը։

Ձեռնարկության կադրային քաղաքականությունը կառուցված է հետևյալ առաջնահերթությունների համաձայն.

Ձեռքբերում միջազգային չափանիշներինգործունեության բոլոր ոլորտներում։

Արտադրության համալրումը և սոցիալական զարգացումձեռնարկություններ բոլոր մակարդակներում՝ բարձր որակավորում ունեցող կադրերով:

Նոր տեխնոլոգիաների կիրառում կադրերի զարգացման և կադրերի հետ աշխատանքի մեջ.

Ընդլայնված զարգացում մարդկային ռեսուրսներԲԲԸ MMK արտադրության արդիականացման և կառավարման համակարգի կատարելագործման համաձայն:

Կադրերի վրա ներդրումներ կատարել՝ համապատասխան որակավորումների, աշխատատեղերի և արտադրության աճող պահանջներին:

Կենտրոնանալ ԲԲԸ MMK-ի անձնակազմի և թոշակառուների սոցիալական պաշտպանության, նրանց շահերի և առողջության վրա:

Այս կադրային քաղաքականությունն իրեն արդարացրել է։ Magnitogorsk Iron and Steel Works-ը դարձել է 2002 թվականի մրցույթի հաղթող »: Ռուսական կազմակերպությունբարձր սոցիալական արդյունավետություն«Կադրերի որակավորում, նրանց պատրաստման և վերապատրաստման համակարգ» անվանակարգում։ Այս առիթով Ռուսաստանի Դաշնության կառավարության փոխվարչապետ Վալենտինա Մատվիենկոն ասել է. «Այն փաստը, որ Magnitka-ին այս մրցույթում շնորհվել է առաջին աստիճանի դիպլոմ, վկայում է այն մասին, որ դուք քայլում եք ժամանակի հետ: Այսօր ձեռնարկությունները, որոնք ներդրումներ են կատարում գլխավորի մեջ՝ մարդկային կապիտալում, աշխատողների կրթության և վերապատրաստման, աշխատանքային պայմանների ստեղծման, սոցիալական պաշտպանության համակարգերի, որպես կանոն, ստանում են. կրկնակի վերադարձարտադրությունից, քանի որ սոցիալական ներդրումներէական ազդեցություն ունենալ ձեռնարկության տնտեսական արդյունավետության վրա: Այսօր ակնհայտ է, որ իշխանությունները միայնակ չեն կարողանում գլուխ հանել կուտակված կույտից սոցիալական խնդիրներ. Փորձը ցույց է տալիս, որ դրանք կարող են լուծվել միայն կառավարության, բիզնեսի և հասարակության համագործակցությամբ՝ այսպես կոչված, սոցիալական գործընկերության համակարգի ստեղծման միջոցով։ Առանց նրա մենք երբեք չենք կառուցի շուկայական տնտեսությունկողմնորոշված ​​դեպի բարեկեցիկները. Հետևաբար, ես ողջունում եմ ջանքերը, որ Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանը ձեռնարկում է ձեռնարկությունում սոցիալական մթնոլորտը բարելավելու համար՝ հոգալով վետերանների և երիտասարդների մասին: Կարծում եմ, որ այս կերպ գործարանի ղեկավարությունը նայում է իր ձեռնարկության ապագային՝ չփորձելով ամեն գնով շահույթ ստանալ, ձեռնարկությանը չդատապարտելով ապագայում լճացման» (2):

Մետաղագործական հսկայի ղեկավարության դիրքորոշումը մնում է անփոփոխ. «Ժամանակը փոխվել է, և կյանքն ինքնին փոխվել է դրանով», - ասում է ՄՄԿ ԲԲԸ գլխավոր տնօրեն Վ. Ռաշնիկովը: -Բայց գործարանը և քաղաքը շարունակում են մնալ մեկ ամբողջություն՝ չնայած թերահավատների և բոլոր տեսակի քննադատների կանխատեսումներին։ Գործարանի աշխատանքը անհնար է պատկերացնել, եթե մարդիկ ամեն օր շտապում են նրա արտադրամասեր։ Բայց նույնիսկ դրա լավագույն արդյունքները կորցնում են ողջ իմաստը, եթե դրանք ձեռք են բերվում հանուն վերացական օգուտի, որը օգուտ չի բերում մարդկանց: Հիվանդանոցների, դպրոցների, ճանապարհների և բնակարանների կառուցում, մշակույթի պալատների, առողջարանների և մանկական առողջության ճամբարների պահպանում, Մագնիտոգորսկի բնակիչների կյանքը բարելավելու համար նախատեսված միջոցառումների մի ամբողջ համակարգի ստեղծում. այս ամենում ներդրված կապիտալը, Մարդկանց և հանուն մարդկանց աշխատող կապիտալը չի ​​կարող մեծ վարձատրություն չտալ: Գործարանի համար Մագնիտոգորսկում «ընկերներ» և «օտարներ» չկան, քանի որ այսօր չկա ընտանիք, որի պատմությունը, այսպես թե այնպես, ներգրավված չլիներ ՄՄԿ-ի ձեռքբերումների և հաղթանակների պատմության մեջ» (16):

«Magnitogorsk Iron and Steel Works» ԲԲԸ-ն քաղաքաստեղծ և սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկություն է։

Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանի սոցիալական քաղաքականությունը հսկայական շերտ է, ուժերի կիրառման հսկայական դաշտ։ Այն ներառում է գործունեության միանգամից մի քանի ոլորտներ։ Սա ներառում է պայմանների ստեղծում աշխատողների և նրանց ընտանիքների համար՝ լուծելու կյանքի բոլոր խնդիրները, և նպատակային սոցիալական աջակցություն վետերաններին, հաշմանդամներին, մեծ ընտանիքներև այլ ցածր եկամուտ ունեցող կատեգորիաների, ինչպես նաև հարմարությունների տրամադրում սոցիալական ոլորտԲԲԸ MMK ծառայությունների քաղաքի և հարակից տարածքների բնակիչներին, և հովանավորություն, և բարեգործական օգնություն հասարակական միավորումներին, կրթության, առողջապահության, մշակույթի, սպորտի և հասարակական կյանքի այլ ոլորտների տարբեր կազմակերպություններին և մասնակցությունը կենսամիջավայրի զարգացմանը։

Մագնիտոգորսկը մինչև վերջերս ամենաանբարենպաստ միջավայր ունեցող քաղաքներից էր։ Բայց հիմա շատ բան է փոխվել։ Դա տեղի է ունեցել հիմնականում այն ​​պատճառով, որ գործարանը ժամանակին հասկացել է, որ շրջակա միջավայրի բարելավման միակ և ամենաարդյունավետ միջոցը ձեռնարկության տեխնիկական վերազինումն է գոյություն ունեցողների փոխարինմամբ։ արտադրական գործընթացներըցածր թափոնների և ոչ թափոնների տեխնոլոգիաների, նոր, ժամանակակից մաքրման կայանների ներդրման և գոյություն ունեցողների վերակառուցման վերաբերյալ։ Թթվածնի փոխարկիչների խանութի գործարկումը հնարավորություն է տվել փակել բաց օջախ վառարանների մեծ մասը, որոնք ամենավնասակարն են շրջակա միջավայրի համար։ Շատ պայթուցիկ վառարաններ, սինթերի կայաններ և կոքսի մարտկոցներ փակվեցին կամ արդիականացվեցին։

Առանձնահատուկ դեր է խաղացել Եվրոպայի ամենամեծ կոքսային վառարանների գազի համալիր մաքրման կայանի կառուցումը, որի շնորհիվ վնասակար արտանետումների քանակն անմիջապես նվազել է տարեկան 20 հազար տոննայով։ Ավելին, քաղցկեղ առաջացնող ամենավնասակար նյութերի արտազատումը նվազել է 7090-ով։ Արհեստանոցի կառուցումն արժեցել է 200 մլն դոլար։ Ընդհանուր առմամբ, MMK-ի շրջակա միջավայրի պահպանման ծախսերը տարեկան կազմում են ավելի քան 800 միլիոն ռուբլի: Այս ամենը երկար ժամանակ չազդեց Մագնիտոգորսկի էկոլոգիական իրավիճակի վրա։ Վնասակար արտանետումների քանակը մեկ վերջին տարիներընվազել է 4 անգամ։

ԲԲԸ ՄՄԿ սոցիալական քաղաքականությունը հիմնված է հետևյալ սկզբունքների և ուղղությունների վրա.

Աշխատակիցների և նրանց ընտանիքների համար պայմանների ստեղծում կյանքի բոլոր հարցերը լուծելու համար, ներառյալ կենսապայմանների բարելավումը, բուժումը և բուժօգնությունը, առողջության բարելավումը և հանգիստը, մշակութային ծառայությունները տոնակատարություններով, մասսայական սպորտ և ֆիզիկական կուլտուրա, թաղման ծառայություններ, հնարավորություն ընձեռելով ձեռք բերել որակյալ սնունդ և սպառողական ապրանքների ողջ տեսականին՝ անկանխիկ վճարումների միջոցով առևտրային ցանցքաղաքներ «վարկային» պլաստիկ քարտերի վրա.

«Նպատակային» սոցիալական աջակցություն վետերաններին, հաշմանդամներին, բազմազավակ ընտանիքներին և այլ ցածր եկամուտ ունեցող կատեգորիաների «Մետալուրգ» բարեգործական հասարակական հիմնադրամի միջոցով, որը ստեղծվել է ԲԲԸ ՄՄԿ-ի կողմից և օգտվելով ԲԲԸ ՄՄԿ-ի հաշվին պահպանվող սոցիալական միջոցներից.

MMK ԲԲԸ սոցիալական օբյեկտների կողմից ծառայությունների մատուցում քաղաքի և հարակից տարածքների բնակիչներին Չելյաբինսկի մարզև Բաշկորտոստանի Հանրապետությունը;

Աջակցություն և բարեգործական աջակցություն հաշմանդամների հետ աշխատող հասարակական միավորումներին, երեխաներին և տարբեր կատեգորիաներցածր եկամուտ ունեցող, քաղաքի բնակչության այլ հատվածների հետ;

Բարեգործական աջակցություն և հովանավորություն կրթության, առողջապահության, մշակույթի, սպորտի և հասարակական կյանքի այլ ոլորտների կազմակերպություններին տարբեր մշակութային և մարզական փառատոների և հուշահամալիրների անցկացման գործում:

Սոցիալական քաղաքականությունը ԲԲԸ ՄՄԿ-ում իրականացնում է վարչությունը սոցիալական ծրագրեր, արհմիութենական կոմիտեն, Կլյուչի բնակարանային և ներդրումային հիմնադրամը, Երիտասարդ մետալուրգների միությունը, վետերանների խորհուրդը, «Մետալուրգ» հիմնադրամը և այլն։ հասարակական կազմակերպություններև շարժում։ Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի կոնկրետ խնդիրներ և իր գործունեության ոլորտը: Բայց, հաճախ տարբեր նախագծեր իրականացնելով, ասոցիացիաներն աշխատում են միասին, կորպորատիվ։ Սա հստակ ցույց է տալիս իրականացումը երիտասարդական ծրագիրմշակվել է ԲԲԸ ՄՄԿ-ում, որն իրականացնում են արհմիութենական կոմիտեն, կադրերի բաժինը, «Երիտասարդ մետալուրգների միություն» հասարակական միավորումը, Երիտասարդ մասնագետների խորհուրդը և աշխատանքի վետերանների խորհուրդը: «ԲԲԸ ՄՄԿ երիտասարդություն» ծրագրի ֆինանսավորումն իրականացվում է Արհմիության կոմիտեի և գործարանի տնօրինության կողմից: Եվ ևս մեկ օրինակ՝ սոցիալական ծրագրերի բաժինը գործարանի կառավարման հիմնական ծառայություններից է, որը յուրաքանչյուր տարվա համար պատրաստում է կոլեկտիվ պայմանագրի տեքստը և արհմիության կոմիտեի հետ համատեղ մշակում. նորմատիվ փաստաթղթերկոլեկտիվ պայմանագրի դրույթների կատարման և գործողության ողջ ընթացքում դրա կատարման նկատմամբ հսկողության համար:

Արհմիությունների կոմիտեն ամփոփում է ԲԲԸ ՄՄԿ կոլեկտիվ պայմանագրի կատարման արդյունքները։ Այս փաստաթուղթը ամրագրում է ձեռնարկության վարչակազմի պարտավորությունը բարձրացնել միջին աշխատավարձը: MMK-ի ղեկավարությունը կատարում է այս պարտավորությունը։ Եթե ​​2002 թվականի հունվարին ՄՄԿ ԲԲԸ-ում միջին աշխատավարձը կազմում էր 7124 ռուբլի, ապա օգոստոսին այն կազմում էր 9420 ռուբլի: Աշխատավարձի աճ է նկատվում նաև գործարանի դուստր ձեռնարկություններում՝ հունվարի 6640 ռուբլուց մինչև 8500 ռուբլի տարվա կեսերին։ Ընդ որում, աշխատավարձի աճը գերազանցում է գնաճը, իսկ աշխատողների իրական եկամուտները 1,5 անգամ գերազանցում են միջին սպառողական բյուջեն։ Աշխատավարձը վճարվում է ժամանակին և ամբողջությամբ։

Արհմիության կոմիտեի աջակցությամբ խանութներում գործում է աշխատանքի պաշտպանության ընտրված հանձնաժողովականների համակարգ, որոնք պարբերաբար վերապատրաստվում և հավաստագրվում են։ անցկացվում է ամենամյա ստուգատեսային մրցույթ աշխատանքի անվտանգության և մասնագիտական ​​վնասվածք«Աշխատանքի անվտանգության լավագույն աշխատակից» կոչման համար։ Այս ամենը հանգեցնում է արդյունաբերական վնասվածքների կրճատմանը։ 1998 թվականից ի վեր գործարանում վնասվածքների թիվը գրեթե կրկնակի կրճատվել է:

Արհմիության հանձնաժողովի աշխատանքի առաջնահերթ ուղղություններն են նաև.

Սոցիալական աջակցություն բազմազավակ ընտանիքներին, հաշմանդամ երեխաներ ունեցող ընտանիքներին, «թեժ կետերում» տուժած զինվորների ծնողներին.

Երիտասարդ մետալուրգների միության հետ համատեղ իրականացվող աշխատանք երիտասարդների հետ.

Մետաղագործների և նրանց ընտանիքների անդամների բարելավում և հանգստի ապահովում.

Սպորտ-զանգվածային, աշխատանք;

Մշակութային միջոցառումների անցկացում;

Աջակցություն այգեգործական ասոցիացիաներին:

Արհմիության կոմիտեի հսկողության ներքո գործում է փոխշահավետ հիմնադրամ։ Գործարանի, նրա դուստր ձեռնարկությունների և հիմնարկների աշխատակիցները հնարավորություն ունեն նրանում ստանալ մարվող վարկեր։

ՄՄԿ արհմիութենական կազմակերպությունը ստեղծվել է 1931 թվականի հունիսի 26-ին։ Այն ժամանակ այն կազմում էր 5000 մարդ, իսկ այսօր ունի ավելի քան 90000 աշխատակից։ ԲԲԸ ՄՄԿ արհմիութենական կոմիտեն տարածաշրջանի ամենամեծ արհմիութենական կոմիտեներից է։

Սոցիալական ծրագրերի բաժինը, որը ստեղծվել է 1993 թվականին, համակարգում է կոմբինատի բոլոր ծառայությունների աշխատանքը՝ ուղղված ուղղությունների շրջանակներում սոցիալական ծրագրերի իրականացմանը. սոցիալական քաղաքականությունԲԲԸ ՄՄԿ. Նրան են վստահված սոցիալական ծրագրերի մշակման, մշակման և աջակցության գործառույթները։ Ներկայումս այն գլխավորում է Ալեքսանդր Մասրուևը, ով կարծում է. «Մագնիտոգորսկը հայտնի է ոչ միայն իր հսկայական. բարձրորակարտադրվել է մետաղ, որը, ինչպես գիտեք, արդյունաբերության հացն է։ Դա ոչ պակաս կարևոր է այսօրվա Ռուսաստանի համար՝ իր շուկայական փոփոխություններով՝ որպես տնտեսության ընդգծված սոցիալական ուղղվածության մոդել։

Սոցիալական ծրագրերի վարչության խնդիրները ներառում են.

Պայմանների ստեղծում, որոնք թույլ կտան մեղմացնել, հեշտացնել կոմբինատի աշխատողների, չաշխատող կենսաթոշակառուների ադապտացիան կյանքին. շուկայական պայմաններըանբավարարով սոցիալական երաշխիքներև աջակցություն պետական ​​մակարդակով.

Աշխատակիցների հոգեբանության աստիճանական վերակառուցում` նպաստներ և նպաստներ ստացողներից մինչև նրանց կենսական կարիքները բավարարելու համար գումար վաստակելը` գործատուի կողմից առաջնահերթություններ ընտրելու պայմանների ստեղծմամբ` աշխատանքային կոլեկտիվի և անհատ աշխատողի համար կյանքի սոցիալապես նշանակալի ոլորտներին աջակցելու միջոցներով.

Աշխատանքային կոլեկտիվի հետ աշխատելու միջոցառումների մշակում և իրականացում նրա ներկայացուցիչների կողմից՝ ի դեմս արհմիութենական կազմակերպության սոցիալական գործընկերության սկզբունքների, կորպորատիվ գաղափարախոսության ձևավորման.

1990-ականների կեսերից Մագնիտոգորսկում բնակարանաշինությունը և քաղաքի զարգացումը գործնականում դադարեցվել են ֆինանսական միջոցների սղության պատճառով։ արդյունաբերական ձեռնարկություններ, քաղաքապետարանի եւ բնակիչների։

Կանխատեսելով այս իրավիճակի առաջացումը՝ ԲԲԸ MMK-ն ստեղծեց «Կլյուչ» բնակարանային և ներդրումային հիմնադրամը: Բնակարանաշինության մեջ շահույթից ներդրումներ կատարելու գործարանի ունակության նվազումը և աշխատողներին անվճար բնակարանների տրամադրումը ստիպեցին նրանց փնտրել աշխատողների համար մատչելի և ավելի քիչ բեռ: բաժնետիրական ընկերությունբնակարանային խնդրի լուծման սխեմաներ. Սոցիալական ծրագրերի վարչությունն ակտիվորեն ներգրավված է եղել բնակարանաշինության ծրագրի մշակման գործում։

1996 թվականից մինչև 2001 թվականը կառուցվել է 215718 քառակուսի մետր բնակարան, ինչը հնարավորություն է տվել բարելավել գործարանի և դուստր ձեռնարկությունների աշխատողների ավելի քան 2500 ընտանիքների կենցաղային պայմանները։ Այս ժամանակահատվածում կիրառվել է հետևյալ սխեման. ԶԻՖ «Կլյուչը» կուտակում է կառուցապատողների միջոցները նրանց կանխիկ և փոխառու միջոցների տեսքով, որոնք նրանց տրամադրվում է գործարանի կողմից անտոկոս հիմունքներով և ուղղորդում բնակարանաշինությանը: Փոխառու միջոցների չափը և մարման ժամկետները (3-ից 10 տարի) որոշվում են՝ կախված բնակարանային պայմանները բարելավելու աշխատողի կարիքի աստիճանից և աշխատողի եկամտի մակարդակից: Այս ընթացքում աշխատակիցներին տրամադրվել է ավելի քան 280 միլիոն ռուբլի վարկ: Գործարանի և անվճար կացարանից անցումային շրջանում աշխատողների համար նման սխեման օպտիմալ էր, բայց գործարանի համար շրջանառու միջոցների մեծ շեղումը դարձավ բավականին ծանրաբեռնված: Օրենսդրության փոփոխությունները հանգեցրել են փոխառու միջոցների արտոնյալ պայմաններով օգտագործման շահութաբերության նվազմանը։ Ուստի շարունակվել են բնակարանային խնդրի լուծման նոր ձևերի, աղբյուրների և սխեմաների որոնումները։ Ներկայումս անցում է կատարվել ԲԲԸ ՄՄԿ երաշխիքով բանկային վարկային ռեսուրսների օգտագործմանը։ Աշխատակիցները պայմանագրով բնակարաններ են ձեռք բերում սեփական կապիտալում մասնակցությունբնակարանաշինության մեջ՝ մինչև 9 տարի մարումներով։ Զուգահեռաբար մշակվում է աշխատողների հիփոթեքային վարկավորման ծրագիր՝ օգտագործելով MMK-ի կարճաժամկետ երաշխիքը։

Ներկայումս ավարտվում է գործարանի աշխատողներից քաղաքացիների վարկային և սպառողական կոոպերատիվի ստեղծման ծրագրի մշակումը` բնակարանային պայմանների բարելավման համար միջոցներ կուտակելու և անդամներին նպատակային վարկեր տրամադրելու միջոցով ֆինանսական ռեսուրսներ ստեղծելու նպատակով: կոոպերատիվը։ Քանի որ կոոպերատիվը զարգանում է, նախատեսվում է ստեղծել նման կոոպերատիվների ասոցիացիա, որը կկարողանա նոր տներ և նույնիսկ բնակելի համալիրներ կառուցել։

ԽՍՀՄ Գերագույն սովետի նախագահության 1943 թվականի սեպտեմբերի 30-ի հրամանագրով՝ Ռազմարդյունաբերությանը բարձրորակ մետաղով ապահովելու Պետական ​​պաշտպանության կոմիտեի առաջադրանքների օրինակելի կատարման համար Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանի անվ. . ԽՍՀՄ գունավոր մետալուրգիայի ժողովրդական կոմիսարիատի Ստալինը պարգևատրվել է Լենինի շքանշանով
Գերագույն խորհրդի նախագահության 1945 թվականի մարտի 31-ի հրամանագրով ռազմական արդյունաբերությանը բարձրորակ և բարձրորակ մետաղով ապահովելու պաշտպանության պետական ​​կոմիտեի առաջադրանքները հաջող կատարելու համար Լենինի մետալուրգիական գործարանի Մագնիտոգորսկի շքանշան Ստալինի անունը պարգևատրվել է Աշխատանքային կարմիր դրոշի շքանշանով
ԽՍՀՄ Գերագույն խորհրդի նախագահության 1971 թվականի հունվարի 4-ի հրամանագրով ազգային տնտեսությունը մետաղով ապահովելու առաջադրանքների գործարանի թիմի օրինակելի կատարման և տեխնիկական և տնտեսական բարձր ցուցանիշների ձեռքբերման համար Մագնիտոգորսկը. ԽՍՀՄ սեւ մետալուրգիայի մինիստրության Վ.Ի.Լենինի անվան երկաթե պողպատե գործարանը պարգևատրվել է Լենինի շքանշանով
ԽՍՀՄ Գերագույն խորհրդի նախագահության 1982 թվականի հունվարի 28-ի հրամանագրով ԽՍՀՄ գունավոր մետալուրգիայի նախարարության Վ.
Ռուսաստանի Հանրային հանձնաժողովի 2001 թվականի դեկտեմբերի 17-ի թիվ 7 որոշմամբ տնտեսության զարգացման գործում ակնառու ծառայությունների և ձեռքբերումների համար, որոնք նպաստել են Ռուսաստանի բարգավաճմանը, փառքին և մեծությանը, պարգևատրվել է «Մագնիտոգորսկի երկաթե և պողպատե գործարան» ԲԲԸ-ին: Պետրոս Մեծի շքանշանը

Պատմություն և գործունեություն

Այսօր Magnitogorsk Iron and Steel Works-ը ժամանակակից բարձր եկամտաբեր ձեռնարկություն է, աշխարհի 20 խոշորագույն պողպատե ընկերություններից մեկը: Դա Ռուսաստանի ամենամեծ մետալուրգիական համալիրն է՝ արտադրական ամբողջական ցիկլով։

MMK ԲԲԸ-ն արտադրում է պողպատե արտադրանքի ամենալայն տեսականի Ռուսաստանի Դաշնության և ԱՊՀ երկրների ձեռնարկություններից: Magnitka-ն միակ ռուսական արտադրողն է բարձրորակ սառը գլանվածքով շերտերի և թիթեղների արտադրության մեջ: Վաճառքի ծավալների առումով OAO MMK-ն լավագույն ցուցանիշն ունի ռուսական մետալուրգիական ձեռնարկությունների շարքում։

1743 թվականի հունիս. Յայիկ գետի ափին՝ այժմյան Ուրալ, հիմնվել է Մագնիտնայա ամրոցը։

1747 թ. Տվերդիշևի արդյունաբերող Ի.Բ.Տվերդիշևի հանքագործները փոս են անցկացրել Մագնիտնայա լեռան վրա, որի արդյունքում սելեկցիոները հայտարարում է, որ ինքը հանք է գտել «Յայիկ գետի մոտ՝ հետևելով նրանից ութ վերստ հեռավորության օրինակին՝ նաև բերանից։ Վերին Կիզիլու գետի վրա, ութ վերստ դեպի մի լեռ, որը կոչվում է Ատիչի երեք տեղ»։

1759 թ. Հանքաքարի արդյունահանումը սկսվել է Մագնիտնայա լեռան վրա՝ Տիրլյանկա գետի վրա կառուցված գործարանի համար: 1912 թ Առաջին 12 հորերը դնելուց և նոր հետազոտություններից հետո պրոֆեսոր Ա. Ի. Զավարիցկին Մագնիտնայա լեռան վրա բացահայտում է 87 միլիոն տոննա բարձրորակ երկաթի հանքաքար:

1917 թ Մագնիսական լեռան առաջին մագնիսաչափական հետազոտությունը:

1929 թվականի հունվար. ԽՍՀՄ ժողովրդական կոմիսարների խորհրդի և Աշխատանքի և պաշտպանության խորհրդի համատեղ նիստում որոշում է կայացվել սկսել Մագնիտոգորսկի մետալուրգիական գործարանի շինարարությունը։ ԽՍՀՄ ժողովրդական տնտեսության Գերագույն խորհրդի հրամանով ստեղծվեց «Մագնիտոստրոյը»՝ ամենամեծ շինարարական նախագիծը։ Սովետական ​​Միություն. 10 մարտի, 1929 թ. Առաջին շինարարները ժամանեցին Մագնիսական լեռ: 30 հունիսի 1929 թ. Առաջին գնացքը ժամանել է Մագնիտոգորսկայա կայարան։ Այսուհետ այս ամսաթիվը համարվում է Մագնիտոգորսկ քաղաքի ծննդյան օրը։ 1 հուլիսի 1930 թ. Մագնիտոգորսկի մետալուրգիական հսկայի շինհրապարակում 14 հազար աշխատողներ դրեցին 1-ին պայթուցիկ վառարանի հիմնաքարը։

Նոյեմբերի 1, 1930 թ. Ավարտված է պատվարի կառուցումը։ Աշխատողները կարճ ժամանակում ավելի քան 30 հազար խորանարդ մետր բետոն են փռել և կառուցել կիլոմետր երկարությամբ վերգետնյա անցում։ 23 հոկտեմբերի, 1931 թ. 248 հազար կիլովատ վերջնական հզորությամբ կենտրոնական էլեկտրակայանը Մագնիտոգորսկին ապահովել է առաջին էլեկտրական էներգիան։ Մագնիտոգորսկի շինարարությունը հավաքեց 40 հազար մարդ, ովքեր ստեղծեցին հայրենական մետաղագործության դրոշակակիրը: 28 դեկտեմբերի 1931 թ. Կոքսավորման գործարանի No 3 մարտկոցը արտադրել է առաջին կոքսը։ Հակառակ ամերիկացի մասնագետների հաշվարկների, որոնք փորձում էին ապացուցել, որ այս արտադրամասի կառուցման համար կպահանջվի ավելի քան երկու տարի, շինարարությունը տեւեց մեկ տարուց էլ քիչ ժամանակ։

1 փետրվարի 1932 թ. Թիվ 1 պայթուցիկ վառարանը արտադրեց առաջին թուջը։ Այս օրը պատմության մեջ մտավ որպես Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանի ծննդյան օր: 1932 թվականի հունիս. Առաջին թուջը արտադրել է Domna No 2-ը՝ լեգենդար «Комсомольская правда»-ն։ Մագնիտոգորսկի առաջին փուլի տարեկան արտադրանքը պետք է կազմեր մոտ 4 միլիոն տոննա մետաղ՝ երեք անգամ ավելի, քան Ուրալում արտադրվածը 1930 թվականին: Մագնիտոգորսկի բնակիչների թիվը գերազանցել է 200 հազարը։

1532 թվականի օգոստոսի 26 - Մագնիտոգորսկում բացվեց Ուրալի առաջին ձայնային կինոթատրոններից մեկը՝ Մագնիտը։ 1 սեպտեմբերի 1932 թ. Առաջին պարապմունքները Մագնիտոգորսկի լեռնամետալուրգիական ինստիտուտում։ Շահագործման է հանձնվել դարբին. Մագնիտնայա լեռան հանքում շահագործման է հանձնվել ջարդող գործարան։ 5 հուլիսի 1933 թ. Պողպատի առաջին ձուլումն արտադրվել է թիվ 1 բացօջախ վառարանում։ 1933 թ Շահագործման են հանձնվել երեք բացօջախ վառարաններ, 4-րդ պայթուցիկ վառարանը փչվել է, թիվ 2 ծաղկող վառարանը սկսել է աշխատել։ 5 օգոստոսի 1934 թ. Մագնիտոգորսկում շահագործման է հանձնվել «500» գլանման առաջին հատվածը։ Այս ստորաբաժանման գործարկումով MMK դարձավ հիմնական մատակարարերկար արտադրանք և վերածվել մետալուրգիական ձեռնարկության՝ մետաղագործական ամբողջական ցիկլով։

1934 թ Առաջին ջեռուցումները թողարկվել են երեք նոր բացօջախ վառարաններում: Մինչեւ տարեվերջ Մագնիտոգորսկի համալսարաններում, տեխնիկական եւ երեկոյան դպրոցներում սովորել է 32 հազար մարդ։ 1935 թ Գործարկվել են ևս երեք բաց օջախ վառարաններ։ Հաստատվել է Ուրալ գետի աջ ափին գտնվող քաղաքի գլխավոր հատակագիծը։ 1936 - 1940-ական թթ. Գործարկվել են հինգ բացօջախ վառարաններ։ Սկսվել է թիվ 5 ծանր պայթուցիկ վառարանի շինարարությունը։

1941 թվականի հուլիս. Մագնիտոգորսկի առաջին զրահապատ պողպատը ձուլվել է բաց օջախի թիվ 3 վառարանում։ Համաշխարհային մետալուրգիայի պատմության մեջ առաջին անգամ թիվ 3 ծաղկող վրա զրահապատ թիթեղ է գլորվել։ 1941 թ Գործարկվել է Մարիուպոլից տարհանված ԽՍՀՄ-ի ամենահզոր հաստ պատերով զրահապատ ճամբարը՝ «4500»։ Մինչև տարեվերջ 3638 կին փոխարինել է ռազմաճակատ մեկնած ամուսիններին, եղբայրներին և հայրերին: Առաջին այդպիսին հալվել է թիվ 18 բացօջախ վառարանում։ 1943 թ Մագնիտոգորսկի բաց օջախի աշխատողները տիրապետել են բարձրորակ, զրահաթափանց պողպատի արտադրությանը: Շահագործման է հանձնվել երկրի ամենամեծ՝ թիվ 6 հրաբուխը։ 1947 թ Մագնիտոգորսկի «300» գլանման գործարանը դարձավ այս տիպի առաջին համալիր-ավտոմատացված միավորը երկրում։

1951 թ Շահագործման է հանձնվել «1450» լայնաշերտ գլանման գործարանը, որը բաղկացած է երկու գործարանից՝ տաք գլանվածք-2 եւ սառը գլանվածք-2։ 1954 - Գործարկվեցին երեք բացօջախ վառարաններ։ 1956 - Գործարկվեց ցինկապատ կարի սպասքի խանութը։ Շահագործման է հանձնվել հնգակտոր ջրաղացը։ Թիվ 3 թերթ գլանման խանութը պատրաստ է գործարկման։ 1959 թ Գործարկվել է սալաքար, որն իր հզորությամբ աշխարհում ամենամեծերից է։ Շահագործման են հանձնվել երկու բացօջախ վառարաններ։

1960 թ Առաջին թիթեղը արտադրվել է «2500» տաք գլանման գործարանում։ Առաջին բաց օջախով պողպատը ձուլվել է երկու նոր վառարաններում։ 1961 - 1963 թթ. Շահագործման է հանձնվել պայթուցիկ վառարանային խարամի հատիկավորման նոր գործարան։ Շահագործման է հանձնվել կաղապարանոցը։ Կառուցվել են երկու բաց օջախ վառարաններ և Domna No 9-ը, որոնք կառուցվել են՝ հաշվի առնելով գիտության և տեխնիկայի վերջին նվաճումները։ 1969 թ Շահագործման է հանձնվել թիվ 5 թերթագլանման արտադրամասը։

1972 թ Շահագործման է հանձնվել Մալի Կուզբասի գործարանի նոր հանքավայրի առաջին փուլը՝ տարեկան 1 մլն 700 հազար տոննա հանքաքար։ 1979 թ LPT-6-ը երկրին տվել է առաջին միլիոն էլեկտրոլիտիկ թիթեղյա թիթեղները: 1981 թ Գործարկվել է տարեկան 1 մլն տոննա կոքսի հզորությամբ 8 բիս կոքսային վառարանի մարտկոցը։ 1982 թ Հաղթանակի հրապարակում կա «Տանկ» հուշարձան՝ «Պատերազմի տարիներին յուրաքանչյուր երկրորդ տանկը և յուրաքանչյուր երրորդ պարկուճը պատրաստված էր Մագնիտոգորսկի պողպատից»։ 14 նոյեմբերի 1985 թ. Տարածաշրջանային Կոմսոմոլի բանագնացների առաջին խումբը ժամանել է Համամիութենական շոկ Կոմսոմոլ շինհրապարակ՝ թթվածնի փոխարկիչների խանութ։ 17 ապրիլի, 1986 թ Առաջին խորանարդ մետր բետոնը դրվել է թթվածնի փոխարկիչների խանութի հիմքում։ Բայց ՄՄԿ-ն սկսեց պետբյուջեի փողերով իրականացված վերջին շինարարությունը։ 1987 թ MMK թիմն անցավ ծախսերի ամբողջական հաշվառման և ինքնաֆինանսավորման: Սկսվել է «2000» ԼՊՏ-10 տաք գլանման գործարանի կառուցումը։

Նոյեմբերի 2, 1990 թ Առաջին պողպատը եռակցվել է MMK-ի թթվածնի փոխարկիչների խանութում: 21 մայիսի 1994 թ. «2000» տաք գլանման գործարանի կոպիտ բռնկումների խումբը արտադրեց առաջին պողպատե մածուկը։ Թիվ 10 թիթեղագլանման արտադրամասը սկսեց աշխատանքը։ 14 հոկտեմբերի, 1994 թ. Շահագործման է հանձնվել «2000» ջրաղացը. 15 օգոստոսի, 1995 թ. Ստեղծվում է «Յուժուրալավտոբան» ՓԲԸ, որն իրականացնում է ճանապարհների համալիր վերանորոգում և կառուցում ինչպես Չելյաբինսկի մարզում, այնպես էլ նրա սահմաններից դուրս։ 12 սեպտեմբերի, 1995 թ. Ստեղծվել է «Նոր տեխնոլոգիաների համալիր» ՓԲԸ, որի հիմնական խնդիրը հինգերորդ և վեցերորդ փուլերի արտադրանքի արտադրությունն է։ 15 հունիսի 1996 թ. Մետաղագործական համալիրի խանութների համար առաջին գլանափաթեթները ձուլվել են նոր EAF-12 էլեկտրական վառարանի վրա կաղապարի արտադրամասում։

Օգոստոս 1997 թ Համաշխարհային պրակտիկայում առաջին անգամ Մագնիտոգորսկի պողպատագործները փոխարկիչով հալեցին զրահապատ պողպատը։ 1998 թ MMK-ի ենթամթերքի ենթամթերքի արտադրամասում շահագործման է հանձնվել կոքսի վառարանի գազի հավաքման և վերամշակման խանութի առաջին փուլը: Գազի վերամշակման գծով աշխարհում ամենամեծը՝ ժամում 240 խմ։ Արտանետումները մթնոլորտ կրճատվել են տարեկան 20 հազար տոննայով։ Առավել վնասակար արտանետումները կկրճատվեն երեք քառորդով։ Վերակառուցումից հետո շահագործման է հանձնվել թիվ 1 դայթակյա վառարանը, որի արտադրողականությունը հասել է օրական 3000 տոննա խոզի երկաթի։ 14 մայիսի 1999 թ. Կայացավ ԽՊ-ի գրավման խանութի երկրորդ փուլի հանդիսավոր հանձնումը։ Տեխնոլոգիական գործընթացայս սեմինարը լիովին ավտոմատացված է: 6 նոյեմբերի 1999 թ Առաջին պողպատը ձուլվել է չեխական MMK թթվածնի փոխարկիչի No 3 փոխարկիչում: Գործարկվել է N-1 կոքսային վառարանի մարտկոցը, որը վերանորոգման համար դադարեցվել է 1992 թվականին և ենթարկվել «սառը» պահպանման։

2000 թվականի հունվար Ստեղծվում է ՓԲԸ Խորը մշակման համալիր, որն արտադրում է ճանապարհային պատնեշներ, թեքված պրոֆիլներ, նավթագազային խողովակներ և ջրատարներ, սառը գլանվածքով ցինկապատ պողպատե ժապավեն և շատ ավելին: 5 մարտի 2000 թ Մոսկվայի «Պրեզիդենտ հյուրանոցում» տեղի ունեցավ ԲԲԸ MMK-ի պարտատոմսերի առաջին թողարկման շնորհանդեսը։ Magnitka-ն մտավ արժեթղթերի շուկա. Հունիս 2000 թ Պտտվող վառարան թիվ 4 IDI, մագնեզիա-դոլոմիտ հրակայուն նյութերի արտադրության խանութի առաջին փուլ, հիմնովին վերանորոգված, մետաղի տաքացման բարելավված տեխնոլոգիայով, պայթուցիկ վառարան թիվ 2, հանրահայտ Կոմսոմոլկա, թթվածնի փոխարկիչների խանութի շերեփային վառարան։ շահագործման են հանձնվել։ 1 սեպտեմբերի, 2000 թ. Շահագործումից հանվեցին կրաքար-դոլոմիտային արտադրության թիվ 1 և 2 հնացած առանցքային վառարանները, որոնք գործում էին 1934 թվականից։ Այս վառարանների փակման հետ մեկտեղ վնասակար նյութերի համախառն արտանետումները միջավայրըտարեկան նվազել է 6 հազար տոննայով։ նոյեմբեր 2000 թ Սեկցիոն խանութում կառուցվում է թիվ 3 «Կաքս» նոր մետաղալար տաք գլանման գործարան։ 2001 թվականի ապրիլ Սկսվել է երկտեղանի հակադարձ ջրաղացի շինարարությունը սառը գլանվածքպողպատե թերթ:

Magnitogorsk Iron and Steel Works-ն արտահանում է իր արտադրանքի մոտ 60%-ը։ Երկրից դուրս վաճառվում են թթվածնի փոխարկիչների խանութի, սեկցիոն գործարանների և թիթեղների գրեթե բոլոր խանութների արտադրանքը։

Արտահանման աշխարհագրությունը ներառում է Հարավարևելյան Ասիայի, Մերձավոր Արևելքի, Աֆրիկայի, Արևելյան Եվրոպայի և ԱՊՀ-ի երկրները (ՄՄԿ-ի մետաղի ամենամեծ սպառողները մոտ արտերկրում Բելառուսը, Ուկրաինան և Ղազախստանն են): MMK-ն երկարաժամկետ համագործակցություն ունի ԱՄՆ-ի, Կանադայի, Ֆինլանդիայի և Իտալիայի ձեռնարկությունների և ընկերությունների հետ: Արտահանման կառուցվածքը մշտապես փոխվում է պատրաստի արտադրանքի իրացման ավելացման ուղղությամբ։

MMK-ն եղել և մնում է սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկություն, որտեղ մշտապես մտահոգված է ոչ միայն աշխատակիցների նյութական բարեկեցության, այլև հանգստի արդյունաբերության բարելավման և աշխատողների առողջության բարելավման համար: Մետաղագործների և նրանց ընտանիքների տրամադրության տակ են սպորտային և հանգստի համալիրները, հարմարավետ առողջարաններն ու բնության անկյուններում գտնվող պանսիոնատները, որոնք յուրահատուկ են իրենց գեղեցկությամբ, չորս մանկական առողջարանային ճամբարներ։

ԲԲԸ MMK-ի շնորհիվ վերջին տարիներին Մագնիտոգորսկում կառուցվել են աթլետիկայի ասպարեզ, Սառցե պալատ, մանկական սառցե պալատ, մարզական և հանգստի համալիր, մանկական լողավազան և Աբզակովո լեռնադահուկային կենտրոն, ինչը զգալիորեն նպաստել է ոչ միայն. մասսայականացում Ֆիզիկական կրթությունեւ սպորտը, այլեւ զգալի ներդրում է ունեցել քաղաքի ենթակառուցվածքների զարգացման գործում։

Վերջին տասնամյակի ընթացքում հոկեյի ակումբը եղել է ներքին հոկեյի առաջատարներից մեկը:

Հնգամյա պլանների առաջնեկը, երկրի զրահապատ վահանը, խորհրդային արդյունաբերության հսկան, ներքին մետալուրգիայի դրոշակակիրը, մետալուրգիական արդյունաբերության «թրենդսեթերը» - այս ամենը MMK-ի մասին է: Նրա ռեկորդները գրավեցին ողջ աշխարհը. ամենակարճ ժամանակում նրա հենց զրոյից հայտնվելը գլխավոր ձեռքբերումն էր։

Հղման տեղեկատվություն.

• Ընկերության Անվանումը:ՓԲԸ «ՄԱԳՆԻՏՈԳՈՐՍԿԻ ՄԵՏԱԼՈՒՐԳԻԱԿԱՆ ԱՇԽԱՏԱՆՔՆԵՐ»;
• Օրինական ձեւգործունեություն:հանրային բաժնետիրական ընկերություն 2017 թվականի մայիսի 26-ից.
• Գործունեության տեսակը.սեւ մետալուրգիայի արտադրանքի արտադրություն և վաճառք;
• Եկամուտ 2016 թ.$5,630 միլիոն;
• Շահառու:Վիկտոր Ռաշնիկով, Տնօրենների խորհրդի նախագահ;
• Աշխատակիցների թիվը 2016թ. 18077 մարդ;
• Ընկերության կայքը. http://mmk.ru/

Այս տարվա փետրվարի օրերին Մագնիտոգորսկի երկաթի և պողպատի գործարանը, Մագնիտոգորսկի քաղաքաստեղծ ձեռնարկությունը, ԽՍՀՄ արդյունաբերական ժառանգությունը կազմող ամենահայտնիներից մեկը, շնորհավորանքներ ընդունեց տարեդարձի կապակցությամբ։ Ուղիղ 85 տարի առաջ՝ 1932 թվականի փետրվարի 1-ին, առաջին պայթուցիկ վառարանը արտադրեց առաջին թուջը։ Հենց այս օրն էլ սկսեց համարվել MMK-ի ծննդյան օրը։ Խորհրդային Միությունում չկար մի մարդ, ով չիմանար առաջին հնգամյա պլանների այս առաջնեկի և խորհրդային արդյունաբերականացման խորհրդանիշի մասին։

MMK-ի պատմությունը (Magnitka-ն ավելի ծանոթ անուն է) իսկական «ֆենոմեն» է երկրի պատմության մեջ։ Խուլ Ուրալյան տափաստանը և խորհրդային արդյունաբերության հսկան, որը զրոյից բարձրացավ ռեկորդային ժամանակում՝ բացառապես հազարավոր առաջին շինարարների նվիրումի շնորհիվ: Դա անհավանական էր: Աշխարհում ոչ ոք չէր հավատում, որ դա հնարավոր է։ Ինչպես ավելի ուշ չէին հավատում, երբ գործարանը ընդամենը մեկ ամիս պահանջեց, որպեսզի նացիստների հետ պատերազմող երկրի համար զրահապատ պողպատ արտադրի։

«Մագնիտոգորսկում առաջին պայթուցիկ վառարանի գործարկումից մինչ օրս MMK-ն արդյունահանել է ավելի քան 430 միլիոն տոննա հանքաքար, արտադրել է ավելի քան 700 միլիոն տոննա սինտեր, 614 միլիոն տոննա խոզի երկաթ, 791 միլիոն տոննա պողպատ և 633 միլիոն տոննա: վաճառվող մետաղական արտադրանք. Եթե ​​Մագնիտոգորսկում 85 տարվա ընթացքում ձուլված ամբողջ պողպատը ներկայացվի 0,5 մմ հաստությամբ թերթիկի տեսքով, ապա այն կարող է ընդգրկել մոտ 200 հազար քառակուսի մետր տարածք։ կմ. Սա ավելին է, քան այնպիսի երկրների տարածքները, ինչպիսիք են Բելգիան, Նիդեռլանդները, Ավստրիան և Շվեյցարիան միասին վերցրած»։

Մագնիտոգորսկի մետաղը դեռ ծառայում է ԴնեպրոԳԵՍ-ում, Բայկոնուրում, գազատարներում և նավթատարներում: MMK-ն միշտ եղել և մնում է ներքին սեւ մետալուրգիայի դրոշակակիրը և հպարտանում է այն մարդկանցով, ովքեր գործարանի պատմության ընթացքում բազմիցս ցուցադրել են իրենց աննկուն բնավորությունը:

Ինչպես նվաճվեց Մագնետիկ լեռը

Ե՛վ Մագնիտոգորսկ քաղաքը, և՛ բույսը իրենց ծնունդն են պարտական ​​այդ լեռան համար (և անունը նույնպես): Երկաթի հանքաքարերի եզակի կուտակումը փոքր տարածքում, ըստ փորձագետների առաջին գնահատականների, կազմել է մոտ կես միլիարդ տոննա երկաթի հանքաքար, բարձրորակ՝ մինչև 70% երկաթի պարունակությամբ և, որ ամենակարևորն է՝ ոչ խորը, իսկ տեղ-տեղ ջրի երես դուրս եկավ։

Նրանք ասում են, որ Մագնիտնայա ամրոց Օրենբուրգի նահանգապետ Ի.Ի. Նեպլյուևը հիմնադրվել է 1743 թվականին բացառապես լեռը հանքաքարի արդյունահանման չարտոնված փորձերից պաշտպանելու նպատակով: Լեռան շրջակայքում Պուգաչովը կռվել է ցարական բանակի հետ, իսկ հենց բերդը, ի դեպ, նույնիսկ որպես հենակետ է ծառայել պուգաչովյան ապստամբների համար։

Երբ մեկ դար անց կառավարական հանձնաժողովը՝ Դ.Ի. Մենդելեևը, ուսումնասիրեց լեռը 1899 թվականին և կատարեց անհրաժեշտ հաշվարկները, հանքաքարի գնահատված պաշարները կազմում էին 1 միլիարդ ֆունտ, չնայած մի փոքր ավելի ուշ, ավելի մանրամասն հաշվարկները հնարավորություն տվեցին եռապատկել այս արժեքը:

Նույն Դմիտրի Իվանովիչը բազմիցս նշել է, որ շատ ավելի նպատակահարմար է կազմակերպել խոզի երկաթի արտադրությունը՝ օգտագործելով ածուխը որպես մետաղագործական արտադրության հիմնական վառելիք։ Նա ասաց, որ շատ կարևոր է կառուցել մեծ պայթուցիկ վառարաններ, որոնք կարող են շատ ավելի էժան հալեցնել խոզի երկաթը՝ օգտագործելով Արևմտյան Սիբիրից մատակարարված հանքային վառելիքը, որտեղ հանքավայրեր են հայտնաբերվել: կարծր ածուխ. Սիբիրյան Երկաթուղիշատ մոտ է անցել. Ուրալում երկաթե բիզնեսի համար սա կարող է իսկական խթան հանդիսանալ:

Միայն հիմա ռուսական անքակտելի բյուրոկրատիան թույլ չտվեց կյանքի կոչել այս գաղափարը։ Մինչև Հոկտեմբերյան հեղափոխությունը հնարավոր չէր համատեղել Սիբիրյան ածուխը և Ուրալի երկաթի հանքաքարը։

1925 թվականի մայիսին Սվերդլովսկում նրանք սկսեցին նախագծել Մագնիտոգորսկի գործարանը Մագնիտնայա լեռան մոտ, որը, երիտասարդ խորհրդային կառավարության ծրագրերի համաձայն, վիճակված էր դառնալ երկրի ամենամեծ մետալուրգիական գործարանը։ Չորս տարի անց Չելյաբինսկի շրջանի տարածքում սկսվեց շինարարությունը։

Նույնիսկ ամենադժվար պայմանները, որոնցում պետք է աշխատեին Մագնիտոգորսկի առաջին շինարարները, չխանգարեցին նրանց սկսել հանքարդյունաբերությունը 1929 թվականի օգոստոսին։ Մագնիտնայա լեռից հանքաքարն ուղարկվել է Ուրալի գործարաններ։

1931-ի սկզբին արդեն կառուցվել էին պայթուցիկ, բացօջախներ և գլանափաթեթներ, քիչ անց գործարկվեց հրակայուն արտադրամասը, չորացման համար ստեղծվեց 1-ին պայթուցիկ վառարանը, կենտրոնական էլեկտրակայանը տվեց առաջին հոսանքը։ , իսկ 1931 թվականի փետրվարի 1-ին Մագնիտոգորսկը տվեց առաջին թուջը։ Նրա ծնունդը տեղի է ունեցել. Արդեն ամռանը թիվ 2 շիկացած վառարանը չուգուն էր արտադրում։

Գործարանը արագ զարգացավ։ Ընդամենը մեկ տարի է անցել, և արդեն գործարկվել է ևս երկու փչակ, չորս բացօջախ վառարան։ Մագնիտկայում պողպատ են ձուլում: Իսկ 1934 թվականին 500 գլանման հատվածի գործարկումով գործարանը դարձավ ամբողջական մետալուրգիական ցիկլով ձեռնարկություն։

Համաշխարհային պատմությունը երբեք չի իմացել նման կարճ ժամանակում նման մեծ արդյունաբերական օբյեկտի կառուցման օրինակներ, երբ տեխնիկական հնարավորությունները նվազագույն են։

Այս խոշորագույն հայրենական մետալուրգիական ձեռնարկությանը վիճակված էր դառնալ իսկական զրահապատ վահան Հայրենական մեծ պատերազմի ժամանակ։ Դրան նպաստել է նաեւ ռազմական գործողություններից աշխարհագրական հեռավորությունը։

Պատերազմի առաջին օրերից ՄՄԿ-ն ապրել ու աշխատել է ռազմաճակատի, հաղթանակի համար։

Բարդ ռազմական պատվերներ կատարելու համար պահանջվում էր արտադրության արմատական ​​վերակառուցում։ Մետաղագործները ստիպված էին հարմարեցնել վառարանները զրահապատ պողպատի ձուլման համար: Ամբողջ աշխարհում դա արվում էր ցածր տոննաժով բաց օջախներում, այնպես որ այս տեխնոլոգիան այժմ շտապ կերպով յուրացվում էր MMK-ում: Պատերազմի մեկնարկից մեկ ամիս անց նրանք կարողացան ստանալ առաջին զրահապատ պողպատը։ Ավելին, Մագնիտոգորսկը ստեղծեց նոր տեխնոլոգիադրա ձուլումը հիմնական օջախով մեծ բաց օջախ վառարաններում, քան բարձրորակ պողպատի մետալուրգիայում, բառացիորեն հեղափոխություն արեց։

Արագացված տեմպերով կառուցվում էր նաև զրահի ջերմային մշակման արհեստանոց, որն առաջին զրահապատ թիթեղները ստացավ արդեն 41-ի սեպտեմբերին։

Magnitka-ն դարձավ երկրի ռազմական զինանոցը՝ արտադրելով նաև արկեր, ձեռքի նռնակներ, հրթիռների մասեր և պաշտպանական այլ միջոցներ։

Կառուցվել և շահագործման են հանձնվել նոր արտադրամասեր.

• բաց օջախ թիվ 19 վառարան;
• ջրաղաց «2350» Զապորոժյեից;
• կոքսի մարտկոց;
• թիվ 5 և թիվ 6 պայթուցիկ վառարաններ։

Վստահաբար կարող ենք ասել, որ տարիների ընթացքում Մագնիտոգորսկում կառուցվել և յուրացվել է ամբողջական մետալուրգիական ցիկլով մի ամբողջ գործարան։ Պատերազմի տարիներին յուրաքանչյուր երրորդ պարկուճը արտադրվում էր Մագնիտոգորսկի պողպատից՝ խորհրդային յուրաքանչյուր երկրորդ տանկի զրահից։

Իսկ հետպատերազմյան տարիներին ... երկաթի և պողպատի արդյունաբերության «թրենդսեթեր»:

Պողպատի արտադրությունը շարունակեց աճել արագ տեմպերով։ Հետպատերազմյան առաջին քսան տարիների ընթացքում MMK-ն շահագործման է հանձնել 14 բաց օջախ և 4 պայթուցիկ վառարան, 6 գլանման խանութ և նույնքան կոքսային մարտկոցներ։

Magnitka-ն նույնիսկ շատ առումներով «թրենդսթեր» էր արդյունաբերության մեջ.

70-ականների կեսերին գործարանը տարեկան արտադրում էր 15 միլիոն տոննա պողպատ և 12 միլիոն տոննա պատրաստի գլանվածք: Արտադրությունը ևս մի քանի տարի մնաց մոտավորապես նույն մակարդակի վրա։ Իսկ 1989 թվականին Magnitka-ն հասել է ռեկորդային ցուցանիշի՝ տարեկան 16 մլն տոննա պողպատ։

շուկայական տնտեսության մեջ

Միության փլուզումը, գործարանի շուկա մուտքը չէր կարող չունենալ Բացասական հետևանքներ. 1992 թվականին Մագնիտոգորսկի կոմբինատը դառնում է բաժնետիրական ընկերություն։ հիմնական նպատակընրա առջեւ կանգնած է արտադրության վերակառուցումն ու արդիականացումը։ Ուրիշ ճանապարհ չկա։ Հիմնական միջոցները մաշվել են, տեխնոլոգիաները այդ ժամանակ արդեն հնացել են։ Միայն փոխակերպիչ համալիրը լիովին բավարարում էր ժամանակակից մետալուրգիական տեխնոլոգիաների պահանջները։ Եվ այնուամենայնիվ, արտադրության ծավալները 90-ականների կեսերին հեռու էին ռեկորդային լինելուց: Ինչու՞ կա MMK, ամբողջ երկրում տնտեսական անկում է, և մետաղի խոշոր սպառողների մեծ մասը կանգառի եզրին է։ Դա առաջին հերթին վերաբերում էր մեքենաշինական և պաշտպանական համալիրներին։

90-ականների վերջից ՄՄԿ-ում սկսվեց մեծ վերականգնում։

1. Մշակվել է մեծածավալ ներդրումային ծրագիր՝ ուղղված տեխնիկական վերազինմանը։

   Ամբողջ տասնհինգ տարի պահանջվեց, մինչև գործարանում գործարկվեն ժամանակակից արտադրական համալիրներ, որոնք հնարավորություն տվեցին ապահովել ներքին և արտաքին շուկաներում մրցունակ արտադրանքի արտադրությունը։

   Այս ընթացքում մետալուրգները հրաժարվել են պողպատի ձուլման բաց օջախի մեթոդից, թարմացվել են պողպատի արտադրության բոլոր կարողությունները, ամբողջությամբ վերակառուցվել է հատվածի գլանվածքի արտադրությունը, բարձր արդյունավետությամբ ժամանակակից ագրեգատների վրա արտադրվում են ցինկապատ գլանվածք և պոլիմերային ծածկույթով գլանվածք:

   Ձեռնարկված միջոցառումները զգալիորեն բարելավել են քաղաքի էկոլոգիական վիճակը։

   1997 թվականը շրջադարձային էր Մագնիտոգորսկի համար։ Գործարանը հասել է պողպատի արտադրության աճի, իսկ ին հետագա տարիներըարտադրության ծավալն աստիճանաբար ավելացել է.

2. Ինտեգրացիոն քաղաքականության իրականացումը դարձել է գործարանի զարգացման ևս մեկ ուղղություն։ 2002 թվականից MMK-ն վերահսկիչ բաժնետոմսերի սեփականատեր է Մագնիտոգորսկի տրամաչափման և ապարատային-մետալուրգիական գործարաններում: Նրանց միաձուլման շնորհիվ երկրի ապարատային արդյունաբերությունը ձեռք բերեց «Magnitogorsk Hardware and Calibration Plant» MMK-METIZ խոշոր ԲԲԸ:

MMK-ն շարունակում է ընդլայնել և ստեղծել իր սեփական ռեսուրսների բազան՝ միանալով Belon ածխի ընկերությանը և Profit ընկերությանը, որը մասնագիտացած է մետաղի ջարդոնի մատակարարման մեջ:

Բացի այդ, գործարանն իրականացնում է նախագծերի մի մասը Մագնիտկայից դուրս: Կոլպինոյում կառուցվել է դրոշմավորված ավտոմասերի գործարան, իսկ Թուրքիայի Հանրապետությունում՝ «MMK Metalurji» մետալուրգիական համալիրը։

MMK-ի կողմից իրականացվող ծրագրերից որևէ մեկը ևս մեկ քայլ է մրցունակության ամրապնդման և կայուն զարգացման ուղղությամբ:

"Համաձայն նոր հրատարակությունԿանոնադրության համաձայն, 2017 թվականի հունիսի 5-ից, MMK-ի լրիվ կորպորատիվ անվանումը ռուսերեն է Հանրային բաժնետիրական ընկերություն Magnitogorsk Iron and Steel Works, կրճատ կորպորատիվ անվանումը՝ PJSC MMK; բաժնետիրական ընկերության լրիվ կորպորատիվ անվանումը Անգլերեն ԼեզուՀանրային բաժնետիրական ընկերություն է Magnitogorsk Iron & Steel Works, կրճատ կորպորատիվ անվանումը՝ PJSC MMK:

MMK Group-ը բարձր արդյունավետությամբ ռուսական մետալուրգիական ընկերություն է, որը առաջատար դիրք է զբաղեցնում արդյունաբերության մեջ: Այն աշխարհի 30 խոշորագույն պողպատ արտադրողներից մեկն է, որն ապահովում է բնապահպանության և աշխատանքի պաշտպանության ոլորտում բարձր չափանիշների պահպանումը։ ՄՄԿ-ն չի զիջում իր դիրքերը ներքին շուկագլանվածք մետաղական արտադրատեսակների արտադրողները, որոնք վերջին տարիներին մշտապես գտնվում են առաջատարների եռյակում՝ 17,5% արտադրության ծավալով NMLK (17,5) և Severstal (15,3) ընկերություններում: Այն երկրում անագի միակ արտադրողն է: