Շիրյաև Ալեքսանդր Գեորգիևիչ - «Խողովակների մետալուրգիական ընկերություն» բաց բաժնետիրական ընկերության գլխավոր տնօրեն: Ալեքսանդր Շիրյաև. TMK-ն հենվում է պրեմիում ապրանքների և նավթի և գազի ծառայությունների վրա, TMK-ի կառավարման խորհրդի նախագահ Ալեքսանդր Շիրյաև

Ծնվել է 01/01/1952 թվականին Սվերդլովսկի մարզում։

Կրթություն և աստիճաններ.
Բարձրագույն կրթությունը ստացել է Սվերդլովսկի ժողովրդական տնտեսության ինստիտուտում, որն ավարտել է 1991 թվականին։

Կարիերա.
Նա իր կարիերան սկսեց Վերխ-Իսեցկի մետալուրգիական գործարանում, որտեղ ավելի քան քսաներեք տարվա բեղմնավոր աշխատանքի ընթացքում նա բարձրացավ կարիերայի սանդուղքով ՝ հասնելով ձեռնարկության ֆինանսական գործերի տնօրենի պաշտոնին: 1998 թվականին նշանակվել է «Ուրալշինա» բաժնետիրական ընկերության գլխավոր տնօրեն։ 2001 թվականին ստանձնել է «Սինարի» խողովակների գործարանի փակ բաժնետիրական ընկերության առևտրի տան գլխավոր տնօրենի տեղակալի պաշտոնը, որտեղ զբաղվել է այս ձեռնարկության ռազմավարական զարգացման հարցերով։ Իսկ 2002 թվականին նշանակվել է Տուրբինային մետալուրգիական ընկերության գլխավոր տնօրենի ֆինանսատնտեսական հարցերով տեղակալ։ Երեք տարի անց նա դառնում է «Սինարա» փակ բաժնետիրական ընկերության գլխավոր տնօրենը։ Նա նաև Volga Pipe Plant բաց բաժնետիրական ընկերության, Sverdlovsk Pipe Plant բաց բաժնետիրական ընկերության, Sinarsky Pipe Plant բաց բաժնետիրական ընկերության, Tagmet բաց բաժնետիրական ընկերության և SKB-Bank-ի տնօրենների խորհրդի անդամներից է:

TMK-ի գործադիր տնօրեն Ալեքսանդր Շիրյաևը հարցազրույց Վեդոմոստիի հետ

«Պետությունը կարող է գնել հումք, որը կարող է պահեստավորվել և պահանջարկ ունենալ: Պահանջարկի վերականգնմամբ այդ ապրանքները կարող են արագ վաճառվել: Ցավոք, պետությունը նման միջոցներ չի առաջարկում...»:

«Մենք բանկ չենք, որ վաճառասեղանին միացնենք», - Ալեքսանդր Շիրյաև, Խողովակների մետալուրգիական ընկերության գլխավոր տնօրեն

TMK-ի ղեկավարները կառավարության և արդյունաբերության հակաճգնաժամային հանդիպումների մշտական ​​մասնակիցներ են: TMK-ի նոր գործադիր տնօրենը կարծում է, որ մինչդեռ պետությունն ամեն ինչ ճիշտ է անում

«Վեդոմոստի» թերթ, թիվ 227 (2249) 01.12.2008թ.
Ջուլիա Ֆեդորինովա

Այս տարի խողովակների մետալուրգիական ընկերությունը (TMK) դարձել է աշխարհի խոշորագույն խողովակաշարային ընկերությունը հզորությամբ։ Ipsco-ի ամերիկյան գործարանների գնումը, որի համար TMK-ն վճարել է 1,2 մլրդ դոլար վարկով, թույլ է տվել նրան գրավել առաջին տեղը։ Բայց ընկերությունն արդեն հասցրել է վերաֆինանսավորել 400 մլն դոլարի կարճ վարկեր, իսկ մնացած պարտքի շուրջ բանակցություններ են ընթանում բանկերի հետ։ Բացի այդ, TMK-ն դիմել է Վնեշէկոնոմբանկին՝ վարկ ստանալու համար։ Վերջերս VEB-ը 1,8 միլիարդ դոլար է հատկացրել Evraz Group-ին` վերաֆինանսավորելու վարկերը, որոնք վերցվել են, ի թիվս այլ բաների, Ipsco-ի կանադական ակտիվների գնման համար, և առայժմ հիմքեր չկան մտածելու, որ պետությունը կհրաժարվի TMK-ից նմանատիպ գործարքում: Նոյեմբերի վերջին TMK-ի գործադիր տնօրեն նշանակված Ալեքսանդր Շիրյաևը «Վեդոմոստի»-ին պատմում է, թե ինչպես է ընկերությունը պատրաստվում զարգանալ համաշխարհային ճգնաժամի պայմաններում։

Կենսագրություն
Ալեքսանդր Գեորգիևիչ Շիրյաևը ծնվել է 1952 թվականի հունվարի 1-ին Կուրգանի մարզում։ 1991 թվականին ավարտել է Սվերդլովսկի ժողովրդական տնտեսության ինստիտուտը։ 1974 թվականին նա սկսեց իր կարիերան Վերխ-Իսեցկի մետալուրգիական գործարանում, 24 տարի անց էլեկտրիկից դարձավ ֆինանսական տնօրեն։

1998թ.՝ OAO Uralshina-ի գլխավոր տնօրեն
2001թ.՝ Սինարի խողովակների գործարանի Առևտրի տան գլխավոր տնօրենի տեղակալ
2002թ.՝ TMK-ի գլխավոր տնօրենի ֆինանսների և տնտեսագիտության գծով տեղակալ
2005թ.՝ Sinara Group-ի փոխնախագահ
2006թ.՝ Sinara խմբի գործադիր տնօրեն
2008թ.՝ TMK-ի գործադիր տնօրեն


Խողովակների մետալուրգիական ընկերություն (TMK)

Խողովակների խոշորագույն արտադրողը Ռուսաստանում

Խողովակների վաճառք՝ 2,75 մլն տոննա (10 ամիս, 2008 թ.)։
Ֆինանսական ցուցանիշներ (IFRS, 2008 թ. առաջին կիսամյակ).
եկամուտ՝ 2,37 մլրդ դոլար,
զուտ շահույթը՝ $158,2 մլն.

Ընկերությունը հիմնադրվել է 2001 թվականին: Այն միավորում է Վոլժսկի, Սինարսկի և Սեվերսկի խողովակների գործարանները, Տագանրոգի մետալուրգիական գործարանը, TMK-Artrom խողովակների գործարանը և TMK-Resita մետալուրգիական գործարանը (երկուսն էլ Ռումինիայում):

Հիմնական սեփականատերը TMK Steel Limited-ն է (74,83%), որը պատկանում է TMK-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Դմիտրի Պումպյանսկուն։ TMK-ի կապիտալացումը LSE-ում` 1,2 մլրդ դոլար, տարեսկզբից նվազել է գրեթե 8 անգամ։

Ինչո՞վ է պայմանավորված Ձեր նշանակումը TMK-ում: Դուք ճգնաժամային մենեջեր եք: Կոնստանտին Սեմերիկովը, ով ղեկավարում էր ընկերությունը ձեզնից առաջ, չկա՞ր առաջադրված առաջադրանքները:

Իհարկե, ես ճգնաժամային իրավիճակներում աշխատելու փորձ ունեմ 1990-ականներին կամ 1998-ին ամենածանր չվճարումների պայմաններում։ Բայց իմ հանձնարարությունը դրա հետ կապ չունի։ Փաստն այն է, որ այս տարի ամերիկյան խողովակների գործարանների գնմամբ TMK-ն վերջապես վերածվեց համաշխարհային ընկերության։ Այս առումով կառավարման մոտեցումների փոփոխության անհրաժեշտություն կար։ TMK-ն դառնալու է ռազմավարական և ֆինանսական որոշումներ կայացնելու կենտրոն, մինչդեռ տեղում գործառնական կառավարումը կփոխանցվի ստորաբաժանումների ղեկավարներին, որոնք մենք նախատեսում ենք ստեղծել: Առայժմ դրանք կլինեն երեքը՝ ռուսական, այդ թվում՝ ԱՊՀ, եվրոպական և հյուսիսամերիկյան։ Վերջինիս ձևավորումն արդեն ավարտված է. այն ղեկավարում է Պետր Գոլիցինը (TMK-ի տնօրենների խորհրդի նախկին անդամ և BASF-ի ռուսական ներկայացուցչության ղեկավար.-Վեդոմոստի): Ես կզբաղվեմ նոր կառույցի ձևավորմամբ, իսկ հետո՝ ղեկավարությամբ։ Իմ նշանակումը չի նշանակում, որ իմ նախորդը՝ Կոնստանտին Սեմերիկովը, ինչ-որ բան չի կարողացել գլուխ հանել։ Նա մեծ մասնագետ է, ով ունի ոլորտում մեծ փորձ: Նրան այժմ ուղղակի նոր առաջադրանքներ ու գործառույթներ են վստահված՝ TMK Trading House-ի գլխավոր տնօրենի պաշտոնում։

Դուք վաղուց պայմանագիր կնքե՞լ եք։

- Մեկ տարով. TMK-ի կանոնադրության համաձայն՝ գլխավոր տնօրենի լիազորությունները պետք է հաստատվեն ամեն տարի։

Ինչպե՞ս ազդեց ճգնաժամը TMK-ի վրա:

Խողովակների շուկան նեղացել է. Սա հատկապես վերաբերում է ընդհանուր նշանակության խողովակների հատվածին. ինժեներական, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների և շինարարական ձեռնարկությունների պահանջարկը նվազել է: Հոկտեմբերին (սեպտեմբերի համեմատ) եռակցված խողովակների այս հատվածը նվազել է 28%-ով, անխափան խողովակների համար՝ 5%-ով։ Իսկ անցյալ տարվա հոկտեմբերի համեմատ անկումը կազմել է համապատասխանաբար 21% և 16%։ Նավթագազային խողովակների հատվածում, հիմնականում մեզ համար, մինչև տարեվերջ պահանջարկը, մեր գնահատականներով, կնվազի 10 տոկոսով, բայց ընդհանուր առմամբ այն կայուն կլինի։ Խոշոր տրամագծով խողովակների հատվածում 10 ամսվա ընթացքում սպառումը նվազել է ավելի քան 40%-ով՝ կապված այնպիսի խոշոր նախագծերի իրականացման հետաձգման հետ, ինչպիսիք են Nord Stream-ը և ESPO-ն:

Ընդհանուր նշանակության խողովակների արտադրությունը, որտեղ նվազում է տեղի ունենում, ցածր եկամուտ ունեցող հատված է, նավթագազային հատվածում խողովակների արտադրության մեջ անկումն այնքան էլ մեծ չէ։ Իհարկե, մենք պետք է կրճատենք արտադրությունը Ռուսաստանում, բայց ավելի քիչ, քան մեր մրցակիցները։ Հոկտեմբերին TMK-ի ռուսական ձեռնարկություններն արտադրել են 12%-ով պակաս, քան անցյալ տարվա հոկտեմբերին, բայց 5%-ով ավելի, քան նախորդ ամսում։ Մենք դրանից շահում ենք. հոկտեմբերին TMK-ի մասնաբաժինը ռուսական շուկայում սեպտեմբերի 27,8%-ից հասել է 29%-ի: Ինչ վերաբերում է մեծ տրամագծով խողովակներին, ապա «Գազպրոմի» և «Տրանսնեֆտի» հետ մեր բանակցությունները հիմք են տալիս ենթադրելու, որ հաջորդ տարի պատվերներն ավելի շատ կլինեն։

Ի վերջո, Ռուսաստանում ծավալների նվազման համար մենք փոխհատուցում ենք TMK Ipsco-ի աշխատանքով, որն ավելի լավ ստացվեց, քան նախատեսված էր։ 2008 թվականի օգոստոսին առաքվել է 70 հազար տոննա, սեպտեմբերին՝ ավելի քան 86 հազար տոննա, իսկ այս տարվա հոկտեմբերին՝ 95 հազար տոննա: Ի լրումն TMK Ipsco-ի, մեր իրականացրած ներդրումային ծրագրերը նույնպես կնպաստեն. Տագանրոգի մետալուրգիական գործարանում անխափան խողովակների (PQF) արտադրության շարունակական խողովակագլանման գործարան և մեծ տրամագծով երկայնական եռակցված խողովակների արտադրության գիծ Վոլժսկու խողովակների գործարանը:

ԱՄՆ-ում պահանջարկը, պարզվում է, ընդհանրապես չի նվազել, եթե Ipsco-ն մեծացնում է արտադրությունը:

Իհարկե, ճգնաժամն ազդել է նաեւ ամերիկյան նավթագազային արդյունաբերության վրա։ Մենք ակնկալում ենք պահանջարկի որոշակի նվազում, քանի որ նավթի և բնական գազի ցածր գները ոչ ավանդական արտադրությունը դարձնում են ոչ եկամտաբեր: Որոշ փոքր խաղացողներ ստիպված կլինեն սառեցնել իրենց նախագծերը կամ ընդհանրապես հեռանալ շուկայից: Բայց ամերիկյան շուկայի կառուցվածքը դիվերսիֆիկացված է. կան մեծ թվով խողովակ սպառողներ և լավ զարգացած բաշխիչ ցանց, ինչը հնարավորություն է տալիս դադարեցնել անկումը և խուսափել կտրուկ թռիչքներից։ Բացի այդ, նավթի և գազի խողովակների ամերիկյան շուկան ամենամեծն է աշխարհում։ Ընդ որում, այն ունի ներմուծման մեծ տեսակարար կշիռ, հատկապես չինական։ Եվ մենք կանխատեսում ենք մրցակցության աճ։ Բայց մենք մեզ բավականին վստահ ենք զգում մրցակցության մեջ, քանի որ TMK Ipsco-ն խողովակների ավանդական մատակարար է ամերիկյան մի շարք նավթագազային ընկերությունների համար: Մենք կանխատեսում ենք, որ մեր հատվածների շուկան կնվազի ոչ ավելի, քան 15%:

Իսկ Ռուսաստանում ձեր հիմնական հաճախորդները՝ Գազպրոմը, նավթագործները, հիմա վճարում են խողովակների համար։

- «Գազպրոմը» առաջին կարգի հաճախորդ է՝ 100% վճարային համբավով: Նրա դեբիտորական պարտքերը նորմալ երեւույթ են՝ կապված «Գազպրոմի» ներդրումային նախագծերի պլանավորման և իրականացման հետ։ Մենք անընդհատ կապի մեջ ենք «Գազպրոմի» հետ և փորձում ենք լուծել կուտակված խնդիրները։ Մեր ռուս հաճախորդների դեբիտորական պարտքերն այժմ կազմում են մոտ 11 միլիարդ ռուբլի։

Այս գումարից որքա՞նն է պարտք:

-Մենք բանկ չենք, որ հստակ ասենք՝ վերջ, վաղվանից հաշվիչը միացնում ենք, տոկոս ենք հաշվարկում։ Մենք ճկուն ենք հաճախորդների հետ հարաբերություններում և կարողանում ենք բանակցել նրանց հետ:

Դուք ինքներդ վճարու՞մ եք ձեր մատակարարներին:

TMK-ի պարտքը մատակարարներին ավելի քիչ է, քան մեր դեբիտորական պարտքերը: Մենք կապված ենք մեր մատակարարների հետ, երկար ժամանակ համագործակցում ենք և միշտ ընդհանուր լեզու ենք գտնում, այդ թվում՝ նման բարդ հարցերի շուրջ։

Ի՞նչ հակաճգնաժամային միջոցառումներ են իրականացվում TMK-ում։

Սա առաջին ճգնաժամը չէ, որով մենք անցնում ենք, և ինչ անել, սկզբունքորեն պարզ է։ Միջոցառումները ստանդարտ են. մենք ստուգում ենք գործառնական և կապիտալ ծախսերը, նվազեցնում և հետաձգում ենք ոչ առաջնահերթ ծախսերը և օպտիմալացնում ենք կառավարման անձնակազմը: Մեր ռազմավարությունը մշակվել է 2005 թվականին և նախատեսում էր 2,5 միլիարդ դոլար արժողությամբ խոշոր ներդրումային ծրագրի իրականացում, որը հիմնականում ավարտված էր, բարեբախտաբար, դեռևս ճգնաժամի սկսվելուց առաջ։ Մենք ծախսել ենք 1,7 միլիարդ դոլար արդիականացման վրա: Բացի շարունակական PQF գործարանից, նոր ջերմային բաժանմունք է ներդրվել Tagmet-ում, գործարանային համալիր՝ մեծ տրամագծով երկայնական եռակցված խողովակների և նավթի և գազի խողովակների հարդարման հատվածի արտադրության համար (պատյանների ավարտական ​​գիծ և ջերմային բաժին) գործարկվել են Վոլժսկու խողովակների գործարանում, էլեկտրական պողպատաձուլական համալիր Սևերսկու խողովակների գործարանում, ջերմային բաժին Սինարսկու խողովակների գործարանում և շատ այլ փոքր, բայց ոչ պակաս կարևոր նախագծեր: Արդյունքում մենք ավելացրել ենք խողովակների արտադրության հզորությունը 1,3 մլն տոննայով, ջերմամշակման հզորությունը՝ տարեկան 740,000 տոննայով, իսկ էլեկտրական պողպատի արտադրությունը՝ տարեկան 1 մլն տոննայով։ Եվ այս ամենը մենք ստացանք այս տարի: 2009 թվականից սկսած՝ մենք զգալիորեն կնվազեցնենք երրորդ կողմի բիլլետների գնումները, ինչը հատկապես կարևոր է իրացվելիության և վստահության ճգնաժամի ժամանակ: Ներդրումային ծրագրի մնացած մասը Տագմետում էլեկտրական պողպատաձուլական համալիրի կառուցումն է և Սեվերսկի գործարանում շարունակական գլանման FQM համալիրի կառուցումը: 2009 թվականին մենք չենք իրականացնելու այդ նախագծերը։ Մենք նախատեսում ենք դրանց իրականացման ակտիվ փուլը տեղափոխել 2010թ., բայց անպայման կանենք։ Նաև մենք չենք փոխում մեր ծրագրերը սպասարկման ուղղության զարգացման համար։ Մենք արդեն կարող ենք ասել, որ մենք մասամբ ինժեներական արդյունաբերության ընկերություն ենք. արտադրում ենք ապրանքներ ճարտարագիտության և մետաղագործության խաչմերուկում: Ի վերջո, մեր կողմից իրականացվող խողովակների մեխանիկական մշակումն ավելի մոտ է մեքենաշինությանը։ Մենք արդեն ունենք Օրսկի մեքենաշինական գործարանը, որը վերապրոֆիլավորվեց հորատող խողովակների համար կողպեքներ արտադրելու համար: Այժմ այն ​​մտնում է TMK Oil and Gas Service ստորաբաժանման մեջ։ Մենք նաև ստեղծեցինք TMK Premium Service ստորաբաժանումը, որը մասնագիտացած է պրեմիում պարուրակային միացումներով խողովակների վրա:

Դուք կրճատում եք ծախսերը: Դուք այժմ կգնե՞ք NS Group գործարանի (պատկանում է Ipsco-ին) բաժնետոմսերի 49%-ը Evraz Group-ից: Գործարքի գումարը ֆիքսված է 500 մլն դոլար, որն այժմ բավականին շատ է։

Անշուշտ։ Մենք միշտ կատարում ենք մեր պարտավորությունները։

Քանի՞ աշխատակցի է կրճատում TMK-ն:

Ընկերության գործարաններում նպատակային կրճատումներ չեն սպասվում: Այնուամենայնիվ, ընդունելությունների սահմանափակմամբ անձնակազմի օպտիմալացումը և աութսորսինգի ծրագրի հետագա իրականացումը կհանգեցնի թվի զգալի կրճատմանը: Ի դեպ, վերջին չորս տարիների ընթացքում աութսորսինգ ծրագրի շրջանակներում մենք կրճատել ենք մեր աշխատակիցների թիվը մոտ 10000 հոգով։ Միաժամանակ, բոլորն ապահովված են աշխատանքով, և մենք նորմալ հարաբերություններ ենք պահպանել արհմիությունների հետ։ Նոր հզորությունների գործարկումը հնարավորություն կտա մարդկանց վերաբաշխել ձեռնարկությունների ստորաբաժանումների միջև, ինչը կնպաստի սահուն օպտիմալացմանը։

TMK-ն բավականին մեծ պարտք ունի՝ մոտ 3 մլրդ դոլար, ճգնաժամի պայմաններում սա խնդիր է։ Ենթադրվում է, որ ընկերության կապիտալիզացիան մեծապես ընկնում է հենց դրա պատճառով: Արդյո՞ք ներդրողները անհանգստանալու պատճառ ունեն:

Այժմ պարտքի և EBITDA-ի հարաբերակցությունը մոտավորապես հավասար է 3-ի: Բայց իրավիճակը կրիտիկական չէ: Մենք հաջողությամբ վերաֆինանսավորեցինք կարճաժամկետ պարտքը այս տարի: Հաջորդ տարի նախատեսում ենք աստիճանաբար նվազեցնել պարտքի մակարդակը։ Մենք նաև պարտքը կփոխանցենք ավելի երկարի։ Այս հարցի շուրջ բանակցություններն արդեն ընթանում են, և դրանք հաջողությամբ են ընթանում։

Որքա՞ն կավելանա EBITDA-ն:

Հիմա ցանկացած գնահատական ​​ու կանխատեսում պայմանական են։ Բայց առայժմ կարծում ենք, որ այն կաճի 10-20%-ով։ Դա տեղի կունենա TMK Ipsco-ի համախմբման և ավարտված ներդրումային գործունեության շնորհիվ:

Դուք դիմել եք VEB-ին փողի համար:

Այո՛։ Այժմ ընդհանուր առմամբ կա «ժողովրդական արահետ» դեպի VEB: (Ժպտում է։) (Շիրյաևը հրաժարվեց նշել հայտի չափը։–Վեդոմոստի)

Ընդհանրապես, ձեր տեսանկյունից, հիմա պետությունից վարկ վերցնելը վտանգավոր չէ՞։ Սա ազգայնացման առաջին քայլը չէ՞։

Ոչ Սա իրական պետական ​​աջակցություն է բիզնեսին, և մեզ համար այն հնարավորություններից է, որ փողը հասնի այնտեղ, որտեղ կա։ Տնտեսության հիմնական ճյուղերին, որոնք ներառում են նավթագազային համալիրն ու մետալուրգիան, աջակցելու կառավարության գործողությունները տրամաբանական են և արդարացված։ Այս ճյուղերում կայունությունն ապահովում է ընդհանուր տնտեսական կոլապսից, ինչը նշանակում է, որ այն կանխում է սոցիալական բացասական հետևանքները։

Ձեր կարծիքով, որքանո՞վ է արդար, որ պետական ​​բանկերը շուկայական պայմաններով փող են տալիս իրական հատվածին։ Ի վերջո, զեղչված գներ չկան:

Վարկերի գծով նախկինի նման տոկոսադրույքներ չեն լինի. Սա հասկանում են բոլորը։ Այո, պետությունը էժան գումար է հատկացրել բանկերին։ Բայց դա նաև կպահանջի բանկերից վերադարձնել դրանք։ Ուստի բանկերը ռիսկի են դիմում՝ վարկավորելով ընկերություններին։ Այս ռիսկը վերածվում է խաղադրույքի:

Դուք վերջերս վարկ եք ներգրավել ՎՏԲ-ից։ Ի՞նչ են հիմա պահանջում պետական ​​բանկերը որպես գրավ։

Վարկառուից վարկառու, կարծում եմ, դա տարբեր է: Մենք ունենք հիմնական միջոցներ, շրջանառու միջոցներ։

Ճգնաժամի շնորհիվ բոլոր ակտիվներն ենժանացել են։ Հիմա տեսնու՞մ եք TMK-ի միաձուլման հնարավորություններ:

Աշխարհում ոչ մի այլ ընկերություն ներկայումս չունի այնպիսի հզորություններ, ինչպիսին TMK-ն ունի: Մենք բարելավում ենք այն, ինչ արդեն ունենք։ Ու թեև հիմա ամեն ինչ էժան է, բայց գնումներ անելու ժամանակը չէ։ Եթե ​​ինչ-որ բան իսկապես ընկնի, մենք պատրաստ ենք բարձրացնել, բայց նույնիսկ այդ ժամանակ կմտածենք այդ մասին։ (Ժպտում է.)

Սկսե՞լ եք բանակցություններ գալիք տարվա երկարաժամկետ պայմանագրերի շուրջ մատակարարների և հաճախորդների հետ: Գնային ո՞ր բանաձևն ու դրա վերանայման պայմաններն եք օպտիմալ համարում։

Մենք երկարաժամկետ պայմանագիր ունենք MMK-ի հետ, և ակնկալում ենք այն կնքել մյուսների հետ։ Օպտիմալը, մեր տեսանկյունից, կլինեն երեք տարվա պայմանագրերը` գների վերանայմամբ եռամսյակը մեկ` կախված տարբեր ցուցանիշների փոփոխություններից: Դրանք պետք է կապված լինեն գնաճի, հումքի գների փոփոխության հետ և այլն։ Էկոնոմիկայի նախարարությունը և Դաշնային հակամենաշնորհային ծառայությունը ցանկանում են մշակել ունիվերսալ բանաձև։ Բայց մինչ այժմ մենք դժվար թե պատկերացնենք, թե ինչպես կարելի է դա անել։

Ի՞նչ եք կարծում, ժամանակն է մտցնել պետական ​​գնումներ՝ մետալուրգիայի և խողովակների արդյունաբերությանն աջակցելու համար:

-Տնտեսության կայունացման միջոցառումներից մեկը կարող էր լինել պետական ​​պահուստների ձեւավորումը։ Պետությունը կարող էր ձեռնարկություններից գնել խողովակներ, պղինձ, ալյումին, թուջ, այսինքն՝ հումք ու նյութեր, որոնք կարող են պահեստավորվել, և որոնք պահանջարկ կունենան։ Շուկաների բացման և պահանջարկի վերականգնման դեպքում այդ ապրանքները կարող էին արագ վաճառվել։ Ճիշտ է, պետությունը, ցավոք, նման միջոցներ չի առաջարկում։

Արդյո՞ք ափսոս էր հանուն TMK-ի հեռանալ «Սինարա» խմբից, որը դուք ղեկավարում էիք մի քանի տարի։

- Սինարան շատ հետաքրքիր նախագիծ է։ Բայց, մյուս կողմից, ո՞ր ձեռքն է ձեզ համար ավելի արժեքավոր։ Աջ թե ձախ. Երկուսն էլ անհրաժեշտ են։ Վերջին տարիներին մենք Սինարային հասցրինք որոշակի մակարդակի, ձևավորեցինք և հաստատեցինք զարգացման ռազմավարությունը։ Այնտեղ աշխատում է հավակնոտ և պրոֆեսիոնալ մենեջմենթ։ Սինարան ունի ներդրումների մի քանի հիմնական ուղղություններ, որոնք նա կզարգացնի։ Դրանցից մեկը տրանսպորտային ճարտարագիտությունն է։ Մինչ այժմ մենք ստեղծել ենք փոքր, բայց շատ խոստումնալից հոլդինգ՝ Sinara Transport Machines (STM): Այն ներառում է Ուրալի երկաթուղային մեքենաշինական գործարանը, Լյուդինովսկու դիզելային լոկոմոտիվային գործարանը, հնարավոր է, որ շուտով [մտնի] Ուրալի դիզելային շարժիչների գործարանը: STM-ն զրոյից ստեղծեց նոր էլեկտրաքարշը և թողարկեց այն արտադրության մեջ։ Ռուսաստանի և ԱՊՀ երկրների լոկոմոտիվաշինության շուկայում հոլդինգի նպատակն է մինչև 40% բաժնեմաս ձեռք բերել բեռնատար էլեկտրական լոկոմոտիվներում և մինչև 50%՝ շունտային դիզելային լոկոմոտիվներում, ինչպես նաև մուտք գործել վաճառքի նոր շուկաներ։ Կարծում եմ, ժամանակի ընթացքում այս ընկերությունը կարող է դառնալ Transmashholding-ի լուրջ մրցակիցը։ Սինարայի համար երկրորդ ռազմավարական ուղղությունը զարգացումն է, ընկերությունը նախագծեր ունի Եկատերինբուրգում, Վոլգոգրադում, Սոչիում։ Եվ վերջապես երրորդ ուղղությունը ֆինանսական է՝ ՍԿԲ-բանկը։ Ռուսաստանի խոշորագույն բանկերի շարքում, ըստ տարբեր ցուցանիշների, այն զբաղեցնում է 70-60-րդ դիրքերը։ Մենք հաջողությամբ զարգացնում ենք այս բանկը, այստեղ ունենք վստահելի գործընկեր՝ ՎԶԵԲ-ը՝ 25% բաժնեմասով։ Սինարան վերջերս ձեռք բերեց Սվերդլովսկի նահանգային բանկը, որը կմիավորվի SKB-ին։

Երբևէ գնահատվե՞լ է խմբի ակտիվները:

Մենք դա արեցինք մեզ համար: Մեր գնահատականներով, TMK-ի հետ կապված, Sinara խումբը հինգ անգամ փոքր է։

14 տարի Պումպյանսկու հետ

Շիրյաևը ծանոթացել է TMK-ի ապագա սեփականատեր Դմիտրի Պումպյանսկու հետ 1994 թվականին Վերխ-Իսեցկի մետալուրգիական գործարանում. Պումպյանսկին այն ժամանակ եղել է դրա կոմերցիոն տնօրենը: Շիրյաևը մասնակցել է նաև Խողովակների մետալուրգիական ընկերության ստեղծմանը. 2001 թվականին նա բանակցել է MDM խմբի հետ Sinara խմբի անունից TMK-ի վրա հիմնված ակտիվների ինտեգրման վերաբերյալ: Բայց Շիրյաևը չդարձավ այդ ընկերությունների հիմնական բաժնետեր։ TMK-ում, ըստ պաշտոնական տվյալների, Շիրյաևին է պատկանում բաժնետոմսերի 0,0162%-ը, իսկ Sinara խմբում նա մասնակցում է կառավարման օպցիոն ծրագրին։ «Իմ փաթեթը [այնտեղ] փոքր է, բայց լավ», ժպտում է TMK-ի գործադիր տնօրենը:

Ըստ 2013 թվականի նախնական արդյունքների՝ Խողովակների մետալուրգիական ընկերությունը (TMK) հինգերորդ անգամ դարձել է պողպատե խողովակների աշխարհի խոշորագույն արտադրողը բեռնափոխադրումների ծավալներով՝ ցույց տալով 2012 թվականին խողովակ արտադրողների համար շատ ավելի բարենպաստ տարվա մակարդակ։ TMK-ի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Շիրյաևը խոսել է այն մասին, թե ինչպես է դա արվել, ընկերության 2014 թվականի պլանների և խողովակների շուկայի հեռանկարների մասին։

- Ալեքսանդր Գեորգիևիչ, ի՞նչ արդյունքներով ավարտեց TMK-ն 2013թ.

Տարվա վերջնական արդյունքները դեռ ամփոփվում են, սակայն, ըստ նախնական տվյալների, TMK-ի առաքման ծավալը համապատասխանում է 2012 թվականի ռեկորդային մակարդակին և նույնիսկ մի փոքր գերազանցում է այն։ Ամենաբարձր աճը գրանցվել է բարձր տեխնոլոգիական անխափան խողովակների ոլորտում։ Սրանք ընկերության հիմնական արտադրանքներն են, որոնց բաժին է ընկնում TMK-ի ընդհանուր վաճառքի կեսից ավելին:

TMK-ի ռուսական ստորաբաժանման ձեռնարկությունները տարին ավարտեցին լավ արդյունքներով, ինչը բացատրվում է հայրենական նավթագազային ընկերությունների ակտիվությամբ ածխաջրածինների որոնման և արտադրության ոլորտում։ Արդյունքում ընկերությունը պահպանել է իր առաջատար դիրքը ռուսական խողովակների շուկայում։ Մյուս կողմից, մակրոտնտեսական գործոններով պայմանավորված՝ մեր ամերիկյան և եվրոպական ստորաբաժանումներում իրավիճակը մնում է բավականին բարդ։

- Ինչպե՞ս եք գնահատում 2013 թվականին խողովակների համաշխարհային շուկայում տիրող իրավիճակը:

2012 թվականին մետալուրգիական հատվածը սկսեց անկում, որը շարունակվեց 2013 թվականին։ Պահանջարկի անկումը հանգեցրեց մետաղական արտադրանքի գների նվազմանը, ինչն իր հերթին ազդեց մետալուրգիական արդյունաբերության ընկերությունների, այդ թվում՝ խողովակաշարերի արտադրության և տնտեսական գործունեության վրա։

Խողովակների արտադրողների համար անկայունության շոշափելի հետևանքը վաճառքի շուկայի կրճատումն է: Հաշվի առնելով շուկայի փոփոխվող պայմանները և բյուջեների սեկվեստրը, խողովակների սպառողները ճշգրտում են իրենց ներդրումային ծրագրերը, նվազեցնում գնումների ծրագրերը, վերակողմնորոշվում դեպի ավելի էժան տիրույթ, ինչը, իհարկե, ազդում է խողովակների արտադրողների ֆինանսական և տնտեսական գործունեության վրա: Եվ հաշվի առնելով ներմուծման առաքումները մեր հիմնական «տուն» շրջաններ (Ռուսաստան և ԱՄՆ), կարելի է փաստել, որ պողպատե խողովակների շուկայում լրջորեն աճում է ինչպես համաշխարհային, այնպես էլ տեղական մրցակցությունը։

- Սա ինչպե՞ս կարող է ազդել TMK-ի ներդրումային ծրագրերի իրականացման վրա:

Մինչ օրս մենք գրեթե ավարտել ենք TMK-ի ռազմավարական ներդրումային ծրագրի իրականացումը։ 2004 թվականից այդ նպատակների համար ընդհանուր ներդրումները գերազանցել են 3 միլիարդ դոլարը։ TMK-ի բոլոր արտադրամասերի արդիականացման և վերակառուցման լայնածավալ տասնամյա ծրագիրը ծառայում է որպես հզոր տեխնիկական հիմք և տեխնոլոգիական հիմք առաջիկա 15-20 տարիների ընթացքում ընկերության հաջող գործունեության համար: Խոշոր նախագծերից մեզ մնում է ավարտել «Սևերսկու» խողովակների գործարանում խողովակաշարերի արտադրության վերակառուցումը շարունակական FQM գործարանի կառուցմամբ: Հաստատությունում աշխատանքների մեծ մասն արդեն ավարտված է, իսկ 2014 թվականին այն կհանձնվի շահագործման։

2013 թվականի առանցքային նախագիծը TAGMET-ում էլեկտրական աղեղային վառարանի (EAF) գործարկումն էր՝ ՌԴ նախագահ Վլադիմիր Վլադիմիրովիչ Պուտինի մասնակցությամբ, ով բարձր գնահատեց մեր աշխատանքը: Վառարանի գործարկումը ձեռնարկության ամբողջ պողպատաձուլական և գլանվածքային համալիրի արդիականացման ավարտն էր։ Ավելին, EAF-ի գործարկման արդյունքում TMK-ն կարողացավ ամբողջությամբ հրաժարվել պողպատի արտադրության բաց օջախի հնացած մեթոդից։ Բաց օջախի արտադրությունը էլեկտրական պողպատի արտադրությամբ փոխարինելու արդյունքում միավորի ծախսերը զգալիորեն կրճատվում են, իսկ վերջնական արտադրանքի որակը բարելավվում է, իսկ խողովակաշարերի արտադրության հզորությունը տարեկան կտրվածքով ավելացել է 400 հազար տոննայով։

TMK-ն դեռ չի նախատեսում որևէ այլ խոշոր ներդրումային ծրագիր, ինչը մեր ֆինանսական դիրքն ավելի կայուն և հարմարավետ է դարձնում:

Իսկ ինչպե՞ս են զարգանում TMK-ի օտարերկրյա ձեռնարկությունները՝ հաշվի առնելով շուկայի ներկա իրավիճակը։ Ո՞ր միջազգային շուկաներն են ձեզ համար ամենակարևորը:

TMK-ն համաշխարհային ընկերություն է: Մենք փորձում ենք առաջարկել մեր արտադրանքը ածխաջրածինների արտադրության բոլոր հիմնական տարածաշրջաններում: Որոշ շուկաներ մեզ համար «տուն» են։ TMK-ի ռուսական, ամերիկյան, եվրոպական և մերձավորարևելյան ստորաբաժանումների արտադրական օբյեկտները կայուն դիրքեր ունեն և ճանաչված խաղացողներ են իրենց համապատասխան երկրների շուկաներում, որոնք ակտիվորեն աշխատում են աստիճանաբար ընդլայնել իրենց սահմանները: Միևնույն ժամանակ, մեզ համար առավել նշանակալից են Ռուսաստանի և Հյուսիսային Ամերիկայի շուկաները։

2013 թվականի սկզբին ավարտվեց շինարարությունը և գործարկվեց պրեմիում պարուրակային կապերով խողովակների արտադրության և սպասարկման նոր ձեռնարկություն Էդմոնտոնում (Կանադա): Հետևողականորեն զարգացնելով նավթահանքերի սպասարկման մեր առաջնահերթ բիզնեսը՝ 2013 թվականի ապրիլին դուստր ձեռնարկությունը TMK-ի ընկերությունը՝ OFS International (ԱՄՆ) - ձեռք է բերել ակտիվներ Հյուսթոնում (Տեխաս, ԱՄՆ) խողովակային արտադրանքի պահպանման և աքսեսուարների արտադրության համար նավթի և գազի արդյունաբերության համար:

Կարևոր իրադարձություններ եղան նաև Մերձավոր Արևելքի բաժանման մեջ։ 2012 թվականի դեկտեմբերին մենք ձեռք բերեցինք Օմանում գտնվող Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI) խողովակների գործարանի բաժնետոմսերի մեծամասնությունը և այժմ ակտիվորեն զարգացնում ենք այնտեղ արտադրությունը: Այնուհետև մենք գրանցվեցինք Աբու Դաբիում, ԱՄԷ, Threading and Mechanical Key Premium LLC, EMDAD-ի հետ համատեղ սպասարկման ձեռնարկություն, որը մասնագիտացած կլինի խողովակների և փոսերի սարքավորումների վերանորոգման, ինչպես նաև խողովակների պարանների պարուրման մեջ: Դա մեզ թույլ կտա ամրապնդել մեր դիրքերը Մերձավոր Արևելքի խողովակների շուկայում։

Ակնկալում ենք, որ այս տարի ստորաբաժանման ձեռնարկությունների կողմից առաջարկվող ապրանքների և ծառայությունների ծավալը կաճի, իսկ առաքումների աշխարհագրությունը չի սահմանափակվի միայն տարածաշրջանային շուկայով, այլ կընդլայնվի։

Բացի այդ, մենք զարգացնում ենք վաճառքի գրասենյակների մեր սեփական ցանցը, որը գործում է մոլորակի բոլոր խոշոր նավթագազային շրջաններում: Այսօր մեր ապրանքների առաքումների աշխարհագրությունը ներառում է 80 երկիր, և մենք չենք նախատեսում դրանով կանգ առնել։

-Ինչպիսի՞ անկայունության կարող է հանգեցնել խողովակների միջազգային շուկայումազդե՞լ TMK-ի ընդհանուր վիճակի վրա: Ձեր արտասահմանյան ակտիվները չե՞ն հետ քաշի ընկերությունը:

Այսօր մենք նման սպառնալիք չենք տեսնում։ Ավելին, հենց աշխարհագրական դիվերսիֆիկացիան օգնեց ընկերությանը հաղթահարել 2008-2009 թվականների ճգնաժամը, քանի որ մի շուկայում անկման հետևանքները, որտեղ ներկայացված են մեր արտադրանքը, փոխհատուցվեցին մյուսում համեմատաբար կայուն վաճառքով:

Ընդհանուր առմամբ, մեր ընկերության կառուցվածքը բացարձակ պլյուս է։ Մենք ունենք ստորաբաժանումների միջև համագործակցության հիանալի հնարավորություններ։ Օրինակ, Տագանրոգում արտադրված խողովակը կարող է առաքվել ԱՄՆ և ամերիկյան ստորաբաժանման ձեռնարկություններում գործառնություններն ավարտելուց հետո մատակարարվել ԱՄՆ-ում կամ Կանադայում գտնվող սպառողին: Միևնույն ժամանակ, արտադրանքը հավելյալ արժեք է ստանում հենց ամերիկյան գործարաններում վերամշակման ժամանակ, ինչը շատ ավելի է գնահատվում հաճախորդի կողմից։

Եվ դա միայն խողովակները չեն: Ստորաբաժանումների միջև տեղի է ունենում տեխնոլոգիաների, մշակումների և բիզնես պրակտիկայի ինտենսիվ փոխանակում: Սա թույլ է տալիս ստանալ սիներգետիկ էֆեկտ։ Այն առավել հստակ դրսևորվեց TMK-ի բիզնեսի պրեմիում հատվածում: Ամերիկյան և ռուսական ստորաբաժանումները մշակել են պրեմիում ապրանքների իրենց գիծը տարբեր հատկություններով և տեխնիկական բնութագրերով: Այժմ դրանք միավորված են մեկ բրենդի տակ։ Համատեղ աշխատանքի արդյունքում ամերիկացիները հնարավորություն ստացան արտադրել ռուսական դիզայնի պրեմիում կապեր, իսկ մեր ամերիկացի գործընկերների մշակումները թողարկվեցին Ռուսաստանում և հաջողությամբ մատակարարվեցին ներքին սպառողներին։ Նման փոխազդեցությունից օգտվում են բոլորը՝ ոչ միայն TMK-ի ռուսական և ամերիկյան գործարանները և ամբողջ ընկերությունը, այլ նաև մեր սպառողները ամբողջ աշխարհում:

Ուրիշ ի՞նչ ռեզերվներ ունեք շուկայի տուրբուլենտության պայմաններում մրցունակությունն ու շահութաբերությունը բարձրացնելու համար ?

Շահութաբերության բարձրացման բանալին բարձր հավելյալ արժեքով բարձրակարգ ապրանքների արտադրությունն է: 2013 թվականին TMK-ն իր հաճախորդներին մատակարարել է ավելի քան 360,000 տոննա OCTG խողովակներ՝ պրեմիում պարուրակային միացումներով: Գաղտնիք չէ, որ նավթագազային ընկերությունները՝ մեր հիմնական հաճախորդները, այս ապրանքների ավելի ու ավելի շատ կարիք ունեն՝ դժվարին պայմաններում ածխաջրածիններ արտադրելու համար։

Սպառողներին վերջին զարգացումները առաջարկելու համար ինժեներներ ընկերությունները ծավալուն հետազոտական ​​աշխատանք են կատարում։ Մեկ տարի առաջ TMK IPSCO-ի ամերիկյան ստորաբաժանման աշխատակիցները Հյուսթոնում (Տեխաս, ԱՄՆ) բացեցին հետազոտական ​​և զարգացման կենտրոն։ Կենտրոնի սարքավորումները թույլ են տալիս նոր տեսակի արտադրանքի մշակում, փորձարարական և գնահատման փորձարկումներ, խողովակների սերտիֆիկացում։

2013 թվականի գարնանը TMK-ն պայմանագիր է կնքել Skolkovo Foundation-ի հետ հիմնադրամի տեխնոպարկում TMK R&D կենտրոն ստեղծելու և տեղակայելու վերաբերյալ։ Այն կդառնա ընկերության երրորդ R&D բաժինը Չելյաբինսկի RosNITI ինստիտուտի և Հյուսթոնի R&D կենտրոնի հետ միասին: Մենք ակնկալում ենք, որ Սկոլկովոյի ինովացիոն կենտրոնը նոր հնարավորություններ կբացի առաջադեմ տեխնոլոգիաների և արտադրանքի մշակման և ներդրման համար:

Մեր սեփական պրեմիում մշակումների ստեղծման, արտադրության և առաջմղմանն ուղղված մեր ջանքերի արդյունքում պրեմիում պարուրակային միացումներով խողովակների առաքումն ավելացել է ավելի քան մեկ երրորդով: Այժմ պրեմիում ապրանքները կազմում են TMK-ի EBITDA-ի մոտ 20%-ը: 2013 թվականին յուրացվել է եզակի հատկություններով մոտ 100 նոր տեսակի ապրանքներ։

Ի դեպ, անցյալ տարի տեղի ունեցավ նշանակալից իրադարձություն՝ նոր ապրանքանիշի ծնունդը մեր արտադրանքի շարքում։ Պրեմիում պարուրակային կապերի երկու արդեն ապացուցված ընտանիքներ (ռուսական TMK Premium և ամերիկյան TMK Ultra) այժմ արտադրվում են մեկ անունով՝ TMK Ultra Premium կամ TMK UP: Այս քայլը զգալիորեն կընդլայնի միջազգային մրցույթներին մասնակցելու ընկերության հնարավորությունները, կօգնի միավորել TMK-ի գլոբալ փաթեթային առաջարկը և բարձրացնել ընկերության պրեմիում ապրանքների ճանաչումը համաշխարհային շուկայում:

Ընկերության շահութաբերության բարձրացման առումով մեզ համար պակաս կարևոր չէ TMK-ի նավթահանքերի ծառայությունների բիզնեսի զարգացումը։

- Եթե խոսենք նավթագազային ծառայությունների մասին, ապա որքանո՞վ են ամուր ձեր դիրքերն այս հատվածում։

Մեր TMK Neftegazservice ստորաբաժանման ձեռնարկությունները ծառայություններ են մատուցում ջերմային մշակման, պաշտպանիչ ծածկույթների կիրառման, խողովակների վերանորոգման և պահպանման համար: Մեր մասնագետներն աջակցում են խողովակային պարանների հորատանցքերի լրացմանը, հավաքմանը և իջեցմանը, ինչպես նաև վերապատրաստում են սպառողական ընկերությունների տեխնիկական անձնակազմին: Ապրանքների վաճառքը ծառայությունների հետ համատեղ ընկերությանը տալիս է մրցակցային առավելություն և աջակցում է նավթի և գազի որակի խողովակների վաճառքին ament.

TMK-ի կողմից ռուս սպառողներին տրամադրվող որոշ ծառայություններ եզակի են: Օրինակ՝ օգոստոսին TMK-ն հանդես է եկել որպես խողովակային արտադրանքի և ծառայությունների մատակարար՝ Օրենբուրգնեֆտ ընկերության դաշտում (Ռոսնեֆտի մաս) հիդրավլիկ ճեղքման համար հորատանցք պատրաստելու համար: Այս տեխնոլոգիան ոչ ավանդական հորատման մեթոդներից մեկն է, որը լայնորեն կիրառվում է ԱՄՆ-ում թերթաքարային գազի հանքավայրերի մշակման համար, և TMK-ն հանդիսանում է նման խնդիրների համար խողովակների հիմնական մատակարարներից մեկը։ Orenburgneft-ի հետ այս նախագիծը մեզ համար շատ նշանակալից է, քանի որ Ռուսաստանում առաջին անգամ է, որ TMK-ի պրեմիում արտադրանքն օգտագործվում է հիդրավլիկ ճեղքման աշխատանքների մեջ:

«Կենսագրություն»

ավարտել է Սվերդլովսկի ժողովրդական տնտեսության ինստիտուտը։

1974 թվականին ընդունվել է «Վերխ-Իսեցկի» մետալուրգիական գործարան, որտեղ աշխատել է 23 տարի և ինժեներից դարձել ֆինանսական տնօրեն։

«Վարկանիշներ»

«Լուրեր»

Առաջին կիսամյակում Ռուսաստանի Դաշնության խողովակների շուկան անկում է ապրել 6%-ով՝ խոշորագույն խողովակաշարերի շինարարության ավարտի պատճառով.

TMK-ն ավելացրել է անխափան խողովակների վաճառքը, սակայն LDP-ի եկամուտը նվազել է:

«Ռուսաստանում մեր հիմնական առաջնահերթություններից մեկը մնում է նորարարական լուծումների մշակումը, ինչպիսիք են TMK-S խառնուրդից պատրաստված կոռոզիոն դիմացկուն պատյանների եզակի խողովակները և երկրի առաջին էլեկտրոնային խողովակների մանրածախ առևտրի հարթակը», - ասաց ընկերության գործադիր տնօրեն Ալեքսանդր Շիրյաևը:

Վյաչեսլավ Պոպկովը նշանակվել է TMK-ի գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալ արտադրատեխնիկական միավորի համար

«Երկար տարիներ հաջողությամբ աշխատելով մեր ընկերության առանցքային գործարաններից մեկում՝ Վյաչեսլավ Պոպկովը հաստատվել է որպես իրավասու, պահանջկոտ մենեջեր և ամենաբարձր մակարդակի մասնագետ։ Այս փորձը հուսալի աջակցություն է արտադրության արդյունավետության բարելավման, տեխնիկական զարգացման և նոր տեխնոլոգիաների ներդրման համար ռազմավարական խնդիրների լուծման համար՝ ամրապնդելու TMK-ի՝ որպես համաշխարհային առաջատարի դիրքերը», - մեկնաբանեց TMK-ի գործադիր տնօրեն Ալեքսանդր Շիրյաևը:

TMK-ն մտադիր է երկրորդական առաջարկից ներգրավել 10,41 միլիարդ ռուբլի:

TMK-ի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Շիրյաևը վստահություն է հայտնել, որ SPO-ն կավելացնի ընկերության բաժնետոմսերի իրացվելիությունը, ինչը շահավետ կլինի նրա բաժնետերերի համար։

«Մենք երկրորդական հրապարակային առաջարկը համարում ենք հաջող, քանի որ բաժնետոմսերը գնահատվել են սկզբնական գնահատված մակարդակից բարձր», - պարզաբանել է Շիրյաևը:

Վոլժսկի խողովակների գործարանը ստացել է Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության մրցանակ որակի ոլորտում

«ՎՏԶ-ին որակի ոլորտում Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության մրցանակ շնորհելը ձեռնարկության բազմահազար աշխատակիցների աշխատանքի բարձր գնահատականն է», - ասաց TMK-ի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Շիրյաևը: «Աշխատելով նոր տնտեսական պայմաններում՝ TMK-ն հաջողությամբ հաղթահարում է ներմուծման մարտահրավերները՝ ստեղծելով խողովակների նոր բարձր տեխնոլոգիական, բարձր արդյունավետ և ինտեգրված լուծումներ, որոնք թույլ են տալիս մեզ լիովին բավարարել մեր հաճախորդների կարիքները»:

Ալեքսանդր Շիրյաև, TMK-ի կառավարման խորհրդի նախագահ

TMK-ն ՀԱՅՏԱՐԱՐՈՒՄ Է ԿԱԴՐԱՅԻՆ ՓՈՓՈԽՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ

Խողովակների մետալուրգիական ընկերությունը (TMK) հայտարարում է 2013 թվականի փետրվարի 14-ից Ալեքսանդր Լյալկովի նշանակման մասին, ով հանդիսանում է TMK-ի գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալը, որպես ԲԲԸ «Վոլժսկի խողովակների գործարան» (VTZ) գործադիր տնօրեն: Ելենա Բլագովան, ով 2007 թվականից զբաղեցնում էր VTZ-ի գործադիր տնօրենի պաշտոնը, տեղափոխվում է TMK կառավարման ընկերություն, որտեղ կզբաղվի նոր նախագծերի մշակմամբ։

«Մենք բանկ չենք, որ վաճառասեղանին միացնենք», - Ալեքսանդր Շիրյաև, Խողովակների մետալուրգիական ընկերության գլխավոր տնօրեն

TMK-ի ղեկավարները կառավարության և արդյունաբերության միջև հակաճգնաժամային հանդիպումների մշտական ​​մասնակիցներ են: TMK-ի նոր գործադիր տնօրենը կարծում է, որ մինչդեռ պետությունն ամեն ինչ ճիշտ է անում

Այս տարի խողովակների մետալուրգիական ընկերությունը (TMK) դարձել է աշխարհի խոշորագույն խողովակաշարային ընկերությունը հզորությամբ։ Ipsco-ի ամերիկյան գործարանների գնումը, որի համար TMK-ն վճարել է 1,2 մլրդ դոլար վարկով, թույլ է տվել նրան գրավել առաջին տեղը։ Բայց ընկերությունն արդեն հասցրել է վերաֆինանսավորել 400 մլն դոլարի կարճ վարկեր, իսկ մնացած պարտքի շուրջ բանակցություններ են ընթանում բանկերի հետ։ Բացի այդ, TMK-ն դիմել է Վնեշէկոնոմբանկին՝ վարկ ստանալու համար։ Վերջերս VEB-ը 1,8 միլիարդ դոլար է հատկացրել Evraz Group-ին` վերաֆինանսավորելու վարկերը, որոնք վերցվել են, ի թիվս այլ բաների, Ipsco-ի կանադական ակտիվների գնման համար, և առայժմ հիմքեր չկան մտածելու, որ պետությունը կհրաժարվի TMK-ից նմանատիպ գործարքում: Նոյեմբերի վերջին TMK-ի գործադիր տնօրեն նշանակված Ալեքսանդր Շիրյաևը «Վեդոմոստի»-ին պատմում է, թե ինչպես է ընկերությունը պատրաստվում զարգանալ համաշխարհային ճգնաժամի պայմաններում։

Ալեքսանդր Շիրյաև. TMK-ն հենվում է պրեմիում ապրանքների և նավթի և գազի ծառայությունների վրա

Ըստ 2013 թվականի նախնական արդյունքների՝ Խողովակների մետալուրգիական ընկերությունը (TMK) հինգերորդ անգամ դարձել է պողպատե խողովակների աշխարհի խոշորագույն արտադրողը բեռնափոխադրումների ծավալներով՝ ցույց տալով 2012 թվականին խողովակ արտադրողների համար շատ ավելի բարենպաստ տարվա մակարդակ։ TMK-ի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Շիրյաևը խոսել է այն մասին, թե ինչպես է դա արվել, ընկերության 2014 թվականի պլանների և խողովակների շուկայի հեռանկարների մասին։

Ավելի խորը վառելիքաէներգետիկ համալիրում

OAO TMK-ի գործադիր տնօրեն Ալեքսանդր Շիրյաևը. «Ռուսական պողպատե խողովակների շուկան զգալի աճ է ցույց տվել՝ վերջին 20 տարվա ընթացքում ռեկորդային ծավալների հասնելով»:

Ալեքսանդր Շիրյաև, TMK. «Նույնիսկ ԱՄՆ-ում էլեկտրաէներգիան ավելի էժան է, քան Ռուսաստանում».

Խողովակների մետալուրգիական ընկերության գլխավոր տնօրենը Portal 66.ru-ին տված հարցազրույցում նոր արտադրության, ԱՀԿ-ի վտանգների և շուկայում տիրող իրավիճակի մասին:

Այս շաբաթ Եվգենի Կույվաշևն անձամբ բացեց երկու նոր գիծ Սինարի խողովակների գործարանում: Մեկը կարտադրի 12-ից 35 միլիմետր տրամագծով խողովակներ, մյուսը՝ 30-ից 120 միլիմետր։ Նահանգապետի հեռանալուց հետո Խողովակների մետալուրգիական ընկերության գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Շիրյաևը պատասխանել է 66.ru պորտալի մի քանի հարցերի։

Չուբայսը միացել է TMK-ի տնօրենների խորհրդին

Մոսկվա. հունիսի 23. INTERFAX.RU - Rosnano-ի ղեկավար Անատոլի Չուբայսը միացել է Խողովակների մետալուրգիական ընկերության (TMK) տնօրենների խորհրդին, հետևում է ընկերության հաղորդագրությունից։ Մինչդեռ TMK կառավարող ընկերության մենեջեր Ելենա Բլագովան լքել է տնօրենների խորհուրդը։

Ընկերության նախկին տնօրենների խորհրդի մնացած անդամները վերընտրվել են նոր խորհրդի կազմում։ Դրանք են, մասնավորապես, խմբի խոշորագույն շահառու Դմիտրի Պումպյանսկին, TMK-ի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Շիրյաևը և նրա տեղակալներ Անդրեյ Կապլունովը, Սերգեյ Պապինը, Իգոր Խմելևսկին։ Իրենց պաշտոնները պահպանեցին նաև անկախ տնօրենները՝ Պիտեր Օ'Բրայենը, Ռոսնեֆտի ֆինանսների գծով նախկին փոխնախագահը, Օլեգ Շչեգոլևը, Russneft-ի նախկին առաջին փոխնախագահը (MOEX: RUSN), Բոբ Ֆորեսմենը, Barclays Capital Russia-ի նախագահ, Միխայիլ Ալեքսեևը, կառավարման նախագահ։ UniCredit-ի խորհուրդ, RSPP-ի նախագահ Ալեքսանդր Շոխին.

TMK-ի ղեկավարությունում տեղի են ունեցել կադրային փոփոխություններ. Ալեքսանդր Շիրյաևը դարձավ OAO TMK-ի գործադիր տնօրեն։

TMK-ի տնօրենների խորհրդի նիստում ընդունվել են մի շարք կազմակերպչական և կադրային որոշումներ։ Ինչպես հայտնում է TMK-ի մամուլի ծառայությունը, ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամ Ալեքսանդր Շիրյաևը, ով եղել է «Սինարա գրուպ» ՓԲԸ-ի գլխավոր տնօրենը և նախկինում ՕԱՕ TMK-ի ֆինանսատնտեսական գծով գլխավոր տնօրենի տեղակալը, նշանակվել է OAO-ի գործադիր տնօրենի պաշտոնում: TMK. Կոնստանտին Սեմերիկովը կշարունակի աշխատել ընկերությունում՝ որպես ZAO Trade House TMK-ի գլխավոր տնօրեն և OAO TMK-ի գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալ:

Ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամ Անդրեյ Կապլունովը դարձավ OAO TMK-ի գլխավոր տնօրենի ևս մեկ առաջին տեղակալ: OAO TMK-ի Տնօրենների խորհրդի նշանակման և վարձատրության հանձնաժողովում նրա տեղը զբաղեցրել է տնօրենների խորհրդի անդամ Իգոր Խմելևսկին։ «Ռազմավարական ներդրումային ծրագրի հիմնական փուլի ավարտից հետո, որի շնորհիվ TMK-ն այժմ ունի խողովակների արտադրության ամենամեծ հզորությունն աշխարհում, մենք կանգնած ենք ավանդական շուկաներում մեր դիրքերն ամրապնդելու և նոր շուկաներ մուտք գործելու մեր ջանքերն ուժեղացնելու խնդրի առաջ։ . Վստահ եմ, որ Ալեքսանդր Շիրյաևի պրոֆեսիոնալիզմն ու փորձը ֆինանսական ոլորտում և Կոնստանտին Սեմերիկովի կոմերցիոն տաղանդը թույլ կտան TMK-ին հաջողությամբ հաղթահարել առաջադրված խնդիրները», - ասաց OAO TMK-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Դմիտրի Պումպյանսկին: - օր առաջ

TMK. Ռուս մետալուրգները կարող են վառելիքաէներգետիկ համալիրին ապահովել գրեթե բոլոր անհրաժեշտ ապրանքներով

«Մենք պատժամիջոցներին մոտեցանք այնպիսի տնտեսական և տեխնիկական սարքավորումներով, որ կարող ենք ապահովել գրեթե բոլոր ապրանքները, որոնք անհրաժեշտ են դժվար վերականգնվող, բարդ պաշարների արդյունահանման համար», - ասաց «Խողովակների մետալուրգիական ընկերության» (TMK) ՓԲԸ գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Շիրյաևը:

TMK-ն և Գազպրոմը ստորագրում են գիտատեխնիկական համագործակցության ծրագիր

Նավթի և գազի արդյունաբերության համար խողովակաշարերի արտադրանքի աշխարհի խոշորագույն արտադրողներից մեկը՝ Pipe Metallurgical Company-ն, Գազպրոմի հետ 2015-2020 թվականներին գիտատեխնիկական համագործակցության համաձայնագիր է ստորագրել։ Փաստաթուղթը ստորագրել են TMK-ի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Շիրյաևը և Գազպրոմի հեռանկարային զարգացման դեպարտամենտի ղեկավար Դմիտրի Լյուգայը։

Ծրագիրը նախատեսում է խողովակների արտադրանքով Գազպրոմի կարիքների բավարարման խնդիրների փոխշահավետ լուծում։ Նա որպես առաջնահերթություն մատնանշում է գիտատեխնիկական համագործակցության երեք ուղղություն՝ խողովակների արտադրանքի նոր տեսակների մշակում, ներմուծման փոխարինման միջոցառումներ, ինչպես նաև փորձի և հետազոտությունների փոխանակում։

MMK-ն և TMK-ն որոշել են LDP արտադրության համար հարթ արտադրանքի գնի բանաձևը

Մոսկվայի Metal-Expo'2014 միջազգային արդյունաբերական ցուցահանդեսում Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) և Pipe Metallurgical Company (TMK) համաձայնագիր են ստորագրել լայնաֆորմատ տաք գլանվածքի գնի հաշվարկման բանաձևի կիրառման վերաբերյալ: թերթ, երբ առաքվում է TMK ձեռնարկություններին: Համաձայնագրով սահմանվում է պողպատե արտադրանքի գնի բանաձեւը մինչև 2015 թվականի վերջ և հաշվի է առնվում երկու կողմերի շահերը։ Փաստաթուղթը ստորագրել են MMK-ի գործադիր տնօրեն Պավել Շիլյաևը և TMK-ի գործադիր տնօրեն Ալեքսանդր Շիրյաևը:

Խողովակների արտադրանք «Սիբիրի ուժ» գազատարի համար

TMK-ն դարձել է «Power of Siberia» նախագծի համար խողովակաշարերի մատակարարներից մեկը՝ «Գազպրոմ»-ի 2015 թվականի մարտին կայացած մրցույթի արդյունքներով։

Ընկերությունը շահել է LDP-ի մատակարարման խոշոր լոտերից մեկը 2015 և 2016 թվականներին՝ մոտ 12,6 միլիարդ ռուբլու չափով։ Առաքված ապրանքների տեսականին՝ 1420 մմ տրամագծով խողովակներ, 21,7 մմ պատի հաստությամբ, պատրաստված K60 ամրության դասի պողպատից՝ 9,8 ՄՊա-ից բարձր աշխատանքային ճնշմամբ, արտաքին հակակոռոզիոն և ներքին հարթ ծածկույթներով, արտադրված Volzhsky-ի կողմից: Խողովակների գործարան (VTZ): Ընդհանուր առմամբ, 2015-ին և 2016-ի հունվար-փետրվարին TMK-ն նախատեսում է առաքել 152,000 տոննա խողովակներ՝ Power of Siberia նախագծի շրջանակներում: