480 rubl | 150 UAH | $7,5 ", MOUSEOFF, FGCOLOR," #FFFFCC ", BGCOLOR," # 393939 ");" onMouseOut = "return nd ();"> Dissertatsiya - 480 rubl, yetkazib berish 10 daqiqa, kechayu kunduz, haftada etti kun

Vedeneev Fedor Valentinovich. Muhandislik faoliyatini loyiha boshqaruvi: dis. ... iqtisod fanlari nomzodi: 08.00.05 / Davlat. un-t upr ..- Moskva, 2006.- 179 p .: kasal. RSL OD, 9 06-10 / 505-1

Kirish

1-bob. Zamonaviy muhandislik boshqaruvining nazariy jihatlari

1.2 Zamonaviy muhandislik faoliyati turlarini tahlil qilish va tasniflash 14

1.3 Muhandislik kompaniyalari faoliyat yo'nalishlarini o'rganish 28

1.4 Xulosa 45-bob

2-bob. Muhandislik faoliyatini boshqarish usullarini tahlil qilish va ular asosida muhandislik faoliyatini loyihani boshqarish tizimini ishlab chiqish 48

2.1 Tadqiqot faoliyati va loyiha boshqaruvi va muhandislik boshqaruvi integratsiyasi 48

2.2 Parallel muhandislik texnikasini tahlil qilish 66

2.3 Muhandislik boshqaruvi samaradorligini oshirish uchun mahsulotni ishlab chiqishning integratsiyalashgan metodologiyasidan foydalanish 79

2.4 Rivojlanish umumiy tamoyillar muhandislik kompaniyasi uchun samarali loyihalarni boshqarish tizimini yaratish 90

2.5 Muhandislik faoliyatini loyihalarni boshqarish samaradorligini oshirish uchun integratsiyalashgan tashkiliy etuklik modelidan foydalanish 109

2.6 113-bob bo'yicha xulosalar

3-bob. Muhandislik faoliyati uchun loyihalarni boshqarish tizimini ishlab chiqish va ishlatish bo'yicha amaliy tajriba 117

3.1 Kichik muhandislik korxonasini boshqarishning tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish 117

3.2 Injiniring kompaniyasi boshqaruvini optimallashtiruvchi uslubiy yechimlarni ishlab chiqish 122

3.3 Mashinasozlik korxonalarini boshqarish tizimini optimallashtirish bo'yicha takliflarni amalga oshirish natijalari 134

3.4 135-bob bo'yicha xulosalar

Xulosa 138

Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati 148

Ilovalar 156

Ishga kirish

Zamonaviy iqtisodiy munosabatlar ilm-fanni talab qiladigan mahsulotlar, xizmatlar va ularni yaratish jarayonlarining ortib borayotgan sur'ati bilan tavsiflanadi. Ushbu tendentsiya ilmiy-texnikaviy va murakkab tashkiliy muammolarni hal qilish bilan bog'liq ishlar hajmining oshishiga olib keladi, bu esa o'z navbatida ushbu muammolarni hal qilishga qaratilgan professional xizmatlar hajmining oshishiga olib keladi. Ushbu tendentsiyaning muhim natijasi iqtisodiy munosabatlar doirasidagi muhandislik faoliyatining ahamiyati va hajmining oshishi hisoblanadi. Birinchi navbatda, muhandislik faoliyatini rivojlantirish kompleks yaratish yoki modernizatsiya qilishga qaratilgan kompleks investitsiya va sanoat loyihalarida namoyon bo'ladi. iqtisodiy tizimlar yoki ularning alohida komponentlari. Ammo unchalik katta bo'lmagan iqtisodiy tashabbuslarni amalga oshirish bilan ham, masalan, kichik korxona tomonidan xizmat ko'rsatishning yangi turini ishlab chiqishda muhandislik faoliyati hajmi barcha ishlar hajmining uchdan bir qismini tashkil qiladi.

Hozirgi vaqtda muhandislik faoliyati murakkab ilmiy, texnik, tashkiliy va iqtisodiy muammolarni hal qilishni o'z zimmasiga oladigan ixtisoslashgan professional kompaniyalar faoliyati bilan bog'liq. Hozirda injiniring kompaniyalari sektori jadal rivojlanmoqda. Bu, ayniqsa, sanoatlashganda yaqqol namoyon bo'ladi xorijiy davlatlar... Rossiyada muhandislik va muhandislik faoliyatini boshqarish jahondagidan biroz farq qiladigan yo'llar bilan rivojlangan bo'lsa-da, hozirgi vaqtda rus muhandislik firmalarining soni yildan-yilga o'sib bormoqda, bu esa muhandislik faoliyatining Rossiya uchun juda dolzarbligini ko'rsatadi. Federatsiya.

Zamonaviy muhandislik faoliyati nafaqat injiniring kompaniyalari faoliyatida, balki yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va chiqarish bilan shug'ullanadigan va bu holda yuzaga keladigan muhandislik muammolarini mustaqil hal qiladigan yirik sanoat korporatsiyalari faoliyatida ham o'zini namoyon qiladi. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, muhandislik faoliyatini bunday tashkil etish allaqachon qoidadan istisno hisoblanadi. Iqtisodiy usulda qurilish professional qurilishga o'z o'rnini bo'shatgani kabi, iqtisodiy haqiqatda professional muhandislik xizmatlari ustunlik qiladi. Muhandislik faoliyatining mazmuni muhandislik ishlarini amalga oshirish usullaridan o'zgarmasa ham, muhandislik boshqaruviga yondashuvlar sezilarli darajada farqlanadi. Shu munosabat bilan shuni ta'kidlash kerakki, ushbu dissertatsiya professional muhandislik xizmatlari va professional muhandislik kompaniyalari faoliyatini tadqiqotning asosiy ob'ekti sifatida ko'rib chiqadi.

Ishtirok etish hajmidan tashqari, zamonaviy iqtisodiy haqiqatda muhandislik faoliyatining ahamiyati ham ortib bormoqda. Har qanday tadbirkorlik tashabbusining muvaffaqiyati deyarli butunlay murakkab ilmiy va texnik muammolarni samarali hal qilishga bog'liq. Muhandislik samaradorligi mahsulot va xizmatlar sifatini, sifatini belgilaydi texnik yordam, xaridorlar va iste’molchilarning qoniqish darajasi, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, yaratish va bozorga chiqarish muddatlari, mahsulotlarning zamonaviy texnologik yechimlarga muvofiqligi, ishlab chiqarish jarayonlarining unumdorligi va samaradorligi masalalari;

Shunday qilib, ushbu dissertatsiya mavzusining dolzarbligi quyidagi muhim omillar tufayli:

Zamonaviy iqtisodiyotda ilmiy-texnikaviy, tashkiliy-iqtisodiy xarakterdagi vazifalar hajmi ortib bormoqda, bu esa yuqori malakali mutaxassislarning faol ishtirokini taqozo etmoqda. professional daraja, natijada muhandislik faoliyatining hajmi va ahamiyati oshdi;

Muhandislik faoliyati deyarli har qanday korxona yoki loyihaning muvaffaqiyatiga ta'sir qiluvchi eng muhim ko'rsatkichlarni belgilaydi, masalan:

dizayn yechimlari, ishlab chiqarish jarayonlari, mahsulot va xizmatlar sifati, texnik yordam;

mahsulotlarni ishlab chiqish va loyihalashda belgilangan va mahsulotlarni ishlab chiqarish, sotish va ishlatishda namoyon bo'ladigan iqtisodiy ko'rsatkichlar;

mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va bozorga chiqarish bo'yicha ishlarning davomiyligi va ehtiyojni aniqlashdan to uni haqiqiy qondirishgacha bo'lgan davrning davomiyligi.

Muhandislik boshqaruvining samaradorligi samaradorlikning hal qiluvchi omiliga aylanadi iqtisodiy faoliyat umuman;

Muhandislik faoliyatini boshqarish usullari muhandislik faoliyatining intensiv va dinamik rivojlanishi tufayli doimiy rivojlanishni talab qiladi;

* Rossiya Federatsiyasida muhandislik kompaniyalari faol rivojlanmoqda va
iqtisodiy rivojlanishning umumiy yo’nalishidan boshlab, ko’proqqa qarab rivojlanadi
ilmiy va texnologik taraqqiyotning yuqori darajasi.

Dissertatsiya tadqiqotining maqsadi zamonaviy muhandislik faoliyatini ilmiy asoslangan va samarali boshqarish tizimini, shu jumladan uslubiy va tashkiliy tamoyillar, modellar va vositalar majmuasini ishlab chiqishdan iborat.

Tadqiqotning asosiy maqsadlari quyidagilar:

Muhandislik faoliyatining zamonaviy tushunchasini uning barcha ko'rinishlarida o'rganish;

Zamonaviy muhandislik faoliyati turlarini tahlil qilish va tasniflash;

Eng yaxshi muhandislik kompaniyalari faoliyatini tadqiq qilish;

* Qo'llaniladigan muhandislik kompaniyasini boshqarishning eng yaxshi amaliyotlarini o'rganing
usullar, vositalar va yechimlar;

Muhandislik boshqaruvi jarayonlari va funktsiyalari munosabatlarini batafsil tahlil qilish va
Loyiha boshqaruvi;

* Boshqaruv samaradorligini oshiradigan usul va yondashuvlarni aniqlash
zamonaviy muhandislik faoliyati;

Parallel muhandislikning zamonaviy usullarini o'rganish;

Uslubiy vositalarning ta'rifi samarali boshqaruv joriy
injiniring kompaniyasining faoliyati va rivojlanishi;

* Muayyan maqsad doirasida tuzilgan yechimlardan amaliy foydalanish
injiniring kompaniyasi boshqaruv tizimini optimallashtirish loyihasi.
Tadqiqot ob'ekti muhandislik faoliyati tizimi,

injiniring kompaniyalarining faoliyati va rivojlanishi doirasida davom etmoqda.

Tadqiqot mavzusi muhandislik faoliyatini boshqarish tizimining tamoyillari va elementlari, shuningdek, ushbu tizim doirasida qo'llaniladigan individual texnikalar, usullar va vositalar.

Tadqiqotda mahalliy va xorijiy olimlar tomonidan olingan ilmiy natijalardan foydalanilgan, masalan: Razu M.L., Porshnev A. T., Yakutin Yu.V., Voropaev V.I., Karavaev EL., Korotkov E.M., Milner B.Z., Grey K.F., Larson E.U., Diethelm G., Kerzner G. va boshqalar ...

Tadqiqotning metodologik asoslari xizmat qiladi: umumiy tizim nazariyasi va tizim tahlili, zamonaviy kontseptsiya va loyihalarni boshqarish metodologiyasi, umumiy va nazariy asoslar. strategik boshqaruv, tizim muhandisligi va optimal loyihalash usullari texnik tizimlar, statistik tahlil usullari.

Dissertatsiyaning ilmiy yangiligi quyidagicha:

“Muhandislik” tushunchasining shakllanishi va mazmunini aniqlab berdi;

Muhandislik faoliyati turlarini tasniflash amalga oshirildi;

* Loyihani boshqarish jarayonlarining o'zaro bog'liqligini batafsil tahlil qilish;
mahsulotni boshqarish (dizayn faoliyatini boshqarish,
rivojlantirish, sanoat ishlab chiqarish, ilgari surish va foydalanish
prod> vanity) va muhandislik boshqaruvi;

Hayotiy tsikllarning turli modellari (mahsulot, loyiha, muhandislik, texnologiyalar) o'zaro ta'sirini o'rganish amalga oshirildi, uning asosida mahsulotning hayot aylanishining umumlashtirilgan modeli ishlab chiqildi, unda loyihani boshqarish va muhandislik uchun joy ajratildi. aniqlangan;

Muhandislik boshqaruvi samaradorligini oshirish bo'yicha aniq qarorlar;

Injiniring kompaniyasi boshqaruvining tashkiliy tuzilmasini loyihalashga yondashuv ishlab chiqildi;

* Integratsiyalashgan usuldan foydalanish asoslab berilgan va moslashtirilgan
rivojlantirish va doirasida tashkiliy etuklikning integratsiyalashgan modeli
muhandislik loyihalarini boshqarishning samarali tizimi;

“Jarayonlar integratsiyasining umumiy tamoyillari shakllantirilgan Korporativ boshqaruv, muhandislik loyihalarini boshqarishning yagona tizimi doirasida funktsional faoliyatni boshqarish va loyihalarni boshqarish. Natijalarning ishonchliligi Tadqiqotlar amaliy hisob-kitoblar ma'lumotlari bilan tasdiqlangan tizimlarni boshqarish nazariyasi va loyihalarni boshqarish metodologiyasi qoidalariga qat'iy rioya qilish bilan bog'liq. Bilan situatsion yondashuv doirasida iqtisodiy-matematik va usullaridan foydalanish simulyatsiya, shuningdek, dastlabki ma'lumotlar massivining reprezentativligiga asoslanadi.

Dissertatsiyaning ilmiy ahamiyati zamonaviy muhandislik faoliyatini boshqarish tizimini takomillashtirishdan, muhandislik loyihalarini boshqarishning yangi usullari va vositalarini o'zlashtirishdan, chuqur tadqiqotlardan iborat.

loyiha boshqaruvi va loyiha mahsulotlarini boshqarish o'rtasidagi munosabatlar, muhandislik boshqaruvi samaradorligini va umuman loyihani boshqarish samaradorligini oshiradigan bir qator integratsiya yechimlarini ishlab chiqish.

Dissertatsiya tadqiqoti natijalarining amaliy ahamiyati iborat v injiniring kompaniyalari faoliyatini optimallashtirish imkoniyatlari, xususan:

Muhandislik ishlarining davomiyligini, mahsulotni ishlab chiqishdan uni ishga tushirishgacha qisqartirish;

Dizayn echimlari, mahsulotlar va texnik yordam sifatini, birinchi navbatda, muhandislik loyihasiga barcha manfaatdor tomonlarning faoliyatini integratsiyalash orqali yaxshilash,

Muhandislik loyihasining narxini pasaytirish, asosan tuzatishlar va takrorlashlarni bartaraf etish,

Joriy operatsiyalarning shaffofligi va boshqarilishini oshirish,

“Injiniring kompaniyasining uzoq muddatli rivojlanishini boshqarish imkoniyatini oshirish.

Dissertatsiya tadqiqotining natijalari o'tdi amaliy sinov boshqaruv tizimini optimallashtirish bo'yicha loyihalar jarayonida Rossiyaning bir qator muhandislik kompaniyalari, ulardan biri ushbu dissertatsiyaning uchinchi bobida batafsil taqdim etilgan. natijalar amaliy qo'llash nazariy yondashuvlar va tuzilgan yechimlarning to‘g‘riligini tasdiqladi.

Dissertatsiyaning asosiy xulosalari va qoidalari 4 ta nashrda o‘z aksini topgan. Umumiy holat da boʻlib oʻtgan ilmiy-amaliy anjumanlarda dissertatsiyalar taqdim etildi Davlat universiteti rahbariyat, ular ijobiy baho va ma'qullash olgan.

Ish tuzilishi

Bitiruv malakaviy ishi 3 bob, kirish, xulosa, jami 149 betdan iborat. Bir qator muhim, ammo yordamchi materiallar beshta Ilovada keltirilgan. Tezisda 1 ta jadval va 27 ta rasm mavjud. Ilmiy dissertatsiya ishlarini olib borishda 121 ta manbadan foydalanilgan, shundan 30 tasi xorijiy.

Muhandislik kompaniyalari faoliyat yo'nalishlarini tadqiq qilish

Chet elda muhandislik faoliyati ixtisoslashtirilgan muhandislik, muhandislik konsalting va muhandislik tadqiqot firmalari tomonidan, Rossiyada esa - loyihalash, tadqiqot va tarmoq tadqiqot va loyihalash institutlari, konstruktorlik va konstruktorlik byurolari tomonidan amalga oshiriladi. Bu tashkilotlarning barchasini u yoki bu tarzda zamonaviy muhandislik faoliyatining eng muhim va faol sub'ekti bo'lgan muhandislik kompaniyalari deb atash mumkin.

Muhandislik professional soha sifatida iqtisodiy faoliyat, barcha xilma-xilligi bilan ikkita asosiy guruhni tashkil etadigan mahsulotlarni ishlab chiqarish jarayonini tayyorlash va ko'rsatish va sotish bo'yicha tijorat xizmatlari majmuasini ko'rsatishni ifodalaydi: tayyorlash bilan bog'liq xizmatlar. ishlab chiqarish jarayoni, va ishlab chiqarish jarayonining rivojlanishi va nazoratini ta'minlash xizmatlari.

Hozirgi vaqtda Rossiya iqtisodiyotidagi real sharoitlardan kelib chiqib, muhandislik faoliyatini rivojlantirishda muvaffaqiyatga erishish va uning investitsion loyihalarni boshqarish samaradorligini oshirishga qo'shgan hissasini qo'llash orqali yordam berish mumkin. xorijiy tajriba muhandislik boshqaruvi.

Muhandislik va investitsiya faoliyatining idoraviy va tashkiliy jihatdan bo'linishi g'oyadan to'g'ridan-to'g'ri yo'lning o'tishiga olib keldi tayyor mahsulotlar, ayniqsa fuqarolik sanoatida, Rossiyada ko'ra bir necha baravar uzunroq bo'lib chiqdi rivojlangan mamlakatlar Bilan bozor iqtisodiyoti... O'tish davrida ma'muriy-buyruqbozlik usullarini yo'q qilish, iqtisodiy aloqalarni uzish va kapital qo'yilmalarni markazsizlashtirish bilan tavsiflangan qo'shimcha muammolar paydo bo'ldi. Ushbu muammolar Rossiyada muhandislik faoliyatining to'liq rivojlanishiga to'sqinlik qiladi va rivojlanishiga to'sqinlik qiladi eng yaxshi amaliyotlar investitsiya loyihalari va umuman iqtisodiy faoliyat samaradorligini sezilarli darajada oshirish.

Oxirgi 10-15 yil ichida muhandislik sezilarli darajada rivojlandi va mustaqil soha sifatida maydonga chiqdi. xalqaro biznes(41). Jahon muhandislik xizmatlari bozorida yetakchi o‘rinlarni AQSH, Fransiya, Buyuk Britaniya, Germaniya, Yaponiya, Kanada, Shvetsiya, Italiya firmalari egallaydi. Ushbu mamlakatlarga tegishli bo'lgan muhandislik xizmatlarining yillik eksport hajmi o'nlab milliard AQSH dollarini, shu jumladan asbob-uskunalar va materiallarni etkazib berish xarajatlarini,

Investitsion loyihalarni amalga oshirish uchun injiniring xizmatlari sohasi ancha keng. V individual holatlar muhandislik konsalting xizmatlari yoki amalga oshirish bilan cheklangan texnologik bilim... Bunday holda, ushbu ob'ektni loyihalash, tizimlashtirish, qayta ishlash va bilim va tajribani ushbu qurilishni amalga oshirishning aniq maqsadlarida ishlatish bo'yicha xizmatlar ko'rib chiqilishi mumkin. Dizayn ishining moddiy timsoli dizayn hujjatlaridir. Boshqa hollarda, muhandislik xizmatlari to'g'ridan-to'g'ri ifodalangan moddiy timsolga ega emas, masalan, mutaxassislarni tayyorlash yoki ob'ektni qurish jarayonini boshqarish.

Biroq, muhandislik xizmatlari texnologiya sohasida nou-xau, litsenziyalar va boshqa bilim shakllarini yaratish va amalga oshirishni o'z ichiga olmaydi. Faoliyatning bunday turi, muhandislikdan farqli o'laroq, bilimlarni amalga oshirishning mutlaq huquqlari bilan cheklanadi. sanoat maqsadlari uchun cheklangan miqdordagi sub'ektlarga tegishli. Biroq, amalda, muhandislik xizmatlarini ko'rsatish ko'pincha nou-xauni sotish bilan birlashtiriladi. Bunday holda, nou-xauni o'tkazish yashirin bo'lishi mumkin va mustaqil bitim sifatida ajralib turmaydi.

Ishlab chiqarish jarayonini tayyorlash bilan bog'liq xizmatlar soniga, birinchi navbatda, birgalikda sohani tashkil etuvchi xizmatlar kiradi loyiha faoliyati investitsiya tsikli doirasida. Shu bilan birga, loyihadan oldingi xizmatlar odatda quyidagilarni o'z ichiga oladi: bozor tadqiqotlari, dala tadqiqotlari - hududni topografik o'rganish, tuproq, tuproqni o'rganish, foydali qazilmalarni qidirish, - kapital qo'yilmalar rejalarini ishlab chiqish, transport tarmog'ini rivojlantirish, texnik-iqtisodiy asoslash (FS) va boshqalar.

Asosiy va batafsil muhandislikka bo'lingan haqiqiy loyiha xizmatlari ko'lami odatda quyidagi ishlarni o'z ichiga oladi (41): asosiy muhandislik - dastlabki muhandislik tadqiqotlari va hisob-kitoblarini bajarish, bosh reja, texnologik sxemalar va tavsiyalar, loyihaning dastlabki smetasini ishlab chiqish, ishlab chiqish. uskunaga qo'yiladigan dastlabki talablar yoki asbob-uskunalar va materiallarning kengaytirilgan spetsifikatsiyalari, uni yaratish va ishlatish xarajatlarini baholash. Ushbu ishlarning natijalari, qoida tariqasida, asosiy loyiha hujjatlarida aks ettiriladi; batafsil muhandislik - loyihaning o'zi uchun hujjatlarni va uni amalga oshirish uchun batafsil hisob-kitoblarni tayyorlash, ishchi chizmalarni bajarish, texnik shartlar, shuningdek, ushbu ishlarning bajarilishi bo'yicha maslahatlar va nazorat.

Muhandislik xizmatlarining yana bir yo'nalishi qurilish shartnomasini bajarishga tayyorgarlik ko'rish va ob'ektni amalda qurish, shu jumladan shartnoma hujjatlarini tayyorlash, tenderlarni tashkil etish, takliflarni baholash, ular bo'yicha tavsiyalar berish, shartnoma topshirish, qurilishni boshqarish, qabul qilish ishlarini o'z ichiga oladi. ishga tushirilgandan so'ng sinovlar, ishlarning tugallanganligi to'g'risidagi dalolatnomani ishlab chiqish va berish, qurilish bo'yicha texnik xulosa, muhandislik-texnik xodimlarni o'qitish, mahsulotni sotish uchun shart-sharoitlarni tayyorlash. Sferaga maxsus xizmatlar iqtisodiy tadqiqotlar o'tkazish, chiqindilarni utilizatsiya qilish bo'yicha takliflar ishlab chiqish, huquqiy maslahatlar va tartiblar va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Rivojlanish va jarayonni nazorat qilish muhandislik xizmatlari korxonaning ishlashi, boshqaruvi va uning mahsulotlarini sotish bilan bog'liq. Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish va tashkil etish xizmatlariga asbob-uskunalarni qabul qilish va sinovdan o'tkazish, ob'ektni ishlatish bo'yicha haqiqiy xizmatlar, ishlab chiqarish tuzilmasini aniqlash, xodimlar va tizimni o'qitish kiradi. ish haqi, moddiy-texnik ta'minotni tashkil etish, ekspluatatsiyani nazorat qilish. Bu, shuningdek, moliyalashtirishni tashkil etish, daromadlar va xarajatlarni baholash va ularni optimallashtirish bo'yicha tavsiyalar, o'z kapitalini boshqarish, moliyaviy siyosat va boshqalar bo'yicha maslahat va yordamni, shuningdek mahsulotlarni sotish bo'yicha xizmatlarni, shu jumladan bozorni o'rganish, reklama va sotishni tashkil etishni o'z ichiga oladi. mahsulotlar, axborotni qo'llab-quvvatlash tizimlarini joriy etish xizmatlari.

Muhandislik boshqaruvi samaradorligini oshirish uchun mahsulotni ishlab chiqishning integratsiyalashgan metodologiyasidan foydalanish

IPD metodologiyasini ko'rib chiqish harbiy-sanoat muhandislik loyihasi misolida keltirilgan. Yangi harbiy-texnik tizimni yaratish loyihasining umumiy asoslari taklif so'rovi (RFP - Request for Proposal) deb nomlangan hujjatda o'rnatiladi, bu kelajakdagi tizimning umumiy kontseptsiyasiga o'xshash va shakllantiriladi. mijoz tomonidan va keyin barcha potentsial pudratchilar va etkazib beruvchilarga yuboriladi. Ushbu hujjat tizimning batafsil talablarini va pudratchi hukumat loyihani va unga hamroh bo'lgan shartnomani qanday boshqarishini belgilaydi. IPD metodologiyasi dastlabki rejalashtirish protsedurasi RFP paydo bo'lishidan oldin bo'lishi kerakligini ta'kidlaydi, chunki shartnoma imzolangandan va boshlanganidan keyin loyiha doirasidagi o'zgarishlar har doim yuqori qo'shimcha xarajatlar bilan birga keladi va loyihaning xavflarini sezilarli darajada oshiradi. Ushbu oldindan rejalashtirishning kaliti RFP guruhini yaratishdir. Ushbu hujjat pudratchining ma'qullanishi va shartnoma imzolanganidan keyin loyihani boshqaradigan xuddi shu odamlar tomonidan ishlab chiqilishi kerak. Bu jamoaga nafaqat loyihaning asosiy tashkiliy asosini tashkil etuvchi loyiha boshqaruvi va tarmoqlararo mahsulotni ishlab chiqish guruhlari (IPT - Integrated Product Team), balki hukumat va harbiy tuzilmalarni nazorat qiluvchi yuqori boshqaruv vakillari, shuningdek, iste'molchi vakillari ham kiradi. , kelajakda harbiy tizimdan foydalanadigan tashkilot. Boshqalar muhim nuqta ushbu bosqichda tizimga qo'yiladigan talablarni ishlab chiqishda etkazib beruvchilar vakillarini jalb qilish nazarda tutilgan. Sotuvchilarga tizim talablari va pudratchilarni yaxshiroq tushunishga yordam berishdan tashqari, ular tizimni loyihalashda ham juda foydali bo'lishi mumkin, chunki ular bozorda mavjud bo'lgan texnologiyalar va yechimlarning imkoniyatlarini boshqalardan yaxshiroq bilishadi. Yetkazib beruvchilarning ishtiroki tizimni dastlabki loyihalash ishlarini ham, yechimlar manbalari va pudratchilarni izlash ishlarini ham sezilarli darajada optimallashtiradi.

Keyingi qadam mijozlardan tizim talablarini aniqroq tavsiflashdir. Yaratilgan tizimni tashkil etuvchi yechimlar va jarayonlarda mujassamlangan mahsulotga aniq belgilangan talablar bo'lmasa, hech bir loyiha muvaffaqiyatga umid qila olmaydi. Talablarni aniqlash mijozlarni aniqlashdan boshlanadi. Eng aniq mijoz - bu tizim o'zlashtirilgach, uni boshqaradigan tashkilot. Ammo operatsion tashkilotni yagona mijoz deb hisoblamaslik kerak. Harbiy-sanoat loyihasida tizimning boshqa foydalanuvchilari - harbiy shtat tuzilmalari, harbiy idoralar va boshqa harbiy va hukumat tuzilmalari. Shunday qilib, talablarni belgilashda loyihaga barcha faol manfaatdor tomonlarni jalb qilish kerak. Iste'molchilar va foydalanuvchilarning ta'rifidan so'ng, ularning talablari aniqlanadi, ular funktsional talablar (ORD - Operatsion talablar hujjati) deb nomlangan hujjatda qayd etiladi, bu odatda tizim uchun dastlabki texnik topshiriqlarga mos keladi. Ushbu hujjatni ishlab chiqishda IPD ko'pincha foydalanuvchi talablarini tilga tarjima qilish uchun Quality Function Deployment (QFD) deb nomlangan vositadan foydalanadi. texnik xususiyatlar mahsulotlar va ishlab chiqarish jarayonlari. Ushbu bosqichning asosiy nuqtasi iste'molchilar bilan samarali muloqotdir. Barcha iste'molchilar tashkilotlari bilan jamoaviy munosabatlarni rivojlantirish va ularni imkon qadar tezroq jarayonga jalb qilish juda muhimdir. Aks holda, kechiktirilgan talablar talablarni shakllantirishni va keyingi dizaynni sezilarli darajada murakkablashtirishi mumkin. Mijozlarning oldindan o'zaro muloqotiga sarflangan vaqt oxir-oqibat kamroq tuzatishlar, mahsulot sifatini yaxshilash va loyihaning umumiy ishlashini tezlashtirish bilan o'z samarasini beradi.

Mijozlarning talablarini tarjima qilish natijasi yanada batafsil va texnik jihatdan yo'naltirilgan tizim spetsifikatsiyasi (yoki spetsifikatsiyasi). Funktsional talablarga asoslanib, tizim kontseptsiyasini o'rganish (CE - Concept Exploration) amalga oshiriladi, so'ngra tizimni loyihalash va yaratish bo'yicha vazifa (EMD - muhandislik va ishlab chiqarishni rivojlantirish) amalga oshiriladi. tizim uchun texnik topshiriqning to'liq huquqli analogi. Ushbu vazifa tenderlarni o'tkazish va etkazib beruvchilar va pudratchilarni tanlash uchun asosiy vazifadir.

Keyingi bosqich loyihani yaratish mazmunini oldindan ishlab chiqishdan iborat yangi tizim... Asosiy tamoyil shundaki, barcha hujjatlar va jarayonlar mahsulotga yo'naltirilgan. Loyihaning barcha faoliyati tushunarli va boshqariladigan elementlar darajasiga bo'linishi kerak, ular yaratilayotgan tizimning o'ziga xos elementi bilan aniq bog'langan bo'lishi kerak. U buni Work Breakdown Structure (WBS) yordamida amalga oshiradi. Aksariyat hollarda murakkab harbiy-texnik tizimlarni yaratish bo'yicha loyihalar yirik megaloyihalarga yoki ko'plab o'zaro bog'liq, ammo mustaqil loyihalardan iborat dasturlarga aylanadi. Bunday holda, ishlarni taqsimlash tuzilmasida bunday ko'p loyihaviy faoliyatni muvofiqlashtirishga qaratilgan ma'muriy xarakterdagi ishlarni ham aks ettirish kerak. Bunday turdagi ishlarning parchalanish tuzilmalari, odatda, mahsulot yaratish uchun ishchi tuzilmalardan biroz ajralib turadigan mustaqil ish daraxtlari shaklida yaratiladi. Ishlarni taqsimlash strukturasi an'anaviy loyihalarni boshqarish vositasi bo'lib, bu erda batafsil tavsifni talab qilmaydi.

Tarkibni aniqlagandan so'ng darhol loyihani rejalashtirish (yoki aytganidek, dastur) amalga oshiriladi. Integratsiyalashgan mahsulotni ishlab chiqish metodologiyasining asosiy tamoyili yaxlit, oldindan (yoki faol) rejalashtirishdir, ya'ni eng batafsil rejalashtirish shartnoma tuzilgunga qadar (mahsulotning istalgan qismi uchun) amalga oshirilishi kerak. Loyihani rejalashtirishdagi birinchi qadam loyihaning butun hayoti davomida asosiy voqealar va muhim vaqt jadvallarini aniqlashdir. Loyihaning hayot aylanishining har bir bosqichida ushbu bosqichlar turli xil xususiyatlarga ega bo'ladi. Masalan, loyihalash bosqichidagi asosiy voqealar loyiha hujjatlarini tekshirish va tasdiqlash, ishlab chiqarish bosqichida esa sinovlarni yakunlash va hokazolar asosiy voqea bo'ladi. Asosiy voqealar takrorlanadigan yoki takrorlanmaydigan bo'lishi mumkin. Asosiy voqealar shartnoma hujjatlarining muhim xususiyatlarini va tenderlarga qo'yiladigan talablarni belgilaydi.

Asosiy voqealar aniqlangandan so'ng, faoliyat mavzusi shakllantiriladi, u odatda ish tavsifi (SOW-ish bayoni) shaklida rasmiylashtiriladi. Ushbu hujjat loyihaning (yoki uning qismining) mazmunini batafsilroq tavsiflaydi, ilgari ishlarning taqsimot tuzilishi shaklida taqdim etilgan. Ish tavsifi asosida loyihaning umumlashtirilgan bosh rejasi (IMP - Integrated Master Plan) tuziladi, unda ishning aniq natijalari asosiy voqealarga nisbatan aniq ko'rsatilishi va ushbu natijalarga erishish mezonlarini ko'rsatishi kerak. . Shuningdek, mahsulotni kompleks ishlab chiqish metodologiyasi ushbu bosqichda umumlashtirilgan asosiy jadvalni (IMS - Integrated Master Schedule) va texnik mezonlar ro'yxatini (TPM technical Performance Measures) yaratishni talab qiladi.

Muhandislik faoliyatini loyihani boshqarish samaradorligini oshirish uchun integratsiyalashgan tashkiliy etuklik modelidan foydalanish

CMMI modelining ushbu kengayishi, ehtimol, etuklik modellarining butun oilasidagi eng muvaffaqiyatli innovatsiya sifatida tan olinishi kerak, chunki bu yechim deyarli barcha tashkiliy jarayonlarni bitta modelga birlashtirishga va ushbu modeldan foydalanib, ikkala joriy operatsiyalarni boshqarishga imkon beradi. va tashkilotning rivojlanishi. Shunga qaramay, shuni tan olish kerakki, tashkilotni strategik boshqarishning bir qator jarayonlari ushbu model doirasidan tashqarida qolgan. Shunga qaramay, jarayonlarning tarkibini kengaytirish batafsilroq ko'rib chiqishga loyiqdir.

CMMI modeli jarayon sohalarining toifalarini oddiygina ro'yxatga olishdan tashqari, ularni o'z ichiga oladi batafsil tavsif, shuningdek, barcha jarayonlarni birlashtirish uchun eng foydali vosita bo'lgan ularning o'zaro ta'siri masalalarini ko'rib chiqish. Jarayon toifasining tavsifiga misol 4-ilovada keltirilgan. CMMI modelining asosiy mazmuni, jarayon sohalari kontekstida tashkiliy amaliyotlar katalogi shaklida taqdim etilgan (holda). doimiy takomillashtirish) yoki etuklik darajalari va jarayon sohalari bo'yicha (diskret yaxshilanishlar bo'lsa), ko'p jihatdan oldingi modellarning mazmuniga o'xshash. Shu bilan birga, doimiy takomillashtirish uchun CMMI modeli CMM modeliga o'xshash eng yaxshi amaliyotlarning katalog tuzilishiga ega va diskret takomillashtirish uchun CMMI modeli IPD-CMM modelining tuzilishiga o'xshaydi. Ushbu o'xshashlikni hisobga olgan holda, bu erda amaliyotlarni tavsiflash uchun misollar keltirish ortiqcha ko'rinadi. E'tibor berish mumkin bo'lgan yagona narsa - CMMI modelidagi amaliyotlarning tavsiflari yanada to'liq va hajmli bo'lib ketgan. CMMI modeli doirasida tashkiliy amaliyotlarni tavsiflash misoli ushbu dissertatsiya tadqiqotining uchinchi bobida keltirilgan (3.3-betga qarang).

CMMI modeli muhandislik sohasida u yoki bu tarzda ishtirok etgan kompaniyalar faoliyatini optimallashtirish uchun samarali vositadir. Ushbu modeldan yuqori ixtisoslashgan muhandislik kompaniyalari sifatida muvaffaqiyatli foydalanish mumkin ba'zi turlari kattaroq loyihalarda yoki mahsulotning hayot davrlarida ishlash. CMMI taqdim etadi katta soni keng profilli injiniring kompaniyalari, shuningdek faoliyati muayyan mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqish, yaratish va ilgari surish bilan bog‘liq bo‘lgan kompaniyalar boshqaruvini takomillashtirish imkoniyatlari. CMMI modeli bitta loyihada yoki hatto kichik loyihada, shu jumladan sof muhandislik sohasida ham qo'llanilishi mumkin.

Muhandislik faoliyatining sezilarli yaxshilanishini belgilovchi modelning afzalliklari sifatida quyidagilarni ko'rsatish mumkin: CMMI modeli muhandislik faoliyatini samarali boshqarish uchun zarur va etarli bo'lgan jarayonlar va ularning tarkibiy qismlarini aniq belgilaydi va batafsil tavsiflaydi. tashkilot va alohida loyiha doirasida; jarayonlar tavsifida bajariladigan operatsiyalarning mazmuni, foydalanilgan vositalar, maqsadli natijalar va boshqalar ko'rsatiladi; ? CMMI modeli parallel muhandislik, integratsiyalangan mahsulotni ishlab chiqish va mahsulotning hayot aylanishini boshqarish kabi eng zamonaviy va samarali muhandislik boshqaruvi usullariga asoslangan; ? CMMI modeli jarayonlar o'rtasidagi munosabatlarni aniq belgilaydi va tavsiflaydi va muhandislik kompaniyasining ko'pgina hayotiy jarayonlarini - loyihalarni boshqarish, loyiha mahsulotlarini boshqarish, joriy jarayonlarni boshqarish, tashkiliy qo'llab-quvvatlashni boshqarish uchun ishlatish uchun qulay vositadir; bu munosabatlar aniq diagrammalar va aniq tavsiflar yordamida ko'rsatiladi; ? CMMI modeli nafaqat bitta tashkilot doirasidagi faoliyatni, balki butun loyihaning turli ishtirokchilarining yangi mahsulotlarni yaratish bo'yicha faoliyatini birlashtirishga imkon beradi va birinchi navbatda, manfaatdor tomonlar bilan munosabatlarni samarali boshqarish imkonini beradi; ? CMMI modeli tushunarli vosita bo'lib, uning yordamida siz yangi turdagi tashkiliy amaliyot va jarayonlarni o'zlashtirish, qobiliyat va etuklik darajasini oshirish orqali korxonaning tashkiliy salohiyatini oshirishingiz mumkin, bu esa pirovard natijada mahsulot sifati va operatsion samaradorligini oshirishga olib keladi; Shuning uchun CMMI modeli joriy operatsiyalarni boshqarish vositasi emas, balki tashkilotni rivojlantirish vositasidir. Shunday qilib, CMMI modeli 2.3 va 2.4-bandlarda ko'rsatilgan muhandislik faoliyati uchun loyihalarni boshqarish tizimi uchun umumiy tamoyillar va echimlardan foydalanishni kuchaytiruvchi samarali amaliy vositadir.

Muhandislik boshqaruvi samaradorligini oshirishning asosiy uslubiy yo'nalishi loyiha boshqaruvidir. Aynan shu metodologiyadan dissertatsiya muallifi tizim tuzuvchi sifatida foydalanishni taklif qiladi. Shuni ta'kidlash kerakki, muhandislik rivojlanishining hozirgi bosqichida faqat muhandislik boshqaruvi uchun loyiha boshqaruvidan foydalanish haqida emas, balki muhandislik boshqaruvi va loyihalarni boshqarishning to'liq integratsiyasi haqida gapirish maqsadga muvofiqdir.

Loyiha boshqaruvi va muhandislik boshqaruvining integratsiyasi ushbu faoliyat sohalari bilan bog'liq jarayonlarni, ularning farqlari va o'zaro bog'liqliklarini batafsil o'rganishni o'z ichiga oladi. Ushbu bobda loyihani boshqarish jarayonlari va loyiha mahsulotlarini boshqarish jarayonlarining o'zaro bog'liqligi, shuningdek, ushbu jarayon sohalarida muhandislik jarayonlarining o'rni batafsil tahlil qilinadi. Hayotiy tsiklning turli modellari batafsil o'rganiladi, bu esa loyihani boshqarish joyini va zamonaviy muhandislik boshqaruv tizimida muhandislik o'rnini aniqlash imkonini beradi. Batafsil tahlil natijalariga ko'ra, muallif loyiha va muhandislik hayot tsikli modellarini mahsulotning yagona hayot tsikli modeli doirasida integratsiya qilish bo'yicha takliflarni, shuningdek, mahsulotning hayot aylanishini texnologiyaning hayot aylanishiga moslashtirish bo'yicha takliflarni ishlab chiqadi. Tuzilgan uslubiy yechimlar axborot texnologiyalari vositalari va vositalaridan foydalanish bo'yicha takliflar bilan birga keladi.

Samarali muhandislik boshqaruv tizimining yana bir komponenti sifatida u tekshiriladi zamonaviy texnika parallel muhandislik. Ushbu metodologiyani o'rganish asosida parallel muhandislik va loyihalarni boshqarishni birlashtirgan mahsulotni (va jarayonni) ishlab chiqishning integratsiyalashgan metodologiyasidan foydalanish bo'yicha taklif ishlab chiqilgan. Mahsulotni (va jarayonni) kompleks ishlab chiqish metodologiyasidan amaliy foydalanish murakkab harbiy-texnik mahsulotlarni yaratishning odatiy misolida ko'rsatilgan.

Muhandislik kompaniyasini boshqarishni optimallashtiradigan uslubiy echimlarni ishlab chiqish

Ushbu dissertatsiya tadqiqoti zamonaviy muhandislik faoliyatining mazmunini o'rganadi, tashkiliy shakllar bugungi kunda qaysi muhandislik faoliyati amalga oshirilayotganligi tahlil qilinadi zamonaviy usullar va injiniringni samarali boshqarish vositalari, ilg‘or injiniring kompaniyalarining menejment sohasidagi ilg‘or tajribasi o‘rganilib, muhandislik faoliyatini loyihalarni boshqarishning samarali tizimini shakllantirish va qo‘llashning aniq tamoyillari va usullari ishlab chiqiladi.

Dissertatsiyaning tuzilishi boshqaruv muammolarini ilmiy va amaliy tadqiq qilish ketma-ketligini aks ettiradi va umumiydan xususiyga, nazariya va tahlildan takliflar ishlab chiqish va ulardan amaliy foydalanishga o‘tish bilan tavsiflanadi. Shunday qilib, birinchi bobda umumiy o'rganish natijalari keltirilgan nazariy jihatlari zamonaviy muhandislik faoliyatini boshqarish, bu muallifga zamonaviy muhandislik nima ekanligini, uning vazifalari va joriy iqtisodiy faoliyatdagi boshqa faoliyat sohalari bilan qanday aloqalari borligini, muhandislik va uni boshqarish samaradorligini qanday tamoyillar bilan belgilashini aniq shakllantirish imkonini beradi. Ikkinchi bobda samarali muhandislikning ilgari shakllantirilgan xususiyatlaridan boshlab, ushbu xususiyatlarning mavjudligini aniqlaydigan va muhandislik menejmentining ilg'or tajribalarining asosini tashkil etuvchi asosiy tushunchalarning tahlili amalga oshiriladi. Ushbu tahlil asosida muhandislik faoliyatini loyihalarni boshqarish tizimi bo'yicha aniq takliflar shakllantiriladi, ya'ni muhandislik kompaniyasini boshqarishning tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqishning umumiy uslubiy sxemasi ishlab chiqilgan, tashkiliy etuklikning integratsiyalashgan modelidan foydalanish. asoslangan bo'lib, bu zamonaviy samarali muhandislik boshqaruvi vositalarining ko'pchiligini muhandislik tashkilotini qurishning tavsiya etilgan tamoyillari bilan birlashtirish va muvaffaqiyatli ishlatish imkonini beradi. Uchinchi bobda muhandislik faoliyati uchun loyihalarni boshqarish tizimi bo'yicha muallifning takliflaridan amaliy foydalanish natijalari, shu jumladan qisqacha tahlil muhandislik korxonasining faoliyati va boshqaruv sohasida duch keladigan muammolar, muallif tomonidan taklif qilingan usullar va vositalardan foydalanish tavsifi va nihoyat, mualliflik huquqi ishlanmalaridan foydalanishning eng umumiy ijobiy natijalarini taqdim etish. Bundan tashqari, har bir bobni batafsil ko'rib chiqish mantiqiy.

Birinchi bobda ushbu dissertatsiyaning asosiy tushunchalarining ta'riflari mavjud va mavzu sohasining asosiy elementlari o'rganiladi. Dissertatsiya tadqiqotining asosiy ob'ekti - muhandislik. Umumiy ilmiy ma'noda muhandislikni ijtimoiy muammolarni hal qilish uchun tabiiy resurslardan samarali foydalanishning zamonaviy ilmiy usullarini qo'llash deb ta'riflash mumkin. Bir oz kengroq ma'noda muhandislikni turli fan sohalarida ijtimoiy muammolarni hal qilish uchun sun'iy tizimlarni ishlab chiqish, yaratish va ulardan foydalanish yoki tabiiy tizimlarning rivojlanishiga xalaqit berish uchun ilmiy usullar va vositalarni qo'llash deb ta'riflash mumkin. Muhandislik iqtisodiy munosabatlarda nafaqat ilmiy-texnik faoliyat sifatida, balki professional muhandislik xizmatlarini ko'rsatish bilan bog'liq bo'lgan etarlicha dinamik rivojlanayotgan iqtisodiy faoliyat shaklida ham namoyon bo'ladi. Shu ma'noda muhandislik iqtisodiy faoliyat samaradorligini oshirishning tan olingan shakllaridan biri bo'lib, uning mohiyati ilmiy-tadqiqot, loyihalash, hisoblash va tahliliy, ishlab chiqarish xarakteridagi professional xizmatlarni, shu jumladan investitsiyalarning texnik-iqtisodiy asoslarini tayyorlash, ishlab chiqish va ishlab chiqarishni rivojlantirishdan iborat. ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish, shuningdek mahsulot sotish sohasidagi tavsiyalar.

Muhandislik yetarli qadimiy tarix, lekin muhandislik faoliyatining gullagan davri 19-20-asrlarga to'g'ri keldi. Hozirgi vaqtda muhandislik cheksiz tarmoq ilovalariga ega, ammo zamonaviy iqtisodiy faoliyatda ustunlik qiluvchi tarmoqlararo muhandislik turlari alohida qiziqish uyg'otadi. Tarmoqlararo muhandislikning asosiy turi sanoat muhandisligi bo'lib, u birinchi navbatda yangi ishlab chiqarishni yaratish yoki eski ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish bo'yicha turli investitsiya loyihalari doirasida o'zini namoyon qiladi. Demak, mazmun jihatidan zamonaviy sanoat injiniringi sarmoyaviy va sanoat injiniringi bo‘lib, u boshqa narsalar qatorida nafaqat sanoat doirasida, balki xalq xo‘jaligining har qanday boshqa tarmoqlarida (xizmat ko‘rsatish, ta’lim va boshqalar) qo‘llaniladi. Professional xizmatlar investitsiya va sanoat injiniringi odatda hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarning mazmuni va investitsiya loyihasidagi o'rni bilan farqlanadi. Bugungi kunda investitsiya va sanoat muhandisligi doirasidagi professional muhandislik faoliyatining quyidagi turlari mavjudligi haqida gapirishimiz mumkin: loyihadan oldingi muhandislik,? loyiha muhandisligi,? moliyaviy muhandislik,? xarajat muhandisligi,? texnologik muhandislik,? arxitektura va qurilish muhandisligi,? ishlab chiqarish muhandisligi (yoki ishlab chiqarish operatsiyalari muhandisligi),? tashkiliy muhandislik,? axborot texnologiyalari muhandislik,? murakkab muhandislik. Hozirgi vaqtda chet elda muhandislik faoliyati sezilarli darajada yuqori rivojlanish darajasiga ega ekanligini hisobga olib, muhandislik faoliyatini boshqarishning eng yaxshi yondashuvlarini o'rganishda 1-bobda amalga oshirilgan eng yaxshi xorijiy kompaniyalarning faoliyatini ko'rib chiqing. Ushbu tadqiqot natijalari eng yaxshi xorijiy kompaniyalarning boshqaruv tizimini belgilovchi asosiy xususiyatlarni aniqlash imkonini beradi. Bu xususiyatlarga quyidagilar kiradi:? parallel muhandislik texnikasini qo'llash,? loyihalarni boshqarish metodologiyasidan foydalanish, lekin faqat alohida boshqaruv vositasi sifatida, lekin muhandislik kompaniyasining barcha faoliyatini birlashtiruvchi tizim sifatida; ? dizayn-matritsa boshqaruv tuzilmalaridan faol foydalanish; ? avtomatlashtirilgan loyihalash va boshqarish vositalaridan keng foydalanish dizayn ishi birlashgan yagona tizimlar kompaniya boshqaruvi; ? Buyurtmachi, yetkazib beruvchilar va boshqa muhim manfaatdor tomonlar vakillarini muhandislik jarayonlariga jalb qilish. Muhandislik boshqaruvi samaradorligini oshirishning asosiy uslubiy yo'nalishi loyiha boshqaruvidir. Aynan shu metodologiyadan dissertatsiya muallifi tizim tuzuvchi sifatida foydalanishni taklif qiladi. Shuni ta'kidlash kerakki, muhandislik rivojlanishining hozirgi bosqichida faqat muhandislik boshqaruvi uchun loyiha boshqaruvidan foydalanish haqida emas, balki muhandislik boshqaruvi va loyihalarni boshqarishning to'liq integratsiyasi haqida gapirish maqsadga muvofiqdir.

Elektr tarmoqlari ob'ektlari va issiqlik elektr stansiyalarini qurish kabi murakkab va axborotni talab qiluvchi loyihalarni boshqarish tajribasi shuni ko'rsatadiki, bu holda gorizontal tashkiliy model boshqaruv noqulay, og'ir, guruh a'zolari uchun noqulaylik va funktsional birliklarni yomon boshqarishga olib keladi. Shu sababli, loyiha ofisida loyiha jamoasini tashkil etish va uning injiniring kompaniyasining korporativ tizimidagi funktsional bo'linmalar bilan o'zaro aloqasi kabi shakl yanada maqsadga muvofiqdir.

Energiya qurilishi loyihasining har qanday bosqichida muhandislik faoliyatining hal qiluvchi roli yuqorida bir necha bor ta'kidlangan. Bu erda har qanday biznes-jarayonlar nafaqat "passiv" muhandislik sifatida tavsiflanishi mumkin bo'lgan ob'ektning texnik va (yoki) moliyaviy-iqtisodiy modellaridan ma'lumotlarni talab qiladi, balki har bir qadamda sizga kerak bo'ladi:

• modellarni rasmiy yoki norasmiy sozlash uchun ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlash;
• turli tabiatdagi yangi modellarni yaratish;
• loyiha muhitining o'zgarishi bilan bog'liq analitik tadqiqotlar;
• kompaniya ichidagi maqsadlar uchun o'zgartirilgan shartlarni hisobga olgan holda, namunaviy parametrlarni taqdim etgan holda dolzarb hisobotlarni tayyorlash;
• turli tashqi tuzilmalarni texnik va iqtisodiy axborot bilan ta'minlash;
• yangi yechimlarni asoslash;
• kompaniya rahbariyati va hamkorlarga barcha texnologik masalalar bo'yicha maslahat berish;
• loyiha xarajatlarini boshqarish uchun materiallar bilan ta'minlash;
• Axborotni qo'llab-quvvatlash risklarni boshqarish.

Bularning barchasi "faol" muhandislik mavzusini tashkil etadi, uning tashkiliy tarkibiy qismini ta'kidlaydi (1-bobga qarang).

Shunday qilib, tizimli nuqtai nazardan, elektr tarmoqlari ob'ektlari va issiqlik elektr stansiyalarini qurish loyihalarida rivojlanish va muhandislikning yaqin integratsiyasini hisobga olgan holda, ushbu mavzularni bitta muhandislik-konstruktorlik (muhandislik boshqaruvi) kompaniyasi bilan birlashtirish maqsadga muvofiqdir. muhandislik profilining asosiy roli. Tajriba shuni ko'rsatadiki, bunday integratsiya loyiha jamoasi va ish jarayoni o'rtasidagi aloqalarni minimallashtirish nuqtai nazaridan maqbuldir, doimiy o'zgaruvchan tashqi ta'sirlarga moslashuvchan javob berishga va jamoaning ichki ziddiyatlarini muvaffaqiyatli hal qilishga imkon beradi.

Qurilish loyihalari va rivojlantirish loyihalarini boshqarish murakkab ekanligini ham ta'kidlash joiz texnik hujjatlar bir-biri bilan juda ko'p umumiyliklarga ega va bir xil printsiplar asosida, bir xildan foydalangan holda amalga oshiriladi dasturiy vositalar... Bundan tashqari, eng ko'p umumiy ko'rinish Bunday kompaniyaning ishi aynan shundan iborat loyihalar -, kontseptsiyalarni ishlab chiqish loyihalari, OI, PD, RD; uskunalar yetkazib berishni tashkil etish uchun logistika loyihalari; ushbu kontseptsiyaning an'anaviy ta'rifida qurilishni boshqarish loyihalari; qurilishning borishini nazorat qilish loyihalari (muhandislik funktsiyalari) va boshqalar.

Loyihani boshqarish vazifalarini hal qilish (shu jumladan dasturlar va loyiha portfellari) zimmasiga yuklanishi kerak maxsus birlik muhandislik kompaniyasi doirasida - loyiha idorasi. Ushbu bo'lim nazariya va amaliyotning ma'lum bir sohasidagi vakolatlarni to'plashi kerak - Loyiha boshqaruvi, va tor ma'noda - energetika ob'ektlarini qurishda loyiha boshqaruvi. Quyida ko'rsatilgandek, har qanday muhandislik loyihalarini boshqarish loyiha ofisida to'planishi kerak.

Loyiha o'z-o'zidan kompaniyada mavjud emas. Xususan, kitobda tasvirlangan integratsiyalashgan yondashuv bilan u so'zning keng ma'nosida muhandislik faoliyati doirasida, shuning uchun loyihani boshqarish muammolarini hal qilish uchun chaqirilgan barcha mutaxassislar loyiha ofisida bo'lishi kerak emas.

Quyida integratsiyalashgan muhandislik kompaniyasi funktsiyalarining maqsadli ro'yxati keltirilgan. Birinchi bosqichda - kompaniyani yaratish bosqichida - ba'zi funktsiyalarni, albatta, o'tkazib yuborish mumkin. Kelajakda funktsiyalar sonining ko'payishi tegishli ehtiyojlar va moliyalashtirish imkoniyatlari paydo bo'lishi bilan yuzaga kelishi kerak. Kitobda biz asosan elektr tarmoqlari ob'ektlari va issiqlik elektr stantsiyalarini modellashtirishni ko'rib chiqsak ham, integratsiyalashgan muhandislik kompaniyasining funktsional blok tuzilishi gidroelektrostantsiyalar, nasosli elektr stantsiyalari va ishlab chiqarishni modellashtirish bilan bog'liq funktsiyalar va bloklarni ko'rsatadi. qayta tiklanadigan energiya manbalariga asoslangan ob'ektlar.

Funktsional bloklarning bir-biri bilan va muhandislik kompaniyasining boshqaruv bo'limlari bilan aloqasi 1-rasmda ko'rsatilgan. 17.1 va

• 17.2. Raqamlar kompaniyaning to'liq rivojlanishi bilan bir qator o'rtacha ish hajmlari uchun bo'linmalar va ma'muriy va boshqaruv xodimlarining taxminiy sonini ko'rsatadi.
• 1. Loyihani boshqarish bo'limi AMI (loyiha ofisi)
• 1.1. Qurilish loyihalarini boshqarish (o'z loyihalari va uchinchi tomon egalari, ishlab chiquvchilar, mijozlar, EPC (EPCM) - pudratchilar bilan tuzilgan shartnomalar bo'yicha loyihalar).
• 1.1.1. Qurilishning investitsiyadan oldingi bosqichida loyihalarni ishlab chiqish.
• 1.1.2. Qurilishni rivojlantirish.
• 1.2. Qurilish hujjatlarini ishlab chiqishni boshqarish (loyihalash institutlarining GUI yoki GAP funktsiyalari).
• 1.2.1. Loyihadan oldingi hujjatlarni ishlab chiqishni boshqarish: OI, biznes-rejalar, texnik va tijorat takliflari.
• 1.2.2. Loyiha hujjatlarini ishlab chiqishni boshqarish (PD, RD).
• 1.3. Injiniring kompaniyasining ichki sifat menejmenti tizimini (SMS) tashkil etish.
• 1.3.1. Standartlar bo'yicha SMSni tashkil etish ISO seriyali 9001 (ishlab chiqarishni boshqarish) va ushbu tizimni boshqarish.
• 1.3.2. ISO 14000 seriyali (atrof-muhitni boshqarish) bo'yicha SMSni tashkil etish va ushbu tizimni boshqarish.
• 1.4. Energetika ob'ektlarini qurish jadvallarini ishlab chiqish (ob'ektlarning texnik namunalari asosida amalga oshiriladi, lekin 2.1-2.3-bandlar, qurilishni tashkil etish loyihasi 2.4-bandga muvofiq ixtisoslashtirilgan dasturiy ta'minot tizimlari, ma'lumotlar bazalari va kompaniya mutaxassislarining vakolatlaridan foydalangan holda amalga oshiriladi).
• 1.4.1. Qurilishni TORda nazarda tutilgan tafsilotlar bilan ish turlariga bo'lish.
• 1.4.2. Ishning davomiyligini va ularni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlash.
• 1.4.3. Buyurtmachiga kelishilgan formatda topshirish uchun tayyor mahsulotni ishlab chiqish (mavjud IT-mahsulotlardan foydalangan holda qurilishni boshqarish uchun asos sifatida keyingi foydalanish uchun: Primavera, Microsoft Project va boshqalar).

Tushuntirishlar. Loyihani boshqarish jarayonida ham, ham tomonidan hal qilinadigan asosiy vazifalar. 1.1 va 1.2-bandga muvofiq, ularning hayot aylanishi davomida quyidagilar:

• loyiha byudjetini shakllantirish va ularga mablag'larning sarflanishini nazorat qilish;
• loyihani amalga oshirish jarayonida muhandislik kompaniyasi bo'linmalarining ishini muvofiqlashtirish;

Guruch. 17.1.

Guruch. 17.2.

• yig'ilishlarni tashkil etish va o'tkazish;
• loyihalarni ochish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish;
• strukturaviy rejani ishlab chiqish ( kalendar jadvali) loyihalar;
• tuzilmaviy rejaning bajarilishini nazorat qilish;
• loyihalarni amalga oshirish jarayonida ishchi guruh a’zolari faoliyatini muvofiqlashtirish;
• loyihalarning tarkibiy rejasini yangilash;
• loyihalarning borishi va ularni ishlab chiqish bo'yicha hisobotlarni tayyorlash;
• o'zaro ta'sirni qo'llab-quvvatlash loyiha guruhlari mijoz va subpudratchilar;
• buyurtmachi va pudratchi tomonidan loyiha majburiyatlarining bajarilishini tekshirish;
• loyihalarni yopish to'g'risidagi qarorlarni tayyorlash va ijro etish;
• buyurtmachiga loyiha hujjatlarini berish (qurilish loyihalarini boshqarish uchun yakuniy materiallar, tahliliy materiallar, modellashtirish natijalari, chizmalar va boshqalar);
• hujjatlarni tayyorlash va tasdiqlash (shartnomalar, qo'shimcha kelishuvlar ularga, bitimlar, bajarilgan ishlarni qabul qilish aktlari, texnik hujjatlar, ko'rsatmalar va boshqalar).

Loyihani boshqarish funktsiyalarini amalga oshirish uchun litsenziyalangan axborot va dasturiy ta'minot tizimlariga (masalan, Primavera, Microsoft Project va boshqalar) asoslangan korporativ loyihalarni boshqarish tizimini (CSPM) yaratish kerak.

Buyurtmachiga mahsulotni berish uchun xuddi shu komplekslar qo'llaniladi - TORda nazarda tutilgan ishlar bo'yicha Gantt diagrammasi ko'rinishidagi qurilish jadvali.

2. Energetika ob'ektlarining texnik modellarini ishlab chiqish bloki

Ob'ektlarning hayot aylanishining turli bosqichlarida texnik modelni ishlab chiqish blokida kompaniyani bosqichma-bosqich rivojlantirish ko'zda tutilgan.

Birinchi bosqichda o'tkazildi:

• texnik va tijorat taklifining texnik qismini amalga oshirish, OI, BP;
• uchinchi shaxslar tomonidan amalga oshirilishini nazorat qilish ixtisoslashgan tashkilotlar OI, PD, RD ning texnik qismi.

Ikkinchi bosqichda qo'shimcha ravishda tayyorlanadi texnik qism OI, PD.

Perspektivda(mavjudligi va talabiga qarab) qo'shimcha RD ishlab chiqilmoqda.

• 2.1. IESning texnologik modellarini ishlab chiqish.
• 2.1.1. IESning issiqlik-mexanik qismini (issiqlik sxemasini) loyihalash.
• 2.1.2. IES va tarmoq suvining texnologik qismi uchun suvni tozalash (kimyoviy tozalash) tizimini loyihalash.
• 2.1.3. IESlarni yoqilg'i bilan ta'minlash tizimini loyihalash (gaz, ko'mir, qayta tiklanadigan yoqilg'idan foydalanish).
• 2.1.4. EPC (EPCM) uchun texnik modellarni tayyorlash -shartnoma tuzish.
• 2.2. GESlar, nasosli akkumulyator elektr stansiyalari va issiqlik elektr stansiyalarining gidrotexnik inshootlarining texnologik modellarini ishlab chiqish.
• 2.2.1. GESlarning gidromexanik qismini, nasosli akkumulyator elektr stansiyalarini loyihalash (mavjudligi va talabidan kelib chiqqan holda).
• 2.2.2. GESlarni loyihalash (suv ta'minoti sxemalari, suvni utilizatsiya qilish, aylanma sovutish sxemalari).
• 2.2.3. EPC (EPCM) uchun texnik modellarni tayyorlash -shartnoma tuzish.
• 2.3. Issiqlik elektr stansiyalari, gidroelektrostansiyalar, nasosli akkumulyator elektr stansiyalari (shu jumladan, ularning energiya ishlab chiqarish sxemalari), qayta tiklanuvchi energiya manbalari negizida ishlab chiqaruvchi quvvatlar, nimstansiyalar va elektr uzatish liniyalari, shuningdek jarayonlarni boshqarish tizimlarining elektr qismining texnologik modellarini ishlab chiqish.
• 2.3.1. Issiqlik elektr stansiyalari, gidroelektrostansiyalar, nasosli akkumulyator elektr stansiyalarining elektr qismini loyihalash.
• 2.3.2. Substansiya dizayni.
• 2.3.3. Elektr uzatish liniyasini loyihalash.
• 2.3.4. Avtomatlashtirilgan axborot va o'lchov tizimini loyihalash tijorat hisobi energiya, avtomatlashtirilgan tizim KUE (ASKUE), APCS IES, GES, nasosli elektr stansiyasi va podstansiyalar.
• 2.3.5. EPC (EPCM) uchun texnik modellarni tayyorlash -shartnoma tuzish.
• 2.4.Qurilish yechimlari, bosh reja sxemalarini ishlab chiqish

va transport kommunikatsiyalari.

• 2.4.1. IESning asosiy va yordamchi inshootlarining qurilish qismini loyihalash.
• 2.4.2. GESlarning asosiy va yordamchi inshootlari, nasosli akkumulyator elektr stansiyalarining qurilish qismini loyihalash (mavjudligi va talabiga qarab).
• 2.4.3. Podstansiyalar va elektr uzatish liniyalarining asosiy va yordamchi inshootlarining qurilish qismini loyihalash.
• 2.4.4. Issiqlik elektr stansiyalari, gidroelektrostansiyalar, nasosli elektr stansiyalari, podstansiyalar va elektr uzatish liniyalarining bosh rejasi va transport kommunikatsiyalari sxemasini ishlab chiqish.
• 2.4.5. POS ishlab chiqish.

Tushuntirishlar. Texnik hujjatlarni sifatli ishlab chiqish uchun litsenziyalangan dasturiy ta'minot paketlarini sotib olish kerak: Autodesk-dan AutoCAD 2008, 2009 yoki AVEVA-dan Plant Design Management System (PDMS) 3D dizayn tizimi, shuningdek, issiqlik sxemalarini hisoblash va termal mexanik loyihalash uchun komplekslar. uskunalar (masalan, "CCGT dizayneri", qozon dizayneri).

Elektr chiqish davrlarini loyihalash vazifalarida elektr rejimlarini hisoblash uchun, shuningdek, dasturlarni sotib olish kerak: RastrWin, ANARES, RTKZ, "Mustang" va boshqalar.

3. Energetika obyektlarining moliyaviy-iqtisodiy modellarini ishlab chiqish hamda elektr va issiqlik energiyasi bozorlari monitoringi bloki.

Birinchi bosqichda tugunlar, binolar va inshootlarning moliyaviy-iqtisodiy modellarini ishlab chiqish amalga oshiriladi:

• TCH, OI, BP ning moliyaviy-iqtisodiy qismini amalga oshirish;
• OI, PD, RD ning moliyaviy-iqtisodiy qismini uchinchi tomon ixtisoslashtirilgan tashkilotlari tomonidan amalga oshirilishini nazorat qilish;
• shaxsiy EPC (EPCM) - shartnomalar uchun xarajatlar bo'yicha takliflarni tayyorlash, uchinchi tomon tashkilotlarining EPC (EPCM) shartnomalari bo'yicha xarajatlar bo'yicha takliflarni tahlil qilish.
• 11a ikkinchi bosqich qo'shimcha ravishda, PDning moliyaviy-iqtisodiy qismi amalga oshirilmoqda.

Perspektivda(imkoniyatlari va talabning mavjudligini hisobga olgan holda) taksi yo'lining taxminiy qismi ("bahosi") qo'shimcha ravishda tayyorlanadi.

• 3.1. Tizim tahlili.
• 3.1.1. Tizim tahlili(tizim muhandisligi) loyihalari ularni amalga oshirishning turli bosqichlarida.
• 3.1.2. Issiqlik elektr stansiyalarini qurish loyihalarini amalga oshirish samaradorligini asoslash maqsadida butun iqtisodiyotdagi va elektr energetikasidagi vaziyatni tahlil qilish, elektr va issiqlik energiyasi, shuningdek tizim xizmatlari bozorlarini monitoring qilish; gidroelektrostansiyalar, nasosli akkumulyator elektr stansiyalari.
• 3.1.3. Energiya manbalarini qurishni asoslash uchun elektr va issiqlik energiyasi va quvvat balanslarini tahlil qilish.
• 3.1.4. O'z loyihalari uchun investitsiyalarni jalb qilish imkoniyatlarini aniqlash.
• 3.2. Loyihalarning moliyaviy-iqtisodiy modellarini ishlab chiqish.
• 3.2.1. Loyihalarning moliyaviy-iqtisodiy samaradorligi ko'rsatkichlarini asoslash va tanlash.
• 3.2.1. Makroiqtisodiy ko'rsatkichlar bo'yicha dastlabki ma'lumotlarni to'plash.
• 3.2.2. Energiya manbalarini ekspluatatsiya qilish uchun resurslarni sotib olish va loyihalarning hayot aylanishi davrida elektr, issiqlik energiyasi va tizim xizmatlarini sotish (hajmi, narxlari) ko'rsatkichlari bo'yicha dastlabki ma'lumotlarni to'plash.
• 3.2.3. Tanlangan samaradorlik ko'rsatkichlarini hisoblash, shu jumladan ularning eng muhim narx omillariga sezgirligini aniqlash.
• 3.3. Qurilish qiymatini aniqlash.
• 3.3.1. Dizaynning turli bosqichlarida qurilish loyihalari narxini aniqlash (turli detallarning texnik modellari bo'yicha) - TKP, OI, PD, RD.
• 3.3.2. EPC (EPCM) shartnomasi davomida takliflar narxini aniqlash. Asosiy, yordamchi asbob-uskunalar, materiallar, qurilish-montaj, ishga tushirish (ishlash) ishlari va boshqalar uchun xarajatlarni taqsimlash asosidir.
• 3.3.3. Mahalliy va ob'ekt smetasini ishlab chiqish, Rossiya Federatsiyasi hududida qurilish mahsulotlarining narxini aniqlash metodologiyasida (MDS 81-35.2004) nazarda tutilgan standartlar asosida qurilishning umumiy smeta qiymati.

Tushuntirishlar. Loyihalarning moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlarini hisoblashni amalga oshirish uchun kuchli quvvatga ega bo'lish kerak dasturiy ta'minot(masalan, AltInvesg dasturlari, Microsoft Project va boshqalar). Shuningdek, bizga viloyat iqtisodiyoti, iqtisodiyotni, elektr va issiqlik energetikasini rivojlantirishning prognoz stsenariy shartlari bo'yicha jiddiy ma'lumotlar bazasi kerak.

4. Energetika ob'ektlarining ekologik modellarini ishlab chiqish va monitoring qilish bloki muhit

Birinchi bosqichda atrof-muhitga ta'sirini hisobga olgan holda energiya manbalarining ekologik modellarini ishlab chiqish:

• TCHning ekologik qismini amalga oshirish;
• OI, PD, RD ning ekologik qismini uchinchi tomon ixtisoslashtirilgan tashkilotlari tomonidan amalga oshirilishini nazorat qilish;

Ikkinchi bosqichda qo'shimcha ravishda OI, PD, RD ning ekologik qismi (EIA) tayyorlanadi, shuningdek, o'z loyihalari uchun EIA protsedurasi tashkil etiladi va amalga oshiriladi.

• 4.1. Atrof-muhitni muhofaza qilish faoliyati va EIA hujjatlarini tahlil qilish.
• 4.1.1. Analitik tadqiqot.
• 4.1.2. Amaldagi ekologik qonunchilikning monitoringi.
• 4.1.3. OI, PD uchun EIA hujjatlarini ishlab chiqish.
• 4.1.4. Atrof-muhitni muhofaza qilishning individual tadbirlari uchun PD va RDni ishlab chiqish.
• 4.2. EIA protseduralarini tashkil etish.
• 4.2.1. Hujjatlarni ishlab chiqishni tashkil etish (dastlabki ma'lumotlarni to'plash, shartnomalar tuzish).
• 4.2.2. EIA bo'yicha jamoatchilik muhokamalarini tashkil etish.
• 4.2.3. Atrof-muhitni muhofaza qilish masalalari bo'yicha jamoatchilik, loyiha va qurilish tashkilotlari bilan aloqalar.
• 5. EPC (EPCM) -shartnoma tashkiloti birligi
• 5.1. Analitik tadqiqot.
• 5.1.1. Energiya manbalari uchun qurilish bozorlarining monitoringi (investitsiya dasturlari, e'lon qilingan tenderlar).
• 5.1.2. EPC (EPCM) - pudratchilar, asosiy asbob-uskunalar ishlab chiqaruvchilari bo'yicha ma'lumotlar bazalarini yaratish, ularni EPC (EPCM) shaklida shartnoma tuzishga jalb qilish imkoniyatlari.
• 5.1.3. Pudratchilar bo'yicha ma'lumotlar bazalarini yaratish (qurilish va o'rnatish, ishga tushirish, loyihalash).
• 5.1.4. Raqobat muhitini monitoring qilish.
• 5.2. Tender va shartnoma hujjatlarini ishlab chiqish.
• 5.2.1. Tender hujjatlarini (shu jumladan texnik va tijorat takliflarini) tayyorlashni tashkil etish.
• 5.2.2. EPC (EPCM) shartnomalarini tayyorlashni tashkil etish.
• 5.2.3. EPC (EPCM) - shartnomalar (korxona standartlari, buyruqlar va buyruqlar loyihalari, hujjatlar arxivini yuritish) tuzish bo'yicha tenderlarda ishtirok etish tizimini yaratish va boshqarish.
• 5.2.4. Qurilish-montaj, ishga tushirish va loyihalash ishlari bo'yicha subpudrat shartnomalarini tuzishni tashkil etish.
• 5.3. Raqobat protseduralarini o'tkazish.
• 5.3.1. Uchinchi tomon firmalari tomonidan e'lon qilingan tenderlarda o'z kompaniyalarining ishtirokini tashkil etish.
• 5.3.2. Subpudratchilarni tanlash bo'yicha tenderlarni tashkil etish.
• 5.3.3. Uchinchi tomon buyurtmachilarining iltimosiga binoan tender jarayonlarini tashkil etish va o'tkazish
• 6. Muhandis va texnik agentning funktsiyalarini amalga oshirish bo'limi
• 6.1. Muhandisning funktsiyalarini bajarishni tashkil etish.
• 6.1.1. Qurilish loyihasi uchun fundamental texnik echimlarni ishlab chiqishda ishtirok etish.
• 6.1.2. Bosh loyihachi va uning subpudratchilari tomonidan loyiha hujjatlarining bajarilishini nazorat qilish.
• 6.1.3. Ishlab chiquvchi, texnik buyurtmachi nomidan loyiha hujjatlarini tasdiqlash ("Ishlab chiqarishda" shtamplari yoki eng muhim chizmalarda tasdiqlash imzosini olish).
• 6.1.4. Tugallangan qurilish birliklari, binolar va inshootlarni qabul qilishda ishlab chiqaruvchi-buyurtmachi nomidan ishtirok etish.
• 6.2. Texnik agentning funktsiyalarini bajarishni tashkil etish.
• 6.2.1. Ob'ektlarda bajarilgan ishlarni nazorat qilishda ishtirok etish: hisobot ko'rsatkichlarining to'g'riligini (jismoniy va pul ko'rinishida), hisobot sanalari va texnik hujjatlarga muvofiqligini aniqlash.
• 6.2.2. Bajarilgan ishlarning sifatini nazorat qilishda ishtirok etish.
• 6.2.3. Qurilishni texnik nazorat qilish funktsiyalarini amalga oshirish.
• 6.2.4. Loyihalash siyosat ma'lumotlari va qurilishning borishi haqida hisobotlar.

Tushuntirishlar. Muhandis va texnik agentning vazifalari quyidagilar ishtirokida amalga oshiriladi:

• loyihani boshqarish bo'limi;
• energetika ob'ektlarining texnik modellarini ishlab chiqish bloki;
• energetika ob'ektlarining moliyaviy-iqtisodiy modellarini ishlab chiqish va bozor monitoringi bloki;
• energetika ob'ektlarining ekologik modellarini ishlab chiqish va atrof-muhit monitoringi bloki;
• uskunalarni yig'ish bloki.
• 7. Uskunani to'ldirish birligi (logistika)
• 7.1. Asosiy jihozlarni to'ldirish.
• 7.1.1. Ishlab chiqilgan loyihalarning (energetika ob'ektlarining) texnik modellarida mujassamlangan kompaniyaning texnik siyosatiga muvofiq asosiy jihozlar (qozonxonalar, turbinalar, generatorlar, kuchli transformatorlar) va uni etkazib beruvchilar bo'yicha ma'lumotlar bazalarini yuritish.
• 7.1.2. Asosiy jihozlarni yetkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzishni tashkil etish (ob'ektning texnik modeli asosida).
• 7.1.3. Asosiy jihozlarni yetkazib berish bo'yicha shartnomalar bajarilishini nazorat qilish.
• 7.1.4. Asosiy jihozlarni etkazib berish dasturining to'liqligi va vaqtini operativ nazorat qilish.
• 7.2. Yordamchi uskunalarni to'ldirish.
• 7.2.1. Ishlab chiqilgan loyihalarning (energetika ob'ektlarining) texnik modellarida mujassamlangan kompaniyaning texnik siyosatiga muvofiq yordamchi uskunalar va materiallar, shuningdek ularni etkazib beruvchilar bo'yicha ma'lumotlar bazalarini yuritish.
• 7.2.2. Yordamchi asbob-uskunalar va materiallarni etkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzishni tashkil etish (ob'ektning texnik modeli asosida).
• 7.2.3. Yordamchi uskunalarni yetkazib berish bo'yicha shartnomalar bajarilishini nazorat qilish.
• 7.2.4. Yordamchi asbob-uskunalar va materiallarni etkazib berish dasturining to'liqligi va muddatlarini operativ nazorat qilish.

Tushuntirishlar. Katta hajmdagi qurilish bilan jihozlarni yig'ish funktsiyalarini alohida kompaniya - yuridik shaxsga ajratish tavsiya etiladi.

2. Muhandislik komponentlari

Tarkib

Muhandis- o'qitilgan ob'ekt yaratuvchisi.

Muhandislik- pullik xizmatlar ko'rsatish, ob'ektlarni yaratish va saqlash bo'yicha faoliyat.

Muhandislik loyihasi- ob'ektni yaratish uchun alohida ishlar to'plami (2.0.1-rasm).

Qurilish loyihalari ishtirokchilarining javobgarligini taqsimlash modellari- loyihalarda mas'uliyat sohalari uchun odatiy variantlar (buyurtmachi, pudratchi, muhandis uchun).

Muhandislik kompaniyalarining odatiy xizmatlari- konsalting, dizayn, jihozlash, qurilish, loyihani boshqarish.

Muhandislik kompaniyalarining biznes jarayonlari- kompaniyalar tomonidan bajarilgan ishlarning texnologik taqdimoti.

Guruch. 2.0.1. Ob'ektni yaratish uchun nima kerak

2.1. Muhandislikning zamonaviy tushunchasi

Guruch. 2.1.1. Kim muhandis

"Muhandis - bu har xil turdagi inshootlarni "o'rgangan quruvchi"." Lug'at taxminan shunday ta'riflangan VA DA. Dahl muhandislik ma'nosi.

“Muhandislik” atamasining zamonaviy tushunchasi asosan saqlanib qolgan. Ob'ektni yaratishda muhandis "olim-quruvchi" rolini o'ynaydi yoki quruvchiga yordam beradi yoki unga rahbarlik qiladi. Muhandis nima qurishni, qanday qurishni va binoni qanday boshqarishni biladi (2.1.1-rasm).

Kengroq talqin qilinganda, nafaqat qurilish ob'ektlari, balki sun'iy ravishda yaratilgan boshqa turdagi ob'ektlar ham muhandislik ob'ekti sifatida harakat qilishi mumkin. Keyin muhandislik - bu faoliyat tijorat asosi sun'iy ravishda yaratilgan ob'ektlar va transport va axborot tizimlari, boshqaruv tizimlari, biznes tizimlari va boshqalar echimlarining ishlashini ta'minlash. Odatda, bunday faoliyat muhandislik yechimini ishlab chiqish uchun alohida loyiha shaklida yoki ko'rinishida amalga oshiriladi. xizmatlar (2.1.2-rasm).

Guruch. 2.1.2. Muhandislik kompaniyasi tomonidan faoliyatni amalga oshirishning odatiy shakllari

2.2. Infratuzilma ob'ektini yaratishning asosiy jarayonlari

Guruch. 2.2.1. Ob'ektni yaratishning asosiy jarayonlari

Umumiy investitsion jarayonda "tashabbus - ob'ektni yaratish - ekspluatatsiya - foydalanish yoki rekonstruksiya qilish" ob'ektini yaratish (qurish) bosqichi sharafli ikkinchi o'rinni egallaydi. Ob'ektni qurishda to'rtta jarayon markaziy rol o'ynaydi (2.2.1-rasm):

- E (muhandislik - dizayn);

- P (xarid qilish);

- C (qurilish);

- PM ( Loyiha boshqaruvi- Loyiha boshqaruvi).

Bu erda "muhandislik" atamasining tizimlarni loyihalash bo'yicha faoliyat sifatida boshqa, torroq talqini mavjud bo'lsa, kengroq talqinda ushbu jarayonlarning barchasini loyihada amalga oshirishni muhandislik tushunadi.

Investitsion loyihalarni amalga oshirishda jarayonlar ixtisoslashgan tashkilotlar tomonidan ham alohida, ham turli kombinatsiyalarda amalga oshirilishi mumkin. Masalan, loyihalash, etkazib berishni tashkil etish va ob'ektni yaratish bo'yicha ishlarni kompleks bajarish bo'lgan EPC-pudrat ishlari keng tarqalmoqda:

EPC = E + P + C.

Bunday loyihalarda muhandislik loyihani amalga oshirishning butun hayotiy tsiklining yadrosi rolini o'ynaydi - g'oyani shakllantirishdan ob'ektni yaratishgacha.

Ob'ektni yaratish uchun javobgarlikni taqsimlash

Ob'ektni yaratish jarayonini tuzing, asosiy jarayonlarni va ularni tashkil etuvchi kichik jarayonlarni tavsiflang.

Ijrochilarni aniqlang.

Ob'ektni yaratish jarayonlarining bajarilishi uchun javobgarlikni investor, investorning texnik vakili va injiniring kompaniyalari-ijrochilar o'rtasida taqsimlash.

2.3. Muhandislik loyihalari ishtirokchilarining EPC majburiyatlarini (rollarini) taqsimlash

Guruch. 2.3.1. An'anaviy model (muhandis-investor)

Zamonaviy biznes amaliyotida mavjud turli xil variantlar ob'ektlarni yaratishning asosiy jarayonlarini amalga oshirish uchun javobgarlikni muhandisga (muhandislik kompaniyasiga) topshirish.

Qurilish loyihalari ishtirokchilarining roli sifatida tushuniladigan EPC mas'uliyati sohalarini taqsimlash variantlari "faoliyat turlari - ijrochilar" yozishmalari matritsalari yordamida qulay tarzda tavsiflanishi mumkin.

Bunday matritsalarda ustunlar muhandislik xizmatlarining odatiy shakllarini tavsiflaydi:

- dizayn;

- uskunalar;

- qurilish.

Satrlar loyiha ishtirokchilarini belgilaydi:

- mijoz;

- pudratchi;

- maslahatchi muhandis.

Matritsadagi xochlar (X) loyiha ishtirokchisining mas'uliyat sohasini, ya'ni "jarayon - ijrochi" yozishmalarini ko'rsatadi.

Loyihada muhandislik funktsiyalarini samarali bajarish uchun ishtirokchilardan qaysi biri mas'ul ekanligi so'ralganda, zamonaviy amaliyot uchta umumiy javob beradi:

- mijoz (investor) (2.3.1-rasm);

- mustaqil maslahatchi (muhandislik firmasi) (2.3.2-rasm);

- EPC pudratchisi yoki bosh qurilish pudratchisi (qurilish kompaniyasi) (2.3.3-rasm).

Yaqinda muhandislik masalalari loyihaning mijozlarga xizmatlari tomonidan eng yaxshi hal qilinishi mumkinligiga ishonishdi. Ushbu kontseptsiya foydasiga quyidagi dalillar keltirildi:

- mustaqil ravishda bajariladigan ishlarning iqtisodiy samaradorligi;

- buyurtmachi kompaniyada turli loyihalarda malaka, bilim va tajriba to'plash;

- texnologik nou-xauni oshkor etmaslik;

- iqtisodiy xavfsizlik.

Guruch. 2.3.2. An'anaviy model (konsalting muhandisi

Guruch. 2.3.3. ERY-model (kalit taslim pudratchi

Biroq, bozorning rivojlanishi bilan to'rtta dalil ham kamroq va kamroq izchil bo'lib chiqadi.

Birinchi dalilni tahlil qilganda, mutaxassislar katta ekanligini ko'rsatadilar iqtisodiy samaradorlik korxonalarni ixtisoslashtirish va ijrochilarni tanlov asosida tanlashni ta’minlay oladi.

Ikkinchi dalil ahamiyatsiz bo'lib chiqadi, masalan, loyihani moliyalashtirish sxemalarini qo'llashda, loyiha kompaniyasi o'z maqomi bo'yicha boshqa loyihalarda ishtirok etish huquqiga ega bo'lmagan mijoz sifatida ishlaganda.

Uchinchi dalil rivojlanish tsiklining tezlashishi va texnologik nou-xauning joriy etilishi tufayli o'z ahamiyatini yo'qotadi: zamonaviy dunyoda sirni yaxshiroq saqlaydigan emas, balki paydo bo'lgan yangiliklarni tezda qo'llagan kishi g'olibdir. bozor.

Va nihoyat, to'rtinchi dalil ham loyihaning barcha ishtirokchilaridan va loyiha protseduralaridan ma'lum shaffoflikni talab qiladigan zamonaviy loyihalarni moliyalashtirish usullarini qo'llashda unchalik muhim emas.

Shunday qilib, bugungi kunda muhandislik faoliyatining og'irlik markazi tobora ko'proq ixtisoslashgan muhandislik konsalting firmalari va EPC pudratchilari yelkasiga o'tkazilmoqda. Mijozlarga xizmat ko'rsatish, qoida tariqasida, tekshirish va nazorat qilishning barcha funktsiyalarini o'zida saqlab qoladi.

Bunday vaziyatda "toza" muhandislik faoliyatini tashkil etish masalalariga e'tibor qaratish dolzarb bo'lib qoladi: biznes jarayonlari va funktsiyalari tarkibi, qurilish. tashkiliy sxemalar, loyihalarni boshqarishga yondashuvlar va boshqalar.

Infratuzilma ob'ektini yaratish loyihasini ishlab chiqishda

Loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan vakolatlarni sanab o'ting.

Loyihaning potentsial ijrochilari - muhandislik kompaniyalarining mavjud vakolatlarini baholang.

Loyihada ishtirok etuvchi kompaniyalar tarkibini, ularning mas'uliyat sohalarini taqsimlash variantini tanlang, tanlangan variantning kuchli va zaif tomonlarini baholang.

Neytrallashtirish rejasini ishlab chiqing zaif tomonlari tanlangan variant.

2.4. Ixtisoslashgan maslahatchilar va EPC pudratchilari tomonidan muhandislik ishlarini bajarish shakllari

Guruch. 2.4.1. Loyihalarni amalga oshirishda hamkorlikni tashkil etish

Ixtisoslashgan muhandislik kompaniyalari va EPC pudratchilarining muhandislik loyihalarida bajarish va o'zaro hamkorlikning yagona sxemasi mavjud emas (2.4.1-rasm). Loyihadan loyihaga muhandislikni amalga oshirish shakllari o'zgaradi, ammo shunga qaramay, ma'lum tendentsiyalarni kuzatish mumkin.

Ixtisoslashgan muhandislik kompaniyalari odatda quyidagilarga jalb qilinadi:

- buyurtmachilar, investorlar - loyihaning dastlabki bosqichida loyiha konsepsiyasini ishlab chiqish, texnik-iqtisodiy asoslarni ishlab chiqish;

- buyurtmachilar tomonidan - loyiha muhandisi sifatida, bu tender hujjatlarini ishlab chiqish, pudratchilar va etkazib beruvchilarni tanlash va loyihani boshqarishni o'z ichiga olishi mumkin;

- mijozlar, investorlar, moliya institutlari, EPC pudratchilari - mustaqil ekspertlar yoki texnik auditorlar sifatida;

- buyurtmachilar, loyiha muhandisi, EPC pudratchilari tomonidan - loyihalash va tadqiqot ishlarining muayyan turlarini (masalan, tadqiqotlar, batafsil muhandislik va boshqalar) bajarish;

- buyurtmachilar, loyiha muhandisi, EPC-pudratchilar tomonidan - xaridlarni tashkil etish uchun (texnologik uskunalar va texnologik materiallarni etkazib berish).

Shunday qilib, bozorning hozirgi haqiqatlari quyidagicha: "oddiy" quruvchini topish nisbatan oson. Shu bilan birga, buyurtmachi uchun pudratchi nafaqat olingan chizmalarga muvofiq jismoniy hajmlarni amalga oshirish uchun, balki yaxshi mo'ljallangan va ishonchli qurilgan ob'ekt uchun ham javobgar bo'lishi muhim ahamiyatga ega. Shuning uchun ham bugungi kunda muhandislik ozmi-koʻpmi har bir sohaga aylanib bormoqda qurilish kompaniyasi... Bundan tashqari, muhandislikni samarali qo'llash qurilish kompaniyasi uchun strategik raqobatdosh ustunlikni yaratish va qo'llab-quvvatlashning hal qiluvchi omiliga aylanmoqda.

Yangi muhandislik xizmatlari

- biznes jarayonlari va boshqaruv tizimlari muhandisligi

- muhandislik qobiliyatlari

- HR-muhandislik

2.5. Pudratchiga qo'yiladigan talablarning evolyutsiyasi

Guruch. 2.5.1. Mijozlarning pudratchiga bo'lgan talablarining evolyutsiyasi

Pudratchini tanlashga yondashuvlar va bunday tanlov mezonlarining asoslari ikkita tushunchaning paydo bo'lishi bilan chambarchas bog'liq: maxsus ko'nikmalar va ish uchun haq to'lash miqdori. Ushbu ikkita asosiy mezon - texnik va iqtisodiy (boshqacha aytganda, sifat va narx) - umuman har qanday bozor kabi kontrakt bozorining asosiy parametrlari bo'lib qoladi (2.5.1-rasm).

Texnik mezon ko'p qirrali va ba'zan qarama-qarshi tushunchadir. Bu tajriba, xodimlarning malakasi, qurilish muddatlari, ish usullari va sifati, pudratchining muayyan texnik echimni amalga oshirishdagi fundamental qobiliyati va boshqalarni o'z ichiga oladi. Loyiha narxi, shuningdek, baholash variantlarini o'z ichiga oladi, masalan, to'lov topshirig'i uchun qo'shimcha shartlar shaklida.

Bozorning rivojlanishi va to'yinganligi bilan pudratchi tanlashning yana bir mezoni paydo bo'ldi - uning ishonchliligi, bu mijozning xavflarni minimallashtirishga ishonchini ta'minlaydi.

Ko'pincha mijoz uchun juda muhim mezon moliyaviy hisoblanadi, ya'ni pudratchining loyihani moliyalashtirishda ishtirok etish shartlari. Bunday ishtirok etish shakllari rivojlanishning murakkab yo'lini bosib o'tdi, shartnoma to'lovlarini kechiktirishdan tortib, pudratchining loyihalarni moliyalashtirishning murakkab zamonaviy shakllarida ishtirok etishigacha.

Pudratchini tanlashga yondashuvlarga ta'sir qiluvchi so'nggi tendentsiyalar bozorning rivojlanishi, to'yinganligi pudratchilarning texnik va iqtisodiy darajasini ma'lum darajada tenglashtirishga olib kelganligi bilan bog'liq. Bugungi kunda eng ilg'or texnologiyalar va materiallar hamma uchun birdek mavjud. Pudratchilar nafaqat asbob-uskunalarni ijaraga olishda (rivojlangan lizing bozorida), balki moliyalashtirishda ham (rivojlangan moliyaviy xizmatlar bozorida) bir xil imkoniyatlarga ega. Bundan tashqari, hatto ba'zi sohalarda inson resurslari ham noyob afzallik emas: dunyodagi barcha pudratchilar turli mintaqalardagi loyihalarda Turkiyadan bir xil ishchilardan, Hindistondan muhandislardan, Gollandiyadan menejerlardan foydalanadilar. Ammo, masalan, xalqaro neft korporatsiyalari, pudratchilarni tanlashda, mehnatni muhofaza qilishni tashkil etish darajasi va atrof-muhitni muhofaza qilish choralari tizimi uchun eng ko'p baho beradi, bu omillarni iqtisodiy omillardan ham muhimroq deb hisoblaydi.

Natijada, raqobat yangi sohalarga tarqaladi, masalan, ishbilarmonlik madaniyati, atrof-muhitni muhofaza qilish, pudratchining nafaqat buyurtmachi bilan, balki butun jamiyat bilan munosabatlari sifati. Natijada, ijtimoiy-iqtisodiy mezonlar pudratchilar uchun eng muhim talablarga aylanadi:

- biznes madaniyati (korporativ biznes standartlari va boshqaruv tizimlari);

- ishlab chiqarishga munosabat madaniyati (sifatni boshqarish tizimi);

- xodimga munosabat madaniyati (sog'liqni saqlash va ishlab chiqarish xavfsizligi tizimi);

- tabiatga munosabat madaniyati (atrof-muhitni boshqarish tizimi).

Muhandislik kompaniyasining mavqeini yaxshilash

Kompaniyaning SWOT tahlilini o'tkazing (imkoniyatlar va tahdidlar tashqi muhit, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari)

Potentsial mijoz nuqtai nazaridan kompaniyani joylashtirishning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qiling

Kompaniyaning joylashuvi zaif tomonlari va atrof-muhit tahdidlarini zararsizlantirish rejasini ishlab chiqing

Foydalanish yo'nalishlarini belgilang kuchli tomonlari kompaniya va tashqi muhit imkoniyatlari

Kompaniya strategiyasini ishlab chiqish

Strategiyani amalga oshirish mexanizmlarini aniqlang

Amalga oshirishni boshlang

Strategiyani amalga oshirish jarayonini kuzatish

Kerakli tuzatishlarni kiriting

Faol harakat qiling

Raqobatchilar bilan taqqoslash

Kompaniyani raqobatchilar bilan solishtirish uchun mezonlar tarkibini aniqlang - K1, K2, K3 ...

Ekspress tahlilni o'tkazing va kompaniya va raqobatchilar uchun taqqoslash mezonlarining sifat qiymatini baholang.

Xarakterli qiymatlarning qiyosiy grafiklarini tuzing (2.5.2-rasmga qarang).

Vaziyatni baholang

Kerakli choralarni ko'ring

Guruch. 2.5.2. Xarakteristik qiymatlarning qiyosiy grafigi

2.6. Pudratchi muhandislik

Guruch. 2.6.1. Qurilish pudratchisi faoliyatini muhandislik ta'minoti

Qurilish pudratchisining muhandisligi ikkita sohani o'z ichiga oladi:

- haqiqiy montaj ishlarining bir qismi sifatida muhandislik;

- EPC pudratchi ishining tarkibiy qismi sifatida muhandislik. Uni texnologik muhandislik deb atash mumkin.

Qurilish muhandisligi qurilish-montaj ishlarining ajralmas qismi bo'lib, sifat masalalarini boshqarish, mehnatni muhofaza qilish, ekologiya, texnologiyalarni tanlash, qurilish uskunalari va ishlarni tashkil etish shakllarini o'z ichiga oladi.

EPC pudratchisi ishining muhandislik komponenti ishlab chiqish va tasdiqlash (buyurtmachi va yetkazib beruvchilar bilan) bo'yicha ishlarni amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan funktsiyalar guruhi (texnologik muhandislik) hisoblanadi. texnologik yechimlar, shu jumladan asbob-uskunalarni tanlash, loyiha hujjatlarini zarur hajmda ishlab chiqish va tasdiqlash uchun (2.6.1-rasm).

Pudratchi kompaniya:

Bosh muhandisning funktsiyalarini bajarishni ta'minlaydi

Qurilishni ta'minlovchi asosiy muhandislik jarayonlarining bajarilishini tashkil qiladi

Loyiha bo'yicha hamkorlik doirasida o'zaro hamkorlikni ta'minlaydi

Mahsulotlar va ishlar uchun sifat standartlarini ta'minlaydi

Ishning xavfsiz ishlashini ta'minlaydi

Loyiha byudjetlari va smetalarini amalga oshiradi

Raqobatbardosh mavqeini mustahkamlashga intiladi

2.7. Misol. "Snaprogetti" injiniring kompaniyasi xizmatlari

Guruch. 2.7.1. "Snaprogetti" kompaniyasining xizmatlari

Kompaniyaning bozorda joylashishi mahsulot va xizmatlar ro'yxatini e'lon qilishdan boshlanadi.

"Muhandislik" tushunchasini zamonaviy tushunishning qiziqarli misoli Snaprogetti kompaniyasining (Italiya) quvur liniyasi bo'linmasining xizmatlari va rollarining tavsifi bilan ta'minlangan, uni ushbu sohadagi klassik muhandislik kompaniyasining namunasi deb atash mumkin. neft va gaz infratuzilmasi.

Kompaniyaning taqdimot risolasiga ko'ra, Snaprogetti kompaniyasining quvur liniyasi bo'limining xizmatlari quyidagilardan iborat (2.7.1-rasm):

- loyihalarning bosh rejalarini ishlab chiqish;

- muhandislik va texnik-iqtisodiy asoslash;

- asosiy va batafsil muhandislik va zavodni ishga tushirish;

- Loyiha boshqaruvi;

- texnologik asbob-uskunalarni yetkazib berish (sotib olish);

- qurilish-montaj ishlarini nazorat qilish;

- o'qitish (o'qitish);

- tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari (tadqiqot va ishlanmalar);

- loyihani moliyalashtirish.

Snaprogetti tomonidan amalga oshirilgan loyihalardagi rollar:

- texnologiya yetkazib beruvchi;

- muhandislik pudratchisi;

- asosiy pudratchi;

- boshqaruvchi pudratchi / loyiha boshqaruv kompaniyasi;

- loyiha moliyasi muhandisi.

Snaprogetti risolasida ikkita narsa ajralib turadi:

- loyihani moliyalashtirishni muhandislik faoliyati sifatida bir ma'noda tushunish ("loyihalarni moliyalash muhandisi" atamasi odatiy);

- kompaniya rollari ro'yxatiga asosiy pudratchi rolini kiritish (Snaprogetti o'zining ishlab chiqarish resurslariga ega emas, balki faqat subpudratchilarni boshqaradi).

2.8. Misol. "Stroytransgaz" injiniring xizmatlari tomonidan amalga oshiriladigan biznes jarayonlari

Guruch. 2.8.1. "Stroytransgaz" kompaniyasining biznes jarayonlari

"Stroytransgaz" ning Kiev idorasi tomonidan ishlab chiqilgan ishlarning standart ro'yxatini ko'rib chiqish foydali bo'ladi, ular muhandislik xizmati tomonidan neft va gaz ob'ektini (masalan, quvur liniyasi) qurish loyihasini tayyorlash va amalga oshirish jarayonida bajarilishi kerak. neft quyish stansiyasi, rezervuar fermasi) (2.8.1-rasm).

Loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish:

- loyiha tarkibini aniqlash;

- loyiha uchun dastlabki ma'lumotlar;

- loyihani loyihalash uchun topshiriq.

Loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishi:

- loyihaning dastlabki tadqiqotini o'tkazish;

- loyihaning dastlabki ma'lumotlarini va loyiha tarkibini (jumladan, amaldagi standartlar, kartografik ma'lumotlar, bog'lashlar va boshqalar) aniqlashtirish;

- loyiha uchun umumiy texnik echimlar, loyiha uchun asosiy texnologik asbob-uskunalar va materiallarni tanlash;

- loyiha uchun ish, asbob-uskunalar va materiallar miqdorining dastlabki hisobini yaratish;

- uskunalar, materiallar, tizimlar, sifat, xavfsizlik va boshqalarga qo'yiladigan asosiy talablarni aniqlash;

- loyihaning umumiy tartiblarini ishlab chiqish (loyihalash, etkazib berish, qurish, raqamlash va hujjatlashtirish va boshqalar);

- potentsial etkazib beruvchilar ro'yxatini oldindan tanlash;

- loyihaning umumiy tijorat bahosi.

Dastlabki yoki asosiy muhandislik:

- ob'ektni batafsil suratga olish, shu jumladan barcha turdagi tadqiqotlarni o'tkazish;

- loyiha uchun asosiy texnologik hisoblar;

- umumiy texnologik sxemalarni ishlab chiqish;

- asosiy texnologik jihozlarni (quvurlar, klapanlar, kompressorlar, turbinalar, nasoslar va boshqalar) tanlash va sozlash;

- asosiy texnologik hujjatlarni ishlab chiqish (rejalar / profillar, asosiy o'tishlar va boshqalar);

- konfiguratsiyalar va tuzilmalarni, nazorat qilish, nazorat qilish va xavfsizlik tizimlarini yaratish (shu jumladan markazlashtirilgan boshqaruv tizimlari, elektr ta'minoti, aloqa, elektrokimyoviy himoya, oqish nazorati, monitoring va ogohlantirish tizimlari, konditsionerlik va ventilyatsiya, suv ta'minoti va kanalizatsiya, yong'inni o'chirish va boshqalar). );

- umumiy qurilish hujjatlarini ishlab chiqish (bosh rejalar, poydevorlarni joylashtirish va boshqalar);

- hajm varaqlarini aniqlashtirish, buyurtma asosidagi spetsifikatsiyalarni ishlab chiqish;

- potentsial etkazib beruvchilarni tanlash, ular o'rtasida tanlov o'tkazish;

- sifat va xavfsizlikni nazorat qilish tartiblarini ishlab chiqish.

Batafsil muhandislik:

- ob'ektlarni o'rganish natijalarini tasdiqlash;

- batafsil texnologik sxemalarni ishlab chiqish;

- uskunalar va tizimlar uchun texnik shartlarni ishlab chiqish;

- ish turlari bo'yicha asosiy tartiblarni ishlab chiqish;

- batafsil umumiy qurilish hisob-kitoblari (poydevorlar, tayanchlar, o'tish joylari, to'siqlar va boshqalarni hisoblash);

- tizimlar uchun batafsil hisob-kitoblar;

- barcha qo'llaniladigan tizimlarning integratsiyasi va o'zaro ta'siri;

- batafsil texnologik hujjatlarni ishlab chiqish (quvurlar, texnologik izometriya va boshqalar);

- batafsil texnologik hisoblar (gidravlika, kuchlanish tahlili va boshqalar);

- ish jarayoni, xaridlar, muhandislik va boshqalar bo'yicha turli hisobotlarni tayyorlash;

- tekshirish va jihozlarni qabul qilishni tayyorlash va o'tkazish;

- batafsil umumiy qurilish hujjatlarini ishlab chiqish (binolar, kabel kanallari, poydevorlar va boshqalar);

- boshqaruvning umumiy falsafasi;

- ekspluatatsion qo'llanmalarni tayyorlash.

Dala muhandisligi:

- qabul qilingan texnik echimlarni to'g'ridan-to'g'ri ob'ektning qurilish maydonchasida aniqlashtirish;

- asosiy ish uchun texnik nazorat yoki montaj nazorati;

- sifat nazorati, sifat kafolati;

- mehnatni muhofaza qilish va ekologiya masalalarini boshqarish.

Hujjatlar "qanday qurilgan":

- asosiy ishlar tugagandan so'ng ob'ektni tekshirishni o'tkazish;

- mavjud hujjatlarga o'zgartirishlar kiritish;

- dizayndan keyingi tekshirish hisob-kitoblari;

- hisobotlar, hisobotlar va boshqa maxsus hujjatlarni tayyorlash.

Yuqoridagi ishlarning ro'yxati odatda EPC shartnomalarida talqin qilinganidek, "muhandislik" tushunchasini dekodlash shaklida "muhandisdan muhandislik" deb talqin qilinishi mumkin. Shu bilan birga, shuni unutmaslik kerakki, qurilish-montaj ishlarini amalga oshirish, shuningdek, texnologiyalar va qurilish uskunalarini tanlash, ishni tashkil etish va zamonaviy qurilish maydonchasida boshqaruv bilan bog'liq bo'lgan muhandislikni o'z ichiga olgan faoliyatdir. sifat muammolari, mehnatni muhofaza qilish va ekologiya.

Muhandislik xizmatlarining yangi turlari:

- ob'ektlarni boshqarish tizimlarini loyihalash

- yangi tashkil etilgan ob'ekt xodimlarini tayyorlash

- ob'ektni boshqarish tizimini ishga tushirish